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篇1
市場經濟的發展對企業資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業經營管理的重要組成部分對企業的經濟效益有著重要的影響。經濟效益就是指經濟活動過程中投入量、產出量之間的關系，即生產過程中勞動占用量同勞動消耗量、勞動成果之間的關系。經濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標所表現出來的，
（1）企業總目標。企業的資金管理目標一定要與企業的發展方向一致，資金管理是企業總體管理的重要組成部分，因此企業資金目標的執行與管理一定服從于企業管理的總體目標。
（2）企業成長的環境。因此對于一個企業，選擇一個科學合理的資金管理目標是具有十分重大的意義的。作為企業管理的一部分，企業資金管理在企業發展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標時企業要充分考慮企業的總體管理水準，既要發揮企業所擁有的生產經營優勢，也要采用先進合理的生產技術與方法，這樣就會使企業較快地提高企業經濟效益。
二、企業資金管理的重點分析
在經濟快速發展的形勢下對企業的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業的資金周轉、資金的變現能力，企業可以根據自身的發展情況從以下幾個方面入手：
第一：資金系統的完善與管理。國家提倡節約型社會，企業從節約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅持“節約原則”通過對資金確定合理的需要量制定出資金管理計劃，對資金進行盤點、盤活，提升資金的使用率。
第二，提高對資金系統的運用。企業通過對資金進行合理的使用，降低成本的同時提高企業的利潤，只有對資金系統進行科學、合理的運用才能為企業創造最為根本性的經濟效益。第三，加強分配資金系統的管理。資金的如何合理的分配直接關系著企業的發展，隨著經營機制的不斷轉變，企業內部的資金收益如何科學的進行分配顯得尤為重要。
三、企業資金管理中存在的問題
（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數企業都制定了一套與資金計劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實施過程中受到諸多落實渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實施過程中不具備操作性，這就導致企業的資金管理出現雜亂無章的混亂局面。企業按照不符合實際情況的方案進行資金管理還要解決企業在生產、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴重制約著企業資金管理的效果，同時也加大的企業管理的風險。
（2）制度不健全限制了企業資金管理。在企業中，需要從管理者角度出發，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監督與調控考查制，同時要對資金管理全程嚴格監督與管控。但現在絕大多數企業沒有做到這點，少數人控制了企業的資金使得企業管理階層對于資金運動無法進行自由調控。另一方面，就算企業有監督職能與監督制度，由于企業的資金流向不能得到及時的上報，因此監督者也不能夠對企業的資金做到及時的監控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。
企業資金比較分散制約了資金管理效率。企業資金分散已經阻礙了資金管理的發展，企業中二級單位繁雜、賬戶太多導致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業在資金的運作過程中隨意性太大這就導致企業在規避市場風險的能力減弱，資金周轉的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導致企業經濟效益逐漸下降。
四、提高資金管理、經濟效益的具體對策
（1）提升企業內部員工的資金管理意識。如何才能提高企業的資金管理力度，首先需要企業將資金效益、企業經濟效益、個人利益聯系在一起，通過引導企業內部的員工建立更加科學、規范的資金管理意識為企業資金管理提供保障。同時有利于企業管理層及一線職工更加清楚企業效益與資金效益之間的關系，通過建立自上而下的企業資金管理推動企業經濟效益的良好循環。
（2）完善資金管理制度，加強資金管理。企業在管理資金制度的不健全勢必會阻礙企業經濟效益的提升。因此通過對企業資金進行嚴格的審批、嚴格把控減少企業資金流動較為盲目的現狀。企業管理者或者主管必須對資金的調動做審查、親自把關。通過使用現代化方法監控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會議，通過對資金的具體使用情況做合理、科學分析。通過對各個部門的資金使用情況做好下一個階段的資金預算，通過對上一期的企業資金的具體的管理情況分析對企業經濟效益產生的影響，通過對上一階段經濟效益的對比情況對資金的管理提供更多的管理方法。
（3）盤活積壓的資金。企業在進行生產經營的過程中會遇到諸多困難，企業在這種情況下通常會積壓很多物資，企業流程資金所占比率降低，企業資金周期延長。所以企業必須從困境中找到適合自己發展或者救活自己的發展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對物資進行變現提高資金的使用效率，從而降低企業資金的風險，減少企業的損失。
實行嚴格的成本控制是取得經濟效益的有效途徑，但具體如何才能使企業的經濟效益達到預期滿意的水平或者在同行業中處于優勢地位，這就需要每個企業結合其自身發展的實際，對癥下藥，這將是一項長期而艱巨的任務。
資金的管理控制與經濟效益有著天然的血脈關系，通過加強對財務資金的管理提升企業的經濟效益。同時企業在抓好財務資金管理的同時還要堅持可持續發展的理念，企業主動協調好社會效益與經濟效益的關系，促使企業經濟效益達到預期水平。
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一、企業環境成本和經濟效益的定義：
（一）企業環境成本定義
聯合國在《環境會計和財務報告的立場公告》中曾經提出：環境成本是指本著對環境負責的原則，為管理企業活動對環境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業的環保責任為中心將企業對環境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象[1]。
企業環境成本的確認和計量
企業環境成本的確認：
我國對環境成本的確認目前主要有兩種方式,一是企業在生產經營過程中為了達到國家環境標準而發生的費用支出。二是國家為保護環境實施經濟調節手段使企業所發生的環境成本費用支出。這兩種確認方法都是將其作為一種費用來處理[3]。
企業環境成本的計量：
環境成本的計量是指對環境成本確認的結果予以量化的過程，即確認環境成本后，按照其業務或事項特性，采用一定的屬性和計量單位，對數量和金額進行認定、計算和最終確定。環境成本的計量屬性一般包括歷史環境成本和現行環境成本，計量單位采取貨幣形式[2]。
（二）經濟效益的定義
企業經濟效益從其內涵與提高途徑角度看，可分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益和技術進步經濟效益及管理經濟效益。
企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。用公式表示：
經濟效益＝(生產總值/生產成本)=（C+V+M）/C+V
C：消耗原材料價值；
V：工人工資；
M：利潤。
二、環境成本與經濟效益關系的研究
（一）國內外關于環境成本與經濟效益關系的總結
20世紀80年代以后，企業經濟效益與環境成本的相關性成為企業戰略管理研究關注的重要問題，對于這個問題，目前理論界主要存在兩種觀點。一種觀點認為：環境成本與經濟效益之間負相相關。企業為了提高環境績效，必然會降低企業的經濟效益，從而影響企業的競爭力。即國家實現社會環境保護目標過程，會損害企業的經濟目標[5]。1998年Stanwiek通過對多個行業共120多家企業的研究發現企業收益率與企業的排污量之間存在明顯的正相關關系,從而驗證了這一結論[4]。
而美國著名管理學家邁克爾-波特卻持有另一種觀點：“恰當設計的環境規制可以激發被規制企業創新,產生效率收益,相對于不受規制的企業,這可能會導致絕對競爭優勢；相對于規制標準較低的國外競爭者而言,環境規制通過刺激創新可對本國企業的國際市場地位產生正面影響?！彼J為，在傳統的靜態假設條件下，企業的技術、資源配置和消費需求都是固定的，社會環境成本的內部化在一定時期內勢必會提高企業的生產經營成本，從而降低企業的效益和競爭力[5]。這一理論通常被人們稱為“波特假設”或是企業環境成本與經濟效益“雙贏”觀點，即認為企業環境成本與經濟效益之間是正向[4]。
（二）基于“波特假設”的環境成本對企業經濟效益影響的理論研究[4]
1.企業對政府環境規制措施的反應
如果企業經營管理者對政府制定的環境制度僅僅是被動的遵循，并不積極主動地去改進所造成的環境問題，則企業的環境支出勢必會增加企業環境遵循成本，從而降低經濟效益和競爭力。反之，若企業在政府的激勵機制下采取積極主動的行為，在環境管理決策方面就會更加慎重，處理起經濟效益與環境成本之間的關系來也會更加理性。同時企業還將改革傳統的生產方式，使生產方式更具有競爭優勢，廢棄物也可轉化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業對環境的污染，也可以使企業的生產效率因創新行為得到提高，從而使環境管理成本得到一定的補償，甚至高于成本。
2.企業經營特點的差異性
由于企業生產經營特點因企業而異，不同企業的產品和生產工藝對環境的污染程度不同，為此，不同企業對環境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業在資金、技術和人力資源狀況等各個方面千差萬別，使得企業在創新能力上也存在著差距，創新能力不足，則即使創新使得生產效率提高，環境管理不成本也不一定會得到補償，企業的競爭力因此就會受到影響。
三、實例研究
中國遠洋公司環境成本與經濟效益的相關性研究
由于經濟效益這個指標數值過小，為了方便與數值較大的環保支出進行比較，我們將經濟效益擴大為原來的1000倍，然后將二者進行回歸分析：
首先做出二者的散點圖
從圖1可以看出二者之間存在弱相關性；
通過SPSS回歸分析求得二者的相關系數為：-0.33
顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關性水平不顯著
四、結論和建議
（一）結論
從中遠實例我們并不能得到環境成本與經濟效益正相關的結論，相反還得出了二者相關系數為-0.33的不太顯著的負相關；但這并不能說明環境成本對經濟效益產生的影響一定為負；原因可歸納為以下幾點：
從宏觀上說，首先由于企業我國環境成本會計發展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環境成本披露出來的企業非常少，數據太少就為關于企業環境成本對經濟效益影響的實證研究帶來了很大的局限性；所以僅靠500強之一的中遠，很難有說服力；其次，環境成本有可能降低企業經濟效益，但是其對社會經濟效益的影響很難衡量，從理論上來說，如果每個企業在發展過程中都注重對環境的保護，并將環保成本加以量化，那么帶來的社會效益將市不可估量的。這也是經濟效益體系忽略的。
從微觀上說，中遠集團的主營業務是遠洋運輸，其經濟效益對氣候的依賴性比較大，容易產生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經濟危機，這些外部的因素對中遠的一些經濟指標影響十分巨大。
（二）建議
1.發展環境成本會計，不光是理論上發展，更重要的是實踐的加強，尤其加強企業環境成本披露問題，以更好的發展環保事業。
2.完善經濟效益核算體系，建立企業因環境保護產生收益的核算體系，并加入經濟效益中，這樣才不會造成企業只注重自己本身的經濟效益而忽略環境保護對社會產生的環境收益，由此逃避環保責任。
作者單位：首都經濟貿易大學會計學院
參考文獻：
[1]劉飚,劉曉紅.我國企業環境成本研究[J].現代管理科學,2006,1.
[2]林萬祥,肖序.企業環境成本的確認與計量研究[J].財會月刊,2002,6.
