引論：我們?yōu)槟砹?3篇項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
我們認(rèn)識(shí)到在市區(qū)中心進(jìn)行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工單位的管理水平，也能體現(xiàn)出黨和政府對群眾利益維護(hù)的程度，所以公司在資金十分緊缺的情況下，硬是逐步擠出了十余萬元，陸續(xù)添置了標(biāo)準(zhǔn)的圍檔、夜間警示燈等文明創(chuàng)建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個(gè)整齊有序、美觀潔凈的工地現(xiàn)場。
為了便于市民監(jiān)督和自我約束，我們在工地明顯位置懸掛了按規(guī)定尺寸和規(guī)定內(nèi)容制作的“一圖五牌”，還分別制作了宣傳牌，書寫上“施工給您帶來不便，敬請支持和諒解”、“您把工程交給我，我把滿意送給您”等宣傳標(biāo)語，使工地與市民之間形成一種和諧的親和力。在施工過程中，我們做到了材料堆放有序，設(shè)備停放整齊，并在清渣、降塵、便民、減污上大做文章，形成了一個(gè)文明施工的亮點(diǎn)。
二、規(guī)范操作，關(guān)愛生命，延伸文明施工的內(nèi)涵
在混凝土橋面施工，清渣、降塵是文明施工中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，特別是在市中心施工，降塵更是須臾不能大意的工作。項(xiàng)目部堅(jiān)決按照文明施工的要求，認(rèn)真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都采用封閉化運(yùn)輸?shù)姆绞郊皶r(shí)運(yùn)走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時(shí)用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運(yùn)走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，做到工完料盡場清。為了防止揚(yáng)塵，我們用兩臺(tái)灑水車24小時(shí)循環(huán)灑水降塵。為了維護(hù)現(xiàn)場的整潔，我們還在四個(gè)方向設(shè)置了四個(gè)垃圾桶，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。
在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將站臺(tái)、站臺(tái)臺(tái)面等進(jìn)行覆蓋保護(hù)，噴灑時(shí)謹(jǐn)慎操作，有效地保護(hù)了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場用柴油而污染人行道和站臺(tái)面磚，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。
在提高員工的文明創(chuàng)建意識(shí)，規(guī)范文明施工操作方面，我們做到了民工進(jìn)入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，工作人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩掛寫明姓名、部門、職務(wù)的胸牌，整個(gè)施工現(xiàn)場整齊美觀、操作規(guī)范。
“以人為本，關(guān)愛生命”是文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。食堂每日三餐送既衛(wèi)生又營養(yǎng)的飯菜到施工現(xiàn)場，堅(jiān)持熬煮綠豆湯等降溫飲料給現(xiàn)場人員防暑降溫。項(xiàng)目部配備了醫(yī)藥箱和防暑降溫常用藥物，并派專人為現(xiàn)場人員服務(wù)；購置了兩個(gè)彩色遮陽篷，伴隨施工人員前后，為他們在施工間歇的短暫休息時(shí)提供一片蔭涼。為烘托現(xiàn)場文明創(chuàng)建氣氛，我們在施工現(xiàn)場四周及大型施工機(jī)械上共懸掛關(guān)于文明創(chuàng)建和保安全、保質(zhì)量的橫幅標(biāo)語二十余條，綁扎彩旗二百余面，與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地采訪，稱贊我們這個(gè)“勢”造得很好，與眼前的施工相得益彰，達(dá)到了和諧的統(tǒng)一。
三、加強(qiáng)創(chuàng)建工作的動(dòng)態(tài)管理，鞏固和完善文明創(chuàng)建成果
為了搞好文明創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部專門成立了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，制定了文明[:請記住我站域名/]施工管理方案，健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施，并選派了專職文明施工管理員。然而施工是動(dòng)態(tài)的一個(gè)過程，靜態(tài)的措施方案很難適應(yīng)動(dòng)態(tài)施工的要求，因此要做好文明施工創(chuàng)建工作就必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工中我們根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況不斷調(diào)整措施，交通協(xié)管員、清掃員都依照施工的實(shí)際情況來設(shè)置，并及時(shí)更換了施工段面亂搭濫蓋的簡易工具棚和休息棚，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，使文明創(chuàng)建工作不斷得到鞏固和完善。
動(dòng)態(tài)管理取得了顯著的成效李憲生市長、建委領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察時(shí)，對我們的施工和文明創(chuàng)建都表示肯定。李憲生市長看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場面，頻頻點(diǎn)頭，露出了滿意的微笑。
篇2
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：
由于電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)貫穿于電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，因此，其造價(jià)應(yīng)該是全過程的控制，特別是實(shí)施階段影響因素眾多，更應(yīng)該重視該階段的造價(jià)控制，以達(dá)到整體控制電網(wǎng)工程項(xiàng)目的目的，通過筆者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，基于實(shí)施階段的電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1實(shí)施階段電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制基礎(chǔ)
1.1電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制基本組成
工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即從項(xiàng)目決策的投資階段到設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算及施工階段的施工圖預(yù)算和工程完成后的竣工結(jié)算。前期階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)所在，但目前監(jiān)理單位對工程前期階段的造價(jià)控制難以實(shí)施。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制是監(jiān)理服務(wù)的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理單位目前應(yīng)將造價(jià)控制的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，待條件成熟后應(yīng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目的前期階段的控制上來，真正為業(yè)主服務(wù)好，為業(yè)主把好關(guān)。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制重點(diǎn)更多的體現(xiàn)在如何處理造價(jià)、質(zhì)量（功能）、進(jìn)度三者之間的關(guān)系上，通過有效、合理的控制手段來提高工程項(xiàng)目的綜合效益。
1.2造價(jià)與質(zhì)量的關(guān)系
工程造價(jià)和工程質(zhì)量一直是工程項(xiàng)目管理的主軸，工程造價(jià)是指建造某個(gè)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用；工程質(zhì)量指的是竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。提升產(chǎn)品綜合價(jià)值的方法關(guān)鍵是在保證質(zhì)量同時(shí)盡可能地降低成本，或在控制成本的基礎(chǔ)上盡可能地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對同一項(xiàng)目而言，質(zhì)量較高的工程，相對的造價(jià)也應(yīng)較高；而造價(jià)和質(zhì)量之間也有數(shù)量上的界限，不顧成本來提高質(zhì)量是片面的，只有在不降低質(zhì)量功能的情況下降低質(zhì)量成本，才是最經(jīng)濟(jì)、最有效的途徑。
1.3造價(jià)與工期的關(guān)系
電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)工期是指工程開工建設(shè)到全部竣工送電，并移交生產(chǎn)單位為止所需要的時(shí)間，建設(shè)工期的長短將直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)。完成一項(xiàng)電網(wǎng)工程所需的總造價(jià)可分為兩大類：直接性費(fèi)用和間接性費(fèi)用。直接性費(fèi)用是指直接消耗在工程項(xiàng)目建設(shè)中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)；間接性費(fèi)用是指沒有直接體現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中但又必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、工程機(jī)械磨損費(fèi)等。當(dāng)在一定條件和范偉內(nèi)，工程建設(shè)工期較合理，工期越短則直接性費(fèi)用就越多，而對于間接性費(fèi)用，工程建設(shè)工期越短則間接性費(fèi)用就越少。
在達(dá)到同一質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成工程項(xiàng)目建設(shè)的工期和直接性費(fèi)用是曲線關(guān)系。合理工期下，工程造價(jià)的直接性費(fèi)用最低，比合理工期提前或拖后都意味著項(xiàng)目造價(jià)直接性費(fèi)用的提高；而間接性費(fèi)用與工期是直線關(guān)系，它隨著工期的延長而增大；故工程項(xiàng)目造價(jià)與工期的關(guān)系就是一曲線關(guān)系。在完成同一質(zhì)量工程項(xiàng)目時(shí)，只有在合理工期那一點(diǎn)上的造價(jià)最低。所以，在進(jìn)行造價(jià)工期估算時(shí)的重點(diǎn)就是找準(zhǔn)合理工期。
實(shí)施階段電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制重點(diǎn)
2.1正確處理造價(jià)、質(zhì)量、工期之間的關(guān)系
電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施的理想目標(biāo)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量。但在實(shí)際建設(shè)過程中，這種理想目標(biāo)往往是不可能同時(shí)達(dá)到的。應(yīng)重點(diǎn)從造價(jià)和質(zhì)量入手，正確處理好工期、造價(jià)和質(zhì)量三者間的關(guān)系。
由于工程產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)不同于一般市場上的商品，不能通過降低工時(shí)來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；也不能通過大規(guī)模、集約化的生產(chǎn)來降低成本；交換過程也并不是先生產(chǎn)后銷售，而是先定價(jià)后施工；所以對于施工單位來說應(yīng)通過提高管理效率，改進(jìn)施工技術(shù)和有效地組織施工，來達(dá)到追求利潤最大化的途徑。在監(jiān)理中應(yīng)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，審查施工組織的合理性，確保施工單位合理有效地施工，降低其不必要的成本浪費(fèi)，并杜絕施工單位在盲目追求利潤的同時(shí)，降低人員、技術(shù)的消耗，不按規(guī)程、規(guī)范施工和降低材料使用等現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工程質(zhì)量。
建設(shè)單位應(yīng)確定合理的工程造價(jià)。工程造價(jià)的確定是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)和載體，沒有造價(jià)的確定就沒有造價(jià)的控制，即應(yīng)調(diào)整和完善造價(jià)管理體制，選擇標(biāo)價(jià)合理的施工單位。監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，掌握工程進(jìn)展情況，并提出合理性建議，平衡雙方利益沖突的矛盾，規(guī)范雙方行為，消除個(gè)別牟取暴利的行為，使雙方的利益得到保障。
2.2加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)把合同關(guān)
篇3
WEI Lei
(CSSC Guangzhou Longxue Shipbuilding Co., Ltd. Guangzhou 511462)
Abstract: This article summarizes the main sequence and problems to be specially noticed during project implementation process for projects invested by enterprise, which will give some guidance for project managers.
