引論：我們?yōu)槟砹?3篇事業(yè)單位技術(shù)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（三）職稱情況。中、高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人才主要集中在縣直事業(yè)單位?？h直事業(yè)單位中，高級(jí)職稱147人，占11%；中級(jí)職稱547人，占40%；初級(jí)職稱676人，占49%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）事業(yè)單位中，高級(jí)職稱14人，占1.4%；中級(jí)職稱200人，占20.3%；初級(jí)職稱770人，占78.3%。
（四）人才需求情況。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些單位對(duì)專業(yè)技術(shù)人才需求比較迫切，如縣環(huán)保局急需環(huán)境科學(xué)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)人才；住建局急需城市規(guī)劃、市政工程、建筑學(xué)、測(cè)繪工程、燃?xì)夤こ?、供熱工程、給排水工程專業(yè)技術(shù)人才；水利局急需水利工程專業(yè)技術(shù)人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，縣直事業(yè)單位需求專業(yè)技術(shù)人員184人（在核定的編制限制內(nèi)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）事業(yè)單位在農(nóng)技、畜牧、財(cái)經(jīng)類等專業(yè)方面共需124人，平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）8人左右。
二、存在問(wèn)題
（一）學(xué)用錯(cuò)位，學(xué)非所用。近年來(lái)，全縣事業(yè)單位引進(jìn)的86名研究生中，有32名從事的工作與所學(xué)專業(yè)不對(duì)口，約占37%。如動(dòng)物學(xué)專業(yè)的研究生從事城建工作，微生物學(xué)專業(yè)的研究生從事水利工作，其他單位也存在專業(yè)技術(shù)人員所學(xué)專業(yè)與崗位需求不一致的現(xiàn)象，造成專業(yè)技術(shù)人才無(wú)用武之地、單位急需人才引不進(jìn)來(lái)的尷尬局面。
（二）水平偏低，人才不足。從調(diào)研的情況看，大部分專業(yè)技術(shù)人員第一學(xué)歷較低，雖然通過(guò)進(jìn)修提高了學(xué)歷、晉升了職稱，但實(shí)際專業(yè)技能并沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)水平?？h直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）雖然專業(yè)技術(shù)人員總量不少，但真正技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才較少，適用的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)歷層次、職稱級(jí)別、業(yè)務(wù)水平與實(shí)際需求之間存在差距。
（三）結(jié)構(gòu)矛盾，隊(duì)伍斷層。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員偏少，碩士研究生以上專業(yè)技術(shù)人才僅占1.5%，本科以上學(xué)歷占31.4%，不足三分之一，其中第一學(xué)歷為本科以上的專業(yè)技術(shù)人才更少。從職稱結(jié)構(gòu)看，高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人才偏少，僅有161人，占6.8%。從專業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)類、農(nóng)技類、計(jì)生技術(shù)類人才缺乏。從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，35歲以下專業(yè)技術(shù)人員偏少，僅占13.8%，這其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)更少?？h直單位普遍缺乏與工作領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才。近年來(lái)，由于很好地堅(jiān)持“空編進(jìn)人、凡進(jìn)必考”的原則，縣鄉(xiāng)招聘、錄用的專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量比較少，一些技術(shù)性較強(qiáng)的崗位出現(xiàn)了人才斷層現(xiàn)象。另外，縣鄉(xiāng)基層事業(yè)單位還存在專業(yè)技術(shù)人才流失等問(wèn)題。
三、原因分析
（一）招考政策不完善及個(gè)人價(jià)值多元化等原因造成學(xué)用錯(cuò)位。一是招考中按學(xué)科類別劃定招聘崗位，專業(yè)劃分不細(xì)，針對(duì)性不強(qiáng)；二是專業(yè)技術(shù)人員交流調(diào)配機(jī)制不靈活。調(diào)整學(xué)用錯(cuò)位人員，除編制許可外，還需調(diào)出單位、調(diào)入單位及被調(diào)人員三方同意，同時(shí)滿足這些條件調(diào)配人員，存在一定困難；三是考生價(jià)值多元化，崗位選取多樣性，在一定程度上影響了專業(yè)與崗位適配。嘉祥縣實(shí)行按分選崗，高分考生優(yōu)先選擇單位和崗位。部分考生考慮的不是學(xué)以致用、發(fā)揮專長(zhǎng)，而是片面地看工作單位和崗位的社會(huì)地位、福利待遇等因素，而單位沒(méi)有選擇權(quán)，勢(shì)必造成專業(yè)崗位錯(cuò)配、學(xué)非所用、人才浪費(fèi)現(xiàn)象。
（二）歷史原因和重使用輕培養(yǎng)的方式導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平偏低。一是在社會(huì)轉(zhuǎn)型和改革過(guò)程中，由于改革分流及原有人事管理體制不完善等原因，一部分缺乏專業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)入事業(yè)單位，占用事業(yè)編制；二是對(duì)專業(yè)技術(shù)人才缺乏針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新和繼續(xù)教育跟不上，人才專業(yè)技術(shù)水平不高。
（三）管理激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范造成結(jié)構(gòu)性矛盾和隊(duì)伍斷層。目前，事業(yè)單位改革還未到位，事業(yè)單位能上能下、人盡其才、充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制還不健全，獎(jiǎng)懲和績(jī)效考核機(jī)制并未真正建立，事業(yè)單位工資分配不夠科學(xué)，還存在“平均主義”、“吃大鍋飯”等管理體制上的問(wèn)題，造成事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)性差，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等情況。歷史上因緩解改革壓力等多種原因造成人員進(jìn)入滯留在事業(yè)單位，占用著事業(yè)編制，影響事業(yè)單位人員招聘，影響了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的正常更新，造成人才斷層。
（四）待遇與期望值之間的落差是造成人才流失的主要原因。毋庸諱言，縣鄉(xiāng)基層事業(yè)單位待遇偏低，一部分人才有較高期望值，往往把縣鄉(xiāng)基層當(dāng)跳板，不能安心工作，只想過(guò)渡一下，弄個(gè)編制就走。近年來(lái)，引進(jìn)的研究生有27人考走或調(diào)離，4人被借調(diào)到縣外，占引進(jìn)人才的27%。
四、對(duì)策建議
（一）加強(qiáng)編制許可審核，優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化編制對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的預(yù)控作用。在編制使用許可審批和制定編制使用計(jì)劃工作中，突出崗位的專業(yè)性。優(yōu)化事業(yè)單位編制結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)技術(shù)人才的編制比例，將專業(yè)技術(shù)人才的編制比例作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)，貫徹到編制管理工作中。運(yùn)用編制使用許可審批和科學(xué)的編制結(jié)構(gòu)指導(dǎo)人員招錄、聘用、調(diào)配，發(fā)揮編制對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的預(yù)控作用。
（二）完善招考聘用模式，建立靈活適用的引才機(jī)制。招考計(jì)劃應(yīng)充分尊重需求單位意見(jiàn)，按照具體單位、具體專業(yè)、具體崗位有針對(duì)性地招考，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位可加試專業(yè)知識(shí)。恰當(dāng)設(shè)置招考崗位，按照專業(yè)技術(shù)和普通管理分類報(bào)名，專業(yè)技術(shù)類設(shè)置嚴(yán)格的專業(yè)限制條件，普通管理崗位可以適當(dāng)放寬專業(yè)限制，盡量限制錄用人員跨專業(yè)選擇崗位。不拘一格選人才，考慮基層的實(shí)際情況，特殊崗位可適當(dāng)降低學(xué)歷和身份門檻，采取相對(duì)靈活的程序招聘急需專業(yè)技術(shù)人才。
（三）加大教育培養(yǎng)力度，促進(jìn)人才素質(zhì)提高。注重強(qiáng)化培養(yǎng)，從實(shí)際出發(fā)，明確培養(yǎng)目標(biāo)，可采取集中培訓(xùn)、外派深造、掛職鍛煉等多種形式培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)各層次專業(yè)技術(shù)人員積極參加繼續(xù)教育，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)。
（四）建立高層次人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。對(duì)招錄分配到各單位的專業(yè)技術(shù)人才，如果從事崗位與所學(xué)專業(yè)差別較大，不能適應(yīng)現(xiàn)有工作崗位的，可以申請(qǐng)到專業(yè)對(duì)口的部門和崗位。通過(guò)建立高層次人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，及時(shí)優(yōu)化調(diào)配人才，充分發(fā)揮人才的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
篇2
一、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀
1.忽略績(jī)效管理對(duì)事業(yè)單位的影響
現(xiàn)在，很多事業(yè)單位的績(jī)效管理方式陳舊，特別是績(jī)效指標(biāo)的制定上，并未認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的影響。有些事業(yè)單位的績(jī)效管理仍由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定，等待上級(jí)命令的下發(fā)，即坐、等、靠，對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不全面，認(rèn)為其是單一的個(gè)體，沒(méi)有與單位內(nèi)部的其他管理建立聯(lián)系，比如薪酬、職位等，甚至有的人會(huì)認(rèn)為績(jī)效考核與年終考核相等，使內(nèi)部的績(jī)效考核存在很多漏洞。
2.績(jī)效管理無(wú)據(jù)可依
事業(yè)單位管理人員制定績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有其他經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，依然采用原有的績(jī)效管理方式管理，或是直接照搬其他企業(yè)的管理方式，沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況調(diào)整，得不到單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)可，抑制了專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。3.沒(méi)有明確的績(jī)效管理目標(biāo)大部分事業(yè)單位的績(jī)效管理仍未上升到戰(zhàn)略層面，缺少戰(zhàn)略性的計(jì)劃，由單位領(lǐng)導(dǎo)決定，把一個(gè)大的目標(biāo)分解成數(shù)個(gè)小目標(biāo)，下發(fā)到各個(gè)部門，只有自上而下的管理，沒(méi)有自下而上的反饋，造成給部門下發(fā)的目標(biāo)得不到認(rèn)可，下屬只能被動(dòng)接受，專業(yè)技術(shù)人員工作不再積極，與績(jī)效管理的本質(zhì)不符。
4.績(jī)效管理沒(méi)有針對(duì)性與實(shí)效性
事業(yè)單位會(huì)借鑒企業(yè)的績(jī)效管理方式，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為導(dǎo)向，失去了事業(yè)單位具有的公益性，以定性指標(biāo)為主，并未采用定量指標(biāo)，缺乏可行性，同時(shí)，指標(biāo)包含的范圍過(guò)于寬泛，沒(méi)有針對(duì)某個(gè)特定的事物制定，考核者很難根據(jù)這些指標(biāo)管理績(jī)效，給出客觀的評(píng)價(jià)，使績(jī)效考核變成一種形式。
二、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理的完善
對(duì)于上述的幾點(diǎn)不足，事業(yè)單位的管理人員可以從以下幾方面加以完善。
1.更新管理觀念，對(duì)績(jī)效管理有正確的認(rèn)知
事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者只有真正認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，才能切實(shí)做好單位的績(jī)效管理工作，對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解績(jī)效管理的本質(zhì)與內(nèi)涵，以及其具有的功能，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際管理情況，制定績(jī)效管理機(jī)制，明確管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，并加大單位內(nèi)部的宣傳力度，強(qiáng)化績(jī)效管理人員的績(jī)效意識(shí)，使績(jī)效管理不再停留于表面，而是把工作細(xì)化，把工作內(nèi)容下發(fā)到每個(gè)部門。
2.進(jìn)行工作分析與總結(jié)