篇3
一、企業經濟效益的含義
企業經濟效益，即企業生產總值在企業生產成本中所占的比例。企業生產總值的含義是企業在一定時間內生產出來的使用價值的綜合，也就是勞動成果的總量，生產成本的含義是企業在一定時間內消耗的各種資源的總量，將這兩項相比，得到的結果越大說明經濟效益越好，結果越小說明經濟效益越差。這個比值能夠使企業的經濟效益得到較為科學、準確的表現出來，而對于一個企業來說，經濟效益是進行各項活動的基礎，經濟效益較差，企業在市場上的地位就會發生變動，對企業的發展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業還是電力企業，不管是從企業自身發展角度還是從增加整個社會財富的角度來說，企業經濟效益都應該得到高度的重視，因為只有使企業提高自身經濟效益，才能使電力企業在競爭中立于不敗之地，才能為社會帶來更大的財富，使人民的生活需求不斷得到滿足。
二、企業經濟效益的影響因素
1.成本方面
成本因素對企業經濟效益起著不可忽視的影響，想要提高一個企業的經濟效益就不能忽略成本。
第一，要強化成本意識。在一個電力企業發展過程中，成本是一個一定要考慮的因素，特別是在當前越來越激烈的市場競爭的情況下，更要樹立成本意識，以積極的態度面對優勝劣汰。在平常的運營中就需要注意到控制成本的意識。企業應該組織員工，對其進行成本教育，對員工提出在平時工作中充分運用成本意識的要求，嚴格對待公司每一項事務的預算，以使最大效益得到實現。
第二，企業要做好控制成本的工作，嚴格監控各項工作成本，建立健全對成本的記錄，不斷總結、吸收經驗，使用有效的方法控制企業的經濟活動，對企業成本的波動趨勢進行整體把握。
最后，企業要及時做好總結工作，嚴格注意企業管理過程中的成本疏漏并及時解決，對每個成本上的開發潛力進行挖掘。
2.生產方面
生產總值是決定企業經濟效益的重要因素。生產總值得到提高時，企業的經濟效益就會隨之提高；生產總值下降時，企業的經濟效益必然會下降。因此想要提高企業的經濟效益，就要提高企業的生產總值，而想要提高生產總值，就要提高員工的工作效率，要求企業在日常工作中加強對員工的管理，使員工工作時的工作效率得到提高。但在實踐中，很多電力企業的員工都會出現各種各樣的問題，這一切歸根到底都是企業管理制度存在問題，想要真正使這些問題得到解決，首先就要建立健全一個具有規范性、可行性的電力企業管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。
3.員工素質方面
當今時代，市場經濟的實質就是知識經濟，企業競爭的實質就是人才的競爭。一個電力企業想要得到發展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業的經濟效益，就要從員工素質的角度出發，進行思考。電力企業應該重視培養員工的各項基本素質，充分調動員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業的經濟效益儲備較為充足的能量。
三、提高企業經濟效益的策略
1.控制企業成本
對于一個電力企業來說，成本控制是一個長期而又微小的工程，而正是由于這兩個特點，大部分企業都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業對成本控制過分重視，縮減各種開支，更有甚者在對成本進行控制的過程中使用了不法手段，給公司帶來了很大損失。因此，企業在成本控制這一問題上，應當采取一種中立的態度，不過分關注，也不過分輕視，只需培養一種成本控制的意識，并減少不起到作用的開支就可以了。只有較為科學地進行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業的經濟效益的到提高。
2.提高企業生產總值
要提高一個企業的生產總值，就要是企業建議一種定額定時的管理制度。定額，即給每個員工分配一定量的工作，量化員工的工作內容，使員工了解自己的工作目標，增加員工工作的積極性。定時，即對員工工作時長進行明確的規定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現象。在實踐中，可以強制規定員工上下班的時間，并設置獎勵、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業可以營造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強調工作效率重要意義的海報，使員工認真、積極的工作態度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動工作，生產總值才能得到提高。
3.提高企業員工素質
想要提高一個電力企業的員工素質，就要從以下幾方面入手：首先，要專業培訓企業員工，增加員工的專業知識儲備量。對專業知識的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業發展的情況，員工作為企業的一份子有權利接受企業的后期培養，使自身的工作質量得到增加；營造一個優秀的企業文化，企業文化作為企業的精神支柱，對員工有著特殊的吸引力，只有是企業文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂于工作；要對員工進行思想教育，思想道德素養是一個人最基本的素養，而員工可能通過外界的不良影響形成了錯誤的道德觀，對生活、工作等各個方面帶來消極影響，因此要注意培養員工的思想道德素質，鼓勵員工在工作中逐步提高自己的道德素質。
影響企業經濟效益的因素基本上包涵了生產成本、生產總值、員工素質，想要在根本上使企業的經濟效益得到發展，就要對這三方面出現的問題進行解決。一個電力企業，只有在經營中不斷進行規范和借鑒，才能加強企業經濟的模式，才能更高更快地提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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一、會計審計與企業經濟效益的內在關系
（一）了解會計審計工作的特點
對于會計審計而言，在其工作的主要內容當中最能夠體現工作職責的就是在對會計的管理和會計核算這兩項工作當中能夠充分的體現會計審計的工作職責。就會計核算來說，是會計工作當中的一項基礎，也是相關的會計人員在進行會計審計工作當中必須要具備的專業技術和信息操作能力等相關方面的要求。從而在相關會計操作人員具備這些過硬的專業技術和信息操作能力，才能夠保障對大型國有企業之間的會計審計核算，達到數字信息的準確，相關內容的完整[1]。
（二）掌握企業經濟效益概念
從企業的角度出發來看，對于企業自身的發展道路，一定要看清形勢和發展趨勢準確的把握企業在發展當中的最好機會。雖然國有企業是能夠在國家的扶持和幫助之下有一個更好的發展前景，但是也要具有對機會的把握能力。通過對網絡等相關數字信息化的技術使用，在其生產和經營環節降低成本，減少對勞動力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業帶來更大的經濟效益。在企業的經濟效益發展之中，會計審計的工作管理模式能夠對企業的經濟效益起到一個決定性的作用。而會計審計的管理和運營能夠促進企業經濟效益的一個更好的發展，因為在會計審計的管理和運營當中，會對企業的整個經濟往來進行一個監督和計算，保障其經濟效益的穩步提升。
二、企業經濟效益的重要性與會計審計職能
（一）經濟效益對企業的重要性
就企業來說，相關的經濟效益和利潤以及投資成本等相關方面的經濟來往，對于我國的經濟發展有著很大的促進意義，而且在這些國有企業的發展為我國公民提供了許多的就業機會，使得他們能夠有一個更好的經濟來源來維持他們的日常生活，而且在國有企業當中相關的產品生產也能夠給我國外貿經濟上帶來很大的增收，產品對外出口一方面能夠提升國家的經濟發展，另一方面能夠向世界展現我國的實力提高中國在國際當中的地位[2]。
（二）會計審計職能
在會計審計當中，其主要表現的職責和能力就是對于相關的企業在經濟方面有一個更好的監督，和通過對這些經濟方面進行核算得出的數據信息進行評價，以及見證這些經濟收入的合法性。就拿會計的核算部分來說，其主要就是通過會計操作人員使用相關的會計工具以及自身的專業知識和技能，對企業當中的經濟往來等各方面進行整理和歸納，然后再有效地計算這些信息，使這些信息能夠準確、完整的將企業的經濟部分展現出來，反映出企業在發展和運營當中真實的經濟效益情況，從而為企業在相關的發展和生產當中提供一個更加準確有效的信息。促進企業經濟的管理避免出現虧損，保證企業能夠在競爭激烈的市場環境當中穩步提升。而會計監督也就是對在核算過程和評價之中進行一個有效的監控，保證這些數據信息的準確和有效，以及它的真實性和可靠性[3]。
三、企業會計審計對企業經濟效益所產生的影響
（一）科學管理會計審計可提高企業經濟效益
在相關的企業發展的情況之中來看，對于其企業在發展過程中最核心的想法就是追求企業經濟效益的完整和提高，而要想保障企業經濟的效益能夠穩步上升，對于會計審計的管理工作就一定要做好充足的應對措施，從而能夠促進企業的經濟向前邁進。通過利用一些科學的方法對企業當中的會計審計進行管理和相關工作的運營，能夠保障企業在對經濟方面做出一個準確的評價和判斷，以及在企業運營當中的決策有一個更加明確的目標，使得會計審計在企業當中充分的發揮作用和價值[4]。
（二）企業會計審計可確保經濟活動的順利進行
在企業的經濟效益當中，對會計審計進行科學有效的管理，能夠保證其企業在一個相對穩定且良好的狀態下發展，促進企業經濟的穩步提升。在實際當中，對于企業的經濟效益活動，應該保證企業在其中對于人力物力的使用盡量控制，保證在審計過程中能夠客觀的評價和計算相關的企業經濟信息，為相關的企業管理人員能夠做出一個更加準確有效的判斷和決定，從而推動企業經濟的發展，保證我國大中型企業的經濟效益能夠在企業的發展中做到精準、可靠、有效。
（三）會計審計管理能夠使企業資金合理利用
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一、牢固樹立安全生產是企業最大效益的理念，抓好安全生產
由于煤炭行業開采的特殊環境，較之其他行業受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害的影響嚴重，不安全因素較多，所以說煤炭企業的安全管理更為重要。安全生產是煤炭企業管理的重心，是企業效益的保障。企業的效益主要來源于煤炭生產，如果沒有安全作保證，生產煤炭就是一句空話，那就談不上經濟效益。企業的經濟效益就有了保證，人們的生活和生產秩序才能有保證，從而發揮極大的社會效益。
安全是各項工作的基礎，產量是企業效益的保證。煤礦企業要以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，在確保安全的前提下，科學合理、正規循環地組織生產作業，抓好安全生產。
二、抓好煤質管理，拓展市場，做好銷售工作
確立“用戶至上，質量為本”和“誠實守信，合作共贏”的營銷理念。質量是產品的生命，提高煤炭產品質量是企業開拓市場、增強自身競爭能力、提高效益的途徑。目前，煤炭市場形勢正在發生大的變化，進口煤炭大量涌入、南方水電滿發、電力冶金企業持續虧損、出口繼續大幅度下滑，消費增長也開始回落，賣方市場轉為買方市場。因此，加強煤質管理，擁有市場份額成為重中之重。
面對激烈競爭的煤炭市場行情，應把“全員全過程抓煤質增效益”觀念貫穿于煤炭生產的全過程，加強煤質管理，從源頭抓起，防患未然。礦井方面要優化采煤工藝，科學合理布局，最大程度減少地質構造對生產的影響，嚴格執行分打分裝制度。井下設定垃圾點和專用垃圾車，對垃圾進行100%回收。洗煤方面要抓技術改造、抓裝車系統改造，嚴格工藝、過程管理、合理配洗，努力提高洗煤產品回收率。同時對煤質“采樣、制樣、化驗”各個環節實行全過程監督，做到從細從嚴，確保煤質指標的準確性，為銷售和客戶提供可靠依據。
在煤炭營銷工作中密切關注行業發展趨勢和國家宏觀調控政策變化信息，通過市場調查、業務洽談、兄弟單位的走訪等方式與途徑建立信息渠道，對市場動態隨時跟蹤把握，并根據市場供求狀況和發展趨勢，大膽進行預測并適時作出銷售策略的調整。在煤炭供應緊張的情況下，兼顧新老客戶的關系，從長遠考慮，想方設法保證用戶需求，按照重點用戶優先發運，非重點用戶按比例兌現的原則，做到突出重點，兼顧一般。當煤炭市場由賣方市場轉向買方市場時，及時采取相應措施：一是進廠入戶跑市場，充分了解市場行情；二是調整策略“搶”市場；三是發揮優勢“擴”市場。市場是企業生產經營的出發點和歸宿，面對競爭激烈的煤炭市場，努力占領市場份額是舞好煤炭銷售這個“龍頭”的關鍵。
三、合理組織生產，節支降耗，注重精細化管理
