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篇1
一、經濟管理現代化的主要表現形式
1.藝術性
任何一個企業進行高水平的現代化的經濟管理方式，一定需要一定的藝術性的特征，這種藝術相特征是由企業的經濟管理的特殊性來決定的。由于經濟與藝術具有一定的相通性，雖然藝術看起來與經濟并沒有十分密切的聯系，但是事實上經濟在某種程度上也等同于藝術。由于藝術屬于比較高端的范疇，但是物質世界與藝術世界對于人類的貢獻十分等同，只是表達的方式十分不相同。因此在進行現代化管理的過程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術性特征。人作為進行進行經濟管理的主體，并且也是進行管理的最重要的因素。因此，企業在進行現代化管理的過程中，更要處理好人這個基本因素，企業就能解決好任何不同的管理問題。
2.民主性
由于西方的管理方式十分先進，在這些先進的管理理念與技術水平中，有很多是在我們國家無法得到實現的，全民都參與到經濟管理的過程當中來。因此，西方發達國家的經濟管理的現代化是發展中國家難以模仿的，就更加難以得到良好的實現。因此，在我們國家，要想進行現代管理的現代化水平就對管理者們提出了相對較高的要求，首先管理者們要具備比較先進的管理的能力，還要具備一定的管理素質水平，管理者們要能夠熟練掌握經濟學的原理，熟悉并且熟練的掌握經濟管理的工具。
這一點，我們要向日本國家學習，日本企業十分重視企業內部的“和”，在企業中也注重用“和”這種觀點來調節各方的關系，并且企業就像一個大家庭組成了一個共同命運的主體。并且日本企業的員工對企業都有一種極其強烈的歸屬感和認同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創建了一整套完整的企業員工的溝通體制，領導們都能主動傾聽員工們的想法，企業才能更加重視員工們的意見。
二、企業經濟管理的發展前景
1.個性化文化
一個企業的文化是否具有創新的效果，直接關系到企業的興衰成敗，只有在企業中不斷實施創新，才能使企業不斷的提高其競爭力。蘋果公司這一點上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類型的人才，蘋果公司則不同，尤其是頂尖的電子產品領域，對人才的需求不能只是求多，更是更應該追求“精確”和“簡化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋果公司的做法，而是應該強調企業在發展的過程中，應該探索出一條適合本公司發展的道路，在打造每個公司的個性化的管理文化的時候，應該極力進行創新：為了打造企業的獨特的文化，應該充分突出企業的個性化的特征。塑造出對一個企業最有利的文化，并且還要嚴格區分企業與企業的個性化特征，促進企業樹立屬于自己的獨特的企業的形象，從而為企業爭取到更多的競爭優勢。同時企業還要通過樹立個性化的價值觀念，企業要以知識水平作為衡量一個企業自身價值的尺度，同時還要把企業的創新理念作為知識體系的核心，并且要在企業的員工心中樹立牢固的知識體系。
2.樹立以人為本的先進的管理理念
現代企業要想變成一個最優秀最具有競爭力的優秀的企業，必須要在企業的現代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡單來說就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開的活動，從而使現代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對于全面提高人的工作潛能，促進員工高效率的參與到工作的過程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業員工們都普遍的樹立起“主人翁”的意識，并且能夠爭取全員都參與到企業的建設過程當中，將每個企業的發展目標當成是自己的目標。首先企業要做到支持員工，一個好的優良的企業只有在發展好自己的企業文化的同時，并且還能夠給員工們提供良好的環境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵。幫助員工們樹立正確的人生目標，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業還應該為員工們提供更多的員工們所需要的數據資源，各種信息等，及時幫助企業中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們在工作過程中能夠創造出更多的額價值，這樣也在某種程度上為企業內部創造出更多的經濟價值，全面提高企業的經濟效益的同時，也能夠員工們自身的素質。另外，企業還要重視尊重每一個員工，在國內比較成功的企業都把員工們當成企業的合伙人，定期的實施一些員工們的培訓計劃，對員工們進行合理的獎懲措施。企業在充分尊重每個員工的基礎之上，還更加注重開發員工們的自身的潛能。有的企業還能根據員工們的不同特質，制定出合理有效的符合員工們的發展規律的計劃。并且適當的對員工們進行引導教育，當員工們的表現十分優良的時候，甚至在超越了自我的時候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發起每個員工內在的潛能，使員工們在工作中不斷的收獲，從工作中獲取了更多的滿足感。
沃爾瑪超市從一個名不見經傳的小店發展到，世界上最大的零售超市，確實證明沃爾瑪超市有其獨特的市場優勢。其實在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個員工，把每個員工都當成一個合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉化為公司的具體的政策。同時，沃爾瑪超市還在尊重每一個員工的基礎上，重視激發每一個員工的潛能，根據每一個員工的潛質，制定出符合員工們發展的目標，并且沃爾瑪超市及時的對員工們進行教育引導工作，當員工們超越了自我的時候，適當的給予一定的獎勵，這種方法更能激發員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。
三、結語
隨著我國經濟的快速發展，對經濟實行現代化的管理模式是企業進行管理的趨勢。并且經濟的進一步發展，將會進一步的促進企業的經濟管理的現代化。經濟管理現代化的過程同時也是一個循序漸進的過程，企業只有不斷的進行創新，加強人性化的管理模式，才能從根本上促進企業經濟的現代化管理模式，企業更要在這個過程中，把握好經濟發展的主要趨勢，掌握企業在發展過程中的政策，這樣才能進行科學民主的戰略決策，才能在根本上促進企業的經濟管理的現代化水平。
參考文獻：
[1]范廣智.經濟管理發展的新趨勢探析[J].現代商業，2010（06）：66-67.
[2]胡愛珍.探析現代企業經濟管理發展之趨勢[J].商場現代化，2010（07）：56-57.
篇2
引言
道路交通運輸是連接各個城市的中介，也是各個城市發展的基礎，其具有靈活、便捷和通達性好的特點，是現代交通網絡的重要組成部分。國民經濟的產業發展和經濟增長都有賴于交通運輸業的發展，交通的通達性展現了一個國家和地區的經濟發展水平。隨著我國市場經濟的發展，道路運輸的市場發生了一系列的變化，這給道路運輸的經濟管理提出了新的要求。
一、道路運輸與經濟發展的關系分析
隨著社會經濟的發展，道路交通運輸的地位越來越重要，不同地區的交通運輸情況不同，但是其共同作用便是對地區經濟的發展起著重要的作用。
（一）道路運輸是社會和經濟發展的基礎
縱觀全國各地的發展，經濟落后的地區大多數是一些較為偏遠，交通不便的地區，而對于一些沿海地帶或者國家的中心城市來講，其公路四通八達，為當地帶來眾多的效益。國家對任何一個地方的開發，都要先保證其交通便利，由此可見，交通運輸在整個國民經濟的發展中占據著至關重要的作用，而道路運輸作為各種運輸方法中的一種，是最為普遍，而又常用的一種交通方法，具有靈活、便利等特點。隨著高速公路的建設與發展，我國的道路運輸網得到了完善，其地位越來越重要，是全國各地經濟發展的重要基礎設施。
（二）道路運輸的發展帶動周邊地區的經濟發展
在很多城鄉、偏遠地區，“要想富、先修路”的標語隨處可見，這是發達國家和我國國內各個發達城市的歷史所驗證的。公路交通運輸是否便利、完善直接影響著本地區與外交流的程度，影響著本地區的開發與發展。很多時候，道路的建設只是為了目的地的資源開發，但是我們卻發現道路的建設帶動著各個沿線地區的經濟發展。因此，道路運輸的超前建設，將會加強沿線地區對外聯系，促進沿線地區的經濟發展，而一個封閉的地區，就算有著豐富的資源，但是沒有便利的交通，依然繼續落后，即落后的道路建設，將會嚴重的阻礙本地的經濟發展。同時一個地區的道路運輸狀況良好，就會吸引跟多的外來投資者，從而帶動本地區周邊地區的發展，加強各個地區的之間的聯系，促進相關地區的經濟發展。
（三）公路里程、鐵路營業里程與經濟發展關系的協整分析
由前面的理論介紹可知，要對變量直接進行回歸并進行協整分析，有可能存在“偽回歸”問題，所以首先要對變量進行穩定性檢驗，本文采用 ADF 檢驗法對公路里程、鐵路營業里程和 GDP 進行單位根檢驗，ADF 統計量的臨界值來自軟件 Eviews5.0，并且都是在 5%水平下的臨界值，單位根檢驗結果見下表：
表1 ADF 單位根檢驗結果
由上表可知，在水平值的情況下，三者的 ADF 統計值都大于 5%水平下的臨界值，說明三者時間序列的水平值都是不平穩的，存在單位根，但經過一階差分后，三者的 ADF 統計值都小于臨界值，從而形成穩定的序列，所以公路里程、鐵路營業里程和 GDP 這三個變量是一階單整的，可以進行協整分析。公路里程、鐵路營業里程與 GDP 回歸方程的最小二乘估計如下：
