引論：我們為您整理了13篇加強財務管理取得的成效范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1農村財務存在的問題及原因分析
農村財務問題一直是影響農村基層組織建設和干群關系的一大熱點問題。近年來，蒼山縣雖然在農村財務管理方面采取了一些措施，但農村財務管理混亂一直沒有從根本上解決，極大地牽扯了各級抓經濟發展的精力，成為影響農村社會穩定和發展的一個重要因素。一是村級會計隊伍整體素質較低，財務管理監督職能難以發揮。全縣1 056個行政村中，有60%的村會計業務能力差。二是“雙代管”制度未落實。三是村級財務管理混亂現象較為突出。有些村吃喝、副食賒欠等不及時記賬，最后成為一筆說不清的糊涂賬。四是多數村財務公開不及時、不清楚。五是民主理財小組不健全，不能較好地發揮作用。
蒼山縣農村財務問題產生的原因主要有以下3個方面[1-2]:一是對農村財務缺乏有效的管理機制。鄉鎮經管站對村會計難以進行嚴格地管理、約束，對村級財務不能實施有效地管理。二是財務制度不健全。現有的財務制度不能嚴格執行。財務預算、現金管理、財會人員培訓等制度不健全，造成財務管理上有漏洞。三是對農村財務管理重視不夠、措施不力。有的認為村級資金少，出不了大問題，管不管無所謂，沒有拿出足夠的精力、有效的措施來抓這項工作。因此，雖然實行農村財務“雙代管”，但多數流于形式，沒有真正落實。
2農村財務管理體制改革的主要做法
農村財務管理體制改革的基本內容是:在堅持“四不變”，即村級財產所有權不變，使用權不變，會計核算內容不變，資金用途不變的基礎上，實行村級事務“四監管”，村級賬目和資產管理，業務上歸鄉鎮經管站領導[3]。主要做法如下:
(1)明確指導思想，制定改革方案。縣委、縣政府確立了以“三個代表”重要思想為指導，規范財務管理，強化財務監督，完善財務公開，促進全縣農村改革和發展，保持社會穩定的指導思想，制定了較為詳細的改革方案。
(2)建立村級事務“四監管”辦公室。村級事務“四監管”辦公室設記帳員1名，負責所有村莊會計賬目的建立、登記和張榜，監督和幫助村級管理、使用資金。
(3)健全完善村民主理財小組。按照500人以下的村設3人、501人以上的村設5人的標準，全縣1 056個行政村都建立了3～5人的民主理財小組。
(4)精心組織財務清理交接，建立健全新的賬簿。理清舊賬，搞好交接，建立規范、統一的新賬簿，是實現農村財務管理規范化的重要基礎，也是農村財務管理體制改革的關鍵環節[4]。
(5)完善農村財務管理程序。為保證財務管理規范運作，對村級開支、報賬程序和報賬的時間等作了明確規定。每月10日前由各村會計攜帶本村上月收支憑證到農村財務事務所報賬。蒼山縣下村鄉經管站審計員對每筆支出都要進行嚴格審核，審核無誤后交記賬員記賬。
(6)健全農村財務管理各項制度。重點建立了財務預算、現金管理、財務公開、群眾監督、帳目鎖定、財務檔案管理、財會人員定期培訓7項制度。
3.1推進農村財務管理規范化進程
在建立賬目階段，通過對全縣所有村級帳目逐一進行集中清理、整頓，全面理清了村級往來賬目，一次性徹底解開了累積多年的干群“疙瘩”。通過完善農村財務運作程序，規范村級賬目，健全財務管理制度，保證財務管理各個環節的規范、嚴謹、合規、合法。
3.2提高財務管理透明度
推行農村財務管理體制改革后，各項管理制度嚴格，財務運作程序規范，從財務收支決策、報帳審核到賬目鎖定，村民理財小組全程參與，增強了群眾對干部的信任，達到了“群眾明白、干部清白”的目的，有效地促進了農村穩定。
3.3 強化監督制約機制
新的管理辦法從機制上創造了便于監督和有效監督的條件。“三位一體”的管理體制，形成了村負責人、村民主理財小組、經管站全方位、多層次相互制約、相互監督的機制，改變了過去村支部書記“一人說了算”的問題，可以有效地減少違紀現象的發生。
4參考文獻
[1] 于高山，孫清華.當前農村財務管理中存在的問題與對策[J].農業知識:科技與三農，2009(4):50-52.
篇2
為社會提供安全的消防環境，保障公民的人身財產安全是公安消防部隊的重要職責。在公安消防部隊的財務管理活動中，由于各種因素使得日常使用的經費得不到保障和有效取得，造成公安消防部隊財務管理風險的形成，從而使得公安消防部隊不能夠及時履行自身工作的職責，為公民提供安全的消防環境。本文對公安消防部隊財務管理風險的形成原因進行總結如下。
首先，造成財務管理風險發生的現象是普遍存在的，不僅有外部因素，也存在著內部原因。由于日常的財務活動中，財務風險是必然存在的，而作為公共服務性質和非營利組織的公安消防部隊，他們往往比較重視單位資金的取得和使用，不重視資金的取得原因，忽略資金的取得是否符合法律法規，也不重視有效使用取得的資金，這些就必然會引起財務管理的風險問題，由于管理人員缺乏防范風險的意識，導致財務風險問題出現。
其次，消防部隊的各項職責的履行，并不是單一實現的，而是需要各個業務部門的協作來共同完成的，各個業務部門的工作任務和目標不同，使得消防部隊和業務部門不能夠達成統一的目標，無法準確的考核經費資產的投入在社會上取得的成效，也不能如實反映各個部門履行職責的情況，正是由于存在著職責權利不明的現象，使得預算不能獲得較高的到位率，得不到有效執行，無法清除的評價考核單位資金的使用情況，造成財務管理風險的出現。此外，公安消防部隊的經費資產來源比較多，因此，部隊內部與外部直接，部隊與當地財政部門之間，內部上下級之間在對經費的管理和分配、審批方面都沒有明確的權利責任分明，導致經費預算執行率較低，與單位的目標相差甚遠，出現支付緩慢、經費克扣挪用的現象等，不能有效的保障經費使用的合法性和安全性，正是由于部隊內部混亂的財務關系，導致財務管理風險的出現。
最后，公安消防部隊財務管理并沒有嚴格按照軍隊的財務相關條例進行執行，一些重大的決策還是僅僅由領導一人來制定，沒有進行集體研究和討論進行決策。由于單位領導的主觀意識較強，使之在經費的使用上出現嚴重的浪費現象，對一些較小的規模進行大量的投資，進行不合理的建設投資和經費支出，最終導致財務風險的出現。例如在采購消防裝備的項目決策中，領導層并沒有對當地的地形特點和部隊的實際情況以及經濟水平進行科學、合理的分析總結，盲目采購使用效率并不高的消防車輛，造成財政壓力，出現財務風險。
二、公安消防部隊財務管理風險的防范措施
在對公安消防部隊財務管理風險進行防范措施的采取中，必須要了解財務管理的風險構成要素，只有充分了解財務管理風險的構成方面，才能對癥下藥，依據不同的風險成分進行合理的措施的采取。公安消防部隊財務管理風險主要有以下幾個風險區域，分別是預算管理風險、資金安全風險、支出績效風險、資產管理風險以及采購風險和操作風險等。了解這幾大風險區域，就能合理的做好防范措施，以降低風險的出現概率，提高消防部隊的工作績效，做好本職工作，保障資金的合理取得和使用，更好的保障公民的生命財產安全，為公民提高安全的消防環境。
首先，要完善公安消防部隊的財務管理制度，對一些不相容的環節、崗位和業務實行不同的控制方案，保證單位的各項經濟業務由至少兩個部門或者人員的協作來共同完成。此外，部隊的上級領導要加強對財務活動的監督，處理好財務部門的各項活動的執行，保證資金的使用效益，避免克扣挪用現象的產生。部隊下級也要及時向上級匯報一些較大的經濟活動事項，以保證上級能夠及時得到消息，來應對財務風險的出現。
