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市政工程管理論文實(shí)用13篇

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市政工程管理論文

篇1

1.2監(jiān)理方面的問(wèn)題

有一些監(jiān)理單位不能很好的起到監(jiān)督管理的作用,作風(fēng)亂、管理差。現(xiàn)在監(jiān)理公司越來(lái)越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這就出現(xiàn)了以次充好的機(jī)構(gòu)。這樣的機(jī)構(gòu)表面上人員、資質(zhì)到位后,但是內(nèi)部沒(méi)有規(guī)章制度、沒(méi)有學(xué)習(xí)制度內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。不能很好的滿足工程需要的程度,達(dá)不到監(jiān)督管理的要求。監(jiān)理人員不能滿足要求,有一些監(jiān)理公司人員少,甚至沒(méi)有固定人員,臨時(shí)招聘人員不能很好的盡到職責(zé),派到工地的人員不能滿足工程需要的人數(shù),就根本無(wú)法監(jiān)督管理所有的工程項(xiàng)目,不能達(dá)到監(jiān)理工作應(yīng)達(dá)到的要求。

1.3業(yè)主方面的問(wèn)題

建設(shè)單位一般比較注重工期的多一些,對(duì)于工程質(zhì)量的管理要弱一些,一般市政工程都是政府投資項(xiàng)目,有很多都要求在某個(gè)節(jié)日前完工,因此,工期對(duì)于業(yè)主來(lái)講,就尤為重要。工期成為了政績(jī)考核的一項(xiàng),他們對(duì)工期的關(guān)注就要比其他要關(guān)注的多,這樣的話,加快的工期和有一些項(xiàng)目盲目的縮短工期就會(huì)給工程帶來(lái)工程隱患。業(yè)主在選擇監(jiān)理和施工單位時(shí),有些會(huì)因?yàn)橐恍﹦e的原因(比如造價(jià)較低或人員較熟等)而忽略對(duì)監(jiān)理和施工單位的具體考核。

1.4施工單位方面的問(wèn)題

施工單位的人員較雜,除了一些大型企業(yè)外,很多小企業(yè)人員都是東拼西疇的,沒(méi)有多少專業(yè)技術(shù)人員,這樣就注定人員少的企業(yè)承建的項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、安全就要有缺陷,這些方面就不能保證。企業(yè)管理方面,企業(yè)資質(zhì)中要求的技術(shù)人員有些并不是在施工單位上班的,而還有一些是個(gè)人內(nèi)部承包項(xiàng)目的,企業(yè)在管理上就要吃力一些,在各種規(guī)章制度的制定以及實(shí)施上,不能很好的執(zhí)行,這就造成了工程質(zhì)量的問(wèn)題。

二、市政工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施

2.1設(shè)計(jì)方面

市政工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量及后期運(yùn)行的美觀及環(huán)保節(jié)能等方面的。設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作對(duì)市政工程建設(shè)都是有一定的影響的。設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)方案出臺(tái)前,要考慮設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,質(zhì)量通病的預(yù)防和特殊材料的選擇。在工程建設(shè)過(guò)程中,設(shè)計(jì)院要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底、交點(diǎn)。必要的時(shí)候,在重點(diǎn)或大型項(xiàng)目時(shí)要對(duì)項(xiàng)目中可能會(huì)遇到的問(wèn)題提出解決方案并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督。

2.2監(jiān)理方面

有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員的監(jiān)督,從人員資質(zhì)、人數(shù)等方面著手,能促進(jìn)提高監(jiān)理公司的人員素質(zhì)和整體水平。監(jiān)理公司也要對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)管理,制定規(guī)章制度,穩(wěn)定監(jiān)理人員,整頓監(jiān)理作風(fēng),本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的監(jiān)理態(tài)度進(jìn)行工作。樹(shù)立監(jiān)理行業(yè)在市政工程項(xiàng)目管理中的威信。

2.3業(yè)主方面

業(yè)主在市政工程中要加強(qiáng)招投標(biāo)制度的管理,在建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)放的今天,在市政工程中出現(xiàn)了很多地方壟斷現(xiàn)象,為了更好的對(duì)工程進(jìn)行管理,就要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,給好的企業(yè)更多的中標(biāo)機(jī)會(huì)。要加強(qiáng)合同管理,建立可靠的管理制度,真正的發(fā)揮合同管理的作用。

2.4施工單位方面

首先從內(nèi)部加強(qiáng)管理,建立健全各種規(guī)章制度,培養(yǎng)和引進(jìn)工程方面的專業(yè)人員,以提高人員素質(zhì)。培養(yǎng)專業(yè)的施工隊(duì)伍,這就需要施工單位在制度的建立上,制度的執(zhí)行上要做到真正的落到實(shí)處,這樣在以后的招投標(biāo)和企業(yè)的資質(zhì)上就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)可以占有一席之地,提高了工程項(xiàng)目的質(zhì)量及各項(xiàng)水平,建立自己的企業(yè)文化。

2.5綜合管理方面

政府有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的監(jiān)控和管理,采取一定的措施對(duì)施工質(zhì)量的整體情況和重要部位質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查,定期監(jiān)督和臨時(shí)抽檢。可以和建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)合檢查進(jìn)行控制。現(xiàn)在我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理水平還不很完善,要把質(zhì)量檢查監(jiān)督放在工程檢查的重要部分。

篇2

良好的開(kāi)端是成功的關(guān)鍵良好的開(kāi)端是成功的關(guān)鍵,設(shè)計(jì)階段作為市政工程建設(shè)的開(kāi)頭工作的開(kāi)頭工作,對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理工作可以有效的保證市政工程的建設(shè)質(zhì)量市政工程的建設(shè)質(zhì)量,市政工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理包括對(duì)于招標(biāo)的管理括對(duì)于招標(biāo)的管理、設(shè)計(jì)人員的管理等,由于目前市政工程的設(shè)計(jì)階段受到種種因素的影響設(shè)計(jì)階段受到種種因素的影響,還存在很多問(wèn)題,本文就這些問(wèn)題進(jìn)行具體的分體問(wèn)題進(jìn)行具體的分體,并提出一些相應(yīng)的解決措施,以供相關(guān)的人員進(jìn)行參考的人員進(jìn)行參考。

2市政工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的價(jià)值

2.1促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)行

市政工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是市政工程整體造價(jià)管理的基礎(chǔ)和前提管理的基礎(chǔ)和前提,因此做好市政工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理有利于提高市政工程建設(shè)的整體質(zhì)量管理有利于提高市政工程建設(shè)的整體質(zhì)量,在實(shí)際的市政工程建設(shè)過(guò)程中程建設(shè)過(guò)程中,優(yōu)秀的市政工程都是有高質(zhì)量的市政工程建設(shè)單位完成的設(shè)單位完成的,市政工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理可以提高市政建設(shè)單位的建設(shè)質(zhì)量建設(shè)單位的建設(shè)質(zhì)量。

2.2可以確定市政工程造價(jià)結(jié)構(gòu)

在市政工程的的所有項(xiàng)目中在市政工程的的所有項(xiàng)目中,市政工程的造價(jià)結(jié)構(gòu)取決于市政工程設(shè)計(jì)階段于市政工程設(shè)計(jì)階段,因此要合理的控制和管理市政工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理計(jì)階段的造價(jià)管理,這不僅有利于市政工程可以盡快的進(jìn)行施工施工,還可以確定市政工程的造價(jià)結(jié)構(gòu),通過(guò)市政工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)確定可以促進(jìn)市政工程的成本控制結(jié)構(gòu)確定可以促進(jìn)市政工程的成本控制,促進(jìn)市政工程的建設(shè)建設(shè)。

3市政工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

3.1設(shè)計(jì)階段招標(biāo)工作不科學(xué)

目前大多市政工程的招標(biāo)主要注重于形式而沒(méi)有把招標(biāo)的價(jià)值更好的發(fā)揮出來(lái)的價(jià)值更好的發(fā)揮出來(lái),具體的問(wèn)題是:市政工程的招標(biāo)人員專業(yè)技能不足和素質(zhì)不高專業(yè)技能不足和素質(zhì)不高;招標(biāo)的流程不按照規(guī)定進(jìn)行;沒(méi)有遵循先選設(shè)計(jì)單位技術(shù)先進(jìn)遵循先選設(shè)計(jì)單位技術(shù)先進(jìn),設(shè)計(jì)質(zhì)量高,其次注重設(shè)計(jì)單位的功能齊全的功能齊全,最后注重設(shè)計(jì)單位價(jià)格是否合理的原則;設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與中標(biāo)后實(shí)際的造價(jià)相差太大段的造價(jià)與中標(biāo)后實(shí)際的造價(jià)相差太大;招標(biāo)的工作沒(méi)有進(jìn)行造價(jià)因素考慮等等行造價(jià)因素考慮等等,這些現(xiàn)狀和問(wèn)題影響了市政工程設(shè)計(jì)階段管理階段管理。

3.2設(shè)計(jì)階段準(zhǔn)備工作不夠

市政工程單位為了盡快的進(jìn)行施工市政工程單位為了盡快的進(jìn)行施工,在設(shè)計(jì)階段存在準(zhǔn)備工作不充分備工作不充分,具體的表現(xiàn)為:市政工程設(shè)計(jì)時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的工程進(jìn)行勘察際的工程進(jìn)行勘察,進(jìn)行具體的工程數(shù)據(jù)測(cè)量,大多市政工程會(huì)認(rèn)為設(shè)計(jì)前的勘察會(huì)造成造價(jià)的預(yù)算超支會(huì)認(rèn)為設(shè)計(jì)前的勘察會(huì)造成造價(jià)的預(yù)算超支,往往忽略了設(shè)計(jì)之前的勘測(cè)計(jì)之前的勘測(cè),然而設(shè)計(jì)階段進(jìn)行勘察的費(fèi)用很少,占工程造價(jià)費(fèi)用不到1%%,但是卻能影響到工程造價(jià)的三分之一;市政工程幾乎涉及的工程都是出現(xiàn)在城市中工程幾乎涉及的工程都是出現(xiàn)在城市中,在設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有市政的其它部門(mén)進(jìn)行溝通市政的其它部門(mén)進(jìn)行溝通,在施工的過(guò)程之中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)市政管線被挖出來(lái)政管線被挖出來(lái),這會(huì)造成施工工作的不便,影響到工程造價(jià)造價(jià)。

