引論：我們?yōu)槟砹?3篇園林工程管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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2．1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理

當前我國園林施工隊伍結(jié)構(gòu)比較單一，施工人員素質(zhì)水平不一。有些施工人員對園林工程存在著認識上誤區(qū)，認為園林工程與一般工程沒有什么區(qū)別，只是簡單地鋪鋪草、種種樹，對園林工程不夠重視，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量下降。同時園林工程的利潤頗豐，導(dǎo)致很多人涌入園林市場，造成有些施工人員素質(zhì)較低，在施工過程中不能準確把握圖紙，不能按照圖紙進行施工。

2．2設(shè)計人員與現(xiàn)場搭配不當

高質(zhì)量的園林工程需要施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位相互配合，做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，但是建設(shè)單位和設(shè)計單位認為這是施工單位的職責，因此該單位相關(guān)人員很少到施工現(xiàn)場，因此不能準確了解施工現(xiàn)場情況，以至于施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能及時得到有效解決;再加上施工人員的專業(yè)知識層次不同，有些施工人員專業(yè)知識有限，不能很好地把握設(shè)計意圖，導(dǎo)致在施工過程中常常會根據(jù)施工經(jīng)驗進行施工，而不是嚴格按照圖紙。

2．3工序質(zhì)量管理不嚴格

園林工程施工過程中，由于沒有對土壤和植物進行有效處理，導(dǎo)致園林工程建成后的植物存在生長問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質(zhì)量隱患。

3加強園林工程管理的措施

現(xiàn)階段，我國的園林工程建設(shè)存在著一些問題，相關(guān)單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:

3．1調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，提高施工人員素質(zhì)

園林工程涉及多種學(xué)科知識，因此相關(guān)人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識，并且認識到園林工程不同于一般的工程建設(shè)，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進行崗前培訓(xùn)，并組織其進行定期的學(xué)習，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴格按照國家的規(guī)范進行施工，出現(xiàn)問題及時反映，嚴格按照施工圖紙進行施工，確保施工效果和質(zhì)量。

3．2做好施工前的準備

做好園林工程建設(shè)，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對不斷出現(xiàn)的新情況進行研究，找出解決問題的新措施。

(1)準確把握設(shè)計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，了解與掌握設(shè)計領(lǐng)域難以解決的問題，準確把握設(shè)計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。

(2)嚴格把關(guān)材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護工作，減少或是避免不必要的損失。

(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關(guān)，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊伍，必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監(jiān)管，相關(guān)專業(yè)知識欠缺，導(dǎo)致園林工程得不到應(yīng)有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當?shù)貥浞N的生活習性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時完工。

(4)加強工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場管理。園林工程的施工必須嚴格遵守國家對建筑工程的管理規(guī)范和嚴格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護工作，根據(jù)植物的生長特點進行修剪、養(yǎng)護，從而實現(xiàn)最佳的綠化效果。

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(3)資金運轉(zhuǎn)困難。因園林景觀施工中涉及變更較多,而且項目資金基本上都在變更單價或總價待審計部門和建設(shè)單位確認后,才能按合同約定的付款比例進行支付資金,而且工程資金的要得到審計建設(shè)部門的確認,也要等到工程竣工后半年到一年,從而造成工程資金運轉(zhuǎn)困難,影響了工程進度和質(zhì)量。

(4)施工工藝復(fù)雜。同大型建筑工程不同,園林景觀工程為了追求自然、美感、與眾不同的感覺,設(shè)計中經(jīng)常采用的手法變幻莫測,為了追求效果,往往多種設(shè)計手法并用,形成了中西園林理論大融合,給施工帶來了一定的難度。

二、當前園林施工管理存在的問題

(1)對施工隊伍要求不嚴格。園林景觀中的綠化工程與其它建筑工程是有著很大的不同的,園林景觀工作建設(shè)的技術(shù)性和嚴謹性一般相比要求較弱,施工單位和項目單位對景觀工程認識重視不夠,片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草沒有什么技術(shù)含量,施工中施工人員也不需要很高的技術(shù)和能力。由于施工人員技術(shù)水平和能力的限制,在施工中致使技術(shù)能力低的施工隊伍往往只能盲目的照搬圖紙進行施工,無法認識到工程設(shè)計的真正意圖。

(2)管理理念相對落后。由于景觀設(shè)計對苗木的要求嚴格,導(dǎo)致苗木價格不斷攀升,在景觀施工中為了降低園林綠化工程的施工成本,在選擇苗木過程施工企業(yè)往往會忽視苗木的規(guī)格,而且在施工偷工減料減少大規(guī)格苗木的使用數(shù)量。

(3)缺乏必要的技術(shù)支持。當前我國缺少對園林綠化工程施工進行監(jiān)督的部門,結(jié)果致使園林綠化工程施工單位在施工中處于無人監(jiān)管的現(xiàn)狀,在施工和后期管理過程中過分節(jié)約自己的施工成本,忽視工程中的施基肥工作、植樹的挖坑標準以及土壤的好壞等問題。這就使得在施工后樹木、花卉等的成活率降低,生長質(zhì)量不高。

(4)規(guī)劃設(shè)計養(yǎng)護水平不高。許多地區(qū)在進行園林景觀建設(shè)時忽略園林景觀的特色,在建設(shè)過程中只重視建設(shè)的過程,忽略后期的養(yǎng)護過程,在亭臺樓閣以及花草樹木等管理方面缺乏專業(yè)的養(yǎng)護技術(shù),造成園林景觀建設(shè)無法達到所期望的景觀效果和生態(tài)效益。

(5)缺乏完善的管理制度。在園林綠化工程進行過程中缺乏相應(yīng)的管理,而在園林綠化工程的這段發(fā)展時間內(nèi),大都數(shù)人都把從事園林綠化的施工單位當做“城市農(nóng)民”,結(jié)果造成施工單位管理意識淡漠,施工過程中缺乏計劃性,員工工作隨意,工程結(jié)束后不能對施工現(xiàn)場進行及時的清理。

三、園林景觀工程施工管理措施

(1)培養(yǎng)專業(yè)型的施工人才。園林景觀綠化工程與其它類型的建筑工程是有一定的區(qū)別的,園林景觀綠化工程施工單位為了能夠滿足現(xiàn)代化的園林的需求,必須有一支具備專業(yè)技術(shù)資格的施工人才,日常工作中要重點對施工人才進行設(shè)計、施工、管理和監(jiān)督等幾方面知識培訓(xùn),還結(jié)合施工實際通過競聘的方式適當招聘一些園林綠化專業(yè)人才。在管理中為提高現(xiàn)有施工人員技術(shù)能力,要通過獎懲制度、績效評估、職稱升級等考核的方式,強化施工人員的競爭意識,提高施工人員的技術(shù)水平。

(2)加強施工圖紙設(shè)計管理。對施工圖紙的設(shè)計以及會審是園林施工管理中的基礎(chǔ)部分,它決定著施工現(xiàn)場是否返工和返工率的高低問題。施工單位拿到設(shè)計方提供的圖紙之后,水和電、土建、綠化各個專業(yè)的工程師抓緊時間審圖,把圖紙存在的問題都一一列出來,與設(shè)計單位進行溝通。在圖紙會審之后,施工單位還要到現(xiàn)場復(fù)核標高,因為其提供給設(shè)計院的標高,隨著后期施工現(xiàn)場的變化,現(xiàn)場標高或多或少的出現(xiàn)偏差。特別是對于大的主景觀,一定要把圖紙標高與現(xiàn)場實際標高復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題,及時請設(shè)計圖紙?zhí)峁┓?、監(jiān)理和設(shè)計進行解決協(xié)調(diào)。以免施工放線后才發(fā)現(xiàn)問題,到時再請設(shè)計單位出設(shè)計變更,現(xiàn)場就會出現(xiàn)嚴重窩工、浪費材料等。