通過(guò)工作分析可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，為其提供信息，確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證考核過(guò)程與結(jié)果的客觀性，使專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)同。其工作內(nèi)容是，根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容與工作時(shí)間，以及影響工作進(jìn)行的各個(gè)要素，了解各自工作內(nèi)容的性質(zhì)，編寫崗位工作說(shuō)明書，最后總結(jié)工作，綜合工作中的各項(xiàng)信息，給考核標(biāo)準(zhǔn)的制定提供信息。
3.確定績(jī)效考核的分類
績(jī)效考核指標(biāo)共有兩類，一類是定量指標(biāo)，另一類是定性指標(biāo)。定量指標(biāo)是從科研與學(xué)術(shù)的角度分析，包括指標(biāo)定義、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、信息來(lái)源、績(jī)效考核者和績(jī)效目標(biāo)五點(diǎn)，人們會(huì)對(duì)這五點(diǎn)進(jìn)行考核，以得到客觀的評(píng)價(jià)，而定性指標(biāo)則是從技術(shù)人員的日常表現(xiàn)與工作素養(yǎng)兩方面分析，其包含的內(nèi)容與定量指標(biāo)相同，只不過(guò)其目標(biāo)是定性的描述，不是數(shù)字。根據(jù)事業(yè)單位的整體情況，用不同的方法劃分指標(biāo)的種類，使用的方法包括文獻(xiàn)分析法、訪談法等，與專業(yè)技術(shù)人員交流商討，再由領(lǐng)導(dǎo)者綜合意見(jiàn)，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面，制定新的考核標(biāo)準(zhǔn)，用準(zhǔn)確的詞匯表達(dá)，不再使用模糊的字眼。
4.創(chuàng)新績(jī)效管理制度
事業(yè)單位績(jī)效管理的制定，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，專業(yè)性較強(qiáng)。要求事業(yè)單位在原有管理機(jī)制上進(jìn)一步創(chuàng)新，靈活運(yùn)用，具有實(shí)效性。事業(yè)單位績(jī)效考核帶有政治性的特點(diǎn)，可以展開(kāi)年終考核與日常績(jī)效考核，從個(gè)人自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核與互評(píng)的方式，收集日?？己说慕Y(jié)果，最終作為年終考核的內(nèi)容，同時(shí)，也可以適當(dāng)調(diào)整考核制度，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一的程序考核，適當(dāng)增加新內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理制度的創(chuàng)新。事業(yè)單位績(jī)效管理的完善，可以得到專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)可，提高工作的積極性，是人力資源管理的重要途徑。因此，績(jī)效管理的制定需要全體人員參與，按照相關(guān)理論與方法，設(shè)計(jì)事業(yè)單位獨(dú)有的績(jī)效管理體系，確定考核標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的種類，解決其存在的問(wèn)題，深入分析，提高績(jī)效管理制度的可行性與針對(duì)性，增加個(gè)人績(jī)效，以提升整個(gè)事業(yè)單位的績(jī)效。
參考文獻(xiàn)
[1]周琪.事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核指標(biāo)淺析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(33):216
篇3
一、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需求
事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)公共服務(wù)的主要載體，專業(yè)技術(shù)人才是事業(yè)單位的主要組成部分，其工作積極性與工作成效等因素決定了一個(gè)事業(yè)單位發(fā)揮的效益與發(fā)展的前景。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員管理沿用黨政機(jī)關(guān)的管理模式，普遍存在人事管理方式行政化、用人機(jī)制制式化、辦事效率程式化等問(wèn)題。人事制度改革勢(shì)在必行。雖然自2015年以來(lái)，北京等地相繼完善了《事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》等制度，但由于跨行業(yè)、單位多、人員廣，其間績(jī)效考核指標(biāo)的原則性、片面性距離績(jī)效考核方面的現(xiàn)實(shí)需求，仍具有很大的提升空間?？?jī)效考核指標(biāo)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，是對(duì)其科學(xué)的進(jìn)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)，從而提高工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人發(fā)展的需要；對(duì)事業(yè)單位而言，是客觀的鑒別專業(yè)技術(shù)人員的工作成效，不斷完善組織和實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的需要?？?jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核工作的核心內(nèi)容,因此建立事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系顯得尤為重要。
二、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核指標(biāo)的主要問(wèn)題
1.績(jī)效考核指標(biāo)的重要性未得到認(rèn)可。目前大多事業(yè)單位的績(jī)效考核指標(biāo)的制定還停留在遵循上級(jí)指示、參照上級(jí)文件的“坐等靠”階段，當(dāng)前仍然有大部分的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效考核方面仍存在片面認(rèn)識(shí)，將績(jī)效考核指標(biāo)簡(jiǎn)單等同于“德、能、勤、績(jī)、廉”，也未與薪酬、培訓(xùn)、職位掛鉤；甚至認(rèn)為績(jī)效考核就是年終考核。多年的陳舊管理模式和平均主義氛圍，導(dǎo)致事業(yè)單位的績(jī)效考核文化缺失，績(jī)效考核指標(biāo)的制定未得到重視。2.績(jī)效考核指標(biāo)的制定缺乏依據(jù)。管理人員對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的制定缺乏工作分析，沒(méi)有對(duì)被考核對(duì)象的工作性質(zhì)、內(nèi)容、環(huán)境、條件等進(jìn)行研究，停留在簡(jiǎn)單的沿用老的績(jī)效考核指標(biāo)，或者借用上級(jí)、同類機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核指標(biāo)，績(jī)效考核指標(biāo)沒(méi)有得到本單位專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)同，不能起到促進(jìn)個(gè)人、單位事業(yè)發(fā)展的效果。3.績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)不清晰?？?jī)效考核指標(biāo)的制定還是停留在“非戰(zhàn)略層面”，沒(méi)有從戰(zhàn)略的角度去理解、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，同時(shí)，往往還是單位主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。目標(biāo)必須由上而下分解，但由于基本沒(méi)有給部門、專業(yè)技術(shù)人員反饋的機(jī)會(huì)，這樣強(qiáng)加的指標(biāo)和目標(biāo)值，往往得不到認(rèn)同，只是被動(dòng)的年復(fù)一年的簽訂留于形式的“責(zé)任狀”，專業(yè)技術(shù)人員失去了工作的能動(dòng)性和積極性，使之偏離了績(jī)效考核的目標(biāo)。4.績(jī)效考核指標(biāo)缺乏針對(duì)性、實(shí)效性。大多事業(yè)單位績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)度模仿企業(yè)考核指標(biāo)中以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的量化指標(biāo)，沒(méi)有體現(xiàn)事業(yè)單位的公益性，或是過(guò)多采用定性指標(biāo)，缺乏客觀依據(jù)，可操作性不強(qiáng)，或是大多用一些模糊、無(wú)準(zhǔn)確定義的指標(biāo)，導(dǎo)致考核者無(wú)法正確指導(dǎo)與準(zhǔn)確評(píng)估，或是考核指標(biāo)缺乏實(shí)效性，長(zhǎng)期固定的使用某些績(jī)效考核指標(biāo)，最終導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式。5.績(jī)效考核指標(biāo)抓不住重點(diǎn)與關(guān)鍵。事業(yè)單位現(xiàn)行的定性、定量績(jī)效考核指標(biāo)和指標(biāo)總量配置不太合理?？己酥笜?biāo)量太多，使得指標(biāo)權(quán)重稀釋，績(jī)效考核的導(dǎo)向性不明顯，點(diǎn)太亂，使得重點(diǎn)不突出，績(jī)效考核的目標(biāo)不清晰。特別是對(duì)“績(jī)”的考核權(quán)重較低，不利于激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造力。
三、完善事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核指標(biāo)的對(duì)策分析
1.更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核指標(biāo)的重要性和必要性，是事業(yè)單位績(jī)效考核工作順利推進(jìn)的重要前提和思想基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)涵、功能、目標(biāo)等的學(xué)習(xí)，積極參與績(jī)效考核指標(biāo)的制定、組織和實(shí)施，同時(shí)，要通過(guò)宣傳、教育、溝通和鼓勵(lì)等方法，提高廣大職工對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的認(rèn)識(shí)，讓廣大職工意識(shí)到績(jī)效考核指標(biāo)并不僅僅是形式、面子工程，而是單位的今后發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化。2.進(jìn)行必要的工作分析。工作分析為績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)提供信息來(lái)源，為績(jī)效考核指標(biāo)找到了依據(jù)，使績(jī)效考核指標(biāo)更加客觀，大大提高專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)同感。工作分析對(duì)組織中所有崗位的崗位職責(zé)、崗位要求工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作條件等因素做全面、詳實(shí)、系統(tǒng)的描述，從而了解單位職工在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，形成了最終的崗位說(shuō)明書，說(shuō)明了各崗位工作的性質(zhì)、內(nèi)容、責(zé)任、方法，以及擔(dān)任該崗位工作的基本任職條件?；趰徫徽f(shuō)明書確定績(jī)效考核指標(biāo)各項(xiàng)要素。3.合理對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行分類?？?jī)效考核指標(biāo)可以分為兩大類，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)主要針對(duì)其科研能力和學(xué)術(shù)水平，定性指標(biāo)主要針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)和能力道德進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目，通過(guò)文獻(xiàn)分析法、訪談法、德?tīng)柗品ǖ确椒ㄖ贫ǜ骷?jí)分目標(biāo),并與專業(yè)技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)層共同協(xié)商后，在原有的德、能、勤、績(jī)、廉的考核框架下設(shè)計(jì)新的考核指標(biāo)，其中績(jī)?yōu)槎恐笜?biāo)；德、能、勤、廉為定性指標(biāo)。堅(jiān)決杜絕諸如“工作量”、“工作質(zhì)量”、“工作積極性”之類模棱兩可的詞用于績(jī)效考核指標(biāo)。4.科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重?？?jī)效考核指標(biāo)權(quán)重是每個(gè)考核指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)體系中的重要性的體現(xiàn)，準(zhǔn)確、合理的權(quán)重可使管理者能夠集中精力完成重要而復(fù)雜的工作目標(biāo)。事業(yè)單位根據(jù)自身崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系的權(quán)重。崗位名稱、要求雖大致相同，但對(duì)同一個(gè)工作崗位而言，權(quán)重設(shè)定的不同，就會(huì)導(dǎo)致其工作重心有所不同，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致單位整體是否會(huì)朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，指標(biāo)之間是相關(guān)的，不一定要面面俱到，通過(guò)抓住關(guān)鍵指標(biāo)將專業(yè)技術(shù)人員的行為引向單位的目標(biāo)方向，單位的發(fā)展階段不同，指標(biāo)的權(quán)重分配也有所不同，因此權(quán)重的設(shè)定要定期進(jìn)行調(diào)整，這樣可以將有限的資源用于主要事物發(fā)展，使得工作更加有效率。5.加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新。績(jī)效考核指標(biāo)地制定、執(zhí)行是一項(xiàng)長(zhǎng)期的專業(yè)性工作。建立靈活的績(jī)效考核機(jī)制，有利于提高績(jī)效考核指標(biāo)地靈活性、實(shí)效性。事業(yè)單位績(jī)效考核有一定的政治性和法定性，適當(dāng)采取年終績(jī)效考核與平時(shí)績(jī)效考核相結(jié)合、個(gè)人自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)考核、群眾互評(píng)相結(jié)合的全方位考核?？?jī)效考核周期可根據(jù)工作實(shí)際確定為年、半年、季度或月度，將平時(shí)的考核情況納入職工年度總體績(jī)效考核結(jié)果，并適時(shí)對(duì)相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，建立嚴(yán)格的績(jī)效考核程序，為績(jī)效考核指標(biāo)嚴(yán)格統(tǒng)一執(zhí)行提供良好依據(jù)。
