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項(xiàng)目管理技術(shù)論文:信息技術(shù)在交通建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

二十一世紀(jì)從信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)講,已經(jīng)大踏步邁入了“e”時(shí)代,不論在任何一個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域都充分體現(xiàn)出來(lái),且與我們的工作、生活密切相關(guān)。信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在交通行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中也有了大量應(yīng)用,并收到了明顯效果。隨著我國(guó)加入WTO,要求盡快與國(guó)際接軌,因此,加快實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化,將是實(shí)現(xiàn)交通行業(yè)現(xiàn)代化的必需。

交通行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置。鐵路、航空、公路、水路運(yùn)輸構(gòu)筑了整個(gè)運(yùn)輸立體網(wǎng)絡(luò),其中公路、水路運(yùn)輸又以它具備方便、快捷、直達(dá)目的地的特點(diǎn)占有許多優(yōu)勢(shì)。這里交通行業(yè)指的就是公路、水路運(yùn)輸業(yè)。加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在今后幾十年仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為實(shí)現(xiàn)交通行業(yè)的信息化建設(shè)創(chuàng)造了條件,利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè),是一場(chǎng)新的技術(shù)革命,要想提升交通行業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必需依靠信息化的科學(xué)管理。

交通建設(shè)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用按公路建設(shè)項(xiàng)目的程序和要求,結(jié)合業(yè)主監(jiān)理和承包商三方各自的需求,并以豪力海文公司的“eFIDIC”軟件系統(tǒng)為例說(shuō)明信息技術(shù)在交通建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,(此系統(tǒng)已在山西、廣西、湖北等地,取得了成功的應(yīng)用效果,被中國(guó)軟件協(xié)會(huì)評(píng)定為2002年應(yīng)用推廣項(xiàng)目)。

1、交通建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理適用于交通建設(shè)工程(公路、港口的土建工程、機(jī)電工程、交通安全設(shè)施工程)和監(jiān)理及公路勘察設(shè)計(jì),招投標(biāo)項(xiàng)目,以及材料、設(shè)備、客運(yùn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的招投標(biāo)管理。管理對(duì)象為業(yè)主、投標(biāo)人、承包人、監(jiān)理三方。

以招投標(biāo)程序設(shè)置流程:招標(biāo)信息自動(dòng);申請(qǐng)人采用IC卡管理(用于申請(qǐng)和認(rèn)證),持卡報(bào)名進(jìn)行資格申請(qǐng);招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)管理、自動(dòng)記錄開(kāi)標(biāo)信息、檢查投標(biāo)書(shū)的有效性、合法性;評(píng)標(biāo)工作管理,根據(jù)評(píng)標(biāo)細(xì)則自動(dòng)評(píng)審;定標(biāo)工作管理,發(fā)中標(biāo)通知書(shū);合同文件編制及管理、簽約。

其相應(yīng)軟件的功能為:設(shè)置用戶管理權(quán)限,維護(hù)整個(gè)系統(tǒng)的安全性,系統(tǒng)采用完善的權(quán)限管理,每個(gè)用戶根據(jù)系統(tǒng)管理員分配的對(duì)應(yīng)功能模塊操作。靈活設(shè)置項(xiàng)目的各項(xiàng)參數(shù)(包括項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目名稱、招標(biāo)單位、業(yè)主單位、招標(biāo)形式、項(xiàng)目類型、發(fā)包方式、項(xiàng)目概況等)。項(xiàng)目資審、評(píng)標(biāo)參數(shù)的設(shè)置,包括資審、評(píng)標(biāo)評(píng)分表設(shè)置、評(píng)標(biāo)細(xì)則設(shè)置、資審、評(píng)標(biāo)得分方案配置,自動(dòng)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)。自動(dòng)匯總并推薦中標(biāo)人(在實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)上投標(biāo)情況下)。生成、編寫(xiě)資審、評(píng)標(biāo)報(bào)告、自動(dòng)形成送審文件,中標(biāo)通知書(shū)、合同文件簽約、協(xié)議書(shū)。

2、交通建設(shè)項(xiàng)目工程管理工程管理是將一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變?yōu)楫a(chǎn)品的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括工程項(xiàng)目開(kāi)工——施工——竣工三個(gè)階段。

2.1計(jì)量支付管理計(jì)量支付管理子系統(tǒng)遵循FIDIC管理模式和國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的公路工程項(xiàng)目管理模式,適用于各類國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目或外資工程項(xiàng)目,提供、強(qiáng)大、有效的費(fèi)用管理功能,包括工程臺(tái)帳、支付報(bào)表、進(jìn)度曲線和成本分析和投資控制等模塊,有效地縮短承包商編制申請(qǐng)報(bào)表、監(jiān)理工程師審核支付報(bào)表的周期,加快工程款項(xiàng)的及時(shí)到位,促進(jìn)工程進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)費(fèi)用控制。

結(jié)合工程實(shí)踐,系統(tǒng)引入了工程臺(tái)帳的概念,通過(guò)工程臺(tái)帳的建立,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)每一個(gè)支付項(xiàng)目的總量控制,而且在臺(tái)帳中能夠地反映出每一個(gè)支付項(xiàng)目當(dāng)前支付情況、剩余工程量情況,為工程費(fèi)用管理提供了極大的便利。

工程變更與計(jì)量支付掛鉤,凡超出原設(shè)計(jì)工程量的計(jì)量數(shù)據(jù)都應(yīng)有監(jiān)理簽認(rèn)的工程變更令或相關(guān)文件進(jìn)行對(duì)應(yīng)。工程變更電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理,從變更申請(qǐng)到批復(fù)都要全程進(jìn)行跟蹤。計(jì)量及變更的審批要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批流程、審批要實(shí)現(xiàn)電子簽名、審批流程要實(shí)現(xiàn)自定義。

成本分析模塊用于建立項(xiàng)目概算、預(yù)測(cè)并跟蹤成本,包括概算管理、合同實(shí)際發(fā)生成本維護(hù)、合同成本預(yù)測(cè)等。成本控制過(guò)程從建立工程概算開(kāi)始,按管理的需要根據(jù)概算建立項(xiàng)目實(shí)施控制體系,根據(jù)概算代碼結(jié)構(gòu)對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行匯總,與控制概算進(jìn)行比較,還可與合同預(yù)測(cè)成本比較,為深入進(jìn)行成本收益分析奠定了基礎(chǔ),并可有效控制投資。

項(xiàng)目(各合同)實(shí)際支付進(jìn)度曲線、計(jì)劃進(jìn)度曲線和形象進(jìn)度曲線,動(dòng)態(tài)地反映各標(biāo)段的支付進(jìn)度情況,然后由標(biāo)段自動(dòng)匯總到項(xiàng)目,生成整個(gè)項(xiàng)目的總體實(shí)際支付進(jìn)度曲線和形象進(jìn)度曲線。通過(guò)項(xiàng)目完成情況柱狀圖、餅狀圖的表示,可以體現(xiàn)合同與合同之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的完成對(duì)比,從而反映各項(xiàng)目建設(shè)情況以及發(fā)生進(jìn)度變化的原因,不僅可以讓管理者及時(shí)了解和掌握本合同的工程計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度,既防止資金準(zhǔn)備過(guò)多產(chǎn)生的利息浪費(fèi),又防止資金準(zhǔn)備不足而影響工程進(jìn)度。還有利于高層 管理者(交通廳)進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的整體投資控制和進(jìn)度控制,進(jìn)而對(duì)省內(nèi)全部建設(shè)項(xiàng)目的資金運(yùn)用狀況和實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全局性的把握。

還可將設(shè)計(jì)院提供的CAD文件進(jìn)行一定的加工,形成全線的路線平面圖。將每個(gè)分項(xiàng)工程位置標(biāo)在平面圖上,點(diǎn)擊即可知道該分項(xiàng)工程的相關(guān)信息。

2.2 質(zhì)量管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理要圍繞公路工程項(xiàng)目的三方(業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位)和質(zhì)檢部門而展開(kāi)。系統(tǒng)可提供按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的檢查項(xiàng)目,建立多張檢查、評(píng)定表等,覆蓋公路工程路基、路面、隧道、橋梁、排水與涵洞、防護(hù)工程、交通安全設(shè)施系統(tǒng),并適用于公路工程施工隱蔽部位及各施工工序的檢查、計(jì)算、驗(yàn)收及記錄,評(píng)定表適用于公路工程分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分和檢驗(yàn)評(píng)定。

質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制每一質(zhì)量控制單元的施工是否滿足要求。主要包括質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、單位工程分解、工序檢測(cè)記錄、材料及試件實(shí)測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)記錄、質(zhì)量缺陷及事故的登記及處理、質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定等模塊。質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)分為兩類:工序檢測(cè)和材料試件檢測(cè)。系統(tǒng)按合同根據(jù)質(zhì)量控制的要求將施工項(xiàng)目分解為若干個(gè)質(zhì)量控制單元工程,每個(gè)單元有相應(yīng)的施工類型、施工時(shí)間、負(fù)責(zé)人,以適用日常的質(zhì)量管理工作。

2.3計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理子系統(tǒng)引入了現(xiàn)代管理模式和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),掌握工程的進(jìn)展情況,及早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)現(xiàn)象,并提供相應(yīng)改進(jìn)措施,從而合理控制工期、投資和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)的施工組織方案和動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制,提高投資效益與工程管理水平。

計(jì)劃和進(jìn)度管理功能包括編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃、施工全過(guò)程進(jìn)度控制等模塊。主進(jìn)度表根據(jù)四層的工程計(jì)劃建立:決策層概要計(jì)劃、管理層概要計(jì)劃、操作層和詳細(xì)實(shí)施層的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度表是根據(jù)施工合同及施工方案的輸入建立的。工程進(jìn)度計(jì)劃及度量可采用實(shí)物工程量指標(biāo)、資金、關(guān)鍵線路法、形象進(jìn)度圖等多種形式。

它不僅適用于各類承包商在施工管理中制定施工計(jì)劃與比較施工方案,也可適用于業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào),同時(shí)上級(jí)管理單位也可應(yīng)用他編制網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)進(jìn)行內(nèi)部組織管理。

計(jì)劃進(jìn)度的年度、季度、月度計(jì)劃及報(bào)告和相關(guān)報(bào)表都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,并且領(lǐng)導(dǎo)在接收計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表時(shí)能進(jìn)行審批。

2.4合同管理合同管理系統(tǒng)的主要作用是針對(duì)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容的實(shí)施情況進(jìn)行管理,是建設(shè)單位和勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理咨詢單位為完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。實(shí)現(xiàn)合同管理與動(dòng)態(tài)控制,可廣泛適用于各行各業(yè)的大中小型工程項(xiàng)目的合同制定、評(píng)定、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、建設(shè)監(jiān)理等方面的具體應(yīng)用需求。

合同管理系統(tǒng)采用目錄樹(shù)層狀結(jié)構(gòu),對(duì)招投標(biāo)書(shū)(包含設(shè)計(jì)和施工)、分包、索賠、變更等與合同相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行、有效地管理,使工程項(xiàng)目各有關(guān)單位之間建立有機(jī)的聯(lián)系,相互協(xié)調(diào),共同實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制目標(biāo)。

合同管理系統(tǒng)支持從招投標(biāo)(包含設(shè)計(jì)和施工)、合同編制、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同支付、合同驗(yàn)收全過(guò)程的管理業(yè)務(wù),包括招投標(biāo)管理、合同基本信息維護(hù)、合同變更、索賠獎(jiǎng)罰登錄、合同支付、合同驗(yàn)收和收尾工程等子模塊。通過(guò)合同報(bào)價(jià)單(包括變更報(bào)價(jià)單)與概算代碼相聯(lián)系,可以隨時(shí)跟蹤比較合同成本與概算情況。施工進(jìn)度模塊可以與計(jì)劃/進(jìn)度軟件接口,隨時(shí)掌握人力材料設(shè)備計(jì)劃及消耗,用以輔助進(jìn)度控制。合同驗(yàn)收則可和質(zhì)量管理模塊建立聯(lián)系,通過(guò)組成合同的單位、分部、分項(xiàng)及單元工程的驗(yàn)收評(píng)定情況確定合同級(jí)的驗(yàn)收登記和評(píng)定意見(jiàn)。

2.5人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)的功能主要由人事管理部門使用,管理職工信息,記錄在職職工、離職人員、離退休人員、臨時(shí)人員等信息以及崗位變動(dòng)、教育培訓(xùn)、工資變動(dòng)記錄、工作簡(jiǎn)歷、獎(jiǎng)懲情況等。

用戶登錄本模塊后,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)此用戶的權(quán)限自動(dòng)設(shè)定此用戶可瀏覽或更改范圍和項(xiàng)目。用戶可自由組合在一個(gè)或多個(gè)表中查找或統(tǒng)計(jì)員工信息,選擇輸出的項(xiàng)目,排序的方式,指定或安排輸出的格式,輸出的目的地(如打印機(jī)或文件);對(duì)檢索到的信息刪改增加新的信息。系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤記錄用戶的操作過(guò)程,以便在以后的查詢中使用。

2.6工程項(xiàng)目檔案管理工程項(xiàng)目檔案管理子系統(tǒng)控制著記錄文檔接收、簽發(fā)和歸檔位置的文件流,負(fù)責(zé)所有工程文件的登記、檢索和管理。并進(jìn)行分類管理,通過(guò)分級(jí)授權(quán)可對(duì)該模塊進(jìn)行操作。各類工程項(xiàng)目文檔可以由相應(yīng)管理人員授權(quán)共享。系統(tǒng)支持工程單位內(nèi)部編制的文件,同時(shí)也支持從其它單位收到的文件,包括文件分發(fā)的定義、文件注冊(cè)、文件登記、修改意見(jiàn)通知定義、文件歸檔、文件傳送、文件催辦、文件歷史信息查詢等模塊。

系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的竣工圖、決算、綜合文件、設(shè)計(jì)和施工文件等進(jìn)行管理、總結(jié)、編制,生成工程項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)和評(píng)價(jià),極大縮短了竣工資料的編制時(shí)間,為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。

2.7辦公自動(dòng)化的管理對(duì)于大量的信息溝通、交換及共享的需要來(lái)說(shuō),無(wú)論哪種形式的辦公自動(dòng)化系統(tǒng),都應(yīng)該包含辦公過(guò)程所需要的信息的溝通、交換、共享等基本功能,需要建設(shè)一個(gè)高可擴(kuò)充性、高性、高性能的網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái)。因此,實(shí)施辦公自動(dòng)化,應(yīng)當(dāng)從建設(shè)一個(gè)高可擴(kuò)充性的通訊平臺(tái)著手,從基本的事務(wù)處理層應(yīng)用開(kāi)始逐步實(shí)施。

項(xiàng)目辦公自動(dòng)化系統(tǒng)包括:用戶管理、收發(fā)文管理、公文流程定制管理、檔案管理、內(nèi)部信息網(wǎng)、車輛管理、圖書(shū)期刊管理、個(gè)人信息管理、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議等。

通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)日常辦公系統(tǒng)、一個(gè)信息服務(wù)系統(tǒng)、一個(gè)有效的文秘檔案自動(dòng)化信息管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)處理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并將處理結(jié)果進(jìn)行傳遞,提高工作效率。

2.8項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理國(guó)際著名咨詢公司蘭德(RAND)公司在其項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作中強(qiáng)調(diào)在對(duì)一個(gè)特定項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),地把握以往工作對(duì)于評(píng)價(jià)質(zhì)量是相對(duì)直接而且非常重要的,(以往工作中主要指項(xiàng)目的后評(píng)價(jià),為新項(xiàng)目的決策提供經(jīng)驗(yàn))否則就會(huì)降低可行性研究 的預(yù)期質(zhì)量。

項(xiàng)目評(píng)價(jià)是項(xiàng)目決策咨詢的關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投資的成敗,事關(guān)重大。充分利用現(xiàn)代信息管理手段,加強(qiáng)對(duì)已建、在建項(xiàng)目跟蹤、控制工作,對(duì)已完成項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。

針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施完成后,對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。對(duì)于工程質(zhì)量的評(píng)價(jià),能夠查詢各分部分項(xiàng)工程的檢查評(píng)定資料。在資金控制方面系統(tǒng)自動(dòng)生成工程實(shí)施金額與最初概算的對(duì)比表,可查詢所有項(xiàng)目變更記錄,可進(jìn)行投資成本分析比較評(píng)價(jià)。可以輸入專家評(píng)定意見(jiàn)。

在項(xiàng)目評(píng)價(jià)領(lǐng)域中,用于評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集和積累不多,已有數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性也不夠。還需要在此方面進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、研究。

2.9 公路養(yǎng)護(hù)管理利用已開(kāi)發(fā)的路面管理系統(tǒng)、橋梁管理系統(tǒng)軟件,在公路養(yǎng)護(hù)中進(jìn)一步應(yīng)用信息技術(shù)提高公路養(yǎng)護(hù)效率,提高公路養(yǎng)護(hù)的預(yù)防性、及時(shí)性、有效性,最終達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的養(yǎng)護(hù)目的。

在公路養(yǎng)護(hù)中的設(shè)備管理中急需開(kāi)發(fā)適合公路養(yǎng)護(hù)的設(shè)備管理系統(tǒng),從技術(shù)水平看,這并不困難,但需分層次分級(jí),應(yīng)符合高速公路、一級(jí)、二級(jí)公路、三級(jí)、四級(jí)公路不同的管理需求。

2.10 公路運(yùn)營(yíng)管理公路運(yùn)營(yíng)管理更需要信息技術(shù)。隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)公路的要求越來(lái)越高,要更多地提供服務(wù)。道路信息的、緊急救援、服務(wù)項(xiàng)目的增加,服務(wù)水平的提高都離不開(kāi)信息技術(shù)。首先應(yīng)在高速公路上實(shí)現(xiàn)信息化網(wǎng)絡(luò)化管理,高速公路可以在收費(fèi)、通信、監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)上,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高管理水平。其它等級(jí)公路相對(duì)的設(shè)施、技術(shù)水平要差些,如何達(dá)到現(xiàn)代公路運(yùn)營(yíng)管理水平將是一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),應(yīng)分步驟分期施行。

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的概念

經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系的學(xué)科,它通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,確定技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與西方的管理科學(xué)和工程經(jīng)濟(jì)、蘇聯(lián)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的發(fā)展有密切的關(guān)系。 二十世紀(jì)30年代以來(lái),在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家曾先后產(chǎn)生了對(duì)工程項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行分析計(jì)算的一些方法,如可行性研究、價(jià)值工程等。

