引論：我們?yōu)槟砹?篇煤炭經(jīng)濟管理論文3篇范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
引言
精益化管理作為一種科學的管理方法和管理理念，最早起源日本豐田公司，通過對生產(chǎn)經(jīng)營成本的精細管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，其核心思想是準時、自動。精益化管理的目標不僅僅是一場創(chuàng)新改革運動,而是企業(yè)追求永續(xù)精進的過程,企業(yè)內(nèi)部自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)式管理模式。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，精益化管理是全方位推動國有煤炭企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，既是一場理念變革，更是一場管理革命，必須加快管理創(chuàng)新、升級和再造，而成本管控是精益化管理實施的第一步，作業(yè)成本定額體系的推行就是精益成本管控最有效的手段。為此，國有煤炭企業(yè)應加快理念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，以精益化管理為創(chuàng)新載體，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級步伐[1-3]。
1國有煤炭企業(yè)實施精益化管理應遵循的基本原則
豐田汽車公司的成功得益于精益化管理。“精”是降低成本，少投入精力時間；而“益”則是多出效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是精益化管理的目標。精益化管理源于實踐、高于實踐，改革進程中的國有煤炭企業(yè)實施精益化管理必須把準內(nèi)涵與特征，應遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，正確把握好以下五項基本原則：一是效益性原則，國有企業(yè)在推廣實施精益化管理時，重心放在以盡量少的消耗，持續(xù)獲得最佳收益上來，增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；二是數(shù)量化原則，企業(yè)應堅持工作目標、操作依據(jù)和考核標準數(shù)量化，能量化的量化，不能量化的要標準化；三是實事求是原則，全面剖析和診斷生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的主要問題、短板與瓶頸，做到改進靶向發(fā)力、精準施策、有的放矢；四是消除浪費原則，以減少浪費、提高效率、增加效益為重點，全方位開展挖潛提效；五是人本化原則，精益化管理是全員、全過程、全方位，必須致力于企業(yè)全體干部職工綜合素質(zhì)的提升，充分挖潛增效，為精益化管理的實施奠定堅實基礎[4-5]。
2國有煤炭企業(yè)精益化管理的實施路徑
國有煤炭企業(yè)應緊跟時代發(fā)展步伐，以敏銳目光和前瞻性，領會市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀，知道該做什么、如何去做，明大勢、識大體、顧大局，以精益化管理為創(chuàng)新載體，不斷提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
2.1將精益理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，不斷提升管理水平強力推進精益化管理，構(gòu)建全方位成本管控模型，突出精益化生產(chǎn)，充分運用“5S”管理法、準時化生產(chǎn)法、生產(chǎn)維護法等實現(xiàn)“適時、適量、適物”生產(chǎn)，大力推行進精益化管理實戰(zhàn)化和項目制；全面加強集約化管控，在資金、融資、結(jié)算、采購、人力資源等方面作文章，進一步推進資金統(tǒng)一調(diào)撥使用，優(yōu)化融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全新結(jié)算體系、推動大宗物資集約化采購、完善人力資源信息化平臺；加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，強力推進制度規(guī)范化、業(yè)務流程化、組織協(xié)同化，以礦井單位和銷售公司為主體，將各類組織整合在一個開放、協(xié)同的平臺上，真正提升組織協(xié)同力[6]。
2.2以黨建為引領，營造濃厚的精益化管理文化堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有煤炭企業(yè)要以經(jīng)濟建設為中心，堅持問題導向，繼續(xù)推進企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。深植精益化管理理念，培育濃厚的精益化文化基因，樹立“成本最優(yōu)化、效益最大化”的經(jīng)營理念?，F(xiàn)階段，國有煤炭企業(yè)大力推進的智能型礦井、智慧化礦山建設都是對精益化管理的實踐與探索。精益化管理就是“對標世界一流管理”的時代要求。精益化管理就是要做到精益求精，前一個精是越細越好，精細到每個環(huán)節(jié)，后一個精就是要講究效益。