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篇4
一、專業(yè)技術(shù)崗位聘用制的制定原則
事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員聘用制度，是提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)、增強(qiáng)事業(yè)單位活力的重要措施，通過(guò)實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘用制度，轉(zhuǎn)換專業(yè)技術(shù)崗位用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，是搞活事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員用人機(jī)制的基本原則。事業(yè)單位是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展起來(lái)的，許多單位存在人員職責(zé)不清晰、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員激勵(lì)作用不明顯的現(xiàn)象。在實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘用制中要實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，逐步試行能上能下、能進(jìn)能出優(yōu)勝劣汰的聘用機(jī)制，實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度崗位的，必須持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，才能相應(yīng)聘用到專業(yè)技術(shù)崗位。實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘用制，有利于優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有利于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性，有利于專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的梯度成長(zhǎng)，可以有效地優(yōu)化單位人力資源結(jié)構(gòu)，積累單位人力資源資本。從而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展方面提高的單位的綜合實(shí)力，完成單位發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮出人力資源管理的整體效益。
二、專業(yè)技術(shù)崗位聘用制的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)
競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上包含著一種更新更高的追求，正是這種更新更高的追求，促進(jìn)了自然界的發(fā)展、人類社會(huì)的進(jìn)步和人員素質(zhì)的提高。在專業(yè)技術(shù)崗位聘用過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘體系，進(jìn)行科學(xué)的、多層次的、規(guī)范化的專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘工作，是做好專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘工作的核心和靈魂。在專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘實(shí)際工作當(dāng)中，評(píng)聘的過(guò)程就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的過(guò)程，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘政策及其工作的實(shí)質(zhì)作用，才能充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的智慧和才能。一是要認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的高低決定工作水平，做好專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘工作是提高專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)和積極性的重要途徑。二是制定科學(xué)的實(shí)施方案。專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的推薦申報(bào)與聘用是單位職稱評(píng)聘工作的主要部分，制定方案、有序?qū)嵤⒂姓驴裳?，使評(píng)聘工作形成規(guī)范化的制度。三是堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，增強(qiáng)評(píng)聘工作的透明度。專業(yè)技術(shù)崗位職稱的評(píng)審和聘用，一方面是用人單位的工作和效益的需求，一方面是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的尊重，一方面還與個(gè)人利益緊密相連。通過(guò)專業(yè)技術(shù)職稱資格報(bào)名、申報(bào)材料、量化賦分和崗位聘任這四個(gè)關(guān)鍵步驟，進(jìn)行公示，接受專家評(píng)審和群眾監(jiān)督，把工作業(yè)績(jī)突出，有真才實(shí)學(xué)的專業(yè)人員選，聘任到專業(yè)對(duì)口的工作崗位，最大化地挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員的潛能，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用。通過(guò)競(jìng)聘上崗，實(shí)行利益驅(qū)動(dòng)，是人力資源管理中對(duì)專業(yè)技術(shù)人員管理激勵(lì)作用的體現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的原動(dòng)力，通過(guò)競(jìng)聘上崗，可以發(fā)現(xiàn)人才、造就人才，激發(fā)人才選拔機(jī)制的活力。
三、專業(yè)技術(shù)崗位聘用制的機(jī)制完善
事業(yè)單位是從事精神生產(chǎn)，提供公益服務(wù)的單位。事業(yè)單位類型較多，職能各異，差別性大，專業(yè)性強(qiáng)。在制定專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘方案時(shí)，要從事業(yè)單位的工作需要和特點(diǎn)出發(fā)，選擇符合本單位實(shí)際情況的最佳方式，從而提高專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘的實(shí)際效果。事業(yè)單位的改革將把現(xiàn)有的事業(yè)單位化分為承擔(dān)行政職能、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和從事公益服務(wù)三個(gè)類別。從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位在專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘中因受崗位設(shè)置限制可以采取靈活設(shè)崗的方式，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)專業(yè)技術(shù)任職資格而受聘任指標(biāo)限制沒(méi)有聘用的人員按等級(jí)由單位自籌資金兌現(xiàn)職稱崗位工資，也可嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘管理，可要求取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格再進(jìn)行崗位聘任。從事公益服務(wù)的事業(yè)單位，因?yàn)閱挝毁Y金來(lái)自財(cái)政撥款，要嚴(yán)格按上級(jí)批復(fù)的專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置人數(shù)進(jìn)行評(píng)聘。專業(yè)技術(shù)人聘用制，關(guān)系到職工的切身利益，在單位發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，才能使制度逐步完善。用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘工作，一定要秉持“按崗申報(bào)、公正評(píng)價(jià)、擇優(yōu)聘用”的原則，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格程序，才能區(qū)別不同情況，妥善做好專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘工作。
事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員是單位人力資源的精華，是有積極性、主動(dòng)性的力量。專業(yè)技術(shù)崗位聘任制的實(shí)施，為專業(yè)技術(shù)人員展示自身專業(yè)素質(zhì)和才華提供了一個(gè)平臺(tái)，也是事業(yè)單位構(gòu)建高素質(zhì)人力資源開(kāi)發(fā)體系的重要支撐。事業(yè)單位結(jié)合自身實(shí)際，做好專業(yè)技術(shù)人員聘任工作，是事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的必然要求。
參考文獻(xiàn)：
篇5
縣級(jí)計(jì)量專業(yè)技術(shù)人員的薪金體系結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐運(yùn)行總體上趨于穩(wěn)定，為踐行公益性要求起到了關(guān)鍵的推進(jìn)作用，維護(hù)了公共利益。但同時(shí)也存在目前大多數(shù)事業(yè)單位的通病—長(zhǎng)期的舊模式與現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際嚴(yán)重脫離，技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的職能淡化，失去根本原則—公益性。其在職工薪酬上具體表現(xiàn)為:首先，個(gè)別計(jì)量所無(wú)視財(cái)務(wù)制度，違反績(jī)效工資發(fā)放規(guī)定，將自身單位體制(差額/全額)故意混淆，違規(guī)將公用、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)挪做30%績(jī)效工資等他用。第二，單位考核形同虛設(shè)，走過(guò)場(chǎng)、走形式現(xiàn)象廣泛存在，平均主義在計(jì)量所內(nèi)部長(zhǎng)期存在。基于工作考核表現(xiàn)的30%績(jī)效部分長(zhǎng)期不變，都是默契的按照標(biāo)準(zhǔn)的最高限額發(fā)放，根本沒(méi)有體現(xiàn)考核的制約作用。第三，目前的職稱管理體系過(guò)于死板僵化，僅靠發(fā)論文，考試等方法嚴(yán)重不適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展需要。導(dǎo)致基層存在為薪酬而過(guò)于注重理論，忽視實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的情況，對(duì)于實(shí)際工作的計(jì)量技術(shù)水平?jīng)]有充分體現(xiàn)和認(rèn)識(shí)。最后，由于一些專業(yè)技術(shù)事業(yè)單位通常掛靠在某行政單位的二級(jí)單位，造成人事、財(cái)務(wù)不分，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)事業(yè)人員的崗位發(fā)生嚴(yán)重偏離，存在事業(yè)干行政，行政干事業(yè)，行政人員的領(lǐng)導(dǎo)地位又讓計(jì)量專業(yè)技術(shù)人員只能服從安排，個(gè)別職工甚至從入職起根本沒(méi)有接觸多本職計(jì)量技術(shù)工作，導(dǎo)致職稱、考核、薪金、升遷等問(wèn)題都長(zhǎng)期無(wú)法解決，影響計(jì)量技術(shù)發(fā)展。
篇6
二、實(shí)施范圍、對(duì)象
(一)范圍：重崗街道事業(yè)單位。
(二)對(duì)象：事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)在編在崗人員。
三、聘用及晉級(jí)條件
(一)政治思想品德方面
能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的會(huì)議精神，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，遵紀(jì)守法，思想上與街道黨委政府保持高度一致，模范遵守本街道各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，勇于擔(dān)當(dāng)。
(二)工作履職方面
符合專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件，愛(ài)崗敬業(yè)，能夠較好的完成本職工作，積極完成街道黨委政府安排的其它工作，任期內(nèi)年度考核均在合格等次以上。
(三)其他方面
具備職級(jí)晉升要求相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書及其他職級(jí)晉升條件，任期內(nèi)獲得縣級(jí)以上表彰的，在同等條件下優(yōu)先晉升。
四、操作方法
篇7
2、會(huì)計(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變。
以往的會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)兩方面的工作，一個(gè)是核算，另一個(gè)是監(jiān)督，會(huì)計(jì)管理工作中非常重要的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)記賬、算賬和審核，但是，這些工作集中的重點(diǎn)就是會(huì)計(jì)事項(xiàng)本身，最近幾年，我國(guó)的行政和事業(yè)單位也不斷發(fā)展，對(duì)預(yù)算管理和運(yùn)行資金的重視程度也越來(lái)越高，以前互相分離的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上一定要相互借鑒，對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容也提出了更高的要求，事前分析、事中管理和事后的監(jiān)督等等都要求其在職能上必須要逐漸的改進(jìn)和完善，在預(yù)算的過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而也能有效的提高行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
