引論：我們?yōu)槟砹?3篇跨國經(jīng)營與管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
跨國經(jīng)營資金管理模式經(jīng)歷了利潤中心、成本中心到價值增值中心的演變。
20世紀(jì)80年代,資金管理模式以利潤中心的形式存在,大多在外匯、利率和信用掉期、大宗商品、新興市場以及更多領(lǐng)域從事交易活動以獲取額外利潤。
20世紀(jì)90年代,貨幣和經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷歐洲、拉美和亞洲,造成大規(guī)模損失,于是市場開始制定更加合理的貨幣管制政策,由利潤中心型逐漸過渡到具有規(guī)避風(fēng)險特點的成本中心型資金管理模式。
近年來,資金管理部門通過并購實現(xiàn)增長,幫助組織創(chuàng)造價值,確保資金管理的利益以獲取最佳表現(xiàn),其專注于提高效率、創(chuàng)造價值。此時,逐漸變?yōu)樵鲋抵行男唾Y金管理模式。
二、金融危機(jī)下的資金風(fēng)險
在經(jīng)濟(jì)一體化背景下,中國已成為世界貿(mào)易領(lǐng)域的主要力量,在金融危機(jī)下面臨的挑戰(zhàn)也異常艱巨。金融危機(jī)主要通過貿(mào)易渠道、金融渠道和預(yù)期渠道來傳導(dǎo)。中國的貿(mào)易開放度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于金融開放度,因此貿(mào)易渠道的沖擊要大于金融方面的沖擊。
金融危機(jī)陰霾籠罩,給跨國公司帶來了很大的影響,表現(xiàn)在:一是資產(chǎn)價格縮水,虧損增加,企業(yè)經(jīng)營狀況惡化。與此同時,市場對風(fēng)險更加敏感,銀行信貸、資本市場不愿為企業(yè)提供融資,使跨國公司的財務(wù)陷入困境。二是市場方面表現(xiàn)不樂觀,銷售下降、應(yīng)收賬款增加、庫存增加,導(dǎo)致應(yīng)收壞賬和庫存跌價風(fēng)險,影響公司的運營資金。三是在戰(zhàn)略上公司主動裁員,縮減開支,合并機(jī)構(gòu),減少或撤回投資。
在金融危機(jī)期間,企業(yè)的安全性比收益性更加重要,現(xiàn)金流比盈利更加重要。
三、跨國公司資金管理實踐
(一)建立海外現(xiàn)金池(Cash Pooling)
建立海外現(xiàn)金池有3個目標(biāo):其一,實現(xiàn)全球收款賬戶資金的實時歸集,加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn);其二,充分評估不同貨幣匯率、不同利率等風(fēng)險與機(jī)會,實現(xiàn)資金增值;其三,實現(xiàn)付款賬戶基于全面財務(wù)預(yù)算而支付,嚴(yán)格資金內(nèi)控,通過財務(wù)預(yù)算實現(xiàn)資金支付的合理和高效。
因而,實現(xiàn)海外資金管理必須有兩個強(qiáng)大的資源系統(tǒng)支持,一是全球網(wǎng)上銀行系統(tǒng),二是全面財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。這是兩個重要的支持平臺,需要與區(qū)域戰(zhàn)略合作銀行簽署協(xié)議,并有海外團(tuán)隊一起協(xié)同。專業(yè)的網(wǎng)銀和團(tuán)隊會幫助企業(yè)開拓全球市場。
海外資金管理中心(海外現(xiàn)金池)的選擇,要綜合考慮文化背景、公司客戶市場、世界區(qū)域金融中心、服務(wù)水平、團(tuán)隊合作、稅收政策等因素后比較確定。亞洲企業(yè)通常會選擇香港或新加坡。當(dāng)然大型跨國企業(yè)還要設(shè)立二級區(qū)域資金中心或國家資金中心,以避免由于短期匯率波動對資金收支的匯兌影響,而且考慮到韓國、泰國、印度、中國等外匯管制的限制,此舉簡化了投資手續(xù)和投資成本。
資金收支管理要求網(wǎng)絡(luò)合作銀行和賬戶的標(biāo)準(zhǔn)化。合作銀行在2～3家,其中一家為當(dāng)?shù)亟Y(jié)算網(wǎng)絡(luò)銀行,另一家為全球化網(wǎng)上銀行,并適當(dāng)選擇一個中資銀行以應(yīng)對政治風(fēng)險對資金劃撥安全的影響。銀行賬戶設(shè)立應(yīng)付賬戶,可按當(dāng)?shù)刎泿拧⒑贤泿偶肮芾碡泿诺葋矸謩e設(shè)置。
客戶訂單貨款回到收款賬戶,并按與當(dāng)?shù)劂y行清零協(xié)議自動歸集到現(xiàn)金池;按照財務(wù)付款預(yù)算,由總部劃撥資金到付款賬戶以支付費用。按照協(xié)議也可以先透支資金付款。
(二)適當(dāng)調(diào)整海外資金政策
海外資金政策是承接公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,它反映了公司對市場風(fēng)險的判定態(tài)度、價值主張、客戶關(guān)系及營銷政策等。但它要隨著市場變化和公司戰(zhàn)略的調(diào)整而變化。
公司資金政策一般包括財務(wù)結(jié)算政策,商務(wù)合同政策,應(yīng)付政策,外匯、利率及投資政策等。它與公司的市場份額、現(xiàn)金流及盈利能力相關(guān)。一般,可結(jié)合跨國公司實際情況,從以下幾個方面適度調(diào)整海外資金政策體系。
1.調(diào)整公司扁平化的組織架構(gòu),更加關(guān)注市場。公司組織架構(gòu)包括BU(Business Unit)與FU(Function Unit)兩部分。BU是市場的主體,FU更突出垂直管理和內(nèi)部風(fēng)險管控,支持BU經(jīng)營績效的提升。FU包括公司戰(zhàn)略及投資戰(zhàn)略、財務(wù)(Finance)、法律(Legal)、內(nèi)控(Internal-control)及IT信息化等部門。而資金管理又是財務(wù)的核心.
2.在財務(wù)部門設(shè)立專門司庫(Treasure),關(guān)注金融市場,為集團(tuán)提供決策依據(jù)。公司設(shè)立司庫,其職責(zé)包含5部分:銀行關(guān)系管理、制定并監(jiān)控資金政策、資本項目管理、外匯及利率管理、資金風(fēng)險監(jiān)管。如在外匯利率管理方面,可實時全球合同匯率,全球匯率及利率管理政策,制定外匯避險和理財增值的模型和方案,以指導(dǎo)和監(jiān)管全球公司的匯率及利率。
3.重新審定合作銀行。首先要對與銀行發(fā)生的業(yè)務(wù)金額額度作出相應(yīng)的調(diào)整。要充分考慮再融資風(fēng)險,減少以前經(jīng)常性的短貸長用的方法,同時要廣開財路,根據(jù)業(yè)務(wù)需要多找一兩家合作銀行以備用。同時,規(guī)劃全球L/C網(wǎng)絡(luò)銀行,與BOC開證行團(tuán)隊合作,持續(xù)優(yōu)化銀行網(wǎng)絡(luò),淘汰不合格者。
4.優(yōu)化全球客戶信用和結(jié)算政策。作為跨國公司,對全球客戶結(jié)算政策的制定要充分考慮到集團(tuán)公司的全球戰(zhàn)略、品牌影響力及客戶關(guān)系與企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán),結(jié)合公司所處的不同發(fā)展階段來制定相應(yīng)的政策導(dǎo)引。既要靈活并有利于公司的發(fā)展又要達(dá)到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的要求,以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)動態(tài)調(diào)整優(yōu)化的目的。
在目前全球金融危機(jī)的大環(huán)境下,對于客戶的結(jié)算政策原則上應(yīng)首要考慮結(jié)算方式的安全性,首選風(fēng)險較小的即期L/C、提前T/T或B/G結(jié)算方式,對結(jié)算方式為DA/OA的訂單,需要考慮信用保險投保率,充分與國際知名保險機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作提高信用保險投保率;對于大客戶采用總部直銷的模式,以縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),加速回款。
5.優(yōu)化供應(yīng)商支付政策。供應(yīng)商支付政策主要根據(jù)技術(shù)和采購的戰(zhàn)略合作、成本水平、質(zhì)量等級、用戶滿意度、交貨能力、公司信用水平等綜合評價決定。公司與供應(yīng)商密切相關(guān),他們應(yīng)該共同面對市場和客戶,實現(xiàn)共贏。通過對供應(yīng)商等級ABCD的評價可以指定不同的付款周期和付款方式,對評價為D的供應(yīng)商要取消其資格。
充分利用銀行資源創(chuàng)新結(jié)算方式。如可以采用付款保函(Payment Guarantee)等付款方式延長結(jié)算周期,減少資金占用。
為加強(qiáng)付款的管理,可成立全球應(yīng)付中心,實現(xiàn)共享服務(wù)的管理模式。這需要全球的應(yīng)付政策及頻次,并基于供應(yīng)商檔案和合同,應(yīng)付中心的選址要充分考慮外匯管制、語言、國際銀行網(wǎng)絡(luò)、人員素質(zhì)經(jīng)驗等。亞洲地區(qū)一般選擇上海、印度班加羅爾、馬來西亞吉隆坡等。
6.嚴(yán)格商務(wù)合同管理。商務(wù)合同管理是政策執(zhí)行的保證,它包括成交方式、結(jié)算方及結(jié)算周期、信用等級及信用額度、銷售價格約定、合同貨幣及匯率、質(zhì)量水平及退換貨政策等。財務(wù)要參與合同的評審,通過事前約束來規(guī)避風(fēng)險,提高資金使用效率。
(三)重新評估外匯管理政策
在評估外匯管理政策之前,首先要明確公司高層對風(fēng)險的態(tài)度及外匯管理的目標(biāo),是為了避險還是為了追求收益。
從技術(shù)層面上分析,外匯風(fēng)險可以通過收支對沖來部分規(guī)避。同時,可運用套期、掉期、DF&NDF等金融工具實現(xiàn)保值。面對高風(fēng)險且收益不確定的理財工具要對其謹(jǐn)慎分析并制定多重應(yīng)對方案,或設(shè)定公司風(fēng)險準(zhǔn)備金。
從根本上講,要通過關(guān)注客戶需求和提高研發(fā)水平,創(chuàng)造出有價值的訂單和客戶;尤其要從公司投資戰(zhàn)略上統(tǒng)籌考慮。要在市場地生產(chǎn)、采購,以避免不同幣種交換帶來的外匯風(fēng)險,而公司盈余資金可作為區(qū)域戰(zhàn)略投資儲備,尤其是中國企業(yè)在“走出去”時,更要用戰(zhàn)略的思維來審視戰(zhàn)略市場和戰(zhàn)略投資,切忌采用打一槍換一個地方的海外游擊戰(zhàn)術(shù)。
(四)優(yōu)化應(yīng)收賬款和庫存資金管理
應(yīng)收賬款管理可分為事前約束、事中跟蹤、事后評價等三個方面。事前約束是根本,它包括國家信用評級、文化差異調(diào)查、客戶信用動態(tài)評審、合同條款、結(jié)算政策、事前訂單評審等。對每個客戶、每筆訂單的分析評價要變成日常的分析經(jīng)營流程。事中控制是保障,客戶訂單責(zé)任到人,實現(xiàn)“人款合一”機(jī)制,系統(tǒng)能提供預(yù)警每筆訂單的回款日期;反過來,也要求客戶經(jīng)理關(guān)心客戶不回款的問題,通過溝通盡快解決問題。事后評價是閉環(huán)提高,每周、每月對客戶回款及信用進(jìn)行評價,建立ABCD評價體系,取消D類客戶以優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),提升銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。
同時,基于對海外客戶信用變動的不確定性,也可將風(fēng)險很大的應(yīng)收賬款外包給專業(yè)的國際應(yīng)收保理公司去管理。“保理+訂單”已成為一種商務(wù)模式,使公司全力關(guān)注客戶需求創(chuàng)造訂單,拓展海外市場。
通過對訂單的管理可以優(yōu)化庫存資金的占用,訂單管理要細(xì)化到每個型號、每個客戶。分析每個型號的目標(biāo)銷量、質(zhì)量水平、價格及交貨期。年初要做市場型號規(guī)劃并確定投放區(qū)域,與客戶溝通銷售預(yù)算和資源配置。在收到客戶的提貨單時,要綜合評審客戶的商業(yè)庫存、銷售速度、應(yīng)收賬款逾期及信用變化。
篇2
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的指導(dǎo)理論
傳統(tǒng)跨國公司理論
傳統(tǒng)跨國公司理論大多建立在企業(yè)擁有一定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，如大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優(yōu)勢理論和鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論等，這些理論模型都認(rèn)為利潤驅(qū)動是跨國公司對外直接投資的最基本動機(jī)，且通常將海外子公司視為“海外市場進(jìn)入者”或者是“母公司專有技術(shù)轉(zhuǎn)移的接受者”，并認(rèn)為企業(yè)的專有優(yōu)勢只存在于母公司，只有母公司才是知識發(fā)展與擴(kuò)散的承擔(dān)者，對外投資的企業(yè)必須擁有超過當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的獨特優(yōu)勢。由于在海外經(jīng)營會比國內(nèi)經(jīng)營發(fā)生更多的額外成本，因此，如果一家外國企業(yè)各方面的條件與本地企業(yè)一樣的話，那么它在進(jìn)入外國市場后就會處于不利的位置，或根本無利可圖。傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論在指導(dǎo)跨國公司經(jīng)營活動的發(fā)展，加強(qiáng)對跨國公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現(xiàn)在這些理論始終以美國、西歐和日本等發(fā)達(dá)國家的跨國公司作為研究對象，以壟斷優(yōu)勢作為企業(yè)跨國經(jīng)營活動的條件，而對發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的解釋受到限制，因此正受到大量實證分析的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代跨國公司理論
現(xiàn)代跨國公司理論認(rèn)為，企業(yè)決定到海外去投資，不是為了利用他們現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，相反，他們是為了彌補(bǔ)劣勢，去獲得競爭中所必需的知識和技術(shù)。這是因為，開展跨國經(jīng)營的企業(yè)首先可以獲得技術(shù)外溢的好處，技術(shù)外溢又帶來了尾隨優(yōu)勢和干中學(xué)效應(yīng)。技術(shù)外溢在優(yōu)勢企業(yè)與劣勢企業(yè)間是非對稱的、單向的過程，即追隨者從領(lǐng)先者處得益的過程；尾隨優(yōu)勢是指缺乏優(yōu)勢企業(yè)與優(yōu)勢企業(yè)存在較大的技術(shù)差距時，前者可能會從當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)及正在從事的研發(fā)活動中獲得更多好處；干中學(xué)的效應(yīng)是指落后國家或行業(yè)不用經(jīng)過專門的研究與開發(fā)，而在技術(shù)外溢的過程中邊干邊學(xué)就可以獲得先進(jìn)的技術(shù)。技術(shù)外溢與技術(shù)創(chuàng)新不同，技術(shù)外溢不需要大量的投資和研究，且可以發(fā)生在行業(yè)間，因為許多行業(yè)雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但使用的很多要素都是相同的，當(dāng)某一行業(yè)提高要素使用率的時候，通過尾隨優(yōu)勢和干中學(xué)效應(yīng)也將受益于其他行業(yè)。技術(shù)外溢包括國內(nèi)技術(shù)外溢和國際技術(shù)外溢，并且國內(nèi)技術(shù)外溢比國際技術(shù)外溢快得多。事實上，技術(shù)的溢出和擴(kuò)散效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)活動具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴(kuò)散效應(yīng)隨著地理距離的擴(kuò)大，作用呈下降趨勢。因此，F(xiàn)osfuri和Motta(1999)指出，沒有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)通常也會選擇對外直接投資，原因是由于缺乏優(yōu)勢的企業(yè)通過開展跨國經(jīng)營可靠近技術(shù)領(lǐng)先者而便于學(xué)習(xí)和獲得領(lǐng)先者的技術(shù)，從而提升其長期的競爭優(yōu)勢與盈利能力。大量實證研究也證明了現(xiàn)代跨國公司理論的觀點。2003年的數(shù)據(jù)顯示，除香港、澳門以外的地區(qū)，我國對外投資額排在前3位的國家依次為美國、加拿大、澳大利亞，而近年來對歐盟的投資也穩(wěn)步上升。相對于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來說，我國投資企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面均缺乏競爭優(yōu)勢。另有學(xué)者在對我國企業(yè)在英國的投資動機(jī)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，母公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分被列為企業(yè)在英國投資的首要動機(jī)，市場擴(kuò)張和獲得海外市場、技術(shù)信息也成為主要動機(jī)。而降低成本和獲得較高的利潤已不是現(xiàn)階段我國企業(yè)海外投資的主要動機(jī)。這表明了企業(yè)對外投資的目的不是利用其現(xiàn)有的自身優(yōu)勢去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補(bǔ)劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術(shù)。
