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1．財務杠桿理論

財務杠桿一般是反映企業的負債比重，它的運用會對企業產生不同的效應。財務杠桿效應是指息稅前利潤增長能夠引起每股盈余成倍的增長。財務杠桿效益是指企業利用負債經營所產生的稅收擋板作用給所有權人帶來的額外利益。財務杠桿效應按其作用不同分為正效應和負效應。企業需對財務杠桿負效應進行有效的管理控制，對財務風險進行正確、合理的分析和測定，并在此基礎上制定出有效的管理對策。企業發生債務危機的原因之一就是財務杠桿發生了負作用。

2．企業資本結構理論

資本結構指各部分資本之間的構成及其比例關系，以及各部分資本占資本總額的比例關系，主要指長期負債與股東權益的比例組合以及各自內部的比例關系。企業資本結構理論主要是在美國學者莫迪利亞尼和米勒的MM理論的基礎上進行不斷地深入研究，主要觀點有：公司所得稅觀點、個人所得稅觀點、財務危機和破產成本觀點、成本觀點、不對稱信息的影響研究、控制權理論、資本結構的資本市場缺陷觀點。

二、上市公司債務危機頻發，造成嚴重后果

近幾年來，上市公司頻頻出現債務危機，從早期的鄭百文到后來的ST猴王、ST銀廣夏、ST九州、ST幸福、新疆啤酒花等，引起股價下跌，中小投資者財富大幅縮減，甚至血本無歸，嚴重影響了我國證券市場的發展；銀行的不良債務增加，銀行訴訟上市公司的案件接二連三；處于擔保圈及造系運動的上市公司債務問題引起的多米諾骨牌效應接二連三爆發。

尤其是2004年全年至今，國家緊縮銀根和國內各大商業銀行的股份制改建以后，上市公司擔保問題不斷顯現，債務危機爆發更加頻繁，引起股價劇烈波動，證券市場不能有效地發揮作用。解決上市公司的債務及擔保問題已迫在眉睫。

三．上市公司債務危機形成原因

1．上市公司債務成因

債務的形成在企業經營中本來是十分正常的現象，企業在任何經營階段都有可能由于“信用”--包括商業信用和銀行信用的使用造成負債。根據財務杠桿理論及資本結構理論，企業適當負債是有利的。按債務形成的初始原因看，最主要有以下幾類：

（1）銀行經營性貸款。這是最常見的債務形式，是企業滿足經營性資金需求的重要手段之一。我國上市公司的主要債務就是銀行貸款。

（2）承擔擔保連帶責任。也是上市公司中較為普遍的現象，成因是被擔保方無力履行償債義務，導致擔保方被迫履行還款責任。自2000年以來，由于擔保問題引發債務危機的上市公司非常多，如ST猴王、ST屯河等，擔?！暗乩住辈粩啵M管國家已經在2000年和2003年兩次出臺法規對擔保進行規范，違規擔保還是不斷出現。擔保圈及造系運動使得擔保變為“多米諾骨牌”，引發局部金融債務鏈危機。

（3）應付款。主要包括采購款和項目（以房地產項目為主）建設工程款，通常是企業為應付暫時的資金不足或由于行業內一般約定造成的延期支付。

（4）資產置換差價款。一般發生于資產置換時，換出資產價格低于換入資產價格并且暫時無力補償。

（5）發行債券。我國證券市場太小，而且不完善，上市公司發行債券非常少。

2．上市公司債務危機的主要形成原因

債務有財務杠桿的作用，有避稅效應，也有形成財務危機的風險?！靶庞谩钡牟徽Ｊ褂没蜻^度濫用為債務最終成為“問題”埋下伏筆，而后投資的低效、經營狀況的惡化成為導火索，最終引致“債務危機”的爆發。我國上市公司債務危機的形成有其表面原因（直接原因），也有其深層次原因（間接原因）。債務負擔和信用濫用超過了企業所能承受的限度，是引發債務危機的直接原因，而上市公司為什么會出現債務負擔和信用濫用，則是深層次原因，主要有以下幾方面：

（1）國有股一股獨大。我國大部分上市公司是國有企業改制而來的，國有股比例為30%以上，由于所有者缺位，形成內部人控制。上市公司經營者和大股東利用銀行貸款、擔保等為自己謀利。

（2）政府的作用。各地政府為了自身利益，在當地上市公司出現危機時（甚至在某些上市公司已經資不抵債時，不進行退市），幫助其貸款，使得債務越積越多，風險越來越大，損失也越來越多。

（3）銀行內控不完善。銀行在貸款時，只是在表面上看到上市公司的名氣，使得上市公司貸款相對容易。在貸款后，銀行不參與企業的經營，缺乏對企業投資行為的監督。各銀行之間信息不共享，使得企業在各個銀行各自貸款，銀行的信貸風險增加。

（4）上市公司治理結構不合理。我國績效好的上市公司一般利用股票融資方式獲得“低成本”資金，績效差的上司公司無法進行股票融資，只有通過銀行貸款的方式。上市公司資金取得比較容易，由于在外部缺乏監督、內部出現內部人控制，使得資金隨意投資或者被轉移，投資效率非常低下。因此難以歸還銀行的大筆債務，同時也引發擔保公司的債務危機。

（5）利用擔保套取銀行貸款。銀行為降低風險要求企業貸款時必須進行擔保，法律規定上市公司進行擔保時還必須進行反擔保，因此出現了互保及擔保圈，擔保便失去了意義，而且還形成了多米諾骨牌效應。有些公司甚至進行違規擔保，或者對擔保不進行披露。由于一般是績差上市公司采用銀行貸款的方式籌集資金，就會引發金融債務鏈危機。

四．加強信息化建設，解決債務危機

本文認為:要解決上市公司貸款容易、互相進行擔保和擔保圈的形成、對擔保不進行披露、或者進行違規擔保等問題引發的債務危機，銀行、證券市場、稅務部門之間必須進行信息共享，有效制約企業的債務行為。

（1）各銀行之間信息共享。各銀行信息共享是銀行對各個企業的債務及擔保信息設立數據庫，各個銀行都可以查看，對各個企業的債務及擔保信息就了如指掌，企業難以過度負債或者進行違規擔保。

（2）銀行與證券市場之間信息共享。企業提供給銀行的會計報表與證券市場要求的會計報表是否一致，企業的債務及擔保行為是否進行了如實披露，可以通過銀行與證券市場之間的信息對比反映出來。銀行與證券市場的數據信息共享之后，可以使上市公司如實進行債務及擔保信息披露，廣大投資者可以更清楚各上市公司的財務狀況。

（3）銀行與稅務部門之間信息共享。企業要進行生產經營必須按期向稅務部門提交財務報表，依法納稅。各企業都有少交稅的心理。而企業要貸款必須提供企業財務狀況良好的證明，提交的會計報表必然會反映企業各項財務指標良好。因此，可以利用銀行與稅務部門之間的信息共享來解決虛假財務報告，使銀行在貸款時進行正確分析。

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1當前企業事業單位安保信息化建設的現狀

近年來，隨著互聯網等信息技術的發展，以及對安保工作重視程度的進一步提高，企事業單位在安保工作信息化建設方面取得了明顯的成效。一是信息化硬件設施逐漸完備。筆者通過調查發現，無論是大型企事業單位，還是基層部門，基本都引入了一些信息設備。從設備的類型來看，基本上涵蓋了安保工作的各個方面。二是信息化應用能力大幅度提升。很多企事業單位在安保工作中，都能較好的掌握信息化設備的應用。很多單位甚至已經實現了通過信息化技術對單位全時段、全方位、全視角的監管和管理。三是信息化推動安保工作領域逐步拓展。與傳統的安保工作相比，在信息化技術的支持下，安保工作已經從簡單的安全管理拓展到了對單位員工的考勤管理、調度管理等各方面。

2企業事業單位安保信息化建設存在的問題

2.1安保信息化建設重視不夠

主體認識和重視程度不夠，嚴重影響和制約著安保工作的信息化建設。我國企業事業單位安保信息化建設總體水平不高，一些單位認識落后是不可忽視的原因。受到傳統安保工作思維的影響，雖然信息化管理已經滲透到了企業管理的各個方面，但是作為企業管理的重要組成部分的安保工作，仍然在使用傳統的人工管理模式。企業更加重視安保人員、安保制度等方面的建設，而對于安保信息化建設的重視不夠。

2.2安保信息化建設投入不足

雖然絕大多數企事業單位在安保工作中，基本上都運用了信息化設備。但是，信息化設施是隨著科技信息技術的發展而不斷完備的，不斷向智能化、自動化方向發展的。由于建設資金投入問題，企事業單位普遍存在信息化建設落后、設施不完備的問題。以荊門市某科研單位為例，每年的在安保經費投入中，并沒有信息化設備的專項資金，導致無法及時維護、更新信息化設備，影響了安保信息化工作水平。

2.3安保信息化建設專業人才匱乏

目前，企事業單位在安保工作中，普遍存在對專業信息技術隊伍建設不夠重視的問題。以單位的監控設備為例，筆者調查發現，絕大多數企業事業單位雖然都安裝了監控系統，但是在監控系統管理維護方面，很少配有專職的技術人員。大多是單位其他部門工作人員兼職，或者向相關網絡公司購買維護服務。安保工作信息建設專業人員的滯后，嚴重影響了安保工作信息化建設能力的提升。

