引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
近年來，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷加速普及，在大數(shù)據(jù)和全球經(jīng)濟一體化的時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要在企業(yè)管理中加大對會計信息化建設(shè)的重視與投入。我國企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚，在實施和構(gòu)建信息化體系中仍存在諸多的問題，面對市場經(jīng)濟的考驗以及企業(yè)之間競爭壓力的加劇，如何更好地發(fā)揮會計信息化的決策功能，是目前眾多企業(yè)需要解決的重要課題。與此同時，企業(yè)還需要與時俱進，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)會計管理模式，進而最大限度地提升會計信息化系統(tǒng)功能的多元性和實效性。
1會計信息化的概念和作用
首先，會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合。新時期背景下，會計信息化是企業(yè)順應(yīng)信息潮流的必然選擇，也是企業(yè)管理層獲取信息并決策的重要參考依據(jù)。會計信息化的突出功能是確保企業(yè)核心競爭力的形成，同時對于提高企業(yè)管理水平也具有積極的促動作用。其次，企業(yè)會計信息化還具有集成性、漸進性和動態(tài)性的特征，因此可以增強企業(yè)信息處理能力，并實現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)外信息系統(tǒng)的集成。此外，會計信息化還具有同步性，有利于企業(yè)會計信息、傳輸和利用并能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實時化和動態(tài)化，進而推動企業(yè)管理者及時掌握信息。
2對目前企業(yè)會計信息化建設(shè)現(xiàn)狀的分析
2．1對會計信息化缺乏重視
企業(yè)信息化建設(shè)是時展的必然趨勢。然而目前一些企業(yè)在會計管理中仍然采用傳統(tǒng)方式，對于會計信息化的職能認知十分模糊。此外，在計算機硬件配置和軟件開發(fā)、更新的協(xié)調(diào)方面并不同步，同時缺乏對信息化系統(tǒng)的管理和維護，而且會計人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)還無法適應(yīng)信息化建設(shè)的需要。以上充分證明了企業(yè)在會計信息化建設(shè)當(dāng)中缺乏足夠的重視。因此在會計信息化的制度、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)以及人才的保障上缺乏系統(tǒng)管理，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率的下降，并無法發(fā)揮會計信息化的優(yōu)勢。殊不知，推進企業(yè)會計信息化建設(shè)對促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。
2．2財務(wù)數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享
企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中，要確保信息流、資金流和物流（三流）之間的協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)部門要與其他業(yè)務(wù)部門保持軟件管理信息的共享，進而促進財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一，這樣才能夠加快企業(yè)整體信息化的集成化進程。然而目前一些企業(yè)在會計信息化建設(shè)中只專注于財務(wù)軟件的使用，同時出現(xiàn)與業(yè)務(wù)生產(chǎn)信息的脫節(jié)，進而使財務(wù)數(shù)據(jù)無法對接，最終將傳輸和反饋信息質(zhì)量大打折扣。這反映了企業(yè)管理水平的缺失，而且業(yè)務(wù)鏈的脫節(jié)直接影響了企業(yè)會計信息化的進程。
2．3安全和風(fēng)險意識有待提高
會計信息化建設(shè)離不開網(wǎng)絡(luò)的支持，隨著目前財務(wù)信息借助互聯(lián)網(wǎng)傳遞趨勢的深入，確保財務(wù)信息的安全可靠性尤為重要。然而目前企業(yè)在會計信息化建設(shè)中，內(nèi)部管理控制章程和制度存在不合理現(xiàn)象，進而造成會計人員不按規(guī)范操作的狀況時有發(fā)生，這將對企業(yè)信息的安全帶來巨大隱患。同時財務(wù)流程缺乏系統(tǒng)的管理，也會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
3對企業(yè)會計信息化建設(shè)發(fā)展趨勢的淺析
3．1會計信息化將向縱向延伸發(fā)展
會計信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢應(yīng)向管理型轉(zhuǎn)變。不僅要加大日常業(yè)務(wù)的處理能力，還要提升預(yù)測和預(yù)警的功效。因此要提高對會計信息化事前和事中的管控，進而優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和投資成本，確保生產(chǎn)效益的提升，同時推進“三流”一體化集成機制建設(shè)。此外，改變原有封閉型會計體制，逐漸向開放網(wǎng)絡(luò)型方向發(fā)展，進而實現(xiàn)會計信息化建設(shè)與財稅部門、上級單位及銀行的協(xié)調(diào)互聯(lián)，并促使信息動態(tài)發(fā)展的實效性。與此同時，對產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)進行完善，并在市場驅(qū)動下逐步實現(xiàn)根本性的突破。
3．2功能模塊多元化
會計信息化建設(shè)的驅(qū)動離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新，因此企業(yè)要緊緊把握時代下會計信息化定位，并與其他職能部門有效連接，以保證獲取實時準(zhǔn)確的信息。同時會計信息化系統(tǒng)要發(fā)揮其連接共享的職能，對于企業(yè)及市場信息的收集、匯總與分析做到多元化的處理，這將有利于系統(tǒng)內(nèi)信息資源的整合。此外，針對企業(yè)局域網(wǎng)和外部投資與債權(quán)的信息要做好健全的調(diào)配，確保會計信息系統(tǒng)之間的交流與合作。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，企業(yè)與銀行可以通過網(wǎng)上銀行有效實現(xiàn)資金的流動，這就需要會計信息系統(tǒng)能夠針對企業(yè)內(nèi)部實際經(jīng)營和財務(wù)情況開展實效性的決策和分析，并建立完善的會計信息體系，同時為企業(yè)績效考核和風(fēng)險評估提供支撐與保障。
3．3會計信息化系統(tǒng)的深入銜接
未來企業(yè)會計信息化將會為企業(yè)提供更大技術(shù)支持，因此，決策功能所占據(jù)的地位會越來越重要。為了提升決策質(zhì)量，會計信息化建設(shè)需要與企業(yè)其他資源系統(tǒng)有效銜接并整合，以形成資源管理一體化機制。這樣便于會計信息反饋功能的及時性和全面性。為了提高信息資源的高效運作，會計信息化系統(tǒng)的深入銜接勢在必行。同時在數(shù)據(jù)共享的前提下，最大限度地協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營與信息集成、企業(yè)供應(yīng)三者之間的關(guān)系。總之，隨著時代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)會計構(gòu)建信息化系統(tǒng)的趨勢逐漸清晰，同時所面臨的挑戰(zhàn)隨之增大。這就需要企業(yè)及時把握會計信息化發(fā)展走向，進而不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有會計管理機制，從而確保為企業(yè)預(yù)測和決策發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用與功能。
主要參考文獻
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篇2
Key words: oilfield companies;digital oilfield;control cabin of management
0引言
數(shù)字油田是油田企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢,是油田企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理和決策的基礎(chǔ)平臺。正確決策來自于豐富的信息支持,數(shù)字油田一方面能使領(lǐng)導(dǎo)者通過虛擬技術(shù)“身歷其境”地看到油田的生產(chǎn)狀況,同時,還能提供高層次的決策支持信息,為正確決策提供幫助。數(shù)字油田在實現(xiàn)跨地域協(xié)同工作,快速獲得企業(yè)外部環(huán)境信息,實現(xiàn)油田業(yè)務(wù)與技術(shù)的整合,實現(xiàn)油藏描述的可視化和互動性,實現(xiàn)油田狀態(tài)自動監(jiān)測,促進資源整合,大大增強企業(yè)競爭力等。
1構(gòu)建數(shù)字油田的基礎(chǔ)
油田建設(shè)數(shù)字化不但通過綜合信息應(yīng)用平臺對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、開發(fā)、財務(wù)、人事、計劃等應(yīng)用系統(tǒng)進行智能化加工處理、快速整合,使這些信息資源得到最大限度地共享和有效利用,及時為決策者提供依據(jù),促進企業(yè)管理水平和運行效率的提高,更重要的是使企業(yè)管理走向科學(xué)化和最優(yōu)化,企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、信息資源共享最大化、制度管理科學(xué)化,從而促使企業(yè)整體水平的提升和國際市場競爭力的增強,為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。
加快油田企業(yè)的信息化建設(shè),為油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保駕護航,積極建設(shè)數(shù)字油田,以信息技術(shù)提升油田綜合實力,優(yōu)化勘探開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營決策,提高管理運營效率,實現(xiàn)與國際油公司信息管理的接軌。油田企業(yè)圍繞重點工作目標(biāo),在加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程建設(shè),應(yīng)用系統(tǒng)推廣,確保信息網(wǎng)絡(luò)暢通運行。
數(shù)據(jù)是油田的寶貴財富,通過多年的信息化建設(shè),我國大部分油田企業(yè)已建成了勘探、開發(fā)兩大生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。入庫的數(shù)據(jù)主要是動態(tài)類的日數(shù)據(jù)和部分生產(chǎn)科研急需的靜態(tài)數(shù)據(jù),以及少量的實驗、化驗、儲量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫的建立為數(shù)字油田的建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)一是建設(shè)數(shù)字油田基礎(chǔ)的重中之重,目前客觀存在的問題是,我國大多數(shù)油田企業(yè)歷史悠久,多年來積累下來的數(shù)據(jù)、應(yīng)用、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等力面的矛盾和問題較多,加上管理上的條塊分割,使數(shù)字油田的建設(shè)在技術(shù)難度之外增加了人為的困難。
思想和觀念不容忽視,油田管理水平的提升在很大程度上集中體現(xiàn)在管理思想和理念上?！皵?shù)字油田”建設(shè)的過程,是引進應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和采用管理新技術(shù)、新方法的過程。因此,“數(shù)字油田”建設(shè)中采用現(xiàn)代化管理思想和技術(shù)是實現(xiàn)油田生產(chǎn)管理技術(shù)和模式變革的重要于段,是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理變革的主線,是推動管理創(chuàng)新的動力。油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際,在“數(shù)字油田”建設(shè)中借助其網(wǎng)絡(luò)化平臺、數(shù)字化環(huán)境,吸收和應(yīng)用如ERP、供應(yīng)鏈管理(SCM )、企業(yè)管理系統(tǒng)(MIS ) ,數(shù)據(jù)倉庫和在線分析(OLAP)技術(shù)等現(xiàn)代化管理信息思想、技術(shù)及成熟的軟件系統(tǒng),提高油田整體管理水平。
2構(gòu)建數(shù)字油田的框架
數(shù)字油田構(gòu)建的總體框架,具體包括ERP層(上層)、生產(chǎn)管理層(中間層)和操作控制層(底層)三個層次,如圖所示。
在勘探開發(fā)科學(xué)研究方面,應(yīng)當(dāng)引進先進的軟硬件,建立解釋工作站、地震處理中心、并行數(shù)值模擬系統(tǒng)等,提高科研水平,降低勘探投資和開發(fā)成本。
在生產(chǎn)信息系統(tǒng)方面同時,生產(chǎn)調(diào)度管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)兩大生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建成,將涵蓋油田勘探、開發(fā)各主要業(yè)務(wù)的管理,提供了綜合查詢、數(shù)據(jù)錄入、業(yè)務(wù)處理等多項功能,為油田企業(yè)的生產(chǎn)管理及科研提供了有力保障。
在企業(yè)經(jīng)營管理方面,應(yīng)適當(dāng)開發(fā)了財務(wù)管理系統(tǒng)、勞資管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)(OA)等信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的結(jié)合。
隨著油田辦公自動化系統(tǒng)、勘探開發(fā)信息查詢等系統(tǒng)的相繼建成,利用VPN技術(shù)解決GPRS用戶安全訪問油田及石化系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的難題。同時,繼續(xù)探索移動和偏遠用戶利用其它Internet接入方式安全訪問企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的解決方案。
