引論：我們?yōu)槟砹?3篇項目實施工作經(jīng)驗總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
我們認識到在市區(qū)中心進行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工單位的管理水平，也能體現(xiàn)出黨和政府對群眾利益維護的程度，所以公司在資金十分緊缺的情況下，硬是逐步擠出了十余萬元，陸續(xù)添置了標準的圍檔、夜間警示燈等文明創(chuàng)建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個整齊有序、美觀潔凈的工地現(xiàn)場。
為了便于市民監(jiān)督和自我約束，我們在工地明顯位置懸掛了按規(guī)定尺寸和規(guī)定內(nèi)容制作的“一圖五牌”，還分別制作了宣傳牌，書寫上“施工給您帶來不便，敬請支持和諒解”、“您把工程交給我，我把滿意送給您”等宣傳標語，使工地與市民之間形成一種和諧的親和力。在施工過程中，我們做到了材料堆放有序，設(shè)備停放整齊，并在清渣、降塵、便民、減污上大做文章，形成了一個文明施工的亮點。
二、規(guī)范操作，關(guān)愛生命，延伸文明施工的內(nèi)涵
在混凝土橋面施工，清渣、降塵是文明施工中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，特別是在市中心施工，降塵更是須臾不能大意的工作。項目部堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都采用封閉化運輸?shù)姆绞郊皶r運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環(huán)灑水降塵。為了維護現(xiàn)場的整潔，我們還在四個方向設(shè)置了四個垃圾桶，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。
在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將站臺、站臺臺面等進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場用柴油而污染人行道和站臺面磚，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。
在提高員工的文明創(chuàng)建意識，規(guī)范文明施工操作方面，我們做到了民工進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，工作人員進入現(xiàn)場必須佩掛寫明姓名、部門、職務(wù)的胸牌，整個施工現(xiàn)場整齊美觀、操作規(guī)范。
“以人為本，關(guān)愛生命”是文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。食堂每日三餐送既衛(wèi)生又營養(yǎng)的飯菜到施工現(xiàn)場，堅持熬煮綠豆湯等降溫飲料給現(xiàn)場人員防暑降溫。項目部配備了醫(yī)藥箱和防暑降溫常用藥物，并派專人為現(xiàn)場人員服務(wù)；購置了兩個彩色遮陽篷，伴隨施工人員前后，為他們在施工間歇的短暫休息時提供一片蔭涼。為烘托現(xiàn)場文明創(chuàng)建氣氛，我們在施工現(xiàn)場四周及大型施工機械上共懸掛關(guān)于文明創(chuàng)建和保安全、保質(zhì)量的橫幅標語二十余條，綁扎彩旗二百余面，與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地采訪，稱贊我們這個“勢”造得很好，與眼前的施工相得益彰，達到了和諧的統(tǒng)一。
三、加強創(chuàng)建工作的動態(tài)管理，鞏固和完善文明創(chuàng)建成果
為了搞好文明創(chuàng)建工作，項目部專門成立了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，制定了文明[:請記住我站域名/]施工管理方案，健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施，并選派了專職文明施工管理員。然而施工是動態(tài)的一個過程，靜態(tài)的措施方案很難適應(yīng)動態(tài)施工的要求，因此要做好文明施工創(chuàng)建工作就必須實行動態(tài)管理。施工中我們根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷調(diào)整措施，交通協(xié)管員、清掃員都依照施工的實際情況來設(shè)置，并及時更換了施工段面亂搭濫蓋的簡易工具棚和休息棚，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，使文明創(chuàng)建工作不斷得到鞏固和完善。
動態(tài)管理取得了顯著的成效李憲生市長、建委領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察時，對我們的施工和文明創(chuàng)建都表示肯定。李憲生市長看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場面，頻頻點頭，露出了滿意的微笑。
篇2
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
由于電網(wǎng)工程項目造價貫穿于電網(wǎng)工程項目建設(shè)的各個階段，因此，其造價應(yīng)該是全過程的控制，特別是實施階段影響因素眾多，更應(yīng)該重視該階段的造價控制，以達到整體控制電網(wǎng)工程項目的目的，通過筆者的經(jīng)驗總結(jié)，基于實施階段的電網(wǎng)工程項目造價控制主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。
1實施階段電網(wǎng)工程項目造價控制基礎(chǔ)
1.1電網(wǎng)工程項目造價控制基本組成
工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，即從項目決策的投資階段到設(shè)計階段的設(shè)計概算及施工階段的施工圖預(yù)算和工程完成后的竣工結(jié)算。前期階段是整個工程造價控制的重點所在，但目前監(jiān)理單位對工程前期階段的造價控制難以實施。工程項目實施階段的造價控制是監(jiān)理服務(wù)的一項重要工作，監(jiān)理單位目前應(yīng)將造價控制的重點放在工程項目實施階段，待條件成熟后應(yīng)將重點轉(zhuǎn)移到項目的前期階段的控制上來，真正為業(yè)主服務(wù)好，為業(yè)主把好關(guān)。在工程項目實施階段造價控制重點更多的體現(xiàn)在如何處理造價、質(zhì)量（功能）、進度三者之間的關(guān)系上，通過有效、合理的控制手段來提高工程項目的綜合效益。
1.2造價與質(zhì)量的關(guān)系
工程造價和工程質(zhì)量一直是工程項目管理的主軸，工程造價是指建造某個工程項目所花費的全部費用；工程質(zhì)量指的是竣工的工程應(yīng)當達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家相關(guān)規(guī)范和標準要求的特性。提升產(chǎn)品綜合價值的方法關(guān)鍵是在保證質(zhì)量同時盡可能地降低成本，或在控制成本的基礎(chǔ)上盡可能地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對同一項目而言，質(zhì)量較高的工程，相對的造價也應(yīng)較高；而造價和質(zhì)量之間也有數(shù)量上的界限，不顧成本來提高質(zhì)量是片面的，只有在不降低質(zhì)量功能的情況下降低質(zhì)量成本，才是最經(jīng)濟、最有效的途徑。
1.3造價與工期的關(guān)系
電網(wǎng)工程項目建設(shè)工期是指工程開工建設(shè)到全部竣工送電，并移交生產(chǎn)單位為止所需要的時間，建設(shè)工期的長短將直接影響工程項目建設(shè)的造價。完成一項電網(wǎng)工程所需的總造價可分為兩大類：直接性費用和間接性費用。直接性費用是指直接消耗在工程項目建設(shè)中的活勞動和物化勞動；間接性費用是指沒有直接體現(xiàn)在工程項目建設(shè)中但又必須發(fā)生的費用，包括管理費、建設(shè)期貸款利息、工程機械磨損費等。當在一定條件和范偉內(nèi)，工程建設(shè)工期較合理，工期越短則直接性費用就越多，而對于間接性費用，工程建設(shè)工期越短則間接性費用就越少。
在達到同一質(zhì)量目標的前提下，完成工程項目建設(shè)的工期和直接性費用是曲線關(guān)系。合理工期下，工程造價的直接性費用最低，比合理工期提前或拖后都意味著項目造價直接性費用的提高；而間接性費用與工期是直線關(guān)系，它隨著工期的延長而增大；故工程項目造價與工期的關(guān)系就是一曲線關(guān)系。在完成同一質(zhì)量工程項目時，只有在合理工期那一點上的造價最低。所以，在進行造價工期估算時的重點就是找準合理工期。
實施階段電網(wǎng)工程項目造價控制重點
2.1正確處理造價、質(zhì)量、工期之間的關(guān)系
電網(wǎng)工程項目實施的理想目標是同時達到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量。但在實際建設(shè)過程中，這種理想目標往往是不可能同時達到的。應(yīng)重點從造價和質(zhì)量入手，正確處理好工期、造價和質(zhì)量三者間的關(guān)系。
由于工程產(chǎn)品的生產(chǎn)特點不同于一般市場上的商品，不能通過降低工時來提高勞動生產(chǎn)率；也不能通過大規(guī)模、集約化的生產(chǎn)來降低成本；交換過程也并不是先生產(chǎn)后銷售，而是先定價后施工；所以對于施工單位來說應(yīng)通過提高管理效率，改進施工技術(shù)和有效地組織施工，來達到追求利潤最大化的途徑。在監(jiān)理中應(yīng)對施工單位進行嚴格監(jiān)控，審查施工組織的合理性，確保施工單位合理有效地施工，降低其不必要的成本浪費，并杜絕施工單位在盲目追求利潤的同時，降低人員、技術(shù)的消耗，不按規(guī)程、規(guī)范施工和降低材料使用等現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工程質(zhì)量。
建設(shè)單位應(yīng)確定合理的工程造價。工程造價的確定是控制工程造價的基礎(chǔ)和載體，沒有造價的確定就沒有造價的控制，即應(yīng)調(diào)整和完善造價管理體制，選擇標價合理的施工單位。監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中應(yīng)及時與建設(shè)單位進行溝通，掌握工程進展情況，并提出合理性建議，平衡雙方利益沖突的矛盾，規(guī)范雙方行為，消除個別牟取暴利的行為，使雙方的利益得到保障。
2.2加強合同管理，嚴把合同關(guān)
篇3
WEI Lei
(CSSC Guangzhou Longxue Shipbuilding Co., Ltd. Guangzhou 511462)
Abstract: This article summarizes the main sequence and problems to be specially noticed during project implementation process for projects invested by enterprise, which will give some guidance for project managers.