Key words: Project Management; Project Control; Post Project Evaluation; Proposal for project; Supervisor
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門博大精深的學(xué)問，其內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Contronl），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。可見，項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。
1前期策劃
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃需要，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或?qū)Q策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)性分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
項(xiàng)目決策階段的基本內(nèi)容有：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃和技術(shù)策劃等。其中前期工作最關(guān)鍵的有以下幾項(xiàng)：
1) 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)實(shí)施），以及所在集團(tuán)公司的整體規(guī)劃需求等。
2) 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證，主要包括確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項(xiàng)目總體投資規(guī)模和論證以及建設(shè)周期規(guī)劃和論證等。
3) 經(jīng)濟(jì)策劃，主要包括項(xiàng)目建設(shè)成本分析、項(xiàng)目效益分析、融資方案以及編制資金需求計(jì)劃等。
4) 技術(shù)策劃，主要包括整體技術(shù)方案的論證與分析、關(guān)鍵技術(shù)分析與論證、技術(shù)（工藝）標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的應(yīng)用和制訂等。
企業(yè)投資項(xiàng)目按類型來分，主要分為土建項(xiàng)目、大型設(shè)備、大型工裝設(shè)備等。對于大型項(xiàng)目都要進(jìn)行核準(zhǔn)或備案。在項(xiàng)目立項(xiàng)以前，準(zhǔn)備實(shí)施的項(xiàng)目要從項(xiàng)目實(shí)施的背景、物量分析、必要性分析以及經(jīng)濟(jì)性分析等方面進(jìn)行充分的論證分析，論證的結(jié)果要明確、清晰，說明該項(xiàng)目是必須的。
上述前期工作一般由企業(yè)的規(guī)劃部門來完成，對于單獨(dú)實(shí)施的重大項(xiàng)目，應(yīng)成立專門的項(xiàng)目工作小組來從事后續(xù)的準(zhǔn)備工作。
2設(shè)計(jì)階段
在經(jīng)過前期各項(xiàng)論證，項(xiàng)目確定需要實(shí)施后，開始按照規(guī)定走相應(yīng)的程序，在設(shè)計(jì)階段按照先后順序，一般分為：項(xiàng)目建議書編制、可行性研究報(bào)告編制、初步設(shè)計(jì)編制以及施工圖設(shè)計(jì)等幾個(gè)階段。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作必須委托有相關(guān)資質(zhì)及豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行，一般為研究所或設(shè)計(jì)研究院之類的單位。
2.1項(xiàng)目建議書編制
在項(xiàng)目建議書編制的階段，需要對項(xiàng)目的整個(gè)情況有一個(gè)概括的介紹，對于國有企業(yè)而言，項(xiàng)目建議書是正式上報(bào)主管部門的第一份材料，主要包括：項(xiàng)目的背景和建設(shè)的必要性、項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)、建設(shè)單位的概況及用地范圍、項(xiàng)目用地的條件、項(xiàng)目整體規(guī)劃、實(shí)施方案以及相關(guān)的專業(yè)設(shè)計(jì)，如，建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水工程設(shè)計(jì)、電力工程設(shè)計(jì)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)、環(huán)保及節(jié)能設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)、各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。還有一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是在該設(shè)計(jì)階段，第一次出現(xiàn)了項(xiàng)目的投資估算表及資金籌措來源，對項(xiàng)目的總體投資的費(fèi)用做一個(gè)整體的估算。另外，在項(xiàng)目建議書中還有一些關(guān)于該項(xiàng)目的附圖，如項(xiàng)目地理位置圖、項(xiàng)目總平面圖、效果圖以及方案布置圖等。
項(xiàng)目建議書編制期間，使用單位和投資單位均要參與討論、修改并提供相關(guān)數(shù)據(jù)材料，編制完成后，項(xiàng)目的整體情況基本上確定了，它是設(shè)計(jì)工作的第一步，是編制可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。通過項(xiàng)目建議書的必要性分析，說明該項(xiàng)目是需要實(shí)施的。
2.2可行性研究報(bào)告編制階段
在項(xiàng)目建議書編制完成后，要通過聘請專家進(jìn)行評審，然后根據(jù)評審后形成的專家意見進(jìn)行修改、定稿。上報(bào)并獲得批準(zhǔn)后即可進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制工作。
可行性研究報(bào)告編制階段是對項(xiàng)目建議書的進(jìn)一步深化，內(nèi)容框架和項(xiàng)目建議書類似，不過其著重點(diǎn)放在對該項(xiàng)目方案實(shí)施的可行性方面做更深一步的研究，從技術(shù)的角度對實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證。在沒有大的原則性問題下，可行性研究的最后有專門的結(jié)論性內(nèi)容，說明該項(xiàng)目經(jīng)過綜合分析、論證，該項(xiàng)目的實(shí)施是可行的。同時(shí)會(huì)提出一些合理的建議。在一些情況下，可以用可行性研究報(bào)告代替項(xiàng)目建議書。
2.3初步設(shè)計(jì)階段
可行性研究報(bào)告經(jīng)過上報(bào)、評審、修改、定稿、批復(fù)后，即可進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。
項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)是對可行性研究報(bào)告的進(jìn)一步深化、細(xì)分，在可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上分專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)論述、分析、核算，單獨(dú)成冊，如，總圖、水工、陸域、動(dòng)能、電力、消防、環(huán)保、節(jié)能等，還包括象地震安全、目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃、工程建設(shè)招標(biāo)方案、投資分配、資金籌措、財(cái)務(wù)評價(jià)、社會(huì)效益分析等，但項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和投資概算表要保持一致，不會(huì)出現(xiàn)大的變化。初步設(shè)計(jì)是施工圖設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作。
2.4施工圖設(shè)計(jì)階段
在初步設(shè)計(jì)經(jīng)過上報(bào)、評審、修改、定稿、批復(fù)后，即可進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。
施工圖設(shè)計(jì)是將初步設(shè)計(jì)的各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容以藍(lán)圖的形式體現(xiàn)出來，是項(xiàng)目具體內(nèi)容的另一種表現(xiàn)形式，直接面向施工人員，即平時(shí)所說的詳細(xì)設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段的最后一道工序，也是最詳細(xì)的圖紙，專業(yè)分類詳細(xì)，根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)包含不同的內(nèi)容，這些都有相關(guān)的規(guī)定。
3前期報(bào)建
項(xiàng)目的前期報(bào)建工作是一個(gè)時(shí)間漫長并且很繁瑣的過程，主要包括：土地報(bào)批、土地招拍掛出讓、土地使用權(quán)出讓合同簽訂、建設(shè)用地規(guī)劃許可審批、項(xiàng)目修建性詳規(guī)審批、建設(shè)工程規(guī)劃許可審批、建設(shè)用地批準(zhǔn)書辦理、建設(shè)工程施工許可證辦理等等。對于不涉及新征土地的項(xiàng)目就省去了關(guān)于土地審批的一些程序。對環(huán)境有影響的項(xiàng)目要做環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告，并經(jīng)環(huán)保部門審批，對涉及到安全性的項(xiàng)目要做安全評價(jià)報(bào)告，并經(jīng)過安監(jiān)部門審批等等。這些程序的辦理涉及到國土局、環(huán)保局、安監(jiān)局、規(guī)劃局等政府部門，為加快工作進(jìn)度，可將前期報(bào)建工作和設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行。
4 開工準(zhǔn)備
上面的所有手續(xù)全部辦完并獲得施工圖紙后便可以開始開工前的準(zhǔn)備工作了，主要有兩個(gè)方面。
4.1成立工作小組
一個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施要成立多個(gè)項(xiàng)目小組，比如，設(shè)計(jì)小組、建設(shè)單位工作小組、施工單位工作小組、業(yè)主單位工作小組等，其中施工單位工作小組是各個(gè)小組的主體，在項(xiàng)目整體實(shí)施方案確立后，各個(gè)小組都要圍繞施工建設(shè)為中心開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目開工是整個(gè)工程項(xiàng)目籌備工作的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，要根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際情況，成立施工單位工作小組，專門從事建設(shè)工作的安全管理、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量管理、問題的協(xié)調(diào)等繁雜的工作。工作小組的人員構(gòu)成對項(xiàng)目建設(shè)的管理很關(guān)鍵，要根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)考慮小組成員的組成，考慮到專業(yè)的兼顧、個(gè)人類似工作的經(jīng)歷以及相互的協(xié)調(diào)、溝通能力等。現(xiàn)在很多項(xiàng)目都是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，即由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（類似施工單位工作小組的組長）組織一個(gè)項(xiàng)目部，統(tǒng)管項(xiàng)目實(shí)施過程中的一系列問題，如，建立工程日志、制訂計(jì)劃、負(fù)責(zé)安全管理、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)控、成本控制、合同管理、資料歸集、問題協(xié)調(diào)以及對上一級領(lǐng)導(dǎo)的定期匯報(bào)等等。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
4.2招標(biāo)階段
招標(biāo)過程是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要階段，施工隊(duì)的選定直接影響項(xiàng)目實(shí)施的過程和結(jié)果。在招標(biāo)前需要完成大量的工作，如，確定招標(biāo)圖紙內(nèi)容及招標(biāo)內(nèi)容和工程量、選定招標(biāo)公司、制訂最高限價(jià)、編制招標(biāo)文件等，為盡量避免以后合同執(zhí)行過程中后續(xù)問題的出現(xiàn)，在編制招標(biāo)文件時(shí)要清晰地描述招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單，即招標(biāo)的具體內(nèi)容，不能有模糊的字眼出現(xiàn)，并且保證施工圖與招標(biāo)圖紙的一致性，然后再掛網(wǎng)進(jìn)行公開招標(biāo)。
公開招標(biāo)一般分為兩種形式，即資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是在正式出售招標(biāo)文件前先發(fā)出招標(biāo)公告，公告標(biāo)明招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容、對投標(biāo)單位的具體要求，相當(dāng)于是一次篩選，主要是資質(zhì)和業(yè)績方面的限定。通過資格預(yù)審再確定入圍的單位進(jìn)行購買標(biāo)書，各自報(bào)價(jià)制訂投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)。這種方式以前采用的比較多，但是容易造成投標(biāo)人串標(biāo)的問題，因?yàn)轭A(yù)審的結(jié)果都是在網(wǎng)上公開的信息，這樣一些單位為提高投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行相互串通，并且存在不法利益關(guān)系，而且很難查處。另一種方式是資格后審，即開、評標(biāo)與資格審查同步進(jìn)行，這樣由于投標(biāo)單位不清楚具體參加投標(biāo)的單位的情況，就很難串通一致，而且招標(biāo)周期比上一種方式短，但這種方式經(jīng)常出現(xiàn)投標(biāo)單位太多，甚至出現(xiàn)幾十家的情況，給評標(biāo)工作帶來一定的困難。不管采用哪一種招標(biāo)方式，對于評標(biāo)結(jié)果都需要在網(wǎng)上進(jìn)行公示一定時(shí)間，然后簽訂施工合同。
5 施工管理
施工合同簽訂后，便可以根據(jù)合同要求，按照施工圖組織開工了。
5.1工程監(jiān)理
工程監(jiān)理單位是建設(shè)工程市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。為保證工程質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定，一般的工程項(xiàng)目都會(huì)聘請工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是具有一定資質(zhì)要求及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和豐富專業(yè)知識(shí)的單位，熟悉施工方面相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，代表業(yè)主方對工程管理行駛權(quán)力，對工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量和投資費(fèi)用等負(fù)責(zé)，自確立施工監(jiān)理合同后，監(jiān)理的工作行為幾乎滲透到整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，他們的工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。
5.2 施工順序
對于大型項(xiàng)目，單體項(xiàng)目的施工順序顯得非常重要，在編制整體施工計(jì)劃時(shí)要綜合考慮實(shí)際需求、現(xiàn)場施工條件、總體施工成本及工藝需要等各方面因素。比如，水、電、道路等公用設(shè)施的施工根據(jù)實(shí)際情況可綜合考慮，以避免大量用于實(shí)施臨水、臨電及臨時(shí)道路而發(fā)生的費(fèi)用，同時(shí)也要考慮過路工程、交叉作業(yè)等。
5.3 例會(huì)制度
例會(huì)制度幾乎是每個(gè)工程項(xiàng)目都要實(shí)行的工作制度。項(xiàng)目開工后，為確保工程進(jìn)度，要嚴(yán)格根據(jù)制訂的工程計(jì)劃進(jìn)行，在確保大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的前提下，按照每月、每周到每天的原則，盡量細(xì)化工程量，做到合理安排并堅(jiān)持實(shí)行例會(huì)制度。定時(shí)召開工作會(huì)議，對目前的工作情況進(jìn)行定時(shí)小結(jié)，找出問題，并協(xié)調(diào)解決，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行目標(biāo)控制，對質(zhì)量、安全事故進(jìn)行深度分析，從而達(dá)到逐步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的目標(biāo)。
6 項(xiàng)目驗(yàn)收
驗(yàn)收分為中間驗(yàn)收、完工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。其中，中間驗(yàn)收是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中，為保證下一道工序的工程質(zhì)量，在上一道工序完成后而下一道工序開工前，對上一道工序的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，中間驗(yàn)收工作一般由施工監(jiān)理單位進(jìn)行，中間驗(yàn)收的所有資料同項(xiàng)目其它資料一同歸檔。
完工驗(yàn)收是指工程項(xiàng)目按照施工圖紙施工完畢后的一次功能性驗(yàn)收，參加的單位有業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位等，這次驗(yàn)收的主角是業(yè)主單位，從使用的角度出發(fā)對項(xiàng)目的整體進(jìn)行驗(yàn)收，并提出整改意見。
