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成本管理論文:醫(yī)院傳染病成本管理論文
一、醫(yī)改新形勢下，傳染病專科醫(yī)院的成本核算管理的重要性
常州三院傳染病院區(qū)作為常州市公共衛(wèi)生防治救治中心，病人以慢性肝炎、肺結(jié)核、艾滋病等傳染病為主，病程較長，長期依賴藥品，在病人費用結(jié)構(gòu)上，藥品占50%左右。原有的“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“以藥補醫(yī)”的空間并不大，上級補助不足，公共衛(wèi)生院區(qū)長期處于虧損狀態(tài)。原醫(yī)療服務(wù)收費項目不能夠真正體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動價值，在醫(yī)改新形勢下，取消藥品加成，實行“零差率”后，若醫(yī)療費用不能相應(yīng)調(diào)整，“傳染專科”不能夠積極開展專科特色的診療服務(wù)新技術(shù)、新科研項目，相比較綜合性醫(yī)院而言，專科醫(yī)院醫(yī)療收入將會大大萎縮，若沒有國家政策性補償，或補償不到位，傳染病專科醫(yī)院的發(fā)展舉步維艱。因此，在醫(yī)改進入縱深推進階段，如何做好醫(yī)院及公共衛(wèi)生院區(qū)的成本核算管理，為傳染病專科診療服務(wù)項目價格的界定、完善公共衛(wèi)生資源配置標準以及提高醫(yī)務(wù)人員積極性、建立科學(xué)合理的補償機制尤為重要。
二、做好醫(yī)院成本核算應(yīng)具備的條件
1.建立健全成本核算管理的組織體系
醫(yī)院要建立成本核算的組織體系，根據(jù)醫(yī)院自身特點成立“成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組、核算執(zhí)行組、科室或班組成本核算員”三級成本控制體系。各相關(guān)的職能科室建立分工協(xié)作關(guān)系，為及時地獲取成本信息，在財務(wù)部門的指導(dǎo)下，協(xié)作科室按規(guī)定要求負責(zé)統(tǒng)計報送相關(guān)成本核算數(shù)據(jù)資料，明確各自職責(zé)。
2.要有良好的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺
根據(jù)《新醫(yī)院財務(wù)制度》及《江蘇省醫(yī)院成本核算與管理規(guī)范》等要求，選擇較好的、符合規(guī)范制度的成本核算管理軟件，實現(xiàn)成本核算與財務(wù)會計核算的并軌作業(yè)。醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)可以將各院區(qū)相關(guān)數(shù)據(jù)明細化，在授權(quán)范圍內(nèi)可以實現(xiàn)HIS（醫(yī)院管理信息系統(tǒng)）與成本軟件的數(shù)據(jù)資源的充分共享。
3.清產(chǎn)核資，摸清家底
醫(yī)院資產(chǎn)管理部門必須做好資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢等相關(guān)日常管理工作，定期對固定資產(chǎn)進行盤點，與資產(chǎn)使用部門進行賬實核對，與財務(wù)進行賬賬核對。對公共衛(wèi)生突發(fā)情況下，如H1N9的發(fā)生，需對負壓病房進行啟用，諸如此類臨床科室臨時整合情況下，資產(chǎn)管理部門、使用部門更要做好資產(chǎn)新購、交接等相關(guān)手續(xù)，同時交財務(wù)部門備案，這樣更有利于傳染院區(qū)成本數(shù)據(jù)的性。
4.營造良好的“集約型經(jīng)營”的醫(yī)院文化理念。
公立醫(yī)院應(yīng)以社會效益為根本，充分利用資源提高效率，提高醫(yī)院各項醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)以較低的成本實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。全院以成本管理為基本理念，廣泛宣傳，強化培訓(xùn)，全員參與，提高全院職工的成本意識，走“集約化”經(jīng)營之路。
三、要做好醫(yī)院及傳染病專科成本核算管理，主要從以下幾方面展開工作
1.專業(yè)院區(qū)的正確劃分
傳染病專科醫(yī)院可設(shè)置“傳染院區(qū)”和“綜合院區(qū)”，按行業(yè)標準“醫(yī)學(xué)學(xué)科”分類，“綜合院區(qū)”各責(zé)任中心可分為：預(yù)防保健科、消化內(nèi)科專業(yè)、眼科專業(yè)等等；“傳染院區(qū)”各責(zé)任中心可分為：腸道傳染病專業(yè)、肝炎專業(yè)、結(jié)核病科專業(yè)等等。按“醫(yī)學(xué)學(xué)科”分類，主要是為了建立省廳統(tǒng)一的、規(guī)范的醫(yī)療成本信息平臺，提供及時的醫(yī)院成本數(shù)據(jù)，所以，為保障成本信息的性、性，同時要做好臨床各學(xué)科與HIS科室的銜接工作，這是實施專科醫(yī)院成本核算的首要問題。
2.確定成本核算流程及間接成本分攤標準
臨床服務(wù)類科室成本對象不僅包括直接計入的成本以及科室直接發(fā)生的各項耗費，還包括不能直接計入的，如血費、醫(yī)療風(fēng)險基金等一級分攤的成本，管理部門轉(zhuǎn)入的二級分攤的成本，醫(yī)輔部門轉(zhuǎn)入的三級分攤成本以及醫(yī)技部門四級分攤成本。分攤標準按“誰受益誰承擔(dān)”的原則進行分配，如門診輸液室的成本，若按科室人數(shù)簡單分攤，成本并不公允，可以運用輸液室為臨時服務(wù)的工作量為分配標準，分攤到門診各臨床科室，很顯然，這樣分配的成本更為。
3.醫(yī)療成本、藥事成本的核算
醫(yī)院及各科室運行成本為避免人為影響因素，按照規(guī)范流程和分攤標準，從源頭數(shù)據(jù)直接采集，歸集、分配、計算進行逐步核算，進而核算出全院、專科院區(qū)以及各臨床直接醫(yī)療科室的總成本，總成本等于醫(yī)療成本（含門診、住院醫(yī)療成本）加上藥事成本。其中人員角色系數(shù)的分配確定尤為重要，即人員所服務(wù)科室的具體時間分配統(tǒng)計，它影響到門診和住院具體總成本，進而影響到門診診次成本、床日成本以及病種成本等性和合理性。為解決群眾“看病難、看病貴”的問題，“取消藥品差價”是深化醫(yī)改內(nèi)容之一，醫(yī)院藥品進銷價格相同，沒有藥品加成利潤空間，通過增設(shè)“藥事服務(wù)費”或上級補助來保障公立醫(yī)院公益性，但不拖虧運行。原衛(wèi)生部對藥事服務(wù)費的定義為：藥事服務(wù)費是指對醫(yī)生和藥劑師的處方、處方審核、藥品調(diào)劑、管理等工作所應(yīng)給予的報酬，是為合理彌補醫(yī)院藥事服務(wù)成本、維持醫(yī)院藥房正常運轉(zhuǎn)而設(shè)立的收費項目。藥事費是國際上通行的補償藥事成本和體現(xiàn)藥師價值的一項收費項目，因此，藥事成本核算的性尤為重要，為國家制定“藥事服務(wù)費”價格提供基礎(chǔ)依據(jù)。如某傳染科臨床科室的藥事成本，除自身的藥品費用外，還包括分攤到藥品輔助科室的管理成本，藥品輔助科室如藥事科、臨床藥學(xué)室等轉(zhuǎn)入的藥輔成本，直接服務(wù)該臨床科室的“傳染院區(qū)”藥房等轉(zhuǎn)入的成本。
4.做好病種成本核算管理
病種成本，是將為治療某一病種所耗費的醫(yī)療項目成本、藥品成本及單獨收費材料成本進行疊加。通過對病種成本分析，可以在醫(yī)療保險管理部門對醫(yī)院實行“總額預(yù)付制”或“單病種付費制”情況下，以“單病種臨床路徑管理規(guī)范化”為載體，對各單病種成本進行分析，找到成本控制點及醫(yī)保結(jié)算的契合點，從而減輕患者的醫(yī)療費用負擔(dān)，公立醫(yī)院的“公益性”得到強化。
5.做好傳染院區(qū)及全院的成本核算管理
成本核算形成“傳染院區(qū)”及全院成本報表數(shù)據(jù)，利用其對醫(yī)院及專科院區(qū)進行成本管理，在新醫(yī)改形勢下，為探索建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，強化醫(yī)院科學(xué)化、精細化管理提供直接的、更有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本管理包括成本分析、控制、考核與評價。
（1）成本分析是要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析研究，發(fā)現(xiàn)成本變動規(guī)律，找到開源節(jié)流的著力點，尋求降低病人負擔(dān)的途徑和方法，進而為領(lǐng)導(dǎo)及上級部門對醫(yī)院的整體發(fā)展方向、決策提供有力的參考數(shù)據(jù)，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。如：新醫(yī)改藥品實行“零差率”后，采用因素分析法，對“傳染院區(qū)”各成本項目進行分析，使醫(yī)院可以有針對性地調(diào)整政策方向來影響成本構(gòu)成，從而降低費用、提高效益。
（2）建立成本預(yù)算控制制度，運用各種預(yù)算方法對“傳染院區(qū)”及全院制定更為細節(jié)化、明細化的預(yù)算定額，對影響成本的各個環(huán)節(jié)進行有力監(jiān)管，了解成本升降原因，采用有效地措施，控制不必要成本費用的發(fā)生，為上級部門總預(yù)算提供更、詳盡的數(shù)據(jù)資料。
（3）建立成本考核機制和評價管理制度。為有效控制成本，要加強成本核算組織體系的考核評價，建立多層次考核評價指標并加以執(zhí)行。
四、結(jié)語
醫(yī)改新形勢下，公立醫(yī)院改革讓群眾都能享有公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院的成本核算管理有利于患者費用的控制，有利于建立以合理成本定價為基礎(chǔ)的價格動態(tài)調(diào)整機制。做好專科醫(yī)院的全成本管理，為調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，建立以醫(yī)院全成本核算為基礎(chǔ)，以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)數(shù)量和群眾滿意度為核心的績效考核機制，都有著重要的意義和深遠的影響。
作者：徐娟 單位：江蘇省常州市第三人民醫(yī)院
成本管理論文:醫(yī)院財務(wù)會計成本管理論文
一、財務(wù)會計制度下加強醫(yī)院成本管理的必要性
我國近年來陸續(xù)出臺了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)制度、會計制度加強對醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對維護醫(yī)院的經(jīng)濟效益和促進醫(yī)院長期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實踐過程中，新的制度還尚未解決傳統(tǒng)財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進一步的改善。
（一）成本核算機制尚未完善
成本管理是財務(wù)管理工作中積極重要的一個環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過去醫(yī)院的經(jīng)營成本核算管理還沒有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機制，再加上醫(yī)院部分財務(wù)會計人員對成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財務(wù)會計制度對成本核算工作進行重新認識、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。
（二）成本管理制度體系有待加強
從目前我國眾多醫(yī)院管理工作落實情況來看，成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在，一個主要的原因是長期以來大部分醫(yī)院都接受著國家財政專項補貼，醫(yī)院運轉(zhuǎn)經(jīng)營壓力不大，市場壓力和競爭壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運營機制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對醫(yī)院整體財務(wù)活動的把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。
（三）高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失
大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，被納入后勤管理模塊的財務(wù)會計工作則很難受到院級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因而從總體來看醫(yī)院對財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財務(wù)會計人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對醫(yī)院成本管理制度體系的認知和掌握不足，醫(yī)院財務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場經(jīng)濟競爭壓力日漸增大的情況下，不能進行有效的成本控制和管理，勢必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下，運營困難，因此，從財務(wù)會計制度下加強醫(yī)院成本管理是非常有必要的。
二、財務(wù)會計制度下加強醫(yī)院成本管理的舉措
做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。在財務(wù)會計制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預(yù)算管理和績效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對醫(yī)院經(jīng)營效益的監(jiān)管和促進作用。
（一）完善醫(yī)院成本核算機制
之所以進行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的成本核算機制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實際的成本核算評價體系。具體來說，醫(yī)院在進行成本核算時，應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評價指標體系定期對每個科室的成本進行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對象選取相應(yīng)的成本核算評價指標，對每個科室的收支情況進行統(tǒng)一規(guī)定和細化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績報告，確保成本核算機制的實用性和規(guī)范性。
（二）落實醫(yī)院成本管理體系
落實成本管理體系是財務(wù)會計制度下實現(xiàn)醫(yī)院長期發(fā)展的要求和保障，加強醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營管理，醫(yī)院要以國家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身經(jīng)營管理的實際情況，對醫(yī)院成本內(nèi)容進行精細測算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的成本管理辦法，對醫(yī)院的財務(wù)會計風(fēng)險進行規(guī)避，進一步落實和強化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開展成本管理工作的過程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營成本。
（三）提升會計專業(yè)人員素質(zhì)
醫(yī)院財務(wù)會計人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本管理工作落實到位，就必須加強對會計人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)人員的引進和培養(yǎng)力度，在提升原有財務(wù)會計人員工作水平的前提下，吸納更多的會計管理工作人員，作為醫(yī)院開展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財務(wù)人員自身也應(yīng)該樹立正確的工作態(tài)度和財務(wù)管理理念，加強對成本管理方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。
（四）推進醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)
隨著信息化時代的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動力。因此，醫(yī)院財務(wù)會計制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進信息化建設(shè)，積極研發(fā)更高效、智能、精準的財務(wù)核算軟件，提高醫(yī)院財務(wù)管理的效益和會計信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學(xué)、、高效的數(shù)據(jù)信息，切實完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。
三、結(jié)束語
醫(yī)院財務(wù)會計制度的實施為醫(yī)院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫(yī)院仍需要結(jié)合自身的發(fā)展狀況，不斷的優(yōu)化成本管理體系，完善成本管理機制，樹立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發(fā)揮自己較大的優(yōu)勢，為醫(yī)院實現(xiàn)科學(xué)化管理打下堅實的基石。
作者：金麗琴 單位：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬義烏醫(yī)院
成本管理論文:熱電聯(lián)產(chǎn)電廠戰(zhàn)略成本管理論文
1熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的經(jīng)營現(xiàn)狀
熱電聯(lián)廠電廠簡稱熱電廠，其經(jīng)營的業(yè)務(wù)主要是熱電聯(lián)產(chǎn)，其是集中供熱系統(tǒng)中重要的組成部分，這種電廠生產(chǎn)電能的方式比較特殊，在燃煤的過程中，有一部分能量會帶動汽輪機進行發(fā)電，還有一部分可以提供熱量。熱電廠可以提供熱源，而且在生產(chǎn)電能的過程中，具有環(huán)保意義，其可以節(jié)約能源，可以減少生產(chǎn)電力產(chǎn)品時對周圍環(huán)境的影響。熱電廠在經(jīng)營的過程中，虧損現(xiàn)象比較嚴重，一些大型熱電聯(lián)產(chǎn)電廠每年虧損量多達上千萬，這主要是因為熱電廠沒有做好成本管理與控制工作，其仍然采用的計劃經(jīng)濟的管理思路，無法與當(dāng)前市場環(huán)境相適應(yīng)。在發(fā)電的過程中，缺乏節(jié)約能源的意識，如果熱電廠在成本管理時仍然采用計劃經(jīng)濟遺留下來的管理方式，會導(dǎo)致熱電廠連續(xù)虧損。熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在成本管理方面，存在較多的問題，管理體系有著較多的漏洞，比如成本管理的范疇劃分不夠明確，成本管理的理念比較陳舊等。在之前計劃經(jīng)濟的影響下，熱電廠的管理人員比較重視對生產(chǎn)成本的管理，忽視了在電力產(chǎn)品供應(yīng)以及銷售階段對成本的管理，隨著市場經(jīng)濟體制以及環(huán)境的改變，熱電廠之前的成本管理管理無法適應(yīng)市場的要求，在成本管理方面存在較大的漏洞。成本管理可以有效降低熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用支出，可以提高熱電廠的經(jīng)營效益，但是由于其成本管理的觀念比較落后，采用的管理方式也不夠先進，制約了熱電廠的發(fā)展，而且造成了熱電廠連年虧損的發(fā)展現(xiàn)狀。
