引論：我們?yōu)槟砹?3篇酒店董事長總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
期：___________
2021年辦公室個人工作總結(jié)報(bào)告
我在這段時間的主要工作如下：
一、按照董事長、總經(jīng)理室的指示，對辦公室各項(xiàng)工作作了安排和內(nèi)部分工，對接待、文件處理、檔案管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等職能明確了基本要求，并作了自我培訓(xùn)，使新組建的辦公室能較快地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
⑴文檔處理：參照國家機(jī)關(guān)的文件處理辦法，制定了集團(tuán)公司文件印發(fā)格式，對重要文件進(jìn)行了分類存檔。⑵印章管理：按董事長的指示，對集團(tuán)公司三十多個印章保管情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權(quán)委托管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的程序。⑶文件起草:起草了重要會議的___、每周工作要點(diǎn)、有關(guān)管理規(guī)定、先___比辦法等文件。⑷租賃管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進(jìn)行了摸底了解，并向董事長作了匯報(bào)，督促對過期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。
二、努力做好集團(tuán)公司各單位、部門之間協(xié)調(diào)、溝通。
通過詢問工作進(jìn)展、整理一周工作要點(diǎn)、上門走訪等形式，熟悉人員，了解情況，對整個公司有了基本的把握。
三、做好董事長、總經(jīng)理室的參謀、助手。
認(rèn)真按照上級的要求開展工作，及時匯報(bào)工作情況，迅速傳達(dá)工作指令。使領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事有落實(shí)、有結(jié)果、有匯報(bào)。
四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加實(shí)踐活動。
來到公司以后，為加強(qiáng)對辦公室的文件管理，認(rèn)真參照《國家行政機(jī)___文處理辦法》、《國家行政機(jī)___文格式》的要求，制定了集團(tuán)公司公文格式;同時為盡快熟悉公司的主業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自學(xué)了相關(guān)知識，并主動向業(yè)務(wù)人員請教。這期間，跟隨董事長等領(lǐng)導(dǎo)對___永濟(jì)、如皋等地進(jìn)行了考察，參加了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動，參加了南通中___關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長了見識，對熟悉業(yè)務(wù)有很大的幫助。
五、認(rèn)真貫徹董事長、總經(jīng)理室關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、打造文化光華的指示精神，在___月份著重抓好四件事：⑴集團(tuán)公司新春聯(lián)誼會及先進(jìn)表彰大會策劃、___;
篇2
⑴文檔處理：參照國家機(jī)關(guān)的文件處理辦法，制定了集團(tuán)公司文件印發(fā)格式，對重要文件進(jìn)行了分類存檔。
⑵印章管理：按董事長的指示，對集團(tuán)公司三十多個印章保管情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權(quán)委托管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀(jì)要、每周工作要點(diǎn)、有關(guān)管理規(guī)定、先進(jìn)評比辦法等文件。
⑷租賃管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進(jìn)行了摸底了解，并向董事長作了匯報(bào)，督促對過期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。
二、努力做好集團(tuán)公司各單位、部門之間協(xié)調(diào)、溝通。通過詢問工作進(jìn)展、整理一周工作要點(diǎn)、上門走訪等形式，熟悉人員，了解情況，對整個公司有了基本的把握。
三、做好董事長、總經(jīng)理室的參謀、助手。認(rèn)真按照上級的要求開展工作，及時匯報(bào)工作情況，迅速傳達(dá)工作指令。使領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事有落實(shí)、有結(jié)果、有匯報(bào)。
四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加實(shí)踐活動。來到公司以后，為加強(qiáng)對辦公室的文件管理，認(rèn)真參照《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》、《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》的要求，制定了集團(tuán)公司公文格式;同時為盡快熟悉公司的主業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自學(xué)了相關(guān)知識，并主動向業(yè)務(wù)人員請教。這期間，跟隨董事長等領(lǐng)導(dǎo)對山西永濟(jì)、如皋等地進(jìn)行了考察，參加了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動，參加了南通中院關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長了見識，對熟悉業(yè)務(wù)有很大的幫助。
五、認(rèn)真貫徹董事長、總經(jīng)理室關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、打造文化光華的指示精神，在一月份著重抓好四件事：
⑴集團(tuán)公司新春聯(lián)誼會及先進(jìn)表彰大會策劃、組織;
⑵《日月光華》企業(yè)內(nèi)刊首期的編輯、出版;
⑶酒店二樓書畫整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地產(chǎn)公司海門分公司門廳形象墻裝飾。
