引論：我們?yōu)槟砹?3篇跨國(guó)公司論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、當(dāng)前中國(guó)國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)存在的問題分析

一是國(guó)際貿(mào)易人才的培養(yǎng)的“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易人才最為主要的渠道還是通過高校與國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的專業(yè)培養(yǎng)的畢業(yè)生。當(dāng)前中國(guó)有600多所高校都開設(shè)了國(guó)際貿(mào)易或類似專業(yè)，這些專業(yè)的培養(yǎng)方式和內(nèi)容幾乎是同質(zhì)化的，學(xué)校之間無論是辦學(xué)目標(biāo)還是教育理念、改革目標(biāo)及措施、教學(xué)模式等方面都較為相近，缺乏差異性和特色性。對(duì)于一些有針對(duì)性的專項(xiàng)人才培養(yǎng)較為匱乏。二是國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)的高端人才匱乏。當(dāng)前中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易人才還缺乏對(duì)高端人才的培養(yǎng)，一方面本身的高端人才較少，另一方面缺乏相應(yīng)的高校和專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)國(guó)際貿(mào)易高端人才開展專項(xiàng)培養(yǎng)。在未來的國(guó)際貿(mào)易中，需要越來越多在具備復(fù)合型素質(zhì)的基礎(chǔ)上，掌握某一領(lǐng)域或者某些領(lǐng)域的專業(yè)技能。如2015年總理在瑞士舉行的達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇上，明確表示將有序推進(jìn)跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算、跨境投資人民幣使用、離岸人民幣業(yè)務(wù)的發(fā)展，既促進(jìn)中國(guó)自身的發(fā)展，適應(yīng)世界金融體系和市場(chǎng)的改革與發(fā)展。隨著這些業(yè)務(wù)的推進(jìn)，必將促進(jìn)中外國(guó)際貿(mào)易的深入發(fā)展，對(duì)于高端人才的需求也必將越來越多。三是國(guó)際貿(mào)易的人才培養(yǎng)缺乏實(shí)踐性。當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易主體是由跨國(guó)公司主導(dǎo)的，在全球化的今天，國(guó)際貿(mào)易更多地受制于跨國(guó)公司。顯然國(guó)家之間的貿(mào)易關(guān)系與跨國(guó)公司內(nèi)部的全球貿(mào)易是不同的，后者已經(jīng)從根本上改變了傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易模式以及統(tǒng)計(jì)方法。這也從根本上改變了國(guó)際貿(mào)易的“方法”，跨國(guó)公司本身的“逐利性”使得國(guó)際貿(mào)易中對(duì)于“結(jié)果”的追求是前所未有的，因此，“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”成為國(guó)際貿(mào)易人才的根本訴求，這就要求國(guó)際貿(mào)易人才的培養(yǎng)需要更多的實(shí)踐，但是當(dāng)前中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)更多的還是停留在校園停留在理論層面，在培養(yǎng)過程中缺乏貿(mào)易實(shí)踐鍛煉。

二、基于跨國(guó)公司主導(dǎo)下的國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)策略分析

一是要從戰(zhàn)略層面高度重視國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展以及對(duì)外貿(mào)易的不斷深入發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易必然會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力量，而人才是國(guó)際貿(mào)易中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一，這就要求我們必須從戰(zhàn)略層面高度重視國(guó)際貿(mào)易的人才培養(yǎng)。從國(guó)家層面、學(xué)校層面、公司層面(尤其是存在國(guó)際貿(mào)易行為的跨國(guó)公司)、社會(huì)層面等多個(gè)不同的主體出發(fā)，協(xié)同創(chuàng)新，高度重視國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)，只有在理念上高度重視了，才可能采取行之有效的策略。二是要加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易的高端人才專項(xiàng)培養(yǎng)。國(guó)際貿(mào)易人才需要具備多元復(fù)合的素質(zhì)要求，如具有廣闊的國(guó)際視野和創(chuàng)新意識(shí)、通曉國(guó)際規(guī)則和管理、熟悉并熱愛本國(guó)文化，具有較強(qiáng)的跨文化交流實(shí)踐能力。有道是“千軍易得，一將難求”，高端人才在國(guó)際貿(mào)易中對(duì)于貿(mào)易的促進(jìn)作用在前文已有論述，可謂非常重要。很多時(shí)候，高端人才在國(guó)際貿(mào)易過程中往往是決定方向的人物，對(duì)于跨國(guó)公司而言，很可能是公司業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，在跨國(guó)公司主導(dǎo)國(guó)際貿(mào)易的背景下，對(duì)于國(guó)際貿(mào)易的高端人才專項(xiàng)培養(yǎng)亟待發(fā)展。三是重點(diǎn)提升國(guó)際貿(mào)易人才的實(shí)踐能力。“紙上來得終覺淺，絕知此事要躬行”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)云變幻，波云詭異。因此需要在國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)過程中加強(qiáng)實(shí)踐能力的提升。尤其是針對(duì)高校的國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的學(xué)生而言，所輸送的畢業(yè)生是否被社會(huì)所接納，是判斷高校辦學(xué)水平和效益的一條根本標(biāo)準(zhǔn)，因此國(guó)際貿(mào)易的畢業(yè)生最根本的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在于能否投入國(guó)際貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)并能勝任相應(yīng)的工作。

作者：陳靜 周初

篇2

(二)內(nèi)部貿(mào)易實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司在我國(guó)部分行業(yè)的壟斷地位一些來華的跨國(guó)公司為了迅速打開我國(guó)市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟，其母公司或其他子公司可以通過內(nèi)部貿(mào)易給予其在原材料、零部件、技術(shù)等方面的低價(jià)補(bǔ)貼，以降低該子公司的生產(chǎn)成本，有時(shí)甚至變相對(duì)其注入資本，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)的目的。跨國(guó)公司的這種全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使得其在我國(guó)對(duì)軟件、軟包裝、感光材料等行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高的壟斷。

(三)內(nèi)部貿(mào)易降低了我國(guó)引進(jìn)外資的關(guān)聯(lián)效應(yīng)我國(guó)大力引進(jìn)外資，本是希望通過外商的投資帶動(dòng)本地上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略歸根到底還是為了其自身利潤(rùn)的最大化，內(nèi)部貿(mào)易更加有助于其降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本。利潤(rùn)最大化驅(qū)使他根本無意扶持我國(guó)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(四)內(nèi)部貿(mào)易不利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整我國(guó)實(shí)行對(duì)外開放，引進(jìn)外資，起初是希望用本國(guó)的市場(chǎng)換取國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。然而，跨國(guó)公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)控關(guān)鍵技術(shù)，在合作中，我方一般只能參與簡(jiǎn)單的加工裝配環(huán)節(jié)，這使得我國(guó)“市場(chǎng)換技術(shù)”的效果不理想，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)根本無法升級(jí)。

二、我國(guó)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的措施

跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易破壞了正常的貿(mào)易秩序，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重?fù)p失。我們雖然不可能也不應(yīng)該阻止跨國(guó)公司在我國(guó)的發(fā)展，但必須重視他的內(nèi)部貿(mào)易。應(yīng)該充分借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極采取有效措施，對(duì)其進(jìn)行防范與規(guī)避，使跨國(guó)公司真正有助于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(一)整治跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格由于轉(zhuǎn)移價(jià)格涉及國(guó)內(nèi)外的眾多信息，并且比較隱蔽，使得對(duì)它的監(jiān)管存在一定的難度。針對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況，我們可以從以下幾個(gè)方面采取措施:首先，加強(qiáng)信息化建設(shè)。要想整治轉(zhuǎn)移價(jià)格，信息是關(guān)鍵。稅務(wù)部門應(yīng)借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。構(gòu)建國(guó)家級(jí)反轉(zhuǎn)移價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，積極開展國(guó)際合作，為稅務(wù)部門提供充分、全面的外資信息。其次，建立和健全審計(jì)制度。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況最終都要在企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目中反映出來，跨國(guó)公司操縱的轉(zhuǎn)移價(jià)格當(dāng)然也不例外。因此建立科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度可以在一定程度上加強(qiáng)對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，起到遏制轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用。再次，強(qiáng)化“當(dāng)?shù)鼗钡囊蟆？蓪?duì)跨國(guó)公司生產(chǎn)的最終產(chǎn)品提出“當(dāng)?shù)睾恳蟆薄＜匆?guī)定，在我國(guó)境內(nèi)的外國(guó)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其使用我國(guó)的原材料等必須達(dá)到一定的比例。這直接打破了跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的鏈條。

(二)防范跨國(guó)公司的壟斷行為首先，我國(guó)應(yīng)充分學(xué)習(xí)世貿(mào)組織各項(xiàng)規(guī)則的內(nèi)涵，加強(qiáng)制定并完善反壟斷法、反傾銷法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等相關(guān)法律，為我國(guó)有效制止跨國(guó)公司的不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為提供法律保障，維護(hù)公正公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。其次，政府要加大科研投入的力度，并建立起科研激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提高自主研發(fā)水平和技術(shù)能力，打破跨國(guó)公司的技術(shù)壁壘。

篇3

二、跨國(guó)公司在華投資造成環(huán)境污染的原因

第一，外商投資過度進(jìn)入制造業(yè)是環(huán)境污染的一個(gè)主要原因。改革開放以來，中國(guó)利用FDI與引進(jìn)制造業(yè)投資同步進(jìn)行，外商對(duì)制造業(yè)的投資從1999年開始就不斷增加，在2004年和2005年時(shí)，制造業(yè)占比已經(jīng)達(dá)到70%以上;之后，制造業(yè)利用外資占比處于下降狀態(tài)，到2012年降到43．7%(見表1)。從FDI在華的產(chǎn)業(yè)分布看，引進(jìn)外資中大約有60%進(jìn)入制造業(yè)，給外商帶來的88%的FDI工業(yè)增加值來源于污染密集型的產(chǎn)業(yè)，其中30%屬于高度污染密集型的產(chǎn)業(yè)［8］。從“三廢”排放量來看，制造業(yè)帶來的污染物排放量最大，其廢水排放量已經(jīng)占到工業(yè)排放量的79%;廢氣排放量占到63．7%;廢棄固體物排放量占42．1%。從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，由于中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際上具有比較優(yōu)勢(shì)，因此制造業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)張不可避免地造成污染的轉(zhuǎn)移。這也說明外商投資的技術(shù)外溢效應(yīng)并沒有整體上改善環(huán)境污染，或者技術(shù)外溢不足或者是技術(shù)吸收不足。當(dāng)然，從表1中可以看出，制造業(yè)利用外資占全國(guó)利用外資總量的比重自2006年不斷下降，到2012年比重已經(jīng)降到43．7%。這也反映出中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整與升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)處于上升態(tài)勢(shì)，對(duì)環(huán)境污染程度的降低會(huì)產(chǎn)生積極的作用和效果。

第二，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際差異性導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家污染產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。目前，國(guó)際上有《多邊環(huán)境協(xié)議》、《卡塔赫納生物議定書》和《蒙特利爾公約》等國(guó)際性的相關(guān)環(huán)境保護(hù)條約。然而，這些條約或者是單邊條約，或者是與WTO的有關(guān)規(guī)定相悖。在WTO的框架內(nèi)，有關(guān)環(huán)境保護(hù)的協(xié)定尚不完善，更沒有如國(guó)際貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)那樣的協(xié)定對(duì)相關(guān)方面的明確限定與約束限定。制造業(yè)的輸出國(guó)基本都是發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，而這些國(guó)家對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的制定有嚴(yán)格甚至苛刻的限制，在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)于能耗高、污染嚴(yán)重等行業(yè)的懲罰相當(dāng)嚴(yán)厲，開出的罰單動(dòng)輒上億元。但中國(guó)對(duì)相關(guān)污染的外資企業(yè)開出的罰單僅為幾萬元或幾十萬元，外資企業(yè)通過污染生產(chǎn)獲得的收益遠(yuǎn)大于遵守環(huán)境規(guī)制所付出的相關(guān)成本，根本起不到應(yīng)有的懲罰作用。另外，發(fā)達(dá)國(guó)家主要依據(jù)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況，以及國(guó)內(nèi)的基本條件而制定制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他們不會(huì)過多考慮或者照顧發(fā)展中國(guó)家的基本利益。同時(shí)，中國(guó)正處在工業(yè)化的中期推進(jìn)階段，這就導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家在其國(guó)內(nèi)發(fā)展高污染制造業(yè)的成本不斷上升，迫使其只好向中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移制造業(yè)。當(dāng)然，也有相當(dāng)?shù)耐馍掏顿Y企業(yè)利用中國(guó)與其母國(guó)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)“壓力差”將污染轉(zhuǎn)嫁到中國(guó)。

第三，地方政府官員的政績(jī)觀，造成了地方政府間的惡性引資競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了環(huán)境污染的加重。1994年中國(guó)實(shí)行分稅制改革，地方政府必須獲得相當(dāng)?shù)呢?cái)政收益，才能夠在一定程度上滿足地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)和行政費(fèi)用支出的需求。同時(shí)為了政治上的晉升極力追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。而要在“為增長(zhǎng)而展開的競(jìng)爭(zhēng)”中取得優(yōu)勢(shì)，選擇“資本推動(dòng)型”發(fā)展模式是一種最有效的方式，這就要求地方政府不斷地創(chuàng)造或者改善軟硬環(huán)境，以為招商引資創(chuàng)造條件。相對(duì)于完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家來說，中國(guó)對(duì)資本的自由流動(dòng)有嚴(yán)格的限制，地方政府為了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就會(huì)充分利用手中掌握的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，通過“放權(quán)讓利”的方式以盡最大可能獲得外資的審批權(quán)。這種基于對(duì)經(jīng)濟(jì)資源最大化的不斷追求，刺激了地方政府追逐外資的利用規(guī)模和數(shù)量，造成了全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)外資引進(jìn)的瘋狂追求。改革開放以來，中國(guó)傾斜式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略形成了外資進(jìn)入基本上從東南沿海地區(qū)向中部地區(qū)、西部地區(qū)逐步梯度推進(jìn)的格局，然而FDI在華地域分布的失衡，又進(jìn)一步加劇了中國(guó)內(nèi)部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡，東部地區(qū)面臨的資源環(huán)境壓力日益加劇。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐來看，地方政府基于提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和取得顯著的“表面”政績(jī)之目的，往往不惜以犧牲環(huán)境保護(hù)為代價(jià)，突破環(huán)境底線，引進(jìn)了一批技術(shù)水平低、污染高、能耗高的外資企業(yè)，結(jié)果使得本已脆弱的本地生態(tài)環(huán)境更趨惡化。特別是外資偏向于投資制造業(yè)的引資結(jié)構(gòu)更是加大了中國(guó)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的壓力。第四，大量“洋垃圾”進(jìn)口到中國(guó)，造成國(guó)內(nèi)環(huán)境污染。由于發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)環(huán)境污染的嚴(yán)格限制和巨大的懲罰成本，發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)垃圾轉(zhuǎn)移就成為他們處理污染的一種途徑和方式。其具體做法就是將產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部的大量工業(yè)與生活垃圾，特別是產(chǎn)生的有害廢棄物，通過各種方式轉(zhuǎn)向環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)較低的發(fā)展中國(guó)家，這必然給進(jìn)口垃圾的國(guó)家?guī)砭薮蟮沫h(huán)境問題。作為最大的發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)也不斷遭受到洋垃圾進(jìn)口的影響。洋垃圾進(jìn)入中國(guó)的途徑主要有貿(mào)易、走私、捐贈(zèng)等形式，對(duì)中國(guó)的環(huán)境造成很大的負(fù)面影響。其主要涉及工業(yè)垃圾與危險(xiǎn)廢物垃圾等。來自美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的數(shù)據(jù)，2000年至2011年，美國(guó)向中國(guó)出口的垃圾廢品交易額由最初的7．4億美元增加到115．4億美元，2011美國(guó)出口給中國(guó)的垃圾交易額占中國(guó)從美國(guó)進(jìn)口貿(mào)易總額的11．1%，其總量?jī)H次于從美國(guó)進(jìn)口的農(nóng)作物、電腦和電子產(chǎn)品及化學(xué)品和運(yùn)輸設(shè)備等。更觸目驚心的是，全球每年產(chǎn)生5億噸各種電子垃圾，其中70%以各種方式流入中國(guó)。某種程度上，中國(guó)東南沿海地區(qū)已經(jīng)發(fā)展成為全球電子垃圾的聚集地。

第五，高污染、高能耗和資源性產(chǎn)品出口產(chǎn)生的環(huán)境污染問題。高污染產(chǎn)品在中國(guó)主要是指黑色金屬冶煉及壓延業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、有色金屬冶煉壓延業(yè)、非金屬礦物制造業(yè)與化工原料及化學(xué)制品制造業(yè)。目前，中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的焦炭生產(chǎn)、消費(fèi)和出口國(guó)，出口占全球貿(mào)易量的一半以上。然而中國(guó)的焦炭生產(chǎn)技術(shù)與工藝整體上落后于世界水平，技術(shù)落后的土焦占有較大比重，我們生產(chǎn)一噸焦炭就要平均排放大約一噸的廢水、廢氣和廢渣。隨著中國(guó)出口焦炭數(shù)量的增加，環(huán)境污染指數(shù)也在不斷上升。

三、提升環(huán)境質(zhì)量的應(yīng)對(duì)策略

第一，提升我國(guó)治污技術(shù)創(chuàng)新能力，加大先進(jìn)治污技術(shù)引進(jìn)力度。技術(shù)創(chuàng)新能力和水平是決定一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，對(duì)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)環(huán)境污染的根本治理要依靠技術(shù)創(chuàng)新的突破。技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)環(huán)境的改善作用體現(xiàn)在:一是能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)能用更少的資源消耗取得更大的產(chǎn)出，從而在一定程度上減緩環(huán)境壓力;二是治污技術(shù)的發(fā)展與突破可以大大降低治污成本，從而獲得有效的收益，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)者的治污積極性;三是從環(huán)境監(jiān)管視角看，檢測(cè)技術(shù)的進(jìn)步能大大降低政府的監(jiān)管成本。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上看，環(huán)境污染治理水平的提升主要依賴于技術(shù)創(chuàng)新能力提高。發(fā)達(dá)國(guó)家具有成熟和先進(jìn)的治污技術(shù)和產(chǎn)品，我們要促進(jìn)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的整體水平提升，就必須引進(jìn)國(guó)際上已有的先進(jìn)環(huán)保技術(shù)和設(shè)備。要用高新技術(shù)來改造環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，解決我國(guó)污染治理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要鼓勵(lì)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的環(huán)保和清潔生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)的管理方法，從根本上解決中國(guó)的環(huán)境污染問題。要完善政策引導(dǎo)，大力促進(jìn)國(guó)內(nèi)清潔生產(chǎn)與循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。

第二，調(diào)整引進(jìn)外商投資的戰(zhàn)略定位，注重提升引進(jìn)外資質(zhì)量。在引進(jìn)外資過程中必須遵循環(huán)保優(yōu)先的原則，設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)門檻，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)，把能否節(jié)約資源和提高環(huán)境效應(yīng)作為引資的標(biāo)準(zhǔn)，大力引進(jìn)節(jié)能減排型企業(yè)。要健全和強(qiáng)化對(duì)外商投資企業(yè)利用外資的政策導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)外商投資企業(yè)全程環(huán)保監(jiān)管，要對(duì)具體的外資項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)保評(píng)估，并實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)審查制度和程序，嚴(yán)格限制水平低、能耗高、污染高的外資項(xiàng)目的進(jìn)入。

第三，調(diào)整外商直接投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。針對(duì)外資過度進(jìn)入制造業(yè)的現(xiàn)狀，我們必須改變外商直接投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)限制其投入那些技術(shù)含量低的加工制造業(yè)，鼓勵(lì)其投向高技術(shù)含量領(lǐng)域和能夠帶動(dòng)大量相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)增加的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)目前使用的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》將不同的行業(yè)劃分為鼓勵(lì)、許可、限制及禁止類，在未來的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中要更多側(cè)重于環(huán)保因素，在限制和禁止類中添加調(diào)整部分污染嚴(yán)重的行業(yè)，從源頭上控制污染物的產(chǎn)生。在發(fā)達(dá)國(guó)家更加強(qiáng)化對(duì)高污染和高排放行業(yè)限制的背景下，基于環(huán)保理念，有選擇地引進(jìn)外資并加大對(duì)高污染企業(yè)的監(jiān)管和控制是在全球化背景下中國(guó)的必然選擇，這將有助于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著“綠色發(fā)展”方向邁進(jìn)。第四，加快完善吸引外資和環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)的法規(guī)和政策。改革開放以來，我國(guó)在利用外商直接投資和環(huán)境保護(hù)方面還沒有形成統(tǒng)一的立法，這造成了利用外資過程中的監(jiān)管漏洞。我國(guó)有關(guān)控制外國(guó)污染轉(zhuǎn)移的法律、法規(guī)主要有《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》、《進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法實(shí)施條例》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《關(guān)于加強(qiáng)外商投資建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的通知》等。涉及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警的法律法規(guī)主要包括:一部法律，即《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》;兩部國(guó)務(wù)院規(guī)范性文件，即《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)國(guó)家環(huán)境保護(hù)“十二五”規(guī)劃的通知》;5個(gè)部級(jí)文件，即《關(guān)于開展環(huán)境污染損害鑒定評(píng)估工作的若干意見》、《環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警技術(shù)指南———氯堿企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分方法》等。由于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化和制定相關(guān)法律法規(guī)時(shí)的時(shí)代背景局限，上述法律法規(guī)面對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境存在各種漏洞，如技術(shù)性不強(qiáng)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，使得監(jiān)管效率不高。

發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)環(huán)境污染和保護(hù)方面的立法比較超前，法律法規(guī)比較完善。如美國(guó)在環(huán)境污染規(guī)制方面的法律法規(guī)主要包括大氣污染規(guī)制、水污染規(guī)制、噪聲污染的規(guī)制和固體廢棄物污染規(guī)制等。美國(guó)針對(duì)大氣污染方面的法律法規(guī)有《能源供應(yīng)與環(huán)境協(xié)調(diào)法》等;水污染規(guī)制法律法規(guī)有《聯(lián)邦水污染控制法》等;針對(duì)噪聲污染制定的法律法規(guī)有《噪聲控制法》等;固體廢棄物的規(guī)制方面有《固體廢物處置法》等。英國(guó)首都倫敦曾經(jīng)被稱為“霧都”，這是英國(guó)長(zhǎng)期工業(yè)化發(fā)展而沒有重視和有效解決環(huán)境污染造成的后果，基于1952年倫敦?zé)熿F事件，英國(guó)于1956年頒布了世界上第一部《清潔空氣法》，并逐漸實(shí)行了能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的努力，倫敦的空氣污染得到有效控制，環(huán)境質(zhì)量達(dá)到較為令人滿意的結(jié)果。倫敦環(huán)境保護(hù)的成功經(jīng)驗(yàn)在于有效的法律手段和科學(xué)的規(guī)劃與管理。我們要科學(xué)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成熟完善的法律法規(guī)，充分結(jié)合中國(guó)的發(fā)展實(shí)際，制定統(tǒng)一規(guī)范有效的外商投資環(huán)境管理的相關(guān)法規(guī)。第五，加大環(huán)境污染治理的投入力度，推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)環(huán)保的投入占同期GDP比例始終不到2%。根據(jù)實(shí)踐和預(yù)測(cè)，如果要真正控制環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量，一個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)環(huán)保的投入需要達(dá)到GDP的2%～3%。面對(duì)日益惡化的生態(tài)環(huán)境，國(guó)家已經(jīng)或即將啟動(dòng)大氣、水、土壤等領(lǐng)域的污染防治計(jì)劃。當(dāng)然，這些計(jì)劃的實(shí)施需要大量的環(huán)保投入，其中僅大氣污染防治計(jì)劃的總投入預(yù)計(jì)5年就要達(dá)到1．7萬億元，年均3400億元，中央財(cái)政總投資2700億元。但實(shí)際上，2013和2014年中央財(cái)政累計(jì)投資只有150億元。