竣工驗(yàn)收是指項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，是項(xiàng)目工程管理的最后一道工序。竣工驗(yàn)收驗(yàn)收后標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施過程的最終了結(jié)，從而進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段。竣工驗(yàn)收是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，包括項(xiàng)目的審計(jì)、所有相關(guān)資料的歸檔（特別是前期資料和施工單位提供的竣工圖等）、合同結(jié)算、消防及環(huán)保驗(yàn)收、實(shí)際紅線及各建筑單置測量、概算執(zhí)行情況分析、形成竣工驗(yàn)收報(bào)告等等，最后才是現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)收。
如果是國家發(fā)改委審批的項(xiàng)目，將由國資委親自組織驗(yàn)收，如果是集團(tuán)內(nèi)審批的項(xiàng)目，將由集團(tuán)自行組織驗(yàn)收，現(xiàn)場驗(yàn)收的主要內(nèi)容就是實(shí)物和初步設(shè)計(jì)的核對，包括項(xiàng)目名稱、數(shù)量、規(guī)格、位置等，原則上是一一核對。
7 項(xiàng)目后評價(jià)
項(xiàng)目后評價(jià)（Post Project Evaluation）是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)、客觀地分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過對投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要項(xiàng)目指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過分析評價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為被評項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出整改建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。
項(xiàng)目后評價(jià)的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過程評價(jià)、項(xiàng)目效益評價(jià)、項(xiàng)目影響評價(jià)和項(xiàng)目持續(xù)性評價(jià)等。
8 結(jié)束語
投資項(xiàng)目管理是個(gè)廣義的概念，從立項(xiàng)前的分析、論證到項(xiàng)目實(shí)施以及實(shí)施后的后評價(jià)工作等一系列工作，在項(xiàng)目管理整個(gè)過程中，還有一項(xiàng)工作需要堅(jiān)定不移地貫穿始終的，就是廉潔教育，多少人在項(xiàng)目管理過程中利用職務(wù)之便犯罪，作為一個(gè)合格的投資項(xiàng)目管理者，這一點(diǎn)是一定要警鐘長鳴、銘記在心的。
以上只是實(shí)施一般企業(yè)投資項(xiàng)目的一些簡單的工作要點(diǎn)，實(shí)際上根據(jù)具體項(xiàng)目情況，每一階段的每一項(xiàng)工作可能都要復(fù)雜很多，不管怎樣都要本著事實(shí)就是、客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)做好本職工作，將項(xiàng)目管理工作不斷推進(jìn)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]全國一級建造師資格考試用書編寫委員會(huì)(丁士昭等).建設(shè)工程
篇4
一、前言
建筑工程的預(yù)決算工作是以貨幣形式來衡量筑工程價(jià)值的，其反映了當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力水平下的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)耗費(fèi)之間的數(shù)量關(guān)系，并代表了該時(shí)期的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化、施工工藝、施工材料等的發(fā)展水平。為了適應(yīng)建筑市場激烈的市場競爭，建筑工程預(yù)決算應(yīng)結(jié)合建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)，保證所編制的預(yù)決算具有合理性、準(zhǔn)確性。提高建筑工程預(yù)決算工作的水平與質(zhì)量，對于搞好基本建設(shè)計(jì)劃和投資管理、降低工程造價(jià)、提高投資效益、推行投資包干和招標(biāo)承包制等均具有重大的意義。
近年來，隨著人們對建筑工程預(yù)決算工作的不斷重視，許多研究者都進(jìn)行了建筑工程預(yù)決算的相關(guān)研究。研究人員認(rèn)為，影響工程預(yù)決算編制工作的因素主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、實(shí)物量與人工價(jià)格、現(xiàn)場資料及現(xiàn)場簽證等。要準(zhǔn)確、合理地編制工程預(yù)決算，必須做好前期工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺，增強(qiáng)施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性。
二、我國建筑工程預(yù)決算工作中的常見問題
（一）定額項(xiàng)目出現(xiàn)錯(cuò)套。
施工單位在套定額時(shí)往往存在就高不就低、低工程套高價(jià)定額子目等錯(cuò)套現(xiàn)象，一定情況地影響了預(yù)決算工作的準(zhǔn)確性。如特定設(shè)備的安裝，定額項(xiàng)目可分為組裝型和成套型。由于組裝型的定額基價(jià)比成套型的定額基價(jià)高，因此施工單位往往按組裝型定價(jià)。
（二）合同條款不夠完善。
雙方簽訂合同時(shí)沒有明確條款，從而使施工單位的多算、冒算存在操作空間。尤其是在包干工程項(xiàng)目中，由于合同簽訂時(shí)沒有對包干范圍、調(diào)整方式等做出明確規(guī)定，其結(jié)果往往導(dǎo)致包干項(xiàng)目出現(xiàn)超標(biāo)并按實(shí)際工程量結(jié)算。
（三）材料價(jià)格管理混亂。
在當(dāng)前建筑工程造價(jià)構(gòu)成中，材料費(fèi)約占工程總額的60%～70%。近年來，受建筑行業(yè)整體影響，各類建筑材料價(jià)格浮動(dòng)較大，而我國目前對于建筑市場中材料價(jià)格的管理不夠完善，從而影響到建筑工程預(yù)決算工作的開展。
三、針對上述問題的解決措施
（一）合理套用工程定額。
在計(jì)算工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉施工圖紙，計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。在對各專業(yè)圖紙研究過程中，應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，對施工前已發(fā)生設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)，合理地套用單價(jià)，防止出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、錯(cuò)套等錯(cuò)誤。
（二）完善工程合同細(xì)節(jié)。
雙方應(yīng)最大限度地完善建筑施工工程合同，明確各施工細(xì)節(jié)及人員職責(zé)權(quán)限，確保工程質(zhì)量。簽證單敘述表達(dá)要求準(zhǔn)確，隱蔽工程簽證要以圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段時(shí)間長、場面大、工序多，建設(shè)單位應(yīng)制定措施加強(qiáng)工程管理以及監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)材料價(jià)格管理。
項(xiàng)目主管部門應(yīng)盡快制定可行措施控制材料價(jià)格，從而有效地控制建筑工程造價(jià)，提高建設(shè)投資效益。業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理工作，對建筑市場各種材料的價(jià)格信息及時(shí)更新，并盡量杜絕施工現(xiàn)場嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。
四、未來建筑工程預(yù)決算工作中的要點(diǎn)
（一）建立科學(xué)的管理體系。
工程概預(yù)算的編制和管理涉及到行政機(jī)關(guān)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)等諸多部門，為了進(jìn)一步完善工程預(yù)算編制和管理工作，相關(guān)行政主管部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)工作，做好預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料價(jià)格的管理工作，定期關(guān)于預(yù)算編制的各種信息，舉辦工程概預(yù)算培訓(xùn)班，從而不斷提高預(yù)算人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）不斷提升預(yù)算編制水平。
建設(shè)單位應(yīng)對工程造價(jià)全過程實(shí)施控制和管理，并設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況確定報(bào)價(jià)，并按照設(shè)計(jì)和施工合同認(rèn)真組織施工，力爭以最少的投人獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算編制人員應(yīng)深人調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并熟練掌握工程概預(yù)算的編制方法和有關(guān)規(guī)定、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷提高概預(yù)算編制質(zhì)量。
（三）盡量規(guī)范工程決算。
規(guī)范工程決算審定的操作程序和方式，控制和合理確定工程造價(jià)，使工程投資的確定與控制變得更為簡單和明確，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從編制建筑工程預(yù)算定額體系、提高計(jì)算工程造價(jià)的準(zhǔn)確度和準(zhǔn)確計(jì)算施工期的人數(shù)數(shù)量三個(gè)方面采取措施，從而不斷提升預(yù)算編制水平。
五、結(jié)論與展望
建筑工程預(yù)決算工作是控制建筑工程項(xiàng)目投資的重要手段，一定情況下直接影響工程的后續(xù)工作。本次研究探討了我國建筑工程預(yù)決算工作中的常見問題，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出上述問題的解決措施。文章認(rèn)為，合理套用工程定額、完善工程合同細(xì)節(jié)、加強(qiáng)材料價(jià)格管理，是解決我國建筑工程預(yù)決算工作問題的有效措施。相關(guān)部門應(yīng)對工程施工預(yù)決算審核進(jìn)行科學(xué)管理，并不斷提高建筑工程預(yù)決算的水平，有效控制工程造價(jià)，才能使工程預(yù)決算為建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。
（作者：錦州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司科員，主要研究方向：工程造價(jià)管理）
參考文獻(xiàn)：
篇5
1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段造價(jià)管理
道路橋梁工程立項(xiàng)階段也就是項(xiàng)目投資的決策階段，造價(jià)管理工作主要是對項(xiàng)目建議書和可行性研究投資估算及經(jīng)濟(jì)評價(jià)的管理和控制。對擬建項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行綜合評價(jià),并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上編制高質(zhì)量的投資估算。一般來說,可從以下幾個(gè)方面提供投資決策依據(jù)并進(jìn)行相關(guān)管理，首先分析建設(shè)項(xiàng)目的必要性和可行性；其次要合理確定估算依據(jù),尤其要考慮工程的特殊性，合理確定估算標(biāo)準(zhǔn)；最后確定合理的資金籌措渠道，預(yù)估工程建設(shè)進(jìn)度。
投資決策階段的管理目標(biāo)是項(xiàng)目投資估算的控制,造價(jià)工程師應(yīng)做好投資估算的編制和審查工作,對其完整性、準(zhǔn)確性以及資金的籌措和落實(shí)情況進(jìn)行分析計(jì)算。投資估算一經(jīng)批準(zhǔn),即作為項(xiàng)目總投資的計(jì)劃管理額，不得隨意突破。
對道路橋梁項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)進(jìn)行管理，首先要對投資估算進(jìn)行編制和控制。市政道路橋梁項(xiàng)目一般按《市政工程投資估算編制辦法》的規(guī)定，按各分部分項(xiàng)的單價(jià)指標(biāo)編制投資估算。對不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的道路及不同結(jié)構(gòu)類型的橋梁，應(yīng)分析總結(jié)其在本地區(qū)較為準(zhǔn)確地各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)，供造價(jià)編制人員及控制審查人員使用。
在道路橋梁項(xiàng)目投資決策階段對道路橋梁造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，要了解項(xiàng)目建設(shè)的背景和相關(guān)的規(guī)劃條件，為項(xiàng)目的投資決策提供資料支撐。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外業(yè)調(diào)查。投資決策階段的外業(yè)調(diào)查工作是工程人員合理確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)工作,調(diào)查的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確與否直接影響工程實(shí)施方案及其造價(jià)。其調(diào)查內(nèi)容主要包括人工費(fèi)的組成、外購材料的貨源、供應(yīng)價(jià)格和運(yùn)輸方式，料場的開采方式對道路沿線環(huán)境的影響等因素。當(dāng)然，機(jī)械養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅標(biāo)準(zhǔn)，沿線折遷的建筑物、電力電訊線，青苗補(bǔ)償、永久占地和臨時(shí)占地等也對道路工程造價(jià)有很大影響。
2.道路橋梁設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
在施工中的每個(gè)過程都要進(jìn)行造價(jià)的計(jì)算，但是一定要突出重點(diǎn)。工程造價(jià)的核心就是項(xiàng)目的決策以及設(shè)計(jì)過程，但是如果投資決策之后，對工程造價(jià)的控制重點(diǎn)就應(yīng)該完全放在設(shè)計(jì)階段。
橋梁工程在實(shí)施階段通過監(jiān)理控制，不僅能夠在質(zhì)量以及速度等方面令人滿意，在項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制也應(yīng)該有序地進(jìn)行。然而在我國，項(xiàng)目前期還沒有實(shí)施監(jiān)理制度，因此，在保證規(guī)范的條件下，設(shè)計(jì)之后的造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生很大的差別，其主要是因?yàn)榧夹g(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及其它的外界因素的影響，此外，如果不切實(shí)際地追求高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)致使橋梁工程的造價(jià)過高；若設(shè)計(jì)思想守舊，其橋梁工程的造價(jià)也會(huì)比較高。合理地控制橋梁工程造價(jià)一定要做到以下幾點(diǎn)：①實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)制度是控制橋梁工程造價(jià)的主要的方法。根據(jù)特定的結(jié)構(gòu)，把投入的資金分成許多部分，要求設(shè)計(jì)人員按照規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行設(shè)計(jì)。這不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且還是一種技術(shù)問題。②為了把造價(jià)控制在最低，在工程前期實(shí)施監(jiān)理制度，通過監(jiān)督使設(shè)計(jì)更加合理化，這是一種比較公正的制度。③由于目前我國用于橋梁施工的資金比較缺乏，所以需要進(jìn)行多種方案的比較，選擇出最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃來實(shí)行。
3.道路橋梁工程實(shí)施階段造價(jià)管理
道路橋梁工程實(shí)施階段，一般包含以下幾個(gè)方面：招投標(biāo)、工程施工、施工變更控制。工程實(shí)施階段的造價(jià)管理對造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有最直接的影響。
3.1招投標(biāo)階段的造價(jià)管理在招投標(biāo)階段，首先應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購制度，引進(jìn)市場價(jià)格競爭，降低工程造價(jià)。確定招標(biāo)方法時(shí)應(yīng)防止串標(biāo)，防止抬高報(bào)價(jià)；其次是合理確定標(biāo)底或最高限價(jià)，標(biāo)底和最高限價(jià)應(yīng)控制在批復(fù)的概預(yù)算范圍內(nèi)，并完善招標(biāo)文件及合同條款在造價(jià)控制方面的規(guī)定，確定一套有效的合同變更與管理方法。業(yè)主有權(quán)在不改變投標(biāo)總價(jià)的原則下，對明顯不合理的不平衡報(bào)價(jià)應(yīng)予以調(diào)整。