在董事長和有關(guān)專家的指導(dǎo)下，我作為具體經(jīng)辦人主要做了組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，依靠一個小團(tuán)隊(duì)和各單位、部門的通力協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)基本圓滿地完成了任務(wù)。
需改進(jìn)和提高的地方：
篇3
其次，建筑產(chǎn)品本身要有優(yōu)勢，而產(chǎn)品的優(yōu)勢很大程度上源于設(shè)計(jì)師。青島涵碧樓與日月潭涵碧樓均出自世界頂級設(shè)計(jì)師Kerry Hill之手，這位性格乖張又對建筑設(shè)計(jì)執(zhí)著到有些神經(jīng)質(zhì)的設(shè)計(jì)師，會為自己設(shè)計(jì)的作品有不得不出現(xiàn)的缺憾而掉眼淚，他對自己的要求是“不復(fù)制自己的過去”，“設(shè)計(jì)的是十年后還能領(lǐng)先時代潮流，百年后還能讓人回味不已的建筑”。
再次，開發(fā)商對酒店的概念要明晰精準(zhǔn)，是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。在采訪中，鄉(xiāng)林集團(tuán)董事長賴正鎰特別強(qiáng)調(diào)“什么樣的土地生長什么樣的建筑”，商務(wù)型酒店或度假型酒店都是由土地的地段和自然資源決定的，不能平白浪費(fèi)自然資源，而是要將山水這一真正的“不動產(chǎn)”價(jià)值最大化。正如日月潭涵碧樓當(dāng)初為了給客人最為極致的體驗(yàn)，犧牲掉客房數(shù)和歷經(jīng)幾年的完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及定位所付出的18億元新臺幣時間成本，而后的十余年里，日月潭涵碧樓用事實(shí)告訴業(yè)者與顧客：酒店不是只有房間才能賣錢。
最后，酒店的經(jīng)營管理者很重要，要在自己最擅長的領(lǐng)域創(chuàng)造出無形的價(jià)值。比如，四季、凱悅等國際性酒店擅長的是管理公司，而非對酒店特色的深入開掘；日月潭涵碧樓營業(yè)之初，曾聘請新加坡安曼集團(tuán)為顧問——一家不是最出名卻用“感動”征服世界各地旅者的酒店集團(tuán)。賴正鎰在安曼的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出“眼耳鼻舌身意”六感服務(wù)，提出“適時的服務(wù)”的管理理念，僅酒店管理的SOP就制定出6000多條，具體工序則有7000條之多。頂級消費(fèi)不限于有形物質(zhì)、感觀刺激，還要有全新生活經(jīng)驗(yàn)和形態(tài)的無形感受。在空間中強(qiáng)調(diào)客人感受，打品牌，重視包裝、品牌精神，改變客戶感覺，這不是用金錢可以衡量的，也是其他業(yè)者很難拷貝的。在賴正鎰看來，涵碧樓600美元的住宿費(fèi)用，200美元是住宿飲食的成本費(fèi)用，剩下400美元賣的則是feeling！
篇4
1、表彰20xx年度優(yōu)秀員工;
2、對20xx年公司取得的成績進(jìn)行總結(jié)，并制定20xx年公司的總體規(guī)劃，明確新一年的工作方向和目標(biāo);
3、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的溝通，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，豐富企業(yè)文化和黨建工作，提升公司的綜合競爭實(shí)力。
三、活動內(nèi)容
1、活動概況：
活動時間：20xx年1月1日，下午14:30 --- 20:00
活動場地：會議廳
參與人員：公司全體員工
2、流程規(guī)劃：入場—董事長講話—優(yōu)秀員工表彰—職工表演與互動游戲—晚宴—結(jié)束
3、流程細(xì)化：
13:30-14:30，全體參會員工在公司門口集合，各部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)乘坐大巴去酒店，到達(dá)指定地點(diǎn)后，入場并簽到，部門負(fù)責(zé)人安排清點(diǎn)人數(shù)并保持良好秩序。
14:30-14:50，開場表演：詩歌朗誦(主題與日拓發(fā)展有關(guān)，內(nèi)容提倡我司人員自撰)。 14:50-15:00，主持人開場。
15:00-15:20，董事長、副董事長講話(總結(jié)過去，展望未來)。
15:20-15:30，員工表演(團(tuán)隊(duì)合唱形式為佳，歌曲主旨應(yīng)與本次年會相關(guān))。
15:30-16:20，20xx年度優(yōu)秀員工表彰，分為優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀職工及先進(jìn)集體等項(xiàng)目;頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎品。
16:20-16:30，優(yōu)秀員工代表發(fā)言
16:30-16:40，副董事長就本次表彰大會上受表彰的個人與團(tuán)隊(duì)發(fā)表感言。
16:40-16:50，公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表演唱歌曲或者其他形式的表演。
16:50-17:05，互動游戲一。
主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第一個游戲“口口相傳，最后獲勝的團(tuán)隊(duì)(本游戲每個團(tuán)隊(duì)有8
人)為本次年會三等獎得主，并頒發(fā)獎品。
17:05-17:20，互動游戲二
主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第二個游戲“一塊五毛”，最后獲勝的團(tuán)隊(duì)(本游戲每團(tuán)隊(duì)有5人)為本次年會二等獎得主，并頒發(fā)獎品。
17:20-17:30，互動游戲三
國慶中秋方案中有一個游戲很好加到這里來。最后獲勝的小組(2人)為本次年會的一等獎共計(jì)2名，并頒發(fā)獎品。主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第三個游戲“快樂呼啦圈”，最后獲勝的前三名為本次年會的一等獎共計(jì)3名，并頒發(fā)獎品。
17:30-17:40，互動游戲四
主持人引領(lǐng)大家開始最后一個游戲“誰是短信王”，由此游戲產(chǎn)生年會的特等獎共計(jì)1名，并頒發(fā)獎品。
17:40-17:50，員工歌曲演唱(獨(dú)唱為佳)。
17:50-18:00，會場整理，準(zhǔn)備享受晚宴。
18:00-19:50，晚宴時間。
19:50-20:00，晚宴結(jié)束，安排車輛將員工送回家!