目前，從我國的國情和民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)國際競爭力普遍較低，不具備利用技術(shù)、管理、R&D、規(guī)模等競爭優(yōu)勢進(jìn)行對外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統(tǒng)跨國公司理論不能指導(dǎo)我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營。其原因在以下三方面：第一，民營企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢；第二，民營企業(yè)普遍技術(shù)水平較低，R&D投入嚴(yán)重不足，缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢；第三，管理方式落后，企業(yè)決策呈現(xiàn)出經(jīng)驗性、隨意性和獨斷性，缺乏管理優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)的現(xiàn)實條件決定了現(xiàn)代跨國公司理論是其進(jìn)行跨國經(jīng)營的理論支持。我國應(yīng)大力支持在國際市場上缺乏競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)，在母國技術(shù)外溢比較大的產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行對外直接投資，以獲得先進(jìn)技術(shù)，這些產(chǎn)業(yè)部門包括低污染、低耗能產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)、新設(shè)備、生物技術(shù)、新能源產(chǎn)業(yè)以及空間利用和第三產(chǎn)業(yè)。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持體系
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的政策支持
政府在制定相關(guān)扶持政策時，應(yīng)為民營企業(yè)創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，給予民營企業(yè)與國有企業(yè)同等的待遇和社會支持。政府應(yīng)為民營企業(yè)建立國際信息搜尋網(wǎng)絡(luò)，利用政府的駐外機(jī)構(gòu)，針對民營企業(yè)所需的市場、技術(shù)、人才、政策信息，搜集所在國相關(guān)資料，反饋給國內(nèi)市場；在社會化服務(wù)方面，國家應(yīng)鼓勵相關(guān)部門和相關(guān)組織成立專門為民營企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，針對民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題給予指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)民營企業(yè)跨國經(jīng)營的能力；政府應(yīng)在稅收等方面給予從事跨國經(jīng)營的民營企業(yè)一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，以支持他們更多的參與國際市場競爭。同時，政府應(yīng)參照發(fā)達(dá)國家制定的扶持中小企業(yè)開拓國際市場的政策措施，結(jié)合我國實際情況，盡快建立與民營企業(yè)跨國經(jīng)營相配套的金融與保險體制，設(shè)立專門的海外投資保險機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營提供有力的保障，促進(jìn)民營企業(yè)的海外經(jīng)營活動。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的理念支持
民營企業(yè)要樹立跨國經(jīng)營的理念，應(yīng)認(rèn)識到跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)獲取國際競爭力并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，且應(yīng)意識到企業(yè)國際化不只是簡單的地域擴(kuò)充，還包括企業(yè)管理和技術(shù)能力的國際化。應(yīng)清醒地認(rèn)識到企業(yè)國際化的過程是一個漸進(jìn)的過程，應(yīng)實事求是，從自身實際出發(fā)，科學(xué)確定國際化的時間、合理設(shè)計國際化的路徑。在國際化經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)在全球范圍內(nèi)整合各種資源的能力。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略支持
民營企業(yè)要在國際市場上求得生存與發(fā)展，至關(guān)重要的問題在于其是否能形成并保持自己的核心競爭力。為此，民營企業(yè)需要構(gòu)建基于企業(yè)核心競爭力的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要明晰產(chǎn)權(quán)，并建立和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和制度安排，堅定不移地走民主決策、科學(xué)管理的發(fā)展之路。其次，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷地提高民營企業(yè)的管理水平。民營企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營活動不規(guī)范，同時，市場與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中，民營企業(yè)要在市場競爭中勝出，也必須要通過不斷地創(chuàng)新來調(diào)整、提升管理水準(zhǔn)，以支持企業(yè)日益紛繁復(fù)雜的經(jīng)營活動。再次，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)建獨特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化的形成為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)。跨國公司的發(fā)展歷史表明，創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，企業(yè)只有在技術(shù)、營銷和管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢需要。因而，民營企業(yè)應(yīng)堅持走科技創(chuàng)新之路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，及時針對自身技術(shù)力量薄弱的實際情況，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外高新技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，實行技工、技貿(mào)相結(jié)合，依靠所在地高校及相關(guān)科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的核心競爭力。最后，要提高民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障。價值保障是一種有效過程，它要求企業(yè)在不斷降低成本的同時，保證其產(chǎn)品或服務(wù)的價值不受影響。只有產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障提高了，才能改善民營企業(yè)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的策略支持
Michael E•Porter的價值鏈理論指出，企業(yè)創(chuàng)造的價值來自于企業(yè)價值鏈上某些特定價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)把握了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就控制了整個價值鏈。我國民營企業(yè)大多是典型的后發(fā)展型企業(yè)，在進(jìn)入國際市場的初期沒有能力像大型跨國公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價值網(wǎng)，其現(xiàn)實的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價值鏈上的一兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優(yōu)勢。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的人才支持
在新的形勢下，民營企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設(shè)想。這里所說的支撐民營企業(yè)走出國門的人才主要是指具備開發(fā)能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。我國多數(shù)民營企業(yè)不能獲得更快發(fā)展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業(yè)要有一種緊迫感，應(yīng)盡快采取措施，搞好人力資源的開發(fā)與管理：一要樹立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開發(fā)放在企業(yè)各項工作的首要位置；二是制定出跨國經(jīng)營的人才開發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定和壯大人才隊伍、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)員工的積極性等；三要創(chuàng)新民營企業(yè)用人制度，積極探索適應(yīng)國際人才競爭的選人、用人機(jī)制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式支持
民營企業(yè)由于受資金和規(guī)模的限制，營銷環(huán)節(jié)一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國經(jīng)營活動的發(fā)展。近年來，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售行業(yè)、金融行業(yè)、物流配送行業(yè)以及其他相關(guān)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更為緊密地結(jié)合了起來，這也為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了有利條件。因此，民營企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展電子商務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢，降低營銷成本和采購成本。電子商務(wù)對民營企業(yè)跨國經(jīng)營有極大的適用性，可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營費用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿(mào)易機(jī)會，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約交易時間，彌補(bǔ)信息不足。另外，還可以充分發(fā)揮其善于對市場變化作出快速反應(yīng)的優(yōu)勢，發(fā)展個性化營銷，既按照消費者的要求進(jìn)行小批量試制，又可生產(chǎn)出與眾不同的商品以滿足消費者的個性化消費。
參考文獻(xiàn)：
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通常，外匯風(fēng)險一般分為交易風(fēng)險、轉(zhuǎn)換風(fēng)險（也稱會計風(fēng)險）和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要表現(xiàn)為匯率波動對經(jīng)營現(xiàn)金流量的影響。許多管理者能理解匯率變動對他們公司以外幣表示的資產(chǎn)與負(fù)債的價值的影響，而不能充分理解匯率變動對公司經(jīng)營現(xiàn)金流量的影響。隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化，很多公司受制于國際競爭，匯率波動會嚴(yán)重改變這些公司在國內(nèi)和國際市場的競爭地位，從而影響他們的經(jīng)營現(xiàn)金流量，而經(jīng)營現(xiàn)金流量的變化又會對企業(yè)價值產(chǎn)生很大的影響。本文重點闡述人民幣升值對跨國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的影響，即經(jīng)營風(fēng)險。
人民幣升值對跨國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的影響主要通過兩種途徑：（1）競爭效應(yīng)，即人民幣升值會影響海外子公司在海外市場的競爭地位從而影響以外幣表示的經(jīng)營現(xiàn)金流量；（2）轉(zhuǎn)換效應(yīng)，即給定的以外幣表示的現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)換成人民幣時現(xiàn)金流量會減少。為了更好地理解這個問題，現(xiàn)舉一個例子來加以說明。
假定國內(nèi)某家電企業(yè)在美國開設(shè)了一家冰箱生產(chǎn)企業(yè)，關(guān)鍵部件從國內(nèi)進(jìn)口，其他零部件從美國當(dāng)?shù)夭少彛瞥善啡吭诿绹N售。這家子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)如下：
現(xiàn)假定人民幣升值、美元貶值，1美元兌人民幣的匯率由8.27下跌為7.8,人民幣升值幅度為5.7%,則子公司的經(jīng)營現(xiàn)金流量將如何變動呢？隨著美元的貶值，從國內(nèi)進(jìn)口的零部件的成本將會上升，每臺冰箱中零部件進(jìn)口成本變?yōu)椋?50美元×8.27÷7.8=159美元,增加9美元,則將提高每臺冰箱的生產(chǎn)成本，從而影響該子公司在美國的競爭地位。如果在美國采購的原材料及零部件價格和制成品價格保持不變,雖然該子公司可以保持冰箱的美國市場份額，但以美元表示的經(jīng)營現(xiàn)金流量必然下降，下降了的經(jīng)營現(xiàn)金流量在兌換成人民幣以后因美元貶值而繼續(xù)下降。面對人民幣升值而造成的經(jīng)營現(xiàn)金流量的大幅度下降，子公司會根據(jù)美國冰箱的競爭格局和該子公司在市場中的競爭地位，及時調(diào)整銷售價格，策略有二：一是如果該子公司生產(chǎn)的冰箱在美國市場處于壟斷地位，子公司完全可以提高冰箱的銷售價格而銷售量保持不變，則可以提高以美元表示的經(jīng)營現(xiàn)金流量和以人民幣表示的經(jīng)營現(xiàn)金流量；二是如果該子公司在美國市場處于完全競爭地位，子公司提高冰箱的銷售價格則銷售量必然會下降，則可能也會導(dǎo)致以本外幣表示的經(jīng)營現(xiàn)金流量同時下降。
從以上分析得知，在人民幣升值的情況下，海外子公司除非在海外市場處于壟斷地位，很多處于競爭中的企業(yè)必將面臨經(jīng)營現(xiàn)金流量下降的風(fēng)險。
二、跨國企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的策略
（一）選擇低成本的生產(chǎn)地
隨著人民幣的不斷升值，為了緩減子公司從母公司進(jìn)口成本上升帶來的不利影響，母公司應(yīng)利用人民幣升值帶來的有利投資機(jī)會，從全球戰(zhàn)略的角度考慮，在全球范圍進(jìn)行資源配置，既可以選擇勞動力成本較低、原材料充足且貨幣與美元掛鉤的國家進(jìn)行投資生產(chǎn)，也可以考慮把關(guān)鍵零部件直接在美國設(shè)廠生產(chǎn)。20世紀(jì)80年代起，日本的汽車工業(yè)為了緩解日元升值帶來的汽車向美國出口減少的不利影響，幾大汽車巨頭如日產(chǎn)、豐田、本田等紛紛到美國及加拿大建立汽車裝配廠，在美國本土與美國汽車巨頭展開競爭與合作，改出口貿(mào)易型為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)銷售型，這樣不僅占領(lǐng)了汽車美國市場，并且?guī)恿艘淮笈毡镜牧悴考?yīng)商到美國投資。在1990年，本田在美國銷售的85萬輛汽車中，有近2/3是在它的3個北美裝配廠中生產(chǎn)的，其中極大部分是在美國俄亥俄州，同時至少有29家主要的日本公司在俄亥俄州建立了生產(chǎn)基地以向本田公司提供零部件。
（二）加大對R&D的投入和產(chǎn)品差異化
面對人民幣升值對跨國企業(yè)競爭地位的不利影響，我國跨國企業(yè)為了維持和提高競爭地位，最持久最有效的方法是加大對R&D的投資，因為成功的R&D的投資，一方面可以提高生產(chǎn)效率從而降低生產(chǎn)成本；另一方面可以不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，形成獨特的差異化產(chǎn)品，使競爭對手無法生產(chǎn)相似的替代產(chǎn)品，消費者對新產(chǎn)品價格不敏感，從而形成壟斷優(yōu)勢。為此，國家應(yīng)從全球競爭戰(zhàn)略的高度，加大對我國成熟產(chǎn)業(yè)如電子、信息和汽車等技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，盡快從價格優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
（三）采用靈活的原材料、零部件采購政策
篇4