3.3設(shè)計(jì)周期太短

市政工程設(shè)計(jì)階段的時(shí)間安排不合理市政工程設(shè)計(jì)階段的時(shí)間安排不合理,市政工程單位為了進(jìn)行工程進(jìn)度的加快了進(jìn)行工程進(jìn)度的加快,會(huì)出現(xiàn)壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間,設(shè)計(jì)后也不做設(shè)計(jì)方案的可行性分析研究設(shè)計(jì)方案的可行性分析研究,有時(shí)候會(huì)跳過(guò)設(shè)計(jì)方案可行性分析研究分析研究,直接進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì),在施工的過(guò)程中進(jìn)行一邊施工一邊設(shè)計(jì)邊施工一邊設(shè)計(jì),這種情況無(wú)法進(jìn)行造價(jià)管理。另外市政工程單位給予的設(shè)計(jì)時(shí)間過(guò)短程單位給予的設(shè)計(jì)時(shí)間過(guò)短,不能保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量,這對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算工作來(lái)說(shuō)更加的不利程造價(jià)預(yù)算工作來(lái)說(shuō)更加的不利,設(shè)計(jì)階段的工作不做好,對(duì)于后期階段的工程造價(jià)也會(huì)帶來(lái)很對(duì)問(wèn)題于后期階段的工程造價(jià)也會(huì)帶來(lái)很對(duì)問(wèn)題。

3.4市政設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)與造價(jià)脫節(jié)

目前市政工程單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員只管設(shè)計(jì)目前市政工程單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員只管設(shè)計(jì),造價(jià)工作人員只負(fù)責(zé)造價(jià)工作人員只負(fù)責(zé)造價(jià)工作。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中,一方面設(shè)計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)方面工作計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)方面工作,沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的考慮;另一方面設(shè)計(jì)人員為了保證自身的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面設(shè)計(jì)人員為了保證自身的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),把設(shè)計(jì)的安全系統(tǒng)有意的進(jìn)行提高有意的進(jìn)行提高,使得在造價(jià)管理時(shí)候出現(xiàn)過(guò)多的預(yù)算。另外市政工程的造價(jià)人員也沒(méi)有積極參與設(shè)計(jì)工作的意識(shí)外市政工程的造價(jià)人員也沒(méi)有積極參與設(shè)計(jì)工作的意識(shí),做好與設(shè)計(jì)部門(mén)之間的聯(lián)系好與設(shè)計(jì)部門(mén)之間的聯(lián)系。

4市政工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理問(wèn)題的對(duì)策

4.1做好市政工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)

市政工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作可以有效的控制造價(jià)管理市政工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作可以有效的控制造價(jià)管理,設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案好壞直接影響著造價(jià)工作的預(yù)算計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案好壞直接影響著造價(jià)工作的預(yù)算,要做好市政工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作市政工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,具體的方法有:建立完善招標(biāo)制度度,進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估辦法,保證設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)公平合理合理,市政工程可以參考國(guó)家招標(biāo)相關(guān)的文件,例如《中華人們共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法們共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人們共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等等等等,進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作完善。然后可以在招標(biāo)的過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選擇合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。

4.2做好設(shè)計(jì)階段前期的工作

市政工程設(shè)計(jì)階段的前期工作市政工程設(shè)計(jì)階段的前期工作,包括設(shè)計(jì)信息的收集,設(shè)計(jì)人員進(jìn)行市政工程的勘測(cè)計(jì)人員進(jìn)行市政工程的勘測(cè),具體的做法是:設(shè)計(jì)人員到工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,檢查市政工程地基、旁邊建筑物、綠化帶位置等等信息的考慮置等等信息的考慮,并利用先進(jìn)的分析技術(shù)來(lái)進(jìn)行最佳設(shè)計(jì)線路的確定線路的確定,比如使用BIM技術(shù)技術(shù),通過(guò)BIM技術(shù)技術(shù),能夠?qū)τ谠O(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)行很大的技術(shù)支持計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)行很大的技術(shù)支持。

4.3制定合理的設(shè)計(jì)周期

市政工程的設(shè)計(jì)階段需要有較高的設(shè)計(jì)質(zhì)量市政工程的設(shè)計(jì)階段需要有較高的設(shè)計(jì)質(zhì)量,首先在設(shè)計(jì)周期上給予合理的安排計(jì)周期上給予合理的安排。設(shè)計(jì)工作是屬于一個(gè)需要進(jìn)行不斷設(shè)計(jì)斷設(shè)計(jì)、思考的工作,這需要一個(gè)合理時(shí)間,同時(shí)設(shè)計(jì)人員還要與造價(jià)人員進(jìn)行合作交流要與造價(jià)人員進(jìn)行合作交流,進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的分析和研究,一般在市政工程設(shè)計(jì)階段需要的時(shí)間為一個(gè)月左右般在市政工程設(shè)計(jì)階段需要的時(shí)間為一個(gè)月左右。

4.4設(shè)計(jì)的技術(shù)與造價(jià)控制進(jìn)行緊密結(jié)合

在市政工程單位內(nèi)部在市政工程單位內(nèi)部,工程的設(shè)計(jì)要與造價(jià)部門(mén)進(jìn)行緊密的結(jié)合密的結(jié)合。首先是,設(shè)計(jì)人員要具備一定的造價(jià)知識(shí)概念,提高自身的造價(jià)方面素養(yǎng)高自身的造價(jià)方面素養(yǎng),在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮到經(jīng)濟(jì)效益益,比如對(duì)于工程預(yù)算定額、施工材料預(yù)算價(jià)格以及能夠按照市政工程的投資預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)市政工程的投資預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)。其次是造價(jià)人員要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流和溝通人員要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流和溝通,把造價(jià)方面可能會(huì)遇到的問(wèn)題與設(shè)計(jì)人員一起分析的問(wèn)題與設(shè)計(jì)人員一起分析,在設(shè)計(jì)方案上進(jìn)行有效的規(guī)避,努力做到在設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本的最低努力做到在設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本的最低。

5結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的分析和探討通過(guò)以上的分析和探討,目前市政工程在設(shè)計(jì)階段還存在很多問(wèn)題在很多問(wèn)題,這些問(wèn)題不僅會(huì)影響著工程的造價(jià)管理,同時(shí)還對(duì)市政工程質(zhì)量帶來(lái)影響對(duì)市政工程質(zhì)量帶來(lái)影響。因此市政工程單位要積極主動(dòng)的發(fā)展問(wèn)題發(fā)展問(wèn)題,并通過(guò)科學(xué)、合理的方法進(jìn)行問(wèn)題的解決,促進(jìn)造價(jià)工作的管理價(jià)工作的管理。

作者:潘捷 單位:桂林市城市管理委員會(huì)

參考文獻(xiàn):

篇3

一、影響市政工程質(zhì)量的因素

1.材料供應(yīng)無(wú)計(jì)劃、堆放不規(guī)范、無(wú)標(biāo)識(shí)牌、混堆,加上管理不善,當(dāng)水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕時(shí),就失去了原有的性質(zhì)。

2.材料檢測(cè)不及時(shí),不嚴(yán)格,漏檢、錯(cuò)裝,使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用,造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患。

3.對(duì)填筑路基的土質(zhì)材料缺乏土壤調(diào)查,判斷失誤,采用的CBR值達(dá)不到規(guī)范要求。

4.施工材料特別是鋼筋未按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求采購(gòu),焊接(搭接)、焊縫不合格也未及時(shí)檢測(cè)控制,極易造成質(zhì)量事故。z

5.材料半成品構(gòu)件(如涵管、預(yù)制大梁)未及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)就直接安裝在構(gòu)造物上,易造成意想不到的質(zhì)量事故。

二、市政工程常用的材料性質(zhì)和檢測(cè)項(xiàng)目

市政工程常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)(如密度、堆積密度、孔隙率、密實(shí)度、吸收率、抗凍性、導(dǎo)熱性等)、力學(xué)性質(zhì)(如抗壓、抗拉、抗彎、抗剪等強(qiáng)度)和工藝性質(zhì)。修建市政工程首先要把好材料關(guān),合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能,就能確保市政工程質(zhì)量。對(duì)市政工程建設(shè)常用的鋼材、水泥、砂、碎石、回填土、瀝青等,首先要知道材料必檢的項(xiàng)目,才能對(duì)材料合格與否作出準(zhǔn)確的判斷,以下列出幾種常用材料的必檢項(xiàng)目:

a)鋼筋原材料:拉力試驗(yàn)、冷彎試驗(yàn)、縮性試驗(yàn);

b)鋼筋焊接(搭接焊):抗拉試驗(yàn);

c)水泥(常規(guī)五大指標(biāo)):細(xì)度、初凝時(shí)間、終凝時(shí)間、安定性、強(qiáng)度;

d)砂:級(jí)配、含泥量、細(xì)度模數(shù);

e)碎石:壓碎值、含泥量、針片狀含量、級(jí)配;

f)回填土料:液塑限試驗(yàn)、擊實(shí)、GBR試驗(yàn);

g)瀝青(常規(guī)三大指標(biāo)):針人度、軟化點(diǎn)和延度。

三、市政工程常用材料檢測(cè)頻率

0.鋼筋原材料檢測(cè):應(yīng)以同廠別、同爐號(hào)、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,每60t為一驗(yàn)收批,不足60t時(shí),按一驗(yàn)收批檢測(cè),鋼筋的物理性能和化學(xué)成分各項(xiàng)試驗(yàn),如有一項(xiàng)不符合鋼筋的技術(shù)要求,則應(yīng)取雙倍試件(樣)進(jìn)行復(fù)檢,再有一項(xiàng)不合格,該驗(yàn)收鋼筋則判為不合格。不合格的鋼筋不得再使用,并要有處理報(bào)告,以防止其混入其他批量中。

1.袋裝水泥檢測(cè):應(yīng)以同一水泥廠、同標(biāo)號(hào)、同一生產(chǎn)時(shí)間、同一進(jìn)場(chǎng)日期的水泥,200t為一驗(yàn)收批,不足200t時(shí),亦按一驗(yàn)收批檢測(cè)。

2.散裝水泥檢測(cè):應(yīng)以同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的,且同品種、同標(biāo)號(hào)的水泥,以一次進(jìn)廠(場(chǎng))的同一出廠編號(hào)的水泥為一批,但一批總量不得超過(guò)500t。同時(shí),還要注意水泥的有效期(一般為3個(gè)月,硅酸鹽水泥為1個(gè)月),過(guò)期必須做復(fù)檢,連續(xù)施工的工程相鄰兩次水泥試驗(yàn)的時(shí)間不應(yīng)超過(guò)其有效期。