國有企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，就必須把工作做實做細，落到實處,必須建立一流的管理團隊、一流的職工隊伍，最終創(chuàng)造一流的企業(yè)，實現(xiàn)由市場倒逼到主動出擊。大力弘揚“精益求精”的工匠精神，讓礦山工匠成為最受尊敬的人。堅決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，下定決心瘦身健體。二是堅持“以人民為中心”的理念，推動精益化管理，讓一切勞動、知識、技術、管理、資本等要素都充滿生機活力。要以市場為導向，倒推精益化提質(zhì)增效，以市場需求為導向，科學安排生產(chǎn)，最大限度的減少庫存、降低成本。以全面從嚴治黨引領全面從嚴治企，推動“精益化管理”落地見效，推動國有煤炭企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
2.3構(gòu)建科學的精益化管理制度體系有制度而不落實，制度就等于一紙空文、形同虛設。因此，國有企業(yè)要把“講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”的規(guī)章制度不折不扣地落到實處。加強工作作風發(fā)建設，堅決貫徹執(zhí)行精益化管理。優(yōu)良的制度和精益化的管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系建立和持續(xù)優(yōu)化的前提和保障，為保證精益管理工作目標的實現(xiàn),將各專業(yè)系統(tǒng)的日常管理指標完成情況納入企業(yè)年度經(jīng)營管理考核指標體系，構(gòu)建精益化管理工作機制。
2.4加強成本精益化管控，實現(xiàn)精益經(jīng)營精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。成本管理已經(jīng)成為企業(yè)高度關切的事項、是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的一項硬性指標。成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，成本管理追求的是培植企業(yè)核心競爭能力。加強好成本管理是實施精益化管理的第一步：首先，通過技術創(chuàng)新培育先進產(chǎn)能。國有煤炭企業(yè)要加快自動化、智能化礦井的建設力度，通過技改要效率，通過技改要效益，助力礦井安全生產(chǎn)，減員增效，同步加快各類先進生產(chǎn)要素向先進產(chǎn)能聚焦，優(yōu)化資源配置、升級產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化勞動組織，全面提升設備管理水平，保障礦井連續(xù)安全作業(yè)，提高生產(chǎn)效能，降本增效。二要培養(yǎng)精益成本管控思想。企業(yè)要將成本管控指標，逐項分解任務，層層壓實責任，做到層層有任務、人人有指標、月月有考核，通過績效考核，獎罰分明。企業(yè)管理者要做到精準把握企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和目標完成情況，能夠熟練應用對標數(shù)據(jù)，學會用數(shù)字說話。三要加強應收賬款和存貨余額的壓減。積極對標世界先進經(jīng)營管理模式，尋找差距，以銷定產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存動態(tài)控制在合理范圍內(nèi)，并庫存物資的儲備實行嚴格的定額管理；同時加強對應收賬款管理的，引入市場化清收模式，將“兩金”控制合理范圍，盤活企業(yè)資金鏈。
3結(jié)語
精益化管理作為國有企業(yè)經(jīng)營管理的一場革命，是國有煤炭企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。改革進程中的國有煤炭企業(yè)管理者應深刻把握精益化管理的精髓與要義，“兩手抓、兩手硬”，長期艱苦奮斗、久久為功，推動精益化管理落實落地，把精益化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。以作業(yè)成本法為基礎，以信息化為載體，以精益化管理為抓手，全面提升企業(yè)的績效考核力度，以價值創(chuàng)造為目標，構(gòu)建與新發(fā)展理念、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展相配套的現(xiàn)代化管理體系，上下一心，形成推進精益化管理的強大合力，助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
作者:曹前 單位:山西焦煤西山煤電集團公司
煤炭經(jīng)濟管理論文2
數(shù)字化是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然趨勢，新的工業(yè)革命會對人類社會產(chǎn)生深刻影響，網(wǎng)絡、人工智能和實體經(jīng)濟的融合，在人力資本、綠色低碳、現(xiàn)代供應鏈管理等方面會培育新的經(jīng)濟增長點，產(chǎn)生新的發(fā)展動力。在數(shù)字經(jīng)濟時代，煤炭行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應積極應用云計算、大數(shù)據(jù)等技術，打通企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)技術與業(yè)務的深度融合、管理體系與模式的創(chuàng)新。煤礦智能化是數(shù)字經(jīng)濟時代下煤炭行業(yè)發(fā)展的關鍵場景，是推動煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技發(fā)展、生產(chǎn)力整體提高的重要戰(zhàn)略。
