引論：我們?yōu)槟砹?篇地質(zhì)勘查企業(yè)研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
地質(zhì)勘查企業(yè)研究:探討地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題
一、地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待于提高
地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)工作人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，但是當(dāng)前地質(zhì)勘查工作中的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，一些單位甚至缺乏相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)。一方面經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)缺失，經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的資金管理，經(jīng)濟(jì)管理人員有著十分重要的責(zé)任，但是一些工作人員在實(shí)際的工作中缺乏工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，甚至一些工作人員在工作中還經(jīng)常出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟(jì)信息的不真實(shí)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作。另一方面經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求相對(duì)較高，不僅僅需要工作人員掌握相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要有良好的規(guī)劃意識(shí)。目前一些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理者缺少對(duì)資金的全局管理意識(shí)，導(dǎo)致單位的資產(chǎn)出現(xiàn)失衡，比如一些應(yīng)收賬款和貸款的比例較大，造成地質(zhì)勘查單位的資金周轉(zhuǎn)不足，影響整個(gè)工作的順利進(jìn)行，造成嚴(yán)重的損失。
2.對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究不足
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了一些變化，但是一些地質(zhì)勘查單位剛剛實(shí)行改革，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的研究并不十分充足，由于缺少相對(duì)完善的研究，導(dǎo)致地質(zhì)勘察單位工程項(xiàng)目的效益不理想。目前大多數(shù)地質(zhì)勘查單位缺少相對(duì)完善的規(guī)劃，地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目十分復(fù)雜，如果缺少相對(duì)完善的規(guī)劃，不僅僅會(huì)影響整個(gè)勘查項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甚至還會(huì)造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
二、地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理建議
地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著十分重要的位置。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)勘查單位也逐漸實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化改革，但是由于地質(zhì)勘查單位的改革剛剛實(shí)施，經(jīng)濟(jì)管理工作并不十分完善，造成了勘查單位的經(jīng)濟(jì)損失，影響整個(gè)勘查工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。今后勘查工程項(xiàng)目需要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理工作，保障勘察工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
1.加強(qiáng)勘查工程項(xiàng)目的預(yù)算
當(dāng)前勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)算工作并不十分完善，經(jīng)常會(huì)造成成本超支或者是收益損失等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了整個(gè)勘查單位的經(jīng)濟(jì)利益。勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中需要充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要性，由專業(yè)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，并將預(yù)算貫徹落實(shí)于整個(gè)勘查工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。預(yù)算的制定需要針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及實(shí)施時(shí)間，預(yù)算需要保障其合理性，勘查單位需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督，保障預(yù)算的落實(shí)，盡量避免超出預(yù)算，提高資金的使用效率，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)勘查工程項(xiàng)目的成本控制
成本控制作為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，一定程度上可以保障整個(gè)工作的順利實(shí)施，提高工程項(xiàng)目的資金效益，維護(hù)勘查單位的利益。地質(zhì)勘查單位需要對(duì)當(dāng)前單位的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，改變以往賬戶林立資金管理不完善的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的集中管理。對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制工作需要加強(qiáng)管理，一方面需要對(duì)資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，地質(zhì)勘查工作由于缺少相對(duì)完善的監(jiān)督機(jī)制，成本控制工作并不十分完善，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本審核工作，對(duì)于資金的報(bào)銷以及使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免工程項(xiàng)目的成本過(guò)高，影響勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面減少不良資產(chǎn)的數(shù)量。地質(zhì)勘查單位大都存在一些不良資產(chǎn)，或者是一些單位的貸款數(shù)量比較多，一定程度上造成了資金鏈的斷裂，影響單位工作的順利開(kāi)展。地質(zhì)勘查單位需要定期對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行清理，保障單位資金鏈的正常供應(yīng)。
3.提高勘查工程項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)