從上面的結果可知，回歸方程的各個系數的t值都顯著，但是DW 檢驗值較低，這說明回歸殘差序列存在著一階自相關。接下來，用EG 兩步法檢驗兩式是否存在協整關系，經過對兩式殘差的檢驗，公路里程與 GDP 的回歸殘差序列的 ADF 檢驗值為-2.224031，此檢驗值小于 5%顯著水平下的臨界值-1.952910，所以拒絕序列存在單位根的原假設，也就是說殘差序列是平穩的，二者之間存在協整關系。由于上式的DW 檢驗值較低，為了證明二者之間存在唯一的協整關系，下面用 Johansen 法再次驗證，驗證結果如下：
表2工業總產值、貨物周轉量及價格指數 Johansen 協整檢驗結果
上述結果可知，GDP 與公路里程這兩個變量之間存在唯一的協整關系，從而所建的模型是可行的。
可見，公路里程和經濟的發展之間存在長期均衡關系，隨著經濟的快速發展，公路里程也在迅速延伸，這與山西省的實際情況基本相符，公路作為中短程運輸的主要途徑，與鐵路運輸和航運等遠程運輸方式之間起到了相互補充的作用，公路里程的增加，會使得貨物(旅客)流動的靈活性和即時性得到極大的提升，從而促進經濟的發展，回歸方程顯示出，公路里程對國內生產總值的長期彈性為 2.54，即為公路里程增長一個單位，會引起國內生產總值增長 2.54 個單位，從中可看出公路對經濟的發展具有巨大的促進作用，反過來，經濟的快速發展也會為公路建設提供資金支持和需求，進而帶來公路里程的增加。
二、市場經濟條件下道路運輸經濟管理改革的必要性
隨著我國市場經濟的不斷發展與完善，道路運輸作為寧夏自治區發展的基礎，必然要進行一些改革，才能夠適應市場發展的要求，發揮最大的作用為各個地區的經濟發展服務。
一是道路運輸經濟管理改革是社會生產力發展的客觀需要。社會化大生產基礎上的商品經濟必然要求實行市場經濟體制，而道路運輸市場經濟是商品經濟和社會化大生產的一部分，必然存在著發展的必然趨勢。
二是道路運輸企業轉換經營機制的客觀要求。道路運輸市場是進行道路運輸商品交換的場所及交換雙方經濟關系的總和。只有建立健全的運輸市場機制，才能夠促進市場中的經營機制的轉換。
三是現代社會經濟改革和發展的重要組成部分。良好的道路運輸經濟管理是實現經濟發展的基礎，因此，隨著社會主義市場經濟的發展，道路運輸經濟管理必須要進行不斷地改革與創新，才能夠促進社會經濟的持續發展。
三、道路運輸經濟管理的改革措施
3.1 全面預算管理
全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。只有廣泛采用現代管理觀念，充分認識全面預算管理的重要意義，不但懂得如何科學地編制全面預算，而且善于運用全面預算管理，才能不斷提高企業的經濟效益。道路運輸企業實行全面預算管理要從以下三個方面來進行，第一，要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制的核心為現金流控制，基礎為成本控制。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發揮企業內部財務結算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。第二，要同深化目標成本管理相結合。企業的中心目標與利潤與全面預算管理有著直接的關系，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發，找準影響企業經濟效益的關鍵問題，根據國內外先進的管理和技術水平，制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制，以確保企業利潤目標的完成。第三，要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合。圍繞實現企業預算，落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通于執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
3.2 完善道路運輸管理
道路運輸管理體制對道路運輸管理機構的設置體系、行政職責的職能體系和制度規范運作體系的總稱。它關系到能否實現有效的分工協作以取得道路運輸行政管理良好績效等問題，其包括計劃、組織、領導、控制在內的管理四大環節。完善道路運輸管理，是實現道路運輸經濟管理的核心所在，同時也是確保道路運輸經濟管理順利實施的重要依據。
3.3落實客運的改革措施
一是積極推進以西部地區建制村通瀝青（水泥）路為重點的通達、通暢工程，穩步推進東中部地區縣鄉公路改造、連通工程建設，加大農村公路危橋改造、安保工程建設和渡口改造力度，提高農村公路的抗災能力和安全水平。
二是認真實施《集中連片特困地區交通建設扶貧規劃綱要》，加快集中連片特困地區交通基礎設施建設。重點推進鄉鎮和建制村通瀝青（水泥）路，同步實施必要的安全防護設施和中小橋梁工程，加強重要縣鄉道和縣、鄉、村客運站點改造建設。
三是繼續加強農村公路項目庫管理，組織做好農村公路建設項目前期工作。加大科技創新力度，提高科學化水平。
四是加強農村公路管理養護，完善農村公路運行管理機制，推進管養體制改革，落實地方政府管養主體責任，建立健全鄉鎮農村公路管養機構。同時，加強制度建設，修訂《農村公路管理養護暫行辦法》。
五是推動建立農村客運公共財政保障政策，開展引導性試點工作。改進和完善城鄉道路客運燃油消耗補助工作，提高油補資金的使用效率。
六是積極推動城鄉客運一體化發展，研究建立城鄉道路客運一體化管理機制和運營模式，鼓勵有條件的地區積極開展農村客運公交化改造。
七是加強重點地區農村客運安全管理，研究制定農村客運通行條件、車輛選型技術要求、線路設施與運營安全適應性評估等相關管理辦法和技術指南。
八是推進農村物流發展，總結和借鑒農村郵政物流發展的成功經驗，研究提出進一步推進發展的政策措施，切實提高農產品流通效率。
結束語
道路運輸是現代綜合運輸體系的重要組成部分，是國家明確優先發展運輸業之一。道路運輸管理機構擔負著一個地方道路運輸市場“發展規劃、市場準入、信息服務、監督管理、安全保障”等工作職責，在國民經濟社會發展中擔負著重要作用，要立足本職，找準定位，切實履行行業管理職能，不斷促進道路運輸市場快速健康發展。道路運輸作為現代綜合運輸體系的重要組成部分，與其他運輸方式比較，具備明顯的比較優勢。主要體現為機動靈活，通達度高，覆蓋面廣，運輸組織多樣化，運輸裝備品種多，運輸服務產品齊全。站在構建便捷、通暢、高效、安全綜合運輸體系的角度，道路運輸既是一種獨立的運輸方式，可通過干線公路發揮“大動脈”的作用，又有為其它運輸方式提供集疏運服務，通過支線公路起到“微循環”的效果，承擔和延伸其他運輸方式的服務，道路運輸是綜合運輸體系中的骨干力量。
篇3
太和縣是一個較典型的農業經濟大縣，全縣農村人口在157.9萬，年增長1%左右，可耕地12萬hm2，農林牧漁業總產值99.2億元，年增長3.7%以上。糧食總產103.6萬t，年增長0.5%以上。肉類總產量9.96萬t以上，年增長2.1%以上。農村居民人均可支配收入10028元，年增長8.7%以上。全縣擁有農業科技示范園區13家，總面積0.112萬hm2，農村專業經濟合作組織（合作社、家庭農場）3856家，市級以上的農業產業化龍頭企業56家。
2農業經濟管理存在的問題
目前，農業經濟管理模式、方法上存在著諸多制約農業經濟發展的因素，必須進一步研究，加以解決，創新管理理念、管理方法，來解決農業經濟發展中存在的問題，促進農業經濟健康、可持續發展。
2.1管理體制不夠完善
隨著農業經濟的發展，傳統的農業經濟管理體制無法緊跟農業經濟快速發展的節奏，農業經濟管理體制沒有及時改革和更新，導致了農業經濟管理體制與國經濟體制不相符，制約了農業經濟的發展，阻礙了國家整體經濟水平的更好發展。亟待相關單位制定一套系統科學的適應現代農業的方案，以便更好地推進農業經濟良性發展。
2.2相關管理人員認識不足
為更好地發展我國的農業，國家出臺了相關的法律、法規和一系列的惠農政策，但有些農業管理人員固守著傳統的管理理念，不接受和嘗試新的管理方式，不與時俱進，在處理一些相關事務過程中，執行力相對低下，使得管理效果不夠理想。另外，管理人員缺乏實際工作經驗，缺乏專業的培訓，不能滿足市場經濟對農業的要求。因此，必須加強相關管理人員對農業經濟管理的認識，提高管理人員對相關管理的重視程度。
3農業經濟管理的發展趨勢
3.1構建新型的農產品銷售體系
為幫助農民更好地進行農產品銷售，提高農民經濟收入，在農業經濟管理中需要構建一個新型的農產品銷售體系，實現營銷主體的規模化、組織化，交易方式的現代化，批發市場的功能齊全化，物流配送系統的高效化，以連鎖超市為主體的銷售常態化。
3.2加大信息化技術的應用
為適應時代的潮流，應努力實現農業經濟管理信息化，逐漸將信息化技術滲透到農業經濟的各個環節中，充分發揮各種信息技術手段的作用，提高農業生產效率；大力提高農業管理人員的信息化水平，培育優秀的人才投入到信息化技術生產中，提高工作效率；增強農業經濟管理信息化建設意識，提高農業經濟管理人員的信息化意識，提高農業經濟管理人員的信息化水平，規范農業信息化服務體系，及時向農民反應市場運行情況，促進農業穩定持續高速發展。
3.3改進農民專業合作社
農民專業合作社是以農村家庭承包經營為基礎，通過提供農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業經營有關的技術、信息等服務來實現成員互助的組織，合作社的成立節省了農業生產成本和交易費用，在一定程度上有效提高了農民市場談判地位及抵御風險的能力，為更好地進行農業經濟管理，需要對農民專業合作社進行相應的改革。農民專業合作社中的人力因素、制度因素、物質因素、商譽因素等關系到合作社的發展前景，特別是商譽因素與物質因素影響顯著。要打好信譽戰，創名優產品，做強品牌效應，提高市場占有率。對合作社的盈余，除一小部分留作公共積累外，大部分根據合作社成員與合作社發生的交易額的多少進行分配，實行按股分紅與按交易分紅相結合，要做到讓每戶農戶滿意。對農民合作社的物質資源進行適當增加，提高農民合作社的盈利能力及自身的服務能力。
