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跨國公司論文:跨國公司環(huán)境污染論文

一、跨國公司在華投資的產(chǎn)業(yè)分布及污染現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，中國國內(nèi)投資環(huán)境也日益完善，外商直接投資一直保持著持續(xù)增長的態(tài)勢。從實踐來看，外商直接投資的大規(guī)模流入導致了生產(chǎn)活動的增加，這就直接帶來更多的資源消耗和污染排放。從外商直接投資流入的行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，污染排放水平較高的制造業(yè)是外資流入的行業(yè)。1999—2009年外商直接投資在中國制造業(yè)投資中的比重都超過了50%，其中2004年和2005年投資制造業(yè)比重高達70%以上。從每年公布的《中國統(tǒng)計年鑒》的具體數(shù)據(jù)也可以發(fā)現(xiàn)，自1999年以來，外商直接投資企業(yè)在中國的主要污染密集型行業(yè)中的資產(chǎn)占該行業(yè)總資產(chǎn)的比重，總體上處于上升趨勢。根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》中利用FDI的國別來源分布、在華投資的區(qū)域分布、產(chǎn)業(yè)分布等相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，中國利用外商直接投資存在著明顯的“二元結(jié)構(gòu)”模式。其具體表現(xiàn)為:從改革開放初期到21世紀初期，F(xiàn)DI的來源國(地區(qū))主要是亞洲的一些發(fā)展中國家和地區(qū)，其中香港地區(qū)所占比重較大。根據(jù)2002年數(shù)據(jù)，當年香港在中國大陸地區(qū)直接投資占亞洲總量的54．84%，占中國全年利用FDI的33．86%，遠超過其他發(fā)達國家在華投資額。外商直接投資在華地區(qū)空間分布體現(xiàn)在東部地區(qū)數(shù)量多、中西部數(shù)量少。形成中國外商直接投資來源國(地區(qū))差異的原因，一方面是受到舊有的國際經(jīng)濟秩序的影響和制約，許多西方發(fā)達國家對中國進行經(jīng)濟封鎖或限制或制裁，這一階段外資主要來源于港澳臺地區(qū)。由于利益驅(qū)動和技術(shù)限制，早期進入中國大陸地區(qū)的FDI主要投向了一些污染密集型產(chǎn)業(yè)。中國從1992年開始明確向市場化方向改革邁進，發(fā)達的歐美日等國家對中國的投資額開始不斷加大。但是由于發(fā)達國家已經(jīng)基本完成工業(yè)化進程和階段，其國內(nèi)產(chǎn)業(yè)也不斷處于調(diào)整和升級階段，發(fā)達國家也就抓住發(fā)展中國家市場開放的機會，將其國內(nèi)的部分“夕陽產(chǎn)業(yè)”向國外轉(zhuǎn)移，其中中國就成為一個主要的轉(zhuǎn)移地，在某種程度上也就形成了中國所謂的“產(chǎn)業(yè)承接”。然而，這種所謂的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式給中國國內(nèi)帶來大量的資源環(huán)境保護問題，主要的資本輸出國家或地區(qū)利用直接投資基于利潤較大化的目的，瘋狂地大肆掠奪中國的一些耗竭性資源，或者掠奪中國的不可再生資源(如開采礦石等)，或者基于保護其國內(nèi)環(huán)境而其國內(nèi)又需要某些高污染產(chǎn)品，將投資主要集中于污染密集型產(chǎn)業(yè)，嚴重地破壞了當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。形成當前中國地域空間上的FDI進入的“二元結(jié)構(gòu)”格局，其主要原因不僅由FDI來源國的國別差異而造成，也與中國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展差距關(guān)聯(lián)，還與中國對不同地區(qū)實施的差異對外開放政策有關(guān)。從經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐來看，環(huán)境污染直接受到經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和技術(shù)的影響，污染排放與經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重污染化同向變化，污染排放與環(huán)境技術(shù)反向變化。FDI導致了發(fā)展中國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)某種程度上的重污染化，因為外商在發(fā)展中國家投資一般以污染度較高的工業(yè)為主。發(fā)展中國家發(fā)展水平低，接受外商投資一般也就定位在包括大量重污染型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)上，對于環(huán)境保護還沒有提到重要的位置。發(fā)達資本輸出國或地區(qū)利用FDI瘋狂從中國大量掠奪一些耗竭性資源(如開采礦石等)，或者集中投資于污染密集型產(chǎn)業(yè)，嚴重地破壞了當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。一些外商將在本國已經(jīng)淘汰的高污染環(huán)境的技術(shù)和設備想方設法轉(zhuǎn)移到中國境內(nèi)，造成了中國的環(huán)境日趨惡化。由于跨國公司的最終目的是獲得高額收益，因此，發(fā)展中國家在污染產(chǎn)品生產(chǎn)上的國際比較優(yōu)勢也是跨國公司海外投資的一個重要誘因。盡管中國政府也在不斷強化環(huán)境治理，十八大報告首次專門論述了“生態(tài)文明”的基本內(nèi)涵和理念，首次提出了“推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”，建設美麗中國。但是人們擔心的是外商投資企業(yè)的“污染轉(zhuǎn)移”問題并沒有解決，有的行業(yè)還很嚴重。

如我國工業(yè)主要污染排放指標(工業(yè)廢水、工業(yè)廢氣以及工業(yè)二氧化硫)從1992年至今基本上呈現(xiàn)逐漸惡化的趨勢。其中，工業(yè)廢氣持續(xù)增長，在1992—2010年間增長高達479%;工業(yè)二氧化硫排放在1992—2006年間快速提高，增幅達到69%，隨后出現(xiàn)緩慢下降，相對于1992年依然增長41%。工業(yè)廢水在有效控制之后，排放基本保持不變，這凸顯了政策選擇對污染排放的有效性和重要性。沿海地區(qū)是中國加工貿(mào)易的重鎮(zhèn)，伴隨經(jīng)濟的高速發(fā)展，其環(huán)境也日趨惡化。2002年國家環(huán)保總局的《典型區(qū)域土壤環(huán)境質(zhì)量狀況探查研究》報告顯示，珠江三角洲地區(qū)近40%的農(nóng)田菜地土壤重金屬污染超標，其中10%屬于“嚴重”超標。全國范圍內(nèi)，遭受工業(yè)固體廢物危害與生活垃圾危害的耕地已經(jīng)達到1000萬公頃，每年損失的糧食已經(jīng)達到120億公斤。全國13億畝草原嚴重退化和沙化。全國七大水系均遭受污染，全國90%以上城市水域嚴重污染，有50%城市缺水。2014年4月17日，國土資源部和環(huán)保部聯(lián)合《全國土壤污染狀況調(diào)查公報》，結(jié)果表明，全國土壤總的點位超標率達16．1%，其中污染點位輕微為11．2%、輕度為2．3%、中度為1．5%、重度為1．1%。從土地利用類型看，耕地土壤點位超標率為19．4%、林地為10．0%、草地為10．4%。從污染類型看，無機型污染占比大，有機型相對次之，復合型污染占比較小。造成土壤污染或超標的主要原因是工礦業(yè)生產(chǎn)活動和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等活動。近年來，跨國公司在華污染事件頻發(fā)，給中國經(jīng)濟造成巨大損失。根據(jù)《2012跨國公司中國報告》:2006年6月33家在華知名跨國公司因環(huán)保違規(guī)違法而被國家環(huán)保總局曝光，主要有超標準排放廢水的上海松下電池公司、超標排放污染廢水的長春百事可樂公司、主體設施未驗收私自投產(chǎn)的上海雀巢公司，還有3M上海公司、德國諾爾起重機設備等公司。上述案例僅是在華跨國公司涉及環(huán)境污染問題的冰山一角。跨國公司進入中國以來，大部分高耗能和高污染產(chǎn)品基本由中國企業(yè)來生產(chǎn)，然后跨國公司進行內(nèi)部貿(mào)易或者出口，而將污染留在中國，造成了我國部分地區(qū)的環(huán)境污染。

二、跨國公司在華投資造成環(huán)境污染的原因

1.外商投資過度進入制造業(yè)是環(huán)境污染的一個主要原因。

改革開放以來，中國利用FDI與引進制造業(yè)投資同步進行，外商對制造業(yè)的投資從1999年開始就不斷增加，在2004年和2005年時，制造業(yè)占比已經(jīng)達到70%以上;之后，制造業(yè)利用外資占比處于下降狀態(tài)，到2012年降到43．7%。從FDI在華的產(chǎn)業(yè)分布看，引進外資中大約有60%進入制造業(yè)，給外商帶來的88%的FDI工業(yè)增加值來源于污染密集型的產(chǎn)業(yè)，其中30%屬于高度污染密集型的產(chǎn)業(yè)。從“三廢”排放量來看，制造業(yè)帶來的污染物排放量較大，其廢水排放量已經(jīng)占到工業(yè)排放量的79%;廢氣排放量占到63．7%;廢棄固體物排放量占42．1%。從國際競爭態(tài)勢看，由于中國的制造業(yè)產(chǎn)品在國際上具有比較優(yōu)勢，因此制造業(yè)生產(chǎn)擴張不可避免地造成污染的轉(zhuǎn)移。這也說明外商投資的技術(shù)外溢效應并沒有整體上改善環(huán)境污染，或者技術(shù)外溢不足或者是技術(shù)吸收不足。當然，制造業(yè)利用外資占全國利用外資總量的比重自2006年不斷下降，到2012年比重已經(jīng)降到43．7%。這也反映出中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整與升級，第三產(chǎn)業(yè)處于上升態(tài)勢，對環(huán)境污染程度的降低會產(chǎn)生積極的作用和效果。

2.環(huán)境標準的國際差異性導致發(fā)達國家污染產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。

目前，國際上有《多邊環(huán)境協(xié)議》、《卡塔赫納生物議定書》和《蒙特利爾公約》等國際性的相關(guān)環(huán)境保護條約。然而，這些條約或者是單邊條約，或者是與WTO的有關(guān)規(guī)定相悖。在WTO的框架內(nèi)，有關(guān)環(huán)境保護的協(xié)定尚不完善，更沒有如國際貨物貿(mào)易、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)那樣的協(xié)定對相關(guān)方面的明確限定與約束限定。制造業(yè)的輸出國基本都是發(fā)達的西方國家，而這些國家對環(huán)保標準的制定有嚴格甚至苛刻的限制，在具體的經(jīng)濟活動中對于能耗高、污染嚴重等行業(yè)的懲罰相當嚴厲，開出的罰單動輒上億元。但中國對相關(guān)污染的外資企業(yè)開出的罰單僅為幾萬元或幾十萬元，外資企業(yè)通過污染生產(chǎn)獲得的收益遠大于遵守環(huán)境規(guī)制所付出的相關(guān)成本，根本起不到應有的懲罰作用。另外，發(fā)達國家主要依據(jù)本國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況，以及國內(nèi)的基本條件而制定制造業(yè)標準，他們不會過多考慮或者照顧發(fā)展中國家的基本利益。同時，中國正處在工業(yè)化的中期推進階段，這就導致發(fā)達國家在其國內(nèi)發(fā)展高污染制造業(yè)的成本不斷上升，迫使其只好向中國等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移制造業(yè)。當然，也有相當?shù)耐馍掏顿Y企業(yè)利用中國與其母國的環(huán)境標準“壓力差”將污染轉(zhuǎn)嫁到中國。

3.地方政府官員的政績觀，造成了地方政府間的惡性引資競爭，導致了環(huán)境污染的加重。

1994年中國實行分稅制改革，地方政府必須獲得相當?shù)呢斦找妫拍軌蛟谝欢ǔ潭壬蠞M足地方政府發(fā)展經(jīng)濟和行政費用支出的需求。同時為了政治上的晉升極力追求經(jīng)濟增長率。而要在“為增長而展開的競爭”中取得優(yōu)勢，選擇“資本推動型”發(fā)展模式是一種最有效的方式，這就要求地方政府不斷地創(chuàng)造或者改善軟硬環(huán)境，以為招商引資創(chuàng)造條件。相對于完善的市場經(jīng)濟國家來說，中國對資本的自由流動有嚴格的限制，地方政府為了加快經(jīng)濟發(fā)展，就會充分利用手中掌握的經(jīng)濟權(quán)力，通過“放權(quán)讓利”的方式以盡較大可能獲得外資的審批權(quán)。這種基于對經(jīng)濟資源較大化的不斷追求，刺激了地方政府追逐外資的利用規(guī)模和數(shù)量，造成了全國范圍內(nèi)對外資引進的瘋狂追求。改革開放以來，中國傾斜式的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略形成了外資進入基本上從東南沿海地區(qū)向中部地區(qū)、西部地區(qū)逐步梯度推進的格局，然而FDI在華地域分布的失衡，又進一步加劇了中國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的失衡，東部地區(qū)面臨的資源環(huán)境壓力日益加劇。從經(jīng)濟發(fā)展的實踐來看，地方政府基于提高經(jīng)濟發(fā)展速度和取得顯著的“表面”政績之目的，往往不惜以犧牲環(huán)境保護為代價，突破環(huán)境底線，引進了一批技術(shù)水平低、污染高、能耗高的外資企業(yè)，結(jié)果使得本已脆弱的本地生態(tài)環(huán)境更趨惡化。特別是外資偏向于投資制造業(yè)的引資結(jié)構(gòu)更是加大了中國資源節(jié)約和環(huán)境保護的壓力。

4.大量“洋垃圾”進口到中國，造成國內(nèi)環(huán)境污染。

由于發(fā)達國家對環(huán)境污染的嚴格限制和巨大的懲罰成本，發(fā)達國家進行跨國垃圾轉(zhuǎn)移就成為他們處理污染的一種途徑和方式。其具體做法就是將產(chǎn)生于發(fā)達國家內(nèi)部的大量工業(yè)與生活垃圾，特別是產(chǎn)生的有害廢棄物，通過各種方式轉(zhuǎn)向環(huán)境標準較低的發(fā)展中國家，這必然給進口垃圾的國家?guī)砭薮蟮沫h(huán)境問題。作為較大的發(fā)展中國家的中國也不斷遭受到洋垃圾進口的影響。洋垃圾進入中國的途徑主要有貿(mào)易、走私、捐贈等形式，對中國的環(huán)境造成很大的負面影響。其主要涉及工業(yè)垃圾與危險廢物垃圾等。來自美國國際貿(mào)易委員會的數(shù)據(jù)，2000年至2011年，美國向中國出口的垃圾廢品交易額由最初的7．4億美元增加到115．4億美元，2011美國出口給中國的垃圾交易額占中國從美國進口貿(mào)易總額的11．1%，其總量僅次于從美國進口的農(nóng)作物、電腦和電子產(chǎn)品及化學品和運輸設備等。更觸目驚心的是，全球每年產(chǎn)生5億噸各種電子垃圾，其中70%以各種方式流入中國。某種程度上，中國東南沿海地區(qū)已經(jīng)發(fā)展成為全球電子垃圾的聚集地。

5.高污染、高能耗和資源性產(chǎn)品出口產(chǎn)生的環(huán)境污染問題。

高污染產(chǎn)品在中國主要是指黑色金屬冶煉及壓延業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、有色金屬冶煉壓延業(yè)、非金屬礦物制造業(yè)與化工原料及化學制品制造業(yè)。目前，中國已經(jīng)成為世界上較大的焦炭生產(chǎn)、消費和出口國，出口占全球貿(mào)易量的一半以上。然而中國的焦炭生產(chǎn)技術(shù)與工藝整體上落后于世界水平，技術(shù)落后的土焦占有較大比重，我們生產(chǎn)一噸焦炭就要平均排放大約一噸的廢水、廢氣和廢渣。隨著中國出口焦炭數(shù)量的增加，環(huán)境污染指數(shù)也在不斷上升。

三、提升環(huán)境質(zhì)量的應對策略

1.提升我國治污技術(shù)創(chuàng)新能力，加大先進治污技術(shù)引進力度。

技術(shù)創(chuàng)新能力和水平是決定一個國家經(jīng)濟競爭力的核心要素，對一個國家和地區(qū)環(huán)境污染的根本治理要依靠技術(shù)創(chuàng)新的突破。技術(shù)創(chuàng)新能力對環(huán)境的改善作用體現(xiàn)在:一是能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)能用更少的資源消耗取得更大的產(chǎn)出，從而在一定程度上減緩環(huán)境壓力;二是治污技術(shù)的發(fā)展與突破可以大大降低治污成本，從而獲得有效的收益，有利于調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)者的治污積極性;三是從環(huán)境監(jiān)管視角看，檢測技術(shù)的進步能大大降低政府的監(jiān)管成本。所以，從長遠和根本上看，環(huán)境污染治理水平的提升主要依賴于技術(shù)創(chuàng)新能力提高。發(fā)達國家具有成熟和先進的治污技術(shù)和產(chǎn)品，我們要促進我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的整體水平提升，就必須引進國際上已有的先進環(huán)保技術(shù)和設備。要用高新技術(shù)來改造環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，解決我國污染治理和生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)鍵技術(shù)，增強環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，推動中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要鼓勵引進國外先進的環(huán)保和清潔生產(chǎn)技術(shù)與科學的管理方法，從根本上解決中國的環(huán)境污染問題。要完善政策引導，大力促進國內(nèi)清潔生產(chǎn)與循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。

2.調(diào)整引進外商投資的戰(zhàn)略定位，注重提升引進外資質(zhì)量。

在引進外資過程中必須遵循環(huán)保優(yōu)先的原則，設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)保標準門檻，嚴把環(huán)境保護關(guān)，把能否節(jié)約資源和提高環(huán)境效應作為引資的標準，大力引進節(jié)能減排型企業(yè)。要健全和強化對外商投資企業(yè)利用外資的政策導向，加強對外商投資企業(yè)全程環(huán)保監(jiān)管，要對具體的外資項目進行環(huán)保評估，并實行嚴格的生產(chǎn)審查制度和程序，嚴格限制水平低、能耗高、污染高的外資項目的進入。

3.調(diào)整外商直接投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

針對外資過度進入制造業(yè)的現(xiàn)狀，我們必須改變外商直接投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，應當限制其投入那些技術(shù)含量低的加工制造業(yè)，鼓勵其投向高技術(shù)含量領(lǐng)域和能夠帶動大量相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)增加的基礎產(chǎn)業(yè)。我國目前使用的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》將不同的行業(yè)劃分為鼓勵、許可、限制及禁止類，在未來的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中要更多側(cè)重于環(huán)保因素，在限制和禁止類中添加調(diào)整部分污染嚴重的行業(yè)，從源頭上控制污染物的產(chǎn)生。在發(fā)達國家更加強化對高污染和高排放行業(yè)限制的背景下，基于環(huán)保理念，有選擇地引進外資并加大對高污染企業(yè)的監(jiān)管和控制是在全球化背景下中國的必然選擇，這將有助于中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護，使中國經(jīng)濟朝著“綠色發(fā)展”方向邁進。

4.加快完善吸引外資和環(huán)境保護相協(xié)調(diào)的法規(guī)和政策。

改革開放以來，我國在利用外商直接投資和環(huán)境保護方面還沒有形成統(tǒng)一的立法，這造成了利用外資過程中的監(jiān)管漏洞。我國有關(guān)控制外國污染轉(zhuǎn)移的法律、法規(guī)主要有《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》、《進出口商品檢驗法實施條例》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《關(guān)于加強外商投資建設項目環(huán)境保護管理的通知》等。涉及環(huán)境風險評估預警的法律法規(guī)主要包括:一部法律，即《環(huán)境影響評價法》;兩部國務院規(guī)范性文件，即《關(guān)于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》和《國務院關(guān)于印發(fā)國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃的通知》;5個部級文件，即《關(guān)于開展環(huán)境污染損害鑒定評估工作的若干意見》、《環(huán)境風險評估預警技術(shù)指南———氯堿企業(yè)環(huán)境風險等級劃分方法》等。由于國際國內(nèi)經(jīng)濟社會環(huán)境發(fā)生變化和制定相關(guān)法律法規(guī)時的時代背景局限，上述法律法規(guī)面對現(xiàn)實環(huán)境存在各種漏洞，如技術(shù)性不強、檢驗標準不統(tǒng)一等問題，使得監(jiān)管效率不高。發(fā)達國家針對環(huán)境污染和保護方面的立法比較超前，法律法規(guī)比較完善。如美國在環(huán)境污染規(guī)制方面的法律法規(guī)主要包括大氣污染規(guī)制、水污染規(guī)制、噪聲污染的規(guī)制和固體廢棄物污染規(guī)制等。美國針對大氣污染方面的法律法規(guī)有《能源供應與環(huán)境協(xié)調(diào)法》等;水污染規(guī)制法律法規(guī)有《聯(lián)邦水污染控制法》等;針對噪聲污染制定的法律法規(guī)有《噪聲控制法》等;固體廢棄物的規(guī)制方面有《固體廢物處置法》等。英國首都倫敦曾經(jīng)被稱為“霧都”，這是英國長期工業(yè)化發(fā)展而沒有重視和有效解決環(huán)境污染造成的后果，基于1952年倫敦煙霧事件，英國于1956年頒布了世界上及時部《清潔空氣法》，并逐漸實行了能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，經(jīng)過半個世紀的努力，倫敦的空氣污染得到有效控制，環(huán)境質(zhì)量達到較為令人滿意的結(jié)果。倫敦環(huán)境保護的成功經(jīng)驗在于有效的法律手段和科學的規(guī)劃與管理。我們要科學借鑒發(fā)達國家成熟完善的法律法規(guī)，充分結(jié)合中國的發(fā)展實際，制定統(tǒng)一規(guī)范有效的外商投資環(huán)境管理的相關(guān)法規(guī)。

5.加大環(huán)境污染治理的投入力度，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

長期以來，我國對環(huán)保的投入占同期GDP比例始終不到2%。根據(jù)實踐和預測，如果要真正控制環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量，一個國家和地區(qū)對環(huán)保的投入需要達到GDP的2%～3%。面對日益惡化的生態(tài)環(huán)境，國家已經(jīng)或即將啟動大氣、水、土壤等領(lǐng)域的污染防治計劃。當然，這些計劃的實施需要大量的環(huán)保投入，其中僅大氣污染防治計劃的總投入預計5年就要達到1．7萬億元，年均3400億元，中央財政總投資2700億元。但實際上，2013和2014年中央財政累計投資只有150億元。未來幾年，投資壓力和缺口依然非常大。我國長期以來對環(huán)境污染治理投入的嚴重匱乏，造成環(huán)境污染治理的極大困境。加大環(huán)境污染治理投入，一方面依靠各級政府的財政投入，另一方面更需要依靠市場機制的調(diào)節(jié)和有效的資金配置。在環(huán)境污染治理投入上，跨國公司具有雄厚的資金優(yōu)勢和實力，應該鼓勵外商投資企業(yè)成立外資企業(yè)環(huán)保基金，并將這個基金投資的收益用于外資企業(yè)環(huán)境污染的治理。我們要借鑒發(fā)達國家治理污染的成功經(jīng)驗，建立主要以經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)、行政和法律手段輔助調(diào)節(jié)的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機制。當然，政府要為企業(yè)的生產(chǎn)提供信貸和融資便利，并給予相當?shù)亩愂諆?yōu)惠等;要加大綠色消費理念的宣傳，引導消費者在消費中選購綠色產(chǎn)品，科學引導企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟，引導外商投資企業(yè)將資本投向無污染行業(yè)和綠色等技術(shù)薄弱的產(chǎn)業(yè)。

6.完善我國的環(huán)境稅制建設。

從全球經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境污染治理的實踐看，發(fā)達國家的環(huán)境稅主要包括環(huán)境污染稅和生態(tài)破壞稅。環(huán)境污染稅分為廢氣和大氣污染稅、廢水和水污染稅、廢物垃圾稅。生態(tài)破壞稅包括伐木稅和地下水稅。發(fā)達國家通過完善的稅制建設及嚴格征稅，對發(fā)達國家有效控制環(huán)境污染起到了積極作用。當前，對我國來說，應基于環(huán)境保護之目的，借鑒發(fā)達國家通過稅制建設遏制環(huán)境污染的有效做法，完善我國的環(huán)境污染稅制建設。由于征收環(huán)境稅之目的在于保護環(huán)境，作為一種稅，其框架應該包括納稅人、征稅對象、稅率、納稅期限、納稅地點、稅收優(yōu)惠等基本要素。從納稅人來看，主要是指開發(fā)、使用環(huán)境資源和污染環(huán)境的單位和個人。從征收范圍來看，主要是指向那些不可再生資源或者資源存量較少或稀缺的資源，同時向生產(chǎn)中的污染行為征稅。從稅收優(yōu)惠來看，主要是對有效控制污染、清潔生產(chǎn)和綠色消費等實行稅收優(yōu)惠。

7.實施嚴格的環(huán)境污染治理政策，加大對跨國公司環(huán)境污染的處罰力度，有效改善環(huán)境質(zhì)量。

從環(huán)境庫茲涅茲曲線所描述的基本內(nèi)涵可以看出，發(fā)達國家在經(jīng)濟發(fā)展過程中曾經(jīng)走過先污染后治理的道路。在某種程度上也是當時時代環(huán)境和各種生產(chǎn)要素資源所決定的，特別是技術(shù)發(fā)展的水平和局限性限制了環(huán)境污染的有效控制。但是，在現(xiàn)實狀況下，發(fā)展中國家已經(jīng)不可能再通過轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)來達到環(huán)境改善的路徑選擇。所以，政府有效的環(huán)境政策是有效緩解環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量的現(xiàn)實手段。環(huán)境物品在經(jīng)濟學上被作為公共產(chǎn)品，其具有公共性和不可替代性特點。根據(jù)公共產(chǎn)品的特性，一個國家或地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量是很難通過私人投資給予改善的。同時，現(xiàn)實生活和生產(chǎn)中普遍出現(xiàn)對環(huán)境公共物品的過度消費問題，也經(jīng)常性地出現(xiàn)“搭便車”問題，要解決此問題只有通過政府的集體行為加以約束。基于此，政府采取嚴厲的環(huán)保政策不僅可以弱化發(fā)達國家將高污染產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移的動因，而且可以改變和優(yōu)化環(huán)境庫茲涅茲曲線的變動軌跡，使得我國環(huán)境污染持續(xù)上升的趨勢變得平坦或得到相應遏制，以提升環(huán)境質(zhì)量。對來自發(fā)達國家的跨國公司在華產(chǎn)生的環(huán)境污染應當給予嚴厲處罰，因為它們在其母國可以做到“零污染”，而進入中國后卻成為“污染大戶”，原因就在于我們對其造成的環(huán)境污染處罰過輕。根據(jù)各國法律實踐，法律之所以設定懲罰性經(jīng)濟責任，就是要形成對相關(guān)主體的威懾力，使其利弊權(quán)衡后主動采取措施降低環(huán)境污染風險，這會有效防范和遏制跨國公司的環(huán)境污染問題。借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，加快建立以強制性環(huán)境保險為主的跨國公司環(huán)境責任保險制度，將會激勵跨國公司減少環(huán)境風險，以改善環(huán)境質(zhì)量。

作者：樊增強 單位：山西師范大學政法學院

跨國公司論文:腐敗行為下跨國公司論文

一、跨國公司在華腐敗現(xiàn)狀

進入21世紀，世界市場格局的變動為中國企業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇，也使全球的跨國公司看到了中國市場的潛力，紛紛將投資目光轉(zhuǎn)向中國。許多全球知名的跨國公司均已進駐中國市場。僅2014年，全國新設立的外商投資企業(yè)就有23778家，同比增長4.4%；實際使用外資金額達到1195.6億美元（折合7363.7億元人民幣），同比增長1.7%①。當越來越多的跨國公司將中國這一全球較大的新興市場視為跨國投資主戰(zhàn)場時，其投資行為就很容易因要符合本土化需求而發(fā)生改變。當前，中國尚未達到的市場化和法治化，許多跨國公司為了以更快的速度、更低的成本獲取更高的利潤，往往選擇采用不同于其在母國行為方式的“非常”手段———進行商業(yè)賄賂。我們將這種現(xiàn)象稱為跨國公司在華腐敗。2003年，跨國公司在華腐敗案首次曝光。國際著名連鎖企業(yè)沃爾瑪為了加快其昆明公司成立的官方審批速度，向當?shù)卣吖俚募胰诵匈V10萬元，最終導致受賄官員被判處有期徒刑10年之久。2013年，葛蘭素史克（中國）公司為了達到打開藥品銷售渠道、提高藥品售價、增加藥品市場份額等目的，向中國相關(guān)政府部門官員、知名醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會和基金會、醫(yī)院、醫(yī)生等大肆行賄。葛蘭素史克“行賄門”丑聞的爆出在中國乃至全球都產(chǎn)生了惡劣的影響，最終被中國司法機關(guān)處以30億元人民幣的高額罰款。沃爾瑪、朗訊、百事可樂、西門子、德普、UT斯達康、摩根斯丹利、家樂福、強生……十年間，幾乎每年都有跨國公司的商業(yè)腐敗案件在我國發(fā)生。跨國公司已經(jīng)在中國市場形成了一套駕輕就熟的“經(jīng)營策略”，其腐敗行為也漸漸形成了固有的特征。對于跨國公司在華腐敗問題的治理，也已經(jīng)由只懲處國內(nèi)官員發(fā)展到東道國直接對跨國公司開出罰單。