3.砂、碎石或卵石檢測(cè):應(yīng)以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,每400m3或600t為一驗(yàn)收批。不足400m3或600t時(shí),按一驗(yàn)收批檢測(cè)。

4.石油瀝青檢測(cè):以同一產(chǎn)地、同一品種、同一標(biāo)號(hào),20t為一驗(yàn)收批,不足20t時(shí)也要按一驗(yàn)收批檢測(cè)。

5.路基填筑土壓實(shí)度檢測(cè):根據(jù)本合同段的情況,采用灌砂法,當(dāng)壓實(shí)層頂面不再有輪跡時(shí),檢測(cè)頻率為2000m3檢測(cè)8點(diǎn),不足2000m3時(shí),至少應(yīng)檢測(cè)2點(diǎn)。

四、市政工程常用材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施

1.按施工計(jì)劃結(jié)合施工方法要求,組織各種材料進(jìn)場(chǎng),按總體平面布置堆放,不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放,并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施,特別要防止水泥受潮變質(zhì)和鋼筋銹蝕。

2.調(diào)查土料場(chǎng)蘊(yùn)藏?cái)?shù)量及開(kāi)采、運(yùn)輸條件,并對(duì)工程主要材料(水泥、鋼材、瀝青、碎石、砂)進(jìn)行室內(nèi)試驗(yàn),及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告,堅(jiān)持做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

3.對(duì)路基土首先應(yīng)進(jìn)行土場(chǎng)調(diào)查、土壤分類、土壤塑性指數(shù)和土壤顆料分析,進(jìn)行土壤天然含水率、分路段或分層用土的最大干容重和最佳含水量的試驗(yàn),并確定各種用土的重型擊實(shí)際準(zhǔn),做好試驗(yàn)路段,擬定好施工技術(shù)控制指標(biāo)。

4.對(duì)各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號(hào)和直徑,應(yīng)堅(jiān)持做到符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合部頒標(biāo)準(zhǔn),焊條、預(yù)埋件的品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。

5.根據(jù)市政工程質(zhì)量監(jiān)理要求,堅(jiān)持做到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn),堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用,不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝,在現(xiàn)場(chǎng)要掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出施工中的質(zhì)量隱患和預(yù)防措施要求。

6.對(duì)材料或半成品構(gòu)件(涵管、預(yù)制梁、蓋板等),訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告,進(jìn)行采樣試驗(yàn),驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。

篇4

企業(yè)的發(fā)展、生存的關(guān)鍵在與成本控制與管理,市政工程施工成本管理由生產(chǎn)人員、管理人員的共同參與共同圍繞成本控制的工作。所以成本管理的實(shí)施可以有效的加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)管理的協(xié)調(diào)性與配合性。通過(guò)計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用,改變以往傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式,提高信息傳遞速度,信息反饋快。可以有效的促進(jìn)企業(yè)信息化管理的提升,促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。市政工程施工成本管理在企業(yè)管理中對(duì)工程成本的節(jié)算有很大作用。

3市政工程施工成本控制原則

3.1節(jié)約成本控制原則

企業(yè)成本控制就是項(xiàng)目施工人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約沒(méi)有反面的監(jiān)督和節(jié)制,而是要積極創(chuàng)造條件,要注重前期預(yù)算、工程階段控制,在實(shí)施過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)和改進(jìn),使施工方案更新穎實(shí)用。以科學(xué)手段提高管理成本控制。使企業(yè)利益得到提升。

3.2全員控制與全過(guò)程控制原則

全員控制和全過(guò)程控制是全面控制原則的兩個(gè)方面。①全員控制原則是項(xiàng)目成本控制組織中包括項(xiàng)目部門(mén)、班組、員工的共同工作和全體利益相關(guān),不單純是醒目結(jié)算與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的事情。因?yàn)楹兔總€(gè)工作自身利益相貼切,所以要求我們共同努力遵循成本控制的原則,做到全員成本控制。②全過(guò)程控制原則是項(xiàng)目開(kāi)始籌備階段至項(xiàng)目竣工結(jié)束的整個(gè)周期進(jìn)行的成本控制。在施工過(guò)程中,每個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目成本的預(yù)算,材料計(jì)時(shí)工人員的開(kāi)銷,施工階段中設(shè)計(jì)方案的調(diào)整與規(guī)劃都是對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)表現(xiàn),只有做到全過(guò)程規(guī)劃才能確保項(xiàng)目質(zhì)量,進(jìn)而使最大節(jié)省成本。

4市政工程施工管理成本控制措施

4.1施工方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)與規(guī)劃

項(xiàng)目施工過(guò)程中都要求一套合理的合理的的施工方案,施工方案中對(duì)項(xiàng)目階段施工方法,選擇施工器械等方面,方案中要充分體現(xiàn)技術(shù)人員的主觀性,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)作出技巧分析。做到保證施工質(zhì)量與施工人員的協(xié)調(diào)性。又能將項(xiàng)目工程科學(xué)合理達(dá)到施工要求。減少成本控制。

4.2對(duì)施工原料進(jìn)行成本控制

施工過(guò)程中,對(duì)施工前期原料的采集與挑選應(yīng)做出合理的規(guī)劃和安排,對(duì)于施工過(guò)程中不同階段,不同環(huán)節(jié)及項(xiàng)目備用作出具體、科學(xué)的原料數(shù)據(jù)分析。明確施工過(guò)程材料的材質(zhì),規(guī)格、型號(hào),性能等標(biāo)準(zhǔn)。在選材上進(jìn)行成本控制,是材料資源得到合理利用,應(yīng)該做到不同階段進(jìn)行不同選材的準(zhǔn)備。

4.3市政工程中加大施工成本核算

市政工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)中成本核算在工作中是重要任務(wù)之一,市政工程項(xiàng)目中施工在不同階段都需要我們做好成本清單的總結(jié),做好項(xiàng)目并在資金使用情況中做到比對(duì)與分析,市政工程項(xiàng)目成本控制中做到加強(qiáng)管理。在成本管理中包含施工隊(duì)的工人,施工材料及施工機(jī)械等所需要購(gòu)置的設(shè)備所支出的費(fèi)用。這樣我們需要在市政工程項(xiàng)目成本控制的期間把這些指標(biāo)全部包含到成本核算中。如達(dá)到成本控制標(biāo)準(zhǔn)要求的時(shí)候會(huì)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。成本控制如要超出時(shí)讓項(xiàng)目部?jī)?nèi)部解決及調(diào)整。在市政工程開(kāi)展施工成本控制的過(guò)程中,做好如下幾點(diǎn)方面:人才成本的控制是首要的任務(wù),這樣可以導(dǎo)致人才流失及壞賬等問(wèn)題的出現(xiàn),人才流失的工作是最為重要的。剩下的就是在專業(yè)設(shè)備控制中做到標(biāo)準(zhǔn)化及如何加大。

4.4加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制

成本控制的關(guān)鍵是施工過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中我們必須做到全方面的提高施工負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容,如:積極監(jiān)理、監(jiān)察業(yè)主等的責(zé)任督察意識(shí),督察在施工中的每一道工序,如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一定要及時(shí)做到相應(yīng)的措施,杜絕在施工中變更返修帶來(lái)巨大損失,加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全教育與質(zhì)量教育,在安全與質(zhì)量的意識(shí),在維護(hù)施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到加強(qiáng)及開(kāi)展施工,這樣才可以在施工中才能確保高效開(kāi)展同時(shí)達(dá)到成本控制中的目的。

4.5施工后期的成本控制應(yīng)用

后期的工程施工中,在各種竣工的資料收集工作中一定要及時(shí)做好,在收集工程技術(shù)資料及安全文明施工中也要及時(shí)做好工作。設(shè)計(jì)人員在施工過(guò)程中及時(shí)做好收集和調(diào)整監(jiān)理工程師等施工措施和方案的變更資料,以及一些自然災(zāi)害或者相關(guān)的竣工決算憑據(jù)等工作。收集好這些材料后,工程決算才能夠得到實(shí)際的進(jìn)行,不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)這些堅(jiān)決避免。決算之后工程資金的周轉(zhuǎn)才可以通過(guò)竣工驗(yàn)收,按照相關(guān)規(guī)定的合同條款,在收回工程款工作中要快,以免有建設(shè)單位拖欠工程款,如果發(fā)生會(huì)給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益起到很大的影響。

5市政工程工程造價(jià)的控制策略

5.1做好工程造價(jià)預(yù)算相關(guān)的編制工作

整個(gè)的建筑工程造價(jià)中建筑工程的預(yù)算編制起到了重要的作用,這直接影響整個(gè)工程建設(shè)的好壞。所以,工程造價(jià)預(yù)算編制的相關(guān)工作一定要做好,工作重點(diǎn)中需要注意的有以下幾點(diǎn):①工作人員在預(yù)算編制中的每一項(xiàng)的工作都要做好,在收集和準(zhǔn)備相關(guān)資料的方面上一定要認(rèn)真對(duì)待,保證這些材料做到全面、細(xì)致,并且符合實(shí)際的情況,不能有半點(diǎn)虛假。在此之外,在進(jìn)行編制的預(yù)算工作與建筑工程做到實(shí)際的狀況相結(jié)合,建筑資金得到合理的運(yùn)用,在建筑工程的認(rèn)真考慮每一項(xiàng)影響因素;②工程相關(guān)預(yù)算與分配中編制預(yù)算過(guò)程是最重要的,施工中在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)應(yīng)提前對(duì)計(jì)算原理和編制體系作出合理的安排,并要求工作人員作出具體了解,利用計(jì)算原理及編制體系作出科學(xué)的計(jì)算。在計(jì)算過(guò)程中如遇到問(wèn)題應(yīng)做具體研究分析,最后根據(jù)結(jié)果做出工程的預(yù)算和編制來(lái)進(jìn)行成本控制。