3.4轉變管理理念，創新管理體制
管理思維要與時俱進，改變以往落后的管理理念，樹立正確的農業管理理念，不斷更新管理意識，消除管理體制與農業經濟發展之間的矛盾，實行規范化管理，定期進行農業經濟管理專業知識教育和培訓，提高管理人員的農業經濟管理水平。創新管理模式，建立健全農業經濟管理體制，克服農業經濟發展中的障礙，以經濟建設為中心，建立適應時展需求的農業經濟管理體制。加大對農業經濟的扶持力度，制定相應的保護制度，推動農業經濟改革工作的順利進行。調整農業產業結構，進一步完善相關管理體系，促進農業經濟管理的進步與發展。
篇4
2因地制宜的發展農業
我國的土地利用類型中耕地面積較少，林地草地相對較多，部分地區存在大片的荒漠，因此，如何合理利用土地資源以及水資源促使農業經濟更好的發展也是重中之重。我國是市場經濟為主，以市場為導向，不僅可以滿足農副產品的流通和需求，也可以增加農民的收益。但以市場為導向最容易出現市場紊亂，往往最直接的受害者就是農民。因此，為了改變這種現象，就要因地制宜的發展農業，耕種合適的農作物，才能更大限度的發揮土地的價值，才能實現高產量低投入，使農業發展收益，市場處于平穩。
3農業經濟管理的信息化
新時代下，信息產業迅速發展，融入在我們生活中的方方面面。因此，加強農業經濟管理與信息技術相結合，是農業經濟發展的必由之路。目前我國的耕種技術，都是世代相傳的粗獷式小農經濟，農民大多不會獲取農業發展的相關信息，信息的流通也相對閉塞。因此，加強農業經濟管理的信息化發展，不僅有利于信息的流通，農業信息的發展以及農業科研的發展和改革，也能促進農產品的流通，提高農產品的附加值，促進農業科技化的發展。
4加強農業經濟管理人才的培養
農業要想取得良好的發展，就必須科學的發展，也就需要大量的農業經濟管理人才。正如袁隆平研究出了雜交水稻，大大提高了糧食產量，才能滿足我們人口大國的糧食需求。我國農業經濟管理要想與時代接軌，就必須重視人才的培養和科學耕種技術的傳播。因此，我們不僅要加強農業經濟管理人才的培養，還應當學習發達國家的農業發展經驗，從他們的成功中總結出科學的農業發展的經驗，再與我國的農業發展實情相結合，摸索出適合我國農業發展的道路。同時，對農業經濟管理人才加強培養，全面系統的了解農業發展，并針對各自的表現，制定相應的發展方向，培養專業型人才。同時加強他們耐心、責任心的培養，才能使他們在與農民的相處以及推進農業的發展中順利進行。
5提高農副產品的利用率
我國是農業大國卻不是農業強國，歸根結底是農產品利用率低下，生產的糧食僅僅只是為了解決溫飽問題，對于農副產品的加工，只停留在初級階段。更由于我國是小農經濟，各家各戶的生產和銷售，加工，都是單獨的封閉的，很多農民也不懂得如何去提高商品的附加值這不僅造成農副產品原料的浪費，更失去了發展的好機會。因此，在新時期下，加強對農業經濟管理就要提高農副產品的附加值，延長產業鏈，由專業的技術人員展開指導和宣傳，為農產品的銷售和加工打開渠道，使農民了解到更多的方式，去增加農產品的價值，不僅能夠是農副產品的生產不用擔心滯銷，也提高了商品的附加值，從而可以增加農民的收入，推動農業經濟向前發展。
6科學技術是第一生產力
我國農業的發展依舊停留在原始的耕種方式上，這不僅浪費了大量的勞動力和成本，也使農作物的產值不高。除此之外，我國不同于發達國家的集體化農場，機械化程度高，我國屬于個體獨立的小農經濟，農民單獨擁有的土地不多，對于農作物的耕種更傾向于人工勞作以節約成本。這些都導致農業經濟管理低下。因此，在農業經濟的管理中，更要重視科學技術的重要性。首先在農作物的種植中，我國農業經濟基本屬于靠天吃飯，風調雨順收成頗豐，干旱洪澇收成欠佳，針對這一問題，可以建立完整的防災害體系，在平時注意蓄水和灌溉排水系統的處理。其次在農作物生長中，科學的應用農作物生長技術，促進農作物更好的生長，而不是一味的使用農藥化肥，使無公害農產品減少。最后在農作物的耕種中，合理利用機械生產，這不僅可以提高資源的利用率，也大大的節約勞動力成本，減輕農民的負擔。
結語:
農業的發展是國家經濟發展以及國家發展的基礎，沒有農產品的生產銷售以及出口，國家就沒有發展的根基。因此，在新時期下必須加強農業經濟管理水平，這不僅是國民的生存問題也是國家的發展問題。要做到這些就需要國家的大力扶持，不僅從技術層面上，培養專業的農業經濟管理人才，幫助農作物更好的生長發育，解決農民靠天吃飯的困擾，培養技術型人才，運用機械代替勞力的耕種，更要在金融方面給予農民更多的惠民政策。同時，技術人員也要牢記自己的責任，在總結先進水平的基礎之上，牢牢把握我國的農業發展實情，才能摸索出適合我國農業經濟管理的道理。最后，農民也應該對農業的發展前景保持積極性，認真學習先進的耕種技術，提高農產品的附加值，延長產業鏈，發展多種商品經濟，才能促進農業發展的繁榮，也提高自己的生活水平。我相信通過這些環節的相輔相成，農業經濟管理水平的提高將會指日可待，我國農業也將獲得更好的發展前景！
參考文獻
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篇5
1、管理不規范
當前我國許多的企業在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發展實際需求的管理制度和辦法，而且部分企業在管理上屬于被動反應型的。隨著對方開放程度的加深，企業面臨著眾多的新問題，企業管理者沒有進行深入的研究，從而在發展戰略的制定上缺乏科學性，或是盲目地仿效其他企業的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等，其導致的結果必然是不符合企業自身發展需求或不利于企業的長遠發展。
2、缺乏長遠的戰略目標和投資管理
戰略經營在企業的發展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業長遠發展的重要基礎，而我國企業在發展中往往忽視了永續經營的最終目標，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。當然也有部分企業制定了未來發展的戰略目標或計劃，但由于各種因素的影響其發展戰略缺乏一定的科學性和合理性，難以付諸實施，甚至部分企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。在競爭日益加劇的今天企業管理者也開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。
3、風險控制意識薄弱
企業的財務風險在市場經濟中是不可避免的，任何一個企業都會存在一定的財務風險，只要存在經濟活動，也就伴隨著財務風險。但是當前許多企業的管理者和財務人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務風險意識，認為只要是管理好企業的生產和備用資金，企業就處于一個穩定的、安全的發展環境之中，實際上卻把企業推向了財務風險之中。
4、收益分配政策缺乏規范性
在企業經營和發展的不同時期或階段企業所采取的發展戰略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產生一定的影響，如對企業整體狀況和企業聲譽以及未來發展前途等判斷上，進而會影響到企業的融資以及后期的潛在投資者的投資決策；另外企業在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學性和合理性，不遵循企業的實際經營狀況，缺乏科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。
5、管理人員整體素質不高
當前在我國許多中小企業中，由于領導者自身因素加上企業管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質偏低、業務能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態。在企業經濟管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業管理部門職能的發揮。另外，當前我國眾多企業在規模上較小，在管理模式上也與現代企業相脫節，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業整體管理能力較弱。
6、監督管理落實不力
當前諸多的企業中由于對會計控制以及財務管理缺乏正確的認識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒采用現代技術，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業在財務管理中的監督機制和監督效用流于形式。更為甚者一些企業中只設置了財務部門，卻沒有相應的監督管理部門或監督核算人員由財務部門中會計人員兼任。為個人進行營私舞弊制造了良機，是違法亂紀行為發生的溫床，從近年來的企業經濟犯罪中就可以發現，大部分人員都是其會計人員和核算人員，也不乏高層管理者。使企業的資金和其他資源沒有得到優化配置，增加了企業的成本，損害了企業的整體實力，影響了在市場的競爭力；另外在外部的監督上雖然形成了政府監督機構以及其他的社會監督機構，但是在具體監督時沒有嚴格按照既定的目標和程序進行操作，甚至相關人員相互勾結，人為地降低了監督機構功效的發揮。
7、財務管理觀念陳舊