節支降耗、降低成本始終是搞好企業的永恒主題。成本的高低決定著企業競爭能力的強弱、盈利能力的大小。降低成本是對企業生產經營各方面、各個環節的控制，應把成本管理、成本控制作為提高經濟效益的主攻方向。
（一）依靠技術，優化設計，走集約化發展之路
生產方案設計是煤礦成本水平的先決條件，當巷道布置、設備選型、開采、掘進工藝等技術方案確定后，生產過程中發生的直接成本大體已確定。生產過程的成本控制僅限于減少浪費、降低消耗、節約支出等，對因技術不合理造成的成本偏高，則無能為力。在有的礦井生產中，曾因修改工程設計、改進方案而為礦井節約數十萬乃至數百萬的實例，直接創造出很高的經濟效益。因此必須全力把住工程優化設計關。首先，在開采方案的設計上要反復論證，優中選優，充分考慮利用現有系統，降低工程造價，特別在老礦的開采設計上，根據戰線長、環節多的特點，重點在收縮老區、簡化系統，實行合理集中生產、降低通風、排水、供電、提升等固定成本費用上優化設計。其次，煤礦是勞動密集型企業，要想使生產成本大幅下降，必須依靠科技進步，走集約化發展生產之路，通過科學合理組織生產，提高單產、單進，抓高產高效礦井建設和高產高效隊伍建設，大力提高礦井日進、日產和工作面單進、單產水平，減少礦井工作面個數，減少消耗。
（二）加強預算控制制度，嚴格考核與激勵機制相結合
結合企業的利潤目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性，可根據產量變化規律實行彈性目標控制成本。成本控制必須和有效的考核機制緊密結合起來，獎優罰劣，才能達到預期目的。
（三）建立基層成本核算制度，積極構建和推進內部市場化管理
必須樹立節支增利為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業技術人員增強成本意識，實行全方位、全過程、全員管理成本，建立區隊、班組、崗位等基層點的核算制度，要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控制主體，企業的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現出來。建立內部市場化的經營管理模式，把市場經濟的理論引入企業內部，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行模擬市場核算、成本分解，落實到各基層單位，使各基層單位成為產品成本控制的主體，從生產源頭上控制生產成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務，以買賣關系進行生產經營，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，打了多少尺，成本是多少，當班創造的經濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了粗略的估算，使他們切身體會到成本高低直接影響工資收入，從而調動廣大職工的勞動積極性和創造性。通過市場這只看不見的手的調節，發揮企業內部資源的最佳配置作用，實現職工人人成為管理者，以內部市場化促進精細化、集約化管理，實現企業規模、速度和效益協調發展。
（四）盤活資產，減少無效浪費和儲備資金的占用
定期開展財產清查，做到家底清楚，盤活閑置資產，用好存量資產；全面開展回收復用、修舊利廢工作；進行過程管理、過程監督。煤礦企業原材料不構成產品實體，除火藥、雷管是一次性消耗外，能夠周轉使用的材料較多，回收復用的潛力很大，如大型材料、專用工具等可以多次重復使用，要把回收復用、修舊利廢納入日?？己酥校鞔_回收的種類、比率，責任單位，建立臺賬，獎優罰劣，以調動職工回收物資材料的積極性。抓好回收復用，將是很大的節約。在目前企業資金比較緊張的情況下，應該減少新的投入，努力在回收復用方面作文章。正常的生產過程中，對安全生產盡量保證必要的投入，但必須重視節約，該回收的一定要回收，該升坑的要升坑，該復用的一定要復用。同時，合理科學地推進儲備資金定額管理，加大代儲代銷力度，減少資金占用。
（五）定期組織召開經濟活動分析會，挖潛增效
通過與計劃、上年同期和同行業先進水平的對比，分析經濟效益提高或降低的原因，找出實際情況與目標效益差異，分析產生差異的原因和問題，找出存在的薄弱環節，及時拿出解決辦法，挖掘增收節支的潛力，保障目標效益的實現。特別是成本分析不但要在礦一級進行，還要延深到區隊，要運用本量利分析法、變動成本法、作業成本法等對成本進行分析，挖掘降低成本的潛力，保障目標成本的實現。
提高經濟效益有利于增強企業的市場競爭力，企業必須采取各種有效措施增收節支，只有以最小的投入獲得最大的效益，才能在激烈的競爭中獲得發展。提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本點，是一項長期性、系統性的工程，需要各部門齊心協力，齊抓共管，抓好每一個環節。在實際操作過程中，還要加強創新，借鑒先進經驗，不斷探索提高企業經濟效益的新途徑。
篇6
一、企業經濟效益審計的概念和特征
經濟效益審計是指由審計機構對被審計單位的財務收支或經濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經濟活動的合理性和有效性,以及對實現經濟效益的程度和途徑做出評價,借以改善經營管理,提高經濟效益。需要指出的是,經濟效益審計與由統計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查,在性質上是截然不同的,前者是一種具有獨立性的經濟監督、評價活動,而后者則是有關部門結合各自業務工作所進行的一種管理活動,二者存在著明顯的區別。
企業經濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式,它具有獨特的外延和內涵,與真實性、合法性審計有著必然的聯系,但也不等同于傳統的財務審計和財經法紀審計。歸納起來,經濟效益審計主要特征有以下七個方面:一是企業經濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業審計機構和人員,這些機構和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份,保持客觀公正的工作態度。二是企業經濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計劃、管理等各個環節。三是企業經濟效益審計的依據具有規范性。包括國家有關政策、法規和制度、計算、預算、方案,業務規范、各種標準、技術經濟指標及本單位和國內外同類行業歷史水平。四是企業經濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現為審計工作結束后只出具經濟效益評價審計報告及審計建議書,一般不需作出審計決定。五是企業經濟效益審計的方法具有多樣性。除常規審計方法外,還包括一些現代經濟管理技術。如經濟活動分析、管理會計、統計分析、管理咨詢、經濟預測等領域。六是企業經濟效益審計的作用具有建設性。主要是核實公共資金的效益,評價經濟運行過程及其結果,明確其經濟責任,提出審計建議。七是企業經濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業資金使用的經濟、效率、效益性的評價,以促進企業資金支出的經濟效益和社會效益的提高。
二、企業開展經濟效益審計的必要性
經濟效益審計著眼于未來,它強調了企業未來經濟活動的改進和未來經濟效益的提高,對確保社會經濟持續、穩定、健康的發展具有十分重要的意義。
第一,開展經濟效益審計是促進企業加強經營管理,提高經濟效益的需要。隨著現代企業制度的建立,經營活動內容日趨復雜,多元化的經營方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國集團等等,使企業的規模急劇擴張,這就要求企業的經營管理水平必須跟上形勢的發展,在這一背景下,充分利用內部審計既相對獨立,又熟悉企業內部生產、經營和管理情況的優勢來開展效益審計,可以促進企業加強經營管理,實現企業發展的目標。
第二,開展經濟效益審計是進一步完善我國審計體系的需要。經濟效益審計是一種基于財務審計之上的高層次審計,它從財務會計審計領域擴展到企業生產、銷售計劃和決策等領域,同時進一步完善了審計的經濟監督職能,既重視事后審計,還大力開展事前、事中審計,保證了審計內容的連續性和完整性。
第三,開展經濟效益審計是進一步深化我國經濟體制改革的需要。經濟體制改革的重要目標之一,就是建立現代企業制度,但是由于種種原因,多數企業的經營行為還處于改革階段,這就需要發揮審計的監督職能,既要保證企業經營活動的合法和合規,還要通過開展經濟效益審計,達到讓企業充分利用自身資源,減少損失浪費的目的,增強企業自我發展、自我完善的能力,提高經濟效益,實現資產的保值增值。
三、開展企業經濟效益審計的依據
經濟效益審計的依據主要有:
第一,國家的方針、政策、法令、制度。它是經濟效益審計的首要標準。經濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標準,并以此來衡量被審計單位的經濟效益是否符合國家宏觀控制的要求,是否有利于國民經濟的持續穩定發展,是否保證了企業的長遠利益,是否有利于經濟效益,只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。
第二,各種計劃、指標、預算、定額。在開展經濟效益審計時,將企業的各種實際指標值與計劃、預算、定額相比較,并進行分析、評價,以此來尋找提高經濟效益的途徑,這是經濟效益審計的重要內容之一。計劃、指標、預算、定額是經濟效益審計中采用最多的一類審計標準。這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的,具有較強的可比性,也較能反映企業的實際水平。這類標準的內容繁多,既包括國家下達的指標、計劃、主管部門制定的計劃、指標、預算、定額,也包括本單位制定的各種詳細的計劃、指標、定額等等。前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準。
第三,前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準,是審計人員制定本期經濟效益審計的參考依據。前期的經濟效益審計標準具有延續性,在它的基礎上制定本期標準,可以節省人力、物力、和財力。
第四,本單位或國內外同行業的歷史先進水平與平均水平。這類指標也是用來考核被審計單位經濟效益高低的標準之一。它們是對計劃、指標、預算、定額等標準的補充,從而使經濟效益審計的標準體系更加完整、全面。如某企業雖然完成了預定的計劃和定額,但卻大大低于國內先進水平,則說明企業的經濟效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標準的時間跨度較大,在運用時,應考慮各種客觀因素的變化,如物價變動等。
第五,科學測定的經濟技術數據。這類標準主要用于評價新產品及新工藝的經濟效益。由于新產品新工藝的效益沒有相應的歷史資料可以比較,同時、同行業又無同類的指標可以參考,要評審它們的經濟效益,就得借助于科學技術來測定。因此,它是經濟效益審計中采用的一種特殊標準。
四、企業經濟效益審計的基本程序
與其他審計程序一樣,企業經濟效益審計也包括準備、實施和結束三個階段。但是,在這三個階段中,經濟效益審計所進行的具體活動,與財務審計和財經法紀審計是有所不同的。首先,企業經濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內容比其他審計更多、更復雜。其次,企業經濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經濟效益審計工作實際操作難度更大。再次,企業經濟效益審計不采取突擊審計的方式,在實施審計工作前,要給被審計單位下達審計通知書。最后,企業經濟效益審計報告采取詳實報告,審計報告所反映的內容與其他審計有較大的區別。審計報告中要對被審計單位的經濟效益狀況進行系統分析,指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。
企業經濟效益審計除了要運用財務審計和財經審計的方法外,還要運用其他方法。專門運用于企業經濟效益審計工作中的方法包括經濟活動分析方法、經濟預測方法、現代管理方法等。經濟活動分析方法是對企業的經濟活動進行定量分析和評價的一種方法,它運用運籌學的原理和方法,分析企業經濟活動的數量和質量指標,并透過各項指標及其關系,分析經濟活動的各個環節及各環節之間的內在聯系,評價企業的經濟管理狀況,擬定挖掘企業內部潛力和改善經營管理的措施。經濟預測方法是運用統計分析的方法,分析預測經濟效益的狀況。此外,企業經濟效益審計所運用的現代管理方法還有決策管理法、統籌法、價值工程等。