3數(shù)字油田佳境――管理駕駛艙
油田企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都在尋求一種更有效的監(jiān)控和處理所獲信息的方法,面對紛繁的信息,必須離開細枝末節(jié)而放眼全局。數(shù)字油田的佳境――管理駕駛艙(Management Cockpit,MC)已成眾望所歸。管理駕駛艙就是一個經(jīng)營信息室和決策管理室,它使管理層能更好地規(guī)劃業(yè)務(wù)活動并贏得競爭。
管理駕駛艙的數(shù)據(jù)來源可以是油田企業(yè)ERP系統(tǒng)和企業(yè)外部的信息,這些信息通過接口方式或手工輸入方式聯(lián)入管理駕駛艙。管理駕駛艙根據(jù)管理者決策的需要,將信息以其能接收的方式進行歸納整理,向管理者提供有用的信息,以便管理者能很快地找到所存在的主要問題,并因此作出正確的決策。通過一系列科學(xué)管理,管理決策的過程方法與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)達到完美的統(tǒng)一。系統(tǒng)將潛在的經(jīng)營風(fēng)險和決策的預(yù)期結(jié)果及時、快速地呈現(xiàn)在管理者面前,確保公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。管理駕駛艙由墻面顯示系統(tǒng)、飛行駕駛臺和獨特的內(nèi)部設(shè)計三部分組成。
3.1 墻面顯示系統(tǒng)當(dāng)油田企業(yè)高層管理人員步入管理駕駛艙,所有與企業(yè)營運績效相關(guān)的績效指標(biāo)(KPIs)都將以圖形方式顯示在四周的墻壁上。管理駕駛艙把各項指標(biāo)按重要性程度顯示在不同顏色的墻上。
3.2 飛行駕駛臺如同飛機的駕駛臺,管理駕駛艙的飛行駕駛臺也是油田企業(yè)信息的核心所在。管理駕駛艙通過飛行駕駛臺對公司的業(yè)務(wù)信息進行收集處理。它由六個PC 顯示終端和兩把椅子構(gòu)成。決策者可通過飛行駕駛臺查詢企業(yè)的實時信息,并可進行決策模擬。
3.3 內(nèi)部設(shè)計管理駕駛艙是油田企業(yè)的會議室,但它與傳統(tǒng)的會議室不同,它完全按照人體工程學(xué)原理進行設(shè)計,最大限度地考慮了人在該環(huán)境中的信息接收能力。其目標(biāo)是建立一個能進行有效溝通、提高管理層會議效率的環(huán)境。為達到這一目標(biāo), KPIs以及其他一些非常重要的信息都以圖表形式顯示。
管理駕駛艙是綜合評估體系理論的優(yōu)秀載體,是數(shù)字油田的外在表現(xiàn),油田企業(yè)建立管理駕駛艙的過程本身就是一個按綜合評估體系建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的過程。按照該理論建立的KPIs被以最佳接收方式顯示在管理駕駛艙中,供決策者分析。管理駕駛艙的建立,將使數(shù)字油田如虎添翼,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
篇3
一、傳統(tǒng)財務(wù)軟件面臨的挑戰(zhàn)
在計劃經(jīng)濟體制與計算機技術(shù)相對落后的管理環(huán)境下誕生的傳統(tǒng)財務(wù)軟件,由于當(dāng)時技術(shù)水平和管理水平的限制,目的主要是替代手工會計核算,減輕會計人員的勞動強度,提高會計信息的質(zhì)量,促進會計工作的規(guī)范化,提高管理水平與經(jīng)濟效益。現(xiàn)在市場上銷售的部分財務(wù)軟件,仍然是這種較低水平的“甩賬式”財務(wù)軟件。自20世紀80年代初開始的改革開放以來,中國企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和管理模式都發(fā)生了根本性改變。企業(yè)管理在經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時期的“生產(chǎn)管理”時代、計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合時期的“混合管理”時代后,從上世紀90年代末進入全面市場經(jīng)濟時期的“新管理”時代。新管理時代的到來,要求企業(yè)具有較高的信息反饋能力,能夠及時對企業(yè)內(nèi)外部信息做出反應(yīng)。如何整合企業(yè)的信息資源,提高管理工作的效率,將成為企業(yè)間競爭的重要內(nèi)容。另一方面,隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,Internet/In tranet正在迅速影響著社會的各個領(lǐng)域,一個新的基于Internet/Intranet的網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)來臨。網(wǎng)絡(luò)時代對企業(yè)的競爭環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)規(guī)則、交易方式、經(jīng)營管理模式都將帶來巨大變革,電子商務(wù)將越來越成為企業(yè)重要的生存方式和經(jīng)營方式。在新管理時代和網(wǎng)絡(luò)時代面前,傳統(tǒng)財務(wù)軟件的缺陷日益明顯。
二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的概念及其優(yōu)勢與局限
為了適應(yīng)新管理時代和網(wǎng)絡(luò)時展的要求,國內(nèi)會計理論界、會計實務(wù)界以及會計軟件開發(fā)商都做出了積極反應(yīng),相繼提出了“網(wǎng)絡(luò)財務(wù)”的概念,一些會計軟件開發(fā)商也開始研制和推出了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是指基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù),能夠在Internet/Intranet環(huán)境下整合使用,?以財務(wù)管理為核心,業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理協(xié)同,不僅具備傳統(tǒng)財務(wù)軟件的基本功能,而且還能夠支持遠程聯(lián)網(wǎng)處理和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理,能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算,支持電子商務(wù)和網(wǎng)上理財服務(wù)的一種全新的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是財務(wù)軟件發(fā)展歷程上的重要突破,它與傳統(tǒng)財務(wù)軟件相比,既具有相對的優(yōu)勢,也有明顯的局限。
(一)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的優(yōu)勢
1、支持遠程處理方式與提供集中管理服務(wù)。在In ternet/Intranet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)與供應(yīng)鏈間的物理距離都變成鼠標(biāo)距離,千山萬水也在舉手之間,利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)構(gòu)建企業(yè)會計信息系統(tǒng),既可實現(xiàn)企業(yè)的事務(wù)遠程聯(lián)網(wǎng)處理,如遠程報表/遠程報賬/遠程查詢/遠程審計/遠程監(jiān)控等。也可采用在線管理與集中管理模式,消除物理距離與時間差概念,加強對下屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控,高效快速地收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為整合企業(yè)財務(wù)資源,有效降低投資和運行成本,提高企業(yè)效率,促使企業(yè)實現(xiàn)決策科學(xué)化和業(yè)務(wù)智能化,并且可以保持企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的一致性。
2、支持財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理與動態(tài)會計核算方式。在網(wǎng)絡(luò)時代,企業(yè)對財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性要求更高,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件能從根本上促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同以及企業(yè)與供應(yīng)鏈間的協(xié)同。財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同進行,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)便使會計核算從事后達到實時,財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài),大大豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值。企業(yè)主管和財務(wù)主管能夠基于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件提供的動態(tài)會計信息,及時做出反應(yīng),并部署經(jīng)營活動和做出財務(wù)安排,使財務(wù)數(shù)據(jù)更具有決策意義。
3、支持網(wǎng)上理財服務(wù)與提供網(wǎng)絡(luò)化財會工作方式。網(wǎng)上理財服務(wù)是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)衍生出來的一種信息服務(wù),也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)具備的一項重要功能,它以專營網(wǎng)站方式,在網(wǎng)上為其用戶提供專業(yè)的財務(wù)應(yīng)用服務(wù),而并不一定要求其用戶購買軟件,而是直接從網(wǎng)上獲得授權(quán)和賬號。正好能夠為那些缺乏會計主體特性或生存期短的虛擬企業(yè)或不愿意購買財務(wù)軟件的小型企業(yè)提供數(shù)字化的財務(wù)會計服務(wù),引導(dǎo)企業(yè)的運作形態(tài)和方式的變革,提高企業(yè)的管理水平和運作效率,增強競爭能力。同時,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)改變了財務(wù)管理的時間與空間范圍,帶來了財會工作介質(zhì)的改變,財務(wù)數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、電算化初期的磁盤數(shù)據(jù)發(fā)展到電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等,因此在財會工作上必須能支持在線辦公、移動辦公等網(wǎng)絡(luò)化方式。4、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是電子商務(wù)的重要組成部分。在網(wǎng)絡(luò)時代,電子商務(wù)已成為企業(yè)的重要經(jīng)營方式和生存方式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為企業(yè)在電子商務(wù)條件下進行會計核算和財務(wù)管理的工具,將能夠提供從財務(wù)上整合實現(xiàn)電子商務(wù)的各項功能。即完成網(wǎng)上的銷售、訂購、采購、付款、會計處理以及交易資料的記錄、傳遞、認證、匯總與作業(yè)管理,實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)鏈間信息的交流和產(chǎn)銷的整合。而電子商務(wù)涵蓋了信息流、物流、資金流,為各種交易和事項的認定、計量、披露等會計活動提供了技術(shù)支持,從而最終實現(xiàn)網(wǎng)上的商業(yè)貿(mào)易活動。
(二)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的局限
1、缺乏先進的管理思想與管理方法的指導(dǎo)。財務(wù)軟件作為企業(yè)管理軟件的一個重要組成,應(yīng)該是企業(yè)管理思想和管理方法與計算機技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的財務(wù)軟件基本上都是核算型財務(wù)軟件,處理規(guī)范,流程單一,一直存在著重技術(shù)、輕管理的傾向。財務(wù)軟件作為企業(yè)信息系統(tǒng)的一個組成部分,不是一個純技術(shù)的系統(tǒng),其靈魂應(yīng)當(dāng)是先進的管理思想和管理方法,計算機技術(shù)只是實現(xiàn)手段和保證。在這一點上,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)未能跳出傳統(tǒng)財務(wù)軟件的框架,未從企業(yè)信息系統(tǒng)的角度來重新定位財務(wù)軟件。
篇4
0前言
科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，現(xiàn)代冶金技術(shù)也得到了長足的發(fā)展。鋼材是現(xiàn)代社會消耗量極大的材料，在冶煉方面的工藝也在不斷優(yōu)化，性能得到較大的提升。一般認為鋼產(chǎn)品中的非金屬物質(zhì)是造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、限制其強度的重要因素。但是現(xiàn)代研究表明，該類雜質(zhì)造成鋼產(chǎn)品的缺陷時需要有一定條件，即尺寸超過50μm的大型夾雜物才會對多種鋼產(chǎn)品的性能造成影響?，F(xiàn)代冶金技術(shù)的發(fā)展，氧化冶金技術(shù)的逐步成熟，其能夠充分利用鋼材中尺寸較小，不超過幾微米的雜質(zhì)，在制造的過程中，將其作為各種異質(zhì)性核心，包括硫化物、碳化物、氮化物等，調(diào)整雜質(zhì)的大小、形態(tài)、數(shù)量及其分布狀態(tài)等，提高鋼材的性能，為冶金企業(yè)創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟效益及社會效益。
1氧化物冶金新工藝
1.1JFEEWEI工藝
JFE EWEI工藝即是大線能量焊接熱影響區(qū)性能優(yōu)異（Excellent Quality in Large HeatInput Welded Joints）。該技術(shù)率先由日本的公司開發(fā)出來，其基本原理是控制焊接熱影響區(qū)γ晶粒的長大，促進該晶體的晶內(nèi)鐵素體的生長并控制低碳當(dāng)量的合金設(shè)計，改善焊接熱影響區(qū)韌性下降的現(xiàn)象。