1數(shù)字經(jīng)濟時代下煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢
數(shù)字經(jīng)濟以新型信息技術與產(chǎn)業(yè)作為依托，是工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以后興起的新興經(jīng)濟形式。數(shù)字經(jīng)濟的主要特點是讓數(shù)據(jù)成為產(chǎn)出要素，將網(wǎng)絡平臺作為載體，將應用信息技術當作主要推動力?，F(xiàn)階段，以數(shù)字化為載體的信息與知識等要素的數(shù)字經(jīng)濟正以驚人的速度發(fā)展，越來越多的新技術、新模式、新業(yè)態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟也逐漸成為全球經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動力［1］。從“十三五”到目前為止，是我國推動煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型與能源革命的關鍵時期，數(shù)字技術的應用與發(fā)展為其提供了強有力的技術支撐。近年來，隨著數(shù)字化與信息化技術的快速發(fā)展，通過開展“兩化融合”工作，我國煤炭行業(yè)積極推廣與應用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術，在智慧化礦山的建設方面取得了進步，煤炭企業(yè)數(shù)字化程度日益提高，在積極探索智能化轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新模式，為我國煤炭行業(yè)與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的靈魂?，F(xiàn)階段，信息化與工業(yè)領域的深度融合，逐步成為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型突破口，更是煤炭行業(yè)朝著智能、高效、安全發(fā)展的新渠道。
2煤炭行業(yè)與企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀
2．1智能化生產(chǎn)將成為發(fā)展核心現(xiàn)階段，大多數(shù)煤炭企業(yè)開始逐步提高對數(shù)字化、信息化、智能化的重視程度，越來越多的煤炭企業(yè)希望通過建設信息化、智能化、數(shù)字化提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。為此，各大煤炭企業(yè)開始在此方面投入更多的人力、物力與財力。結(jié)合煤炭企業(yè)的實際，信息技術在煤炭開采領域的應用實現(xiàn)了智能化、無人化，智能化技術不僅適用于煤炭資源，還可以延伸至各個類型的資源開采［2］。同時，數(shù)字經(jīng)濟不僅局限在煤炭行業(yè)的采掘，已經(jīng)延伸到了煤化工、選煤以及煤機制造與加工等領域。
2．2煤炭行業(yè)將啟動數(shù)字計劃產(chǎn)業(yè)隨著數(shù)字化與工業(yè)化融合不斷加深，推動了數(shù)字化煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，山西省煤炭行業(yè)明確提出建設“中國能源排頭兵”的發(fā)展目標，煤炭交易中心已經(jīng)全面啟動建設煤炭能源大數(shù)據(jù)平臺的項目工程?，F(xiàn)階段，煤炭能源大數(shù)據(jù)平臺不僅實現(xiàn)了煤炭現(xiàn)貨的交易，整合了交易中心建設以來的各種交易信息、金融信息與物流信息，還包含與冶金、電力、化工等行業(yè)有關的信息，通過對這些信息進行整理、匯集、挖掘，發(fā)現(xiàn)發(fā)展規(guī)律，并預測未來數(shù)據(jù)的價值，便于新能源行業(yè)在宏觀調(diào)控、消費預測和產(chǎn)能調(diào)整的過程中提供信息支撐。
2．3煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚未成功目前，煤炭企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級仍處于初級發(fā)展階段，要成功轉(zhuǎn)型需要實現(xiàn)數(shù)字化、信息化達到高級水平，大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有達到這一基本要求，仍處于前期轉(zhuǎn)型加速建設階段，但并沒有取得實質(zhì)性效果。為此，煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新型信息技術深入各種類型的煤炭場景，這也是煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。煤炭企業(yè)在5G技術的應用方面，已經(jīng)位于各個行業(yè)領域的前列，只有強化頂層設計、基礎支撐以及系統(tǒng)謀劃的科學性，才能保證新型信息技術的應用符合實際情況，充分發(fā)揮新型信息技術優(yōu)勢［3］。
3煤炭行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展方向
3．1煤炭智能采掘技術煤炭開采的環(huán)境因素決定了利用機器取代傳統(tǒng)的人工是實現(xiàn)煤炭行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵要素，煤炭行業(yè)在機器開采等方面取得了較為優(yōu)秀的成績。但是煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境極其復雜，水、火、頂板、瓦斯等危險因素較多，對礦用產(chǎn)品與技術的品質(zhì)提出嚴格要求。雖然我國礦井數(shù)字技術與相關產(chǎn)品的研發(fā)力度、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度相對緩慢，但是智能化采掘技術與設備在煤炭行業(yè)中處于不可替代的地位，煤礦采掘、煤炭資源運輸?shù)戎悄芑P鍵技術仍有極大的發(fā)展空間，煤焦化等產(chǎn)業(yè)鏈末端的一系列產(chǎn)業(yè)，因污染嚴重導致生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，對智能化機器生產(chǎn)的需求極其迫切。同時，隨著我國人口“老齡化”現(xiàn)象的日益嚴重，勞動力緊缺、人力成本高等問題逐漸浮出水面，煤炭行業(yè)應進一步加大對機器人技術的研究與開發(fā)力度，推動煤炭行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代下的成功轉(zhuǎn)型升級。煤炭采掘設備與技術的智能化，不應僅依靠煤炭行業(yè)與企業(yè)，還需要煤炭企業(yè)進一步深化與互聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能技術融合與交流，在煤礦地理信息融合與獲取、安全信息預警、數(shù)據(jù)控制技術與分析技術等，實現(xiàn)機器人技術領域和煤炭行業(yè)人工智能融合與突破。煤炭企業(yè)應積極建設超低排放量、超低生態(tài)損壞的智能化煤炭開發(fā)與資源利用體系，有效實現(xiàn)煤炭開采的無人作業(yè)、超低排放轉(zhuǎn)向到零排放。
3．2煤炭行業(yè)大數(shù)據(jù)技術現(xiàn)在，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于數(shù)據(jù)驅(qū)動階段，大數(shù)據(jù)技術的創(chuàng)新與應用已深入各個行業(yè)領域，煤炭行業(yè)也不例外。數(shù)據(jù)信息的創(chuàng)新應用與流通融合已經(jīng)貫穿現(xiàn)代煤炭經(jīng)濟發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)信息的流通融合程度與開放共享程度不斷加深。大數(shù)據(jù)技術的應用具有一定的基礎性、聚集性與戰(zhàn)略性，大數(shù)據(jù)技術作為煤炭企業(yè)關鍵的生產(chǎn)要素之一，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代下生產(chǎn)、經(jīng)營、風險防控的重要手段，信息數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用也在推動著煤炭企業(yè)經(jīng)營方式、人們生活方式的變化。從國內(nèi)大多數(shù)煤炭企業(yè)的實際情況來看，大數(shù)據(jù)技術的開發(fā)與應用仍處于初級發(fā)展階段，僅局限在企業(yè)自身層面，例如伊泰集團、兗礦集團雖然已經(jīng)開始嘗試應用大數(shù)據(jù)技術，將大數(shù)據(jù)技術應用在了安全檢測、智能決策、風險防控與效率提升等方面，但是沒有實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的深度融合，無法為煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)共享提供技術支撐，不利于企業(yè)總體發(fā)展能力的提升［4］。因此，必須建設能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭行業(yè)整體覆蓋的智能化信息平臺，為煤炭行業(yè)與企業(yè)提供系列化、整體化的信息數(shù)據(jù)平臺。值得注意的是，煤炭行業(yè)信息數(shù)據(jù)的集成運營明確信息標準、明晰信息產(chǎn)權，通過大數(shù)據(jù)分析向整個產(chǎn)業(yè)提供公共服務。同時，大數(shù)據(jù)平臺與智能化信息設備的建設，是煤炭行業(yè)有關部門、科研工作者與企業(yè)的重要任務之一，需要高質(zhì)量的數(shù)據(jù)為決策與發(fā)展提供支撐。需要煤炭行業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的格局，引導領軍企業(yè)充分發(fā)揮示范帶頭作用，鼓勵煤炭企業(yè)積極參與市場化運營、眾籌參與，這也是建設大數(shù)據(jù)平臺的最佳方式之一。
