引論：我們?yōu)槟砹?3篇加強(qiáng)公司信息化建設(shè)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1．財(cái)務(wù)杠桿理論

財(cái)務(wù)杠桿一般是反映企業(yè)的負(fù)債比重，它的運(yùn)用會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生不同的效應(yīng)。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指息稅前利潤增長能夠引起每股盈余成倍的增長。財(cái)務(wù)杠桿效益是指企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的稅收擋板作用給所有權(quán)人帶來的額外利益。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)按其作用不同分為正效應(yīng)和負(fù)效應(yīng)。企業(yè)需對財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)進(jìn)行有效的管理控制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確、合理的分析和測定，并在此基礎(chǔ)上制定出有效的管理對策。企業(yè)發(fā)生債務(wù)危機(jī)的原因之一就是財(cái)務(wù)杠桿發(fā)生了負(fù)作用。

2．企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論

資本結(jié)構(gòu)指各部分資本之間的構(gòu)成及其比例關(guān)系，以及各部分資本占資本總額的比例關(guān)系，主要指長期負(fù)債與股東權(quán)益的比例組合以及各自內(nèi)部的比例關(guān)系。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論主要是在美國學(xué)者莫迪利亞尼和米勒的MM理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地深入研究，主要觀點(diǎn)有：公司所得稅觀點(diǎn)、個(gè)人所得稅觀點(diǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)和破產(chǎn)成本觀點(diǎn)、成本觀點(diǎn)、不對稱信息的影響研究、控制權(quán)理論、資本結(jié)構(gòu)的資本市場缺陷觀點(diǎn)。

二、上市公司債務(wù)危機(jī)頻發(fā)，造成嚴(yán)重后果

近幾年來，上市公司頻頻出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，從早期的鄭百文到后來的ST猴王、ST銀廣夏、ST九州、ST幸福、新疆啤酒花等，引起股價(jià)下跌，中小投資者財(cái)富大幅縮減，甚至血本無歸，嚴(yán)重影響了我國證券市場的發(fā)展；銀行的不良債務(wù)增加，銀行訴訟上市公司的案件接二連三；處于擔(dān)保圈及造系運(yùn)動(dòng)的上市公司債務(wù)問題引起的多米諾骨牌效應(yīng)接二連三爆發(fā)。

尤其是2004年全年至今，國家緊縮銀根和國內(nèi)各大商業(yè)銀行的股份制改建以后，上市公司擔(dān)保問題不斷顯現(xiàn)，債務(wù)危機(jī)爆發(fā)更加頻繁，引起股價(jià)劇烈波動(dòng)，證券市場不能有效地發(fā)揮作用。解決上市公司的債務(wù)及擔(dān)保問題已迫在眉睫。

三．上市公司債務(wù)危機(jī)形成原因

1．上市公司債務(wù)成因

債務(wù)的形成在企業(yè)經(jīng)營中本來是十分正常的現(xiàn)象，企業(yè)在任何經(jīng)營階段都有可能由于“信用”--包括商業(yè)信用和銀行信用的使用造成負(fù)債。根據(jù)財(cái)務(wù)杠桿理論及資本結(jié)構(gòu)理論，企業(yè)適當(dāng)負(fù)債是有利的。按債務(wù)形成的初始原因看，最主要有以下幾類：

（1）銀行經(jīng)營性貸款。這是最常見的債務(wù)形式，是企業(yè)滿足經(jīng)營性資金需求的重要手段之一。我國上市公司的主要債務(wù)就是銀行貸款。

（2）承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任。也是上市公司中較為普遍的現(xiàn)象，成因是被擔(dān)保方無力履行償債義務(wù)，導(dǎo)致?lián)７奖黄嚷男羞€款責(zé)任。自2000年以來，由于擔(dān)保問題引發(fā)債務(wù)危機(jī)的上市公司非常多，如ST猴王、ST屯河等，擔(dān)保“地雷”不斷，盡管國家已經(jīng)在2000年和2003年兩次出臺(tái)法規(guī)對擔(dān)保進(jìn)行規(guī)范，違規(guī)擔(dān)保還是不斷出現(xiàn)。擔(dān)保圈及造系運(yùn)動(dòng)使得擔(dān)保變?yōu)椤岸嗝字Z骨牌”，引發(fā)局部金融債務(wù)鏈危機(jī)。

（3）應(yīng)付款。主要包括采購款和項(xiàng)目（以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主）建設(shè)工程款，通常是企業(yè)為應(yīng)付暫時(shí)的資金不足或由于行業(yè)內(nèi)一般約定造成的延期支付。

（4）資產(chǎn)置換差價(jià)款。一般發(fā)生于資產(chǎn)置換時(shí)，換出資產(chǎn)價(jià)格低于換入資產(chǎn)價(jià)格并且暫時(shí)無力補(bǔ)償。

（5）發(fā)行債券。我國證券市場太小，而且不完善，上市公司發(fā)行債券非常少。

2．上市公司債務(wù)危機(jī)的主要形成原因

債務(wù)有財(cái)務(wù)杠桿的作用，有避稅效應(yīng)，也有形成財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。“信用”的不正常使用或過度濫用為債務(wù)最終成為“問題”埋下伏筆，而后投資的低效、經(jīng)營狀況的惡化成為導(dǎo)火索，最終引致“債務(wù)危機(jī)”的爆發(fā)。我國上市公司債務(wù)危機(jī)的形成有其表面原因（直接原因），也有其深層次原因（間接原因）。債務(wù)負(fù)擔(dān)和信用濫用超過了企業(yè)所能承受的限度，是引發(fā)債務(wù)危機(jī)的直接原因，而上市公司為什么會(huì)出現(xiàn)債務(wù)負(fù)擔(dān)和信用濫用，則是深層次原因，主要有以下幾方面：

（1）國有股一股獨(dú)大。我國大部分上市公司是國有企業(yè)改制而來的，國有股比例為30%以上，由于所有者缺位，形成內(nèi)部人控制。上市公司經(jīng)營者和大股東利用銀行貸款、擔(dān)保等為自己謀利。

（2）政府的作用。各地政府為了自身利益，在當(dāng)?shù)厣鲜泄境霈F(xiàn)危機(jī)時(shí)（甚至在某些上市公司已經(jīng)資不抵債時(shí)，不進(jìn)行退市），幫助其貸款，使得債務(wù)越積越多，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，損失也越來越多。

（3）銀行內(nèi)控不完善。銀行在貸款時(shí)，只是在表面上看到上市公司的名氣，使得上市公司貸款相對容易。在貸款后，銀行不參與企業(yè)的經(jīng)營，缺乏對企業(yè)投資行為的監(jiān)督。各銀行之間信息不共享，使得企業(yè)在各個(gè)銀行各自貸款，銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)增加。

（4）上市公司治理結(jié)構(gòu)不合理。我國績效好的上市公司一般利用股票融資方式獲得“低成本”資金，績效差的上司公司無法進(jìn)行股票融資，只有通過銀行貸款的方式。上市公司資金取得比較容易，由于在外部缺乏監(jiān)督、內(nèi)部出現(xiàn)內(nèi)部人控制，使得資金隨意投資或者被轉(zhuǎn)移，投資效率非常低下。因此難以歸還銀行的大筆債務(wù)，同時(shí)也引發(fā)擔(dān)保公司的債務(wù)危機(jī)。

（5）利用擔(dān)保套取銀行貸款。銀行為降低風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)貸款時(shí)必須進(jìn)行擔(dān)保，法律規(guī)定上市公司進(jìn)行擔(dān)保時(shí)還必須進(jìn)行反擔(dān)保，因此出現(xiàn)了互保及擔(dān)保圈，擔(dān)保便失去了意義，而且還形成了多米諾骨牌效應(yīng)。有些公司甚至進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保，或者對擔(dān)保不進(jìn)行披露。由于一般是績差上市公司采用銀行貸款的方式籌集資金，就會(huì)引發(fā)金融債務(wù)鏈危機(jī)。

四．加強(qiáng)信息化建設(shè)，解決債務(wù)危機(jī)

本文認(rèn)為:要解決上市公司貸款容易、互相進(jìn)行擔(dān)保和擔(dān)保圈的形成、對擔(dān)保不進(jìn)行披露、或者進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保等問題引發(fā)的債務(wù)危機(jī)，銀行、證券市場、稅務(wù)部門之間必須進(jìn)行信息共享，有效制約企業(yè)的債務(wù)行為。

（1）各銀行之間信息共享。各銀行信息共享是銀行對各個(gè)企業(yè)的債務(wù)及擔(dān)保信息設(shè)立數(shù)據(jù)庫，各個(gè)銀行都可以查看，對各個(gè)企業(yè)的債務(wù)及擔(dān)保信息就了如指掌，企業(yè)難以過度負(fù)債或者進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保。

（2）銀行與證券市場之間信息共享。企業(yè)提供給銀行的會(huì)計(jì)報(bào)表與證券市場要求的會(huì)計(jì)報(bào)表是否一致，企業(yè)的債務(wù)及擔(dān)保行為是否進(jìn)行了如實(shí)披露，可以通過銀行與證券市場之間的信息對比反映出來。銀行與證券市場的數(shù)據(jù)信息共享之后，可以使上市公司如實(shí)進(jìn)行債務(wù)及擔(dān)保信息披露，廣大投資者可以更清楚各上市公司的財(cái)務(wù)狀況。

（3）銀行與稅務(wù)部門之間信息共享。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營必須按期向稅務(wù)部門提交財(cái)務(wù)報(bào)表，依法納稅。各企業(yè)都有少交稅的心理。而企業(yè)要貸款必須提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好的證明，提交的會(huì)計(jì)報(bào)表必然會(huì)反映企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)良好。因此，可以利用銀行與稅務(wù)部門之間的信息共享來解決虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，使銀行在貸款時(shí)進(jìn)行正確分析。

篇2

1當(dāng)前企業(yè)事業(yè)單位安保信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，以及對安保工作重視程度的進(jìn)一步提高，企事業(yè)單位在安保工作信息化建設(shè)方面取得了明顯的成效。一是信息化硬件設(shè)施逐漸完備。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論是大型企事業(yè)單位，還是基層部門，基本都引入了一些信息設(shè)備。從設(shè)備的類型來看，基本上涵蓋了安保工作的各個(gè)方面。二是信息化應(yīng)用能力大幅度提升。很多企事業(yè)單位在安保工作中，都能較好的掌握信息化設(shè)備的應(yīng)用。很多單位甚至已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了通過信息化技術(shù)對單位全時(shí)段、全方位、全視角的監(jiān)管和管理。三是信息化推動(dòng)安保工作領(lǐng)域逐步拓展。與傳統(tǒng)的安保工作相比，在信息化技術(shù)的支持下，安保工作已經(jīng)從簡單的安全管理拓展到了對單位員工的考勤管理、調(diào)度管理等各方面。

2企業(yè)事業(yè)單位安保信息化建設(shè)存在的問題

2.1安保信息化建設(shè)重視不夠

主體認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，嚴(yán)重影響和制約著安保工作的信息化建設(shè)。我國企業(yè)事業(yè)單位安保信息化建設(shè)總體水平不高，一些單位認(rèn)識(shí)落后是不可忽視的原因。受到傳統(tǒng)安保工作思維的影響，雖然信息化管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理的各個(gè)方面，但是作為企業(yè)管理的重要組成部分的安保工作，仍然在使用傳統(tǒng)的人工管理模式。企業(yè)更加重視安保人員、安保制度等方面的建設(shè)，而對于安保信息化建設(shè)的重視不夠。