Key words: Project Management; Project Control; Post Project Evaluation; Proposal for project; Supervisor
建設(shè)工程項目管理是一門博大精深的學(xué)問，其內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Contronl），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。可見，項目管理的核心是目標控制。
1前期策劃
建設(shè)工程項目策劃指的是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃需要，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或?qū)Q策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)性分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
項目決策階段的基本內(nèi)容有：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃和技術(shù)策劃等。其中前期工作最關(guān)鍵的有以下幾項：
1) 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)實施），以及所在集團公司的整體規(guī)劃需求等。
2) 項目定義和項目目標論證，主要包括確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；項目總體投資規(guī)模和論證以及建設(shè)周期規(guī)劃和論證等。
3) 經(jīng)濟策劃，主要包括項目建設(shè)成本分析、項目效益分析、融資方案以及編制資金需求計劃等。
4) 技術(shù)策劃，主要包括整體技術(shù)方案的論證與分析、關(guān)鍵技術(shù)分析與論證、技術(shù)（工藝）標準及規(guī)范的應(yīng)用和制訂等。
企業(yè)投資項目按類型來分，主要分為土建項目、大型設(shè)備、大型工裝設(shè)備等。對于大型項目都要進行核準或備案。在項目立項以前，準備實施的項目要從項目實施的背景、物量分析、必要性分析以及經(jīng)濟性分析等方面進行充分的論證分析，論證的結(jié)果要明確、清晰，說明該項目是必須的。
上述前期工作一般由企業(yè)的規(guī)劃部門來完成，對于單獨實施的重大項目，應(yīng)成立專門的項目工作小組來從事后續(xù)的準備工作。
2設(shè)計階段
在經(jīng)過前期各項論證，項目確定需要實施后，開始按照規(guī)定走相應(yīng)的程序，在設(shè)計階段按照先后順序，一般分為：項目建議書編制、可行性研究報告編制、初步設(shè)計編制以及施工圖設(shè)計等幾個階段。項目的設(shè)計工作必須委托有相關(guān)資質(zhì)及豐富設(shè)計經(jīng)驗的單位進行，一般為研究所或設(shè)計研究院之類的單位。
2.1項目建議書編制
在項目建議書編制的階段，需要對項目的整個情況有一個概括的介紹，對于國有企業(yè)而言，項目建議書是正式上報主管部門的第一份材料，主要包括：項目的背景和建設(shè)的必要性、項目建設(shè)的依據(jù)、建設(shè)單位的概況及用地范圍、項目用地的條件、項目整體規(guī)劃、實施方案以及相關(guān)的專業(yè)設(shè)計，如，建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、給排水工程設(shè)計、電力工程設(shè)計燃氣工程設(shè)計、環(huán)保及節(jié)能設(shè)計、消防設(shè)計、各類技術(shù)經(jīng)濟指標等。還有一項重要內(nèi)容，就是在該設(shè)計階段，第一次出現(xiàn)了項目的投資估算表及資金籌措來源，對項目的總體投資的費用做一個整體的估算。另外，在項目建議書中還有一些關(guān)于該項目的附圖，如項目地理位置圖、項目總平面圖、效果圖以及方案布置圖等。
項目建議書編制期間，使用單位和投資單位均要參與討論、修改并提供相關(guān)數(shù)據(jù)材料，編制完成后，項目的整體情況基本上確定了，它是設(shè)計工作的第一步，是編制可行性研究報告和初步設(shè)計的依據(jù)。通過項目建議書的必要性分析，說明該項目是需要實施的。
2.2可行性研究報告編制階段
在項目建議書編制完成后，要通過聘請專家進行評審，然后根據(jù)評審后形成的專家意見進行修改、定稿。上報并獲得批準后即可進行可行性研究報告的編制工作。
可行性研究報告編制階段是對項目建議書的進一步深化，內(nèi)容框架和項目建議書類似，不過其著重點放在對該項目方案實施的可行性方面做更深一步的研究，從技術(shù)的角度對實施的項目進行充分的論證。在沒有大的原則性問題下，可行性研究的最后有專門的結(jié)論性內(nèi)容，說明該項目經(jīng)過綜合分析、論證，該項目的實施是可行的。同時會提出一些合理的建議。在一些情況下，可以用可行性研究報告代替項目建議書。
2.3初步設(shè)計階段
可行性研究報告經(jīng)過上報、評審、修改、定稿、批復(fù)后，即可進入初步設(shè)計階段。
項目的初步設(shè)計是對可行性研究報告的進一步深化、細分，在可行性研究報告的基礎(chǔ)上分專業(yè)進行詳細論述、分析、核算，單獨成冊，如，總圖、水工、陸域、動能、電力、消防、環(huán)保、節(jié)能等，還包括象地震安全、目建設(shè)實施計劃、工程建設(shè)招標方案、投資分配、資金籌措、財務(wù)評價、社會效益分析等，但項目建設(shè)內(nèi)容和投資概算表要保持一致，不會出現(xiàn)大的變化。初步設(shè)計是施工圖設(shè)計的前期準備工作。
2.4施工圖設(shè)計階段
在初步設(shè)計經(jīng)過上報、評審、修改、定稿、批復(fù)后，即可進入施工圖設(shè)計階段。
施工圖設(shè)計是將初步設(shè)計的各個項目內(nèi)容以藍圖的形式體現(xiàn)出來，是項目具體內(nèi)容的另一種表現(xiàn)形式，直接面向施工人員，即平時所說的詳細設(shè)計。施工圖設(shè)計是設(shè)計階段的最后一道工序，也是最詳細的圖紙，專業(yè)分類詳細，根據(jù)各專業(yè)的特點包含不同的內(nèi)容，這些都有相關(guān)的規(guī)定。
3前期報建
項目的前期報建工作是一個時間漫長并且很繁瑣的過程，主要包括：土地報批、土地招拍掛出讓、土地使用權(quán)出讓合同簽訂、建設(shè)用地規(guī)劃許可審批、項目修建性詳規(guī)審批、建設(shè)工程規(guī)劃許可審批、建設(shè)用地批準書辦理、建設(shè)工程施工許可證辦理等等。對于不涉及新征土地的項目就省去了關(guān)于土地審批的一些程序。對環(huán)境有影響的項目要做環(huán)境影響評價報告，并經(jīng)環(huán)保部門審批，對涉及到安全性的項目要做安全評價報告，并經(jīng)過安監(jiān)部門審批等等。這些程序的辦理涉及到國土局、環(huán)保局、安監(jiān)局、規(guī)劃局等政府部門，為加快工作進度，可將前期報建工作和設(shè)計工作同步進行。
4 開工準備
上面的所有手續(xù)全部辦完并獲得施工圖紙后便可以開始開工前的準備工作了，主要有兩個方面。
4.1成立工作小組
一個項目工程的實施要成立多個項目小組，比如，設(shè)計小組、建設(shè)單位工作小組、施工單位工作小組、業(yè)主單位工作小組等，其中施工單位工作小組是各個小組的主體，在項目整體實施方案確立后，各個小組都要圍繞施工建設(shè)為中心開展各項工作。項目開工是整個工程項目籌備工作的一個重要節(jié)點，要根據(jù)具體項目實際情況，成立施工單位工作小組，專門從事建設(shè)工作的安全管理、進度跟蹤、質(zhì)量管理、問題的協(xié)調(diào)等繁雜的工作。工作小組的人員構(gòu)成對項目建設(shè)的管理很關(guān)鍵，要根據(jù)具體工程項目特點考慮小組成員的組成，考慮到專業(yè)的兼顧、個人類似工作的經(jīng)歷以及相互的協(xié)調(diào)、溝通能力等。現(xiàn)在很多項目都是實行項目經(jīng)理制，即由一個項目經(jīng)理（類似施工單位工作小組的組長）組織一個項目部，統(tǒng)管項目實施過程中的一系列問題，如，建立工程日志、制訂計劃、負責(zé)安全管理、進度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)控、成本控制、合同管理、資料歸集、問題協(xié)調(diào)以及對上一級領(lǐng)導(dǎo)的定期匯報等等。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。
4.2招標階段
招標過程是項目實施過程中的重要階段，施工隊的選定直接影響項目實施的過程和結(jié)果。在招標前需要完成大量的工作，如，確定招標圖紙內(nèi)容及招標內(nèi)容和工程量、選定招標公司、制訂最高限價、編制招標文件等，為盡量避免以后合同執(zhí)行過程中后續(xù)問題的出現(xiàn)，在編制招標文件時要清晰地描述招標項目的工程量清單，即招標的具體內(nèi)容，不能有模糊的字眼出現(xiàn)，并且保證施工圖與招標圖紙的一致性，然后再掛網(wǎng)進行公開招標。
公開招標一般分為兩種形式，即資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是在正式出售招標文件前先發(fā)出招標公告，公告標明招標項目內(nèi)容、對投標單位的具體要求，相當于是一次篩選，主要是資質(zhì)和業(yè)績方面的限定。通過資格預(yù)審再確定入圍的單位進行購買標書，各自報價制訂投標文件進行投標。這種方式以前采用的比較多，但是容易造成投標人串標的問題，因為預(yù)審的結(jié)果都是在網(wǎng)上公開的信息，這樣一些單位為提高投標價格進行相互串通，并且存在不法利益關(guān)系，而且很難查處。另一種方式是資格后審，即開、評標與資格審查同步進行，這樣由于投標單位不清楚具體參加投標的單位的情況，就很難串通一致，而且招標周期比上一種方式短，但這種方式經(jīng)常出現(xiàn)投標單位太多，甚至出現(xiàn)幾十家的情況，給評標工作帶來一定的困難。不管采用哪一種招標方式，對于評標結(jié)果都需要在網(wǎng)上進行公示一定時間，然后簽訂施工合同。
5 施工管理
施工合同簽訂后，便可以根據(jù)合同要求，按照施工圖組織開工了。
5.1工程監(jiān)理
工程監(jiān)理單位是建設(shè)工程市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。為保證工程質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定，一般的工程項目都會聘請工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是具有一定資質(zhì)要求及相關(guān)工作經(jīng)驗和豐富專業(yè)知識的單位，熟悉施工方面相關(guān)工藝標準及質(zhì)量要求，代表業(yè)主方對工程管理行駛權(quán)力，對工程施工階段的進度、質(zhì)量和投資費用等負責(zé)，自確立施工監(jiān)理合同后，監(jiān)理的工作行為幾乎滲透到整個項目各個環(huán)節(jié)，他們的工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性等特點。
5.2 施工順序
對于大型項目，單體項目的施工順序顯得非常重要，在編制整體施工計劃時要綜合考慮實際需求、現(xiàn)場施工條件、總體施工成本及工藝需要等各方面因素。比如，水、電、道路等公用設(shè)施的施工根據(jù)實際情況可綜合考慮，以避免大量用于實施臨水、臨電及臨時道路而發(fā)生的費用，同時也要考慮過路工程、交叉作業(yè)等。
5.3 例會制度
例會制度幾乎是每個工程項目都要實行的工作制度。項目開工后，為確保工程進度，要嚴格根據(jù)制訂的工程計劃進行，在確保大節(jié)點計劃的前提下，按照每月、每周到每天的原則，盡量細化工程量，做到合理安排并堅持實行例會制度。定時召開工作會議，對目前的工作情況進行定時小結(jié)，找出問題，并協(xié)調(diào)解決，對項目建設(shè)的進度、成本、質(zhì)量等進行目標控制，對質(zhì)量、安全事故進行深度分析，從而達到逐步推進項目實施進度的目標。
6 項目驗收
驗收分為中間驗收、完工驗收和竣工驗收。其中，中間驗收是指項目在實施過程中，為保證下一道工序的工程質(zhì)量，在上一道工序完成后而下一道工序開工前，對上一道工序的結(jié)果進行驗收，驗收根據(jù)項目實際情況嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準進行，中間驗收工作一般由施工監(jiān)理單位進行，中間驗收的所有資料同項目其它資料一同歸檔。
完工驗收是指工程項目按照施工圖紙施工完畢后的一次功能性驗收，參加的單位有業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位等，這次驗收的主角是業(yè)主單位，從使用的角度出發(fā)對項目的整體進行驗收，并提出整改意見。
竣工驗收是指項目的最終驗收，是項目工程管理的最后一道工序。竣工驗收驗收后標志著項目實施過程的最終了結(jié)，從而進入實質(zhì)性運行階段。竣工驗收是一項復(fù)雜的工程，包括項目的審計、所有相關(guān)資料的歸檔（特別是前期資料和施工單位提供的竣工圖等）、合同結(jié)算、消防及環(huán)保驗收、實際紅線及各建筑單置測量、概算執(zhí)行情況分析、形成竣工驗收報告等等，最后才是現(xiàn)場實物驗收。
如果是國家發(fā)改委審批的項目，將由國資委親自組織驗收，如果是集團內(nèi)審批的項目，將由集團自行組織驗收，現(xiàn)場驗收的主要內(nèi)容就是實物和初步設(shè)計的核對，包括項目名稱、數(shù)量、規(guī)格、位置等，原則上是一一核對。
7 項目后評價