2戰(zhàn)略成本管理在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中的運用
2.1戰(zhàn)略成本管理的概念
戰(zhàn)略成本管理可以提高企業(yè)的管理水平，其主要是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，對其成本進行合理的控制，可以降低資源與資金的浪費，有利于提高資源的利用率。在對熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的成本管理體系進行優(yōu)化時，還需要結(jié)合熱電廠的發(fā)展現(xiàn)狀，要提高熱電廠經(jīng)營的效益，還要加快熱電廠的發(fā)展速度，提高熱電廠生產(chǎn)體系的效率。戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段，其可以幫助企業(yè)的管理者制定出科學(xué)的發(fā)展策略，可以改進企業(yè)的經(jīng)營管理理念，幫助企業(yè)長遠的發(fā)展。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理制度，可以降低能源的損耗，可以改善熱電廠虧損的現(xiàn)狀，經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)，在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理制度，有效提高了熱電廠的經(jīng)濟效益，值得大力推廣。
2.2戰(zhàn)略成本管理的運用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略成本管理是一種先進的制度，其有著良好的應(yīng)用前景，我國很多熱電聯(lián)產(chǎn)電廠為了提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率以及效益，都應(yīng)用了戰(zhàn)略成本管理制度，其具有經(jīng)濟環(huán)保的意義，可以有效降低電能生產(chǎn)中，對周圍環(huán)境的破壞，可以實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護的效果，有利于促進電力行業(yè)健康、長遠的可持續(xù)發(fā)展。通過實踐發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理制度后，熱電廠在燃煤的過程中，向大氣中排放的二氧化碳也大大減少了，可以緩解我國溫室效應(yīng)，可以提高管理的效果以及水平。眾所周知的是，我國的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在當(dāng)下已經(jīng)獲得了非常大的發(fā)展，但是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的日臻成熟，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在發(fā)展的過程中受到了原料上漲以及競價上網(wǎng)的多重壓力，經(jīng)濟效益也逐年下滑，一些中小型的產(chǎn)電廠甚至出現(xiàn)了大幅度的虧損，在此后的一段時間內(nèi)，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠如何才能在日新月異的市場環(huán)境中不斷的發(fā)展起來，最根本的出路就在于必須要將其較為粗放式的管理方式轉(zhuǎn)變成適應(yīng)市場的發(fā)展方式。從這個角度來講的話，我們在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠巧妙的引入戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)方法，就顯得非常的必要。
3熱電聯(lián)產(chǎn)電廠SWOT分析
所謂的SWOT分析是把企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的機會（Oppor-tunities），風(fēng)險（Threats），優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個方面的情況綜合起來進行分析和研究，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況從而制定出適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展需要的發(fā)展戰(zhàn)略。我們通過對熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的SWOT進行仔細的分析可以得出：在當(dāng)下，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的強勢主要在于熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的供熱過程在當(dāng)下依然具有非常大的壟斷性，而且電力產(chǎn)品的價格一直處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)，電力產(chǎn)品的費用回收也具有非常好的保障；與之相對應(yīng)，產(chǎn)電廠的弱勢則是單位的造價過于高昂，而且產(chǎn)電廠內(nèi)部人員的成本也非常高昂，工廠在發(fā)展過程中所執(zhí)行的各項政策不夠靈活，除此之外，財務(wù)支出的費用也逐年遞增，企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移能力非常有限；說到產(chǎn)電廠在日后發(fā)展過程中的機會，主要是就全球環(huán)境來看，供熱市場依然處在高速發(fā)展的階段，而且技術(shù)經(jīng)濟效益也非常的明顯，煤炭資源與熱點資源的價格一直處于一個聯(lián)動的狀態(tài)，對于產(chǎn)電廠的發(fā)展來說，也是一個難能可貴的機遇；在未來發(fā)展過程中的威脅主要存在于，首先計劃內(nèi)的用電量肯定會出現(xiàn)降低，煤炭價格在未來一段時間內(nèi)還會出現(xiàn)上揚的趨勢，在供熱環(huán)節(jié)中，用戶的制約性比較大。
4熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的價值鏈分析
我們透過對熱電能行業(yè)的價值鏈進行簡要的分析之后可以知道，包括煤炭供應(yīng)商在內(nèi)的原材料供應(yīng)方以及包括用電企業(yè)在內(nèi)的下游制造商對于產(chǎn)電廠的成本影響與其他供應(yīng)商來講，影響最為明顯，我們從實際情況來看，熱電企業(yè)的規(guī)模和大型的發(fā)電企業(yè)來對比的話，無疑是比較小的，它們不能實行購買優(yōu)惠政策，只能購買價格稍高的市場煤，在這種情勢下，有效的方法就是選擇一些信譽狀態(tài)良好的供應(yīng)商組成戰(zhàn)略伙伴，甚至參與到煤炭的運輸環(huán)節(jié)中，通過多種方式來降低成本。而針對下游企業(yè)，可以采取縮短價值鏈和延伸價值鏈的方法，使用共同投資傳熱通道的方法以及參與熱企業(yè)投資的方法，從而推動自身利益的穩(wěn)步提升。
5結(jié)論
綜上所述，可知在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中做好成本管理工作十分的重要，因為熱電聯(lián)產(chǎn)電廠本身的成本就非常高，如果不進行成本管理，可能會浪費更多的資源能源，而且科學(xué)的成本管理方式，也有助于熱電廠管理水平的提高。相關(guān)的企業(yè)要有意識的培養(yǎng)員工的這種成本意識，同時還要貫徹落實相應(yīng)的成本管理措施，可以借鑒國外的成本管理經(jīng)驗，只有從各方面綜合管理成本工作，才能真正的使熱電廠獲得效益。
作者：華海峰 單位：滿洲里熱電廠
成本管理論文:建筑安裝工程成本管理論文
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據(jù)，也是進行社會勞動竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵生產(chǎn)者的工作積極性，同時也可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，維護企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因為當(dāng)單位時間生產(chǎn)的社會產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態(tài)的使用價值為止。固定資金還具有較強的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動的特點。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級負責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財務(wù)部門統(tǒng)一動態(tài)管理，各部門要認真負責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴格按規(guī)定程序辦理。
（2）責(zé)任負責(zé)制。由使用單位負責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實到人頭。嚴格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實物一致。
（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購材料及物資，認真核實清單數(shù)量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉利庫。
1.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細預(yù)算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設(shè)計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點和運輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認真的計算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費。
建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實體，而材料費在成本中占有高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費，加強建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強材料采購計劃性、運輸工作和倉庫保管工作，避免由于運輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機械設(shè)備，提高機械設(shè)備利用率。
隨著施工機械設(shè)備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺機械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保障每臺機械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)維修工作，確使機械設(shè)備能正常運行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機械設(shè)備應(yīng)嚴格按照作息時間工作，不準過早過晚進場。
（3）加強機械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對施工機械的各種狀況作及時考核記錄。
1.2.3施工管理費的控制。
施工管理費是施工單位為了使施工正常的進行而產(chǎn)生的組織和管理的費用，是工程成本的一部分。按定額取費，按預(yù)算支出是施工管理費的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計取施工管理費，同時按照施工的預(yù)算限額支取，以達到對施工管理費的控制。其次嚴格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動生產(chǎn)力，同時施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費控制的重點。還要嚴格遵守費用劃分及開支標準，杜絕費用亂報，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費。
2結(jié)語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經(jīng)驗和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設(shè)管理處
成本管理論文:電網(wǎng)企業(yè)成本管理論文
一、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在的問題
1、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理體制存在不合理之處
傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理通常是一種“自上而下”的機制，往往是從整體上進行籠統(tǒng)地操作，而沒有對各級、各類成本進行詳細地劃分，因此無法保障成本管理落實到具體的企業(yè)員工或具體的某一產(chǎn)品，使得成本管理成為了一句空話，也即成本管理的精細化程度還遠遠不夠。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）電網(wǎng)企業(yè)往往更加注重指標的完成，而輕視了對過程的管理和控制，例如電網(wǎng)企業(yè)中很典型的只考核年末指標是否達成，而對完成該指標的過程卻忽略不計，對于該過程中成本分配效率如何、是否合理、可否帶來收益的較大化等問題卻視而不見，只要結(jié)果不超標，就算完成任務(wù)；（2）電網(wǎng)企業(yè)對成本的管理更加注重會計方面的核算，而忽略業(yè)務(wù)方面的控制，例如會計核算的成本信息只能從價值方面進行考量，而卻乏實物方面的計量和控制，因此導(dǎo)致了會計方面核算與實務(wù)的間斷，更加增加了成本管理的難度；（3）傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理往往只注重本級成本的控制，而忽略了整個流程中其它環(huán)節(jié)的成本，如缺乏從購電、供電到售電等一系列流程中成本的管理和控制行為，未能建立一整套全過程成本管理機制；（4）從另一個角度講，傳統(tǒng)的成本管理將重點放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制上，而對包括設(shè)計、采購等其它環(huán)節(jié)的成本卻置若罔聞，這同樣無法建立全過程生產(chǎn)管理機制；（5）電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制的指標不健全、不詳細，從而導(dǎo)致該指標的考核流于形式，不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法太過于陳舊。
由于前述的幾方面原因，如對成本管理重視不足、意識薄弱等，電網(wǎng)企業(yè)普遍存在成本管理方法陳舊的問題，該問題主要表現(xiàn)在：（1）對于成本管理和控制，電網(wǎng)企業(yè)普遍沒有形成一個標準的體系，未能建立一個整體的全流程成本管理方案，從而導(dǎo)致了成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析等方面無法連貫完成，而是相互之間早已脫節(jié)的狀態(tài)；（2）電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法沒有好的運行環(huán)境，對企業(yè)成本的控制更是缺乏標準和參照，而更多地通過參考歷史經(jīng)驗甚至盲目地制定成本管理的方法，卻乏了成本管理應(yīng)有的嚴肅性和科學(xué)性，使得目標管理成本法和標準成本法等科學(xué)方法成為空話；（3）由于技術(shù)的限制，導(dǎo)致成本管理和考核等方面只能通過手工或計算機的簡單處理，無法達到應(yīng)有的效果。
3、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的制度環(huán)境不夠完善
受到外部制度環(huán)境不斷變化的影響，電網(wǎng)企業(yè)對成本管理工作的要求也越來越高。例如近年來，我國陸續(xù)出臺了一系列財政稅收、環(huán)境保護以及社會保障工作等方面的政策措施，因此電網(wǎng)企業(yè)的成本支出就呈現(xiàn)出日益剛性化的趨勢，尤其是從2002年電力體制改革實施以來，電網(wǎng)企業(yè)的改革成本逐漸增加。這些外部環(huán)境的不確定性及不完善程度為電網(wǎng)企業(yè)的成本管理帶來了一定的難題。
二、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在問題的原因分析
綜合上述電網(wǎng)企業(yè)存在的四方面問題，本文發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問題的根本原因在于電網(wǎng)企業(yè)缺乏明確的成本管理主線，從而造成了成本管理過程中各個環(huán)節(jié)、流程無法系統(tǒng)地進行梳理和運行，并沒有做到從整體上把握成本管理的本質(zhì)。首先，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了目標的錯位。無法保障從全過程對成本進行管理，尤其重視資產(chǎn)形成后的成本控制上，卻缺乏對資產(chǎn)形成前及形成過程中的成本進行管理，忽略了整個過程中成本管理的重要性。也正是由于這方面原因，導(dǎo)致了企業(yè)將大量的時間耗費在了例如差旅費、辦公費等相對較小的成本支出上，而對真正需要嚴格控制的投資成本卻控制力度不足，顛倒了輕重程度。其次，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的行為方式存在一定的不足。成本管理過程中，各個參與部門與人員都各自為陣，更多的是站在自己的立場、而非企業(yè)整體的角度，分別考慮自身的利益，于整體利益不顧，形成了各人自掃門前雪的局面。如生產(chǎn)部門的員工，更加注重電網(wǎng)運行的安全程度和先進程度，而不考慮由此帶來的投資成本和后續(xù)修理支出等問題；財務(wù)部門的員工，為了達到成本管理和控制的目的，往往忽略企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標，浪費了良好的市場機會。因此，將電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各個層次、不同部門員工的成本管理思想進行歸集和統(tǒng)一成為了當(dāng)前必不可少的步驟之一，這樣才能實現(xiàn)從整體上進行成本管理的目標。
三、電網(wǎng)企業(yè)成本管理的改進措施
1、加快電力體制改革的實施速度，將電網(wǎng)企業(yè)融入市場競爭
