引論：我們?yōu)槟砹?3篇事業(yè)單位考核思想工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、改進(jìn)和加強(qiáng)事業(yè)單位政治思想工作的必要性

（一）復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面需要加強(qiáng)政治思想工作

現(xiàn)階段，一部分國(guó)家自然災(zāi)害頻頻發(fā)生，部分國(guó)家的政局動(dòng)蕩，部分國(guó)家的新興市場(chǎng)物價(jià)水平上漲，這些因素都給事業(yè)單位的職工干部和人民群眾帶來(lái)了很大的思想沖擊，尤其是目前由于通貨膨脹導(dǎo)致的物價(jià)上漲，對(duì)人民的生活和工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)的影響。在這種復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)局面下，為了保障事業(yè)單位的內(nèi)部穩(wěn)定和諧，就一定要穩(wěn)定好群眾和干部的情緒，將政治思想工作的力量充分的發(fā)揮出來(lái)。

（二）改進(jìn)和加強(qiáng)政治思想工作能夠推進(jìn)事業(yè)單位的改革

加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位政治思想工作能夠推進(jìn)事業(yè)單位改革。改革能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提升工作效率和服務(wù)水平，部分事業(yè)單位甚至能夠被直接推入市場(chǎng)，這就必然能夠調(diào)整一部分人的利益。因此，要充分利用政治思想工作化解群眾與干部對(duì)于改革產(chǎn)生的不必要的誤解，通過(guò)擺事實(shí)、講道理的有效方式調(diào)動(dòng)干部群眾積極參與到改革的工作中來(lái)。

（三）改進(jìn)和加強(qiáng)政治思想工作有利于事業(yè)單位自身的發(fā)展

事業(yè)單位是不以盈利為目的的單位，它直接受到國(guó)家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，所以事業(yè)單位的發(fā)展要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需要發(fā)展自己，提升服務(wù)質(zhì)量和能力。事業(yè)單位的自身發(fā)展要依賴對(duì)政治思想工作的改進(jìn)和加強(qiáng)，培養(yǎng)并幫助人才成長(zhǎng)，激發(fā)人才的事業(yè)心和責(zé)任心，使他們能夠最大限度的為事業(yè)單位的建設(shè)作出努力，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。

二、事業(yè)單位政治思想工作中存在的問(wèn)題

（一）工作不能得到充分落實(shí)

事業(yè)單位雖然都很重視對(duì)政治思想工作的實(shí)施，并且對(duì)政治思想工作的重要性也在各種會(huì)議中不斷強(qiáng)調(diào)，但是因?yàn)闆](méi)有有效的工作措施，在總體來(lái)說(shuō)，無(wú)法使政治思想工作得到很好的落實(shí)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，部分事業(yè)單位開(kāi)始變相的追求福利待遇，部分干部群眾出于對(duì)生存和發(fā)展的需求，為了突出經(jīng)濟(jì)效益而不重視提高政治素養(yǎng)，這就給政治思想工作的實(shí)施帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

（二）管理不到位

政治思想工作在管理上沒(méi)有硬性措施，缺乏考核的硬性指標(biāo)和處理手段，因此出現(xiàn)管理不到位的情況。由于事業(yè)單位并沒(méi)有在根本上將“鐵飯碗”這一制度打破，干部群眾只要進(jìn)入事業(yè)單位中工作就不會(huì)面臨下崗失業(yè)的情況，因此，干部群眾沒(méi)有后顧之憂，往往會(huì)降低對(duì)自身的進(jìn)步的要求。一部分事業(yè)單位在對(duì)政治思想工作進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行的時(shí)候，事業(yè)單位的各個(gè)部門就只注重形式，難以有效開(kāi)展政治思想工作。

三、如何完善事業(yè)單位政治思想工作

（一）建立嚴(yán)格的考核制度

第一，要將評(píng)價(jià)考核體系完善起來(lái)。從事業(yè)單位的工作內(nèi)容和特點(diǎn)出發(fā)，從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、政治理論水平與業(yè)務(wù)表現(xiàn)等來(lái)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。明確各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和考核分?jǐn)?shù)，嚴(yán)肅對(duì)待政治思想考核工作[2]。第二，要建立基層黨支部一季度、半年度和年度考核制度，改變傳統(tǒng)的一年一度考核制度，用常態(tài)化的考核對(duì)政治思想工作進(jìn)行監(jiān)督和促進(jìn)。第三，要建立其考核的監(jiān)督機(jī)制。黨建部門設(shè)立其專門的監(jiān)督小組，嚴(yán)肅處理未嚴(yán)格執(zhí)行考核制度的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立健全的激勵(lì)制度

第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的挖掘，在開(kāi)展政治思想工作時(shí)，事業(yè)單位要對(duì)單位內(nèi)部的先進(jìn)典型進(jìn)行深入的挖掘，通過(guò)典型事件與人物的示范作用激勵(lì)干部群眾不斷加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)。第二，要豐富激勵(lì)手段。事業(yè)單位不能只通過(guò)口頭表?yè)P(yáng)來(lái)提高積極性，事業(yè)單位不僅要靠精神激勵(lì)，也要物質(zhì)激勵(lì)?？梢酝ㄟ^(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金福利的方式對(duì)干部職工進(jìn)行激勵(lì)，豐富激勵(lì)手段。第三，要對(duì)激勵(lì)制度靈活運(yùn)用。徹底改變一年一次總結(jié)和表彰的激勵(lì)制度，要加大激勵(lì)的力度，發(fā)現(xiàn)值得獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候就給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，建立起健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（三）完善政治思想工作的配套體系

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政治思想工作的完善。第一，要加大投入力度，在人、財(cái)和物上要能夠保障政治思想工作的順利開(kāi)展。事業(yè)單位的黨政部門不但要指派專門的人對(duì)單位的干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政治思想教育，也要注重建立起專門的硬件設(shè)施。事業(yè)單位要?jiǎng)潛艹鰧ｉT的經(jīng)費(fèi)保障政治思想工作順利開(kāi)展。第二，事業(yè)單位要積極建設(shè)多媒體教室和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的工具進(jìn)行政治思想教育，推動(dòng)事業(yè)單位政治思想工作的順利開(kāi)展。

（四）選擇實(shí)現(xiàn)社會(huì)規(guī)范和激發(fā)創(chuàng)造雙向互動(dòng)的工作方式

要開(kāi)展以人為本的政治思想工作，首先要對(duì)干部群眾的個(gè)性化發(fā)展予以重視，事業(yè)單位的政治思想工作最終也是希望能夠?yàn)閭€(gè)體發(fā)展創(chuàng)造條件。其次要克服片面的社會(huì)灌輸，要努力探索能夠激發(fā)創(chuàng)造和社會(huì)規(guī)范雙向互動(dòng)的政治思想工作方式。

（五）向系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化的管理轉(zhuǎn)型

在進(jìn)行政治思想工作的過(guò)程中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)政治思想工作的責(zé)任，引導(dǎo)相關(guān)行政干部也能夠參與到工作中，完善網(wǎng)絡(luò)體系。另外，事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)和日常工作中，要實(shí)現(xiàn)政治思想工作的動(dòng)態(tài)管理，因勢(shì)利導(dǎo)的做好干部群眾的思想工作，化解矛盾，以人為本，全面開(kāi)展政治思想工作。

結(jié)束語(yǔ)：

政治思想工作能夠幫助個(gè)人成長(zhǎng)，能夠使事業(yè)單位保持穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)。所以，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位的政治思想工作至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

篇2

新時(shí)期事業(yè)單位的改革不斷深入，單位職工的思想狀況也在發(fā)生著變化，思想政治工作的開(kāi)展也需要不斷做出調(diào)整。這項(xiàng)工作是一個(gè)龐大的體系，不能僅僅照搬陳舊方法理論，走過(guò)場(chǎng)搞形式化，針對(duì)當(dāng)前思想政治工作存在的問(wèn)題，應(yīng)盡快找到方法做出改正，將事業(yè)單位的思想政治工作落到實(shí)處，提高單位整體思想素質(zhì)水平，促進(jìn)單位的更好發(fā)展。

1 事業(yè)單位思想政治工作的重要性

事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)應(yīng)以政治思想教育為核心，其原因?yàn)檎嗡枷牍ぷ鞯挠行耘c現(xiàn)實(shí)意義決定著自身發(fā)展方向與前進(jìn)腳步。首先，復(fù)雜化經(jīng)濟(jì)形式。當(dāng)前局勢(shì)下，國(guó)內(nèi)自然災(zāi)害、政局動(dòng)蕩問(wèn)題頻繁發(fā)生，國(guó)外新興市場(chǎng)的形成，為國(guó)內(nèi)事業(yè)單位發(fā)展理念與員工思想帶來(lái)巨大沖擊?；谕ㄘ浥蛎洝⑽飪r(jià)上漲的基礎(chǔ)上，群眾生活與工作性質(zhì)發(fā)生著質(zhì)的改變，受到復(fù)雜化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，事業(yè)單位若要貫徹落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，則應(yīng)穩(wěn)抓群眾、員工思想與情感，充分發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢(shì)。其次，促進(jìn)事業(yè)單位改革。事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)模式改革宗旨為提升工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量，尤其有些事業(yè)單位已深入市場(chǎng)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的瓜分，結(jié)合“擺事實(shí)”、“講道理”政治思想教育手段的運(yùn)用，調(diào)動(dòng)黨建工作者、員工工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位改革與民族復(fù)興的目標(biāo)。最后，有助于事業(yè)單位文化的營(yíng)造。事業(yè)單位工作性質(zhì)為“不以盈利為目的”，即隸屬于國(guó)家行政部門，因此其工作方向應(yīng)以國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)需求為導(dǎo)向，注重業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量的提升。