其應(yīng)用范圍較廣，橋梁、造船、建筑等行業(yè)中使用的鋼板一般強度較高、厚度大，且經(jīng)過了能量焊接，該技術(shù)能夠大幅度提高其熱影響區(qū)的韌性。該工藝技術(shù)的主要包括：焊接熱影響區(qū)粒內(nèi)組織細化技術(shù)、在線超快加速冷卻技術(shù)、焊接熱影響區(qū)晶粒粗化抑制技術(shù)、焊接熱影響區(qū)基體組織韌性改善技術(shù)等。
該工藝也需要注意一下幾個方面：
（1）科學(xué)控制鈦及氮的添加量、鈦氮的比例及微合金化，能夠有效提升焊接過程TiN的固溶溫度，由1400℃以下上升至1450℃以上，且其在該溫度條件下還能夠細化彌散，有效的控制了焊接熱影響區(qū)奧氏體晶粒的由于高溫而出現(xiàn)的長大現(xiàn)象，使得焊接熱影響區(qū)寬度為2.10mm的粗晶粒下降至0.3mm。
（2）在進行壓力加工時，使用在線超快加速冷卻技術(shù)，有效的減少了碳當(dāng)量，使得焊接過程優(yōu)化韌性具備了有利的條件，在將碳當(dāng)量嚴格控制在最低值的情況下，提升厚鋼板的強度。
（3）對于鋼中的硼、氮、氧、硫、鈣等元素的含量實施嚴格的控制措施，再通過焊接冷卻過程析出，硫元素夾雜物在焊接冷卻時會誘導(dǎo)晶內(nèi)鐵素體形核，達到細化焊接熱影響區(qū)組織的效果[1]。
1.2HTUFF工藝
Super High HAZ ToughnessTechnology with Fine Microstructure Impactedby Fine Particles簡稱為HTUFF，即是將晶粒細化后，獲得微細的顯微組織，及超高焊接熱影響區(qū)韌性。其適用范圍較為廣闊，包括適用于壓力在490～590MPa之間的建筑、造船行業(yè)、海洋結(jié)構(gòu)、管線用厚板鋼等方面的大線能量焊接。
該工藝的主要原理是由于鋼材中存在著超過1400℃還能夠保持穩(wěn)定的夾雜物晶粒，包括鎂元素、鈣元素的氧化物或者或者硫化物，利用該類物質(zhì)將微細夾雜物擴散至于鋼材內(nèi)部，對焊接熱影響區(qū)的γ晶粒產(chǎn)生釘扎效果，防止晶粒長大。實踐證明充分應(yīng)用該技術(shù)，可以開發(fā)出大型的集裝箱船板，其具有大線能量焊接性能良好、屈服強度達到380MPa的優(yōu)勢。厚度為65mm的鋼板，一般選擇震動氣電結(jié)合焊接法進行焊接。在390kJ/cm的線能量的條件下，其-20℃的夏比沖擊能超過160J。利用該工藝制造的LPG船低溫用鋼板，將連鑄在線控制技術(shù)和HTUFF技術(shù)相結(jié)合處理后，去搶速度高于處理前抗拉強度為490MPa低溫用鋼板，也提高了母材及焊接熱影響區(qū)的低溫韌性。應(yīng)用于建筑行業(yè)的鋼板，許多厚度均在50～60mm之間，該類鋼材宜采用線能量達到900kJ/cm左右的電渣焊接方法，0攝氏度的平均夏比沖擊能大于70J[2]。
2氧化冶金技術(shù)的新發(fā)展
氧化冶金技術(shù)不斷發(fā)展，可以應(yīng)用于生產(chǎn)機械結(jié)構(gòu)中使用的高韌性熱鍛造非調(diào)質(zhì)鋼。一般情況下，汽車行業(yè)和產(chǎn)業(yè)機械行業(yè)中使用的零件均采用熱鍛造鋼。鋼材在經(jīng)過鍛造后，再進行淬火、回火等工藝提高其韌性，但這種鋼添加釩元素、硫元素、氮元素以后，會出現(xiàn)以硫化錳為核心的細小晶內(nèi)鐵素體，即可獲得韌性良好的非調(diào)質(zhì)鋼。如果在釩元素含量為0.13%、氮元素含量為0.021%的鋼材中不加入釩元素，其中存在的原奧氏體晶粒產(chǎn)生的粗大鐵素體組織及其包圍的珠光體組織會產(chǎn)生大量的細小晶內(nèi)鐵素體[3]。
3工藝的發(fā)展趨勢
氧化物冶金工藝的出現(xiàn)，使得人們開始注意到氧化物和硫化物的利用，也促進了鋼中各種相變的深入研究，人們對夾雜物在各種相變過程中的性質(zhì)及作用有了較為全面的認識，今后氧化物冶金不然會被歸類為夾雜物冶金技術(shù)。而近年來氧化物冶金技術(shù)的發(fā)展趨勢可以分為形核作用、釘扎作用、形核與釘扎結(jié)合、與熱機械控制工藝互補等，各個發(fā)展的特點有所不同。形核作用的用途是探索新的夾雜物，明確決定夾雜物形核的條件等。釘扎作用是不斷的探索各類夾雜物，并充分利用其性質(zhì)，能夠獲得微細顆粒，其在高溫也具有良好的釘扎作用。形核和釘扎相結(jié)合是指在同一個冶金工藝中，充分利用各種類型的微細顆粒，而實現(xiàn)高溫下釘扎，冷卻時形核目標(biāo)。與熱機械控制工藝互補是指在在同一工藝中過程，將氧化物冶金技術(shù)與熱機械控制工藝綜合利用，達到細化鋼組織的目標(biāo)。
4總結(jié)
氧化冶金工藝是一項新型的技術(shù)工藝，其充分的利用鋼鐵中非金屬雜物，對其進行有效的處理，使之能夠作為鋼材中極為重要的構(gòu)成部分，提高鋼材的性能及強度，改變了傳統(tǒng)對于非金屬雜物的觀念。該技術(shù)也能夠在一定程度上改變現(xiàn)代鋼材的利用方式，具有加大的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。本文僅簡單的介紹了幾項新工藝，在實踐活動中還需要技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，優(yōu)化工藝，使之能夠更好的利用各種材料進行冶煉，提高鋼材的性能及使用價值。
參考文獻
篇5
2011年10月19日，賽迪顧問《中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地圖白皮書（2011年）》和《中國集團企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究（2011年）》在京。作為工業(yè)和信息化部電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的直屬研究機構(gòu)，賽迪顧問在綜合調(diào)研和實證研究的基礎(chǔ)上撰寫完成了《中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地圖白皮書（2011年）》和《中國集團企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究（2011年）》，前者介紹了中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景和現(xiàn)狀，概括了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局及特點，總結(jié)了其發(fā)展趨勢，并提出了面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議；后者分析了中國集團企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)測了未來集團企業(yè)信息化發(fā)展趨勢，提出了集團企業(yè)信息化架構(gòu)和信息化發(fā)展策略，為集團企業(yè)推進信息化建設(shè)提供參考。
《中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地圖白皮書（2011年）》顯示，中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已初步形成環(huán)渤海、長三角、珠三角，以及中西部地區(qū)等四大區(qū)域集聚發(fā)展的總體產(chǎn)業(yè)空間格局。長三角地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要定位于產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，從物聯(lián)網(wǎng)軟硬件核心產(chǎn)品和技術(shù)兩個核心環(huán)節(jié)入手，實施標(biāo)準(zhǔn)與專利戰(zhàn)略，形成全國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心與龍頭企業(yè)的集聚。環(huán)渤海地區(qū)的關(guān)鍵支撐技術(shù)研發(fā)實力強勁、感知節(jié)點產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用與普及程度較高、網(wǎng)絡(luò)傳輸方式多樣化、綜合化平臺建設(shè)迅速、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廣泛，并已基本形成較為完善的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系架構(gòu)。珠三角地區(qū)則圍繞物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造、軟件及系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)以及應(yīng)用示范領(lǐng)域，重點進行核心關(guān)鍵技術(shù)突破與創(chuàng)新能力建設(shè)、著眼于物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市管理信息化水平提升，以及農(nóng)村信息技術(shù)應(yīng)用等方面。中西部地區(qū)的湖北、四川、陜西、重慶、云南等省市依托其在科研教育和人力資源方面的優(yōu)勢，以及RFID、芯片設(shè)計、傳感傳動、自動控制、網(wǎng)絡(luò)通信與處理、軟件及信息服務(wù)等領(lǐng)域較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)完整產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系，重點培育物聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，大力推廣物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程。
《中國集團企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究（2011年）》顯示隨著市場競爭日益全球化，集團企業(yè)普遍采用圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進行相關(guān)專業(yè)化發(fā)展、拓展多元化融資渠道、重組整合等方式提高國際資源整合能力，內(nèi)部管理復(fù)雜程度急劇增加。
正值“十二五”開局之年，賽迪顧問的《中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地圖白皮書（2011年）》和《中國集團企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究（2011年）》，對中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及集團企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了詳細梳理，并對其發(fā)展趨勢進行了科學(xué)分析，為國家和地方的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)空間布局與宏觀決策，及各類集團企業(yè)信息化戰(zhàn)略提供了參考，成為政府、企業(yè)、投資機構(gòu)深入了解中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)信息化、把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的重要資料。
篇6
1對企業(yè)信息化管理的認識與分析
a）企業(yè)信息化建設(shè)的意義，詳見圖1。b)在企業(yè)信息管理中的應(yīng)用存在的問題目前國內(nèi)許多企業(yè)都有跨區(qū)域經(jīng)營與國際商務(wù)。諸如公司網(wǎng)站、信息門戶和郵箱等基本信息的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的重要利器，可以有效地支持跨區(qū)域業(yè)務(wù)。
2采取一定的措施，以促進企業(yè)信息化管理的可持續(xù)發(fā)展
a)信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過程的管理企業(yè)信息化的實施必然涉及到企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織行為變革等方面。這是一個復(fù)雜的過程的組織與管理變革。在信息管理改革中通過改革目標(biāo)為導(dǎo)向，以確保方向性，可監(jiān)控性以及有領(lǐng)導(dǎo)的管理環(huán)境，使整個改革過程中的計劃，形成有效的項目團隊和項目管理流程；在新的領(lǐng)導(dǎo)方式管理企業(yè)變革的支持下，宣傳和提高對信息的核心價值管理工作的有效性；采取有效措施，激勵員工，提高業(yè)務(wù)人員的新的工作環(huán)境的性能。b)信息技術(shù)支持下的企業(yè)運作管理因此，一個企業(yè)的信息系統(tǒng)能否成為一個戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，取決于它能否滿足一個或多個方面的要求：1）可以用來作為一種工具，在商業(yè)環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢？2）可以與一個組織提高其經(jīng)營績效的綜合？3）可以用來開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)？4）它可以用來改善企業(yè)組織與客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系嗎？。c)對信息技術(shù)、信息資源、信息化實施過程的管理企業(yè)信息管理是指系統(tǒng)，為企業(yè)建立信息技術(shù)、信息資源的訪問計劃，實施和運行的企業(yè)信息組織、過程控制、協(xié)調(diào)和指揮，使企業(yè)在信息技術(shù)和信息資源上的投資回報最大化。企業(yè)信息化的運行過程管理主要包括信息化過程的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮。事實上，有：（1）計劃，這主要是指企業(yè)信息管理通過對企業(yè)信息化的基礎(chǔ)規(guī)劃的過程中，企業(yè)信息化藍圖，找到的信息差距，在解決問題的過程中確定的企業(yè)信息，然后確定主要內(nèi)容、投資計劃、實施步驟和實施目標(biāo)考核指標(biāo)等。（2）組織主要是指企業(yè)信息化的實施，決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職能。它包括對首席信息官的功能的測定，一個信息組織成立后，一個信息項目團隊的建立，一個信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，以及技術(shù)和信息工作者的績效評估。（3）控制主要是指對企業(yè)信息化過程的有效控制。（4）協(xié)調(diào)主要是指企業(yè)信息化過程中各種矛盾的調(diào)整。協(xié)調(diào)包括首席執(zhí)行官、首席信息經(jīng)理之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與IT部門改善關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略協(xié)調(diào)；不同項目之間的資源配置協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)不同責(zé)任之間的矛盾。（5）通信是指通過發(fā)出命令、指示和其他形式對組織內(nèi)的個人施加影響。信息化規(guī)劃的目標(biāo)或領(lǐng)導(dǎo)者的決策成為全體員工的統(tǒng)一活動。d）企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)采取的策略1)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)遵循總體規(guī)化-分步實施的策略2）我們應(yīng)該一步一步實現(xiàn)企業(yè)信息化3)要建立企業(yè)決策的信息支持系統(tǒng)4)要制訂有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范5)要考慮的是企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)