在舊體制以及中小企業自身因素的影響下，許多中小企業對財務管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。甚至一些領導者自身缺乏財務知識，沒有把財務管理納入到企業管理之中，認為財務就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。既缺乏現代財務管理知識和認識，又沒有現代財務管理技能，使得財務管理在企業管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務管理沒有與企業的市場經營結合起來，在長遠看來勢必會給企業的發展帶來極大的負面影響。例如財務管理不嚴帶來的財務信息不真實、會計核算不準確、部門或個人越權違紀等現象的發生。
二、提高企業經濟管理的解決措施
1、完善內部管理制度
由于內部管理制度的不完善，將會造成企業內部管理的效率低下。因而企業首先要建立并完善相應的管理制度，完善相關工作流程；其次在我國現有管理制度以及相關法律法規的基礎上，制定符合企業實際情況的法律法規和管理手冊，使企業的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業的內部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經濟管理工作的良好進行。
2、加強對內部人員的培訓
在現代企業的競爭中人才的作用是至關重要的，也是起到核心作用的因素。在企業的管理中管理人員的素質和職業道德的高低就嚴重影響到企業的發展和制度的有效施行，因而提高企業管理人員的素質就顯得極其重要。其一，要加強對內部管理人員的專業知識的培訓以及必要技能的培養，提高其工作的能力。其二，企業在進行人員招聘時，要制定嚴格的制度。不僅要嚴格考察其專業知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進取的積極性和創新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結工作經驗，以不斷完善內部管理制度和方法。其四，員工的工作態度和責任心也是管理工作得以有效進行的重要因素之一。要加強對其政治素質的培養，提謹勤奮和兢兢業業的工作態度和工作作風，使其具備高度的責任心、事業心以及處理問題的高效工作能力。
3、樹立風險控制意識
由于在市場經濟體制中，企業不再像計劃經濟體制下可以享受包產包銷的經營機制，而是自主經營、自負盈虧，在享受企業經營利潤的同時也要獨自承擔市場的經營風險。因此，在競爭日益激烈的今天企業就必須樹立風險防范意識，在了解自身優勢和劣勢以及掌握市場信息的同時制定科學合理的應對方案，避免當風險突然降臨時企業茫然無措進而導致無法彌補的損失。因而，企業須認真分析內外環境的各種變化因素和信息，及時調整經營戰略，以應對充滿變化的市場環境，提升企業的生存能力和競爭力。
4、制定科學的投資計劃
投資是企業獲得經濟效益和發展壯大的重要途徑，但是在進行投資的同時企業應綜合考慮各種因素以制定出科學的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。如在進行新項目的投資時就須要對項目進行精確的資金預算，防止建設過程中實際費用超出預算，造成項目資金缺口進而影響到企業的發展；在生產經營中要加強對現金流量的控制管理，嚴格控制各種款項的收支，科學組織生產，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉速度，以保證企業足夠的備用資金。
5、加強資金的管理
資金對企業發展的作用眾所周知，加強對企業資金的管理，提高企業的經營效益作用直觀重要。在企業的經營中要充分研究資金的構成，合理配置資金的分配，科學地改善企業資金的結構，以提高企業的經濟效益，提升企業的競爭力；同時要加強對投資的科學管理，對投資項目進行科學的分析和評價，對不同的經營活動進行科學的預測，以決定日常經營活動的特點和方式。因為投資決策決定著企業發展的前景，所以需要所有經營人員的努力，在對外投資時要有效地控制投資成本，以提高投資質量。
6、優化財務結構
中小企業在財務管理中應充分認識自身的實際情況，結合現代財務管理理論優化財務的結構：首先要建立最完善的資本結構，在一定的時期內達到財務風險籌資成本和企業自身價值等因素之間的最佳均衡狀態，在構建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達到一個最近的方案；其次對企業債務的管理也要進行優化，資金是企業發展的動力而債務則是阻礙其發展的絆腳石。企業要在一定的資金流量波動的基礎上，最大化的實現預期現金流量和債務到期以及數額保持一致，這就有利于提高企業抗風險的能力，提升其發展的步伐；再次對其產業和資產的構成進行優化，達到一個科學合理的狀態。由于資產結構不僅影響到企業的正常生產經營，還能影響到流動資產的周轉率。
7、轉變管理者的管理觀念
由于我國建國后長期實行計劃經濟，當前舊體制的殘余思想依舊在一些企業中有著根深蒂固的影響。因此許多中小企業的財務管理依舊停留在舊思想和舊方法之中，對財務的收支記賬上一些企業還依舊使用的是手工記賬的方式，一些領導在財務管理上的認識沒有及時更新，沒有意識到重要性，把單位作為個人的發言地，一人說了算，甚至有些權力者為了私利而指使財務人員做假賬。因而在市場經濟中加強對這些企業管理者財務管理觀念的轉變提高對財務管理作用的認識是極其重要的，也是首先就要進行改革的。當前我國管理理論也得到了極大豐富和提高，企業管理者應不斷加強自身的學習和提高，以達到現代企業發展的需要。
三、結束語
隨著我國市場經濟發展的深入，經濟全球化格局的不斷深入發展，人民收入水平的不斷提高，對產品的要求也日益提升。企業在獲取發展機遇的同時遇到的競爭壓力也同樣巨大，因此我國企業應加強對自身的各項管理，不斷學習和探索，明確經濟管理對企業發展的意義，在企業上下牢固樹立管理的意識，提高管理能力，提高企業的競爭實力，促進企業的改革與發展，使企業的經濟效益得到最大化。
【參考文獻】
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篇6
經管類學生就業觀念傾向性嚴重。在地方的選擇上，大多數學生選擇離家近的大中城市，不愿去縣級以下城市。在就業單位的選擇上，多數大學生選擇國企或事業單位，不愿去私企單位。同時，畢業生中也存在就業從眾心理，尤其從眾于學校的熱門專業。部分學生就業受父母老觀念影響嚴重，要求穩定的鐵飯碗、福利高和待遇優厚。據不完全統計，以2010年畢業生為例，每個學生平均每人都有1.2次的就業機會，可是到畢業離校時仍然有30% 的學生沒有找到工作。
2．經管類女生就業面臨的問題分析
經管類專業屬于偏文科的科目，女生所占的比例約為學生總人數的55%，就學業成績和努力付出程度來說，女生普遍高于男生，然而在女生就業過程中，普遍存在著不同程度的困難，一是不能就業或就業不理想；二是相對于男生而言，女生擇業時間相對較長、求職經歷相對艱難，工作單位相對較差，工資待遇相對較低，承受的心理壓力相對較大。性別歧視等問題，仍然影響著女大學生的就業。
二 建立健全經管類學生就業管理體系的途徑
1．建立就業資料室
為了讓大學生在職業生涯規劃開始前，對用人單位的人才需求和就業的基本情況有一個初步的認識，為學生未來的就業打下一個良好的基礎，建立經管類大學生就業資料室，訂購國內和國際經管類領先的書籍和雜志與就業方面的書籍、雜志，以便學生隨時學習和查閱。
2．提供就業信息資料
就業信息資料包括以下內容：（1）對學生的就業活動起參考性作用的就業要覽。主要有三方面內容：一是指導。包括日程、指導機構利用方法、就業簽約流程、就業協議的內容等。二是資料。包括往屆畢業生就業去向，就業工作中的求職體驗，需求情況等資料。三是數據。包括各個方向就業比例和狀況，按就業地區、院校等分別統計就業去向的結果。（2）信息資料。多渠道提前準確及時的用人單位的需求信息、人才需求情況、各種求職考試的題型、復習資料和答題方法及面試技巧。
3．開設就業指導課和就業專題講座
就業指導課有多種類型：介紹就業基本情況、特點、類型和趨勢的課程，與企業實習相關的課程，以及與形成、提高個人外在形象相關的課程。就業的專題講座就是由學校主管學生就業工作人員或聘請專家以講座的形式向學生介紹與就職有關的情況。一般有六種類型，即一般問題講座、面向企業就業的講座、面向公務員考試的講座、女畢業生就業的系列講座、面向銀行等考試類的講座、考研指導的講座。這些講座從大三年級的第二學期陸續開展。
4．及時有效地更新就業觀念
以增強學生的就業競爭力，就業管理部門采取了與畢業生座談、對畢業生進行專訪，以及與用人單位座談等形式，調查了解經管類畢業生的政治思想素質、專業工作表現、綜合素質等方面的情況，同時也聽取了用人單位和畢業生對經管類學生專業教學、專業設置、學生培養等方面的意見和建議，及時對各專業招生人數進行調整，根據社會和市場需求適當調節經管類各專業的招生比例，以提高學生職業能力的培養，增強就業競爭力。
5．建立就業心理咨詢室，廣泛開展就業咨詢活動
就業咨詢一般指學生個人或某一類學生在就業過程中遇到的相關問題，向負責學生就業管理工作的人員進行的專業咨詢。咨詢主要包括以下幾種：一是關于學生自己的就業方向、社會適應能力、就業信心、女生職業種類、用人單位信息、就業工作流程和合同法、勞動法等問題。二是關于各種職業的工作環境、目前社會的現狀、人才素質與未來的發展趨勢和前景的預測、各種職業入職前的準備工作包括各種證件的考取時間和用途等。
6．對學生進行模擬招聘輔導
為了提高學生在面試招聘過程中的成功率，增強學生的心理素質，使學生積累經驗，熟悉應對技巧，進入大三第二學期后，應有針對性地組織學生開展觀看與就業指導相關的視頻活動，播放專門針對女生就業指導的視頻，總結各類招聘單位面試模式，由對就業工作有經驗的教師對學生進行模擬面試，尤其針對女生在面試過程中出現的問題，一對一地進行點評指導。
7．鼓勵和組織學生尤其是女生到企業實習，開展就業實踐活動，以幫助學生盡快適應用人單位的需要
女生實踐能力相對男生較弱，通過各種渠道組織安排學生到企業實習。通過以往的觀察比較，有實習經驗的學生入職快，適應工作能力強。因此應為鼓勵更多學生到企業實習，實現學校與社會接軌。