2.2安保信息化建設(shè)投入不足

雖然絕大多數(shù)企事業(yè)單位在安保工作中，基本上都運(yùn)用了信息化設(shè)備。但是，信息化設(shè)施是隨著科技信息技術(shù)的發(fā)展而不斷完備的，不斷向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展的。由于建設(shè)資金投入問題，企事業(yè)單位普遍存在信息化建設(shè)落后、設(shè)施不完備的問題。以荊門市某科研單位為例，每年的在安保經(jīng)費(fèi)投入中，并沒有信息化設(shè)備的專項(xiàng)資金，導(dǎo)致無法及時(shí)維護(hù)、更新信息化設(shè)備，影響了安保信息化工作水平。

2.3安保信息化建設(shè)專業(yè)人才匱乏

目前，企事業(yè)單位在安保工作中，普遍存在對專業(yè)信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)不夠重視的問題。以單位的監(jiān)控設(shè)備為例，筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)事業(yè)單位雖然都安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，但是在監(jiān)控系統(tǒng)管理維護(hù)方面，很少配有專職的技術(shù)人員。大多是單位其他部門工作人員兼職，或者向相關(guān)網(wǎng)絡(luò)公司購買維護(hù)服務(wù)。安保工作信息建設(shè)專業(yè)人員的滯后，嚴(yán)重影響了安保工作信息化建設(shè)能力的提升。

2.4安保信息化建設(shè)聯(lián)動(dòng)性不足

企事業(yè)單位的安保工作既是保障服務(wù)單位內(nèi)部良好運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，也是配合公安部門做好社會(huì)治安工作的重要組成部分。在信息化技術(shù)的支持下，企業(yè)安保工作和公安機(jī)關(guān)的工作可以形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。例如，目前已經(jīng)普遍使用的110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備聯(lián)接系統(tǒng)等。但是，目前很多單位出于人力物力等方面的考慮，還沒有實(shí)現(xiàn)與公安機(jī)關(guān)信息系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，不利于安保信息化水平的進(jìn)一步提升。

3加強(qiáng)企事業(yè)單位安保工作信息化建設(shè)的對策建議

3.1提高安保工作信息化建設(shè)重視

提升對安保工作信息化建設(shè)的重視，是推進(jìn)安保工作信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。一方面，要轉(zhuǎn)變安保工作的觀念，要充分認(rèn)識(shí)到信息化對強(qiáng)化安保工作的重要性和必然性，樹立推動(dòng)安保工作信息化的思維。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化單位的安保工作模式，緊跟現(xiàn)代安保工作的發(fā)展趨勢，將安全保o管理與單位的日常管理、服務(wù)管理等深度融合，通過信息化技術(shù)，建立信息化、自動(dòng)化、科學(xué)化、智能化發(fā)展的安保工作管理體系。

3.2加強(qiáng)安保工作信息化建設(shè)投入

加強(qiáng)單位安保工作信息化建設(shè)投入，是促進(jìn)企事業(yè)單位安保工作信息化，提高安保工作能力水平、確保高效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。單位在日常運(yùn)行中，要在全面評估單位安保工作信息化建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，針對單位安保工作信息化建設(shè)需求設(shè)立專項(xiàng)資金。特別是要在監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、人員信息系統(tǒng)、交通管理系統(tǒng)等方面，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支持，通過專項(xiàng)建設(shè)資金，拓寬信息管理服務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)企事業(yè)單位安保信息化管理工作的提檔升級。

3.3促進(jìn)安保工作信息化人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)人才培養(yǎng)是進(jìn)一步提高企業(yè)事業(yè)單位安保工作信息建設(shè)的有效保障。在安保工作信息化建設(shè)中，要充分結(jié)合單位的實(shí)際需求，調(diào)整優(yōu)化安保隊(duì)伍人才機(jī)構(gòu)。要通過引進(jìn)專業(yè)人才，開展專項(xiàng)人才培養(yǎng)，設(shè)立人才激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)安保人員信息設(shè)備運(yùn)用培訓(xùn)等方式，確保職工都能熟練的掌握信息運(yùn)用技術(shù)，提高單位安保工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，最大化的發(fā)揮單位安保信息設(shè)備的功能。

3.4對接發(fā)揮好安保信息化工作聯(lián)動(dòng)效應(yīng)

加強(qiáng)安保工作聯(lián)動(dòng)體系建設(shè)，構(gòu)建安保工作網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)企業(yè)安保信息化建設(shè)，提高安保信息化運(yùn)用水平的重要途徑。要主動(dòng)加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的對接，按照公安機(jī)關(guān)的要求，對單位的安保信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定科學(xué)合理的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，推動(dòng)安保工作信息系統(tǒng)的體系化建設(shè)，確保安保信息系統(tǒng)高效運(yùn)行，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

4小結(jié)

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為提升企事業(yè)單位安保工作效率提供了新的手段。企業(yè)事業(yè)單位必須緊跟時(shí)代步伐，推進(jìn)安保工作信息化建設(shè)，提高安保工作科技含量，為企業(yè)的健康運(yùn)行提供更好的保障服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇3

近年來，__市公安局信息通信部門根據(jù)上級機(jī)關(guān)的具體部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，始終把基層基礎(chǔ)工作放在優(yōu)先位置來抓，從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息應(yīng)用、規(guī)范化管理、機(jī)制建設(shè)等方面，不斷開拓創(chuàng)新，取得了顯著的成效。一是公安信息通信基礎(chǔ)設(shè)施趨于完善。建成了公安四級接入網(wǎng)，信息通信專網(wǎng)覆蓋了所有我基層單位，形成了四通八達(dá)的信息高速網(wǎng)絡(luò)，為開展公安信息應(yīng)用提供了高效、可靠的傳輸平臺(tái)。二是“金盾工程”（一期）各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)基本完成。積極搭建了公安信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺(tái)和公安網(wǎng)安全保障體系，完成了“一機(jī)兩用”監(jiān)測系統(tǒng)、身份認(rèn)證與訪問控制管理系統(tǒng)、漏洞掃描和網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)建設(shè)，初步建成了安全、高效的公安信息網(wǎng)，為各警種、各部門實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用和網(wǎng)上信息共享提供了可靠保證。

二、信息化基層基礎(chǔ)工作存在的主要問題

客觀上講，XX公安信息化基層基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，取得了前所未有的長足發(fā)展，這主要得益于XX的重視和支持，得益于XX黨委的真抓實(shí)干，得益于全體參戰(zhàn)干警的敬業(yè)奉獻(xiàn)。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，公安信息化基層基礎(chǔ)工作還存在著不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

第一，在信息化基層基礎(chǔ)工作重要意義的認(rèn)識(shí)上部分同志觀念中存在誤區(qū)，個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠到位。

當(dāng)前，加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)有著非常現(xiàn)實(shí)的重要意義。公安部黨委站在歷史的高度審時(shí)度勢，把20__年確定為“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，要求全面開展公安工作基層基礎(chǔ)建設(shè)。市局黨委同時(shí)把今年確定為“信息化建設(shè)年”，把“全面加強(qiáng)公安信息化建設(shè)，提高公安工作現(xiàn)代化水平”作為公安機(jī)關(guān)基層基礎(chǔ)十項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，由此可見，全面加強(qiáng)公安信息基層基礎(chǔ)工作，提高公安信息化基層基礎(chǔ)應(yīng)用水平是上級機(jī)關(guān)對基層公安工作的根本要求，也是基層公安機(jī)關(guān)適應(yīng)新時(shí)期基層公安工作的根本需要，是實(shí)實(shí)在在的要求和工作。但是，從實(shí)際調(diào)研情況中我們發(fā)現(xiàn)，一些民警在對開展基層基礎(chǔ)工作重要意義的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為開展基層基礎(chǔ)工作只是一句空話，走走過場而已。有的部門領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的開展沒有引起足夠的重視，思想觀念沒有完全適應(yīng)形勢的發(fā)展，存在抓突擊任務(wù)多，抓基礎(chǔ)性工作少的現(xiàn)象，這些問題應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

第二，信息總體應(yīng)用水平不夠高，基礎(chǔ)信息為現(xiàn)實(shí)斗爭服務(wù)的功能未得到充分發(fā)揮。

當(dāng)前高度動(dòng)態(tài)化、信息化的社會(huì)環(huán)境對公安基層基礎(chǔ)工作提出了新的更高的要求，警務(wù)信息化是社會(huì)信息化的必然結(jié)果，也是對公安工作的內(nèi)在要求，而大量完整、準(zhǔn)確、高度共享的基礎(chǔ)信息是實(shí)現(xiàn)警務(wù)信息化的基礎(chǔ)。盡管XX公安在信息化建設(shè)方面起步較早，取得了一些成績，但是全市公安信息總體應(yīng)用水平還不夠高，離警務(wù)信息化的目標(biāo)還有一定的距離，還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在：信息掌控不夠及時(shí)、基礎(chǔ)基層源頭信息采集不全面、不準(zhǔn)確、警種部門配合不協(xié)調(diào)、情報(bào)信息分散零碎，沒有形成整體合力、信息共享程度不高，應(yīng)用的效能不強(qiáng)、研判能力弱等方面，這些因素在一定程度上影響了基礎(chǔ)信息為現(xiàn)實(shí)斗爭服務(wù)功能的發(fā)揮，制約了信息化的快速發(fā)展，成為信息化建設(shè)的“瓶頸”。

第三，向基層的經(jīng)費(fèi)投入力度不夠大，基層專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與現(xiàn)實(shí)需求還存在較大差距。

公安機(jī)關(guān)各警種、各部門從事信息通信保障與服務(wù)的人員隊(duì)伍是地市公安信通部門的基本細(xì)胞和基本單元，也是公安機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)信息化的最基本的戰(zhàn)斗實(shí)體，為這些基層單位解決正常的人員編制和經(jīng)費(fèi)投入是保證公安信息網(wǎng)的正常運(yùn)行的根本。但目前，XX基層信息通信專業(yè)專職民警非常短缺，人員也不固定，且為兼職。工作負(fù)擔(dān)重，難以應(yīng)付正常信息通信工作，基層單位的信息化技術(shù)裝備和經(jīng)費(fèi)投入力度不夠大，與現(xiàn)實(shí)信息通信工作的實(shí)際需求有較大的距離，這些問題不解決，勢必會(huì)放慢信息化基層基礎(chǔ)工作的建設(shè)步伐，影響公安業(yè)務(wù)信息化的進(jìn)程。

三、加快和改進(jìn)公安信息化基層基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)建議

按照公安部、省市局“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的有關(guān)要求，加快和改進(jìn)XX公安信息化基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)主要從以下三個(gè)方面入手：

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視，為基層信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持保障

XX局全體同志應(yīng)緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一主題要求，充分認(rèn)識(shí)到開展基層基礎(chǔ)工作的重要性和必要性，解放思想，求真務(wù)實(shí)，抓住這一契機(jī)，把基層基礎(chǔ)建設(shè)置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性的位置，真正在思想上、行動(dòng)上、工作措施上高度重視基層、基礎(chǔ)信息化建設(shè)，真正做到人、財(cái)、物向基層單位傾斜，為信息化的全面發(fā)展提供有力的支持和經(jīng)費(fèi)保障。

（二）配齊配強(qiáng)基層技術(shù)警力，提高信通隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁

要實(shí)現(xiàn)公安信息化全面、可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該在配齊配強(qiáng)基層技術(shù)警力，提高信通隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。一方面采取內(nèi)部調(diào)配、強(qiáng)化培訓(xùn)等辦法，解決信息通信專業(yè)技術(shù)人才匱乏問題，真正將年富力強(qiáng)、懂技術(shù)的人才充實(shí)到信息化建設(shè)的第一線，確保基層技術(shù)警力與公安信息化建設(shè)工作量相適應(yīng)。另一方面進(jìn)一步強(qiáng)化在職信通民警基本功訓(xùn)練，按照干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么的要求，組織信通部門民警立足本職崗位，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，苦練基本功，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，切實(shí)提高履行崗位職責(zé)的能力和水平，使廣大民警人人適應(yīng)崗位、人人精通本職、人人勝任職責(zé)，成為本部門、本崗位的“行家里手”。

（三）實(shí)施警務(wù)信息化戰(zhàn)略，大力構(gòu)建基礎(chǔ)工作信息平臺(tái)，努力提高信息化應(yīng)用水平

篇4

從20世紀(jì)末開始，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用，并且逐步發(fā)展到公司的管理與發(fā)展中。因此，加快公司的現(xiàn)代化信息建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今世界發(fā)展的主流。但是，在公司的信息化建設(shè)的過程中，人員的信息化意識(shí)薄弱，沒有信息化的專業(yè)基礎(chǔ)，對于信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不到位等等，都為公司的信息化建設(shè)增加了困難。因此，對于公司的信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并且找出問題所在，才能提高公司信息化建設(shè)的進(jìn)程。

1 公司信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1 公司的信息化建設(shè)項(xiàng)目變化速度過快

發(fā)展速度快、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)等特點(diǎn)是信息技術(shù)所具有的本質(zhì)特征。因此，公司的信息化建設(shè)中開發(fā)的信息系統(tǒng)淘汰速度極高。近年來公司的信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)證明，信息化的方案不能滿足公司的信息化要求，或者說，暫時(shí)滿足了公司的信息化要求，但是，隨著公司的調(diào)整變化，信息化方案最終還是要被淘汰掉，這種信息化方案并沒有為公司帶來利益。這將成為公司的信息化建設(shè)的難題。所以，要想降低公司信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)首先就要調(diào)整信息化方案的靈活性，使信息化方案既能滿足公司現(xiàn)在的需求，還能滿足公司變化后的需要[1]。

1.2 信息化的步驟并不是孤立的

信息化并不是單純性的技術(shù)項(xiàng)目，它的實(shí)施過程需要信息技術(shù)支持和管理理念共同作用，這使得信息化項(xiàng)目的建設(shè)更加困難。以往的把信息化僅僅當(dāng)作技術(shù)性項(xiàng)目的觀點(diǎn)是不正確的，技術(shù)對于信息化沒有完全成功的保障。這是因?yàn)樾畔⒒癁楦鳂I(yè)務(wù)流程服務(wù)，信息化的建設(shè)有責(zé)任把各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡優(yōu)化。

1.3 信息化是一個(gè)系統(tǒng)流程

要結(jié)合實(shí)際，對信息化項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行確認(rèn)，充分利用好信息化建設(shè)的時(shí)代性和實(shí)用性。須知信息化項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的整體，不是一個(gè)單純的應(yīng)用軟件。通過公司的信息化建設(shè)增強(qiáng)公司的實(shí)力，使其跟上時(shí)代的步伐，在激烈的社會(huì)競爭中有立足之地。對于公司來說，公司的信息化建設(shè)是指公司根據(jù)自身特色，在公司的內(nèi)部管理、外部營銷等方面充分利用好現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，對于同行業(yè)的信息進(jìn)行整理分析，對于公司的各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高公司的運(yùn)作效率，增加公司的實(shí)力。

2 公司信息化建設(shè)的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)多信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

公司在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)首先要對信息化建設(shè)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，提高對信息化的重視程度，要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是真正為公司服務(wù)的，它是世界發(fā)展的潮流和趨勢，但是對公司進(jìn)行信息化絕對不是為了“趕時(shí)髦”，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對信息化建設(shè)的重視[2]。

公司的信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的過程，它不是單純性的加大物質(zhì)投入，在對公司進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，要避免以下幾個(gè)思想誤區(qū)：1）以為單純的添置一些電腦，并且在管理中運(yùn)用電腦軟件就是信息化；2）把信息化看作是計(jì)算機(jī)化；3）把互聯(lián)網(wǎng)看作是信息化的唯一指標(biāo)；4）把信息化建設(shè)的成果想象的過快；5）認(rèn)為任何問題都可以通過信息化來解決。我們要把軟硬資源充分合理地利用起來，認(rèn)識(shí)到各自的重要作用，從一點(diǎn)一滴做起。讓公司的信息化不只是互聯(lián)網(wǎng)在公司管理中的運(yùn)用，而是根據(jù)公司自身特色，融入現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)而達(dá)到提高公司效益的目的。

2.2 公司的信息化建設(shè)要選擇最佳切入點(diǎn)

對于剛剛開始發(fā)展的公司來說，信息化對于公司的效益提高程度可能不大。但是，只要選擇出最佳切入點(diǎn)，合理利用信息化建設(shè)，公司效益會(huì)有很大提高。所以，公司在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1）在進(jìn)行業(yè)務(wù)的選取時(shí)，以對公司當(dāng)前運(yùn)作意義大的數(shù)字化業(yè)務(wù)為最佳選擇對象；2）選取具有基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)時(shí)，要注意精確度和一致性；3）在開展新業(yè)務(wù)時(shí)注意一次性成功，避免二次工作；4）在綜合條件下，可以優(yōu)先運(yùn)用業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；5）對于信息化發(fā)展速度快的部門，可以帶動(dòng)信息化落后的部門。

2.3 公司的信息化建設(shè)注意選擇信息技術(shù)外包服務(wù)

公司在進(jìn)行信息化建設(shè)的一系列步驟中，需要對網(wǎng)絡(luò)工程師、硬件工程師、技術(shù)工程師等人才進(jìn)行選擇培訓(xùn)，需要的投資金額相當(dāng)大。但是，如果公司把信息化建設(shè)的這些工程承包給更專業(yè)的客戶，公司只是對信息化的成果進(jìn)行運(yùn)用，所需要的投資會(huì)大大減少，而且信息化建設(shè)會(huì)更加專業(yè)。在這里，信息技術(shù)外包指的是需要進(jìn)行信息化建設(shè)的公司無需進(jìn)行專業(yè)的IT精英的培養(yǎng)投資，把建設(shè)工程承包給專門做信息化建設(shè)的IT公司。這樣負(fù)責(zé)信息化建設(shè)承包的IT公司成了公司的信息技術(shù)部門。公司選擇信息技術(shù)外包會(huì)有如下好處：1）可以為公司節(jié)省資金；2）公司可以有更多的精力去關(guān)注自身業(yè)務(wù)的進(jìn)展；3）由于公司采用的更加專業(yè)的IT公司作為自己的信息技術(shù)部，可以有效避免公司的信息化建設(shè)走入誤區(qū)，減小公司信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)因素。對于我國大部分公司來說，信息化建設(shè)還正處于起步階段，還有很多地方值得探索[3]。

2.4 公司的信息化建設(shè)要注重軟件的選取

管理軟件在公司的信息化建設(shè)中起著舉足輕重的作用，選擇一款高效的、合適的管理軟件可以提高公司的運(yùn)行效率。當(dāng)前形勢下，公司管理軟件五花八門，但是，真正適合公司通用的管理軟件少之又少。市場上流行的這些軟件中，有的軟件系統(tǒng)復(fù)雜，對硬件的要求程度高，有的軟件價(jià)格過高，還有的軟件使用不方便，這些因素都導(dǎo)致公司在選擇管理軟件時(shí)存在一定的困難。根據(jù)目前公司的發(fā)展?fàn)顩r和信息化建設(shè)中存在的問題，公司選擇管理軟件時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1）管理思想比較先進(jìn)；2）使用方便，公司人員使用管理軟件時(shí)要容易上手；3）選擇的軟件價(jià)格合理；4）選擇的管理軟件要具有一定的靈活性，要適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

2.5 公司進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)要注重對員工的信息技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)

大部分公司對員工的業(yè)績有足夠的重視，但是，對員工利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等基本信息技術(shù)能力卻缺乏重視。公司要注意對員工的信息技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，注重使員工的信息化和技術(shù)化并行，對員工的評價(jià)考核要融入對員工信息技術(shù)技能的評價(jià)，把對員工的信息技術(shù)技能的重視程度提高。

3 總結(jié)

公司的信息化建設(shè)正在進(jìn)行中，我們只有找出其中的不足之處和弊端，才能夠針對問題提出正確的解決措施，公司的信息化建設(shè)才能順利進(jìn)行，才能真正提高公司的效益，增加公司的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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二、工作目標(biāo)

（一）加快移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)行政村移動(dòng)信號(hào)100%覆蓋。到年底，我市所有行政村實(shí)現(xiàn)村村通移動(dòng)電話，村通移動(dòng)電話率達(dá)到100%。

（二）借助移動(dòng)公司的“農(nóng)信通”平臺(tái)，拓展農(nóng)村移動(dòng)信息化工作。到年底，全市建成25個(gè)農(nóng)村示范鎮(zhèn)、70個(gè)農(nóng)村示范村，部署1000臺(tái)農(nóng)村信息機(jī)，讓12萬農(nóng)村移動(dòng)用戶享受“農(nóng)信通”服務(wù)。

三、主要措施

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。實(shí)施“農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)工程”是有效改變我市農(nóng)村通信落后狀況，加速推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。各級政府、各有關(guān)部門必須統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)工程”的重要意義，將其作為為民辦實(shí)事的重要工作來抓緊、抓實(shí)、抓好。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市“農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市“農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)工程”實(shí)施中遇到的問題，聽取工程進(jìn)展情況匯報(bào)，監(jiān)督工程進(jìn)度，檢查工程完成情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在移動(dòng)總公司分公司（以下簡稱移動(dòng)公司），負(fù)責(zé)市“農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組議定事項(xiàng)的具體實(shí)施，日常工作的聯(lián)系、溝通、監(jiān)督等工作。各縣（市、區(qū)）政府也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制定專門的工作制度，加強(qiáng)對該項(xiàng)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（三）密切協(xié)調(diào)配合。“農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)工程”目標(biāo)村的具體實(shí)施方案由移動(dòng)公司制定，報(bào)市“農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組審核后組織實(shí)施，各級各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，形成工作合力，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成建設(shè)任務(wù)。一是對“農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)工程”中的村通電話建設(shè)問題，各級各部門要認(rèn)真做好工程的協(xié)調(diào)、配合工作，對工程實(shí)施中遇到的困難和問題要采取有力措施，及時(shí)予以解決。各級政府對工程建設(shè)中涉及機(jī)房、線路、鐵塔等通信設(shè)施在征地、施工補(bǔ)償、村民交涉等方面要給予積極協(xié)調(diào)和幫助，桿路建設(shè)按青苗賠償標(biāo)準(zhǔn)，征用土地按土地具體核定價(jià)格征用；供電部門對工程的電力接入、租用電力桿塔、跨越電力線路要積極配合，簡化辦事程序，提高施工效率；交通、林業(yè)、公路部門對穿越公路、林地、租用桿路等要大力支持和幫助，對穿越林場、公路的桿路能給予及時(shí)審批；環(huán)保部門按有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)規(guī)定，做好工程項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)督管理和環(huán)評審批工作；在工程施工中若涉及到市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等有規(guī)劃的地段，應(yīng)結(jié)合城鎮(zhèn)總體規(guī)劃制定具體的建設(shè)方案，當(dāng)?shù)卣砂凑湛傮w規(guī)劃，優(yōu)先考慮“農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)工程”，抓緊對通信線路路由進(jìn)行審批；各級地方政府及公安部門要加強(qiáng)對已通電話通信設(shè)施、線路的保護(hù)工作，落實(shí)安全防范措施，防止破壞盜竊通信設(shè)施的事件發(fā)生，要及時(shí)制止干擾、蓄意阻撓工程建設(shè)的不法行為，依法打擊破壞、盜竊通信設(shè)施的違法分子，確保工程的順利實(shí)施。二是對“農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)工程”中的加快農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)問題，各級各有關(guān)部門要共同協(xié)作，加強(qiáng)“三農(nóng)”服務(wù)信息資源的整合，配合移動(dòng)公司搭建信息服務(wù)欄目。要不斷豐富、充實(shí)和更新信息服務(wù)內(nèi)容，為農(nóng)民提供政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技、市場供求、價(jià)格行情、天氣預(yù)警等信息，幫助農(nóng)民增收致富，保障農(nóng)務(wù)暢通，推進(jìn)農(nóng)村移動(dòng)信息化建設(shè)。此外，各級政府應(yīng)主動(dòng)收集村兩委以上干部名單并進(jìn)行分組，利用“農(nóng)信通”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)政策法規(guī)、氣象預(yù)警、會(huì)議通知等信息在內(nèi)部的快速傳達(dá)，提高工作效率。各級農(nóng)業(yè)主管部門要加強(qiáng)與移動(dòng)公司合作，共同完成當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)信息化服務(wù)站、農(nóng)村信息員建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)“一鎮(zhèn)（示范鎮(zhèn)）一站（信息化服務(wù)站），一村（示范村）一員（信息員）”，協(xié)助農(nóng)村信息機(jī)的部署與管理，為農(nóng)村移動(dòng)信息化提供組織保障。