2 提升事業(yè)單位思想政治工作實(shí)效性的措施

2.1 切實(shí)重視思想政治工作

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)思想政治工作的意義認(rèn)識(shí)到位，扎實(shí)推動(dòng)思想理論的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，推動(dòng)基層員工的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)。要從黨的事業(yè)發(fā)展、黨的先進(jìn)性要求的高度，加大思想政治工作的宣傳落實(shí)力度。把思想政治工作作為提升事業(yè)單位職工整體素質(zhì)的一個(gè)重要途徑來(lái)抓。要結(jié)合單位業(yè)務(wù)工作等實(shí)際情況，理順業(yè)務(wù)工作與思想政治工作兩者的關(guān)系，使兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“全員育人”“兩不誤、兩促進(jìn)”。

2.2 多方創(chuàng)新工作形式

要解放思想，大力革新工作方法、創(chuàng)新工作形式，激發(fā)事業(yè)單位職工的思想政治學(xué)習(xí)熱情。注重實(shí)踐創(chuàng)新，把探索務(wù)實(shí)多樣的思想政治工作新方法，作為增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性的重要抓手。要深入到群眾的工作、生活實(shí)際中去，結(jié)合職工的利益訴求與關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，有的放矢、想群眾所想、急群眾所急地開(kāi)展思想政治工作。要發(fā)現(xiàn)、摸索、創(chuàng)新思想政治工作的新形式、新方法，用健康、積極、向上的教育、文化、娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)營(yíng)造良好、和諧、寬松的氛圍和環(huán)境，注重發(fā)揮事業(yè)單位職工的主體作用和尊重職工的主人翁地位，在各類交流、競(jìng)賽等活動(dòng)中，在新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建和應(yīng)用中，潛移默化、寓教于樂(lè)地實(shí)現(xiàn)思想政治教育工作的功能，提高思想政治工作的實(shí)效性。

2.3 深刻把握以人為本

社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)重要特征是以人為本。事業(yè)單位的思想政治工作要注重人文關(guān)懷。思想政治工作的對(duì)象是每一個(gè)活生生的人，要將開(kāi)展的思想政治教育活動(dòng)內(nèi)容上更契合職工的實(shí)際工作和生活，形式上更為職工群眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)。要注重職工的合理物質(zhì)生活需求的滿足，做到真切關(guān)心、真情愛(ài)護(hù)每一位職工的利益和成長(zhǎng)，真正站在職工的立場(chǎng)來(lái)審視思想政治工作開(kāi)展的得失，維護(hù)廣大職工的現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，搭建、創(chuàng)設(shè)更多的思想交流溝通平臺(tái)和表達(dá)、互動(dòng)渠道，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育深入人心。建立了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)的思想政治教育工作才會(huì)真正落在實(shí)處、取得實(shí)效，促進(jìn)事業(yè)單位在新常態(tài)下的革新與發(fā)展。

2.4 建立健全工作機(jī)制

要有效增強(qiáng)事業(yè)單位思想政治工作的實(shí)效性，需要建立系統(tǒng)完善的教育、學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)、監(jiān)督諸環(huán)節(jié)的工作機(jī)制。要明確分工，責(zé)任到人，構(gòu)建全員參與機(jī)制；要深入宣傳，深入實(shí)際，善用新媒體，搭建互動(dòng)暢通、得失清晰的反饋機(jī)制；要與其他部門、兄弟單位、不同地域的相關(guān)主體形成對(duì)接、交流、兼容并蓄的開(kāi)放機(jī)制；要科學(xué)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格考核，健全領(lǐng)導(dǎo)、職工的責(zé)權(quán)利有別的評(píng)價(jià)機(jī)制。還可以強(qiáng)化以績(jī)效為依托，創(chuàng)設(shè)符合本單位實(shí)際情況的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制、崗位調(diào)整機(jī)制、人財(cái)物保障機(jī)制，做到不斷根據(jù)新情況、新問(wèn)題與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行事業(yè)單位思想政治工作的完善和革新，推進(jìn)事業(yè)單位思想政治工作的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

2.5 營(yíng)造事業(yè)單位工作氛圍

若要促進(jìn)事業(yè)單位員工快速成長(zhǎng)，則單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)工作氛圍營(yíng)造的方式，為其提供“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”環(huán)境，再者單位黨建工作者不服輸、勇于創(chuàng)新精神的存在，推進(jìn)政治思想工作的創(chuàng)新與優(yōu)化。同時(shí)，單位工作氛圍的營(yíng)造，是單位文化的組成核心，其工作氛圍營(yíng)造的具體流程為：定期開(kāi)展黨建工作者技能競(jìng)賽與理論考核工作；組織野外拓展訓(xùn)練?？傊ㄟ^(guò)營(yíng)造事業(yè)單位工作氛圍的手段，不僅能夠符合黨建工作者歸屬感，還能可充分實(shí)現(xiàn)政治思想靈活性和思想特征協(xié)調(diào)運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)。

2.6 扎實(shí)提高政工干部隊(duì)伍素質(zhì)

事業(yè)單位政工干部的整體素質(zhì)情況是影響事業(yè)單位思想政治工作成效的至關(guān)重要因素。因此，有計(jì)劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)。要從政工干部的招錄、培訓(xùn)、考評(píng)等多方面做起，切實(shí)招聘專業(yè)人才，做好長(zhǎng)期培養(yǎng)，從政工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)、管理教育、理論修養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面統(tǒng)籌兼顧地考慮和安排，造就一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力突出、工作熱情洋溢的政工專業(yè)人才隊(duì)伍。

總之，事業(yè)單位的思想政治工作面臨著嶄新的情況，現(xiàn)行的工作機(jī)制應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷完善，思想政治工作的內(nèi)涵應(yīng)該向縱深發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇3

事業(yè)單位政治思想教育工作的好壞關(guān)系到工作人員的發(fā)展，關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展，也關(guān)系到和諧社會(huì)的發(fā)展。新時(shí)期事業(yè)單位呈現(xiàn)的利益觀念較強(qiáng)、個(gè)性差異明顯、思想狀態(tài)較封閉的特點(diǎn)，給思想政治教育工作帶來(lái)了不同程度的困難。因此，事業(yè)單位的政治思想改革要與社會(huì)的改革同步，促使工作人員思想的變化適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，引導(dǎo)其形成與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的思維方式與工作方式，構(gòu)建事業(yè)單位政治思想教育機(jī)制，有效緩解政治思想工作面臨的巨大壓力。

1.創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的內(nèi)容。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要有總攬全局的能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化。事業(yè)單位的政治思想工作內(nèi)容要與國(guó)家的方針政策相一致，與單位的改革發(fā)展任務(wù)相一致，與工作人員的思想變化相一致。根據(jù)不同事業(yè)單位的不同特點(diǎn)，在開(kāi)展政治思想教育工作時(shí)要綜合考慮該單位的現(xiàn)實(shí)情況。要以工作人員的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，了解員工的真實(shí)想法，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。根據(jù)不同工作人員的特點(diǎn)，選擇合適的政治思想教育方法，不能單純地給員工講道理、說(shuō)教，更應(yīng)該幫助工作人員解決實(shí)際的生活問(wèn)題。也就是說(shuō)，政治思想工作不能只是流于形式，要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓每一位工作人員都發(fā)揮自己獨(dú)有的才能，根據(jù)員工的具體情況確定政治思想教育的具體內(nèi)容。

2.創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的方式。傳統(tǒng)的政治思想教育工作模式較為封閉，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思維方式也發(fā)生了變化。因此，事業(yè)單位要做到政治思想教育工作與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)，注重方式方法的創(chuàng)新，進(jìn)而保證單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。政治思想教育工作方式的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息時(shí)代的到來(lái)使信息傳播速度加快，傳統(tǒng)的思想觀念受到?jīng)_擊。事業(yè)單位可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擴(kuò)大政治思想教育的影響，擴(kuò)大宣傳，如電臺(tái)、電視臺(tái)等途徑，深化員工對(duì)國(guó)家政策的了解。第二，開(kāi)展理論教育。事業(yè)單位可以開(kāi)展一系列的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，教育員工學(xué)習(xí)科學(xué)理論，明確個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，加強(qiáng)工作人員的思想道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。第三，以情感人，以理服人。單位領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行政治思想教育工作時(shí)，要通過(guò)單位的實(shí)例說(shuō)服教育，真誠(chéng)關(guān)心工作人員，帶著感情做政治思想教育工作，讓大家感受到工作的意義和應(yīng)有的責(zé)任感。

3.創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的運(yùn)行機(jī)制。事業(yè)單位要把政治思想教育工作擺在重要的戰(zhàn)略位置，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的運(yùn)行機(jī)制要做到以下幾點(diǎn)：一要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。把政治思想教育工作責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視，督促各部門將工作落實(shí)到位，并建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。二要改變思想觀念，適應(yīng)新機(jī)制的建立和發(fā)展。事業(yè)單位要加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，積極宣傳與新機(jī)制相適應(yīng)的思想觀念，促進(jìn)政治思想教育工作的順利開(kāi)展。三要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。事業(yè)單位的政治思想教育工作可以從方式方法上進(jìn)行改進(jìn)，積極吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與理念，建立和完善思想政治工作的管理、反饋機(jī)制，保證事業(yè)單位政治思想教育工作的規(guī)范性。

篇4

工作積極性面臨的挑戰(zhàn)近年來(lái)，多次就經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)作出重要論述，指出全黨和全國(guó)各族人民要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展中存在的情況和問(wèn)題，攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)奪取中國(guó)特色社會(huì)主義新勝利的奮斗目標(biāo)。面對(duì)新形勢(shì)，基層事業(yè)單位如何更好地激發(fā)職工的工作積極性，為凝聚改革共識(shí)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，成為一項(xiàng)重要課題。在這一過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理方式勢(shì)必面臨各種挑戰(zhàn)。

（一）面臨由重經(jīng)驗(yàn)向重管理轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

一些單位的工作往往以經(jīng)驗(yàn)管理為主，忽視科學(xué)管理；以一般號(hào)召為主，忽視量化考核；以單項(xiàng)管理為主，忽視系統(tǒng)管理，職工積極性的調(diào)動(dòng)與單位業(yè)務(wù)職能管理不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象。