三 結束語
經濟管理類專業的開設對我國各地區經濟、社會的發展產生了積極的影響，并已在我國的高等教育中占有重要的地位。我國大多數綜合性大學都開設了經濟管理類專業，從近幾年經管類專業的就業情況看，社會對管理類應用型人才需求越來越高，當今社會經濟管理所面臨的工作環境更加復雜，信息資源更加豐富，經濟環境將變得更加難以預測和把握。這就需要經濟管理人才具有較好的解決問題能力和創新能力，更加具有面對激烈競爭的經濟市場環境下對管理方法和理念做出正確判斷和把握的能力，所以加強對經管類畢業生的就業管理就更加重要和必要。
參考文獻
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篇7
1 存在的主要問題
伴隨著我國社會經濟的迅猛發展，各個行業對電力的需求量也越來越大，這樣的新形勢下，電力企業迎來大好的發展前景，但也伴隨著各種各樣的問題。這樣來講，傳統的發電系統已經不能很好地滿足經濟社會的發展，和各項環保政策格格不入，以下對其存在的問題進行分析：
1.1 電力企業并不重視經濟管理，導致管理的環境比較脆弱
一個企業在生產經營管理的過程中，往往關注的是產品銷量和產品質量，但財務管理和經濟管理并不很受內部重視，其實這樣的主要目的是為了欺騙市場，應付市場中最為核心的競爭壓力。對于電力企業來講也不例外，許多電力企業只把重心放在自身企業的電力質量和服務質量上，并不重視自身的經濟管理問題。上至電力企業的主要領導，他們對企業的經濟管理并不是十分關注，可以說是關心很不到位，一般都只是過目一下企業的生產報表，而對報表上數據背后的意義確知之甚少。因此在電力企業中，經濟管理人才也不受重視，他們較工程師、技術工人的招錄和待遇也不受關注，也是由于這些因素造成人才的缺乏，更導致電力人員不看好自身的工作，在工作能力和工作態度上不思進取，更加導致了內部經濟管理環境十分脆弱，重大的經濟管理問題一經出現勢必影響電力企業的正常發展。
1.2 電力企業的經濟管理制度不完善、管理不規范
由于電力企業不重視自身經濟管理問題直接導致電力企業的經濟管理制度不健全。具體的講，就是沒有在日常的經濟管理中做出制度性的規定，很少結合自身實際情況制定針對性的規章制度，這是很多電力企業制定經濟管理制度的實況，各企業為了省事直接將其他企業甚至是其他行業的經濟管理制度進行直接的使用和借鑒，制度上的不健全和不規范也因此形成。約束行為和激勵行為的重要措施是管理制度，對于電力企業來講，經濟管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定會導致一連串問題的出現。對于經濟管理崗位來說并沒有嚴格的管理制度，那么的現象就會在工作人員作業時常常發生，如挪用企業資產、占用企業資產等，如果沒有嚴格的經濟管理制度，嚴格的審批手續也不會在企業收支時形成。
1.3 企業管理人員素質低，經濟管理的能力有待提升
在電力企業，對于不同的工作崗位，待遇也大不相同。對于一個經濟管理類人員，也稱為內勤人員，賬目的清理和清算就是他們每天的工作，在電力企業的管理中地位較低，他們與技術人員和工程師相比，待遇是天差地別，因此，大多電力企業的財務管理人員也輕視自己的工作。那么在招錄經濟管理類人員時，由于過低的重視程度，無法找到優秀的人才，盡管找到了優秀的人才，人才流失的現象也愈發嚴重。在一些小型的電力企業，專業化的經濟管理類人才甚至根本不存在，都是找其他部門的人，他們由于專業的財務管理知識和技能的缺乏，因此在管理財務的過程中就時常出現問題。
2 探究優化電力企業經濟管理的應對措施
作為企業管理工作的有機構成部分，內部的財務管理問題對其有重大的影響。電力的發展與生活息息相關。在新形勢下面對各種困難，提出了一些針對性的優化措施，對健康長久的安全用電生活有一些積極的作用。市場電力需求十分旺盛，現在來看形勢比較樂觀，時刻優化自身產業結構、優化自身服務，并且將內部的管理效能得以提升，這些都是電力企業需要去思考的。經濟管理作為電力企業日常管理的組成部分，應當予以重視。這樣，電力企業內部的財務管理制度才能更加完善。以下主要對電力企業優化經濟管理的措施進行分析：
2.1 電力企業經濟管理重視程度的提高，內部經濟管理環境的凈化
對于電力企業來說，提升企業內部管理質量、實施并采取有效的措施才能使得企業更好、更快、更健康的發展，才能構成較好的經營環境氛圍、構成外部環境和較好的內部環境。同時，作為企業發展的調節器和反應器的也是經濟管理。企業經營狀況的直接反饋就是企業財務狀況的財務報表，財務都會給出一定的數據反應，無論是經營得好還是經營的不好。為此，作為企業的管理人員對于內部的經濟管理應該時時關心，并具備能從經濟管理中的數據總結出企業發展情況的能力，分析面對的形勢，繼而有效地有針對性的采取調整措施。作為企業的經濟管理人員，自身的工作也不能放松，對于電力企業的員工來說，分共有區別，工作崗位有差異，但是卻沒有高低貴賤之分。待遇上的差異存在與各部門也是正常的，因為工作的內容不用，工作時間和工作類別不同，但只要合理就完全沒問題。實踐證明，內部控制的優化和內部管理環境的凈化離不開電力企業領導層對內部經濟管理的關注與關心，這對企業的發展起著十分重要的推動力。
2.2 經濟管理制度的構建，經濟管理時效性的提升
企業規范化運行的基礎和保障就是制度，俗話說“沒有規矩不成方圓”，一個企業只有擁有了嚴格的規章制度，有了符合自身發展的條條款款，才能形成規范化的運作。作為電力企業，在日常的經營和管理過程中，內容是比較復雜的，各部門之間的工作內容也各不相同，那么不斷的健全和完善自身的管理制度就顯得愈發重要。要科學化、高效化、和規范化的做好電力工作，完善的管理制度就必須要建設好，這樣不但可以使經濟管理質量得到提升，還能使得工作財產的安全得到保障。
2.3 化問題
伴隨著日益進步的科學技術和逐漸發展的社會經濟，核心仍然是經濟管理人員，他們左右著這些“科學助手”，所以從人才抓起才是電力企業財務管理在新形勢下的首要任務。對于電力企業來說，規范化、科學化和高效化才是經濟管理應有的樣子。在人才的招收上，要有效的把握人才的入口和出口，招聘人才的時候要考驗他們的實踐能力，同時崗前和入職后的培訓工作要做好。對于不作為的人員，或者企業考核中不合格的人要給予一定的教育和培訓，對于屢次不合格的人，按照法定程序給予一定的處理。根據時代變化和行業變化，企業經濟管理人員要創新工作思路和工作思維，提升經濟管理的質量，為企業的發展貢獻自己的力量。
2.4 互聯網+環境下，經濟管理的工作思維要創新
電力企業在發展過程中，面臨發展形勢和發展環境不斷發生變化的情況，目前，在各領域遍地開花的互聯網+模式取得良好成效，作為電力企業家，也要與時俱進，巧用互聯網+的思維，使企業重組得到優化，使資源配置得到優化，為企業長久健康的發展打下堅實的基礎。對企業發展有直接直觀的影響的就是經濟管理，即使企業的生產和銷售十分不錯，但是經濟管理跟不上，那么依舊會有各種問題阻撓電力企業的發展，鑒于企業自身的發展狀況，強化和重視已經成為必然，管理思維要不斷革新。
結束語
新時期市場經濟對電力企業所提出的新要求不能再是古板的、墨守成規的經濟管理方法，這就需要電力企業自身可以根據企業自身與周邊市場的實際情況來找到新的管理方法，從而促進企業的成長。
篇8
新型的市場環境（如全球經濟一體化，中國制造2025/工業4.0，一路一帶戰略等）帶給我國企業更多的發展空間，同時也為企業設下了新的挑戰，當下經濟管理存在的不足一般表現在對經濟市場宏觀調控的掌握缺失、微觀經濟管理企業內部對發展戰略的落實欠缺，以及管理制度等老舊不足以帶動企業走可持續發展的道路。依據以上幾點本文將展開進行研究，以便提出有效的經濟管理創新方案。
二、當下經濟管理存在的不足
1.經濟管理戰略落后
經濟管理對一個企業來說尤為重要，因此管理戰略的設定更關乎著企業的發展方向，影響著企業的發展前景，在經濟全球化的今天，經濟戰略也應該放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企業在新的形勢下依然秉持“閉門造車”的經營戰略，導致企業發展不具有競爭性，在發展迅速，替代性產業不斷興起的今天，沒有核心經濟價值，就不具備競爭力，沒有競爭力最終將會使企業走下坡路。所以企業改變落后的經濟管理戰略應受到重視。
2.組織結構扁平化
經濟管理結構扁平化，通常在一個企業中，都設有多級管理層，然而這種管理層的劃分多為一級、二級、三級管理者，高一級的管理低一級的，導致管理上一人的決策產生決定性的要求，舉例來說，在經濟活動過程中，有一項新接觸的生產經營項目，一級管理者覺得是可行并且一定會帶來經濟利益的，那么無論二級或三級管理者不認可那么也只能聽從上級的決定，這樣單一的經濟管理結構十分不利于企業發展。
3.管理方式不具備規范性
新的經濟體制下，對企業的發展方向有著新的要求，通常我們會花費精力找利于企業發展的策略，而我們通常忽視企業內部對于整體大經濟形勢做出的改變。管理制度的不規范，導致員工會無從進行工作的開展，在生產銷售方式的變更的上傳下達也無法及時有效的進行溝通，導致工作進程緩慢，工作狀態散漫，工作氛圍沒有新的起色，因此有效的規范性經濟管理制度是企業管理進行創新的標桿。
4.管理不人性化
在對經濟管理進行創新的過程中，企業會出現，大批人員調動，或大面積裁員，比如為了迎合經濟市場發展需求，企業引進了智能機器化辦公，很多年齡較大的人不會使用計算機、打印機等工作，就會導致人員的閑賦，從而管理者就會進行裁員，裁員之后也會給企業帶來負面影響，熟悉業務、有辦事能力、或業務水平好的人員流失帶給企業巨大損失。這樣的經濟管理的創新就是不符合以人為本的，是不具有發展的改革。
三、創新經濟管理的強化策略
1.創新管理戰略
要想對管理戰略進行創新，就要先對管理思維進行創新，落后的管理思維不會接受整體經濟大環境改變帶來的聯動性，所以新的思維才能充分的把握宏觀經濟形式，提出企業核心發展方向，核心發展方向就是企業最具優勢的競爭點，只有以可持續發展為目標依托經濟體制的掌控實施的經濟管理戰略才是符合市場的管理。同時在相同的經濟體制下，合理的配置資源，充分的發揮資源帶來的經濟效益才是好的戰略管理。