二、跨國公司在華腐敗行為特征

跨國公司在華腐敗行為屢屢曝光，通過比對分析，跨國公司在華腐敗行為表現(xiàn)出以下四個方面的特征：

1.腐敗行為的主體大都來源于發(fā)達經(jīng)濟體，并且很多都是世界知名跨國公司

隨著經(jīng)濟全球化和中國對外開放進程的加快，越來越多的跨國公司進入中國市場，其中不乏世界知名的跨國公司。2012年之后，全球經(jīng)濟進入艱難復蘇和深刻調(diào)整時期，但中國經(jīng)濟卻一直保持在比較穩(wěn)定的增速水平，這也使得跨國公司進入中國市場的熱潮不減。2003年以來，跨國公司在華腐敗案件呈爆發(fā)式增長且有愈演愈烈之勢，不得不令人深思。縱觀歷年曝光的案件，不難發(fā)現(xiàn)，在華腐敗的跨國公司大多來源于發(fā)達經(jīng)濟體。2014年，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織首次《海外行賄報告》，指出海外行賄主體大多為發(fā)達國家經(jīng)濟體的大公司。該組織對包括263件個人行賄以及164件企業(yè)行賄的案件進行分析后發(fā)現(xiàn)，60%的海外賄賂案件是由大公司做出的，涉及海外行賄的中小企業(yè)僅占4%。這與中國市場跨國公司腐敗現(xiàn)狀是一致的。

2.腐敗行為對象趨于高端化

跨國公司利益輸送的對象趨于“高端化”，一些跨國公司已經(jīng)不滿足與地方官員進行利益交換，逐漸向政府官員滲透，他們往往通過上層路線，獲得巨額利益，近年來中央金融機構(gòu)高管人員相繼落馬，充分證明了這一點。近兩年內(nèi)曝光的案件中，跨國公司的腐敗行為開始逐漸向政府官員滲透，如德國西門子三家在華子公司西門子中國輸變電集團（西門子PTD）、西門子交通（西門子TS）和西門子醫(yī)療集團通分別向中國政府官員以換取巨額合同項目，美國輝瑞制藥公司向中國官員行賄從而使其獲得藥物使用批準書等。

3.是腐敗手段更加隱蔽，被發(fā)現(xiàn)和處理的難度加大

為了逃避本國和中國的法律制裁，跨國公司逐漸學會了采用更隱蔽的非金錢方式進行賄賂，其中包括以技術(shù)服務費、咨詢費、顧問費、外出考察、贊助研討會等看似合法形式出現(xiàn)的“準行賄”方式，還包括一種“腐敗期權(quán)”，即一些跨國公司在近兩年中國反腐敗制度不斷完善，懲罰力度日益嚴苛的情況下，選擇在產(chǎn)權(quán)交易完成后進行補償性賄賂，而不在事前和事中進行直接的利益輸送。腐敗中的關(guān)聯(lián)交易行賄極其復雜，即使專業(yè)律師或執(zhí)法機構(gòu)也要付出非常高的成本才可能調(diào)查清楚。另外，跨國公司在進入中國市場行賄之前，為防范制度風險，一般都提前制定了反調(diào)查措施，從而達到逃避法律追責的目的，令有關(guān)部門難以追查和定罪。

4.是腐敗涉及的行業(yè)集中度較高

歷數(shù)近幾年曝光的跨國公司在華腐敗案件，從最早的沃爾瑪、西門子、IBM、摩根斯坦利等再到最近的輝瑞、葛蘭素史克等，主要涉及到了醫(yī)藥、能源設備、電信、金融等行業(yè)。這些行業(yè)之所以腐敗頻發(fā)，原因就在于其多屬于壟斷性行業(yè)，行業(yè)中手握行政審批權(quán)、資源分配權(quán)、管理權(quán)等公權(quán)的人員自然成為商業(yè)賄賂獵取的對象，而急于開拓中國市場的跨國公司則成為商業(yè)賄賂的重要參與者。一旦通過行賄成功進入，即可獲得遠超賄金的高額收益，因此許多跨國公司鋌而走險。

三、跨國公司在華腐敗頻發(fā)的原因

隨著跨國公司在中國進行商業(yè)賄賂的事件不斷被爆出，其大部分的母公司在國際舞臺上卻一直保持著合規(guī)清廉的形象。導致在華腐敗案件頻發(fā)的主要原因有以下幾個方面：

1.中國穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和較快的增長速度，吸引大量跨國公司進入，客觀上為跨國公司

在華腐敗創(chuàng)造了條件2000年之前，世界經(jīng)濟整體處于高速發(fā)展時期，中國的經(jīng)濟并不起眼，從掌握的數(shù)據(jù)來看，跨國公司腐敗案件發(fā)生率在當時處于較低水平。2012年之后，全球經(jīng)濟進入艱難復蘇和深刻調(diào)整時期，但中國經(jīng)濟卻一直保持在比較穩(wěn)定的增速水平，隨著中國對外開放的推進，越來越多的跨國公司進入中國市場。中國內(nèi)地的巨大市場，為跨國公司布局海外事業(yè)，攫取高額利潤提供了重要的發(fā)展平臺。從某種角度講，商業(yè)腐敗總是與市場利益和經(jīng)濟環(huán)境有著千絲萬縷的聯(lián)系，中國經(jīng)濟的快速崛起和轉(zhuǎn)型發(fā)展為跨國公司在華腐敗提供了多重機會。

2.市場機制的不健全迫使跨國公司效仿國內(nèi)企業(yè)采用行賄方式進行市場競爭

跨國公司進入中國市場后，作為外來的經(jīng)濟力量，盡管占有資金和技術(shù)優(yōu)勢，但在與當?shù)卣P(guān)系及適應市場環(huán)境方面卻盡顯劣勢。因此，跨國公司在面對國內(nèi)企業(yè)非正常的競爭壓力時，往往會效仿國內(nèi)企業(yè)，鋌而走險。同時，市場機制的不健全，導致資源配置不公，而政府部門的擴權(quán)尋租及國內(nèi)企業(yè)依賴腐敗等不正當行為，加劇了國內(nèi)市場環(huán)境的惡化，嚴重破壞了國內(nèi)正常的市場競爭秩序。從長遠來看，如此惡劣的市場競爭環(huán)境，很難保障市場作用的充分發(fā)揮，這對參與市場競爭的跨國公司和國內(nèi)企業(yè)來說，都是一種傷害。

3.相關(guān)的法律體系存在著缺陷，為跨國公司在華腐敗提供了可乘之機

跨國公司海外腐敗問題由來已久。但近年來跨國公司逐漸將商業(yè)賄賂的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了發(fā)展中國家，其直接原因就在于發(fā)達經(jīng)濟體完備反腐敗法律制度和零容忍態(tài)度。如美國早在1977就推出《反海外腐敗法》，之后不斷完善，并加強了執(zhí)法力度，有效遏制了跨國公司的海外腐敗現(xiàn)象。英國也于2012年頒布《賄賂法》，規(guī)制英國本土及海外跨國公司的腐敗行為。在治理跨國公司腐敗問題上，發(fā)展中國家都面對著這樣一個問題，即相關(guān)的法律體系不完善，尤其像中國這樣的新興經(jīng)濟體，很自然地成為跨國公司違規(guī)經(jīng)營的地。很明顯，正是由于相關(guān)法律體系上的不足，不法分子才有“空子”可“鉆”，從而促使一些跨國公司在中國頻繁的進行腐敗行為。

4.文化制度的差異成為跨國公司在華腐敗的擋箭牌，并帶來一點的不良示范效應

中西方的商業(yè)文化存在著巨大的差異，文化沖突現(xiàn)象突出，跨國公司進入中國市場后，往往表現(xiàn)出水土不服。其原因就在于本土文化的強大與根深蒂固，新的商業(yè)規(guī)則并不能在短期內(nèi)取得市場話語權(quán)，處處被本土規(guī)則掣肘。因此，任何一家進入中國市場的跨國公司首先面臨著的是如何平衡商業(yè)倫理與市場競爭力的選擇，在這種選擇中，企業(yè)往往被逼向“囚徒困境”：如果遠離商業(yè)賄賂，企業(yè)就可能失去市場；如果同流合污，則會背叛商業(yè)倫理。在這種情形下，許多跨國公司在中國市場降低了商業(yè)道德標準，以賄賂來為公司經(jīng)營開道。因此，面對著這樣的商業(yè)生態(tài)，跨國公司理所當然的行賄，并在一定程度上形成示范效應。

四、中國的應對措施

跨國公司在華腐敗現(xiàn)象已經(jīng)不僅僅存在于幾個甚囂塵上的負面案例中，而是逐步滲透進了國家和行業(yè)層面。其負面影響不僅涉及市場秩序、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法制環(huán)境、國家形象，更對中國本土企業(yè)和中國跨國公司產(chǎn)生了不良的示范作用。為了能夠更好的應對跨國公司在華腐敗問題，應當重點做好以下幾個方面。

1.借鑒成熟法律制度，完善相關(guān)的法律體系

強而有力的法律體系和制度的監(jiān)管和懲處，是遏制跨國公司在華腐敗的最有效手段。國際上反商業(yè)賄賂的法律和法規(guī)以及自律規(guī)制都相對比較完善，最典型的是美國1977年“水門事件”后出臺并不斷完善的《反海外腐敗法》，非常值得我們借鑒。2011年，我國正式頒布《刑法修正案（八）》，這一修正案在吸取之前立法經(jīng)驗的基礎上，強化了對國內(nèi)公職人員進行商業(yè)賄賂的懲處力度并正式將對外國公職人員行賄入罪，既增加了跨國公司在華腐敗的成本和代價，又為中國企業(yè)海外腐敗行為依法論處提供了依據(jù)。但是與發(fā)達國家相比，中國反商業(yè)賄賂的正式法律還未出臺，只有一些管理辦法和暫行規(guī)定散落在不同的法律文件中，我國現(xiàn)有的法律體系還存在一定的不足。因此，中國應該在相關(guān)法律體系的完善上多下大的功夫和力氣，加快出臺司法解釋，構(gòu)建完善的反跨國腐敗法律體系。加快制定我國獨立的《反商業(yè)賄賂法》或《反海外腐敗法》。

2.健全規(guī)范的市場機制，營造公平的競爭環(huán)境

健全的市場機制和公平的競爭環(huán)境，是反對腐敗的基礎。從目前國內(nèi)的情況來看，為解決跨國公司在華腐敗問題，應從兩方面入手：一是從宏觀層面，政府應加強宏觀調(diào)控職能，充分發(fā)揮現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系中市場的調(diào)節(jié)作用，形成自由競爭的態(tài)勢。對于醫(yī)藥、能源、金融、通信等國內(nèi)自然壟斷行業(yè)在保障民生基礎上，適度放開，增加競爭活力，避免資源被少數(shù)人或者團體把控，造成權(quán)力尋租的威脅，同時搭建統(tǒng)一、透明的公平競爭平臺，讓“商業(yè)潛規(guī)則”退出競爭舞臺，二是微觀層面的國內(nèi)企業(yè)應注重提升生產(chǎn)技術(shù)水平，提高創(chuàng)新能力，從而提高自身的國際競爭力，培育自身守法經(jīng)營、公平競爭的意識，自覺抵制商業(yè)腐敗，共同營造公正公平的良性競爭環(huán)境。

3.培育國內(nèi)企業(yè)意識，在戰(zhàn)術(shù)上防范跨國公司腐敗

跨國公司在華腐敗行為的遏制不僅要依靠法律和市場的規(guī)范，更需要與跨國公司合作的本土企業(yè)提高反腐意識，并將反腐意識貫穿于項目談判和執(zhí)行過程的始終。首先，本土企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)營就需要有合規(guī)守法的基本操守，對可能導致商業(yè)腐敗的行為主動規(guī)避。過去，一些本土企業(yè)與跨國公司合作時由于缺乏基礎的防范意識，導致被對方敲詐或行賄的情況時有發(fā)生，自身深受牽連。這些教訓我們在新一輪與跨國公司的合作中一定要汲取。第二，要根據(jù)具體項目特點制定防范措施。在與跨國公司合作時，特別要加大反腐條款的制定，明確要求跨國公司嚴格遵守中國有關(guān)商業(yè)腐敗的各項法規(guī)。第三，要監(jiān)督落實各項防范措施。與跨國公司合作的全過程都應該對相關(guān)措施加以檢查落實。過去一些企業(yè)在與外資合作時并非沒有防范措施，但是缺乏落實。這主要源于企業(yè)風險防范部門行動力的缺失。這種情況下導致一些合同規(guī)定和法律法規(guī)形同虛設，跨國公司違規(guī)行為得不到制止和糾正，從而對本土企業(yè)甚至國家?guī)砹藢嵸|(zhì)性傷害。

4.積極參與國際合作，共同打擊跨國腐敗行為

跨國公司腐敗行為已經(jīng)超越一國國界，單純依靠母國或東道國一方制約和打擊跨國腐敗存在一定的難度。因此，越來越多的國家及組織開始重視國際合作，紛紛在自己的領(lǐng)域內(nèi)推動反腐敗的國際合作。在和平崛起的過程中，我國要承擔相應的國際責任，加強國際合作，樹立負責任的大國的形象，從而減少世界對中國崛起的疑慮。只要中國積極的參與國際合作，同其他一些有影響力的國家共同致力于全球反腐敗的斗爭，商業(yè)環(huán)境將會不斷的改善，跨國公司的腐敗行為也會變的越來越少。2006年，我國就加入了《聯(lián)合國反腐敗公約》，后陸續(xù)與美國、加拿大、俄羅斯等多個國家簽訂雙邊或多邊的刑事司法協(xié)定或公約。2014年11月，北京APEC會議通過了《北京反腐敗宣言》，宣言內(nèi)容包括將建立APEC反腐執(zhí)法合作機制，在亞太地區(qū)加大追討追贓力度及合作深度，共同打擊跨國腐敗行為。可以預見，中國未來必將在APEC成員乃至更廣闊范圍內(nèi)加強橫向反腐合作，共同促進國際間投資在平等互利、透明公開的基礎上健康運行。

作者：盧進勇 鄒赫 程健 單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學外國直接投資研究中心 國務院港澳事務辦公室港澳研究所

跨國公司論文:品牌譯名跨國公司論文

一、跨國公司品牌在中國市場成功的譯名

主要從汽車品牌領(lǐng)域、飲料品牌領(lǐng)域、以及日用品和化妝品品牌的譯名來展開。

(一)汽車品牌

BMW(BavarianMotorWorks)寶馬、Mazda馬自達這些汽車品牌在譯名成中文時都用了一個“馬”字，在中國文化中馬是奮進的象征，象征前程似錦。因此，很多汽車品牌在翻譯成漢語時用“馬”是為了融合中國文化，這樣可以讓人產(chǎn)生好感，同時，古今中國都把財富稱為“寶”。這樣將“寶”、“馬”二字結(jié)合起來不但可體現(xiàn)中國交通工具的馬，而且可寓意該車主人的社會經(jīng)濟地位，是一個較好的譯名。LANDROVER(路虎)這個譯名很好。虎被稱為百獸之王，體現(xiàn)了該車的地位。古人認為，虎是“山獸之君”，是威猛勇武的象征，人們常借虎以助威和驅(qū)邪，保佑安寧。由此可見，翻譯成“虎”可以融入中國的古代文化之中。實際上將ROVER翻譯成“羅孚”才能體現(xiàn)這一品牌的真實含義。Rover是北歐的一個民族，由于羅孚民族是一個勇敢善戰(zhàn)的海盜民族，所以羅孚汽車商標采用了一艘海盜船，張開紅帆象征著公司乘風破浪、所向披靡的大無畏精神。但如果那樣翻譯就不能融于中國社會，因為很多中國人對羅孚這樣的歷史文化背景了解少。而將其翻譯為“路虎”對中國人而言就一目了然了，同時也能給人留下深刻的印象。從以上轎車品牌的翻譯不難發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，即國際汽車品牌被翻譯成漢語都是采用音譯的同時在遣詞方面進行考量，是融于中國古今文化之中的，同時也結(jié)合了中國人的傳統(tǒng)觀念，體現(xiàn)中國的文化理念。

(二)飲料品牌

CocaCola這個品牌對于全世界人來說都不陌生。將CocaCola翻譯為“可口可樂”，體現(xiàn)了這種飲料的口感，這與中國幾千年的飲食文化吻合。中國數(shù)千年的飲食文化表現(xiàn)在色、香、味、形、滋、養(yǎng)。將Coca譯為可口首先就體現(xiàn)了中國飲食文化中的味。二體現(xiàn)了中國幾千年來的生活豐衣足食、幸福快樂的愿望。因此，可口可樂是一個融入中國文化的品牌譯名。無獨有偶，美國另一大飲料公司在進軍中國市場時將其品牌Pepsi翻譯為百事可樂。中國古漢語經(jīng)常用“十”“百”“千”“萬”等整數(shù)表示約數(shù)。其中尤其以“百”最值得一提，因為這個字不僅可以表示約一百，如:百團大戰(zhàn);而且可以表示很多，如:百姓、百萬雄師;再者，還表示任意一個，如:百事大吉(宋?周密《癸辛雜識續(xù)集下?桃符獲罪》:“宜入新年怎生呵，百事大吉那般者”)。百事大吉即一切順利、平安無事。因而將Pep-si翻譯為“百事可樂”也是從數(shù)千年中國文化中提煉出來的，是與中國文化密切相關(guān)的。從可口可樂和百事可樂的品牌翻譯中大家都可體會出這兩個國際品牌的根本出發(fā)點都是依賴中國深厚的文化積淀來影響人們的消費觀念，并由此為他們的經(jīng)濟利益服務。

(三)化妝品和日用品品牌

AVON這個國際化妝品牌被譯為雅芳，這無疑是一個很好的譯名。“雅”和“芳”這兩字經(jīng)常被用作女孩的名字，而且這兩字都有深厚的文化歷史淵源。“雅”的含義有:正確;合乎規(guī)范。“芳”的含義有:對人的敬稱、美稱。LAUDER(雅詩蘭黛)、L’OR?AL(歐萊雅)、NIVEA(妮維雅)等。再看一下美國一個重要的日用品生產(chǎn)商———安利(Amway)。Amway被譯名為“安利”有很多優(yōu)點。按照商務印書館《古漢語常用字字典》解釋，“安”有安穩(wěn)、安定、安全的意思。而“利”的含義則為有利的、利益好處，合在一起的意思就一目了然了。“安利”這個譯語能夠向國人展示這種產(chǎn)品安全且有好處。NIKE這個國際品牌現(xiàn)在是家喻戶曉，NIKE原來是希臘神話中勝利女神的芳名，譯名中文為耐克，及表達了運動服裝應具有經(jīng)久耐磨的特點，又包含了牽制克敵的寓意，這也與原來的勝利女神不謀而合，和符合中國的文化。成立于1887年的美國Johnson＆Johnson公司是經(jīng)營醫(yī)療衛(wèi)生保健品和護理產(chǎn)品，品牌名稱是公司創(chuàng)始人三兄弟的姓氏，但是在譯為漢語品牌名稱“強生“時，譯者考慮了品牌市場定位，增添了中國消費者群體積極認知的文化意義，易于產(chǎn)生美好聯(lián)想“強壯生命力”，和該公司的衛(wèi)生保健和健康護理產(chǎn)品相聯(lián)系。法國的Brandy和英國Whisky，在世界范圍內(nèi)都有很高的知名度，但在中國市場上競爭力卻有很大差異，據(jù)統(tǒng)計前者的年銷售量達350萬瓶，而后者僅是前者的20分之一。主要問題在于中文譯名，Whisky的譯名威士忌很難誘發(fā)人們美好的聯(lián)想，反而容易使人望文生義為“威風的紳士都忌諱”，而Brandy的中文名稱“白蘭地”，給人以很大的想象空間，在陽光明媚的春天，在白玉蘭盛開的地方暢飲名酒，這是一幅多么富于詩情的畫面啊!值得一提是，本文從品牌文化角度探討品牌名稱翻譯策略，并非意味否定從語言學出發(fā)研究品牌名稱翻譯的意義。但就品牌名稱翻譯而言，語言學派翻譯理論的成果最終還是要通過文化關(guān)卡的檢驗。

二、國外跨國公司品牌譯名對中國企業(yè)的啟示

綜合以上的跨國公司在中國市場上品牌成功的譯名，我們知道品牌的名稱是一個具有涵義、音調(diào)和形體的詞匯，包括品牌與消費者之間的關(guān)系。一個好的品牌名稱能給消費者帶來好的印象，還能提高產(chǎn)品的品位，帶來特殊的體驗。品牌的譯名要充分重視文化的融入。對于中國的企業(yè)要走在國際的前沿也一定要在譯名的環(huán)節(jié)多多融入目標國的文化，同時又要保持民族的精神，這樣才能真正立足于國際品牌之林。

作者：裴好文 單位：遼寧師范大學外國語學院

跨國公司論文:企業(yè)物流成本跨國公司論文

1ABC公司物流管理存在的問題

1.1訂單服務流程設置不合理

企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭越來越激烈，除了產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量的競爭外，品質(zhì)的客戶服務也是決定競爭成功與否的關(guān)鍵要素，客戶的服務水平又直接影響著物流成本。ABC公司一貫注重客戶服務水平，注重維持品牌優(yōu)勢，在物流管理中有完善和嚴格的客戶服務考核指標。但隨著中國人力成本的快速增長，服務成本也隨之增長，產(chǎn)品定位不再是以前的高端產(chǎn)品，價格已經(jīng)本土化，但沒有建立與之配套的物流服務方案，物流服務水平定位太高，導致物流成本太高，產(chǎn)品利潤得不到保障。

1.2物流成本統(tǒng)計核算賬目設置簡單

僅ABC工業(yè)大型驅(qū)動業(yè)務集團就有近10種產(chǎn)品大類，針對不同的客戶群體和應用。由于企業(yè)過于龐大，尤其中國近10年來一直以2位數(shù)的增幅在發(fā)展，而多個業(yè)務集團又共用一個物流中心，加之一直以來重產(chǎn)品輕流通的管理，物流成本的統(tǒng)計核算結(jié)構(gòu)太過簡單，如：由于傳統(tǒng)慣性思維，認為工業(yè)產(chǎn)品重量重，空運成本高，在SAP系統(tǒng)中統(tǒng)一設定運輸方式———海運；倉儲和運輸成本采用簡單的根據(jù)金額分攤給業(yè)務部門，與第三方物流提供商沒有建立數(shù)據(jù)交換平臺，沒有在訂單級別的物流成本的統(tǒng)計、核算；雖然對產(chǎn)品線有細致分類和詳細的業(yè)務報告，但物流成本記錄和核算沒有根據(jù)產(chǎn)品細分，沒有各項產(chǎn)品單獨的物流成本的記錄和報告，也不做分析和研究；雖然都是重量較重的機電產(chǎn)品，但產(chǎn)品價格差異很大，導致物流成本和價格比例不協(xié)調(diào)。

2服務物流水平和物流總成本的關(guān)系

客戶服務是物流的活動之一，服務水平?jīng)Q定了產(chǎn)出水平和物流系統(tǒng)反應的能力。物流客戶服務水平就是設定的物流活動水平的結(jié)果，每一客戶服務水平有相應的成本水平。事實上，根據(jù)特定的物流活動組合，對應一服務水平都有許多不同的物流系統(tǒng)成本方案。隨著物流活動水平的提高，企業(yè)為達到更高的客戶服務水平，成本則會加速增長。在大多數(shù)經(jīng)濟活動中，只要活動水平超出其效益較大化的點，人們就能觀察到這種一般現(xiàn)象。銷售-服務關(guān)系中的邊際收入遞減和成本-服務曲線的遞增將導致利潤曲線。不同服務水平下收入與成本之差就決定了利潤曲線。因為利潤曲線上有1個利潤較大化的點，所以這就是平衡服務水平和成本控制的關(guān)鍵點。該點一般在服務水平低和較高的2個端點之間。

3ABC公司訂單服務成本控制分析

了解公司的各服務水平下的收入和物流成本，我們就可以確定使企業(yè)利潤較大化的服務水平，利用數(shù)學的方法找到這個較大利潤點。（1）簡化訂單服務流程以前客戶下訂單到ABC貿(mào)易公司，貿(mào)易公司再下采購訂單到運營公司，貨物生產(chǎn)好后由貿(mào)易公司發(fā)貨給客戶。而現(xiàn)在銷售公司客戶直接下訂單到ABC運營公司，運營設置商務與客戶直接對口處理訂單流程，并由運營公司物流部直接安排發(fā)貨到客戶。這程的改變使得當公司面對本地較低端的客戶，不需要貿(mào)易公司較高素質(zhì)的訂單管理員提供雙語服務，因為不涉及國外供應商和客戶。工廠訂單管理員可以應對日常業(yè)務，相對薪資成本較低，從而服務人員成本降低了。從物流路線上看，從工廠倉庫發(fā)貨到約定交貨地點，銷售公司的物流中心只管理庫存賬目，不管理實際貨物，節(jié)省了倉儲和運輸成本；這2項改動也同時節(jié)省了物流服務的時間，縮短了總體供貨時間，提高了訂單反應速度。（2）延長訂單周期根據(jù)對競爭對手的服務水平調(diào)查，在不增加失銷成本的情況下，延長訂單周期到10天。

4ABC公司物流運輸活動成本控制分析

運輸是物流活動中支出較大的部分，大多數(shù)公司的運輸費用約占公司物流總費用的40%，占商品價格的4%~10%。如今訂單趨向量少次頻、國際貿(mào)易增多、物流全球化、燃料費用上升、勞動力成本上升等因素，與其他物流費用相比，運輸成本正在不成比例的增長。對于跨國企業(yè)來說企業(yè)物流是全球物流，運輸狀況復雜，線路長，因此運輸成本更是重中之重。同時從物流系統(tǒng)的角度考慮，我們研究的是物流總成本，運輸方案的選擇對存貨持有成本和倉儲成本及服務成本都有連帶所用。

4.1產(chǎn)品特征與運輸方式

不同的產(chǎn)品有其自己的特征標準，主要包括重量-體積比、價值-重量比，而運輸方式的選擇往往受到產(chǎn)品特征的影響。為了選擇適合ABC公司的運輸方式，在此給出上述的兩種標準，以供后面選擇提供參考。

4.1.1重量-體積比

產(chǎn)品的重量-體積比是一個具有特殊意義的衡量指標，與運輸和存儲成本直接相關(guān)。密度大的產(chǎn)品，即重量-體積比高的產(chǎn)品（如金屬產(chǎn)品、飲料和罐頭食品）可以充分利用運輸設備和存儲設施，運輸、存儲成本偏低。但對密度小的產(chǎn)品（如塑料泡沫制品、薯片和燈罩），在達到運輸設備的載重限制之前空間就已經(jīng)填滿了。