項目后評價（Post Project Evaluation）是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時間后，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)、客觀地分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要項目指標是否實現(xiàn)，通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出整改建議，從而達到提高投資效益的目的。
項目后評價的基本內(nèi)容包括：項目目標評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價等。
8 結(jié)束語
投資項目管理是個廣義的概念，從立項前的分析、論證到項目實施以及實施后的后評價工作等一系列工作，在項目管理整個過程中，還有一項工作需要堅定不移地貫穿始終的，就是廉潔教育，多少人在項目管理過程中利用職務(wù)之便犯罪，作為一個合格的投資項目管理者，這一點是一定要警鐘長鳴、銘記在心的。
以上只是實施一般企業(yè)投資項目的一些簡單的工作要點，實際上根據(jù)具體項目情況，每一階段的每一項工作可能都要復(fù)雜很多，不管怎樣都要本著事實就是、客觀務(wù)實的態(tài)度圍繞項目管理目標做好本職工作，將項目管理工作不斷推進，以達到預(yù)期的目標。
參考文獻
[1]全國一級建造師資格考試用書編寫委員會(丁士昭等).建設(shè)工程
篇4
一、前言
建筑工程的預(yù)決算工作是以貨幣形式來衡量筑工程價值的，其反映了當前社會生產(chǎn)力水平下的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)耗費之間的數(shù)量關(guān)系，并代表了該時期的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)機械化、施工工藝、施工材料等的發(fā)展水平。為了適應(yīng)建筑市場激烈的市場競爭，建筑工程預(yù)決算應(yīng)結(jié)合建筑工程建設(shè)的特點，保證所編制的預(yù)決算具有合理性、準確性。提高建筑工程預(yù)決算工作的水平與質(zhì)量，對于搞好基本建設(shè)計劃和投資管理、降低工程造價、提高投資效益、推行投資包干和招標承包制等均具有重大的意義。
近年來，隨著人們對建筑工程預(yù)決算工作的不斷重視，許多研究者都進行了建筑工程預(yù)決算的相關(guān)研究。研究人員認為，影響工程預(yù)決算編制工作的因素主要包括設(shè)計質(zhì)量、實物量與人工價格、現(xiàn)場資料及現(xiàn)場簽證等。要準確、合理地編制工程預(yù)決算，必須做好前期工作，提高設(shè)計質(zhì)量，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，增強施工圖預(yù)算的準確性、合理性。
二、我國建筑工程預(yù)決算工作中的常見問題
（一）定額項目出現(xiàn)錯套。
施工單位在套定額時往往存在就高不就低、低工程套高價定額子目等錯套現(xiàn)象，一定情況地影響了預(yù)決算工作的準確性。如特定設(shè)備的安裝，定額項目可分為組裝型和成套型。由于組裝型的定額基價比成套型的定額基價高，因此施工單位往往按組裝型定價。
（二）合同條款不夠完善。
雙方簽訂合同時沒有明確條款，從而使施工單位的多算、冒算存在操作空間。尤其是在包干工程項目中，由于合同簽訂時沒有對包干范圍、調(diào)整方式等做出明確規(guī)定，其結(jié)果往往導(dǎo)致包干項目出現(xiàn)超標并按實際工程量結(jié)算。
（三）材料價格管理混亂。
在當前建筑工程造價構(gòu)成中，材料費約占工程總額的60%～70%。近年來，受建筑行業(yè)整體影響，各類建筑材料價格浮動較大，而我國目前對于建筑市場中材料價格的管理不夠完善，從而影響到建筑工程預(yù)決算工作的開展。
三、針對上述問題的解決措施
（一）合理套用工程定額。
在計算工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，熟練掌握運用工程量計算規(guī)則，熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價。在對各專業(yè)圖紙研究過程中，應(yīng)隨時了解設(shè)計人員意圖及圖紙表達內(nèi)容，對施工前已發(fā)生設(shè)計變更也應(yīng)做到心中有數(shù)，合理地套用單價，防止出現(xiàn)漏計、重計、錯套等錯誤。
（二）完善工程合同細節(jié)。
雙方應(yīng)最大限度地完善建筑施工工程合同，明確各施工細節(jié)及人員職責(zé)權(quán)限，確保工程質(zhì)量。簽證單敘述表達要求準確，隱蔽工程簽證要以圖紙及現(xiàn)場實際情況為依據(jù)。建筑工程項目實施階段時間長、場面大、工序多，建設(shè)單位應(yīng)制定措施加強工程管理以及監(jiān)督。
（三）加強材料價格管理。
項目主管部門應(yīng)盡快制定可行措施控制材料價格，從而有效地控制建筑工程造價，提高建設(shè)投資效益。業(yè)主方應(yīng)加強工程施工現(xiàn)場管理工作，對建筑市場各種材料的價格信息及時更新，并盡量杜絕施工現(xiàn)場嚴重浪費的情況。
四、未來建筑工程預(yù)決算工作中的要點
（一）建立科學(xué)的管理體系。
工程概預(yù)算的編制和管理涉及到行政機關(guān)、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)等諸多部門，為了進一步完善工程預(yù)算編制和管理工作，相關(guān)行政主管部門應(yīng)切實加強指導(dǎo)工作，做好預(yù)算定額、取費標準、設(shè)備及材料價格的管理工作，定期關(guān)于預(yù)算編制的各種信息，舉辦工程概預(yù)算培訓(xùn)班，從而不斷提高預(yù)算人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）不斷提升預(yù)算編制水平。
建設(shè)單位應(yīng)對工程造價全過程實施控制和管理，并設(shè)置專門的管理機構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況確定報價，并按照設(shè)計和施工合同認真組織施工，力爭以最少的投人獲得最大的經(jīng)濟效益。預(yù)算編制人員應(yīng)深人調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟資料，并熟練掌握工程概預(yù)算的編制方法和有關(guān)規(guī)定、費用標準，從而不斷提高概預(yù)算編制質(zhì)量。
（三）盡量規(guī)范工程決算。
規(guī)范工程決算審定的操作程序和方式，控制和合理確定工程造價，使工程投資的確定與控制變得更為簡單和明確，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)。從編制建筑工程預(yù)算定額體系、提高計算工程造價的準確度和準確計算施工期的人數(shù)數(shù)量三個方面采取措施，從而不斷提升預(yù)算編制水平。
五、結(jié)論與展望
建筑工程預(yù)決算工作是控制建筑工程項目投資的重要手段，一定情況下直接影響工程的后續(xù)工作。本次研究探討了我國建筑工程預(yù)決算工作中的常見問題，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗總結(jié)出上述問題的解決措施。文章認為，合理套用工程定額、完善工程合同細節(jié)、加強材料價格管理，是解決我國建筑工程預(yù)決算工作問題的有效措施。相關(guān)部門應(yīng)對工程施工預(yù)決算審核進行科學(xué)管理，并不斷提高建筑工程預(yù)決算的水平，有效控制工程造價，才能使工程預(yù)決算為建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，從而促進建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。
（作者：錦州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展（集團）公司科員，主要研究方向：工程造價管理）
參考文獻：
篇5
1.項目立項階段造價管理
道路橋梁工程立項階段也就是項目投資的決策階段，造價管理工作主要是對項目建議書和可行性研究投資估算及經(jīng)濟評價的管理和控制。對擬建項目的各種設(shè)計方案從技術(shù)和經(jīng)濟方面進行綜合評價,并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上編制高質(zhì)量的投資估算。一般來說,可從以下幾個方面提供投資決策依據(jù)并進行相關(guān)管理，首先分析建設(shè)項目的必要性和可行性；其次要合理確定估算依據(jù),尤其要考慮工程的特殊性，合理確定估算標準；最后確定合理的資金籌措渠道，預(yù)估工程建設(shè)進度。
投資決策階段的管理目標是項目投資估算的控制,造價工程師應(yīng)做好投資估算的編制和審查工作,對其完整性、準確性以及資金的籌措和落實情況進行分析計算。投資估算一經(jīng)批準,即作為項目總投資的計劃管理額，不得隨意突破。
對道路橋梁項目投資決策階段造價進行管理，首先要對投資估算進行編制和控制。市政道路橋梁項目一般按《市政工程投資估算編制辦法》的規(guī)定，按各分部分項的單價指標編制投資估算。對不同建設(shè)標準的道路及不同結(jié)構(gòu)類型的橋梁，應(yīng)分析總結(jié)其在本地區(qū)較為準確地各項造價指標，供造價編制人員及控制審查人員使用。
在道路橋梁項目投資決策階段對道路橋梁造價進行管理時，要了解項目建設(shè)的背景和相關(guān)的規(guī)劃條件，為項目的投資決策提供資料支撐。同時，應(yīng)認真進行外業(yè)調(diào)查。投資決策階段的外業(yè)調(diào)查工作是工程人員合理確定工程造價的基礎(chǔ)工作,調(diào)查的基礎(chǔ)資料準確與否直接影響工程實施方案及其造價。其調(diào)查內(nèi)容主要包括人工費的組成、外購材料的貨源、供應(yīng)價格和運輸方式，料場的開采方式對道路沿線環(huán)境的影響等因素。當然，機械養(yǎng)路費及車船使用稅標準，沿線折遷的建筑物、電力電訊線，青苗補償、永久占地和臨時占地等也對道路工程造價有很大影響。
2.道路橋梁設(shè)計階段造價管理
在施工中的每個過程都要進行造價的計算，但是一定要突出重點。工程造價的核心就是項目的決策以及設(shè)計過程，但是如果投資決策之后，對工程造價的控制重點就應(yīng)該完全放在設(shè)計階段。
橋梁工程在實施階段通過監(jiān)理控制，不僅能夠在質(zhì)量以及速度等方面令人滿意，在項目實施階段投資控制也應(yīng)該有序地進行。然而在我國，項目前期還沒有實施監(jiān)理制度，因此，在保證規(guī)范的條件下，設(shè)計之后的造價也會產(chǎn)生很大的差別，其主要是因為技術(shù)、經(jīng)驗以及其它的外界因素的影響，此外，如果不切實際地追求高質(zhì)量高標準，也會致使橋梁工程的造價過高；若設(shè)計思想守舊，其橋梁工程的造價也會比較高。合理地控制橋梁工程造價一定要做到以下幾點：①實行限額設(shè)計，限額設(shè)計制度是控制橋梁工程造價的主要的方法。根據(jù)特定的結(jié)構(gòu)，把投入的資金分成許多部分，要求設(shè)計人員按照規(guī)定的數(shù)額進行設(shè)計。這不僅僅是經(jīng)濟問題，而且還是一種技術(shù)問題。②為了把造價控制在最低，在工程前期實施監(jiān)理制度，通過監(jiān)督使設(shè)計更加合理化，這是一種比較公正的制度。③由于目前我國用于橋梁施工的資金比較缺乏，所以需要進行多種方案的比較，選擇出最經(jīng)濟適用的計劃來實行。
3.道路橋梁工程實施階段造價管理
道路橋梁工程實施階段，一般包含以下幾個方面：招投標、工程施工、施工變更控制。工程實施階段的造價管理對造價控制目標的實現(xiàn)有最直接的影響。
3.1招投標階段的造價管理在招投標階段，首先應(yīng)實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價。確定招標方法時應(yīng)防止串標，防止抬高報價；其次是合理確定標底或最高限價，標底和最高限價應(yīng)控制在批復(fù)的概預(yù)算范圍內(nèi)，并完善招標文件及合同條款在造價控制方面的規(guī)定，確定一套有效的合同變更與管理方法。業(yè)主有權(quán)在不改變投標總價的原則下，對明顯不合理的不平衡報價應(yīng)予以調(diào)整。
3.2工程施工階段的造價管理道路橋梁施工階段的造價管理，主要是采取適當?shù)氖┕すに嚕瑏斫档凸こ淘靸r并進行管理。道路橋梁要盡可能采用標準設(shè)計，這樣不僅有利于施工，而且還可以減少輔助工程的費用。比如道路軟土路基常用的處理方法有強夯法、換填處理、袋裝砂井處理、水泥攪拌樁處理、高壓懸噴樁處理、CFG樁等處理方法。橋梁上部構(gòu)造施工方法有現(xiàn)澆施工、預(yù)制安裝、懸臂施工、轉(zhuǎn)體施工、頂推施工、逐孔施工、橫移施工、提升與浮運施工等。各種不同的施工工法有其一定的使用范圍或條件，其造價指標也不一樣。比如采用袋裝砂井排水固結(jié)方式處理軟土路基，雖然造價方面比較節(jié)省，但排水固結(jié)時間長，處理深度有限，不一定能滿足實際情況和工期要求。預(yù)制梁橋的吊裝，有單導(dǎo)梁、雙導(dǎo)粱、跨墩門架等。不同的施工方法，所需輔助設(shè)施不同，造價也不同，在道路橋梁施工時應(yīng)注意選擇。