3．3煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術隨著工業(yè)生產(chǎn)領域企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭逐漸轉(zhuǎn)向生態(tài)鏈競爭，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也將成為工業(yè)領域生態(tài)競爭的新熱點。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術是煤炭行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時期實現(xiàn)智能化制造的重要突破口，因為煤礦產(chǎn)業(yè)主要在采掘產(chǎn)業(yè)的范疇內(nèi)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術水平不應照搬一般制造產(chǎn)業(yè)領域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要求煤礦行業(yè)研究機構(gòu)和技術人員共同研發(fā)適合煤礦行業(yè)現(xiàn)實情況的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術和產(chǎn)品。以煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的安全防護為例，煤炭信息安全事故一旦發(fā)生，會對我國經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重的影響，甚至可能泄露國家或企業(yè)的技術機密［5］。為此，煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的架構(gòu)應包含設備安全、應用安全、控制安全以及數(shù)據(jù)安全，充分利用大數(shù)據(jù)技術對互聯(lián)網(wǎng)信息安全定期評估，并指導煤炭企業(yè)加強安全防護設計，有效降低煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺出現(xiàn)信息安全的風險。
4煤炭企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟變革建議
4．1加強政府的指導與宣傳政府部門在煤炭企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中起到了領導作用，加強政府部門的指導與宣傳，使煤炭企業(yè)認識到在數(shù)字經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)型升級的緊迫性與必要性，能夠使煤炭企業(yè)正確意識到在“雙碳”背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關系到經(jīng)濟效益與安全，也決定著煤炭企業(yè)的命運與前途。為此，政府部門需要通過宣傳與指導，幫助煤炭企業(yè)正確掌握轉(zhuǎn)型的方法，結(jié)合企業(yè)情況，嚴格遵循“因地制宜”的基本原則，按照“標準先行、頂層設計、分步實施、打好基礎、突出特色、人員同步、安全可靠、新舊共榮”的理念與原則，快速推進數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
4．2構(gòu)建煤炭企業(yè)數(shù)字化生態(tài)第一，加強煤炭生產(chǎn)企業(yè)與技術服務企業(yè)的交流與合作，充分帶動軟件、裝備、咨詢、通信企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈下端企業(yè)的積極參與，逐步形成煤炭行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化生態(tài)發(fā)展，從根本上解決煤炭企業(yè)在技術、平臺、標準、協(xié)同等方面的問題，這也是煤炭企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的正確發(fā)展方向［6］。第二，大力發(fā)展數(shù)字化煤炭產(chǎn)業(yè)，重點解決煤炭企業(yè)在信息技術、服務供給方面的問題，提高煤炭企業(yè)信息技術水平與信息服務供給能力。例如，從人才供給端切入，通過優(yōu)化高校相關專業(yè)的課程體系、增加招生規(guī)模等方式，形成具有較高影響力的煤炭企業(yè)。
4．3提高對數(shù)字經(jīng)濟的重視程度首先，把加強員工培訓、提升企業(yè)管理水平提上日程，建立符合數(shù)字經(jīng)濟時代的管理模式與體制;實施全員系統(tǒng)性數(shù)字化技能培訓活動，并建立完善的考核評價制度，將數(shù)字化技能的應用能力作為考核內(nèi)容之一，確保在不斷學習的情況下，努力適應數(shù)字經(jīng)濟時代和計算機技術的迅速發(fā)展。其次，建設數(shù)字化煤炭企業(yè)變革機制。實施數(shù)字化“一把手”負責制度，明確各級領導人員、組織機構(gòu)的職能與責任，建立跨部門的溝通與合作機制，聘請專業(yè)的咨詢顧問或團隊，積極探索符合數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型管理與變革制度。最后，煤炭企業(yè)科研人員應充分掌握數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展機遇，將清潔高效、低碳綠色、智能安全開采作為主攻方向，積極利用大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能技術與煤炭行業(yè)融合發(fā)展，進一步提升煤礦產(chǎn)出效益和品質(zhì)，逐步形成人機合作、大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能開發(fā)和運營格局，從機械化制造逐步走向智能制造，為煤炭企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)效率、協(xié)調(diào)、綠色、安全、共享的目標奠定基礎。5結(jié)束語現(xiàn)階段，全世界正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速升級的關鍵節(jié)點，煤炭行業(yè)在未來也必將會朝著更加智能化、安全化、綠色化、高效化的方向不斷發(fā)展。為此，隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展與各種新型信息技術的應運而生，煤炭行業(yè)與企業(yè)應把握住數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展為其帶來的機遇，堅決沿著國家戰(zhàn)略部署的方向，充分發(fā)揮優(yōu)勢與數(shù)字化技術的優(yōu)勢，依托大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能技術等，推進煤炭行業(yè)與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)煤炭行業(yè)優(yōu)化升級、科技跨越發(fā)展、生產(chǎn)力提高的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
作者:歐陽薛菲 黃鑫昊 單位:長春工業(yè)大學
煤炭經(jīng)濟管理論文3
1經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下煤炭企業(yè)財務管理工作遇到的問題
1．1財務管理體制系統(tǒng)單一當下，經(jīng)濟發(fā)展時常出現(xiàn)新的技術、新的現(xiàn)代化管理模式，大部分煤炭企業(yè)運用的財務管理模式相對落后，財務管理體制系統(tǒng)單一，有待全方位高水準系統(tǒng)的完善更新。煤炭企業(yè)財務管理落后的方式導致它無法及時有效地指出當前財務管理中最主要最突出的問題，靈活性較低。部分企業(yè)認識到財務管理落后的問題性，進行了一定的改革，采用更加現(xiàn)代的管理技術。由于新技術實施的時間不夠長，部分技術員工還沒有真正熟悉新的管理模式，對它的認知程度不夠，工作效率低下。很多員工更愿意采用原有的模式工作。員工對待新型財務管理模式認識不足，不夠重視，沒有應有的責任心，大大影響力財務管理工作的工作質(zhì)量，整體提高煤炭企業(yè)財務風險，不利于煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［1］。
當下，經(jīng)濟發(fā)展時常出現(xiàn)新的技術、新的現(xiàn)代化管理模式，大部分煤炭企業(yè)運用的財務管理模式相對落后，財務管理體制系統(tǒng)單一，有待全方位高水準系統(tǒng)的完善更新。煤炭企業(yè)財務管理落后的方式導致它無法及時有效地指出當前財務管理中最主要最突出的問題，靈活性較低。部分企業(yè)認識到財務管理落后的問題性，進行了一定的改革，采用更加現(xiàn)代的管理技術。由于新技術實施的時間不夠長，部分技術員工還沒有真正熟悉新的管理模式，對它的認知程度不夠，工作效率低下。很多員工更愿意采用原有的模式工作。員工對待新型財務管理模式認識不足，不夠重視，沒有應有的責任心，大大影響力財務管理工作的工作質(zhì)量，整體提高煤炭企業(yè)財務風險，不利于煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［1］。
1．2煤炭企業(yè)財務風險大煤炭企業(yè)財務支出一般數(shù)額龐大，任何經(jīng)營方面的錯誤都會導致企業(yè)整體債務增多，出現(xiàn)企業(yè)資金不暢通、融資能力下降、流動資金不足等問題，提高財務風險。當前新經(jīng)濟形態(tài)的背景下，煤炭企業(yè)整體銷售額起伏不大，但其實因為內(nèi)部流動資金下降等問題，企業(yè)賬款的周轉(zhuǎn)率已經(jīng)有明顯的下降趨勢，資金回籠也變得更加困難。另外，煤炭企業(yè)整體債務增多意味著它的信用等級會下降，在企業(yè)想要銀行貸款時也會變得更加困難，長此以往資金不流通等問題將越來越明顯，財務虧損越來越多甚至導致資金停滯等，煤炭企業(yè)財務風險整體增加。
1．3煤炭企業(yè)財務管理內(nèi)容滯后煤炭企業(yè)財務管理內(nèi)容滯后是煤炭企業(yè)比較明顯的缺陷。如今各種經(jīng)濟模式發(fā)展，煤炭企業(yè)也越來越多元，衍生了許多相關產(chǎn)品。但是，以往煤炭企業(yè)財務管理模式并不適用于這些衍生產(chǎn)品，無法進行正確的財務核算。一些財務細節(jié)不會影響煤炭企業(yè)整體財務方向，長此以往會導致收支不平衡，對往后的經(jīng)營負面影響較大［2］。
2做好資金籌劃工作，提升煤炭企業(yè)財務管理競爭力