3結(jié)論
實施國民經(jīng)濟信息化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)信息化建設(shè)，也是國民經(jīng)濟信息化的重要基礎(chǔ)。其在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的市場競爭力以及對國民經(jīng)濟信息化整體水平的提高和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。
作者:劉潔 單位:包頭鋁業(yè)有限公司
參考文獻
篇7
我國現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)信息化對企業(yè)綜合能力的提升作用是很明顯的，但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀又是什么樣的情況呢？房地產(chǎn)企業(yè)管理者們擔(dān)心的是信息化能夠給企業(yè)帶來什么。房地產(chǎn)企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來的沉沒成本，通常管理者想通過信息1化降低成本，增強企業(yè)競爭能力，而不是降低企業(yè)利益來獲得企業(yè)流程的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理者都存在著或多或少的問題，有些可以用信息化來解決，有些由于人為的因素?zé)o法實現(xiàn)管理，還有管理的具體程度等等，都是管理者們關(guān)注的問題。管理者們也深知企業(yè)信息化是可以增強企業(yè)競爭力的，但同時他們也擔(dān)心一旦其他與自己競爭的企業(yè)也搞信息化建設(shè)，是否還能保持住自己信息化建設(shè)帶來的強與對手的企業(yè)競爭力。因此，提高我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理，改善地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用，加強我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化與國際間的交流與合作，促進房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)進程和建設(shè)停滯不前。
2 房地產(chǎn)企業(yè)信息化存在的問題
2.1 目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)大部分仍停留在傳統(tǒng)的銷售及管理模式上，并不感覺到信息化技術(shù)會帶來什么樣的成效。有些房地產(chǎn)企業(yè)難于尋找到適合自己的信息化建設(shè)模式。很多房地產(chǎn)企業(yè)看到別人有信息化管理自己的企業(yè)也想有，但是有些部門沒有必要弄，不是每個部門都適合信息化管理。例如：有些跨地域性合作的房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)常出差帶來的高成本，就采取了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)會議的形式進行相關(guān)事宜的協(xié)商洽談，既省時又省力，提高了工作效率，所以企業(yè)在信息化管理的時候就要先知道自己部門需要不需要，不要盲目的尋求信息化，功能多信息管理和技術(shù)最先進的，而且還需要能充分利用信息化這個工具，這才是重要的。
2.2.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行得不徹底。如果企業(yè)制訂的制度根本沒有貫徹執(zhí)行，即使利用再先進的技術(shù)也難以實現(xiàn)。許多房地產(chǎn)企業(yè)都以為：只要建立一套信息化管理系統(tǒng)，或者建立一個企業(yè)信息化網(wǎng)站就實現(xiàn)了企業(yè)信息化，這種認知顯然限制了企業(yè)信息化的健康發(fā)展。實際上，房地產(chǎn)企業(yè)信息化是一項非常復(fù)雜化管理工程，除了考慮信息技術(shù)外，還要充分考慮到信息源的發(fā)展和組織，現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和對技2術(shù)創(chuàng)新的促進以及信息化對企業(yè)管理、運作模式的深刻影響。因此，信息化的實現(xiàn)必須伴隨觀念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的根本變革方能實現(xiàn)。
3 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的策略
3.1 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)外包
信息化建設(shè)外包，這種方式比較適合沒有搞過信息化建設(shè)，對信息化是怎么帶來好處不了解的房地產(chǎn)企業(yè)，適合資金不太充足的房地產(chǎn)企業(yè)。這種方式實際上就是把信息化建設(shè)這部分全部或部分外包給專業(yè)的公司，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，成為房地產(chǎn)企業(yè)的一個部門。信息化建設(shè)外包要比自己搞信息化的成本低，可以得到免費的咨詢，并且能少走彎路，減少不必要的損失。還可以讓自己的員工得到免費的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和對信息化的認識，不但節(jié)約了資金，還讓自己的企業(yè)得到了一個免費學(xué)習(xí)的機會。
3.2 選用適合房地產(chǎn)企業(yè)的通用管理軟件
房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)濟企業(yè)信息化成果的推廣轉(zhuǎn)化,吸取國外企業(yè)信息化成果推廣轉(zhuǎn)化的有益經(jīng)驗, 加強企業(yè)信息管理的研究，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極探索成果推廣轉(zhuǎn)化的有效途徑和方法，建立高素質(zhì)的企業(yè)信息化管理，圍繞增加企業(yè)管理,積極探索房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)濟信息結(jié)構(gòu)。企業(yè)信息化不可能簡單走市場經(jīng)濟的路子，尤其在企業(yè)體制很不完善的情況下，增加企業(yè)信息化管理的支持力度，以信息化為導(dǎo)向必須瞄準(zhǔn)國內(nèi)和國際兩上市場的需求，加強有特色房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)力度。強化服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量，3拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為房地產(chǎn)企業(yè)走向市場鋪路搭橋。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)不管在國民經(jīng)濟中還是國際市場的競爭中都屬于弱勢,因此加強具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的文化活動。只有通過市場經(jīng)濟機制的調(diào)節(jié),房地產(chǎn)企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整,才能合理配置企業(yè)資源，強化市場體系建設(shè)，努力搞信息化流通。
4 結(jié)尾
隨著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展日趨激烈，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)趨勢給我國市場發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響。進一步推進房地產(chǎn)企業(yè)信息化重大項目建設(shè)，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。
注釋
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參考文獻
篇8
1.1.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的確立
在企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)計時，需要對信息應(yīng)用系統(tǒng)的覆蓋范圍、位置分布、用戶群發(fā)展趨勢及技術(shù)特性等進行深入的分析和調(diào)研，并與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢有效的結(jié)合，從而進一步對網(wǎng)絡(luò)邏輯拓撲結(jié)構(gòu)、物理拓撲結(jié)構(gòu)和相關(guān)的路由、網(wǎng)絡(luò)安全及流量控制等目標(biāo)進行確定。
1.1.2網(wǎng)絡(luò)保障建設(shè)目標(biāo)的確立
通過確立網(wǎng)絡(luò)保障建設(shè)目標(biāo)，可以有效的確保供水企業(yè)生產(chǎn)、營銷信息應(yīng)用系統(tǒng)的安全性，在企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)過程中，需要依據(jù)相關(guān)的分類標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實際需要來確立網(wǎng)絡(luò)保障建設(shè)目標(biāo)，確保企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺具有較好的可用性和安全性。
1.1.3網(wǎng)絡(luò)鏈路目標(biāo)的確立
在企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺鏈路建設(shè)時，需要以供水企業(yè)生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)中用戶群分布、帶寬消耗及帶寬的增長趨勢等作為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
1.1.4網(wǎng)絡(luò)平臺的前瞻性和適應(yīng)性的確立
目前由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度較快，在供水企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)過程中，需要對應(yīng)用系統(tǒng)中技術(shù)特性及網(wǎng)絡(luò)平臺新技術(shù)的特性進行充分的考慮，確保各種特性之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的結(jié)合，確保網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的前瞻性和適應(yīng)性。
1.1.5網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇
需要根據(jù)供水企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的特性出發(fā)，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行選擇，對生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的發(fā)展進行評估，確定各種產(chǎn)品的笥能和參數(shù)，從而選擇具有較好安全性的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
1.2企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的設(shè)計原則
1.2.1以生產(chǎn)、營銷應(yīng)用系統(tǒng)的需求
為網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)計的出發(fā)點。企業(yè)信息系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)具有較高的需求，因此在對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行設(shè)計過程中，需要以企業(yè)信息應(yīng)用系統(tǒng)的需求為準(zhǔn)確和出發(fā)點，并進一步對企業(yè)的組織機構(gòu)和企業(yè)的特性進行綜合考慮，從而利用科學(xué)、合理的方法來設(shè)計網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，確保其能夠更好的與企業(yè)信息應(yīng)用系統(tǒng)的需求相吻合。
1.2.2簡化實用的設(shè)計原則
在信息化平臺的設(shè)計方面，要盡量遵循簡化和實用的原則，一方面有利于操作人員工作的開展，另一方面也可以有效的減少后期的維護費用，降低企業(yè)的運行成本。
1.2.3信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)
還要從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，通過對未來的發(fā)展形勢進行預(yù)測，在功能上、安全性以及穩(wěn)定性方面確保網(wǎng)絡(luò)信息平臺的有效運行。在確保網(wǎng)絡(luò)信息平臺基礎(chǔ)功能以及運行穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，還要從經(jīng)濟性的角度考慮，確保企業(yè)發(fā)展的平衡。
2面向供水企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建要點
2.1信息化網(wǎng)絡(luò)平臺組織機構(gòu)的建設(shè)要求
為保證企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)乎臺建設(shè)工作的順利開展，并實現(xiàn)與供水生產(chǎn)、營銷的充分結(jié)合，企業(yè)一定要配備專業(yè)的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和管理人員，構(gòu)建完善的項目建設(shè)組織機構(gòu)，做好信息化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)與管理工作。