篇6

目前大中型企業(yè)中，為員工配備電腦的比率已達(dá)到98%，雖然員工大體上都具備了基本的電腦操作，但是我國公司信息化仍處在起步階段，其整體水平相對較低，其原因在于企業(yè)并沒有制定一套完整有效的信息化建設(shè)實(shí)施方案。本文就目前我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對現(xiàn)階段公司信息化建設(shè)中的問題提出了切實(shí)可行的規(guī)劃方案。

二、公司信息化建設(shè)中存在的問題

（一）公司信息化水平滯留在初級階段

我國對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用與發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，改革開放以來，我國開始重視企業(yè)的信息化建設(shè)，并將其提升到了帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。但由于目前我國公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)的整體水平不高，公司相關(guān)人員缺乏創(chuàng)新能力，而本公司的各個(gè)部門之間的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)比較獨(dú)立，缺乏公司部門間的相互配合，嚴(yán)重地阻礙了公司信息化水平的提高[1]。

（二）已擁有資源利用率較低

企業(yè)對于目前已擁有的信息技術(shù)和資源并沒有有效地利用，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相關(guān)知識(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容和研究不足。企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更新維護(hù)的周期較長、更新的信息較少，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的吸引力和創(chuàng)新力。

（三）缺乏合理的信息規(guī)劃

目前公司內(nèi)部缺乏合理的信息技術(shù)規(guī)劃是導(dǎo)致公司信息化水平落后和滯留的主要原因。現(xiàn)階段我國公司的信息化規(guī)劃和建設(shè)中，往往更加重視硬件的維護(hù)與更新，對于加快企業(yè)信息化發(fā)展的高效率軟件忽視程度較大。

（四）缺乏全面性的人才

現(xiàn)階段我國公司信息化建設(shè)緩慢的根本原因在于缺乏全面性的信息技術(shù)和管理人才。目前公司對于信息化系統(tǒng)缺乏全面的理解，使得公司的技術(shù)層、管理層和執(zhí)行層人員不能全面地理解公司信息化發(fā)展方向，降低了公司的信息系統(tǒng)與操作、管理和執(zhí)行人員的配合程度，因此嚴(yán)重影響了公司信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃的必要性

（一）企業(yè)信息設(shè)備的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)

合理規(guī)劃公司的信息化建設(shè)對于完善公司內(nèi)部信息設(shè)備的建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用。通過有效合理地規(guī)劃信息化建設(shè)，對于完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)路系統(tǒng)、建立健全的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全體系以及重要數(shù)據(jù)的相關(guān)備份具有重要的現(xiàn)實(shí)作用和指導(dǎo)意義[2]。

（二）完善企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)

公司的應(yīng)用系統(tǒng)是指企業(yè)的門戶網(wǎng)站以及其中涵蓋的企業(yè)各項(xiàng)主要系統(tǒng)。主要包括了人力資源系統(tǒng)、檔案和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、員工福利系統(tǒng)和財(cái)務(wù)項(xiàng)目關(guān)系統(tǒng)。

（三）提高企業(yè)核心競爭力

大力發(fā)展企業(yè)的信息化建設(shè)、推進(jìn)公司信息化進(jìn)程對于提高公司的核心競爭力具有較大的推動(dòng)作用和現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)完善內(nèi)部信息建設(shè)，可以使企業(yè)在跟進(jìn)全球信息化和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的同時(shí)，可以大幅度地提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度的提高。

四、公司信息化建設(shè)的規(guī)劃

（一）建立一個(gè)中心

公司的信息化建設(shè)的重中之重則是建立一個(gè)中心。“一個(gè)中心”即網(wǎng)絡(luò)的管理和服務(wù)中心。建立一個(gè)中心需要在企業(yè)內(nèi)部建立全面的信息技術(shù)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)。

通過對信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行總體的設(shè)計(jì)、對局域網(wǎng)絡(luò)信息共享體系的完善和安全信息出的合理設(shè)置，為公司內(nèi)部信息的管理和服務(wù)提供重要的指導(dǎo)意見，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的全局建設(shè)和集中控制。

（二）實(shí)行四大工程

1.外網(wǎng)建設(shè)工程

外網(wǎng)建設(shè)工程即公眾信息的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。外網(wǎng)工程是公司內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的核心，同時(shí)外網(wǎng)建設(shè)工程也是各個(gè)公司和企業(yè)面對公眾的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)工程。該工程包括了涵蓋公司內(nèi)部信息的服務(wù)承諾、工作進(jìn)程和工作要求等各個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，增加了公司發(fā)展的透明度，通過公眾有效地監(jiān)督了公司信息化運(yùn)作中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)[3]。

2.內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工程

內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工程即公司內(nèi)部電子政務(wù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。是從公司內(nèi)部全面推進(jìn)信息化建設(shè)的切入口，對于公司的信息化建設(shè)具有高效的帶動(dòng)作用。完善公司的內(nèi)網(wǎng)工程對于增加公司對各個(gè)部門的監(jiān)管能力、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的資源共享以及加快公司內(nèi)部信息化建設(shè)進(jìn)程具有重要的推進(jìn)作用。

3.數(shù)據(jù)庫建設(shè)工程

企業(yè)的數(shù)據(jù)庫作為企業(yè)獲取全面市場信息的重要途徑，對企業(yè)的人才培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、監(jiān)督體制、財(cái)務(wù)管理和重大決策具有重要的指導(dǎo)作用。數(shù)據(jù)庫根據(jù)其使用和更新年限不同分為兩類，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫和靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫是對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及外部整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析得出的數(shù)據(jù);靜態(tài)數(shù)據(jù)庫則使企業(yè)通過以往的財(cái)務(wù)和管理等信息做出正確的決策。

4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)工程

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)工程是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)交易。對企業(yè)完善自身財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的信息化和智能化具有較大的促進(jìn)和推動(dòng)作用，有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五、信息化建設(shè)的實(shí)施方案

（一）培養(yǎng)全面型技術(shù)人才

人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)信息化建設(shè)得以發(fā)展和完善的根本。通過培養(yǎng)全面型的技術(shù)人才，不僅可以加快企業(yè)的信息化建設(shè)，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)可以定期的從高校畢業(yè)生中選取優(yōu)秀的人才派遣到專業(yè)性較強(qiáng)的合作單位或?qū)W校去學(xué)習(xí)企業(yè)信息化的相關(guān)技術(shù)，增加企業(yè)員工理論性的同時(shí)，提高其對于設(shè)備和和軟件的操作動(dòng)手能力，增加企業(yè)成員的實(shí)踐活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)工程組建工作

企業(yè)各個(gè)部門中單一獨(dú)立的信息化系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的需要，因此需要建立一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)工作體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的合作性和協(xié)調(diào)性，通過企業(yè)內(nèi)各部門之間信息化的有效合作，全面的推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化進(jìn)程。以科學(xué)、合理、節(jié)約為原則，組織相關(guān)專家進(jìn)行整體網(wǎng)絡(luò)工程的分析、設(shè)計(jì)和組建工作，通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的協(xié)作性提高企業(yè)的信息化建設(shè)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部員工管理

加強(qiáng)內(nèi)部員工管理是增強(qiáng)企業(yè)整體競爭水平的有效措施。通過組織定期培訓(xùn)，提高員工的信息化操作意識(shí)和操作能力，完善企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督體制，從而促進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程的全面發(fā)展。

六、結(jié)論

綜上所述，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須堅(jiān)持以“一個(gè)中心，四個(gè)工程”為主的戰(zhàn)略發(fā)展方針，不斷提高企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)競爭水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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近二十年來,隨著以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)突飛猛進(jìn)地向前發(fā)展,信息化已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)化升級和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對公司的發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用。會(huì)計(jì)信息化是公司信息化的核心和基礎(chǔ)。在新的歷史發(fā)展階段,國際上和我國日益重視公司的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。2008年12月美國證券交易委員會(huì)(SEC)出臺(tái)新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理規(guī)定,用“交互式數(shù)據(jù)電子化應(yīng)用系統(tǒng)”(IDEA)取代現(xiàn)行的“電子化數(shù)據(jù)收集、分析及檢索系統(tǒng)”(EDGAR)。IDEA將使投資者可以更為迅速和便捷地獲取上市公司和共同基金的主要財(cái)務(wù)信息。這對我國海外上市公司的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出了新的要求。為了貫徹我國國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作,財(cái)政部于2009年4月份了《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》,成為貫徹落實(shí)國務(wù)院的《2006～2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》的重要舉措。該指導(dǎo)意見明確規(guī)定:“力爭通過5～10年左右的努力,建立健全會(huì)計(jì)信息化法規(guī)體系和會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系”。

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展趨勢。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng),該系統(tǒng)產(chǎn)生了企業(yè)70%以上的信息,在企業(yè)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中,如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),滿足國內(nèi)外不同監(jiān)管部門和信息使用者的需求,已經(jīng)成為提升公司控制力、加強(qiáng)公司治理的迫切要求。

二、國外公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分析

縱觀世界上處于競爭優(yōu)勢的大公司,都把廣泛應(yīng)用信息技術(shù)作為推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段,并且在促進(jìn)運(yùn)行效率,提升管理水平,優(yōu)化管理流程等方面,取得了明顯效果和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。國外大型公司以資金的充足投入為信息化建設(shè)的前提。這可從國際大型石油公司的投資額占銷售額的比重體現(xiàn)出來。雪佛龍德士古(Chevron Texaco)公司在信息系統(tǒng)建設(shè)方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術(shù)投入約30億美元,占銷售收入的1.3%。埃克森美孚公司每年信息技術(shù)投入約20億美元,占銷售收入的1%。英國石油(BP)公司僅勘探開發(fā)板塊的信息化投入,每年就有25億美元。在保證投入的基礎(chǔ)上,國外大型公司在信息化建設(shè)的實(shí)時(shí)控制和集成化、信息系統(tǒng)的選用、信息化建設(shè)組織保障、信息化人才建設(shè)以及對外合作方面都積累了一定的經(jīng)驗(yàn),這些方面的綜合實(shí)施保證了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)效果的充分發(fā)揮。

(一)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)時(shí)控制屬性的充分發(fā)揮

篇8

1、引言

企業(yè)核心競爭力即是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)獲取和配置資源、以形成并保持競爭優(yōu)勢的能力，是以知識(shí)、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力。它表現(xiàn)為兩方面：一是企業(yè)獲取信息、知識(shí)、技術(shù)及相關(guān)資源并將其集成、轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競爭優(yōu)勢的能力；二是企業(yè)組織、調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)，使各職能、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)并動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)是以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)建造、市場營銷以及組織管理、企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。

科學(xué)有效的組織管理是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存爭發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理就是對企業(yè)的人、財(cái)、物等方面進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的各種資源達(dá)到合理有效的配置。企業(yè)管理的核心是決策，而決策的過程實(shí)際上是對信息掌握的過程。因此，企業(yè)管理的本質(zhì)就是對信息的掌握、控制和有效利用。企業(yè)管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)信息資源。把先進(jìn)技術(shù)、管理理念和方法引入到管理流程中，實(shí)現(xiàn)管理決策科學(xué)化，辦公自動(dòng)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)。國家建設(shè)行政主管部門對特級資質(zhì)企業(yè)信息化提出明確的要求，大力推動(dòng)施工企業(yè)的信息化進(jìn)程。

2、企業(yè)管理信息化建設(shè)的意義

企業(yè)管理信息化建設(shè)是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。

2.1 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)管理、決策的效率和水平

在企業(yè)管理信息化過程中，通過建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設(shè)，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和簡化，使得信息流動(dòng)更為順暢，從而可以提高企業(yè)管理決策的效率和水平。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高員工整體素質(zhì)

企業(yè)管理信息化的主要特征是計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛而深入的應(yīng)用。為此，要求企業(yè)必須制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和工作規(guī)范，要求對員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)和教育，使員工逐漸摒棄舊的工作方式，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的操作規(guī)程和技術(shù)，并按先進(jìn)的規(guī)程進(jìn)行操作，從而可以提高員工的整體素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以增強(qiáng)對外交流，創(chuàng)造更多的商機(jī)

企業(yè)信息化工程的實(shí)施，特別是Intranet和Internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，為企業(yè)在網(wǎng)上做廣告，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，極大地方便了企業(yè)的對外交流，不僅可以改善企業(yè)的形象，而且還可以創(chuàng)造更多的商機(jī)。目前，信息技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)等技術(shù)得到大量采用，企業(yè)如不加強(qiáng)信息化建設(shè)，就無法實(shí)現(xiàn)對外交流，無法全面深入地了解和更好地介入國內(nèi)外市場。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)建立信息系統(tǒng)需要投入一定的資金，包括硬件購置、軟件購置或開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用等。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的長遠(yuǎn)大計(jì)，它的效益更主要的是體現(xiàn)在戰(zhàn)略效益方面，但這并不意味著企業(yè)管理信息化就不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)椋?/p>

(1) 機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的精簡不但可以提高工作效率，而且可以節(jié)省大量勞動(dòng)力；

(2) 實(shí)現(xiàn)無紙化辦公、無紙化設(shè)計(jì)與創(chuàng)造，可以節(jié)約大量的紙張和相關(guān)費(fèi)用，效益也非常顯著；

(3) 采用視頻、建模等信息新技術(shù)后，可以大量壓縮庫存，減少流動(dòng)資金的占用，從而可以降低成本和投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 、我公司在企業(yè)信息化建設(shè)中的具體做法

中建七局安裝工程有限公司（以下簡稱“七局安裝”）隸屬中國建筑第七工程局有限公司，公司擁有機(jī)電安裝工程、市政公用工程、房屋建筑工程三個(gè)施工總承包一級，化工石油工程和冶煉工程兩個(gè)施工總承包二級以及電力工程施工總承包三級資質(zhì)；消防設(shè)施工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、化工石油設(shè)備管道安裝工程、管道工程四個(gè)專業(yè)承包一級，并擁有鍋爐安裝、維修一級許可證，特種設(shè)備安裝改造維修許可證（壓力管道GA1乙、GB1、GB2、GC2許可證），承裝（修、試）電力設(shè)施許可證，計(jì)量認(rèn)證合格證等資質(zhì)證書。從2004年公司開展信息化建設(shè)，引入綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)以來，企業(yè)迎來了快速發(fā)展的春天，已經(jīng)進(jìn)入了“信息化管理，無紙化辦公”的模式；合同額、營業(yè)額逐年增長，合同額由04年的2.06億元，增長到2012年的 48 億元，營業(yè)額由04年的1.9億元增長到2012年的30億元，利潤連年翻番，公司的科技質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)工作取得了可喜的成績，公司獲魯班獎(jiǎng)及國家優(yōu)質(zhì)工程10多項(xiàng)，省部級優(yōu)質(zhì)工程20余項(xiàng)，獲省部級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)12項(xiàng)，國家級工法1項(xiàng)，省部級工法8項(xiàng)，企業(yè)連續(xù)多年獲“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)。公司制定了“十二五”信息化規(guī)劃，繼續(xù)加大信息化投入，全面提升企業(yè)核心競爭力，打造蓬勃發(fā)展的企業(yè)發(fā)展之路，力爭把公司建設(shè)成為“中原最具特色、最有影響力的機(jī)電安裝和市政骨干施工企業(yè)”。

在信息化建設(shè)方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

3.1信息化建設(shè)規(guī)劃

七局安裝根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，按照提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需求，梳理企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程，不斷進(jìn)行優(yōu)化，借鑒同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定了信息化總體規(guī)劃。規(guī)劃提出“建設(shè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)、企業(yè)服務(wù)總線集成平臺(tái)、企業(yè)協(xié)同應(yīng)用門戶，輔以信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、運(yùn)維體系、安全架構(gòu)、管控架構(gòu)”的總體架構(gòu)，使企業(yè)管理趨于流程化、協(xié)同化、知識(shí)化、差異化、融合化。

3.1.1 IT基礎(chǔ)架構(gòu)

按照“集約互信”的方式進(jìn)行IT 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的建設(shè)，形成一套能夠滿足中建七局總部及局屬各單位之間高技術(shù)含量的、高效實(shí)用、安全可靠的基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3．1.2企業(yè)服務(wù)總線集成平臺(tái)

在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)、完善協(xié)同工作平臺(tái)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、綜合檔案管理系統(tǒng)，建立基于SOA 面向服務(wù)架構(gòu)搭建，核心組件為ESB 企業(yè)服務(wù)總線和BPEL 業(yè)務(wù)流程編排的標(biāo)準(zhǔn)。從數(shù)據(jù)集成，流程集成和界面集成三方面解決企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成問題。

3.1.3 企業(yè)協(xié)同應(yīng)用門戶

建立中建七局企業(yè)協(xié)同應(yīng)用門戶系統(tǒng)，最終形成用戶統(tǒng)一、流程標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用規(guī)范、集成緊密的中建七局信息系統(tǒng)整體架構(gòu)。

3.1.4 信息化總體架構(gòu)

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)為七局安裝信息化建設(shè)導(dǎo)向，以運(yùn)用信息技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平和企業(yè)生產(chǎn)力水平為主要目的，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則，整合企業(yè)信息資源，加強(qiáng)施工過程信息化技術(shù)的研究與應(yīng)用，在公司現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，建設(shè)完善一套主營業(yè)務(wù)管理高度集中、主營業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的企業(yè)集成管理信息系統(tǒng)。

3.2信息化建設(shè)需求分析及具體實(shí)施

在信息化規(guī)劃中，對信息化建設(shè)提出明確要求，根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、按需建設(shè)”的原則，提出明確的需求，經(jīng)過反復(fù)論證，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，“以財(cái)務(wù)資金管理為主線，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，協(xié)同應(yīng)用貫穿其中”。

3.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

建設(shè)先進(jìn)、實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是信息化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)性工程，必須抓緊抓好。各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要與公司的經(jīng)營規(guī)模和管理體系機(jī)制相適應(yīng)，同時(shí)也要考慮到未來業(yè)務(wù)拓展的需要。在前期建設(shè)的基礎(chǔ)上，持續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和硬件設(shè)備建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理，采取有效措施，確保信息系統(tǒng)的高效、安全運(yùn)行。

3.2.2 信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

積極推廣應(yīng)用中建總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《中建總公司基礎(chǔ)信息編碼系統(tǒng)》。加強(qiáng)《協(xié)同工作平臺(tái)》、《綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)》、《綜合檔案管理系統(tǒng)》、《財(cái)務(wù)資金U8管理系統(tǒng)》、《人力資源管理系統(tǒng)》、《綜合檔案管理系統(tǒng)》等應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、推廣與應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與其它管理信息系統(tǒng)之間的有限制的數(shù)據(jù)集成與交換共享。

3.2.2.1 協(xié)同辦公

協(xié)同辦公系統(tǒng)貫穿應(yīng)用于企業(yè)管理始終，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源有序共享、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、業(yè)務(wù)處理協(xié)同化，徹底解決“自動(dòng)化孤島”和“信息化孤島”的問題，大大提高工作的效率。協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用是通過從上往下的方式由各級組織人員結(jié)構(gòu)一步一步的推廣，從最初的實(shí)現(xiàn)總部辦公自動(dòng)化、無紙化，到分公司、項(xiàng)目部管理工作的協(xié)同化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)全公司的協(xié)同辦公。

3.2.2.2 綜合項(xiàng)目管理

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)，它涉及到企業(yè)管理的方方面面。詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容如下：

招投標(biāo)管理：對企業(yè)投標(biāo)資源信息進(jìn)行全面管理和共享，包括市場營銷管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理、備案注冊管理，提供材料價(jià)格查詢、招投標(biāo)資料庫等共享資源信息。

合同管理：按合同的不同類型進(jìn)行分類，分為承包合同、分包合同、材料采購、租賃合同、設(shè)備采購、租賃合同。對每個(gè)合同的合同變更、執(zhí)行情況、法律糾紛、結(jié)算和支付情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

成本管理：通過對項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的對比動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警。

物資管理：對項(xiàng)目的物資進(jìn)行全信息化動(dòng)態(tài)管理，包括材料需求、材料采購、庫存管理、周轉(zhuǎn)材管理，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成物資的分類臺(tái)帳及來往明細(xì)臺(tái)帳。

設(shè)備管理：區(qū)分公司設(shè)備和項(xiàng)目設(shè)備管理，從設(shè)備的購置、維保、運(yùn)行、租賃、備件等方面進(jìn)行管理，自動(dòng)生成報(bào)表，方便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。

計(jì)劃進(jìn)度管理：對項(xiàng)目組織審核和編制計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度，包括項(xiàng)目情況、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工周報(bào)、顧客投訴。

客商管理：對項(xiàng)目的材料客商、設(shè)備客商、分包商、項(xiàng)目業(yè)主及其它客商進(jìn)行管理，審核、評價(jià)出信用值較好的客商進(jìn)行進(jìn)一步的合作。

技術(shù)質(zhì)量管理：上報(bào)技術(shù)目標(biāo)計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)和方案，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，對質(zhì)量檢查、計(jì)量器具進(jìn)行管理，建立項(xiàng)目技術(shù)資料、質(zhì)量知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。

安全環(huán)境管理：包括項(xiàng)目安全目標(biāo)計(jì)劃、安全管理人員登記、項(xiàng)目安全情況、項(xiàng)目環(huán)境管理績效等方面的動(dòng)態(tài)管理，建立安全環(huán)境資料庫。

竣工管理：包括竣工工程信息臺(tái)帳、驗(yàn)收自檢記錄、回訪計(jì)劃、回訪記錄等，建立竣工工程資料庫。

預(yù)警管理：包括預(yù)警條件設(shè)置、預(yù)警用戶組設(shè)置、預(yù)警設(shè)置、預(yù)警信息發(fā)送、預(yù)警處理記錄，能夠?qū)?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.2.2.3 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)管理的主線，關(guān)系到企業(yè)的命脈。通過資金集中的方法，控制公司資金，與商業(yè)銀行進(jìn)行合作，在財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)對收入、支出兩條線的控制，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2.4 人力資源管理

規(guī)范人事檔案管理，規(guī)范薪酬體系和薪酬發(fā)放的管理，規(guī)范人事的調(diào)動(dòng)管理、培訓(xùn)管理和激勵(lì)管理。

3.2.2.5 檔案管理

檔案管理系統(tǒng),通過建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整個(gè)文件管理，包括規(guī)范各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件管理；構(gòu)建完整的檔案資源信息共享服務(wù)平臺(tái)，支持檔案管理全過程的信息化處理，包括：采集、移交接收、歸檔、存儲(chǔ)管理、借閱利用和編研等等，同時(shí)逐步將業(yè)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換為服務(wù)化管理模式，以服務(wù)模型為業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流建立在以服務(wù)為模型的系統(tǒng)平臺(tái)之上。

3.2.3 信息化新技術(shù)應(yīng)用建設(shè)

信息化技術(shù)已經(jīng)越來越多的應(yīng)用到建筑施工中來，建筑業(yè)十大新技術(shù)中信息化技術(shù)名列其中，包括信息化工具類技術(shù)、管理信息化技術(shù)及信息標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。工具類技術(shù)如虛擬仿真施工技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)控管理技術(shù)等都能夠利用信息化技術(shù)達(dá)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。

4 、我公司在企業(yè)信息化建設(shè)中的體會(huì)

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

4.1.1 企業(yè)管理信息化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、直接決策和組織實(shí)施，對企業(yè)管理信息化建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要了解、學(xué)習(xí)和掌握信息化知識(shí)，這樣才能心中有數(shù)，把握大局。

4.1.2 企業(yè)管理信息化不單純是個(gè)技術(shù)問題，它涉及企業(yè)的方方面面，信息化的過程是從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)組織框架的重組，流程的再造。涉及權(quán)利和利益的再分配問題。強(qiáng)化管理和控制，勢必要和一些習(xí)慣勢力產(chǎn)生碰撞。所有這些，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定信心，并能身體力行。

4.2 加大資金投入

要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大對企業(yè)管理信息化建設(shè)的資金投入，保證資金投入在一定程度上決定了企業(yè)管理信息化的規(guī)模和水平。

4.3 配備企業(yè)管理軟件，架構(gòu)企業(yè)信息系統(tǒng)

4.3.1 企業(yè)管理信息化建設(shè)，首先要構(gòu)筑企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)；其次要對企業(yè)信息資源進(jìn)行總體規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)，對于企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以自行開發(fā)，也可以聯(lián)合開發(fā)；再次是做好信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；最后是建立信息化管理體制。如數(shù)據(jù)錄入制度，數(shù)據(jù)備份制度，數(shù)據(jù)更新制度，員工培訓(xùn)制度等等。

4.3.2 在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，一定要經(jīng)過反復(fù)論證、嚴(yán)格審核。要充分利用外部資源，可以邀請一些信息化系統(tǒng)服務(wù)廠商做為公司信息化建設(shè)的顧問，多聽取專業(yè)廠商的意見。

4.3.3 不能過于信賴外部資源的幫助，加強(qiáng)自身信息化建設(shè)隊(duì)伍的建設(shè)才是根本。相應(yīng)的實(shí)踐和培訓(xùn)，是鍛煉人才的有效手段，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)。

4.4 有效利用企業(yè)資源，規(guī)范企業(yè)管理

通過協(xié)同辦公、綜合項(xiàng)目管理等系統(tǒng)的應(yīng)用，公司日常辦公管理業(yè)務(wù)流程得到了進(jìn)一步的梳理，管理制度落實(shí)力度提高，改變了項(xiàng)目管理混亂失控的局面，公司的效益和管理水平穩(wěn)步提升。

4.4.1 通過信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源整合、準(zhǔn)確定位。借鑒具有共性的企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司內(nèi)部的資源情況進(jìn)行重新定位，走一條與眾不同、最符合自身的信息化建設(shè)之路，照搬照抄別人的模式方法是絕對不可取的。

4.4.2 通過信息化系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理。規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，保證公司各管理部門的有效溝通，公司管理部門與分公司項(xiàng)目部之間信息的傳達(dá)，業(yè)務(wù)流程的順暢進(jìn)行，縮減公司管理成本的同時(shí)，還確保了公司的管理質(zhì)量；規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理，責(zé)任落實(shí)到位，資源得到合理配置，為項(xiàng)目成本的控制奠定了基礎(chǔ)。

4.5 集成信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)集中化，提供決策支持

4.5.1 信息化系統(tǒng)建設(shè)一定要預(yù)防信息化孤島，單機(jī)版系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要，不但要通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享、信息交流，而且各系統(tǒng)間還要數(shù)據(jù)集成，能夠支持不同系統(tǒng)，形成一整套的ERP系統(tǒng)。以前通過對各職能部門層層匯總上報(bào)的報(bào)表分析、參考，進(jìn)而產(chǎn)生決策，常常存在不同報(bào)表對同一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不一致的情況，而影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確判斷、決策。

4.5.2 企業(yè)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成后，所有報(bào)表都可以根據(jù)不同的權(quán)限來查詢、匯總，數(shù)據(jù)不存在不一致的情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自上而下的一致性、透明度管理。領(lǐng)導(dǎo)層可以通過匯總的報(bào)表了解公司的具體情況，便于做出正確決策，管理層根據(jù)相關(guān)管理職能通過詳細(xì)報(bào)表掌握各項(xiàng)目的具體情況，對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理進(jìn)行控制。

4.6 制定信息化建設(shè)目標(biāo)，明確信息化管理部門的定位

4.6.1 在信息化建設(shè)前必須制定出企業(yè)信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)及近期階段性目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，尋求合作方支持，多方反復(fù)論證，做出適合自己的信息化規(guī)劃，以規(guī)劃指導(dǎo)帶動(dòng)信息化建設(shè)。

4.6.2 公司成立信息中心，負(fù)責(zé)全公司信息化建設(shè)。信息化建設(shè)涉及到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，絕不是信息化管理部門一個(gè)部門能夠完成的。信息化建設(shè)應(yīng)該以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，由公司各業(yè)務(wù)職能部門為主導(dǎo)，根據(jù)自身崗位工作現(xiàn)狀提出需求方案，信息化管理部門信息技術(shù)應(yīng)用專家及信息化工作專業(yè)人士負(fù)責(zé)系統(tǒng)具體實(shí)施和推廣，要定位在技術(shù)支持和管理的角色。

4.7 對企業(yè)管理人員進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn)

篇9

近二十年來,隨著以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)突飛猛進(jìn)地向前發(fā)展,信息化已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)化升級和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對公司的發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用。會(huì)計(jì)信息化是公司信息化的核心和基礎(chǔ)。在新的歷史發(fā)展階段,國際上和我國日益重視公司的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。2008年12月美國證券交易委員會(huì)(SEC)出臺(tái)新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理規(guī)定,用“交互式數(shù)據(jù)電子化應(yīng)用系統(tǒng)”(IDEA)取代現(xiàn)行的“電子化數(shù)據(jù)收集、分析及檢索系統(tǒng)”(EDGAR)。IDEA將使投資者可以更為迅速和便捷地獲取上市公司和共同基金的主要財(cái)務(wù)信息。這對我國海外上市公司的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出了新的要求。為了貫徹我國國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作,財(cái)政部于2009年4月份了《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》,成為貫徹落實(shí)國務(wù)院的《2006～2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》的重要舉措。該指導(dǎo)意見明確規(guī)定:“力爭通過5～10年左右的努力,建立健全會(huì)計(jì)信息化法規(guī)體系和會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系”。

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展趨勢。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng),該系統(tǒng)產(chǎn)生了企業(yè)70%以上的信息,在企業(yè)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中,如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),滿足國內(nèi)外不同監(jiān)管部門和信息使用者的需求,已經(jīng)成為提升公司控制力、加強(qiáng)公司治理的迫切要求。

二、國外公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分析

縱觀世界上處于競爭優(yōu)勢的大公司,都把廣泛應(yīng)用信息技術(shù)作為推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段,并且在促進(jìn)運(yùn)行效率,提升管理水平,優(yōu)化管理流程等方面,取得了明顯效果和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。國外大型公司以資金的充足投入為信息化建設(shè)的前提。這可從國際大型石油公司的投資額占銷售額的比重體現(xiàn)出來。雪佛龍德士古(Chevron Texaco)公司在信息系統(tǒng)建設(shè)方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術(shù)投入約30億美元,占銷售收入的1.3%。埃克森美孚公司每年信息技術(shù)投入約20億美元,占銷售收入的1%。英國石油(BP)公司僅勘探開發(fā)板塊的信息化投入,每年就有25億美元。在保證投入的基礎(chǔ)上,國外大型公司在信息化建設(shè)的實(shí)時(shí)控制和集成化、信息系統(tǒng)的選用、信息化建設(shè)組織保障、信息化人才建設(shè)以及對外合作方面都積累了一定的經(jīng)驗(yàn),這些方面的綜合實(shí)施保證了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)效果的充分發(fā)揮。

(一)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)時(shí)控制屬性的充分發(fā)揮

篇10

公司;內(nèi)部審計(jì);信息化

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面也逐漸開始應(yīng)用信息化技術(shù)，信息化水平已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的重要衡量指標(biāo)之一。因此，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的信息化系統(tǒng)建設(shè)是尤為重要的。本文簡單分析和概述公司內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)的相關(guān)情況，并探討強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的措施，從而更好地提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化水平，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)向著現(xiàn)代化、信息化的方向不斷邁進(jìn)。

一、公司內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)的概述

（一）內(nèi)部審計(jì)信息化的含義

內(nèi)部審計(jì)信息化主要是通過利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作在項(xiàng)目計(jì)劃、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等全過程的信息化、自動(dòng)化、智能化管理控制，從而更好的提高企業(yè)經(jīng)營管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)。

（二）內(nèi)部審計(jì)信息化的作用

實(shí)施內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)管理，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著極大的促進(jìn)和推動(dòng)作用，具體表現(xiàn)為：一是能夠有效降低審計(jì)人員的工作量，提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率；二是能夠構(gòu)建更加科學(xué)、完善的企業(yè)審計(jì)數(shù)據(jù)信息庫，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對實(shí)際經(jīng)營情況的了解和掌握；三是能夠有效提高審計(jì)證據(jù)、信息等的可靠性、客觀性和有效性，從而更好的提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和效果；四是能夠更好的幫助內(nèi)部審計(jì)人員對審計(jì)工作的范圍和重點(diǎn)進(jìn)行確定。