篇4

2.業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

即通過研究一個(gè)公司在海外經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)額、生產(chǎn)額、銷售額和利潤(rùn)額來識(shí)別它是什么類型的跨國(guó)公司。一個(gè)跨國(guó)公司在海外的資產(chǎn)額、生產(chǎn)額、銷售額和利潤(rùn)額應(yīng)占有不可忽視的比重，即所謂“不可忽視的比重”：一方面指比重較大，一般要求不低于25%；另一方面指該比重對(duì)跨國(guó)公司或東道國(guó)來說有較大影響。

3.行為標(biāo)準(zhǔn)

即通過對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和決策時(shí)的思維方法和策略取向的研究來識(shí)別是否為跨國(guó)公司。跨國(guó)公司應(yīng)當(dāng)有全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：為把握世界各地的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，追求全球范圍的最大限度的利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)合理地對(duì)待和處理各地子公司的經(jīng)營(yíng)，把各子公司經(jīng)營(yíng)作為實(shí)施全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的手段與途經(jīng)，通過將它們有機(jī)地組合與協(xié)調(diào)，形成最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)力量，來達(dá)成總公司的目標(biāo)。

二、融資及其分類

跨國(guó)公司實(shí)行的是全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從企業(yè)的開辦到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從跨國(guó)公司的發(fā)展和規(guī)模的壯大，必然要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和合作。期間，資金之于公司猶如血液之于人體，是一系列活動(dòng)中必不可少的物質(zhì)條件，起著重要作用。由此，融資策略成為一跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，融資管理尤其是融資風(fēng)險(xiǎn)管理也成為跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。按融資的地域范疇，跨國(guó)公司融資可以分為兩大類：國(guó)內(nèi)融資和國(guó)際融資。

跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際融資，目的在于在充分防范各種籌資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，從多種籌資渠道，采取不同的籌資方式，及時(shí)、足額、合理和低成本地獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的資金，并合理使用以實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)。歸納起來就是：融資成本最小化、避免和降低融資風(fēng)險(xiǎn)、建立最佳融資結(jié)構(gòu)。

三、國(guó)際融資的主要渠道與方式

由于跨國(guó)公司著眼于全球化經(jīng)營(yíng)，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源籌集和配置，調(diào)整生產(chǎn)組織形式以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開拓市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)籌資成本最低化和資本收益最大化，所以跨國(guó)公司在開展活動(dòng)時(shí)需要大量資金，同時(shí)會(huì)涉及眾多國(guó)家和多種貨幣。因此，在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，國(guó)際融資活動(dòng)是跨國(guó)公司融資的主要和必然選擇。具體而言，國(guó)際融資活動(dòng)泛指在國(guó)際金融

市場(chǎng)上，運(yùn)用各種金融手段，通過各種相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金融通。跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際融資有著不同的渠道和方式。融資渠道方面，有來自跨國(guó)公司內(nèi)部的資金融通、來自跨國(guó)公司母國(guó)的資金融通、來自跨國(guó)公司東道國(guó)的資金融通和來自國(guó)際間的資金融通(包括向第三國(guó)或國(guó)際金融機(jī)構(gòu)借款，在國(guó)際資本市場(chǎng)籌資)等幾類；籌集方式方面，目前主要有國(guó)際股權(quán)籌資、國(guó)際債券籌資、國(guó)際信貸籌資、國(guó)際租賃籌資、國(guó)際貿(mào)易籌資和國(guó)際項(xiàng)目籌資等。跨國(guó)公司的籌資渠道與籌資方式有著密切的關(guān)系：一定的籌資方式可能只適用于某一特定的籌資渠道，但同一渠道的資金往往可以采取不同的籌資方式。因此，跨國(guó)公司籌集資金時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)兩者的合理配合。

四、融資風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)管理

由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的復(fù)雜多變，各國(guó)匯率、利率的走勢(shì)迷離，再加上各國(guó)貸款者及投資者的目的、意圖各不相同，跨國(guó)公司國(guó)際融資中時(shí)充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。在這里，我們把由于政治、匯率、利率以及稅收政策等因素變動(dòng)造成的融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性稱為融資風(fēng)險(xiǎn)。按照定義，將跨國(guó)公司國(guó)際融資風(fēng)險(xiǎn)分為因不同幣種之間資金調(diào)配轉(zhuǎn)移帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)，因不同融資市場(chǎng)選擇受政局或政策的穩(wěn)定性以及干預(yù)經(jīng)濟(jì)行為的影響帶來的政治風(fēng)險(xiǎn)，因不同的信貸方式帶來的利率風(fēng)險(xiǎn)，以及因不同融資手段的選擇給融資成本帶來的稅收風(fēng)險(xiǎn)。跨國(guó)公司國(guó)際融資風(fēng)險(xiǎn)管理就是指公司對(duì)其融資過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、測(cè)定和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障融資活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。

五、跨國(guó)公司國(guó)際融資的特點(diǎn)

1.國(guó)際融資活動(dòng)廣泛而復(fù)雜

跨國(guó)公司國(guó)際融資活動(dòng)牽涉到不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度和法律制度，牽涉到不同經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)利益，比國(guó)內(nèi)融資活動(dòng)難度更大，涉及面更廣。特別的是，國(guó)際融資的媒介是各種國(guó)際貨幣，由此帶來的匯率浮動(dòng)造成的匯率風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司國(guó)際融資過程中的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.國(guó)際融資的管制性非常強(qiáng)

各跨國(guó)公司所在的國(guó)家政府，從本國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，為了平衡本國(guó)的國(guó)際收支，貫徹執(zhí)行本國(guó)的貨幣政策，以及審慎管理本國(guó)金融機(jī)構(gòu)尤其是銀行金融機(jī)構(gòu)，無不對(duì)本國(guó)的跨國(guó)公司的國(guó)際融資活動(dòng)加以管制。國(guó)家對(duì)國(guó)際融資的管制體現(xiàn)在，對(duì)國(guó)際融資的主體、客體和融資信貸條件實(shí)行法律的、行政性的各種限制性措施。各國(guó)金融當(dāng)局不僅根據(jù)國(guó)際融資主體的不同，實(shí)施寬嚴(yán)不同的管制措施，還根據(jù)貨幣種類不同實(shí)施寬嚴(yán)不同的管制措施。如對(duì)以本國(guó)貨幣承做的國(guó)際融資業(yè)務(wù)的管制較嚴(yán)，而對(duì)國(guó)際流動(dòng)范圍廣、匯率堅(jiān)挺、匯率風(fēng)險(xiǎn)小的外幣管制較松。其他管制還有國(guó)際融資業(yè)務(wù)的授權(quán)或?qū)徟贫取⑷谫Y金額管制、貸款利率管制、融資期限管制，等等。

3.國(guó)際融資風(fēng)險(xiǎn)較大

國(guó)際融資和國(guó)內(nèi)融資一樣，面臨著通常信貸交易中的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即債務(wù)人到期無力償付貸款或延期償還，即償債能力風(fēng)險(xiǎn)。此外，與國(guó)內(nèi)融資相比，國(guó)際融資還面臨國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。其中國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)指某一國(guó)家或某一特定國(guó)家有的借款人，如財(cái)政部、中央銀行及其他政府機(jī)構(gòu)，或其他借款人不能或不愿對(duì)外國(guó)貸款人履行其債務(wù)責(zé)任的可能性。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)貸款人來說往往是一種難以防范的風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)則指在國(guó)際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和金融活動(dòng)中，以外匯計(jì)價(jià)的收付款項(xiàng)、資產(chǎn)與負(fù)債業(yè)務(wù)，因匯率變動(dòng)而蒙受損失或獲得收益的可能性。國(guó)際融資經(jīng)常以外國(guó)貨幣計(jì)值，如果融資貨幣發(fā)生貶值或升值，匯價(jià)波動(dòng)，即可能影響借款人的按期收回貸款和債權(quán)收益。

六、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究將出現(xiàn)的變化趨勢(shì)

1.跨國(guó)公司因其業(yè)務(wù)所涉地域和領(lǐng)域范圍寬泛，所面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)或匯率風(fēng)險(xiǎn)將加大，在此方面的研究將持久的深入下去，并將更多的結(jié)合數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析，將會(huì)更多的應(yīng)用到其他學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，如金融學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)等。

2.由于各國(guó)的聯(lián)系緊密加強(qiáng)，各國(guó)在財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等制度規(guī)定方面勢(shì)將趨同，同時(shí)由于更多的國(guó)家加入世界貿(mào)易組織，將在相同的規(guī)范條件下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來，這些變化將給跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理帶來較大的沖擊。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、傾銷與反傾銷、壟斷與反壟斷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)引進(jìn)與壁壘等法律糾紛方面的風(fēng)險(xiǎn)將更大程度上的影響跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

篇5

什么是跨國(guó)公司，目前在國(guó)際上并沒有一個(gè)統(tǒng)一的法律定義。起初，人們把跨國(guó)公司稱為“多國(guó)公司、全球企業(yè)、多國(guó)企業(yè)”等等。1983年，聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司委員會(huì)在擬訂《跨國(guó)公司行為守則》時(shí)所下的定義為大多數(shù)國(guó)家接受，其為：跨國(guó)公司是指由分設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體組成的企業(yè)，而不論這些立體的法律形式和活動(dòng)范圍如何；這種企業(yè)的業(yè)務(wù)是通過一個(gè)或多個(gè)活動(dòng)中心，根據(jù)一定的決策體制經(jīng)營(yíng)的，可以具有一貫的政策和共同的戰(zhàn)略；企業(yè)的各個(gè)實(shí)體由于所有權(quán)或別的因素相聯(lián)系，其中一個(gè)或一個(gè)以上的實(shí)體能對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加重要影響，尤其可以與其他實(shí)體分享知識(shí)、資源以及分擔(dān)責(zé)任。[3]

1.2跨國(guó)公司的特征

1.2.1跨國(guó)性

跨國(guó)公司的跨國(guó)性主要是指其以本國(guó)為基地而從事跨越國(guó)界的經(jīng)營(yíng)之特征，而非要求其組成實(shí)體必須具有不同的國(guó)籍。[4]組成跨國(guó)公司的兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司必須設(shè)在不同的國(guó)家，它的基本模式是母公司與子公司、總公司與分公司。一般情況下，是指母公司或總公司設(shè)在某國(guó)，并以母國(guó)作為企業(yè)集團(tuán)的基地，而在別的國(guó)家（也稱東道國(guó)）設(shè)立子公司或自己的分支機(jī)構(gòu)即子公司。

1.2.2戰(zhàn)略的全球性和管理的集中性

因?yàn)榭鐕?guó)公司母公司與子公司分設(shè)于不同國(guó)家，所以跨國(guó)公司制定戰(zhàn)略時(shí)，不再?gòu)哪硞€(gè)分公司、某個(gè)地區(qū)著眼，而是從整個(gè)公司利益出發(fā)，以全世界市場(chǎng)為角逐目標(biāo)，從全球范圍考慮公司的生產(chǎn)、銷售、發(fā)展政策和策略，以取得最大限度和最長(zhǎng)遠(yuǎn)的高額利潤(rùn)。例如：在中國(guó)，國(guó)外跨國(guó)公司都十分重視運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與策略鞏固和發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此為手段搶占世界市場(chǎng)的制高點(diǎn)。特別是隨著跨國(guó)公司采取以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的“技術(shù)—專利—標(biāo)準(zhǔn)”戰(zhàn)略，以及策略性技術(shù)聯(lián)盟的出現(xiàn)，跨國(guó)公司利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更大優(yōu)勢(shì)和更大利潤(rùn)的特征更加明顯和突出。[5]

1.2.3公司內(nèi)部一體化

跨國(guó)公司的法律人格問題，應(yīng)當(dāng)包括兩方面。一方面是母公司以及組成跨國(guó)公司的諸實(shí)體的法律人格問題；另一方面是跨國(guó)公司能否作為國(guó)際法主體的問題。[6]從中央控制和內(nèi)部一體化的活動(dòng)等方面看，可以說，跨國(guó)公司具有企業(yè)的特征，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體；但不是一個(gè)法律實(shí)體。

2、跨國(guó)公司的歷史發(fā)展及其重要作用

哲學(xué)認(rèn)為凡事物都有其產(chǎn)生發(fā)展的過程，跨國(guó)公司也不例外，既然分析研究跨國(guó)公司就要從它的發(fā)展過程說起。近幾十年來，跨國(guó)公司已經(jīng)在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，它們的活動(dòng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用和影響，在很大程度上，它推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且加快全球一體化的腳步。

2.1跨國(guó)公司的歷史起源

跨國(guó)公司并非“古已有之”，而是資本主義在壟斷階段高度發(fā)展的產(chǎn)物，它的迅速發(fā)展在很大程度上是二十世紀(jì)五十年代初的現(xiàn)象。第二次世界大戰(zhàn)后，發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家資本積累和集中過程進(jìn)一步加強(qiáng)，在許多生產(chǎn)部門，特別是新興工業(yè)部門形成少數(shù)大企業(yè)的統(tǒng)治。由于寡頭統(tǒng)治，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手旗鼓相當(dāng)，壟斷組織只有利用其資金、技術(shù)、管理能力等方面的優(yōu)勢(shì)，將資本轉(zhuǎn)移到國(guó)外去謀求出路，而那些具有廉價(jià)原料和勞動(dòng)力以及有著廣大市場(chǎng)的國(guó)家和地區(qū)，也就自然而然成為壟斷企業(yè)對(duì)外投資的主要目標(biāo)。[7]此外，隨著科學(xué)技術(shù)新成果在通訊、交通、運(yùn)輸、生產(chǎn)等部門的廣泛應(yīng)用，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)交往越來越密切，生產(chǎn)社會(huì)化程度的越來越提高，加強(qiáng)了生產(chǎn)和資本的國(guó)際化，再加上國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要以及大企業(yè)加速向多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展，跨國(guó)的生產(chǎn)活動(dòng)已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新趨勢(shì)。

2.2跨國(guó)公司的作用

據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在約4萬家跨國(guó)公司及其25萬家國(guó)外分支機(jī)構(gòu)組成的跨國(guó)生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)

絡(luò)日益擴(kuò)大，正在形成一個(gè)由跨國(guó)公司組織和管理的國(guó)際生產(chǎn)體系。跨國(guó)公司是國(guó)際經(jīng)濟(jì)行為的核心組織者，并成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的重要推動(dòng)者。跨國(guó)公司是技術(shù)開發(fā)的主要承擔(dān)者，常常將資本、技術(shù)、培訓(xùn)項(xiàng)目、貿(mào)易和環(huán)境保護(hù)等結(jié)合在一起，進(jìn)行一攬子有形和無形的綜合資產(chǎn)，這些綜合資產(chǎn)刺激了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)綜合利用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組織管理能力使其成為潛在的、效率很高的生產(chǎn)組織者。因此，就經(jīng)濟(jì)影響來說，跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)的資源配置、提高母國(guó)與東道國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力并且推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程等方面發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用。跨國(guó)公司集諸種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)于一身還意味著，東道國(guó)的政策需要相應(yīng)地在廣泛的范圍內(nèi)對(duì)這些公司可能作出的潛在貢獻(xiàn)和作出敏感反應(yīng)。在政策和制度方面，跨國(guó)公司生產(chǎn)的區(qū)域戰(zhàn)略加快了區(qū)域一體化的趨勢(shì)，一旦某些國(guó)家被納入了這種區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，政策上更深地卷人一體化的壓力也就由此產(chǎn)生了。這意味著鄰近地區(qū)國(guó)家間更大程度上的政策協(xié)調(diào)與政策趨同。跨國(guó)公司作為一個(gè)與世界經(jīng)濟(jì)有許多聯(lián)系的一體化組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的機(jī)構(gòu)，作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接協(xié)調(diào)者發(fā)揮著決定性的作用。[8]

3、跨國(guó)公司母公司對(duì)子公司的債務(wù)責(zé)任及其法律依據(jù)

回想一下上面提到的哈根達(dá)斯“臟廚房”事件、卡夫餅干含轉(zhuǎn)基因成分風(fēng)波等12起跨國(guó)公司弱化責(zé)任的事件，我們不得不關(guān)注跨國(guó)公司母公司的責(zé)任問題。

對(duì)跨國(guó)公司母公司的責(zé)任問題，目前各國(guó)有以下不同的做法和觀點(diǎn)：（1）嚴(yán)守有限責(zé)任原則說。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，母公司與子公司一般是各自獨(dú)立的法律實(shí)體，根據(jù)法人的有限責(zé)任原則，在內(nèi)部上，股東僅以出資額為限，而公司則以全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。換言之，母公司與子公司，兩個(gè)公司相對(duì)獨(dú)立。母公司不應(yīng)對(duì)子公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。（2）整體責(zé)任說。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)把跨國(guó)公司看作一個(gè)統(tǒng)一的實(shí)體，該實(shí)體中任一組成部分所造成的損害均可歸咎于該實(shí)體的整體。也就是說，無論哪個(gè)子公司，只要違法，其責(zé)任都由設(shè)立其的母公司負(fù)責(zé)。（3）單一企業(yè)說。該說認(rèn)為，母公司雖然在法律上是相互獨(dú)立的法人，但如果從有關(guān)因素看，子公司不具有經(jīng)營(yíng)自，母子公司構(gòu)成了單一企業(yè)，母公司就應(yīng)對(duì)其子公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。即承認(rèn)母公司與子公司是兩個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體，在例外情況下，如果子公司受母公司的支配和控制，已不具有獨(dú)立性時(shí)，法院可以認(rèn)為子公司僅僅是母公司的“化身”，從而適用揭開公司面紗（piercingthecorporateveil），否定公司人格獨(dú)立，由母公司對(duì)子公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

對(duì)此，我國(guó)《公司法》做了這樣的規(guī)定：“外國(guó)公司對(duì)其分支機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)民事責(zé)任”但是，在具體的債務(wù)清償時(shí)，先以其撥付給分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)資金清償，不足部分再由母公司清償。筆者認(rèn)為，對(duì)跨國(guó)公司實(shí)行有限責(zé)任原則仍具有重要意義，應(yīng)該在對(duì)跨國(guó)公司實(shí)行有限責(zé)任原則的同時(shí)，在特殊情況下“揭開公司面紗”。

3.1對(duì)跨國(guó)公司實(shí)行有限責(zé)任原則具有重要意義

對(duì)于一國(guó)，原因有以下幾種：（1）有利于鼓勵(lì)跨國(guó)公司前來投資。如果一國(guó)法律規(guī)定外國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)適用無限責(zé)任原則，這樣就會(huì)讓大部分企業(yè)望而卻步，不利于一國(guó)引進(jìn)外資。（2）有利于鼓勵(lì)外國(guó)投資者與東道國(guó)投資的合作，因?yàn)椴捎糜邢拊瓌t可以使外國(guó)投資者分散投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以保護(hù)東道國(guó)的投資者，合營(yíng)企業(yè)的方法可以使東道國(guó)的合營(yíng)者學(xué)到跨國(guó)公司先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，由于廣大發(fā)展中國(guó)家需要這些，所以這種方式更是發(fā)展中國(guó)家所樂意接受的。有限責(zé)任原則有時(shí)可能對(duì)債權(quán)人的保護(hù)有失公正，但現(xiàn)階段其在經(jīng)濟(jì)生活中所發(fā)揮的作用仍是其他制度所無法代替的，利大于弊。（3）有限責(zé)任原則在公司法律制度中仍然具有旺盛的生命力。目前對(duì)外國(guó)投資者的保護(hù)，各國(guó)一般都實(shí)行國(guó)民待遇原則，即跨國(guó)公司在投資方面享有與東道國(guó)的投資者相互平等的權(quán)利與義務(wù)。很多發(fā)展中國(guó)家為了鼓勵(lì)外國(guó)投資者前來投資，甚至對(duì)外國(guó)投資者實(shí)行較本國(guó)投資者更優(yōu)惠的待遇。如果一國(guó)對(duì)本國(guó)的投資者實(shí)行有限責(zé)任，對(duì)跨國(guó)公司卻實(shí)行其他更嚴(yán)厲的制度，如要求跨國(guó)公司承擔(dān)連帶責(zé)任等，勢(shì)必阻礙外國(guó)投資者前來投資。因此，筆者認(rèn)為，對(duì)跨國(guó)公司的子公司在總體上實(shí)行有限責(zé)任原則仍然是權(quán)宜之策。

3.2“揭開公司面紗”的特定情況

目前各國(guó)在運(yùn)用“揭開公司面紗”來處理母公司對(duì)子公司對(duì)子公司的債務(wù)問題時(shí)，是基于衡平、正義的考慮。我國(guó)的《公司法》雖然沒有對(duì)公司獨(dú)立人格制度作出規(guī)定，但我們?cè)趯?shí)踐中完全可以根據(jù)民法的基本原則誠(chéng)實(shí)信用、公序良俗等，只有在特定情況下才可適用。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面來把握“特定情況”：（1）母公司濫用對(duì)子公司的控制權(quán)，造成子公司徒有其表，沒有自己獨(dú)立的意志和利益；這種情況下，子公司的活動(dòng)完全是代替母公司，母公司理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（2）子公司資本不足，即子公司的資產(chǎn)總額與其所經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)及隱含的風(fēng)險(xiǎn)明顯不對(duì)稱或不成比例；（3）母公司操縱子公司實(shí)施有損子公司利益的行為。如果跨國(guó)公司存在上述情況，一旦子公司的債務(wù)超過其本身的清償能力，必定會(huì)使其債權(quán)難以實(shí)現(xiàn)，母公司就應(yīng)該對(duì)子公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.3母公司對(duì)子公司債務(wù)責(zé)任的法律適用

跨國(guó)公司母公司和子公司的住所或注冊(cè)地經(jīng)常位于不同的國(guó)家或地區(qū)，應(yīng)使用何國(guó)法律來追究母公司的責(zé)任？這是一個(gè)有爭(zhēng)論的問題。此問題應(yīng)從兩個(gè)方面來加以認(rèn)識(shí)和解決：一是直接適用東道國(guó)的法律來解決子公司的獨(dú)立人格問題；二是子公司人格被否定以后，原子公司因合同或侵權(quán)行為而產(chǎn)生的債務(wù)應(yīng)根據(jù)合同或侵權(quán)行為的法律適用原則來確定應(yīng)適用的準(zhǔn)據(jù)法。[9]

在我國(guó)現(xiàn)階段，我們實(shí)施改革開放政策，歡迎跨國(guó)公司來華投資，但是，對(duì)跨國(guó)公司的法律責(zé)任問題我們應(yīng)該提起高度重視，在我們的立法中要考慮到這一點(diǎn)。