四、籌辦任務(wù)分配：
五、年會費(fèi)用預(yù)算：
要求：
1、注重禮節(jié)禮貌，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入會場時全體起立并鼓掌;
2、各部門領(lǐng)導(dǎo)教育員工要聽從現(xiàn)場指揮;
3、宴會時飲酒要適量，嚴(yán)禁酗酒和酒后鬧事。
篇5
招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
人員在崗情況
酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。
勞動工資
自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。
人員定編審核
人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下
淡季人員旺季人員
客房部：30人+3人
餐飲部：25人+3人
廚房：24人+4人
市場營銷部：14人
后勤部：8人
財(cái)務(wù)部：18人
行政辦：8人
工程部：17人
保安部：14人
人事、質(zhì)檢部：3人
前廳部：8人
計(jì)：169人共：+10人計(jì)：179人
但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。
以上對2011年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。
2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。
3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成各部門人員短缺，
4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)行綜合分析。
5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說這是檔案管理的一大缺憾。
6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。
針對上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。
個人操作
(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。
(2)針對酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。
(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補(bǔ)休。
(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會，可謂是兩全齊美。
(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)。
(7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。
(8)計(jì)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進(jìn)行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。
(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時為酒店補(bǔ)充好各級員工。
(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。
(11)針對酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員篩選、面試。
(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。
(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時掌握同行最新信息。
(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。
2、人事培訓(xùn)
制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃，讓酒店員工都能成為多面手。
3、辦公物料
本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。
4、安全責(zé)任
做為部門的安全責(zé)任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。
5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)
(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
篇6
首先，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)向各位佳賓百忙之中光臨會議表示由衷的感謝！
在正式會議之前，請?jiān)试S我將公司參加這次會議的主要人員向大家作一介紹：
董事長兼總裁xx先生、副總裁xx先生、采購部經(jīng)理xxx先生、財(cái)務(wù)部經(jīng)理xxx先生、開發(fā)部經(jīng)理xx先生、品保部經(jīng)理xx先生、工程部經(jīng)理xx相先生以及生產(chǎn)部經(jīng)理xx先生。
我們剛剛送走了令我們懷念的2005年，又迎來了讓我們充滿激情的2006年。在這辭舊迎新的時刻，xx集團(tuán)誠摯的邀請?jiān)谧母魑粊淼轿覀児尽＝裉煸趚xx大酒店濟(jì)濟(jì)一堂，分享過
去一年收獲的喜悅，共商新的一年我們需要的努力。
首先，我把今天大會的議程作一宣布。
一、董事長xxx先生將公司2005年的工作情況以及2006年的工作安
排向大家作一報(bào)告。
二、公司品保部經(jīng)理xxx先生作2005年度配套產(chǎn)品品質(zhì)狀況以及2006年度
品質(zhì)要求的報(bào)告。
三、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理xxx先生作相互財(cái)務(wù)結(jié)算的情況報(bào)告。
四、公司采購部經(jīng)理xxx先生作2005年度工作總結(jié)報(bào)告。
五、供應(yīng)商代表發(fā)言。
六、分組進(jìn)行專業(yè)交流。
七、會議結(jié)束，舉行晚宴。
會議總結(jié)
女士們、先生們、朋友們，今天的產(chǎn)品配套工作會議，有74個單位90多位朋友到會。會議聽取了x董事長對xx集團(tuán)過去一年的回顧以及06年的工作目標(biāo)與安排；分別聽取了品保部
、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及采購部經(jīng)理的有關(guān)品質(zhì)保障、品質(zhì)要求的發(fā)展趨勢以及“歐盟兩個指令”具體內(nèi)容，針對雙方經(jīng)濟(jì)合作過程中的財(cái)務(wù)結(jié)算的更好的操作給予了具體的介紹，面對
持續(xù)上漲的銅件價(jià)格做出了應(yīng)對方案以及模具管理也做了具體的細(xì)化流程。供應(yīng)商代表熱情洋溢的發(fā)言代表著在座的合作伙伴共同的心聲。
回顧xx公司走過的這幾年道路，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，企業(yè)近幾年以來分別由xx市政府以及xx市政府授予先進(jìn)集體、科技進(jìn)步企業(yè)、xx市百強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)、xx省名牌產(chǎn)品、xx市十強(qiáng)企
業(yè)等光榮稱號；董事長xx先生多年被評為市級先進(jìn)工作者。這些成績的取得，既有xx集團(tuán)自身的努力，更有各位合作伙伴給予良好配合、予以大力支持的結(jié)果。
新的一年，公司目標(biāo)產(chǎn)值要求超過6個億，電源連接器生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)6千萬只，家用冰箱預(yù)計(jì)生產(chǎn)15萬臺，數(shù)據(jù)電纜產(chǎn)品產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)6千萬元。這給我們采購部門以及在座的各位又
帶來了新的挑戰(zhàn)。希望大家在新的一年里把過去合作中好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)保持下去，把存在的問題在新的一年里得到改良。努力做到供貨更及時，品質(zhì)更優(yōu)良，付款有誠信、合作更愉
快！
xx凱峰公司各項(xiàng)管理要求的提高，客戶對產(chǎn)品的要求也是愈來愈高，特別是“歐盟兩個指令”的正式實(shí)施，給所有的廠家都帶來了新的考驗(yàn)。應(yīng)該要有充分的思想準(zhǔn)備，適應(yīng)市場
的要求，滿足市場的需要，否則將會被市場淘汰。這是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。我相信，相互之間增加溝通，增加理解，有做好配套產(chǎn)品的愿望與誠意，一定會取得綜合素質(zhì)的提高與經(jīng)
濟(jì)的更好的收益的。現(xiàn)在的時代，是合作雙方共贏的時代。
通過今天的會議相互之間更加理解、更加團(tuán)結(jié)、更加支持。是一次成功的會議。在新的一年里，大家為了一個我們的共同目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)xx公司的年度計(jì)劃而努力工作。
最后，祝大家新的一年工作順利，幸福健康，狗年萬事如意！
篇7
大家好!
我是__(部門)的__(姓名)，很榮幸作為優(yōu)秀員工代表在這里發(fā)言。我想借此機(jī)會，向曾經(jīng)在工作中給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們，致以最衷心的感謝!