五、內審部門現階段經濟效益審計的主要工作內容
第一,經營預算的審計。主要是預算編制是否合理可行,預算執行情況和結果如何。
第二,資金運用的效益審計。圍繞單位或項目的資金使用情況進行的效益評價,考核資產經營和業績等的效率和效果。揭示其中存在的立項不科學、決策失誤、損失浪費、效益低下等問題。
第三,組織管理的審計。對組織內部的各項管理機能進行審計,找出管理中的薄弱環節,提高組織的管理水平和效率,促進提高經濟效益。
第四,內部控制制度的審計。通過內部控制審計促使企業不斷完善并切實有效地執行內部控制制度,改善經營管理,提高經濟效益。
第五,經營決策的審計。內審部門沒有經營決策權,但可以通過一定的方式發揮其監督評價經營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經濟指標的計算及其結果進行驗證;在決策中對不同方案進行比較、篩選和評價,為確定最優方案提供依據。
第六,投資建設項目的經濟效益審計。主要是對項目資金管理情況、建設項目成本核算進行審計和評價,以及對項目造價進行審計,控制造價。
六、如何評價企業經濟效益
第一,要選擇適當的評價標準,確立評價指標體系。確定審計項目后,應結合對被審計單位的審前調查,了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等,在遵循科學、有效、相關、可操作性原則基礎上,確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰,便于操作和考核。指標內容和計算,均力求簡單、易于使用。
第二,針對不同的效益審計項目,靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價活動時,可能采用某一項標準,如當期的經營計劃;也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準,如既采用當期的經營計劃,又依據歷史最好水平,并考慮國內外同行業的先進水平等,來評價企業經濟活動體現的效益優劣,并由此找出差距,發掘潛力,提高效益。
由于各企業的具體情況不同,在考核企業經濟效益時,所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言,其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時,應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用,防止片面地、僵化地運用這些指標。否則,便不能得出正確的結論。評價標準的建立是一個長期的復雜的過程,需要審計人員作大量細致的工作。企業內部審計人員要注意經驗的積累,積極收集有關經濟活動資料,必要時要開展專項審計調查,努力把經濟效益審計的基礎資料搞扎實。有條件的內審機構可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。
第三,做出恰當評價結論。根據審計項目所取得的審計證據進行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對照選定的評價標準,做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結論。
七、如何做好內部經濟效益審計
做好經濟效益審計的前提是提高審計機構和審計人員的綜合素質。經濟效益審計除了要運用財務審計和工程審計的方法外,還要運用經濟活動分析法、經濟預測方法等等,這就要求審計人員除了應具備財務、審計方面的知識以外,還要熟悉企業管理、運籌學、投資學、現代管理方法等方面的知識,在實際工作中還要注意理論與實際相結合。同時,經濟效益審計除了要有專業審計人員參加外,還要吸收工程技術、投資決策和企業管理等方面的內行專家參加。
經濟效益審計不同于財務審計,內容比其他審計更多、更復雜,實際操作難度更大,需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計報告中著重指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。
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一、經濟效益審計的涵義
經濟效益審計是由審計機構或人員依照一定的評價標準，對企業利用資源的經濟性、效率性、效果性進行綜合評價，通過評價效益的優劣，挖掘提高效益的潛力，以促進企業改善管理、提高效益的經濟監督活動。
經濟效益審計與財務收支審計不同，財務收支審計側重經營收入的合法性，成本費用的真實性，損益的準確性；經濟效益審計則側重檢查資源利用的經濟性，經濟活動的效率性和執行目標的效果性，借以改善經營管理，提高經濟效益。效益審計通過其評價功能，能夠促進企業找漏洞、挖潛力，改進生產技術，變革經營方式和調整管理機能，提高經營決策的性，建立健全內部控制制度，從而提高企業競爭能力和獲利能力，符合當前建設節約型的基本要求。
二、經濟效益審計的重點內容
經濟效益審計的內容包括企業的銷、經營決策、目標計劃、內部控制等管理職能活動；基本建設與技術改造、開發等活動；對外投資、兼并、重組及資本運作等活動。目的是評價經營管理活動是否合理有效，資源利用是否經濟，是否實現既定的目標計劃，達到預期的效果等。我們認為，中石化系統效益審計的重點內容應包括以下幾個方面：
（一）經營目標、計劃執行情況審計
主要包括被審計單位是否取得了預計的經營成果，完成了計劃任務等，確定已經實現的經營成果水平是否真實；與計劃進行比較審查目標完成情況；與相關指標進行比較進而其成績并揭示存在的差距；從利潤、收入、成本費用等多方面審查企業經濟效益的實現程度。開展此類審計還必須與同行業生產規模、環境相當的企業的有關指標進行比較，分析優劣，找出差距和因素，提出建議，為加強管理、提高效益提供信息。
（二）企業管理職能的效益審計
一是經營決策的審計。經營決策審計的目的在于評價效益優劣，為領導層提供決策依據。制定決策前、決策過程中、決策方案執行以后，審計人員都應當參與評價。如投資效果的決策、產品開發的決策、市場開拓的決策、資源利用的決策、產品盈利結構的決策等都可以作為經營決策審計的內容。目前，由于中石化采取高度集中的管理模式，所以經營決策的審計主要集中在最高一級審計機關。
二是組織效能的審計。企業的組織形式與結構是否滿足有效經營的要求、對人財物等資源的調配是否適當、是否存在資源的閑置現象、專業化原則是否得到貫徹、管理權限的集中與分散程度是否符合企業的具體情況等與組織職能有關的都是組織效能審計的范圍。
三是內部控制制度審計。通過對內部控制措施的設置是否健全、既定的控制措施是否在經營過程中被切實執行、所采取的控制措施是否達到預期效果等問題進行分析評價，找出內部控制中存在的問題，促進企業嚴格按內部控制制度經營管理。目前石化上市和存續已全面實施內控制度，通過對上市公司內控制度評審情況看，各單位執行力度不夠均衡，存在許多問題。內控制度作為公司的“家典”和“法規”，現在和將來都是開展經濟效益評審的重要內容。
四是經濟合同審計。內部審計部門應堅持對購銷合同、貸款合同、聯營合同、招投標合同、物資采購合同、銷售合同、承包合同等進行評審，從簽訂合同的程序是否合法、內容條款是否合理、履行是否到位等方面把守關口，避免合同失誤造成糾紛，維護企業合法權益。
（三）主要經營活動效益審計
經營活動直接影響經濟效益，經營活動的審計貫穿于企業生產經營的全過程，體現在以下四個方面：
1、物資采購的審計。企業的經營過程一般都是從采購開始，煉化企業原材料成本占產品成本的比重較大，目前物資供應市場普遍反映為買方市場，這就為降低采購成本提供了操作空間。物資采購審計要充分抓住這個關鍵，從物資采購的內部控制環節入手，檢查采購過程中購進原材料的價格是否低廉、數量質量是否符合要求、占用的資金及采購費用是否節約、存放是否安全等與企業的效益直接相關的內容。近年來齊魯公司組織了以煤炭、原鹽、化工三劑、備品備件等為重點的物資供應專項審計，取得了良好效果，有效的促進了物資采購成本的降低和物資管理水平的提高。
2、生產過程資源利用效益的審計。生產過程既是產品生產的過程，同時也是資源耗費的過程，生產效率的高低、資源耗費是否節約、產品質量是否合格、廢品率的高低、產品產量是否滿足銷售需要等都與企業效益相關。此類審計內容較多，具體講包括以下幾個方面：
（1）生產物料能源投入產出審計。根據物料、能源平衡原理和成本分析原理，對企業資源利用狀況進行定量分析，對企業物料能源利用效率、消耗水平、物料能源經濟效益與環境效益進行審計和評價，從而對企業的物料能源利用情況實行有效的監督、服務，以達到節能降耗、提高效益的目的。2004年、2005年齊魯公司在這一審計領域進行了大膽探索，相繼對7個生產廠進行了物料能源等投入產出審計，取得了較好的效果。
（2）生產技術審計。生產技術的廣泛運用和開發是企業提高經濟效益的根本途徑。有條件的企業應將內部經濟效益審計深入到生產技術領域。針對企業生產技術組織、工藝流程、新技術、新工藝和新設備的以及科學技術成果轉化利用中存在的薄弱環節與內部潛力，與技術、生產、科研、計劃及財會等部門聯合開展檢查和評價，提出建設性的審計建議，促使企業采取措施，大力推動技術改造、科技成果應用與開發，并盡力開發能耗小而附加值高的高新技術產業，以大幅度地實現增產增收、節能降耗，提高經濟效益。近年來，我公司結合科研開發費等審計項目，對生產技術某些環節進行了審計，促進了科研開發費使用效果的提高。
（3）資金利用審計。資金是企業最寶貴的資源，利用得當可使企業獲得生機與活力，利用不當會使企業陷入困境，甚至破產。企業內審部門應重點評審資金籌集是否合理、有效，注意評審其負債經營的可行性、風險性；同時應評審企業資金分配、管理與占用是否合理、有效，從中找出資金閑置浪費問題和薄弱環節，提出改進建議與措施，促使企業挖掘浮財，提高資金運用效率。
（4）成本費用審計。企業能否不斷降低成本，是企業能否提高效益的關鍵所在。目前有些企業生產工藝、技術及設備落后，產品無規模效益，單耗高，非生產開支過大，致使產品成本居高不下，這是造成企業虧損嚴重的一個重要原因。企業內審部門應著重審查原材料、能源、人工、管理費、修理費等各項成本要素的實耗水平，對照國內外同行業的先進水平以及本企業最好水平進行分析，從中找出差距，查明各項成本超支的原因，提出改進建議，以督促企業開源節流，降本增效，扭虧增盈，大力提高經濟效益。我公司開展的修理費專項審計項目，對于加強修理費使用與管理，提高使用效果起到了積極的促進作用。
3、產品銷售的審計。企業產品銷售以后，經濟效益才能體現出來。產品銷售過程中價格確定是否適當、銷售費用是否節約、產品發運是否及時、包裝是否安全、銷售收入是否及時收回、售后服務是否周到等都會影響企業經濟效益。中石化銷售管理體制改革后，分、子公司對產品銷售價格等的控制能力相對弱化，總部有必要加大產品銷售專項審計的力度。
4、固定資產投資效益審計
針對目前企業中存在的項目可研論證不充分，投資效益低下，損失浪費嚴重等問題，內審部門應大力開展固定資產投資項目事前、事中、事后效益審計。通過對可研資料、概算執行情況、施工管理過程、竣工決算、工程物資采購等全過程審計，評價工程建設與管理過程中有無效益流失問題。通過跟蹤項目投產后產品產量及收入情況，評價獲利能力是否達到預期效果，投資項目是否達到經濟性和效益性。中石化每年用于固定資產投資的資金大，對固定資產投資效益進行審計也是效益審計的重點內容。由于歷史原因，過去對固定資產投資審計的內容僅僅局限在投資的真實性、合法性和工程結算等方面，而對于投資效果、效益審計幾乎沒有涉及。
三、開展經濟效益審計的關鍵環節
（一）效益審計的立項
1、選擇效益審計項目的原則
選擇效益審計項目應當圍繞企業中心、貼近經營、突出重點、先易后難、量力而行、確保效果。具體講應當注意以下事項：
一是要對立項的依據進行。通過收集企業的基礎資料，了解企業情況，包括被審計單位的組織結構，產品品種、產量、質量以及生產工藝流程，經營決策和方針，有關內部控制系統、主要的風險領域、薄弱環節和潛在的問題，主要經濟指標的歷史情況和現狀，資料反映的財務狀況、財務成果，當前生產經營活動中存在的主要效益問題以及需要解決這些問題的關鍵環節。通過收集與了解這些情況，進行研究分析，明確審計目的、審計內容和審計方法，為立項提出依據。
二是要分析各個備選項目的重要性。衡量一個項目重要性的標準是預期取得的審計成效有多大，也就是通過審計提高效益的潛力有多大，在企業中可以發揮多大作用，對預期審計成效大的項目應確定立項進行審計。
三是要分析項目的必要性。內審部門通過重要性研究選出一批對企業提高效益有較大作用的項目之后，應當根據不同時期的要求和企業自我的需要，進一步分類排隊，選擇其中在現階段最需要解決的問題，優先立項進行效益審計。
