引論：我們?yōu)槟砹?篇市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討:探討市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題與對(duì)策
【摘要】市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)管理水平在某種程度上來(lái)講，代表了市政施工企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了市政施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)等方面的綜合能力。所以，對(duì)于市政施工企業(yè)而言，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。
【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；問題；對(duì)策
1市政企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題
目前市政企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在很多不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下方面：
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全
市政施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等多方面。然而有相當(dāng)一部分市政施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)制不健全，責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，也增加安全事故的隱患。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)每個(gè)管理人員。
1.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱
部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工質(zhì)量。在施工中，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，既增加了安全事故隱患，又大大降低施工質(zhì)量。
鑒于目前部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)在必行。隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，各種大型市政項(xiàng)目層出不窮，而市政施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下快速發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是施工施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。
2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策
2.1現(xiàn)場(chǎng)管理一般原則
2.1.1自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。
2.1.2要講究方法。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
2.1.3處理問題要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏枺卟粓?bào)，久拖不決。
2.1.4抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便于上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工，否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度，造成損失。
2.2完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為市政施工企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：
2.2.1認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。
3.2.2合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。
2.2.3完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。
2.2.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。
2.3加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提高安全意識(shí)
2.3.1施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
2.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
2.3.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
2.3.4對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。
2.4對(duì)施工過程中的檢查
對(duì)施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
2.5施工總平面管理
施工總平面管理是性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時(shí)做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場(chǎng)地。
2.6保障現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工
檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保障施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保障道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。
3結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平步入全新的臺(tái)階。
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討:市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了更高的要求。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是市政工程施工企業(yè)規(guī)劃管理的重要組成部分，因此應(yīng)該引起市政工程施工企業(yè)的高度重視。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上雖然存在的部分問題，但是，其在市政工程施工的總體中發(fā)揮出的作用是不可忽視的。本文主要針對(duì)市政工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析研究，在此基礎(chǔ)上提出合理化的建議。
【關(guān)鍵詞】市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；問題；策略
引言：