4.1.2價值-重量比

運輸、存儲產(chǎn)品的貨幣價值是考慮物流總成本的重要影響因素。存儲成本尤其受產(chǎn)品價值的影響，當我們將產(chǎn)品的價值和重量進行比較，得出一個比率時，會發(fā)現(xiàn)其中存在著明顯的成本悖反現(xiàn)象。價值-重量比低的產(chǎn)品存儲成本低，但運輸成本占銷售價格的百分比比較高。由于庫存持有成本是按產(chǎn)品價值的一定比率計算的，而庫存持有成本是存儲成本中的重要因素，所以產(chǎn)品價值意味著存儲低成本。而運輸恰恰相反，是與重量掛鉤的，如果產(chǎn)品價值低，運輸成本占銷售價格的比重就會很高。價值-重量比較高的產(chǎn)品（如電子設備、珠寶和樂器）則恰恰相反，存儲成本比較高和運輸成本比較低，因此物流總成本的曲線呈U形。

4.2運輸方式的物流總成本特征

列舉了各種運輸方式下的成本速度、安全性等屬性情況，可以直觀地了解各運輸方式的優(yōu)劣勢。

4.3產(chǎn)品特征下運輸方式對物流總成本的影響

運輸方式的選擇是物流總成本的重要因素，能使運輸服務的成本與該服務水平導致的間接庫存成本達到平衡的運輸方式就是成本低的運輸方式。即運輸?shù)乃俣群托詴绊懲羞\人和買方的庫存水平（經(jīng)常性庫存和安全庫存）以及他們的之間的在途庫存水平，如果選擇選擇速度慢、性差的運輸服務，物流渠道中就需要更多的庫存，這樣，庫存持有的升高會抵消運輸成本的降低。同時考慮選擇合格地運輸方式還要考慮產(chǎn)品的特性，如價值-重量比、重量-體積比等。總之應該綜合系統(tǒng)考慮，選擇的運輸方式。

4.4ABC公司產(chǎn)品選擇運輸方式的選擇

ABC公司產(chǎn)品線分類眾多，以適應市場不同檔次的要求。如P185系列電機屬于M1高端產(chǎn)品，由歐洲原廠生產(chǎn)，所以相對同類產(chǎn)品價格定位較高，即價值-重量比較高。基于物流總成本的考慮，選擇低物流成本的運輸方式做如下分析：公司的供應鏈方式是歐洲將生產(chǎn)好的產(chǎn)品存放的工廠倉庫，然后由承運人運往各國家的分銷倉庫。每臺電機在工廠持有價值C=20000美元，中國分銷倉庫持有價值（加入運輸成本）C′，每年需求D=7000臺，工廠倉庫和分銷倉庫的安全庫存Q=100臺。可知IC表示每單位貨物庫存持有成本，平均安全庫存為Q/2，RC表示單位需求量的運輸成本。由此可以得出：雖然海運的運輸運輸成本較低，但貨物在途成本和倉庫持有成本都較高，所以將原先的海運改成了空運。正確的決策是建立在詳盡的數(shù)據(jù)和分析的基礎上的，而建立這些數(shù)據(jù)需要系統(tǒng)的管理思想和構(gòu)建現(xiàn)代化的物流信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要想真正做到以現(xiàn)代化的手段去控制物流成本，需要利用現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡、通訊技術(shù)來構(gòu)建物流信息系統(tǒng)。采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能、迅速地進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。根據(jù)物流成本效益悖反理念，企業(yè)物流成本得以降低的關(guān)鍵在于從物流的整體來考慮，而不是片面的強調(diào)某一環(huán)節(jié)。也就是說要把物流的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來看成一個物流系統(tǒng)進行整體設計和管理，以的結(jié)構(gòu)、好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能、效率，實現(xiàn)整體物流合理化。

5結(jié)語

經(jīng)過分析ABC跨國公司物流活動中訂單、物流賬目和報關(guān)費用等不合理的地方，指出由于上述流程的不足使物流成本不斷攀升。對于以上提出的問題作者應用悖反理論進行分析給出了具體的措施：簡化訂單服務流程和延長訂單周期以降低物流活動中的訂單費用；對物流運輸過程進行分段討論，在國際段采用航空運輸降低庫存成本，進而降低物流運輸總成本；物流成本的降低有利于降低公司運營總成本，提升企業(yè)競爭力，改善了企業(yè)形象。

作者：黃進 單位：西門子中國有限公司

跨國公司論文:濫用市場支配地位跨國公司論文

一、跨國公司與市場支配地位概述

（一）跨國公司定義特點

跨國企業(yè)的發(fā)展給東道主國帶來新技術(shù)、新設備，大大促進并推動了東道主國家的經(jīng)濟發(fā)展。同時，跨國公司的發(fā)展也會給東道主國帶來不良影響：與東道主國企業(yè)存在沖突、惡性競爭、鉆該國法律與稅收的空子；采用限制性的手法限制市場經(jīng)濟的正常競爭，達到壟斷市場以及牟利的目的，最終損害東道主國的經(jīng)濟利益。為此，東道主國應該通過現(xiàn)有的法律手段及時采取措施對跨國公司的經(jīng)濟活動給予有效管制，努力完善本國的各項經(jīng)濟政策制度，促進國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定長遠發(fā)展。

（二）市場支配地位概論

1.市場支配地位的定義。

我國的《反壟斷法》把市場支配的地位概念表述為：各經(jīng)營者在有關(guān)市場內(nèi)可以控制商品的數(shù)量、價格等交易的條件、或者能夠影響、阻礙其他的經(jīng)營者進入市場能力的市場地位。此外，市場支配地位俗稱控制市場的經(jīng)濟優(yōu)勢地位或者是壟斷、獨占市場優(yōu)勢地位。

2.市場支配地位的認定標準。

按照我國《反壟斷法》第十八條的規(guī)定：判斷經(jīng)營者是否具有市場支配的地位依據(jù)可從以下因素作為參考：首先，市場經(jīng)營所獲得的市場競爭狀況、份額以及經(jīng)營者實際控制采購市場等方面的能力。其次，經(jīng)營者可以對銷售市場以及原材料采購的市場進行有效控制，經(jīng)營者的技術(shù)與財力對自身在交易過程中的經(jīng)營依賴程度、以及其他市場經(jīng)營者進入該市場的難易程度這幾方面作為認定標準（陳兵，2011）。當進入市場的條件限制較高時，其他的經(jīng)營者就不能順利地進入該市場就易于形成市場支配地位；相反，經(jīng)營者就難以形成市場支配地位。

二、濫用市場支配地位行為的概論

（一）濫用市場支配地位行為的定義與特點

濫用市場支配地位是指具有市場支配地位的企業(yè)為了達到排斥或者控制市場的目的，從而通過依賴自己現(xiàn)有的市場優(yōu)勢、條件從而對其他的交易對手或者競爭者造成不公平的交易行為。濫用市場支配地位其行為本身具有反競爭性、行為目的特殊性以及主體特定性的特點，對于企業(yè)濫用市場優(yōu)勢地位的行為不利于市場的公平競爭，也是《反壟斷法》所禁止的。因此應嚴厲禁止與打擊。

（二）濫用市場支配地位行為的基本類型

可將濫用市場支配地位行為分為兩類：排斥性濫用行為與剝削性濫用行為。排斥性濫用行為也可稱為妨礙性濫用行為，指的是對于擁有市場支配地位的企業(yè)而言，為了達到占有更多的市場份額或擴大市場優(yōu)勢而排擠其他的競爭對手所實施的限制競爭的情況行為。剝削性濫用行為指的是對于已經(jīng)擁有市場支配配地位的企業(yè)而言，利用自身的市場優(yōu)勢避免受到競爭的限制或制約，最終向交易者提出限定性條件的行為。

（三）濫用市場支配地位行為的立法狀況

各國對于濫用市場支配地位的行為也進行了相關(guān)的規(guī)定。例如歐共體在《羅馬條約》中第2條與第3條中的第（7）項規(guī)定：對于濫用市場優(yōu)勢地位的行為有一個或一個以上在相同的市場中、或在一部分區(qū)域內(nèi)所占有優(yōu)勢的地位條件的企業(yè)出現(xiàn)濫用支配地位行為，會影響到各成員國的公平貿(mào)易，就需要雙方當事人根據(jù)交易慣例中沒有關(guān)聯(lián)的附加條件或義務當做交易簽訂合同前的條件。由此，對各成員國的公平貿(mào)易起到一定的保護作用。德國《反限制競爭法》22條規(guī)定：政府不禁止各企業(yè)占有市場支配地位，但對于濫用市場支配地位行為的企業(yè)應嚴厲禁止。美國《謝爾曼法》2條規(guī)定：禁止個人、企業(yè)妄圖通過壟斷、與他人合謀等方式達到壟斷市場的行為”。我國臺灣《公平交易法》中規(guī)定：不禁止企事業(yè)的獨占現(xiàn)象，而是嚴厲禁止那些濫用市場支配地位行為的企業(yè)。我國《反壟斷法》：應不斷健全各項經(jīng)濟法規(guī)，規(guī)范市場支配地位，禁止任何企業(yè)進行濫用市場支配地位的行為。

三、濫用市場支配地位行為的法律責任

（一）各國對濫用市場支配地位行為責任的規(guī)定

對于從事濫用市場支配地位行為的企業(yè)應嚴厲打擊、對其進行懲罰的同時企業(yè)還應承擔相應的法律責任。日本《禁止私人壟斷法》中的第8章第2節(jié)：對具有壟斷狀態(tài)、濫用市場支配地位的企業(yè)進行懲罰，主要舉措是：凡是涉及到壟斷的企業(yè)需將企業(yè)的部分營業(yè)進行轉(zhuǎn)讓、采取相關(guān)措施對該產(chǎn)品在一定區(qū)域內(nèi)的有效、合理競爭進行恢復的行政制裁。若企業(yè)或者當事人有異議的可在規(guī)定期限內(nèi)向法院提出訴訟但不得要求進行行政復議。美國《謝爾曼法》中的第2條：從事任何企圖達到壟斷 化、與他人合謀或共謀達到壟斷對外貿(mào)易、壟斷洲際的企業(yè)或個人，均構(gòu)成重罪，若企業(yè)的違法行為成立法院可判決處以少于10萬美元的罰金；對于犯罪的個人則處以少于35萬美元罰款或處于少于3年的監(jiān)禁同時處罰金與監(jiān)禁等規(guī)定。

（二）濫用市場支配地位的法律責任形式

當前各國對于濫用市場支配地位行為的企業(yè)進行懲罰主要的三種方式分別是：民事救濟、行政制裁與刑事處罰。而刑事處罰的形式通常也只是進行交納罰金與監(jiān)禁，例如美國，但在歐洲國家也只是處罰金少有監(jiān)禁。其次是行政制裁，就是對從事濫用市場支配地位的企業(yè)而言，根據(jù)《反壟斷》進行執(zhí)法的機關(guān)部門可責令，讓其立即停止違法活動及行為，同時宣布企業(yè)簽訂的合同是無效的，對于違法所得的資金應全部沒收。是民事救濟：由于企業(yè)的濫用市場支配行為給其他競爭者或者個人造成損失的，受害當事人有權(quán)利要求企業(yè)停止其濫用市場支配地位行為，同時企業(yè)還需承擔對受害人造成的經(jīng)濟損失。

四、日本索尼公司在華反壟斷糾紛案件的行為認定與法律適用

（一）日本索尼電子株式會社對中國數(shù)碼電子產(chǎn)品市場的壟斷

經(jīng)濟逐步全球一體化，跨國公司發(fā)展迅速。在我國有較多的跨國公司，促進了我國市場經(jīng)濟的較快發(fā)展，同時這些跨國公司濫用市場支配地位的行為不利于經(jīng)濟的發(fā)展，因此應采取措施禁止跨國企業(yè)的違法行為。日本索尼公司1946年創(chuàng)立，原名為東京通信工業(yè)株式會社，是一家全球著名的跨國集團，1958年更名為索尼株式會社；該公司產(chǎn)品主要集中在信息技術(shù)、通訊產(chǎn)品以及視聽產(chǎn)品等領(lǐng)域，屬于在華跨國公司之一。該公司2003年年度財務報告中全球合并的銷售總額超過610億美元，可見其經(jīng)濟實力與市場份額均占有優(yōu)勢。其生產(chǎn)的數(shù)碼照相機、攝像機與原裝的鋰電池間通過附加智能的識別技術(shù)進而排他性的依存關(guān)系進行捆綁式銷售。因智能識別技術(shù)的緣故，導致其他品牌電池在未進行解碼器就不能使用該公司的任一型號的照相機或攝像機。由此一來其他公司在解碼前需向索尼公司支付較高的解碼費用，由此達到排斥或限定競爭者進入市場的目的，而這些解碼費用最終會轉(zhuǎn)向消費者。

（二）在產(chǎn)品與電池間附加智能識別技術(shù)的行為分析

對于該公司在數(shù)碼攝像機與照相機、電池間附加智能識別技術(shù)的行為，已是構(gòu)成濫用市場優(yōu)勢地位對競爭對手進行限定的競爭行為，根據(jù)《中華人民共和國反壟斷法》：壟斷行為表現(xiàn)：各經(jīng)營者相互間的限制或排除競爭協(xié)議的協(xié)同行為或決定，即壟斷協(xié)議；經(jīng)營者過度集中、當?shù)氐恼畽C關(guān)部門濫用手中的職權(quán)限定或者排除競爭等行為。對于日本索尼跨國公司生產(chǎn)的數(shù)碼照相機或攝像機型號中的QM71、FM50、F750、FP90、FF51、FP70、FF70等鋰離子電池都附加了智能識別技術(shù)。索尼公司采用智能識別技術(shù)使得其他競爭者在未解碼付費前提下，自產(chǎn)的電池不能與索尼該公司任一品牌型號的攝像機相匹配，由此限制了其他競爭對手。

（三）日本索尼電子株式會社的壟斷行為定性

該公司的行為違反了《中華人民共和國反壟斷法》的相關(guān)規(guī)定，同時違反了濫用市場支配地位行為，涉及產(chǎn)品定價過高與捆綁搭售等行為。索尼公司對于鋰離子電池的價格高于其他競爭對手的價格。例如“網(wǎng)購在線”中索尼鋰離子電池的價格多在1100元左右，而日本勝利公司的鋰離子電池價格約900元、品勝和瑞能鋰離子電池分別是280元和660元左右，而索尼電池和其他公司的電池在技術(shù)方面無大的本質(zhì)差別。其次索尼鋰離子電池中的智能識別技術(shù)對于電池本身的功能無影響，只是在電池與攝像機間建立了具有排它性的依存關(guān)系，使得更多的消費者被動選擇該公司的鋰離子電池而放棄其他公司生產(chǎn)的電池。這種為了擴大市場份額、優(yōu)勢而排擠、限定競爭對手行為不利于市場的公平競爭，屬于捆綁搭售行為。

（四）日本索尼電子株式會社的壟斷行為的法律適用

1.濫用市場支配地位行為在《反不正當競爭法》中的適用。

1993年9月2日制定的《反不正當競爭法》，同年的12月1日即生效，該法內(nèi)容不僅涉及反不正當競爭法還包括《反壟斷法》中的部分條例。《反不正當競爭法》規(guī)定了六種不正當競爭、行為與五種壟斷行為：行政壟斷行為、限制或排擠競爭行為、合謀串通招標投標、低價銷售行為以及搭售行為。索尼公司出售的數(shù)碼攝像機與鋰離子電池設有智能識別技術(shù)，并且該識別技術(shù)對于電池功能的提高并無關(guān)系，導致其他競爭者在未付解碼費前難以進入該市場。索尼公司的這種行為違反了《反不正當競爭法》第12條：搭售、附加限制性條件的規(guī)定。當其他競爭者向索尼公司付解碼費后，電池的價格將會“人為”提高，這些費用終會轉(zhuǎn)嫁給消費者。索尼公司鋰離子電池的價格無變動，導致消費者只能放棄其他公司生產(chǎn)的鋰離子電池而選擇索尼公司的電池，消費者只能接受索尼公司指定的鋰離子電池。

2.其他法規(guī)涉及濫用市場支配地位的行為適用。

《招標投標法》和《價格法》中涉及濫用市場支配地位的規(guī)定有：《價格法》的第14條中規(guī)定：相互合謀、串通進而達到操縱市場、損害競爭者或消費者利益的屬于壟斷行為。其他的例如地方性的法規(guī)方面的規(guī)定：自《反不正當競爭法》生效并實施后，部分地區(qū)的立法機構(gòu)也先后出臺了《反不正當競爭法》相關(guān)的實施細則或條例。此外，其他條款中有關(guān)濫用市場支配地位行為的規(guī)定都是圍繞《反不正當競爭法》的內(nèi)容進行拓展的。對于跨國企業(yè)在我國濫用市場支配地位造成壟斷行為，違反我國《反壟斷法》的規(guī)定需承擔相應的法律責任。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國對于從事濫用市場支配地位的企業(yè)不僅要嚴厲打擊，還應從法律、規(guī)制方面給予必要的懲罰。制定完善的法律法規(guī)有利于維護市場的公平競爭交易機制，切實保護各競爭對手的公平交易權(quán)，進一步推動我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：郭志堯 李奇儒 單位：英國赫爾大學 河北大學外國語學院

跨國公司論文:對外直接投資選擇理論下跨國公司論文

一、有關(guān)跨國公司對外直接投資區(qū)位選擇的傳統(tǒng)理論

（一）發(fā)達國家的成本論

內(nèi)部化理論：1976年Buckley，Casson在借鑒Coase交易成本理論的基礎上提出市場內(nèi)部化理論，在存在著不競爭市場的前提下，跨國公司內(nèi)部化可以規(guī)避市場不而造成的交易成本偏高的問題，其內(nèi)部化理論也涉及到跨國公司的區(qū)位選擇問題：跨國公司傾向于選擇在內(nèi)部化成本低于市場成本的地區(qū)開展直接投資。跨國公司對外直接投資的本質(zhì)是企業(yè)管理、控制權(quán)的擴張，通過跨國公司的內(nèi)部機制代替不完善的外部市場機制，達到降低成本的目的。克魯格曼、赫爾普曼認為，到東道國開展直接投資的一個目的是為了減少直接貿(mào)易帶來的運輸成本，繞開當?shù)氐馁Q(mào)易保護。Friedman等也認為母國與東道國之間的地理距離大小直接影響到跨國公司的直接投資績效，跨國公司傾向于就近投資，以降低運輸成本、搜尋成本。

（二）發(fā)達國家的優(yōu)勢論

1．壟斷優(yōu)勢理論

1960年美國學者Stepsen　Hymer首先提出“壟斷優(yōu)勢”理論，70年代后由美國麻省理工學院的Kinderburger做了補充和發(fā)展。在東道國市場“不”的情況下，跨國公司可以通過對外直接投資利用自身的壟斷優(yōu)勢排斥自由競爭，獲得超額利潤。他們認為市場的“不”性是跨國公司利用壟斷優(yōu)勢開展對外直接投資的前提。指出“不性”主要體現(xiàn)在以下幾方面：產(chǎn)品市場不，主要是商品性能、商標、市場技能存在差異；生產(chǎn)要素市場不性，各種生產(chǎn)要素的性能存在差異；由于規(guī)模經(jīng)濟引起的市場不；還有由政府關(guān)稅等政策造成的市場不。他們認為跨國公司的壟斷優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：市場壟斷優(yōu)勢，如產(chǎn)品性能差別、特殊銷售技巧、控制市場價格的能力等；生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢，如經(jīng)營管理技能、融通資金的能力優(yōu)勢、掌握的技術(shù)專利與專有技術(shù)；規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，通過一體化生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本；信息網(wǎng)絡技術(shù)優(yōu)勢。壟斷優(yōu)勢論解釋了跨國公司進行對外直接投資的根本原因在于自身所具有的壟斷優(yōu)勢，也從另一個角度解釋跨國公司進行海外直接投資的區(qū)位選擇的決定因素所在。跨國公司要根據(jù)自身的壟斷優(yōu)勢決定對外直接投資的區(qū)位，對外直接投資的區(qū)位應選擇在能發(fā)揮自身的生產(chǎn)、市場、規(guī)模經(jīng)濟等壟斷優(yōu)勢的區(qū)位。

2．相對優(yōu)勢論：產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期理論是由美國學者Vernon提出來的。其理論的主要內(nèi)容是：每一個產(chǎn)品都要經(jīng)歷創(chuàng)新階段、成長階段、標準化階段和衰退階段，在產(chǎn)品生命周期的各個階段，產(chǎn)品的市場需求、要素密集度、生產(chǎn)區(qū)位都是不斷變化的。在產(chǎn)品的創(chuàng)新階段，產(chǎn)品市場需求較小，需要大量的資本、研發(fā)投入，產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位位于創(chuàng)新國，有少量的產(chǎn)品出口；當產(chǎn)品走向成長階段時，產(chǎn)品的需求、生產(chǎn)量開始上升，生產(chǎn)企業(yè)可以選擇到一些對該產(chǎn)品需求旺盛、技術(shù)資金較好的發(fā)達國家進行生產(chǎn)投資；當該產(chǎn)品進入標準化階段，產(chǎn)品的創(chuàng)始國放棄在本國生產(chǎn)該產(chǎn)品，因為該產(chǎn)品的國內(nèi)市場需求接近飽和，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他國家包括一些發(fā)展中國家進行投資生產(chǎn)；當產(chǎn)品步入衰退階段，產(chǎn)品已經(jīng)老化，不能適應市場需求，該產(chǎn)品就會退出世界市場。產(chǎn)品生命周期理論指出企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇應主要基于產(chǎn)品的生命發(fā)展周期，在產(chǎn)品生命周期的不同發(fā)展階段，企業(yè)對外直接投資的區(qū)位是不同的。

3．比較優(yōu)勢論：邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論

邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論是由日本的小島清教授提出的。邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論的主要內(nèi)容：對外直接投資應從本國已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)，即邊際產(chǎn)業(yè)開始，逐漸依次進行。與以往支持發(fā)達國家開展對外直接投資的壟斷優(yōu)勢等理論不同，邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論強調(diào)開展對外直接投資時，應選擇投資國具有比較劣勢的產(chǎn)業(yè)，將其投向能將該產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成具有潛在比較優(yōu)勢的東道國，這將引起本國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和進出口組成結(jié)構(gòu)的變化，而這一產(chǎn)業(yè)將在東道國演變成比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。邊際產(chǎn)業(yè)擴張有利于投資國優(yōu)化資源配置，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對東道國而言，接受了投資國的技術(shù)、管理、資本，有利于形成新的比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論從產(chǎn)業(yè)比較劣勢的角度闡述了投資企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇依據(jù)，跨國公司對外直接投資的產(chǎn)業(yè)應是本國具有比較劣勢的產(chǎn)業(yè)，選擇海外投資的區(qū)域應是能把該比較劣勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的國家或地區(qū)。該理論為發(fā)達國家跨國公司轉(zhuǎn)移一些標準化產(chǎn)業(yè)到發(fā)展中國家提供了理論依據(jù)，解釋了經(jīng)濟發(fā)展水平存在較大差異的國家之間投資的情況。

（三）發(fā)達國家的綜合論：國際生產(chǎn)折衷理論

該理論是由英國瑞丁大學教授鄧寧提出來的。國際生產(chǎn)折衷理論在吸收有關(guān)國際投資的壟斷優(yōu)勢理論和內(nèi)部化理論等的基礎上，結(jié)合區(qū)位理論解釋跨國公司從事對外直接投資問題。國際生產(chǎn)折衷理論認為，開展對外直接投資的跨國公司必須滿足三個優(yōu)勢條件：所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。所有權(quán)優(yōu)勢指的是一國企業(yè)所擁有的而國外企業(yè)所沒有的優(yōu)勢。如一國企業(yè)所擁有的技術(shù)訣竅、研究開發(fā)、銷售技巧等方面的技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)所擁有的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，大公司所具有的先進管理能力，企業(yè)家才能，大公司所具有的金融與貨幣優(yōu)勢；內(nèi)部化優(yōu)勢指的是為避免不市場給企業(yè)帶來的不利影響，諸如對外交易成本較高，外部買者對技術(shù)出售價值的不確定，將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化而保持企業(yè)所擁有的優(yōu)勢，它指出了跨國公司內(nèi)部交易的必要性；區(qū)位優(yōu)勢指的是東道國在投資環(huán)境方面所具有的優(yōu)勢，包括諸如東道國較低的勞動力成本、很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑬|道國的貿(mào)易政策等。國際生產(chǎn)折衷理論認為跨國公司開展對外直接投資時必須將所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢三者結(jié)合起來加以考慮。國際生產(chǎn)折衷理論特別強調(diào)了區(qū)位優(yōu)勢對跨國公司對外直接投資的重要性，對跨國公司對外直接投資的區(qū)位選擇具有理論上的指導意義。

（四）有關(guān)發(fā)展中國家對外直接投資區(qū)位選擇理論

美國經(jīng)濟學家Louis　Wells從發(fā)展中國家角度提出“小規(guī)模技術(shù)理論”，說明發(fā)展中國家憑借“小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢”開展對外直接投資的可能性。他認為發(fā)展中國家擁有為小市場需要服務的勞動密集型小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，與發(fā)達國家跨國公司相比，生產(chǎn)成本低，有利于發(fā)展中國家在國際競爭中取得地位。還有學者從“心理距離”的角度，闡述跨國公司對外直接投資的區(qū)位選擇決定因素，例如John　Cantwell認為，發(fā)展中國家開展對外直接投資的區(qū)位選擇很大程度上受到“心理距離”的影響，其對外直接投資傾向于首先選擇周邊國家，然后是發(fā)展中國家，是發(fā)達國家這樣的區(qū)位選擇順序。

二、研究進展：利用新視角分析

跨國公司對外直接投資區(qū)位選擇

（一）基于微觀視角

傳統(tǒng)的有關(guān)對外直接投資區(qū)位選擇的理論多把不同類型的跨國公司看作是一個統(tǒng)一的整體，從宏觀角度來研究跨國公司的對外直接投資區(qū)位選擇問題。近些年來，有些學者從更微觀的角度來研究對外直接投資的區(qū)位選擇問題。從企業(yè)異質(zhì)性的角度：他們以跨國公司企業(yè)間存在異質(zhì)性為前提，具體分析異質(zhì)性企業(yè)的區(qū)位選擇。關(guān)于企業(yè)的異質(zhì)性，最初Bernard，etal．通過分析美國微觀出口企業(yè)和非出口企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、生產(chǎn)率、資本和勞動密集度等經(jīng)濟數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)出口企業(yè)與非出口企業(yè)存在異質(zhì)性；Metliz后利用主流框架研究企業(yè)異質(zhì)性，一般把各企業(yè)的生產(chǎn)要素差異作為衡量異質(zhì)性的主要標準；Chen，M．a(chǎn)nd　Moore，M．從微觀角度分析了法國跨國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇問題。法國各跨國企業(yè)生產(chǎn)力的不同直接影響各企業(yè)的對外直接投資區(qū)位選擇。法國高生產(chǎn)率的跨國企業(yè)更傾向于在那些市場潛力較小，較高單位勞動成本，較低勞動生產(chǎn)率，較低進口關(guān)稅的地區(qū)開展直接投資。謝冰認為不同性質(zhì)的企業(yè)存在很大的差異，尤其是高新技術(shù)企業(yè)因其創(chuàng)新能力強、產(chǎn)品生命周期短、定制化程度高而與其他企業(yè)相比有著很大的不同，應針對其特點來研究中國高新技術(shù)企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇問題。王方方在經(jīng)典的企業(yè)異質(zhì)性理論框架基礎之上，構(gòu)建了中國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的動力機制框架，論證企業(yè)異質(zhì)性對其對外直接投資的影響，結(jié)論證明由企業(yè)異質(zhì)性所帶來的對外直接投資數(shù)量、模式的擴展及其企業(yè)異質(zhì)性的空間效應對企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇有直接的影響。