(3)加強施工現(xiàn)場管理。在園林綠化施工管理過程中,要保證施工管理人員應(yīng)做到不搶工、不延工,盡量減少工期對施工質(zhì)量的影響。為了更好的控制工程進度,對工程設(shè)計問題多進行專門的討論會,考慮各方面因素,對設(shè)計方案的可行性、藝術(shù)性、科學(xué)性進行詳細的論證,制定科學(xué)的施工計劃,要求施工人員必須嚴格按照計劃施工。同時在施工過程中,夠針對項目工程的工期,對施工人員進行科學(xué)有效的管理,對項目施工部門間的各項工作進行及時的協(xié)調(diào),確保工程按施工計劃順利推進。

(4)確保工程施工質(zhì)量。為防止較低素質(zhì)的園林綠化工程的施工單位混入到工程中來,對于具備一定規(guī)模的園林景觀綠化工程要秉著公平、公開、公正的原則采取公開的招投標的方式,擇優(yōu)選擇具有良好業(yè)績且具備一定施工資格的施工單位。同時園林景觀綠化工程主管部門在工程項目的施工過程中,要制定最適合當?shù)厍闆r的工程項目檢查規(guī)范標準的制度文件,并且嚴格執(zhí)行定期抽查的制度和項目跟蹤的制度。而且在進行園林景觀綠化工程的投資評審工作時,要根據(jù)項目工程的變更情況及時的調(diào)整項目的預(yù)算并對浮動資金進行合理的預(yù)留的工作。

(5)優(yōu)化成本控制體系。園林景觀工程項目的成本基本上可以分為直接成本和間接成本。為使園林綠化工程達到經(jīng)濟性和藝術(shù)性兩方面的有機結(jié)合,工程中必須要求園林工程在滿足景觀設(shè)計所需的基礎(chǔ)上控制工程造價。此外,還要做好園林景觀工程中人力成本的控制,為保證園林景觀工程的施工進度,工程施工過程中要盡量避免出現(xiàn)工期延誤或者趕工現(xiàn)象,務(wù)必使成本與施工預(yù)算保持一致。

(6)提高園林綠化養(yǎng)護的專業(yè)力度。園林綠化養(yǎng)護在綠化工程施工結(jié)束后只有精心養(yǎng)護,才能保持現(xiàn)有的綠化成果,才能充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)價值、景觀價值、人文價值。園林管護中應(yīng)對工人定期進行專業(yè)技能的培訓(xùn),并將園林綠地管理推向市場,面向社會公開招標,選擇具有養(yǎng)護管理資質(zhì)、資信優(yōu)良、經(jīng)驗豐富、報價合理的綠化養(yǎng)護單位為中標單位。要提高養(yǎng)護效果,必須要加大宣傳教育,提高市民的綠化意識,樹立養(yǎng)護樹林花草光榮、破壞樹林花草可恥的公德意識。

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2.部分園林的施工質(zhì)量不達標園林綠化也是一項技術(shù)性很強的工程，它對施工人員的技術(shù)要求比較高，但是，現(xiàn)階段我國園林綠化方面的施工人員大部分是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，并且目前專業(yè)的園林施工人員的專業(yè)技術(shù)也沒有達到市政的要求，并且與發(fā)達國家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。

（二）提高人們的滿意度是園林綠化項目工程管理的要求

園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應(yīng)，并且推動整個城市、整個社會的發(fā)展，滿足人們的生活水平，保護環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量和環(huán)保意識等等。以滿意度為基本準則對園林綠化工程進行管理，不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還能夠滿足社會的發(fā)展和人們生活的需求，為建設(shè)環(huán)保型社會和和諧社會做出較大的貢獻。

二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，從源頭把握大眾滿意

為了能夠提高管理水平，首先就是要對整個項目進行合理科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)、設(shè)計，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個綠環(huán)工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請專業(yè)人員對項目進行精準的設(shè)計，當整個項目的發(fā)展依托于施工圖紙時才不會出現(xiàn)錯誤；其次，工程管理團隊要從一開始就以滿足大眾需求為目的進行管理，不放過任何一個細節(jié)，以大眾的角度去考慮問題。

（二）嚴格控制工程的質(zhì)量

現(xiàn)階段園林綠化工程所存在的問題中最重要的就是施工質(zhì)量問題，這是影響園林綠化工程發(fā)展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質(zhì)量。首先要明確施工隊伍各部門的責任，避免漏掉任何一個施工的細節(jié)和不必要的糾紛，要加強監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，對他們的監(jiān)督內(nèi)容進行仔細的界定；其次，對施工地段的自然環(huán)境進行科學(xué)的測量，看其是否滿足施工的要求，并對周邊的人文環(huán)境進行考察，看綠化工程是否對人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術(shù)人員對工程的主要段位實施管理和加工，對綠化經(jīng)驗不夠充分的員工要進行相關(guān)的培訓(xùn)，在分配給他們?nèi)蝿?wù)時要仔細?？傊瑸榱四軌蛱岣邎@林綠化工程的質(zhì)量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認真監(jiān)督與核對每一道程序，施工方面需要一環(huán)扣一環(huán)，監(jiān)督部門和驗收部門都要認真負責，從而保證整個綠化施工的質(zhì)量。

（三）建設(shè)以大眾滿意為目標的學(xué)習型施工管理隊伍

隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，社會對園林綠化專業(yè)方面的人才需求越來越多，為了能夠保證整個綠化工程的順利實施，保證工程可以有才可用，就要在工程內(nèi)部發(fā)展高技術(shù)的專業(yè)型人才，建立學(xué)習型組織。學(xué)習型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。園林綠化工程發(fā)展學(xué)習型組織才能不斷提高專業(yè)人才的綜合實力，提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程管理過程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質(zhì)量的提高，才能適應(yīng)整個行業(yè)和時代的不斷發(fā)展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。

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制定合理的資金使用計劃，才能讓進度控制與造價控制保持相互協(xié)調(diào)。要確保工程的施工進度，就需要按照工期完成施工，這也是工程造價合理化的主要體現(xiàn)。園林工程的建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)合同上所規(guī)定的竣工期限，來制定出最佳的工程施工進度，合理配置工程資金，實現(xiàn)工程進度與工程造價的高度一致，以便園林工程施工得以順利完成。在園林工程施工中，需要按照合同進行有關(guān)的操作，樹立高度的責任意識，做好各項資料的收集與記錄，尤其是隱蔽工程的簽證和記錄工作，全面履行合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，做好質(zhì)量驗收，對工程造價實施有效控制。在園林工程造價管理中，工程材料的造價預(yù)算是不可忽視的重點項目，其占據(jù)了工程造價預(yù)算的很大比例。所以，注重工程材料預(yù)算管理的科學(xué)性尤為關(guān)鍵。在施工階段，能夠按照施工的實際要求來合理地控制材料的消耗量，在確保材料質(zhì)量的同時，合理地控制材料的價格，也是工程造價有效控制的手段之一。此外，工程材料的選擇，也需要進行多方的比較，選擇價格低廉、質(zhì)量上佳的材料，嚴格按照工程材料的管理制度來支配工程材料，才能實現(xiàn)最優(yōu)化的工程造價管理。另外，對于工程機械的折舊費也需要做好定期的計算，以便更好地控制工程造價。