四是應考慮項目的可行性。應當考慮現有審計力量是否有能力承擔這個項目，力量不足的情況下是否可能從其他部門選派人員加以配合，目前實施審計是否存在其他的客觀困難，通過審計預期取得的效益可能性有多大即審計失敗的風險有多大。對既有重要性又屬于急需解決的問題，如果當時條件下缺乏可行性，仍不應立項，而要待以后條件成熟后再考慮立項審計。
2、選擇效益審計項目的來源和渠道
效益審計的范圍廣泛，影響效益的因素復雜，而審計資源有限，為了取得良好的審計效果，審計人員必須注意從經營管理活動中選擇那些對經濟效益影響較大、問題比較嚴重、迫切需要改進的環節立項進行審計：
一是效益滑坡嚴重或虧損較嚴重企業。造成企業效益滑坡或虧損的原因是多方面的，對這些企業可以進行全面的效益審計，在證實企業效益下滑或虧損數額的基礎上，核實發生效益滑坡或虧損的主要因素和存在的問題，找出制止效益滑坡或虧損的主要途徑和措施。例如某公司下屬建設公司，其業務經營范圍主要是化工行業工程建設，幾年以來一直處于虧損狀態，因此可以對該建設公司進行全面的經濟效益審計。
二是企業中可能存在的重大損失浪費。資金使用、費用開支、成本支出、物資消耗、技術改造等經營管理的各個環節都有可能存在一定程度的損失浪費現象。損失浪費就意味著存在進一步提高效益的潛力。選擇比較典型的、重要的事項進行剖析，不僅可以制止或糾正可能的損失浪費，也使有關的管理工作得到改進。齊魯公司對社區水電汽暖收費及管理情況進行調查后發現，大部分單位水電汽暖收費管理存在跑冒滴漏、收費不到位等問題，可以針對這種現象立項進行專項審計。
三是影響企業效益的關鍵環節。每一個企業都有生產經營的重點，影響成本和收入的重點就是企業效益的關鍵，對這些關鍵環節進行詳細的審計，對提高企業效益有舉足輕重的作用。例如對煉油企業，原油成本是影響效益的關鍵因素；對熱電廠，煤炭成本是影響效益的關鍵因素，因此，原油、煤炭采購成本，就是影響企業效益的關鍵環節，對利潤有較大影響，可以對其立項進行審計。
四是重要的投資項目。石化企業項目投入資金較多，建設周期較長，因此風險也較大。選擇一項或幾項重點技術改造項目，從項目初期到竣工決算進行全過程的跟蹤審計，并對項目投產后的獲利能力進行評價，有利于控制工程支出，完善工程管理，提高工程投資效益。
五是職工合理化建議中提到的效益問題。職工提出的增產節約的各種合理化建議，常常暴露出管理中的不足，反映出改進管理、提高效益的潛力。
六是財務審計中發現的效益問題。審計人員在財務審計中經常會發現效益低下的現象，限于審計資源和時間限制無法解決，可以在財務審計結束后立項進行效益審計。
七是通過指標對比發現的效益差距。通過對生產、技術、經營、財務的主要經濟指標與本單位歷史水平或國內國際先進水平進行對比，找出差距，有針對性的開展審計，進一步提高經濟效益。
（二）效益審計的
1、精心制定審計方案
審計方案是對審計全程工作的總體規劃和安排，是指導、組織、控制效益審計活動的綱領。任何一個審計項目實施活動，都必須根據審計方案來進行。審計方案的制定必須為審計人員提供審計作業指導，因此方案中審計重點的確定是重中之重。審計重點如果不在方案中加以確定，將使審計活動無從入手，或是缺乏重點或是任意進行，也難以做出正確的審計結論。確定審計重點首先要圍繞審計目標，逐步進行調查和分析，列舉出每一個審計應當檢查的事項。然后再從重要性水平和風險大小確定必須進行的審計事項。審計重點的確定要有針對性，要針對被審計的經營特點、核算體制、各級子公司的隸屬關系以及圍繞企業效益的有關指標體系來確定。制定審計方案要對被審計單位進行認真細致的調查，盡可能多地搜集各種資料，必要時可以采取走出去的調查方式，向同行業取經，獲取可比性的第一手資料。齊魯公司在開展煤炭采購專項審計時，到某熱電廠進行了調查，對其煤炭采購價格、采購渠道、生產工藝過程進行了充分了解，為制定審計方案和有效開展審計工作打下了堅實的基礎。
2、采取有效的審計方法
從每個項目實施審計活動的過程來看，主要是檢查、取證、分析三個環節。效益審計過程中用到的方法很多，可以借鑒財務審計方法如審閱、盤點、觀察、核對、查詢法等，也可以借鑒管理審計的方法如對比分析法、凈現值法、價值分析法、量本利分析法、因素分析法、abc分析法等。
審計方法的選擇要有可操作性，審計方法能否符合經濟效益審計的要求、適應被審計企業的經營特點至關重要。比如在審查書面材料方面，可采用審閱法和縱橫核對法來了解企業內控措施的真實性和有效性；對材料表述不清和有疑問之處，要采取多方查詢法來獲取審計線索；對材料中的有關數據缺少可信度，要用比較分析法來判斷其用意和真偽；對各方都有意回避的事項，要采取重點關注法；在審核企業的財務數額和實物數量時，可采用盤點法和鑒定法驗證其數據的真實性。下面結合齊魯公司開展效益審計的實踐重點說明常用審計方法的具體運用：
（1）“審閱”是檢查過程中基本的方法。審閱的內容根據具體實施的審計項目來確定。一般來說，憑證、賬簿、報表等財務資料以及統計、合同、會議紀要等資料都應當進行審閱。審閱過程中，審計人員按照各自分工的審計內容對取得的資料有目的的進行檢查，查找疑點。
比如在進行煤炭采購專項審計時，審計人員對包括煤炭采購合同以及簽訂經濟合同過程中形成的招投標文件、出入庫單據、有關統計臺賬、會計原始憑證中的發票等資料進行了認真審閱，通過審閱這些資料既掌握了煤炭采購的一些基本情況，也發現了一些審計線索。
（2）“盤點”方法對于確定賬實是否相符、是否存在流失很有幫助。通過核對存貨、固定資產等賬表與倉庫、生產現場等實物在數量、質量上是否相符，能夠發現是否存在效益流失問題，發現管理控制環節存在的漏洞。
比如在進行煤炭采購專項審計時，審計人員深入煤場實地盤點，確認煤炭庫存的真實性。審計組和公司計量測試專業人員一起對兩大煤場存煤進行了測量，確認煤炭實存26.17萬噸，比賬存多出5.81萬噸。煤炭盤盈沒有及時被發現和處理的主要原因是：雙方長期未對物資裝備中心總庫代存煤炭進行實物盤點，熱電廠長期多轉成本且未定期進行財務稽核。針對審計發現的問題，有關部門在進行調賬的同時，及時完善了定期盤點和財務稽核制度。通過整改，避免了煤炭超定額儲備，減少了存放周期，降低了熱值損失。
（3）“觀察”于效益審計主要是了解管理和生產過程。通過對企業生產全流程的觀察，能夠發現影響效益的因素。比如在進行水電汽專項審計時發現水電損耗非常大，審計人員深入到各廠泵房、管道、水表計量點進行實地觀察，對部分外供管線進行排查，尋找漏點；對多家用水單位進行了查訪；對供、學校、地方政府等部分單位的控制閥門、計量器具進行運轉查驗。經過綜合分析，找出了產生問題的主要根源，通過采取管線維修、堵塞漏點、加大計量管理和收費力度等措施，進一步減少了效益流失。
（4）“核對”主要是指將從不同渠道獲得的資料中的有關數據進行對照，檢查其是否相符，邏輯或勾稽關系是否正確。對發現的異常數據進行分析，找出影響效益的因素。
比如在進行煤炭采購專項審計時，通過對熱電廠和物資裝備中心有關會計賬簿和統計資料核對，發現雙方記錄的煤炭結算量存在較大差異。經查，原因為2004年結算時雙方因對驗收標準產生分歧，熱電廠拒付，推遲到2005年結算，而物資裝備中心依舊在2004年進行了賬務處理。另外，由于結算手續繁瑣，票據傳遞不暢，影響了原煤及時辦理入庫手續，導致熱電廠期末巨量暫估，影響了熱電廠生產成本核算的準確性。同時，煤炭結算效率低下，引起了主要供應商的不滿，也影響了公司信譽。針對存在的問題，物資裝備中心經過分析研究，改善了結算手續，提高了結算效率。
（5）“詢問法”是指與有關人員進行談話，詢問一些與審計內容有關的問題，或者了解內部控制管理的方法、制度，了解生產工藝流程等等。通過詢問，既可以找到審計應當注意的關鍵環節和審計線索，也能達到加強與被審計單位和人員積極溝通的目的，有利于審計工作的順利開展。
（6）“對比分析”是審計分析中非常重要的方法，可以進行對比的數據資料很多，對生產經營的有關數據可以與以前年度進行縱向對比，也可以與同行業水平進行橫向對比，還可以對相關項目進行對比，通過對比分析，發現存在的差距，找出解決辦法，達到提高效益的目標。
比如在進行煤炭采購專項審計時，我們分別按運輸方式、采購渠道對量價構成情況進行了深入解剖。按運輸方式分為鐵運和汽運兩種方式，其中鐵運140.92萬噸，占采購總量的77.29％，平均每噸采購成本343.18元；汽運41.41萬噸，占采購總量的22.71％，平均每噸采購成本409.51元。汽運煤比鐵運煤平均每噸成本高66.33元，按采購總量總成本高2746.86萬元。
按供貨渠道分為總部集中采購、礦方直供、煤運公司采購、經營公司采購四種方式，對比分析采購量及采購價后發現，從經營公司采購的煤炭價格高于煤運公司和礦方直供采購價格，且從經營公司采購量占采購總量的58.12%，而兄弟企業不超過20%。因此，汽運煤的比重高和經營公司采購量大、礦方直供量小是影響采購成本的主要因素。根據審計建議，供應部門加大了大礦直供量，并加大了與鐵路部門的協調力度，增加鐵運煤比例，大大降低了煤炭采購成本。
（7）“因素分析法”是指通過查找分析影響某一事項的因素，從中找出關鍵因素進行分析用來解決問題的方法。這種方法廣泛應用于效益審計的檢查分析過程。影響效益的因素很多，不可能對所有的影響因素進行檢查，只能抓住重點，才能達到事半功倍的效果。
比如在進行煤炭采購專項審計時，為了客觀分析評價煤炭質量，查找影響入爐煤熱值損失的原因，審計人員對煤炭取樣過程進行了穿行測試，詳細了解煤炭采購、入庫、入鍋爐的過程并對每月煤炭熱值進行了統計和加權平均計算，找到了影響入爐煤熱值的主要因素：一是雨季導致熱值損失較大；二是煤炭入廠后到送入鍋爐時間差的影響，如果入廠煤直接送往鍋爐的比例大，則入爐煤與入廠煤的熱值差差值較小，反之則差值較大；三是煤炭質量不均衡造成的影響。鍋爐設計熱值為4500大卡，由于煤炭采購質量不均衡，入爐優質原煤熱值遠大于設計值，造成浪費。針對這些問題我們提出建議，即一是優化煤炭采購和庫存方案，在保證煤炭合理庫存的前提下，加大入廠煤直接送往鍋爐的比例，減少中間倉儲環節；二是對優質煤和熱值較低的劣質煤合理混合燃燒，在保證鍋爐設計燃燒值的情況下，提高煤炭綜合利用率。通過整改措施的實施，提高了煤炭燃燒值，節約了消耗，降低了成本，取得了較好的經濟效益。
經濟效益審計應用的方法很多，每一種方法也不是獨立進行，要幾種方法交叉運用，并且要針對不同的效益審計項目不斷探索創新審計方法，只有這樣，才能發現存在的問題、分析原因，建議才能有針對性，評價才能恰當。
（三）經濟效益審計評價
一是要選擇適當的評價標準，確立評價指標體系。確定審計項目后，應結合對被審計單位的審前調查，了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等，在遵循、有效、相關、可操作性原則基礎上，確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰，便于操作和考核。指標內容和計算，均力求簡單，易于使用。
二是針對不同的效益審計項目，靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價活動時，可能采用某一項標準，如當期的經營計劃；也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準，如既采用當期的經營計劃，又依據最好水平，并考慮國內外同行業的先進水平等，來評價企業經濟活動體現的效益優劣，并由此找出差距，發掘潛力，提高效益。
由于各企業的具體情況不同，在考核企業經濟效益時，所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言，其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時，應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用，防止片面地、僵化地運用這些指標。否則，便不能得出正確的結論。為了使評價標準更適合被審計單位的實際情況和便于將來審計建議的落實，在確立審計評價標準時應與被審計單位溝通，聽取被審計單位的意見，認真分析研究評價標準對被審計單位的適用程度。在指標的使用上要考慮所使用的指標是否與被審計單位的業務活動緊密相關，要選取那些確實能反映其經濟效益水平的指標來進行評價。在數量水平的選擇上要具有先進性，同時也要具有可行性。
評價標準的建立是一個長期的復雜的過程，需要審計人員作大量細致的工作。企業內部審計人員要注意經驗的積累，積極收集有關經濟活動資料，必要時要開展專項審計調查，努力把經濟效益審計的基礎資料搞扎實。有條件的內審機構可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。
三是做出恰當評價結論。根據審計項目所取得的審計證據進行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對照選定的評價標準，做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結論。
