引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤炭企業(yè)精細化管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
【Abstract】This article introduces the meanings and traits of the refined management, meanwhile, points out the significance of implementing refined management in coal mine companies. By discussing the distinctiveness of the management in coal mines companies and the traits of implementing refined management in coal mine companies, we design the framework of implementing refined management in coal enterprises. At last, with the purpose of providing references for the sustainable development of coal mines companies, we account for the premise condition of implementing refined management in coal mine companies.
【Key words】Coal mines companies Enterprise management Refined management Framework
一、引 言
二十世紀八十年代，尤其是新世紀以來，全球經(jīng)濟一體化、信息化、科技化發(fā)展趨勢日益明朗，這不僅使傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理論、管理模式受到巨大沖擊，經(jīng)濟管理方式、方法也進行著深刻的變革。我國的煤炭企業(yè)，在與國際相關(guān)企業(yè)高度對接過程中，受新價值鏈理論和國際企業(yè)先進管理實踐的啟發(fā)，經(jīng)歷中西方管理文化強烈沖擊，在我國全社會從抓商機、抓投資到抓技術(shù)、抓管理的演進格局下，實現(xiàn)對世界知名管理咨詢、管理培訓(xùn)公司關(guān)于企業(yè)精細化管理產(chǎn)品認識的新突破，越來越清楚地認識到，實施精細化管理是中國煤炭企業(yè)的必然選擇，也是中國煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設(shè)的主要方向。但受中西方傳統(tǒng)文化的差異、現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)薄弱和發(fā)展歷程短暫，乃至煤炭生產(chǎn)自身特殊性等諸多因素的影響，我國煤炭企業(yè)精細化管理理論與實踐仍然是任重而道遠。本文就精細化管理內(nèi)涵與特點、煤炭企業(yè)精細化管理架構(gòu)及其落地前提等予以分析，以供參考。
二、精細化管理內(nèi)涵及特點
1．精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理作為一種管理理念或思想，早于科學(xué)管理初期泰勒時期已有所體現(xiàn)，于上世紀中期起在發(fā)達國家，如日本較為盛行，而作為一個術(shù)語或概念，則應(yīng)該說是新世紀中國管理文化的產(chǎn)物。本世紀初，汪中求提出了“精細化管理時代－細節(jié)決定成敗”的觀點和著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉提出精細化發(fā)展具體表現(xiàn)在專業(yè)化、歸核化、國際化，“面對全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細化發(fā)展的路子”論斷，自此在全國范圍內(nèi)掀起了企業(yè)“細節(jié)管理”研究的熱潮，包括關(guān)于精細化管理內(nèi)涵的界定研究。
有學(xué)者指出，精細化管理就是精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各個工作環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化目標(biāo)是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門、各機構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)量值化，對經(jīng)營運行行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)；［1］也有學(xué)者指出，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，［2］其本質(zhì)在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解細化與落實，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。它是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。［3］上述具有代表性的觀點雖不一致，但基本揭示了精細化管理的核心內(nèi)涵。
2．精細化管理的特點
關(guān)于精細化管理的特點，我國學(xué)者提出，精細化管理是一種理念，并非某種具體管理方法或模式，是一種追求，并非某種具體標(biāo)準，是一種過程，并非某種既定目標(biāo)，［4］而根據(jù)上述學(xué)者關(guān)于精細化管理內(nèi)涵的界定，精細化管理的本質(zhì)特點則在于：
（1）精細化管理的起點源于成熟的規(guī)范化管理。精細化管理是制度管理的高級階段，而規(guī)范化管理是制度管理的最基本要求，精細化管理是常規(guī)管理一種發(fā)展和引申，這種常規(guī)管理即為規(guī)范化管理。所以，精細化管理是成熟的規(guī)范化管理的躍升。
（2）精細化管理的基礎(chǔ)在于科學(xué)的崗位管理。精細化管理最基本要求在于責(zé)任落實，職責(zé)界定清晰，業(yè)務(wù)流程銜接順暢，而這是科學(xué)崗位管理的核心。為此，精細化管理是以管理崗位為重點，是建立在科學(xué)崗位管理基礎(chǔ)上的精準化管理。
（3）精細化管理的實現(xiàn)在于責(zé)任落實及其可量化考核。精細化管理的目的在于圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略任務(wù)層層分解，責(zé)任到崗，以崗定人，并已定性或定量的方式加以考核評定。所以，實施精細化管理，最終取得預(yù)期管理成效的保障在于責(zé)任落實并可以量化考核。
3．精細化管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的作用
（1）有助于提升煤炭行業(yè)安全管理水平。多年來，全國煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)保持總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的態(tài)勢，但事故總量仍很大，重特大事故防范能力依然不足，主要根源在于安全基礎(chǔ)不牢固、隱患治理排查不徹底、安全監(jiān)管不到位等。在煤礦安全生產(chǎn)實踐中通過實施精細化管理，即可通過圍繞組織目標(biāo)，精細規(guī)劃，責(zé)任到崗，人崗匹配，權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，強化責(zé)任落實，將有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，以此促進煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。
（2）有助于企業(yè)打造核心競爭力。在生產(chǎn)經(jīng)營國際化、產(chǎn)品和服務(wù)競爭激烈，科技進步日新月異，生產(chǎn)分工愈加細化環(huán)境下，如何提升企業(yè)的核心競爭力，在有限的空間下凝練自身競爭優(yōu)勢，已成為當(dāng)前我國煤炭企業(yè)，乃至各行各業(yè)探索自身持續(xù)發(fā)展的重要課題。實施精細化管理，通過合理定位、規(guī)范運作、量化考核，形成品質(zhì)優(yōu)良、成本低下、市場資信度高的產(chǎn)品和服務(wù)，歷練出技術(shù)能力高超、發(fā)展?jié)摿Υ蟆f(xié)作有力的隊伍，這是企業(yè)核心競爭力形成科學(xué)路徑選擇，也是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)。
（3）精細化管理是煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。受國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)對煤炭需求供不應(yīng)求和煤炭工業(yè)國際化戰(zhàn)略的驅(qū)使，煤炭企業(yè)走向了國際化的歷史關(guān)頭。面向全球煤炭工業(yè)國際標(biāo)準，出于安全、環(huán)保、節(jié)能等正常營業(yè)基本準則要求，結(jié)合我國乃至全球煤炭資源儲量限制，人類生存環(huán)境惡化，煤炭資源集約化利用不足等現(xiàn)實問題，煤炭企業(yè)實現(xiàn)高速持續(xù)發(fā)展的唯一路徑就是全面提高經(jīng)營管理水平，走精細化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
三、煤炭企業(yè)精細化管理架構(gòu)設(shè)計
1．我國煤炭企業(yè)管理的特殊性分析
煤炭生產(chǎn)企業(yè)與煤炭加工企業(yè)，與工業(yè)中的制造業(yè)相比，具有明顯的自身特殊性，這種特殊性決定著煤炭生產(chǎn)企業(yè)實施、實現(xiàn)精細化管理的特殊性。
（1）對市場需求反應(yīng)不敏感。煤炭資源具有自然資源屬性，煤炭生產(chǎn)具有大宗商品屬性，屬產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品變化較少，應(yīng)市場需求變化而變化程度低。
（2）供應(yīng)鏈不完整。煤炭生產(chǎn)存在兩條供應(yīng)鏈，即原煤供應(yīng)鏈和物資供應(yīng)鏈，而原煤生產(chǎn)無上游產(chǎn)業(yè)，運輸條件不穩(wěn)定，使得煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈不完整。
（3）生產(chǎn)過程不連續(xù)。由于工作面、臺階之間的換檔和工程與生產(chǎn)相伴相生，使得煤炭生產(chǎn)過程不連續(xù)。
（4）生產(chǎn)條件不標(biāo)準、不穩(wěn)定。由于勞動對象、工作場所不斷移動，地質(zhì)條件突變，生產(chǎn)組織需要不斷設(shè)計，設(shè)備需要定制，使得生產(chǎn)條件不標(biāo)準、不穩(wěn)定。
（5）勞動對象、資源的可耗竭性。鑒于煤炭資源儲量的有限性，隨著開采活動的開展，勞動對象、資源逐步耗竭，礦井、工作面、臺階等均存在生命周期。
（6）所有項目都由資源（礦產(chǎn)資源、人員、隊伍、設(shè)備、物資）和作業(yè)組成，且存在非連續(xù)作業(yè)（剝離、掘進、搬家倒面、設(shè)備大修等）和連續(xù)作業(yè)（采煤、運輸、通風(fēng)、排水等）。
2．我國煤炭企業(yè)精細化管理實踐剖析
十余年來，尤其是近年來，我國許多大型煤炭企業(yè)集團開始倡導(dǎo)實施精細化管理，融合國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外管理理念，在實踐中探索出極具中國特色和煤炭企業(yè)特色的精細化管理模式，大大提升了我國煤炭企業(yè)的管理水平，贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。綜合分析目前我國煤炭企業(yè)精細化管理實踐，基本情況可歸納如下：
（1）基本以企業(yè)文化建設(shè)為主題。我國煤炭企業(yè)十余年精細化管理實踐基本局限于企業(yè)文化建設(shè)范疇，這不僅由于煤炭生產(chǎn)具有勞動密集型、作業(yè)環(huán)境艱險等特點而格外需要良好的企業(yè)文化引導(dǎo)，更主要的是精細化管理的國際理念中包含著支撐企業(yè)管理提升的文化因素。
（2）基本以生產(chǎn)要素為主要管理對象。煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)要素主要包含人才、安全、質(zhì)量、物流、資金、成本等。當(dāng)前我國煤炭企業(yè)管理基本以生產(chǎn)要素管理為主，實施精細化管理也意在于降低成本，提高安全和質(zhì)量。
（3）基本以現(xiàn)場為精細化管理實踐基地。煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場是原煤供應(yīng)鏈的起點和物資供應(yīng)鏈的終端，也是企業(yè)效益所在，加上現(xiàn)場移動性、部分自然因素的不可預(yù)測性、環(huán)境的多變性，現(xiàn)場自然成為煤炭企業(yè)重點管理之地和管理成敗的基礎(chǔ)。
總體講，我國煤炭企業(yè)精細化管理僅處于探索階段，尚需從管理體制、運行機制、管理方法、管理手段、管理重點等方面系統(tǒng)設(shè)計精細化管理體系。
3．煤炭企業(yè)精細化管理架構(gòu)設(shè)計
鑒于煤炭行業(yè)自身的特殊性和煤炭企業(yè)精細化管理的初級性水平，基于精細化管理的核心內(nèi)涵科學(xué)設(shè)計煤炭企業(yè)精細化管理架構(gòu)，具有重大理論和實踐價值。
（1）設(shè)計原則。在業(yè)務(wù)管理方面：第一，均衡交付。克服自身生產(chǎn)不連續(xù)、不穩(wěn)定；盡可能適應(yīng)外部環(huán)境和客戶要求（運輸、電力）；第二，集成計劃。分解項目，決定路線，配置資源；長短集成，上下集成，水平集成；第三，項目控制。單個項目工期、質(zhì)量、安全、成本控制；第四，規(guī)范操作。建立標(biāo)準化操作體系，促進安全生產(chǎn)。
從理論角度考慮，為進一步完善煤炭企業(yè)精細化管理，第一，要進一步明確精細化管理的目標(biāo)；第二，在理念上要進一步豐富精細化管理內(nèi)涵；第三，要有真正的方法體系；第四，要有選擇地從西方主流理論“拿來”，要科學(xué)管理，不能胡編亂造，熱衷開宗立派；第五，要考慮東方文化、中國文化的承受度；第六，要結(jié)合行業(yè)特點。
（2）以神華神東煤炭集團公司為例，精細化管理理論架構(gòu)。
如圖所示，這一理論架構(gòu)包含四個層次，自下而上依次為結(jié)構(gòu)管理層、運營管理層、數(shù)據(jù)管理層和決策管理層，通過實施精細化管理分別實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范，例行管理；作業(yè)標(biāo)準化和穩(wěn)定生產(chǎn)，改善運營效率；量化分析，有效激勵；優(yōu)化配置，有機組合，最終保證企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的實現(xiàn)。這一理論架構(gòu)的特點在于：
第一，管理目標(biāo)在于規(guī)范、改善、發(fā)展，改變了煤炭行業(yè)先發(fā)展再改善、再規(guī)范的傳統(tǒng)模式。
第二，采用了結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化思維模式，要求首先合乎邏輯地對企業(yè)進行透視和解析，要求系統(tǒng)思考，建立了流程、架構(gòu)、制度、標(biāo)準等管控基礎(chǔ)和支撐體系，運用了Lean Production/6σ/5S/ benchmarking等管理思想，關(guān)注聯(lián)系，關(guān)注全局，避免“細節(jié)孤島”。
第三，以管理集成和內(nèi)部市場化為主線。該理論架構(gòu)通過自下而上的數(shù)據(jù)集成、管理集成形成分工細化的基礎(chǔ)，同時，又通過任務(wù)分解和價值量化，孕育企業(yè)內(nèi)部市場，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)市場化運作，并以此固化企業(yè)管理流程、標(biāo)準和價值鏈條，完善制度管理，提高公平性、透明性、激勵性和易操作性。
第四，以崗位管理為核心。崗位管理是該理論架構(gòu)的落腳點，將崗位作為管理的對象和最小獨立單元，以崗位價值為核心，強調(diào)人崗匹配。
第五，以自動化和信息化為運營和決策管理的技術(shù)保障。
四、煤炭企業(yè)精細化管理落地的前提
1．要實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變
經(jīng)驗式管理的管理者依據(jù)過去管理實踐中所取得的經(jīng)驗對企業(yè)進行人治，偏重于個人的自律而不是制度的監(jiān)督，并且注重的是治人而不是治事。這種傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理手段具有高度集權(quán)化、缺乏科學(xué)民主的決策機制等不足，在煤炭企業(yè)發(fā)展初期或者企業(yè)規(guī)模較小時，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極的作用。然而，當(dāng)煤炭企業(yè)形成規(guī)模、市場條件、科技水平和生產(chǎn)力水平發(fā)展到一定程度時，這種管理方式卻成為企業(yè)生存和發(fā)展的障礙。為此，煤炭企業(yè)管理要由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，要引入科學(xué)的管理方法，如業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、平衡記分卡等注重定量的、具有信息化的有效科學(xué)管理模式。
2．要實現(xiàn)由業(yè)務(wù)管理向業(yè)務(wù)、職能集成管理的轉(zhuǎn)變