地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，更好地適應(yīng)工程項(xiàng)目的發(fā)展以及地質(zhì)勘查單位的改革。一方面需要提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，地質(zhì)勘查單位需要對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)教學(xué)，使工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)施工單位的重要性。施工單位還需要引進(jìn)一些高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平，更好地適應(yīng)施工單位發(fā)展的需要。另一方面作為地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理人員需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作人員需要嚴(yán)格要求自己，保障對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)，杜絕徇私舞弊行為。
4.完善勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方式
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理工作方式已經(jīng)逐漸得到廣泛地應(yīng)用，地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理工作也需要運(yùn)用信息化手段進(jìn)行管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的信息化經(jīng)濟(jì)管理工作首先需要建立相對(duì)完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，保障經(jīng)濟(jì)信息的公開(kāi)和透明。其次需要安排專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，提高現(xiàn)有工作人員的信息技術(shù)水平，更好地適應(yīng)信息化管理工作。另外地質(zhì)勘查單位需要建立相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度，由相關(guān)的工作人員對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，避免由于工作人員不負(fù)責(zé)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。地質(zhì)勘查單位需要進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)管理的制度和規(guī)范，對(duì)工作人員的工作進(jìn)行約束，提高工作人員的工作效率和工作水平，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。
三、結(jié)語(yǔ)
地質(zhì)勘查單位逐漸實(shí)行了企業(yè)化改革，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作需要進(jìn)一步完善。但是由于受到以往經(jīng)濟(jì)管理工作方式的影響，地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題比較多，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。地質(zhì)勘查單位需要建立相對(duì)完善的制度，通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，制定相對(duì)完善的工作制度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的預(yù)算執(zhí)行力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。地質(zhì)勘查單位需要進(jìn)一步完善當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)地質(zhì)勘查工作的順利進(jìn)行。
作者：蓋德才 單位：山東省地礦工程集團(tuán)有限公司
地質(zhì)勘查企業(yè)研究:地質(zhì)勘查企業(yè)管理論文
1關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面工作任務(wù)繁重、要求高，也有一定壓力，做好統(tǒng)籌安排是完成當(dāng)前和全年各方面工作任務(wù)的重要保障。一是，做好“多個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)”的統(tǒng)籌安排，特別是要以“項(xiàng)目部”為主體、以“目標(biāo)成本管理”為手段、以充分整合發(fā)揮人力和設(shè)備等資源價(jià)值為關(guān)鍵，做好不同地區(qū)、不同季節(jié)、不同階段的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施工作；二是，做好“多個(gè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”的統(tǒng)籌安排，特別是把握好項(xiàng)目信息獲取、項(xiàng)目洽談、項(xiàng)目考察、協(xié)議合同草擬簽署等“訂單儲(chǔ)備”各階段工作的方向、重點(diǎn)、節(jié)奏、力度、方法，做好技術(shù)力量和商務(wù)資源的合理調(diào)度安排；三是，做好“多方面學(xué)習(xí)”的統(tǒng)籌安排，通過(guò)學(xué)習(xí)提高工作水平、工作質(zhì)量、工作效率；四是，做好“多方面制度建設(shè)”的統(tǒng)籌安排，制度建設(shè)絕不是形式主義，而是為了有序、有力、有效地推進(jìn)工作；五是，做好“多種信息溝通資料報(bào)送”的統(tǒng)籌安排，轉(zhuǎn)變資料報(bào)送沒(méi)有意義和影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不正確觀念和懶惰作風(fēng)；六是，做好學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等“多方面工作之間”的統(tǒng)籌安排，做到協(xié)調(diào)推進(jìn)、綜合給力，確保完成全年工作任務(wù)。
2關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)管理
要能夠從員工隊(duì)伍當(dāng)前總體上雖然是穩(wěn)定的，找出支撐隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)是否牢固，積極探索如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質(zhì)和能力、企業(yè)的凝聚力如何進(jìn)一步增強(qiáng)等。
①夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定基礎(chǔ)
要強(qiáng)化逐步夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定基礎(chǔ)的意識(shí)，務(wù)實(shí)地做好夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發(fā)放工作，執(zhí)行績(jī)效考核和薪酬分配辦法，要把執(zhí)行規(guī)定的嚴(yán)肅性和兼顧實(shí)際情況的靈活性結(jié)合起來(lái)，并考慮承前啟后、平穩(wěn)過(guò)渡等因素進(jìn)行；二是，做好經(jīng)營(yíng)層績(jī)效薪酬管理工作；三是，財(cái)務(wù)人員還要及時(shí)做好員工薪酬發(fā)放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現(xiàn)前，要及時(shí)做好預(yù)警預(yù)報(bào)預(yù)控工作；四是，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、互助、進(jìn)步、和諧的企業(yè)文化，用發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進(jìn)員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，以“包容性發(fā)展”的心態(tài)對(duì)改革發(fā)展過(guò)程中可能存在的這樣那樣的問(wèn)題，提出“建設(shè)性意見(jiàn)”和“可操作性建議”。