2.調整管理體系結構
對于管理結構扁平化的企業，必須進行結構的變革，由單一上下級向多級互相制約型、橫向縱向多層次的、股東表決制進行改變。這樣就不會出現因一人沒有宏觀掌控大的經濟環境使經濟活動決策失策的情況。多級相互制約型即兩兩級別之間可以相互監督，在一方出現錯誤時及時更正。橫向縱向多層次即在企業中你既是管理者也是被管理者，“你制約我的經濟開支，我制約你的決策權益”。股東表決制很好理解就是在有重大經濟活動時，經濟決策來源于整體企業人員的宏觀調控。這樣多種形式的管理結構才能適應不斷變化的需求。
3.創立新的管理制度
在市場經濟的把握上我們進行宏觀的調控，在企業內部的管理上我們也應該進行微觀審視。在新的形勢下我們必須建立規范的經濟管理體制，嚴格按照規范執行經濟管理，正所謂“無規矩不成方圓”沒有規范的創新本身就是失敗的。在制定規定，把控創新改革的同時我們也可以制定新的管理方式，將信息化融入管理很多企業已成為先行軍，我們要做的是將信息化充分的利用在經濟管理中，強化其創新性。
4.以人為本進行創新
無論一個企業要進行什么樣的改革，無論為了適應市場，還是為了經濟效益都應本著員工利益先行的原則，以工作人員為本，一旦破壞這個原則，沒有為企業奉獻，為企業奮斗的人，哪還有企業的發展。所以在進行改革創新管理的過程中，如果遇到員工自身出現問題時，管理者應該先為其考慮，是進行知識技能學習，還是調動崗位，使員工發揮最大的工作效用。
四、結論
在企業經濟管理改革中，無論如何強化創新管理，必須依著適應市場原則建立管理戰略，選擇適合自身企業的管理結構，在同等的經濟體制下制定新的管理制度，同時以人為本走可持續發展的戰略道路。這樣的創新會為企業帶來具有競爭力的經濟價值。
參考文獻：
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篇9
在企業經濟管理中，任何企業都必須解決外部適應和內部整合兩個問題。傳統企業在解決外部適應過程中，主要解決企業在環境中的生存、發展與適應；解決內部整合問題主要是培育共同的認知和信仰，構建權利分配機制以及確立企業的市場地位，并以公平為基本原則建立獎懲標準，確立企業內部行事規則。由此可見，在中國經濟結構轉型發展前提下，企業環境適應條件發生了巨大改變；加上全球后金融危機時代企業生存、發展條件變化，當下的企業文化構建必須重構新的環境認知觀念，并以新的環境認知應對國內國際市場的挑戰。所以，企業文化與環境認知是相輔相成、缺一不可的管理創新改革目標。
2．靜態經濟管理思維向動態經濟管理思維的轉變
傳統的，持企業環境認知靜態觀念的人認為：企業技術、產品、生產流程和客戶需求不變的情況下，環境管理會增加企業成本。因此，經濟管理創新的成本遠遠大于違法成本，造成政府與企業博弈過程中，加劇了雙方的不均衡性，增大環境成本會導致管理創新成本升高，造成企業經濟管理創新動力不足。然而，市場是動態發展變化的過程，因此，當政府和企業在博弈中，政府首先意識到環境的重要性時，以法律法規、行政命令等多種手段迫使企業在環境認知方面改變意識，并產生創新使企業本身生產率提升帶來的補償收益遠遠大于環境成本的新觀念時，揭示出靜態思維向動態思維的轉變，其本質是通過創新降低成本的過程。動態經濟管理思維的核心恰恰是回報遞增的規律性反饋。仍舊以環境認知為例，當高耗能、低產出的企業在與政府博弈的過程中處于劣勢，會倒逼該類企業主動提升技術能力，改革生產方式，最終以先進產品和人才形式形成企業核心競爭力，并在市場競爭中獲得發展的先機。可見，企業創新經濟管理思維的目標是人才的累積、異質知識資本的累積以及資源的有效利用和開發，并最終促使企業整體成本降低，擴大企業最終效益。
二、成本創新以環境管理和文化經營管理為基礎的創新方式
1．生產流程與成本控制相結合的方式
企業經濟管理過程中，首要目標是降低成本。動態的經濟管理思維，一方面追求最先進的資源利用方式，促使企業形成資源友好型發展格局；另一方面，在提升資源利用效率和企業文化內涵的基礎上，優化和利用特定的經濟發展要素稟賦，在獲得產品創新的同時，獲得最優的市場反饋，促使企業在生產流程改造方面投入更大的精力，獲得長遠發展的不竭動力。
2．技術進步與成本管理相融合的方式
新形勢下，由于企業經營環境的改變，技術進步與成本管理的融合，首先體現在環境改善基礎上，對企業財務活動影響程度的大小。也就是說，通過科學的財務評價，判斷何種角度的技術進步能夠為企業帶來更大的發展效益和前景。比如，在判斷是否進行符合環境標準的技術改造時，企業經濟管理創新角度應該從過去成本投入的角度變化到投資后企業產生的成本和收益的現值比較角度。這一角度促使企業在當前的技術投入中，主動將目光集中到企業未來5年、10年甚至15年的收益狀況變化，從而實現技術進步與成本管理融合式的發展創新，最終使企業的經濟管理轉變為主動的企業行為，而不是被動的政府約束和監督。
3．組織改造與成本優化相結合的方式
現代企業經濟管理制度中以實現扁平化管理架構為最優目標。扁平化管理模式不但能夠有效避免企業內部信息傳遞失真的問題，同時能夠使企業文化以橫向貫穿的方式融合到員工的職業生涯發展規劃中，實現企業組織改造實則是實現企業凝聚力的目標。所以，當中國傳統層級式管理在市場競爭中出現：機構臃腫、權責利不清、人力成本不斷增加等諸多問題時，組織改造的第一目標就是成本優化。這一過程在經濟管理中的創新本質表現為從價值核算走向價值增值的過程。值得當今企業慶幸的是，互聯網技術將組織優化過程大為簡化，企業獲得了以最小代價獲得成本優化的機遇。
三、總結
環境經營、企業文化經營和成本創新是當前企業進行經濟管理創新的必要條件，也是企業適應新經濟發展形勢的必然舉措。因此，借助于新形勢這一機遇，順利度過企業經濟管理創新危機時期，最終實現企業更好的發展。
作者:崔偉剛 單位:兗州煤業股份有限公司鐵路運輸處人力資源科
參考文獻：
篇10
精細化；規范；創新
1 新當前我國煤炭經濟管理的現狀
1.1 缺乏管理制度
煤炭企業從計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，建立健全了企業經濟管理制度，但是對制度的執行力不夠，在制度執行的過程中，只是走形式，沒有把制度真正落到實處。同時由于監督體制的缺乏，執行制度的過程隨意性大，執行方式也不規范，長此以往，企業的發展形成惡性循環，更多的問題暴露出來。
1.2 財務管理不健全
財務是一個企業的心臟，一個企業的資金鏈貫穿了企業的各個經絡，如果在新時期的煤炭企業，沒有積極充分地認識到財務管的重要性，對財務的管理觀念，方式不進行更新，財務制度不完善，企業良好的經濟效益將是空談。煤炭企業的財務管包括了財務管理的目的，財務管理的范圍，財務管理方式以及財務在企業的重要性。一個企業的財務管理不單單是會計管理，企業更關注煤炭的產能，安全及其銷售業績，沒有把財務管理作為一項重要議程，進行規范了，出現資金使用不合理，對企業的損失浪費現象不重視，對資金的監管也不重視，對資金的合理使用沒有規劃，無厘頭的開支增大，造成企業財務的混亂。
1.3 缺乏技術更新，先進設備的引進
隨著煤炭市場的開放，各個地方的小煤炭礦多如牛毛，每一個小煤窯就是一個小血汗煤場，小煤窯的工作環境簡陋，開采煤礦的過程就是原始的人工開采，安全設施與防護缺乏，開采技術后，處于半機械化的階段，我國采煤機械化比例低于45%。對綜合技術的開發利用也相當落后，對綠色開采技術的使用少之又少，如石充填開采法，保水開采，瓦斯與煤的共采等；對煤炭產業的附加值開發也僅停留在初級階段，如煤焦油的深加工，水煤漿，燃料產品等的開發；對煤炭資源的綜合利用等還需要大力的投入與開發，發展前景廣闊。
1.4 煤炭企業信息化發展還處在初級階段
新時期的煤炭企業的發展應該與時俱進，加快煤炭企業的信息化，數字化建設。企業的信息化建設不是單將企業信息上傳網絡就叫實現企業信息化，企業的信息化發展需要大量的人力物力資源投入，配置先進的設備對網絡信息進行收集整理，網絡信息化的引進，相當于先進人才的引進，不但注入企業以活力，也推動企業數字化，信息化的發展。
2 強化我國煤炭企業經濟管理的策略
2.1 改變管理觀念，除舊革新
傳統的管理理念，在新時期的煤炭企業中已出現種種弊端，不能滿足社會主義市場經濟的發展需求，打破傳統的管理理念產，改變管理方式，創新的管理方式，是煤炭企業發展的靈魂。把創新作為企業發展的主向標，從思想意識，觀念轉變作為創新的先鋒，運用現代化的管理理念推動煤炭企業的發展；其次，把觀念創新，作為企業變革創新的領頭兵，以此為起點實施目標管理，危機管理的創新。針對創新過程具有復雜性，周期長，綜合性以及可持續性等特點進行分析，加強內部宣傳創新理念產，制造新氣象，讓全體員工共同參與到新時期煤炭經濟管理中來。只有全民動員才能真正實現創新規范管理。
2.2 實現精細化管理模式
在國際經濟一體化進程中，煤炭產業也在進行策略性的調整。市場格局在變，市場競爭更加開放，更加激烈，在新時期，只有不斷的提高煤炭企業的經濟管理效益，才能使企業不斷發展與壯大，因而必須改變經濟管理方式，從企業所處的外部環境入手，加強企業內部經濟規范化管理，建立健全個來經濟管理制度，吸收世界先進企業管理經驗，取百家之長，達到提高企業經濟管理的目的。在企業內部組織領導干部，根據不同崗位的實際情況，保證生產，安全，管理，質量等各個環節，進行整改創新，從而實現精細化管理目的。
2.3 規范財務管理
首先，在煤炭企業內部要加強財務管理意識，轉變傳統財務管理觀念，改變傳統的抓生產，抓銷量，安全生產的思想，給予財務管理人員權力，參與企業經營預算的決策力，聽取財務管理對企業財務管理的合理建議，從而提高經濟管理更具科學性，合理性；其次，建立監督管理機制，參與企業投資預算，對投資合理性，可行性進行分析，把企業的風險降到最低，從而達到企業資金的合理使用。最后制定財務預警機制，分析市場經濟發展趨勢，對財務系統運行過程中存在的問題進行及時處理，制定預防策略，做好防范工作，降低企業的風險，增強企業抗風險能力。只有規范煤炭企業財務管理制度，才能推動新時期煤炭經濟管理的創新。