（二）基于跨國公司全球發(fā)展戰(zhàn)略視角

20世紀80年代后，隨著世界經(jīng)濟出現(xiàn)全球化、一體化的趨勢，理論界一些觀點認為，跨國公司對外直接投資的區(qū)位選擇要和全球經(jīng)濟的發(fā)展結(jié)合在一起，跨國公司對外直接投資的區(qū)位選擇要考慮跨國公司在全球的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，跨國公司應當在全球范圍內(nèi)而不是在某一個特定國家內(nèi)去整合資源，優(yōu)勢互補，安排生產(chǎn)、銷售，謀求全球長期的、的利益。例如，跨國公司要整合全球生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部分的價值鏈。價值鏈最早是由波特提出，他認為企業(yè)的活動分為基本活動和支持性活動，兩者構(gòu)成了價值鏈，基本活動主要包括后勤、生產(chǎn)、銷售、售后服務等，支持性活動包括人事、財務、計劃、研究與開發(fā)、采購等。全球生產(chǎn)價值鏈理論要求企業(yè)要綜合全球的比較優(yōu)勢，安排生產(chǎn)、投資，取得較大的利益，價值鏈理論對對外直接投資區(qū)位選擇有很大的指導意義。劉偉全認為“隨著全球化的發(fā)展，發(fā)達國家將一些失去競爭力的價值環(huán)節(jié)重組到發(fā)展中國家，其本身重點關(guān)注高附加值的價值鏈環(huán)節(jié)，低端嵌入價值鏈的發(fā)展中國家企業(yè)可以通過對外直接投資，在地理上靠近先進廠商分享技術(shù)擴散的好處，實現(xiàn)價值鏈升級。”

（三）基于空間組織發(fā)展模式的視角

Porter在闡述其競爭優(yōu)勢理論時，首次提出產(chǎn)業(yè)集群概念，競爭優(yōu)勢所需要的關(guān)鍵要素的地理集中性，直接導致相關(guān)產(chǎn)業(yè)地理集聚的出現(xiàn)，比如美國的硅谷，英國的拍賣業(yè)，意大利的紡織業(yè)等。Porter在有關(guān)跨國公司開展對外直接投資的研究中還建議跨國公司到相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚的地區(qū)投資，便于利用產(chǎn)業(yè)集聚帶來的技術(shù)、規(guī)模等效應。現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)集聚已經(jīng)成為發(fā)達國家的主要產(chǎn)業(yè)組織模式，也成為引導跨國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的一個新趨向，高新技術(shù)企業(yè)只有嵌入產(chǎn)業(yè)集群體系中，才能更好地獲得集群創(chuàng)新資源，這種集群優(yōu)勢是其他區(qū)位優(yōu)勢難以具備的。Nachum　L．，Keeble．D．等認為，單憑借跨國公司內(nèi)部獲得知識存在著局限性，跨國公司必須進入集群網(wǎng)絡，因為集群擁有更多的技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗，跨國公司子公司開展對外直接投資要盡可能地融入當?shù)丶豪铮员阌讷@得更好的創(chuàng)新資產(chǎn)。Teece　D．J研究外國跨國公司選擇在美國硅谷投資的原因時發(fā)現(xiàn)，跨國公司之所以選擇在硅谷進行直接投資是為了利用硅谷集群產(chǎn)生的知識技術(shù)溢出效應。

（四）基于投資動因———投資誘發(fā)要素組合理論視角

近些年，學者為了彌補傳統(tǒng)對外直接投資理論的不足，提出了投資誘發(fā)要素組合理論，包括影響直接投資的各種直接要素：資本、勞動力、科學技術(shù)、管理等，也包括間接要素：文化、制度等。這些要素無論是在投資國還是東道國都成為影響跨國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的因素，由此而產(chǎn)生資本尋求型、技術(shù)尋求區(qū)型等區(qū)位選擇動因。尋求影響直接投資的直接要素。如市場尋求動因：Bevan　＆Estrin認為東道國市場規(guī)模大，能夠使直接投資者擴大產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)規(guī)模收益。Braunerhjelm　＆Svenson，Venables認為，東道國市場規(guī)模越大，其對外來投資者的吸引力就越大。國內(nèi)學者江小涓認為更好地貼近海外市場是中國發(fā)展對外直接投資的主要原因之一。丁祥生認為，發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展水平較低，國內(nèi)市場發(fā)育不成熟，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，國內(nèi)市場已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)較好的途徑是開拓海外市場；尋求資源的動因：Dunning認為尋求和獲得持久的生產(chǎn)資源也是對外直接投資的動機之一。江小涓認為，中國開展對外直接投資以便于更多地參與國外資源的開發(fā)；尋求效率的動因：主要尋求東道國相對廉價、充裕的勞動力、土地和其他生產(chǎn)要素。2006年的《世界投資報告》指出，發(fā)展中國家企業(yè)對外直接投資的動機有三個方面：尋求市場，尋求效率，和母國政府對國有跨國公司的戰(zhàn)略要求；尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)：跨國企業(yè)到國外進行直接投資可以吸收較發(fā)達國家的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗、品牌、經(jīng)銷網(wǎng)絡等戰(zhàn)略性資產(chǎn)以獲得比較優(yōu)勢。Deng認為，尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)（如品牌和市場網(wǎng)絡）構(gòu)成了中國對外直接投資的主要動因；Buckley，et　al．認為通過對外直接投資，弱勢企業(yè)可以從發(fā)達的企業(yè)那里獲得技術(shù)優(yōu)勢，彌補自身的不足。尋求影響直接投資的間接要素，包括東道國或投資國優(yōu)惠的投資政策、制度環(huán)境、文化、雙邊協(xié)定等非經(jīng)濟要素。如尋求有利于投資的規(guī)章制度：當選擇是否進入一個國家的市場進行投資時，東道國規(guī)章制度的合理性與否是投資企業(yè)主要考慮的問題。一般來說，投資企業(yè)總是選擇那些外資管制制度較寬松的地區(qū)進行投資，這使得跨國企業(yè)較容易適應當?shù)氐囊?guī)章制度。現(xiàn)有的一些學者的實證研究表明，到有利于吸引外資制度的地區(qū)投資（如穩(wěn)定的經(jīng)濟政策、保護財產(chǎn)安全、較少限制所有權(quán)、較少腐敗官僚主義）對跨國企業(yè)在該國進行直接投資具有積極的作用。鄧明認為，東道國制度因素對于中國企業(yè)“走出去”是非常重要的。此外，母國的制度環(huán)境也對其企業(yè)在海外進行直接投資選址產(chǎn)生很大的影響。Meyer，et　al．認為，中國所具有的與別國不同的、不斷變化的制度環(huán)境，使得中國的對外直接投資與眾不同。如果中國與引資國的制度差異大，即相對于中國的引資制度，東道國的引資制度較寬松，對吸引外資較友好，那么，中國的跨國企業(yè)就會傾向于選擇東道國與中國制度差異大的地方進行直接投資。柴忠東認為，母國在市場轉(zhuǎn)型過程中存在的“制度缺陷”既促使一部分新興市場企業(yè)退出本國市場投資海外以規(guī)避高昂的交易成本和風險，但同時也增加了這些企業(yè)在與母國相類似環(huán)境中從事經(jīng)營的優(yōu)勢。因此，制度的差異會導致OFDI選址分布的不同。倘若中國政府給跨國企業(yè)制度上的支持，中國跨國企業(yè)也會投資于風險較大的地區(qū)，進而獲得投資利益。宗芳宇、路江涌、武常歧等認為，雙邊投資協(xié)定是促進投資的特殊機制，能夠替代較差的東道國制度環(huán)境。發(fā)展中國家與潛在投資目標國家的制度環(huán)境往往差距較大。制度較差的東道國法制薄弱、政策多變，外國企業(yè)的投資很難得到東道國一般性制度的有效保護，外國企業(yè)的風險很大，投資協(xié)定能夠保護其利益，減少投資風險。Spender＆Grevesen認為，跨國企業(yè)海外子公司在東道國需要獲得和維持其合法性，因此面臨當?shù)刂贫拳h(huán)境的同構(gòu)壓力；尋求較小文化價值觀差異：東道國已經(jīng)形成的價值觀、標準會制約著跨國組織行為。跨國企業(yè)需要樹立和培養(yǎng)當?shù)氐纳鐣J知體系，因其更容易遭受當?shù)乩嫒后w的攻擊，還要面對當?shù)匾呀?jīng)形成的各種約定成俗的標準。Kostova　＆Zaheer認為，樹立當?shù)氐纳鐣J知體系恐怕比遵守當?shù)氐姆芍贫雀щy，因為社會認知已經(jīng)根深蒂固。Yiu　＆Makino認為，文化差異是主要的海外投資障礙，對投資選址有強烈的影響。東道國與母國的文化差異越大，跨國企業(yè)越難獲得東道國的文化認可。因此，從這點來說，跨國企業(yè)傾向于在那些與母國文化差異較小的東道國投資。關(guān)于文化差異的衡量，現(xiàn)普遍使用Hofstede提供的方法，Hofstede歸納出比較不同文化價值觀的四個維度：權(quán)力差距、不確定性的規(guī)避、個人主義與集體主義、男性度與女性度。Buckley，et　al．基于1998—2004年間中國企業(yè)在世界上49個國家政府批準的對外直接投資流量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)市場規(guī)模更大，與中國文化相似性更強的東道國能夠吸引更多的中國企業(yè)對外直接投資。

（五）基于習慣效應的視角

Scott認為，一種行為被多次重復，會視作習慣。在投資選址中，趕時髦、隨大溜效應會起一定的作用。東道國與母國交易的頻繁性可以通過兩國之間的貿(mào)易額體現(xiàn)。大的雙邊貿(mào)易額體現(xiàn)了東道國與母國經(jīng)濟來往頻繁。不斷重復的交易被視作習慣，這會影響投資企業(yè)選擇與其母國有頻繁交易的國家和地區(qū)進行投資。因為，投資國企業(yè)會感到與其有頻繁交易的國家信譽更好，更有安全感。中國學者胡昭玲，宋平應用動態(tài)VAR模型和面板格蘭杰因果檢驗方法對我國對外直接投資與對外貿(mào)易關(guān)系進行檢驗，結(jié)果表明，中國對外直接投資與對外貿(mào)易存在雙向格蘭杰因果關(guān)系，對外貿(mào)易和對外投資是良性互動的，這說明，與中國有頻繁貿(mào)易聯(lián)系的國家越能吸引中國企業(yè)的直接投資。

三、評價及展望

（一）評價

1．從多個視角、采用多種方法研究跨國公司對外直接投資區(qū)位選擇

從對經(jīng)濟因素到對非經(jīng)濟因素的研究。傳統(tǒng)的有關(guān)區(qū)位選擇理論主要是從經(jīng)濟因素方面考慮跨國公司對外直接投資的區(qū)位選擇問題。如成本論、優(yōu)勢論等。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，世界經(jīng)濟形勢的變化，尤其是世界經(jīng)濟一體化、全球化的發(fā)展趨勢出現(xiàn)后，新理論嘗試從多視角闡述跨國公司對外直接投資區(qū)位選擇問題。如從非經(jīng)濟因素中的投資國與東道國雙邊的制度狀況（雙邊協(xié)定、貿(mào)易政策，雙邊文化差異等）的角度，探尋跨國公司對外直接投資區(qū)位選擇原因；還有從心理距離、習慣效應、投資動因等角度闡述跨國公司對外直接投資如何進行區(qū)位選擇的問題。從宏觀到中觀到微觀的研究。傳統(tǒng)理論主要把跨國公司看做是無差異的整體，研究其對外直接投資區(qū)位選擇問題。近些年來，很多學者是從較為微觀的角度具體研究跨國公司對外直接投資的區(qū)位選擇問題，如把企業(yè)看做是異質(zhì)性的，研究異質(zhì)性企業(yè)對外直接投資不同的區(qū)位選擇問題；還有基于中觀的視角，研究不同產(chǎn)業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇問題；還基于全球化視角，把跨國公司對外直接投資區(qū)位納入全球的經(jīng)營戰(zhàn)略，考慮價值鏈的協(xié)調(diào)整合因素；空間組織模式的創(chuàng)新，認識到產(chǎn)業(yè)集聚給跨國公司對外直接投資帶來的利益，跨國公司區(qū)位選擇和產(chǎn)業(yè)集聚聯(lián)系在一起。研究方法不斷創(chuàng)新。由于數(shù)學的應用，從一般的理論分析發(fā)展到實證分析，心理學、制度學等學科也逐漸滲透到投資理論里，理性經(jīng)濟人的純粹經(jīng)濟學理論假設前提，逐漸被社會人所取代，投資區(qū)位選擇理論更趨向于接近實際，結(jié)合心理學、制度學、管理學等學科方法研究投資國、東道國的制度、心理等因素對投資的影響等。

2．現(xiàn)有理論研究較為分散，尚未形成獨立的體系

迄今為止，還沒有一套完整的、專門的跨國公司對外直接投資區(qū)位選擇的理論體系，現(xiàn)有的區(qū)位選擇理論主要是主流投資理論的附屬品。相關(guān)跨國公司區(qū)位選擇依據(jù)的研究較為片面、分散。僅僅憑借一種或幾種因素來決定跨國公司直接投資區(qū)位選擇是不夠的，對跨國公司直接投資區(qū)位選擇的分析應該是綜合的，既要考慮投資主體情況，主體是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，投資企業(yè)的各種優(yōu)勢、投資動因、戰(zhàn)略導向等，也要考慮東道國的客體情況，諸如制度、環(huán)境、文化、市場規(guī)模；既要從宏觀上研究跨國公司對外直接的區(qū)位選擇問題，也要從中觀、微觀具體分析不同產(chǎn)業(yè)、不同經(jīng)濟發(fā)展水平、不同體制、不同性質(zhì)企業(yè)的跨國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇問題。鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論因其研究較，還是值得借鑒的，但是該理論主要是指導早期發(fā)達國家跨國公司的對外直接投資實踐，無法說明在經(jīng)濟、文化全球化發(fā)展的當今社會里，文化、制度、全球化生產(chǎn)組織模式等新因素對跨國公司對外直接投資區(qū)位選擇的影響。在現(xiàn)有的研究中，雖然有學者結(jié)合制度、心理等學科研究對外直接投資區(qū)位選擇問題，但是這些研究還處在較邊緣的位置，尚未納入對外直接投資區(qū)位選擇理論的主流。

3．現(xiàn)有理論的研究一般有局限性

目前在有關(guān)跨國公司區(qū)位選擇的研究中，對發(fā)達國家區(qū)位選擇的研究占上風，對發(fā)展中國家相關(guān)問題的研究較少，現(xiàn)有關(guān)于發(fā)展中國家跨國公司區(qū)位選擇問題的研究主要建立在西方發(fā)達國家相關(guān)理論基礎之上，未能針對發(fā)展中國家的特質(zhì)，提出開創(chuàng)性理論，原因之一在于發(fā)達國家是跨國公司的創(chuàng)始者，其對外直接投資的歷史較長，相關(guān)理論研究也較為豐富。關(guān)于發(fā)展中國家跨國公司區(qū)位選擇的“小規(guī)模”技術(shù)優(yōu)勢論，也不能解釋發(fā)展中國家在經(jīng)濟全球化時代對外投資問題，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，一些發(fā)展中國家由于基礎設施落后，綜合實力不強，其“小規(guī)模”技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)日益被發(fā)達國家地方化的跨國生產(chǎn)所瓦解。西方盛行的小規(guī)模定制模式也有取展中國家憑借“小規(guī)模”技術(shù)優(yōu)勢投資的趨勢，適應時展需要的有關(guān)發(fā)展中國家的對外直接投資的特有理論體系尚未形成。由于中國開展大規(guī)模的對外直接投資時間還很短，國內(nèi)學者相關(guān)理論研究缺乏創(chuàng)新性。中國在該方面的研究還沒有太大的突破和創(chuàng)新，大多是對西方現(xiàn)有直接投資理論的分析和驗證，他們在西方經(jīng)典的對外直接投資理論基礎上，利用單純的截面數(shù)據(jù)和時間序列數(shù)據(jù)進行分析，所用數(shù)據(jù)往往忽略了一些個體差異，存在偏差，不能很好地對企業(yè)的投資情況展開實地調(diào)研，尚不能反映現(xiàn)實的有關(guān)投資的問題，不能很好地指導中國企業(yè)實際開展對外直接活動。國內(nèi)研究建立在西方有關(guān)投資理論的基礎上，忽略本國特有的政治、文化、制度特點，中國作為發(fā)展中國家，其對外直接投資有特殊性，其對外直接投資的區(qū)位選擇也應該有自己的特點。

（二）展望

1．區(qū)位選擇在跨國公司對外直接投資中的作用將得到越來越多的重視

區(qū)位選擇是否影響跨國公司的對外直接投資？從實際情況來看，好的區(qū)位選擇有利于跨國企業(yè)規(guī)避投資風險、各種制度缺陷、利用當?shù)刎S富的資源、技術(shù)等優(yōu)勢，取得巨大的投資利益，反之，亦然。從現(xiàn)在的研究情況來看，就區(qū)位選擇和跨國企業(yè)投資質(zhì)量的關(guān)系的研究往往被忽視，實質(zhì)是“舍本逐末”。重視研究區(qū)位選擇和投資質(zhì)量二者之間的關(guān)系，是未來研究的一個趨勢。

2．系統(tǒng)研究發(fā)展中國家和新興市場國家的對外直接投資區(qū)位選擇問題

發(fā)展中國家與發(fā)達國家在經(jīng)濟、文化技術(shù)水平等方面還存在著很大差距，照搬發(fā)達國家的對外直接投資等理論來指導和驗證發(fā)展中國家的投資實踐是脫離實際的。發(fā)達國家跨國公司憑借壟斷優(yōu)勢、比較優(yōu)勢理論開展對外直接投資，并進行區(qū)位選擇，而發(fā)展中國家自身相對不具備上述的競爭優(yōu)勢，近年來卻也開始對外直接投資。進入21世紀，新興市場國家①對外直接投資尤其成為世界經(jīng)濟領(lǐng)域里的一個亮點，這些“后發(fā)”企業(yè)憑借在母國開發(fā)的“非傳統(tǒng)型能力”，更早、更快地開展國際化經(jīng)營，追趕發(fā)達國家的“先行”企業(yè)。作為新興市場國家的中國對外直接投資發(fā)展更迅猛，中國的企業(yè)能夠到發(fā)達國家開展投資，以劣勢產(chǎn)業(yè)收購強勢產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象很多。中國的聯(lián)想收購IBM筆記本，雙匯收購美國的肉類加工商Smithfield　Food，并購規(guī)模達到70多億美元，吉利汽車公司收購了美國老牌汽車公司沃爾沃。跨國并購投資也不再是大企業(yè)的專利，中國小企業(yè)也開始進行并購投資，2013年10月青島的一家藻業(yè)集團就成功地并購了澳洲的一家大的海藻公司。系統(tǒng)研究發(fā)展中國家和新興市場國家為什么進行對外直接投資，如何進行對外直接投資的區(qū)位選擇，對外直接投資的作用機理是怎樣的，發(fā)展中國家和新興市場國家對外直接投資有何特殊性等是未來對外直接投資理論的一個主要的研究方向。

3．綜合、具體地研究對外直接投資區(qū)位選擇問題

隨著新制度經(jīng)濟學的發(fā)展，各國環(huán)境、制度等的標準化，制度、文化應成為研究對外直接投資區(qū)位選擇的主要考慮的因素，例如研究發(fā)展中國家基于內(nèi)部制度不完善，制度逃逸的對外直接投資區(qū)位選擇問題；新的全球分工標準，新的技術(shù)基礎導致全球新的生產(chǎn)模式出現(xiàn)，價值鏈、產(chǎn)業(yè)集聚等新的產(chǎn)業(yè)組織模式必將進一步豐富跨國公司對外直接投資區(qū)位選擇的內(nèi)容；未來對外直接投資不僅重視“量”還會更重視“質(zhì)”，它不僅包括對外直接投資的直接經(jīng)濟利益的獲取，還包括投資引致的各種非經(jīng)濟利益的增加。諸如技術(shù)的提高，管理經(jīng)驗的增加，制度的完善，生態(tài)環(huán)境的改善、關(guān)系的協(xié)調(diào)等，這也必將豐富對外直接投資區(qū)位選擇理論的內(nèi)容。未來的研究還應該更多地從微觀視角，具體研究跨國公司的區(qū)位選擇問題，而不是簡單地依靠一些存在誤差的數(shù)據(jù)做出數(shù)理實證分析，而是針對不同行業(yè)、不同特點、不同投資動機企業(yè)，運用案例具體研究企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇問題。研究中國企業(yè)對外直接投資問題時，不能僅僅憑借壟斷優(yōu)勢論，以國有企業(yè)作為主要的投資主體，而忽略中小企業(yè)在對外直接投資中的作用；從中國高新技術(shù)企業(yè)特殊性出發(fā)（從整體上看與發(fā)達國家的高新技術(shù)企業(yè)相比，其技術(shù)還不具有很強的優(yōu)勢）研究其對外直接投資的區(qū)位選擇問題，中國高新技術(shù)企業(yè)開展對外直接投資的目的之一是為了更多地吸取當?shù)氐南冗M技術(shù)，其應主要選擇到技術(shù)發(fā)達的國家投資，而不能憑借發(fā)達國家的比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢到技術(shù)、經(jīng)濟落后地區(qū)進行投資。

作者：李軒 單位：東北師范大學經(jīng)濟學院

跨國公司論文:本土化跨國公司論文

一、中國不斷變化的全新市場環(huán)境分析

1、跨國公司的SWOT分析

（1）優(yōu)勢。

跨國公司擁有先進的現(xiàn)代科技和創(chuàng)新機制，這極大的有利于擴大他們在中國的發(fā)展空間。對于那些具有較強規(guī)模和資產(chǎn)的跨國公司，他們可以利用其品牌競爭力來沖擊中國市場。

（2）劣勢。

由于中西方巨大的文化差異，導致中國復雜多樣的社會文化環(huán)境使跨國公司的本土化發(fā)展戰(zhàn)略面臨不利因素。

（3）機會。

中國，世界上人口最多的發(fā)展中國家，特別是當進入世貿(mào)組織之后，給跨國公司提供全世界較大的勞動力市場和最多的消費者，從而有利于他們獲取更高的利潤。

（4）威脅。

跨國公司正面臨著來自于中國的國內(nèi)企業(yè)和外國的競爭對手的雙重威脅。由于很多國內(nèi)企業(yè)已逐漸掌握了部分技術(shù)和管理經(jīng)驗，使得使跨國公司不再占據(jù)競爭中的主導地位；而與國外競爭對手相比，大部分跨國公司都來自發(fā)達國家且依靠資本實力和品牌為依托，因此都擁有強大的競爭力。

2、中國復雜多樣的社會文化環(huán)境

著名人類學家愛德華?t?霍爾提出了“高語境文化”和低語境文化理論。高語境文化指包含在語言中的信息要低于低語境文化所傳承的信息，且大部分信息隱含在溝通過程中。因此，中國（高語境文化）和西方國家（低語境文化）在商務溝通中的價值取等方面都具有很大差異。

3、跨國公司在中國的政治監(jiān)管和經(jīng)濟風險壓力

跨國公司面臨著法律和貿(mào)易壁壘的限制。如根據(jù)反壟斷法，中國政府在2008年9月禁止可口可樂收購匯源果汁集團。在經(jīng)濟風險方面，由于商標和版權(quán)的侵權(quán)問題日益嚴重使跨國公司不得不遭受利潤和公司形象的雙重損失。

二、根據(jù)中國環(huán)境和文化的戰(zhàn)略調(diào)整

1、文化敏感度確認及價值維度分析

跨國經(jīng)理應意識到中西方之間巨大的文化差異，因此他們必須具有文化敏感度以及避免狹隘主義和種族中心主義。通過霍夫斯泰德的價值維度可以分析，首先，中國是一個高權(quán)力距離的國家，因此組織內(nèi)的權(quán)利的等級制很明顯。但在西方國家，如美國和英國是低權(quán)距國家，因此上級和下屬之間地位是平等的。第二，中國是一個高度不確定性規(guī)避的國家，中國人民厭惡風險，因此終身雇傭制很常見。而西方國家的不確定性規(guī)避較低，人們愿意承擔更大的風險并從事流動率較高的工作。第三，中國作為高語境文化國家，更重視集體主義，因此，員工較重視成員間的相互交流。而在低語境文化的西方國家，員工之間的溝通非常少，員工更注重個人空間及個人主義的實現(xiàn)。第四，中國是一個高度的男權(quán)主義國家，這意味著女性的家庭觀念更重，而在西方很多女性從事高層次的工作并面臨更多的工作壓力。

2、建立基于中國文化的獨特的競爭機制和領(lǐng)導戰(zhàn)略

規(guī)避政治風險的本土化戰(zhàn)略：

（1）關(guān)系本土化。

在中國，“關(guān)系”是一個重要的社會資源，能幫助其贏得中國民眾和政府的信任。例如，大眾汽車公司是最早在中國開展本土化研發(fā)的汽車廠商，通過與中國政府的密切合作，將桑塔納打造成幾近的中國汽車。

（2）產(chǎn)品本土化。

產(chǎn)品本地化意味著跨國公司的主要產(chǎn)品都在中國生產(chǎn)或在本土采購原料，這有利于跨國公司在中國建立合作伙伴關(guān)系和供應鏈體系。例如，家樂福，作為世界第二大零售商，原材料在當?shù)氐牟少彵壤呀?jīng)接近90%。

（3）人力資源本土化。

跨國公司發(fā)現(xiàn)當?shù)氐膯T工和經(jīng)理更易了解中國消費者的實際需求，如在2004年4月，摩托羅拉和諾基亞都將以往的外派高級經(jīng)理調(diào)整為當?shù)厝耍@在推動人力資源本地化策略上發(fā)揮了積極的作用。

（4）營銷本土化

隨著21世紀的到來，制造企業(yè)和經(jīng)銷商之間的關(guān)系已經(jīng)從純粹的利潤關(guān)系過渡到戰(zhàn)略共享的合作伙伴關(guān)系，如IBM和聯(lián)想之間的合作，聯(lián)想收購了IBM的個人電腦(PC)活動，同時IBM持有部分聯(lián)想的股票。通過這種方式，不僅IBM可以獲得更低的成本并通過聯(lián)想獲得在中國的銷售渠道，聯(lián)想也可以增加品牌認知度并拓寬發(fā)展空間。

（5）研發(fā)本土化。

跨國公司不僅給中國帶來先進的技術(shù)，而且也重視加強與中國的合作。例如，微軟、諾基亞、摩托羅拉和大眾在中國市場的成功都受益于技術(shù)研究的本土化。從1998年到現(xiàn)在，跨國公司在北京建立的研究機構(gòu)已經(jīng)達到了120家之多。

3、建立獨特的激勵政策和領(lǐng)導策略

如果跨國公司想在中國取得成功，他們必須調(diào)整其激勵制度和管理模式，因為激勵政策會影響人們的工作態(tài)度和行為。根據(jù)霍夫斯泰德的四個價值維度，中國是一個高權(quán)距的國家，因此經(jīng)理和下屬之間應建立層級清晰的等級制；高不確定性規(guī)避使跨國公司應實行長期就業(yè)制來提升員工的安全感；集體主義說明人們更強調(diào)團隊合作的激勵機制；男權(quán)主義意味著應建立基于傳統(tǒng)分工的激勵機制。

三、結(jié)語

中國的經(jīng)濟的快速發(fā)展使得跨國公司不斷涌入中國市場尋求發(fā)展契機，然而由于中西方文化的差異性，跨國公司進駐中國之后面臨的壓力不容忽視。對跨國公司來說，必須考慮中國市場環(huán)境的差異性并采用適應中國市場的本土化戰(zhàn)略才能取得成功。

作者：陳姝 單位：吉林工商學院

跨國公司論文:跨國公司資金管理論文

一、資金管理信息化相關(guān)概念

資金管理信息化是指企業(yè)在充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎上，建立資金管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務和財務信息的集成和匯總，進而提高企業(yè)資金管理水平和企業(yè)整體效益的一系列過程。可以說，先進的現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心和重點是資金管理。

（一）資金管理的概念

跨國公司的資金管理是指將整個公司整體的資金流、資金結(jié)算、資金監(jiān)控等資金運作方面的管理活動全部集中到公司總部，由公司統(tǒng)一實施系統(tǒng)、集中的管理活動。它是跨國公司企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，更是財務管理活動中的核心內(nèi)容，是跨國公司財務管理功能的深化與細化。通過資金的集中管理活動，跨國公司可以對公司內(nèi)所有資金資源進行整合實現(xiàn)全球的資金戰(zhàn)略調(diào)配，有效降低資金風險并提高資金的使用效率，還可以通過對資金鏈的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)對公司內(nèi)實物資源的管理和掌控。