3.2工程施工階段的造價(jià)管理道路橋梁施工階段的造價(jià)管理，主要是采取適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕瑏斫档凸こ淘靸r(jià)并進(jìn)行管理。道路橋梁要盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣不僅有利于施工，而且還可以減少輔助工程的費(fèi)用。比如道路軟土路基常用的處理方法有強(qiáng)夯法、換填處理、袋裝砂井處理、水泥攪拌樁處理、高壓懸噴樁處理、CFG樁等處理方法。橋梁上部構(gòu)造施工方法有現(xiàn)澆施工、預(yù)制安裝、懸臂施工、轉(zhuǎn)體施工、頂推施工、逐孔施工、橫移施工、提升與浮運(yùn)施工等。各種不同的施工工法有其一定的使用范圍或條件，其造價(jià)指標(biāo)也不一樣。比如采用袋裝砂井排水固結(jié)方式處理軟土路基，雖然造價(jià)方面比較節(jié)省，但排水固結(jié)時(shí)間長，處理深度有限，不一定能滿足實(shí)際情況和工期要求。預(yù)制梁橋的吊裝，有單導(dǎo)梁、雙導(dǎo)粱、跨墩門架等。不同的施工方法，所需輔助設(shè)施不同，造價(jià)也不同，在道路橋梁施工時(shí)應(yīng)注意選擇。
橋梁施工工程量計(jì)算的基礎(chǔ)是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主要包括開挖基坑、基礎(chǔ)工程、下部工程、上部工程四部分。開挖基坑應(yīng)按土方、石方、深度、干處或濕處等不同情況，分別統(tǒng)計(jì)其數(shù)量，并考慮適當(dāng)?shù)陌踩胧粯蛄夯A(chǔ)工程應(yīng)根據(jù)工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合不同的基礎(chǔ)形式，合理確定施工方法和措施方案，計(jì)算水上打樁平臺(tái)、施工便橋、基礎(chǔ)施工圍堰、封底砼澆筑等與基礎(chǔ)工程相關(guān)的工程項(xiàng)目及措施項(xiàng)目數(shù)量；橋梁的下部構(gòu)造工程關(guān)系著整個(gè)橋梁投入運(yùn)行后是否穩(wěn)定，一般需采用現(xiàn)澆混凝土進(jìn)行建造，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)其工程數(shù)量；橋梁上部構(gòu)造分為行車道、橋面鋪裝和人行道三個(gè)部分。計(jì)算工程量時(shí)應(yīng)按順序進(jìn)行，避免錯(cuò)漏。同時(shí)，要正確計(jì)算上部結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)備、滿堂式支架、桁架式支架、橋梁拱盔及拱架、懸澆懸拼支架、移動(dòng)模架等上部結(jié)構(gòu)施工措施項(xiàng)目及支架的數(shù)量。
3.3施工變更的造價(jià)管理道路橋梁項(xiàng)目由于其線路長、施工工藝復(fù)雜、結(jié)構(gòu)形式多樣以及其公益及社會(huì)影響大，在實(shí)施的過程中，隨著客觀環(huán)境和條件的變化，原有的設(shè)計(jì)方案不一定能滿足工程實(shí)際，會(huì)產(chǎn)生一定的設(shè)計(jì)變更。而施工單位可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，要求改變原有的不利報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，或變更或新增項(xiàng)目的造價(jià)，造成投資失控。要對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行明確的要求和規(guī)定，對于牽涉到設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的變更要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
4.道路橋梁竣工結(jié)算及財(cái)務(wù)決算階段的造價(jià)管理
篇6
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.137
1 前言
項(xiàng)目實(shí)施對電氣工程公司來說，都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如果項(xiàng)目實(shí)施的不好，不僅影響工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度，而且對工程的造價(jià)成本也會(huì)造影響，這個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)和員工的利益。在目前市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)要求下，我們不得不去研究和探索如何控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施途徑，以此為企業(yè)謀求更強(qiáng)的競爭實(shí)力，達(dá)到長久共贏。以下筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐體會(huì)，對此進(jìn)行具體闡釋。
2 建立深化設(shè)計(jì)的流程和規(guī)范的應(yīng)用
在建立項(xiàng)目中標(biāo)后的深化設(shè)計(jì)的流程和規(guī)范后，項(xiàng)目經(jīng)理和前期的項(xiàng)目銷售開始共同重視項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)了，規(guī)范要求銷售經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理交接的最短時(shí)間為3個(gè)工作日，這樣就可以保證項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目在最早期有了充分了解的時(shí)間，并有由工程部和銷售部經(jīng)理審批的項(xiàng)目前期交接書，這樣避免了兩方推脫責(zé)任的狀況，交接書里明確的列出了所交接項(xiàng)目資料清單，如有重大資料遺失的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒絕簽收項(xiàng)目，這樣前期的設(shè)計(jì)工程師，銷售都會(huì)認(rèn)真的交接項(xiàng)目。爭取在合同簽訂前期就做好項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和必要的調(diào)整，抓住項(xiàng)目前期的洽商機(jī)會(huì)。
深化設(shè)計(jì)的流程還明確了深化設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人和深化設(shè)計(jì)的目標(biāo)，把系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)和成本作為深化設(shè)計(jì)的目標(biāo)之一。規(guī)范要求在項(xiàng)目預(yù)計(jì)成立的前期的15個(gè)工作日內(nèi)，由銷售部的負(fù)責(zé)人向工程部經(jīng)理發(fā)出項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)申請書，并請總經(jīng)理批示，當(dāng)申請書得到批示后，由工程部前期指定的項(xiàng)目經(jīng)理直接通知設(shè)計(jì)部的工程師直接與此項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工程師交接工程資料，并一起進(jìn)入實(shí)際的深化設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段，初期設(shè)計(jì)的工程師要與后期做深化設(shè)計(jì)的工程師一起設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間為5個(gè)工作日，以保證工程部的深化設(shè)計(jì)工程師快速了解項(xiàng)目，并有更多地時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目的情況做出更優(yōu)化的配置和施工方案。
3 加強(qiáng)采購管理
3.1 建立主要設(shè)備和材料采購制度和采購模式的應(yīng)用
在弱電工程實(shí)施中，項(xiàng)目中需要采購的主要設(shè)備（攝像機(jī)和門禁還有樓宇控制）均可采用集中采購，施工中所需大量的輔材管線還有線槽的采購采用了合約采購，其他現(xiàn)場用的小配件不超過1萬元的均由項(xiàng)目經(jīng)理和工程部經(jīng)理核決，簡化了采購和申請程序，加快了項(xiàng)目的進(jìn)度。
3.2 快速增加符合采購條件的供應(yīng)商的應(yīng)用
通過對采購部提出的考核要求，加強(qiáng)采購材料的市場信息收集工作的考核，組織采購人員做市場調(diào)查，整合為公司提供攝像機(jī)，樓宇控制產(chǎn)品和停車場產(chǎn)品的供貨商，對線槽和線纜的也進(jìn)行了多家共飲上的比對，每種產(chǎn)品保留三家能夠誠實(shí)守信，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的供貨商并建立了檔案，確定為項(xiàng)目的采購對象，保證了穩(wěn)定的供貨渠道，也降低采購成本，更能保證原材料質(zhì)量的穩(wěn)定。
3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目采購合同管理
為有效控制項(xiàng)目的采購，我們特將合同分為主控合同和一般合同，并分別制定管理流程，具體如下：
（1）主控合同包括項(xiàng)目中所要安裝的主要設(shè)備，和線纜，線槽支架；單項(xiàng)采購累計(jì)價(jià)值超過20萬元的材料合同；成本監(jiān)察組認(rèn)為需要監(jiān)控的其他材料合同可進(jìn)入主控合同范圍；大型機(jī)械、設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)、裝載機(jī)、物料提升機(jī)等）租賃合同；工程分包合同、分包價(jià)格超過15萬元的勞務(wù)分包合同。
（2）一般合同：除主控合同以外其他合同。
4 明確項(xiàng)目成本管理規(guī)程
項(xiàng)目組在開工前根據(jù)項(xiàng)目的最終中標(biāo)情況，參考中標(biāo)時(shí)被審批過的項(xiàng)目預(yù)算書確定預(yù)計(jì)總成本。在弱電工程施工過程中發(fā)生了引起成本變動(dòng)的情況后，要與預(yù)算部和合同部，成本監(jiān)管組匯報(bào)，并且要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整指標(biāo)下發(fā)。預(yù)計(jì)總成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)劃分，分別制定計(jì)劃成本控制線。
勞資員配合項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場會(huì)計(jì)編制人工費(fèi)預(yù)計(jì)總成本，成本檢查人員依據(jù)計(jì)劃對人工費(fèi)的發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對各個(gè)成本管理單元的人工費(fèi)發(fā)生情況予以說明。
材料員配合現(xiàn)場會(huì)計(jì)編制材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)預(yù)計(jì)總成本，依據(jù)計(jì)劃對材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，其中包括量和價(jià)兩個(gè)方面的內(nèi)容，并在每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對各個(gè)成本管理單元的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的發(fā)生情況予以說明。
會(huì)計(jì)配合項(xiàng)目經(jīng)理和成本監(jiān)察員編制現(xiàn)場管理費(fèi)預(yù)計(jì)總成本，依據(jù)計(jì)劃對現(xiàn)場管理費(fèi)發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理費(fèi)及其他費(fèi)用發(fā)生情況予以說明。
5 加強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度管理
作為建筑工程中，高科技含量較多的弱電工程，其技術(shù)因素直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行。能否處理好每個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)，是工期按時(shí)按量達(dá)成的重要保障。在進(jìn)行計(jì)劃管理、進(jìn)度控制的過程中清楚分析每個(gè)子系統(tǒng)的技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序，才能使智能化工程，這有別于傳統(tǒng)建筑專業(yè)，多上人就能夠解決問題，有些工作如果不能將設(shè)備配置或技術(shù)方案搞清楚，就算上再多人進(jìn)度也難推進(jìn)。
首先，承包方在進(jìn)行系統(tǒng)施工時(shí)，為了滿足需要，首先保證了按圖施工。所謂按圖施工與傳統(tǒng)意義的按圖施工意義并不相同，由于設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)采納了多方面意見，所以可以說每個(gè)點(diǎn)位對應(yīng)房間使用功能都不可或缺，點(diǎn)位準(zhǔn)確才能滿足使用者的需求。所以作為施工單位，面對施工圖紙首先要做到準(zhǔn)確的按圖施工，充分滿足設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)定位。
其次，在按圖施工的基礎(chǔ)上，再發(fā)揮專業(yè)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，提出合理化建議，比如由于現(xiàn)場施工過程各專業(yè)設(shè)計(jì)變更或工程洽商，難免對已有的技術(shù)方案產(chǎn)生很多影響，原來設(shè)想的一些方便使用甚至必要的功能可能都會(huì)變得無關(guān)緊要甚至難以實(shí)現(xiàn)。這時(shí)作為承包方，為了對業(yè)主負(fù)責(zé)就必須要及時(shí)向上反饋情況，盡可能的結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際提出解決方案，這樣在按圖施工的層次上又有了靈活的現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)對。
第三，做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況。在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，甚至在圖上對比。
第四，做好施工過程中的更改控制。弱電智能化工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。
弱電智能化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃與控制，又要解決與主體工程、配合工程等方面的問題，還要考慮和運(yùn)營管理相銜接，也是一個(gè)集成的系統(tǒng)。大型弱電智能化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)為智能高科技，技術(shù)含量高，管理與技術(shù)工程人員要熟知所涉及的技術(shù)知識(shí)，必須強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)工程進(jìn)度。
6 結(jié)束語
通過對過去幾年項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有針對性的提出幾點(diǎn)弱電工程項(xiàng)目管理建議。希望能把影響弱電工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)控制好，使以后的弱電工程項(xiàng)目快速進(jìn)入施工的良性循環(huán)，使抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。
篇7
任何工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)施工之前，對于建設(shè)單位都有一個(gè)成本費(fèi)用支出的概算，這份概算就是項(xiàng)目投資最原始的成本控制藍(lán)本，投資單位可以根本項(xiàng)目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數(shù)要求，來分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。讓投資的每一筆資金都發(fā)揮其自己最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
2.1 實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案公開競標(biāo)
工程設(shè)計(jì)方案通過公開競標(biāo)的方法來選擇，這樣有利于投資方擇選最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和最合理的設(shè)計(jì)方案；有理于控制項(xiàng)目投資，降低工程造價(jià)、提高投資效益，有利于項(xiàng)目吸收最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、最適用的功能布局、最高水平的設(shè)計(jì)方案。
2.2 依托項(xiàng)目概算進(jìn)行設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)師在構(gòu)想設(shè)計(jì)方案之前，必須深入了解裝修工程項(xiàng)目的投資概算，以概算為依托的基礎(chǔ)上，同時(shí)保證達(dá)到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設(shè)計(jì)的全過程實(shí)際上就是工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段對成本管理控制的過程。只有設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設(shè)計(jì)限階段發(fā)揮期成本控制的作用。
2.3 工程施工階段的成本控制
裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項(xiàng)目在降低成本、提高生產(chǎn)效益最為關(guān)鍵、最直接的實(shí)施階段，大致可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：
2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見
