引論：我們?yōu)槟砹?3篇民營醫(yī)療市場前景范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

天圖資本高級合伙人王岑近期在一個醫(yī)療投資峰會上表示，從2013年開始，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)就進(jìn)入了一個快速圈地和并購的年代。2013年大部分基金都會把醫(yī)療板塊作為一個主投方向，且這一領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲磥砣甑耐顿Y熱點(diǎn)。

以醫(yī)療器械為例，2013年，中國醫(yī)療器械市場規(guī)模大約在170億美元左右。這使得中國成為世界第四大醫(yī)療器械市場和僅次于日本的亞洲第二大醫(yī)療器械市場。

據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Espicom預(yù)測，2013年至2018年，中國醫(yī)療器械市場將繼續(xù)以年均20%的速度增長，以人民幣計(jì)算，年均復(fù)合增長率將達(dá)到18.7%，使其成為世界上增長最快的市場之一。

醫(yī)療行業(yè)之所以成為資本追捧的熱點(diǎn)，和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及行業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)保政策，有著密切聯(lián)系。

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究部經(jīng)理郭凡禮認(rèn)為，在全球市場不景氣、發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥市場發(fā)展乏力的背景下，跨國醫(yī)藥企業(yè)希望通過并購、投資等方式加快在中國的戰(zhàn)略布局，逐步打開中國市場。而中國中產(chǎn)階層的群體不斷壯大，這個群體希望享受到較好的醫(yī)療服務(wù)，這預(yù)示著中國的醫(yī)療市場前景將十分廣闊。

在這一預(yù)判下，國際醫(yī)療企業(yè)已經(jīng)開啟了搶占中國市場的競爭，美國企業(yè)是其中的重頭角色。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，在近7年來的海外對中國醫(yī)療企業(yè)的并購交易中，美國企業(yè)為主要的收購方，今年1至8月的交易金額達(dá)至11億美元，占比15.7%。

美國企業(yè)作為收購方競爭的典型案例，是史賽克公司（Stryker）和美敦力公司（Mamedtronics）的并購角逐。

2013年1月，美國史賽克公司收購國內(nèi)骨科醫(yī)療器械生產(chǎn)商創(chuàng)生公司。瑞銀作為創(chuàng)生公司的財(cái)務(wù)顧問協(xié)助其完成了此項(xiàng)交易，據(jù)彭菲力透露，此項(xiàng)并購交易的背景，是美國美敦力公司2012年11月收購中國骨科器械企業(yè)康輝公司。

兩家公司是競爭對手，二者均為世界領(lǐng)先醫(yī)療技術(shù)巨頭公司。而他們的并購對象創(chuàng)生公司與康輝公司，又分別是中國骨科醫(yī)療器械行業(yè)排名第一、第二的企業(yè)，也是競爭對手。

美敦力收購康輝后，獲得了康輝既有的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，直接進(jìn)入中國市場。這使史賽克備感壓力，急于爭奪中國醫(yī)療市場龐大的蛋糕。不到兩個月后，史塞克便以總價(jià)59億港元收購創(chuàng)生全部股份，溢價(jià)45.3%，邁出了進(jìn)入中國市場的關(guān)鍵一步。

除了占領(lǐng)市場，可供收購的優(yōu)質(zhì)企業(yè)稀缺這一行業(yè)現(xiàn)狀，也促使外資加快并購中國醫(yī)療企業(yè)。中國醫(yī)療行業(yè)中民營企業(yè)的規(guī)模大都很小，很多企業(yè)達(dá)不到并購條件，而國有企業(yè)基本不可能被并購。

彭菲力表示，醫(yī)療領(lǐng)域呈現(xiàn)“投資需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投資供應(yīng)”的現(xiàn)狀，這也是史賽克公司愿意大幅溢價(jià)并購創(chuàng)生公司的原因。

套取中國醫(yī)保政策的“紅利”，則是另一個吸引外資企業(yè)前來并購的誘因。

篇2

2002年8-12月，由衛(wèi)生部、科技部和國家統(tǒng)計(jì)局共同領(lǐng)導(dǎo)，由衛(wèi)生部組織在全國開展了“第四次中國居民營養(yǎng)與健康狀況調(diào)查”。

第四次中國居民營養(yǎng)與健康狀況調(diào)查是我國首次進(jìn)行的營養(yǎng)與健康綜合性調(diào)查，在全國31個省、自治區(qū)、直轄市的132個縣（區(qū)、市，不包括港、澳、臺）開展，它將以往由分別進(jìn)行的營養(yǎng)、高血壓、糖尿病、高血脂等專項(xiàng)調(diào)查進(jìn)行整合，統(tǒng)一組織、設(shè)計(jì)和實(shí)施。

全國第四次營養(yǎng)與健康調(diào)查結(jié)果公布。2004年10月12日，衛(wèi)生部舉辦記者招待會，向媒體介紹了中國居民營養(yǎng)與健康現(xiàn)狀大調(diào)查結(jié)果，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對比1992年，中國居民營養(yǎng)狀況顯著改善，但同時也出現(xiàn)了慢性發(fā)病率快速上升的新情況。

從全國第四次營養(yǎng)與健康大調(diào)查的結(jié)果中，對于醫(yī)藥保健品企業(yè)來說，蘊(yùn)藏著哪些機(jī)遇哪？為了發(fā)掘營養(yǎng)大調(diào)查背后的價(jià)值，本報(bào)記者XXX專訪我國著名醫(yī)藥保健品營銷專家、上海鉑策劃總經(jīng)理陳奇銳先生。

對話者：肖志飛，《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》資深記者、編輯，簡稱肖

陳奇銳，著名醫(yī)藥保健品營銷專家，上海鉑策劃總經(jīng)理，簡稱陳

肖：請問全國營養(yǎng)與健康調(diào)查結(jié)果，對于醫(yī)藥保健品企業(yè)，有什么參考價(jià)值？

陳：全國營養(yǎng)與健康大調(diào)查，反映了中國居民全國范圍內(nèi)的營養(yǎng)和健康狀況。無論對于藥品企業(yè)、還是保健品企業(yè)、食品企業(yè)，都具有重要的指向意義。

1992年的全國第三次營養(yǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國居民貧血、缺乏維生素、缺乏礦物質(zhì)等比較嚴(yán)重。調(diào)查的結(jié)果反映到市場上就是，補(bǔ)鈣市場成了一個年銷售額幾十億元的大市場，催生了鈣爾奇D、巨能鈣、彼陽牦牛壯骨粉等一大批產(chǎn)品，補(bǔ)鈣產(chǎn)品的風(fēng)行，還帶動了牛奶消費(fèi)熱；補(bǔ)血市場，以紅桃K一度將年銷售額做到了10多億元，傳統(tǒng)滋補(bǔ)品東阿阿膠的市場也獲得了快速發(fā)展。近年來，以黃金搭檔、21金維它為代表組合維生素礦物質(zhì)產(chǎn)品也獲得了長足發(fā)展。

過去10多年發(fā)生的事情，可以證明，國家權(quán)威部門進(jìn)行的營養(yǎng)大調(diào)查，因?yàn)槠錂?quán)威性、廣泛性，能夠引起社會各方面關(guān)注，已經(jīng)成為醫(yī)藥保健品行業(yè)的指向標(biāo)之一。我個人認(rèn)為，第四次營養(yǎng)大調(diào)查的結(jié)果，同樣會反映到市場上來。

肖：能否具體談?wù)?，大調(diào)查對我國醫(yī)藥保健品行業(yè)會產(chǎn)生什么影響？

陳：我認(rèn)為可以分為幾個方面：

第一、府主管部門、媒體等行業(yè)外部環(huán)境來看，隨著調(diào)查結(jié)果的公布，政府主管部門可能會出臺相關(guān)對策，媒體可能會加強(qiáng)相關(guān)健康教育，行業(yè)外部環(huán)境，將會趨于寬松；

第二、消費(fèi)者角度來看，隨著調(diào)查結(jié)果的公布，政府干預(yù)、媒體教育機(jī)會增多，消費(fèi)者將趨于重視以前遭忽視的問題；

第三、對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，以“三高”為代表的慢性病市場，無疑會成為企業(yè)追逐熱點(diǎn)；

總的來說，我認(rèn)為，大調(diào)查將對我國的醫(yī)藥保健品行業(yè)產(chǎn)生積極作用。但這個作用到底有多大？我想還是要靠藥品企業(yè)、保健品企業(yè)的努力，才能將機(jī)會抓住。

肖：調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國居民營養(yǎng)狀況顯著改善，請問對復(fù)合維生素、礦物質(zhì)有什么影響？

陳：以黃金搭檔、21金維它為代表的復(fù)合維生素在過去的兩年里，取得了快速的成長；其主要動力是民族企業(yè)的努力。

盡管大調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國居民的營養(yǎng)狀況顯著改善，但我認(rèn)為不會影響復(fù)合維生素、礦物質(zhì)類產(chǎn)品的銷售。我相信，在未來的幾年中，我國復(fù)合維生素、礦物質(zhì)類產(chǎn)品的市場容量將保持快速擴(kuò)張態(tài)勢。

原因很簡單，消費(fèi)者越來越重視健康了，這種重視很大程度上是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平發(fā)展了，大家愿意為健康投資；并且這種投資的欲望越來越強(qiáng)烈。

部分企業(yè)的營銷手法，也許需要調(diào)整。比如黃金搭檔的廣告，大量應(yīng)用了第三次營養(yǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)、結(jié)論，可能就需要調(diào)整。

肖：調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國22％的成年人超重，請問減肥市場將會怎樣？

陳：減肥市場一直是個龐大的市場。但這個市場由女性消費(fèi)者主導(dǎo)，大調(diào)查結(jié)果公布后，對減肥市場會有一定正面的作用。但不會改變大局，將來以男性、中老年人為目標(biāo)消費(fèi)群體的減肥產(chǎn)品，將會有良好的發(fā)展。

肖：調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國居民貧血比例降低，請問對補(bǔ)血市場有何影響？

陳：調(diào)查發(fā)現(xiàn)貧血率“城市男性由1992年的13.4%下降到10.6%；城市女性由23.3%下降到17.0%；農(nóng)村男性由15.4%下降至12.9%；農(nóng)村女性由20.8%下降至18.8%”，可以看出貧血改善的比例并不大，目前我國居民貧血現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重。

從補(bǔ)血市場上看，近年來市場已經(jīng)趨向成熟、消費(fèi)者趨向理性，因此市場將會保持穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢；無論是藥品還是保健品市場。

肖：促進(jìn)生長發(fā)育市場一直很龐大，調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國青少年生長發(fā)育狀況改善，請問該市場如何？

陳：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國5歲以下兒童發(fā)育遲緩率仍高達(dá)14.3%；農(nóng)村兒童發(fā)育遲緩現(xiàn)象更高達(dá)20.9%。農(nóng)村男童平均身高比城市同齡人低4.9厘米，女性平均低4.2厘米。說明該市場，特別是農(nóng)村市場，促進(jìn)生長發(fā)育類產(chǎn)品，仍然有較大的發(fā)展空間。

值得注意的是，家長對于生長發(fā)育，特別是身高、智力發(fā)育，是非常重視的，需求相當(dāng)迫切，因此效果確切、機(jī)理明確的產(chǎn)品，市場前景非常好。

肖：我國居民高血壓發(fā)病率快速上升，請問該市場如何？

陳：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國18歲及以上居民高血壓患病率為18.8%，估計(jì)全國患病人數(shù)1.6億人。這個市場的潛力無疑是巨大的。無論是藥品還是保健食品的市場容量，都將會有良好的發(fā)展。

但是目前，我國人群高血壓人群知曉率僅為30.2%，治療率為24.7%，控制率僅為6.1%，說明很多高血壓人群不知道、不治療、難控制，說明還需要采取一些措施來讓消費(fèi)者動起來。

我們看好這個市場，只要我們有安全、有效的產(chǎn)品。

肖：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國居民的糖尿病發(fā)病率增長較快，請問該市場未來的發(fā)展？

陳：我國糖尿病控制形勢不容樂觀，一些跨國藥企認(rèn)為“中國一定會成全球最大的糖尿病市場”。事實(shí)也是如此，近年來，針對糖尿病的藥品、保健品都獲得良好的發(fā)展。將來市場仍將保持快速擴(kuò)大的態(tài)勢。

肖：調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國成人血脂異?；疾÷蕿?8.6%，估計(jì)全國血脂異常現(xiàn)患者人數(shù)1.6億，請問您怎么看高血脂市場？

陳：高血脂從2002年開始，就成了熱點(diǎn)市場。藥品市場上，北大血脂康等產(chǎn)品取得了不錯的業(yè)績，保健品市場上，太太藥業(yè)、盤龍?jiān)坪！⑸虾＝√氐绕髽I(yè)先后介入，但目前都不算成功。