（二）資金管理信息化的基本內(nèi)容

公司資金管理信息化的主要內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是實現(xiàn)各部門的互動性。計算機網(wǎng)絡為財務部門與其他業(yè)務部門的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)與外部信息提供了交流的平臺；二是實現(xiàn)會計信息的集成化和一體化。企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)融為一體，進行數(shù)據(jù)交換、信息共享，提高了數(shù)據(jù)的性和一致性；三是實現(xiàn)會計信息的及時性。只要企業(yè)發(fā)生記錄，信息一方面會在及時時間傳送到信息需求者手中，會計信息需求者也會及時地對會計信息的真實性等質(zhì)量加以控制；四是共享會計信息。即各個需求方可以無障礙地解讀和利用同一信息的電子數(shù)據(jù)。

二、構(gòu)建跨國公司資金管理信息化的必要性

信息化平臺會顯著地有別于傳統(tǒng)的資金管理，這是因為在跨國公司資金管理信息化系統(tǒng)中，采購、生產(chǎn)、銷售等其他子系統(tǒng)的信息會及時地傳遞給企業(yè)資金管理人員，不僅使資金管理更具共享性和時效性，還會在整個集團內(nèi)部實現(xiàn)信息共享。可見，有效性和及時性是跨國公司資金管理中最重要的兩個方面，如果跨國公司的財務信息不具備上述兩種特性，那么公司的決策者所獲得的財務信息將會毫無價值的。因此，為實現(xiàn)資金信息的有效性和及時性，構(gòu)建跨國公司資金管理信息化平臺是十分必要的。

（一）資金管理信息化有利于充分實現(xiàn)公司整體信息共享

在從傳統(tǒng)模式向信息化模式轉(zhuǎn)變的過程中，人工操作逐漸被計算機管理代替，資金管理也逐漸得到改善。在信息系統(tǒng)的支持下，大量的數(shù)據(jù)信息儲存在同一個數(shù)據(jù)庫中，進而使得跨國公司總部的資金管理人員和其他高層管理人員可以隨時通過共享的數(shù)據(jù)庫掌握任何一家子公司的資金使用信息和變動情況的同時，也為資金管理者進行及時、高效的財務分析、加強公司的資金管理提供了更具實效性的財務信息。可見，資金管理在信息化的平臺下可以貫穿于整個公司業(yè)務流程的每個環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮財務部門核算和監(jiān)管的作用，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，使公司整體的管理系統(tǒng)有序高效運轉(zhuǎn)。

（二）資金管理信息化有利于提升公司總部監(jiān)控、調(diào)控資金一體化

跨國公司為實現(xiàn)并保持良好、快速的發(fā)展，就必須高效化并化地使用公司資金，充分發(fā)揮資金運用的協(xié)同效應，最終實現(xiàn)企業(yè)價值較大化。公司全部的資金在公司總部迅速而有效地控制，是實現(xiàn)跨國公司整體戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)同性的必要前提，這是因為資金作為跨國公司發(fā)展運行的“血液”。在傳統(tǒng)的模式下，公司總部往往不得不賦予子公司更多的權(quán)力以應對瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，如在所屬國開設賬戶，不僅不利于總部在及時時間掌握下屬子公司實時的經(jīng)營狀況和財務數(shù)據(jù)，還限制、約束了公司總部的管控手段。目前，因使用傳統(tǒng)的資金管理方法而導致的信息滯后和失真在我國跨國公司中普遍存在，不僅如此，信息不透明、不對稱、信息傳遞不暢等問題也依然存在。然而，當跨國公司資金管理向信息化、網(wǎng)絡化改造，不僅跨國公司整體的資金情況被公司總部掌握，還使公司整體的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益得到了極大的提高。這是因為各個子公司當前的經(jīng)營狀況不再受時空和地域的限制，及時、高度共享信息數(shù)據(jù)，由總部管理統(tǒng)一調(diào)配和管理。可見，資金管理信息化對整個公司的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

（三）資金管理信息化有利于提高資金周轉(zhuǎn)效率

在任何企業(yè)中，任何企業(yè)一方面追求成本的降低和效益的提升，另一方面注重資金使用效益的提高。此外，在風險可控的前提下，如何整合手中有限的資金，實現(xiàn)的投資回報，也是管理者們重點關(guān)注的。在傳統(tǒng)的管理模式中，財務與供產(chǎn)銷的各個環(huán)節(jié)是相分離的，各部門的業(yè)務信息均是先在自己的部門內(nèi)部進行“消化”后再傳遞到財務部門，如此得到的信息會相對滯后，尤其不能及時更新、共享資金的使用信息，還不利于及時的核算和控制。類似情況在很多國內(nèi)的跨國公司也依然存在著，使得資金少的公司得不到資金多的公司的援助，只能申請貸款。但是，當引入信息技術(shù)，實現(xiàn)資金管理信息化，企業(yè)物流、資金流及信息流均得到了改進和強化后，便順利實現(xiàn)了核算和控制的及時性，企業(yè)控制風險的有效性，全球資金調(diào)配的合理性，給企業(yè)帶來實實在在的效益。也就是說，跨國公司可以憑借國際聯(lián)網(wǎng)的資金管理信息系統(tǒng)，在短期內(nèi)重復使用資金并快速增值。

（四）資金管理信息化有利于提高資金管理的抗風險能力，加強資金安全性

在信息化時代，快捷便利的互聯(lián)網(wǎng)是跨國公司管理資金的主要手段，但大量依靠人工進行操作和管理的傳統(tǒng)資金管理相比，安全性會相對較高，風險性也會相對較低。這是因為，信息化自身的特點可以提高安全性，規(guī)避風險。此外，資金系統(tǒng)的安全性問題還可以分別從技術(shù)控制和內(nèi)部控制兩個方面來考慮，從技術(shù)控制角度看，公司內(nèi)部建立了多層次、的安全體系，采用加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)等安全防范措施對整個資金管理網(wǎng)絡的各個組成部分加以管理。從內(nèi)部網(wǎng)絡程序控制角度看，使用密碼或其他加密方式對系統(tǒng)內(nèi)機密文件在被調(diào)用時的各種信息，如IP地址、操作員、登錄時間、是否修改信息及如何修改信息等。可見，跨國企業(yè)應該不斷地去研究、開發(fā)和探索特有的信息系統(tǒng)，這不僅是因為信息化平臺能給跨國公司帶來快捷、清晰、的管理信息，還因為信息系統(tǒng)已成為一種先進的生產(chǎn)力，提高資金管理的抗風險能力，為資金的安全運作和科學管理提供保障，還會給我們帶來豐厚的管理效益。

作者：康莉莉 單位：石家莊經(jīng)濟學院會計學院

跨國公司論文:跨國公司企業(yè)文化研究分析論文

企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，首先它是人的觀念有機整體；其次它是企業(yè)形態(tài)的有機整體。構(gòu)成企業(yè)文化的，有物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)、意識形態(tài)等不同的層次和內(nèi)容，雖然它們各有特點和相對獨立性，但又緊密結(jié)合成為一個整體。

改革開放后，大量跨國公司進入中國，并對中國社會經(jīng)濟、文化、政治等產(chǎn)生了重要影響。跨國公司自身企業(yè)文化具有的獨特特征，也日益成為學者關(guān)注和研究的焦點。

首先，跨國公司的企業(yè)文化具有沖突性。表現(xiàn)為母公司和子公司之間的文化沖突；子公司和子公司之間的文化沖突；企業(yè)員工，主要是管理者和被管理者之間的文化沖突。其實，跨國公司本身就注定了以上文化沖突的存在。因其具有“跨國性”，在跨國公司內(nèi)部，來自不同國家，不同背景，甚至是不同社會形態(tài)的企業(yè)或人員，存在語言差異、宗教信仰差異、價值觀念的差異等，要形成一種各方都能接受的企業(yè)文化，其難度不言而喻，而沖突的存在也在所難免。

其次，跨國公司的企業(yè)文化具有開放性。企業(yè)文化具有多方位開放的特征，它決不排斥先進管理思想及有效經(jīng)營模式的影響沖擊。企業(yè)文化的開放性，能促進企業(yè)文化的發(fā)展。跨國公司因其跨國性，企業(yè)文化的開放性也就體現(xiàn)得尤為突出。跨國公司經(jīng)營涉及世界各國，各國的文化就會無形中融入到跨國公司的企業(yè)文化之中，其開放性就比一般企業(yè)體現(xiàn)得更為充分。

，跨國公司的企業(yè)文化具有“侵略性”。這里主要是指跨國公司大多來自英美等發(fā)達國家，跨國公司往往會利用其優(yōu)勢地位，將某些經(jīng)濟理念甚至是政治主張強加到發(fā)展中國家，甚至凌駕于東道國法律之上。如有的跨國公司，以所謂“人權(quán)”“民主”等為借口，利用其經(jīng)濟優(yōu)勢地位，干預東道國政治，在東道國挑起事端等。

曾有不少學者將跨國公司形象地比喻為“雙刃劍”，對發(fā)展中國家而言，一方面，跨國公司對其經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用；另一方面，跨國公司自身所具備的某些特性，如“侵略性”又使得發(fā)展中國家對其防范有加。而對跨國公司而言，如何消除東道國的敵意，消除與東道國文化的差異，更好地融入東道國經(jīng)濟發(fā)展，是眾多跨國公司面臨的共同難題。而其中非常重要的一點，就是跨國公司要將企業(yè)文化本土化納入其企業(yè)本土化的進程，而且要加以足夠重視。

跨國公司企業(yè)文化本土化，應從以下幾方面加以考慮：

及時、跨國公司應建立跨文化管理機制。跨文化管理即在跨國經(jīng)營中對不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的東道國的文化采取包容的管理方法，并據(jù)此創(chuàng)造出公司獨特文化的管理過程。跨文化管理的中心任務就是解決文化沖突并在管理過程中尋找出超越文化沖突的公司目標，以具體維系不同文化背景的員工共同的行為準則。應該說，跨文化管理既是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也能在相當程度上決定跨國公司管理的有效性。

企業(yè)文化是跨國公司發(fā)展的內(nèi)在動力。跨國公司的子公司遍部世界各地，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜環(huán)境中，跨國公司文化管理的首要任務是，明確自身企業(yè)文化的核心，即建立跨國公司共同的價值觀。只有在有了核心的企業(yè)文化作為內(nèi)在動力后，跨國公司才能在此基礎上根據(jù)不同的環(huán)境調(diào)整自己的文化管理戰(zhàn)略，對不同的文化環(huán)境進行協(xié)調(diào)、整合和創(chuàng)新。

第二、跨國公司應加強人力資源本土化。人力資源本土化是指在跨國公司中由本地人員替代外方人員的過程。文化的差異和沖突，歸根結(jié)底是人的差異和沖突。將人的因素本土化，一方面可以滿足東道國對保障就業(yè)，保護當?shù)貏诠さ囊螅硪环矫娈數(shù)貑T工熟悉本地風土人情，了解本國法律政策，可以更嫻熟地融入當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中，發(fā)揮跨國公司的優(yōu)勢一面，避免因?qū)Ξ數(shù)匚幕簧趿私舛鴰淼南麡O影響。超級秘書網(wǎng)

第三，跨國公司應樹立對東道國的社會責任觀念。長久以來，很多人把跨國公司的社會責任理解為純粹的經(jīng)濟責任，其實不然。企業(yè)經(jīng)營的目標是賺取利潤，而且是追求利潤的較大化，這本無可厚非。但從現(xiàn)實角度來看，跨國公司單純地只追求利潤，已不太可能達到利潤較大化的目標。只有樹立起社會責任觀念，樹立起公民意識，消除歧視性經(jīng)營觀念，像在母國一樣誠信經(jīng)營，真正把自己作為東道國的企業(yè)，融入到東道國國情中，跨國公司才有可能塑造出適應東道國“水土”要求的企業(yè)文化，否則，真有可能“水土不服”了。

可口可樂是來自美國的跨國公司，但其進入中國之初，就提出了“ThinkLocal,ActLocal”的理念，并在產(chǎn)品經(jīng)營中，將這一理念得以貫徹。春節(jié)是中國人的傳統(tǒng)節(jié)日，也是民族情感的寄托，可口可樂公司理解這一傳統(tǒng)，并在產(chǎn)品上將中國人喜愛的身穿紅色小肚兜，頭上一小撮頭發(fā)的小阿福形象發(fā)揮得淋漓盡致。當然，在可口可樂建立起自己的企業(yè)文化，并將該文化融入到中國的文化背景里的時候，可口可樂的產(chǎn)品深入人心，占有大片中國市場也就不難理解了。

跨國公司論文:跨國公司本土化營銷分析論文

摘要:本土化營銷是跨國公司進行異地銷售普遍采取的策略。在分析了跨國公司實施本土化營銷的必然性的基礎上闡述了跨國公司本土化營銷的五個具體方面,并列舉了大量的實例;強調(diào)指出本土化營銷不僅僅適用于跨國公司,對于那些在本國進行跨區(qū)域銷售的一般企業(yè)來講,本土化營銷也尤為重要。

一、問題的提出近10年來,中國作為世界上具魅力的新興市場之一,吸引著實力雄厚的跨國公司紛紛來投資

與此同時,我國許多有特色優(yōu)勢的企業(yè)也不甘示弱,將業(yè)務范圍逐步向海外拓展,如海爾、聯(lián)想。雖然這些跨國公司經(jīng)營管理方式上有所不同,但它們都不可避免地采取了本土化的營銷戰(zhàn)略。所謂本土化戰(zhàn)略,是指一些跨國經(jīng)營的企業(yè)、公司為了在所在國或所在地區(qū)獲得較大化市場利益,充分滿足本地市場需求,適應本地區(qū)文化,利用本地區(qū)經(jīng)營人才和經(jīng)營組織生產(chǎn)、銷售適應特定地域的產(chǎn)品和服務,而實行的一系列生產(chǎn)、經(jīng)營、決策的總和。“本土化”體現(xiàn)在很多方面,其中最重要的就是營銷本土化。

二、營銷本土化勢在必行

(一)“本土化”是一種國際發(fā)展趨勢隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展,跨國企業(yè)之間的競爭日益激烈,它們不僅要與當?shù)氐墓緭屨际袌龇蓊~,而且還要與同在一國市場的其他國競爭對手分羹奪食。因此,誰更了解市場,誰更熟悉東道國的文化習俗,誰就在激烈的市場競爭中占據(jù)經(jīng)驗豐富地位。從產(chǎn)品差異細分市場、個性化方面來看,為了迎合不同社會和文化對產(chǎn)品的不同需求,企業(yè)必須研究當?shù)厣鐣臀幕?開拓當?shù)厥袌鏊璧漠a(chǎn)品。

(二)從哲學的觀點看“本土化”問題—營銷矛盾的特殊性大于普遍性我們都知道任何事物既有共性,又有特性,而營銷的成功與否在于企業(yè)是否注意到了所在市場的特殊性,并能采取相應的營銷策略。這正是“本土化”的精髓所在。世界是多彩的,組成世界的每一部分都有其自身的特點,民風習俗、價值觀念、禁忌愛好、消費觀念、道德理想、政策制度等人文因素都對產(chǎn)品的目標市場開拓產(chǎn)生極大的影響。例如,美國人在選擇服裝時注重張揚個性,追求標新立異;中國人則是追求典雅含蓄,合群合體。由于這些人文因素的差異,世界各國消費者對商品的態(tài)度和價值觀有很大的不同,從而導致購買行為表現(xiàn)出不同的特點。因此企業(yè)只有重視目標市場的“本土化研究”,做到“入鄉(xiāng)隨俗,適市營銷”,才能富有成效的拓展市場空間。

三、跨國公司實施本土化營銷的五個方面市場營銷是一項系統(tǒng)工程,它涉及諸多營銷要素和營銷手段,是營銷諸要素的整合

因此,本土化營銷要從營銷組合諸要素等多方面入手,達成營銷戰(zhàn)略和營銷手段的本土化。具體而言,跨國企業(yè)的本土化營銷可劃分為產(chǎn)品本土化、品牌本土化、價格本土化、渠道本土化和促銷本土化。當然,這種劃分并不是的,界限明朗的,因為它們相互之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,互相滲透、相輔相成。

(一)產(chǎn)品本土化產(chǎn)品本土化是產(chǎn)品設計要適應目標的需求和口味,它還包括產(chǎn)品研發(fā)本土化。例如,海爾冰箱能在美國市場取得一系列成就就是因為它在美國實施了“本土化”策略。海爾冰箱自進入美國市場以來,由于節(jié)能指標達到了美國2001年DOE標準,再加上總部設在洛杉磯的美國海爾設計中心專為美國消費者度身打造,而成為美國消費者喜愛的品牌。當然在實施產(chǎn)品本土化中,具代表性的當屬麥當勞和肯德基這兩家快餐巨頭了。在上海,肯德基的營業(yè)狀況比麥當勞好,但這并不是因為肯德基進入上海的時間比麥當勞早,而是因為麥當勞剛開始沒有了解到上海人不喜歡吃牛肉。后來,為了迎合上海人的口味,上海麥當勞不得不用豬肉代替牛肉,并且用麥樂雞與肯德基的家鄉(xiāng)雞來競爭。肯德基更是不甘落后,該公司一直致力于研發(fā)適合中國人口味的新產(chǎn)品,以取悅于消費者。他們相繼在北京推出“榨菜肉絲湯”,“寒稻香蘑飯”;并在上海推出“海鮮蛋花粥”,“香菇雞肉粥”等中式早餐。

(二)品牌本土化品牌是產(chǎn)品戰(zhàn)略的一個主要課題,由于其在市場競爭中有著舉足輕重的作用,所以往往將其從產(chǎn)品策略中分離出來。品牌的一半是文化,跨國公司自進入中國以來,十分注重適應中國獨有的國情,主動根據(jù)中國消費者的需要、偏好和支付能力等因素,為產(chǎn)品定位,不遺余力地在產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝設計、商標名稱、廣告宣傳等各個環(huán)節(jié)增加品牌的文化投入,從而創(chuàng)造出本土化的品牌。在商標名稱上,跨國企業(yè)無不苦心孤詣,力求匠心獨運。20世紀80年代,Cocacola公司再次登陸中國,他們在研究了4萬個漢字的基礎上,確定了發(fā)音相近,讀音悅耳,寓意精妙的“可口可樂”四個中國字,所取得的成功眾所周知。“雪碧”是可口可樂公司“sprite”飲料,在美國十分暢銷,但“sprite”翻譯成漢語的意思是“魔鬼”、“小妖精”,為了挺進中國,他們多方征求意見,反復進行論證,經(jīng)過幾個方案的篩選,最終決定將其直接譯音為“雪碧”,意為純潔清涼之意。還有飄柔、潘婷、海飛絲、舒膚佳、玉蘭油等具有中國特色的品牌名稱,也都是美國寶潔公司的產(chǎn)品。

(三)價格本土化由于運往各國的產(chǎn)品運輸費、關(guān)稅、經(jīng)濟狀況不同,跨國企業(yè)在向各國銷售自己的產(chǎn)品時,面臨著產(chǎn)品的定價差異問題。同一種商品如果在世界各地采取同一的價位,可能會出現(xiàn)很多問題,因為某種商品的價格可能在一些國家被認為物超所值,而在另一些國家卻可能相反。因此,跨國企業(yè)在進行定價時,往往要考慮各國目標消費者的經(jīng)濟收入狀況、消費觀念、價值觀念、群體偏好和消費者對價格的心理承受力等因素。當然還要參考一下同類進口產(chǎn)品和當?shù)赝惍a(chǎn)品的價格區(qū)間,盡量使產(chǎn)品價格處在這個價格區(qū)間范圍內(nèi)。此外,當?shù)氐氖袌龈偁帬顩r也是跨國企業(yè)制定價格的考慮因素之一。

(四)分銷渠道本土化跨國企業(yè)在國外進行銷售時,必須考慮各國分銷渠道的差異。他們在銷售商品時要以適應當?shù)氐姆咒N渠道來進行,并且要考慮各種可能出現(xiàn)的異常情況。跨國企業(yè)(除少數(shù)外)在異地銷售往往沒有自己的營銷渠道,因為自建渠道會花費很多人力、物力和財力成本,而且難度大、不易維護。所以,他們經(jīng)常選擇與大企業(yè)合作的方式來利用知名品牌已建成的渠道。比如說,日本三洋與海爾的日中市場互換策略就已開始利用海爾的網(wǎng)絡。

(五)促銷本土化在促銷上,“本土化”策略被各跨國公司用得極其頻繁。他們根據(jù)所在國的風俗習慣、民族節(jié)日適時地推出了符合當?shù)厍闆r的促銷策略,以此來抓住消費者的情感世界。可口可樂在中國的廣告宣傳就別出心裁,令人叫絕。他們在我國春節(jié)來臨之前,向顧客贈送對聯(lián),上聯(lián)為“春節(jié)家家包餃子”,下聯(lián)是“新年戶戶放鞭炮”,橫批則是“可口可樂”。這種采用漢民族特有的對聯(lián)形式的宣傳,使我國消費者與可口可樂產(chǎn)品的心理距離一下子就拉近了。伊萊克斯更是將它的親情化營銷演到了實處。為了宣傳變頻冰箱的節(jié)能優(yōu)勢,它打出了“還能再省嗎?伊萊克斯推出日耗電不足半度的冰箱”,“省是中國人的美德”的廣告語。此外,在媒體選擇上,跨國企業(yè)也頗費心思。

四、本土企業(yè)也需要營銷本土化

(一)案例分析20世紀90年代初期,武漢長江啤酒有限公司生產(chǎn)的中德啤酒曾在武漢電視臺、湖北電視臺上大打廣告,廣告口號是“中德啤酒很德國!很德國!”意思是“中德”啤酒是使用德國釀造技術(shù)、聘用德國專家、引進德國生產(chǎn)設備、純正德國口味的一種中、品質(zhì)啤酒。這一廣告至今在武漢市民中仍有較深印象,其廣告投資不能說不大,廣告效果也不能說不好。但是,這一廣告并沒有推動產(chǎn)品的銷售,“中德”啤酒及其生產(chǎn)廠家最終還是在1995年被“百威”啤酒收購,中德啤酒這個品牌,從此在市場上消失。中德啤酒的失敗,很大程度上是由于其沒有很好地了解當?shù)氐氖袌霏h(huán)境和消費者的習慣,也就是沒有做好“本土化”研究。在定價上,“中德啤酒”的價格是主要競爭對手“行吟閣”啤酒的近兩倍。當“行吟閣”賣一元時,中德賣兩元左右。由于啤酒的主要消費群體是中、低收入的武漢市民,他們不可能不考慮價格上的對比。因此,定價偏高是中德啤酒賣不動的一個重要原因。在產(chǎn)品口味上,由于武漢天氣較熱,市民喜歡喝清淡爽口、酒精含量較低的啤酒,而中德啤酒口味較濃、酒精含量較高,這是產(chǎn)品本身存在的一個銷售障礙。在銷售網(wǎng)點的分布上,中德啤酒主要通過大中型賓館、飯店、涉外飯店銷售,并通過一些中檔以上,裝修較好的零售店銷售,而不在居民區(qū)附近的個體戶小店、夫妻店鋪,以維持其中、品質(zhì)的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。但是,武漢市民購買啤酒一個較大的行為特征就是哪近就在哪兒買,沒有人會騎個單車花十幾分鐘,甚至半個小時去找哪兒有中德啤酒。這是中德啤酒在銷售網(wǎng)點上一個重要障礙。超級秘書網(wǎng)

(二)我國企業(yè)在本國的營銷也應采取本土化策略任何一個國家并不是所有的企業(yè)和產(chǎn)品都要進行國際化的擴張,總有不少企業(yè)和產(chǎn)品立足內(nèi)銷市場。因此,跨國企業(yè)的本土化營銷對我國本土企業(yè)也有很大的借鑒意義。我國幅員遼闊,各地的氣候、環(huán)境不盡相同,56個民族的風俗習慣也各異,城鄉(xiāng)差別,各地政治、經(jīng)濟環(huán)境差異等等,這一切都導致了各個地區(qū)人們的消費口味、偏好、甚至價值觀、審美觀會有很大的不同。比如說,在做菜的口味上,有一種說法是“南甜北咸,東辣西酸’;再比如說,在穿衣上,南方人身材普遍嬌小,而北方人普遍偏高,因此,服裝廠在加工時就應該考慮這個問題,針對不同地區(qū),在尺寸上加工適合當?shù)厝松聿牡囊路Ｓ捎谖覈倪@些“特殊國情”,我國企業(yè)在本國進行跨區(qū)域銷售時,尤其應該采取本土化營銷策略。在產(chǎn)品上,要深入了解當?shù)厝说南M習慣、偏好,來及時調(diào)整自己的產(chǎn)品。在價格制定上,要考慮到城鄉(xiāng)收入差別、地區(qū)收入差別來及時調(diào)整產(chǎn)品在各地區(qū)的價位。對于連鎖零售企業(yè)來說,應根據(jù)連銷店所在地的人均收入水平和當?shù)厥袌龈偁幁h(huán)境來適當?shù)卣{(diào)整商品的價格。在當?shù)氐拇黉N上,應深入研究當?shù)厝私邮招畔⒌膩碓础１热绯鞘欣锏纳习嘧濉W生、老年人等,他們接收信息的媒體各不相同。老年人傾向于廣播、報紙;上班族多通過報紙和電視來了解信息。此外,采用名人促銷時,應盡量選擇當?shù)厝讼矚g并信得過的人士,好這位名人是在當?shù)爻錾Ｔ诜咒N渠道上,當然應采取當?shù)氐那?采用當?shù)氐姆咒N商、商,通過他們在當?shù)匾呀⒑玫囊幌盗袪I銷網(wǎng)絡來分銷商品,這樣可以節(jié)約很多人力、物力和財力成本。

五、結(jié)束語

總之,營銷本土化的核心是關(guān)系本土化。不論是跨國企業(yè),還是我國的一般性企業(yè),只要進行跨區(qū)域銷售,就應該處理好與所在國或地區(qū)的各種關(guān)系問題,即與消費者、分銷商以及各級政府等之間的關(guān)系。因為關(guān)系處理好了,本土化營銷的目的也就達到了。

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跨國公司論文:跨國公司管理案例教學論文

一、案例教學法存在的主要問題

雖然案例教學對于《跨國公司管理》這門課程的教學活動具有舉足輕重的作用，但是仍然存在一些制約案例教學順利開展的問題。

(一)案例選擇方面

在案例的選擇、使用上，雖然任課教師具有很大的自主權(quán)，但是由于《跨國公司管理》課程開設的時間較其它經(jīng)濟管理類主干課程較晚，缺乏規(guī)范、公認的案例教材。這客觀上說明了目前案例庫建設任重道遠。因此，開展案例教學的前提是如何選擇一個保障教學效果化的案例。一般而言，《跨國公司管理》的任課教師在選擇教學所使用的案例時，應該遵循以下幾個原則。

1．案例一定要有背景。案例要有背景，其實就是要求教師在選擇所使用的案例時，首先應該緊緊圍繞現(xiàn)實的政治、經(jīng)濟、文化等背景，不能虛構(gòu)、不能杜撰，否則將毫無意義，毫無效果。同時，我們所選取的案例行業(yè)一定要有代表性。具體到《跨國公司管理》的案例教學，應該緊緊圍繞中國企業(yè)“走出去”與外國企業(yè)“引進來”的時代背景，尋找具典型性的跨國公司作為案例分析的對象企業(yè)。我國已經(jīng)連續(xù)多年成為吸引外資最多的發(fā)展中國家，而且越來越多的跨國公司選擇中國作為它們國際化的重要陣地，這客觀上有利于《跨國公司管理》案例教學的進行。即，任課教師更容易獲得跨國公司的相關(guān)素材作為案例教學的內(nèi)容。

2．案例一定要有時效性。案例的時效性強調(diào)案例能夠反映出近期的、最前沿的跨國公司管理理論與實踐，不能用老案例代替新問題，2004年的中國聯(lián)想集團耗資12．5億美元收購美國IBM個人電腦業(yè)務曾經(jīng)被許多課程用作教學的素材，但是如今再用這個案例去講述《跨國公司管理》的相關(guān)知識點，可能老生常談，無法吸引學生的興趣，達不到應有的教學效果。換言之，我們選取的案例應當是新近發(fā)生、且具有典型意義的事件。例如，中國民營車企吉利收購瑞典沃爾沃、雙匯集團收購美國史密斯菲爾德、百勝集團收購小肥羊等近年來頗受媒體與公眾關(guān)注的案例，都是行之有效的案例素材，可以用作講授《跨國公司管理》中跨國并購的知識點。