5.2市政工程中項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和控制

針對(duì)財(cái)務(wù)工作作出以下幾點(diǎn)要求。①對(duì)采取要求工作中前期資金的預(yù)算,在預(yù)算范圍內(nèi)的成本進(jìn)行限額要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作成本核算,加強(qiáng)資金的控制。并對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督與檢測(cè),確保資金的合理利用及工作人員的工作質(zhì)量。②要求財(cái)務(wù)在施工過(guò)程中對(duì)選材的了解,也要求提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。尤其在市政工程施工項(xiàng)目中。針對(duì)以往工作中對(duì)項(xiàng)目選材不了解,造成工程成本核算高估算,選材報(bào)價(jià)高低不同的問(wèn)題,導(dǎo)致后期成本虧損或浪費(fèi)。為減低問(wèn)題的出現(xiàn),要求采取人員對(duì)項(xiàng)目選材全面了解,針對(duì)不同施工階段選取不同材料作出相應(yīng)成本核算,對(duì)材料價(jià)格選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,從而對(duì)市政工程造價(jià)管理與控制工作有很大的幫助,也產(chǎn)生很大的利益。

5.3市政工程在竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

市政工程項(xiàng)目竣工階段,前期財(cái)務(wù)成本核算及各類資料進(jìn)行整理與歸檔。整理階段項(xiàng)目經(jīng)理組織安排各個(gè)部門(mén)進(jìn)行資料整理與工作報(bào)告總結(jié)。在審核過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目數(shù)量,單位,單價(jià)等方面做具體報(bào)告。各部門(mén)進(jìn)行相互監(jiān)督與檢查。這樣能夠保證資料的正確與真實(shí)性。對(duì)市政工程竣工階段的成本核算作出更好的具體措施,從而提高工作效率。

篇5

1市政工程施工項(xiàng)目全過(guò)程技術(shù)管理特征

1.1整體性與階段性

市政工程往往分為設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等不同的階段,各階段的任務(wù)相對(duì)較為獨(dú)立,并往往由某一個(gè)參與方主導(dǎo),由其投入大量的專業(yè)知識(shí)與技能。因此,各階段的任務(wù)是環(huán)環(huán)相扣、相互影響的,這就要求建筑各階段的工作應(yīng)具有良好的延續(xù)性,并最終形成一個(gè)有機(jī)的整體。

1.2應(yīng)用與管理主體的變化性

市政工程各階段的任務(wù)相對(duì)獨(dú)立,且需要掌握大量的專業(yè)知識(shí)與技能,這就使得隨著建筑階段的變化,項(xiàng)目應(yīng)用與管理的主體相應(yīng)的會(huì)發(fā)生變化,相應(yīng)的管理理念和管理方法也會(huì)受到相應(yīng)的影響。

1.3系統(tǒng)性與復(fù)雜性

建筑全過(guò)程管理既涉及不同的項(xiàng)目參與方,又涉及不同的工程階段,此外還牽扯到海量的工程信息,將是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。市政工程的系統(tǒng)性、整體性、復(fù)雜性、應(yīng)用與管理主體的變化等則決定了市政工程的復(fù)雜性。

2市政工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施與對(duì)策

2.1圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更管理

審圖重點(diǎn)是解決圖紙模糊的地方、錯(cuò)誤漏項(xiàng)的地方、節(jié)點(diǎn)做法和材料設(shè)備使用等超配的地方,以提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。圖紙審查主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一,總體審查,包括合法性、合規(guī)性、合理性、實(shí)用性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性審查等;第二,建筑施工圖審查,包括圖紙深度、總平圖、建筑立面及剖面、建筑詳圖及其他審查等;第三,結(jié)構(gòu)施工圖審查指南,包括基本參數(shù)、主體結(jié)構(gòu)梁部分、主體結(jié)構(gòu)板部分、主體結(jié)構(gòu)其他部分審查等;第四,機(jī)電施工圖審查,包括系統(tǒng)部分、管道布置、排水、消防審查等;第五,室外環(huán)境設(shè)備,包括室外管線綜合布置、園林配置審查、智能化審查等。另外,其它分包盡量自行算量,而不是采用外包咨詢公司計(jì)算工程量。因?yàn)楹霞s人員在自行計(jì)算工程量時(shí),易發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題,如找出圖紙模糊的地方、建結(jié)不符的地方、圖紙錯(cuò)漏的地方,甚至找出圖紙超配的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn),然后請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部及時(shí)修改圖紙,這可大大減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。自行算量的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn):一是通過(guò)自行計(jì)算工程量進(jìn)行合約審圖,把設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題解決在招投標(biāo)階段,這可大大減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生,進(jìn)而減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更所造成的成本增加,并加快了項(xiàng)目施工速度;二是通過(guò)計(jì)算工程量,發(fā)現(xiàn)圖紙超配的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn),然后加以優(yōu)化設(shè)計(jì),從而降低建安成本,一舉多得。

2.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

要強(qiáng)化工程策劃,要求工程項(xiàng)目管理人員充分熟悉施工圖紙,充分了解工程建設(shè)的全貌和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,做到事前策劃控制和事中動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合,編制合理且執(zhí)行力強(qiáng)的工程策劃,這樣可以大大減少施工過(guò)程中施工方案、施工條件和施工計(jì)劃的隨意變動(dòng),有效地提高施工過(guò)程中的工程管理水平。市政工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承建商四方共同參加,設(shè)計(jì)單位介紹工程主要設(shè)計(jì)方案和難點(diǎn)、設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn),承建商提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題,業(yè)主和監(jiān)理單位提出施工要求、技術(shù)措施等注意事項(xiàng),共同指導(dǎo)施工,減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生、雙方的扯皮發(fā)生。施工圖紙會(huì)審和交底內(nèi)容包括:第一,圖紙說(shuō)明是否齊全;第二,地質(zhì)及外部資料是否齊全;第三,總平面圖和施工圖是否一致;第四,設(shè)計(jì)圖紙之間是否矛盾或者遺漏;第五,設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)是否合理等問(wèn)題。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)期間審圖和招標(biāo)時(shí)審圖目的是為了減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更發(fā)生,而中標(biāo)后施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是為了施工而明確的,防止施工錯(cuò)誤、施工遺漏等再引起的經(jīng)濟(jì)損失,防止雙方對(duì)合同理解不同引起的施工扯皮、施工索賠等問(wèn)題。所以中標(biāo)后設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的重點(diǎn)不是審圖,而是交底,審圖工作已經(jīng)在設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)期間和招標(biāo)時(shí)完成了。

2.3保存有價(jià)值的技術(shù)文件資料

首先,是工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料。第一,材料檢驗(yàn)資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。第二,材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。第三,地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。第四各項(xiàng)質(zhì)量資料。各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表。第五,非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對(duì)工程質(zhì)量的影響分析。第五,補(bǔ)救施工資料。對(duì)質(zhì)量事故處理補(bǔ)救后達(dá)到設(shè)計(jì)要求的證明文件。其次,為企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料。第一,施工組織設(shè)計(jì)、各種定額執(zhí)行情況。第二,新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。第三,施工總結(jié)材料。第四,重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。第五,技術(shù)管理工作總結(jié)等。再次,建立信息收集和科技研究制度。科技信息工作主要包括有關(guān)資料的收集、整理和報(bào)道等。要注重信息資源的收集,建立信息系統(tǒng),組織學(xué)習(xí),開(kāi)展專題講座、討論會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流等活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣與復(fù)核工作施工技術(shù)資料收集整理等。

3結(jié)語(yǔ)

市政工程工序復(fù)雜、體量龐大,牽涉到市民出行的方方面面,因此,加強(qiáng)市政工程的技術(shù)管理一是保障安全需要;二是保障國(guó)家投資資金能夠取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;三是能夠促進(jìn)美麗城市建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)措施都不能掉以輕心,分階段找出工程施工技術(shù)的控制要點(diǎn)與對(duì)策,提高市政工程施工的技術(shù)管理水平。

作者:周丹靜 單位:舜元建設(shè)(集團(tuán))有限公司

參考文獻(xiàn):

篇6

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也存在問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

由于市政道路施工建設(shè)施工人員有很多是農(nóng)民工,他們的文化水平低,缺乏安全意識(shí),對(duì)自我保護(hù)的能力較差,施工過(guò)程中不注重安全防護(hù)用品的穿戴,也沒(méi)有能力發(fā)現(xiàn)并減少或消除安全隱患,施工單位對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)做的不好,安全管理松懈,這就使得現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā),尤其以安全用電事故發(fā)生的較多,很多施工單位不重視現(xiàn)場(chǎng)用電安全,施工單位沒(méi)有合格的、具有專業(yè)資格證書(shū)電力人員,這些人員無(wú)論在采購(gòu)電力采購(gòu)和安裝電源等各方面都缺乏經(jīng)驗(yàn),也不懂得用電施工過(guò)程的安全防護(hù)和注意事項(xiàng),這就給現(xiàn)場(chǎng)安全埋下了很大的隱患,用電安全事故頻發(fā)。

(3)監(jiān)理單位缺乏專業(yè)人員或是監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)等,造成監(jiān)理監(jiān)管過(guò)程存在很多問(wèn)題。

監(jiān)理單位主要是對(duì)市政道路施工建設(shè)的施工單位進(jìn)行監(jiān)督,以第三方控制、監(jiān)督施工質(zhì)量,監(jiān)理單位的作用,在整個(gè)市政工程道路施工建設(shè)中起著不可替代的重要作用。目前,雖然很多監(jiān)理單位都發(fā)揮了監(jiān)督作用,但仍有一些單位監(jiān)管不到位,監(jiān)理單位缺乏專業(yè)的市政工程監(jiān)理工程師,而是以民用建筑監(jiān)理工程師取代,或是一些監(jiān)理單位不采購(gòu)必要的監(jiān)理設(shè)備,只是以經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的方法進(jìn)行檢測(cè)等等,這些都給市政道路施工建設(shè)帶來(lái)了新的安全隱患和質(zhì)量隱患,而類似的問(wèn)題也普遍存在于各大、中、小城市中,這就需要政府部門(mén)完善相關(guān)機(jī)制,加強(qiáng)這方面的管理。

2加強(qiáng)市政工程道橋施工管理質(zhì)量的對(duì)策

(1)認(rèn)真做好試驗(yàn)段的施工。

在市政道路施工過(guò)程中,有一個(gè)很重要的保證質(zhì)量的措施就是進(jìn)行試驗(yàn)段的施工,通過(guò)認(rèn)真的試驗(yàn)施工來(lái)觀察確定施工過(guò)程存可能存在的問(wèn)題,也可以通過(guò)試驗(yàn)段的施工,使施工單位更了解施工狀況,同時(shí),對(duì)于施工的自然條件、施工工藝、施工過(guò)程可采取的質(zhì)量控制措施、施工機(jī)械的適用組合情況等都有更深入的掌握,這一步驟對(duì)于施工質(zhì)量有著重要意義。施工單位應(yīng)重視試驗(yàn)段施工,施工前要組織進(jìn)行施工方案和工藝的設(shè)計(jì),明確各施工過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工用材料質(zhì)量等,施工中,要注意觀察施工質(zhì)量,必要時(shí)進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,制定整改方案,并同時(shí)做好記錄,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為以后的施工提供數(shù)據(jù)支持。