這個市場開發(fā)的難度比高血壓市場要大，市場實(shí)際容量卻要小得多。主要原因是消費(fèi)者難以感知、重視程度不夠等。但在西方發(fā)達(dá)國家，降血脂藥品得市場容量是很大的，美國銷量前十的藥品中，三個都是降血脂的藥品。

因?yàn)槿狈】到逃?，我國消費(fèi)者、醫(yī)生都還沒有意識到高血脂的危害，這個市場很大程度上由心腦病藥品控制。盡管現(xiàn)在降血脂市場還不夠好，但市場前景是樂觀的。也確實(shí)有一些藥品、保健食品，取得了良好的業(yè)績。

肖：調(diào)查發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民營養(yǎng)與健康狀況，體現(xiàn)出一定的差別，從營銷角度，該怎樣利用？

陳：我國城鄉(xiāng)居民的營養(yǎng)與健康水平，差距也很大。

概括起來，營養(yǎng)缺乏導(dǎo)致的問題，農(nóng)村居民比城市更加嚴(yán)重，比如貧血、缺鈣、生長發(fā)育遲緩等；而三高等慢性疾病，農(nóng)村發(fā)病率則要低于城市，但高血壓、高血脂等差距已經(jīng)很小。

對于這種差異，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品、企業(yè)狀況來采取正確的決策和行動。農(nóng)村市場盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，但因?yàn)闋I養(yǎng)條件、醫(yī)療條件較城市差距很大，且環(huán)境寬松，所以農(nóng)村市場大有作為。

肖：對改善中國居民的營養(yǎng)和健康水平，藥品保健品企業(yè)能做出多大的貢獻(xiàn)？

陳：中國居民營養(yǎng)不平衡、慢性病發(fā)病率的上升，將保持相當(dāng)長一段時間，因此市場的需求將會日趨多樣化。

由于我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制的局限性，我們相信藥品、保健品企業(yè)在改善公眾營養(yǎng)與健康狀況上，具有醫(yī)療體系不能替代的作用。企業(yè)能夠?qū)Ω纳凭用駹I養(yǎng)與健康狀況上，做出更多、更大的貢獻(xiàn)。

肖：為了讓企業(yè)更好的發(fā)揮作用，政府可以做些什么呢？

篇3

未來，公立醫(yī)院與民營機(jī)構(gòu)究竟誰主沉浮?

從燒傷外科到整形外科、從生活美容到醫(yī)療美容，時代在變，技術(shù)在變；從身心殘缺、需要救死扶傷的患者到希望錦上添花、追求盡善盡美的完美主義者，消費(fèi)者的心態(tài)在變；從科室承包到品牌運(yùn)作、從連鎖布局到成為行業(yè)格局的主導(dǎo)，民營整形醫(yī)院的運(yùn)作模式也在變。當(dāng)整形市場已經(jīng)達(dá)到數(shù)百億的規(guī)模，主導(dǎo)市場的已不再是公立醫(yī)院，而是曾經(jīng)備受社會輿論詬病的民營醫(yī)院。

今年3月，一家名為百達(dá)麗的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)舉辦的一場新聞會引起中國整形美容行業(yè)權(quán)威――上海市第九人民醫(yī)院的強(qiáng)烈不滿，并由此引發(fā)了一系列爭論。

百達(dá)麗一石激起千層浪

3月20日，上海百達(dá)麗醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)以“原九院實(shí)力派整形醫(yī)生集體創(chuàng)業(yè)儀式暨滬上首家整形美容失敗修復(fù)中心成立”為名組織召開新聞會。該機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、原上海九院中青年骨干手術(shù)醫(yī)生沈國雄介紹說，他創(chuàng)辦醫(yī)院的宗旨是讓醫(yī)生成為醫(yī)院的主人和法人，盡可能降低求美者的求美成本。沈國雄意在創(chuàng)立中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)新模式，解決民營醫(yī)院長期缺乏好醫(yī)生的局面，所以計(jì)劃以上海百達(dá)麗醫(yī)療美容診所為中心，培養(yǎng)更資深的整形醫(yī)生，兩年內(nèi)在全國開設(shè)數(shù)十家連鎖整形美容醫(yī)院。消息一出，便引起了各大媒體的關(guān)注，紛紛當(dāng)做新醫(yī)改背景下的成果爭相報(bào)道。

不曾想，上海九院很快就發(fā)表了“關(guān)于上海百達(dá)麗醫(yī)療美容連鎖機(jī)構(gòu)新聞后造成媒體不實(shí)報(bào)道的嚴(yán)正聲明”，強(qiáng)調(diào)媒體對百達(dá)麗的宣傳“給九院及上海市醫(yī)療衛(wèi)生改革帶來了極其惡劣的社會影響”，并在聲明中澄清事實(shí)：“新聞中所謂九院集體辭職整形醫(yī)生或者是九院退休多年醫(yī)生，或者是臨床業(yè)務(wù)(醫(yī)、教、研技能)達(dá)不到上海交大醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位高級職稱資格聘任條件、與國家重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展需求不符而由本人提出辭職的個別普通醫(yī)師”“媒體借用上海新醫(yī)改背景，談公立醫(yī)院醫(yī)師集體辭職，不符事實(shí)”，并要求上海百達(dá)麗醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)公開致歉。之后，上海九院官方網(wǎng)站登出了百達(dá)麗的公開致歉信，信中，百達(dá)麗除道歉外還傾訴了自己創(chuàng)業(yè)的艱辛，澄清自己是自主創(chuàng)業(yè)而非集體辭職；是為更好地服務(wù)社會，而非“對公立醫(yī)院改革內(nèi)部管理機(jī)制提出質(zhì)疑”。

公立醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)的主導(dǎo)，一直以來肩負(fù)著救死扶傷、科研教學(xué)、人才培養(yǎng)的行業(yè)重任，也一直牢牢占據(jù)著醫(yī)療最核心的專家技術(shù)資源。在新醫(yī)改背景下，百達(dá)麗的做法撩動著數(shù)十萬公立醫(yī)院醫(yī)生們的神經(jīng)。借用時下最火爆的節(jié)目《非誠勿擾》中的一句歌詞：“往前一步是幸福，退后一步是孤獨(dú)。”

中國整形美容行業(yè)發(fā)展分析

百達(dá)麗事件把人們的注意力吸引到了中國整形美容行業(yè)上，對于這個行業(yè)的發(fā)展，我們可以將其劃分為幾個階段：

初級階段：20世紀(jì)50～80年代

全國只有北京、上海、廣州、西安等大城市有整形?？漆t(yī)院，個別大的綜合性醫(yī)院設(shè)有整形科或外科整形組。1985年，中華醫(yī)學(xué)會整形外科分會成立，當(dāng)時會員只有1D0多人。整形醫(yī)生都是公立醫(yī)院科班出身，開設(shè)的項(xiàng)目以傳統(tǒng)整形為主，如燒傷晚期的治療多以植皮和皮瓣修復(fù)為主要手段，還有體表腫瘤的治療及先天性唇額裂等，美容外科開展得比較少。

爆炸性發(fā)展時期：20世紀(jì)90年代初

隨著改革開放不斷深入，人民生活水平不斷提高，美容外科如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。全國上下各級醫(yī)院紛紛成立整形美容科，整形美容已經(jīng)普及到縣區(qū)一級，加上地方及部隊(duì)紛紛成立整形醫(yī)院，迎來了我國整形美容業(yè)的大繁榮時期。

輝煌分裂期：20世紀(jì)90年代中后期到現(xiàn)在

由于整形行業(yè)利潤比較高，很多醫(yī)院的整形科紛紛被承包，成立院中院。這個時期對經(jīng)營者來說真的是流金歲月，“只要登一期廣告就有做不完的手術(shù)”。但我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分為盈利性和非盈利性，院中院顯然與醫(yī)療衛(wèi)生政策不符。到了2D00年以后，國家逐漸清理院中院、承包科室，迫使一部分院中院獨(dú)立出來。經(jīng)過近10年的發(fā)展，一些有識之士看到了這個行業(yè)帶來的巨大商機(jī)，于是在2D05年以后，大量社會資金涌入整形美容業(yè)，迫切希望把這個產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，全國紛紛成立大規(guī)模的整形航母。到目前為止，整形美容行業(yè)已經(jīng)形成了以盈利性民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的發(fā)展格局。

這一格局大致由以下幾股力量形成：

資本派：以莆系連鎖為代表，較早進(jìn)行市場化運(yùn)作，重視品牌建設(shè)、外部公關(guān)、媒體運(yùn)作和市場營銷，對整形行業(yè)的市場培育功不可沒。從最初的科室承包、注射豐胸到缽滿盆滿后的華麗轉(zhuǎn)身，再到集團(tuán)化的連鎖擴(kuò)張，莆系憑借雄厚的資本、豪華的硬件設(shè)備、大規(guī)模的廣告宣傳開啟了民營整形行業(yè)的品牌之旅。

知本派：以非莆系連鎖為代表，較早啟用職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行規(guī)范化管理，注重公益事業(yè)、內(nèi)部經(jīng)營和醫(yī)療質(zhì)量管理，連鎖戰(zhàn)略布局有條不紊，是精細(xì)化管理的表率。

軍裝派：以各地部隊(duì)醫(yī)院整形科為代表，公立外衣下合法承包。宣傳上強(qiáng)調(diào)公立醫(yī)院的身份，注重營銷的實(shí)效性，主攻網(wǎng)絡(luò)、平面媒體，是低投入高產(chǎn)出運(yùn)作的典范。

操刀派：以各地較早下海的醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)為代表，一般機(jī)構(gòu)規(guī)模不大但歷史悠久，注重手術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，以口碑傳播和渠道營銷為主。但往往老板孤帆自傲難以容人，或是事必躬親，上午開會下午開刀，內(nèi)外操勞導(dǎo)致發(fā)展受限。偶有出類拔萃者能雄霸一方，也因家族式管理而后續(xù)乏力。

百達(dá)麗事件的行業(yè)影響

百達(dá)麗團(tuán)隊(duì)高調(diào)入市，志在建立全國連鎖，其背后的風(fēng)險(xiǎn)投資身影若現(xiàn)。雖不敢妄言他們將成為主導(dǎo)市場的新勢力，但至少讓人對其形象和定位產(chǎn)生聯(lián)想。他們將是“操刀派”的資本升級版還是“知本派”的軍裝版，或是多者的復(fù)合體，我們拭目以待。可喜的是，一直游走在整形行業(yè)體制邊緣的民營陣營，終于迎來了來自主流陣營的正規(guī)兵團(tuán)，這對行業(yè)的發(fā)展來說是好事，無論對民營醫(yī)院、公立醫(yī)院、醫(yī)生個人還是機(jī)構(gòu)都是一個積極正面的信號。民營資本將有更多機(jī)會與來自公立醫(yī)院的技術(shù)力量聯(lián)姻，公立醫(yī)院也會對新形勢下的改革增加一些危機(jī)防范意識，已經(jīng)擁有個人品牌的醫(yī)生看到了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的曙光，只顧賺錢的民營老板開始考慮核心人才長遠(yuǎn)發(fā)展與合作問題。

當(dāng)然，百達(dá)麗事件也讓業(yè)內(nèi)人士更加清晰地意識到了一些問題：

1.醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)時機(jī)未到

歐美和日韓的整形門診林立，但像中國動輒數(shù)千平米醫(yī)院面積的機(jī)構(gòu)卻屈指可數(shù)，中國的人口基數(shù)、國民素質(zhì)、消費(fèi)能力、觀念束縛、輿論導(dǎo)向等國情的方方面面都制約著整形行業(yè)的發(fā)展。如果把中國未來的整形市場比作一個大蛋糕的話，那么目前仍處于和面發(fā)酵的階段。若要像韓國整形一條街那樣私人診所林立、整形科目分工精細(xì)，中國整形業(yè)還有很長的路要走。

高調(diào)入市的百達(dá)麗一開局就因在媒體上“痛訴家史”惹得

上海九院不爽，使九院在官網(wǎng)上發(fā)表了嚴(yán)肅聲明，并刊登了百達(dá)麗的道歉信。對百達(dá)麗來說，即便通過這事讓更多的人知道了它的存在，但這的確不能算是一次完美的事件營銷。這次教訓(xùn)給更多即將“入市”的公立醫(yī)院醫(yī)生上了嚴(yán)肅的一課：投資有風(fēng)險(xiǎn)，“入市”需謹(jǐn)慎。市場是殘酷的，從專業(yè)醫(yī)師到操盤手的轉(zhuǎn)型，不僅需要資金，還需要市場運(yùn)作、管理經(jīng)驗(yàn)以及時間的積累。

多年來，公立醫(yī)院憑借政策體制、硬件規(guī)模、歷史積淀讓民營醫(yī)院望塵莫及。為了生存，民營醫(yī)院只能通過大量的廣告、公關(guān)等手段來獲取與公立醫(yī)院同等的社會公信度。而醫(yī)生一旦脫離了公立醫(yī)院這個靠山，單靠個人品牌和技術(shù)是很難發(fā)展壯大的，他們將面對所有民營醫(yī)院共同的問題：如何讓消費(fèi)者知道我?如何讓消費(fèi)者相信我?解決的措施還是依靠打廣告。但是以小門診的身份，面對仍處于培育階段的整形市場，他們有多少資金可以砸呢?如果只靠手術(shù)質(zhì)量和口碑慢慢積累，又有多少人能說服自己忘記當(dāng)初下海的暴富夢想呢?