2.4安保信息化建設聯動性不足

企事業單位的安保工作既是保障服務單位內部良好運行的重要基礎，也是配合公安部門做好社會治安工作的重要組成部分。在信息化技術的支持下，企業安保工作和公安機關的工作可以形成聯動效應。例如，目前已經普遍使用的110聯網報警系統、監控設備聯接系統等。但是，目前很多單位出于人力物力等方面的考慮，還沒有實現與公安機關信息系統的聯動，不利于安保信息化水平的進一步提升。

3加強企事業單位安保工作信息化建設的對策建議

3.1提高安保工作信息化建設重視

提升對安保工作信息化建設的重視，是推進安保工作信息化建設的基礎。一方面，要轉變安保工作的觀念，要充分認識到信息化對強化安保工作的重要性和必然性，樹立推動安保工作信息化的思維。另一方面，進一步優化單位的安保工作模式，緊跟現代安保工作的發展趨勢，將安全保o管理與單位的日常管理、服務管理等深度融合，通過信息化技術，建立信息化、自動化、科學化、智能化發展的安保工作管理體系。

3.2加強安保工作信息化建設投入

加強單位安保工作信息化建設投入，是促進企事業單位安保工作信息化，提高安保工作能力水平、確保高效運行的重要基礎。單位在日常運行中，要在全面評估單位安保工作信息化建設現狀基礎上，針對單位安保工作信息化建設需求設立專項資金。特別是要在監控系統、消防系統、人員信息系統、交通管理系統等方面，加強經費支持，通過專項建設資金，拓寬信息管理服務領域，推動企事業單位安保信息化管理工作的提檔升級。

3.3促進安保工作信息化人才隊伍建設

加強人才培養是進一步提高企業事業單位安保工作信息建設的有效保障。在安保工作信息化建設中，要充分結合單位的實際需求，調整優化安保隊伍人才機構。要通過引進專業人才，開展專項人才培養，設立人才激勵機制、加強安保人員信息設備運用培訓等方式，確保職工都能熟練的掌握信息運用技術，提高單位安保工作隊伍的整體素質，最大化的發揮單位安保信息設備的功能。

3.4對接發揮好安保信息化工作聯動效應

加強安保工作聯動體系建設，構建安保工作網絡，推動企業安保信息化建設，提高安保信息化運用水平的重要途徑。要主動加強與公安機關的對接，按照公安機關的要求，對單位的安保信息系統建設進行統一規劃，制定科學合理的操作標準和規程，推動安保工作信息系統的體系化建設，確保安保信息系統高效運行，發揮聯動效應。

4小結

現代信息技術的發展，為提升企事業單位安保工作效率提供了新的手段。企業事業單位必須緊跟時代步伐，推進安保工作信息化建設，提高安保工作科技含量，為企業的健康運行提供更好的保障服務。

參考文獻

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近年來，__市公安局信息通信部門根據上級機關的具體部署，堅持科學發展觀，始終把基層基礎工作放在優先位置來抓，從網絡建設、信息應用、規范化管理、機制建設等方面，不斷開拓創新，取得了顯著的成效。一是公安信息通信基礎設施趨于完善。建成了公安四級接入網，信息通信專網覆蓋了所有我基層單位，形成了四通八達的信息高速網絡，為開展公安信息應用提供了高效、可靠的傳輸平臺。二是“金盾工程”（一期）各項建設任務基本完成。積極搭建了公安信息系統應用支撐平臺和公安網安全保障體系，完成了“一機兩用”監測系統、身份認證與訪問控制管理系統、漏洞掃描和網絡防病毒系統建設，初步建成了安全、高效的公安信息網，為各警種、各部門實現網絡化應用和網上信息共享提供了可靠保證。

二、信息化基層基礎工作存在的主要問題

客觀上講，XX公安信息化基層基礎建設經過一段時間的發展，取得了前所未有的長足發展，這主要得益于XX的重視和支持，得益于XX黨委的真抓實干，得益于全體參戰干警的敬業奉獻。但是，我們應該清醒地看到，公安信息化基層基礎工作還存在著不容忽視的問題和薄弱環節。

第一，在信息化基層基礎工作重要意義的認識上部分同志觀念中存在誤區，個別部門領導重視不夠到位。

當前，加強公安基層基礎建設有著非?，F實的重要意義。公安部黨委站在歷史的高度審時度勢，把20__年確定為“基層基礎建設年”，要求全面開展公安工作基層基礎建設。市局黨委同時把今年確定為“信息化建設年”，把“全面加強公安信息化建設，提高公安工作現代化水平”作為公安機關基層基礎十項重點工作之一，由此可見，全面加強公安信息基層基礎工作，提高公安信息化基層基礎應用水平是上級機關對基層公安工作的根本要求，也是基層公安機關適應新時期基層公安工作的根本需要，是實實在在的要求和工作。但是，從實際調研情況中我們發現，一些民警在對開展基層基礎工作重要意義的認識上存在誤區，認為開展基層基礎工作只是一句空話，走走過場而已。有的部門領導對此項工作的開展沒有引起足夠的重視，思想觀念沒有完全適應形勢的發展，存在抓突擊任務多，抓基礎性工作少的現象，這些問題應引起各級領導的高度重視。

第二，信息總體應用水平不夠高，基礎信息為現實斗爭服務的功能未得到充分發揮。

當前高度動態化、信息化的社會環境對公安基層基礎工作提出了新的更高的要求，警務信息化是社會信息化的必然結果，也是對公安工作的內在要求，而大量完整、準確、高度共享的基礎信息是實現警務信息化的基礎。盡管XX公安在信息化建設方面起步較早，取得了一些成績，但是全市公安信息總體應用水平還不夠高，離警務信息化的目標還有一定的距離，還存在著一些薄弱環節，主要體現在：信息掌控不夠及時、基礎基層源頭信息采集不全面、不準確、警種部門配合不協調、情報信息分散零碎，沒有形成整體合力、信息共享程度不高，應用的效能不強、研判能力弱等方面，這些因素在一定程度上影響了基礎信息為現實斗爭服務功能的發揮，制約了信息化的快速發展，成為信息化建設的“瓶頸”。

第三，向基層的經費投入力度不夠大，基層專業人才隊伍建設與現實需求還存在較大差距。

公安機關各警種、各部門從事信息通信保障與服務的人員隊伍是地市公安信通部門的基本細胞和基本單元，也是公安機關實現信息化的最基本的戰斗實體，為這些基層單位解決正常的人員編制和經費投入是保證公安信息網的正常運行的根本。但目前，XX基層信息通信專業專職民警非常短缺，人員也不固定，且為兼職。工作負擔重，難以應付正常信息通信工作，基層單位的信息化技術裝備和經費投入力度不夠大，與現實信息通信工作的實際需求有較大的距離，這些問題不解決，勢必會放慢信息化基層基礎工作的建設步伐，影響公安業務信息化的進程。

三、加快和改進公安信息化基層基礎工作的幾點建議

按照公安部、省市局“基層基礎建設年”的有關要求，加快和改進XX公安信息化基層基礎工作，應主要從以下三個方面入手：

（一）提高認識，加強重視，為基層信息化建設提供強有力的支持保障

XX局全體同志應緊緊圍繞“抓基層、打基礎、苦練基本功”這一主題要求，充分認識到開展基層基礎工作的重要性和必要性，解放思想，求真務實，抓住這一契機，把基層基礎建設置于基礎性、先導性、全局性的位置，真正在思想上、行動上、工作措施上高度重視基層、基礎信息化建設，真正做到人、財、物向基層單位傾斜，為信息化的全面發展提供有力的支持和經費保障。

（二）配齊配強基層技術警力，提高信通隊伍整體素質，增強可持續發展后勁

要實現公安信息化全面、可持續發展應該在配齊配強基層技術警力，提高信通隊伍素質上下功夫。一方面采取內部調配、強化培訓等辦法，解決信息通信專業技術人才匱乏問題，真正將年富力強、懂技術的人才充實到信息化建設的第一線，確?；鶎蛹夹g警力與公安信息化建設工作量相適應。另一方面進一步強化在職信通民警基本功訓練，按照干什么、練什么，缺什么、補什么的要求，組織信通部門民警立足本職崗位，結合業務工作實際，苦練基本功，強化專業知識和業務技能訓練，切實提高履行崗位職責的能力和水平，使廣大民警人人適應崗位、人人精通本職、人人勝任職責，成為本部門、本崗位的“行家里手”。

（三）實施警務信息化戰略，大力構建基礎工作信息平臺，努力提高信息化應用水平

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從20世紀末開始，互聯網技術在各行各業都得到了廣泛應用，并且逐步發展到公司的管理與發展中。因此，加快公司的現代化信息建設已經成為當今世界發展的主流。但是，在公司的信息化建設的過程中，人員的信息化意識薄弱，沒有信息化的專業基礎，對于信息化建設中的風險因素分析不到位等等，都為公司的信息化建設增加了困難。因此，對于公司的信息化建設中的風險因素進行分析，并且找出問題所在，才能提高公司信息化建設的進程。

1 公司信息化建設中的風險因素

1.1 公司的信息化建設項目變化速度過快

發展速度快、動態性強等特點是信息技術所具有的本質特征。因此，公司的信息化建設中開發的信息系統淘汰速度極高。近年來公司的信息化建設的經驗證明，信息化的方案不能滿足公司的信息化要求，或者說，暫時滿足了公司的信息化要求，但是，隨著公司的調整變化，信息化方案最終還是要被淘汰掉，這種信息化方案并沒有為公司帶來利益。這將成為公司的信息化建設的難題。所以，要想降低公司信息化建設中的風險首先就要調整信息化方案的靈活性，使信息化方案既能滿足公司現在的需求，還能滿足公司變化后的需要[1]。