其次，公安消防部隊作為非營利的組織，其財務管理的最終目標就是保證各項資金的有效使用和合法取得，規范資金的使用流程，完成自身應盡的職責，確定詳細、科學的考核標準，形成合理的財務管理制度，加強各個業務部門、單位工作人員以及各個環節和崗位的配合工作，保證企業經濟活動的有效實施，避免出現權責不明、操作不規范的現象的出現，以期降低財務管理的風險。
最后，加強公安消防部隊對財務管理風險的認識尤為重要，由于消防部隊履行職責的特殊性質，使之在任何一個方面出現疏忽，都有可能使部隊出現財務風險，單位的上級領導要定期對消防部隊的工作人員進行財務風險的防范教育，讓其樹立起來風險防范意識，通過對部隊的經濟活動和任務的分析總結，及時發現部隊存在的潛在隱患，只有及時發現隱患，才能引起重視，及時解決問題，放在財務風險的出現。此外，公安消防部隊還有有專門的風險評測人員，對指定人員進行風險評估和預測的培訓，使之提前預測到即將出現的財務風險，及時上報給領導，以便于及時采取措施進行風險的防范，最大限度的降低風險。
三、結束語
總而言之，對公安消防部隊的財務管理風險進行及時的防范，對于完善財務管理制度，降低財務管理風險有著重要的作用。公安消防部隊的領導要重視起財務管理的風險防范工作，引導全體成員增強風險意識，有效提高資金的使用效率，實現部隊的財務管理的目標，從而推動龔安娜消防部隊的健康發展。
篇3
一、充分利用閑置資金，提升企業理財收益
在保證企業資金量正常運轉的前提下，合理高效地持有和使用資金，可以使企業暫時還沒有具體項目的閑置資金不再只是以活期存款擱置在銀行“睡大覺”了。通過實施系統的投資理財管理，可以為企業開啟更高經濟回報新的財務手段。對于部分未賦予具體使命的資金，企業實際操作過程中閑置增加了資金的占用成本，同時也是一種資源上的浪費。
一般企業在銀行的存款是以活期存款利率計息的，計息積數采用按日累加存款余額，企業活期存款利率僅為0.5%，以一筆50萬元的理財金為例。銀行發行的7天理財產品，年利率為1.93%，扣除銀行的銷售手續費0.4%、理財資產托管費率0.02%，企業實際取得的凈收益率為1.51%。同在銀行存款7天，活期存款利息為47.95元，而參加7天理財產品后取得的利息為144.80元，在短短七天內就因投資理財而產生的利息差為96.85元。隨著參加理財時間的加長，利息差就更為明顯。若理財期為182天，實際取得的理財凈收益率為5.3%，同期活期存款利息為1246.58元，而參加理財產品后取得的存款利息為13213.70元，182天產生的利息差就已經是11967.12元。
通過以上數字的分析，可以明顯地看出財務人員通過正規的理財途徑可以提升企業投資理財收益，讓“錢生錢”。這樣，財務人員為企業帶來的經濟進項，足以打破財務部門一直以來被扣以“費用純消耗”的部門，不能為企業創造任何經濟效益的傳統觀念。
二、開拓財務人員思路，增加企業的投資謀略
財務人員的日常工作主要是圍繞資金流動、經營預決算分析的一系列經濟管理工作，進行各項財務指標的數字分析。資金管理在財務管理工作中起到綱領作用，自始至終貫穿于企業的經營運作中，為搞好企業的資金管理，提高對資金的調控能力和使用效益，企業在推行全面預算管理的基礎上，采取“確定目標、配合經營、循序漸進”的投資管理模式，對企業的資金實行現代化科學管理，以確保實現企業的資金和經營運作有效地配合和統一，更多地為企業創造經濟效益。
資金的全面預算是整個企業經營管理的起點，資金不僅覆蓋企業經營的各個環節，同時也應覆蓋在資金理財的整個領域中。在推進全面預算管理過程中，從開始就把理財資金納入預算管理的范圍，進行嚴格的控制和考核，深化財務管理。擴大財務管理的深度、廣度，加強企業內部資金的整合和統籌管理，實現資金的相互平衡，提高資金的使用和經濟效益。
提升企業的內涵和實力，加強自身的控制能力，有利于提高經營資金的運營效率。通過投資管理，財務部門充分發揮“各有所長，各顯其能”的作用，為企業創造經濟效益，發揮財務的管理職能，積極穩妥的開展對外投資工作，促進企業多元化發展。逐步使財務部門從“結算”中心過渡為財務“管理”中心。經過探索與實踐操作，在實際工作中取得經濟成效，獲得贊許并在企業內進行推廣實施。
三、利用國家財稅政策，籌劃企業整體總收益
據（2011）第36號《國家稅務總局關于企業國債投資業務企業所得稅處理問題的公告》，從2011年1月1日起根據企業所得稅法的規定，企業取得的國債利息收入，免征企業所得稅。企業從發行者直接投資購買的國債持有至到期，其從發行者取得的國債利息收入，全額免征企業所得稅。企業到期前轉讓國債、或者從非發行者投資購買的國債，按公告計算的國債利息收入，免征企業所得稅。
財務人員充分利用國家的相關財稅優惠政策，進一步加大企業的總體利潤。實現企業整體利益的最大化，有利于進行企業發展方向的宏觀調整；有利于有效地降低企業控制成本，優化資金管理體系，降低財務成本，提高企業整體財務管理的等級。
四、加強資金風險意識，確保企業的運營資本
加強資金管理制度建設，強化企業財務管理。在對現金預算編制和投資項目的審批上，由于企業內部不具備嚴密的審查機制，不可避免地存在著一些資金投資風險的存在。相對于銀行的資信審查和理財產品的風險控制，防范、控制資金風險的任務依然相當嚴峻。這種財務風險雖然不能完全杜絕，但卻可以通過制度的健全和規范操作使資金的運營風險降到最低程度。在制定嚴格管理制度的基礎上，結合實際情況，進一步強化相關人員的培訓，深化、細化、嚴化和硬化資金管理制度，以規避和化解財務風險。
篇4
1.2資金管理效率低
沒有完善的資金管理體系和健全的資金管理系統,這主要表現在農業科研單位在資金管理方面投入力度不夠。進入新世紀以來科技的發展越來越快,科技成果與科技資源分配的市場化程度進一步提高。但是,在資金管理方面仍然沒有太大的改變,這必然導致發展的脫節。另外,十后,我國必定會加大對農業科技的投入,將會有更多的科技項目和科技經費面臨資金的管理問題,對于財務管理的效率要求也會必然加大。
1.3財務管理會計核算不夠規范
農業科研單位是以從事農業科技創新為主導的事業單位,但在會計核算上,對于科研產品投入的資金與取得的科研成果收入無法進行配比,農業科研成果的收益,主要是社會收益和未來的“三農”經濟效益,很難在科研單位會計科目上反映,取得的收益與投入的成本無法匹配,不能全面的反映當期所取得的收益。
1.4財務信息的保存能力不足
農業科學研究單位的財務管理的數據信息呈現海量、半結構、個性化的特點,相應的管理手段應該不斷提高,由手工操作轉變為會計電算化,同時由單機版轉變成為網絡版,現在又發展到并行云網絡和云計算,是信息能夠集成和共享。及時、準確、完整的財務信息,通過決策、組織、計劃、領導、激勵和控制等一系列職能活動,對合理配置和優化各種資源,實現本單位預定目標起到了無可比擬的作用。
1.5財務管理數據的安全性差,無法動態管理