橋梁施工工程量計算的基礎(chǔ)是實施性施工組織設(shè)計，主要包括開挖基坑、基礎(chǔ)工程、下部工程、上部工程四部分。開挖基坑應(yīng)按土方、石方、深度、干處或濕處等不同情況，分別統(tǒng)計其數(shù)量，并考慮適當?shù)陌踩胧粯蛄夯A(chǔ)工程應(yīng)根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合不同的基礎(chǔ)形式，合理確定施工方法和措施方案，計算水上打樁平臺、施工便橋、基礎(chǔ)施工圍堰、封底砼澆筑等與基礎(chǔ)工程相關(guān)的工程項目及措施項目數(shù)量；橋梁的下部構(gòu)造工程關(guān)系著整個橋梁投入運行后是否穩(wěn)定，一般需采用現(xiàn)澆混凝土進行建造，應(yīng)根據(jù)設(shè)計尺寸準確統(tǒng)計其工程數(shù)量；橋梁上部構(gòu)造分為行車道、橋面鋪裝和人行道三個部分。計算工程量時應(yīng)按順序進行，避免錯漏。同時，要正確計算上部結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)備、滿堂式支架、桁架式支架、橋梁拱盔及拱架、懸澆懸拼支架、移動模架等上部結(jié)構(gòu)施工措施項目及支架的數(shù)量。
3.3施工變更的造價管理道路橋梁項目由于其線路長、施工工藝復(fù)雜、結(jié)構(gòu)形式多樣以及其公益及社會影響大，在實施的過程中，隨著客觀環(huán)境和條件的變化，原有的設(shè)計方案不一定能滿足工程實際，會產(chǎn)生一定的設(shè)計變更。而施工單位可能會因為設(shè)計變更，要求改變原有的不利報價的項目，或變更或新增項目的造價，造成投資失控。要對設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量進行明確的要求和規(guī)定，對于牽涉到設(shè)計質(zhì)量方面的變更要承擔(dān)一定的風(fēng)險和責(zé)任。
4.道路橋梁竣工結(jié)算及財務(wù)決算階段的造價管理
篇6
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.137
1 前言
項目實施對電氣工程公司來說，都是一個嚴峻的考驗，如果項目實施的不好，不僅影響工程的質(zhì)量和工程進度，而且對工程的造價成本也會造影響，這個直接關(guān)系到企業(yè)和員工的利益。在目前市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)要求下，我們不得不去研究和探索如何控制整個項目的實施途徑，以此為企業(yè)謀求更強的競爭實力，達到長久共贏。以下筆者結(jié)合自身的工作實踐體會，對此進行具體闡釋。
2 建立深化設(shè)計的流程和規(guī)范的應(yīng)用
在建立項目中標后的深化設(shè)計的流程和規(guī)范后，項目經(jīng)理和前期的項目銷售開始共同重視項目的深化設(shè)計了，規(guī)范要求銷售經(jīng)理和項目經(jīng)理交接的最短時間為3個工作日，這樣就可以保證項目經(jīng)理對項目在最早期有了充分了解的時間，并有由工程部和銷售部經(jīng)理審批的項目前期交接書，這樣避免了兩方推脫責(zé)任的狀況，交接書里明確的列出了所交接項目資料清單，如有重大資料遺失的情況下，項目經(jīng)理有權(quán)拒絕簽收項目，這樣前期的設(shè)計工程師，銷售都會認真的交接項目。爭取在合同簽訂前期就做好項目的深化設(shè)計和必要的調(diào)整，抓住項目前期的洽商機會。
深化設(shè)計的流程還明確了深化設(shè)計的負責(zé)人和深化設(shè)計的目標，把系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計和成本作為深化設(shè)計的目標之一。規(guī)范要求在項目預(yù)計成立的前期的15個工作日內(nèi)，由銷售部的負責(zé)人向工程部經(jīng)理發(fā)出項目深化設(shè)計申請書，并請總經(jīng)理批示，當申請書得到批示后，由工程部前期指定的項目經(jīng)理直接通知設(shè)計部的工程師直接與此項目前期設(shè)計工程師交接工程資料，并一起進入實際的深化設(shè)計階段和優(yōu)化階段，初期設(shè)計的工程師要與后期做深化設(shè)計的工程師一起設(shè)計，設(shè)計時間為5個工作日，以保證工程部的深化設(shè)計工程師快速了解項目，并有更多地時間根據(jù)項目的情況做出更優(yōu)化的配置和施工方案。
3 加強采購管理
3.1 建立主要設(shè)備和材料采購制度和采購模式的應(yīng)用
在弱電工程實施中，項目中需要采購的主要設(shè)備（攝像機和門禁還有樓宇控制）均可采用集中采購，施工中所需大量的輔材管線還有線槽的采購采用了合約采購，其他現(xiàn)場用的小配件不超過1萬元的均由項目經(jīng)理和工程部經(jīng)理核決，簡化了采購和申請程序，加快了項目的進度。
3.2 快速增加符合采購條件的供應(yīng)商的應(yīng)用
通過對采購部提出的考核要求，加強采購材料的市場信息收集工作的考核，組織采購人員做市場調(diào)查，整合為公司提供攝像機，樓宇控制產(chǎn)品和停車場產(chǎn)品的供貨商，對線槽和線纜的也進行了多家共飲上的比對，每種產(chǎn)品保留三家能夠誠實守信，提供質(zhì)優(yōu)價廉材料的供貨商并建立了檔案，確定為項目的采購對象，保證了穩(wěn)定的供貨渠道，也降低采購成本，更能保證原材料質(zhì)量的穩(wěn)定。
3.3 加強項目采購合同管理
為有效控制項目的采購，我們特將合同分為主控合同和一般合同，并分別制定管理流程，具體如下：
（1）主控合同包括項目中所要安裝的主要設(shè)備，和線纜，線槽支架；單項采購累計價值超過20萬元的材料合同；成本監(jiān)察組認為需要監(jiān)控的其他材料合同可進入主控合同范圍；大型機械、設(shè)備（塔吊、施工升降機、裝載機、物料提升機等）租賃合同；工程分包合同、分包價格超過15萬元的勞務(wù)分包合同。
（2）一般合同：除主控合同以外其他合同。
4 明確項目成本管理規(guī)程
項目組在開工前根據(jù)項目的最終中標情況，參考中標時被審批過的項目預(yù)算書確定預(yù)計總成本。在弱電工程施工過程中發(fā)生了引起成本變動的情況后，要與預(yù)算部和合同部，成本監(jiān)管組匯報，并且要根據(jù)實際情況及時對項目預(yù)計總成本進行調(diào)整，并將調(diào)整指標下發(fā)。預(yù)計總成本按人工費、材料費、機械費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費劃分，分別制定計劃成本控制線。
勞資員配合項目經(jīng)理和現(xiàn)場會計編制人工費預(yù)計總成本，成本檢查人員依據(jù)計劃對人工費的發(fā)生情況進行監(jiān)督檢查，并在每月的經(jīng)濟活動分析會上對各個成本管理單元的人工費發(fā)生情況予以說明。
材料員配合現(xiàn)場會計編制材料費、機械費預(yù)計總成本，依據(jù)計劃對材料費、機械費的發(fā)生情況進行監(jiān)督檢查，其中包括量和價兩個方面的內(nèi)容，并在每月的經(jīng)濟活動分析會上對各個成本管理單元的材料費、機械費的發(fā)生情況予以說明。
會計配合項目經(jīng)理和成本監(jiān)察員編制現(xiàn)場管理費預(yù)計總成本，依據(jù)計劃對現(xiàn)場管理費發(fā)生情況進行監(jiān)督檢查，并在每月的經(jīng)濟活動分析會上對項目部的現(xiàn)場管理費及其他費用發(fā)生情況予以說明。
5 加強弱電工程項目各階段進度管理
作為建筑工程中，高科技含量較多的弱電工程，其技術(shù)因素直接關(guān)系到工程的順利進行。能否處理好每個專業(yè)子系統(tǒng)的技術(shù)細節(jié)，是工期按時按量達成的重要保障。在進行計劃管理、進度控制的過程中清楚分析每個子系統(tǒng)的技術(shù)要點、技術(shù)難點和關(guān)鍵工序，才能使智能化工程，這有別于傳統(tǒng)建筑專業(yè)，多上人就能夠解決問題，有些工作如果不能將設(shè)備配置或技術(shù)方案搞清楚，就算上再多人進度也難推進。
首先，承包方在進行系統(tǒng)施工時，為了滿足需要，首先保證了按圖施工。所謂按圖施工與傳統(tǒng)意義的按圖施工意義并不相同，由于設(shè)計單位在進行設(shè)計時采納了多方面意見，所以可以說每個點位對應(yīng)房間使用功能都不可或缺，點位準確才能滿足使用者的需求。所以作為施工單位，面對施工圖紙首先要做到準確的按圖施工，充分滿足設(shè)計者的設(shè)計意圖和設(shè)計定位。
其次，在按圖施工的基礎(chǔ)上，再發(fā)揮專業(yè)公司的實踐經(jīng)驗和技術(shù)實力，提出合理化建議，比如由于現(xiàn)場施工過程各專業(yè)設(shè)計變更或工程洽商，難免對已有的技術(shù)方案產(chǎn)生很多影響，原來設(shè)想的一些方便使用甚至必要的功能可能都會變得無關(guān)緊要甚至難以實現(xiàn)。這時作為承包方，為了對業(yè)主負責(zé)就必須要及時向上反饋情況，盡可能的結(jié)合現(xiàn)場實際提出解決方案，這樣在按圖施工的層次上又有了靈活的現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)對。
第三，做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，甚至在圖上對比。
第四，做好施工過程中的更改控制。弱電智能化工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。
弱電智能化工程項目進度管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)的進度計劃與控制，又要解決與主體工程、配合工程等方面的問題，還要考慮和運營管理相銜接，也是一個集成的系統(tǒng)。大型弱電智能化工程項目進度管理的特點為智能高科技，技術(shù)含量高，管理與技術(shù)工程人員要熟知所涉及的技術(shù)知識，必須強化技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)工程進度。
6 結(jié)束語
通過對過去幾年項目的工作經(jīng)驗總結(jié)，有針對性的提出幾點弱電工程項目管理建議。希望能把影響弱電工程項目管理的幾個重要環(huán)節(jié)控制好，使以后的弱電工程項目快速進入施工的良性循環(huán)，使抗風(fēng)險能力增強。
篇7
任何工程項目，設(shè)計施工之前，對于建設(shè)單位都有一個成本費用支出的概算，這份概算就是項目投資最原始的成本控制藍本，投資單位可以根本項目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數(shù)要求，來分配各項成本費用。讓投資的每一筆資金都發(fā)揮其自己最大的經(jīng)濟效益。
2 工程項目設(shè)計階段的成本控制
2.1 實行項目設(shè)計方案公開競標
工程設(shè)計方案通過公開競標的方法來選擇，這樣有利于投資方擇選最優(yōu)秀的設(shè)計單位和最合理的設(shè)計方案；有理于控制項目投資，降低工程造價、提高投資效益，有利于項目吸收最先進的設(shè)計理念、最適用的功能布局、最高水平的設(shè)計方案。
2.2 依托項目概算進行設(shè)計
設(shè)計師在構(gòu)想設(shè)計方案之前，必須深入了解裝修工程項目的投資概算，以概算為依托的基礎(chǔ)上，同時保證達到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設(shè)計的全過程實際上就是工程項目在設(shè)計階段對成本管理控制的過程。只有設(shè)計師的設(shè)計方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設(shè)計限階段發(fā)揮期成本控制的作用。
2.3 工程施工階段的成本控制
裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項目在降低成本、提高生產(chǎn)效益最為關(guān)鍵、最直接的實施階段，大致可以從以下幾個方面來進行：
2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見
裝飾裝修工程的實施工過程中，必須嚴格按照業(yè)主方和設(shè)計方已簽字確認的圖紙進行項目的施工。但在項目開工前，施工單位應(yīng)該在建設(shè)單位的組織和安排下，匯同設(shè)計單位及水電、空調(diào)、消防、網(wǎng)絡(luò)弱電等其它配套工程單位進行圖紙匯審。由于設(shè)計單位不具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗，所以各施工單位結(jié)合現(xiàn)場實際情，把圖紙中設(shè)計不夠完善，給施工帶來不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來。因此，施工單位在認真審查設(shè)計圖紙和施工材料表、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程施工質(zhì)量和滿足客戶使用功能的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應(yīng)該是有利于加快工程施工進度，保證工程施工質(zhì)量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業(yè)主單位的許可后，進行施工前的圖紙修改。
2.3.2 編制技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案
裝飾裝修工程施工方案的編制應(yīng)該以合同價款為依托，在合同工期允許的范圍內(nèi)，結(jié)合裝飾裝修工程項目的實際規(guī)模、性質(zhì)、施工易難、現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、施工人員素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項目的施工工藝及流程、勞動力的人員數(shù)量計劃、施工機具的配置和選擇、施工進度計劃等，只有編制好先進的、可行性的施工方案，才可以正確指導(dǎo)工程項目的施工，并為項目成本的控制和最大限度的節(jié)約成本起到指導(dǎo)性的作用。
2.3.3 推廣技術(shù)組織方法