3工程結(jié)算階段的造價管理

在園林工程的竣工決算階段，審價人員應(yīng)該按照相關(guān)的政策，根據(jù)預(yù)算、合同、竣工圖、費用定額、質(zhì)量驗收以及工程變更簽證單等資料，做好審核把關(guān)。對工程預(yù)算之外的費用必須嚴格控制，對未能按照施工圖紙要求完成的工作量，或者是施工簽證未能按照相應(yīng)的規(guī)定執(zhí)行，一律核減其費用；在合同條款之內(nèi)明確包含的費用，如果其屬于風險費所包含的費用，未能按照合同條款履行而出現(xiàn)違約情況，也需要進行核減費用處理，以此來把好審核關(guān)。在審核園林工程工程量時，需根據(jù)施工承包合同的實際要求，嚴格審查建設(shè)環(huán)節(jié)中土方量計算是否準確合理；如土方施工為隱蔽性工程，其簽證手續(xù)是否準備齊全；在園林工程中，對苗木數(shù)量、種植品種的統(tǒng)計是否正確；苗木具體規(guī)格是否滿足竣工圖上的要求；園林工程的整體施工是否能夠達到設(shè)計標準要求，這些部分都需要做好審核處理。

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（3）藝術(shù)設(shè)計與投資金額之間的難以平衡園林工程的建設(shè)是需要兼顧藝術(shù)美的一大項目，很多園林設(shè)計師都對園林有獨特的設(shè)計方案，但是在具體實踐中，這種藝術(shù)美往往會加大工程的成本，為此，很多投資商對設(shè)計方案一改再改，逐漸流失了一些藝術(shù)元素，致使藝術(shù)實用性與投資金額之間的杠桿難以平衡。

（4）初期調(diào)查不到位園林工程設(shè)計之前，要對施工地點的具體情況，包括地理位置，管道設(shè)施等進行詳細調(diào)查。要明確園林工程建設(shè)的目的是為了給城市添光加彩，如果在園林工程的設(shè)計過程中會過多的破壞城市的環(huán)境，過多的影響城市的其他設(shè)施，那么園林工程的建設(shè)就會成為一種負累，會較大的提升成本投入。此外，園林工程的設(shè)計要符合一座城市的人文傳統(tǒng)、風土人情，要與該城市緊密相連，初期的調(diào)查能夠完善的了解一座城市的歷史文化，風土特色等，有利于工程設(shè)計師們根據(jù)主題設(shè)計出完美的方案，對降低工程造價有較大的效果。

2完善園林工程造價控制和管理的解決手段

（1）提升園林工程造價控制覺悟，強化專業(yè)造價人才培養(yǎng)力度首先從思想上提升園林工程造價控制的覺悟，使每個人切身體會到造價控制的重要性，并在施工中從各方面對造價加以控制，保證在施工過程中造價變動在合理的范圍內(nèi)；其次，要重視對園林工程專業(yè)造價人員的培養(yǎng)，可以從開辦專門的園林工程造價管理專業(yè)，以及定期邀請專業(yè)的造價管理人員對園林工程造價問題進行講解，提升造價人員的知識水平與管理能力。最后，要根據(jù)社會形勢與需求，合理的進行造價控制，實現(xiàn)投資與造價之間的平衡。

（2）盡力減少施工過程中的變動，合理選擇施工單位在工程招投標階段，實行公開的招投標，選擇具有較大優(yōu)勢、聲譽較好的施工企業(yè)。邀請專業(yè)的造價評估人員，對工程項目的造價進行評估，并在施工過程中進行造價控制。在招投標完成時，施工單位要簽訂相關(guān)合同，允許造價在合理的范圍內(nèi)小幅度的波動，但拒絕大幅度變動，盡可能在控制好造價的前提下，實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計方案以及最佳的施工效果。嚴密控制工程大的變動，包括設(shè)計變動以及材料采購的變動等，保證實際成本與造價估計相差較少。此外，政府部門要減少對施工過程的干擾，將項目放給施工單位大膽進行。

（3）選擇合適的材料及其用量，控制材料成本園林工程建設(shè)中，苗木等材料的花費浮動較大，要恰當?shù)倪x擇苗木品種；其次，施工過程中一些水泥等材料的質(zhì)量也要有所保障?？梢酝ㄟ^市場調(diào)查，選擇價廉質(zhì)優(yōu)的材料，同時在保障苗木質(zhì)量的同時，盡可能的減少珍稀苗木的使用，進而降低材料成本。此外，也要杜絕劣質(zhì)材料的使用，防止因材料問題影響施工進程。

（4）平衡城市文化需求與園林工程建設(shè)之間的關(guān)系園林工程的建設(shè)要盡可能的符合城市的生活氣息，滿足城市的文化需求，在降低工程造價的基礎(chǔ)上，要盡可能的遵循工程的藝術(shù)設(shè)計，在二者有所折中的情況下，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。此外，強化在園林工程設(shè)計初期的調(diào)查，能夠更好的設(shè)計出符合城市需求的方案，避免了后續(xù)施工過程中方案的調(diào)整和修改，可以更好的控制造價水平，減少造價波動。

（5）竣工階段要嚴格進行結(jié)算很多工程施工竣工階段，會發(fā)現(xiàn)造價嚴重超出預(yù)算，審計人員要嚴格把關(guān)竣工階段的結(jié)算工作，防止重復(fù)計算或者超額計算情況的出現(xiàn)，盡可能嚴格的控制結(jié)算的每一個過程，對結(jié)算中出現(xiàn)的計劃變動，材料用量以及工程變動等情況進行具體的審核，保證有恰當?shù)臅孀C明，杜絕最終結(jié)算與造價評估相差較多情況的出現(xiàn)。

（6）借鑒已有園林工程施工案例，進行有效造價控制園林工程造價評估前期，可以借鑒已有園林工程的施工案例，對材料用量，苗木選擇以及造價評估等進行合理推算，進而將工程造價控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。還可以通過與同期其他工程的橫向?qū)Ρ?，找出造價控制的不合理之處，并借鑒其他工程的優(yōu)勢，進一步改善造價控制與結(jié)算控制，最大限度的降低造價水平。

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隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，城市園林景觀在其中扮演著越來越重要的角色。為了建設(shè)一個美麗、環(huán)保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場所，因此對園林景觀工程的要求越來越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質(zhì)量水平，已經(jīng)為越來越多的人所關(guān)注和研究。因此，針對園林景觀工程的特點，園林景觀工程管理水平的提高勢在必行。

2 園林工程的施工特點

2.1 園林工程設(shè)計比較自由化

在園林景觀的設(shè)計時，設(shè)計人員更傾向于自我發(fā)揮的設(shè)計模式。而這就更加顯現(xiàn)出設(shè)計人員的重要性，而其必須擁有獨到的眼光，擁有能夠臨場發(fā)揮的能力和藝術(shù)細胞。因此，在招聘隊伍里的設(shè)計人員時，應(yīng)當嚴格把關(guān)。并且合理調(diào)整設(shè)計人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設(shè)計時，每一個設(shè)計要點和物品擺設(shè)的方式都應(yīng)給出充分而詳盡的理由。一份優(yōu)秀的設(shè)計圖紙是打造好園林景觀的關(guān)鍵，因此也就需要設(shè)計者在各種設(shè)計中力求出新，合理設(shè)計，繼而建造出一座打動人心的園林。

2.2 景觀設(shè)計須符合大眾審美

在園林設(shè)計時，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設(shè)計的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設(shè)計人員的精心設(shè)計。而花草樹木的生長狀況也需要園林工人的精心打理和呵護。每逢干旱時，須給其澆水；每逢蟲害時，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預(yù)防；每逢樹叢或灌木長出多余的枝節(jié)時，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術(shù)的美融入到工程設(shè)計中來，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設(shè)計者充分發(fā)揮自己的空間想象力和創(chuàng)造力去進行園林景觀的工程設(shè)計。