2.2信息化網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)管機制的構(gòu)建
在企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為保證與應(yīng)用系統(tǒng)的充分結(jié)合，企業(yè)要構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的監(jiān)管機制，即依據(jù)企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的實施計劃，做好技術(shù)關(guān)鍵點等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，制定科學(xué)的檢查、監(jiān)督和處理流程，對于在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取整改措施，確保網(wǎng)絡(luò)項目工程的建設(shè)質(zhì)量，并及時對相關(guān)問題進行備案。
2.3制定科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)實施計劃
企業(yè)在充分考慮生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)需要、技術(shù)實施關(guān)鍵點、技術(shù)實施難度、實施流程、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置情況等多種因素后，要制定科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的實施計劃，確保企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)質(zhì)量，更好地為供水服務(wù)的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
2.4做好培訓(xùn)宣傳工作
在進行企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建過程中，需要做好各個階段的培訓(xùn)和宣傳工作，使喚企業(yè)員工更深入的認識和理解企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，使喚企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)的方向能夠得到較好的保障，確保企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是加強對相關(guān)人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識和環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作，確保網(wǎng)絡(luò)平臺運行管理能力的提升。
2.5做好相關(guān)文檔的收集與整理工作
每一個文檔都是網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)過程中的真實記錄和重要憑據(jù)，所以需要做好收集和整理工作，確保為后期項目驗收提供重要的憑證，同時還能夠為投入運行后的網(wǎng)絡(luò)平臺運行和管理提供重要的參考作用。
篇9
2010年全國煙草行業(yè)信息化工作會議上，國家煙草局明確提出：2010年及今后一個時期，行業(yè)信息化工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化“數(shù)字煙草”為目標(biāo)，在集成整合、推動重點項目建設(shè)和完善提高上下功夫，全面建設(shè)、整體推進行業(yè)信息化。煙草企業(yè)作為煙草行業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，其信息化建設(shè)是一項長期戰(zhàn)略，是煙草企業(yè)本世紀發(fā)展的重要支撐點。然而，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，要么建立了大而無當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，造成投資浪費；要么在建設(shè)過程中，將原有系統(tǒng)簡單替代，而不是有序升級，造成建設(shè)成本增加。要么建立的系統(tǒng)和原有想想不同，使得所建系統(tǒng)成為擺設(shè)，未能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。諸如此類的問題，困擾著每一家煙草企業(yè)。因此，煙草企業(yè)信息化需要有全面且正確的總體規(guī)劃，才能將信息化建設(shè)有序推進，才能在信息化建設(shè)中做到事半功倍，以最小的支出構(gòu)建高效益和高效率的信息化支撐和應(yīng)用平臺，從而助推企業(yè)主營業(yè)務(wù)的高效發(fā)展。為此，如何建立信息化戰(zhàn)略將是本文討論的重點。
2、煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃又稱企業(yè)IT規(guī)劃，是在煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷分析煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合行業(yè)信息化實踐經(jīng)驗和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進程，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的策略
3.1分析煙草企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
煙草企業(yè)信息戰(zhàn)略的制定要與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密相連。因此，煙草企業(yè)信息化建設(shè)的前提是必須明確企業(yè)信息戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。對煙草企業(yè)而言，企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃必須服務(wù)和服從于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)美國管理戰(zhàn)略專家、哈佛大學(xué)教授波特提出的競爭力模型：一個企業(yè)所面臨的基本競爭勢力有5種：來自于同行業(yè)的競爭對手;來自于客戶的競價能力;來自于供應(yīng)商的競價能力;來自于潛在的競爭者;來自于替代商品。競爭往往就是信息的戰(zhàn)爭。掌握信息的先機，必然占領(lǐng)競爭的領(lǐng)先地位，從而使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，并立于不敗之地。
3.2分析煙草企業(yè)內(nèi)外部信息化環(huán)境
煙草企業(yè)內(nèi)部信息化環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的信息化基礎(chǔ)資料，以及企業(yè)現(xiàn)有的軟件、硬件、現(xiàn)行系統(tǒng)狀況，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，以及與上級總公司、國家局的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，現(xiàn)行業(yè)務(wù)對信息系統(tǒng)提出的要求，各業(yè)務(wù)模塊信息化技術(shù)應(yīng)用的實際情況，基于業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)分析，確定煙草企業(yè)信息化的關(guān)鍵領(lǐng)域或部門，以及信息化建設(shè)的戰(zhàn)略需求，提出信息化建設(shè)的初步方案;
煙草企業(yè)外部信息化狀況是指信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，信息化時代背景下的管理思想和管理理念，煙草企業(yè)信息化總體發(fā)展趨勢，國際知名企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)成功的案例，基于上述信息，挖掘企業(yè)信息建設(shè)的一般規(guī)律，為本企業(yè)信息化實踐奠定基礎(chǔ)。
4、煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法
一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使信息系統(tǒng)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)的開發(fā)計劃， 使系統(tǒng)有較強的適應(yīng)性和較高的可靠性， 可以縮短開發(fā)周期 ， 節(jié)省開發(fā)費用。管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法主要有關(guān)鍵成功因素法 ( Critical Success Factors， CSF) 、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法( Strategy Set Transformation， SST) 和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （Business System Planning，BSP) 等。
4.1關(guān)鍵成功因素法
關(guān)鍵成功因素是指一個組織的關(guān)鍵之處，這些關(guān)鍵之處的性能必須達到一定的水平。關(guān)鍵成功因素有四種主要類型：行業(yè)因素、競爭戰(zhàn)略在行業(yè)中的地位、環(huán)境因素和時間因素。煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定過程中，如何評價哪些因素是關(guān)鍵成功因素，對煙草企業(yè)來說，企業(yè)的中高層最了解。因此，該方法主要是用于高層在信息化戰(zhàn)略制定中發(fā)揮作用。企業(yè)高層既可以以個人的魄力和認知獨立確定企業(yè)的關(guān)鍵因素，也可以采用德爾斐法或其他方法把不同人設(shè)想的關(guān)鍵因素綜合起來。關(guān)鍵成功因素法在高層應(yīng)用，一般效果好。因為每一個高層領(lǐng)導(dǎo)日?？傇谒伎际裁词顷P(guān)鍵因素。關(guān)鍵成功因素法的優(yōu)點是能使目標(biāo)的識別突出重點， 集中于獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的信息需求，并且進行信息需求調(diào)查所需的時間較少。它的不足之處在于數(shù)據(jù)的匯總過程和數(shù)據(jù)分析都是一種隨意的方式， 缺乏嚴格的方法將諸多關(guān)鍵成功因素進行匯總。另外，難以解決個人和組織的關(guān)鍵成功因素不一致問題。
4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法
戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法把整個煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)看成是一個“信息集合”， 由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量（如管理的水平、是否樂于改變以及重要的環(huán)境約束）等組成。首先識別組織的戰(zhàn)略集，也就是制定和分解企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，如描繪出組織有關(guān)的各類人員結(jié)構(gòu)， 如組織的擁有者、供應(yīng)商、顧客、工作人員和競爭者等; 再如識別每類人員的目標(biāo); 第三、對于每類人員識別其使命及戰(zhàn)略。其次將煙草企業(yè)組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成 信息化戰(zhàn)略。該方法反映了各種人的要求， 而且給出了按這種要求的分層， 然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化方法。它能保證目標(biāo)比較全面，疏漏比較少。
4.3企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法( BSP) 通過全面調(diào)查、分析企業(yè)信息需求， 幫助規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定出信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的一種規(guī)范的、結(jié)構(gòu)化方法。其目標(biāo)是： 確定未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)， 明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序; 對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制， 明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系， 保證信息的一致性。BSP 方法的優(yōu)點在于利用它能保證信息系統(tǒng)獨立于企業(yè)的組織機構(gòu)， 使信息系統(tǒng)具有對環(huán)境變更的適應(yīng)性。即使將來企業(yè)的組織機構(gòu)或管理體制發(fā)生變化， 信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系也不會受到太大的沖擊。
5、結(jié)語
煙草企業(yè)發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇期，企業(yè)信息化發(fā)展必將成為助推企業(yè)發(fā)展的首要利器。信息化建設(shè)也將成為企業(yè)武裝自己的主要手段，本文就煙草企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃定義、戰(zhàn)略規(guī)劃的策略和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法做了詳細闡述，為煙草企業(yè)信息化建設(shè)提供了參考依據(jù)。
參考文獻
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篇10
企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、選型和實施策略，對信息化目標(biāo)和內(nèi)容進行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
一、煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃的基本要求
一方面，煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃必須依據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際狀況，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、人才、采購、成本、質(zhì)量、營銷、財務(wù)等業(yè)務(wù)建設(shè)集成的管理信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各單位運用信息技術(shù)，加快企業(yè)以信息化建設(shè)帶動工業(yè)化的進程，合理、優(yōu)化地安排企業(yè)信息化有關(guān)的項目。另一方面，煤炭企業(yè)信息化不僅僅是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的計算機化，還要運用先進信息技術(shù)優(yōu)化煤炭企業(yè)流程，進行信息化整體規(guī)劃。煤炭企業(yè)信息化覆蓋企業(yè)所有經(jīng)營活動的信息處理，它不可孤立地建立業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，全面實現(xiàn)不同部門、不同系統(tǒng)之間的信息集成和操作，實現(xiàn)信息采集、處理、適用過程的集成化。
二、煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃的具體實施步驟
首先，準(zhǔn)確定位煤炭企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)及主要部門業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點；分析信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題和方向；了解同類行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用狀況；把握煤炭企業(yè)自身的信息化現(xiàn)狀和信息資源狀況。根據(jù)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)信息化的目標(biāo)、企業(yè)信息化的發(fā)展方向及在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。其次，以層次化的結(jié)構(gòu)設(shè)計煤炭企業(yè)信息化的各個領(lǐng)域，各個層次由許多功能模塊組成，每一功能模塊又可分成更細的層次。信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對信息化總體架構(gòu)的技術(shù)支持。通過選擇或制定標(biāo)準(zhǔn)，使煤炭企業(yè)信息化具有兼容性和擴展性。最后，對信息化總體架構(gòu)中的各功能模塊及相應(yīng)的各項煤炭企業(yè)信息化任務(wù)進行評估計劃，把它分解成為相互關(guān)聯(lián)、相互支撐的項目。明確各個項目的功能、預(yù)算、時間等。按具體項目重要程度和煤炭企業(yè)財務(wù)情況做出安排
三、保障煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃得以順利實施的有效措施
煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃涉及的技術(shù)難度較大，內(nèi)容較多，規(guī)劃的實施是一個龐大的系統(tǒng)工程。為保證規(guī)劃按時、保質(zhì)、保量進行，煤炭企業(yè)應(yīng)采取以下保障措施：
1、組織保證。建立煤炭企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，信息化建設(shè)機構(gòu)可分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、企業(yè)信息化組織協(xié)調(diào)及技術(shù)支持層和實施執(zhí)行層。1）煤炭企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)決策層，從全局上權(quán)衡、協(xié)調(diào)、審定、決策以及組織企業(yè)信息化實施；保障實施煤炭企業(yè)信息化系統(tǒng)所需的人力資源和物力資源；為煤炭企業(yè)實施企業(yè)信息化營造良好環(huán)境。2）煤炭企業(yè)信息化辦公室。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)牽涉企業(yè)的各個職能部門，必須設(shè)置一個組織協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)信息化辦公室來負責(zé)日常的工作。3）專家組。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程技術(shù)以及先進的企業(yè)管理技術(shù)。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)專家組要有本企業(yè)專家，同時，還必須邀請社會專家、IT專家與經(jīng)營管理專家以得到智力支持，共同組成專家組。5）煤炭企業(yè)信息化實施組織。實施執(zhí)行組織要按照煤炭企業(yè)信息化的總體規(guī)劃和進程，具體分為多個項目小組。項目組是實施執(zhí)行小組的執(zhí)行單元，由項目負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，選擇若干專家和業(yè)務(wù)人員組成。項目組是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的直接參與者，項目負責(zé)人是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的重要人物，要選拔德才兼?zhèn)?、威望高、信息工程技術(shù)過硬、又有經(jīng)營管理經(jīng)驗的技術(shù)干部擔(dān)任。
2、制度保證
1）煤炭企業(yè)管理措施保障。采取強制措施清除影響煤炭企業(yè)信息化實施的各種障礙，為煤炭企業(yè)信息化的順利實施提供保障。2）建立信息化項目管理制度。主要制定和規(guī)范煤炭企業(yè)業(yè)信息化的評審制度、實施模式等保障制度。3）建立人才培養(yǎng)和激勵制度。在煤炭企業(yè)中穩(wěn)定一批懂企業(yè)管理又通IT 的中堅技術(shù)力量，特別是選擇幾個信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計算機技術(shù)的精英，他們在信息化規(guī)劃中能發(fā)揮重大作用。煤炭企業(yè)還要通過各種渠道開展各種層次和類型的系統(tǒng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的激勵機制和管理機制，逐步建立一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的信息化規(guī)劃建設(shè)隊伍。
3、技術(shù)保證措施
一方面，針對煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜性、艱巨性及我國煤礦企業(yè)普遍存在的信息化人才嚴重缺乏的狀態(tài)，吸取各個企業(yè)信息化建設(shè)的教訓(xùn)。如：一些應(yīng)用系統(tǒng)分別找不同的合作伙伴分散開發(fā)，缺乏統(tǒng)一的控制和協(xié)調(diào)機制，因此出現(xiàn)了許多問題。所以，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)要選擇幾個長期的IT企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。另一方面，針對煤炭企業(yè)信息化各個應(yīng)用系統(tǒng)，由項目實施小組與會同相關(guān)部門編制面向不同使用者的培訓(xùn)計劃，并負責(zé)培訓(xùn)，如：面向全體使用人員的使用培訓(xùn)、維護培訓(xùn)和面向領(lǐng)導(dǎo)和管理干部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。
四、結(jié)語
企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，是長期的工作，信息化規(guī)劃是這一工作的指向標(biāo)，通過信息化規(guī)劃可以確定企業(yè)未來信息化建設(shè)的中長期目標(biāo)和步驟，通過分階段實施來降低信息化工作的風(fēng)險。只有做好全面、細致的信息化規(guī)劃工作，準(zhǔn)確把握企業(yè)的信息化需求，才能有效地提高企業(yè)的整體競爭能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略層面上立于不敗之地。
【參考文獻】
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眾所周知，房地產(chǎn)市場信息具有重復(fù)性、交叉性強和信息量大的特點。房地產(chǎn)企業(yè)實力的強弱取決于企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境中信息流的整合能力。計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，在為房地產(chǎn)企業(yè)整合信息、提供先進技術(shù)手段的同時，也給企業(yè)搭建了一個網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺。因此，基于這個網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺之上的企業(yè)信息整合，需要房地產(chǎn)企業(yè)各個職能部門、全員參與組成的人機合一系統(tǒng)，包括人、計算機網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、通用軟件、應(yīng)用軟件和終端系統(tǒng)。同時，這個人機合一系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在要求是投資到位、配套到位（如設(shè)施、制度、人才、安全等）、管理到位。
房地產(chǎn)企業(yè)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點，突出表現(xiàn)在行業(yè)性、高技術(shù)性和整合性上。
房地產(chǎn)企業(yè)信息化具有自身的行業(yè)特點。從信息化建設(shè)的內(nèi)容來看，主要包含房地產(chǎn)項目設(shè)計信息化、項目生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品與服務(wù)銷售信息化、企業(yè)管理信息化、企業(yè)決策信息化和動態(tài)聯(lián)盟信息化等內(nèi)外部六個方面的內(nèi)容。
高技術(shù)性是指信息化系統(tǒng)的構(gòu)建必須采用先進的平臺技術(shù)和設(shè)計架構(gòu)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)變化與系統(tǒng)無關(guān)，保證系統(tǒng)的前瞻性，以適應(yīng)該行業(yè)的特殊需求。
房地產(chǎn)企業(yè)的運作是以項目為中心的，一個項目從開始到結(jié)束常常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協(xié)同與溝通，以及在此基礎(chǔ)上的整合提升能力，是房地產(chǎn)企業(yè)實施信息化的另一個特殊要求。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與管理提升。
二、房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)信息化的必然性
隨著信息時代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)信息化是必然趨勢。激烈競爭的現(xiàn)代市場經(jīng)濟，要求企業(yè)必須具有敏感的市場反應(yīng)能力、快速決策能力和強有力的實施能力。而企業(yè)要滿足這些需求，就必須建立自己的快速反應(yīng)體系、科學(xué)決策體系、嚴密規(guī)范的實施體系。信息化建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中生存的必要條件。
房地產(chǎn)項目的建設(shè)涵蓋面廣、涉及部門眾多，有大量信息管理和溝通協(xié)調(diào)工作，延用傳統(tǒng)的方法來管理項目已經(jīng)越來越不適應(yīng)要求。同時，房地產(chǎn)項目投資額大、建設(shè)周期長，外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，隨時面臨著經(jīng)營風(fēng)險。如何運用信息技術(shù)改善落后的局面，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭能力，實現(xiàn)真正意義上的管理信息化、辦公自動化、決策科學(xué)化已經(jīng)成為影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。信息同其他要素的良好集成將成為房地產(chǎn)企業(yè)新的核心競爭力。
1.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)是市場化的要求
市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場，并通過高效的信息反饋，進行新一輪的設(shè)計投入———即實現(xiàn)“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變。而這就需要在信息技術(shù)方面有所突破。信息技術(shù)和房地產(chǎn)業(yè)的融合為21世紀現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)的主要特征。信息技術(shù)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及其運行模式。
2.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目過程管理的必要手段
一個房地產(chǎn)項目可以看作是由眾多相互聯(lián)系的過程構(gòu)成的復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò)，要想通過人工手段對每一個過程采用已經(jīng)建立的標(biāo)準(zhǔn)過程管理程序進行控制幾乎是不可能的。只有實現(xiàn)了企業(yè)信息化和項目管理的信息化，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、實時的項目過程管理，對項目運行的全過程進行動態(tài)、有效的計劃、協(xié)調(diào)和控制。