2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的目的

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要目的是將技術(shù)更好地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建設(shè),包括新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制、各種資源的綜合利用、發(fā)展生產(chǎn)力的綜合論證。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)把研究的技術(shù)問(wèn)題置于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大系統(tǒng)之中,用系統(tǒng)的觀點(diǎn),系統(tǒng)的方法進(jìn)行各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)把定性研究和定量研究結(jié)合起來(lái),并采用各種數(shù)學(xué)公式、數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的不是純技術(shù),也不是純經(jīng)濟(jì),而是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究,以選擇技術(shù)方案。經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較在實(shí)踐中通常采用兩種以上的技術(shù)方案進(jìn)行分析比較,并在分析比較中選擇經(jīng)濟(jì)效果好的方案。

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較涉及的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的內(nèi)容涉及生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門、各個(gè)方面,也涉及生產(chǎn)和建設(shè)的各個(gè)階段。 從全局的范圍來(lái)看,經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較用于研究技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、比例、效果、結(jié)構(gòu)的影響,以及它們之間的關(guān)系問(wèn)題;生產(chǎn)力的合理布局、合理轉(zhuǎn)移問(wèn)題;投資方向、項(xiàng)目選擇問(wèn)題;能源的開(kāi)源與節(jié)流、生產(chǎn)與供應(yīng)、開(kāi)發(fā)與運(yùn)輸?shù)倪x擇問(wèn)題;技術(shù)引進(jìn)方案的論證問(wèn)題;外資的利用與償還,引進(jìn)前的可行性研究與引進(jìn)后的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)問(wèn)題;技術(shù)政策的論證、物資流通方式與渠道的選擇問(wèn)題;等等。 從部門和企業(yè)范圍看,經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較用于廠址選擇的論證,企業(yè)規(guī)模的分析,產(chǎn)品方向的確定,技術(shù)設(shè)備的選擇、使用與更新的分析,原材料路線的選擇,新技術(shù)、新工藝的經(jīng)濟(jì)效果分析,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的論證與評(píng)價(jià),等等。 從生產(chǎn)與建設(shè)的各個(gè)階段看,經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較用于試驗(yàn)研究、勘測(cè)考察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究,綜合發(fā)展規(guī)劃和工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證與評(píng)價(jià),等等。

4、經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的基本方法

經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的基本研究方法有系統(tǒng)綜合和方案論證。系統(tǒng)綜合即采用系統(tǒng)分析、綜合分析的研究方法和思維方法,對(duì)技術(shù)的研制、應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。

方案論證是技術(shù)經(jīng)濟(jì)普遍采用的傳統(tǒng)方法,主要是通過(guò)一套經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)體系 ,對(duì)完成同一目標(biāo)的不同技術(shù)方案的計(jì)算、分析、比較;效果分析是通過(guò)勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗的對(duì)比分析,效益與費(fèi)用的對(duì)比分析等方法,對(duì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的原則是效果較大原則。

5、方案論證的主要類型

項(xiàng)目實(shí)踐中,常常遇到兩種情況:一種是單方案論證,即只有一種技術(shù)方案可供選擇,對(duì)候選方案是否可行進(jìn)行論證就可以決定方案的取舍;一種是多方案論證,即有多個(gè)技術(shù)方案可供選擇,這是就需要對(duì)進(jìn)行多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較以選擇技術(shù)上先進(jìn)使用、經(jīng)濟(jì)上合理有力、社會(huì)效益大的方案。多方案論證主要有以下幾種類型:

(1)互斥型,即在多個(gè)方案中只能選擇一個(gè),其余方案必須放棄。多個(gè)方案不能同時(shí)存在,方案之間的關(guān)系具有互相排斥性質(zhì)。

(2)獨(dú)立型,作為評(píng)價(jià)對(duì)象的各個(gè)方案是獨(dú)立的,不具有相關(guān)性,且任一方案的采用與否都不影響其他方案的是否采用的決策。即方案之間不具有排斥性,采納一方案并不要求放棄另外的方案。如果決策對(duì)象是單一方案,則可以認(rèn)為是獨(dú)立方案的特例。

(3)混合型,在方案群內(nèi)包括的各個(gè)方案之間既有獨(dú)立關(guān)系,又有互斥關(guān)系。

在具體的住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,項(xiàng)目的單一性決定經(jīng)常遇到的是互斥型方案比較。

互斥型方案進(jìn)行比較時(shí),必須具備以下的可比性條件:

① 被比較方案的費(fèi)用與效益計(jì)算口徑一致;

② 被比較方案具有相同的計(jì)算期;

③ 被比較方案現(xiàn)金流量具有相同的時(shí)間單位。

在住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,上述條件表現(xiàn)為:滿足功能需要可比,產(chǎn)生效益可比,投入成本可比,使用壽命可比。

6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較在住宅小區(qū)道路設(shè)計(jì)方案比較中的應(yīng)用

下面以住宅小區(qū)道路設(shè)計(jì)方案比選為例,探討經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較在住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用。

住宅小區(qū)中具體路段的道路設(shè)計(jì)方案是比較典型的互斥型方案比較。上海泗涇頤景園二期小區(qū)主干道路寬7米,可選設(shè)計(jì)方案有水泥混凝土道路、瀝青混凝土道路、天然石材鋪裝道路、砂磚鋪裝道路。

上述方案各有優(yōu)缺點(diǎn):

水泥混凝土路面強(qiáng)度高,穩(wěn)定性好,使用壽命長(zhǎng),適用于繁重交通道路。但需設(shè)置許多接縫,這些接縫增加了施工的復(fù)雜性,并且影響行車的舒適性,接縫又是路面的薄弱點(diǎn),應(yīng)合理設(shè)計(jì)、認(rèn)真施工,否則,容易出現(xiàn)唧泥、錯(cuò)臺(tái)等危害。

瀝青道路路面表面平整無(wú)接縫,行車振動(dòng)小,噪音低,開(kāi)放交通快,養(yǎng)護(hù)簡(jiǎn)便,適宜于路面分期修建。瀝青路面的缺點(diǎn)是溫度敏感性較高。夏季強(qiáng)度下降,若控制不好會(huì)使路面發(fā)軟泛油或推移剪切破壞。低溫時(shí)瀝青材料變脆可能引起路面開(kāi)裂。

天然石材鋪裝道路景觀性好,檔次感高,造價(jià)也高。選用花崗巖等材料,厚度達(dá)到5cm或以上,能作住宅小區(qū)主干道路面,承載力沒(méi)有沒(méi)有問(wèn)題,維修時(shí)需采用同規(guī)格、型號(hào)、顏色的面層石材,可能會(huì)比較困難,維修需保障必要的水泥砂漿結(jié)合層的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

砂磚鋪裝道路景觀性好,造價(jià)比天然石材鋪裝道路低,燒結(jié)砂磚本身強(qiáng)度較低,導(dǎo)致路面承載力較低,平時(shí)通過(guò)小型車輛沒(méi)問(wèn)題,搬家、裝修送貨等車輛通過(guò)易損壞路面,維修時(shí)需采用同規(guī)格、型號(hào)、顏色的燒結(jié)磚,隨著使用時(shí)間的推延,可能會(huì)比較困難,維修需保障必要的水泥砂漿結(jié)合層的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

無(wú)論是從技術(shù)方面分析,還是從成本方面比較,很難通過(guò)簡(jiǎn)單分析,從上述互斥方案中選出一個(gè)綜合的方案。采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的方法則能合理選出綜合方案,具體操作如下:

1、根據(jù)各方案的特點(diǎn)及泗涇頤景園的項(xiàng)目需求,對(duì)方案的滿足功能需要、投入成本、使用壽命、維護(hù)保養(yǎng)等作評(píng)價(jià)描述或計(jì)算;

2、根據(jù)評(píng)價(jià)描述,采用強(qiáng)制評(píng)分法對(duì)評(píng)價(jià)描述的對(duì)象進(jìn)行打分;

3、計(jì)算各方案的綜合得分,綜合得分較高的方案為方案。

根據(jù)上述步驟,各方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)得分如下表:

方案二的綜合得分較高。經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,瀝青混凝土道路是上海泗涇頤景園二期小區(qū)主干道方案。

經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方主體各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把關(guān),泗涇頤景園二期小區(qū)主干道瀝青路面基本沒(méi)有出現(xiàn)波浪、壅包、坑槽、局部沉陷、松散、車轍等早期破壞現(xiàn)象,使用情況良好,有利于延長(zhǎng)道路使用壽命。

5、結(jié)語(yǔ)

多方案比選是項(xiàng)目實(shí)踐中經(jīng)常遇到的決策事項(xiàng),大多數(shù)比選方案難以簡(jiǎn)單地從技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上予以取舍。經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析的有機(jī)結(jié)合、綜合比較,有助于我們選出綜合的方案,做出合理的選擇。

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:PERT/CPM技術(shù)在示范校建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

摘要：示范校建設(shè)是一項(xiàng)獨(dú)立的、不可重復(fù)的工作，具有建設(shè)周期確定、資源消耗確定、建設(shè)成果可見(jiàn)等項(xiàng)目建設(shè)特征。將工程建設(shè)項(xiàng)目管理中普遍采用的pert/cpm技術(shù)引入省級(jí)示范性高職院校建設(shè)項(xiàng)目管理中，可以科學(xué)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成建設(shè)方案的各項(xiàng)任務(wù)。

關(guān)鍵詞：pert/cpm技術(shù)；示范校；項(xiàng)目管理；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

示范性高職院校建設(shè)是高職院校提高辦學(xué)質(zhì)量、提升人才培養(yǎng)水平的重要工作，是高職院校開(kāi)展質(zhì)量工程建設(shè)的重要項(xiàng)目。筆者擬利用在項(xiàng)目管理中普遍采用的pert/cmp技術(shù)對(duì)示范性院校建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行優(yōu)化，提出項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃方案，希望對(duì)示范校建設(shè)項(xiàng)目的順利完成有所助益。

pert/cpm技術(shù)及其應(yīng)用要素

（一）pert/cpm技術(shù)簡(jiǎn)介

pert/cpm技術(shù)是廣泛用于工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)，是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)組成部分，包括兩種基本形式：關(guān)鍵線路法（cpm）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（pert）。cpm主要應(yīng)用在工程建設(shè)中，pert一般應(yīng)用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與研究。

由于pert與cpm既有相同的目標(biāo)應(yīng)用，又有很多相同的術(shù)語(yǔ)，所以經(jīng)常將pert和cpm結(jié)合起來(lái)加以研究，在國(guó)內(nèi)稱為統(tǒng)籌法，在國(guó)外稱為pert/cpm。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的發(fā)展和推廣，pert/cpm不僅僅局限于工程項(xiàng)目建設(shè)中，也應(yīng)用在it領(lǐng)域、咨詢開(kāi)發(fā)領(lǐng)域、服務(wù)性領(lǐng)域等的項(xiàng)目管理中。

（二）pert/cpm技術(shù)的應(yīng)用要素

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用pert/cpm技術(shù)的首要工作是將實(shí)施項(xiàng)目分解為項(xiàng)目工序，分解后列出各工序所需的時(shí)間、完成的先后順序和工序間的邏輯關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目計(jì)劃的最基本的表現(xiàn)形式，是項(xiàng)目中各工序邏輯關(guān)系和時(shí)間關(guān)系的圖形化。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)是指與節(jié)點(diǎn)或工序有關(guān)的時(shí)間，包括節(jié)點(diǎn)或工序的最早和最遲開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、工序時(shí)間、時(shí)差、總工期。

關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序關(guān)鍵線路就是由一系列決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的工序構(gòu)成的路徑，也是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間消耗最多的路徑，關(guān)鍵線路上的各工序即為關(guān)鍵工序。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的一般策略一是進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化，向關(guān)鍵工序要時(shí)間；二是進(jìn)行時(shí)間—資源優(yōu)化，向非關(guān)鍵線路要資源。

示范性高職院校建設(shè)項(xiàng)目案例分析

廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院示范校建設(shè)項(xiàng)目2012年8月經(jīng)廣東省教育廳、財(cái)政廳批準(zhǔn)立項(xiàng)，屬于學(xué)院非日常工作任務(wù)，是為實(shí)現(xiàn)特定的、明確的、可量化監(jiān)測(cè)的建設(shè)目標(biāo)而設(shè)立的一次性的不可重復(fù)的工作任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施有明確的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和進(jìn)度要求，需要消耗一定的資源（包括時(shí)間、人力、資金等）。建設(shè)項(xiàng)目方案由8個(gè)一級(jí)子項(xiàng)目、107個(gè)二級(jí)子項(xiàng)目及數(shù)百個(gè)具體工作任務(wù)構(gòu)成，各級(jí)子項(xiàng)目（包括具體任務(wù)）間具有一定的制約關(guān)系和邏輯關(guān)系。

綜上分析，示范校建設(shè)項(xiàng)目具有典型的工程建設(shè)項(xiàng)目特征，適合采用項(xiàng)目管理方式統(tǒng)籌項(xiàng)目計(jì)劃，以pert/cpm技術(shù)控制和優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度。

pert/cpm技術(shù)在示范校建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)就是在項(xiàng)目目標(biāo)確定以后，為了進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，按照一定的規(guī)律把項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)工作包，并對(duì)工作包做如下說(shuō)明，明確工作任務(wù)，使執(zhí)行工作的人徹底了解他需要完成的工作。

資源：準(zhǔn)備的設(shè)備、設(shè)施以及相應(yīng)的材料是否能夠得到保障；

時(shí)間：估算執(zhí)行任務(wù)所需要完成的時(shí)間；

成本：估算執(zhí)行任務(wù)所需要的資源和其他與工作相關(guān)的開(kāi)支；

工作輸入：開(kāi)始這個(gè)任務(wù)之前的工作輸入、輸出，即本項(xiàng)工作的前導(dǎo)工作和后續(xù)工作；

工作結(jié)果：即工作的交付物和工作的最終產(chǎn)品以及質(zhì)量要求等；

職責(zé)：確定實(shí)施工作，對(duì)這個(gè)工作進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任的個(gè)人或團(tuán)體。

在建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中，已經(jīng)對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行了比較詳細(xì)的任務(wù)分解，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)定義，包括任務(wù)種類、所需資源、資金投入以及工作結(jié)果（即驗(yàn)收要點(diǎn)）、責(zé)任單位（或責(zé)任人），但缺少完成具體任務(wù)所需的時(shí)間、工作輸入等說(shuō)明。這里根據(jù)示范校建設(shè)方案和任務(wù)書(shū)，從學(xué)院項(xiàng)目管理層面，對(duì)一級(jí)子項(xiàng)目和二級(jí)子項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，說(shuō)明各工作完成時(shí)間和工作輸入。

工作任務(wù)示范校建設(shè)項(xiàng)目方案共有8個(gè)一級(jí)項(xiàng)目，根據(jù)

目建設(shè)方案和任務(wù)書(shū)，校企合作體制機(jī)制項(xiàng)目和師資隊(duì)伍建設(shè)2個(gè)項(xiàng)目屬于學(xué)院統(tǒng)籌執(zhí)行項(xiàng)目，4個(gè)重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容包括：人才培養(yǎng)模式與課程體系改革、師資隊(duì)伍建設(shè)、校企合作、工學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)、社會(huì)服務(wù)能力建設(shè)及其他。為從學(xué)院層面對(duì)示范校建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度控制與管理，將上述建設(shè)內(nèi)容分解為15個(gè)工作任務(wù)（工序）。

工作輸入及所需時(shí)間在15個(gè)工作任務(wù)中，建立校企合作體制機(jī)制和建立校企合作管理制度屬于頂層設(shè)計(jì)，是建設(shè)方案的核心，也是人才培養(yǎng)模式改革的基礎(chǔ)；人才培養(yǎng)模式改革是專業(yè)建設(shè)（包括各專業(yè)的課程建設(shè)、專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)、校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、社會(huì)服務(wù)能力和國(guó)際交流與合作等）的核心；專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。完成各工作任務(wù)所需的時(shí)間以月為時(shí)間單位，時(shí)間值為估計(jì)值，為更加合理地估計(jì)任務(wù)所需時(shí)間，可采用“三點(diǎn)估算法”，這里不再贅述。各工作任務(wù)輸入與完成時(shí)間如表1所示。

（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)并據(jù)此找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，為方便起見(jiàn)，這里使用專業(yè)分析軟件——winqsb進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)分析。

輸入變量參數(shù)安裝winqsb軟件后，運(yùn)行pert-cpm.exe，如圖1所示。設(shè)置相關(guān)參數(shù)后，按表1數(shù)據(jù)輸入各工序的緊前工序代號(hào)和所需時(shí)間，如圖2所示。

輸出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路從系統(tǒng)菜單選擇“solve and analyze-solve critical path”，生成運(yùn)行結(jié)果，如圖3所示。運(yùn)行結(jié)果顯示：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)劃有6個(gè)關(guān)鍵工序、4條關(guān)鍵線路，建設(shè)項(xiàng)目完成時(shí)間為39個(gè)月。

進(jìn)度分析根據(jù)示范校建設(shè)方案和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃于2015年8月完成，運(yùn)用winqsb軟件分析顯示，該示范校建設(shè)項(xiàng)目完成時(shí)間需39個(gè)月，如從2013年1月計(jì)算項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間，則項(xiàng)目完成時(shí)間應(yīng)為2016年3月，將大大超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間。

進(jìn)度優(yōu)化示范校建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期為3年，按從2013年1月開(kāi)始到2015年8月完成計(jì)算，共需32個(gè)月，因此需對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化。優(yōu)化的原則，一是向關(guān)鍵工序要時(shí)間，即通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間實(shí)現(xiàn)進(jìn)度優(yōu)化；二是優(yōu)化后的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路不能更改，但可以增加新的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。按上述優(yōu)化原則，可調(diào)整工序代號(hào)j（校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地）、k（校外實(shí)習(xí)基地）兩個(gè)工作任務(wù)，所需時(shí)間為18個(gè)月（如圖4所示），運(yùn)行結(jié)果如圖5所示。運(yùn)行結(jié)果顯示，調(diào)整關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間后，所有工序均為關(guān)鍵工序，時(shí)差均為“0”，項(xiàng)目完成所需時(shí)間為33個(gè)月。預(yù)計(jì)完成示范校建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間為2015年9月。優(yōu)化前、后的項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下頁(yè)圖6、圖7所示。

進(jìn)度執(zhí)行與控制通過(guò)pert/cpm技術(shù)得到示范校建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，在項(xiàng)目執(zhí)行階段可以通過(guò)甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制。winqsb軟件提供了甘特圖分析工具，可以直接獲得優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃甘特圖，如圖8所示。運(yùn)用甘特圖的好處是，能清楚地表達(dá)各個(gè)工序（具體工作任務(wù)或下一級(jí)項(xiàng)目）的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，排列有序，由各工序無(wú)間隔聯(lián)系起來(lái)的路線即為關(guān)鍵路線（如圖7、圖8所示，共有18條關(guān)鍵路線），時(shí)間和空間的狀況表達(dá)直觀形象、工期要求一目了然。