（二）面臨由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

有的單位管理方式方法籠統(tǒng)、簡(jiǎn)單、粗放，對(duì)于激發(fā)職工積極性說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要，抓抓停停，冷一陣熱一陣，效果不理想。

二、廣西計(jì)量院運(yùn)用績(jī)效管理激發(fā)職工積極性的探索實(shí)踐

廣西計(jì)量院高度重視新常態(tài)下的職工的工作積極性問(wèn)題。全院以現(xiàn)代精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理體系建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了干部職工創(chuàng)業(yè)干事的積極性，確保忠實(shí)履行各項(xiàng)職能，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了公正、準(zhǔn)確、滿意、高效的計(jì)量檢測(cè)服務(wù)。

（一）工作任務(wù)目標(biāo)化，職工積極性由“虛”變“實(shí)”

調(diào)動(dòng)職工積極性需要有好的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使職工明確標(biāo)準(zhǔn)，讓員工與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷完善進(jìn)步，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。以目標(biāo)管理為主要方式，廣西計(jì)量院研究制定了每年度各項(xiàng)工作的量化考核目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，并借助信息化的監(jiān)管手段進(jìn)行量化考核，實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)督，用“看得見(jiàn)，摸得著”的考核指標(biāo)規(guī)范職工行為，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，也讓職工在順利完成工作目標(biāo)的同時(shí)獲得了心理上的成就感和滿足感，進(jìn)一步激發(fā)了工作的積極性。

（二）工作制度長(zhǎng)效化，職工積極性由“少”變“多”

調(diào)動(dòng)職工積極性需要有穩(wěn)定的和可預(yù)見(jiàn)的規(guī)范和制度，才能使職工能夠安心、積極地工作，從而使員工產(chǎn)生長(zhǎng)期的歸屬感。廣西計(jì)量院出臺(tái)了多項(xiàng)與績(jī)效管理有關(guān)的工作規(guī)范和精細(xì)化管理制度，堅(jiān)持邊實(shí)踐邊總結(jié)，努力推動(dòng)有效做法制度化、管用經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)效化，形成按制度辦事、用制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）思想工作專業(yè)化，職工積極性由“跟”變“領(lǐng)”

思想工作做得好，可以起到凝心聚力、感召引領(lǐng)、塑造提升的作用。廣西計(jì)量院把抓好思想工作作為基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持常規(guī)化學(xué)習(xí)制度，通過(guò)定期開(kāi)展理論中心組學(xué)習(xí)、道德講堂、質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)講堂、拓展培訓(xùn)等形式，不斷提高職工的管理能力和專業(yè)技能，造就一批政治思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)清廉、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)、專業(yè)化職工隊(duì)伍，進(jìn)而帶動(dòng)更多職工的工作積極性大幅提升。

三、構(gòu)建基層事業(yè)單位績(jī)效管理體系的建議

基于上述認(rèn)識(shí)，本文認(rèn)為，基層事業(yè)單位應(yīng)從以下幾方面入手，加強(qiáng)績(jī)效管理體系建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行優(yōu)化整合。

（一）細(xì)化量化績(jī)效指標(biāo)，實(shí)施工作目標(biāo)績(jī)效管理在基層事業(yè)單位的工作績(jī)效體系中，履行職能是硬指標(biāo)，思想文化建設(shè)是軟指標(biāo)。因此，在實(shí)施績(jī)效管理中要將軟指標(biāo)和硬指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以“指標(biāo)量化、項(xiàng)目細(xì)化、流程規(guī)范化”為原則，制定詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則，化“虛”為“實(shí)”，形成衡量職工實(shí)績(jī)的“工作標(biāo)尺”，才能有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

（二）抓住關(guān)鍵要素，實(shí)施過(guò)程績(jī)效管理績(jī)效管理的重要一環(huán)，是抓好過(guò)程控制。因此，各級(jí)組織應(yīng)遵循“過(guò)程創(chuàng)造結(jié)果”的原則，不局限于定期的績(jī)效考核，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和職工保持持續(xù)不斷的溝通，以人為本，及時(shí)了解職工工作和家庭的情況，在溝通中發(fā)現(xiàn)完成績(jī)效存在的問(wèn)題，并協(xié)助職工解決這樣的問(wèn)題。通過(guò)在過(guò)程控制中持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到激發(fā)職工工作積極性的目標(biāo)。

（三）健全評(píng)價(jià)改進(jìn)體系，實(shí)施績(jī)效考評(píng)管理按照“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”的工作流程，對(duì)績(jī)效管理體系的運(yùn)行堅(jiān)持定期開(kāi)展檢查，對(duì)運(yùn)行環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制管理，努力做到執(zhí)行必記錄和考核必有效，為實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期效果奠定基礎(chǔ)。同時(shí)要落實(shí)有關(guān)部門的責(zé)任，針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)計(jì)劃，執(zhí)行整改措施，形成閉環(huán)整改過(guò)程，逐步達(dá)到良性循環(huán)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］張德智.把精細(xì)化管理融入思想政治工作［J］.青年記者，2011（7）.

篇5

提高事業(yè)單位的績(jī)效考核水平，是提高社會(huì)公共服務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的重要保障?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)的完成能夠提高員工積極性，實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著重要意義。雖然事業(yè)單位多次調(diào)整改革對(duì)績(jī)效考核，但績(jī)效考評(píng)方式仍然存在一些問(wèn)題，合理分析并解決這些問(wèn)題對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。文章主要分析了事業(yè)單位績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題，并提出事業(yè)單位績(jī)效考核的解決策略。

1 事業(yè)單位績(jī)效考核工作的難點(diǎn)

1-1 績(jī)效考核認(rèn)識(shí)程度不足

大多數(shù)行政事業(yè)單位也是近幾年才引進(jìn)了績(jī)效考核的管理模式，很多單位的管理者也并沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效考核對(duì)于行政事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制管理的意義。大部分的事業(yè)單位人員墨守以前的工作思維模式，對(duì)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)的作用和意義沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，因此在調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性上有所欠缺，進(jìn)而影響績(jī)效考核的執(zhí)行。

1-2 績(jī)效考核缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)

由于多數(shù)行政事業(yè)單位近幾年才實(shí)行績(jī)效考核，績(jī)效考核在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面存在很多問(wèn)題。而以往的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的不合理，任務(wù)量不同，難度也不盡相同，考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置沒(méi)有分任務(wù)量、分崗位，造成崗位管理無(wú)法落實(shí)到位，崗位職責(zé)更無(wú)從說(shuō)起。

1-3 績(jī)效考核激勵(lì)功能不明顯

績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制的組織思想比較落后，一方面不符合考核的公平性和合理性，另一方面沒(méi)有考慮全體職工的切身利益。現(xiàn)今的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系，對(duì)不同崗位的職工沒(méi)有采取不同的考核指標(biāo)，且考核項(xiàng)目不夠量化和具體化，使得考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、職稱評(píng)定、職位晉升等沒(méi)有聯(lián)系在一起?？?jī)效考核不應(yīng)該僅僅只是管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)與獎(jiǎng)懲職位晉升相關(guān)聯(lián)才能夠發(fā)揮績(jī)效考核的作用，才能提高經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。

1-4 績(jī)效考核評(píng)估體系不完善

事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系是一個(gè)多目標(biāo)多層次多維度的復(fù)合體系，其包括財(cái)務(wù)管理、服務(wù)對(duì)象、內(nèi)部管理、服務(wù)隊(duì)伍等諸多方面，以及資金渠道建設(shè)、資金使用、對(duì)象滿意度、服務(wù)成效、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理機(jī)制建設(shè)等績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。而目前事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系主要包括組織保障機(jī)制、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)三個(gè)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理、服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)對(duì)象滿意度、服務(wù)成效等沒(méi)有涉及，或者涉及過(guò)少。

2 績(jī)效考核工作存在問(wèn)題的對(duì)策

2-1 加強(qiáng)職工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)

績(jī)效福利關(guān)系到事業(yè)單位職工的利益，我們應(yīng)加大對(duì)績(jī)效考核的宣傳力度。深入細(xì)致地做好事業(yè)單位職工的思想工作，減少其對(duì)改革的恐懼感。使職工加深對(duì)績(jī)效考核與績(jī)效工資分配的理解，破除其對(duì)平均主義等思想的束縛，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)和激勵(lì)機(jī)制。突破以前的工作思維模式，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)的作用和意義的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工的主動(dòng)積極性，促進(jìn)績(jī)效考核的執(zhí)行。

2-2 建立明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略去判別每個(gè)崗位在特定技能、工作知識(shí)、能力等方面的基本要求，來(lái)明晰每個(gè)職工的具體職責(zé)，從而為績(jī)效考核提供一個(gè)科學(xué)依據(jù)。借助績(jī)效考核全面了解職工績(jī)效過(guò)程中表現(xiàn)情況、工作技能以及現(xiàn)存的問(wèn)題與困難，準(zhǔn)確估量職工的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。讓員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效得到不斷提高，職工的福利待遇得以調(diào)整，促進(jìn)他們發(fā)揮出主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而作為員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效根據(jù)，最終推動(dòng)績(jī)效考核的有效實(shí)行。