審計評價中凡涉及審計結論的重大問題，都要具體說明相關的標準、結果及原因，對審計報告中的審計建議，也應詳細列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領導審閱。審計結果是對履行經濟責任的證實或是涉及對事、對人的處理，必須保持職業謹慎，充分聽取被審計單位意見，對不當之處進行修改。但是被審計單位提出的意見不合理、不符合事實的，審計人員應堅持原則，維持原有的審計結論。必要時可將被審計單位的意見與有關審計證據作為審計報告的附件，以供審核該報告和做出處理決定時。
四、當前開展經濟效益審計的難點和對策
（一）開展經濟效益審計難點
1、創新不足。近年來，石化各級審計機構在開展經濟效益審計過程中取得了一些經驗，但對于如何有效的開展經濟效益審計沒有形成行之有效的方法體系，局限于單個項目的審計，綜合性的效益審計項目難以取得較大成效。
2、效益審計范圍相對狹窄。的經濟效益審計仍然是以財務收支審計內容為主，與嚴格意義上的經濟效益審計還有距離。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個問題的原因除了內部審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術知識水平的限制。
3、審計隊伍專業結構難以適應經濟效益審計的深入進行。目前審計人員大都是財務專業，對石油化工行業高度化的生產過程，復雜的工藝流程缺乏了解，尤其是對于生產技術指標相關的統計資料不能從根本上理解，原材料價格、生產消耗指標等可以橫向對比的資料很難通過有效途徑獲得，造成經濟效益審計難以深入。
4、計算機知識和信息系統運用不熟練，影響了經濟效益審計的有效開展。信息系統審計在國外已經普遍開展并且取得了顯著成效，而目前審計人員往往只熟悉辦公軟件的應用，對于計算機的核心系統不了解，難以發現利用計算機舞弊的現象。尤其是中石化erp系統全面實施后，企業的業務處理模式、管理模式和內部控制模式均發生了根本變化。業務數據和財務數據的對應關系逐漸變得模糊，原先從財務數據入手的審計方法難以發揮作用，審計人員面臨更大的挑戰。
5、審計效果難以實現。盡管在審計過程中發現了經營管理中存在的漏洞和薄弱環節，提出了改進建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。
(二)幾點對策
1、轉變觀念，注重理論與實踐的有機結合。一方面，審計人員特別是審計負責人要轉換觀念，深入認識經濟效益審計的角色，將企業經濟效益審計定位于企業經營運行的“醫生”，查找、分析問題，提出對策、建議，促進企業正常良好的經營運行和經濟效益的提高；另一方面，在深入進行理論探討的基礎上，加大在審計工作中理論聯系實際的力度，避免為研究而研究的理論研討模式，工作中可以邀請大專院校的專業人士進行指導，盡量達到務實、高效。要有意識的在實際審計工作中不斷整理，探索和尋求經濟效益審計的新經驗和新方法，通過從審計實踐中提煉理論，再利用創新的理論指導實踐。比如在尚未開展過的審計領域（如車間生產領域等）進行試驗，經過總結提高，力爭在審計理論上有所創新，能夠與實際緊密結合起來。
2、完善審計管理體制，拓寬審計領域。近年來，中國石化經營管理體制發生了較大變革，供應、銷售、投資、資金的集中度越來越高，審計管理體制已不能完全適應當前改革的要求，所以審計管理體制改革勢在必行。讓審計人員感到欣慰的是，中國石化審計體制改革方案即將出臺。改革后的審計體系如何定位，各級審計部門的職責如何明確劃分，是影響審計工作特別是經濟效益審計工作的關鍵。我們認為，審計體制改革后，總部審計機關的職責應該主要是總體規劃、指導和管理，各分局重點對所分管單位的供應、銷售、投資等方面進行審計評價，各單位審計部門重點在內控、管理和生產領域的投入產出效益等方面進行審計評價?？茖W完善的審計管理體制和明確的職責分工不但能提高審計工作效率，更重要的是能進一步拓寬審計領域。
3、調整審計人員結構，優化人力資源；加強職業資格，加大培訓力度，促使審計人員精通掌握審計、財會、企業管理、工程、和計算機等多方面的專業知識；通過考察、聘請生產廠人員講解等方式充分了解生產工藝流程；適當邀請相關部門專業人員直接參與審計過程。同時，通過加強對企業審計人員的考核，增強競爭意識，不斷進行知識的更新，使其適應現代企業經濟效益審計的要求。
4、加強計算機知識的培訓，尤其是erp相關模塊的操作。內部審計人員應主動地參與erp實施過程，要對erp系統進行符合性和實質性測試，驗證輸入與輸出數據可信程度。要對系統內部控制的設置和遵守情況、系統內定義的信息轉換規則等進行審計驗證。同時，加大審計信息化建設的步伐，大力開展信息系統審計業務，開發針對erp環境的審計軟件，將erp系統下的數據轉化為便于查詢、審計的數據。
5、提高審計成果的綜合利用程度。經濟效益評價結果是十分寶貴的信息資源，企業應充分利用。要運用經濟效益評價結果為加強宏觀控制、提高經濟效益、實現和調整經營戰略服務。要運用經濟效益評價堵塞企業經營管理的漏洞，促進企業提高經營管理水平。審計部門要加強后續審計的力度，確保審計成果。同時，審計部門要與公司領導充分溝通，會同人力資源、企業管理等相關部門制定考核細則，實施獎懲。另外，對于成熟的經濟效益審計實踐項目，要及時加以總結，建立案例庫或模型庫，以便為以后或其他單位進行類似的審計工作提供范本。
主要參考：
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1.1控制經營風險
企業運行過程中，存在各種經營風險且難以避免，這也是企業進行管理所必須要面對的問題。企業會計審計工作的主要任務就是及時發現企業經營中可能存在的各種風險，并對風險程度進行有效評估，提出有效的改進建議與措施，優化企業風險管理體系，有效規避財務風險。
1.2實現資產保值增值
內部審計風險評估手段正在不斷完善，并且已經趨向于建立一套可以獨立執行的評估手段，但其對企業業務目標的理解沒有完全到位，企業業務目標的參與程度和勝任力度是企業發展的最終目的，需要企業全體成員進一步努力和完善。值得欣慰的是，部分內部審計機構已經開始各種大膽嘗試，如以觀察者的身份實際參與到目標的制定和業務流程規劃等一系列管理活動中，相信以這樣的方法，內部審計部門一定能完善出一套專門審計方法來更好地理解企業的經營目標，以此來實現資產的增值。
1.3規范管理行為
在健全有效的企業經營管理活動中，會計審計應該是一項比較常規性的工作，主要負責定期或不定期對企業經濟運行情況進行審計和檢查，及時發現其中存在的各種問題，并對潛在的風險和漏洞進行識別，能夠根據企業實際經營狀況給出具體的整改意見和合理建議，避免企業出現違規違章的經營情況。
2優化會計審計的措施
2.1實施全面會計審計制度
建立現代企業管理理念
實施全面會計審計制度，將企業日常管理工作引入會計審計工作，使其在經濟業務運行的全過程中行使監督職能。高層管理人員應及時轉變工作觀念，對員工職能管理進行重新定位，高度重視企業財務會計審計工作的實施，使其更加制度化、規范化，注重對財務人員的指導和培訓，實施財務審計師制度；特別是當前經濟發展全過程中，財務審計參與的經濟監督作用應受到足夠的重視和正視，作為企業領導者也應及時樹立正確觀念和認知，對傳統的管理模式進行創新和變更：首先，將企業日常支付業務從單一的財務部門審核支付，改為由會計審計部門參與審核、財務部門進行審查；其次，將財務部門的印鑒管理從全部交由財務部門管理變為只交予其中一個或部分；最后，使用印鑒時應該提交會計審計部門檢查核對后，再配合財務部門進行最終的蓋章，從而建立起企業完善的自我約束、自我監督機制。
2.2做好內部控制制度建設
提高企業主要負責人與管理者對內部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業實際情況的內控制度，并將其落實下去。通過強化主要領導與財務分管領導的培訓，促進其內控意識增強。為了保證企業內部順利實施內部控制，需要企業強化工作人員培訓，讓其了解與掌握內部控制的變化，更好地完成內部控制的工作。此外，引入與實施不相容職務分離制度，以財務內控不相容職務分離制度為基本，在重大經濟事件各環節中落實不相容職務分離制度，達成各職務之間相互牽制，實現落實財務內部控制制度的目的。實際工作中，企業存在一些大型業務，這類業務通常由多部門協作承辦，業務開展過程中既能發揮部門監督職能，又能合理利用資源，通過合理分工的方式提高工作效率。企業經營管理活動各環節中都存在財務管理工作，引入牽制機制可以預防財務風險，最大程度發揮監督約束作用，確保企業財務管理工作順利開展。
2.3建設好財務和會計審計隊伍
（1）提高會計審計影響力。財務內審也要進行一定的自我宣傳以及人際關系的塑造，現實中企業內部人員對財務內審都戴著有色眼鏡，不愿意接受財務內審。財務內審機構與人員在日常工作中要合理的對自己的工作性質與職能進行宣傳，確保企業管理層能夠深入了解認識到會計審計的重要性，提高財務內審的權威性及支持力度；同時讓企業更多的人了解財務內審，進而了解財務內審工作的重要性和必要性，為財務內審塑造一個良好的形象。（2）做好相關培訓，提高專業素質。隨著企業經濟不斷發展，經濟領域快速擴大，企業會計審計工作已經從財務部門逐漸擴展到管理和經營領域，對會計審計人員的能力要求也越來越高，正朝著全面、復合型人才領域發展。當前首要工作就是提高企業審計人員的綜合素質，主要可以從以下兩方面入手：①對現有會計審計人員進行后續教育。對照會計審計工作的環境、法規、技術和手段的不斷更新和變化，審計人員必須不斷學習現有審計知識和法規，更新審計方法和手段，適應新的審計環境和要求，以滿足現有審計中可能出現的新問題、新狀況。因此，企業應從行業角度出發，加大對會計審計人員的后期教育，以便更新其審計觀念和審計技術、方法；②作為會計審計人員，應強化自身學習能力。無論再先進的知識和技術，都有落伍的一天。在知識快速更新、科技迅速發展的今天，科學技術瞬息萬變，審計環境更是日新月異，為我國會計審計人員的工作帶來更多挑戰，因此，會計審計人員當務之急是要及時更新業務知識，掌握新的專業技能，以便適應新的工作要求。
3結語
綜上所述，隨著我國建立社會主義市場經濟體制，在激烈競爭的市場環境中，企業想要實現長遠發展，就需要強化內部管理與自我監督體制，促進企業效益提升，促進核心競爭力提升。會計審計作為現代企業管理的主要組成部分，做好會計審計工作，有助于規范與提高企業內部控制，提高企業經營管理水平，實現企業的可持續發展。
參考文獻
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關于檔案管理工作而言，不僅僅實現檔案的收集和整理，同時也做好檔案價值的鑒定和保管，在檔案的編目和檢索中，統計檔案，加強檔案的研究，并實現檔案的利用過程。現代化企業的發展中，對于檔案的管理有著全新的認識，并在現代化企業的管理和經濟效益獲取中有著原來越重要的地位。
二、檔案管理和經濟效益之間的關系
檔案管理作為現代化各行各業發展的一項基礎工作，不僅僅保證了企業的規范化發展，同時對于國家檔案的完善性管理同樣也有著積極推動作用。給予經濟效益的角度而言，檔案管理同樣也帶來了各種經濟效益。關于檔案管理和經濟效益之間的關系，可以從以下兩個方面說起：
1.檔案本身使用價值較高，有效節約成本
檔案的管理，主要是服務于生產活動，并在科學技術水平的生產過程中，有著較高的使用價值，在經濟效益的創造中，更加注重使用價值的根本體現。對于河南省駐馬店市的檔案館管理而言，在2008年的時候，直接和間接的形式中，創造了9523.1萬元的經濟效益。對于檔案的管理中，在現代化企業的管理改善中，更是注重價值信息的保存和挖掘，探討更大的經濟效益，將發展成本有效節約。
2.檔案管理實現了生產力的轉換
檔案管理和經濟效益之間關系的最本質體現，主要是檔案管理在轉向生產力的同時，注重科學技術和檔案作用的充分發揮，建立健全檔案管理工作的同時，通過將信息在人腦中輸入，在思維的模式結合中，對多種信息知識掌握，并將生產技術活動的有效性提高，將生產效率提高。在檔案的反復使用中，更是對已有的設計成果進行集成，實現勞動成本的有效節約。
總而言之，現代化檔案管理和經濟效益之間，存在一種密切的關聯，而檔案的管理中，通過規范化的一種先進性管理，可以將科技交流不斷加強，在科技檔案經濟效益的獲得中，推動現代化企業的科學完善發展，帶給企業更大的經濟效益，推動國民經濟的全面進步發展。
三、發揮檔案管理中經濟效益作用的相關思考
經濟多元化的發展，企業制度的不斷完善中，檔案的管理更要和經濟效益的獲取進行串聯，在檔案的規范化管理中，將經濟效益不斷提升。基于經濟效益的角度，做好檔案的管理，可以從以下幾個方面做起：
1.加深對檔案管理的認識