3、單位內(nèi)部控制制度的變革。
當(dāng)前我國(guó)的內(nèi)部控制制度在內(nèi)容上已經(jīng)有了很大的延伸和擴(kuò)充，由原來(lái)的檢查舞弊，檢查會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、保護(hù)單位的固有資產(chǎn)延伸到了采取有效措施提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收入和制定正確的管理目標(biāo)從而也能夠使得單位的預(yù)定計(jì)劃能夠圓滿實(shí)現(xiàn)。在很多事業(yè)單位中，為了能夠使得內(nèi)部控制制度更好的發(fā)揮其積極的作用，在很多方面都進(jìn)行了改進(jìn)，這樣做的最終目的就是為了能夠使得事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中能夠有效的保證投放的資金能夠獲取更高的利潤(rùn)。
4、財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。
近幾年我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展。行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理模式上也產(chǎn)生了巨大的變化，多是將相關(guān)數(shù)據(jù)以電子形式錄入和管理，這樣就能夠更好的對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行集中化的管理，提高了管理質(zhì)量的同時(shí)也擴(kuò)大了管理的范圍，從而也加強(qiáng)了會(huì)計(jì)管理的實(shí)際作用，在工作中使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也能對(duì)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)的變化進(jìn)行有效的監(jiān)督和變更，提高了會(huì)計(jì)管理工作的工作效率，也為會(huì)計(jì)管理方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變提供了有利的契機(jī)。
5、財(cái)務(wù)目標(biāo)的變革。
我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，會(huì)計(jì)工作也由盈利性質(zhì)向非盈利性質(zhì)轉(zhuǎn)變，這些都使得財(cái)務(wù)管理工作在目標(biāo)的制定上發(fā)生了重大的變化，更加靈活也更加全面，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要充分考慮到生態(tài)效益和社會(huì)效益之間的相互平衡，同時(shí)也能夠?qū)⒏喾秦?cái)務(wù)性的指標(biāo)有機(jī)融合，對(duì)政府的指出進(jìn)行了有效的優(yōu)化，使其能夠創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、信息技術(shù)對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式的影響
1、集中管理模式。
集中管理模式有其自身的特點(diǎn)，在實(shí)際的運(yùn)用中也能夠充分的體現(xiàn)出其最為重要的管理思想，這種管理模式在行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算管理工作中得以廣泛的應(yīng)用，這也得益于我國(guó)的現(xiàn)代化技術(shù)尤其是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效發(fā)展和革新，這種制度對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作的工作效率和工作質(zhì)量有著十分重要的意義。
2、虛擬會(huì)計(jì)管理模式。
這種管理模式通常不會(huì)設(shè)立專門的部門對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行集中管理，一般情況下是將各個(gè)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和管理。
3、信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)集中管理模式的作用。
會(huì)計(jì)集中管理模式能夠在行政事業(yè)單位中得以廣泛的應(yīng)用，最重要的一個(gè)原因就是有現(xiàn)代信息技術(shù)作為強(qiáng)大的支持，這也顯示出科技對(duì)這一模式的巨大影響，以下筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響進(jìn)行具體的闡述。
(1)有助于提升會(huì)計(jì)工作效率。
會(huì)計(jì)集中核算模式得以順利實(shí)施，會(huì)計(jì)核算效率因網(wǎng)絡(luò)化和信息化的應(yīng)用而大大提高，工作水平大大改進(jìn)，節(jié)省了大量人力。
(2)促進(jìn)了行政秩序的有形化、法制化。
實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，財(cái)務(wù)集中到位，有效遏制了過(guò)去單位大手大腳花錢的習(xí)慣，降低了行政成本和費(fèi)用。會(huì)計(jì)人員借助信息技術(shù)進(jìn)行日常監(jiān)督，嚴(yán)格審核，做到了事前控制，事中監(jiān)督，堵住了管理上的漏洞，有效地遏制了不正之風(fēng)和腐敗行為的發(fā)生。
(3)有助于加強(qiáng)行政事業(yè)單位收費(fèi)管理。
實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算前，各執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰單位不同程度存在有“三亂”現(xiàn)象，坐收坐支現(xiàn)象也比較普遍。集中核算后，借助信息技術(shù)，對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)程序等做出剛性規(guī)定，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，各單位收入直達(dá)財(cái)政專戶，達(dá)到科學(xué)安排、統(tǒng)一調(diào)控、監(jiān)督使用的目的。
三、信息技術(shù)對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理過(guò)程的影響
在公共財(cái)政改革前，各行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理過(guò)程重點(diǎn)傾向核算層面，每年結(jié)合預(yù)算支出情況，基于一個(gè)增長(zhǎng)基數(shù)確定下年度的年度預(yù)算，年度預(yù)算經(jīng)財(cái)政部門批復(fù)后，財(cái)政部門會(huì)按期把經(jīng)費(fèi)撥付到單位的銀行存款帳戶，單位安排支出，完成支出后進(jìn)行帳務(wù)核算，按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表和年度決算報(bào)表。單位在預(yù)算編制和支付控制方面比較簡(jiǎn)單，完成支付后進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和出會(huì)計(jì)報(bào)表占比較大的工作量。隨著以部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)為代表的公共財(cái)政改革的進(jìn)行，各行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理水平需要提高，需要把會(huì)計(jì)管理過(guò)程重點(diǎn)從事后的會(huì)計(jì)核算發(fā)展為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算、決算幾大工作共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以預(yù)算管理為主線的新型會(huì)計(jì)管理模式，這也給行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)電算化帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
1．對(duì)預(yù)算編制管理的影響。
隨著國(guó)家公共財(cái)政改革的穩(wěn)步推進(jìn)，各地區(qū)開(kāi)始逐步進(jìn)行部門預(yù)算改革，對(duì)預(yù)算單位進(jìn)行“零基預(yù)算”管理，單位根據(jù)人員、資產(chǎn)、所開(kāi)展的工作情況，結(jié)合財(cái)政部門確定的標(biāo)準(zhǔn)定額，編制預(yù)算。因此需要單位部門預(yù)算會(huì)計(jì)全面掌握單位的各方面信息，準(zhǔn)確及時(shí)編制單位的下年度預(yù)算，為單位開(kāi)展年度工作提供保障。在預(yù)算編制過(guò)程中，要細(xì)化到具體的支出科目。
2．對(duì)資金支付管理的影響。
實(shí)現(xiàn)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付制度改革后，財(cái)政性資金將不再撥付到預(yù)算單位賬戶，而保留在人民銀行國(guó)庫(kù)，但不改變預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算權(quán)限，在財(cái)政部門和預(yù)算單位之間形成了資金使用的制約機(jī)制，因此預(yù)算單位需要進(jìn)一步重視和支持會(huì)計(jì)管理工作，規(guī)范資金管理程序，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生，提高資金使用效率。預(yù)算單位需要隨時(shí)掌握預(yù)算指標(biāo)和資金支付信息，具體支付時(shí)，通過(guò)財(cái)政部門辦理支付。單位根據(jù)開(kāi)展工作的需要，按照單位的預(yù)算指標(biāo)信息，及時(shí)向財(cái)政部門申請(qǐng)支付，支付后根據(jù)財(cái)政信息系統(tǒng)反饋的信息，自動(dòng)產(chǎn)生賬務(wù)核算憑證，完成財(cái)務(wù)核算工作，極大提高了單位會(huì)計(jì)人員辦理資金支付的效率。
3．對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。
隨著國(guó)庫(kù)集中支付的深化，會(huì)計(jì)核算由事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)為事中的動(dòng)態(tài)核算，核算業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映由定時(shí)轉(zhuǎn)為及時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告可突破原有的會(huì)計(jì)周期限制，提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并向財(cái)政部門、主管部門、單位內(nèi)部各個(gè)部門及時(shí)傳遞會(huì)計(jì)核算信息、指標(biāo)執(zhí)行信息、指標(biāo)結(jié)余等信息，這極大豐富了會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容，從而提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。財(cái)政和主管部門通過(guò)單位編制的用款計(jì)劃對(duì)資金流向進(jìn)行監(jiān)控，解決單位挪用資金不按規(guī)定用途使用資金的問(wèn)題，達(dá)到加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)和降低資金風(fēng)險(xiǎn)和提高資金利用率的目的。
篇8
1.事業(yè)單位管理中存在的問(wèn)題
1.1資源浪費(fèi)
目前我國(guó)事業(yè)單位的管理工作存在明顯的資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，公共機(jī)構(gòu)能耗底數(shù)不清，資源消耗沒(méi)有定額限制，缺乏用量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量分析，對(duì)已有的定量標(biāo)準(zhǔn)有些也執(zhí)行不嚴(yán)。例如：在事業(yè)單位內(nèi)部辦公用品隨意領(lǐng)用，有些土地資源、設(shè)施資源隨意購(gòu)置卻束之高閣，不能物盡其用。因此公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗應(yīng)該以計(jì)量為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)量統(tǒng)計(jì)和對(duì)比分析，才能制定合理可行的定量標(biāo)準(zhǔn)。但是，目前事業(yè)單位的這種資源浪費(fèi)情況很難迅速制止，究其原因主要是由于缺乏市場(chǎng)護(hù)組織管理驅(qū)動(dòng)，單位領(lǐng)導(dǎo)和職工都以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)來(lái)看待單位的未來(lái)發(fā)展，這種基本特性使得單位很難融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織形式之中，無(wú)法形成自內(nèi)而外轉(zhuǎn)變浪費(fèi)的觀念意識(shí)。同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有形成全面化的監(jiān)管機(jī)制，無(wú)法建立眾多相互獨(dú)立的市場(chǎng)主體，以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本格局，調(diào)動(dòng)全社會(huì)成員的積極、主動(dòng)和創(chuàng)造地控制浪費(fèi)情況。
1.2效率低下
事業(yè)單位部門其本質(zhì)是提供服務(wù)和產(chǎn)品的部門，其所提供的服務(wù)與產(chǎn)品范圍與種類不是由消費(fèi)者的直接愿望所決定，而是由政府機(jī)構(gòu)來(lái)決定，它建立在權(quán)威關(guān)系之上。因此，事業(yè)單位部門的主要職責(zé)是要維持國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各項(xiàng)生活的平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展，滿足人民的各項(xiàng)公共服務(wù)需求。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，事業(yè)單位的工作效率低下使其所提供的服務(wù)和產(chǎn)品不能滿足人們的需求。究其原因是多樣化的，但是主要的原因是由于事業(yè)部門的效能監(jiān)督機(jī)制無(wú)法形成，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都無(wú)法形成監(jiān)督機(jī)制，提供更為高效率的服務(wù)主要是由于事業(yè)單位基本上都經(jīng)歷過(guò)多的分化和剝離。對(duì)"事業(yè)單位"進(jìn)行分類改革，保留下來(lái)的"事業(yè)單位"主要包括從事社會(huì)公益服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)多次改革以后，在明確社會(huì)分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順了社會(huì)權(quán)責(zé)利關(guān)系，轉(zhuǎn)換和明確了各類社會(huì)組織的基本職能，但是對(duì)于單位部門的內(nèi)部責(zé)權(quán)情況來(lái)講卻沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的管理建設(shè)。