（一）經(jīng)濟(jì)全球化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，不同國家和地區(qū)都逐步被卷入世界經(jīng)濟(jì)一體化的洪流之中。要想在世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中站穩(wěn)腳跟、健康發(fā)展，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都應(yīng)積極參與。西方發(fā)達(dá)國家具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力、掌握較多話語權(quán)，其在經(jīng)濟(jì)全球化過程中占據(jù)主導(dǎo)地位。對于發(fā)展中國家來說，經(jīng)濟(jì)全球化不僅帶來了加快本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，也帶來了可能會進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)國家之間貧富差距、淪落為發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)嫁其經(jīng)濟(jì)危機(jī)的犧牲品的尖銳挑戰(zhàn)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的實質(zhì)就是以發(fā)達(dá)國家為主導(dǎo)、以各跨國公司為載體、以不同形式的“引進(jìn)來”與“走出去”為媒介的全球性的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)動態(tài)調(diào)整的過程。
（二）跨國經(jīng)營
跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或者是分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)而開展的以贏利為目的的跨國界的生產(chǎn)經(jīng)營活動。跨國經(jīng)營順應(yīng)時展趨勢，是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一個國家所擁有的跨國公司數(shù)量的多少、規(guī)模的大小，已經(jīng)成為衡量該國經(jīng)濟(jì)實力與其所處國際地位的重要標(biāo)志。為了應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢，各國紛紛調(diào)整各自發(fā)展戰(zhàn)略，逐步摒棄內(nèi)向型的發(fā)展模式，積極參與并推動跨國經(jīng)營。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的可行性
改革開放是我國的一項基本國策，進(jìn)行海外投資和跨國經(jīng)營是對外開放新形勢下的必然趨勢。自上世紀(jì)九十年代以來，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了一系列重大變化，這不僅給我國企業(yè)跨國經(jīng)營提供了空前的機(jī)遇，同時也帶來了重大挑戰(zhàn)。
（一）我國企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的必要性
1.從國際形勢來看，國際政治、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的相對穩(wěn)定以及技術(shù)的進(jìn)步、更新為我國企業(yè)進(jìn)入國際大市場、參與國際競爭提供了良好的平臺和條件。
2.從國內(nèi)來看，我國經(jīng)濟(jì)已逐步進(jìn)入快速、全面發(fā)展的時期，對外開放政策的進(jìn)一步放寬、貿(mào)易體制的重大改革以及宏觀經(jīng)營環(huán)境的逐步改善，都為我國企業(yè)走出去尋找新的發(fā)展機(jī)會創(chuàng)造了強(qiáng)有力的支持。
3.對我國從事跨國經(jīng)營的企業(yè)自身來講，進(jìn)行跨國經(jīng)營是其提高利用外資水平、改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀、壯大發(fā)展等的重要渠道和必然要求。
（二）我國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的益處
1.跨國經(jīng)營有益于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，樹立競爭優(yōu)勢
利用跨國經(jīng)營的機(jī)會，可以將一些原本在國內(nèi)產(chǎn)能過剩、在國外市場有發(fā)展前景的，以及那些勞動密集程度高、原材料消耗多、土地占用量大的項目和企業(yè)健康有序地轉(zhuǎn)移出去。將自身的技術(shù)、管理優(yōu)勢同東道國的資源優(yōu)勢、市場空間優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，可以實現(xiàn)經(jīng)營成本最小化，確保競爭優(yōu)勢。同時，一些企業(yè)因跨國經(jīng)營、轉(zhuǎn)移陣地，為留下的國內(nèi)企業(yè)營造了更為寬松的發(fā)展氛圍。
2.跨國經(jīng)營有益于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
能源、原材料、人工成本相對較高是制約我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。資源、能源的有限性以及人工成本提高的剛性造成了這個瓶頸的難突破性。傳統(tǒng)的“高投入、高能耗-低產(chǎn)出、低效益”的增長模式已經(jīng)走到盡頭。資源的有限性、環(huán)境承載的脆弱性決定了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須更新思路。在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的大時代背景下，引導(dǎo)企業(yè)“走出去”、積極借鑒國際優(yōu)秀跨國企業(yè)做法、適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不失為一種良策。
3.跨國經(jīng)營有益于壯大國際經(jīng)貿(mào)合作，提升我國的國際經(jīng)濟(jì)地位
隨著我國加入WTO，以及加入過渡期的終結(jié)，我國對某些幼稚行業(yè)的保護(hù)已逐漸解除，我國經(jīng)濟(jì)將更大程度、更廣領(lǐng)域地融入經(jīng)濟(jì)全球化的洪流之中。三十多年跨國經(jīng)營的實踐表明，跨國經(jīng)營的開展為我國與世界各國的經(jīng)貿(mào)合作注入了新鮮血液、增添了活力、拓寬了新領(lǐng)域，也為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間。跨國經(jīng)營企業(yè)在利用國外資源、資金、技術(shù)、信息與管理經(jīng)驗方面取得了積極的成果，提升了中國的國際地位和形象，也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
三、跨國經(jīng)營的優(yōu)勢與現(xiàn)狀
（一）跨國經(jīng)營的優(yōu)勢
1.跨國經(jīng)營有利于以價格優(yōu)勢占領(lǐng)國際市場
從全世界范圍來看，我國勞動力價格相對低廉。低廉的勞動力價格可使我國跨國經(jīng)營的產(chǎn)品（服務(wù)）以低成本優(yōu)勢進(jìn)入國際市場，以價格優(yōu)勢占領(lǐng)國際市場，且短期內(nèi)我國勞動力價格的相對優(yōu)勢不會消失。
2.跨國經(jīng)營有利于發(fā)揮技術(shù)的比較優(yōu)勢
技術(shù)的比較優(yōu)勢主要是指成熟技術(shù)的比較優(yōu)勢，我國具有相對于發(fā)展中國家的技術(shù)優(yōu)勢。在我國有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)市場飽和、生產(chǎn)能力過剩、設(shè)備閑置等現(xiàn)象。對于部分發(fā)展中國家來說，這些產(chǎn)業(yè)通常屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。相較與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)于這些國家而言，我國的部分成熟技術(shù)更加具有吸引力。
3.跨國經(jīng)營有利于中華民族傳統(tǒng)工藝和特色產(chǎn)品走向世界
我國獨具特色的獨特產(chǎn)品或服務(wù)這些產(chǎn)品或服務(wù)為中華民族所特有，蘊(yùn)含中華千萬年源遠(yuǎn)流長的文化稟賦，我國跨國經(jīng)營企業(yè)可以通過跨國經(jīng)營在國外發(fā)揮其優(yōu)良質(zhì)量、含義獨特的優(yōu)勢。這些傳統(tǒng)中國產(chǎn)品或服以其獨特的文化內(nèi)涵正在被越來越多國際消費者所認(rèn)可和接受。
（二）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀
我國企業(yè)的國際化進(jìn)程是伴隨著改革開放而逐步發(fā)展起來的。盡管我國企業(yè)在跨國經(jīng)營方面取得了較好成績，但由于起步較晚，與世界頂級跨國公司相比仍有較大差距。
1.產(chǎn)品科技含量低、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力較弱
世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠于高科技產(chǎn)品和知識、技術(shù)密集型產(chǎn)品。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)時展方向，其對跨國企業(yè)的生存與發(fā)展意義非凡。我國跨國企業(yè)在科技研發(fā)和投入方面比較落后，許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)。我國企業(yè)盡管跨國經(jīng)營、投資范圍較廣、涉及行業(yè)較多，但是其主要是以資源開發(fā)、初級制造為主，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。
2.人力資源管理存在缺陷，不能滿足國際市場競爭需要
高度組織性的企業(yè)，客觀上需要嚴(yán)密科學(xué)的管理系統(tǒng)、管理制度與激勵機(jī)制。我國現(xiàn)有的跨國經(jīng)營企業(yè)，尤其是中小跨國企業(yè)大都缺乏現(xiàn)代人力資源的概念。企業(yè)普遍缺少精通外語、了解國際市場、熟悉海外直接投資操作的優(yōu)秀跨國經(jīng)營管理人才。且我國跨國企業(yè)普遍存在組織功能不健全、管理制度與國際運行規(guī)則不相符等問題，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展。另外，缺乏有效的激勵機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，相當(dāng)比例的外派經(jīng)營管理人員與技術(shù)人員的積極性、主動性不高，責(zé)任意識不強(qiáng)。
3.跨國經(jīng)營投資決策過程不科學(xué)，投資風(fēng)險較大
中國跨國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)往往缺乏對國際經(jīng)營大環(huán)境以及對投資區(qū)域、投資項目等缺乏詳實的可行性分析，往往盲目決策、貿(mào)然行動或者隨波追流、亦步亦趨，沒有形成準(zhǔn)確的市場定位和強(qiáng)大的核心競爭力，這加大了跨國經(jīng)營的風(fēng)險。我國企業(yè)跨國經(jīng)營尚處于初期發(fā)展階段，海外投資規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱。
四、提高我國企業(yè)跨國經(jīng)營水平的建議
1.加大科研投入，使產(chǎn)品（服務(wù)）水平達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)
我國的跨國經(jīng)營如果依舊依賴自然資源、依靠價格優(yōu)勢參與國際市場競爭，則難以擁有長久的競爭優(yōu)勢。只有注重科技投入、技術(shù)創(chuàng)新，增大研發(fā)力度，并通過技術(shù)引進(jìn)、消化吸收來實現(xiàn)技術(shù)升級，建立和完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，不斷提高科技水平和創(chuàng)新能力，才有可能在激烈的國際競爭中贏得主動、取得優(yōu)勢。
2.培養(yǎng)和引進(jìn)國際化優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，建立科學(xué)的管理制度
人力資源是企業(yè)的第一資源，對人的管理應(yīng)該勝過對企業(yè)其他資源的管理。長期以來中國跨國企業(yè)對海外業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)不夠重視，這導(dǎo)致中國跨國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期。培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技能扎實、通曉外語、精通相關(guān)法律的綜合型的經(jīng)營管理人才是中國企業(yè)海外經(jīng)營成功的必要條件。同時采取有效的激勵措施、完善用人體系、建立科學(xué)管理制度，儲備人才，減少不合理的人才流動。
3.制定科學(xué)的投資決策過程、完善可行性分析
在對海外市場、對東道國、對投資項目進(jìn)行全面調(diào)研和考察的基礎(chǔ)上，做出科學(xué)全面的可行性分析和評估。充分考慮項目的條件和近遠(yuǎn)期效益，并結(jié)合企業(yè)自身實力來做出健康科學(xué)的國際發(fā)展戰(zhàn)略，防止或減少盲目投資所帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。采用循序漸進(jìn)的擴(kuò)張方式更有利于其通過學(xué)習(xí)曲線來積累海外經(jīng)營經(jīng)驗，在逐步升級的過程中，擴(kuò)大海外投資規(guī)模，降低風(fēng)險。
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篇5
跨國經(jīng)營是由國內(nèi)經(jīng)營延伸出來的，屬于企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的，指的是市場經(jīng)營主體為了開拓發(fā)展空間，從而跨出本國范圍到國外市場從事經(jīng)營活動的市場行為方式，它是企業(yè)實現(xiàn)國際化中的高級形式。換句話說，跨國經(jīng)營指的是企業(yè)以國際市場作為發(fā)展的舞臺，從全球戰(zhàn)略的角度來考慮，主動參與國際經(jīng)濟(jì)活動和國際分工，在國外設(shè)立各類分支機(jī)構(gòu)，如子公司、分公司，充分利用國際資源開展一系列的境外投資及生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營活動，其動機(jī)就在于通過合理配置全球資源取得跨國經(jīng)營效率，即盡可能的在全球市場提高利潤和市場占有率，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。
一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的特點
1、對外投資技術(shù)水平偏低
全球跨國公司的發(fā)展、滲透，主要是依靠資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品、知識。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們逐步成為現(xiàn)代跨國公司的支柱產(chǎn)業(yè)。相對于我國企業(yè)來說，科技比較落后，很多企業(yè)技術(shù)上沒有優(yōu)勢，更談不上擁有自己的核心技術(shù)。所以我國企業(yè)雖然在開展跨國經(jīng)營，涉及的行業(yè)比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開發(fā)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)才剛起步。
2、對外投資管理水平偏低
跨國公司一般是在一個國家設(shè)立母公司，同時在其他國家或地區(qū)設(shè)立不同的實體，在母公司的控制、管理和指揮下，開展各種經(jīng)營管理活動。在這樣一個高組織性的大型企業(yè)中，必須要進(jìn)行高度科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｎ鞣桨l(fā)達(dá)國家的跨國經(jīng)營擁有雄厚的人力、物力、財力等優(yōu)勢，積累了上百年的資金和技術(shù)經(jīng)驗，擁有科學(xué)的、規(guī)范的、熟練的管理技術(shù)。然而在我國許多對外經(jīng)營的企業(yè)，不完善的組織功能，不健全的內(nèi)部管理機(jī)制，與國際運行規(guī)則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國企業(yè)跨國經(jīng)營受到嚴(yán)重限制。
3、宏觀管理體制相對落后
世界上大部分國家或地區(qū)的跨國經(jīng)營管理體制都是根據(jù)市場化原則不斷發(fā)展、成熟起來的。我國企業(yè)不同之處就在于計劃經(jīng)濟(jì)體制是形成跨國經(jīng)營管理體制的前提。管理體制存在嚴(yán)重缺陷，部門被分隔，各自為政，沒有形成透明、統(tǒng)一的政策。目前政企沒有被完全分開是我國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營中存在的最大體制障礙，政府對企業(yè)一系列的進(jìn)出口貿(mào)易和投融資等市場活動的審批、人事和過細(xì)的產(chǎn)權(quán)管理，在地區(qū)與部門利益的驅(qū)使下，對企業(yè)的兼并、收購、重組、聯(lián)合等進(jìn)行直接的行政干預(yù)，這就說我國體制深入改革的道路還很漫長。
二、我國企業(yè)在實施跨國經(jīng)營中的問題
1、跨國經(jīng)營目標(biāo)不明確
政府積極倡導(dǎo)鼓勵企業(yè)“走出去”，其主體應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況來決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國實施跨國經(jīng)營的企業(yè)并不少，也不乏有一些具有影響力的企業(yè)，但是真正成功的案例并不多，對于企業(yè)而言其中一個重要原因就是，當(dāng)企業(yè)的跨國經(jīng)營變成一種國家戰(zhàn)略時，不僅是會形成一種強(qiáng)大的外在壓力，還會使部分企業(yè)缺乏對自身競爭優(yōu)勢足夠了解，認(rèn)為國外市場一定是前景無限，所以很多企業(yè)在跨國經(jīng)營時缺乏明確的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理體系與長期的戰(zhàn)略思考，在環(huán)境分析、投資項目、地點選擇、經(jīng)營策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經(jīng)營方式，缺乏論證，沒有從企業(yè)實情出發(fā)揚(yáng)長避短。在對國外環(huán)境沒有進(jìn)行詳細(xì)考察的前提下，投資帶有盲目性，在當(dāng)?shù)厥袌鋈鄙俜弦蟮膶I(yè)人才，經(jīng)營管理中難以實現(xiàn)完全市場化，尚處于半政府狀態(tài)，企業(yè)在這樣的情況下要想取得成功難以實現(xiàn)。有些專家就指出不能僅靠一腔熱情去開展跨國經(jīng)營，核心競爭力是企業(yè)在國際市場生存的根本。企業(yè)在跨國經(jīng)營中必須要有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，這樣在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