(2)認(rèn)真做好施工保通和防洪排水。

由于道橋施工特性,基本都在露天使用,決定著施工過(guò)程受自然條件影響較大,需要提前制定預(yù)防措施,以保證施工正常。對(duì)于道橋施工,最大的自然影響條件就是雨水,雨水的繁多直接影響著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,因此,如何預(yù)防水患對(duì)施工質(zhì)量影響,保證施工按時(shí)暢通,做到防洪排水工程順暢,成為道橋施工過(guò)程中一項(xiàng)很重要的研究課題。下面,作者根據(jù)自已的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了以下幾點(diǎn),供同行業(yè)學(xué)者參考。必須有足夠的后勤保障施工順利進(jìn)行,這個(gè)后勤保障第一要緊的就是運(yùn)輸人員、材料、機(jī)械設(shè)備的通道,如果沒(méi)有這樣的通道,所有的人員、設(shè)施都不能按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),自然無(wú)法保證施工工作的開(kāi)展,擾亂了施工秩序,這樣就很難保證施工工程順利進(jìn)行,增加了施工成本。對(duì)于防洪排水工作,需要施工單位在施工前,根據(jù)施工方案、施工圖和當(dāng)?shù)氐牡缆返乩憝h(huán)境,制定出適用的雨季防洪預(yù)案,善于利用施工路橋的永久性排水設(shè)施,同時(shí)結(jié)合使用臨時(shí)排水設(shè)施,以最快的速度排雨水,避免長(zhǎng)時(shí)間雨水浸泡路基,導(dǎo)致路基沉降等問(wèn)題,對(duì)于排水困難或地質(zhì)不良的地區(qū),應(yīng)避免在雨季施工,同時(shí)注意,雨季施工中,要安排專業(yè)的排水人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)雨水積沉處,應(yīng)及時(shí)處理,及時(shí)排水,減少路基表面積水。

(3)對(duì)線路的線型和標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

人們對(duì)道路的要求越來(lái)越高,而道橋的線型和標(biāo)高是道路質(zhì)量好壞的直接表現(xiàn)。如果道路的線型不符合行車標(biāo)準(zhǔn)或路面標(biāo)高的控制不嚴(yán),就會(huì)對(duì)道橋行車的舒適程度造成影響。應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)道橋的線型。在進(jìn)行道橋的施工時(shí),從基礎(chǔ)開(kāi)始就要嚴(yán)格控制標(biāo)高,保證道橋面層的平整度,以避免出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象。

(4)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)理旁站制度。

控制好市政工程中道橋的質(zhì)量,不能僅看外觀,更要保證質(zhì)量。為了促進(jìn)我國(guó)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展,需要引進(jìn)監(jiān)理制度,監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)中服務(wù)于業(yè)主并單獨(dú)成為控制施工質(zhì)量的一個(gè)責(zé)任主體,要保證道橋施工的質(zhì)量,監(jiān)理就起到了非常大的作用。

(5)另外,加大對(duì)安全施工的管理,進(jìn)行施工進(jìn)度管理

加大對(duì)工程成品的保護(hù)等措施對(duì)市政道橋施工管理的改善也具有較大的作用。

篇7

市政園林建設(shè)工程總體上分為2大類,分別是園林工程和園林建設(shè)工程。園林工程包括土方工程、園林區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行給水排水設(shè)計(jì)、園林道路設(shè)施工程設(shè)計(jì)、供電線路設(shè)計(jì)與照明系統(tǒng)設(shè)置工程、人工景物再造工程等。園林建筑工程包括地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程[1]。

1.2園林工程的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力

園林工程所形成的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力,涉及許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。提高了環(huán)境質(zhì)量,提升了地區(qū)的物業(yè)價(jià)值,改善了居住條件,造福人民;拉動(dòng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、裝潢市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、搬運(yùn)市場(chǎng)等。除了投資者直接受益以外,也有很大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。

1.3以人為本的設(shè)計(jì)理念

城市園林景觀應(yīng)根據(jù)該區(qū)域居民的容量、居民的文化層次,以人為本把人的休閑生活放在園林建設(shè)的首要位置,考慮人與自然和諧相處,綜合利用當(dāng)?shù)氐淖匀缓腿宋木坝^建設(shè)成為環(huán)境和諧、功能完善的工程。最終使建筑環(huán)境、人文景觀、戶外空間、景觀綠化系統(tǒng)地交融在一起,才能做出更好的市政園林工程。

2市政園林工程施工管理

市政園林工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,施工人員和管理人員應(yīng)該明白園林工程施工管理的任務(wù)和內(nèi)容,在施工過(guò)程中應(yīng)該檢查的工作、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析。

2.1園林工程施工管理的任務(wù)

在園林工程施工過(guò)程中,從業(yè)者應(yīng)該明確自身的管理任務(wù),具體應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)通過(guò)審批的施工圖紙和施工計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、合理組織,使各種資源得到合理配置,保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成[2]。

2.2園林工程施工管理的主要內(nèi)容

園林工程施工管理的內(nèi)容具體分為以下幾個(gè)方面:

2.2.1工程管理管理者站在工程的全局考慮工程,進(jìn)行全面的管理,包括前期工程及施工過(guò)程的管理。

2.2.2質(zhì)量管理根據(jù)施工建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督確保質(zhì)量。

2.2.3安全管理是整個(gè)工程的重要內(nèi)容,應(yīng)該建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu),在安全機(jī)構(gòu)的牽頭下起草安全施工管理?xiàng)l例并負(fù)責(zé)具體的落實(shí)和監(jiān)督,防止意外傷亡事故的發(fā)生。

2.2.4成本管理通過(guò)預(yù)算等措施的實(shí)施保障控制成本,提升投入產(chǎn)出比,獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

2.2.5勞務(wù)管理制定生產(chǎn)責(zé)任制,確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額,保障職工利益,明確施工責(zé)任[3]。

2.3施工過(guò)程中的檢查工作

2.3.1材料檢查對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查、廠家是否有相應(yīng)的資質(zhì)及是否在保質(zhì)期內(nèi)進(jìn)行檢查記錄;對(duì)設(shè)備的種類、數(shù)量、檢修情況做好記錄。

2.3.2中間作業(yè)檢查主要檢查施工單位和施工人員是否按照操作要求進(jìn)行施工,是否有出現(xiàn)問(wèn)題后的補(bǔ)救方案。

2.4安全生產(chǎn)管理

在施工中為了避免發(fā)生安全事故,防止意外事故對(duì)人們的傷害,有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,為施工營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。為此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:應(yīng)該建立生產(chǎn)安全責(zé)任制,通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立明確各部門(mén),各崗位的責(zé)任,提升其工作的安全方法防范意識(shí)和能力;應(yīng)該制定相應(yīng)的施工安全措施實(shí)施方案;進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,思想、知識(shí)、技能、事故、法制、特殊工種教育;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)應(yīng)做到定期性、專業(yè)性、經(jīng)常性[4]。

2.5質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析

在進(jìn)行市政園林工程的施工質(zhì)量檢測(cè)時(shí)應(yīng)摸清管理對(duì)象的質(zhì)量管理特性,制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè),對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)定,對(duì)評(píng)定中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析,找到問(wèn)題的根源,并提出整改措施。

篇8

2.1企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)注程度不足

企業(yè)在與工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí),主要是以施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益為考慮指標(biāo)[2]。施工質(zhì)量管理的口號(hào)很多,貫徹執(zhí)行力度較低,將精力側(cè)重與施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益上,質(zhì)量管理計(jì)劃形同虛設(shè),通常忽略工程質(zhì)量的實(shí)際水平。質(zhì)量管理目標(biāo)原則中第二條為領(lǐng)導(dǎo)作用,企業(yè)管理者在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中具有關(guān)鍵的影響作用。施工項(xiàng)目的組織是否可以通過(guò)施工質(zhì)量管理制度來(lái)達(dá)到合格的質(zhì)量目標(biāo),這重點(diǎn)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注程度。

2.2項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量管理不當(dāng)

企業(yè)管理人員在與企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)之后,就立即開(kāi)始組織具體的施工,他們只片面地考慮經(jīng)濟(jì)效益,由于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)直接影響到年終獎(jiǎng)金的收入。在具體施工設(shè)備的資金投入以及原材料的選擇方面,都是以經(jīng)濟(jì)效益作為首要指標(biāo)。在人才的配置投入環(huán)節(jié),能省則省,全面降低工資支出比重,因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員過(guò)少,使得一部分施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制存在問(wèn)題,留下施工質(zhì)量事故的安全隱患。企業(yè)施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人在規(guī)劃施工流程時(shí),沒(méi)有仔細(xì)認(rèn)真地分析各道施工工序流程以及實(shí)際施工狀況的具體條件,隨意地完成編報(bào)工作,在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)困難時(shí)再另想解決辦法。項(xiàng)目部的管理人員作為施工質(zhì)量計(jì)劃的重要執(zhí)行者,其薄弱的施工質(zhì)量管理安全意識(shí)會(huì)直接降低質(zhì)量管理體系的效用,造成質(zhì)量管理體系無(wú)法進(jìn)行有效的流程化控制,沒(méi)有體現(xiàn)出真正的實(shí)際意義,從而限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3施工質(zhì)量控制的管理缺失

施工質(zhì)量控制無(wú)法真正地落實(shí)到實(shí)際的具體工作崗位。對(duì)于工程技術(shù)人員而言,應(yīng)當(dāng)具備充分的質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論知識(shí),可以達(dá)到運(yùn)用準(zhǔn)確的目標(biāo)。在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)偏差或者異常狀況,需要分析具體的原因,從而采取相應(yīng)的處理措施。經(jīng)常與相關(guān)工作人員加強(qiáng)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)交流,熟悉質(zhì)量管理的實(shí)際狀態(tài)同時(shí)能夠及時(shí)地處理具體的工程質(zhì)量問(wèn)題。