要想更好地進行成本管理，最有效的方法就是市場競爭。將電網(wǎng)企業(yè)融入到市場競爭中去，改變其長期以來的壟斷地位，當(dāng)市場參與者越來越多，競爭越來越激烈時，電網(wǎng)企業(yè)就必須采取成本經(jīng)驗豐富的戰(zhàn)略來擴大市場占有率，這樣才能使得電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。另外，逐漸轉(zhuǎn)變電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式、從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣Ｊ揭彩呛苤匾囊粋€方面，摒棄以往依靠經(jīng)驗進行成本管理的方式，轉(zhuǎn)為更加科學(xué)的管理方法。從而達到節(jié)約成本、提高經(jīng)營效率的目標。
2、強化電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的意識
在如今市場經(jīng)濟的條件下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立起現(xiàn)代成本管理的意識，即深入研究成本管理的內(nèi)容、對象和方法等，將成本管理視為一整套完善的體系。同時，還要加強電網(wǎng)企業(yè)員工的成本管理意識，使成本管理成為全員參與的過程，從而運用適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ髽I(yè)成本進行管理，這是因為電網(wǎng)企業(yè)的所有員工都是成本管理的實施者，只有強化其參與意識，才能更好地完成該項工作，提高成本管理水平。
3、完善成本管理責(zé)任制度
電網(wǎng)企業(yè)還需要針對不同層級、不同部門、不同崗位的員工進行成本管理的崗位職責(zé)分配，完善成本管理責(zé)任制度，將各種不同的成本管理只能明確到具體的負責(zé)人員，完善獎懲制度，從而使生產(chǎn)的消耗能及時反映到企業(yè)產(chǎn)品中去，加強成本控制。另外，還要充分利用財務(wù)制度對成本管理的作用，在財務(wù)收支環(huán)節(jié)進行有效地監(jiān)督，確保成本管理的順利進行。
4、將成本管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向型
在戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理模式下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，以平衡計分卡和預(yù)算為依據(jù)，將成本管理和戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來。其一，要想達到以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，需要電網(wǎng)企業(yè)在制定預(yù)算時，以企業(yè)的戰(zhàn)略的目標為起點，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，預(yù)算也應(yīng)同時改變，以確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致性；其二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以平衡計分卡為依據(jù)，對成本進行分拆，從“客戶維度”、“內(nèi)部業(yè)務(wù)維度”及“財務(wù)維度”等方面進行成本管理，實現(xiàn)目標。
5、將成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動進行有機結(jié)合
單純依靠電網(wǎng)企業(yè)的成本管理來指導(dǎo)其業(yè)務(wù)經(jīng)營活動并不現(xiàn)實，若要達到合理而精準的成本管理目的，那么將其與企業(yè)的經(jīng)營活動進行有機結(jié)合就成了必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，在開展業(yè)務(wù)流程的同時將成本考核機制融入其中，對各級責(zé)任中心的成本支出進行充分了解，發(fā)現(xiàn)其成本管理過程中的不恰當(dāng)之處，從而進行修改；另一方面，以業(yè)務(wù)流程為核算起點，逐步建立起一整套業(yè)務(wù)流程成本管理體系，將成本管理和控制貫穿于整個業(yè)務(wù)流程始末。
6、將作業(yè)成本法和標準成本法引入實踐
為克服目前電網(wǎng)公司中存在的成本管理弊病，需要引入作業(yè)成本法和標準成本法進行有效管理。如：建立合理的成本管理指標體系；設(shè)定較為的成本分配方法，從而將作業(yè)與成本分配相結(jié)合，更地衡量產(chǎn)品的成本；將作業(yè)成本與標準成本兩種方法進行有機融合，建立一種新的成本管理模式，建立成本中心，為更好地進行成本管理核算提供有利條件。
四、結(jié)語
總之，隨著電力體制改革的不斷深入以及外部監(jiān)管力量的不斷加強，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理成為了不可忽視的一方面。本文通過分析電網(wǎng)企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的問題并據(jù)此提出了一定的改進措施。對電網(wǎng)企業(yè)進行成本管理，歸根結(jié)底是尋求使其成本更低、效率更高的方法，這也是為了迎合電網(wǎng)企業(yè)逐漸走上競爭之路大趨勢所提出的應(yīng)對策略。但無論如何，任何成本管理方法都并非不發(fā)生變化，在進行電網(wǎng)企業(yè)成本管理的過程中，我們?nèi)孕枰詣討B(tài)發(fā)展的眼光來看待問題，不斷更新已有的成本管理模式，從而尋找出方法，順應(yīng)外部環(huán)境的變化。
作者：張苗苗 單位：國網(wǎng)北京市電力物資分公司
成本管理論文:風(fēng)險管理企業(yè)成本管理論文
一、企業(yè)成本管理風(fēng)險的內(nèi)涵
風(fēng)險指的是在開展某一項活動或者事件時，發(fā)生的超出預(yù)期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來的影響對于事件本身大多是消極的，所以風(fēng)險的存在對于事件本身的進展是不利的。對于企業(yè)成本管理來說，成本管理風(fēng)險指的是企業(yè)在開展成本管理工作時，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預(yù)期，而且對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導(dǎo)致無法實現(xiàn)預(yù)期的成本目標。企業(yè)在開展成本管理活動時，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標的實現(xiàn)都有著重要的影響。成本管理風(fēng)險的存在，對于企業(yè)的成本管理目標產(chǎn)生了很大的影響，同時風(fēng)險的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風(fēng)險的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據(jù)相關(guān)的信息，對風(fēng)險做出提前的預(yù)測和分析，并且采取有效的風(fēng)險防范措施，可以將風(fēng)險帶來的影響降到低。
二、企業(yè)成本管理風(fēng)險的分類
要實現(xiàn)對企業(yè)成本管理風(fēng)險的有效控制，必須要對其進行分類，才能保障防范措施的針對性和科學(xué)性。通常，對于企業(yè)成本管理風(fēng)險，可以分為以下兩大類別：
1）根據(jù)企業(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風(fēng)險和成本效益管理風(fēng)險。
成本信息風(fēng)險指的是在成本核算時，由于計算失誤或者記賬憑證的核實、匯總等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，而導(dǎo)致成本信息失真，由此而影響成本報告的編制以及成本目標的制定；成本效益管理風(fēng)險指的是影響企業(yè)成本效益目標實現(xiàn)的因素，包括成本的預(yù)算、規(guī)劃、實施等過程的控制，以及企業(yè)實際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對于成本管理造成不利影響的因素。
2）根據(jù)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險。
戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險是指企業(yè)對內(nèi)部與外部環(huán)境持續(xù)適應(yīng)能力影響的因素，包括企業(yè)管理者的能力、企業(yè)運行采取的方針策略、企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境與外部的環(huán)境、企業(yè)人員的素質(zhì)、企業(yè)資源的布局、企業(yè)的文化建設(shè)等等；戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險是指企業(yè)制定規(guī)劃方針時與管理目標相悖的因素，主要包括企業(yè)活動執(zhí)行的效果、企業(yè)資料的搜集整理、企業(yè)的規(guī)劃與預(yù)算等。
三、基于風(fēng)險管理的企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略
（一）對財務(wù)會計風(fēng)險的有效防范
首先，要通過加強財務(wù)會計工作，實現(xiàn)對財務(wù)成本核算的有效管理，為企業(yè)財務(wù)成本管理工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，確保成本管理相關(guān)工作的開展有章可循，可以做到規(guī)范化和科學(xué)化；第三，對于成本費用支出的界限進行明確，并且對相關(guān)的支出成本的具體情況進行審核；，要通過信息化技術(shù)的有效運用，加強對成本會計的確認與記錄，并且做好相應(yīng)的信息收集和管理工作，為成本管理風(fēng)險的控制提供更多信息依據(jù)。
（二）對于導(dǎo)致成本偏離目標的因素進行控制
對于企業(yè)來說，導(dǎo)致成本管理偏離目標的因素，主要有：及時，財務(wù)人員在成本管理方面的能力，所以要積極地培養(yǎng)成本管理人才，通過科學(xué)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員成本管理的能力，可以實現(xiàn)在不同環(huán)境下采取不同的防范措施，降低成本管理風(fēng)險發(fā)生的幾率；第二，對成本控制工作的開展給予足夠的支持，并且制定相應(yīng)的成本管理的標準和規(guī)范，確保期望成本與實際成本之間出現(xiàn)的差異也可以得到科學(xué)的判斷，并且實施有針對性的管理措施；第三，對企業(yè)成本的投入進行嚴格控制，減少由于成本投入過大而對企業(yè)效益產(chǎn)生的不利影響。
（三）完善成本管理風(fēng)險的措施
及時，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系和組織以結(jié)構(gòu)，為成本管理工作的開展提供有效的制度保障，從而提高企業(yè)應(yīng)對成本管理風(fēng)險的能力；第二，加強管理人員的成本風(fēng)險管理意識，提高相關(guān)工作人員對風(fēng)險的預(yù)測能力，可以充分利用相關(guān)的成本信息對風(fēng)險的具體情況做出判斷，并且確定風(fēng)險的內(nèi)容，制定抵御風(fēng)險的措施；第三，加強對企業(yè)成本管理部門相關(guān)工作的規(guī)范，制定統(tǒng)一的、規(guī)范的工作流程，確保相關(guān)工作的開展都符合制度規(guī)定，可以有效的預(yù)防風(fēng)險；第四，加強企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設(shè)與完善，尤其是在內(nèi)部審計方面，通過內(nèi)部審計的有效實施，可以對成本管理工作開展的監(jiān)督，有利于加強企業(yè)防范風(fēng)險的能力。
（四）加強成本管理體系的構(gòu)建與完善
企業(yè)成本管理風(fēng)險的有效防范，需要制定科學(xué)的成本管理體系，具體的說，包括以下幾個方面的工作：及時，建立健全企業(yè)管理組織機構(gòu)，這也是實現(xiàn)企業(yè)成本管理的必然選擇。只有從組織結(jié)構(gòu)上給予足夠的保障，才能保障成本管理各項工作的順利開展，從而達到成本管理效益的較大化；第二，積極引入現(xiàn)代化的成本管理方法，同時也要積極吸取國外先進的成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，可以有效的促進成本管理效率的提升；第三，積極推進信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，通過先進的技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式，可以減輕成本管理人員的工作強度，也可以有效的提高成本核算的性和科學(xué)性。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文主要從風(fēng)險管理的視角出發(fā)，對于企業(yè)成本管理風(fēng)險的相關(guān)問題進行了簡單的論述。成本管理是企業(yè)管理活動中一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，對于成本管理風(fēng)險的有效控制，可以提升企業(yè)成本管理的效率，因此，企業(yè)必須要重視成本風(fēng)險管理，通過有效的管理創(chuàng)新，降低企業(yè)成本管理風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。
作者：劉曉軍 單位：冀中能源峰峰集團煤炭運銷分公司
成本管理論文:國內(nèi)房地產(chǎn)財務(wù)成本管理論文
一、當(dāng)前房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在的問題
1.財務(wù)成本管理重視程度不足。
很多房地產(chǎn)企業(yè)雖有財務(wù)成本管理的意識，但是對財務(wù)成本管理工作卻不夠重視。財務(wù)成本管理直接影響企業(yè)成本使用的效率，若成本管理使企業(yè)成本使用效率提升至較高水平，那么將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未認識到財務(wù)管理的重要意義，因而放松了財務(wù)成本管理。在財務(wù)成本管理方面，企業(yè)未明確有效的工作規(guī)范、目標，且成本管理體系本質(zhì)也是不完善的。部分企業(yè)在實際財務(wù)管理中，只對部分成本管理環(huán)節(jié)給予重視，如重視設(shè)計階段，而忽略了施工階段，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致財務(wù)成本管理完整性不足，且很難進行系統(tǒng)性管理。
2.財務(wù)管理體系與成本管理體系不匹配。
近十年來，中國房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但是其內(nèi)部管理體系卻不能跟上企業(yè)擴展的腳步。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來看，成本管理工作已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，且成本管理與財務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，這在一定程度上影響了成本管理在財務(wù)管理中的執(zhí)行力。很多企業(yè)的成本管理制度僅針對自身設(shè)置，未考慮工作制度與財務(wù)管理的銜接性，因而無法在財務(wù)管理中落實各項成本執(zhí)行要求，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成了一定的影響。
3.建筑工程預(yù)結(jié)算管理效果不佳。
作為房地產(chǎn)企業(yè)，工程預(yù)結(jié)算是財務(wù)成本管理工作的重點，必須確保工程預(yù)結(jié)算工作性和有效性，進而保障財務(wù)成本管理不會受到影響。當(dāng)前，工程預(yù)結(jié)算管理暴露出較多問題，主要體現(xiàn)在三個方面：及時，組織建設(shè)不足，影響了工程預(yù)結(jié)算管理的執(zhí)行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計算步驟繁瑣，且無法保障預(yù)結(jié)算工作性進，影響了工程進度；第三，工程項目管理不足，主要表現(xiàn)為綜合管理缺失，導(dǎo)致工程施工與設(shè)計的交流溝通不足，難以達到統(tǒng)一的管理模式，因而造成預(yù)結(jié)算款升高，影響企業(yè)的資金運作；第四，工程預(yù)結(jié)算問題嚴謹性不足，存在弄虛作假現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算遠超過實際成本。
二、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題的應(yīng)對策略
1.提高財務(wù)成本管理重視程度，樹立財務(wù)成本管理意識。
作為房地產(chǎn)企業(yè)，要認識到財務(wù)成本管理對企業(yè)效益的重要影響力，從而給予財務(wù)成本管理充分的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相應(yīng)的管理措施，要求財務(wù)成本管理人員從思想上重視財務(wù)成本管理工作，并樹立財務(wù)成本管理意識，使該意識貫穿至財務(wù)成本管理工作的始末。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)各財務(wù)管理部門，加快管理制度制定，構(gòu)建一個完善的財務(wù)成本管理體系，提高財務(wù)成本管理的效率。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)成本管理與內(nèi)部管理的關(guān)系，使財務(wù)成本管理部門具有參與企業(yè)各項決策的權(quán)利，從而通過成本管理優(yōu)化企業(yè)資金利用效率，促進企業(yè)實現(xiàn)利益較大化。
2.加快財務(wù)成本管理體系建設(shè)，提升成本管理與財務(wù)管理銜接性。
企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展速度，及時調(diào)整內(nèi)部管理，尤其要做好財務(wù)成本管理體系建設(shè)，以保障成本控制效果。成本管理體系建設(shè)要從制度建設(shè)做起，強化企業(yè)財務(wù)會計和財務(wù)費用審計制度建設(shè)，進而提高成本管理的規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建設(shè)分層管理的財務(wù)成本管理體系，嚴格劃分每個層次人員的工作范圍，實施崗位責(zé)任制度，便于明確每個工作人員的責(zé)任。在具體的成本管理中，首先要保障會計主體財務(wù)數(shù)據(jù)真實；其次要注意財務(wù)數(shù)據(jù)實時記錄與收集；要強調(diào)會計主體財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理有效銜接。為保障工作流程的有效銜接，應(yīng)制定會計人員的結(jié)賬、報表、編制等規(guī)范。同時，要注意成本管理的科目設(shè)置與財務(wù)管理相互一致，使兩者實現(xiàn)統(tǒng)一管理，完成企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)升級。