2.中國整形行業(yè)前景可觀

中國整形行業(yè)發(fā)展至今，經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨。去年的王貝事件，讓很多人看淡市場，但今年3月份，全國市場形勢一片大好，又讓那些悲觀的人大跌眼鏡，因?yàn)樗麄儧]有注意到超女去做整形不是個別現(xiàn)象，有同樣想法的還有超女的女同學(xué)，陪她們一起做整形的甚至是她們的母親。這是整個社會價(jià)值取向的一個縮影，折射出的卻是大變革時代中國社會的集體浮躁。如果說幸福與金錢無關(guān)，男人笑了，住房、柴米油鹽醬醋茶、孩子上學(xué)哪樣不跟錢有關(guān)；如果說快樂與美麗無關(guān)，女人笑了，找好的工作、嫁個有錢人怎能與青春和美貌無關(guān)?在這個浮躁的社會，青春和美麗無疑是換取幸福的硬通貨。美麗從古至今都是一種剛性需求，沒有哪個女人會心甘情愿地淹沒在人海中，變成黃臉婆還沾沾自喜。王貝走了，還會有千千萬萬個王貝勇敢地躺倒手術(shù)臺上。面對人生的賭局，她們會依然堅(jiān)信闖過去就能似錦前程、人生幸福。

“回望，黯淡無光的青想；掙脫，世俗偏見的殘酷臂膀；放飛，沉睡已久的魅力渴望?！边@是筆者在合肥策劃的一場胸模大賽的招募宣傳語，這句話似乎說出了中國9000萬城鎮(zhèn)適齡女性的美麗心聲，也再次驗(yàn)證了整形市場的無盡潛力。活動快速提升了門診量和業(yè)績，甚至是參與活動的10強(qiáng)選手無論當(dāng)初她們是如何排斥甚至鄙視整形，賽后都無一例外地選擇了免費(fèi)手術(shù)或美膚。一個身形超級性感的選手說：“我再也不愿意看到其他選手，她們的臉多小啊，跟她們在一起我感到自卑?！笔澜缟蠜]有完美的人，但追求完美的人不計(jì)其數(shù)。如果能安全快速地變美，更快速地實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想，沒有哪個女人會拒絕。

筆者在一次行業(yè)導(dǎo)入的培訓(xùn)中曾開過一句玩笑：世界的一半是女人，女人都是我們的。的確，隨著時間的推移、社會的日漸開放、市場的規(guī)范、安全措施不斷得以保障、消費(fèi)者的成熟和醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，今后將會有越來越多的人對整形美容產(chǎn)生興趣并最終消費(fèi)。到了那個時候，是否選擇整形美容已不會遭到社會議論，而僅僅代表個人的生活喜好。

3.民營整形的春天并不遠(yuǎn)

最初，整形美容行業(yè)進(jìn)入的技術(shù)和資金門檻都不高。但隨著市場的發(fā)展完善，很多民營機(jī)構(gòu)都賺到了第一桶金，繼而老板們就開始為如何快速發(fā)展而掉頭發(fā)。如果把影響整形醫(yī)院經(jīng)營的要素分為政策和輿論、市場和競爭、規(guī)模和設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)、營銷和管理、品牌和文化六大方面的話，隨著政策和輿論的利好，市場的日漸壯大，營銷和管理的升級，品牌文化的突顯，那么下一個發(fā)展階段的重點(diǎn)是什么呢?是看好市場前景進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，高舉高打建立品牌連鎖；還是精耕細(xì)作，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行規(guī)范化管理，靠醫(yī)療質(zhì)量和口碑做大做強(qiáng)?決策者或許將面臨兩難的抉擇。

篇4

二是以招商引資手段合理開發(fā)東基集團(tuán)40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的土地瓶頸，使實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)成為可能。今年3月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時機(jī)的主動登門聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識。但由于現(xiàn)行國有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無法獲得土地預(yù)期權(quán)限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無法獲得土地使用證，不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)置了難以逾越的障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力，探索引進(jìn)超級物流項(xiàng)目的可行路線。

三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實(shí)施對老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的方案。年初以來，園區(qū)臨時成立三個專項(xiàng)企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項(xiàng)目牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

四是積極推進(jìn)飛機(jī)制造基地與飛機(jī)試飛基地的工業(yè)龍頭建設(shè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、適度參與沈飛集團(tuán)和東基集團(tuán)雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預(yù)期。沈飛集團(tuán)的可研報(bào)告中介紹，小飛機(jī)市場前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無論是滿足小飛機(jī)的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報(bào)上級主管部門，爭取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。

五是通過大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計(jì)劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，減少了由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場占有率，經(jīng)受住了市場低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時著手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

但是以上五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作，爭取實(shí)現(xiàn)以上項(xiàng)目一一落地、生根、開花、結(jié)果。

20__年工作思路及措施

一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。

二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。

三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標(biāo)。

四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目，將稅源引入我區(qū)。

篇5

談及養(yǎng)老市場，開發(fā)了頤景苑老年公寓和陜西大唐國際老年公寓的陜西日照科工貿(mào)公司董事長朱秋平認(rèn)為，老齡人口的增多一方面會對社會帶來負(fù)面影響，另一方面卻會產(chǎn)生老齡的消費(fèi)需求，比如對醫(yī)療、生活照料、老年住房的消費(fèi)需求。而這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化又會引發(fā)整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變遷，催生一個新的產(chǎn)業(yè)：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。老人在哪兒養(yǎng)老、如何養(yǎng)老等問題在整個產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著核心位置。

另外，除了市場的需求，人們思想觀念的改變也是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)興起的又一個重要原因。近年來，隨著中國獨(dú)生子女家庭的增多，“421”家庭的結(jié)構(gòu)模式日漸成為主流，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了減輕兒女們的負(fù)擔(dān)，讓他們專心忙事業(yè)，已經(jīng)有越來越多的老人放棄了“養(yǎng)兒防老”的觀念，開始選擇住進(jìn)養(yǎng)老院。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在我國1．53億老人當(dāng)中，愿意在養(yǎng)老院安度晚年的約占5％，需求床位700萬張，而全國養(yǎng)老院只有150萬張床位，缺口高達(dá)550萬張。市場大量的需求，而供給嚴(yán)重不足，這必然決定了我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場前景。而與此對應(yīng)的是，全國各地條件好一點(diǎn)的公辦養(yǎng)老院都出現(xiàn)了排隊(duì)現(xiàn)象，等上幾個月甚至幾年才能住進(jìn)養(yǎng)老院的情況普遍存在。

客觀的說，在中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)、社會保障負(fù)擔(dān)沉重的情況下，完全依靠政府解決養(yǎng)老問題是不太現(xiàn)實(shí)的，那么，缺口高達(dá)500多萬張的床位如何解決呢？

有關(guān)專家表示，政府應(yīng)積極采取措施，打破所有制界限，鼓勵以公建民營、民辦公助、政府補(bǔ)貼、購買服務(wù)等多種形式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，尤其是應(yīng)鼓勵和支持社會力量投資興辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，逐步完成以政府興辦為主，向由政府與社會力量多元化投資興辦方式的轉(zhuǎn)變。

而記者也在調(diào)查采訪中了解到，在政府的鼓勵下和市場前景的吸引下，一些民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開始呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。就是陜西這樣一個養(yǎng)老服務(wù)業(yè)并不是很發(fā)達(dá)的省份，民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也開始了可喜的增長，而且仍然有很多民營企業(yè)對這一行業(yè)表現(xiàn)出濃厚的興趣。據(jù)了解，單是在2008年上半年，僅西安市就有10多家民營企業(yè)向主管部門提交了興辦養(yǎng)老院的申請。

制約養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸

雖然由于老齡化的到來給養(yǎng)老機(jī)構(gòu)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身存在的一些問題，使其也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

管理薄弱，觀念落后，從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，管理人員年齡偏大，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)模普遍較小，運(yùn)營方式較保守落后，這些問題都成為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的瓶頸。此外，國家政策和制度的不完善也限制了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

如不正視并解決上述問題，有些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不僅抓不住機(jī)會發(fā)展自己，而且將在政府不斷加大的監(jiān)管力度和日益加劇的市場競爭中被淘汰。

擁有3家養(yǎng)老院的西安百歲愛心老年公寓院長劉洪義介紹，他的幾家養(yǎng)老院已經(jīng)住滿。雖然有著光明的前景和美好的未來，但是發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并不等于建立養(yǎng)老院后就萬事大吉、可以坐享其成了，在經(jīng)營養(yǎng)老院的過程中依然會遇到一些實(shí)際的困難。

首先就是融資困難的問題。由于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有前期投入多、成本回收慢、短期內(nèi)很難盈利的特點(diǎn)，必然決定了投資商和銀行對它不“感冒”、融資渠道狹窄的現(xiàn)狀。

劉洪義說，自己以前的積蓄是他經(jīng)營養(yǎng)老院所需資金的主要來源，而且這種局面直到5年以后才可能好轉(zhuǎn)。因?yàn)橄袼麄冞@樣規(guī)模（占地面積99畝）的養(yǎng)老院，一般要經(jīng)營5～6年才能盈利，目前他們的收入僅能維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次就是高風(fēng)險(xiǎn)和無保障。其風(fēng)險(xiǎn)主要是由他們所服務(wù)的特殊人群決定的，一般來講，老年人具有骨質(zhì)疏松、抵抗力和身體素質(zhì)下降等特點(diǎn)，屬于高危人群，在生活中容易發(fā)生意外。

所謂無保障，就是一旦老人出了問題將由誰負(fù)責(zé)或者說在哪種情況下誰承擔(dān)什么責(zé)任，目前并沒有明確的說法。據(jù)了解，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)目前還沒有一個規(guī)范的合同文本，甚至在有些方面法律還存在著一些空白，有時遇到糾紛連律師都不知如何解決。

劉洪義說，有時老人純屬意外事故，但是養(yǎng)老院不得不承擔(dān)起全部責(zé)任，而且這不僅僅是賠錢的問題，還會影響到養(yǎng)老院的名譽(yù)和評比，嚴(yán)重的還會被吊銷營業(yè)執(zhí)照。在高風(fēng)險(xiǎn)和無保障的重壓下，經(jīng)營養(yǎng)老院一定要小心謹(jǐn)慎、面面俱到。

從業(yè)人員缺乏是目前制約養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的另一個重要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，按照發(fā)達(dá)國家的水平，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)量占老年人口的比重最低應(yīng)達(dá)到3％，如果能達(dá)到發(fā)達(dá)國家的下限，按照入住老人和護(hù)理人員3∶1計(jì)算，僅養(yǎng)老護(hù)理一項(xiàng)，中國就需要150萬位護(hù)理人員，但是我國目前只有30萬從業(yè)人員，其中只有2萬人具有從業(yè)資格證。可見目前全國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不僅從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，而且整個養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平比較低。

由于這個行業(yè)發(fā)展不成熟，沒有專業(yè)的人才輸出渠道和完善的社會保障，養(yǎng)老院不僅要拿出一部分資金去培訓(xùn)員工，為員工取證，而且由于資金短缺，常常留不住人才，取得了資格證的員工不久就會跳槽，使一些小型養(yǎng)老院人財(cái)兩空，陷入了惡性循環(huán)。

此外，目前發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還存在著收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)混亂、政策不健全等制度性的困難。

何時才能成為朝陽產(chǎn)業(yè)

目前，對社會上已經(jīng)發(fā)展起來或即將啟動起來的老年人服務(wù)機(jī)構(gòu)，政府能否給予包括用地、貸款、稅收和用工等方面的政策傾斜和扶助？政府能不能認(rèn)同養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這個“朝陽產(chǎn)業(yè)鏈”，而樂于一起來參與一把，最終把養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)做成一項(xiàng)皆大歡喜的“共贏工程”？

近年來，陜西經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展掩蓋了人口老齡化問題：未富先老、養(yǎng)老體系尚未成熟的現(xiàn)狀，使陜西遇到了新的挑戰(zhàn)。但凡事都有兩面性，老齡化社會的到來，同時也孕育著老齡產(chǎn)業(yè)，或者說社會養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將迎來一輪新的發(fā)展機(jī)遇。

讓人欣慰的是，陜西省政府已經(jīng)將老齡事業(yè)納入到“十一五”社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體框架之中，并且還將在近期醞釀出臺陜西省《關(guān)于加快實(shí)現(xiàn)社會福利社會化的意見》的利好政策。