對于財務管理數據的保存沒有專門的安全管理機制,很容易使數據丟失或泄漏,而財務管理的數據不能及時更新,同樣也會降低統計效率。當今社會是一個講求安全和效率的時代,如果不在這方面加強注意,必將會導致不可估量的后果。對于以上的諸多問題,時代的發展給我們找到了好的解決辦法,隨著計算機信息網絡的發展,信息網絡化、公開化已經對高校財務工作提出了新的挑戰。傳統的財務報表、統計報表信息模式日益不能滿足需要,與之相適應的財務信息化、網絡化、公開化便應運而生,相應的財務管理也將隨之發生改變。計算機網絡的公開化、透明化以前所未有的方式推動整個現代財務事業的飛速發展,如何針對網絡特點,利用好網絡平臺實現高校財務信息化、公開化,完善公共監督體系,使農業科研財務工作更有效、更高效運行具有實際的現實意義。
2對于財務管理問題的解決辦法
我們對應上面的問題,提出相應的解決問題的辦法:
2.1完善財務管理制度,要樹立人性化理財觀念
重視人的發展和管理,是現代管理的基本趨勢。農業科研單位的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此,在財務管理中要樹立“以人為本”的思想,揚棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規范財務人員的行為,建立責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。
2.2提高認識
要提高領導對財務管理的認識,要改變只重視擴大投入、引進設備的管理理念,真正樹立成本效益意識。只有領導層認識了財務管理的重要性,樹立風險意識,才會使財務部門的監管更加有效。
2.3提高財務人員素質
可以從以下三方面入手:對財務人員的工作職責進行分工制定相應的崗位職責,并定期進行考核;要加強財務人員的培訓,通過鼓勵財務人員參加培訓班或者學術交流活動,調動財務人員學習的積極性,強化專業知識,提高財務管理能力;強化財務人員職業道德教育,避免因財務人員問題出現管理漏洞。
2.4加大投入力度
篇5
財務管理理論最初誕生在西方，前后經歷了多個發展階段，逐漸形成現在的理論框架，其原本核心內容也發生了本質的改變。現代財務管理學理論主要是誕生于上個世紀50年代，較之傳統會計理論而言，現代財務管理理論尚未形成完整、統一的財務管理理論框架，其中仍然存在著一系列問題，有待完善和解決。總的說來，財務管理理論中主要包括財務目標、財務對象以及財務職能等等。尤其是在當前信息化時代背景下，財務管理理論受到了深遠的影響，主要表現在以下幾個方面。
1.對財務管理目標的影響。一般來講，對于財務管理目標而言，主要可以分為四種，即利潤最大化、股份盈余最大化、股東權益最大化等等，在信息化時代背景下，為了實現企業價值最大化，加強企業財務管理是十分有必要的，主要是由于企業是其他利益相關者的集合體，企業的經營管理目標主要是為了謀求長遠生存和發展，占據更大市場份額。尤其是在信息時代背景下，市場競爭愈加激烈，企業之間的聯系也越來越密切，電子商務成為越來越多企業的首選，主要是將企業看作是價值鏈中的一個點，并非是單純追求企業或者個人利益最大化，這樣對價值鏈條其他節點影響不大，對現代企業長遠生存和發展產生不可估量的影響[1]。所以，只有明確現代企業價值最大化財務管理目標，才能實現利益相關者的共贏，促進企業長遠發展。
2.對財務管理對象的影響。財務管理對象主要是針對企業資金和資金流動情況，資金流轉的起點和重點都是以現金的形式展現，而其他企業資產則是現金的轉化形式。在當前信息時代背景下，企業財務管理對象并未發生本質的變化，只不過是單一地拓寬了財務管理對象范疇，具體主要表現在以下幾個方面：其一，現金概念范疇擴大。在信息時代背景下，一些網上銀行以及電子貨幣的出現，大大拓寬了現金的概念，加之一些網絡無形資產的出現，同樣在不同程度上拓寬了現金概念。其二，現金流轉高效率。在當前互聯網大面積普及的背景下，現金和一些無形資產流轉速度加快，但是相應地也承擔著大量的安全風險，所以加強企業財務管理，防止企業資產受到安全風險的影響[2]。
3.對財務管理職能的影響。信息技術自其誕生之日起就受到了國內外專家學者的廣泛關注，主要是基于互聯網衍生出來的一種先進技術，對于社會進步以及時展有著深遠的影響。信息技術在企業財務管理中的應用，能夠有效強化財務管理職能，也就是現代企業的財務決策職能和控制職能，其中財務決策職能主要是結合現代企業經營管理環境來制定需要實現的目標方向，選擇合理的方法，正確的財務目標方案，有序地開展工作[3]。財務決策中包括投資、籌資以及收益等三方面內容，在當前信息時代背景下，財務決策面臨著嚴峻的挑戰，相應地承擔著大量的財務風險。在企業戰略決策方面，最主要的參考依據就是財務信息，同時需要信息技術的支持，以此來轉變以往感性認知的決策，選擇更為合理的科學決策方法。財務控制是指在重大管理決策過程中，通過對比和分析，及時有效地對其中存在問題進行完善，這樣有助于進一步強化控制職能，確保財務管理活動能夠在嚴格的管控中執行，保證財務信息質量。
此外，由于信息技術在現代企業財務管理中的廣泛應用，促使財務管理職能延伸，具體包括財務協調職能以及財務溝通職能。尤其是在信息化時代背景下，現代企業任何一個決策都需要考慮到內部各個部門的實際需求，對企業未來發展是否具有積極的影響，涉及到不同部門職責，單獨存在的財務決策是很難滿足企業經營管理需求的。所以說，在現代企業內部財務管理工作開展中，需要選擇合理的手段來協調各個部門之間的溝通和交流，確保財務管理工作能夠充分發揮其原有職能。
二、信息技術對企業財務管理方法學的影響
系統工程思想以及方法論在上個世紀70年代傳入我國，經過幾十年的完善和創新，逐漸取得了較為堅實的理論基礎。其中系統論主要是對系統特征和規律進行系統研究的科學，系統論強調從全局出發，分析系統和組成部分之間的聯系。財務管理作為一種輔助決策的系統，在工作開展中需要結合實際情況選擇合理的財務管理方法，主要包括財務預測方法、決策方法以及分析方法等。在后來的很長一段時間，對于財務管理的研究側重于單一指標獲得的決策模型應用研究，研究方向出現偏差。傳統財務管理方法強調財務管理的獨立性，在面對問題時表現更具偶然性的決策，尤其是在信息化時代背景下，要求現代企業能夠結合系統論的觀點開展財務活動，進行財務決策和控制，規避單一側重某一決策，應從整體角度入手，考量全局整體的優化。
三、信息技術對企業財務管理實務的影響
1.對財務管理內容的影響。就現代化企業經營發展現狀來看，主要理財活動表現在投資活動、籌資活動以及收益活動，并將其作為財務管理的主要內容。信息化環境下，這方面的財務活動仍然是主要內容，但是在一定程度上財務管理內容有所拓展，具體表現在以下幾個方面：其一，現代企業應用信息技術，逐漸形成多個價值鏈條，企業不再是價值鏈條上唯一的主體，而是價值鏈上的一個節點，管理決策更加趨向于整體的利益需求。其二，信息技術的發展豐富了管理內容，諸如集團企業預算管理、資金集中管理等內容。其三，信息技術的應用促使企業相關利益者之間信息更加充分地共享，合作關系更更加密切，財務管理范圍得到了極大的拓展。