裝飾裝修工程的實(shí)施工過程中，必須嚴(yán)格按照業(yè)主方和設(shè)計(jì)方已簽字確認(rèn)的圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的施工。但在項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)該在建設(shè)單位的組織和安排下，匯同設(shè)計(jì)單位及水電、空調(diào)、消防、網(wǎng)絡(luò)弱電等其它配套工程單位進(jìn)行圖紙匯審。由于設(shè)計(jì)單位不具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，所以各施工單位結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情，把圖紙中設(shè)計(jì)不夠完善，給施工帶來不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來。因此，施工單位在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和施工材料表、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程施工質(zhì)量和滿足客戶使用功能的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應(yīng)該是有利于加快工程施工進(jìn)度，保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業(yè)主單位的許可后，進(jìn)行施工前的圖紙修改。
2.3.2 編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
裝飾裝修工程施工方案的編制應(yīng)該以合同價(jià)款為依托，在合同工期允許的范圍內(nèi)，結(jié)合裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模、性質(zhì)、施工易難、現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、施工人員素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項(xiàng)目的施工工藝及流程、勞動(dòng)力的人員數(shù)量計(jì)劃、施工機(jī)具的配置和選擇、施工進(jìn)度計(jì)劃等，只有編制好先進(jìn)的、可行性的施工方案，才可以正確指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工，并為項(xiàng)目成本的控制和最大限度的節(jié)約成本起到指導(dǎo)性的作用。
2.3.3 推廣技術(shù)組織方法
在裝飾裝修工程施工過程中，落實(shí)和推廣技術(shù)措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程成本的的一個(gè)重要手段。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施工過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)考核制度，減少因?yàn)榉倒淼牟槐匾某杀局С鲆材軌蛴行У亟档统杀尽榱吮ＷC技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由現(xiàn)場施工人員制定措施，材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，現(xiàn)場各施工班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，預(yù)結(jié)算或計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)某一階段的節(jié)約情況對相關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)懲，使技術(shù)措施在施工過程中真正起到節(jié)約成本的作用。
2.3.4 合理配置勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)力
以施工前編制的施工方案為前題，在每一個(gè)單項(xiàng)目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動(dòng)力的投入，改善勞動(dòng)組織，優(yōu)化配置，減少窩工；另外加強(qiáng)施工技術(shù)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動(dòng)力的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)熟續(xù)程度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高施工項(xiàng)目的施工人員生產(chǎn)效率，從而達(dá)到控制成本，節(jié)約成本的效果。
2.3.5 控制好施工進(jìn)度，組織均衡施工
對于裝飾裝修工程而言，時(shí)間的控制和節(jié)約就是施工成本的控制和節(jié)約，如項(xiàng)目管理人員的工資和各項(xiàng)辦公費(fèi)用的支出，臨時(shí)設(shè)施的攤銷及水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)用等，都會(huì)因施工周期的長短而相應(yīng)的加減。施工周期越短，以上成本費(fèi)用就會(huì)有明顯的節(jié)約。但若是一味地加快施工進(jìn)度，各項(xiàng)施工資源的相對集中，也會(huì)增加一些不必要的支出，同時(shí)交叉作業(yè)太繁多，也很難對工程質(zhì)量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進(jìn)度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實(shí)是降低施工成本很必要的措施和方法。
2.3.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)具效率
裝飾裝修工程在施工中必須結(jié)合開工前制定的施工方案，從機(jī)具的性能、操作運(yùn)行狀況和臺(tái)班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)具；做到讓各種施工機(jī)具最大限度地發(fā)揮效能；同時(shí)做好機(jī)具的維修和保養(yǎng)工作，使機(jī)具在工作狀態(tài)中保持正常的發(fā)揮和運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的原因而造成停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.3.7 節(jié)約施工材料，加強(qiáng)材料的控制和管理
在裝飾裝修工程項(xiàng)目中，材料成本是工程項(xiàng)目成本中所占比例最大的一個(gè)部份，如何最大限度地節(jié)約材料成本，對整個(gè)施工項(xiàng)目的利潤值起到關(guān)鍵的作用。在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)在施工前期對施工材料編制用料總計(jì)劃，并且在施工中盡可能地把各項(xiàng)施工材料控制在總計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)。在材料的采購中要做到貨比三家、運(yùn)輸盡量做到集中運(yùn)輸，不浪費(fèi)車馬費(fèi)用，收發(fā)、保管、回收等就由專人負(fù)責(zé)，達(dá)到減少浪費(fèi)，節(jié)約成本的目的。而且根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的需求，合理儲(chǔ)備材料，減少資金在材料庫中的儲(chǔ)存與浪費(fèi)。合理堆放，減少搬運(yùn)成本和倉儲(chǔ)損耗；特別是對一些貴重材料，進(jìn)易燃易濕易爆材料、進(jìn)口材料、特殊材料更要加強(qiáng)監(jiān)管和保護(hù)，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持余料回收等節(jié)約措施，使材料成本可以盡量降到最低點(diǎn)。
2.3.8 加強(qiáng)文明、安全施工教育和管理來控制成本
篇8
前言
自我國在改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)取得了很大的進(jìn)步，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際的建筑施工中，工程施工監(jiān)理在確保項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國家利益、業(yè)主合法權(quán)益方面是有很重要的作用的，必須要給予足夠的重視，目前我國的建筑施工監(jiān)理方面雖然已經(jīng)得到了社會(huì)的認(rèn)可，但是在實(shí)際的工作過程中還是由于各種因素，存在諸多問題，因此，必須要及時(shí)的給予解決。
1建筑工程監(jiān)理的重要性
1.1建筑工程監(jiān)理水平高低影響著建筑質(zhì)量
建筑工程的質(zhì)量好壞與很多因素有關(guān)。監(jiān)理工程師的作用會(huì)直接或者間接地影響到建筑工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵照相應(yīng)規(guī)章制度和章程，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)和施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，這對促進(jìn)建筑質(zhì)量發(fā)揮重要作用。
1.2監(jiān)理工作影響到工程進(jìn)度
工程進(jìn)度不但是施工進(jìn)度的計(jì)劃安排，在施工過程中還要涉及到工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等個(gè)階段的綜合考慮。只有對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面考慮分析，各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確控制才能保證工程按照既定計(jì)劃進(jìn)行，縮短時(shí)間，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這整個(gè)階段，需要監(jiān)理的全程參與。在前期階段，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位制定項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃，合理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目定義、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)等。在項(xiàng)目開工之時(shí)，監(jiān)理還要審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，對各階段的計(jì)劃做到合理掌控。
1.3監(jiān)理工作影響工程成本
在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，要盡可能實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用的有效控制。通常情況下，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)超過計(jì)劃費(fèi)用。在整個(gè)工程的施工過程中，監(jiān)理所發(fā)揮的作用是重大的，監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)的合同文件要求，認(rèn)真審核工程清單中的各項(xiàng)費(fèi)用，并且與施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行核對，保證了費(fèi)用的有效控制。
1.4建筑監(jiān)理對安全工作的影響
建筑工程施工，安全是關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)工程是以安全生產(chǎn)為保障的。在整個(gè)施工過程中，都要加強(qiáng)對安全工作的管理，對不同階段不同環(huán)境要根據(jù)不同特點(diǎn)有針對性地開展安全管理，最大程度降低安全事故的發(fā)生。
2.建筑工程監(jiān)理存在的問題
2.1建筑工程監(jiān)理水平整體偏低
這是當(dāng)前我國建筑工程普遍存在的問題，長期以來已經(jīng)對監(jiān)理的工作質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。其主要的表現(xiàn)為：沒有針對施工現(xiàn)場的相關(guān)制度和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理，或者監(jiān)理沒有落實(shí)到實(shí)處；監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，沒有做到相應(yīng)的監(jiān)督工作；監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組織不完善，職責(zé)不明確；監(jiān)理企業(yè)沒有先進(jìn)的管理理念和方法手段，管理水平低下；監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)淡薄，直接或者間接損害企業(yè)形象。
2.2法律法規(guī)不健全
當(dāng)前在我國國內(nèi)監(jiān)理市場的管理還待提高，一部分沒有監(jiān)理資質(zhì)的單位看到監(jiān)理的較大利潤空間就混入監(jiān)理市場，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來了較大經(jīng)濟(jì)損失，也給監(jiān)理市場帶來了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。
2.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高
監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，具有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識(shí)是遠(yuǎn)不夠的，還要對法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識(shí)等有足夠了解。在實(shí)際的操作過程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督不能嚴(yán)格區(qū)分，并不知道自己所從事這項(xiàng)工作的重要。他們只知道技術(shù)，對管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。
3.提高建筑工程監(jiān)理水平的相關(guān)措施
3.1做好工程各階段的監(jiān)理工作
第一，施工準(zhǔn)備階段。自建筑合同簽訂之后，項(xiàng)目的組織部門就要建立健全質(zhì)量保證體系和相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，明確各方責(zé)任，并層層分解到每一個(gè)相關(guān)人員。共同承擔(dān)起工程質(zhì)量管理責(zé)任，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
第二，施工階段。項(xiàng)目開始建設(shè)，組織監(jiān)理部嚴(yán)格審核施工方提供的各類技術(shù)安全實(shí)施方案，并將放線測量結(jié)果報(bào)批項(xiàng)目監(jiān)理部，驗(yàn)收通過之后才能開始施工。
第三，竣工驗(yàn)收階段。在項(xiàng)目工程竣工之后，要進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。監(jiān)理部門要對竣工材料、部件和設(shè)備的合格材料和資料、施工記錄等與質(zhì)量相關(guān)的資料進(jìn)行收集和整理，并建立檔案規(guī)范保存。
第四，工程環(huán)境監(jiān)理。結(jié)合各工程的特點(diǎn)和條件，對影響到施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制，特別是在施工現(xiàn)場，要根據(jù)季節(jié)制定保障措施，保證工程質(zhì)量免受到凍害、沖刷等影響。
3.2落實(shí)建筑安全監(jiān)理責(zé)任制
組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各崗位的建立人員要明確責(zé)任，分工合作，做到安全監(jiān)理工程層層分解，事事有人管。把建立目標(biāo)與安全監(jiān)督工作互相結(jié)合，使之成為日常的重點(diǎn)工作，并滲透到施工的各環(huán)節(jié)。總監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)工作，與施工方和業(yè)主方充分溝通交流，正確處理好監(jiān)理和業(yè)主關(guān)系，維護(hù)公司形象，獲得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持。
3.3不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)
篇9
在建筑項(xiàng)目施工過程中，工程管理中原材料測試過程及建筑零部件的生產(chǎn)等各類建筑產(chǎn)品，都是工程管理需要注意的關(guān)鍵性問題。施工過程中的施工質(zhì)量控制往往是大量現(xiàn)有企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。所以這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
1.1質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的3大重要控制目標(biāo)，這3個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求從實(shí)際情況出發(fā)，針對建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，常說的5大方面有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備；施工用的機(jī)械設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有不同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目之處，例如，大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。
2、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制
針對建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到的效果有：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策。
2.1 建筑施工前期質(zhì)量監(jiān)控