3.信息化建設(shè)是房地產(chǎn)項目管理智能化的客觀要求
房地產(chǎn)項目智能化是以企業(yè)信息化和項目管理信息化為基礎(chǔ)的，沒有信息化，智能化就無從談起。只有不斷推進項目管理信息化過程，才能逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理智能化，從而使房地產(chǎn)項目管理更加科學(xué)化。
4.信息化建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)實施現(xiàn)代管理方法的必要保證
很多現(xiàn)代管理方法都是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展提出的，現(xiàn)代信息技術(shù)為現(xiàn)代管理方法的實現(xiàn)提供了必要的手段?，F(xiàn)代管理方法大量的信息處理量對房地產(chǎn)項目管理提出了更高的要求，只有實現(xiàn)了企業(yè)信息化，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代管理方法的作用。
三、房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢
未來房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.對于信息化的認識趨于理性
房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)需要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中人、技術(shù)和管理的作用，綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)；需要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優(yōu)化運行，并在質(zhì)量、成本、進度等方面達到總體最優(yōu)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和綜合競爭能力。因此，未來房地產(chǎn)業(yè)對于信息化建設(shè)的認識將趨于理性化。
2.對服務(wù)投資將持續(xù)增長而對硬件投資呈下降趨勢
相關(guān)調(diào)查表明，未來幾年房地產(chǎn)企業(yè)對IT投入的增加主要集中在服務(wù)方面，其對服務(wù)的投入在IT總投入中的比例將以年均5%～6%的速度增長。對硬件的投入則呈持續(xù)下降趨勢，其在IT總投入中所占的比例基本以年3%左右的速度遞減。
3.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動業(yè)務(wù)流程重組
房地產(chǎn)企業(yè)原有的高聳型結(jié)構(gòu)將逐漸被扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu)所取代。信息化建設(shè)將使企業(yè)內(nèi)部外部的整合加速，整合周期縮短，從而促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并最終推動企業(yè)流程的重組。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)將實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。其中，運營自動化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。
4.房地產(chǎn)企業(yè)文化與信息化建設(shè)關(guān)聯(lián)日趨緊密
企業(yè)文化本質(zhì)屬于“軟文化”管理的范疇。房地產(chǎn)企業(yè)獨特的企業(yè)文化將通過其自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善和自我延續(xù)等功能持續(xù)地推進企業(yè)信息化建設(shè)的進程。一方面，信息化建設(shè)需要企業(yè)文化強有力的支撐。未來房地產(chǎn)企業(yè)信息化的全面實施，依賴于先進企業(yè)文化營造的良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍；另一方面，由信息化帶來的企業(yè)內(nèi)外部整合，將為企業(yè)文化的塑造提供便利。因此，房地產(chǎn)企業(yè)信息化與房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)將互為關(guān)聯(lián)，相互作用和影響。
5.企業(yè)信息化建設(shè)加速標(biāo)準(zhǔn)化的進程
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（1）企業(yè)信息化是通過先進的計算機硬件、軟件以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等數(shù)據(jù)，形成及時有效的信息，為企業(yè)各級管理者提供決策參考。
（2）企業(yè)信息化有如下特點：一是企業(yè)信息化涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、主要流程、主要領(lǐng)導(dǎo)、所有員工；二是企業(yè)信息化涉及企業(yè)營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、財務(wù)各個層面；三是企業(yè)信息化基本都會經(jīng)歷單機應(yīng)用、綜合應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的逐步提升過程；四是企業(yè)信息化都會分層次、分階段地推進，而且會持續(xù)不斷地投資和建設(shè)；五是企業(yè)信息化主要是從整體上提高企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平，難以定量評估其直接效益；六是企業(yè)信息化受企業(yè)創(chuàng)新體制、人員素質(zhì)、信息技術(shù)發(fā)展水平等因素影響較大。
二、某外貿(mào)集團公司信息化情況簡介
1.信息組織架構(gòu)情況
總公司副總經(jīng)理分管信息工作，總公司企業(yè)管理部負責(zé)信息管理工作，總公司設(shè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組（主要成員有各職能部門主要負責(zé)人）。
2.信息人力資源情況
總公司負責(zé)信息管理具體工作的人員一共有4人。企業(yè)管理部副總經(jīng)理為信息管理具體工作的領(lǐng)導(dǎo)，其他3人為具體工作人員（其中：1名信息主管負責(zé)信息化規(guī)劃、信息系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及管理、服務(wù)器管理以及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行信息管理的全面工作，1名網(wǎng)絡(luò)工程師負責(zé)網(wǎng)絡(luò)等信息日常運維工作，1名信息員負責(zé)OA日常運維工作）。
3.信息管理主要工作范圍
全面負責(zé)總公司及下屬各級子公司的信息化工作。
4.網(wǎng)絡(luò)情況
公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)情況：工作計算機向上接入到各樓層交換機，各樓層交換機向上匯聚到中心交換機，中心交換機向上接入到防火墻，防火墻向上連接路由器，通過路由器接入互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)通過兩條光纖專線連接，接入商分別是聯(lián)通和移動，兩家各20M帶寬，主要由北京本部、京內(nèi)分公司、京外分公司共享上網(wǎng)，統(tǒng)一從北京本部出口接入到互聯(lián)網(wǎng)。其他京外境外分公司，以及出差等移動辦公用戶通過VPN加密通道訪問公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。
5.信息系統(tǒng)情況
總 公 司：協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、進出口業(yè)務(wù)管
理系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)
北京分公司：進口商品進銷存管理系統(tǒng)
上海分公司：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
境外分公司：財務(wù)管理系統(tǒng)
6.服務(wù)器情況
運行日常業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的服務(wù)器統(tǒng)一放置信息中心機房，統(tǒng)一管理及運維。
運行網(wǎng)站及郵件系統(tǒng)的服務(wù)器托管在ISP服務(wù)商機房。
7.日常運營和維護
負責(zé)所有信息相關(guān)硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等日常運行保障，以及故障排查與恢復(fù)等工作。
三、某外貿(mào)集團公司信息化分析
總結(jié)集團公司信息化歷史，根據(jù)公司信息化現(xiàn)狀，考慮公司信息化發(fā)展，結(jié)合自身對信息化的理解，對公司信息化做以下簡要分析。
1.公司信息化歷史
公司搞信息化，主要是從公司網(wǎng)站、架設(shè)公司網(wǎng)絡(luò)開始，逐漸到實施財務(wù)、業(yè)務(wù)等信息系統(tǒng)，從基礎(chǔ)建設(shè)過渡到系統(tǒng)建設(shè)，從形象宣傳過渡到與業(yè)務(wù)結(jié)合，從基層業(yè)務(wù)處理過渡到中層管理協(xié)同，基本符合了信息化的發(fā)展規(guī)律，但公司信息化起點低、基礎(chǔ)薄、發(fā)展慢。
2.公司信息化現(xiàn)狀分析
（1）部門級信息系統(tǒng)應(yīng)用需普及，新系統(tǒng)應(yīng)不斷集成應(yīng)用
公司經(jīng)過近幾年信息化建設(shè)，根據(jù)部分業(yè)務(wù)部門需求，逐漸建立了一些部門級信息系統(tǒng)，為相關(guān)單位業(yè)務(wù)管理起到了一定作用。但這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分布于各系統(tǒng)之中，未能集成應(yīng)用，不能形成合力，需要通過建設(shè)數(shù)據(jù)中心、建設(shè)綜合管理系統(tǒng)等手段不斷集成應(yīng)用。
（2）信息化合作單位需優(yōu)化，確保系統(tǒng)健康穩(wěn)定可持續(xù)
由于公司信息化投入較小等因素，主要信息系統(tǒng)采用外包給規(guī)模較小的公司開發(fā)，這種方式有不穩(wěn)定因素（因小公司人員變更頻繁），并且只局限于部門級系統(tǒng)應(yīng)用。根據(jù)公司信息化從離散的小系統(tǒng)向集中的大系統(tǒng)應(yīng)用趨勢，將來集成信息系統(tǒng)應(yīng)盡量選擇有一定知名度的軟件商合作，以確保系統(tǒng)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)使用。
（3）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)需優(yōu)化，關(guān)鍵設(shè)備適當(dāng)冗余，確保應(yīng)用暢通
公司網(wǎng)絡(luò)平臺基本能滿足日常辦公需要。但關(guān)鍵設(shè)備沒有冗余備份，容易出現(xiàn)單點故障，不出故障的時候感覺不到冗余設(shè)備的作用，一旦發(fā)生故障，將嚴重影響到正常辦公。另外，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層包括上網(wǎng)行為等監(jiān)管不夠完善，需要添置軟硬件設(shè)備以完善網(wǎng)絡(luò)管理。
（4）人員隊伍以及保障體系需加強
人員配置相對不足，目前人員主要工作在于運行維護。硬件配置沒有冗余，主要由于費用有限，重要服務(wù)器（如OA）配置較低且數(shù)量只有一臺，一旦出現(xiàn)問題將影響正常使用。軟件服務(wù)保障不完善，基本上購買軟件時由于費用問題不購買服務(wù)，軟件后期升級無保障。硬件、軟件、人員等方面都需要進一步加強。
3.信息化建設(shè)所處階段分析
經(jīng)分析，公司信息化處于第一階段到第二階段過渡時期。此時，需要切實轉(zhuǎn)變思路，著實加大投入，真正將信息化融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，信息化必定能在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期起到應(yīng)用作用（信息化在醫(yī)療健康行業(yè)的應(yīng)用十分廣泛，是必然發(fā)展趨勢）。同時，公司應(yīng)適時考慮為加強企業(yè)高層決策者的決策水平而進行企業(yè)信息集成應(yīng)用。
全員信息化素質(zhì)包括對信息化的準(zhǔn)確理解和定位，信息技術(shù)的應(yīng)用水平和信息化技能的掌握等。成功經(jīng)驗表明，凡是在信息化建設(shè)過程中，不斷通過培訓(xùn)、交流和競賽等形式宣傳信息化理念、提升信息化技能，將信息技術(shù)應(yīng)用技能作為上崗資格認證條件的企業(yè)，均在整個集團形成濃厚的信息化氛圍，實現(xiàn)了信息化的全員參與，造就了一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才，建立了一支過硬的信息化隊伍，為信息化工作的深入推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4.始終堅持適用性是基本原則
信息化規(guī)劃應(yīng)立足企業(yè)現(xiàn)狀，緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，杜絕好大喜工、不切實際；注意階段性目標(biāo)和長遠目標(biāo)的平衡，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對信息化規(guī)劃實行滾動修改；信息系統(tǒng)建設(shè)堅持對業(yè)務(wù)需求的滿足度，合理把握超前性和適用性，不盲目”貪大求洋”；結(jié)合企業(yè)實際組織構(gòu)建信息系統(tǒng)運行維護體系；根據(jù)不同的企業(yè)文化和特點開展深化應(yīng)用工作。
企業(yè)信息化是必然趨勢，是一個基礎(chǔ)工作，也是一個長期的工作。企業(yè)間想交流，肯定要有信息化，只不過信息化的層次不一樣，有的是在業(yè)務(wù)上的信息化，有的是在管理上的信息化，還有的是在戰(zhàn)略上的信息化。
5.信息化發(fā)展趨勢是未來方向
當(dāng)前信息技術(shù)已不僅僅起到支撐的作用，同時也是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。其核心思想是信息化與業(yè)務(wù)的”三個融合”。
一是戰(zhàn)略融合，即信息化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合。信息化戰(zhàn)略要符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需要，信息化還要積極參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，信息化有責(zé)任，也有能力幫助公司制定更科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
二是理念融合，即信息化理念與業(yè)務(wù)理念的融合。當(dāng)前信息化與業(yè)務(wù)越來越密不可分，信息化能力也是業(yè)務(wù)能力，信息化的發(fā)展水平直接體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展水平。
三是行動融合，在戰(zhàn)略實施上，業(yè)務(wù)與信息化必須保持相對一致的節(jié)奏和步伐，同時信息技術(shù)要稍稍先行一步。
六、結(jié)語
篇13
企業(yè)信息化建設(shè)必須站在戰(zhàn)略的高度和商業(yè)管理的角度。站在制高點，統(tǒng)籌整個企業(yè)的營運過程。企業(yè)信息化建設(shè)要求企業(yè)的管理層必須從戰(zhàn)略的眼光看企業(yè)信息化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)多是一些以經(jīng)營為目的的企業(yè)，追求利潤最大化和成本最小化是每一家房地產(chǎn)企業(yè)必然要考慮的問題。所以房地產(chǎn)企業(yè)必然重視業(yè)績表現(xiàn)，但往往因為重業(yè)績而忽視了其他東西。在信息系統(tǒng)的建設(shè)中，要考慮很多因素，比如：流程是否能夠促進企業(yè)成長、增加盈利以及提高客戶滿意度。房地產(chǎn)企業(yè)信息化要求信息、決策、執(zhí)行的整合，要求公司的IT建設(shè)和公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來。
1.2加強人才建設(shè)，明確責(zé)權(quán)，保證需求落實
房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該需要一支穩(wěn)定而強大的人才隊伍,因此信息化建設(shè)要“以人為本”。這也是我們政府所倡導(dǎo)整個社會的。信息化建設(shè)與人才開發(fā)是相互影響、相互作用的，信息化建設(shè)需要高素質(zhì)的人才，而人才的開發(fā)又能推動信息化建設(shè)的進程，兩者是相互融合的。人力資源不僅是企業(yè)信息化的豐富內(nèi)涵之一,更是企業(yè)信息化進程的駕馭者。人才是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，沒有信息技術(shù)人才，企業(yè)信息化戰(zhàn)略的實施只能是一句空話，對人力資源進行開發(fā)、使用和培養(yǎng)是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的核心戰(zhàn)略。但是，目前我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的信息化人才匱乏，特別是既熟悉管理又懂計算機的復(fù)合型人才嚴重匱乏。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)一定要把信息化人才的培養(yǎng)工作擺上戰(zhàn)略地位，采用多方面措施加緊推進。
1.3采用一體化指導(dǎo)思想
結(jié)合自身需求，采用一體化指導(dǎo)思想。房地產(chǎn)開發(fā)由于業(yè)務(wù)涉及面廣，因此在信息化過程中需要考慮到眾多業(yè)務(wù)信息化需求，涉及到大量業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，比如項目可行性研究、市場分析、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設(shè)計、融資、建筑施工、工程監(jiān)理、市場營銷、租賃、物業(yè)管理等。在發(fā)展的不同階段，房地產(chǎn)企業(yè)都必須引進一些業(yè)務(wù)管理軟件。這些應(yīng)用系統(tǒng)都往往由不同開發(fā)商開發(fā)，構(gòu)建的也是不同的數(shù)據(jù)庫，致使很多企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分布在不同的系統(tǒng)、地域或平臺上。從而限制了企業(yè)各種數(shù)據(jù)的綜合利用，信息間未能實現(xiàn)有效地共享與傳遞，這樣嚴重影響了企業(yè)信息化建設(shè)的實施效果。因此企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)以“一體化”為出發(fā)點和指導(dǎo)思想。我們應(yīng)該遵循四個原則，也就是規(guī)劃設(shè)計一體化、考察系統(tǒng)本土化、采購軟件本行業(yè)化、實施上線本企業(yè)化。
一體化的信息化建設(shè)主要是指采用統(tǒng)一的先進的開發(fā)工具、統(tǒng)一的大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)進行系統(tǒng)規(guī)劃，完全整合辦公自動化、人事管理、項目管理、樓盤銷售、客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理、租賃管理等專項業(yè)務(wù)管理功能，彼此之間實現(xiàn)完全的融合，數(shù)據(jù)間直接交換與運算，減少了信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一信息化大平臺。
2房地產(chǎn)企業(yè)信息化發(fā)展趨勢初探
2.1房地產(chǎn)企業(yè)信息化中的電子商務(wù)
房地產(chǎn)電子商務(wù)即電子商務(wù)理念和技術(shù)在房地產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。應(yīng)用范圍十分廣泛包括：房地產(chǎn)材料采購、房地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理等領(lǐng)域。也是房地產(chǎn)企業(yè)信息化發(fā)展的趨勢所在。
BtoB(BusinesstoBusiness即企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù))房地產(chǎn)電子商務(wù)是房地產(chǎn)企業(yè)信息化中最常見之一，其涉及的面非常廣，從房地產(chǎn)的開發(fā)、建造開始，直到房屋最終裝潢，要涉及到大量房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，比如建材供應(yīng)商、建筑承建商等。目前，BtoB房地產(chǎn)電子商務(wù)已經(jīng)主要運用在建材以及裝潢等行業(yè)。通過房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)企業(yè)間建立的電子化交易平臺，房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理變得容易有效，直接成本和管理經(jīng)營成本在很大程度上得到了降低。
BtoC(BusinesstoConsumer)房地產(chǎn)電子商務(wù)模式主要運用于房地產(chǎn)的市場營銷與服務(wù)，是電子商務(wù)模式中基礎(chǔ)的交易模式之一。BtoC房地產(chǎn)電子商務(wù)也是運用最廣泛。除了網(wǎng)上購房（雖然購房還不是很常見，但是租賃方面已經(jīng)非常成熟了），BtoC房地產(chǎn)電子商務(wù)貫穿于房地產(chǎn)生命周期的整個過程。如個性化的房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷、房屋裝潢、“智能化”物業(yè)管理等。BtoC類的電子商務(wù)主要面向廣大消費者，將以個人終端為主要市場，這樣就為開發(fā)商以前對傳統(tǒng)媒介的廣告投入形成了一個有效的銜接，強化了客戶對品牌的忠誠度。同時該模式有利于企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)互動形式來聯(lián)系和培養(yǎng)客戶群體，傳播有關(guān)信息，掌握和引導(dǎo)消費動向，提供及時有效的商業(yè)服務(wù)。
GtoC(GovernmenttoCustomer)/GtoB(GovernmenttoBusiness)房地產(chǎn)電子商務(wù)模式指的是政府對消費者/政府對房地產(chǎn)企業(yè)的電子商務(wù)活動。這種電子商務(wù)方式能把政府服務(wù)部門的服務(wù)意識體現(xiàn)得淋漓盡致。房地產(chǎn)業(yè)是個比較特殊的行業(yè)，與其他行業(yè)相比，政府不僅是房地產(chǎn)行業(yè)電子商務(wù)推動者也是主要參與者之一。隨著政府電子政務(wù)的開展，這些與房地產(chǎn)相關(guān)的政府部門也通過網(wǎng)絡(luò)為房地產(chǎn)機構(gòu)、房地產(chǎn)公司及個人提供多種房地產(chǎn)服務(wù)。如國土局為房地產(chǎn)開發(fā)商進行注冊，建立信息庫。再如，網(wǎng)上的規(guī)劃方案的審批、審計稅收、銀行貸款、房地產(chǎn)市場政策和市場的監(jiān)督投訴等。
我們應(yīng)該大力發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)的電子商務(wù)。隨著信息化建設(shè)的推進，電子商務(wù)的市場在全球范圍內(nèi)急劇擴大，各發(fā)達國家都把發(fā)展電子商務(wù)作為拓展全球市場的有效手段。在這種良好的外部環(huán)境下，房地產(chǎn)電子商務(wù)將會成為21世紀整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大亮點和推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大動力。房地產(chǎn)電子商務(wù)在目前可從房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)間的電子商務(wù)方式、房地產(chǎn)企業(yè)對客戶的服務(wù)方式、網(wǎng)上信息、建立虛擬房地產(chǎn)企業(yè)及虛擬政府等方面的業(yè)務(wù)展開。
2.2進一步完善房地產(chǎn)網(wǎng)站功能
1998年7月18日，中國建筑業(yè)協(xié)會推出了“中國建筑在線”網(wǎng)站。2000年4月3日，搜房網(wǎng)()在網(wǎng)上成功地拍賣了7套北京房產(chǎn)，這件事在業(yè)內(nèi)引起了不小的震動。隨后，搜房網(wǎng)又一次在網(wǎng)上拍賣活動中僅用了短短4個小時的時間就拍賣了l7套上海房產(chǎn)，并以300萬元的價格成交了7套別墅。這是房地產(chǎn)相關(guān)網(wǎng)站的發(fā)展歷史，也是國內(nèi)房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的一次大膽嘗試，更為房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟開辟了廣闊天地。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)相關(guān)網(wǎng)站已經(jīng)得到長足的發(fā)展。
房地產(chǎn)中介行業(yè)電子商務(wù)化的最終表現(xiàn)形式是目前流行于歐美國家的MLS(MultipleListingService)理念。在美國，1995年年初，大約有100個網(wǎng)站進行商品房銷售，同年底就達到4000多個，2006年已超過2萬個。顯然國外的房地產(chǎn)電子商務(wù)比我國起步早，隨著我國加入WTO，我們加快了房地產(chǎn)電子商務(wù)的發(fā)展步伐，同時也得到了很好的發(fā)展。我國現(xiàn)有房地產(chǎn)相關(guān)網(wǎng)站大約一萬多個,大多涉及房地產(chǎn)企業(yè)各個操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)政策信息、企業(yè)內(nèi)部管理、工程及材料管理、銷售及中介和物業(yè)管理等。
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，互聯(lián)網(wǎng)將成為房地產(chǎn)信息的主要渠道，這將徹底改變傳統(tǒng)的購房方式。房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)將為購房者提供全天候、全方位的市場服務(wù)新模式，將會擴大房地產(chǎn)信息服務(wù)的內(nèi)容，建立房地產(chǎn)在線咨詢服務(wù)系統(tǒng)，引入城市電子地圖，實現(xiàn)網(wǎng)上售樓。在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)，互補性的房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站之間開始合作，網(wǎng)站在市場、技術(shù)、內(nèi)容上獲得發(fā)展機會；作為工作平臺和交易平臺，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)展開廣泛的合作，從而提高舊經(jīng)濟的運作效率；同時房地產(chǎn)企業(yè)上網(wǎng)的數(shù)量將明顯增加。完善房地產(chǎn)企業(yè)信息化中網(wǎng)站功能的同時，我們也應(yīng)該整合這些網(wǎng)站，使一些有基礎(chǔ)和有實力的網(wǎng)站做大、做強。比如房地產(chǎn)企業(yè)站點，萬科是在這方面的領(lǐng)跑者，其他一些企業(yè)是應(yīng)該好好學(xué)習(xí)和借鑒的。
2.3加速建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化的進程
房地產(chǎn)企業(yè)在進行信息化建設(shè)的初期,其外部信息化程度不高是制約產(chǎn)業(yè)推進信息化建設(shè)的瓶頸問題,主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)間的信息集成和共享、與外部聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)等方面。對于房地產(chǎn)企業(yè)信息化的評價,當(dāng)前尚未形成規(guī)范的評價方法,缺乏統(tǒng)一的評價體系。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入,將逐步解決上述問題,為產(chǎn)業(yè)信息化搭建起網(wǎng)絡(luò)平臺。此外,一些先進的信息集成工具將引入房地產(chǎn)行業(yè)。如在項目管理的應(yīng)用中,EDI是一種在各部門和協(xié)作力量之間交互信息的有效技術(shù)手段。建立基于EDI的房地產(chǎn)項目信息組織和傳遞模式,各參與者都必須遵循統(tǒng)一的商業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn),如聯(lián)合國貿(mào)易數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)——UN/EDIFACT等。