2、缺乏跨國經(jīng)營的人才
當(dāng)前在我國不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，許多對外管理人員一般只是具備某一學(xué)科的專業(yè)知識或一門外語專長，缺乏既懂國際貿(mào)易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語等各方面知識，能夠適應(yīng)和了解國外的傳統(tǒng)習(xí)慣、社會文化、商業(yè)操守、利益集團(tuán)、法律制度、政治等復(fù)合型人才。在實施跨國經(jīng)營活動中，有些企業(yè)過于依靠國外的律師、銀行及一些國外中介機(jī)構(gòu)，這不但使企業(yè)的決策判斷受到影響，而且可能還會由于合同存在缺陷導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。
3、企業(yè)文化整合難
來自文化整合的風(fēng)險也是我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營中需要面臨的一個重大挑戰(zhàn)。怎樣在短時間內(nèi)建立一個不同國家文化有效融合的企業(yè)文化模式，是跨國企業(yè)經(jīng)營能否成功的關(guān)鍵。特別是跨國并購，因并購企業(yè)之間的文化存在較大的差異，如果我國企業(yè)向被并購的企業(yè)強(qiáng)行灌輸自身的文化，在企業(yè)之間很可能會造成文化排斥，甚至可能會導(dǎo)致強(qiáng)烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購巴西的企業(yè)后出現(xiàn)了嚴(yán)重的勞資矛盾。
三、我國拉動企業(yè)跨國經(jīng)營的策略
1、制定明確的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
與國際市場上先進(jìn)的跨國企業(yè)相比，我國先進(jìn)的企業(yè)，無論是從規(guī)模、技術(shù)上，還是從管理上都存在相當(dāng)大的差距。所以在實現(xiàn)跨國經(jīng)營后，企業(yè)對自身在別國甚至是在全球的競爭地位，都需要有一個非常明確的認(rèn)識。企業(yè)需要將主要競爭對手和自身的核心競爭力在國際市場中的競爭性進(jìn)行對比，進(jìn)行市場分類。在發(fā)達(dá)國家中的跨國企業(yè)全力實施全球化戰(zhàn)略，以全球戰(zhàn)略眼光來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃在世界各地的分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動，主要目的就在于實現(xiàn)整個企業(yè)的利潤最大化。而在我國的跨國企業(yè)因?qū)嵤┑娜蚧瘧?zhàn)略程度偏低，當(dāng)實施跨國經(jīng)營時，我國多數(shù)企業(yè)選擇的多國市場戰(zhàn)略應(yīng)該目標(biāo)明確。伴隨以后企業(yè)不斷深入的跨國經(jīng)營參與程度和競爭能力的逐漸提高，逐漸實現(xiàn)全球市場戰(zhàn)略。在全球市場戰(zhàn)略中，對外直接投資主要出現(xiàn)在國際化經(jīng)營程度較高的企業(yè)，主要原因就是通過進(jìn)行全球范圍內(nèi)的垂直分工、水平分工最優(yōu)配置資源的目的。這些企業(yè)對不同國家存在的相對優(yōu)勢進(jìn)行充分利用，尋求高效率的投資，以便達(dá)到利潤最大化和成本最小化的目標(biāo)。這種投資在美日一些著名的跨國企業(yè)實施的跨國經(jīng)營中表現(xiàn)明顯，而發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營企業(yè)由于受自身能力的限制，或是受國家市場參與度的影響，用這種形式實施跨國經(jīng)營的企業(yè)為數(shù)不多。
2、培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才
引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，精通國外文化和外語的企業(yè)經(jīng)營管理高素質(zhì)人才是我國先進(jìn)企業(yè)能夠成功實施跨國經(jīng)營的必然選擇。我國企業(yè)解決人才問題可以從以下兩個方面入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)一大批既熟練掌握外語和法律，又精通財務(wù)、金融、管理的綜合性人才，讓他們?nèi)?dān)任企業(yè)的管理工作和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。通過吸納海歸學(xué)子、高薪聘任國外的專家、將內(nèi)部員工送到國外受訓(xùn)等各種渠道吸引人才；第二，大力推動國外分支機(jī)構(gòu)員工的本土化戰(zhàn)略，擅于使用其他國家的人才資源，進(jìn)而更好更快的適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，將我國進(jìn)一步推向世界。
3、對企業(yè)文化整合要引起高度重視
篇6
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所耗費的時間和經(jīng)費也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2 知識經(jīng)濟(jì)時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。 1 抗風(fēng)險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。 3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業(yè)往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。 1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。 2 通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關(guān)系廣等優(yōu)點，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以
順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項目合作上具有很強(qiáng)的實力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作的管理人才等。
4 結(jié)語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟(jì)時代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻(xiàn)
篇7
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所耗費的時間和經(jīng)費也較少。再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2知識經(jīng)濟(jì)時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.1抗風(fēng)險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。
2.2國際競爭力較低
要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。
2.3跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。
2.4中小企業(yè)往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。
3中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。
3.2通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關(guān)系廣等優(yōu)點，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項目合作上具有很強(qiáng)的實力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作的管理人才等。
4結(jié)語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟(jì)時代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會“海闊天空”。
參考文獻(xiàn)
篇8
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所耗費的時間和經(jīng)費也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2 知識經(jīng)濟(jì)時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。 1 抗風(fēng)險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。 3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業(yè)往往實力薄弱 轉(zhuǎn)貼于
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。 1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。 2 通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關(guān)系廣等優(yōu)點，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以
順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項目合作上具有很強(qiáng)的實力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作的管理人才等。
4 結(jié)語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟(jì)時代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻(xiàn)
［1］趙旭.中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題與對策分析［J］.經(jīng)濟(jì)師，2004，（6）.
篇9
我國中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營必要性分析
（一）跨國經(jīng)營是長期發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需求
我國中小企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中就包括了國際化，而國際化也是企業(yè)得以不斷擴(kuò)張及不斷成長的重要路徑。在我國中小企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，借助于國際化能夠利用海外市場信息的收集，正確的對市場消費需要以及市場發(fā)展方向加以把握；借助于國際化能夠依托海外所構(gòu)建起來的研發(fā)中心，得到前沿技術(shù)；借助于國際化能夠創(chuàng)新管理模式和學(xué)習(xí)管理模式；借助于國際化能夠有效規(guī)避市場風(fēng)險，挖掘新的市場契機(jī)，充分發(fā)揮小企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性等優(yōu)勢，進(jìn)而更好的為本國市場和國際市場提供服務(wù)，與此同時促進(jìn)自身能力的擴(kuò)張及增強(qiáng)。
（二）跨國經(jīng)營是獲得優(yōu)勢的必要手段
從理論層面上來看，傳統(tǒng)的跨國企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)實施跨國經(jīng)營與跨國投資的主要目的，是為了運用在本國所建立起來的優(yōu)勢來爭取及獲得海外市場以及企業(yè)的成長。然而，現(xiàn)代化的跨國企業(yè)則認(rèn)為實施跨國經(jīng)營是為了“優(yōu)勢獲取”，也就是借助于跨國經(jīng)營來獲得東道國的資源、知識和勞動力等諸多優(yōu)勢，在國際經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭中贏取勝利。而對于我國的中小企業(yè)來講，不僅面臨著國內(nèi)大型企業(yè)的壓力，并且還面臨著跨國企業(yè)的壓力，同時在獲取資金、經(jīng)營領(lǐng)域等多個方面均存在許多困難。利用跨國經(jīng)營來獲取發(fā)展所需的資源與空間就逐漸成為我國中小企業(yè)發(fā)展及生存的有效途徑，并且也有利于增強(qiáng)自身的國際競爭力。
（三）跨國經(jīng)營是擴(kuò)大出口和規(guī)避風(fēng)險的需要
我國已經(jīng)逐漸由全球經(jīng)濟(jì)的衰退當(dāng)中基本得以復(fù)蘇，并且已經(jīng)成為了全球最大的出口國。然而，在持續(xù)的貿(mào)易順差與出口總量增長的同時，同樣也伴隨著我國和貿(mào)易伙伴間的不斷碰撞。近些年以來，中小企業(yè)作為我國的出口主力軍，其出口狀況越來越惡劣，而規(guī)避這些貿(mào)易風(fēng)險的可靠手段就是跨國經(jīng)營；在進(jìn)口國或者與進(jìn)口國有協(xié)定或者有貿(mào)易條約的國家直接進(jìn)行投資；在進(jìn)口國創(chuàng)設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，保持國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢；并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)獲取渠道與品牌等（劉倉，2009）。
（四）跨國經(jīng)營是拓展海外市場的需求
我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從賣方市場逐漸進(jìn)入了買方市場，許多產(chǎn)品持續(xù)處在供過于求的不良狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)市場競爭也隨之變得越來越激烈，而價格則成為了企業(yè)之間競爭的一個常態(tài)，從而使得中小企業(yè)的利潤空間與市場空間大大減少。除此之外，自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，國內(nèi)市場大體上已經(jīng)與國際市場相互融合，不斷擴(kuò)張的消費能力和提升的消費需求層次也迫切要求我國中小企業(yè)不斷進(jìn)行變革，以便與全球化競爭相適應(yīng)。大多數(shù)采用外向型經(jīng)濟(jì)模式而逐漸得以成長的中小企業(yè)，同樣也具備著自創(chuàng)品牌擴(kuò)展海外市場的能力及動力。因此，中小企業(yè)只有利用并購其他企業(yè)或者對外直接生產(chǎn)、直接投資、直接銷售，并且主動且積極地促進(jìn)海外市場的拓展，才可以參與國內(nèi)市場競爭，同時又能謀求海外市場的發(fā)展。
我國中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營所面臨的問題
在我國中小企業(yè)的日常經(jīng)營當(dāng)中，不但會遇到來自東道國基礎(chǔ)設(shè)施水平、政治以及經(jīng)濟(jì)等多方面的重重阻礙，需要考慮東道國的經(jīng)濟(jì)市場競爭環(huán)境、政治公關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)和法律環(huán)境等影響因素，并且還必須面對影響中小企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營的組織和管理模式、獲得資源的能力和技術(shù)創(chuàng)新能力等諸多方面（許春野，2010）。
（一）缺乏人力資源與管理資源且內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不夠完善
在我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的過程當(dāng)中，中小企業(yè)在東道國創(chuàng)設(shè)的絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)管理模式基本上都類似于母國的管理模式。由于生活習(xí)慣不同以及經(jīng)濟(jì)、文化、語言發(fā)展程度不同等方面的原因，這些機(jī)構(gòu)很難切實的與母國的慣性相互脫離，并且所設(shè)計出的本土化管理經(jīng)營機(jī)制和組織模式又無法與當(dāng)?shù)厥袌龅囊笙噙m應(yīng)。與此同時，在中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，嚴(yán)重缺乏具有國際化經(jīng)驗和國際化理念的跨國人才，企業(yè)職工的整體素質(zhì)偏低，并且企業(yè)經(jīng)營管理者也嚴(yán)重缺乏國際化戰(zhàn)略意識以及國際視野，跨國管理與國際貿(mào)易方面的經(jīng)驗及知識相對較少，存在著較大的經(jīng)營盲目性。
（二）母國與東道國發(fā)展戰(zhàn)略及政治關(guān)系的復(fù)雜性