今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運(yùn)，同時又感到很有壓力。感到幸運(yùn)，是基于我進(jìn)公司的時間不長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運(yùn)的;而感到壓力，是因?yàn)榻裉斓某煽儗⑹俏颐魈斓钠瘘c(diǎn)，我要努力做的更好，才能實(shí)現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好的成績。所以，對我們在公司未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在公司獲得更大成功，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結(jié)。
我是_年_月進(jìn)入公司的，現(xiàn)在我的工作職務(wù)是__，主要負(fù)責(zé)__。在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。當(dāng)然在實(shí)際工作當(dāng)中，無論職務(wù)的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事，盡量使自己的工作任務(wù)完成的更加圓滿，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出貢獻(xiàn)，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做好、做細(xì)，以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來嚴(yán)格要求自己。
俗話說“人往高處走”，這正是我一直以來，或者說是我們廣大“__”員工努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在過去已經(jīng)取得良好成績的基礎(chǔ)上，力爭向上再進(jìn)一步，以逐步實(shí)現(xiàn)“不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績”的目標(biāo)，我想這也是我們大家共同的心聲;同時，希望在實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，能夠繼續(xù)得到大家的支持。
親愛的同事們：
我們今天播下誠實(shí)，明天收獲的將是信任!
我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功!
我們今天播下好學(xué)，明天收獲的將是智慧!
我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌!
如今，我覺得把公司稱作是我們的“家”更合適，一個由全體領(lǐng)導(dǎo)、職工組成的大家庭，作為大家庭的一員應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁的精神，用心呵護(hù)這個大家庭，工作中大家嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀發(fā)展;生活中大家親如兄弟姐妹，互相幫助讓每個人都感受到“親人”般的溫暖、“家”的溫馨。
我很榮幸加入__公司，并且和大家一起工作，我相信在以后的日子里，自己的各方面都會有所提高，并將成為一名真正具有__精神的職工，我堅(jiān)信：__的發(fā)展是無限的，前途是光明的，職工是優(yōu)秀的。
最后，我愿意和大家一同扎根__，為我們共同的家——__公司奉獻(xiàn)上自己全部的力量與愛心，愿我們大家共同攜手為__未來的騰飛撐起一片藍(lán)天!我相信，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，__年我們將取得更好的成績。立足__(城市)，放眼世界!
最后，請?jiān)试S我再次向在座各位表示衷心的感謝，祝大家萬事如意，心想事成!
謝謝大家!
年會優(yōu)秀員工代表感恩致辭2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位同事們：
我是腫瘤內(nèi)科醫(yī)生——__，很榮幸能夠作為優(yōu)秀員工代表站在這里發(fā)言，我想借此機(jī)會，對曾經(jīng)在工作中給予我指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，致以最衷心的感謝，謝謝你們!
醫(yī)生，護(hù)士，在我眼里是一個很崇高的職業(yè)，總是與救死扶傷，懸壺濟(jì)世，治病救人，白衣天使這樣充滿力量和閃耀人性光輝的詞語聯(lián)系在一起，也正是基于此，在選擇和規(guī)劃自己的人生道路時，我毫不猶豫的選擇了醫(yī)生這個職業(yè)。
說到這里，我想再次感謝，謝謝劉院長、__集團(tuán)給我們提供這么好的平臺，也謝謝__教授，__教授，__教授，__主任手把手教我們?nèi)绾巫鲆粋€醫(yī)生，是你們讓我們感受到了醫(yī)者仁術(shù)，大醫(yī)精誠!
現(xiàn)在，我還只是一名小小的住院醫(yī)生，經(jīng)常在面對腫瘤患者無助和絕望的眼神時感到束手無策，經(jīng)常為不能解決他們的身心痛苦而自責(zé)，焦慮，不過，這種時刻存在的危機(jī)感和緊迫感，將會成為我的動力，使我在以后的工作中更加努力，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，嚴(yán)格按照“優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，以更好的姿態(tài)提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)!為__醫(yī)院創(chuàng)建三級腫瘤專科醫(yī)院貢獻(xiàn)自己的力量!
最后，祝大家在即將到來的2021年春節(jié)里節(jié)日快樂，合家幸福!
年會優(yōu)秀員工代表感恩致辭3尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)和全體同事：
大家好!
今天，我很榮幸的作為優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，內(nèi)心非常激動!在一年的工作中，我認(rèn)真工作，不斷的完善自我。這不但得益于酒店領(lǐng)導(dǎo)的指揮和關(guān)心，更得益于部門各位同事的支持與默契配合。在這里，我對各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感謝!
“認(rèn)真工作、虛心學(xué)習(xí)、更好的服務(wù)于酒店”是我工作的職責(zé)。所以，我作為__酒店員工，更應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)酒店的共同目標(biāo)添磚加瓦。
我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。酒店與我們緊密相連，我們匯聚與此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，刻盡職守，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。
作為__人的我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋酒店，懷著感恩的心去服務(wù)社會。這樣才更能體會出自身的價(jià)值。我們的工作很平凡，但有時候偉大正寓于平凡之中。在這個平凡的服務(wù)崗位上，卻涌現(xiàn)出許多感人的事跡，展示出我們__人不平凡的青春風(fēng)采。
記得有位名人說過這句話，“人的生命只有一次，當(dāng)我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”。我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設(shè)新型的、強(qiáng)大的__為己任。
雖然在這次我的工作得到了大家的認(rèn)可，榮幸地被評為這次“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號，面對榮譽(yù)我們不能沾沾自喜，固步自封。今后的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀高峰，為酒店的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)而奮斗!
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福!
年會優(yōu)秀員工代表感恩致辭4尊敬的王董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家上午好!非常榮幸代表優(yōu)秀主管在此發(fā)言。
新春伊始，萬象更新。值此2021年年會的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部全體員工并以我個人的名義，向各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁致以誠摯的問候、新春的祝福、美好的祝愿!
我要發(fā)言的內(nèi)容是：為成功找方法，開拓進(jìn)取，打造有洞庭山特色的生產(chǎn)管理模式。
什么是洞庭山特色，這是由公司所處的發(fā)展時期所決定的，公司目前處于高速發(fā)展時期，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造過硬品牌，由銷售額猛增的量變到可持續(xù)性發(fā)展、品牌推廣的質(zhì)變就是洞庭山特色。
對此，我深有體會：袁總和公司領(lǐng)導(dǎo)在不同的場合，反復(fù)地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)部門對公司品牌戰(zhàn)略的作用性和生產(chǎn)部門應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。
各位公司領(lǐng)導(dǎo)：今天我被評為2020年度優(yōu)秀主管，但不會沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表生產(chǎn)部鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到工作中，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。
最后：祝愿公司的發(fā)展更上一層樓!謝謝大家!