②切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
目前，仍然存在工作積極性不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象，主要原因是自身思想意識(shí)、認(rèn)識(shí)和素質(zhì)問(wèn)題，如不及時(shí)轉(zhuǎn)變，將會(huì)影響各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國(guó)傳統(tǒng)文化，干部工作作風(fēng)在相當(dāng)程度上影響和決定單位的工作作風(fēng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、工作實(shí)績(jī)等各方面起著至關(guān)重要的作用，特別是在集團(tuán)公司母子體系運(yùn)作的時(shí)空關(guān)系下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)需要轉(zhuǎn)變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動(dòng)，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動(dòng)政策性、復(fù)雜性、差異性、敏感性都強(qiáng)，既要支持鼓勵(lì)正常的人才流動(dòng)和人力資源的優(yōu)化配置，也要從維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任地直接向兄弟單位員工提出“來(lái)我這工作吧！”的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)未經(jīng)了解協(xié)商和研究報(bào)批就隨意口頭表態(tài)同意兄弟員工調(diào)入的現(xiàn)象。
③加強(qiáng)能力培養(yǎng)和提升工作
從綜合能力現(xiàn)狀和完成目標(biāo)任務(wù)的能力要求相比較，當(dāng)前和今后一段時(shí)期在隊(duì)伍建設(shè)方面的重點(diǎn)任務(wù)是能力培養(yǎng)和能力提升工作，包括地質(zhì)勘查技術(shù)業(yè)務(wù)能力、項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目施工能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、項(xiàng)目洽談商務(wù)能力、財(cái)務(wù)管理能力、人力資源管理能力培養(yǎng)和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓(xùn)工作，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求并以完成實(shí)際工作為載體，擬定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，通過(guò)“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、有效性、廣泛性和實(shí)務(wù)性；三是，做好指導(dǎo)幫助工作，上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達(dá)任務(wù)部署工作，還要同時(shí)對(duì)如何完成任務(wù)做好工作進(jìn)行具體指導(dǎo)幫助，必要時(shí)更要親自參與，共同高質(zhì)量完成工作事項(xiàng)；四是，做好學(xué)習(xí)借鑒和交流工作，要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)借鑒他單位的好做法好經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)某些具體事項(xiàng)，必要時(shí)可按照“借智”、“借力”的市場(chǎng)方式滿足需求；五是，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能等特點(diǎn)，重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工協(xié)作的整體能力建設(shè)；按規(guī)定要求認(rèn)真做好中層干部聘任和培養(yǎng)工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團(tuán)隊(duì)。
3關(guān)于集團(tuán)公司母子公司定位關(guān)系及相關(guān)工作管理
集團(tuán)母、子體系運(yùn)行后，母公司作為“管理”和“服務(wù)”主體、子公司作為“經(jīng)營(yíng)”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動(dòng)的基本關(guān)系初步呈現(xiàn)，但在具體運(yùn)行層面，母、子公司定位、職責(zé)、關(guān)系等要明確，實(shí)際工作中還存在這樣那樣的理解和認(rèn)識(shí)，有關(guān)方面也時(shí)有困惑和偏差。
①完善出臺(tái)母子公司運(yùn)行體系和主要職責(zé)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)定
組織力量研究出臺(tái)母子公司運(yùn)行體系和主要職責(zé)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)定，作為集團(tuán)公司系統(tǒng)共同遵守的準(zhǔn)則，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)各方面工作“有序、高效、科學(xué)、規(guī)范”運(yùn)行。
②處理好母公司與子公司的特殊關(guān)系
根據(jù)子公司新洽談和新簽訂的地質(zhì)勘查合同除極少數(shù)以自身名義進(jìn)行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態(tài)”，換句話講，在子公司作為項(xiàng)目實(shí)施客觀主體的同時(shí)，母公司作為資質(zhì)主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等方面的責(zé)任主體，這就是集團(tuán)公司與子公司現(xiàn)狀的特殊關(guān)系。為此要做好及時(shí)填報(bào)資質(zhì)使用單位執(zhí)業(yè)情況和質(zhì)量報(bào)告等工作事項(xiàng)。以地質(zhì)勘查隊(duì)或礦勘院名義對(duì)外洽談業(yè)務(wù)出具文件和證明等有關(guān)事項(xiàng)的，仍按原管理模式進(jìn)行管理。
③做好信息資料報(bào)送工作
根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，按年度、季度、月度或特定事項(xiàng)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送有關(guān)信息資料。這些信息資料是股東或上級(jí)管理單位了解情況、把握進(jìn)展、支持工作所必需的，各子公司、各有關(guān)部門(mén)要正確理解、認(rèn)真對(duì)待此方面工作要求，不能以資料多、任務(wù)重、無(wú)意義、缺人手、時(shí)間緊等各種理由或借口而推遲報(bào)送甚至不報(bào)送，也不能以犧牲材料質(zhì)量而匆忙應(yīng)付。要對(duì)需報(bào)送的信息資料進(jìn)行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報(bào)送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報(bào)送，能夠提早準(zhǔn)備的盡量提早下發(fā)通知；要共同配合，確保高質(zhì)高效完成各項(xiàng)信息資料報(bào)送工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握近期運(yùn)行動(dòng)態(tài)提供、依據(jù)。
4關(guān)于制度建設(shè)管理