4、對(duì)跨國(guó)公司法律規(guī)避行為的國(guó)際管制

首先看一則報(bào)道，據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局的抽樣調(diào)查則顯示，1／3的虧損外企屬于經(jīng)營(yíng)不善，而60%以上的外企存在非正常虧損，40%是虛虧實(shí)盈；30%在華跨國(guó)公司從未交過所得稅，80%的跨國(guó)公司逃漏稅，跨國(guó)公司年“避稅”300億。[10]目前，各國(guó)及國(guó)際社會(huì)沒有針對(duì)跨國(guó)公司法律規(guī)避行為的專門法律規(guī)定。跨國(guó)公司的法律規(guī)避問題更多的是表現(xiàn)在其他具體問題中，如跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)問題、避稅問題等等。

4.1對(duì)跨國(guó)公司國(guó)際管制的宏觀分析

4.1.1對(duì)跨國(guó)公司管制的種類

（1）法律管制。跨國(guó)公司母國(guó)與東道國(guó)從各自的角度出發(fā)，對(duì)跨國(guó)公司行為所作的反應(yīng)又常常導(dǎo)致這些國(guó)家之間的矛盾，并給國(guó)際社會(huì)造成不利的影響，因此有必要對(duì)跨國(guó)公司的活動(dòng)進(jìn)行法律管制。

（2）國(guó)家管制。為了吸引跨國(guó)公司前來投資，促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)限制和避免跨國(guó)公司可能帶來的消極影響，各國(guó)都制定了一些法律法規(guī)來引導(dǎo)和規(guī)范跨國(guó)公司的行為。這些法律法規(guī)涉及跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，包括公司法、外商投資法、涉外經(jīng)濟(jì)合同法、涉外稅法、外匯管理法，等等。這種管制我們稱為國(guó)家管制。

（3）國(guó)際管制。國(guó)家管制往往不能起到很好的效果。因?yàn)榻M成跨國(guó)公司的各個(gè)實(shí)于不同的國(guó)家和地區(qū)，而各國(guó)的法律規(guī)定并不一致。因此，單靠一國(guó)的法律還無法對(duì)其進(jìn)行有效的管制。這就需要加強(qiáng)國(guó)家間的協(xié)調(diào)和合作，進(jìn)行區(qū)域管制和國(guó)際管制。[11]

4.1.2制定國(guó)際統(tǒng)一的行動(dòng)守則

早在1977年聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司專門委員會(huì)就開始擬訂《跨國(guó)公司行動(dòng)守則》，由于各國(guó)對(duì)守則的內(nèi)容、法律地位、與一般國(guó)際法的關(guān)系等問題存在嚴(yán)重分歧，使守則擱淺，至今沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。但是，制定行動(dòng)守則是解決跨國(guó)公司管制問題的最佳方法。因?yàn)椋鐕?guó)公司行動(dòng)守則可以對(duì)跨國(guó)公司的消極活動(dòng)予以管制，促使跨國(guó)公司在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮積極作用，同時(shí)確立關(guān)于外國(guó)直接投資的新國(guó)際規(guī)范，促進(jìn)建立新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序。

4.2對(duì)跨國(guó)公司國(guó)際管制的微觀分析

通過分析諸多跨國(guó)公司子公司的違法行為，多以關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)移定價(jià)和國(guó)際避稅為主，下面就這兩種行為加以分析。

4.2.1對(duì)跨國(guó)公司關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)移定價(jià)的管制

對(duì)跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)行為的管制更多是在國(guó)內(nèi)法措施上，許多國(guó)家對(duì)這個(gè)問題的管制都實(shí)行正常交易的原則，即將關(guān)聯(lián)企業(yè)的總機(jī)構(gòu)與分支機(jī)構(gòu)、母公司與子公司，以及分支機(jī)構(gòu)或子公司相互間的關(guān)系，當(dāng)作獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間的關(guān)系來處理。許多國(guó)家在確定正常交易價(jià)格時(shí)都規(guī)定按以下方法進(jìn)行：比較非受控價(jià)格法、轉(zhuǎn)售價(jià)格法、成本加成法以及其他合理方法.國(guó)際上，聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司委員會(huì)擬定的《聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司行為守則》對(duì)跨國(guó)公司的行為進(jìn)行全面規(guī)范，其中涉及轉(zhuǎn)移定價(jià)的管制。《守則》草案的大部分條文已經(jīng)確定，但由于發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家在跨國(guó)公司的待遇、國(guó)有化和補(bǔ)償、國(guó)際法的適用等問題上分歧較大，這一草案在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上仍未通過。

4.2.2對(duì)跨國(guó)公司避稅行為的管制

隨著跨國(guó)公司避稅現(xiàn)象的日益嚴(yán)重，各國(guó)政府也越來越意識(shí)到單靠各國(guó)單方面措施難以有效地管制，為此，必須加強(qiáng)國(guó)際合作，綜合運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)際措施。目前，各國(guó)采取雙邊或多邊合作的形式，通過簽訂有關(guān)條約和協(xié)定達(dá)到防止國(guó)際避稅的目的。主要有：建立國(guó)際稅收情報(bào)交換制度，使各國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)了解掌握納稅人在對(duì)方國(guó)家境內(nèi)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)和財(cái)產(chǎn)收入情況；在雙重征稅協(xié)定中增設(shè)反濫用協(xié)定條款；在稅款征收方面相互協(xié)助。通過國(guó)際合作共同管制跨國(guó)公司避稅行為。[12]

5、對(duì)在華投資跨國(guó)公司的管制的必要性

幾年來我國(guó)利用外資工作中出現(xiàn)的一個(gè)新情況、新動(dòng)向。伴隨跨國(guó)公司的進(jìn)入，將雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的企業(yè)管理方式以及新型的經(jīng)營(yíng)策略引進(jìn)我國(guó)。跨國(guó)公司來華投資，有效地推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的提高，同時(shí)為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化帶來了積極的影響。但是不可否認(rèn)跨國(guó)公司在華投資期間會(huì)出現(xiàn)一些違法行為，比如前面提到的哈根達(dá)斯“臟廚房”事件、卡夫餅干含轉(zhuǎn)基因成分風(fēng)波以及跨國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)在華逃稅等案例，這就說明對(duì)在華跨國(guó)公司管制的研究是必要的。具體如下所述。

5.1是維護(hù)我國(guó)公有制主體地位的需要

跨國(guó)公司海外投資的最終目的，是為了最大限度地占有國(guó)際市場(chǎng)和獲得利潤(rùn)。為此，在設(shè)立合營(yíng)企業(yè)時(shí)，跨國(guó)公司總是利用其資本優(yōu)勢(shì)盡可能地實(shí)行控股。通過控股掌握合營(yíng)企業(yè)的資金使用支配權(quán)、原材料采購(gòu)權(quán)，從而能逐步控制東道國(guó)的市場(chǎng)，以便為進(jìn)一步改變東道國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。另一方面，東道國(guó)吸引海外投資除為獲得本國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需的資金，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)外，最終目的是發(fā)展民族工業(yè)，實(shí)現(xiàn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛。由此可見，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與東道國(guó)引資意圖是存在著矛盾的。

我國(guó)公有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位不容動(dòng)搖。因而，為避免跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)市場(chǎng)形成操縱，為保證國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效宏觀調(diào)控，為維護(hù)和加強(qiáng)公有制的主體地位，保障國(guó)家和民族利益不受侵害，有必要對(duì)跨國(guó)公司行為進(jìn)行管制。

5.2是我國(guó)有序進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需要

目前我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的初期，企業(yè)剛剛擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，尚未完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和市場(chǎng)的要求，尤其是國(guó)有企業(yè)，正處在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的緊要關(guān)頭。我們轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，目的是將企業(yè)培育成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體和競(jìng)爭(zhēng)主體，而不是盲目地將積累多年的國(guó)有企業(yè)拱手讓與外方，使國(guó)有資產(chǎn)大量流失。“中策現(xiàn)象”已經(jīng)對(duì)我們敲響了警鐘，如何引導(dǎo)跨國(guó)公司的收購(gòu)行為有選擇地轉(zhuǎn)讓一部分企業(yè)的產(chǎn)權(quán)給跨國(guó)公司，而不是由跨國(guó)公司任意選擇收購(gòu)國(guó)有企業(yè)，已成為急待解決的課題。這也是防止我們利用外資卻被外資所用的必要措施。

5.3是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡一直是困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要問題。特別是工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品品種不適應(yīng)市場(chǎng)需求的狀況尤為突出。為此，我國(guó)進(jìn)行了三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。但是，改革開放以來，由于長(zhǎng)期注重引進(jìn)外資的規(guī)模，而忽視了利用外資的結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡的局面未能根本扭轉(zhuǎn)。目前，跨國(guó)公司的大批涌入使我國(guó)利用外資進(jìn)入了一個(gè)新階段，我們應(yīng)該把利用外資同國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整結(jié)合起來，指定明確的、具體的產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃，有目的地將跨國(guó)公司的投資引向高附加值和高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，引向需要重點(diǎn)發(fā)展的農(nóng)業(yè)、交通業(yè)、能源和原材料、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，避免跨國(guó)公司利用我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足、資金短缺等不利因素突破我國(guó)的行業(yè)準(zhǔn)入限制，排擠民族工業(yè)。

5.4是保護(hù)我國(guó)民族工業(yè)的需要

由于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的不平衡狀況，導(dǎo)致部分產(chǎn)業(yè)雖已形成規(guī)模，部分產(chǎn)業(yè)卻處于起步階段，基礎(chǔ)十分薄弱，尚未形成完整的、有競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)體系。如果任由跨國(guó)公司來華與之競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)對(duì)其產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊，甚至?xí)髿⑦@些幼稚產(chǎn)業(yè)，造成對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體利益的損害。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來看，在工業(yè)發(fā)展初期均對(duì)民族工業(yè)進(jìn)行保護(hù)。二戰(zhàn)以后，日本發(fā)現(xiàn)與歐美各國(guó)的產(chǎn)業(yè)差距，也采取了對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的有效保護(hù)措施，使日本能迅速振興民族經(jīng)濟(jì)。因此，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，我們必須將國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)限制在中國(guó)的民族工業(yè)所能承受的范圍之內(nèi)，有步驟、有區(qū)別地將民族工業(yè)推向國(guó)際市場(chǎng)。[13]

6、我國(guó)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司來華投資的政策及法律原則

黨的政策是社會(huì)主義法制定和實(shí)施的基本依據(jù)；社會(huì)主義法是黨的政策規(guī)范化、具體化。是貫徹黨的政策的工具。堅(jiān)持改革開放不僅是我國(guó)對(duì)外工作的基本政策，同時(shí)又是完善和建立我國(guó)外資立法的指導(dǎo)原則被寫入憲法。法和政策作為治理社會(huì)主義國(guó)家，進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)的兩個(gè)不可缺少的工具在本質(zhì)上是一致的。隨著我國(guó)進(jìn)一步對(duì)外開放的擴(kuò)大，現(xiàn)行外資立法的缺陷也就越來越明顯。為維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的安全，使跨國(guó)公司的投資能在最大程度上與我國(guó)引進(jìn)外資的價(jià)值目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，我們應(yīng)充分利用政策的及時(shí)性和靈活性的特征，完善我國(guó)外資政策內(nèi)容，同時(shí)也更好地彌補(bǔ)我國(guó)現(xiàn)行外資立法上的不足。

根據(jù)上面對(duì)跨國(guó)公司責(zé)任管制的分析與研究，筆者認(rèn)為，應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司來華所制定和應(yīng)用的政策及法律原則應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）積極引進(jìn)的政策及其法律原則。（2）加強(qiáng)引導(dǎo)的政策及法律原則。（3）合理限制的政策及法律原則。（4）嚴(yán)密監(jiān)督的政策及法律原則。[14]上述四項(xiàng)政策及法律原則是有機(jī)聯(lián)系在一起的，我國(guó)引進(jìn)外資跨國(guó)公司的事業(yè)要取得成功，缺一不可，盡管隨著時(shí)間推移和情況變化，我國(guó)對(duì)外商投資、對(duì)外國(guó)跨國(guó)公司政策的內(nèi)容、手段和具體措施都會(huì)相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng)，進(jìn)行不同的組合，但是上述四項(xiàng)政策及法律原則是我國(guó)始終堅(jiān)持的。忽視或放棄其中的任何一項(xiàng)都將損害我國(guó)引進(jìn)外國(guó)跨國(guó)公司的事業(yè)。

7、結(jié)論

總而言之，跨國(guó)公司的活動(dòng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用和影響。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來說，一方面，跨國(guó)公司對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以起積極作用，因?yàn)榭鐕?guó)公司擁有雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)，只要發(fā)展中國(guó)家采取正確的政策和措施，有計(jì)劃、有步驟、有選擇地引進(jìn)跨國(guó)公司的資金和技術(shù)，就能夠彌補(bǔ)本國(guó)資金不足，提高本國(guó)的工業(yè)技術(shù)水平，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，改善國(guó)際收支，達(dá)到促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。另一方面，跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有具有消極作用，它們通過直接投資和技術(shù)壟斷等手段，可以攫取高額利潤(rùn)，控制當(dāng)?shù)刂匾袠I(yè)部門，排擠民族工業(yè)，惡化國(guó)際收支，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。[15]然而我們不能懷著狹隘的民族情緒把跨國(guó)公司看作“洪水猛獸”，一方面我們應(yīng)給予其國(guó)民待遇，甚至一些優(yōu)惠待遇，把跨國(guó)公司請(qǐng)進(jìn)國(guó)門；另一方面，需要對(duì)跨國(guó)公司的不法行為加以管制。同時(shí)制訂國(guó)際統(tǒng)一的行動(dòng)綱領(lǐng)，這樣就會(huì)更多的維護(hù)廣大第三世界國(guó)家利益，促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序的建立。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴瓊：《淺議跨國(guó)公司母公司對(duì)子公司的債務(wù)責(zé)任問題》，《國(guó)際法學(xué)》2004年第4期，P23.

[2]余勁松：《國(guó)際經(jīng)濟(jì)法問題專論》，武漢大學(xué)出版社，2004年4月出版，P24.

[3]王先林、壽步、王莉萍：《跨國(guó)公司在華知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用》，《商務(wù)周刊》（新浪網(wǎng)）。

[4]郭壽康、趙秀文：《國(guó)際經(jīng)濟(jì)法》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年6月出版，第21頁(yè)。

[5]南開大學(xué)，滕維藻：《跨國(guó)公司的國(guó)外直接投資》，《世界經(jīng)濟(jì)》1982年第六期，P1.

[6]郭瑜：《國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織法》，北京大學(xué)出版社，2002年9月出版，P200.

[7]陳翩：《涉及跨國(guó)公司的五大法律問題》，《國(guó)際法學(xué)》2002年第一期，P9.

[8]中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院，吳華瓊：《跨國(guó)公司的法律問題》，（學(xué)習(xí)資料網(wǎng)）。

[9]戴瓊：《淺議跨國(guó)公司母公司對(duì)子公司的債務(wù)責(zé)任問題》，《國(guó)際法學(xué)》2004年第4期，P24.

[10]《跨國(guó)公司違法“避稅”長(zhǎng)虧不倒》（《法制早報(bào)》2005年11月14日）。

[11]陳翩：《涉及跨國(guó)公司的五大法律問題》，《國(guó)際法學(xué)》2002年第一期，P12.

[12]趙志琴：《跨國(guó)公司法律規(guī)避問題及其規(guī)制之探析》，（法律論文資料庫(kù)）。

[13]盛杰民：《論對(duì)跨國(guó)公司在華直接投資的反壟斷對(duì)策》，《政法論壇》1997年第4期。

[14]徐泉：《國(guó)際貿(mào)易投資自由化法律規(guī)制研究》，中國(guó)檢察出版社，2004年1月出版，P528.

[15]姚梅鎮(zhèn)：《國(guó)際經(jīng)濟(jì)法概論》，武漢大學(xué)出版社，2004年7月出版，P31.

摘要：近幾十年來，跨國(guó)公司已經(jīng)在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，它們的活動(dòng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用和影響。跨國(guó)公司具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在世界范圍內(nèi)追求高額利潤(rùn)，這就會(huì)在跨國(guó)公司子公司與東道國(guó)、子公司與與母國(guó)間、東道國(guó)與母國(guó)間，產(chǎn)生種種矛盾與沖突。跨國(guó)公司的活動(dòng)會(huì)給有關(guān)國(guó)家以至國(guó)際社會(huì)帶來不利影響，從而就會(huì)產(chǎn)生對(duì)其管制的法律問題。

篇6

環(huán)境污染

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，國(guó)際直接投資日益活躍，作為國(guó)際直接投資的主要載體——跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中的作用越來越重要，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也愈益深廣。跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、管理體制改革以及就業(yè)方面起到積極作用的同時(shí)，對(duì)我國(guó)的環(huán)境也產(chǎn)生了很大的影響。

一、跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家環(huán)境的影響

由于跨國(guó)公司在母國(guó)的生產(chǎn)受到政府和環(huán)保主義者的限制，環(huán)境成本正在朝著內(nèi)在化方向發(fā)展。所謂環(huán)境成本內(nèi)在化，是指將環(huán)境成本納入到生產(chǎn)成本之中，體現(xiàn)資源的稀缺性及污染付費(fèi)原則。環(huán)境成本內(nèi)在化在各國(guó)有權(quán)制定本國(guó)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使各國(guó)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)存在差異、環(huán)境成本內(nèi)在化程度存在差異，企業(yè)在不同國(guó)度和地區(qū)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，所承擔(dān)的環(huán)境成本不同。也就是說，發(fā)達(dá)國(guó)家及新興工業(yè)國(guó)家和地區(qū)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)成本要高，由此必然引發(fā)直接投資主體——跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)的“尋租”活動(dòng)。即將資本從環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境成本內(nèi)在化程度高的國(guó)家和地區(qū)撤出，投向環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)低、環(huán)境成本內(nèi)在化程度低(實(shí)際上是一部分環(huán)境成本外部化)的國(guó)家和地區(qū)，以獲取源于環(huán)境成本差異的“租金”(超額利潤(rùn))。因此，在東道國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背后，是環(huán)境惡化的代價(jià)。跨國(guó)公司大量開采能源，把發(fā)展中國(guó)家作為“污染避風(fēng)港”，將污染嚴(yán)重、耗費(fèi)量大的生產(chǎn)制造部門轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。

還有一種觀點(diǎn)是“污染光環(huán)”論。持這種論點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，受國(guó)內(nèi)較嚴(yán)規(guī)則管制的外國(guó)企業(yè)所使用的新的清潔技術(shù)以及環(huán)境管理體系向東道國(guó)擴(kuò)散。由于跨國(guó)公司在母國(guó)內(nèi)要面臨更嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及政府、社會(huì)、消費(fèi)者的環(huán)境要求，跨國(guó)公司相應(yīng)的具備更先進(jìn)的環(huán)保或污處理技術(shù)。跨國(guó)公司在向東道國(guó)投資的同時(shí)，不僅能改善資源的使用效率，還可以通過技術(shù)外溢、知識(shí)擴(kuò)散，來解決東道國(guó)本土企業(yè)的污染問題。從福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮，跨國(guó)公司這種“污染光環(huán)”的做法，正是達(dá)到帕累托最優(yōu)。跨國(guó)公司的投資活動(dòng)給東道國(guó)帶來的正面影響，在于它促進(jìn)了東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，國(guó)民對(duì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求提高。跨國(guó)公司在投資過程中，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資金投入促進(jìn)了東道國(guó)環(huán)保工業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)家之間深層次、廣泛的環(huán)保合作，這對(duì)實(shí)現(xiàn)東道國(guó)的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的。

二、跨國(guó)公司影響環(huán)境的效應(yīng)

GrossmanandKrueger提出了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過三種效應(yīng)影響環(huán)境：規(guī)模效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)以及技術(shù)效應(yīng)。類似的，跨國(guó)公司對(duì)環(huán)境污染的效應(yīng)也分為三種：規(guī)模效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)以及技術(shù)效應(yīng)。一方面，生產(chǎn)和消費(fèi)的增長(zhǎng)(規(guī)模效應(yīng))會(huì)導(dǎo)致更多的環(huán)境壓力，例如自然資源的使用和污染物向環(huán)境(空氣、水和土壤)的排放；另一方面，結(jié)構(gòu)變化和技術(shù)效應(yīng)提供了增加材料和能源生產(chǎn)的新的可能性。全球化對(duì)環(huán)境的結(jié)果依賴于這三類效應(yīng)的綜合變化。

(一)規(guī)模效應(yīng)

因經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響就是“規(guī)模效應(yīng)”。隨著跨國(guó)公司在東道國(guó)投資的增加，對(duì)自然資源的需求也隨之增加。在污染系數(shù)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)一定的情況下，由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大使用大量資源，并帶來大量的廢棄物，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)環(huán)境的規(guī)模效應(yīng)應(yīng)當(dāng)是負(fù)的。但是規(guī)模效應(yīng)究竟有多大，要取決于研究定的環(huán)境要素。

事實(shí)上，一些實(shí)證研究表明，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段，環(huán)境污染是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而增加的。也就是說，外國(guó)直接投資的增加回加重環(huán)境污染。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到某一程度的時(shí)候，環(huán)境污染將會(huì)逐漸減少，這就是著名的環(huán)境庫(kù)茲涅茲曲線，它說明了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境污染之間存在一種“倒U型”的曲線關(guān)系。規(guī)模效應(yīng)究竟對(duì)環(huán)境產(chǎn)生正面還是負(fù)面的效應(yīng)，在很大程度上依賴于跨國(guó)公司在東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)格局。由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)和有效的分析工具，很難對(duì)跨國(guó)公司的環(huán)境規(guī)模效應(yīng)得出定論。

(二)技術(shù)效應(yīng)

跨國(guó)公司的直接投資直接或間接地給東道國(guó)帶來了先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)的技術(shù)使得生產(chǎn)效率提高，同樣的產(chǎn)出使用更少的投入并排放更少的污染，對(duì)環(huán)境的危害更小。除技術(shù)轉(zhuǎn)移外，外國(guó)投資者還會(huì)給東道國(guó)帶來積極的技術(shù)外溢，仿效跨國(guó)公司的技術(shù)、雇傭跨國(guó)公司的技術(shù)職員，以及提出一些必要的條件(比如更高的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn))等。而東道國(guó)廠商能否效仿跨國(guó)公司的技術(shù)通常取決于東道國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的嚴(yán)格程度。

(三)結(jié)構(gòu)效應(yīng)

結(jié)構(gòu)效應(yīng)指跨國(guó)公司通過投資影響東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而對(duì)東道國(guó)的環(huán)境產(chǎn)生影響。結(jié)構(gòu)效應(yīng)與由于資源使用方式改變而帶來的各種經(jīng)濟(jì)利益之間或者各經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的調(diào)整有著密切的聯(lián)系。在一定程度上，跨國(guó)公司投資加速東道國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，進(jìn)而對(duì)東道國(guó)環(huán)境所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)效應(yīng)被認(rèn)為是積極的。跨國(guó)公司的投資加快了東道國(guó)專業(yè)化分工，東道國(guó)更依賴于自己的稟賦優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從而推動(dòng)?xùn)|道國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變使東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由污染嚴(yán)重的第一、二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)向污染較輕的第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。正如在許多發(fā)展中國(guó)家發(fā)生的狀況一樣，跨國(guó)公司的投資為東道國(guó)的環(huán)境帶來巨大的改善。從環(huán)境的角度看，跨國(guó)公司在東道國(guó)服務(wù)業(yè)的投資，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化是積極的，對(duì)東道國(guó)環(huán)境的影響是正面的。有研究表明，新興工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資源處理，向輕工業(yè)、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了環(huán)境質(zhì)量的提高，而服務(wù)業(yè)也將從環(huán)境的改善中獲益。但是由于每一種服務(wù)業(yè)對(duì)環(huán)境影響各不相同(例如，金融業(yè)和航空運(yùn)輸業(yè))，所以必須要做更多的量化研究，才能更好地理解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)環(huán)境的作用。