2-3 完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制

在完善績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中要做到不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓考核理念，設(shè)計(jì)科學(xué)的考核方式，既要考慮考核的公平性、合理性，又要考慮全體職工的切身利益。構(gòu)建一套完善的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系，對(duì)不同崗位的教職工實(shí)行不同的考核，采取定性與定量二者相結(jié)合的方式，使考核項(xiàng)目能夠量化和具體化，使得考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、職稱評(píng)定、職位晉升等緊密聯(lián)系在一起，讓制度的激勵(lì)作用發(fā)揮在員工的實(shí)際行動(dòng)中。績(jī)效考核結(jié)果有必要公示公開(kāi)，考核結(jié)果出來(lái)后要及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓職工認(rèn)可考核結(jié)果，客觀地了解自己的工作情況并加以改進(jìn)。考核結(jié)束后關(guān)于考核情況要進(jìn)行溝通，領(lǐng)導(dǎo)要肯定其工作成績(jī)，從而促使員工發(fā)揮工作積極性，同時(shí)還需要指出員工工作中不夠完善的地方并提出相應(yīng)改進(jìn)建議，以便有助于教職工制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施。校領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公開(kāi)暢通的雙面溝通環(huán)境，只有這樣，績(jī)效考核才能真正發(fā)揮出作用，使得員工素質(zhì)得到提高，組織發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。反之，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的隱蔽，就會(huì)導(dǎo)致員工不合作與不信任的惡果。

2-4 建立完善績(jī)效考核評(píng)估體系

績(jī)效評(píng)估是支撐事業(yè)單位人力資源管理的有力工具，對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)應(yīng)注重兩個(gè)方面：一是建立績(jī)效管理體系。合理的績(jī)效管理能有效提高職工的績(jī)效能力，提升事業(yè)單位整體效益，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平改善。二是運(yùn)用有效的考核結(jié)果。根據(jù)崗位任務(wù)的完成情況，及時(shí)進(jìn)行績(jī)效工資獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形成獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤懲懶、能者上庸者下的用人制度。使優(yōu)者從中得到獎(jiǎng)勵(lì)，劣者從中受到鞭策，并使不求上進(jìn)安于現(xiàn)狀的人受到教育，形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好氛圍。

3 結(jié) 論

績(jī)效考核作為人力資源管理的一種工具和方法，在調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工積極性上起著重要作用，然而近些年這種制度大都流于形式，究其原因是因?yàn)槲覀儗?duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力不夠。因此如何加強(qiáng)績(jī)效工作的管理成為我們要深入探討的問(wèn)題。建立健全績(jī)效考核制度有利于保障全體職工的切身利益，對(duì)不同崗位的教職工實(shí)行不同的考核，采取定性與定量二者相結(jié)合的方式，讓制度的激勵(lì)作用發(fā)揮在員工的實(shí)際行動(dòng)中。

篇6

近年來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位不斷進(jìn)行收入制度分配的改革，實(shí)行了績(jī)效工資制度，雖然取得了一定成就，然而仍然處在一些問(wèn)題，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷加快工資績(jī)效制度的實(shí)施，推動(dòng)收入制度分配改革的不斷發(fā)展。

一、事業(yè)單位績(jī)效工資概述

實(shí)施績(jī)效工資是我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行分配制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，國(guó)家出臺(tái)的《事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案》中，明確了事業(yè)單位建立以崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼為薪酬結(jié)構(gòu)的崗位績(jī)效工資制度。事業(yè)單位可以通過(guò)建立績(jī)效管理制度來(lái)實(shí)施績(jī)效工資。事業(yè)單位在實(shí)施績(jī)效工資時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇正確的績(jī)效指標(biāo)和制定相關(guān)績(jī)效計(jì)劃，將績(jī)效工資制度進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)后將評(píng)價(jià)信息反饋給被評(píng)價(jià)對(duì)象，最后將被評(píng)價(jià)人的工資績(jī)效和評(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效工資的評(píng)價(jià)依據(jù)。實(shí)施績(jī)效工資能夠調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，有助于員工工作效率的提高。實(shí)行績(jī)效工資加強(qiáng)了事業(yè)單位的年度考核力度，有效遏制了“走過(guò)場(chǎng)”的年度考核現(xiàn)象，有利于事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的提高。事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資有利于分配制度的改革，有效提高了事業(yè)單位內(nèi)部的管理質(zhì)量。

二、事業(yè)實(shí)行單位績(jī)效工資存在問(wèn)題

近年來(lái)，事業(yè)單位不斷推行績(jī)效工資激勵(lì)制度，取得了一定成就，然而也存在一些問(wèn)題，存在問(wèn)題具體如下：

（一）員工績(jī)效工資意識(shí)薄弱。一些事業(yè)單位的員工受傳統(tǒng)的分配管理影響較大，員工工資分配觀念很難發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，導(dǎo)致員工的績(jī)效工資薄弱，對(duì)績(jī)效工資的理解和認(rèn)識(shí)不夠深入。一些事業(yè)單位員工只注重個(gè)人收入，對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效工資分配制度以及績(jī)效工資考核制度沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)和理解，導(dǎo)致事業(yè)單位績(jī)效工資分配和考核過(guò)程的參與度較低。一些事業(yè)單位員工仍然保持著落后的工作平均分配主義，使得實(shí)施的績(jī)效工資得不到全面落實(shí)，在一定程度上阻礙了事業(yè)單位的分配制度改革。

（二）缺乏完善的考核機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一些事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，建立公平、工作的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)仍然存在一定難度。由于事業(yè)單位的特殊性，在實(shí)行工資績(jī)效制度時(shí)，往往會(huì)涉及到大量、繁雜的工作，同時(shí)還容易導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，整個(gè)績(jī)效工資考核、評(píng)價(jià)過(guò)程很難保證完全公平公正，加上事業(yè)單位很難對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行有效平衡，導(dǎo)致一些事業(yè)單位制定的考核機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較為粗糙或是一些考核機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很難得到實(shí)行。

（三）缺乏健全的監(jiān)督約束機(jī)制。事業(yè)單位員工工資直接關(guān)系到員工的切身利益，事業(yè)單位在實(shí)施績(jī)效工資制度過(guò)程中也遇到一些難題。事業(yè)單位有關(guān)部門未能建立專門機(jī)構(gòu)和組織專業(yè)人員來(lái)對(duì)績(jī)效工資實(shí)施工作進(jìn)行管理監(jiān)督，加上缺乏有效的績(jī)效工資監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致公平公正的績(jī)效考核制度難以得到有效實(shí)施，在一定程度上阻礙了事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效工資改革。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效工資正向激勵(lì)路徑

為了保證事業(yè)單位的績(jī)效工資制度的順利實(shí)施，充分發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)事業(yè)單位員工的激勵(lì)作用，可以采用以下措施來(lái)加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效工資正向激勵(lì)：

（一）加大績(jī)效工資宣傳，提高員工績(jī)效工資意識(shí)?，F(xiàn)目前，很多事業(yè)單位員工受傳統(tǒng)分配模式影響較大，員工的績(jī)效工資意識(shí)薄弱，對(duì)績(jī)效工資的理解和認(rèn)識(shí)不到位，因此，應(yīng)當(dāng)加大績(jī)效工資宣傳，提高員工績(jī)效工資意識(shí)，具體可以采用以下方法：①做好員工思想工作。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)向員工大力宣傳工資績(jī)效制度，讓員工認(rèn)識(shí)到其重要性和必要性，讓員工徹底摒棄傳統(tǒng)落后的分配思想，消除員工對(duì)績(jī)效工資制度實(shí)施的抵觸心理。②加強(qiáng)事業(yè)單位員工培訓(xùn)。事業(yè)單位開(kāi)展績(jī)效工資的學(xué)習(xí)、講授以及輔導(dǎo)，使員工深入了解績(jī)效工資和績(jī)效工資考核的本質(zhì)及聯(lián)系，不斷激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保證績(jī)效工資的優(yōu)勢(shì)及作用得到充分發(fā)揮。

（二）建立完善的考核評(píng)價(jià)制度。事業(yè)單位在制定績(jī)效工資考核制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)以及單位已制定的相關(guān)內(nèi)部考核制度，并按照專業(yè)技術(shù)、管理層面、工勤等崗的具體特點(diǎn)來(lái)制定相關(guān)績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)制度，制定的相關(guān)績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)制度應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。在制定相關(guān)績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)制度過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同崗位采取不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真聽(tīng)取廣大員工對(duì)績(jī)效工資考核的相關(guān)建議，制定出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)以及可操作性強(qiáng)的相關(guān)績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)制度。

（三）加大績(jī)效工資監(jiān)督力度。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加大度相關(guān)績(jī)效工資的監(jiān)督力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)或員工舉報(bào)的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理和糾正，對(duì)于實(shí)施績(jī)效工資制度中存在的不合理分配方案應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修改和完善。此外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效工資監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證員工對(duì)有異議的績(jī)效工資分配進(jìn)行申訴，以便對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保績(jī)效工資的發(fā)放公平公正。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位的作用越來(lái)越重要，為人民群眾提供了許多公共服務(wù)，因此，應(yīng)當(dāng)加大績(jī)效工資宣傳，提高員工績(jī)效工資意識(shí)，建立完善的考核評(píng)價(jià)制度，并加大績(jī)效工資監(jiān)督力度，不斷加快事業(yè)單位的績(jī)效工資制度實(shí)施，提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果，促進(jìn)我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

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3.思想狀態(tài)較封閉。傳統(tǒng)的政治思想工作較為封閉，事業(yè)單位人員的工作方式較傳統(tǒng)，思維方式受到限制。隨著信息化的發(fā)展，信息傳播方式得以改變，信息的獲取和交互行為更為及時(shí)、便利，使得工作業(yè)態(tài)具有開(kāi)放性的特點(diǎn)。如果不改變傳統(tǒng)的政治思想教育模式，工作人員將很難應(yīng)對(duì)自身行業(yè)的迅速發(fā)展，無(wú)法掌握行業(yè)的最新動(dòng)向，無(wú)法創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

