引論：我們?yōu)槟砹?篇市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)分析:試論市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
摘 要 隨著國(guó)家改革開(kāi)放政策繼續(xù)深化，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，市政工程質(zhì)量管理及控制措施也越來(lái)越重要，品質(zhì)高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，對(duì)城市的繁榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。城市品質(zhì)道路的形成以及各種地下管線(xiàn)中的煤氣、熱力、電力、給排水管道等的交錯(cuò)復(fù)雜、相互影響，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，直接影響到施工單位的信譽(yù)、效益，因此工程質(zhì)量是不容忽視的事情，而質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)貫穿的工程的始終，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能是個(gè)隱患，造成后期的質(zhì)量問(wèn)題因而對(duì)施工管理提出了較高要求。本文針對(duì)市政工程施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出幾點(diǎn)建議，僅供大家參考。
關(guān)鍵詞 市政工程 工程質(zhì)量 施工管理
一、市政工程施工特點(diǎn)
由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內(nèi)予以實(shí)施的，其施工具有如下特點(diǎn)：施工場(chǎng)地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車(chē)輛通行、行人來(lái)往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。使材料堆放、工程車(chē)輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對(duì)待、安排，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生安全事故。由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內(nèi)予以實(shí)施的，其施工具有如下特點(diǎn)：施工場(chǎng)地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車(chē)輛通行、行人來(lái)往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。使材料堆放、工程車(chē)輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對(duì)待、安排，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生安全事故。
二、市政工程施工程序
（一）對(duì)監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查
對(duì)已中標(biāo)的監(jiān)理單位的工作前審查包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序等。審查組應(yīng)由業(yè)主單位的技術(shù)部門(mén)、工程的設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等組成。
（二）技術(shù)（施工圖）交底論文
開(kāi)工前的技術(shù)（施工圖）交底是必要的。開(kāi)工前的設(shè)計(jì)交底是業(yè)主主持的。由設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及施工注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問(wèn)題，而且通過(guò)交底會(huì)可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)部門(mén)之間建立直接的聯(lián)系。
（三）組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行開(kāi)工前的檢查，開(kāi)工報(bào)告的批復(fù)
施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開(kāi)工報(bào)告。報(bào)告被批復(fù)后方能進(jìn)行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行的檢查，檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備情況，檢查施工單位對(duì)文明施工及安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。
三、市政工程施工中存在的問(wèn)題
（一）工程施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題
在項(xiàng)目工程建設(shè)中，溝通和協(xié)調(diào)問(wèn)題是不可忽視的環(huán)節(jié)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是工捌順利施工的前提。在協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)，首先要了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。重視開(kāi)好每次工程例會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。
（二）技術(shù)的問(wèn)題
積極組織項(xiàng)目人員熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡較大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)具體工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，在具體的施工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。
（三）有關(guān)施工人員管理方面
首先，要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，杈利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。
四、改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的建議
（一）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感
每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，缺少了一樣城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失。建立健全施工企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部保障體系，施工單位要提高工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理，建立健全工程質(zhì)量?jī)?nèi)部保障體系、堅(jiān)持工序“自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢”的三檢制度。
（二）增進(jìn)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平，嚴(yán)把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查關(guān)
市政工程項(xiàng)目所涉及的一些質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，往往是新技術(shù)、新工藝，一項(xiàng)工程的建設(shè)首先是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此市政工程設(shè)計(jì)單位及人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保障體系作保障的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保障。
五、結(jié)語(yǔ)
目市政工程直接影響城市的形象，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生直接的影響。前我國(guó)正處在社會(huì)主義初級(jí)階段，隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格目標(biāo)計(jì)劃和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴(yán)格操作規(guī)程，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理，是保障政府投資產(chǎn)生應(yīng)有的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。市政行業(yè)的管理也要緊跟時(shí)代的腳步，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有效的運(yùn)用各種現(xiàn)代化手段，不斷提高市政工程施工管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，早日與國(guó)際接軌。
（作者簡(jiǎn)介：閆峰，性別男，民族漢）
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)分析:市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了更高的要求。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是市政工程施工企業(yè)規(guī)劃管理的重要組成部分，因此應(yīng)該引起市政工程施工企業(yè)的高度重視。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上雖然存在的部分問(wèn)題，但是，其在市政工程施工的總體中發(fā)揮出的作用是不可忽視的。本文主要針對(duì)市政工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，在此基礎(chǔ)上提出合理化的建議。