三、跨國(guó)公司在環(huán)境保護(hù)方面的努力

一般來說，美國(guó)或歐洲的跨國(guó)企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求普遍高于發(fā)展中國(guó)家廠商的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在2000年6月修改了跨國(guó)公司的指導(dǎo)方針，明確指出跨國(guó)公司必須遵循高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保規(guī)則。由于跨國(guó)公司的母公司可以經(jīng)由國(guó)外直接投資的途徑直接監(jiān)督投資于東道國(guó)的分公司，所以跨國(guó)公司的海外分公司及其相關(guān)企業(yè)會(huì)因所在國(guó)不同而面臨不同的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。一旦跨國(guó)公司的某一海外分公司發(fā)生環(huán)境爭(zhēng)端，就會(huì)影響到整個(gè)跨國(guó)公司的商譽(yù)。所以跨國(guó)公司已經(jīng)無法規(guī)避環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任。

目前，國(guó)際上大多數(shù)的跨國(guó)公司都在公司內(nèi)部制訂了保護(hù)環(huán)境的原則和方針，對(duì)東道國(guó)也作出了相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)和治理污染的承諾，并且不少跨國(guó)公司已經(jīng)付諸實(shí)踐，比如美國(guó)的道化學(xué)公司、日本的NEC公司等國(guó)際知名的跨國(guó)公司已經(jīng)明確提出在東道國(guó)要普遍采取母公司的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。歐盟國(guó)家也開始要求所屬跨國(guó)公司不僅要在歐盟內(nèi)部，而且在海外投資時(shí)都要采取母公司的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。此外，在我國(guó)投資的其他跨國(guó)公司雖然沒有采取母國(guó)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，但其環(huán)境保護(hù)意識(shí)較高。這些跨國(guó)公司把先進(jìn)的污染防治技術(shù)、環(huán)境管理的思想和方法帶到我國(guó)，在我國(guó)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域起到了示范帶頭作用，并通過技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)外溢的手段更新了我國(guó)本土企業(yè)的環(huán)境技術(shù)，提高了他們的環(huán)保意識(shí)。

技術(shù)的創(chuàng)新和擴(kuò)散，以及快速的技術(shù)改進(jìn)，有力地促進(jìn)了節(jié)能環(huán)保事業(yè)。高效的使用自然資源，能夠不斷降低能耗和污染強(qiáng)度。清潔技術(shù)越來越有效地解決各種環(huán)境問題；市場(chǎng)的力量能夠矯正計(jì)劃體制下形成的嚴(yán)重的價(jià)格扭曲，有效防止資源過度利用，大大降低資源退化的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和環(huán)境收益。全球化的趨勢(shì)下，跨國(guó)公司向發(fā)展中國(guó)家投資，大大強(qiáng)化了技術(shù)和市場(chǎng)的力量，這是一種更為革命性的力量。它使一國(guó)在開放的條件下更有效地利用全球的技術(shù)、資源、資金和管理，加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而有助于形成一種能源高效利用、低環(huán)境損害的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。其機(jī)理在于：由以原料為基礎(chǔ)的高污染的傳統(tǒng)制造業(yè)向以知識(shí)為基礎(chǔ)的無污染或低污染的服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；促進(jìn)清潔技術(shù)的廣泛傳播和使用；減少貧困和與貧困有關(guān)的環(huán)境負(fù)效應(yīng)；為支持環(huán)境投資創(chuàng)造外部資源。通過這些方式，跨國(guó)公司的對(duì)外投資使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同產(chǎn)生污染及消耗資源分離開來，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。

通過刺激跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家的FDI，可以轉(zhuǎn)移環(huán)境敏感技術(shù)，作為可持續(xù)發(fā)展的工具。除了鼓勵(lì)發(fā)展中國(guó)家中更多的FDI，跨國(guó)公司集團(tuán)還希望聯(lián)合國(guó)制定高標(biāo)準(zhǔn)的全球環(huán)境規(guī)則。很明顯，這對(duì)于環(huán)境是有利的，但是也可以認(rèn)為這僅僅是為了提高跨國(guó)公司的全球?qū)嵙ΑＫ鼤?huì)淘汰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和較弱的跨國(guó)公司，因?yàn)橹挥袚碛写罅控?cái)富的跨國(guó)公司才有達(dá)到環(huán)境法規(guī)要求的資本資源。

有時(shí)跨國(guó)公司的環(huán)境保護(hù)行為卻是被動(dòng)的。當(dāng)跨國(guó)公司認(rèn)為自身的生產(chǎn)和投資對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化目標(biāo)很重要時(shí)，它們就會(huì)在環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)得積極。這些跨國(guó)公司也許有關(guān)于環(huán)境、健康、安全的部門，但是這些部門可能僅僅是提出了“良好的實(shí)踐的聲明”，而不是達(dá)到實(shí)踐的具體目標(biāo)和行動(dòng)。在這樣的跨國(guó)公司內(nèi)部，環(huán)境保護(hù)的管理戰(zhàn)略仍然處于雛形。

篇7

一、跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)域化促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化

跨國(guó)公司一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可加速區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展初期，削減貿(mào)易壁壘以促進(jìn)區(qū)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展往往是政策重點(diǎn)，一旦區(qū)內(nèi)貿(mào)易達(dá)到一定水平，區(qū)內(nèi)企業(yè)將通過跨國(guó)投資來調(diào)整自己的戰(zhàn)略，以適應(yīng)擴(kuò)大了的市場(chǎng)和有效利用區(qū)域內(nèi)可供資源。同時(shí)促使區(qū)內(nèi)各國(guó)根據(jù)自身的資源察賦來重新定位自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使區(qū)內(nèi)各國(guó)相對(duì)區(qū)外來說比較優(yōu)勢(shì)得到提高。一體化的國(guó)際生產(chǎn)使越來越多的國(guó)家加人到新的國(guó)際分工中，并從中受益，這些國(guó)家迫切要求加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，以期獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)公司的區(qū)內(nèi)投資。促使區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化的基本規(guī)則的形成，使區(qū)內(nèi)市場(chǎng)得到進(jìn)一步深化。跨國(guó)公司一體化可擴(kuò)大區(qū)域與外部的交流和合作，促進(jìn)區(qū)內(nèi)、區(qū)外資源的合理有效配置，進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易量。更為重要的是，通過跨國(guó)公司一體化，區(qū)內(nèi)、區(qū)外可進(jìn)一步加強(qiáng)新知識(shí)的交換，不斷擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)接范圍，提高創(chuàng)新能力。

以英國(guó)、德國(guó)為例。1952-1982年間，英國(guó)對(duì)前歐共體的直接投資增長(zhǎng)了19.2倍，而同期對(duì)全球直接投資總額僅增長(zhǎng)6.1倍。德國(guó)的跨國(guó)公司多年來一直把前歐共體視作其對(duì)外直接投資的重點(diǎn)，投資比重大體維持在30%左右，投資總額從15.8億馬克(1956年)上升到0.5億馬克（1988年)。同時(shí)，英國(guó)和德國(guó)也成為歐共體其他成員國(guó)資本投資的熱點(diǎn)地區(qū)。1962一1978年，前歐共體公司(不包括石油公司、銀行及保險(xiǎn)部門)對(duì)英國(guó)的直接投資從1.34億英鎊提高到20.32億英鎊，年均增長(zhǎng)為18.500，比同期外國(guó)公司對(duì)英國(guó)直接投資總額年均增長(zhǎng)率高出5個(gè)百分點(diǎn)。1988年，前歐共體其他成員國(guó)對(duì)英國(guó)的直接投資額為14.41億英鎊,19$9年上升到45.78億英鎊，分別占同期英國(guó)吸收外國(guó)直接投資總額的50.5%和53.6%01962-1985年末，前歐共體對(duì)德國(guó)直接投資累計(jì)額達(dá)294.8億馬克。占同期全部國(guó)家在德國(guó)直接投資總額的39.1萬。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化促進(jìn)了跨國(guó)公司區(qū)域內(nèi)規(guī)模的擴(kuò)張

區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化引發(fā)了投資創(chuàng)造和投資轉(zhuǎn)移效應(yīng)。投資創(chuàng)造主要指關(guān)稅同盟建立以后產(chǎn)生的貿(mào)易轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，使區(qū)外的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)變得困難，因此，區(qū)外大量直接投資涌入?yún)^(qū)內(nèi)，建立分支機(jī)構(gòu)和占領(lǐng)成員國(guó)市場(chǎng)。投資轉(zhuǎn)移是指先前進(jìn)入的企業(yè)，為利用市場(chǎng)統(tǒng)一以后所提供實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)化的機(jī)會(huì)。對(duì)該地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行重新布局，即進(jìn)行生產(chǎn)合理化方面的投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1984一1989年，前歐共體所有成員國(guó)又妙卜直接投資總額從2145億埃居增加到685。億埃居.年均增長(zhǎng)28%，但在地區(qū)流向上投在共同市場(chǎng)以外的增長(zhǎng)速度卻下降，即使在增長(zhǎng)較快的1954一1986年間，年均增長(zhǎng)也僅為20寫，在1985和1989年，增長(zhǎng)速度分別下降到3.5%和5%。與此同時(shí)、歐共體各成員國(guó)之間相互投資增長(zhǎng)速度異常迅猛，從1984-19$9年成員國(guó)之間的相互投資總額從405億埃居猛增到3534億埃居.年均增長(zhǎng)54%;而在1988和1959年，年均增長(zhǎng)61%和7400/u。這一不平衡發(fā)展趨勢(shì)引起的直接后果是成員國(guó)相互投資在對(duì)外直接投資中所占的比重迅速增大，從1954年的19%上升到I959年的22%另外，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化還使跨國(guó)公司投資動(dòng)機(jī)發(fā)生變化，且為實(shí)行復(fù)合一體化戰(zhàn)略提供便利。最初跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的一個(gè)重要原因是為了繞過東道國(guó)萬日及的貿(mào)易壁壘。這種壁壘越高，越能促使跨國(guó)公司對(duì)外投資。局種原因所導(dǎo)致的投資只能使跨國(guó)公司停留在多國(guó)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略上，其一體化程度比較低。隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的動(dòng)因?qū)l(fā)生變化。跨國(guó)公司將利用統(tǒng)一的大市場(chǎng)，促使中同產(chǎn)品的交換以及分工的細(xì)化;在區(qū)內(nèi)進(jìn)行資源的最優(yōu)配置，促使其實(shí)現(xiàn)復(fù)合一體化戰(zhàn)略

三、跨國(guó)公司一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的矛盾關(guān)系

盡管跨國(guó)公司一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化在發(fā)展過程中相互促進(jìn)，相互依存，但隨著兩種一體化進(jìn)程的深化，它們之間的矛盾將逐漸暴露出來。

首先，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化具有區(qū)域化直接利益的獨(dú)享性，即具有.‘對(duì)內(nèi)自由、對(duì)外保護(hù)”的排他性。比如歐盟內(nèi)部的農(nóng)業(yè)政策將產(chǎn)生對(duì)外的貿(mào)易壁壘、導(dǎo)致國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，區(qū)域內(nèi)保護(hù)主義抬頭，最終將導(dǎo)致世界市場(chǎng)分割二另外，區(qū)域化組織間的競(jìng)爭(zhēng)同國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)相比，交鋒更多，層次更高，范圍更廣，因素更復(fù)雜，程度也會(huì)更加激烈。這顯然不利于跨國(guó)公司一體化。

其次，跨國(guó)公司一體化會(huì)破壞區(qū)域內(nèi)社會(huì)文化基礎(chǔ)，使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)間降低互相信任程度。因?yàn)椋鐕?guó)公司一體化促進(jìn)了要素的加速流動(dòng)，如:知識(shí)、信息等.區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和創(chuàng)新主體之間的關(guān)系可能發(fā)生變化，這將會(huì)導(dǎo)致社會(huì)文化環(huán)境逐步發(fā)生變化。據(jù)有關(guān)資料，美國(guó)硅谷地區(qū)1988一1991年的三年間，Intel公司被本地小企業(yè)控告侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司增加了10倍。面對(duì)眾多跨國(guó)公司的進(jìn)入，有些小企業(yè)競(jìng)相采用降低產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域內(nèi)機(jī)會(huì)主義不斷出現(xiàn)，從而破壞了合作的基礎(chǔ)。另一方面.跨國(guó)公司一體化還會(huì)破壞區(qū)域內(nèi)原有的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，加大當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)對(duì)跨國(guó)公司的依賴，從而逐步失去自主創(chuàng)新能力。

總之，跨國(guó)公司一體化通過對(duì)市場(chǎng)交易制度的替代，把通過市場(chǎng)進(jìn)行的社會(huì)分工轉(zhuǎn)變成依靠管理決策而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)分工，這意味著生產(chǎn)的集中和非市場(chǎng)交易的擴(kuò)大，從而形成跨國(guó)公司的壟斷。跨國(guó)公司的壟斷主要來自三個(gè)方面。一是產(chǎn)品市場(chǎng)不完善的壟斷。如新產(chǎn)品、產(chǎn)品差異、特定營(yíng)銷技巧等。二是要素市場(chǎng)不完善的壟斷。如資源、技術(shù)、知識(shí)、無形資產(chǎn)和生產(chǎn)訣竅、新工藝等。三是企業(yè)規(guī)模的壟斷。跨國(guó)公司的大規(guī)模生產(chǎn)可以降低單位成本，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更佳的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠贏得更多的市場(chǎng)份額.因此有可能在價(jià)格上取得某種壟斷性控制。隨著一體化程度的加深，這種壟斷將持續(xù)保持，并巨越來越大。而區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化傾向于更多地依靠市場(chǎng)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)分工的利益，這意味著市場(chǎng)的統(tǒng)一和擴(kuò)大，客觀上要求競(jìng)爭(zhēng)和決策的分散化。

篇8

一個(gè)組織所需要的知識(shí)是由組織經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)環(huán)境決定的。傳統(tǒng)的組織環(huán)境主要包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、供應(yīng)商以及常規(guī)環(huán)境等。20世紀(jì)90年代以來，組織的業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生了一些新的變化，這些新的變化是對(duì)傳統(tǒng)環(huán)境因素的一種補(bǔ)充。Drucker(1992)Ill發(fā)現(xiàn)，組織的業(yè)務(wù)環(huán)境本身在向復(fù)雜化的方向發(fā)展。目前發(fā)生的環(huán)境變化主要在四個(gè)領(lǐng)域影響組織的業(yè)務(wù)：(1)組織結(jié)構(gòu)的變化；(2)勞動(dòng)力構(gòu)成特征的變化；(3)員工角色及責(zé)任的變化；(4)信息技術(shù)的變化。一個(gè)組織若想對(duì)這種時(shí)刻變化的業(yè)務(wù)環(huán)境做出快速有效的反應(yīng)，其知識(shí)來源所發(fā)揮的作用越來越大。組織結(jié)構(gòu)正在逐步扁平化，即組織結(jié)構(gòu)是圍繞著團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織起來的，因此，組織能夠?qū)μ魬?zhàn)和機(jī)遇做出較快的反應(yīng)。勞動(dòng)力的構(gòu)成特征是不斷變化的。跨國(guó)公司的發(fā)展表明，技術(shù)純熟的員工(從生產(chǎn)線、研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)支持隊(duì)伍以及其他領(lǐng)域直至管理隊(duì)伍)會(huì)在不同的時(shí)間被指派到不同國(guó)家的不同地點(diǎn)的公司開展工作。員工的角色和責(zé)任在向以團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目為基礎(chǔ)建立的隊(duì)伍轉(zhuǎn)移，這樣的隊(duì)伍以員工的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，員工擁有更多的決策權(quán)。組織越來越依賴各個(gè)層級(jí)所有職能團(tuán)隊(duì)的員工的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，這表明了知識(shí)的生產(chǎn)力支持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今技術(shù)的飛速發(fā)展極大地影響了知識(shí)管理和組織結(jié)構(gòu)，技術(shù)使得人們對(duì)于構(gòu)建知識(shí)和信息的方式有了多種新選擇；同時(shí)反應(yīng)時(shí)間也極大地縮短了。如今，在計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的支持下，員工的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)可以被記錄備案，并且可以在組織內(nèi)部以前所未有的效率共享。

二、經(jīng)濟(jì)全球化中的知識(shí)密集型公司

組織結(jié)構(gòu)中的這些變化、以團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目為基礎(chǔ)建立的隊(duì)伍、信息技術(shù)以及知識(shí)來源的轉(zhuǎn)移都是后工業(yè)組織的明顯標(biāo)志。后工業(yè)組織，就是那些利用信息技術(shù)來提升其員工集體專業(yè)知識(shí)的組織。這種專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)一起便構(gòu)成了知識(shí)。那些極大地開發(fā)了自身的知識(shí)探索能力的后工業(yè)型組織，主要是那些知識(shí)密集型公司。知識(shí)密集型公司自從工業(yè)時(shí)代便已經(jīng)存在。所謂知識(shí)密集型，是指這些公司生產(chǎn)力的基礎(chǔ)對(duì)知識(shí)、而不是資本或勞動(dòng)力的依賴性相對(duì)較高。知識(shí)密集型組織與其他類型組織的區(qū)別，主要在于其知識(shí)是被管理和組織的。知識(shí)密集型組織的結(jié)構(gòu)與官僚的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)有所區(qū)別，它更傾向于依賴組織中員工的獨(dú)立自主，要求員工進(jìn)行廣泛的交流以便進(jìn)行協(xié)作從而解決問題。在知識(shí)密集型組織中，知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的作用尤其重要，Bender和Fish(2000)提出了知識(shí)層級(jí)的觀點(diǎn)，認(rèn)為信息是有意義的資料的集合，而知識(shí)是由信息通過整合個(gè)人的價(jià)值觀和信仰轉(zhuǎn)化而來的；專業(yè)技術(shù)和知識(shí)相區(qū)別之處在于知識(shí)的深度，專業(yè)技術(shù)是通過個(gè)人的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、經(jīng)歷和教育積累起來的。從更廣義的角度來說，知識(shí)密集型組織還包括其他類型的組織，如管理咨詢公司、法律公司、會(huì)計(jì)公司、計(jì)算機(jī)咨詢公司、具有研發(fā)功能的機(jī)構(gòu)以及高技術(shù)組織、醫(yī)藥業(yè)、建筑業(yè)、廣告業(yè)、保健業(yè)，等等。在知識(shí)密集型組織中，人力資本的質(zhì)量在決定公司的成敗中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。Svieby(1999)指出，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)型組織不同，在知識(shí)密集型組織中，信息的流通、人力資源以及知識(shí)是非常重要的，而前者更重視貨物或產(chǎn)品的流通、機(jī)器和固定資產(chǎn)。當(dāng)組織跨越國(guó)境，在與本國(guó)極為不同并充滿挑戰(zhàn)的地域開展其業(yè)務(wù)時(shí)，知識(shí)管理的重要性就愈發(fā)明顯。國(guó)際化推動(dòng)各個(gè)組織跨越時(shí)間和空間進(jìn)行有效地協(xié)作，轉(zhuǎn)移、共享、使用并積累知識(shí)。

三、知識(shí)密集型跨國(guó)公司中的知識(shí)分散問題

知識(shí)是組織獲取成功的核心因素，知識(shí)資產(chǎn)往往被認(rèn)為是組織能力的基礎(chǔ)，而能力是公司向市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。知識(shí)管理已經(jīng)逐漸成為公司為了在將來的動(dòng)態(tài)全球經(jīng)濟(jì)中取得成功而必須培養(yǎng)的核心能力。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)超越了一國(guó)的界限并進(jìn)一步擴(kuò)充其市場(chǎng)基礎(chǔ)，跨國(guó)公司逐步在海外建立了辦公地點(diǎn)、分公司和合資公司，以便開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)中存在的廣泛機(jī)遇。隨著公司逐步走向國(guó)際化，組織為了成功地參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須有效且高效地利用和管理其組織知識(shí)，并將組織知識(shí)戰(zhàn)略性地應(yīng)用到其全球經(jīng)營(yíng)的具體條件和環(huán)境中。此時(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給組織實(shí)施這些活動(dòng)造成極大的壓力。對(duì)于知識(shí)密集型組織來說，知識(shí)管理的主要挑戰(zhàn)一直是支持組織存在、成長(zhǎng)和進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問題。先進(jìn)的信息技術(shù)在一定程度上極大地幫助了這些組織進(jìn)行更有效的內(nèi)部和外部協(xié)作，員工問隨時(shí)通過電子郵件、電話、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、因特網(wǎng)、視頻會(huì)議、組件、電子布告欄、數(shù)據(jù)庫(kù)和其他工具進(jìn)行聯(lián)系，以便進(jìn)行協(xié)作和共享。盡管技術(shù)已經(jīng)成為人們之間相互聯(lián)系必不可少的工具，但它本身不能管理分散性的組織知識(shí)和為公司創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多組織已經(jīng)意識(shí)到，為了保持競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)必須挖掘從其員工、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴那里收集來的顯性和隱性的組織知識(shí)資產(chǎn)。對(duì)于知識(shí)密集型組織來說，不斷地推動(dòng)員工問的面對(duì)面交流和個(gè)人識(shí)別尤其重要。視頻會(huì)議以及其他技術(shù)工具只能幫助人們?cè)谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)進(jìn)行聯(lián)系，員工們?nèi)粝牖ハ鄬W(xué)習(xí)必須成為一個(gè)大環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)的成員，在這個(gè)大環(huán)境中，他們可以進(jìn)行互動(dòng)，并且每個(gè)人都可以親自參與到學(xué)習(xí)的過程中去。Garvin(1993)認(rèn)為，互相學(xué)習(xí)和共享知識(shí)的最有效的方法之一就是參與到人員流動(dòng)活動(dòng)中去。人員流動(dòng)活動(dòng)是有益于組織中的人員之間共享和儲(chǔ)存知識(shí)(尤其是隱含知識(shí))的一種方法。實(shí)際上，跨國(guó)公司的海外員工和國(guó)際作業(yè)人員更應(yīng)該強(qiáng)化這種活動(dòng)的參與意識(shí)，而不應(yīng)該逐漸減少這種活動(dòng)。只有通過員工的積極參與，一種學(xué)習(xí)環(huán)境和知識(shí)共享文化才能得以建立和發(fā)展。個(gè)人的專業(yè)技術(shù)是通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐和教育獲取的。組織是一個(gè)集體，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、以知識(shí)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，它包含了所有個(gè)人的專業(yè)技術(shù)。組織的知識(shí)是通過時(shí)間積累的，最終會(huì)形成一套規(guī)則或者更有序的、有組織的原則，通過這些規(guī)則或原則，組織可以創(chuàng)造、改善和轉(zhuǎn)移新的能力。在實(shí)踐中，由于知識(shí)是分散的，員工可能掌握很多具體的解決問題的方案、新的信息和知識(shí)或者很多關(guān)于某個(gè)特殊問題的信息和知識(shí)，而這些是企業(yè)管理人員所沒有的。Tsoukas(1996)”研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)組織也是一個(gè)分散知識(shí)系統(tǒng)，具體而言，一個(gè)公司的知識(shí)是分散的，它本質(zhì)上是含糊的，原因在于沒有人事先知道某種知識(shí)的內(nèi)容是什么或者應(yīng)該是什么，公司面臨著極大的不確定性。分散知識(shí)的特點(diǎn)是它從不集中地存在于公司中，而僅僅以不完整的、往往是矛盾的知識(shí)點(diǎn)的形式存在，被所有獨(dú)立的個(gè)人擁有。