二、構(gòu)建事業(yè)單位政治思想教育機(jī)制的策略

1.創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的內(nèi)容。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要有總攬全局的能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化。事業(yè)單位的政治思想工作內(nèi)容要與國(guó)家的方針政策相一致，與單位的改革發(fā)展任務(wù)相一致，與工作人員的思想變化相一致。根據(jù)不同事業(yè)單位的不同特點(diǎn)，在開(kāi)展政治思想教育工作時(shí)要綜合考慮該單位的現(xiàn)實(shí)情況。要以工作人員的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，了解員工的真實(shí)想法，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。根據(jù)不同工作人員的特點(diǎn)，選擇合適的政治思想教育方法，不能單純地給員工講道理、說(shuō)教，更應(yīng)該幫助工作人員解決實(shí)際的生活問(wèn)題。也就是說(shuō)，政治思想工作不能只是流于形式，要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓每一位工作人員都發(fā)揮自己獨(dú)有的才能，根據(jù)員工的具體情況確定政治思想教育的具體內(nèi)容。

2.創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的方式。傳統(tǒng)的政治思想教育工作模式較為封閉，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思維方式也發(fā)生了變化。因此，事業(yè)單位要做到政治思想教育工作與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)，注重方式方法的創(chuàng)新，進(jìn)而保證單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。政治思想教育工作方式的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息時(shí)代的到來(lái)使信息傳播速度加快，傳統(tǒng)的思想觀念受到?jīng)_擊。事業(yè)單位可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擴(kuò)大政治思想教育的影響，擴(kuò)大宣傳，如電臺(tái)、電視臺(tái)等途徑，深化員工對(duì)國(guó)家政策的了解。第二，開(kāi)展理論教育。事業(yè)單位可以開(kāi)展一系列的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，教育員工學(xué)習(xí)科學(xué)理論，明確個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，加強(qiáng)工作人員的思想道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。第三，以情感人，以理服人。單位領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行政治思想教育工作時(shí)，要通過(guò)單位的實(shí)例說(shuō)服教育，真誠(chéng)關(guān)心工作人員，帶著感情做政治思想教育工作，讓大家感受到工作的意義和應(yīng)有的責(zé)任感。

3.創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的運(yùn)行機(jī)制。事業(yè)單位要把政治思想教育工作擺在重要的戰(zhàn)略位置，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的運(yùn)行機(jī)制要做到以下幾點(diǎn)：一要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。把政治思想教育工作責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視，督促各部門將工作落實(shí)到位，并建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。二要改變思想觀念，適應(yīng)新機(jī)制的建立和發(fā)展。事業(yè)單位要加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，積極宣傳與新機(jī)制相適應(yīng)的思想觀念，促進(jìn)政治思想教育工作的順利開(kāi)展。三要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。事業(yè)單位的政治思想教育工作可以從方式方法上進(jìn)行改進(jìn)，積極吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與理念，建立和完善思想政治工作的管理、反饋機(jī)制，保證事業(yè)單位政治思想教育工作的規(guī)范性。

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提高事業(yè)單位的績(jī)效考核水平，是提高社會(huì)公共服務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的重要保障?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)的完成能夠提高員工積極性，實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義。雖然事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核改革進(jìn)行過(guò)多次調(diào)整，但績(jī)效考評(píng)方式仍然存在一些問(wèn)題，合理分析并解決這些問(wèn)題對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。文章主要分析了事業(yè)單位績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題，并提出事業(yè)單位績(jī)效考核的解決策略。

一、事業(yè)單位績(jī)效考核工作的難點(diǎn)

（一）績(jī)效考核認(rèn)識(shí)程度不足

大多數(shù)行政事業(yè)單位也是近幾年才引進(jìn)了績(jī)效考核的管理模式，很多單位的管理者也并沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效考核對(duì)于行政事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制管理的意義。大部分的事業(yè)單位人員沒(méi)有改變思維模式，還是遵循過(guò)去的工作思維模式，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核指標(biāo)的意義與作用，所以在調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性上有所欠缺，進(jìn)而影響績(jī)效考核的執(zhí)行。

（二）績(jī)效考核缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)

由于多數(shù)行政事業(yè)單位近幾年才實(shí)行績(jī)效考核，績(jī)效考核在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面存在很多問(wèn)題。而以往的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的不合理，任務(wù)量不同、難度也不盡相同，考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置沒(méi)有分任務(wù)量、分崗位，造成崗位管理就無(wú)法落實(shí)到位，崗位職責(zé)更無(wú)從說(shuō)起。

（三）績(jī)效考核激勵(lì)功能不明顯

組織對(duì)績(jī)效考核中的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方面存在思想比較落后的現(xiàn)象：一方面不符合考核的公平性和合理性，另一方面沒(méi)有考慮全體職工的實(shí)際利益?，F(xiàn)在的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系沒(méi)有體現(xiàn)出差異，沒(méi)有對(duì)不同崗位的職工沒(méi)有采取不同的考核指標(biāo)，且考核項(xiàng)目不夠量化和具體化，使得考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、職稱評(píng)定、職位晉升等沒(méi)有聯(lián)系在一起。績(jī)效考核不單單是管理中的一環(huán)，還要與職稱、晉升等掛鉤，這樣才能發(fā)揮績(jī)效考核的作用，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）績(jī)效考核評(píng)估體系不完善

事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系是一個(gè)多目標(biāo)多層次多維度的復(fù)合體系，其包括財(cái)務(wù)管理、服務(wù)對(duì)象、內(nèi)部管理、服務(wù)隊(duì)伍等多方面，以及資金渠道建設(shè)、資金使用、對(duì)象滿意度、服務(wù)成效、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理機(jī)制建設(shè)等績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。而目前事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系主要包括組織保障機(jī)制、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)三個(gè)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理、服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)對(duì)象滿意度、服務(wù)成效等沒(méi)有涉及，或者涉及過(guò)少。

二、績(jī)效考核產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析

（一）績(jī)效考核思想建設(shè)不足

首先，由于受到管理者自身管理水平的限制，很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為靠自身經(jīng)驗(yàn)和能力足以應(yīng)付，并不需要花費(fèi)單獨(dú)的人力和財(cái)力去搞內(nèi)部績(jī)效管理建設(shè)。其次，有的事業(yè)單位雖然初步建立的績(jī)效管理體制，但是在實(shí)際操作中很多人認(rèn)為績(jī)效管理只是對(duì)員工工作的簡(jiǎn)單考核，忽略了內(nèi)部績(jī)效管理與自身的聯(lián)系。

（二）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明晰

雖然按照上級(jí)有關(guān)部門實(shí)施考核工作，但大多數(shù)單位都沒(méi)有完整的考核體系，特別是績(jī)效考核部門缺乏具體的、可操作的標(biāo)準(zhǔn)。另外，績(jī)效考核方案制定粗糙，考核細(xì)則中有許多項(xiàng)目都只能做簡(jiǎn)單的定性分析，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不清晰，不能合理量化。使得考核成為每月月末的例行公事，簡(jiǎn)單的打打分、動(dòng)動(dòng)筆、走走過(guò)場(chǎng)，將考核流于形式。

（三）激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不夠完善

事業(yè)單位績(jī)效工資激勵(lì)方法過(guò)于陳舊，大部分考核都浮于表面，只是給工作人員發(fā)發(fā)考核表，大家簡(jiǎn)單填一填、寫一寫，考核任務(wù)就算完成，考核工作只是走走過(guò)場(chǎng)。另外，對(duì)事業(yè)單位職工的考核指標(biāo)設(shè)置十分簡(jiǎn)單，只設(shè)“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，并沒(méi)有體現(xiàn)出通過(guò)這些指標(biāo)的考核能為事業(yè)單位整體服務(wù)效率的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)多大的作用。

（四）評(píng)估體系設(shè)置較為陳舊

事業(yè)單位績(jī)效激勵(lì)缺乏及時(shí)有效的溝通反饋，致使其無(wú)法對(duì)工作人員起到積極影響作用?？己酥皇鞘侄味皇悄康?，考核結(jié)果也并不是為了成為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，而是要讓考核成績(jī)不合格的工作人員找到自身的不足，向考核合格的同事學(xué)習(xí)、提高、進(jìn)步，因此，考核結(jié)果反饋就顯得十分重要。

三、績(jī)效考核工作存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)職工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)

薪資績(jī)效與福利制度關(guān)系到事業(yè)單位職工的利益， 我們應(yīng)加大對(duì)績(jī)效考核的宣傳力度。深入細(xì)致地做好事業(yè)單位職工的思想工作， 減少其對(duì)改革的恐懼感。使職工加深對(duì)績(jī)效考核與績(jī)效工資分配的理解，破除其對(duì)平均主義等思想的束縛， 樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)和激勵(lì)機(jī)制。突破以前的工作思維模式，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)的作用和意義的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工的主動(dòng)積極性，促進(jìn)績(jī)效考核的執(zhí)行。首先，應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作目標(biāo)范、所需資格、工作責(zé)任等加以詳細(xì)描述，精準(zhǔn)定位，消除相互推諉的“踢皮球”現(xiàn)象。其次，根據(jù)其崗位性質(zhì)、責(zé)任、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，制定工資量化標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效工資不是簡(jiǎn)單的普漲工資，更不是形式主義；同時(shí)也要消除人們對(duì)績(jī)效工資實(shí)施的顧慮，使之明白績(jī)效工資不是將單位推向市場(chǎng)，這只是將市場(chǎng)中更為有效的管理方法和收入分配制度推廣到事業(yè)單位中，目的還是為了提高事業(yè)單位公共服務(wù)水平。和加強(qiáng)制度創(chuàng)新都有重要意義。

（二）建立明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在建立考核指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中要做到不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓考核理念，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的考核方式，既要體現(xiàn)考核的公平、合理，又要符合事業(yè)單位員工實(shí)際。事業(yè)單位應(yīng)構(gòu)建完善的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系，體現(xiàn)出崗位差異，不同崗位實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己朔绞讲扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合，使考核項(xiàng)目能夠量化和具體化，使得考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、職稱評(píng)定、職位晉升等緊密聯(lián)系在一起，調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，真正發(fā)揮出績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值和意義。根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略去判別每個(gè)崗位在特定技能、工作知識(shí)、能力等方面的基本要求，以此明晰每個(gè)員工的具體職責(zé)，從而為績(jī)效考核提供一個(gè)依據(jù)?？?jī)效考核過(guò)程中應(yīng)了解員工的表現(xiàn)、工作能力及存在的問(wèn)題，了解員工的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。不斷提高員工的職業(yè)能力，通過(guò)績(jī)效考核調(diào)整員工的福利待遇，以調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，同時(shí)績(jī)效考核還能作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)的依據(jù)，真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用，有效落實(shí)績(jī)效考核。