將pert/cpm技術(shù)運(yùn)用在省級(jí)示范性高職院校建設(shè)項(xiàng)目管理中，可以大大提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)具體建設(shè)任務(wù)并可按時(shí)保質(zhì)完成，確保建設(shè)項(xiàng)目方案得到落實(shí)和執(zhí)行。pert/cpm技術(shù)的運(yùn)用效果取決于兩個(gè)

因素：一是項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性，即明確各項(xiàng)具體建設(shè)任務(wù)的分解和排序，并厘清各具體建設(shè)任務(wù)（工序）間的緊前與緊后關(guān)系；二是完成各項(xiàng)工作任務(wù)所需時(shí)間規(guī)劃的合理性和性。同時(shí)，在學(xué)院層面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，各一級(jí)項(xiàng)目也可以作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，采用pert／cpm技術(shù)繼續(xù)分解工作任務(wù)（任務(wù)分解至可見(jiàn)成果的程度），以學(xué)院層面計(jì)劃完成的時(shí)間為目標(biāo)，優(yōu)化各二級(jí)、三級(jí)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間，確保一級(jí)項(xiàng)目按時(shí)完成，從而在學(xué)院層面保障建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)方案和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的預(yù)計(jì)時(shí)間順利完成。

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:淺議現(xiàn)代建筑土建工程的特點(diǎn)和新技術(shù)以及項(xiàng)目管理的實(shí)施

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)水平的不斷提升，致使社會(huì)生活當(dāng)中的每個(gè)領(lǐng)域都對(duì)能源有著極大的需求，特別是建筑行業(yè)，它直接體現(xiàn)出城市發(fā)展的深度，為了更好的滿足工程建設(shè)節(jié)能減排以及綠色環(huán)保等特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用較為先進(jìn)的科學(xué)施工工藝，同時(shí)應(yīng)將施工項(xiàng)目管理工作落實(shí)好。本文重點(diǎn)論述現(xiàn)代工程施工特點(diǎn)和新技術(shù)應(yīng)用，提出高效管理措施，希望對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程 特點(diǎn) 新技術(shù) 項(xiàng)目管理 途徑

綠色節(jié)能建筑已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于綠色節(jié)能環(huán)保建筑工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新成為所有施工單位最為關(guān)心的問(wèn)題之一，可以看到，近年來(lái)我國(guó)許多大型施工單位都在積極研究節(jié)能工程建設(shè)的新技術(shù)和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環(huán)節(jié)仍有讓人不甚滿意之處。

一、土建工程新技術(shù)和特點(diǎn)

綠色節(jié)能環(huán)保理念是工程建設(shè)中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術(shù)進(jìn)行改良可以給人們帶來(lái)巨大的效益，施工技術(shù)的發(fā)展和改良關(guān)系到人們生產(chǎn)和生活的每一個(gè)方面，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)發(fā)展。城市高度發(fā)展將城市空間進(jìn)一步縮小，如果工程建設(shè)不能滿足廣大人民的需求，就必然會(huì)使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對(duì)人類健康有著很大影響，因此在倡導(dǎo)生態(tài)節(jié)能綠色環(huán)保的今天，我國(guó)建筑施工技術(shù)必須要進(jìn)行合理改進(jìn)，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工都應(yīng)該遵守生態(tài)環(huán)保綠色節(jié)能理念，盡可能的將環(huán)境污染和資源浪費(fèi)情況避免，這不單對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定幫助，同時(shí)也是保障城市整體規(guī)劃質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

環(huán)保材料使用與新型節(jié)能技術(shù)相結(jié)合必定會(huì)使現(xiàn)代化建設(shè)工程的管理現(xiàn)狀有所改變。在現(xiàn)代化工程設(shè)計(jì)中，合理運(yùn)用建筑本身和太陽(yáng)能等節(jié)能特點(diǎn)已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)該方式不但可以將室內(nèi)晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內(nèi)部溫度始終保持在恒定范圍，同時(shí)也可以通過(guò)蓄能耗材將太陽(yáng)能資源存儲(chǔ)起來(lái)。回顧我國(guó)建筑節(jié)能施工技術(shù)，從原始的單一型維護(hù)結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在的太陽(yáng)能與建筑結(jié)構(gòu)本身的結(jié)合技術(shù)，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了技能建筑的飛躍式發(fā)展。一體化建筑節(jié)能設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)儲(chǔ)能材料的充分利用實(shí)現(xiàn)了降低建筑物自身運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，從而使環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益成為統(tǒng)一整體。這里說(shuō)的蓄能耗材通常指的是建筑中應(yīng)用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經(jīng)常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強(qiáng)的比熱性是這種耗材的統(tǒng)一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價(jià)較低，使用也十分簡(jiǎn)便，如果將其蓄能效果充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)使其進(jìn)行能量間的轉(zhuǎn)換和存儲(chǔ)，不但能大幅減少能耗量，同時(shí)還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進(jìn)建筑和太陽(yáng)能一體化技術(shù)的發(fā)展。

熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點(diǎn)，利用該特點(diǎn)能夠調(diào)節(jié)建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內(nèi)溫度降低，使生活在建筑物內(nèi)的人們處于恒定溫度中，通過(guò)該方式還能夠減少空調(diào)使用時(shí)間和使用次數(shù)，使空調(diào)能耗充分降低，為節(jié)能能源作出貢獻(xiàn)。常見(jiàn)的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡(jiǎn)便，同時(shí)其器具也較為簡(jiǎn)潔。

現(xiàn)代工程施工技術(shù)中，雖然新施工技術(shù)很多，其建設(shè)功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設(shè)，工程項(xiàng)目管理工作始終都是最為重要工作。

二、現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的管理手段

首先要強(qiáng)化土建工程的項(xiàng)目變更管理工作，及時(shí)記錄和了解工作中的問(wèn)題。在工程建設(shè)時(shí)期，因?yàn)楦鞣N因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設(shè)計(jì)變更、施工變更、計(jì)劃和進(jìn)度變更以及工程的項(xiàng)目變更等。以上變更通常會(huì)使工程建設(shè)成本增加，同時(shí)使工程建設(shè)周期延長(zhǎng)，在增加工程建設(shè)成本的同時(shí)，也不利于保障工程建設(shè)質(zhì)量。所以應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行有效、及時(shí)的控制和管理，將因此引發(fā)的成本上漲值降低到合理范圍內(nèi)。根據(jù)工程變更特性對(duì)工程施工量以及成本增減情況進(jìn)行科學(xué)分析，掌握工程變更價(jià)款，及時(shí)作出調(diào)整和修改。

其次應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作的執(zhí)行力度，將工程造價(jià)質(zhì)量控制力度提升上來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)簽證作用主要是處理施工合同條款中沒(méi)有囊括但是在建設(shè)期間又出現(xiàn)的特殊的書(shū)面憑證。現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用同樣也是工程項(xiàng)目造價(jià)的重要組成部分，簽證會(huì)以價(jià)款形式體

現(xiàn)在項(xiàng)目最終的竣工核算過(guò)程中，因此對(duì)于簽證的管理和控制也會(huì)給工程造價(jià)控制工作帶來(lái)正面影響。假若不控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，就會(huì)使得工程結(jié)算工作無(wú)法按照制定的規(guī)定開(kāi)展，強(qiáng)化管理力度，并且在控制工程造價(jià)過(guò)程中認(rèn)真貫徹簽證審核規(guī)定，嚴(yán)格按照審核程序?qū)炞C進(jìn)行控制，只有這樣才能將工程經(jīng)濟(jì)效益保障好。

應(yīng)強(qiáng)化工程建設(shè)周期管理和工程質(zhì)量管理力度。合同糾紛產(chǎn)生的最主要原因就是工程質(zhì)量不滿足合同要求，合同在簽訂時(shí)，明確指出工程質(zhì)量必須達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還規(guī)定出工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)相關(guān)的處理措施以及賠償方式。而建設(shè)周期的增加會(huì)直接影響建設(shè)費(fèi)用，很容易使糾紛問(wèn)題發(fā)生，同時(shí)其也會(huì)間接性的影響工程生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的運(yùn)作，會(huì)給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于工程變更導(dǎo)致的工程建設(shè)周期增加等問(wèn)題，必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目變更審核的標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設(shè)周期增加，則應(yīng)由承包商承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失，此外還應(yīng)強(qiáng)化工程款項(xiàng)支付和管理工作的管理力度，保障工程款項(xiàng)的支付在控制范圍內(nèi)，避免資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)

根據(jù)上文敘述內(nèi)容可知，現(xiàn)代化建筑土建工程的綠色節(jié)能特點(diǎn)要求對(duì)其工程施工技術(shù)進(jìn)行新的改革，從而使工程建設(shè)符合節(jié)約資源和降低成本的基本目標(biāo)，在該過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下降低工程建設(shè)成本，提高工程使用性能等。為此，我國(guó)相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)問(wèn)題，提高施工技術(shù)和管理手段，為人類建設(shè)出更多的精品工程和品質(zhì)工程，使人類的日常生產(chǎn)和生活變得更加簡(jiǎn)潔輕松。

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:淺談多媒體沙盤(pán)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

[摘 要] 多媒體沙盤(pán)技術(shù)是項(xiàng)目虛擬化管理的一種方法，文章簡(jiǎn)要回顧了多媒體沙盤(pán)技術(shù)的發(fā)展及項(xiàng)目管理技術(shù)的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中瓶頸的分析，討論了多媒體沙盤(pán)技術(shù)對(duì)于改進(jìn)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題的可能性，并就這一技術(shù)的具體實(shí)施提出了設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵技術(shù)。

[關(guān)鍵詞] 多媒體沙盤(pán) 項(xiàng)目虛擬化管理 信息化

一、多媒體沙盤(pán)技術(shù)

企業(yè)沙盤(pán)模擬源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。該方法后來(lái)被借鑒引入到企業(yè)管理當(dāng)中，成為企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬。它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，具有快速、簡(jiǎn)便、的特點(diǎn)，可以動(dòng)態(tài)演示、實(shí)時(shí)更新和快速查詢并便于參數(shù)修訂以獲取更加豐富的演示效果。多媒體沙盤(pán)是一個(gè)實(shí)物沙盤(pán)與計(jì)算機(jī)相聯(lián)互動(dòng)的系統(tǒng)。當(dāng)使用遙控器、計(jì)算機(jī)或者觸摸屏選擇指定的查詢目標(biāo)時(shí)，運(yùn)用聲、光、電等技術(shù)多媒體手段，使實(shí)物沙盤(pán)上的被查詢目標(biāo)指示燈亮，同時(shí)，自動(dòng)同步播放相關(guān)的視頻、音頻、圖像和文字信息。沙盤(pán)利用多媒體技術(shù)等多種交互手段，使原本以靜態(tài)和平面宣傳變成互動(dòng)的雙向信息交流。

二、項(xiàng)目管理的發(fā)展情況

現(xiàn)代項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物。在20世紀(jì)50年代主要應(yīng)用于國(guó)防和軍工項(xiàng)目。進(jìn)入90年代后，隨著信息時(shí)代的來(lái)臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理成為支柱產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目的特點(diǎn)發(fā)生了巨大的變化。許多在制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下建立的管理方法，已經(jīng)不再適用，在制造業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)的是預(yù)測(cè)能力和重復(fù)性活動(dòng)，管理的重點(diǎn)很大程度上在于制造過(guò)程的合理性和標(biāo)準(zhǔn)化；而在信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，事物的獨(dú)特性取代了重復(fù)性的過(guò)程，信息本身是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，實(shí)行項(xiàng)目管理恰恰是實(shí)現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵手段。

項(xiàng)目管理的理論來(lái)自于管理項(xiàng)目的工作實(shí)踐，這是一門實(shí)踐型的管理科學(xué)。但是當(dāng)前大多數(shù)的項(xiàng)目管理人員擁有的項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)不是通過(guò)系統(tǒng)教育培訓(xùn)得到的，而是在實(shí)踐中逐步累積的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，縮短項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目之間的磨合期、縮短項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)時(shí)間以及如何減少項(xiàng)目的盲目性一直是項(xiàng)目管理中的一個(gè)瓶頸。

三、多媒體沙盤(pán)技術(shù)在項(xiàng)目管理技術(shù)中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理沙盤(pán)則是企業(yè)沙盤(pán)的一種，是項(xiàng)目管理思想的模擬應(yīng)用。主要是通過(guò)多媒體沙盤(pán)模擬競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境，由企業(yè)人員建立若干個(gè)項(xiàng)目組，圍繞形象直觀的多媒體沙盤(pán)，實(shí)戰(zhàn)演練，尋求最合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

首先利用多媒體手段在沙盤(pán)中展示出項(xiàng)目情況,清晰直觀地標(biāo)示出企業(yè)的項(xiàng)目背景、現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、計(jì)劃工期、項(xiàng)目目標(biāo)等指標(biāo)。然后將參加的企業(yè)人員分成多個(gè)組,每組4～5人,各代表一個(gè)項(xiàng)目組展開(kāi)訓(xùn)練。在這個(gè)訓(xùn)練中,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任項(xiàng)目組中的重要角色。每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一個(gè)需要若干年完成的項(xiàng)目,連續(xù)從事不同項(xiàng)目階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)(小組)的激烈競(jìng)爭(zhēng),必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,決定項(xiàng)目長(zhǎng)、中、短期策略,并使用進(jìn)度成本控制得出經(jīng)營(yíng)結(jié)果,討論制定改進(jìn)與發(fā)展方案。

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段增強(qiáng)理解項(xiàng)目情況。項(xiàng)目管理中不同的管理角色通常在項(xiàng)目中代表著不同的利益。通過(guò)多媒體沙盤(pán)，項(xiàng)目成員很快就進(jìn)入了各自的角色。整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的實(shí)訓(xùn)調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目成員所有的知識(shí)庫(kù)存,并深刻體會(huì)到自己在項(xiàng)目中的角色及責(zé)任。因?yàn)椴煌捻?xiàng)目解決方案很可能對(duì)項(xiàng)目成敗產(chǎn)生重大影響。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中協(xié)調(diào)管理人員，增進(jìn)互相認(rèn)可度。由于不同管理人員代表著不同的方面，以往他們可能都代表著不同的利益，因此在項(xiàng)目實(shí)施中總是存在不能協(xié)調(diào)的問(wèn)題，通過(guò)沙盤(pán)演練，可以及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，相互了解各自的工作，形成一個(gè)良好的項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目人員通過(guò)多媒體沙盤(pán)演練也體會(huì)到了崗位對(duì)知識(shí)的需求,從而也提高了項(xiàng)目人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

3.提高項(xiàng)目管理技術(shù)在實(shí)踐中的應(yīng)用。眾所周知，項(xiàng)目管理知識(shí)中提供了很多有用的知識(shí)及管理工具，通過(guò)沙盤(pán)演練，可以充分讓項(xiàng)目組了解各自分工，以及wbs分解、計(jì)劃安排的依據(jù)，通過(guò)項(xiàng)目組之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以更好地尋求項(xiàng)目解決方案，并熟悉項(xiàng)目管理工具的運(yùn)用，還可以對(duì)項(xiàng)目人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，個(gè)性等人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)多媒體沙盤(pán)的演練，大大降低了企業(yè)的錯(cuò)誤成本和可能性。

4.為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)提供依據(jù)。多媒體沙盤(pán)通過(guò)推演可以在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段很好地找到項(xiàng)目結(jié)果與計(jì)劃之間的距離，并對(duì)產(chǎn)生的影響進(jìn)行討論分析，為其他項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供詳實(shí)的依據(jù)。

四、項(xiàng)目管理多媒體沙盤(pán)的主要構(gòu)成及關(guān)鍵技術(shù)

多媒體沙盤(pán)中的實(shí)物模型主要用于展示項(xiàng)目實(shí)體和物流，通過(guò)變化的項(xiàng)目和燈光來(lái)表示項(xiàng)目的物流、資金流的變化，沙盤(pán)燈光的分區(qū)分系統(tǒng)控制來(lái)突出表達(dá)的重點(diǎn)。用配有投影設(shè)備的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)表達(dá)資金流、物流、信息流的變化情況,并對(duì)沙盤(pán)實(shí)物進(jìn)行控制，通過(guò)燈光和聲音的互動(dòng)使得項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的整體情況有一個(gè)了解。

項(xiàng)目管理多媒體沙盤(pán)的主要設(shè)計(jì)方案在以下幾個(gè)方面:(1)通過(guò)手動(dòng)和自動(dòng)方式對(duì)沙盤(pán)進(jìn)行控制。手動(dòng)方式主要是通過(guò)沙盤(pán)上的按鍵實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中燈光、建筑的變化進(jìn)行控制，自動(dòng)控制是通過(guò)usb接口與主體沙盤(pán)微處理器控制系統(tǒng)進(jìn)行通訊。(2)如何對(duì)沙盤(pán)、計(jì)算機(jī)的同步顯示或異步顯示，以及對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的控制。(3)通過(guò)計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)產(chǎn)生親臨等同真實(shí)環(huán)境的感受和體驗(yàn)。(4)通過(guò)設(shè)置有效的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行引導(dǎo)從而更有效的達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。(5)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)技術(shù):將各類資源（屬性）信息、地理地圖信息、媒體信息錄入系統(tǒng),以便于對(duì)項(xiàng)目知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理并對(duì)其參與人員進(jìn)行共享。

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:運(yùn)用項(xiàng)目管理理論有效提升教育技術(shù)能力培訓(xùn)績(jī)效

運(yùn)用項(xiàng)目管理理論有效提升教育技術(shù)能力培訓(xùn)績(jī)效

項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)的而又全新的管理模式開(kāi)始逐步走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)、教育培訓(xùn)工作中，它的引入，為未來(lái)培訓(xùn)業(yè)管理上論文聯(lián)盟//的創(chuàng)新將注入一筆新鮮的活力，不斷推進(jìn)培訓(xùn)行業(yè)的日臻成熟和完善。

所謂的項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，把項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中用科學(xué)的手段將系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合起來(lái)，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)共同實(shí)施，完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，有效完成既定目標(biāo)。

一、當(dāng)前教育技術(shù)能力培訓(xùn)存在的問(wèn)題

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，步人了信息技術(shù)時(shí)代的同時(shí)對(duì)教育的改革也帶來(lái)了巨大的沖擊力，對(duì)教師的專業(yè)化發(fā)展以及教育技術(shù)能力提出了更高的要求。中小學(xué)教師的教育培訓(xùn)，尤其是教育技術(shù)能力培訓(xùn)在這次改革中發(fā)揮著重要作用，是推進(jìn)新課改和大力提升教育信息化進(jìn)程的重要戰(zhàn)略意義，是加快發(fā)展教師專業(yè)化發(fā)展的必要途徑。

