引論：我們?yōu)槟砹?3篇創(chuàng)新項目總結范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2、為102名計劃生育特扶人員辦理計劃生育特別扶助家庭綜合保險項目，每份保險100元。
3、資助計劃生育獨雙戶困難家庭女孩和計劃生育特困家庭子女教育成長項目，一本13人，每人3000元，二本22人，每人2000元，三本11人，每人1000元。剩余資金我們將開展早孕發(fā)現(xiàn)計劃生育家庭綜合保險項目、計劃生育二女戶家庭意外傷害保險項目、發(fā)家致富項目、青春期健康項目和春節(jié)期間慰問計劃生育困難戶項目等。
二、項目工作主要做法
（一）高度重視。針對人化我縣及時調整了縣人口基金項目實施工作領導小組，下設辦公室，指定專人負責，配起配強專職工作人員，制定了詳細的項目實施方案，在組織領導，項目管理、資金運作，資料歸檔等方面作出了具體規(guī)定，落實了責任人員，明確分工。
（二）加大宣傳。項目實施以來，我縣充分利用墻體標語、廣播、電視、梨花報、宣傳車、文藝演出、人口學校、設立咨詢臺和咨詢電話等形式。在全社會大張旗鼓地宣傳人口基金創(chuàng)新項目工作的目的、意義和內容，形成了濃厚的輿論氛圍，真正做到了家喻戶曉、人人皆知。共發(fā)放宣傳單10萬多份、出動宣傳車60多臺(次)，刷寫墻體標語129條，制作宣傳橫幅100多條，文藝演出28場次，設立咨詢宣傳服務臺100多場(次)，接受群眾咨詢8000多人(次)。
（三）程序規(guī)范。我縣嚴格按照“宣傳發(fā)動―村調摸底―個人申報―村級評議審核―張榜公布―鄉(xiāng)鎮(zhèn)核查―張榜公布―確認上報―縣級抽查―資格確認―張榜公布―資金發(fā)放―回訪調查”的程序運作，并與各鎮(zhèn)簽定了目標責任書，規(guī)范操作，確保人口基金項目工作高質量落實到位，嚴防弄虛作假。全縣救助資助對象資金全部發(fā)放到位，無一例舉報上訪現(xiàn)象發(fā)生。
三、項目工作主要成效
1、緩解了家庭困難。通過人口基金創(chuàng)新項目工作的實施，使受救助的計劃生育困難家庭經濟上得到緩解，心靈上得到慰藉，特別是提高了計劃生育二女戶家庭的社會地位，在社會形成人人關心計劃生育家庭、人人關心計生干部的良好氛圍。
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二、不對稱地形條件鎖口鋼管樁圍堰基坑支擋技術
x墩主墩臨近江面，半邊臨江，半邊靠岸，基坑開挖支護在施工期間隨江水位變化，其受力狀態(tài)動態(tài)變化?；娱_挖處于低水位時，臨江側支護承受岸側三方傳遞而來的土壓力，向江心側位移；而到高水位時，臨江側支護受極大的向坑內傾覆力矩。此外，基坑開挖支護還要有良好的止水效果。針對面臨的一系列問題，施工過程中多方論證，最終采取鋼管樁鎖扣圍堰，并且在靠將側增加一排鋼管樁，頂面與原鋼管樁之間采用型鋼連接，保留填心土體，構成雙排鋼管樁+土芯墻支擋結構，加大支護剛度，既保證了支擋結構的阻水效果，施工方便快捷，材料也能周轉使用，節(jié)約資源，也解決了整個施工期間水位動態(tài)變化的水平動態(tài)荷載作用難題，從而有效解決了臨江不對稱地形基坑開挖難題。
三、低矮下塔柱條件下的下橫梁分段施工技術
主橋x索塔下塔柱低矮，其抗彎剛度極大，下塔柱、承臺與強大的下橫梁共同構成一個倒梯形框架，相互約束作用大，容易出現(xiàn)收縮開裂病害。針對此種情況，打破常規(guī)施工工藝工法，采用索塔——下橫梁異步、下橫梁分段施工，先完成下橫梁中間部分，再完成兩側與塔柱連接部分，并且嚴格控制濕接縫澆筑與橫梁澆筑之間的齡期差，從而使橫梁大部分混凝土收縮變形在支架上自由完成，有效減小橫梁收縮效應產生的塔根拉應力，控制了橫梁、塔柱收縮開裂的弊病。
四、大剛度整體鋼管支架施工技術
北邊跨混凝土箱梁采用跳倉法施工，梁體自重大，對基礎承載力要求高，且對地基不均沉降及支架變形敏感，然而北邊跨現(xiàn)場覆蓋層厚度達60余米，覆蓋層以可塑粉質黏土、松散—中密砂層為主，部分夾有流塑松土，承載力極低。施工單位根據現(xiàn)場實際情況，不斷進行方案比選，多方科學論證，為有效解決地基承載及地基沉降問題，采用灌注樁基礎，基本達到了基礎零沉降的要求，從而克服了支架不均沉降對跳倉法施工的影響。采用大剛度整體鋼管支架進行支撐，在施工工藝上，先進行支架跨中節(jié)段施工，然后進行節(jié)段兩側對稱施工，通過后澆段逐步消除支架彈性變形，并且通過監(jiān)控設計計算每一節(jié)段施工的預抬梁，用以確保施工線形，解決支架剛度變形的影響。從而有效解決了施工支架強度及不均沉降對跳倉法施工的影響。
五、寬幅閉口混凝土箱梁收縮裂縫控制技術
寬幅閉口混凝土箱梁收縮裂縫控制為世界性難題，為解決這一難題，從結構設計、使用材料及施工工藝上，均采取了一系列創(chuàng)新。結構設計上，采用縱、橫、豎三向預應力體系，混凝土澆筑完成強度達到設計強度的75%即張拉50%的橫向預應力和所有豎向、縱向預應力，使混凝土早期處于三向預應力狀態(tài)，防止裂縫的產生；主梁標準節(jié)段每4.25m設置一道橫向隔板，橋面板單向受力，同時有利于澆筑階段縱隔板受力，從而避免了橫隔板間距過大而導致的縱腹板開裂?；炷僚浔壬希扇』炷翉姸炔灰獊淼锰?，設計強度按28～54天進行控制，并且嚴格控制膠凝材料用量，優(yōu)化混凝土工作性能，減慢混凝土收縮過程，從而解決混凝土收縮過快而產生的收縮裂縫?；炷翝仓に嚿希葷仓v隔板與兩側混凝土，然后澆筑橫隔板及中間頂底板混凝土，從而消除混凝土澆筑過程中支架彈性變形產生的裂縫。混凝土澆筑完成待混凝土初凝之后，立即對頂面進行覆蓋溫水養(yǎng)護，風嘴及梁段進行包裹防風、保溫、保濕控制，箱室內采用霧炮機進行霧化養(yǎng)護。通過多方技術研究創(chuàng)新及有效控制，目前已完成三個節(jié)段梁體澆筑，均未發(fā)現(xiàn)肉眼可見裂縫產生，寬幅閉口混凝土箱梁收縮裂縫通過技術創(chuàng)新得到了有效的控制。
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2011年完成農業(yè)總產值近4億元，完成區(qū)下達考核任務的100%以上。也是我區(qū)農業(yè)強鎮(zhèn)之一。
我們南陽街道杭州大展農業(yè)開發(fā)有限公司，是一家新辦農業(yè)企業(yè)，2009年招標承包南陽街道赭東村、南豐村圍墾集體土地656畝，公司經理姚建芳，以創(chuàng)新思路，敏銳的眼光，立足農業(yè)企業(yè)。積極開發(fā)圍墾種養(yǎng)業(yè)，對承包的土地重新規(guī)劃和整理，投入資金600多萬元，規(guī)劃為精養(yǎng)魚蝦塘350畝，其余土地改造為高方地。經過大量的投入和建設，目前以成為我街道圍墾地區(qū)開發(fā)力度最大，結構調整最優(yōu)，綜合設施最好，生態(tài)效益最佳的種養(yǎng)功能區(qū)，二0一0年被立為蕭山區(qū)現(xiàn)代農業(yè)示范園區(qū)，并實現(xiàn)種養(yǎng)畝產值超萬元的目標。
2011年該公司以挖潛增效、精耕細作，合理利用土地資源以為重點?？紤]到350畝塘坡的秋冬空閑時間長，返鹽現(xiàn)象嚴重地實際，如何做好秋冬空閑地開發(fā)的這篇文章，變冬閑為冬綠，變夏荒為夏種變拋荒耕地為有效耕地，是提高土地利用和合理利用土地資源的根本途徑。開發(fā)塘坡是2011年公司調整結構挖潛增效唯一開發(fā)農業(yè)的重點。今年年初我們在2010年試種的基礎上，利用350畝白對蝦養(yǎng)殖后茬口秋冬安排種植蔬菜（秋成2號、芥菜），利用350畝塘邊夏季安排鮮糯1號高粱、鮮甜5號玉米。這一糧經結合開發(fā)塘坡，創(chuàng)新種養(yǎng)新模式的項目列入了區(qū)農技推廣基金會杭州蕭山執(zhí)行部計劃，計劃糧經結合開發(fā)塘坡，創(chuàng)新種養(yǎng)新模式的項目列入了區(qū)農技推廣基金會杭州蕭山執(zhí)行部計劃，計劃下達后，我們圍繞項目設計要求，積極投入了大量資金和精力，努力做好該項目的實施工作，現(xiàn)將情況總結如下：
一、項目實施結果
1、項目實施地點：2.7萬畝南陽墾區(qū)杭州大展農業(yè)開發(fā)有限公司。
2、經濟效益：公司現(xiàn)有水產魚蝦塘350畝，經過規(guī)劃整理秋冬閑面積減少凈增綠色過冬面積185畝，以秋成蘿卜、芥菜為主，利用15%塘邊隔塘中間春夏季拋荒面積減少凈增55畝，以鮮糯1號高粱、鮮甜5號玉米為主，通過綜合挖潛，綜合利用挖掘冬閑面積和夏季拋荒面積達185畝，比計劃的85畝增加45.9%，取得明顯的經濟效益。
20畝鮮糯1號高粱畝產量556公斤，畝產值2016元，畝凈效益1676.6元；
35畝鮮甜5號玉米，畝產量1300公斤，畝產值3131元，畝凈效益2696元；
85畝秋成2號蘿卜，畝產量6000公斤，畝產值2880元，畝凈效益2030元；
45畝芥菜，畝產量4500公斤，畝產值1890元，畝凈效益1480元；
全年總產值445488元，平均畝創(chuàng)產值2408元，總效益351542元，平均畝凈效益1900元。這一成果的推廣可使全街道農業(yè)綜合經濟效益增加1851萬元，帶動周邊養(yǎng)殖大戶25戶，使25%塘坡面積得到充分的利用，進一步提升產業(yè)結構、突破產業(yè)層次。
3、社會效益：使冬閑變冬忙，吸收了近500個農村剩余勞動力，使務工勞動者全年收入得到保障，增加了社會效益近10萬元，有利于社會的和諧穩(wěn)定。
4、生態(tài)效益：改善了養(yǎng)殖區(qū)的生態(tài)環(huán)境，增加了農田綠色覆蓋 率，改良養(yǎng)殖小氣候，保護了塘坡水土流失和冬季土地嚴重返鹽現(xiàn)象，可謂一舉三得。
二、技術措施
1、組建了實施班子，專門組織了15人參加了實施小組，由公司總經理制定規(guī)劃，協(xié)調組織機械平整。農業(yè)投入品采購，優(yōu)良品種的引進，產銷銜接。
2、制定了技術方案，利用和開發(fā)塘坡，一定要使生產的農產品符合市場的需求，使產品適銷對路。因此，我們經充分考慮以加工型蔬菜為主，采用了腌制加工的秋成蘿卜、芥菜等，夏季以鮮甜玉米品種，高粱等為主，通過這一品種布局種植，避免了市場被軟，經濟效益顯著，使項目推廣與經濟效益兩者有機結合。
3、引進了新品種，通過外貿進出口公司引進秋成蘿卜種籽85罐，芥菜種籽5公斤，鮮甜5號玉米種籽18公斤，鮮糯1號高梁種籽10公斤 。
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宋軍在交流會上指出，我國正在加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，其核心是科技創(chuàng)新。要靠科技創(chuàng)新激發(fā)社會新動能，進而實現(xiàn)經濟發(fā)展穩(wěn)中有升。針對科技信息應用服務項目，他強調，科協(xié)系統(tǒng)要運用創(chuàng)新的思維，進一步加深對科技信息應用服務工作的認識，統(tǒng)一思想，明確專利信息推廣應用的重要性；在此基礎上要大膽創(chuàng)新，引入市場競爭機制深化改革；同時，緊抓科協(xié)、學會、企業(yè)合作的紐帶，通過平臺化的運作，引入社會資源，分析企業(yè)需求，做到精細化、精準化、規(guī)范化的對接服務，進而推動企業(yè)的全面發(fā)展。針對一線工程師的培養(yǎng)項目，他強調，在新形勢下我們要明確人才以及人才創(chuàng)新的重要性，加強人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強培養(yǎng)科技工作者的大國工匠精神，通過科協(xié)的組織優(yōu)勢，加強科協(xié)、學會、企業(yè)三方聯(lián)動，共同推動8100萬科技工作者向大國工匠轉變，助力中國夢的實現(xiàn)。
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二、工作安排
（一）項目申報（今年6月30日前）
1、各街結合本地區(qū)工作實際，認真研究，周密論證，提出項目活動的主要內容和工作方案。項目標題及內容由各街自行確定。
2、“創(chuàng)新項目”著重在創(chuàng)新社區(qū)人口計生管理服務機制、流動人口管理服務“一盤棋”、促進新生育文化活動健康發(fā)展、提高計劃生育服務指導水平、建立人口計生利益導向機制、人口計生信息化建設、人口早期教育、協(xié)會工作等方面形成各街本年度的“創(chuàng)新項目”方案，同時填報“南開區(qū)今年度人口計生工作創(chuàng)新項目申報表”。
（二）項目認定（今年7月10日前）
1、區(qū)人口計生委將組成創(chuàng)新項目認定小組，對各街上報的“創(chuàng)新項目”方案進行認定。
2、召開今年度人口計生“創(chuàng)新項目”工作認定會，對各街申報方案進行審核認定，宣布審定結果，頒發(fā)確認書。各街在區(qū)創(chuàng)新項目認定小組認定同意后，方可實施。
3、對各街上報的“創(chuàng)新項目”工作方案，區(qū)創(chuàng)新項目審定小組未予以認定的，該街將不能實施創(chuàng)新項目方案。
（三）項目實施（今年7月-2011年6月15日）
各街按照制訂的方案開展活動，并將創(chuàng)新活動融入到全年工作之中，突出工作亮點，創(chuàng)新工作方法。同時做好相關資料的積累和信息報送，并和區(qū)人口計生委相關科室加強聯(lián)系，做好工作溝通，務求取得成效。
（四）項目總結評估（2011年6月下旬）
1、創(chuàng)新項目評估工作，將采取查閱資料、群眾座談、問卷調查、平時考核相結合的形式，重點考察項目落實、工作范圍、活動影響程度以及工作開展的效果。區(qū)人口計生委各相關科室要對于項目工作情況進行日常記載（包括項目信息報送、參加街組織的各項活動、群眾情況等）。
2、在重點考核的基礎上，各街寫出創(chuàng)新項目總結報告，由區(qū)人口計生委邀請區(qū)相關部門作為創(chuàng)新項目評審團，針對各街工作情況進行現(xiàn)場打分。
3、評估考核將量化分值，實行百分考核，考核評估達到80分以上的列為一等獎（含80分），獎勵5000元；60-80分列為二等獎（含60分），獎勵3000元；60分以下為項目未達要求，不予獎勵。
4、評估考核的具體內容及標準，根據各街的創(chuàng)新項目內容，另行設定。
三、組織領導
為切實加強對“創(chuàng)新項目”工作的領導，確?！皠?chuàng)新項目”工作全面、有效開展，區(qū)人口計生委成立“創(chuàng)新項目”領導小組，領導小組下設辦公室，負責項目的日常工作。同時要求，各街辦事處成立相應領導小組，并責成具體工作人員負責項目實施，確保項目工作取得實實在在的成效。
四、具體要求
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深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞年度全區(qū)人口和計劃生育工作總體部署，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在適應形勢發(fā)展、破解工作難題、突破工作難點上，出新招、干實事，不斷創(chuàng)新工作機制，努力服務經濟社會發(fā)展大局，全面提高為民服務水平，使全區(qū)人口計生工作再上新臺階。
二、工作安排
（一）項目申報
各街道結合街道工作實際，加強調查研究，在具備創(chuàng)新條件和確保創(chuàng)新質量的前提下，申報創(chuàng)新項目。申報的創(chuàng)新項目，方案要具體，并且具有可探索性和可操作性。創(chuàng)新項目可以在創(chuàng)新街道、社區(qū)人口計生管理服務機制、推進流動人口管理服務“一盤棋”、深化“彩虹人生、幸福家庭”計劃、“七彩人生”婚育基地建設、提高優(yōu)質服務水平、加強家庭人口文化宣傳、人口早期教育、協(xié)會工作等方面選題。
（二）項目認定
區(qū)人口計生局召開人口和計劃生育創(chuàng)新項目工作認定會，對各街道上報的創(chuàng)新項目方案進行審核認定。區(qū)人口計生局對認定通過的創(chuàng)新項目，頒發(fā)確認書，并給予一定的經費支持。
（三）項目實施
各街道按照申報的創(chuàng)新項目工作方案部署落實各項工作，創(chuàng)新工作方法，突出工作亮點。各街道要主動加強與區(qū)人口計生局相關科室的聯(lián)系，加強工作溝通，務求取得成效。
（四）項目總結評估
評估將采取查閱資料、群眾座談、問卷調查等相結合的方式，重點檢查項目落實情況、項目成效以及項目創(chuàng)新情況。評估前，各街道需上報創(chuàng)新項目總結報告。
三、組織領導
為切實加強對創(chuàng)新項目工作的領導，確保創(chuàng)新項目工作全面、有效開展，區(qū)人口計生局成立以俞蓉局長為組長的創(chuàng)新項目領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在辦公室。
四、具體要求
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一、引言
技術創(chuàng)新促使著人類社會的繁榮和進步，同時帶來各國社會經濟的快速發(fā)展，對提高企業(yè)的市場競爭力及可持續(xù)發(fā)展發(fā)展提供了一種重要途徑。正是如此，“建設國家創(chuàng)新體系”是我國一直以來所強調的重要工作，把其擺在國家發(fā)展的核心部位，積極鼓勵建筑施工企業(yè)開展技術創(chuàng)新項目。近年來，在整個國民生產總值中，建筑施工企業(yè)所生產的經濟價值比例越來越大，已成為整個國民經濟的重要部分。所以，建筑施工企業(yè)有必要進行技術創(chuàng)新項目。但是，對于建筑施工企業(yè)，其進行技術創(chuàng)新項目具有高風險性，面對著施工現(xiàn)場諸多的不確定性因素及其復雜的自然環(huán)境，同時還有地上地下施工作業(yè)，因此，其進行技術創(chuàng)新項目活動具有高風險性。由于建筑行業(yè)技術創(chuàng)新項目活動跟一般制造業(yè)技術創(chuàng)新項目活動在風險因素上有所不同，因此有必要對建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新風險情況進行研究分析，最終確保技術創(chuàng)新項目順利完成。
通過相關文獻資料的查閱，可得出目前尚未有學者對建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新風險進行過相關研究，但是建筑施工企業(yè)必須開展技術創(chuàng)新項目，且已迫在眉睫，更加需要對該技術創(chuàng)新項目風險進行把控。由此，本文針對特定的企業(yè)――建筑施工企業(yè)，進行其技術創(chuàng)新風險的預警預控研究。
二、技術創(chuàng)新風險預警預控
技術創(chuàng)新風險管理有風險的識別、估計、預測、預警預控等過程[1]。在對技術創(chuàng)新風險的識別、估計、預測基礎上，借助預警預控方法能夠有效地保障技術創(chuàng)新項目的順利開展，獲得經濟利益。預警預控手段包括事前、事中、事后的風險處理方法。處理技術創(chuàng)新風險的根據是綜合風險的大小，因為技術創(chuàng)新風險對該項目的影響，是所有風險因素綜合影響的結果，及企業(yè)對此綜合風險結果的承受和應對情況。總之，企業(yè)預警預控方式處理風險是根據技術創(chuàng)新風險評價情況，向企業(yè)相關部門發(fā)出該風險情況信息，相關風險處理者根據此信息，分析該風險對項目可能造成的影響，進而研究相關的風險處理方法，具體人員據此方法具體執(zhí)行，控制風險對技術創(chuàng)新活動的整體影響，確保技術創(chuàng)新活動按照計劃順利進行。本文將從事前、事中、事后的三個角度來分析企業(yè)技術創(chuàng)新風險預警預控方法。
（一）事前預警預控
該工作是在技術創(chuàng)新項目活動開展之前。風險處理者結合技術創(chuàng)新風險狀況，有以下工作：第一，技術創(chuàng)新項目的選擇；第二，在第一步工作基礎上，對該項目活動進行事前的風險預警預控。首先，建筑施工企業(yè)根據技術創(chuàng)新風險的評價結果，在多個技術創(chuàng)新方案中做出企業(yè)能控制、能承受的方案。選擇何種技術創(chuàng)新項目，企業(yè)要根據控制該技術創(chuàng)新項目風險所需要的成本和該技術創(chuàng)新項目帶來的經濟利益綜合考慮。選擇最優(yōu)的技術創(chuàng)新方案，作為企業(yè)下一個階段要開展的技術創(chuàng)新活動。若是本施工企業(yè)的經濟實力及綜合技術能力有限，無法承擔該技術創(chuàng)新活動，但是該工程又必須借助于新技術，現(xiàn)有技術已無法滿足施工要求，則可通過分包方式來解決，將該項目分包給有相應技術能力的企業(yè)來施工，實現(xiàn)技術創(chuàng)新風險的轉移。另外，對已決定進行的技術創(chuàng)新活動，則要對該技術創(chuàng)新風險進行事前的預警預控。需要建立相應的技術創(chuàng)新風險預警預控計劃工作機制，建立相應的人員組織系統(tǒng)來應對風險工作，為了更好地了解工地的實際情況，該人員組織系統(tǒng)宜設立在施工現(xiàn)場上，進而能夠了解技術創(chuàng)新活動的具體執(zhí)行情況，進行相對應的風險管理。預警預控計劃工作機制首先要借助于風險警報系統(tǒng)，該警報系統(tǒng)不僅要在公司上設立，施工現(xiàn)場上更需要設立，如此才能更加直接地指導技術創(chuàng)新活動的具體執(zhí)行人。在該警報系統(tǒng)中，企業(yè)預警信息的輸出方式，可通過“亮燈”的形式來表示。如：亮“綠燈”表明技術創(chuàng)新風險等級為低；亮“藍燈”表明技術創(chuàng)新風險等級為較低；亮“黃燈”表明技術創(chuàng)新風險等級為一般；亮“紅燈”表明技術創(chuàng)新風險等級為較高；亮“紫燈”表明技術創(chuàng)新風險等級為高[2]。需要跟蹤技術創(chuàng)新活動運行過程中風險可能的走向，分析導致風險發(fā)生變化的具體原因，而后有針對性地采取風險的應對措施；同時需要研究一旦應對措施失效，如何進行風險應對，最大程度地保障技術創(chuàng)新活動的順利開展。
（二）事中預警預控
該階段是在技術創(chuàng)新項目開始到技術創(chuàng)新價值實現(xiàn)的過程――商業(yè)化建筑產品到業(yè)主手上或公共建筑產品投入到供公眾使用之前。此過程最重要的工作是跟蹤和監(jiān)控技術創(chuàng)新項目，實時關注技術創(chuàng)新項目中出現(xiàn)的新情況，及分析技術創(chuàng)新活動中各風險情況，進一步分析技術創(chuàng)新活動綜合風險的變化，及向相關部門發(fā)出風險警報，即利用事前準備的風險警報系統(tǒng)開展工作，以便風險管理者做出風險決策，確保技術創(chuàng)新活動順利開展。這個過程是一個不間斷、連續(xù)的監(jiān)控過程，是一個類似“PDCA戴明環(huán)”的過程，需要計劃、執(zhí)行、檢查和處理的循環(huán)過程。這個處理階段就是不斷地解決存在的風險問題，總結經驗和吸取教訓的階段。同時在監(jiān)控過程中，企業(yè)能夠找出各風險因素發(fā)生作用，產生影響的規(guī)律，利用這些規(guī)律，企業(yè)可以調整在事前做的相關風險防范工作。同時，這些規(guī)律有助于企業(yè)進行下個階段工作，做出恰當的分析，進而做出恰當的風險預警及防范控制措施。
具體風險預警預控工作的流程（見下圖）[3]。該工作流程借助于事前準備的預警預控管理系統(tǒng)，首先在企業(yè)相關部門下達開始技術創(chuàng)新項目的運行指令后，該系統(tǒng)就需要開始運行。相關的監(jiān)控部門進入連續(xù)不間斷的監(jiān)控，直到技術創(chuàng)新項目的結束，通過監(jiān)控，監(jiān)控部門需要定期地向相關預警部門報告及提交技術創(chuàng)新活動的具體運行情況。接著預警部門根據之前設立好的運作模式：把技術創(chuàng)新風險預測結果的五個等級，結合企業(yè)對技術創(chuàng)新風險的接受與控制程度，把該五個等級風險劃分為企業(yè)運行的危機狀態(tài)、警戒狀態(tài)及正常狀態(tài)。通過監(jiān)控部門的相關報告信息，預警部門分析此時技術創(chuàng)新項目所處的運行狀態(tài)，根據不同的運行狀態(tài)結果，采取不同的應對手段。當技術創(chuàng)新項目處于正常的運行狀態(tài)時，則預警部門不發(fā)出警報，監(jiān)控部門繼續(xù)實時地進行監(jiān)控工作；當技術創(chuàng)新項目處于警戒的運行狀態(tài)時，則預警部門需要根據監(jiān)控報告進行更深層次的分析：這些技術創(chuàng)新項目風險指標的變化原因、影響技術創(chuàng)新活動新情況的來源、分析如何應對這些風險因子、下一階段如何防范這些風險情況的出現(xiàn)等等。預警部門把這些分析及應對措施方案及時地向上級管理部門匯報。管理部門需要進行分析及決策，各相關預警預控部門執(zhí)行該決策方案，保障技術創(chuàng)新活動的運行處在正常狀態(tài)；當技術創(chuàng)新項目處于危機的運行狀態(tài)時，這時的技術創(chuàng)新風險工作處于非常狀態(tài)，整個風險預警預控部門處于高度緊張的狀態(tài)，需要為此專門成立技術創(chuàng)新項目危機處理小組，展開更專業(yè)化、更系統(tǒng)化的危機處理工作。危機處理小組由項目管理部、研發(fā)部、市場部、財務部等部門中抽取相應的專家組成。危機處理小組的工作過程是：由危機小組結合自身企業(yè)的內部情況、外部市場情況、政策情況等，重新對技術創(chuàng)新風險進行分析，分析風險因素的來源、風險因素運行的規(guī)律、產生的影響結果、風險的防范與控制工作等。然后危機處理小組做出危機處理決策，委派危機處理小組人員專門到各執(zhí)行部門中去，負責各部門危機處理情況，并對危機處理行動進行監(jiān)督和指導。直到技術創(chuàng)新項目的危機狀態(tài)解除。若是危機處理小組的工作并未能改變技術創(chuàng)新的危機運行狀態(tài)，則需要根據具體情況，考慮發(fā)包給有一定施工能力的施工企業(yè)；或者不進行技術創(chuàng)新活動，直接采取常規(guī)施工方法；或者中止該技術創(chuàng)新項目活動，等到風險因素情況適合技目活動開展，再繼續(xù)開展該技術創(chuàng)新項目；或者直接放棄該項工程，進行違約賠償。
（三）事后警示
此階段是在實現(xiàn)技術創(chuàng)新價值之后，該過程主要工作有：分析總結此次技術創(chuàng)新項目風險發(fā)生的原因、各風險因素對該項目的綜合影響、風險防范及控制處理的經驗總結、本次技術創(chuàng)新活動取得的經濟效益情況、技術創(chuàng)新風險管理中存在的相關問題等等，為下一次建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新風險的防范及控制提供很好的經驗，避免了由于工程項目的特殊性而導致的高風險，確保技術創(chuàng)新項目的順利展開，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經濟效益[4]。
三、小結
本文對技術創(chuàng)新風險預警預控從事前、事中、事后三個角度進行研究分析，可以較好地指導施工企業(yè)管理者對技術創(chuàng)新風險的控制。為建筑施工企業(yè)進行技術創(chuàng)新風險管理提供了一種思路，確保企業(yè)實現(xiàn)投資、工期、質量三大管理目標，獲得技術創(chuàng)新利潤。
參考文獻：
[1] 陳起俊.工程項目風險分析與管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007：7.
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1 引言
科技查新是一種重要的文獻情報咨詢工作，已在全國廣泛開展20多年，為科技項目的立項決策和科學管理提供了獨立、客觀、公正的參考依據。同時，科技創(chuàng)新已引起各級政府的高度重視，加快創(chuàng)新型國家建設，就必須高效地進行科技創(chuàng)新。實踐證明，科技查新可以降低企業(yè)科技創(chuàng)新的決策風險；可以降低企業(yè)科技創(chuàng)新的直接成本；可以避免企業(yè)在科技創(chuàng)新中產生專利糾紛；有助于企業(yè)高新技術成果盡快產業(yè)化；有助于企業(yè)獲得有競爭性的重要信息，從而有效地促進科技創(chuàng)新。國內有關科技查新與科技創(chuàng)新的研究主要集中在兩個方面，一個是科技查新在科技創(chuàng)新中的重要作用研究、另一個是如何做好科技查新更好地為科技創(chuàng)新服務的研究［1-2］。而分析查新項目本身的信息揭示其科技創(chuàng)新特點的論文尚少見報道。本文通過對江蘇省科技查新咨詢中心近年來已完成的科技查新項目及查新效果的分析，擬從中解讀江蘇省科技創(chuàng)新的一些特點。
2 數據來源及分析
本文分析的數據為江蘇省科技查新咨詢中心（以下簡稱本中心）2008年～2011年完成的共計2萬多項科技查新項目信息，通過圖表顯示，總結其特點和規(guī)律。
2.1 科技查新項目的行業(yè)分布及分析
從本中心完成的各行業(yè)查新項目數占年總項目數的比例（以4年的平均值四舍五入計算）數據來看，項目數位居前四位的行業(yè)分別是電子、機械、化工、醫(yī)藥衛(wèi)生，查新項目平均分別占到年總項目數的30%、26%、14%和11%，項目總數超過80%。
查新項目各年度的行業(yè)分布圖（見圖1）顯示，電子、機械、醫(yī)藥衛(wèi)生、生物領域的項目數均表現(xiàn)出增長的趨勢。2011年，電子、機械和醫(yī)藥衛(wèi)生領域的項目數呈現(xiàn)較大幅度的增長，而化工領域的項目數則出現(xiàn)回落。
上述科技查新項目統(tǒng)計結果給我們傳達了這樣一些信息：江蘇省的科技創(chuàng)新活動在電子、機械、化工和醫(yī)藥衛(wèi)生等四大領域優(yōu)勢明顯，對這些領域的科技創(chuàng)新可能更加重視，科技投入相對較多，成果也十分顯著。在生物領域的查新項目有上升趨勢，創(chuàng)新正在活化，生物制藥等新興產業(yè)的創(chuàng)新投入有大幅提高的跡象。而近年來，農林牧漁方面的創(chuàng)新項目有減少趨勢，這與江蘇是工業(yè)大省，工業(yè)創(chuàng)新活動更加活躍有關。紡織業(yè)是江蘇的傳統(tǒng)強項之一，保持著一定的創(chuàng)新投入。從年度變化來看，在電子、機械、醫(yī)藥衛(wèi)生、生物等領域，近幾年呈持續(xù)上升之勢，而化工、農林牧漁方面呈現(xiàn)下降趨勢，說明江蘇的產業(yè)結構正在發(fā)生變化，電子、機械行業(yè)的優(yōu)勢正在加強，生物醫(yī)藥等新興產業(yè)也在加速發(fā)展，化工產業(yè)正在萎縮，政府的產業(yè)調控政策正在發(fā)生作用。
2.2 科技查新項目委托單位分布及分析
從這些統(tǒng)計數據中我們可以看出：企業(yè)是江蘇科技創(chuàng)新的主力軍，科技創(chuàng)新最為活躍，企業(yè)為主體、產學研相結合的江蘇創(chuàng)新體系正在優(yōu)化。企業(yè)的創(chuàng)新意識在不斷提高，國家積極建立以企業(yè)為創(chuàng)新主體的引導政策正在落實。實踐也證明，企業(yè)要有較強的科技創(chuàng)新能力，有較高的產學研合作水平，才能有更多的技術創(chuàng)新和知識產權，才能不斷提高自身的核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位?？萍疾樾轮髽I(yè)、高校、科研院所科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新助企業(yè)更好、更快地成長。
2.3 科技查新項目委托單位的地域分布及分析
江蘇有13個省轄市，查新項目主要集中在蘇州、南京等發(fā)達的蘇南地區(qū)，而廣大的蘇北地區(qū)卻占很少的比例。蘇北地區(qū)也只有南通和泰州相對量多，這與近年來，蘇北地區(qū)發(fā)展速度相對較快也相吻合。江蘇要在全國率先實現(xiàn)現(xiàn)代化和全面進入更高水平的小康社會，蘇南要發(fā)展，蘇北更要加快發(fā)展。沒有蘇北的現(xiàn)代化，就不可能實現(xiàn)全省實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標。蘇北的現(xiàn)代化離不開創(chuàng)新，蘇北要加快科技創(chuàng)新的步伐，不僅要積極爭取相關的扶持政策，更要提高創(chuàng)新和發(fā)展意識，結合當地的實際情況，努力學習和引進新技術、新產業(yè)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加強與國內高校、科研院所的合作，還可以加強國際合作，積極引進有發(fā)展前景的技術創(chuàng)新成果，助力當地經濟發(fā)展。經濟發(fā)展成果再更多地投入到引進技術和再創(chuàng)新中，形成良性循環(huán)。
2.4 科技查新項目的結論分布
2.5 科技查新項目的查新范圍分布
3 結語
科技查新與科技創(chuàng)新密切相關，科技查新有助于提高科技創(chuàng)新的效率。而對查新項目本身相關數據的深入分析和解讀，還能夠進一步洞察其地方科技創(chuàng)新的一些特點。筆者對本中心完成的查新項目分析，可以得出以下結論：近年來，江蘇在電子、機械、化工及醫(yī)藥衛(wèi)生領域中的科技創(chuàng)新比較活躍，其中，電子、機械行業(yè)的科技創(chuàng)新正在加強，化工、生物等產業(yè)正在調整，生物制藥等新興產業(yè)的創(chuàng)新活動正在加強。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，江蘇企業(yè)科技創(chuàng)新活動日趨活躍?？萍紕?chuàng)新主要集中在經濟相對發(fā)達的地區(qū)，查新量與該地區(qū)的經濟發(fā)達程度和發(fā)展速度顯著正相關。雖然，江蘇省科技創(chuàng)新活動的效率和質量都在逐步提高，但是，其科技創(chuàng)新的目標和層次還有待于進一步提高。尤其是，江蘇在科技研發(fā)投入不斷增加、專利申請量連年位居全國第一、并要在國內率先實現(xiàn)現(xiàn)代化的大背景下，江蘇省更需要注重科技創(chuàng)新的層次和效率。相信，對科技查新項目的分析，可以為科技管理工作提供更全面、更客觀、更深層次的重要信息，為宏觀科技項目管理和決策提供重要的參考依據。充分利用科技查新項目信息所蘊含的情報，對于科技創(chuàng)新及科技管理工作都具有重要的意義。筆者借此文，也希望全社會都能夠更充分地了解和利用科技查新：科技創(chuàng)新人員要進一步提高科技查新的意識，樹立要創(chuàng)新先查新、先查新助高新的理念，不斷有效、高效地進行科技創(chuàng)新；科技管理工作者要進一步重視和掌握科技查新的相關信息，不斷提高科技項目管理水平；科技查新工作者更要加倍努力，致力于優(yōu)質查新，不斷助力科技創(chuàng)新。
參考文獻：
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二、開展管理創(chuàng)新活動的目的
通過開展管理創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮廠機關各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步轉變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。
三、管理創(chuàng)新的范圍及內容
20*年，管理創(chuàng)新工作要緊密圍繞我廠在20*年工作會議上提出的堅定“一個目標”、做好“兩篇文章”、采取“三項措施”、開展“四項工作”、實施“五個推進”的總體戰(zhàn)略部署，結合自身實際，在管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、管理論文及發(fā)展研究課題三個方面加強創(chuàng)新工作。
(一)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。要緊緊抓住事關我廠發(fā)展的重大性、疑難性、緊迫性問題，創(chuàng)新管理方法、改進工作方式、提高工作效率。管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果必須兼具創(chuàng)新性、實踐性和效益性。成果選題可參照以下內容：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化機構設置、轉換經營機制等方面內容；在創(chuàng)新或改進安全環(huán)保、降本增效、開發(fā)管理、工程技術、工程建設、相關產業(yè)、投資項目、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、人力資源、質量管理、法律事務管理、企業(yè)信息化管理、全面績效管理等方面內容；借鑒和應用國內外先進的管理創(chuàng)新成果，取得明顯經濟和社會效益的其它企業(yè)管理方面內容。
(二)管理論文。要密切結合公司和我廠管理或改革的實際，有鮮明的石油行業(yè)特色，有創(chuàng)新的理論思維和獨到的見解，對企業(yè)的改革與管理有一定的指導意義。管理論文要求論點鮮明正確、論據充分真實、結論明確，要結合實際情況，突出理論研究性和實效性。論文選題可參照以下內容：企業(yè)經營決策、戰(zhàn)略管理、安全管理、hse體系、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、質量管理、市場營銷、勞動用工、法律事務、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、信息管理、企業(yè)文化建設及全面建設科技安全和諧大油田方面的思路、目標、任務和保障措施等方面。
(三)發(fā)展研究課題。從企業(yè)持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展的高度出發(fā)，對企業(yè)的內外部經營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略及實施途徑、管理體制和運行機制、改革發(fā)展焦點問題等進行研究，具體研究可圍繞四個方面展開：一是對國家、中油集團公司及中油股份公司政策、法規(guī)的搜集整理和分析研究。主要是研究國家和上級有關財政稅收、產業(yè)發(fā)展、勞動工資、環(huán)境保護以及深化改革等方面的政策、法律和法規(guī)及其變化情況，客觀分析由此產生的現(xiàn)實和潛在影響，以利于企業(yè)正確解讀、合理運用相關政策，完善內部配套措施；二是對我廠發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑的研究。根據公司和我廠總體發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，對我廠各項業(yè)務的發(fā)展方式，以及財務、投資、人力資源管理等各項職能戰(zhàn)略進行研究。三是對我廠優(yōu)化管理體制和運行機制的研究。根據公司重組整合后的管理需要，對我廠管理體制和運行機制方面的重點問題開展研究，大力推進管理理念、管理模式和管理方法的創(chuàng)新。四是對進一步深化改革的焦點、難點問題的研究。以構建和諧企業(yè)為核心，圍繞“三項制度”改革、解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、企業(yè)穩(wěn)定形勢維護等展開研究，對存在的矛盾和問題進行深入分析，提出切實可行的解決方案。
針對我廠的經營現(xiàn)狀和開發(fā)前景，主要圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、開發(fā)管理、投資項目、資產管理、成本控制、人力資源、基礎工作信息化、企業(yè)文化等方面，開展以管理機制、體制、制度、理念、方法、手段等為內容，通過建議、論文、論著、經驗總結、成果報告等形式體現(xiàn)的創(chuàng)新活動。
廠機關各部門、基層單位要根據工作職能、主要業(yè)務及重點工作開展有針對性的、突出本專業(yè)特點的管理創(chuàng)新活動。各部門主要側重于專業(yè)管理機制、體制、制度等方面的創(chuàng)新；各基層站隊主要側重于生產經營管理方法、手段等方面的創(chuàng)新；基層班組和崗位員工主要側重于小改小革和管理建議等方面的創(chuàng)新。為此，全廠上下要全面動員，積極組織，扎實開展全員全過程的創(chuàng)新實踐活動。
1、安全環(huán)保管理重點在如何落實安全環(huán)保責任制,推進安全環(huán)保管理運行體系建設,風險排查與隱患識別，提高安全環(huán)保意識、能力、實效性等方面進行創(chuàng)新。
2、節(jié)能降耗管理重點圍繞打造資源節(jié)約型企業(yè)，在建立節(jié)能責任體系，開展節(jié)約挖潛創(chuàng)效活動，提高集油、注水、機采、供熱等系統(tǒng)運行效率，建立各種耗能設備消耗定額，降低能耗指標等方面進行創(chuàng)新。
3、投資項目管理重點在完善投資體系建設，優(yōu)化投資結構和運行管理流程，加強項目的前期論證和實施過程跟蹤管理，強化項目后期評估評價，嚴格項目考核等方面開展創(chuàng)新。
4、成本控制管理重點在成本的全面預算管理、單元核算、成本結構的優(yōu)化組合、成本控制激勵約束機制等方面進行創(chuàng)新。
5、人力資源管理重點圍繞優(yōu)化勞動組織形式和生產管理方式，完善考核激勵機制，防范勞動用工法律風險；改進培訓方法，嚴格培訓考核，突出針對性和實效性，提高員工素質等方面實施創(chuàng)新。
6、資產裝備管理重點在資產的信息管理、資產的盤活利用和使用效率、資產分析評價、設備技術管理、設備現(xiàn)場管理尤其抽油設備管理等方面進行創(chuàng)新。
7、物資管理重點在物資消耗定額的完善、物資計劃、集中采購、倉儲及使用跟蹤管理、物耗分析評價等方面尋求創(chuàng)新。
8、開發(fā)管理重點在取全取準第一手資料，建設標準化油水井等方面進行創(chuàng)新。
9、基礎管理重點在各類信息的采集與應用，提升基礎工作信息化程度，提高工作效率，減輕基層負擔等方面開展創(chuàng)新。
10、法律風險防控管理重點圍繞法律風險識別，完善風險防范預案，健全法律防控體系，積極探索法律工作與各項專業(yè)管理工作相結合的運行辦法，依法維護企業(yè)權益等方面開展創(chuàng)新。
11、企業(yè)文化建設重點在探索文化與管理工作有效融合的途徑，增強企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)的良好形象等方面進行創(chuàng)新。
四、廠管理創(chuàng)新活動組織機構
為了卓有成效的開展好我廠20*年管理創(chuàng)新活動，讓管理創(chuàng)新活動站在高處、落到實處，使其更加貼近經營管理工作實際，廠成立管理創(chuàng)新項目領導組：
組長：
組員：
廠管理創(chuàng)新領導組下設管理創(chuàng)新辦公室，設在企管法規(guī)科。
主任：
組員：
五、廠管理創(chuàng)新項目管理小組責任
針對管理創(chuàng)新工作的范圍及內容，廠各部門及基層站隊要承擔起相應的管理責任，分層級、分專業(yè)，綜合協(xié)調，抓住重點，明確任務，嚴格按要求認真組織實施。
1、實行層級管理。按照管理創(chuàng)新項目的內容涉及的范圍、難易程度、可預期效益的大小和可推廣應用的領域等因素，按廠管理創(chuàng)新辦公室、專業(yè)科室和基層站隊三級管理體制進行管理并使每個項目都要落實責任部門、責任人。
對于涉及層面廣，跨部門或專業(yè)，制約我廠又好又快發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)等項目將列為重要項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室統(tǒng)一管理。
重要項目涉及的相關部門要按項目實施的要求成立課題組，確定項目長及相關人員，落實責任和工作任務，排出運行進度，明確要達到的目標及要求，進行全過程的跟蹤管理。
一般項目由專業(yè)科室和基層站隊結合管理工作實際確定創(chuàng)新課題，并實施項目管理，責任落實到人。
各基層站隊要發(fā)揮技能專家、高級技師、技師、技術能手、班組長等技術業(yè)務骨干人員作用，圍繞崗位生產管理實際開展小管理、小改小革和管理創(chuàng)新建議等活動，落實責任，大力推進全員管理創(chuàng)新實踐活動。
2、專業(yè)管理與綜合管理相結合。按照管理創(chuàng)新項目的專業(yè)屬性和特點，各專業(yè)科室要承擔起相應項目的實施管理主體責任，針對本專業(yè)管理的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)開展管理創(chuàng)新立項審查、過程跟蹤、驗收評價等活動，認真組織項目實施。
廠企管部門是管理創(chuàng)新的綜合協(xié)調部門和牽頭組織部門，負責健全管理創(chuàng)新組織，建立創(chuàng)新成果評審委員會及專家數據庫，制定和督促落實管理創(chuàng)新方案，組織立項審查，監(jiān)督檢查實施過程，開展宣傳培訓工作。
六、管理創(chuàng)新項目組的工作內容和步驟
管理創(chuàng)新工作的開展要本著注重創(chuàng)新性、實效性、可推廣性的原則，抓好立項審查、實施控制、驗收評價、申報評審等關鍵環(huán)節(jié)，對管理創(chuàng)新項目實施全過程跟蹤管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新。
1、立項審查
采取逐級申報審查的辦法確定立項課題。廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織專業(yè)科室和基層站隊確定管理創(chuàng)新課題，要求每個專業(yè)科室和基層站隊向廠創(chuàng)新項目管理領導小組至少申報2項課題；每個班組申報不少于1項課題或建議。
廠創(chuàng)新項目管理領導小組對申報課題進行立項審查，確定向公司申報的管理創(chuàng)新項目和廠自行負責的管理創(chuàng)新項目，并將確定的公司級管理創(chuàng)新項目（2項以上）向公司管理創(chuàng)新辦公室申報立項。
2、項目監(jiān)控
（1）組織實施。各部門、各基層單位要按立項審批確定的課題，結合具體管理工作運行，精心組織實施，每個項目的項目長或責任人要認真負責，半年對該課題進行一次階段性總結，總結要有工作寫實與分析評價。
（2）檢查指導。為督促各基層單位、各部門更好開展管理創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新工作的質量，廠創(chuàng)新項目管理領導小組對創(chuàng)新計劃項目采取不定期過程監(jiān)督和檢查指導；同時，調研各項創(chuàng)新課題的實施進展情況，協(xié)調解決有關問題，調整創(chuàng)新方向和工作運行節(jié)奏，并總結階段性的創(chuàng)新成果。廠管理創(chuàng)新辦公室定期下發(fā)檢查考核通報，及時公布每個管理創(chuàng)新項目的開展情況及運行狀況。
3、項目驗收
對實施完成的項目，廠各項目組要及時進行歸納、總結和提煉，形成管理建議、論文、論著、經驗總結、成果報告等。廠管理創(chuàng)新辦公室要組織對創(chuàng)新項目實施過程及效果進行驗收，驗收內容主要包括創(chuàng)新項目關鍵節(jié)點的過程控制，創(chuàng)新項目在生產管理實踐中的應用情況，創(chuàng)新成果的新穎性、先進性和實用價值，必要的實施現(xiàn)場和相關的基礎資料等，驗收要形成完整的評價報告；要通過現(xiàn)場考核、聽取匯報等方式進行驗收，還要在驗收的基礎上，組織召開管理創(chuàng)新成果會，對驗收合格的項目進行，并交流優(yōu)秀創(chuàng)新成果。
對未完成的項目，相關項目組要寫出階段性的總結上報；失敗的項目要全面深入分析原因，并上報。
4、成果評審。
（1）成果申報：
①凡屬公司統(tǒng)一管理的計劃創(chuàng)新項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室向公司管理創(chuàng)新辦公室進行申報；
②凡屬廠管理的一般創(chuàng)新項目，由各創(chuàng)新項目組負責向廠管理創(chuàng)新辦公室進行申報，經驗收合格并后評出的優(yōu)秀項目成果，再由廠管理創(chuàng)新辦公室負責向公司管理創(chuàng)新辦公室進行申報。
（2）成果評審：廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織并嚴格按規(guī)定程序進行評審。評審程序：
①管理創(chuàng)新辦公室對申報成果統(tǒng)一分專業(yè)提交相關部門進行初評；
②對初評結果提交管理創(chuàng)新成果評審委員會綜合評審；
③對評審出的優(yōu)秀成果，提交管理創(chuàng)新領導小組審批。
（3）成果：廠組織召開管理創(chuàng)新成果會，對管理創(chuàng)新領導小組審核通過的優(yōu)秀成果統(tǒng)一進行和評價，對有推廣應用價值的成果進行會議交流、學習、應用于生產管理實踐。通過評審，對效益突出的成果給予表彰獎勵。
七、建立管理創(chuàng)新獎勵機制。
設立管理創(chuàng)新專項獎勵基金，對于管理創(chuàng)新工作有突出貢獻的員工給予專項獎勵。從而充分調動全體員工的創(chuàng)新積極性，讓在創(chuàng)新上有貢獻的員工得到榮譽，得到實惠，受到激勵，進一步調動全員參與創(chuàng)新工程的積極性。獲得部級管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵10000元、二等獎的獎勵8000元、三等獎的獎勵6000元；獲得公司管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵8000元、二等獎的獎勵6000元、三等獎的獎勵4000元；獲得廠管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵6000元、二等獎的獎勵4000元、三等獎的獎勵2000元；獲得部級管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵9000元、二等獎的獎勵7000元、三等獎的獎勵5000元；獲得公司管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵7000元、二等獎的獎勵5000元、三等獎的獎勵3000元；獲得廠管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵5000元、二等獎的獎勵3000元、三等獎的獎勵2000元。
八、幾點要求：
（一）加強對管理創(chuàng)新的宣傳和培訓。各科室和基層單位上下要統(tǒng)一思想，提高認識，開展管理創(chuàng)新工作決不是喊口號，搞形式，而是要落實在行動上；開展管理創(chuàng)新活動不是一項額外負擔，而是研究解決本單位、本專業(yè)管理工作關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)的有效途徑。為此，廠各基層單位、相關科室主管領導要親自抓，積極組織宣傳和動員，使每名員工清楚管理創(chuàng)新工作的目的和意義，知道創(chuàng)新的內容和方法、途徑。通過宣傳，使廠每個崗位、每名員工都肩負起創(chuàng)新的責任，使創(chuàng)新工作真正融入到各項管理工作實踐中，形成創(chuàng)新的主動性和自覺性；通過有針對性的培訓，開闊視野，拓展思維，提高創(chuàng)新能力和水平。
（二）強化創(chuàng)新實施過程的管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的開展。創(chuàng)新項目實施過程的監(jiān)督控制是目前管理創(chuàng)新工作最薄弱之處，必須要加以改進。在創(chuàng)新立項后要對創(chuàng)新項目實施過程組織進行必要的檢查指導，對創(chuàng)新項目不能放任自流，堅決克服年初立項，年底總結，不管中間過程的現(xiàn)象。同時，要善于總結提煉創(chuàng)新成果，推廣應用創(chuàng)新成果，真正使創(chuàng)新成果來源于實踐，又作用于實踐，并在實踐中不斷改進。通過創(chuàng)新實踐，真正使管理創(chuàng)新工作既規(guī)范有序又扎扎實實的開展。
（三）各基層單位、各部門要成立組織，開展好管理創(chuàng)新工作。要求于3月26日前研究確定立項課題，完成申報工作，并排出運行時間，組建項目組。要及時制定創(chuàng)新項目實施方案，組織全過程實施管理，真正使管理創(chuàng)新工作做到有方案、有計劃、有組織、有過程、有結果。12月22日前申報創(chuàng)新成果，要求創(chuàng)新成果、論文材料要求用a4紙打印、3號字體、楷體，創(chuàng)新成果控制在5000字以內，管理論文不超過3500字。
附錄：1、《管理創(chuàng)新課題立項申請表》
2、《管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書》
3、《申報管理創(chuàng)新成果經濟效益測算表》
附1
立項申報表
成果名稱
完成單位
（含協(xié)作單位）
項目負責人
主要參加者
本單位曾獲獎級別、等級、授獎單位及時間
預計效益
創(chuàng)新內容摘要（200字以內）
項目實施
起止時間
推薦單位
簽署意見
（蓋章）年月日
附2
管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書
成果名稱：
申報單位：
推薦單位：
報送時間：年月日
管理創(chuàng)新領導小組
成果名稱
申報單位
主要領導
成果主要
完成人
成果創(chuàng)造于何年何月，在本企業(yè)已實際應用多長時間、多長范圍
成果已經取得的經濟效益
（財務部門核實印章）
本項成果是否已在本單位推廣應用，推薦單位對推廣應用有何建議、打算
成果簡介
申報單位印章：廠長（經理）簽字：
注：本表只對成果的來源、性質、理論依據、結構內容、使用情況和取得的效果作1000字以內的簡要說明，另附專門材料（最多不超過5000字）
附3
申報管理創(chuàng)新成果經濟效益測算表
成果名稱
申報單位全稱
成果實施時間
年月至年月
成果實施范圍
成果計算方法及公式
成果效益指標測算結果
序號
指標名稱
計量單位
1
申報前一年效益額
萬元
2
實施各年累計效益額
萬元
3
平均年度效益額
萬元
4
申報前一年效益貢獻率
%
5
申報前一年投入產出率
%
本單位財務部門審核印章
年月日
篇10
教學主管部門和指導教師通常認為創(chuàng)新項目對于三年級最合適，一、二年級課程負擔較重，也沒有專業(yè)知識，提不出好的創(chuàng)新項目，還有些教師把課程設計乃至畢業(yè)設計項目改頭換面成創(chuàng)新項目，這些做法其實都違背了“大學生創(chuàng)新實踐計劃”的初衷。
創(chuàng)新項目并不是專門為高年級同學設計的，也并不一定需要與所學的專業(yè)結合，相反，應當鼓勵一年級同學大膽結合自己的興趣提出實驗計劃，應當鼓勵同學們在專業(yè)以外更廣的范圍內思考。只有讓大學生盡早自主思考、自主學習、自主實踐，才能盡快培養(yǎng)學生的學習能力和動手能力，最終實現(xiàn)綜合素質的提高。通過一年級學生的創(chuàng)新活動，把同學的興趣引導到動手實踐中來，讓同學自發(fā)地把課余時間安排到科技活動之中，這對從一年級起就營造良好的學習風氣也是非常有益的。
2 盡量讓學生自己提出問題并解決問題
經過高考步入大學的學生更多時候習慣于教師一步一步指導著學習，習慣于批改作業(yè)和例題輔導式的學習。而創(chuàng)新項目要求學生自己提出問題，或者根據老師給出的一個方向自己設計題目，提出有創(chuàng)意的問題是創(chuàng)新項目最重要的環(huán)節(jié)，提出問題比解決問題更有價值。對于高年級同學可以發(fā)動大家集體討論，教師對大家提出的備選課題進行點評后由學生選擇，通過點評讓學生體會選題過程中的得與失；對于低年級同學，教師可以簡要介紹創(chuàng)新實踐項目的幾大類型，由同學們自主選擇課題，或給同學們一些范圍較寬的命題，讓同學自己查閱文獻資料，討論后形成選題。在項目實施過程中一定要用答疑的方式來推動項目的進展，要培養(yǎng)學生按照計劃-實施-檢查-糾正(PDCA)的良好習慣執(zhí)行項目，切忌越俎代庖，從實驗原材料購買到實驗數據的采集，直至實驗結果的分析總結，都應該由學生自己來完成，寧可項目推進速度慢一些，也不能代替學生做項目中的具體事情，哪怕是舉手之勞的小事教師也不可以參與，只有這樣才能通過創(chuàng)新實踐項目真正提高學生的動手能力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識，因為在動手實踐中學生會不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，再去尋找解決方案。
篇11
建章立制，健全制度是保障。為進一步加強對全市國稅系統(tǒng)創(chuàng)新項目的引導服務、評估推薦和應用推廣，確保創(chuàng)新工作有新突破，包頭市國稅局機關各科室和各基層局從人力、物力和財力上給予創(chuàng)新工作大力支持，形成齊抓共管的良好局面，對已申報登記的創(chuàng)新項目實施責任包干制，從市局領導起，將抓創(chuàng)新管理責任到人，要求各基層征管局、各部門均要結合實際和工作需求積極開展創(chuàng)新項目調研和論證，認真檢驗創(chuàng)新項目的立項可行性和成果，市局包干領導定期帶領專項小組深入一線，進行創(chuàng)新工作督導檢查，同時包頭市國稅局建立健全了創(chuàng)新工作考核機制，年終對創(chuàng)新工作進行全面總結，表彰先進，鞭策落后，全面促進創(chuàng)新工作的持續(xù)深入開展。
重點突出，信息技術是支撐。信息技術的飛速發(fā)展為實現(xiàn)稅收科學化、專業(yè)化、精細化管理提供了強有力的技術支撐。包頭市國稅局近年來在信息化建設工作中，創(chuàng)新技術人才培養(yǎng)思路，探索技術人才培養(yǎng)模式，全面推動技術服務核心團隊建設工作，建立了人才吸引和培訓機制，極大地激發(fā)了技術人員的工作熱情，目前全局技術服務核心團隊已有各類信息技術專業(yè)人才30多名，同時注重強化技術交流協(xié)作，積極開展應用服務，在實戰(zhàn)中切實提高了技術服務水平，為實現(xiàn)信息管稅提供了堅實的人才保障和技術支撐。包頭市國稅局以信息技術為依托，針對行政管理、稅收征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)和傳統(tǒng)征管方式難以解決的問題，先后研發(fā)了“綜合績效考評管理應用系統(tǒng)”、“移動短信服務平臺”、“普通發(fā)票查詢舉報系統(tǒng)”、“二手車發(fā)票開票系統(tǒng)”、“通用平推機打發(fā)票開票系統(tǒng)”，以及“出口退稅預警評估”、“所得稅電子臺賬”、“稅源與征管狀況監(jiān)控分析”、“資源綜合利用”、“車輛購置稅電子檔案”、“稅務稽查計算機輔助選案”、“煤炭行業(yè)預警評估”等一系列針對性和實效性較強的應用系統(tǒng)，并在全市國稅系統(tǒng)進行了推廣運用，提高了征管數據的增值利用率，堵塞了征管漏洞，提升了管理水平，對促進各項工作的順利開展發(fā)揮了積極作用，有的還在全自治區(qū)得到了推廣應用，為推進全區(qū)國稅事業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展貢獻了力量。
注重運用，創(chuàng)新顯效是目的。在大力開展創(chuàng)新項目研發(fā)的同時，包頭市國稅局高度重視創(chuàng)新項目的推廣運用和經驗總結，保證了創(chuàng)新項目的實施效果，有力地促進了各項工作再上新臺階。
一是促進了稅收收入增長。各項創(chuàng)新措施實施和推廣有力地促進了稅收收入任務的圓滿完成。全市國稅收入“十一五”時期累計完成429.57億元，比“十五”時期增加了278.43億元，增長184.23％，年均增長16.46%，2011年一季度，全市國稅系統(tǒng)累計組織入庫各項稅收28.56億元，同比增收4.25億元，增幅17.47％。稅收收入呈現(xiàn)連年快速增長的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了稅收與經濟的全面協(xié)調發(fā)展，為包頭市經濟社會發(fā)展提供了可靠的財力保障，各項創(chuàng)新項目的實施功不可沒。
二是提高了征管質量。通過創(chuàng)新項目的實施，進一步明晰了崗位職責，優(yōu)化了工作流程，加強了征管各個環(huán)節(jié)的有機銜接。2010年，全市國稅系統(tǒng)申報率為98.57%，較上年提高0.82個百分點。稅款入庫率為99.90％，較上年提高0.05個百分點。加收滯納金入庫率為99.63%，較上年提高0.15個百分點。處罰率保持100%。2010年，包頭市國稅局依托各應用系統(tǒng)，不斷查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，累計查補稅款2.3億元。通過出口退稅預警評估管理系統(tǒng)，及時對77戶有疑點的企業(yè)進行了調查，共查補稅款23萬元，有效防止了騙取出口退稅案件的發(fā)生。依托所得稅電子臺賬強化所得稅管理，2009年度企業(yè)虧損面為13.5%，同比下降5.1個百分點。
篇12
一、前言
管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎，只有持續(xù)推進管理創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)發(fā)展的動力與活力。目前，國家電網公司正深入推進 “兩個轉變”，這就需要地市供電企業(yè)立足全局、著眼改革、服務發(fā)展，以改革創(chuàng)新的思路方法推進各方面工作，提升可持續(xù)發(fā)展能力。同時依托管理創(chuàng)新這個平臺，可以激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情，助推員工自我提升、實現(xiàn)自我價值。然而，地市供電企業(yè)對管理創(chuàng)新工作重視程度不一、創(chuàng)新成果參差不齊，管理創(chuàng)新全過程管控不到位，存在“重成果、輕推廣”的現(xiàn)象。為更好地適應“做實地市公司、市縣一體化管理”的發(fā)展方向，急需進一步完善管理創(chuàng)新工作機制，推動管理創(chuàng)新工作實現(xiàn)新突破。
二、內涵做法
（一）主要內涵
紹興公司全面貫徹《國家電網公司管理創(chuàng)新指引》要求，強化戰(zhàn)略引領和創(chuàng)新驅動，以解決經營管理的“熱點、難點、重點”問題為導向，通過完善工作組織、全過程閉環(huán)管理、支撐保障等三個體系建設，進一步完善管理創(chuàng)新工作機制（如圖1），極大地提高了員工參與管理創(chuàng)新的工作熱情，收獲了一批高質量的管理創(chuàng)新成果，促進了管理提升和可持續(xù)發(fā)展。
（二）具體做法
1.完善創(chuàng)新工作組織體系，推動創(chuàng)新工作有序開展
管理創(chuàng)新工作的關鍵在于領導重視和組織實施。紹興公司通過強化組織領導、創(chuàng)新團隊以及專家顧問隊伍建設，進一步完善了創(chuàng)新工作組織體系，推動創(chuàng)新工作有序開展。
一是強化創(chuàng)新工作組織領導。紹興公司構建管理創(chuàng)新工作領導小組統(tǒng)一領導、辦公室歸口管理、各專業(yè)部門（部室）共同參與的管理創(chuàng)新工作組織體系，強化管理創(chuàng)新專業(yè)管理和考核激勵，提升管理創(chuàng)新工作積極性、主動性。
二是強化管理創(chuàng)新團隊建設。紹興公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)目標以及創(chuàng)新型企業(yè)建設發(fā)展規(guī)劃，依托管理技能技術創(chuàng)新團隊、勞模創(chuàng)新工作室、青年技能工作室等三大平臺，充分發(fā)揮專業(yè)帶頭人的示范作用，通過跨部門（單位）、跨領域等多種方式開展創(chuàng)新性研究，推動管理創(chuàng)新工作再上新臺階。
三是組建創(chuàng)新專家顧問團隊。紹興公司歷來重視管理創(chuàng)新專家隊伍建設，強化創(chuàng)新專業(yè)管理，分專業(yè)做好創(chuàng)新項目立項審核、督導檢查、成果總結、初審推薦等工作，切實發(fā)揮專業(yè)“引領、指導、檢查、服務”作用。并依托公司二線干部和各專業(yè)帶頭人，構建涵蓋安全生產、經營管理、綜合管理等方面的管理創(chuàng)新專家顧問團隊，同時借助科研院所的力量引入“外腦”，指導管理創(chuàng)新立項和成果評審等工作。
2.構建PDCA閉環(huán)管理體系，全過程管控創(chuàng)新項目
為強化管理創(chuàng)新工作的全過程管控，紹興公司細化落實國網公司管理創(chuàng)新工作要求，出臺《關于全面推進管理創(chuàng)新工作的實施意見》，構建管理創(chuàng)新項目立項、組織實施、總結驗收、評審應用的PDCA循環(huán)控制模式（如圖2），確保管理創(chuàng)新工作順利實施。
一是科學篩選創(chuàng)新項目，確保立項科學性。每年初紹興公司按照上級管理創(chuàng)新工作要求，圍繞國網公司管理創(chuàng)新重點領域以及企業(yè)經營管理中的“熱點、難點、重點”，對照“創(chuàng)新性、實踐性、效益性”的原則 ，認真研究篩選，確定年度重點研究項目，增強創(chuàng)新項目立項的科學性和嚴肅性，僅2014年就選擇35個立項確定為年度管理創(chuàng)新項目。
二是項目化管控項目實施，確保有序推進。紹興公司依托管理技術技能創(chuàng)新團隊、勞模創(chuàng)新工作室、青年技能工作室等創(chuàng)新平臺，開展聯(lián)合攻關，推進管理創(chuàng)新工作。針對年度立項項目編制實施方案，明確項目成員、工作時間、進度和完成要求，并按雙月報送創(chuàng)新項目進展情況，確保項目按照計劃組織實施。每年7月份，適時開展項目中期檢查，對實施及完成情況進行檢查指導。
三是創(chuàng)新項目“三級”驗收，提升成果質量。紹興公司采用“三級”驗收，構建了制度化、程序化、規(guī)范化的成果申報、評審和推薦機制。一是總結自驗收。每年11月創(chuàng)新項目責任單位對創(chuàng)新項目進行全面總結，按照創(chuàng)新成果主報告撰寫要求形成成果報告，并填寫推薦報告書。二是專業(yè)驗收。項目自驗收后，分專業(yè)組織開展項目驗收，做好創(chuàng)新成果的專業(yè)評定（初審），并向管理創(chuàng)新領導小組辦公室推薦優(yōu)秀成果。三是公司評審驗收。根據專業(yè)評審推薦意見，公司組織召開成果評審會，評出年度管理創(chuàng)新成果，擇優(yōu)向上級推薦、申報高等級獎項。
四是創(chuàng)新成果可視化推廣應用，促進交流提升。紹興公司按照“三級”驗收評審結果，形成公司年度優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，按照相關要求進行表彰獎勵，采用可視化等多種方式進行成果推廣應用，促進交流提升。一是按照“創(chuàng)新性、實踐性、效益性”的要求，結合公司戰(zhàn)略目標、管理提升方向、專業(yè)管理要求，選取符合成熟度高、適用范圍廣、具有較強的代表性和實踐性的成果，確保創(chuàng)新成果有效落地，并對篩選出的10項重點創(chuàng)新成果制定推廣計劃，確保推廣工作有序推進。二是利用辦公工具PPT，基于PDCA原則，梳理成果的實施步驟，列舉創(chuàng)新的內涵與做法；結合企業(yè)文化建設，編制創(chuàng)新成果集錦（展板或手冊）進行展示，并利用微信等新媒體進行傳播，深入宣傳創(chuàng)新思維、培育創(chuàng)新意識；開展交流培訓、工作研討，通過“看、學、想、思”，增強員工參與管理創(chuàng)新和課題攻關的積極性。
3.強化創(chuàng)新支撐保障體系，不斷提升創(chuàng)新工作能力
管理創(chuàng)新工作是一個系統(tǒng)工程，紹興公司通過開展全員培訓、全方位宣傳交流、激勵考核等保障措施，構建強有力的支撐保障體系。
一是開展全員培訓提升創(chuàng)新能力。紹興公司將員工素質提升作為管理創(chuàng)新工作的核心內容，通過內部培訓、外出學習、專家咨詢等多種方式，學習借鑒平衡計分卡等企業(yè)管理創(chuàng)新工具、先進經驗和做法，提高全體員工的創(chuàng)新意識和成果提煉能力。同時將管理創(chuàng)新、質量管理小組、“五小”、創(chuàng)新點子等工作相結合，通過科技項目、政策調研課題及時轉化為管理創(chuàng)新項目投入實踐，對獲得立項的管理創(chuàng)新項目在人力、物力上提供相應資源保障。
二是以宣傳交流營造創(chuàng)新工作氛圍。紹興公司充分利用信息化平臺等多種媒體，加大管理創(chuàng)新宣傳力度，在公司主頁開辟專欄，搭建交流平臺，宣傳管理創(chuàng)新工作經驗和典型成果。同時通過召開管理創(chuàng)先成果交流會等形式，組織開展創(chuàng)新成果“下基層、進班組”等活動，發(fā)揮先進典型示范帶動作用，推進管理創(chuàng)新工作深入人心。
三是以激勵制度促進管理創(chuàng)新工作。紹興公司以制度建設為保障，通過完善《績效考核管理辦法》等制度，強化激勵考核，將管理創(chuàng)新工作與單位績效考核掛鉤，獲獎成果參與人員優(yōu)先考慮人才選拔、崗位晉升及先進評選，提高了廣大員工的創(chuàng)新熱情，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的“雙贏”。
三、實施效果
（一）經濟效益巨大
自管理創(chuàng)新機制建立實施以來，紹興公司開展了涵蓋安全生產、營銷服務、企業(yè)管理等方面的管理創(chuàng)新活動，從2013年至2015年有31項成果獲得省公司及以上獎項，這些成果均是由公司創(chuàng)新團隊獨立完成，節(jié)省外部咨詢費用約100萬元。同時通過推廣“集抄集收”新模式、營銷稽查監(jiān)控體系建設以及市縣一體化管理等創(chuàng)新成果，節(jié)約了管理成本、提高了管理效率，創(chuàng)造經濟效益約3000余萬元。
（二）管理效益明顯
一是激發(fā)創(chuàng)新熱情取得豐碩成果。依托三大創(chuàng)新平臺開展聯(lián)合攻關，營造了良好的創(chuàng)新工作氛圍，并取得了豐碩的成果，從2013年至2015年，獲得省公司及以上獎項31項、申請專利186項，比2011-2012年度提升55%、113%。二是培養(yǎng)并儲備了大批優(yōu)秀人才。利用創(chuàng)新項目實施，培養(yǎng)和造就了一批“一專多能”人才，49人次入選省公司管理、技術和技能五級及以上人才專家?guī)欤?4人次新聘為市公司專家。三是管理水平持續(xù)穩(wěn)步提升。通過該機制使管理創(chuàng)新工作逐漸融入員工日常工作，并及時將創(chuàng)新成果轉化為管理制度，促使省公司出臺《員工安全積分管理辦法》等多項規(guī)章制度，形成輸變電等3個專業(yè)、84項的現(xiàn)場應急處置“一事一卡一流程”，促進公司管理水平穩(wěn)步提升。
（三）社會效益顯著
通過該機制產生并推廣應用了一大批管理創(chuàng)新成果，促進了內部管理優(yōu)化和優(yōu)質服務水平提升，塑造了良好的供電服務標桿形象，客戶用電滿意度明顯提高，紹興公司2014年蟬聯(lián)紹興市“企業(yè)評部門、群眾評行風”活動優(yōu)勝單位，受到了紹興市委、市政府表彰，2015年首獲紹興市行風評議免評單位。
參考文獻：
篇13
2.1研究基礎資料
北華大學食品科學與工程專業(yè)學生分別于2009年與2013年以藍靛果加工為基礎申請國家大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目，解決了特色食品加工的關鍵技術問題，總結了科學的研究方法，形成了一套完整的制作工藝。通過指導大學生的創(chuàng)新項目，發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)新實踐中，探索配方設計的過程不僅能夠鍛煉學生的動手能力，而且能夠促使學生主動思考與科學探索。為此，我們將這一科學探究的實踐活動經過科學提煉應用于正常實驗教學活動中，以激發(fā)大學生的創(chuàng)新意識，提高實驗教學的效果。
2.2研究方法
在圍繞藍靛果加工為主的3項國家大學生創(chuàng)新項目研究的基礎上，確立了“果醋型藍靛果復合果醬的制作”為實驗項目，并將該項目整合到“森林食品加工綜合實驗”課程中的“特色山野果飲料加工”項目之中，在教學中設計了操作單元與考核標準，在教學實踐中改進與提升。
3研究結果
3.1大學生創(chuàng)新項目的提煉
2009～2013年，經過4年的食品加工類大學生創(chuàng)新項目的指導實踐，對3項研究成果進行科學歸納，提出了山芹菜加工特性測定、藍靛果酵母特性實驗、發(fā)酵型藍靛果果醬的制作3個實驗項目。綜合考慮以上3個項目，認為發(fā)酵型藍靛果果醬更容易實現(xiàn)，設計了“文獻查閱、單元設計、實施實驗、結果分析”4個單元操作，正在考核學生的動手能力，并在教學中試行，結果發(fā)現(xiàn)，學生以“發(fā)酵型藍靛果復合果醬的研究”論文為基礎進行效仿，并沒有達到創(chuàng)新實驗設計的目標。
3.2實驗項目的改進
為了提高學生的創(chuàng)新意識，我們對現(xiàn)有實驗項目進行了改進，增加了難度，將初步發(fā)酵的藍靛果原料改為以藍靛果果醋為原料。這一調整不經改變了實驗原料，而且由于果醋具有獨特的風味，要求學生對配方設計進行仔細研究，否則，加工的復合果醬的品質會受到很大影響。確定“果醋型藍靛果復合果醬的制作”為實驗項目，提出了“資料收集、單因素試驗、正交設計、果醬加工、成品評價、問題分析”5個單元。這一調整本身具有較強的挑戰(zhàn)性，增強了學生的創(chuàng)新意識。
3.3實施效果
（1）增強了學生的創(chuàng)新意識
在實驗過程中，由于學生了解到實驗項目來自大學生創(chuàng)新項目，對實驗項目產生興趣，主動查閱項目相關的論文與專利，努力了解更多的信息，在查閱文獻過程中，不僅對實驗項目本身有了更好的知識儲備，而且極大地激發(fā)了學生的創(chuàng)新意識，紛紛在實驗過程中積極參與、創(chuàng)新思維過程，增強了學生的創(chuàng)新意識。
（2）培養(yǎng)了學生的動手能力