2.4 加強信息化建設
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1.1 人力資源管理存在弊端
企業人力資源管理方面存在的問題主要有：第一，人員的流動過于隨便，使得各項工作質量以及工作進度受到影響；第二，缺乏有效激勵機制與評估機制，讓員工感覺工作中缺乏公平性與公正性，從而導致員工的工作積極性比較低，使企業缺乏向心力與凝聚力，使得企業面臨人事危機；第三，缺少必要的人力資源培訓與教育，使得企業內部的人力資源難以得到提升與整合，從而使企業缺少比較專業的員工，給企業經濟帶來困難。
1.2 管理制度要求不嚴格
我國在企業的管理中一直都存在著守舊思想，企業實施管理制度都比較傳統化，只重視短期的目標；企業的控制和審核制度也比較落后，不利于企業發展。有的企業也設置了管理部門，也制定了相應的管理制度，但是因為各個部門之間的權利義務和責任歸屬不夠明確，所以各個職能部門之間常常相互推諉，敷衍了事，企業的業績考核也常常是搞形式主義。還有的企業雖然制訂了管理制度，但是無人執行也無人監管，使管理制度成為一種“擺設”。另外，還有的企業在執行的過程中不能按照管理制度進行，使得管理制度難以發揮自身的效應。
1.3 企業管理模式不匹配
一直以來，我國的企業管理一直都是粗放式的經濟管理模式。在這種模式下，企業只注重加大投資，擴大企業的規模來提高企業效益，這樣只會使企業元氣不斷損耗，最終使企業滅亡。企業規模擴大了，企業的經濟管理應該隨之進行創新，這樣企業才能實現真正的快速發展，取得較高的經濟效益。
1.4 企業管理組織較落后
企業管理組織比較落后也是影響企業經濟管理的重要條件。企業管理組織比較落后主要表現在：第一，很多企業對市場變化不了解，不能與時俱進，管理組織的模式都比較單一，仍然采用的是直線職能制模式；第二，企業各個系統之間相互交叉，各個部門之間的權力和責任不夠明確，導致部門之間常常產生摩擦，使得企業信息交流不暢通，從而給領導決策帶來不良影響。
2 企業經濟管理體系創新的必要性
根據上面的分析，企業經濟管理的創新具有必要性，主要表現在以下三個方面。
首先，當今時代是知識經濟時代，信息化與網絡化是知識經濟時代的兩大特征，企業為了適應信息化與網絡化的要求，必須在管理方面加大信息技術的投入，提高企業信息傳遞和反饋的速度，這樣才能提高企業經濟效益，使企業獲得更加廣闊的發展空間。其次，目前經濟全球化的發展趨勢使企業面臨著更加激烈的競爭與更加嚴峻的挑戰，企業要想在競爭中求得生存與發展，就必須對自身的經濟管理進行創新，完善經濟管理，從而不斷提高經濟效益，在競爭中利于不敗之地。最后，轉變經濟發展方式，建立資源節約型社會和環境友好型社會是國家的政策要求。現代企業應該積極響應黨和國家的號召，轉變粗放式的經濟發展模式，對企業經濟管理進行創新，實現企業又好又快發展，為轉變經濟發展方式做出貢獻。
3 企業經濟管理體系創新的方法
3.1 加強經濟管理觀念的創新
傳統落后的經濟管理的觀念是阻礙現代企業經濟管理創新的主要障礙，所以要進行經濟管理體系的創新首先應該加強企業觀念的創新。企業管理者與領導者應該創新觀念，及時對企業經濟理念和經濟戰略進行更新。此外，企業的管理者和領導者還應該采取有效的措施，把自身的創新意識融進企業文化之中，積極宣傳創新文化網絡和創新禮儀，表彰企業中的創新人物，使之為企業樹立起創新的榜樣，讓員工都樹立創新意識，鼓勵員工結合自身的認知與專業知識進行創新。
3.2 加強經濟管理制度的創新
就現代企業中經濟管理制度還不夠完善、人力資源不豐富的問題，企業應該加強制度上的創新，完善企業的管理制度，堅持以人為本。完善的管理制度應該能夠對企業中的人力資源進行有效管理，能夠對員工進行限制約束又能夠對員工進行疏導和引導，使得員工行為既限制在管理制度之內，又能進行積極創新。在加強人力資源開發和利用方面，企業應該從以下幾個方面入手：第一，堅持“以人為本”，重視員工的情感管理，應該尊重員工、理解員工并且關心員工，能夠與員工之間建立起良好和諧的關系，從而使員工發揮主動性和積極性；第二，加強人才的挖掘與培養，企業應該注重引進高技術和高層管理人才，給企業注入新動力與活力，同時還要加強對現有員工的培訓，不斷提高他們的專業素質和技術水平，使他們適應新形勢的發展；第三，應該建立健全員工激勵機制和評價機制，企業根據員工特點為員工提供創新的環境、時間以及經費，讓員工參與到公司決策中來，同時對員工的工作業績進行公正公平的考核與評價，這樣員工才能在企業中感受到尊重與關心，員工才會有更高的積極性投入到工作中來，為企業創造更多的經濟效益。
3.3 加強經濟管理戰略的創新
要加強企業經濟管理戰略的創新，企業應該把企業基本利益作為基本的立足點，注意抓住外部經濟環境中的機遇，及時利用當前的形勢提高企業核心競爭力。提高企業核心競爭力應該是企業發展的重要著力點，因為企業核心競爭力是企業相對于競爭對手的優勢資源，只有提高了核心競爭力，企業才能在激烈的競爭中求得生存與發展。
當企業核心競爭力面臨著替代品威脅時，企業應該調整戰略，不斷創新運作方式與競爭方式，不斷調整并創新企業的管理結構，減少企業的管理層次，擴大企業的管理幅度，提高企業的經濟管理效率，從而實現企業的可持續發展。此外，企業還應該利用網絡信息技術把企業的知識、人才與信息結合起來，加強員工之間的合作與交流。
3.4 加強經濟管理技術的創新
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現代企業目前都廣泛趨向于柔性經濟管理模式，其間各類機構共同形成自動監督體系；再就是注重員工主觀能動性和創造性的激發成果，管理動作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價值和文化基礎控制人員意志結構，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項目中獲得進步，保證差異互補能效，最終科學推動企業可持續發展進程。具體來講，柔性管理比較關注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結果，其間借助“人性化”作為主體標識，關注員工行為和內心變化細節，采取非強制管理方式，使得其充分感受到企業對自身的關照力度，自覺產生強烈的歸屬感官效應，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規章制度，全面進取，進而為維護企業創造動力貢獻更多技術力量；同時依照虛擬社團、差異性互補以及信息共享原則為貫徹運營、管理知識體系提供適應契機，最后穩固市場競爭優勢基礎。但是，因為周邊環境、企業文化以及員工素質差異影響，難免令個人和企業目標之間存在突兀反應，為了合理彌補這類弊端問題，柔性管理必須在關鍵時刻發揮引導功效，確保進一步對員工產生強大而持久的影響功效。
2、柔性管理影響作用
（1）變化性領導關系
須知市場本身競爭環境瞬息萬變，任何反應細節都將決定企業未來發展前景。因此，有必要科學實施柔性管理制度，在此基礎上企業領導機構增多且保留適當靈活性特征，為了不斷適應市場變化需求會滋生一定彈性反應，最終競爭能力便在動態變化中獲得新生，企業員工之間的領導機制同步獲得合理調整。
（2）權利的分散和下放結果
企業獲得良好發展需要單位員工貢獻聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個員工都能深入到企業經營決策流程之中，價值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經營權利都會順勢下放到基層領域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項目之中，履行應有的職責內容并適應不同社會變化現象。
（3）員工之間的交流明顯加強
市場環境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結果，堅決杜絕一個專門部門處理現象，盡量委派諸多人進行共同商議，穩定員工之間工作心得與情感交流實效，爭取在各類部門之間借助橫向協調克制一切管理問題。
（4）員工工作熱情的全面提升
透過企業柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機制影響下，單位員工都能夠為企業決策提供自身合理建議，長時間便形成應有的歸屬感，進一步不斷強化自身技術應用能力和職業道德素質；員工之間同步開創和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個體自然能夠在自由工作環境中發揮特殊的英明才智。
二、目前我國各類企業在經濟管理環節中發揮柔性管理作用的行為細節研究
1、企業柔性管理核心理念
涉及舊式經濟管理模式，具體結合企業長遠計劃控制經濟變化流程。柔性管理相對地更加關注于企業在現下流程的發展環境，能夠適時地指導企業一切經濟活動都不與企業實際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關系架構，最終貫徹共贏技術指標。也就是說，企業在經濟活動組織和調試上已經透過原本的推進式發展向牽引式層面過渡。
2、企業柔性管理方法
過往剛性管理手段十分注重強制性特征，不會依照人意而隨意更改。而現如今柔性管理將集中精力調試管理動作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業內部能夠自由行動，針對各類單位創新活動予以科學指導。企業如若在關鍵時刻加大對某項產品項目研發和設計投入力度，企業總體成本數量亦會同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業決策更加自由、順暢。