年會優(yōu)秀員工代表感恩致辭5尊敬的董事長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位項(xiàng)目經(jīng)理：
各位同仁：
大家晚上好!非常榮幸代表先進(jìn)工作者在此發(fā)言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹(jǐn)代表__集團(tuán)__三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位項(xiàng)目經(jīng)理及全體__同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿!
回想我在__成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于年月步入__集團(tuán)，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，一時我有點(diǎn)適應(yīng)不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點(diǎn)，及時找我談話開導(dǎo)我：你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了__這個溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，于20__年4月份調(diào)我到__三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責(zé)任重大，為了把__各項(xiàng)管理工作推上一個新的臺階，我首先加強(qiáng)了公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，實(shí)行精兵簡政，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員素質(zhì)，實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴(yán)格控制成本，推行部門績效考核，并且堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念，“抓服務(wù)、抓落實(shí)、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
各位同仁：誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無聞的員工，在集團(tuán)，還有許許多多先進(jìn)的典型，在三廠，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當(dāng)時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點(diǎn)，單說這種責(zé)任感，就值得我們敬畏和學(xué)習(xí)，我想他們這就是先進(jìn)，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價(jià)值觀，呈現(xiàn)出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。更使我想起__集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)。
各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：今天我被評為2020年度先進(jìn)個人，但不會沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家!
篇8
一、 會議安排
開會時間：20xx年9月26
其他安排：20xx年9月27日20xx年9月28日游玩新加坡主要景點(diǎn)
二、 會議地點(diǎn)
新加坡富麗華城市中心酒店會議室
三、 會議內(nèi)容
1、 分析公司在經(jīng)營上對外開拓近況
2、 研究參與國際市場競爭的策略
四、 與會人員
1、 董事長李先生;
2、 副董事趙先生;
3、 公司各經(jīng)理和重要合作伙伴。
五、 報(bào)到時間地點(diǎn)
20xx年9月25日早上八點(diǎn)XX公司大廳。
六、 注意事項(xiàng)
與會人員請事先將抵達(dá)本市的車次、時間通知會務(wù)組。如有特殊情況，請聯(lián)系會務(wù)組組長孟婷，聯(lián)系電話0512-XXXXXXXX。
七、 接到本通知后，請于三日內(nèi)回復(fù)
聯(lián)系人：李明
電話：XXXXXXXXX
特此通知
XX股份有限公司
20xx年9月17日
董事會邀請函 尊敬的xx公司的某某：
您好!
我公司經(jīng)過xx年第一季度的快速發(fā)展，取得了一些可喜可賀的成就，但是在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高。
所以，我公司準(zhǔn)備召開xx年第一季度總結(jié)大會暨優(yōu)秀員工表彰大會。想請您能夠積極參加此次會議，給我公司未來的發(fā)展提供一些寶貴的意見和建議。我代表代表董事會歡迎你們的光臨。
一、 會議時間：xx年x月8日上午9:35-11:10
二、 會議地點(diǎn)：文學(xué)與藝術(shù)傳媒學(xué)院二樓會議廳
篇9
隨著1978年中國內(nèi)地改革開放的步伐不斷加快，林健生先生看到當(dāng)時國內(nèi)市場商品短缺，尤其是缺乏家電和機(jī)電產(chǎn)品。而此時，國家鼓勵發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易。于是，在1984年他果斷的做了一個決策：擴(kuò)大進(jìn)出口貿(mào)易，將國外的家電和機(jī)電產(chǎn)品通過澳門進(jìn)口到國內(nèi)。“那個時候，內(nèi)地的家電產(chǎn)品比較少，需求多，但價(jià)格比較高。因此，我選擇大量進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品，以家用電器為主，還包括復(fù)印機(jī)、錄音機(jī)和傳真機(jī)等產(chǎn)品。”這一決策在現(xiàn)在看來不足為怪，可在當(dāng)時剛剛改革開放的中國，卻被視為“沖擊民族工業(yè)的行為”。林董苦笑著搖搖頭，繼續(xù)講道，“當(dāng)時有很多不同的聲音，大家的爭論很多。不少人都指責(zé)，這樣會對國家的民族工業(yè)產(chǎn)生很大的沖擊，不利于本土企業(yè)的發(fā)展，造成很多人失業(yè)。可現(xiàn)在看來其實(shí)不然。