3．案例一定要有邏輯性。案例的邏輯性反映了學術(shù)的嚴謹性與結(jié)構(gòu)性，即要求所選取的案例內(nèi)容經(jīng)得起推敲、經(jīng)得起揣測。一篇毫無邏輯性的教學案例，不僅沒有學術(shù)價值，而且學生也不愿意看，也不愿意讀，更不愿意參與到案例教學中。對于《跨國公司管理》的任課教師而言，自己首先應該對所選取的案例進行反復推敲、斟酌，選擇邏輯性強的案例，才有助于案例教學效果的較大化。

4．案例一定要設置問題。應該在案例中設置相關(guān)的問題。這主要是為了做到有的放矢，讓學生根據(jù)問題進行深層次、多角度思考，而不能像讀小說一樣，讀完就拉倒。這樣做的目的是為了鞏固學生的知識，鍛煉學生分析問題、解決問題的能力。對于《跨國公司管理》課程而言，所選擇的案例應該有側(cè)重點，才能夠有利于思考問題的設置。即，一個案例(綜合案例除外)好可以反映2～3個知識點的內(nèi)容。如果反映的知識點過多，教師在案例教學過程中可能無法把握教學的主要邏輯思路、泛泛而談;如果反映的知識點太少，案例教學就沒有任何營養(yǎng)價值，達不到任何的教學效果。

(二)案例教學過程中

案例教學的目的是為了強化學生理論聯(lián)系實際的能力，但是目前存在著幾個嚴重的誤區(qū)。及時，案例教學成了教師一個人的獨角戲，即任課教師一個人完成了案例的介紹、剖析等環(huán)節(jié)，學生的參與度非常低。第二，為了案例教學而案例教學，缺乏從“實際中來到實際中去”的理論提煉與演繹，反而導致案例教學成了“講故事”，并沒有真正達到教學的目的。第三，在案例教學過程中缺乏使用其它教學方法，學生容易出現(xiàn)倦怠情緒與審美疲勞。

二、互動視角下案例教學法的應用

綜上所述，案例教學依然存在著諸多問題。從根本上而言，應該加強案例教學過程中各個環(huán)節(jié)的互動，以達到教學效果的較大化。

(一)激發(fā)教師與學生在案例教學中的互動

傳統(tǒng)的教學方法只告訴學生“是什么”、“怎么做”，并沒有很好地與實際情境相結(jié)合，不僅導致授課內(nèi)容非常乏味，損害了學生學習的積極性與效果，也影響著授課教師的教學熱情。在案例教學中，教師不再是單純的傳授者，而學生也不再是簡單的聆聽者，更需要二者的互動，共同參與案例的分析與討論。一是教師應該轉(zhuǎn)變自己的角色，要將學生引入到案例教學環(huán)節(jié)中。二是學生應該加強案例教學的參與度。換言之，教師應該采取一系列的措施，激發(fā)學生在從被動接受者轉(zhuǎn)變成主動參與者過程中的積極性與能動性，提高案例教學的效果。為此，教師可以在課前將紙質(zhì)案例材料分發(fā)給學生閱讀，要求其利用課余時間熟知案例的主要內(nèi)容與情境，并對案例中所設置的問題進行思考、解答。隨后，在課上對案例進行剖析分解，組織學生進行課堂討論。在這個過程中，一方面教師要與學生共同參與案例的分析與討論，另一個方面要引導學生討論的深度與進度，盡可能地激發(fā)學生討論的積極性與主動性。《跨國公司管理》是一門具有很強實踐性的課程。傳統(tǒng)的理論講授方法有可能培養(yǎng)學生“紙上談兵”的能力，并沒有培養(yǎng)學生分析、解決實際問題的能力，更無法達到該課程的實際教學目的。然而對于注重實踐活動的跨國公司而言，只會“動口”、不會“動手”的人才無法勝任公司的任何一項工作，更不會被委以重任。那么，《跨國公司管理》這門課程就無法達到預期的教學目的。

(二)強調(diào)學生之間在案例教學中的互動

師生互動是案例教學的一個重要原則，因此教師經(jīng)常將學生分成若干個小組(一般以5人左右為宜，每個小組可以設立一名組長)，要求其對案例中出現(xiàn)的問題進行討論(利用“頭腦風暴法”、“德爾菲法”等)，并給出可行性的解決對策。即，要求學生之間進行有效的互動。學生之間的互動也是案例教學過程中必不可少的，不僅可以集思廣益、尋找一定條件下的方案，還可以培養(yǎng)學生的團隊意識與協(xié)作精神。然而，在小組內(nèi)，經(jīng)常出現(xiàn)渾水摸魚、出工不出力的現(xiàn)象，并不能很好地達到案例教學的目的。如何激發(fā)學生在案例教學中的作用成為了任課教師急需解決的難題。一般而言，筆者在《跨國公司管理》的案例討論環(huán)節(jié)要求小組的每一位成員都回答問題，或者隨機指定某一位成員回答問題，這在一定程度上有利于防止小組成員“搭便車”。

(三)強化理論與實踐在案例教學中的互動

案例教學的目的是為了提升學生理論聯(lián)系實際的能力，即運用鮮活、豐富的實踐案例引導學生，培養(yǎng)學生解決實際問題能力的同時，還應該對一般的理論知識進行提煉，并在將來的類似情境中加以應用，起到“舉一反三”的教學效果。簡言之，做到“理論來自于實踐，理論指導實踐”的有機統(tǒng)一。然而，以往的案例教學存在一個嚴重的傾向，即，案例內(nèi)容雖然豐富多彩，但缺乏對理論的概括與提煉，導致案例教學成了講故事，并未能達到案例教學的真正目的。要解決這個問題，可以采用以下兩個辦法。及時，由學生嘗試提煉案例中所蘊含的理論知識，并由任課教師進行點評。這個方法的缺點在于學生的知識概括能力有限，可能無法真正提煉出案例所反映的一般理論或規(guī)律。第二，由任課教師對案例的知識點進行歸納總結(jié)。這可能無法培養(yǎng)學生獨立學習、概括知識的能力。

(四)注重案例教學法與其它教學方法的互動

在一門課程中，如果全部采用案例教學法，可能會導致學生產(chǎn)生倦怠、厭惡的情緒。因此，需要依據(jù)學生的反饋，不斷地調(diào)整教學方法與手段，提升學生學習的興趣與效果。一般而言，在案例教學過程中，可以與其它教學方法(如理論講授法、現(xiàn)場參觀法、練習法、自主學習法)進行有機結(jié)合。例如，雖然案例教學中所使用的案例來自于現(xiàn)實情境，然而由于學生不能夠身臨其境，可能無法掌握許多理論知識與業(yè)務技能。在這種情況下，如果條件允許，可以到跨國公司進行實地調(diào)研，加深印象;或者，邀請跨國公司的高層決策者或者具有豐富實踐經(jīng)驗的人走進課堂，現(xiàn)身說法，擴大國際化視野。

三、結(jié)語

案例教學是一個繁重的，但是又不能不去做的教學任務。案例質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到教學效果的優(yōu)劣，即學生學的效果與教師教的效果。將案例教學法引入到《跨國公司管理》課程中，不僅能夠豐富課堂的教學內(nèi)容，同時還有助于培養(yǎng)學生掌握實際技能與理論知識。在《跨國公司管理》案例教學的實踐過程中，應該注重互動，包括師生之間的互動、學生之間的互動、理論與實踐的互動、案例教學方法與其它教學方法的互動。

作者：蘇德金

跨國公司論文:跨國公司績效管理論文

一、跨國公司績效管理面臨的文化沖突問題

消極影響增加管理的復雜性。在跨國公司中，管理者面對的是來自不同國家、不同民族的員工。他們有著不同的價值觀、宗教信仰及行為準則等，有著不同的需要、期望和工作動機，因此在工作中為滿足需要和期望必然具有不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)，從而增加了工作中意義的不明確性和復雜性，增加了管理工作的復雜性和難度，甚至會導致跨國公司經(jīng)營管理中的混亂和沖突。降低企業(yè)的競爭力。文化沖突在跨國公司中是客觀存在的，如果管理者不能妥善處理好文化沖突問題，必然會導致跨國公司市場競爭力的下降。

二、解決跨國公司文化沖突的途徑———文化融合

（一）文化融合的動力機制

企業(yè)經(jīng)營的目標就是獲得較大的績效。跨國公司作為一種特殊的企業(yè)其出現(xiàn)和發(fā)展的目標同樣也是獲得較大績效。但是跨國公司內(nèi)部由于多元文化導致了文化沖突的出現(xiàn)。而文化沖突對績效管理的影響是具有兩面性的，我們要在繼承發(fā)展其積極影響的同時減少或摒除其消極的影響，這就要求公司內(nèi)部文化要實現(xiàn)融合，文化融合是解決跨國公司文化沖突問題的有效途徑。總結(jié)起來本文研究的文化融合的動力機制是企業(yè)績效。

（二）文化融合的過程

跨國公司不僅涉及到不同的企業(yè)文化，而且還涉及到不同的民族文化，這在無形中增加了跨國公司內(nèi)部文化融合的復雜度，因此有效的文化融合不是簡單地用一方文化改造另一方文化，或強加給另一方，而是要在兩種文化中間找到互相兼容的切入點。通過切入點，不斷強化兩種文化在核心價值觀和目標愿景層面上的融合性和在非核心層面上的兼容性。通過文化的接觸階段、文化沖突階段、文化滲透階段、文化融合階段四個步驟，可以幫助更好的認識跨文化的影響，實現(xiàn)文化融合。

三、解決跨國公司文化沖突提升企業(yè)績效的策略

跨國公司內(nèi)部的文化沖突嚴重影響企業(yè)績效，文化融合使其得到有效的緩解，并為提升企業(yè)績效創(chuàng)造了良好的文化氛圍。為了更有效的提升跨國公司的績效，本文提出了文化認同、建設高績效文化、實施本土化管理等具體措施。

（一）文化認同策略

跨國企業(yè)文化認同的推進是一項將企業(yè)根植于新的市場的長遠工程，在這個過程中，只有發(fā)揚自身文化精髓、吸取文化精華、取長補短、揚長避短，選擇適合自己的企業(yè)文化管理模式，才能使企業(yè)在新的市場區(qū)域中更具生命力、凝聚力和競爭力，才能真正溶入當?shù)厣鐣〉玫奈幕J同。

（二）建設高績效文化

在實現(xiàn)文化認同的基礎上，跨國公司可以通過建立高績效文化來提升企業(yè)績效。高績效文化是一個多層面互動的有機體。公司績效的提高必然伴隨公司經(jīng)營業(yè)績的增長和企業(yè)實力的增強。而一個實力雄厚的企業(yè)必然能夠為員工提供更優(yōu)厚的薪酬、創(chuàng)造更多的培訓和晉升的機會，從而推動個人績效的進一步提高和職業(yè)發(fā)展。這一良性循環(huán)的建立就是高績效文化的重要標志。跨國企業(yè)可以通過下面的模式來推進高績效文化的建設。

（三）實施本土化管理策略

本土化是跨國公司提高企業(yè)績效，獲得豐厚利潤的重要措施。一個跨國公司想要獲得成功就必須進行本土化經(jīng)營，只有你的文化、管理、營銷等與東道國的相匹配的時候，才可能獲得利潤。為了更好的實現(xiàn)本土化管理可以從企業(yè)文化建設培養(yǎng)員工團隊精神和歸屬感，建立科學的績效評價機制，建立約束、監(jiān)督機制，持續(xù)性的個人發(fā)展計劃和儲備計劃四方面進行研究。在跨國公司內(nèi)部，來自母國的外派員工和東道國本土的員工之間由于各自不同的文化背景，擁有不同的價值觀、思維方式和行為模式，企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生溝通困難和誤解沖突的狀況，影響員工內(nèi)部的團結(jié)和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)經(jīng)營本土化是處理文化沖突，提高績效，實現(xiàn)跨文化管理的重要手段之一。企業(yè)經(jīng)營本土化，不是照搬母國公司的經(jīng)營模式，也不是純粹的沿襲本東道國公司的經(jīng)營模式，而是在尊重和理解文化差異的基礎上，建立適合本公司發(fā)展的經(jīng)營策略。

作者：康旭博 單位：西北工業(yè)大學

跨國公司論文:我國境內(nèi)跨國公司市場營銷論文

一、跨國公司在華子公司戰(zhàn)略角色的演變

跨國公司在海外設立企業(yè)時，會依據(jù)不同的市場特點，確立不同的投資動機，進而賦予海外企業(yè)不同角色。在很長一段時間里，跨國公司在我國設立企業(yè)主要是為了建立生產(chǎn)基地，利用中國低廉的人力成本和土地成本，降低其生產(chǎn)成本，進而提高其產(chǎn)品的市場競爭力。比如，廣東、浙江大量港臺企業(yè)以及日本企業(yè)，無不都是看重當?shù)氐土脑O廠成本。在這種情況下，我國境內(nèi)的跨國公司對市場營銷基本上沒有要求，也無需投入力量。進入新世紀以來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，特別是隨著我國成長為世界及時大進出口貿(mào)易國，中國市場已成為任何一家跨國公司都無法回避的市場，甚至成為眾多跨國公司主要的利潤增長來源。中國日益龐大的市場規(guī)模和消費能力，讓跨國公司紛紛增加對中國市場的投入，特別是對中國市場的開拓力度。如此一來，我國境內(nèi)跨國公司的市場營銷就不可或缺，市場營銷甚至會逐步成為在華跨國公司企業(yè)管理的重中之重。

（一）我國境內(nèi)跨國公司市場營銷的劣勢（W）分析

1．跨國公司母國與東道國的文化差異

毫無疑問，跨國公司經(jīng)營中遇到的一個明顯問題就是投資國與東道國之間的文化差異。除了日本、韓國之外，目前在我國境內(nèi)投資設廠的跨國公司，大多來自發(fā)達國家，他們的文化與東方文化有著本質(zhì)區(qū)別。對于市場營銷人員而言，由于需要直接面向中國用戶，他們需要更加了解中國消費者的消費習慣。事實上，東西方文化的巨大差異，使跨國公司在中國市場的營銷存在較大劣勢。比如，中國作為一個有著悠久歷史的國家，產(chǎn)品往往會被賦予深厚的文化氣息，而不是像西方發(fā)達國家那樣直接明了闡述產(chǎn)品的用途或使用方法。很多跨國公司的市場營銷都奉行母國導向或全球?qū)颍苯犹子迷趪H市場上通行的市場營銷方式，很難被中國消費者所接受。如果跨國企業(yè)無法快速完成營銷策略的轉(zhuǎn)變，在中國市場的營銷將難以奏效，與其國際化大品牌和全球市場的地位不相匹配。

2．跨國公司組織角色的弱勢

在華跨國公司的市場營銷將處于明顯劣勢。一方面，由于一直以來不被重視，從組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，到人員的引入，再到營銷費用的投入，跨國公司在華子公司都無法達到獨立公司的水準。在看到中國市場越來越重要的時候，開始重視中國市場營銷，很難在短時間內(nèi)獲得成功。這種組織角色的弱勢，往往更容易在消費者心目中形成生產(chǎn)基地的角色定位，對其市場營銷不利。比如，全球較大的顯示器代工廠冠捷，雖然推出了自己的AOC品牌顯示器，但一直得不到消費者的認可，其品牌形象也被消費者定位為便宜貨。另一方面，由于在華子公司往往承擔非核心環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，從整體上來講，跨國公司更愿意倚重公司本身的市場營銷體系，通過品牌優(yōu)勢和資金優(yōu)勢開展市場營銷。在其他市場的營銷經(jīng)驗和在華生產(chǎn)的成功，往往會讓其忽略對中國市場的研究，忽略從生產(chǎn)到品牌的差距，得不到中國消費者的認可。當跨國公司在華子公司已成為東道國市場的一部分時，市場營銷命令的人卻還在國外，這種不適應東道國政府、消費者的市場營銷管理方式，將使其處于市場營銷的劣勢地位。

（二）新時期我國境內(nèi)跨國公司營銷的機遇（O）分析

中國加入WTO以來，融入經(jīng)濟全球化的步伐明顯加快，一方面，中國政府對外國投資的領(lǐng)域與管制逐步放開，越來越多的國外企業(yè)進入中國，中國外向型經(jīng)濟的特征更加明顯。另一方面，越來越多的中國企業(yè)走出國門，在外投資設廠。國外先進的管理理念與手段加速進入中國，一定程度上也在改變中國消費者的理念。可以想象，在不遠的將來，中國消費者將會越來越多地接觸到國際通行的營銷方法與手段。如此一來，對于面臨著本土化與不適應的跨國公司而言，其市場營銷的適應性將越來越強。更為重要的是，中國經(jīng)濟的長期快速發(fā)展，培養(yǎng)了具有更高消費能力的消費群體，有助于降低跨國公司因其產(chǎn)品價格高昂而在營銷活動中處于下風的局面，為跨國公司的營銷活動提供更加有利的環(huán)境。

（三）我國境內(nèi)跨國公司營銷面臨的威脅（T）分析

1．東道國內(nèi)部的環(huán)境差異

在全球一體化進程的背景下，跨國公司越來越重視東道國市場與其母國市場的差異。雖然跨國公司擁有豐富的國際市場營銷經(jīng)驗，但應該看到，大中華文化下的中國市場依然有著巨大的環(huán)境差異。一方面是中國市場與國際市場的差異，有時大到一些跨國公司的營銷人員難以適應，用國外通行的市場營銷經(jīng)驗很難指導在中國市場的營銷活動；另一方面是中國中東西部、農(nóng)村與城市市場的差異。在過去幾十年間，中國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，內(nèi)部不同區(qū)域、行業(yè)間產(chǎn)生了巨大差距，東部最發(fā)達地區(qū)和西部最不發(fā)達地區(qū)的這種差距甚至可以達到20年以上。如何在市場營銷活動中兼顧不同地區(qū)、行業(yè)的差距，成為跨國公司市場營銷必須解決的問題。雖然近年來跨國公司加大了本土化進程，但無論是營銷理念還是營銷管理框架，大多數(shù)跨國公司還是奉行“拿來主意”，這無疑將在很大程度上影響跨國公司的營銷成功率。

2.我國境內(nèi)跨國公司CSR行為的負面影響

由于思維慣性和文化差異，一些跨國公司在對待消費者時，還存在不同程度的歧視政策。一些跨國公司在華承擔社會責任遠比不上在本國的水平，引發(fā)中國消費者的極大不滿，給其市場營銷帶來了巨大麻煩。如蘋果公司雖然也承認中國市場是其最重要的海外市場，但在售后服務上，采取不更換機殼而規(guī)避服務條款等一系列歧視政策，使蘋果公司讓人又愛又恨，給其市場營銷蒙上了陰影；富士康公司由于生產(chǎn)工作強度大，2013年發(fā)生了“十三跳”事件，使其很難摘掉“血汗工廠”的帽子，企業(yè)品牌大受影響。應該看到，跨國公司在全球市場上有著巨大的影響力，應該承擔起與其自身實力相匹配的社會責任，但當前很多在華跨國企業(yè)普遍存在雙重標準、污染物排放標準低以及行賄甚至是使用童工等問題，面對著越來越成熟的中國消費者，要在這樣的情況下開展市場營銷，顯然是一個巨大威脅。

二、境內(nèi)跨國公司市場營銷戰(zhàn)略的調(diào)整趨勢

（一）逐步成為亞洲營銷中心

中國經(jīng)濟的發(fā)展和市場的日益壯大，讓跨國公司越來越重視中國市場的導向作用。對于很多跨國公司而言，如果能夠占領(lǐng)中國市場，其在亞洲市場的營銷戰(zhàn)略也就成功了一大半。越來越多的跨國公司在調(diào)整其營銷布局時，都在中國設立了與歐美同級的地區(qū)營銷總部，以協(xié)調(diào)中國市場和亞洲市場的營銷活動。

（二）同步化成為中國營銷的主要特點

中國市場的日益重要和消費者的日益成熟，讓中國市場在跨國公司全球布局的地位越來越重要。跨國公司逐步將亞洲研發(fā)中心乃至全球研發(fā)中心設在中國，實行全球產(chǎn)品同步化戰(zhàn)略。意圖通過全球統(tǒng)一的、同步的產(chǎn)品戰(zhàn)略，為其中國子公司的市場營銷提供強力支撐，以期在中國市場上有更好的表現(xiàn)。

（三）尋找合作成為中國營銷的突破點

面對日益激烈的中國市場競爭，為提高其在華子公司的競爭優(yōu)勢，更多的跨國公司開始在中國尋求合作，一方面，將更多的中國企業(yè)納入其供應鏈，以降低競爭成本；另一方面，開展與中國企業(yè)的合作，更深層次地借助中國本土公司的渠道進行本土化化營銷，以提高市場營銷水平。

（四）深度拓展成為中國營銷的方向

城市市場一直是跨國公司市場營銷的主攻方向，但近年來成熟的城市市場競爭空前激烈，加之中國農(nóng)村生活水平的提高和消費能力的增強，越來越多跨國公司希望在農(nóng)村市場中有所作為，以不斷增加市場份額。比如，寶潔公司很早就開始布局農(nóng)村市場，并取得較好的成效。向“處女市場”的農(nóng)村轉(zhuǎn)移，可以有效避免跨國公司在飽和的城市市場相互廝殺。

三、新時期我國境內(nèi)跨國公司營銷戰(zhàn)略

（一）確立服務為核心的營銷戰(zhàn)略

面對與以往不同的中國市場和消費者，境內(nèi)跨國公司的營銷戰(zhàn)略必須進行調(diào)整，但這種營銷戰(zhàn)略的調(diào)整應該是在滿足消費者需求的基礎上，盡可能地放大自身優(yōu)勢，以獲得更大市場份額。相對于本土企業(yè)，雖然近年來跨國公司在資金、技術(shù)上的優(yōu)勢地位逐步縮小，但跨國公司的服務優(yōu)勢十分明顯。因此，應該確立以服務為核心的營銷戰(zhàn)略。境內(nèi)跨國公司應該看到中國市場區(qū)域間的巨大差距，抓住不少本土企業(yè)不重視售后服務和服務力量不強的問題，進一步放大服務優(yōu)勢，通過提供品質(zhì)服務來建立和維持與顧客的良好關(guān)系。事實上，不少跨國公司出售產(chǎn)品的利潤已經(jīng)讓位于服務利潤，如IBM公司，其服務收入占據(jù)全部營銷額的30%以上。

（二）確立注重協(xié)同效應的營銷戰(zhàn)略

中國市場的日益重要，使中國子公司在跨國公司全球營銷戰(zhàn)略中的地位顯得更加重要。作為跨國公司全球網(wǎng)絡的一個重要支點，其營銷戰(zhàn)略應該注重與母公司和其他地區(qū)中心的協(xié)同效應。一般而言，子公司的獨立性與有效控制，是一個跨國公司海外協(xié)同戰(zhàn)略的核心。要實現(xiàn)這一目標，在華子公司要圍繞承擔協(xié)調(diào)戰(zhàn)略的高度，對市場的公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略以及職能層戰(zhàn)略進行調(diào)整，以配合母公司的全球營銷戰(zhàn)略。具體而言，要從與母公司的全球營銷戰(zhàn)略保持協(xié)同、與其他海外子公司的戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略目標保持協(xié)同、不同層面營銷戰(zhàn)略之間的相互協(xié)同、同一層面營銷戰(zhàn)略的相互協(xié)同等4個方面進行調(diào)整。在此基礎上，再對境內(nèi)跨國公司的營銷目標、營銷渠道、營銷理念等各個方面進行調(diào)整，在兼顧中國市場開拓與耕耘的同時，逐步使在華子公司承擔更多營銷任務，真正在日益重要的中國市場上發(fā)揮更大作用。

（三）確立規(guī)模、速度統(tǒng)一的營銷戰(zhàn)略

目前在中國進行投資的跨國公司中，除了近兩年來為開拓中國市場而進行投資的企業(yè)外，大多數(shù)中國子公司主要承擔的是生產(chǎn)職能，被當作生產(chǎn)基地。與其本國母公司相比，轉(zhuǎn)移到中國等發(fā)展中國家的生產(chǎn)產(chǎn)能，也多為落后或半落后產(chǎn)能，從整個企業(yè)生命周期來看，處于企業(yè)生命周期的后半程。在此情況下，可以看到，近年來跨國公司在華子公司的營銷戰(zhàn)略調(diào)整很大，一些跨國公司甚至出現(xiàn)以資金、人員大投入提升市場份額的急功近利做法。事實上，在中國加入WTO后，越來越多的跨國公司希望從中國市場上獲得更大份額，以抵消其他市場不景氣帶來的損失。但應該注意到，在中國市場投資的高速擴張，應該堅持規(guī)模與速度相統(tǒng)一的營銷戰(zhàn)略。一方面，堅持“質(zhì)量及時”的規(guī)模擴張。一直以來，跨國公司面對中國本土企業(yè)的競爭，在品牌、市場口碑等方面還具有相當優(yōu)勢，如果一味強求市場份額的提升，必然要借助其他本土企業(yè)的渠道。一旦渠道管理不善，給中國消費者帶來傷害，將會給企業(yè)的品牌帶來不利影響。堅守質(zhì)量及時的基礎上再進行擴張，加強營銷各個環(huán)節(jié)的管理，可以有效避免這些問題。另一方面，避免對市場份額提升速度的非正常追求。營銷發(fā)力的基礎是大量投入，一些境內(nèi)跨國公司往往會提出更高的市場份額要求，當速度過快后，不可避免地會出現(xiàn)急功近利的做法。

（四）確立品牌優(yōu)先的營銷戰(zhàn)略

進入新時期，越來越多的跨國公司希望通過本土化的營銷策略在中國市場有更大作為，一些曾經(jīng)為跨國公司看不上的諸如價格戰(zhàn)甚至開始出現(xiàn)在跨國公司營銷戰(zhàn)略中。顯然，這是一種舍本逐末的做法，應該確立品牌優(yōu)先的營銷戰(zhàn)略。一方面，以品牌為中心制定營銷戰(zhàn)略。要按照中國消費者的思維方式，對品牌進行包裝，提高消費者的認可度。另一方面，增加產(chǎn)品體驗活動的開展，通過提高消費者的體驗感受獲得消費者口碑。比如百事可樂、可口可樂抓住年輕人喜歡音樂的特點，經(jīng)常在全國各大城市舉辦音樂節(jié)等賽事，使其在年輕人的日常生活中占據(jù)著重要地位；耐克通過贊助中學生、大學生體育賽事，同樣獲得了很大的成功。

（五）改進CSR管理戰(zhàn)略

雖然跨國公司品牌一直代表著質(zhì)量與技術(shù)的經(jīng)驗豐富，但近年來一些跨國公司的歧視政策和社會責任承擔不力，嚴重傷害了消費者的感情，雖然事后這些在華跨國公司都采取了不同的補救措施，但就像混入了“韭菜”的“香水”，已不再是“香水”。在華跨國公司應該正視中國市場的日益正規(guī)和中國消費者的日益成熟，一方面，在市場營銷上對中國消費者采取與其他地區(qū)市場一致的策略，無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是售后服務，用無差別的標準取得中國消費者認同。另一方面，敢于承擔跨國企業(yè)應該承擔的社會責任。當發(fā)生了公共事件后，誠懇道歉，積極補救，而不是一味推諉，戲弄消費者。隨著中國市場開放度的增加，國內(nèi)消費者可選擇的余地將越來越大，境內(nèi)跨國公司如果做不好CSR管理，無疑將會被消費者所拋棄。