2.3 施工對象主要針對活體

在現(xiàn)如今的我國的大多數(shù)園林設(shè)計中一般都以植物的設(shè)計和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進行栽培，以保證其后續(xù)的成活率，繼而達到美化園林的效果。針對活體不同的生長特點和生態(tài)功能，設(shè)計人員需要制定非常詳細的計劃進行合理的分配、栽培以及后續(xù)的不定期維護來使其展現(xiàn)活體的特色，從而打造一個良好的觀光休閑環(huán)境。

3 園林景觀施工工程要點

3.1 加強對施工管理人員的重視

在園林景觀的設(shè)計以及施工管理方面，由于園林設(shè)計所涉及的學(xué)科和知識面十分廣泛，因此園林景觀管理與設(shè)計團隊就更加需要具有較強的專業(yè)知識和藝術(shù)素養(yǎng)的全面型人才。這就要求管理團隊對園林景觀設(shè)計人員的要求要相應(yīng)的提高，在招納人員時，對員工的考核也應(yīng)該加強，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實力上提高園林景觀設(shè)計團隊的能力和水平。在現(xiàn)如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問題，比如施工人員只重視園林施工的質(zhì)量，而忽視園林設(shè)計的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現(xiàn)，而不注重其真正的內(nèi)在價值和水平。所以在園林景觀施工時，要嚴格按照設(shè)計圖紙和理念進行施工，并且在此基礎(chǔ)上追求質(zhì)量，嚴格對施工材料進行審核，以符合大眾審美為標準，建造出一個更加完美的休閑空間。

3.2 提高園林景觀設(shè)計的衡量標準

在對園林的景觀設(shè)計進行衡量時，首先應(yīng)考慮其是否具有明確的針對性，是否結(jié)合當?shù)貧鉁刈兓M行植物的種植，然后應(yīng)考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進行，繼而進行科學(xué)的維護，最終保障園林工程的質(zhì)量水平和施工進度。在進行園林景觀設(shè)計審查時，要對園林景觀設(shè)計的藝術(shù)性、工程用料和綠化配置方面進行嚴格審查，比如在土建工程中所需要的預(yù)埋材料、給排水、和強弱電等，在施工之前就一定要嚴格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時所需要的土壤等也要符合植被的生長需求，在進行植被的運輸過程中也要注意植被的生長狀況，盡量不傷其根部。在進行植被種植時，要對植被進行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無蟲害、生長茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學(xué)實用性。

3.3 與市政土建工作進行良好的對接

在現(xiàn)如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進行施工。并且在施工時也須配合市政的主體工程進行適當?shù)奶幚砗驼{(diào)整，因此在進工程中的空白點和交叉點的時候，就需要依賴后期的工程施工情況來進行完善和調(diào)整。在這種情況下，管理者就需要發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，來進行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協(xié)調(diào)工作。同樣，施工人員也要在銜接時出現(xiàn)的空白區(qū)域和交叉區(qū)域進行跟進設(shè)計。

3.4 對園林景觀進行不定期的后期維護

園林景觀設(shè)計中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養(yǎng)”，因此建設(shè)完園林景觀工程后，后期的維護也相當重要。不僅要及時修正施工要點，還要對園林景觀進行后期的科學(xué)管理和維護，比如植被的及時修整、裁剪以及預(yù)防蟲害等，都要在專業(yè)的園林技術(shù)人員的指導(dǎo)下嚴格進行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護時維護團隊也需要制定詳盡的規(guī)劃和設(shè)計，及時更新整理關(guān)于園林景觀現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對園林進行系統(tǒng)而又科學(xué)的機械化作業(yè)。

4 小結(jié)

良好的園林景觀工程離不開優(yōu)秀的景觀工程管理和設(shè)計組織，因此首先要培養(yǎng)出一批具有良好的專業(yè)水平和較高的設(shè)計能力的隊伍，在此基礎(chǔ)上，還需要在施工過程進行嚴格把控。任何高質(zhì)量，高水平的工程離不開嚴格的考核。對工程層層把關(guān)，才能確保園林施工的質(zhì)量水平，進而提高整個隊伍的園林景觀工程管理和技術(shù)水平。

參考文獻：

篇7

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，在現(xiàn)代城市中城市園林綠化被作為衡量一個城市居住環(huán)境的重要標志，良好的園林綠化不僅可滿足人們視覺需求，而且在一定程度上滿足人們對居住環(huán)境的要求，但在實際施工中往往由于人員素質(zhì)低或經(jīng)驗缺乏等因素導(dǎo)致系列問題的出現(xiàn)，認真分析該類問題發(fā)生的原因并提出相應(yīng)管理對策對保證施工質(zhì)量，提高園林綠化的社會及環(huán)境效益具有深遠意義。

1 園林綠化中存在問題

1.1 人員素質(zhì)低

園林綠化工程較建筑工程嚴謹性和技術(shù)性均較低，部分人員認為園林綠化工程施工即種樹鋪草而無需較高的專業(yè)技術(shù)，因此大量素質(zhì)不高的施工人員紛紛進入園林綠化施工行業(yè)，施工隊伍素質(zhì)低則會導(dǎo)致難以充分理解工程的設(shè)計意圖，在施工中往往對土壤、基肥以及樹坑等方面要求不嚴格，最終導(dǎo)致樹木生長不良的結(jié)果，施工管理水平低則增大了返工率，降低了施工進度，甚至不規(guī)范施工會導(dǎo)致環(huán)境污染現(xiàn)象。

1.2 土壤因素

園林綠化中土壤問題直接影響到后期植物的生長，在施工選土時應(yīng)對其進行理化性質(zhì)分析，便于從酸堿度、透氣性好持水性等方面進行分析和測試，并結(jié)合試驗結(jié)果采取相應(yīng)的消毒以及客土等措施，對種植土翻挖深度、客土質(zhì)量以及基肥的腐熟程度以及其施入量等方面進行控制。

1.3 水的因素

對于移植的植物因其體內(nèi)在移植過程中易導(dǎo)致水份失去平衡，因此在栽植后應(yīng)及時給植物補水，并應(yīng)重視對其水分控制與管理，由于植株根系的恢復(fù)應(yīng)具備適宜的溫度和空氣，輔以適量水分方可正?；謴?fù)，若土體內(nèi)水分含量過高則會降低土壤溫度，并將土體內(nèi)空氣排擠，尤其是當土壤內(nèi)一氧化碳含量增加到一定程度則會抑制植物根系的恢復(fù)及生長，增大其死亡率。

1.4 養(yǎng)護不科學(xué)

施工隊伍中專業(yè)人員匱乏導(dǎo)致無法實現(xiàn)高質(zhì)量施工及后期高質(zhì)量養(yǎng)護，同時由于園林綠化是在對應(yīng)城鎮(zhèn)生態(tài)條件下由人工組建的植物群落，但其生長土壤多為已被破壞原結(jié)構(gòu)的土壤，甚至存在土壤同建筑垃圾混雜的現(xiàn)象，因此要提高園林綠化中植株的成活率并確保其后期生長態(tài)勢則應(yīng)重視對園林植株的養(yǎng)護管理工作。

1.5 交叉施工

園林施工中由于不同的施工單位實施不同部位施工，其各自均遵循自己的原則和利益，因此易出現(xiàn)交叉施工現(xiàn)象，尤其在道路施工中土建和綠化分開實施則往往由于土建標準妨礙的綠化施工，而土建施工中往往缺乏了對植株生長環(huán)境的保護，同時土建施工中混凝土的存在也在一定程度上抑制了植物的生長，最終會降低植株的成活率。