當(dāng)前，關(guān)于中學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)已在各省市展開(kāi)，各地區(qū)、學(xué)校、教師對(duì)教師教育技術(shù)能力的認(rèn)識(shí)、看法及重視程度也逐步提升，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)探索，取得了一定的成果。但在培訓(xùn)過(guò)程中制約培訓(xùn)的問(wèn)題也逐步呈現(xiàn)，呈現(xiàn)出多種亟待解決的問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)大致呈現(xiàn)兩種情況：及時(shí)，是沿用傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念和認(rèn)識(shí)，對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和管理的不重視，培訓(xùn)整體過(guò)程談不上科學(xué)、有效；第二，雖已認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要，但在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中難以找到切入口，在管理上也缺乏系統(tǒng)的工具手段，具體可歸為以下三個(gè)方面：一是培訓(xùn)管理“短板原理”；二是培訓(xùn)效益不高，未能很好解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；三是培訓(xùn)欠系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化。培訓(xùn)現(xiàn)實(shí)狀況及培訓(xùn)存在不可回避的問(wèn)題，因此，必須尋求新的培訓(xùn)方法、培訓(xùn)策略與手段解決當(dāng)前問(wèn)題。本研究則試圖將項(xiàng)目管理與教育技術(shù)能力培訓(xùn)二者之間進(jìn)行聯(lián)結(jié)和融合解除上述出現(xiàn)的不良癥狀，并認(rèn)為項(xiàng)目管理能很好地解決教育培訓(xùn)中存在的問(wèn)題以及教育培訓(xùn)領(lǐng)域所亟待需要管理科學(xué)的引人。

二、項(xiàng)目管理在教育技術(shù)能力培訓(xùn)中應(yīng)用重要性和可行性探析

作為貫穿培訓(xùn)始終的重要組成部分一管理，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式的做法已愈來(lái)愈不能滿足培訓(xùn)管理的要求。把培訓(xùn)作為項(xiàng)目開(kāi)展管理，實(shí)施項(xiàng)目管理即規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)展和控制是必要的，由此以期改變當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀，規(guī)范和科學(xué)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益的高績(jī)效完成。

(一)項(xiàng)目管理在教育技術(shù)能力培訓(xùn)中應(yīng)用的重要性

1.教育技術(shù)能力培訓(xùn)核心組成項(xiàng)目管理

教育技術(shù)能力培訓(xùn)作為一項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，同樣遵守教育技術(shù)的五個(gè)范疇：設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、管理和評(píng)價(jià)，管理作為五個(gè)范疇之一，滲透、涉及并貫穿整個(gè)活動(dòng)始終，并發(fā)揮其重要的作用。

教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)作為培訓(xùn)中的一種獨(dú)特形式，具有顯著的項(xiàng)目特性，其管理特性與項(xiàng)目管理無(wú)論是在過(guò)程設(shè)計(jì)還是方案實(shí)施都具有很大的吻合和契合度。因此，可運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理念和手段開(kāi)展培訓(xùn)管理，這不僅是教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)的內(nèi)在要求，同時(shí)項(xiàng)目管理作為教師教育技術(shù)能力的核心組成部分，有必要引入實(shí)施項(xiàng)目管理來(lái)規(guī)范培訓(xùn)活動(dòng)管理。其具體關(guān)系表現(xiàn)如圖1所示：

2.教育技術(shù)能力培訓(xùn)迫切需求科學(xué)化、規(guī)范化

教育技術(shù)能力培訓(xùn)在全國(guó)范圍內(nèi)轟轟烈烈地開(kāi)展，政府對(duì)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)加大投入，如果保障培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，成為當(dāng)前各級(jí)各類部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)急切關(guān)心的話題。

管理是確保教師培訓(xùn)項(xiàng)目順利實(shí)施的堅(jiān)定基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理是當(dāng)前教師培訓(xùn)的內(nèi)在發(fā)展要求。當(dāng)前，教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)缺失合理的管理和監(jiān)控，培訓(xùn)表現(xiàn)出管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)雜亂、培訓(xùn)被動(dòng)等諸多問(wèn)題，同時(shí)也逐步引發(fā)受訓(xùn)人員、培訓(xùn)過(guò)程以及培訓(xùn)結(jié)果等系列問(wèn)題。在教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理應(yīng)作為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，推動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目的良性持續(xù)發(fā)展的重要手段，引入培訓(xùn)項(xiàng)目管理的理念和機(jī)制，有利于實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目管理日益逐漸成熟、規(guī)范和科學(xué)化。

3.教育技術(shù)能力培訓(xùn)

變革培訓(xùn)現(xiàn)狀，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，關(guān)鍵在管理，管理是培訓(xùn)的內(nèi)在要求，從管理人手，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的突破和績(jī)效的顯著提高。至今，項(xiàng)目管理無(wú)論是在理論發(fā)展還是技術(shù)應(yīng)用都較為成熟化，應(yīng)用于諸多領(lǐng)域，并形成自己獨(dú)特的可操作性策略、系統(tǒng)方法和技術(shù)工具手段，這對(duì)于教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)項(xiàng)目而言，是值得借鑒的，應(yīng)用也是十分必要的。

(二)項(xiàng)目管理在教育技術(shù)能力培訓(xùn)中應(yīng)用的可行性

1.理論上的可行性

教育技術(shù)能力培訓(xùn)自身所具有的項(xiàng)目特性，與項(xiàng)目管理特征相比，二者之間具有共通的屬性，可以將其作為一個(gè)完整的項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施和管理。

(1)明確的培訓(xùn)目標(biāo)和項(xiàng)目的針對(duì)目的

教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)是為實(shí)現(xiàn)明確的目標(biāo)而采取各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)的項(xiàng)目。同時(shí)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)的目標(biāo)又不同于平常的教學(xué)活動(dòng)，它除了實(shí)現(xiàn)特定的教育教學(xué)的目標(biāo)，具有更為特殊的目的，即針對(duì)某一主題開(kāi)展培訓(xùn)，如教育技術(shù)能力培訓(xùn)就是針對(duì)教師信息技能的提升而展開(kāi)的。

(2)特定的培訓(xùn)對(duì)象和項(xiàng)目的獨(dú)有特性

教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)具有特定的培訓(xùn)對(duì)象，主要是針對(duì)中小學(xué)教師開(kāi)展的教育技術(shù)能力培訓(xùn)活動(dòng)。其培訓(xùn)項(xiàng)目有別于其他項(xiàng)目的獨(dú)特性。培訓(xùn)項(xiàng)目具有特定的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、條件等因素。針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和要素，對(duì)其實(shí)施特定管理。

(3)培訓(xùn)的整體特征和項(xiàng)目的系統(tǒng)屬性

教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)是為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由一系列教學(xué)活動(dòng)組合在一起的完整的整體，是內(nèi)容的綜合、目標(biāo)的綜合、過(guò)程的綜合等。這些活動(dòng)的綜合在實(shí)施過(guò)程中不是無(wú)序的，而是成系統(tǒng)化的，通過(guò)系統(tǒng)思想的設(shè)計(jì)，科學(xué)、合理地綜合在一起，共同構(gòu)成一個(gè)完整的良性項(xiàng)目生態(tài)，最終形成培訓(xùn)項(xiàng)目系統(tǒng)化設(shè)計(jì)方案目標(biāo)。

2.實(shí)踐上的可行性

培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)：其一，注重效率，項(xiàng)目管理主要通過(guò)系統(tǒng)化管理來(lái)改實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目培訓(xùn)績(jī)效，注重項(xiàng)目的質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)在特定時(shí)間內(nèi)、特定范圍下完成特定的項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)是一種注重效率的活動(dòng)i要求在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，這一點(diǎn)培訓(xùn)與項(xiàng)目的理念和思想是一致契合的。其二，強(qiáng)調(diào)效果，項(xiàng)目管理是以管理為主線，以結(jié)果為航向，注重項(xiàng)目最終完成質(zhì)量和效果。對(duì)培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理，有利于變革傳統(tǒng)培訓(xùn)模轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟 //

式，解決現(xiàn)有培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，提升培訓(xùn)效益，避免培訓(xùn)流于形式。

運(yùn)用項(xiàng)目管理理論對(duì)中學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)，有效彌補(bǔ)了現(xiàn)行培訓(xùn)管理制度的弊端，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，采用項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思想，從宏觀和微觀上重新設(shè)計(jì)整個(gè)培訓(xùn)流程，重建培訓(xùn)管理制度，為新一輪教師培訓(xùn)奠定堅(jiān)實(shí)的研究基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的跨越式發(fā)展，因此，從現(xiàn)行教師培訓(xùn)看項(xiàng)目管理在教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)上的應(yīng)用，在實(shí)踐上具有很強(qiáng)的操作性和可行性。論文聯(lián)盟//

三、運(yùn)用項(xiàng)目管理。提高教育技術(shù)能力培訓(xùn)績(jī)效

鑒于對(duì)項(xiàng)目管理在教師培訓(xùn)中可行性和必要性應(yīng)用的深人分析，加之筆者曾參與實(shí)踐教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)相關(guān)管理工作，并經(jīng)過(guò)不斷反思總結(jié)，筆者提出并建構(gòu)了基于項(xiàng)目管理的教育技術(shù)能力培訓(xùn)應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)：

教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)項(xiàng)目管理集中貫徹了過(guò)程方法論原則，融培訓(xùn)過(guò)程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)管理于一體，構(gòu)建一種培訓(xùn)模式清晰、操作實(shí)施簡(jiǎn)易，并能有效保障培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、培訓(xùn)任務(wù)的完成、培訓(xùn)績(jī)效的提高的教師培訓(xùn)體系框架。該體系主要通過(guò)需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)踐實(shí)施、過(guò)程監(jiān)督、評(píng)估反饋等五個(gè)方面從宏觀上對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行整體架構(gòu)，然后針對(duì)每一部分再?gòu)奈⒂^方面進(jìn)一步透析設(shè)計(jì)，以此來(lái)保障并提升應(yīng)用項(xiàng)目管理實(shí)施教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)項(xiàng)目的績(jī)效。

在實(shí)施教育技能能力培訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中，要提升培訓(xùn)效果和效益，樹(shù)立品牌形象，重點(diǎn)需從以下方面著手：

(一)培訓(xùn)需求分析調(diào)查，確定培訓(xùn)方案

1.走訪各中學(xué)教學(xué)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展調(diào)查研究

積極主動(dòng)方位各中小學(xué)教學(xué)機(jī)構(gòu)，與學(xué)校進(jìn)行有意義的交流與溝通，了解各自需求以及教學(xué)一線所需求的培訓(xùn)專業(yè)技能。通過(guò)培訓(xùn)需求分析，總結(jié)培訓(xùn)具體需求信息，及時(shí)規(guī)劃或調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃方案，保障培訓(xùn)項(xiàng)目能夠有效滿足教學(xué)需要。

2.3采用問(wèn)卷調(diào)查形式，了解培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理的可行性

對(duì)于不便訪談的學(xué)校可采用調(diào)查問(wèn)卷的形式了解情況，另外可以對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員開(kāi)展調(diào)查，他們大多具備一定的專業(yè)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們自己更加明確自己的需求信息，對(duì)于學(xué)員本身的問(wèn)卷調(diào)查作為獲取培訓(xùn)需求分析的一手資料最為直接和有效。因此在開(kāi)始本培訓(xùn)項(xiàng)目之前，對(duì)參與培訓(xùn)的教師開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，可以有效地調(diào)整本次培訓(xùn)的計(jì)劃。

3.關(guān)注前沿動(dòng)態(tài)，保障培訓(xùn)的與時(shí)俱進(jìn)

培訓(xùn)的設(shè)計(jì)除了具備一定的專業(yè)知識(shí)技能，還要納入本專業(yè)領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)，了解專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展方向及培訓(xùn)所面臨的難題與困惑，以此來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目，有目的有計(jì)劃地行事，確保培訓(xùn)與時(shí)俱進(jìn)。

(二)開(kāi)展培訓(xùn)實(shí)踐，提高培訓(xùn)績(jī)效

培訓(xùn)實(shí)踐的順利與否直接影響培訓(xùn)質(zhì)量的高低，培訓(xùn)過(guò)程要始終貫穿質(zhì)量及時(shí)主線，在培訓(xùn)實(shí)施階段重點(diǎn)開(kāi)展以下三個(gè)方面的工作。

1.依據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)設(shè)置培訓(xùn)課程

在進(jìn)行了有針對(duì)性培訓(xùn)需求調(diào)研之后設(shè)計(jì)出了實(shí)用、有效的培訓(xùn)方案，而在設(shè)置培訓(xùn)課程教學(xué)的時(shí)候轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟 //

還需要充分考慮到成人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的特征。培訓(xùn)學(xué)員層次、學(xué)歷水平不同，所參加培訓(xùn)的類型、采用的培訓(xùn)方式也不盡相同，此外培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有周期短、任務(wù)重、送培單位要求高、培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛的特點(diǎn)，把握學(xué)員及培訓(xùn)學(xué)習(xí)的這些特點(diǎn)和規(guī)律，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出讓學(xué)員滿意的課程。

2.合理配備師資結(jié)構(gòu)

培訓(xùn)重在解決一線教學(xué)實(shí)踐存在的問(wèn)題，由此在培訓(xùn)教師選擇上要注意內(nèi)外結(jié)合，合理培訓(xùn)師資結(jié)構(gòu)。為了滿足教學(xué)實(shí)踐需求，尚需要一線教學(xué)指導(dǎo)專家，這些專家都是具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)職稱教師。同時(shí)，還需要在校聘用校內(nèi)年富力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、高學(xué)歷、高職稱的中青年教師為培訓(xùn)授課論文聯(lián)盟//的主體，這些教師大部分都是具有碩士、博士學(xué)位的教授，是所從事領(lǐng)域的專家，在該領(lǐng)域具有較高的知名度。他們的課程多以理論基礎(chǔ)和前沿講座為主，能讓學(xué)員把握專業(yè)前沿，引領(lǐng)他們走在領(lǐng)域的前端。

3.做好培訓(xùn)與教學(xué)后勤服務(wù)

培訓(xùn)過(guò)程的服務(wù)是紛繁繁雜的，概括來(lái)說(shuō)主要包括教學(xué)與后勤兩方面。教學(xué)服務(wù)是核心，后勤服務(wù)是輔助。教學(xué)服務(wù)需要做好根據(jù)教師及學(xué)員實(shí)際情況設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和選擇培訓(xùn)方法、指定合適培訓(xùn)教材等工作。后勤服務(wù)較為煩瑣，培訓(xùn)教室的合理布置和現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的配備培訓(xùn)活動(dòng)的組織，甚至對(duì)生病或遇到困難的學(xué)員的問(wèn)候和幫助、協(xié)助學(xué)員生活困難等，所有這些細(xì)致的服務(wù)都會(huì)直接影響到每位學(xué)員的身心感受，從而影響學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目‘的整體評(píng)價(jià)。這就要求培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)實(shí)施期間密切關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)生活的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到細(xì)心管理、精心服務(wù)，具有較好的服務(wù)意識(shí)。因此，受訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的綜合滿意程度主要取決于培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中的服務(wù)水平，與其效果直接相關(guān)。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟 //

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:項(xiàng)目管理理論在化工技術(shù)引進(jìn)中的運(yùn)用

項(xiàng)目管理理論在化工技術(shù)引進(jìn)中的運(yùn)用

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段，各個(gè)領(lǐng)域都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但由于發(fā)展時(shí)間短，底子薄，因此吸收發(fā)達(dá)國(guó)家在某些先進(jìn)領(lǐng)域的技術(shù)尤為重要，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念能夠促進(jìn)我國(guó)化工業(yè)的高速發(fā)展。但是一味的引進(jìn)并不能使我國(guó)成為化工強(qiáng)國(guó)，因此引進(jìn)后的消化和吸收很重要。通過(guò)項(xiàng)目管理理論來(lái)支撐化工技術(shù)的引進(jìn)，這能夠讓我國(guó)化工業(yè)在引進(jìn)的基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

1.項(xiàng)目管理理論內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是計(jì)劃科學(xué)與管理科學(xué)結(jié)合產(chǎn)生的新的科學(xué)體系，是第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一，起源于美國(guó)，項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

2.技術(shù)引進(jìn)化工項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.1技術(shù)引進(jìn)化工項(xiàng)目合同管理的復(fù)雜性

跨國(guó)的技術(shù)引進(jìn)化工項(xiàng)目具有非常復(fù)雜的流程和內(nèi)容。復(fù)雜性首先來(lái)源于引進(jìn)方式的多樣性。實(shí)踐中引進(jìn)的方式方法較多，包括純粹技術(shù)引進(jìn)、合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、補(bǔ)償貿(mào)易等方式引進(jìn)的專利技術(shù)。因此，引進(jìn)技術(shù)合同與一般國(guó)際貨物買賣合同比較，它在條款設(shè)置以及內(nèi)容上更為復(fù)雜。而且技術(shù)引進(jìn)合同雖然主要條款都是與技術(shù)或經(jīng)濟(jì)相關(guān)，但是還是會(huì)涉及到法律等其他問(wèn)題，而這些其他方面的條款一般錯(cuò)綜復(fù)雜，是發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，所以，技術(shù)引進(jìn) 化工項(xiàng)目也是發(fā)生糾紛較多的項(xiàng)目，這些糾紛的發(fā)生會(huì)阻礙技術(shù)引進(jìn)的進(jìn)程，從而為相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成阻礙。

2.2技術(shù)引本文由論文聯(lián)盟//收集整理進(jìn)化工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的多樣性

化工項(xiàng)目在國(guó)際上已經(jīng)發(fā)展了很多年，是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)體系，因此在技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性。通常在實(shí)踐中會(huì)采用國(guó)際上廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，但不同的國(guó)家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會(huì)有符合自己國(guó)家國(guó)情的特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)參雜在一起無(wú)疑會(huì)給引進(jìn)項(xiàng)目增加難度。

3.技術(shù)引進(jìn)化工項(xiàng)目中的問(wèn)題

3.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還沒(méi)有擴(kuò)展到全行業(yè)，在化工項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有普及，真正實(shí)施化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目很少，技術(shù)引進(jìn)化工項(xiàng)目也不例外。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，化工項(xiàng)目引進(jìn)中通常不把風(fēng)險(xiǎn)管理作為主要的化工項(xiàng)目管理內(nèi)容。一般都沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，沒(méi)有使風(fēng)險(xiǎn)管理制度化。

3.2可行性研究不夠深入細(xì)致

在我國(guó)，大多數(shù)的化工產(chǎn)業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目中往往缺乏可行性研究，往往一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目引進(jìn)了之后才發(fā)現(xiàn)并不是最適合我國(guó)化工企業(yè)發(fā)展的。這一般是緣于制度和程序的不建全或不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批制度，甚至有些化工項(xiàng)目帶著一些政治色彩。所以加強(qiáng)可行性研究，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法不斷開(kāi)展細(xì)致深入的分析是非常必要的。