現(xiàn)階段，隨著我國政治地位和經(jīng)濟(jì)地位的不斷上升，國外的一些國家開始對我國起敵意及疑慮之心，在制度制定與經(jīng)濟(jì)管理方面對我國企業(yè)明顯存在隨意性及針對性，把簡單的并購活動和投資活動上升到國家意識形態(tài)和國家安全的層面上。比如近幾年西方國家對原產(chǎn)國修訂的規(guī)則，以及俄羅斯經(jīng)常所進(jìn)行的諸多清關(guān)活動等。除此之外，再加上我國中小企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營當(dāng)中僅僅與華人打交道，保持特有的小圈子，難于與本地生活圈的文化特征相融合，進(jìn)而使得許多國家的當(dāng)?shù)孛癖妼ξ覈行∑髽I(yè)產(chǎn)生敵意和反感，這在不同程度上對我國中小企業(yè)在東道國的擴(kuò)張及發(fā)展帶來了阻礙（陳俊榮、李博嬋，2010）。
（三）知識轉(zhuǎn)移能力與技術(shù)水平相對較低
由聯(lián)合國開發(fā)計劃署對世界主要國家2001年技術(shù)成功指數(shù)評價資料與體系的公布可知，在所有參與評估的國家當(dāng)中，我國的技術(shù)成就指標(biāo)僅僅為0.299，并且在總體的72個參與國家中，我國的排名為第45位，處于中下等水平。雖然目前我國在軟件行業(yè)和機(jī)電行業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新優(yōu)勢得以不斷提升，然而我國所擁有的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量及核心技術(shù)都非常薄弱，一方面是由于中小企業(yè)缺乏開發(fā)自有知識的能力與資源，另一方面則是由于中小企業(yè)在組織與制度結(jié)構(gòu)設(shè)計上，不具備把職工自身所具備的知識有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)共享知識的科學(xué)機(jī)制，但是中小企業(yè)形成跨國競爭優(yōu)勢和經(jīng)營競爭能力的主要來源就是知識的內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
（四）存在政策性制約因素
當(dāng)前，我國現(xiàn)行的對外投資審批制度與外貿(mào)體制當(dāng)中都存在著許多制約中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營的做法或者規(guī)定。在我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營當(dāng)中，政府相關(guān)部門也缺乏對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收、信貸及財政方面的有力支持。特別是在目前歐美債務(wù)危機(jī)和后金融危機(jī)并發(fā)的特殊時期，中小企業(yè)相繼出現(xiàn)了不同程度的融資困難，中小企業(yè)所依賴的民間借款利息已經(jīng)逐漸超出每年150%，大量聚集在珠三角和長三角的中小企業(yè)也逐漸出現(xiàn)停業(yè)的浪潮，進(jìn)而大大影響了我國中小企業(yè)的海外擴(kuò)張。除此之外，由于我國政府公共職能有待完善，再加上社會化服務(wù)體系支持不足，這便導(dǎo)致我國中小企業(yè)負(fù)擔(dān)過重。西方國家中小企業(yè)跨國經(jīng)營充分表明，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營要想得以不斷發(fā)展，不僅需要國家政府部門在財政以及金融等諸多方面的大力支持，并且還需要社會中介組織從法律援助、管理咨詢、教育培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)和市場營銷等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)（曾昊，2012）。
我國中小型企業(yè)實施跨國經(jīng)營的有效策略
（一）加強(qiáng)西部和東部中小企業(yè)的發(fā)展與合作
現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)絕大多數(shù)都聚集在東南沿海地區(qū)，由于原材料的價格和人力資本的不斷上升而造成生產(chǎn)成本不斷攀升，實施跨國經(jīng)營的創(chuàng)新能力與跨國人才的嚴(yán)重缺乏。所以，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮利用我國西部地區(qū)和東部地區(qū)的二元化經(jīng)濟(jì)特征的顯著特點，來促進(jìn)東部向西部產(chǎn)業(yè)階梯的不斷轉(zhuǎn)移，以便于充分的對各項中西部地區(qū)相對較低的成本優(yōu)勢加以利用。而東南沿海地區(qū)則應(yīng)當(dāng)集中精力于建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品設(shè)計、科研開發(fā)以及品牌塑造等工作，進(jìn)而通過東西部的有機(jī)結(jié)合來實現(xiàn)大產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實現(xiàn)跨國經(jīng)營模式的有利轉(zhuǎn)變。
（二）完善制度環(huán)境與法律環(huán)境
我國政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快完善與制定有助于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，與此同時對中小企業(yè)的國家扶持范圍、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)制度、現(xiàn)代化進(jìn)程、公平競爭環(huán)境、中小企業(yè)的協(xié)作、中小企業(yè)利益的保護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，尤其是創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)化的海外投資法規(guī)及法律，適當(dāng)?shù)膶ν馔顿Y審批環(huán)節(jié)加以簡化，最大限度的將審批工作的透明度與效率提高，構(gòu)建統(tǒng)一且科學(xué)的中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營的管理機(jī)構(gòu)，以便于為中小企業(yè)政策的實施與制定提供幫助，全面貫徹和落實各項扶持政策，從根本上將中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營當(dāng)中所面臨的諸多問題加以解決。
（三）加大資金支持力度
我國中小企業(yè)嚴(yán)重的缺乏進(jìn)行跨國經(jīng)營所需的資金，其主要原因就在于我國的融資體系不夠完善，并且融資渠道的門檻偏高。為了推動我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，就應(yīng)當(dāng)在金融方面不斷加大對中小企業(yè)的支持力度，實現(xiàn)金融支持輔助系統(tǒng)的完善，進(jìn)而形成跨國經(jīng)營的有效融資網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起政策性的融資機(jī)構(gòu)，提供保險、擔(dān)保以及優(yōu)惠貸款等多種多樣的服務(wù)；應(yīng)當(dāng)積極鼓勵保險公司、商業(yè)銀行在中小企業(yè)頻繁進(jìn)行跨國經(jīng)營活動的地區(qū)或者國家開設(shè)分支行，切實的對實施跨國經(jīng)營的中小企業(yè)的融資問題和日常金融業(yè)務(wù)提供幫助；應(yīng)當(dāng)構(gòu)建中小企業(yè)信用保證基金或者信用擔(dān)保公司，為我國中小企業(yè)的信貸需求及時的提供系統(tǒng)性擔(dān)保等（畢海霞、任倩，2010）。
（四）實現(xiàn)跨國經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
我國的中小企業(yè)長期以來一直停滯于傳統(tǒng)的“物美價廉”的經(jīng)營理念上，其跨國經(jīng)營僅僅是絞盡腦汁的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)將成本降低，將價格壓低。但是，現(xiàn)代化的國際營銷理念已經(jīng)逐漸的由生產(chǎn)中心論演變成為當(dāng)今的消費者論，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中得以生存和發(fā)展，就必須具備廣闊的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，并且必須牢牢掌握核心技術(shù)。國際知名的跨國企業(yè)通常將重點和精力放在分銷渠道、產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)、市場調(diào)研、品牌經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等諸多方面，而將具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給那些低生產(chǎn)成本的地區(qū)或者國家的企業(yè)來進(jìn)行，但是我國的中小企業(yè)一直在附加值非常低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來實施跨國經(jīng)營。想要切實打造出富有競爭力的優(yōu)秀跨國企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)積極的將傳統(tǒng)跨國經(jīng)營模式加以轉(zhuǎn)變，將落后的產(chǎn)能加以淘汰，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，最大限度的對海外營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)展，盡可能的實現(xiàn)跨國經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。
結(jié)論
總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化以及經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，我國的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動的參與國際經(jīng)濟(jì)市場的競爭，不斷開拓全球市場，并且根據(jù)自身發(fā)展的實際狀況，有針對性、有目的性地制定出與自身發(fā)展相切合的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，及時的將跨國經(jīng)營過程當(dāng)中所遇到的問題解決，只有這樣才能夠在激烈的國際市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，才能夠切實的實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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2.許春野.危機(jī)下中小企業(yè)跨國經(jīng)營的“危”與“機(jī)”[J].價值工程，2010（5）
篇10
一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
(一)起步晚,但發(fā)展速度較快。我國企業(yè)跨國經(jīng)營的起步階段是從1979年開始的,僅有30年的歷史,而西方國家企業(yè)的跨國經(jīng)營已有100余年的歷史。即使與新興工業(yè)化國家和地區(qū)相比也晚了10～20年。但我國企業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展得很快,30年來,我國海外企業(yè)數(shù)量和對外直接投資額的年平均增長率都達(dá)到了50%。
(二)經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過30多年的發(fā)展,我國跨國經(jīng)營的主體已逐步從貿(mào)易公司向大中型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)企業(yè)對外投資所占的比重不斷增大,貿(mào)易公司所占的比重逐漸減少。特別是一批骨干企業(yè)積極開展跨國經(jīng)營并取得了較好的成效,成為了我國對外投資的主力軍。一些優(yōu)勢企業(yè)已開始實施海外投資戰(zhàn)略,并初步形成了全球的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),粗具跨國公司的雛形。例如,海爾、聯(lián)想等一批國內(nèi)知名企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品出口國外,占領(lǐng)海外市場,并開始在國外生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,培育自己的品牌。
(三)跨國經(jīng)營的領(lǐng)域和地區(qū)日益多元化。我國跨國經(jīng)營的領(lǐng)域包括農(nóng)機(jī)、家電、輕工、紡織、農(nóng)業(yè)以及工程承包等行業(yè),企業(yè)多數(shù)為貿(mào)易加工型,以電子電機(jī)產(chǎn)品為主。同時,油氣、礦產(chǎn)、林業(yè)、漁業(yè)等境外資源合作項目運轉(zhuǎn)良好,經(jīng)濟(jì)效益日益增加。我國的跨國經(jīng)營地區(qū)已遍及世界180多個國家和地區(qū),主要集中于我國周邊的東南亞發(fā)展中國家,但與歐美發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的投資額也在迅速增加。在境外設(shè)立的研發(fā)中心進(jìn)行的跨國并購也都取得了明顯進(jìn)展。如我國的海爾、聯(lián)想等眾多企業(yè)不僅在對外投資的大型項目明顯增多,而且還紛紛加快了在海外建立研發(fā)中心的步伐,有的還建立了海外工業(yè)園。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題
(一)企業(yè)國際競爭力優(yōu)勢很不穩(wěn)定。資源廉價、政府保護(hù)、吃苦耐勞等被視為我國企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,這些競爭優(yōu)勢會慢慢消失。另外,我國對外投資中以制造業(yè)所占的比重最大,主要是勞動密集型產(chǎn)業(yè),這種技術(shù)優(yōu)勢普及容易、保持先進(jìn)性的時間短,一旦當(dāng)?shù)仄髽I(yè)掌握了同樣的技術(shù)加上東道國對它們的有利條件會對我國的跨國企業(yè)產(chǎn)生威脅。為此,我們必須不斷地進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)。
(二)跨國企業(yè)微觀管理機(jī)制不健全。首先,國內(nèi)母公司對海外子公司的管理缺陷。母公司對子公司的管理存在的最大問題是既缺乏激勵機(jī)制又缺乏制約機(jī)制。多年以來一直處于既想發(fā)展海外公司又擔(dān)心失控的兩難境地;其次,海外企業(yè)內(nèi)部管理上的缺陷。主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,財務(wù)管理不規(guī)范。有的是國家出資私人注冊,有的企業(yè)大權(quán)旁落,中方無力控制企業(yè);第三,企業(yè)機(jī)制不夠靈活,難以進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹髁魃鐣Ｎ覈F(xiàn)有的海外企業(yè)多數(shù)不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在國際市場的自然延伸,而是中國式企業(yè)在國外的翻版,直接面對國際市場卻按照國內(nèi)現(xiàn)行體制進(jìn)行管理。
(三)政府角色不當(dāng)與缺位。近年來,我國各級政府愈來愈認(rèn)識到對外投資的重要性,愈來愈重視這項工作,但有些政府部門以定指標(biāo)、下計劃的方式推動對外投資。這種推動海外投資的方式,會產(chǎn)生一些缺乏內(nèi)在需求和基本能力的投資項目,產(chǎn)生一些缺乏競爭力的所謂的跨國企業(yè)。出現(xiàn)這種情況的原因,首先是政府角色定位有問題,該做的沒有做或做得不夠,不該管的管得太多。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一貫有著強(qiáng)勢政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征,這注定在“走出去”的國際化熱潮背后的政府之手不會甘于寂寞,政府有時會忘記自身的公共管理者身份和職責(zé);其次是國家對境外投資項目的審批程序煩瑣,容易導(dǎo)致企業(yè)喪失最佳的市場機(jī)遇。
三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的政策建議
(一)加大研發(fā)投入,形成科技競爭優(yōu)勢。注重企業(yè)科研進(jìn)步,加大研發(fā)投入力度,提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,形成科技競爭優(yōu)勢。高新技術(shù)代表未來技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,是國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)競爭的制高點,而且研發(fā)國際化已經(jīng)成為跨國企業(yè)發(fā)展的趨勢。因此,我國的大型企業(yè)集團(tuán)和初具規(guī)模的跨國公司應(yīng)建立多種形式的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu),增強(qiáng)對核心技術(shù)的研究、開發(fā)和掌握能力。同時,應(yīng)加快以產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合為紐帶的科研成果轉(zhuǎn)化體系的建設(shè),促進(jìn)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,形成強(qiáng)大的科技競爭優(yōu)勢。