3.健全工程預(yù)結(jié)算體系，實施預(yù)算管理。
現(xiàn)代管理理念已經(jīng)在我國企業(yè)中廣泛推行，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)具有現(xiàn)代財務(wù)成本管理的理念。現(xiàn)代財務(wù)成本管理理念對預(yù)算管理提出了新的要求，為此，企業(yè)要結(jié)合會計管理工作，落實預(yù)算管理。
3.1加快組織建設(shè)。
預(yù)算管理應(yīng)實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以強調(diào)其內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，需要企業(yè)內(nèi)部部門互相合作、協(xié)調(diào)，因而其組織體系也要包括及公司各部門。企業(yè)內(nèi)部各部門要統(tǒng)一思想認識，密切配合，共同完成預(yù)算管理，構(gòu)建一個完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。
3.2加強工程預(yù)決算管理。
企業(yè)財務(wù)管理人員要做好工程項目經(jīng)濟指標預(yù)測，尤其要注意指標項目的性，避免發(fā)生遺漏，影響預(yù)算成本。應(yīng)結(jié)合具體項目進行具體分析，從而估算出較為的工程成本，保障預(yù)估成本與實際成本無較大差異。估算出工程成本后，應(yīng)與設(shè)計方案反復(fù)比對。
3.3加強預(yù)決算人員管理。
預(yù)決算人員是預(yù)結(jié)算工作的實施者，其行為直接影響預(yù)算性。企業(yè)應(yīng)定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提高預(yù)決算人員業(yè)務(wù)能力。為避免發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象，應(yīng)完善獎懲制度，提升預(yù)決算人員職業(yè)素養(yǎng)，使預(yù)決算人員能保持認真、負責(zé)的工作態(tài)度。
3.4明確管理流程和工作方法。
很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理方法較為粗放，導(dǎo)致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設(shè)。在工程項目管理中落實綜合管理，并提升預(yù)決算工作執(zhí)行力度。此外，應(yīng)強化預(yù)決算過程的監(jiān)督工作，督促預(yù)決算人員建立較強的責(zé)任感。
三、結(jié)語
總體來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)成本管理重視不足，缺乏未將財務(wù)成本管理意識貫徹至相關(guān)部門，這種現(xiàn)狀對企業(yè)節(jié)約財務(wù)成本是十分不利的，企業(yè)必須適應(yīng)市場需求，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，進而完善財務(wù)成本管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要深入了解當(dāng)前財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身情況，加快財務(wù)成本管理體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)成本管理規(guī)劃，提高成本管理效率，促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，保障財務(wù)安全構(gòu)建一個有效的保障體系。
作者：張彥紅 單位：青島銀盛泰億聯(lián)置業(yè)有限公司
成本管理論文:施工企業(yè)責(zé)任成本管理論文
一、責(zé)任成本的概述
1、責(zé)任成本概念
責(zé)任成本指的是將施工企業(yè)施工過程中所發(fā)生的成本，根據(jù)“誰負責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，按照責(zé)任者的可控程度對成本進行劃分和歸集。一個中心的責(zé)任成本是其能夠控制的所有責(zé)任成本之和，而項目部的責(zé)任成本則是項目部所有中心的責(zé)任成本之和。責(zé)任和成本是一個有機的統(tǒng)一，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任。二者相互包含、有機統(tǒng)一。
2、項目成本與責(zé)任成本的區(qū)別
明確的區(qū)分項目成本和責(zé)任成本對研究施工企業(yè)責(zé)任成本的管理至關(guān)重要，這兩者的主要區(qū)別有以下幾點。
（1）成本的構(gòu)成不同。
項目的成本是一個項目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產(chǎn)品進行歸集；而責(zé)任成本則包括施工中所有可以認為控制的成本。其構(gòu)成只包括施工項目制造成本的組成項目。
（2）歸集方法不同。
施工項目成本是按建筑產(chǎn)品的種類進行歸集的，而責(zé)任成本是按不同的責(zé)任中心來進行歸集。
（3）產(chǎn)品與責(zé)任單元之間的關(guān)系不同。
項目成本僅僅是建立了成本與產(chǎn)品之間的對應(yīng)關(guān)系，但是同一產(chǎn)品又包含了若干個責(zé)任單元，項目成本并未將成本進行細分，化成若干個責(zé)任單元，不利于成本責(zé)任制的建立和實施。而責(zé)任成本建立了成本和責(zé)任單元之間的對應(yīng)關(guān)系，每個責(zé)任單元對其的責(zé)任成本進行負責(zé)，期末根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進行績效考核，有利于充分調(diào)動員工的積極性。
二、責(zé)任成本管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則
1、總體性原則
總體性原則是責(zé)任成本管理中最根本的原則。施工企業(yè)的每個責(zé)任中心都不是獨立的，他們都是項目整體責(zé)任中心的一部分，每個小的責(zé)任中心責(zé)任成本之和構(gòu)成了項目經(jīng)理的責(zé)任成本，任何一個責(zé)任中心成本的變動均會引起整體責(zé)任成本的變動。這就要求，以班組為單位的小的責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)充分考慮項目的總體目標，認識到自己在總體目標中所處的地位以及發(fā)揮的作用。為了促進整體目標的實現(xiàn)，各層次責(zé)任中心的目標應(yīng)當(dāng)與總體目標具有一致性，實現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。
2、可控性原則
責(zé)任成本在進行劃分的時候就是按照該成本的可控性進行的，因此可控性原則是責(zé)任成本管理的前提。企業(yè)在編制預(yù)算責(zé)任成本以及在考核年度責(zé)任成本的時候，必須將所有能夠控制的成本編制在內(nèi)，不可有遺漏，從而實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機統(tǒng)一。
3、獨立核算原則
責(zé)任中心是對責(zé)任成本的細分，每個責(zé)任中心都有歸屬于本中心的責(zé)任成本，責(zé)任成本不存在相互交叉的關(guān)系。因此，任何一個中心都應(yīng)該有專屬于自己的責(zé)任成本核算部門，獨立的核算本中心發(fā)生的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)，為本中心服務(wù)并且及時的上報成本發(fā)生的情況以及工程的進展。
4、及時性原則
責(zé)任成本管理體系的作用能否有效的發(fā)揮，關(guān)鍵就在于責(zé)任成本的信息是否能夠及時的傳遞到責(zé)任成本管理部門并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個責(zé)任中心都應(yīng)當(dāng)按照要求，在工程實施的每一個階段根據(jù)成本費用的發(fā)生情況及時的將信息匯報給核算部門，確保階段性任務(wù)的順利完成。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則
權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是責(zé)任成本發(fā)揮作用的關(guān)鍵。責(zé)任成本設(shè)置最根本的目的就是將成本進行細分，賦予每個責(zé)任中心一定的經(jīng)濟責(zé)任，然而僅僅賦予責(zé)任是不夠的，只有同時給予一定的權(quán)利，才可以促進責(zé)任中心更好的履行應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。同時，為了鼓勵責(zé)任成本更好的完成，根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進行適當(dāng)?shù)莫勝p，做到獎罰分明，這樣才可以充分調(diào)動各責(zé)任人在成本控制中的積極性。
三、施工企業(yè)責(zé)任成本的管理主要內(nèi)容
1、建立項目責(zé)任成本組織機構(gòu)
施工企業(yè)責(zé)任成本的管理是一個全員、全過程、多方位的一個動態(tài)管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于項目施工過程的始終。在具體的管理過程當(dāng)中，涉及到采購部、項目部、財務(wù)部等多個職能部門，因此，在整個責(zé)任成本管理過程中，應(yīng)建立起由企業(yè)各級行政及時責(zé)任人總負責(zé)的專門機構(gòu)來實施責(zé)任成本管理。每個項目的經(jīng)理是項目的總負責(zé)人，同時也是項目總責(zé)任成本的負責(zé)人，對整個項目的可控成本負責(zé)。以項目經(jīng)理為組長的責(zé)任成本核算小組，主要應(yīng)抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項目的主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論設(shè)立《責(zé)任成本核算與考核細則》，使得責(zé)任成本在后續(xù)的實施過程當(dāng)中有章可循，幫助財務(wù)部門等做好責(zé)任成本核算的后續(xù)工作。另一方面，將責(zé)任成本進行細分，分解到每個責(zé)任組中。施工企業(yè)的每個項目組一般都會再進行細分為班組，把每個班組作為責(zé)任成本考核的主體。根據(jù)班組的人員構(gòu)成、工作量與任務(wù)量合理的制定責(zé)任成本，再加之相應(yīng)的激勵與考核機制，充分調(diào)動所有人員的積極性。但是僅僅依靠項目經(jīng)理、財務(wù)部門以及責(zé)任成本組織機構(gòu)是不夠的，綜合辦公室、責(zé)任成本管理部門等還要加強對全體員工的責(zé)任成本教育，從觀念上樹立起責(zé)任成本的意識。比如，通過墻板、廣播、知識競賽的形式普及責(zé)任成本的概念，大力表彰節(jié)約成本的先進事例，力求使得責(zé)任成本的觀念深入人心。只有宣傳教育和責(zé)任成本組織機構(gòu)結(jié)合在一起，才可以為責(zé)任成本管理充分發(fā)揮作用奠定良好的基礎(chǔ)。
2、責(zé)任預(yù)算的編制
項目責(zé)任成本預(yù)算是指各個項目責(zé)任中心在開工之前，根據(jù)以往的經(jīng)驗同時結(jié)合同行業(yè)的標準，科學(xué)合理地制定出本施工項目完成一定工作量所要發(fā)生的成本水平。責(zé)任成本預(yù)算中制定出來的責(zé)任成本是各個責(zé)任中心生產(chǎn)中規(guī)定的較高責(zé)任成本限額。在項目結(jié)束時，企業(yè)將根據(jù)責(zé)任中心成本完成的情況來績效績效考評，確定相應(yīng)的獎懲。而各個責(zé)任中心成本的制定是堅持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價格、工人工資、項目組織等為依據(jù)，根據(jù)工程的工期進展測算形成最終的預(yù)算總額，再將制定完成的預(yù)算總額根據(jù)每個責(zé)任中心任務(wù)量的大小進行細分。施工企業(yè)所編制的責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：及時，進行現(xiàn)場考察之后根據(jù)實際的情況科學(xué)合理的編制責(zé)任成本；第二，制定的責(zé)任成本的標準應(yīng)當(dāng)采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據(jù)，不可隨意編造；第三，企業(yè)制定的預(yù)算責(zé)任成本應(yīng)當(dāng)符合改項目的發(fā)展規(guī)劃，所涉及到的責(zé)任成本項目必須是施工過程中即將發(fā)生的，不可與施工過程無關(guān)；第四，對預(yù)算進行動態(tài)的管理。責(zé)任預(yù)算不可能一次性編制成功，由于一些不可見因素的存在和發(fā)生，責(zé)任預(yù)算總是處在不斷的動態(tài)調(diào)節(jié)當(dāng)中，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)生的情況進行及時的調(diào)整。
3、責(zé)任成本的會計核算
企業(yè)進行責(zé)任成本核算的時候應(yīng)當(dāng)堅持“誰負責(zé)，誰控制、誰承擔(dān)”的原則對企業(yè)發(fā)生的直接作業(yè)成本、現(xiàn)場管理費用、其他工程費用等進行核算。項目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立責(zé)任成本總賬，各成本責(zé)任中心設(shè)立責(zé)任成本明細賬以及輔助賬。比如，各責(zé)任中心根據(jù)自身的施工需求建立人工費用日報表、材料消耗日報表、機械使用費分配表、小型機具使用表等以及其他直接費用間接費用表單，整理編寫工資計算表、驗工計價表、材料消耗月報表等月度表單。再根據(jù)其是否還包含下手的責(zé)任中心，可對核算科目進一步的細分。建立起有助于責(zé)任成本核算的財產(chǎn)管理與盤點制度、內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移制度、稽核制度等，并以責(zé)任成本為基礎(chǔ)定期的向財務(wù)部門報送責(zé)任成本控制表。
4、責(zé)任成本考核與分析
責(zé)任成本的考核是實施責(zé)任成本管理的落腳點，同時也是績效考核的關(guān)鍵。是評價企業(yè)責(zé)任成本管理成功與否的決定因素。責(zé)任成本的考核可以分為兩個層級：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領(lǐng)導(dǎo)者對各科室負責(zé)人責(zé)任成本的考核，各科室負責(zé)人再對本科室工作人員責(zé)任成本的考試，施工隊隊長對隊員責(zé)任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結(jié)束之后，項目組組織部分的管理者對總的考核結(jié)果進行最終的確定，根據(jù)實際的情況再進行細微的調(diào)整，以保障考核結(jié)果的公平性和合理性。比如，項目的考核分為三個階段，準備期、施工期和收尾期。施工準備期和收尾期的績效考評結(jié)果直接與責(zé)任成本完成情況進行掛鉤，而在施工期的考評除了要與責(zé)任成本有關(guān)，同時要與工期的進度、質(zhì)量施工是否發(fā)生等情況掛鉤。收尾期的考核結(jié)果，管理者根據(jù)項目總體的完成情況進行細微的調(diào)整，從而實現(xiàn)質(zhì)量與績效相符合。考核結(jié)束之后，相應(yīng)的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對事后責(zé)任成本結(jié)果的總結(jié)，表彰先進責(zé)任中心，同時還要對整個責(zé)任成本控制的過程進行分析考核。諸如人工費、材料費、機械使用費的超支情況進行分析。以材料費用的分析為例，造成材料費用實際消耗情況與預(yù)算不同的原因有很多，比如盲目采購、價格上漲、施工工藝不優(yōu)造成浪費、施工不按設(shè)計要求進行等等。通過事后認真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時糾正，必要時追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
四、結(jié)語
總之，隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，施工企業(yè)面臨著來自國際的挑戰(zhàn)，加強施工企業(yè)責(zé)任成本的管理愈發(fā)的重要。因此，開展施工企業(yè)責(zé)任成本管理的研究對施工企業(yè)的發(fā)展可以起到巨大的幫助。
作者：李金勇 單位：中交隧道局
成本管理論文:塑料企業(yè)成本管理論文
一、塑料企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
1.成本管理意識不高。
由于塑料企業(yè)的成本管理工作是一項系統(tǒng)化的工作，成本管理也不是某個部門某個人員能夠完成的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各個部門員工共同努力完成。然而，在塑料企業(yè)的成本管理工作中，各部門員工認為成本管理工作是企業(yè)管理者需要考慮的，而作為普通員工沒有責(zé)任進行成本管理，而這種想法是非常不科學(xué)的。由于企業(yè)員工處于生產(chǎn)經(jīng)營的及時線，其對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在著的成本問題非常了解，例如，生產(chǎn)機械過于陳舊影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本等。而由于員工對成本管理的意識不高，在日常工作中沒有積極的為企業(yè)在成本管理方面提供建議，進而影響到塑料企業(yè)的成本管理水平，不利于塑料企業(yè)的良好發(fā)展。
2.成本基礎(chǔ)管理工作薄弱。
塑料企業(yè)的成本基礎(chǔ)管理工作薄弱主要表現(xiàn)在如下幾個方面。首先，對塑料企業(yè)各項定額管理不到位，由于塑料企業(yè)主要生產(chǎn)塑料及其相關(guān)的產(chǎn)品，會存在著大量的生產(chǎn)定額，但是，很多企業(yè)卻沒有對生產(chǎn)定額進行科學(xué)的管理，其最終也會影響到企業(yè)對生產(chǎn)成本的計算，影響到塑料企業(yè)成本管理的質(zhì)量。其次，計量基礎(chǔ)工作薄弱。由于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會存在著很多的不確定成本，例如：電費、水費等，而在進行成本管理中，沒有對這些不確定成本進行有效的計量，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中成本的進一步增大。再次，生產(chǎn)程序混亂，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)空間和時間上嚴重的浪費，這也間接的增加了企業(yè)的成本支出，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。
3.忽視了對企業(yè)成本的預(yù)見性管理。
在塑料企業(yè)的成本管理工作中，其主要采用的事中或者是事后的管理，這種管理模式非常的被動，無法挽救企業(yè)的經(jīng)濟損失，嚴重的影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化。由于管理人員在成本管理工作中忽視了在產(chǎn)品前期設(shè)計環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)工藝布局環(huán)節(jié)中的成本支出。例如，如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著工藝布局不合理的情況，會進一步增加運輸費的同時，還會大量的耽誤企業(yè)的生產(chǎn)時間，造成機械、人員的大量浪費。