3.3技術(shù)引進(jìn)化工項(xiàng)目管理專業(yè)人員缺乏

在實(shí)踐中，一般技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目組成員都是引進(jìn)技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的成員，這些人員專業(yè)知識(shí)及其豐富，有些還是一些領(lǐng)域的專家，但是他們一般在管理方面缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)管理人才的缺乏增加了建設(shè)化工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在與國(guó)外企業(yè)的較大差距還是化工項(xiàng)目管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理的差距。由此可見(jiàn)，不斷加大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目管理人才已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

4.項(xiàng)目管理理論在化工技術(shù)引進(jìn)中的運(yùn)用

4.1建立項(xiàng)目組織

技術(shù)引進(jìn)合同簽訂后企業(yè)要根據(jù)技術(shù)引進(jìn)的具體要求建立項(xiàng)目組織，負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量的控制和管理。只有進(jìn)行有效的控制和管理才能使技術(shù)引進(jìn)能夠順利實(shí)施，所以在建立項(xiàng)目組織中要進(jìn)行精細(xì)化管理，要做到事無(wú)巨細(xì)，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達(dá)到效果。

4.2工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)評(píng)審

技術(shù)引進(jìn)合同簽訂后應(yīng)選擇工程設(shè)計(jì)單位與工程施工單位，并建立項(xiàng)目職能組織。按照目前我國(guó)基本建設(shè)程序，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。這種劃分方法把設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工割裂，不利于交叉銜接以縮短建設(shè)周期。國(guó)外企業(yè)通常將項(xiàng)目建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程處理，設(shè)計(jì)階段是整個(gè)系統(tǒng)的組成部分，合理科學(xué)的設(shè)計(jì)既保持了項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，又合理地交叉了項(xiàng)目任務(wù)。

4.3工作分解

工藝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)束后才可以進(jìn)行工作分解。工作分解之前首先要根據(jù)本次技術(shù)引進(jìn)的項(xiàng)目目標(biāo)形成任務(wù)陳述，描述技術(shù)引進(jìn)的目的、所要交付的產(chǎn)品以及引進(jìn)成功的衡量指標(biāo)。工作分解主要包括工作劃分、責(zé)任劃分和日程安排三方面。這與項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃，項(xiàng)目分工，項(xiàng)目制度等相一致。一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，每個(gè)流程都要明確，不得輕易改變。

4.4工程施工

工程施工包括土建施工、設(shè)備采購(gòu)、制作驗(yàn)收，原輔材料采購(gòu)三大部分，這幾個(gè)項(xiàng)目工作的執(zhí)行可以在設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)束后立即展開(kāi)。開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)后，由技術(shù)引進(jìn)企業(yè)及設(shè)計(jì)單位向土建施工單位交底，然后由施工單位根據(jù)承包合同進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。化工行業(yè)不同于其它行業(yè)，因?yàn)橐M(jìn)行化學(xué)反應(yīng)還需要生產(chǎn)反應(yīng)原材料與輔助材料。而這些材料有些會(huì)有多個(gè)廠家生產(chǎn)，但有些材料的生產(chǎn)廠商并不多，不同廠家又有不同產(chǎn)品規(guī)格。所以，為了能在生產(chǎn)調(diào)試之前準(zhǔn)備好所有所需原材料應(yīng)在設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)束后立即開(kāi)始尋找國(guó)內(nèi)合適的原材料供應(yīng)商，不僅滿足原材料指標(biāo)還應(yīng)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

4.5工程交工驗(yàn)收

做好技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的交工驗(yàn)收工作是搞好整個(gè)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收的前提。交工驗(yàn)收的程序有技術(shù)竣工、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。但是，由于化工行業(yè)的安裝工程涉及到多種設(shè)備的安裝，因此對(duì)安裝設(shè)備除按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢查外，還應(yīng)按照試車技術(shù)規(guī)程進(jìn)行單體試車，試車合格后簽證單體試車合格證書(shū)。施工、安裝公司應(yīng)在所承建部分的工程接近完工時(shí)，向技術(shù)引進(jìn)方提出交工通知書(shū)。技術(shù)引進(jìn)方接到通知書(shū)后，應(yīng)即組織設(shè)計(jì)、施工、安裝等公司人員組成交工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)交工驗(yàn)收工作。

5.結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的化工業(yè)發(fā)展正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這時(shí)候引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)能夠給化工業(yè)發(fā)展注入新的活力，但單純無(wú)節(jié)制的引進(jìn)國(guó)外技術(shù)并不利于化工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，走自主創(chuàng)新的道路是未來(lái)發(fā)展的方向。把項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到化工技術(shù)引進(jìn)中，能夠讓技術(shù)引進(jìn)更科學(xué)化，能更大程度上引進(jìn)符合我國(guó)化工業(yè)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，保障化工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:現(xiàn)代信息技術(shù)下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理分析

摘 要：討論現(xiàn)代信息技術(shù)下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理，使我們更好的利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)解決項(xiàng)目管理中的信息化建設(shè)，提高管理水平，以較小的消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)；軟件；專業(yè)人員

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

（1）信息量大，溝通困難：從一般意義上講，建設(shè)工程項(xiàng)目管理最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)，最首要的是信息的溝通問(wèn)題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開(kāi)會(huì)、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，根據(jù)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中有三分之二與信息溝通有關(guān)。

（2）動(dòng)態(tài)控制：工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等在實(shí)施過(guò)程隨主客觀條件的變化而不停地在變化，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化而進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，但項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，這往往感覺(jué)難于把握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總，更顯得十分困難。

（3）文檔管理：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來(lái)非常困難。往往隨著工程的進(jìn)展，很多的資料容易丟失，如保管不當(dāng)，使用中就要做大量的重復(fù)工作，資源的浪費(fèi)十分嚴(yán)重。

2 計(jì)算機(jī)管理的要求

（1）數(shù)據(jù)電子化：計(jì)算機(jī)作為一種工具，只能對(duì)電子化的信息進(jìn)行處理，這就要求人們對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行電子化操作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化轉(zhuǎn)化及儲(chǔ)存。數(shù)據(jù)要存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，文檔要用office等軟件書(shū)寫(xiě)，圖紙要用cad等軟件繪制，紙面的東西要掃描成圖像文件等。只有進(jìn)行了電子化，計(jì)算機(jī)才可能幫助大家來(lái)進(jìn)行管理。

（2）網(wǎng)絡(luò)化：只有在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，計(jì)算機(jī)才能發(fā)揮無(wú)窮的魅力。網(wǎng)絡(luò)下，用戶可以方便地溝通、共享數(shù)據(jù)和文檔等，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，往往就是信息孤島。

（3）采用專業(yè)軟件：計(jì)算機(jī)是個(gè)工具，能夠讓它發(fā)揮作用，必須有配套專業(yè)軟件才能發(fā)揮相應(yīng)的作用。比如：p3ec、microsoft project等項(xiàng)目管理軟件，清華斯維爾、廣聯(lián)達(dá)等量算軟件，宏業(yè)、鵬業(yè)等計(jì)價(jià)軟件，primavera contract manager(原expedition)等合同管理軟件。

（4）專業(yè)人員：計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)軟件都需要由專業(yè)人員來(lái)操作，可以說(shuō)專業(yè)人員是計(jì)算機(jī)管理的前提。

（5）信息的系統(tǒng)管理：項(xiàng)目確定后要及時(shí)建立項(xiàng)目編碼體系：可參照標(biāo)準(zhǔn)的編碼系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況加以修訂，編碼應(yīng)根據(jù)“工作分解編碼（wbs）”、“組織分解編碼（obs）”、費(fèi)用編碼體系和檔案編碼體系；工程分散編碼中土建要分解到工序，設(shè)備要分解到零件，在此基礎(chǔ)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、資源、費(fèi)用、質(zhì)量、合同的有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)滿足單項(xiàng)管理特點(diǎn)，使各單元系統(tǒng)之間相互交流成為可能。

3 影響信息系統(tǒng)建設(shè)的因素

（1）管理模式：國(guó)外通過(guò)多年對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)成敗的研究發(fā)現(xiàn)，管理模式是最主要的原因。工業(yè)時(shí)代建立的以專業(yè)分工為主的管理模式，在信息社會(huì)，變得反應(yīng)十分遲緩，弊端越來(lái)越明顯。項(xiàng)目的管理和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，需要設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門的密切配合，然而由于部門的分工及壁壘，往往使信息難于順暢流動(dòng)。在這樣的管理模式下，建立信息系統(tǒng)，成功的可能性很小。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，國(guó)外的企業(yè)紛紛把管理模式從部門管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理。iso9000、過(guò)程重建（bpr）、知識(shí)管理（km）等新的管理理念，在企業(yè)中大面積的應(yīng)用。過(guò)程管理模式，需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打破部門的界限，按照重新設(shè)計(jì)的工作流程，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化的工作模式。

（2）人員素質(zhì)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是以人為前提的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響著管理模式的選擇。信息系統(tǒng)更是如此，如果不經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)，員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平就很難提高，對(duì)很多新的觀念及方法就不可能接受。很多系統(tǒng)開(kāi)發(fā)得很好，可就是用不起來(lái)，原因就是軟件與企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)不合拍。

（3）對(duì)信息系統(tǒng)或軟件的認(rèn)識(shí)：由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在專業(yè)領(lǐng)域上的應(yīng)用，軟件公司、廣大的用戶比較難于把握。用戶往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求，軟件公司應(yīng)該對(duì)相關(guān)需求進(jìn)行分析處理，形成整體的框架，在整體的框架下，解決用戶具體的需求，如果不能達(dá)成對(duì)整體框架的共識(shí)，系統(tǒng)就很難建設(shè)，工作很難推進(jìn)，所以在選擇相關(guān)成品信息系統(tǒng)或軟件時(shí)要特別注意軟件的開(kāi)放性或擴(kuò)展性。

4 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的解決方案

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)：信息量大，溝通困難要求使用網(wǎng)絡(luò)、電子文件進(jìn)行交流溝通，動(dòng)態(tài)控制時(shí)需采用計(jì)算機(jī)輔助的手段處理大量的數(shù)據(jù)，成本控制時(shí)需采用計(jì)算機(jī)輔助的手段來(lái)完成量算及造價(jià)分析以提供效率。以此我們提出解決方案：

（1）計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（network）：建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和配備服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)工作站等硬件環(huán)境，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)必不可少的物質(zhì)條件。

（2）各種系統(tǒng)及應(yīng)用軟件：采用合適的計(jì)算機(jī)軟件來(lái)支持相應(yīng)的工作。

（3）人員保障：配備相應(yīng)的專業(yè)人員以保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。

（4）組織及管理保障：需要項(xiàng)目的組織管理模式與項(xiàng)目管理系統(tǒng)相適應(yīng)，明確目標(biāo)責(zé)任制，從組織安排上保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。

5 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成

（1）辦公信息系統(tǒng)：辦公信息系統(tǒng)主要用于提高日常辦公事務(wù)的效率，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)信息查詢、公文管理、會(huì)議管理、公司公告板、電子郵件等。

（2）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：企業(yè)資源系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

（3）質(zhì)量控制管理系統(tǒng)：該系統(tǒng)建立行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)光盤(pán)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的驗(yàn)評(píng)表數(shù)據(jù)庫(kù)，方便工程項(xiàng)目的驗(yàn)評(píng)，方便總公司遠(yuǎn)程質(zhì)量監(jiān)控、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)匯總。主要功能包括：建立工程信息、質(zhì)保體系、驗(yàn)評(píng)范圍、質(zhì)量紀(jì)錄、驗(yàn)收項(xiàng)目、竣工報(bào)告和查閱標(biāo)準(zhǔn)等。

（4）項(xiàng)目管理系統(tǒng)：項(xiàng)目管理系統(tǒng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目，為特定的項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目管理是一個(gè)全生命周期的過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程，涉及辦公、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、計(jì)劃等環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要企業(yè)各部門密切配合的系統(tǒng)工程，用來(lái)總體協(xié)調(diào)與時(shí)間密切相關(guān)的各種工作。項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般可分成以下部分：①合同管理。主要功能包括：合同管理；全部經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)帳及合同附件數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)；合同履行過(guò)程中的數(shù)據(jù)管理；合同終結(jié)、工程竣工價(jià)格結(jié)算信息的維護(hù)和管理;②投資控制管理。主要功能包括：編制工程預(yù)算、編制現(xiàn)金流計(jì)劃、編制現(xiàn)金流實(shí)際、系統(tǒng)查詢報(bào)表等。③資源管理。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行管理控制；④風(fēng)險(xiǎn)管理。系統(tǒng)采用運(yùn)籌學(xué)數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工期、成本，進(jìn)行量化分析，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算成本完成百分比。

以上四個(gè)系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，辦公信息系統(tǒng)供企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策使用的，其它系統(tǒng)的綜合信息，要通過(guò)辦公系統(tǒng)，提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。各系統(tǒng)之間，必然有大量的數(shù)據(jù)需要交換和共享，因此，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該是完整和集成的。這四個(gè)系統(tǒng)中項(xiàng)目管理系統(tǒng)是最復(fù)雜的，也是核心系統(tǒng)，他管理著合同、投資、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)等，其中的核心是項(xiàng)目管理軟件。現(xiàn)在的項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的理論基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，這種方法是統(tǒng)籌法的一種。在一個(gè)項(xiàng)目中有許多任務(wù)，而這些任務(wù)之間有著工藝上或安排上的順序問(wèn)題有相互制約的關(guān)系，這影響著任務(wù)的進(jìn)度；任務(wù)本身需要占用資源而產(chǎn)生費(fèi)用（合同確定）；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中這些數(shù)據(jù)是在變化著的，大量的數(shù)據(jù)需要使用計(jì)算機(jī)及項(xiàng)目管理軟件來(lái)處理，并為決策提供數(shù)據(jù)分析支持，以完成動(dòng)態(tài)控制。

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:關(guān)于軟件項(xiàng)目管理技術(shù)分析研究

作者：郭國(guó)印　張秀偉　趙政文

論文關(guān)鍵詞：能力成熟度模型　能力成熟度模型集成　個(gè)體軟件過(guò)程　群組軟件過(guò)程

論文摘要：從軟件項(xiàng)目管理的重要性談起，研究分析了四個(gè)主流的軟件項(xiàng)目管理技術(shù)，指出了它們的缺陷，結(jié)合實(shí)踐提出了一種新穎的軟件項(xiàng)目管理概念。

1引言

軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。最早源自于70年代中期。當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部曾立題專門研究軟件項(xiàng)目做不好的原因，發(fā)現(xiàn)70％的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾砩埔鸬模⒉皇且驗(yàn)榧夹g(shù)實(shí)力不夠，進(jìn)而得出一個(gè)結(jié)論，即管理是影響軟件項(xiàng)目全局的因素，而技術(shù)只影響局部。這個(gè)結(jié)論非常重要。到了90年代中期，軟件項(xiàng)目管理不善的問(wèn)題仍然存在。據(jù)美國(guó)軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測(cè)，大約只有10％的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。在商用軟件產(chǎn)業(yè)中，這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。1995年，美國(guó)共取消了810億美元的軟件項(xiàng)目，其中31％的項(xiàng)目未做完就取消了，53％的軟件項(xiàng)目進(jìn)度通常要延長(zhǎng)一半的時(shí)間，通常只有9％的軟件項(xiàng)目能夠及時(shí)交付并且費(fèi)用也不超支。由此可見(jiàn)，軟件項(xiàng)目管理技術(shù)的研究至關(guān)重要。

2軟件項(xiàng)目管理技術(shù)綜述

隨著上世紀(jì)末軟件工程的快速發(fā)展，軟件項(xiàng)目管理水平也有了很大提高，提出了很多的軟件項(xiàng)目管理技術(shù)，極大地推動(dòng)了軟件業(yè)的發(fā)展，這里我們主要談以下四種主流的軟件項(xiàng)目管理技術(shù)。

2．1 cmm

cmm是美國(guó)卡納基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(cmu／sei)提出的軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的一系列方法，它基于組織對(duì)關(guān)鍵過(guò)程域的支持，定義了軟件過(guò)程成熟度的五個(gè)級(jí)別。

級(jí)別1(初始級(jí))描述了不成熟，或者說(shuō)是未定義過(guò)程的組織。級(jí)別2(可重復(fù)級(jí))，級(jí)別3(已定義級(jí))，級(jí)別4(已管理級(jí))和級(jí)別5(優(yōu)化級(jí))分別描述了軟件過(guò)程成熟度級(jí)別遞增的組織。和這些級(jí)別相關(guān)的kpa是：

級(jí)別2：需求管理，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控，軟件子合同管理，軟件質(zhì)量保障，軟件配置管理。

級(jí)別3：組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn)，組織級(jí)過(guò)程定義，培訓(xùn)大綱，集成軟件管理，軟件產(chǎn)品工程，組間協(xié)調(diào)，同行評(píng)審。

級(jí)別4：定量過(guò)程管理，軟件質(zhì)量管理。級(jí)別5：缺陷預(yù)防，技術(shù)更新管理，過(guò)程更改管理。

2．2 cmmi

cmmi被看做是把各種cmm集成為一個(gè)系列的模型中。cmmi的基礎(chǔ)源模型包括：軟件cmm2．0版(草稿c)，eia一731系統(tǒng)工程，以及ipdcmm(ipd)0．98a版。cmmi也描述了5個(gè)不同的成熟度級(jí)別：

級(jí)別1(初始級(jí))代表了以不可預(yù)測(cè)結(jié)果為特征的過(guò)程成熟度。過(guò)程包括了一些特別的方法、符號(hào)、工作和反應(yīng)管理，成功主要取決于團(tuán)隊(duì)的技能。

級(jí)別2(已管理級(jí))代表了以可重復(fù)項(xiàng)目執(zhí)行為特征的過(guò)程成熟度。組織使用基本紀(jì)律進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)督和控制、供應(yīng)商協(xié)議管理、產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量保障、配置管理、以及度量和分析。對(duì)于級(jí)別2而言，主要的過(guò)程焦點(diǎn)在于項(xiàng)目級(jí)的活動(dòng)和實(shí)踐。

級(jí)別3(嚴(yán)格定義級(jí))代表了以組織內(nèi)改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行為特征的過(guò)程成熟度。強(qiáng)調(diào)級(jí)別2的關(guān)鍵過(guò)程域中前后一致的、項(xiàng)目級(jí)的紀(jì)律，以建立組織級(jí)的活動(dòng)和實(shí)踐。附加的組織級(jí)過(guò)程域包括：①需求開(kāi)發(fā)：多利益相關(guān)者的需求發(fā)展。②技術(shù)方案：展開(kāi)的設(shè)計(jì)和質(zhì)量工程。③產(chǎn)品集成：持續(xù)集成、接口控制、變更控制。④驗(yàn)證：保障產(chǎn)品正確建立的評(píng)估技術(shù)。⑤確認(rèn)：保障建立正確的產(chǎn)品評(píng)估技術(shù)。⑥風(fēng)險(xiǎn)管理：檢測(cè)、優(yōu)先級(jí)，相關(guān)問(wèn)題和意外的解決方案。⑦組織級(jí)培訓(xùn)：建立機(jī)制，培養(yǎng)更多熟練人員。⑧組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn)：為項(xiàng)目過(guò)程定義建立組織級(jí)框架。⑨決策分析和方案：系統(tǒng)可選的評(píng)估。⑩組織級(jí)過(guò)程定義：把過(guò)程看做組織的持久發(fā)展的資產(chǎn)。⑩集成項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目?jī)?nèi)統(tǒng)一各個(gè)組和利益相關(guān)者。

級(jí)別4(定量管理級(jí))代表了以改進(jìn)組織性能為特征的過(guò)程成熟度。3級(jí)項(xiàng)目的歷史結(jié)果可用來(lái)交替使用，在業(yè)務(wù)表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)尺度(成本、質(zhì)量、時(shí)間)方面的結(jié)果是可預(yù)測(cè)的。級(jí)別4附加的過(guò)程域包括：①組織級(jí)過(guò)程執(zhí)行：為過(guò)程執(zhí)行設(shè)定規(guī)范和基準(zhǔn)；②定量的項(xiàng)目管理：以統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目。

級(jí)別5(優(yōu)化級(jí))代表了以可快速進(jìn)行重新配置的組織性能和定量的、持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)為特征的過(guò)程成熟度。附加的級(jí)別5過(guò)程域包括：①因果分析和解決方案：主動(dòng)避免錯(cuò)誤和強(qiáng)化實(shí)踐；②組織級(jí)改革和實(shí)施：建立一個(gè)能夠有機(jī)地適應(yīng)和改進(jìn)的學(xué)習(xí)組織。

2．3 psp

psp(personalsoftwareprocess，個(gè)體軟件過(guò)程)是由cmu／sei開(kāi)發(fā)出來(lái)的，它的推出在軟件工程界引起了極大的轟動(dòng)，可以說(shuō)是由定向軟件工程走向定量軟件工程的一個(gè)標(biāo)志。psp為基于個(gè)體和小型群組軟件過(guò)程的優(yōu)化提供了具體而有效的途徑，例如如何制訂計(jì)劃，如何控制質(zhì)量，如何與其他人相互協(xié)作等等。在軟件設(shè)計(jì)階段，psp的著眼點(diǎn)在于軟件缺陷的預(yù)防，其具體辦法是強(qiáng)化設(shè)計(jì)約束準(zhǔn)則，而不是設(shè)計(jì)方法的選擇。因此，psp保障軟件產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要途徑是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2．4 tsp

tsp(teamsoftwareprocess，群組軟件過(guò)程)是cmu／sei在psp基礎(chǔ)上又發(fā)展出的軟件項(xiàng)目管理技術(shù)，它主要是指導(dǎo)項(xiàng)目組中的成員如何有效地規(guī)劃和管理所面臨的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并且告訴管理人員如何指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。始終以狀態(tài)來(lái)完成工作。tsp實(shí)施集體管理與自己管理自己相結(jié)合的原則，最終目的在于指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員如何在最少的時(shí)間內(nèi)，以預(yù)定的費(fèi)用生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，所采用的方法是對(duì)群組開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義、度量和改進(jìn)。

實(shí)施tsp的先決條件有三條：首先，需要有高層主管和各級(jí)經(jīng)理的支持，以取得必要的資源；其次，項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員需要經(jīng)過(guò)psp的培訓(xùn)并有按tsp工作的愿望和熱情；第三，整個(gè)開(kāi)發(fā)單位在總體上應(yīng)處于cmm二級(jí)以上，開(kāi)發(fā)小組的規(guī)模以3～20人為宜。在實(shí)施tsp的過(guò)程中，首先要有明確的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)人員要努力完成已經(jīng)接受的委托任務(wù)。在每一階段開(kāi)始，要做好工作計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)未能按期按質(zhì)完成計(jì)劃，應(yīng)立即分析原因，以判定問(wèn)題是由于工作內(nèi)容不合適或工作計(jì)劃不實(shí)際所引起，還是由于資源不足或主觀努力不夠所引起。開(kāi)發(fā)小組一方面應(yīng)隨時(shí)追蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)并進(jìn)行定期匯報(bào)，另一方面應(yīng)經(jīng)常評(píng)審自己是否按psp的原理工作。開(kāi)發(fā)小組成員應(yīng)按自己管理自己的原則管理軟件過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)過(guò)程不合適，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)，以保障用高質(zhì)量的過(guò)程來(lái)產(chǎn)生高質(zhì)量的軟件。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組則按集體管理的原則進(jìn)行管理，全體成員都要參加和關(guān)心小組的規(guī)劃、進(jìn)展的追蹤和決策的制定等項(xiàng)工作。

3軟件項(xiàng)目管理技術(shù)分析研究

cmm的基于活動(dòng)的度量方法和瀑布過(guò)程的有次序的、基于活動(dòng)的管理規(guī)范有非常密切的聯(lián)系，所以cmm在實(shí)踐中反映出來(lái)的問(wèn)題表現(xiàn)為過(guò)度基于過(guò)程的管理，具有典型的傳統(tǒng)瀑布方法癥狀。現(xiàn)代主流的疊代軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)、軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)推動(dòng)了軟件開(kāi)發(fā)組織采用基于結(jié)果的方法：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)案例、構(gòu)想和原型方案；細(xì)化后納入基線結(jié)構(gòu)、可用，定為現(xiàn)場(chǎng)版本的。雖然cmmi保留了基于活動(dòng)的方法，它的確集成了軟件產(chǎn)業(yè)內(nèi)很多現(xiàn)代的好的實(shí)踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯(lián)系，而和疊代思想聯(lián)系得更緊密。軟件項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展到今天，有了成熟的現(xiàn)代軟件項(xiàng)目管理十大原理(沃克爾·羅伊斯)：①首先注重結(jié)構(gòu)過(guò)程；②用疊代生命周期在早期防御風(fēng)險(xiǎn)；③強(qiáng)調(diào)基于構(gòu)件的開(kāi)發(fā)；④建立變更管理環(huán)境；⑤用循環(huán)工程工具使變更更自由；⑥使用嚴(yán)格的、基于模型的設(shè)計(jì)符號(hào)；⑦提供過(guò)程的客觀質(zhì)量控制的手段；⑧使用中間產(chǎn)品的基于演示的評(píng)估；⑨細(xì)化的、展開(kāi)的計(jì)劃；⑩建立一個(gè)可升級(jí)的、可配置的過(guò)程。

根據(jù)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一線的多數(shù)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查分析，我們知道cmm對(duì)現(xiàn)代原理幾乎沒(méi)什么影響，甚至有些現(xiàn)代原理實(shí)際上是和cmm關(guān)鍵過(guò)程域相沖突的。基于對(duì)產(chǎn)業(yè)默認(rèn)實(shí)踐的觀察和分析，cmmi和現(xiàn)代管理原理關(guān)系十分密切，激發(fā)了半數(shù)的疊代軟件管理原則，如表1所示。

因此，對(duì)于采用瀑布過(guò)程開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目的組織來(lái)講，好采用cmm的軟件項(xiàng)目管理技術(shù)，而對(duì)于采用迭代軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目的組織來(lái)說(shuō)，還是應(yīng)該采用cmmi軟件項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理。

但是，并不是實(shí)施了cmm／cmmi后，軟件研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量就能夠有所保障了。cmm／cmmi不是萬(wàn)能的，它的成功與否，與組織內(nèi)部有關(guān)人員的積極參與和創(chuàng)造性活動(dòng)密不可分，而且cmm／cmmi并未提供有關(guān)子過(guò)程實(shí)現(xiàn)域所需要的具體知識(shí)和技能。這就需要psp的管理技術(shù)來(lái)協(xié)作了，psp專注于為個(gè)體和小型群組軟件過(guò)程的優(yōu)化提供具體而有效的途徑。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在應(yīng)用了psp后軟件中總的差錯(cuò)減少了，在i貝0試階段發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)減少了，生產(chǎn)效率提高了，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有了很大的改善。

眾所周知，現(xiàn)代軟件項(xiàng)目早已走出單個(gè)英雄單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是需要眾多軟件工程師的密切合作。實(shí)踐證明，psp已不能解決現(xiàn)代軟件項(xiàng)目管理中的所有問(wèn)題，這時(shí)，擅長(zhǎng)于項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃管理和項(xiàng)目人力資源規(guī)劃管理的tsp恰好可以在這方面做有益的補(bǔ)充。

綜上所述，單純實(shí)施cmm／cmmi，永遠(yuǎn)不能真正做到能力成熟度的升級(jí)，達(dá)到軟件項(xiàng)目管理的境界，只有將實(shí)施cm cmmi與實(shí)施psp和tsp有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，靈活地應(yīng)用于軟件項(xiàng)目管理，才能發(fā)揮較大的效力，取得好的效果。

4總結(jié)

文章分析研究了幾種主流的軟件項(xiàng)目管理技術(shù)，結(jié)合實(shí)踐，提出了新穎的軟件項(xiàng)目管理概念。我們相信隨著軟件工程的發(fā)展和進(jìn)一步成熟，軟件項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展會(huì)取得更大的進(jìn)步。在實(shí)際項(xiàng)目中，我們要堅(jiān)持改善軟件工程的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)適合自身的經(jīng)驗(yàn)，這樣才有利于管理技術(shù)的進(jìn)步和軟件項(xiàng)目的順利完成，創(chuàng)造出更高的品質(zhì)、更大的效益。

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:研究網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工項(xiàng)目管理運(yùn)用

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的規(guī)模和個(gè)性化持續(xù)的強(qiáng)化，工程施工就復(fù)雜和時(shí)間長(zhǎng)啦。出于工程的復(fù)雜性，就有必要實(shí)行專業(yè)化協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理只有使用工程項(xiàng)目計(jì)劃，才能把他所強(qiáng)調(diào)的工期、成本、質(zhì)量和安全傳達(dá)給工程技術(shù)人員。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，才能使施工得以地達(dá)到品質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。本文就網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題展開(kāi)研究，望對(duì)廣大讀者有說(shuō)幫助。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法不僅僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，但在我國(guó)施工管理中還存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃上，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。

2、應(yīng)用普及率不高。我國(guó)現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別較大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中央直屬和省級(jí)施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面達(dá)40%左右；地市級(jí)施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面在15%左右；而縣級(jí)及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面僅為 5%左右。

3、應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制往往只停留在確定施工順序及工序穿插，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。

造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。

首先，外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計(jì)變更、工期的確定受社會(huì)干擾多、工程款撥付進(jìn)度沒(méi)有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計(jì)變更給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和調(diào)整帶來(lái)了很大的困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無(wú)法使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行施工管理；有些工程工期的確定違反科學(xué)規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無(wú)法按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃去組織管理；工程款撥付不及時(shí)，也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的責(zé)任感。另外，目前市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制軟件很多，但適用于進(jìn)度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制。

其次企業(yè)自身素質(zhì)的制約

1、傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的，企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)樗麄冇X(jué)得它會(huì)限制他們的行動(dòng)自由，沒(méi)有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手

2、高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進(jìn)度的管理依賴于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)不足。

3、施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒(méi)有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不、不完整，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，無(wú)專人負(fù)責(zé)等。

根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。 這就要求施工企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)管理水平，具體做法為：

1、采用易于控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡(jiǎn)便、所需時(shí)間少、費(fèi)用低的特點(diǎn)，但其缺點(diǎn)是不能反映各項(xiàng)工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對(duì)大中型工程的進(jìn)度控制困難。可在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，轉(zhuǎn)換成采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合實(shí)施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴(yán)密性，又兼有橫道圖簡(jiǎn)單易懂的優(yōu)點(diǎn)，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的阻力。

2、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的較大特點(diǎn)是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法必將取得好快省的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題。

效果，進(jìn)一步提高施工管理水平。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺(jué)管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。

3、循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進(jìn)、先易后難、注重實(shí)效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)慎重地選擇工程項(xiàng)目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程既省事且效益顯著，增強(qiáng)人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的信心；從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細(xì)，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和加工方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一項(xiàng)科學(xué)的施工管理理想、方法和手段，它的應(yīng)用不僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，還涉及到項(xiàng)目管理體制和同項(xiàng)目有關(guān)的單位、個(gè)人等多方面的因素。根據(jù)筆者多年的施工管理實(shí)踐，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，外部提供良好環(huán)境和加強(qiáng)引導(dǎo)是企業(yè)提高應(yīng)用水平的有效途徑。

4、管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之外，還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織流程。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的性質(zhì)和特點(diǎn)，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應(yīng)在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關(guān)系等信息，從而使增加的費(fèi)用最少，成本低。至于能否實(shí)現(xiàn)趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:淺析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

摘 要：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法不僅僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，但在我國(guó)施工管理中還存在很多問(wèn)題，本文從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在現(xiàn)在施工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析入手，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)控制的具體措施。

關(guān)鍵字：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；建筑工程施工；管理體系。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性持續(xù)增加，工程施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目個(gè)性化強(qiáng)。由于工程的復(fù)雜性，就有必要實(shí)行專業(yè)化協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理只有使用工程項(xiàng)目計(jì)劃，才能把他所強(qiáng)調(diào)的工期、成本、質(zhì)量和安全傳達(dá)給工程技術(shù)人員。工程項(xiàng)目施工具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴(yán)格而密切的配合等特點(diǎn)，決定了施工組織與管理的復(fù)雜性。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，把一項(xiàng)工程作為一個(gè)整體來(lái)考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃本身所特有的反饋?zhàn)饔茫{(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以地達(dá)到品質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實(shí)踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織與管理施工一般能縮短工期20%左右，降低成本10%左右。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法不僅僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，但在我國(guó)施工管理中還存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、應(yīng)用普及率不高。我國(guó)現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別較大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中央直屬和省級(jí)施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面達(dá)40%左右；地市級(jí)施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面在15%左右；而縣級(jí)及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面僅為 5%左右。

2、應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃上，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。

3、應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制往往只停留在確定施工順序及工序穿插，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。

造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。

首先，外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計(jì)變更、工期的確定受社會(huì)干擾多、工程款撥付進(jìn)度沒(méi)有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計(jì)變更給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和調(diào)整帶來(lái)了很大的困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無(wú)法使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行施工管理；有些工程工期的確定違反科學(xué)規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無(wú)法按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃去組織管理；工程款撥付不及時(shí)，也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的責(zé)任感。另外，目前市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制軟件很多，但適用于進(jìn)度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制。

其次企業(yè)自身素質(zhì)的制約

（1）傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的，企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)樗麄冇X(jué)得它會(huì)限制他們的行動(dòng)自由，沒(méi)有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手

（2）施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒(méi)有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不、不完整，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，無(wú)專人負(fù)責(zé)等。

（3）高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進(jìn)度的管理依賴于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)不足。

根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。

這就要求施工企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)管理水平，具體做法為：

1、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的較大特點(diǎn)是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法必將取得好快省的效果，進(jìn)一步提高施工管理水平。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺(jué)管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。

2、采用易于控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡(jiǎn)便、所需時(shí)間少、費(fèi)用低的特點(diǎn)，但其缺點(diǎn)是不能反映各項(xiàng)工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對(duì)大中型工程的進(jìn)度控制困難。可在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，轉(zhuǎn)換成采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合實(shí)施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴(yán)密性，又兼有橫道圖簡(jiǎn)單易懂的優(yōu)點(diǎn)，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的阻力。

3、管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之外，還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織流程。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的性質(zhì)和特點(diǎn)，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應(yīng)在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關(guān)系等信息，從而使增加的費(fèi)用最少，成本低。至于能否實(shí)現(xiàn)趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。

4、循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進(jìn)、先易后難、注重實(shí)效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)慎重地選擇工程項(xiàng)目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程既省事且效益顯著，增強(qiáng)人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的信心；從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細(xì)，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和加工方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一項(xiàng)科學(xué)的施工管理理想、方法和手段，它的應(yīng)用不僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，還涉及到項(xiàng)目管理體制和同項(xiàng)目有關(guān)的單位、個(gè)人等多方面的因素。根據(jù)筆者多年的施工管理實(shí)踐，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，外部提供良好環(huán)境和加強(qiáng)引導(dǎo)是企業(yè)提高應(yīng)用水平的有效途徑。

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中。本文主要就計(jì)算機(jī)相關(guān)應(yīng)用技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理中的應(yīng)用以及存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，以期管理人員在工程建設(shè)領(lǐng)域中，能夠更加有效地利用計(jì)算機(jī)相關(guān)應(yīng)用技術(shù)，更好的為工程項(xiàng)目管理信息化服務(wù)。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用分析

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并且可以預(yù)料，起到的作用也會(huì)越來(lái)越大。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，它從工程建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、監(jiān)控、優(yōu)化，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、提高工作效率、降低運(yùn)行成本、控制工程風(fēng)險(xiǎn)之目的。在這個(gè)過(guò)程中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)所起到的作用日益重要。

1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理有深遠(yuǎn)影響

計(jì)算機(jī)自從1946年在美國(guó)加利福尼亞誕生以來(lái)，以其高速的運(yùn)算速度、的運(yùn)算結(jié)果就受到人們的廣泛關(guān)注，發(fā)明計(jì)算機(jī)的初衷是應(yīng)用于軍事方面，而后逐漸延伸到民用領(lǐng)域。在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)（TechnologyofComputerApplication），依托計(jì)算機(jī)硬件環(huán)境，綜合運(yùn)用各種軟件資源，為人們解決問(wèn)題、提供服務(wù)。它是當(dāng)今信息化時(shí)代的必然產(chǎn)物，也代表著當(dāng)前科技發(fā)展的方向。工程項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)就是在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，以控制風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目越來(lái)越多，需要處理的數(shù)據(jù)也越來(lái)越龐大，利用計(jì)算機(jī)相關(guān)應(yīng)用技術(shù)，可以精準(zhǔn)監(jiān)控施工進(jìn)度，快速協(xié)調(diào)各部門以形成合力，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，保障工程的最終成功實(shí)施。

2工程項(xiàng)目管理中常用的計(jì)算機(jī)技術(shù)

2.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以使我們的世界變成地球村，也可以共享網(wǎng)絡(luò)內(nèi)計(jì)算機(jī)軟硬件資源。在工程項(xiàng)目管理中，我們可以充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)各部門信息的共享與交流，建立項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)庫(kù)，以便提高工作效率。

2.2辦公管理系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，改變了人們的辦公觀念，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，工程管理中可以利用辦公管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督和網(wǎng)上反饋，事務(wù)性工作的網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)和網(wǎng)上交付執(zhí)行一體化，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可以利用辦公管理系統(tǒng)，建立事前有協(xié)調(diào)、事中有督辦、事后有反饋的管理新機(jī)制，以提高工程施工質(zhì)量和效率。

2.3網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)

使用者只需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)界面，進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，便可快速高效地與各部門及客戶同步分享語(yǔ)音、視頻及數(shù)據(jù)文件，滿足人們跨越空間界限、實(shí)現(xiàn)異地“面談”的需求。還可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、可視化協(xié)同辦公、客戶遠(yuǎn)程支持服務(wù)。在工程項(xiàng)目管理中可以充分利用這些功能，以提高工程建設(shè)效率和解決一些技術(shù)難題。

2.4數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

大型工程項(xiàng)目必然帶來(lái)大量數(shù)據(jù)積累，人工處理耗時(shí)長(zhǎng)、速度慢、出錯(cuò)率高，處理速度極快的計(jì)算機(jī)可以對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，為決策者提供參。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以打造數(shù)據(jù)豐富、功能強(qiáng)大、高效共享、安全保密的“信息航母”和“信息超市”，以信息化促進(jìn)資源整合和工作模式變革，推動(dòng)工程建設(shè)提質(zhì)增效。

3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在目前工程項(xiàng)目管理中存在的若干問(wèn)題

雖然計(jì)算機(jī)相關(guān)應(yīng)用技術(shù)已大量在工程項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用，并已取得很大成功，但是受計(jì)算機(jī)自身發(fā)展的影響，對(duì)其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也存在一定的制約。首先，計(jì)算機(jī)硬件方面，計(jì)算機(jī)硬件更新速度太快，大約每18個(gè)月運(yùn)算速度就會(huì)提高一倍，這樣會(huì)導(dǎo)致硬件淘汰率大副提高，部分工程管理人員為了節(jié)約成本，會(huì)刻意降低本單位計(jì)算機(jī)相關(guān)硬件的更新速度，直接導(dǎo)致計(jì)算機(jī)處理速度達(dá)不到要求，工程管理效率降低。其次，計(jì)算機(jī)軟件方面，開(kāi)發(fā)軟件一般是用某種程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)，它需要非常深的專業(yè)知識(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)者要求很高。但是一般科研開(kāi)發(fā)人員往往并不具備工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需求開(kāi)發(fā)軟件，導(dǎo)致軟件利用率不高。長(zhǎng)此以往，會(huì)造成工程項(xiàng)目管理人員對(duì)所需軟件的認(rèn)可度降低，造成其不愿使用，從而影響工程進(jìn)度。，計(jì)算機(jī)安全方面，隨著信息化建設(shè)的快速發(fā)展，辦公網(wǎng)絡(luò)化給各項(xiàng)工作帶來(lái)了方便，但是計(jì)算機(jī)病毒卻嚴(yán)重威脅計(jì)算機(jī)的安全使用，在網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、物理安全、全事安全以及操作步驟安全等方面給人們帶來(lái)了很大的困擾，造成硬件的損壞、數(shù)據(jù)的丟失。

4結(jié)論

總之，隨著科技的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，在信息化時(shí)代下，工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用，而在應(yīng)用中一些弊端也會(huì)得到妥善解決，只要計(jì)算機(jī)工作人員和工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員加強(qiáng)溝通、齊心協(xié)力，就一定可以使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓其更好的為工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究

摘要：在工程項(xiàng)目管理中，使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以較好的提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效率。該文主要對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相關(guān)概述、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題和在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，以期管理人員在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，可以合理地采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，以便可以更好的保障工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用思考

工程項(xiàng)目管理是按照計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源的合理運(yùn)用，以期可以保障項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。在工程項(xiàng)目管理中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以較好的提升管理質(zhì)量和管理水平。但是在目前的工程項(xiàng)目管理中，在使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)時(shí)存在硬件、軟件和管理人員等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。因此，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究具有重要的價(jià)值。

1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相關(guān)概述

1)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的概念

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件具有足夠的了解，并且可以較好的對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，從而可以提升計(jì)算機(jī)的使用效率，同時(shí)可以滿足計(jì)算機(jī)用戶的各項(xiàng)需求。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展關(guān)鍵在于使用人員的專業(yè)素質(zhì)，只有工作人員的素質(zhì)得以提升，才可以更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的功效。

2)工程項(xiàng)目管理相關(guān)概述

工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和指揮，以便可以更好地完成工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目的管理中，包括對(duì)開(kāi)發(fā)商、投資商以及施工方的管理。最為重要的是，在工程項(xiàng)目管理中，還要對(duì)其進(jìn)行信息管理，例如合同、圖紙、文件和模型等，在信息管理中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是管理的主要手段，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和多媒體技術(shù)可以提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3)工程項(xiàng)目管理的目的

在工程項(xiàng)目管理中，其主要步驟是收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理、反饋信息、制定決策和反饋結(jié)果。其核心意義在于對(duì)數(shù)據(jù)的收集和處理，只有這樣才可以為決策者提供有利的信息，繼而可以根據(jù)信息來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于信息量過(guò)于龐大，致使在信息的收集和整理中存在較大的難度，而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以較好的改變這一現(xiàn)狀，通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以較大程度的保障信息的及時(shí)性和性，進(jìn)而可以更好地為決策者提供依據(jù)。

4)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展意義

在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用具有重要的價(jià)值，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在項(xiàng)目管理范圍方面，其需要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、合同、工程進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行多方位的管理，但是僅僅依靠人力來(lái)完成，將會(huì)大大的增加人員的工作量，并且不利于信息管理的性。而應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，則可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的收集和分析，從而可以為決策者提供有利的信息依據(jù)；在工程項(xiàng)目管理特征方面，工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)和規(guī)模大的特點(diǎn)，如果依靠人力來(lái)完成，將會(huì)耗費(fèi)較多的人力資源，而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，則可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)軟件來(lái)分析工程中的不足之處，繼而可以針對(duì)性的進(jìn)行改正；在工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)方面，工程項(xiàng)目的建設(shè)必然會(huì)與國(guó)際接軌，傳統(tǒng)的管理方式難以達(dá)到國(guó)際化的使用需求，因而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)必然會(huì)成為項(xiàng)目管理的重要手段；在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程方面，現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)收集頻率較高，人力收集信息難以滿足信息的及時(shí)性和性，而使用計(jì)算機(jī)技術(shù)則可以較好的改變這一現(xiàn)狀。總而言之，在項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，符合現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理需求，同時(shí)可以較大程度的提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率[1]。

2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用問(wèn)題

1)計(jì)算機(jī)軟件的缺陷

在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用中，存在計(jì)算機(jī)軟件方面的缺陷，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，在目前的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)發(fā)展中，其技術(shù)發(fā)展形勢(shì)日新月異，不但同類軟件的數(shù)量相對(duì)較多，而且軟件存在較大的相似度。在項(xiàng)目管理人員購(gòu)買軟件時(shí)，往往由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的缺乏，致使其購(gòu)買的軟件質(zhì)量較差，或者對(duì)于項(xiàng)目工程存在不適用性。這種計(jì)算機(jī)軟件方面的問(wèn)題不但會(huì)增加項(xiàng)目工程的成本，還會(huì)較大程度的影響整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施[2]。

2)計(jì)算機(jī)硬件的缺陷

計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施是保障計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)硬件存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在計(jì)算機(jī)硬件的購(gòu)買方面，部分項(xiàng)目工程可能需要性能較好的計(jì)算機(jī)硬件，然而性能高的硬件會(huì)增加項(xiàng)目的成本，部分管理人員為了節(jié)約成本，刻意購(gòu)買質(zhì)量較差的軟件，繼而會(huì)在一定程度上影響計(jì)算機(jī)的使用性能。其次，在項(xiàng)目的管理中，如果計(jì)算機(jī)的硬件達(dá)不到使用要求，管理人員需要對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行更新，但是會(huì)花費(fèi)大量的成本，部分管理者為了節(jié)約成本，不會(huì)過(guò)多的升級(jí)硬件設(shè)施，進(jìn)而降低了工程項(xiàng)目的管理效率[3]。

3)項(xiàng)目管理人員的缺陷

在項(xiàng)目工程管理中，需要相關(guān)的技術(shù)人才來(lái)使用或者維修計(jì)算機(jī)，但是由于工作人員的素質(zhì)缺乏，會(huì)在一定程度上降低計(jì)算機(jī)的使用效率。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用方面，由于工作人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏，致使其操作較慢或者不會(huì)操作，嚴(yán)重影響了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用效率。其次，在計(jì)算機(jī)的維修方面，由于維修人員的技術(shù)缺乏，致使其難以有效的對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維修，管理人員需要聘請(qǐng)外來(lái)的人員來(lái)進(jìn)行修理，其不但影響了項(xiàng)目工程的實(shí)施效率，還會(huì)在一定程度上增加項(xiàng)目成本[4]。

3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1)多媒體技術(shù)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)也得到了較好的發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理中，需要員工對(duì)項(xiàng)目的實(shí)體和工序具有較好的了解，如果依靠口頭的講解，員工較好的對(duì)其進(jìn)行理解，如果在建設(shè)過(guò)程中實(shí)踐，則可能會(huì)浪費(fèi)較大的資源。而多媒體技術(shù)可以較好地解決這一現(xiàn)狀。首先，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，利用多媒體技術(shù)可以使員工較好的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，繼而可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足之處，以便可以針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。其次，在實(shí)體預(yù)覽的方面，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果來(lái)建設(shè)實(shí)體模型，通過(guò)多媒體技術(shù)的使用，可以使員工對(duì)工程產(chǎn)生較好的理解，從而有利于員工的工作。，在部分技術(shù)性較強(qiáng)的工序方面，利用多媒體技術(shù)的講解，可以較好的使員工掌握關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)而可以減少建設(shè)過(guò)程中的損失。由此可見(jiàn)，多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中具有較高的應(yīng)用價(jià)值[5]。

2)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在工程項(xiàng)目管理中，涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，如政府、開(kāi)發(fā)商、業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理等，在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作來(lái)保障項(xiàng)目的質(zhì)量。但是僅僅依靠人力的信息交流，將會(huì)浪費(fèi)大量的人力資源，而利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則可以較好地解決這一現(xiàn)狀。在項(xiàng)目工程各個(gè)部門的協(xié)調(diào)溝通中，管理人員可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立BBS或者其他交流平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)中，各個(gè)部門可以通過(guò)信息的更新和傳遞，較好地達(dá)到溝通的目的。其不但可以提升信息的傳遞效率，還可以提升各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作的效率。由此可見(jiàn)，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用具有重要的發(fā)展價(jià)值[6]。

3)統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用

在項(xiàng)目工程的管理中，包括數(shù)據(jù)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和分析，同時(shí)在施工階段，需要對(duì)成本和物料進(jìn)行管理。但是依靠人力來(lái)完成工作，將會(huì)浪費(fèi)大量的人力和物力，并且難以提升數(shù)據(jù)的收集和分析效率。而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以較好的提升數(shù)據(jù)的處理效率。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員通過(guò)計(jì)算機(jī)信息處理軟件，可以較好的收集數(shù)據(jù)信息，繼而可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整理，最終將有用的信息提供給決策者，在信息的處理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)軟件可以較好的保障信息的及時(shí)性和性，從而可以提升數(shù)據(jù)收集的效率和質(zhì)量。另外，在施工階段的成本預(yù)算方面，計(jì)算機(jī)軟件通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并且結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，可以為決策者提供的施工方案，進(jìn)而可以控制生產(chǎn)成本，提升項(xiàng)目工程的收益。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目工程管理中，計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)軟件具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

4)辦公軟件的應(yīng)用

在項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式往往是設(shè)計(jì)人員進(jìn)行手工設(shè)計(jì)，并且根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)組織方案進(jìn)行分析。但是手工作業(yè)往往會(huì)耗費(fèi)幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的效率，同時(shí)不利于保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以較好的提升設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，繼而可以較大程度的提升工程項(xiàng)目的收益。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師可以利用計(jì)算機(jī)中的CAD軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目的平面圖形，還可以利用UG等三維設(shè)計(jì)軟件來(lái)對(duì)其實(shí)體建模，并且可以對(duì)模型進(jìn)行力學(xué)分析，這樣可以較大程度的減少手工計(jì)算，從而可以提升設(shè)計(jì)的效率，另外，通過(guò)EXCEL表格可以較好的對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，繼而可以針對(duì)性的制定施工計(jì)劃，保障施工的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，在工程項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)辦公軟件可以較好的提升項(xiàng)目工程管理的效率和質(zhì)量，具有重要的發(fā)展意義。

5)建立數(shù)據(jù)資料庫(kù)

在項(xiàng)目工程管理中，需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便可以保障各個(gè)部門的溝通和交流。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)交流中，各個(gè)部門往往根據(jù)實(shí)際狀況制定紙質(zhì)文檔，難以提升各個(gè)部門的溝通效率。同時(shí)，在紙質(zhì)文檔的傳輸中，某一部門可能會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響了工程的進(jìn)度，然而近期信息的傳遞卻會(huì)具有一定的延時(shí)性，不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員在、可以通過(guò)計(jì)算機(jī)建立完善的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)連接各個(gè)部門，只要各部門輸入賬戶和密碼，就可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行查詢、記錄、修改和刪除。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人只有及時(shí)的在數(shù)據(jù)庫(kù)中更新信息，就可以達(dá)到信息共享的目的。由此可見(jiàn)，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)的建立，可以較好的提升數(shù)據(jù)的出傳遞效率，進(jìn)而可以提升工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水平。

4結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目管理中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以較大程度的提升項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量和效率。但是在項(xiàng)目工程的管理中，存在硬件、軟件和工作人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，影響著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用效果。希望通過(guò)本文的介紹，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的采用的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，進(jìn)而可以更好的提升項(xiàng)目工程的收益。

作者：余靜 單位：長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目管理論文

一、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究的內(nèi)容

通過(guò)該系統(tǒng)地研究和實(shí)施，能及時(shí)、快捷地提供各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和定期總結(jié)，完成科技項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出、科技項(xiàng)目領(lǐng)域和行業(yè)分布情況等信息的研究報(bào)告，直接為相關(guān)政策法規(guī)和管理制度的出臺(tái)提供決策支持。

二、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

科技計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在充分利用已有的數(shù)據(jù)資源、應(yīng)用資源、硬件資源的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理優(yōu)化的集中業(yè)務(wù)中心數(shù)據(jù)庫(kù)；建成全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺(tái)，在其基礎(chǔ)上，建成全局統(tǒng)一的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)；建成一個(gè)靈活的綜合查詢統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)；建成一個(gè)通用的數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐平臺(tái)及一個(gè)與其他已有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通、信息共享所需的標(biāo)準(zhǔn)外部接口支撐平臺(tái)。

三、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能研究

1、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員、文件、過(guò)程等方面的管理

1）文件管理主要指相關(guān)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部項(xiàng)目的管理辦法、通知和管理?xiàng)l例，申報(bào)企業(yè)、省級(jí)管理員、分類管理員、專家等能夠?qū)ξ募M(jìn)行瀏覽、查詢及下載。

2）通訊管理主要指系統(tǒng)中各角色之間可以進(jìn)行站內(nèi)信發(fā)送、手機(jī)短信發(fā)送及郵件往來(lái)，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業(yè)之間的聯(lián)系。

3）立項(xiàng)管理立項(xiàng)管理主要指項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)期的管理，包括兩個(gè)工作流程，分別是立項(xiàng)申報(bào)的工作流及名稱修改的工作流。專家在認(rèn)為項(xiàng)目的名稱寬泛或不合適的情況下，可以建議申報(bào)單位進(jìn)行名稱的修改。

4）中期管理主要是對(duì)跨年項(xiàng)目提交中期匯報(bào)的報(bào)告，并由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理者進(jìn)行審核，監(jiān)督企業(yè)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)展情況。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行相關(guān)變更，變更包括三部分內(nèi)容：研究單位和合作單位的變更、項(xiàng)目的延期申請(qǐng)以及其他情況所需要的變更。企業(yè)提出申請(qǐng)中期變更申請(qǐng)后，由各級(jí)管理者進(jìn)行審核。

5）驗(yàn)收管理驗(yàn)收管理主要包括驗(yàn)收申請(qǐng)和驗(yàn)收證書(shū)、成果登記。

6）專家管理專家管理主要包括對(duì)專家的用戶名、密碼、姓名、證件號(hào)碼、手機(jī)號(hào)和工作單位等基本信息管理及設(shè)置，并對(duì)專家的工作過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的管理。

7）用戶管理主要是對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行管理，管理內(nèi)容包括注冊(cè)企業(yè)、注冊(cè)企業(yè)的審核、注冊(cè)單位的管理、各級(jí)管理者的管理，包括各級(jí)管理員身份內(nèi)容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。

8）項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)主要指對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及項(xiàng)目以及管理者的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。有立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、中期匯報(bào)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等。在統(tǒng)計(jì)功能的研究過(guò)程中能根據(jù)項(xiàng)目類別，項(xiàng)目的所屬管理機(jī)構(gòu)，所屬年份，等三個(gè)維度進(jìn)行不同的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)所處的列表生成圖表和導(dǎo)出Excel文件。

2、科技項(xiàng)目管理應(yīng)用支撐平臺(tái)研究

科技項(xiàng)目管理應(yīng)用支撐平臺(tái)應(yīng)滿足的基本功能要求主要包括如下兩個(gè)方面。一方面，應(yīng)用支撐平臺(tái)位于整個(gè)系統(tǒng)的中間層，各類系統(tǒng)終端和公眾用戶不再與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的服務(wù)端直接相聯(lián)，而必須經(jīng)過(guò)應(yīng)用支撐平臺(tái)服務(wù)端的認(rèn)證與授權(quán)才能進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)端。建立以數(shù)據(jù)交換為核心的體系，支持不同處理業(yè)務(wù)、不同軟硬平臺(tái)、不同結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的捕獲、分類、整合、管理、傳送等交互操作的協(xié)同工作機(jī)制。另一方面，應(yīng)用支撐平臺(tái)具有不同業(yè)務(wù)信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠?qū)?yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)改造、完善成為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，從而有效地整合已有的應(yīng)用系統(tǒng)，并為接納新的應(yīng)用系統(tǒng)清除障礙。對(duì)于新的應(yīng)用系統(tǒng)，直接在應(yīng)用支撐平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)，無(wú)需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的操作規(guī)則，無(wú)需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)類型和結(jié)構(gòu)，無(wú)需為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通而為新應(yīng)用系統(tǒng)編寫(xiě)接口。應(yīng)用支撐平臺(tái)可以識(shí)別、抽取、輸出多種文件格式的數(shù)據(jù)。通過(guò)預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)則，應(yīng)用支撐平臺(tái)可依據(jù)系統(tǒng)條件或相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)狀態(tài)自動(dòng)啟動(dòng)數(shù)據(jù)處理操作。應(yīng)用支撐平臺(tái)包含了統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)交換、日志管理等功能。