分散知識(shí)本質(zhì)上是分散的。不可能聚集起來傳達(dá)給組織內(nèi)部的權(quán)威人員。企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的分散本質(zhì)。在跨國(guó)公司的海外經(jīng)營(yíng)中必然導(dǎo)致企業(yè)員工分布在不同的國(guó)家，結(jié)果往往是這些員工對(duì)于他們所在東道國(guó)市場(chǎng)了解更多。國(guó)際化增加了知識(shí)密集型組織由于知識(shí)的分散本質(zhì)引發(fā)的問題的數(shù)量：

(1)當(dāng)組織進(jìn)入新的市場(chǎng)或者參與到新的實(shí)踐領(lǐng)域時(shí)，組織需要更大數(shù)量的資本投資和人力資本形式的資源。

(2)當(dāng)組織進(jìn)入新的市場(chǎng)或當(dāng)組織引進(jìn)一種新的服務(wù)，而客戶對(duì)這種服務(wù)沒有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，信息的不對(duì)稱性就更加明顯。這些不對(duì)稱性可以歸咎于知識(shí)差距。在這種知識(shí)差距中，學(xué)習(xí)依賴于過程，能力是通過實(shí)踐學(xué)習(xí)創(chuàng)造和發(fā)展的。另外，由于知識(shí)的分散本質(zhì)，每個(gè)行動(dòng)者都會(huì)掌握不同的能力、知識(shí)、對(duì)國(guó)際環(huán)境的理解和認(rèn)知框架，而這些都會(huì)導(dǎo)致更大的不對(duì)稱。

(3)結(jié)構(gòu)的不確定性導(dǎo)致更多的在國(guó)際環(huán)境下的決策問題和解決方案，不同選擇的可能性以及所有的不同選擇都是未知的。:

篇9

1、行業(yè)與區(qū)域分布

目前，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉足160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方式發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲旅游以及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。從行業(yè)分布看，中國(guó)在海外投資的行業(yè)依次為貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸?shù)取?/p>

從地區(qū)分布來看，呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)。一是大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨(dú)聯(lián)體等相鄰國(guó)家和地區(qū)。原因是地理位置和人文的相近，相對(duì)而言風(fēng)險(xiǎn)較小，開拓市場(chǎng)比較容易。其次我國(guó)對(duì)外直接投資尚處于低級(jí)階段，比較優(yōu)勢(shì)尚不突出，投資與發(fā)展中國(guó)家尤其是鄰近國(guó)家和地區(qū)往往更容易使比較優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。二是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家所占比重近年明顯增長(zhǎng)，且占了相當(dāng)大的比重。這也反映出發(fā)達(dá)國(guó)家成為發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)地位重要性日益增強(qiáng)。（見下表）

1998年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資區(qū)域分布（含港澳地區(qū)）

地區(qū)投資額（億美元）比例（%）

我國(guó)港澳地區(qū)35．959

北美洲8．914

大洋洲4．57

亞洲3．76

歐洲3．25

非洲3．15

拉丁美洲2．54

2、跨國(guó)投資的主體結(jié)構(gòu)

目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體有四類。

（1）外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)。主要包括中央政府和各級(jí)地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，如中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，中國(guó)電子進(jìn)出口總公司等。這些貿(mào)易大公司的優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期從事進(jìn)出口貿(mào)易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，掌握熟練的營(yíng)銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，融資便利。這類貿(mào)易性大公司是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的主力

（2）生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。如首鋼集團(tuán)、海爾集團(tuán)公司、格蘭仕集團(tuán)等著名企業(yè)。此類大型生產(chǎn)性企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是，有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，有相對(duì)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究與開發(fā)能力，在國(guó)內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。這些大企業(yè)跨國(guó)投資一般都是避開國(guó)際大跨國(guó)公司的鋒芒，在國(guó)際市場(chǎng)的不同部分，技術(shù)的不同層次，生產(chǎn)的不同工序，產(chǎn)品的不同類型上向國(guó)際市場(chǎng)滲透。這些企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大多是在20世紀(jì)90年代中期以后提出，并逐步實(shí)施的。由于他們?cè)谫Y金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、管理等方面都有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而這類生產(chǎn)性企業(yè)集團(tuán)的海外經(jīng)營(yíng)起步雖晚，但正以較快的發(fā)展速度向海外擴(kuò)張。

（3）大型金融保險(xiǎn)多功能服務(wù)公司包括中國(guó)銀行等五大專業(yè)銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司等。這些公司資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大。

（4）中小型企業(yè)。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)有或集體所有制中小企業(yè)。這些企業(yè)數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種單一，但在中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中占有不可忽視的地位，而且近年來發(fā)展迅速。

二、中國(guó)公司國(guó)際化的路徑和戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)際上有實(shí)力的跨國(guó)公司林立，中國(guó)企業(yè)走向世界的道路并不平坦，以什么方式發(fā)展壯大自己？與國(guó)外跨國(guó)公司在國(guó)際舞臺(tái)上共舞，出發(fā)前，該如何尋找好切入點(diǎn)？出征后，應(yīng)怎樣不斷調(diào)整，在競(jìng)爭(zhēng)中保持和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路上需要不斷思索的問題。

企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，其經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展的區(qū)域也是從一個(gè)國(guó)家到幾個(gè)國(guó)家再到全球的過程，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷史中可以清楚的看到這一點(diǎn)。對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來說，雖然跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是自覺或者不自覺的選擇，但在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，進(jìn)行有效的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是在國(guó)際市場(chǎng)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要基礎(chǔ)。戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，追求在理想狀況下，是資源與變化的環(huán)境，尤其是市場(chǎng)與消費(fèi)者或者客戶相匹配，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。即使規(guī)模達(dá)不到，但先有目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，仍是非常重要的。戰(zhàn)略失誤不僅會(huì)導(dǎo)致國(guó)際成長(zhǎng)目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入重圍。

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與對(duì)外直接投資的初始位置，基本決定了該企業(yè)跨國(guó)發(fā)展與全球戰(zhàn)略形成的路線、策略和行為。也就是說，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初始位置不同，基本決定了跨國(guó)發(fā)展與全球戰(zhàn)略在路線、策略、行為等方面的不同。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)發(fā)展的位置是由企業(yè)所處行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)自身技術(shù)自主程度所決定的。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)比較晚，我國(guó)的跨國(guó)公司開始國(guó)際化時(shí)，其行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)中已充滿了跨國(guó)公司，并且這些企業(yè)的核心技術(shù)主要是從外國(guó)引進(jìn)的，基本屬于后發(fā)展型跨國(guó)公司。因此我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)方面，普遍重視技術(shù)和信息的獲取；在組織形式方面，較多的采用部分股權(quán)；在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域選擇方面，往往優(yōu)先選擇與本國(guó)的“相近性”較大的國(guó)家和地區(qū)，這種“相近性”包括地理上的和經(jīng)濟(jì)文化等方面。

1、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的地區(qū)選擇

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路，目前已經(jīng)有兩種模式凸現(xiàn)出來：一種是以海爾為代表的“先難后易”式；另一種則是以TCL為代表的“先易后難”式。

海爾是國(guó)內(nèi)最早開始國(guó)際化的企業(yè)之一，也是在國(guó)際上影響力最大的中國(guó)家電企業(yè)。海爾一開始即把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了美國(guó)、意大利等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，試圖以美國(guó)、意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)來鍛煉自己并得到成長(zhǎng)，并希冀這些高難度市場(chǎng)的成功能夠帶動(dòng)其他發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)的成功。海爾的國(guó)際化策略對(duì)它的品牌形象影響是顯而易見的。海爾模式客觀上要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的品牌影響力和產(chǎn)品創(chuàng)新力，因?yàn)橹挥衅放坪彤a(chǎn)品才是支撐市場(chǎng)的最銳利武器。另外，發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者往往是品牌意識(shí)非常強(qiáng)的群體，新品牌進(jìn)入之初很難被消費(fèi)者認(rèn)可與接受，這就決定了發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)開發(fā)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的周期，客觀上要求企業(yè)必須具備雄厚的資金實(shí)力，要能承受得起暫時(shí)的挫折乃至一定時(shí)間內(nèi)的虧損。

日前有證券分析人士對(duì)海爾國(guó)際市場(chǎng)的資本研究后發(fā)現(xiàn)，海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的現(xiàn)金流可能是負(fù)數(shù)，這也就更加確認(rèn)了對(duì)于一個(gè)采用“先難后易”模式進(jìn)入國(guó)際化的企業(yè)來說，它必須承受得起“陣痛”。美國(guó)的《商業(yè)周刊》曾刊文《海爾的艱難國(guó)際化之旅》，對(duì)海爾在美國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)上的艱難探索進(jìn)行了分析，得出了以下兩個(gè)結(jié)論：海爾，較索尼、松下、惠而浦、GE等國(guó)際品牌形象來說，有一定的差距，目前僅僅是占據(jù)了發(fā)達(dá)國(guó)家的低端市場(chǎng)的一部分份額；另一點(diǎn)是，海爾的研發(fā)還有一定距離，這些國(guó)家的市場(chǎng)是一種成熟的市場(chǎng)，對(duì)于市場(chǎng)的細(xì)分需求是很關(guān)鍵的，這要求企業(yè)不斷推出滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品和個(gè)性化的市場(chǎng)群體。

對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來說，采用海爾模式的投入巨大風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。因?yàn)槊绹?guó)、意大利、英國(guó)等國(guó)家是當(dāng)今世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家，其技術(shù)力與產(chǎn)品力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家。一個(gè)相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家向最發(fā)達(dá)國(guó)家輸出技術(shù)與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。事實(shí)也是這樣，中國(guó)企業(yè)真正在美國(guó)市場(chǎng)取得成功的還不多。當(dāng)然，換個(gè)角度來說，像海爾這樣的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)這樣的市場(chǎng)也有其便利的一面：這些國(guó)家的市場(chǎng)秩序非常成熟，非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實(shí)力，這樣的市場(chǎng)開發(fā)起來反而相對(duì)容易一些。

TCL模式與海爾模式恰恰相反，是典型的“先易后難”模式。TCL先從與中國(guó)文化背景比較相近的東南亞國(guó)家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國(guó)家，然后一步一步向發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)張和滲透。TCL彩電經(jīng)過3年的拼搏，在越南市場(chǎng)已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場(chǎng)，TCL彩電成長(zhǎng)也很快。聯(lián)系最近TCL收購(gòu)德國(guó)彩電企業(yè)施耐德一事，表明TCL向更大范圍擴(kuò)張已經(jīng)初顯端倪。

像TCL這樣模式的企業(yè)在國(guó)內(nèi)家電業(yè)比較多，比如說海信、榮事達(dá)等。這種模式的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說比較小，而益處顯而易見：第一，釋放了其強(qiáng)大的產(chǎn)能過剩的壓力，更加突出規(guī)模經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的相對(duì)需求不足。第二，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最大的障礙，是缺乏國(guó)際化人才以及對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的了解。這種方式能夠使中國(guó)企業(yè)積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備在全球經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化人才，熟知國(guó)際化規(guī)則等。第三，進(jìn)退方便。避免其大規(guī)模的投資和企業(yè)資源的浪費(fèi)。從目前TCL的情況來看，效果比較理想。2001年，TCL出口創(chuàng)匯達(dá)到7.16億美元，2002年前7個(gè)月達(dá)到5.69億美元，預(yù)計(jì)全年將超過10億美元，成為國(guó)內(nèi)國(guó)際化效益最顯著的企業(yè)。這種模式有點(diǎn)像爬樓梯，一步一步往上攀，越攀越高。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對(duì)于這些第三世界國(guó)家和東南亞國(guó)家來說，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場(chǎng)，而這些國(guó)家里中、低端市場(chǎng)的利潤(rùn)空間非常低，在一段時(shí)間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進(jìn)入的是發(fā)展中國(guó)家，對(duì)這些有望進(jìn)入國(guó)際品牌的企業(yè)的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)還是在這些市場(chǎng)所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進(jìn)入歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家。

仔細(xì)研究這兩種國(guó)際化之路，結(jié)合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點(diǎn)可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國(guó)際化模式很類似，都是先入主發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，而一些處于成長(zhǎng)性的企業(yè)則跟TCL的模式很類似。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國(guó)公司的戰(zhàn)略，而TCL模式則更適合于準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。

2、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化路徑選擇

低成本擴(kuò)張，境外收購(gòu)、合資、獨(dú)資建廠，進(jìn)行境外加工貿(mào)易是當(dāng)今世界上跨國(guó)公司盛行的投資方式和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式，也是發(fā)展最快、最有前途的方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于變產(chǎn)地為銷地，有利于突破各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，迅速形成規(guī)模，降低成本，擴(kuò)大品牌影響力，直接開拓目標(biāo)市場(chǎng)。

根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)的最基本戰(zhàn)略有兩種：低成本和差異化。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)一般都不掌握核心技術(shù)而難以搞產(chǎn)品差別化，因而大多數(shù)都會(huì)選擇低成本戰(zhàn)略以成長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)行為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，往往會(huì)選擇海外發(fā)展，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，在我國(guó)的企業(yè)中比較有代表性的行業(yè)如電子、食品、紡織服裝等很大一部分都是以這種模式成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的。所以先以規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)，在跨國(guó)發(fā)展成為我國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)的主要模式。在這方面最有代表性的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是海爾集團(tuán)，1984年組建時(shí)規(guī)模很小并虧損，90年代中期成長(zhǎng)為中國(guó)最大的家電企業(yè)，具備了低成本優(yōu)勢(shì)。1996年起在海外建廠，東南亞、美國(guó)、西亞、北非、歐洲都有海爾的足跡。規(guī)模和范圍是相輔相成的，規(guī)模是產(chǎn)品的規(guī)模，范圍是經(jīng)營(yíng)的范圍，這兩個(gè)在戰(zhàn)略管理中是非常重要的問題，雙方都帶來各自的積極性，也就是能帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)，范圍能帶來范圍經(jīng)濟(jì)。追求規(guī)模目的，主要是通過大的規(guī)模形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更好的降低成本。海爾就因此獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)了低成本優(yōu)勢(shì)，也使原在國(guó)內(nèi)的售后服務(wù)和品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到國(guó)際范圍。但是低成本擴(kuò)張的戰(zhàn)略并不一定是和所有的中國(guó)企業(yè)，這個(gè)模式的特征是必須在全球獲得規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才有可能整合全球市場(chǎng)。但是不同的行業(yè)，其成本結(jié)構(gòu)是不一樣的。對(duì)于電器行業(yè)60%是制造成本，還有品牌、渠道等方面的成本，所以只有像海爾這樣得大公司才比較容易利用這種方式取得成功。而對(duì)于產(chǎn)品差別性比較小，品牌要求比較低的行業(yè)就有很大的不同。比如作為集裝箱行業(yè)的中集集團(tuán)通過整合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸上獲取巨大的成本優(yōu)勢(shì)，然后再整合這個(gè)行業(yè)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。現(xiàn)在已經(jīng)占有全球集裝箱市場(chǎng)的46%。另外東道國(guó)的地理位置和國(guó)內(nèi)環(huán)境也會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的成本造成影響。所以中國(guó)企業(yè)在利用低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)要考慮多方面因素，以更大的把握實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

篇10

一、跨文化交際概述

跨文化交際（cross-culturalcommunication）,指本族語者與非本族語者之間的交際，也指任何在語言和文化背景方面有差異的人們之間的交際。通俗來講就是如果你和外國(guó)人打交道（由于存在語言和文化背景差異），應(yīng)該注意什么問題，或者如何得體地去交流。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。1.交際雙方必須來自不同的文化背景。文化差異指不同文化圈之間的差異，尤其是中國(guó)和歐美國(guó)家的文化差異。在跨國(guó)公司交往中，由于不同的文化背景差異容易導(dǎo)致交際失誤，引起沖突，對(duì)國(guó)與國(guó)之間的交往產(chǎn)生不利影響。中國(guó)同亞洲地區(qū)的國(guó)家，如韓國(guó)以及東南亞的一些國(guó)家，因?yàn)檫@些國(guó)家與中國(guó)同屬東方文化圈，所以在文化取向和交際規(guī)范方面有很多相通的地方。2.交際形式的多樣化。在跨文化交際中，途徑多種多樣。主要是語言符號(hào)和非語言符號(hào)兩大類。語言符號(hào)如電視、廣播、報(bào)刊、廣告等傳播方式；非語言符號(hào)如一些畫報(bào)、實(shí)物、影像或者演出等形式。當(dāng)然還可以包括其他一些形式，國(guó)際文化博大精深。3.交際中語言統(tǒng)一。在跨國(guó)文化交際中，假如一方使用的是第一種語言，另一方使用的是第二種語言，那么交際是無法進(jìn)行的。所以，在交際中，可以選擇使用同一種語言來交流，如中國(guó)人和美國(guó)人交談，可以選擇使用漢語，也可以選擇使用英語，這個(gè)交流環(huán)節(jié)中不需要翻譯，以保證交流正常進(jìn)行。4.交際中注重溝通效果。跨文化交際作為一門年輕的學(xué)科，是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代產(chǎn)物。這種產(chǎn)物不是說只要把對(duì)方的語言學(xué)好，就沒有語言溝通障礙。其實(shí)這是個(gè)誤解，人們過去把溝通看作會(huì)表達(dá)就可以，其實(shí)在跨文化交際中，讓對(duì)方真正理解到你所要表達(dá)的問題才是成功的交際。溝通的目的是在于讓對(duì)方理解你的意思，以達(dá)到預(yù)期效果。

二、跨文化交際產(chǎn)生的背景

科學(xué)技術(shù)突破性地發(fā)展，改變了世界格局和人類的生活方式。而經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展也促使各個(gè)國(guó)家間在政治、文化、科技、貿(mào)易等方面的交往日益頻繁。外交其實(shí)就是典型的跨文化交際，盡管現(xiàn)代科技拉近了人與人之間的時(shí)間和空間距離，但是卻無法拉近人們的心理距離，不同的國(guó)家、民族由于不同的歷史淵源、不同的社會(huì)習(xí)俗，形成了特定的文化背景，而特定的文化背景又形成了不同的價(jià)值取向、思維方式、社會(huì)規(guī)范、語用規(guī)則等，這些因素也給跨文化交際帶來了潛在障礙、低效率的溝通，甚至因?yàn)檎`解而導(dǎo)致文化沖突。跨文化交際就是在這樣的背景下產(chǎn)生的，是為了適應(yīng)當(dāng)今日益頻繁的國(guó)家之間人際交往需要而存在的。現(xiàn)在也有很多高校和企業(yè)研究這個(gè)課題，可見文化交際對(duì)企業(yè)和國(guó)家的交往影響之大。作為一門新興的邊緣學(xué)科，不僅要進(jìn)行深入的理論探究，還要注重實(shí)際的應(yīng)用探究，這樣才能使跨文化交際更好地為跨國(guó)公司、國(guó)與國(guó)之間提供切實(shí)服務(wù)。

三、跨文化交際中的跨國(guó)公司營(yíng)銷策略

俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在當(dāng)今跨國(guó)公司交往中，若不了解對(duì)方的背景是很難打勝仗的。因?yàn)闋I(yíng)銷策略的制定要考慮到不同國(guó)家的不同文化背景，所以只有在了解對(duì)方文化背景特征的情況下，從多角度思考并制定營(yíng)銷策略，才能使企業(yè)立于不敗之地。1.把好語言交流基礎(chǔ)關(guān)。在跨文化交際中大多數(shù)以語言交流的形式進(jìn)行，語言作為人類交流的主要工具，在跨國(guó)公司營(yíng)銷中有著重要作用。語言交流是營(yíng)銷的首要環(huán)節(jié)，包括談判和營(yíng)銷文案的策劃等，都需要用適當(dāng)?shù)恼Z言來體現(xiàn)。熟悉掌握各種語言并運(yùn)用到跨國(guó)公司營(yíng)銷當(dāng)中，克服語言障礙是交流的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。主要通過以下幾點(diǎn)表現(xiàn)。了解各地語言特點(diǎn)和表達(dá)方式。任何一種語言的使用方式和表達(dá)方式都是不一樣的。各國(guó)文化語言產(chǎn)生的歷史背景不同，所以除了要理解它的意思，還要懂得它的表達(dá)形式和運(yùn)用場(chǎng)合才能算是真正地握。掌握英語這門國(guó)際通用語言。目前，世界上通用的語言是英語，跨國(guó)公司在營(yíng)銷方面必須熟悉并掌握英語這門語言。由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，英語也越來越得到更多國(guó)家的認(rèn)可和重視，并將其納入國(guó)內(nèi)作為第二門學(xué)習(xí)語言。所以，把英語學(xué)好、學(xué)扎實(shí)，是跨國(guó)公司交際來往中重要的語言基礎(chǔ)。在交際語言方面要因地制宜。在跨國(guó)公司文化交際中，跟不同國(guó)家和不同民族語言交流，不可只考慮自身的語言特點(diǎn)，還要根據(jù)場(chǎng)合注意使用合適的交際語言，才能把公司的產(chǎn)品和品牌以恰當(dāng)?shù)恼Z言形式營(yíng)銷推廣出去。2.熟悉商務(wù)談判中的文化差異。商務(wù)談判是業(yè)務(wù)往來必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。中國(guó)人民大學(xué)教授金正昆表示，商務(wù)禮儀在不同場(chǎng)合下所產(chǎn)生的影響是不同的，也是非常重要的。包括東西方國(guó)家的文化差異，如何去尊重國(guó)與國(guó)之間的文化等都是在跨國(guó)公司營(yíng)銷中必須了解的知識(shí)。可見，跨文化交際在商務(wù)談判中體現(xiàn)得最全面，跨國(guó)公司的談判要得以順利進(jìn)行，必須要在尊重彼此之間文化差異的前提下，只有文化上得到尊重，才能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、政治上的來往。商務(wù)談判主要涉及兩個(gè)方面：一個(gè)是溝通，一個(gè)是價(jià)值。如典型的東方人受到傳統(tǒng)的教育是集體利益高于個(gè)人利益，注重團(tuán)隊(duì)合作，在處理問題時(shí)要顧忌雙方感受。而西方國(guó)家的人是在自我激勵(lì)的環(huán)境下成長(zhǎng)的，注重個(gè)人努力和奮斗，甚至就餐也AA制。在商務(wù)談判中認(rèn)為為自己的利益斗爭(zhēng)達(dá)到想要的結(jié)果就可以了，不太注意其做法是否對(duì)別人有影響。所以在營(yíng)銷過程中，要區(qū)分彼此的價(jià)值觀，在溝通上注意把握談判細(xì)節(jié)。3.注意營(yíng)銷品牌策略中的文化差異。跨國(guó)公司營(yíng)銷，不僅僅是公司的產(chǎn)品，還要營(yíng)銷公司的品牌。品牌是公司的第一形象，商標(biāo)是最直觀的表現(xiàn)，好的品牌和商標(biāo)讓人記憶猶新。縱觀國(guó)際優(yōu)秀的品牌公司，必有其優(yōu)秀的內(nèi)涵，符合世界潮流趨勢(shì)。而如果不考慮世界各國(guó)的文化差異，在使用公司標(biāo)志和品牌時(shí)就很容易引起誤解，給營(yíng)銷工作帶來一定阻礙。如一些汽車品牌的含義，若要在某個(gè)國(guó)家開拓消費(fèi)市場(chǎng)，首先就要尊重這個(gè)國(guó)家的文化特征，才能讓產(chǎn)品在營(yíng)銷活動(dòng)中順利開展，獲取一定的消費(fèi)份額。當(dāng)然，現(xiàn)在很多跨國(guó)公司想把全球性品牌作為走向世界的一個(gè)重要戰(zhàn)略，制定營(yíng)銷策略時(shí)也要做市場(chǎng)調(diào)研工作，包括消費(fèi)者對(duì)品牌的接受程度、文化差異、地區(qū)差異等，避免一些因價(jià)值觀和等帶來的負(fù)面效應(yīng)。要加大力度研究不同環(huán)境文化背景和消費(fèi)模式之間的聯(lián)系，更好地推廣營(yíng)銷策略。4.重視廣告中的文化差異。一個(gè)跨國(guó)公司，在對(duì)外營(yíng)銷中必定會(huì)有其獨(dú)特的品牌和標(biāo)志性的廣告語。當(dāng)今很多跨國(guó)公司在廣告設(shè)計(jì)和廣告宣傳這方面投入很多資源。國(guó)際廣告作為跨國(guó)公司營(yíng)銷活動(dòng)的產(chǎn)物，目的是幫助公司產(chǎn)品快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，樹立產(chǎn)品聲譽(yù)，以達(dá)到占領(lǐng)銷售市場(chǎng)的目標(biāo)。一句好的廣告語，可以深入人心并得到消費(fèi)者的認(rèn)可，幫助公司走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的區(qū)別不僅是地域區(qū)別，還存在文化差異。比如，一句好的廣告語在國(guó)內(nèi)獲得廣泛認(rèn)可，但在國(guó)際市場(chǎng)上可能廣告語中的某個(gè)詞或者字觸碰到某國(guó)的文化禁忌和。我國(guó)文化含蓄、委婉，讓人琢磨深思，而西方國(guó)家希望能夠把意思表達(dá)得直觀直接，這就體現(xiàn)了國(guó)際廣告語的靈活性和高端性。各國(guó)的文字、圖案標(biāo)志和顏色等方面千差萬別，所以跨國(guó)公司的策劃者或者設(shè)計(jì)師在廣告設(shè)計(jì)時(shí)除了要根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，還要考慮各國(guó)的消費(fèi)模式、文化風(fēng)俗、是否符合消費(fèi)者的觀念和喜好等。所以要重視廣告用語中的各種細(xì)節(jié)，包括產(chǎn)品包裝上的廣告語圖案等，以創(chuàng)造出更適合各國(guó)消費(fèi)者的優(yōu)秀產(chǎn)品。