1.6 原有樹種保存

部分人認為園林綠化建設(shè)即將原有樹種進行更換，而不考慮新樹種的適應(yīng)性，導(dǎo)致在新樹種栽植后出現(xiàn)成活率低的后果。

2 園林綠化施工存在問題的解決對策

2.1 施工招標

對于達到一定規(guī)模的綠化工程應(yīng)嚴格執(zhí)行施工招投標制，并應(yīng)嚴格控制相應(yīng)施工資質(zhì)和施工業(yè)績，公平公正的實行優(yōu)勝劣汰，便于技術(shù)管理水平高、信譽良好、經(jīng)驗豐富的施工隊伍施工，而將施工質(zhì)量差、信譽差的隊伍淘汰，對于較小的園林綠化工程也應(yīng)保證具有一定資質(zhì)的隊伍進行施工，堅決避免無任何資質(zhì)的隊伍進行施工；同時應(yīng)充分利用施工監(jiān)理以確保其對施工質(zhì)量提供保證，保證施工中監(jiān)理既能維護業(yè)主利用又可維護施工方利益，應(yīng)充分做到誠信、公平、公正，應(yīng)從嚴格控制施工用材、施工工序和產(chǎn)品驗收等環(huán)節(jié)確保每個工作環(huán)節(jié)運作流暢，以便于從根本上保證園林綠化施工質(zhì)量。

2.2 水分控制

對新移植的植株而言最適宜根系生長的土壤持水量約為60%-80%，且土壤略微干燥更利于根系的生長；對于保水性能較好的土壤，其每次的澆水量可稍多于正常土壤，并可適當延長澆水的間隔時間，對保水性能較差的土壤則應(yīng)采取每次澆少量水并增加澆水次數(shù)的措施；對新移植的植株尤其是對幼苗而言應(yīng)避免頻繁少量澆水，因該種澆水方法僅可使土壤表層保持濕潤而誘導(dǎo)根系向上生長，因此會降低其抗旱和抗風能力，最終易導(dǎo)致植株死亡。

2.3 土壤控制

因土粒呈團粒結(jié)構(gòu)的土壤利于植株生長，土壤顆粒過小則植株根毛不易侵入，而在園林綠化施工時往往將表土剝?nèi)ザ荒芴峁┝己玫纳L條件，因此在施工中應(yīng)盡量保留原土，并應(yīng)盡量避免重型機械進場施工以免破壞原土壤內(nèi)的團粒結(jié)構(gòu)，鏟除待用的表土盡量直接平鋪在預(yù)定場地，應(yīng)避免臨時堆放以防地表固結(jié)，且應(yīng)在天氣干燥時進行掘取、平鋪施工，為保證在復(fù)原地面形成滯水層而應(yīng)對其進行徹底耕耘，對表土復(fù)原的地基應(yīng)確保一定的耕深以便于其和表土融為一體。

2.4 種植深度

在移植植株時應(yīng)以其根頸部位作為±0標準部位，植株的根頸落于地上和地下的交界部位，由于該部位在秋季最遲進入休眠而在春季則最早解除休眠，因此對其深埋或均會影響其正常生長并影響成活率，對于裸根苗時應(yīng)避免種植深度高于根頸1cm，若植株為盆栽苗則其根頸與原盆土高度一致即可，并應(yīng)避免種植土翻深及其翻整質(zhì)量，避免翻深不足或不夠精細而導(dǎo)致深栽或淺栽而降低苗木的成活率。

2.5 提高養(yǎng)護專業(yè)性

在城市園林綠化施工及養(yǎng)護中應(yīng)以合理的發(fā)展模式來體現(xiàn)園林綠化的生態(tài)價值、人文價值和社會價值，也只有對園林植株進行精心養(yǎng)護方可保持現(xiàn)有的綠化成果，要實現(xiàn)該目標則應(yīng)對相關(guān)工人實施定期專業(yè)培訓(xùn)，并逐步將園林綠化管理推向市場，在施工及養(yǎng)護隊伍的選擇時應(yīng)實施公開招投標制度，選擇具有養(yǎng)護管理資質(zhì)且經(jīng)驗豐富的隊伍對其實施養(yǎng)護，同時應(yīng)加大宣傳教育力度，提高市民綠化意識等多種手段來加強對園林綠化的養(yǎng)護管理工作。

2.6 交叉施工解決措施

應(yīng)控制植株護框在制作過程中其尺寸不超過設(shè)計標準以免因其減小而縮小栽植面積，在植物栽植前應(yīng)將框內(nèi)混凝土及碎石等清除干凈，對于路邊石尚應(yīng)向栽植地面引導(dǎo)雨水并注意其四周的排水坡度和約束能力，可采取設(shè)置導(dǎo)水假縫等措施；對具有坐凳功能的植物樹框其高度多高于地面0.5m左右，因其會在一定程度上影響植株的栽植深度，因此應(yīng)嚴格按照先護框后植株的順序施工以免栽植過深導(dǎo)致死亡；在進行護框或樹穴邊緣石更換時應(yīng)結(jié)合植株根系生長情況合理確定護框大小及挖掘深度，避免追求美觀而將樹根弄斷而影響植株生長現(xiàn)象。

2.7 原有樹種保存

首先應(yīng)明確思想在園林綠化建設(shè)中時在原有樹種的基礎(chǔ)上對其進行合理利用和改造，因此在施工中應(yīng)避免對原有樹種的損毀而應(yīng)盡量對其保護，一般在施工中對原有樹種采用用草袋圍護樹體并用土層墊高以防止石灰或水泥等深入樹木根系土壤，并應(yīng)將其暫時圍護以免由于踏實、焚燒等造成損傷，對行道樹的保護則可在施工中將樹穴用土圍護，并做成不超過30cm的土丘，若墊層需要澆水養(yǎng)護則應(yīng)及時將樹穴圍護或?qū)⑺w引向別處，避免樹穴內(nèi)積存含有石灰和水泥的水。

結(jié)語

良好的城市園林綠化既可滿足生態(tài)、環(huán)保、休閑及美化城市的功能，又可在一定程度上改善人們心境，同時也是城市現(xiàn)代化水平的標志，在園林綠化施工中應(yīng)從土壤、水體、植株等角度著手，并嚴格控制施工質(zhì)量，方可從根本上保證工程質(zhì)量，充分體現(xiàn)其環(huán)境效益和社會效益。

參考文獻

篇8

1）園林工程建設(shè)量大，工程周期較長、一旦確定了建設(shè)方案將很難進行修改，是整個建設(shè)過程中決定園林骨架、景觀和造價的重要一步。

2）園林工程建設(shè)需要的資金量龐大，其通常占據(jù)這個工程總預(yù)算的五至七成。

3）園林工程是運用技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象，在這一過程中需要兼顧工程的技術(shù)性、科學(xué)性與藝術(shù)性，使園林工程既賞心悅目又具有一定的實用性，充分發(fā)揮園林的生態(tài)效益和社會效益。

4）園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴標準高、專業(yè)性強、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強，因此要求各工種人員務(wù)必相互密切協(xié)作、配合。

1.2 園林工程建設(shè)項目的分類.園林工程的建設(shè)項目是由多個基本的分項工程構(gòu)成的，一般園林工程可以劃分為 4 個分部工程：園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、水體與水景工程。根據(jù)園林工程建設(shè)的程序，一般把園林工程建設(shè)分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路與廣場工程、假山工程、綠化工程、園林供電工程七部分。