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市政工程施工企業(yè)得到了不斷的發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是市政工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是目前在市政工程的施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多的安全問題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一旦市政工程施工中出現(xiàn)了問題，不但會(huì)延長(zhǎng)施工的進(jìn)程，增加施工的成本投入，還會(huì)危及到施工人員的生命安全，因此加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常重要的意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的研究分析。
一、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
（一）管理缺乏規(guī)范化
目前在施工現(xiàn)場(chǎng)上出現(xiàn)的安全事故大多都找不到責(zé)任負(fù)責(zé)人，這就說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任現(xiàn)階段還沒有貫徹落實(shí)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故嚴(yán)重，目前很多施工單位雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)，但是在這些部門中，有的基本建設(shè)程序還不夠完善，在一定程度上存在缺陷，比如它們?cè)趫?zhí)行基本建設(shè)程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程監(jiān)理制度等。更讓人擔(dān)憂的是有的公司甚至在開工前沒有的施工共同，相關(guān)的施工證件不齊全。有的施工單位為了提高施工效率，減少施工工期，設(shè)計(jì)出來(lái)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上存在很多安全隱患和質(zhì)量問題。這樣，在施工項(xiàng)目完成后，自然會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問題，嚴(yán)重影響了人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
（二）相關(guān)的管理人員水平太低
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求高素質(zhì)的管理工作人員，然而，在現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的綜合素質(zhì)不是很理想。“言行不一”的現(xiàn)象普遍存在，安全施工管理人員工作積極性不高，不能及時(shí)的到施工工地進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，這樣施工管理人員就不能了解到施工工地的近期的情況，就不能針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)施針對(duì)性的管理。同時(shí)，有的管理工作者相關(guān)的專業(yè)知識(shí)不夠，對(duì)施工的安全防范措施和相關(guān)的安全隱患事故問題研究不透徹，這樣就更加不能保障施工項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全性。
（三）工程文件的管制問題
市政工程的除了要對(duì)材料，施工，人員和技能的管理之外，還要做好工程文件的管理工作，一項(xiàng)工程的驗(yàn)收要具有相關(guān)文件的整理和總結(jié)，完工文件一般包括了資料及資格認(rèn)證，完工圖示，勘測(cè)圖，相關(guān)技術(shù)參數(shù)查收單等，需要相關(guān)的工作人員對(duì)此進(jìn)行謹(jǐn)慎的搜羅和管理歸檔，但是在很多市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有做好該部分工作。
（四）在安全工作的認(rèn)識(shí)上存在“片面性”
在導(dǎo)致安全事故的發(fā)生原因中，危險(xiǎn)源的未及時(shí)發(fā)現(xiàn)是一個(gè)很重要的因素。由于部分施工工地的環(huán)境條件較差，施工工地上存在了很多的危險(xiǎn)源，由于施工人員對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)不夠，未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。及時(shí)有的施工人員感覺到了周圍存在危險(xiǎn)源，但是工作缺乏積極性，不能很好的反饋處理危險(xiǎn)源，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。之所以不能夠發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，我們做出了如下總結(jié)：一方面，相關(guān)的安全管理人員卻反安全意識(shí)；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人員往往因?yàn)檩^大勞動(dòng)強(qiáng)度而被消耗掉大量的生理機(jī)能，是自身的安全意識(shí)和警覺性降低，從而不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。
從公司的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是公司企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的前提，只有安全生產(chǎn)才能給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多施工單位沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在施過程中，往往片面的追求利益，不按照施工安全管理流程，沒有深入的貫徹落實(shí)施工安全管理制度，安全組織措施直接給與忽略。施工單位的安全工作整體上得不到重視，表面上“形式化”。
二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的合理化建議
（一）加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)管理工作
施工設(shè)備的質(zhì)量安全是進(jìn)行有效施工的前提，所以我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)設(shè)備安全的管理工作，確保施工設(shè)備的質(zhì)量安全。
一方面我們要建立健全設(shè)備的使用和維修工作，在設(shè)備工作之前一定要檢查并排除設(shè)備的異常情況，杜絕有問題的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)在施工過程中。施工單位要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，
另一方面，建立健全施工設(shè)備的使用計(jì)劃。為了提高施工的效率，有效地縮短工期，我們?cè)谫?gòu)買設(shè)備的時(shí)候，要根據(jù)施工的具體情況，選擇合適的能直接使用的機(jī)械設(shè)備。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
對(duì)于施工工地上一些細(xì)節(jié)的問題要處理好。要對(duì)危險(xiǎn)源做好醒目的標(biāo)志，在機(jī)械設(shè)備上貼上警示標(biāo)語(yǔ)，提醒施工人員時(shí)刻注意安全，同時(shí)要求施工人員時(shí)刻佩戴安全護(hù)具，保障生命安全。施工單位要嚴(yán)格按照施工安全管理制度進(jìn)行工作，確保每一個(gè)施工人員相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高職工的安全意識(shí)。相關(guān)部門應(yīng)該在施工過程中應(yīng)該加大安全檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)不安全的行為，要及時(shí)給與制止。