2.集成管理理念在解決問(wèn)題方面的優(yōu)勢(shì)
集成管理的理念來(lái)自于企業(yè)管理模式，其本質(zhì)是利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行全面化的綜合的管理，管理的特點(diǎn)就是要模糊部門界限，進(jìn)行整合式的管理，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部整體化的發(fā)展，激發(fā)全體職工的積極工作態(tài)度，并形成完善的內(nèi)部控制作用，其優(yōu)勢(shì)情況在于：
2.1綜合監(jiān)控和開(kāi)發(fā)資源
集成管理就是要通過(guò)科學(xué)而巧妙的創(chuàng)造性思維，從新的角度和層面來(lái)對(duì)待各種資源要素，拓展管理的視野和疆域，提高各項(xiàng)管理要素的交融度，以利于優(yōu)化管理對(duì)象的和諧有序性，增強(qiáng)事業(yè)單位的集成效應(yīng)。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)服務(wù)環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)控，以此來(lái)制約職工更快更好地完成服務(wù)工作。同時(shí)，計(jì)算機(jī)的監(jiān)控和資源開(kāi)發(fā)性能能夠?qū)挝粌?nèi)部的資源進(jìn)行整理，保證所有的物資均能最大限度地進(jìn)行使用或?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。而且計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)能夠保證對(duì)現(xiàn)有的公共資源情況進(jìn)行成本估算，避免不必要的浪費(fèi)情況出現(xiàn)。
2.2問(wèn)責(zé)制激發(fā)協(xié)同合作意識(shí)
計(jì)算機(jī)集成管理技術(shù)能夠?qū)Ψ?wù)項(xiàng)目進(jìn)行鏈條式的追蹤，保證問(wèn)責(zé)制在單位內(nèi)部的全面實(shí)行，從政治責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、直接責(zé)任、間接責(zé)任等一層層問(wèn)下去，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管，對(duì)給使用單位機(jī)關(guān)造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。。使得逃避責(zé)任，任意對(duì)待工作的情況消失，也使得所有人員都明確表現(xiàn)出為單位發(fā)展積極工作的態(tài)度。另外計(jì)算機(jī)集成管理提供了工作服務(wù)的記錄，保證了有章可循、有制度可以依循，推動(dòng)了問(wèn)責(zé)制更好地推行。另外，計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)問(wèn)責(zé)制的推動(dòng)作用使得單位的人員明確了一項(xiàng)工作的責(zé)任其本質(zhì)涉及到了多方面的責(zé)任，這樣就更有利于發(fā)展協(xié)同合作。
3. 計(jì)算機(jī)技術(shù)在事業(yè)單位集成管理中的應(yīng)用
3.1加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資源和有形資源的發(fā)掘利用
在集成管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)的集成化管理能實(shí)現(xiàn)全面化的有形資源管理，也就是對(duì)單位內(nèi)部的物資資源、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理，集成化的計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部這些資源進(jìn)行登記和管理。對(duì)資源文件或案卷的內(nèi)容和形式特征進(jìn)行分析、選擇和記錄的過(guò)程稱作著錄，著錄是信息輸入計(jì)算機(jī)的前提。而且要對(duì)資源的現(xiàn)有情況進(jìn)行存貯，有賴于高密度的存貯介質(zhì)，如光盤、縮微膠片等，形成更為直觀化的資源管理分析，確保有形資源的價(jià)值，在這些存貯技術(shù)尚不能應(yīng)用之前，必須首先將檔案文件加工處理成二次文獻(xiàn)，輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)線索檢索。而針對(duì)無(wú)形資源的開(kāi)發(fā)利用就是要對(duì)單位內(nèi)部的人員素質(zhì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，集成管理能夠利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行招聘錄用新成員、職工培訓(xùn)管理系統(tǒng)、管理職工的薪酬福利、人事信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、軟件系統(tǒng)在行政管理中的應(yīng)用、管理企業(yè)員工社保業(yè)務(wù)、建立員工考評(píng)管理系統(tǒng)、創(chuàng)建企業(yè)員工調(diào)動(dòng)管理系統(tǒng)、創(chuàng)建企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)、建立企業(yè)人事查詢系統(tǒng)、用戶權(quán)限管理系統(tǒng)，每部分均配有相應(yīng)的具體操作步驟。
篇9
1 計(jì)算機(jī)安全技術(shù)的重要性
目前我國(guó)大多數(shù)的事業(yè)單位都在廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行日常工作，在一定程度上有效的提高了工作效率，也減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公是今后發(fā)展的一大趨勢(shì)，為了不斷適應(yīng)這一變化，就需要積極的應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。
當(dāng)前，最主要的問(wèn)題就是在計(jì)算機(jī)使用過(guò)程中會(huì)受到一定的安全威脅，對(duì)事業(yè)單位信息的保護(hù)工作帶來(lái)一定的困擾，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題稱得上是一個(gè)世界性的難題，世界各國(guó)都在積極的進(jìn)行解決，我國(guó)也不例外，雖然當(dāng)前已經(jīng)具備了較為完善的網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證體系，但是依然存在一定的漏洞，為事業(yè)單位的辦公帶來(lái)一定安全隱患。不法分子通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)行網(wǎng)絡(luò)犯罪，通過(guò)黑客的入侵而竊取重要信息。
事業(yè)單位是我國(guó)政府機(jī)關(guān)單位的重要組成部分，辦公中涉及的信息關(guān)乎到我國(guó)的整體發(fā)展，所以保護(hù)信息不泄露是當(dāng)前事業(yè)單位辦公的重要任務(wù)，既要充分的利用計(jì)算機(jī)，更要保證其能夠安全的使用。
2 事業(yè)單位應(yīng)用計(jì)算機(jī)時(shí)常見(jiàn)的安全問(wèn)題
因?yàn)楫?dāng)前信息資源普遍共享，所以在數(shù)據(jù)的傳輸上具有一定的安全隱患，目前事業(yè)單位在運(yùn)用計(jì)算機(jī)時(shí)面臨的問(wèn)題主要包括如下幾類：
2.1 在事業(yè)單位內(nèi)部缺少必要的計(jì)算機(jī)使用管理制度，這是造成事業(yè)單位計(jì)算機(jī)經(jīng)常受到不明攻擊的重要原因，正是因?yàn)橛?jì)算機(jī)安全管理制度的缺失，沒(méi)有定期對(duì)計(jì)算機(jī)病毒進(jìn)行查殺，一旦受到感染，就會(huì)使整個(gè)計(jì)算機(jī)癱瘓，以至于影響到其他相連接的計(jì)算機(jī)，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)極容易在這種情況下丟失，同時(shí)還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2 在使用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備時(shí)，也極容易帶來(lái)不安全的因素。移動(dòng)設(shè)備如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理便與事業(yè)單位中的計(jì)算機(jī)設(shè)備相連接，就會(huì)將移動(dòng)設(shè)備中的病毒間接轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)設(shè)備中，由此產(chǎn)生計(jì)算機(jī)癱瘓的后果。
2.3 事業(yè)單位的計(jì)算機(jī)在使用時(shí)缺少對(duì)終端的有效監(jiān)控，這樣一來(lái)，即使計(jì)算機(jī)出現(xiàn)了安全方面的問(wèn)題也不能在第一時(shí)間得到有效的解決，并且計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)用軟件在使用時(shí)也缺少統(tǒng)一的管理，由此才會(huì)造成辦公時(shí)的安全問(wèn)題。
3 計(jì)算機(jī)安全技術(shù)措施在事業(yè)單位辦公中的應(yīng)用
上述的問(wèn)題僅僅是事業(yè)單位在應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公時(shí)出現(xiàn)的一小部分問(wèn)題，要想更加安全的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，就要采取必要的手段保護(hù)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用安全，使工作人員意識(shí)到加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用時(shí)的保護(hù)工作具有重要的意義。而加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理，就要從安全技術(shù)入手，本文主要提出了以下幾點(diǎn)建議：
3.1 為計(jì)算機(jī)設(shè)置足夠強(qiáng)度的密碼。電腦操作系統(tǒng)是將密碼作為第一道的防御線，這就要求事業(yè)單位工作人員對(duì)自己的計(jì)算機(jī)設(shè)置足夠強(qiáng)度的密碼，設(shè)置的密碼應(yīng)該不容易被破解，要有一定的復(fù)雜性，最好是字母、數(shù)字、大小寫、特殊符號(hào)等的組合形式，而且還要定期更改密碼，縮短密碼使用的周期。
3.2 采取物理隔離的方式加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)使用的安全防護(hù)。這里的物理隔離主要是針對(duì)信息泄露問(wèn)題而言的，為了進(jìn)一步確保計(jì)算機(jī)在使用時(shí)的安全性，更加需要對(duì)信息進(jìn)行有效的管理，提高安全保護(hù)意識(shí)，采用隔離卡的方式將一臺(tái)計(jì)算機(jī)分離為兩臺(tái)虛擬的計(jì)算機(jī)，并且對(duì)事業(yè)單位中的內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)進(jìn)行隔離，當(dāng)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)攻擊時(shí)，物理隔離的方式會(huì)有效的阻擋這一攻擊，避免數(shù)據(jù)在交換過(guò)程中出現(xiàn)惡意的襲擊，起到有效的安全防護(hù)作用。
3.3 在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置安全防火墻。網(wǎng)絡(luò)防火墻其實(shí)是一種維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的策略和行為，事業(yè)單位內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)之間的傳輸都要通過(guò)防火墻，可以對(duì)不安全信息進(jìn)行有效的阻隔。將計(jì)算機(jī)的主機(jī)按照重要程度進(jìn)行相應(yīng)的劃分，分為不同的區(qū)域，然后在每個(gè)區(qū)域的進(jìn)出口處設(shè)置防火墻，限制信息的進(jìn)出。通常事業(yè)單位采用的防火墻結(jié)構(gòu)是屏蔽子網(wǎng)結(jié)構(gòu)，能夠在很大程度上增加外部攻擊的難度，提高網(wǎng)絡(luò)的安全性。
3.4 對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)定期殺毒，避免病毒感染。事業(yè)單位的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)極易受到病毒的感染，一旦感染病毒，將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以要在事業(yè)單位的計(jì)算機(jī)安裝全面的殺毒軟件或者網(wǎng)絡(luò)防毒軟件，定期對(duì)計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中存在的病毒進(jìn)行查殺，提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全性。
3.5 對(duì)重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密管理。事業(yè)單位的信息數(shù)據(jù)有許多都涉及到機(jī)密，可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加密管理，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸?shù)倪^(guò)程中，增加數(shù)據(jù)的安全系數(shù)。對(duì)于重要的數(shù)據(jù)在進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)，要設(shè)置相應(yīng)的密碼，并且進(jìn)行及時(shí)的更新，在數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，采用適當(dāng)?shù)拿荑€對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，避免在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄漏。