1.2 信息化的步驟并不是孤立的

信息化并不是單純性的技術項目，它的實施過程需要信息技術支持和管理理念共同作用，這使得信息化項目的建設更加困難。以往的把信息化僅僅當作技術性項目的觀點是不正確的，技術對于信息化沒有完全成功的保障。這是因為信息化為各業務流程服務，信息化的建設有責任把各業務流程進行精簡優化。

1.3 信息化是一個系統流程

要結合實際，對信息化項目的實施方案進行確認，充分利用好信息化建設的時代性和實用性。須知信息化項目是一個系統的整體，不是一個單純的應用軟件。通過公司的信息化建設增強公司的實力，使其跟上時代的步伐，在激烈的社會競爭中有立足之地。對于公司來說，公司的信息化建設是指公司根據自身特色，在公司的內部管理、外部營銷等方面充分利用好現代先進的科學技術，如計算機和互聯網，對于同行業的信息進行整理分析，對于公司的各個流程進行優化，提高公司的運作效率，增加公司的實力。

2 公司信息化建設的改進措施

2.1 加強多信息化建設的認識

公司在進行信息化建設時，公司領導首先要對信息化建設有一個全面的認識，提高對信息化的重視程度，要認識到信息化建設是真正為公司服務的，它是世界發展的潮流和趨勢，但是對公司進行信息化絕對不是為了“趕時髦”，公司領導應該加強對信息化建設的重視[2]。

公司的信息化建設是一個系統的過程，它不是單純性的加大物質投入，在對公司進行信息化建設時，要避免以下幾個思想誤區：1）以為單純的添置一些電腦，并且在管理中運用電腦軟件就是信息化；2）把信息化看作是計算機化；3）把互聯網看作是信息化的唯一指標；4）把信息化建設的成果想象的過快；5）認為任何問題都可以通過信息化來解決。我們要把軟硬資源充分合理地利用起來，認識到各自的重要作用，從一點一滴做起。讓公司的信息化不只是互聯網在公司管理中的運用，而是根據公司自身特色，融入現代化信息技術，進而達到提高公司效益的目的。

2.2 公司的信息化建設要選擇最佳切入點

對于剛剛開始發展的公司來說，信息化對于公司的效益提高程度可能不大。但是，只要選擇出最佳切入點，合理利用信息化建設，公司效益會有很大提高。所以，公司在進行信息化建設時要注意以下幾點：1）在進行業務的選取時，以對公司當前運作意義大的數字化業務為最佳選擇對象；2）選取具有基礎性的業務時，要注意精確度和一致性；3）在開展新業務時注意一次性成功，避免二次工作；4）在綜合條件下，可以優先運用業務環節；5）對于信息化發展速度快的部門，可以帶動信息化落后的部門。

2.3 公司的信息化建設注意選擇信息技術外包服務

公司在進行信息化建設的一系列步驟中，需要對網絡工程師、硬件工程師、技術工程師等人才進行選擇培訓，需要的投資金額相當大。但是，如果公司把信息化建設的這些工程承包給更專業的客戶，公司只是對信息化的成果進行運用，所需要的投資會大大減少，而且信息化建設會更加專業。在這里，信息技術外包指的是需要進行信息化建設的公司無需進行專業的IT精英的培養投資，把建設工程承包給專門做信息化建設的IT公司。這樣負責信息化建設承包的IT公司成了公司的信息技術部門。公司選擇信息技術外包會有如下好處：1）可以為公司節省資金；2）公司可以有更多的精力去關注自身業務的進展；3）由于公司采用的更加專業的IT公司作為自己的信息技術部，可以有效避免公司的信息化建設走入誤區，減小公司信息化建設的風險因素。對于我國大部分公司來說，信息化建設還正處于起步階段，還有很多地方值得探索[3]。

2.4 公司的信息化建設要注重軟件的選取

管理軟件在公司的信息化建設中起著舉足輕重的作用，選擇一款高效的、合適的管理軟件可以提高公司的運行效率。當前形勢下，公司管理軟件五花八門，但是，真正適合公司通用的管理軟件少之又少。市場上流行的這些軟件中，有的軟件系統復雜，對硬件的要求程度高，有的軟件價格過高，還有的軟件使用不方便，這些因素都導致公司在選擇管理軟件時存在一定的困難。根據目前公司的發展狀況和信息化建設中存在的問題，公司選擇管理軟件時要注意以下幾點：1）管理思想比較先進；2）使用方便，公司人員使用管理軟件時要容易上手；3）選擇的軟件價格合理；4）選擇的管理軟件要具有一定的靈活性，要適應公司不斷發展的需要。

2.5 公司進行信息化建設時要注重對員工的信息技術知識培訓

大部分公司對員工的業績有足夠的重視，但是，對員工利用電腦和網絡技術等基本信息技術能力卻缺乏重視。公司要注意對員工的信息技術技能進行培訓，注重使員工的信息化和技術化并行，對員工的評價考核要融入對員工信息技術技能的評價，把對員工的信息技術技能的重視程度提高。

3 總結

公司的信息化建設正在進行中，我們只有找出其中的不足之處和弊端，才能夠針對問題提出正確的解決措施，公司的信息化建設才能順利進行，才能真正提高公司的效益，增加公司的競爭力。

參考文獻

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二、工作目標

（一）加快移動網絡工程建設，實現行政村移動信號100%覆蓋。到年底，我市所有行政村實現村村通移動電話，村通移動電話率達到100%。

（二）借助移動公司的“農信通”平臺，拓展農村移動信息化工作。到年底，全市建成25個農村示范鎮、70個農村示范村，部署1000臺農村信息機，讓12萬農村移動用戶享受“農信通”服務。

三、主要措施

（一）提高思想認識。實施“農村移動信息化建設工程”是有效改變我市農村通信落后狀況，加速推進城鄉一體化，促進農村經濟發展的重要舉措。各級政府、各有關部門必須統一思想，充分認識實施“農村移動信息化建設工程”的重要意義，將其作為為民辦實事的重要工作來抓緊、抓實、抓好。

（二）加強組織領導。成立市“農村移動信息化建設工程”領導小組，領導小組負責統籌協調全市“農村移動信息化建設工程”實施中遇到的問題，聽取工程進展情況匯報，監督工程進度，檢查工程完成情況。領導小組下設辦公室，設在移動總公司分公司（以下簡稱移動公司），負責市“農村移動信息化建設工程”領導小組議定事項的具體實施，日常工作的聯系、溝通、監督等工作。各縣（市、區）政府也要成立相應的工作機構，制定專門的工作制度，加強對該項工程的組織領導。

（三）密切協調配合?！稗r村移動信息化建設工程”目標村的具體實施方案由移動公司制定，報市“農村移動信息化建設工程”領導小組審核后組織實施，各級各有關部門要加強協調，密切配合，形成工作合力，確保按時、保質、保量完成建設任務。一是對“農村移動信息化建設工程”中的村通電話建設問題，各級各部門要認真做好工程的協調、配合工作，對工程實施中遇到的困難和問題要采取有力措施，及時予以解決。各級政府對工程建設中涉及機房、線路、鐵塔等通信設施在征地、施工補償、村民交涉等方面要給予積極協調和幫助，桿路建設按青苗賠償標準，征用土地按土地具體核定價格征用；供電部門對工程的電力接入、租用電力桿塔、跨越電力線路要積極配合，簡化辦事程序，提高施工效率；交通、林業、公路部門對穿越公路、林地、租用桿路等要大力支持和幫助，對穿越林場、公路的桿路能給予及時審批；環保部門按有關環保法律法規規定，做好工程項目的環境監督管理和環評審批工作；在工程施工中若涉及到市、縣、鄉鎮等有規劃的地段，應結合城鎮總體規劃制定具體的建設方案，當地政府可按照總體規劃，優先考慮“農村移動信息化建設工程”，抓緊對通信線路路由進行審批；各級地方政府及公安部門要加強對已通電話通信設施、線路的保護工作，落實安全防范措施，防止破壞盜竊通信設施的事件發生，要及時制止干擾、蓄意阻撓工程建設的不法行為，依法打擊破壞、盜竊通信設施的違法分子，確保工程的順利實施。二是對“農村移動信息化建設工程”中的加快農村移動信息化建設問題，各級各有關部門要共同協作，加強“三農”服務信息資源的整合，配合移動公司搭建信息服務欄目。要不斷豐富、充實和更新信息服務內容，為農民提供政策法規、農業科技、市場供求、價格行情、天氣預警等信息，幫助農民增收致富，保障農務暢通，推進農村移動信息化建設。此外，各級政府應主動收集村兩委以上干部名單并進行分組，利用“農信通”平臺，實現相關政策法規、氣象預警、會議通知等信息在內部的快速傳達，提高工作效率。各級農業主管部門要加強與移動公司合作，共同完成當地鄉鎮信息化服務站、農村信息員建設工作，實現“一鎮（示范鎮）一站（信息化服務站），一村（示范村）一員（信息員）”，協助農村信息機的部署與管理，為農村移動信息化提供組織保障。

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目前大中型企業中，為員工配備電腦的比率已達到98%，雖然員工大體上都具備了基本的電腦操作，但是我國公司信息化仍處在起步階段，其整體水平相對較低，其原因在于企業并沒有制定一套完整有效的信息化建設實施方案。本文就目前我國企業信息化建設的現狀進行分析，并針對現階段公司信息化建設中的問題提出了切實可行的規劃方案。