3、市政工程的施工質(zhì)量管理對(duì)策

3.1引入先進(jìn)有效的施工質(zhì)量管理理念

企業(yè)根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求,充分結(jié)合企業(yè)本身的人才結(jié)構(gòu)分布、經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力等各種具體狀況,構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系,這已經(jīng)成為提升市政工程企業(yè)施工質(zhì)量管理水平的重點(diǎn)方式[3]。從根本上能夠確保市政工程具體的施工質(zhì)量,各個(gè)工序流程的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合基本的規(guī)范要求,所以應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全面的施工質(zhì)量管理觀念。市政工程的全體工作人員應(yīng)當(dāng)加入到施工質(zhì)量管理的隊(duì)伍,能夠促使市政工程的各個(gè)人員都可以清楚明晰自身的工作職責(zé),同時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的各項(xiàng)工作都會(huì)影響到市政工程的總體質(zhì)量狀況,保證市政工程的施工能夠維持質(zhì)量始終居于首位的狀態(tài)。

3.2市政工程管理規(guī)范化

施工質(zhì)量管理是市政管理的主要構(gòu)成部分,是工程管理的重要基礎(chǔ),脫離施工質(zhì)量分析項(xiàng)目管理是沒(méi)有實(shí)際意義的[4]。施工質(zhì)量管理屬于一個(gè)全面系統(tǒng)化的工作流程,其應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立合理有效的執(zhí)行流程、設(shè)計(jì)方案與建設(shè)制度,通過(guò)完善有效的項(xiàng)目開(kāi)展能夠達(dá)到良好的組織目標(biāo)。施工質(zhì)量管理本身具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn),其是一個(gè)根據(jù)計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)到改進(jìn)的綜合管理方式,施工質(zhì)量管理要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)憑借全面有效的信息進(jìn)行自我完善,構(gòu)建合理有效的績(jī)效管理制度,為管理者帶來(lái)顯著的績(jī)效,有利于實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實(shí)際情況設(shè)定質(zhì)量監(jiān)督方針與質(zhì)量管理目標(biāo),將實(shí)際的管理工作流程進(jìn)行程序化,根據(jù)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的控制,明確具體的工作職責(zé),克制在施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的隨意性狀況,確保質(zhì)量管理工作的有效性逐步提升,逐步完善質(zhì)量管理的工作流程。通過(guò)落實(shí)施工質(zhì)量管理體系,企業(yè)實(shí)際的工程管理水平能夠得到全面的提高,有助于施工管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)逐步完善規(guī)范且高效運(yùn)作,進(jìn)入到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的發(fā)展軌道,帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平的穩(wěn)步提升,從而能夠提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.3實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌的發(fā)展目標(biāo)

工程技術(shù)人員在施工質(zhì)量管理過(guò)程中表現(xiàn)活躍的主要因素,施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)要求關(guān)鍵工作崗位應(yīng)當(dāng)由具備專業(yè)技術(shù)資格的工作人員承擔(dān)。從2002年開(kāi)始,我國(guó)的人事部、建設(shè)部聯(lián)合了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》,這就標(biāo)志了我國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格制度逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌的發(fā)展,已經(jīng)踏出了關(guān)鍵的一步。市政工程建造師主要是以建設(shè)工程管理作為工作職責(zé)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員,依托著自身的專業(yè)技術(shù),同時(shí)作為具備管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等各個(gè)方面理論知識(shí)與實(shí)際技能的復(fù)合型專門(mén)人才,不但需要具備一定的專業(yè)理論水平,而且應(yīng)當(dāng)具有豐富的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)與較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度、國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的重要基礎(chǔ)上,為施工企業(yè)提供國(guó)外客戶溝通交流的平臺(tái),促使外國(guó)客戶能夠接受我國(guó)的工程施工企業(yè),在國(guó)際化的工程市場(chǎng)領(lǐng)域上能夠占據(jù)一定的份額。

篇9

1.3成本管理及控制體制存在缺陷這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,首先是責(zé)任制度有待完善,在目前成本管理中,并沒(méi)有將職責(zé)、權(quán)益及利聯(lián)系在一起,導(dǎo)致項(xiàng)目投資方和工程管理方在權(quán)責(zé)上不明確,考核機(jī)制也就無(wú)從說(shuō)起了。其次,成本控制制度有待完善,目前,由于該制度不完善,導(dǎo)致員工對(duì)自己所肩負(fù)的責(zé)任并不明確,進(jìn)而導(dǎo)致考核機(jī)制無(wú)從做起。再次,決策體制有待完善。由于對(duì)項(xiàng)目工程前期階段的工作沒(méi)有做好,導(dǎo)致在執(zhí)行階段出現(xiàn)內(nèi)容不充實(shí)等現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致成本在使用中出現(xiàn)失控現(xiàn)象。最后激勵(lì)機(jī)制有待完善,在目前項(xiàng)目工程施工中,很少有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致員工的干勁降低,進(jìn)而導(dǎo)致成本管理無(wú)法落實(shí)。

1.4成本管理及控制方式靠后目前,大多數(shù)項(xiàng)目工程在成本管理時(shí),還是采用陳舊的管理方式,導(dǎo)致成本管理過(guò)于簡(jiǎn)單化及管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不能給予解決等。另外,有些管理人員僅僅依靠以往的管理經(jīng)驗(yàn),而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況并沒(méi)有重視,使得具有動(dòng)態(tài)特性的成本分析及成本核算并不能給予較好的解決。

2提高市政工程造價(jià)成本管理策略

2.1形成成本管理概念要做到此點(diǎn),首先要有全面成本管理概念,也就是具有全項(xiàng)目、全過(guò)程的成本管理。在此基礎(chǔ)上,確定成本計(jì)劃,分解目標(biāo),并對(duì)施工圖認(rèn)真分析,做好技術(shù)分析管理。此外,及時(shí)追蹤項(xiàng)目中各項(xiàng)成本使用情況,核查施工方案及施工順序,并采用先進(jìn)技術(shù),對(duì)成本科學(xué)預(yù)算,使核算信息和目標(biāo)成本差值控制在一定范圍之內(nèi)。另外,在施工過(guò)程中,對(duì)于成本變動(dòng)情況,應(yīng)分析原因,及時(shí)采取措施。其次,強(qiáng)化成本管理意識(shí)。只有具有成本管理意識(shí),才能夠主動(dòng)的成本管理,才能在施工中具有責(zé)任心。所以管理人員應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)狀,加大成本管理意識(shí)宣傳力度,讓每一個(gè)員工都對(duì)此概念具有很好的理解,才能讓他們?cè)谌粘9ぷ髦懈哂胸?zé)任心。在工程實(shí)施中,應(yīng)具備成本管理責(zé)任制,有分級(jí)負(fù)責(zé)體制,才能加強(qiáng)成本管理概念,將成本管理工作有步驟的擴(kuò)展,使之從管理層面擴(kuò)展到采購(gòu)及設(shè)計(jì)各部門(mén)。

2.2完善成本管理體制首先完善成本責(zé)任制,它是實(shí)現(xiàn)成本管理的保證,也是成本管理在落實(shí)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要完善成本責(zé)任制,使之在成本管理中發(fā)揮重要作用,應(yīng)建立考勤制度、財(cái)務(wù)使用情況、成本核算分析及成本目標(biāo)分解的責(zé)任制度。其次,針對(duì)項(xiàng)目工程中成本使用情況,建立成本控制制度,并劃分責(zé)任范圍、技術(shù)人員責(zé)任、行政管理人員管理責(zé)任及財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任等。再次,應(yīng)積極推行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)招標(biāo),使建設(shè)單位有更多的選擇目標(biāo),從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)投資成本的目的。在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),應(yīng)設(shè)置監(jiān)督管理,使招標(biāo)工作更加公平。最后,建立激勵(lì)機(jī)制。有了激勵(lì)機(jī)制,能夠提高成本管理人員的工作積極性。當(dāng)確定了市政工程目標(biāo)之后,根據(jù)各部門(mén)工作完成情況,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),不僅提高了員工的積極性,而且有利于優(yōu)秀方案制作。

3提高市政工程造價(jià)成本控制策略

3.1處理好工程造價(jià)和質(zhì)量之間的關(guān)系在市政工程施工中,應(yīng)處理好質(zhì)量、工期及投資之間的管理。具體要求是,質(zhì)量要有保證,工期要合理,投資要高效。所以在造價(jià)陳本控制中,不能將三者分開(kāi)處理,必須將他們結(jié)合在一起,反復(fù)考慮,制訂出最優(yōu)成本控制方案。在施工中,不僅要考慮單一因素,還要將它們看做整體考慮,使成本控制處于最優(yōu)。例如,要縮短工期,從表面上看是要增加投資,但從施工管理角度看,會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣做可以大大減少管理費(fèi)用,對(duì)成本控制是有利的。另外,要保證施工質(zhì)量,又要使成本控制在合理范圍之內(nèi),必須嚴(yán)格控制返工經(jīng)費(fèi)。還有,要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本控制,必須處理好工期這一因素,因?yàn)楣て诘拈L(zhǎng)短直接關(guān)系到投資的多少,如果工期過(guò)長(zhǎng),施工中的資產(chǎn)投入就增加,成本花費(fèi)就也就增加,而工期過(guò)短,資產(chǎn)投入將會(huì)減少,但這時(shí)還要考慮施工質(zhì)量的問(wèn)題。所以,要將工程造價(jià)成本控制在合理分為之內(nèi),必須處理好質(zhì)量、工期及造價(jià)三者之間的管理。

3.2控制好工程造價(jià)和合同實(shí)施間的關(guān)系合同在工程結(jié)算中起著重要作用,所以應(yīng)給予重視。在施工之前,管理人員應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容認(rèn)真研究,對(duì)于不合理的地方應(yīng)及時(shí)提出,以避免工期延遲或索賠現(xiàn)象的發(fā)生。在合同方面,管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

(1)對(duì)于違約現(xiàn)象應(yīng)重視。如款項(xiàng)、工程施工圖紙、場(chǎng)地使用權(quán)、材料供應(yīng)等都必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行。

(2)合同是否有缺陷。缺陷不僅包括商務(wù)條例中的錯(cuò)誤,還應(yīng)包含技術(shù)及圖紙中的錯(cuò)誤,如果管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn),應(yīng)及時(shí)指出,以免影響正常施工。