3.6 采用更加安全的操作技術(shù)以及系統(tǒng)。自從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)暴露出安全脆弱問(wèn)題且受到攻擊后，人們就一直在研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，以求把安全漏洞和風(fēng)險(xiǎn)降低到力所能及的限度，因此出現(xiàn)了一批安全技術(shù)和產(chǎn)品。如安全內(nèi)核技術(shù)。人們開(kāi)始在操作系統(tǒng)的層次上考慮安全性。嘗試把系統(tǒng)內(nèi)核中可能引起安全問(wèn)題的部分從內(nèi)核中剔出去。使系統(tǒng)更安全。如Solaris操作系統(tǒng)把靜態(tài)的口令放在一個(gè)隱含文件中，使系統(tǒng)更安全。又如Kerberos系統(tǒng)的鑒別技術(shù)。它的安全機(jī)制在于首先對(duì)發(fā)出請(qǐng)求的用戶進(jìn)行身份驗(yàn)證，確認(rèn)其是否是合法的用戶。如是合法用戶，再審核該用戶是否有權(quán)對(duì)他所請(qǐng)求的服務(wù)或主機(jī)進(jìn)行訪問(wèn)。Kerberos系統(tǒng)在分布式計(jì)算機(jī)環(huán)境中得到了廣泛的應(yīng)用，其特點(diǎn)是：安全性高、明性高、擴(kuò)展性好。
3.7 在事業(yè)單位中設(shè)立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全部門或者領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)單位內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定全面系統(tǒng)的安全管理制度，安排專業(yè)人才對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)，將網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用水平，避免由于操作上的失誤，造成信息的丟失和泄漏。
結(jié)束語(yǔ)
篇10
2.人才激勵(lì)和約束效果不佳
隨著事業(yè)單位績(jī)效機(jī)制改革的逐步推行，事業(yè)單位有較大的分配自。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的束縛，事業(yè)單位對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制不夠健全。在已經(jīng)建立的激勵(lì)機(jī)制方面，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的分配方式和嚴(yán)格的考核體系。通常情況下，人員配置主要由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，不能在實(shí)際中做到職能匹配。并且事業(yè)單位對(duì)于薪酬的分配在一定程度上存在“大鍋飯”現(xiàn)象。在事業(yè)單位不斷深化改革過(guò)程中，事業(yè)單位的工資分配仍然保持著統(tǒng)一的模式。長(zhǎng)期發(fā)展，事業(yè)單位職工的工資水平與社會(huì)服務(wù)質(zhì)量、個(gè)人貢獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益相互脫節(jié)，缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位在對(duì)人力資源管理方面缺乏利益的動(dòng)力，難以充分的調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.專業(yè)技術(shù)人才機(jī)制有待進(jìn)一步完善
從事業(yè)單位的人才管理實(shí)踐可知，人才管理機(jī)制的完善與否在一系列管理制度中得到直接體現(xiàn)。例如缺乏人才流動(dòng)機(jī)制，一些人才便缺乏相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)；缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，那么就可能使得事業(yè)單位難以引進(jìn)實(shí)際所需的專業(yè)人才。事業(yè)單位在建立專業(yè)技術(shù)人才管理機(jī)制中，應(yīng)對(duì)上述多種要素進(jìn)行全面綜合考慮，否則出現(xiàn)一系列問(wèn)題，對(duì)職工的工作積極性造成影響，不利于事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、事業(yè)單位建立完善的專業(yè)技術(shù)人才管理機(jī)制的對(duì)策
1.建立完善的專業(yè)技術(shù)人才選拔機(jī)制
科學(xué)的選拔機(jī)制對(duì)高質(zhì)量、高素質(zhì)人才的獲得具有重要意義。因此，事業(yè)單位首先應(yīng)完善專業(yè)技術(shù)人才選拔機(jī)制，充分改進(jìn)人才引進(jìn)的不足。事業(yè)單位需建立并利用好內(nèi)部與外部選拔兩種機(jī)制。其中，內(nèi)部選拔可有效激勵(lì)職工，具有較高的選擇準(zhǔn)確性及較低的招聘成本，但選擇范圍窄，且質(zhì)量難以保證；而外部選拔具有比較廣的招聘選擇面，有利于事業(yè)單位活力的激發(fā)與形象的樹(shù)立，但會(huì)對(duì)職工內(nèi)部積極性造成一定的不良影響，且成本較高。因此，事業(yè)單位應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)不同崗位職工采用不同的人才選拔方法。
2.建立完善的專業(yè)技術(shù)人才使用機(jī)制
人才使用機(jī)制的建立有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人盡其用、人事相宜的管理目標(biāo)。首先，事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)制度與政策，為職工創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，使具備真才實(shí)學(xué)的專業(yè)技術(shù)人才得到實(shí)惠，名利雙收；其次，引入科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適時(shí)在重要崗位開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并任用優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。此外，加強(qiáng)人事改革，賦予用人單位充足的用人自，使高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)人才得到重用。
3.建立完善的專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)與約束機(jī)制
為創(chuàng)新事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人才管理，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立人才管理新理念，提高事業(yè)單位人才管理的水平。事業(yè)單位發(fā)展應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為基礎(chǔ)、以人為本、以人為核心，從強(qiáng)化人本管理的思想著手。在對(duì)事業(yè)單位職工激勵(lì)與約束方面，以人本性為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的健康管理。轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人才激勵(lì)與約束機(jī)制，才能夠充分發(fā)揮人才在事業(yè)單位各項(xiàng)職能中的作用，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展及其職工的自我成長(zhǎng)。
4.建立完善的專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)機(jī)制
事業(yè)單位為有效改善自身人才管理的效果，建立完善的人才評(píng)價(jià)機(jī)制尤為關(guān)鍵。首先，明確事業(yè)單位人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)的以學(xué)歷、職稱、資歷為主的評(píng)價(jià)觀念，將知識(shí)技能、品德修養(yǎng)作為人才評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)；其次，強(qiáng)化各級(jí)人才崗位職責(zé)，注重職工創(chuàng)造的業(yè)績(jī)及作出的貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)人才取得的業(yè)績(jī)必須得到單位內(nèi)外、同行同事的公認(rèn)，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)；最后，將專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)各類人才實(shí)行透明公開(kāi)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，同時(shí)注重得到同行及社會(huì)的肯定與認(rèn)可，確保人才評(píng)價(jià)公平公正、客觀進(jìn)行。
篇11
計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步給我國(guó)社會(huì)各界都帶來(lái)了便利。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)順應(yīng)了時(shí)展的要求，可提高工作效率，提升管理水平。生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在享受信息技術(shù)帶來(lái)的便利。事業(yè)單位工作時(shí)也能通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，促使工作處理更加完善。本文不僅講解了計(jì)算機(jī)技術(shù)在事業(yè)單位應(yīng)用的重要性，也為事業(yè)單位加強(qiáng)建設(shè)計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了一些建議。
2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在事業(yè)單位中的重要性
這是一個(gè)科技至上的時(shí)代，科技革命已在悄然中影響了人們的生活。信息高速發(fā)達(dá)的21世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展的重要階段，甚至整個(gè)世界都在科技潮流中蠢蠢欲動(dòng)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展將世界聯(lián)成一個(gè)整體，它是我國(guó)各方面發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在事業(yè)單位中發(fā)揮著不可忽視的作用。經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展促使世界向多元化、全球化方向發(fā)展。事業(yè)單位僅靠傳統(tǒng)的管理方式很難滿足管理需求，計(jì)算機(jī)技術(shù)可解決這一難題。目前，事業(yè)單位對(duì)信息的處理要求非常高，資源管理工作和信息分析處理工作量巨大，但傳統(tǒng)手工工作效率低下，易造成信息處理混亂。計(jì)算機(jī)技術(shù)具有強(qiáng)大的分析能力和數(shù)據(jù)處理能力，最大化處理信息和資源，提高工作效率，為社會(huì)各界帶來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3計(jì)算機(jī)技術(shù)在事業(yè)單位中的具體應(yīng)用
事業(yè)單位的日常工作中主要有以下幾方面應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)。
3.1實(shí)現(xiàn)檔案管理電子信息化
調(diào)查以往資料發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位儲(chǔ)存資料工作時(shí)一直采用手工方法。眾所周知，事業(yè)單位工作的范圍非常廣泛，面對(duì)如此龐大的工作量，手工方式略顯不足。首先，由于工作量大，運(yùn)用手工的方式處理資料、檔案會(huì)造成工作拖沓或工作人員投入過(guò)大。其次，無(wú)法避免資料混亂問(wèn)題，造成工作失誤和信息缺失。最后，手工工作方式儲(chǔ)存資料和檔案時(shí)需占用大量空間，且如果天氣干燥，紙質(zhì)儲(chǔ)存方式易引發(fā)火災(zāi)。計(jì)算機(jī)技術(shù)避免了以上缺點(diǎn)，它降低了信息處理的工作量，使檔案資料的儲(chǔ)存變得更加便捷，檔案資料的保存更加安全。從這些角度來(lái)看，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位檔案管理的電子信息化[1]。
3.2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)使資源管理更加高效便捷
事業(yè)單位的資源浪費(fèi)現(xiàn)象已是眾所周知。作為一個(gè)為社會(huì)各界提供服務(wù)和經(jīng)濟(jì)的單位，必須做好資源管理。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)管理資源可以避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分事業(yè)單位資源管理問(wèn)題都在公共設(shè)施資源方面，主要包括基礎(chǔ)設(shè)施資源管理、土地資源管理。事業(yè)單位可加強(qiáng)建設(shè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)監(jiān)測(cè)各種資源，實(shí)時(shí)報(bào)告使用情況，并調(diào)整改進(jìn)資源管理方法。通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，事業(yè)單位可利用現(xiàn)代化手段分析資源，科學(xué)處理資源信息，節(jié)約資源成本。由此可見(jiàn)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)使事業(yè)單位的資源管理更加高效、便捷，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用[2]。
3.3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)管和控制
我國(guó)事業(yè)單位普遍存在管理內(nèi)容廣泛、部門事物繁多等現(xiàn)象，處理各種事物時(shí)難免出現(xiàn)一些疏漏。面對(duì)眾多的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理方式很難提高工作效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠幫助事業(yè)單位解決工作上的漏洞。通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以監(jiān)管相關(guān)人員的工作態(tài)度和工作流程，從而避免出現(xiàn)怠工現(xiàn)象。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠約束事業(yè)單位工作人員，避免其工作時(shí)利用職務(wù)謀求自身利益。