在裝飾裝修工程施工過程中，落實和推廣技術(shù)措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低工程成本的的一個重要手段。在裝飾裝修工程項目的實施工過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗考核制度，減少因為返工帶來的不必要的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預(yù)期的經(jīng)濟效益，必須實行以項目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由現(xiàn)場施工人員制定措施，材料員負責(zé)材料供應(yīng)，現(xiàn)場各施工班組負責(zé)執(zhí)行，預(yù)結(jié)算或計量工程師負責(zé)計算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理部根據(jù)某一階段的節(jié)約情況對相關(guān)人員進行表揚或獎懲，使技術(shù)措施在施工過程中真正起到節(jié)約成本的作用。
2.3.4 合理配置勞動力，提高生產(chǎn)力
以施工前編制的施工方案為前題，在每一個單項目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動力的投入，改善勞動組織，優(yōu)化配置，減少窩工；另外加強施工技術(shù)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，及時傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動力的勞動技能、勞動熟續(xù)程度，嚴格勞動紀律，提高施工項目的施工人員生產(chǎn)效率，從而達到控制成本，節(jié)約成本的效果。
2.3.5 控制好施工進度，組織均衡施工
對于裝飾裝修工程而言，時間的控制和節(jié)約就是施工成本的控制和節(jié)約，如項目管理人員的工資和各項辦公費用的支出，臨時設(shè)施的攤銷及水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費用等，都會因施工周期的長短而相應(yīng)的加減。施工周期越短，以上成本費用就會有明顯的節(jié)約。但若是一味地加快施工進度，各項施工資源的相對集中，也會增加一些不必要的支出，同時交叉作業(yè)太繁多，也很難對工程質(zhì)量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實是降低施工成本很必要的措施和方法。
2.3.6 加強設(shè)備管理，提高機具效率
裝飾裝修工程在施工中必須結(jié)合開工前制定的施工方案，從機具的性能、操作運行狀況和臺班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項目特點的施工機具；做到讓各種施工機具最大限度地發(fā)揮效能；同時做好機具的維修和保養(yǎng)工作，使機具在工作狀態(tài)中保持正常的發(fā)揮和運轉(zhuǎn)，不會因為設(shè)備的原因而造成停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.3.7 節(jié)約施工材料，加強材料的控制和管理
在裝飾裝修工程項目中，材料成本是工程項目成本中所占比例最大的一個部份，如何最大限度地節(jié)約材料成本，對整個施工項目的利潤值起到關(guān)鍵的作用。在施工過程中應(yīng)該加強在施工前期對施工材料編制用料總計劃，并且在施工中盡可能地把各項施工材料控制在總計劃目標內(nèi)。在材料的采購中要做到貨比三家、運輸盡量做到集中運輸，不浪費車馬費用，收發(fā)、保管、回收等就由專人負責(zé)，達到減少浪費，節(jié)約成本的目的。而且根據(jù)施工進度計劃的需求，合理儲備材料，減少資金在材料庫中的儲存與浪費。合理堆放，減少搬運成本和倉儲損耗；特別是對一些貴重材料，進易燃易濕易爆材料、進口材料、特殊材料更要加強監(jiān)管和保護，并嚴格限額領(lǐng)料，堅持余料回收等節(jié)約措施，使材料成本可以盡量降到最低點。
2.3.8 加強文明、安全施工教育和管理來控制成本
篇8
前言
自我國在改革開放以來，國民經(jīng)濟取得了很大的進步，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)，在實際的建筑施工中，工程施工監(jiān)理在確保項目質(zhì)量、保護國家利益、業(yè)主合法權(quán)益方面是有很重要的作用的，必須要給予足夠的重視，目前我國的建筑施工監(jiān)理方面雖然已經(jīng)得到了社會的認可，但是在實際的工作過程中還是由于各種因素，存在諸多問題，因此，必須要及時的給予解決。
1建筑工程監(jiān)理的重要性
1.1建筑工程監(jiān)理水平高低影響著建筑質(zhì)量
建筑工程的質(zhì)量好壞與很多因素有關(guān)。監(jiān)理工程師的作用會直接或者間接地影響到建筑工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師嚴格遵照相應(yīng)規(guī)章制度和章程，嚴格進行施工技術(shù)和施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，這對促進建筑質(zhì)量發(fā)揮重要作用。
1.2監(jiān)理工作影響到工程進度
工程進度不但是施工進度的計劃安排，在施工過程中還要涉及到工程設(shè)計、招標、施工等個階段的綜合考慮。只有對整個施工過程進行全面考慮分析，各環(huán)節(jié)準確控制才能保證工程按照既定計劃進行，縮短時間，獲得最佳的經(jīng)濟效益。這整個階段，需要監(jiān)理的全程參與。在前期階段，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位制定項目實施總進度控制計劃，合理統(tǒng)籌安排項目定義、可行性研究、工程設(shè)計、施工招投標等。在項目開工之時，監(jiān)理還要審核施工單位的總進度計劃，對各階段的計劃做到合理掌控。
1.3監(jiān)理工作影響工程成本
在保證工程進度和質(zhì)量的前提下，要盡可能實現(xiàn)工程費用的有效控制。通常情況下，實際發(fā)生的費用不應(yīng)超過計劃費用。在整個工程的施工過程中，監(jiān)理所發(fā)揮的作用是重大的，監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)的合同文件要求，認真審核工程清單中的各項費用，并且與施工現(xiàn)場實際情況進行核對，保證了費用的有效控制。
1.4建筑監(jiān)理對安全工作的影響
建筑工程施工，安全是關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)工程是以安全生產(chǎn)為保障的。在整個施工過程中，都要加強對安全工作的管理，對不同階段不同環(huán)境要根據(jù)不同特點有針對性地開展安全管理，最大程度降低安全事故的發(fā)生。
2.建筑工程監(jiān)理存在的問題
2.1建筑工程監(jiān)理水平整體偏低
這是當前我國建筑工程普遍存在的問題，長期以來已經(jīng)對監(jiān)理的工作質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重影響。其主要的表現(xiàn)為：沒有針對施工現(xiàn)場的相關(guān)制度和相關(guān)規(guī)范要求進行監(jiān)理，或者監(jiān)理沒有落實到實處；監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，沒有做到相應(yīng)的監(jiān)督工作；監(jiān)理的機構(gòu)組織不完善，職責(zé)不明確；監(jiān)理企業(yè)沒有先進的管理理念和方法手段，管理水平低下；監(jiān)理人員服務(wù)意識淡薄，直接或者間接損害企業(yè)形象。
2.2法律法規(guī)不健全
當前在我國國內(nèi)監(jiān)理市場的管理還待提高，一部分沒有監(jiān)理資質(zhì)的單位看到監(jiān)理的較大利潤空間就混入監(jiān)理市場，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來了較大經(jīng)濟損失，也給監(jiān)理市場帶來了很嚴重的負面影響。
2.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高
監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計等相關(guān)工作，具有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識是遠不夠的，還要對法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識等有足夠了解。在實際的操作過程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督不能嚴格區(qū)分，并不知道自己所從事這項工作的重要。他們只知道技術(shù)，對管理、經(jīng)濟、法律等方面的知識非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。
3.提高建筑工程監(jiān)理水平的相關(guān)措施
3.1做好工程各階段的監(jiān)理工作
第一，施工準備階段。自建筑合同簽訂之后，項目的組織部門就要建立健全質(zhì)量保證體系和相關(guān)管理機構(gòu)，明確各方責(zé)任，并層層分解到每一個相關(guān)人員。共同承擔(dān)起工程質(zhì)量管理責(zé)任，保證整個工程的質(zhì)量。
第二，施工階段。項目開始建設(shè)，組織監(jiān)理部嚴格審核施工方提供的各類技術(shù)安全實施方案，并將放線測量結(jié)果報批項目監(jiān)理部，驗收通過之后才能開始施工。
第三，竣工驗收階段。在項目工程竣工之后，要進行檢查和檢驗。監(jiān)理部門要對竣工材料、部件和設(shè)備的合格材料和資料、施工記錄等與質(zhì)量相關(guān)的資料進行收集和整理，并建立檔案規(guī)范保存。
第四，工程環(huán)境監(jiān)理。結(jié)合各工程的特點和條件，對影響到施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行有效的控制，特別是在施工現(xiàn)場，要根據(jù)季節(jié)制定保障措施，保證工程質(zhì)量免受到凍害、沖刷等影響。
3.2落實建筑安全監(jiān)理責(zé)任制
組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各崗位的建立人員要明確責(zé)任，分工合作，做到安全監(jiān)理工程層層分解，事事有人管。把建立目標與安全監(jiān)督工作互相結(jié)合，使之成為日常的重點工作，并滲透到施工的各環(huán)節(jié)。總監(jiān)理工程師要負責(zé)總體的協(xié)調(diào)工作，與施工方和業(yè)主方充分溝通交流，正確處理好監(jiān)理和業(yè)主關(guān)系，維護公司形象，獲得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持。
3.3不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)
篇9
在建筑項目施工過程中，工程管理中原材料測試過程及建筑零部件的生產(chǎn)等各類建筑產(chǎn)品，都是工程管理需要注意的關(guān)鍵性問題。施工過程中的施工質(zhì)量控制往往是大量現(xiàn)有企業(yè)的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。所以這些給從事施工項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把負責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
1.1質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的3大重要控制目標，這3個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定符合實際需要的質(zhì)量標準。
1.2影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，常說的5大方面有：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標準材料和設(shè)備；施工用的機械設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有不同于其他行業(yè)建設(shè)項目之處，例如，大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。
2、加強建筑施工質(zhì)量控制
針對建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控難點，控制應(yīng)達到的效果有：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策。
2.1 建筑施工前期質(zhì)量監(jiān)控
2.1.1 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。
2.1.2 檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有互相矛盾的地方，對質(zhì)量控制的實施十分不利。
2.1.3 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范難以達到預(yù)期控制效果。現(xiàn)對監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。①樣品檔案庫的建立，即對進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。②對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明了，可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到有效控制。