篇6

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772(2012)03-0085-02

一、我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)醫(yī)藥行業(yè)總體保持快速增長

在我國醫(yī)藥行業(yè)年度報(bào)告中：2006年，我國醫(yī)藥制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)單位數(shù)、產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)總額收入分別同比增長10.06％、17.02％、10.28％；產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)總額收入分別達(dá)到4737.29億元、6136.35億元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4891.82億元，同比增長17.36％；實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值4649.99億元，增長18.72％；產(chǎn)銷率為95.06％，供需基本平衡；2007年，我國醫(yī)藥制造業(yè)需求穩(wěn)步擴(kuò)張。1--11月實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售收入5207.23億元，同比增長24.56％，增速比上年同期提高6.3個百分點(diǎn)。1--11月，醫(yī)藥制造業(yè)累計(jì)利潤實(shí)現(xiàn)499.21億元，同比增長51.07％，增速比上年同期提高41.87個百分點(diǎn)。各個子行業(yè)的利潤增長速度均比上年同期有大幅度的上升。

1　人口的增長是藥品行業(yè)的基本因素

根據(jù)第六次全國人口普查主要數(shù)據(jù)公報(bào)，截至2010年11月1日零時，人口普查登記的全國總?cè)丝跒?339724852人，與2000年第五次人口普查相比，10年增加7390萬人，增長5.84％，年平均增長0.57％。人口基數(shù)進(jìn)一步增大。同時人口凈增長將對醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)生新的需求。

2　人口老齡化促進(jìn)醫(yī)藥市場發(fā)展

目前，中國老齡化趨勢日益嚴(yán)重，這必將導(dǎo)致對醫(yī)藥的需求逐漸增加。由國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)可知，目前我國人口已達(dá)13.40億，60歲以上人口已達(dá)到1.67億，占全國總?cè)丝诘?2.5％。人口的增長和人口老齡化趨勢的加重，將為醫(yī)藥企業(yè)市場的擴(kuò)大提供良好的市場前景，老年人口的持續(xù)增長將帶動我國藥品消費(fèi)量的增加。

3　人民生活水平的不斷提高給醫(yī)藥市場的發(fā)展提供了空間

隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國人均用藥水平也在逐年上升。通過對廣大農(nóng)村市場的進(jìn)一步開拓，中國藥品市場也將呈現(xiàn)出更大的發(fā)展空間。

(二)醫(yī)療改革使老百姓享受到更多的醫(yī)藥資源

近幾年由于政府越來越重視廣大農(nóng)村老百姓看病難、看病貴的問題，加大了醫(yī)療改革的力度，從2009年起，政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部配備和使用基本藥物，其他各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)也都必須按規(guī)定使用基本藥物，所有零售藥店均應(yīng)配備和銷售基本藥物，基本藥物全部納入報(bào)銷目錄。加快農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)水平和質(zhì)量，這就使得廣大老百姓在很大程度上有了享受更多醫(yī)藥資源的機(jī)會。

(三)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善

目前很多地方都推行公立醫(yī)院股份制改革，使政府的職能從“辦”醫(yī)院向“管”醫(yī)院轉(zhuǎn)變，適度放開醫(yī)療市場，鼓勵發(fā)展民營醫(yī)院特別是?？泼駹I醫(yī)院。醫(yī)藥企業(yè)通過各種形式的聯(lián)合重組、并購資源整合、股份制改造等方式，加快了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。這項(xiàng)改革中衛(wèi)生部門的主要職能是負(fù)責(zé)擬定實(shí)施區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃；貫徹落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生技術(shù)和醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入制度，定期向社會公布醫(yī)療業(yè)務(wù)工作量和醫(yī)療費(fèi)用情況，接受群眾監(jiān)督。改革將不斷加大對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)督力度，增強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)和醫(yī)療收費(fèi)的透明度。

(四)國家加強(qiáng)對藥物安全的監(jiān)管

近幾年來我國藥害事件頻發(fā)，像“魚腥草”、“欣弗”、“齊二藥”及“刺五加”等事件都是由于少數(shù)醫(yī)藥企業(yè)漠視公眾生命安全、忽視藥品質(zhì)量帶來的后果，藥物安全性問題受到廣大人民群眾的密切關(guān)注。通過深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法監(jiān)督條例》，進(jìn)一步規(guī)范了藥品的管理，逐步實(shí)現(xiàn)了以法治藥。我們可以大膽推測在將來國家將會進(jìn)一步加大對藥物安全的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善藥物安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

(五)技術(shù)創(chuàng)新得以提高

在很長一段時間里我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的基本特征是“一小二多三低”(企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多，產(chǎn)品技術(shù)含量低、研發(fā)能力低、管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低)?！笆濉逼陂g，國家加大了技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入，設(shè)立了“創(chuàng)新藥物和中藥現(xiàn)代化”重大科技專項(xiàng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了新藥研究開發(fā)體系的建設(shè)和創(chuàng)新藥物的研制，實(shí)施了現(xiàn)代中藥、生物新藥、生物醫(yī)學(xué)工程等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)。目前，我國新藥研究開發(fā)技術(shù)平臺已覆蓋了新藥發(fā)現(xiàn)、臨床前研究、臨床研究、產(chǎn)業(yè)化整個過程，基本形成了相互聯(lián)系、優(yōu)化集成、相互配套的整體性布局，部分平臺標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已能與國際接軌，新藥自主創(chuàng)新和研究開發(fā)能力顯著增強(qiáng)。

篇7

（一）老年住宅的定義

《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》中將老年住宅定義為：老年人居住建筑是指老年人長期生活的包括經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)、生活照料和精神慰藉三個基本內(nèi)容的居住場所。

（二）老年住宅的分類及特點(diǎn)

根據(jù)用地性質(zhì)、開發(fā)運(yùn)營主體不同，可將老年住宅分為以下四類：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、老年公寓、社區(qū)日間照料中心、養(yǎng)老地產(chǎn)。其中養(yǎng)老機(jī)構(gòu)指由政府部門開發(fā)運(yùn)營的養(yǎng)老院、托老所等，不適宜商業(yè)化運(yùn)營，老年公寓、社區(qū)日間照料中心及養(yǎng)老地產(chǎn)比較適宜于社會資本進(jìn)入。因此，本文將老年公寓、社區(qū)日間照料中心與養(yǎng)老地產(chǎn)作為研究重點(diǎn)。

1.老年公寓。通過劃撥方式取得福利或醫(yī)衛(wèi)慈用地，集中建造適老建筑為老年人提供飲食起居、醫(yī)療護(hù)理、文體娛樂活動等綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。銷售對象限定為60歲以上老年群體，針對中低收入人群。

2.社區(qū)日間照料中心。在社區(qū)內(nèi)嵌入的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，白天為社區(qū)失能、半失能老人提供膳食供應(yīng)、日常生活照料、保健康復(fù)、文體娛樂等服務(wù)。

3.養(yǎng)老地產(chǎn)。在公開招拍掛獲取土地的前提下，由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)或其他相關(guān)企業(yè)推出的，整合了房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營、養(yǎng)老服務(wù)和金融創(chuàng)新等屬性的老年居住建筑，是養(yǎng)老服務(wù)結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)的一種復(fù)合地產(chǎn)形式。銷售對象包含將老人群與已老人群，產(chǎn)品客戶群定位為中高端老年群體。

三、浙江省老年住宅需求分析

2013年5月至8月，浙江省老齡辦、浙江省統(tǒng)計(jì)局在全省范圍內(nèi)開展了浙江省老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究調(diào)查，調(diào)查以全省為總體，按照多階段、分層、整群、概率比例的方法，分縣、鄉(xiāng)、村三級進(jìn)行抽樣，在25個縣（市、區(qū)）中，抽取50個村（社區(qū)、居委會），共計(jì)對6051個60歲以上具有抽中村戶籍的老年常住人口進(jìn)行入戶調(diào)查。抽樣調(diào)查顯示，81.3%選擇家庭養(yǎng)老，8.2%選擇老年公寓，5.7%選擇養(yǎng)老地產(chǎn)，2%選擇社區(qū)日間照料中心，2.8%選擇其他。

浙江是國內(nèi)較早步入老齡化的省份之一。截至2012年底，浙江省老齡人口數(shù)量已達(dá)857.69萬人。其中，65歲以上老齡人口達(dá)572.69萬人。據(jù)預(yù)測，在現(xiàn)行生育政策下，到2040年，浙江省老齡人口比重將達(dá)到40%。根據(jù)2012年浙江省未來人口發(fā)展態(tài)勢研究數(shù)據(jù)顯示，到2014年浙江省老年人口規(guī)模將達(dá)到947.23萬人，結(jié)合抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)預(yù)測，2014年770萬老年人選擇家庭養(yǎng)老，77.67萬人選擇老年公寓，53.99萬人選擇養(yǎng)老地產(chǎn)，18.94萬人選擇社區(qū)日間照料中心，因此，老年住宅商業(yè)化運(yùn)營的市場前景較為明朗。

四、“多主體”參與老年住宅商業(yè)化運(yùn)營體系構(gòu)建

（一）房地產(chǎn)企業(yè)

當(dāng)前住宅市場受到國家宏觀政策的嚴(yán)厲調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭激烈。我國房價(jià)經(jīng)歷了連續(xù)幾年的連續(xù)暴漲之后，中央采取限購、限貸等措施，投資投機(jī)需求得到有效抑制，成交量大量萎縮，房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一次大的調(diào)整。毫無疑問，房地產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)市場上的暴利時代已經(jīng)結(jié)束。這種背景下，開發(fā)新的競爭業(yè)態(tài)，開辟新的市場空間，尋找新的利潤增長點(diǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保障，是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。

（二）保險(xiǎn)企業(yè)

與房地產(chǎn)企業(yè)境況類似的還有保險(xiǎn)企業(yè)?！侗ｋU(xiǎn)資金投資不動產(chǎn)暫行辦法》明確規(guī)定，保險(xiǎn)公司投資不動產(chǎn)的賬面余額，不高于本公司上季度末總資產(chǎn)的10%，且保險(xiǎn)資金投資不動產(chǎn)僅限于商業(yè)不動產(chǎn)、辦公不動產(chǎn)，與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的養(yǎng)老、醫(yī)療、汽車服務(wù)等不動產(chǎn)及自用性不動產(chǎn) 。截至2011年1月底，保險(xiǎn)行業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到50811億元，可推斷，至少有5000億元保險(xiǎn)資金有機(jī)會進(jìn)入房地產(chǎn)市場。從綠城、萬科、遠(yuǎn)洋、保利等本土開發(fā)商，到Columbia Pacific、Related Cos.和Fortress Investment Group等海外地產(chǎn)公司，乃至平安、泰康等保險(xiǎn)公司，借鑒美國或歐洲模式，或單獨(dú)或聯(lián)手在全國各地建造老年公寓這一現(xiàn)狀就可見養(yǎng)老地產(chǎn)被當(dāng)作一個特殊業(yè)態(tài)門類，已成為諸多房地產(chǎn)企業(yè)與險(xiǎn)資企業(yè)的新型利潤增長點(diǎn)。

（三）民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)

相對于房地產(chǎn)企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資養(yǎng)老機(jī)構(gòu)具有更多方位的優(yōu)勢。首先，人力資源優(yōu)勢。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)人員都是取得專業(yè)資格證的專業(yè)醫(yī)生及護(hù)士，這就使得失能、半失能老人能夠得到更及時、專業(yè)的照料。其次，醫(yī)療資源豐厚。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的突出特點(diǎn)是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，在配備全面的醫(yī)療設(shè)備與系統(tǒng)的康復(fù)護(hù)理計(jì)劃方面都有較強(qiáng)的優(yōu)勢。

（四）國外養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

吸引國外養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)駐我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不僅能夠彌補(bǔ)資金缺口，更重要的是帶來國外先進(jìn)的經(jīng)營理念與運(yùn)作模式，同時，國外完善的養(yǎng)老服務(wù)技術(shù)和從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)亟需規(guī)范與學(xué)習(xí)的。盡管目前國內(nèi)的外資養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較少，服務(wù)價(jià)位較高，但其的存在有助于國內(nèi)養(yǎng)老從業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理手段和服務(wù)理念，更為老年人提供了多元化、多層次的養(yǎng)老住宅服務(wù)產(chǎn)品。

五、“多層次”構(gòu)建老年住宅商業(yè)化運(yùn)營體系構(gòu)建

（一）完善家庭養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老年人對養(yǎng)老服務(wù)的需求主要集中在提供膳食、家電維修、洗衣服與日常清潔幾個方面。所以，可以采取社會力量依托社區(qū)的模式，為家庭養(yǎng)老的老年人配置老年食堂與養(yǎng)老服務(wù)中心，養(yǎng)老服務(wù)中心可包含生活照料、家政服務(wù)、康復(fù)護(hù)理和精神慰藉等內(nèi)容。