（三）完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效考核結(jié)果有必要公示公開(kāi)，考核結(jié)果出來(lái)后要及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓職工認(rèn)可考核結(jié)果，客觀地了解自己的工作情況并加以改進(jìn)。考核結(jié)束后關(guān)于考核情況要進(jìn)行溝通，領(lǐng)導(dǎo)要肯定其工作成績(jī)，從而促使員工積極性的發(fā)揮，還要指出工作中的欠缺并提出改進(jìn)建議，有助于職工制定出改進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公開(kāi)暢通的雙面溝通環(huán)境，只有這樣，績(jī)效考核才能真正發(fā)揮出作用，使得員工素質(zhì)得到提高，組織發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。反之對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的隱蔽，就會(huì)導(dǎo)致員工不合作與不信任的惡果。

（四）建立完善績(jī)效考核評(píng)估體系

任何事情的完成都離不開(kāi)規(guī)章制度的約束，這事關(guān)職工利益，更事關(guān)事業(yè)單位的效率。應(yīng)讓考核的全過(guò)程都運(yùn)行在制度的框架內(nèi)，要公開(kāi)透明，這樣的考核結(jié)果才能令人信服，也只有能夠服眾的結(jié)果才能發(fā)揮出最大的激勵(lì)效應(yīng)。有規(guī)章制度的規(guī)范才有監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，建立科學(xué)完善的績(jī)效考核評(píng)估體系，目的是讓績(jī)效考核更加科學(xué)有效。在考核方式和執(zhí)行過(guò)程中要做到不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓考核理念，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的考核方式，體現(xiàn)出績(jī)效考核的公平、合理，同時(shí)又要符合員工實(shí)際。績(jī)效考核要建立完善的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系，不能實(shí)行一刀切，應(yīng)結(jié)合崗位不同采取不同的考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)估是支撐事業(yè)單位人力資源管理的有力工具，對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，建立健全績(jī)效考核制度應(yīng)注意一些問(wèn)題：一是建立績(jī)效管理體系。績(jī)效管理是非常重要的，只有科學(xué)合理的績(jī)效管理才能提高員工的績(jī)效能力，才能提高事業(yè)單位的整體效益；二是有效運(yùn)用考核結(jié)果?？?jī)效考核是為了了解員工情況，結(jié)合崗位完成情況，及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效工資獎(jiǎng)懲情況，讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，使優(yōu)者從中得到獎(jiǎng)勵(lì)，劣者從中受到鞭策，并使不求上進(jìn)現(xiàn)狀的人受到教育形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效考核作為人力資源管理的一種工具和方法，在調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工積極性上起著重要作用，然而近些年這種制度大都流于形式，主要是因?yàn)閷?duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行中存在問(wèn)題。因此如何加強(qiáng)績(jī)效工作的管理成為我們要深入探討的問(wèn)題。建立健全績(jī)效考核制度有利于保障全體職工的切身利益。

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[1] 楊寧.淺析事業(yè)單位績(jī)效管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].江蘇科技信息，2014（19）：11―12.

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街道財(cái)政核拔事業(yè)單位共有人員人（不含街道財(cái)政所）；核定編制為人，超編人。參加事業(yè)單位競(jìng)聘上崗的事業(yè)單網(wǎng)為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站位工作人員共有人（不含計(jì)生服務(wù)所人，勞保所人，安監(jiān)站人）。競(jìng)聘上崗后，已簽定聘用合同人員人，批準(zhǔn)退職人員人，批準(zhǔn)提前退休人員人（含計(jì)生服務(wù)所人員人），提出辭去公職人員人，按有關(guān)規(guī)定自行選擇人員人。

二、主要做法：

⒈統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確事業(yè)單位聘用制改革工作任務(wù)。

一是為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我街道事業(yè)單位聘用制改革工作，完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會(huì)議后，立即召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，結(jié)合我街道實(shí)際，對(duì)事業(yè)單位人員聘用制改革工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究討論；同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了我街道事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委書記親自擔(dān)任組長(zhǎng)，街道黨政班子成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)改革的日常工作；成立了爭(zhēng)議調(diào)解工作小組，全程參與改革試點(diǎn)工作。

二是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。按照上級(jí)的有關(guān)要求，街道多次召集有關(guān)部門的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)市里關(guān)于事業(yè)單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步提高街道事業(yè)單位工作人員對(duì)改革重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)加本站鏈接，文章來(lái)自網(wǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大干部充分認(rèn)識(shí)到試行事業(yè)單位人員聘用制改革是貫徹落實(shí)同志“三個(gè)代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是進(jìn)一步建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的實(shí)際步驟，具有十分重要的意義，從而為確保改革工作任務(wù)的圓滿完成奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

⒉深入調(diào)查摸底，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

一是由組織人員深入各事業(yè)單位所站調(diào)查摸底，核對(duì)參聘人員有關(guān)基本情況；

二是在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，擬定出臺(tái)了《街道事業(yè)單位試行人員聘用制實(shí)施方案》和《街道事業(yè)單位試行人員聘用制競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》征求意見(jiàn)稿，并下發(fā)至每位參加競(jìng)聘上崗的人員手中，廣泛征求意見(jiàn)和建議；

三是將參聘人員有關(guān)基本情況、崗位設(shè)置情況等信息予以在街道政務(wù)公開(kāi)欄上公布，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行糾正，方便大家互相監(jiān)督；

四是充分尊重參聘人員的意愿，設(shè)置合理的聘任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在擬定競(jìng)聘上崗實(shí)施方案和聘任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，街道充分聽(tīng)取了參聘人員的意見(jiàn)和建議，共設(shè)置了工齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱或工人技術(shù)等級(jí)、行政職務(wù)、表彰、年度考核、繼續(xù)教育、論文、履行崗位職責(zé)、街道黨政班子考核等項(xiàng)聘任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為減小人為因素，保持整體工作的穩(wěn)定，體現(xiàn)側(cè)重實(shí)績(jī)的原則，加大了對(duì)表彰、年度考核等指標(biāo)的分值，減少了黨政班子考核指標(biāo)的分值設(shè)置。經(jīng)過(guò)干部與領(lǐng)導(dǎo)小組幾上幾下反復(fù)征求意見(jiàn)和修改，得到了廣大參聘人員的認(rèn)可。

⒊嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織崗位申報(bào)和量化評(píng)分，體現(xiàn)了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

一是在實(shí)施方案上報(bào)市里審批同意后，我街道立即按有關(guān)程序組織參聘人員申報(bào)競(jìng)聘崗位，同時(shí)及時(shí)將申報(bào)競(jìng)聘情況予以在街道政務(wù)公開(kāi)欄上進(jìn)行公示。

二是組織紀(jì)檢、組織、人事等相關(guān)人員對(duì)參聘人員的基本情況進(jìn)行審查和復(fù)核。

三是召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)個(gè)別參聘人員相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行研究確定。

四是召開(kāi)量化評(píng)分會(huì)議，組織街道黨政班子成員對(duì)參聘人員進(jìn)行考核評(píng)分。

五是按量化分?jǐn)?shù)高低順序提出擬聘人員名單，經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定選聘人員，公示無(wú)異議后上報(bào)審批。

⒋認(rèn)真做好落聘人員的思想工作。

競(jìng)聘上崗結(jié)束后，我街道及時(shí)召開(kāi)了落聘人員座談會(huì)，聽(tīng)取了他們對(duì)今后工作的想法及存在困難和問(wèn)題；同時(shí)，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鉤落聘人員，進(jìn)一步做好跟蹤服務(wù)工作。通過(guò)以上措施，得到了廣大干部職工的認(rèn)可，參聘人員無(wú)出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，圓滿完成了事業(yè)單位工作人員聘用制改革工作。

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平衡計(jì)分卡屬于一種新型的戰(zhàn)略管理和評(píng)價(jià)工具，可以有機(jī)結(jié)合組織戰(zhàn)略和績(jī)效。本文對(duì)于平衡計(jì)分卡理論進(jìn)行論述，首先論述了平衡計(jì)分卡概念和作用，隨后對(duì)于平衡計(jì)分卡的重要性進(jìn)行論述，對(duì)于事業(yè)單位的平衡計(jì)分卡的步驟和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，并且提出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于平衡計(jì)分卡在經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位的績(jī)效考核當(dāng)中的應(yīng)用起到積極促進(jìn)作用。

1.平衡計(jì)分卡的概念和作用

1.1平衡計(jì)分卡的概念

卡普蘭教授首先提出了平衡計(jì)分卡的概念，通過(guò)全方位和多維度的平衡指標(biāo)考核體系，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展維度，分解為財(cái)務(wù)和客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等四個(gè)角度。在每個(gè)維度當(dāng)中，都設(shè)置了具體的目標(biāo)、指標(biāo)、行動(dòng)方案，利用完整的體系，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。這四個(gè)具體的維度可以做到相互依存和支持以及影響，缺一不可。

1.2平衡計(jì)分卡的作用

事業(yè)單位需要履行自身社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)公益服務(wù)，以此為基礎(chǔ)，制定出具體發(fā)展目標(biāo)，并將目標(biāo)逐漸分解，得以更好地實(shí)施，進(jìn)行有效的考核。在實(shí)施過(guò)程中，單位應(yīng)避免短期效益和長(zhǎng)期利益發(fā)生沖突，通過(guò)結(jié)合財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。克服事業(yè)單位重定性，輕定量的情況，加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效考核。