2 園林工程建設(shè)中需要注意的一些問題

2.1 園林工程建設(shè)施工前的準備。園林工程建設(shè)不是一個獨立的建設(shè)項目而是需要多方面協(xié)作的項目，如何做好各個單位的協(xié)調(diào)工作，保障園林工程的設(shè)計和建設(shè)進度，其中，園林工程建設(shè)的前期準備工作是相當重要的。如在建設(shè)工程項目開工前需要結(jié)合工程建設(shè)項目的工程量做好相應(yīng)的工期規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃做好工程建材、施工設(shè)備、工程隊的進場工作，以確保工程項目能順利開工。

2.2 園林工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理。在園林工程項目開工建設(shè)過程中，需要狠抓工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作，因其是整個項目管理工作的重點，其管理工作是否到位將對園林工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。1）編制合理的工程施工流程。園林工程施工建設(shè)的流程如下：結(jié)合工程項目做好項目開工前的準備工作，并結(jié)合工程項目做好建材、施工人員及施工單位的進場工作，項目開工后做好工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，在整體工程項目完成后需要報相關(guān)部門進行工程質(zhì)量驗收達到標準后方可投入使用，并對后期的園林工程的管理養(yǎng)護進行相應(yīng)的安排。2）組建合格的工程項目管理項目部。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及國家相關(guān)法律法規(guī)的完善以及人們對于工程項目管理工作的重視，工程項目管理工作相較于原來有了明顯的進步，在工程項目招投標方面，通過引入規(guī)范化操作，避免了暗箱操作等不良現(xiàn)象，在進入現(xiàn)場工作時需要組建相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理項目部?，F(xiàn)場施工管理項目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，統(tǒng)籌負責的原則。在園林工程項目部的組建過程中需要結(jié)合工程項目的大小采用不同的管理方式，當是小型的園林工程項目時可以采用垂直管理的方式，由項目主管統(tǒng)一管理，下設(shè)各項目部，并任命各項目部經(jīng)理負責現(xiàn)場主管，采用此方式能夠靈活的應(yīng)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理工作。而當遇到大型的園林工程項目時，則可以通過采用矩陣制的項目管理方式對工程項目加以管理，通過從各個組織部門中抽調(diào)相關(guān)人員組成，通過這種組成能夠加強各個部門間的協(xié)調(diào)溝通，集思廣益，從多方面對難題進行分析，最終更好的解決問題。

3 做好對園林工程施工項目的成本管理

工作在原先工程項目的管理工作中由于缺乏相應(yīng)的成本核算機制，導(dǎo)致在整個園林工程項目的建設(shè)過程中浪費現(xiàn)象日益嚴重，造成園林工程的施工成本增大，施工成本是指在整個項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，如：人工費、材料費、施工機械的租賃費等?，F(xiàn)今通過合理的成本控制可以大大降低在園林工程施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的浪費，從而降低建設(shè)成本。園林綠化工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。應(yīng)從加強在招投標、財務(wù)管理、園林工程預(yù)算以及提高工程質(zhì)量避免返工這幾個方面入手，做好對于工程項目的成本管理。

4 園林工程質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對方法

“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果。因此，嚴把質(zhì)量關(guān)是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。下面對在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行介紹：

1）種植土及土方工程，在綠化的過程中，工程隊為了節(jié)省成本，選用了不符合要求的種植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生長的土壤，這些土壤會造成栽植的苗木長期處于亞健康狀態(tài)嚴重的甚至死亡。為應(yīng)對以上現(xiàn)象需要在建設(shè)的過程中加強對于種植土的選用，避免選用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在進行苗木種植前需要對土壤中的成分進行檢測，補充植物需要的營養(yǎng)元素。

2）栽植地形形成臺階式、墳堆式的現(xiàn)象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上現(xiàn)象的原因多是由于施工人員對于圖紙的精髓把握不夠，或是圖紙設(shè)計問題，這就需要加強設(shè)計人員與施工人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。同時設(shè)計單位也需要用資深專業(yè)人員進行審核，避免出現(xiàn)設(shè)計缺陷。

3）栽培植物出現(xiàn)萎蔫現(xiàn)象，可能原因是苗木挖掘時間過長，且缺乏足夠的照顧而造成的，也可能是由于在種植時未能搗實土壤造成土壤水分流失。在種植時需要加強對于苗木的管理并做好澆水、填埋工作。

篇9

園林工程的質(zhì)量水平與現(xiàn)場管理的水平高低有直接關(guān)系，現(xiàn)場管理是工程施工管理的重點。早期的園林工程管理相對比較粗放，多數(shù)都是粗線條的，這也是歷史發(fā)展所決定的。因為以前經(jīng)濟水平不高時，園林工程也只是簡單的種種草、栽栽樹，夏天能看到點綠色就可以。但隨著社會的發(fā)展，園林工程的標準和質(zhì)量都在不斷提高，早期的管理水平明顯不能適應(yīng)新形勢下園林工程建設(shè)的要求，對現(xiàn)場管理的不重視，也難以滿足現(xiàn)代園林工程精細化管理的要求，導(dǎo)致工程施工中消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)水平低等問題的出現(xiàn)，所以作為園林企業(yè)，必須要轉(zhuǎn)變觀念和工作作風，認真重視園林的現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平，建立健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，實行園林工程的精細化管理，從而滿足現(xiàn)代園林的品質(zhì)要求。

2.1施工現(xiàn)場工作

施工現(xiàn)場工作主要負責四個方面，即施工準備、具體操作、完工驗收和后期養(yǎng)護。前期準備主要是按照規(guī)劃設(shè)計落實施工單位，明確人員，安排材料購進、設(shè)備的進場等。在具體操作階段，要根據(jù)設(shè)計要求進行施工，對一些技術(shù)措施進行落實，現(xiàn)場檢查施工計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)組織綜合施工，對施工情況進行控制，比如進度、質(zhì)量、成本、安全等方面，同時及時掌握施工動態(tài)，反饋問題。工程在進行中和完工后，要做好階段性驗收和竣工驗收，做好預(yù)檢、隱檢及簽證，編制總結(jié)材料，制定保養(yǎng)計劃并監(jiān)督落實。

2.2現(xiàn)場施工項目部

在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，基本都是采用工程投標制度，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方共同完成，在工程中標后都要組建現(xiàn)場施工項目部，對整個項目進行統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場施工項目部主要是為項目管理服務(wù)，它的建立能夠充分發(fā)揮項目管理的最大功能，能提高整體效率，在保質(zhì)保量完成項目建設(shè)方面作用巨大。項目部的建立根據(jù)情況不同，有大有小，但都必須本著高效、精干、協(xié)調(diào)、責權(quán)一致、命令一致的原則組建。對于一般的小型園林工程，項目部多采用直線式，組織結(jié)構(gòu)由上至下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。而對于大型園林工程，則采用矩陣制項目部，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。各種形式的項目部都具有各自不同的特點，在不同的園式工程項目中發(fā)揮各自的作用，其共同的目標都是為了更好地對工程進行科學(xué)有效的管理，使工程項目能夠高標準完成。

3施工成本管理

園林工程管理的另外一個重要目標是進行成本管理，在整個園林工程中，項目眾多，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象不可避免，如果不加以控制，會使成本大大增加，所以必須進行施工成本的科學(xué)管理，在項目的成本形成過程中，對物資消耗、費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和限制，達到降低成本、減少費用的目的。主要原則是進行全員、全過程、中間環(huán)節(jié)的控制，實行目標管理、堅持節(jié)約。在實際操作層面，可以通過多種方法進行成本控制，比如采用內(nèi)部招投標、重點監(jiān)控項目中的大比重開支、根據(jù)施工圖預(yù)算控制成本支出、加強質(zhì)量管理控制成本、實行現(xiàn)場標準化、采取考核辦法進行賞罰等，這些方法在具體的項目施工過程中，都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，降低項目成本。