對于現代化企業的發展而言，往往存在多種管理部門，而對于檔案的管理中，更要始終保證經濟效益不斷提升的立場，通過將檔案管理在經濟效益中的作用充分發揮，并將檔案管理員工的認識不斷提高，在檔案的管理過程中，將管理者的核心作用充分發揮。
2.加強檔案管理人員隊伍的建設
檔案管理人員服務的全面建設和發展中，就要加強員工的培訓，借助于新技術核心理念，實現檔案的信息化管理，對信息化檔案管理系統構建，并在檔案管理過程中，結合網絡技術的形式，加強員工的全面培訓，做好檔案管理系統的根本維護和運行。
3.保證檔案的安全管理
檔案管理中，為了更好的保障經濟效益，就要保證檔案的安全性，通過對檔案安全管理制度進行完善，對可行性的檔案管理中制度進行制定，在檔案制度的管理中，保證制度的規范化和嚴肅性。加強檔案管理人員對檔案安全管理的高度認識，并始終本著預防為主的基本理念，帶來更大的經濟效益。
篇10
目前，我國的安全生產現狀不容樂觀，主要源于企業管理者對安全生產認識的誤區。一個企業所追求的最終目標當然是獲得收益最大化，這無可厚非。但許多企業管理者只一味重視經濟效益，認為安全生產與經濟效益關聯并不大，大量的安全生產投入之后產出卻看不見，或者產出很小，這就導致許多企業并沒有把安全生產放在眼里。尤其是私企，制定的安全生產方針及規章制度只是一紙空文，根本沒落到實處；安全投入經費嚴重不足，不更換新設備，機械能用則用，即使已經到了報廢期；員工缺乏相應的安全培訓或只是流于形式，有的企業甚至不給員工配備個人安全防護裝置，使員工在生產過程中面臨巨大的安全隱患。最終形成了一個上至企業管理者、下至普通員工對遲早會發生的故事均抱有僥幸心理的一個惡性循環。
2 正確認識企業安全生產與經濟效益的辯證關系
2.1 安全是潛在的經濟效益
很多人認為，增加安全投入也就增加了企業的生產成本，產出隱形而且利潤降低。這是比較片面的看法。安全投入不應該是企業的負擔，它所產生的也絕不是負效益，雖然成本的增加是安全投入的最直接表現，但是，從本質上來說，安全投入應算是一種特殊的投入。安全投入所產生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產品數量的增加和質量的改進上，而是體現在生產的全過程中，保證生產的正常和連續的進行。這種投入所帶來的直接結果就是，企業幾乎不發生事故，員工也很少得職業病。而這個結果是企業保持持續生產，保證正常效益的必要條件，只是它的產出總是間接地反映出來。以工傷事故為例，就目前全國各地的標準而言，在生產事故中每死亡一人，企業如果沒有參加工傷保險，至少要賠償20萬元。如果是發生完全喪失勞動能力的重傷事故，那么企業每一人要賠償數十萬元。企業損失之大可見一斑。如果發生河南平頂山那樣特大礦難事故，不但礦主要負刑事責任，企業也將倒閉，還有什么經濟效益可言。由此可見，企業的安全投入如果增加了，安全生產搞好了，不發生或者少發生事故，就是增加了企業的經濟效益。所以，安全投入并不是單純的支出，而安全效益的間接性、滯后性、長效性和實效性的另一種表現形式，這就是安全投入的特殊性。
2.2 安全生產與經濟效益相互作用
安全生產與經濟效益是一個統一整體，相輔相成，互為條件又互為目的。對企業而言，安全生產與經濟效益兩者之間既辯證統一，又相互矛盾。安全生產是經濟效益的前提和保證，經濟效益是安全生產的必然結果。從經濟的角度看，企業如果把安全做好了，員工的正常生活和企業的生產秩序才能得到有效保證，那么經濟效益和社會效益也必然隨之而來。經濟效益提高了，企業就能拿出充裕的資金進一步保障安全生產工作，而這也將使企業事故發生概率進一步降低。不發生安全生產事故，就不會帶來傷亡賠償、停工整頓延誤工期，也不會損害企業的形象，那么員工也心情舒暢，企業就有更多的資金和精力來做好生產，經濟效益當然也就相對可觀。當安全生產與經濟效益相互作用、相互促進，形成這樣的良性循環之后，企業的發展壯大也就指日可待了。若安全工作沒做好，不但會危及企業員工的生命安全，影響正常生產，造成經濟損失，甚至會產生不好的社會和政治影響，使得企業不僅經濟效益下降，還得到了不好的社會口碑，是企業發展舉步維艱。
2.3 運用科學的管理手段合理控制安全投入
從哲學的角度看，在任何一對矛盾的事物間都可找到一個最佳的平衡點。對于安全投入也是一樣。安全投入需要根據不同企業的情況達到不同的量，但并不是投入得越多就越好。合理的安全投入，可以與經濟效益成正比例增長。但是，一旦超過某一限度，超過部分就是多余的，就變成了無謂的浪費，甚至可能降低企業效益。企業正常的安全投入都應該在安全失穩點與安全保障點之間，超過安全保障點的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果可能會適得其反，不但會增加安全管理難度，還可能降低企業的經濟效益。所以每個企業都應努力找到自身安全投入的最佳區間。
對于安全投入，企業必須加大管理力度。在每次經營活動中，企業均應對安全投入的需要進行預算，同時還應配合企業審計、監督監察等手段，對企業安全經費的投入和使用進行監督檢查。企業應當制定切實可行的管理制度，并加大科學技術的應用和培訓力度，以努力提高自身的安全生產能力和管理水平。力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度的發揮安全投入的作用，減少事故經濟損失，用最少的資金投入換來企業最大的經濟效益，這就是一個成熟企業安全生產的最佳狀態。
3 結語
在現代社會，安全生產和經濟效益的關系已經成為每個企業深入探討的話題。安全生產與經濟效益是相輔相成、相互促進、密不可分的。在抓經濟工作的同時，要抓好安全生產工作；在抓管理的同時，要抓好安全生產管理；在抓職工素質的同時，要抓職工安全意識的提高?？傊?，企業的安全工作來不得半點僥幸心理。生產安全，就是企業最大的效益，是企業生存的保障。始終把安全工作放在第一位，是實現企業經濟效益的前提條件。我們絕不能為了一時的眼前利益鋌而走險，確保合理的安全投入，找到安全生產和經濟效益之間的最佳平衡點才是我們應該盡力而為的事。只有正確處理好二者的關系，即在確保安全生產，確保工程、產品質量的情況下，企業才能蓬勃發展，蒸蒸日上。
參考文獻：
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篇11
建筑施工企業面臨著越來越激烈的競爭, 要想在激烈的建筑市場中立穩腳, 在市場經濟的大環境下生存.發展.壯大, 就必須提高企業的經濟效益。
一、建筑施工企業提高經濟效益的途徑
1.建立成本責任中心，明確責權利，獎懲分明，提高全員成本管理意識 。建立成本責任中心，明確管理權限，責權利相統一，以項目經理部.各級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細化分解，縱向分解到各項目經理部.班組，橫向分解到各職能部門.各工程負責人，形成全員.全方位.全過程的項目成本管理模式，并把個人利益和成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰對等。 項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的權責利 。通過建立切實可行的約束機制，提高企業全體人員的成本管理意識。
2.做好投標工作
投標階段，施工企業成本控制的主要目標是: 編制合適的投標報價。 即在確保不虧損且滿足企業預期利潤目標的前提下，報出具有競爭力的投標報價
在決策投標前要對業主進行認真的調研，利用各種途徑了解業主的有關情況。 如項目的資金來源，是自籌還是貸款; 業主的信譽; 業主擁有的其它項目的管理情況等以便確定項目的風險及預期回報。 決策投標后，應派合適的專業人員到現場實地考察，對項目情況做一個全面的了解，為編制標書和報價決策提供可靠的依據。 在報價決策時，首先要根據企業自身的條件并結合投標項目的實際情況，做出項目的成本預測 。然后在不低于成本價的基礎上，確定投標總價，并采用不平衡報價法對各細目單價進行調整。
哪些細目適合進行不平衡報價呢，一是設計圖紙不明確或有明顯錯誤的，估計今后會修正的項目，其單價應調高些，以利變更估價時采用 。二是預測到以后工程量會增加的項目，其單價應調高些，反之，其單價則應調低些。三是對難于計算準確工程量，且清單中數量不是很大的項目，其單價可適當報高些。 因為雖然對總報價影響不大，但是如果將來實際發生工程量增加，企業就可獲得較大的利潤，而實際發生工程量減少，對企業利潤影響也不大。四是對建設單位提供暫定價格的項目，如暫定價偏低，則工程量應有意擴大，待以后價格提高后獲取額外的差價; 如暫定價偏高，則工程量應縮小 ( 僅指招標單位不提供工程量清單的總價招標) 。五是對先期施工的項目，其單價應定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉; 對后期施工的項目，其單價應定得低一些 。不平衡報價是建立在對業主招標書內具體條款的分析之上的一種合理價目配置但使用時必須掌握好尺度，以免導致廢標。
3.搞好施工預算管理
對于施工企業來講，預算確定了工程造價.勞動力.材料.機械的消耗標準。搞好施工預算能夠預測完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標成本和實現的利潤，從而采取有效措施降低成本，提高企業經濟效益。因此，企業領導要重視施工預算管理工作，制定嚴格的規章制度并實行預算管理工作責任制；加強預算部門對整個施工企業驗工計價的控制權；加強預算部門和計劃.財務.審計.物資.勞資部門以及基層施工單位的聯系，確保經濟數據的快速傳遞和經濟數據的正確性。
4.搞好成本預測，確定成本控制目標。
成本預測是成本控制的基礎，為編制科學 .合理的成本控制目標提供依據 。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性.降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用 。加強成本控制，首先要抓好成本預測。 成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據項目的施工條件.機械設備.人員素質 .建筑材料市場價格等對項目的成本目標進行預測。
（1）工.料.機費用預測 。分析工程項目的人工費用單價.工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析人工費是否能超過工程合同價中人工費 。材料費在整個工程項目中比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材.輔材 .其他材料費進行逐項分析，分析其用量和價格的差異，同時匯總分析預算中的其他材料費。 投標中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與實際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測算實際將要發生的機械費，要考慮可能發生的機械租賃費和新購入設備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額，測算使用成本。
（2）施工方案引起費用變化的預測。 項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟.自然條件.施工工藝.設備選擇 .工期安排的實際情況，比較實際采用的施工方法與標書編制時的不同，做出比較合理的預測。
（3）加強合同管理。 工程中標后， 施工企業要與建設單位簽訂施工合同， 簽定合同時要確保構成合同的各種文件齊全 合同條款齊全 合同用詞準確 對工程可能出現的各種情況有足夠的預見性， 規范的合同管理， 有利于維護企業的合法權益 合同管理是施工企業管理的重要內容， 也是降低工程成本， 提高經濟效益的有效途徑， 企業應加強合同管理， 在字里行間尋找攻的機會與守的措施
（4） 制定可行的項目成本控制目標。 在項目成本預測的基礎上， 制定切實可行的項目成本控制目標 目前施工企業大都實行工程量清單計價模式 承包價格事先確定， 使得施工企業成本管理重點是在既定工程量計價的前提下， 控制成本支出 對應工程量清單計價形式帶來的風險， 應通過加強成本目標控制 發揮戰略成本管理的優勢將風險降到最低點， 取得收益最大化。
二、結語
建筑施工企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益的提高是企業經營的直接目的，是企業經濟運行圍繞的中心。因此，建筑施工企業要在激烈的市場競爭中健康發展，就必須分析探索提高經濟效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經濟效益。
參考文獻：
篇12