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全管理相關(guān)人員的能力
雖然當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，但是人仍然是施工過程中的核心，所以加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，提高安全管理工作人員的綜合能力，是保障建筑項(xiàng)目施工安全的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要定期的舉辦安全活動(dòng)，讓相關(guān)工作人員積極參加安全培訓(xùn)，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核和技能培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠熟練的掌握安全操作技能。同時(shí)還要提高員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，采取一定的獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高員工的工作積極性。從而提高員工的工作質(zhì)量，有效的避免建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。
（四）建立健全施工安全管理體系
針對(duì)很多施工單位在安全管理體系上的不完整性，我們提出了這樣的建議。在開展安全管理工作過程中，我們要做好事前預(yù)防工作，要做好事中控制工作，要做好事后改進(jìn)和檢查工作。檢查人員要定時(shí)定期的對(duì)施工工地進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的出現(xiàn)和上報(bào)，將安全隱患扼殺在搖籃里。
結(jié)語(yǔ)：
市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直是重點(diǎn)工作，我們必須要高度重視起來(lái)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)的施工人員，質(zhì)量管理人員和監(jiān)督部門都應(yīng)該樹立高度的責(zé)任心，以維護(hù)企業(yè)公司的聲譽(yù)為目的，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，注重施工和管理的安全和質(zhì)量為核心，建立健全施工安全管理體系，提高安全管理工作人員的能力，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作以及施工設(shè)備的質(zhì)量控制工作，從而提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的整體水平。通過強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，在保障施工進(jìn)程的同時(shí)，提高建筑施工的質(zhì)量，保障施工人員的生命安全。
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討:市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展及城鎮(zhèn)化步伐的加快，市政基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入了快帶建設(shè)階段，因而影響國(guó)計(jì)民生的市政工程質(zhì)量問題開始備受重視。本文基于當(dāng)前現(xiàn)狀，重點(diǎn)剖析了市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題，并給出了針對(duì)性的措施。
關(guān)鍵詞：市政工程，施工，現(xiàn)場(chǎng)管理
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，市政基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入了快速建設(shè)階段。市政工程關(guān)系國(guó)際民生，其質(zhì)量與人們的生產(chǎn)、生產(chǎn)密切相關(guān)，在安全問題大受關(guān)注的當(dāng)下，人們對(duì)市政工程施工質(zhì)量的關(guān)注也日益突顯，如何有效把控市政工程的施工質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。在此背景下，本文展開對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)之策進(jìn)行研究。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題分析
市政工程質(zhì)量問題不僅影響國(guó)計(jì)民生，更關(guān)系著施工企業(yè)的良好信譽(yù)。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)魚龍混雜，管理水平參差不齊，以致市政工程項(xiàng)目質(zhì)量受到影響。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)市政工程項(xiàng)目的重要組成部分，存在以下幾大主要問題：
一是質(zhì)控意識(shí)普遍不強(qiáng)。質(zhì)量控制對(duì)于市政項(xiàng)目管理意義重大，甚至被認(rèn)為是工程施工的靈魂，只有制定嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，才能更好地確保市政工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)市政工程的高質(zhì)量。但是，面對(duì)著施工企業(yè)數(shù)量眾多、質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀，在市政工程的實(shí)際施工過程中，依然存在不少問題。比如：有些施工單位，為了追逐經(jīng)濟(jì)效益，或?yàn)榱俗汾s工程進(jìn)度而有意或無(wú)意的忽視了市政工程的施工質(zhì)量，這是一種典型的質(zhì)量控制意識(shí)淡薄的表現(xiàn)；有些施工單位，可能沒有規(guī)范施工操作手冊(cè)，或不盡完善，甚至在施工現(xiàn)場(chǎng)往往不按規(guī)范程序操作，隨意更改施工工藝等現(xiàn)象不同程度存在，排水工程溝槽開挖，施工單位不積極進(jìn)行坑內(nèi)排水溝、集水井的挖掘，磚石砌筑漿空洞多、不飽滿等，這些都嚴(yán)重影響到了最終的工程質(zhì)量，為以后的使用留下了安全隱患。
二是文明施工不夠重視。市政工程項(xiàng)目有其特殊性，一般而言這種工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)比較狹窄，受外界環(huán)境影響的因素比較多，而且有些工程項(xiàng)目施工還需要確保交通的正常通行，這給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了更高的要求。對(duì)于市政工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，文明施工與安全施工非常重要，但是施工單位對(duì)這方面均不是非常重視，以至于現(xiàn)今施工事故頻發(fā)。一般而言，對(duì)于施工材料的堆放，施工設(shè)備在使用時(shí)發(fā)出的噪音，施工工期的限制等都是有明確規(guī)定的，這就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行良好的維護(hù)，組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的銜接和溝通，使工程能夠有組織、有秩序并且在規(guī)定的工期內(nèi)品質(zhì)高效的完工。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，我們會(huì)看到一些材料胡亂堆放阻礙交通，或者違背安全施工原則傷及行人的例子，這需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，重視安全文明施工的重要性。