作者：黃遠輝 單位：廣西機電職業(yè)技術(shù)學院

跨國公司論文:跨國公司內(nèi)部控制論文

（一）構(gòu)建風險管理文化理念與組織體系

ERM框架指出，內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制所賴以存在和運行的基礎架構(gòu)，可以影響風險管理體系的建立和實施，而且其他要素也都要以內(nèi)部環(huán)境為基礎，所以內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣直接影響到內(nèi)部控制的實施效率和效果。內(nèi)部環(huán)境所涉范圍非常廣泛，不僅涉及到整個風險管理框架的構(gòu)建過程，甚至涵蓋到員工每天的工作方式和態(tài)度。企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境的管理通常是通過制定一系列有關(guān)促進共同價值觀和團隊精神的政策和程序來進行，并以書面形式的企業(yè)文化手冊的方式來表達。內(nèi)部環(huán)境受企業(yè)歷史和文化的影響較深，具體而言，其主要控制點包括主體的企業(yè)文化、風險容量、董事會監(jiān)督、組織道德價值觀等，所以跨國公司總體層面需要從企業(yè)文化和組織體系這兩個方面構(gòu)建優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境。

（二）滲透風險管理理念

收益和風險的相互匹配決定了企業(yè)在日常運營、擴充業(yè)務種類、海外收購等提升股東價值的過程中都不可避免地面臨不確定性，但風險具有雙重性，既包含形成損失的可能性，也是收益形成的來源。風險管理并不是簡單地考慮如何去避免風險，而是以更積極的態(tài)度去經(jīng)營風險。風險偏好能夠體現(xiàn)管理層對風險的態(tài)度，比如愿意承擔哪種風險、最多能夠承擔多少風險、如何承擔風險、對每份盈利愿意承擔多少風險等。在確定了風險偏好的基礎上，要對其量化以構(gòu)建一套包含關(guān)鍵控制點的風險容量指標體系，如表1所示：同時，要強化員工的風險意識，將風險績效指標納入個人目標中以構(gòu)建“風險管理責任制”。風險管理不僅是涉及到事前、事中、事后全過程的體系，也是公司高層、中層與基層全員協(xié)作參與的過程。如果每個員工都能夠居安思危危，保持高度的危機感，并為風險和機遇的到來做好準備，就能夠促使企業(yè)更有效地運轉(zhuǎn)。

（三）建立基于事項的風險管理程序

在營造了良好的內(nèi)部環(huán)境并設定了系統(tǒng)的公司目標體系后，公司需要針對具體的風險點設定相應的控制策略進行管理，這就涉及到對具體事項的識別、對風險影響程度的評估及對風險應對措施的制定這三方面的活動，見圖2。與之前的內(nèi)部控制整體框架相比，ERM框架特別強調(diào)了要基于會影響組織目標實現(xiàn)的潛在事項來識別風險和機會，并認為對于有負面影響的事項應加以評估并制定相應的應對措施，而對于會帶來有正面影響的機會事項，管理者可以將其反饋到戰(zhàn)略和目標設定過程中。定義的事項分為兩個類別，一是經(jīng)濟狀況、自然環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、時事政治、社會狀態(tài)及技術(shù)變革等外部環(huán)境，二是生產(chǎn)基礎設施、人力資源、業(yè)務流程及技術(shù)采用等內(nèi)部環(huán)境，表2對內(nèi)外部影響事項進行了列舉。在風險管理程序中貫徹事項思想可以幫助公司回歸風險事件的本源，從而能夠更清晰地描述風險及其對經(jīng)營業(yè)務活動的影響，并據(jù)此對事項發(fā)生的性質(zhì)和可能性進行預測。依據(jù)事項思想，企業(yè)對具體風險的認識起源于事項的識別，因此企業(yè)需要建立一個完善的識別機制。具體而言包括外部環(huán)境的識別、內(nèi)部環(huán)境的識別和事項類型的劃分。對于外部環(huán)境，企業(yè)可以根據(jù)自身所涉及的業(yè)務活動、產(chǎn)品或服務的特點、所在行業(yè)等來辨識可能會影響目標實現(xiàn)的外部因素，尤其需要關(guān)注市場趨勢及經(jīng)濟動向?qū)窘?jīng)營的影響。對于內(nèi)部環(huán)境，公司應首先對其業(yè)務循環(huán)進行劃分，然后詳細分析現(xiàn)有的價值鏈流程以了解實物流、資金流及信息流情況，并在此基礎上提取出影響所設目標實現(xiàn)的關(guān)鍵事項。還需要對識別出的內(nèi)外部事項進行類型劃分，即區(qū)分為對目標實現(xiàn)有負向消極作用的事項和有正向積極作用的事項。企業(yè)內(nèi)外部影響事項如表2所示識別風險和機會事件后，跨國經(jīng)營企業(yè)需要選取具有代表性的風險程度指標構(gòu)建一個的風險評估體系以衡量風險發(fā)生的可能性和重要性。風險程度指標應盡可能合理地定量化，而對于無法量化的指標可以考慮采用標桿分析法、Delplli法或者分級描述法以科學地判定其對于既定目標的影響程度。隨后，在了解了相關(guān)風險和機會的影響程度和發(fā)生可能性的基礎上，跨國公司應針對具體的評估結(jié)果采取應對措施。對于經(jīng)常發(fā)生而且影響程度很大不確定性事件：會造成負向影響的風險要減輕并加以控制，建立靈敏的檢測系統(tǒng)和對沖措施；會造成正向影響的機遇則要加以利用并拓展，結(jié)合自身優(yōu)勢適時把握機會。對于影響程度高可能性低又難以控制的偶發(fā)性事項：對消極性風險則可以考慮用分擔的方式把風險轉(zhuǎn)移到組織以外；對積極性機會則應加以收集并做好具有針對性的前期準備以保障不會錯失良機。應對經(jīng)常發(fā)生但影響程度低的不確定事件：有反向影響的風險要嚴格加以控制，降低其發(fā)生的可能性；有正向影響的機遇則應擇機利用，提高其發(fā)生的可能性及對目標的促進作用。而對于一些低度風險和機遇，由于發(fā)生的可能性和重要性都不顯著，企業(yè)可以直接接受，但也需做好監(jiān)控工作防止其對公司運營造成過多影響。風險評估的簡單分類及對應的管理策略參見圖3。另外，在對風險實施應對措施后，通常還要對剩余風險進行分析返回重新評估。

（四）設計高效內(nèi)控流程

對于規(guī)模龐大的跨國公司而言，設計高效內(nèi)控流程首先應建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)總體控制制度，然后在該制度的指引下利用信息技術(shù)建立風險管理系統(tǒng)以實現(xiàn)對業(yè)務關(guān)鍵點的實時控制。信息系統(tǒng)內(nèi)控制度應結(jié)合企業(yè)具體實際設置包括分工與職責、系統(tǒng)管理、安全管理等控制要點。關(guān)于分工與職責，在企業(yè)采用信息技術(shù)控制時，可以通過設置安全口令控制來實現(xiàn)職責分離。關(guān)于系統(tǒng)管理：從信息系統(tǒng)管理層面來說，母公司要設立信息系統(tǒng)管理部負責公司總體信息化歸口管理工作，各分(子)公司設立信息化領(lǐng)導小組，定期召開會議，聽取、總結(jié)和指導本單位信息化工作，除對信息系統(tǒng)和信息資源行使管理職責外，信息系統(tǒng)管理部通常還要負責組織編制跨國公司信息化建設中長期規(guī)劃；從信息資源管理方面來說，集團公司各職能部門、事業(yè)部、分(子)公司要定期梳理本部門管理的內(nèi)部信息及需要其他部門提供的信息和需外購的信息，而信息管理部門則需要建立內(nèi)部公共信息平臺，實施信息集中和信息整合，采用統(tǒng)一標準接入、存儲、處理和各類信息；從IT一般性控制方面來說，信息系統(tǒng)應制定要包括數(shù)據(jù)訪問管理制度、程序變更管理制度、系統(tǒng)運行制度；從信息披露業(yè)務控制方面來說，董事會秘書局會同財務部制訂出定期報告編制和披露工作計劃，相關(guān)職能部門按照披露工作計劃及相關(guān)規(guī)定向董事會秘書局提供相關(guān)資料，董事會秘書局按照相關(guān)法律法規(guī)和上市地監(jiān)管機構(gòu)的規(guī)定編制定期報告。關(guān)于安全管理，公司應制定系統(tǒng)安全管理制度和安全防范措施，配備網(wǎng)絡監(jiān)控、防火墻、殺毒軟件等必要安全措施，編制信息系統(tǒng)應急方案以保障系統(tǒng)正常運行。其次，跨國公司還應成立預算控制體系，通過預算制定、預算執(zhí)行、預算分析及考核等具體措施對有關(guān)事項的風險進行事前、事中和事后調(diào)控。預算一般按銷售預算、經(jīng)營預算，再報表預算的流程進行，預算體系中可以初步揭示企業(yè)下一年度的預計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出的預算結(jié)果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些風險控制的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風險的目的。另外企業(yè)的預算管理體系的設計應與其所處的生命周期相匹配：通常來說，初創(chuàng)期應該以資本預算為基礎，成長期要以銷售為起點，成熟期要以成本控制為基礎，衰退期要以現(xiàn)金流量為起點。對于大型跨國公司集團總體一般處于成熟期，應以成本為基礎，但對于新設的下屬子公司，可能要拆分計算再予以匯總。再者公司需要完善其業(yè)績評價與激勵機制，可以考慮通過合理設置股票期權(quán)激勵機制使管理層及員工薪酬的發(fā)展與股東的長期利益想匹配。在業(yè)績的衡量方面要綜合采用財務指標和非財務指標，比如可以構(gòu)建類似于平衡計分卡的評價體系，而在財務指標的選擇上可以不局限于總資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率等盈利為基礎的業(yè)績計量方式，也可以加入市場增加值、經(jīng)濟增加值等直接與股東財富創(chuàng)造的業(yè)績指標。在激勵契約的設計方面，企業(yè)應防止管理人員的短視行為，設定長期的激勵機制，以維護企業(yè)和股東的長遠利益。

（五）結(jié)論

風險管理和內(nèi)部控制過程不只是公司董事會和管理層的職責，也受到其他人員的影響，因此跨國公司應將內(nèi)部控制范圍拓展到全部子公司和全體員工，實行全員多方位的風險管理體系。總公司和子公司都要設立專門的內(nèi)部審計和風險管理機構(gòu)，對各項業(yè)務的內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢查和評價。子公司的內(nèi)部審計和風險管理機構(gòu)要向總公司的相應機構(gòu)傳遞內(nèi)部控制和風險管理報告，以幫助母公司實現(xiàn)對子公司內(nèi)部控制的有效監(jiān)控。公司的各部門和各子公司應制定適合其具體實際的內(nèi)部控制政策與流程，并及時向相關(guān)人員傳達這些政策及流程情況。當然信息的傳達應能夠符合成本效益原則，并能夠清楚傳達、適當應對及定期監(jiān)控公司所面臨的各項風險。

作者：王萃彥 單位：內(nèi)蒙古赤峰市房屋交易產(chǎn)權(quán)管理中心

跨國公司論文:跨國公司國際貿(mào)易論文

一、當前中國國際貿(mào)易人才培養(yǎng)存在的問題分析

一是國際貿(mào)易人才的培養(yǎng)的“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴重。當前中國的國際貿(mào)易人才最為主要的渠道還是通過高校與國際貿(mào)易相關(guān)的專業(yè)培養(yǎng)的畢業(yè)生。當前中國有600多所高校都開設了國際貿(mào)易或類似專業(yè)，這些專業(yè)的培養(yǎng)方式和內(nèi)容幾乎是同質(zhì)化的，學校之間無論是辦學目標還是教育理念、改革目標及措施、教學模式等方面都較為相近，缺乏差異性和特色性。對于一些有針對性的專項人才培養(yǎng)較為匱乏。二是國際貿(mào)易人才培養(yǎng)的高端人才匱乏。當前中國的國際貿(mào)易人才還缺乏對高端人才的培養(yǎng)，一方面本身的高端人才較少，另一方面缺乏相應的高校和專門的培訓機構(gòu)針對國際貿(mào)易高端人才開展專項培養(yǎng)。在未來的國際貿(mào)易中，需要越來越多在具備復合型素質(zhì)的基礎上，掌握某一領(lǐng)域或者某些領(lǐng)域的專業(yè)技能。如2015年總理在瑞士舉行的達沃斯經(jīng)濟論壇上，明確表示將有序推進跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算、跨境投資人民幣使用、離岸人民幣業(yè)務的發(fā)展，既促進中國自身的發(fā)展，適應世界金融體系和市場的改革與發(fā)展。隨著這些業(yè)務的推進，必將促進中外國際貿(mào)易的深入發(fā)展，對于高端人才的需求也必將越來越多。三是國際貿(mào)易的人才培養(yǎng)缺乏實踐性。當前的國際貿(mào)易主體是由跨國公司主導的，在全球化的今天，國際貿(mào)易更多地受制于跨國公司。顯然國家之間的貿(mào)易關(guān)系與跨國公司內(nèi)部的全球貿(mào)易是不同的，后者已經(jīng)從根本上改變了傳統(tǒng)的國際貿(mào)易模式以及統(tǒng)計方法。這也從根本上改變了國際貿(mào)易的“方法”，跨國公司本身的“逐利性”使得國際貿(mào)易中對于“結(jié)果”的追求是前所未有的，因此，“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”成為國際貿(mào)易人才的根本訴求，這就要求國際貿(mào)易人才的培養(yǎng)需要更多的實踐，但是當前中國的國際貿(mào)易人才培養(yǎng)更多的還是停留在校園停留在理論層面，在培養(yǎng)過程中缺乏貿(mào)易實踐鍛煉。

二、基于跨國公司主導下的國際貿(mào)易人才培養(yǎng)策略分析

一是要從戰(zhàn)略層面高度重視國際貿(mào)易人才培養(yǎng)。隨著中國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展以及對外貿(mào)易的不斷深入發(fā)展，國際貿(mào)易必然會成為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的強大驅(qū)動力量，而人才是國際貿(mào)易中的核心競爭能力之一，這就要求我們必須從戰(zhàn)略層面高度重視國際貿(mào)易的人才培養(yǎng)。從國家層面、學校層面、公司層面(尤其是存在國際貿(mào)易行為的跨國公司)、社會層面等多個不同的主體出發(fā)，協(xié)同創(chuàng)新，高度重視國際貿(mào)易人才培養(yǎng)，只有在理念上高度重視了，才可能采取行之有效的策略。二是要加強國際貿(mào)易的高端人才專項培養(yǎng)。國際貿(mào)易人才需要具備多元復合的素質(zhì)要求，如具有廣闊的國際視野和創(chuàng)新意識、通曉國際規(guī)則和管理、熟悉并熱愛本國文化，具有較強的跨文化交流實踐能力。有道是“千軍易得，一將難求”，高端人才在國際貿(mào)易中對于貿(mào)易的促進作用在前文已有論述，可謂非常重要。很多時候，高端人才在國際貿(mào)易過程中往往是決定方向的人物，對于跨國公司而言，很可能是公司業(yè)務成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，在跨國公司主導國際貿(mào)易的背景下，對于國際貿(mào)易的高端人才專項培養(yǎng)亟待發(fā)展。三是重點提升國際貿(mào)易人才的實踐能力。“紙上來得終覺淺，絕知此事要躬行”，商場如戰(zhàn)場，風云變幻，波云詭異。因此需要在國際貿(mào)易人才培養(yǎng)過程中加強實踐能力的提升。尤其是針對高校的國際貿(mào)易專業(yè)的學生而言，所輸送的畢業(yè)生是否被社會所接納，是判斷高校辦學水平和效益的一條根本標準，因此國際貿(mào)易的畢業(yè)生最根本的檢驗標準在于能否投入國際貿(mào)易實戰(zhàn)并能勝任相應的工作。

作者：陳靜 周初

跨國公司論文:新時期跨國公司經(jīng)營變化論文

摘要論述了新形勢下跨國公司在華投資經(jīng)營的幾點戰(zhàn)略變化，分別是跨國公司加大了在華投資力度，傾向于將地區(qū)總部設在中國，投資系統(tǒng)化、投資出現(xiàn)區(qū)域極化、投資高端化、投資獨資化，加大了對中國民族企業(yè)的兼并和經(jīng)營本土化。

關(guān)鍵詞跨國公司中國經(jīng)營變化

隨著中國改革開放的進一步深化，隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，隨著中國加入世貿(mào)組織，和世界經(jīng)濟進一步融合整合，隨著發(fā)達國家跨國公司本身的演變，跨國公司在中國的投資經(jīng)營出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

1跨國公司加大了在中國的投資力度

據(jù)商務部統(tǒng)計，截至2004年底，全球較大的500家跨國公司中已有近450家在華投資，2004年1年內(nèi)投資總額超過600億美元，比2002年增加約100億美元，比2001年增加約200億美元。近幾年來，雖然面臨世界經(jīng)濟的不景氣，但跨國公司在華投資逐年遞增。數(shù)年前，一個幾千萬美元的投資項目就算是大項目，但現(xiàn)在，數(shù)億、數(shù)十億美元的項目也屢見不鮮。2004年，三星集團增加對華投資7億美元，是三星對華投資歷史上增長最快的一年。商務部研究院不久前調(diào)查了10家著名日資企業(yè)，發(fā)現(xiàn)3年來，這10家企業(yè)在華增加了200個投資項目。摩托羅拉公司計劃到2006年在華累計投資100億美元。歐洲企業(yè)也不甘落后，如西門子最近宣布，將增加100億人民幣的在華投資，德國巴斯夫公司2000年開始了總投資將達26億美元的石油成套項目，歐盟15國在華投資從1992年的2億多美元一路增加到2004年的近50億美元。商務部2005年3月的跨國公司對華投資趨勢調(diào)研報告表明，今后3年，八成以上跨國公司將擴大在中國的產(chǎn)業(yè)和研發(fā)上的投資。從投資數(shù)量看來，跨國公司對華投資額逐年加大，中國已成為全球經(jīng)濟中最能吸引跨國集團投資的熱點地區(qū)。

2跨國公司傾向于將地區(qū)總部設在大陸

以前，負責大中華地區(qū)或亞太地區(qū)管理運營的跨國公司地區(qū)總部一般設在香港或新加坡。但近幾年來，跨國公司的地區(qū)總部紛紛移至大陸，上海，次選北京、深圳。美國《財富》雜志2001年的一項調(diào)查顯示，92%以上的跨國公司若干年內(nèi)將考慮在中國設立地區(qū)總部。至今，各大公司紛紛實施了自己的遷都計劃。2005年3月5日，來自上海海關(guān)的信息表明，目前在上海浦東海關(guān)辦理注冊手續(xù)的跨國公司地區(qū)總部已達18家，投資總額6.4億美元。其中，僅2004年就有9家辦理了注冊備案，而此前的5年中，這個數(shù)字僅為每年1~2家，除了已經(jīng)和正在辦理入駐手續(xù)的公司之外，表現(xiàn)出強烈落戶浦東意向的跨國公司也與日俱增。友邦保險等準備把總部移至浦東，三井物產(chǎn)、百安居、歐倍德等跨國公司均表示希望盡快在浦東設立管理性總部，GE、惠普、IBM、西門子等集團也都有在浦東設立功能性總部的意向。除了浦東之外，上海其他地區(qū)也已分布了數(shù)十家跨國公司總部。在地區(qū)總部之下，不少跨國公司還在中國設立營運中心，如采購中心、銷售中心、研發(fā)中心、培訓中心、結(jié)算中心、公關(guān)中心等。總體看來，跨國公司將大戰(zhàn)區(qū)司令部和中樞機構(gòu)設在大陸已是大勢所趨。

3跨國公司投資系統(tǒng)化

跨國公司對華投資已不再是單個項目的進入，而是長條價值鏈的移入。前后銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條相互配套，或者是一家跨國公司帶動其他跨國公司分工協(xié)作、進行整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同投資；或者是一家跨國公司將自身業(yè)務向上下游產(chǎn)業(yè)或左右相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，投資開始涵蓋制造業(yè)和服務業(yè)各個領(lǐng)域，覆蓋了項目所涉及到的各行各業(yè)。研發(fā)、設計、原料、采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、物流、金融、保險、咨詢、人力資源開發(fā)等一條龍投資，跨國公司對每個環(huán)節(jié)都在滲透。在早期項目的基礎上，跨國公司向縱向一體化和橫向一體化發(fā)展。摩托羅拉公司以20億美元建設天津半導體集成電路生產(chǎn)中心和亞洲通訊產(chǎn)業(yè)基地，中心集研發(fā)、制造、銷售、服務、人才培養(yǎng)等功能于一體，能對整個大中華區(qū)和亞太區(qū)進行輻射。諾基亞公司在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資于星網(wǎng)工業(yè)園，項目涉及移動通訊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等成套業(yè)務。跨國公司往往也將他們在國外的業(yè)務伙伴團體帶入了中國，如DHL、UPS、Fedex等物流企業(yè)就跟隨他們的制造業(yè)搭檔攜手進入中國。跨國公司往往是結(jié)團而來，系統(tǒng)投資。

4跨國公司投資出現(xiàn)區(qū)域極化

跨國公司對華投資在地域分布上并不是均衡的，主要集中在環(huán)渤海、長三角和珠江三角經(jīng)濟帶。雖然中國政府希望跨國公司對中國西部和偏遠落后地區(qū)的發(fā)展能作更大的貢獻，但跨國公司在華投資的“馬太效應”卻明顯存在著。跨國公司在中國東部的投資占總額的幾近90％。而中國西部吸引到的外商投資所占的全國比例卻呈下降趨勢。跨國公司所增加的投資主要集聚在東部城市圈，如北京、天津、上海、蘇州、杭州、廣州、深圳等地。東西部的跨國公司直接投資的差距越來越大。

5跨國公司投資高端化

首先，跨國公司積極在華設立研發(fā)中心。GE研究中心2002年注冊，一期項目注冊資金2900萬美元，在浦東擁有2萬平方米的中心大廈，二期還會成倍擴張。其他跨國公司在華也已設立研發(fā)中心600多家，涉及信息通信、生物制藥、重型設備、精細化工等領(lǐng)域。

其次，跨國公司加大了在華項目人力資源的開發(fā)力度。各跨國公司在華項目都在大力培訓和任用具有國際水準的科研人員和高級管理人員。

第三，跨國公司在華技術(shù)投放已逐步與世界同步。現(xiàn)在，汽車業(yè)跨國公司在華投放的轎車車型一改當年使用國外淘汰車型的局面，大部分是與國際同步的。東芝公司2001年決定將數(shù)碼彩電和大屏幕彩電全球生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到大連，2002年又在杭州出口加工區(qū)建立東芝全球IT生產(chǎn)基地，投放的技術(shù)就是東芝的近期技術(shù)。跨國公司在華的技術(shù)轉(zhuǎn)移已出現(xiàn)了幾個變化：從過時技術(shù)轉(zhuǎn)讓變?yōu)樾滦图夹g(shù)轉(zhuǎn)讓；從逐步轉(zhuǎn)讓變?yōu)榇蠓绒D(zhuǎn)讓；從單項轉(zhuǎn)讓變?yōu)橄盗修D(zhuǎn)讓；從被動轉(zhuǎn)讓變?yōu)橹鲃愚D(zhuǎn)讓；從成熟技術(shù)轉(zhuǎn)讓變?yōu)樵谌A研究開發(fā)。跨國公司在華項目的技術(shù)水平逐步與世界接軌。

第四，跨國公司在華積極投資于高端服務業(yè)。知識密集型服務業(yè)成為跨國公司投資的熱點。銀行、保險、國際租賃等金融業(yè)，包括增值電信和基礎電信在內(nèi)的電信服務業(yè)以及包括管理、咨詢、會計、法律、公關(guān)、廣告、時尚等在內(nèi)的各種專業(yè)服務業(yè)，都已集中了大量的跨國公司直接投資。

6跨國公司投資獨資化

據(jù)學者總結(jié)，1997年以來，中國新批外商獨資企業(yè)項目一直多于合資企業(yè)數(shù)量，1998年以來，外商獨資企業(yè)合同金額一直多于合資企業(yè)，2000年以來，外商獨資企業(yè)實際使用金額一直多于合資企業(yè)。在原有的中外合資項目中，外方往往也希望通過追加資金和收購的方式達到控股或獨資的目的。如本田公司計劃追加投資，控股廣州本田。在項目數(shù)量和資金數(shù)量上，跨國公司獨資項目超過合資項目越來越多。跨國公司投資獨資化趨勢明顯，這說明了跨國公司已經(jīng)適應在華投資經(jīng)營，已成為中國土地上一個能獨立的正常成員。

7跨國公司加大了對中國民族企業(yè)的兼并

近些年來，跨國公司大大增加了在華兼并力度，這與世界范圍內(nèi)的兼并浪潮是一致的。2003年，歐萊雅收購小護士品牌，及其在宜昌的生產(chǎn)基地和全部銷售渠道、管理系統(tǒng)，將中國排名第三的護膚品品牌納入囊中。2004年，世界500強之一的比利時英特布魯公司在溫州召開其公司全球董事會，布置在華收購計劃。這只是日益增多的跨國公司在華并購中的一部分例子，如果說過去跨國公司在華投資主要以綠地投資方式為主的話，那么今后跨國公司將迅速加大對中國民族企業(yè)的兼并力度。隨著《利用外資改組國有企業(yè)暫行規(guī)定》、《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》、《關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國有股和法人股有關(guān)問題的通知》等政策法規(guī)的制定，跨國公司也會越來越踴躍地參與到對國企的兼并中來。公務員之家

8跨國公司經(jīng)營本土化

首先，品牌本土化。跨國公司在華樹立其品牌，更多考慮其品牌文化的本土化，給其產(chǎn)品起中國化的名字，好聽又好記，使其品牌對中國消費者更具親和力。在品牌推廣上，熱衷于在中國傳統(tǒng)文化中挖掘賣點，使其產(chǎn)品充滿了中華民族的吉祥氣息。

其次，產(chǎn)品本土化。跨國公司將研發(fā)基地設在中國，針對中國消費者的需求設計產(chǎn)品。如寶潔公司就專門為中國消費者開發(fā)了適合東方黑發(fā)人種的“潤妍”黑發(fā)中草藥洗發(fā)水和滋潤噴霧。肯德基適應中國人口味、飲食結(jié)構(gòu)、就餐習慣、消費特點等，在中國北方推出了“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等適應中國人口味的中式食品。

第三，人才本土化。跨國公司在中國投資，在人力資本方面卻大力發(fā)掘本土資源。人才本土化不僅僅體現(xiàn)于成本降低，更重要的是在文化融合中所起的媒介作用，因為管理、生產(chǎn)、服務都依賴人來消除其中與當?shù)匚幕粎f(xié)調(diào)的因素。跨國公司每在中國投資，必設立培訓部門或開設培訓課程，不惜重金培訓本土人才。如摩托羅拉公司在北京、天津等地成立摩托羅拉學校，大規(guī)模地對本地員工進行培訓。在人才的錄用和提拔上，本土人才也得到越來越多的尊重，以提高本土人才的積極性。

以上跨國公司在華投資經(jīng)營的轉(zhuǎn)變表明，跨國公司開始更多地與中國經(jīng)濟和社會整合，成為中國土地上的一個正常成員，跨國公司使中國和世界聯(lián)系地更緊密，同時也保持了跨國公司自身的特色，如資本技術(shù)實力雄厚、逐利性、經(jīng)營富有謀略等等。

跨國公司論文:跨國公司與區(qū)域經(jīng)濟互動關(guān)系研究論文

內(nèi)容提要：戰(zhàn)后跨國公司和區(qū)域經(jīng)濟一體化獲得了長足的發(fā)展。跨國公司通過資本等要素的跨國流動來推動國際分工來推動經(jīng)濟微觀一體化，區(qū)域經(jīng)濟一體化則運用行政手段，從國際經(jīng)濟合作和發(fā)揮相互比較優(yōu)勢來推動宏觀一體化，微、宏觀兩種動力在發(fā)展中既有相互依存、相互影響的。本文認為，跨國公司在區(qū)內(nèi)的發(fā)展提升了區(qū)內(nèi)比較優(yōu)勢、統(tǒng)一了區(qū)內(nèi)游戲規(guī)則、深化了區(qū)內(nèi)的市場，進而推動了區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展；而區(qū)域經(jīng)濟一體化導致了投資的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移效應，并且促進了跨國公司在本區(qū)直接投資以繞開各種壁壘。在論證兩者互動關(guān)系的基礎上，又論證了兩者的互動和進一步融合，認為這是整個世界經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，將推動世界經(jīng)濟朝一體化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞跨國公司區(qū)域經(jīng)濟一體化互動關(guān)系