【關(guān)鍵詞】市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；問(wèn)題；策略
引言：
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市政工程施工企業(yè)得到了不斷的發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是市政工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是目前在市政工程的施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多的安全問(wèn)題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一旦市政工程施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，不但會(huì)延長(zhǎng)施工的進(jìn)程，增加施工的成本投入，還會(huì)危及到施工人員的生命安全，因此加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常重要的意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的研究分析。
一、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
（一）管理缺乏規(guī)范化
目前在施工現(xiàn)場(chǎng)上出現(xiàn)的安全事故大多都找不到責(zé)任負(fù)責(zé)人，這就說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任現(xiàn)階段還沒(méi)有貫徹落實(shí)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故嚴(yán)重，目前很多施工單位雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)，但是在這些部門(mén)中，有的基本建設(shè)程序還不夠完善，在一定程度上存在缺陷，比如它們?cè)趫?zhí)行基本建設(shè)程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程監(jiān)理制度等。更讓人擔(dān)憂(yōu)的是有的公司甚至在開(kāi)工前沒(méi)有的施工共同，相關(guān)的施工證件不齊全。有的施工單位為了提高施工效率，減少施工工期，設(shè)計(jì)出來(lái)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上存在很多安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。這樣，在施工項(xiàng)目完成后，自然會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響了人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
（二）相關(guān)的管理人員水平太低
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求高素質(zhì)的管理工作人員，然而，在現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的綜合素質(zhì)不是很理想?！把孕胁灰弧钡默F(xiàn)象普遍存在，安全施工管理人員工作積極性不高，不能及時(shí)的到施工工地進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，這樣施工管理人員就不能了解到施工工地的近期的情況，就不能針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)施針對(duì)性的管理。同時(shí)，有的管理工作者相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，對(duì)施工的安全防范措施和相關(guān)的安全隱患事故問(wèn)題研究不透徹，這樣就更加不能保障施工項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全性。
（三）工程文件的管制問(wèn)題
市政工程的除了要對(duì)材料，施工，人員和技能的管理之外，還要做好工程文件的管理工作，一項(xiàng)工程的驗(yàn)收要具有相關(guān)文件的整理和總結(jié)，完工文件一般包括了資料及資格認(rèn)證，完工圖示，勘測(cè)圖，相關(guān)技術(shù)參數(shù)查收單等，需要相關(guān)的工作人員對(duì)此進(jìn)行謹(jǐn)慎的搜羅和管理歸檔，但是在很多市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有做好該部分工作。
（四）在安全工作的認(rèn)識(shí)上存在“片面性”
在導(dǎo)致安全事故的發(fā)生原因中，危險(xiǎn)源的未及時(shí)發(fā)現(xiàn)是一個(gè)很重要的因素。由于部分施工工地的環(huán)境條件較差，施工工地上存在了很多的危險(xiǎn)源，由于施工人員對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)不夠，未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。及時(shí)有的施工人員感覺(jué)到了周?chē)嬖谖ｋU(xiǎn)源，但是工作缺乏積極性，不能很好的反饋處理危險(xiǎn)源，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。之所以不能夠發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，我們做出了如下總結(jié)：一方面，相關(guān)的安全管理人員卻反安全意識(shí)；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人員往往因?yàn)檩^大勞動(dòng)強(qiáng)度而被消耗掉大量的生理機(jī)能，是自身的安全意識(shí)和警覺(jué)性降低，從而不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。
從公司的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是公司企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的前提，只有安全生產(chǎn)才能給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多施工單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在施過(guò)程中，往往片面的追求利益，不按照施工安全管理流程，沒(méi)有深入的貫徹落實(shí)施工安全管理制度，安全組織措施直接給與忽略。施工單位的安全工作整體上得不到重視，表面上“形式化”。
二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的合理化建議
（一）加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)管理工作
施工設(shè)備的質(zhì)量安全是進(jìn)行有效施工的前提，所以我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)設(shè)備安全的管理工作，確保施工設(shè)備的質(zhì)量安全。
一方面我們要建立健全設(shè)備的使用和維修工作，在設(shè)備工作之前一定要檢查并排除設(shè)備的異常情況，杜絕有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)在施工過(guò)程中。施工單位要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，
另一方面，建立健全施工設(shè)備的使用計(jì)劃。為了提高施工的效率，有效地縮短工期，我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)設(shè)備的時(shí)候，要根據(jù)施工的具體情況，選擇合適的能直接使用的機(jī)械設(shè)備。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
對(duì)于施工工地上一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題要處理好。要對(duì)危險(xiǎn)源做好醒目的標(biāo)志，在機(jī)械設(shè)備上貼上警示標(biāo)語(yǔ)，提醒施工人員時(shí)刻注意安全，同時(shí)要求施工人員時(shí)刻佩戴安全護(hù)具，保障生命安全。施工單位要嚴(yán)格按照施工安全管理制度進(jìn)行工作，確保每一個(gè)施工人員相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高職工的安全意識(shí)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該在施工過(guò)程中應(yīng)該加大安全檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)不安全的行為，要及時(shí)給與制止。
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全管理相關(guān)人員的能力
雖然當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，但是人仍然是施工過(guò)程中的核心，所以加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，提高安全管理工作人員的綜合能力，是保障建筑項(xiàng)目施工安全的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要定期的舉辦安全活動(dòng)，讓相關(guān)工作人員積極參加安全培訓(xùn)，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核和技能培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠熟練的掌握安全操作技能。同時(shí)還要提高員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，采取一定的獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高員工的工作積極性。從而提高員工的工作質(zhì)量，有效的避免建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。