四、結(jié)語

跨文化交際對(duì)跨國(guó)公司的營(yíng)銷策略影響重大，尊重交往中國(guó)家的文化，接受文化差異，才能正確運(yùn)用公司的營(yíng)銷策略。作為跨國(guó)公司的營(yíng)銷人員，不僅要熟知國(guó)內(nèi)市場(chǎng)文化，還要扎實(shí)掌握各國(guó)文化知識(shí)，讓跨文化交際維護(hù)好跨國(guó)公司之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來，為企業(yè)提供更好的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司間的雙贏，這是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要世界各國(guó)共同努力。

作者:王來偉 單位:安泰科技股份有限公司

篇11

與中小型跨國(guó)公司相比，大型跨國(guó)公司在融資方面具有渠道多、方式多等獨(dú)到優(yōu)勢(shì)。大型跨國(guó)公司既可以使用公司體系內(nèi)的內(nèi)部資金，也可以在母國(guó)、東道國(guó)或第三國(guó)的資金市場(chǎng)上融資。大型跨國(guó)公司的融資方式有國(guó)際銀行信貸、國(guó)際資本市場(chǎng)融資、國(guó)際貿(mào)易融資以及其他國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的融資。總之，大型跨國(guó)公司可以憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、全球的分支機(jī)構(gòu)和自身良好的信譽(yù)，以最佳的方式籌集到最低成本的資金。大型跨國(guó)公司強(qiáng)大的融資能力如果應(yīng)用到其對(duì)我國(guó)分支機(jī)構(gòu)的投資，則在本地融資有利于調(diào)動(dòng)我國(guó)的儲(chǔ)蓄，在我國(guó)上市有利于我國(guó)的投資者直接分享其利益，最重要的還是非本地融資有利于擴(kuò)大對(duì)我國(guó)的投資。

2、技術(shù)水平先進(jìn)

一些研究表明，自20世紀(jì)90年代后期以來，大型跨國(guó)公司向我國(guó)投資的速度明顯加快，同時(shí)，對(duì)我國(guó)的技術(shù)貢獻(xiàn)越來越大，成為新產(chǎn)品和新技術(shù)的重要提供者，主要表現(xiàn)為：在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的增加值中約占55％，申請(qǐng)的發(fā)明專利約占高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)申請(qǐng)專利數(shù)的2／3，在高新產(chǎn)品出口額中約占81％，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)額中約占79％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多數(shù)大型跨國(guó)公司提供了其最先進(jìn)和比較先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，多數(shù)企業(yè)提供了填補(bǔ)我國(guó)國(guó)內(nèi)空白的技術(shù)，使用一般技術(shù)的很少。

3、研究開發(fā)本土化

與中小型跨國(guó)公司不同，大型跨國(guó)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具有長(zhǎng)期性，而且后備力量雄厚。近年來，他們?cè)谖覈?guó)建立的研發(fā)機(jī)構(gòu)增加較快。到2001年8月底，大型跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立的獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)至少有100家，主要集中在信息通訊、生物制藥、精細(xì)化工和運(yùn)輸設(shè)備等先進(jìn)行業(yè)。早期主要以適應(yīng)型、專用型技術(shù)研發(fā)為主，最近兩年，大型跨國(guó)公司在我國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)的檔次不斷提高，主要表現(xiàn)為：（1）研發(fā)機(jī)構(gòu)規(guī)模較大，投入了較多的人力和物力資源。（2）研發(fā)的內(nèi)容從適應(yīng)型技術(shù)發(fā)展到基礎(chǔ)型和創(chuàng)新型技術(shù)。研發(fā)機(jī)構(gòu)的增加說明了大型跨國(guó)公司高度重視我國(guó)市場(chǎng)，真正融入了我國(guó)經(jīng)濟(jì)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)有機(jī)整體的一部分，同時(shí)，跨國(guó)公司把我國(guó)全面納入其全球網(wǎng)絡(luò)，加快了我國(guó)參與國(guó)際分工的步伐。

二、我國(guó)吸引大型跨國(guó)公司的必要性

1、融入國(guó)際分工的需要

在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易投資一體化迅速發(fā)展的同時(shí)，國(guó)際分工也發(fā)生了變化，已經(jīng)從產(chǎn)品分工過渡到要素分工，與此同時(shí)，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中，根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)在全球范圍內(nèi)配置資源，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始了新一輪的動(dòng)態(tài)調(diào)整。在這種環(huán)境下，我國(guó)要想加強(qiáng)融入國(guó)際分工的廣度和深度，就必須加大引進(jìn)大型跨國(guó)公司的力度，因?yàn)樗麄兙哂兄行⌒涂鐕?guó)公司所沒有的優(yōu)勢(shì)，而且是全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。我國(guó)以融入大型跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系為載體，不僅可以更快地參與到國(guó)際分工中去，而且可以提高我國(guó)在國(guó)際分工中的地位。

2、可持續(xù)發(fā)展的需要

大型跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)不是一時(shí)沖動(dòng)，而是出于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮。事實(shí)證明，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)投資戰(zhàn)略的大型跨國(guó)公司要么較早進(jìn)入我國(guó)，搶占先機(jī)，要么逐漸擴(kuò)大其在我國(guó)的投資和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。大型跨國(guó)公司于1993年提出建立投資性公司的要求，并從1994年開始建立了大量的投資性公司。這是大型跨國(guó)公司在我國(guó)系統(tǒng)化、長(zhǎng)期性投資和對(duì)其投資企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性管理的標(biāo)志。大型跨國(guó)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針和積極的態(tài)度與我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展政策具有高度的內(nèi)在一致性。在特殊情況下，與中小型跨國(guó)公司相比，有利于維護(hù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全。

3、特殊社會(huì)責(zé)任的需要

由于大型跨國(guó)公司的投資行為具有長(zhǎng)期性，與中小型跨國(guó)公司相比，大型跨國(guó)公司具體承擔(dān)了以下幾方面的特殊社會(huì)責(zé)任：

（1）大型跨國(guó)公司致力于技術(shù)知識(shí)的傳播，積極參與東道國(guó)的信息、

科技和教育基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，由于大型跨國(guó)公司面對(duì)全球激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要在全球范圍內(nèi)配置資源，把各種工序放到最有優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，只有提高各個(gè)工序的比較優(yōu)勢(shì)，才能進(jìn)一步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

（2）大型跨國(guó)公司在人力資源的培養(yǎng)和管理上承擔(dān)了較多的社會(huì)責(zé)任，這是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)?shù)鼗厔?shì)加強(qiáng)，全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才成為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源之一；（3）大型跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全與穩(wěn)定負(fù)有特殊的社會(huì)責(zé)任，隨著國(guó)際分工的深化，各個(gè)國(guó)家、各個(gè)企業(yè)處于相互聯(lián)系之中，當(dāng)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全與穩(wěn)定受到威脅時(shí)，跨國(guó)公司本身的利益也會(huì)受到很大的影響；

（4）大型跨國(guó)公司對(duì)改善東道國(guó)的環(huán)境質(zhì)量承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，這是由于產(chǎn)品的國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)越來越高，世界對(duì)環(huán)境的重視程度也越來越高。

4、外資政策的需要

與中小型跨國(guó)公司相比，大型跨國(guó)公司一般都以最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)、拳頭產(chǎn)品先進(jìn)入我國(guó)，然后，其他業(yè)務(wù)和產(chǎn)品跟進(jìn)，形成全部或大部分業(yè)務(wù)進(jìn)入我國(guó)的投資局面。這樣的行為方式與我國(guó)的引資政策具有一致性：

（l）現(xiàn)有企業(yè)向上下游產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸。大型跨國(guó)公司以單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入我國(guó)，在我國(guó)運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)我國(guó)的投資前景看好，就會(huì)產(chǎn)生新的投資，企業(yè)規(guī)模越大，增資的規(guī)模就越大。這與我國(guó)的引資政策要求擴(kuò)大引資規(guī)模具有高度的一致性。

（2）推出新的產(chǎn)品和技術(shù)。隨著大型跨國(guó)公司的不斷增加，其在我國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，我國(guó)市場(chǎng)潛力巨大，為了獲得這一市場(chǎng)，許多企業(yè)不得不主動(dòng)加快產(chǎn)品和技術(shù)的更新速度，從而保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這與我國(guó)的引資政策要求提高引資質(zhì)量具有高度的一致性。

（3）本地采購(gòu)增加，也與我國(guó)的引資政策要求提高國(guó)產(chǎn)含量具有高度的一致性。

5、綜合能力的需要

隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)利用外資已不僅僅是利用資本本身，更重要的是利用外資所帶來的外部和內(nèi)部效應(yīng)。與中小型跨國(guó)公司相比，大型跨國(guó)公司的進(jìn)人，不僅帶來了先進(jìn)的技術(shù)、新型的管理模式和科學(xué)的組織形式，還帶來了全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展和提高以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有著非常重大的意義。

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，大型跨國(guó)公司主動(dòng)或者不自覺的行為，不僅與我國(guó)的外資政策和可持續(xù)發(fā)展政策具有高度的內(nèi)在一致性，而且可以加快我國(guó)融入國(guó)際分工的速度，提高我國(guó)在國(guó)際分工中的地位。

三、積極引進(jìn)大型跨國(guó)公司的對(duì)策

1、引資方式問題-拓展外商投資渠道，大力引進(jìn)并購(gòu)?fù)顿Y方式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化，大型跨國(guó)公司出于全球戰(zhàn)略的考慮，需對(duì)其企業(yè)具有絕對(duì)或相對(duì)的支配權(quán)和控股權(quán)，同時(shí)面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和科技、產(chǎn)品生命周期的日益縮短，大型跨國(guó)公司更傾向于以并購(gòu)的方式進(jìn)行投資。只有緊跟國(guó)際潮流，才能達(dá)到最大的引資效果，才能把大型跨國(guó)公司引到我國(guó)來。跨國(guó)并購(gòu)作為國(guó)際上通行的外商直接投資方式，有其自身的優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)并購(gòu)能使產(chǎn)權(quán)多元化，有利于當(dāng)前我國(guó)正在進(jìn)行的國(guó)企改革。進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的多是一些有實(shí)力的大公司，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。另一方面，大型跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)以后，就成為外商獨(dú)資或控股企業(yè)了，最終都是外商企業(yè)，只是實(shí)現(xiàn)形式不同。并購(gòu)不僅引進(jìn)了外資，而且有利于國(guó)有企業(yè)的改造、重組，對(duì)外資達(dá)到了雙重利用的效果，對(duì)我國(guó)十分有利。

面對(duì)各國(guó)對(duì)外資的激烈爭(zhēng)奪，目前最主要的問題是借鑒國(guó)際并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)和企業(yè)的具體情況，加緊完善和制定外商以并購(gòu)方式投資的可操作性政策和規(guī)定，鼓勵(lì)大型跨國(guó)公司通過受讓股權(quán)、買斷資產(chǎn)等不同方式參與國(guó)有企業(yè)的改革。

2、引資環(huán)境問題-以改善外商投資軟環(huán)境為重點(diǎn)

大型跨國(guó)公司由于其目標(biāo)利益具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，因此格外注重東道國(guó)的投資環(huán)境，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)規(guī)模和政策的穩(wěn)定性與透明度等對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響較大的因素。對(duì)東道國(guó)的優(yōu)惠政策他們卻缺乏興趣，因?yàn)橐话阏f來優(yōu)惠政策越多，東道國(guó)政策的穩(wěn)定性和透明度越差，越不利于他們的發(fā)展。針對(duì)這一問題，為了吸引大型跨國(guó)公司，我國(guó)應(yīng)以改善外商投資軟環(huán)境為重點(diǎn)，努力為外商投資創(chuàng)造一個(gè)更好的投資環(huán)境。

（l）完善政策環(huán)境和法律法規(guī)環(huán)境

我國(guó)政府應(yīng)不斷完善關(guān)于外商投資的政策和法律法規(guī)環(huán)境，如放寬對(duì)外商投資的限制，鼓勵(lì)外商到西部地區(qū)投資，并根據(jù)對(duì)世界貿(mào)易組織的承諾，清理有關(guān)利用外資的法律法規(guī)，在對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行清理、修訂的同時(shí)，要特別注重保持外商投資法律的相對(duì)穩(wěn)定性、連續(xù)性、可預(yù)期性和可操作性，努力為外商創(chuàng)造良好的政策和法律環(huán)境。

（2）維護(hù)公平開放的市場(chǎng)環(huán)境

我國(guó)政府應(yīng)打破地方保護(hù)和行業(yè)壟斷，加大保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度，打擊侵權(quán)盜版行為，堅(jiān)決制止對(duì)外商投資企業(yè)亂收費(fèi)。亂檢查等行為，進(jìn)一步完善外商投資企業(yè)投訴制度，依法保護(hù)外商的合法權(quán)益不受侵犯。

（3）進(jìn)一步簡(jiǎn)化政府審批程序，改善行政環(huán)境

我國(guó)應(yīng)該加快政府職能和工作方式的轉(zhuǎn)變，依據(jù)合理性、有效性、公開性和責(zé)任性等原則，進(jìn)一步簡(jiǎn)化外資審批程序，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的審批制度，簡(jiǎn)化立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、合同、章程的審批，增強(qiáng)政府部門工作人員的法制觀念，減少隨意性，做到公開、公正、透明，努力建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效的政府，不斷提高依法行政的水平，努力為外商創(chuàng)造良好的行政環(huán)境。

（4）減少貿(mào)易保護(hù)，降低與外資有關(guān)的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘

入世后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)納入到國(guó)際市場(chǎng)中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益將進(jìn)行重新整合，跨國(guó)公司的投資也將面對(duì)這種利益的整合而重新定位，加快某些特定產(chǎn)業(yè)貿(mào)易投資自由化的步伐，這不僅有利于吸引效率尋找型大型跨國(guó)公司的投資，減少市場(chǎng)、資源尋找型大型跨國(guó)公司的投資，提高引資的質(zhì)量，而且也符合世貿(mào)組織減少貿(mào)易保護(hù)，降低各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的要求。特別值得注意的是，在一些特定行業(yè)里（例如汽車行業(yè)），由于占主導(dǎo)地位的幾乎是外資企業(yè)，這樣受到保護(hù)的是外資企業(yè)，并不是我國(guó)的內(nèi)資企業(yè)，保護(hù)也就發(fā)生了錯(cuò)位。在這樣的行業(yè)里減少保護(hù)，對(duì)我國(guó)來講具有上述雙重意義。

（5）培育我國(guó)的要素優(yōu)勢(shì)，為大型跨國(guó)公司的進(jìn)入做好準(zhǔn)備

培育我國(guó)的要素優(yōu)勢(shì)主要有兩種：一是勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，我國(guó)雖然人口眾多，但是技能性勞動(dòng)力缺乏，符合外商要求的高級(jí)技術(shù)人員更是緊缺。只有加大科教投資，通過各種形式對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能解決這一問題；二是企業(yè)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)是建立在勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。我國(guó)企業(yè)只有符合大型跨國(guó)公司的要求以后，才能融入其分工體系，才能吸引更多的與之相關(guān)的實(shí)施全球戰(zhàn)略大型跨國(guó)公司的進(jìn)人，才能形成吸引大型跨國(guó)公司進(jìn)入的聚集效應(yīng)。

3、引資領(lǐng)域問題-加大服務(wù)業(yè)開放的廣度和深度

目前，由于各方面的原因，服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域在吸引外商投資中的作用還沒有完全發(fā)揮出來。我國(guó)應(yīng)真正擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的對(duì)外開放，不斷完善服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的法律法規(guī)，建立統(tǒng)一規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，鼓勵(lì)引進(jìn)國(guó)外服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化理念和技術(shù)手段，改善我國(guó)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高我國(guó)服務(wù)業(yè)的水平。隨著服務(wù)業(yè)開放廣度和深度的加大，國(guó)內(nèi)法律環(huán)境的改善，服務(wù)行業(yè)、制造行業(yè)等各種行業(yè)大型跨國(guó)公司的進(jìn)入都將達(dá)到一個(gè)階段。

四、適度控制大型跨國(guó)公司的政策

由于大型跨國(guó)公司實(shí)力雄厚，有可能在我國(guó)市場(chǎng)上形成壟斷，會(huì)對(duì)我國(guó)的內(nèi)資企業(yè)、現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全產(chǎn)生一定的影響，因此我國(guó)在積極引進(jìn)大型跨國(guó)公司的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適度限制。對(duì)大型跨國(guó)公司適度控制的最好辦法是建立和維護(hù)市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)，可以通過以下幾種方式：

1、大型跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

雖然大型跨國(guó)公司有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)也有一定的優(yōu)勢(shì)，特別是在家用電器等行業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，其中紡織行業(yè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使得大型跨國(guó)公司只能以新產(chǎn)品、低價(jià)格、零利潤(rùn)的方式生存。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)總體上處于明顯的劣勢(shì)。所以，要想利用這種方式，就必須培育自己的企業(yè)，也就是說，要與國(guó)有企業(yè)的改革緊緊聯(lián)系在一起。

2、外來大型跨國(guó)公司之間的直接競(jìng)爭(zhēng)

在一些資金和技術(shù)壁壘很高的領(lǐng)域內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)還無法具備競(jìng)爭(zhēng)力，在這種情況下，每個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域中至少應(yīng)引進(jìn)兩家大型跨國(guó)公司，使不同大型跨國(guó)公司之間形成競(jìng)爭(zhēng)，由原來的寡頭壟斷變成競(jìng)爭(zhēng)壟斷，這時(shí)大型跨國(guó)公司的行為就會(huì)大不相同。所以，引入的大型跨國(guó)公司要多元化，不僅是同一項(xiàng)目的企業(yè)數(shù)目不要單一，而且在項(xiàng)目上也要多元化，不能只集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，這對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不利。大型跨國(guó)公司的地區(qū)來源也要多元化，不要過分集中于某國(guó)，這樣容易產(chǎn)生對(duì)某國(guó)的依賴性，加大政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不利于我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展。

篇12

全球化推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和再分工的加速。我國(guó)由于社會(huì)政治穩(wěn)定、市場(chǎng)容量巨大、人力資源豐富、生產(chǎn)成本較低,正成為全球跨國(guó)公司制造業(yè)加速轉(zhuǎn)移的重要區(qū)域。2002年以來,外商直接投資(FDI)已超過長(zhǎng)期居于全球第一位的美國(guó),這一勢(shì)頭還將伴隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)承諾的進(jìn)一步兌現(xiàn)得以持續(xù)。特別是我國(guó)一些大型都市進(jìn)行了一系列的功能性改革,為承接國(guó)際制造業(yè)的垂直分離創(chuàng)造了條件。

然而,在我國(guó)進(jìn)入買方市場(chǎng)以來,制造業(yè)整體上呈現(xiàn)出需求低迷、產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)過度、競(jìng)相殺價(jià)的不良格局,我國(guó)制造業(yè)企業(yè)已陷入空前的困境(劉志彪,2000)。制造業(yè)如何擺脫衰退的困境?除了要探討其陷入衰退的原因外,更要尋求在買方市場(chǎng)條件下如何實(shí)施制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。分析制造業(yè)衰退的原因,既要從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)生性因素去探尋,又要在研究中擺脫單一的宏觀總量分析方法;既要從封閉的微觀經(jīng)濟(jì)框架內(nèi)去分析制造業(yè)企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系,又要從開放的角度去尋求如何獲得制造業(yè)的新生。

從經(jīng)濟(jì)全球化的視角來看,當(dāng)前國(guó)際制造業(yè)有一種垂直分離的趨勢(shì)。大型全球化跨國(guó)制造企業(yè),雖然橫跨了制造業(yè)的許多領(lǐng)域,但正快速地收縮其自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品領(lǐng)域,它們正將其主要精力轉(zhuǎn)向核心業(yè)務(wù)。大型跨國(guó)制造企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移,在全球制造業(yè)中產(chǎn)生了大量的專門化供應(yīng)商,使得供應(yīng)商與客戶之間的產(chǎn)品價(jià)值鏈發(fā)生了異化,伴隨著多樣化的制度創(chuàng)新和在不同經(jīng)濟(jì)中的實(shí)踐,使得制造業(yè)全球化垂直分離趨勢(shì)在加速。