二戰(zhàn)之后，隨著諸多國家經(jīng)濟的迅速崛起，世界格局發(fā)生了改變，催生了新生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟發(fā)展方式，同時也讓理論界和實業(yè)界領(lǐng)悟到人及人的技術(shù)能力在組織實力提升中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)的財務(wù)、人力資源開始得到重視，要求職能管理能夠支持業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施發(fā)展，煤炭企業(yè)管理開始由業(yè)務(wù)管理向集成管理轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)時代的發(fā)展需求，集成管理［6］是一種效率和效果并重的管理模式，它突出了一體化的整合思想，管理對象的重點由傳統(tǒng)的人、財、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥茖W(xué)技術(shù)、信息、人才等為主的智力資源，提高企業(yè)的知識含量，激發(fā)知識的潛在效力成為集成管理的主要任務(wù)，是一種全新的管理理念及方法，其核心就是強調(diào)運用集成的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的管理行為實踐。通過這種轉(zhuǎn)變，可加強對無形資源和有形資源的發(fā)掘和結(jié)合力度，提高信息化水平，充分利用決策支持系統(tǒng)，強化管理的點、線、面優(yōu)勢資源結(jié)合力度，最終提升煤炭企業(yè)自身資源與外部環(huán)境資源的結(jié)合能力。
3．要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代企業(yè)管理最為突出的特點就是科學(xué)理念與信息技術(shù)的融合。信息技術(shù)的誕生與應(yīng)用實現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、可視性和可靠性，這是企業(yè)精細化管理的基礎(chǔ)，企業(yè)信息化水平和員工信息技術(shù)能力是直接決定精細化管理實施的成敗。為此，煤炭企業(yè)精細化管理落地首先要實現(xiàn)管理人工化向信息化的轉(zhuǎn)變。
五、結(jié) 論
煤炭企業(yè)精細化管理實踐是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，也是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。煤炭企業(yè)需要結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際，按照組織目標(biāo)，面向組織體系，重點把握決策層的項目組合管理、數(shù)據(jù)層的管理會計、面向體系的結(jié)構(gòu)管理三個難點，形成一套科學(xué)有效的精細化管理機制，營造一個良好的工作氛圍，最終使精細化管理成為企業(yè)員工的基本習(xí)慣，成為一種意識、一種精益求精的文化。
參考文獻
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3 朱維明.實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理［J］.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2007（12）：51
篇2
1管理中存在的問題
一是認識偏差，重視不夠。一些煤炭企業(yè)在管理過程中，片面認為一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠管理，三流的企業(yè)靠管人。盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，忽視制度建設(shè)。不知道企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，搞企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，搞環(huán)境面貌的更新改造等表層文化建設(shè)，雖能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業(yè)形象的作用，但要真正實現(xiàn)“以文化力激活生產(chǎn)力，從而全面提升企業(yè)核心競爭力”的目的，還必須依靠制度建設(shè)和對全員、全過程的精細管理來約束職工的行為，使職工從細微之處做起，嚴格按規(guī)章制度辦事，按工作標(biāo)準辦事，干標(biāo)準活，做放心事。
二是標(biāo)準不嚴，貫徹不力。一些煤炭企業(yè)根據(jù)管理需要相應(yīng)地制定了一些標(biāo)準、制度。諸如安全質(zhì)量標(biāo)準，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準、崗位職責(zé)、成本核算制度等。由于學(xué)習(xí)貫徹不到位，一些煤礦職工和管理人員對本崗位的精細化考核標(biāo)準一知半解，似懂非懂，認為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，執(zhí)行工作標(biāo)準不到位，對工作不善于精益求精，習(xí)慣于傳統(tǒng)模式管理。
三是控制不細，執(zhí)行不嚴。一些煤炭企業(yè)精細化管理的標(biāo)準體系運行質(zhì)量不高，在對所有上崗人員逐日考核上存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象，甚至三天打魚兩天曬網(wǎng)，致使運行質(zhì)量、考核程序、過程控制不力。職工對工作標(biāo)準的要求放松，考核流于形式，管理不到位。
2 煤炭企業(yè)推行精細化管理，關(guān)鍵要選準突破口，尋找途徑和方法，努力實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準化、規(guī)范化和人性化。
一是人力資源管理精細化。實行定編定員定崗是人力資源精細化管理中的一項重點基礎(chǔ)工作，它涉及到每位職工的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把貫徹執(zhí)行企業(yè)定編定員標(biāo)準，全面實行定員管理作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，改善工資分配制度，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。通過人力資源的優(yōu)化配置，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本，增強產(chǎn)品的市場競爭力，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細安全管理。努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正常化、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
煤炭企業(yè)安全精細化管理，重點是建立六大安全體系。即安全生產(chǎn)工作目標(biāo)體系，安全制度保障體系，安全思想教育體系，安全培訓(xùn)教育體系，安全監(jiān)督檢查體系，安全防御體系。要結(jié)合各個時期、各個階段的安全中心工作制定近期、中期、遠期目標(biāo)，有目標(biāo)就有方向，有方向就是壓力和動力，使職工堅定信心，朝著目標(biāo)方向努力。要形成以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以月度安全質(zhì)量檢查評估驗收制度為主線，按年度安全生產(chǎn)工作意見、風(fēng)險抵押金制度，應(yīng)急技術(shù)措施審批制度，事故責(zé)任追究制度，重大隱患排查制度，安全辦公例會制為基本內(nèi)容的安全管理制度體系。每月分兩次對井上、井下分線、分專業(yè)、分作業(yè)場所進行動態(tài)安全質(zhì)量評估。責(zé)任落實到位、獎罰到位，做到安全風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。要規(guī)范礦、區(qū)、隊三班班前會安全思想教育、安全學(xué)習(xí)日教育和“三違”人員教育。分專業(yè)對口開展“ 每日一題” 和對特殊家庭、特殊時間、特殊人員的特殊班前教育，形成家庭、單位、班前室、地面、井口、工作地點、井上、井下途徑路線“六點一線”的全過程、全方位、全身心的安全教育網(wǎng)絡(luò)，做到家中有提示聲，單位班前有安全教育，井下巷道、工作面有安全牌板、安全標(biāo)語，使職工時時、處處、人人講安全。要規(guī)范職工上崗前培訓(xùn)制度，對全員進行安全生產(chǎn)技能知識培訓(xùn)教育。重點是煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全管理等方面的培訓(xùn)教育。做到了六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一培訓(xùn)師資，統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材，統(tǒng)一組織教學(xué)，統(tǒng)一考試，統(tǒng)一閱卷評分，統(tǒng)一考評。實行持證上崗制與崗位工資聯(lián)酬考核，并建立職工安全培訓(xùn)檔案，全面提高職工安全素質(zhì)和技能。要完善從班組長、區(qū)長、隊長、科長到礦長的“五長” 和群安員、青安員、安監(jiān)員的“三員”安全責(zé)任制，實行“五長三員”的安全事故行政責(zé)任追究制，真正做到?jīng)]有安全就沒有職位。要嚴把安全“四關(guān)”，即班前安全教育關(guān)、現(xiàn)場安全確認關(guān)、安全巡視關(guān)、隱患整改關(guān)。根據(jù)不同時期不同特點，不定期、不定時地開展突擊查崗活動。重點是督查現(xiàn)場群安、青安、安監(jiān)員和三班跟班隊長及隊、區(qū)、部安全責(zé)任的到位情況，并建立督查臺賬，嚴格考核。每月底召開全礦安全辦公會，通報安全督查情況，獎罰兌現(xiàn)。安全管理只有嚴在干部、嚴在流程，嚴在細節(jié)和小事。安全防線前移到現(xiàn)場，安全重心下移到區(qū)隊班組，安全教育自移到個人，精細安全管理才會實現(xiàn)。
三是生產(chǎn)管理精細化。由于煤礦的特殊生產(chǎn)環(huán)境，工作性質(zhì)，各基層區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)都存在著較大的差異，因而生產(chǎn)精細化管理不能一概而論。筆者認為，若是生產(chǎn)任務(wù)相對穩(wěn)定、工作區(qū)域和班組管理相對集中的生產(chǎn)單位，如釆掘工區(qū)可實行工程項目負責(zé)制。以（隊）班組為管理實體和經(jīng)濟核算單位，以工程項目為核算對象，以完成工程項目所需的人、財、物為核算內(nèi)容，將隊班組的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)等進行量化，實行獨立核算，自負盈虧，達到自我管理，自主經(jīng)營的目的。若生產(chǎn)任務(wù)相對復(fù)雜，作業(yè)區(qū)域和隊班組管理人又不夠固定的單位，多指服務(wù)生產(chǎn)一線的輔助單位，可實行標(biāo)準工序管理制。即相同的勞動對象，在相同的標(biāo)準工作內(nèi)容和勞動時間內(nèi)，使用相同的勞動資源，消耗相同的費用，完成相同的工作量，達到相同的工作質(zhì)量、安全要求。要在生產(chǎn)上實施“優(yōu)化”工程：即優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制，使職工工作滿負荷，事事高效率；優(yōu)化生產(chǎn)時間，拿出最好的生產(chǎn)時段，保證兩頭生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量，利用高收入政策，鼓勵作業(yè)班組積極開展勞動競賽，促進生產(chǎn)任務(wù)的完成；優(yōu)化現(xiàn)場管理，完善各個主要工種管理制度，制定詳細的生產(chǎn)考核細則，“出手就干標(biāo)準活，精品活；優(yōu)化后勤服務(wù)，對現(xiàn)場機電設(shè)備實行 “日歷化檢修”。把好機電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“ 五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；嚴格落實設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人。同時，要求基層單位加強設(shè)備的檢修力度和考核力度，強化設(shè)備性能的可靠性，提高其開機率，不斷降低設(shè)備的機械事故，確保礦井機電設(shè)備實現(xiàn)零事故。要開展精品示范工程、精品示范礦井、精品示范區(qū)隊、精品示范班組活動，推動生產(chǎn)精細化管理工作上水平，上臺階。
篇3
一、煤炭企業(yè)物資管理特點
（1）煤炭開采屬于地下作業(yè)，經(jīng)常受到瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的威脅。為確保煤礦安全生產(chǎn)，對所使用物資，不僅要求廠家具有生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證，還要有專用的安全標(biāo)志。因此，煤礦物資管理的首要工作就是及時準確、經(jīng)濟合理地提供合格物資。
（2）煤礦生產(chǎn)所需物資品種繁多，材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可重復(fù)用的比重很大。所以，煤礦物資管理的重點是要加強對在用物資的管理。
（3）煤炭企業(yè)物資儲備資金占流動資金比重大。因此，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，加強對儲備資金的管理是煤礦物資管理的一項重要任務(wù)。
二、煤炭企業(yè)物資管理存在的問題
目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)物資管理工作通常是采用“局、礦、區(qū) 隊”三級供應(yīng)體制，這就導(dǎo)致在長期的生產(chǎn)和實踐過程中，出現(xiàn)了較多弱化煤炭企業(yè)競爭能力的問題。主要有： 多頭管理， 多頭采購， 層層設(shè)庫， 責(zé)任不清；庫存物資資金占用量大；采購不規(guī)范， 采購成本及流通成本高；儲備不合理， 易形成庫存積壓；各單位各自為政，互相之間難以橫向調(diào)撥物資， 在出現(xiàn)生產(chǎn)急需時難以保證；內(nèi)部相對封閉， 與社會資源難以實現(xiàn)共享；供應(yīng)信息溝通不暢。
三、煤炭企業(yè)實施物資精細化管理的措施
1.建立精細化管理制度
精細化管理必須以現(xiàn)有物資管理制度和企業(yè)標(biāo)準為基礎(chǔ)。推行精細化管理，一定程度上會增加員工工作量， 需要被員工理解和接受， 所以要進行有效的宣傳教育，并建立健全物資精細化管理制度， 讓員工認識到精細化管理給企業(yè)帶來的好處， 激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性， 進一步提高工作效率， 讓員工牢固樹立精細化管理意識。
2.物資采購管理精細化
物資采購是通過招標(biāo)比價的方法進行采購。根據(jù)審批后的材料采購計劃， 首先要擬定招標(biāo)采購品種， 并了解三家以上具有投標(biāo)能力、資信良好的供貨單位， 以供招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由企管、審計、生產(chǎn)、財務(wù)、法律事務(wù)、物資供應(yīng)等部門負責(zé)人組成。物資供應(yīng)部門要隨時掌握市場價格動態(tài)， 為確定招標(biāo)采購標(biāo)底價提供可靠的依據(jù)。物資供應(yīng)部門是招標(biāo)采購的綜合組織管理者， 負責(zé)辦理招標(biāo)采購的準備、組織與實施， 擬定招標(biāo)文件， 記錄招標(biāo)采購過程， 總結(jié)招標(biāo)采購工作情況， 收集、整理與歸檔招標(biāo)采購所形成的全部資料；企管部門對供應(yīng)計劃、招標(biāo)采購全過程進行監(jiān)督；監(jiān)察、審計部門對招標(biāo)全過程各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、監(jiān)察， 保證招標(biāo)采購工作公開、公平、公正、合法；法律事務(wù)部門負責(zé)對重大合同的簽訂審查把關(guān)；生產(chǎn)和技術(shù)部門參與對煤礦安全及生產(chǎn)影響比較大或技術(shù)參數(shù)比較復(fù)雜的設(shè)備招標(biāo)活動。各成員部門對招標(biāo)采購中的采購價格、進貨渠道等都有提出意見的權(quán)利。在現(xiàn)場招標(biāo)會上， 各投標(biāo)人報價通過大屏幕公示， 做到當(dāng)場報價， 當(dāng)場開標(biāo)， 當(dāng)場確定預(yù)中標(biāo)人， 招標(biāo)采購工作真正做到公開、公平、公正、合法， 節(jié)約采購成本， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.物資配送管理精細化
物資配送管理實行推進配送模式，有利于煤炭企業(yè)及時準確的配送。在推進配送模式下，物料的流動主要受物料需求計劃控制。在需要的時候由物料部門負責(zé)送料至作業(yè)現(xiàn)場。這樣既明確了生產(chǎn)部門和物料部門之間的職責(zé)界限，還有利于生產(chǎn)部門集中精力從事生產(chǎn)活動。但針對煤炭生產(chǎn)過程中所需輔助物料的特點，應(yīng)采取送料為主、領(lǐng)料為輔的送料制和領(lǐng)料制兩種形式。實行送料制的物料包括生產(chǎn)、維修等用量大的物料。物料供應(yīng)部門須保證按時、按質(zhì)、按量送達作業(yè)現(xiàn)場。
4.物資倉儲管理精細化
為了不影響煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)，又不過多地占用企業(yè)資金，實行物資倉儲精細化管理成為煤炭物資管理的必然趨勢。一要改變周轉(zhuǎn)庫存。在生產(chǎn)或進貨時根據(jù)生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計資料的預(yù)測，整進整出，使庫存精細化，規(guī)避因批量安裝或進貨形成的庫存。二要規(guī)避安全庫存。安全庫存是煤炭生產(chǎn)在需求和供應(yīng)上具有不確定性，為保證煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。三要適當(dāng)提高消耗性材料庫存。對于煤炭生產(chǎn)日常需求的物資，如鋼材、支護等材料，要根據(jù)生產(chǎn)進度適當(dāng)提高數(shù)量儲備。
5.加強物資成本控制
一要建立物資成本核算體系。物資成本核算方式以統(tǒng)計與會計相結(jié)合為宜。統(tǒng)計與會計相結(jié)合的物流成本核算方式是在不打破現(xiàn)行財務(wù)核算方式的條件下，由專人進行供應(yīng)物流成本的內(nèi)部管理核算。其具體做法是：在財會人員根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，登記有關(guān)賬戶后，由專人根據(jù)原始憑證登記物流成本有關(guān)賬戶。同時設(shè)置統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)一提取或支付由物資部門負擔(dān)的費用及按支付形態(tài)反映的物流費用。月末依據(jù)物流成本有關(guān)賬戶和統(tǒng)計臺賬編制 “物流成本計算表” 并據(jù)此對物流成本發(fā)生情況進行分析。二要實施物資成本目標(biāo)管理。 近幾年來，許多煤炭企業(yè)運用目標(biāo)管理降低物資消耗方面取得了顯著成效。這種物資消耗的目標(biāo)管理是以噸煤材料費目標(biāo)作為宏觀控制對象，以實物消耗定額目標(biāo)作為主要控制內(nèi)容。為了更有效地控制噸煤材料費，還應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，實施供應(yīng)物資成本的目標(biāo)管理，形成計劃控制、材料消耗、成本核算為一體的目標(biāo)管理與責(zé)任保證體系。三要建立物資成本的反饋系統(tǒng)。物資成本的反饋系統(tǒng)是物流成本目標(biāo)管理的重要保證。物資成本信息包括成本目標(biāo)的落實情況，一定時期的成本情況，各物流環(huán)節(jié)的條件變化及成本目標(biāo)的調(diào)整情況，企業(yè)環(huán)境與市場變化趨勢等。信息的獲得可采用定期報表和重點調(diào)查的方式，并應(yīng)規(guī)定信息的傳遞程序和方法，保證準確及時。
6.加強信息化建設(shè)
一要建立完善煤炭企業(yè)物資管理系統(tǒng)。煤炭企業(yè)物資管理系統(tǒng)根據(jù)物資供應(yīng)管理的特殊性，以 “管理流程化、節(jié)點崗位化、工作協(xié)同化、物流數(shù)字化”為目標(biāo)，在優(yōu)化和 規(guī)范物資管理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，建立起“計劃控制、采購集中、儲備統(tǒng)調(diào)、定額管理、回收復(fù)用”的物資管理體制和集計劃、采購、訂單、入出庫、庫存、供應(yīng)商管理等為一體的管理信息系統(tǒng)，有效地統(tǒng)一物流、信息流，使企業(yè)大庫存、大物流的構(gòu)想成為現(xiàn)實，提高物資供應(yīng)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。 煤炭企業(yè)物資管理系統(tǒng)設(shè)計時，要充分考慮到煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，從實際出發(fā)滿足企業(yè)的現(xiàn)實需求，同時也要考慮到未來的發(fā)展，適應(yīng)信息化的發(fā)展要求。二要加大對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。為提高物資精細化管理水平，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，煤炭企業(yè)在進行精細化物資管理體制構(gòu)建的同時，必須大力開展信息化建設(shè)。在各單位之間實現(xiàn)信息的即時傳遞、信息的共享，便于有關(guān)部門及時進行各種信息的收集、 整理、分析、反饋，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
參考文獻：
篇4
精細化管理具體指的是從企業(yè)管理的精確、規(guī)范、細致和深入的特征提出的全面性管理模式，是以精細的管理操作為基本特征，提高企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)素質(zhì)。將以往的粗放型管理模式徹底清除，強化管理意識和方法，從企業(yè)的根本上進行提升，以達到企業(yè)自身素質(zhì)的強硬性，得到市場競爭里的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最優(yōu)化。
一、論煤炭企業(yè)精細管理的重要性
（一）技術(shù)和素質(zhì)
煤炭企業(yè)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，并且擁有高等技術(shù)的人員比較少，這對管理來說是一個嚴重的阻礙。目前，我國的煤炭企業(yè)的發(fā)展方向是全球化、市場化和信息化，不斷深入的改革開放讓煤炭企業(yè)面臨嚴峻的考驗，這就迫使煤炭企業(yè)提升自身管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場。大部分煤炭企業(yè)的工作人員對管理沒有正確的認識，尤其是在煤礦一線作業(yè)的職工，素質(zhì)偏低，有些職工安全意識不強，這使得煤炭生產(chǎn)在人的方面就有相當(dāng)大的安全隱患存在。井下工作現(xiàn)場出現(xiàn)多種違規(guī)操作，尤其是工作人員的自我保護意識和自我保護能力相當(dāng)差，安全意識得不到提高直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對社會的危害相當(dāng)嚴重。另一方面，企業(yè)管理者存在一定的責(zé)任感缺失，具有僥幸心理，安全意識不強，對安全隱患不能正確的加以判斷，采取正確的防御手段。煤炭企業(yè)具有以下基本性質(zhì)：涉及人員眾多、工作效率低下、管理粗放、技術(shù)設(shè)備不充分、管理制度不完善等。長期以來，由于各個方面的影響，給我國煤炭企業(yè)留下了深厚的詬病，對煤炭企業(yè)的管理如果不加強，將導(dǎo)致一些列的社會問題。
（二）煤炭企業(yè)觀念陳乏
大部分煤炭企業(yè)是以產(chǎn)量為工作指導(dǎo)中心，普遍認為只要產(chǎn)量高，收益就高。對于一線員工來說，只需要挖出煤，生活就能得到保障，其他一切都不需要，所以，出現(xiàn)類似的認知根本上也是一種社會問題，在此就不需做過多探討。大部分煤炭企業(yè)生產(chǎn)效益的觀念不強，而市場的變化將會使得這種觀念形成的生產(chǎn)方式落后，最終導(dǎo)致停產(chǎn)，這是一個必然趨勢。對于企業(yè)的管理層人員來說，以往的生產(chǎn)方式已經(jīng)形成固定模式，認為不需要任何改變，改變對煤炭企業(yè)沒有任何效果，只能導(dǎo)致生產(chǎn)和經(jīng)營出現(xiàn)一些矛盾。他們不愿意變更也沒有意識到管理的重要性，這種思想直接導(dǎo)致無法對煤炭企業(yè)的管理進行強化，先進的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營模式在煤炭企業(yè)看來是多余的。這種現(xiàn)象可以總結(jié)為模式型守舊，它直接制約著我國大部分企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)本身存在一種惰性和滯后性。
二、精細化管理的意義和內(nèi)涵
精細化管理是在全球化經(jīng)濟基礎(chǔ)上，人們通過一系列的社會和市場認知，綜合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營而總結(jié)得出的滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，是一種現(xiàn)代化企業(yè)追求的管理理念，某種意義上講，并不存在完全形式的管理模式。精細化管理主要是運用數(shù)據(jù)化、程序化和標(biāo)準化的管理手段，讓企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和生產(chǎn)得到強化和推進。精細化管理是將企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)化，通過對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)搜索，進行分析研究，讓數(shù)據(jù)提供管理措施的建議，使管理具有科學(xué)性。精細化管理其哲學(xué)價值就是不斷完善和不斷創(chuàng)新，是一種追求極致的管理理念。管理實際上就是對人的行為進行管制，但以人為本的管理方式才能長遠發(fā)展，精細化的管理并不是形式上的苛刻要求，而是一種全面和細節(jié)的辨證關(guān)系體現(xiàn)，要將工作的本質(zhì)提到管理的高度來實施管理。精細化管理提出了一個頗具社會意義的管理方式——持續(xù)改進。
三、煤炭企業(yè)實行精細化管理的要點
（一）煤炭企業(yè)需要精細化管理
我國的煤炭資源相當(dāng)豐富，資源分布也比較集中，由于以往的盲目開采，造成了很多煤田遭到嚴重的浪費和破壞，我們必須停止粗放型開采的腳步，不能讓我國的煤炭資源繼續(xù)受到傷害。煤炭企業(yè)精細化管理也是基于響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展道路的正確指導(dǎo)方針，是從站在我國乃至世界的總體利益角度進行的思考，所以對于煤炭企業(yè)的管理就必須實行精細化。精細化管理帶來的是先進的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員和優(yōu)化的經(jīng)營模式，通過系統(tǒng)化的整理，進行科學(xué)而有效的生產(chǎn)和經(jīng)營手段，生產(chǎn)過程中對工作人員和設(shè)備加以控制，采用科學(xué)的方法控制開采環(huán)境，將生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學(xué)化、合理化，形成規(guī)范的生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)的效率，并且有效地保護環(huán)境和煤田，節(jié)約每一份資源。
（二）管理針對性
煤炭企業(yè)重點管理首要對象是生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在目前的煤炭企業(yè)中占據(jù)主要地位，它是煤炭企業(yè)得以生存的主要保障。我國的煤炭生產(chǎn)量需要滿足社會生產(chǎn)和人民生活的能源需求，它的日產(chǎn)相當(dāng)大，但平均每萬噸煤炭就有生命被剝奪。這種代價是嚴重的，在我國相關(guān)法律法規(guī)沒有得到有效實行的時間段內(nèi)，死亡率高，它對社會造成了嚴重的危害。通過我國相關(guān)法規(guī)的嚴格執(zhí)行，死亡率也得到了大幅度下降，但煤炭開采工作的目標(biāo)是保證零死亡。這就是精細化管理的重要性，針對煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個漏洞，進行管理補救，將違規(guī)現(xiàn)象嚴格按照責(zé)任懲罰，把生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)責(zé)任細分化，將每一個細節(jié)落實到人；通過培訓(xùn)的方式提升員工素質(zhì)，加強員工的安全意識和自我保護能力，做到整體的規(guī)范性。
四、煤炭企業(yè)實行精細化管理的措施
伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織，在這樣的國際大形勢的下，全球經(jīng)濟一體化，知識型市場經(jīng)濟的形成，這對我國煤炭企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊，對此，我國煤炭企業(yè)有必要采取一些必要的手段提升自身的管理水平。
（一）煤炭企業(yè)管理秉承以人為本的基本準則，幫助企業(yè)更好發(fā)展
在企業(yè)生產(chǎn)運營的過程中，人具有創(chuàng)造性思維和主觀能動性，對此，煤炭企業(yè)必須要把人當(dāng)做企業(yè)的主體，將企業(yè)當(dāng)中的員工放在主導(dǎo)地位，并且就公司以及員工的實際情況來開展管理的活動，充分了解員工生活工作情況，制定科學(xué)合理考評制度，煤炭企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。就得充分的調(diào)動員工的積極主動性，增強企業(yè)的向心力，對此，就需要將以人為本的理念徹底貫徹到管理當(dāng)中去。這就需要企業(yè)給予員工充分的關(guān)心，特別強調(diào)員工的主人翁地位，讓其積極主動的投入到工作當(dāng)中去，而不是處于被動工作的狀態(tài)，并且企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該及時的和員工進行溝通和交流，讓員工體會到企業(yè)的溫暖，讓其具有歸屬感。
（二）煤炭企業(yè)的制度革新
由于歷史原因，當(dāng)下有很大一部分企業(yè)的前身都是國營企業(yè)，所以受到經(jīng)濟體制的約束極大，在制度上也就相對落后。現(xiàn)在企業(yè)想要從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，就必須循序漸進、耐心、仔細的進行。企業(yè)的管理制度的在于創(chuàng)新，所以煤炭企業(yè)的制度創(chuàng)新是勢在必行的，首先企業(yè)應(yīng)該對當(dāng)前國際、國內(nèi)的大形勢有一個基本的判斷，并結(jié)合企業(yè)自身情況在進行創(chuàng)新，比如：企業(yè)能夠利用網(wǎng)絡(luò)多媒體等現(xiàn)代化技術(shù)在員工中收集意見，建立相應(yīng)平臺的網(wǎng)絡(luò)，聽取各方面意見進行制度的創(chuàng)新。另一方面也可以向國外的一些發(fā)達國家借鑒管理經(jīng)驗，從別的企業(yè)那里獲得一些先進的管理的經(jīng)驗，然而再結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，進行制度創(chuàng)新。
（三）領(lǐng)導(dǎo)階層對于精細化管理的提升作用
領(lǐng)導(dǎo)階層可以根據(jù)當(dāng)下國際、國際的形式，對其企業(yè)的日后發(fā)展做出規(guī)劃，并且有預(yù)見性對管理模式進行規(guī)劃，這就有利于精細管理的落實，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層具有一定的戰(zhàn)略眼光。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為一個組織的管理者與指揮官，對于人事方面有要一定的組織能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過對人事部門的協(xié)調(diào)，將其企業(yè)各個部門的溝通協(xié)作，從而加強企業(yè)的向心力，增強企業(yè)的核心的核心競爭力。
結(jié)束語
煤炭企業(yè)還在不斷的進步和完善之中，想要實現(xiàn)精細管理，就務(wù)必要秉承以人為本的管理原則、不斷的對管理制度進行創(chuàng)新和完善、以及提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這樣才能夠讓煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻：
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篇5
一、煤炭企業(yè)實施精細化管理的重要性
精細化管理概念源于日本。日本企業(yè)以打造精益企業(yè)和實施精益生產(chǎn)方法，推動了日本經(jīng)濟的高速增長。管理是企業(yè)永恒的主題，作為一種成功的管理方法和管理理念，精細化管理已穿越國界，被致力于創(chuàng)新發(fā)展的眾多企業(yè)所認可和引用。但是，管理僅是科學(xué)和一種藝術(shù)，并不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準答案，它要求企業(yè)以管理的理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，利用系統(tǒng)化的管理準則并根據(jù)實際情況發(fā)揮創(chuàng)造性的藝術(shù)，以求得問題的解決，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。從我國企業(yè)以往引入的全面質(zhì)量管理、流程再造等一些管理經(jīng)驗看，因為國情不同，企業(yè)發(fā)展定位不同，再加上東西方文化的差異性，我們不可能借用某一種管理理論，系統(tǒng)地解決企業(yè)中的一系列管理問題，也不可能復(fù)制對方的成功管理經(jīng)驗，以中國企業(yè)特別是煤炭企業(yè)要在倡導(dǎo)精細化管理和引入精細化管理時有所為，有所不為。他山之石，可以攻玉，精細化管理作為成功的管理方法或者管理模式，可以借鑒和為我所用，取其精髓，彌己之短，要結(jié)合我們國家政策和行業(yè)政策以及自身實際來開展精細化管理。綜上所述，筆者認為煤炭企業(yè)不應(yīng)只把精細化管理當(dāng)作目標(biāo)或任務(wù)來提及，而應(yīng)該從精準定位戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴格工作流程。細化基礎(chǔ)管理入手，把精細化管理融入企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。
二、長遠規(guī)劃，精準定位戰(zhàn)略管理
煤炭企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)從三個方面著手。①要對所處的行業(yè)有清醒的認識，從世界范圍內(nèi)看，2006年世界一次商品能源消費總量中石油占35.8％，煤炭占28.4％。預(yù)計2030年以前，石油、煤炭等化石能源仍將是世界能源消費的主流；從國內(nèi)來看，中國是一個人口眾多的發(fā)展中國家，隨著經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展和人民生活水平不斷提高，能源需求會持續(xù)增長，供需矛盾和資源環(huán)境制約將長期存在。目前，我國石油對外依存度已經(jīng)接近50％，今后可能還會更高一些。為保障能源供應(yīng)安全，從長期看，煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)中仍將占據(jù)主導(dǎo)地位。②要對企業(yè)在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置加以定位，根據(jù)自身現(xiàn)有的生產(chǎn)模式、規(guī)模、資金、技術(shù)進行綜合分析，精準定位戰(zhàn)略規(guī)劃。③煤炭企業(yè)大都不同程度地制定或者正在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但是未來存在不確定性，戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂要運用關(guān)于未來的模糊信息和知識，因此要較多利用社會知識力量，不少煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略研究過分強調(diào)掌握現(xiàn)實與過去的數(shù)據(jù)或?qū)I(yè)知識，這就使其喪失了改造思想方法的功能，將戰(zhàn)略規(guī)劃混同于經(jīng)營規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該制定階段性目標(biāo)，以便對戰(zhàn)略規(guī)劃進行必要的驗證，并根據(jù)驗證結(jié)果來確定是否對戰(zhàn)略規(guī)劃進行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)和糾偏，除非所處的環(huán)境、政策發(fā)生大的變動，切忌對戰(zhàn)略規(guī)劃進行大調(diào)整甚至推翻，那樣只會前功盡棄。
三、明確職責(zé)，嚴格工作流程
管理是獨立于作業(yè)活動進行的同時又為作業(yè)活動有效進行提供服務(wù)的活動。只有管理活動和作業(yè)活動并存在一個組織之中，才能保證組織目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。如果說煤炭企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃，是為了明確目標(biāo)，做正確的事，那么，明確部門、崗位職責(zé)，是為了理順流程，正確地做事。
社會有法律，企業(yè)有規(guī)則。煤炭企業(yè)要徹底解決粗放型的管理模式，應(yīng)從四個方面著手。①應(yīng)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度來規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)則，解決好上層建筑的管理分工和分工協(xié)作問題，這是嚴格工作流程的關(guān)鍵。②根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位設(shè)計工作流程，根據(jù)工作流程設(shè)計部門，根據(jù)工作需要設(shè)計崗位，合理定編定崗定責(zé)，避免人浮于事和出現(xiàn)職責(zé)不清，解決好控制的問題，確保組織結(jié)構(gòu)精干高效。③通過建塑企業(yè)文化來尋找企業(yè)發(fā)展和員工價值體現(xiàn)的結(jié)合點，即以人為本，建立共同價值觀，提升企業(yè)執(zhí)行力；避免走入誤區(qū)，把企業(yè)文化當(dāng)成是口號和標(biāo)語，解決好效率的問題，這也是精細化的必然要求。④制度面前人人平等是實施精細化的基礎(chǔ)，很多企業(yè)組織制度完善，但不注重落實和督導(dǎo)，為制度而制度，甚至在部門發(fā)生沖突時，流程被搬出來成為保護部門的工具，很少有人從企業(yè)利益的角度來考慮如何通過優(yōu)化流程以使工作做得更好。這需要有配套的考核辦法來嚴格落實，制度是剛性的，不執(zhí)行制度和違反規(guī)則是要被懲戒的。只有解決好組織行為的落實問題，這樣環(huán)環(huán)相扣，人人守則，才能避免精細化管理流于形式。
精細化要求標(biāo)準化，海爾集團制定的員工在廠區(qū)內(nèi)上下班嚴格執(zhí)行右側(cè)通行的規(guī)則，是一項制度得到有效落實的經(jīng)典案例，是從細節(jié)體現(xiàn)一個企業(yè)整體競爭力的強有力證明，是真正倡導(dǎo)精細化和落實精細化的展現(xiàn)。
四、關(guān)注細節(jié)，強化班組管理
每一個龐大的系統(tǒng)都是由無數(shù)個細節(jié)結(jié)合起來的，細節(jié)作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié)，本身具有一種預(yù)測的功能。通過一些具體的小事和細節(jié)，可以反映整個組織系統(tǒng)的運行情況。在社會化大生產(chǎn)條件下，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)需要分工協(xié)作，緊密配合，必須像鏈條一樣，從原煤的開采挖掘，到原煤人洗選出的精煤，再到生產(chǎn)出焦炭、煤氣，最終把煤氣送入千家萬戶，環(huán)環(huán)緊扣。無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工序流程中斷，影響很大，造成損失。班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)，是企業(yè)的精細單元，是進行產(chǎn)品深加工，實現(xiàn)產(chǎn)品增值參與市場競爭的基礎(chǔ)。每個班組必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和車間生產(chǎn)計劃，合理有效地組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，保證全面均衡地完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。班組管理就是圍繞班組生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，建立健全各項規(guī)章制度，對班組生產(chǎn)經(jīng)營活動自主進行計劃、組織、指揮和控制工作，主要包括班組的生產(chǎn)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)濟核算管理等。長期以來，煤炭企業(yè)把班組管理視為一種執(zhí)行性的任務(wù)管理，不需要員工的思考與創(chuàng)新，從而扼殺了員工的積極性和創(chuàng)造性。在市場經(jīng)濟的新形勢下，班組不但要組織好生產(chǎn)勞動，而且要懂技術(shù)會管理，尤其要轉(zhuǎn)換“班組職能”觀念，由“單純生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)管理經(jīng)營結(jié)合型”，由“體力勞動型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸橇w力勞動結(jié)合型”的新型班組，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
班組是縮微的企業(yè)，是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。班組的原材料、工具設(shè)備、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這些要素構(gòu)成了對班組的投入，同時企業(yè)要進行不斷地技術(shù)改造和引進、消化、吸收新技術(shù)，需要多層次的努力和配合，各項具體工作都要落實到班組。班組所創(chuàng)造的價值、使用價值構(gòu)成了它的輸出，構(gòu)成了關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟利潤。班組效益構(gòu)成企業(yè)效益，班組競爭力構(gòu)成企業(yè)競爭力，企業(yè)的生命力存在于班組。因此煤炭企業(yè)應(yīng)該從合理組合生產(chǎn)要素入手，有效地整合企業(yè)人、機、料、能等生產(chǎn)要素，把班組建成生產(chǎn)、管理、核算和分配的基本單元。按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在班組中進一步落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，通過核算和分析，反映和監(jiān)督班組經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，考核班組的經(jīng)濟效果，尋求以最小的生產(chǎn)消耗，取得最大的生產(chǎn)成果的途徑。
細節(jié)決定成敗，思路決定出路，煤炭企業(yè)作為我們國家的重要行業(yè)，應(yīng)積極應(yīng)對經(jīng)濟全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際和企業(yè)改革的新情況、新問題，不斷研究新的管理方法，在管理水平上向新層次發(fā)展，管理方法上向科學(xué)化發(fā)展，盡力避免與相同企業(yè)的管理雷同和一般化，從而拓寬管理領(lǐng)域，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的物本管理到現(xiàn)代的人本管理，達到。全員精細，使“管理出效益”。只要煤炭企業(yè)與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，給企業(yè)管理工作不斷注入新的動力和生命力，提升企業(yè)內(nèi)部競爭力，就是對精細化管理的有效落實，就是真正對企業(yè)管理的升華。
篇6
一、煤炭企業(yè)精細化管理的含義及特點
（一）精細化管理的含義
精細化管理不同于傳統(tǒng)的粗放管理，它是由規(guī)范化管理逐步向個性化管理過渡的一個管理形態(tài)或一種理念，也是社會分工精確化和服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理中的必然要求。精細化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，將管理的任務(wù)、責(zé)任更為精確細化的管理思想和模式。
具體來說，精細化管理的內(nèi)涵是指嚴密控制及動態(tài)配置企業(yè)每個部門、每個崗位與每個人員的操作職權(quán)和操作范圍。精細化管理可以概括為四個方面：精益求精、精確定位、細化考核和細化目標(biāo)。精益求精是指對待每項工作時要求高標(biāo)準、嚴格要求，保證做到最好；精確定位是指準確定位每個部門、每個單位及崗位上人員的職能職責(zé)，對任何一個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)和工序都要標(biāo)準的規(guī)范；細化考核是企業(yè)在進行考核的過程中，做到考核及時、準確定量、獎懲分明；細化目標(biāo)是指在下達任務(wù)時，將任務(wù)目標(biāo)準確化，指標(biāo)落實到個人。
（二）精細化管理的特點
煤炭企業(yè)精細化管理克服了在粗放管理中存在的問題，對每項工作的管理都更為明確，這種管理思想在確立目標(biāo)、決策計劃、流程運轉(zhuǎn)及控制考核中具有自己的特點，可以具體地歸納為管理制度化、責(zé)任定量化、行為規(guī)范化和考核績效化。
1.管理制度化，是指工作的展開要有詳細的規(guī)章制度做保障，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各方面都有制度可尋，按規(guī)章制度進行管理并不斷整合管理功能，這樣才能更好地實現(xiàn)經(jīng)營管理的高效率。
2.責(zé)任定量化，主要是對企業(yè)的每項工作任務(wù)都盡量做到細化，由上到下層層分解，做到各個部門及工作員工明確自己的工作責(zé)任和目標(biāo)，也更有利于建立完善有效的內(nèi)部控制體系。
3.行為規(guī)范化，是要求員工面對自身工作系統(tǒng)的任一工序和細節(jié)的規(guī)范都清楚明了，促使所有職工在全部操作及其崗位上的具體工作都按照規(guī)范標(biāo)準進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體作業(yè)的標(biāo)準化，這就要求企業(yè)必須建立一套完整的崗位作業(yè)標(biāo)準。
4.考核績效化，是在以上的制度及標(biāo)準完善的前提下，嚴格按照制度和標(biāo)準，對企業(yè)部門和人員各項工作的完成情況詳細認真地考核，對其工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)脑u價。
二、煤炭企業(yè)推行精細化管理的重要意義
面對煤炭企業(yè)行業(yè)內(nèi)競爭的日趨激烈，對企業(yè)來講內(nèi)部管理水平的提高直接決定了企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育和生存發(fā)展的能力。精細化管理的實施正是提高企業(yè)管理水平的有效手段，它是我國煤炭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進的主要方向，也是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的必然選擇。
（一）提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的客觀需要
我國煤炭企業(yè)在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響下，內(nèi)部管理工作普遍存在一定程度的效率低下、人浮于事、職責(zé)不清等問題，使得企業(yè)物力及人力資源浪費嚴重。煤炭企業(yè)的管理本就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面對著作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅嚴峻、人員素質(zhì)低下等許多情況。煤井下環(huán)境的復(fù)雜性，對細節(jié)更是重視，有任何一個細節(jié)的管理不到位，都有可能造成嚴重的安全事故。所以，通過精細化管理的實施，在企業(yè)管理流程中確立目標(biāo)、決策計劃、流程運轉(zhuǎn)及控制考核中按照精細化的標(biāo)準，建立完善的精細化管理制度、科學(xué)的過程作業(yè)標(biāo)準及詳細的員工操作規(guī)范和職工崗位標(biāo)準，使精細化管理滲透到企業(yè)各項工作的每個部門和環(huán)節(jié)，使得工作和管理中各個崗位的職工按照各自明確的標(biāo)準規(guī)范進行具體操作，以減少工作的盲目性和隨意性，從而不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的需要
大多數(shù)的煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面有很大的缺失，而企業(yè)面臨經(jīng)營成本的不斷增加和外部競爭的加劇，文化建設(shè)的滯后及企業(yè)文化內(nèi)涵的薄弱，對煤炭企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢與培育良好的發(fā)展活力方面會形成一定的阻礙。因此，精細化管理的推行能夠成為企業(yè)在文化建設(shè)中的有效載體，實施精細化管理的過程中，在每一個具體的任務(wù)和目標(biāo)中充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的核心和企業(yè)價值觀并在企業(yè)的工作制度、業(yè)務(wù)流程和激勵措施之中得以體現(xiàn)。通過精細化管理這樣的載體，企業(yè)文化能夠更充分、高效地被每位員工接收，在工作中使企業(yè)文化的感召力、凝聚力及創(chuàng)造力充分發(fā)揮，使企業(yè)的文化建設(shè)順利開展。
（三）增強企業(yè)核心競爭力的重要保障
一方面，在行業(yè)內(nèi)所面對的外部環(huán)境一定的條件下，生產(chǎn)質(zhì)量的提高和成本的降低已經(jīng)成為煤炭企業(yè)加強市場競爭的重要因素，而環(huán)保、安全、節(jié)能等指標(biāo)更成為我國煤炭企業(yè)提高核心競爭力的基本準則，這就要求煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)落后和粗放的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。另一方面，國內(nèi)煤炭開采的進一步開放及煤炭需求的強勢拉動，使國內(nèi)的煤炭市場快速發(fā)展，市場競爭也更加國際化，這要求煤炭企業(yè)按照國際化的標(biāo)準來完善企業(yè)內(nèi)部管理。此外，政策、輿論等外部一系列因素的影響也決定了煤炭企業(yè)必須通過精細化管理的發(fā)展模式來不斷提高經(jīng)營管理水平。
（四）提高煤礦安全生產(chǎn)管理的保障
近年來，煤炭市場需求量仍然較大，企業(yè)超采的現(xiàn)象也越來越多，但是企業(yè)原有的安全措施與安全管理存在很多的問題。盡管大多數(shù)企業(yè)對安全問題也十分重視并采取了不斷改進技術(shù)設(shè)備和健全安全管理制度等措施，安全管理工作得到了一定的加強，但是因為煤炭企業(yè)在管理中依然按照傳統(tǒng)的管理體系和管理方式運行，在安全操作、安全決策管理過程中缺少精細控制，使企業(yè)在運行中的安全隱患依然不能根除。只有從精細化管理的思想出發(fā)，在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)和各道工序進行全過程的安全控制，找出安全方面存在的問題，制定具體的安全管理規(guī)章制度，責(zé)任落實到個人并將安全控制情況計入對員工的績效考核，才能杜絕安全隱患的存在，從而確保煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)。