（四）建立健全施工安全管理體系
針對(duì)很多施工單位在安全管理體系上的不完整性，我們提出了這樣的建議。在開(kāi)展安全管理工作過(guò)程中，我們要做好事前預(yù)防工作，要做好事中控制工作，要做好事后改進(jìn)和檢查工作。檢查人員要定時(shí)定期的對(duì)施工工地進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的出現(xiàn)和上報(bào)，將安全隱患扼殺在搖籃里。
結(jié)語(yǔ)：
市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直是重點(diǎn)工作，我們必須要高度重視起來(lái)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)的施工人員，質(zhì)量管理人員和監(jiān)督部門(mén)都應(yīng)該樹(shù)立高度的責(zé)任心，以維護(hù)企業(yè)公司的聲譽(yù)為目的，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，注重施工和管理的安全和質(zhì)量為核心，建立健全施工安全管理體系，提高安全管理工作人員的能力，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作以及施工設(shè)備的質(zhì)量控制工作，從而提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的整體水平。通過(guò)強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，在保障施工進(jìn)程的同時(shí)，提高建筑施工的質(zhì)量，保障施工人員的生命安全。）
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)分析:探討市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題與對(duì)策
【摘要】市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平在某種程度上來(lái)講，代表了市政施工企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了市政施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)等方面的綜合能力。所以，對(duì)于市政施工企業(yè)而言，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。
【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策
1市政企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題
目前市政企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在很多不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下方面：
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全
市政施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等多方面。然而有相當(dāng)一部分市政施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)制不健全，責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，也增加安全事故的隱患。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)每個(gè)管理人員。
1.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱
部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工質(zhì)量。在施工中，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，既增加了安全事故隱患，又大大降低施工質(zhì)量。
鑒于目前部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)在必行。隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，各種大型市政項(xiàng)目層出不窮，而市政施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下快速發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是施工施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。
2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策
2.1現(xiàn)場(chǎng)管理一般原則
2.1.1自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。
2.1.2要講究方法。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線(xiàn)情況，處理一堆問(wèn)題。
2.1.3處理問(wèn)題要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問(wèn)題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過(guò)集體決策后指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理。解決問(wèn)題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問(wèn)題聞?wù)卟粏?wèn)，知者不報(bào)，久拖不決。
2.1.4抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便于上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工，否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度，造成損失。
2.2完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為市政施工企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：
2.2.1認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。
3.2.2合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。
2.2.3完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。
2.2.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過(guò)程中的高效率。
2.3加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提高安全意識(shí)
2.3.1施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
2.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
2.3.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
2.3.4對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。
2.4對(duì)施工過(guò)程中的檢查
對(duì)施工過(guò)程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線(xiàn)及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
2.5施工總平面管理
施工總平面管理是性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時(shí)做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場(chǎng)地。
2.6保障現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工
檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保障施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保障道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；根據(jù)施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。
3結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)管理存在相關(guān)問(wèn)題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平步入全新的臺(tái)階。
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)分析:市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討
【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，市政工程的建設(shè)需求在不斷增大的基礎(chǔ)上，也實(shí)現(xiàn)了很大的進(jìn)步與發(fā)展。但在我國(guó)市政工程的建設(shè)管理過(guò)程中，仍舊存在諸多問(wèn)題。本文就如何加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理做了探討。