2.2 建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控
2.2.1 樣板制度的落實 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以便在以后操作中實行重點控制；②可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制的負擔(dān)；③使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；④避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，同時也對工序操作者的素質(zhì)進行有效控制。
2.2.2 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中應(yīng)及時解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。
2.2.3 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的配合是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實說話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
2.3 建筑產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控
主要工作有工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查；交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。
3、結(jié)語
現(xiàn)階段，多數(shù)建筑企業(yè)的普遍做法是只注意項目的建設(shè)實施階段，沒有注意其他的建設(shè)階段的質(zhì)量控制。為了有效地控制工程質(zhì)量，項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它應(yīng)該影響工程質(zhì)量的全過程。在整個項目實施過程中，應(yīng)認真總結(jié)經(jīng)驗，參與和控制的質(zhì)量管理，探索更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑施工過程中建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位有效結(jié)合，實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量全過程控制。在施工過程中的施工質(zhì)量控制監(jiān)管的工作實施應(yīng)分清輕重緩急，抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢測體系，建立建筑施工過程中的質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑技術(shù)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控點，做到建筑最實用項目優(yōu)化度。
篇10
電力工程項目是企業(yè)、社會甚至是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程項目在建設(shè)、管理等方面日益復(fù)雜。風(fēng)險管理是項目管理學(xué)的重要組成部分，本文介紹了基于風(fēng)險管理體系的電力工程項目管理過程，簡單的說就是人們通過收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)和信息，對電力工程項目各個階段存在的風(fēng)險進行識別和辨識，進行評估并且采取有效的措施盡可能減少和抵制風(fēng)險的過程。
1 電力工程項目風(fēng)險管理簡述
電力工程項目風(fēng)險管理就是對電力工程項目的建設(shè)、項目的運行以及項目的管理等工作中存在的風(fēng)險進行識別，通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料以及信息，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對電力工程項目開展過程中各個階段存在的風(fēng)險進行辨識，并對這些風(fēng)險進行預(yù)測、評估，采取措施來避免、減小風(fēng)險，或者將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為對項目有利的機會。風(fēng)險管理在上個世紀 80 年代引入我國，并且在投資、金融以及科研等領(lǐng)域成功運用，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，風(fēng)險管理方式開始運用到工程項目管理中，尤其是電力工程項目管理中，最典型的案例就是風(fēng)險管理體系在我國三峽工程項目管理的成功運用。雖然風(fēng)險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的成果，但是風(fēng)險管理在電力工程項目管理的運用還處在較為初級的階段，理論運用不深入，風(fēng)險的識別和評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風(fēng)險的能力較低，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會的能力更顯得不足。
2 現(xiàn)代電力工程風(fēng)險管理的主要方法
近年來，許多學(xué)者和工作人員致力于研究風(fēng)險管理在電力項目管理中的有效運用，運用科學(xué)合理的風(fēng)險識別和評估的方法對電力工程項目管理進行正確、精準的指導(dǎo)。目前電力工程風(fēng)險管理體系運用的方法主要是根據(jù)管理學(xué)、項目管理學(xué)的有關(guān)方法，結(jié)合風(fēng)險管理在實際應(yīng)用案例的經(jīng)驗總結(jié)得出的。在風(fēng)險識別方面，主要方法有兩種，一種是調(diào)查分析法，即對工程各個方面存在的問題進行調(diào)查分析。另一種方法是專家打分法，即根據(jù)專家的能力和經(jīng)驗對工程存在的風(fēng)險進行辨識。這兩種方法都較為簡單，適用于電力工程項目管理的前期階段。
在風(fēng)險評價方面，運用方法較為多樣，根據(jù)各個工程的特點、項目的復(fù)雜性和規(guī)模等，采用的方法不同，但是這些方法大體可以分為兩個部分，一個是基于主觀判斷為主的評價方法，主要有層次分析法、主觀概率法和評分法等。另一個是基于客觀計算為主的評價方法，主要有模糊數(shù)學(xué)分析法、熵值法、灰色系統(tǒng)理論等。各個方法都有其優(yōu)點和不足之處，在實際運用中，往往將主觀評價方法與客觀評價方法結(jié)合起來對電力工程項目存在的風(fēng)險進行評價。
結(jié)合電力工程項目和風(fēng)險管理體系的特點,電力建設(shè)項目的風(fēng)險管理控制方法主要有:首先,擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位對于工程業(yè)主來說,擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工承包商及監(jiān)理、調(diào)試等單位是不需花費額外的防范風(fēng)險投入、來獲取有效降低風(fēng)險效益的基本手段。其次,提高風(fēng)險意識,采用合理的技術(shù)管理措施防范風(fēng)險;在工程建設(shè)過程中,無論是業(yè)主還是承包商,必須選派最得力的技術(shù)與管理人員進行工程管理,將風(fēng)險責(zé)任具體化,增強風(fēng)險責(zé)任意識。在項目實施過程中,堅持采取嚴格的技術(shù)與管理措施,切實加強工程項目計劃管理,加強階段控制和中間決策管理,以實現(xiàn)對工程風(fēng)險的有效控制。事實上,進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移、分散,都不能取代各行為主體進行風(fēng)險防范和風(fēng)險控制的責(zé)任。所以,無論是工程業(yè)主還是承包商千方百計采取技術(shù)與管理措施,加強風(fēng)險防范和風(fēng)險控制都是風(fēng)險管理最基本的措施,為提高工程風(fēng)險管理水平奠定基礎(chǔ)。總之,隨著電力工程項目數(shù)量的增加和規(guī)模的擴大等原因,電力工程項目所面臨的風(fēng)險逐漸增大,必須將風(fēng)險管理體系在電力工程項目管理中的應(yīng)用措施落到實處,才能促進電力工程項目的安全發(fā)展。
3 現(xiàn)代電力工程項目風(fēng)險管理過程
風(fēng)險管理在貫穿在現(xiàn)代電力工程項目管理的整個過程中，現(xiàn)代電力工程項目風(fēng)險管理體系主要分為四個部分：電力工程項目風(fēng)險識別、電力工程項目風(fēng)險評價、電力工程項目風(fēng)險應(yīng)對以及對電力工程項目的風(fēng)險監(jiān)控。
3.1
電力工程項目的風(fēng)險識別
電力工程項目的風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險識別不僅要找出工程項目存在的風(fēng)險有哪些，還要明確引起風(fēng)險的主要原因是什么，要對風(fēng)險以及引起風(fēng)險的原因、因素、進行辨別判斷，對風(fēng)險源進行歸類分析，并且對風(fēng)險的程度、風(fēng)險特點和性質(zhì)進行合理的鑒定。一般地，工程項目存在的風(fēng)險都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，因此要根據(jù)電力工程的性質(zhì)和風(fēng)險特點，結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗，選擇合適的方法對風(fēng)險進行識別。另外，風(fēng)險識別要貫穿在整個電力工程項目中，要做到隨時識別，時時識別，保持風(fēng)險識別的時效性。
3.2
電力工程項目的風(fēng)險評價
電力工程項目的風(fēng)險評價是對辨識出來的風(fēng)險進行評價，通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料信息，結(jié)合電力工程項目特點和風(fēng)險性質(zhì)建立風(fēng)險評價分析模型，運用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預(yù)測模型方法等在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進行進一步的評價分析，包括預(yù)測分析風(fēng)險發(fā)生的時間、風(fēng)險的影響程度以及風(fēng)險可能造成的后果等，并最終形成風(fēng)險評價分析結(jié)論。風(fēng)險評價的目的是為決策者和管理者的工作提供依據(jù)，對風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失和帶來的負面影響進行量化，從而更直觀、更準確的分析風(fēng)險帶來的影響。
3.3
電力工程項目的風(fēng)險應(yīng)對
電力工程項目的風(fēng)險應(yīng)對是管理者在了解和掌握風(fēng)險識別和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，為處理風(fēng)險所制定的策略和措施，通過這些策略和措施來避免、降低或者減少風(fēng)險對工程項目的負面影響，或者是將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會。工程項目的管理者通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評價對工程項目存在的各種風(fēng)險和潛在的威脅具有一定的認識和掌握，在這種情況下，管理者要結(jié)合以往工作經(jīng)驗，積極應(yīng)對風(fēng)險，制定合理的規(guī)避風(fēng)險的步驟和方法，在降低風(fēng)險的基礎(chǔ)上，有意識地采取措施盡量將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會。
3.4
電力工程項目的風(fēng)險監(jiān)控
電力工程項目的風(fēng)險監(jiān)控是指在電力項目的整個管理過程中都要對風(fēng)險進行監(jiān)控，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)存在于整個項目進行過程中，不僅要監(jiān)控已經(jīng)識別出來的風(fēng)險，還要監(jiān)控潛在的風(fēng)險和新出現(xiàn)的風(fēng)險。對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險，要監(jiān)控對其的改進措施實施效果，并且預(yù)防風(fēng)險再次出現(xiàn)。隨著工程項目的推進，潛在的風(fēng)險開始漸漸顯露，因此要注意對潛在風(fēng)險的監(jiān)控。另外，由于電力工程項目的復(fù)雜性，加上外部環(huán)境的不斷變化，新風(fēng)險不斷出現(xiàn)，因此要風(fēng)險監(jiān)控要貫穿整個工程項目的始終。最后在風(fēng)險監(jiān)控的過程中，要對風(fēng)險識別和風(fēng)險評價的方法進行不斷的改進，并且要針對新的問題，提出新的合理的風(fēng)險應(yīng)對策略。
電力工程項目風(fēng)險管理體系雖然大體可以分為以上四個大部分，但是這四個部分不是獨立存在的，它們之間互為基礎(chǔ)、相互聯(lián)系，具有一定的順序性和循環(huán)性。并且每個部分的采用的方法、注意的事項各有不同，但最終的目的都是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，解決風(fēng)險，更好的保障和促進電力工程項目工作的開展和推進。