2.對財務決策過程的影響。現代財務決策活動開展中，主要是針對決策項目進行資料收集、活動設計以及活動開展，并對活動開展成效進行評價和分析。在信息化時代背景下，上述流程發生了本質性的改變，具體表現在以下幾個方面：其一，情報活動不再是單一的數據搜集，而是對其各方面影響因素進行分析，評估風險系數。風險評估工作開展首先需要對決策目標的風險進行深入分析，結合各方面影響因素，明確哪些目標能夠實現，如何能夠有效整合利用擁有的資源，借助信息化平臺，收集大量數據信息，對這部分進行篩選，提煉出對決策有用的數據信息。其二，傳統設計過程不再是對方案的選擇，而是將這一過程轉變為依靠信息技術建立財務管理信息模型，來滿足財務管理活動需求。其三，優化選擇方案應用信息化技術，有助于充分發揮計算機原有的作用，實現決策最優化，促使財務決策更加切實可行。
四、信息技術對企業財務管理工具的影響
計算機性能提高。在現代企業財務管理工作中應用信息技術，能夠有效提高計算機數據處理性能，完成一些復雜的數據計算和分析，有助于充分發揮信息技術原有作用，輔助財務管理活動有序開展。數據倉庫技術的應用，改變了傳統決策模式，主要是將決策活動的相關數據信息收集整理，以此作為財務管理決策的參考依據，能夠更有效地推動財務管理活動有序開展，提高財務決策成效。
篇6
根據百色市人民政府辦公室《關于做好2020年度市本級預算執行和其他財政收支審計查出突出問題整改工作的通知》文件要求，現將我辦整改情況報告如下：
一、整改基本情況
我辦涉及整改的問題1個：2020年年末資產負債表中列有應繳財政款期末余額為3.51萬元。上述應繳財政款，我辦已于2021年7月12日按照相關規定全額上繳國庫，已完成整改，整改完成率100％。
二、采取的整改措施和取得的成效
我辦領導高度重視此項整治工作，不逃避問題、不回避矛盾，及時制定整改工作方案，具體工作由財務人員專人負責，明確了責任要求。同時加大督辦檢查力度，加強審計整改事項的溝通、協調，對審計發現問題，即知即改，迅速整改。從整改總體情況看，整改率達到100%，問題已得到及時糾正。
三、下一步工作措施
（一）加強管理，嚴肅紀律
加強財務管理，嚴格執行《中華人民共和國預算法》、《廣西壯族自治區政府非稅收入管理條例》和財政部《關于印發<政府非稅收入管理辦法>的通知》（財稅[2016]33號）等法律法規。
（二）提高思想認識，建立長效機制
篇7
一、企業精細化財務管理概念
精細化財務管理不同于傳統的以預算為基礎的財務管理。它主要是以控制財務風險為前提，來實現企業的最大利益。精細化的財務管理主要體現在一個“細”字上，它是指將財務管理延伸到企業的每個生產經營領域，力爭建立具體到每一個崗位和每一項業務的工作體系和業務流程及規章制度，利用財務監督、財務管理等，發揮精細化財務管理對于清除管理死角的作用。
二、企業實行精細化財務管理重要意義
節省生產成本。企業進行生產活動的同時也要注重對于資金的節約，只有從根本上實現了成本的節約，才能使企業取得最大經濟效益。而印刷企業采用精細化財務管理可以完善資金調用環節、可以優化資金使用途徑，也可以在一定程度上規范人員行為，從而保證資金的有效利用。
保證流動資金的順暢流轉。很多印刷企業由于印后裝訂實力較弱，不得不將后期裝訂工作外協，而外協需要先行付款，一旦外協裝訂出現了質量問題，將無法向客戶交貨而不能結賬，而裝訂的款項也已經付給了裝訂廠，這就容易導致印刷企業無法有效回籠資金，導致資金鏈的短缺甚至斷裂。因此，必須結合企業實際將財務管理的內容進行細致分解后再重新整合，并且制定完善的管理規則。例如，一些需要融資的印刷企業，可以為了及時回籠資金，在公司內部建立管理權限集中的資金使用管理辦法，財務部門除了可以嚴格掌控對支出的批準權外，還能有效聚攏資金，降低資金占用水平，從而更有利于企業的整體資金管理。
財務人員更充分了解企業的運營情況。采用精細化的財務管理對企業的經營有著極為重要的意義，它可以更充分的反映企業的運營情況，讓財務人員能夠從中提取出更準確、更有利于企業財務決策的信息，從而更好的為企業發展提供服務。
三、印刷企業財務管理精細化中存在的問題
評價體系不完整。企業在財務精細化管理形成評價系統時，過分的重視所取得的短期結果和維持短期結果，評價系統的落腳點總是在過去的成績和可直接計價的因素上，而對未來可能的成績和不可直接計價的因素大多忽略。
企業缺乏有效的鼓勵機制。許多企業對于員工的工作表現好壞沒有明確的區分和激勵機制，員工無論做的好與不好得到的都是同樣的待遇，這種做法對于激發員工的工作熱情和潛力沒有任何好處。尤其是印刷企業這種基層勞動強度比較大的工作，更是應該注重對于員工的獎勵，實行“多勞多得”制度，才能更加鼓勵員工工作，從而提高工作效率。
四、印刷企業實行精細化財務管理的有效途徑
改變企業財務管理思想。企業的各項業務的發展都需要跟進市場的發展要求，在財務管理方面不斷進行創新，樹立精細化財務管理理念才能真正的從意識上提高財務管理的科學性。對于印刷企業來說，在發展初期比較注重發展速度，并沒有充分將經濟效益與企業財務管理相結合，雖然經濟利潤上升，但是財務管理質量卻不斷下降，因此，更應該注重利潤與管理的“和諧共生”，減少財務管理中的失誤才能真正減少企業的經濟損失。
制定嚴格的財務管理體制。好政策的實施需要好體制的保障，只有建立起有效體系，才能真正對人員進行控制，才能規范人員的行為。印刷企業在進行財務管理體制建立時要充分調研企業財務管理中出現的問題，并針對這些問題提出相應的整改措施和意見，彌補企業財務中出現的漏洞，將企業損失降低到最小。另外，還要建立相關財務規章制度，對于企業的出入賬、報銷、采購等有關財務的內容進行嚴格的程序規定，使得整個財務管理制度化、專業化、規范化，從而真正從管理方面實現成本的控制，實現財務管理精細化、系統化。
加強員工培訓。精細化財務管理要求員工必須具備能夠完成精細化財務管理的能力，如果員工不具備相應的能力會對精細化財務管理的成效造成一定影響，甚至可能導致精細化財務管理的失敗。因此，要注重對員工進行全面系統、精細化的培訓。企業可以通過聘請專家對員工授課，對員工進行財務管理方面知識的培訓，從根本上幫助員工提高自身的財務管理素養，進一步實現企業的財務管理精細化。
五、結束語
雖然精細化財務管理是一個很新穎的管理觀念，但在各大中小企業中也都有了較為廣泛的應用，并取得了良好的成效。本文通過對企業如何實行精細化財務管理的闡述，意在能夠將其合理的運用在印刷企業的管理中，以達到提高印刷企業的綜合競爭力的目的，以期為印刷企業的長期發展謀得更好的出路。
參考文獻：
篇8
1 農業科研單位財務管理的作用
農業科研單位是指國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，主要從事農業科技等活動的社會服務組織，農業科研單位屬于農業公益類單位，分為非盈利機構、科技企業、農業事業單位。
在新形勢下，農業科技創新是發展現代化農業，建設社會主義新農村的關鍵環節和重要保障。作為農業科研單位，如何利用好現有資金并對資金進行合理分配就成了關鍵因素。
對于農業科研單位財務管理的主要內容可以從以下幾方面著手：
1.1 單位預算管理
單位預算即農業科研單位預算年度的財務收支計劃，是指農業科研單位根據事業發展計劃和任務，利用價值形式編制的對本單位一定時期內財務收支規模的預汁。它由收入預算和支出預算組成。單位預算收入包括財政預算撥款、預算外資金收入和其他收入。
1.2 收入管理
收入是指農業科研單位為開展業務及其活動依法通過各種形式、各個渠道獲得的非償還性資金。
1.3 支出管理