【關(guān)鍵詞】市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程的步伐隨之加快，市政基礎(chǔ)設(shè)施的改造和興建也加大了力度。與此同時(shí)，工程質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越受到人們的關(guān)注。而質(zhì)量與利潤(rùn)的雙贏，則要靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
一、工程材料管理環(huán)節(jié)
市政工程材料的管理直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量的好壞和綜合效益的提高，有的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，疏于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，一方面偷工減料、施工材料以次充好的問(wèn)題嚴(yán)重威脅著建筑工程的質(zhì)量，另一方面建筑材料亂丟、亂放的問(wèn)題比較嚴(yán)重，造成了不必要的浪費(fèi)。對(duì)此，我們要做好以下幾點(diǎn)：首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格按照施工要求和設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保建筑材料的規(guī)格、質(zhì)量、品牌等無(wú)誤，對(duì)存在缺陷的施工材料堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，在材料管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的審查和檢驗(yàn)，并及時(shí)報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位。再次，對(duì)原材料要進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整齊堆放，防止原材料的亂丟、亂棄現(xiàn)象；對(duì)于發(fā)放之后的材料也要及時(shí)進(jìn)行的追蹤和清驗(yàn)。
二、加強(qiáng)施工質(zhì)量和進(jìn)度管理
施工管理最主要的就是要保障過(guò)程的質(zhì)量和進(jìn)度，這也是市政工程建設(shè)的必然要求。施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如果處理不好，不僅會(huì)影響工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度，還會(huì)增加企業(yè)施工成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，我們要做好以下幾點(diǎn)：
1.市政工程的施工進(jìn)度要進(jìn)行周密的組織、科學(xué)的安排，要將施工總的進(jìn)度進(jìn)行分解和落實(shí)，分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃并落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，對(duì)對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理。
2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的關(guān)鍵工序，要進(jìn)行重點(diǎn)把控，合理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工的資源，提高施工的效率和效益；對(duì)特殊環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要早做準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制和管理，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
3.市政工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理，是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的難題，對(duì)施工材料、施工技術(shù)等要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和要求組織實(shí)施，嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)溝通和解決，將其對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響降到低。
4.要制定周密的施工方案，并在施工前經(jīng)過(guò)技術(shù)人員、工程師等進(jìn)行討論和分析，確認(rèn)無(wú)誤后才能批準(zhǔn)實(shí)施，進(jìn)而保障施工方案的實(shí)用性、科學(xué)性和有效性。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理
市政施工中的安全問(wèn)題突出表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，管理人員對(duì)安全管理工作不夠重視，違反施工工藝，違規(guī)操作等方面，每一個(gè)安全事故都會(huì)給國(guó)家和人民造成不同程度的生命和財(cái)產(chǎn)方面的損失，所以我們要對(duì)安全管理問(wèn)題給予足夠的重視。
首先，我們要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全管理方面的培訓(xùn)，不僅要增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，使他們牢固樹(shù)立起“安全及時(shí)”的施工理念，還要對(duì)施工技術(shù)、施工規(guī)范、安全管理制度等進(jìn)行宣傳和教育，提高他們的操作技能。
其次，對(duì)于安全管理中的常見(jiàn)問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和管理，例如防火、亂接電線(xiàn)、亂搭腳手架等問(wèn)題，這些都是重點(diǎn)安全事故的隱患，我們不得不進(jìn)行重視，要進(jìn)行重點(diǎn)的整治和排查。
再次，相關(guān)職能部門(mén)和負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的問(wèn)題，并提出整改建議，對(duì)于嚴(yán)重的安全管理問(wèn)題，要果斷進(jìn)行停業(yè)整頓。安全管理人員要盡職盡責(zé)，隨時(shí)隨地關(guān)注著安全問(wèn)題，做好安全管理這份重要的工作。
四、管理隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。要想對(duì)市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)很好的管理，必須擁有一支管理嚴(yán)格、技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍做保障。
首先，我們要嚴(yán)格管理隊(duì)伍的選拔工作，堅(jiān)持賞罰分明的原則，規(guī)范隊(duì)伍的考核管理辦法；其次，要加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，以保障充分發(fā)揮他們的聰明才智，為市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；再次，要貫徹和落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)管理人員的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行明確的劃分，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，保障各項(xiàng)管理制度的貫徹與實(shí)施。
五、市政工程成本管理市政工程成本管理問(wèn)題直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以要加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。
1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員要及時(shí)熟悉和了解施工合同、招投標(biāo)文件、清單報(bào)價(jià)表等，并利用科學(xué)的方式和手段對(duì)其進(jìn)行分析和研究，在保障施工方案科學(xué)、合理的前提下，盡較大程度降低施工的成本；
2.在施工過(guò)程中要盡量提高資源利用效率，多采用新的技術(shù)和工藝來(lái)降低施工的成本；
3.對(duì)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)范審批程序，盡量減少再設(shè)計(jì)和返工等現(xiàn)象，在保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)施工成本嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)了很好的控制。
六、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題受到了越來(lái)越多的關(guān)注和研究，充分表明了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，所以我們要加強(qiáng)對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)安全、材料、質(zhì)量、成本等環(huán)節(jié)的管理與控制，不斷提高工程的質(zhì)量和水平。唯有如此，施工企業(yè)才能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，保障市政工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)市政工程的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：[1]鄭立科，張秋云.淺談市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].科技風(fēng)，2010（02）.[2]王雨田.談市政工程成本控制的“三大工作”[J].黑龍江科技信息，2009（35）.