4 總結(jié)
我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展促進了電力工程項目的不斷發(fā)展，電力工程項目的發(fā)展對工程項目的管理提出新的要求。風(fēng)險管理作為項目管理的一種科學(xué)有效的手段得到越來越廣泛的使用，雖然風(fēng)險管理在我國的電力工程項目管理中取得了一定的成績，但是與國外相關(guān)理論水平、實際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒有形成較為系統(tǒng)、完整的風(fēng)險管理體系。由于電力工程項目本身的復(fù)雜性，風(fēng)險管理體系要真正的在電力工程項目中發(fā)揮作用還需要進行近一步地進行探討和總結(jié)。
參考文獻
篇11
工程結(jié)構(gòu)是由鋼、木、磚石、混凝土及鋼筋混凝土等建造的各種建筑物和構(gòu)筑物。工程結(jié)構(gòu)在相當長的使用期內(nèi)，需要安全可靠地承受設(shè)備、人群、車輛等使用荷載，經(jīng)受風(fēng)、雪、冰、雨、日照或波浪、水流、土壓力、地震等環(huán)境的作用。它們安全可靠與否，不但影響工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而且還常常關(guān)系到人身安危。特別是一些重要的紀念性建筑物，作為一個時代的文化特征，將留傳后世，對安全可靠、適用、美觀、耐久等方面，有更高的要求。隨著我國經(jīng)濟的快速和穩(wěn)步發(fā)展，土木建筑工程也迎來了新的發(fā)展時期，土木工程建設(shè)成為了國家發(fā)展經(jīng)濟的一個重要項目和主要手段。在土木工程項目建設(shè)中，建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的安全性和經(jīng)濟性更是重中之重。近幾年來土木工程事故的頻發(fā)為我們敲響了警鐘。這些事故不僅對國家的經(jīng)濟造成巨大的損失而且直接危害到了廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。經(jīng)過總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，在這些事故中由于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的失誤造成的事故比例正在逐步增加。因此建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的安全性非常重要。只有合理的，無瑕疵的，對土木工程項目進行設(shè)計，才能保證項目實施的安全。在保證安全的基礎(chǔ)上如何同時又保證項目的經(jīng)濟性，不對國家財政造成巨大的浪費，本了如下探討。
一、如何提高土木工程從業(yè)人員的自身素質(zhì)
雖然近年來我國的土木工程研究和實踐都取得了不少的進步，而且一般的設(shè)計單位都擁有一批有著十幾年從事結(jié)構(gòu)設(shè)計工作經(jīng)驗的工程師和設(shè)計人員，他們對工程設(shè)計可以講有一定的掌握；但由于一般土木工程講設(shè)計，往往只是著眼于施工圖本身，很少會考慮和兼顧到施工中的實際問題，其實對于一個具體的工程項目而言，施工圖僅僅是其中的一個環(huán)節(jié)。工程的實際施工與之相比顯得更為重要，特別是建設(shè)單位為了達成對建筑的使用功能和質(zhì)量水準的合理預(yù)期，常常會要求設(shè)計人員的設(shè)計意圖要得到準確、無誤的實現(xiàn)，這對施工管理者而言，提出了一個新的難題，很多施工管理人員的知識水平普遍不高，對工程結(jié)構(gòu)和設(shè)計方面知識的相對匱乏，很容易對施工圖產(chǎn)生不理解甚至但是誤解，這就直接導(dǎo)致了設(shè)計和施工的不平衡，而工程設(shè)計與施工技術(shù)的密切配合就顯得尤為的非常關(guān)鍵。
因此，土木結(jié)構(gòu)工程師必須通過自學(xué)或繼續(xù)教育培訓(xùn)等途徑，對相關(guān)的土木工程技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的認識水平，增強自己的業(yè)務(wù)能力，設(shè)計出更多在實際施工中有操作性的優(yōu)質(zhì)工程。
二、闡述建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中安全性與經(jīng)濟性的協(xié)調(diào)
在建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作中首要的目標就是確保項目的安全，這種安全是建立在保證項目主體可以滿足市場需求上的。
在現(xiàn)今市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，保證建筑安全的同時，建筑的經(jīng)濟性也在土木工程中占有重要的地位。這就對我們的設(shè)計工作提出了新的要求，即對土木工程項目的安全性和經(jīng)濟性進行綜合評估，最終達到安全和經(jīng)濟平衡的設(shè)計實施目標。從實際工作的經(jīng)驗總結(jié)中我們不難看出，沒有經(jīng)濟限制的設(shè)計會造成設(shè)計結(jié)果和投資限制的巨大差距。舉個簡單的例子：混凝土結(jié)構(gòu)在建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中是最具有安全性的，因此我們按照安全規(guī)范進行設(shè)計和使用。但是，反應(yīng)到實際的工作中會發(fā)現(xiàn)為了保證安全性就要增加投入的成本，即安全性和經(jīng)濟性實際是互相矛盾的兩個主體。那么如何進行結(jié)構(gòu)設(shè)計呢？現(xiàn)行的混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范中，主要是通過提高材料的質(zhì)量來確保安全性，并不是通過提高材料的數(shù)量來確保安全性的。
三、闡述建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計安全性與經(jīng)濟性協(xié)調(diào)的措施
3.1 安全性方面
在提高安全性的保障方面我們可以通過如下手段：首先，從管理上確保設(shè)計的安全。在進行設(shè)計的過程中，我們可以通過選擇資質(zhì)老，等級高，管理水平先進的設(shè)計單位，來對項目的總體安全性進行保障。這樣的單位往往參與設(shè)計的人員的素質(zhì)普遍較高，設(shè)備也比較先進，人員設(shè)計經(jīng)驗豐富，設(shè)計的質(zhì)量也可以保持在較高的水平。其次，加強人員的理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)也是十分重要的。因為，設(shè)計人員對設(shè)計理論和方法掌握的熟練程度直接影響了項目設(shè)計的質(zhì)量。我們除了熟練掌握設(shè)計的基本方法外，還應(yīng)注意對理論和形式的不斷革新，使自己永遠保持在專業(yè)知識的前沿地帶。另外，在設(shè)計過程中減少失誤的產(chǎn)生，也是非常重要的。減少失誤包括設(shè)計計算過程中避免疏忽，不產(chǎn)生漏項，缺項；設(shè)計圖紙盡量詳細避免質(zhì)量問題等方面。通過對現(xiàn)今事故的總結(jié)分析我們發(fā)現(xiàn)，其實很多事故的產(chǎn)生都是因為設(shè)計者在設(shè)計過程中的人為失誤而產(chǎn)生的。所以為保證工程質(zhì)量的安全，作為設(shè)計者，我們要認真對待自己的工作，對每一個數(shù)據(jù)都要細致核對，不造成人為疏忽。在設(shè)計圖紙的繪制和選擇上也要盡量詳細，以避免由于施工人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致對圖紙的曲解情況的發(fā)生。只有圖紙詳細了，才能讓施工人員嚴格按照圖紙要求進行施工，避免安全事故的發(fā)生。最后，還需注意的就是對建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計過程的監(jiān)管以及對施工的及時跟蹤。
一項工程設(shè)計工作完成后作為設(shè)計的一方，我們不能放手不管，而是要及時的與負責(zé)施工的單位保持聯(lián)系，對于施工人員提出的疑問及時說明，施工人員提出的建議要加以重視，如有問題應(yīng)及時核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更改和修正。
3.2 經(jīng)濟性方面
對于建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的經(jīng)濟性方面我們可以進行如下分析：首先，在項目的初始階段，我們可以通過招投標的方式，對多個設(shè)計方案進行比較和分析，從中選擇最為安全且經(jīng)濟性兼顧的方案。通過對于招投標的嚴格控制和選擇可以促使設(shè)計單位拿出最經(jīng)濟實用的設(shè)計方案，為國家節(jié)省相應(yīng)開支。其次，在設(shè)計進行的過程中，我們應(yīng)該對項目設(shè)計人員提出一定合理的要求，鼓勵他們開放思路，靈活方法，不要將自己限制在已有的規(guī)條中。比如：采用標準圖的問題。一般在設(shè)計過程中我們常常采用標準圖，因為這可以大大的降低我們的設(shè)計工作量，有利于加快進度。
四、結(jié)束語
總之，建筑土木工程結(jié)構(gòu)的安全性與經(jīng)濟性一直是設(shè)計者與使用者非常關(guān)注的問題，關(guān)系到安全與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)設(shè)施的投資，并與國家現(xiàn)行政策、法規(guī)以及未來的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題。建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全事關(guān)重大，它直接影響了工程的質(zhì)量和使用壽命。因此更要對結(jié)構(gòu)設(shè)計工作加以重視，以保證工程的施工質(zhì)量。而建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心則是永遠圍繞安全性和經(jīng)濟性兩方面進行設(shè)計工作。在這兩個方面中，建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)更傾向于保證安全性，所有的設(shè)計都是在確保安全的基礎(chǔ)上進行的。在保證安全的基礎(chǔ)上我們要合理的進行工程成本的控制，加強結(jié)構(gòu)設(shè)計的經(jīng)濟性，以謀求更加符合經(jīng)濟效益的長遠發(fā)展。
參考文獻
篇12
【 key words 】 : road &bridge construction, project management, legal person management, control measures
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
目前，隨著路橋工程施工越來越科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，因此，要求企業(yè)法人對項目的管控也迫切需要通過行之有效的管控措施，確保項目經(jīng)理部在代表企業(yè)履約的過程中完全體現(xiàn)企業(yè)法人意志。企業(yè)通過實施信息化建設(shè)，推行管理流程創(chuàng)新，業(yè)務(wù)流程再造，理順公司層面與項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，分級授權(quán)、優(yōu)化配置企業(yè)各種資源，直接對項目的人力資源、財務(wù)資金、分供方選擇等關(guān)鍵要素進行集中式管理，最大限度地利用人力資源、資金、技術(shù)、信息、知識，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、智能化、標準化，及時反饋市場和業(yè)主的需求，加快企業(yè)的管理和質(zhì)量改進，縮短企業(yè)中間管理過程，提高資金局轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，實現(xiàn)高效率、集約化管理。下面從以下五個方面討論企業(yè)法人對項目的管理措施。
1、一個主體原則
企業(yè)法人對項目的管理，不是簡單的企業(yè)法人代表企業(yè)的某一個人管項目，而是企業(yè)作為項目管理的唯一法人主體，通過總部的各個職能部門，按照規(guī)定的標準流程、規(guī)章制度實現(xiàn)項目的協(xié)同運行，保證項目有效運行，總部作為利潤中心和管理核心，項目經(jīng)理部在企業(yè)法人授權(quán)下作為成本中心和履約執(zhí)行機構(gòu)，在實現(xiàn)目標利潤的前提下，實現(xiàn)企業(yè)與客戶，企業(yè)與分供方，企業(yè)與社會的多贏。
2、總部與項目兩個層次原則
法人管項目的組織架構(gòu)型式基本體現(xiàn)為：總部與項目經(jīng)理部兩個層次的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，這種關(guān)系可以簡單、通俗地理解為“大總部、小項目”或“強總部、精項目”。這種組織關(guān)系，不是講規(guī)模的大小和簡單的弱化項目經(jīng)理部、強化總部，而是在企業(yè)總部建立業(yè)務(wù)專家?guī)欤蛟旃镜暮诵母偁幜Γ瑢椖拷?jīng)理部提供現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)和后方專業(yè)支持，在項目經(jīng)理部所需資源方面提供及時、有效的支持。這樣不僅可以減少項目的運營成本。當總部有新的理念或政策制度需要貫徹執(zhí)行時，可通過項目經(jīng)理部及時得到體現(xiàn)，而且客戶面對的不僅僅是一個項目，而是項目背后強大的法人企業(yè)，從而能夠給客戶帶來充分的信任。