(二)構(gòu)建和完善企業(yè)跨國經(jīng)營管理體制。我國企業(yè)要想成功地進(jìn)行跨國經(jīng)營,首先要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立起產(chǎn)權(quán)明晰化、投資主體多元化、激勵與約束機(jī)制對等化的公司制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督,規(guī)范企業(yè)的跨國投資經(jīng)營行為,避免企業(yè)資產(chǎn)的流失和企業(yè)利益損失;其次由于不同的企業(yè)其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、投資領(lǐng)域、公司結(jié)構(gòu)等都可能有很大不同,因此作為海外投資主體的中國企業(yè),要突出公司總部作為跨國經(jīng)營的融資中心、投資決策中心、成本核算中心、價格轉(zhuǎn)移中心、風(fēng)險控制中心和合理避稅中心的功能,通過借鑒西方跨國公司母公司對海外子公司的管理模式,對其海外公司實施包括人力、財務(wù)、經(jīng)營決策、分配制度等在內(nèi)的全面管理;作為子公司的海外貿(mào)易與投資企業(yè)則要忠實地執(zhí)行公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)母公司的利潤目標(biāo)。
(三)政府政策的優(yōu)化。國家政府應(yīng)向國內(nèi)企業(yè)下放跨國經(jīng)營權(quán),包括進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)、海外投資與融資和外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)等,實現(xiàn)跨國經(jīng)營權(quán)審批程序的簡化。目前我國政府對國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營權(quán)有所限制,致使一些企業(yè)錯過了許多寶貴的商機(jī),不利于企業(yè)走向國際市場進(jìn)行跨國經(jīng)營。因此,要向企業(yè)放權(quán),特別是放寬對私營企業(yè)對外投資的限制,使每個企業(yè)都擁有走向國際化的權(quán)力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民營企業(yè)的力量在不斷地壯大,將成為對外投資的主力軍。因此,放寬對私營企業(yè)對外投資的限制勢在必行。同時,還應(yīng)逐步放松非貿(mào)易性跨國投資項目有關(guān)的外匯管制,對有關(guān)項目經(jīng)審核無誤后,允許投資項目的外匯自由輸出、輸入。
(四)建立全球范圍內(nèi)的競爭情報網(wǎng)絡(luò)。人才是企業(yè)跨國經(jīng)營的關(guān)鍵因素,信息則是企業(yè)立足國際市場的生命線。企業(yè)要想在國際市場上立足、生存和發(fā)展,必須具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力,能夠針對國際市場瞬息萬變的形勢及時做出正確的經(jīng)營決策。而要做到這一點,必須具有靈活、快速、準(zhǔn)確、通暢的信息系統(tǒng)。為此,跨國公司應(yīng)努力建立起覆蓋全球范圍的競爭情報網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)國際化發(fā)展過程中的決策提供信息和咨詢服務(wù)。這就要求跨國企業(yè):一要增強(qiáng)信息觀念,完善現(xiàn)有的信息中心,建立聯(lián)結(jié)國內(nèi)外、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò);二要改善信息處理和交流工具,采用現(xiàn)代化的通信手段,提高競爭情報的準(zhǔn)確性和利用效率。
(作者單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生學(xué)院)
主要參考文獻(xiàn):
篇11
我國的改革開放已進(jìn)入了一個與國際體制接軌的歷史新階段，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和世界發(fā)展潮流來看，民營經(jīng)濟(jì)將成為21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)的一個耀眼的亮點，這在客觀上要求我國民營企業(yè)必須樹立全球化發(fā)展理念，走拓展國際市場的發(fā)展空間，實現(xiàn)適合自身現(xiàn)實條件的跨國經(jīng)營，繼續(xù)為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
一、我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的理論基礎(chǔ)
（一）、小規(guī)模技術(shù)理論
1983年，美國哈佛大學(xué)研究跨國經(jīng)營的著名教授劉易斯.威爾斯出版了《第三世界跨國企業(yè)》一書，開始了研究發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的歷程。威爾斯認(rèn)為，發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的技術(shù)優(yōu)勢具有十分特殊的性質(zhì)。這種技術(shù)優(yōu)勢是投資企業(yè)母國市場環(huán)境的反映。威爾斯主要從三個方面分析發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的比較優(yōu)勢。第一，擁有為小市場需求服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。第二，威爾斯認(rèn)為發(fā)展中國家的競爭優(yōu)勢來自于“當(dāng)?shù)夭少徍吞厥猱a(chǎn)品”。第三，低價產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略。物美價廉是發(fā)展中國家跨國經(jīng)營搶奪市場份額的秘密武器。小規(guī)模技術(shù)理論對于分析經(jīng)濟(jì)落后國家企業(yè)跨國經(jīng)營的初期階段，怎樣在國際競爭中爭得一席之地是頗有啟發(fā)的。世界是多元化、多層次的，即使對于那些技術(shù)不夠先進(jìn)，經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模不夠龐大的小企業(yè)，參與國際競爭仍有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動力。
（二）、技術(shù)地方化理論
拉奧在對印度跨國經(jīng)營的競爭優(yōu)勢和投資動機(jī)進(jìn)行了深入研究之后，提出了關(guān)于第三世界跨國經(jīng)營的技術(shù)地方化理論。在拉奧看來，即便第三世界跨國經(jīng)營的技術(shù)特征表現(xiàn)在規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和勞動密集型等方面，但這種技術(shù)的形成卻包含著企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活動。拉奧認(rèn)為是以下幾個條件使發(fā)展中國家企業(yè)能夠形成和發(fā)展自己的“特定優(yōu)勢”：第一，在發(fā)展中國家，技術(shù)知識的當(dāng)?shù)鼗窃诓煌谧詣庸ぞ叩沫h(huán)境下進(jìn)行的。這種新的環(huán)境往往與一國的要素價格及其質(zhì)量相聯(lián)系。第二，發(fā)展中國家生產(chǎn)的產(chǎn)品適合與他們自身的經(jīng)濟(jì)條件和需求。第三，在產(chǎn)品特征上，第三世界企業(yè)仍然能夠開發(fā)出與名牌產(chǎn)品不同的消費品，特別是當(dāng)國內(nèi)市場較大，消費者的品味和購買能力有很大差別時，來自第三世界的產(chǎn)品仍有一定的競爭能力。第四，上述幾種優(yōu)勢還會由于民族的或語言的因素而得到加強(qiáng)。
（三）、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論
80 年代中期以后，發(fā)展中國家對外直接投資出現(xiàn)了加速增長的趨勢。特別是一些新興工業(yè)國家和地區(qū)的對外直接投資把觸角直接伸向了發(fā)達(dá)國家，并成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有力的競爭對手。如何解釋發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的新趨勢，是跨國經(jīng)營理論界面臨的重要挑戰(zhàn)。坎特威爾教授是英國里丁大學(xué)研究技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的著名專家，他作為托蘭惕諾的博士生導(dǎo)師，與托蘭惕諾共同對發(fā)展中國家對外直接投資問題進(jìn)行了系統(tǒng)考察，提出了第三世界國家技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論。坎特威爾和托蘭惕諾認(rèn)為，從歷史上看，技術(shù)積累對一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家沒有什么本質(zhì)上的差別。技術(shù)創(chuàng)新仍然是一國產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的根本動力。與發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出不同的特性。發(fā)達(dá)國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為大量的研究與開發(fā)投入，處于尖端的高科技領(lǐng)域，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展的潮流。而發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新并沒有很強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，主要是利用特有的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗”和組織能力，掌握和開發(fā)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和對現(xiàn)有技術(shù)作適應(yīng)性改造。
二、我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀
1、處于工業(yè)化初期階段。我國民營企業(yè)所處的行業(yè)多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，資本密集型產(chǎn)業(yè)所占比重較低。這反映了我國的民營企業(yè)依然處于相當(dāng)于工業(yè)化初期的產(chǎn)業(yè)階段，其主要的競爭力在于較低的勞動成本和較低的產(chǎn)品價格優(yōu)勢，同時產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)競爭程度也較高。
2、跨國經(jīng)營發(fā)展迅速。我國民營企業(yè)的對外投資起步比較晚，但是，近年來民營企業(yè)進(jìn)行海外投資的步伐明顯地加快，并且出現(xiàn)了一些成功開拓國際市場的典型企業(yè)。目前，民營企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分，總體來看，我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展勢頭是良好的。
3、跨國并購規(guī)模小。我國民營企業(yè)的跨國并購多半有“雷聲大雨點小”的特點，并購的交易額不過幾千萬美元到一億美元不等，不要說和國際上的一些大型企業(yè)相比，就是與國內(nèi)國有大中型企業(yè)相比，也是不可同日而語。
4、投資形式具有低級階段的多樣化特征。我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式具有多樣性，但以設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)和海外銷售機(jī)構(gòu)的數(shù)量為多，而在海外設(shè)立生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)比例偏低，這也表明我國民營企業(yè)還沒有足夠的跨國經(jīng)營優(yōu)勢。
三、我國民營企業(yè)參與跨國經(jīng)營的SWOT分析
（一）、優(yōu)勢（S）
1、體制上的先天優(yōu)勢，產(chǎn)權(quán)明晰。中國民營企業(yè)較早實行企業(yè)制度改革和管理創(chuàng)新，目前部分民營企業(yè)已形成產(chǎn)權(quán)明晰、決策靈活迅速、機(jī)構(gòu)精簡、效率高、成本低的企業(yè)內(nèi)部運行機(jī)制。相對國有企業(yè)而言，產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)權(quán)約束及產(chǎn)權(quán)激勵已成為民營企業(yè)的天然優(yōu)勢。
2、專業(yè)化分工程度高，成本上存在后發(fā)優(yōu)勢。中國民營企業(yè)具有群體效應(yīng)，使邊際成本大為降低；各企業(yè)間可以模仿學(xué)習(xí)、共同研究開發(fā)新產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)之間的互補(bǔ)性；許多同類型的企業(yè)集中在一起，相互競爭，使企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而促使勞動生產(chǎn)力的不斷提高。
3、企業(yè)家精神的充分發(fā)揮。我國人民都具有勤奮努力、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)，這一點成為民營企業(yè)文化的重要精髓，在民營企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的過程中，涌現(xiàn)出了一批具有創(chuàng)新精神、長遠(yuǎn)目光的優(yōu)秀民營企業(yè)家，為其他民營企業(yè)提供了可借鑒的方法，增強(qiáng)了其他民營企業(yè)主的信心。
（二）、劣勢（W）
1、缺乏宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，難以應(yīng)對復(fù)雜管理能力的要求。民營企業(yè)家對在海外企業(yè)的日常事務(wù)處理，還是按照國內(nèi)那種事無巨細(xì)的傳統(tǒng)管理方式，缺乏國際性公司所具有的宏觀戰(zhàn)略構(gòu)想，使企業(yè)的經(jīng)營活動缺少明確的方向感。同時，許多民營企業(yè)由于缺乏國際競爭的實戰(zhàn)經(jīng)驗，加之限于自身的技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平，很難像國際著名跨國公司那樣制定出符合自身特點的宏觀與微觀戰(zhàn)略。
2、缺乏品牌效應(yīng)。我國民營企業(yè)開拓國際市場的主要方式就是進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，很少有企業(yè)去創(chuàng)立自己的品牌，缺少品牌效應(yīng)，這樣不僅會使企業(yè)的利潤下降，還不利于樹立中國民營企業(yè)和產(chǎn)品的良好形象。民營企業(yè)大都是勞動密集型的企業(yè)，產(chǎn)品主要是初級產(chǎn)品和與大中型企業(yè)的配套產(chǎn)品，高質(zhì)量產(chǎn)品的匱乏，無法與國際上的知名品牌抗衡，最終將在激烈的競爭中淘汰。
3、國際市場開拓能力尚跟不上形勢的發(fā)展。我國民營企業(yè)大都以商品貿(mào)易形式參與國際經(jīng)營，海外投資意識不強(qiáng)；已有海外投資的企業(yè)，多以窗口式的銷售公司為主，生產(chǎn)型企業(yè)較少，項目規(guī)模也較小。
4、國際經(jīng)營人才貧乏。我國的民營企業(yè)很多都是采用家族式的組織管理體系，這樣不僅影響優(yōu)秀人才的選拔和任用，也會對企業(yè)主自身的素質(zhì)提高產(chǎn)生一定的阻礙影響。
（三）、機(jī)會（O）
1、經(jīng)濟(jì)全球化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、社會、金融到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，全球跨國經(jīng)營體系已經(jīng)形成，為我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營提供了很好的制度與范例支撐。
2、發(fā)展中落后國家的結(jié)構(gòu)性需求和貿(mào)易平衡的需要，給我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造條件。相當(dāng)一部分經(jīng)濟(jì)落后的亞洲、非洲和拉美發(fā)展中國家來說，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平滯后，基礎(chǔ)設(shè)施落后，急需從國外引進(jìn)資金、技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這為我國民營企業(yè)利用適用技術(shù)和小規(guī)模技術(shù)及比較優(yōu)勢“走出去”開展對外投資等跨國經(jīng)營，提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。
3、政策法規(guī)開放化、全面化。近年來，政府有關(guān)部門為加強(qiáng)民營企業(yè)等中小企業(yè)對外合作、跨國經(jīng)營而做出的種種努力充分體現(xiàn)了政府對企業(yè)的全方位支持，例如《，國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》的出臺為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了政策保障和動力支持。
（四）、威脅（T）
1、在市場環(huán)境方面，境外發(fā)展受到制約。我國民營企業(yè)主要是集體、私營企業(yè)和個體企業(yè)。長期以來其經(jīng)濟(jì)地位和政治地位都無法同國有大中型企業(yè)相比，資源分配一般是向國有大中型企業(yè)傾斜。我國民營企業(yè)一直缺乏一個公平競爭的市場環(huán)境。在境外投資中，多數(shù)民營企業(yè)都需要有一定數(shù)額的外匯投資，而國內(nèi)的民營企業(yè)往往只有少量外匯，從而制約了民營企業(yè)境外的長足發(fā)展。