二、公司信息化建設中存在的問題

（一）公司信息化水平滯留在初級階段

我國對于互聯網技術的研發和應用與發達國家相比起步較晚，改革開放以來，我國開始重視企業的信息化建設，并將其提升到了帶動國家經濟發展的戰略方針。但由于目前我國公司應用計算機的整體水平不高，公司相關人員缺乏創新能力，而本公司的各個部門之間的計算機操作系統比較獨立，缺乏公司部門間的相互配合，嚴重地阻礙了公司信息化水平的提高[1]。

（二）已擁有資源利用率較低

企業對于目前已擁有的信息技術和資源并沒有有效地利用，對于促進企業發展相關知識網站的內容和研究不足。企業內部的網絡系統更新維護的周期較長、更新的信息較少，嚴重束縛了企業的吸引力和創新力。

（三）缺乏合理的信息規劃

目前公司內部缺乏合理的信息技術規劃是導致公司信息化水平落后和滯留的主要原因?，F階段我國公司的信息化規劃和建設中，往往更加重視硬件的維護與更新，對于加快企業信息化發展的高效率軟件忽視程度較大。

（四）缺乏全面性的人才

現階段我國公司信息化建設緩慢的根本原因在于缺乏全面性的信息技術和管理人才。目前公司對于信息化系統缺乏全面的理解，使得公司的技術層、管理層和執行層人員不能全面地理解公司信息化發展方向，降低了公司的信息系統與操作、管理和執行人員的配合程度，因此嚴重影響了公司信息化建設的發展。

三、公司信息化建設規劃的必要性

（一）企業信息設備的基礎環境建設

合理規劃公司的信息化建設對于完善公司內部信息設備的建設具有重要的促進作用。通過有效合理地規劃信息化建設，對于完善和優化企業內部的網路系統、建立健全的企業內部網絡安全體系以及重要數據的相關備份具有重要的現實作用和指導意義[2]。

（二）完善企業應用系統

公司的應用系統是指企業的門戶網站以及其中涵蓋的企業各項主要系統。主要包括了人力資源系統、檔案和財務管理系統、員工福利系統和財務項目關系統。

（三）提高企業核心競爭力

大力發展企業的信息化建設、推進公司信息化進程對于提高公司的核心競爭力具有較大的推動作用和現實意義。加強完善內部信息建設，可以使企業在跟進全球信息化和社會主義現代化建設的同時，可以大幅度地提升企業的核心競爭力，使得企業的經濟效益大幅度的提高。

四、公司信息化建設的規劃

（一）建立一個中心

公司的信息化建設的重中之重則是建立一個中心。“一個中心”即網絡的管理和服務中心。建立一個中心需要在企業內部建立全面的信息技術系統和標準。

通過對信息網絡進行總體的設計、對局域網絡信息共享體系的完善和安全信息出的合理設置，為公司內部信息的管理和服務提供重要的指導意見，從而實現公司內部網絡信息系統的全局建設和集中控制。

（二）實行四大工程

1.外網建設工程

外網建設工程即公眾信息的網絡建設工程。外網工程是公司內部信息網絡工程建設的核心，同時外網建設工程也是各個公司和企業面對公眾的網絡信息服務工程。該工程包括了涵蓋公司內部信息的服務承諾、工作進程和工作要求等各個網絡信息系統，增加了公司發展的透明度，通過公眾有效地監督了公司信息化運作中的各個工作環節[3]。

2.內網建設工程

內網建設工程即公司內部電子政務的網絡建設工程。是從公司內部全面推進信息化建設的切入口，對于公司的信息化建設具有高效的帶動作用。完善公司的內網工程對于增加公司對各個部門的監管能力、實現公司內部的資源共享以及加快公司內部信息化建設進程具有重要的推進作用。

3.數據庫建設工程

企業的數據庫作為企業獲取全面市場信息的重要途徑，對企業的人才培養、經濟建設、監督體制、財務管理和重大決策具有重要的指導作用。數據庫根據其使用和更新年限不同分為兩類，動態數據庫和靜態數據庫。

動態數據庫是對現階段企業內部經濟發展以及外部整體經濟環境的分析得出的數據;靜態數據庫則使企業通過以往的財務和管理等信息做出正確的決策。

4.網絡經濟工程

網絡經濟工程是指企業通過互聯網進行的經濟交易。對企業完善自身財務管理、經濟建設和網絡維護的信息化和智能化具有較大的促進和推動作用，有效地促進了企業的經濟發展。

五、信息化建設的實施方案

（一）培養全面型技術人才

人才作為企業發展的核心，是企業信息化建設得以發展和完善的根本。通過培養全面型的技術人才，不僅可以加快企業的信息化建設，同時也促進了企業的經濟發展。

企業可以定期的從高校畢業生中選取優秀的人才派遣到專業性較強的合作單位或學校去學習企業信息化的相關技術，增加企業員工理論性的同時，提高其對于設備和和軟件的操作動手能力，增加企業成員的實踐活動。

（二）加強網絡工程組建工作

企業各個部門中單一獨立的信息化系統已經不能滿足企業信息化建設發展的需要，因此需要建立一個完整的網絡工作體系，加強企業內各個部門之間的合作性和協調性，通過企業內各部門之間信息化的有效合作，全面的推進企業內部信息化進程。以科學、合理、節約為原則，組織相關專家進行整體網絡工程的分析、設計和組建工作，通過加強網絡設備的協作性提高企業的信息化建設。

（三）加強內部員工管理

加強內部員工管理是增強企業整體競爭水平的有效措施。通過組織定期培訓，提高員工的信息化操作意識和操作能力，完善企業的相關監督體制，從而促進企業信息化進程的全面發展。

六、結論

綜上所述，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業必須堅持以“一個中心，四個工程”為主的戰略發展方針，不斷提高企業信息化建設，提高企業競爭水平，從而實現企業經濟的全面發展。

參考文獻

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近二十年來,隨著以信息技術為代表的高新技術突飛猛進地向前發展,信息化已經成為產業化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節,對公司的發展發揮著日益重要的作用。會計信息化是公司信息化的核心和基礎。在新的歷史發展階段,國際上和我國日益重視公司的會計信息化建設。2008年12月美國證券交易委員會(SEC)出臺新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理規定,用“交互式數據電子化應用系統”(IDEA)取代現行的“電子化數據收集、分析及檢索系統”(EDGAR)。IDEA將使投資者可以更為迅速和便捷地獲取上市公司和共同基金的主要財務信息。這對我國海外上市公司的會計信息化建設提出了新的要求。為了貫徹我國國家信息化發展戰略,全面推進我國會計信息化工作,財政部于2009年4月份了《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》,成為貫徹落實國務院的《2006～2020年國家信息化發展戰略》的重要舉措。該指導意見明確規定:“力爭通過5～10年左右的努力,建立健全會計信息化法規體系和會計信息化標準體系”。

會計信息化建設順應了網絡化、信息化發展趨勢。會計信息系統建設是企業管理信息系統中的一個重要子系統,該系統產生了企業70%以上的信息,在企業管理中發揮著極其重要的作用。在全球經濟一體化的環境中,如何加強會計信息化建設,滿足國內外不同監管部門和信息使用者的需求,已經成為提升公司控制力、加強公司治理的迫切要求。

二、國外公司會計信息化建設的經驗分析

縱觀世界上處于競爭優勢的大公司,都把廣泛應用信息技術作為推進體制創新、科技創新、管理創新的重要手段,并且在促進運行效率,提升管理水平,優化管理流程等方面,取得了明顯效果和經濟價值。國外大型公司以資金的充足投入為信息化建設的前提。這可從國際大型石油公司的投資額占銷售額的比重體現出來。雪佛龍德士古(Chevron Texaco)公司在信息系統建設方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術投入約30億美元,占銷售收入的1.3%。?？松梨诠久磕晷畔⒓夹g投入約20億美元,占銷售收入的1%。英國石油(BP)公司僅勘探開發板塊的信息化投入,每年就有25億美元。在保證投入的基礎上,國外大型公司在信息化建設的實時控制和集成化、信息系統的選用、信息化建設組織保障、信息化人才建設以及對外合作方面都積累了一定的經驗,這些方面的綜合實施保證了會計信息化建設效果的充分發揮。

(一)強調會計信息化建設實時控制屬性的充分發揮

篇8

1、引言

企業核心競爭力即是企業的核心能力，是企業獲取和配置資源、以形成并保持競爭優勢的能力，是以知識、技術為基礎的綜合能力。它表現為兩方面：一是企業獲取信息、知識、技術及相關資源并將其集成、轉化為企業核心技術、核心產品并獲得競爭優勢的能力；二是企業組織、調動各生產要素進行生產，使各職能、各環節、各系統處于協調統一、高效運轉并動態適應環境變化的能力。

企業核心競爭力的特點是以企業技術能力為核心，通過企業戰略決策、生產建造、市場營銷以及組織管理、企業文化的整合而使企業獲得長期競爭優勢。

科學有效的組織管理是現代企業賴以生存爭發展的重要基礎。企業管理就是對企業的人、財、物等方面進行有效的管理，使企業的各種資源達到合理有效的配置。企業管理的核心是決策，而決策的過程實際上是對信息掌握的過程。因此，企業管理的本質就是對信息的掌握、控制和有效利用。企業管理信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，充分開發信息資源。把先進技術、管理理念和方法引入到管理流程中，實現管理決策科學化，辦公自動化，企業管理現代化。

隨著信息技術的不斷發展和我國企業改革的不斷深入，企業管理方式正在向創新管理和知識管理轉變。為適應新時期企業管理方式的變革，企業必須加強管理信息化建設。國家建設行政主管部門對特級資質企業信息化提出明確的要求，大力推動施工企業的信息化進程。

2、企業管理信息化建設的意義

企業管理信息化建設是一場革命，在提高企業管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。

2.1 加強企業管理信息化建設，可以提高企業管理、決策的效率和水平

在企業管理信息化過程中，通過建設企業信息系統和采用企業重組理論建設，可以對企業的業務流程和組織機構進行改革和簡化，使得信息流動更為順暢，從而可以提高企業管理決策的效率和水平。

2.2 加強企業管理信息化建設，可以提高員工整體素質

企業管理信息化的主要特征是計算機技術廣泛而深入的應用。為此，要求企業必須制定嚴格的操作規程和工作規范，要求對員工進行經常性的培訓和教育，使員工逐漸摒棄舊的工作方式，學習掌握先進的操作規程和技術，并按先進的規程進行操作，從而可以提高員工的整體素質。

2.3 加強企業管理信息化建設，可以增強對外交流，創造更多的商機

企業信息化工程的實施，特別是Intranet和Internet網絡環境的建立，為企業在網上做廣告，利用網絡宣傳自己提供了物質基礎。網絡環境的建立，極大地方便了企業的對外交流，不僅可以改善企業的形象，而且還可以創造更多的商機。目前，信息技術、電子數據交換、電子商務等技術得到大量采用，企業如不加強信息化建設，就無法實現對外交流，無法全面深入地了解和更好地介入國內外市場。

2.4 加強企業管理信息化建設，可以提高企業的經濟效益

企業建立信息系統需要投入一定的資金，包括硬件購置、軟件購置或開發、系統運行及維護費用等。企業管理信息系統的建設是關系到企業生死存亡的長遠大計，它的效益更主要的是體現在戰略效益方面，但這并不意味著企業管理信息化就不會產生直接的經濟效益，因為：

(1) 機構和業務流程的精簡不但可以提高工作效率，而且可以節省大量勞動力；

(2) 實現無紙化辦公、無紙化設計與創造，可以節約大量的紙張和相關費用，效益也非常顯著；

(3) 采用視頻、建模等信息新技術后，可以大量壓縮庫存，減少流動資金的占用，從而可以降低成本和投入，提高經濟效益。

3 、我公司在企業信息化建設中的具體做法

中建七局安裝工程有限公司（以下簡稱“七局安裝”）隸屬中國建筑第七工程局有限公司，公司擁有機電安裝工程、市政公用工程、房屋建筑工程三個施工總承包一級，化工石油工程和冶煉工程兩個施工總承包二級以及電力工程施工總承包三級資質；消防設施工程、鋼結構工程、化工石油設備管道安裝工程、管道工程四個專業承包一級，并擁有鍋爐安裝、維修一級許可證，特種設備安裝改造維修許可證（壓力管道GA1乙、GB1、GB2、GC2許可證），承裝（修、試）電力設施許可證，計量認證合格證等資質證書。從2004年公司開展信息化建設，引入綜合項目管理系統等軟件系統以來，企業迎來了快速發展的春天，已經進入了“信息化管理，無紙化辦公”的模式；合同額、營業額逐年增長，合同額由04年的2.06億元，增長到2012年的 48 億元，營業額由04年的1.9億元增長到2012年的30億元，利潤連年翻番，公司的科技質量及創優工作取得了可喜的成績，公司獲魯班獎及國家優質工程10多項，省部級優質工程20余項，獲省部級科學技術獎12項，國家級工法1項，省部級工法8項，企業連續多年獲“技術創新先進企業”和“全國優秀施工企業”稱號。公司制定了“十二五”信息化規劃，繼續加大信息化投入，全面提升企業核心競爭力，打造蓬勃發展的企業發展之路，力爭把公司建設成為“中原最具特色、最有影響力的機電安裝和市政骨干施工企業”。

在信息化建設方面我們主要做了以下幾個方面的工作：

3.1信息化建設規劃

七局安裝根據企業的發展戰略，按照提升企業管理水平、提高企業經濟效益的需求，梳理企業管理業務流程，不斷進行優化，借鑒同行業企業信息化建設經驗，制定了信息化總體規劃。規劃提出“建設IT基礎架構、企業服務總線集成平臺、企業協同應用門戶，輔以信息化標準體系、運維體系、安全架構、管控架構”的總體架構，使企業管理趨于流程化、協同化、知識化、差異化、融合化。

3.1.1 IT基礎架構

按照“集約互信”的方式進行IT 基礎設施架構的建設，形成一套能夠滿足中建七局總部及局屬各單位之間高技術含量的、高效實用、安全可靠的基礎設施及網絡系統。

3．1.2企業服務總線集成平臺

在各業務領域信息化基礎設施建設和信息技術運用的基礎上，進一步加強、完善協同工作平臺、綜合項目管理系統、財務資金系統、人力資源管理系統、綜合檔案管理系統，建立基于SOA 面向服務架構搭建，核心組件為ESB 企業服務總線和BPEL 業務流程編排的標準。從數據集成，流程集成和界面集成三方面解決企業業務系統集成問題。

3.1.3 企業協同應用門戶

建立中建七局企業協同應用門戶系統，最終形成用戶統一、流程標準、應用規范、集成緊密的中建七局信息系統整體架構。

3.1.4 信息化總體架構

以服務企業發展戰略和發展目標為七局安裝信息化建設導向，以運用信息技術全面提升企業管理水平和企業生產力水平為主要目的，按照統一規劃、統一標準、統一系統、統一建設、統一管理的原則，整合企業信息資源，加強施工過程信息化技術的研究與應用，在公司現有基礎之上，建設完善一套主營業務管理高度集中、主營業務處理標準規范的企業集成管理信息系統。

3.2信息化建設需求分析及具體實施

在信息化規劃中，對信息化建設提出明確要求，根據“統籌規劃、按需建設”的原則，提出明確的需求，經過反復論證，結合公司實際情況，制定具體實施方案，“以財務資金管理為主線，以項目管理為基礎，協同應用貫穿其中”。

3.2.1 基礎設施建設

建設先進、實用的網絡系統是信息化建設的核心和基礎性工程，必須抓緊抓好。各項基礎設施建設要與公司的經營規模和管理體系機制相適應，同時也要考慮到未來業務拓展的需要。在前期建設的基礎上，持續抓好網絡系統和硬件設備建設，加強網絡和信息安全管理，采取有效措施，確保信息系統的高效、安全運行。

3.2.2 信息化應用系統建設

積極推廣應用中建總公司企業標準《中建總公司基礎信息編碼系統》。加強《協同工作平臺》、《綜合項目管理系統》、《綜合檔案管理系統》、《財務資金U8管理系統》、《人力資源管理系統》、《綜合檔案管理系統》等應用系統的建設、推廣與應用工作，實現項目管理系統與其它管理信息系統之間的有限制的數據集成與交換共享。

3.2.2.1 協同辦公

協同辦公系統貫穿應用于企業管理始終，能夠實現企業資源有序共享、實現企業管理信息化、業務處理協同化，徹底解決“自動化孤島”和“信息化孤島”的問題，大大提高工作的效率。協同辦公系統的應用是通過從上往下的方式由各級組織人員結構一步一步的推廣，從最初的實現總部辦公自動化、無紙化，到分公司、項目部管理工作的協同化、流程化，最終實現全公司的協同辦公。

3.2.2.2 綜合項目管理

綜合項目管理系統是建筑施工企業管理的基礎應用系統，它涉及到企業管理的方方面面。詳細實施內容如下：

招投標管理：對企業投標資源信息進行全面管理和共享，包括市場營銷管理、投標報價管理、備案注冊管理，提供材料價格查詢、招投標資料庫等共享資源信息。

合同管理：按合同的不同類型進行分類，分為承包合同、分包合同、材料采購、租賃合同、設備采購、租賃合同。對每個合同的合同變更、執行情況、法律糾紛、結算和支付情況進行動態管理。

成本管理：通過對項目計劃成本和實際成本的對比動態分析，實現對項目成本的動態監控和預警。

物資管理：對項目的物資進行全信息化動態管理，包括材料需求、材料采購、庫存管理、周轉材管理，系統能夠自動生成物資的分類臺帳及來往明細臺帳。

設備管理：區分公司設備和項目設備管理，從設備的購置、維保、運行、租賃、備件等方面進行管理，自動生成報表，方便進行統計查詢。

計劃進度管理：對項目組織審核和編制計劃進度確認項目進度，包括項目情況、網絡計劃、施工周報、顧客投訴。

客商管理：對項目的材料客商、設備客商、分包商、項目業主及其它客商進行管理，審核、評價出信用值較好的客商進行進一步的合作。

技術質量管理：上報技術目標計劃及施工組織設計和方案，建立工程質量臺帳，對質量檢查、計量器具進行管理，建立項目技術資料、質量知識庫，實現工程技術質量的動態管理。

安全環境管理：包括項目安全目標計劃、安全管理人員登記、項目安全情況、項目環境管理績效等方面的動態管理，建立安全環境資料庫。

竣工管理：包括竣工工程信息臺帳、驗收自檢記錄、回訪計劃、回訪記錄等，建立竣工工程資料庫。

預警管理：包括預警條件設置、預警用戶組設置、預警設置、預警信息發送、預警處理記錄，能夠對項目的風險進行預警，進行風險控制。

3.2.2.3 財務管理

財務資金管理是企業管理的主線，關系到企業的命脈。通過資金集中的方法，控制公司資金，與商業銀行進行合作，在財務資金系統中實現企業的資金結算中心，實現對收入、支出兩條線的控制，有效控制企業的財務資金風險。

3.2.2.4 人力資源管理

規范人事檔案管理，規范薪酬體系和薪酬發放的管理，規范人事的調動管理、培訓管理和激勵管理。

3.2.2.5 檔案管理

檔案管理系統,通過建立統一的標準，規范整個文件管理，包括規范各業務系統的文件管理；構建完整的檔案資源信息共享服務平臺，支持檔案管理全過程的信息化處理，包括：采集、移交接收、歸檔、存儲管理、借閱利用和編研等等，同時逐步將業務管理模式轉換為服務化管理模式，以服務模型為業務管理基礎，業務流和數據流建立在以服務為模型的系統平臺之上。

3.2.3 信息化新技術應用建設

信息化技術已經越來越多的應用到建筑施工中來，建筑業十大新技術中信息化技術名列其中，包括信息化工具類技術、管理信息化技術及信息標準技術。工具類技術如虛擬仿真施工技術、現場監控管理技術等都能夠利用信息化技術達到加強項目管理，保證工程質量，為企業創造更大利益。

4 、我公司在企業信息化建設中的體會

4.1 轉變觀念，提高對信息化建設重要性的認識

4.1.1 企業管理信息化，領導是關鍵。企業領導的高度重視、直接決策和組織實施，對企業管理信息化建設至關重要。企業的領導要了解、學習和掌握信息化知識，這樣才能心中有數，把握大局。

4.1.2 企業管理信息化不單純是個技術問題，它涉及企業的方方面面，信息化的過程是從“人治”向“法治”轉變的過程。企業組織框架的重組，流程的再造。涉及權利和利益的再分配問題。強化管理和控制，勢必要和一些習慣勢力產生碰撞。所有這些，都需要企業領導堅定信心，并能身體力行。

4.2 加大資金投入

要從戰略高度出發，加大對企業管理信息化建設的資金投入，保證資金投入在一定程度上決定了企業管理信息化的規模和水平。

4.3 配備企業管理軟件，架構企業信息系統

4.3.1 企業管理信息化建設，首先要構筑企業信息化網絡；其次要對企業信息資源進行總體規劃并建設企業信息系統，對于企業信息系統，企業可以自行開發，也可以聯合開發；再次是做好信息資源的標準化建設；最后是建立信息化管理體制。如數據錄入制度，數據備份制度，數據更新制度，員工培訓制度等等。

4.3.2 在信息化系統建設過程中，一定要經過反復論證、嚴格審核。要充分利用外部資源，可以邀請一些信息化系統服務廠商做為公司信息化建設的顧問，多聽取專業廠商的意見。

4.3.3 不能過于信賴外部資源的幫助，加強自身信息化建設隊伍的建設才是根本。相應的實踐和培訓，是鍛煉人才的有效手段，積極鼓勵員工進行創新，應用新技術。

4.4 有效利用企業資源，規范企業管理

通過協同辦公、綜合項目管理等系統的應用，公司日常辦公管理業務流程得到了進一步的梳理，管理制度落實力度提高，改變了項目管理混亂失控的局面，公司的效益和管理水平穩步提升。

4.4.1 通過信息化系統建設和應用，進行企業內部資源整合、準確定位。借鑒具有共性的企業的信息化建設經驗教訓，結合公司內部的資源情況進行重新定位，走一條與眾不同、最符合自身的信息化建設之路，照搬照抄別人的模式方法是絕對不可取的。

4.4.2 通過信息化系統，規范企業管理。規范企業基礎管理，保證公司各管理部門的有效溝通，公司管理部門與分公司項目部之間信息的傳達，業務流程的順暢進行，縮減公司管理成本的同時，還確保了公司的管理質量；規范企業項目管理，責任落實到位，資源得到合理配置，為項目成本的控制奠定了基礎。

4.5 集成信息化系統，實現企業管理數據集中化，提供決策支持

4.5.1 信息化系統建設一定要預防信息化孤島，單機版系統已經不能滿足企業管理的需要，不但要通過網絡數據共享、信息交流，而且各系統間還要數據集成，能夠支持不同系統，形成一整套的ERP系統。以前通過對各職能部門層層匯總上報的報表分析、參考，進而產生決策，常常存在不同報表對同一個項目的數據統計不一致的情況，而影響到企業領導層的正確判斷、決策。

4.5.2 企業信息化系統數據集成后，所有報表都可以根據不同的權限來查詢、匯總，數據不存在不一致的情況，實現企業管理自上而下的一致性、透明度管理。領導層可以通過匯總的報表了解公司的具體情況，便于做出正確決策，管理層根據相關管理職能通過詳細報表掌握各項目的具體情況，對項目的各項管理進行控制。

4.6 制定信息化建設目標，明確信息化管理部門的定位

4.6.1 在信息化建設前必須制定出企業信息化建設的長遠目標及近期階段性目標，結合企業的管理現狀，尋求合作方支持，多方反復論證，做出適合自己的信息化規劃，以規劃指導帶動信息化建設。

4.6.2 公司成立信息中心，負責全公司信息化建設。信息化建設涉及到企業各個業務系統，絕不是信息化管理部門一個部門能夠完成的。信息化建設應該以業務為主導，由公司各業務職能部門為主導，根據自身崗位工作現狀提出需求方案，信息化管理部門信息技術應用專家及信息化工作專業人士負責系統具體實施和推廣，要定位在技術支持和管理的角色。

4.7 對企業管理人員進行信息化知識培訓

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近二十年來,隨著以信息技術為代表的高新技術突飛猛進地向前發展,信息化已經成為產業化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節,對公司的發展發揮著日益重要的作用。會計信息化是公司信息化的核心和基礎。在新的歷史發展階段,國際上和我國日益重視公司的會計信息化建設。2008年12月美國證券交易委員會(SEC)出臺新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理規定,用“交互式數據電子化應用系統”(IDEA)取代現行的“電子化數據收集、分析及檢索系統”(EDGAR)。IDEA將使投資者可以更為迅速和便捷地獲取上市公司和共同基金的主要財務信息。這對我國海外上市公司的會計信息化建設提出了新的要求。為了貫徹我國國家信息化發展戰略,全面推進我國會計信息化工作,財政部于2009年4月份了《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》,成為貫徹落實國務院的《2006～2020年國家信息化發展戰略》的重要舉措。該指導意見明確規定:“力爭通過5～10年左右的努力,建立健全會計信息化法規體系和會計信息化標準體系”。

會計信息化建設順應了網絡化、信息化發展趨勢。會計信息系統建設是企業管理信息系統中的一個重要子系統,該系統產生了企業70%以上的信息,在企業管理中發揮著極其重要的作用。在全球經濟一體化的環境中,如何加強會計信息化建設,滿足國內外不同監管部門和信息使用者的需求,已經成為提升公司控制力、加強公司治理的迫切要求。

二、國外公司會計信息化建設的經驗分析

縱觀世界上處于競爭優勢的大公司,都把廣泛應用信息技術作為推進體制創新、科技創新、管理創新的重要手段,并且在促進運行效率,提升管理水平,優化管理流程等方面,取得了明顯效果和經濟價值。國外大型公司以資金的充足投入為信息化建設的前提。這可從國際大型石油公司的投資額占銷售額的比重體現出來。雪佛龍德士古(Chevron Texaco)公司在信息系統建設方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術投入約30億美元,占銷售收入的1.3%。埃克森美孚公司每年信息技術投入約20億美元,占銷售收入的1%。英國石油(BP)公司僅勘探開發板塊的信息化投入,每年就有25億美元。在保證投入的基礎上,國外大型公司在信息化建設的實時控制和集成化、信息系統的選用、信息化建設組織保障、信息化人才建設以及對外合作方面都積累了一定的經驗,這些方面的綜合實施保證了會計信息化建設效果的充分發揮。

(一)強調會計信息化建設實時控制屬性的充分發揮

篇10

公司;內部審計;信息化

近年來，隨著計算機技術的不斷發展，企業在生產、管理、經營等方面也逐漸開始應用信息化技術，信息化水平已經成為衡量企業管理現代化水平的重要衡量指標之一。因此，加強內部審計的信息化系統建設是尤為重要的。本文簡單分析和概述公司內部審計信息化系統的相關情況，并探討強化公司內部審計信息化系統建設的措施，從而更好地提高企業內部審計的信息化水平，促進和推動企業向著現代化、信息化的方向不斷邁進。

一、公司內部審計信息化系統的概述

（一）內部審計信息化的含義

內部審計信息化主要是通過利用計算機信息技術，實現內部審計工作在項目計劃、操作流程、風險評價等全過程的信息化、自動化、智能化管理控制，從而更好的提高企業經營管理的信息化水平，實現企業的運營發展目標。

（二）內部審計信息化的作用

實施內部審計信息化建設管理，對企業經營發展有著極大的促進和推動作用，具體表現為：一是能夠有效降低審計人員的工作量，提高內部審計的工作效率；二是能夠構建更加科學、完善的企業審計數據信息庫，有利于企業領導層對實際經營情況的了解和掌握；三是能夠有效提高審計證據、信息等的可靠性、客觀性和有效性，從而更好的提高內部審計工作的質量和效果；四是能夠更好的幫助內部審計人員對審計工作的范圍和重點進行確定。