（三）內(nèi)部審計(jì)信息化的必然性

在當(dāng)前信息化經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作信息化建設(shè)具有強(qiáng)烈的必要性和迫切性，具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)全面經(jīng)營發(fā)展的必然需求；二是內(nèi)部審計(jì)改革以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的迫切要求；三是企業(yè)管理信息化建設(shè)的客觀要求；四是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必然要求；五是規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的有效措施。

（四）內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)在推行內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作時(shí)，普遍存在以下幾個(gè)方面的問題：一是缺乏先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)觀念。許多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)的工作模式，對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的了解和認(rèn)識(shí)不足，缺乏先進(jìn)、系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)觀念，從而嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計(jì)信息化改革的工作開展；二是缺乏高水平的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)軟件。目前，大部分企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)時(shí)所使用的軟件系統(tǒng)是從市場上直接購得的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)劃的開發(fā)和完善，導(dǎo)致有些模塊功能不適用于自身企業(yè)實(shí)情，從而影響到內(nèi)部審計(jì)工作信息化的水平和質(zhì)量；三是缺乏高素質(zhì)的專業(yè)審計(jì)人才。大部分企業(yè)的在職審計(jì)人員是由其他財(cái)務(wù)人員或相關(guān)部門人員兼職的，他們?nèi)狈I(yè)的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)，對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用不熟練，這些都導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)工作的效果不理想。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的措施

（一）積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)觀念

企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)觀念，樹立現(xiàn)代化的先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)理念。通過組織宣傳和學(xué)習(xí)，全面、正確地了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容、目標(biāo)、方法以及內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的積極作用，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化管理意識(shí)，真正將信息化建設(shè)融入到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)去，從而更好地推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的信息化建設(shè)。

（二）建立健全內(nèi)部審計(jì)信息化管理制度

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，必須要首先建立健全相應(yīng)的管理規(guī)章制度，明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)信息化管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)信息化管理的工作流程、步驟，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)信息化管理的具體組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位的技術(shù)規(guī)范和管理職責(zé)，從而更好地為內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)、可靠的制度保障。

（三）加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)軟件的開發(fā)

企業(yè)在購買內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)軟件時(shí)，要盡可能的挑選那些符合本企業(yè)實(shí)情的應(yīng)用系統(tǒng)。同時(shí)，在購進(jìn)通用軟件后，必須組織專業(yè)人員在確保軟件通用性的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)情以及內(nèi)部審計(jì)需求對軟件系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)、切實(shí)的開發(fā)，提高軟件的實(shí)用性和可行性，從而更好的推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的信息化建設(shè)和發(fā)展。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)水平.

企業(yè)要加強(qiáng)對在職審計(jì)人員在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)審知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)操作水平等方面的培訓(xùn)和提高，通過定期進(jìn)行專家講座、宣傳教育等方式，讓內(nèi)審人員熟練掌握內(nèi)部審計(jì)軟件系統(tǒng)的操作應(yīng)用方法，增強(qiáng)他們在軟件開發(fā)、管理、應(yīng)用、維護(hù)等方面的技術(shù)能力和實(shí)際操作水平，從而更好的培養(yǎng)復(fù)合型的綜合性企業(yè)內(nèi)審人才。

三、結(jié)語

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件和發(fā)展趨勢要求，因此，企業(yè)要關(guān)注和重視內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)信息化管理平臺(tái)，制定和健全內(nèi)部審計(jì)信息化管理制度，提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，從而有效提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，保障企業(yè)的高效、科技、良性發(fā)展。

作者：韋慶云 單位：鎮(zhèn)江城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

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篇11

現(xiàn)代信息網(wǎng)是現(xiàn)代通信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和信息資源網(wǎng)的統(tǒng)稱;而信息資源網(wǎng)則是指信息有序的組織、完善的管理和有效的服務(wù)體系。把靜態(tài)的、孤立的世界各地航運(yùn)信息資源變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化的信息資源,這對當(dāng)前面臨全球競爭的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)來是更為迫切的任務(wù)。因?yàn)樾畔⒘鞅旧砭褪蔷W(wǎng)絡(luò)化的、互動(dòng)的,它伴隨物流、人流而產(chǎn)生并為其服務(wù)。復(fù)雜而繁多的信息必須經(jīng)過仔細(xì)的分析,并采用現(xiàn)代的電子信息技術(shù)來支持它的網(wǎng)絡(luò)化流動(dòng),這就要求遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè),建立起實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的載體更好地為公司決策者、航運(yùn)運(yùn)作、精細(xì)管理服務(wù)。作為遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)妮d體,船舶與貨主、、船東、租家和公司之間有頻繁的信息交換,公司投入資金建立起與船舶、貨主、租家、港口的現(xiàn)代通信——計(jì)算機(jī)網(wǎng)是很必要的,但這只是解決了物理平臺(tái)的問題。重要的是,在物理平臺(tái)之上解決好信息資源網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題,建立為遠(yuǎn)洋運(yùn)輸經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)的集成化、網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)。這種新的形勢迫切要求公司在緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、船隊(duì)結(jié)構(gòu)狀況、員工綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,建立靈敏的市場應(yīng)變機(jī)制,及時(shí)捕捉航運(yùn)及相關(guān)領(lǐng)域的信息,并根據(jù)此信息適時(shí)形成決策并付諸實(shí)施,采取新的競爭方式,才能提高企業(yè)市場應(yīng)變能力,提升公司航運(yùn)競爭力。

二、以信息化建設(shè)推動(dòng)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)航運(yùn)管理創(chuàng)新

管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。重視加強(qiáng)企業(yè)管理工作、從嚴(yán)治企、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,是企業(yè)適應(yīng)市場、增強(qiáng)競爭力的迫切要求。信息化建設(shè)必須同管理創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)變有機(jī)結(jié)合起來,企業(yè)信息化決不只是簡單地應(yīng)用計(jì)算機(jī)替代手工勞動(dòng),將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中去,而是要首先對傳統(tǒng)落后的航運(yùn)管理觀念、滯后的船岸溝通、僵化臃腫的組織體制、反應(yīng)遲鈍的管理流程及人浮于事的工作氛圍等管理各個(gè)方面進(jìn)行深刻的變革,因此必須把企業(yè)信息化建設(shè)建立在管理創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上。

加強(qiáng)公司的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)航運(yùn)管理創(chuàng)新并不是毫無根據(jù)、不結(jié)合實(shí)際的創(chuàng)新,而是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、聯(lián)系整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在借鑒國際先進(jìn)的一流航運(yùn)企業(yè)的管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理模式和方法的創(chuàng)新。我們管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)是改變沿用多年的舊遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的管理體制和模式,建立一種能夠適應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、一體化要求的新管理模式和新的管理體制。在遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的信息化建設(shè)的過程中,要充分引導(dǎo)企業(yè)資源計(jì)劃( ERP )、供應(yīng)鏈管理( SCM )、客戶關(guān)系管理( CRM )等綜合性管理信息化系統(tǒng)貫穿企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,提高企業(yè)對國際航運(yùn)市場運(yùn)輸經(jīng)營信息的收集、傳遞、處理、利用能力,為公司的租入船、買造船、貨源、船員調(diào)配、航線安排等提供充分、可靠的依據(jù),再造業(yè)務(wù)流程,提升航運(yùn)經(jīng)營水平。同時(shí)綜合性管理信息化系統(tǒng)在遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的充分應(yīng)用,它本身對管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范性和各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的協(xié)同性的要求就很高。因此公司推進(jìn)信息化建設(shè)必須要以實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、向經(jīng)營管理要效益為宗旨,不斷優(yōu)化企業(yè)船舶運(yùn)力、船員配置、營銷網(wǎng)絡(luò)等資源配置,提高效率,降低成本,增強(qiáng)透明度,加強(qiáng)內(nèi)部制衡,完善決策程序,增強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力,促進(jìn)管理的不斷創(chuàng)新。

三、以信息化建設(shè)推動(dòng)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量提高和服務(wù)手段的創(chuàng)新

航運(yùn)業(yè)市場是一個(gè)開放的運(yùn)輸市場,航運(yùn)企業(yè)在其運(yùn)營中不可避免地要與世界各地的航運(yùn)企業(yè)及貨主開展廣泛地信息交換。多年的經(jīng)營實(shí)踐和市場競爭的法則,使我們清醒地認(rèn)識(shí)到服務(wù)水平的高低,服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,服務(wù)手段的先進(jìn)與落后,都直接影響公司的國際信譽(yù),直接決定了市場份額和利潤來源。因此公司要主動(dòng)地加強(qiáng)與租家、貨主、船舶、經(jīng)紀(jì)人、港口的溝通,了解他們的意圖,研究他們的需要,

滿足他們的要求。在不違背市場原則和互惠互利的前提下,對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)滿足,加強(qiáng)商務(wù)管理。要建立覆蓋國內(nèi)外各銷售網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),將船舶動(dòng)態(tài)、客戶需求、市場變化、港口信息等信息資源納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),即時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)度、響應(yīng)和分析,從而推動(dòng)客戶管理和服務(wù)創(chuàng)新,爭取雙贏互惠。 在創(chuàng)新服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量的過程中,航運(yùn)企業(yè)的特色必然要求企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時(shí)開展采用行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)活動(dòng),建立營銷管理信息化系統(tǒng)。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)手段的創(chuàng)新主要是在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、對外信息與客戶服務(wù)機(jī)制建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)以及全新的市場運(yùn)營機(jī)制建設(shè)等各個(gè)方面開展電子商務(wù),為客戶提供個(gè)性化、透明化、自由化的服務(wù),以多種信息交換方式實(shí)現(xiàn)與客戶之間的交流,為客戶提供船期及運(yùn)輸時(shí)間、遠(yuǎn)程訂艙、提單處理、貨物跟蹤、通知及付款等各類服務(wù)機(jī)制。建立良好的服務(wù)機(jī)制要充分利用現(xiàn)有的條件和資源,依靠企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用信息系統(tǒng)來支持,進(jìn)一步拓展電子商務(wù)的服務(wù)領(lǐng)域。在中遠(yuǎn)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下,公司開展信息化建設(shè)已經(jīng)開展多年,具有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn),因此要考慮充分利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng),不搞重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè),充分發(fā)揮現(xiàn)有各類條件和資源的重要作用,在電子商務(wù)這一新領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行全面整合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈活機(jī)敏的信息網(wǎng)絡(luò)的德建設(shè)。

四、以信息化建設(shè)推動(dòng)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸生產(chǎn)的科技創(chuàng)新、降本增效

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變了傳統(tǒng)的競爭模式,左右航運(yùn)業(yè)競爭力與興衰成敗的已不再是粗放經(jīng)營時(shí)期的單純價(jià)格競爭,科技已成為促動(dòng)航運(yùn)業(yè)發(fā)展的決定因素。加入 WTO 之后,新一輪高知識(shí)技術(shù)含量的航運(yùn)服務(wù)競爭已經(jīng)拉開帷幕。目前,很多外資航運(yùn)公司已在企業(yè)的綜合物流、多式聯(lián)運(yùn)管理、單證流轉(zhuǎn)等方面綜合運(yùn)用了電子數(shù)據(jù)交換 (E DI) 、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng) ( GPS) 、智能運(yùn)輸系統(tǒng) (ITS) 等先進(jìn)技術(shù),航運(yùn)自動(dòng)化和高效化給國內(nèi)傳統(tǒng)的航運(yùn)公司帶來了不小的沖擊。以現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)加快航運(yùn)技術(shù)創(chuàng)新步伐,重視新技術(shù)的開發(fā)、運(yùn)用,已經(jīng)成為一項(xiàng)重大的課題擺在我們面前。作為大型專業(yè)化的散貨船運(yùn)輸企業(yè),公司應(yīng)針對市場需求、競爭格局的變化及船型結(jié)構(gòu)特點(diǎn),以船隊(duì)的信息化建設(shè)為依托,增強(qiáng)廣大船員的科技創(chuàng)新能力,引導(dǎo)一線工作人員在生產(chǎn)實(shí)踐中汲取更多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),從擴(kuò)大散貨船運(yùn)輸能力、改變船舶用途和節(jié)約能源等方面對船舶進(jìn)行技術(shù)改造,推動(dòng)船舶管理的降本增效,實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn),為市場競爭力的提高不斷注入新的活力。在組織機(jī)制和人員構(gòu)成上推進(jìn)信息化建設(shè)要實(shí)施再造業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化公司的部門組織機(jī)構(gòu),不斷減少管理層次,嚴(yán)格規(guī)章制度,分流富余人員,實(shí)現(xiàn)扁平化的管理結(jié)構(gòu),確保信息流轉(zhuǎn)的快捷順暢,進(jìn)一步培養(yǎng)起一支精干、團(tuán)結(jié)、有朝氣、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

五、信息化建設(shè)要建立企業(yè)內(nèi)部單一的、可拓展的公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)

作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容之一,建立內(nèi)部單一的、可拓展的公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),將是公司推進(jìn)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。作為提高工作效率、實(shí)現(xiàn)資源共享、信息交流的重要手段,內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在實(shí)現(xiàn)信息查詢和資源共享,為公司航運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作服務(wù),為員工提供廣闊的資源空間和更人性化的服務(wù)等方面將發(fā)揮重要作用。因此公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)在重新架構(gòu)上應(yīng)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的智能服務(wù)功能,加大多項(xiàng)查詢、個(gè)人培訓(xùn)、在線服務(wù)等實(shí)用功能的運(yùn)用,以鮮活特色突出公司網(wǎng)絡(luò)的人性化的服務(wù)功能。基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)繁雜而專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng),需要過硬的技術(shù)支持,這就需要在公司主導(dǎo)的基礎(chǔ)上,走聯(lián)合開發(fā)的道路,與外界專業(yè)單位聯(lián)合實(shí)施公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu),進(jìn)行數(shù)據(jù)環(huán)境重構(gòu)和應(yīng)用軟件的工程化開發(fā)。充分采用先進(jìn)高效的方式,確保公司各種系統(tǒng)軟件之間的兼容以及職能管理系統(tǒng)的相互對接和有效集成;運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)等,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面整合和信息共享;運(yùn)用先進(jìn)的防火墻、過濾網(wǎng)等系統(tǒng)安全技術(shù),提高網(wǎng)絡(luò)的安全性。

六、推進(jìn)信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,增強(qiáng)時(shí)效性

篇12

信息化建設(shè)并不僅僅是指在礦山企業(yè)管理中引入各種先進(jìn)的信息技術(shù)，而是指在企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體信息化水平。為此，企業(yè)應(yīng)重視信息集成，不斷進(jìn)行信息整合，有效整合企業(yè)的信息流、資金流，提高企業(yè)各項(xiàng)職能的自動(dòng)化程度，盡可能減少、消除“信息孤島”現(xiàn)象。若企業(yè)有條件的情況下，應(yīng)該建立自己的內(nèi)部信息平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)現(xiàn)信息資源共享，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠充分利用信息資源，提高信息資源的利用程度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)人員的素質(zhì)建設(shè)

礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在每年年初召開一次信息化討論會(huì)議，組織相關(guān)人員共同商討公司本年度信息化建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)信息管理中心應(yīng)重視對信息技術(shù)人員的培訓(xùn)，當(dāng)然員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)圍繞年度信息化建設(shè)目標(biāo)來展開。對于信息管理中心負(fù)責(zé)人而言，不僅需要掌握熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理知識(shí)，同時(shí)也需要掌握礦山管理知識(shí)和技能，使他們成為具備信息技術(shù)應(yīng)用能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才。對于信息管理中心的其他成員而言，應(yīng)該要求他們能夠在熟悉業(yè)務(wù)的前提下，熟練的參與、組織信息化建設(shè)，使他們成為企業(yè)信息化建設(shè)的技術(shù)骨干。

（四）構(gòu)建企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是當(dāng)前最為流行的一種信息技術(shù)，現(xiàn)代礦山企業(yè)應(yīng)構(gòu)建屬于自己的ERP系統(tǒng)。企業(yè)有必要成立一個(gè)信息化建設(shè)小組，根據(jù)信息社會(huì)特征、市場競爭形勢改變、顧客需求、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等諸多方面重新考慮企業(yè)的信息化需求，生產(chǎn)運(yùn)營方式以及經(jīng)營管理。確定信息化需求后，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的主要制約因素，根據(jù)自身的條件選擇良好的軟件開發(fā)商，和軟件開發(fā)商一起共同討論信息開發(fā)軟件，要求軟件開發(fā)商具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力以及服務(wù)能力，可以提供優(yōu)質(zhì)、快速的維修及維護(hù)服務(wù)，能夠及時(shí)進(jìn)行軟件更新和維護(hù)。

篇13

1企業(yè)信息化建設(shè)的重要性

當(dāng)今世界，企業(yè)的發(fā)展深受企業(yè)工作人員的素質(zhì)和企業(yè)的信息化建設(shè)兩大因素的影響。企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展都離不開信息的收集、整理和分析，企業(yè)的管理人員要根據(jù)最后整理的數(shù)據(jù)，以及企業(yè)的實(shí)際情況，做出最符合企業(yè)利益、最有益企業(yè)發(fā)展的決策，要想做出正確的決策，這其中關(guān)于信息的一系列處理就是企業(yè)建設(shè)信息化平臺(tái)所涵蓋的內(nèi)容。不僅如此，建設(shè)企業(yè)的信息化平臺(tái)，充分利用信息技術(shù)，還可以較大程度地使人力資源的勞動(dòng)時(shí)間，提高工作人員的勞動(dòng)效率，總之，企業(yè)的信息化建設(shè)會(huì)很大地影響企業(yè)的改革與發(fā)展。

2軟件工程與信息化平臺(tái)的概念和關(guān)系

軟件工程是一項(xiàng)包含了多種技術(shù)的綜合的學(xué)科門類，具有高科技的特點(diǎn)。對軟件進(jìn)行開發(fā)和使用是一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范以及可定量的過程，企業(yè)的信息化平臺(tái)就是擁有強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫的重要資源，企業(yè)的各種管理理念、發(fā)展模式都可以利用軟件工程進(jìn)行保存，并且可以和其他的技術(shù)方案結(jié)合到一起，提高管理效率和市場的競爭力，建設(shè)信息化平臺(tái)有利于企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)可以引進(jìn)優(yōu)秀的信息處理人才，以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，設(shè)立相關(guān)部門，提高管理效率。信息化平臺(tái)的建設(shè)需要運(yùn)用各種各樣的計(jì)算機(jī)軟件，企業(yè)可以通過開發(fā)軟件工程來完善信息化平臺(tái)，軟件工程極大影響了企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)和完善程度，企業(yè)可以根據(jù)自身需求開發(fā)軟件，而系統(tǒng)化的信息平臺(tái)可以省時(shí)省力地采集分析數(shù)據(jù)，比如可以記錄本公司員工的出勤情況，對公司的收支進(jìn)行詳細(xì)記錄等等。這些過程都體現(xiàn)了軟件工程在信息化平臺(tái)中的作用，利用軟件工程進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)是企業(yè)的必然選擇。

3計(jì)算機(jī)軟件在信息化建設(shè)中應(yīng)用中的問題

3.1應(yīng)用出現(xiàn)兩級分化。人類進(jìn)入21世紀(jì)以來，計(jì)算機(jī)行業(yè)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將世界各地的人民聯(lián)系在一起，促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)文化的交流和發(fā)展，現(xiàn)在，我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和世界接軌，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，新的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及軟件為人類的日常生活和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，并且已經(jīng)培養(yǎng)了一些發(fā)展良好的開發(fā)信息化軟件的公司。但是在開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件、進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，仍然出現(xiàn)了很多問題，比如說兩極分化的現(xiàn)象。具體來說，大公司意識(shí)到了建設(shè)信息化平臺(tái)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且投入了人力物力來發(fā)展信息化平臺(tái)，已經(jīng)建成較為完善的信息化平臺(tái)，并且有效地對其加以應(yīng)用；而對于發(fā)展規(guī)模較小的中小企業(yè)，其信息建設(shè)并不完善，投入的關(guān)注和資金相對較小。但是值得人們關(guān)注的問題是，計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)的信息化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，是進(jìn)行信息化建設(shè)不可缺少的一部分。3.2發(fā)展觀念落伍。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已將企業(yè)置于信息化建設(shè)的浪潮之中，然而，還是有很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行信息化建設(shè)對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，仍然沿用之前老舊的企業(yè)管理理念，忽視了企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，沒有利用好信息化建設(shè)對企業(yè)的積極促進(jìn)的作用。另外出現(xiàn)的一種現(xiàn)象就是，企業(yè)對信息化建設(shè)的了解程度不夠，沒有根據(jù)自身的發(fā)展方向和企業(yè)建設(shè)的需要，采取合適的信息化建設(shè)措施，這樣使得信息化平臺(tái)的作用沒有充分發(fā)揮。

4軟件工程在企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)中的作用

4.1提高生產(chǎn)力。企業(yè)建設(shè)信息化平臺(tái)可以有利于勞動(dòng)效率以及企業(yè)的產(chǎn)量的提高，進(jìn)一步地幫助企業(yè)增加收益，提高盈利。這一過程主要是通過應(yīng)用軟件工程、建立信息化系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率、速率。生產(chǎn)管理效率高自然會(huì)使生產(chǎn)力和產(chǎn)量提升。4.2提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，通過優(yōu)化配置企業(yè)的資源可以有效控制企業(yè)發(fā)展的成本，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。以計(jì)算機(jī)軟件為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行管理和整合，可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源的整合度，使資源得到最有效的利用，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.3提高企業(yè)自動(dòng)化程度。企業(yè)的發(fā)展要靠產(chǎn)品的質(zhì)量說話，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞影響著企業(yè)的收益，將生產(chǎn)與信息管理相結(jié)合，利用軟件工程建立起自動(dòng)化的控制系統(tǒng)，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)監(jiān)督，可以幫助企業(yè)把控產(chǎn)品的質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量。4.4物資管理的信息化。通過信息化平臺(tái)管理企業(yè)的庫存，可以有效利用存儲(chǔ)空間，較少產(chǎn)品的積壓，提高企業(yè)的再生產(chǎn)量。面對復(fù)雜的產(chǎn)品信息的采集，龐大的數(shù)據(jù)分析，信息化系統(tǒng)可以有效地對其進(jìn)行處理，做出詳細(xì)的分類整理，減少生產(chǎn)的成本，節(jié)約人力物力的投入。

5結(jié)論

面對激烈的競爭環(huán)境，要尋求長久的可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化平臺(tái)的建設(shè)，而軟件工程是該過程不可缺少的工具，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)以及經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運(yùn)用軟件工程進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，努力提高管理、生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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