（二）老年公寓實(shí)行“公建民營”

老年公寓的用地由政府無償劃撥，基礎(chǔ)設(shè)施由政府建設(shè)，運(yùn)營權(quán)到期后歸政府所有。運(yùn)營機(jī)構(gòu)由政府公開招標(biāo)選擇，社會力量、社會團(tuán)體、社會服務(wù)組織都有資格投標(biāo)，政府對運(yùn)營機(jī)構(gòu)資質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)水平、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行綜合打分，選定運(yùn)營機(jī)構(gòu)。運(yùn)營機(jī)構(gòu)以場地租賃的方式取得經(jīng)營權(quán)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、市場化運(yùn)作。但是政府應(yīng)依據(jù)合同約定對經(jīng)營機(jī)構(gòu)擁有監(jiān)督、檢查與質(zhì)詢權(quán)。由于此類老年公寓具有一定的福利性質(zhì)，因此，針對人群應(yīng)為中低收入群體，且政府應(yīng)對入住人群進(jìn)行資格審核。

（三）民營醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)引入社區(qū)日間照料中心

由于到社區(qū)日間照料中心的老人大多為失能、半失能老人，在需要基本生活照料的同時更需要醫(yī)療康復(fù)護(hù)理。目前，多民營醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)在老年人康復(fù)護(hù)理方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，具備完善的醫(yī)療設(shè)備、專業(yè)化的醫(yī)護(hù)人員以及系統(tǒng)化的康復(fù)護(hù)理方案等優(yōu)勢。在具體實(shí)施上，可以依托政府政策引導(dǎo)、無償提供用房用地、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)出資共建的方式。受眾群體應(yīng)為中低端收入老年群體，對部分特困老人可實(shí)行政府購買服務(wù)的優(yōu)惠政策。

（四）養(yǎng)老地產(chǎn)純市場化運(yùn)作

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收支穩(wěn)定增長。目前，我國城市42.8%的老年人有存款，預(yù)計(jì)到2030年退休金將達(dá)到7.3萬億元。收入的增長及養(yǎng)老觀念的變化，使得很多有支付能力的老年人期待有較優(yōu)越的養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)，有更多元、更豐富的養(yǎng)老選擇。養(yǎng)老地產(chǎn)定位于高端客戶群體，主要由房地產(chǎn)企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)以及外資養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資建設(shè)運(yùn)營，全部建設(shè)銷售過程采用純市場化運(yùn)作，政府主要負(fù)責(zé)對從業(yè)人員資格、服務(wù)用房功能等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。養(yǎng)老地產(chǎn)有助于滿足人們?nèi)找娑鄬哟?、多元化的養(yǎng)老服務(wù)需求，可被看作我國老年住宅的有益補(bǔ)充。

六、結(jié)語

篇8

一、當(dāng)前我國醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

目前，我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在主要是因?yàn)樾袠I(yè)競爭的加劇以及醫(yī)院獲得越來越多的私營權(quán)，這給醫(yī)院帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來不小的挑戰(zhàn)。許多醫(yī)院對醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的增長幅度控制不當(dāng)，運(yùn)營成本持續(xù)攀升，這些都導(dǎo)致了醫(yī)院的發(fā)展遇到了困境。再加上醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，只注重眼前利益導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。目前，我國醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個方面：

（一）我國醫(yī)療改革的推進(jìn)促進(jìn)了老百姓的醫(yī)療需求的增長，政府財(cái)政不足以及醫(yī)院內(nèi)部資金的匱乏導(dǎo)致醫(yī)院大量的舉債。通過舉債的方式來完成基本設(shè)施、設(shè)備以及人才的引進(jìn)，以求吸納更多的患者。這種負(fù)債的發(fā)展方式使得醫(yī)院的運(yùn)營成本急劇上升，大量的貸款使得醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，長期負(fù)債問題嚴(yán)重。醫(yī)院不斷吸收新技術(shù)和新項(xiàng)目，造成了公共醫(yī)療費(fèi)用的攀升。這種負(fù)債經(jīng)營很可能導(dǎo)致醫(yī)院的負(fù)債失控，短期負(fù)債和長期負(fù)債的共同作用導(dǎo)致資金鏈的斷裂。

（二）醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇，市場規(guī)則下，不斷有民營和中外合資的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，給市場上現(xiàn)有醫(yī)院造成巨大的競爭壓力。醫(yī)院不斷增加醫(yī)療設(shè)施的改進(jìn)，不按照政府要求用藥、收費(fèi)，造成醫(yī)院支出超標(biāo)，造成資金短缺的問題。

（三）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。隨著新醫(yī)改的推行，引入第三方支付的前提下，患者往往會對超低的價(jià)格產(chǎn)生過度消費(fèi)，造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)。此外，醫(yī)院的應(yīng)收賬款管理缺乏應(yīng)有的催帳觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識，常常會錯過收賬的最好時機(jī)，給醫(yī)院造成大量的呆賬和死賬，使醫(yī)院蒙受巨大損失。隨著醫(yī)療改革，第三方支付的主體變成了政府，患者只交少量存款，然后由政府的財(cái)政補(bǔ)貼對醫(yī)院進(jìn)行補(bǔ)助，但政府的財(cái)政補(bǔ)貼往往較長時間才能到賬，這也造成了醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)困難。

（四）為了提高醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)院大量采購先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。但是在設(shè)備的采集過程中，由于缺乏對設(shè)備的技術(shù)、市場和財(cái)務(wù)的可行性研究，對設(shè)備的市場前景、設(shè)備的先進(jìn)性沒有進(jìn)行可行性分析，同時對設(shè)備使用帶來的未來現(xiàn)金流量的影響預(yù)測，導(dǎo)致醫(yī)院盲目購買設(shè)備，造成資金的浪費(fèi)，甚至使醫(yī)院背上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、新時期控制醫(yī)院市場風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

隨著新時期醫(yī)療改革的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理成為醫(yī)院控制市場風(fēng)險(xiǎn)的重要工作。想要做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)該在思想上充分重視，明確新時期醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。其次，醫(yī)院的管理者除了具備良好的醫(yī)療專業(yè)知識外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變以前只重醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)，忽視市場風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的觀念和做法。長期以來，醫(yī)院往往因?yàn)闆]有合理高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院的市場風(fēng)險(xiǎn)加大，嚴(yán)重的影響了醫(yī)院的發(fā)展，因此，新時期加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作對于規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著醫(yī)院所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)越來越多，醫(yī)院想要健康的發(fā)展，就必須完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，綜合的分析醫(yī)院自身存在的漏洞和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，利用各種會計(jì)方法，積極的對醫(yī)院的財(cái)務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整，有效的防范市場風(fēng)險(xiǎn)；其次，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思想，改變傳統(tǒng)的只重視醫(yī)療建設(shè)，忽視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的觀念。積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，正確的領(lǐng)導(dǎo)全體財(cái)務(wù)人員參與風(fēng)險(xiǎn)防范；最后，要樹立全體醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，建立健全良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，實(shí)行科學(xué)的績效考核制，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，有效控制醫(yī)院潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)

由于醫(yī)院內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致醫(yī)院的資產(chǎn)不斷流失，財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真以及醫(yī)院最終的經(jīng)營管理失敗。通過內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立和完善，可以及時的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動和醫(yī)院財(cái)務(wù)信息存在的問題，進(jìn)而可以提高醫(yī)院會計(jì)信息的質(zhì)量，不斷的改進(jìn)醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。如果醫(yī)院的規(guī)模較小，不能建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，也應(yīng)該定期的聘請滋生的注冊會計(jì)師對醫(yī)院的會計(jì)賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)的審核，及時的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理更加完善。醫(yī)院也可以指定專人定期或不定期對重要業(yè)務(wù)活動及信息進(jìn)行審核，這樣可以減少重大問題的出現(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，醫(yī)院所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，大量市場風(fēng)險(xiǎn)的威脅著醫(yī)院的健康發(fā)展。因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制工作，不斷提高醫(yī)院應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

篇9

發(fā)達(dá)國家在進(jìn)入老齡社會時，人均GDP約為1萬美元，而中國僅為0.1萬美元。目前，我國應(yīng)對人口老齡化的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃滯后；政府、市場、社會多元主體共同應(yīng)對人口老齡化的體制尚未形成；養(yǎng)老保障和醫(yī)療保障水平還比較低；農(nóng)村老齡事業(yè)發(fā)展明顯滯后。在此背景下，“未富先老”的現(xiàn)狀和趨勢引起國人深深的憂慮。

中國的老人大多靠養(yǎng)老金和子女的供養(yǎng)作為收入。養(yǎng)老金暫且不提，有媒體曾調(diào)查“80”后贍養(yǎng)父母難在哪里，調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，作為提供老人養(yǎng)老經(jīng)費(fèi)主要來源的子女有74.1%的人表示自己生活、工作壓力大，照顧父母勉為其難；68.4%的人說承擔(dān)不起多位老人的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)；50.1%的人稱生活在兩地，又無法把父母接到身邊照顧；42%的人提出社會保障、醫(yī)療保險(xiǎn)不同城市間無法互通，是個障礙；還有37.7%的人表示養(yǎng)老院等社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)無法讓人放心。在另一項(xiàng)對參加工作5年的“80后”的隨機(jī)調(diào)查中，99%的受訪者都“確定”無法贍養(yǎng)自己的父母，其中一半以上甚至說眼下自己過日子還需要父母資助。

多路資本淘金夕陽紅

在中國老齡化加速的當(dāng)下，養(yǎng)老市場需求旺盛。據(jù)民政部統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，中國各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有4萬多家，60周歲以上老年人口已達(dá)1.94億，床位僅有380多萬張。全國老齡辦公布的數(shù)據(jù)顯示，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大，按照未來老年人口數(shù)量，以每個老人年消費(fèi)2萬元計(jì)算，預(yù)計(jì)2020年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)5萬億元，對拉動內(nèi)需具有重要意義。

另一方面，國家也不斷釋放“全面放開養(yǎng)老市場，鼓勵民營資本介入”的信號。尤其去年10月國務(wù)院專門出臺相關(guān)文件，明確了我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本定位、依靠力量、主要路徑和最終目標(biāo)。在十八屆三中全會上，也進(jìn)一步提出“要積極應(yīng)對人口老齡化，加快建立社會養(yǎng)老服務(wù)體系和發(fā)展老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)”。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)似乎成為了一個充滿無限可能的朝陽產(chǎn)業(yè)，頻頻向民營資本招手，民營資本也因此蠢蠢欲動。

不少民間乃至外國投資者都已經(jīng)把建設(shè)和經(jīng)營各種養(yǎng)老設(shè)施當(dāng)作不可多得的商機(jī)。2013年，由泰康人壽投資管理的國內(nèi)首家養(yǎng)老社區(qū)――泰康之家?燕園養(yǎng)老生活體驗(yàn)館正式亮相。泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長兼CEO陳東升認(rèn)為，保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)優(yōu)勢得天獨(dú)厚：保險(xiǎn)資金大多為長期資金，通常15-20年才需償付，適合用于投資不動產(chǎn)。養(yǎng)老社區(qū)直接滿足了保險(xiǎn)公司高端客戶的需求。同時，保險(xiǎn)公司還可以提供長期護(hù)理險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)銜接的產(chǎn)品。而且，通過將養(yǎng)老社區(qū)居住權(quán)與保險(xiǎn)產(chǎn)品掛鉤，解決了養(yǎng)老社區(qū)回報(bào)周期長的問題。

有日本媒體人士表示，日本企業(yè)家正越來越多地關(guān)注中國的養(yǎng)老領(lǐng)域，這方面的投資也將越來越多，因?yàn)槿毡驹谶@方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，中國的市場前景也相當(dāng)廣闊。

進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)困擾多

不過有句話說得好，“前途是光明的，道路是曲折的”，看上去風(fēng)光無限好的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也同樣面對許多亟待解決的問題。萬博資訊產(chǎn)業(yè)研究院、資本研究小組分析師朱翔接受媒體采訪時指出，雖然政策鼓勵民資進(jìn)入養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，但依然有多方面問題困擾民營資金進(jìn)入。

首先是民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展政策難以落實(shí)。根據(jù)國家有關(guān)政策，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在經(jīng)辦工程中應(yīng)對可以享受土地、稅收、用水、用電等一系列優(yōu)惠扶持政策，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，政策不落實(shí)是一個比較普遍的問題。

篇10

56個全球領(lǐng)軍人才項(xiàng)目聚首南海

昨日的項(xiàng)目對接會上，共有56個來自海內(nèi)外的領(lǐng)軍人才項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目推介展示，其中，來自美國的項(xiàng)目有12個，英國5個，新加坡14個，香港13個。