三、精細化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
精細化管理的理念引入國內(nèi)雖然比較早，但在我國的現(xiàn)代企業(yè)管理中真正做到精細化管理只有小部分企業(yè)，尤其是煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中在資源消耗與產(chǎn)出不對等問題突出，過多的物力、人力資源被浪費的情況下，精細化管理在企業(yè)中的應(yīng)用推廣還非常不明顯。大多數(shù)的煤炭企業(yè)還是停留在傳統(tǒng)的粗放管理模式下，少數(shù)企業(yè)在推進精細化管理的實施，但由于對其涵義理解不夠深刻，往往只是簡單的形式上的模仿，在實施中總是由于投入過多、工作開展得不夠深入、進展太慢、效果不明顯等不利因素使精細化管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果，制約了我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.對精細化管理的認識不足
煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特殊性使得原有的管理都相對粗放，在運行機制和管理模式方面都較為傳統(tǒng)。近年來，精細化管理雖然在煤炭企業(yè)得到了一定的應(yīng)用，但部分企業(yè)在經(jīng)營管理中對精細化管理的認識不夠深入。對精細化管理認識的不足主要表現(xiàn)在兩個主體——管理者和實施者。從管理者來來，推行精細化管理在煤炭企業(yè)的運用大多停留在機械照搬層面，模仿其他企業(yè)的成功案例，沒有對精細化管理有個系統(tǒng)、完整的學(xué)習(xí)和認識；從實施者（執(zhí)行人員）來看，從業(yè)人員大多由于學(xué)歷偏低、知識結(jié)構(gòu)不合理、后期培訓(xùn)不足等原因，認為精細化管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情，對這一理念沒有充分的認識。兩個方面的片面認識嚴重影響了精細化管理思想在煤炭企業(yè)的推行。
2.尚未形成有效的精細化管理機制
首先，很多煤炭企業(yè)在實施精細化管理的過程當(dāng)中，沒有形成有效的精細化管理機制。如上所說由于煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者對精細化管理思想的認識不足，在建立精細化管理機制時只是簡單地引進其他企業(yè)現(xiàn)有的管理體系，沒有將別人的成功經(jīng)驗與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，隨意改變企業(yè)已有的有效管理理念和方法，反而使企業(yè)的管理效率下降。其次，有些煤炭企業(yè)由于對精細化管理的片面認識，為了追求精細化，在管理中增加了一些冗贅的步驟和流程；更有企業(yè)將精細化看作是一種形象工程，在管理機制的設(shè)計中不計成本。例如，在井下硐室與大巷上貼瓷磚，設(shè)置過多的管理牌板，反而把問題復(fù)雜化，加大了企業(yè)的運營成本與管理成本，不符合精細化管理的初衷。
3.對精細化管理制度的執(zhí)行力度不夠
精細化管理在煤炭企業(yè)的推行除了要有效的管理機制作支撐，還要求有對制度的嚴格執(zhí)行，只有這樣才能使精細化管理發(fā)揮作用。企業(yè)在具體的管理細則的執(zhí)行中還存在問題。第一，企業(yè)所制定的精細化的規(guī)章制度與企業(yè)的實際情況不相符，欠缺對細則可操作性的充分考慮，導(dǎo)致企業(yè)即使職工在精細化管理推行上做了努力，卻不能有效執(zhí)行下去；第二，精細化管理制度在很多煤炭企業(yè)的管理體系中不能有效運行，管理者對工作標(biāo)準的管理不到位，對員工工作質(zhì)量的要求過于放松，使很多員工對精細化管理的重要性沒有充分認識；第三，管理者在對員工的考核中存在應(yīng)付的現(xiàn)象，導(dǎo)致對精細化管理的運行質(zhì)量、考核程序和過程控制不精細。
四、推進煤炭企業(yè)精細化管理的措施
（一）全面提高認識，改變傳統(tǒng)觀念
精細化管理在煤炭企業(yè)的順利推行實施，必須從對陳舊觀念加以轉(zhuǎn)變，全面提高對精細化管理的認識開始，提高管理者和執(zhí)行者的認識。一是通過企業(yè)系統(tǒng)的宣傳使得員工從內(nèi)心接受并真正理解精細化管理的理念，使其意識到這是煤炭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進的重要一步；二是向員工說明精細化對其工作的要求，讓員工能夠充分認識自己崗位的價值，和企業(yè)的文化建設(shè)聯(lián)系起來；三是加強現(xiàn)有市場和自身的目標(biāo)分析，用具體的實際數(shù)據(jù)來說明精細化管理的作用，使員工理解實施精細化管理的緊迫要求。
（二）建立完善的精細化管理制度
精細化管理制度的建立完善涉及很多方面，著重應(yīng)強調(diào)企業(yè)人力資源管理精細化和安全生產(chǎn)管理精細化兩方面。
1.人力資源管理精細化。很多煤炭企業(yè)在人力資源管理中缺少“以人為本”的管理理念，如果在精細化制度的建立中從員工的利益出發(fā)，改善員工的現(xiàn)場工作和生活環(huán)境，建立提案制度，崗位培訓(xùn)制度和公平績效考核制度等，精細化制度在執(zhí)行中可能發(fā)揮更大的效用；人力資源管理中定編定員定崗的實行是精細化管理中的一項重要的基礎(chǔ)工作，也涉及每位員工的切身利益，要求企業(yè)堅持 “公開、公平、公正”的原則，把全面實行定編定員的管理作為改善員工的工資分配制度和績效考評制度的重要途徑。此外，通過不斷對人力資源的優(yōu)化，提高煤炭企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低人工成本，有效提高產(chǎn)品在市場中的競爭力。
2.安全生產(chǎn)管理精細化。推行安全生產(chǎn)管理精細化，應(yīng)該從安全管理的細節(jié)管理和系統(tǒng)流程的兩方面精細化管理入手，達到徹底消除物的不安全狀態(tài)及人的不安全因素。在安全生產(chǎn)管理中，要努力實現(xiàn)采掘裝備的機械化、檢修檢查的制度化、隱患排查的定期化、安全培訓(xùn)的經(jīng)常化、崗位作業(yè)的標(biāo)準化，從各個方面、各個細節(jié)全面提高煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
（三）建立激勵約束機制，提高對制度的執(zhí)行力
在建立有效的精細化管理制度后，最重要的是抓好各項工作的貫徹落實，對每個細小的環(huán)節(jié)、每道工序都不能忽視，否則企業(yè)所建立起來的精細化管理制度就只能停留于表面，流于形式。這就要求企業(yè)建立一套切實可行的激勵、約束機制和考核制度，對精細化管理的各項規(guī)章制度在具體工作中的執(zhí)行情況、在各個環(huán)節(jié)的考核工作及精細化管理在日常工作中的評估進行全方位檢查和監(jiān)督，對各項檢查指標(biāo)盡可能量化，有效推動精細化管理在煤炭企業(yè)的實施；建立完善的及時反饋機制，對每一步的執(zhí)行效果精細檢查，找出在執(zhí)行過程中存在的各種問題，作出客觀的分析和評價，進一步完善精細化管理的運行。
參考文獻：
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篇7
Key words： coal enterprises；safe and fine management；management mode
中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）31-0059-02
0 引言
安全管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項必不可少的管理工作。由于其系統(tǒng)性和復(fù)雜性，企業(yè)需要投入很多資源長期堅持來做這項工作。但是就目前來看，煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較低，對安全管理的重要性缺乏客觀認知，導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)存在許多安全隱患，嚴重制約著煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要徹底扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，必須強化安全文化建設(shè)。由此本文引入了煤炭企業(yè)安全精細化管理的概念并在企業(yè)中進行實踐。
1 我國煤炭安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
①生產(chǎn)設(shè)備落后，安全隱患眾多：目前很多煤礦企業(yè)所用的通風(fēng)、運輸設(shè)備均為五、六十年代的產(chǎn)品，導(dǎo)致井下通風(fēng)條件不良，存在一定安全隱患，也無法滿足現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)需求。
②超負荷經(jīng)營：巨大的經(jīng)濟利益讓企業(yè)和地方政府用增產(chǎn)增收策略代替了適度規(guī)模條件下的安全生產(chǎn)策略，超采超挖隱患重重。
③官煤勾結(jié)：地方管理機構(gòu)的個別公務(wù)員、管理人員為謀取私利違法審批辦礦，發(fā)生事故后官煤勾結(jié)，對上級包庇隱瞞，不計后果。
④領(lǐng)導(dǎo)層安全意識淡漠：所謂“上梁不正下梁歪”，領(lǐng)導(dǎo)不重視安全管理，違章辦事，無形中誤導(dǎo)了下屬，長此以往，上行下效，安全管理和隱患治理再無人問津，嚴重破壞了安全生產(chǎn)秩序。
2 煤炭企業(yè)安全精細化管理的優(yōu)勢
精細化管理理論是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的一個新進展，對于煤炭企業(yè)管理模式創(chuàng)新和改革具有重要的指導(dǎo)意義。精細化管理理論摒棄了傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)管理理論要求，強調(diào)了企業(yè)管理流程的科學(xué)性和精確性，突出了崗位在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，推薦通過標(biāo)準化和數(shù)量化的方式將企業(yè)的各項管理工作精確地傳導(dǎo)至每一個崗位。對于煤炭企業(yè)的安全管理工作而言，精細化管理理論指導(dǎo)下的管理工作具有良好的信息傳導(dǎo)功能，有助于管理層適時把握企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，有利于員工積極主動配合安全生產(chǎn)規(guī)范要求。
煤炭企業(yè)的安全精細化管理，是基于現(xiàn)代企業(yè)管理理念，結(jié)合精細化管理思想開展安全管理工作，它的構(gòu)建將遵循一定的總體思路。具體看，安全精細化管理的總體思路是，將安全隱患當(dāng)作一種商品或者服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部進行安全隱患的內(nèi)部市場交易。具體看，企業(yè)的安全管理專業(yè)人員通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，查找、發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)的安全隱患。在這個過程中，安全管理人員將會為自己提供的安全檢查和隱患處理工作獲得相應(yīng)的市場報酬，從而既實現(xiàn)了安全服務(wù)提供方的收益最大化，又實現(xiàn)了安全服務(wù)接受方的損失最小化。
3 煤炭企業(yè)安全精細化管理體系構(gòu)建
構(gòu)建煤炭企業(yè)的安全精細化管理體系，具體內(nèi)容如表1所示，精細化安全管理業(yè)務(wù)流程詳見圖1。
各管理崗位具體職能如下：
①安全礦長：
1）下達動態(tài)檢查命令；
2）安排安監(jiān)處副處長，設(shè)定與安全檢查相關(guān)的制度、指標(biāo)、時間及內(nèi)容。
②安監(jiān)處：
組織達標(biāo)辦執(zhí)行上級的安全檢查指令，明確安檢的時間、內(nèi)容、制度和指標(biāo)。
③安監(jiān)處達標(biāo)辦：
1）安監(jiān)處達標(biāo)辦主任按照上級下達的安檢指令及時組織相關(guān)科室及負責(zé)準備檢查，一一告安檢時間、內(nèi)容、指標(biāo)、制度；2）備好安全檢查所需的工具和記錄安檢結(jié)果的表格；3）安監(jiān)處達標(biāo)辦主任對參與安檢的各科室及負責(zé)人進行職能分工，確保各部分不留死角。
④各專業(yè)檢查組成員：
1）安檢組成員按照提前劃定的權(quán)責(zé)范圍按部就班的落實檢查任務(wù)，重點檢查工程質(zhì)量、隱患點以及文明創(chuàng)建等內(nèi)容；2）使用相關(guān)工具輔助檢查，用數(shù)據(jù)說話；3）秉承“公平、公正、嚴謹”的專業(yè)態(tài)度對各部分客觀打分，確保檢查結(jié)果真實、客觀；4）針對現(xiàn)場檢查出的各類問題或隱患提出合理化建議，監(jiān)督相關(guān)負責(zé)人及時整改，現(xiàn)場無法解決的問題一律通報安監(jiān)處達標(biāo)辦監(jiān)督落實。
⑤安監(jiān)處：
1）提前備齊檢查資料；2）現(xiàn)場無法立刻處理的隱患分A、B、C三個等級，A、B級通報生產(chǎn)礦長、安全礦長，C級及時下發(fā)隱患聯(lián)系單，由相關(guān)職能部門按照隱患聯(lián)系單進行后續(xù)整改，復(fù)檢合格的由安監(jiān)員鑒字閉合，不合格的繼續(xù)整改；3）定期召開安全生產(chǎn)例會，達標(biāo)辦主任向與會人員通報安檢情況；4）月底匯總隱患項目及整改數(shù)據(jù)，依據(jù)管理規(guī)范落實獎罰工作，形成總結(jié)報告上報安全礦長、生產(chǎn)礦長；5）歸檔存儲檢查資料。
⑥各生產(chǎn)單位：
及時處理檢查組查處的隱患點和工程質(zhì)量問題。
⑦生產(chǎn)礦長、安全礦長：
1）根據(jù)安監(jiān)處達標(biāo)辦通報的A、B級隱患進行總體部署：A級上報集團公司，B級隱患責(zé)令相關(guān)負責(zé)人在安監(jiān)處的監(jiān)督下進行整改；
2）對安監(jiān)處達標(biāo)辦通報的月度各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)檢查獎懲進行審閱。
4 案例分析
由于對細節(jié)的疏忽和粗放式管理導(dǎo)致了2010年3月28日某礦透水事故，該事故造成38位礦工于難，屬特別重大責(zé)任事故。針對事故做了具體的事故調(diào)查結(jié)果如下：
①水文地質(zhì)資料未曾查清，掘進工作面探放水措施不落實。未搞清楚井巷內(nèi)老窯積水情況直接在回采面進行巷道施工，未提前打鉆探水；②為了加快施工進度，縮短工期，令14個掘進隊同步施工，作業(yè)人員過渡集中，領(lǐng)導(dǎo)不坐鎮(zhèn)指導(dǎo)，現(xiàn)場秩序混亂；③一味的追求進度和產(chǎn)值，現(xiàn)場管理松懈，安全問題得不到重視；④安全管理措施不落實。作業(yè)面出現(xiàn)透水征兆后，未及時組織人員撤離現(xiàn)場，而是頂著風(fēng)險繼續(xù)作業(yè)；⑤隱患排查治理不力。20101作業(yè)面不止一次出現(xiàn)巷道積水、頂板淋水的情況，但無人調(diào)查處理；⑥施工組織設(shè)計及工藝流程違反常規(guī)。一、二期工程及排水系統(tǒng)尚未竣工，就強行開始三期工程；⑦安全培訓(xùn)不到位。部分參建人員未經(jīng)過崗前培訓(xùn)及安全技術(shù)交底就直接上工，特種作業(yè)無證上崗。事故發(fā)生時，井下共有261人，108人升井，153人被困井下，經(jīng)過3000多人的9天搶險施救，使得138人成功獲救，仍有38名礦工遇難。
之后該企業(yè)按照安全生產(chǎn)精細化管理體系進行整改。經(jīng)過一年的整改該煤礦企業(yè)效益逐年增高（如圖2所示）至2014年12月并未出現(xiàn)一起安全事故。精細化安全管理為企業(yè)健康快速發(fā)展提供了安全保障，值得大力推薦。
5 結(jié)束語
綜上所述，煤炭企業(yè)應(yīng)將安全作為管理重點，盡可能減少安全事故發(fā)生，以保障員工的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，有賴于企業(yè)對安全管理的重視程度，同時，還應(yīng)加大對現(xiàn)場安全的監(jiān)管力度，對安全管理制度進行有效落實，只有多管齊下、全員共同努力，煤炭企業(yè)才能快速發(fā)展。
參考文獻：
篇8
1 精細化管理內(nèi)涵
現(xiàn)代管理學(xué)，存在三個層次的科學(xué)管理模式，即規(guī)范化管理、精細化的管理、個性化管理。精細化管理為由規(guī)范化向個性化管理過度的一種管理形態(tài)。來源于20世紀中葉發(fā)達國家企業(yè)管理理念。精細社會分工，建立常規(guī)管理基礎(chǔ)，并且還引入常規(guī)管理模式。精細化管理以系統(tǒng)全面的角度出發(fā)，關(guān)鍵在于“精”，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點為“細”。精細化管理作用即全方位系統(tǒng)合理解決經(jīng)營管理之中全部關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要控制點之間的匹配性。
2 煤炭企業(yè)的在管理中所存在的問題
長時間以來，我國煤炭企業(yè)并沒有很好的經(jīng)營效果，沒有了良好經(jīng)營效果也就沒有了有效競爭力。暫且不談外部環(huán)境所造成的影響，企業(yè)內(nèi)部管理也不是完美的，也存在著相當(dāng)大的漏洞。漏洞問題主要體現(xiàn)在以下六點：其一，企業(yè)員工比較多，人多不但沒有帶動效率并且還降低了效率。其二，管理不夠精細，較為粗糙。管理思想不夠仔細認真，往往都是只要接近即可，也就是企業(yè)中普遍存在的“差不多”思想，這種就企業(yè)管理而言“不健康”思想在企業(yè)中盛行。長久以來都是一種傳統(tǒng)管理思想，也就比較“粗”。其三，在設(shè)計工程以及進行生產(chǎn)時，沒有做到節(jié)約每一寸原材料，鋪張浪費比較嚴重，沒有詳細調(diào)查研究就進行工程設(shè)計，這樣就可能導(dǎo)致中途停止工程，并且本身也要大量地投資煤礦工程，因此這樣造成的損失將無法估量。其四，只看重產(chǎn)量不注重質(zhì)量。煤質(zhì)量差了，無法使得用戶需求得到滿足，因此，煤炭企業(yè)也就會一步一步失去用戶，沒有了客戶也就沒有了市場。結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)出來的煤無人使用，就無法收回投進去的錢，損失是巨大的。其五，被投資規(guī)模蒙住雙眼沒有看清投資后所能產(chǎn)生多少效益。沒有進行詳細市場調(diào)查就進行投資，采取行動是盲目的，就有可能血本無歸。其六，企業(yè)過于龐大，所具有的效率不高。
3 煤炭企業(yè)實施精細化管理的措施
以黑岱溝露天煤礦以及哈爾烏素露天煤礦為例，從以下四方面介紹煤礦的精細化管理：
3.1 環(huán)境的精細化管理
在煤礦生產(chǎn)煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，形成一種在任何地點進行隨手堆積碎煤以及煤泥的習(xí)慣，確保生產(chǎn)作業(yè)完成后，將其及時運抵存煤點，以防止在日后存放或者生產(chǎn)過程中，碎煤、煤泥出現(xiàn)自燃著火；選擇科學(xué)、合理方法，避免和控制因煤礦生產(chǎn)、運輸而造成的環(huán)境污染；充分發(fā)揮那些擁有大功率性以及高強度性的采掘設(shè)備，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，采取快采、快撤以及快閉或者少掘聯(lián)巷的手段，規(guī)范煤礦生產(chǎn)作業(yè)流程；于采空區(qū)內(nèi)部注入一定量氮氣，以實現(xiàn)惰化采空區(qū)，同時在冬季實現(xiàn)降溫作業(yè)；另外需要做好相應(yīng)地防火以及防水密封工作，以防止煤礦開采過程中出現(xiàn)意外。
以哈爾烏素露天煤礦為例，煤礦選擇使用催化氧化法開發(fā)研制了新型的固化癢制劑在部分裝煤站以及運煤車現(xiàn)場進行規(guī)模噴灑試驗，噴灑試驗完成后，通過觀察其效果，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用催化氧化法所研制、開發(fā)的固化抑塵劑，可以有效地防止和避免煤散料沿途散失，從而起到了抑制煤塵污染的效果。
3.2 人的精細化管理
在現(xiàn)階段煤炭生產(chǎn)過程中，人的精細化管理大都從以下兩個方面實現(xiàn)：
第一，實現(xiàn)人的安全化，黑岱溝煤礦選擇使用“四結(jié)合”法來有效提升安全培訓(xùn)質(zhì)量。并將所培訓(xùn)內(nèi)容與員工素質(zhì)有機結(jié)合、將知識教育與相應(yīng)的安全教育相結(jié)合、將理論培訓(xùn)與實際事故安全有機結(jié)合、將班前培訓(xùn)與相應(yīng)的現(xiàn)場示范有機結(jié)合，從而切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。與此同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對剛?cè)肼毿氯耍绕湓谧员Ｅc互保能力方面，應(yīng)嚴格實施“手指口述”導(dǎo)師帶徒制以及責(zé)任制，并規(guī)定凡師徒并不在同一地點進行施工時，需要將其送至相應(yīng)的“三違”進行學(xué)習(xí)，以切實提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第二，作業(yè)環(huán)境安全化，一般來講，人、機、環(huán)境、管理是當(dāng)前煤礦安全系統(tǒng)的四種主要因素。在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，不安全環(huán)境很容易引發(fā)危險事故。因此必須對事故與環(huán)境之間相互聯(lián)系，及其運動規(guī)律進行研究與分析，從而采取相關(guān)措施與手段，有效地預(yù)防、控制該異常環(huán)境，以阻止危險事故的發(fā)生。
3.3 機器（技術(shù)）精細化管理
采用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行有效的技術(shù)改造，以降低設(shè)備所發(fā)出噪音，從而改善和解決員工交流問題；對設(shè)備進行定期保養(yǎng)、維護，并不定期地對設(shè)備進行檢修，加強對設(shè)備的檢修維護與監(jiān)督，爭取將問題扼殺在搖籃之中；對在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中，影響其工作安全的因素實施有效檢測，并設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)；加強科研研究以及高校合作，從而有效地改進其生產(chǎn)技術(shù)，如采掘、除塵以及瓦斯防治等技術(shù)。
比如說哈爾烏素露天煤礦，煤礦在生產(chǎn)作業(yè)中，為了改善作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，引進了CATd11履帶推土機以及CAT24M平路機等設(shè)備，并定期組織相關(guān)人員進行設(shè)備檢修與保養(yǎng)，同時通過進一步對生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理，有效地提高了現(xiàn)場安全作業(yè)水平，同時降低了勞動強度，并通過積極推廣技術(shù)革新，強化設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備操作，營造了一種安全、適宜的作業(yè)環(huán)境。
3.4 管理精細化
由于受諸多因素影響，致使露天煤礦在開采生產(chǎn)過程中存在諸多安全問題，尤其在管理方面，無法對生產(chǎn)中潛在的危險源進行有效識別、評價、分級，并采取科學(xué)、合理措施進行有效解決，致使在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中飽受安全隱患。而基于精細化管理，煤礦可以從全局著手，對煤礦人、機、環(huán)系統(tǒng)進行最佳搭配，并據(jù)此構(gòu)建、應(yīng)用一套安全管理體系，能夠提高煤礦管理水平模式，對煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)進行有效把控，并對潛在危險源進行有效識別、解決，從而確保生產(chǎn)作業(yè)的安全、穩(wěn)定運行。
以黑岱溝露天煤礦為例，2007年根據(jù)神華集團既定的總體部署，煤礦開始引入、應(yīng)用煤礦本質(zhì)安全管理體系。主要結(jié)合科研單位的相應(yīng)研究成果本以及首批試點單位做法，構(gòu)建煤礦的本質(zhì)安全管理體系，成立了以礦長為首的本質(zhì)安全管理體系文員會，并依據(jù)生產(chǎn)單位性質(zhì)開設(shè)了9個專業(yè)小組組織開展相應(yīng)工作。并選聘擁有豐富經(jīng)驗的管理人員以及現(xiàn)場生產(chǎn)員對正在開展的生產(chǎn)任務(wù)進行有效的危險源辨識。而對辨識出的危險源則使用風(fēng)險矩陣法進行科學(xué)分析，從而確定危險源其自身的風(fēng)險等級，并為管控風(fēng)險源提供一定依據(jù)。由于黑岱溝煤礦為露天煤礦，國家制定、參考的安全標(biāo)準相對較小，所以只能結(jié)合煤礦自身現(xiàn)狀，并參照相應(yīng)的安全操作規(guī)程制定一套合理的安全標(biāo)準，另外通過修改與完善，確保制定標(biāo)準的實用性以及可操作性，從而構(gòu)建一套合理、使用的安全管理體系。同時采用兩級考核方式，分專業(yè)進行不同層次考核，并對考核專檢查人員下達既定的檢查危險因素以及員工不安全行為指標(biāo)，有效地確保了本質(zhì)安全管理體系的正常運行。從而在提高煤礦生產(chǎn)安全管理的同時，提高了生產(chǎn)效率。
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篇9
1.1煤炭企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
近年來隨著煤炭市場的競爭愈演愈烈，我國大型煤礦也不斷轉(zhuǎn)變觀念，認識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是市場立于不敗之地的重要保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。因此，企業(yè)在煤質(zhì)管理方面都下了很大的功夫，不斷完善煤質(zhì)管理辦法，采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需要，樹立了良好的企業(yè)信譽，以及人們環(huán)保觀念的增強，用戶對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，使得煤炭質(zhì)量管理面臨新的挑戰(zhàn)，要求我們在質(zhì)量管理工作中進行創(chuàng)新，尋找提高企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理水平的有效途徑。
1.2煤炭企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理存在的問題
（1）盡管我國大型煤礦企業(yè)內(nèi)部都有煤炭質(zhì)量管理辦法，但是由于企業(yè)內(nèi)部一些人的觀念沒有及時轉(zhuǎn)變，特別是一些煤礦和抓生產(chǎn)的基層領(lǐng)導(dǎo)，只重視產(chǎn)量，質(zhì)量意識較差，致使現(xiàn)在的煤質(zhì)管理辦法沒有真正落到實處，不能充分調(diào)動生產(chǎn)礦井和選煤廠提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，質(zhì)量管理工作處于被動局面。
（2）由于近年來煤炭市場在經(jīng)歷了黃金十年后，面臨著諸多困境，煤炭價格一降再降，可依然止不住效益下滑的趨勢，在此環(huán)境下，如何將煤炭質(zhì)量做到精細化，減少不必要的質(zhì)量糾紛，保持良好的企業(yè)信譽度，度過這段嚴寒期，是每個企業(yè)迫在眉睫的大事。向質(zhì)量管理要效益，向質(zhì)量管理要生存，絕不是一句空話，而是要切切實實做好的工作。
2.精細化管理的對策和措施
2.1實行內(nèi)部收購制
由于目前的煤質(zhì)管理辦法難以有效調(diào)動企業(yè)內(nèi)部干部自覺提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，迫切需要在提高煤炭質(zhì)量管理水平上有新的思路和辦法，中國大型企業(yè)內(nèi)部一般都配套建有選煤廠，煤礦的原煤大部分或全部進入選煤廠進行分選后外銷，為調(diào)動煤礦、選煤廠提高產(chǎn)品質(zhì)量和銷售部門開拓煤炭市場的積極性，探索在企業(yè)內(nèi)部模擬市場動作，可實行“內(nèi)部收購制”，即由選煤廠收購各礦入洗的原煤料，由銷售部門收購各礦、廠的商品煤后統(tǒng)一對用戶銷售，并模擬對外銷售時的以質(zhì)計價和數(shù)質(zhì)量仲裁辦法，由集團公司對選煤廠原煤入洗回收率進行嚴格考核，制定嚴格的獎懲制度，這樣就能從根本上控制了煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量不在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)損耗。
2.2采制樣方法的差異
2.2.1按照國家標(biāo)準GB 475-2008，在裝車（船）后立即采樣， 而經(jīng)過運輸后采樣時，則需挖坑至0.4 米-0.5米以下，再按標(biāo)準采樣。對洗煤及末煤來說，無論是否下挖04米，都不會存在檢測結(jié)果差異。對篩塊來說則不然，由于篩塊煤外在水分相對較低， 各種粒級煤在運輸，裝車過程中的游動性相差較大，導(dǎo)致了粒度偏析，從而使篩塊煤車中煤炭粒度分布不均。從煤炭不同粒度級的分析化驗結(jié)果來看，其灰分發(fā)熱量相差很大，采樣時，煤樣粒度不同， 自然要造成結(jié)果相差懸殊。抽查時，下挖0.4 米采樣，會造成煤炭的流動，導(dǎo)致粒度分布的變化，從而造成采樣誤差，為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過試驗，抽查時，不應(yīng)深挖0.4米，而應(yīng)視煤炭粒度而定，為煤炭產(chǎn)品粒度規(guī)格上限的1.5倍。如煤炭產(chǎn)品粒度規(guī)定為13一50毫米，則下挖深度為l.5*50=75 毫米。清理范圍可以稍大一些， 以利于對比采樣。
2.2.2國標(biāo)對全水分的規(guī)定：在全水分煤樣制樣過程中，實際制樣可根據(jù)具體情況予以調(diào)整。當(dāng)試樣水分較低時而且使用沒有實質(zhì)性偏倚的破碎縮分機械時，可一次破碎到6mm。對于篩選煤和末煤來說，由于水分較低，抽樣對比誤差較小，而對于洗精煤來說，由于水分偏大，一次性破碎困難，如果縮分到6mm，多了一個制樣環(huán)節(jié)，就容易產(chǎn)生較大的抽樣誤差，根據(jù)這種情況，可以將洗精煤的全水分破碎到13mm，進行化驗。
2.3積極與客戶溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
在市場環(huán)境不好的情況下，經(jīng)常和客戶聯(lián)系了解煤炭質(zhì)量的發(fā)運情況也是必要的，對一些用量大的用戶要定期進行質(zhì)量跟蹤抽查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。
曾經(jīng)有一個用戶投訴發(fā)運的煤炭質(zhì)級不符，我們在抽查了幾批煤發(fā)現(xiàn)礦方?jīng)]有問題，然后就去客戶處去了解情況，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)是因為皮帶跑偏，大塊煤全在皮帶一側(cè)，而采樣機械在另一側(cè)，這樣就造成了和礦發(fā)質(zhì)量不一致的情況。因此良好的溝通，現(xiàn)場跟蹤采樣，是至關(guān)重要的一環(huán)。
2.4礦井實行分倉管理、分倉裝車
由于一個礦往往有幾個工作面，而每個工作面的煤質(zhì)情況不會完全相同，那么在入倉時就有有質(zhì)量的差異，而在裝車時有時會按比例配裝，即一部分裝好倉的煤，一部分裝略差的煤，以便達到客戶的要求，而這樣就容易導(dǎo)致質(zhì)量異議的發(fā)生，為了避免糾紛的發(fā)生，可以要求在裝車時，必須裝同品質(zhì)的煤炭，以質(zhì)定價，這樣煤炭質(zhì)量均衡，就能有效避免糾紛的發(fā)生。
2.5設(shè)備及時進行維修、更新
對于采制樣用的設(shè)備要注意日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有問題要及時維修，對狀況較差，不能適應(yīng)要求的設(shè)備、設(shè)施要及時外委維修直至更新。
3.結(jié)語
對于企業(yè)來說，質(zhì)量工作是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的唯一主線。如何將質(zhì)量管理工作作細作好，如何使煤質(zhì)管理工作從被動約束，轉(zhuǎn)化為主動自覺， 真正做到全員、全方位抓質(zhì)量， 使煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，是每一個企業(yè)人都要思考的問題。并且對于對質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的人和班組，要進行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｖ挥袚碛袃?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，良好的品牌，認真的服務(wù)精神，才能在企業(yè)競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]GB 475-2008商品煤樣人工采取方法
篇10
中國作為煤炭的生產(chǎn)和消費大國，煤炭企業(yè)的發(fā)展對于的國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。精細化管理作為一種國際認可且系統(tǒng)性強的管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)的管理發(fā)展中，必將為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力，尤其在成本控制環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化管理對于煤炭行業(yè)的長期發(fā)展提供管理上的實質(zhì)保證。因此，對“精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”這一觀點的探究尤為重要。
1 煤炭企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀
隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深化，煤炭企業(yè)的成本控制正由“粗放型”控制模式向“集約型”控制模式轉(zhuǎn)變。然而隨著“以人為本”的生產(chǎn)觀念不斷強化，煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全意識的不斷提升，煤炭企業(yè)的各項投入隨之劇增，再加上煤炭市場形勢下滑，這樣一來，以往的粗放式管理的弊端開始顯露出來，這就要求企業(yè)必須推行精細化成本控制。
1.1 精細化成本控制理念缺失