的確，當(dāng)時大量進(jìn)口國外的產(chǎn)品，短時間內(nèi)會嚴(yán)重沖擊本地企業(yè)。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，此舉卻具有很大的啟發(fā)和促進(jìn)作用，極大的激發(fā)了民族工業(yè)的發(fā)展，也有利于在技術(shù)上縮短與世界水平的差距。就拿摩托車來說，當(dāng)年內(nèi)地摩托車比較少，進(jìn)口一輛本田摩托車，會賣出2.38萬元的價(jià)錢，廠家有很大的利潤空間。當(dāng)內(nèi)地的企業(yè)看到了利潤空間后，激發(fā)他們加大研發(fā)，逐步淘汰沒有市場前景的產(chǎn)業(yè)，取而代之的是市場真正有所需求的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新的產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)市場，帶動整個行業(yè)的發(fā)展，從而今天三四千元就可擁有一輛本田摩托車，最終實(shí)現(xiàn)了利國惠民。”
回想起當(dāng)年的種種爭論，林董充滿無限感慨。事實(shí)也證明了林健生先生獨(dú)到的眼光。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國摩托車、汽車和家電的生產(chǎn)已經(jīng)逐步縮小與世界水平的差距，也成為機(jī)電產(chǎn)品方面的出口大國。作為最早引進(jìn)和借鑒國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)家，能夠幫助國家工業(yè)發(fā)展，無疑讓林健生先生欣慰不已。
敏銳政策嗅覺銘記居安思危
“我一直是迎著時代的發(fā)展，注視國家建設(shè)每一段新聞，一馬當(dāng)先響應(yīng)中央號召搶占投資先機(jī)。”談起每一次的商業(yè)決策，林董這樣總結(jié)道。1991年，中國剛剛開始房地產(chǎn)建設(shè)，他就在1991年11月進(jìn)入了地產(chǎn)項(xiàng)目；2001年國家號召開發(fā)大西北，他則在2000年就嗅到中央精神，當(dāng)年年底就進(jìn)入陜西，開拓事業(yè)；2005年國家提出中部崛起，他卻已經(jīng)在2004年就進(jìn)入河南和湖南投資；2008年底金融危機(jī)，他在此之前就把大量的海外及港澳資金投入內(nèi)地；2009年國家開始調(diào)控房地產(chǎn)，他即在年初就進(jìn)入了重慶、湖南的酒店行業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)了行業(yè)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)問及林董，為什么每一次他都能如此敏銳的搶占商機(jī)時，他把這一切歸結(jié)于自己心系祖國，每時每刻都關(guān)注國家的發(fā)展。1991年，林健生先生順應(yīng)改革開放的浪潮，回到內(nèi)地進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)投資，是由于他看到當(dāng)時內(nèi)地通過改革開放，人們的物質(zhì)生活水平得到極大改善，隨之而來的就是居住條件需要升級。于是他在珠三角一帶，投資幾項(xiàng)大型豪華住宅的項(xiàng)目，將港澳地區(qū)的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，帶到內(nèi)地；2000年，他又響應(yīng)國家的“西部大開發(fā)”計(jì)劃，果斷地進(jìn)駐西安，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力；其后，2005年有感于“中部崛起”的大好形勢，他進(jìn)入到湖南、河南、重慶等中部大省，投資建酒店。目前在河南一間五星級酒店已經(jīng)開業(yè)，在長沙的另一座五星級以上的酒店正在建設(shè)中；2008年，全球金融海嘯來襲，鑒于需求和出口的銳減，他積極改變投資策略，將投資集中到實(shí)業(yè)中，諸如智能高科技和收購國內(nèi)外的酒店和辦公樓等，從而有效地實(shí)現(xiàn)了趨利避害。
在如今國家建設(shè)日新月異、國際風(fēng)云波詭云譎的年代，如沒有敏銳的觸覺和創(chuàng)新，就等于止步不前，甚至后退。縱觀林健生先生的事業(yè)發(fā)展，幾十年來雖然沒有驚天地的杰作，但每一步都走得非常穩(wěn)健。為此，林董表示，他一直將父親對自己的教誨銘記于心，即“量力而行、知足常樂、居安思危”。如今，他的事業(yè)，在內(nèi)地以房地產(chǎn)、酒店旅游為主，在澳門則以進(jìn)出口為主，同時兼顧科技、金融等方面，于穩(wěn)步中不斷前進(jìn)。不管遇到任何風(fēng)浪，他都能乘風(fēng)破浪，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低點(diǎn)。綜觀今天，很多房地產(chǎn)公司及中小企業(yè)都在資金上叫苦連天，他卻成了今天的企業(yè)“醫(yī)生”，給不少困難企業(yè)融資。
篇10
對話不過30秒，但是小馬里奧特發(fā)現(xiàn)了三個嚴(yán)重的問題：第一，總公司管得太多。第二，高層重視利潤勝過顧客滿意度。三，經(jīng)理不敢提加薪要求，說明他的上級是糟糕的傾聽者。當(dāng)然，小馬里奧特解決了這三個問題。
這個例子是關(guān)于怎么做決策的完美案例，可以用來說明管理大師彼得?杜拉克指出的決策第一要素：確實(shí)了解問題的性質(zhì)，真正特殊的、偶發(fā)的問題是很少的；如果問題是經(jīng)常性的，那就要通過建立規(guī)則或原則的決策來解決。小馬里奧特正是如此，從一個看似特殊的、偶發(fā)的事件中，發(fā)現(xiàn)了三個經(jīng)常性的問題。
但是在小馬里奧特看來，這更是一個關(guān)于傾聽的案例。他說：“我所做的，只是改變這位經(jīng)理什么都不說的習(xí)慣，并且告訴他，有人愿意傾聽他的問題――這是他的上級主管顯然不愿意做的事。”
關(guān)于傾聽的十個秘密
小馬里奧特很重視傾聽，也善于傾聽。作為傾聽式CEO，他至少有十點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得其他經(jīng)理人學(xué)習(xí)。
一、傾聽基層員工。小馬里奧特習(xí)慣直接聯(lián)絡(luò)各個部門、各個層級直接傾聽員工的聲音，而不是依靠資深員工的匯報(bào)和聽報(bào)告。
二、傾聽對方的身體語言。要從身體語言中，發(fā)現(xiàn)對方想要隱藏的信息。
三、善用自己的身體語言，表示自己對正在談?wù)摰闹黝}很有興趣，不要目光游離，或者不耐煩地敲著鉛筆。