2.1.1 熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。
2.1.2 檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有互相矛盾的地方，對質(zhì)量控制的實(shí)施十分不利。
2.1.3 兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點(diǎn)是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范難以達(dá)到預(yù)期控制效果。現(xiàn)對監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。①樣品檔案庫的建立，即對進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。②對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了，可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到有效控制。
2.2 建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控
2.2.1 樣板制度的落實(shí) 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以便在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；②可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制的負(fù)擔(dān)；③使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；④避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行有效控制。
2.2.2 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中應(yīng)及時(shí)解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。
2.2.3 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的配合是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)說話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
2.3 建筑產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控
主要工作有工序產(chǎn)品效果的評價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查；交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。
3、結(jié)語
現(xiàn)階段，多數(shù)建筑企業(yè)的普遍做法是只注意項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施階段，沒有注意其他的建設(shè)階段的質(zhì)量控制。為了有效地控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它應(yīng)該影響工程質(zhì)量的全過程。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，參與和控制的質(zhì)量管理，探索更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑施工過程中建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量全過程控制。在施工過程中的施工質(zhì)量控制監(jiān)管的工作實(shí)施應(yīng)分清輕重緩急，抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢測體系，建立建筑施工過程中的質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑技術(shù)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，做到建筑最實(shí)用項(xiàng)目優(yōu)化度。
篇10
電力工程項(xiàng)目是企業(yè)、社會(huì)甚至是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)、管理等方面日益復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理學(xué)的重要組成部分，本文介紹了基于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的電力工程項(xiàng)目管理過程，簡單的說就是人們通過收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)和信息，對電力工程項(xiàng)目各個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和辨識(shí)，進(jìn)行評估并且采取有效的措施盡可能減少和抵制風(fēng)險(xiǎn)的過程。
1 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理簡述
電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對電力工程項(xiàng)目的建設(shè)、項(xiàng)目的運(yùn)行以及項(xiàng)目的管理等工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料以及信息，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對電力工程項(xiàng)目開展過程中各個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、評估，采取措施來避免、減小風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為對項(xiàng)目有利的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理在上個(gè)世紀(jì) 80 年代引入我國，并且在投資、金融以及科研等領(lǐng)域成功運(yùn)用，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管理方式開始運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中，尤其是電力工程項(xiàng)目管理中，最典型的案例就是風(fēng)險(xiǎn)管理體系在我國三峽工程項(xiàng)目管理的成功運(yùn)用。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中被采用，并且取得較好的成果，但是風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用還處在較為初級的階段，理論運(yùn)用不深入，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的能力更顯得不足。
2 現(xiàn)代電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法
近年來，許多學(xué)者和工作人員致力于研究風(fēng)險(xiǎn)管理在電力項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用，運(yùn)用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估的方法對電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行正確、精準(zhǔn)的指導(dǎo)。目前電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)用的方法主要是根據(jù)管理學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)的有關(guān)方法，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際應(yīng)用案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，主要方法有兩種，一種是調(diào)查分析法，即對工程各個(gè)方面存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析。另一種方法是專家打分法，即根據(jù)專家的能力和經(jīng)驗(yàn)對工程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。這兩種方法都較為簡單，適用于電力工程項(xiàng)目管理的前期階段。
在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方面，運(yùn)用方法較為多樣，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)、項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模等，采用的方法不同，但是這些方法大體可以分為兩個(gè)部分，一個(gè)是基于主觀判斷為主的評價(jià)方法，主要有層次分析法、主觀概率法和評分法等。另一個(gè)是基于客觀計(jì)算為主的評價(jià)方法，主要有模糊數(shù)學(xué)分析法、熵值法、灰色系統(tǒng)理論等。各個(gè)方法都有其優(yōu)點(diǎn)和不足之處，在實(shí)際運(yùn)用中，往往將主觀評價(jià)方法與客觀評價(jià)方法結(jié)合起來對電力工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。
結(jié)合電力工程項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn),電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法主要有:首先,擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位對于工程業(yè)主來說,擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工承包商及監(jiān)理、調(diào)試等單位是不需花費(fèi)額外的防范風(fēng)險(xiǎn)投入、來獲取有效降低風(fēng)險(xiǎn)效益的基本手段。其次,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采用合理的技術(shù)管理措施防范風(fēng)險(xiǎn);在工程建設(shè)過程中,無論是業(yè)主還是承包商,必須選派最得力的技術(shù)與管理人員進(jìn)行工程管理,將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體化,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,堅(jiān)持采取嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施,切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理,加強(qiáng)階段控制和中間決策管理,以實(shí)現(xiàn)對工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。事實(shí)上,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散,都不能取代各行為主體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任。所以,無論是工程業(yè)主還是承包商千方百計(jì)采取技術(shù)與管理措施,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制都是風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的措施,為提高工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平奠定基礎(chǔ)。總之,隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大等原因,電力工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大,必須將風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用措施落到實(shí)處,才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的安全發(fā)展。
3 現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
風(fēng)險(xiǎn)管理在貫穿在現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要分為四個(gè)部分：電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對以及對電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
3.1
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅要找出工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，還要明確引起風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是什么，要對風(fēng)險(xiǎn)以及引起風(fēng)險(xiǎn)的原因、因素、進(jìn)行辨別判斷，對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行歸類分析，并且對風(fēng)險(xiǎn)的程度、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)進(jìn)行合理的鑒定。一般地，工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，因此要根據(jù)電力工程的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。另外，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要貫穿在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中，要做到隨時(shí)識(shí)別，時(shí)時(shí)識(shí)別，保持風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)效性。
3.2
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是對辨識(shí)出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料信息，結(jié)合電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析模型，運(yùn)用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預(yù)測模型方法等在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評價(jià)分析，包括預(yù)測分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果等，并最終形成風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析結(jié)論。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的是為決策者和管理者的工作提供依據(jù)，對風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失和帶來的負(fù)面影響進(jìn)行量化，從而更直觀、更準(zhǔn)確的分析風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。
3.3
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是管理者在了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)上，為處理風(fēng)險(xiǎn)所制定的策略和措施，通過這些策略和措施來避免、降低或者減少風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目的負(fù)面影響，或者是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。工程項(xiàng)目的管理者通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)對工程項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的威脅具有一定的認(rèn)識(shí)和掌握，在這種情況下，管理者要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的步驟和方法，在降低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，有意識(shí)地采取措施盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
3.4
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在電力項(xiàng)目的整個(gè)管理過程中都要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)存在于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不僅要監(jiān)控已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)，還要監(jiān)控潛在的風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)，要監(jiān)控對其的改進(jìn)措施實(shí)施效果，并且預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)再次出現(xiàn)。隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)，潛在的風(fēng)險(xiǎn)開始漸漸顯露，因此要注意對潛在風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。另外，由于電力工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，加上外部環(huán)境的不斷變化，新風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，因此要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。最后在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程中，要對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)，并且要針對新的問題，提出新的合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系雖然大體可以分為以上四個(gè)大部分，但是這四個(gè)部分不是獨(dú)立存在的，它們之間互為基礎(chǔ)、相互聯(lián)系，具有一定的順序性和循環(huán)性。并且每個(gè)部分的采用的方法、注意的事項(xiàng)各有不同，但最終的目的都是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)，更好的保障和促進(jìn)電力工程項(xiàng)目工作的開展和推進(jìn)。