篇10

1園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀

1．1安全責任制落實不到位

安全責任落實不到位的問題主要表現(xiàn)在:部分企業(yè)雖然制定了關(guān)于園林綠化施工安全管理的相關(guān)書面要求、規(guī)定以及應(yīng)急預(yù)案等，但是在安全事故發(fā)生時，這些規(guī)定并不能發(fā)揮很大作用，沒有具體的整治方案，同時在進行安全責任界定中也不能起到很大效果;對于一些掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，分包商疏于管理，只負責收取管理費用，項目部的安全管理人員沒有對各種違章、隱患等進行有效的治理。這些情況都導(dǎo)致園林工程的安全管理存在一定的施工隱患。

1．2園林工程建設(shè)缺乏高質(zhì)量的人才

對于先進的園林工程施工，管理人員的素質(zhì)是項目進行的關(guān)鍵。但在目前的園林工程建設(shè)中，存在著大量的施工為了節(jié)約成本和效益，不注重管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致了施工安全隱患的產(chǎn)生。在許多情況下，由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)不是很高，會在施工中造成一定的經(jīng)濟損失，使園林工程產(chǎn)生安全隱患。同時，還有一些園林工程施工中，由于其管理能力不足，導(dǎo)致施工技術(shù)不到位，造成一定的安全隱患，進而對施工人員的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生一定的威脅。由于施工者沒有收到良好的培訓(xùn)，在面對危險或者解決施工障礙時，他們都不能靈活地解決這些問題。與此同時，這些問題的產(chǎn)生，也會在很大程度上導(dǎo)致施工進程的延緩和施工質(zhì)量的下降。

2園林工程施工安全管理有效措施

2．1規(guī)范園林市場和建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系

園林施工的安全管理機制要顧全到安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，規(guī)范安全管理，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度以及法律制度。在進行安全管理指標制定中，要將其詳細的規(guī)劃到管理層、施工人員，明確相關(guān)的安全管理責任人需要承擔的明細，并且對安全的指標進行細化，確保安全管理制度的完整性。同時，還要建立完善的安全責任管理機制，提升安全管理的有效性，使之有依可據(jù)、有章可循，一旦發(fā)生安全事故，就要及時的采取措施，制定具體的整治方案，降低安全事故造成的安全影響，同時項目部的安全人員要及時的對各種違章、隱患等進行定期的檢查、有效的治理。

2．2改善園林工程施工的作業(yè)環(huán)境

作業(yè)環(huán)境也是確保園林工程安全性的一個重要方面，目前有些園林工程在進行施工中，現(xiàn)場的環(huán)境比較差，給園林施工造成了安全隱患，比如:施工現(xiàn)場的人員比較混雜，消防設(shè)施安置不合理、陳舊等等。面對這種情況，園林工程的施工單位要積極的對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進行改善，在施工現(xiàn)場制定嚴格的準入制度，不能讓和施工無關(guān)的人員進入施工場地。同時要安排專人對現(xiàn)場的消防設(shè)施進行檢查，確認其處于良好的使用狀態(tài)，對于消防設(shè)施無法使用的狀況，要及時對其進行更換，確保消防器械能夠正常安全的使用。另外，還要對車輛和施工該設(shè)備的進出場制度進行規(guī)范。只有在規(guī)范的作業(yè)環(huán)境下，才能減少園林工程施工中的安全隱患。

2．3提升人員的綜合素質(zhì)

要想加強園林工程施工的安全管理，人才是其中比較關(guān)鍵的因素，必須要提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的提升可以從以下幾個方面展開:首先引進高素質(zhì)的人才，在進行人才的招募中，要在應(yīng)聘者有過硬施工能力的同時確保其具有良好的安全意識，同時也可以和高校進行合作，開展校企聯(lián)合教學(xué)的模式，培養(yǎng)專業(yè)對口，素質(zhì)較高的施工人員，這樣能夠更好地確保施工人員的質(zhì)量;其次，對在崗的施工人員定期的進行培訓(xùn)，可以舉辦專家講座，組織技能培訓(xùn)，提升其安全意識和操作技能，擴充其理論知識的儲備，進而使其能夠更好地適應(yīng)安全管理的要求;最后，對不服從管理的人員要給予嚴厲的處分。管理人員也是保證施工安全管理正常進行的重要因素，因此，管理培訓(xùn)、講座，提高管理人員素質(zhì)的情景模擬法，或花費時間和金錢去引進高素質(zhì)管理人員提高工程建設(shè)的管理水平等，都能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

2．4加強監(jiān)理工作的進行

在進行園林施工中，監(jiān)理工作也要給予足夠的重視，監(jiān)理工程師應(yīng)該不定期對安全施工進行專項檢測，和建設(shè)單位、施工單位進行聯(lián)系，定期開展安全監(jiān)理會議，定期對安全資料進行抽查。對施工過程中產(chǎn)生的安全問題督促其進行整改以及落實，對于安全隱患要以工作聯(lián)系單，監(jiān)理通知單的形式給予指出，并監(jiān)督其改進的進度以及成果，同時還要如實的對監(jiān)理日記、巡視記錄進行記錄。對于施工單位不進行整改的情況，要及時反應(yīng)，向上級進行報告，以履行監(jiān)理的職責。

3結(jié)語

總而言之，在施工過程中，要高度重視安全管理問題，開創(chuàng)園林綠化施工安全管理新格局。本文首先對安全責任制落實不到位、園林工程建設(shè)缺乏高質(zhì)量的人才等安全管理的現(xiàn)狀進行了分析，然后提出了一些改進的措施，主要包括:規(guī)范園林市場和建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系，改善園林工程施工的作業(yè)環(huán)境，提升人員的綜合素質(zhì)，加強監(jiān)理工作的進行等幾個方面，希望通過本文的分析，能夠為園林施工的安全管理工作提供一定的參考。

作者:楊勇 單位:浙江欣華園藝工程有限公司

參考文獻:

［1］鄧勇．園林工程施工質(zhì)量管理與控制［D］．杭州:浙江大學(xué)，2014．

［2］郭曉明．昌邑市城市園林工程施工管理研究［D］．泰安:山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，2015．

篇11

1.2管理的問題

社會以及經(jīng)濟和氣候的問題都會影響到園林的綠化工作，園林的綠化還會影響到許多部門的利益問題和其他的管理問題。如果施工不能正常有效的進行，則不能很好的監(jiān)控并保證其質(zhì)量，所以在園林的管理上出現(xiàn)了問題則會影響到整個工程的施工效果。由于在施工中不能做到良好的管理，所以會造成一些施工慢以及樹木的成活率低和返工率高的現(xiàn)象多次出現(xiàn)等。

2園林工程施工管理的解決對策

2.1強化人員之間的配合

為了統(tǒng)一員工的素質(zhì)，我國規(guī)定了園林的工作人員必須具有一定的專業(yè)水平才能進入團隊，所以公司在員工上崗之前做了一系列的專業(yè)培訓(xùn)，這樣可以培養(yǎng)出一批專業(yè)素質(zhì)過硬的園林師和技術(shù)人員等，企業(yè)不僅要有一支自己的園林綠化和養(yǎng)護的隊伍，在員工上還要加強指導(dǎo)和培訓(xùn)，在員工上，員工應(yīng)該提升自身的技術(shù)素養(yǎng)，來適應(yīng)與時俱進的知識與科技發(fā)展，這樣在國家的政策支持下，企業(yè)的完整培訓(xùn)與管理的推動下，員工又不斷的提高自身的素質(zhì)，那么這一定會進一步促進園林業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2加強管理