4.成本管理制度不完善。
在企業(yè)的成本管理中，應(yīng)該有一套行之有效的成本管理制度，確保管理人員能夠按照管理制度的相關(guān)要求執(zhí)行相應(yīng)的成本管理工作。但是，從目前塑料企業(yè)的實際情況來看，成本管理制度非常不健全，很多管理規(guī)定已經(jīng)落后于企業(yè)的發(fā)展。因此，導(dǎo)致塑料企業(yè)在成本管理方面效率低下的原因很大一部分是由于成本管理制度不完善導(dǎo)致的，嚴重的影響到塑料企業(yè)市場競爭力的提高，影響到塑料企業(yè)的快速發(fā)展。
二、加強塑料企業(yè)成本管理的措施分析
鑒于在塑料企業(yè)成本管理工作中存在著的諸多問題，塑料企業(yè)應(yīng)該針對于存在著的問題，采取有效的策略，進一步強化塑料企業(yè)的成本管理工作，具體可以采取如下的措施。
1.提高企業(yè)員工成本管理意識。
由于企業(yè)成本管理工作效果的提高是需要塑料企業(yè)所有員工共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，塑料企業(yè)在進行日常管理工作中，應(yīng)該采取有效的措施提高企業(yè)員工成本管理的意識。首先，需要做好宣傳的工作。通過召開座談會或者是發(fā)放宣傳手冊的方式提高員工的成本管理意識，進而使員工在日常工作中，針對于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在著的資金浪費、成本支出不合理的情況能夠及時的匯報給相關(guān)的管理部門，使其能夠迅速的解決，以減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，塑料企業(yè)為了進一步做好成本管理工作還應(yīng)該對具有突出貢獻的員工進行相應(yīng)的獎勵，有助于調(diào)動員工的積極性，在平時的工作中能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髯鳛樽约旱谋韭毠ぷ鲌?zhí)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在成本支出方面存在著問題的時候，能夠及時的告知企業(yè)，進而確保塑料企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化。
2.加強成本的基礎(chǔ)管理工作。
對塑料企業(yè)成本的基礎(chǔ)管理工作主要需要做如下幾個方面的工作。首先，確定可行的定額。針對于塑料企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、設(shè)備、動力、財務(wù)等部門應(yīng)積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時、動能等費用的定額，使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟的手段。其次，做好計量基礎(chǔ)工作，針對于企業(yè)的不確定成本因素，例如水費、電費等應(yīng)該對其進行充分的研究，并且制定相應(yīng)的成本管理計劃，按照計劃對不確定成本因素進行有效的管理，減少經(jīng)濟浪費的問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化。
3.積極做好成本預(yù)見性管理工作。
針對于塑料企業(yè)在成本管理中主要是進行事中或者是事后的管理，此種管理方法非常的不科學(xué)。因此，塑料企業(yè)應(yīng)該針對于企業(yè)的實際情況，做好預(yù)見性管理的工作。針對于一些初始生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效的成本管理，并且在生產(chǎn)中的一些突發(fā)情況進行預(yù)測，將風(fēng)險防患于未然，有助于節(jié)省大量的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.建立完善的企業(yè)成本管理制度。
塑料企業(yè)在進行成本管理的過程中，需要進一步完善企業(yè)成本管理制度，確保企業(yè)的一切成本管理工作都能夠有章可循。首先，塑料企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該了解目前企業(yè)的成本管理情況，并且對其進行的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對企業(yè)的成本管理制度進行完善。其次，由于市場經(jīng)濟是在不斷的發(fā)展和變化的，企業(yè)的成本管理制度也應(yīng)該跟隨市場的發(fā)展變化進行改變。因此，塑料企業(yè)應(yīng)該定期對市場進行調(diào)查，通過對大量數(shù)據(jù)的分析，了解目前市場的經(jīng)濟情況，要求企業(yè)的管理人員根據(jù)市場的變化對成本管理制度進行進一步的調(diào)整，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進塑料企業(yè)的良好發(fā)展。
三、結(jié)語
本文主要針對于如何加強塑料企業(yè)成本管理進行了相關(guān)方面的分析和研究，從本文的分析中我們了解到，在塑料企業(yè)成本管理工作中依然存在著諸多的問題，主要包括管理人員對成本管理的意識不高、基礎(chǔ)管理工作薄弱等問題。因此，管理人員應(yīng)該對企業(yè)在成本管理中存在著的問題進行具體的分析，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況積極的做好相應(yīng)的對策，這對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
作者：劉敏 單位：天津海晶塑料制品有限公司
成本管理論文:實踐教學(xué)財務(wù)成本管理論文
一、財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)設(shè)置的分析
（一）財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)目標的分析
教學(xué)目標是教學(xué)活動的出發(fā)點和歸宿，科學(xué)、合理的教學(xué)目標是教學(xué)活動順利進行的首要條件。從制定的教學(xué)目標內(nèi)容看，有些院校目標定位較高，以課程整體建設(shè)和長遠的發(fā)展為宗旨。如山東財經(jīng)大學(xué)《財務(wù)管理》課程實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)目標定位為“以培養(yǎng)‘實踐型’、‘應(yīng)用型’人才為總體目標，以建設(shè)‘雙師型’的教師隊伍為根本，以理論與實踐的雙向循環(huán)為教學(xué)模式，以改革教學(xué)方法及教學(xué)手段為突破口，以校內(nèi)模擬實驗室和校外實訓(xùn)基地為依托，以‘產(chǎn)學(xué)研’相結(jié)合為有效途徑，以建立多功能的網(wǎng)絡(luò)模擬實驗室為努力方向，不斷滿足社會對財務(wù)管理人才的需求。”此類教學(xué)目標不僅對學(xué)生培養(yǎng)提出了要求，也對教師和教學(xué)制定了方向，較為。有些院校定位較具體，如上海財經(jīng)大學(xué)的《成本會計》課程，將其實踐教學(xué)目標定位為“幫助學(xué)生更好地掌握成本會計的基本理論和方法，利用計算機，完成有關(guān)成本會計的會計信息處理工作”。
（二）財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的分析
1.財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的總體分析。
財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式有多種，通過對三門課程資料的整理歸類，可以把實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式分為實驗教學(xué)、實訓(xùn)教學(xué)、實習(xí)教學(xué)和其他4類。實驗教學(xué)主要是利用財務(wù)軟件按照實驗要求進行EXCLE訓(xùn)練、財務(wù)模型的驗證或綜合模擬實驗。實驗一般有電算化實驗和手工實驗兩種方式，各院校基本都具備電算化條件，因此電算化實驗是實驗教學(xué)的主要方式。實訓(xùn)教學(xué)是具有自主性、創(chuàng)新性、仿真模擬度較高的校內(nèi)實踐，包括課程設(shè)計和沙盤模擬實訓(xùn)。實習(xí)則是在學(xué)生完成理論學(xué)習(xí)后，讓學(xué)生到實際工作部門進行實地考察或參與實際工作，目的是讓學(xué)生通過實際動手進一步掌握財務(wù)工作的具體操作程序和方法。其他包括有關(guān)財務(wù)內(nèi)容的課余活動，如社會調(diào)查、證券競賽、創(chuàng)業(yè)大賽和專題講座等學(xué)術(shù)活動。四種教學(xué)方式中，實驗教學(xué)、實習(xí)的使用頻率較高，很多院校使用了多種教學(xué)方式，如東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的《成本會計》課程運用了所有4種形式來開展實踐環(huán)節(jié)。
2.財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)實驗教學(xué)方式的分析。
根據(jù)對采用了實驗教學(xué)形式的課程的分析，我們可以將實驗的具體內(nèi)容細分為基礎(chǔ)實驗、專項實驗、綜合性實驗和研發(fā)設(shè)計型實驗。基礎(chǔ)實驗主要針對Excel在財務(wù)成本管理應(yīng)用中的基本操作而設(shè)計；單項實驗則是對財務(wù)成本管理課程中主要知識模塊進行訓(xùn)練；綜合實驗將財務(wù)成本管理與會計學(xué)各板塊的知識融為一體進行分析研究，多以案例的形式體現(xiàn)，著重培養(yǎng)學(xué)生綜合運用各項專業(yè)知識的能力；研究設(shè)計型實驗旨在培養(yǎng)學(xué)生的研究與創(chuàng)新能力。《財務(wù)管理》課程中，基礎(chǔ)實驗、專項實驗、綜合性實驗運用較多，研究設(shè)計型實驗少。《成本會計》、《管理會計》課程多為基礎(chǔ)實驗。
3.財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)實訓(xùn)教學(xué)方式的分析。
根據(jù)調(diào)查，財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)實訓(xùn)教學(xué)的方式主要是課程設(shè)計和沙盤模擬兩種。課程設(shè)計主要是完成大型案例分析、上市公司的財務(wù)狀況分析或理財能力分析，案例由教師統(tǒng)一安排或?qū)W生自行搜集，按照既定的指導(dǎo)方案和實訓(xùn)要求進行團隊分析，該環(huán)節(jié)具有較強的自主性。沙盤模擬實訓(xùn)包括手工沙盤模擬和基于ERP企業(yè)管理軟件的電子沙盤模擬，這種仿真實訓(xùn)利用ERP企業(yè)管理軟件或沙盤實驗室模擬企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓學(xué)生運用所學(xué)知識完成對仿真企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制和管理。
4.財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)實習(xí)教學(xué)方式的分析。
根據(jù)實習(xí)中學(xué)生對真實工作環(huán)境的參與程度，財務(wù)成本管理課程的實習(xí)可以分為兩大類，一類是通過參觀了解實際工作過程，加強學(xué)生對所學(xué)專業(yè)認識的認識實習(xí)，另一類是學(xué)生直接參與到實際工作中去，以培養(yǎng)實際工作能力，加強理論聯(lián)系實際的工作實習(xí)。在被調(diào)查的課程中，有19門課程有實習(xí)環(huán)節(jié)。但前一種實習(xí)方式居多，只有5門課程安排學(xué)生進行工作實習(xí)，并且主要針對應(yīng)屆畢業(yè)生。
（三）財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)學(xué)時安排的分析
一門課程學(xué)時的安排可以反映出課程的側(cè)重點。67門課程中有23門課程披露了其實踐環(huán)節(jié)的學(xué)時安排，通過對23門課程的研究，我們發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)的學(xué)時安排存在下列問題：1.有些院校的學(xué)時安排過少，只有4學(xué)時，這必然導(dǎo)致實驗內(nèi)容不能覆蓋全部知識點。2.不同院校同一知識點的學(xué)時安排差別較大，有些院校學(xué)時安排過少，使學(xué)生無法獲得深入細致的訓(xùn)練，實踐環(huán)節(jié)浮于表面形式，達不到實踐效果。3.有些院校的實踐環(huán)節(jié)學(xué)時擠占了理論教學(xué)時間，這種情況必然會造成理論課無法講完，或本該深入的問題變得淺層，本該重點的問題壓縮時間等問題。
（四）財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件的分析
對于財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件，我們從是否有實驗室、是否有實習(xí)基地、是否有配套的實踐教材以及是否有相應(yīng)的指導(dǎo)教師這四方面來進行分析。
1.實驗室條件分析。
實驗室配備相較其他教學(xué)條件稍好，超過了一半的課程配備了實驗室，并且很多沒開設(shè)實驗課程的院校逐步重視校內(nèi)實驗以及實驗室的建設(shè)。實驗室規(guī)模有所不同，規(guī)模較大的實驗室一般均含手工實驗室和電算化實驗室，實驗室具備相應(yīng)的金蝶、用友等財務(wù)軟件。但也有院校的實驗室規(guī)模較小，實驗室規(guī)模應(yīng)根據(jù)專業(yè)人數(shù)課程內(nèi)容來定，并非規(guī)模越大越好。
2.實習(xí)基地條件分析。
調(diào)查顯示，有32門課程有相關(guān)的校外實習(xí)基地，占所有精品課程的47.76%。實習(xí)基地為企業(yè)、事業(yè)單位、金融機構(gòu)、證券公司、會計師事務(wù)所等單位。不同院校實習(xí)基地情況不同，像知名院校或者財務(wù)根基較深社會認可度較高的專業(yè)則實習(xí)基地數(shù)量較多，實習(xí)企業(yè)規(guī)模較大，可供選擇性也較大。但總體看來校外實習(xí)很不理想，缺乏穩(wěn)定的實習(xí)基地。
3.配套教材條件分析。
財務(wù)成本管理實踐環(huán)節(jié)配套教材是指能夠引導(dǎo)實踐環(huán)節(jié)并提出教學(xué)要求和實踐步驟的實踐大綱、實踐指導(dǎo)書或者整套的實踐教材。完善的實踐教學(xué)大綱或指導(dǎo)書應(yīng)包括授課對象、課程性質(zhì)和地位、教學(xué)目標、學(xué)時分配、實踐內(nèi)容與實踐要求、考核辦法及主要參考書。67門課程中，有35門課程有配套的實踐教材，占52.24%。做得較好的學(xué)校如湖南商學(xué)院課程組編寫了《商品流通企業(yè)會計實務(wù)設(shè)計》和《會計綜合模擬實驗》，分別應(yīng)用于單項實驗教學(xué)和綜合模擬實驗教學(xué)，并對教材進行了兩次修訂。而有較多課程的實踐大綱、指導(dǎo)書不夠完善，只簡單說明了實踐內(nèi)容和要求。沒有詳細的實踐指導(dǎo)，就無法使學(xué)生明確實踐目的和注重的要點，使得學(xué)生的實踐很盲目，無法達到教學(xué)目的和教學(xué)效果。
4.指導(dǎo)教師條件分析。
67門課程中有27門課程說明有實踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師，占40.30%，所占比重較小，且多為兼職，學(xué)歷普遍低于理論教學(xué)的教師。
（五）財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)考核制度的分析
考核制度的完善與否將大大影響實踐教學(xué)的質(zhì)量和效果。67門課程中有24門課程披露了自己實踐環(huán)節(jié)的考核制度。經(jīng)分析，財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)的考核制度存在下列問題：
1.考核制度傳統(tǒng)單一。
大多數(shù)院校通過出勤考核或報告考核，或二者相結(jié)合的考核方式。至于學(xué)生的操作過程則沒有具體的衡量措施。考核辦法單一、不，學(xué)生只在乎實習(xí)報告等考核環(huán)節(jié)，注重結(jié)果忽視過程，則實踐效果大打折扣，不能實現(xiàn)預(yù)期的實踐目標。
2.無具體考評標準。
此類有具體考評標準的課程極少，大部分課程在實踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺少科學(xué)合理詳細的考核測評指標體系，不利于評價學(xué)生的實踐效果。
3.實踐環(huán)節(jié)分值占課程總分比重少。
由于大多數(shù)實踐環(huán)節(jié)穿插在理論課程中，因此有些院校將實踐環(huán)節(jié)作為課程一部分進行考核評價，實踐環(huán)節(jié)占課程總分的比重較少，難以引起學(xué)生的重視。考核制度是實踐環(huán)節(jié)高質(zhì)量完成的保障，沒有考核制度的把關(guān)，盡管實踐環(huán)節(jié)設(shè)計得很完整，但無論從教師還是學(xué)生都不會足夠重視。健全的考核制度是專業(yè)課程實踐環(huán)節(jié)取得效果的保障，無論任何學(xué)科課程的開設(shè)應(yīng)制定合理完備的實踐考核制度。
二、改進財務(wù)成本管理課程實踐教學(xué)的對策建議
（一）整合實踐教學(xué)內(nèi)容，形成獨立的實踐課程
《財務(wù)管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程在理論知識中存在內(nèi)容的交叉重復(fù)，致使實踐環(huán)節(jié)也有此現(xiàn)象。如東北財經(jīng)大學(xué)的《財務(wù)管理》課程和《管理會計》課程同時存在預(yù)算實驗和長期投資決策實驗。甚至于有些院校的課程中含有會計手工模擬做賬、電算化做賬等財務(wù)會計實驗的內(nèi)容。內(nèi)容的交叉重復(fù)，使得課程特色不突出，實踐環(huán)節(jié)不能體現(xiàn)課程特點，還浪費了資源。已有很多學(xué)者提出對《財務(wù)管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程的內(nèi)容進行整合，重新構(gòu)建《財務(wù)管理》、《成本會計》與《管理會計》課程教學(xué)內(nèi)容體系的框架，解決教學(xué)內(nèi)容的交叉重復(fù)問題。隨著理論課程的整合，實踐環(huán)節(jié)也應(yīng)保留各自獨有的內(nèi)容，融合三門學(xué)科相通的部分，整合成一個實踐課程。且實踐課程應(yīng)獨立于理論教學(xué)，有明確的教學(xué)目標、教學(xué)大綱、教學(xué)教材等完整、系統(tǒng)的教學(xué)資料，保障課時，并建立專門的實踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和考核制度。科學(xué)完善的實踐課程配合日常的理論教學(xué)，不僅能強化學(xué)生的理論知識，還鍛煉了綜合應(yīng)用能力。
（二）構(gòu)建多層次的實踐教學(xué)形式，提高實踐教學(xué)質(zhì)量