4 總結(jié)
我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了電力工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的發(fā)展對工程項(xiàng)目的管理提出新的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的一種科學(xué)有效的手段得到越來越廣泛的使用，雖然風(fēng)險(xiǎn)管理在我國的電力工程項(xiàng)目管理中取得了一定的成績，但是與國外相關(guān)理論水平、實(shí)際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒有形成較為系統(tǒng)、完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于電力工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)管理體系要真正的在電力工程項(xiàng)目中發(fā)揮作用還需要進(jìn)行近一步地進(jìn)行探討和總結(jié)。
參考文獻(xiàn)
篇11
工程結(jié)構(gòu)是由鋼、木、磚石、混凝土及鋼筋混凝土等建造的各種建筑物和構(gòu)筑物。工程結(jié)構(gòu)在相當(dāng)長的使用期內(nèi)，需要安全可靠地承受設(shè)備、人群、車輛等使用荷載，經(jīng)受風(fēng)、雪、冰、雨、日照或波浪、水流、土壓力、地震等環(huán)境的作用。它們安全可靠與否，不但影響工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而且還常常關(guān)系到人身安危。特別是一些重要的紀(jì)念性建筑物，作為一個(gè)時(shí)代的文化特征，將留傳后世，對安全可靠、適用、美觀、耐久等方面，有更高的要求。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速和穩(wěn)步發(fā)展，土木建筑工程也迎來了新的發(fā)展時(shí)期，土木工程建設(shè)成為了國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要項(xiàng)目和主要手段。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的安全性和經(jīng)濟(jì)性更是重中之重。近幾年來土木工程事故的頻發(fā)為我們敲響了警鐘。這些事故不僅對國家的經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失而且直接危害到了廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。經(jīng)過總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，在這些事故中由于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的失誤造成的事故比例正在逐步增加。因此建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的安全性非常重要。只有合理的，無瑕疵的，對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能保證項(xiàng)目實(shí)施的安全。在保證安全的基礎(chǔ)上如何同時(shí)又保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，不對國家財(cái)政造成巨大的浪費(fèi)，本了如下探討。
一、如何提高土木工程從業(yè)人員的自身素質(zhì)
雖然近年來我國的土木工程研究和實(shí)踐都取得了不少的進(jìn)步，而且一般的設(shè)計(jì)單位都擁有一批有著十幾年從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的工程師和設(shè)計(jì)人員，他們對工程設(shè)計(jì)可以講有一定的掌握；但由于一般土木工程講設(shè)計(jì)，往往只是著眼于施工圖本身，很少會(huì)考慮和兼顧到施工中的實(shí)際問題，其實(shí)對于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，施工圖僅僅是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程的實(shí)際施工與之相比顯得更為重要，特別是建設(shè)單位為了達(dá)成對建筑的使用功能和質(zhì)量水準(zhǔn)的合理預(yù)期，常常會(huì)要求設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖要得到準(zhǔn)確、無誤的實(shí)現(xiàn)，這對施工管理者而言，提出了一個(gè)新的難題，很多施工管理人員的知識(shí)水平普遍不高，對工程結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方面知識(shí)的相對匱乏，很容易對施工圖產(chǎn)生不理解甚至但是誤解，這就直接導(dǎo)致了設(shè)計(jì)和施工的不平衡，而工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的密切配合就顯得尤為的非常關(guān)鍵。
因此，土木結(jié)構(gòu)工程師必須通過自學(xué)或繼續(xù)教育培訓(xùn)等途徑，對相關(guān)的土木工程技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，設(shè)計(jì)出更多在實(shí)際施工中有操作性的優(yōu)質(zhì)工程。
二、闡述建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中安全性與經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)
在建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作中首要的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目的安全，這種安全是建立在保證項(xiàng)目主體可以滿足市場需求上的。
在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，保證建筑安全的同時(shí)，建筑的經(jīng)濟(jì)性也在土木工程中占有重要的地位。這就對我們的設(shè)計(jì)工作提出了新的要求，即對土木工程項(xiàng)目的安全性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合評估，最終達(dá)到安全和經(jīng)濟(jì)平衡的設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)。從實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中我們不難看出，沒有經(jīng)濟(jì)限制的設(shè)計(jì)會(huì)造成設(shè)計(jì)結(jié)果和投資限制的巨大差距。舉個(gè)簡單的例子：混凝土結(jié)構(gòu)在建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中是最具有安全性的，因此我們按照安全規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)和使用。但是，反應(yīng)到實(shí)際的工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)為了保證安全性就要增加投入的成本，即安全性和經(jīng)濟(jì)性實(shí)際是互相矛盾的兩個(gè)主體。那么如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)呢？現(xiàn)行的混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范中，主要是通過提高材料的質(zhì)量來確保安全性，并不是通過提高材料的數(shù)量來確保安全性的。
三、闡述建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全性與經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)的措施
3.1 安全性方面
在提高安全性的保障方面我們可以通過如下手段：首先，從管理上確保設(shè)計(jì)的安全。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，我們可以通過選擇資質(zhì)老，等級高，管理水平先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位，來對項(xiàng)目的總體安全性進(jìn)行保障。這樣的單位往往參與設(shè)計(jì)的人員的素質(zhì)普遍較高，設(shè)備也比較先進(jìn)，人員設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)的質(zhì)量也可以保持在較高的水平。其次，加強(qiáng)人員的理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)也是十分重要的。因?yàn)椋O(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)理論和方法掌握的熟練程度直接影響了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。我們除了熟練掌握設(shè)計(jì)的基本方法外，還應(yīng)注意對理論和形式的不斷革新，使自己永遠(yuǎn)保持在專業(yè)知識(shí)的前沿地帶。另外，在設(shè)計(jì)過程中減少失誤的產(chǎn)生，也是非常重要的。減少失誤包括設(shè)計(jì)計(jì)算過程中避免疏忽，不產(chǎn)生漏項(xiàng)，缺項(xiàng)；設(shè)計(jì)圖紙盡量詳細(xì)避免質(zhì)量問題等方面。通過對現(xiàn)今事故的總結(jié)分析我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多事故的產(chǎn)生都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中的人為失誤而產(chǎn)生的。所以為保證工程質(zhì)量的安全，作為設(shè)計(jì)者，我們要認(rèn)真對待自己的工作，對每一個(gè)數(shù)據(jù)都要細(xì)致核對，不造成人為疏忽。在設(shè)計(jì)圖紙的繪制和選擇上也要盡量詳細(xì)，以避免由于施工人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致對圖紙的曲解情況的發(fā)生。只有圖紙?jiān)敿?xì)了，才能讓施工人員嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行施工，避免安全事故的發(fā)生。最后，還需注意的就是對建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)管以及對施工的及時(shí)跟蹤。
一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)工作完成后作為設(shè)計(jì)的一方，我們不能放手不管，而是要及時(shí)的與負(fù)責(zé)施工的單位保持聯(lián)系，對于施工人員提出的疑問及時(shí)說明，施工人員提出的建議要加以重視，如有問題應(yīng)及時(shí)核對，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更改和修正。
3.2 經(jīng)濟(jì)性方面
對于建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性方面我們可以進(jìn)行如下分析：首先，在項(xiàng)目的初始階段，我們可以通過招投標(biāo)的方式，對多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較和分析，從中選擇最為安全且經(jīng)濟(jì)性兼顧的方案。通過對于招投標(biāo)的嚴(yán)格控制和選擇可以促使設(shè)計(jì)單位拿出最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，為國家節(jié)省相應(yīng)開支。其次，在設(shè)計(jì)進(jìn)行的過程中，我們應(yīng)該對項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提出一定合理的要求，鼓勵(lì)他們開放思路，靈活方法，不要將自己限制在已有的規(guī)條中。比如：采用標(biāo)準(zhǔn)圖的問題。一般在設(shè)計(jì)過程中我們常常采用標(biāo)準(zhǔn)圖，因?yàn)檫@可以大大的降低我們的設(shè)計(jì)工作量，有利于加快進(jìn)度。
四、結(jié)束語
總之，建筑土木工程結(jié)構(gòu)的安全性與經(jīng)濟(jì)性一直是設(shè)計(jì)者與使用者非常關(guān)注的問題，關(guān)系到安全與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)設(shè)施的投資，并與國家現(xiàn)行政策、法規(guī)以及未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題。建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全事關(guān)重大，它直接影響了工程的質(zhì)量和使用壽命。因此更要對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作加以重視，以保證工程的施工質(zhì)量。而建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心則是永遠(yuǎn)圍繞安全性和經(jīng)濟(jì)性兩方面進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。在這兩個(gè)方面中，建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)更傾向于保證安全性，所有的設(shè)計(jì)都是在確保安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在保證安全的基礎(chǔ)上我們要合理的進(jìn)行工程成本的控制，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，以謀求更加符合經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇12
【 key words 】 : road &bridge construction, project management, legal person management, control measures
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
目前，隨著路橋工程施工越來越科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，因此，要求企業(yè)法人對項(xiàng)目的管控也迫切需要通過行之有效的管控措施，確保項(xiàng)目經(jīng)理部在代表企業(yè)履約的過程中完全體現(xiàn)企業(yè)法人意志。企業(yè)通過實(shí)施信息化建設(shè)，推行管理流程創(chuàng)新，業(yè)務(wù)流程再造，理順公司層面與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，分級授權(quán)、優(yōu)化配置企業(yè)各種資源，直接對項(xiàng)目的人力資源、財(cái)務(wù)資金、分供方選擇等關(guān)鍵要素進(jìn)行集中式管理，最大限度地利用人力資源、資金、技術(shù)、信息、知識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)反饋市場和業(yè)主的需求，加快企業(yè)的管理和質(zhì)量改進(jìn)，縮短企業(yè)中間管理過程，提高資金局轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，實(shí)現(xiàn)高效率、集約化管理。下面從以下五個(gè)方面討論企業(yè)法人對項(xiàng)目的管理措施。
1、一個(gè)主體原則
企業(yè)法人對項(xiàng)目的管理，不是簡單的企業(yè)法人代表企業(yè)的某一個(gè)人管項(xiàng)目，而是企業(yè)作為項(xiàng)目管理的唯一法人主體，通過總部的各個(gè)職能部門，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)流程、規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)行，保證項(xiàng)目有效運(yùn)行，總部作為利潤中心和管理核心，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)法人授權(quán)下作為成本中心和履約執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶，企業(yè)與分供方，企業(yè)與社會(huì)的多贏。
2、總部與項(xiàng)目兩個(gè)層次原則
法人管項(xiàng)目的組織架構(gòu)型式基本體現(xiàn)為：總部與項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層次的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這種關(guān)系可以簡單、通俗地理解為“大總部、小項(xiàng)目”或“強(qiáng)總部、精項(xiàng)目”。這種組織關(guān)系，不是講規(guī)模的大小和簡單的弱化項(xiàng)目經(jīng)理部、強(qiáng)化總部，而是在企業(yè)總部建立業(yè)務(wù)專家?guī)欤蛟旃镜暮诵母偁幜Γ瑢?xiàng)目經(jīng)理部提供現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)和后方專業(yè)支持，在項(xiàng)目經(jīng)理部所需資源方面提供及時(shí)、有效的支持。這樣不僅可以減少項(xiàng)目的運(yùn)營成本。當(dāng)總部有新的理念或政策制度需要貫徹執(zhí)行時(shí)，可通過項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)得到體現(xiàn)，而且客戶面對的不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目，而是項(xiàng)目背后強(qiáng)大的法人企業(yè)，從而能夠給客戶帶來充分的信任。