（三）內部審計信息化的必然性

在當前信息化經濟背景下，實施內部審計工作信息化建設具有強烈的必要性和迫切性，具體表現為：一是企業全面經營發展的必然需求；二是內部審計改革以及社會經濟時展的迫切要求；三是企業管理信息化建設的客觀要求；四是企業風險管理的必然要求；五是規范內部管理，強化內部審計質量的有效措施。

（四）內部審計信息化系統建設的現狀

目前，我國企業在推行內部審計信息化系統建設工作時，普遍存在以下幾個方面的問題：一是缺乏先進的內部審計觀念。許多企業在進行內部審計工作時，仍然沿用傳統的工作模式，對現代企業內部審計工作的了解和認識不足，缺乏先進、系統的內部審計觀念，從而嚴重阻礙了內部審計信息化改革的工作開展；二是缺乏高水平的內部審計系統軟件。目前，大部分企業在實施內部審計信息化建設時所使用的軟件系統是從市場上直接購得的，沒有經過系統、專業、規劃的開發和完善，導致有些模塊功能不適用于自身企業實情，從而影響到內部審計工作信息化的水平和質量；三是缺乏高素質的專業審計人才。大部分企業的在職審計人員是由其他財務人員或相關部門人員兼職的，他們缺乏專業的內部審計知識，對計算機系統軟件的應用不熟練，這些都導致內部審計信息化建設工作的效果不理想。

二、加強公司內部審計信息化系統建設的措施

（一）積極轉變和創新內部審計觀念

企業要結合當前時代經濟大環境，積極轉變傳統的內部審計觀念，樹立現代化的先進內部審計理念。通過組織宣傳和學習，全面、正確地了解和認識現代企業內部審計的工作內容、目標、方法以及內部審計信息化建設的積極作用，加強內部審計信息化管理意識，真正將信息化建設融入到企業內部審計工作的各個環節去，從而更好地推動內部審計工作的信息化建設。

（二）建立健全內部審計信息化管理制度

企業在進行內部審計信息化系統建設時，必須要首先建立健全相應的管理規章制度，明確規定內部審計信息化管理的要求和標準，規范內部審計信息化管理的工作流程、步驟，設置內部審計信息化管理的具體組織結構，明確各崗位的技術規范和管理職責，從而更好地為內部審計信息化建設提供堅實、可靠的制度保障。

（三）加強對內部審計系統軟件的開發

企業在購買內部審計系統軟件時，要盡可能的挑選那些符合本企業實情的應用系統。同時，在購進通用軟件后，必須組織專業人員在確保軟件通用性的基礎上，根據企業經營管理實情以及內部審計需求對軟件系統進行科學、合理、系統、切實的開發，提高軟件的實用性和可行性，從而更好的推動內部審計工作的信息化建設和發展。

（四）提高內部審計人員的素質水平.

企業要加強對在職審計人員在現代企業內審知識、計算機知識以及網絡操作水平等方面的培訓和提高，通過定期進行專家講座、宣傳教育等方式，讓內審人員熟練掌握內部審計軟件系統的操作應用方法，增強他們在軟件開發、管理、應用、維護等方面的技術能力和實際操作水平，從而更好的培養復合型的綜合性企業內審人才。

三、結語

加強內部審計信息化建設是現代企業生存發展的重要基礎條件和發展趨勢要求，因此，企業要關注和重視內部審計信息化建設，構建內部審計信息化管理平臺，制定和健全內部審計信息化管理制度，提高內部審計人員素質，從而有效提高企業內部審計工作的現代化、規范化和系統化，保障企業的高效、科技、良性發展。

作者：韋慶云 單位：鎮江城市建設產業集團有限公司

參考文獻

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現代信息網是現代通信網、計算機網和信息資源網的統稱;而信息資源網則是指信息有序的組織、完善的管理和有效的服務體系。把靜態的、孤立的世界各地航運信息資源變為網絡化的信息資源,這對當前面臨全球競爭的遠洋運輸業來是更為迫切的任務。因為信息流本身就是網絡化的、互動的,它伴隨物流、人流而產生并為其服務。復雜而繁多的信息必須經過仔細的分析,并采用現代的電子信息技術來支持它的網絡化流動,這就要求遠洋運輸企業必須加強信息化建設,建立起實現信息化建設的載體更好地為公司決策者、航運運作、精細管理服務。作為遠洋運輸的載體,船舶與貨主、、船東、租家和公司之間有頻繁的信息交換,公司投入資金建立起與船舶、貨主、租家、港口的現代通信——計算機網是很必要的,但這只是解決了物理平臺的問題。重要的是,在物理平臺之上解決好信息資源網的規劃設計與實現問題,建立為遠洋運輸經營生產服務的集成化、網絡化的信息系統。這種新的形勢迫切要求公司在緊密結合生產經營實際、船隊結構狀況、員工綜合素質,轉變經營觀念,調整經營戰略,建立靈敏的市場應變機制,及時捕捉航運及相關領域的信息,并根據此信息適時形成決策并付諸實施,采取新的競爭方式,才能提高企業市場應變能力,提升公司航運競爭力。

二、以信息化建設推動遠洋運輸企業航運管理創新

管理科學是建立現代企業制度的重要內容。重視加強企業管理工作、從嚴治企、實現管理創新,是企業適應市場、增強競爭力的迫切要求。信息化建設必須同管理創新和機制轉變有機結合起來,企業信息化決不只是簡單地應用計算機替代手工勞動,將傳統的管理方式照搬到計算機網絡中去,而是要首先對傳統落后的航運管理觀念、滯后的船岸溝通、僵化臃腫的組織體制、反應遲鈍的管理流程及人浮于事的工作氛圍等管理各個方面進行深刻的變革,因此必須把企業信息化建設建立在管理創新和機制轉變的基礎上。

加強公司的信息化建設實現航運管理創新并不是毫無根據、不結合實際的創新,而是要結合企業的實際情況、聯系整個宏觀經濟環境,在借鑒國際先進的一流航運企業的管理創新的經驗和教訓的基礎上進行管理模式和方法的創新。我們管理創新的最終目標是改變沿用多年的舊遠洋運輸企業的管理體制和模式,建立一種能夠適應信息化、網絡化、全球化、一體化要求的新管理模式和新的管理體制。在遠洋運輸企業的信息化建設的過程中,要充分引導企業資源計劃( ERP )、供應鏈管理( SCM )、客戶關系管理( CRM )等綜合性管理信息化系統貫穿企業運輸生產經營的全過程,提高企業對國際航運市場運輸經營信息的收集、傳遞、處理、利用能力,為公司的租入船、買造船、貨源、船員調配、航線安排等提供充分、可靠的依據,再造業務流程,提升航運經營水平。同時綜合性管理信息化系統在遠洋運輸企業的充分應用,它本身對管理基礎工作的規范性和各項管理業務的協同性的要求就很高。因此公司推進信息化建設必須要以實現管理科學、向經營管理要效益為宗旨,不斷優化企業船舶運力、船員配置、營銷網絡等資源配置,提高效率,降低成本,增強透明度,加強內部制衡,完善決策程序,增強企業的市場應變能力,促進管理的不斷創新。

三、以信息化建設推動遠洋運輸企業服務的質量提高和服務手段的創新

航運業市場是一個開放的運輸市場,航運企業在其運營中不可避免地要與世界各地的航運企業及貨主開展廣泛地信息交換。多年的經營實踐和市場競爭的法則,使我們清醒地認識到服務水平的高低,服務質量的優劣,服務手段的先進與落后,都直接影響公司的國際信譽,直接決定了市場份額和利潤來源。因此公司要主動地加強與租家、貨主、船舶、經紀人、港口的溝通,了解他們的意圖,研究他們的需要,

滿足他們的要求。在不違背市場原則和互惠互利的前提下,對重點客戶進行重點滿足,加強商務管理。要建立覆蓋國內外各銷售網點的計算機網絡,將船舶動態、客戶需求、市場變化、港口信息等信息資源納入計算機網絡,即時進行監控、調度、響應和分析,從而推動客戶管理和服務創新,爭取雙贏互惠。 在創新服務手段、提高服務質量的過程中,航運企業的特色必然要求企業在進行信息化建設的同時開展采用行業國際標準的電子商務活動,建立營銷管理信息化系統。遠洋運輸企業的服務手段的創新主要是在網絡基礎設施建設、對外信息與客戶服務機制建設、企業內部應用系統建設以及全新的市場運營機制建設等各個方面開展電子商務,為客戶提供個性化、透明化、自由化的服務,以多種信息交換方式實現與客戶之間的交流,為客戶提供船期及運輸時間、遠程訂艙、提單處理、貨物跟蹤、通知及付款等各類服務機制。建立良好的服務機制要充分利用現有的條件和資源,依靠企業內部的應用信息系統來支持,進一步拓展電子商務的服務領域。在中遠集團統一規劃下,公司開展信息化建設已經開展多年,具有一定的基礎和經驗,因此要考慮充分利用現有的基礎設施和信息系統,不搞重復投資、重復建設,充分發揮現有各類條件和資源的重要作用,在電子商務這一新領域對企業應用系統進行全面整合,進而實現企業靈活機敏的信息網絡的德建設。