根據(jù)上述分析，大多數(shù)院校財務(wù)成本管理課程實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)形式較單一。根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的認知規(guī)律，實踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練應(yīng)循序漸進，應(yīng)包括強化知識的操作性訓(xùn)練、鍛煉綜合能力的綜合訓(xùn)練、實際工作環(huán)境下的真實作業(yè)。因此，各院校應(yīng)構(gòu)建包括實驗教學(xué)、實訓(xùn)教學(xué)、實習(xí)教學(xué)的的教學(xué)體系，各實踐環(huán)節(jié)訓(xùn)練目標明確、難度遞進、并能很好地相互銜接。實驗教學(xué)要盡可能地覆蓋理論教學(xué)中的知識點。實訓(xùn)教學(xué)要注重教學(xué)設(shè)計，注重提高學(xué)生的綜合能力以及研究創(chuàng)新能力。工作實習(xí)必然參與到企業(yè)的實際工作中去，就需要院校要有良好的校企合作伙伴，與高校共同設(shè)計實習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容，建立長久、穩(wěn)定的實踐基地，確保學(xué)生的實習(xí)質(zhì)量。
（三）改善實踐條件，為實踐環(huán)節(jié)教學(xué)質(zhì)量提供保障
實踐教材的編寫是完善教學(xué)體系的保障，需要符合課程及院校自身實際情況。可以借鑒其他院校課程的實踐教材，但不能盲目套用，各院校應(yīng)盡可能開發(fā)符合自身辦學(xué)定位的原創(chuàng)性實踐教材，教材體系要完整，最重要的是要能及時更新。院校應(yīng)通過多種途徑打造穩(wěn)定的實習(xí)基地。例如，現(xiàn)在許多企業(yè)都通過招募實習(xí)生來選拔人才，學(xué)校可以爭取與之建立穩(wěn)定的實習(xí)關(guān)系，使之能接納整班學(xué)生進行實習(xí)，成為穩(wěn)定的實習(xí)基地。學(xué)校可通過組織教師到企業(yè)進行掛職鍛煉、組織有關(guān)教師為企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)講座等服務(wù)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式與企業(yè)建立起長期穩(wěn)定的聯(lián)系，使學(xué)校成為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地，使企業(yè)成為學(xué)校的實習(xí)基地。除此之外，各高校也可借助國家政策積極創(chuàng)建校外實踐基地。如2012年10月教育部高等教育司下發(fā)的《關(guān)于做好地方所屬高校“本科教學(xué)工程”大學(xué)生校外實踐教育基地建設(shè)工作的通知》就為校企合作創(chuàng)造了平臺，實行政府搭臺校企唱戲的方式，鼓勵高校創(chuàng)建校外實習(xí)基地。而校外資源較匱乏院校就可以將國家政策作為契機，積極聯(lián)合企事業(yè)單位，為高校學(xué)生創(chuàng)造實習(xí)機會。
（四）注重教師實踐能力的培養(yǎng)
實踐教學(xué)對教師的素質(zhì)和水平的要求更高，實踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師不僅需要具備相應(yīng)理論知識，還應(yīng)該具有較強的實踐能力。院校要加強對現(xiàn)有實踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)教師的培養(yǎng)，積極為其提供各種參加培訓(xùn)、進修、研討、考察、交流等活動的機會，促進其教學(xué)水平的提高。積極聘請既有實際工作經(jīng)驗又有一定專業(yè)理論修養(yǎng)的專家作為實踐環(huán)節(jié)的兼職指導(dǎo)教師。
（五）構(gòu)建完善健全的考評機制
實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的考核評價要將過程考評與結(jié)果考評相結(jié)合。實踐過程的考核內(nèi)容包括：實踐態(tài)度、出勤率、實踐項目選題的依據(jù)與價值、實踐項目實施方案的合理性、實踐中與同學(xué)的溝通協(xié)調(diào)能力等方面。實踐結(jié)果的考評可以通過答辯的形式進行成績判定。財務(wù)成本管理課程是實踐性較強的學(xué)科。實踐教學(xué)在財務(wù)成本管理類應(yīng)用型人才的培養(yǎng)過程中具有重要作用。希望實踐教學(xué)能得到各院校和教師更多的重視，并結(jié)合院校及課程的實際情況建設(shè)、完善實踐教學(xué)體系。
作者：田麗娜 張楠 單位：太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
成本管理論文:企業(yè)經(jīng)營成本管理論文
1傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現(xiàn)代成本管理控制觀念對比
首先，不同表現(xiàn)在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產(chǎn)品直接的材料成本和人工成本以及應(yīng)分攤的制造費用等，而把其他的費用作為期間費用。但是，應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)當(dāng)下所需要應(yīng)對的壓力是空前的，企業(yè)的生產(chǎn)決策亦或是投資的失誤往往也是因為僅僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應(yīng)當(dāng)將開發(fā)設(shè)計成本以及使用、維護、廢棄成本加進去。也就是說，成本的管理控制就是要對發(fā)生在幾個環(huán)節(jié)的一切成本進行管理以及控制。其次是從節(jié)省成本到避免成本的發(fā)展。節(jié)省成本，這是傳統(tǒng)的對成本進行降低所采取的一貫方法，也就是采取節(jié)能等的方法。但是，應(yīng)當(dāng)注意到，這樣是解決不了實際的問題的。處于大背景下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)該是從根本上來對成本進行避免的方法。現(xiàn)代的適時生產(chǎn)系統(tǒng)便基本上可以是企業(yè)從根本上實現(xiàn)成本的避免。避免成本，這個思想的主要中心點就是重視事前預(yù)防。對不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行規(guī)避，以此來達到成本管理控制的最終目的。，現(xiàn)代的成本管理控制手段更加注重對于時間的把握。時間是價值鏈中極其重要的一個點。面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，搶占市場份額對企業(yè)的地位有著至關(guān)重要的影響。在對設(shè)計時間的縮短以及生產(chǎn)時間的縮短等方面進行成本投入是極其必要的。
2企業(yè)成本管理控制的現(xiàn)狀
面對現(xiàn)在愈加激烈的市場競爭，許多企業(yè)已經(jīng)或多或少地意識到了成本管理控制的重要性，并且已經(jīng)以其實際的情況為參照，進行了相關(guān)成本管理控制手段的制定。但是在具體的實踐當(dāng)中，由于傳統(tǒng)的管理控制手段的桎梏，企業(yè)的成本管理控制呈現(xiàn)出以下的情況：首先是仍有一些企業(yè)成本戰(zhàn)略思想的匱乏。它們在成本管理控制的過程中的中心都是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，換一句話說，它們僅僅是對于生產(chǎn)成本進行了管理控制，而并沒有將內(nèi)部的非生產(chǎn)部門對成本費用的影響進行細致的考慮，更不必說重視企業(yè)外部的價值鏈了。面對現(xiàn)今快速發(fā)展的經(jīng)濟，顯然這樣是沒有辦法達到市場經(jīng)濟環(huán)境的要求的，更不必說提高企業(yè)的市場競爭力了。同時，資金沉淀這一現(xiàn)象也會因為沒有將生產(chǎn)以及經(jīng)營進行合理高效的統(tǒng)一而出現(xiàn)，這樣會嚴重影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)以及資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)效益也會大大受損。其次是一些企業(yè)的成本管理控制手段相對滯后。成本信息的及時、、是一個企業(yè)進行成本管理控制的必要條件，但是相當(dāng)多的企業(yè)還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達到上述的要求了。便是企業(yè)缺乏成本管理控制市場觀念且企業(yè)的員工淡薄的成本管理控制意識。這主要表現(xiàn)在企業(yè)對成本管理控制的許多點都沒有把握到且許多認識存在一定程度的偏差。企業(yè)經(jīng)營效率的體現(xiàn)便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產(chǎn)品以及服務(wù)，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長期以來，人們都大多存在一種偏差——將成本管理控制認為是財務(wù)人員以及管理人員的負責(zé)范疇，認為企業(yè)的成本乃至企業(yè)的效益都應(yīng)該是財務(wù)部門亦或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來進行負責(zé)的，這也就最終使的相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)員工不明白成本管理控制，員工對于哪些成本應(yīng)該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識大多較為淡漠，所以沒辦法調(diào)動員工控制成本的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，企業(yè)的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業(yè)的成本管理控制無法取得預(yù)期的成效了。
3成本管理控制的加強對企業(yè)經(jīng)營的意義
成本管理控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所起的作用是極其重要的。對成本管理控制的積極組織可以使得企業(yè)的經(jīng)營管理得到及時地改善從而達到多方位提升企業(yè)素質(zhì)的目的。眾所周知，企業(yè)的成本水平很大的程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，并且還在很大程度上與企業(yè)的競爭力以及生存發(fā)展能力息息相關(guān)。在現(xiàn)在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景之下，現(xiàn)代的企業(yè)的已不僅僅是簡單地進行利潤較大化的追逐，而是在實現(xiàn)自身價值較大化上著眼，取得自身的長足發(fā)展。在很長的一段時間，大量地消耗資源是我們發(fā)展的手段——高成本低盈利等嚴重對我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行了制約。經(jīng)濟效益的提升要求了現(xiàn)今的企業(yè)將產(chǎn)品成本進行降低置于重要的地位，要將對成本管理控制的加強作為企業(yè)管理的首要一點。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以成本管理控制來對企業(yè)各項管理工作進行促進，用這樣的手段來達到最終的目的——提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及其整體素質(zhì)。對科學(xué)的管理方法加以合理的和切合自身實際的活用來達到降低企業(yè)成本以及提高經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)管理行為的本質(zhì)。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運用成本管理控制且對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費進行控制才會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。成本管理控制的加強對企業(yè)經(jīng)營的意義主要表現(xiàn)在了以下方面：首先是成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業(yè)價格競爭能力。企業(yè)只有將成本控制在同類企業(yè)的先進水平上才可以保障其迅速的發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的基石。降低成本可以實現(xiàn)售價的削減，這樣便可以實現(xiàn)銷量的擴大，也只有實現(xiàn)了銷售的擴大，才可以保障企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)，才可以保障企業(yè)有力量來對產(chǎn)品的質(zhì)量進行提升并尋求新的發(fā)展。在成本已經(jīng)失去控制的情況下進行盲目的發(fā)展是當(dāng)今一些企業(yè)陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業(yè)失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加強是企業(yè)增加盈利的根本方法。企業(yè)的產(chǎn)品成本以及企業(yè)的經(jīng)濟效益二者是息息相關(guān)的。一個企業(yè)的經(jīng)濟效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關(guān)系。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標是綜合指標，成本指標不單單是企業(yè)經(jīng)濟效益的反映，同時也是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平的體現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現(xiàn)。，成本管理控制的加強也是企業(yè)控制各種勞動耗費的主要方法。成本是對一個企業(yè)的生產(chǎn)耗費乃至工作質(zhì)量的一項主要的經(jīng)濟指標。在企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中的一切勞動耗費是都會在成本當(dāng)中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強在很大程度上都會起到對該企業(yè)勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業(yè)所產(chǎn)生的一切損失以及資源的浪費，這些也可以經(jīng)由在成本的管理和控制上采取相應(yīng)的措施進行糾正。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代大背景之下的企業(yè)，也只有這樣才能在市場競爭當(dāng)中求得自身的大發(fā)展。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及增加其利潤的關(guān)鍵，企業(yè)只有運用成本管理控制，才可以對其經(jīng)濟效益的提高進行充分的保障。成本管理控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項極其重要的內(nèi)容，同時成本管理控制也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭并提高自身經(jīng)營管理水平的一個極其重要的工具，所以加強成本管理控制對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及確保企業(yè)效益的增值乃至加快我國經(jīng)濟建設(shè)速度等方面的意義都是極其重要的。
4結(jié)語
可以肯定的是，對企業(yè)的成本管理控制的加強無疑是使得企業(yè)以相對少的耗費來取得收益的有效方法。對一個企業(yè)的成本進行管理以及控制一方面可以使得企業(yè)的利潤乃至該企業(yè)內(nèi)部的員工的利益得到保障，還可以有效發(fā)揮并且提高該企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的利益以及市場競爭力的雙贏。企業(yè)可以通過對戰(zhàn)略成本管理控制思想的引進、成本管理系統(tǒng)觀念的構(gòu)建、提高員工的成本管理控制意識、建立健全企業(yè)的成本管理控制制度、加強市場調(diào)查以及信息反饋在成本管理控制中的應(yīng)用這些方法來實現(xiàn)有效的成本管理控制，也從而使得企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代大背景下長足發(fā)展。
作者：羅紅梅 單位：內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司
成本管理論文:事業(yè)單位經(jīng)濟核算成本管理論文
一、加強事業(yè)單位成本管理與控制的迫切性
（一）從經(jīng)濟核算角度入手
事業(yè)單位的發(fā)展離不開我國整體的市場經(jīng)濟的發(fā)展，作為市場經(jīng)濟中的一個重要的主體，事業(yè)單位若固守原來的成本管理與控制方式，則不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，將被遠遠地拋在經(jīng)濟發(fā)展的后面。成本管理與控制是事業(yè)單位進行經(jīng)濟核算的一個重要部分，經(jīng)濟核算基于事業(yè)單位活動的收入與支出的對比，從營利性的經(jīng)濟活動來看，事業(yè)單位進行了相應(yīng)的活動，則需對其營利與損益進行考量；從非營利性的經(jīng)濟活動來看，事業(yè)單位所需要考慮的是其付出的成本。因此，不論從哪種經(jīng)濟活動來看，經(jīng)濟核算都是事業(yè)單位進行經(jīng)營與發(fā)展需要考慮的重要因素，其中，進行成本管理與控制則是重中之重。
（二）從事業(yè)單位自身性質(zhì)入手
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位不僅僅局限于傳統(tǒng)的提供公共服務(wù)的職能，相應(yīng)的，還能進行一系列的經(jīng)濟活動，使得事業(yè)單位創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟價值。從事業(yè)單位的性質(zhì)入手，事業(yè)單位想要在市場經(jīng)濟中獲得更大的經(jīng)濟效益，使其所具有的人力資源、技術(shù)優(yōu)勢以及優(yōu)越的政策發(fā)揮作用，實現(xiàn)增收節(jié)支，實現(xiàn)資源的積累，必須從事業(yè)單位內(nèi)部出發(fā)，加強其成本管理與控制，實現(xiàn)內(nèi)控帶動事業(yè)單位整體發(fā)展的目標。
（三）從事業(yè)單位進行成本核算的目的入手
成本核算與控制并不僅僅局限于對事業(yè)單位成本的了解，而是更深層次地了解事業(yè)單位的整體發(fā)展情況與面臨的問題。通過成本管理與控制，能有效地優(yōu)化現(xiàn)有的支出與收入結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)合理高效的配比，降低事業(yè)單位在經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨的損失，通過對財務(wù)狀況的反應(yīng)，對事業(yè)單位的各項指標與經(jīng)濟活動進行實時的了解與控制，優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)，提高事業(yè)單位的綜合能力。