“56個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，其核心成員8成以上擁有博士學(xué)位，近20個團(tuán)隊(duì)來自于斯坦福大學(xué)、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、南洋理工大學(xué)、哈佛大學(xué)、新加坡國立大學(xué)等世界名校?！蹦虾^(qū)人才辦有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，除了擁有名校教授和博士外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同時還集聚了有著世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)高管。

今年1月，佛山高新區(qū)核心園區(qū)正式遷往南海中部片區(qū)（包括南海高新區(qū)）和三水樂平工業(yè)園，佛山國家高新區(qū)開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的征程。隨后，佛山高新區(qū)逐步確立了打造“中國智造金谷”的戰(zhàn)略定位，并于8月1日啟動建設(shè)佛山高新區(qū)珠三角國際科技園。

“珠三角國際科技園如何走出一條國際化發(fā)展道路？一方面是外引，引入成熟項(xiàng)目公司落戶高新區(qū)，發(fā)展外源型經(jīng)濟(jì)；另一方面是通過引入國際化項(xiàng)目和人才團(tuán)隊(duì)，通過自主創(chuàng)新培育內(nèi)源性經(jīng)濟(jì)，兩條腿走路?！狈鹕礁咝聟^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技局局長全洪表示，參加此次對接會的項(xiàng)目，擁有領(lǐng)先國際的核心知識產(chǎn)權(quán)，且產(chǎn)業(yè)化前景良好，項(xiàng)目與本地資本的對接，將逐步扭轉(zhuǎn)佛山高新區(qū)過去在國際分工合作中處于“微笑曲線”底端的尷尬局面，轉(zhuǎn)而搶占國際分工高端環(huán)節(jié)。

在項(xiàng)目和人才引進(jìn)方式上，南海正在改變以往主要依賴于華僑、海外華人、留學(xué)生等人際網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)方式。本次對接會56個項(xiàng)目，便全部通過南海區(qū)人才辦設(shè)立在北美、歐洲、香港、新加坡、北京、上海的6大海外引才聯(lián)絡(luò)站引進(jìn)。

以佛山高新區(qū)北美中心為例，今年8月，佛山高新區(qū)、南海區(qū)人才辦與深圳清華大學(xué)研究院北美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心（CARITS）簽約共建“佛山高新區(qū)北美中心”和“南海區(qū)海外人才（美國）工作站”，北美中心成為佛山高新區(qū)高端人才引進(jìn)、關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移的離岸平臺和直接通道。“高端人才聯(lián)絡(luò)站對人才的聚攏效應(yīng)已集中顯現(xiàn)，對接會中的9個項(xiàng)目，即由北美中心引薦?！?/p>

國際化項(xiàng)目“牽手”本土民營資本

昨日上午的項(xiàng)目路演會上，南洋理工大學(xué)博士生導(dǎo)師陳土培團(tuán)隊(duì)的“納米節(jié)能、防霧自清潔薄膜”項(xiàng)目，其提供的高級建筑玻璃、汽車玻璃等節(jié)能貼膜設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)，由于采用最新納米材料技術(shù)，具有節(jié)能和降低成本的雙重作用，且市場前景廣闊，備受本地企業(yè)關(guān)注。

“如果我們能攜手陳土培博士團(tuán)隊(duì)，由我們公司提供生產(chǎn)設(shè)備，團(tuán)隊(duì)提供生產(chǎn)工藝和技術(shù)，就能生產(chǎn)出用于汽車玻璃的節(jié)能環(huán)保薄膜。產(chǎn)品如能面世，將打破目前國內(nèi)汽車貼膜市場長期由美國3M公司壟斷的局面。”廣東仕誠塑料機(jī)械有限公司市場部主管陳偉倫說，目前該公司已與陳土培團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了初步接洽，并計(jì)劃為合作項(xiàng)目投入超億元。

不僅是陳土培團(tuán)隊(duì)，生物醫(yī)藥、電子信息、環(huán)保裝備等其它領(lǐng)域的高科技項(xiàng)目，均受到南海民營企業(yè)的青睞。已在江蘇無錫成立鳳凰半導(dǎo)體科技有限公司的屈志軍博士團(tuán)隊(duì)，昨日也帶著“天開半導(dǎo)體功率器件IGBT項(xiàng)目”來到了南海。

“這一項(xiàng)目的上下游客戶集中在珠三角地區(qū)，項(xiàng)目投產(chǎn)后，將撬動上千億市場，填寫國內(nèi)技術(shù)空白?！睙o錫鳳凰半導(dǎo)體科技有限公司總經(jīng)理屈志軍說，南海市場環(huán)境寬松，公司已決定落戶南海，目前正與好幾家南海民營企業(yè)進(jìn)行洽談。

南海區(qū)人才辦有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，海內(nèi)外高科技項(xiàng)目與本地資本的對接，既解決了人才項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)缺資金、缺市場、缺平臺等創(chuàng)業(yè)難題，又為南海充裕的民間資本提供了良好的投資發(fā)展渠道，能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。據(jù)悉，昨日的對接會還吸引了南海及佛山市內(nèi)的100多家民營企業(yè)、10多家金融機(jī)構(gòu)。

佛山高新區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，高新區(qū)將進(jìn)一步深化與廣東金融高新區(qū)的互動及協(xié)同發(fā)展，著力推進(jìn)科技與金融資本有機(jī)融合，探索建立知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資企業(yè)信用及風(fēng)險(xiǎn)控制體系和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，逐步建立知識產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股、信托、保險(xiǎn)、拍賣機(jī)制。同時，將加大力度吸引國內(nèi)外私募創(chuàng)投資本、科技創(chuàng)業(yè)資源集聚，建立和完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)投資體系。

佛山高新區(qū)密集發(fā)力“高端國際化”

56個項(xiàng)目中，有3個生物醫(yī)藥方面的項(xiàng)目，讓位于南海的廣東百合醫(yī)療科技有限公司董事副總裁李明非常動心?！八鼈兓蚴钦莆樟藝H前沿技術(shù)，投產(chǎn)后可填補(bǔ)國內(nèi)市場空白，或是在臨床治療上非常先進(jìn)，是國家政策重點(diǎn)鼓勵的發(fā)展方向。這三個項(xiàng)目與我們的研發(fā)方向一致，我們很有興趣同其對接，為公司未來項(xiàng)目的發(fā)展提供技術(shù)支持?！崩蠲鞅硎?，公司目前正與這3個項(xiàng)目進(jìn)行接觸，希望可以通過引進(jìn)團(tuán)隊(duì)、共同研發(fā)產(chǎn)業(yè)化、項(xiàng)目轉(zhuǎn)移等多種方式，實(shí)現(xiàn)靈活合作。

按照行業(yè)分類，本次對接會上的項(xiàng)目，包括電子信息項(xiàng)目29項(xiàng)，裝備制造5項(xiàng)，生物醫(yī)藥6項(xiàng)，新材料4項(xiàng)，節(jié)能環(huán)保2項(xiàng)。“這些項(xiàng)目除了科技創(chuàng)新度高以外，同樣重要的是，項(xiàng)目與佛山高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向一致，項(xiàng)目落地后，均能在本地找到產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和適宜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境?！狈鹕礁咝聟^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技局副局長勞劍鋒說。

經(jīng)過20年的發(fā)展，佛山高新區(qū)園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值從1993年的4.93億元增長到2011年的2380億元，為1993年的482倍；年產(chǎn)值超億元人民幣的企業(yè)從零增加到260多家；高新技術(shù)企業(yè)從零增加到127家。今年11月13日，珠三角國際科技園通過廣東省科技廳組織的專家論證，被授予“廣東省國際科技合作基地（南海）”稱號，成為佛山高新區(qū)過去半年內(nèi)密集發(fā)力高端國際化的又一重要成果。

篇11

更讓陳學(xué)利自豪的是，威高正在不斷打破國外醫(yī)療器械企業(yè)的各種技術(shù)壟斷，解決著國人“看病難、看病貴”難題。

“創(chuàng)業(yè)之初我們百分之百都是農(nóng)民，沒有技術(shù)、沒有工人、沒有市場、沒有支持，這里面的艱辛、艱難和挫折，不是一句話、也不是一天能夠說明白的。但就是有初生牛犢不畏虎的精神，讓我們走到了現(xiàn)在這條路上?！标悓W(xué)利說。

打破外企壟斷

4月19日，國務(wù)院總理考察山東威海港，到了威高集團(tuán)。他囑托，要通過擴(kuò)大規(guī)模等，進(jìn)一步降低費(fèi)用，惠及更多患者。

經(jīng)過20多年研發(fā)，威高目前可以為醫(yī)院和病人提供高質(zhì)量的透析整體服務(wù)，不僅大大降低了治療成本，而且治療質(zhì)量也有大幅提高。正是由于使用了威高自主生產(chǎn)透析器材、原料、管路和藥液，中國血液透析病人每年節(jié)省的醫(yī)療費(fèi)用達(dá)720億元。

“目前全世界能生產(chǎn)這整套設(shè)備的只有兩家，德國有一家企業(yè)，另一個就是威高。”陳學(xué)利說：“以前病人的生存率很低，平均只能存活兩三年。未來很快能提高到17年，這也是國際最高水平?！?/p>

截至目前，威高擁有發(fā)明專利150多項(xiàng)，自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品600多項(xiàng)，高科技含量和高附加值產(chǎn)品達(dá)80%以上。其中120多種產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平，100多種產(chǎn)品打破國外壟斷，迫使進(jìn)口產(chǎn)品大幅度降價(jià)。

在威高打破國外壟斷的眾多高科技產(chǎn)品中，骨科材料系列、血液凈化系列、心臟支架、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀等，都是高質(zhì)量、高科技附加值的代表性產(chǎn)品。

作為一家在威海土生土長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，威高的關(guān)鍵突破始于2002年。當(dāng)時陳學(xué)利到美國洽談合作，看到了國際上最先進(jìn)的采用可降解藥物涂層技術(shù)的心臟支架，深受觸動。在國內(nèi)，這種產(chǎn)品一直依賴進(jìn)口，一個心臟支架的價(jià)格高達(dá)5000美元，中國人要做這種手術(shù)實(shí)屬不易。

當(dāng)時中國市場上的高檔醫(yī)療器械基本被歐美發(fā)達(dá)國家壟斷，威高只是個生產(chǎn)一次性輸液器、注射器等常規(guī)醫(yī)療產(chǎn)品的民營小廠，人才、技術(shù)、資金等很多方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足研發(fā)高科技產(chǎn)品的需要。

但經(jīng)過3年刻苦攻關(guān)，2005年1月12日，我國第一支藥物涂層心臟支架終于在威高誕生。產(chǎn)品問世便迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場，一舉打破美國強(qiáng)生、波士頓等公司在中國市場的長期壟斷，威高也成為全世界第三家能夠生產(chǎn)此類產(chǎn)品的企業(yè)。

“雖然我們最早只是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但仍然要開拓前進(jìn)，不能隨波逐流。高科技產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，打破國外壟斷，讓越來越多的百姓從中受益，何樂而不為呢？”陳學(xué)利說。

100億次注射都要安全

從1988年生產(chǎn)一次性輸液器開始，目前威高有50多個系列，500多個品種、8萬多個規(guī)格規(guī)格的醫(yī)療器械產(chǎn)品。

陳學(xué)利認(rèn)為，威高雖然代表了現(xiàn)階段中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的最高水平，但與世界發(fā)達(dá)國家相比，威高想要突破仍然很難。為了達(dá)到更好更快的創(chuàng)新效果，威高采取“走出去、引進(jìn)來”、“借力創(chuàng)新、自主孵化”等多種渠道和辦法。

目前威高已走出國T，在國外設(shè)立了多個研發(fā)中心，包括美國介入器材研發(fā)中心、德國人工心肺研發(fā)中心、日本影像設(shè)備研發(fā)中心、英國醫(yī)用耗材及醫(yī)用敷料研發(fā)中心、法國血液凈化設(shè)備研發(fā)中心，形成了國際協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展格局。

在國內(nèi)，威高參與創(chuàng)建國家企業(yè)技術(shù)中心、國家工程實(shí)驗(yàn)室、國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、院士工作站等，并組建山東省高性能醫(yī)療器械國家研究院有限公司，與中科院等20多家單位組建創(chuàng)新聯(lián)盟，正在申報(bào)國家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新中心。

據(jù)介紹，威高每年投入十幾億元，先后從歐美日引進(jìn)了30多條世界先進(jìn)的生產(chǎn)線，成立了自動化設(shè)備公司、模具公司、詳細(xì)測繪、剖析國外設(shè)備、重新優(yōu)化生產(chǎn)公司及工裝，消化吸收再創(chuàng)新，基本做到制造第一臺時國產(chǎn)化率50%，制造第二臺時國產(chǎn)化率80%，逐步掌握了核心技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。

陳學(xué)利表示，一個成功的企業(yè)，始終把質(zhì)量放在第一位。威高每年生產(chǎn)100億只注射器材，不管是靜脈、肌肉注射、穿刺、麻醉，都需要與人體直接接觸，這就要求100億次注射都要安全，每只針都要合格。