支出是指農業科研單位開展業務及其他活動發生的各項資金耗費和損失。
1.4 資產管理
資產是指農業科研單位占有或者使用的能以貨幣計量的經濟資源，包括各種財產、債權和其他權利。
1.5 負債管理
負債是農業科研單位所承擔的能以貨幣計量、需以資產或勞務償還的債務。
1.6 專用基金管理
專用基金是指農業科研單位按照規定提取或者設置的專門用途的資金。
從上面的內容看，財務管理并不是一件十分簡單的事情，對于財務的良好管理，不僅可以為單為節省開支，同時也能創造很多價值。但是在實際操作中總會或多或少存在一些棘手的問題。如果很好的解決了這些問題將會帶來更多的效益。
2 農業科研單位的財務現狀
改革開放以來，國家曾一度將農業科研單位推向市場，導致財政對農業科研單位的人員經費、公用經費保障率十分低下，投入結構問題突出。此外，財政支持也變得隨意性較大。
據統計，目前農業科研財政投入占農業GDP比重僅為0.49%左右，低于1%的國際平均水平，科研基礎條件不能適應新時期創新任務的需要。農業科技投入的結構、方式還不完善，一些長期性和基礎性農業科技工作尚需建立穩定的支持機制。
到2020年，我國將形成穩定的科技投入機制，屆時農業科研財政投入占農業GDP比重將從目前的0.49%左右提升到1.5%。
目前農業科研機構經費嚴重不足，處于求生存的狀態，由于經費不足在財務管理上使得財務管理混亂，有時甚至出現經費賬目上造假的情況，這就暴露了很多財務管理上的問題。
3 農業科研單位在財務管理中存在的問題
3.1 財務管理制度不健全，缺乏相應的獎懲措施
農業科研單位財務管理內部制度不夠健全，主要表現在農業科研單位資金實際運行中存在信息不對稱。首先，主管財務的領導對內部會計業務和資金控制的重要性認識不足，導致內部管理體制滯后，管理水平脫節；其次，內部會計制度不健全、導致行政事業單位內部監督機制的欠缺，以及內部資金管理失控，造成行政事業單位國有資本的多余預算與無形流失；最后，農業科研單位的財務管理和運行未能按照市場經濟規律操作，內部管理環節存在缺陷，在財務管理中存在“等、靠、要”的觀念，廣大職工開源節流的積極性不高，創新意識差，危機感不強，缺乏競爭意識、市場意識、效益意識。
3.2 資金管理效率低
沒有完善的資金管理體系和健全的資金管理系統，這主要表現在農業科研單位在資金管理方面投入力度不夠。進入新世紀以來科技的發展越來越快，科技成果與科技資源分配的市場化程度進一步提高。但是，在資金管理方面仍然沒有太大的改變，這必然導致發展的脫節。另外，十后，我國必定會加大對農業科技的投入，將會有更多的科技項目和科技經費面臨資金的管理問題，對于財務管理的效率要求也會必然加大。
3.3 財務管理會計核算不夠規范
農業科研單位是以從事農業科技創新為主導的事業單位，但在會計核算上，對于科研產品投入的資金與取得的科研成果收入無法進行配比，農業科研成果的收益，主要是社會收益和未來的“三農”經濟效益，很難在科研單位會計科目上反映，取得的收益與投入的成本無法匹配，不能全面的反映當期所取得的收益。
3.4 財務信息的保存能力不足
農業科學研究單位的財務管理的數據信息呈現海量、半結構、個性化的特點，相應的管理手段應該不斷提高，由手工操作轉變為會計電算化，同時由單機版轉變成為網絡版，現在又發展到并行云網絡和云計算，是信息能夠集成和共享。及時、準確、完整的財務信息，通過決策、組織、計劃、領導、激勵和控制等一系列職能活動，對合理配置和優化各種資源，實現本單位預定目標起到了無可比擬的作用。
3.5 財務管理數據的安全性差，無法動態管理
對于財務管理數據的保存沒有專門的安全管理機制，很容易使數據丟失或泄漏，而財務管理的數據不能及時更新，同樣也會降低統計效率。當今社會是一個講求安全和效率的時代，如果不在這方面加強注意，必將會導致不可估量的后果。
對于以上的諸多問題，時代的發展給我們找到了好的解決辦法，隨著計算機信息網絡的發展，信息網絡化、公開化已經對高校財務工作提出了新的挑戰。傳統的財務報表、統計報表信息模式日益不能滿足需要，與之相適應的財務信息化、網絡化、公開化便應運而生，相應的財務管理也將隨之發生改變。計算機網絡的公開化、透明化以前所未有的方式推動整個現代財務事業的飛速發展，如何針對網絡特點，利用好網絡平臺實現高校財務信息化、公開化，完善公共監督體系，使農業科研財務工作更有效、更高效運行具有實際的現實意義。
4 對于財務管理問題的解決辦法
我們對應上面的問題，提出相應的解決問題的辦法：
4.1 完善財務管理制度，要樹立人性化理財觀念
重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。農業科研單位的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。
4.2 提高認識
要提高領導對財務管理的認識，要改變只重視擴大投入、引進設備的管理理念，真正樹立成本效益意識。只有領導層認識了財務管理的重要性，樹立風險意識，才會使財務部門的監管更加有效。
4.3 提高財務人員素質
可以從以下三方面入手：對財務人員的工作職責進行分工制定相應的崗位職責，并定期進行考核；要加強財務人員的培訓，通過鼓勵財務人員參加培訓班或者學術交流活動，調動財務人員學習的積極性，強化專業知識，提高財務管理能力；強化財務人員職業道德教育，避免因財務人員問題出現管理漏洞。
4.4 加大投入力度
國家和政府首先應該更加重視農業科研單位，加大在農業科研單位上的投入，同時對于單位也要加大對于財務管理部門的支持，使之發揮更大的作用。
4.5 財務管理的信息化建設
我國已經步入了信息化時代，在農業科研單位中信息化的作用也得到了充分的體現，所以財務管理方面同樣也應該把握時代的脈搏，向著更高效、更快速的方向發展。首先，應該建立專屬的本地財務管理系統，將本地的數據很好的匯總；其次，建立一個財務管理的服務器，可以儲存更加海量的數據；最后，還要建立全國性的農業科研財務管理系統，這樣也將會節省很多資源。
4.6 財務管理數據的安全
財務管理數據的安全也是不可忽視的，尤其是現代的網絡發展是一把雙刃劍，它能為我們帶來很大的方便，但是同時又會產生很多的麻煩，因此數據的安全，就成了我們不可忽視的因素。通過自主開發管理系統，并通過嚴格的網絡維護和網絡監督，這樣就可以保障數據的安全性，同時還要建立好系統的備份，以防隨時受到的網絡攻擊。
總之，要從人和技術兩方面入手，兩方面同時抓，這樣財務管理的問題就可以迎刃而解了。
5 結語
經過60多年的不懈努力，我國農業已經取得舉世矚目的成就，主要農產品實現了總量基本平衡、豐年有余。農業科研為農業生產大幅增長提供了強大的科技支撐，做出了巨大的貢獻。
在新的形勢下，農業科研單位還要為了提高農業綜合生產能力，保障國家食物安全和生態安全，持續增加農民收入，為社會主義新農村建設提供強有力的科學技術支撐等做很多努力。
同樣作為農業科研單位的財務管理部門，也還有很長的路要探索，在追求更科學，更高效，更安全的路上，我們要做的還有很多，這一方面對于筆者是一個很大的考驗，同時也是辛勤工作在同一戰線上的戰友們應該共同努力的。
參考文獻
[1] 成思危.中國事業單位改革—模式選擇與分類引導[M].民主建設出版社，2000.
篇9
"管理效益年"活動能否取得實實在在的效果，達到我們預期制定的目標，關鍵在于領導的重視程度。從前段時間檢查的情況看，為什么有的單位行動迅速，活動開展的井然有序，效果比較明顯，而有的單位行動遲緩，整體進展緩慢，效果不顯著，差距比較大，一個很重要的原因就是領導的重視程度不夠，投入的精力不足。因此，希望各級領導和活動小組的同志，一定要進一步深化對這項活動重要意義的認識，強化責任，明確任務，抓好落實，確保這項活動取得實實在在的效果，促進全局管理水平上一個新的平臺，有一個大的提高。
（一）要進一步加強領導，落實各級領導責任，嚴格按照活動要求，堅決杜絕出現松懈情緒，降低工作要求，削減工作力度的情況發生。局活動領導小組要對那些領導不力、制度不健全、措施不到位的單位，經常加強督導，利用最后三個月的時間，把課補上，但必須始終堅持高標準、嚴要求，基本步驟不能少，切實把好每個階段、每個環節的質量關，確保完成活動的目標任務。
（二）各級活動領導小組，要切實加強自身建設，增強服務意識，提高工作效率，除按照職責要求完成黨政工作外，還要按照局"管理效益年"活動領導小組的統一安排和部署，做好相關工作，及時指導幫助基層單位解決實際問題。同時，還要加強對"管理效益年"活動中新情況、新問題的研究，不斷豐富活動內容，推動活動深入扎實地開展下去。要及時發現新問題，總結新經驗，推廣新典型，確保活動穩定健康發展。
（三）要大力提倡摸實情、出實招、辦實事、求實效的工作作風。開展"管理效益年"活動，是我局在新階段、新起點，保證經濟持續健康快速發展的重要決策，決不是一項單純的活動，一句口號。所以，各級領導干部要堅決克服形式主義，反對做表面文章，嚴肅處理弄虛作假騙取榮譽的行為，切實保障"管理效益年"活動取得實實在在的效果。
二、強化措施，鞏固成果
前段時間，局"管理效益年"活動小組對各公司及直屬單位進行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發活力、管理創造效益、管理增強凝聚力、管理激發創造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個方面的問題。各單位要根據檢查出的問題，進一步提高認識，強化措施，切實做好整改工作。在進一步鞏固前階段工作成果的基礎上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動任務的全面完成。
（一）要加強戰略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數單位仍沿襲計劃經濟的管理模式，缺乏科學長遠的戰略管理和決策管理研究。因此，各單位要結合自身的實際，科學研究制定符合國家產業政策，有利于單位發展和核心競爭力提高的發展戰略。要高度重視并切實加強決策的科學化、民主化和程序化管理，特別是對重大投資、重大經營項目，必須搞好科學論證和評審，以確保項目的可行性，提高投資回報率。
（二）要加強財務管理和資金管理。針對財務管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財務管理制度，加強審計力度等有效途徑入手，強化對單位資金流向的監控，加快推進財務管理規范化、標準化進程。各單位要積極采取現代財務信息管理系統，完善以資金流向控制為重點的各項財務管理制度，建立以責任會計為主要形式的會計管理體系，把財務管理融匯到企業生產經營的各個環節，通過資金、財務管理監控力度的加強，推動經濟效益的增長。
（三）要加強質量和標準化管理。針對工程質量、機械加工質量、服務質量、工作質量等方面存在的問題，各單位要從基礎工作抓起，進一步完善質量管理體系，嚴格按照ISO質量體系的要求，規范運作，逐步提高，把質量管理工作提高到一個新水平。
（四）要加強營銷管理。市場營銷是我們的薄弱環節，必須引起我們的高度重視。各單位要切實加強營銷隊伍、營銷網絡建設，從營銷理念、營銷戰略、營銷知識、營銷手段等方面加快與市場接軌。要進一步加強客戶誠信管理和合同管理，落實合同評審制度。要進一步加強應收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當年達到90%以上。
篇10
企業財務管理作為企業管理中的最重要內容，在面臨金融危機的企業管理問題上，無疑充當了排頭兵的作用，在某種意義上，可以這樣說，企業財務管理的好壞，將直接檢驗一個企業管理的成效。在新形勢下，加強企業財務管理，提高我國企業財務管理在金融危機面前的“抗擊打”能力，已經成為有發展遠見的企業取得的共識。學界對這個問題已經展開了相關的研究，并且取得了一定的成果，但是，較之該問題自身的重要價值，目前的研究顯然還亟待進一步擴大和加深，這既是對我國企業財務管理研究領域的深化，同時，也是對我國企業財務管理部門遭遇新問題的現實應對。
由于金融危機背景下的我國企業財務管理觀念創新可以從不同的角度加以闡釋，這就決定了本文提出的所謂管理觀念的創新，只能屬于見仁見智的一種思考或嘗試，而并非是對學界其他觀點的否定。另外，所謂的創新是相對于傳統而言的，由此決定了一切對于企業財務管理觀念創新的研究，都不可能徹底擺脫與傳統傳承的關系，因此，金融危機背景下的我國企業財務管理觀念創新研究，應該與傳統形成一種對立統一的關系，這就是本文中提出的“多與少”、“進與退”、“先與后”三個方面。
一、多與少
當下我國企業財務管理中一個比較普遍存在的觀念是，財務管理別重視資金財富的多積累，反對資金外流減少的傳統觀念。在一般人看來，企業財務管理就應該為其他資金保駕護航，盡量增加資金積累，減少消耗開支，這不僅是企業財務部門管理的重要責任，也是整個企業追求的目標。這看起來似乎沒有任何問題，但是，這種情況只能在沒有金融危機的狀況下展開，而且是在企業處于上升時期的情況下比較有效。在現實的商業市場競爭，姑且不說一個企業能夠在市場上保持不敗，單說金融危機的不可捉摸性和突襲性，就足以讓企業經濟遭遇嚴重的沖擊，甚至毀滅。
在這樣的狀況下，不僅一個企業需要對財務增收管理觀念創新應變，不能死抱著只增不少的觀念不變，而且，對于企業的財務管理部門而言，尤其應該面對現實困難，放棄傳統的重視盈利、拒絕讓步的管理觀念，樹立“不虧、少虧”也是盈利的觀念。
對此，學界有人指出，商業市場本來就沒有長勝的將軍，一個企業不可能永遠營利，尤其是在當前金融危機中，一個企業如果能夠渡過難關，實現企業經營的最低目標——生存已經難能可貴了，不增就是一種進步，企業財務管理者應該調整心態，對沒有利潤的產品，制定整理現實目標，能夠保本經營、維持生存就是最好的營利。
事實上，當前我國企業財務管理在面對金融危機的時候，管理者并不是不明白這個道理，但是，在具體落實管理觀念創新活動方面并沒有從根本上樹立“不虧、少虧”也是盈利的觀念。其中的原因除了與我國企業財務管理長期形成的相對陳舊的制度模式有關，尤其是企業領導者對財務管理的要求沒有形成靈活應變的姿態，對財務管理管得過死，或者干涉過多，這都在客觀上影響了財務管理者大膽創新的意識。另外，還與當前我國企業財務管理對金融危機風險認識不足有關，往往存在一種僥幸心理，直接導致企業管理者在財務管理創新觀念上認識不深刻。縱觀世界企業發展歷程，不難發現，一個能夠在現代商業市場競爭中勝出的企業，不可能一帆風順地只增長不減少，這對于我國當下企業財務管理發展而言，無疑應該吸取借鑒國外企業財務管理創新觀念的成功經驗，面對金融市場不穩定的現實，提升我國企業財務管理抗擊風險的能力。
二、進與退
在金融危機背景下，現代企業財務管理既要有勇于挑戰困難、逆流直上的勇氣和魄力，同時，還要根據金融危機形勢和企業面臨的具體處境，培養舍得放棄的創新觀念。
一切企業的發展都是建立在盈利的基礎之上，追求利潤最大化永遠是企業不變的宗旨。為此，企業在發展過程中，必須盡可能地贏取利潤，向上競爭。也因為這個原因，在我國企業財務管理觀念中，形成了一種重視前進、盈利，輕視后退保守的思維，甚至將之形成一種傳統的管理模式。
篇11
一、綠色財務管理內涵
企業財務管理工作中，在確保實現盈利目標的基礎上，還需考量對生態環境的良好保護，這便是實施綠色財務管理的核心，是提升工作水平的出發點與歸宿點。伴隨城市化進程的逐步深入，各類環境問題、資源狀況的日益復雜，大眾環境思維的普遍樹立，令實施綠色財務管理具有重要的現實意義，其重要性不言而喻。開展綠色財務管理，不僅可滿足人們日益提升的綠色消費需求，同時，還可契合企業持續發展的長期利益目標，因而可獲取政府機構、相關單位的廣泛支持。一般來講，傳統財務工作體系包含一定局限性，倘若無法清晰明確企業發展經營取得的成本，不能明確企業發展階段中面臨的財務風險，便無法實施管控經營人員的綜合業績考察，制定準確、適宜的財務管理決策，對企業長期發展目標的明確、戰略的制定極為不利。而開展綠色財務管理工作則呈現出明顯的優勢特征，主體涵蓋籌集資金、管理投資以及有效分配等內容。實施綠色化的財務管理會令企業形成一定的綠色成本，進而令其籌資負擔有所增加，因此可應用綠色負債以及綠色股方法，擴充籌資渠道，提升籌資水平。實踐工作中，優選投資方案尤為重要，應全面考量投資方提品有否存在對生態環境的影響與破壞行為，在投產階段中則應有效的應用廢棄物。分析研究投資風險階段中，則應明確投資方案有否包含破壞環境的綠色風險，明確資源應用以及機會成本的具體關聯。另外，在分配階段中，應注重有效的綠色積累，可進行綠色公益金的良好提取以及股利支付。
二、我國實施綠色財務管理存在的問題與應對策略
1.我國實施綠色財務管理包含的問題
目前，我國已經初步具有了進行綠色財務管理的工作條件，各企業領導以及財務工作人員給予了一定重視，并持續更新觀念，強化自身素質建設。加之綠色會計學科、實踐技術的更新、優化，管理體制的不斷完善，綠色標志的逐步執行，進一步加快了綠色財務管理的實踐發展步伐，行業的管理控制，監督體制的逐步健全，為綠色財務管理工作的開展夯實了基礎。當然，我國當前開展的綠色財務管理，仍舊存在一現實問題。首要問題在于較難進行環境效益的評估，且無法全面符合市場經濟運行價值規律。同時，進行綠色財務管理勢必提升企業投入成本，這對于技術水平較為落后，產業化水平不高的企業形成了不利影響。同時社會支持力度有限，相關政府單位借助搜集的環境信息設立政策體制，以期優化環境條件，而單一的借助法制力量并不能推進企業更快速及時的環境數據信息，再加上各界社會組織以及民眾沒能形成對環境條件建設的有效監督管理，進而呈現出推動力不足的狀況。
2.綠色財務管理科學應對策略
為提升綠色財務管理水平，政府機構應優化制定各類保護生態環境的法規制度、明確法律條文，強化執法管理，并制定有效的獎懲措施。對于執行綠色財務管理卓有成效，良好保護生態環境的企業應在稅收以及信貸層面給予一定的政策扶持與優惠，引入綠色產業發展的競爭機制。同時，應積極創建綠色金融系統，規范制定綠色化的會計預算體制，強化審計管控與監督核查。從企業層面來講，則應在明確發展目標的同時顧及到資源環境的保護應用以及生態系統的平衡問題，促進員工核心素質的全面提升，令其樹立良好的資源環境思維意識，強化對綠色會計的核算管理。再者，現代化企業應更新管理發展理念，提升社會責任以及風險防范意識，可創建綠色籌資管理計劃，在投入資金階段中應全面考量環境成本以及相應的風險問題。應由整體層面促進企業創建統一化、集成性財務工作體系，成本管控以及評價系統。社會層面則應加強環境保護以及風險管理的宣傳，注重對專項財務會計以及管理階層人員的教育培養，令其科學認識并承擔社會責任，做好環境保護，實現有限資源的持續性、再開發應用，進而明確系統化、全方位的綠色發展理念。應充分借鑒并學習國外發達行業的先進思想以及豐富經驗，令綠色管理意識與科學發展理念真正引入到社會生產實踐、日常生活的各個層面，創建全社會共同認可的綠色價值觀念。
三、我國實施綠色財務管理的欠缺以及展望
縱觀綠色財務管理實踐狀況不難看出，國外在理論研究與實務工作中總結了豐富經驗，并取得了一定成效，我國學者對該項工作的研究也取得了一定進步，當然，其研究深度仍然需要繼續延伸。目前較多文獻仍舊停留于對管理角度的探討層面，沒能全面深入至管控制度上，進行系統的分析。有關怎樣協調財務系統以及他類管控體系的功能作用，怎樣創建優質的企業發展環境，有效應對綠色財務同當前財務工作的關系等內容涉及較少。同時，對于綠色財務管理工作的研究仍舊多停留于理論層面，較多學者反復的探討工作內容、具體指標，卻較少由實務角度展開體系創建的研究，欠缺可操作規范應對實際工作。進而對綠色財務會計體制的制定以及實行形成了一定制約。政府與行業組織的有關工作職能則應進一步的發揮效用。另外，當前的有關研究欠缺對綠色財務系統應用范疇以及影響成因的討論。該系統應用于企業發展實踐則會受到其內部以及外部環境、各類體制的影響制約。同時，行業不同、發展時期各異、種類不同的企業其實踐意愿以及具體能力水平包含一定差異，因此進行理論研究的可操作性、引導性以及目標性仍需進一步強化。
為此，我們應針對研究實踐中的欠缺問題，強化立法建設、樹立風險意識，做好綠色財務管理以及企業形象的全面研究，方能真正預防財務風險，明確實踐方向，借助綠色財務管理真正營造優質的企業形象，令其贏得社會聲譽，樹立良好的忠誠度，提升核心競爭力，并實現可持續的全面發展。
四、結語
總之，我國綠色財務管理工作仍舊需要進一步探索，優化發展，深入研究、不斷拓展，方能真正應對實踐工作中存在的問題，制定科學有效的策略，提升技術水平、優化發展環境，在有利的監督管理下促進企業的健康、持續與綠色化發展。
篇12
過去的銀行賬戶清理、撤銷在實行了會計集中制后，由會計核算中心統一管理，建立了統一賬戶，核算分戶進行，對單位的各項收支進行統一管理，任何收支均必須先通過核算中心賬務確認，這樣將銀行賬戶管理規范了，杜絕了收入不入賬的情況，將“小金庫”資金來源切斷[1]。此外，會計核算工作的“暗箱操作”行為也得以杜絕，真正實現了公開化的資金使用，使監督同步進行，因為核算中心與預算單位間無隸屬關系，將會計工作人員的后顧之憂消除了，從而規范了業務行為，減少了資金利用的隨意性，避免了資金揮霍與浪費行為。
（二）強化財政資金調度，將財政資金使用效率提高
會計集中核算，資金統一到會計中心，將資金整體運行情況反映出來，可以使各部門對資金使用情況有真實的了解，從而為資金統一調度奠定堅實基礎。將資金使用與核算分離開來，將單位多頭開戶減少，從而將財政資金任意揮霍行為減少，資金可以實現一次撥付到位，減少了中途截留、挪用的情況[2]。
（三）預算執行力度強化了，將預算約束力增強
會計集中核算后，會計中心依據單位預算指標受理單位支付業務，會計中心不受理無預算指標的或者超額預算指標的各項開支，要求按照分月用款計劃進行各項經費的支出。將財政監督與管理上的漏洞減少了，提高了管理的時效性，真正做到了預算在各個階段的強化監督，從而將擅自挪用資金的情況減少了，防止發生亂支出、亂挪用的行為。
（四）有效對會計核算做出了規范，從而將會計信息質量提高
會計集中核算對會計人員的技能與業務水平提出了更高要求，需要具備會計電算化本領，同時需要按照國家統一的會計制度進行核算，將會計核算的質量與效率極大提高了，從而將核算的真實性與完整性增強。
二、會計集中核算不足
（一）財務管理水平有待加強
鑒于會計集中結算將會計崗位取消了，原有財務人員將調離崗位，容易讓一些不熟悉會計業務的人員補位，甚至身兼數職，進而對會計核算中心與單位內部財務管理造成不利影響。經辦人員身兼數職，在取得了上級領導簽字后便到核算中心報銷，與單位內部財務管理規定相違背。
（二）會計監督力度不夠
會計集中核算后，會計中心管理的賬務增多，且因為統管會計人手不夠，工作量大，難以開展全程的會計監督與管理，難以對支出的數額準確性把握；單位報賬時，僅依據票據判斷，看到手續齊全或者報賬發票正規后就給予報賬，不能深入檢查其真實性，將監督優勢失去了。最后，單一的會計核算。實施會計集中核算后，會計核算中心的工作量增大，但是并沒有與其他部門實現互通與互聯，從而難以對財政預算資金重點監督與管理。
三、強化會計集中制核算的建議
（一）加強基礎建設，將工作中不足減少
會計集中核算是一項新的財務資金管理辦法，為了使工作規范、高質量完成，就必須加強各部門的配合與監督，需要重點做好以下幾方面工作：一方面是加強財務經辦員的培訓教育，盡量將基礎工作做得細化；另一方，會計中心需與預算單位做好溝通，充分對各單位實際情況有所了解，確保會計信心是真實的；最后，需要對報賬流程進行完善與優化，防止人為泄漏。
（二）將核算職能逐步淡化，將管理職能增強
實施會計集中核算以后，會計中心日常的工作內容發生改變，需要重點對資金支出進行核算，很多基礎工作耗時又耗力，重復憑證的粘貼、整理與裝訂工作，但是做好這些基礎工作的細化遠遠不夠，同時需要加強預算執行信息的控制與反饋。通過對各部門預算指標的核對，隨時控制好預算指標，從而避免發生超額預算的情況。
（三）建立新型的監督機制與財務稽查評價部門
重點分析經費支出內容，作為會計核算的重點，將財務管理的透明度提高，讓各級群眾一同監督，形成更有力的監督屏障，從源頭上將腐敗消滅，將財政資金績效審計機制引入，績效審計需要重點對賬目審查清除，降低政府管理成本、將資金使用效率提高。
（四）加強會計人員管理，將服務意識強化
篇13
企業財務管理是基于企業發展的宏觀目標，對企業的資金流向和資金活躍度進行合理性調控的一種綜合管理工作，它與企業各方面工作的順利展開有著密切的聯系，在企業各項管理工作中處于基礎性地位。雖然現階段企業對財務管理工作基本上能夠做到適當管理，但是新的經濟因素不斷涌現，財務管理工作時刻面臨新挑戰，對它進行合理變革已經成為企業各項工作的重點。
一、企業財務管理概述
1.企業財務管理的基本內容
根據現有理論，企業財務管理的基本內容主要包括四個基本內容，即籌資、投資、營運資金和利潤分配。具體來說，企業需要通過實施財務管理籌得運營資金，為其下一階段進行投資準備物質基礎，然后還要對籌得的資金根據企業的發展方向進行合理的分配，確保資金流向明晰，還要通過財務管理在利潤分配環節也要力求做到公正透明，保障企業各位股東的收益。
2.企業財務管理的主要目的
企業財務管理主要是實現對企業資金的合理配置，在融資、籌資和投資等多個環節進行有效的管理，最大限度的提高企業的資金利用率；明確企業各部門的實際工作，將其應當承擔的責任具體到制度上，以各部門的協調配合實現企業利益最大化，這也是企業財務管理的最終目的。
二、企業財務管理現狀研究
1.已取得的管理成果
現行的企業財務管理制度基本能夠實現對企業賬務的有效結算和匯總，也在一定程度上完善了企業財政政策，不僅能夠保證不拖欠企業職工的工資收入，而且還使企業各部門的有效運轉及經費得到有力的保障，企業上下都能在自己的職責范圍內完成任務，帶動整個企業效率的提高，效益明顯增強。
2.當前面臨的新挑戰
盡管當前的企業財務管理工作取得了不錯的成效，但是仍然要認識到隨著知識經濟時代的到來，企業間的競爭日趨激烈，為了適應這種變化企業需要對內部結構進行調整，在這一過程中極易出現資本清算和剝離的現象，這給財務管理工作造成了極大的壓力。在投資領域，由于金融市場在當前經濟環境下的規模已經得到了擴大，企業的資金流量和進行金融貿易往來時的工具不斷推陳出新，這在為企業提供良好發展機遇的同時也大大增加了企業金融管理的難度，投資風險加大，財務管理內容復雜，這些都是當前的企業財務管理面臨的新挑戰。
三、企業財務管理的變革趨勢及應對措施探討
為了更好的實現企業發展，必須適應經濟的發展變化，對財務管理工作進行變革，為企業贏取廣闊的市場份額創造良好的內部環境。
1.企業財務管理的變革趨勢
（1）管理目標具體化
以往企業的財務管理主要針對的是名目繁多的賬目和各部門申請的經費，在新經濟形勢下，由于企業加強了對外交流與合作，資金鏈上已經不單單是自己內部的構成部分，更多的外來渠道籌得的資金也加入到了財務管理的目標當中，而不同的財務人員也會更有針對性的對其進行分析和管理，特別是在財政預算方面不用像之前一樣雖然認識到了財政預算的重要地位，但對如何具體實施預算則缺乏必要的了解，把預算只當成是企業管理的一個組成部分，而沒有認識到財政預算的管理可以是一種促使企業實施自己發展的方式。對管理目標進行具體化，將每筆資金都細化到下屬領域，分門別類的對資金進行配置，以一個個小的目標整合成企業整體的財務系統，更有利于其他部門的執行和彼此間的相互配合，在完善財務管理工作的同時也可以為企業創收。
（2）管理形式靈活機動
知識經濟時代自然少不了網絡平臺，加之當前電子商務也已經崛起，企業在進行財務管理工作時也應當借助這些新方式，以靈活而新穎的形式進行企業財務管理工作。可以充分運用網絡，在企業內部建立局域網，將各項財務預算決算和審批工作進行公示，以這種方式在企業內部規范財政管理的模式，既能夠保證企業財政工作的透明化，又能受到其它部門和企業職工的嚴格監督、避免出現腐敗現象。除此之外，還可以充分發展電子商務，這也是未來企業財務管理的大的發展趨勢，如此一來便可使企業的財務管理工作制度化、規范化、現代化，才能緊跟經濟形勢，不斷革新企業的財政管理。
（3）財務管理的重點發生轉移
之前財務所管理的企業資產不外乎是一種有形資產，以實際的數字可以加以統計、核算的，可是在知識經濟時代下，企業的資產還包括人才和科技等軟實力，而且這部分資產還是企業尤為珍貴的，這對企業的財務管理工作提出了更高的要求。這種從有形資產到有形資產和無形資產共存、無形資產占主導地位的轉變，使得企業的資本成分多樣化，管理的難度也有所加大，如果不進行變革，還按照以往的方式進行財政管理，就無法估計到無形資產的重要地位，甚至會因為這部分資產無法用確切的數字來衡量便忽略掉，這是十分可怕的，不僅容易阻礙財務管理工作的順利進行，更有可能造成企業資產評估的不準確，企業價值被錯估，嚴重影響企業的未來發展戰略的實施。
2.如何實現企業財務管理變革
既然企業財政管理發生變革的趨勢已經不可避免，那么作為求發展、求突破、追求利益最大化的企業就更應該即使采取措施，調整財政管理的相關方法，不斷完善管理制度，以保證在激烈的競爭中站穩腳跟。
（1）企業的財務管理理念應當與時俱進
管理理念是指導企業管理行為的能動性力量。企業應當不斷更新自身的財政管理理念，將財務管理工作進行合理化的定位，明確它們在企業發展中的職責和地位，把財務管理當作是實現企業未來發展的必經過程，將分散的財務管理工作進行整合，形成財務管理中心，以此為核心實行發散式的財務管理，使之覆蓋整個企業。在自身管理理念尋求突破的同時也要走出去，充分借鑒國外和其它企業的現今管理理念，這種借鑒不是無目的的，理念層面的東西并不是一試百靈的，企業必須立足于自身的發展情況，對借鑒來的管理理念加以吸收，汲取有益于自身發展的合理有效的部分，摒棄不適合的成份，從實際情況出發，與時俱進，以創新性的財務管理理念知道企業的財務管理改革工作，企業的各項發展也會在其帶動下實現突破。
（2）企業要借助現代管理手段完善管理形式
由于科技的飛速發展和經濟競爭的日益強烈，傳統的財務管理模式已經逐漸暴露出了其薄弱性，對市場的適應性變差，特別是以互聯網的發達而興起的電子商務，更是使得企業財會管理模式向著現代化和信息化的方向不斷發展。企業可以借助現代化的管理手段，特別是當前十分受歡迎的電子單據，以網絡財務取代原來的紙質、單據財務，由于這一形式使財政與業務合為一體的配合，因此不僅可以大大的減少實際資金的流動，而且可以協調合作，減少中間環節。企業還可以嘗試網上支付進行貿易往來，不僅及時有效、到賬迅速、查詢方便，保證資金的周轉不出現大的問題，而且還可以把相應的財政數據輸入到網上電子平臺，利用科技和軟件對錄入的數字進行分析，形成更為精細、準確的財政報告，便于長久保存和領導層的審閱，為公司更好的決策提供數據和資料支持。
（3）企業應注重財務管理人員專業素養的提升
企業進行財務管理歸根到底是具體到每名財務工作人員的身上，所以，要進行財務管理工作的改革，對財務人員的重視程度要提高，應當重視財務會計的工作成果，對于財務管理人員呈送的財務報表等，管理層應當仔細查看、認真分析，同時還要給他們足夠的工作空間，操之過急則容易出現紕漏。