如何克服我國(guó)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)性過剩?如何形成我國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群?如何與跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的國(guó)際趨勢(shì)對(duì)接?對(duì)于此類問題,亟需研究與探討。

二、垂直分離的內(nèi)涵、現(xiàn)象與理論解釋

20世紀(jì)80年代以前,垂直一體化占據(jù)主導(dǎo)地位,而90年代以后,垂直分離則是跨國(guó)制造業(yè)的主流趨勢(shì)。制造業(yè)垂直分離,又稱制造業(yè)專門化,或稱生產(chǎn)的垂直非一體化、“價(jià)值鏈切片”、“碎片化生產(chǎn)”、“蜂群分巢”、“工序分細(xì)”、“垂直專業(yè)化”和“工序外包”等。

垂直分離作為一種與垂直一體化相反的過程,是指將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié),主要是制造環(huán)節(jié),從原來一體化企業(yè)中分離出去的過程。原生產(chǎn)企業(yè)仍然從事產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì),仍然承擔(dān)市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷,但是將產(chǎn)品的加工制造工作分離出去,由專門的制造企業(yè)來承擔(dān)。

企業(yè)究竟采取哪種組織形式?首先取決于產(chǎn)業(yè)本身的技術(shù)特點(diǎn)和工藝上的可分性。如果生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)在技術(shù)工藝或者在所使用的機(jī)器設(shè)備上具有較強(qiáng)的不可分性,由此而將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行,稱作垂直一體化。如果生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)在工藝或機(jī)器設(shè)備的使用上具有一定的可分性,因而各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能由不同的企業(yè)分別進(jìn)行,這就是所謂的垂直分離。

通常,市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,交易成本的下降,有助于垂直分離的發(fā)展。跨國(guó)公司商業(yè)活動(dòng)的日趨復(fù)雜,大型機(jī)構(gòu)考核員工業(yè)績(jī)成本的上升,科技革新的日新月異,虛擬網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,市場(chǎng)信息費(fèi)用的日趨下降等,都對(duì)垂直分離起推動(dòng)作用。

垂直分離在產(chǎn)業(yè)本土化的地區(qū)更加突出。在過去的十多年里,許多政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)地理研究者都曾預(yù)言,在未來的世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)將會(huì)重新復(fù)蘇,相互聯(lián)接的各專業(yè)化企業(yè)在一個(gè)地區(qū)的集中,能夠成為全球競(jìng)爭(zhēng)的集團(tuán)勢(shì)力。而且,不少學(xué)者都將精力集中于小企業(yè)的模塊研究。眾多的小企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中雖然具有不同的生產(chǎn)工藝,但處于相關(guān)的專業(yè)化階段。因此,在這些研究者看來,地區(qū)的優(yōu)勢(shì),柔性專業(yè)化生產(chǎn),并不來自單個(gè)企業(yè)的能力,而是來自該地區(qū)整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。

專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集聚是實(shí)現(xiàn)外部范圍經(jīng)濟(jì)的地理手段。隨著市場(chǎng)容量的擴(kuò)大,可能會(huì)出現(xiàn)兩種效應(yīng):一方面,為了獲得范圍經(jīng)濟(jì),企業(yè)內(nèi)部分工日益深化,有可能發(fā)展成為一個(gè)在等級(jí)管理體系下的國(guó)際分工體系,在這種情況下,生產(chǎn)的組織方式是垂直一體化的;另一方面,某些產(chǎn)品由于受到內(nèi)在技術(shù)限制而不能達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì),致使各個(gè)局部勞動(dòng)過程出現(xiàn)分離,最終會(huì)形成獨(dú)立的專業(yè)化公司,在這種情況下,生產(chǎn)的組織方式是垂直分離的。跨國(guó)公司的垂直分離,使企業(yè)內(nèi)部分工轉(zhuǎn)化為企業(yè)之間的分工。

盡管集群內(nèi)的企業(yè)在發(fā)揮其專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)時(shí),存在著對(duì)勞動(dòng)特許權(quán)的分割,但一體化勞動(dòng),模塊化的產(chǎn)業(yè)集群,將它們鑄造成比單個(gè)企業(yè)碎片有更強(qiáng)的集合力。這種垂直分離的再一體化過程,在臺(tái)灣的集成電路產(chǎn)業(yè)、美國(guó)的硅谷、東南亞的半導(dǎo)體裝配業(yè)中十分流行。這些產(chǎn)業(yè)并不是由少數(shù)垂直一體化的大公司占據(jù)主導(dǎo)地位,而是由許多小企業(yè)分別瞄準(zhǔn)各自的目標(biāo)市場(chǎng),并以不同的身份加以合作。

這一產(chǎn)業(yè)體系的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)就是容易進(jìn)行企業(yè)編隊(duì),形成企業(yè)航母。這要求新加入的企業(yè),必須樹立開發(fā)新產(chǎn)品的觀念,而不干擾整個(gè)生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)。

垂直分離的動(dòng)因有哪些?哪些行業(yè)最有可能發(fā)生垂直分離?比如,當(dāng)企業(yè)無法將勞動(dòng)過程整合到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)時(shí),它自然會(huì)分裂為專業(yè)化的生產(chǎn)單位嗎?如果產(chǎn)品市場(chǎng)不穩(wěn)定或不可預(yù)料,為避免市場(chǎng)的不穩(wěn)定,通過公司的垂直安排能傳遞信息,生產(chǎn)者會(huì)選擇垂直分離嗎?再比如,經(jīng)由一些熟悉專業(yè)管理或擁有專門知識(shí)的公司來提供所需的中間產(chǎn)品,可以提高勞動(dòng)效率,這些中間產(chǎn)品可能由一些理想的最小經(jīng)營(yíng)規(guī)模的工廠來完成,這些最小經(jīng)營(yíng)規(guī)模的工廠又是如何依賴其上下游垂直關(guān)聯(lián)企業(yè)來支撐的?垂直分離的情形在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中十分普遍,因?yàn)楦呒夹g(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化快,更新周期短,高科技產(chǎn)業(yè)頻繁發(fā)生垂直分離的機(jī)理何在?

學(xué)者們從成本節(jié)約的角度出發(fā),認(rèn)為企業(yè)模塊中各獨(dú)立企業(yè)相互聯(lián)接的再一體化,產(chǎn)生了系統(tǒng)內(nèi)的相互適應(yīng)性,提升了新企業(yè)成長(zhǎng)的速度,增強(qiáng)了企業(yè)抗拒破產(chǎn)的能力。那么在產(chǎn)業(yè)集群的這些企業(yè)模塊形成過程中,技術(shù)因素和市場(chǎng)因素分別起著怎樣的作用呢?

從技術(shù)因素來看,企業(yè)集中的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)并不體現(xiàn)在靜態(tài)的外表上,而是體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新上。

新的技術(shù)、新的作業(yè)方式,乃至新的產(chǎn)業(yè)組織模式,能夠在動(dòng)態(tài)的再一體化過程中得以成長(zhǎng)。垂直分離的成功,勞動(dòng)雖然發(fā)揮著核心作用,但合適的制度構(gòu)架和集體行動(dòng)的秩序,對(duì)于企業(yè)模塊的形成至關(guān)重要。在過去的幾十年里,柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展,信息和通訊技術(shù)的擴(kuò)散,以及全球貿(mào)易自由化,深刻地改變著企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和分配方式。全球化改變了大企業(yè)的組織方式,使商品價(jià)值鏈發(fā)生了垂直分離:一部分保留在發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi),另一部分則擴(kuò)散到發(fā)展中國(guó)家。全球化還帶來中小企業(yè)的互動(dòng),使市場(chǎng)加厚,既改變了大型企業(yè)或機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式,也改變了它們獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。人們認(rèn)識(shí)到,全球經(jīng)濟(jì)中典型的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象,即企業(yè)的地理集聚或產(chǎn)業(yè)集群,直接與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。遺憾的是,全球化背景下的制造業(yè)垂直分離還沒有被系統(tǒng)地研究。

從市場(chǎng)因素來看,制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,交易費(fèi)用對(duì)制造業(yè)的垂直分離起著關(guān)鍵的作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高,市場(chǎng)機(jī)制比較完善,專業(yè)化市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),易于形成外部供貨,企業(yè)多以非一體化形式來組織生產(chǎn)。垂直分離之所以能在許多企業(yè)推廣,有其必然性:它強(qiáng)化了核心能力和比較優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)超分工組合;解決了大組織的管理問題,有利于發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng),增進(jìn)了效率;在參與經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)營(yíng)中,優(yōu)化了資源配置。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)雖然能解釋垂直一體化,但不能很好地解釋轉(zhuǎn)包關(guān)系。Grossman和Hart(1986)意識(shí)到交易勢(shì)力作為專用性投資的重要性,引入了管理者激勵(lì)因素,分析了垂直一體化和垂直分離的動(dòng)因,但也不能對(duì)跨國(guó)公司制造業(yè)的垂直分離給出完整的解釋。

雖然交易成本是解讀產(chǎn)業(yè)集聚理論的基礎(chǔ),但對(duì)垂直分離與產(chǎn)業(yè)集聚的研究,更多的是見諸于產(chǎn)業(yè)地理學(xué)文獻(xiàn)。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)群的形成,主要源于生產(chǎn)中的分工、公司間交易活動(dòng)的結(jié)構(gòu)以及由地方化發(fā)展而來的集聚經(jīng)濟(jì)。垂直分離的過程,預(yù)示著產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的產(chǎn)生,圍繞精心設(shè)計(jì)的公司間或工廠間的交易來聯(lián)系組織。交易關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu),包括面對(duì)面的接觸和信息的遠(yuǎn)程交流,長(zhǎng)期和短期的轉(zhuǎn)包和再承包,物質(zhì)的投入產(chǎn)出等。這些交易聯(lián)系,在地理上通常有依賴的成本結(jié)構(gòu),單位交易活動(dòng)的成本越大,與之聯(lián)系的制造商在空間上將聚集,降低成本的可能性也就越大。制造業(yè)的垂直分離,通過虛擬的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接,這種類型的產(chǎn)業(yè)組織被描述為“靈活的專業(yè)化”。現(xiàn)實(shí)中,許多產(chǎn)業(yè)都具有靈活的專業(yè)化趨勢(shì),甚至在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)行業(yè),比如汽車和鋼鐵,也存在靈活的專業(yè)化。一個(gè)產(chǎn)業(yè)從垂直一體化向垂直分離的靈活專業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,會(huì)使生產(chǎn)活動(dòng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)在空間上重新再定位。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的空間布局和單一公司的定位決策,必然會(huì)引起地方勞動(dòng)力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,從而強(qiáng)化它們的集聚行為。

從產(chǎn)業(yè)地理經(jīng)濟(jì)學(xué)來看,地方外部經(jīng)濟(jì)不應(yīng)被假設(shè)為源于市場(chǎng)規(guī)模或市場(chǎng)指向效應(yīng)。垂直分離的外部經(jīng)濟(jì)與“大推進(jìn)”工業(yè)化模型中想象的外部經(jīng)濟(jì)相似,可以利用外部經(jīng)濟(jì)和互補(bǔ)性降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

克魯格曼將這些外部性看做是“難以捉摸的”容易模擬的金錢外部性,他在對(duì)地方群集解釋時(shí)援引某些類似馬歇爾式的外部經(jīng)濟(jì),但忽略了技術(shù)知識(shí)溢出效應(yīng)的外部性(Krugman,1995)。

總之,不同領(lǐng)域的學(xué)者從不同的角度出發(fā),對(duì)發(fā)生在不同地區(qū)的垂直分離與產(chǎn)業(yè)集聚作了各種探討。從1970年代中期起,就開始了一場(chǎng)關(guān)于“制造業(yè)擴(kuò)散化”的爭(zhēng)論。所謂擴(kuò)散化,就是將原先集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)任務(wù),分解給轉(zhuǎn)包關(guān)系中的承包方來完成,這些承包方多半是一些小企業(yè)。這里,先進(jìn)的批量式樣設(shè)計(jì),勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式,高技術(shù)的控制過程,高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品投入,都是與制造業(yè)垂直分離相一致的。但對(duì)制造業(yè)垂直分離的研究,不能僅僅停留在經(jīng)濟(jì)地理學(xué)或產(chǎn)業(yè)地理學(xué)的層面,更多的要納入理論經(jīng)濟(jì)學(xué)或產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析范疇。因此,對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化背景下制造業(yè)垂直分離這一新的動(dòng)向,理論界應(yīng)予以關(guān)注。

三、垂直分離發(fā)生的機(jī)制與利益協(xié)調(diào)

關(guān)于全球化背景下跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的發(fā)生機(jī)制,有學(xué)者認(rèn)為,全球化中由于貿(mào)易的一體化導(dǎo)致了制造業(yè)的垂直分離,貿(mào)易一體化與制造業(yè)的垂直分離是一種內(nèi)生關(guān)系(Feenstm,1998)。隨著中間投入品貿(mào)易比例的上升,垂直分離程度也在上升;國(guó)家之間的相似程度越高,中間品貿(mào)易比例也越高。

全球化使得投入品供應(yīng)商更容易搜尋外部購(gòu)買者,提高了事后成交指數(shù),使得市場(chǎng)安排更加有效。跨國(guó)公司的活動(dòng)影響著國(guó)際化市場(chǎng)的測(cè)度,因而國(guó)際化對(duì)垂直分離價(jià)值鏈有重要影響。通過網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的相互聯(lián)接,使得跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離成為產(chǎn)品生產(chǎn)的國(guó)際化過程。

跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的過程同時(shí)也是各制造商利益博弈的過程。如果某制造商選擇生產(chǎn)的垂直一體化,他就不必受對(duì)付上下游廠商激勵(lì)沖突的煩擾。然而,在寡占市場(chǎng),制造商之間的利益不協(xié)調(diào),使得制造商必須考慮垂直分離。這時(shí),制造商可以通過收取特許權(quán)費(fèi),盡可能多地攫取關(guān)聯(lián)廠商的剩余,使價(jià)格高于單位制造成本。垂直分離的選擇,正是出于制造商的集體利益,使得垂直分離均衡時(shí)的利潤(rùn)高于垂直一體化時(shí)的均衡利潤(rùn)。可見,探索垂直分離的機(jī)制問題,就成為研究制造業(yè)垂直分離的一個(gè)重要主題。

Bonanno和Vickers(1988)在探索垂直分離的利益動(dòng)機(jī)方面具有開創(chuàng)性。他們利用簡(jiǎn)單的雙頭寡占模型,揭示了制造商銷售其產(chǎn)品時(shí),通過獨(dú)立的零售商(垂直分離)而不是直接銷售(垂直一體化)。垂直分離更有利可圖是因?yàn)樗粌H能從其競(jìng)爭(zhēng)者友好的行為中分享利潤(rùn),還可以通過從銷售商那里收取特許權(quán)費(fèi),擠壓零售商的剩余。垂直分離不僅出于制造商的個(gè)人利益動(dòng)機(jī),也是制造商集體利益之所在。

Lyons和Sekkat(1991)通過假定工資和投人品價(jià)格均不可變,認(rèn)為無論是垂直一體化還是轉(zhuǎn)包合同都是基于私人偏好,對(duì)社會(huì)無所謂效率可言,并且與組織選擇和資產(chǎn)專用性無直接的聯(lián)系。垂直分離能夠作為一種提高談判地位的機(jī)制,是企業(yè)家權(quán)衡成本與收益后對(duì)某種制度安排取舍的結(jié)果。

垂直分離使價(jià)格偏離生產(chǎn)成本有利可圖,可以通過收取特許權(quán)費(fèi)來實(shí)現(xiàn),而垂直一體化則要受到價(jià)格等于成本條件的硬約束。在制造業(yè)垂直分離博弈過程中,反應(yīng)函數(shù)正是通過變量的靈活選取改變的。戰(zhàn)略替代(價(jià)格變量)和戰(zhàn)略互補(bǔ)(產(chǎn)量變量)戰(zhàn)略選擇的不同,將產(chǎn)生不同的結(jié)果。

雖然Vickers早期認(rèn)為,垂直分離是基于單個(gè)制造商的利益,而不是出于集體利益,但在垂直分離是各主體利益協(xié)調(diào)這一點(diǎn)上是相同的。當(dāng)特許權(quán)費(fèi)為負(fù),即由上游制造商支付特許權(quán)費(fèi)給下游廠商時(shí),價(jià)格將低于成本。雖然垂直分離的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)仍然存在,但改變了博弈中的決策變量,其本質(zhì)會(huì)迥然不同。

通常,上下游的廠商,包括制造商與零售商,當(dāng)然也包括制造商與制造商。但是,制造商與零售商之間的垂直分離主要考慮的是交換結(jié)構(gòu),而制造商之間的垂直分離則不僅要考慮交換結(jié)構(gòu),還要考慮技術(shù)方面的因素。

企業(yè)間的垂直關(guān)聯(lián)主要包括三種,即產(chǎn)權(quán)關(guān)系、契約關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。垂直一體化主要涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系,垂直分離則不僅涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系,更多的要涉及契約關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。既然制造商與零售商之間的垂直分離輔之以適當(dāng)?shù)钠跫s,能夠成為一種有利可圖的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī),那么,通過引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)性制造業(yè)企業(yè)的行為,就會(huì)產(chǎn)生一種更大程度的垂直分離的契約激勵(lì)。

一些著名的戰(zhàn)略承諾文獻(xiàn),檢驗(yàn)了垂直分離的各種方式,支持了這一假說。但產(chǎn)權(quán)理論、契約理論和網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)于制造業(yè)垂直分離的解釋力是不同的。

雖然現(xiàn)實(shí)中垂直分離發(fā)揮作用也有成本,但作為一種戰(zhàn)略承諾方式,垂直分離確實(shí)具有一些優(yōu)點(diǎn)。

比起內(nèi)部激勵(lì)和組織設(shè)計(jì)以取得相同的戰(zhàn)略目標(biāo),垂直分離使得承諾更易觀察,而且很難逆轉(zhuǎn);比起戰(zhàn)略投資改變成本,垂直分離并不扭曲要素選擇以及惡化內(nèi)部效率。因此,制造業(yè)的垂直分離,值得我們從戰(zhàn)略視角作進(jìn)一步的研究。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)戰(zhàn)略決策的需求方案適度相關(guān)時(shí),非對(duì)稱均衡將會(huì)發(fā)生,此時(shí)只有一個(gè)企業(yè)決定前向一體化,而它的競(jìng)爭(zhēng)者則選擇垂直分離。然而,當(dāng)需求方案高度相關(guān)時(shí),對(duì)稱均衡將會(huì)發(fā)生。因?yàn)槠髽I(yè)將會(huì)從模仿中獲取更多的利益,而不選擇同其競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行抵觸。因此,廠商的垂直分離,更可能接近企業(yè)生產(chǎn)高度替代品的垂直一體化(Gal-Or,1999)。可見,采用逆向歸納方式對(duì)制造業(yè)垂直分離的研究,極富有挑戰(zhàn)性。

制造業(yè)的垂直分離是一種極其復(fù)雜的行為過程。伴隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì),垂直一體化企業(yè)通過對(duì)下游競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的供給,能夠降低上游企業(yè)的成本,這些競(jìng)爭(zhēng)者可以選擇不從一體化企業(yè)購(gòu)買,除非一體化企業(yè)的中間品價(jià)格比其替代供給品價(jià)格低很多。在簡(jiǎn)單的動(dòng)態(tài)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的模型中,通過學(xué)習(xí)效應(yīng),均衡的垂直非一體化即垂直分離將會(huì)發(fā)生。當(dāng)且僅當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)垂直分離時(shí)的利潤(rùn)高于垂直一體化時(shí),垂直分離才得以發(fā)生。垂直分離行為是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的群體的觀點(diǎn),值得推敲。

企業(yè)哪些投入品應(yīng)該“外購(gòu)”?哪些則要通過“自制”來完成?Yu(2003)引入了一個(gè)兩階段模型,認(rèn)為范圍經(jīng)濟(jì)是核心,各種投入品的差異程度來自產(chǎn)品的不同外購(gòu)方式以及中間產(chǎn)品投入相對(duì)于最終產(chǎn)品的范圍經(jīng)濟(jì)。該模型采用了兩分法,即只討論了垂直分離和垂直一體化的兩種極端狀態(tài),而沒有考慮二者的混合狀態(tài)。Grossman和Helpman(2002,2005)對(duì)垂直一體化與外包關(guān)系進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)均衡分析,對(duì)外包與國(guó)際貿(mào)易一般均衡地方化轉(zhuǎn)包關(guān)系的決定因素進(jìn)行了研究,認(rèn)為外包是不完全契約中對(duì)合作伙伴的搜尋和關(guān)系專用性投資活動(dòng)。

Jansen(2003)進(jìn)一步給出了上游企業(yè)在何種情況下選擇垂直分離,在何種情況下應(yīng)選擇垂直一體化的系統(tǒng)均衡模型。垂直分離企業(yè)在固定的契約成本和戰(zhàn)略契約的收益之間進(jìn)行權(quán)衡。當(dāng)兩個(gè)以上古諾寡頭的供給品相互替代時(shí),垂直一體化和垂直分離將會(huì)共存。當(dāng)垂直一體化和垂直分離共存時(shí),社會(huì)福利可以通過減少垂直分離企業(yè)的個(gè)數(shù)得以改進(jìn)。而這種共存的范圍經(jīng)濟(jì),在假定的可觀察性和承諾條件被放松時(shí)遞減。

四、跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的社會(huì)效應(yīng)垂直分離較之于垂直一體化,是否侵害消費(fèi)者剩余?不同的學(xué)者說法不一。有人認(rèn)為垂直分離能增進(jìn)社會(huì)福利,有人對(duì)此提出質(zhì)疑(Ordover,1990)。

由于下游企業(yè)后向一體化提高了中間品的投入價(jià)格,從而對(duì)下游非一體化企業(yè)和消費(fèi)者不利,因此,垂直一體化不可取,應(yīng)當(dāng)垂直分離。Riordan(1998)基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效(SCP)范式,重新評(píng)價(jià)了垂直合并對(duì)產(chǎn)業(yè)的行為和績(jī)效的影響,認(rèn)為產(chǎn)業(yè)中居于支配性地位企業(yè)的后向一體化,由于提高了中間品的價(jià)格,從而可能嚴(yán)重地降低社會(huì)福利和資源配置效率。

Fontenay(2004)在綜合前人研究成果的基礎(chǔ)上指出,雖然大多數(shù)觀點(diǎn)都在肯定垂直一體化的正面效應(yīng),其實(shí)這些觀點(diǎn)多數(shù)是錯(cuò)誤的。他的觀點(diǎn)與Ordover類似,認(rèn)為垂直一體化在侵害消費(fèi)者的福利,只有垂直分離才能增進(jìn)消費(fèi)者福利。目前,垂直分離能夠增進(jìn)社會(huì)福利的觀點(diǎn),已被大多數(shù)學(xué)者所接受。

垂直分離能否導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的本土化和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)?Kie(1996)指出,大量的地理經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)的結(jié)論是,當(dāng)前的制造業(yè)以生產(chǎn)的垂直分離和小型制造業(yè)的集群為特征。作者在評(píng)價(jià)Scott交易費(fèi)用和產(chǎn)業(yè)區(qū)位理論以及柔性生產(chǎn)和垂直分離理論的基礎(chǔ)上,認(rèn)為垂直分離不是某個(gè)地區(qū)的個(gè)別現(xiàn)象,而是制造業(yè)普遍發(fā)展的必然結(jié)果。