三是過程監(jiān)管相對(duì)乏力。市政工程項(xiàng)目施工存在一個(gè)工期，如何對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)管非常重要，但是目前因?yàn)閭€(gè)別原因而存在對(duì)施工過程監(jiān)管相對(duì)乏力的問題。一般城市的市政工程項(xiàng)目存在工期緊、任務(wù)重和子項(xiàng)目多的現(xiàn)象，參建的施工單位多，各單位間技術(shù)能力、素質(zhì)水平等參差不齊，這就需要監(jiān)管部門對(duì)施工程序進(jìn)行有力的監(jiān)管，但是當(dāng)前對(duì)于施工單位間的協(xié)調(diào)、施工工種程序上的對(duì)接還是不夠理想，有些時(shí)候甚至出現(xiàn)一點(diǎn)錯(cuò)誤而影響了其他環(huán)節(jié)操作，甚至延誤了施工進(jìn)度。在實(shí)際施工中，監(jiān)理部門缺乏對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)管理力量薄弱，直接導(dǎo)致施工工藝的不規(guī)范，出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為工程的質(zhì)量留下隱患。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施
面對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的質(zhì)控意識(shí)淡薄、文明施工忽視、過程監(jiān)管乏力等問題，現(xiàn)針對(duì)性的提出如下一些有效舉措。
（一）健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工管理
現(xiàn)今，許多市政工程施工單位已經(jīng)有意識(shí)的開始強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)，將整個(gè)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，因而成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員，其中：項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目上的全權(quán)人，是工程施工項(xiàng)目及時(shí)負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總指揮。項(xiàng)目經(jīng)理人選不僅需要具備的政治素質(zhì)，還需要懂技術(shù)善經(jīng)營(yíng)，能真正把“質(zhì)量、安全”放在首位，具有較高的外樹企業(yè)形象、內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責(zé)任意識(shí)，不斷追求高品質(zhì)工程。項(xiàng)目成員是履行現(xiàn)場(chǎng)管理職能的骨干力量，是執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作者，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分，工程施工單位必須根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，選配精干的項(xiàng)目成員，實(shí)行定員、定崗、定責(zé)制度。施工隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的具體操作者，是施工項(xiàng)目的每一道施工工序的具體實(shí)施者，其對(duì)于市政工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量起著非常關(guān)鍵的作用，故而施工隊(duì)伍建設(shè)也是非常重要的一部分，施工單位應(yīng)該選配強(qiáng)專業(yè)、高素質(zhì)施工員，選配有著較高的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的人員，
（二）強(qiáng)化質(zhì)控意識(shí)，提升項(xiàng)目質(zhì)量
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)與核心，質(zhì)量控制體現(xiàn)在多方面，即：一是施工材料的質(zhì)量，這是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的把控，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料一律不予進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放及搬運(yùn)過程的質(zhì)量管理。二是相關(guān)施工方及人員的質(zhì)量，包括施工單位的實(shí)力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力水平、施工隊(duì)伍的素質(zhì)等，施工單位及施工人員的工作質(zhì)量對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的影響。在施工過程中，要樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行施工，不得擅自更改施工工藝。三是要建全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平提升。
（三）加強(qiáng)文明施工，確保工程安全
市政工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工，體現(xiàn)著施工企業(yè)的形象，更關(guān)系著施工人員的生命安全，施工單位應(yīng)該將安全、文明作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，提升安全防范水平，通過文明施工有序推進(jìn)工程完成。一是健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保市政工程項(xiàng)目施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)均能做好安全生產(chǎn)、文明施工的要求，切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。二是狠抓制度完善和措施落實(shí)，力爭(zhēng)通過嚴(yán)明的制度和完善的措施來(lái)保障安全文明施工，比如安全文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則、管理規(guī)范等，同時(shí)通過相關(guān)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)一步督促落實(shí)具體舉措。三是健全安全文明施工責(zé)任制，即將整個(gè)工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實(shí)到各施工單位，再依具體情況由施工單元再分解至下面班組，甚至成員，簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任人。
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討:市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及路徑探析
摘要：市政設(shè)施是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，在這里，本文分析探討了市政工程建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀以及市政工程建設(shè)質(zhì)量管理問題及相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；重要性；措施