四、保持適當(dāng)?shù)某聊！笆聦?shí)上要自己不開口，聽別人一直說，尤其是別人說的還詞不達(dá)意，那實(shí)在是一種折磨。然而，這個技巧一定要學(xué)。”保持適當(dāng)?shù)某聊€意味著不要太早表示自己已經(jīng)做了決定，要讓員工可以無拘無束地討論。
五、不要被迷人的表達(dá)方式困惑，并以此來判斷信息是否準(zhǔn)確。小馬里奧特手下有位口才極佳的主管，善于把錯誤的推斷說得悅耳動聽、合乎邏輯。小馬里奧特終于發(fā)現(xiàn)：“一個人能言善辯、善于表達(dá)，并不表示他的想法都正確。相反，有些人內(nèi)向害羞、不善言談，他的話可能值得一聽。”
六、不要選擇性傾聽。想聽好消息、忽略壞消息是人之常情，小馬里奧特也犯過這個錯誤。在上個世紀(jì)八十年代末，酒店業(yè)的過度擴(kuò)張已經(jīng)很嚴(yán)重，但是小馬里奧特盲目自信，只把注意力放在正面的消息上，對于負(fù)面消息則裝聾作啞，最終付出了慘痛代價(jià)。小馬奧特總結(jié)說：“選擇性傾聽，幾乎和完全不傾聽一樣糟糕。”
七、要主動傾聽，也就是說要提問。同上級不愿意聽壞消息的天性一樣，下級有報(bào)喜不報(bào)憂和多一事不如少一事的天性。因此，經(jīng)理人要學(xué)會提問。“這個技巧對高層主管董事長和總經(jīng)理特別重要，這些人因?yàn)槲桓邫?quán)重，通常與資淺的員工不那么親密。”小馬奧特推薦問這樣一個具有神奇效力的問題：“你認(rèn)為呢？”
八、傾聽顧客。“在萬豪，我們依靠顧客告訴我們，哪些做對了，哪些做錯了。這是確定我們是否提供他們所想要的服務(wù)的唯一方法。”比如，酒店以前為了美觀都盡量把插座隱藏起來。通過調(diào)查商務(wù)旅客，萬豪發(fā)現(xiàn)插座需要調(diào)整。因?yàn)殡S著筆記本電腦的流行，商務(wù)旅客希望房間里的插座要看得見，而且要隨手夠得著。
傾聽顧客是來自老馬里奧特的優(yōu)良傳統(tǒng)。萬豪最早是開餐廳的。1937年，老馬里奧特在巡視機(jī)場附近的餐廳時，發(fā)現(xiàn)很多乘客買三明治和熱咖啡帶走。通過詢問顧客，老馬里奧特發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵所在：乘客喜歡在飛機(jī)上吃東西。于是，萬豪找到美國東方航空公司合作，開始了提供航空食品的業(yè)務(wù)。
九、化傾聽為行動。聽到問題之后，要解決問題，不管是顧客的問題，還是員工的問題。這才是傾聽的本意。
篇11
大家好！
辭舊迎新，我們xx酒店也即將迎來全新的一年，在這過去一年來的工作當(dāng)中，我想這也是應(yīng)該去做出調(diào)整的，我也希望自己能夠在這個過程當(dāng)中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，我覺得我自己是比較充實(shí)的，做的也是比較認(rèn)真，在這個過程當(dāng)中還是感覺非常的不錯，作為一名xx的員工我深刻的理解到了這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面，我不斷的提高自己能力，我也希望在這年終之際我們xx酒店的每一位員工，能夠?qū)ψ约河锌陀^的認(rèn)識，然后對自己能力做好調(diào)整。
過去的一年里，我們確實(shí)是取得了不錯的成績的，也在今后的工作當(dāng)中能夠維持更好的心態(tài)，在這一點(diǎn)上面我還是做出了很多的調(diào)整，希望大家可以繼續(xù)維持好的心態(tài)，為我們xx酒店美好明天做出更多的貢獻(xiàn)，只有我們努力去調(diào)整好自己的心態(tài)的，這樣才能夠接觸到更多的細(xì)節(jié)，在這一點(diǎn)上面肯定也是應(yīng)該要落實(shí)好好，為了我們酒店能夠在新的一年當(dāng)中， 做的更好有更好的營業(yè)額，我們也應(yīng)該做好準(zhǔn)備，做好調(diào)整，希望自己能夠在這一點(diǎn)上面做的更加細(xì)心一點(diǎn)，以后我們酒店也是應(yīng)該在這個過程當(dāng)中，落實(shí)的更加到位。
在在這個過程當(dāng)中，我們應(yīng)該要進(jìn)一步的去調(diào)整好，現(xiàn)階段的工作還是有很多需要去完善的，我們一直都強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上，保證每一以為顧客在xx這里能夠有一個好的體驗(yàn)，這是非常重要的，確實(shí)這個過程當(dāng)中我還是應(yīng)該要進(jìn)一步去落實(shí)好心態(tài)，這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，我們酒店一直以來都是本著這么一個原則，確實(shí)我還是有一定的問題的，我也不希望自己出現(xiàn)了什么別的問題，現(xiàn)在回顧這一階段我還是應(yīng)該要做出一定的調(diào)整，在這個過程當(dāng)中我還是應(yīng)該做的更加細(xì)心一點(diǎn)才是，現(xiàn)在回想起來確實(shí)還是應(yīng)該要端正好心態(tài)，這對我個人而言也是一個非常不錯的提高，新的一年當(dāng)中，我們也是做出了一定的成績，在這方面也是去取得了一定的成績，這方面還是有有非常大的提高，在這方面還是做出了很大的調(diào)整。
一直以來我們都是本著一個顧客至上的原則，在服務(wù)方面都是提供絕對的優(yōu)質(zhì)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是應(yīng)該要一點(diǎn)點(diǎn)的去積累這方面的經(jīng)驗(yàn)，做出一個絕對的提高，在這一階段還是有很多需要去做好的，讓我們共同舉杯，希望酒店明天發(fā)展更好。
董事長的新年致辭600字左右
尊敬的各位來賓、位各同仁：
大家好！
今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我謹(jǐn)代表xx公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因?yàn)槟鷤兊拇罅χС趾蛶椭艜形覀兊慕裉欤煌瑫r向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！！
回顧20xx年，對于我們公司來說，是疾風(fēng)驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊(duì)伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ)，我們公司在這種形式下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅(jiān)定地邁過了20xx年。