企業(yè)層面實行均衡矩陣組織結(jié)構(gòu)，在確保項目經(jīng)理部履約能力的同時，強化總部的資源支持力度和職能監(jiān)督控制力度。同時，總部職能部門作為歸口部門，橫向深入項目內(nèi)部對相應(yīng)崗位和人員進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部統(tǒng)一實行“以成本控制為核心的項目經(jīng)理負責(zé)制”項目管理模式，與該模式相對應(yīng)的是強矩陣型組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)與以往的以職能單元劃分為基礎(chǔ)的職能型項目組織結(jié)構(gòu)不同的是，它重點了突出業(yè)務(wù)單元的主體責(zé)任，強化了職能單元的支持配合作用。在該組織結(jié)構(gòu)形式下，每一個業(yè)務(wù)單元就是一個責(zé)任主體，它涵蓋該業(yè)務(wù)單元范圍內(nèi)的所有職能，包括技術(shù)、分包、物資、成本、進度、質(zhì)量、安全等全部的管理要素。它的特點在于責(zé)任主體明確，管理線條清晰，便于成本和目標的分解和控制，這也是項目經(jīng)理負責(zé)制的實質(zhì)。
企業(yè)法人通過分級授權(quán)將總部和項目有機地鏈接在一起，通過在項目實行決策主體和約束主體的方式確保項目在總部的管控下有序運行，通過信息化管理平臺縮短企業(yè)總部與項目的信息流傳遞，縮短管理鏈接，提高企業(yè)與項目兩個層次的高效互動。這種“大總部、小項目”的組織形式，也是適應(yīng)市場，提升企業(yè)市場競爭力的需要，在與客戶的接觸中，展現(xiàn)
在客戶面前的是一個企業(yè)整體的實力。
3、實施項目策劃、成本預(yù)算及目標責(zé)任書三大管理措施原則
企業(yè)在項目投標階段，由項目牽頭人根據(jù)業(yè)主提供的招標文件及項目背景，同時結(jié)合現(xiàn)場實地考察情況編制投標項目策劃，在項目策劃中明確總進度計劃，現(xiàn)場管理人員配置方案，分包采購方案、物資采購方案、模板架料配置方案、施工機械配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案、現(xiàn)場臨水臨電方案、只要技術(shù)方案、資金計劃等。正確地制定施工方案，采取合理的施工工藝和機械設(shè)備，有效地組織材料供應(yīng)和采購，均衡安排施工，合理利用人力資源，減少材料的損耗等，做到能夠降低工程成本、縮短工期。完整優(yōu)化的投標項目策劃是投標報價的基礎(chǔ)依據(jù)。
項目中標以后進入實施階段，由于現(xiàn)場的一些實際情況和原來投標時存在差異或者出現(xiàn)了一些新的情況，因此需要在原來投標階段項目策劃的基礎(chǔ)上進一步深化和細化。但對于大的施工部署等不應(yīng)有實質(zhì)性變動。實施階段的項目策劃是編制預(yù)算成本的直接依據(jù)，也是項目經(jīng)理部組織實施項目的綱領(lǐng)性文件。
項目實行“標價分離”的成本管理模式，在進入項目實施階段后，由合約部門根據(jù)實際階段的項目策劃、合同文件、投標文件等資料編制項目預(yù)算成本，在編制過程中分析投標報價的盈虧風(fēng)險，按照實際市場價格測算出合理的項目預(yù)算成本。明確區(qū)分投標盈虧和項目經(jīng)營管理盈虧，充分調(diào)動項目經(jīng)理部的積極性，促進項目經(jīng)理部加強管理，爭取利潤最大化。在編制項目預(yù)算成本時，項目的盈虧點已經(jīng)比較清楚。對于虧損的分項工程，應(yīng)制定具體實施方案，通過更換材料，優(yōu)化施工方案，集中采購，加強現(xiàn)場管理控制損耗等方式降低成本，最終達到扭虧為盈的目的。
在編制完成項目策劃和成本預(yù)算后，公司總部要根據(jù)項目的具體狀況，結(jié)合項目經(jīng)理及項目團隊的工作年限，工作經(jīng)驗，二次經(jīng)營的能力等情況，與每個項目都會簽訂項目管理目標責(zé)任書。通過該責(zé)任書明確項目的管理目標，績效考核，明晰公司對項目經(jīng)理部的考核依據(jù)。通過這種目標責(zé)任書，加強公司對項目的在利潤率、利潤額、現(xiàn)金流量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、CI、科技創(chuàng)新等各個方面的目標考核機制，同時也應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的獎懲方法。對項目經(jīng)理進行適當授權(quán)，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項目管理中追求的單一利潤目標的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)法人對項目的有力控制。
利用上述項目管理的“三大原則”和相應(yīng)的項目管理績效考核制度，充分調(diào)動以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部全體員工的工作積極性和主動性，確保完成既定的項目經(jīng)營目標，同時保證項目經(jīng)理部相關(guān)人員在完成既定目標后獲得相應(yīng)的績效獎勵。
篇13
1、市政工程的社會性
市政工程是由政府投資的公益性項目，其產(chǎn)品的使用者是社會公眾，社會的發(fā)展使城市的經(jīng)濟、政治、文化、交通、公共事業(yè)等各個方面在各成體系的同時又具有密切的關(guān)系，社會工程的社會性比較明顯。市政工程在公眾和其他事業(yè)之間起著調(diào)節(jié)和紐帶的作用。
2、市政工程較高的政治性
市政工程項目涉及到城市的形象問題，對工程的質(zhì)量要求相對較高，有些工程還要參加國家相關(guān)額評比，具有很強的政治性。其工程效益也只能在使用過程中顯現(xiàn)出來，表現(xiàn)出一定的政治性。
3.工程項目的不確定因素很多
市政工程一般比較復(fù)雜，投資金額比較大，項目中涉及到各方面的利益，所需要的過程人員也較多，工期較緊，使得工程項目存在很大的復(fù)雜性。市政工程是一個流動性很強的行業(yè)，作業(yè)面的層次較多，戰(zhàn)線較長，有的工程項目需要在不同工地和地區(qū)流動作業(yè)，也增加了工程的復(fù)雜性。而且市政工程作為露天作業(yè)，自然因素的影響很大。要注意防雨、防風(fēng)、等因素的影響，在雨季制定排水計劃，在冬季制定防寒措施，這些因素都對工期、經(jīng)濟和工程質(zhì)量造成一定的影響。
二、目前我國市政工程造價管理中存在的問題
1．工程項目法人責(zé)任制難以落實
我國的法律中有明確的規(guī)定，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目必須實行項目法人責(zé)任制。但由于市政工程的特殊性，存在著施工、管理集于一身的情況，使這一制度很難落到實處。在工程中以行政手段組建的工程指揮為主，權(quán)、責(zé)、利三者分析不清，產(chǎn)生包攬大權(quán)、濫發(fā)行政命令的問題。形式上是代表政府在開展工作，但是出現(xiàn)問題后卻無人負責(zé)。
2．行政性壟斷使造價管理困難
市政工程主要包括排水、給水、橋梁、道路以及燃氣管道等工程，這些工程屬于城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是國家和地方投資興建。一般以壟斷的方式經(jīng)營管理。地方政府充當了決策者、監(jiān)督者甚至是經(jīng)營者的角色，使工程項目實際上處于一種壟斷性的情況當中。近幾年，國家注意到市政工程建設(shè)中的問題，提出利用競爭機制來促進市政工程建設(shè)的思路。讓民營企業(yè)和外資企業(yè)參與到市政工程的建設(shè)中，實現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)的多元化，但由于缺乏相應(yīng)的管理機制，也帶來了一些問題，合同實施方和項目負責(zé)方出現(xiàn)工程糾紛的事件頻繁發(fā)生。壟斷的出現(xiàn)，使企業(yè)的管理松懈，人員素質(zhì)偏低，企業(yè)質(zhì)量的內(nèi)控體系不健全，在項目的招標中，很多只是走形式，最后中標的，都是自家兄弟，完全無法建立有效的質(zhì)量保證體系，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程而定實質(zhì)質(zhì)量更是無法保證。
3．投資、建設(shè)、質(zhì)量三大目標的協(xié)調(diào)困難
市政工程建設(shè)的特殊投資渠道，使其在建設(shè)中受到過多的行政干預(yù)，在投資、建設(shè)、質(zhì)量三者的實現(xiàn)上具有很大的隨意性。有些地方政府為了作出較好的業(yè)績，鼓勵實施邊設(shè)計、邊施工、邊投產(chǎn)的三邊工程，有領(lǐng)導(dǎo)自己隨意的決定工程的施工周期和總體造價，這種不科學(xué)、不合理的決定經(jīng)常給工程帶來很大的損失。這也是豆腐渣工程出現(xiàn)的根本原因，而且由于行政性的影響，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門在發(fā)現(xiàn)后往往也無可奈何。
三、加強市政工程的造價管理的建議
1．加強項目前期的造價管理
在實際的造價管理中，人們一直忽視投資決策的影響和作用，更多的關(guān)注的是工程實施過程中的造價管理和控制，從表面上看，工程項目的相關(guān)合同一旦簽訂，在投資中占較大比例的就是工程實施了。但有調(diào)查證明，投資決策對工程造價的影響達到70%以上，而施工階段的造價控制只有30%左右。因此，正確的投資決策和科學(xué)的設(shè)計方案對工程造價有很大影響。市政工程的建設(shè)，要從決策的前期就加強管理，保證決策的科學(xué)性，根據(jù)實際情況編制投資估算，計算出所需的最大投資額，將其作為工程實施的標準。市政工程的大投資額決定了其造價管理的難度，在工程的可行性研究中，要科學(xué)的對待，對多個方案進行對比研究，選出最合理、科學(xué)的方案。
2．對工程設(shè)計階段的造價進行控制
在工程設(shè)計的階段進行造價控制具有明顯的效果，做好設(shè)計階段的造價控制能夠為接下來的工程管理打下良好的基礎(chǔ)。設(shè)計階段的造價控制方法主要包括以下兩點。
（1）對招標過程進行嚴格的管理，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的有效結(jié)合。由于很多因素的影響，設(shè)計人員往往對經(jīng)濟管理理念缺乏較多的了解，在工作時，使設(shè)計和經(jīng)濟脫節(jié)，對工程的造價管理帶來一定的影響。因此，市政工程再招標時，要在眾多的方案中找到經(jīng)濟和技術(shù)的最佳結(jié)合方案。
（2）實行限額設(shè)計。在設(shè)計之前就將投資的控制進行明示，使設(shè)計人員在心理產(chǎn)生經(jīng)濟意識，用所學(xué)的專業(yè)知識對設(shè)計方案不斷的進行優(yōu)化，使設(shè)計符合經(jīng)濟和技術(shù)的雙重要求。但要明白，實行限額設(shè)計不是要節(jié)省投資，而是要在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合。
3．加強實施過程的造價管理
工程實施是建設(shè)的重要組成部分，在造價管理中，初了項目實施前的造價控制，就是對工程實施過程進行造價管理。要對設(shè)計的變更進行嚴格的控制。工程設(shè)計的變更，對工程項目造價的管理有很大的影響，因此，在保證科學(xué)設(shè)計的基礎(chǔ)上，盡量避免實施過程中的設(shè)計變更。尤其是關(guān)系到造價的設(shè)計，應(yīng)先計算出變更的花費后再考慮變更。管理人員，更應(yīng)當對設(shè)計變更進行嚴格的控制，避免因設(shè)計變更而擴大項目規(guī)模、增加項目內(nèi)容，以便合理控制項目的造價。在項目的實施過程中，建設(shè)單位要嚴格的按照圖紙施工，無論是哪方提出變更，都要經(jīng)過過監(jiān)理工程師和工程管理部門的同意才可以進行，特別是涉及工程造價方面的更改。
四、結(jié)語
在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度也在加大，各項市政工程對于質(zhì)量的要求也越來越高，相應(yīng)的項目的造價也不斷提高；在目前市政工程造價管理方面存在著諸多問題，作為項目管理人員應(yīng)注重項目實施前和實施中的管理，采用科學(xué)的管理方法，避免出現(xiàn)造價管理問題。
（上接第104頁）
導(dǎo)管澆灌水下混凝土者,箍筋應(yīng)放在鋼筋籠之外,鋼筋籠內(nèi)徑應(yīng)比導(dǎo)管聯(lián)接處的外徑大100mm以上,其外徑應(yīng)比鉆孔直徑小100mm以上。灌注樁混凝土澆注要把握這樣幾個要點：砼的連續(xù)灌筑、砼的塌落度、導(dǎo)管的埋深等。
5．結(jié)語
綜上，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的成就,尤其是電子技術(shù),計算機技術(shù)參加了土力學(xué)和基礎(chǔ)工程學(xué)的領(lǐng)域研究,建筑工程基礎(chǔ)的樁基施工工藝技術(shù),也在不斷發(fā)展提高,正向著現(xiàn)代化、機械化、自動化和標準化的方向邁進。鑒于作者水平有限，文章寫作不到之處望行業(yè)同仁多批評指正，本人在今后也會加強相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，再接再厲，爭取為我國優(yōu)質(zhì)工程構(gòu)建，建筑工程基礎(chǔ)的樁基施工工藝技術(shù)研究建言獻策。
參考文獻：