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)分析:園林市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析
【摘要】在園林市政工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作大致包括四個(gè)階段，一是施工準(zhǔn)備階段，二是正式施工階段，三是竣工驗(yàn)收階段，四是養(yǎng)護(hù)管理階段。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅能夠使施工質(zhì)量和安全施工得到充分保障，而且對(duì)于控制施工進(jìn)度以及節(jié)約建設(shè)成本能夠起到積極的作用。本文重點(diǎn)就園林市政工程施工的四個(gè)階段中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施
引言
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提升，"綠色城市"、"園林城市"、"花園城市"等城市建設(shè)理念逐漸興起，建設(shè)園林城市主要包括市政綠化、街道游園、小區(qū)綠化、廣場(chǎng)綠化、公園建設(shè)等工程，這些綠化美化工程已經(jīng)成為各個(gè)城市非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目之一，也逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代城市生態(tài)文明建設(shè)的象征。但是，園林工程建設(shè)與一般建筑工程相比，發(fā)展比較滯后，并且施工內(nèi)容通常比較復(fù)雜，各種不同的項(xiàng)目非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)通常同時(shí)有好幾個(gè)施工單位共同建設(shè)。因此，必須加強(qiáng)施工組織和配合方面的管理工作，否則就會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量造成影響。
一、施工準(zhǔn)備階段
施工企業(yè)首先應(yīng)該組建一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，即施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，施工現(xiàn)場(chǎng)的一切工作由項(xiàng)目管理部進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在施工準(zhǔn)備階段中，管理工作主要是落實(shí)分包協(xié)作單位、抓好施工條件，訂購(gòu)施工物資和苗木、落實(shí)具體的施工任務(wù)等。
1.根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定協(xié)作單位，然后進(jìn)一步落實(shí)開(kāi)展合作的具體項(xiàng)目以及合同條款，如果與以前有過(guò)合作經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行合作，應(yīng)該注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合作水平，避免同樣的事故重復(fù)出現(xiàn)。影響工期的原因很多，通常當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，必定會(huì)存在交叉作業(yè)的情況，因?yàn)榻ㄔO(shè)工地的場(chǎng)地和資源有限，所以容易造成施工混亂的現(xiàn)象，從而可能會(huì)導(dǎo)致延誤工期的情況。
2.要充分掌握施工的條件，主要包括技術(shù)方面的條件和勞力方面的條件。在技術(shù)條件方面，應(yīng)該做好圖紙審查工作，把工作盡量做細(xì)做實(shí)，這樣就能夠避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的麻煩和問(wèn)題。對(duì)于需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的工作環(huán)節(jié)，要認(rèn)真做好安排和管理，盡量避免出現(xiàn)通知不到位等一些情況，否則會(huì)影響到工程的質(zhì)量和工期。在勞力條件方面，應(yīng)該確定好人員的編制和各項(xiàng)工作的安排與管理。
3.要及時(shí)訂購(gòu)主要的物資，特別是工程建設(shè)所需要的苗木。苗木好能在正式施工的前一兩天購(gòu)入。因?yàn)閳@林工程的主要對(duì)象是有生命的植物，如果購(gòu)買(mǎi)的苗木長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)行栽植，就會(huì)對(duì)以后的栽植成活率造成很大的影響。在進(jìn)行施工之前，必須首先進(jìn)行選苗工作，盡量使用成活率比較高的苗木。
二、正式施工階段
在正式施工階段，現(xiàn)場(chǎng)管理主要分以下幾個(gè)方面，一是組織綜合施工工作；二是各項(xiàng)技術(shù)組織措施的落實(shí)；三是跟蹤檢查施工計(jì)劃的實(shí)施情況，四是做好及時(shí)反饋工作；五是加強(qiáng)組織和保障工作；六是嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、建設(shè)成本和建設(shè)質(zhì)量；七是保障施工過(guò)程的安全，努力做到文明施工。
1.組織管理綜合施工
要按照工程的排期計(jì)劃，有序開(kāi)展各項(xiàng)施工工作，切實(shí)保障各項(xiàng)工序的施工進(jìn)度。在人員配置、工地場(chǎng)地、建筑資源等方面，要優(yōu)先提供給計(jì)劃安排中的工序，在臨時(shí)的應(yīng)急項(xiàng)目中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，具體安排人員調(diào)配以及資源分配，從而保障預(yù)定計(jì)劃的落實(shí)。
2.檢查計(jì)劃的落實(shí)情況
要以工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)為參考依據(jù)，務(wù)必保障工程的質(zhì)量以及目標(biāo)的如期完成。在施工過(guò)程中，要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的一些問(wèn)題。在施工中出現(xiàn)任何方面的質(zhì)量問(wèn)題，都要及時(shí)指出并限期整改。如果發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖不符的情況，必須立即進(jìn)行整改，切實(shí)做好協(xié)調(diào)處理工作。出現(xiàn)人為原因擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的情況，或者上一道工序還沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，就進(jìn)行下一道工序的施工時(shí)，必須立即勒令停工，并妥善做好整改工作。避免為施工質(zhì)量埋下隱患。
3.加強(qiáng)組織供應(yīng)，保障施工進(jìn)度
園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，因此必須協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目的施工，切實(shí)保障各個(gè)方面的人員和物資供應(yīng)。如人員工資、施工經(jīng)費(fèi)、施工機(jī)械設(shè)備租賃等，要在保障施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，注意各項(xiàng)資源的節(jié)約利用。嚴(yán)密的工序安排也可以有效縮短工程。