抓好制度建設(shè)，是保障企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行的重要條件。
①出臺(tái)科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法。
文件；二是，母公司下達(dá)子公司績(jī)效考核辦法；三是，各子公司要按照有關(guān)規(guī)定和辦法要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制訂個(gè)性化的績(jī)效考核和薪酬分配辦法。
②出臺(tái)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理實(shí)施辦法
一是，要把執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和建立完善并早日出臺(tái)母公司項(xiàng)目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)實(shí)施辦法及配套規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)；二是，要切實(shí)啟用項(xiàng)目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，并在使用過(guò)程中逐步充實(shí)完善項(xiàng)目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)行工作；三是，今年新開(kāi)工項(xiàng)目在一開(kāi)始就要成立“項(xiàng)目部”，項(xiàng)目部人員、職責(zé)、工作規(guī)程要同時(shí)確定，結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目也要盡快明確界定“項(xiàng)目部”成員和工作界面，所有項(xiàng)目都要按“項(xiàng)目部”體系實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本管理。
③逐步健全完善各方面規(guī)章制度
母、子公司運(yùn)行新體系模式下的規(guī)章制度要逐步健全完善，事業(yè)部模式下的一些規(guī)章制度也要根據(jù)新體系要求進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整完善。一是，兩級(jí)公司部門(mén)內(nèi)部崗位職責(zé)和工作流程要細(xì)化明確；二是，人事、資質(zhì)、設(shè)備、固定資產(chǎn)、檔案資料等方面的規(guī)章制度要修訂完善；三是，培訓(xùn)、科研、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度需要加強(qiáng)完善。還要就逐步健全完善規(guī)章制度各方面工作，如何分工和具體落實(shí)等事項(xiàng)做好與子公司的銜接工作，確保規(guī)章制度建設(shè)工作“有的放矢”、“務(wù)實(shí)有效”。
5關(guān)于解決影響企業(yè)管理一些問(wèn)題的思考
本人所在的母公司和各子公司處在發(fā)展的關(guān)鍵階段。雖然處于起步或初級(jí)階段，存在積累少或基本沒(méi)有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競(jìng)爭(zhēng)力偏弱等影響公司發(fā)展的一些問(wèn)題，其他問(wèn)題如基金項(xiàng)目問(wèn)題、礦權(quán)管理問(wèn)題、儀器設(shè)備配置調(diào)度問(wèn)題、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題等，還可在不同層次進(jìn)行歸類梳理，看似問(wèn)題不少，也影響公司進(jìn)一步發(fā)展，但大發(fā)展則小困難、小發(fā)展則大困難、不發(fā)展則最困難。對(duì)解決影響企業(yè)管理和公司發(fā)展的一些問(wèn)題的思考如下。
①以包容性發(fā)展心態(tài)面對(duì)問(wèn)題
發(fā)展過(guò)程中所面臨的一些問(wèn)題是客觀存在的，只有理性面對(duì)，才能把握；對(duì)存在的一些問(wèn)題采取發(fā)牢騷、抱怨、指責(zé)的態(tài)度方式，雖一吐為快，但于事無(wú)補(bǔ)、于己無(wú)利、沒(méi)有意義；要以包容性發(fā)展的心態(tài)去面對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)理解這些問(wèn)題是過(guò)程性階段性而非長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題；存在的問(wèn)題是壓力、困難、挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的潛力、機(jī)遇、對(duì)策之所在。
②提出建設(shè)性意見(jiàn)
可以從某一個(gè)或某幾個(gè)方面對(duì)發(fā)展過(guò)程中所面臨的一些問(wèn)題提出意見(jiàn)，也可以從整體和全局的角度提出意見(jiàn)；所有這些意見(jiàn)都應(yīng)該是建設(shè)性的，無(wú)論這些意見(jiàn)不、不，對(duì)解決問(wèn)題、克服困難所起到的作用都應(yīng)該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負(fù)責(zé)任的、有意義的，才能推動(dòng)工作逐步向好的方向發(fā)展。
③提出可操作性建議
發(fā)展過(guò)程中所面臨的一些問(wèn)題是由很多因素造成的，既受企業(yè)所在的行業(yè)影響，也受企業(yè)發(fā)展階段性特點(diǎn)制約，還受一些特定的時(shí)空關(guān)系左右；解決這些問(wèn)題絕不僅僅是一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位、一個(gè)或幾個(gè)人的事情，而需要整個(gè)體系、有關(guān)方面或有關(guān)環(huán)節(jié)共同給力；發(fā)現(xiàn)或提出問(wèn)題的單位或人員往往在基層、在一線、在細(xì)微處，而基層、一線、細(xì)微處往往是關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)解決問(wèn)題的可操作性方案應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)，因此，一定要切忌出現(xiàn)只提問(wèn)題而沒(méi)有操作建議的現(xiàn)象，一定要切忌出現(xiàn)我提問(wèn)題別人解決的現(xiàn)象，一定要切忌出現(xiàn)解決這些問(wèn)題的責(zé)任于己無(wú)關(guān)的現(xiàn)象，一定要上下同心、左右聯(lián)動(dòng)共同研究提出可操作性建議。
作者：李文雅 單位：江蘇華東地質(zhì)調(diào)查集團(tuán)有限公司
地質(zhì)勘查企業(yè)研究:地質(zhì)勘查企業(yè)文化建設(shè)的探討
1企業(yè)文化在地勘單位的作用
企業(yè)文化的主要特征是以人為本，是突出人的作用，主要是在企業(yè)建立一種新型的以人為本的管理結(jié)構(gòu)模式。為了加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，有利于理順企業(yè)內(nèi)部人物之間的關(guān)系，以此優(yōu)化管理要素的組合，形成合理的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化，這樣能都更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。針對(duì)實(shí)行企業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)的地勘單位，企業(yè)文化至少在七個(gè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。
1.1對(duì)員工的導(dǎo)向作用
先進(jìn)的企業(yè)文化反映的是所有企業(yè)和員工的共同追求，這樣也能使員工潛移默化的接受共同的價(jià)值取向，從而把自身的努力和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，真正使員工產(chǎn)生歸屬感，從而積極支持和參與單位的改革和發(fā)展，使思想、觀念和行為統(tǒng)一到單位所確定的目標(biāo)上來(lái)，從而形成共同的價(jià)值觀，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。因此，從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化也是地勘單位的生產(chǎn)力。
