引論：我們?yōu)槟砹?3篇工廠信息化建設(shè)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

卷煙工廠經(jīng)過近年來的信息化建設(shè)，初步形成了以MES核心的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)環(huán)境。隨著業(yè)務(wù)協(xié)同設(shè)計的日益深入，各體系之間需要進(jìn)行深度集成，以滿足數(shù)字化卷煙工廠為實(shí)現(xiàn)管控一體化對信息化的要求。從總體上，未來卷煙工廠的集成體系包含數(shù)據(jù)集成框架和應(yīng)用集成框架：（1）數(shù)據(jù)集成框架數(shù)據(jù)集成框架主要完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、結(jié)構(gòu)識別、抽取、傳輸和加載。橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)向生產(chǎn)分析系統(tǒng)的抽取、清洗和裝載，為輔助決策支持應(yīng)用提供基礎(chǔ)。縱向?qū)崿F(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向卷煙工廠生產(chǎn)分析系統(tǒng)的上傳和部分?jǐn)?shù)據(jù)的下傳，同時滿足中煙公司數(shù)據(jù)交換的需求。同時，通過數(shù)據(jù)集成框架的建設(shè)為今后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源和集成環(huán)境。（2）應(yīng)用集成框架應(yīng)用集成框架以系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通為重點(diǎn)，通過開放的SOA架構(gòu)搭建卷煙工廠的系統(tǒng)之間協(xié)作的應(yīng)用環(huán)境。針對目前卷煙工廠多種集成方式（WebService、文件、數(shù)據(jù)庫中間表）并存的現(xiàn)狀，建議按照如下思路進(jìn)行逐步整合：建設(shè)集成接口的統(tǒng)一注冊管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有系統(tǒng)的集成接口的統(tǒng)一注冊、維護(hù)及查詢，構(gòu)建未來卷煙工廠統(tǒng)一的集成接口視圖。梳理現(xiàn)有集成接口情況，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求確定適應(yīng)的接口規(guī)范，使以后應(yīng)用系統(tǒng)的集成建設(shè)有據(jù)可依?；诩善脚_的應(yīng)用現(xiàn)狀，對于未來在建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，原則上不應(yīng)新增集成平臺，并且建議逐步過渡到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺上，統(tǒng)一卷煙工廠的集成接口形式。在實(shí)現(xiàn)了上述集成的規(guī)范管理后，可以進(jìn)一步建立以符合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的工作流平臺為核心的業(yè)務(wù)流程管理引擎，對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程進(jìn)行重整和優(yōu)化，將相同作用的功能進(jìn)行合并，利用信息系統(tǒng)功能的調(diào)整促使業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變更使得業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)更為流暢和高效。

3信息安全體系

整體安全體系分為安全策略、安全管理體系、安全技術(shù)體系、安全運(yùn)維體系四部分，如圖5所示。1）安全策略的組成包含總體方針和分項策略兩個部分。2）安全管理體系的作用是通過建立健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，以及通過人員安全管理、安全教育與培訓(xùn)和各項管理制度的有效執(zhí)行，來落實(shí)人員職責(zé)，確定行為規(guī)范，保證技術(shù)措施真正發(fā)揮效用，與技術(shù)體系共同保障安全策略的有效貫徹和落實(shí)。3）信息安全技術(shù)體系的重點(diǎn)是為卷煙工廠網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)劃分安全域，如網(wǎng)絡(luò)核心區(qū)、外聯(lián)接入?yún)^(qū)、上聯(lián)接入?yún)^(qū)，辦公接入?yún)^(qū)、服務(wù)器接入?yún)^(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場接入?yún)^(qū)等。4）信息安全運(yùn)維體系著重立足以下方面建設(shè)：建立常態(tài)化安全風(fēng)險評估機(jī)制、開展等級保護(hù)整改工作、采購與實(shí)施過程管理、外包運(yùn)維服務(wù)管理、應(yīng)急計劃和事件響應(yīng)、績效評估與改進(jìn)。

4信息化管理體系

信息化建設(shè)和運(yùn)維的整個過程中，都需要IT部門與業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，所以IT部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)界定，必然會影響整體信息化建設(shè)的思路。IT部門與業(yè)務(wù)部門在信息化建設(shè)方面的職責(zé)劃分如下：IT運(yùn)營管理主要涉及信息化相關(guān)制度與流程的制定與完善。未來卷煙工廠應(yīng)在中煙公司整體IT運(yùn)營管理體系指導(dǎo)下，隨著信息化建設(shè)的逐步深入，不斷建立與細(xì)化。信息化管理制度應(yīng)該根據(jù)管控模式、業(yè)務(wù)流程和績效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋從規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)維的全生命周期各環(huán)節(jié)。

篇2

采用先進(jìn)的設(shè)計軟件：改變傳統(tǒng)二維設(shè)計方式，脫硫、脫水及硫磺回收裝置均采用3D設(shè)計，依靠三維設(shè)計實(shí)現(xiàn)模塊布置從平面布置向空間疊加轉(zhuǎn)變，設(shè)計技術(shù)團(tuán)隊采用HYSYS、AN⁃SYS、CaesarII、PDMS等國際先進(jìn)軟件，搭建協(xié)同設(shè)計平臺，全方位進(jìn)行模塊化設(shè)計，打破了常規(guī)設(shè)計模式，大大縮短設(shè)計工期，減少錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象，提高設(shè)計質(zhì)量。采用模塊化工廠設(shè)計建造技術(shù)：該工程是采用的CPE西南分公司模塊化設(shè)計建造核心技術(shù)，建造的國內(nèi)首個模塊化工廠，將模塊化設(shè)計“以模塊組合”的設(shè)計方式擴(kuò)展到建造方式，在總體布局上實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的平面展布向空間疊加的轉(zhuǎn)變，脫硫、脫水及硫磺回收裝置采用“工廠預(yù)制+現(xiàn)場組裝”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“現(xiàn)場下料+配管安裝”方式，使天然氣處理廠建設(shè)方式發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變。整合多項專利技術(shù)，突出技術(shù)引領(lǐng)：針對含硫氣田開發(fā)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，對已有多項專利技術(shù)（專利號：ZL200710049014.2；ZL201020504263.3等）進(jìn)行整合，為氣田高效開發(fā)提供了堅實(shí)的技術(shù)保障。

3工程施工創(chuàng)新

（1）新建塔架與煙囪的安裝及原130×104m3/d凈化裝置塔架與煙囪的拆除。該工程是在原凈化廠內(nèi)拆除部分建構(gòu)筑物后改擴(kuò)建、新建。新建的尾氣煙囪塔架位于原130×104m3/d凈化裝置區(qū)內(nèi)，且處于原尾氣煙囪塔架旁邊。由于受地形及空間限制，塔架無法整體吊裝。經(jīng)過現(xiàn)場勘查及多次討論，最終確定在廠區(qū)內(nèi)分段制作塔架、煙囪，分段交叉吊裝，并完成空中組對。在新煙囪塔架投入使用過后，對原尾氣煙囪塔架分段拆除。該工程施工上體現(xiàn)了三大“創(chuàng)新”。第一：創(chuàng)造了在受地形及空間限制的條件下，分段完成塔架制作，并與煙囪交叉完成吊裝作業(yè)的新紀(jì)錄。第二：創(chuàng)造了大型塔架空中組裝的新紀(jì)錄。第三：創(chuàng)造了大型煙囪塔架安全有效的完成拆除作業(yè)的新紀(jì)錄。（2）凈化裝置采用撬裝化安裝由CPE西南分公司EPC的脫硫、脫水及硫磺回收裝置分別在成都、綿陽及大慶的組撬廠預(yù)制完成后，拆分成滿足運(yùn)輸條件的單一模塊運(yùn)輸至現(xiàn)場，在現(xiàn)場采用搭積木的方式將三套裝置的各單一模塊拼裝成整體裝置，在30天內(nèi)完成三套裝置的現(xiàn)場復(fù)位安裝，一舉打破了傳統(tǒng)的建設(shè)模式，刷新了國內(nèi)天然氣凈化廠建設(shè)記錄。

4工程創(chuàng)新成果

該工程創(chuàng)造了西南油氣田分公司工程建設(shè)的三個“第一”。即龍王廟組氣藏第一套投產(chǎn)的凈化裝置；第一套主體凈化裝置模塊化設(shè)計、工廠化預(yù)制、撬裝化安裝的成功典范；第一套從開工到安全試運(yùn)投產(chǎn)僅用時10個月的凈化裝置，創(chuàng)造了川渝地區(qū)大型凈化裝置建設(shè)周期的新記錄。

篇3

1.宜昌供電公司配電網(wǎng)通信現(xiàn)狀

我國自20世紀(jì)90年代起已開始配網(wǎng)自動化的試點(diǎn)工作，但僅限于試點(diǎn)階段，覆蓋范圍小，規(guī)模相對較小。所以，我國大部分地區(qū)或城市都沒有強(qiáng)大的配電網(wǎng)和配電通信網(wǎng)。配網(wǎng)系統(tǒng)相對薄弱的現(xiàn)狀主要由業(yè)務(wù)需求決定。在相當(dāng)長時間內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較低，對供電可靠性要求不高，建設(shè)好主網(wǎng)就已經(jīng)能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，我國大部分地區(qū)或城市的主網(wǎng)系統(tǒng)、主網(wǎng)自動化系統(tǒng)和主網(wǎng)通信系統(tǒng)都比較完善。宜昌供電公司的光纖網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋所有110kV及以上的變電站，并在此基礎(chǔ)上搭建了高速城域網(wǎng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)和核心環(huán)傳輸速率達(dá)到10G的光纖傳輸網(wǎng)。

宜昌供電公司目前配網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)基本屬于空白。所轄所有10kV配電柜或開關(guān)柜都沒有覆蓋光纖網(wǎng)絡(luò)或無線網(wǎng)絡(luò)，而且也沒有安裝任何通信終端設(shè)備或通信電源設(shè)備。

針對宜昌供電公司的配電通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，建設(shè)配網(wǎng)通信系統(tǒng)迫切需要解決以下兩個問題：

（1）選用何種通信技術(shù)可以快速建成覆蓋面廣、可靠性高的配電通信網(wǎng)絡(luò)。

（2）配電柜應(yīng)選用何種通信電源，并保證其高可靠性、高安全性、易維護(hù)性和少維護(hù)性。

2.配網(wǎng)自動化對通信的需求

建設(shè)配網(wǎng)自動化的迫切性和重要性對電力通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)提出了新的要求，推動了電力通信網(wǎng)的建設(shè)。配網(wǎng)自動化的業(yè)務(wù)模型和業(yè)務(wù)架構(gòu)也成為影響電力通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的重要因素。配網(wǎng)自動化對通信的要求主要取決于配網(wǎng)自動化的規(guī)模、業(yè)務(wù)架構(gòu)和預(yù)期達(dá)到的自動化水平，主要體現(xiàn)在以下八個方面：

2.1 可靠性

首先，配網(wǎng)終端通信設(shè)備主要安裝在戶外或配電柜，宜昌地區(qū)的氣候濕熱，運(yùn)行環(huán)境惡劣，容易導(dǎo)致材料老化，故要求設(shè)備能夠經(jīng)受惡劣氣候考驗，要耐高溫、耐濕、防塵；其次，通信設(shè)備還應(yīng)能抵抗噪音、電磁、雷電等干擾，保持穩(wěn)定運(yùn)行；再次，在電力設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)能抵抗事故所產(chǎn)生的瞬間強(qiáng)電磁干擾，完成故障診斷、隔離和非故障區(qū)段恢復(fù)供電的通信任務(wù)。

2.2 實(shí)時性

配網(wǎng)自動化的首要功能是能夠?qū)崟r監(jiān)控配電網(wǎng)運(yùn)行情況，并進(jìn)行在線分析，實(shí)時性對通信傳輸速率提出了較高要求。正常運(yùn)行情況下，配網(wǎng)主站會周期性召喚各RTU、FTU的數(shù)據(jù)；電網(wǎng)發(fā)生故障時，主站和FTU、RTU之間需要交換比平常更多的數(shù)據(jù)，以便及時掌握故障地點(diǎn)和原因。因此，通信系統(tǒng)不僅要滿足系統(tǒng)刷新率的要求，還要滿足故障時快速及時傳送大量故障數(shù)據(jù)要求，并具有故障時主動上報故障信息的功能。

2.3 雙向性

主站系統(tǒng)需要向終端下發(fā)控制命令，終端需要向主站上報信息。因此，通信系統(tǒng)必須具有雙向通信能力。

2.4 靈活性

配網(wǎng)通信系統(tǒng)點(diǎn)多面廣、規(guī)模大，安裝環(huán)境復(fù)雜，要求通信設(shè)備具有較強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性，要求易于安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù)。因此，要求通信設(shè)備尺寸小、安裝方式多樣、抗震。

2.5 承載的業(yè)務(wù)種類豐富

配網(wǎng)通信系統(tǒng)承載的業(yè)務(wù)包括配網(wǎng) SCADA、負(fù)荷控制、遠(yuǎn)程抄表等。 各種業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)量和實(shí)時性要求差別較大，因此對通信系統(tǒng)也提出了不同的要求。

2.6 異構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

建設(shè)條件的復(fù)雜性決定了配網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)必然面對一個異構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不同的接入技術(shù)將以互補(bǔ)的方式。不論是為了在異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下通信業(yè)務(wù)的一致提供，還是為了高效利用異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開放部署， 配網(wǎng)通信系統(tǒng)不僅在網(wǎng)絡(luò)層面上要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，在業(yè)務(wù)和應(yīng)用層面上要實(shí)現(xiàn)用戶體驗的無縫融合。

2.7 開放性和可擴(kuò)展性

開放性和可擴(kuò)展性要求配網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)具有可持續(xù)發(fā)展的能力。主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)要使用開放分層的架構(gòu)，采用標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)的接口開放網(wǎng)絡(luò)的能力，從而允許第三方可以利用開放的接口和網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的靈活快速接入。

2.8 網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大、覆蓋面廣

配網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大、覆蓋面廣，比主網(wǎng)規(guī)模大很多，這對通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模、架構(gòu)規(guī)劃和覆蓋能力提出了很高的要求。

3.配網(wǎng)自動化通信系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)建議

通過對宜昌供電公司配電網(wǎng)的現(xiàn)狀、電力通信網(wǎng)的現(xiàn)狀以及各種通信技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，遵循“先進(jìn)性、實(shí)用性、可行性、可擴(kuò)展性”的原則，建議因地制宜靈活選擇多種通信方式的建設(shè)方案，具體如下：

3.1 分階段、分步實(shí)施，正確處理近期建設(shè)和遠(yuǎn)期規(guī)劃的關(guān)系。 逐步實(shí)現(xiàn)宜昌供電公司配網(wǎng)自動化的 100%覆蓋。

3.2 點(diǎn)面結(jié)合，既保證先進(jìn)性又保證規(guī)模性。選取一次設(shè)備條件和通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀比較好區(qū)域作為實(shí)現(xiàn)“三遙”功能的區(qū)域，其他區(qū)域根據(jù)一次設(shè)備現(xiàn)狀，只實(shí)現(xiàn)“二遙”功能。

3.3 因地制宜，綜合采用多種通信方式。

3.3.1 光纖通信為主。

光纖通信技術(shù)具有帶寬大，傳輸距離長，抗電磁干擾能力強(qiáng)，耐腐蝕，無串音干擾，可靠性高，體積小，重量輕，便于施工維護(hù)等優(yōu)點(diǎn)，因此是實(shí)現(xiàn)“三遙”功能站點(diǎn)的首選通信方式。

目前可采用的光纖通信方式有EPON、MSTP、光Modem和工業(yè)以太網(wǎng)等方式。EPON具有節(jié)省光纖資源，適用于點(diǎn)到多點(diǎn)的接入網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，但它難于查找故障點(diǎn)，QoS保證較難；MSTP方式具有靈活的接入方式、支持多協(xié)議、簡化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)，但是因為不同廠家設(shè)備的映射方式和帶寬管理的實(shí)現(xiàn)方式不同，所以不同廠家的設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通；光Modem的網(wǎng)管能力和組網(wǎng)能力相對較差，所有考慮到工業(yè)以太網(wǎng)具有可靠性高、組網(wǎng)能力強(qiáng)、組網(wǎng)方式靈活等優(yōu)點(diǎn)，建議宜昌供電公司在投資成本充足的情況下，優(yōu)先采用工業(yè)以太網(wǎng)方式作為“三遙”站點(diǎn)的通信方式，其次采用EPON方式。

3.3.2 無線通信方式為輔。

無線通信方式可通過公網(wǎng)無線網(wǎng)絡(luò)和自建無線網(wǎng)絡(luò)兩種方式實(shí)現(xiàn)。公網(wǎng)無線方式包括GPRS、CDMA、EDGE以及WCDMA等方式。如果要自建無線網(wǎng)絡(luò)，頻點(diǎn)申請較困難，建設(shè)周期較長，投資規(guī)模較大，無法滿足配網(wǎng)自動化短時間內(nèi)需要覆蓋大規(guī)模站點(diǎn)的要求，因此建議租用公共無線網(wǎng)絡(luò)。

按照目前“二遙”功能的數(shù)據(jù)量和采集周期，無線公網(wǎng)可以滿足生產(chǎn)需要。它具有建設(shè)快、維護(hù)少、見效快等優(yōu)點(diǎn)，但考慮到其安全性，所以建議僅在“二遙”站點(diǎn)使用。

3.4 共用電源資源，配電柜側(cè)不建設(shè)獨(dú)立的通信電源，通信設(shè)備由FTU 的鋰電進(jìn)行供電，以減少設(shè)備的維護(hù)量，解決現(xiàn)場取電困難的問題。

篇4

Key words:Marketability operation socialization service Oil play community responsibility

作者簡介:賈小波 1975.10、男、陜西綏德人,漢族,大學(xué)本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,在中國石油長慶油田第四采油廠工作;唐可1973.10、男、陜西勉縣人,漢族、大學(xué)本科學(xué)歷、助理會計師、在中國石油長慶油田第三采油廠工作;虎勇1975.11、男、寧夏靈武人,漢族、大學(xué)本科學(xué)歷、地面建設(shè)工程師、在中國石油長慶油田第三采油廠工作

【中圖分類號】F416 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1004-7069(2009)-09-0054-01

一、 石油企業(yè)市場化運(yùn)作內(nèi)涵與面臨的形勢

石油企業(yè)的市場化運(yùn)作機(jī)制內(nèi)涵在于,在石油資源領(lǐng)域內(nèi)以市場機(jī)制為配置石油資源的一種形式,在國家宏觀調(diào)控下充分發(fā)揮市場配置石油資源的優(yōu)勢,市場化運(yùn)作機(jī)制從大的方面講,要政企分開,后進(jìn)行拆分,并給予國民待遇,即國家給這個企業(yè)什么待遇就要給相同的企業(yè)什么待遇,不能搞特殊化。當(dāng)然在市場化的過程中存在阻力,這阻力來自于市場化過程中的利益受損者,包括企業(yè)員工、大眾消費(fèi)者、乃至社會整體的平穩(wěn)發(fā)展。所以,如何協(xié)同社會化服務(wù)的構(gòu)建以兼顧弱勢群體利益成為當(dāng)代石油企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之義。

在本月8日,發(fā)改委剛剛石油價格管理辦法,它以市場化手段替代了過去的行政手段,是石油市場價格定價機(jī)制的規(guī)范化、制度化,對國內(nèi)的石油企業(yè)發(fā)展具有重大的意義。

但是,限于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際,石油資源相對匱乏,市場競爭機(jī)制不夠完善,社會各方面承受能力不強(qiáng)等因素,國內(nèi)石油企業(yè)將承擔(dān)著更多的社會責(zé)任,如何在繼續(xù)保持改革的正確方向同時,與時俱進(jìn)地完善我國油品市場化運(yùn)作管理體制,創(chuàng)造一個靈活且有效、按照市場化方式來運(yùn)作的制度框架,已成當(dāng)務(wù)之急。

二、 石油企業(yè)市場化服務(wù)的內(nèi)容

社會化服務(wù)體系建設(shè)是促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,在后勤保障、穩(wěn)定員工思想等方面發(fā)揮著重要作用,其內(nèi)涵在于通過一體化經(jīng)營,利用企業(yè)資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢,組織有關(guān)科技、信息、供銷等機(jī)構(gòu),對一體化內(nèi)各個組成部分提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息、技術(shù)、管理的全程服務(wù),促進(jìn)各種要素直接、緊密、有效地結(jié)合,從目前流行的提法來看,企業(yè)社會化服務(wù)體系側(cè)重于建立和完善獨(dú)立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系,但是隨著國內(nèi)石油市場與國際進(jìn)一步接軌以及石油資源對國外依賴存度的逐年提高,基于石油企業(yè)的獨(dú)特的社會責(zé)任所在,其社會化服務(wù)構(gòu)建的內(nèi)涵將變的更為豐富。

石油企業(yè)是國有公司,其承擔(dān)著某些特定的社會責(zé)任,如保證國內(nèi)原油供應(yīng),維持國內(nèi)油價穩(wěn)定等,在市場機(jī)制發(fā)揮作用調(diào)高油價的時候,作為國有企業(yè),應(yīng)當(dāng)兼顧市場利潤與特定群體和公益性行業(yè)的利益。石油企業(yè)在市場化改制的過程中,建設(shè)社會化服務(wù)體系的形式多樣,對內(nèi)常見的有合同外包、特許經(jīng)營、公私合作(合資)經(jīng)營等形式,以建立企業(yè)內(nèi)部服務(wù)保障體系維護(hù)企業(yè)員工利益;對外依托自身資源優(yōu)勢架構(gòu)企業(yè)社會安全度建設(shè),以制度化、規(guī)范化的市場化服務(wù)機(jī)制化解外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,兼顧社會責(zé)任的履行,但總體說來,兩者的根本的出發(fā)點(diǎn)都是在于堅持以人為本,把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。

三、協(xié)同構(gòu)建石油企業(yè)新工作機(jī)制

1、以市場化運(yùn)作推進(jìn)為契機(jī),加快提高社會化服務(wù)能力

石油企業(yè)要繼續(xù)堅持改革發(fā)展的正確方向,既要市場化運(yùn)作、參與市場競爭,又要講究經(jīng)濟(jì)效益,努力生產(chǎn)更多符合社會需要的產(chǎn)品。同時石油企業(yè)除經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,還擔(dān)負(fù)著重要的社會責(zé)任,因此以市場化運(yùn)作為契機(jī),加快提高社會化服務(wù)能力,對于我國經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的保障作用。

2、建立完善的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)警和化解機(jī)制

隨著石油管理辦法的出臺,價格機(jī)制與國際完全接軌,市場化運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步成熟,因此石油企業(yè)需要充分考慮在國際油價上漲或下跌等波動的情況下、給企業(yè)可能帶來的運(yùn)營風(fēng)險和金融風(fēng)險,并針對這類影響制訂相應(yīng)的應(yīng)急計劃,國際油價的波動仍將長期存在,那么,企業(yè)如何應(yīng)對可能到來的利潤下降以及再投資能力不足等問題?因此,石油企業(yè)需要建立起一套完整的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)警和化解機(jī)制。

3、整合企業(yè)各部門服務(wù)職能,提升社會化服務(wù)整體水平

鑒于社會化服務(wù)體系內(nèi)容的多樣性,石油企業(yè)目前社會化服務(wù)體系的構(gòu)建應(yīng)該應(yīng)理清企業(yè)內(nèi)各部門之間的職能界限,按照誰最接近市場需求,誰負(fù)責(zé)服務(wù)的原則,盡量把各部門分散的服務(wù)職能集中到一個服務(wù)機(jī)構(gòu),并保持相對的獨(dú)立性,同時建立各部門和獨(dú)立服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制,以迅速解決社會化服務(wù)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,提高行政效率,為石油企業(yè)的發(fā)提供支撐。

4、強(qiáng)化企業(yè)主體地位,充實(shí)社會化服務(wù)體系內(nèi)涵

市場化運(yùn)作機(jī)制的完善,必然導(dǎo)致行政手段的淡化,在兼顧經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的過程中,企業(yè)的主體地位將進(jìn)一步提升,因此企業(yè)建立和完善社會化服務(wù)體系必須通過自身的建設(shè)以及吸納社會上有影響的服務(wù)機(jī)構(gòu),逐漸形成一個涵蓋各類社會化與企業(yè)產(chǎn)業(yè)項目相結(jié)合的市場化運(yùn)作的氛圍,充實(shí)社會化服務(wù)體系內(nèi)涵。

5、完善市場化運(yùn)作機(jī)制,積極融入要素市場

要素市場的功能在于具有使經(jīng)濟(jì)關(guān)系競爭化、企業(yè)行為自主化、宏觀調(diào)控間接化和經(jīng)營管理法制化等作用,完善的要素市場是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要條件,對優(yōu)化資源配置起著重要的作用,因此在行政手段淡化的背景下,企業(yè)的主體地位提升,企業(yè)必須積極探索市場規(guī)律,以國內(nèi)油品市場和國際接軌為契機(jī),積極融入要素市場,以規(guī)避因價格受國際油價的波動而被動調(diào)價所帶來的尷尬。

參考文獻(xiàn):

[1]殷亞紅 王金平 涂春霞 從社會化審視企業(yè)文化 中國石油和化工 2006.16

篇5

Teng Zhenhua

【Abstract】In the expansion project of the third waterworks in jilin city, we use the foreign V filter、the microvortex network flocculation tank ,minimum separable sloping plate setting tank、whole process leaking such advanced automatic control of purification and automation equipment. Project operation, stable operation, good water quality and water to the twice the result with half the effort, made significant social and economic benefits, and ensure the efficient safe water.

【Key words】Static mixer; Surface load; SCADA distributed control system; Energy conservation and emission reduction

1. 采用先進(jìn)凈化工藝技術(shù)是高效、優(yōu)質(zhì)、安全供水的關(guān)鍵

隨著國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的需要，近年來國家對自來水的質(zhì)量要求越來越高，比如2007年7月1日實(shí)施的GB5749-2006《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》比舊標(biāo)準(zhǔn)GB5749-85《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的檢測項目多72項（新標(biāo)準(zhǔn)107項，舊標(biāo)準(zhǔn)35項），并且新標(biāo)準(zhǔn)的要求更為嚴(yán)格。就渾濁渡這項指標(biāo)來說，新標(biāo)準(zhǔn)要求小于1～3NTU，舊標(biāo)準(zhǔn)要求小于3～5mg/L（相當(dāng)于提高6～10NTU），即新標(biāo)準(zhǔn)對自來水渾濁度的要求應(yīng)好于舊標(biāo)準(zhǔn)的6～10倍。吉林市水務(wù)集團(tuán)雖經(jīng)幾次改造，凈化設(shè)備仍屬20世紀(jì)90年代以前低產(chǎn)能的傳統(tǒng)工藝，達(dá)不到新的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范要求，在節(jié)能和環(huán)保方面也很落后。為滿足吉林市城市發(fā)展和居民安全高質(zhì)用水的需要，公司從2002年至2006年進(jìn)行了三水廠擴(kuò)建工程，經(jīng)與東北市政工程設(shè)計研究院認(rèn)真調(diào)研考察，結(jié)合吉林市松花江原水低溫低濁水質(zhì)凈化難度大的特點(diǎn)，設(shè)計中采用了快速混合、紊流多微渦反應(yīng)、小間距斜板淺池沉淀、恒水位等速過濾V型濾池等先進(jìn)工藝技術(shù)，收到了水質(zhì)好、節(jié)能減排、節(jié)省人力的好效果，開辟了水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)的新路子。在此，僅就微渦網(wǎng)格反應(yīng)與小間距斜板沉淀相匹配的絮凝沉淀工藝、V型濾池工藝、全流程自動控制工藝的應(yīng)用實(shí)踐概況淺析于下。

2. 微渦網(wǎng)格絮凝池與小間距斜板沉淀池的應(yīng)用

2.1 絮凝沉淀設(shè)備的構(gòu)造:三水廠擴(kuò)建工程凈化系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)模為20×1.08×104m3/d，其中一期工程10×1.08×104m3/d.混凝、沉淀工藝由加藥――管道混合與靜態(tài)混合器、微渦網(wǎng)格絮凝池、小間距斜板沉淀池三大部分組成，總平面尺寸為54m×42m。

（1）管道混合與靜態(tài)混合器?；旌瞎艿罏?0米長的DN900鋼管，其中包括長4米安裝6組葉片的靜態(tài)混合器。

（2）網(wǎng)格絮凝池。由于池高適當(dāng)，網(wǎng)格絮凝池與斜板沉淀池合建，共分兩個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)分兩格。整個絮凝池由若干個豎井、孔洞和網(wǎng)板組成。①豎井。每個系統(tǒng)的網(wǎng)格絮凝池由49個方格豎井組成，加藥混合后的原水先進(jìn)入第1個總豎井，而后水流一分為二，分流到兩側(cè)的其余48個豎井中。48個豎井按流速和停留時間又分為三個區(qū)段，每個區(qū)段豎井的方格尺寸各異，并依次逐個增大。第一區(qū)段和第三區(qū)段36格，第二區(qū)段24格。②孔洞。每個豎井的側(cè)壁留有孔洞，三個區(qū)段孔洞尺寸各異，呈逐漸增大趨勢。進(jìn)水水流通過預(yù)留孔洞按照流速漸減的規(guī)律，從一格流向下一格，上下交錯流動，直至出口。③網(wǎng)板。為形成良好的微渦反應(yīng)，在三個區(qū)段豎井的不同深度共安裝360片網(wǎng)板，其中第一區(qū)段144片，第二區(qū)段120片，第三區(qū)段96片。每片網(wǎng)板上分布若干個網(wǎng)眼，網(wǎng)眼尺寸為80mm×80mm，100mm×100mm，120mm×120mm，三個區(qū)段網(wǎng)眼總數(shù)為668 424個，網(wǎng)板用乙丙共聚塑料壓制而成。網(wǎng)格絮凝池的幾何尺寸單格為19.7m×15.1m×6.2m，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。

(3)小間距斜板沉淀池。池體的幾何尺寸為29m×15.1m×5.4m，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。小間距斜板沉淀池由布水、進(jìn)水、沉淀、清水、出水、排泥6個系統(tǒng)組成。布水系統(tǒng)由絮凝池后部的過渡區(qū)與布水花墻組成；進(jìn)水區(qū)即斜板區(qū)下部至排泥區(qū)中間的廣大空間；沉淀系統(tǒng)即斜板區(qū)，面積為861m2，斜板間距為25mm，材質(zhì)為乙丙共聚樹脂；清水系統(tǒng)即斜板區(qū)至出水區(qū)之間的空間；出水系統(tǒng)由40個齒形集水堰槽（材質(zhì)為不銹鋼）和2個集水渠組成，將沉淀后的清水傳輸至濾池過濾；排泥系統(tǒng)位于沉淀池底部，由8臺GNS型雙鋼絲繩牽引式刮泥機(jī)、52個氣動刀形快開閥和排泥槽組成。

2.2 工作原理

(1)混合設(shè)備?；旌系淖饔檬鞘顾巹┭杆倬鶆虻財U(kuò)散于水中，以創(chuàng)造良好的水解和聚合條件?；炷O(shè)備根據(jù)所采用的絮凝劑品種，使藥劑與水進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募眲?、充分混合，通常用時間與流速控制，一般混合時間為10～60s，流速為0.8 m/s～1.0m/s。

(2)網(wǎng)格絮凝池。絮凝也叫反應(yīng)，其作用是經(jīng)過藥劑與原水快速混合后形成的無數(shù)凝聚微粒在具有良好的化學(xué)與水力條件下，通過分子間的雙電層作用和接觸架橋作用形成具有良好沉淀性能的大的絮凝體（礬花），以便進(jìn)入沉淀池沉淀。這一過程是以流速漸減的方式進(jìn)行的。絮凝的質(zhì)量通常用流速、流速梯度（G值）、反應(yīng)時間（T）和GT值控制。一般G=20～70s-1，GT=104～105（無因次），T=12～20min。網(wǎng)格的作用是增加微渦數(shù)量，調(diào)整流態(tài)，形成良好的漸減反應(yīng)環(huán)境。

(3)小間距斜板沉淀池。根據(jù)動水力學(xué)原理，有兩個參數(shù)與沉淀效果有關(guān)，一是雷諾數(shù)Re=VR/ν，二是弗勞德數(shù)Fγ=V2/Rg，式中V表示水平流速，R表示水力半徑，ν表示水的運(yùn)動粘滯系數(shù)，g表示重力加速度。在沉淀池中通常要求降低雷諾數(shù)使流態(tài)成為層流以利于顆粒沉降，提高弗勞德數(shù)，水流對溫差、渾水、風(fēng)浪等影響抵抗能力強(qiáng)，使沉淀池中的流型保持穩(wěn)定。由雷諾數(shù)Re和弗勞德數(shù)Fγ的計算公式可見，降低雷諾數(shù)和提高弗勞德數(shù)的有效措施是減小水力半徑，斜板沉淀池就能達(dá)到這一目的，斜板間距越小，效果越好，斜板起到了整流作用。規(guī)范規(guī)定斜板間距為80 mm～100mm，三水廠采用25mm，為小間距斜板。

2.3 混凝沉淀設(shè)備工作特點(diǎn)

(1)投藥與混和?；炷齽橐簯B(tài)聚合鋁（PAC），采用數(shù)字模擬自動投藥系統(tǒng)即采用隔膜計量泵投加藥劑。加藥系統(tǒng)以原水流量、水質(zhì)濁度為前饋信號，按比例調(diào)節(jié)投藥量；以水下攝像FCD等效直徑值為中饋信號，以沉淀池出水濁度為后饋信號，對投藥量進(jìn)行微調(diào)?；旌蜁r間為規(guī)范值的下限10.2s，流速為0.98m/s，時間短，速度快，效果好。

(2)網(wǎng)格絮凝池。在設(shè)計中根據(jù)吉林松花江原水低溫低濁處理難的特點(diǎn)對網(wǎng)格絮凝池的一些設(shè)計參數(shù)作了調(diào)整，一是大幅度提高了豎井、孔洞和過網(wǎng)流速，豎井一檔流速規(guī)范值為0.14～0.12m/s，實(shí)際為0.29 m/s，提高107%，二檔規(guī)范為0.12m/s，實(shí)際0.16 m/s，提高33%(規(guī)范指GB50013-2006室外給水設(shè)計規(guī)范)。孔洞一檔流速提高了120%，二檔提高了160%，三檔提高了90%，過網(wǎng)流速一檔提高了103%，二檔提高了44%。二是將反映時間延長了6.9 min～14.9min（實(shí)際反應(yīng)時間為26.9min，規(guī)范是12～20min）。三是網(wǎng)格網(wǎng)眼總數(shù)高達(dá)近67萬個，龐大的微渦數(shù)加強(qiáng)了水分子與絮凝劑分子接觸碰撞機(jī)會，加快了絮凝。四是絮凝參數(shù)GT值為54069（規(guī)范為104～105），處中間狀態(tài)，礬花形成的強(qiáng)度高，穩(wěn)定性好，水下攝像顯示絮凝效果較佳。

(3)小間距斜板。沉淀池表面負(fù)荷5.23 m3/hm2，接近規(guī)范下限值（規(guī)范5.0～9.0 m3/ m2h），清水區(qū)上升流速1.43mm/s，比二水廠斜板沉淀池清水區(qū)上升流速低21%（二水廠為1.81mm/s），凈化效果比二水廠好。沉后水質(zhì)好，去濁率高達(dá)98%，沉后濁度最低達(dá)05NTU，平均1.4NTU，比三水廠舊系統(tǒng)低82%，大大減輕了后續(xù)構(gòu)筑物濾池的負(fù)擔(dān)。排泥采用刮泥機(jī)與氣動快開刀閘相結(jié)合方式，周期長、濃度高、快捷、徹底、排水量小，較舊系統(tǒng)節(jié)水34%。網(wǎng)格絮凝池形成60多萬個主微渦和無數(shù)個小微渦，蘊(yùn)藏著巨大的反應(yīng)能量。排泥周期長，為48小時，比舊系統(tǒng)提高1倍，減少自用水量。此外，新系統(tǒng)較舊系統(tǒng)節(jié)電69%，節(jié)藥41%，節(jié)省人力875%，且自控程度高、屏幕顯示直觀大方、科學(xué)、安全。

2.4 上述相關(guān)參數(shù)及數(shù)據(jù)測算依據(jù)說明：

豎井一檔流速為0.29m/s,規(guī)范值為0.14m/s,提高了107%（0.09-0.140.14×100%=107%)；豎井二檔流速為016m/s，規(guī)范值為0.12m/s，提高33%(0.16-0.120.12×100%=33%)；豎井三檔流速為0.11m/s，規(guī)范值為01m/s，提高10%(0.11-0.10.1×100%=10%)；孔洞一檔流速0.66m/s，規(guī)范值為0.3m/s,提高120%(0.66-0.20.2×100%=120%)；孔洞二檔流速0.39M/S，規(guī)范值為0.12m/s，提高160%(0.39-0.150.15×100%=160%) ；空洞三檔流速0.19m/s，規(guī)范值為0.1m/s，提高90%(0.19-0.10.1×100%=90%)。

三水廠小間距斜板清水區(qū)上升流速為1.43mm/s,二水廠大間距斜板（間距100mm）清水區(qū)上升流速為1.81mm/s，即小間距斜板清水區(qū)上升流速比大間距斜板降低21%(0.81-1.431.81×100%=21%);小間距斜板沉淀池沉后水平均濁度為1.4NTU，比原脈沖澄清池降低82%（脈沖沉后水平均濁度為7.9NTU(7.9-1.427.9×100%=82%);小間距斜板混凝劑單耗為66mg/l，原脈沖澄清池單耗為112mg/l，降低了41%(112-66112×100%=41%);小間距斜板系統(tǒng)用電單耗為2.88Kwh/km3，三水廠舊沉淀系統(tǒng)用電單耗為9.36 Kwh/km3，下降了69%(9.36-2.889.36×100%=69%);小間距斜板沉淀系統(tǒng)自用水量為4.4%，三水廠舊沉淀系統(tǒng)自用水量為67%，降低了34%(6.7-4.46.7×100%=34%);小間距斜板沉淀系統(tǒng)（凈水間）值班人員為2人，三水廠舊沉淀系統(tǒng)值班人員為16人，降低87.5%(16-216×100%=875%);小間距斜板沉淀池的排泥周期為48小時，舊沉淀系統(tǒng)的排泥周期為24小時，延長了100%。

3. V型濾池的應(yīng)用

V型濾池的基本形式是由法國得利滿（Degremont）公司開發(fā)的一種重力式快濾池。1998年7月1日投產(chǎn)的吉林市二水廠擴(kuò)建工程引進(jìn)了法國的V型濾池，設(shè)計能力為10萬m3/d。凈化效果明顯好于現(xiàn)有的傳統(tǒng)式濾池，故在三水廠擴(kuò)建工程中選擇了V型濾池，設(shè)計能力為10萬m3/d。經(jīng)過認(rèn)真研究消化吸收后，在設(shè)計中依據(jù)國標(biāo)GB50013-2006《室外給水設(shè)計規(guī)范》結(jié)合松花江原水水質(zhì)特點(diǎn)選擇設(shè)計參數(shù)，并本著優(yōu)先采用國產(chǎn)設(shè)備和材料的原則，對進(jìn)水系統(tǒng)、配水系統(tǒng)、出水系統(tǒng)和自控系統(tǒng)中的閘閥、溢流堰、反沖洗潛水泵、鼓風(fēng)機(jī)、濾頭、測壓表、流量計、程控儀等均采用國產(chǎn)設(shè)備，上馬快，投資少，較進(jìn)口設(shè)備節(jié)省建設(shè)資金37%。

因篇幅所限，下面僅談一談V型濾池的工作特點(diǎn)及高效節(jié)能效果，V型濾池與普通快濾池主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)對比列于表1。

表1 V型濾池與普通快濾池主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)對比

編號內(nèi)容名稱濾池池型普快V型V型濾池比普通快濾池節(jié)約 (%)備注

a反沖洗用水量(在V型濾池48h周期內(nèi)）18.72m3/m22.748m3/m285普通快濾池工作周期為16小時

b反沖洗電耗(在48h周期內(nèi)）1.2kWh/m20.15kWh/m287.5普通快濾池工作周期為16小時

c排污量（排水量）18.72m3/m22.748m3/m285普通快濾池工作周期為16小時

d值班人數(shù)8275V型自動控制普通人工操作

e濾后水平均渾濁度1.1NTU0.5NTU55提高

參照表1中各項數(shù)據(jù)總結(jié)出V型濾池工作特點(diǎn)及高效節(jié)能效果：

①恒水位等速過濾。濾池出水閥隨水位變化不斷調(diào)節(jié)開啟度，池內(nèi)水位在整個過濾周期內(nèi)保持不變，濾池不出現(xiàn)負(fù)壓，不產(chǎn)生氣阻，整個池面始終處于均衡工作狀態(tài)，運(yùn)行穩(wěn)定。

②采用均粒石英砂濾料，濾層厚度比普通濾池厚，為1150mm，普通快濾池濾料層厚700mm，故截污量大、濾速高、水質(zhì)好、過濾周期長。正常濾速為8～10m/h（普通快濾池為7～9 m/h），水質(zhì)濁度一般達(dá) 0.5NTU以下，（普通快濾池為3NTU以下），過濾周期一般為48小時（普通快濾池為16小時）。

③V型進(jìn)水槽（沖洗時兼做表面掃洗水槽）和排水槽沿池長方向布置，單池面積大時，有利布水均勻，其單池面積為普通快濾池3～5倍，適于大中型水廠，可節(jié)省閘門和儀表1/5～1/3，降低工程造價，便于維護(hù)管理。

④承托層較薄（50mm～100mm）普通快濾池為450mm～600mm，便于施工和維護(hù)，節(jié)省材料費(fèi)用。

⑤采用空氣、空氣加水、水、表面掃洗四種反沖洗方式，提高了沖洗效果并節(jié)水、節(jié)電、減排。經(jīng)統(tǒng)計，節(jié)水91%、節(jié)電87.5%、減少反沖洗排水85%（以上三個百分?jǐn)?shù)計算依據(jù)是普通快濾池單池面積25m2，反沖洗泵配套電機(jī)功率為75KW，反沖洗強(qiáng)度為13L/m2 S，每池一次沖洗歷時8分鐘；V型濾池反沖洗潛水泵電機(jī)功率30KW，鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)功率45KW）。

⑥沖洗時濾層保持微膨脹狀態(tài)，避免砂粒間的磨損和跑砂現(xiàn)象，既防止濾膜損壞又延長濾料的使用年限。

⑦與前置混凝沉淀工藝銜接順暢，配套默契，較傳統(tǒng)工藝降低混凝劑投量41%。

⑧自動控制，無人值班，只經(jīng)常有人巡查即可，節(jié)省人力75%。

篇6

主管信息化建設(shè)項目的萬副總和信息中心金主任對項目極為重視，制定了詳細(xì)和周密的計劃，舉全廠之力，進(jìn)行了多次需求調(diào)研，認(rèn)真梳理了業(yè)務(wù)流程，編制了項目的建設(shè)方案，考察了能夠承擔(dān)項目建設(shè)任務(wù)的計算機(jī)集成公司。應(yīng)該說，招標(biāo)前期的組織工作、需求調(diào)研工作和招標(biāo)準(zhǔn)備工作有序，比較到位，準(zhǔn)備充分，為招標(biāo)工作和項目的建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

在佳維精細(xì)化工廠完成了項目建設(shè)需求報告后，通過正規(guī)渠道，向社會上信息化建設(shè)集成商了“佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)的需求公告”。經(jīng)過認(rèn)真考察，從十家集成公司選中三家，采用議標(biāo)的方式確定項目的承擔(dān)者。評標(biāo)專家由四位化工方面的專家和三位計算機(jī)方面的專家組成，經(jīng)過專家評議確定了一家公司作為項目的承擔(dān)者。這三家公司的確定，以及專家的組成人員是經(jīng)過萬副總、金主任、信息中心及廠相關(guān)單位人員認(rèn)可的。說明三家公司都有能力按照要求完成項目的建設(shè)任務(wù)，整個招標(biāo)過程是公開的。

唯一的不足是評標(biāo)專家缺少信息中心的人員，不能充分表達(dá)信息中心的建設(shè)思路。畢竟其他專家不能完全了解整個項目的具體情況。

評標(biāo)會上，A、B、C三家公司各自提交了商務(wù)及技術(shù)方面的文檔，派出代表作了限時的述標(biāo)發(fā)言，經(jīng)過專家閱標(biāo)、質(zhì)疑提問、綜合打分，確定由B公司中標(biāo)。盡管主抓信息化建設(shè)的金主任頗感意外，其實(shí)一點(diǎn)也不意外。

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判斷問題后，系統(tǒng)自動給出處理方案，并指導(dǎo)技術(shù)工人輕松的處理了設(shè)備問題……這并不是虛幻的電影場景，而是在未來的智能工廠中呈現(xiàn)的一幅再普通不過的工作畫面。

從信息化到智能化的跨越

起始于2012年的智能工廠建設(shè)，經(jīng)過三年的發(fā)展，已經(jīng)從信息化基礎(chǔ)相對薄弱的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，初步形成智能工廠的基本框架。實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益;實(shí)現(xiàn)了裝置數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)高速化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用集成化、感知實(shí)時化。正是憑借在智能工廠建設(shè)方面的卓越成績，九江石化才成為工業(yè)和信息化部“智能制造試點(diǎn)示范專項行動”首批試點(diǎn)示范企業(yè)之一，以及石化領(lǐng)域第一家智能制造試點(diǎn)企業(yè)。

作為長江沿線的中等規(guī)模煉化企業(yè)，九江石化的信息化建設(shè)經(jīng)歷了一個從無到有、從基礎(chǔ)到頂端的過程。就如九江石化信息中心主任羅敏明所說，九江石化的信息化建設(shè)歷程經(jīng)歷了三個階段：

第一，2005年之前階段。這個階段主要是從無到有、從單機(jī)版應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，從單個功能到單項業(yè)務(wù)應(yīng)用，各部門信息化應(yīng)用如散兵游勇，財務(wù)管理、人事管理等處于業(yè)務(wù)處理電子化的初級階段，信息孤島現(xiàn)象大量存在，信息安全管理薄弱。

第二，2005-2011年階段。公司信息化建設(shè)和應(yīng)用加快了發(fā)展步伐，三個層面信息化建設(shè)、應(yīng)用發(fā)生了翻天覆地的變化。在經(jīng)營管理層面，建立了以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺，覆蓋了財務(wù)、計劃、銷售、采購、設(shè)備、項目、資金管理和人事、薪酬等核心業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新;電子商務(wù)應(yīng)用改變了傳統(tǒng)購銷模式，堵塞了管理漏洞;OA辦公、信息門戶、工資獎金考勤等系統(tǒng)應(yīng)用提高了工作效率。在生產(chǎn)管理層面，先后實(shí)施了SMES、LIMS、ORION、PIMS、流程模擬等應(yīng)用系統(tǒng)。在過程控制層面，主要裝置都開始應(yīng)用DCS系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、生產(chǎn)過程實(shí)時監(jiān)控、生產(chǎn)裝置先進(jìn)控制等進(jìn)一步推廣應(yīng)用，全面提升了生產(chǎn)過程的操作、優(yōu)化和管理水平。

第三，2011年至今階段。公司規(guī)劃了“十二五”信息化規(guī)劃和智能工廠建設(shè)方案，全面啟動了新一輪信息化建設(shè)，以打造一流的信息化能力為目標(biāo)，為提升企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力做出貢獻(xiàn)。這一時期，九江石化的智能工廠建設(shè)拉開了序幕。

智能化促效率、效益雙提升

在羅敏明看來，智能工廠就是在智能化發(fā)展趨勢下，面向產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，綜合應(yīng)用現(xiàn)代傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)、智能化技術(shù)和管理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，與現(xiàn)有生產(chǎn)過程的工藝和設(shè)備運(yùn)行技術(shù)高度集成的新型工廠，以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)營的高效、節(jié)能和可持續(xù)為目標(biāo)。

九江石化智能工廠的建設(shè)目標(biāo)是“提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益、支撐安全環(huán)保、固化卓越基因”，在“計劃調(diào)度、安全環(huán)保、能源管理、裝置操作、IT管控”等五個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)具有“自動化、數(shù)字化、可視化、模型化、集成化”等“五化”特征的智能化應(yīng)用。

智能工廠神經(jīng)中樞――生產(chǎn)管控中心于2014年7月建成投用。生產(chǎn)管控中心集經(jīng)營優(yōu)化、生產(chǎn)指揮、工藝操作、運(yùn)行管理、專業(yè)支持、應(yīng)急保障“六位一體”功能，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)由單裝置操作向系統(tǒng)化操作、管控分離向管控一體的轉(zhuǎn)變。

另外，“十二五”以來，九江石化完成了一系列組織機(jī)構(gòu)的重組與職能調(diào)整。構(gòu)建了矩陣式集中管控新模式;建立了生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、三維建模等一系列專業(yè)團(tuán)隊;充實(shí)信息化管理、開發(fā)及運(yùn)維力量，建立關(guān)鍵用戶激勵機(jī)制。

同時，在建設(shè)企業(yè)級中央數(shù)據(jù)庫時，突破了此前業(yè)內(nèi)普遍采用的“插管式”集成方式的限制。中央數(shù)據(jù)庫集成了13個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為9個業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供有效數(shù)據(jù)。通過“采標(biāo)、擴(kuò)標(biāo)、建標(biāo)”方式，完成了與中國石化標(biāo)準(zhǔn)化平臺的對接。

基于設(shè)計的三維數(shù)字化應(yīng)用取得突破?；诠こ淘O(shè)計的三維數(shù)字化平臺現(xiàn)已集成120萬噸/年連續(xù)重整等15套生產(chǎn)裝置，以企業(yè)級中央數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理、操作培訓(xùn)、三維漫游、視頻監(jiān)控等六大類深化應(yīng)用。

全流程優(yōu)化平臺應(yīng)用取得實(shí)效。自主開發(fā)的全流程優(yōu)化平臺提升了PIMS、RSIM、ORION、SMES一體化聯(lián)動優(yōu)化功效，實(shí)現(xiàn)了煉油全流程優(yōu)化的閉環(huán)管理。全流程優(yōu)化平臺與原油評價、LIMS、SMES、ERP等系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，提升了生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的敏捷性和準(zhǔn)確性。

HSE管理及應(yīng)急指揮實(shí)現(xiàn)實(shí)時化、可視化。HSE管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全員全過程HSE管理;施工備案系統(tǒng)對當(dāng)天每項作業(yè)實(shí)行“五位一體”有效監(jiān)管;各類報警儀、視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)集中管理、實(shí)時聯(lián)動。環(huán)保地圖系統(tǒng)實(shí)時在線監(jiān)測各類環(huán)境信息，異常情況及時處置、閉環(huán)管理。

實(shí)現(xiàn)安全和環(huán)保雙保障

“石化行業(yè)是高危行業(yè)，高溫采樣，易燙傷;低溫采樣，易凍傷;明火、熱、靜電和火星，會導(dǎo)致爆炸;生產(chǎn)、實(shí)驗過程中產(chǎn)生的有毒氣體，處理不好，不僅會危害人生安全，也會污染環(huán)境。”九江石化質(zhì)量管理中心工程師邊洪勝說。正在建設(shè)的環(huán)境在線監(jiān)測和已經(jīng)投入使用的DCS自動控制系統(tǒng)的配合，能夠有效地提前設(shè)計化學(xué)品投入和排放量，監(jiān)控實(shí)時環(huán)保數(shù)據(jù)。

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1.1公司簡介

保定維爾鑄造機(jī)械股份有限公司成立于1955年，是專業(yè)從事鑄造機(jī)械生產(chǎn)的機(jī)械制造公司。公司經(jīng)營的產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜，屬于典型的“多品種，小批量”生產(chǎn)模式。

1.2信息化建設(shè)階段

I2007年公司組建了局域網(wǎng)，引進(jìn)了OA（OfficeAutomation,辦公自動化）系統(tǒng)，開始進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)。OA系統(tǒng)主要使用在以下幾個方面：(1)內(nèi)部短信、郵件、公告通知等。促進(jìn)了內(nèi)部交流，彌補(bǔ)了電話溝通的不足。(2)工作流。工作流的使用極大地提高了流程的處理效率，不必各個部門拿著單子簽字，節(jié)省了人力，節(jié)約了成本。(3)公共事務(wù)。用于一些簡單的計劃事件和計劃提醒，方便各部門了解計劃事件的進(jìn)度；資源、會議、車輛管理等；(4)人力資源。包括個人考勤和一些考核功能。（5)信息交流。包括討論區(qū)、網(wǎng)絡(luò)會議、聊天室、公共文件柜等。OA系統(tǒng)讓企業(yè)的各部門深刻體會到了信息化建設(shè)的必要性。

1.3信息化建設(shè)階段

IIOA系統(tǒng)給企業(yè)的管理帶來了很多方便的同時，我們也看到了它的不足。例如，不能用來解決生產(chǎn)上的一些實(shí)際問題，比如產(chǎn)品數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度、庫存等等；各部門間的數(shù)據(jù)信息交流不順暢；OA系統(tǒng)雖然具有數(shù)據(jù)存儲功能，但是其數(shù)據(jù)處理能力卻很弱。為此，2009年公司嘗試建立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要用來處理和分析企業(yè)在生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)。公司要求在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，主要解決以下幾個問題：(1)生產(chǎn)計劃管理。用于管理企業(yè)的生產(chǎn)計劃及調(diào)整。(2)生產(chǎn)進(jìn)度管理。用于車間臺賬的數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)進(jìn)度的顯示。(3)BOM（BillofMaterial,物料清單）管理。用于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，包括產(chǎn)品組成，即BOM、自制件（包括工藝路線）、外購件、外協(xié)件的信息管理。(4)生產(chǎn)線基本信息管理。用于管理與訂單有關(guān)的數(shù)據(jù)，包括交貨期、項目經(jīng)理等等。(5)庫存管理。用于庫存數(shù)據(jù)的管理，包括毛坯庫、半成品庫、五金庫、輔料庫、鋼材庫等等。(6)物流管理。對與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的物流進(jìn)行管理，包括原材料、外購件等的購買和領(lǐng)取信息；車間毛坯、半成品的入庫、出庫信息。(7)提供數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析功能。包括產(chǎn)品的采購數(shù)據(jù)、工時統(tǒng)計等等。

2生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)過程

2.1公司組織結(jié)構(gòu)和設(shè)備情況

我公司組織結(jié)構(gòu)包括總經(jīng)理部、研究所、銷售處、生產(chǎn)處、供應(yīng)處、服務(wù)處、運(yùn)輸處、公司辦公室等職能部門和八個生產(chǎn)分廠，組織結(jié)構(gòu)圖如圖1。設(shè)備情況：目前有加工設(shè)備200多臺加工設(shè)備，從七八十年代的普通設(shè)備到近期的各類數(shù)控加工中心，均為獨(dú)立運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備包括服務(wù)器、交換機(jī)、路由器等，各部門及車間均有局域網(wǎng)覆蓋。

2.2設(shè)計目標(biāo)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)從生產(chǎn)上最實(shí)際、最迫切的問題入手，解決生產(chǎn)中的各部門信息不通的問題。解決生產(chǎn)進(jìn)度共享問題；解決與生產(chǎn)有關(guān)的產(chǎn)品信息問題；解決庫存、物流信息共享問題。

2.3實(shí)施過程

(1)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。將各分廠未聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)和各個庫房都連接到局域網(wǎng)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。(2)數(shù)據(jù)流。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流如圖2。(3)實(shí)施步驟。系統(tǒng)實(shí)施本著“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則。首先是產(chǎn)品信息轉(zhuǎn)換即BOM管理先行；其次是生產(chǎn)計劃管理、進(jìn)度管理、生產(chǎn)線基本信息管理，方便車間做賬及取消手抄作業(yè)票，減少車間工作量；再次是物流和庫存管理實(shí)施。

2.4實(shí)施過程中遇到的問題

(1)BOM建立由于我公司是典型的鑄造機(jī)械制造企業(yè)，產(chǎn)品種類繁多。其“多品種，小批量”的生產(chǎn)模式和多種產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了產(chǎn)品數(shù)據(jù)量大，管理復(fù)雜，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息一度成為了企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)的瓶頸。眾所周知，企業(yè)信息化建設(shè)最重要的信息便是產(chǎn)品信息，即BOM和物料編碼。之前的產(chǎn)品信息由設(shè)計部門下發(fā)到生產(chǎn)部門是用曬圖紙的方式，但這種方式不適用于信息化管理的企業(yè)。因此，將圖紙類BOM轉(zhuǎn)換成電子版BOM所花費(fèi)的時間和人力也是相當(dāng)可觀的。但是為了企業(yè)的發(fā)展和推進(jìn)信息化建設(shè)的決心，公司決定由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)并由專人管理BOM的轉(zhuǎn)換問題，新產(chǎn)品研發(fā)后，產(chǎn)品BOM便與圖紙同時下發(fā)到生產(chǎn)部門，電子版BOM給車間的生產(chǎn)管理帶來了方便，不必利用手抄領(lǐng)料單，作業(yè)票等單據(jù)，大大減少了車間的工作量，提高了生產(chǎn)管理的效率。(2)物料編碼有了BOM，就必須有物料編碼，才能更好的體現(xiàn)產(chǎn)品的組成。我公司的BOM分為自制件、外購件和外協(xié)件。對于自制件，一直延續(xù)著圖號的編碼方式，但是近年來，由于產(chǎn)品種類越來越多，新產(chǎn)品研發(fā)速度不斷加快，原有的編碼規(guī)則會產(chǎn)生物料編碼重復(fù)的現(xiàn)象；對于外購件，包括標(biāo)準(zhǔn)件、機(jī)械、電氣、輔料等等，如果使用物料自帶的編碼，既沒有規(guī)則，也不符合物料編碼的唯一性要求。對于物料編碼，我們最初是希望通過一些規(guī)則來編碼，使得通過編碼即可輕松辨別物料。在我們咨詢了編碼領(lǐng)域的專家后，決定將自然數(shù)作為物料編碼的編碼，將物料編碼定義為9位自然數(shù)，用首位數(shù)字區(qū)分自制件和外購件，在外購件中用第二位數(shù)字區(qū)分類別，其余部分按順序編碼，成功解決了物料編碼的難題。

2.5經(jīng)驗和體會

(1)通過實(shí)施企業(yè)的信息化建設(shè)，我們認(rèn)為企業(yè)的信息化建設(shè)不是一蹴而就的，不能急于求成。(2)企業(yè)要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，有計劃、有目的的實(shí)施信息化建設(shè)，并預(yù)留出未來的發(fā)展空間。(3)企業(yè)信息化需要多個軟件才能處理好企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，各個軟件之間要留有數(shù)據(jù)庫接口，可以互通互聯(lián)，避免信息的重復(fù)、互相不通和信息孤島的形成。(4)企業(yè)的信息化建設(shè)絕不是單純的購買各種各樣的軟件，軟件只是工具，要想提高管理水平，企業(yè)必須從自身下手，在規(guī)范管理流程的基礎(chǔ)上使用軟件才能使管理水平達(dá)到事半功倍的效果。2.6目前還需要解決的問題(1)從設(shè)計、工藝、制造、檢測、物流等全生命周期各環(huán)節(jié)的智能化。(2)利用網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)技術(shù)對出廠的主要設(shè)備進(jìn)行全過程跟蹤，達(dá)到事前預(yù)防。(3)通過改造車間現(xiàn)有設(shè)備和購買先進(jìn)的數(shù)控中心，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)采集設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的目的。

3未來數(shù)字化工廠規(guī)劃

2017年，保定維爾鑄機(jī)公司將實(shí)施“脫市進(jìn)郊”整體搬遷，屆時將在新廠區(qū)規(guī)劃建立數(shù)字化工廠。實(shí)現(xiàn)“離散型智能制造”的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述

物聯(lián)網(wǎng)指的是通過各種接入網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)，連接、結(jié)合傳感器網(wǎng)絡(luò)、全球定位系統(tǒng)、二維碼設(shè)備、射頻標(biāo)簽閱讀裝置等各種信息傳感系統(tǒng)、設(shè)備，從而形成一個巨大智能網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對物品的智能化定位、識別、管理、監(jiān)控[1]。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了物體與物體、物體與人的連接、溝通、交互。而對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而言，主要包括應(yīng)用技術(shù)、傳輸技術(shù)、感知技術(shù)、支撐技術(shù)等。其中，應(yīng)用技術(shù)包括物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)存儲技術(shù)、信息共享交互平臺技術(shù)等，指的是用于支持系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)。而傳輸技術(shù)主要包括衛(wèi)星通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，匯聚感知數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸。同時，對于感知技術(shù)而言，主要包括遙測遙感技術(shù)、RFID技術(shù)、機(jī)器人智能感知技術(shù)等，用于物聯(lián)網(wǎng)底層感知信息。支撐技術(shù)包括AI技術(shù)、GIS/GPS技術(shù)、云計算、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，用于物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)利用與處理方面[2]。

二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在煤礦信息化中的應(yīng)用

（一）煤礦物聯(lián)系統(tǒng)的架構(gòu)

將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于煤礦信息化建設(shè)、運(yùn)營中，需要按照統(tǒng)計接口、統(tǒng)一管理、規(guī)劃的要求進(jìn)行設(shè)計，且需要設(shè)計應(yīng)用層、網(wǎng)絡(luò)層、感知層三個層次。其中，應(yīng)用層負(fù)責(zé)處理分析大量的信息數(shù)據(jù)，控制、調(diào)配井上、井下人員、設(shè)備。例如，在煤礦運(yùn)營、管理中，通過應(yīng)用層確認(rèn)礦工位置、出勤情況，監(jiān)督工作程序，并及時接受礦工反饋的信息，提高應(yīng)急處理效率。同時，利用監(jiān)控檢測終端對各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了解、掌握，通過自動控制技術(shù)開、關(guān)、操作設(shè)備，減少礦工出入危險區(qū)域的時間，確保礦工安全，提高生產(chǎn)效率。網(wǎng)絡(luò)層相互融合計算機(jī)局域網(wǎng)、移動通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等，準(zhǔn)確傳輸、交互數(shù)據(jù)信息。感知層通過通訊模塊將其獲取的數(shù)據(jù)傳送至計算機(jī)，主要包括視頻攝像頭、RFID讀卡器、感應(yīng)器等[3]。在煤礦企業(yè)的具體應(yīng)用中，將視頻監(jiān)控和傳感設(shè)備安裝在地面井口、井下、媒臺等場所，并將數(shù)據(jù)與感應(yīng)器網(wǎng)絡(luò)相連接，收集數(shù)據(jù)。具體架構(gòu)如圖1所示。

圖1 煤礦物聯(lián)系統(tǒng)的架構(gòu)示意圖

（二）炸藥流向、運(yùn)輸與物流信息化系統(tǒng)

在炸藥流向管理中，利用二維碼識別、管理技術(shù)，當(dāng)煤礦企業(yè)從公安部取得炸藥后，為炸藥加貼二維碼標(biāo)簽，為以后的運(yùn)輸、下井流程管理提供保障。同時，在炸藥運(yùn)輸車輛管理中，利用車載DVR系統(tǒng)，通過GPS定位、Wi-Fi傳輸?shù)裙δ?，對炸藥運(yùn)輸車輛的位置、駕駛?cè)藛T進(jìn)行視頻監(jiān)控、記錄。此外，在物流信息化系統(tǒng)中，集成、處理車流、物流、人流過程數(shù)據(jù)，為物品運(yùn)輸、生產(chǎn)管理兩者之間架起一座橋梁，實(shí)現(xiàn)兩者之間的數(shù)據(jù)共享。例如，在物品運(yùn)輸中，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，基于建立的物流信息化平臺，整合分散的人流、物流、危險品等子系統(tǒng)，并增加存儲、告警、業(yè)務(wù)流程管理、監(jiān)測監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、協(xié)同作業(yè)管理等附加功能，實(shí)現(xiàn)實(shí)時、分層、多級監(jiān)控管理[4]。這樣，在平臺客戶端中，在一個界面下，調(diào)度人員可對一個作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場人員、設(shè)備、現(xiàn)場視頻等信息進(jìn)行查看、記錄，可及時發(fā)現(xiàn)施工問題、危險預(yù)警，及時采取解決措施。

（三）生產(chǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程維護(hù)

對于煤礦企業(yè)而言，生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行對煤礦的安全、正常運(yùn)營至關(guān)重要，如果生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題，煤礦企業(yè)的正常運(yùn)營受到直接影響，降低企業(yè)的運(yùn)行效率、經(jīng)濟(jì)效益。而利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將生產(chǎn)設(shè)備連接于互聯(lián)網(wǎng)，從而將生產(chǎn)設(shè)備匯集到企業(yè)所建立的信息化監(jiān)控平臺中，及時、動態(tài)監(jiān)測生產(chǎn)設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時維修。在具體應(yīng)用中，首先，對于設(shè)備提供商而言，可通過特定的接入點(diǎn)實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備問題，在第一時間采取維修措施，從而降低生產(chǎn)設(shè)備故障發(fā)生率，并減少維修花費(fèi)的時間、費(fèi)用，降低煤礦企業(yè)在設(shè)備維修方面的成本。其次，利用有線通信、無線通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)功能添加到生產(chǎn)設(shè)備中，使設(shè)備具備物聯(lián)網(wǎng)連接功能，從而使維修人員通過計算機(jī)操作，軟件模塊設(shè)置等操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程維修。

（四）工廠環(huán)境信息檢測及設(shè)備、人員管理

利用傳感器技術(shù)、ZigBee無線通信技術(shù)，企業(yè)采集煤礦工廠范圍內(nèi)的信息環(huán)境，如有害氣體含量、水質(zhì)、溫度等，然后將所采集到的信息傳送到智能工廠監(jiān)管平臺，為有關(guān)人員對工廠環(huán)境的監(jiān)測提供方便。這樣，依據(jù)工廠環(huán)境信息，系統(tǒng)自動控制空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等，從而為工廠生產(chǎn)提供良好環(huán)境，并降低能耗、節(jié)能減排。同時，在人員、設(shè)備管理方面，建立人員定位與管理系統(tǒng)，其中人員定位系統(tǒng)主要由網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)、標(biāo)識卡、上位機(jī)組成[5]。在機(jī)車定位與管理中，利用線通信方式、定位繼電器，定位煤礦井下機(jī)車。在具體信息化監(jiān)控管理中，可按照1～3m的距離在井下巷道頂壁上安裝標(biāo)識卡，然后利用礦用機(jī)車上的定位分站對標(biāo)識卡信息進(jìn)行讀取。在巷道中的礦用無線通信分站、機(jī)車上的移動定位分站之間，利用無線以太網(wǎng)協(xié)議通信，以此支持?jǐn)?shù)據(jù)、語音、視頻等業(yè)務(wù)，對調(diào)度中心下傳的各種指令進(jìn)行實(shí)時接收，并支持安裝在機(jī)車上的攝像機(jī)，實(shí)時無線上傳攝像機(jī)視頻信號。此外，利用交通信號燈控制系統(tǒng)，根據(jù)機(jī)車位置情況對道口的紅綠燈進(jìn)行實(shí)時控制。

三、結(jié)束語

目前，隨著計算機(jī)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)在某個運(yùn)營、管理環(huán)節(jié)實(shí)施信息化，但信息化程度較低，且多是單個環(huán)節(jié)的信息化，并未實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)、運(yùn)輸、管理的整體信息化。在煤礦信息化建設(shè)、運(yùn)營中，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立集成信息平臺、集中控制平臺，收集、整合各種信息，并實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動化控制、危險的自動化報警等，提高企業(yè)的生產(chǎn)安全水平、設(shè)備運(yùn)行效率。

信息化建設(shè)在提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)、管理水平方面具有重要作用，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合更為煤礦企業(yè)以后的發(fā)展提供廣闊空間，提升市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]黃成玉，張全柱，鄧永紅等.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在煤礦綜合信息化建設(shè)中的應(yīng)用研究[J].中國礦業(yè)，2013，22（12）：136-140.

[2]陳浩，陳洪嶺.基于云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的煤礦安全管理智能移動信息化平臺的研究[J].中國煤炭，2014，（5）：73-75，117.

篇10

上個世紀(jì)90年代，我國的計算機(jī)行業(yè)進(jìn)入普及和快速發(fā)展階段，大學(xué)學(xué)習(xí)計算機(jī)專業(yè)是熱門。陳桂平畢業(yè)于北京交通大學(xué)，順應(yīng)潮流學(xué)習(xí)了計算機(jī)專業(yè)，正規(guī)的科班出身，從此與IT結(jié)下不解之緣。2001年畢業(yè)之后，陳桂平進(jìn)入了北京和利時集團(tuán)從事鐵路項目的系統(tǒng)研發(fā)。剛剛踏入社會并直接接觸IT行業(yè)，身份的轉(zhuǎn)變以及生活狀態(tài)的改變讓陳桂平有些吃不消，甚至打了退堂鼓。“IT這個行業(yè)不是一般人能干的。”他打趣道。

然而在當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，陳桂平看到了信息化的未來，“最起碼IT行業(yè)在未來的十年乃至二十年都不會落伍?！边@堅定了他繼續(xù)扎根IT行業(yè)的信心。

2011年，由于家庭和個人原因，陳桂平回到了老家江蘇蘇州，加入了未來電器。當(dāng)時的IT部是屬于行政部門下級的一個科室，陳桂平將其獨(dú)立出來成立了IT部，定位也是非常前沿：“我組建的IT部門是根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的信息化戰(zhàn)略和智慧工廠的規(guī)劃，用信息化建設(shè)支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展，并且將智慧工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃列入公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃中。”

在IT部門的行政管理上，陳桂平也是那么的不走尋常路。 “我并不希望用坐班的方式去約束員工，這樣會導(dǎo)致效率很低。由于每個人做事的方式不同，對我來說，在時間范圍內(nèi)完成一項工作，這個過程并不重要，最重要的是結(jié)果?！痹谒磥?，在信息化建設(shè)初期的研發(fā)階段，朝九晚五的坐班制度效率并不高，會束縛研發(fā)人員的思維。“可能是因為從小家里并不約束我，養(yǎng)成了我自由、不受束縛的個性特點(diǎn)?！标惞鹌秸f道。

從基礎(chǔ)建設(shè)到智慧工廠

剛剛加入未來電器，為了順應(yīng)國家政策，陳桂平將基于公司戰(zhàn)略性發(fā)展的需要所做的IT規(guī)劃也命名為“十二五規(guī)劃”，“用五年時間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，去規(guī)劃具體的信息化工作，提升信息化效率?！彼忉尩?。在這個規(guī)劃既定的五年之初，陳桂平從基礎(chǔ)建設(shè)做起，比如基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)的調(diào)整，各個部門信息系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作等等。

2014年陳桂平帶領(lǐng)的信息化部又提前提出了“十三五規(guī)劃”――智慧工廠。隨著智能制造和兩化深度融合的推進(jìn)，未來電器也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。陳桂平認(rèn)為，轉(zhuǎn)型中面對的高端客戶群的改變，勢必會影響未來電器生產(chǎn)模式、銷售模式甚至是商業(yè)模式。為了適應(yīng)這種變化，智慧工廠的規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生，在這個規(guī)劃里，陳桂平的理念是要建設(shè)“一個數(shù)據(jù)中心、一套系統(tǒng)、兩套平臺”德未來電器綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化的建設(shè)。

目前，其自主研發(fā)的未來電器綜合管理系統(tǒng)已經(jīng)上線?！霸撓到y(tǒng)包括一個數(shù)據(jù)中心和兩大業(yè)務(wù)平臺――信息數(shù)據(jù)管理平臺IMP和智能設(shè)備管理平臺DMP。其中，信息數(shù)據(jù)管理平臺是以解決公司業(yè)務(wù)流程為目的，企業(yè)從銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和倉儲等所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都基于這一個平臺，從而實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合；而智能設(shè)備管理平臺，則是以軟件定義硬件、數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心理念，擺脫了傳統(tǒng)獨(dú)立設(shè)備的桎梏，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化建設(shè)，完全解決設(shè)備孤島問題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與系統(tǒng)、設(shè)備與人之間的集成和雙向通信，并且與信息數(shù)據(jù)管理平臺共用一個數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)的一體化?！睆母旧辖鉀Q企業(yè)兩化融合建設(shè)難題，在項目實(shí)施過程中就解決，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備通訊、雙向控制、現(xiàn)場敏捷編程等問題。

在陳桂平看來，兩化深度融合有四個層面：基礎(chǔ)建設(shè)、單向應(yīng)用、系統(tǒng)集成和協(xié)同創(chuàng)新。未來電器的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行至第三層――系統(tǒng)集成，即將設(shè)備與平臺整合在一起。

角色轉(zhuǎn)變

在IT行業(yè)十五年之久的陳桂平對于IT的定義有著自己的見解：“在企業(yè)內(nèi)部，IT分為三個層次。第一個層次是運(yùn)維部門，即現(xiàn)在很多中小型企業(yè)還停留的階段，簡單來講就是公司有一個系統(tǒng)，有一套電腦設(shè)備，IT部門是保證系統(tǒng)運(yùn)營、設(shè)備性能良好，這叫運(yùn)維的部門。第二個層次叫做支撐部門，這樣的IT部門有了一定的解決能力，通過自主研發(fā)去滿足其他部門的業(yè)務(wù)需求，或者引進(jìn)供應(yīng)商做解決方案。第三個層次是創(chuàng)新部門，這時IT部門已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本中心成為一個利潤中心，通過信息化的手段實(shí)現(xiàn)整個業(yè)務(wù)流程的改變以及生產(chǎn)效益的提升?！痹陉惞鹌娇磥?，如何將IT部門推進(jìn)至第三個層次，首席信息官這個職位尤為重要?！笆紫畔⒐僖獙庸镜膽?zhàn)略跟業(yè)務(wù)，換句話說，就是要將公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面打通。傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)在進(jìn)行信息化改造時，管理層和業(yè)務(wù)層之間缺了一個起到連接作用的人物，既能夠理解公司的業(yè)務(wù)，又可以通過技術(shù)性手段來進(jìn)行信息化建設(shè)，從而推動公司的戰(zhàn)略性發(fā)展。”

但是在陳桂平的眼里，首席信息官并不是IT部門管理者的最終職位和目標(biāo)，能夠運(yùn)用自身的技術(shù)長處，在理解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析的能力，可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且通過建設(shè)信息化系統(tǒng)推進(jìn)智能化建設(shè)，從而改變整個公司的管理制度和流程再造的時候――這叫做首席創(chuàng)新官?！笆紫瘎?chuàng)新官是‘CIO+CDO’，即首席信息官和首席數(shù)據(jù)官的結(jié)合?！痹陉惞鹌娇磥恚@是首席信息官的未來發(fā)展方向。

篇11

第一，原材料的控制非常重要。消費(fèi)品企業(yè)需要盡可能地通過集中采購來降低成本，但通常要面向各地的消費(fèi)者，要多點(diǎn)設(shè)廠進(jìn)行生產(chǎn)，這些原料就需要運(yùn)往分散在各地的生產(chǎn)工廠。因此，企業(yè)要么自己建立較大的倉庫并進(jìn)行合理的物流管理，如國內(nèi)很多食用油企業(yè)從國際期貨市場上采購大量的原料油，統(tǒng)一存儲，統(tǒng)一安排物流配送；要么與供應(yīng)商緊密合作，建立聯(lián)合計劃，由供應(yīng)商來完成原料的配送工作。

第二，基本采用流水線生產(chǎn)，且生產(chǎn)工藝比較簡單。但是集團(tuán)型消費(fèi)品企業(yè)往往在各地設(shè)有多個生產(chǎn)工廠，必須在集團(tuán)層面統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，全局考慮各工廠的生產(chǎn)能力和庫存壓力。

第三，銷售最為復(fù)雜。所謂消費(fèi)品，是滿足消費(fèi)者日常需求的產(chǎn)品。消費(fèi)品企業(yè)必須滿足消費(fèi)者方便購買的需求，建立面向全國的分銷渠道。在消費(fèi)品行業(yè)，最終消費(fèi)者的忠誠度往往都不高，企業(yè)必須加強(qiáng)促銷來帶動銷售。對促銷活動的管理是消費(fèi)品企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)之一。

第四，對物流的要求非常嚴(yán)格。消費(fèi)品企業(yè)必須及時將原料運(yùn)輸?shù)礁魃a(chǎn)工廠，并根據(jù)客戶的需求及時將產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到客戶手中。如何管理、優(yōu)化物流，是消費(fèi)品企業(yè)經(jīng)營者必須關(guān)注的問題。

第五，計劃貫穿企業(yè)整個供應(yīng)鏈。除了要做好本企業(yè)的計劃安排外，如何與終端客戶、供應(yīng)商的計劃相銜接，并根據(jù)終端市場的表現(xiàn)建立貫穿整個供應(yīng)鏈的計劃也是消費(fèi)品企業(yè)管理者的工作日程中非常重要的一項。

信息化建設(shè)層次尚淺

國內(nèi)消費(fèi)品行業(yè)已經(jīng)基本完成了初級的信息化建設(shè)工作，很多企業(yè)都提出了更深層次的信息化需求。目前，大型消費(fèi)品企業(yè)基本上已經(jīng)完成了ERP的建設(shè)，但整體信息化建設(shè)仍然存在很多問題。

在銷售領(lǐng)域，通過ERP的銷售模塊可以幫助企業(yè)掌握企業(yè)本身的銷售情況，但不能掌握整個供應(yīng)鏈的情況。這樣，他們基本上都不能掌握最終的銷售情況，也不能及時掌握整個分銷渠道的庫存情況，更不可能監(jiān)控產(chǎn)品的流向。大部分企業(yè)的分銷渠道已經(jīng)覆蓋全國，各地的經(jīng)銷商情況各不相同，能否通過CRM的應(yīng)用來掌握經(jīng)銷商的庫存情況，監(jiān)控產(chǎn)品的流向，是企業(yè)管理者必須考慮的問題。

消費(fèi)品的銷售與促銷活動密切相關(guān)。很多企業(yè)擁有多個品牌、多條產(chǎn)品線，其促銷活動也復(fù)雜多樣，有全國性的也有區(qū)域性的，有市場活動也有銷售活動，有針對所有品牌的也有個別品牌的……如何管理各種復(fù)雜的促銷活動，是消費(fèi)品企業(yè)的一大難題，也是目前消費(fèi)品行業(yè)信息化的一個弱項。

在生產(chǎn)領(lǐng)域，大部分消費(fèi)品企業(yè)都已基本上完成了生產(chǎn)計劃信息化建設(shè)工作，但很多企業(yè)還是按庫存來安排生產(chǎn)。如何借助信息化手段幫助企業(yè)根據(jù)市場需求來安排生產(chǎn)，是消費(fèi)品企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時必須考慮的問題。

在采購領(lǐng)域，如何與上游供應(yīng)商協(xié)同，建立聯(lián)合計劃，不僅是電子采購系統(tǒng)建設(shè)時應(yīng)考慮的問題，也是CIO們必須考慮的問題。

從原材料入庫到發(fā)貨，到經(jīng)銷商，再到終端，是企業(yè)物流部門的管理范疇。國內(nèi)消費(fèi)品行業(yè)在物流領(lǐng)域的信息化建設(shè)還處于起步階段。如何實(shí)現(xiàn)物流計劃的信息化，如何應(yīng)對緊急發(fā)運(yùn)，如何預(yù)警庫存，如何通過信息化手段優(yōu)化物流成本，都是消費(fèi)品行業(yè)物流信息化建設(shè)必須考慮的問題。

而貫穿整個企業(yè)的計劃體系，更需要借助信息化工具來支持。消費(fèi)品企業(yè)都非常重視計劃管理，而計劃是建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的。由于大部分消費(fèi)品企業(yè)都還不能準(zhǔn)確地提供針對整個供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)，所以目前的計劃主要還局限于企業(yè)內(nèi)部計劃。信息系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的計劃管理，是管理層必須考慮的問題。

大部分消費(fèi)品企業(yè)通過長期的系統(tǒng)建設(shè)，基本上滿足了企業(yè)操作層和中層管理者的業(yè)務(wù)需求，但高層領(lǐng)導(dǎo)卻很少直接使用這些系統(tǒng)。如何從集團(tuán)高層的角度出發(fā)來進(jìn)行信息化建設(shè)，是大多數(shù)消費(fèi)品企業(yè)所欠缺的。

系統(tǒng)建設(shè)關(guān)注三方面

不同層次的員工對信息化的需求也有所不同，因此，信息系統(tǒng)應(yīng)該提供滿足不同層次需求的個性化應(yīng)用。AMT咨詢認(rèn)為，對企業(yè)高層管理者來說，更多的是通過對外部環(huán)境變化和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控，指導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；對企業(yè)的一般管理者來說，要從業(yè)務(wù)管控的角度提供自動化的控制措施，如費(fèi)用控制、預(yù)算控制、審計控制等；而對執(zhí)行者來說，要幫助他們完成訂單處理、憑證錄入、檔案建立、費(fèi)用報銷等工作。如此可見，越是企業(yè)的高層，越是使用報表、報告這樣的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；越是企業(yè)的執(zhí)行層，越是處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

具體來說，消費(fèi)品企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該關(guān)注以下三個方面。

首先，分銷領(lǐng)域的信息化建設(shè)應(yīng)該作為重中之重。消費(fèi)品行業(yè)是一個客戶關(guān)系非常復(fù)雜的行業(yè)，經(jīng)銷商的信息化水平普遍偏低，是其信息化建設(shè)的難點(diǎn)之一。如何幫助經(jīng)銷商進(jìn)行信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商信息化系統(tǒng)與企業(yè)信息化系統(tǒng)的整合，是分銷領(lǐng)域信息化建設(shè)的重點(diǎn)。目前大部分消費(fèi)品企業(yè)的CRM系統(tǒng)基本可以滿足客戶信息管理方面的需求，但還不能滿足全國性的分銷渠道管理的需求。不過，有些企業(yè)的做法值得借鑒。比如說，某企業(yè)集團(tuán)在調(diào)研了大量經(jīng)銷商后，開發(fā)了一套適合該企業(yè)大多數(shù)經(jīng)銷商的軟件系統(tǒng)，在分銷渠道免費(fèi)推廣應(yīng)用。通過該系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了經(jīng)銷商的管理水平，該企業(yè)也能及時、準(zhǔn)確地獲取分銷渠道的產(chǎn)品庫存和產(chǎn)品流向，為企業(yè)決策提供了重要依據(jù)。

其次，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)。復(fù)雜的營銷渠道和客戶關(guān)系，要求消費(fèi)品企業(yè)必須具備有效的計劃管理。借助銷售預(yù)測軟件，企業(yè)可以根據(jù)市場的變化，結(jié)合分銷渠道的產(chǎn)品庫存和產(chǎn)品流向，預(yù)測銷量；ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)根據(jù)需求，在各生產(chǎn)工廠之間合理安排生產(chǎn)，保證交貨時間；物流軟件則可以幫助企業(yè)合理安排全國的庫存，科學(xué)分配各存儲中心與不同經(jīng)銷商之間的物流運(yùn)輸；通過與供應(yīng)商系統(tǒng)的對接，可以根據(jù)生產(chǎn)需要及時把原材料的需求傳達(dá)給供應(yīng)商。

再次，關(guān)注企業(yè)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)。企業(yè)不僅存在像訂單、費(fèi)用等這樣的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還存在大量的報告、報表等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可以通過以工作流為核心的KM(知識管理)軟件系統(tǒng)來協(xié)助管理。

比如說，消費(fèi)品行業(yè)所做的大量促銷活動，不僅涉及促銷品、促銷金額等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括很多促銷計劃的協(xié)同、促銷活動的組織、促銷過程中的突發(fā)問題處理、促銷效果的分析等重要的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

在分銷、銷售、物流、生產(chǎn)、采購等領(lǐng)域，企業(yè)中層管理者可以借助BI(商業(yè)智能)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來發(fā)現(xiàn)問題，找到解決方案，并提交給高層決策者。問題、報告、解決方案也都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些很難在ERP中管理的信息，可以通過工作流來進(jìn)行流轉(zhuǎn)。

篇12

國顯光電成立于2012年11月，是以AMOLED（有源驅(qū)動有機(jī)發(fā)光顯示）為發(fā)展方向的新型顯示領(lǐng)域高科技企業(yè)。它整合了昆山維信諾科技有限公司、昆山工研院平板顯示技術(shù)中心的相關(guān)資產(chǎn)和技術(shù)資源，是基于清華大學(xué)OLED（有機(jī)發(fā)光顯示）技術(shù)成立的高科技企業(yè)，是OLED領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

國顯光電從成立之日起就格外重視信息化建設(shè)。在公司成立之初，即在2012年到2013年，國顯光電就開始制定信息化規(guī)劃。當(dāng)時恰逢工業(yè)4.0、“中國制造2025”等概念剛剛提出，這些都給了國顯光電很多有益的啟示。

在孫海濤看來，由德國提出的工業(yè)4.0的核心理念是智能制造，即通過信息化、數(shù)字化和智能化提升德國工業(yè)化的水平和競爭力。“中國制造2025”與其一脈相承，特別是在智能制造方面可謂異曲同工。不過，與工業(yè)4.0相比，“中國制造2025”更側(cè)重于工業(yè)化、信息化的“兩化”融合，比工業(yè)4.0概念更完整，更加符合中國實(shí)際情況，內(nèi)涵也更有延展性和可持續(xù)性。

當(dāng)前綜合色彩絢麗、響應(yīng)速度、寬視角和可以實(shí)現(xiàn)柔性顯示等因素來看，AMOLED技術(shù)被認(rèn)為是最好的平板顯示技術(shù)選擇之一。而到目前為止全球能夠量產(chǎn)這種顯示屏產(chǎn)品的除了韓國三星和LG，只有國顯光電等少數(shù)企業(yè)。