二、當(dāng)前事業(yè)單位成本管理與控制存在的問題
（一）成本管理與控制觀念滯后
由于事業(yè)單位具有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)與經(jīng)濟實力，且受到我國建國以來長期的計劃經(jīng)濟的影響，當(dāng)前，我國許多事業(yè)單位在進行成本管理與控制時，并沒有吸取社會主義市場經(jīng)濟的先進管理理念。對于事業(yè)單位活動中所發(fā)生的收入與支出僅僅停留在嚴格控制與把關(guān)的層面上，沒有從開源節(jié)流的角度入手，導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展趨于遲緩，使得財務(wù)報告與財務(wù)活動不能地反應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。此外，事業(yè)單位對于其現(xiàn)有的人力資源、物力資源與財力資源并不能很好地應(yīng)用，導(dǎo)致了大量的資源浪費。究其原因，在于事業(yè)單位并沒有更新其成本管理與控制觀念，影響了事業(yè)單位的進一步發(fā)展與改革。
（二）活動開支不合理
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位所承擔(dān)的職能發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致其開支結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，與以往的開支結(jié)構(gòu)相比，現(xiàn)階段部分事業(yè)單位的非生產(chǎn)性開支大大增加，導(dǎo)致了開支結(jié)構(gòu)的失調(diào)。原因如下：首先，事業(yè)單位的經(jīng)營與發(fā)展的范圍不斷擴大，不再僅僅局限于傳統(tǒng)的科、教、文、衛(wèi)幾個方面，逐漸開始涉及到相應(yīng)的經(jīng)濟領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的整體開支的增加。其次，市場經(jīng)濟的發(fā)展賦予了勞動者更為重要的責(zé)任，對勞動者也更為尊重，近些年來，事業(yè)單位的工作人員工資不斷上漲，對于工作人員的住房公積金、養(yǎng)老金等費用也不斷增加。然而，部分事業(yè)單位并沒有嚴格按照國家的標準執(zhí)行，而是隨意增加開支，對于財務(wù)制度沒有進行嚴格的管理，導(dǎo)致了事業(yè)單位大量資金的浪費。
（三）成本核算不嚴格
與一般的企業(yè)單位、行政單位相比，事業(yè)單位的性質(zhì)更為復(fù)雜，既承擔(dān)了部分行政單位的職能，也承擔(dān)了部分企業(yè)單位的職能，且不同事業(yè)單位之間的成本核算與管理存在著極大的不同。如學(xué)校在進行成本核算過程中，注重的是對學(xué)校經(jīng)費支出的核算，而部分科研單位在進行成本核算時，則參考企業(yè)核算的方式進行。然而，我國事業(yè)單位在進行成本核算時，對于部分核算的內(nèi)容并沒有十分明確的規(guī)章制度進行規(guī)制，對于不同核算內(nèi)容也沒有明確的界限，如，對于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，許多事業(yè)單位并沒有進行折舊核算，造成了固定資產(chǎn)資源的流失，影響了事業(yè)單位的財務(wù)活動。
三、不斷加強事業(yè)單位成本管理與控制的措施
（一）更新事業(yè)單位成本管理與控制的觀念
正確且先進的成本管理和控制觀念能指導(dǎo)事業(yè)單位更好地改善其現(xiàn)有的成本管理制度，進一步加強對成本的管理與控制。因此，事業(yè)單位必須首先更新其傳統(tǒng)觀念，事業(yè)單位的負責(zé)人需要學(xué)習(xí)新的成本管理理念，引進觀念與意識，強化自身的綜合素質(zhì)。此外，加強對事業(yè)單位工作人員的培訓(xùn)，著重提高工作人員對于成本管理與控制的重視，使得工作人員了解到成本管理與控制的重要性與必要性，建立健全成本管理與控制意識。
（二）建立健全成本管理與控制體系
為了解決事業(yè)單位開支不合理導(dǎo)致的成本管理與控制失調(diào)的問題，必須建立健全成本管理與控制體系。首先，必須明確事業(yè)單位的收入，將事業(yè)單位所取得的收入列入單位預(yù)算列表中，進行預(yù)算的管理與控制。對于事業(yè)單位活動過程中所產(chǎn)生的不能明確的收入，不能直接列入收入列表，防止造成數(shù)據(jù)的混亂。其次，對于事業(yè)單位的支出，需要根據(jù)不同支出的特點來進行財務(wù)列表與核算。如，對于事業(yè)單位中工作人員的經(jīng)費支出，需要嚴格按照事業(yè)單位的相關(guān)規(guī)定與標準進行發(fā)放，不得隨意支出，且需要列明在支出報表中。對于不同部門的預(yù)算與支出，需要進行嚴格的成本管理，并通過有效的審批制度，防止產(chǎn)生不合理的支出，導(dǎo)致事業(yè)單位資源的浪費。通過這樣的方式，實現(xiàn)對事業(yè)單位活動的控制，對其成本進行有效的管理與監(jiān)督，保障事業(yè)單位的活動能得到較大化的優(yōu)化。，事業(yè)單位成本管理與控制體系還要與事業(yè)單位的財務(wù)管理工作相聯(lián)系，二者是相互影響與相互促進的，共同推動事業(yè)單位的發(fā)展。
（三）嚴格成本核算，加強成本管理與控制
成本核算的有效性與真實性是進行成本管理與控制的基礎(chǔ)與前提，因此，必須嚴格事業(yè)單位的成本核算，保障成本核算信息的及時性、真實性和有效性。對于事業(yè)單位的成本核算，必須建立健全嚴格的成本核算制度，對于需要進行核算的內(nèi)容進行明確，使得財務(wù)工作人員在進行工作時有明確的標準。此外，加強對成本核算的監(jiān)督與管理，發(fā)揮事業(yè)單位中審計部門的重要作用，對于成本核算進行實時的監(jiān)控，確保賬實相符。
四、結(jié)語
綜上所述,通過健全的成本管理與控制體系，實現(xiàn)對事業(yè)單位成本的嚴格管理與控制，并加強對成本核算的監(jiān)督，確保事業(yè)單位的成本管理與控制工作得到有效的執(zhí)行。此外，通過提高事業(yè)單位全體工作人員的成本管理與控制意識，更新相關(guān)理念，使得事業(yè)單位成本管理與控制緊跟時代的步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)其整體實力的增強。
作者：潘新梅 單位：天津市引灤工程于橋水庫管理處
成本管理論文:天然氣高壓輸配系統(tǒng)成本管理論文
1落實天然氣高壓輸配系統(tǒng)工程的成本管理原則
1.1費用和資源控制原則
在天然氣高壓輸配系統(tǒng)工程項目的成本形成過程中，對各種材料的費用輸出嚴格把關(guān)，做好監(jiān)督、審查、指導(dǎo)、調(diào)控等工作，對已發(fā)生的錯誤或潛在出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時糾正，并做好防范工作。在工程項目實施之初就已經(jīng)做好了成本預(yù)算，因此必須控制好各項實際費用，有利于目標成本的實現(xiàn)。
1.2成本的主動控制和被動控制有效結(jié)合原則
在工程項目實施前預(yù)先對目標進行分析，最科學(xué)最分析出目標偏離的可能性，并根據(jù)分析結(jié)果制定具有可行性的防范措施，保障項目工程方案的順利實施，這是主動控制的主要內(nèi)容。所謂反饋式控制方式是指被動控制方式，簡單來講就是在工程項目的實際運營中發(fā)生的成本目標偏差，并及時有效的采取控制措施。由此可以看出主動控制是以預(yù)見性的角度制定決策措施，較大限度的避免或降低實際成本與目標成本之間的差距，體現(xiàn)了成本計劃與成本控制在設(shè)計階段的主動性。被動控制是以現(xiàn)有的調(diào)查數(shù)據(jù)，進行分析及決策，對已出現(xiàn)的偏離進行糾正。因此補救原則、調(diào)查反饋原則是被動控制的核心內(nèi)容。
1.3保障效益較大化原則
做好項目工程的成本控制，對社會效益以及實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益具有重要作用。保障質(zhì)量及時是實際工程中的首要任務(wù)，另外在工程現(xiàn)場管理中通常著重抓工程進度，確保在規(guī)定工期中順利完工。雖然工程質(zhì)量與工程進度在項目工程中占有重要地位，但不能忽視工程成本的管理控制。目前三超現(xiàn)象并不罕見，決算大于預(yù)算、預(yù)算大于概算、概算大于估算是影響工程成本的主要因素，這對投資者來說決算、預(yù)算、估算在實際項目工程中是不容易掌控的。保障效益的較大化原則，要求工程各個項目的各層管理人員對工期、物資采購、環(huán)境等與成本之間的沖突進行合理正確的處理，保障各個項目和成本之間的有序進行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2采取成本管理的具體措施
2.1項目成本管理
對天然氣高壓輸配系統(tǒng)工程項目中的物資采購來講，其份額就占有百分之六十至百分之七十，因此完善工程項目成本管理對提升企業(yè)競爭力、企業(yè)財力管理等方面具有重要作用。在成本控制中完善物質(zhì)采購是重要環(huán)節(jié)，需要把項目建設(shè)的物資需求、工藝流程、投資情況等進行統(tǒng)一編制，力求把工程項目中的具體的物資采購落實，并制定詳細數(shù)據(jù)報表，作為物資采購的依據(jù)。其次要控制好物資采購余量節(jié)約成本，在工程項目中常出現(xiàn)設(shè)計變更、采購過量、質(zhì)量不達標等問題，導(dǎo)致物資利用率低、工程建設(shè)材料大量浪費，直接引起項目采購成本的積聚。因此必須切實抓好物資采購量的科學(xué)管理，有效降低采購成本。
2.2項目投資控制
在工程項目實施階段，在保障工程進度與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目工程實際費用輸出控制在計劃投資的范圍內(nèi)，這是項目投資控制的核心內(nèi)容。對企業(yè)來說提高天然氣經(jīng)濟效益具有重要意義。在天然氣高壓輸配系統(tǒng)工程的施工階段，在保障工程質(zhì)量與工程進度的前提下必須嚴格遵循工程項目的設(shè)計方案進行，把各項實際費用嚴格控制在預(yù)算范圍中，并在整個工程項目中都要落實成本控制管理工作。對工程中的各項管理工作目標有機結(jié)合，力求成本、質(zhì)量、進度這三者相互協(xié)調(diào)、相互促進。此外對于工程進度與質(zhì)量在實際施工過程中不免會出現(xiàn)一些我們不希望發(fā)生的問題，根據(jù)實際情況及時作出反饋，采取切實可行的措施盡量降低矛盾影響范圍，在保障工期的前提下加快工程進度，降低成本，保障質(zhì)量、進度、投資按照預(yù)期順利開展。
2.3合理的編制資金計劃
在項目工程施工前期，完善對各個項目的資金輸出進行細致分析、預(yù)測以及控制，這種科學(xué)合理的編制資金方案，有利于以后的工程進度、資金使用控制等管理，有效避免了工程進度失控，項目資金浪費的現(xiàn)象。對及時掌握工程造價的各個子項目的目標值以及整體目標值，都可以從編制資金使用方案中獲取的參考信息，有利于資金的調(diào)控，進一步實現(xiàn)了工程造價的事實依據(jù)，對工程成本管理更具有目標性。嚴格按照編制資金方案開展各項工作，避免資金支出失控。其次成本監(jiān)督管理委員設(shè)立成本控制小組，并定期對工程項目的資金使用進行詳細審查，確保實際支出與編制資金計劃相協(xié)調(diào)。
3結(jié)語
在耗資巨大的能源企業(yè)中，重視生產(chǎn)、管理中的成本控制，完善項目工程成本管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，合理降低工程成本為提高社會經(jīng)濟效益、燃氣管理及建設(shè)水平奠定了良好基礎(chǔ)。結(jié)合我國的實際發(fā)展需求與能源的特殊性，不斷加強工程項目成本管理。天然氣作為環(huán)保燃氣是能源中重要組成部分，對實現(xiàn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會具有重要發(fā)展意義。
作者：曹剛 單位：遼河油田燃氣集團公司
成本管理論文:變電站工程項目成本管理論文
1變電站土建工程項目成本管理與控制存在的問題
1.1施工材料采購權(quán)限不清
變電站土建工程項目施工主要材料和周轉(zhuǎn)材料費用，往往在內(nèi)部預(yù)算中站到了60%，是整個成本控制工程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)若想更好地實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，就必須重視施工材料采購工作，合理制定材料計劃，落實材料采購權(quán)限以及加強施工現(xiàn)場管理。但是目前大多數(shù)變電站土建工程施工材料采購權(quán)限不清，采購招投標制度沒有根據(jù)工程施工具體情況而定，不但可能對施工材料質(zhì)量以及供應(yīng)時間產(chǎn)生影響，還可能滋生腐敗。比如某變電站土建工程所使用的施工材料主要分為三種采購方式，一是鋼筋、模板材料由集團公司采購部統(tǒng)一采購；二是構(gòu)架等重要材料由建設(shè)單位采購供應(yīng)；三是水泥、砂石等材料由項目部采購。這種采購模式，使得采購制度執(zhí)行不嚴格，存在較多隨意采購的行為，這就給一些不法份子提供了可趁之機，影響了工程整體施工的成本投入。目前大多數(shù)材料管理部門沒有電腦，所有工作都采用原始的紙質(zhì)化辦公，不僅耗費人力，而且還非常容易出錯，形成潛在的成本管理與控制漏洞。
1.2招標工作不到位
變電站土建工程項目招標工作主要包括分包工程招標、勞務(wù)招標以及設(shè)備租賃招標等。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場體制不斷改革，大多數(shù)變電站土建工程招標工作都在逐漸完善。但是從整體水平看，變電站土建工程項目在前期招投標工作并不到位，簽訂合同存在較大的隨意性，這點相對而言比較好管理。另外有一些是當(dāng)?shù)卣巴扑]介紹”的勞務(wù)隊，由于勞務(wù)隊伍過少，不能形成有效的競爭局面，在談判價格時不能處于有利的地位，給成本管理帶來了較大的難度。對于變電站土建工程而言，機械租賃費用往往是工程成本投入額較大的。部分施工企業(yè)為了節(jié)省成本，縮短施工周期，可能會加大機械租賃量，這勢必會造成機械租賃費用的上升。但是機械租賃施工市場招投標單位并不多，最終造成機械租賃費用過大。
1.3缺乏歷史數(shù)據(jù)
在變電站土建工程項目施工成本管理與控制中，施工企業(yè)經(jīng)常會根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對工程成本進行預(yù)測，往往對直接費用和間接費用采用了定性的預(yù)測方法，對分包工程采用了定量預(yù)測方法，定性預(yù)測相對定量預(yù)測，一般誤差較大。但是工程施工企業(yè)在很多時候不得不采用定性的預(yù)測方法，這就是由于歷史數(shù)據(jù)缺乏造成預(yù)測依據(jù)不足造成的。在施工企業(yè)中，歷史成本數(shù)據(jù)積累并沒有形成一定規(guī)程，往往依靠的是項目經(jīng)理個人經(jīng)驗，缺乏詳實的數(shù)據(jù)支持，造成成本預(yù)測工作存在一定的盲目性，給成本管理帶來了一定的難度。
1.4工程項目考核制度不健全
在變電站土建工程項目成本考核體系中，集團公司每年年末對分公司進行考核，考核依據(jù)往往是內(nèi)部結(jié)算額計算的成本降低額，內(nèi)部結(jié)算額通過調(diào)整項目外部結(jié)算情況而定。對分公司考核的結(jié)果作為分公司計算年薪的重要依據(jù)。這種考核方式使得成本主要壓力由項目經(jīng)理承擔(dān)，其他成本則在其推動下被動進行成本管理工作，使得項目經(jīng)理個人工作價值不能單獨體現(xiàn)。在這樣的考核制度下，大大影響了成本管理工作開展的活力，是阻礙成本控制活動開展的較大力量。
2改善變電站土建工程項目成本管理與控制工作的有效措施
2.1施工材料采購集約化和管理信息化
所謂集約化，實質(zhì)就是對施工材料進行統(tǒng)一的管理，構(gòu)建完善的材料管理體系和工作管控制度，推行現(xiàn)場施工材料采購集約化。在實施過程中，必須不斷健全材料管理體系，制定系統(tǒng)化管理標準和平臺，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算。同時應(yīng)該把材料采購的權(quán)限集約到集團公司，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，較大程度降低管理成本。在每年上報的材料采購計劃中，采購部門需要根據(jù)需求計劃、輕重緩急以及市場供應(yīng)具體情況等，制定適合的采購方式，實施集中統(tǒng)一采購。由于材料采購量大、所需種類較多，對材料采購管理帶來了較大的難度，隨著信息化社會的不斷發(fā)展，引入相關(guān)計算機成本管理系統(tǒng)，對材料各種驗收、領(lǐng)用、調(diào)撥、存儲等工作進行科學(xué)的管理，使材料核算以及成本數(shù)據(jù)更加，大大節(jié)約了人力資源和時間，有利于工程項目成本管理與控制工作的深入。
2.2加強招標工作力度
為了加強招投標工作力度，需要對工程項目參建各方落實責(zé)任制，嚴格執(zhí)行招標程序與管理細則。首先分公司需要成立專門的招標領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門各司其職，同時受到紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，工程建設(shè)公司必須對以任何理由逃避招標或者變通招標的行為進行嚴查、處罰，確保招標工作的嚴肅性。評標應(yīng)該遵循客觀公正、科學(xué)合理的原則，隨機選取評標專家，公開透明評標標準和評標方法。審計部門必須對簽證審計環(huán)節(jié)加強監(jiān)督力度，使合同簽訂依照相關(guān)的投標價，結(jié)算時不得隨意更改合同價。通過招標程序的嚴格執(zhí)行，可較大程度降低工程成本管理難度，減少不必要的資金投入。
2.3建立完善的成本數(shù)據(jù)庫
為有效提高成本管理與控制水平，增加成本預(yù)測的性，首先就需要確保成本數(shù)據(jù)的性和完整性。對于變電站土建工程項目建設(shè)而言，可以在其內(nèi)部建立完善的成本數(shù)據(jù)庫。隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)的飛速發(fā)展，在土建工程項目中采用各種數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)上傳并儲存于服務(wù)器上。接著各管理部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)對服務(wù)器進行訪問，便于及時查詢工程成本數(shù)據(jù)，管理人員還具有修改工程數(shù)據(jù)的權(quán)限。成本數(shù)據(jù)庫的完善，不僅可以保障數(shù)據(jù)的真實性和性，為成本科學(xué)的預(yù)測提供依據(jù)，還可以有效降低成本管理與控制工作的難度。
2.4健全成本考核體系
成本考核體系直接關(guān)系著成本預(yù)測、成本控制、成本分析與核算工作等，是變電站土建工程整個成本管理過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先需要落實責(zé)任制，分公司領(lǐng)導(dǎo)績效考評不僅受到分公司利益的影響，還與所管理的項目效益直接掛鉤，充分調(diào)動各領(lǐng)導(dǎo)層成本管理的積極性。有條件的工程項目隊，可以實行直管式承包，從而增強全體員工對成本管理的認識程度，以提高項目的經(jīng)營能力。
3結(jié)束語