學(xué)者們通過引入信息機(jī)制、協(xié)同效應(yīng)等,肯定了垂直分離對(duì)優(yōu)化資源配置的社會(huì)效應(yīng)。他們討論了垂直合并和垂直分離不同的競(jìng)爭(zhēng)性效應(yīng),認(rèn)為垂直一體化是廠商信息隱藏而不是信息發(fā)送的利益動(dòng)機(jī)。他們還以博弈論為工具,從戰(zhàn)略投資利益協(xié)同的角度,論證了垂直一體化的市場(chǎng)溢出效應(yīng)。由于一體化企業(yè)在其內(nèi)部開展貿(mào)易,而不是通過可觀察的公開市場(chǎng)交易,所以一體化企業(yè)將先前公開的市場(chǎng)資料轉(zhuǎn)化為企業(yè)的私人信息,導(dǎo)致一體化企業(yè)的成本不能確定,最終導(dǎo)致資源的錯(cuò)誤配置。

五、垂直分離的實(shí)證研究與生命周期理論目前,對(duì)于制造業(yè)垂直分離的實(shí)證研究幾乎是空白。具有典型意義的是Holmes(1999)對(duì)垂直分離的研究,作者利用購(gòu)買投入占產(chǎn)出價(jià)值的百分比,即以購(gòu)買投入強(qiáng)度(PII)作為垂直分離程度的指標(biāo),并引入本地及鄰近地區(qū)就業(yè)水平虛擬變量,得出了產(chǎn)業(yè)地方化與制造業(yè)垂直分離正相關(guān)的結(jié)論。但作者只考察了整個(gè)制造業(yè)的平均關(guān)系,沒有考慮到具體的產(chǎn)業(yè)特性,得出的結(jié)論較為模糊,其借鑒難度較大。

關(guān)于垂直分離的產(chǎn)業(yè)生命周期理論,斯蒂格勒的研究具有奠基作用。他依據(jù)亞當(dāng).斯密的“市場(chǎng)容量限制勞動(dòng)分工”原理,提出了垂直分離應(yīng)當(dāng)是成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)的典型特征,而垂直一體化則是衰退產(chǎn)業(yè)特征的重要命題。他還指出,如果我們觀察產(chǎn)業(yè)的整個(gè)生命周期,必然能發(fā)現(xiàn),占主導(dǎo)地位的趨勢(shì)是垂直非一體化。按照斯蒂格勒的解釋,在幼稚產(chǎn)業(yè),企業(yè)應(yīng)當(dāng)垂直一體化,因?yàn)樯a(chǎn)水平在任何一個(gè)階段都太小,不能支撐專業(yè)化企業(yè)和中間品市場(chǎng)。然而,隨著需求擴(kuò)張,企業(yè)達(dá)到新的生產(chǎn)階段,專業(yè)化遞增的報(bào)酬能夠提供市場(chǎng)所需的產(chǎn)品數(shù)量;當(dāng)需求下降時(shí),這一過程將會(huì)相反。

斯蒂格勒還認(rèn)為,是市場(chǎng)變化的速率,而不是企業(yè)成長(zhǎng)、衰退或市場(chǎng)容量決定著制造業(yè)的垂直分離程度。雖然這一差別在分析企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工時(shí)是非本質(zhì)的問題,但對(duì)制造業(yè)垂直關(guān)系的分析至關(guān)重要。考慮到市場(chǎng)容量和市場(chǎng)變化兩個(gè)維度,大容量市場(chǎng)下經(jīng)濟(jì)的微小變化將導(dǎo)致低度的垂直一體化;而經(jīng)濟(jì)的快速變化,垂直一體化的程度將會(huì)提高,市場(chǎng)容量越大,這種效應(yīng)越明顯。依賴市場(chǎng)變化的速率,我們可以觀察大市場(chǎng)與小市場(chǎng)中垂直分離的程度。斯蒂格勒的研究還發(fā)現(xiàn),伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng),不同階段制造業(yè)垂直一體化的程度有所降低,他的這一發(fā)現(xiàn)與他的假設(shè)是吻合的。

Elberfeld(2002)在企業(yè)組織是內(nèi)生的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡模型內(nèi),重新審視了斯蒂格勒的假設(shè),認(rèn)為斯蒂格勒假設(shè)在市場(chǎng)完全和自由進(jìn)入的條件下才能得到證實(shí)。然而,當(dāng)進(jìn)入中間品市場(chǎng)被嚴(yán)格限制時(shí),或者中間品制造商串謀時(shí),垂直一體化將伴隨著市場(chǎng)而成長(zhǎng)。可見斯蒂格勒命題中的假設(shè)很重要,他的這些重要結(jié)論是在市場(chǎng)完全和自由進(jìn)入兩大限制條件下得出的。如果將斯蒂格勒的研究放在開放的經(jīng)濟(jì)條件下,必然會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。

六、垂直分離理論研究存在的問題與啟示

目前,國(guó)內(nèi)對(duì)制造業(yè)垂直分離的研究尚為空缺,但學(xué)者們已經(jīng)在關(guān)注跨國(guó)公司制造業(yè)的垂直分離現(xiàn)象。劉東對(duì)生產(chǎn)的非一體化經(jīng)營(yíng)有效性的原因、交易費(fèi)用條件等進(jìn)行了討論(劉東,2001)。劉志彪不僅給出了垂直專業(yè)化的概念界定和測(cè)度方法,還分析了垂直專業(yè)化發(fā)生的原因和機(jī)制,并從價(jià)值鏈管理模式和從內(nèi)部垂直一體化到虛擬垂直一體化的價(jià)值鏈變遷角度,分析了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的制造業(yè)組織和分工形式的演化過程(劉志彪,2001)。

畢竟垂直分離是在近一二十年才被經(jīng)濟(jì)學(xué)家逐漸認(rèn)識(shí)到的現(xiàn)象,因此對(duì)跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于垂直分離的實(shí)踐,在一定程序上對(duì)垂直分離的研究成為發(fā)達(dá)國(guó)家的專利。就目前西方對(duì)制造業(yè)垂直分離的研究而言,還存在以下幾個(gè)方面的主要問題:

從研究的對(duì)象來看,目前的研究成果中,關(guān)注的大多是發(fā)達(dá)國(guó)家及其制造業(yè),而對(duì)發(fā)展中國(guó)家及其產(chǎn)業(yè)關(guān)注的極少。因此,跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離給發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)究竟會(huì)帶來多大的影響,不得而知。

從研究的目的來看,發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司垂直分離的研究,都是為本國(guó)利益服務(wù)的,如認(rèn)為跨國(guó)公司垂直分離可能會(huì)對(duì)本國(guó)非熟練工人產(chǎn)生沖擊,造成本國(guó)產(chǎn)業(yè)的外移和“產(chǎn)業(yè)空心化”,因此要求發(fā)展中國(guó)家進(jìn)一步規(guī)范法律以保障跨國(guó)公司的利益。

從研究的方法來看,盡管已有的文獻(xiàn)使用了理論分析、統(tǒng)計(jì)分析、案例分析等方法,但很少有文獻(xiàn)綜合運(yùn)用上述分析方法,對(duì)垂直分離的研究尚未形成體系。

從研究的內(nèi)容來看,已有的研究大多停留在對(duì)垂直分離現(xiàn)象的描述上,對(duì)制造業(yè)垂直分離發(fā)生的機(jī)制、利益協(xié)調(diào)、社會(huì)效應(yīng)及實(shí)證研究的較少。

跨國(guó)公司垂直分離的生產(chǎn)模式是有國(guó)家利益的。在這種模式下,發(fā)達(dá)國(guó)家不僅可以把一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),特別是那些資源密集型、勞動(dòng)密集型以及污染型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家,將“高級(jí)”產(chǎn)品的低級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去,甚至?xí)霈F(xiàn)一種極端情形,即發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司只從事新知識(shí)、新技術(shù)的研究開發(fā),全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行。由于從事知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)是收益遞增的,這類產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的排他性和壟斷性,因此跨國(guó)公司獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益,并擁有這些新興產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。而發(fā)展中國(guó)家加入跨國(guó)公司垂直分離的生產(chǎn)鏈條,僅僅是通過勞動(dòng)獲得應(yīng)有的報(bào)酬,卻要面臨上下游廠商的多重?cái)D壓,風(fēng)險(xiǎn)是很大的,不僅可能會(huì)淪為,而且可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展。

理論的發(fā)展也是有國(guó)家利益的。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是國(guó)際市場(chǎng),企業(yè)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上已經(jīng)成為同發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。跨國(guó)公司制造業(yè)的垂直分離不僅引起了發(fā)達(dá)國(guó)家自身的就業(yè)和收入再分配,而且這種就業(yè)和收入差異擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。跨國(guó)公司垂直分離雖然對(duì)東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)集聚、勞動(dòng)力流動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來正面效應(yīng),同時(shí)也將產(chǎn)生各種消極影響,如對(duì)東道國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)的沖擊、人才的流失與貧富分化、技術(shù)逆向外溢、技術(shù)依賴以及環(huán)境問題等。

因此,我國(guó)作為一個(gè)大國(guó)和發(fā)展中國(guó)家,要順應(yīng)跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離的趨勢(shì),必須重視產(chǎn)業(yè)的本土化,優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí),我國(guó)企業(yè)在加入跨國(guó)公司垂直分離的生產(chǎn)貿(mào)易鏈條時(shí),必須對(duì)合作時(shí)機(jī)、合作伙伴加以選擇,對(duì)垂直分離的成本與收益進(jìn)行綜合權(quán)衡,還要關(guān)注跨國(guó)公司制造業(yè)的OEM(OriginalEquipmentManufacture,委托代工)、ODM(OriginalDesignManufacture,深度代工)、OBM(OwnBrandManufacture,品牌經(jīng)營(yíng))、EMS(ElectricManufactureService,電子制造服務(wù))等經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)移,在積極參與跨國(guó)公司的垂直分離時(shí),要抓住時(shí)機(jī)樹立企業(yè)自己的品牌。

參考文獻(xiàn):

1.劉志彪:《買方市場(chǎng)下我國(guó)制造業(yè)衰退的微觀分析》,載《財(cái)經(jīng)科學(xué)》,2000(1)。

2.劉志彪、劉曉昶:《垂直專業(yè)化:經(jīng)濟(jì)全球化中的貿(mào)易和生產(chǎn)模式》,載《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》,2001(10)。

3.劉東:《非一體化經(jīng)營(yíng)方式的有效性及交易費(fèi)用條件》,載《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》,2001(9)。

4.BonannoandVickers,1988."VerticalSeparation."JournalofIndustrialEconomics,Vol.36,Issue3,pp.257-265.

5.Elberfeld,Walter,2002."MarketSizeandVerticalIntegration:Stigler''''sHypothesisReconsidered."JournalofIndustrialEconomics,Vol.50,Issue1,pp.23-42.

6.Feenstra,1998."IntegrationofTradeandDisintegrationofProductionintheGlobalEconomy."JournalofEconomicPerspectives,Vol.12,Issue4,pp.31-50.

7.FontenayCatherineC.DeandCamJoshuaS.,2004."CanVerticalIntegrationbyMonopsonistHarmConsumerWelfare?"InternationalJournalofIndustrialOrganization,Vol.22,Issue6,pp.821-834.

8.Gal-Or,Esther,1999.VerticalIntegrationorSeparationoftheSalesFunctionasImpliedbyCompetitiveForces."InternationalJournalofIndustrialOrganization,Vol.17,Issue5,pp.641-662.

9.Grossman,S.J.andHart,O.D.,1986."TheCostandBenefitsofOwnership:ATheoryofVerticalandLateralIntegration."JournalofPoliticalEconomy,94,pp.691-719.

10.GrossmanandHelpman,2005."OutsourcinginaGlobalEconomy."ReviewofEconomicStudies,Vol.72,Issue1,pp.135-159.

11.GrossmanandHelpnmn,2002."IntegrationVs.OutsourcinginIndustryEquilibrium."QuarterlyJournalofEconomics,Vol.117,Issue1,pp.85-120.

12.Holmes,ThomasJ.,1999."localizationofIndustryandVerticalDisintegration."TheReviewofEconomiesandStatistics,Vol.81,Issue2,pp.314-325.

13.Jansen,Jos,2003."CoexistenceofStrategicVerticalSeparationandIntegration."InternationalJournalofIndustrialOrganization,Vol.21,Issue5,pp.699-716.

14.Kie,C.andHynes,M.,1996."WhereistheDisintegration."Growth＆Change,Vol.27,Issue1,pp.29-46.

15.Krugman,P.R.andAnthony,V.J.,1995."GlobalizationandtheInequalityofNations."QuarterlyJournalofEconomics,Vol.110,Issue4,pp.857-880.

篇13

跨國(guó)公司通常以一個(gè)國(guó)家為基地設(shè)立母公司，同時(shí)又在其他一個(gè)或多個(gè)國(guó)家設(shè)立不同的實(shí)體，接受母公司的管理、控制和指揮，從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣一種富有高度組織性的巨型企業(yè)客觀上需要有高度嚴(yán)密科學(xué)的管理。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有雄厚的物力、財(cái)力、人力等優(yōu)勢(shì)，在資金、技術(shù)運(yùn)用上積累了上百年的經(jīng)驗(yàn)，具有熟練的、規(guī)范的、科學(xué)的管理技術(shù)。而我國(guó)境外企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展起來的，缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自利，難以對(duì)不斷變化的國(guó)際形勢(shì)做出靈活的反映，制約了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展。而且多為國(guó)內(nèi)母公司的附屬公司，在單一目標(biāo)市場(chǎng)各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營(yíng)，缺乏組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識(shí)；管理人員的選派被視為照顧或福利，綜合素質(zhì)差，缺乏企業(yè)家才能。因此，我國(guó)境外投資企業(yè)數(shù)目雖然可觀，卻少有真正意義上的具有影響力的跨國(guó)公司。

對(duì)于現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)來說，資產(chǎn)總額、銷售收入、市場(chǎng)份額、資本市場(chǎng)市值等規(guī)模的大小是擠身于世界級(jí)企業(yè)的顯著標(biāo)志，美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出的世界500強(qiáng)的主要依據(jù)是對(duì)公司營(yíng)業(yè)收入的規(guī)模進(jìn)行排名。進(jìn)入美國(guó)《商業(yè)周刊》的1000家企業(yè)，則要根據(jù)各企業(yè)在股市的市值大小進(jìn)行排名：企業(yè)規(guī)模意味著經(jīng)營(yíng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和影響力，若達(dá)不到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，就無從談及世界級(jí)的企業(yè)。大是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，但大而不強(qiáng)，意味著效率低下，同樣缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)是發(fā)展的關(guān)鍵。做大可以通過政府手段加以解決，做強(qiáng)則需要企業(yè)內(nèi)在的實(shí)力。因此，大企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)世界著名跨國(guó)公司找差距，定戰(zhàn)略，在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略上下工夫，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)聯(lián)想、海爾企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略上的成功，說明我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)具備了一定的條件，具備沖擊世界級(jí)企業(yè)的潛能。

二、我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展面臨的主要問題

盡管我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面取得了很大的成績(jī)，但與世界級(jí)跨國(guó)公司相比仍有較大差距。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的海外企業(yè)中盈利的占55％，收支平衡的占28％，虧損企業(yè)占17％。這說明中國(guó)的跨國(guó)公司還處于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化的初級(jí)階段。具體表現(xiàn)在：

首先，海外投資規(guī)模不大，戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)不明顯。據(jù)商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó)透露，我國(guó)對(duì)外直接投資額僅占全球FDI的0.5％，對(duì)外承包工程合同額僅占國(guó)際工程發(fā)包額的2.1％，在外勞務(wù)人數(shù)僅占國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)的1.5％，“走出去”的規(guī)模仍然偏小。投資項(xiàng)目仍以中小型為主，單個(gè)項(xiàng)目的平均投資額雖然已經(jīng)由2002年的281萬美元增加到2004年的448萬美元，但與發(fā)達(dá)國(guó)家海外平均投資額約600萬美元、大型跨國(guó)公司平均投資約6000萬美元的規(guī)模相比，差距仍然很大，因此我國(guó)的跨國(guó)投資整體水平偏低，規(guī)模不大資本不足，尚未形成明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，影響了我國(guó)企業(yè)在境外的擴(kuò)張和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是制約我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

其次，海外投資結(jié)構(gòu)不盡合理。中國(guó)海外投資，在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，貿(mào)易型投資企業(yè)比重偏高，制造業(yè)投資企業(yè)比重才剛剛過半，在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，投資遍及五大洲168個(gè)國(guó)家和地區(qū)，雖然投資的區(qū)域比較廣泛，但對(duì)外投資的46.8％集中在港澳地區(qū)，其次是北美，占13.7％。從整個(gè)海外投資布局來看，對(duì)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的投資明顯偏少，影響了中國(guó)對(duì)外投資市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，市場(chǎng)布局上的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略層次有待進(jìn)一步凸顯；投資方式雖然已經(jīng)由“綠地投資”向跨國(guó)并購(gòu)等方式擴(kuò)展，但經(jīng)營(yíng)方式仍比較單一，作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中資本運(yùn)營(yíng)的重要手段——并購(gòu)，實(shí)施的頻率和效果有待進(jìn)一步提高。根據(jù)《2001年世界投資報(bào)告》公布的數(shù)據(jù)，2000年全球外國(guó)直接投資總額達(dá)到6870億美元，其中跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y達(dá)4410億美元，所占比重高達(dá)63.6％。但目前我國(guó)海外直接投資中新建方式約占78％，而以收購(gòu)、兼并方式建立的企業(yè)僅占22％左右。

第三，海外投資技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。世界跨國(guó)公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國(guó)公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。而我國(guó)企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更沒有形成核心技術(shù)。因此，盡管我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資范圍廣、涉及行業(yè)多，“十五”期間也陸續(xù)建設(shè)了一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，對(duì)外承包工程也向EPC總承包、BOT等更高層次發(fā)展，大項(xiàng)目逐漸增多，技術(shù)含量逐漸提高，但以貿(mào)易性企業(yè)及資源開發(fā)和加工企業(yè)為主的初級(jí)格局尚未有根本改觀。中國(guó)最大海外投資企業(yè)的主要投資都集中于資源開發(fā)和制造加工業(yè)，如中國(guó)冶金進(jìn)出口公司投資1.12億美元與澳大利亞合資建立恰那鐵礦，首鋼總公司斥資1.2億美元收購(gòu)秘魯鐵礦，中國(guó)國(guó)際信托投資公司通過中信加拿大公司與加拿大鮑樂公司、巴瑟斯特公司聯(lián)手收購(gòu)了塞爾加紙漿廠等，這些都表明資源開發(fā)業(yè)仍是我國(guó)海外直接投資的重點(diǎn)；我國(guó)對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次和轉(zhuǎn)換速度都明顯滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家。目前我國(guó)對(duì)外直接投資業(yè)分布為：資源開發(fā)(林業(yè)、礦業(yè)、漁業(yè))、加工制造、交通運(yùn)輸、建筑承包、醫(yī)療保健、旅游服務(wù)等領(lǐng)域。由于我國(guó)對(duì)外直接投資主要集中在資源開發(fā)業(yè)和初級(jí)加工制造業(yè)，大約處于由第一階段向第二階段轉(zhuǎn)換的過渡時(shí)期，因而尚未形成直接投資的產(chǎn)業(yè)體系。

第四，海外投資宏觀管理體制滯后。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制嚴(yán)重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。由于宏觀管理的無章、無序，造成資本投入失控，加之財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營(yíng)管理的不規(guī)范，造成了海外企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的大量流失；海外企業(yè)監(jiān)管制度不健全，造成了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的失控；海外投資立法工作顯得滯后和單薄，尤其是海外保險(xiǎn)與保證制度，在許多方面甚至還是空白；海外投資在體制上仍然帶有濃厚的部門和地方所有的行政隸屬關(guān)系的色彩。國(guó)內(nèi)跨國(guó)集團(tuán)的上級(jí)主管部門(部門或地方政府)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策仍保持高度控制。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最大體制仍然是政企沒有完全分開，政府對(duì)企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場(chǎng)活動(dòng)采取審批制，過細(xì)的產(chǎn)權(quán)和人事管理，在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動(dòng)下對(duì)企業(yè)的聯(lián)合、重組、收購(gòu)、兼并，進(jìn)行行政干預(yù)等，凡此種種，嚴(yán)重影響跨國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。造成這些問題的原因固然是多方面的，但最重要的首先是缺乏全球化的理念和國(guó)際化的思維，以及缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和管理人才。從某種程度上講，國(guó)際化人才是我國(guó)跨國(guó)企業(yè)最稀缺的資源。

三、發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的對(duì)策思考

1．制定明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略策劃、制定、實(shí)施和控制的過程。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)要在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對(duì)自己的行為進(jìn)行通盤謀劃，合理確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定戰(zhàn)略方案，并加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的控制。由于不同國(guó)家的公司參與全球市場(chǎng)的程度不同，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一般分為三個(gè)層次產(chǎn)品出口，即公司跨越國(guó)家邊界銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)：多國(guó)經(jīng)營(yíng)，即公司在一個(gè)以上的國(guó)家市場(chǎng)中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每個(gè)市場(chǎng)一般被看作是獨(dú)立的，總部會(huì)實(shí)施一定程度的控制并對(duì)各地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響；全球經(jīng)營(yíng)，即公司從整體上選擇和利用全球市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在全球范圍內(nèi)組織資源，以實(shí)現(xiàn)獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。采用全球市場(chǎng)戰(zhàn)略的對(duì)外直接投資一般出現(xiàn)在如美歐日等廣泛國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，而我國(guó)的跨國(guó)公司由于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史較短，全球化戰(zhàn)略的程度較低，大多處于由多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段或向全球經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，因此實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升和海外經(jīng)營(yíng)參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。

2．培育跨國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成功地進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力存在較大差距。要在充滿風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，求得生存并不斷壯大發(fā)展，就必須努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)的研發(fā)能力，這是取得海外經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有知名品牌，沒有獨(dú)特的研發(fā)技術(shù)就談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不可能具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的研發(fā)投資都在5～10％之間，強(qiáng)者高達(dá)20～30％，巴斯夫一家的研發(fā)人員就超過1萬人。目前，世界跨國(guó)公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)又頻頻進(jìn)入我國(guó)，這對(duì)我國(guó)的自主研發(fā)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)對(duì)于形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司顯得尤為緊迫。

3．采用漸進(jìn)式海外發(fā)展模式。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)一方面人力資源匱乏，缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的深入了解，另一方面資金實(shí)力不足、規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，因此應(yīng)采用漸進(jìn)式海外發(fā)展模式，即從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)——海外市場(chǎng)一產(chǎn)品直接出口——海外代表處——相鄰海外分公司——相鄰海外子公司——海外建廠——擴(kuò)大海外市場(chǎng)區(qū)域——全球市場(chǎng)。漸進(jìn)模式是一種從地理和經(jīng)營(yíng)方式上逐步演變、循序進(jìn)入的擴(kuò)張方式，以提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功率。漸進(jìn)發(fā)展模式有利于不同資源、文化、綜合能力的融合、培養(yǎng)與吸收，逐步增強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)實(shí)力，從周邊國(guó)家擴(kuò)張到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，并最終走向全球。: