引論：我們?yōu)槟砹?3篇精細化工論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

3.以綠色化學(xué)理念貫穿精細化工專業(yè)課教學(xué)

4.精細化工廢水的污染特性分析及其控制策略

5.我國油脂化工、精細化工生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展建議

6.從“十二五”規(guī)劃看中國精細化工行業(yè)發(fā)展趨勢

7.精細化工的發(fā)展趨勢以及如何發(fā)展綠色精細化工

8.精細化工專業(yè)實驗教學(xué)新模式的構(gòu)建與實踐

9.固相有機合成及其在精細化工中的應(yīng)用與前景

10.精細化工過程控制技術(shù)的重要發(fā)展趨勢

11.我國精細化工發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

12.有機精細化工中間體的發(fā)展現(xiàn)狀及仿生催化氧化在中間體合成中的研究進展

13.精細化工發(fā)展前景以綠色精細化工的發(fā)展策略

14.現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的精細化發(fā)展

15.精細化工的現(xiàn)狀與發(fā)展

16.精細化工發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)——模型化、控制與優(yōu)化研究

17.我國精細化工行業(yè)存在的問題及對策

18.精細化工的發(fā)展趨勢以及如何發(fā)展綠色精細化工

19.我國精細化工行業(yè)現(xiàn)狀和“十三五”發(fā)展規(guī)劃

20.精細化工實驗教學(xué)改革的探索與實踐

21.廣東省精細化工發(fā)展現(xiàn)狀與對策

22.精細化工實驗教學(xué)改革與實踐

23.生物催化在精細化工產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用(上)

24.淺談綠色精細化工關(guān)鍵技術(shù)

25.基于現(xiàn)代精細化工發(fā)展初探

26.對遼寧省精細化工產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃的建議

27.生物催化在精細化工產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用(下)

28.我國精細化工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

29.晉煤集團精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

30.淺談“十二五”期間精細化工發(fā)展方向

31.廣東省精細化工現(xiàn)狀與發(fā)展

32.論我國精細化工的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

33.精細化工課程群的整合及改革實踐

34.淺析我國精細化工的現(xiàn)狀與前景

35.精細化工領(lǐng)域過程系統(tǒng)工程技術(shù)研究發(fā)展趨勢探討

36.我國精細化工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題及其對策分析

37.21世紀(jì)精細化工的發(fā)展

38.精細化工的發(fā)展趨勢及關(guān)鍵技術(shù)

39.綠色精細化工可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)

40.地方本科院校精細化工實驗教學(xué)改革研究

41.對中國精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點思考

42.精細化工的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與遼寧的比較優(yōu)勢

43.淺析精細化工產(chǎn)業(yè)對深圳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要意義

44.精細化工專業(yè)課教學(xué)中的綠色化學(xué)探討

45.加快發(fā)展我國綠色精細化工

46.熱點精細化工中間體生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展導(dǎo)向

47.淺議精細化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制

篇2

（一）缺乏完善的成本控制意識

第一，對控制成本的目的認識不清。成本控制的目的是通過對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。但部分精細化工企業(yè)沒有清晰的認識到成本控制的目的，盲目降低成本，而影響產(chǎn)品質(zhì)量甚至耽誤生產(chǎn)。第二，對控制的內(nèi)容和范圍把握不明。一些企業(yè)進行成本控制往往只限定于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而在產(chǎn)品研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)實施的力度不夠。

（二）成本控制手段陳舊、方法單一

精細化工生產(chǎn)企業(yè)原材料品種特別多，其價格具有明顯的周期性波動，當(dāng)政治和經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)變化時，會影響原材料的價格，企業(yè)采購材料時，要全面考慮價格風(fēng)險和采購時機。精細化工生產(chǎn)企業(yè)需要大型機器設(shè)備，采購、保養(yǎng)、使用、維修設(shè)備也是企業(yè)應(yīng)該控制的內(nèi)容。產(chǎn)品具有明顯的化學(xué)性，如石油產(chǎn)品具有易燃易爆性、氟氣、氯氣等具有揮發(fā)性和毒性；酸堿類具有腐蝕性等等，在運輸、儲存以及成本控制管理時要考慮到這些特殊性，而不能盲目減少成本而提高安全風(fēng)險。但很多精細化工生產(chǎn)企業(yè)在控制成本過程中創(chuàng)新意識不足，沒有準(zhǔn)確的認識和判斷到本行業(yè)的特殊性，成本控制手段單一，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和時展提出的要求。其具體表現(xiàn)有：重復(fù)建設(shè)固定資產(chǎn)，沒有嚴格的實施庫存管理，生產(chǎn)工藝比較陳舊落后等。

（三）企業(yè)不重視成本核算分析

部分精細化工生產(chǎn)企業(yè)并不重視成本核算分析，主要在三個方面有所體現(xiàn)。第一，成本核算范圍和內(nèi)容比較狹窄。一些精細化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者思想觀念比較陳舊，認為知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境資源等無形資產(chǎn)不能起到控制和約束企業(yè)成本的作用，沒有對其進行科學(xué)核算。在核算中沒有涉及到安全保護成本、環(huán)境治理成本，所以企業(yè)成本核算體現(xiàn)出核算范圍窄的問題。第二，缺乏科學(xué)規(guī)范的核算方法。精細化工生產(chǎn)企業(yè)在開展核算時，依舊運用傳統(tǒng)核算方式，分開列支企業(yè)的制造費用和管理費用，其核算缺乏全面性和精確性。此外，信息化管理的缺失和落后，也制約成本核算的發(fā)展及其準(zhǔn)確性和實效性。第三，成本核算分析沒有得到廣泛的應(yīng)用。成本核算是企業(yè)決策和優(yōu)化管理的根據(jù)，應(yīng)用不足讓成本核算分析失去了應(yīng)有的作用。

三、精細化工生產(chǎn)企業(yè)完善成本控制的策略

以適應(yīng)性、節(jié)約性、操作性、責(zé)權(quán)利結(jié)合為基本原則，提出優(yōu)化和完善精細化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略與措施。

（一）運用創(chuàng)新意識，重視成本控制

精細化工的特點是“新、精、特、專”，其批量小、品種多、科技含量高，精細化工生產(chǎn)企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和借鑒國外科學(xué)的成本控制和管理法規(guī)，了解并運用國內(nèi)外企業(yè)研究成果。如創(chuàng)新和改革存貨管理制度，降低庫存材料所占的資金數(shù)量；設(shè)置科學(xué)有效的產(chǎn)品消耗指標(biāo)，運用科學(xué)的定額用料制度，全面控制人工成本、燃料動力成本和材料成本。同時，要重視并大膽進行成本預(yù)測，提高預(yù)測水平，制定科學(xué)的成本計劃，合理進行成本分配與分析，從而提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。

（二）完善成本控制模式與核算方法

第一，制定完善、統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。以企業(yè)財務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，按照實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)預(yù)測，制定出科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。按照此標(biāo)準(zhǔn)將整體成本目標(biāo)進行分解，將成本控制責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和個人身上。第二，按照管理要求和經(jīng)營特點，運用有效的成本控制手段。采購方面要建立多渠道、有效及時的供應(yīng)機制，在采購時要簡化流程、重視質(zhì)量，運用信息平臺選擇供應(yīng)商并實時監(jiān)控原材料價格。在生產(chǎn)方面，要提高對人工、材料的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程和作業(yè)，嚴格管理材料的支取、補充、退還，提高機器設(shè)備的保養(yǎng)、維護和監(jiān)管。在庫存方面，制定有效的管理計劃，經(jīng)常盤點倉庫，檢查物資的安全，對閑置和廢棄材料要及時處理。第三，創(chuàng)新與改革成本控制方式。精細化工生產(chǎn)企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)工藝，引進先進設(shè)備，學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，放棄落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方式，增強企業(yè)的效益產(chǎn)出和生產(chǎn)率。

（三）建設(shè)信息平臺，增強成本核算與控制能力

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（二）高校“三公經(jīng)費”支出的隱蔽性

高校日常各項經(jīng)濟活動均圍繞學(xué)校的教學(xué)科研活動展開，這在一定程度上也無法避免的出現(xiàn)一些應(yīng)當(dāng)屬于“三公經(jīng)費”范疇內(nèi)的支出被“包裝”成教學(xué)科研的業(yè)務(wù)支出，主要體現(xiàn)在以下方面：1.通過各類會議轉(zhuǎn)移部分招待費用，從會議費科目列支應(yīng)當(dāng)屬于公務(wù)接待的支出。2.差旅費用中往往包含公務(wù)車輛運行的費用，從差旅費科目中列支部分公務(wù)用車運行費用。3.通過各類培訓(xùn)班、科研項目變相轉(zhuǎn)移部分應(yīng)當(dāng)屬于“三公經(jīng)費”范疇的支出。4.通過虛假的經(jīng)濟事項或票據(jù)隱匿部分屬于公務(wù)接待的支出，最常見的有購買電子產(chǎn)品作為禮品、購買消費儲值卡換開為“辦公用品”發(fā)票等等。此外，部分高校還通過下屬科研院所、經(jīng)濟實體等關(guān)聯(lián)單位轉(zhuǎn)移支付“三公經(jīng)費”支出，這一類的行為往往更加隱秘，難以被發(fā)現(xiàn)并歸集到“三公經(jīng)費”支出之中。由此我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段高校“三公經(jīng)費”的公開，僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)支出的分類匯總統(tǒng)計，只能片面的反映高校“三公經(jīng)費”的真實情況，缺乏從預(yù)算到核算、決算、公開、監(jiān)督這一過程性的管理，“三公經(jīng)費”公開的質(zhì)量和可信度都不高。

二、推進高校財務(wù)精細化管理，有效監(jiān)管和控制“三公經(jīng)費”

（一）做好預(yù)算編制精細化，從源頭控制“三公經(jīng)費”。

預(yù)算編制是高校各項財務(wù)管理工作的出發(fā)點，也是控制“三公經(jīng)費”的第一道關(guān)口。目前，大多數(shù)高校在預(yù)算編制過程中，往往采用“經(jīng)驗主義”，通常在以前年度預(yù)算數(shù)和決算數(shù)的基礎(chǔ)上簡單加加減減，帶有很多主觀性，缺乏對各項預(yù)算支出進行科學(xué)的合理化測算。筆者認為，高校首先應(yīng)當(dāng)將“三公經(jīng)費”從基本支出預(yù)算中分離出來，按照項目支出編制預(yù)算。這一點包含兩個層面：第一是部門預(yù)算中將“三公經(jīng)費”單獨預(yù)算，目前各高校已經(jīng)基本實現(xiàn)；第二是將校內(nèi)預(yù)算與部門預(yù)算接軌，也單獨安排因公出國（境）、公務(wù)用車購置與運行、公務(wù)接待等三項支出，杜絕“兩張皮”的預(yù)算。其次高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校發(fā)展的工作計劃和切實需要，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，對三項支出精細化測算。例如：因公出國（境）費用，可以根據(jù)因公出國（境）團數(shù)和人數(shù)詳細測算出國（境）交通費、住宿費、伙食補助費、簽證費、其他雜費等；公務(wù)用車購置及運行費用，應(yīng)當(dāng)分別測算車輛購置及運行兩部分費用，其中運行費可根據(jù)公務(wù)用車數(shù)量測算車輛保險費，根據(jù)行駛里程歷史數(shù)據(jù)測算燃料費及安全獎勵費，根據(jù)車輛年限測算維修費等等；公務(wù)接待費用應(yīng)當(dāng)參照國務(wù)院頒布的《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r水平，根據(jù)預(yù)計的公務(wù)接待的次數(shù)人數(shù)，合理進行測算。總之，高校“三公經(jīng)費”從預(yù)算的環(huán)節(jié)開始就應(yīng)當(dāng)做到有理有據(jù)，有賬可查。

（二）做好內(nèi)部控制精細化，從制度上約束“三公經(jīng)費”。

建立完善的內(nèi)控制度是降低“三公經(jīng)費”支出的重要措施和有效途徑。高校應(yīng)當(dāng)制定約束“三公”行為的相關(guān)制度，明確相應(yīng)職能部門的管理權(quán)限，履行嚴格的審批程序，建立預(yù)警制度，完善監(jiān)督機制。例如：對于因公出國（境）行為，經(jīng)過學(xué)校決策機構(gòu)審批同意后，由外事部門對外出事項與任務(wù)、外出人員、目的地、外出天數(shù)、經(jīng)費預(yù)算等信息進行校內(nèi)公示，事后再對每次出國（境）發(fā)生的所有支出明細進行公開，據(jù)此比較是否有超預(yù)算范圍的支出發(fā)生；對于公務(wù)用車，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)職能部門扎口審批，對用車事由、用車時間數(shù)量、行駛里程等信息做好備案登記，防止未經(jīng)審批用車、超審批范圍用車甚至公車私用等行為；對于公務(wù)接待，也應(yīng)當(dāng)由相關(guān)職能部門扎口管理，避免未報批接待、超標(biāo)準(zhǔn)接待等違規(guī)行為。此外，對于三項經(jīng)費的支出，財務(wù)部門可以建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警制度，當(dāng)支出總額度達到預(yù)算額度一定比例時，應(yīng)當(dāng)提醒學(xué)校管理部門和決策機構(gòu)。

（三）做好會計核算精細化，準(zhǔn)確歸集“三公經(jīng)費”。

筆者前述已經(jīng)提到，現(xiàn)階段高校“三公經(jīng)費”的公開僅僅是一個事后反饋，是對已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)支出的匯總統(tǒng)計，帶有很大的主觀性和彈性空間。高校財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在進一步明確“三公經(jīng)費”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上做好核算過程化管理。首先，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)系統(tǒng)中按照政府收支分類科目明細設(shè)置因公出國（境）費用、公務(wù)用車購置、公務(wù)用車運行維護費、公務(wù)接待費等四個二級明細科目，實現(xiàn)和預(yù)算的無縫對接。其次，財務(wù)人員核算時應(yīng)當(dāng)仔細甄別，避免將與教學(xué)科研等活動相關(guān)的支出歸集到“三公”支出，人為擴大“三公經(jīng)費”。具體實務(wù)操作中應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下經(jīng)濟事項：將各類學(xué)術(shù)會議、評獎比賽中的工作餐歸集到公務(wù)接待費用；將教師學(xué)生參加生產(chǎn)實習(xí)、社會實踐等活動教學(xué)用車費用歸集到公務(wù)用車運行費；將出差過程中發(fā)生的伙食補貼標(biāo)準(zhǔn)限額下的餐費歸集到公務(wù)接待費；將按照教學(xué)計劃安排的教師學(xué)生出國交流的費用歸集到公務(wù)出國境費用等等。最后，財務(wù)部門在核算過程中應(yīng)當(dāng)仔細審核“三公經(jīng)費”支出的審批權(quán)限和支出明細，杜絕缺審批程序、超預(yù)算超標(biāo)準(zhǔn)的“三公”支出從財務(wù)報銷付款；同時應(yīng)當(dāng)強調(diào)預(yù)算執(zhí)行的剛性原則，嚴禁在會計科目中相互調(diào)劑，嚴禁在其他預(yù)算經(jīng)費中列支“三公”支出，變相隱匿“三公經(jīng)費”。

（四）做好信息管理精細化，及時監(jiān)督“三公經(jīng)費”。

首先，高校應(yīng)當(dāng)盡快推行公務(wù)卡結(jié)算，實現(xiàn)支付信息的電子化，有利于財政部門將公務(wù)支出信息統(tǒng)一納入財政動態(tài)監(jiān)控的范圍。其次，有條件的高校可以利用校內(nèi)財務(wù)信息管理平臺，授權(quán)校內(nèi)相關(guān)機構(gòu)部門，例如審計處、監(jiān)察處等，或者相關(guān)人員，例如學(xué)校紀(jì)委委員，工會代表、教代會代表等實時查詢“三公經(jīng)費”支出的權(quán)限，做到真正的動態(tài)監(jiān)控，也能有效遏制“三公”支出。

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較之起源于美國的“公共新聞”，我國的“公共新聞”在實踐環(huán)境、傳播內(nèi)容、表達方式等方面有其獨特之處，這與我國新聞傳播事業(yè)生存的文化傳統(tǒng)和制度環(huán)境有著密切關(guān)系。因此，立足我國國情，全面理解“公共新聞”內(nèi)涵，恰當(dāng)定位“公共新聞”，是我國“公共新聞”事業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵。

一、“公共新聞”的緣起

20世紀(jì)末期的美國新聞界，媒體為了追求經(jīng)濟利益逐漸偏離了維護公共利益的職責(zé)，公眾利益的訴求渠道受阻，形成了公眾對傳媒的集體不信任，傳媒公信力式微，公民對社會政治生活疏離，民主政治生活面臨崩潰的局面。在此境況下，美國新聞工作者發(fā)起了一場新聞報道業(yè)務(wù)方面的革新運動，即“公共新聞”運動。最早提出“公共新聞”理念的紐約大學(xué)新聞系教授.TaYRosen指出“新聞記者不應(yīng)該僅僅是報道新聞，新聞記者的工作還應(yīng)該包括這樣的一些內(nèi)容:致力于提高社會公眾在獲得新聞信息基礎(chǔ)上的行動能力，關(guān)注公眾之間對話和交流的質(zhì)量，幫助人們積極地尋求解決問題的途徑，告訴社會公眾如何去應(yīng)對社會問題，而不僅僅是讓他們?nèi)ラ喿x和觀看這些問題。”

20世紀(jì)80年代以來，美國新聞傳播學(xué)者與新聞媒介對“公共新聞”的關(guān)注、爭議和實踐探索，主觀上表現(xiàn)了美國新聞工作者在新的歷史條件下對媒介社會責(zé)任的新思考，實質(zhì)上也呈現(xiàn)出當(dāng)前美國民主政治利用媒介的重新定位來達到調(diào)動社會公眾情緒與力量，減緩社會壓力，促進社會整合的目的。

二、“公共新聞”中國實踐的理念及定位

在美國，“公共新聞”緣于對公民社會現(xiàn)狀的深切體量，根本上是為了喚醒公民的政治生活參與意識，引導(dǎo)和培育公民參與社會政治事務(wù)的方式方法，由于新聞媒體領(lǐng)導(dǎo)了這場運動，使得運動的影響被擴大了。從文化和制度層面上講，這場運動植根于美國公民社會、多元文化和民主制度當(dāng)中，是對美國民主政治建設(shè)過程中的自我修復(fù)，是在美國較成型的公民社會和多元文化土壤中孕育和發(fā)展出來的改革成果。

較之“公共新聞”發(fā)源地的文化傳統(tǒng)和制度環(huán)境，“公共新聞”對于我國來說無疑是個舶來品。由于歷史和現(xiàn)實的諸多因素，中美兩國在媒體制度、媒介環(huán)境等方面有很大的差異，因此，怎樣將“公共新聞”的先進理念和我國社會的文化傳統(tǒng)和制度環(huán)境相結(jié)合，充實“公共新聞”的中國式內(nèi)涵，探索適合我國國情的“公共新聞”實踐道路，將是“公共新聞”在中國立足和發(fā)展的關(guān)鍵。

“公共新聞”致力于以公共的視角看待社會問題，提高公眾的行動能力，引導(dǎo)公眾意見，影響公共決策，起到維護公共利益的作用。當(dāng)下中國，社會處于轉(zhuǎn)型時期，轉(zhuǎn)型過程中的國內(nèi)矛盾，全球化背景下大國崛起歷程中的中外矛盾集中顯現(xiàn)，這種環(huán)境一方面為“公共新聞”實踐提供了廣闊的舞臺，同時也需要使“公共新聞”實踐既能自覺調(diào)和進而立足中國文化和制度語境，又能闡揚獨特理念，有效影響公眾，發(fā)揮應(yīng)有的社會效益。筆者認為，就我國的“公共新聞”實踐而言，以下幾點有必要貫穿和遵循。

(一)以人為本

人本思想是中華文化的精髓，也是中華政治文明的重要內(nèi)涵。以人為本就是要以尊重人、完善人、發(fā)展人為主要著眼點。當(dāng)下中國，經(jīng)歷了經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，社會財富積累大增，與此同時，高增長帶來的環(huán)境代價、資源代價、社會誠信代價、分配格局差異等等問題集中顯現(xiàn)。這些問題歸結(jié)起來就是人與環(huán)境、人與人之間、由特定的人組成的族群之間的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)分配的公共問題，微觀層面實質(zhì)上也是關(guān)系每個人生存和發(fā)展的民生問題。這些問題在公共管理層面已經(jīng)達成共識，旨在促進人和自然、社會和諧健康發(fā)展的“以人為本”思想已經(jīng)成為公共管理部門的主導(dǎo)思想，并在公共管理當(dāng)中有切實體現(xiàn)。

就“公共新聞”而言，在新聞報道中應(yīng)該自覺培育“以人為本”的視角，將維護人之為人的基本生存權(quán)和發(fā)展權(quán)為己任。這樣既做到了植根傳統(tǒng)文化，又上承公共管理部門思想，下應(yīng)公民切身需求，達成多方利益的有效調(diào)和，進而促進問題解決。具體操作層面來講，“公共新聞”報道在橫向上可以致力于關(guān)注和糾正當(dāng)下以GDP為本，以經(jīng)濟收益為本等短視的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟、社會、政治和文化的均衡全面發(fā)展;致力于維護公平、正義，維護不同地區(qū)、不同族群、每個社會成員的生存權(quán)、發(fā)展權(quán)和社會財富收益權(quán);縱向上致力于可持續(xù)發(fā)展，即發(fā)展既能滿足當(dāng)前的物質(zhì)文化需求，又不損害子孫后代享用資源的權(quán)利。

(二)典論引導(dǎo)，促進和諧

輿論引導(dǎo)是新聞傳媒的應(yīng)有之義，是媒體發(fā)揮社會效益的重要表現(xiàn)形式。新聞報道既影響輿論的生成，又關(guān)系其走向，公共事件報道尤其如此。鑒于此，在“公共新聞”報道中把握好輿論引導(dǎo)的方式方法和技巧，注意引導(dǎo)中的輕重緩急顯得格外重要。

當(dāng)下社會轉(zhuǎn)型期積累下來的各種矛盾頻發(fā)，這些矛盾大多涉及公共利益或特定群體利益。關(guān)注這些公共事件是“公共新聞”的應(yīng)有之義，也為“公共新聞”發(fā)揮傳遞信息，提高公民獲取信息后的行動能力，尋求解決問題的途徑等作用提供了廣闊平臺。值得注意的是，在此類公共事件的報道中，新聞從業(yè)者對報道的基調(diào)、分寸、時機的把握會直接影響到作用發(fā)揮的性質(zhì)和程度，把握不當(dāng)將影響作用的發(fā)揮，甚至產(chǎn)生負面影響。因此，在“公共新聞”報道中，新聞工作者務(wù)必要全面看待此類事件發(fā)生的歷史淵源、制度因素，多角度、多視角反思個中誘發(fā)因素;新聞工作者務(wù)必秉持理性、客觀，而不是人云亦云，意氣行事。在具體的報道中，要密切關(guān)注事物發(fā)展的動向，在堅持真實性原則的基礎(chǔ)上，選擇合適時機、把握恰當(dāng)力度，扮演好公共利益、媒體價值判斷和公共管理部門職責(zé)三重利益的調(diào)適者角色，促進公眾和公共管理部門的有效溝通和良性互動。

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精細化管理有助于實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟效益，具體來說，精細化管理實施的必要性主要包括以下幾個方面。第一，精細化管理對施工的質(zhì)量和施工的進度產(chǎn)生直接影響，是進行項目管理的核心環(huán)節(jié);第二，精細化管理有助于使施工企業(yè)樹立良好的信譽和形象，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，為企業(yè)應(yīng)得更為廣闊的發(fā)展平臺，同時，可以提升企業(yè)在投標(biāo)活動中中標(biāo)的概率;第三，精細化管理的實施對建筑質(zhì)量有著極為重大的影響，可以保證施工現(xiàn)場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染較小、及時消除消防隱患。同時，精細化管理也有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟增長方式，隨著時代的變遷、行業(yè)的發(fā)展、國家各項經(jīng)濟政策的轉(zhuǎn)變，原材料成本和勞動力成本不斷增加，各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)增長速度下降，大部分企業(yè)已經(jīng)從飛速成長期過度到了緩慢增長期，但是企業(yè)自身的管理機制和管理模式如果無法與社會環(huán)境相適應(yīng)，很容易導(dǎo)致安全事故頻發(fā)、建筑成本居高不下，最終導(dǎo)致被社會淘汰。

3精細化管理現(xiàn)狀

目前，精細化管理在建筑工程施工管理的過程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質(zhì)量較差、現(xiàn)場管理執(zhí)行水平較低等問題，具體內(nèi)容如下所示，有助于施工企業(yè)在實際操作的過程中進行參考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜和施工人數(shù)眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產(chǎn)生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業(yè)的過程中沒有按照規(guī)定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數(shù)量不夠、安全網(wǎng)產(chǎn)生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機或其他電動工具的周圍沒有保護措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，為施工企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。第二，施工質(zhì)量較差。我國目前很多建筑工程的質(zhì)量亟需提升，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平會對工程的整體水平產(chǎn)生直接影響，在施工過程中，如果選優(yōu)選擇強度較高的混凝土、鋼筋，沒有做好基層處理工作，都會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響。第三，施工現(xiàn)場執(zhí)行力較低。在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)材料管理混亂、原材料隨意堆放的現(xiàn)象，如果因此導(dǎo)致材料的混用，會為建筑質(zhì)量帶來較大隱患。同時，在設(shè)備機械使用的過程中，會因為不可預(yù)計因素導(dǎo)致故障的產(chǎn)生，如果施工企業(yè)沒有及時對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，會導(dǎo)致設(shè)備機械的損壞，使維修費用不斷增加，最終導(dǎo)致施工成本的增加。

4提升精細化管理水平的策略

施工企業(yè)可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細化管理水平。

4．1對目標(biāo)成本實施精細化管理

目標(biāo)成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項目經(jīng)理考核的重要指標(biāo)，在成本管理的過程中，較為復(fù)雜、受到影響因素較多的項目是過程控制，因此，施工負責(zé)人應(yīng)該將成本管理落到實處，將管理過程劃分為多個不同的管理單元，使用三維分解的方式細化目標(biāo)成本，對成本的實際使用情況實時監(jiān)控，將目標(biāo)成本和實際成本進行比較分析，避免目標(biāo)成本的偏差。具體來說，首先將項目工程的各個部分作為控制對象，按照工程量對成本計劃進行分析，對工程成本進行分攤，結(jié)合施工進度，對年度成本目標(biāo)、季度成本目標(biāo)和月度成本目標(biāo)進行分解。第二，應(yīng)該根據(jù)成本構(gòu)成要求，分別對機械成本、物料成本和人工成本進行準(zhǔn)確計算。第三，結(jié)合崗位職責(zé)要求，將成本目標(biāo)向個人、部門和負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進行分解。

4．2對施工材料實施精細化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統(tǒng)管理，會對管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進行監(jiān)督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現(xiàn)成本控制水平。

4．3對施工人員實施精細化管理

施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點和企業(yè)員工特點，對工作進行分解，建立適用于企業(yè)的成本考核體系，在成本考核中，應(yīng)該包括考核工作職責(zé)和考核成本目標(biāo)完成情況等兩個方面，將考核指標(biāo)和崗位經(jīng)濟責(zé)任相聯(lián)系，提高考核指標(biāo)的規(guī)范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過程中，應(yīng)該保證制度的對稱性和可操作性，確定具體的獎懲額度，讓企業(yè)的每位員工都了解獎懲制度。

4．4重視質(zhì)量檢查工作

施工企業(yè)質(zhì)量檢查部門員工應(yīng)該了解自身崗位職責(zé)，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為判斷的最終依據(jù)，比較驗收結(jié)果和測試結(jié)果，如果兩者出現(xiàn)了較大差異，應(yīng)該及時分析差異產(chǎn)生的原因，并將責(zé)任在規(guī)定的時間內(nèi)落實到相應(yīng)責(zé)任人。

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俗話說，細節(jié)決定成敗。精細化管理的特點是一切以細節(jié)開始，落實在細節(jié)上。精細化管理也是一種量化的管理方式，在量化管理中數(shù)據(jù)是核心。因此，精細化管理的開展，必需以量化數(shù)據(jù)作為依據(jù)。公共圖書館的管理過程中，各種計劃落實、方案、目標(biāo)的指定，還有績效考評和實施都與數(shù)據(jù)支持有關(guān)。數(shù)據(jù)越真實、越全面，就有利于促進管理有效性和科學(xué)性的實現(xiàn)。公共圖書館精細化管理的量化數(shù)據(jù)，應(yīng)該有業(yè)務(wù)工作流程的數(shù)據(jù)。個人崗位責(zé)任考核的量化數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)有兩種管理方式，一種是工作人員的思想交流和親身體驗的方式，對管理過程、服務(wù)內(nèi)在環(huán)節(jié)、讀者需求方面的數(shù)據(jù)進行有關(guān)的采集、歸納和分析，為今后管理工作提供可量化的數(shù)據(jù)依據(jù)；另一種方式是對公共圖書館的信息系統(tǒng)中形成數(shù)據(jù)加以處理，為今后工作效果的評價和調(diào)控提供可以參考的依據(jù)。

三、建立關(guān)注細節(jié)的精細化管理制度

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2.1通過精細化管理提高施工質(zhì)量

在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個環(huán)節(jié)實施標(biāo)準(zhǔn)的ISO質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)落實到施工管理人員個人。同時在公路施工的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保障體系，落實各個環(huán)節(jié)中相關(guān)部門和個人的責(zé)任和義務(wù)，使精細化管理落實下去，提高施工企業(yè)精細化管理水平。公路工程項目施工管理首先應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系指導(dǎo)工程質(zhì)量管理。建立符合項目實際的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，指導(dǎo)項目實施過程中的質(zhì)量管理。公路工程項目的質(zhì)量管理是動態(tài)的過程，質(zhì)量管理的方法、手段、目標(biāo)也要根據(jù)項目實際和用戶的實際需求持續(xù)改進，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法才能日臻完善。

2.2加強公路工程施工安全精細化管理

工程項目管理的第一要務(wù)是安全管理，實施精細化管理的最終目的之一即是實現(xiàn)安全管理。安全無小事，對于公路工程現(xiàn)場管理來說，安全保證是一切生產(chǎn)活動的前提。公路工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的安全責(zé)任制度，明確各施工部門施工人員的責(zé)任，保證橫向和縱向上無漏洞崗位，保證施工的高效運行；建立施工人員高效安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，針對不同的施工人員建立不同的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案；實行群眾監(jiān)督制，保證施工單位上下結(jié)合，有獎有罰；完善施工單位安全管理的規(guī)則制定，建立規(guī)范、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度和獎懲制度。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項目的施工特點，建立主要危險源控制機制。針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)作業(yè)情況，加強落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，提高安全生產(chǎn)意識，提高對機械設(shè)備管理人員的投入，確保機械設(shè)備安裝和拆卸施工按施工方案進行，保證機械作業(yè)有操作規(guī)程，機械驗收有相關(guān)制度。

2.3構(gòu)建完善的公路施工管理體系

建立完善的施工組織管理體系，根據(jù)施工需要準(zhǔn)備充足的人工和材料以及合適的生產(chǎn)機械，完善相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理體系要求提高公路施工材料和施工設(shè)備的管理水平，這是公路施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理保障。完善的施工組織管理體系既包括施工管理機制也包括質(zhì)量控制機制。在現(xiàn)代公路施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工企業(yè)、單位建立完善的公路施工質(zhì)量控制體系，分析工程的特點、難點，有針對性地對公路施工質(zhì)量進行控制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過施工質(zhì)量體系建立層層負責(zé)、權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量控制制度。通過科學(xué)的組織構(gòu)架和專職的質(zhì)量監(jiān)控人員對施工過程進行嚴密控制，使公路的施工始終處于完善的管理體系之內(nèi)，保證公路施工的各個環(huán)節(jié)達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

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(2)缺乏對資金的管理。

首先缺乏對資金撥付的監(jiān)管力度，導(dǎo)致水利工程的財政撥款和水利部門不協(xié)調(diào)，影響工程進度;其次資金管理比較混亂，財務(wù)管理人員不能嚴于律己，給水利工程的財政資金埋下安全隱患;最后就是對資金的支出方向不明確，缺乏嚴格的監(jiān)管制度，降低了資金的使用效率。

(3)水利工程管理人員的管理技術(shù)不夠成熟。

水利工程的施工與其它工程的施工有所不同，受影響因素較多，對施工技術(shù)與施工工藝都有較高的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進的施工技術(shù)與施工工藝不斷被引進水利工程施工中，由于水利工程從業(yè)人員對新技術(shù)與新工藝掌握不熟練，加大了對水利工程質(zhì)量監(jiān)控的難度;另外，管理技術(shù)也得到了很大的提高，但是由于新管理技術(shù)引進時間較短，導(dǎo)致管理人員的管理技術(shù)不夠成熟，缺乏專業(yè)技能與管理經(jīng)驗，對工程的成本、質(zhì)量、進度、綜合管理的管理能力不夠，這對水利工程的質(zhì)量必然會造成不利的影響。

2精細化管理在水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的作用

精細化管理就是以效益最大化為管理目標(biāo)，實現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化，要加強時間、質(zhì)量、成本的管理，實現(xiàn)水利工程的科學(xué)化、智能化，提高管理水平，保證水利工程質(zhì)量。近年來，由于國家對水利工程的投資力度不斷加大，工程建設(shè)任務(wù)較重，施工單位往往只重視工程建設(shè)，忽略了工程的管理工作。但對于水利工程項目來說，工程建設(shè)是基礎(chǔ)，項目管理才是關(guān)鍵，所以加強水利工程的質(zhì)量監(jiān)管力度，才能有效的保證水利工程的經(jīng)濟效益。精細化管理有重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重質(zhì)量、重效果的特征，也就是通過提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強工程管理工作的內(nèi)部控制，加強鏈接協(xié)作，提高整體的經(jīng)濟效益。精細化管理的基本原則就是精、準(zhǔn)、細、嚴，實現(xiàn)管理工作的制度化、格式化、程序化，提高管理工作的執(zhí)行力與貫徹度。

3精細化管理在水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的實施要點

水利工程的管理是一項大范圍的管理工作，包括了對工程項目的人力資源管理、施工設(shè)備管理，施工材料管理、施工質(zhì)量與驗收工作的管理，并監(jiān)督施工質(zhì)量的計劃目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的潛在問題，就要及時采取有效的措施。精益化管理在水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督中的實施要點主要體現(xiàn)在對工程的施工材料、施工隊伍、施工流程與質(zhì)量監(jiān)督上，加強這幾方面的精益化管理是保證工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。

(1)加強對施工材料的監(jiān)督與管理。

施工材料是影響水利工程質(zhì)量的重要因素之一，對施工材料進行精益化管理不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能有效的控制工程成本。加強對施工材料的管理首先要制定合理的采購計劃。根據(jù)水利工程的施工計劃，制定合理的采購計劃，并建立科學(xué)的材料采購與管理制度，做好材料的驗收、保管與領(lǐng)發(fā)工作，杜絕材料浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)零庫存，減少因材料積壓占用資金，增加水利工程的成本;其次，對施工所使用的鋼材、水泥、骨料等施工原材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，并在施工材料被投入使用之先進行抽樣測試檢驗，及時處理不合格的施工材料，嚴禁不合格材料投入使用。對已投入使用的施工材料要嚴查合格證書，并定期抽樣檢查，保證投入使用的施工材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證水利工程質(zhì)量。

(2)加強對施工隊伍與施工流程的監(jiān)督。

對水利工程的施工隊伍要嚴格檢查，包括施工隊伍的資質(zhì)、項目合同書、技術(shù)文件報告等。施工隊伍是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位要定期對施工人員進行專業(yè)的教育培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能與安全意識，掌握施工技術(shù)的關(guān)鍵點，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，保證施工質(zhì)量。另外，科學(xué)合理的施工流程也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在具體的項目施工中，施工流程設(shè)計的不合理會直接影響工程的施工進度，也會增加施工成本，難以保證工程質(zhì)量，所以管理人員要對施工全過程進行實施監(jiān)督，嚴格控制施工隊伍的施工質(zhì)量與流程，規(guī)范施工人員的工作行為，加大影響工程質(zhì)量因素的監(jiān)督與管理。

(3)加強對水利工程施工技術(shù)的精細化管理。

首先要制定詳細的技術(shù)責(zé)任制度，明確施工人員的權(quán)責(zé)，做好各自的技術(shù)管理工作，讓參與施工的工作人員掌握先進的施工技術(shù)與施工工藝，并進行技術(shù)復(fù)核，對水利工程各項的施工技術(shù)找專人復(fù)核，防止因技術(shù)實施不當(dāng)或技術(shù)偏差導(dǎo)致工程事故。在工程質(zhì)量監(jiān)督中應(yīng)用精細化化管理還要及時掌握社會先進的施工技術(shù)與施工工藝，并積極引入具體施工中，提高施工效率與工程質(zhì)量。

(4)加強對工程監(jiān)理與驗收工作。

加強工程監(jiān)理與驗收工作是精益化管理的重要內(nèi)容，工程監(jiān)理單位要保證施工單位要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對施工全過程進行嚴格的監(jiān)督。水利工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都要做好實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決措施;做好對工程的驗收工作。對水利工程施工的每一工序，特別是隱藏工程，要進行嚴格的質(zhì)量與技術(shù)驗收，堅持步步檢核的工作原則，在上一施工工序被驗收合格之后，方可進行下一施工工序，這不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能為工程竣工后的整體驗收工作提供可靠材料。

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2.黔西縣附廓水庫總承包精細化管理措施

2.1成本控制精細化管理工程總承包項目的成本費用由施工費用、直接設(shè)備材料費用、分包合同費用、院本部費用、調(diào)試開車服務(wù)費用、其他費用等組成。工程先進行成本費用分解分析，控制好工程投資，抓住工程利潤增長點。成本精細化管理手段如下:

2.1.1組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以它不是一個經(jīng)濟實體，應(yīng)對整體利益負責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

2.1.2技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

2.1.3經(jīng)濟措施控制工程成本要嚴格控制人工費，從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好材料用量、材料價格、機械費用三方面的工作。

2.1.4加強質(zhì)量管理，控制返工率加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除治理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2.1.5加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理。成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性，成本控制與成本預(yù)測相輔相成。

2.2質(zhì)量控制精細化管理根據(jù)該水庫項目管理活動特點，以時間為依托，用WBS工作分解方法，將項目管理目標(biāo)分解為2.個層次:即第一層次，工程總承包管理總目標(biāo);第二層次，以時段劃分的項目策劃和決策、方案設(shè)計、施工準(zhǔn)備、工程實施、驗收、項目后評價等;第三個層次為具體的項目管理活動。對跨時段、多層次的復(fù)雜項目管理系統(tǒng)引入層次分析法，將項目管理目標(biāo)系統(tǒng)按層次建立多級遞階結(jié)構(gòu)模型。

2.3進度控制精細化管理建立項目分解結(jié)構(gòu)圖、進行資源配置和采購管理、建立項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃，跟蹤項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，合理優(yōu)化和調(diào)整進度計劃及資源配置，從而最終保證項目進度得以實現(xiàn)。

2.3.1確認項目結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，將項目的工作范圍從大到小進行分解，直至可操作的工作單元;也可以將組織機構(gòu)逐級進行分解(OBS)，形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實到相應(yīng)的組織單元去完成。

2.3.2確認各項目流水作業(yè)根據(jù)項目的特性、項目的結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)，合理確定項目所包含的工作內(nèi)容施工方案和確認對進度影響最大的項目，合理組織各主要施工子項目之間的流水作業(yè)，以最大限度實現(xiàn)資源(人、機械設(shè)備和材料)配置的合理性，保證合理地實現(xiàn)項目的進度和成本的控制。

2.3.2.繪制總進度網(wǎng)絡(luò)圖和資源配置計劃合理估算各項目工作內(nèi)容所需消耗的時間和資源，確定各工作內(nèi)容之間的工藝和組織邏輯關(guān)系，編制工程總進度網(wǎng)絡(luò)圖和分項目的詳細子進度網(wǎng)絡(luò)圖，編制出相應(yīng)的資源需求量進度計劃，材料供應(yīng)、采購、運輸計劃等，從而實現(xiàn)了整個項目動態(tài)的計劃和控制。

2.4項目安全精細化管理項目安全精細化是指對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的人、物、環(huán)境和管理體系4個要素采取有效管理措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作。制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是項目安全控制的重點。根據(jù)本工程特點，分析可能的安全影響因素，側(cè)重在以下方面制定技術(shù)保證措施，并嚴格執(zhí)行，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.5風(fēng)險的控制精細化管理對工程整個建設(shè)過程的目標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)進度、質(zhì)量和投資三方面在項目建設(shè)的整個過程內(nèi)進行系統(tǒng)化的分析，找出影響三大目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素，對其風(fēng)險存在的大小進行分析，在工程進展的各階段向業(yè)主提出風(fēng)險預(yù)警報告，并向業(yè)主提出規(guī)避風(fēng)險的策劃方案。

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1.2開拓方案選擇及簡述

箕斗豎井（主井）布置在35號勘探線礦體的上盤，選廠原礦倉附近。最低服務(wù)中段標(biāo)高568m，井深582m（包括井底裝礦），井筒掘進斷面24.62m2（φ掘=5.6m），凈斷面19.64m2（φ凈=5.0m），采用砼支護，支護厚度300mm，采用雙箕斗提升，箕斗容積為8.0m3，提升設(shè)備選用JKMD-3.25×4（1）型多繩摩擦輪提升機，配套電機功率1250kW，該井擔(dān)負井下采出礦石的提升。與箕斗井配套，井下采用溜井集中出礦，根據(jù)回采中段的布置，采用兩套溜井出礦系統(tǒng)，東部溜井系統(tǒng)擔(dān)負27線以東采出礦石的下放，西部溜井系統(tǒng)擔(dān)負27線以西采出礦石的下放，兩條主溜井長度均為240m（808～568m中段），808m水平以上采出礦石的下放，通過三條短溜井下放到808m水平。主溜井?dāng)嗝?phi;=2.5m。各中段采出的礦石通過主溜井下放到568m主運水平，集中運到箕斗井附近的緩沖礦倉。礦石經(jīng)過底部的振動放礦機給入皮帶輸送機，再由皮帶輸送機將礦石送入計量漏斗后裝入箕斗，由箕斗豎井集中提升至地表，通過皮帶直接卸入原礦倉。副井利用原有罐籠井，該井位于礦體的中央下盤23～27號勘探線之間，最低服務(wù)中段標(biāo)高568m，井深432m（包括井底水窩部分），井筒掘進斷面18.09m2（φ掘=4.8m），凈斷面13.85m2（φ凈=4.2m），采用砼支護，支護厚度300mm，采用4號雙層單罐提升，提升設(shè)備選用JKMD-2.8×4型多繩摩擦輪提升機，配套電機功率527kW。由于擴建后生產(chǎn)規(guī)模增大，廢石量增加，該井主要擔(dān)負井下部分廢石、人員、材料的提升和下放。開采39號勘探線以東808m水平以上的礦體，利用礦山已施工完成的探礦井作為副井。目前，礦山已施工了部分斜坡道，斜坡道開口位于39線附近，坡度14%，采用噴砼支護，支護厚度100mm，凈斷面11.19m2。地表至848m水平，斜坡道全長1141m。該斜坡道主要用于大型無軌設(shè)備進入井下，部分人員的進出，并兼做安全出口。

2井巷工程

主井為明豎井，用于提升礦石、廢石。設(shè)計主井井筒直徑5m，凈斷面19.64m2，掘進斷面24.62m2。設(shè)計以混凝土支護為主，局部可以用鋼筋混凝土加強支護。副井凈直徑4.2m，井深432m。其中，井頸長度20m，全部采用鋼筋混凝土支護。井頸開口（上部）直徑6.2m，長度6m，支護厚度1m；井頸下部開鑿直徑5.2m，長度14m，支護厚度0.5m。壁座采用雙楔形，素混凝土支護，長度1.543m；井筒長度326m，掘進直徑4.8m，井筒部分含20m井底水窩，斷面與井筒正常部位相同，采用素混凝土支護，支護厚度300mm。

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施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，成本投入不同，工期也會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑之一。編制施工方案要以合同工期和實際要求為依據(jù)，綜合考慮各種因素。可以同時制訂幾個施工方案，從中優(yōu)選最經(jīng)濟合理的一個。

1.2選擇合適的勞務(wù)分包單位

公司工程部門和項目部應(yīng)該根據(jù)施工專業(yè)、內(nèi)容及性質(zhì)劃分分包范圍。由公司預(yù)算部門與項目部聯(lián)合測算出項目施工總造價及各家分包范圍的施工造價。有條件的可以實施分包招標(biāo)，選擇低價合理的分包隊伍。當(dāng)然前提是參與投標(biāo)的分包單位的資歷、資質(zhì)和資金實力都是同一層次的水平。選擇好的分包隊伍，可以提高施工效率，降低施工風(fēng)險。

1.3做好材料采購及供貨計劃

1.2.1通過招標(biāo)確定供應(yīng)商

由公司主管經(jīng)理組織項目經(jīng)理及公司合約、工程、材料等部門有關(guān)人員，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量、技術(shù)參數(shù)規(guī)格符合要求的前提下，貨比三家，按照物資采購部門的相關(guān)規(guī)定進行公開招標(biāo)。

1.2.2編制合理的材料進場計劃

項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工預(yù)算和施工進度編制合理的材料分批進場計劃。因為，如果材料進場太早，就要早付款給材料商，增加資金成本，還可能增加二次搬運費，有些易受潮、易受損的材料更可能因堆放太久而導(dǎo)致不能使用，重新訂貨，增加成本；如果材料進場太晚，不但會影響施工進度，還可能會造成誤期罰款或增加趕工費。

1.2.3制訂嚴格的現(xiàn)場材料管理辦法

工程直接成本中的材料成本約占工程總成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本控制的關(guān)鍵。應(yīng)把好材料備料關(guān)和領(lǐng)料關(guān)，降低材料損耗率。對施工主要材料應(yīng)實行按施工區(qū)域、施工預(yù)算和施工進度限額發(fā)料。

1.4制訂項目成本控制計劃

成本控制計劃依據(jù)內(nèi)部的目標(biāo)成本進行編制,是項目部經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)和先決條件。

1.5研究合同做好施工索賠預(yù)案

成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高項目的經(jīng)濟效益，不僅要節(jié)流還要開源，開源就是增加預(yù)算收入。增加預(yù)算收入主要從以下三個方面著手：第一，提高索賠意識，加強索賠力度。項目部應(yīng)組織全體成員，根據(jù)投標(biāo)部門的合同交底，認真研究合同文件，提高索賠意識，做好索賠預(yù)案。項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)諸如設(shè)計缺陷、設(shè)計變更、合同外業(yè)主施工指令、增加臨時設(shè)施等索賠線索，應(yīng)及時向監(jiān)理及業(yè)主提出索賠。對于重大項目，公司合約部門還應(yīng)全程跟蹤。通過索賠，可以彌補施工單位不應(yīng)承受的風(fēng)險，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。第二，用好合同調(diào)價條款或調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算。價格變化對工程造價的影響，必須在工程實施的過程中及時、客觀、全面地予以考慮，并形成書面資料，以利于工程結(jié)算。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法進行調(diào)價，相對簡單一些；而國際工程大都采用調(diào)值公式法進行調(diào)價。實踐證明，合理的價格調(diào)整是保證承包商收入的重要途徑之一。第三，進行方案優(yōu)化設(shè)計，減少材料使用，節(jié)約人工。對于一些總價包死的機電專業(yè)系統(tǒng)或項目，應(yīng)通過深化設(shè)計工作，在確保使用功能的前提下，提出合理化建議，優(yōu)化機電系統(tǒng)方案，變更管線及設(shè)備的規(guī)格或品牌，變更管線路徑或使用新材料，以減少材料的使用，節(jié)約人工投入，降低總體成本。

1.6制訂合理的項目經(jīng)濟考核辦法

1.6.1調(diào)動項目部管理人員的經(jīng)濟意識

首先，由公司相關(guān)部門編制項目成本預(yù)算，由公司制訂項目考核辦法，實行經(jīng)濟責(zé)任考核。其次，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，明確包括降本率、利潤目標(biāo)、超額獎勵及事故率等在內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任考核目標(biāo)，約定獎勵和懲罰原則。其三，在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。最后，采取具體的考核措施，在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每個重大節(jié)點完成后，根據(jù)項目部內(nèi)部成員責(zé)任目標(biāo)的完成情況，進行考核。

1.6.2調(diào)動勞務(wù)分包隊伍的積極性

在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在多數(shù)施工單位在施工中都存在民工不服從調(diào)配、浪費材料、窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，應(yīng)該做到以下幾點：首先，施工開始前，不僅要準(zhǔn)確委派施工任務(wù)并進行技術(shù)交底，還應(yīng)該依據(jù)施工進度計劃排出每道主要工序的用工計劃，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴格控制民工的出勤率、加班加點等問題。嚴格控制分包的人工簽證，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可整體承包給分包商，由分包控制，降低人工費和管理費。

2項目實施過程中的精細化管理

在項目施工過程中，應(yīng)按照所選的施工方案，嚴格依據(jù)成本計劃進行實施和控制，包括對材料的控制、人工的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等，必須對每個過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取針對性的控制措施。

2.1降低材料成本

項目實施過程中材料的成本控制主要體現(xiàn)在材料用量的控制上。關(guān)于材料用量的控制措施主要有以下幾個方面：

（1）堅持由施工員根據(jù)施工材料預(yù)算、施工區(qū)域及施工進度，實行限額領(lǐng)料制度。分包班組如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。

（2）改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料損耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

（3）在滿足工程使用功能并符合國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主等相關(guān)單位的支持，使用性價比高的材料。

（4）認真計量驗收，杜絕不合格材料進場；堅持余料回收，降低料耗水平。

（5）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

（6）為了降低損耗，項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理的損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超冒扣罰工程款。

2.2精心組織施工部署

施工部署，應(yīng)從以下幾方面予以考慮：

（1）選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊伍，提高施工效率。

（2）依據(jù)進度計劃，合理安排勞動力。

（3）研究各專業(yè)的施工工藝流程和工序，做好穿插施工準(zhǔn)備。

（4）發(fā)揮深化設(shè)計作用，通過管線綜合排布整合各專業(yè)，堅持樣板 層（段）示范先行。

（5）與相關(guān)專業(yè)及上道工序及時溝通，避免貽誤工期和減少怠工。

2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費用

施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容。這兩項費用是根據(jù)項目的施工任務(wù)核定的，但是，它的支出并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自行支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多則一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說臨時設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時它也應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的控制，一是精簡人員結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化施工組織策略，合理調(diào)度人、機、料；三是堅持階段性預(yù)算控制，減少管理費用的支出。

2.4及時跟進工程變更索賠

一般在施工過程中，會有來自業(yè)主方面超出合同的變更、增項等指令，施工員應(yīng)及時將情況反饋給項目經(jīng)理和經(jīng)濟師，注意要依照業(yè)主等方的書面指令進行增項或變更施工。施工過程中還應(yīng)搜集相關(guān)的聯(lián)系單、圖紙、驗收資料、會議記錄等。經(jīng)濟師應(yīng)根據(jù)施工員反饋的信息，進行分類登記，并按照輕重緩急、主次分明制定索賠策略。對于業(yè)主方已經(jīng)確認的變更增項，應(yīng)及時追蹤書面資料，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。

2.5嚴格按月度進行工程量結(jié)算

要求分包單位應(yīng)在當(dāng)月規(guī)定日期前，將本月工作量報項目部，由項目經(jīng)濟師組織初審，初審過程中應(yīng)注意將報業(yè)主的項目工程量與分包的工程量進行比對，防止分包冒報。項目經(jīng)濟師應(yīng)將建設(shè)單位審核同意的本月項目工程量和經(jīng)項目部初審?fù)獾谋驹路职こ塘繄蠊竟こ滩浚晒こ滩拷M織公司相關(guān)部門復(fù)審，并進行統(tǒng)計。公司工程部應(yīng)及時將分包工作量復(fù)審結(jié)果反饋至各部門及項目部，作為分包工程款支付的依據(jù)。對于分包工程款的支付，項目部和公司工程部及各相關(guān)部門應(yīng)密切配合，防止產(chǎn)生工程款超付的情況發(fā)生。對于確實需要支付分包工程款的情況，項目部應(yīng)撰寫情況說明和下一步如何改善資金情況的書面報告，與付款申請一同報到公司。

2.6嚴格按照經(jīng)濟管理制度進行各項指標(biāo)責(zé)任考核

在項目實施過程中，公司的考核部門應(yīng)會同工程、合約及財務(wù)等部門，按照考核周期進行過程考核，及時給出綜合評價。項目結(jié)束時，應(yīng)按照預(yù)先簽署的經(jīng)濟考核責(zé)任制進行考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果，讓項目人員真實感受到激勵機制。

3項目竣工后的分析總結(jié)

竣工總結(jié)是下一個項目成本控制工作參考的基礎(chǔ)，應(yīng)采取回頭看的方法，及時分析、總結(jié)、提升，以達到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

3.1及時進行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工結(jié)算，將書面資料整理歸檔。

3.2及時進行項目經(jīng)濟責(zé)任考核

根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理主要人員、次要人員及施工隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，并及時兌現(xiàn)獎罰，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

3.3及時進行項目實施情況總結(jié)

項目結(jié)束后，項目部要及時進行總結(jié)，應(yīng)該就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索賠等情況進行總結(jié)，評價項目的成本管理工作績效，總結(jié)得失。公司層面應(yīng)將先進的項目管理經(jīng)驗向全公司推廣，以促進所有項目部提高精細化管理的意識和水平，從而提高企業(yè)整體的精細化管理水平。

篇12

目前，凈化空調(diào)在手術(shù)室、實驗室以及電子廠房中得到了廣泛應(yīng)用，為了確保其施工安裝過程的順利進行，本文對工程環(huán)節(jié)當(dāng)中的一些重要問題進行了探究，為日后的系統(tǒng)安裝提供參考依據(jù)。

一、凈化空調(diào)系統(tǒng)的概述

凈化空調(diào)是一種功能特殊的空調(diào)設(shè)備，一方面對室內(nèi)空氣的濕溫度及風(fēng)速有一定的要求；另一方面對空氣中的細菌濃度、含塵粒數(shù)也有要求。為此，在設(shè)計安裝的過程中，就有別于普通的空調(diào)設(shè)備的安裝與施工。具體對施工安裝的各個方面都有一定的技術(shù)措施要求，包括水暖電工藝設(shè)計、施工工序、材料選用、建筑布局等。一般來說，此種技術(shù)通常被稱為空調(diào)凈化技術(shù)。對于凈化空調(diào)而言，其組成部分包括潔凈室、管路系統(tǒng)、空氣凈化設(shè)備三大內(nèi)容。其中最為關(guān)鍵的是系統(tǒng)的潔凈室。潔凈室作為一種經(jīng)空調(diào)凈化及建筑內(nèi)裝飾的特殊處理設(shè)備，具有一定的密閉性空間，能夠依據(jù)需求對室內(nèi)空氣中的含塵濃度、噪聲、溫濕度、壓力等環(huán)境參數(shù)進行控制，通常廣泛應(yīng)用于手術(shù)室、實驗室以及電子廠房當(dāng)中。作為空氣潔凈技術(shù)的主體，潔凈室主要具備兩個方面的特點：1.潔凈室是能夠提供人們活動的一種空間，且具有一定級別的空氣潔凈度，對塵埃微粒的污染有著較好的控制作用；2.潔凈室對多專業(yè)配合的需求較高，包括空調(diào)和建筑等，是一個多功能的綜合整體。此外，潔凈室可有效控制多個環(huán)境參數(shù)，包括照度、溫濕度、風(fēng)量、細菌濃度以及空氣潔凈度等。

二、凈化空調(diào)施工安裝的問題分析

（一）系統(tǒng)的清潔問題

針對安裝部位的墻面、門窗和地坪，首先對建筑垃圾進行全面清理，同時用手觸摸直至無粉塵為止；通向安裝部位的路面也要進行處理，地坪與道路可通過自來水進行沖刷；安裝過程中需要的跳板、扣件、鋼管同樣需要進行清潔處理，以免部件、風(fēng)管受到污染而影響功能發(fā)揮。運送風(fēng)管及部件時，采用塑料薄膜封口。運送時若部件敞開或密封出現(xiàn)問題，就要再次對其表面進行清理，水分用無紡布擦拭，未經(jīng)過清理的部件不得進行安裝。安裝靜壓箱、部件、風(fēng)管之前，要將內(nèi)壁油跡擦試干凈；收工時采用塑料薄膜對未連接的管件進行封口。在土建圍護結(jié)構(gòu)上預(yù)埋的固定風(fēng)口、靜壓箱體、余壓閥門等部件，對其內(nèi)壁進行全面清潔后方可進行預(yù)埋。安裝之前，不得對清洗干凈封閉包裝的部件和風(fēng)管進行拆封。下端口封膜拆除之后，及時進行接頭的聯(lián)接；安裝過程中若出現(xiàn)停頓，還需重新密封端口。風(fēng)管安裝后，漏風(fēng)檢測在保溫之前進行實施。在滿足設(shè)計規(guī)定要求的條件下進行系統(tǒng)的漏風(fēng)檢測，沒有規(guī)定要求的情況下，可依據(jù)潔凈度等級及具體狀況進行設(shè)定。

作為進行安裝施工的工作人員，應(yīng)衣著潔凈，同時能夠更換清潔的工作服和手套對風(fēng)管進行安裝，否則即使前期清潔工作做得再好，此時未能確保清潔也是無濟于事。對于法蘭墊料等材料必須利用相應(yīng)強度的密封材料進行密封，且密封材料應(yīng)具備彈性好、不透氣、無灰塵的特點。若沒有具體的設(shè)計規(guī)定，對于潔凈度等級lO00級的進行處理。密封墊上不得涂刷涂料，同時利用不易掉纖維的材料進行空調(diào)系統(tǒng)的凈化和擦拭。

（二）密封系統(tǒng)

1.柔性短管連接的密封

用柔性好、表面光潔，且具備一定的無灰塵、無靜電、不透氣的特點的柔性短管進行制作，如光面人造革、軟橡膠板等。選用法蘭連接風(fēng)管、柔性短管及部件，但不能直接鉚固短管風(fēng)管，裂縫部位必須利用密封膠進行密封。

2.法蘭連接的密封

對法蘭墊片進行制作，確保墊片外表和場地環(huán)境的潔凈。制作時，縮減法蘭密封墊的接頭，對階梯形、企口形接頭進行選擇，對口聯(lián)接是不允許進行的。密閉并涂刷密封膠對接頭進行保護，避免漏風(fēng)問題的出現(xiàn)。法蘭連接的過程中，涂刷401膠于法蘭外表，同時確保對脫膠、隆起現(xiàn)象的有效處理。

3.樓板和墻置的密封

將管道穿越樓板時，依據(jù)需要在樓板位置進行管孔的設(shè)置，每一個孔口位置的樓板內(nèi)，需對300mm×300mm的套管進行埋設(shè)，利用蓋板對上下面進行密封。依據(jù)管徑的不同，蓋板面具有多種開孔組合方式，可進行之間的良好調(diào)換。在穿越整體式構(gòu)造的樓板時，潔凈風(fēng)管必須進行有效的防腐處置，然后將其中一段在樓板內(nèi)進行直接固定，同時具有密封和定位的良好作用。

（三）過濾器的安裝

1.過濾器安裝的條件

過濾器安裝過程中，需滿足以下條件才能確保過濾器的高效使用。全部結(jié)束潔凈室的安裝工程，潔凈室建筑物內(nèi)部的清潔必須徹底，對于過濾段的建筑，應(yīng)利用綢布進行全面擦拭，直至無污染后方可完工。借助系統(tǒng)吹塵，吹洗時間達48小時，40小時的運轉(zhuǎn)后在送風(fēng)口進行無紡過濾袋的安裝，完成運轉(zhuǎn)時對過濾袋進行檢查，若未出現(xiàn)灰塵沉積，才能進行后續(xù)工程的處理。運轉(zhuǎn)后繼續(xù)對潔凈室建筑物進行清掃，否則在回風(fēng)的作用下，塵粒可能會返回至過濾器當(dāng)中，從而影響過濾器的使用。

2.過濾器的開箱

開箱過程中，應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。根據(jù)出廠標(biāo)志，將過濾器包裝箱縱向搬運，并在距離安裝地較近的潔凈建筑物中進行放置，同時利用水對包裝箱外部的塵土進行處理，否則，開箱后過濾器中的過濾紙必定會受到灰塵的污染，擦拭之后，并將污水處理干凈。

工程完工之后，進行相關(guān)方面的質(zhì)檢工作，主要包括外觀檢測和滲漏檢測兩部分內(nèi)容。外觀檢測：對過濾器的規(guī)格型號進行檢查，確保其符合設(shè)計要求，同時還要檢查產(chǎn)品合格證書的有效性；過濾器的外表必須光潔，且固定牢固，刀口端面要有所平直，通常來說，端面平整度的偏差值必須保持在1mm以下；過濾器的過濾紙必須嚴密平整，對其氣流箭頭、過濾率進行檢查，確保過濾器的有效使用。滲漏檢測：利用濁度機或粒子計數(shù)器進行檢測。濁度計的檢測過程中，在過濾器上風(fēng)側(cè)進行高濃度煙霧的引進，包括油霧、巴蘭香煙霧等，與儀器最低靈敏度值相比，其濃度必須大于靈敏度值的104倍，在過濾器下風(fēng)側(cè)，距離過濾器外表20mm-3Omm的部位，進行邊框及外表的掃描,掃描速度為2O-3Omm/s。如果儀器讀數(shù)超10倍的過濾器穿透率，就確定有滲漏現(xiàn)象的發(fā)生，必須進行補漏措施。此外，在補漏措施的實施過程中，如濾紙損壞，可利用88號膠、401膠、氯乙烯膠進行涂刷；如邊框連接部位有漏風(fēng)現(xiàn)象出現(xiàn)時，可以利用硅橡膠、火漆進行涂刷。

結(jié)束語

總而言之，對于凈化空調(diào)的施工安裝，應(yīng)對整體的施工實施進行全面控制，使得后期的調(diào)試、運行工作能夠得到有效進行。施工過程中，不僅要對重要的施工要點進行掌握，良好的促使各項環(huán)節(jié)的有效施工，還要針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，進行有效的控制和處理，從而確保整個施工安裝的順利實施和完成。

參考文獻：

[1]王志軍.凈化空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計安裝中應(yīng)注意的幾個問題[J].制冷與空調(diào)，2002，2(3).

[2]許鐘麟.空氣潔凈技術(shù)原理[M].上海：同濟大學(xué)出版社，2003.

[3]袁盛葆，常志忠.潔凈空調(diào)系統(tǒng)的施工[J].安裝，2006(10).

篇13

2.1構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

通過構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產(chǎn)權(quán)保護和科技項目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時還開展學(xué)術(shù)交流活動和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強項目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例

科技項目管理模板的編制，應(yīng)從立項、實施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進行規(guī)范。

2.2.1項目立項階段文檔

立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內(nèi)外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據(jù)進行解釋，并對項目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預(yù)算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。

2.2.2項目實施階段文檔

項目實施階段主要編制的材料是項目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨福约胺?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據(jù)。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據(jù)綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請表、服務(wù)概算細項、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評標(biāo)詳評表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項目組人員對服務(wù)內(nèi)容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。

2.2.3項目驗收階段文檔

科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術(shù)報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續(xù)推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術(shù)報告、經(jīng)費使用報告等，需要項目組對其相關(guān)內(nèi)容進行如實報告。

2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔

成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規(guī)范科技項目各階段電子文檔命名

經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。

2.4編制科技項目管理培訓(xùn)教材

科技項目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節(jié)點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

2.5深化知識產(chǎn)權(quán)管理

通過加強知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請、授權(quán)年度計劃。根據(jù)需要舉辦知識產(chǎn)權(quán)保護理念和操作實務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產(chǎn)權(quán)深化管理要求對知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)激勵制定組織架構(gòu)的每個階段設(shè)置工作流程。知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請、專利授權(quán)5個方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權(quán)保護包括知識產(chǎn)權(quán)保護意識、科技項目可研立項時的知識產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時注意保護自己的權(quán)益、合理選擇知識產(chǎn)權(quán)的保護形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識產(chǎn)權(quán)的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產(chǎn)權(quán)激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

3實施效果

（1）實現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋。科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業(yè)自身“育腦”。（2）科技項目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現(xiàn)了科技項目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項培訓(xùn)，有力促進了員工科技創(chuàng)新能力的提升。（4）通過深化知識產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權(quán)工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢頭。