引論：我們?yōu)槟砹?3篇?jiǎng)赢?huà)電影行業(yè)分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、我國(guó)冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

80年代左右，我國(guó)鋼鐵冶金行業(yè)還普遍采用單回路控制，一般控制設(shè)備都為常規(guī)儀表，控制水平簡(jiǎn)單。而在90年代以后，自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)始在我國(guó)冶金行業(yè)中普及，大部分企業(yè)的控制裝備方面都以PLC、DCS、FCS為主，控制水平可以達(dá)到準(zhǔn)無(wú)人化水平。最近這幾年，冶金行業(yè)自動(dòng)化技術(shù)再一次升級(jí)，部分鋼鐵企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全廠信息化，控制系統(tǒng)也更加優(yōu)化了，出現(xiàn)了BPS/MES/PCS三級(jí)結(jié)構(gòu)。自從我國(guó)加入WTO，再加上金融危機(jī)的影響以及國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)的持續(xù)低迷，鋼鐵冶金企業(yè)現(xiàn)今正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了適應(yīng)全球冶金行業(yè)的大環(huán)境，為了我國(guó)冶金行業(yè)更好的發(fā)展，提升我國(guó)鋼鐵行業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的水平勢(shì)在必行。

（一）實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)

隨著我國(guó)冶金行業(yè)的發(fā)展，許多技術(shù)都被應(yīng)用到了冶金生產(chǎn)的控制方面。特別是采用PLC、DCS計(jì)算機(jī)控制，取代了傳統(tǒng)的模擬控制，深受冶金企業(yè)的歡迎，目前已經(jīng)得到普及。近年發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)總線、工業(yè)以太網(wǎng)等技術(shù)，也逐步在冶金生產(chǎn)的自動(dòng)化系統(tǒng)中應(yīng)用，分布控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)替代了集中控制，成為自動(dòng)化發(fā)展的主流。

（二）實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)

自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)監(jiān)測(cè)方面也得以大量應(yīng)用。例如，閉環(huán)控制、安全生產(chǎn)等相關(guān)的流量、溫度、壓強(qiáng)等數(shù)據(jù)檢測(cè)，用上了自動(dòng)化儀表設(shè)施，保證了回路控制、安全生產(chǎn)、能源計(jì)量等方面的監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確和規(guī)范。生產(chǎn)過(guò)程的各種預(yù)報(bào)、報(bào)警等，也都引入最新的監(jiān)管、測(cè)量技術(shù)和設(shè)施，滿足了管理、進(jìn)程的需要。

（三）進(jìn)一步加快信息化進(jìn)程

電氣自動(dòng)化技術(shù)的引入，使得我國(guó)冶金行業(yè)的信息化程度得以提高。隨著管理能力的加強(qiáng)，信息化開(kāi)始得到冶金企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)信息化慢慢得以建立，很多企業(yè)還創(chuàng)建了企業(yè)信息網(wǎng)。特別是國(guó)內(nèi)的一些知名的鋼鐵企業(yè)，在運(yùn)用信息技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗、控制生產(chǎn)成本等方面，都取得了較大的成功和突破。在生產(chǎn)控制方面，高性能控制器、集中管控智能儀表、模型技術(shù)得到了較為廣泛的應(yīng)用，增強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的可靠性、安全性、穩(wěn)定性。近些年，一些冶金企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到制造執(zhí)行系統(tǒng)，建成了主要生產(chǎn)線的MES和產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)。例如某著名鋼企開(kāi)發(fā)了數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，建立了智能質(zhì)量設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)等，在信息化方面取得了顯著的成果。

總之，電氣自動(dòng)化技術(shù)的引入，極大地推動(dòng)了冶金行業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化進(jìn)程，顯著提升了我國(guó)的冶金電氣自動(dòng)化控制水平，縮短了我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家冶金產(chǎn)業(yè)的差距，取得了顯著的成效。

二、一些基本的電氣自動(dòng)化技術(shù)在鋼廠中的應(yīng)用

（一）繼電保護(hù)技術(shù)

繼電保護(hù)是指當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，通過(guò)自動(dòng)化控制裝置將發(fā)生故障的電路隔離到電力系統(tǒng)以外。其主要作用就是提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，盡可能的減少事故的發(fā)生及縮小事故的影響范圍，以保證可以向用戶安全連續(xù)的供電。其主要分為：①電源相間短路的電流電壓保護(hù)，這是最基本的繼電保護(hù)，其原理是當(dāng)輸電線路上發(fā)生故障時(shí)，將導(dǎo)致故障線路上的電流和電壓發(fā)生變化，我們可規(guī)定一個(gè)正常值，當(dāng)線路上有故障發(fā)生時(shí)，導(dǎo)致電流或電壓高于或低于這個(gè)正常值時(shí)，保護(hù)器就斷開(kāi)故障線路上的斷路器，將故障隔離。②接地保護(hù)：主要是限制漏電設(shè)備對(duì)地的泄漏電流，泄漏電流一旦超過(guò)安全范圍，保護(hù)器就自動(dòng)切斷電源。③距離保護(hù)：主要反應(yīng)保護(hù)裝置與故障點(diǎn)的距離，并根據(jù)距離的范圍來(lái)確定如何動(dòng)作的保護(hù)裝置。④線路縱連保護(hù)：是線路的一個(gè)重要保護(hù)，當(dāng)線路發(fā)生故障時(shí)，兩側(cè)開(kāi)關(guān)同時(shí)快速跳閘的一種保護(hù)裝置。主要根據(jù)線路兩側(cè)判別量的特定關(guān)系來(lái)判定故障的發(fā)生。

（二）PLC控制技術(shù)

1、PLC定義

PLC(可編程邏輯控制器)是一種專門為在工業(yè)環(huán)境下應(yīng)用而設(shè)計(jì)的數(shù)字運(yùn)算操作的電子裝置。它主要通過(guò)可以編制程序的存儲(chǔ)器，在其內(nèi)部存儲(chǔ)執(zhí)行邏輯運(yùn)算、順序運(yùn)算、計(jì)時(shí)、計(jì)數(shù)和算術(shù)運(yùn)算等指令，并通過(guò)數(shù)字式或模擬式的輸入和輸出，控制各種類型的機(jī)械或生產(chǎn)過(guò)程。隨著自動(dòng)化技術(shù)的飛速發(fā)展，PLC已被廣泛應(yīng)用在冶金行業(yè)中。在冶金企業(yè)的自備火電廠中，它保證著各大系統(tǒng)的安全運(yùn)行，直接影響到機(jī)組和電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。在鋼廠中，其應(yīng)用更加廣泛，如鐵水的脫硫處理、轉(zhuǎn)爐、精煉爐和連鑄的加料、吹氧、出渣、除塵等等各個(gè)環(huán)節(jié)都采用PLC自動(dòng)控制系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的自動(dòng)控制，提高了煉鋼的質(zhì)量和效率。

2、PLC在煉鋼中的典型應(yīng)用

①在控制不同的料倉(cāng)時(shí)，可以利用參數(shù)文件，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)畫(huà)面控制。

②在煉鋼除塵風(fēng)機(jī)控制中，風(fēng)機(jī)可以采用高低速控制，兩種速度轉(zhuǎn)換時(shí)采用步進(jìn)式調(diào)節(jié)。

③在氧槍控制中，氧槍定位采用增量型編碼器，可以通過(guò)高速計(jì)數(shù)模板采集編碼器的脈沖信號(hào)，經(jīng)CPU運(yùn)算處理成工程量位移信號(hào)，從而控制氧槍運(yùn)行。

④在LF精煉控制中，PLC實(shí)現(xiàn)了電極調(diào)節(jié)，電流、溫度優(yōu)化控制，合金優(yōu)化配比等的自動(dòng)控制。

⑤在連鑄生產(chǎn)中，PLC更是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)總線、工業(yè)以太網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了從大包回轉(zhuǎn)到出坯的全過(guò)程自動(dòng)控制。

3、PLC在鋼廠其他生產(chǎn)活動(dòng)中的應(yīng)用

①稱重系統(tǒng)

在鋼鐵企業(yè)中，要經(jīng)常對(duì)鋼坯、鋼卷、廢鋼等進(jìn)行稱重，對(duì)所稱得的重量要及時(shí)上傳到生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以便于生產(chǎn)管理。以前常采用工控機(jī)配合電子稱進(jìn)行控制，這種控制方式，可靠性比較差，費(fèi)用高，自動(dòng)化水平低，不便于管理。而現(xiàn)在多采用PLC控制，很大程度地提高了控制系統(tǒng)的可靠性和自動(dòng)化程度，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。

②化學(xué)水處理系統(tǒng)

大部分冶金企業(yè)化學(xué)水處理的方法是離子交換法，就是利用離子交換樹(shù)脂將水中溶鹽離子吸收，這種方法有個(gè)缺點(diǎn)，就是運(yùn)行一段時(shí)間后，離子交換樹(shù)脂就會(huì)失效，這時(shí)就要對(duì)樹(shù)脂進(jìn)行一些還原處理，以便再次使用。采用PLC控制系統(tǒng)，可以方便的控制兩套設(shè)備進(jìn)行切換使用，操作人員可以通過(guò)編制好的程序啟動(dòng)指令來(lái)控制其自動(dòng)轉(zhuǎn)換及運(yùn)行，大大的提高了系統(tǒng)的可靠性，而且PLC編程方便，對(duì)環(huán)境要求相對(duì)較低，且與其他設(shè)備裝置連接方便，提高了自動(dòng)化水平，有效的解決了繼電器控制存在的問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展和國(guó)家現(xiàn)代化進(jìn)程的逐步加快，冶金生產(chǎn)的電氣自動(dòng)化技術(shù)也急需進(jìn)一步提高。冶金電氣自動(dòng)化的發(fā)展在一定程度上影響了我國(guó)冶金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)促進(jìn)冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)的更新、發(fā)展，不斷推進(jìn)冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，以加強(qiáng)冶金生產(chǎn)過(guò)程中的整體創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)冶金產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

1國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題分析

1.1動(dòng)畫(huà)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展不足

1.1.1動(dòng)畫(huà)企業(yè)并不重視市場(chǎng)需求近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的生產(chǎn)數(shù)量和上映數(shù)量日漸上漲，制作技術(shù)和水平也不斷提升，2009年，我國(guó)第一部三維動(dòng)畫(huà)電影《麋鹿王》上映，標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)三維動(dòng)畫(huà)電影正式進(jìn)入市場(chǎng)，在此之后，在市場(chǎng)化的磨練下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在制作、模型及動(dòng)作捕捉方面都有著長(zhǎng)足的進(jìn)步，2015年上映的《大圣歸來(lái)》的反響更是空前.但需要注意的是，這種成功的例子只是鳳毛麟角，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)仍處于起步階段，制作質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題一直存在，與觀眾期待的標(biāo)準(zhǔn)還有距離，具體來(lái)說(shuō)主要有以下兩方面原因：首先，在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影初級(jí)市場(chǎng)化階段，許多機(jī)構(gòu)都是剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，專業(yè)水平和管理水平不足，難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化操作[1]；第二，是許多動(dòng)畫(huà)企業(yè)并不重視市場(chǎng)需求，從制作伊始就沒(méi)有考慮到市場(chǎng)定位，創(chuàng)作觀念、營(yíng)銷手段等難以滿足市場(chǎng)化需求，難以滿足消費(fèi)者需求，這就大大弱化了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)價(jià)值，難以實(shí)現(xiàn)客觀的經(jīng)濟(jì)效益.以《長(zhǎng)江七號(hào)愛(ài)地球》為例，《長(zhǎng)江七號(hào)》電影雖然大獲成功，但《長(zhǎng)江七號(hào)愛(ài)地球》這部動(dòng)畫(huà)電影卻盲目延續(xù)電影內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新，電影雖然定位與科幻題材，但卻使用傳統(tǒng)的二維技術(shù)制作，在畫(huà)面效果上落了下乘，票房慘淡，未能獲得市場(chǎng)效果的現(xiàn)實(shí)也屬情理之中.1.1.2動(dòng)畫(huà)品牌化發(fā)展滯后2014年以來(lái)，IP成為了動(dòng)漫領(lǐng)域中的熱門詞匯，這標(biāo)志著動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)的成熟化發(fā)展，但需要注意的是，購(gòu)買IP的人并一定穩(wěn)賺不賠，IP的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化有著眾多條件，在授權(quán)范圍內(nèi)，如果用的好，即使未受重視、投資較少也可以取得良好的市場(chǎng)價(jià)值，如果用的不好，即使知名的、投入重金也可能賠的血本無(wú)歸.從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，IP就是一個(gè)品牌，是創(chuàng)意的開(kāi)始，以作品來(lái)展示品牌，以電影院、互聯(lián)網(wǎng)等媒體渠道來(lái)樹(shù)立品牌、延伸品牌，只有保證良好的作品影響力才能夠稱之為IP[2].品牌化是動(dòng)漫IP的開(kāi)發(fā)核心，也是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影市場(chǎng)的發(fā)展核心，但就目前來(lái)看，我國(guó)動(dòng)漫品牌化發(fā)展還嚴(yán)重滯后，具體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，許多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影仍將少年兒童作為受眾群，動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作存在嚴(yán)重的低齡化問(wèn)題，本來(lái)“動(dòng)畫(huà)是給小孩子看的”這種思想就在許多人心中根深蒂固，而國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的低齡化制作方式又加固了這種思維定式，這就使得國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影失去了眾多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)中往往寸步難行；第二，是許多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影過(guò)于急功近利，導(dǎo)致制作不精良，市場(chǎng)價(jià)值低，美國(guó)好萊塢動(dòng)畫(huà)電影工程打造一部動(dòng)畫(huà)電影作品需要3到4年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，通過(guò)精良的質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌化效應(yīng)，例如《冰河世紀(jì)》、《冰雪奇緣》、《瘋狂動(dòng)物城》以及《動(dòng)物總動(dòng)員》等，反觀我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影作品，從策劃到上映大多在一年半之內(nèi)，所謂“慢工出細(xì)活”，在如此短的時(shí)間之內(nèi)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影是難以設(shè)計(jì)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?chǎng)景、富有文化內(nèi)涵的故事情節(jié)和精致的形象的，制作的粗糙是難以促進(jìn)動(dòng)畫(huà)品牌化發(fā)展的，這就大大弱化了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)價(jià)值.

1.2受眾定位單一化

在2008年以前，我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)還不夠成熟，不僅影片數(shù)量較少，且票房成績(jī)不高.2009年，《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》上映之后一路高歌猛進(jìn)，最終取得了9000萬(wàn)票房的佳績(jī)，至此之后，動(dòng)畫(huà)電影真正步入了新時(shí)代.雖然國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影市場(chǎng)發(fā)展取得了重度可喜成績(jī)，但需要注意的是，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影受眾單一的問(wèn)題一直存在，動(dòng)畫(huà)電影與電視動(dòng)畫(huà)片在消費(fèi)方式上有著一定的差異性，電視動(dòng)畫(huà)片的消費(fèi)主體是低齡兒童，而動(dòng)畫(huà)電影的消費(fèi)主體則是成年人，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影將受眾群體定位于兒童，如果電影故事過(guò)于低齡化，則家長(zhǎng)可能失去興趣，在現(xiàn)代城市中，家長(zhǎng)完全可以選擇與孩子參與其他的娛樂(lè)活動(dòng)，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影定位的單一是不利于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的[3].此外，定位和題材單一的問(wèn)題會(huì)使得國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影多在“六一”、寒暑假扎堆上映，這就無(wú)形中形成了一種市場(chǎng)局限，使得票房分流.

1.3三維技術(shù)不成熟

三維技術(shù)的應(yīng)用是動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)發(fā)展的重要趨勢(shì)，我國(guó)雖然積極注重三維技術(shù)的應(yīng)用，但應(yīng)用水平不夠成熟，自主研發(fā)實(shí)例不足，大多三維動(dòng)畫(huà)電影作品質(zhì)量較差.制作方單純的將三維制作技術(shù)當(dāng)成動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)品的一個(gè)重要賣點(diǎn)，往往忽視了制作質(zhì)量和畫(huà)面效果.此外，我國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)大多處于起步階段，沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去孵化技術(shù)，制作的動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)品大多質(zhì)量粗糙.

1.4缺乏系統(tǒng)性營(yíng)銷

首先，是上文提到的，我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影檔期安排比較混亂，大多集中在“六一檔”和寒暑假，缺乏市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)跟蹤，不能合理的選擇上映時(shí)機(jī)，市場(chǎng)推廣和影片推行往往力不從心.第二，是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影宣傳不力，宣傳和發(fā)行是保證動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)品獲得成功的而關(guān)鍵，但我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)行方往往存在宣傳不力的問(wèn)題.以《魁拔之十萬(wàn)火急》為例，其定位是十九歲左右的青少年，但宣傳方卻按照兒童動(dòng)畫(huà)電影的形式進(jìn)行宣傳，從而影響了影片的排片量和排片時(shí)間，宣傳效果不良.

2國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策探討

2.1促進(jìn)品牌化發(fā)展

首先，是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品系列化，美國(guó)和日本動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)發(fā)展實(shí)踐證明，開(kāi)發(fā)系列化的動(dòng)畫(huà)電影作品是促進(jìn)動(dòng)畫(huà)電影品牌化發(fā)展的重要方式，同時(shí)有著拓展觀眾群體的作用，例如夢(mèng)工廠的《功夫熊貓》系列、迪斯尼的《玩具總動(dòng)員》系列等.我國(guó)在系列化動(dòng)畫(huà)電影開(kāi)發(fā)方面也進(jìn)行了積極探索，例如前文中提到的《喜羊羊與灰太狼》系列動(dòng)畫(huà)電影就成績(jī)不俗.需要注意的是，在進(jìn)行系列化動(dòng)畫(huà)電影開(kāi)發(fā)的過(guò)程中不要一味沿用第一部作品的故事和風(fēng)格，要從內(nèi)容上和形式上積極創(chuàng)新，在文化上形成積淀，在內(nèi)容與形式上不斷革新，以此來(lái)保證吸引力，促進(jìn)品牌化發(fā)展.第二，是注重內(nèi)容創(chuàng)新，品牌化發(fā)展實(shí)質(zhì)上就是文化的發(fā)展，我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)需要展現(xiàn)出民族化、特色化的內(nèi)容.首先，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注新人類的審美，現(xiàn)代兒童從小就接觸紛繁的世界，信息時(shí)代下，能夠觀看到世界各地的動(dòng)畫(huà)，審美標(biāo)準(zhǔn)十分前衛(wèi)，為了滿足現(xiàn)代兒童審美需求，需要進(jìn)行積極創(chuàng)新，迎合現(xiàn)代兒童的審美要求[4]；第二，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注現(xiàn)代人的心靈需求，社會(huì)生活節(jié)奏不斷加快，紛繁的世界與落寞的內(nèi)心形成鮮明對(duì)比，現(xiàn)代青少年面對(duì)著沉重的學(xué)業(yè)壓力和工作壓力，更加青睞于蕩氣回腸、直指心靈的動(dòng)畫(huà)電影作品，因此，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影在內(nèi)容制作上應(yīng)當(dāng)考慮與青少年的共鳴；第三，是內(nèi)容的民族化，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影一直受到歐美和日本動(dòng)畫(huà)沖擊，2016年，我國(guó)依據(jù)世界貿(mào)易組織協(xié)定將會(huì)開(kāi)發(fā)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展民族化的內(nèi)容，搭載民族文化底蘊(yùn)，展現(xiàn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的東方神韻，例如《大圣歸來(lái)》就憑借著濃郁的東方特色俘獲了眾多觀眾與粉絲.

2.2推進(jìn)全齡化觀影市場(chǎng)

首先，應(yīng)當(dāng)注重青少年及成人對(duì)動(dòng)畫(huà)電影的消費(fèi)力，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)觀念的束縛，拓展受眾群體，將影片定位于青少年甚至是成人，例如2014年上映的《秦時(shí)明月之龍騰萬(wàn)里》的受眾定位就十分廣泛[5].第二，注重“合家歡”題材，“合家歡”題材動(dòng)畫(huà)電影作品指的是老少皆宜、能夠增進(jìn)融洽親情的動(dòng)畫(huà)電影作品，讓家長(zhǎng)和孩子能夠大手拉小手一同快樂(lè)的觀看動(dòng)畫(huà)電影，打破國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影低齡化的限制，例如2012年上映的《大鬧天宮》，不僅吸引力兒童，同時(shí)也能夠給青少年、孩子家長(zhǎng)帶來(lái)懷舊情緒，口碑不俗.總的來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影應(yīng)當(dāng)摒棄“動(dòng)畫(huà)電影就是給孩子看的”的觀念，要在作品中搭載豐富的文化內(nèi)涵，滿足各個(gè)年齡層次觀眾的審美需求，只有這樣才能夠積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)發(fā)展.

2.3系統(tǒng)性的營(yíng)銷策略

就我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，“檔期效應(yīng)”是客觀存在的，隨著電影市場(chǎng)的繁榮，這種淡旺季檔期會(huì)逐漸被市場(chǎng)淡忘，因此，應(yīng)當(dāng)將豐富的電影資源分散開(kāi)來(lái)，提供給觀眾更多的觀看影片機(jī)會(huì)，也給眾多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)[6].此外，應(yīng)當(dāng)積極注重國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的宣傳和營(yíng)銷，例如可以借助優(yōu)酷視頻、騰訊視頻等網(wǎng)絡(luò)媒體來(lái)播放預(yù)告片，吸引觀眾，也可以利用海報(bào)等進(jìn)行宣傳，在宣傳的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握影片內(nèi)容和觀眾定位，針對(duì)性的進(jìn)行宣傳和推廣.此外，在宣傳的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極與影院和院線溝通，盡可能提升排片量，抓住黃金播映時(shí)間段.

2.4在技術(shù)反思中發(fā)展三維動(dòng)畫(huà)

在技術(shù)浪潮中，我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影企業(yè)不應(yīng)當(dāng)盲目追求高端技術(shù)，需要明確創(chuàng)意和藝術(shù)的精神境界，三維技術(shù)雖然能夠提升畫(huà)面的景深感和層次感，但“內(nèi)容為王”一直是動(dòng)畫(huà)影視作品的立足之基，保證影片良好的故事結(jié)構(gòu)、精良的畫(huà)面、豐富的文化內(nèi)涵才是制勝之道，在此基礎(chǔ)上結(jié)合先進(jìn)的三維技術(shù)才能夠真正實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)價(jià)值.

3結(jié)論

綜上所述，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)是我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的核心，就目前來(lái)看，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)還處于起步發(fā)展階段，雖然取得了一定可喜成績(jī)，但也暴露出來(lái)一些問(wèn)題，制約著國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，只有促進(jìn)品牌化發(fā)展、積極創(chuàng)新、做好市場(chǎng)宣傳和營(yíng)銷、保證精良的制作，才能夠保證我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的健康發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

〔1〕熊澄宇,劉曉燕.國(guó)際數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)及對(duì)我國(guó)的啟示[J].東岳論叢,2014（01）:41-48.

〔2〕王東凱,楊康康.新時(shí)期國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策[J].陜西學(xué)前師范學(xué)院學(xué)報(bào),2014（05）:90-93.

〔3〕杜秀玲.國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展瓶頸及對(duì)策[J].電影文學(xué),2011（17）:50-51.

〔4〕乜莎.國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的現(xiàn)狀及對(duì)策探析展[J].商,2015（48）:209.

篇3

中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫(huà)與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院教授高薇華認(rèn)椋可喜的是，近年來(lái)已經(jīng)涌現(xiàn)了一批專注動(dòng)畫(huà)電影原創(chuàng)研發(fā)的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，比如《大圣歸來(lái)》背后的十月文化、《小門神》背后的追光動(dòng)畫(huà)、《姜子牙》背后的中傳合道等；而另一方面，優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)電影工作室，已經(jīng)可以獲得彩條屋影業(yè)這類市場(chǎng)發(fā)行經(jīng)驗(yàn)豐富、專注動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)支持。

“未來(lái)，如果行業(yè)中出現(xiàn)真正建立起合理原創(chuàng)創(chuàng)作機(jī)制的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)作的源頭上必然帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性生態(tài)。”高薇華說(shuō)。

中國(guó)潮流文化社區(qū)bilibili（即B站）董事長(zhǎng)陳睿認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)畫(huà)已經(jīng)到了“萬(wàn)事俱備，只等大師”的階段。陳睿說(shuō)：“有市場(chǎng)的容量，技術(shù)上的基礎(chǔ)建設(shè)也夠了，現(xiàn)在是最好的時(shí)代，我們?cè)诘却菐讉€(gè)‘大師’的到來(lái)。”

呼喚“大師”

無(wú)論是好萊塢還是日本，動(dòng)畫(huà)行業(yè)都有一批影響深遠(yuǎn)的“大師級(jí)人物”，比如沃特?迪士尼、宮崎駿、蒂姆?波頓、手冢治蟲(chóng)。

而談起中國(guó)動(dòng)畫(huà)大師，人們掰起手指數(shù)的仍然萬(wàn)籟鳴、特偉、馬克宣這些上海美術(shù)電影制片廠的老先生們，還沒(méi)有看到產(chǎn)業(yè)化背景下新一代大師的出現(xiàn)。

在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的“頻頻喜報(bào)”中，令人尷尬的是，2016年上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影多達(dá)49部，但票房過(guò)億元的僅有3部，有半數(shù)以上國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影票房慘淡，均未超過(guò)1000萬(wàn)元。

“著急呀，恨不得搶銀行的那種心態(tài)，急于成功，急于掙錢。”某動(dòng)畫(huà)公司董事長(zhǎng)對(duì)本刊記者感嘆。

呼喚大師并非迷信于某個(gè)人能夠“拯救”一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是呼喚具有風(fēng)格標(biāo)識(shí)和民族意識(shí)的領(lǐng)軍人物。中國(guó)動(dòng)畫(huà)研究院副院長(zhǎng)曹小卉指出：“大師和普通動(dòng)畫(huà)家的區(qū)別在于，他的作品做得既有很好的視覺(jué)效果，又有精神力量，體現(xiàn)他對(duì)生活更深入的洞察。”

過(guò)去二十年時(shí)間，由于整體環(huán)境較為糟糕，投身動(dòng)畫(huà)的人才梯隊(duì)出現(xiàn)了斷層。而從近年來(lái)開(kāi)始，無(wú)論是公眾還是資本，都對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)投以了足夠的關(guān)注，動(dòng)畫(huà)行業(yè)地位得到整體提升。

一位網(wǎng)友評(píng)論說(shuō)：“十年前，如果有人說(shuō)自己是做動(dòng)畫(huà)的，恐怕會(huì)有很多人不理解，但是今天若是再說(shuō)這句話，那么也許一大群人就會(huì)過(guò)來(lái)大喊‘畫(huà)手大神’了。”

在這樣的背景下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)行業(yè)正處在培育大師的階段，高薇華認(rèn)為，隨著產(chǎn)業(yè)和人才梯隊(duì)建設(shè)漸漸走向良性循環(huán)，“我們可以期待，中國(guó)動(dòng)畫(huà)新一批的動(dòng)畫(huà)大師在這樣的環(huán)境中漸漸成長(zhǎng)起來(lái)”。

創(chuàng)作機(jī)制仍未成熟

據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局2016年全國(guó)電影劇本（梗概）備案、立項(xiàng)公示，全年共立項(xiàng)182部動(dòng)畫(huà)電影，而2014年和2015年，動(dòng)畫(huà)電影立項(xiàng)均為140部左右。

這給了年輕創(chuàng)作者大量的實(shí)踐機(jī)會(huì)，然而，光線傳媒彩條屋影業(yè)CEO易巧發(fā)現(xiàn)，“拿到了錢都開(kāi)始做原創(chuàng)，但很多制作公司根本沒(méi)有原創(chuàng)能力，接下來(lái)兩三年，可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)出陸續(xù)破產(chǎn)，甚至倒閉。”

產(chǎn)業(yè)整體原創(chuàng)能力的高低，并不僅僅取決于創(chuàng)作者的個(gè)人天才，更多取決于是否有良好的生產(chǎn)機(jī)制來(lái)支撐創(chuàng)意生產(chǎn)。

2016年下半年，《大魚(yú)海棠》導(dǎo)演梁旋和張春前往美國(guó)洛杉磯，仔細(xì)考察了迪士尼公司的生產(chǎn)機(jī)制，他們發(fā)現(xiàn)，迪士尼作品的前期研發(fā)時(shí)間非常長(zhǎng)，至少需要18個(gè)月的時(shí)間，甚至2～3年時(shí)間也是有的。

此外，迪士尼還從皮克斯工作室吸納了“故事智囊團(tuán)”機(jī)制。“故事智囊團(tuán)”由40位不同年齡的導(dǎo)演、編劇、藝術(shù)家組成，在每次創(chuàng)作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)把脈，在多次內(nèi)部試映會(huì)中提供建議，但決策權(quán)仍然交給導(dǎo)演。

梁旋、張春認(rèn)為，現(xiàn)階段的中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影有必要“引入迪士尼先進(jìn)的創(chuàng)作理念和創(chuàng)作協(xié)作機(jī)制，發(fā)掘和培養(yǎng)更多本土創(chuàng)作者”。

有分析者認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)亟需迪士尼這類能夠整合全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)型公司。

《大護(hù)法》的導(dǎo)演不思凡則對(duì)本刊表達(dá)了不同看法：“國(guó)人要有一種思維上的突破，先花更多時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)立原創(chuàng)力量。我倒是希望中國(guó)動(dòng)畫(huà)的獨(dú)立個(gè)體先站起來(lái)，然后再談全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)。”

在不思凡看來(lái)，起步階段的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有更大的想象空間，先出現(xiàn)一批具有獨(dú)立原創(chuàng)能力的工作室，率先探索合理的生產(chǎn)創(chuàng)作機(jī)制，然后借助已經(jīng)積累的資金和技術(shù)鏈基礎(chǔ)，讓創(chuàng)作人才和龐大的市場(chǎng)體系進(jìn)行良好交融。

需要好的制片人

一部好的動(dòng)畫(huà)作品，在卓越的創(chuàng)作者背后，往往還有一位優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)制片人。

在高薇華看來(lái)，易巧就是如今動(dòng)畫(huà)制片人中的一位代表，“他既有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，又熱愛(ài)動(dòng)畫(huà)”。在《大魚(yú)海棠》和《大護(hù)法》兩部電影里，他承擔(dān)的都是總制片人的角色，目前還嘗試發(fā)行《大護(hù)法》這樣的“鬼才之作”。

近年來(lái)，中國(guó)真人電影已經(jīng)開(kāi)始注意到制片管理的重要，有很多業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始呼喚引入“制片人中心制”。由于動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)在中國(guó)還剛剛起步，動(dòng)畫(huà)公司雖意識(shí)到了制片管理的重要性，但具備豐富經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)畫(huà)制片人還是缺乏。

中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)節(jié)目制作中心中娛文化股份有限公司總經(jīng)理助理陳豐認(rèn)為，“目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)公司，尤其是初起階段的三維動(dòng)畫(huà)公司容易陷入一個(gè)誤區(qū)，那就是‘項(xiàng)目導(dǎo)演負(fù)責(zé)制’”，即公司管理層希望由動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演同時(shí)對(duì)作品創(chuàng)作、生產(chǎn)的過(guò)程全面負(fù)責(zé)，同時(shí)承擔(dān)質(zhì)量與周期的責(zé)任。

這種誤區(qū)在項(xiàng)目進(jìn)行中導(dǎo)致的問(wèn)題是，當(dāng)導(dǎo)演同時(shí)考慮質(zhì)量與進(jìn)度，往往分身乏術(shù)，造成項(xiàng)目管理的混亂，比如預(yù)算支出出現(xiàn)問(wèn)題、人員設(shè)備調(diào)度無(wú)序……這些問(wèn)題直接關(guān)系到項(xiàng)目本身的成敗。

陳豐分析造成這種誤區(qū)的原因：其一，導(dǎo)演在作品創(chuàng)作上占據(jù)的主導(dǎo)地位，讓決策者過(guò)度依賴導(dǎo)演；第二，決策者對(duì)于動(dòng)畫(huà)行業(yè)專業(yè)知識(shí)的匱乏，引發(fā)了對(duì)中國(guó)真人電影、電視劇模式的盲目效仿。

“動(dòng)畫(huà)電影和真人電影不同的是，從研發(fā)到制作成片周期非常長(zhǎng)，在制作階段要長(zhǎng)期統(tǒng)籌幾百人的團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理，與其他外部合作團(tuán)隊(duì)的配合，讓大家都在良好的創(chuàng)作氣氛中實(shí)踐探索，這個(gè)過(guò)程是很考驗(yàn)人的。”高薇華說(shuō)。

陳豐認(rèn)為，單個(gè)動(dòng)畫(huà)電影項(xiàng)目中，導(dǎo)演和制片實(shí)際是互相制約平衡的關(guān)系，項(xiàng)目既非“導(dǎo)演負(fù)責(zé)制”、也非“制片負(fù)責(zé)制”，而是由動(dòng)畫(huà)公司中負(fù)責(zé)統(tǒng)籌的“總制片人”來(lái)負(fù)責(zé)。“總制片人”應(yīng)該是公司所有重點(diǎn)項(xiàng)目真正的決策者，會(huì)依托作品本身來(lái)選擇適合的導(dǎo)演和制片管理。

篇4

20世紀(jì)60年代，動(dòng)畫(huà)藝術(shù)開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。作為一種復(fù)合型藝術(shù)，動(dòng)畫(huà)在各生活、生產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用非常廣泛。無(wú)論是教育行業(yè)、生產(chǎn)工業(yè)、娛樂(lè)行業(yè)、廣告行業(yè)，動(dòng)畫(huà)都可以通過(guò)藝術(shù)表現(xiàn)力展現(xiàn)出其獨(dú)特的魅力。自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)發(fā)展速度緩慢，由于動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)的落后，前期我國(guó)制作的動(dòng)畫(huà)作品的藝術(shù)表現(xiàn)力、藝術(shù)價(jià)值都很低。中國(guó)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)表現(xiàn)的中國(guó)元素有：①傳統(tǒng)民族文化色彩，其動(dòng)畫(huà)人物形象設(shè)計(jì)和人物對(duì)白都可以體現(xiàn)出中國(guó)傳統(tǒng)民族文化和民族精神；②故事情節(jié)和背景中插入中國(guó)元素，故事情節(jié)是動(dòng)畫(huà)藝術(shù)創(chuàng)作的主要依據(jù)，在傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)作品中，中國(guó)元素在動(dòng)畫(huà)故事情節(jié)和背景中都可以體現(xiàn)出來(lái)。

進(jìn)入21世紀(jì)后，伴隨著各行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)逐漸興盛起來(lái)，呈回溫態(tài)勢(shì)，如何把握這一發(fā)展機(jī)遇，將中國(guó)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)推廣至世界，是新時(shí)期動(dòng)畫(huà)工作者研究討論的熱點(diǎn)問(wèn)題。中國(guó)動(dòng)畫(huà)的藝術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展方向，將引領(lǐng)我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展時(shí)代。

《喜羊羊與灰太狼》動(dòng)畫(huà)電影，在中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)中不僅創(chuàng)造了收視奇跡，還挽救了我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)低迷的現(xiàn)狀。在復(fù)雜的動(dòng)畫(huà)發(fā)展環(huán)境，《喜羊羊與灰太狼》取得高票房并非偶然，其成功得益于它鮮明的藝術(shù)特點(diǎn)，本文針對(duì)《喜羊羊與灰太狼》電影動(dòng)畫(huà)表現(xiàn)出的藝術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行深入研究。

2 《喜洋洋與灰太狼》的藝術(shù)特點(diǎn)

2.1 可愛(ài)的藝術(shù)形象

2.1.1 動(dòng)畫(huà)人物造型設(shè)計(jì)

《喜羊羊與灰太狼》采用的是Q版造型設(shè)計(jì)來(lái)制作動(dòng)畫(huà)形象，Q版動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)人物的特點(diǎn)是將頭的比例加大，使頭和身體的比例嚴(yán)重失衡，這種“失衡”的藝術(shù)創(chuàng)作手法可以增加動(dòng)畫(huà)形象的趣味性，展現(xiàn)出的動(dòng)畫(huà)形象滑稽可愛(ài)。

2.1.2 動(dòng)畫(huà)人物名字設(shè)定――中國(guó)詞匯

人物的名字和性格定位也相得益彰，樂(lè)觀向上的美羊羊、好逸惡勞的懶洋洋、善良老實(shí)的暖羊羊、大智若愚的慢羊羊，陰險(xiǎn)毒辣的灰太狼，暴躁易怒的紅太郎，善良純真的小灰灰等，這些藝術(shù)形象和代表它們的名字非常契合。暖羊羊、喜羊羊同屬于中國(guó)詞匯――喜洋洋，暖洋洋，所以人們會(huì)很容易記得這些人物的性格特點(diǎn)[1]。

2.1.3 動(dòng)畫(huà)人物的特色裝飾

《喜羊羊與灰太狼》動(dòng)畫(huà)電影的主角是“羊”和“狼”，這些人物表現(xiàn)的性格特點(diǎn)各不相同，為了更好的區(qū)分它們各自的人物特點(diǎn)，動(dòng)畫(huà)人物造型師通常會(huì)為其制作特有的裝飾，如懶羊羊頭上有坨屎，美羊羊頭讓會(huì)別發(fā)卡，灰太狼臉上有個(gè)很長(zhǎng)的刀疤、紅太狼身披紅襖手拿平底鍋等。這些頗具特色的裝飾對(duì)表現(xiàn)動(dòng)畫(huà)形象的人物特點(diǎn)具有重要影響意義。

2.2 搞笑的臺(tái)詞設(shè)計(jì)――哲理性語(yǔ)言

臺(tái)詞是表現(xiàn)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)的主要媒介，一個(gè)動(dòng)畫(huà)作品要想表現(xiàn)出其獨(dú)特的動(dòng)畫(huà)藝術(shù)，必須要在突破其臺(tái)詞瓶頸。同時(shí)又因?yàn)閯?dòng)畫(huà)作品的受眾人群大多為小孩兒和青少年，所以在設(shè)計(jì)動(dòng)畫(huà)臺(tái)詞時(shí)，應(yīng)注意其語(yǔ)言的幽默化、通俗化、規(guī)范化。《喜羊羊與灰太狼》動(dòng)畫(huà)電影的臺(tái)詞非常經(jīng)典，臺(tái)詞中的內(nèi)容緊跟時(shí)代潮流，著名歌曲、網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)熱門人物應(yīng)用率非常高。在簡(jiǎn)單幽默的臺(tái)詞中加入富有內(nèi)涵的哲學(xué)思想是動(dòng)畫(huà)臺(tái)詞設(shè)計(jì)的一大難點(diǎn)，《喜羊羊與灰太狼》動(dòng)畫(huà)電影的臺(tái)詞很好的做到了這一點(diǎn)，如在《牛氣沖天》中，羊族祖先軟綿綿說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的臺(tái)詞：“寬恕你的敵人，也是一種很大的勇氣！”這句臺(tái)詞對(duì)小朋友的說(shuō)教效果非常好，讓小朋友知道該如何寬恕他人[3]。

2.3 老少皆宜的作品風(fēng)格

眾所周知，動(dòng)畫(huà)電影的觀影的主要人群是兒童和青少年，這種受眾人群的特殊性，在一定程度上也抑制了動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展。《喜羊羊與灰太狼》憑借其獨(dú)特的作品風(fēng)格，滿足了不同年齡段的觀影人群的觀影欲望。在《喜羊羊與灰太狼》熱映時(shí)，經(jīng)常會(huì)看到很多家長(zhǎng)帶著孩子、家長(zhǎng)和老師一同觀看電影的情景，這種“一拖三”的場(chǎng)面不僅可以提高動(dòng)畫(huà)電影的收視率，還能擴(kuò)大電影的影響力。《喜羊羊與灰太狼》并沒(méi)有過(guò)分追求畫(huà)面絢麗的視覺(jué)效果，而是將重點(diǎn)集中在劇情設(shè)計(jì)和人物對(duì)白上，因?yàn)閯∏楹团_(tái)詞能準(zhǔn)確把握整個(gè)動(dòng)畫(huà)電影的作品風(fēng)格[2]。

3 中國(guó)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)的特點(diǎn)

《喜羊羊與灰太狼》的成功很重要的原因就是在于富有創(chuàng)意，如人物個(gè)性鮮明、臺(tái)詞高效幽默、時(shí)代感強(qiáng)等，反派形象灰太狼和正面形象羊族的斗爭(zhēng)雖然惡劣，但卻充滿正能量。

通過(guò)上文對(duì)《喜羊羊與灰太狼》動(dòng)畫(huà)電影作品進(jìn)行分析可知，一個(gè)成功的動(dòng)畫(huà)電影作品必須具備獨(dú)特的藝術(shù)特點(diǎn)，目前中國(guó)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①人物性格特點(diǎn)突出，動(dòng)畫(huà)電影中表現(xiàn)的人物應(yīng)具有鮮明的性格特點(diǎn)，只有這樣才能讓這些性格各異的人物發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”；②人物造型設(shè)計(jì)具有表現(xiàn)力，人物造型是展現(xiàn)動(dòng)畫(huà)電影作品風(fēng)格的主要表現(xiàn)方面，動(dòng)畫(huà)人物造型師應(yīng)針對(duì)不同人物，進(jìn)行特色造型設(shè)計(jì)，使每個(gè)動(dòng)畫(huà)人物能夠被觀眾清晰的記住；③故事情節(jié)內(nèi)涵豐富性，情節(jié)是推動(dòng)故事發(fā)展的主要線索，人物和臺(tái)詞都需要為情節(jié)而服務(wù)，所以一個(gè)好的動(dòng)畫(huà)電影作品必須有一個(gè)別樹(shù)一幟的情節(jié)設(shè)計(jì)，將觀眾深深的吸引在情節(jié)中，使整個(gè)動(dòng)畫(huà)電影表現(xiàn)出的動(dòng)畫(huà)藝術(shù)更能讓觀眾記住、深思[4]。

4 結(jié)論

綜上所述，動(dòng)畫(huà)作品要想表現(xiàn)出獨(dú)特的動(dòng)畫(huà)藝術(shù)，必須要摒棄傳統(tǒng)的動(dòng)畫(huà)制作方法，不走制作捷徑，盡量避免翻拍、情節(jié)重復(fù)。中國(guó)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)特點(diǎn)是中國(guó)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)發(fā)展的重要依據(jù)，《喜羊羊與灰太狼》的成功也預(yù)示著中國(guó)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)將進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代[5]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]石榮蘭.實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)短片角色造型的中國(guó)繪畫(huà)元素探究[D].西北大學(xué)，2012（10）：134-142.

[2]吳乃群.試論中國(guó)動(dòng)畫(huà)“民族化”的傳承與發(fā)展[D].哈爾濱理工大學(xué)，2012（11）：101-113.

篇5

一、當(dāng)下我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影人物形象設(shè)計(jì)的情況

目前，在影視創(chuàng)作中，以人物形象的設(shè)計(jì)為中心已經(jīng)成為創(chuàng)作的主干，影視中的人物能夠間接地展現(xiàn)動(dòng)畫(huà)電影中所要表達(dá)的內(nèi)容，所以在人物設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)師應(yīng)多花心思，做好人物設(shè)定，并將人物性格的刻畫(huà)做到完美，使人物造型性的設(shè)計(jì)符合當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景，并可以間接體現(xiàn)出人物的性格，讓觀眾通過(guò)人物的造型設(shè)計(jì)了解人物的人格魅力，進(jìn)而成功塑造人物形象。

當(dāng)下，動(dòng)畫(huà)電影的制作生產(chǎn)規(guī)模較大，但因我國(guó)電影人物造型專業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員較少，所以很難有較完善的電影人物形象。與歐美、日韓相比較，我國(guó)從事動(dòng)畫(huà)電影人物造型的專業(yè)機(jī)構(gòu)較少，無(wú)法塑造出精品的人物形象。我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影人物設(shè)計(jì)相關(guān)的書(shū)籍大多是指導(dǎo)設(shè)計(jì)師的技術(shù)，卻無(wú)法幫助設(shè)計(jì)師了解人物造型中的內(nèi)涵，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)無(wú)突破。從事該行業(yè)的人員其技術(shù)能力也參差不齊，對(duì)人物塑造中傳統(tǒng)文化的深入也有待提高。我國(guó)動(dòng)畫(huà)人物設(shè)計(jì)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都存在大大小小的問(wèn)題，需要設(shè)計(jì)師從長(zhǎng)計(jì)議，一一突破，方能提高技術(shù)水平與審美能力。

二、增強(qiáng)動(dòng)畫(huà)電影人物形象設(shè)計(jì)師的審美

從事設(shè)計(jì)行業(yè)的人員應(yīng)不斷提高自身的審美觀，站在作家的角度來(lái)反映作品的核心，并融合相應(yīng)的人物，通過(guò)人物展現(xiàn)給觀眾作者所要表達(dá)的觀點(diǎn)。在人物塑造過(guò)程中，深刻挖掘人物的真實(shí)感，并了解時(shí)代背景、時(shí)代背景下人物的形象及特有的時(shí)代特征，用獨(dú)特的視覺(jué)來(lái)展現(xiàn)人物造型的藝術(shù)感。

從專業(yè)設(shè)計(jì)師的角度進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)師在塑造人物形象時(shí)，是以人為服務(wù)對(duì)象的。最為簡(jiǎn)單的就是動(dòng)畫(huà)電影人物的外在，首先要根據(jù)作者文中的文字描述來(lái)粗設(shè)計(jì)人物形象：人物的服裝、面妝、發(fā)型、禮儀、形態(tài)、體態(tài)語(yǔ)以及其他因素。從作者的作品角度分析，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)動(dòng)畫(huà)人物形象時(shí)，應(yīng)對(duì)自身形象進(jìn)行美化，并通過(guò)人體描繪的色彩、圖案展現(xiàn)時(shí)代的背景，給觀眾以一種特殊的美感。然后，對(duì)人物的服飾、妝容、頭發(fā)等根據(jù)歷史進(jìn)行細(xì)致劃分。在這方面，O計(jì)師要對(duì)歷史以及各時(shí)代的人物特征有著全面了解，將我國(guó)傳統(tǒng)文化融進(jìn)作品中，這樣所塑造的人物形象才能更加深入觀眾內(nèi)心。

三、抓住人物的特點(diǎn)進(jìn)行形象設(shè)計(jì)

在動(dòng)畫(huà)電影中，人物的形象是根據(jù)文學(xué)劇本的描述進(jìn)行設(shè)計(jì)的。結(jié)合人物的外貌與性格特點(diǎn)，進(jìn)行素材的收集，這也是在考查設(shè)計(jì)師的文學(xué)能力，是通過(guò)文字描述的內(nèi)容去推斷當(dāng)時(shí)人物的服飾、表情等意念物化的過(guò)程。在動(dòng)畫(huà)電影中，人物形象不只是一個(gè)視覺(jué)符號(hào)，而是具有人格魅力與深刻內(nèi)涵的，所以在設(shè)計(jì)時(shí)不能僅關(guān)注人物的外形，還應(yīng)考慮形象的性格與身份。

下面將對(duì)我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影《大鬧天宮》的人物形象進(jìn)行分析，以孫悟空為例。在大鬧天宮中，最能夠深入人心的人物應(yīng)該就是孫悟空。在電影開(kāi)端，孫悟空到龍宮向東海龍王索要兵器。到龍宮門口時(shí)，孫悟空是騎著蝦兵進(jìn)的龍宮。當(dāng)東海龍王說(shuō)完把他轟走時(shí)，孫悟空走到龍王面前要拿走定海神針時(shí)所說(shuō)的話，能夠直接表現(xiàn)孫悟空的人物性格。就是這種無(wú)所畏懼的人物性格，讓觀眾印象深刻。孫悟空的人物形象是靈活自由與頑皮的。在《大鬧天宮》中，孫悟空在第一次進(jìn)入天庭大殿時(shí)，看見(jiàn)大殿兩旁的天兵天將一動(dòng)不動(dòng)，便去撥弄。之后天將動(dòng)了，并吼了孫悟空時(shí)，孫悟空反而哈哈大笑。從人物的反應(yīng)能夠看出，孫悟空是熱愛(ài)自由無(wú)拘束的，所以無(wú)法理解天兵們一動(dòng)不動(dòng)。這部電影中所塑造的每個(gè)人物，都具有自己鮮明的特點(diǎn)，他們的特征均與自己的角色相關(guān)。電影也能在塑造人物形象時(shí)，結(jié)合時(shí)代背景，將人物的心理充分展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)能夠深入觀眾內(nèi)心，讓觀者對(duì)這些角色有深刻的印象。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著科技的不斷發(fā)展，動(dòng)畫(huà)電影的制作應(yīng)跟隨發(fā)展的腳步。在人物設(shè)計(jì)上，應(yīng)緊密結(jié)合本國(guó)文化，并借鑒先進(jìn)國(guó)家的動(dòng)畫(huà)制作經(jīng)驗(yàn)，才能有效發(fā)展我國(guó)動(dòng)畫(huà)制作。通過(guò)提高設(shè)計(jì)師的審美水平，進(jìn)而增強(qiáng)動(dòng)畫(huà)電影中人物形象塑造的能力，使我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影能夠更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘蔚.動(dòng)畫(huà)電影中人物形象設(shè)計(jì)審美探討[J].武漢紡織大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（24）.

篇6

“我們看《玩具總動(dòng)員》的票房收入過(guò)億已經(jīng)很高，但是實(shí)際上皮克斯的主要收入并不在電影本身，而在后續(xù)的衍生品開(kāi)發(fā)。包括玩具、游戲、圖書(shū)等所有這些周邊的授權(quán)商品。沒(méi)有這些，只靠一部電影的票房收入，是沒(méi)辦法維持一家公司良好地運(yùn)營(yíng)下去的。迪士尼曾入不敷出，也是迪士尼游樂(lè)園出現(xiàn)了之后才讓這個(gè)品牌真正活了起來(lái)。”

在這樣的邏輯和布局之下，武寒青甚至有一絲慶幸—《魁拔1》來(lái)自觀眾幾乎一邊倒的好評(píng)和慘淡票房之間的巨大落差，更能激起人們對(duì)“魁拔”這個(gè)品牌的好奇，成為后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的鋪墊。

武寒青覺(jué)得，《魁拔》用自己布局動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的方法改變中國(guó)動(dòng)漫電影靠票房的單一模式是有價(jià)值的嘗試。

為生存轉(zhuǎn)型

布局動(dòng)畫(huà)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄?guó)際上動(dòng)畫(huà)電影的通行做法，但這樣的思路和做法在國(guó)內(nèi)遇到的考驗(yàn)是多重的。觀眾有沒(méi)有需求，投資方、市場(chǎng)和渠道有沒(méi)有耐心，公司能不能撐到賺錢的那一天，都是問(wèn)題。

首先把“魁拔”作為電影名字，對(duì)武寒青和她的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)就是一次成本很高的冒險(xiǎn)。雖然兩個(gè)字單獨(dú)看都不復(fù)雜，但是放在一起，很多人不敢念。在票房失利的分析中，有人將這個(gè)難讀又難懂的電影名字首先作為了批判對(duì)象。院線的人曾經(jīng)對(duì)武寒青說(shuō)，光是這個(gè)名字就至少減了一大半的票房。

但是武寒青覺(jué)得這個(gè)名字是個(gè)雙刃劍。因?yàn)樗?dú)特，觀眾一旦接受忠誠(chéng)度會(huì)非常高。從長(zhǎng)線的品牌培育來(lái)看，這個(gè)名字是最好的選擇。電影上映前，他們?cè)?jīng)選過(guò)另外一些名字：靈山王、南極歷險(xiǎn)記等觀眾熟悉、電影院受歡迎的名字。

“我們拿著這些名字去給學(xué)生們看，學(xué)生們覺(jué)得土死了，誰(shuí)愿意去消費(fèi)、去買后面的產(chǎn)品？但是‘魁拔’這兩個(gè)字就是酷，等到他老了的時(shí)候，他說(shuō)我愛(ài)“魁拔”他不丟人，他要還說(shuō)愛(ài)‘奧特曼’就會(huì)覺(jué)得丟人。所以要看你先要的是什么。”

在動(dòng)漫這一行20多年，武寒青認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)就在于十分清楚自己做動(dòng)漫應(yīng)該先要什么，后要什么。她個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷也是中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)從體制內(nèi)只管做好內(nèi)容，到打破體制面對(duì)市場(chǎng)求生存的一個(gè)縮影。

1986年，她大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入北京電影制片廠，1992年和現(xiàn)在的丈夫王川，也是《魁拔》系列的導(dǎo)演，一起創(chuàng)立了青青樹(shù)動(dòng)漫科技有限公司。武寒青在北影廠做的是文學(xué)部主任，后來(lái)又做了兒影廠副廠長(zhǎng)，主要就是做內(nèi)容，如何被觀眾喜歡、如何在國(guó)內(nèi)外拿獎(jiǎng)是一個(gè)基本功。

“但是拿了獎(jiǎng)之后、觀眾喜歡之后有沒(méi)有后續(xù)的商業(yè)化能力？”武寒青認(rèn)為，動(dòng)畫(huà)行業(yè)的良性發(fā)展，一定需要具備商業(yè)空間和商業(yè)邏輯。如何賺錢才是最大問(wèn)題。

青青樹(shù)同樣面臨如何把內(nèi)容制作的能力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)能力。

創(chuàng)立青青樹(shù)的前幾年，這還不是一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，在市場(chǎng)上動(dòng)畫(huà)制作每分鐘1萬(wàn)元的時(shí)候，青青樹(shù)有能力把成本壓到更低卻可以拿出最好的作品。在動(dòng)漫圈，大家都知道青青樹(shù)的員工很“闊”，從上世紀(jì)90年代直到2004年，員工們每個(gè)月都能拿到一兩萬(wàn)工資，比當(dāng)時(shí)中國(guó)普通百姓的收入要高出四、五倍。

好日子持續(xù)到2004年，國(guó)家為了扶持國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)，廣電總局頒發(fā)了一個(gè)對(duì)國(guó)外動(dòng)畫(huà)在黃金時(shí)段的禁播令，每天傍晚的17點(diǎn)到晚上22點(diǎn)只允許播放國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片。政策刺激了行業(yè)發(fā)展，大量的資金和人涌進(jìn)了這一行。加上當(dāng)時(shí)又有了新的動(dòng)畫(huà)制作工具Flash，動(dòng)畫(huà)制作的成本從每分鐘1萬(wàn)元迅速被拉低到幾百元。青青樹(shù)的盈利空間被壓縮得所剩無(wú)幾，尋找新的生存空間突然變成了第一要事。武寒青和另外幾個(gè)創(chuàng)始人，把眼光投向了國(guó)際市場(chǎng)。

“國(guó)際市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)出臺(tái)了一個(gè)鼓勵(lì)政策就會(huì)有什么變化。他們的市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了幾十年的積累是非常安全的，什么樣的片子就會(huì)有什么樣的成本。”青青樹(shù)決定把原來(lái)的積累都用在研發(fā)能夠跟國(guó)際市場(chǎng)接軌 的產(chǎn)品上。問(wèn)題是，他們有沒(méi)有匹配的資源做出這樣的轉(zhuǎn)變。

從被動(dòng)到主動(dòng)

首先是技術(shù)差距。與國(guó)際銜接，就意味著動(dòng)畫(huà)的制作水平要達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。而從國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，差距不是從1到2，而是從0到1。

“以美國(guó)夢(mèng)工廠制作的《功夫熊貓》為例，為什么功夫熊貓的表情如此細(xì)膩生動(dòng)？那是因?yàn)檫@類動(dòng)畫(huà)片在制作時(shí)，要先用真人來(lái)演一遍，然后再讓工程師把他們的動(dòng)作在紙上畫(huà)下來(lái)，掃描進(jìn)電腦進(jìn)行合成，最大限度地把動(dòng)畫(huà)形象的每一個(gè)神態(tài)和動(dòng)作描繪得非常細(xì)膩。相比之下，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)品一秒鐘最多只有一二張手繪圖，所以動(dòng)畫(huà)形象的動(dòng)作與神態(tài)就顯得不夠自然和豐富。”

在決策是否要轉(zhuǎn)型的這個(gè)當(dāng)口，青青樹(shù)接了《地藏經(jīng)》的項(xiàng)目，來(lái)自制片人陳曉旭的高要求成為轉(zhuǎn)型的一個(gè)契機(jī)。

“我們按照常規(guī)分析，覺(jué)得地藏一定是具有中國(guó)特色的東西，所以我們做了一些調(diào)研后，給她的是敦煌飛天的造型風(fēng)格，但是她一直不滿意。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)她一直把我們逼到了要做寫(xiě)實(shí)動(dòng)畫(huà)片的這個(gè)高度。她要的這個(gè)實(shí)際上就是給我們提出了一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。”武寒青和她的團(tuán)隊(duì)們?cè)?jīng)商量過(guò)要不要接這個(gè)業(yè)務(wù)。接，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)達(dá)不到這種制作能力，必須從頭開(kāi)始培訓(xùn)；不接，這個(gè)挑戰(zhàn)和他們面臨的選擇方向一致，既然客戶有要求，這實(shí)在是一個(gè)絕佳的轉(zhuǎn)型契機(jī)。

青青樹(shù)原有的百十來(lái)個(gè)動(dòng)畫(huà)制作人員，透視、素描以及色彩的基本功還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到能夠指哪兒打哪兒的地步，現(xiàn)在要做出達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的作品，意味著要重新開(kāi)始學(xué)習(xí)，一切從頭開(kāi)始。而重新開(kāi)始之后的道路是未知的，沒(méi)有多少人愿意冒這個(gè)險(xiǎn)。

《地藏經(jīng)》是一個(gè)有寫(xiě)實(shí)要求的動(dòng)畫(huà)片，里面有印度人、東南亞人、阿拉伯人，如何把他們畫(huà)出來(lái)讓人一眼就能認(rèn)出來(lái)是非常難得的。現(xiàn)任青青樹(shù)工藝總監(jiān)的匡宇奇，為了做《地藏經(jīng)》，花了大量的時(shí)間研究人體結(jié)構(gòu)，他曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間盯著石膏像琢磨如何從面部捕捉不同人種之間的特點(diǎn)，后來(lái)通過(guò)武寒青給他買的一個(gè)BBC的人臉紀(jì)錄片分析整理，才最終做出了一個(gè)婆羅門女的造型，使人們一眼就可以辨認(rèn)出是印度人。

“我們后來(lái)做角色設(shè)定的時(shí)候，每一個(gè)都是這么做的。所以大家都覺(jué)得我們瘋了，因?yàn)椴欢佬g(shù)的人卻在用這種方式在做。”《地藏經(jīng)》把青青樹(shù)在轉(zhuǎn)型的路上推了一把，下面他們開(kāi)始主動(dòng)布局。

布局

從需求上看，在海外的電影市場(chǎng)，如果年終排名，當(dāng)年優(yōu)質(zhì)的動(dòng)畫(huà)電影的票房一定會(huì)排在前三名之列，動(dòng)畫(huà)電影一直都是票房的良藥，比如《獅子王》、《冰河世紀(jì)》、《功夫熊貓》等。海外市場(chǎng)有良好的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作環(huán)境，觀眾們也已經(jīng)形成了欣賞動(dòng)畫(huà)片的文化和心態(tài)，而不僅僅認(rèn)為動(dòng)畫(huà)片是孩子的專利。所以，青青樹(shù)對(duì)“魁拔”系列一開(kāi)始的定位，就是要面對(duì)海外市場(chǎng)、全球觀眾。

2005年開(kāi)始，青青樹(shù)不再接活，專心做研發(fā)，開(kāi)始籌備“魁拔”。

標(biāo)準(zhǔn)提高首先是人的問(wèn)題，包括人的技能和觀念。

一直以來(lái)，動(dòng)漫行業(yè)形成的模式是畫(huà)師的畫(huà)每通過(guò)一張就給一張的錢。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)被提高到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)后，一個(gè)畫(huà)師一個(gè)月雖然可以畫(huà)出很多張，卻常常沒(méi)有一張通過(guò)，很多人就只剩下微薄的基本工資，一些人轉(zhuǎn)行，一些人辭職，將近200人的青青樹(shù)，最少的時(shí)候只剩下7個(gè)員工。

在動(dòng)畫(huà)電影發(fā)達(dá)的日本和美國(guó)，畫(huà)動(dòng)漫是一門手藝，更多的畫(huà)師不是從學(xué)校走出來(lái)的，而是以師傅帶徒弟的方式帶出來(lái)的。一筆一劃，不是畫(huà)到紙上就結(jié)束了，畫(huà)出一幅畫(huà)只是最簡(jiǎn)單的一步，哪一筆需要重，哪一筆需要細(xì)，需要做的不是加工，而是創(chuàng)作。

他們重新培訓(xùn)，聽(tīng)海外有經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員來(lái)講課，弄清楚在海外什么樣的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品最賺錢，主流的動(dòng)作類型有哪些。他們把《指環(huán)王》、《哈利波特》、《海賊王》、《火影》等片子拉到每一幀，一格一格地放，看他們的角色設(shè)定、顏色設(shè)定、起承轉(zhuǎn)合是怎么做的，從中分析規(guī)律。

《魁拔》系列的團(tuán)隊(duì)成員也選擇了多元化的結(jié)構(gòu)，有中國(guó)戲劇學(xué)院、北京電影學(xué)院編劇專業(yè)的文科生，也有主攻游戲開(kāi)發(fā)的理科生。所以《魁拔》最后的成片雖然是動(dòng)畫(huà)電影，卻不是以動(dòng)畫(huà)為主要立場(chǎng)，而是主要突出了電影感。

“原來(lái)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影主要突出流暢、角色表演的能力，而《魁拔》是按照電影的規(guī)律來(lái)設(shè)計(jì)的，從故事、畫(huà)面到音效，觀眾在電影院里除了看懂故事外，還有豐盛的視聽(tīng)享受。”在制作《魁拔》時(shí)，武寒青和青青樹(shù)有一種意圖，就是希望改變國(guó)人一提起“動(dòng)畫(huà)”二字就和“低齡”掛鉤的固有觀念。

產(chǎn)品做出來(lái)，院線是否愿意推也是很關(guān)鍵的一環(huán)。

《魁拔1》上映的時(shí)候，電影院幾乎看不到宣傳海報(bào)，液晶顯示屏上也不顯示《魁拔》的場(chǎng)次，有的觀眾在買票的時(shí)候還會(huì)得到影院工作人員的特別提醒：“這可是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片哦，要想好了哦。”長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)因?yàn)橘|(zhì)量不高給觀眾帶來(lái)的固有印象，比武寒青想象的還要嚴(yán)重。

延長(zhǎng)產(chǎn)品線、做衍生產(chǎn)品是青青樹(shù)布局中重要的一環(huán)。

在《魁拔1》上映之前，青青樹(shù)已經(jīng)有了相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，包括漫畫(huà)和一些周邊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還有一本關(guān)于《魁拔》系列整個(gè)世界觀說(shuō)明的《魁拔之書(shū)》。但是當(dāng)他們拿著這些與周邊合作伙伴溝通的時(shí)候，人們并不買賬。

按照國(guó)際電影市場(chǎng)的慣例，一部作品在完成全部創(chuàng)作前，出品方會(huì)先拿出一段樣片，在戛納、柏林這樣的節(jié)展上進(jìn)行前期預(yù)售。《魁拔1》還處在制作階段的時(shí)候，武寒青本來(lái)也想按照這種方式到國(guó)際節(jié)展上去做預(yù)售，但并不成功。“海外片商對(duì)于中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)作品沒(méi)有信心，他們?cè)瓌t上是不對(duì)中國(guó)的動(dòng)畫(huà)電影做預(yù)購(gòu)的。”

“所以我們才決定先出電影，讓電影為我們‘魁拔’的整個(gè)品牌打廣告。”武寒青說(shuō)，當(dāng)《魁拔1》公映之后，她再去跟周邊談合作，情形就完全不一樣了。從圖書(shū)到漫畫(huà)，一直到游戲和周邊的產(chǎn)品全都是國(guó)際化的合作。從2011年《魁拔1》制作完成，青青樹(shù)已經(jīng)先后將其發(fā)行到全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這也是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影第一次成功跨進(jìn)世界動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)。

一個(gè)品牌的成長(zhǎng)還需要時(shí)間的積淀。

“大家只看到皮克斯的《玩具總動(dòng)員》票房收入過(guò)億了，但是不知道《玩具總動(dòng)員》之前，皮克斯也是一個(gè)經(jīng)過(guò)了20年經(jīng)驗(yàn)積累的公司，他們制作一部《玩具總動(dòng)員》也花費(fèi)了四五年時(shí)間。而放到整個(gè)美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)看，《玩具總動(dòng)員》是在經(jīng)歷了幾十年動(dòng)畫(huà)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)沉淀后出來(lái)的作品。”

篇7

本屆論壇邀請(qǐng)了《我愛(ài)灰太狼》《賣豬》《齊天大圣前傳》等動(dòng)畫(huà)影片的主創(chuàng)分享創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)自北京電影學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)等高校、研究機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者分析了國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀，英國(guó)和美國(guó)的動(dòng)畫(huà)視效專家則對(duì)世界范圍內(nèi)的動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展做了趨勢(shì)預(yù)測(cè)。論壇代表們分別從總論和具體影片闡述兩個(gè)部分，對(duì)動(dòng)畫(huà)電影與科技的應(yīng)用展開(kāi)熱烈而深入的交流和探討。

上海電影制片廠老導(dǎo)演，同濟(jì)大學(xué)兼職教授朱楓，以今年暑期檔熱映的動(dòng)畫(huà)真人電影《我愛(ài)灰太郎》為例，探討了培育國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)品牌的問(wèn)題。他認(rèn)為，如何“走出去”，對(duì)于如今的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影來(lái)說(shuō)，并非最關(guān)鍵問(wèn)題。“國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)不應(yīng)急著迎合全球觀眾，而應(yīng)先在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，踏踏實(shí)實(shí)講好本土故事。只有當(dāng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)成為‘民族的’，才有可能突破地域文化的阻隔，成為‘世界的’動(dòng)畫(huà)電影。”

篇8

篇9

喇培康 國(guó)家新聞出版廣電總局電影管理局副局長(zhǎng)

中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影正在成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的重要力量。2012年共有33部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影獲得了公映許可證，創(chuàng)造了4.7億元票房，涌現(xiàn)出一批有發(fā)展?jié)摿Φ膭?dòng)畫(huà)品牌。今年寒假，《喜羊羊與灰太狼5》《洛克王國(guó)2》《芭拉拉小魔仙》等均贏得了觀眾和市場(chǎng)的認(rèn)可。今年六一檔期，三部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影貢獻(xiàn)了當(dāng)日票房的近一半。在剛剛過(guò)去的暑期檔《我愛(ài)灰太狼2》《塞爾號(hào)3》《昆塔：盒子總動(dòng)員》《終極大冒險(xiǎn)》等國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影吸引了大量觀眾，累計(jì)票房超過(guò)2億元，成為市場(chǎng)上的一大亮點(diǎn)。與前幾年《喜羊羊與灰太郎》一枝獨(dú)秀的局面相比，近年來(lái)眾多動(dòng)畫(huà)電影相繼熱映，標(biāo)志著動(dòng)畫(huà)電影實(shí)現(xiàn)了數(shù)量和質(zhì)量的同步增長(zhǎng)。

但我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍處于起步階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影在創(chuàng)作生產(chǎn)、營(yíng)銷模式等許多方面都存在不小差距。一部?jī)?yōu)秀的動(dòng)畫(huà)影片首先要有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，通過(guò)典型的人物和豐富的細(xì)節(jié)編織成引人入勝的故事。講好故事是動(dòng)畫(huà)影片能否成功的關(guān)鍵。我們要提高國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片的編劇水平，深刻認(rèn)識(shí)動(dòng)畫(huà)電影內(nèi)容為王的本質(zhì)。一個(gè)好的故事應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)手段方能大放異彩，方能贏得觀眾的喜愛(ài)和歡迎。

信任是國(guó)際合作基礎(chǔ)

金賢鎬 韓國(guó)奧空動(dòng)畫(huà)公司首席制作人

小企鵝“波魯魯”是韓國(guó)奧空公司打造的經(jīng)典卡通形象。這個(gè)品牌已有十年之久，在韓國(guó)及世界各地廣受歡迎。以此為基礎(chǔ)，我們與中國(guó)電影企業(yè)合作推出的動(dòng)畫(huà)電影《波魯魯冰雪大冒險(xiǎn)》已經(jīng)發(fā)行到全世界120個(gè)國(guó)家和地區(qū)。奧空公司在動(dòng)漫電影制作方面跟中國(guó)是首次合作，相互溝通以及文化的融合還有業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)等方面確實(shí)面臨比較多的問(wèn)題。國(guó)際合作有風(fēng)險(xiǎn)，包括簽定協(xié)議、語(yǔ)言障礙、外派人員等，而雙方合作的關(guān)鍵就是相互信任。

在動(dòng)畫(huà)電影制作中，合作雙方交換的數(shù)據(jù)信息量非常龐大，包括通過(guò)郵件、視頻、電話等溝通。為此，韓國(guó)方面曾向廈門工作室派出了復(fù)核監(jiān)督人員來(lái)解決這些問(wèn)題。中韓方面達(dá)成深度合作計(jì)劃時(shí)，距離影片上映只有8個(gè)月，時(shí)間非常緊迫。雖然有過(guò)擔(dān)心和焦慮，但最終影片還是順利完成，保持了質(zhì)量上的統(tǒng)一，并在世界各地上映。《波魯魯冰雪大冒險(xiǎn)》為中韓動(dòng)畫(huà)界的合作做出了典范，我們希望繼續(xù)合作，盡快推出影片的續(xù)集。

激活經(jīng)典動(dòng)畫(huà)形象

錢建平 上海美術(shù)電影制片廠廠長(zhǎng)

美影廠所創(chuàng)作的一大批經(jīng)典動(dòng)畫(huà)影片，比如《哪吒鬧海》《金猴降妖》《小蝌蚪找媽媽》《阿凡提》等，形成了中國(guó)動(dòng)畫(huà)學(xué)派的輝煌群像。長(zhǎng)期以來(lái)，美影廠堅(jiān)持民族風(fēng)格動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)作的路線，努力在博大精深的民族文化和豐富多樣的民俗民風(fēng)中汲取養(yǎng)分，無(wú)論是繪畫(huà)技法、風(fēng)格、制作技術(shù)，還是色彩、音樂(lè)、音效等，從中國(guó)畫(huà)、工筆畫(huà)、水彩畫(huà)以及民間的剪紙、折紙、泥塑、年畫(huà)、窗花、門神等領(lǐng)域提取元素，形成了獨(dú)一無(wú)二的中國(guó)學(xué)派。

此外，取材于古典名著、神話、傳說(shuō)、成語(yǔ)，用簡(jiǎn)單生動(dòng)美妙的故事表達(dá)一個(gè)基本的道理，這些故事大多集中于表達(dá)真善美，嘲諷或者批判假丑惡，從動(dòng)畫(huà)的特性出發(fā)，有特別富有想象力和創(chuàng)造性。像這樣簡(jiǎn)單而又經(jīng)典的故事從今天商業(yè)市場(chǎng)的角度來(lái)看，依然具備強(qiáng)大的類型片元素。現(xiàn)在，我們正在從這段輝煌中去尋找今天動(dòng)畫(huà)發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，思路和方法。中國(guó)學(xué)派始終是美影廠發(fā)展的動(dòng)力。目前我們確定十大項(xiàng)目，將首先將打造好孫悟空、黑貓警長(zhǎng)、阿凡提、葫蘆兄弟、我為歌狂、大耳朵圖圖六大動(dòng)畫(huà)電影系列。豐富的題材具有影響力的動(dòng)畫(huà)形象，加上新的技術(shù)和表現(xiàn)力，激活后的美影經(jīng)典動(dòng)畫(huà)形象將繼續(xù)在中國(guó)的動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域中凸現(xiàn)自己的實(shí)力，滿足觀眾的需求。

應(yīng)重視故事和情感

蔡仲梁 香港博善廣識(shí)有限公司總經(jīng)理

《麥兜》系列電影中，有濃郁的人文關(guān)懷，麥兜的風(fēng)格非常原創(chuàng)和獨(dú)特。作為出品方，我們堅(jiān)持和追求電影在商業(yè)及藝術(shù)方面的平衡。過(guò)去20年，從出版到電影，從港片到與內(nèi)地合拍，動(dòng)畫(huà)電影在不斷拓展和成長(zhǎng)，無(wú)論地域上的擴(kuò)展還是故事題材方面的擴(kuò)展。很多人會(huì)問(wèn)我，《麥兜》大電影到底是給大人看，還是給小孩子看？其實(shí)，好的影片可以滿足不同年齡層、不同地域、不同國(guó)籍的觀眾需求。我們應(yīng)致力于打造這樣的影片，雖然我們用很多本土的東西做題材背景，但是背后的故事和情感是我們的共同語(yǔ)言。合拍是一個(gè)很好的平臺(tái)，包括兩地合拍和中外合拍，因?yàn)橛辛烁蟮钠脚_(tái)之后，整個(gè)題材甚至人才，包括在整個(gè)市場(chǎng)上的策劃到融資的過(guò)程，都會(huì)有更多的可能性。

品牌形象需要維護(hù)和拓展

劉蔓儀 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司營(yíng)運(yùn)總裁

《喜羊羊與灰太狼》從2004年開(kāi)始籌劃創(chuàng)作，2005年開(kāi)始登上電視屏幕，迄今電視動(dòng)畫(huà)片已經(jīng)突破了1000集，“喜羊羊”已經(jīng)陪伴了大家八年，在這八年里《喜羊羊與灰太狼》和眾多的中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫同業(yè)趕上中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭。“喜羊羊”的成功鼓舞了中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了動(dòng)畫(huà)從電視小熒屏走向電影大銀幕的發(fā)展模式，激發(fā)了更多的中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)電影誕生。

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境中做好一部動(dòng)畫(huà)作品首先要有一個(gè)更高更全面的視角，不能簡(jiǎn)單將其看成是單個(gè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作，尤其要處理好內(nèi)容、成本與營(yíng)銷之間的關(guān)系。做好內(nèi)容講好故事是作品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制成本與制作進(jìn)度則是成敗的關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)調(diào)研，精準(zhǔn)的資源整合聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷為動(dòng)畫(huà)電影插上騰飛的翅膀。這三者缺一不可相輔相成。從品牌經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，做好動(dòng)漫電影品牌形象的維護(hù)管理，做到市場(chǎng)的升級(jí)與細(xì)分，對(duì)目標(biāo)人群做精準(zhǔn)的定位和營(yíng)銷。

續(xù)集是提高影片認(rèn)知度的重要手段

甄超凡 美國(guó)沃特迪士尼大中華地區(qū)高級(jí)發(fā)行副總裁

與真人大電影相比，動(dòng)畫(huà)電影沒(méi)有明星效應(yīng)，認(rèn)知度很難推廣。而宣傳推廣都需要很長(zhǎng)的時(shí)間，比如一部迪士尼動(dòng)畫(huà)電影，其實(shí)在北美上映前的一年就知道大概的檔期，就會(huì)有一個(gè)很周詳?shù)耐茝V計(jì)劃，會(huì)在不同時(shí)間以不同手段把電影的信息帶給觀眾。但是進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影在國(guó)內(nèi)這樣做比較困難。因?yàn)檫M(jìn)口分賬大片檔期確立一般需要5到8周時(shí)間。在這之前，進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影的經(jīng)營(yíng)推廣手段很有限。在5—8周時(shí)間內(nèi)要把知名度、認(rèn)知度提高上到在國(guó)外上映之前的水平很難。此外，進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影的主題跟文化背景等有時(shí)不能被中國(guó)觀眾所熟知，認(rèn)知度將再打一個(gè)折扣。克服認(rèn)知度是贏得市場(chǎng)最關(guān)鍵的問(wèn)題，而續(xù)集是解決認(rèn)知度的一個(gè)重要手段。除了續(xù)集以外，通過(guò)合拍途徑，加進(jìn)中國(guó)元素，甚至以中國(guó)題材為基礎(chǔ)也可以提升認(rèn)知度。此外，也可以在本地化宣傳方面加強(qiáng)力度，包括邀請(qǐng)明星配音，利用明星的影響力來(lái)帶動(dòng)影片宣傳。

團(tuán)隊(duì)與合作環(huán)境都很重要

喬·阿圭勒 東方夢(mèng)工廠首席創(chuàng)意官及影視制作總負(fù)責(zé)人

對(duì)夢(mèng)工廠來(lái)說(shuō)，家庭電影意味著打造高質(zhì)量的娛樂(lè)，這些娛樂(lè)能夠讓家庭里面的年輕人和老年人都能夠找到自己的樂(lè)趣。東方夢(mèng)工廠希望做到這一點(diǎn)——將中國(guó)的文化和歷史以及中國(guó)的故事帶出來(lái)，能在取悅中國(guó)觀眾的同時(shí)也能讓世界其他地方的觀眾從中找到樂(lè)趣。在動(dòng)畫(huà)行業(yè)中，創(chuàng)意對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，以及提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。而一部動(dòng)畫(huà)電影不僅僅只有導(dǎo)演、制片人，每一名員工都需要對(duì)最終的產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己的力量和智慧，應(yīng)該有一種主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，去了解這個(gè)電影的共同目標(biāo)。大家共同努力才能提升影片的質(zhì)量。尤其在促進(jìn)中國(guó)的動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一定要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境。良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍能讓員工有一種安全感，在這個(gè)環(huán)境中藝術(shù)家能夠暢所欲言，而且他們能夠非常自由地對(duì)自己的項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

篇10

（一）思想主題

對(duì)于動(dòng)畫(huà)作品來(lái)說(shuō)，最重要的是故事主題，其中動(dòng)畫(huà)電影主題直接彰顯著作品的思想意識(shí)形態(tài)以及核心價(jià)值觀念，反映了社會(huì)現(xiàn)實(shí)生活真實(shí)狀況和時(shí)展趨勢(shì)，根據(jù)動(dòng)畫(huà)主題設(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的故事情節(jié)和內(nèi)容并通過(guò)影像和聲音搬到熒屏上。在影視作品中蘊(yùn)藏著本土文化和風(fēng)俗習(xí)慣，美國(guó)擁有著許多不同民族，各區(qū)域民族都有著獨(dú)特的民族文化特色和風(fēng)俗習(xí)慣，在美國(guó)這個(gè)多民族社會(huì)里，崇尚人人平等而自由，追求個(gè)人主義和自由主義文化價(jià)值，在動(dòng)畫(huà)電影中充分體現(xiàn)著其本土文化和思想意識(shí)形態(tài)。正是因?yàn)槊绹?guó)的人文文化和思想價(jià)值觀念，使得動(dòng)畫(huà)電影在創(chuàng)作過(guò)程中也崇尚社會(huì)平凡人物所創(chuàng)作的奇跡，也就是英雄主義。動(dòng)畫(huà)電影大多數(shù)有構(gòu)建曲折的故事劇情，重點(diǎn)突出普通人物所創(chuàng)造的價(jià)值和奇跡，重視對(duì)人物角色的個(gè)性和性格刻畫(huà)，善于將動(dòng)畫(huà)形象擬人化。其中人物的主要風(fēng)格是寫(xiě)實(shí)風(fēng)格，在動(dòng)畫(huà)電影以及普通電影中，注重不同膚色和種族人物的互相融合，并呈現(xiàn)著美好團(tuán)圓的影視結(jié)局，并滿足社會(huì)群眾情感需求與心理需求。

動(dòng)畫(huà)電影作品《長(zhǎng)發(fā)公主》在尤金帶領(lǐng)下來(lái)到“溫暖小鴨”的酒館，在酒館里有著兇神惡煞的強(qiáng)盜，在進(jìn)入酒館門口前長(zhǎng)發(fā)公主以警惕心態(tài)看待這些強(qiáng)盜，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間接觸下來(lái)，長(zhǎng)發(fā)公主發(fā)現(xiàn)強(qiáng)盜并沒(méi)有想象中的惡劣，這些強(qiáng)盜和他們都一樣都擁有著夢(mèng)想，向往著自由和平等，最終長(zhǎng)發(fā)公主與強(qiáng)盜們愉快生活下去。[2]在動(dòng)畫(huà)電影中長(zhǎng)發(fā)公主希望能在每年都能夠擁有看天燈的機(jī)會(huì);表面兇神惡煞的強(qiáng)盜同樣有著偉大夢(mèng)想，部分強(qiáng)盜希望在未來(lái)日子里成為鋼琴家，部分強(qiáng)盜渴望成為設(shè)計(jì)師或花匠，部分強(qiáng)盜想要獲得扮演啞劇的機(jī)會(huì)，部分強(qiáng)盜想要做蛋糕，不同的人都有著不同夢(mèng)想，強(qiáng)盜們內(nèi)心深處也充滿著愛(ài)和希望。動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作者為了使得作品主題思想得到升華，在影片最后讓大家的理想和愿望都得到實(shí)現(xiàn)。男主人公尤金也擁有著自己的追求和夢(mèng)想，剛開(kāi)始他的夢(mèng)想是想要溫暖地方擁有屬于自己的島嶼，并能夠在島嶼中愉快生活下去。在動(dòng)畫(huà)影片最后主人公尤金身份發(fā)生了全新轉(zhuǎn)變，并與愛(ài)人幸福快樂(lè)地生活在一起。

（二）動(dòng)畫(huà)電影定位于社會(huì)普通人群

傳統(tǒng)美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影主要定位在低齡化人群，伴隨著科學(xué)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展，逐漸將人群定位為社會(huì)大眾人群。人物形象特點(diǎn)主要通過(guò)他們所處理事情方式與表達(dá)態(tài)度表現(xiàn)出來(lái)，平凡的人也擁有著理想和追求，動(dòng)畫(huà)電影給觀眾帶來(lái)感官以及意識(shí)上的影響，能讓兒童從小就建立起自己的理想和追求，并朝著自身的理想不斷奮斗和努力。

當(dāng)動(dòng)畫(huà)電影中人物角色擁有夢(mèng)想想法和追求時(shí)就會(huì)積極采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的理想，長(zhǎng)發(fā)公主希望能夠擁有看天燈的機(jī)會(huì)，最終她在男主人公的幫助下看到天燈，在出塔后她內(nèi)心充滿了愉悅以及背叛女巫的想法。當(dāng)男主人公和長(zhǎng)發(fā)公主經(jīng)歷過(guò)相處后，男主人公尤金的思想價(jià)值觀念也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再是單純崇尚享樂(lè)主義。尤金與長(zhǎng)發(fā)公主兩人在長(zhǎng)期相處后都發(fā)現(xiàn)了對(duì)方的思想價(jià)值觀念和優(yōu)點(diǎn)，長(zhǎng)發(fā)公主逐漸開(kāi)始喜歡男主人公尤金，而男主人公尤金也在認(rèn)識(shí)長(zhǎng)發(fā)公主后價(jià)值觀念發(fā)生很大變化。當(dāng)他的思想價(jià)值觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變后他便開(kāi)始采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的想法，動(dòng)畫(huà)電影結(jié)尾男主人公尤金和女巫進(jìn)行多次斗爭(zhēng)，并不惜生命來(lái)解救困在苦楚中的公主。

動(dòng)畫(huà)電影《長(zhǎng)發(fā)公主》是美國(guó)經(jīng)典動(dòng)畫(huà)作品之一，它的觀看人群定位于社會(huì)普通大眾，顛覆傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)影片的低齡化定位，在動(dòng)畫(huà)電影中男主人公尤金與強(qiáng)盜都是現(xiàn)代社會(huì)普通人群的真實(shí)生活狀態(tài)，不同的人物形象都有著不同的思想價(jià)值觀念和理想，同樣的也有著各自不同缺點(diǎn)，但是這些社會(huì)中普通的人都會(huì)向著自身思想價(jià)值觀念方向不斷奮斗，正如美國(guó)中崇尚的自由平等思想一樣，每一個(gè)人都配擁有平等和自由的權(quán)力，每個(gè)人都可以擁有著夢(mèng)想，朝著思想價(jià)值觀念方向不斷奮斗，從而實(shí)現(xiàn)自身理想。

二、 女性主義的發(fā)展

傳統(tǒng)美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影在創(chuàng)作過(guò)程中，主要以男性角色作為故事敘述重心，伴隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，美國(guó)社會(huì)中女性主義逐漸掌握了話語(yǔ)權(quán)。[3]以經(jīng)典動(dòng)畫(huà)電影《長(zhǎng)發(fā)公主》中的人物形象和故事敘事結(jié)構(gòu)來(lái)分析女性主義的崛起，在該部動(dòng)畫(huà)電影中女性主義和女性思想以及自由平等理念并融入到故事情節(jié)和人物形象中去，充分讓觀眾意識(shí)到女性的力量也是極其強(qiáng)大的，而動(dòng)畫(huà)電影劇情也因主題思想變換顯得更加豐富和飽滿。

動(dòng)畫(huà)電影《長(zhǎng)發(fā)公主》敘述是長(zhǎng)期困在高塔上擁有著金色魔發(fā)的長(zhǎng)發(fā)公主麗寶莎，在盜賊尤金的幫助下成功逃離并獲得人身自由和追求夢(mèng)想的權(quán)利，從而尋找著自身真實(shí)身份的情感故事。動(dòng)畫(huà)電影開(kāi)端即以男性敘述者聲音展開(kāi)故事內(nèi)容敘述，與傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)電影不同這個(gè)敘述者聲音不再是抽象而生硬的聲音，而是以盜賊尤金的人物形象和身份推動(dòng)影片發(fā)展。在該部動(dòng)畫(huà)電影中男性不再是始終處于高高在上的地位，女性也開(kāi)始逐漸掌握了話語(yǔ)權(quán)和平等權(quán)利。在動(dòng)畫(huà)電影開(kāi)端便以男性旁白展開(kāi)故事，他作為敘述者來(lái)講述女主人公長(zhǎng)發(fā)公主的故事，在動(dòng)畫(huà)中女主人公長(zhǎng)發(fā)公主――麗寶莎才是故事內(nèi)容的主體，在社會(huì)上具有強(qiáng)硬發(fā)言權(quán)的男性則作為故事敘事他者，動(dòng)畫(huà)電影的風(fēng)格則變?yōu)榕魅斯允瞿Ｊ降臄⑹陆Y(jié)構(gòu)。通過(guò)長(zhǎng)發(fā)公主的眼睛來(lái)觀看這個(gè)世界上的美好事物和周圍男性，利用自身的話語(yǔ)來(lái)表達(dá)對(duì)理想追求以及對(duì)周圍男性感受，渴望獲得自由獲得平等權(quán)利。該部動(dòng)畫(huà)電影采用的是自述模式，長(zhǎng)發(fā)公主的外在形態(tài)也顯得更加真實(shí)和豐富，女性逐漸成為故事內(nèi)容中的主體，并能夠通過(guò)自身的視覺(jué)來(lái)發(fā)表自己的話語(yǔ)，擁有著女性話語(yǔ)權(quán)利。

三、 美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作結(jié)構(gòu)技巧

隨著影視行業(yè)的快速發(fā)展和時(shí)代變遷，美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影憑借著高超的制作技術(shù)與創(chuàng)新的敘事方式始終位居世界前列，推動(dòng)著全球動(dòng)畫(huà)制作的迅猛發(fā)展。美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的創(chuàng)作題材和故事內(nèi)容豐富多彩，使得動(dòng)畫(huà)電影受眾人群與日俱增。[4]當(dāng)前觀眾不僅重視動(dòng)畫(huà)電影的創(chuàng)作內(nèi)容和敘事結(jié)構(gòu)，還注重故事構(gòu)造和表現(xiàn)形式的相互結(jié)合。

當(dāng)前來(lái)說(shuō)，動(dòng)畫(huà)電影主要分為原創(chuàng)與改編借鑒兩種創(chuàng)作形式，通常情況下電影劇本以某個(gè)角度或者某個(gè)故事作為切入點(diǎn)，敘述電影故事產(chǎn)生的原因、發(fā)生的矛盾、經(jīng)歷的過(guò)程以及故事結(jié)局。一般動(dòng)畫(huà)電影主要可以分為故事開(kāi)端、故事發(fā)展、故事結(jié)尾三大階段。

在動(dòng)畫(huà)電影第一幕里主人公人物形象成功塑造是非常重要的，人物形象和人物特點(diǎn)要和動(dòng)畫(huà)類型和內(nèi)容密切聯(lián)系。在動(dòng)畫(huà)電影中主人公的人生命運(yùn)是動(dòng)畫(huà)發(fā)展的主要線索，因此在成功塑造主人公形象是動(dòng)畫(huà)劇情發(fā)展的需要。在動(dòng)畫(huà)電影中一般情況下，主人公都會(huì)擁有著目標(biāo)或者理想，他們會(huì)通過(guò)不懈努力和奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的理想。此外在動(dòng)畫(huà)電影中，通常還會(huì)設(shè)置與主人公相對(duì)立的人物形象，并對(duì)主人公目標(biāo)造成阻礙作用。動(dòng)畫(huà)電影通常是以主人公人物性格特征以及理想目標(biāo)展開(kāi)故事敘述，主人公在不懈努力和奮斗下終于完成目標(biāo)任務(wù)，從而升華影片主題思想，并表達(dá)出思想價(jià)值觀念和思想意識(shí)形態(tài)。

在動(dòng)畫(huà)電影第二幕里女巫將小公主帶回到高塔中并限制她的人身自由，獨(dú)自將小公主撫養(yǎng)成人。然后是男主人公尤金緊接著出場(chǎng)，尤金與其他強(qiáng)盜將國(guó)王送給長(zhǎng)發(fā)公主的王冠盜取，并被國(guó)王衛(wèi)隊(duì)追蹤。再后，尤金在逃離過(guò)程中闖進(jìn)了軟禁長(zhǎng)發(fā)公主的高塔，在得知長(zhǎng)發(fā)公主觀看天燈的愿望時(shí)，男主人公尤金將公主帶離高塔，并答應(yīng)幫助她實(shí)現(xiàn)自己的愿望。在尋找天燈的路途上，長(zhǎng)發(fā)公主認(rèn)識(shí)酒館中的朋友，并和男主人公尤金成功逃離了國(guó)王衛(wèi)隊(duì)追鋪，經(jīng)過(guò)一系列困難后終于實(shí)現(xiàn)了自己的愿望，在尋找天燈過(guò)程中，長(zhǎng)發(fā)公主逐漸開(kāi)始喜歡男主人公尤金。在動(dòng)畫(huà)第二幕結(jié)束前女巫通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)策讓尤金同伙將長(zhǎng)發(fā)公主抓回高塔，而男主人公尤金也因此被女巫抓進(jìn)監(jiān)獄，在此處向觀眾表達(dá)著故事發(fā)展的矛盾，并推動(dòng)著動(dòng)畫(huà)電影情節(jié)發(fā)展。

篇11

一、中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展歷程

1926年，中國(guó)動(dòng)畫(huà)的鼻祖萬(wàn)氏兄弟創(chuàng)作出了中國(guó)首部動(dòng)畫(huà)電影《大鬧畫(huà)室》。1941年，萬(wàn)氏兄弟攝制完成了亞洲第一部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《鐵扇公主》。

上世紀(jì)五十至八十年代，上海美術(shù)電影制片廠接連創(chuàng)作了《小蝌蚪找媽媽》、《大鬧天宮》、《黑貓警長(zhǎng)》、《葫蘆兄弟》等極富民族特色的動(dòng)畫(huà)片，它們情節(jié)生動(dòng)、思想深邃，在國(guó)內(nèi)外均受到了廣泛關(guān)注，“中國(guó)學(xué)派”由此誕生。

新時(shí)期以來(lái)，人民群眾的精神文化需求日益提高，動(dòng)畫(huà)片的需求量急劇攀升。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展賦予了動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)極大的動(dòng)力，動(dòng)漫公司、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地在全國(guó)如雨后春筍般出現(xiàn)，動(dòng)畫(huà)片的年產(chǎn)量逐年上升，其中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展十分引人注目。

不論是口碑票房俱佳的“喜洋洋系列”、“麥兜系列”，還是引起業(yè)界關(guān)注的《魔比斯環(huán)》、《馬蘭花》等，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展態(tài)勢(shì)十分可喜，但其中也不乏不足之處，下面僅以國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影《魁拔》為例展開(kāi)分析。

二、動(dòng)畫(huà)電影《魁拔》

《魁拔》創(chuàng)作歷時(shí)兩年，耗資3500萬(wàn)，2011年上映，票房98萬(wàn)。

《魁拔》是中國(guó)動(dòng)畫(huà)人一次浩大的創(chuàng)作歷程和藝術(shù)探索。其中有許多亮點(diǎn)：這部片子的制作品質(zhì)在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)中實(shí)屬上乘，場(chǎng)景細(xì)致大氣、色彩搭配協(xié)調(diào)、動(dòng)作較連貫、配音生動(dòng)到位，僅這些，就足以使其從眾多作品中脫穎而出。可與此同時(shí)，《魁拔》的許多硬傷也十分明顯。

1、影片片名偏差。電影片名有特定的作用，或概括影片的內(nèi)容、思想，或新穎有趣吸引觀眾眼球，或鮮明地反映影片類型。好的片名對(duì)一部電影的成敗至關(guān)重要。魁拔，輪回出現(xiàn)的怪物、妖俠共同的敵人。這個(gè)設(shè)定很好，可整部影片就用“魁拔”來(lái)命名，就顯得即無(wú)趣又無(wú)效了。如果不特意去查看制作方的宣傳和解釋，沒(méi)有人會(huì)知道它的意思，許多小觀眾甚至連讀出這兩個(gè)字都有困難，更別提觀影興趣了。所以，這一失誤成了整部影片中最大的硬傷。

2、角色塑造偏差。人物形象塑造是動(dòng)畫(huà)片的核心任務(wù)，特別是商業(yè)動(dòng)畫(huà)片。可以說(shuō)動(dòng)畫(huà)人物是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)最有價(jià)值的部分，他們是各種衍生品的基礎(chǔ)。創(chuàng)作者須從角色外形、動(dòng)作、語(yǔ)言、角色關(guān)系、戲劇沖突等方面塑造角色，使其豐滿真實(shí)、深入人心。在《魁拔》中，主人公蠻大人和蠻吉沒(méi)有成功樹(shù)立，從外形設(shè)計(jì)上看，蠻大人和蠻吉顯然就是山寨版的新佑衛(wèi)門和悟空，缺乏原創(chuàng)特色。從角色關(guān)系、戲劇沖突上看，編劇試圖將他們塑造成一對(duì)積極向上、感情至深的父子，可在影片中，蠻大人的人物背景完全沒(méi)交代，蠻大人收養(yǎng)蠻吉的過(guò)程也完全沒(méi)交代，這本是一個(gè)重要情節(jié)點(diǎn)，卻被處理成了“略寫(xiě)”，甚至比轉(zhuǎn)場(chǎng)戲還要粗略。父子倆相處的過(guò)程僅單薄地表現(xiàn)了教授武功的場(chǎng)景，缺乏更多人性化的刻畫(huà)。父子并肩上陣戰(zhàn)妖怪的情節(jié)骨架是好的，如果在此基礎(chǔ)上添上跌宕起伏的情節(jié)、塑造出個(gè)性豐滿的主角并不難，可編劇卻讓主角在該搞笑的地方很無(wú)聊、該感人的地方太蒼白，用一堆插科打諢、不痛不癢的包袱對(duì)這個(gè)本不錯(cuò)的劇情骨架填充了事，著實(shí)有些可惜。

3、情節(jié)結(jié)構(gòu)偏差。《魁拔》的世界觀設(shè)計(jì)、紋耀妖俠制度的構(gòu)想還不錯(cuò)，可影片結(jié)構(gòu)太過(guò)松散，完全脫離了“起承轉(zhuǎn)合”的架構(gòu)。影片開(kāi)頭羅列了一堆正反派人物，每個(gè)只閃現(xiàn)了幾秒，出個(gè)拗口的名字和身份介紹便消失了，且多數(shù)在之后的情節(jié)中再?zèng)]出現(xiàn)，信息量大而雜亂，不知所云；保護(hù)魁拔的幾個(gè)重點(diǎn)反派完全淪為了“醬油角色”，后來(lái)更是徹底脫戲，憑空消失了！制作方給出的解釋是“這是系列電影，后面還有好幾部，這部只是冰山一角。”這一說(shuō)法顯然不能成立——系列電影不等于沒(méi)有法則，既為“系列”，就說(shuō)明每部都是大故事中的一部分，它必須統(tǒng)一于大背景，又必須作為一個(gè)完整獨(dú)立的篇章存在，有相對(duì)密閉的起承轉(zhuǎn)合，這才符合“系列劇”的概念和電影的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。許多動(dòng)畫(huà)都有洋洋灑灑幾百集的電視版，可劇場(chǎng)版依舊可以把故事講得清楚從容，如《名偵探柯南》、《我們這一家》等。由此可見(jiàn)《魁拔》的編劇在架構(gòu)劇情時(shí)是慌亂無(wú)章的，最后只是勉強(qiáng)拼出了一個(gè)不成形的故事。

4、思想內(nèi)核偏差。成功的動(dòng)畫(huà)反映在思想內(nèi)核方面有兩點(diǎn)，或完全輕松無(wú)厘頭，只為博得觀眾一笑，如《倒霉熊》、《貓和老鼠》等，或通過(guò)劇情演繹出普世情感，贏得觀眾共鳴，如宮崎駿、皮克斯的作品。反觀《魁拔》，制作方宣稱這部動(dòng)畫(huà)表現(xiàn)的是蠻大人蠻吉父子倆在沒(méi)有高貴正統(tǒng)身份的情況下，不畏艱險(xiǎn)、勇敢挑戰(zhàn)敵人的故事，并設(shè)計(jì)了“只要還活著，就絕不認(rèn)輸”等臺(tái)詞。但看完全片，所謂“不畏艱險(xiǎn)挑戰(zhàn)敵人”只是在反復(fù)使用蠻力，和反派交戰(zhàn)的場(chǎng)面也只是草草交代了事；父子倆的親情演繹十分粗糙，本應(yīng)有普世價(jià)值的“父子情”生硬蒼白、毫無(wú)淚點(diǎn)。制作方將受眾群體定位在“十四歲以上”，可事實(shí)卻是十四歲以上的觀眾喊太弱智，十四歲以下的觀眾喊不好玩。

5、營(yíng)銷策略偏差。動(dòng)畫(huà)要盈利就必須形成產(chǎn)業(yè)鏈，因此要有一個(gè)系統(tǒng)完整的長(zhǎng)期策劃，從中再細(xì)分出若干短期規(guī)劃。作為動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)殖墒斓娜毡荆瑹o(wú)數(shù)成功的動(dòng)畫(huà)，如柯南、海賊王等，無(wú)一不是經(jīng)過(guò)了漫畫(huà)連載、電視版動(dòng)畫(huà)、劇場(chǎng)版，再形成諸多周邊產(chǎn)業(yè)，然后才成為經(jīng)典。國(guó)內(nèi)的“喜洋洋系列”也是如此，雖然很多業(yè)界人士都對(duì)它的制作水平不屑一顧，但它確實(shí)成功地按照市場(chǎng)化運(yùn)作賺了個(gè)缽滿盆盈（這也從某種程度上說(shuō)明了制作水平不是盈利的唯一條件）。反觀《魁拔》，制作方以為只要出一部高水準(zhǔn)的電影便馬上能贏得票房（實(shí)際上電影本身離高水準(zhǔn)也還有一定距離），這種急功近利的產(chǎn)業(yè)逆運(yùn)作完全打破了動(dòng)畫(huà)的營(yíng)銷模式，反映出了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投機(jī)風(fēng)氣，這也成了將作品推向死路的毒手。

三、提升中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影品質(zhì)的對(duì)策

對(duì)不足的反思是為了獲得進(jìn)步，中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的不斷完善，需著力于以下方面：

1、優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。一部?jī)?yōu)秀動(dòng)畫(huà)片的誕生，需要眾多動(dòng)畫(huà)人的努力，從前期的市場(chǎng)調(diào)研、策劃，到中期的人物設(shè)計(jì)、劇本、場(chǎng)景、動(dòng)作，再到后期的宣傳、發(fā)行、形象授權(quán)、衍生品開(kāi)發(fā)等，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)專業(yè)運(yùn)作。因此，只有注重培養(yǎng)熟悉行業(yè)規(guī)則、高素質(zhì)的動(dòng)畫(huà)人才，才能為動(dòng)畫(huà)行業(yè)源源不斷地輸送生力軍，保證整個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展。

2、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈的形成。動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的特性決定了其必須形成特定的產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈可簡(jiǎn)要概括為“動(dòng)畫(huà)片—形象授權(quán)—衍生品開(kāi)發(fā)”，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)只有真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，才能進(jìn)入良性循環(huán)，才能發(fā)展、壯大。

3、注重與國(guó)際接軌。中國(guó)動(dòng)畫(huà)要在國(guó)際重現(xiàn)上世紀(jì)中葉的輝煌，實(shí)現(xiàn)復(fù)興，就必須注重與國(guó)際接軌。在故事創(chuàng)作上，挖掘既有民族特色又具有普世情感的題材；在表現(xiàn)手法上，將中國(guó)元素從人物設(shè)計(jì)、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、故事情節(jié)、思想內(nèi)涵等方面全方位植入作品，使其以雋永的民族魅力吸引世界的目光。

篇12

（一）《愛(ài)寵大機(jī)密》

《愛(ài)寵大機(jī)密》是2016年暑期檔熱映的一部動(dòng)畫(huà)電影，由照明娛樂(lè)與環(huán)球影業(yè)聯(lián)合出品，講述的是當(dāng)寵物主人不在家時(shí)，寵物們發(fā)生的各種各樣有趣的冒險(xiǎn)故事，是一部笑料百出、輕松幽默的喜劇動(dòng)畫(huà)電影。這部影片在最初只有一個(gè)想法：“主人不在家的時(shí)候，寵物都在干嘛？”于是主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)們腦洞大開(kāi)，通過(guò)創(chuàng)意的收集，逐漸將原有的設(shè)想往更合理、完整的故事方向發(fā)展。在編寫(xiě)劇本的過(guò)程中，創(chuàng)作者們繼續(xù)增設(shè)了一些具有喜劇效應(yīng)的配角和有趣的橋段，由此來(lái)完善故事情節(jié)，豐富角色性格。

（二）《玩具總動(dòng)員》

作為新媒體時(shí)代的開(kāi)始，全球首部全電腦制作的動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》截止2015年共上映了三部，也是當(dāng)年的皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室首部拍有續(xù)集的系列動(dòng)畫(huà)影片。故事的主角為玩具牛仔警長(zhǎng)胡迪和太空騎警巴斯光年，講述的是小主人出門在外時(shí)，舊玩具與新玩具之間地位之爭(zhēng)的故事。該片由1989年，獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)短片獎(jiǎng)《錫鐵小兵》中的角色而引發(fā)的創(chuàng)作靈感，由此拉_了此后連續(xù)三部《玩具總動(dòng)員》的相繼問(wèn)世。1995年，本片不但以三億多的高票房超過(guò)了同年熱映的《永遠(yuǎn)的蝙蝠俠》和《阿波羅13號(hào)》，而且還取得了當(dāng)年美國(guó)本土票房冠軍，成為了僅次于1992年上映《阿拉丁》和1994年上映《獅子王》的第三大熱門動(dòng)畫(huà)電影。

二、不同的主角一樣的故事

（一）以動(dòng)物為主角的動(dòng)畫(huà)電影

《愛(ài)寵大機(jī)密》和《玩具總動(dòng)員》都講述的是當(dāng)主人不在家時(shí)，主角們?yōu)榱诵录尤氲某蓡T，爭(zhēng)奪主人關(guān)注而引發(fā)的一連串的有趣故事。不同的是，《愛(ài)寵大機(jī)密》中“狗”作為主角的設(shè)定，更符合“爭(zhēng)寵”這一故事情節(jié)設(shè)置。

動(dòng)物一直是動(dòng)畫(huà)電影中重要的主角之一。動(dòng)物與人類有著很多共同之處，但又具有人類無(wú)法模擬的動(dòng)物特性，而其獨(dú)有的運(yùn)動(dòng)規(guī)律又與動(dòng)畫(huà)制作中最初的動(dòng)畫(huà)原理相同，理所當(dāng)然成為了動(dòng)畫(huà)電影的寵兒。我們可以看到，無(wú)論是迪士尼經(jīng)典的米老鼠、唐老鴨，還是夢(mèng)工廠的功夫熊貓，以動(dòng)物作為主角的動(dòng)畫(huà)電影總能給觀眾帶來(lái)孩童般的純真快樂(lè)，這類以動(dòng)物為創(chuàng)作對(duì)象的動(dòng)畫(huà)作品在美國(guó)被稱為“Funny Animal”，意思是將動(dòng)物角色擬人化處理，并帶有夸張、幽默元素的動(dòng)畫(huà)作品。

其實(shí)，不只美國(guó)動(dòng)畫(huà)中經(jīng)常出現(xiàn)動(dòng)物形象的角色，我們中國(guó)動(dòng)畫(huà)中的經(jīng)典動(dòng)物形象也不在少數(shù)，如：敦煌壁畫(huà)中的九色鹿、聰明神勇的黑貓警長(zhǎng)、風(fēng)靡一時(shí)的喜羊羊等。為什么動(dòng)物化的角色形象會(huì)如此受到動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作者的青睞呢？總體來(lái)說(shuō)還是取決于市場(chǎng)定位和商業(yè)價(jià)值的考慮。以動(dòng)物為創(chuàng)作形象的角色設(shè)定更具有親和力，對(duì)于大多數(shù)觀影的觀眾來(lái)說(shuō)，吸引他們走進(jìn)影院的往往是動(dòng)畫(huà)作品中的視覺(jué)形象，其次再是影片的劇本情節(jié)。作為商業(yè)電影，想要立足于市場(chǎng)，在前期宣傳時(shí)就需要有一個(gè)賣點(diǎn)，有趣、可愛(ài)的動(dòng)畫(huà)角色正好作為這一宣傳需要成為了影片的最佳“代言人”。但除了吸引眼球的角色外，電影要表現(xiàn)的故事以及要傳達(dá)的核心價(jià)值觀更為重要，只有達(dá)到票房與口碑雙贏才是能真正打動(dòng)觀眾的好作品。

（二）擬人化的角色

同樣是“爭(zhēng)寵”，《玩具總動(dòng)員》將主角們?cè)O(shè)定為孩童們身邊再熟悉不過(guò)的玩具，這樣富有趣味性和想象力的角色十分符合皮克斯動(dòng)畫(huà)作品極具想象力的創(chuàng)意模式。在《玩具總動(dòng)員》之前，誰(shuí)會(huì)想到?jīng)]有生命的玩具也會(huì)成為動(dòng)畫(huà)的主角，在人們視線之外，玩具們動(dòng)了起來(lái)，這充分滿足了孩子們對(duì)玩具的幻想。同樣是皮克斯的作品，2015年上映的《頭腦特工隊(duì)》也以相同的擬人化設(shè)定創(chuàng)作了小女孩萊莉腦袋里五種不同的情緒，真可謂是“腦洞”大開(kāi)。

所謂動(dòng)畫(huà)，是指“以人類視覺(jué)原理為基礎(chǔ)，利用電影成像技術(shù)，將沒(méi)有生命的形象賦予生命力的一種藝術(shù)手段”。擬人化更將動(dòng)畫(huà)中的角色形象給予人性色彩，使觀看者對(duì)作品中的角色產(chǎn)生情感共鳴，增加認(rèn)同感。動(dòng)畫(huà)電影在很多時(shí)候就像成人世界里的童話故事，正如皮克斯擅長(zhǎng)以角來(lái)講述故事一樣，創(chuàng)作者們往往將自己的價(jià)值觀、世界觀以及創(chuàng)作情懷融入到動(dòng)畫(huà)作品中，再將不具生命力的角色擬人化夸張?zhí)幚恚此剖蔷哂歇?dú)立思考的動(dòng)畫(huà)形象，實(shí)則仍是創(chuàng)作者們筆下的角色設(shè)定。在觀影過(guò)程中，我們看到的是動(dòng)畫(huà)中的角色在影片中成長(zhǎng)，其實(shí)也是觀眾們滿足精神需求，尋找自我價(jià)值的情景再現(xiàn)。所以，相較于照明工作室走歡樂(lè)、搞笑路線的《愛(ài)寵大機(jī)密》而言，陪伴觀眾二十年成長(zhǎng)的《玩具總動(dòng)員》仍在劇情和角色設(shè)置上更勝一籌。

三、技術(shù)與藝術(shù)大融合

（一）新媒體時(shí)代的到來(lái)

1989年，由迪斯尼動(dòng)畫(huà)公司于同年推出的《小美人魚(yú)》作為其經(jīng)典之作預(yù)示了美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影第二次黃金時(shí)代的到來(lái)。同一時(shí)期的代表作還有《美女與野獸》、《風(fēng)中奇緣》、《獅子王》等，其中《獅子王》在當(dāng)時(shí)更是創(chuàng)造出了9.8億美元的票房神話。在制作技術(shù)上，《獅子王》也算作是電腦技術(shù)與動(dòng)畫(huà)藝術(shù)結(jié)合的先驅(qū)之一，更是最具歷史地位的二維動(dòng)畫(huà)電影的代表。之后，美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的制作方式由1989年《小美人魚(yú)》中92%的手繪制作結(jié)合8%電腦制作，轉(zhuǎn)變?yōu)?013年《冰雪奇緣》中89%的數(shù)字技術(shù)結(jié)合三維動(dòng)畫(huà)制作，這一技術(shù)的升級(jí)預(yù)示著美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的二次復(fù)興，也象征著新媒體時(shí)代下動(dòng)畫(huà)電影全數(shù)字技術(shù)化的到來(lái)。

《玩具總動(dòng)員》全片皆由電腦生成動(dòng)畫(huà)圖像，自此開(kāi)啟了動(dòng)畫(huà)電影的數(shù)字時(shí)代，這一時(shí)代的到來(lái)不僅是動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)模式的更新，更是動(dòng)畫(huà)歷史上的挑戰(zhàn)。2014年上映的動(dòng)畫(huà)電影《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》，由于沒(méi)能找到一款適合大白皮膚半透明質(zhì)感的渲染軟件，而特意用來(lái)幾年時(shí)間，由皮克斯研發(fā)了一款渲染軟件。縱觀現(xiàn)今的動(dòng)畫(huà)電影的呈現(xiàn)方式與發(fā)展趨勢(shì)，幾乎每一部都與科學(xué)技術(shù)有著重要的關(guān)聯(lián)。技術(shù)與藝術(shù)的相遇，硬件和軟件的整合是皮克斯工作室至創(chuàng)建初期就具有的企業(yè)宗旨。皮克斯的三維圖像處理技術(shù)被應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)的CT掃描，美國(guó)軍方偵測(cè)等多個(gè)領(lǐng)域。技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)于每一個(gè)行業(yè)都尤為重要，任何一個(gè)創(chuàng)意也都將帶來(lái)技術(shù)上的突破與革命，這種突破與創(chuàng)新所造成的影響可能是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，就像皮克斯的動(dòng)畫(huà)主角一樣，把握每一次成功的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造奇跡。

（二）“萌”主當(dāng)?shù)?/p>

從《神偷奶爸》到《愛(ài)寵大機(jī)密》，環(huán)球影業(yè)旗下的照明娛樂(lè)可謂是將動(dòng)畫(huà)電影中的角色“萌”出了新高度。其中由《神偷奶爸》系列動(dòng)畫(huà)電影中小黃人一角衍生出的《小黃人大眼萌》更是受到了廣大觀眾們的喜愛(ài)，一時(shí)間，大街小巷全是小黃人動(dòng)畫(huà)角色的周邊，公仔、玩偶、文具、飾品等，仿佛一片軟萌萌的黃色海洋。雖然在講故事上照明娛樂(lè)比不上皮克斯，但是在角色塑造上，卻有其獨(dú)特的“逆向思維”。如果說(shuō)皮克斯善于塑造富有創(chuàng)意的角色，那么照明娛樂(lè)的角色則更多是來(lái)自人們生活中的小人物，甚至是與主角對(duì)立的反派角色，巔峰了傳統(tǒng)觀念對(duì)動(dòng)畫(huà)主角“高、大、上”的定位。

小人物的“萌”。寵物、配角、反派這些看似在常規(guī)影視作品中的小人物，正是照明娛樂(lè)所要打造的創(chuàng)作對(duì)象。但即使無(wú)論多渺小的角色也都會(huì)有屬于他自己的快樂(lè)和幸福，善于發(fā)現(xiàn)生命中的閃光點(diǎn)，正是動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作靈感來(lái)源的關(guān)鍵之一，也是照明娛樂(lè)所要挖掘的新方向，讓觀眾在觀看影片時(shí)產(chǎn)生認(rèn)同感和親切感。另外，還有一種“反差萌”的角色塑造。如：《怪物電力公司》中性格溫和卻以嚇人為生的長(zhǎng)毛怪；《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》中巨大體型與溫暖、細(xì)心性格形成鮮明對(duì)比的大白；《愛(ài)寵大機(jī)密》中看似可愛(ài)的反派兔子小白等。這些所謂動(dòng)畫(huà)電影中的反差角色的塑造，實(shí)際上象征的是人性的復(fù)雜和多面性，正所謂生活中沒(méi)有絕對(duì)的“好人”與“壞人”，更多的是人性的另一面的顯現(xiàn)，思想狀態(tài)的變化與升華。

四、結(jié) 語(yǔ)

新媒體時(shí)代下美國(guó)動(dòng)畫(huà)的魅力除了數(shù)字技術(shù)的廣泛使用外，其實(shí)也是充滿了無(wú)限的想象力和創(chuàng)造力。正因如此，在美國(guó)寬松、包容的社會(huì)環(huán)境下，賦予其動(dòng)畫(huà)電影相對(duì)更自由的作空間。除了好萊塢式的商業(yè)化生產(chǎn)模式、頂尖的科學(xué)技術(shù)外，美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影更大的成功是講故事的方式以及對(duì)于角色的塑造。無(wú)論什么時(shí)代背景下，一部?jī)?yōu)秀的動(dòng)畫(huà)作品，不僅是講一個(gè)故事，而是給影片注入生命力，將作品上升到人文高度，使動(dòng)畫(huà)不再是孩子們的專屬，即使觀看對(duì)象是成年人，同樣能收獲人生的感動(dòng)。電影中關(guān)于成長(zhǎng)、關(guān)于愛(ài)、關(guān)于責(zé)任這些都是人類永恒的創(chuàng)作主題，中國(guó)的動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作者們應(yīng)該更多的吸收和借鑒美國(guó)動(dòng)畫(huà)成熟的創(chuàng)作模式以及尖端技術(shù)，注重動(dòng)畫(huà)的故事性與內(nèi)涵，在寓教于樂(lè)的環(huán)境下感受生命的偉大意義。

參考文獻(xiàn)：

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被廣泛用于解讀魁拔系列動(dòng)畫(huà)無(wú)限期暫停的背后原因之一，是國(guó)慶檔期上映的《魁拔3：戰(zhàn)神崛起》的票房慘淡。這部10月1日上映的3D動(dòng)畫(huà)電影在上映7天內(nèi)僅獲得2230萬(wàn)元票房收入，隨著國(guó)慶檔期后各大院線進(jìn)一步壓縮《魁拔3》的排片率，青青樹(shù)原本預(yù)計(jì)的最低5000萬(wàn)元票房已經(jīng)成為了不可能完成的任務(wù)。

值得注意的是，在魁拔三部曲中，沒(méi)有任何一部獲得3000萬(wàn)元以上的票房，而僅在今年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影票房過(guò)5000萬(wàn)元的作品就已達(dá)7部，年初上映的喜羊羊系列最新電影《喜羊羊與灰太狼6：飛馬奇遇記》首周票房便突破5000萬(wàn)元。

與“魁拔已死”的猜測(cè)言論不同的是，青青樹(shù)公司內(nèi)看不到任何能與“倒閉”、“關(guān)門”等詞匯產(chǎn)生聯(lián)想的場(chǎng)面。在青青樹(shù)最新的望京辦公區(qū)內(nèi)，以80后為主體組成的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)依然在制作著全新的作品，在公司大門口真人大小的立體畫(huà)板上，魁拔主人公蠻吉依舊以標(biāo)志性的微笑迎接著訪客。

“魁拔沒(méi)有死去，我們只是不愿意讓它繼續(xù)以錯(cuò)誤的方式在錯(cuò)誤的時(shí)間投身于無(wú)謂廝殺。”青青樹(shù)CEO武寒青在擺滿了動(dòng)漫玩偶、電影光碟的辦公室中對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示，“我們想把魁拔的價(jià)值最大化地發(fā)揮出來(lái)，而眼下中國(guó)的動(dòng)漫電影市場(chǎng)并不是魁拔最合適的比武擂臺(tái)。”

最新的消息是，青青樹(shù)已經(jīng)與好萊塢簽訂了魁拔劇本改拍真人CG電影的合同，而擁有魁拔形象版權(quán)的網(wǎng)頁(yè)游戲、手機(jī)游戲也已上線。

“手機(jī)游戲授權(quán)給了空中網(wǎng)，不是簡(jiǎn)單地?fù)Q上魁拔皮膚就上線的游戲，我們希望通過(guò)手機(jī)游戲讓魁拔的品牌價(jià)值及影響力進(jìn)一步地提升。”武寒青說(shuō)。

這場(chǎng)被武寒青稱之為“文化產(chǎn)業(yè)化”的青青樹(shù)轉(zhuǎn)型始于2013年。在她的藍(lán)圖中，日后的青青樹(shù)不應(yīng)當(dāng)以一個(gè)動(dòng)畫(huà)公司的形象被人記住，而應(yīng)該是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。憑借青青樹(shù)開(kāi)發(fā)的大量動(dòng)漫IP資源，青青樹(shù)試圖通過(guò)多元化的娛樂(lè)形式，建立一個(gè)跨越電視、電影、PC、平板、手機(jī)的“多屏動(dòng)畫(huà)帝國(guó)”，而游戲、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)劇等新內(nèi)容產(chǎn)品的出現(xiàn)也被武寒青視為打通青青樹(shù)上下游的關(guān)鍵。

“青青樹(shù)要不斷探索自己品牌的延伸，如果要找一個(gè)參照物，那就是美國(guó)漫威。漫威在講述英雄的故事，我們也是;漫威在塑造美國(guó)英雄，我們?cè)谒茉熘袊?guó)英雄。青青樹(shù)要做中國(guó)的漫威。”武寒青說(shuō)。

票房折戟

10月1日《魁拔3》上映首日，負(fù)責(zé)調(diào)查影院觀眾情況的青青樹(shù)員工被自己看到的場(chǎng)景震驚了。“電影院里的觀眾都是小朋友，這些孩子邊吃爆米花邊手舞足蹈地看著魁拔電影。”

眼前的場(chǎng)景不但未讓武寒青興奮，反而給她心頭潑了一盆涼水。

“2013年，我們開(kāi)始與萬(wàn)達(dá)合作，對(duì)方負(fù)責(zé)影片發(fā)行和宣傳。我們商量的結(jié)果是將《魁拔3》鎖定青春人群，所以當(dāng)看到小朋友坐在電影院時(shí)，我們就意識(shí)到可能會(huì)出大問(wèn)題了。”

在雙方的合作中，萬(wàn)達(dá)認(rèn)為《魁拔3》是一部定位于青春人群的動(dòng)畫(huà)，于是在前期宣傳中，從預(yù)告片到宣傳渠道都定位在青春人群。“家長(zhǎng)與小朋友這方面的宣傳幾乎完全被放棄了。一開(kāi)始我們公司還制作了一些面向家長(zhǎng)和小朋友的宣傳 海報(bào)，但萬(wàn)達(dá)直接把這些方案槍斃了，他們想做成高大上的。”

武寒青還記得萬(wàn)達(dá)方面在內(nèi)部看完《魁拔3》后的看法。“他們覺(jué)得這個(gè)片子口碑肯定不差，應(yīng)該按照大片的思路進(jìn)行操作。”

這樣的思路下，《魁拔3》在排片計(jì)劃中被定在了下午、晚上等針對(duì)成年人的黃金檔。

“其實(shí)萬(wàn)達(dá)的整體思路是沒(méi)有問(wèn)題的，本身《魁拔》系列的定位就不是一部低幼向的動(dòng)畫(huà)電影，按照成人大片的模式運(yùn)作對(duì)我而言也是可以的，這種思路我也認(rèn)同。”令武寒青失望的是，在電影真正排片時(shí)，《魁拔3》卻徹底與成人檔無(wú)緣。

“如果是一部，一定會(huì)大量排片在下午和晚上，但是各大院線經(jīng)理都把《魁拔3》安排在了針對(duì)小朋友的上午檔。”這也是青青樹(shù)員工發(fā)現(xiàn)影院里坐著的都是小朋友的原因。

“目前，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)還沒(méi)有做到對(duì)本土動(dòng)畫(huà)電影一視同仁，很少有院線愿意把黃金時(shí)段讓給它們，大量的上午時(shí)段成為了本土動(dòng)畫(huà)唯一可以爭(zhēng)取的時(shí)段。”“喜羊羊之父”黃偉明對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示，上午對(duì)動(dòng)畫(huà)電影而言實(shí)際上是垃圾時(shí)段。“除了節(jié)假日，上午時(shí)段的最大問(wèn)題是家長(zhǎng)很難和小朋友一同前往影院，這種現(xiàn)象從根本上影響了動(dòng)畫(huà)電影的上座率。”

除了上映時(shí)段，《魁拔3》的實(shí)際排片率不足7%，這與原本計(jì)劃10%以上的排片率有不小的差距。“《魁拔2》其實(shí)就面臨了這樣的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)博納預(yù)計(jì)的排片率是20%，可是上映當(dāng)天排片率卻不超過(guò)8%。”武寒青表示，與之相比，中國(guó)大量院線對(duì)好萊塢動(dòng)畫(huà)電影的態(tài)度卻是截然不同的。以今年上映的好萊塢動(dòng)畫(huà)《馴龍高手》為例，其排片率幾乎是《魁拔3》的三倍。

北京UME影院的一位院線經(jīng)理表示，在自己可控范圍內(nèi)，自己的排片先后順序是好萊塢大片、本土大片、好萊塢動(dòng)畫(huà)電影、本土動(dòng)畫(huà)電影。“如果你讓我非要在晚上的黃金時(shí)段安排國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)上映，那我面臨的壓力也會(huì)很大，因?yàn)樯献屎碗娪捌笔杖胧遣淮_定的。”

意識(shí)到定位在青春人群的《魁拔3》被安排進(jìn)小朋友檔區(qū)的危險(xiǎn)后，武寒青立刻聯(lián)系萬(wàn)達(dá)。但是影片已經(jīng)進(jìn)入到上映期間，再想大幅度調(diào)整放映時(shí)段是一件不可能的事情，萬(wàn)達(dá)也只能一家一家去溝通聯(lián)系。

壞消息遠(yuǎn)不止于此。今年國(guó)慶檔被譽(yù)為史上最慘烈的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)戰(zhàn)場(chǎng)，在短短一個(gè)月時(shí)間里，共有9部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影參與比拼。影視評(píng)論人黃志超認(rèn)為，十一檔期對(duì)國(guó)產(chǎn)電影而言是全年最重要的時(shí)刻。“用動(dòng)畫(huà)電影參與十一檔期的競(jìng)賽，本身就是極具風(fēng)險(xiǎn)的事情，加上今年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)過(guò)于集中在十一檔期，于是就出現(xiàn)了市場(chǎng)很熱、但幾乎沒(méi)有一部能夠賺到錢的現(xiàn)象。”

28歲的尹華是一位魁拔動(dòng)漫迷，今年國(guó)慶檔她帶著自己的小侄子前去觀看《魁拔3》。“結(jié)果小侄子看到一半就睡著了，但是我卻覺(jué)得很好看。”而正在讀高三的李穎對(duì)《魁拔3》的排片時(shí)段表達(dá)了不滿。“十一家里報(bào)了輔導(dǎo)班，我好不容易被家長(zhǎng)允許下午課后去看《魁拔3》，但是我家附近的幾個(gè)電影院都把魁拔安排在上午檔，這實(shí)在令我失望。”

最失望的還是武寒青本人，票房預(yù)期與現(xiàn)實(shí)之間的差距有點(diǎn)讓她難以接受。早在《魁拔3》上映前，一家第三方分析機(jī)構(gòu)曾為《魁拔3》預(yù)測(cè)了票房收入――5000萬(wàn)元至1.4億元。

黃志超認(rèn)為，《魁拔3》的票房折戟不僅僅是排片時(shí)段與影片定位間的矛盾。“這其實(shí)是一個(gè)困擾了魁拔三年的問(wèn)題，其從一開(kāi)始就是做成人向作品，但是中國(guó)這一階層的觀眾基礎(chǔ)太過(guò)薄弱，好比你想在一個(gè)風(fēng)靡流行音樂(lè)的地區(qū)辦一場(chǎng)古典音樂(lè)會(huì)。”

當(dāng)然，也有人對(duì)魁拔本身的運(yùn)營(yíng)模式提出質(zhì)疑。日本動(dòng)漫行業(yè)研究者楓樹(shù)認(rèn)為，魁拔一上來(lái)就用一部電影作品進(jìn)軍動(dòng)漫市場(chǎng)，在沒(méi)有成熟觀眾基礎(chǔ)和粉絲群的情況下，這是一種拔苗助長(zhǎng)的行為。“日本的大熱動(dòng)漫作品《海賊王》、《火影忍者》無(wú)一不是先進(jìn)行了漫長(zhǎng)的漫畫(huà)連載過(guò)程，之后獲得了動(dòng)畫(huà)翻拍機(jī)會(huì)，在有了幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的粉絲的基礎(chǔ)上，這些作品推出的劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)和一系列周邊產(chǎn)品，才獲得了空前的商業(yè)成就。”在楓樹(shù)看來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不是喬布斯的蘋(píng)果手機(jī)。“你想用一款產(chǎn)品來(lái)顛覆市場(chǎng)，這是不可能的事情。唯一的可能性是像種樹(shù)一樣，慢慢等待你作品果實(shí)的長(zhǎng)大。在動(dòng)漫領(lǐng)域，很難出現(xiàn)喬布斯。”

粉絲基數(shù)對(duì)魁拔電影票房的影響，讓武寒青陷入了深深的反思。

“《秦時(shí)明月》就是先培養(yǎng)品牌，他們培養(yǎng)了很多年，粉絲數(shù)量比我們多個(gè)零。”武寒青所談到的《秦時(shí)明月》是已故中國(guó)臺(tái)灣動(dòng)漫家溫世仁于2003年開(kāi)始創(chuàng)作的漫畫(huà)。這部連載至2013年的作品，已經(jīng)被改編為多部TV版動(dòng)畫(huà)、游戲、真人電視劇以及動(dòng)畫(huà)電影。截至今年，《秦時(shí)明月》的動(dòng)畫(huà)電影共有5部，首部作品《秦時(shí)明月之百步飛劍》上映于2007年。

與《魁拔》系列相似，《秦時(shí)明月》也是成人向動(dòng)畫(huà)作品。今年上映的第五部動(dòng)畫(huà)電影作品《秦時(shí)明月之龍騰萬(wàn)里》獲得了將近6000萬(wàn)元票房，位列前11月中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)動(dòng)畫(huà)電影票房第十名。

值得注意的是，盡管電影票房沒(méi)有像今年上映的《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》那樣獲得超過(guò)2億元的亮眼成績(jī)，但若加上改編游戲上的收入，今年《秦時(shí)明月》的總收入已超過(guò)3億元。僅8月8日一天，《秦時(shí)明月》手游的收入就超過(guò)500萬(wàn)元。

“《秦時(shí)明月》原本的漫畫(huà)影響力極大，此前連續(xù)7年通過(guò)TV版動(dòng)畫(huà)也積累了大量人氣。漫畫(huà)、TV動(dòng)畫(huà)、動(dòng)畫(huà)電影、游戲這些產(chǎn)品的全線發(fā)力，已經(jīng)讓《秦時(shí)明月》的IP價(jià)值盡可能地被挖掘出來(lái)了。”黃志超認(rèn)為，一部動(dòng)畫(huà)作品是否有人氣是其成敗的關(guān)鍵，而與《秦時(shí)明月》相比，魁拔系列最大的遺憾，就是沒(méi)有在4年時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出足夠數(shù)量的粉絲基礎(chǔ)。

“我們想做的是主流商業(yè)品牌，沒(méi)有進(jìn)入大眾視野是不行的，大眾視野主要是動(dòng)漫迷。”武寒青反思道。

在這方面，《喜羊羊與灰太狼》、《熊出沒(méi)》與魁拔形成了鮮明對(duì)比。這兩部分列今年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影票房冠亞軍的作品，均曾在央視大量播出，并積累了大量人氣。以11月至12月的百度搜索指數(shù)為例，《熊出沒(méi)》和《喜羊羊與灰太狼》分別是144507及33939，而同期魁拔僅為7892。

除了人氣差距，喜羊羊、熊出沒(méi)目前都已經(jīng)成為了圖書(shū)、TV動(dòng)畫(huà)、動(dòng)畫(huà)電影、游戲、玩具周邊等多領(lǐng)域的全能選手。早在2009年，喜羊羊衍生品形象授權(quán)收入就達(dá)到總收入的40%。而熊出沒(méi)改編的游戲《熊大快跑》僅今年2月的流水額就超過(guò)2000萬(wàn)元。

還沒(méi)到最好的時(shí)代

武寒青不是沒(méi)考慮過(guò)像喜羊羊、熊出沒(méi)那樣先在電視臺(tái)頻頻露臉以積攢人氣，但現(xiàn)實(shí)并不允許。“我們的目標(biāo)用戶和他們并不一樣，中國(guó)的成人動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)遠(yuǎn)不如兒童市場(chǎng)那樣成熟。”在她看來(lái)，即便一開(kāi)始以電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)形式出現(xiàn)，也不會(huì)改變魁拔的現(xiàn)狀，因?yàn)槟懿シ艅?dòng)畫(huà)片的大多數(shù)是少兒臺(tái)，面向成人的魁拔收視率不一定會(huì)高。

今年《秦時(shí)明月》動(dòng)畫(huà)電影上映的時(shí)候，武寒青特別期待它能夠有票房突破。“畢竟都是成人向動(dòng)畫(huà)，如果它能實(shí)現(xiàn)突破，那說(shuō)明市場(chǎng)的寒冰融開(kāi)了。”武寒青說(shuō)，面對(duì)魁拔在動(dòng)漫市場(chǎng)上的劣勢(shì)，她曾把破冰的期待寄托于更換更合適的影片發(fā)行團(tuán)隊(duì)身上。

萬(wàn)達(dá)是青青樹(shù)合作過(guò)的第三個(gè)發(fā)行方。早在2011年《魁拔1》上映時(shí)，武寒青就決定請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫助發(fā)行，而曾負(fù)責(zé)發(fā)行過(guò)喜羊羊動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)行團(tuán)隊(duì)率先進(jìn)入了視野。

“本來(lái)想找傳統(tǒng)電影發(fā)行公司，但是總感覺(jué)他們對(duì)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)行的經(jīng)驗(yàn)有所欠缺。”令武寒青意外的是，曾發(fā)行過(guò)喜羊羊的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有給魁拔帶來(lái)票房上的神話。《魁拔1》上映后票房不足400萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)武寒青與許多同行打賭，有的同行認(rèn)為能夠突破3000萬(wàn)元，還有的認(rèn)為能夠突破500萬(wàn)元。“我自己的預(yù)期是500萬(wàn)元，但是票房并沒(méi)有讓我驚喜。”

盡管票房不溫不火，但這部電影卻為青青樹(shù)贏得了市場(chǎng)口碑。原本《魁拔1》上映前，武寒青和整個(gè)魁拔團(tuán)隊(duì)都對(duì)口碑持消極態(tài)度。“我們2010年組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，許多成員都沒(méi)有過(guò)動(dòng)漫設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，甚至就是一張白紙。”對(duì)于市場(chǎng)口碑與團(tuán)隊(duì)自己預(yù)期的相反，武寒青將之歸因于中國(guó)觀眾的友善。“中國(guó)觀眾實(shí)際上是最好的觀眾，他們看到你的努力與認(rèn)真就會(huì)給你鼓勵(lì)。”

票房的低迷開(kāi)始讓武寒青陷入反思。在一次北京電影學(xué)院的活動(dòng)上，她見(jiàn)到了自己當(dāng)年在北京電影制片廠的同事于冬――如今博納影業(yè)的董事長(zhǎng)。

“他聽(tīng)說(shuō)了魁拔，覺(jué)得是一個(gè)好產(chǎn)品，只是在推廣營(yíng)銷層面沒(méi)有做到位。”一番交流后，武寒青決定將《魁拔2》的發(fā)行權(quán)交由博納影業(yè)。“《魁拔2》原本準(zhǔn)備在2013年4月上映的，忽然有一天于冬打電話來(lái)說(shuō)應(yīng)該在六一檔期上映。”武寒青說(shuō)。

最終，《魁拔2》取得了2000萬(wàn)元票房，盡管與第一部相比已經(jīng)有了很大飛躍，但這依然低于于冬的預(yù)期，他認(rèn)為至少應(yīng)該在5000萬(wàn)元以上。

連續(xù)的票房失敗讓武寒青意識(shí)到，中國(guó)成人動(dòng)漫市場(chǎng)尚未成熟。“這是一個(gè)中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)面臨的普遍問(wèn)題，成人觀眾對(duì)本土動(dòng)漫作品的接受程度還不夠。”

武寒青之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，與中國(guó)本土市場(chǎng)不同，美國(guó)和日本市場(chǎng)更快認(rèn)可了魁拔的價(jià)值。

在《魁拔1》放映后的2012年，前往日本參加?xùn)|京動(dòng)漫展的武寒青意外收到了東京電視臺(tái)的合作邀請(qǐng)。“他們觀看了魁拔的動(dòng)漫電影后覺(jué)得非常喜歡，希望我們授權(quán)給他們。”而來(lái)自美國(guó)的反應(yīng)也讓武寒青看到了希望。青青樹(shù)一直與漫威等美國(guó)動(dòng)漫公司有著動(dòng)畫(huà)特效方面的合作，在一次偶然機(jī)會(huì)下，武寒青給幾位美國(guó)同行簡(jiǎn)單講了魁拔的世界觀。“他們感覺(jué)非常喜歡，很快就達(dá)成了合作意向。”

黃偉明覺(jué)得，現(xiàn)在絕不是中國(guó)動(dòng)漫業(yè)最黃金的時(shí)代。他認(rèn)為，中國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)遠(yuǎn)未成熟，大量的動(dòng)漫公司將精力鎖定在相同類型的作品上，而作品本身卻并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破。另外，電影行業(yè)對(duì)本土動(dòng)漫作品的接受度、重視程度都還沒(méi)到最好的時(shí)刻。

這種市場(chǎng)的不成熟也體現(xiàn)在專業(yè)人才的缺失上。以青青樹(shù)團(tuán)隊(duì)為例，其主創(chuàng)人員幾乎都是2010年進(jìn)入公司的那批人。隨著魁拔作品的發(fā)展，這些曾經(jīng)的動(dòng)漫“菜鳥(niǎo)”已經(jīng)成為了青青樹(shù)中獨(dú)當(dāng)一面的大將。“中國(guó)動(dòng)漫教育業(yè)是無(wú)法支撐行業(yè)發(fā)展的，每年有那么多學(xué)生從大學(xué)動(dòng)畫(huà)專業(yè)畢業(yè)，但是他們的實(shí)力是難以投身于專業(yè)、商業(yè)化作品團(tuán)隊(duì)的。”武寒青說(shuō)。

一位不愿具名的動(dòng)漫工作室老板介紹，他的團(tuán)隊(duì)從2013年至今已經(jīng)被某大型游戲公司高薪挖走了數(shù)位核心成員。“動(dòng)畫(huà)行業(yè)的賺錢能力與游戲行業(yè)是不能比的。游戲業(yè)現(xiàn)在這么火，無(wú)數(shù)公司都在進(jìn)軍游戲產(chǎn)品，這就需要大量人才，他們會(huì)去哪找？動(dòng)畫(huà)行業(yè)顯然是最合適的地方，技術(shù)相通、薪水優(yōu)勢(shì)明顯，用錢可以輕松擊潰一家小動(dòng)畫(huà)工作室。”

武寒青的團(tuán)隊(duì)也發(fā)生過(guò)被挖墻腳的現(xiàn)象。“一年幾十萬(wàn)、給房子、給車這樣的待遇任何一家動(dòng)畫(huà)公司都很難滿足，但是我們的核心主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)直到目前沒(méi)有任何人離開(kāi)，走的是一些中層創(chuàng)作者。”武寒青覺(jué)得，這種動(dòng)畫(huà)人才能夠被輕易挖走的現(xiàn)象也是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不成熟的標(biāo)志。在她看來(lái)，動(dòng)畫(huà)是一個(gè)工程項(xiàng)目，不是一個(gè)人就能做出來(lái)的，需要一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)一起配合完成作品，所以一個(gè)成熟、默契團(tuán)隊(duì)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于某一位動(dòng)畫(huà)人才。

武寒青透露，每完成一部魁拔動(dòng)畫(huà)電影，她和她的團(tuán)隊(duì)都會(huì)像跑完馬拉松一樣勞累。“動(dòng)畫(huà)是一個(gè)很有趣的行業(yè)：不追求品質(zhì)的話，可以制作得很輕松;只要追求品質(zhì)，那肯定得熬夜、反復(fù)修改、不斷調(diào)試。”武寒青用“碼農(nóng)”一詞來(lái)形容在制作動(dòng)畫(huà)作品時(shí)設(shè)計(jì)師的狀態(tài)，“真的非常辛苦，尤其像魁拔對(duì)質(zhì)量的要求比較高，所以我們團(tuán)隊(duì)付出的精力會(huì)更大。”

轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

連續(xù)三部動(dòng)畫(huà)電影，已經(jīng)讓武寒青感到自己的團(tuán)隊(duì)有些過(guò)于疲勞。“所以我們決定暫停魁拔動(dòng)畫(huà)電影，轉(zhuǎn)而做一些網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)、合家歡動(dòng)畫(huà)，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)輕松一下，之前有些太趕了。”

10月10日，青青樹(shù)公司公開(kāi)了關(guān)于《魁拔4》無(wú)限期暫停的公告。

武寒青介紹說(shuō)，事實(shí)上早在一年前他們就已經(jīng)在內(nèi)部達(dá)成了共識(shí)，如果《魁拔3》的票房能夠超過(guò)5000萬(wàn)，就說(shuō)明市場(chǎng)成熟了、時(shí)機(jī)到了，就要繼續(xù)下去，而如果沒(méi)能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那么就要開(kāi)始尋求改變。“其實(shí)一開(kāi)始，青青樹(shù)就決定把自己的成長(zhǎng)視為一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，我們希望培養(yǎng)一個(gè)成功的、有國(guó)際知名度的動(dòng)漫品牌，而不是趁著動(dòng)漫市場(chǎng)火熱來(lái)圈錢。”

石春然是北京一位畢業(yè)三年的動(dòng)漫設(shè)計(jì)師，他與自己的四位同學(xué)組建了自己的動(dòng)漫工作室，接手一些動(dòng)漫短視頻的設(shè)計(jì)與制作。“在中國(guó)這么多動(dòng)漫公司中，我最關(guān)注青青樹(shù)，因?yàn)樗某蓴∈且粋€(gè)風(fēng)向標(biāo)，和喜羊羊、熊出沒(méi)、巴啦啦等品牌不同，魁拔背后沒(méi)有那種巨型的資本力量，對(duì)我們而言青青樹(shù)是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的標(biāo)桿。”石春然所謂的不同，指的是資本運(yùn)作方面。直到今日，青青樹(shù)并沒(méi)有出現(xiàn)通過(guò)出售股份換取大額度資本的行為，換言之，武寒青等青青樹(shù)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)依然對(duì)青青樹(shù)的走向擁有決定權(quán)。

“有過(guò)一些想收購(gòu)或入股的邀約，但是我們都拒絕掉了，我們有投資人，有足夠的資本支撐我們運(yùn)作。”武寒青介紹稱，在2010年青青樹(shù)創(chuàng)立開(kāi)始，自己就跟投資人明確表示過(guò)：“投資青青樹(shù)不可能短期回本，青青樹(shù)也不能保證有多么巨大的盈利前景，如果想投資青青樹(shù)，請(qǐng)看重七八年后的我們，而不是眼下。”

這也正是青青樹(shù)決定暫停魁拔動(dòng)畫(huà)電影的核心原因。“我們2011年設(shè)立的目標(biāo)，是讓消費(fèi)者知道有一個(gè)魁拔，并且形成一定的粉絲基礎(chǔ)。”武寒青認(rèn)為，暫停魁拔動(dòng)畫(huà)電影是為了保護(hù)魁拔形象，“我們要等待市場(chǎng)，等待觀眾的成長(zhǎng)。”

如今，青青樹(shù)把全部精力都用于自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。“其實(shí)我們應(yīng)該是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。”說(shuō)到這里，武寒青露出了微笑。“我之前只知道動(dòng)畫(huà)技術(shù)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一切完全不了解。”

轉(zhuǎn)型的靈感來(lái)自于武寒青背后的外腦團(tuán)隊(duì)――北大校友會(huì)。作為北大畢業(yè)生，武寒青定期參與校友交流會(huì)，并在校友微信群中分享各種思路。“他們來(lái)自各行各業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的、金融的、產(chǎn)業(yè)的，經(jīng)常給我出主意，他們的很多想法讓我顛覆了自己原本的思路。”

正是在這些校友的幫助下，武寒青意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于青青樹(shù)的價(jià)值。

“既然中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)不成熟、觀眾還沒(méi)培養(yǎng)起來(lái)，那我們就先通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，培養(yǎng)青青樹(shù)自己的用戶基礎(chǔ)。”在武寒青的戰(zhàn)略中，游戲、10到20分鐘的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)、更為豐富的視頻內(nèi)容、周邊產(chǎn)品等將成為今后青青樹(shù)發(fā)展的根本。

武寒青的具體轉(zhuǎn)型計(jì)劃形成于《魁拔2》制作完成的時(shí)候。當(dāng)時(shí)，她決定開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)周播劇領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。與魁拔電影不同，周播劇每集時(shí)長(zhǎng)縮短至10到20分鐘。青青樹(shù)選擇的合作伙伴是運(yùn)營(yíng)過(guò)賽爾號(hào)及摩爾莊園的淘米公司。“上線后，用戶的反饋可以從后臺(tái)直接獲得。跟做電影完全不一樣，是做產(chǎn)品的感覺(jué)。”武寒青的計(jì)劃是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)周播劇進(jìn)一步培養(yǎng)魁拔的粉絲數(shù)量，并通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)反饋測(cè)試周播劇這種產(chǎn)品形態(tài)與青青樹(shù)的契合程度。現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)周播劇已經(jīng)成為了青青樹(shù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)田，在青青樹(shù)內(nèi)部還有四個(gè)正在開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)周播劇項(xiàng)目。

“我們要轉(zhuǎn)變賺錢的意識(shí)，今后可能電影本身的收入只占到青青樹(shù)總收入的20%至30%。”今年，青青樹(shù)上馬了另外一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品――網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。“網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的產(chǎn)品模式有點(diǎn)類似《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》，在我們自己的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)上播放影片，開(kāi)發(fā)一些新的IP項(xiàng)目，做圍繞動(dòng)漫的各種內(nèi)容產(chǎn)品，甚至還有脫口秀。”武寒青認(rèn)為，青青樹(shù)一定要成為一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)思維的核心精神就是免費(fèi)分享。“通過(guò)免費(fèi)分享內(nèi)容，擊中觀眾心中的那個(gè)點(diǎn)，圍繞這個(gè)再進(jìn)行整合營(yíng)銷，我認(rèn)為這才是盈利的方向。”武寒青說(shuō)。

青青樹(shù)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的另一重點(diǎn)領(lǐng)域是游戲，其合作方空中網(wǎng)在今年推出了首款作品《魁拔：戰(zhàn)神崛起》。空中網(wǎng)首席游戲設(shè)計(jì)師張沁認(rèn)為，魁拔的IP資源非常優(yōu)質(zhì)。

隨著向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，青青樹(shù)的IP開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略也開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整。“我們會(huì)根據(jù)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線，進(jìn)行更多元化的IP開(kāi)發(fā)。”武寒青表示，“以電影層面為例，今后兩年青青樹(shù)的電影作品將會(huì)集中在合家歡題材上，即孩子、家長(zhǎng)一家人看的電影，這是中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的成熟產(chǎn)品模式。”

對(duì)于武寒青來(lái)說(shuō)，一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)劇、游戲、動(dòng)畫(huà)電影三大產(chǎn)品線構(gòu)成的新青青樹(shù)呼之欲出。“更為重要的，我們還會(huì)推出真人大電影。”動(dòng)漫改編真人大電影被武寒青視為青青樹(shù)騰飛的關(guān)鍵，而她的終極目標(biāo)則是將青青樹(shù)做成中國(guó)的漫威。

2008年，漫威僅國(guó)際授權(quán)商品零售額就高達(dá)57億美元。在電影、周邊產(chǎn)品和游戲之外，漫威還在2013年推出了根據(jù)大熱電影《鋼鐵俠》中托尼?斯塔克電腦AI管家賈維斯原型制作的iOS版AI管家應(yīng)用JARVIS，盡管只能提供時(shí)間、氣溫和行程三種服務(wù)，但漫威“將動(dòng)漫IP潛力挖掘到底”的目標(biāo)已非常明確。

除了產(chǎn)品形式的多元化，漫威超過(guò)5000個(gè)的龐大動(dòng)漫角色I(xiàn)P資源也成為了武寒青發(fā)力的方向。