園林施工要有一套完善的管理，這對于園林施工來說是非常必要的，讓每一個程序上都有負責人，這樣便于加強與統(tǒng)一管理，進而推進工程的進度。園林公司內(nèi)部也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，這樣以便于更好的完成工程的項目。此外，在有些程序的管理上還要考慮到天氣的情況，然后提前通知相關(guān)部門，并請專業(yè)的人員進行指導(dǎo)，這樣可以避免由于天氣原因而造成的經(jīng)濟損失，加強園林施工的管理，建立完善的施工管理制度，這樣不僅可以保護施工人員的利益，并且還會保障公司的利益，完善園林工程的施工管理還可以進一步確保施工的安全。

2.3提升技術(shù)

園林的施工圖紙對于工程師來說應(yīng)該加強重視，因為園林的施工圖紙是整個工程施工的藍圖和模板，面對整個施工之前，應(yīng)加強分析它的可行性和合理性，并進行進一步的改良和完善，然后再進行施工，這樣可以確保施工過程的萬無一失，一旦遇到突發(fā)狀況也可以更改圖紙和施工的計劃等，這對于整個施工的統(tǒng)一管理是非常有效的，另外，設(shè)計師應(yīng)該多去現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并與員工進行恰當有效的溝通，從而進一步規(guī)范施工的過程，并且設(shè)計出完美的圖紙，對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)該讓政府和官方加強投資，這樣也有助于引進先進的技術(shù)，節(jié)省資源并且減少因為突發(fā)狀況所造成的損失。

篇12

篇13

1)政府等相關(guān)部門沒有意識到風景園林工程施工管理的重要性，管理力度不夠。

2)風景園林工程施工單位及施工人員對于施工管理和控制沒有做到位，造成工程中施工管理存在較大漏洞。

3)在風景園林工程施工過程中，對于工程的施工監(jiān)督存在漏洞，很難完全保證工程的施工質(zhì)量，造成風景園林工程施工質(zhì)量存在問題。這些問題的存在，在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)在的風景園林工程管理體制存在的不足，反映了我國目前風景園林工程的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，加強風景園林工程的施工管理力度，針對存在的問題提出解決措施，可以提高風景園林工程的施工質(zhì)量，提高我國園林工程管理的水平。

1．2加強施工管理的措施

在風景園林工程的施工過程中，加強風景園林工程的施工質(zhì)量主要從以下幾個方面入手:

1)加強風景園林工程的現(xiàn)場施工管理。在風景園林施工過程中，工程的前期準備階段，比如資金的配置、材料的選擇以及人力資源的配置等，在工程的整體施工中占有著重要的位置。目前，在風景園林工程施工過程中對于現(xiàn)場施工管理比較欠缺，造成工程施工質(zhì)量得不到保證，而且成本也較難以控制。加強工程的現(xiàn)場工程管理，需要從施工準備階段、工程建設(shè)階段以及工程的收尾、竣工和驗收階段入手進行施工管理。在施工前期，要對風景園林工程建設(shè)中涉及到的相關(guān)信息進行核對、管理和分析，確保工程的順利實施，例如園林的布局和選址，施工前期的準備對于整個工程的進行有著重要的作用。同時在工程施工階段，加強工程施工管理，確保施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，對于工程的進度以及工程的成本消耗加強監(jiān)管，在施工質(zhì)量上保證工程的達標。工程進行收尾和驗收時，要注意施工質(zhì)量的驗收，并對整個工程全過程加強現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

2)控制風景園林工程的成本管理。在風景園林工程的施工管理中，成本管理是非常重要的。加強園林工程的成本管理，需要設(shè)立合理的成本控制目標，建立健全成本管理體系，采取正確的成本管理體系。

3)加強后期養(yǎng)護管理。園林工程的施工前期和施工階段對于整個工程有著舉足輕重的地位，但是后期養(yǎng)護仍不容忽視，加強工程后期養(yǎng)護管理有效的保證了整個工程的施工質(zhì)量。

2風景園林工程的成本控制

2．1體制成本控制

體制成本控制主要針對的情況是風景園林施工中由于項目管理體制的落后，而出現(xiàn)的成本浪費和成本不足等情況。體制成本與先進的市場競爭傳統(tǒng)管理體制相比，稍有不足，存在著層次過多、機構(gòu)重疊、隊伍繁雜以及效率不高等弊病。建立健全的風景園林工程成本控制管理體系，加強體制成本控制是非常重要的。加強體制成本控制，首先需要將組織結(jié)構(gòu)進行改革轉(zhuǎn)變，將管理和控制方向向著公司管理與項目操作層次方向進行發(fā)展。同時，強調(diào)施工人員的崗位責任感，加強崗位責任管理，明確每個人的職責權(quán)限，建立健全監(jiān)督體系。另一方面，在建立完善的成本管理體系時，不要進行過多的干預(yù)。建立健全成本管理系統(tǒng)，控制兩個極端，防止出現(xiàn)越俎代庖和以包代管的現(xiàn)象。

2．2素質(zhì)成本管理

對于風景園林工程項目管理來說，管理人員的素質(zhì)對于整個工程的管理效果以及施工質(zhì)量有著重要的影響。隨著城市化進程的加快，園林風景工程的建設(shè)越來越引起人們的重視，同時園林建筑企業(yè)之間的競爭也是日益加劇，而具備專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才是企業(yè)競爭的主要核心。在進行工程項目管理人員的選擇時，一方面必須具有專業(yè)的工程管理經(jīng)驗，另一方面還應(yīng)具備其園林建造知識即技術(shù)素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，防止因人員專業(yè)素質(zhì)不足造成決策失誤，在一定程度上把施工成本合理有效的控制。

2．3風景園林工程施工中成本控制注意事項

在風景園林工程施工中，成本控制貫穿整個工程的施工過程。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，園林工程不僅注重于風景園林工程的施工質(zhì)量和環(huán)保美觀，還要積極進行成本管理，加強工程施工建設(shè)過程中的項目管理，以最小的付出獲得最大的收益。成本控制是整個工程項目管理的核心，是風景園林建設(shè)企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。在風景園林工程的項目管理中，成本控制一般分為直接成本控制和間接成本控制。間接成本是指在工程施工準備前期和施工階段的管理運營費用，而直接成本是指人力資源、物質(zhì)資源等所要消耗的成本。直接成本控制和間接成本控制對于成本控制來說，由于是顯性成本相對比較容易控制，而且可以通過數(shù)據(jù)或者報表等反映和記錄。加強直接成本和間接成本控制，可以通過加強對于人工費用、機械費用、材料費用以及其他費用的控制來達到成本控制的控制目標，這樣可以更好的進行成本管理。人工費用的控制，需要合理配置人力資源，制定責任評價體系，合理安排工程進度，避免反復(fù)施工，確保人工費用沒有發(fā)生浪費現(xiàn)象。機械費用的控制，在合理安排工程進度的同時，優(yōu)化工程施工方案，采用先進的機械設(shè)備，提高機械的使用效率，合理進行機械費用的管理和控制。材料費用的控制，在選用工程材料時，在滿足工程需求的前提下，盡量考慮價格和材質(zhì)，綜合多方面因素進行選擇，選擇出性價比合適的工程施工材料。園林工程的建設(shè)，在施工材料的選擇上，在滿足工程基本施工需求的同時，還要照顧到景觀效果，確保工程的施工質(zhì)量。其他費用，比如固定資產(chǎn)使用和投資的管理，要嚴格進行管理和控制。