“中國人現(xiàn)在比較浮躁，但我們這個行業(yè)容不得半點(diǎn)兒馬虎。威高提倡‘工匠精神’，就是要認(rèn)真精細(xì)地做好每一件產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)夯實(shí)根基，贏得用戶和市場的信賴，企業(yè)才能走得更長遠(yuǎn)?！彼f。

一千億計(jì)劃

“要想看好病，解決好‘看病難、看病貴’的問題，發(fā)展醫(yī)療器械事業(yè)是大好時機(jī)?！标悓W(xué)利說。

他介紹，在威高接下來的產(chǎn)業(yè)布局中，將以醫(yī)療器械和藥業(yè)為主，適時、適機(jī)兼并重組相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條上有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)。同時，提高自主創(chuàng)新能力，更高層次地整合研發(fā)資源，力爭在醫(yī)療器械和醫(yī)藥等關(guān)鍵領(lǐng)域取得技術(shù)和研發(fā)的重大突破。

與此同時，威高將立足國內(nèi)和國際兩個市場，以國際合作為契機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)管理理念、經(jīng)營機(jī)制、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等全方位對接，提高企業(yè)的核心競爭力。

篇12

記者按照事先約定的時間來到五洲女子醫(yī)院。候診大廳裝修得金碧輝煌，潔白的大理石地面，淺黃色的墻壁，淡綠色的休閑椅，走進(jìn)醫(yī)院，記者最大的感受這里更像是高級酒店。醫(yī)院色調(diào)以粉、藍(lán)、米黃為主，很多墻都被大落地玻璃和米色窗簾取代，據(jù)記者從醫(yī)院了解到，這樣可以減少就醫(yī)者的壓抑感。

定位女性、婦科見長

據(jù)記者了解，在診療過程中女子醫(yī)院推出“生理―心理―社會”的全新醫(yī)療模式。不但要治療女性生理上的疾病，還要解決她們心理上的問題，還要兼顧到她們對社會的適應(yīng)能力和對社會的影響。是一家融預(yù)防、保健、醫(yī)療為一體的現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。

醫(yī)院的定位非常明確，消費(fèi)群體主要經(jīng)濟(jì)收入高、健康意識強(qiáng)、消費(fèi)觀念新的女性。在談到女子醫(yī)院與設(shè)有婦科和整形外科的綜合性全科醫(yī)院相比有什么優(yōu)勢時，記者得到的回答是女子醫(yī)院可以針對女性提供更全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如一些大醫(yī)院只關(guān)注女性身體顯現(xiàn)的疾病，而忽視女性的亞健康狀態(tài)；在診療過程中缺乏對女性的尊重，對女性的隱私保護(hù)的不夠；沒有考慮到女性的心理調(diào)節(jié)，如抑郁癥對女性的影響等。這些細(xì)致入微，針對性強(qiáng)的服務(wù)是大醫(yī)院無法提供的。

全程導(dǎo)醫(yī)、私人醫(yī)生

女子醫(yī)院的優(yōu)勢項(xiàng)目特色鮮明：具有乳腺疾病診療中心、婦科疾病診療中心、計(jì)劃生育診療中心、醫(yī)學(xué)整形美容中心、健康管理中心、不孕不育診療中心等，這些都是根據(jù)女性常見疾病所開設(shè)的診療中心。

此外還推出了“全程導(dǎo)醫(yī)”，針對不同的女性，不同的疾病，提供針對性強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療和護(hù)理。甚至還會為我們的女性病患提供私人醫(yī)生，可隨時提供醫(yī)療服務(wù)，更好的保護(hù)病患的隱私，節(jié)約病患的時間。隨著社會的進(jìn)步，女性作為特殊的醫(yī)療群體，需要更加專業(yè)的診療方式和就診內(nèi)容。考慮到對于關(guān)愛妻子或是女友的男士，醫(yī)院還提供了一些輔的針對男性的咨詢和門診。對女性的健康問題，會對男士們進(jìn)行宣傳和輔導(dǎo)，使他們更好的關(guān)愛對方。

會員制服務(wù)

深入采訪中記者得知北京的首家女子醫(yī)院也采用會員制的經(jīng)營模式，并且入會條件，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都定位京城的白領(lǐng)女士，最低的入門級收費(fèi)也有5000元。而同樣采用會員制入門收費(fèi)3600元的南京女子醫(yī)院開業(yè)不久就已有100多位女性成為首批會員，其中以女老板和高級白領(lǐng)為主。

在談到市場前景時，董事長黃德峰頗有信心的告訴記者，北京地區(qū)女性群體的消費(fèi)能力在全國來說是較高的，同時文化素質(zhì)較高，對自身的健康比較關(guān)注。隨著生活品質(zhì)的提高，這種需求會越來越強(qiáng)烈。因此他對于北京五洲女子醫(yī)院的成功是持樂觀態(tài)度的。

加盟北大醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)

據(jù)黃德鋒董事長介紹，加盟北大醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)后，女子醫(yī)院將在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源和技術(shù)設(shè)備資源共享，雖然目前女子醫(yī)院與人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)的合作還是松散型的，由人民醫(yī)院提供技術(shù)支持，但是今后雙方有望進(jìn)行緊密的股份制合作。

北京大學(xué)人民醫(yī)院副院長王吉善表示，五洲女子醫(yī)院的加盟將加強(qiáng)集團(tuán)在女性病人診治、保健、護(hù)理方面的實(shí)力，女子醫(yī)院的“健康會所”管理模式和個性化服務(wù)理念也將為集團(tuán)的醫(yī)療服務(wù)改革提供有益的經(jīng)驗(yàn)，吸納民營醫(yī)院加盟，這是北大人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)成立4年來的第一次，女子醫(yī)院承諾盈利后每年交給集團(tuán)一定比例的管理費(fèi)用。

記者體驗(yàn) 全程感受女子醫(yī)院服務(wù)

記者一走進(jìn)五洲女子醫(yī)院大門，大廳中央咨詢臺的工作人員立即面帶微笑迎過來細(xì)聲詢問記者需要什么幫助。得知記者是來看病后，一旁身穿西裝馬甲、佩戴耳麥的“全程導(dǎo)醫(yī)”帶記者來到大廳右側(cè)掛號收費(fèi)處。掛號收費(fèi)處不是那種小方間，也不需要通過小窗口掛號交費(fèi)，工作人員只是與患者隔著一張桌子，這與別的醫(yī)院有很大的不同。記者掛了一個20元婦科普通號，“導(dǎo)醫(yī)”告訴記者，雖然是普通號，但看病的大夫都是專家。

“導(dǎo)醫(yī)”帶著記者來到三樓接待處，接待處的工作人員面帶微笑客氣地請記者填寫姓名、年齡及聯(lián)系方式，然后遞給記者一本病歷本?！皩?dǎo)醫(yī)”帶記者到婦科門診。幾個門診都有患者，“導(dǎo)醫(yī)”讓記者坐在門診門口沙發(fā)上耐心等待，并給記者倒水喝。五分鐘后，“導(dǎo)醫(yī)”把記者介紹給了首席專家門診的專家。

十多平方米的婦科診室里，坐在椅子后面的男專家詳細(xì)對記者的病情進(jìn)行詢問后，建議記者先做一個尿樣化驗(yàn)?！皩?dǎo)醫(yī)”引領(lǐng)記者來到化驗(yàn)處，化驗(yàn)處有很多沙發(fā)，沙發(fā)旁邊放著很多雜志供等待者閱讀?；?yàn)結(jié)果出來時，工作人員一個一個地叫患者的名字，以確?；颊呋?yàn)結(jié)果不被旁人所看見。這讓人感到很人性化。而在大多數(shù)醫(yī)院，所有的化驗(yàn)單都是放在一起的，任何人都能查看別人的化驗(yàn)單。而且也避免了患者端著自己的尿樣到處走的尷尬。

在走廊里，記者看見一位要做人流的患者向一位男大夫詢問，專家很親切，那位女孩也沒有那種在眾目睽睽下的羞怯感，因?yàn)橹挥兴谂c專家面對面交談，當(dāng)說到女孩該如何服藥時，專家壓低聲音，并且叮囑接待處的工作人員藥的服量、服法及其注意事項(xiàng)。

從“導(dǎo)醫(yī)”那里記者了解到，醫(yī)院認(rèn)為隱私權(quán)是女性患者最在意的問題，因此，他們充分考慮女性患者的特殊感受，除一些診療服務(wù)由女醫(yī)生進(jìn)行外，還可以為會員建立個人私人檔案、提供VIP專用診室和私人醫(yī)生等服務(wù)，以更好地保護(hù)女性的隱私和維護(hù)女性的尊嚴(yán)。

據(jù)了解，北京女子醫(yī)院有10多位男醫(yī)生。考慮到女性的隱私權(quán)，婦科、乳腺科都是清一色的女大夫。醫(yī)院還特別開設(shè)了少女門診。為保證就診效果，醫(yī)院將每天的就診人數(shù)控制在300人以內(nèi)。

記者手記 我眼中的黃德峰

看上去有些瘦弱的黃德峰離不惑之年還差兩歲，但是38歲的他卻已在醫(yī)療市場上摸爬滾打了16年。最初，他離開一直居住的福建到北京謀生時，銷售的是一種粉碎結(jié)石的醫(yī)療器械――前列腺微波治療儀。在北京東四環(huán)外的一個偏僻地方，他和兩三個同伴合住一間平房，一住就是好幾年。

他們手里的機(jī)器的銷售對象是北京一些大醫(yī)院。他們賣出了兩臺，總共80萬元。但當(dāng)時醫(yī)院沒有錢，于是黃德峰就用賒銷的方式做生意，開始嘗試承包醫(yī)院的科室。按照這種方式，設(shè)備交給醫(yī)院使用，但雙方頭一年得到的收入按一定比例分成，以后比例逐年遞減，直到設(shè)備完全歸醫(yī)院所有為止。

交易為黃德峰賺取了豐厚的利潤。接下來，他和同伴又承包了一些醫(yī)院的科室，資產(chǎn)開始滾動起來。他成立了自己第一家醫(yī)療器械投資有限公司，之后又成立了其他不少公司。

黃德峰的理念是辦醫(yī)院就一定要熟悉醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)鏈，包括器械如何收購、不同的科室有什么安排、哪些科室最賺錢等等?！斑@不是一天，而是長時間積累的結(jié)果。”他說。通過銷售醫(yī)療器械，他得以從市場和醫(yī)療兩個角度去觀察醫(yī)院。他通過工作認(rèn)識了一大批醫(yī)療專家，并經(jīng)常向他們咨詢各種病的發(fā)病比例、治療費(fèi)用。當(dāng)了解清楚后，他選擇了婦科作為自己醫(yī)院的方向?！澳憧梢缘结t(yī)院去看一看，看病的人是不是婦女更多一些？”他說道。

經(jīng)過多年與醫(yī)院的接觸，黃德峰一方面認(rèn)為婦科、泌尿科和腫瘤科的收入比較多，一方面又認(rèn)為醫(yī)院如果僅定位在婦科就太窄了。他不想把經(jīng)營的領(lǐng)域限制死，理由是未來的醫(yī)院還應(yīng)該是綜合性醫(yī)院，還要有在其他領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿?。“在女性醫(yī)療領(lǐng)域里還有很多地方是熱點(diǎn)，”他說，“比如整形美容，比如亞健康問題，這些都是我們重視的方向。”

目前，五洲女子醫(yī)院的重點(diǎn)除了婦科以外，還有整形美容、乳腺疾病診療、計(jì)劃生育診療、健康管理、不孕不育診療等。由于剛開業(yè)不久，這間細(xì)分市場的醫(yī)院的門診量還不是很大，但黃德峰希望在未來的一段時間里，日門診量能夠達(dá)到300人。他沒有解釋這個數(shù)字的實(shí)際意義，也許那是一個能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中很好地生存下去的坐標(biāo)。他承認(rèn)五洲女子醫(yī)院現(xiàn)在有競爭壓力，但他同時表示這“更利于民營醫(yī)院強(qiáng)化自身的管理和服務(wù)”。

新聞鏈接

南京

國內(nèi)第一家女子專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)―――江蘇現(xiàn)代女子醫(yī)療保健院，日前在南京中山南路悄然開業(yè)。目前，已有100多位女性成為首批會員，其中以女老板和高級白領(lǐng)為主。

據(jù)了解，這家新設(shè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是個標(biāo)準(zhǔn)的女性全科醫(yī)院。內(nèi)設(shè)內(nèi)科、外科、女科、皮膚科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科等16個醫(yī)務(wù)性科室，女性常見病、多發(fā)病、特有病及疑難雜癥均可接診。醫(yī)院的環(huán)境很“另類”，不同于一般的醫(yī)院――1900多平方米的保健院主基調(diào)是棕色與乳白色，每個房間都是棕色木板與印花毛玻璃組成，日式拉合門、卵石與木板鋪就的通道、音樂與綠色植物，走進(jìn)女子醫(yī)院，讓人誤以為是進(jìn)了一個茶座。