四、以信息化建設推動遠洋運輸生產的科技創新、降本增效

知識經濟時代的到來改變了傳統的競爭模式,左右航運業競爭力與興衰成敗的已不再是粗放經營時期的單純價格競爭,科技已成為促動航運業發展的決定因素。加入 WTO 之后,新一輪高知識技術含量的航運服務競爭已經拉開帷幕。目前,很多外資航運公司已在企業的綜合物流、多式聯運管理、單證流轉等方面綜合運用了電子數據交換 (E DI) 、全球衛星定位系統 ( GPS) 、智能運輸系統 (ITS) 等先進技術,航運自動化和高效化給國內傳統的航運公司帶來了不小的沖擊。以現代先進的信息技術加快航運技術創新步伐,重視新技術的開發、運用,已經成為一項重大的課題擺在我們面前。作為大型專業化的散貨船運輸企業,公司應針對市場需求、競爭格局的變化及船型結構特點,以船隊的信息化建設為依托,增強廣大船員的科技創新能力,引導一線工作人員在生產實踐中汲取更多經驗和知識,從擴大散貨船運輸能力、改變船舶用途和節約能源等方面對船舶進行技術改造,推動船舶管理的降本增效,實現以內涵為主的擴大再生產,為市場競爭力的提高不斷注入新的活力。在組織機制和人員構成上推進信息化建設要實施再造業務流程,優化公司的部門組織機構,不斷減少管理層次,嚴格規章制度,分流富余人員,實現扁平化的管理結構,確保信息流轉的快捷順暢,進一步培養起一支精干、團結、有朝氣、高素質的員工隊伍。

五、信息化建設要建立企業內部單一的、可拓展的公共基礎網絡

作為信息化建設的重要內容之一,建立內部單一的、可拓展的公共基礎網絡,將是公司推進信息化建設的重要環節。作為提高工作效率、實現資源共享、信息交流的重要手段,內部網絡建設在實現信息查詢和資源共享,為公司航運生產經營的中心工作服務,為員工提供廣闊的資源空間和更人性化的服務等方面將發揮重要作用。因此公司內部網絡在重新架構上應增強網絡的智能服務功能,加大多項查詢、個人培訓、在線服務等實用功能的運用,以鮮活特色突出公司網絡的人性化的服務功能?；A網絡的建設繁雜而專業技術性較強,需要過硬的技術支持,這就需要在公司主導的基礎上,走聯合開發的道路,與外界專業單位聯合實施公共基礎網絡的架構,進行數據環境重構和應用軟件的工程化開發。充分采用先進高效的方式,確保公司各種系統軟件之間的兼容以及職能管理系統的相互對接和有效集成;運用先進的數據庫技術等,實現數據全面整合和信息共享;運用先進的防火墻、過濾網等系統安全技術,提高網絡的安全性。

六、推進信息化建設要結合企業實際,增強時效性

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信息化建設并不僅僅是指在礦山企業管理中引入各種先進的信息技術，而是指在企業生產、服務、銷售等生產經營的全過程都實現信息化管理，提高企業經營管理的整體信息化水平。為此，企業應重視信息集成，不斷進行信息整合，有效整合企業的信息流、資金流，提高企業各項職能的自動化程度，盡可能減少、消除“信息孤島”現象。若企業有條件的情況下，應該建立自己的內部信息平臺，使企業內部各部門實現信息資源共享，使企業內部員工能夠充分利用信息資源，提高信息資源的利用程度。

（三）加強企業信息技術人員的素質建設

礦山企業領導者應在每年年初召開一次信息化討論會議，組織相關人員共同商討公司本年度信息化建設目標。同時，企業信息管理中心應重視對信息技術人員的培訓，當然員工培訓的主要內容應圍繞年度信息化建設目標來展開。對于信息管理中心負責人而言，不僅需要掌握熟練的計算機應用和管理知識，同時也需要掌握礦山管理知識和技能，使他們成為具備信息技術應用能力、管理能力、業務能力的復合型人才。對于信息管理中心的其他成員而言，應該要求他們能夠在熟悉業務的前提下，熟練的參與、組織信息化建設，使他們成為企業信息化建設的技術骨干。

（四）構建企業資源規劃（ERP）系統

ERP系統是當前最為流行的一種信息技術，現代礦山企業應構建屬于自己的ERP系統。企業有必要成立一個信息化建設小組，根據信息社會特征、市場競爭形勢改變、顧客需求、企業業務流程、企業組織結構等諸多方面重新考慮企業的信息化需求，生產運營方式以及經營管理。確定信息化需求后，企業應明確企業進行信息化建設的主要制約因素，根據自身的條件選擇良好的軟件開發商，和軟件開發商一起共同討論信息開發軟件，要求軟件開發商具備較強的技術實力以及服務能力，可以提供優質、快速的維修及維護服務，能夠及時進行軟件更新和維護。

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1企業信息化建設的重要性

當今世界，企業的發展深受企業工作人員的素質和企業的信息化建設兩大因素的影響。企業的管理、企業的發展都離不開信息的收集、整理和分析，企業的管理人員要根據最后整理的數據，以及企業的實際情況，做出最符合企業利益、最有益企業發展的決策，要想做出正確的決策，這其中關于信息的一系列處理就是企業建設信息化平臺所涵蓋的內容。不僅如此，建設企業的信息化平臺，充分利用信息技術，還可以較大程度地使人力資源的勞動時間，提高工作人員的勞動效率，總之，企業的信息化建設會很大地影響企業的改革與發展。

2軟件工程與信息化平臺的概念和關系

軟件工程是一項包含了多種技術的綜合的學科門類，具有高科技的特點。對軟件進行開發和使用是一個系統、規范以及可定量的過程，企業的信息化平臺就是擁有強大數據庫的重要資源，企業的各種管理理念、發展模式都可以利用軟件工程進行保存，并且可以和其他的技術方案結合到一起，提高管理效率和市場的競爭力，建設信息化平臺有利于企業的長久發展。企業可以引進優秀的信息處理人才，以及網絡設施和數據庫，進行信息化平臺的建設，設立相關部門，提高管理效率。信息化平臺的建設需要運用各種各樣的計算機軟件，企業可以通過開發軟件工程來完善信息化平臺，軟件工程極大影響了企業信息化平臺的建設和完善程度，企業可以根據自身需求開發軟件，而系統化的信息平臺可以省時省力地采集分析數據，比如可以記錄本公司員工的出勤情況，對公司的收支進行詳細記錄等等。這些過程都體現了軟件工程在信息化平臺中的作用，利用軟件工程進行信息化平臺的建設是企業的必然選擇。

3計算機軟件在信息化建設中應用中的問題

3.1應用出現兩級分化。人類進入21世紀以來，計算機行業迅速發展，互聯網將世界各地的人民聯系在一起，促進了世界經濟文化的交流和發展，現在，我國的計算機網絡和世界接軌，計算機技術也在不斷地進行創新，新的計算機技術以及軟件為人類的日常生活和企業的發展創造了優良的環境，并且已經培養了一些發展良好的開發信息化軟件的公司。但是在開發計算機軟件、進行企業信息化建設的過程中，仍然出現了很多問題，比如說兩極分化的現象。具體來說，大公司意識到了建設信息化平臺對企業發展的重要意義，并且投入了人力物力來發展信息化平臺，已經建成較為完善的信息化平臺，并且有效地對其加以應用；而對于發展規模較小的中小企業，其信息建設并不完善，投入的關注和資金相對較小。但是值得人們關注的問題是，計算機軟件在企業的信息化建設中發揮著重要作用，是進行信息化建設不可缺少的一部分。3.2發展觀念落伍。市場經濟的發展已將企業置于信息化建設的浪潮之中，然而，還是有很多企業并沒有認識到進行信息化建設對企業的深遠影響，仍然沿用之前老舊的企業管理理念，忽視了企業信息化平臺的建設，沒有利用好信息化建設對企業的積極促進的作用。另外出現的一種現象就是，企業對信息化建設的了解程度不夠，沒有根據自身的發展方向和企業建設的需要，采取合適的信息化建設措施，這樣使得信息化平臺的作用沒有充分發揮。

4軟件工程在企業信息化平臺建設中的作用

4.1提高生產力。企業建設信息化平臺可以有利于勞動效率以及企業的產量的提高，進一步地幫助企業增加收益，提高盈利。這一過程主要是通過應用軟件工程、建立信息化系統來提高生產效率、速率。生產管理效率高自然會使生產力和產量提升。4.2提高企業的管理效率。企業的發展建設中，通過優化配置企業的資源可以有效控制企業發展的成本，進而使企業的經濟效益提高。以計算機軟件為基礎的信息化系統對企業的各項資源進行管理和整合，可以幫助實現企業資源的優化配置，提高資源的整合度，使資源得到最有效的利用，減少浪費，提高企業的經濟效益。4.3提高企業自動化程度。企業的發展要靠產品的質量說話，產品質量的好壞影響著企業的收益，將生產與信息管理相結合，利用軟件工程建立起自動化的控制系統，進行產品的生產監督，可以幫助企業把控產品的質量，保障產品質量。4.4物資管理的信息化。通過信息化平臺管理企業的庫存，可以有效利用存儲空間，較少產品的積壓，提高企業的再生產量。面對復雜的產品信息的采集，龐大的數據分析，信息化系統可以有效地對其進行處理，做出詳細的分類整理，減少生產的成本，節約人力物力的投入。

5結論

面對激烈的競爭環境，要尋求長久的可持續的發展，企業必須加強信息化平臺的建設，而軟件工程是該過程不可缺少的工具，企業要根據自身發展的目標以及經營現狀，進行合理地規劃，科學地運用軟件工程進行信息化平臺的建設，加強企業自身管理，努力提高管理、生產效率，提升經濟效益。

參考文獻

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