4.嚴(yán)格控制建設(shè)質(zhì)量和工程成本
在正式施工階段，要做好每一道工序的工作，控制好施工工藝，保障工程的施工質(zhì)量。要抓好材料質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)施工人員管理工作，保障施工安全和建設(shè)質(zhì)量。要控制好施工人員的行為，嚴(yán)格按照安全作業(yè)要求做好每一項(xiàng)施工操作，盡全力避免安全事故的發(fā)生。要注意文明施工，不斷提高施工人員的素質(zhì)和水平。
三、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段
這一階段是工程的結(jié)束階段，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。預(yù)檢合格后，由施工單位請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見(jiàn)后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。完善后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。驗(yàn)收后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，為保障工程正常使用，做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢(xún)。進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)調(diào)整、維修和管理，確保景觀效果。
四、施工階段的注意事項(xiàng)
1.加強(qiáng)宣傳教育力度
建設(shè)主管部門(mén)通過(guò)文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)技術(shù)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，使之能自覺(jué)而認(rèn)真地貫徹和按經(jīng)批準(zhǔn)的"實(shí)施性施組"進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及各項(xiàng)技術(shù)管理，做到管理科學(xué)化、施工規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)與考核
現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，充實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)的管理與監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗口。因此，建設(shè)主管部門(mén)有必要對(duì)此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。
四、小結(jié)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為"城市農(nóng)民"，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本文從施工現(xiàn)場(chǎng)幾大階段：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段提出具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為保障安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制提供意見(jiàn)。
市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)分析:市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及路徑探析
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速繁榮態(tài)勢(shì)的日益推進(jìn)及城鄉(xiāng)一體化經(jīng)濟(jì)格局的逐步形成，我國(guó)的市政設(shè)施建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。市政設(shè)施是緊密關(guān)聯(lián)到國(guó)泰民安的關(guān)鍵項(xiàng)目，因此市政項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)是市民矚目的熱點(diǎn)問(wèn)題。文章對(duì)市政項(xiàng)目作業(yè)工地的組織管理事項(xiàng)展開(kāi)了研究，并剖析了存在的突出問(wèn)題和有效的解決途徑。
關(guān)鍵詞：市政工程；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理；市政施工建設(shè)；施工作業(yè)隊(duì)伍；
改革開(kāi)放以來(lái)，伴著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，而且我國(guó)的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工程也取得了舉世矚目的好成績(jī)，同時(shí)我們國(guó)家的所有大中小城市的市政項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)均依照實(shí)際需求陸續(xù)加快了腳步。由城市中的骨干道路、支干道路及街頭小巷，也就是指城市中的所有大街小巷、公路大橋等均在按部就班地實(shí)施著重新建設(shè)或是改造擴(kuò)建，進(jìn)而滿(mǎn)足當(dāng)今城市規(guī)模快速擴(kuò)大所帶來(lái)的對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施功能增加的要求，此類(lèi)情況均可促使整座城市展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新氣象。而市政項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)工地組織管理充當(dāng)著市政設(shè)施建造的關(guān)鍵步驟，在城市高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)期也越發(fā)顯得其關(guān)鍵性作用。
1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
一般情況下，我們都將施工作業(yè)的質(zhì)量控制過(guò)程視為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管控的重心步驟，其是真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)質(zhì)量及穩(wěn)定順利施工的基礎(chǔ)保障。它的實(shí)施價(jià)值主要展示在以下兩項(xiàng)內(nèi)容上：
1.1 就施工作業(yè)隊(duì)伍而言