這家醫(yī)院采用的是會員制的經(jīng)營模式，花3600元，才可以成為該院的會員，擁有自己的電子健康檔案、享受專家門診、上門就診以及定期體檢等18項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)。醫(yī)院可以針對不同職業(yè)、不同年齡段的女性（包括少女在內(nèi)），提供“一對一”的溝通治療，進(jìn)行定期、定項(xiàng)體檢，及時預(yù)告，提供個性化的醫(yī)療保健方案。

上海

醫(yī)院不再只是看病的地方！上海第一家集美容、咨詢、病房與時尚課堂等多種功能為一體的女子醫(yī)院，已經(jīng)在延安西路上誕生。

新建成的真愛女子專科醫(yī)院，院址為歷史保護(hù)建筑，醫(yī)院保留了原汁原味的老建筑風(fēng)貌，而其服務(wù)項(xiàng)目，則由原先的婦幼保健擴(kuò)展到心理咨詢、婦科疾病、整形美容和女性腫瘤四大塊。

和單一的婦科、整形醫(yī)院不同的是，女子醫(yī)院有一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目是推出“會員套餐”，申請注冊了會員的女性可持會員卡來進(jìn)行咨詢、整容、看病等一系列消費(fèi)，也可將卡借給身邊親朋好友使用，這樣一來，在費(fèi)用上便會打個折扣，相比起單一的服務(wù)要優(yōu)惠得多。

篇13

和其他產(chǎn)業(yè)相比，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有民生方面的天然優(yōu)勢，具有強(qiáng)大的社會功能。一是給社會帶來更高福利。養(yǎng)老本來就是一種因個人財(cái)富積累到一定程度而產(chǎn)生的高層次需求，能夠滿足這種需求，就是人們在享受社會發(fā)展帶來的福利。二是創(chuàng)造更多就業(yè)。就業(yè)為民生之本，養(yǎng)老對就業(yè)人口的吸納能力及其就業(yè)層次多的特點(diǎn)，為社會提供了一個持久、寬泛的就業(yè)渠道，直接對社會民生起到重要的促進(jìn)作用?，F(xiàn)在具有較大規(guī)模吸納就業(yè)、能夠迅速發(fā)展起來的新型產(chǎn)業(yè)，當(dāng)首選養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。三是促進(jìn)人的發(fā)展。在世界范圍內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展命題中，“人的可持續(xù)發(fā)展”一直是重要內(nèi)容，更是重要的終極目標(biāo)。養(yǎng)老撫幼是人類再生產(chǎn)的需要。養(yǎng)老水平高低是一個國家經(jīng)濟(jì)繁榮、社會文明的重要標(biāo)志，更是一國公民體面而富有尊嚴(yán)地生活的最好寫照，直接影響著該國的現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的前景分析

目前我國養(yǎng)老供求矛盾突出，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的前景十分廣闊。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在我國經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展進(jìn)步的大背景下，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)更大發(fā)展需要考慮三個宏觀前提：第一，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的地位，在認(rèn)識上應(yīng)該是宏觀、立體、綜合的，而非割裂、平面、單一的；第二，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在宏觀國民經(jīng)濟(jì)體系中的地位和前景，主要是由這個產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特比較優(yōu)勢（民生保障）所決定，而非其單一非優(yōu)勢功能所決定的；第三，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的確立和鞏固，需要隨著國家發(fā)展趨勢變動，作出全面客觀的判斷和與時俱進(jìn)的調(diào)整。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，并對醫(yī)療、保險(xiǎn)、交通、地產(chǎn)、餐飲、娛樂、休閑等上下游產(chǎn)業(yè)具有帶動效應(yīng)。人口老齡化進(jìn)程的加快和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，將為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我國居民對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求和政府對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)扶植政策這兩個主要驅(qū)動因素長期不會發(fā)生改變，未來我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。

老年消費(fèi)市場龐大。根據(jù)國家老齡辦的數(shù)據(jù)，養(yǎng)老服務(wù)市場需求在3萬億元以上，在解決上千萬勞動力就業(yè)機(jī)會的同時，正催生出一個潛力極大的國內(nèi)老年消費(fèi)市場。據(jù)測算，從2010年至2030年，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員將從2000萬人激增到7800萬人，提高就業(yè)率約2%以上。如果按老年人口與護(hù)理人員3：1的比例配備，僅此一項(xiàng)就能增加就業(yè)1000多萬人。作為一個跨越多行業(yè)的特殊產(chǎn)業(yè)，專家預(yù)測，5年內(nèi)我國老年人市場消費(fèi)將突破萬億元規(guī)模，到2030年有望形成老齡、少兒、成人產(chǎn)業(yè)三分天下的格局。未來20年，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到20萬億元以上，對GDP的拉動作用將會十分明顯。

老年消費(fèi)能力強(qiáng)勁。我國老年人購買能力總和也相當(dāng)可觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年我國老年人口年離退休金總額超過9200億元，加上再就業(yè)收入、親朋好友的資助，總可支配收入可達(dá)1.2萬億元至1.3萬億元。按照國際通行的5%老年人需要進(jìn)入機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的標(biāo)準(zhǔn)，我國僅養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的床位每年就有3000億元的市場空間，再加上醫(yī)療、康復(fù)設(shè)施等，還可拉動至少1000億元的消費(fèi)。以江蘇為例，2010年江蘇65歲及以上老年人口已經(jīng)超過900萬人，即使以20%的老人需要養(yǎng)老服務(wù)估算就將達(dá)180萬人。而隨著收入水平的提高、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和社會福利的逐步完善，養(yǎng)老服務(wù)的潛在需求將日益成為有支付能力的有效需求。

老年人的消費(fèi)觀念趨向積極主動。在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展較快的地區(qū)，許多老年人在美容、穿著打扮、營養(yǎng)食品、健身娛樂、旅游觀光、高端養(yǎng)老社區(qū)等方面有著強(qiáng)烈的消費(fèi)興趣，保險(xiǎn)意識、精神文化消費(fèi)意識日益增強(qiáng)，將是推動今后老年市場發(fā)展的主要力量。調(diào)查顯示，我國約有5%比例的老年人愿意選擇社會養(yǎng)老模式，而在城市中，這一比例通常達(dá)到8%～12%，并且隨著社會發(fā)展和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施不斷完善，這一比例還將上升。

養(yǎng)老市場細(xì)分并向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。近年來隨著社會養(yǎng)老需求的逐年增長，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場趨于細(xì)分化，出現(xiàn)了老年用品、老年社區(qū)、老年護(hù)理、老年療養(yǎng)、老年文化、老年娛樂、老年家政護(hù)理等多種養(yǎng)老服務(wù)及配套服務(wù)業(yè)。而且在操作上，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正在吸引著越來越多的投資主體，國有、民營資本爭相進(jìn)入，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正在向市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇

1.養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在邏輯

一方面，“空巢家庭”、“失能家庭”、“四二一家庭”大量出現(xiàn)，家庭養(yǎng)老功能逐漸弱化，為老年人提供生活照料、健康護(hù)理、精神慰藉的養(yǎng)老服務(wù)已成為涉及眾多老年人的普遍需求；另一方面，現(xiàn)代社會快速增長的經(jīng)濟(jì)和高度發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，極大地提高了人的生活質(zhì)量和生命預(yù)期水平，隨著老齡化加速發(fā)展，為老年人構(gòu)建良好生活環(huán)境，保持老年人積極、健康狀況的社會需要日漸突出，這既符合廣大老年人的期待，也符合社會發(fā)展的客觀要求。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化，就是使“社區(qū)養(yǎng)老”和“機(jī)構(gòu)養(yǎng)老”等養(yǎng)老服務(wù)成為營利性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在滿足社會需求的同時，使養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展成為具有規(guī)模性的現(xiàn)代服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)老只有走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路，才能形成政府、投資者、服務(wù)機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員和老年人多方共贏、健康發(fā)展的局面。養(yǎng)老服務(wù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不僅能夠有效滿足我國未來幾十年不斷增長的老年服務(wù)的需要，有效應(yīng)對老齡化的挑戰(zhàn)，而且將能夠有效地?cái)U(kuò)大內(nèi)需，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并將可以成為巨大的容納就業(yè)的產(chǎn)業(yè)空間。

2.養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑

目前，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后于老齡化速度，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。嚴(yán)峻的老齡化形勢、龐大的市場與滯后的政策及落后的設(shè)施建設(shè)之間的巨大反差，亟待全社會合力解決。

發(fā)展理念要適老化。堅(jiān)持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的“社會福利”屬性和市場化發(fā)展方針，借助社會和市場力量，通過政府主導(dǎo)，企業(yè)參與，合理配置養(yǎng)老資源，解決日益突出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后問題。全社會都要樹立科學(xué)的大養(yǎng)老觀和積極的老年人生觀，提高老年人的生命質(zhì)量和生活質(zhì)量，通過專業(yè)化、規(guī)范化的社會化養(yǎng)老服務(wù)體系，滿足不同層次老年人的需求，走一條成本較低的福利化、公益化、市場化結(jié)合的養(yǎng)老之路。

政策引導(dǎo)要高效化。從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的角度去定位養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，切實(shí)把養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要方面來推動，盡早制定養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃以及相應(yīng)的配套措施，形成養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)劃體系。抓緊研究養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)劃布局，把建設(shè)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施納入城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，新建小區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)要配套建設(shè)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，成熟社區(qū)通過改擴(kuò)建和利用現(xiàn)有閑置資源等建設(shè)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。加大土地、稅收等政策優(yōu)惠力度，鼓勵通過對閑置廠房，民用設(shè)施改擴(kuò)建等方式興辦民間養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。加大財(cái)政補(bǔ)助和購買服務(wù)的力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)費(fèi)減免、稅收優(yōu)惠、信貸支持等推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策。

投資主體要多元化。按照“誰投資、誰管理、誰受益”的原則，鼓勵和支持不同所有制的單位和個人投資興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，開發(fā)老年產(chǎn)品。開辟多元化的投融資渠道，積極支持以公建民營、民辦公助、政府補(bǔ)貼、購買服務(wù)等多種方式興建適宜老年人集中居住、生活、學(xué)習(xí)、娛樂、健身的老年公寓、養(yǎng)老院、敬老院，鼓勵社會資金以獨(dú)資、合資、合作、聯(lián)營、參股等方式興辦養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

運(yùn)行機(jī)制要市場化。改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的養(yǎng)老管理方式和運(yùn)行機(jī)制，按照產(chǎn)業(yè)化思路和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)老年人特殊用品，如老人床墊、浴盆、輪椅、手杖、助聽器和假牙、假發(fā)等，促進(jìn)老年用品市場發(fā)展，滿足老年人的多方面需求。建立市場化的運(yùn)行機(jī)制，在注重社會效益的同時兼顧經(jīng)濟(jì)效益，使社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)能夠生存發(fā)展。

運(yùn)營方式要多樣化。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈比較長，涉及法律政策、金融投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、地產(chǎn)開發(fā)、養(yǎng)老服務(wù)、老齡用品、人才培養(yǎng)等，后期的運(yùn)營管理和服務(wù)以及養(yǎng)老人才培養(yǎng)至關(guān)重要。應(yīng)充分利用家庭、社區(qū)福利服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和社會福利機(jī)構(gòu)等載體，因地制宜地開展集中、分散、上門包戶等多種形式的養(yǎng)老服務(wù)，開辦以老年人為對象的老年生活照顧、家政服務(wù)、心理咨詢、康復(fù)服務(wù)、緊急救援等業(yè)務(wù)，形成養(yǎng)老服務(wù)的完整體系，滿足不同人群、不同層次的需求。支持成立以老年為主題的社會志愿組織，加強(qiáng)社會對老年化問題的認(rèn)識、關(guān)心與應(yīng)變，也鼓勵老年人參加志愿者行列，服務(wù)社會。鼓勵老年人退而不休，保持活力，繼續(xù)在家庭、社區(qū)、社會中扮演應(yīng)有角色。

服務(wù)對象要公眾化。采取多種形式增加養(yǎng)老設(shè)施數(shù)量，向老年人及有需求的居民提供服務(wù)。改變過去養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)僅僅對“三無”老人實(shí)行“五保”供養(yǎng)制度的傳統(tǒng)做法，對那些生活困難、退休養(yǎng)老金偏低的老年人也要提供無償或低收費(fèi)服務(wù)，保障他們的基本生活。對“三無”老人可以實(shí)行貨幣化養(yǎng)老，對“低?！睂ο罄先私o予適當(dāng)補(bǔ)助，對居家養(yǎng)老中的特困老人則采取親屬幫扶、社會慈善捐贈和政府補(bǔ)助的方式為他們購買服務(wù)。