AMOLED領(lǐng)域?qū)儆诮^對的賣方市場，看起來信息化建設(shè)似乎不那么重要。實(shí)則不然。平板顯示行業(yè)本身的特點(diǎn)，以及對質(zhì)量、效率的追求，使得國顯光電更加積極地走上“中國制造2025”之路。

IT不一定能直接解決技術(shù)問題，但是能很好地幫助解決管理問題和技術(shù)問題，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。在這個“快魚吃慢魚”的時代，通過信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，快速發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率，進(jìn)而結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，形成新的競爭力，是國顯光電信息化建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)所在。

IT戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略

如此看來，國顯光電一早就準(zhǔn)備下一盤信息化的大棋。為了下好信息化這盤棋，國顯光電成立了專門的自動化中心，并且在建廠一年前就開始做IT規(guī)劃。

自規(guī)劃開始，國顯光電就不得不面臨一個嚴(yán)峻的問題， AMOLED顯示屏生產(chǎn)的工藝非常新，他們沒有成熟模式和經(jīng)驗可以借鑒，只能自己摸索著前行。幸運(yùn)的是，國顯光電的高層管理者非常重視信息化建設(shè)，整個信息化規(guī)劃和建設(shè)過程都算得上是全員參與。據(jù)悉，國顯光電的信息化規(guī)劃主要關(guān)注兩個主要方向和兩個次要方向：

兩個主要方向是：其一，關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略，“IT戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略”，在進(jìn)行IT規(guī)劃時要重點(diǎn)考慮IT如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地；其二，關(guān)注信息化建設(shè)走在前面的同行或者其他相關(guān)的企業(yè)，對這些先行者進(jìn)行調(diào)研，從而避免走諸如信息孤島這樣的老路，保證信息化設(shè)計理念的先進(jìn)性。

兩個次要方向是：其一，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對信息化建設(shè)成本進(jìn)行考量，在關(guān)注如何滿足看得見、摸得著的信息化需求的同時，要關(guān)注IT系統(tǒng)的集成性和延展性，從而保證系統(tǒng)能夠支撐企業(yè)的長期戰(zhàn)略。

在此基礎(chǔ)上，國顯光電以“智能制造”為核心理念，建起統(tǒng)一安全認(rèn)證、統(tǒng)一組織架構(gòu)和統(tǒng)一主數(shù)據(jù)編碼的多系統(tǒng)集成的信息化平臺，其中包括以O(shè)A為核心的企業(yè)辦公平臺和以ERP為核心的業(yè)務(wù)平臺的兩大企業(yè)級應(yīng)用平臺，以及包括以MES為核心的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和以FA為核心的生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)兩大支持車間智能化生產(chǎn)的系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化，獲得從ERP頂層計劃到車間、再到設(shè)備的自動化控制能力，以及工業(yè)大數(shù)據(jù)搜集、分析能力。為此，國顯光電5.5代AMOLED量產(chǎn)車間在今年被評為“江蘇省示范智能車間”。

建成這樣一個多系統(tǒng)集成的信息化平臺，“我們的速度和節(jié)奏把握得非常好，而且只用了別人1/3左右的資金”，孫海濤對自己所在公司取得的成績非常驕傲。他認(rèn)為，能夠做到這兩點(diǎn)，主要是因為國顯光電團(tuán)隊在以下四個方面做了努力：第一，要考慮所有單個系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成度和融合度；其二，在供應(yīng)商的選擇上，除了關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格外，還非常重視供應(yīng)商的已有案例和相關(guān)經(jīng)驗；其三，要嚴(yán)格考察項目經(jīng)理，確認(rèn)項目經(jīng)理的能力和時間投入，能與公司內(nèi)部的項目團(tuán)隊密切配合；其四，要保證關(guān)鍵用戶確實(shí)熟悉業(yè)務(wù)，并對IT有較好的理解力。

卓越的信息化規(guī)劃和建設(shè)，使得國顯光電快速投入生產(chǎn)。從首批量產(chǎn)設(shè)備到位到工程樣品無缺陷點(diǎn)亮，國顯光電只用時4個月，創(chuàng)造了業(yè)界速度的新記錄。國顯光電第一次投片就一次性實(shí)現(xiàn)工程樣品無缺陷點(diǎn)亮，為后續(xù)進(jìn)行良率爬坡和實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)目標(biāo)拉開了完美的序幕。現(xiàn)在國顯光電的產(chǎn)品已經(jīng)用于品牌智能手機(jī)和手表終端。不僅如此，隨著信息化水平的提升，國顯光電從產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個環(huán)節(jié)得到深度反饋?zhàn)兊酶尤菀祝粌H可以從相關(guān)合作伙伴那里及時得到對于自身產(chǎn)品的反饋信息，同時還可以從消費(fèi)者那里獲取他們對顯示屏提出的意見和建議，從而幫助企業(yè)確定下一步的研發(fā)方向。

提升大數(shù)據(jù)處理能力

盡管如此，國顯光電管理層仍然認(rèn)為本公司在信息化建設(shè)方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該不斷吸收新的先進(jìn)的系統(tǒng)提升大數(shù)據(jù)處理能力，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，因此目前國顯光電正在對公司信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃。

首先是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集能力。要在設(shè)備數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)數(shù)據(jù)和實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)等眾多數(shù)據(jù)中，了解在哪個環(huán)節(jié)可以獲取什么數(shù)據(jù)，用什么數(shù)據(jù)可以解決什么問題；充分利用分析工具對問題進(jìn)行定位、分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。

篇13

Keywords: enterprise; Information management; Talents, Training; methods

中圖分類號：C931.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

推進(jìn)企業(yè)信息化，以信息化帶動現(xiàn)代化，以“兩化融合”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，是我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的必然性戰(zhàn)略選擇。實(shí)施“兩化融合”的根本是企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)與作用發(fā)揮，因此，我們務(wù)必要注重培養(yǎng)模式的研究與實(shí)踐，以扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、目前企業(yè)信息化人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

企業(yè)管理信息化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)管理信息人才不僅要掌握系統(tǒng)思想，了解業(yè)務(wù)流程，而且更需要具備信息系統(tǒng)分析與設(shè)計、實(shí)施與評價以及信息資源管理、項目管理等方面的知識和能力。但是，我國企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)無法滿足信息化建設(shè)的迅速發(fā)展的需要，與發(fā)達(dá)國家信息化人才培養(yǎng)模式相比還相對落后。

1．人才培養(yǎng)目標(biāo)缺乏針對性，培養(yǎng)的人才結(jié)構(gòu)不合理。我國企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)模式仍然存在著重學(xué)術(shù)而輕應(yīng)用現(xiàn)象，高級和頂級管理信息化人才嚴(yán)重缺乏，不能滿足知識經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)型社會對人才的需求。信息社會對人才需求不僅是單一的學(xué)術(shù)型人才，而是需要大量的應(yīng)用型、復(fù)合型和創(chuàng)新型人才。

2．人才培養(yǎng)體系不完整，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重表面，輕本質(zhì)；重近況，輕發(fā)展。雖然我國各級政府十分重視信息化人才的培養(yǎng)，投入了大量人力物力，在實(shí)用型人才培養(yǎng)上取得了顯著的成績，但是高校信息技術(shù)、信息素質(zhì)的培養(yǎng)側(cè)重于理論，軟件公司與應(yīng)用企業(yè)對信息技術(shù)、信息系統(tǒng)的培養(yǎng)側(cè)重于操作。

3．人才培養(yǎng)質(zhì)量低，適應(yīng)“兩化融合”的人才少。目前，大專院校在信息化人才培養(yǎng)上還存在著學(xué)生信息化知識綜合與學(xué)科交叉融合能力差、研發(fā)能力不足、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力低、培養(yǎng)方案相對落后、培養(yǎng)過程及途徑與實(shí)踐脫節(jié)、教學(xué)內(nèi)容和方式手段與中小企業(yè)信息化人才需求不相適應(yīng)等諸多問題。

二、基于“兩化融合”的信息化人才培養(yǎng)模式

“兩化融合”是時展的必然，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略決策。

1．培養(yǎng)方案構(gòu)思。基于“兩化融合”下企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)模式方案的構(gòu)建是以一個中心、兩個抓手、三足鼎立、四個層次和五個能力的多視角立體形的“鼎”型人才培養(yǎng)模式。以工業(yè)化和信息化為兩個抓手，以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和計算機(jī)科學(xué)為三個立足點(diǎn)，以應(yīng)用操作型初級人才、信息系統(tǒng)研發(fā)型中級人才、信息化創(chuàng)業(yè)型高級和理論與方法創(chuàng)新開拓型頂級人才為培養(yǎng)人才的四個層次，打造學(xué)生的信息處理能力、信息系統(tǒng)研發(fā)能力、在兩化融合中發(fā)現(xiàn)問題能力、國際溝通與交流語言能力和面向現(xiàn)代社會變化解決問題的能力，提高學(xué)生的信息意識，加強(qiáng)學(xué)生的信息修養(yǎng)和素質(zhì)。

2．企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)體系。校企合作聯(lián)合把“軟件工廠”搬進(jìn)校園，培養(yǎng)“管理軟件開發(fā)工程師”、“咨詢顧問”、“實(shí)施顧問”等多種復(fù)合型高級人才。通過實(shí)驗、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)平臺建設(shè)不僅可以全面認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營管理模式，培養(yǎng)企業(yè)信息化軟件開發(fā)與信息管理的實(shí)際業(yè)務(wù)處理能力，而且可以積累分析問題、解決問題的經(jīng)驗，提升學(xué)生就業(yè)的綜合競爭力。

3．企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)知識體系?！皟苫诤稀币匝b備制造企業(yè)信息化為典范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程裝備和生產(chǎn)產(chǎn)品全生命周期過程管理集中優(yōu)化控制。因此，在“兩化融合”下的企業(yè)信息化人才是分層次多學(xué)科組合的一個團(tuán)隊，在推進(jìn)方案實(shí)施過程中，以信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)為核心，兼顧經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)為輔助應(yīng)用，開展企業(yè)信息人才培養(yǎng)。

4．企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)方式。以供應(yīng)鏈管理的思想指導(dǎo)人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。把高校的教育方式、方法、內(nèi)容和手段的研究向前延伸到高中階段信息技術(shù)課程，調(diào)整計算機(jī)基礎(chǔ)課程的教學(xué)內(nèi)容，適時地增加信息化基礎(chǔ)知識；向后延伸到社會對本專業(yè)的人才需求，以校辦“軟件工廠”為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)信息化建設(shè)模擬仿真實(shí)驗。以企業(yè)認(rèn)知、管理信息化實(shí)訓(xùn)和軟件開發(fā)實(shí)訓(xùn)為主線，引導(dǎo)、輔導(dǎo)和促使學(xué)生向企業(yè)管理信息化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型發(fā)展。

三、“鼎”型人才培養(yǎng)方案的實(shí)施

“鼎”型人才培養(yǎng)模式是以“兩化融合”為前提、企業(yè)管理信息化建設(shè)需求為導(dǎo)向，以知識學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，系統(tǒng)地整合教育資源和教學(xué)改革實(shí)踐成果，由點(diǎn)、線、面形成多維度立體型全方位推進(jìn)，不斷打造企業(yè)管理信息化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)新模式。

1．企業(yè)認(rèn)知培養(yǎng)。企業(yè)認(rèn)知可以通過“企業(yè)組織沙盤、企業(yè)經(jīng)營沙盤、營銷管理沙盤……”等沙盤模型為依托，讓學(xué)生感性認(rèn)知企業(yè)運(yùn)作的基本規(guī)律，了解企業(yè)的組織設(shè)置、管理體系和業(yè)務(wù)流程；讓學(xué)生在企業(yè)的經(jīng)營活動中感知如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的經(jīng)驗，從而增加對企業(yè)調(diào)研、用戶需求調(diào)查的感性認(rèn)識和理解。

2．企業(yè)管理信息化實(shí)訓(xùn)。以“ERP系統(tǒng)軟件”為依托，使學(xué)生全面體驗“ERP管理系統(tǒng)”的功能，掌握其功能特點(diǎn)及使用方法，培養(yǎng)學(xué)生熟練掌握使用ERP的技能；然后訓(xùn)練學(xué)生深入理解ERP各個功能模塊的業(yè)務(wù)流程以及各項業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。