1.2對(duì)員工的凝聚作用
先進(jìn)的企業(yè)文化是貼人心，長(zhǎng)后勁，合力攻堅(jiān)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工綜合素質(zhì)的粘合劑。地勘單位制定的管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃集中了全體員工的智慧，也起著凝心聚力的作用，產(chǎn)生引導(dǎo)人，團(tuán)結(jié)人，塑造人的精神力量，并形成地勘單位的向心力，使職工對(duì)單位、對(duì)本職工作產(chǎn)生歸屬感和自豪感。
1.3對(duì)員工的激勵(lì)作用
先進(jìn)的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，使員工與企業(yè)同命運(yùn)、共進(jìn)退，不懈地為本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡心盡力，共享改革發(fā)展的成果。對(duì)地勘單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)地勘特色企業(yè)文化建設(shè)，可以使本企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及行為準(zhǔn)則，成為廣大員工認(rèn)同跟進(jìn)的強(qiáng)烈使命感和推動(dòng)力，從而持續(xù)增強(qiáng)地勘單位的生機(jī)與活力。
1.4對(duì)員工的約束作用
企業(yè)文化所體現(xiàn)的企業(yè)精神、理念要通過(guò)行為規(guī)范指引員工自覺(jué)遵守行為準(zhǔn)則。地勘單位在各項(xiàng)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都必須通過(guò)相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，使員工按照規(guī)章制度辦事，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)自身行為的自我自覺(jué)控制，將員工個(gè)體行為從眾化。
1.5向社會(huì)的輻射作用
由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和地質(zhì)行業(yè)的工作特性的影響，大多數(shù)的地勘單位地處偏僻、交通信息不便，與駐地政府、地方單位之間互不隸屬，往來(lái)聯(lián)系不多，在社會(huì)上的影響也不大，使地勘單位知名度不高；地勘職工默默無(wú)聞地在野外一線奔波，與外界溝通也較少。而通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，地勘單位可以將地勘“三光榮”精神、價(jià)值觀、倫理道德規(guī)范、管理風(fēng)格、服務(wù)理念和地勘單位的找礦業(yè)績(jī)向地方社會(huì)各界宣傳輻射擴(kuò)散，從而提高地勘單位的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)而進(jìn)一步提高地勘單位的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
1.6新的載體作用
先進(jìn)的企業(yè)文化作為一種全新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)思想政治工作和經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)造了一個(gè)新的重要載體。一方面有利于地勘單位把黨的路線、方針、政策和員工群體共同的價(jià)值觀滲透到本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去；另一方面，企業(yè)文化將企單位的競(jìng)爭(zhēng)力、親合力、凝聚力和整合為一體，使單位的科學(xué)性、嚴(yán)格性、合理性、創(chuàng)造性共同成為地勘單位適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種內(nèi)在的持久的力量。
1.7主導(dǎo)和主體作用
先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)地勘單位的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明都具有主導(dǎo)作用。因此，企業(yè)就需要重視企業(yè)價(jià)值觀，促進(jìn)員工的工作效率和工作質(zhì)量。這樣才能創(chuàng)造自己企業(yè)的文化氛圍，獲得強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。而且企業(yè)文化還能培養(yǎng)員工的民主法制意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和營(yíng)造的創(chuàng)新環(huán)境，對(duì)企業(yè)的政治文明是一種重要的推動(dòng)力量。
2加強(qiáng)地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)
2.1培育地勘單位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
經(jīng)營(yíng)理念是價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙，也是創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。當(dāng)前，地勘單位要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培育適應(yīng)市場(chǎng)要求的經(jīng)營(yíng)理念。筆者所在的安徽省地礦局313地質(zhì)隊(duì)在多年實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到：各項(xiàng)工作能否實(shí)現(xiàn)新的飛躍，能否把改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞上去，關(guān)鍵是以人為本，解放思想，培育企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，提高廣大干部職工適應(yīng)新情況，解決新問(wèn)題的能力，樹(shù)立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思路。先后組建了地質(zhì)研究所、工程勘察院、環(huán)境監(jiān)測(cè)站、測(cè)繪工程處、探礦技術(shù)研究所、地基基礎(chǔ)公司、隧道公司、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械修配廠、物業(yè)公司等地勘、科研、施工等企業(yè)性經(jīng)濟(jì)實(shí)體，壯大了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，員工得到了實(shí)惠。實(shí)踐證明，只有真正培育起與市場(chǎng)要求和地勘規(guī)律相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念，地勘單位才有可能結(jié)合自身特點(diǎn)贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)，不斷求得發(fā)展。