在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，由于缺乏生產(chǎn)與經(jīng)營統(tǒng)一、生產(chǎn)成本與銷售成本統(tǒng)一，產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一的成本控制理念，導(dǎo)致大量資金浪費在冗雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本與日俱增，致使煤炭企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)資金的健康發(fā)展[1]。
1.2 成本控制精細化管理體制不健全
縱觀煤炭企業(yè)的成本控制，大部分煤炭企業(yè)并未形成完善的成本控制體系，成本控制不夠與時俱進。成本控制管理過程中重視歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，以實際生產(chǎn)系數(shù)完成成本預(yù)算的機制不夠完善，成本控制過程主要依靠行政手段強制約束，缺乏以項目為主體的考核方式。因此，當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本控制管理與實際作業(yè)和生產(chǎn)銷售脫節(jié)，存在一定程度的人為預(yù)算誤差。
1.3 成本控制管理方式難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理管理方式的要求
目前，我國煤炭企業(yè)的成本控制仍然處于以控制生產(chǎn)成本為主，控制銷售、儲存成本為輔，以成本控制事后措施為主，事前預(yù)算為輔的狀態(tài)，尤其是對成本的控制管理應(yīng)用科學(xué)的方法較少，而且不能夠以市場信息化為前提條件進行科學(xué)決策，實質(zhì)上仍處于“粗放型”的成本控制體系。與現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出的“集約型”成本控制體系相悖，所以當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理方式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理對成本控制提出的要求[2]。
2 推進煤炭企業(yè)成本控制精細化管理體制措施的研究
鑒于我國煤炭企業(yè)針對成本控制管理中產(chǎn)生的問題，推進煤炭企業(yè)成本控制由“粗放型”向“集約型”的轉(zhuǎn)變已然成為推進我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。堅持推行煤炭企業(yè)成本控制精細化管理要求相關(guān)單位與主管部門管理深入到煤炭作業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售這一由資源向價值轉(zhuǎn)移的全部過程，真正做到成本控制有利可靠，有據(jù)可依，避免成本控制與實際生產(chǎn)作業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象。
2.1 完善成本控制精細化管理程序
第一，企業(yè)管理中的成本控制管理是所有企業(yè)員工的行為，不是管理層與某一部門的行為舉措。所以要加強成本控制精細化管理的宣傳力度，建立全員節(jié)約機制，全體員工參與到成本控制的過程中。第二，強化管理體制。實現(xiàn)成本控制精細化管理必須建立強有力的管理體制保障。管理體制系統(tǒng)化，管理制度明確化是生產(chǎn)成本精細化管理的前提；豐富管理內(nèi)容、明確管理責(zé)任、細化管理細則、強化管理手段、制式管理措施是生產(chǎn)成本精細化管理的保障。第三，生產(chǎn)成本的控制各個環(huán)節(jié)落實到煤炭企業(yè)的各個部門。形成一套生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制、儲存成本控制完整的生產(chǎn)成本控制體系。第四，將煤炭企業(yè)的成本控制納入各部門的職責(zé)范圍和考核當(dāng)中，有目的、有計劃地對煤炭行業(yè)由資源向價值轉(zhuǎn)變的全過程實施權(quán)責(zé)明確、制度透明的成本控制。第五，量化成本控制目標(biāo)。目標(biāo)量化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念之一，對煤炭企業(yè)的成本控制同樣起到推波助瀾的作用，量化成本控制目標(biāo)，使得煤炭企業(yè)能夠在保證生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量的前提下，最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)成本、銷售成本、儲存成本的降低，合理配置各類資源。
2.2 大力提高“預(yù)防型管理成本”在成本管理中的地位
實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細化管理，必須實現(xiàn)由事后型成本控制管理模式向預(yù)防型成本控制管理模式的轉(zhuǎn)變。圍繞著事前預(yù)算，事中控制，事后研究的成本控制管理模式，逐步實現(xiàn)以企業(yè)、生產(chǎn)團隊、生產(chǎn)個人為基礎(chǔ)的三級成本控制管理體系。達到權(quán)責(zé)統(tǒng)一、制度明確的企業(yè)成本控制狀態(tài)。與此同時，針對成本控制的預(yù)算機制明確其義務(wù)，強化成本管理中的目標(biāo)管理。
2.3 物資供應(yīng)管理機制的完善
針對生產(chǎn)設(shè)備采購進行嚴格的掌控。相關(guān)管理與審批部門及時了解市場動態(tài)，根據(jù)價值規(guī)律以及生產(chǎn)設(shè)備價值與使用價值進行采購。全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)設(shè)備的使用觀念，對現(xiàn)場生產(chǎn)材料實施嚴格的使用管理，改變“事后清算”的生產(chǎn)過程對生產(chǎn)資料浪費的現(xiàn)狀，以“事前制度”約束生產(chǎn)過程對生產(chǎn)設(shè)備的消耗。
2.4 建立標(biāo)準化的日常管理體系
企業(yè)標(biāo)準化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中以科學(xué)預(yù)測和管理實踐相結(jié)合作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的重復(fù)性動作行為通過一系列的管理制度加以規(guī)范，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類費用，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中利潤最大化[3]。因此，在煤炭企業(yè)成本控制精細化管理中，制定標(biāo)準化的日常管理考核體系，以先進的企業(yè)管理日常行為管理體制為藍本，以“細節(jié)決定成敗”作為理論基礎(chǔ)，將煤炭企業(yè)的成本控制精細化管理納入員工日常考核體系當(dāng)中。真正實現(xiàn)資源最大化利用，目標(biāo)細化、制度化的企業(yè)日常管理。
2.5 構(gòu)建信息化管理體制
信息時代的到來為企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)化提供了強有力的保證。所以煤炭企業(yè)的成本控制精細化管理中必須構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。成本控制精細化管理是以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為目標(biāo)的。所以，財務(wù)部門要構(gòu)建以搜集、整理、反饋為程序完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，從而搭建煤炭企業(yè)成本控制綜合分析評判數(shù)據(jù)庫。使煤炭企業(yè)成本控制真正做到有據(jù)可依。煤炭企業(yè)成本控制精細化管理要始終堅持制度化，流程化的管理模式，形成切合煤炭行業(yè)實際情況的成本控制思路與管理體制，確保煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮其重要作用，為國民經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展做出貢獻。
3 結(jié)語
伴隨中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時代特征，從煤炭企業(yè)這一行業(yè)特點的實際性出發(fā)，煤炭企業(yè)成本控制實現(xiàn)精細化管理是一項勢必實行的任務(wù)，這項任務(wù)具有極大的復(fù)雜性和艱巨性。為此，在實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細化的過程中必須始終堅持以資源向價值最大限度的轉(zhuǎn)變的最終目的，以建立資源集約型、生產(chǎn)標(biāo)準化、發(fā)展持續(xù)性煤炭企業(yè)為根本出發(fā)點。通過該文系統(tǒng)闡述，煤炭企業(yè)在成本控制中實現(xiàn)精細化管理必將為煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出重大貢獻，是一項利國利民的重大舉措。
參考文獻
篇11
一、煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀
（一）煤炭企業(yè)缺乏專業(yè)性人才
煤炭企業(yè)在信息化、市場化、全球化不斷發(fā)展的條件下，多數(shù)企業(yè)對煤炭資源進行了整合，但是整合過來的企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低，沒有充分意識到煤礦所存在的危險性，在生產(chǎn)過程中常常表現(xiàn)出無知、僥幸的心理，其安全意識非常淡薄，甚至還出現(xiàn)一些違規(guī)違章的員工。
（二）企業(yè)無健康的規(guī)章制度且用人多、效率低
近年來，煤炭的供銷均是由國家統(tǒng)一調(diào)配，而且企業(yè)卻是將產(chǎn)量作為工作的重心，認為只要挖出煤炭，就算是圓滿地完成任務(wù)了。同時，企業(yè)內(nèi)部普遍存在用人多、效率低的現(xiàn)象。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)進入了一個新的增長期，由于外環(huán)境的變化，使企業(yè)不得不建立較為完善的管理制度。然而，一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的制度，但又缺乏相應(yīng)的考核機制，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不能全面落實。
（三）企業(yè)員工守舊的思想觀念
近年來，煤炭企業(yè)一直采用粗放式的企業(yè)管理模式，采用這種管理模式使企業(yè)員工形成一種固定的思想觀念，在他們看來，企業(yè)的管理就是“粗粗拉拉”。由于受到這種思想的影響，企業(yè)在管理方法和手段方面受到制約，不能采取較為先進的管理方法和科學(xué)技術(shù)進行管理，認為企業(yè)管理就是領(lǐng)導(dǎo)了解一下基本情況、走走過程而已。這種錯誤的思想觀念，嚴重阻礙了企業(yè)員工的管理素質(zhì)和水平的提高。
（四）企業(yè)無健全的培訓(xùn)機構(gòu)
隨著經(jīng)濟信息化、市場化、全球化的速度加快，煤炭企業(yè)資產(chǎn)重組和資源整合，跨地域資源的開發(fā)，多元化產(chǎn)品經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展的主流，但是由于企業(yè)培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)內(nèi)容不豐富，人員受訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)范圍不廣，導(dǎo)致企業(yè)員工始終處于被動狀態(tài)。
二、企業(yè)精細化管理在煤炭企業(yè)管理中的重要性
精細化管理屬于一種管理技術(shù)，它是通過對規(guī)則進行系統(tǒng)化，并運用信息化、標(biāo)準化、程序化的手段，使企業(yè)管理各單元協(xié)同、精準、高效的運行。在經(jīng)濟不斷信息化、市場化、全球化的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)充分認識自身管理的重要性，并不斷增強其基礎(chǔ)性管理工作，同時運用企業(yè)精細化管理使煤炭企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，使其管理成果不斷推廣和應(yīng)用，并將企業(yè)精細化管理作為企業(yè)管理的重要手段，進而來提高煤炭企業(yè)的管理水平。然而，企業(yè)精細化管理工作并非一蹴而就，而是需要循序漸進，只有認準目標(biāo)，建立信心，樹立理念，穩(wěn)步推進，才能使企業(yè)精細化管理由“量”變轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”變。
（一）提高執(zhí)行力
目前，礦區(qū)的經(jīng)濟形勢逐漸好轉(zhuǎn)，而企業(yè)的經(jīng)濟也不斷提高，礦區(qū)員工從中看到了自身發(fā)展的機遇，進而其自信心逐漸增強，形成一種干事創(chuàng)業(yè)、積極向上的工作態(tài)度。但是，部分礦區(qū)員工仍然存在執(zhí)行意識差、服從意識低和作風(fēng)散漫等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響，導(dǎo)致部分工作難以實施，工作過程中各種事情頻繁發(fā)生，而企業(yè)的規(guī)章制度又不能落實到位，且執(zhí)行過程中易于產(chǎn)生形式主義。若在實際工作中，員工不能嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，勢必會導(dǎo)致企業(yè)高層決策者在部署方面不能落實到位。然而，采用企業(yè)精細化管理，能有效提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，并能提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，從而促進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。
（二）增強煤炭企業(yè)核心競爭力
受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成了一種以完成上級所分派的任務(wù)為目標(biāo)的思想觀念，這種思想觀念運用到實際工作中易于出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象，而且易于淡薄企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)成本的觀念，這就導(dǎo)致企業(yè)雖完成上級所指派的任務(wù)，但由于受企業(yè)成本因素的影響，使企業(yè)的整體效益和員工的收入情況均處于一種相對較低的水平。盡管一些企業(yè)單位采用行政手段對企業(yè)成本進行管理，但這種管理方式容易出現(xiàn)人為隨意性，難以使企業(yè)行為規(guī)范化。同時，企業(yè)在制定目標(biāo)時，脫離了責(zé)、權(quán)、利，或者只有權(quán)力而無責(zé)任。同時，由于社會主義市場不斷變化，行業(yè)之間的競爭將變得越來越劇烈。在這種嚴峻的形勢下，對于沒有優(yōu)勢的煤炭企業(yè)而言，如何解決“效益增而產(chǎn)量不增”的問題，如何增強自身的核心競爭力，已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨重大問題。因此，只有采用精細化管理，實施市場化運作，并按照企業(yè)財務(wù)結(jié)算關(guān)系、業(yè)務(wù)流程對核算單位進行細分，進而確定其市場主體。企業(yè)通過實現(xiàn)核算到點和市場細分，使承壓支點逐層下移，進而使企業(yè)中的員工、各單位均成為企業(yè)的經(jīng)營主體和市場主體，都能將自己的經(jīng)濟效益放在工作的首位，使其勞動成果以價值的形式體現(xiàn)出來，從而有利于企業(yè)市場交易實現(xiàn)有量可計、有價可依。企業(yè)的內(nèi)部管理、考核體系，能有效的保證企業(yè)內(nèi)部的物資、人才、技術(shù)等要素的流動，從而降低企業(yè)的成本，增強其核心競爭力。
（三）提升煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力
我國具有豐富的煤炭資源，但其分布不均勻，且資源嚴重被浪費、破壞。對煤炭企業(yè)實施精細化管理，就是為了從整體角度上出發(fā)，按照優(yōu)化系統(tǒng)的思路，采取科學(xué)合理地技術(shù)手段，對煤炭的員工、材料、設(shè)備等實施有效的控制，理清生產(chǎn)過程中各工藝之間的關(guān)系，形成科學(xué)、合理、規(guī)范的生產(chǎn)流程。以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和工作效率，使煤炭資源得到充分的開發(fā)和利用，并降低其資源的浪費，從而為獲得最大化的資源效益奠定良好的基礎(chǔ)。
（四）確保企業(yè)的各項制度
企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)實施精細化管理的前提條件，對于煤炭企業(yè)而言，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，實施企業(yè)精細化管理尤為重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，精細安全管理。煤炭企業(yè)應(yīng)堅持以“人”為本的思想來管理安全，并從基礎(chǔ)工作入手，切實抓好安全，嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)全體員工人身安全。第二，精細生產(chǎn)管理。煤炭企業(yè)應(yīng)制定較為精細的生產(chǎn)計劃，預(yù)防各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，防止不確定因素的發(fā)生，并及時調(diào)整生產(chǎn)方案，分階段制定相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，以促進企業(yè)各個環(huán)節(jié)能正常運轉(zhuǎn)。第三，精細經(jīng)營管理。煤炭企業(yè)應(yīng)樹立較為全面的效益觀，加強對經(jīng)營目標(biāo)的考核，建立企業(yè)內(nèi)部管理制度，并提高企業(yè)成本、資金、財務(wù)方面的控制能力，從而有效的控制企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)。在提高企業(yè)管理的同時，企業(yè)應(yīng)制定較為精細的管理制度，并梳理完善的生產(chǎn)流程，創(chuàng)造適合于企業(yè)自身的信息系統(tǒng)，使流程與流程之間、制度與制度之間無間隙，從而確保企業(yè)管理的嚴密性。
三、結(jié)束語
在煤炭企業(yè)中實施企業(yè)精細化管理，需要以企業(yè)完善的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)。通過實施有效的管理方法和管理手段，從而提高企業(yè)的管理水平。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)想要從中獲得優(yōu)勢，就必須結(jié)合自身實際情況，建立完善的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)精細化管理奠定良好的基礎(chǔ)，便于進行煤炭企業(yè)科學(xué)化管理，為煤炭企業(yè)活動的開展?fàn)I造良好的氛圍，提高其管理效率，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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篇12
面對競爭激烈的現(xiàn)代市場，煤炭企業(yè)在不斷的發(fā)展，而且因為國際上的石油價格的增長，煤炭不斷地替代石油，這給我國煤炭企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟效益和好處。不論什么都是雙面的，面對煤炭企業(yè)的發(fā)展，問題也不在源源不斷地出現(xiàn)。因而，為符合我國國情的要求，也是為順應(yīng)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展，提出了精細化管理這項重要任務(wù)。但是現(xiàn)在我國煤炭企業(yè)的精細化管理模式并不完善，沒有系統(tǒng)性的規(guī)劃。若想真正幫助煤炭企業(yè)不斷地發(fā)展，就應(yīng)做好精細化管理這項工作，并且了解到能夠準確掌握精細化管理的意義所在。只有正確地認識我國煤炭企業(yè)現(xiàn)在的精細化管理的現(xiàn)狀，才能積極做好精細化管理的應(yīng)用措施，這樣煤炭企業(yè)的發(fā)展才能和我國的經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)。
一、精細化管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.缺乏認識，理念不足。如今極多的煤炭企業(yè)中的管理方面的人員、從業(yè)員工并沒有準確地認識和了解精細化管理模式的真正內(nèi)涵。這也是很多員工自身的知識和學(xué)習(xí)不足所導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。很多員工對于精細化管理這個模式不了解，所以就會抱著懷疑的態(tài)度，并沒有銘記于心，在工作時總是會以自我的思想為中心，會把以前的工作模式和現(xiàn)在這種新型的精細化管理模式搞混淆。這對一開始要求的精細化管理十分不利，常會讓這種新型管理模式陷入形式化主義的阻礙。這樣結(jié)果的出現(xiàn)會影響到煤炭企業(yè)正常的管理次序，不利于企業(yè)的高速發(fā)展。
2.長久規(guī)劃不足。有很多煤炭企業(yè)是在推出精細化管理模式，但是由于其員工對于管理工程不夠仔細，可以說是簡單粗心，并沒有一個長久的計劃來幫助企業(yè)的精細化管理長久進行下去。這樣很多煤炭企業(yè)中出現(xiàn)了半途而廢的現(xiàn)象，這對企業(yè)來說并不是好事。當(dāng)然在實施精細化管理模式的過程中，還給企業(yè)帶來了金錢的損耗，做好了就會加大經(jīng)濟效益，但是做不好只會給企業(yè)帶來極大的損失，當(dāng)然不僅是財力，人力物力上都有極大的損失。
3.實施質(zhì)量極低。一些煤炭企業(yè)員工對于精細化管理模式的學(xué)習(xí)，很多都是為了應(yīng)付檢查，來被動地學(xué)習(xí)關(guān)于精細化管理的知識。沒有一個正確的思想，要想學(xué)好這一方面的知識極難。這樣的結(jié)果導(dǎo)致精細化管理在真正的運行過程中質(zhì)量十分的低下，看不到該有的成效，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展十分不利。很多企業(yè)員工態(tài)度放松在工作標(biāo)準上，沒有準確及時地認識到精細化管理對一個企業(yè)管理的重要意義所在，種種原因?qū)е戮毣芾聿荒苷_實施。
4.過度使用細化標(biāo)準。對于精細化管理的要求是在目標(biāo)、規(guī)則、任務(wù)、程序上細分，還要實施計劃、策略、控制、考核精確工作這種科學(xué)的管理模式。然而很多煤炭企業(yè)人員對于這項管理模式理解的并不是多么的精確，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理上過度地細化，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求細化任務(wù)。很多人都是為了目標(biāo)而在目標(biāo)上作業(yè)，結(jié)果只是導(dǎo)致企業(yè)員工不顧及手段的去完成目標(biāo)，失去了工作的主動性，和最初的精細化管理背道而馳。
5.精細化管理執(zhí)行的成本高，實行力低。在激烈的市場競爭下，精細化管理這種產(chǎn)物的出現(xiàn)，在一定程度上幫助了煤炭企業(yè)的發(fā)展。但是如今很多企業(yè)的精細化管理在實行力上表現(xiàn)的強度極低，很多只是表面上做得很好，但是真正的理念員工并不知道。沒有一個高的執(zhí)行能力，導(dǎo)致很多企業(yè)在浪費了財力后，實行能力不斷下降，結(jié)果還沒能正確地運用這一重要的精細化管理措施。
二、提高煤炭企業(yè)精細化管理的主要措施
1.完善精細化管理的體系，減少成本。第一，給煤炭企業(yè)建立以股東、經(jīng)營者、管理者、員工這樣一個企業(yè)型的精細化管理組織，對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的能力要不斷的提升。第二，對于企業(yè)中的考核制度也要不斷地完善，這樣才能保證員工真正做到學(xué)習(xí)精細化管理模式，當(dāng)然還要和外部交流相連接，這樣才能保障企業(yè)飛速發(fā)展要求。第三，企業(yè)中的任何工作過程都會產(chǎn)生一定的費用，只有做好每個環(huán)節(jié)的管理工作，這樣才能避免不必要費用的產(chǎn)生。若想做到這一點，就要用準確的數(shù)字來衡量，也就是在工作前做好數(shù)字管理預(yù)算，通過現(xiàn)代化的科技水平來管理，從不同的角度去追蹤，幫助企業(yè)來提高利益。
2.以員工培訓(xùn)來加強素質(zhì)。煤炭企業(yè)應(yīng)不斷地培訓(xùn)員工的教育，增強員工知識技術(shù)的學(xué)習(xí)，幫助員工充分地認識精細化管理這一重要概念。幫助企業(yè)員工能有一個初步的認識對于精細化管理，降低員工存在的抵觸行為，加強員工間的交流和學(xué)習(xí)。當(dāng)然還要培養(yǎng)員工積極挑戰(zhàn)的勇氣，對于老鼠屎壞一鍋湯的現(xiàn)象一定要嚴打。幫助員工真正摒棄應(yīng)付了事這些現(xiàn)象，打造一個強硬的心理素質(zhì)。
3.促進煤炭企業(yè)的管理信息化。在技術(shù)上面的信息化，幫助我國煤炭企業(yè)在管理上不斷地轉(zhuǎn)型。面對信息化發(fā)展的時代，企業(yè)面臨著市場不穩(wěn)定這種不良現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)必須出現(xiàn)一些新的方式來適應(yīng)社會的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該利用更為適應(yīng)的戰(zhàn)略手段來幫助自身企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)內(nèi)部進行數(shù)字化管理、增強辦公軟件、財務(wù)、財力供應(yīng)這些方面的調(diào)整，摒棄井底之蛙，要共享信息，給企業(yè)精細化管理帶來一定的物資力量。當(dāng)然還要在信息化人才上不斷地進行培養(yǎng)和加強，利用現(xiàn)在已有的優(yōu)秀人才，來幫助后進人才的學(xué)習(xí)和發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化發(fā)展這個大的趨勢。
4.合理利用精細化管理的應(yīng)用。精細化管理模式是能夠幫助企業(yè)長久發(fā)展下去的一項重要的管理措施，對于現(xiàn)在競爭極強的煤炭企業(yè)，一定要注意精細化管理制度。通過不同的方式來幫助企業(yè)發(fā)展，比如一些不同形式的教育、以精細化管理為核心來操作一些工作。當(dāng)然在進行管理時，要按照精細化標(biāo)準，不要過度地利用這一管理手段，準確地分析管理中出現(xiàn)的非量化、不能細化這些影響因素。管理人員應(yīng)該正確地考慮員工的實際情況，制定一個員工能夠承受的標(biāo)準范圍和正常的難度來合理地安排員工的職責(zé)和工作任務(wù)。對于員工之間的關(guān)系要及時地調(diào)整，營造一個和諧的工作氛圍。不要總是盲目地追求細化，要有一個度，將以前被動的管理手段變換成現(xiàn)如今能動的管理，貫徹落實煤炭企業(yè)的精細化管理模式。
綜上所述，經(jīng)濟全球化趨勢的出現(xiàn)，還有受到我國市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，對于社會的分工要求越來越細致，對于專業(yè)化的要求也是非常的高。企業(yè)間的發(fā)展競爭情況也是越來越大，尤其是現(xiàn)在快速發(fā)展的煤炭企業(yè)，不斷地提升自身的能力才能不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。而若想持續(xù)不斷地發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)化的管理。如今影響企業(yè)發(fā)展的主要管理方式就是現(xiàn)在非常受重視的精細化管理方式，真正做好精細化管理工作，會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展和要求。
參考文獻
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（一）精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理起源于上世紀中期西方發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是社會分工和服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，立足于常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，同時將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。
精細化管理不是繁雜的管理，而是從系統(tǒng)方面考慮，緊抓既能夠給客戶帶來價值，又能夠給企業(yè)帶來效益的環(huán)節(jié)。
（二）精細化管理的特征
與傳統(tǒng)的管理理念相比，精細化管理是一種新型的管理理念，具備一定的優(yōu)勢。精細化管理的特征表現(xiàn)為：
1、重視數(shù)據(jù)化和精確性
科學(xué)管理就是實現(xiàn)管理過程的數(shù)據(jù)化，只有實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化，才能夠促進管理的精確性。簡而言之，精細化管理就是搜集數(shù)據(jù)，并進行研究，從而決定怎樣操作。在企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)上都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化和精確化，保證管理決策更加科學(xué)、合理。
2、堅持以人為核心
精細化管理認為每一位員工都是管理者，號召全體員工共同參與。同時全體員工的積極參與才能夠保證精細化管理發(fā)揮應(yīng)有的職能，倘若沒有全員的參與也就失去了價值。
3、強調(diào)持續(xù)改進
持續(xù)改進屬于一種管理技術(shù)，工人和管理者都將持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量放在重點。也可以這樣講，精細化管理體現(xiàn)在企業(yè)流程的各環(huán)節(jié)中，它的關(guān)鍵就是持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。
二、煤炭企業(yè)成本控制實行精細化管理的必要性
首先，精細化管理是企業(yè)必經(jīng)的發(fā)展階段。管理進步需要經(jīng)歷長期的發(fā)展，這個過程也是精細化提高的過程。如今，一些煤炭企業(yè)的生產(chǎn)還未奠定精細化基礎(chǔ)，倘若直接由過去的粗放式管理跳躍到人本管理，并不能夠取得理想功效。而精細化管理的重點體現(xiàn)在執(zhí)行力；其次，實行生產(chǎn)精細化管理是提高煤礦安全生產(chǎn)的保障。受市場需求影響，煤炭企業(yè)超采現(xiàn)象頻繁，企業(yè)所開展的安全措施已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。然而精細化管理就能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全存在的問題，制定相關(guān)制度，讓員工從心里得到認可，為確保煤炭的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；再次，實行精細化管理是提高煤炭企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。隨著市場化程度不斷提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)和管理方面，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，僅僅憑借提高產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的，還應(yīng)該具備創(chuàng)新精神，從而就需要精細化管理做支撐；最后，實行精細化管理是提高煤炭企業(yè)執(zhí)行力的有效方法。當(dāng)前煤炭企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力普遍不高，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因在于管理過于粗放，在實際工作中不能夠做到精益求精，制約了煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，要想解決這一問題就需要推行精細化管理。
三、煤炭企業(yè)成本控制精細化管理的策略
（一）實現(xiàn)精細化管理的制度和行為的統(tǒng)一
煤炭企業(yè)精細化管理的重點在于執(zhí)行，若不能夠認真落實，即使是再好的管理方案也是虛同擺設(shè)。煤炭企業(yè)要想建立完善的制度管理體系，就應(yīng)該認真落實制度，提高員工的自覺性，及時有效地執(zhí)行制度。與此同時，推行精細化管理的一個重要前提就是有效提高企業(yè)的執(zhí)行力。
（二）選準突破口，掌握精細化管理的方法
煤炭企業(yè)推行精細化管理，一個關(guān)鍵點就是要找準突破口，掌握方法，致力于實現(xiàn)企業(yè)管理向著制度化、標(biāo)準化方向發(fā)展。首先，要做到人力資源管理的精細化，建立健全職工績效考核方法，強化工資分配的監(jiān)督職能；其次，落實安全管理精細化。從整體上推行安全管理精細化，建立起安全生產(chǎn)因素，積極消除不安全因素；再次，生產(chǎn)管理精細化。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作性質(zhì)較為特殊，在生產(chǎn)管理方面有更為嚴格的要求。
（三）強化執(zhí)行力，嚴格落實精細化管理
精細化管理不是一蹴而就的，而是一項長期、艱苦的工作。在實際管理工作中，要結(jié)合實際狀況，制定出科學(xué)且規(guī)范的制度體系，這樣才能夠形成健全的管理方式和運行機制。此外，還需要具備創(chuàng)新能力，促使企業(yè)在動態(tài)管理過程中不斷創(chuàng)新，促進精細化管理工作的開展。從而就要求堅持以人為本，提高精細化管理執(zhí)行意識；同時還應(yīng)該強化學(xué)習(xí)，保證精細化管理機制的積極落實。此外，還應(yīng)該加強考核，促使精細化管理縱深發(fā)展。
綜上所述，要想降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量，就應(yīng)該建立起精細化管理體系。從根本上來講，精細化管理的關(guān)鍵在于制度，核心在于領(lǐng)導(dǎo)，成敗在于考核。所以，煤炭企業(yè)建立健全精細化管理體系是很有必要的，這樣才能夠使得管理制度得到員工的認可和支持，同時員工也會自覺約束自己的行為，從自身做起，避免管理過程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，從而促進煤炭企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻：
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