一、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
我們通常把施工現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)為是工程項(xiàng)目管理的核心，是確保工程質(zhì)量與安全文明施工的關(guān)鍵。其重要性體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)樹立形象提高聲譽(yù)，從而獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程迅速發(fā)展起來(lái)，隨之而來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既要獲得效益又要確保企業(yè)聲譽(yù)。的辦法就是提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能幫助企業(yè)完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求，也為企業(yè)的生存、發(fā)展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要工程，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠提高工程的質(zhì)量。因此，市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的。
二、市政企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題
目前市政企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在很多不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全
市政施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等多方面。然而有相當(dāng)一部分市政施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)制不健全，責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，也增加安全事故的隱患。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)每個(gè)管理人員。
2、施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱
部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工質(zhì)量。在施工中，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，既增加了安全事故隱患，又大大降低施工質(zhì)量。
鑒于目前部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)在必行。隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，各種大型市政項(xiàng)目層出不窮，而市政施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下快速發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。
三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施
1、現(xiàn)場(chǎng)管理一般原則
1.1自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。
1.2要講究方法。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
1.3處理問題要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏枺卟粓?bào)，久拖不決。
1.4抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便于上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工，否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度，造成損失。
2、完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為市政施工企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：
2.1認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。
2.2合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。
2.3完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。
3、加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提高安全意識(shí)
3.1施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
3.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
3.4對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。
4、對(duì)施工過程中的檢查
對(duì)施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
5、施工總平面管理
施工總平面管理是性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時(shí)做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場(chǎng)地。
6、保障現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工
檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保障施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保障道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請(qǐng)；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。
結(jié)束語(yǔ)
自改革開放以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)的城市化進(jìn)程步伐不斷的加快，市政基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入了快速的建設(shè)階段。建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使建筑市場(chǎng)處于繁盛階段，施工企業(yè)魚龍混雜，其管理水平也參差不齊，這就要求在市政施工企業(yè)施工過程中在加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，從而保障施工的規(guī)范進(jìn)行，從而確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討:淺談園林市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
【摘 要】在園林工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)管理四個(gè)階段。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是為了保障施工安全和質(zhì)量，控制進(jìn)度與建設(shè)成本。本文對(duì)園林市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了分析探討。