電力產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟重要的組成部分，對我國綜合國力的提高與經(jīng)濟快遞發(fā)展具有不可或缺的作用。在變電站土建工程項目管理中，其中成本管理與控制直接決定著施工企業(yè)最終利益，與企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。面對變電站建設(shè)工程中成本管理工作出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化材料采購制度與招投標制度，完善成本數(shù)據(jù)庫，健全成本考核體系，多方位、多角度提高成本管理水平，使企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者：陳昕 單位：廈門電力勘察設(shè)計院有限公司
成本管理論文:煤炭企業(yè)運營中的成本管理論文
1、物料成本管理
降低物料成本的措施，主要從作業(yè)價值分析人手，因為只有明確了作業(yè)的價值和效率，才能尋求改進機會。作業(yè)是由每個崗位完成的，因此降低物料成本就要強化全員成本控制意識，動員全體員工參與成本控制，將成本控制工作滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)中，嚴格按照材料標準采購和使用，對材料實行定額管理，控制購料、入庫出庫、下料供料、投料用料、補料退料、回收復(fù)用、修舊利廢等環(huán)節(jié)，及時推廣先進的用料、代用、綜合利用等方法。具體包括：加強采購成本控制(價控)，明確劃分采購權(quán)限。煤炭企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身的實際情況，在年度開始，對不同品種的物料采購權(quán)限給予明確劃分，實施分級分權(quán)管理，做到權(quán)責(zé)明確。要提高對物料采購計劃重要性的認識，重視物料采購計劃的編制工作，科學(xué)組織，精心策劃，統(tǒng)籌安排。首先，物料采購計劃應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)進度、物資消耗定額和庫存的可利用資源進行編制。物料采購計劃內(nèi)容要，包括物料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)要求、需用時間及需用數(shù)量、計劃采購單價、需用資金等，并應(yīng)有編制人和批準人簽名。項目應(yīng)明確調(diào)整物料采購計劃的程序和責(zé)任，避免由于變更任務(wù)而造成計劃不周，形成物資積壓或影響生產(chǎn)。主要物料實行建立健全材料臺賬，限額領(lǐng)(發(fā))料的管理方法。各區(qū)隊應(yīng)指定單位的物料成本責(zé)任人，明確主要物料(鋼材、水泥、木材及火工品)的定額需用量，嚴格按照定額需用量限額發(fā)放，并記錄領(lǐng)用情況，定期進行核銷分析。從管理流程看，煤炭企業(yè)為了降低物料成本，制定了一系列規(guī)章制度。首先是建立管理流程角度的規(guī)章制度保障體系。一是建立“一賬、一卡、一報表”管理制度。“一賬”即供應(yīng)部門把當(dāng)月材料費總指標、單項材料定額指標按類別分解到責(zé)任人，建立供應(yīng)員限額工料臺賬；“一卡”即供應(yīng)部門為責(zé)任單位建立預(yù)算定額領(lǐng)料卡(定數(shù)量、定科目)，由供應(yīng)部門考核組把指標登記上卡，對上月卡片上的節(jié)余額做到不結(jié)轉(zhuǎn)、不累計；“一報表”即核算員每天統(tǒng)計當(dāng)天材料消耗情況，并把報表上報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握當(dāng)天材料的消耗情況。二是“日控制、周檢查、旬分析、月總結(jié)”管理制度。三是嚴格執(zhí)行“三不發(fā)放”原則，即“有舊不發(fā)新、有修復(fù)品不發(fā)新、有代用品不發(fā)新”。
2、人力資源成本管理
“人才資源是及時資源”。近幾年，我國煤炭企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的狀況比以前有了很大改善，但仍然存在不少問題。總體上，煤炭企業(yè)對人力資源投資的意義認識不足，不愿意對人力資源過多投資；許多企業(yè)對人力資源成本仍沒有完整的概念，缺乏對人力資源成本的分析和控制。
2.1及時解決不合理派工現(xiàn)象。
不斷整頓和改善勞動組織，壓縮非生產(chǎn)人員。例如，由于煤礦按規(guī)定要計提員工經(jīng)濟補償金，因此降低員工人數(shù)，提高勞動力利用率成為降低人工費的主要途徑。煤炭企業(yè)對各班組結(jié)合定額核定員工人數(shù)，確定每人考核標準，采用“增人不增資，減人不減資”的考核辦法，調(diào)動班組積極性，提高員工勞動率，降低人工費支出。
2.2加強人力資源管理。
要規(guī)范人力資源超前管理機制，完善政策。從管理干部到勞動用工的各個方面，煤炭企業(yè)都要健全人才儲備、培訓(xùn)、選拔、使用和考核評價機制，努力營造“鼓勵人才干事、支持人才干成事、幫助人才干好事”的良好氛圍，積極為人才干事創(chuàng)造條件，使每個人都能實實在在地感受到“崗位育人才，人人能成才”的人才觀真諦，調(diào)動干部員工立志成才的積極性。要抓緊制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，明確目標和措施，有計劃、分步驟地實施。要依據(jù)變招工為招生政策，擇挑選聘技校生和大中專生充實操作崗位，通過創(chuàng)新人力資源管理，形成人才梯次結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的干部和員工隊伍。
3、輔助費用管理
輔助費用是指生產(chǎn)過程中除直接材料、直接人工以外所發(fā)生的所有費用。由于煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性，輔助費用在企業(yè)成本費用中占有很大的比重。輔助費用控制的程度直接決定企業(yè)整體成本控制的水平，因此輔助費用控制工作在煤炭企業(yè)受到充分重視。定期進行成本分析。對利潤中心實行成本否決制，定期進行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施。檢查、落實、監(jiān)督是成本控制重要的環(huán)節(jié)，必須加強事中控制，找出實際成本與目標成本的差距，針對客觀原因及存在的問題分別制定糾正和預(yù)防措施，以期達到成本控制的目的。每月，財務(wù)、生計科及各班組成本核算員要認真進行成本分析，與目標成本進行比較分析，找出超支原因、提出整改措施，并及時反饋到生產(chǎn)一線，由有關(guān)單位落實、監(jiān)督、追蹤問效。
作者：張永梅 單位：河南大有能源股份有限公司常村煤礦
成本管理論文:ABC管理法的教育成本管理論文
1運用“ABC管理法”參與成本管理的必要性
1．1高校降低教育成本的內(nèi)在動力
企業(yè)增加收入的同時要以盡量低的成本贏得較大利潤，追求利潤較大化是成本管理的根本目標，企業(yè)具有天然動力去降低成本。而高校具有非營利特性，降低成本的目標不是單一明確的，有時還不能以單純降低成本去衡量事態(tài)的發(fā)展，降低成本并不一定能很好地實現(xiàn)其目標，很多情況下，高校管理者及內(nèi)部職能部門，往往為了爭取更多的預(yù)算資源而不愿意降低成本的事情常有發(fā)生。況且目前高校的預(yù)算分配原則是“總量控制，量入為出，收支平衡”，年度成本低了，開支少了，也就有可能明年的預(yù)算會減少，從另一個層面說，成本低了，也會影響教學(xué)質(zhì)量、科學(xué)研究，降低成本在很大程度上不但不能達到高校發(fā)展的目標，反而有可能阻礙其目標的實現(xiàn)。故有必要運用“ABC管理法”找到高校既能有效地降低教育成本，又能不斷地提高教學(xué)質(zhì)量的內(nèi)在動力，實現(xiàn)效益較大化。
1．2高校降低教育成本的努力方向
現(xiàn)行《高等學(xué)校財務(wù)管理制度》和《高等學(xué)校會計制度》，沒有體現(xiàn)成本管理目標以及獎懲辦法，也沒有明確規(guī)定要求高校計算培養(yǎng)學(xué)生的成本，由于制度上沒有成本核算的要求，高校在實際操作中也就沒有設(shè)置相應(yīng)的會計核算體系，在日常的財務(wù)管理中，沒有把成本管理當(dāng)作學(xué)校經(jīng)濟管理的重點，沒有統(tǒng)一的辦學(xué)成本核算方法，不能按照成本核算的要求象計算產(chǎn)品成本一樣進行會計核算，日常會計核算反映不出成本指標和生均成本，成本控制目標不明確，顯現(xiàn)出高校沒有計量培養(yǎng)成本和成本考核指標的外在壓力。
1．3高校會計核算有必要制約成本計量
根據(jù)《高等學(xué)校會計制度》規(guī)定，學(xué)校會計核算使用的是收付實現(xiàn)制。而要地計算教育成本，使用權(quán)責(zé)發(fā)生制才能有效地計算完整的成本費用。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則不論費用是否支出，只要是本期費用和收益，一概作為本期處理。而按收付實現(xiàn)制，以資金是否收付作為確認成本是否發(fā)生的基礎(chǔ)，不能正確地反映高等學(xué)校當(dāng)期的實際收入、費用和成本。高校應(yīng)該把現(xiàn)在的收付實現(xiàn)制會計核算方法改革成收付實現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合的會計核算方法，改變傳統(tǒng)的、單一的、不切合實際的高校會計核算模式，會計核算方法應(yīng)在高校得到創(chuàng)新，將相應(yīng)的支出科目由單純的按支出性質(zhì)分類實現(xiàn)按支出功能分類的突破，使高校的成本反映即直觀、又科學(xué)，讓成本與教學(xué)質(zhì)量、與人才質(zhì)量結(jié)合起來計量。
1．4高校應(yīng)該考核教育成本
高校的教育成本也就是培養(yǎng)學(xué)生的成本，進行高校辦學(xué)成本計算需要正確確定成本計算對象，合理確定成本計算內(nèi)容和培養(yǎng)成本計算期間、成本項目設(shè)置，現(xiàn)期高校財務(wù)核算只淡收支情況的管理，對成本管理概念不清，對成本的考核標準在高校還沒有一個統(tǒng)一的解決方法，高校有必要建立成本考核機制，對支出效果進行評估，促使高校用合理的支出成本培養(yǎng)出更的人才。
1．5高校有必要建立成本觀念與相應(yīng)約束機制
由于高校降低成本沒有激勵機制，導(dǎo)致高校顯性和隱性的浪費現(xiàn)象普遍存在，直接影響到學(xué)校辦學(xué)資金的使用效益［1］。人力、物力、財力都不能較大限度的發(fā)揮作用，資源的浪費，在高校是較普遍的現(xiàn)象。學(xué)校有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不能在高校教學(xué)和科研中體現(xiàn)價值，問題存在的根源在于高校沒有重視成本核算，成本管理沒有長效管理機制和約束機制，因此高校建立必要的管理、約束機制迫在眉睫。
2ABC管理法在高校成本管理中的應(yīng)用
高校雖沒有直接的產(chǎn)品供銷關(guān)系，但根據(jù)教學(xué)成本的性質(zhì)不同，投入的教育資金和資產(chǎn)所起的作用各有其重點。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，教育成本概念用機會成本表示較為恰當(dāng)，它包括直接成本和間接成本，直接成本是學(xué)校提供的教育服務(wù)成本，是學(xué)生因上學(xué)而發(fā)生的直接支出，間接成本有學(xué)生上學(xué)放棄的收入，用于教育的建筑物、土地等資產(chǎn)損失的收入，由此我們概括高校教育成本的內(nèi)涵，是指高校在培養(yǎng)學(xué)生的教學(xué)過程中所發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)，是高校學(xué)生在學(xué)校受教育期間享受教育服務(wù)所耗費的物化勞動和活勞動的價值總和。也就是高校用于培養(yǎng)學(xué)生所耗費的、可以用貨幣計量的教育資源的價值。高校教育成本按經(jīng)濟用途分類為:教學(xué)支出、科研支出、業(yè)務(wù)輔助支出、行政管理支出、后勤支出、學(xué)生事務(wù)支出、離退休人員保障支出、經(jīng)營支出。我們在管理中對其成本核算內(nèi)容按照輕、重、緩、急進行梳理。教學(xué)支出、科研支出、學(xué)生事務(wù)支出為高校教學(xué)的重點項目，并且在資金投入方面占較大比重。工作完成的好壞，教學(xué)質(zhì)量的高低，直接影響高校的管理水平。教學(xué)重點項目的節(jié)約，是降低高校教育成本的關(guān)鍵。因此，高校的成本管理不僅要注意日常成本控制，也要把教學(xué)重點項目作為教學(xué)管理的中心內(nèi)容。在此，運用“ABC管理法”將高校教學(xué)的重點項目按資金投入及各項費用開支的比重進行分類，使管理人員認清節(jié)約開支、降低成本的方向。高校基本支出項目數(shù)量是針對教育事業(yè)費用項目按經(jīng)濟內(nèi)容分類而言的，費用內(nèi)容相對較多，我們將年度預(yù)算和實際成本支出所占比重較大的把它列為A類，作為重點管理對象;項目支出費用項目管理對象是點多、面廣、量大的科研項目(包括縱向和橫向)，年計劃與實際成本支出所占比重次之，列為B類作為特定管理對象。經(jīng)營支出是學(xué)校辦學(xué)的附加產(chǎn)業(yè)支出，項目計劃與實際支出占比重最小，列為C類作為企業(yè)成本控制對象，這樣，對A、B、C三類成本采取不同的管理和控制方法。對A類教育事業(yè)基本支出實行的重點控制，實施日常重點預(yù)算收支核算，成本支出重點管理常抓不懈;對B類的科研項目成本實行項目任務(wù)書和項目負責(zé)人負責(zé)制管理，確保核算內(nèi)容和財務(wù)信息的真實、和完整;對C類成本采取產(chǎn)品成本的比較分析、營業(yè)收益實現(xiàn)、成本控制等方法實現(xiàn)管理。形成成本管理層次，將產(chǎn)生明顯的管理效果。ABC分類管理和控制方法的區(qū)別見表2。ABC分類管理和控制方法，不僅適用于成本的宏觀管理，也適用于成本微觀控制。高校教育事業(yè)成本按經(jīng)濟內(nèi)容分為工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對家庭和個人補助支出、其他資本性支出、債務(wù)利息支出、基本建設(shè)支出等六類，而工資福利支出、商品和服務(wù)支出是構(gòu)成高校教育成本的主要內(nèi)容，應(yīng)作為成本控制的重點對象。對家庭和個人補助支出、其他資本性支出作為一般性管理因素。債務(wù)利息支出、基本建設(shè)支出作為階段性管理因素。現(xiàn)將高校教育成本按經(jīng)濟內(nèi)容分類計算，將各成本項目按年消耗金額大小，由大到小進行排隊。計算各成本項目年消耗金額累計數(shù)和占總消耗比。
3降低高校教育成本的對策
上面我們運用“ABC管理法”對高校教育成本進行了分析、計量，找到了成本管理的重點，把握了降低教育成本的努力方向，在高校成本管理過程中我們就可以對癥下藥，尋求符合學(xué)校成本管理實際情況的途徑。
3．1按辦學(xué)規(guī)模制定相應(yīng)的管理模式
著名的“馬克西－西爾伯斯通曲線”認為，如果投入以一定的比例增加，而產(chǎn)出增加的比例遠比投入增加的比例大，就會產(chǎn)生規(guī)模收益遞增現(xiàn)象，這就是規(guī)模經(jīng)濟［2］。如果規(guī)模擴大至相當(dāng)程度后，由于組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的困難，致使產(chǎn)出增加的比例低于投入增加的比例、則會產(chǎn)生規(guī)模收益遞減現(xiàn)象，稱為規(guī)模不經(jīng)濟。由此可見，辦學(xué)規(guī)模和管理模式不可分割，高校的辦學(xué)規(guī)模與學(xué)校的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、管理水平、師資力量、管理水平等息息相關(guān)，這就要求高校根據(jù)自身內(nèi)部能力和外部資源來確定辦學(xué)規(guī)模，并以低成本達到辦學(xué)效果。
3．2挖掘人力資源，降低人工成本
高校的品質(zhì)，很大部分取決于人才，高校管理的好壞，能否發(fā)揮人的能動作用，讓人才在教育事業(yè)中閃光，為學(xué)校辦學(xué)發(fā)揮效應(yīng)，為祖國培養(yǎng)人才作貢獻，以相對少的人力做出相對大的事業(yè)。是擺在各高校面前的一個課題，要消除學(xué)校機構(gòu)重疊、人浮于事，重在努力使學(xué)生、教師、職工之間的配比合理化，并充分發(fā)揮其能動作用，使學(xué)校發(fā)展興旺發(fā)達，這要從學(xué)校進人素質(zhì)、管理水平的提高去努力，絕不能為了降低高校成本而降低教學(xué)水平，適得其反。
3．3提高固定資產(chǎn)使用效率，降低固定成本
高校內(nèi)部追求的辦學(xué)理念各有不同，各成體系，許多高校的房屋(包括實驗室)和設(shè)備低負荷運轉(zhuǎn)，利用率低。有的學(xué)校大型儀器設(shè)備利用還不到25%，有些設(shè)備超量重復(fù)購置，只是為了完成預(yù)算支出計劃。因此，學(xué)校國有資產(chǎn)管理部門應(yīng)對學(xué)校資產(chǎn)(儀器設(shè)備)進行統(tǒng)籌管理，建立網(wǎng)上臺賬，分類分部門公布設(shè)備使用狀況，提高設(shè)備使用效率，降低固定成本。在新建、購置或更新設(shè)備時，務(wù)必充分考慮是否必要、先進，是否與教學(xué)相配套等問題，充分考慮綜合利用價值，不能無的放矢、盲目投資。
3．4明確行政事業(yè)費，教學(xué)業(yè)務(wù)費經(jīng)費開支范圍
把行政事業(yè)費，教學(xué)業(yè)務(wù)費的人員經(jīng)費支出、學(xué)生獎助學(xué)金和困難補貼和生活物價補貼和醫(yī)療費用、商品和服務(wù)支出、更新改造和修理的支出、科研支出等開支范圍和開支標準明細化。高校應(yīng)該按照學(xué)校自己辦學(xué)的實際情況，建立健全各項內(nèi)部管理制度，尤為重要的是建立財務(wù)管理辦法，明確規(guī)定學(xué)校各項費用的開支范圍和開支標準，使學(xué)校教職工報銷費用有章可循，有制可遵，如勞務(wù)費、差旅費、會議費、交通費標準等等，在費用開支時嚴格按既定的標準和范圍來控制，還應(yīng)根據(jù)歷年的開支情況以及辦學(xué)目標，通過調(diào)查論證，確定各項經(jīng)費的開支比例，使高校的成本管理成為每個人都能參與的事情［3］。
3．5運用新的會計核算方法加強成本管理
2014年1月1日開始執(zhí)行新的《高等學(xué)校會計制度》，對于規(guī)范高等學(xué)校的會計行為，銜接財務(wù)會計工作，提高高校理財水平，促進高校事業(yè)發(fā)展，起到了非常重要的作用。但我認為高校的會計制度的核算方法與市場經(jīng)濟“優(yōu)勝劣汰”原則還有一定距離，還是具有資源配置“扶強”特性，使得高校還處在高枕無憂的狀態(tài)，高校要與企業(yè)管理一樣求生存、求發(fā)展，參與競爭并保持競爭優(yōu)勢，必須完善會計核算體系。新的《高等學(xué)校會計制度》還是以收付實現(xiàn)制為會計核算基礎(chǔ)的，但也可以根據(jù)學(xué)校會計核算的要求實行收付實現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制結(jié)合起來運用，即在核算學(xué)校的收入或支出時，以是否取得收款權(quán)力或承擔(dān)付款責(zé)任為確認、計量的依據(jù)，充分運用“待攤費用”、“預(yù)提費用”等科目進行的成本核算，不要固守老一套而喪失新《會計制度》的功能。運用“折舊”科目，目前高校的固定資產(chǎn)不用提取“折舊”，雖然高校對固定資產(chǎn)的“折舊”還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，也應(yīng)根據(jù)管理的實際情況，針對不同的固定資產(chǎn)實行不同的管理程序，如實反映高校固定資產(chǎn)總量和凈資產(chǎn)存量，做到賬實相符、賬賬相符，便于進行成本計算、分析與控制，、完整地反映高校在完成教育事業(yè)任務(wù)過程中的固定耗費，有利于增強資產(chǎn)管理意識和降低成本意識。
作者：柳蓓麗 單位：東華大學(xué)保衛(wèi)處 東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院