企業(yè)層面實(shí)行均衡矩陣組織結(jié)構(gòu)，在確保項(xiàng)目經(jīng)理部履約能力的同時(shí)，強(qiáng)化總部的資源支持力度和職能監(jiān)督控制力度。同時(shí)，總部職能部門作為歸口部門，橫向深入項(xiàng)目內(nèi)部對相應(yīng)崗位和人員進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一實(shí)行“以成本控制為核心的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”項(xiàng)目管理模式，與該模式相對應(yīng)的是強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)與以往的以職能單元?jiǎng)澐譃榛A(chǔ)的職能型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不同的是，它重點(diǎn)了突出業(yè)務(wù)單元的主體責(zé)任，強(qiáng)化了職能單元的支持配合作用。在該組織結(jié)構(gòu)形式下，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元就是一個(gè)責(zé)任主體，它涵蓋該業(yè)務(wù)單元范圍內(nèi)的所有職能，包括技術(shù)、分包、物資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全部的管理要素。它的特點(diǎn)在于責(zé)任主體明確，管理線條清晰，便于成本和目標(biāo)的分解和控制，這也是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)質(zhì)。
企業(yè)法人通過分級授權(quán)將總部和項(xiàng)目有機(jī)地鏈接在一起，通過在項(xiàng)目實(shí)行決策主體和約束主體的方式確保項(xiàng)目在總部的管控下有序運(yùn)行，通過信息化管理平臺(tái)縮短企業(yè)總部與項(xiàng)目的信息流傳遞，縮短管理鏈接，提高企業(yè)與項(xiàng)目兩個(gè)層次的高效互動(dòng)。這種“大總部、小項(xiàng)目”的組織形式，也是適應(yīng)市場，提升企業(yè)市場競爭力的需要，在與客戶的接觸中，展現(xiàn)
在客戶面前的是一個(gè)企業(yè)整體的實(shí)力。
3、實(shí)施項(xiàng)目策劃、成本預(yù)算及目標(biāo)責(zé)任書三大管理措施原則
企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段，由項(xiàng)目牽頭人根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件及項(xiàng)目背景，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地考察情況編制投標(biāo)項(xiàng)目策劃，在項(xiàng)目策劃中明確總進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場管理人員配置方案，分包采購方案、物資采購方案、模板架料配置方案、施工機(jī)械配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案、現(xiàn)場臨水臨電方案、只要技術(shù)方案、資金計(jì)劃等。正確地制定施工方案，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，有效地組織材料供應(yīng)和采購，均衡安排施工，合理利用人力資源，減少材料的損耗等，做到能夠降低工程成本、縮短工期。完整優(yōu)化的投標(biāo)項(xiàng)目策劃是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)依據(jù)。
項(xiàng)目中標(biāo)以后進(jìn)入實(shí)施階段，由于現(xiàn)場的一些實(shí)際情況和原來投標(biāo)時(shí)存在差異或者出現(xiàn)了一些新的情況，因此需要在原來投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化和細(xì)化。但對于大的施工部署等不應(yīng)有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)。實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃是編制預(yù)算成本的直接依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件。
項(xiàng)目實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”的成本管理模式，在進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段后，由合約部門根據(jù)實(shí)際階段的項(xiàng)目策劃、合同文件、投標(biāo)文件等資料編制項(xiàng)目預(yù)算成本，在編制過程中分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的盈虧風(fēng)險(xiǎn)，按照實(shí)際市場價(jià)格測算出合理的項(xiàng)目預(yù)算成本。明確區(qū)分投標(biāo)盈虧和項(xiàng)目經(jīng)營管理盈虧，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理，爭取利潤最大化。在編制項(xiàng)目預(yù)算成本時(shí)，項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)已經(jīng)比較清楚。對于虧損的分項(xiàng)工程，應(yīng)制定具體實(shí)施方案，通過更換材料，優(yōu)化施工方案，集中采購，加強(qiáng)現(xiàn)場管理控制損耗等方式降低成本，最終達(dá)到扭虧為盈的目的。
在編制完成項(xiàng)目策劃和成本預(yù)算后，公司總部要根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作年限，工作經(jīng)驗(yàn)，二次經(jīng)營的能力等情況，與每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。通過該責(zé)任書明確項(xiàng)目的管理目標(biāo)，績效考核，明晰公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核依據(jù)。通過這種目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目的在利潤率、利潤額、現(xiàn)金流量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、CI、科技創(chuàng)新等各個(gè)方面的目標(biāo)考核機(jī)制，同時(shí)也應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中追求的單一利潤目標(biāo)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人對項(xiàng)目的有力控制。
利用上述項(xiàng)目管理的“三大原則”和相應(yīng)的項(xiàng)目管理績效考核制度，充分調(diào)動(dòng)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保完成既定的項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員在完成既定目標(biāo)后獲得相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)。
篇13
1、市政工程的社會(huì)性
市政工程是由政府投資的公益性項(xiàng)目，其產(chǎn)品的使用者是社會(huì)公眾，社會(huì)的發(fā)展使城市的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、交通、公共事業(yè)等各個(gè)方面在各成體系的同時(shí)又具有密切的關(guān)系，社會(huì)工程的社會(huì)性比較明顯。市政工程在公眾和其他事業(yè)之間起著調(diào)節(jié)和紐帶的作用。
2、市政工程較高的政治性
市政工程項(xiàng)目涉及到城市的形象問題，對工程的質(zhì)量要求相對較高，有些工程還要參加國家相關(guān)額評比，具有很強(qiáng)的政治性。其工程效益也只能在使用過程中顯現(xiàn)出來，表現(xiàn)出一定的政治性。
3.工程項(xiàng)目的不確定因素很多
市政工程一般比較復(fù)雜，投資金額比較大，項(xiàng)目中涉及到各方面的利益，所需要的過程人員也較多，工期較緊，使得工程項(xiàng)目存在很大的復(fù)雜性。市政工程是一個(gè)流動(dòng)性很強(qiáng)的行業(yè)，作業(yè)面的層次較多，戰(zhàn)線較長，有的工程項(xiàng)目需要在不同工地和地區(qū)流動(dòng)作業(yè)，也增加了工程的復(fù)雜性。而且市政工程作為露天作業(yè)，自然因素的影響很大。要注意防雨、防風(fēng)、等因素的影響，在雨季制定排水計(jì)劃，在冬季制定防寒措施，這些因素都對工期、經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量造成一定的影響。
二、目前我國市政工程造價(jià)管理中存在的問題
1．工程項(xiàng)目法人責(zé)任制難以落實(shí)
我國的法律中有明確的規(guī)定，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。但由于市政工程的特殊性，存在著施工、管理集于一身的情況，使這一制度很難落到實(shí)處。在工程中以行政手段組建的工程指揮為主，權(quán)、責(zé)、利三者分析不清，產(chǎn)生包攬大權(quán)、濫發(fā)行政命令的問題。形式上是代表政府在開展工作，但是出現(xiàn)問題后卻無人負(fù)責(zé)。
2．行政性壟斷使造價(jià)管理困難
市政工程主要包括排水、給水、橋梁、道路以及燃?xì)夤艿赖裙こ蹋@些工程屬于城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是國家和地方投資興建。一般以壟斷的方式經(jīng)營管理。地方政府充當(dāng)了決策者、監(jiān)督者甚至是經(jīng)營者的角色，使工程項(xiàng)目實(shí)際上處于一種壟斷性的情況當(dāng)中。近幾年，國家注意到市政工程建設(shè)中的問題，提出利用競爭機(jī)制來促進(jìn)市政工程建設(shè)的思路。讓民營企業(yè)和外資企業(yè)參與到市政工程的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)的多元化，但由于缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，也帶來了一些問題，合同實(shí)施方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)方出現(xiàn)工程糾紛的事件頻繁發(fā)生。壟斷的出現(xiàn)，使企業(yè)的管理松懈，人員素質(zhì)偏低，企業(yè)質(zhì)量的內(nèi)控體系不健全，在項(xiàng)目的招標(biāo)中，很多只是走形式，最后中標(biāo)的，都是自家兄弟，完全無法建立有效的質(zhì)量保證體系，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程而定實(shí)質(zhì)質(zhì)量更是無法保證。
3．投資、建設(shè)、質(zhì)量三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)困難
市政工程建設(shè)的特殊投資渠道，使其在建設(shè)中受到過多的行政干預(yù)，在投資、建設(shè)、質(zhì)量三者的實(shí)現(xiàn)上具有很大的隨意性。有些地方政府為了作出較好的業(yè)績，鼓勵(lì)實(shí)施邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投產(chǎn)的三邊工程，有領(lǐng)導(dǎo)自己隨意的決定工程的施工周期和總體造價(jià)，這種不科學(xué)、不合理的決定經(jīng)常給工程帶來很大的損失。這也是豆腐渣工程出現(xiàn)的根本原因，而且由于行政性的影響，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門在發(fā)現(xiàn)后往往也無可奈何。
三、加強(qiáng)市政工程的造價(jià)管理的建議
1．加強(qiáng)項(xiàng)目前期的造價(jià)管理
在實(shí)際的造價(jià)管理中，人們一直忽視投資決策的影響和作用，更多的關(guān)注的是工程實(shí)施過程中的造價(jià)管理和控制，從表面上看，工程項(xiàng)目的相關(guān)合同一旦簽訂，在投資中占較大比例的就是工程實(shí)施了。但有調(diào)查證明，投資決策對工程造價(jià)的影響達(dá)到70%以上，而施工階段的造價(jià)控制只有30%左右。因此，正確的投資決策和科學(xué)的設(shè)計(jì)方案對工程造價(jià)有很大影響。市政工程的建設(shè)，要從決策的前期就加強(qiáng)管理，保證決策的科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際情況編制投資估算，計(jì)算出所需的最大投資額，將其作為工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。市政工程的大投資額決定了其造價(jià)管理的難度，在工程的可行性研究中，要科學(xué)的對待，對多個(gè)方案進(jìn)行對比研究，選出最合理、科學(xué)的方案。
2．對工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制
在工程設(shè)計(jì)的階段進(jìn)行造價(jià)控制具有明顯的效果，做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制能夠?yàn)榻酉聛淼墓こ坦芾泶蛳铝己玫幕A(chǔ)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制方法主要包括以下兩點(diǎn)。
（1）對招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。由于很多因素的影響，設(shè)計(jì)人員往往對經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏較多的了解，在工作時(shí)，使設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，對工程的造價(jià)管理帶來一定的影響。因此，市政工程再招標(biāo)時(shí)，要在眾多的方案中找到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的最佳結(jié)合方案。
（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)之前就將投資的控制進(jìn)行明示，使設(shè)計(jì)人員在心理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)意識(shí)，用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)對設(shè)計(jì)方案不斷的進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計(jì)符合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的雙重要求。但要明白，實(shí)行限額設(shè)計(jì)不是要節(jié)省投資，而是要在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合。
3．加強(qiáng)實(shí)施過程的造價(jià)管理
工程實(shí)施是建設(shè)的重要組成部分，在造價(jià)管理中，初了項(xiàng)目實(shí)施前的造價(jià)控制，就是對工程實(shí)施過程進(jìn)行造價(jià)管理。要對設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。工程設(shè)計(jì)的變更，對工程項(xiàng)目造價(jià)的管理有很大的影響，因此，在保證科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，盡量避免實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更。尤其是關(guān)系到造價(jià)的設(shè)計(jì)，應(yīng)先計(jì)算出變更的花費(fèi)后再考慮變更。管理人員，更應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免因設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模、增加項(xiàng)目內(nèi)容，以便合理控制項(xiàng)目的造價(jià)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建設(shè)單位要嚴(yán)格的按照圖紙施工，無論是哪方提出變更，都要經(jīng)過過監(jiān)理工程師和工程管理部門的同意才可以進(jìn)行，特別是涉及工程造價(jià)方面的更改。
四、結(jié)語
在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度也在加大，各項(xiàng)市政工程對于質(zhì)量的要求也越來越高，相應(yīng)的項(xiàng)目的造價(jià)也不斷提高；在目前市政工程造價(jià)管理方面存在著諸多問題，作為項(xiàng)目管理人員應(yīng)注重項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施中的管理，采用科學(xué)的管理方法，避免出現(xiàn)造價(jià)管理問題。
（上接第104頁）
導(dǎo)管澆灌水下混凝土者,箍筋應(yīng)放在鋼筋籠之外,鋼筋籠內(nèi)徑應(yīng)比導(dǎo)管聯(lián)接處的外徑大100mm以上,其外徑應(yīng)比鉆孔直徑小100mm以上。灌注樁混凝土澆注要把握這樣幾個(gè)要點(diǎn)：砼的連續(xù)灌筑、砼的塌落度、導(dǎo)管的埋深等。
5．結(jié)語
綜上，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的成就,尤其是電子技術(shù),計(jì)算機(jī)技術(shù)參加了土力學(xué)和基礎(chǔ)工程學(xué)的領(lǐng)域研究,建筑工程基礎(chǔ)的樁基施工工藝技術(shù),也在不斷發(fā)展提高,正向著現(xiàn)代化、機(jī)械化、自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。鑒于作者水平有限，文章寫作不到之處望行業(yè)同仁多批評指正，本人在今后也會(huì)加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，再接再厲，爭取為我國優(yōu)質(zhì)工程構(gòu)建，建筑工程基礎(chǔ)的樁基施工工藝技術(shù)研究建言獻(xiàn)策。
參考文獻(xiàn)：
