引論：我們?yōu)槟砹?篇成本管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

成本管理論文:醫(yī)院傳染病成本管理論文

一、醫(yī)改新形勢(shì)下，傳染病專科醫(yī)院的成本核算管理的重要性

常州三院傳染病院區(qū)作為常州市公共衛(wèi)生防治救治中心，病人以慢性肝炎、肺結(jié)核、艾滋病等傳染病為主，病程較長(zhǎng)，長(zhǎng)期依賴藥品，在病人費(fèi)用結(jié)構(gòu)上，藥品占50%左右。原有的“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“以藥補(bǔ)醫(yī)”的空間并不大，上級(jí)補(bǔ)助不足，公共衛(wèi)生院區(qū)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。原醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目不能夠真正體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值，在醫(yī)改新形勢(shì)下，取消藥品加成，實(shí)行“零差率”后，若醫(yī)療費(fèi)用不能相應(yīng)調(diào)整，“傳染專科”不能夠積極開展專科特色的診療服務(wù)新技術(shù)、新科研項(xiàng)目，相比較綜合性醫(yī)院而言，專科醫(yī)院醫(yī)療收入將會(huì)大大萎縮，若沒有國(guó)家政策性補(bǔ)償，或補(bǔ)償不到位，傳染病專科醫(yī)院的發(fā)展舉步維艱。因此，在醫(yī)改進(jìn)入縱深推進(jìn)階段，如何做好醫(yī)院及公共衛(wèi)生院區(qū)的成本核算管理，為傳染病專科診療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的界定、完善公共衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)以及提高醫(yī)務(wù)人員積極性、建立科學(xué)合理的補(bǔ)償機(jī)制尤為重要。

二、做好醫(yī)院成本核算應(yīng)具備的條件

1.建立健全成本核算管理的組織體系

醫(yī)院要建立成本核算的組織體系，根據(jù)醫(yī)院自身特點(diǎn)成立“成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組、核算執(zhí)行組、科室或班組成本核算員”三級(jí)成本控制體系。各相關(guān)的職能科室建立分工協(xié)作關(guān)系，為及時(shí)地獲取成本信息，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，協(xié)作科室按規(guī)定要求負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送相關(guān)成本核算數(shù)據(jù)資料，明確各自職責(zé)。

2.要有良好的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)

根據(jù)《新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及《江蘇省醫(yī)院成本核算與管理規(guī)范》等要求，選擇較好的、符合規(guī)范制度的成本核算管理軟件，實(shí)現(xiàn)成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的并軌作業(yè)。醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)可以將各院區(qū)相關(guān)數(shù)據(jù)明細(xì)化，在授權(quán)范圍內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)HIS（醫(yī)院管理信息系統(tǒng)）與成本軟件的數(shù)據(jù)資源的充分共享。

3.清產(chǎn)核資，摸清家底

醫(yī)院資產(chǎn)管理部門必須做好資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢等相關(guān)日常管理工作，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，與資產(chǎn)使用部門進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，與財(cái)務(wù)進(jìn)行賬賬核對(duì)。對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)情況下，如H1N9的發(fā)生，需對(duì)負(fù)壓病房進(jìn)行啟用，諸如此類臨床科室臨時(shí)整合情況下，資產(chǎn)管理部門、使用部門更要做好資產(chǎn)新購(gòu)、交接等相關(guān)手續(xù)，同時(shí)交財(cái)務(wù)部門備案，這樣更有利于傳染院區(qū)成本數(shù)據(jù)的性。

4.營(yíng)造良好的“集約型經(jīng)營(yíng)”的醫(yī)院文化理念。

公立醫(yī)院應(yīng)以社會(huì)效益為根本，充分利用資源提高效率，提高醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以較低的成本實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。全院以成本管理為基本理念，廣泛宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，全員參與，提高全院職工的成本意識(shí)，走“集約化”經(jīng)營(yíng)之路。

三、要做好醫(yī)院及傳染病專科成本核算管理，主要從以下幾方面展開工作

1.專業(yè)院區(qū)的正確劃分

傳染病專科醫(yī)院可設(shè)置“傳染院區(qū)”和“綜合院區(qū)”，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“醫(yī)學(xué)學(xué)科”分類，“綜合院區(qū)”各責(zé)任中心可分為：預(yù)防保健科、消化內(nèi)科專業(yè)、眼科專業(yè)等等；“傳染院區(qū)”各責(zé)任中心可分為：腸道傳染病專業(yè)、肝炎專業(yè)、結(jié)核病科專業(yè)等等。按“醫(yī)學(xué)學(xué)科”分類，主要是為了建立省廳統(tǒng)一的、規(guī)范的醫(yī)療成本信息平臺(tái)，提供及時(shí)的醫(yī)院成本數(shù)據(jù)，所以，為保障成本信息的性、性，同時(shí)要做好臨床各學(xué)科與HIS科室的銜接工作，這是實(shí)施專科醫(yī)院成本核算的首要問題。

2.確定成本核算流程及間接成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

臨床服務(wù)類科室成本對(duì)象不僅包括直接計(jì)入的成本以及科室直接發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，還包括不能直接計(jì)入的，如血費(fèi)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等一級(jí)分?jǐn)偟某杀荆芾聿块T轉(zhuǎn)入的二級(jí)分?jǐn)偟某杀荆t(yī)輔部門轉(zhuǎn)入的三級(jí)分?jǐn)偝杀疽约搬t(yī)技部門四級(jí)分?jǐn)偝杀尽７謹(jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)按“誰受益誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行分配，如門診輸液室的成本，若按科室人數(shù)簡(jiǎn)單分?jǐn)偅杀静⒉还剩梢赃\(yùn)用輸液室為臨時(shí)服務(wù)的工作量為分配標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)偟介T診各臨床科室，很顯然，這樣分配的成本更為。

3.醫(yī)療成本、藥事成本的核算

醫(yī)院及各科室運(yùn)行成本為避免人為影響因素，按照規(guī)范流程和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，從源頭數(shù)據(jù)直接采集，歸集、分配、計(jì)算進(jìn)行逐步核算，進(jìn)而核算出全院、專科院區(qū)以及各臨床直接醫(yī)療科室的總成本，總成本等于醫(yī)療成本（含門診、住院醫(yī)療成本）加上藥事成本。其中人員角色系數(shù)的分配確定尤為重要，即人員所服務(wù)科室的具體時(shí)間分配統(tǒng)計(jì)，它影響到門診和住院具體總成本，進(jìn)而影響到門診診次成本、床日成本以及病種成本等性和合理性。為解決群眾“看病難、看病貴”的問題，“取消藥品差價(jià)”是深化醫(yī)改內(nèi)容之一，醫(yī)院藥品進(jìn)銷價(jià)格相同，沒有藥品加成利潤(rùn)空間，通過增設(shè)“藥事服務(wù)費(fèi)”或上級(jí)補(bǔ)助來保障公立醫(yī)院公益性，但不拖虧運(yùn)行。原衛(wèi)生部對(duì)藥事服務(wù)費(fèi)的定義為：藥事服務(wù)費(fèi)是指對(duì)醫(yī)生和藥劑師的處方、處方審核、藥品調(diào)劑、管理等工作所應(yīng)給予的報(bào)酬，是為合理彌補(bǔ)醫(yī)院藥事服務(wù)成本、維持醫(yī)院藥房正常運(yùn)轉(zhuǎn)而設(shè)立的收費(fèi)項(xiàng)目。藥事費(fèi)是國(guó)際上通行的補(bǔ)償藥事成本和體現(xiàn)藥師價(jià)值的一項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，因此，藥事成本核算的性尤為重要，為國(guó)家制定“藥事服務(wù)費(fèi)”價(jià)格提供基礎(chǔ)依據(jù)。如某傳染科臨床科室的藥事成本，除自身的藥品費(fèi)用外，還包括分?jǐn)偟剿幤份o助科室的管理成本，藥品輔助科室如藥事科、臨床藥學(xué)室等轉(zhuǎn)入的藥輔成本，直接服務(wù)該臨床科室的“傳染院區(qū)”藥房等轉(zhuǎn)入的成本。

4.做好病種成本核算管理

病種成本，是將為治療某一病種所耗費(fèi)的醫(yī)療項(xiàng)目成本、藥品成本及單獨(dú)收費(fèi)材料成本進(jìn)行疊加。通過對(duì)病種成本分析，可以在醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門對(duì)醫(yī)院實(shí)行“總額預(yù)付制”或“單病種付費(fèi)制”情況下，以“單病種臨床路徑管理規(guī)范化”為載體，對(duì)各單病種成本進(jìn)行分析，找到成本控制點(diǎn)及醫(yī)保結(jié)算的契合點(diǎn)，從而減輕患者的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，公立醫(yī)院的“公益性”得到強(qiáng)化。

5.做好傳染院區(qū)及全院的成本核算管理

成本核算形成“傳染院區(qū)”及全院成本報(bào)表數(shù)據(jù)，利用其對(duì)醫(yī)院及專科院區(qū)進(jìn)行成本管理，在新醫(yī)改形勢(shì)下，為探索建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理提供直接的、更有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本管理包括成本分析、控制、考核與評(píng)價(jià)。

（1）成本分析是要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)規(guī)律，找到開源節(jié)流的著力點(diǎn)，尋求降低病人負(fù)擔(dān)的途徑和方法，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展方向、決策提供有力的參考數(shù)據(jù)，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如：新醫(yī)改藥品實(shí)行“零差率”后，采用因素分析法，對(duì)“傳染院區(qū)”各成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，使醫(yī)院可以有針對(duì)性地調(diào)整政策方向來影響成本構(gòu)成，從而降低費(fèi)用、提高效益。

（2）建立成本預(yù)算控制制度，運(yùn)用各種預(yù)算方法對(duì)“傳染院區(qū)”及全院制定更為細(xì)節(jié)化、明細(xì)化的預(yù)算定額，對(duì)影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有力監(jiān)管，了解成本升降原因，采用有效地措施，控制不必要成本費(fèi)用的發(fā)生，為上級(jí)部門總預(yù)算提供更、詳盡的數(shù)據(jù)資料。

（3）建立成本考核機(jī)制和評(píng)價(jià)管理制度。為有效控制成本，要加強(qiáng)成本核算組織體系的考核評(píng)價(jià)，建立多層次考核評(píng)價(jià)指標(biāo)并加以執(zhí)行。

四、結(jié)語

醫(yī)改新形勢(shì)下，公立醫(yī)院改革讓群眾都能享有公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院的成本核算管理有利于患者費(fèi)用的控制，有利于建立以合理成本定價(jià)為基礎(chǔ)的價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。做好專科醫(yī)院的全成本管理，為調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，建立以醫(yī)院全成本核算為基礎(chǔ)，以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)數(shù)量和群眾滿意度為核心的績(jī)效考核機(jī)制，都有著重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。

作者：徐娟 單位：江蘇省常州市第三人民醫(yī)院

成本管理論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理論文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的必要性

我國(guó)近年來陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對(duì)維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實(shí)踐過程中，新的制度還尚未解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進(jìn)一步的改善。

（一）成本核算機(jī)制尚未完善

成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中積極重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過去醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本核算管理還沒有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制，再加上醫(yī)院部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。

（二）成本管理制度體系有待加強(qiáng)

從目前我國(guó)眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來看，成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在，一個(gè)主要的原因是長(zhǎng)期以來大部分醫(yī)院都接受著國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不大，市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對(duì)于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。

（三）高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失

大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，被納入后勤管理模塊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則很難受到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因而從總體來看醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對(duì)醫(yī)院成本管理制度體系的認(rèn)知和掌握不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大的情況下，不能進(jìn)行有效的成本控制和管理，勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下，運(yùn)營(yíng)困難，因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是非常有必要的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的舉措

做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預(yù)算管理和績(jī)效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)管和促進(jìn)作用。

（一）完善醫(yī)院成本核算機(jī)制

之所以進(jìn)行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的成本核算機(jī)制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績(jī)效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實(shí)際的成本核算評(píng)價(jià)體系。具體來說，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定期對(duì)每個(gè)科室的成本進(jìn)行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對(duì)象選取相應(yīng)的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)每個(gè)科室的收支情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和細(xì)化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績(jī)報(bào)告，確保成本核算機(jī)制的實(shí)用性和規(guī)范性。

（二）落實(shí)醫(yī)院成本管理體系

落實(shí)成本管理體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的要求和保障，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)院要以國(guó)家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的成本管理辦法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開展成本管理工作的過程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。

（三）提升會(huì)計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作落實(shí)到位，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在提升原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作水平的前提下，吸納更多的會(huì)計(jì)管理工作人員，作為醫(yī)院開展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該樹立正確的工作態(tài)度和財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)成本管理方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。

（四）推進(jìn)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè)，積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算軟件，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效益和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學(xué)、、高效的數(shù)據(jù)信息，切實(shí)完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫(yī)院仍需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷的優(yōu)化成本管理體系，完善成本管理機(jī)制，樹立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發(fā)揮自己較大的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基石。

作者：金麗琴 單位：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬義烏醫(yī)院

成本管理論文:熱電聯(lián)產(chǎn)電廠戰(zhàn)略成本管理論文

1熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

熱電聯(lián)廠電廠簡(jiǎn)稱熱電廠，其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)主要是熱電聯(lián)產(chǎn)，其是集中供熱系統(tǒng)中重要的組成部分，這種電廠生產(chǎn)電能的方式比較特殊，在燃煤的過程中，有一部分能量會(huì)帶動(dòng)汽輪機(jī)進(jìn)行發(fā)電，還有一部分可以提供熱量。熱電廠可以提供熱源，而且在生產(chǎn)電能的過程中，具有環(huán)保意義，其可以節(jié)約能源，可以減少生產(chǎn)電力產(chǎn)品時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的影響。熱電廠在經(jīng)營(yíng)的過程中，虧損現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一些大型熱電聯(lián)產(chǎn)電廠每年虧損量多達(dá)上千萬，這主要是因?yàn)闊犭姀S沒有做好成本管理與控制工作，其仍然采用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理思路，無法與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。在發(fā)電的過程中，缺乏節(jié)約能源的意識(shí)，如果熱電廠在成本管理時(shí)仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的管理方式，會(huì)導(dǎo)致熱電廠連續(xù)虧損。熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在成本管理方面，存在較多的問題，管理體系有著較多的漏洞，比如成本管理的范疇劃分不夠明確，成本管理的理念比較陳舊等。在之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，熱電廠的管理人員比較重視對(duì)生產(chǎn)成本的管理，忽視了在電力產(chǎn)品供應(yīng)以及銷售階段對(duì)成本的管理，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及環(huán)境的改變，熱電廠之前的成本管理管理無法適應(yīng)市場(chǎng)的要求，在成本管理方面存在較大的漏洞。成本管理可以有效降低熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用支出，可以提高熱電廠的經(jīng)營(yíng)效益，但是由于其成本管理的觀念比較落后，采用的管理方式也不夠先進(jìn)，制約了熱電廠的發(fā)展，而且造成了熱電廠連年虧損的發(fā)展現(xiàn)狀。

2戰(zhàn)略成本管理在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中的運(yùn)用

2.1戰(zhàn)略成本管理的概念

戰(zhàn)略成本管理可以提高企業(yè)的管理水平，其主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，對(duì)其成本進(jìn)行合理的控制，可以降低資源與資金的浪費(fèi)，有利于提高資源的利用率。在對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，還需要結(jié)合熱電廠的發(fā)展現(xiàn)狀，要提高熱電廠經(jīng)營(yíng)的效益，還要加快熱電廠的發(fā)展速度，提高熱電廠生產(chǎn)體系的效率。戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段，其可以幫助企業(yè)的管理者制定出科學(xué)的發(fā)展策略，可以改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理制度，可以降低能源的損耗，可以改善熱電廠虧損的現(xiàn)狀，經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理制度，有效提高了熱電廠的經(jīng)濟(jì)效益，值得大力推廣。

2.2戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用現(xiàn)狀

戰(zhàn)略成本管理是一種先進(jìn)的制度，其有著良好的應(yīng)用前景，我國(guó)很多熱電聯(lián)產(chǎn)電廠為了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率以及效益，都應(yīng)用了戰(zhàn)略成本管理制度，其具有經(jīng)濟(jì)環(huán)保的意義，可以有效降低電能生產(chǎn)中，對(duì)周圍環(huán)境的破壞，可以實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的效果，有利于促進(jìn)電力行業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理制度后，熱電廠在燃煤的過程中，向大氣中排放的二氧化碳也大大減少了，可以緩解我國(guó)溫室效應(yīng)，可以提高管理的效果以及水平。眾所周知的是，我國(guó)的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在當(dāng)下已經(jīng)獲得了非常大的發(fā)展，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的日臻成熟，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在發(fā)展的過程中受到了原料上漲以及競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的多重壓力，經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑，一些中小型的產(chǎn)電廠甚至出現(xiàn)了大幅度的虧損，在此后的一段時(shí)間內(nèi)，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠如何才能在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中不斷的發(fā)展起來，最根本的出路就在于必須要將其較為粗放式的管理方式轉(zhuǎn)變成適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展方式。從這個(gè)角度來講的話，我們?cè)跓犭娐?lián)產(chǎn)電廠巧妙的引入戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)方法，就顯得非常的必要。

3熱電聯(lián)產(chǎn)電廠SWOT分析

所謂的SWOT分析是把企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的機(jī)會(huì)（Oppor-tunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths），劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況綜合起來進(jìn)行分析和研究，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況從而制定出適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的發(fā)展戰(zhàn)略。我們通過對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的SWOT進(jìn)行仔細(xì)的分析可以得出：在當(dāng)下，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的強(qiáng)勢(shì)主要在于熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的供熱過程在當(dāng)下依然具有非常大的壟斷性，而且電力產(chǎn)品的價(jià)格一直處于一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，電力產(chǎn)品的費(fèi)用回收也具有非常好的保障；與之相對(duì)應(yīng)，產(chǎn)電廠的弱勢(shì)則是單位的造價(jià)過于高昂，而且產(chǎn)電廠內(nèi)部人員的成本也非常高昂，工廠在發(fā)展過程中所執(zhí)行的各項(xiàng)政策不夠靈活，除此之外，財(cái)務(wù)支出的費(fèi)用也逐年遞增，企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移能力非常有限；說到產(chǎn)電廠在日后發(fā)展過程中的機(jī)會(huì)，主要是就全球環(huán)境來看，供熱市場(chǎng)依然處在高速發(fā)展的階段，而且技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益也非常的明顯，煤炭資源與熱點(diǎn)資源的價(jià)格一直處于一個(gè)聯(lián)動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)于產(chǎn)電廠的發(fā)展來說，也是一個(gè)難能可貴的機(jī)遇；在未來發(fā)展過程中的威脅主要存在于，首先計(jì)劃內(nèi)的用電量肯定會(huì)出現(xiàn)降低，煤炭?jī)r(jià)格在未來一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)上揚(yáng)的趨勢(shì)，在供熱環(huán)節(jié)中，用戶的制約性比較大。

4熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的價(jià)值鏈分析

我們透過對(duì)熱電能行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析之后可以知道，包括煤炭供應(yīng)商在內(nèi)的原材料供應(yīng)方以及包括用電企業(yè)在內(nèi)的下游制造商對(duì)于產(chǎn)電廠的成本影響與其他供應(yīng)商來講，影響最為明顯，我們從實(shí)際情況來看，熱電企業(yè)的規(guī)模和大型的發(fā)電企業(yè)來對(duì)比的話，無疑是比較小的，它們不能實(shí)行購(gòu)買優(yōu)惠政策，只能購(gòu)買價(jià)格稍高的市場(chǎng)煤，在這種情勢(shì)下，有效的方法就是選擇一些信譽(yù)狀態(tài)良好的供應(yīng)商組成戰(zhàn)略伙伴，甚至參與到煤炭的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，通過多種方式來降低成本。而針對(duì)下游企業(yè)，可以采取縮短價(jià)值鏈和延伸價(jià)值鏈的方法，使用共同投資傳熱通道的方法以及參與熱企業(yè)投資的方法，從而推動(dòng)自身利益的穩(wěn)步提升。

5結(jié)論

綜上所述，可知在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中做好成本管理工作十分的重要，因?yàn)闊犭娐?lián)產(chǎn)電廠本身的成本就非常高，如果不進(jìn)行成本管理，可能會(huì)浪費(fèi)更多的資源能源，而且科學(xué)的成本管理方式，也有助于熱電廠管理水平的提高。相關(guān)的企業(yè)要有意識(shí)的培養(yǎng)員工的這種成本意識(shí)，同時(shí)還要貫徹落實(shí)相應(yīng)的成本管理措施，可以借鑒國(guó)外的成本管理經(jīng)驗(yàn)，只有從各方面綜合管理成本工作，才能真正的使熱電廠獲得效益。

作者：華海峰 單位：滿洲里熱電廠

成本管理論文:建筑安裝工程成本管理論文

1工程成本控制

1.1定額管理

定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要?jiǎng)趧?dòng)消耗和損耗勞動(dòng)消耗，理論上定額消耗即必要?jiǎng)趧?dòng)消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵(lì)生產(chǎn)者的工作積極性，同時(shí)也可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因?yàn)楫?dāng)單位時(shí)間生產(chǎn)的社會(huì)產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就越低，勞動(dòng)力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財(cái)力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動(dòng)資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因?yàn)檫@些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。

因此，面對(duì)數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動(dòng)資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長(zhǎng)期地保持自身的價(jià)值，直至失去實(shí)物形態(tài)的使用價(jià)值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動(dòng)的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。

（1）統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理，各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。

（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實(shí)到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實(shí)物一致。

（3）流動(dòng)資金管理。按照材料采購(gòu)計(jì)劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購(gòu)材料及物資，認(rèn)真核實(shí)清單數(shù)量，落實(shí)保管員個(gè)人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉(cāng)利庫(kù)。

1.2預(yù)算管理

施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項(xiàng)工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計(jì)算和考核。施工條件的變化時(shí)常影響著施工成本，通常通過設(shè)計(jì)方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價(jià)格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計(jì)算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實(shí)情況相符，以正確的控制成本。

1.2.1節(jié)約材料費(fèi)。

建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實(shí)體，而材料費(fèi)在成本中占有高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個(gè)重要部分。降低成本的基本措施如下：

（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。

（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。

（3）加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性、運(yùn)輸工作和倉(cāng)庫(kù)保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。

1.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。

隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動(dòng)和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺(tái)機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保障每臺(tái)機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：

（1）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。

（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間工作，不準(zhǔn)過早過晚進(jìn)場(chǎng)。

（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對(duì)施工機(jī)械的各種狀況作及時(shí)考核記錄。

1.2.3施工管理費(fèi)的控制。

施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計(jì)劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計(jì)取施工管理費(fèi)，同時(shí)按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對(duì)施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動(dòng)生產(chǎn)力，同時(shí)施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報(bào)，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。

2結(jié)語

隨著我國(guó)不斷的從國(guó)外吸收管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。

作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設(shè)管理處

成本管理論文:電網(wǎng)企業(yè)成本管理論文

一、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在的問題

1、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理體制存在不合理之處

傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理通常是一種“自上而下”的機(jī)制，往往是從整體上進(jìn)行籠統(tǒng)地操作，而沒有對(duì)各級(jí)、各類成本進(jìn)行詳細(xì)地劃分，因此無法保障成本管理落實(shí)到具體的企業(yè)員工或具體的某一產(chǎn)品，使得成本管理成為了一句空話，也即成本管理的精細(xì)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）電網(wǎng)企業(yè)往往更加注重指標(biāo)的完成，而輕視了對(duì)過程的管理和控制，例如電網(wǎng)企業(yè)中很典型的只考核年末指標(biāo)是否達(dá)成，而對(duì)完成該指標(biāo)的過程卻忽略不計(jì)，對(duì)于該過程中成本分配效率如何、是否合理、可否帶來收益的較大化等問題卻視而不見，只要結(jié)果不超標(biāo)，就算完成任務(wù)；（2）電網(wǎng)企業(yè)對(duì)成本的管理更加注重會(huì)計(jì)方面的核算，而忽略業(yè)務(wù)方面的控制，例如會(huì)計(jì)核算的成本信息只能從價(jià)值方面進(jìn)行考量，而卻乏實(shí)物方面的計(jì)量和控制，因此導(dǎo)致了會(huì)計(jì)方面核算與實(shí)務(wù)的間斷，更加增加了成本管理的難度；（3）傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理往往只注重本級(jí)成本的控制，而忽略了整個(gè)流程中其它環(huán)節(jié)的成本，如缺乏從購(gòu)電、供電到售電等一系列流程中成本的管理和控制行為，未能建立一整套全過程成本管理機(jī)制；（4）從另一個(gè)角度講，傳統(tǒng)的成本管理將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制上，而對(duì)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)等其它環(huán)節(jié)的成本卻置若罔聞，這同樣無法建立全過程生產(chǎn)管理機(jī)制；（5）電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制的指標(biāo)不健全、不詳細(xì)，從而導(dǎo)致該指標(biāo)的考核流于形式，不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法太過于陳舊。

由于前述的幾方面原因，如對(duì)成本管理重視不足、意識(shí)薄弱等，電網(wǎng)企業(yè)普遍存在成本管理方法陳舊的問題，該問題主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)于成本管理和控制，電網(wǎng)企業(yè)普遍沒有形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系，未能建立一個(gè)整體的全流程成本管理方案，從而導(dǎo)致了成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本考核和成本分析等方面無法連貫完成，而是相互之間早已脫節(jié)的狀態(tài)；（2）電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法沒有好的運(yùn)行環(huán)境，對(duì)企業(yè)成本的控制更是缺乏標(biāo)準(zhǔn)和參照，而更多地通過參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)甚至盲目地制定成本管理的方法，卻乏了成本管理應(yīng)有的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，使得目標(biāo)管理成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等科學(xué)方法成為空話；（3）由于技術(shù)的限制，導(dǎo)致成本管理和考核等方面只能通過手工或計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單處理，無法達(dá)到應(yīng)有的效果。

3、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的制度環(huán)境不夠完善

受到外部制度環(huán)境不斷變化的影響，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)成本管理工作的要求也越來越高。例如近年來，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了一系列財(cái)政稅收、環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)保障工作等方面的政策措施，因此電網(wǎng)企業(yè)的成本支出就呈現(xiàn)出日益剛性化的趨勢(shì)，尤其是從2002年電力體制改革實(shí)施以來，電網(wǎng)企業(yè)的改革成本逐漸增加。這些外部環(huán)境的不確定性及不完善程度為電網(wǎng)企業(yè)的成本管理帶來了一定的難題。

二、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在問題的原因分析

綜合上述電網(wǎng)企業(yè)存在的四方面問題，本文發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問題的根本原因在于電網(wǎng)企業(yè)缺乏明確的成本管理主線，從而造成了成本管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、流程無法系統(tǒng)地進(jìn)行梳理和運(yùn)行，并沒有做到從整體上把握成本管理的本質(zhì)。首先，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了目標(biāo)的錯(cuò)位。無法保障從全過程對(duì)成本進(jìn)行管理，尤其重視資產(chǎn)形成后的成本控制上，卻缺乏對(duì)資產(chǎn)形成前及形成過程中的成本進(jìn)行管理，忽略了整個(gè)過程中成本管理的重要性。也正是由于這方面原因，導(dǎo)致了企業(yè)將大量的時(shí)間耗費(fèi)在了例如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等相對(duì)較小的成本支出上，而對(duì)真正需要嚴(yán)格控制的投資成本卻控制力度不足，顛倒了輕重程度。其次，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的行為方式存在一定的不足。成本管理過程中，各個(gè)參與部門與人員都各自為陣，更多的是站在自己的立場(chǎng)、而非企業(yè)整體的角度，分別考慮自身的利益，于整體利益不顧，形成了各人自掃門前雪的局面。如生產(chǎn)部門的員工，更加注重電網(wǎng)運(yùn)行的安全程度和先進(jìn)程度，而不考慮由此帶來的投資成本和后續(xù)修理支出等問題；財(cái)務(wù)部門的員工，為了達(dá)到成本管理和控制的目的，往往忽略企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，浪費(fèi)了良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，將電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次、不同部門員工的成本管理思想進(jìn)行歸集和統(tǒng)一成為了當(dāng)前必不可少的步驟之一，這樣才能實(shí)現(xiàn)從整體上進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。

三、電網(wǎng)企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

1、加快電力體制改革的實(shí)施速度，將電網(wǎng)企業(yè)融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

要想更好地進(jìn)行成本管理，最有效的方法就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。將電網(wǎng)企業(yè)融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，改變其長(zhǎng)期以來的壟斷地位，當(dāng)市場(chǎng)參與者越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)就必須采取成本經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略來擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，這樣才能使得電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。另外，逐漸轉(zhuǎn)變電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、從粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式也是很重要的一個(gè)方面，摒棄以往依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理的方式，轉(zhuǎn)為更加科學(xué)的管理方法。從而達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。

2、強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的意識(shí)

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立起現(xiàn)代成本管理的意識(shí)，即深入研究成本管理的內(nèi)容、對(duì)象和方法等，將成本管理視為一整套完善的體系。同時(shí)，還要加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，使成本管理成為全員參與的過程，從而運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，這是因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的所有員工都是成本管理的實(shí)施者，只有強(qiáng)化其參與意識(shí)，才能更好地完成該項(xiàng)工作，提高成本管理水平。

3、完善成本管理責(zé)任制度

電網(wǎng)企業(yè)還需要針對(duì)不同層級(jí)、不同部門、不同崗位的員工進(jìn)行成本管理的崗位職責(zé)分配，完善成本管理責(zé)任制度，將各種不同的成本管理只能明確到具體的負(fù)責(zé)人員，完善獎(jiǎng)懲制度，從而使生產(chǎn)的消耗能及時(shí)反映到企業(yè)產(chǎn)品中去，加強(qiáng)成本控制。另外，還要充分利用財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理的作用，在財(cái)務(wù)收支環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督，確保成本管理的順利進(jìn)行。

4、將成本管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向型

在戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理模式下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以平衡計(jì)分卡和預(yù)算為依據(jù)，將成本管理和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來。其一，要想達(dá)到以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，需要電網(wǎng)企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，以企業(yè)的戰(zhàn)略的目標(biāo)為起點(diǎn)，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算也應(yīng)同時(shí)改變，以確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性；其二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以平衡計(jì)分卡為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行分拆，從“客戶維度”、“內(nèi)部業(yè)務(wù)維度”及“財(cái)務(wù)維度”等方面進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5、將成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

單純依靠電網(wǎng)企業(yè)的成本管理來指導(dǎo)其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不現(xiàn)實(shí)，若要達(dá)到合理而精準(zhǔn)的成本管理目的，那么將其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合就成了必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，在開展業(yè)務(wù)流程的同時(shí)將成本考核機(jī)制融入其中，對(duì)各級(jí)責(zé)任中心的成本支出進(jìn)行充分了解，發(fā)現(xiàn)其成本管理過程中的不恰當(dāng)之處，從而進(jìn)行修改；另一方面，以業(yè)務(wù)流程為核算起點(diǎn)，逐步建立起一整套業(yè)務(wù)流程成本管理體系，將成本管理和控制貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程始末。

6、將作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法引入實(shí)踐

為克服目前電網(wǎng)公司中存在的成本管理弊病，需要引入作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行有效管理。如：建立合理的成本管理指標(biāo)體系；設(shè)定較為的成本分配方法，從而將作業(yè)與成本分配相結(jié)合，更地衡量產(chǎn)品的成本；將作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本兩種方法進(jìn)行有機(jī)融合，建立一種新的成本管理模式，建立成本中心，為更好地進(jìn)行成本管理核算提供有利條件。

四、結(jié)語

總之，隨著電力體制改革的不斷深入以及外部監(jiān)管力量的不斷加強(qiáng)，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理成為了不可忽視的一方面。本文通過分析電網(wǎng)企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的問題并據(jù)此提出了一定的改進(jìn)措施。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行成本管理，歸根結(jié)底是尋求使其成本更低、效率更高的方法，這也是為了迎合電網(wǎng)企業(yè)逐漸走上競(jìng)爭(zhēng)之路大趨勢(shì)所提出的應(yīng)對(duì)策略。但無論如何，任何成本管理方法都并非不發(fā)生變化，在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)成本管理的過程中，我們?nèi)孕枰詣?dòng)態(tài)發(fā)展的眼光來看待問題，不斷更新已有的成本管理模式，從而尋找出方法，順應(yīng)外部環(huán)境的變化。

作者：張苗苗 單位：國(guó)網(wǎng)北京市電力物資分公司

成本管理論文:風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)成本管理論文

一、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)指的是在開展某一項(xiàng)活動(dòng)或者事件時(shí)，發(fā)生的超出預(yù)期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來的影響對(duì)于事件本身大多是消極的，所以風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于事件本身的進(jìn)展是不利的。對(duì)于企業(yè)成本管理來說，成本管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標(biāo)偏離預(yù)期，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。企業(yè)在開展成本管理活動(dòng)時(shí)，具有明顯的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響。成本管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)于企業(yè)的成本管理目標(biāo)產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風(fēng)險(xiǎn)的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據(jù)相關(guān)的信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出提前的預(yù)測(cè)和分析，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以將風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響降到低。

二、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的分類

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，必須要對(duì)其進(jìn)行分類，才能保障防范措施的針對(duì)性和科學(xué)性。通常，對(duì)于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為以下兩大類別：

1）根據(jù)企業(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風(fēng)險(xiǎn)和成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)。

成本信息風(fēng)險(xiǎn)指的是在成本核算時(shí)，由于計(jì)算失誤或者記賬憑證的核實(shí)、匯總等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，而導(dǎo)致成本信息失真，由此而影響成本報(bào)告的編制以及成本目標(biāo)的制定；成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)指的是影響企業(yè)成本效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，包括成本的預(yù)算、規(guī)劃、實(shí)施等過程的控制，以及企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于成本管理造成不利影響的因素。

2）根據(jù)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境持續(xù)適應(yīng)能力影響的因素，包括企業(yè)管理者的能力、企業(yè)運(yùn)行采取的方針策略、企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境與外部的環(huán)境、企業(yè)人員的素質(zhì)、企業(yè)資源的布局、企業(yè)的文化建設(shè)等等；戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)制定規(guī)劃方針時(shí)與管理目標(biāo)相悖的因素，主要包括企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行的效果、企業(yè)資料的搜集整理、企業(yè)的規(guī)劃與預(yù)算等。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

首先，要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的有效管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，確保成本管理相關(guān)工作的開展有章可循，可以做到規(guī)范化和科學(xué)化；第三，對(duì)于成本費(fèi)用支出的界限進(jìn)行明確，并且對(duì)相關(guān)的支出成本的具體情況進(jìn)行審核；，要通過信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的確認(rèn)與記錄，并且做好相應(yīng)的信息收集和管理工作，為成本管理風(fēng)險(xiǎn)的控制提供更多信息依據(jù)。

（二）對(duì)于導(dǎo)致成本偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行控制

對(duì)于企業(yè)來說，導(dǎo)致成本管理偏離目標(biāo)的因素，主要有：及時(shí)，財(cái)務(wù)人員在成本管理方面的能力，所以要積極地培養(yǎng)成本管理人才，通過科學(xué)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員成本管理的能力，可以實(shí)現(xiàn)在不同環(huán)境下采取不同的防范措施，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；第二，對(duì)成本控制工作的開展給予足夠的支持，并且制定相應(yīng)的成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保期望成本與實(shí)際成本之間出現(xiàn)的差異也可以得到科學(xué)的判斷，并且實(shí)施有針對(duì)性的管理措施；第三，對(duì)企業(yè)成本的投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少由于成本投入過大而對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生的不利影響。

（三）完善成本管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

及時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和組織以結(jié)構(gòu)，為成本管理工作的開展提供有效的制度保障，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的能力；第二，加強(qiáng)管理人員的成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高相關(guān)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，可以充分利用相關(guān)的成本信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況做出判斷，并且確定風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，制定抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理部門相關(guān)工作的規(guī)范，制定統(tǒng)一的、規(guī)范的工作流程，確保相關(guān)工作的開展都符合制度規(guī)定，可以有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)與完善，尤其是在內(nèi)部審計(jì)方面，通過內(nèi)部審計(jì)的有效實(shí)施，可以對(duì)成本管理工作開展的監(jiān)督，有利于加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）加強(qiáng)成本管理體系的構(gòu)建與完善

企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，需要制定科學(xué)的成本管理體系，具體的說，包括以下幾個(gè)方面的工作：及時(shí)，建立健全企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的必然選擇。只有從組織結(jié)構(gòu)上給予足夠的保障，才能保障成本管理各項(xiàng)工作的順利開展，從而達(dá)到成本管理效益的較大化；第二，積極引入現(xiàn)代化的成本管理方法，同時(shí)也要積極吸取國(guó)外先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，可以有效的促進(jìn)成本管理效率的提升；第三，積極推進(jìn)信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，通過先進(jìn)的技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式，可以減輕成本管理人員的工作強(qiáng)度，也可以有效的提高成本核算的性和科學(xué)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā)，對(duì)于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，對(duì)于成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，可以提升企業(yè)成本管理的效率，因此，企業(yè)必須要重視成本風(fēng)險(xiǎn)管理，通過有效的管理創(chuàng)新，降低企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

作者：劉曉軍 單位：冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司

成本管理論文:國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理論文

一、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)成本管理重視程度不足。

很多房地產(chǎn)企業(yè)雖有財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，但是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作卻不夠重視。財(cái)務(wù)成本管理直接影響企業(yè)成本使用的效率，若成本管理使企業(yè)成本使用效率提升至較高水平，那么將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，因而放松了財(cái)務(wù)成本管理。在財(cái)務(wù)成本管理方面，企業(yè)未明確有效的工作規(guī)范、目標(biāo)，且成本管理體系本質(zhì)也是不完善的。部分企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，只對(duì)部分成本管理環(huán)節(jié)給予重視，如重視設(shè)計(jì)階段，而忽略了施工階段，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理完整性不足，且很難進(jìn)行系統(tǒng)性管理。

2.財(cái)務(wù)管理體系與成本管理體系不匹配。

近十年來，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是其內(nèi)部管理體系卻不能跟上企業(yè)擴(kuò)展的腳步。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來看，成本管理工作已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，且成本管理與財(cái)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，這在一定程度上影響了成本管理在財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)行力。很多企業(yè)的成本管理制度僅針對(duì)自身設(shè)置，未考慮工作制度與財(cái)務(wù)管理的銜接性，因而無法在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)各項(xiàng)成本執(zhí)行要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。

3.建筑工程預(yù)結(jié)算管理效果不佳。

作為房地產(chǎn)企業(yè)，工程預(yù)結(jié)算是財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)，必須確保工程預(yù)結(jié)算工作性和有效性，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)成本管理不會(huì)受到影響。當(dāng)前，工程預(yù)結(jié)算管理暴露出較多問題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：及時(shí)，組織建設(shè)不足，影響了工程預(yù)結(jié)算管理的執(zhí)行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計(jì)算步驟繁瑣，且無法保障預(yù)結(jié)算工作性進(jìn)，影響了工程進(jìn)度；第三，工程項(xiàng)目管理不足，主要表現(xiàn)為綜合管理缺失，導(dǎo)致工程施工與設(shè)計(jì)的交流溝通不足，難以達(dá)到統(tǒng)一的管理模式，因而造成預(yù)結(jié)算款升高，影響企業(yè)的資金運(yùn)作；第四，工程預(yù)結(jié)算問題嚴(yán)謹(jǐn)性不足，存在弄虛作假現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算遠(yuǎn)超過實(shí)際成本。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題的應(yīng)對(duì)策略

1.提高財(cái)務(wù)成本管理重視程度，樹立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)效益的重要影響力，從而給予財(cái)務(wù)成本管理充分的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相應(yīng)的管理措施，要求財(cái)務(wù)成本管理人員從思想上重視財(cái)務(wù)成本管理工作，并樹立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，使該意識(shí)貫穿至財(cái)務(wù)成本管理工作的始末。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)管理部門，加快管理制度制定，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，提高財(cái)務(wù)成本管理的效率。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部管理的關(guān)系，使財(cái)務(wù)成本管理部門具有參與企業(yè)各項(xiàng)決策的權(quán)利，從而通過成本管理優(yōu)化企業(yè)資金利用效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益較大化。

2.加快財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，提升成本管理與財(cái)務(wù)管理銜接性。

企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展速度，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理，尤其要做好財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，以保障成本控制效果。成本管理體系建設(shè)要從制度建設(shè)做起，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)制度建設(shè)，進(jìn)而提高成本管理的規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建設(shè)分層管理的財(cái)務(wù)成本管理體系，嚴(yán)格劃分每個(gè)層次人員的工作范圍，實(shí)施崗位責(zé)任制度，便于明確每個(gè)工作人員的責(zé)任。在具體的成本管理中，首先要保障會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)；其次要注意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄與收集；要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理有效銜接。為保障工作流程的有效銜接，應(yīng)制定會(huì)計(jì)人員的結(jié)賬、報(bào)表、編制等規(guī)范。同時(shí)，要注意成本管理的科目設(shè)置與財(cái)務(wù)管理相互一致，使兩者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)。

3.健全工程預(yù)結(jié)算體系，實(shí)施預(yù)算管理。

現(xiàn)代管理理念已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)中廣泛推行，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理的理念。現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理理念對(duì)預(yù)算管理提出了新的要求，為此，企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作，落實(shí)預(yù)算管理。

3.1加快組織建設(shè)。

預(yù)算管理應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)調(diào)其內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，需要企業(yè)內(nèi)部部門互相合作、協(xié)調(diào)，因而其組織體系也要包括及公司各部門。企業(yè)內(nèi)部各部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，密切配合，共同完成預(yù)算管理，構(gòu)建一個(gè)完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。

3.2加強(qiáng)工程預(yù)決算管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)，尤其要注意指標(biāo)項(xiàng)目的性，避免發(fā)生遺漏，影響預(yù)算成本。應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，從而估算出較為的工程成本，保障預(yù)估成本與實(shí)際成本無較大差異。估算出工程成本后，應(yīng)與設(shè)計(jì)方案反復(fù)比對(duì)。

3.3加強(qiáng)預(yù)決算人員管理。

預(yù)決算人員是預(yù)結(jié)算工作的實(shí)施者，其行為直接影響預(yù)算性。企業(yè)應(yīng)定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提高預(yù)決算人員業(yè)務(wù)能力。為避免發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象，應(yīng)完善獎(jiǎng)懲制度，提升預(yù)決算人員職業(yè)素養(yǎng)，使預(yù)決算人員能保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

3.4明確管理流程和工作方法。

很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理方法較為粗放，導(dǎo)致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設(shè)。在工程項(xiàng)目管理中落實(shí)綜合管理，并提升預(yù)決算工作執(zhí)行力度。此外，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)決算過程的監(jiān)督工作，督促預(yù)決算人員建立較強(qiáng)的責(zé)任感。

三、結(jié)語

總體來看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理重視不足，缺乏未將財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)貫徹至相關(guān)部門，這種現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)成本是十分不利的，企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需求，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)成本管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要深入了解當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身情況，加快財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本管理規(guī)劃，提高成本管理效率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)安全構(gòu)建一個(gè)有效的保障體系。

作者：張彥紅 單位：青島銀盛泰億聯(lián)置業(yè)有限公司

成本管理論文:施工企業(yè)責(zé)任成本管理論文

一、責(zé)任成本的概述

1、責(zé)任成本概念

責(zé)任成本指的是將施工企業(yè)施工過程中所發(fā)生的成本，根據(jù)“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，按照責(zé)任者的可控程度對(duì)成本進(jìn)行劃分和歸集。一個(gè)中心的責(zé)任成本是其能夠控制的所有責(zé)任成本之和，而項(xiàng)目部的責(zé)任成本則是項(xiàng)目部所有中心的責(zé)任成本之和。責(zé)任和成本是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任。二者相互包含、有機(jī)統(tǒng)一。

2、項(xiàng)目成本與責(zé)任成本的區(qū)別

明確的區(qū)分項(xiàng)目成本和責(zé)任成本對(duì)研究施工企業(yè)責(zé)任成本的管理至關(guān)重要，這兩者的主要區(qū)別有以下幾點(diǎn)。

（1）成本的構(gòu)成不同。

項(xiàng)目的成本是一個(gè)項(xiàng)目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產(chǎn)品進(jìn)行歸集；而責(zé)任成本則包括施工中所有可以認(rèn)為控制的成本。其構(gòu)成只包括施工項(xiàng)目制造成本的組成項(xiàng)目。

（2）歸集方法不同。

施工項(xiàng)目成本是按建筑產(chǎn)品的種類進(jìn)行歸集的，而責(zé)任成本是按不同的責(zé)任中心來進(jìn)行歸集。

（3）產(chǎn)品與責(zé)任單元之間的關(guān)系不同。

項(xiàng)目成本僅僅是建立了成本與產(chǎn)品之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是同一產(chǎn)品又包含了若干個(gè)責(zé)任單元，項(xiàng)目成本并未將成本進(jìn)行細(xì)分，化成若干個(gè)責(zé)任單元，不利于成本責(zé)任制的建立和實(shí)施。而責(zé)任成本建立了成本和責(zé)任單元之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，每個(gè)責(zé)任單元對(duì)其的責(zé)任成本進(jìn)行負(fù)責(zé)，期末根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、責(zé)任成本管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則

1、總體性原則

總體性原則是責(zé)任成本管理中最根本的原則。施工企業(yè)的每個(gè)責(zé)任中心都不是獨(dú)立的，他們都是項(xiàng)目整體責(zé)任中心的一部分，每個(gè)小的責(zé)任中心責(zé)任成本之和構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，任何一個(gè)責(zé)任中心成本的變動(dòng)均會(huì)引起整體責(zé)任成本的變動(dòng)。這就要求，以班組為單位的小的責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)充分考慮項(xiàng)目的總體目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到自己在總體目標(biāo)中所處的地位以及發(fā)揮的作用。為了促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各層次責(zé)任中心的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與總體目標(biāo)具有一致性，實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。

2、可控性原則

責(zé)任成本在進(jìn)行劃分的時(shí)候就是按照該成本的可控性進(jìn)行的，因此可控性原則是責(zé)任成本管理的前提。企業(yè)在編制預(yù)算責(zé)任成本以及在考核年度責(zé)任成本的時(shí)候，必須將所有能夠控制的成本編制在內(nèi)，不可有遺漏，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)統(tǒng)一。

3、獨(dú)立核算原則

責(zé)任中心是對(duì)責(zé)任成本的細(xì)分，每個(gè)責(zé)任中心都有歸屬于本中心的責(zé)任成本，責(zé)任成本不存在相互交叉的關(guān)系。因此，任何一個(gè)中心都應(yīng)該有專屬于自己的責(zé)任成本核算部門，獨(dú)立的核算本中心發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為本中心服務(wù)并且及時(shí)的上報(bào)成本發(fā)生的情況以及工程的進(jìn)展。

4、及時(shí)性原則

責(zé)任成本管理體系的作用能否有效的發(fā)揮，關(guān)鍵就在于責(zé)任成本的信息是否能夠及時(shí)的傳遞到責(zé)任成本管理部門并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個(gè)責(zé)任中心都應(yīng)當(dāng)按照要求，在工程實(shí)施的每一個(gè)階段根據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況及時(shí)的將信息匯報(bào)給核算部門，確保階段性任務(wù)的順利完成。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是責(zé)任成本發(fā)揮作用的關(guān)鍵。責(zé)任成本設(shè)置最根本的目的就是將成本進(jìn)行細(xì)分，賦予每個(gè)責(zé)任中心一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，然而僅僅賦予責(zé)任是不夠的，只有同時(shí)給予一定的權(quán)利，才可以促進(jìn)責(zé)任中心更好的履行應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，為了鼓勵(lì)責(zé)任成本更好的完成，根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才可以充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任人在成本控制中的積極性。

三、施工企業(yè)責(zé)任成本的管理主要內(nèi)容

1、建立項(xiàng)目責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)責(zé)任成本的管理是一個(gè)全員、全過程、多方位的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目施工過程的始終。在具體的管理過程當(dāng)中，涉及到采購(gòu)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)職能部門，因此，在整個(gè)責(zé)任成本管理過程中，應(yīng)建立起由企業(yè)各級(jí)行政及時(shí)責(zé)任人總負(fù)責(zé)的專門機(jī)構(gòu)來實(shí)施責(zé)任成本管理。每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是項(xiàng)目總責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可控成本負(fù)責(zé)。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的責(zé)任成本核算小組，主要應(yīng)抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論設(shè)立《責(zé)任成本核算與考核細(xì)則》，使得責(zé)任成本在后續(xù)的實(shí)施過程當(dāng)中有章可循，幫助財(cái)務(wù)部門等做好責(zé)任成本核算的后續(xù)工作。另一方面，將責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)分，分解到每個(gè)責(zé)任組中。施工企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目組一般都會(huì)再進(jìn)行細(xì)分為班組，把每個(gè)班組作為責(zé)任成本考核的主體。根據(jù)班組的人員構(gòu)成、工作量與任務(wù)量合理的制定責(zé)任成本，再加之相應(yīng)的激勵(lì)與考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性。但是僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門以及責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)是不夠的，綜合辦公室、責(zé)任成本管理部門等還要加強(qiáng)對(duì)全體員工的責(zé)任成本教育，從觀念上樹立起責(zé)任成本的意識(shí)。比如，通過墻板、廣播、知識(shí)競(jìng)賽的形式普及責(zé)任成本的概念，大力表彰節(jié)約成本的先進(jìn)事例，力求使得責(zé)任成本的觀念深入人心。只有宣傳教育和責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起，才可以為責(zé)任成本管理充分發(fā)揮作用奠定良好的基礎(chǔ)。

2、責(zé)任預(yù)算的編制

項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算是指各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任中心在開工之前，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)結(jié)合同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地制定出本施工項(xiàng)目完成一定工作量所要發(fā)生的成本水平。責(zé)任成本預(yù)算中制定出來的責(zé)任成本是各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)中規(guī)定的較高責(zé)任成本限額。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，企業(yè)將根據(jù)責(zé)任中心成本完成的情況來績(jī)效績(jī)效考評(píng)，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。而各個(gè)責(zé)任中心成本的制定是堅(jiān)持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價(jià)格、工人工資、項(xiàng)目組織等為依據(jù)，根據(jù)工程的工期進(jìn)展測(cè)算形成最終的預(yù)算總額，再將制定完成的預(yù)算總額根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心任務(wù)量的大小進(jìn)行細(xì)分。施工企業(yè)所編制的責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：及時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察之后根據(jù)實(shí)際的情況科學(xué)合理的編制責(zé)任成本；第二，制定的責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據(jù)，不可隨意編造；第三，企業(yè)制定的預(yù)算責(zé)任成本應(yīng)當(dāng)符合改項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃，所涉及到的責(zé)任成本項(xiàng)目必須是施工過程中即將發(fā)生的，不可與施工過程無關(guān)；第四，對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。責(zé)任預(yù)算不可能一次性編制成功，由于一些不可見因素的存在和發(fā)生，責(zé)任預(yù)算總是處在不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)當(dāng)中，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

3、責(zé)任成本的會(huì)計(jì)核算

企業(yè)進(jìn)行責(zé)任成本核算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)，誰控制、誰承擔(dān)”的原則對(duì)企業(yè)發(fā)生的直接作業(yè)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、其他工程費(fèi)用等進(jìn)行核算。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立責(zé)任成本總賬，各成本責(zé)任中心設(shè)立責(zé)任成本明細(xì)賬以及輔助賬。比如，各責(zé)任中心根據(jù)自身的施工需求建立人工費(fèi)用日?qǐng)?bào)表、材料消耗日?qǐng)?bào)表、機(jī)械使用費(fèi)分配表、小型機(jī)具使用表等以及其他直接費(fèi)用間接費(fèi)用表單，整理編寫工資計(jì)算表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、材料消耗月報(bào)表等月度表單。再根據(jù)其是否還包含下手的責(zé)任中心，可對(duì)核算科目進(jìn)一步的細(xì)分。建立起有助于責(zé)任成本核算的財(cái)產(chǎn)管理與盤點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移制度、稽核制度等，并以責(zé)任成本為基礎(chǔ)定期的向財(cái)務(wù)部門報(bào)送責(zé)任成本控制表。

4、責(zé)任成本考核與分析

責(zé)任成本的考核是實(shí)施責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是績(jī)效考核的關(guān)鍵。是評(píng)價(jià)企業(yè)責(zé)任成本管理成功與否的決定因素。責(zé)任成本的考核可以分為兩個(gè)層級(jí)：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任成本的考核，各科室負(fù)責(zé)人再對(duì)本科室工作人員責(zé)任成本的考試，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員責(zé)任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結(jié)束之后，項(xiàng)目組組織部分的管理者對(duì)總的考核結(jié)果進(jìn)行最終的確定，根據(jù)實(shí)際的情況再進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，以保障考核結(jié)果的公平性和合理性。比如，項(xiàng)目的考核分為三個(gè)階段，準(zhǔn)備期、施工期和收尾期。施工準(zhǔn)備期和收尾期的績(jī)效考評(píng)結(jié)果直接與責(zé)任成本完成情況進(jìn)行掛鉤，而在施工期的考評(píng)除了要與責(zé)任成本有關(guān)，同時(shí)要與工期的進(jìn)度、質(zhì)量施工是否發(fā)生等情況掛鉤。收尾期的考核結(jié)果，管理者根據(jù)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與績(jī)效相符合。考核結(jié)束之后，相應(yīng)的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對(duì)事后責(zé)任成本結(jié)果的總結(jié)，表彰先進(jìn)責(zé)任中心，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)責(zé)任成本控制的過程進(jìn)行分析考核。諸如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的超支情況進(jìn)行分析。以材料費(fèi)用的分析為例，造成材料費(fèi)用實(shí)際消耗情況與預(yù)算不同的原因有很多，比如盲目采購(gòu)、價(jià)格上漲、施工工藝不優(yōu)造成浪費(fèi)、施工不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行等等。通過事后認(rèn)真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時(shí)糾正，必要時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

四、結(jié)語

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，施工企業(yè)面臨著來自國(guó)際的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任成本的管理愈發(fā)的重要。因此，開展施工企業(yè)責(zé)任成本管理的研究對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展可以起到巨大的幫助。

作者：李金勇 單位：中交隧道局

成本管理論文:塑料企業(yè)成本管理論文

一、塑料企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.成本管理意識(shí)不高。

由于塑料企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，成本管理也不是某個(gè)部門某個(gè)人員能夠完成的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門員工共同努力完成。然而，在塑料企業(yè)的成本管理工作中，各部門員工認(rèn)為成本管理工作是企業(yè)管理者需要考慮的，而作為普通員工沒有責(zé)任進(jìn)行成本管理，而這種想法是非常不科學(xué)的。由于企業(yè)員工處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的及時(shí)線，其對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著的成本問題非常了解，例如，生產(chǎn)機(jī)械過于陳舊影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本等。而由于員工對(duì)成本管理的意識(shí)不高，在日常工作中沒有積極的為企業(yè)在成本管理方面提供建議，進(jìn)而影響到塑料企業(yè)的成本管理水平，不利于塑料企業(yè)的良好發(fā)展。

2.成本基礎(chǔ)管理工作薄弱。

塑料企業(yè)的成本基礎(chǔ)管理工作薄弱主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。首先，對(duì)塑料企業(yè)各項(xiàng)定額管理不到位，由于塑料企業(yè)主要生產(chǎn)塑料及其相關(guān)的產(chǎn)品，會(huì)存在著大量的生產(chǎn)定額，但是，很多企業(yè)卻沒有對(duì)生產(chǎn)定額進(jìn)行科學(xué)的管理，其最終也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的計(jì)算，影響到塑料企業(yè)成本管理的質(zhì)量。其次，計(jì)量基礎(chǔ)工作薄弱。由于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，會(huì)存在著很多的不確定成本，例如：電費(fèi)、水費(fèi)等，而在進(jìn)行成本管理中，沒有對(duì)這些不確定成本進(jìn)行有效的計(jì)量，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中成本的進(jìn)一步增大。再次，生產(chǎn)程序混亂，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)空間和時(shí)間上嚴(yán)重的浪費(fèi)，這也間接的增加了企業(yè)的成本支出，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

3.忽視了對(duì)企業(yè)成本的預(yù)見性管理。

在塑料企業(yè)的成本管理工作中，其主要采用的事中或者是事后的管理，這種管理模式非常的被動(dòng)，無法挽救企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。由于管理人員在成本管理工作中忽視了在產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)工藝布局環(huán)節(jié)中的成本支出。例如，如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著工藝布局不合理的情況，會(huì)進(jìn)一步增加運(yùn)輸費(fèi)的同時(shí)，還會(huì)大量的耽誤企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，造成機(jī)械、人員的大量浪費(fèi)。

4.成本管理制度不完善。

在企業(yè)的成本管理中，應(yīng)該有一套行之有效的成本管理制度，確保管理人員能夠按照管理制度的相關(guān)要求執(zhí)行相應(yīng)的成本管理工作。但是，從目前塑料企業(yè)的實(shí)際情況來看，成本管理制度非常不健全，很多管理規(guī)定已經(jīng)落后于企業(yè)的發(fā)展。因此，導(dǎo)致塑料企業(yè)在成本管理方面效率低下的原因很大一部分是由于成本管理制度不完善導(dǎo)致的，嚴(yán)重的影響到塑料企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，影響到塑料企業(yè)的快速發(fā)展。

二、加強(qiáng)塑料企業(yè)成本管理的措施分析

鑒于在塑料企業(yè)成本管理工作中存在著的諸多問題，塑料企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于存在著的問題，采取有效的策略，進(jìn)一步強(qiáng)化塑料企業(yè)的成本管理工作，具體可以采取如下的措施。

1.提高企業(yè)員工成本管理意識(shí)。

由于企業(yè)成本管理工作效果的提高是需要塑料企業(yè)所有員工共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，塑料企業(yè)在進(jìn)行日常管理工作中，應(yīng)該采取有效的措施提高企業(yè)員工成本管理的意識(shí)。首先，需要做好宣傳的工作。通過召開座談會(huì)或者是發(fā)放宣傳手冊(cè)的方式提高員工的成本管理意識(shí)，進(jìn)而使員工在日常工作中，針對(duì)于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著的資金浪費(fèi)、成本支出不合理的情況能夠及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)的管理部門，使其能夠迅速的解決，以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，塑料企業(yè)為了進(jìn)一步做好成本管理工作還應(yīng)該對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，在平時(shí)的工作中能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髯鳛樽约旱谋韭毠ぷ鲌?zhí)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在成本支出方面存在著問題的時(shí)候，能夠及時(shí)的告知企業(yè)，進(jìn)而確保塑料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

2.加強(qiáng)成本的基礎(chǔ)管理工作。

對(duì)塑料企業(yè)成本的基礎(chǔ)管理工作主要需要做如下幾個(gè)方面的工作。首先，確定可行的定額。針對(duì)于塑料企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、設(shè)備、動(dòng)力、財(cái)務(wù)等部門應(yīng)積極配合測(cè)算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時(shí)、動(dòng)能等費(fèi)用的定額，使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)的手段。其次，做好計(jì)量基礎(chǔ)工作，針對(duì)于企業(yè)的不確定成本因素，例如水費(fèi)、電費(fèi)等應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的研究，并且制定相應(yīng)的成本管理計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)不確定成本因素進(jìn)行有效的管理，減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

3.積極做好成本預(yù)見性管理工作。

針對(duì)于塑料企業(yè)在成本管理中主要是進(jìn)行事中或者是事后的管理，此種管理方法非常的不科學(xué)。因此，塑料企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于企業(yè)的實(shí)際情況，做好預(yù)見性管理的工作。針對(duì)于一些初始生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理，并且在生產(chǎn)中的一些突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，有助于節(jié)省大量的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.建立完善的企業(yè)成本管理制度。

塑料企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，需要進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理制度，確保企業(yè)的一切成本管理工作都能夠有章可循。首先，塑料企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該了解目前企業(yè)的成本管理情況，并且對(duì)其進(jìn)行的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)企業(yè)的成本管理制度進(jìn)行完善。其次，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在不斷的發(fā)展和變化的，企業(yè)的成本管理制度也應(yīng)該跟隨市場(chǎng)的發(fā)展變化進(jìn)行改變。因此，塑料企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，了解目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況，要求企業(yè)的管理人員根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)成本管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)塑料企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)語

本文主要針對(duì)于如何加強(qiáng)塑料企業(yè)成本管理進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，從本文的分析中我們了解到，在塑料企業(yè)成本管理工作中依然存在著諸多的問題，主要包括管理人員對(duì)成本管理的意識(shí)不高、基礎(chǔ)管理工作薄弱等問題。因此，管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)在成本管理中存在著的問題進(jìn)行具體的分析，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況積極的做好相應(yīng)的對(duì)策，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

作者：劉敏 單位：天津海晶塑料制品有限公司

成本管理論文:實(shí)踐教學(xué)財(cái)務(wù)成本管理論文

一、財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)置的分析

（一）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)目標(biāo)的分析

教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，科學(xué)、合理的教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行的首要條件。從制定的教學(xué)目標(biāo)內(nèi)容看，有些院校目標(biāo)定位較高，以課程整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展為宗旨。如山東財(cái)經(jīng)大學(xué)《財(cái)務(wù)管理》課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)目標(biāo)定位為“以培養(yǎng)‘實(shí)踐型’、‘應(yīng)用型’人才為總體目標(biāo)，以建設(shè)‘雙師型’的教師隊(duì)伍為根本，以理論與實(shí)踐的雙向循環(huán)為教學(xué)模式，以改革教學(xué)方法及教學(xué)手段為突破口，以校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)訓(xùn)基地為依托，以‘產(chǎn)學(xué)研’相結(jié)合為有效途徑，以建立多功能的網(wǎng)絡(luò)模擬實(shí)驗(yàn)室為努力方向，不斷滿足社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求。”此類教學(xué)目標(biāo)不僅對(duì)學(xué)生培養(yǎng)提出了要求，也對(duì)教師和教學(xué)制定了方向，較為。有些院校定位較具體，如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的《成本會(huì)計(jì)》課程，將其實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)定位為“幫助學(xué)生更好地掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法，利用計(jì)算機(jī)，完成有關(guān)成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息處理工作”。

（二）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的分析

1.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的總體分析。

財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式有多種，通過對(duì)三門課程資料的整理歸類，可以把實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式分為實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)和其他4類。實(shí)驗(yàn)教學(xué)主要是利用財(cái)務(wù)軟件按照實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行EXCLE訓(xùn)練、財(cái)務(wù)模型的驗(yàn)證或綜合模擬實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)一般有電算化實(shí)驗(yàn)和手工實(shí)驗(yàn)兩種方式，各院校基本都具備電算化條件，因此電算化實(shí)驗(yàn)是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的主要方式。實(shí)訓(xùn)教學(xué)是具有自主性、創(chuàng)新性、仿真模擬度較高的校內(nèi)實(shí)踐，包括課程設(shè)計(jì)和沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)則是在學(xué)生完成理論學(xué)習(xí)后，讓學(xué)生到實(shí)際工作部門進(jìn)行實(shí)地考察或參與實(shí)際工作，目的是讓學(xué)生通過實(shí)際動(dòng)手進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)工作的具體操作程序和方法。其他包括有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容的課余活動(dòng)，如社會(huì)調(diào)查、證券競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)大賽和專題講座等學(xué)術(shù)活動(dòng)。四種教學(xué)方式中，實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)習(xí)的使用頻率較高，很多院校使用了多種教學(xué)方式，如東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的《成本會(huì)計(jì)》課程運(yùn)用了所有4種形式來開展實(shí)踐環(huán)節(jié)。

2.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式的分析。

根據(jù)對(duì)采用了實(shí)驗(yàn)教學(xué)形式的課程的分析，我們可以將實(shí)驗(yàn)的具體內(nèi)容細(xì)分為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合性實(shí)驗(yàn)和研發(fā)設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)。基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)主要針對(duì)Excel在財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用中的基本操作而設(shè)計(jì)；單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)則是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理課程中主要知識(shí)模塊進(jìn)行訓(xùn)練；綜合實(shí)驗(yàn)將財(cái)務(wù)成本管理與會(huì)計(jì)學(xué)各板塊的知識(shí)融為一體進(jìn)行分析研究，多以案例的形式體現(xiàn)，著重培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的能力；研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)旨在培養(yǎng)學(xué)生的研究與創(chuàng)新能力。《財(cái)務(wù)管理》課程中，基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合性實(shí)驗(yàn)運(yùn)用較多，研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)少。《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》課程多為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)。

3.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方式的分析。

根據(jù)調(diào)查，財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的方式主要是課程設(shè)計(jì)和沙盤模擬兩種。課程設(shè)計(jì)主要是完成大型案例分析、上市公司的財(cái)務(wù)狀況分析或理財(cái)能力分析，案例由教師統(tǒng)一安排或?qū)W生自行搜集，按照既定的指導(dǎo)方案和實(shí)訓(xùn)要求進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析，該環(huán)節(jié)具有較強(qiáng)的自主性。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)包括手工沙盤模擬和基于ERP企業(yè)管理軟件的電子沙盤模擬，這種仿真實(shí)訓(xùn)利用ERP企業(yè)管理軟件或沙盤實(shí)驗(yàn)室模擬企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)完成對(duì)仿真企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制和管理。

4.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)教學(xué)方式的分析。

根據(jù)實(shí)習(xí)中學(xué)生對(duì)真實(shí)工作環(huán)境的參與程度，財(cái)務(wù)成本管理課程的實(shí)習(xí)可以分為兩大類，一類是通過參觀了解實(shí)際工作過程，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，另一類是學(xué)生直接參與到實(shí)際工作中去，以培養(yǎng)實(shí)際工作能力，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的工作實(shí)習(xí)。在被調(diào)查的課程中，有19門課程有實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)。但前一種實(shí)習(xí)方式居多，只有5門課程安排學(xué)生進(jìn)行工作實(shí)習(xí)，并且主要針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生。

（三）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)安排的分析

一門課程學(xué)時(shí)的安排可以反映出課程的側(cè)重點(diǎn)。67門課程中有23門課程披露了其實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)安排，通過對(duì)23門課程的研究，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)安排存在下列問題：1.有些院校的學(xué)時(shí)安排過少，只有4學(xué)時(shí)，這必然導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)內(nèi)容不能覆蓋全部知識(shí)點(diǎn)。2.不同院校同一知識(shí)點(diǎn)的學(xué)時(shí)安排差別較大，有些院校學(xué)時(shí)安排過少，使學(xué)生無法獲得深入細(xì)致的訓(xùn)練，實(shí)踐環(huán)節(jié)浮于表面形式，達(dá)不到實(shí)踐效果。3.有些院校的實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)擠占了理論教學(xué)時(shí)間，這種情況必然會(huì)造成理論課無法講完，或本該深入的問題變得淺層，本該重點(diǎn)的問題壓縮時(shí)間等問題。

（四）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件的分析

對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件，我們從是否有實(shí)驗(yàn)室、是否有實(shí)習(xí)基地、是否有配套的實(shí)踐教材以及是否有相應(yīng)的指導(dǎo)教師這四方面來進(jìn)行分析。

1.實(shí)驗(yàn)室條件分析。

實(shí)驗(yàn)室配備相較其他教學(xué)條件稍好，超過了一半的課程配備了實(shí)驗(yàn)室，并且很多沒開設(shè)實(shí)驗(yàn)課程的院校逐步重視校內(nèi)實(shí)驗(yàn)以及實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。實(shí)驗(yàn)室規(guī)模有所不同，規(guī)模較大的實(shí)驗(yàn)室一般均含手工實(shí)驗(yàn)室和電算化實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室具備相應(yīng)的金蝶、用友等財(cái)務(wù)軟件。但也有院校的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模較小，實(shí)驗(yàn)室規(guī)模應(yīng)根據(jù)專業(yè)人數(shù)課程內(nèi)容來定，并非規(guī)模越大越好。

2.實(shí)習(xí)基地條件分析。

調(diào)查顯示，有32門課程有相關(guān)的校外實(shí)習(xí)基地，占所有精品課程的47.76%。實(shí)習(xí)基地為企業(yè)、事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位。不同院校實(shí)習(xí)基地情況不同，像知名院校或者財(cái)務(wù)根基較深社會(huì)認(rèn)可度較高的專業(yè)則實(shí)習(xí)基地?cái)?shù)量較多，實(shí)習(xí)企業(yè)規(guī)模較大，可供選擇性也較大。但總體看來校外實(shí)習(xí)很不理想，缺乏穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。

3.配套教材條件分析。

財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐環(huán)節(jié)配套教材是指能夠引導(dǎo)實(shí)踐環(huán)節(jié)并提出教學(xué)要求和實(shí)踐步驟的實(shí)踐大綱、實(shí)踐指導(dǎo)書或者整套的實(shí)踐教材。完善的實(shí)踐教學(xué)大綱或指導(dǎo)書應(yīng)包括授課對(duì)象、課程性質(zhì)和地位、教學(xué)目標(biāo)、學(xué)時(shí)分配、實(shí)踐內(nèi)容與實(shí)踐要求、考核辦法及主要參考書。67門課程中，有35門課程有配套的實(shí)踐教材，占52.24%。做得較好的學(xué)校如湖南商學(xué)院課程組編寫了《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)》和《會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)》，分別應(yīng)用于單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和綜合模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)，并對(duì)教材進(jìn)行了兩次修訂。而有較多課程的實(shí)踐大綱、指導(dǎo)書不夠完善，只簡(jiǎn)單說明了實(shí)踐內(nèi)容和要求。沒有詳細(xì)的實(shí)踐指導(dǎo)，就無法使學(xué)生明確實(shí)踐目的和注重的要點(diǎn)，使得學(xué)生的實(shí)踐很盲目，無法達(dá)到教學(xué)目的和教學(xué)效果。

4.指導(dǎo)教師條件分析。

67門課程中有27門課程說明有實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師，占40.30%，所占比重較小，且多為兼職，學(xué)歷普遍低于理論教學(xué)的教師。

（五）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)考核制度的分析

考核制度的完善與否將大大影響實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量和效果。67門課程中有24門課程披露了自己實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核制度。經(jīng)分析，財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核制度存在下列問題：

1.考核制度傳統(tǒng)單一。

大多數(shù)院校通過出勤考核或報(bào)告考核，或二者相結(jié)合的考核方式。至于學(xué)生的操作過程則沒有具體的衡量措施。考核辦法單一、不，學(xué)生只在乎實(shí)習(xí)報(bào)告等考核環(huán)節(jié)，注重結(jié)果忽視過程，則實(shí)踐效果大打折扣，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的實(shí)踐目標(biāo)。

2.無具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

此類有具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的課程極少，大部分課程在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺少科學(xué)合理詳細(xì)的考核測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，不利于評(píng)價(jià)學(xué)生的實(shí)踐效果。

3.實(shí)踐環(huán)節(jié)分值占課程總分比重少。

由于大多數(shù)實(shí)踐環(huán)節(jié)穿插在理論課程中，因此有些院校將實(shí)踐環(huán)節(jié)作為課程一部分進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)踐環(huán)節(jié)占課程總分的比重較少，難以引起學(xué)生的重視。考核制度是實(shí)踐環(huán)節(jié)高質(zhì)量完成的保障，沒有考核制度的把關(guān)，盡管實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得很完整，但無論從教師還是學(xué)生都不會(huì)足夠重視。健全的考核制度是專業(yè)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)取得效果的保障，無論任何學(xué)科課程的開設(shè)應(yīng)制定合理完備的實(shí)踐考核制度。

二、改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐教學(xué)的對(duì)策建議

（一）整合實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，形成獨(dú)立的實(shí)踐課程

《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》三門課程在理論知識(shí)中存在內(nèi)容的交叉重復(fù)，致使實(shí)踐環(huán)節(jié)也有此現(xiàn)象。如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的《財(cái)務(wù)管理》課程和《管理會(huì)計(jì)》課程同時(shí)存在預(yù)算實(shí)驗(yàn)和長(zhǎng)期投資決策實(shí)驗(yàn)。甚至于有些院校的課程中含有會(huì)計(jì)手工模擬做賬、電算化做賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容。內(nèi)容的交叉重復(fù)，使得課程特色不突出，實(shí)踐環(huán)節(jié)不能體現(xiàn)課程特點(diǎn)，還浪費(fèi)了資源。已有很多學(xué)者提出對(duì)《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》三門課程的內(nèi)容進(jìn)行整合，重新構(gòu)建《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》課程教學(xué)內(nèi)容體系的框架，解決教學(xué)內(nèi)容的交叉重復(fù)問題。隨著理論課程的整合，實(shí)踐環(huán)節(jié)也應(yīng)保留各自獨(dú)有的內(nèi)容，融合三門學(xué)科相通的部分，整合成一個(gè)實(shí)踐課程。且實(shí)踐課程應(yīng)獨(dú)立于理論教學(xué)，有明確的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)教材等完整、系統(tǒng)的教學(xué)資料，保障課時(shí)，并建立專門的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和考核制度。科學(xué)完善的實(shí)踐課程配合日常的理論教學(xué)，不僅能強(qiáng)化學(xué)生的理論知識(shí)，還鍛煉了綜合應(yīng)用能力。

（二）構(gòu)建多層次的實(shí)踐教學(xué)形式，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量

根據(jù)上述分析，大多數(shù)院校財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)形式較單一。根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的認(rèn)知規(guī)律，實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練應(yīng)循序漸進(jìn)，應(yīng)包括強(qiáng)化知識(shí)的操作性訓(xùn)練、鍛煉綜合能力的綜合訓(xùn)練、實(shí)際工作環(huán)境下的真實(shí)作業(yè)。因此，各院校應(yīng)構(gòu)建包括實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)的的教學(xué)體系，各實(shí)踐環(huán)節(jié)訓(xùn)練目標(biāo)明確、難度遞進(jìn)、并能很好地相互銜接。實(shí)驗(yàn)教學(xué)要盡可能地覆蓋理論教學(xué)中的知識(shí)點(diǎn)。實(shí)訓(xùn)教學(xué)要注重教學(xué)設(shè)計(jì)，注重提高學(xué)生的綜合能力以及研究創(chuàng)新能力。工作實(shí)習(xí)必然參與到企業(yè)的實(shí)際工作中去，就需要院校要有良好的校企合作伙伴，與高校共同設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容，建立長(zhǎng)久、穩(wěn)定的實(shí)踐基地，確保學(xué)生的實(shí)習(xí)質(zhì)量。

（三）改善實(shí)踐條件，為實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)質(zhì)量提供保障

實(shí)踐教材的編寫是完善教學(xué)體系的保障，需要符合課程及院校自身實(shí)際情況。可以借鑒其他院校課程的實(shí)踐教材，但不能盲目套用，各院校應(yīng)盡可能開發(fā)符合自身辦學(xué)定位的原創(chuàng)性實(shí)踐教材，教材體系要完整，最重要的是要能及時(shí)更新。院校應(yīng)通過多種途徑打造穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。例如，現(xiàn)在許多企業(yè)都通過招募實(shí)習(xí)生來選拔人才，學(xué)校可以爭(zhēng)取與之建立穩(wěn)定的實(shí)習(xí)關(guān)系，使之能接納整班學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)，成為穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。學(xué)校可通過組織教師到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉、組織有關(guān)教師為企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)講座等服務(wù)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式與企業(yè)建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，使學(xué)校成為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地，使企業(yè)成為學(xué)校的實(shí)習(xí)基地。除此之外，各高校也可借助國(guó)家政策積極創(chuàng)建校外實(shí)踐基地。如2012年10月教育部高等教育司下發(fā)的《關(guān)于做好地方所屬高校“本科教學(xué)工程”大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地建設(shè)工作的通知》就為校企合作創(chuàng)造了平臺(tái)，實(shí)行政府搭臺(tái)校企唱戲的方式，鼓勵(lì)高校創(chuàng)建校外實(shí)習(xí)基地。而校外資源較匱乏院校就可以將國(guó)家政策作為契機(jī)，積極聯(lián)合企事業(yè)單位，為高校學(xué)生創(chuàng)造實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

（四）注重教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)

實(shí)踐教學(xué)對(duì)教師的素質(zhì)和水平的要求更高，實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師不僅需要具備相應(yīng)理論知識(shí)，還應(yīng)該具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力。院校要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有實(shí)踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)教師的培養(yǎng)，積極為其提供各種參加培訓(xùn)、進(jìn)修、研討、考察、交流等活動(dòng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其教學(xué)水平的提高。積極聘請(qǐng)既有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又有一定專業(yè)理論修養(yǎng)的專家作為實(shí)踐環(huán)節(jié)的兼職指導(dǎo)教師。

（五）構(gòu)建完善健全的考評(píng)機(jī)制

實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的考核評(píng)價(jià)要將過程考評(píng)與結(jié)果考評(píng)相結(jié)合。實(shí)踐過程的考核內(nèi)容包括：實(shí)踐態(tài)度、出勤率、實(shí)踐項(xiàng)目選題的依據(jù)與價(jià)值、實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施方案的合理性、實(shí)踐中與同學(xué)的溝通協(xié)調(diào)能力等方面。實(shí)踐結(jié)果的考評(píng)可以通過答辯的形式進(jìn)行成績(jī)判定。財(cái)務(wù)成本管理課程是實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科。實(shí)踐教學(xué)在財(cái)務(wù)成本管理類應(yīng)用型人才的培養(yǎng)過程中具有重要作用。希望實(shí)踐教學(xué)能得到各院校和教師更多的重視，并結(jié)合院校及課程的實(shí)際情況建設(shè)、完善實(shí)踐教學(xué)體系。

作者：田麗娜 張楠 單位：太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

成本管理論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理論文

1傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現(xiàn)代成本管理控制觀念對(duì)比

首先，不同表現(xiàn)在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產(chǎn)品直接的材料成本和人工成本以及應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等，而把其他的費(fèi)用作為期間費(fèi)用。但是，應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)當(dāng)下所需要應(yīng)對(duì)的壓力是空前的，企業(yè)的生產(chǎn)決策亦或是投資的失誤往往也是因?yàn)閮H僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應(yīng)當(dāng)將開發(fā)設(shè)計(jì)成本以及使用、維護(hù)、廢棄成本加進(jìn)去。也就是說，成本的管理控制就是要對(duì)發(fā)生在幾個(gè)環(huán)節(jié)的一切成本進(jìn)行管理以及控制。其次是從節(jié)省成本到避免成本的發(fā)展。節(jié)省成本，這是傳統(tǒng)的對(duì)成本進(jìn)行降低所采取的一貫方法，也就是采取節(jié)能等的方法。但是，應(yīng)當(dāng)注意到，這樣是解決不了實(shí)際的問題的。處于大背景下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)該是從根本上來對(duì)成本進(jìn)行避免的方法。現(xiàn)代的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)便基本上可以是企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)成本的避免。避免成本，這個(gè)思想的主要中心點(diǎn)就是重視事前預(yù)防。對(duì)不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)避，以此來達(dá)到成本管理控制的最終目的。，現(xiàn)代的成本管理控制手段更加注重對(duì)于時(shí)間的把握。時(shí)間是價(jià)值鏈中極其重要的一個(gè)點(diǎn)。面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額對(duì)企業(yè)的地位有著至關(guān)重要的影響。在對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)間的縮短以及生產(chǎn)時(shí)間的縮短等方面進(jìn)行成本投入是極其必要的。

2企業(yè)成本管理控制的現(xiàn)狀

面對(duì)現(xiàn)在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)已經(jīng)或多或少地意識(shí)到了成本管理控制的重要性，并且已經(jīng)以其實(shí)際的情況為參照，進(jìn)行了相關(guān)成本管理控制手段的制定。但是在具體的實(shí)踐當(dāng)中，由于傳統(tǒng)的管理控制手段的桎梏，企業(yè)的成本管理控制呈現(xiàn)出以下的情況：首先是仍有一些企業(yè)成本戰(zhàn)略思想的匱乏。它們?cè)诔杀竟芾砜刂频倪^程中的中心都是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，換一句話說，它們僅僅是對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行了管理控制，而并沒有將內(nèi)部的非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響進(jìn)行細(xì)致的考慮，更不必說重視企業(yè)外部的價(jià)值鏈了。面對(duì)現(xiàn)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，顯然這樣是沒有辦法達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求的，更不必說提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。同時(shí)，資金沉淀這一現(xiàn)象也會(huì)因?yàn)闆]有將生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理高效的統(tǒng)一而出現(xiàn)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)效益也會(huì)大大受損。其次是一些企業(yè)的成本管理控制手段相對(duì)滯后。成本信息的及時(shí)、、是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的必要條件，但是相當(dāng)多的企業(yè)還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達(dá)到上述的要求了。便是企業(yè)缺乏成本管理控制市場(chǎng)觀念且企業(yè)的員工淡薄的成本管理控制意識(shí)。這主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)成本管理控制的許多點(diǎn)都沒有把握到且許多認(rèn)識(shí)存在一定程度的偏差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的體現(xiàn)便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產(chǎn)品以及服務(wù)，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長(zhǎng)期以來，人們都大多存在一種偏差——將成本管理控制認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員以及管理人員的負(fù)責(zé)范疇，認(rèn)為企業(yè)的成本乃至企業(yè)的效益都應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門亦或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行負(fù)責(zé)的，這也就最終使的相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)員工不明白成本管理控制，員工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識(shí)大多較為淡漠，所以沒辦法調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業(yè)的成本管理控制無法取得預(yù)期的成效了。

3成本管理控制的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義

成本管理控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中所起的作用是極其重要的。對(duì)成本管理控制的積極組織可以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到及時(shí)地改善從而達(dá)到多方位提升企業(yè)素質(zhì)的目的。眾所周知，企業(yè)的成本水平很大的程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，并且還在很大程度上與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及生存發(fā)展能力息息相關(guān)。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景之下，現(xiàn)代的企業(yè)的已不僅僅是簡(jiǎn)單地進(jìn)行利潤(rùn)較大化的追逐，而是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值較大化上著眼，取得自身的長(zhǎng)足發(fā)展。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，大量地消耗資源是我們發(fā)展的手段——高成本低盈利等嚴(yán)重對(duì)我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了制約。經(jīng)濟(jì)效益的提升要求了現(xiàn)今的企業(yè)將產(chǎn)品成本進(jìn)行降低置于重要的地位，要將對(duì)成本管理控制的加強(qiáng)作為企業(yè)管理的首要一點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以成本管理控制來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行促進(jìn)，用這樣的手段來達(dá)到最終的目的——提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及其整體素質(zhì)。對(duì)科學(xué)的管理方法加以合理的和切合自身實(shí)際的活用來達(dá)到降低企業(yè)成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)管理行為的本質(zhì)。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤(rùn)增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運(yùn)用成本管理控制且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本管理控制的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義主要表現(xiàn)在了以下方面：首先是成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)只有將成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上才可以保障其迅速的發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的基石。降低成本可以實(shí)現(xiàn)售價(jià)的削減，這樣便可以實(shí)現(xiàn)銷量的擴(kuò)大，也只有實(shí)現(xiàn)了銷售的擴(kuò)大，才可以保障企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，才可以保障企業(yè)有力量來對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提升并尋求新的發(fā)展。在成本已經(jīng)失去控制的情況下進(jìn)行盲目的發(fā)展是當(dāng)今一些企業(yè)陷入困境的一個(gè)極其重要的原因，這樣會(huì)使得企業(yè)失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加強(qiáng)是企業(yè)增加盈利的根本方法。企業(yè)的產(chǎn)品成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二者是息息相關(guān)的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關(guān)系。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標(biāo)是綜合指標(biāo)，成本指標(biāo)不單單是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反映，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平的體現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現(xiàn)。，成本管理控制的加強(qiáng)也是企業(yè)控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的主要方法。成本是對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)乃至工作質(zhì)量的一項(xiàng)主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中的一切勞動(dòng)耗費(fèi)是都會(huì)在成本當(dāng)中得到直接或間接的反映的。所以，對(duì)其成本管理控制的加強(qiáng)在很大程度上都會(huì)起到對(duì)該企業(yè)勞動(dòng)消耗的控制作用。同時(shí)，成本還可以反映一個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的一切損失以及資源的浪費(fèi)，這些也可以經(jīng)由在成本的管理和控制上采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代大背景之下的企業(yè)，也只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中求得自身的大發(fā)展。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及增加其利潤(rùn)的關(guān)鍵，企業(yè)只有運(yùn)用成本管理控制，才可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行充分的保障。成本管理控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，同時(shí)成本管理控制也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)極其重要的工具，所以加強(qiáng)成本管理控制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)效益的增值乃至加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度等方面的意義都是極其重要的。

4結(jié)語

可以肯定的是，對(duì)企業(yè)的成本管理控制的加強(qiáng)無疑是使得企業(yè)以相對(duì)少的耗費(fèi)來取得收益的有效方法。對(duì)一個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行管理以及控制一方面可以使得企業(yè)的利潤(rùn)乃至該企業(yè)內(nèi)部的員工的利益得到保障，還可以有效發(fā)揮并且提高該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏。企業(yè)可以通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制思想的引進(jìn)、成本管理系統(tǒng)觀念的構(gòu)建、提高員工的成本管理控制意識(shí)、建立健全企業(yè)的成本管理控制制度、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查以及信息反饋在成本管理控制中的應(yīng)用這些方法來實(shí)現(xiàn)有效的成本管理控制，也從而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代大背景下長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：羅紅梅 單位：內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司

成本管理論文:事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)核算成本管理論文

一、加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理與控制的迫切性

（一）從經(jīng)濟(jì)核算角度入手

事業(yè)單位的發(fā)展離不開我國(guó)整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要的主體，事業(yè)單位若固守原來的成本管理與控制方式，則不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，將被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后面。成本管理與控制是事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)重要部分，經(jīng)濟(jì)核算基于事業(yè)單位活動(dòng)的收入與支出的對(duì)比，從營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來看，事業(yè)單位進(jìn)行了相應(yīng)的活動(dòng)，則需對(duì)其營(yíng)利與損益進(jìn)行考量；從非營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來看，事業(yè)單位所需要考慮的是其付出的成本。因此，不論從哪種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來看，經(jīng)濟(jì)核算都是事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要考慮的重要因素，其中，進(jìn)行成本管理與控制則是重中之重。

（二）從事業(yè)單位自身性質(zhì)入手

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位不僅僅局限于傳統(tǒng)的提供公共服務(wù)的職能，相應(yīng)的，還能進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得事業(yè)單位創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從事業(yè)單位的性質(zhì)入手，事業(yè)單位想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其所具有的人力資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)越的政策發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)資源的積累，必須從事業(yè)單位內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)其成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控帶動(dòng)事業(yè)單位整體發(fā)展的目標(biāo)。

（三）從事業(yè)單位進(jìn)行成本核算的目的入手

成本核算與控制并不僅僅局限于對(duì)事業(yè)單位成本的了解，而是更深層次地了解事業(yè)單位的整體發(fā)展情況與面臨的問題。通過成本管理與控制，能有效地優(yōu)化現(xiàn)有的支出與收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理高效的配比，降低事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中面臨的損失，通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解與控制，優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)，提高事業(yè)單位的綜合能力。

二、當(dāng)前事業(yè)單位成本管理與控制存在的問題

（一）成本管理與控制觀念滯后

由于事業(yè)單位具有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，且受到我國(guó)建國(guó)以來長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前，我國(guó)許多事業(yè)單位在進(jìn)行成本管理與控制時(shí)，并沒有吸取社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)管理理念。對(duì)于事業(yè)單位活動(dòng)中所發(fā)生的收入與支出僅僅停留在嚴(yán)格控制與把關(guān)的層面上，沒有從開源節(jié)流的角度入手，導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展趨于遲緩，使得財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)活動(dòng)不能地反應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。此外，事業(yè)單位對(duì)于其現(xiàn)有的人力資源、物力資源與財(cái)力資源并不能很好地應(yīng)用，導(dǎo)致了大量的資源浪費(fèi)。究其原因，在于事業(yè)單位并沒有更新其成本管理與控制觀念，影響了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展與改革。

（二）活動(dòng)開支不合理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位所承擔(dān)的職能發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致其開支結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，與以往的開支結(jié)構(gòu)相比，現(xiàn)階段部分事業(yè)單位的非生產(chǎn)性開支大大增加，導(dǎo)致了開支結(jié)構(gòu)的失調(diào)。原因如下：首先，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的范圍不斷擴(kuò)大，不再僅僅局限于傳統(tǒng)的科、教、文、衛(wèi)幾個(gè)方面，逐漸開始涉及到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的整體開支的增加。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了勞動(dòng)者更為重要的責(zé)任，對(duì)勞動(dòng)者也更為尊重，近些年來，事業(yè)單位的工作人員工資不斷上漲，對(duì)于工作人員的住房公積金、養(yǎng)老金等費(fèi)用也不斷增加。然而，部分事業(yè)單位并沒有嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而是隨意增加開支，對(duì)于財(cái)務(wù)制度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致了事業(yè)單位大量資金的浪費(fèi)。

（三）成本核算不嚴(yán)格

與一般的企業(yè)單位、行政單位相比，事業(yè)單位的性質(zhì)更為復(fù)雜，既承擔(dān)了部分行政單位的職能，也承擔(dān)了部分企業(yè)單位的職能，且不同事業(yè)單位之間的成本核算與管理存在著極大的不同。如學(xué)校在進(jìn)行成本核算過程中，注重的是對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的核算，而部分科研單位在進(jìn)行成本核算時(shí)，則參考企業(yè)核算的方式進(jìn)行。然而，我國(guó)事業(yè)單位在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)于部分核算的內(nèi)容并沒有十分明確的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)制，對(duì)于不同核算內(nèi)容也沒有明確的界限，如，對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，許多事業(yè)單位并沒有進(jìn)行折舊核算，造成了固定資產(chǎn)資源的流失，影響了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

三、不斷加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理與控制的措施

（一）更新事業(yè)單位成本管理與控制的觀念

正確且先進(jìn)的成本管理和控制觀念能指導(dǎo)事業(yè)單位更好地改善其現(xiàn)有的成本管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。因此，事業(yè)單位必須首先更新其傳統(tǒng)觀念，事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人需要學(xué)習(xí)新的成本管理理念，引進(jìn)觀念與意識(shí)，強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。此外，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位工作人員的培訓(xùn)，著重提高工作人員對(duì)于成本管理與控制的重視，使得工作人員了解到成本管理與控制的重要性與必要性，建立健全成本管理與控制意識(shí)。

（二）建立健全成本管理與控制體系

為了解決事業(yè)單位開支不合理導(dǎo)致的成本管理與控制失調(diào)的問題，必須建立健全成本管理與控制體系。首先，必須明確事業(yè)單位的收入，將事業(yè)單位所取得的收入列入單位預(yù)算列表中，進(jìn)行預(yù)算的管理與控制。對(duì)于事業(yè)單位活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的不能明確的收入，不能直接列入收入列表，防止造成數(shù)據(jù)的混亂。其次，對(duì)于事業(yè)單位的支出，需要根據(jù)不同支出的特點(diǎn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)列表與核算。如，對(duì)于事業(yè)單位中工作人員的經(jīng)費(fèi)支出，需要嚴(yán)格按照事業(yè)單位的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，不得隨意支出，且需要列明在支出報(bào)表中。對(duì)于不同部門的預(yù)算與支出，需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，并通過有效的審批制度，防止產(chǎn)生不合理的支出，導(dǎo)致事業(yè)單位資源的浪費(fèi)。通過這樣的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位活動(dòng)的控制，對(duì)其成本進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，保障事業(yè)單位的活動(dòng)能得到較大化的優(yōu)化。，事業(yè)單位成本管理與控制體系還要與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作相聯(lián)系，二者是相互影響與相互促進(jìn)的，共同推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）嚴(yán)格成本核算，加強(qiáng)成本管理與控制

成本核算的有效性與真實(shí)性是進(jìn)行成本管理與控制的基礎(chǔ)與前提，因此，必須嚴(yán)格事業(yè)單位的成本核算，保障成本核算信息的及時(shí)性、真實(shí)性和有效性。對(duì)于事業(yè)單位的成本核算，必須建立健全嚴(yán)格的成本核算制度，對(duì)于需要進(jìn)行核算的內(nèi)容進(jìn)行明確，使得財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。此外，加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督與管理，發(fā)揮事業(yè)單位中審計(jì)部門的重要作用，對(duì)于成本核算進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，確保賬實(shí)相符。

四、結(jié)語

綜上所述,通過健全的成本管理與控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位成本的嚴(yán)格管理與控制，并加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督，確保事業(yè)單位的成本管理與控制工作得到有效的執(zhí)行。此外，通過提高事業(yè)單位全體工作人員的成本管理與控制意識(shí)，更新相關(guān)理念，使得事業(yè)單位成本管理與控制緊跟時(shí)代的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其整體實(shí)力的增強(qiáng)。

作者：潘新梅 單位：天津市引灤工程于橋水庫(kù)管理處

成本管理論文:天然氣高壓輸配系統(tǒng)成本管理論文

1落實(shí)天然氣高壓輸配系統(tǒng)工程的成本管理原則

1.1費(fèi)用和資源控制原則

在天然氣高壓輸配系統(tǒng)工程項(xiàng)目的成本形成過程中，對(duì)各種材料的費(fèi)用輸出嚴(yán)格把關(guān)，做好監(jiān)督、審查、指導(dǎo)、調(diào)控等工作，對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤或潛在出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時(shí)糾正，并做好防范工作。在工程項(xiàng)目實(shí)施之初就已經(jīng)做好了成本預(yù)算，因此必須控制好各項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用，有利于目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

1.2成本的主動(dòng)控制和被動(dòng)控制有效結(jié)合原則

在工程項(xiàng)目實(shí)施前預(yù)先對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析，最科學(xué)最分析出目標(biāo)偏離的可能性，并根據(jù)分析結(jié)果制定具有可行性的防范措施，保障項(xiàng)目工程方案的順利實(shí)施，這是主動(dòng)控制的主要內(nèi)容。所謂反饋式控制方式是指被動(dòng)控制方式，簡(jiǎn)單來講就是在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的成本目標(biāo)偏差，并及時(shí)有效的采取控制措施。由此可以看出主動(dòng)控制是以預(yù)見性的角度制定決策措施，較大限度的避免或降低實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距，體現(xiàn)了成本計(jì)劃與成本控制在設(shè)計(jì)階段的主動(dòng)性。被動(dòng)控制是以現(xiàn)有的調(diào)查數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析及決策，對(duì)已出現(xiàn)的偏離進(jìn)行糾正。因此補(bǔ)救原則、調(diào)查反饋原則是被動(dòng)控制的核心內(nèi)容。

1.3保障效益較大化原則

做好項(xiàng)目工程的成本控制，對(duì)社會(huì)效益以及實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。保障質(zhì)量及時(shí)是實(shí)際工程中的首要任務(wù)，另外在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中通常著重抓工程進(jìn)度，確保在規(guī)定工期中順利完工。雖然工程質(zhì)量與工程進(jìn)度在項(xiàng)目工程中占有重要地位，但不能忽視工程成本的管理控制。目前三超現(xiàn)象并不罕見，決算大于預(yù)算、預(yù)算大于概算、概算大于估算是影響工程成本的主要因素，這對(duì)投資者來說決算、預(yù)算、估算在實(shí)際項(xiàng)目工程中是不容易掌控的。保障效益的較大化原則，要求工程各個(gè)項(xiàng)目的各層管理人員對(duì)工期、物資采購(gòu)、環(huán)境等與成本之間的沖突進(jìn)行合理正確的處理，保障各個(gè)項(xiàng)目和成本之間的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2采取成本管理的具體措施

2.1項(xiàng)目成本管理

對(duì)天然氣高壓輸配系統(tǒng)工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)來講，其份額就占有百分之六十至百分之七十，因此完善工程項(xiàng)目成本管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)財(cái)力管理等方面具有重要作用。在成本控制中完善物質(zhì)采購(gòu)是重要環(huán)節(jié)，需要把項(xiàng)目建設(shè)的物資需求、工藝流程、投資情況等進(jìn)行統(tǒng)一編制，力求把工程項(xiàng)目中的具體的物資采購(gòu)落實(shí)，并制定詳細(xì)數(shù)據(jù)報(bào)表，作為物資采購(gòu)的依據(jù)。其次要控制好物資采購(gòu)余量節(jié)約成本，在工程項(xiàng)目中常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)過量、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，導(dǎo)致物資利用率低、工程建設(shè)材料大量浪費(fèi)，直接引起項(xiàng)目采購(gòu)成本的積聚。因此必須切實(shí)抓好物資采購(gòu)量的科學(xué)管理，有效降低采購(gòu)成本。

2.2項(xiàng)目投資控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，在保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程實(shí)際費(fèi)用輸出控制在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，這是項(xiàng)目投資控制的核心內(nèi)容。對(duì)企業(yè)來說提高天然氣經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在天然氣高壓輸配系統(tǒng)工程的施工階段，在保障工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的前提下必須嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，把各項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍中，并在整個(gè)工程項(xiàng)目中都要落實(shí)成本控制管理工作。對(duì)工程中的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，力求成本、質(zhì)量、進(jìn)度這三者相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。此外對(duì)于工程進(jìn)度與質(zhì)量在實(shí)際施工過程中不免會(huì)出現(xiàn)一些我們不希望發(fā)生的問題，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出反饋，采取切實(shí)可行的措施盡量降低矛盾影響范圍，在保障工期的前提下加快工程進(jìn)度，降低成本，保障質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照預(yù)期順利開展。

2.3合理的編制資金計(jì)劃

在項(xiàng)目工程施工前期，完善對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資金輸出進(jìn)行細(xì)致分析、預(yù)測(cè)以及控制，這種科學(xué)合理的編制資金方案，有利于以后的工程進(jìn)度、資金使用控制等管理，有效避免了工程進(jìn)度失控，項(xiàng)目資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)及時(shí)掌握工程造價(jià)的各個(gè)子項(xiàng)目的目標(biāo)值以及整體目標(biāo)值，都可以從編制資金使用方案中獲取的參考信息，有利于資金的調(diào)控，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)的事實(shí)依據(jù)，對(duì)工程成本管理更具有目標(biāo)性。嚴(yán)格按照編制資金方案開展各項(xiàng)工作，避免資金支出失控。其次成本監(jiān)督管理委員設(shè)立成本控制小組，并定期對(duì)工程項(xiàng)目的資金使用進(jìn)行詳細(xì)審查，確保實(shí)際支出與編制資金計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

3結(jié)語

在耗資巨大的能源企業(yè)中，重視生產(chǎn)、管理中的成本控制，完善項(xiàng)目工程成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，合理降低工程成本為提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、燃?xì)夤芾砑敖ㄔO(shè)水平奠定了良好基礎(chǔ)。結(jié)合我國(guó)的實(shí)際發(fā)展需求與能源的特殊性，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理。天然氣作為環(huán)保燃?xì)馐悄茉粗兄匾M成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)具有重要發(fā)展意義。

作者：曹剛 單位：遼河油田燃?xì)饧瘓F(tuán)公司

成本管理論文:變電站工程項(xiàng)目成本管理論文

1變電站土建工程項(xiàng)目成本管理與控制存在的問題

1.1施工材料采購(gòu)權(quán)限不清

變電站土建工程項(xiàng)目施工主要材料和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用，往往在內(nèi)部預(yù)算中站到了60%，是整個(gè)成本控制工程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)若想更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，就必須重視施工材料采購(gòu)工作，合理制定材料計(jì)劃，落實(shí)材料采購(gòu)權(quán)限以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。但是目前大多數(shù)變電站土建工程施工材料采購(gòu)權(quán)限不清，采購(gòu)招投標(biāo)制度沒有根據(jù)工程施工具體情況而定，不但可能對(duì)施工材料質(zhì)量以及供應(yīng)時(shí)間產(chǎn)生影響，還可能滋生腐敗。比如某變電站土建工程所使用的施工材料主要分為三種采購(gòu)方式，一是鋼筋、模板材料由集團(tuán)公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)；二是構(gòu)架等重要材料由建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)；三是水泥、砂石等材料由項(xiàng)目部采購(gòu)。這種采購(gòu)模式，使得采購(gòu)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在較多隨意采購(gòu)的行為，這就給一些不法份子提供了可趁之機(jī)，影響了工程整體施工的成本投入。目前大多數(shù)材料管理部門沒有電腦，所有工作都采用原始的紙質(zhì)化辦公，不僅耗費(fèi)人力，而且還非常容易出錯(cuò)，形成潛在的成本管理與控制漏洞。

1.2招標(biāo)工作不到位

變電站土建工程項(xiàng)目招標(biāo)工作主要包括分包工程招標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)以及設(shè)備租賃招標(biāo)等。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)體制不斷改革，大多數(shù)變電站土建工程招標(biāo)工作都在逐漸完善。但是從整體水平看，變電站土建工程項(xiàng)目在前期招投標(biāo)工作并不到位，簽訂合同存在較大的隨意性，這點(diǎn)相對(duì)而言比較好管理。另外有一些是當(dāng)?shù)卣巴扑]介紹”的勞務(wù)隊(duì)，由于勞務(wù)隊(duì)伍過少，不能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)局面，在談判價(jià)格時(shí)不能處于有利的地位，給成本管理帶來了較大的難度。對(duì)于變電站土建工程而言，機(jī)械租賃費(fèi)用往往是工程成本投入額較大的。部分施工企業(yè)為了節(jié)省成本，縮短施工周期，可能會(huì)加大機(jī)械租賃量，這勢(shì)必會(huì)造成機(jī)械租賃費(fèi)用的上升。但是機(jī)械租賃施工市場(chǎng)招投標(biāo)單位并不多，最終造成機(jī)械租賃費(fèi)用過大。

1.3缺乏歷史數(shù)據(jù)

在變電站土建工程項(xiàng)目施工成本管理與控制中，施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，往往對(duì)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用采用了定性的預(yù)測(cè)方法，對(duì)分包工程采用了定量預(yù)測(cè)方法，定性預(yù)測(cè)相對(duì)定量預(yù)測(cè)，一般誤差較大。但是工程施工企業(yè)在很多時(shí)候不得不采用定性的預(yù)測(cè)方法，這就是由于歷史數(shù)據(jù)缺乏造成預(yù)測(cè)依據(jù)不足造成的。在施工企業(yè)中，歷史成本數(shù)據(jù)積累并沒有形成一定規(guī)程，往往依靠的是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持，造成成本預(yù)測(cè)工作存在一定的盲目性，給成本管理帶來了一定的難度。

1.4工程項(xiàng)目考核制度不健全

在變電站土建工程項(xiàng)目成本考核體系中，集團(tuán)公司每年年末對(duì)分公司進(jìn)行考核，考核依據(jù)往往是內(nèi)部結(jié)算額計(jì)算的成本降低額，內(nèi)部結(jié)算額通過調(diào)整項(xiàng)目外部結(jié)算情況而定。對(duì)分公司考核的結(jié)果作為分公司計(jì)算年薪的重要依據(jù)。這種考核方式使得成本主要壓力由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，其他成本則在其推動(dòng)下被動(dòng)進(jìn)行成本管理工作，使得項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作價(jià)值不能單獨(dú)體現(xiàn)。在這樣的考核制度下，大大影響了成本管理工作開展的活力，是阻礙成本控制活動(dòng)開展的較大力量。

2改善變電站土建工程項(xiàng)目成本管理與控制工作的有效措施

2.1施工材料采購(gòu)集約化和管理信息化

所謂集約化，實(shí)質(zhì)就是對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，構(gòu)建完善的材料管理體系和工作管控制度，推行現(xiàn)場(chǎng)施工材料采購(gòu)集約化。在實(shí)施過程中，必須不斷健全材料管理體系，制定系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算。同時(shí)應(yīng)該把材料采購(gòu)的權(quán)限集約到集團(tuán)公司，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，較大程度降低管理成本。在每年上報(bào)的材料采購(gòu)計(jì)劃中，采購(gòu)部門需要根據(jù)需求計(jì)劃、輕重緩急以及市場(chǎng)供應(yīng)具體情況等，制定適合的采購(gòu)方式，實(shí)施集中統(tǒng)一采購(gòu)。由于材料采購(gòu)量大、所需種類較多，對(duì)材料采購(gòu)管理帶來了較大的難度，隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，引入相關(guān)計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)，對(duì)材料各種驗(yàn)收、領(lǐng)用、調(diào)撥、存儲(chǔ)等工作進(jìn)行科學(xué)的管理，使材料核算以及成本數(shù)據(jù)更加，大大節(jié)約了人力資源和時(shí)間，有利于工程項(xiàng)目成本管理與控制工作的深入。

2.2加強(qiáng)招標(biāo)工作力度

為了加強(qiáng)招投標(biāo)工作力度，需要對(duì)工程項(xiàng)目參建各方落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序與管理細(xì)則。首先分公司需要成立專門的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門各司其職，同時(shí)受到紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，工程建設(shè)公司必須對(duì)以任何理由逃避招標(biāo)或者變通招標(biāo)的行為進(jìn)行嚴(yán)查、處罰，確保招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。評(píng)標(biāo)應(yīng)該遵循客觀公正、科學(xué)合理的原則，隨機(jī)選取評(píng)標(biāo)專家，公開透明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法。審計(jì)部門必須對(duì)簽證審計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，使合同簽訂依照相關(guān)的投標(biāo)價(jià)，結(jié)算時(shí)不得隨意更改合同價(jià)。通過招標(biāo)程序的嚴(yán)格執(zhí)行，可較大程度降低工程成本管理難度，減少不必要的資金投入。

2.3建立完善的成本數(shù)據(jù)庫(kù)

為有效提高成本管理與控制水平，增加成本預(yù)測(cè)的性，首先就需要確保成本數(shù)據(jù)的性和完整性。對(duì)于變電站土建工程項(xiàng)目建設(shè)而言，可以在其內(nèi)部建立完善的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的飛速發(fā)展，在土建工程項(xiàng)目中采用各種數(shù)據(jù)庫(kù)軟件系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)上傳并儲(chǔ)存于服務(wù)器上。接著各管理部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行訪問，便于及時(shí)查詢工程成本數(shù)據(jù)，管理人員還具有修改工程數(shù)據(jù)的權(quán)限。成本數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，不僅可以保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和性，為成本科學(xué)的預(yù)測(cè)提供依據(jù)，還可以有效降低成本管理與控制工作的難度。

2.4健全成本考核體系

成本考核體系直接關(guān)系著成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析與核算工作等，是變電站土建工程整個(gè)成本管理過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先需要落實(shí)責(zé)任制，分公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)不僅受到分公司利益的影響，還與所管理的項(xiàng)目效益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各領(lǐng)導(dǎo)層成本管理的積極性。有條件的工程項(xiàng)目隊(duì)，可以實(shí)行直管式承包，從而增強(qiáng)全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度，以提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力。

3結(jié)束語

電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的提高與經(jīng)濟(jì)快遞發(fā)展具有不可或缺的作用。在變電站土建工程項(xiàng)目管理中，其中成本管理與控制直接決定著施工企業(yè)最終利益，與企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。面對(duì)變電站建設(shè)工程中成本管理工作出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化材料采購(gòu)制度與招投標(biāo)制度，完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)，健全成本考核體系，多方位、多角度提高成本管理水平，使企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：陳昕 單位：廈門電力勘察設(shè)計(jì)院有限公司

成本管理論文:煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本管理論文

1、物料成本管理

降低物料成本的措施，主要從作業(yè)價(jià)值分析人手，因?yàn)橹挥忻鞔_了作業(yè)的價(jià)值和效率，才能尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。作業(yè)是由每個(gè)崗位完成的，因此降低物料成本就要強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，動(dòng)員全體員工參與成本控制，將成本控制工作滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)和使用，對(duì)材料實(shí)行定額管理，控制購(gòu)料、入庫(kù)出庫(kù)、下料供料、投料用料、補(bǔ)料退料、回收復(fù)用、修舊利廢等環(huán)節(jié)，及時(shí)推廣先進(jìn)的用料、代用、綜合利用等方法。具體包括：加強(qiáng)采購(gòu)成本控制(價(jià)控)，明確劃分采購(gòu)權(quán)限。煤炭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身的實(shí)際情況，在年度開始，對(duì)不同品種的物料采購(gòu)權(quán)限給予明確劃分，實(shí)施分級(jí)分權(quán)管理，做到權(quán)責(zé)明確。要提高對(duì)物料采購(gòu)計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)，重視物料采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，科學(xué)組織，精心策劃，統(tǒng)籌安排。首先，物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、物資消耗定額和庫(kù)存的可利用資源進(jìn)行編制。物料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容要，包括物料名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)要求、需用時(shí)間及需用數(shù)量、計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)、需用資金等，并應(yīng)有編制人和批準(zhǔn)人簽名。項(xiàng)目應(yīng)明確調(diào)整物料采購(gòu)計(jì)劃的程序和責(zé)任，避免由于變更任務(wù)而造成計(jì)劃不周，形成物資積壓或影響生產(chǎn)。主要物料實(shí)行建立健全材料臺(tái)賬，限額領(lǐng)(發(fā))料的管理方法。各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)指定單位的物料成本責(zé)任人，明確主要物料(鋼材、水泥、木材及火工品)的定額需用量，嚴(yán)格按照定額需用量限額發(fā)放，并記錄領(lǐng)用情況，定期進(jìn)行核銷分析。從管理流程看，煤炭企業(yè)為了降低物料成本，制定了一系列規(guī)章制度。首先是建立管理流程角度的規(guī)章制度保障體系。一是建立“一賬、一卡、一報(bào)表”管理制度。“一賬”即供應(yīng)部門把當(dāng)月材料費(fèi)總指標(biāo)、單項(xiàng)材料定額指標(biāo)按類別分解到責(zé)任人，建立供應(yīng)員限額工料臺(tái)賬；“一卡”即供應(yīng)部門為責(zé)任單位建立預(yù)算定額領(lǐng)料卡(定數(shù)量、定科目)，由供應(yīng)部門考核組把指標(biāo)登記上卡，對(duì)上月卡片上的節(jié)余額做到不結(jié)轉(zhuǎn)、不累計(jì)；“一報(bào)表”即核算員每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)天材料消耗情況，并把報(bào)表上報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握當(dāng)天材料的消耗情況。二是“日控制、周檢查、旬分析、月總結(jié)”管理制度。三是嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)放”原則，即“有舊不發(fā)新、有修復(fù)品不發(fā)新、有代用品不發(fā)新”。

2、人力資源成本管理

“人才資源是及時(shí)資源”。近幾年，我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的狀況比以前有了很大改善，但仍然存在不少問題。總體上，煤炭企業(yè)對(duì)人力資源投資的意義認(rèn)識(shí)不足，不愿意對(duì)人力資源過多投資；許多企業(yè)對(duì)人力資源成本仍沒有完整的概念，缺乏對(duì)人力資源成本的分析和控制。

2.1及時(shí)解決不合理派工現(xiàn)象。

不斷整頓和改善勞動(dòng)組織，壓縮非生產(chǎn)人員。例如，由于煤礦按規(guī)定要計(jì)提員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，因此降低員工人數(shù)，提高勞動(dòng)力利用率成為降低人工費(fèi)的主要途徑。煤炭企業(yè)對(duì)各班組結(jié)合定額核定員工人數(shù)，確定每人考核標(biāo)準(zhǔn)，采用“增人不增資，減人不減資”的考核辦法，調(diào)動(dòng)班組積極性，提高員工勞動(dòng)率，降低人工費(fèi)支出。

2.2加強(qiáng)人力資源管理。

要規(guī)范人力資源超前管理機(jī)制，完善政策。從管理干部到勞動(dòng)用工的各個(gè)方面，煤炭企業(yè)都要健全人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、選拔、使用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力營(yíng)造“鼓勵(lì)人才干事、支持人才干成事、幫助人才干好事”的良好氛圍，積極為人才干事創(chuàng)造條件，使每個(gè)人都能實(shí)實(shí)在在地感受到“崗位育人才，人人能成才”的人才觀真諦，調(diào)動(dòng)干部員工立志成才的積極性。要抓緊制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，明確目標(biāo)和措施，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施。要依據(jù)變招工為招生政策，擇挑選聘技校生和大中專生充實(shí)操作崗位，通過創(chuàng)新人力資源管理，形成人才梯次結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的干部和員工隊(duì)伍。

3、輔助費(fèi)用管理

輔助費(fèi)用是指生產(chǎn)過程中除直接材料、直接人工以外所發(fā)生的所有費(fèi)用。由于煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性，輔助費(fèi)用在企業(yè)成本費(fèi)用中占有很大的比重。輔助費(fèi)用控制的程度直接決定企業(yè)整體成本控制的水平，因此輔助費(fèi)用控制工作在煤炭企業(yè)受到充分重視。定期進(jìn)行成本分析。對(duì)利潤(rùn)中心實(shí)行成本否決制，定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施。檢查、落實(shí)、監(jiān)督是成本控制重要的環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)事中控制，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距，針對(duì)客觀原因及存在的問題分別制定糾正和預(yù)防措施，以期達(dá)到成本控制的目的。每月，財(cái)務(wù)、生計(jì)科及各班組成本核算員要認(rèn)真進(jìn)行成本分析，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，找出超支原因、提出整改措施，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)一線，由有關(guān)單位落實(shí)、監(jiān)督、追蹤問效。

作者：張永梅 單位：河南大有能源股份有限公司常村煤礦

成本管理論文:ABC管理法的教育成本管理論文

1運(yùn)用“ABC管理法”參與成本管理的必要性

1．1高校降低教育成本的內(nèi)在動(dòng)力

企業(yè)增加收入的同時(shí)要以盡量低的成本贏得較大利潤(rùn)，追求利潤(rùn)較大化是成本管理的根本目標(biāo)，企業(yè)具有天然動(dòng)力去降低成本。而高校具有非營(yíng)利特性，降低成本的目標(biāo)不是單一明確的，有時(shí)還不能以單純降低成本去衡量事態(tài)的發(fā)展，降低成本并不一定能很好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，很多情況下，高校管理者及內(nèi)部職能部門，往往為了爭(zhēng)取更多的預(yù)算資源而不愿意降低成本的事情常有發(fā)生。況且目前高校的預(yù)算分配原則是“總量控制，量入為出，收支平衡”，年度成本低了，開支少了，也就有可能明年的預(yù)算會(huì)減少，從另一個(gè)層面說，成本低了，也會(huì)影響教學(xué)質(zhì)量、科學(xué)研究，降低成本在很大程度上不但不能達(dá)到高校發(fā)展的目標(biāo)，反而有可能阻礙其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故有必要運(yùn)用“ABC管理法”找到高校既能有效地降低教育成本，又能不斷地提高教學(xué)質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)效益較大化。

1．2高校降低教育成本的努力方向

現(xiàn)行《高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》和《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，沒有體現(xiàn)成本管理目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲辦法，也沒有明確規(guī)定要求高校計(jì)算培養(yǎng)學(xué)生的成本，由于制度上沒有成本核算的要求，高校在實(shí)際操作中也就沒有設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，在日常的財(cái)務(wù)管理中，沒有把成本管理當(dāng)作學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，沒有統(tǒng)一的辦學(xué)成本核算方法，不能按照成本核算的要求象計(jì)算產(chǎn)品成本一樣進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，日常會(huì)計(jì)核算反映不出成本指標(biāo)和生均成本，成本控制目標(biāo)不明確，顯現(xiàn)出高校沒有計(jì)量培養(yǎng)成本和成本考核指標(biāo)的外在壓力。

1．3高校會(huì)計(jì)核算有必要制約成本計(jì)量

根據(jù)《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，學(xué)校會(huì)計(jì)核算使用的是收付實(shí)現(xiàn)制。而要地計(jì)算教育成本，使用權(quán)責(zé)發(fā)生制才能有效地計(jì)算完整的成本費(fèi)用。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則不論費(fèi)用是否支出，只要是本期費(fèi)用和收益，一概作為本期處理。而按收付實(shí)現(xiàn)制，以資金是否收付作為確認(rèn)成本是否發(fā)生的基礎(chǔ)，不能正確地反映高等學(xué)校當(dāng)期的實(shí)際收入、費(fèi)用和成本。高校應(yīng)該把現(xiàn)在的收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)核算方法改革成收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合的會(huì)計(jì)核算方法，改變傳統(tǒng)的、單一的、不切合實(shí)際的高校會(huì)計(jì)核算模式，會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)在高校得到創(chuàng)新，將相應(yīng)的支出科目由單純的按支出性質(zhì)分類實(shí)現(xiàn)按支出功能分類的突破，使高校的成本反映即直觀、又科學(xué)，讓成本與教學(xué)質(zhì)量、與人才質(zhì)量結(jié)合起來計(jì)量。

1．4高校應(yīng)該考核教育成本

高校的教育成本也就是培養(yǎng)學(xué)生的成本，進(jìn)行高校辦學(xué)成本計(jì)算需要正確確定成本計(jì)算對(duì)象，合理確定成本計(jì)算內(nèi)容和培養(yǎng)成本計(jì)算期間、成本項(xiàng)目設(shè)置，現(xiàn)期高校財(cái)務(wù)核算只淡收支情況的管理，對(duì)成本管理概念不清，對(duì)成本的考核標(biāo)準(zhǔn)在高校還沒有一個(gè)統(tǒng)一的解決方法，高校有必要建立成本考核機(jī)制，對(duì)支出效果進(jìn)行評(píng)估，促使高校用合理的支出成本培養(yǎng)出更的人才。

1．5高校有必要建立成本觀念與相應(yīng)約束機(jī)制

由于高校降低成本沒有激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致高校顯性和隱性的浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，直接影響到學(xué)校辦學(xué)資金的使用效益［1］。人力、物力、財(cái)力都不能較大限度的發(fā)揮作用，資源的浪費(fèi)，在高校是較普遍的現(xiàn)象。學(xué)校有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不能在高校教學(xué)和科研中體現(xiàn)價(jià)值，問題存在的根源在于高校沒有重視成本核算，成本管理沒有長(zhǎng)效管理機(jī)制和約束機(jī)制，因此高校建立必要的管理、約束機(jī)制迫在眉睫。

2ABC管理法在高校成本管理中的應(yīng)用

高校雖沒有直接的產(chǎn)品供銷關(guān)系，但根據(jù)教學(xué)成本的性質(zhì)不同，投入的教育資金和資產(chǎn)所起的作用各有其重點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，教育成本概念用機(jī)會(huì)成本表示較為恰當(dāng)，它包括直接成本和間接成本，直接成本是學(xué)校提供的教育服務(wù)成本，是學(xué)生因上學(xué)而發(fā)生的直接支出，間接成本有學(xué)生上學(xué)放棄的收入，用于教育的建筑物、土地等資產(chǎn)損失的收入，由此我們概括高校教育成本的內(nèi)涵，是指高校在培養(yǎng)學(xué)生的教學(xué)過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，是高校學(xué)生在學(xué)校受教育期間享受教育服務(wù)所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值總和。也就是高校用于培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的、可以用貨幣計(jì)量的教育資源的價(jià)值。高校教育成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為:教學(xué)支出、科研支出、業(yè)務(wù)輔助支出、行政管理支出、后勤支出、學(xué)生事務(wù)支出、離退休人員保障支出、經(jīng)營(yíng)支出。我們?cè)诠芾碇袑?duì)其成本核算內(nèi)容按照輕、重、緩、急進(jìn)行梳理。教學(xué)支出、科研支出、學(xué)生事務(wù)支出為高校教學(xué)的重點(diǎn)項(xiàng)目，并且在資金投入方面占較大比重。工作完成的好壞，教學(xué)質(zhì)量的高低，直接影響高校的管理水平。教學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目的節(jié)約，是降低高校教育成本的關(guān)鍵。因此，高校的成本管理不僅要注意日常成本控制，也要把教學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目作為教學(xué)管理的中心內(nèi)容。在此，運(yùn)用“ABC管理法”將高校教學(xué)的重點(diǎn)項(xiàng)目按資金投入及各項(xiàng)費(fèi)用開支的比重進(jìn)行分類，使管理人員認(rèn)清節(jié)約開支、降低成本的方向。高校基本支出項(xiàng)目數(shù)量是針對(duì)教育事業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類而言的，費(fèi)用內(nèi)容相對(duì)較多，我們將年度預(yù)算和實(shí)際成本支出所占比重較大的把它列為A類，作為重點(diǎn)管理對(duì)象;項(xiàng)目支出費(fèi)用項(xiàng)目管理對(duì)象是點(diǎn)多、面廣、量大的科研項(xiàng)目(包括縱向和橫向)，年計(jì)劃與實(shí)際成本支出所占比重次之，列為B類作為特定管理對(duì)象。經(jīng)營(yíng)支出是學(xué)校辦學(xué)的附加產(chǎn)業(yè)支出，項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際支出占比重最小，列為C類作為企業(yè)成本控制對(duì)象，這樣，對(duì)A、B、C三類成本采取不同的管理和控制方法。對(duì)A類教育事業(yè)基本支出實(shí)行的重點(diǎn)控制，實(shí)施日常重點(diǎn)預(yù)算收支核算，成本支出重點(diǎn)管理常抓不懈;對(duì)B類的科研項(xiàng)目成本實(shí)行項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制管理，確保核算內(nèi)容和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、和完整;對(duì)C類成本采取產(chǎn)品成本的比較分析、營(yíng)業(yè)收益實(shí)現(xiàn)、成本控制等方法實(shí)現(xiàn)管理。形成成本管理層次，將產(chǎn)生明顯的管理效果。ABC分類管理和控制方法的區(qū)別見表2。ABC分類管理和控制方法，不僅適用于成本的宏觀管理，也適用于成本微觀控制。高校教育事業(yè)成本按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對(duì)家庭和個(gè)人補(bǔ)助支出、其他資本性支出、債務(wù)利息支出、基本建設(shè)支出等六類，而工資福利支出、商品和服務(wù)支出是構(gòu)成高校教育成本的主要內(nèi)容，應(yīng)作為成本控制的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)家庭和個(gè)人補(bǔ)助支出、其他資本性支出作為一般性管理因素。債務(wù)利息支出、基本建設(shè)支出作為階段性管理因素。現(xiàn)將高校教育成本按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類計(jì)算，將各成本項(xiàng)目按年消耗金額大小，由大到小進(jìn)行排隊(duì)。計(jì)算各成本項(xiàng)目年消耗金額累計(jì)數(shù)和占總消耗比。

3降低高校教育成本的對(duì)策

上面我們運(yùn)用“ABC管理法”對(duì)高校教育成本進(jìn)行了分析、計(jì)量，找到了成本管理的重點(diǎn)，把握了降低教育成本的努力方向，在高校成本管理過程中我們就可以對(duì)癥下藥，尋求符合學(xué)校成本管理實(shí)際情況的途徑。

3．1按辦學(xué)規(guī)模制定相應(yīng)的管理模式

著名的“馬克西－西爾伯斯通曲線”認(rèn)為，如果投入以一定的比例增加，而產(chǎn)出增加的比例遠(yuǎn)比投入增加的比例大，就會(huì)產(chǎn)生規(guī)模收益遞增現(xiàn)象，這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)［2］。如果規(guī)模擴(kuò)大至相當(dāng)程度后，由于組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的困難，致使產(chǎn)出增加的比例低于投入增加的比例、則會(huì)產(chǎn)生規(guī)模收益遞減現(xiàn)象，稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。由此可見，辦學(xué)規(guī)模和管理模式不可分割，高校的辦學(xué)規(guī)模與學(xué)校的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、管理水平、師資力量、管理水平等息息相關(guān)，這就要求高校根據(jù)自身內(nèi)部能力和外部資源來確定辦學(xué)規(guī)模，并以低成本達(dá)到辦學(xué)效果。

3．2挖掘人力資源，降低人工成本

高校的品質(zhì)，很大部分取決于人才，高校管理的好壞，能否發(fā)揮人的能動(dòng)作用，讓人才在教育事業(yè)中閃光，為學(xué)校辦學(xué)發(fā)揮效應(yīng)，為祖國(guó)培養(yǎng)人才作貢獻(xiàn)，以相對(duì)少的人力做出相對(duì)大的事業(yè)。是擺在各高校面前的一個(gè)課題，要消除學(xué)校機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事，重在努力使學(xué)生、教師、職工之間的配比合理化，并充分發(fā)揮其能動(dòng)作用，使學(xué)校發(fā)展興旺發(fā)達(dá)，這要從學(xué)校進(jìn)人素質(zhì)、管理水平的提高去努力，絕不能為了降低高校成本而降低教學(xué)水平，適得其反。

3．3提高固定資產(chǎn)使用效率，降低固定成本

高校內(nèi)部追求的辦學(xué)理念各有不同，各成體系，許多高校的房屋(包括實(shí)驗(yàn)室)和設(shè)備低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，利用率低。有的學(xué)校大型儀器設(shè)備利用還不到25%，有些設(shè)備超量重復(fù)購(gòu)置，只是為了完成預(yù)算支出計(jì)劃。因此，學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)(儀器設(shè)備)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，建立網(wǎng)上臺(tái)賬，分類分部門公布設(shè)備使用狀況，提高設(shè)備使用效率，降低固定成本。在新建、購(gòu)置或更新設(shè)備時(shí)，務(wù)必充分考慮是否必要、先進(jìn)，是否與教學(xué)相配套等問題，充分考慮綜合利用價(jià)值，不能無的放矢、盲目投資。

3．4明確行政事業(yè)費(fèi)，教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)開支范圍

把行政事業(yè)費(fèi)，教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)的人員經(jīng)費(fèi)支出、學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金和困難補(bǔ)貼和生活物價(jià)補(bǔ)貼和醫(yī)療費(fèi)用、商品和服務(wù)支出、更新改造和修理的支出、科研支出等開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化。高校應(yīng)該按照學(xué)校自己辦學(xué)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，尤為重要的是建立財(cái)務(wù)管理辦法，明確規(guī)定學(xué)校各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)校教職工報(bào)銷費(fèi)用有章可循，有制可遵，如勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等，在費(fèi)用開支時(shí)嚴(yán)格按既定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍來控制，還應(yīng)根據(jù)歷年的開支情況以及辦學(xué)目標(biāo)，通過調(diào)查論證，確定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支比例，使高校的成本管理成為每個(gè)人都能參與的事情［3］。

3．5運(yùn)用新的會(huì)計(jì)核算方法加強(qiáng)成本管理

2014年1月1日開始執(zhí)行新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，對(duì)于規(guī)范高等學(xué)校的會(huì)計(jì)行為，銜接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高高校理財(cái)水平，促進(jìn)高校事業(yè)發(fā)展，起到了非常重要的作用。但我認(rèn)為高校的會(huì)計(jì)制度的核算方法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“優(yōu)勝劣汰”原則還有一定距離，還是具有資源配置“扶強(qiáng)”特性，使得高校還處在高枕無憂的狀態(tài)，高校要與企業(yè)管理一樣求生存、求發(fā)展，參與競(jìng)爭(zhēng)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須完善會(huì)計(jì)核算體系。新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》還是以收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的，但也可以根據(jù)學(xué)校會(huì)計(jì)核算的要求實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制結(jié)合起來運(yùn)用，即在核算學(xué)校的收入或支出時(shí)，以是否取得收款權(quán)力或承擔(dān)付款責(zé)任為確認(rèn)、計(jì)量的依據(jù)，充分運(yùn)用“待攤費(fèi)用”、“預(yù)提費(fèi)用”等科目進(jìn)行的成本核算，不要固守老一套而喪失新《會(huì)計(jì)制度》的功能。運(yùn)用“折舊”科目，目前高校的固定資產(chǎn)不用提取“折舊”，雖然高校對(duì)固定資產(chǎn)的“折舊”還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，也應(yīng)根據(jù)管理的實(shí)際情況，針對(duì)不同的固定資產(chǎn)實(shí)行不同的管理程序，如實(shí)反映高校固定資產(chǎn)總量和凈資產(chǎn)存量，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，便于進(jìn)行成本計(jì)算、分析與控制，、完整地反映高校在完成教育事業(yè)任務(wù)過程中的固定耗費(fèi)，有利于增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)和降低成本意識(shí)。

作者：柳蓓麗 單位：東華大學(xué)保衛(wèi)處 東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院