2、金融威脅。由于我國目前的外匯管制，現(xiàn)階段人民幣資本項下的不可自由兌換，中小企業(yè)利用各種金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險的能力有限，匯率的變動容易給中小民營企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來財務(wù)風(fēng)險。
3、經(jīng)營威脅。企業(yè)經(jīng)營威脅是指民營企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，因為自身經(jīng)營問題所導(dǎo)致的損失和風(fēng)險，其中包括民營企業(yè)自身企業(yè)制度、經(jīng)營管理人員、企業(yè)文化等方面所導(dǎo)致的風(fēng)險。民營企業(yè)跨國經(jīng)營，沒有優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員，經(jīng)營管理風(fēng)險將大大增加。
4、在法律環(huán)境方面，缺乏規(guī)范跨國經(jīng)營行為的法律法規(guī)。我國企業(yè)走出國門，對所在國的法律缺乏應(yīng)有的了解和掌握，導(dǎo)致眾多的法律風(fēng)險。我國的民營企業(yè)只有很少部分制定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)沒有建立專利和相關(guān)文獻(xiàn)檢索制度以及防止人才流動造成知識產(chǎn)權(quán)流失的管理制度。一些民營企業(yè)在專利被侵權(quán)、商標(biāo)被仿冒時，也未能采取有效措施。
四、促進(jìn)我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的策略
（一）、培育與提升民營企業(yè)跨國經(jīng)營的內(nèi)在潛力
一般而言，企業(yè)核心競爭力的特點在于以企業(yè)的技術(shù)水平為核心，通過企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案、生產(chǎn)、營銷和組織管理方面的整合，從而使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢，民營企業(yè)的核心競爭力培育應(yīng)當(dāng)是基于企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)能力、營銷能力、組織管理能力、擴(kuò)張能力和企業(yè)文化等六個要素的培育。
（二）、金融機(jī)構(gòu)和政府應(yīng)加大支持力度
1、完善并扶持民營企業(yè)跨國經(jīng)營的融資體系建設(shè)。積極地發(fā)展各種有利于民營企業(yè)融資的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)并發(fā)展小額貸款機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)搭建新的融資平臺；積極地鼓勵面向民營企業(yè)的金融服務(wù)創(chuàng)新，滿足民營企業(yè)跨國經(jīng)營多元化的需求。
2、全面加強(qiáng)和改進(jìn)政府的工作，及時制定更為靈活和優(yōu)惠的政策，更好地為民營企業(yè)跨國經(jīng)營服務(wù)。成立對外投資管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；健全對外投資法律法規(guī)與政策體系；為民營企業(yè)對外投資建立良好的對外投資環(huán)境；加強(qiáng)信息服務(wù)建設(shè)等。
（三）、從東道國的實際情況出發(fā)，主動走“本土化” 道路
在跨國經(jīng)營中本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵是多層次、多方位的，包括了人才本土化、品牌本土化、營銷本土化、產(chǎn)品研發(fā)本土化、企業(yè)文化本土化、原料和生產(chǎn)的本土化等。我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營時應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)東道國不同的國情實施不同的經(jīng)營策略，遵循當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和法律規(guī)范，盡可能地雇傭當(dāng)?shù)貙I(yè)人才進(jìn)行企業(yè)管理，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研發(fā)部門開發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土文化的特色產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)卮罱ㄗ约旱脑瞎?yīng)鏈條和營銷網(wǎng)絡(luò)，最大限度的實現(xiàn)當(dāng)?shù)卦O(shè)計、當(dāng)?shù)刂圃臁?dāng)?shù)厝谫Y等，并成功的將企業(yè)的發(fā)展融入到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會文化發(fā)展中去，力爭得到當(dāng)?shù)鼐用竦膹V泛認(rèn)同。
（四）、運用適當(dāng)?shù)目鐕?jīng)營品牌戰(zhàn)略
我國民營企業(yè)要借鑒國際跨國公司創(chuàng)品牌的經(jīng)驗，走品牌經(jīng)營之路，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；改進(jìn)市場營銷，加強(qiáng)品牌的廣告宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度。品牌一經(jīng)注冊就成為商標(biāo)，受法律保護(hù)。所以，我國民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)商標(biāo)意識，健全商標(biāo)管理制度，在創(chuàng)品牌的同時，要及時在國內(nèi)外注冊，保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。可供我國民營企業(yè)選擇的品牌戰(zhàn)略有以下幾個：自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)將現(xiàn)有的稍具規(guī)模的國內(nèi)品牌逐步打造成國際化知名品牌戰(zhàn)略；購買國外品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)購買國外某一知名品牌的使用權(quán)或所有權(quán)，從而擁有自己品牌的戰(zhàn)略；貼牌戰(zhàn)略，企業(yè)沒有自己品牌，只承接加工任務(wù)，該制造商被稱為OEM廠商。
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篇12
目前，學(xué)界對跨國經(jīng)營的定義還存在一定爭議。本文認(rèn)為潘思諭學(xué)者對跨國經(jīng)營的定義較為妥當(dāng)，其給跨國經(jīng)營下的定義為：主要是指跨越國界從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。根據(jù)是否涉及海外管理權(quán)和控制權(quán)，跨國經(jīng)營活動分為兩大類：一類是享有國外管理權(quán)和控制權(quán)的活動，包括對外直接投資、國際服務(wù)性經(jīng)營和工業(yè)合作；另一類是不享有國外管理權(quán)和控制權(quán)的活動；包括進(jìn)出口、金融機(jī)構(gòu)貸款、技術(shù)授權(quán)、合同安排、國際租賃以及國際咨詢等。
為進(jìn)一步明確跨國經(jīng)營的含義，有必要把跨國經(jīng)營與跨國公司這兩個經(jīng)常容易混淆的概念加以區(qū)別。有人經(jīng)常把跨國經(jīng)營理解為跨國公司特有的經(jīng)濟(jì)行為，似乎只有成為跨國公司，才能從事跨國經(jīng)營。事實上，跨國經(jīng)營與跨國公司是兩個不同的概念。跨國公司有比較嚴(yán)格的定義，有一系列的特征標(biāo)準(zhǔn)。跨國公司是指“在兩個或更多國家里控制有工廠、礦山、銷售機(jī)構(gòu)或其他資產(chǎn)的企業(yè)”。而跨國經(jīng)營則是一個相對模糊的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有跨越出國界的業(yè)務(wù)，包括跨國采購、跨國生產(chǎn)、跨國銷售與服務(wù)、跨國研發(fā)等。
二、渝北區(qū)企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的問題和困難
調(diào)查顯示，渝北區(qū)企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的問題和困難主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
（一）溝通風(fēng)險方面
由于社會文化的差異往往使同一個詞具有不同的內(nèi)涵，如“propaganda”含有“撒謊、欺騙”等文化意義，而漢語的“宣傳”則無此義。此外，中外在對待同一種事物會有兩種不同的態(tài)度和看法，如在我國傳統(tǒng)習(xí)慣中，“狗”往往比喻壞人壞事，所以與“狗”有關(guān)的成語都含貶義，如“狐群狗黨、狗仗人勢、狗嘴吐不出象牙”等等。英國人則相反，他們往往把狗看成是有褒義，如lucky dog（幸運兒）；a top dog（優(yōu)勝者）Every dog has its day（人皆有得意之日）。因此，企業(yè)在與東道國消費者或客戶進(jìn)行產(chǎn)品及服務(wù)等方面方面溝通時，必須充分認(rèn)識和防范這種在溝通交流方面所存在的這種風(fēng)險。
（二）政治風(fēng)險方面
區(qū)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時，都或多或少面臨著東道國的政治風(fēng)險，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：
（1）沒收、征用和本土化。沒收是最大的政治風(fēng)險，即外國公司被迫無償?shù)貙⒐蓹?quán)轉(zhuǎn)讓給政府。征用的風(fēng)險雖比不上沒收，但也相當(dāng)嚴(yán)重。征用要求政府對其所占有的股權(quán)作出一定的補(bǔ)償。風(fēng)險列第三位的政治風(fēng)險是本土化。本土化是指東道國通過制訂一系列的政府法令逐步將外國投資置于東道國控制之下，其最終目的就是迫使外國投資者將更多的產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)交給東道國國民。為此，東道國政府常常下令：將產(chǎn)權(quán)部分或全部轉(zhuǎn)讓給東道國國民；將大量東道國國民提拔進(jìn)入高級管理層；讓東道國國民享有更大的決定權(quán)；提高產(chǎn)品的東道國國產(chǎn)配件的含量；制定具體出口條例，要求產(chǎn)品必須在東道國之外的市場銷售。
（2）政治制裁。政治制裁是指某個或某幾個國家（地區(qū)）斷絕與別國（地區(qū)）的一切貿(mào)易往來，或者對特定商品實施貿(mào)易制裁。例如，2013年5月，菲律賓公務(wù)船掃射臺灣漁船致漁民死亡事件發(fā)生后，菲律賓政府最初拒不道歉，后又拖延敷衍。菲律賓的這種蠻橫做法，激起了臺灣民眾的極大憤慨，臺灣當(dāng)局也相繼啟動了對菲律賓的11項包括經(jīng)貿(mào)方面的制裁措施。
（三）經(jīng)營層次方面
渝北區(qū)企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營活動的主體是中小企業(yè)，跨國經(jīng)營進(jìn)入方式以貿(mào)易和境外加工為主，跨國經(jīng)營層次明顯偏低，而進(jìn)行跨國并購或直接投資等高層次的跨國經(jīng)營企業(yè)極少。貿(mào)易型公司在海外設(shè)立的子公司未主要停留在“招待所”、“接待站”的階段，非貿(mào)易投資企業(yè)多以境外加工等裝配型企業(yè)為主。
（四）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險方面
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險風(fēng)險主要包括外匯管制和進(jìn)口限制，具體如下：
（1）外匯管制。外匯管制是指政府或中央銀行為避免該國貨幣供給額的過度膨脹，或外匯準(zhǔn)備的枯竭，對跨境貿(mào)易或資金流動所采取的任何形式的干預(yù)。1929～1933年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，很多在戰(zhàn)后取消外匯管制的國家又重新實行外匯管制，一些實行金塊和金匯兌本位制的國家也紛紛實行外匯管制。1930年土耳其首先實行外匯管制，1932年，德國、意大利、奧地利、丹麥、阿根廷等20多個國家也相繼實行了外匯管制。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，參戰(zhàn)國立即實行全面嚴(yán)格的外匯管制。1940年，在100個國家和地區(qū)中，只有11個國家沒有正式實行外匯管制，外匯管制范圍也比以前更為廣泛。戰(zhàn)后初期，西歐各國基于普遍存在的“美元荒”等原因，繼續(xù)實行外匯管制。50年代后期，西歐各國經(jīng)濟(jì)有所恢復(fù)，國際收支狀況有所改善，從1958年開始，各國不同程度地恢復(fù)了貨幣自由兌換，并對國際貿(mào)易收支解除外匯管制，但對其他項目的外匯管制仍維持不變。1961年，大部分國際貨幣基金組織的會員國表示承擔(dān)《國際貨幣基金組織協(xié)定》第8條所規(guī)定的義務(wù)，即避免外匯限制而實行貨幣自由兌換。但時至90年代，絕大多數(shù)國家仍在不同程度上實行外匯管制，即使名義上完全取消了外匯管制的國家，仍時常對居民的非貿(mào)易收支或非居民的資本項目收支實行間接的限制。
（2）進(jìn)口限制。進(jìn)口限制對企業(yè)的出口影響很大。如巴西對外貿(mào)易委員會2012年7月4日宣布，對來自中國的鞋類半成品及配件征收高達(dá)182%的附加稅。這是在實施了反傾銷政策2年之后，巴西進(jìn)一步加強(qiáng)對進(jìn)口中國鞋類的限制。據(jù)調(diào)查，在巴西進(jìn)一步加強(qiáng)對進(jìn)口中國鞋類限制后，在巴西僅有的幾家溫州鞋類企業(yè)很可能會就此放棄巴西市場。
篇13
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化和外資銀行的不斷進(jìn)入,我國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營活動也在不斷增加,國有商業(yè)銀行1998-2006年國外資產(chǎn)一直保持著較高的增長速度(見圖1),而且國有商業(yè)銀行的國外資產(chǎn)占銀行業(yè)總資產(chǎn)的比重也在逐年增加(見圖2)。盡管我國國有商業(yè)銀行的國外資產(chǎn)一直保持著較高速度的增長,但是其跨國經(jīng)營活動仍然處于起步階段,國外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重仍然太低,最高也沒有達(dá)到0.1%。
目前關(guān)于跨國企業(yè)經(jīng)營動機(jī)的研究主要針對的是生產(chǎn)制造型企業(yè),針對金融業(yè)尤其是銀行業(yè)跨國經(jīng)營動機(jī)的研究有待進(jìn)一步深入。銀行跨國經(jīng)營動機(jī)的研究直接關(guān)系到銀行跨國經(jīng)營過程中目標(biāo)市場的界定、進(jìn)入方式的選擇以及跨國經(jīng)營過程中整合策略的制定,而且關(guān)于跨國經(jīng)營動機(jī)研究主要是在發(fā)達(dá)國家企業(yè)的基礎(chǔ)開展的,有些關(guān)于跨國經(jīng)營動機(jī)的理論解釋對發(fā)展中國家并不適用,對于發(fā)展中國家銀行的跨國經(jīng)營就更加不適用,因此在銀行業(yè)日益全球化的今天,銀行跨國經(jīng)營的動機(jī)是一個亟待解決的問題。
研究銀行跨國經(jīng)營的動機(jī)對于銀行跨國經(jīng)營過程中目標(biāo)市場的選擇、進(jìn)入模式的選擇以及跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與制定都有著非常重要的作用,銀行跨國經(jīng)營動機(jī)的研究對于豐富與完善企業(yè)跨國經(jīng)營動機(jī)問題也具有積極的意義。
本文首先回顧了企業(yè)跨國經(jīng)營動機(jī)的研究現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上利用博弈理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、國際貿(mào)易理論分析了銀行跨國經(jīng)營的動機(jī),最后利用我國銀行跨國經(jīng)營活動的實踐來檢驗本文所提出的關(guān)于銀行跨國經(jīng)營動機(jī)的理論。
二、跨國經(jīng)營動機(jī)的綜述
(一)壟斷優(yōu)勢理論
壟斷優(yōu)勢具有一定的區(qū)域性、階段性,也就是說,壟斷優(yōu)勢在這個區(qū)域可能存在,一旦出了這個限定的區(qū)域,壟斷優(yōu)勢可能就不存在。Hymer(1960)首先提出了壟斷優(yōu)勢理論,并認(rèn)為企業(yè)到國外直接投資的主要原因在于其擁有特定優(yōu)勢(Firm-special advantages),并給出了相應(yīng)的結(jié)論:對外直接投資是具有某種優(yōu)勢的寡頭企業(yè)為追求控制不完全市場而采用的一種行為方式[1]。Johnson(1968)在Hymer研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)為跨國公司的優(yōu)勢在于擁有某種掌握新知識的能力,并在其企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,由于跨國企業(yè)外部難以獲得這種新知識的能力,從而保證跨國企業(yè)保持著這種優(yōu)勢[2]。Caves(1971)認(rèn)為跨國企業(yè)能夠為顧客提供具有差異性的產(chǎn)品,從而讓其保持具備一定的優(yōu)勢。企業(yè)擁有一定的特有優(yōu)勢只能說明企業(yè)具有了跨國經(jīng)營的動機(jī),但能否實現(xiàn)跨國經(jīng)營還需要看企業(yè)所投資國家是否接受或者同意其進(jìn)行跨國經(jīng)營[3]。