4加強(qiáng)事業(yè)單位計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建設(shè)建議
目前，信息時(shí)代高速發(fā)展，但仍有一些事業(yè)單位意識(shí)不到計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性。這些事業(yè)單位拒絕建設(shè)計(jì)算機(jī)技術(shù)，或者在建設(shè)的道路上遇到了一些阻礙。因此，將針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議。
4.1提高工作人員意識(shí)，注入信息時(shí)代新觀念
時(shí)代事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部大多是中老年人，與年輕人相比，他們接受和學(xué)習(xí)新事物的能力稍顯不足。他們可能尚未認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性，或由于學(xué)習(xí)能力較差導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平低下。面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，首先要革新觀念，讓管理層明白計(jì)算機(jī)技術(shù)在事業(yè)單位建發(fā)展過(guò)程中的重要性。其次，可請(qǐng)專業(yè)的計(jì)算機(jī)人才教授計(jì)算機(jī)技術(shù)。最后，保證工作人員的意識(shí)緊跟時(shí)代的發(fā)展，工作人員的技術(shù)緊跟時(shí)代的要求。
4.2提高事業(yè)單位計(jì)算機(jī)素養(yǎng)
既然信息時(shí)代的潮流已不可阻擋，那么事業(yè)單位就要順應(yīng)潮流發(fā)展。在信息時(shí)代加強(qiáng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高事業(yè)單位的計(jì)算機(jī)素養(yǎng)。首先，可以請(qǐng)專業(yè)的計(jì)算機(jī)人才教授事業(yè)單位工作人員相關(guān)知識(shí)，保證每一個(gè)工作人員都能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。其次，設(shè)立計(jì)算機(jī)考試，通過(guò)考試考察每一個(gè)工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)。如此一來(lái)，事業(yè)單位對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握一定能取得明顯提升，日常工作中也能夠通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)獲得更好的工作體驗(yàn)。
4.3加強(qiáng)事業(yè)單位計(jì)算機(jī)安全建設(shè)
調(diào)查顯示，一些已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的事業(yè)單位存在諸多安全問(wèn)題。許多單位的計(jì)算機(jī)安全建設(shè)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致單位的檔案和資料處于一個(gè)危險(xiǎn)境地，易被有心人攻擊、盜取信息。面對(duì)這種情況，事業(yè)單位要請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證網(wǎng)絡(luò)安全。因?yàn)槭聵I(yè)單位的資料和檔案對(duì)于資源管理非常重要，所以加強(qiáng)事業(yè)單位計(jì)算機(jī)安全建設(shè)刻不容緩。
5結(jié)語(yǔ)
信息時(shí)代使事業(yè)單位的工作變得更加便利，提高了工作的透明化、公開(kāi)化。事業(yè)單位應(yīng)抓住機(jī)遇建設(shè)安全防護(hù)機(jī)制，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)為自身謀求進(jìn)步。計(jì)算機(jī)技術(shù)建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到一些困難，但這些困難終究會(huì)成為單位建設(shè)的動(dòng)力，鞭策單位向更好的方向發(fā)展。
篇12
The Management and the Latest Application
of Network Technology in Institutions
Qi Delin
(Langfang Development and Reform Commission,Langfang065000,China)
Abstract:The development of computer technology and Internet technology to the development of institutions and gradually realized the computer work and management style,with modern computer technology and network information technology,management of public institutions gradually develop in the direction to the network work technology in the importance of institutions in the analysis,combined with the development of network technology to the challenges institutions to achieve a network of institutions in the application of the latest technology.
Keywords:Institutions;Network technology;Management;Application
一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在事業(yè)單位工作中的重要性分析
（一）為事業(yè)單位的自動(dòng)化工作奠定基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，事業(yè)單位的工作在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助下效率逐漸提高，從而為事業(yè)單位的自動(dòng)化工作模式奠定了有效的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的工作方式已難以滿足事業(yè)單位的工作要求，迫切需求以網(wǎng)絡(luò)為技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化的工作方式，也就是辦公室自動(dòng)化體系。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的辦公室自動(dòng)化體系為事業(yè)單位的人力物力節(jié)省，并且有利于事業(yè)單位的效率和單位的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）為事業(yè)單位工作溝通提供了便利。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用為事業(yè)單位的溝通提供了有效的便利，在事業(yè)單位未應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為溝通上時(shí)，事業(yè)單位的溝通只能通過(guò)傳統(tǒng)的方式，或是手機(jī)電話聯(lián)系。事業(yè)單位的共同方式并未實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流方式。當(dāng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展中，公司內(nèi)部通過(guò)建立企業(yè)自身的局域網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了員工與員工之間，部門與部門之間的溝通和交流模式。這樣的方式既能建立事業(yè)單位之間的溝通效率，也能建立有效的部門以及企業(yè)之間的溝通交流機(jī)制。
（三）為事業(yè)單位掌握有利信息。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為事業(yè)單位掌握有利的信息奠定了基礎(chǔ)，有利于事業(yè)單位掌握有利的外部信息，從而在自身的發(fā)展中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，使事業(yè)單位能通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的信息搜集，建立了實(shí)時(shí)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息的獲取。從而使事業(yè)單位能在對(duì)相關(guān)信息掌握的基礎(chǔ)之上占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。
二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給事業(yè)單位帶來(lái)的挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展給事業(yè)單位的信息安全帶來(lái)了隱患，重要的信息資料被竊取。由于事業(yè)單位工作人員計(jì)算機(jī)水平以及事業(yè)單位中設(shè)備的限制，事業(yè)單位的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)常遭到入侵，事業(yè)單位的信息安全存在威脅。事業(yè)單位應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)管理，從而提高管理水平，保障信息的安全。
三、事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理方法
（一）合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理首先應(yīng)合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和調(diào)整將影響事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)的使用效率。事業(yè)單位通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，從而提高事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)安全。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改造包括改變網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、增加或者更換網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、增加網(wǎng)絡(luò)帶寬、重新劃分網(wǎng)絡(luò)、布置機(jī)房網(wǎng)線等。
（二）建立網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的檢查機(jī)制。事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理應(yīng)建立相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問(wèn)題的檢查體系。事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理應(yīng)建立統(tǒng)一的方式，從而能在問(wèn)題存在時(shí)盡早發(fā)生，從而能有效排除網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的潛在安全威脅。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)管理軟件。其選擇的網(wǎng)絡(luò)管理軟件應(yīng)優(yōu)先搜索發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的所有設(shè)備，并通過(guò)繪制事業(yè)單位中的設(shè)備地圖，從而能建立有效的網(wǎng)絡(luò)故障的排除機(jī)制。
（三）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理應(yīng)根據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展和變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在雖計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)流量以及用戶的不同需要，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的具體操作流程，并規(guī)范故障記錄、故障排除的流程和體系。同時(shí)還應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中路由器、交換機(jī)、防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的監(jiān)控體系，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的相應(yīng)資源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)以及應(yīng)用和數(shù)據(jù)等層面建立統(tǒng)一而完善的網(wǎng)絡(luò)管理體系。通過(guò)采取靈活的管理體系，建立穩(wěn)定安全運(yùn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系。
四、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新應(yīng)用
（一）SOA。面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（Service-Oriented Architecture，SOA）。SOA近幾年產(chǎn)生并在發(fā)展過(guò)程中不斷趨向成熟。被認(rèn)為是下一代Web服務(wù)的基礎(chǔ)框架，已成為當(dāng)前計(jì)算機(jī)信息領(lǐng)域的新的發(fā)展方向。面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)的基本思想是以服務(wù)為中心，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位信息資源整合，將相應(yīng)的資源整合為可操作的、基于相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，從而能使相應(yīng)的信息進(jìn)行重新組合和應(yīng)用。在不改變企業(yè)應(yīng)用底層的構(gòu)架基礎(chǔ)之上，基于面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)的有紅ing用集成開(kāi)發(fā)方案能有效消除異構(gòu)性，減少不同系統(tǒng)之間的差異，建立無(wú)縫集成的應(yīng)用系統(tǒng)。