在企業與員工的內部交易中，存在著博弈行為，即企業與員工之間存在著相互信任的問題。企業內部信任具體體現在：企業是否下達指令，而員工又是否接受指令，接受指令后又是否努力工作，為企業賺取較大的收益。企業文化建設就是解決企業與員工的信任度問題的。企業文化建設通過塑造具有共同企業精神（如奉獻精神）、明確價值觀（如對企業利潤的認識、對環境和員工福利的關注程度、對企業發展的危機意識等）和高尚道德境界（遵守社會公德、遵守市場秩序、有良好的職業道德）的企業員工，可以使得員工對企業下達的指令的接受度增加，自覺維護和支持企業的指令，從而使管理費用減少。而員工的努力又會得到企業的信任，企業會一如既往地將工作交由員工負責。企業管理可以分成“硬管理”和“軟管理”兩種。采取行政、經濟和法律來進行管理的手段，就是硬管理，主要依靠制度來維護和實施；而采取教育和文化管理的手段來進行管理，就是軟管理，主要依靠文化來維護和實施。但文化管理中也必須采取必要的制度文化來保證文化目標的實現，如一定的工作制度、責任制度和特殊制度。但文化管理中的制度文化與行政、經濟和法律管理中的制度管理是有所不同的，“硬管理”中的制度管理在企業內部交易中也不能發揮更好的作用，通過制度管、卡、壓，管理越死，員工的心理越抵觸，其創新性和工作效率也越低，進而影響到企業的經濟績效。而企業文化管理中的制度文化，以軟性的激勵為主，從薪酬、職位和職稱升遷、民主管理制度等方面來滿足員工除了物質需求以外的非物質需求。領導對員工的關心度和公平合理的決策，使得員工更加理解企業的制度，自覺參與企業管理，為企業發展提出合理化建議并為企業的發展做出貢獻。企業文化建設提倡“團隊精神”，在對企業精神共同認知的基礎上，形成一個凝聚力非常強的團隊，在現代企業的“團隊生產”中發揮作用。所謂團隊生產，就是指由各種生產要素所有者按照分工合作和專業化的原則組織起來參與生產活動。這樣整個團隊生產的產出是整個團隊整和的產出而不是每個成員的分產出之和。按照系統整體效益大于個體效益之和的觀點，整個團隊的產出是大于每個成員的分產出之和的，因而提高了生產效率。但團隊生產中存在著博弈，也就是說因為從總產出中很難確定每個人對聯合投入產出所做的貢獻，因此在團隊生產中無法確定參與合作隊員的邊際產品。而對于單個隊員來說，無論他偷懶與否，他都會拿到與同團隊人一樣的收入和其他效用。因此每個人勢必會在生產過程中根據可獲得的報酬來調整其工作量。由于存在著觀察、檢測、監督的費用，每個人都會被誘使去享受更多的閑暇，搭他人便車，這意味著他將獲得更多的非現金收入。所以，要提高團隊生產的效率必須克服這樣一種道德風險。而企業文化建設中形成的團隊精神能有效制約生產中的偷懶問題等道德風險，實現“團隊生產”、“聯合生產”的高效率。從企業文化產生的一般模式分析：企業文化作為一種管理方式，是以形成最佳的經營行為為目的，在管理中重視企業人對企業經營策略的理解，即通過有效的手段，向員工宣傳有利于企業經營的價值觀念和經營策略，使其內化為員工的主體自覺性，從而變被動地執行企業的行為準則為主動自覺的行為。這樣不但節約大量的管理成本，而且能較好地促進企業與員工的交易，并有力地提高交易效率。［2］雖然企業文化建設要投入經費，但由于企業文化價值觀的穩定性，一旦通過整合、建立了較好的企業文化，就具有可持續性，從而創造出可觀的績效價值。
（二）企業文化在外部交易中的經濟分析
企業的顧客，包括直接購買企業產品的直接消費者，也包括現在還沒有購買企業產品的潛在消費群體。企業為了更好地完成外部交易，正在由“產品中心”向“客戶中心”轉型，實施客戶管理系統（即CRM）。CRM就是利用計算機自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務以及應用支持等流程的一個軟件系統。其實施的目標是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業務所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。來自全球實施CRM的實踐表明，企業文化的變革是實施CRM成敗的關鍵要素。一個企業的技術變革相當容易，但文化的變革卻需要相當長的一段時間。首先，企業文化在內部交易中發揮出其經濟效益優勢的結果是企業生產出了高質量的產品，而高質量的產品是外部交易的基礎，只有高質量的產品，才能形成品牌效應，才能在完成外部交易后，使顧客獲得滿意的產品。其次，企業文化構成要素中的行為文化，主要指企業的服務文化。企業服務文化在企業實施CRM過程中非常重要。眾所周知，顧客會選用某種產品，除了產品的高質量外，有良好的售后服務也是一個重要的原因。實施CRM，就是要注重產品的市場營銷，良好的企業文化可以實現銷售團隊最大程度的協作，通過讓銷售團隊共享統一的企業外部資源信息來發揮團隊合作的巨大威力。以客戶為中心，以及由此衍生的重視客戶利益、關注客戶個性化需求及面向感情消費的經營思路等都是企業文化中的服務文化內容。這些行為都能促成企業外部交易的順利完成，為企業帶來經濟效益。再次，企業的外部文化，還包括企業的形象。優秀的企業文化樹立了企業的良好形象。對顧客來說，良好的社會形象是他們選擇和購買該公司產品的一個重要原因，并可能成為該企業的忠誠客戶，從而節省了企業對消費者的宣傳推廣和教育費用。對企業的供應商來說，良好的企業社會形象會贏得其供應商和合作者的信任，從而降低外部交易中的談判和交易成本。對企業的投資和管理部門來說，優秀的企業文化可以獲得銀行和政府部門的信賴和支持，能夠使企業獲得資金支持，吸引外部投資，獲得政府部門的政策支持等。這樣企業就容易獲取更多的外部資源，擴大企業生產規模，以規模出效益，從而取得更大的經濟效益。對宣傳媒體來說，良好的企業形象是他們宣傳的正面形象，每年企業為銷售產品做的廣告費用不在少數，而有了文化塑造出來的良好形象，宣傳媒體會爭相播報，無直接費用支出的宣傳效應倍增，節約了廣告和公關費用，同時又使企業的形象更為優化，最終為企業帶來更多的客戶。［2］總之，在企業外部交易中，企業文化通過其服務和外化行為，使企業精神、價值觀和形象顯現于社會，極大地提升企業產品的價值，帶來顧客對產品和服務的滿意度、忠誠度的提高，這種非物質易所創造的物質性結果，給企業帶來頗為可觀的經濟效益，具有較大的經濟意義。
二、企業文化建設形成經濟效益渠道分析
企業文化并不能直接產生經濟效益。根據企業文化產生的一般模式及企業文化在企業內外部交易中作用，企業文化建設形成經濟效益可分為兩條線，即內部通過員工認可并內化為自己的行為，執行企業的文化精神，繼而產生經濟效益和社會效益；外部通過顧客對企業文化的認可，轉化為具體的購買行為，帶來企業經濟效益和社會效益的提高（如圖2）。根據圖2，企業文化形成經濟效益有三種主要渠道：（1）企業文化被員工認同，內化為員工的精神和行動，形成員工對工作和對企業的態度，通過對認同文化的執行行為，提高勞動生產率，同時降低管理成本，生產出高質量的產品，產生經濟效益和社會效益。（2）企業文化被顧客認同，影響到顧客對企業的態度，通過顧客對企業產品的購買行為，產生經濟效益和社會效益。這里的顧客指的是狹義上的顧客，即消費者。廣義上，一個企業的顧客還包括許多利益相關者，如供應商和合作者、銀行或投資者、政府、宣傳媒體等，他們對企業文化的認同，會使企業得到原材料供給、資金、政策或廣告宣傳方面的支持，從而獲得經濟效益和社會效益。（3）企業文化被員工認同后，通過員工的營銷宣傳、公共關系，影響到顧客對企業的態度和企業利益相關者對企業的態度，通過購買行為和支持行為，使企業獲得經濟效益和社會效益。企業文化形成的經濟效益和社會效益是相互轉化的。有了經濟效益，企業才會注意到自己的社會責任，將自己的收益回饋社會，形成社會效益；而社會效益給企業帶來更多的客戶和支持者，又取得更大的經濟效益。企業取得的經濟效益增長，會讓員工得到的福利和待遇增加，進而使他們對工作更加盡心，對企業更為忠誠，更加認同企業文化。
篇13
一、經濟效益的概念
經濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。提高經濟效益對于社會等具有十分重要的意義。
二、如何提高企業經濟效益
（一）建立財會的內控制度
我國財政部門在2001年開始建立了內部控制的相關法律法規，我國的保監會、銀監會、審計署、證監會和財政部了內部控制的具體實施準則，提高了內部控制制度實施過程中的科學性、經濟性和可行性。
首先，應該保證具有完善的會計憑證，保證會計記錄和會計憑證的正確性和完整性，對于各種原始憑證，應該對大小寫、數字、合同計數、經辦人蓋章、各聯用途、傳遞方式、編號、份數和格式等方面進行詳細的規定，在使用賬簿記錄的過程中，應該保持賬證的一致性，明確企業內部的稽查審核制度。第二，應該明確會計人員之間的權利和責任，企業應該不斷完善內部組織，在日常運營之中，應該保證每一個環節都有兩個或者多個部門進行分工負責，將監督工作落實到實處。第三，應該保證會計制度的完整性和嚴密性，應該定期對財產進行盤點，減少在處理過程中產生的人為誤差。第四，應該提高會計信息的效率水平。在會計工作過程中，使用現代化的信息技術能夠提高其工作的水平和效率，能夠保證會計進行安全、有效的運行，建設完善、健全的審核、修改和輸入等內部控制制度，避免在設計過程中出現的流程變形等現象。
（二）建立企業全面的預算內控機制
在建立內控機制的時候，應該將內控的目標作為中心，不斷對管理過程中產生的不健全的規定進行改善，針對企業效益的原則，使用最小的投入產生最大的經濟效益。
首先，預算工作人員應該對企業內部控制負責，董事會應該對企業建立內部控制機制負責，預算部門是董事會設立的工作部門，對預算進行管理。第二，針對企業的整體發展目標，對企業的年度預算計劃進行編制。第三，對企業的預算方案進行審查，并針對不足提出相關的修改意見。第四，當編制預算的環境產生變化的時候，應該及時的改變企業的預算水平，第五，對企業的執行預算情況進行分析和評價，同時，針對計劃產生的偏差，提出分析和修改的意見。
（三）依法理財提高內控工作水平
內部控制的重要性，先以工行為例說明。
為強化內部管理水平，防范操作風險，確保前臺業務安全運營，工行制定一系列措施辦法，防范風險、提高賬務核算質量，力促各項業務合規操作、健康發展。
一是不斷完善內控管理規章制度建設，制定《內控管理考核辦法》、加強業務培訓，提高業務操作水平。二是操作行為規范化，就要加強對《柜面業務操作手冊》、《業務操作指南》等規章制度的學習，掌握各項業務的控制要點及控制措施，規范操作行為，打造集約高效、風險可控的業務運行管理模式。以促進網點管理水平的進一步提高。三是按照事權劃分的工作要求，履行崗位職責；發揮運行管理監督檢查職能作用，制定業務運營監督檢查方案，組織對關鍵環節、重點部位、重要崗位的臨柜業務操作進行監督檢查；貫徹落實內控管理規章制度，確保業務核算依法合規，特別是對屢查屢犯的問題嚴格進行處罰，絕不留死角，消除隱患，達到防范風險的目的。四是加強對員工風險教育，提高風險防范意識。提高柜員遵章守紀的自覺性，增強自我保護意識。只有一線員工都有風險控制的理念，了解風險控制的重要性，才能最大限度地減少和防止各類風險事故的產生。
這些內部控制制度都有效的使得銀行內部減少問題，促進工行的順利健康發展。
（四）公關策略的重要性
公關的重要性，先以可口可樂為例說明。
通過開展活動進行社會公關營銷，這既是一種短線投資，又是一項長期投資。它可以與各種社會力量（如政府、行業協會、媒體、專家、消費者甚至競爭對手）建立良好的關系，使企業有一個良好的生長環境。尤其是企業通過社會公益事業資助，樹立企業良好社會形象。這為產品創造了一個融人市場環境的良好機會，是公關營銷的妙處。如可口可樂中國有限公司已為中國希望工程捐款3000萬元人民幣，捐建52所希望小學，便6萬多名失學兒童重返校園。在中國實施“希望工程遠程教育計劃”之后，該公司又在中國貧困地區建立20所“希望學校――可口可樂網絡學習中心”，幫助貧困地區青少年獲得“數字時代”教育和發展的機會，這為可口可樂品牌建立良好的社會形象起到了重要作用。
（五）進一步提高勞動生產率
人力資源開發與管理就要通過調劑人力解決生產力平衡問題，人力資源的經濟投入，是提高勞動生產率的第一個基本途徑。不管是何種企業，人力都不能投入太多，各種生產要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發揮人的作用。因此，企業人力資源開發與管理的另一個任務就是要根據企業目標和任務，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。
通過教育和培訓提高企業員工的素質，是提高勞動生產率的基本途徑。員工的教育和培訓是最有效的提高勞動生產率的途徑，也是企業人力資本增值的重要途徑。企業要把對員工的教育培訓作為一件大事來抓，對培訓工作加強管理。
三、結束語
總之，應該不斷提高企業的內部、外部競爭力，增加其經濟效益，使用更加完善的財會內控制度，能夠為企業提高經濟效益打下扎實的基礎，提高了內部控制制度實施過程中的科學性、經濟性和可行性，為企業經濟效益的提高保駕護航。
參考文獻：