(3)施工變動(dòng)。在施工中,難免會(huì)發(fā)生和施工目標(biāo)不相符的地方,也就是出現(xiàn)了施工變動(dòng),這時(shí)會(huì)牽連到資金使用發(fā)生變動(dòng),所以應(yīng)在合同中給予重視。注意好合同中的這三各要素,便可以對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

篇10

一、市政工程施工管理內(nèi)容及特征

1、市政工程施工管理內(nèi)容

市政工程的施工管理內(nèi)容主要有:下達(dá)施工任務(wù),簽訂承包合同;做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括技術(shù)準(zhǔn)備工作、材料及設(shè)施、場(chǎng)地等準(zhǔn)備工作;協(xié)調(diào)、管理施工過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)、事項(xiàng),做好施工質(zhì)量及施工安全、施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理工作,以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,控制施工環(huán)境;做好竣工期的施工管理工作,包括竣工驗(yàn)收及移交工作、竣工報(bào)告等事項(xiàng)。

2、市政工程施工管理特征

2.1市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)及施工要求高。市政工程事關(guān)群眾生活和城市形象,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu),創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。同時(shí),工期緊,冬季施工費(fèi)用投入較大。

2.2市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對(duì)環(huán)境的依賴和影響較大,相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。

2.3市政工程施工過(guò)程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程,項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商,加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題,其不確定性因素眾多。

二、市政工程項(xiàng)目管理中面臨的問(wèn)題

1、市場(chǎng)管理混亂

市政工程多由當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其委托單位負(fù)責(zé),由于涉及的單位和部門(mén)較多,有些單位倚仗自身具有的權(quán)力,無(wú)視工程項(xiàng)目的基本程序,不執(zhí)行招投標(biāo)制度、合同管理制度、工程監(jiān)理制度以及項(xiàng)目法人制度,甚至出現(xiàn)了工程開(kāi)工多日還未簽訂正式的監(jiān)理合同、施工合同的情況。有的工程在沒(méi)有辦理規(guī)劃許可證、施工許可證及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下就進(jìn)行施工,被查到后才匆匆補(bǔ)辦。另外,有些政務(wù)工程為了追求“政績(jī)”,將施工工期以及設(shè)計(jì)周期一再壓縮,不僅容易造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上存在的缺陷,也為日后的投入運(yùn)行埋下巨大的安全隱患。

2、質(zhì)量意識(shí)薄弱

由于市政工程與其他一般建筑工程的巨大不同,導(dǎo)致更看重工程的工期,而忽視更重要的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)常在施工中出現(xiàn)搶干和蠻干的現(xiàn)象。各負(fù)責(zé)單位質(zhì)量意識(shí)薄弱,一再放松強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),使得大量質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程投入使用。尤其在道路工程及排水工程中,對(duì)質(zhì)量的要求過(guò)低,抱著壞了很容易就能修的思想,人為的降低了工程質(zhì)量。另外,還存在市政工程施工技術(shù)資料和工程不同步,資料殘缺甚至偽造資料等問(wèn)題。

3、對(duì)施工單位質(zhì)量管理不健全

對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理是市政工程項(xiàng)目管理中最重要也是最復(fù)雜的一環(huán)。但其管理過(guò)程中存在較多薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)。這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為大大影響了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度,容易出現(xiàn)質(zhì)量要求過(guò)低的現(xiàn)象。還有些施工單位由于不具備相應(yīng)的施工資格,便掛靠施工;有的施工單位無(wú)視設(shè)計(jì)圖樣,擅自更改原設(shè)計(jì)方案;還有些施工單位以包代管,質(zhì)保體制存在巨大缺陷。使越來(lái)越多的質(zhì)量低劣工程投入使用,給人民財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大隱患。

4、監(jiān)理機(jī)制不健全,監(jiān)理效果不佳

我國(guó)目前在建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)方面還存在較多的缺陷,監(jiān)督管理機(jī)制不完善,再加上每個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作理解的不同,導(dǎo)致很多執(zhí)政人員由于各種原因無(wú)法上崗任職。而在職監(jiān)理人員又存在無(wú)證上崗的現(xiàn)象,很多人本身就不具備監(jiān)理資格。另外,對(duì)監(jiān)理的培訓(xùn)工作過(guò)于形式化,對(duì)監(jiān)理的能力提高和意識(shí)改變沒(méi)有太大幫助,使得監(jiān)理效果完全達(dá)不到預(yù)期的效果,對(duì)監(jiān)理工作執(zhí)行和整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)造成了較壞的影響。

三、市政工程管理問(wèn)題的解決措施

1、創(chuàng)建一支有著較高素養(yǎng),嚴(yán)禁精細(xì)的管控組織

由于建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特征,所以使得它有著非常強(qiáng)大的針對(duì)意義。身為項(xiàng)目經(jīng)理,在最初的打造班組的時(shí)候就應(yīng)該有此類意識(shí),此班組要合乎項(xiàng)目的多類規(guī)定。

2、明確管控的重要內(nèi)容

2.1工程質(zhì)量管理方面

應(yīng)參照我國(guó)工程建設(shè)施工合同示范文本(CF-910201)和FIDIC土木工程施工通用合同條件及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán),使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限,既要認(rèn)真負(fù)責(zé),又不能越俎代皰,做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。

2.2工程進(jìn)度管理方面

應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制,明確職責(zé),做好組織協(xié)調(diào)工作,提前預(yù)見(jiàn)多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期,并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下,綜合平衡,適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃,保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3工程投資管理方面

應(yīng)參照工程建沒(méi)施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定,結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn),制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限,及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款,并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù),便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序,在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí),科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

2.4合同管理及工程建設(shè)管理體制的改進(jìn)

將建設(shè)監(jiān)理理論引入市政工程管理就要求必須參照工程建設(shè)施工合同示范文本和FIDIC條款的內(nèi)容、格式簽訂工程施工合同,按建設(shè)監(jiān)理理論規(guī)范合同管理制度及程序。在當(dāng)前過(guò)渡時(shí)期,雖然市政工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)工程管理者的成份還沒(méi)有完全分開(kāi),沒(méi)有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素,但是可以先采取將建設(shè)項(xiàng)目符理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來(lái)改進(jìn)管理體制。

3、打造一個(gè)以項(xiàng)目監(jiān)理為關(guān)鍵點(diǎn)的管控體系

打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管控體系,要強(qiáng)化三個(gè)方面的管控以及相關(guān)層次的功效,也就是說(shuō)國(guó)家的監(jiān)督以及建設(shè)監(jiān)理和單位的自檢活動(dòng)。要在設(shè)置監(jiān)理體系的前提之下,不斷的形成三個(gè)方面的管控體系,同時(shí)還應(yīng)該明確三方面的關(guān)聯(lián),也就是說(shuō)建設(shè)組織以及監(jiān)理組織和承包組織間的關(guān)聯(lián)。而且將其定位為如下的內(nèi)容。第一,建設(shè)方和承包方的關(guān)聯(lián),是結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)包合約等打造承發(fā)包的關(guān)系;第二,建設(shè)方以及監(jiān)理組織間的關(guān)聯(lián),它是一種委托和被委托的關(guān)聯(lián),經(jīng)由監(jiān)理活動(dòng)等來(lái)明確具體的權(quán)責(zé)關(guān)系。第三,監(jiān)理方和承包方之間本身并不存在合約上的聯(lián)系,其也不存在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系,只是一種監(jiān)理和被監(jiān)理的聯(lián)系。

4、強(qiáng)化民主管控是項(xiàng)目管控的關(guān)鍵措施

要形成一套自我制約的體系,開(kāi)展民主管控是實(shí)現(xiàn)這種制約體系的關(guān)鍵措施。具體我們的做法可歸納為幾點(diǎn):(1)建立健全民主監(jiān)督體系。成立項(xiàng)目管理委員會(huì)。重要決定和重大決策、項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會(huì)上闡明自己的看法和態(tài)度,征求大家意見(jiàn)。(2)經(jīng)營(yíng)方面的重要問(wèn)題的處理要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),謀求領(lǐng)導(dǎo)同志的支持與監(jiān)督。(3)讓項(xiàng)目部全體員工有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,做到人人重視質(zhì)量。(4)做到安全人人有責(zé),抓住標(biāo)化不放松,切實(shí)搞好安全生產(chǎn),預(yù)防事故發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

雖然我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理方面還存在著市場(chǎng)管理混亂,管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱,施工單位質(zhì)量管理及監(jiān)理機(jī)制不健全等問(wèn)題,但相信隨著領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)和工作水平的提高,項(xiàng)目管理體系的完善以及對(duì)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)管理的加強(qiáng),市政工程項(xiàng)目的管理工作一定會(huì)越做越好。一套全新的、有中國(guó)特色的現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目管理模式也定會(huì)在不久的將來(lái)形成。

參考文獻(xiàn)

篇11

1,施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,并運(yùn)用價(jià)值工程原理,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本,以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ),編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去,為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

2,施工實(shí)施期間的成本控制

強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先,對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量,為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次,將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì),計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因,采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理,正確計(jì)算月度成本,分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧比例異常的分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因,盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用,并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對(duì)比。

經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對(duì)項(xiàng)目部墊付分包單位的各項(xiàng)費(fèi)用(試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況,會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分析原因,找出產(chǎn)生差異的原因,并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異。

3,竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算,使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段,就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程,造成收尾工作拖拉,使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。

因此,在辦理工程結(jié)算以前,要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)。

指定保修工作的責(zé)任者,并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃),作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

3,1成本控制的方法很多,常用的成本控制方法有如下幾種

3,1,1

以施工圖預(yù)算控制支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一,具體包括如下:

(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí),應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些),其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

(2)材料費(fèi)的控制。按“量?jī)r(jià)分離”的方法計(jì)算工程造價(jià),以投標(biāo)價(jià)格來(lái)控制材料的采購(gòu)成本,材料消耗數(shù)量通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一攤銷數(shù)量×市場(chǎng)價(jià)格,而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同,只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。采用市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)測(cè)算出各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi),并以此進(jìn)行成本控制。

3,1,2建立資源消耗臺(tái)帳,實(shí)行資源消耗的中間控制

材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),不僅比重大,而且有潛力可挖。材料部門(mén)根據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超原因,會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施,分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)約。

3,1,3應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

利用橫道圖來(lái)掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程,在橫道圖計(jì)劃中,表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條,一條為計(jì)劃線,一條為實(shí)際線,可用顏色來(lái)區(qū)別,也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)別,計(jì)劃線上的數(shù)據(jù),表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的數(shù)據(jù),表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。