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
引 言
隨著園林城市和生態(tài)環(huán)境概念的倡導(dǎo)，城市園林，包括小區(qū)綠化、廠礦綠化、街道綠化、廣場(chǎng)綠化、城市公園等園林工程已經(jīng)成為城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也成為現(xiàn)代化城市的象征和文明的標(biāo)志。但由于園林工程的施工組織與管理較建筑工程起步晚，而且園林工程在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容項(xiàng)目多，一般由多個(gè)施工單位建造。因此， 若在施工組織、施工配合上管理不好，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，、拖延工期、影響工程質(zhì)量，而且混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)極易出現(xiàn)安全事故。園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，必須給予重視。
一、施工準(zhǔn)備階段
工程中標(biāo)后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，保障其功能的發(fā)揮。概括來(lái)說(shuō)，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。
1、根據(jù)項(xiàng)目的分支，招標(biāo)或確定主要的協(xié)作單位，落實(shí)單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗(yàn)的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)事故出現(xiàn)。以往影響工期的原因之一就是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，出現(xiàn)交叉作業(yè)，工地資源有限，造成施工混亂和工期延誤。
2、掌握施工條件狀況。施工的條件包括技術(shù)和勞力方面，技術(shù)方面做好圖紙的審查，盡量落實(shí)到細(xì)節(jié)，具體化、細(xì)節(jié)化，避免施工過程出現(xiàn)各種不必要的麻煩；需要現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的環(huán)節(jié)，做好安排，避免通知不到位等情況出現(xiàn)，延誤工期，影響質(zhì)量。勞力方面確定人員編制、工作安排。
3、主要物資和苗木的訂購(gòu)要做到及時(shí)、有效。在靠近正式施工一兩天前運(yùn)載苗木過來(lái)是最理想的安排，園林工程與建筑工程較大的區(qū)別就在于施工的對(duì)象。園林工程的對(duì)象大部分是有生命的植物，植物需要營(yíng)養(yǎng)提供才能活下去。如果苗木長(zhǎng)時(shí)間不能下栽，影響以后的成活率。施工之前要進(jìn)行選苗，排除成活率低的苗木。
4、等到一切的人力物力落實(shí)后之后，就得縝密地安排具體工作了。這方面特別注意避免交叉工作，各個(gè)項(xiàng)目之間好協(xié)調(diào)和排期。總之，施工準(zhǔn)備階段是保障正式施工順利進(jìn)行的前提準(zhǔn)備。
二、正式施工階段
繁瑣的前期準(zhǔn)備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保障供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保障施工安全，做到文明施工等。
1、組織綜合施工方面，嚴(yán)格按照之前的工程排期有序地展開各項(xiàng)施工，保障進(jìn)度。人員的配置和工地資源優(yōu)先提供給計(jì)劃中的工期，臨時(shí)組建的應(yīng)急項(xiàng)目根據(jù)具體情況調(diào)配人員和資源。保障計(jì)劃和目標(biāo)的完成。
跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋方面，做到以工程目標(biāo)和設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，保障質(zhì)量和目標(biāo)。施工開始后，每周至少抽出3 天（好是隔天）到施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)任何質(zhì)量問題要及時(shí)指出，并發(fā)整改通知單限期整改。發(fā)現(xiàn)客觀原因與設(shè)計(jì)圖不符合的要馬上進(jìn)行整改或協(xié)調(diào)處理工作。如果是人為原因出現(xiàn)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙或上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的，為了出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，必須發(fā)停工指令。
3、加強(qiáng)組織平衡，保障供應(yīng)方面，主要是保障進(jìn)度和控制成本。由于園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)一般出現(xiàn)幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，如栽植、照明、排水、假山等須同時(shí)進(jìn)行很容易出現(xiàn)交叉作業(yè)。如何平衡各個(gè)項(xiàng)目組織，保障各方面的供應(yīng)一方面是可以節(jié)省很多開支的，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，采用按時(shí)間安排計(jì)算成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。另一方面，經(jīng)過嚴(yán)密的工序安排，也可以進(jìn)一步促進(jìn)工程如期完成。
4、對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保障施工安全，做到文明施工。做好正式施工階段每個(gè)工序、工藝的質(zhì)量控制，人員素質(zhì)的控制，材料質(zhì)量的控制是保障施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的必備條件。
三、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段
這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
1、工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。
2、預(yù)檢合格后，由施工單位請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。
3、完善后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收填寫工程驗(yàn)收單。
4、驗(yàn)收后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，為保障工程正常使用，做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)調(diào)整、維修和管理，確保景觀效果。
結(jié) 語(yǔ)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本文從施工現(xiàn)場(chǎng)幾大階段：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段提出具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為保障安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制提供意見。