跨國公司和區(qū)域經(jīng)濟一體化已成為當今推動世界經(jīng)濟發(fā)展和世界經(jīng)濟一體化的兩股最重要的力量。兩者共同之處在于都促進資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素跨國界流動，推動國際分工深化和規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)，推動生產(chǎn)要素價格在全球均等化和世界經(jīng)濟一體化向前發(fā)展。兩者不同之處在于，跨國公司是微觀經(jīng)濟一體化，由市場力量推動，以水平分工和垂直分工為主要形式，從事國際規(guī)模的生產(chǎn)和銷售以代替通常的商品出口。這種一體化構(gòu)成了世界經(jīng)濟一體化的微觀基礎。而區(qū)域經(jīng)濟一體化則屬于宏觀經(jīng)濟一體化范疇，是成員國基于市場自身發(fā)展的需要，通過鑒定協(xié)議來為資本在本地區(qū)擴張掃除障礙，促進本地區(qū)分工深化和創(chuàng)造本地區(qū)比較優(yōu)勢，在此基礎上還可能形成政治方面的合作與一體化，區(qū)域經(jīng)濟一體化構(gòu)筑了世界經(jīng)濟一體化的宏觀基礎。由于這兩種一體化在運行層次和運作機制上的不同，形成了推動世界經(jīng)濟一體化的兩個主要動力源。但是，這兩者并非截然分開，而是相互依存、相互影響、相互促進，共同推動世界經(jīng)濟一體化向前發(fā)展。本文旨在研究跨國公司和區(qū)域經(jīng)濟一體化的互動關(guān)系對世界經(jīng)濟一體化的促進和推動作用。

一、戰(zhàn)后區(qū)域經(jīng)濟一體化與跨國公司蓬勃發(fā)展的原因

戰(zhàn)后，區(qū)域經(jīng)濟一體化和跨國公司在全球的蓬勃發(fā)展有其深刻的歷史原因。自市場經(jīng)濟生產(chǎn)方式在全球確立以來，資本積累速度的加快及資本逐利的本性受單個國家尤其是小國的資源與市場局限無法滿足資本擴張的需要，戰(zhàn)前的殖民地開拓在一定程度上緩解了這種矛盾。但列強也為此付出了沉重的代價，通過戰(zhàn)爭方式獲得的資源與市場很可能再通過戰(zhàn)爭的方式失去。另外，戰(zhàn)爭也破壞了生產(chǎn)力和資本擴張的機制，破壞了生產(chǎn)力和資本向縱深進一步發(fā)展的環(huán)境條件。顯然，從戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)向合作是解決這一矛盾更可行的途徑，于是通過一定的制度調(diào)節(jié)，由資源爭奪轉(zhuǎn)向資源共享，從軍事競爭轉(zhuǎn)向經(jīng)濟競爭，逐步成為戰(zhàn)后各國的共識，這在實際上便構(gòu)成了區(qū)域經(jīng)濟一體化和跨國公司化在戰(zhàn)后迅速發(fā)展深層次認識的基礎。

科技革命和生產(chǎn)力在戰(zhàn)后的迅速發(fā)展又為區(qū)域經(jīng)濟一體化和跨國公司發(fā)展提供經(jīng)濟基礎。由于生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生了越來越強烈地逾越國界的要求時，實際上使一國市場無法承受如此分工與規(guī)模經(jīng)濟，另外，科技革命的迅速發(fā)展使新技術(shù)和新產(chǎn)品的R＆D費用不是一個企業(yè)甚至是一國所能承受的。所有這些都需要通過跨國性的集體力量或協(xié)調(diào)來解決，經(jīng)濟一體化組織成了解決這種問題的一種較好選擇。但是，生產(chǎn)力的發(fā)展只構(gòu)成一體化的充分條件，而非必要甚至條件。一體化還需要有下述條件才能形成：一是當生產(chǎn)力發(fā)展到產(chǎn)生逾越國界的要求卻遇到來自其他地區(qū)對商品、資本流動設置的各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，而這種障礙又難以在世界范圍內(nèi)通過雙邊談判予以解決時，才有可能率先在本地區(qū)形成區(qū)域經(jīng)濟組織，以便在局部范圍內(nèi)妥善加以解決；二是當生產(chǎn)力發(fā)展的逾越國界要求退到了來自其他地區(qū)商品與資本的嚴峻挑戰(zhàn)時，需要依靠地區(qū)組織來保護其成員國產(chǎn)業(yè)，確保對本地區(qū)市場的占有；三是組成一體化的成員國必須同處于一個經(jīng)濟區(qū)域中，而不是困于純粹地理意義上的區(qū)域，經(jīng)濟區(qū)域是指區(qū)內(nèi)諸成員國經(jīng)濟具有競爭性（可以實行產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工）或互補性（可以實行產(chǎn)業(yè)間分工），有長期交往傳統(tǒng)，否則，即使在同一地理區(qū)域里形成一體化組織，也難以獲得真正發(fā)展，這是一體化形成的基礎條件（歐共體和北美自由貿(mào)易區(qū)便是典范）。戰(zhàn)后蓬勃興起的遍及五大洲的一百多個區(qū)域經(jīng)濟一體化組織成多或少與上述條件有關(guān)。

這就告訴我們，并非所有生產(chǎn)力逾越國界的國家都能具備實施一體化的條件。也就是說并非所有的發(fā)達國家都能與其他國家成立一體化組織。在有些經(jīng)濟發(fā)達的國家中，主要是選擇跨國公司的微觀一體化來在一定程度上解決了這種矛盾（這也是跨國公司大多產(chǎn)生于發(fā)達國家的原因）。跨國公司把R＆D、生產(chǎn)、銷售、服務等諸價值鏈增殖環(huán)節(jié)分解到世界上各個具有相對比較優(yōu)勢的國家，把生產(chǎn)力發(fā)展與資源和市場的矛盾分散化，充分利用東道國的資本、技術(shù)、人才和市場等優(yōu)勢來解決一國無法承擔的生產(chǎn)力逾越國界的要求，跨國公司也利用規(guī)模化生產(chǎn)和各國要素價格優(yōu)勢組合出價格低，且具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和勞務，跨國公司遍布世界的子公司和營銷網(wǎng)絡，把市場交易內(nèi)部化，使生產(chǎn)力發(fā)展大公司化，從而降低交易成本和風險。另一方面，由于區(qū)域經(jīng)濟組織具有一定的排外傾向，區(qū)外的跨國公司通過對區(qū)內(nèi)的大量投資來繞過這種人為的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘。這在實際上也促進了戰(zhàn)后跨國公司在全球的擴張。早在歐共體成立不久，美國工商界便提出“把工廠遷到歐洲去”的口號，以避免歐共體的歧視性關(guān)稅降低其產(chǎn)品的競爭力，以1966－1977年這一時期為例，在1966年美國企業(yè)的海外分支機構(gòu)向世界市場上出口的制成品總額中（不包括返銷美國部分），有46％是設在歐共體的分支機構(gòu)生產(chǎn)的，到了1977年這個比例上升到64%；北美自由貿(mào)易區(qū)剛剛運作，日本跨國公司便把投資重點轉(zhuǎn)向墨西哥，企圖通過這塊跳板來減少美國關(guān)稅對其不利的影響。

戰(zhàn)后通訊和運輸?shù)难杆侔l(fā)展及其服務費用迅速下降，為世界經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，世界銀行、IMF和GATT（WTO）等機構(gòu)的成立及其對國際經(jīng)濟的協(xié)調(diào)也為區(qū)域經(jīng)濟一體化和跨國公司的發(fā)展起了促進作用，其他如聯(lián)合國的調(diào)節(jié)、多邊國際協(xié)定的執(zhí)行等，也是區(qū)域經(jīng)濟一體化和跨國公司蓬勃發(fā)展的原因之一。

二、跨國公司的微觀一體化推動區(qū)域經(jīng)濟宏觀一體化

跨國公司作為一種市場的力量，其觸角遍及全球各個角落，不局限于民族利益和國家疆界，通過跨國經(jīng)營活動，追求全球性的機遇、抉擇和效果，以獲得企業(yè)全球戰(zhàn)略的實現(xiàn)和較大限度的利潤。如果跨國公司在某一區(qū)域不斷投資，便會促進該區(qū)域經(jīng)濟一體化的進展。這就是說，作為微觀層次的跨國公司，其市場機制力量能夠推動作為宏觀層次區(qū)域經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)。

縱觀當今最成功的兩個區(qū)域經(jīng)濟一體化組織；歐共體和北美自由貿(mào)易區(qū)，其區(qū)域經(jīng)濟一體化組織的成立主要是由于跨國公司在區(qū)內(nèi)大量投資，使區(qū)內(nèi)比較優(yōu)勢上升，從而為推進一體化創(chuàng)造條件。

以北美自由貿(mào)易區(qū)為例。作為發(fā)展中國家的墨西哥為何能與發(fā)達國家美、加實施經(jīng)濟一體化，主要原因便是美、加跨國公司對其多年擴張和滲透的結(jié)果。1955－1989年間，美國在墨西哥的直接投資總額從6.07億美元增加到70．79億美元，增長了10．7倍，分別占當年對拉美投資總額的9．2％和11．5％。事實上，美國一直是墨西哥較大的投資者，在墨西哥的外國直接投資中，美國資本占60％以上，1980年在墨西哥的2349家國外跨國公司的子公司中，美國和加拿大分別占總數(shù)的79．7％和2．6％。美國和加拿大跨國公司多年來在北美一直屬優(yōu)勢的投資比例，使得北美三國貿(mào)易自由化和生產(chǎn)一體化在北美自由貿(mào)易協(xié)定生效之前已悄然出現(xiàn)，美加墨經(jīng)濟的相互依存度已很高。這說明，跨國公司在區(qū)內(nèi)的擴張已為其創(chuàng)造了實現(xiàn)經(jīng)濟一體化的基礎條件。

為什么跨國公司微觀一體化能夠推動區(qū)域經(jīng)濟一體化基礎條件的實現(xiàn)，我們認為，可以從以下三個方面進行分析：

1．跨國公司在一個區(qū)域內(nèi)投資促進了區(qū)內(nèi)國家比較優(yōu)勢的提升。跨國公司在區(qū)內(nèi)擴張，將傳統(tǒng)的國家產(chǎn)業(yè)間分工，轉(zhuǎn)化為企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工，這種分工形成的規(guī)模經(jīng)濟使該區(qū)內(nèi)跨國公司的競爭優(yōu)勢更加明顯，在這個過程中，區(qū)內(nèi)各國根據(jù)自身的資源稟賦來重新定位自己的競爭優(yōu)勢。這為跨國公司以本地區(qū)為出發(fā)點重構(gòu)企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢、技術(shù)壟斷優(yōu)勢和經(jīng)濟資源優(yōu)勢，還可以使那些本來不具備比較優(yōu)勢的或者優(yōu)勢并不明顯的國家通過跨國公司的投資，使跨國公司優(yōu)勢定位外化在國際比較優(yōu)勢中，讓其促進區(qū)域經(jīng)濟一體化的可能性。

2．跨國公司的區(qū)內(nèi)投資趨同了國際經(jīng)濟游戲規(guī)則，進而趨同區(qū)域經(jīng)濟一體化的最基本的規(guī)則。如果經(jīng)濟純粹在一國之內(nèi)而不發(fā)生跨越國界的要求時，國際經(jīng)濟活動并沒有一個被普遍接受的規(guī)則，它往往因時、因地、因人而異，帶有很大的隨機性，這對國際經(jīng)濟交往產(chǎn)生相當嚴重的負面影響。當資本開始國際化時，東道國在根據(jù)自己國情吸引外資時，也逐漸改變國內(nèi)立法，接受國際慣例，對跨國公司活動的游戲規(guī)則如國民待遇原則予以認同，跨國公司在東道國投資既給自己帶來了利潤，又實現(xiàn)了其區(qū)域戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略，也使東道國實行更開放的對外經(jīng)濟發(fā)展政策，優(yōu)化了國內(nèi)的法律、政治和人文環(huán)境……這些變化都是形成區(qū)域經(jīng)濟一體化的基礎。公務員之家

3．跨國公司的區(qū)內(nèi)投博學化了區(qū)內(nèi)市場。比較優(yōu)勢、國際分工、規(guī)模經(jīng)濟僅僅構(gòu)成區(qū)域經(jīng)濟一體化的潛在條件，擁有一個巨大的或潛在的購買力市場，可以將潛在條件轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實條件，跨國公司對東道國投資是自己與東道國分享互惠互利，區(qū)內(nèi)的大規(guī)模相互投資將使區(qū)內(nèi)市場深化和擴大，從而使區(qū)域經(jīng)濟一體化得以實現(xiàn)。

如果該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展遇到外來的阻礙和威脅時，區(qū)域經(jīng)濟一體化組織便會很快建立起來。由此我們也可以看到，充分利用自己的經(jīng)濟比較優(yōu)勢，優(yōu)化制度環(huán)境，吸引跨國公司來本國投資以強化自己的經(jīng)濟優(yōu)勢以及相互優(yōu)勢，是發(fā)展中國家參與區(qū)域經(jīng)濟一體化走出困境的便捷之路。

三、區(qū)戰(zhàn)經(jīng)濟一體化促進跨國公司的微觀一體化

區(qū)域經(jīng)濟一體化組織的形成促進了跨國公司的微觀一體化，這是因為：及時．區(qū)域經(jīng)濟一體化引發(fā)了投資創(chuàng)造和投資轉(zhuǎn)移效座。這是與貿(mào)易創(chuàng)造和貿(mào)易轉(zhuǎn)移相對應的現(xiàn)象。投資創(chuàng)造主要是指，關(guān)稅同盟建立以后產(chǎn)生的貿(mào)易轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，使區(qū)外的企業(yè)產(chǎn)品進入該市場變得困難，因此，區(qū)外大量直接投資涌入?yún)^(qū)內(nèi)，在那里建立分支機構(gòu)和占領(lǐng)成員國市場。而投資轉(zhuǎn)移則指先前進入的企業(yè)，為了利用市場統(tǒng)一以后所提供實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和專業(yè)化的機會，對該地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)濟活動進行重新布局，即進行生產(chǎn)合理化方面的投資；第二，區(qū)域一體化使對外直接投資的動機發(fā)生了變化，并且為跨國公司實行復合一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略提供便利。傳統(tǒng)上，對外投資作為要素流動的一種形式，與商品流動之間存在著某種替代關(guān)系。可以說，區(qū)域經(jīng)濟一體化的實踐刺激資本的國際化和一體化。因而，區(qū)域經(jīng)濟一體化最重要特征便是在宏觀層面從制度上保障了跨國公司在區(qū)內(nèi)的微觀一體化的順利實現(xiàn)。因為一旦區(qū)域經(jīng)濟一體化形成，通過區(qū)內(nèi)一體化的體制、機制、政策的推動，使區(qū)內(nèi)的跨國公司在這塊已經(jīng)“圍起來”的商場上較易占據(jù)優(yōu)勢地位，使其在區(qū)內(nèi)擴張更具有便利的條件。而且，一體化組織還會利用自身優(yōu)勢幫助微觀一體化的實現(xiàn)。如歐共體執(zhí)委會在70年代曾援用《歐洲共同體條約》的有關(guān)條款對美國大陸崩頭公司吞并一家荷蘭公司實行了嚴厲的制裁，80年代還制定了一項10年的“歐洲信息技術(shù)研究與開發(fā)戰(zhàn)略計劃”，目標是將西歐在世界技術(shù)市場的占有比重從那時的10％提高到90年代的30％，這些傾斜政策一定程度上削弱區(qū)外的競爭對手，有利于共同體成員國的跨國公司對這些重要行業(yè)的滲透。

區(qū)域經(jīng)濟一體化的制度保障還表現(xiàn)在，如關(guān)稅同盟是實現(xiàn)對內(nèi)取消關(guān)稅和數(shù)量限制、對外統(tǒng)一關(guān)稅，關(guān)稅消除后，市場隨之擴大并向縱深發(fā)展，為區(qū)內(nèi)各國產(chǎn)業(yè)間分工轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工和生產(chǎn)專業(yè)化創(chuàng)造了有利條件，各國無法再運用關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘來保護本國市場；必須面對區(qū)域內(nèi)其他成員國之間的激烈競爭。為了在競爭中保持不敗，各國公司便加速對區(qū)內(nèi)直接投資的步伐，成員國之間資本的相互滲透也會加快，這樣便促進了跨國公司在區(qū)內(nèi)的微觀一體化。例如，在歐共體內(nèi)，1959中的西德私人對外直接投資總額為5.47億美元，其中在西歐的投資為1．97億美元，而到1978年其對外直接投資總額318億美元，其中對西歐的投資增至212億美元，分別增加57．1倍和106．6倍，英國1971年對歐共體的直接投資總額為985億英鎊，占全部對外直接投資總額的14．8％，1973年加入歐共體，1974年對歐共體直接投資總額達到22．82億英鎊，占全部對外直接投資總額的21.9％，分別較1971年增加1．3倍和上升7．1個百分點。

到了80年代，由于對內(nèi)部統(tǒng)一大市場的預期，四大流通尤其是資本、服務的自由流通給區(qū)域經(jīng)濟微觀一體化創(chuàng)造了很好的條件。從1984年開始的6年時間里，成員國之間的相互投資從405億埃居猛增到3534億埃居，平均每年以54％的速度增加，這一不平衡發(fā)展趨勢的直接結(jié)果是，成員國相互投資在對外投資中所占比重迅速增大，從1984年的19％上升到1989年的52％。這種狀況表明，區(qū)域經(jīng)濟一體化反過來又促進跨國公司的迅速發(fā)展。

需要說明的是，這種宏觀一體化對微觀一體化推動作用發(fā)生的根本前提仍然是區(qū)內(nèi)各國具有比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，這里宏觀一體化的作用僅是在為潛在的微觀一體化顯性化掃清障礙。當前不少發(fā)展中國家的經(jīng)濟一體化實踐由于缺乏微觀經(jīng)濟一體化的堅實基礎，所以比較脆弱。一些發(fā)展中國家企圖用協(xié)議分工和協(xié)議投資的方式進行一體化實踐，更是違背了市場經(jīng)濟的最基本準則，其困境的出路是必須在區(qū)內(nèi)形成比較優(yōu)勢之后才能實行一體化。

四、區(qū)域經(jīng)濟一體化和跨國公司之間的互動與進一步融合

根據(jù)我們以上的分析，區(qū)域經(jīng)濟一體化的形成和發(fā)展與跨國公司的形成和發(fā)展是互相促進，相互依存的，即跨國公司的形成推動了區(qū)域經(jīng)濟在宏觀領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)一體化，而區(qū)域經(jīng)濟一體化又反過來推動跨國公司在微觀領(lǐng)域的進一步擴張。進一步分析可以看到，區(qū)域經(jīng)濟一體化組織的形成既促進了區(qū)內(nèi)跨國公司的擴張，也促進了區(qū)外跨國公司的對內(nèi)擴張，因為大市場形成給區(qū)內(nèi)跨國公司帶來的發(fā)展優(yōu)勢是區(qū)外跨國公司所沒有的，區(qū)外跨國公司不得不通過直接投資的方式來取代傳統(tǒng)的商品出口，這使跨國公司在規(guī)模和素質(zhì)上都得到提高；而不同區(qū)域內(nèi)跨國公司的相互擴張又促進區(qū)域經(jīng)濟一體化組織在疆界上的擴大，加上區(qū)域經(jīng)濟一體化組織自身的自我加速機制，使區(qū)域經(jīng)統(tǒng)一體化組織在邊界和深度上都獲得很大的發(fā)展，兩者互動的結(jié)果，便是跨國公司規(guī)模和區(qū)域經(jīng)濟組織疆界的擴大。

區(qū)域經(jīng)濟一體化使內(nèi)部經(jīng)濟活動障礙逐步消除，跨國公司將可能淡化其國家屬性而強化其作為區(qū)域公司的屬性，跨國公司在區(qū)內(nèi)的發(fā)展將會更加迅速，各區(qū)域經(jīng)濟組織對區(qū)際商品、資本、要素和服務的流動具有一定保護性，這在一定程度上限制了商品和資本在區(qū)際的流動，跨國（區(qū)域）公司擁有本區(qū)市場的同時，會進一步加大對其他區(qū)域的投資，以獲得更多的資源和分享各區(qū)域組織內(nèi)的大市場，目前跨國公司的全球兼并浪潮只是這個趨勢的前奏。跨國（區(qū)域）公司之間的相互投資形成一條條聯(lián)系區(qū)際經(jīng)濟的紐帶，將再會產(chǎn)生微觀一體化對宏觀一體化的促進作用而使區(qū)際一體化成為可能。歐盟――地中海經(jīng)濟圈、大西洋共同體、環(huán)印度洋自由貿(mào)易區(qū)以及澳――新東盟自由貿(mào)易區(qū)是在跨國公司全球擴張的基礎上對區(qū)際聯(lián)合和一體化的新構(gòu)想。

跨國公司和區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展將推動世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展。以跨國公司為主要動力的微觀一體化大大促進了世界經(jīng)濟的發(fā)展。跨國公司在推動區(qū)域經(jīng)濟一體化的同時，也在類似的三個方面推動世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，一是跨國公司在全球的活動不斷強化各國（區(qū)）的經(jīng)濟比較優(yōu)勢，使世界各國經(jīng)濟間的分工由民族國家向產(chǎn)業(yè)間分工轉(zhuǎn)移，這形成經(jīng)濟一體化的基礎條件；二是跨國公司不斷趨同和深化全球的經(jīng)濟活動規(guī)則（當然，WTO以及其他經(jīng)濟組織的對全球經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用不可忽視，但這些規(guī)則絕大部分是跨國經(jīng)營活動的事后認可），從制度層面上促使全球生產(chǎn)方式和生產(chǎn)環(huán)境趨同；三是跨國公司深化了世界市場。而遍布全球的區(qū)域經(jīng)濟一體化實踐以及區(qū)域的擴張和聯(lián)合則有助于世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展。跨國公司的區(qū)際投資促使區(qū)際進一步融合，區(qū)際融合導致更大區(qū)域范圍內(nèi)宏觀一體化對微觀一體化的推動作用，隨著兩者互動頻率和互動力量的增強，世界經(jīng)濟一體化趨勢便會增強。目前這個趨勢已初露端倪，世界經(jīng)濟活動的制度性因素增強，各種國際規(guī)則、國際慣例以及世界銀行、IMF和WTO等國際機構(gòu)調(diào)節(jié)作用和調(diào)節(jié)能力的提高，說明世界經(jīng)濟一體化已在跨國公司微觀一體化基礎上邁出了宏觀一體化的步伐。作為一體化的初始階段目標――自由貿(mào)易隨著WTO的成立具備了實現(xiàn)的可能。零關(guān)稅是歷史的必然趨勢。有關(guān)投資自由化以及其他各種國際經(jīng)濟活動規(guī)則的制定等，都對世界經(jīng)濟一體化向前發(fā)展提供直接的動力。

跨國公司論文:附設保險人對跨國公司的重要性論文

內(nèi)容摘要：目前，跨國公司已成為經(jīng)濟全球化的主要載體和基本力量。其經(jīng)營范圍的全球性給跨國公司的發(fā)展帶來了巨大的風險。附設保險人是隨著跨國公司發(fā)展而發(fā)展起來的一種保險組織形式，在跨國公司的風險管理中起著重要的作用。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，附設保險人在我國的發(fā)展空間也很大。

關(guān)鍵詞：跨國公司風險管理附設保險人

一、跨國公司風險管理的必要性

跨國公司作為一種國際性大型企業(yè)，其特點是除在公司母國進行生產(chǎn)和經(jīng)營外，還在其它國家和地區(qū)進行直接投資，建設生產(chǎn)裝置和經(jīng)營設施，從事范圍廣泛的業(yè)務活動。目前跨國公司在其母國之外的業(yè)務活動占其業(yè)務總量的比例越來越大。由于業(yè)務量的不斷增加，經(jīng)營范圍和地域不斷拓展，跨國公司所面臨的政治、經(jīng)濟、技術(shù)、人文及自然等方面的變數(shù)越來越多。眾多變數(shù)將會給跨國公司的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來較大的風險。總體來說，跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營中的風險可以包括兩大類，及時類為政治風險，第二類為金融風險。

這些風險如果不能在事前預測和事后正確處理，將會給跨國公司帶來巨大損失，嚴重時將造成公司的破產(chǎn)和倒閉，其后果難以估量。由此可見，跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營中的風險管理在公司的發(fā)展和運作過程中占有相當重要的地位。

二、附設保險人及其發(fā)展

附設保險人（CaptiveInsuranceCompany），也稱為自保公司，專屬保險公司，是隸屬于本身并不從事保險業(yè)務的一家公司或一家集團公司的保險公司或再保險公司。其主要任務是為母公司提供保險業(yè)務服務。其職能主要有兩個，一是為公司本身能以有效的方式承受的高發(fā)性風險提供自保基金，二是為某些在傳統(tǒng)保險市場上無法投保的發(fā)生率低但危害性大的風險進行融資。

附設保險人最早出現(xiàn)在上個世紀20年代末或30年代初，50年代之后得到迅速發(fā)展，到了1997年，僅美國就有了2000多家此類公司，其中多數(shù)設在大西洋中靠近美國的百慕大群島上。日本于20世紀70年代中葉，隨著日本企業(yè)的國際化，日本的海運，商社開始設立自保公司。目前，全世界約有4000家附設保險人，保費收入約為210億美元，約占全球商業(yè)保險市場份額的6％。附設保險人的產(chǎn)生和發(fā)展與跨國公司的發(fā)展密不可分。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨國公司在全球擴展業(yè)務經(jīng)營。由于世界各國的地理條件，氣象條件，經(jīng)濟條件，技術(shù)水平，國民特點的不同以至于各國的危險也不同。企業(yè)的國際化使這些企業(yè)必須從全球化的觀點來管理保險。此外，保險的國際化和金融經(jīng)營的國際化也為附設保險人的發(fā)展提供了良好的契機！

三、附設保險人對跨國公司的重要作用

附設保險人對跨國公司的重要作用體現(xiàn)在：

附設保險人能站在整個集團的角度，在全球范圍內(nèi)為母公司設計統(tǒng)一的保險方案。跨國公司的業(yè)務遍及世界各地，如果所有的險種在業(yè)務和資產(chǎn)發(fā)生的購買是不太現(xiàn)實的。因為別國的承保條件，費率水平，貨幣使用的限制等方面往往不能使母公司滿意。或者是母公司需要承保的風險得不到當?shù)乇ｋU公司的保險保障。而自己附設的保險公司便可以有效的解決這兩個問題，從全球化的觀點來管理跨國公司的保險，并可以接受一般保險市場無法承受的危險。公務員之家

附設保險人能為母公司降低保險成本。附設保險人可以節(jié)省大部分的附加保費，如招攬業(yè)務的傭金及費用，管理費用等。同時因為再保險人更愿意直接與保險公司打交道而不是被保險人，附設保險人使得再保險的安排更為有利，安排再保險的費用也相應的減少。

附設保險人可以幫助母公司增加盈利，改善企業(yè)的現(xiàn)金流量。一方面，公司自己辦保險，不僅可以利用保費收入到保險金支出的時間差進行投資，從而獲得投資利潤，而且風險管理搞得好的企業(yè)集團還可以不受其他企業(yè)風險狀況的牽連，達到減少保險支出的目的；另一方面，附設保險公司還可以通過經(jīng)營外來業(yè)務而獲利。此外，附設保險人還享有免稅的待遇。

當然附設保險人也有其不可避免的缺點，例如危險單位有限，大數(shù)法則難以發(fā)揮作用，消化風險的能力有限。單個公司的財力基礎畢竟薄弱，若發(fā)生巨災損失，會給母公司的發(fā)展帶來難以預計的嚴重后果。

近年來，隨著我國綜合國力的增強和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，一些企業(yè)已經(jīng)和正在跨出國門，到國外進行投資和經(jīng)營，如中石油、中石化及海爾等企業(yè)。雖然這些企業(yè)的國外業(yè)務量占其總業(yè)務量的比例尚小，還算不上真正意義上的跨國公司，但其國外業(yè)務同樣面臨著同跨國公司一樣的風險。因此，附設保險人在我國具有廣闊的發(fā)展空間！