四、結(jié)語(yǔ)

科技計(jì)劃管理系統(tǒng)的研究和實(shí)施是對(duì)科技項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，也是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中紙質(zhì)文檔的電子化的一個(gè)過(guò)程。系統(tǒng)的研究和實(shí)施將是對(duì)科技項(xiàng)目管理所涉及的項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)評(píng)審、中期管理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全流程信息化管理，加大了管理的透明度，保障了專家評(píng)審的公平公正性，提高項(xiàng)目管理水平。系統(tǒng)的研究和實(shí)施也將使科技項(xiàng)目管理部門在科學(xué)決策中有一定的量化的數(shù)據(jù)作支撐，為解決管理部門對(duì)科技項(xiàng)目管控、學(xué)科領(lǐng)域?qū)＜宜阉鳌⑷藛T科研狀況分析問(wèn)題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對(duì)政府工作體制改革的一種創(chuàng)新，也是信息化規(guī)范行政體制管理的一種有效手段。

作者：李潔 徐沫 單位：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)分析

1機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工特點(diǎn)

1.1涉及范圍面廣，施工周期長(zhǎng)

機(jī)電設(shè)備安裝涉及到的內(nèi)容較廣，主要為設(shè)備自動(dòng)化、電氣工程、消防、建筑智能化、消防、管道、電梯、動(dòng)力工程、環(huán)保等，但若要保障施工項(xiàng)目順利完成，還需用到供電、通訊等現(xiàn)代設(shè)備，項(xiàng)目施工流程主要包括設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝、正確調(diào)試、竣工驗(yàn)收等多環(huán)節(jié)，涉及的范圍廣，內(nèi)容多，施工周期長(zhǎng)，施工期間要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。

1.2高技術(shù)、高要求

機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，需結(jié)合設(shè)備的性能、用途等，正確安裝，對(duì)安裝中的技術(shù)要求相當(dāng)高，包括一些材料、設(shè)備的使用。同時(shí)，項(xiàng)目施工中用到的吊裝技術(shù)、裝配技術(shù)與檢測(cè)技術(shù)等均會(huì)用到建筑設(shè)備的安裝使用中。

1.3設(shè)備安裝工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理牽涉到多個(gè)專業(yè)，而只有將各個(gè)專業(yè)結(jié)合起來(lái)，做到相互協(xié)調(diào)、相互配合，事先計(jì)劃好設(shè)備安裝項(xiàng)目施工進(jìn)度安排計(jì)算，并做好工作面交接工作，保障各專業(yè)管線綜合布局，讓最終的機(jī)電安裝工藝符合項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)造有利的、可行的施工條件，保障設(shè)備安裝后能夠快速的、良好的投產(chǎn)使用，且不因安裝問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。

2機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的意義

2.1可規(guī)范安裝人員行為

機(jī)電設(shè)備的安裝，也存在著因工作人員違規(guī)操作等現(xiàn)象，不能按照規(guī)章制度辦事，不按照規(guī)范流程操作，機(jī)電設(shè)備安裝結(jié)束后，無(wú)法投入到日常施工中正常使用。但機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理能夠起到監(jiān)督的目的，保障每位安裝人員在設(shè)備安裝過(guò)程中嚴(yán)格按照操作流程規(guī)范操作，規(guī)范安裝人員行為，更利于整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的有效進(jìn)行，讓機(jī)電設(shè)備發(fā)揮自身功效與作用。

2.2可保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行

整個(gè)項(xiàng)目工程施工中，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理，除了可規(guī)范工作人員行為外，還可保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的工作效率，為項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行提供有利條件。

2.3可增強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量與施工效益

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理可增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理水平，保障機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行，降低因設(shè)備安裝問(wèn)題而出現(xiàn)的運(yùn)行故障事故發(fā)生率，降低成本，增強(qiáng)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量與施工效益。

3機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)

3.1安裝準(zhǔn)備工作

驗(yàn)收采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備，保障設(shè)備質(zhì)量，驗(yàn)收工作需由專業(yè)人員完成，根據(jù)事先制定的合同中注明的設(shè)備型號(hào)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備材料等一一核對(duì)，設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后做好設(shè)備保管工作。此外，還應(yīng)將相關(guān)的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)等妥善保存，以防施工中出現(xiàn)故障問(wèn)題，能夠按照說(shuō)明書(shū)進(jìn)行故障分析，排除，保障安裝、檢修工作的順利進(jìn)行。此外，施工人員還需根據(jù)施工文件相關(guān)要求，科學(xué)編制幾點(diǎn)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)與施工效果圖，制定和完善施工細(xì)則，為機(jī)電設(shè)備安裝施工工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

3.2安裝質(zhì)量控制

這主要分為三方面：（1）承包商監(jiān)督、管理。機(jī)電設(shè)備安裝施工中管理工程師最關(guān)鍵最重要的工作即為質(zhì)量控制。質(zhì)量控制設(shè)計(jì)到整個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容，包括項(xiàng)目施工前的審批、施工中的監(jiān)督，施工后的把關(guān)等。此處的把關(guān)即是對(duì)承包商的項(xiàng)目完成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保障機(jī)電設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量符合相關(guān)單位、企業(yè)要求、并做好承包商與設(shè)備廠家提供的安裝說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙等交底工作。如泉港東港項(xiàng)目污油泵安裝中，單螺桿機(jī)組安裝基礎(chǔ)平面較平整，機(jī)架地腳螺栓緊固前需將底部墊實(shí)，防止擰過(guò)緊而變形，泵安裝前需清洗與泵連接管路，避免砂石、焊渣等碎屑對(duì)泵內(nèi)的橡膠定子帶來(lái)?yè)p傷。此外，還應(yīng)做好驅(qū)動(dòng)裝置泵軸與輸出軸校準(zhǔn)工作。用聯(lián)軸器相連的泵，兩聯(lián)軸器之間的徑向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5。無(wú)聯(lián)軸器的泵，則可通過(guò)法蘭式連接，將泵體穩(wěn)穩(wěn)固定與機(jī)架中，驅(qū)動(dòng)裝置底腳無(wú)需固定；管線與泵連接結(jié)束后，不可有外力施加在泵體上，設(shè)備運(yùn)行時(shí)，管線振動(dòng)不會(huì)影響泵體的安全運(yùn)行。（2）健全完善機(jī)電設(shè)備安裝管理體系。機(jī)電設(shè)備安裝管理部制定出適宜的質(zhì)量監(jiān)控體系，針對(duì)承包商質(zhì)量給予審查的保障體系，嚴(yán)把施工前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)，嚴(yán)審承包商提及的施工技術(shù)設(shè)施設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)，做好需修改文件與需變更文件的審核工作，嚴(yán)審工程質(zhì)量事故處理報(bào)告，并嚴(yán)審設(shè)備新材料、新技術(shù)的鑒定報(bào)告，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的安裝施工過(guò)程實(shí)施多方位跟蹤檢查。（3）工序質(zhì)量控制。①先明確工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并在工藝文件內(nèi)編制出關(guān)鍵性工序控制點(diǎn)表，列出相應(yīng)的控制參數(shù)與內(nèi)容；②制定工藝流程與指導(dǎo)書(shū)，與施工人員完成過(guò)程參數(shù)、設(shè)備操作方法的技術(shù)交接；③操作人員需嚴(yán)守工藝紀(jì)律，做好泵軸、驅(qū)動(dòng)裝置輸出軸的校準(zhǔn)工作；④質(zhì)量控制點(diǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人需收集最原始資料，再通過(guò)控制圖、調(diào)查表等統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析與監(jiān)控。

3.3機(jī)電設(shè)備安裝工程系統(tǒng)調(diào)試與整體運(yùn)轉(zhuǎn)管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及到的行業(yè)較多，不同行業(yè)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試與整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況要求不同，工況多樣性就決定了調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)的復(fù)雜性。不同工況的設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)文件差異較大，工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝中應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，調(diào)試與運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程都應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求。工業(yè)與機(jī)電設(shè)備工程系統(tǒng)調(diào)試多由靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備、儀表等多部分構(gòu)成，系統(tǒng)調(diào)試環(huán)節(jié)主要為單機(jī)試運(yùn)行、管路強(qiáng)度試驗(yàn)、設(shè)備試驗(yàn)、線路檢測(cè)等。此過(guò)程中，設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案需符合生產(chǎn)裝置安全要求，且保障施工人員安全要求。

3.4進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是管理工程師的主要工作，即利用科學(xué)、可行措施來(lái)對(duì)投資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度情況實(shí)施控制，設(shè)備安裝承包商需將合同內(nèi)中已定的工期規(guī)定、施工工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，交由管理部審批，實(shí)現(xiàn)編制出施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，相關(guān)人員在根據(jù)制定的工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行工程進(jìn)度的控制，施工工程進(jìn)度控制任務(wù)包括：開(kāi)始施工時(shí)嚴(yán)格審核承包商工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并召集專業(yè)技術(shù)人員調(diào)整其中的不合理之處。

4總結(jié)

總之，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理內(nèi)容較廣，以上只是簡(jiǎn)單的對(duì)其中的幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。但項(xiàng)目管理為動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中，安裝工程項(xiàng)目管理方法也要不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，嚴(yán)把安裝施工技術(shù)管理關(guān)，掌握機(jī)電設(shè)備安裝要點(diǎn)，做好設(shè)備安裝工作，增強(qiáng)設(shè)備安裝水平，讓機(jī)電設(shè)備更好發(fā)揮功效，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的、快速發(fā)展。

作者：烏仁 單位：新疆巴州科技研究情報(bào)所

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:建筑工程下施工技術(shù)項(xiàng)目管理論文

一、建筑工程施工技術(shù)概述

在城市化進(jìn)程加快進(jìn)行以及社會(huì)不斷進(jìn)步的新時(shí)期，各個(gè)行業(yè)均取得了可喜的成績(jī)，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術(shù)層面，提升幅度較大，涌現(xiàn)出許多新型、現(xiàn)代施工技術(shù)，主要表現(xiàn)在混凝土、樁基礎(chǔ)和基坑支護(hù)這幾個(gè)方面，這也是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中在混凝土施工中，預(yù)拌技術(shù)、泵送技術(shù)和澆筑技術(shù)的應(yīng)用較多；在樁基礎(chǔ)施工中，樁檢測(cè)技術(shù)、組合地基技術(shù)的應(yīng)用較多；在基坑支護(hù)中，逆作法、土釘墻的應(yīng)用較多。在具體的施工環(huán)節(jié)，我們應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理選擇施工技術(shù)，盡量選擇經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保、安全的施工技術(shù)，貫徹落實(shí)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展理念。

二、施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是指圍繞工程項(xiàng)目，參照施工合同，遵循項(xiàng)目自身規(guī)律，合理分配資源，科學(xué)配置各個(gè)生產(chǎn)要素，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的較大化。也可以將施工項(xiàng)目管理理解為對(duì)控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)投入的過(guò)程。提升施工效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，因項(xiàng)目自身具有一次性，因此，項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來(lái)開(kāi)展。生產(chǎn)要素有工程材料、機(jī)械設(shè)備、工程人員、施工技術(shù)和資金等，它們之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，且存在交叉點(diǎn)，這也說(shuō)明項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性。

三、建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

3.1施工技術(shù)管理

3.1.1前期準(zhǔn)備

在前期準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)從做好技術(shù)施工的設(shè)計(jì)工作，并嚴(yán)格參照施工計(jì)劃實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)。在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方規(guī)范，切實(shí)保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)施工管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，使其明確施工工序和任務(wù)，貫徹落實(shí)每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，科學(xué)分配管理人員，準(zhǔn)備，進(jìn)而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎(chǔ)。

3.1.2施工過(guò)程

在具體的管理過(guò)程中，如果頻繁出現(xiàn)各種問(wèn)題，我們應(yīng)首先檢查設(shè)計(jì)方案，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案是工程施工的重要依據(jù)，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，我們應(yīng)提前收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料信息，并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合考慮施工工藝、施工技術(shù)和施工管理的可行性。只有合理、可行的設(shè)計(jì)方案，才能確保工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展，進(jìn)而打造品質(zhì)工程。

3.1.3設(shè)計(jì)階段

在建筑工程中，施工圖紙的技術(shù)含量較高，它要求委托專業(yè)性較強(qiáng)且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。施工圖紙直接決定著工程進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量。科學(xué)的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工項(xiàng)目管理

3.2.1人員管理

人是建筑工程施工過(guò)程中的主要活動(dòng)對(duì)象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進(jìn)度如期進(jìn)行，進(jìn)一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。

3.2.2材料管理

建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并將施工材料和具體的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，只有審批合格的工程材料，才允許進(jìn)場(chǎng)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)劣質(zhì)材料。同時(shí)，在具體的施工過(guò)程中，質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，主要檢查工程材料的種類、規(guī)格等指標(biāo)。另外，還應(yīng)認(rèn)真審核復(fù)檢報(bào)告，避免審核形式化，切實(shí)

保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商、種類、規(guī)格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只有保障工程材料均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。

3.2.3機(jī)械設(shè)備管理

在大規(guī)模建筑工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)應(yīng)用大型機(jī)械，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障，可能會(huì)中止施工，延長(zhǎng)工期。為確保建筑施工的順利開(kāi)展，我們應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，及時(shí)更換陳舊、落后的機(jī)械設(shè)備，有效處理故障機(jī)械，注重日常保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為建筑工程的順利開(kāi)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2.4投資管理

建筑工程是一項(xiàng)繁瑣、長(zhǎng)期的工程，施工周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性較大且施工任務(wù)繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來(lái)源，近年來(lái)，部分居民住宅工程逐步實(shí)行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應(yīng)加大對(duì)工程投資的管理力度，注重投資管理。

3.2.5質(zhì)量管理

一直以來(lái)，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項(xiàng)目的靈魂，只有保障質(zhì)量和安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為城市化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。通常，在施工前期，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)編制施工計(jì)劃，開(kāi)展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時(shí)期，建筑工程更加復(fù)雜，如若僅僅依賴施工單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工程參建各方應(yīng)積極參與到施工全過(guò)程，從施工設(shè)計(jì)直到竣工驗(yàn)收，參建各方應(yīng)明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，在建筑工程施工要求日益嚴(yán)格的今天，建筑施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分應(yīng)用新技術(shù)和新型材料。構(gòu)建現(xiàn)代管理體制，注重施工技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

作者：聞曉敏

項(xiàng)目管理技術(shù)論文:計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)工程項(xiàng)目管理論文

一、影響工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的因素

信息技術(shù)是從計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)派生出來(lái)的，現(xiàn)在已經(jīng)在多種不同的專業(yè)領(lǐng)域里產(chǎn)生了不同技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)用戶想要開(kāi)發(fā)信息管理軟件的時(shí)候，需要軟件開(kāi)發(fā)單位和用戶之間多次進(jìn)行溝通和協(xié)商，以便開(kāi)發(fā)出能夠滿足用戶多方面需求的信息管理軟件。但是考慮到大多數(shù)情況下，往往是由用戶率先提出請(qǐng)求，概括地描述自己對(duì)于軟件功能的一些要求，然后由軟件公司對(duì)用戶的需求進(jìn)行分析和匯總，從而設(shè)計(jì)出滿足用戶要求的軟件。假如用戶沒(méi)有能夠有效而且完善地提供自己的需求信息，只是盲目地選擇了相關(guān)軟件來(lái)搭建自己的信息管理系統(tǒng)，那么建成一個(gè)合適的、行之有效的信息管理系統(tǒng)幾乎是不可能的。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1多媒體技術(shù)應(yīng)用

多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用。由于工程項(xiàng)目的特性，在開(kāi)發(fā)這類軟件的時(shí)候仍會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)中會(huì)存在一些不可預(yù)知的因素，這些因素往往又對(duì)工程項(xiàng)目有決定性的作用。現(xiàn)實(shí)情況下，如果開(kāi)發(fā)軟件的時(shí)候企業(yè)的基礎(chǔ)工作沒(méi)有做好，或者不夠嚴(yán)謹(jǐn)，都將會(huì)影響到軟件的質(zhì)量。

2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在大型工程的運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用。大型工程由于其涉及部門多、工期長(zhǎng)，十分需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)保障各方的及時(shí)、有效的溝通，只有這樣，才能保障項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠高質(zhì)量、有秩序的進(jìn)行。而網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)具有多點(diǎn)互聯(lián)和資源共享的特點(diǎn)恰好能夠滿足這一需要。

3構(gòu)建信息化資料庫(kù)

工程項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)中以及建成后的驗(yàn)收都會(huì)涉及到大量的信息流通和計(jì)算工作。在建設(shè)前，要通過(guò)各種渠道多方收集相關(guān)信息；在建設(shè)中，將收集到的信息整理、匯總，進(jìn)而建成電子圖書(shū)館、數(shù)字資料庫(kù)等數(shù)字信息源，從而為項(xiàng)目提供有利信息。在使用時(shí)還要注意數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的更新，從而有利于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4構(gòu)建適合工程項(xiàng)目的應(yīng)用軟件

搭建一個(gè)完整的管理軟件系統(tǒng)能夠讓工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施以及使工程質(zhì)量得以保障。這一軟件系統(tǒng)能夠保障工程項(xiàng)目中使用的資料文件的安全，又要能夠做到簡(jiǎn)化復(fù)雜的問(wèn)題，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。

三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目工程管理中存在的問(wèn)題

1軟件方面

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得各類軟件的數(shù)量猛增，此類軟件也不例外。由于工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)因素較多，不確定性大，所以在做出選擇時(shí)就要面臨很大問(wèn)題，所以，要盡量選擇一款可以兼顧現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目各方面的、適應(yīng)性強(qiáng)的軟件。

2硬件方面

計(jì)算機(jī)的軟件需要硬件來(lái)支撐，只有計(jì)算機(jī)設(shè)備常換常新，才能保障計(jì)算機(jī)軟件能夠流暢的運(yùn)行，這就要求企業(yè)在更新硬件設(shè)備上上投入大量的資金。

3項(xiàng)目管理人員方面

無(wú)論多么先進(jìn)的硬件設(shè)備還是軟件系統(tǒng)，都是需要人來(lái)操作的，沒(méi)有人員的合理應(yīng)用，再好的硬件、軟件也無(wú)法發(fā)揮它們的作用。企業(yè)需要在培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平上多下功夫，這樣才能更好地讓自己投入的資金為自己創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌、迎接國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須要不斷提高自身水平，而這就需要企業(yè)自身主動(dòng)變革自己的管理模式和作業(yè)模式。當(dāng)愈加成熟的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理中去的時(shí)候，必將會(huì)在管理中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，加快管理模式的發(fā)展和完善。

作者：付榮國(guó) 鄭黃海 李正 單位：江蘇省地震局應(yīng)急救援中心 江西省地震局預(yù)報(bào)中心