2.2塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和生存載體，是企業(yè)精神和企業(yè)制度的物化形態(tài)。地勘單位要從相對(duì)封閉的狀態(tài)中走出來(lái)，就必須融入地方經(jīng)濟(jì)，參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民群眾，必須在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立良好形象，不斷擴(kuò)大知名度和社會(huì)美譽(yù)度。地勘單位企業(yè)形象的樹(shù)立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)鍵要實(shí)施名優(yōu)品牌戰(zhàn)略。因此，塑造地勘企業(yè)美好形象決非一日之功，而要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期、、艱苦的努力。此外，還注意利用單位物質(zhì)標(biāo)識(shí)，進(jìn)行形象塑造。如：確立地勘企業(yè)名稱和標(biāo)志，企業(yè)外貌的營(yíng)造、隊(duì)標(biāo)，院標(biāo)的確定，以及各種文化、生活設(shè)施的建設(shè)等。積極創(chuàng)造條件，為地勘企業(yè)職工營(yíng)造出和諧、美觀、富有文化氛圍和企業(yè)特征的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，多方位塑造美好的地勘企業(yè)形象，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3創(chuàng)建的職工隊(duì)伍即“知識(shí)型、創(chuàng)新型、和諧型職工隊(duì)伍”
職工是地勘企業(yè)的主體，也是地勘單位形象建設(shè)的主體。地勘企業(yè)職工的精神面貌、專業(yè)技術(shù)水平、地質(zhì)找礦和科研工作質(zhì)量、和諧勞動(dòng)關(guān)系、文明創(chuàng)建效果等方面直接關(guān)系到地勘企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)職工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀和先進(jìn)企業(yè)文化的教育，運(yùn)用多種渠道、形式、提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，遵紀(jì)守法素質(zhì)，言談舉止素質(zhì)，使廣大員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)不斷更新觀念，鍛造思維，以適應(yīng)地質(zhì)找礦和市場(chǎng)需要。筆者所在的313地質(zhì)隊(duì)重視隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)和提高，一方面輸送在職技術(shù)人員攻讀研究生，實(shí)施繼續(xù)教育工程；另一方面引進(jìn)大批的本科生充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍（近年引進(jìn)近百名大學(xué)生），制定實(shí)施“人才立隊(duì)，人才興隊(duì)”的人才戰(zhàn)略，建立人才管理制度，使人才的培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)存、流動(dòng)等一系列工作科學(xué)化。同時(shí)，建立一套有效的人才激勵(lì)機(jī)制，在工資獎(jiǎng)金分配、住房等福利方面向骨干人才傾斜。
3結(jié)語(yǔ)
總之，地勘單位企業(yè)文化建設(shè)，要以富有地勘特色企業(yè)文化為依托，形成一套具有本行業(yè)自身特點(diǎn)、行之有效的地勘單位文化建設(shè)規(guī)劃，建立健全運(yùn)行機(jī)制，并在實(shí)踐中不斷地完善和改進(jìn)。因此，加強(qiáng)地勘單位企業(yè)文化建設(shè)，包括地勘單位形象塑造和地勘單位精神培養(yǎng)，是地勘單位長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力，是打造地勘單位優(yōu)勢(shì)，提高地勘單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是改進(jìn)管理，提高地勘單位隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑，是創(chuàng)造地勘單位價(jià)值戰(zhàn)略的有力舉措，是全體員工實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)，我的夢(mèng)”圓夢(mèng)行動(dòng)的重要途徑。要把地勘單位企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期宏大的系統(tǒng)工程來(lái)抓，多方位塑造地勘單位美好形象，不斷推動(dòng)地勘單位協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
作者：孟萍單位：安徽省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局313地質(zhì)隊(duì)
地質(zhì)勘查企業(yè)研究:地質(zhì)勘查企業(yè)走出去財(cái)務(wù)核算與管理模式探討
摘要：本文研究了地質(zhì)勘查企業(yè)實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和情況，分析了其在實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中的財(cái)務(wù)核算難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上探索了地質(zhì)勘查企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)核算和管理模式。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè)；走出去；財(cái)務(wù)核算；管理模式
一、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去工作發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國(guó)地質(zhì)勘查企業(yè)當(dāng)前正漸漸地將業(yè)務(wù)范圍和工作范圍擴(kuò)展到國(guó)外，但是這種拓展大多是為我國(guó)大型礦業(yè)企業(yè)國(guó)外擁有的礦山提供的勘查服務(wù)。我國(guó)地質(zhì)勘查企業(yè)在最初發(fā)展時(shí)只是將眼光聚焦在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)自然沒(méi)有做好國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)展的計(jì)劃和部署，近年來(lái)我國(guó)政府正在大力推行走出去發(fā)展策略，地質(zhì)勘查企業(yè)受到政策影響也漸漸地將發(fā)展的眼光擴(kuò)展到國(guó)外市場(chǎng)上，為開(kāi)始逐步為其提供相應(yīng)的服務(wù)。有色集團(tuán)在世紀(jì)之初開(kāi)始在國(guó)外開(kāi)發(fā)建設(shè)有色金屬礦山，中礦勘查受其委托提供了勘查服務(wù)，這是我國(guó)地質(zhì)勘查企業(yè)走出去的開(kāi)端和發(fā)源。在礦業(yè)企業(yè)不斷向國(guó)外延伸和拓展的過(guò)程中，我國(guó)很多地質(zhì)勘查企業(yè)的海外業(yè)務(wù)也得到了大幅度的增加，在多年來(lái)為海外項(xiàng)目提供服務(wù)積累的工作經(jīng)驗(yàn)中，逐步地了解了地質(zhì)勘查企業(yè)在各個(gè)地區(qū)應(yīng)該執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告形式。在這種情況下，我國(guó)地質(zhì)勘查企業(yè)開(kāi)始參與到國(guó)外企業(yè)相關(guān)的投招標(biāo)活動(dòng)之中，并和國(guó)際勘查企業(yè)之間站在同一層面上進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，良好的財(cái)務(wù)核算和管理模式在這種情況下顯得更加重要。
二、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去經(jīng)濟(jì)模式下的財(cái)務(wù)核算工作的難點(diǎn)分析
地質(zhì)勘查企業(yè)在實(shí)施走出去管理模式的過(guò)程中，其國(guó)外項(xiàng)目合同的簽訂和實(shí)施都是由當(dāng)?shù)氐淖庸具M(jìn)行的，總公司負(fù)責(zé)派遣相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)考核，技術(shù)人員的工資薪金是跟隨總公司的薪金制度的。與此同時(shí)，總公司還要負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目建設(shè)所需的設(shè)備。當(dāng)總公司提供人員和設(shè)備的時(shí)候，人員費(fèi)用核算費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題、子公司總公司償還問(wèn)題，上述三個(gè)問(wèn)題都與財(cái)務(wù)核算問(wèn)題息息相關(guān)，地質(zhì)勘查企業(yè)需要制定有效的策略來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。除了上述財(cái)務(wù)核算難題之外，總公司還要負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。地質(zhì)勘查項(xiàng)目工期一般不是很長(zhǎng)，因此設(shè)備報(bào)關(guān)出口是否及時(shí)顯得非常重要，一般出口設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，那么項(xiàng)目施工的工期和財(cái)務(wù)核算都會(huì)受到影響。
三、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去經(jīng)濟(jì)模式下財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建
及時(shí)，當(dāng)業(yè)務(wù)開(kāi)展隸屬于地質(zhì)勘查企業(yè)子公司的情況下。子公司主要負(fù)責(zé)人員費(fèi)用核算和物資設(shè)備核算等財(cái)務(wù)核算任務(wù)。子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展所需的設(shè)備種類繁多、技術(shù)復(fù)雜，并且在不同海外地區(qū)有著不同的技術(shù)要求，因此全部依賴總公司進(jìn)行采購(gòu)工作是不現(xiàn)實(shí)的，筆者認(rèn)為的采購(gòu)方式是總公司將物質(zhì)和設(shè)備通過(guò)一般貿(mào)易方式出售給子公司，這種采購(gòu)方式一方面有效地解決了總公司物質(zhì)和設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的審核工作，另一方面還緩解了資金匯回壓力，各個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的核算變得簡(jiǎn)單明晰。另外，在人員費(fèi)用核算和其他墊付費(fèi)用的核算上，實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的地質(zhì)勘查企業(yè)都涉及到向國(guó)外派遣技術(shù)人員的問(wèn)題，這些人員的工資發(fā)放不僅僅要遵循國(guó)內(nèi)的工資制度，考慮五險(xiǎn)一金的發(fā)放，還要涉及到差旅費(fèi)等相關(guān)問(wèn)題。地質(zhì)勘查企業(yè)本身行業(yè)特點(diǎn)明顯，派遣的技術(shù)人員首先在國(guó)外完成勘查工作，然后再回到國(guó)內(nèi)整理資料、編制報(bào)告。工作人員的工作特性使得總公司和子公司之間選擇技術(shù)咨詢服務(wù)模式變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)和可能，這種模式可以妥善地解決派遣人員外出的差旅費(fèi)問(wèn)題，還能規(guī)范化管理總總司為子公司墊付的相關(guān)票據(jù)。第二，當(dāng)業(yè)務(wù)開(kāi)展屬于總公司項(xiàng)目部管理范疇的情況下。總公司在開(kāi)展海外項(xiàng)目的時(shí)候直接向海外派遣項(xiàng)目部，在這種情況下，項(xiàng)目核算周期比較短，財(cái)務(wù)核算工作屬于同一主體下進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作，工作程序和工作方法相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)票據(jù)收集、整理和入賬工作也變得簡(jiǎn)單易行。在這種模式下，企業(yè)需要關(guān)注的就是設(shè)備和物資的妥善保管能否實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了將設(shè)備和物資在最快的時(shí)間內(nèi)送達(dá)目的地，會(huì)選擇對(duì)外承包的報(bào)關(guān)方式。
四、加強(qiáng)地質(zhì)勘查企業(yè)國(guó)外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目資金管理工作在財(cái)務(wù)管理核算中處于中心地位，我國(guó)地質(zhì)勘查企業(yè)在目前階段正在實(shí)施走出去戰(zhàn)略過(guò)程中所需要的資金大多來(lái)自于內(nèi)源融資，這種資金來(lái)源方式具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致在一些項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，難以國(guó)際市場(chǎng)上獲得立足之地。因此，我國(guó)地質(zhì)勘查企業(yè)必須將資金管理工作放在首位，通過(guò)擴(kuò)寬融資渠道、改善融資質(zhì)量、降低融資成本等方式來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。分散的、多元化的融資方式在防范風(fēng)險(xiǎn)上具有至關(guān)重要的作用。這樣即便一個(gè)融資渠道出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展也不會(huì)遭受滅頂之災(zāi)。總而言之，地質(zhì)勘查企業(yè)實(shí)施走出去展業(yè)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，所以其必須要順應(yīng)形勢(shì)，花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)研究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并對(duì)國(guó)際地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行詳盡的鉆研。只有對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行研究之后，財(cái)務(wù)核算中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)才能提前加以避免和防范。如果企業(yè)走出去戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)核算模式能夠相互契合、互相促進(jìn)的話，那么就能夠不斷擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:李忠英 單位:武漢地質(zhì)工程勘察院
地質(zhì)勘查企業(yè)研究:地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理
一、勘查企業(yè)“走出去”的海外業(yè)務(wù)模式
（一）地質(zhì)勘查企業(yè)“走出去”業(yè)務(wù)發(fā)展情況