整潔文明的作業(yè)工地組織及管控可為施工隊(duì)伍爭(zhēng)取品質(zhì)、強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，是成功贏得對(duì)國(guó)家做出貢獻(xiàn)及本企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)收益的手段。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)達(dá)到了振興態(tài)勢(shì)，作為城市建設(shè)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施及代表城市發(fā)展水平、整體實(shí)力的市政項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始走向繁榮興旺的階段，與之俱來(lái)的是無(wú)情的市場(chǎng)遴選淘汰過(guò)程，施工單位在沉著應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的同時(shí)，還須穩(wěn)定追求經(jīng)營(yíng)收益及充分維護(hù)單位信譽(yù)。其最有效的手段即為強(qiáng)化施工作業(yè)工地的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控。高規(guī)格項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)工地管控及監(jiān)督，不但可促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的建設(shè)質(zhì)量、施工速度、安全指標(biāo)，亦給施工單位的健康經(jīng)營(yíng)及持續(xù)進(jìn)步創(chuàng)造條件。
1.2 針對(duì)市政項(xiàng)目建設(shè)自身來(lái)說(shuō)
其為嚴(yán)重關(guān)系到廣大人民生活福祉及人們安居樂(lè)業(yè)的關(guān)鍵設(shè)施，高質(zhì)量的作業(yè)工地管控可以大幅度優(yōu)化此類(lèi)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，所以市政設(shè)施的作業(yè)工地管控是極為必要的。
2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題
2.1 施工作業(yè)質(zhì)量的控制觀念差距大
質(zhì)量保障達(dá)標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的精髓。必須構(gòu)建完善的質(zhì)量保障機(jī)制，方可真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)。然而在具體的工程作業(yè)進(jìn)程中，部分施工企業(yè)出于極力獲取經(jīng)營(yíng)收益的目的，通常將多數(shù)精力置于盲目追求建設(shè)速度上，因而嚴(yán)重疏忽了項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)，此為一類(lèi)品質(zhì)保障觀念膚淺的特征顯現(xiàn)。在項(xiàng)目作業(yè)工地中，一般暴露出不嚴(yán)格依照工程建設(shè)規(guī)范展開(kāi)作業(yè)，更有肆無(wú)忌憚地私自更改作業(yè)流程方案等多種不當(dāng)行為，譬如：在進(jìn)行排水項(xiàng)目水渠開(kāi)鑿時(shí)，其作業(yè)隊(duì)伍不嚴(yán)格實(shí)施槽內(nèi)泄水明渠、儲(chǔ)水深井的施工作業(yè)；而是采取混料砌筑缺陷漏洞繁多、砌縫不充實(shí)等操作手法。由此大幅度損害了項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)，給后續(xù)的竣工運(yùn)營(yíng)埋下后患的伏筆。
2.2 對(duì)安全文明施工的重視程度欠缺
市政項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)工地通常和其他的工程建設(shè)工地區(qū)別很大，它的作業(yè)工地通常區(qū)域面積都很有限，而且容易受到的外界干擾問(wèn)題比較嚴(yán)重。譬如在城市內(nèi)公路地域展開(kāi)建設(shè)施工或改建重建作業(yè)時(shí)均須確保公路設(shè)施的常規(guī)運(yùn)營(yíng)，由此給穩(wěn)定順利建設(shè)作業(yè)設(shè)置了更嚴(yán)格的條件約束。在具體建設(shè)項(xiàng)目工地，我們均會(huì)輕易地觀察到大批建筑工料無(wú)需亂堆阻擋車(chē)輛通行，或者無(wú)視正常施工規(guī)則損及他人的案例，由此急需對(duì)作業(yè)工地實(shí)施規(guī)范的管控，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康作業(yè)的重要價(jià)值。
2.3 施工作業(yè)環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的監(jiān)控
當(dāng)今大多數(shù)城市中的市政項(xiàng)目建設(shè)均是數(shù)項(xiàng)工程施工點(diǎn)同時(shí)開(kāi)始作業(yè)的，合作部門(mén)繁多，而且每個(gè)部門(mén)的工程知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)彼此差距很大。由此要求工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管，控制好各個(gè)合作部門(mén)的作業(yè)過(guò)程。況且因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中涉及到的工種和專(zhuān)業(yè)繁多，需要頻繁進(jìn)行作業(yè)上的協(xié)商和對(duì)接，管理機(jī)構(gòu)必須關(guān)注并匹配好各個(gè)專(zhuān)業(yè)在作業(yè)時(shí)的業(yè)務(wù)協(xié)作模式，防止發(fā)生由于前期作業(yè)的不規(guī)范行為波及到后續(xù)作業(yè)的不理想情況。然而在具體工程建設(shè)作業(yè)過(guò)程中，行業(yè)管理機(jī)構(gòu)一般不具備對(duì)作業(yè)工序操作的有效監(jiān)管，致使存在相當(dāng)一部分質(zhì)量問(wèn)題不能做到訊速地給予檢查出來(lái)，由此也給項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)帶來(lái)?yè)p害。
3 強(qiáng)化市政工程施工作業(yè)管理的路徑
3.1 構(gòu)建強(qiáng)有力的施工作業(yè)組織管控機(jī)構(gòu)
市政建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理是施工作業(yè)單位在項(xiàng)目作業(yè)工地中的首要責(zé)任人，亦為項(xiàng)目作業(yè)工地組織施工的總負(fù)責(zé)人，所以本人覺(jué)得應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以項(xiàng)目建設(shè)的主管負(fù)責(zé)人為重心，由工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)及監(jiān)管理部門(mén)管理者一同構(gòu)建的監(jiān)管隊(duì)伍組織。市政項(xiàng)目建設(shè)首要負(fù)責(zé)人不但須掌握作業(yè)工地的各項(xiàng)工程操作技術(shù)及工藝，而且要擁有極佳的敬業(yè)精神，其能夠始終將“施工質(zhì)量、作業(yè)安全”置于首位。除項(xiàng)目建設(shè)首要負(fù)責(zé)人之外，作業(yè)工地的工程技術(shù)管理人員亦為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控的前沿力量，其為身臨作業(yè)工地的實(shí)踐者。所以，應(yīng)遵照項(xiàng)目建設(shè)的個(gè)性特征，遴選出極為稱(chēng)職的人員構(gòu)建成項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的管控隊(duì)伍，打造過(guò)硬的管控意識(shí)及監(jiān)管隊(duì)伍，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工地監(jiān)理效果。
3.2 強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量監(jiān)管