2.平衡計(jì)分卡在事業(yè)單位實(shí)施的必要性

當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位自身的經(jīng)營(yíng)體制開(kāi)始效仿企業(yè)，利用責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有深刻的影響。但是事業(yè)單位的基本任務(wù)是為社會(huì)提供非物質(zhì)產(chǎn)品，由于大多數(shù)產(chǎn)品難以量化，或者無(wú)法用貨幣計(jì)量，所以對(duì)事業(yè)單位業(yè)績(jī)的考核較為困難。因此需要將傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式進(jìn)行改變。

政府對(duì)公務(wù)員，國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)都有一套成熟的考核體系和培訓(xùn)體系，唯獨(dú)對(duì)事業(yè)單位特別是經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位卻沒(méi)有針對(duì)性的績(jī)效考核管理辦法。經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位如何在雙重目標(biāo)現(xiàn)狀下實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、社會(huì)利益、單位利益、個(gè)人利益的統(tǒng)一是管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)

當(dāng)前經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理只是套用公務(wù)員模式通過(guò)年終思想工作總結(jié)方面，通過(guò)自評(píng)和互評(píng)以及上級(jí)參評(píng)的方式，從而定義為優(yōu)秀、合格、不合格等。這種形式的參評(píng)都是定性的形式，自身數(shù)據(jù)依據(jù)缺乏定量，導(dǎo)致績(jī)效考核應(yīng)有的激勵(lì)作用不能發(fā)揮。

經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位的定量指標(biāo)，往往比較單一，由于沒(méi)有利潤(rùn)目標(biāo)，大多選擇產(chǎn)值作為定量指標(biāo)。一個(gè)產(chǎn)值指標(biāo)核定一個(gè)部門全年業(yè)績(jī)，而依托于政府的事業(yè)單位面對(duì)的并不是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)，業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成受客觀因素影響非常大，政府一項(xiàng)政策的實(shí)施可能會(huì)影響整個(gè)事業(yè)單位當(dāng)年的業(yè)績(jī)。因此更需要多維度考量經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位的考核指標(biāo)。

平衡計(jì)分卡利用財(cái)務(wù)、客戶及業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等各個(gè)方面的維度，例如通過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的方式，可以將個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。將各種相關(guān)的有效指標(biāo)進(jìn)行涵蓋，避免上述缺點(diǎn)，使事業(yè)撾歡嘀嗇勘甑靡允迪幀

3.平衡計(jì)分卡和事業(yè)單位應(yīng)用的關(guān)系

3.1平衡計(jì)分卡在事業(yè)單位中應(yīng)用的共性

在管理的角度出發(fā)，他們都希望將人力資源質(zhì)量進(jìn)行提高，單純是在從有效利用的角度出發(fā)，劃分事業(yè)單位的績(jī)效考核為四個(gè)具體的維度，主要的目的就是使事業(yè)單位的考核具備一定的有效性。

3.2平衡計(jì)分卡在事業(yè)單位應(yīng)用的區(qū)別

從領(lǐng)導(dǎo)的角度，主要考慮的就是領(lǐng)導(dǎo)的工作效率和滿意度，還包括平時(shí)的工作態(tài)度，以這三點(diǎn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建出基本的印象框架。主要指標(biāo)內(nèi)容包括工作態(tài)度和工作效率以及工作創(chuàng)造性等等。

在創(chuàng)新和學(xué)習(xí)方面，事業(yè)單位的全體員工都要通過(guò)不斷的努力，將自我進(jìn)行提升和完善，完善和開(kāi)展其他維度可以具備不斷的動(dòng)力源泉，通過(guò)不斷培訓(xùn)，將其業(yè)務(wù)及能力進(jìn)行提高，使員工可以具備很高的工作熱情，得到群眾的認(rèn)可。主要指標(biāo)包括員工的培訓(xùn)率和員工的主動(dòng)性以及科研成果等等。

4.事業(yè)單位平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟

對(duì)于相關(guān)的信息資料進(jìn)行調(diào)查和采集的過(guò)程中，需要針對(duì)組織內(nèi)部和外部的環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和全面地深入分析，這些獲得的信息資料在確定組織總體戰(zhàn)略的過(guò)程中，都是可靠的依據(jù)。確定組織遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，這樣就可以為每個(gè)部門設(shè)立具有針對(duì)性的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，確保其遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的完成可以得到有效保證。組織戰(zhàn)略和計(jì)劃，建立財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)等具體的目標(biāo)，保證每個(gè)季度的績(jī)效考核目標(biāo)更好的實(shí)施。

4.1設(shè)計(jì)事業(yè)單位的平衡計(jì)分卡體系指標(biāo)

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一、行政事業(yè)審計(jì)具有的特點(diǎn)

行政事業(yè)審計(jì)與企業(yè)審計(jì)的功能是一致，但其具有自身的特點(diǎn)：

1.政策性強(qiáng)，其財(cái)務(wù)收支都江堰市有政策規(guī)定和預(yù)算控制，大多來(lái)源固定，專款專用，其合法性審計(jì)時(shí)核對(duì)政策規(guī)定和預(yù)算限額是主要方法。

2.要在真實(shí)性審計(jì)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行合法性和效益性審計(jì)。效益性審計(jì)側(cè)重社會(huì)效益審計(jì)。

3.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單。但是，它既屬于本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的重要組成部分，又屬于財(cái)務(wù)審計(jì)。因此，審計(jì)形式多樣，包括預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)等。

二、行政事業(yè)審計(jì)存在的問(wèn)題

審計(jì)可以促進(jìn)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)預(yù)算管理，監(jiān)督行政事業(yè)單位資金流向，預(yù)防事業(yè)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪并堵塞財(cái)務(wù)漏洞，可以行政事業(yè)單位形成漏洞彌補(bǔ)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，保證其正常運(yùn)行，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但目前，行政事業(yè)審計(jì)工作仍然存在問(wèn)題，主要有幾下幾方面：

1.審計(jì)質(zhì)量有待提高

行政事業(yè)審計(jì)質(zhì)量不夠，主要是由于審計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平參差不齊、審計(jì)方法不當(dāng)，審計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足造成的。例如，某行政事業(yè)單位存在小金庫(kù)現(xiàn)象，由于表面財(cái)務(wù)信息正常，但由于沒(méi)有成熟的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，很難發(fā)現(xiàn)其隱藏的“暗流”。另外，由于審計(jì)資料未能做到資源共享，使得審計(jì)資料單一，審計(jì)技術(shù)落后，審計(jì)方法生搬硬套現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而且，由于行政事業(yè)審計(jì)所面對(duì)的單位層次高、行業(yè)多、涉及面廣、政策性強(qiáng)，審計(jì)對(duì)象可謂面廣量大且情況復(fù)雜，隨著新的財(cái)政支出體制的全面啟動(dòng)，必定潛伏著一些比較敏感、處理起來(lái)有難度的問(wèn)題。這些都是造成行政事業(yè)審計(jì)質(zhì)量始終不高的原因。

2.審計(jì)缺乏“全才”

這里所說(shuō)的“全才”，指的是審計(jì)人員不但要熟練審計(jì)業(yè)務(wù)，還要懂得與審計(jì)處息息相關(guān)的軟件、語(yǔ)言以及工具的維修等技術(shù)。一旦遇到不配合審計(jì)的行政事業(yè)單位假以這些借口，推托審計(jì)時(shí)間，給審計(jì)帶來(lái)困難時(shí)，就可以現(xiàn)場(chǎng)給予處理，順利進(jìn)行審計(jì)。但這樣的審計(jì)“全才”在行政事業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)是少之又少，一旦遇到類似案例，只能任其阻礙。因此，為了提高審計(jì)質(zhì)量，減少審計(jì)支出，有必要培養(yǎng)審計(jì)“全才”。

3.審計(jì)機(jī)構(gòu)評(píng)審考核機(jī)制不健全

雖然審計(jì)年年在進(jìn)行，但一些行政事業(yè)單位仍然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在審計(jì)時(shí)并沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致更大問(wèn)題的出現(xiàn)。而負(fù)責(zé)這些單位審計(jì)的工作人員審計(jì)時(shí)，態(tài)度不是很堅(jiān)決，能通過(guò)就通過(guò)，起不到真正的監(jiān)督作用。而其出示的審計(jì)報(bào)表等信息又缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致其在年終考核時(shí)無(wú)法得到客觀的應(yīng)有的評(píng)審考核。所以，必須健全評(píng)審考核機(jī)制，才能約束審計(jì)人員的工作態(tài)度。

三、改進(jìn)行政事業(yè)審計(jì)的對(duì)策

1.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)質(zhì)量

首先，建立經(jīng)常的學(xué)習(xí)制度[1]，經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，快速提高行政事業(yè)審計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入審計(jì)工作之中，開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)審計(jì)應(yīng)用軟件，建立健全審計(jì)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資料共享化，即以業(yè)務(wù)自定處室為單位、以省廳為單位以及以全省為單位建立相應(yīng)的審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，然后根據(jù)需要建立省際審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，將審計(jì)數(shù)據(jù)共享，以提高審計(jì)機(jī)關(guān)整體應(yīng)對(duì)能力，而且還能提高審計(jì)業(yè)務(wù)水平和審計(jì)工作效率。其次，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到審計(jì)一次，總結(jié)一次，提高一步。用案例鮮活的提高審計(jì)方法和審計(jì)工具的運(yùn)用，不斷提高處理問(wèn)題的能力。積極運(yùn)用現(xiàn)代化的審計(jì)技術(shù)-電算化。將行政事業(yè)審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)人、規(guī)范化、科學(xué)化、自動(dòng)化。另外，還是建立嚴(yán)格的干部管理制度。業(yè)務(wù)工作要有計(jì)劃，有布置、有要求、有考核。狠抓審計(jì)人員的思想工作，做到思想與業(yè)務(wù)齊抓共管，將行政事業(yè)審計(jì)質(zhì)量提高到新的高度。