假設(shè)一個國家的一個企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢P,P能夠為企業(yè)帶來一定的利潤?仔,并且?仔是P、地域范圍(S)、顧客數(shù)量的函數(shù)(Nc),即可以用式(1)表示。
假設(shè)該企業(yè)沒有進(jìn)行跨國經(jīng)營,則企業(yè)的獲利就受到其國內(nèi)地域和人口數(shù)量的約束,即企業(yè)不進(jìn)行跨國經(jīng)營的條件下,其獲利為?仔0。如果該企業(yè)所擁有的優(yōu)勢與外國相比較仍然保持著這種優(yōu)勢水平,則該企業(yè)通過跨國經(jīng)營或者在這些不具有優(yōu)勢的國家進(jìn)行投資,就能夠進(jìn)一步獲取利潤 ,見式(2)。
S、Nc分別表示該企業(yè)所投資國家的地域面積和人口的數(shù)量,由于資本對利潤的無限追逐特性,只有該企業(yè)的這種優(yōu)勢一直保持,其跨國經(jīng)營活動才能持續(xù)下去。競爭優(yōu)勢理論對于企業(yè)跨國經(jīng)營活動的有效解釋也引起了很多學(xué)者對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究,對于企業(yè)競爭優(yōu)勢如何建立、保持、提升均有了不同程度的研究。
壟斷優(yōu)勢理論對于發(fā)達(dá)國家企業(yè)的國外投資活動和跨國經(jīng)營活動能夠進(jìn)行很好地解釋。二戰(zhàn)以后,由于發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間的巨大差距,使得發(fā)達(dá)國家的企業(yè)與發(fā)展中國家相比,擁有著絕對的優(yōu)勢,這一絕對優(yōu)勢促使發(fā)達(dá)國家的企業(yè)積極地向發(fā)展中國家擴(kuò)張。
由于信息不對稱和資源的有限流動使這些擁有優(yōu)勢的企業(yè)能夠長時間地保持這種優(yōu)勢,但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)之間信息不對稱程度的降低以及資源共享程度的深化,任何企業(yè)對有所擁有的優(yōu)勢難以長久地保持,同時由于各個國家對于壟斷行為的限制,壟斷優(yōu)勢理論對于發(fā)展中國家企業(yè)的跨國經(jīng)營活動難以做出充分的解釋,或者說現(xiàn)階段企業(yè)的跨國經(jīng)營活動僅從壟斷優(yōu)勢的角度不能夠給出合理的解釋。
(二)產(chǎn)品生命周期理論
Vernon(1966)利用國際產(chǎn)品生命周期解釋了對外直接投資(FDI)的類型,盡管大多數(shù)產(chǎn)品是由發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)起的,但是當(dāng)產(chǎn)品或者生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化以后就轉(zhuǎn)向了發(fā)展中國家,這主要是由于產(chǎn)品成本的差異,發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在其生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化以后,將其生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家,產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后再出口到發(fā)達(dá)國家。掌握了先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)通過將其技術(shù)轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)的國家或者區(qū)域?qū)⑹巩a(chǎn)品周期向前移,從而使企業(yè)獲取超額利潤的時間得到了延長[4]。
假設(shè)企業(yè)的收益函數(shù)用 表示, 是時間,則該企業(yè)沒有跨國經(jīng)營的條件下,在產(chǎn)品生命周期內(nèi)( )的收益( )用式(3)表示
具有如下的性質(zhì):
(1) 是非單調(diào)函數(shù)。
(2) 且 。
(3)
如果該企業(yè)的該產(chǎn)品實行跨國經(jīng)營,則該企業(yè)的生命周期就為 ,收益函數(shù)為 ,而且滿足如下關(guān)系: 此時該企業(yè)的收益函數(shù)用式(4)表示。
(4)
在 之后,企業(yè)跨國經(jīng)營的收益比較明顯,即存在 。而且,如果存在 =0,則滿足 。
產(chǎn)品生命周期理論對于解釋具有很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品或者行業(yè)的跨國經(jīng)營活動比較適合,但是對于缺乏這一特征的企業(yè)跨國經(jīng)營活動的解釋是缺乏說服力的。而且隨著技術(shù)創(chuàng)新能力在不同國家之間的差距越來越小,產(chǎn)品生命周期理論對于企業(yè)跨國經(jīng)營的解釋力也越來越有限。
(三)內(nèi)部化理論
內(nèi)部化理論是交易費用理論的另外一種形式,由于原料供應(yīng)或者產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)交易費用的存在,企業(yè)為了進(jìn)一步降低成本,將本國企業(yè)擴(kuò)張到原料供應(yīng)地或者產(chǎn)品銷售地,以此來消除交易費用,使原料供應(yīng)或者產(chǎn)品銷售內(nèi)部化(見圖3)。
圖3表示了企業(yè)跨國經(jīng)營前的生產(chǎn)銷售過程與跨國經(jīng)營后的生產(chǎn)銷售過程,企業(yè)跨國經(jīng)營實現(xiàn)了交易費用的節(jié)約。通過在原料地直接生產(chǎn),然后直接運往產(chǎn)品需求地,省略了原料供應(yīng)國向原料需求國運輸?shù)倪@一沒有任何價值增加的環(huán)節(jié),并節(jié)約了運輸?shù)某杀尽?/p>
但是該理論僅僅從交易費用的角度考慮了跨國經(jīng)營的動機(jī),如果將原料供應(yīng)國的勞動力成本等方面考慮進(jìn)來,則跨國經(jīng)營所節(jié)約的費用與成本更多,進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)跨國經(jīng)營的動機(jī)。
(四)比較優(yōu)勢理論
這是國際貿(mào)易的經(jīng)典理論,同樣可以解釋企業(yè)跨國經(jīng)營的動機(jī)問題,由于不同國家在資源稟賦方面的差異,使本國企業(yè)總能夠在另外一個國家找到具有比較優(yōu)勢的一個方面。尤其在解釋發(fā)達(dá)國家企業(yè)在發(fā)展中國家進(jìn)行跨國經(jīng)營活動時,比較優(yōu)勢理論能夠做出很好的解釋,因為發(fā)展中國家在資源和勞動力方面擁有者比較優(yōu)勢,從而吸引發(fā)達(dá)國家的企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營活動。
假設(shè)A國某一企業(yè),其在國內(nèi)經(jīng)營的收益可以用式(5)表示。
(5)
(6)
、 分別表示企業(yè)僅在國內(nèi)經(jīng)營與實行跨國經(jīng)營所獲得收益,如果存在 ,則該企業(yè)就有實施跨國經(jīng)營的動機(jī);如將跨國經(jīng)營過程中的交易費用以及審批、監(jiān)管等方面的費用, 如果仍然成立,則該企業(yè)一定會進(jìn)行跨國經(jīng)營。這是比較優(yōu)勢理論解釋的重點所在。
三、商業(yè)銀行跨國經(jīng)營動機(jī)的理論解釋
(一)跟隨競爭對手理論
對于銀行來說,其競爭能力是由資本、盈利能力、風(fēng)險水平等因素決定的,因此銀行的競爭能力就可以用式(7)來表示:
(7)
一般來說,銀行進(jìn)行跨國經(jīng)營后,其資本、獲利能力都能夠有一定程度的提高,或者是風(fēng)險水平降低了,從而使其競爭能力得到了提升。筆者利用博弈理論分析進(jìn)行跨國經(jīng)營的銀行與未進(jìn)行跨國經(jīng)營的銀行之間策略選擇。
從表1可以看出,不考慮其他銀行的條件下,僅僅考慮兩家銀行,如果均進(jìn)行跨國經(jīng)營或者國內(nèi)經(jīng)營則雙方的競爭能力相當(dāng),也就是說在雙方均跨國經(jīng)營或者國內(nèi)經(jīng)營處能夠達(dá)到均衡,但是又由于存在兩個方面的力量打破了這種均衡:一是企業(yè)對利潤的無限追逐特定;二是外資銀行的進(jìn)入打破了原有競爭能力的均衡。因此,銀行A與銀行B在這兩種動力的促動下,其最優(yōu)的策略就是進(jìn)行跨國經(jīng)營,經(jīng)過多次博弈,最終在進(jìn)行跨國經(jīng)營處形成穩(wěn)定的均衡。從博弈的結(jié)果來看,雙方的收益并沒有改變,在表1中,收益是用競爭能力來表示的,是一個相對的概念,銀行在保持其競爭能力的基礎(chǔ)上通過規(guī)模的擴(kuò)張實現(xiàn)了利潤的增加,也就是其絕對收益是增加的,而競爭能力這一相對收益保持不變。
為了研究的方便才從兩家銀行的角度進(jìn)行分析的,隨著這種博弈過程在整個銀行業(yè)中發(fā)生,最終的結(jié)果是將有更多的銀行進(jìn)行跨國經(jīng)營活動,如果不進(jìn)行跨國經(jīng)營活動,則其在銀行業(yè)內(nèi)的相對競爭力會不斷下降。
以上是從博弈論的角度分析銀行跨國經(jīng)營的動機(jī),銀行跨國經(jīng)營是在競爭對手跨國經(jīng)營策略的刺激下開展的,當(dāng)然還有一個前提,銀行跨國經(jīng)營相對于非跨國經(jīng)營是有利可圖的,否則銀行即使受到競爭對手的刺激也不會進(jìn)行跨國經(jīng)營活動。隨著我國金融市場的逐步開放,大量外資銀行的進(jìn)入增加了我國商業(yè)銀行業(yè)的競爭壓力,使我國商業(yè)銀行業(yè)跨國經(jīng)營的驅(qū)動力得到了強(qiáng)化。
(二)跟隨客戶理論
銀行與一般企業(yè)的差別在于其是企業(yè)資金的提供者,當(dāng)企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營時,由于銀行與企業(yè)之間的地域距離,使銀行對于企業(yè)的資金運用情況、運營情況、還貸能力等方面處于失控、不受監(jiān)督的狀態(tài),很大程度上增加了銀行的經(jīng)營風(fēng)險。因此銀行為了實現(xiàn)風(fēng)險可控,需要對跨國經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與信息搜集,這就使得銀行必須進(jìn)行跨國經(jīng)營活動。
由于很多銀行提供貸款的企業(yè)也在進(jìn)行著跨國經(jīng)營活動,銀行僅僅通過該企業(yè)的申報材料或者公開報告難以準(zhǔn)確地掌握該企業(yè)還貸能力與違約概率,因此銀行為了更好地估計其貸款企業(yè)的經(jīng)營狀況,需要在企業(yè)跨國經(jīng)營的目標(biāo)國建立相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行該企業(yè)的相關(guān)信息的搜集以及盡職調(diào)查,為銀行的貸后管理工作提供切實可行的依據(jù)。
從銀行對企業(yè)的支持服務(wù)角度進(jìn)行分析,企業(yè)的日常經(jīng)營活動也離不開銀行的參與。對于跨國經(jīng)營的企業(yè)來說,銀行的參與程度會更加深入,包括企業(yè)跨國經(jīng)營活動中的貿(mào)易融資、換匯結(jié)匯等業(yè)務(wù)。如果銀行不能為企業(yè)提供相應(yīng)的支持服務(wù),則企業(yè)將轉(zhuǎn)向其他銀行,銀行為了留住其客戶就有動機(jī)進(jìn)行跨國經(jīng)營活動。
在跟隨客戶理論條件下,銀行參與企業(yè)經(jīng)營活動的程度是影響銀行跨國經(jīng)營活動的重要因素,這在一定程度上不能完全理解為銀行的跨國經(jīng)營活動,而屬于銀行與企業(yè)的聯(lián)合跨國經(jīng)營活動,這個方面對于解釋日本銀行業(yè)的跨國經(jīng)營活動比較合理。
跟隨客戶的動機(jī)對于解釋發(fā)展中國家銀行而且銀行與企業(yè)之間的聯(lián)系不夠緊密跨國經(jīng)營活動缺乏說服力,因為發(fā)展中國家企業(yè)到發(fā)達(dá)國家開展跨國經(jīng)營活動的時候,由于發(fā)達(dá)國家金融服務(wù)方面能夠為這些企業(yè)提供較好的服務(wù),因此不需要發(fā)展中國家的銀行為這些企業(yè)的跨國經(jīng)營活動提供相關(guān)的金融服務(wù)。在發(fā)展中國家銀行跨國經(jīng)營活動尤其對于跨國經(jīng)營活動的初期跟隨客戶的動機(jī)并不能很好地解釋。國外大量的研究表明,其銀行跨國經(jīng)營活動能夠通過跟隨客戶理論得到很好地解釋,由于其研究主要是針對的是發(fā)達(dá)國家的銀行跨國經(jīng)營活動,而且當(dāng)時發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間的金融服務(wù)差距比較大,從而銀行跟隨客戶進(jìn)行跨國經(jīng)營活動是比較合理的。
(三)利潤最大化理論
從產(chǎn)業(yè)組織理論我們可以知道,壟斷競爭產(chǎn)業(yè)對于消費者福利水平的改善很不利,因此世界各國紛紛出臺了限制行業(yè)壟斷的法律法規(guī)。隨著我國銀行的不斷發(fā)展,我國的國有銀行所占規(guī)模越來越大,逐漸接近壟斷競爭的警戒線,因此我國國有商業(yè)銀行在國內(nèi)的空間受到了一定的限制,為了突破這種限制,實行跨國經(jīng)營無疑是一個雙贏的策略。隨著新型國家金融市場的不斷發(fā)展,銀行跨國經(jīng)營活動將帶來更多的獲利機(jī)會。
根據(jù)比較優(yōu)勢原理,其他國家銀行業(yè)的獲利水平與國內(nèi)銀行業(yè)獲利水平之間的差異只要能夠彌補(bǔ)銀行業(yè)跨國經(jīng)營的成本與風(fēng)險損失就能夠促進(jìn)商業(yè)銀行開展跨國經(jīng)營活動,這是由資本的本質(zhì)所決定的。
隨著新興經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展,這些國家的銀行業(yè)獲利機(jī)會明顯要大于一些發(fā)達(dá)國家的銀行業(yè)獲利機(jī)會,而且其競爭程度相對比較弱,為了使銀行利潤最大化,通過跨國經(jīng)營來獲取更多的利潤。通過一個簡化的銀行收益函數(shù)能夠比較直觀地看出銀行跨國經(jīng)營的利潤最大化動機(jī)。
R內(nèi)=r1×L內(nèi)+rF×P-rD×D(8)
R跨國=r1×L+(r1'+e)×L'+rF×P-rD×D-(rD'-e)×D'(9)
R內(nèi)表示銀行國內(nèi)經(jīng)營條件下的收益;R跨國表示銀行跨國經(jīng)營條件下的收益;r1表示國內(nèi)貸款利率;rD表示國內(nèi)存款利率;L表示國內(nèi)貸款數(shù)量;D表示國內(nèi)存款數(shù)量;e表示名義匯率的預(yù)期變動;rF表示無風(fēng)險利率;P;r1'表示國外貸款利率;rD'表示國外存款利率;L'表示國外貸款數(shù)量;D'表示國外存款數(shù)量。
從式(8)、(9)可以看出,母國與東道國之間的存貸利差的差異能夠彌補(bǔ)匯率變動水平,則商業(yè)銀行通過跨國經(jīng)營活動將使其利潤進(jìn)一步增加,但是隨著直接融資市場的不斷發(fā)展以及資本性脫媒、技術(shù)性脫媒的加重,商業(yè)銀行傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)將面臨著不斷減少的趨勢,中間業(yè)務(wù)的比重將不斷提高。因此中間業(yè)務(wù)的拓展將成為商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的又一動因,新型市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為商業(yè)銀行通過跨國經(jīng)營拓展中間業(yè)務(wù)提供了很好的機(jī)會。
(四)信息不對稱理論
銀行的投資活動已經(jīng)不再局限于國內(nèi),而是遍布世界各地,而發(fā)達(dá)國家金融市場是整個世界經(jīng)濟(jì)形勢的晴雨表,通過在發(fā)達(dá)金融市場的國家開展跨國經(jīng)營活動能夠迅速、及時地獲取到相關(guān)的信息,為銀行的決策提供參考,這一點對于上市銀行尤為重要。我國的銀行可以通過其在美國的分支機(jī)構(gòu)的信息反饋,及時地調(diào)整相應(yīng)的投資策略和風(fēng)險水平的評估,從而降低由于信息不對稱帶來的各種風(fēng)險。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國銀行在不同程度上參與了其他國家企業(yè)的經(jīng)營活動,例如持有債券、證券等,由于金融衍生工具的不斷創(chuàng)新,證券、債券等相關(guān)的衍生品層出不窮,受信息不對稱的影響,難以對這些衍生產(chǎn)品的風(fēng)險進(jìn)行有效地度量與管理,這無疑將增加銀行的風(fēng)險,因此為了使銀行的投資活動更加有效,尤其在風(fēng)險管理方面,需要銀行積極地開展跨國經(jīng)營活動,以降低信息不對稱對銀行經(jīng)營活動的影響。
四、結(jié)語
本文在吸取了企業(yè)跨國經(jīng)營動機(jī)的基礎(chǔ)上分析了銀行業(yè)跨國經(jīng)營的動機(jī),認(rèn)為銀行跨國經(jīng)營的動機(jī)可以從以下方面進(jìn)行解釋:跟隨競爭對手、跟隨客戶、利潤最大化、信息不對稱。盡管對于銀行跨國經(jīng)營動因的解釋可以從多方面來進(jìn)行,但具體到某一個銀行的跨國經(jīng)營活動,其動因可能有一個或幾個,在多個動因驅(qū)動下,不同動因之間存在著主次關(guān)系,因此銀行的跨國經(jīng)營活動是可以找到其動因的。具體到不同的銀行,其跨國經(jīng)營的動機(jī)還與銀行的整體戰(zhàn)略定位及領(lǐng)導(dǎo)者的偏好等方面密切相關(guān)。
銀行跨國經(jīng)營動因的確定為銀行跨國經(jīng)營過程中目標(biāo)市場的選擇、進(jìn)入方式的選擇以及整合策略的制定提供了基礎(chǔ),對銀行跨國經(jīng)營動因的充分考慮與分析能夠使銀行的跨國經(jīng)營活動更好地開展。
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Economical Analysis on Commercial Bank Transnational Operations’ Motives
HE Yu-hai
(1.Guanghua School of Management, Peking University, Beijng 100871,China;