2．1建立健全財務風險預警轉(zhuǎn)型成功后，煤炭企業(yè)朝著多元化的方向發(fā)展，向現(xiàn)代化發(fā)展形勢靠近，不斷擴大發(fā)展規(guī)模。與煤炭企業(yè)財務風險掛鉤的有企業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)經(jīng)營活動、企業(yè)管理制度等。建立風險預警機制可以更好地勘測市場方向，具有敏感性、先兆性，也能有足夠的時間讓企業(yè)財務管理人員研究應對風險的方法，可操作性更高。比如可以更好地勘測企業(yè)市場的負債率、資金流速等。這些數(shù)據(jù)可以讓煤炭企業(yè)財務管理人員作更加全面的評估風險，及時做出準確決策，確保企業(yè)整體發(fā)展穩(wěn)定性，也可以提高企業(yè)整體競爭力。
2．2合理拓寬融資渠道，保證企業(yè)融資彈性當前環(huán)境下，煤炭企業(yè)市場不斷擴張，企業(yè)需要融資的地方越來越多。煤炭企業(yè)也有很多競爭對手，比如天然氣、新型燃料等。市場是瞬息萬變的，市場競爭是殘酷激烈的，在這樣的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)的決策不能有半點失誤，否則將有大量資金流失的風險。因此煤炭企業(yè)財務管理人員應當對市場有宏觀的把控，及 時感應到市場融資的變化。不要過度依賴某一方面的融資，適當安排好合理的融資比例，拓寬融資渠道。市場上的融資方式有很多，比如銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票等，市場效應好的煤炭企業(yè)還可以通過商業(yè)信用融資租賃等方式融資，比較融資收益與支出，調(diào)整企業(yè)整體的負債率，保證煤炭企業(yè)財務管理有一定的彈性，遇到資金問題不至于措手不及。
2．3規(guī)范煤炭企業(yè)財務公司煤炭作為大型國有企業(yè)，對外拓張速度快，且有很多的子公司。現(xiàn)在煤炭企業(yè)在多個地域上都有大型集團公司，投資規(guī)模相對較大，如何正確管理這些子公司集團的財務成為關鍵問題。事實上，合理解決煤炭企業(yè)財務管理問題可以建立一個金融性質(zhì)的財務公司，該公司主要負責吸收各個子公司集團的存款，對它們的貸款、債券做出合理的價值評估。也有利于這些煤炭企業(yè)單位商業(yè)匯票的承兌。利用煤炭企業(yè)財務公司不僅能促進各個公司之間的合作融資，還對子公司的管理起到約束作用。
2．4提高煤炭企業(yè)的應力，提升資金使用效率國有煤炭企業(yè)普遍存在一個現(xiàn)象:重視投資數(shù)量，輕視使用效率。使用效率是非常重要的，提升煤炭企業(yè)財務資金的使用效率、合理配置財務資產(chǎn)、加強資金的市場流動性都可以提高盈利率。煤炭企業(yè)財務管理人員一定要學會正確的計算出負債率與盈利率，在一項投資開始前做好準備工作，合理的比較。設置回報的收利率的底線，任何情況下盈利都不能低于底線，才能保證盈利正增長，確保資金使用的效率［3］。
2．5推動煤炭企業(yè)整體上市經(jīng)營上市企業(yè)一定是具有合理運營機制的企業(yè)，煤炭企業(yè)整體上市也可以獨立出業(yè)務、經(jīng)驗、組織、管理等方面，更好的有助于企業(yè)的融資活動，有整體性一體化的生產(chǎn)鏈優(yōu)勢。推動煤炭企業(yè)整體上市經(jīng)營還能為企業(yè)增加不少活力，便于各煤炭企業(yè)資產(chǎn)的完整性、合理性。近些年，我國成功上市的煤炭企業(yè)越來越多，行業(yè)內(nèi)掀起一股上市熱潮，有利于整個行業(yè)收益的提高，對煤炭企業(yè)財務管理有更嚴格的要求。
3重點關注經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展下煤炭企業(yè)財務會計核算工作
3．1保證煤炭企業(yè)財務資料整合評估與工作質(zhì)量目前，除一些大規(guī)模國有煤炭企業(yè)之外，市面上還有不少規(guī)模較小的煤炭企業(yè)，這些煤炭企業(yè)規(guī)模不完整，財務資料整合工作沒有好的方法，導致財務核算不準確，自身會計信息無法正確比對。想要有效解決這些問題，要從聘用人才的質(zhì)量抓起。人才聘用要選擇技術扎實且有良好信譽的高質(zhì)量人才，在財務資料整合評估時，保證數(shù)據(jù)精確程度，保證自身的客觀公正性。各個部門可以一起適當監(jiān)督技術人員的評估工作，并檢驗數(shù)據(jù)，審核盤點表。每一個部門每一項工作都要有專門的負責人簽字，確保數(shù)據(jù)精確性與企業(yè)的合法性、避免資料丟失等，保證評估工作落到實處，質(zhì)量合格。
3．2對成本的控制力度加大加大成本的控制力度一般從以下幾個方面入手:首先，要優(yōu)化開拓巷道的設計，在挖掘期間降低成本。煤炭資源的開采需要巷道設計，礦井開拓是首要條件，巷道條件好，之后的運輸開發(fā)工作都將更加便捷。因此煤礦巷道的開拓工作非常重要，要從源頭抓起，從設計抓起。重視降低開辟巷道成本，降低萬噸掘進率，提高開發(fā)效率降低能耗。其次是提高工作效率，降低開采煤炭的成本［4］。降低開采煤炭成本是降低總體成本最有效的措施。運用機械化程度高、更加精密先進的儀器，提高開采期間的效率;降低煤炭運輸成本，將外部運輸系統(tǒng)健全完善;還有提高開采工人們的整體素質(zhì)水平，保證采煤工作的高效實施。其次，降低整體成本還可以從新技術應用入手，降低治安管理成本。煤炭企業(yè)在施工工程中最大的不安全因素是瓦斯，也是治安管理的主要原因。減少瓦斯的使用、推廣鉆孔等方法不僅可以降低成本還可以減少巷道數(shù)量，有利于更好的通風。凡是地面條件較好抽采條件優(yōu)越的位置，使用地面鉆井抽采技術，并積極推廣。另外，反井鉆機施工也是不錯的選擇，可以更好地維護通風巷道的安全，降低通風工程需要的成本。最后，可以積極發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟。低碳是近些年倡導的生活方式，已經(jīng)漸漸深入人民的日常生活。煤礦施工也不例外。煤炭企業(yè)本身就是高碳企業(yè)，它節(jié)能減排的潛力巨大。煤炭企業(yè)施工過程中要堅持煤電結(jié)合循環(huán)利用的發(fā)展理念，建立起資源循環(huán)利用的低碳循環(huán)經(jīng)濟，適當?shù)膭?chuàng)新，發(fā)展更加低碳環(huán)保的施工方法。煤礦施工流程中的生產(chǎn)運輸售賣可以形成一定的鏈條體系，便于前后合作與廢物利用，實現(xiàn)變廢為寶的資源化、環(huán)?；こ蹋?］。另外，煤炭企業(yè)對于成本的控制不局限于一個時期，應該貫穿施工的整個過程，有計劃地實施成本節(jié)約工作。制定相關的考核方案，對各個基層各個項目的施工人員定期考核，對部門的組織方案與落實情況加強監(jiān)督并且納入考核內(nèi)容。其次，開展一些答題競賽
等活動，調(diào)動大家參與積極性并設置一定獎勵制度。所有的項目落實到個人責任，方便日后考察的指向。將考察結(jié)果納入工資獎金總額，更好的激發(fā)煤炭企業(yè)施工人員的積極性，增強責任感。3．3加大技術資金投入，合理利用研發(fā)推廣運用低碳技術是當下新經(jīng)濟時代的熱潮，煤炭企業(yè)發(fā)展也不例外。企業(yè)之間除了以往的資源資金競爭更重要的是技術的競爭。煤炭企業(yè)的發(fā)展也必須遵守科技振興的戰(zhàn)略，加大對技術的投入、充分利用國家的優(yōu)惠政策，保證煤炭企業(yè)的活力。提高設備利用率，使用更加精密的儀器保證數(shù)據(jù)的準確性，解決開采生產(chǎn)中遇到的實際問題。新型的機電一體化技術、煤炭信息化技術等。核算開發(fā)技術需要的費用，不僅要符合會計核算的要求，還要合理利用優(yōu)惠政策節(jié)約成本，準確精細地計算出價格。要求煤炭企業(yè)財務數(shù)據(jù)真實、資料完整，開發(fā)項目符合流程，形成一套完整合理的體系。
4煤炭企業(yè)財務管理工作的保障機制
4．1建立績效獎勵機制人才資源是所有企業(yè)的第一資源，決定了企業(yè)的發(fā)展。如何引進煤炭技術人才，吸引他們來到企業(yè)就業(yè)是關鍵，除了高新設備之外還可以設立高薪獎勵機制，一定程度上調(diào)動員工的積極性。在當前新經(jīng)濟形勢下，合理地設立付出與績效掛鉤的獎勵機制，激發(fā)員工干勁。給有想法、愿意付出實踐并取得一定成效的員工一定的薪資獎勵、開拓良好的晉升通道。另外，還可以建立健全培育人才的相關體制，集中學習煤炭企業(yè)財務管理工作，學習新的技術設備并及時交流，整體提升煤炭企業(yè)的效益。
4．2建立健全財務分析體系一個煤炭企業(yè)，不僅僅需要想法與實踐，也需要一定的檢查工作，查看此前的工作報告，發(fā)現(xiàn)問題并集中解決。健全財務分析體系，是集合信息收集、信息加工、信息分析、輸出信息報表的完整體系。信息收集不僅僅需要收集煤炭企業(yè)內(nèi)部信息，還應該收集外部整體市場行情、競爭對手的發(fā)展信息。集中統(tǒng)一將各個雜亂的信息整理分類，通過專業(yè)的管理體系加工成有意義的文件，形成煤炭企業(yè)財務專門的信息庫，便于后期信息分析。信息分析應該全方面客觀公正地分析，明確企業(yè)財政收益情況、運營情況等。將分析材料輸出，供煤炭企業(yè)進行下一步?jīng)Q策［6］。
4．3完善投資管理機制投資的成功與否也會影響煤炭企業(yè)的活力。投資管理體系要覆蓋一個項目的全部周期，該項目必須符合國家發(fā)展形勢、國家發(fā)展政策，對于煤炭企業(yè)本身有良好影響，綜合收益風險考慮。投資煤炭的品質(zhì)是否合格，投資企業(yè)債務情況與企業(yè)收支成本都要有一定的了解。煤炭企業(yè)財務部門需要做的就是對項目的收益率進行測算，項目投資資金是否合理，企業(yè)項目是否有可行性、經(jīng)濟收益性，投資項目能否有社會效益，能創(chuàng)造出多少價值?測算數(shù)據(jù)，使煤炭企業(yè)資金用在刀刃上。在項目實施過程中，對比實時數(shù)據(jù)與預測數(shù)據(jù);項目結(jié)束后，對實際產(chǎn)生的經(jīng)濟收益與測算結(jié)果對比，科學的評判考量，改進煤炭企業(yè)財務管理的測算標準度、合理性。
5結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下有更好的發(fā)展、創(chuàng)造更多收益，需要擴大發(fā)展規(guī)模，建立起一套屬于本企業(yè)完整的管理模式。財務管理工作對于企業(yè)尤為重要，資源利用效率也能一定意義上反映企業(yè)發(fā)展的先進程度。在煤炭企業(yè)財務管理過程中，不斷強化管理人員自身的責任感、財務管理意識。拓寬融資渠道加強資金流動的彈性，運用現(xiàn)代技術對企業(yè)整體資金有信息化手段管理。上級對下屬部門應該做好監(jiān)督作用，防止在核算流程中出現(xiàn)的失誤，集中管理資金。加大對煤炭企業(yè)成本的控制，保證煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力。
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作者:王歡 單位:運城職業(yè)技術大學