2.組建新時(shí)代的審計(jì)“全才”隊(duì)伍，提高審計(jì)工作成果

我國(guó)審計(jì)經(jīng)過(guò)二十幾年的風(fēng)雨奮斗，審計(jì)開(kāi)始走上新的高度。此時(shí)的審計(jì)隊(duì)伍需要既懂得審計(jì)業(yè)務(wù)，還要懂得審計(jì)軟件的編寫、數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建等信息技術(shù)，以適應(yīng)現(xiàn)代化的行政事業(yè)審計(jì)工作。早在2001年，監(jiān)察部、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行和審計(jì)署對(duì)國(guó)務(wù)院40個(gè)中央級(jí)行政事業(yè)單位銀行賬戶進(jìn)行專項(xiàng)檢查。當(dāng)審計(jì)人員對(duì)某單部進(jìn)行審計(jì)時(shí)，卻被突然告稱，財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)出錯(cuò)，無(wú)法提供現(xiàn)金和銀行存款日記賬，軟件公司也無(wú)人手排除故障。最后，審計(jì)人員繞過(guò)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言SQL將數(shù)據(jù)庫(kù)幾關(guān)關(guān)鍵表逐一導(dǎo)出并現(xiàn)場(chǎng)編寫代碼，查詢生成了現(xiàn)金和銀行存款明細(xì)賬，并導(dǎo)入Excel打印輸出，排除了人為干擾，提高了工作效率[2]。由此可見(jiàn)，審計(jì)人員不但要懂得審計(jì)業(yè)務(wù)，還要懂得相關(guān)軟件以及語(yǔ)言的運(yùn)用才能繞過(guò)被審單位的干擾。因此，新時(shí)代的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，需要從專業(yè)性強(qiáng)的院校招收人才，為審計(jì)隊(duì)伍注入新的活力，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組建一個(gè)能解決實(shí)際問(wèn)題的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。

3.健全審計(jì)機(jī)構(gòu)的考核機(jī)制

審計(jì)機(jī)構(gòu)同樣需要進(jìn)行年終考核，來(lái)確定審計(jì)人員的工作成績(jī)。這種考核機(jī)制不能僅僅看審計(jì)報(bào)表，應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)的跟蹤定位機(jī)制。即誰(shuí)負(fù)責(zé)哪家行政事業(yè)單位，就負(fù)責(zé)到底。當(dāng)年進(jìn)行考核時(shí)，可以給予正?？己?，但如果其負(fù)責(zé)的行政事業(yè)單位出現(xiàn)問(wèn)題，或是下一個(gè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題出現(xiàn)在上一個(gè)審計(jì)之前時(shí)，要進(jìn)行相應(yīng)的問(wèn)責(zé)，并收回所到獎(jiǎng)勵(lì)，給予處罰。只有這樣的服務(wù)態(tài)度，才能最終打造出高水平的審計(jì)隊(duì)伍和審計(jì)質(zhì)量。

篇12

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值和意義分析

加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于單位提升自身的管理效益，同時(shí)促進(jìn)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行合理化的規(guī)范，同時(shí)進(jìn)一步的保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。所以，還應(yīng)當(dāng)對(duì)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性和深遠(yuǎn)的價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前存在問(wèn)題的有效解決。財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃由各分支部門的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃組成，從財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行到考核環(huán)節(jié)都離不開(kāi)各職能部門之間的相互溝通與協(xié)作配合。因而，行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于各部門制定相輔相成的工作目標(biāo)，從而有助于行政事業(yè)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中的問(wèn)題較多，需要注意的是財(cái)務(wù)管理意識(shí)觀念在當(dāng)前來(lái)講相當(dāng)?shù)牡?，相關(guān)工作人員和 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、工作技能較差，所以使得工作的開(kāi)展止步不前。在今后應(yīng)當(dāng)針對(duì)上述層面的內(nèi)容進(jìn)行全面的改進(jìn)，更好的實(shí)現(xiàn)工作職能的轉(zhuǎn)變。 第一，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員往往忽視對(duì)《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》的學(xué)習(xí)，或者對(duì)相關(guān)法律法規(guī)理解不透徹，在實(shí)際工作中不能將資金管理與監(jiān)督方法有效地運(yùn)用到資金使用過(guò)程中。第二，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員不注重后天的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)得不到業(yè)務(wù)所需的及時(shí)更新，部分行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核不力，預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果未與責(zé)任人的業(yè)績(jī)掛鉤，這就減弱了各部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的動(dòng)力與積極性，預(yù)算執(zhí)行的低效率無(wú)疑會(huì)阻礙行政事業(yè)單位管理水平的提高。

三、建議及對(duì)策

根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本現(xiàn)狀和實(shí)際的價(jià)值等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，可以明確今后工作的原則。措施的制定應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制的制度以及切實(shí)增強(qiáng)人員綜合能力等著手，進(jìn)行有效的整改。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)單位工作之中財(cái)務(wù)預(yù)算分析 意識(shí)的培養(yǎng)，更好的實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新。

（一）增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理素質(zhì)相當(dāng)重要，在實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)整體性的意識(shí)觀念，加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重要性的宣傳，并且從根本上增強(qiáng)內(nèi)部職工的預(yù)算控制思想意識(shí)。另外，還應(yīng)當(dāng)著重的強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的思想工作，充分的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)自身的權(quán)利以及在工作之中的影響力，從根本上保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的有效性和針對(duì)性，建立起健全的、科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，進(jìn)而使得工作的開(kāi)展有章可循。

（二）增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理素質(zhì)

通過(guò)科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析，建立起相對(duì)應(yīng)的分析制度，還可以使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作崗位得到全面的優(yōu)化和改良，并且使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員職責(zé)和義務(wù)得到全面的劃分，真正意義上實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的工作效果，通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，以系統(tǒng)化的手段進(jìn)行合理的整改，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的真實(shí)性和可靠性全面同步發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人員自身的技能培訓(xùn)，在日常應(yīng)當(dāng)定期的組織人員進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)和預(yù)算知識(shí)的學(xué)習(xí)，真正意義上提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員自身的綜合素質(zhì)，了解相關(guān)法律政策等等，通過(guò)不同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)日常行為的規(guī)范化管理，使得職工的素質(zhì)可以得到綜合性的增強(qiáng)。

（三）建立起完善的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

加強(qiáng)體系的建設(shè)相當(dāng)關(guān)鍵。首先是考核體系的建設(shè)，相關(guān)部門在編制出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算之后，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同部門的工作現(xiàn)狀使得目標(biāo)工作可以不同的單位進(jìn)行全面的分解，將管理的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。另外還應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)化的、系統(tǒng)化的考核體系的建設(shè)，對(duì)于資金使用效益較高并且預(yù)算科學(xué)合理的部門、個(gè)人等應(yīng)當(dāng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于資金使用效益不高的部門則應(yīng)當(dāng)給予一定的批評(píng)，進(jìn)而使得工作之中可以形成一種良好的氛圍，更好的促進(jìn)當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，更好的完成對(duì)相關(guān)工作的監(jiān)督管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量和工作效益意義重大，正如上文所分析到的，行政事業(yè)單位的工作性質(zhì)相當(dāng)特殊，其不屬于牟利性的機(jī)構(gòu)，所以對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)講，其長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行與社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系。綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作基本現(xiàn)狀和實(shí)踐工作之中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的一些重點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析從實(shí)際的角度著手，旨在更好的實(shí)現(xiàn)單位管理績(jī)效的同步增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷羽.淺談當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（02）.

[2]段蕾.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及完善措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（08）

篇13

（一）根據(jù)國(guó)家工資政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工資管理。

、嚴(yán)格按照上級(jí)人事部門要求，及時(shí)完成全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作。

、按照工資政策規(guī)定，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員職務(wù)、崗位（技術(shù)等級(jí)）變動(dòng)后的增降工資和重新確定工資工作。

創(chuàng)新思路：為提高工作效率，避免工資經(jīng)辦人因數(shù)據(jù)報(bào)送錯(cuò)誤來(lái)回往返,采取以電子政務(wù)系統(tǒng)報(bào)送工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)更新、全面、準(zhǔn)確。

、做好全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位新參加工作大中專畢業(yè)生、工勤人員見(jiàn)習(xí)期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。

創(chuàng)新思路：為提高工作效率，避免工資經(jīng)辦人因數(shù)據(jù)報(bào)送錯(cuò)誤來(lái)回往返，采取電子政務(wù)系統(tǒng)報(bào)送工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)更新、全面、準(zhǔn)確。

、根據(jù)市勞動(dòng)局的要求，在時(shí)限內(nèi)認(rèn)真完成全市參加工效掛鉤市屬企業(yè)工效掛鉤預(yù)、結(jié)算工作。

、就財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核中涉及的問(wèn)題，及時(shí)與財(cái)政部門協(xié)調(diào)，在每季度季首日前，按時(shí)完成全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中參加財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資單位的工資審核工作。

二、津貼、補(bǔ)貼審批管理規(guī)范和事業(yè)單位績(jī)效工資管理工作。

（一）機(jī)關(guān)公務(wù)員津貼、補(bǔ)貼規(guī)范

機(jī)關(guān)公務(wù)員津貼、補(bǔ)貼規(guī)范工作，我們將嚴(yán)格按照省、市對(duì)此項(xiàng)工作的安排布署，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)完成。

（二）事業(yè)單位績(jī)效工資管理

績(jī)效工資是事業(yè)單位收入分配中活的部分，主要體現(xiàn)工作人員的工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)。在基本工資外設(shè)置績(jī)效工資，使績(jī)效工資與工作人員的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等緊密相連，有利于進(jìn)一步加大事業(yè)單位搞活內(nèi)部分配力度，增強(qiáng)工資的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。在事業(yè)單位績(jī)效工資管理過(guò)程中，要著重做好宏觀掌控，指導(dǎo)各單位做好以下幾方面工作：