項(xiàng)目建設(shè)工地的施工質(zhì)量管控是整體作業(yè)工地管理的焦點(diǎn)及重心，亦可以稱(chēng)之為企業(yè)生存的靈魂。在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控方面，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將其劃分成以下兩項(xiàng)內(nèi)容來(lái)說(shuō)明：
3.2.1 工料是市政性工程項(xiàng)目建設(shè)的最直接的組成要件，項(xiàng)目建設(shè)所用工料的品質(zhì)即為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)的最基本條件。在此類(lèi)項(xiàng)目的作業(yè)工地管控中應(yīng)充分強(qiáng)化所消耗工料的品質(zhì)保障，認(rèn)真對(duì)采購(gòu)入庫(kù)工料的品質(zhì)實(shí)施謹(jǐn)慎控制，對(duì)那些經(jīng)檢查不符合項(xiàng)目建設(shè)性能需求的工程材料禁止購(gòu)入。而且在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上尚需強(qiáng)化工程用料的妥善儲(chǔ)存及轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量保障。
3.2.2 市政項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量尚與施工隊(duì)伍內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)管者、作業(yè)者的行為品質(zhì)存在著很大的關(guān)聯(lián)效果，此類(lèi)人員的業(yè)務(wù)技能及職業(yè)道德對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文以為，在具體的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中，需構(gòu)建濃厚的品質(zhì)觀念，完整遵循作業(yè)程序開(kāi)展建設(shè)作業(yè)，不允許隨意調(diào)整作業(yè)工序進(jìn)展流程。在此基礎(chǔ)上，尚需塑造成熟的平衡協(xié)調(diào)本領(lǐng)，如此方可平衡好各合作隊(duì)伍的具體業(yè)務(wù)程序，大力開(kāi)發(fā)和挖掘所有相關(guān)機(jī)構(gòu)的內(nèi)在潛能，完整利用他們的強(qiáng)項(xiàng)，進(jìn)而圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的整體品質(zhì)。
3.3 強(qiáng)化施工工地操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)者是整個(gè)工程建設(shè)的直接實(shí)踐者，是施工程序中各個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)的落實(shí)者，所以建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力好壞在很大程度上決定著工程質(zhì)量是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。需充分強(qiáng)化對(duì)工地作業(yè)人員的敬業(yè)精神教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促使所有一線(xiàn)操作者均充分具備強(qiáng)力的歷史使命感及高度負(fù)責(zé)的緊迫感。其中最為關(guān)鍵的是須強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐者的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，大力豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合乎條件的職工立即督促其下崗。在上述情況基礎(chǔ)上還需構(gòu)建操作性強(qiáng)的施工管理體系，劃清各個(gè)施工環(huán)節(jié)的職責(zé)，對(duì)所有發(fā)生的異常問(wèn)題都要堅(jiān)決實(shí)施職責(zé)追究制度，對(duì)其一抓到底。再有就是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作者的職責(zé)擔(dān)當(dāng)觀念，其亦為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提升的強(qiáng)有力手段。
3.4 強(qiáng)化安全文明施工的管理
3.4.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。文明施工是施工企業(yè)形象的一個(gè)窗口，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一部分。因此施工企業(yè)必須要做到文明施工。比如：盡可能進(jìn)行封閉式施工，避免無(wú)關(guān)人員或者車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；針對(duì)材料運(yùn)輸車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)城市主干道的情況，可以對(duì)車(chē)輛進(jìn)行掩蓋處理，同時(shí)要組織工作人員定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行灑水，減少運(yùn)輸過(guò)程中造成的灰塵污染；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，也要進(jìn)行統(tǒng)一的處理。
3.4.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的管理。要建立安全施工的制度。嚴(yán)明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企業(yè)就要針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的安全施工管理制度，比如安全施工的具體規(guī)范和要求、安全施工的獎(jiǎng)罰細(xì)則等。其次是落實(shí)安全施工的責(zé)任制。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全施工職責(zé)是加強(qiáng)施工安全施工的保障。在這點(diǎn)上，筆者認(rèn)為在完善了各級(jí)人員安全施工職責(zé)的基礎(chǔ)上，還可以將工程的責(zé)任目標(biāo)細(xì)化，將其落實(shí)到具體的責(zé)任人身上。
4 結(jié)語(yǔ)
市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響著工程的順利進(jìn)展以及其質(zhì)量、安全以及工程效益等內(nèi)容，各級(jí)管理部門(mén)和施工單位都要對(duì)其有足夠的重視。本文在充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前我國(guó)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并加強(qiáng)了對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的研究與運(yùn)用過(guò)程，以此來(lái)促進(jìn)市政工程的質(zhì)量的提高。其不但有利于提高市政工程的使用壽命，而且對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有極其重要的作用。