3、企業柔性管理環境
至于柔性經濟管理決策能否貫徹預期實效，大多數情況下取決于特定環境的復雜影響程度，包括內部與外部兩類層面，如若企業領導作風不夠正派，柔性管理能效全面擴散就會顯得比較困難，后期整改實效自然不夠理想。
4、企業柔性資產分配
企業實施資產分配必然依照現實經濟環境以及條件變化特征予以適時地調整。尤其在關注不同影響因素期間，須同時兼顧多數人利益前提下，為資本分配比例、數量、輔助政策選取等程序提供監視輔助動力；必要時依照不同時期環境變化條件進行對應分配，當然須同步關注分配政策實用性和靈活性特征的穩固結果。
三、合理應用柔性管理指導企業經濟管理實踐的細致策略解析
1、樹立人本管理理念
員工一切工作行為無須嚴厲規章制度規范，相對地管理者應該時刻關注單位員工特定階段心理反應，進而確保在不影響企業總體經濟效益前提下，針對員工整體實施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發揮特殊潛力能效，注重在團隊建設中貢獻自我適應能力，最終充分調動組織工作積極態度。
2、剛性與柔性管理模式的協調
剛性、柔性管理實際上長期維持相互統一以及彼此促進關系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規章體制作為調試媒介，企業如若失去強性規章手段難免會令工作隊伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業只有在特殊硬性規章約束環境中采取靈活方式，才能穩定其長遠發展活力。須知柔性管理手段主張提升企業敏感反應程度，強化內部信息流動效率。為了順利貫徹柔性管理指標，就必須適當精簡企業管理層次架構，充分優化服務流程并重組業務結構，穩固職責細化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實效，使得企業內部不同單位之間進行無間配合，進一步創造更大的經濟收益成就。
另一方面，企業領導可考慮建立具備柔性特征的組織結構。具體來講，就是全面減少對企業經營目標貢獻力度不大的人員，合理壓縮與企業不相關的機構和管理層級，進而最大化的降低企業決策和操作層之間的層級數量，保證決策層的快速反應能力和管理策略落實效率。同時，企業管理層有必要定期與操作層人員進行心得交流，有效提升信息反饋速率和準備特性。柔性組織結構的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學執行結果，當中企業管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質量也得到適當穩固。具體來說，柔性組織結構能夠保留必要的節約、高效以及靈活快捷特征。
3、全面提升企業員工的素質水準
任何企業都是透過人員予以管制的，可以說企業內部員工素質與管理水準將直接影響企業經濟效益，因此，針對員工實施柔性管理教育，使得個體知識和才能盡量豐富完善，之后再去發揮潛能鞏固企業可持續發展動力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業都是由少部分領導層和大多數普通員工構成，而這部分核心要素便集中在員工團隊之中，為了順利穩固企業主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業領導特殊關懷，進而在工作領域中提升積極性，主動參與到企業發展規劃和建設項目之中，自由發揮想象力和創造意識。只有長期堅持此類手段，企業長遠發展活力也便清晰綻放。
4、鼓勵人才自由發展
目前國家之間競爭實際上在于人才吸納與改進質量之上，企業長期可持續發展必須借助先進人才技術力量推動，只有人才儲備具備合理規模，人才有效技術以及理念支撐功效才能如數呈現，今后正確發展方向自由延展。因此，各類企業管理工作中應該賦予人才一定的自主權，提供相對廣闊且靈活的發展空間，其間適當加大創新技術人才培養經濟投入數量，并且在不違背社會相關制度基礎上，針對企業尤以的策略進行適當采納，相信日后的企業發展前景必將無可限量。
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進入新時期以來，林業經濟管理已經應用到了計算機技術、現代農業技術及新型材料技術，林業管理方式發生了翻天覆地的變化。近年來，林業生產力水平明顯提高，在生態環境建設及區域社會經濟發展方面取得的巨大成就，公眾對林業各個方面有了更加細致深入的了解。眾所周知，林業正在向著現在化林業方向邁進，進入迅猛的發展階段。因此，為林業實踐輸入新的血液，滿足林業經濟管理學科的建設需求，增強理論方向創新指導，從而提高相關從業人員的素質和創新能力是當今林業發展不可或缺的一部分。
一、我國林業經濟管理學科建設的意義
作為資源、生態和環境與經濟科學交叉學科的典型代表，林業經濟和資源環境等學科近年來的進展飛速，佐證了經濟和管理學理論發展的重要地位。究其原因，是因為大眾普遍認可并接受可持續發展理念，世界科學發展也有向這個方向發展的的趨勢。所以，這一類學科也在拓展傳統經濟學研究對象和研究方法上扮演了至關重要的角色。
林業經濟管理作為該學科領域的核心關鍵，需要進一步致力的學科建設。學科建設有助于學科發展，提升總體學術水平，并且對現今形勢下的國家生態環境和林業起推動作用。同時可以增強該學科在國際上的競爭力，提高國家聲望。
我國現今倡導可持續發展政策，但事實上林業經濟方面極度缺少對實踐方面的理論指導建議。國家社會經濟的可持續發展大環境中，需要林業和生物環境建設的理論科學來和諧發展與資源和環境，實現兩者的協調。從該角度考慮，建設加強經濟管理學科是當今社會發展不可或缺的一項工作，現實意義重大。
二、當前我國林業經濟管理學科建設存在的主要不足
近年來由于我國在高等教育管理體制上進行的改革，以及在學科上的調整，林業經濟管理學科的布局變化很大，一些高等院校已經把林業經濟管理學科和相關學科結合起來，這樣造成的結果是減弱了整體力量，并且也對相關的科研試驗與學科建設產生一定影響。當前我國林業經濟管理學科的發展主要存在以下幾點不足：
1.理論體系建設遲緩。林業經濟管理學科的產生時期并不利于當時該學科的孕育成長，于計劃經濟時代出身就決定了它的先天不足，不利于后期的發展壯大。傳統上我們把學科大體分為關注林業經濟學、林業管理學和林業政策學三大部分，核心研究內容有森林資源的最佳利用、林產品市場與貿易、經濟因素對林業經濟影響。可是現在，它還涉及了生態環境的建設和社會經濟可持續發展中與林業相關的大多數研究領域，學科邊界愈發模糊，造成了其“交叉學科”特征更加明顯。不單單是這樣，對宏觀和政策方面問題的關注也變得愈發重要，甚至對于相關的理論和方法也有了更高的要求。具體來說，就是按可持續發展思想作為主導，在新古典經濟學理論框架上建立起來的林業經濟模型有著嚴重的不足，因此理論體系的重新構建，就需要把發展經濟學、制度經濟學、生態經濟學等相關經濟理論綜合運用起來。學科體系理論體系構建工作跟林業經濟實踐相比，存在著滯后問題，這樣在進行相關研究工作和人才培養等工作進行展開時，缺少系統理論的支持。
2.缺乏國際參與意識。造成我國林業經濟管理學科在世界學術領域處于不利地位的因素有很多，例如我國不重視林業經濟管理領域的研究，在世界上競爭力不足等。
3.人才培養工作與實踐脫節。人才培養是林業經濟管理學科的重要責任。為林業經濟決策行為奠定了理論基礎，為我國實現可持續發展目標提供保障。而實際上，林業經濟管理學科學生對本專業并不認可，林業領域就業情況并不理想。導致這一現象的原因主要是人才培養和實踐工作發生偏離，學生學習的知識并不能適應不斷發展的林業領域，因此，教學內容和教學模式應該與時俱進，不斷優化。
4.科學研究不適應社會實踐。在林業相關領域上，林業 經濟管理學科并沒有充分發揮其作用，學科的影響力有待提高。林業經濟管理學科的目的是為我國林業政策、規范法規等提出建議，評定林業管理部門的發展及收益，管理林業生產經營方式方法等。目前的科學研究往往忽視了林權改革的目標與實質，導致現有的科研成果不能作為林業政策、規范法規的科學依據。
三、我國林業經濟管理學科建設的建議
1.學科和學術隊伍建設。師資隊伍建設和學術梯隊的建設是學科點的核心。要充分利用各種方法，通過多種途徑，使本學科師資隊伍的整體水平得到明顯提升，進一步優化師資結構，培養出一批在國內外有較高學術影響的中青年專家；啟動人才工程，主要任務就是要引進和培養一些學術骨干，重點發展一些尖子，使他們成為學科界有影響力的學術領頭人；制定鼓勵制度，鼓勵科學研究，努力建設和發展積極向上的學術氛圍。2.人才培養。人才培養是學科穩定并長期發展的主要責任，要運用多種方法和各種途徑，使人才培養的水平得到顯著提高，讓本學科點早日成為為國家培養高質量、高水平人才的重要基地，以培養既精通理論知識、實踐能力又強，并且勇于開拓創新的高素質全面發展型人才。對人才培養進行整合并且使之優化，滿足當前的人才培養需求；優化軟硬條件，對實驗室進行重點關注，采購一批先進的實驗儀器和設備，軟硬件的改善兩手都抓。3.科學研究。針對目前世界社會經濟發展的核心問題和熱門領域，應強化森林生態的建設發展與政策、區域林業經濟的長期穩定發展，重視森林資源的環境經濟理論與方法等研究方向，將森林資源的核算納入國民經濟核算體系之中，將林業的長期穩定發展及社會生態環境的發展、將森林資源經濟、現代高科技技術運用在林業上來。4.實習基地建設。通過建設實習基地的方式，促進林業經濟管理學科建設發展，為學科建設提供技術基礎。應用高科技技術，建設林業經濟管理教學實習基地，全面提高教學水平。
四、結束語
總之，我國林業經濟管理學科在建設過程中還存在諸多不足，亟待建立行之有效的制度體系，促進學科穩定、健康、高效發展。為了有效促進學科發展，應該建設高素質學術團隊，重視人才培養，開展科學研究，建設理論與實踐結合、人才培養符合社會選擇、學科理論研究與社會需要相符的新時期林業經濟管理學科。
參考文獻：