（二）SaaS。軟件即服務(wù)（Software as a Servies，SaaS）。SaaS技術(shù)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟而興起的新的軟件應(yīng)用模式，軟件部署為托管服務(wù)，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的存取，與引用服務(wù)的供應(yīng)商，以租用和在線使用的方式提供軟件服務(wù)。軟件廠商或是供貨商將相應(yīng)的應(yīng)用軟件統(tǒng)一裝置在服務(wù)器上，客戶能根據(jù)自身需求，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向廠商訂購(gòu)所需要的軟件應(yīng)用服務(wù)，用戶不需要購(gòu)買軟件，而是向供應(yīng)商租用以Web為基礎(chǔ)的軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的管理，并且不需要對(duì)所應(yīng)用的軟件進(jìn)行維護(hù)。
（三）云計(jì)算。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，云計(jì)算的實(shí)例早于云計(jì)算概念，云計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最早出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式中，而相應(yīng)的業(yè)務(wù)模式以不同的計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托，但這些業(yè)務(wù)具有相似的屬性，也就是能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供數(shù)量較多且成本低廉的服務(wù)。云計(jì)算的概念將業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一起來(lái)，建立了相應(yīng)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一發(fā)展平臺(tái)。
參考文獻(xiàn)：
篇13
1.行政事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀
政府預(yù)算管理透明化也是民主建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，自06年深圳市政府開(kāi)創(chuàng)了全口徑部門預(yù)算的先河，與之配套政策如收支分離改革、政府集中采購(gòu)和國(guó)庫(kù)集中支付也相繼出臺(tái)。回顧近幾年的預(yù)算管理工作，可以看出全口徑的管理框架已經(jīng)在行政事業(yè)單位的預(yù)算管理體系中基本成形了，而且，這種框架下的預(yù)算管理模式也體現(xiàn)了它的影響力，發(fā)揮了應(yīng)有的效果。可以說(shuō)集中的預(yù)算管理在很大程度上賦予了預(yù)算編制與執(zhí)行更高的公正性，使其更加透明化，解決了以前預(yù)算管理內(nèi)外沖突的狀況，并逐漸促進(jìn)二者的一體化發(fā)展。 行政事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的不足
盡管在整體上我們把握住了方向，預(yù)算信息的精準(zhǔn)度和實(shí)效性仍是擺在我們面前的難題。既然財(cái)政體制改革要求我們?cè)陬A(yù)算管理上要科學(xué)要透明，首先就應(yīng)該要摸清自己的家底。然而行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)受到來(lái)自兩方面的制約，一方面是收付實(shí)現(xiàn)制的制約，另一方面是現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)核算計(jì)量單位的制約?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在計(jì)量單位的選擇上片面注重貨幣單位的主體地位，對(duì)于有些支出項(xiàng)目的反映過(guò)于籠統(tǒng)，可以說(shuō)是只看到貨幣性的財(cái)務(wù)信息而忽視了非貨幣性的財(cái)務(wù)信息。除此之外，在資產(chǎn)采購(gòu)方面也同樣具有資源配置無(wú)法實(shí)現(xiàn)物盡其用的問(wèn)題。這些問(wèn)題都可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生大量的預(yù)算外支出。而且在實(shí)務(wù)工作中，我們?nèi)羰窍胍獙?shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、決算、支付、采購(gòu)、資產(chǎn)管理和人力資源管理等各項(xiàng)職能的獨(dú)立，就難免會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，而且也不能保證數(shù)據(jù)質(zhì)量百分之百的合格。為了將預(yù)算管理工作做得更加出色，就要敢于突破，大膽地探索更加科學(xué)的管理方式。 如何以計(jì)算機(jī)技術(shù)推動(dòng)行政事業(yè)單位的預(yù)算管理
當(dāng)今時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域的同時(shí)，其自身也在不斷地發(fā)展和完善，所以說(shuō)不必?fù)?dān)心這項(xiàng)技術(shù)有朝一日會(huì)發(fā)展到極限，既然如此，可以將這項(xiàng)技術(shù)引入行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作之中。我們可以嘗試以集約化的信息處理手段，實(shí)現(xiàn)貨幣性信息與非貨幣性信息的一體化。而且這個(gè)嘗試實(shí)現(xiàn)起難度也不是很大，我們可以在行政事業(yè)單位內(nèi)部建立一個(gè)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，單位內(nèi)部職工可以通過(guò)授權(quán)登陸到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)共享數(shù)據(jù)資源。被共享的數(shù)據(jù)資源來(lái)源于該平臺(tái)上的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，這是一個(gè)高度集成的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各職能都以獨(dú)立模塊的形式存在，但是總體來(lái)說(shuō)，它們被統(tǒng)一在這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，各職能部門業(yè)務(wù)間的交叉部分所需要的數(shù)據(jù)信息就可以通過(guò)平臺(tái)獲取。這樣一來(lái)在避免了重復(fù)勞動(dòng)的同時(shí)，又可以提高工作效率。要建立這個(gè)內(nèi)部信息共享系統(tǒng)，我們首先要捋順內(nèi)部業(yè)務(wù)的工作流程以及相應(yīng)的管理程序，要保證自動(dòng)化核算可以實(shí)現(xiàn)在主要的業(yè)務(wù)流程之中。而且，這個(gè)系統(tǒng)建立后，我們只需要將有效數(shù)據(jù)對(duì)照相應(yīng)的模塊系統(tǒng)輸入一次，數(shù)據(jù)就會(huì)永久性的保存在系統(tǒng)之中，各職能部門就可以通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行共享。這樣我們就為實(shí)現(xiàn)貨幣信息與非貨幣信息一體化提供了客觀條件。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理在整體管理中占據(jù)相當(dāng)重要的地位，而預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以說(shuō)該數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)將預(yù)算管理作為建立的核心目標(biāo)，而共享平臺(tái)應(yīng)當(dāng)以輔助核算為建設(shè)的根本目的。集成數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)要以單位發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)，而建立的基礎(chǔ)則是基礎(chǔ)的執(zhí)行項(xiàng)目和執(zhí)行部門。功能是記錄發(fā)生過(guò)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最基本數(shù)據(jù)。按照不同的職能劃分，該系統(tǒng)要具備以下五個(gè)基本模塊。 1 預(yù)算管理模塊
按照預(yù)算管理的全過(guò)程，該模塊下要包括預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、調(diào)整和績(jī)效反饋在內(nèi)的五個(gè)子模塊。預(yù)算編制模塊就是按照預(yù)算編制的格式，將每個(gè)年度單位的預(yù)算分為基本支出和項(xiàng)目支出兩個(gè)模塊?；局С瞿K比較好理解，它反映的就是單位的日常支出和職工的薪資福利支出。我們要將這些項(xiàng)目量化就必須了解單位現(xiàn)有的在編人數(shù)、在固定資產(chǎn)范疇內(nèi)的車輛數(shù)、公用費(fèi)用的額定值等信息。職工歸人事部門管，車輛歸資產(chǎn)管理部門管，它們都是非貨幣性信息。那么財(cái)務(wù)部門就需要共享人事部和資產(chǎn)部的數(shù)據(jù)信息。項(xiàng)目支出，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)行政事業(yè)單位各職能部門在履行職能時(shí)發(fā)生支出的反映。其中各項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算編制要由相應(yīng)的執(zhí)行部門提供，經(jīng)由預(yù)算決策部門審批，審批過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目的可行性和預(yù)算金額進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)。然后按照重要程度依次排序，以求平衡資金流向。其中常年發(fā)生的項(xiàng)目或是跨度超過(guò)一年的項(xiàng)目可滾入下一年的項(xiàng)目庫(kù)，同次年的新一批項(xiàng)目一起申報(bào)預(yù)算。為方便各個(gè)執(zhí)行部門的操作，在預(yù)算項(xiàng)目下都會(huì)有一個(gè)鏈接，操作時(shí)可通過(guò)此鏈接直接進(jìn)入預(yù)算立項(xiàng)模塊。同時(shí)，經(jīng)過(guò)審批的預(yù)算項(xiàng)目，財(cái)政部門會(huì)直接將分解后的數(shù)據(jù)下達(dá)相應(yīng)執(zhí)行部門的支付系統(tǒng)之中，項(xiàng)目所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際發(fā)生時(shí)，由國(guó)庫(kù)支付相應(yīng)款項(xiàng)。
事實(shí)上，同傳統(tǒng)的預(yù)算編制一樣，到每年的年終，都會(huì)對(duì)執(zhí)行部門提供的預(yù)算數(shù)據(jù)與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際耗費(fèi)的人力、財(cái)物資源進(jìn)行一個(gè)直觀地比對(duì)，從這個(gè)比對(duì)中我們就可以判斷各業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行情況。
3.2 審批模塊
看待一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，我們首先要判斷該活動(dòng)是否在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)。屬于預(yù)算內(nèi)可以通過(guò)審批，若不在預(yù)算內(nèi)，原則來(lái)講是不可以通過(guò)審批的。但是特殊的項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下可作特殊處理。通過(guò)審批的項(xiàng)目，在執(zhí)行過(guò)程中或是完成后，其錄入數(shù)據(jù)必須是最基層項(xiàng)目的最基本的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們以采購(gòu)業(yè)務(wù)為例，假設(shè)我們完成了一批預(yù)算內(nèi)的辦公用品采購(gòu)。錄入系統(tǒng)的就應(yīng)該是這批采購(gòu)品的名稱、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量和供應(yīng)商的名稱、開(kāi)戶行及賬號(hào)，而且采購(gòu)模塊連接的應(yīng)該是庫(kù)存管理模塊，功能是驗(yàn)收入庫(kù)并提供入庫(kù)手續(xù)，接下來(lái)要回到審批模塊進(jìn)行審批，通過(guò)審批后進(jìn)入支付程序。 3 支付模塊
得到審批后的收款單位的信息，負(fù)責(zé)支付操作的財(cái)務(wù)人員只需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類等補(bǔ)充，就可以以網(wǎng)上支付的形式進(jìn)行支付，而且還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銀行進(jìn)行對(duì)賬。 4 核算模塊
在該系統(tǒng)下，只要通過(guò)憑證、報(bào)表、人事信息、往來(lái)賬務(wù)、固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備和資產(chǎn)維護(hù)等管理模塊的銜接，就可以自動(dòng)生成核算報(bào)表，需要手動(dòng)的部分就是財(cái)務(wù)人員的檢查與修正。其中的報(bào)表模塊，它所涵蓋的數(shù)據(jù)是多維、多層次的。這樣的數(shù)據(jù)為預(yù)算管理提供的依據(jù)可靠性和實(shí)效性很高，而且財(cái)務(wù)核算模塊與其他各大功能模塊之間都建立鏈接，高度的共享讓生成的信息更加全面也更具有說(shuō)服力。 5 分析模塊
我們首先要在該模塊上設(shè)定一個(gè)分析的標(biāo)準(zhǔn)，在接收到核算模塊生成的報(bào)表后，該模塊就會(huì)按照我們?cè)O(shè)計(jì)好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并形成反饋。反饋的內(nèi)容將作為預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。 結(jié)論
處于這個(gè)時(shí)代，我們就要與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代賦予我們的技術(shù)我們就應(yīng)充分地加以利用，更何況，計(jì)算機(jī)技術(shù)帶給我們的不只是工作上的便利，工作效率、質(zhì)量都得到了極大地提高。充分有效地將計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)應(yīng)用到行政事業(yè)單位預(yù)算管理中，將對(duì)該工作起到更加出色的推動(dòng)作用。
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