因此我在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的今天。將來我們無論做到多么強(qiáng)大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。
人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚(yáng)，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇。
20xx年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會，抓住它并利用它，危機(jī)與機(jī)遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機(jī)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
最后，在春節(jié)即將來臨之際，借此機(jī)會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝愿我們的明天更加美好！！謝謝大家！
董事長的新年致辭600字左右
親愛的家人們：
大家好！
首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ鳌㈩B強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。
篇12
在小馬里奧特看來，這更是一個關(guān)于傾聽的案例。他說：“我所做的，只是改變這位經(jīng)理什么都不說的習(xí)慣，并且告訴他，有人愿意傾聽他的問題——這是他的上級主管顯然不愿意做的事。”小馬里奧特很重視傾聽，也善于傾聽。作為傾聽式ceo，他至少有十點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得其他經(jīng)理人學(xué)習(xí)。
一、傾聽基層員工。直接聯(lián)絡(luò)各個部門、各個層級，直接傾聽員工的聲音，而不是依靠資深員工的匯報(bào)和聽報(bào)告。
二、傾聽對方的身體語言。要從身體語言中，發(fā)現(xiàn)對方想要隱藏的信息。
三、善用自己的身體語言，表示自己對正在談?wù)摰闹黧w很有興趣，不要目光游離，或者不耐煩地敲著鉛筆。
四、保持適當(dāng)?shù)某聊！笆聦?shí)上，要自己不開口，讓別人一直說，尤其別人說的老是言不及義，那實(shí)在是一種折磨。然而，這個技巧一定要學(xué)。”保持適當(dāng)?shù)某聊€意味著不要太早表示自己已經(jīng)作了決定，讓員工可以無拘無束地討論。
五、不要以迷人的表達(dá)方式，來判斷信息是否準(zhǔn)確。小馬里奧特手下有位口才極佳的主管，善于把錯誤的推斷說得悅耳動聽、合乎邏輯。小馬里奧特終于發(fā)現(xiàn)：“一個人能言善辯、善于表達(dá)，并不表示他的想法都正確。相反，有些人內(nèi)向害羞、不善言談，他的話可能值得一聽。”
六、不要選擇性傾聽。想聽好消息、忽略壞消息是人之常情，小馬里奧特也犯過這個錯誤。在上個世紀(jì)80年代末，酒店業(yè)的過度擴(kuò)張已經(jīng)很嚴(yán)重，但是小馬里奧特盲目自信，只把注意力放在正面的消息上，對于負(fù)面消息則裝聾作啞，最終付出了慘痛代價(jià)。小馬里奧特總結(jié)說：“選擇性傾聽，幾乎和完全不傾聽一樣糟糕。”
七、要主動傾聽，也就是說，要提問。同上級有不愿意聽壞消息的天性一樣，下級有報(bào)喜不報(bào)憂和多一事不如少一事的天性。因此，經(jīng)理人要學(xué)會提問。“這個技巧對高層主管特別重要（董事長、總經(jīng)理），這些人因?yàn)槲桓邫?quán)重，通常與資淺的員工不那么親密。”小馬里奧特推薦問這樣一個具有神奇效力的問題：“你認(rèn)為呢？”
八、傾聽顧客。“在萬豪，我們依靠顧客告訴我們，哪些做對了，哪些做錯了。這是確定我們是否提供他們所想要的服務(wù)的唯一方法。”比如，酒店以前為了美觀都盡量把插座隱藏起來。通過調(diào)查商務(wù)旅客，萬豪發(fā)現(xiàn)插座需要調(diào)整：隨著筆記本電腦的流行，商務(wù)旅客希望房間里的插座要看得見，而且要隨手夠得著。
傾聽顧客是來自老馬里奧特的優(yōu)良傳統(tǒng)。萬豪最早是開餐廳的。1937年，老馬里奧特在巡視機(jī)場附近的餐廳時，發(fā)現(xiàn)很多乘客買三明治和熱咖啡帶走。通過詢問顧客，老馬里奧特發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵所在：乘客喜歡在飛機(jī)上吃東西。于是，萬豪找到美國東方航空公司合作，開始了提供航空食品的業(yè)務(wù)。
篇13
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
二、會議主題：冬天，讓我們感動上帝
——xx摩托xx年半年?duì)I銷工作會議
三、會議時間：xx年7月27日——7月29日
四、會議地點(diǎn)：君臨大酒店
五、參加人員：
1、商總經(jīng)理或操盤手：55人（含xxxx商10人）；
2、商財(cái)務(wù)主管：20人；
3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：15人；
4、銷售公司：20人（含事務(wù)所總經(jīng)理）；
5、工作人員：10人；
6、合計(jì)：120人。
六、會議內(nèi)容：
（一）經(jīng)銷商會議
1、董事長分析行業(yè)形勢，提出xx公司下半年工作思路，并介紹銷售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子（銷售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子亮相）；
2、銷售公司總經(jīng)理作下半年?duì)I銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策（各種獎勵政策）；
3、余x助理總結(jié)xx年上半年?duì)I銷工作及下半年?duì)I銷推廣大綱（含廣宣政策）；
4、繆xx宣貫xx年xx摩托上市營銷方案
5、溫xx宣貫xx年下半年等離子推廣策劃方案
6、奚x宣貫xx年下半年售后服務(wù)活動方案（含售后服務(wù)政策）
7、分組討論
（二）等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會
1、銷售公司總經(jīng)理宣布xx年8月—xx年7月等離子銷售先進(jìn)的表彰決定。
2、董事長給先進(jìn)頒獎
3、張x總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報(bào)；