1.為國(guó)內(nèi)大型礦業(yè)企業(yè)的海外礦山提供勘查服務(wù)國(guó)內(nèi)地質(zhì)勘查企業(yè)原來(lái)專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自新世紀(jì)以來(lái)，尤其是2003年國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以后，跟隨國(guó)內(nèi)礦業(yè)集團(tuán)陸續(xù)走向海外提供勘查技術(shù)服務(wù)，如2000年中國(guó)有色集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的我國(guó)海外投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的及時(shí)個(gè)有色金屬礦山謙比希銅礦因生產(chǎn)的需要，邀請(qǐng)筆者所在企業(yè)作為生產(chǎn)探礦的服務(wù)單位，提供礦山地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)。2.為國(guó)內(nèi)外礦業(yè)企業(yè)的海外礦區(qū)提供勘查服務(wù)地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的海外勘查業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，逐步了解所在國(guó)法律法規(guī)，熟悉了國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作模式，掌握了國(guó)際上礦產(chǎn)資源報(bào)告規(guī)范和國(guó)際勘探行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，逐步參與國(guó)外礦業(yè)企業(yè)的勘查服務(wù)的招投標(biāo)活動(dòng)，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，并成功進(jìn)入該類勘查服務(wù)市場(chǎng)。3.為海外礦山提供商業(yè)地勘服務(wù)的同時(shí)，獨(dú)資或合作開(kāi)展礦權(quán)勘查業(yè)務(wù)地質(zhì)勘查企業(yè)利用技術(shù)、設(shè)備和人才優(yōu)勢(shì)在海外礦山提供商業(yè)地勘服務(wù)的同時(shí)，自身也在當(dāng)?shù)鬲?dú)資或合作登記礦權(quán)，進(jìn)行礦產(chǎn)勘查工作。
（二）地質(zhì)勘查企業(yè)海外業(yè)務(wù)模式
鑒于以上地質(zhì)勘查企業(yè)海外業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，由于業(yè)主及自身發(fā)展的需要，海外業(yè)務(wù)往往有如下兩種形式：
1.以海外子公司名義承攬業(yè)務(wù)并實(shí)施國(guó)內(nèi)總公司在項(xiàng)目所在國(guó)設(shè)立海外子公司，海外子公司以自己名義對(duì)外簽訂合同，收取工程款；在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，總公司派遣大量人員和代購(gòu)物資設(shè)備并墊付相關(guān)費(fèi)用。
2.以總公司名義承攬業(yè)務(wù)，按項(xiàng)目部的形式組織實(shí)施合同工期較短，且業(yè)主為國(guó)內(nèi)礦業(yè)集團(tuán)的情況下，合同業(yè)務(wù)以總公司的名義簽訂，總公司組織人員，采購(gòu)物資設(shè)備發(fā)往項(xiàng)目所在國(guó)，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立項(xiàng)目部具體實(shí)施項(xiàng)目，總公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)、報(bào)告出具以及結(jié)算收款等事宜。
二、海外勘查服務(wù)下財(cái)務(wù)核算的難點(diǎn)
（一）海外子公司實(shí)施勘查業(yè)務(wù)的情形
我國(guó)勘查企業(yè)海外子公司在對(duì)外簽訂合同，并具體實(shí)施過(guò)程中，一般由總公司派出技術(shù)管理人員并發(fā)放國(guó)內(nèi)工資，同時(shí)勘查專用的物資設(shè)備都需要國(guó)內(nèi)總公司代為采購(gòu)，這就涉及到國(guó)內(nèi)發(fā)放的人員費(fèi)用如何核算；物資設(shè)備采購(gòu)比較零碎與繁雜，不宜由海外子公司直接在國(guó)內(nèi)采購(gòu)；總公司墊付的資金，海外子公司以何種形式償還。這三類問(wèn)題的處理和解決都?xì)w結(jié)到跨國(guó)勘查企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作管理模式及財(cái)務(wù)核算的架構(gòu)。
（二）海外項(xiàng)目部實(shí)施勘查業(yè)務(wù)的情形
在項(xiàng)目部組織實(shí)施的勘查項(xiàng)目中，項(xiàng)目發(fā)生的一切人員及物資費(fèi)用均在總公司進(jìn)行核算，在總部進(jìn)行結(jié)算收款。施工工期較短，則需注意的是設(shè)備報(bào)關(guān)出口相關(guān)事項(xiàng)。
三、勘查企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)核算體系的探討
針對(duì)上述勘查企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生的難點(diǎn)，在充分考慮到所在國(guó)的稅收法律法規(guī)、外匯管理規(guī)定以及國(guó)際稅收協(xié)定等事宜后，結(jié)合筆者的實(shí)際工作情況，在此對(duì)跨國(guó)勘查企業(yè)核算體系架構(gòu)做初步探討。
（一）海外子公司實(shí)施勘查業(yè)務(wù)的情形
1.物資設(shè)備方面
由于海外子公司工程所需物資采購(gòu)品種繁雜，工作量較大，子公司不宜在國(guó)內(nèi)直接采購(gòu)，以總公司按照一般貿(mào)易方式出售給海外子公司的操作模式為佳，這種方式既解決了總公司把關(guān)子公司物資采購(gòu)計(jì)劃審核，又解決了子公司資金匯回問(wèn)題。相應(yīng)的賬務(wù)處理亦簡(jiǎn)單明晰。詳見(jiàn)表1：
2.人員費(fèi)用及墊付費(fèi)用方面
所有“走出去”企業(yè)都存在海外人員派遣事宜，而且考慮五險(xiǎn)一金的現(xiàn)實(shí)情況，國(guó)內(nèi)總部均需發(fā)放部分國(guó)內(nèi)工資，并產(chǎn)生一系列的差旅、辦公等相關(guān)費(fèi)用，而“走出去”的地質(zhì)勘查企業(yè)更有其自身的行業(yè)特點(diǎn)，即總部派遣的技術(shù)管理人員往往在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)與管理后，收集資料回到國(guó)內(nèi)整理研究，編制報(bào)告。針對(duì)上述地質(zhì)勘查企業(yè)的跨國(guó)人員流動(dòng)的特點(diǎn)，適合采用母子公司以技術(shù)咨詢服務(wù)合同的操作模式，這種方式既解決派遣人員個(gè)稅繳納事宜，又解決了代墊費(fèi)用相關(guān)票據(jù)的規(guī)范性。詳見(jiàn)表2：
（二）海外項(xiàng)目部實(shí)施勘查業(yè)務(wù)的情形
項(xiàng)目部組織實(shí)施海外勘查業(yè)務(wù)，鑒于工期較短，且在同一核算主體下進(jìn)行，財(cái)務(wù)票據(jù)的流轉(zhuǎn)與核算較簡(jiǎn)單，需要注意的是物資報(bào)關(guān)時(shí)，地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)按照對(duì)外承包方式進(jìn)行報(bào)關(guān)出口。
四、結(jié)語(yǔ)
地質(zhì)勘查企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一旦設(shè)置好合理的跨國(guó)財(cái)務(wù)核算模式，在綜合考慮好項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)及國(guó)際上相關(guān)的法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，杜絕財(cái)務(wù)核算管理方面的隱患，為地質(zhì)勘查企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為中國(guó)境外礦產(chǎn)資源勘查不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為世界經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
本文作者:王振華盧懷平李雷工作單位:中礦資源勘探股份有限公司