通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度;以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本;根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期,對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3,1,4建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,控制成本費(fèi)用支出。

3,1,5堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞

3,2項(xiàng)目成本控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛,也要積極向外拓展,從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3,2,1認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見(jiàn)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的,較少?gòu)氖┕挝坏慕嵌瓤紤]。因此,施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審,并提出積極的修改意見(jiàn),在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后,修改設(shè)計(jì)圖紙,同時(shí)辦理簽證。

3,2,2加強(qiáng)合同預(yù)算管理,及時(shí)辦理“簽證”

一般來(lái)說(shuō),按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價(jià),必須受預(yù)算定額的制約。由于各個(gè)方面的種種原因,工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情,從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必須對(duì)施工組織帶來(lái)種種影響,應(yīng)及時(shí)辦理簽證,并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

3,2,3組織均衡施工,加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此,加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度,也會(huì)增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。

篇12

質(zhì)量管理制度的建立是保證市政蓋梁工程得以有效實(shí)施的重要因素,對(duì)市政蓋梁工程起到了積極的促進(jìn)作用,保證了市政蓋梁工程的實(shí)施效果。為此,市政蓋梁工程的質(zhì)量管理應(yīng)從制度建設(shè)入手,使質(zhì)量管理能夠有制度可依靠。

2、市政蓋梁工程應(yīng)輔助以必要的質(zhì)量管理手段

除了建立完善的質(zhì)量管理制度以外,必要的質(zhì)量管理手段也是滿足市政蓋梁工程質(zhì)量管理取得積極效果的關(guān)鍵。從這一點(diǎn)來(lái)看,市政蓋梁工程的質(zhì)量管理應(yīng)明確其地位和作用,并從手段制定出發(fā),切實(shí)保證市政蓋梁工程的質(zhì)量管理取得積極效果。

3、市政蓋梁工程應(yīng)根據(jù)管理要點(diǎn)制定具體的質(zhì)量管理計(jì)劃

市政蓋梁工程在質(zhì)量管理過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際,制定具體的質(zhì)量管理計(jì)劃,并依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的規(guī)定,積極開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量管理工作,使質(zhì)量管理工作能夠在實(shí)效性上面有較大的提高,達(dá)到促進(jìn)市政蓋梁工程發(fā)展,滿足工程建設(shè)需要的目的。

二、市政蓋梁工程質(zhì)量管理應(yīng)抓住質(zhì)量管理要素

在市政蓋梁工程質(zhì)量管理過(guò)程中,要想保證質(zhì)量管理取得積極效果,就要抓住質(zhì)量管理要素,重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展質(zhì)量管理工作:

1、市政蓋梁工程的質(zhì)量管理應(yīng)突出實(shí)效性

在市政蓋梁工程中,質(zhì)量管理工作應(yīng)和其他工作一樣,將實(shí)效性作為主要的管理目標(biāo),不但要全面推進(jìn)質(zhì)量管理深入開(kāi)展,還要把握質(zhì)量管理原則,將實(shí)效性作為質(zhì)量管理的要素之一,使質(zhì)量管理能夠成為保障市政蓋梁工程滿足實(shí)際要求的重要措施,充分滿足市政蓋梁工程需要。

2、市政蓋梁工程的質(zhì)量管理應(yīng)把握多樣性原則

考慮到市政蓋梁工程的復(fù)雜性,在市政蓋梁工程的質(zhì)量管理過(guò)程中,必須要把握多樣性原則,使市政蓋梁工程的質(zhì)量管理能夠多層面多角度的切入,切實(shí)保證市政蓋梁工程的質(zhì)量管理工作能夠得到全面推進(jìn),為市政蓋梁工程的質(zhì)量管理提供有力的支撐,保證市政蓋梁工程的質(zhì)量管理取得實(shí)效。

3、市政蓋梁工程的質(zhì)量管理應(yīng)做好過(guò)程管理

對(duì)于市政蓋梁工程而言,質(zhì)量管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,而不是短期的管理行為。因此,市政蓋梁工程的質(zhì)量管理只有認(rèn)真做好過(guò)程管理,才能使整體質(zhì)量管理在效果上滿足實(shí)際需要,為市政蓋梁工程提供有力的支持和保證,促進(jìn)市政蓋梁工程的全面發(fā)展。

篇13

2.1需要重視對(duì)試驗(yàn)區(qū)段的管理控制工作

為了確保施工質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài),其中的一大關(guān)鍵問(wèn)題就在于按照已確定的施工方法做好試驗(yàn)路段的施工工作。在此期間所獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)信息需要作為項(xiàng)目正式施工開(kāi)展時(shí)的信息依據(jù)。換句話來(lái)說(shuō),需要在試驗(yàn)段內(nèi)嚴(yán)格安排專業(yè)工作人員對(duì)施工路段所對(duì)應(yīng)的水文條件、地質(zhì)環(huán)境條件進(jìn)行系統(tǒng)考察,在對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上,結(jié)合項(xiàng)目施工技術(shù)方案以及設(shè)備,制定可靠的施工組織方案,并配合完成對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)工作。在實(shí)際施工中,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就需要立即進(jìn)行詳細(xì)記錄,上報(bào)上級(jí)管理部門(mén),對(duì)方案進(jìn)行整合與優(yōu)化。項(xiàng)目建設(shè)期間需要充分利用這些已經(jīng)確定的數(shù)據(jù),對(duì)初步設(shè)計(jì)的施工工藝、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備組合方案、人力資源配置方案進(jìn)行優(yōu)化,最終使項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量管理更加的可靠與有效。

2.2需要重視道路保通以及防洪排水方面的技術(shù)管理工作

(1)從市政工程道路建設(shè)項(xiàng)目的角度上來(lái)說(shuō),道路保通的主要價(jià)值是為現(xiàn)場(chǎng)施工中有關(guān)材料、機(jī)械設(shè)備、以及工作人員的運(yùn)輸,行走提供必要的環(huán)境支持,在保障工程建設(shè)順利開(kāi)展的同時(shí),使資源使用率得到有效的提升。從質(zhì)量管理的角度上來(lái)說(shuō),道路保通期間需要注意的問(wèn)題包括三個(gè)方面:①需要結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模,以及機(jī)械設(shè)備通過(guò)量水平來(lái)評(píng)估并保障現(xiàn)場(chǎng)通道的通行能力以及承載能力;②若直接使用現(xiàn)場(chǎng)道路作為保通通道,則應(yīng)當(dāng)預(yù)先進(jìn)行安全檢測(cè)方面的工作,在對(duì)其結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)進(jìn)行合理加固的基礎(chǔ)之上,使其能夠滿足車輛的承載要求;③若該路段通車與施工同步開(kāi)展,需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工作人員專門(mén)看護(hù),同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的警戒標(biāo)志,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)從市政工程橋梁建設(shè)系那個(gè)嗎的角度上來(lái)說(shuō),防洪排水工作的開(kāi)展質(zhì)量同樣關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的整體運(yùn)行水平。期間需要關(guān)注的質(zhì)量管理要點(diǎn)有以下四個(gè)方面:①項(xiàng)目施工前需要結(jié)合橋梁工程所處區(qū)域的地理環(huán)境特征以及施工排水方案,制定在雨季狀態(tài)下的防洪排水措施,同時(shí)實(shí)現(xiàn)永久性與臨時(shí)性防洪設(shè)施的有機(jī)結(jié)合;②需要確保橋梁路面縱坡、橫坡坡度符合要求,保障路面碾壓的平整性,杜絕路表水發(fā)生排出不暢的問(wèn)題;③需要盡量避免雨季施工,特別是對(duì)于地質(zhì)條件較差的路段而言,需要做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備與原料的儲(chǔ)存工作,做到有備無(wú)患;④需要建設(shè)專門(mén)的排水巡查工作隊(duì)伍,重視雨季狀態(tài)下的排水巡查。

2.3需要重視項(xiàng)目施工期間的安全管理工作

在市政工程道路與橋梁施工作業(yè)的開(kāi)展期間,工程的建設(shè)質(zhì)量很大程度上來(lái)說(shuō)與工程安全管理水平密切相關(guān)。施工方需要全面提高安全施工的工作意識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中與施工安全相關(guān)的問(wèn)題提高重視度。為了能夠達(dá)到強(qiáng)化安全施工管理的目的,要求重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)安全事故的部位,需要設(shè)置警示標(biāo)志,提醒施工人員注意施工期間的安全防護(hù)工作;(2)需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體特點(diǎn)與情況,設(shè)置專門(mén)的安全施工管理工作部門(mén);(3)需要做好日常性的施工檢查工作,以確保能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)性的安全事故進(jìn)行處理;(4)需要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全培訓(xùn)工作,不斷強(qiáng)化基層工作人員的安全意識(shí)。

2.4需要重視項(xiàng)目施工期間的監(jiān)督管理工作

在市政工程道路與橋梁施工作業(yè)的開(kāi)展期間,為了能夠確保整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的可控與理想,就需要構(gòu)建完善有效的監(jiān)理制度。監(jiān)理單位作為項(xiàng)目建設(shè)期間工程建設(shè)服務(wù)的第三單位主體,在工程質(zhì)量控制工作中具有獨(dú)立的責(zé)任。工程建設(shè)期間,可以通過(guò)落實(shí)監(jiān)理工作制度的方式,使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制力度得到進(jìn)一步的強(qiáng)化,從而確保其施工質(zhì)量的理想與有效。

2.5需要重視項(xiàng)目施工期間的進(jìn)度管理工作

結(jié)合以往的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,施工組織設(shè)計(jì)方案將直接對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工進(jìn)度的制定以及執(zhí)行情況將直接負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程全局,指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)以日為單位、以周為單位、以月為單位的工作計(jì)劃配置。材料使用配置,機(jī)械設(shè)備配置,以及人力資源配置情況。從這一角度上來(lái)說(shuō),施工進(jìn)度管理質(zhì)量的強(qiáng)化在保障項(xiàng)目施工有序開(kāi)展上有著相當(dāng)重要的意義與價(jià)值。實(shí)際施工中,若由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案中預(yù)想狀態(tài)不符合的問(wèn)題而造成計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)施,則需要及時(shí)根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查,做好對(duì)計(jì)劃的調(diào)整工作,以確保施工進(jìn)度的可控。