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民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:我國民營企業(yè)財務(wù)管理模式以及選擇研究

民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展是中國市場經(jīng)濟不斷走向成熟的重要動力，民營企業(yè)的管理水平也隨之不斷提高。其中，財務(wù)管理水平是民營企業(yè)管理水平提高的重要體現(xiàn)。 企業(yè)規(guī)模的壯大、人才比重的提高以及科學(xué)管理方法的應(yīng)用等等，都在一定程度上促進(jìn)民營業(yè)務(wù)財務(wù)管理模式的變革。 近年來，原材料和勞動力成本上升迅速，投資競爭的加劇，迫使民營企業(yè)更加重視進(jìn)行科學(xué)的資金管理，提高財務(wù)管理水平。

一、財務(wù)管理主要的模式類型

財務(wù)管理模式可以概括為三種類型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優(yōu)劣，不能得將某一模式套用在特定的企業(yè)中。 在企業(yè)發(fā)展的不同階段及所處的行業(yè)不同時，其適用的財務(wù)管理模式也不同。

①集中型財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式一般主要運用于規(guī)模較小的企業(yè)中，這種模式下，企業(yè)的籌、投、贏、分的權(quán)力集中在管理層，下屬部門只具備很小的財權(quán)。 企業(yè)的財務(wù)管理實質(zhì)上為財務(wù)核算。絕大多數(shù)的財務(wù)預(yù)算、投資角色、資金使用都是由企業(yè)所有者或所有者團隊決定。 這種模式的具有統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)等優(yōu)勢。而其劣勢在于資金利用效率不高、財務(wù)風(fēng)險較大。

②分散型財務(wù)管理模式。分散財務(wù)管理指將財權(quán)下放到各部門，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，它主要運用在超大規(guī)模的企業(yè)中。 該模式的優(yōu)點是充分調(diào)動了部門的積極性，同時將財務(wù)風(fēng)險分散到了各部門。但它同時也帶來了許多弊端，例如，各部門之間會對企業(yè)整體運營成本的分?jǐn)偖a(chǎn)生矛盾， 各部門投資和分配各自為戰(zhàn)，缺乏整體意識，從而引致部門間的惡性競爭。

③混合型財務(wù)管理模式。混合型財務(wù)管理模式是集中型和分散型的綜合，它主要運用在中型以上規(guī)模的企業(yè)中。 混合型財務(wù)管理模式的特點是， 在企業(yè)整體層面的保有核心的財務(wù)管理權(quán)限，而將部分財權(quán)下放到各部門。 集團財務(wù)管理機構(gòu)對各部門起到協(xié)調(diào)的作用，其關(guān)注點是企業(yè)整體財務(wù)狀況的改善和競爭力的提升。而各部門具有一定獨立預(yù)算、投資和分配的權(quán)力，其各項活動需要受到集團財務(wù)管理機構(gòu)的監(jiān)督和管理。混合型財務(wù)管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調(diào)動了部門積極性，又能很好地進(jìn)行部門間協(xié)調(diào)。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理的典型模式

在大多數(shù)人的印象中， 我國民營企業(yè)的財務(wù)管理的特點是：

高度集權(quán)、家長式領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)管理實為財務(wù)核算，資金的控制權(quán)和使用權(quán)都集中在所有者的手中。盡管我國絕大多數(shù)的民營企業(yè)都存在上述問題。然而，隨著我國民營企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來越多的民營企業(yè)已經(jīng)運用了科學(xué)的財務(wù)管理方法，建立了現(xiàn)代財務(wù)管理體制。 因此，我國民營企業(yè)財務(wù)管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類型。

1.中小型民營企業(yè)中集中型財務(wù)管理模式

我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)為規(guī)模較小、 主營項目傳統(tǒng)單一，主要競爭力來源于廉價勞動力或相對低成本的原材料。集中型財務(wù)管理模式的的優(yōu)勢在中小型民營企業(yè)中能夠充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，財務(wù)運行簡單高效。 所有者或領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)①Y金集中在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)中，對資金預(yù)算、使用能夠快速決策，同時能夠及時得獲得財務(wù)管理結(jié)果的反饋。公司財務(wù)人員的作用主要是日常財務(wù)核算以及定期進(jìn)行財務(wù)匯報，而公司的財務(wù)風(fēng)險由所有者承擔(dān)。其次，對外財務(wù)關(guān)系簡單。中小型民營企業(yè)的籌資活動主要是商業(yè)信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權(quán)融資、債券融資等融資方式。另外，家族關(guān)系對財務(wù)關(guān)系影響十分明顯。 中小型企業(yè)的財權(quán)主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭， 成為企業(yè)財務(wù)管理中一個關(guān)鍵影響因素。

集中型財務(wù)管理模式的隨意性高，企業(yè)的業(yè)務(wù)變遷和資金投向取決去所有者。近年來，隨著房地產(chǎn)、金融市場等投資領(lǐng)域的發(fā)展，積累了一定資本的民營企業(yè)家將大量的實業(yè)資金投向這些高風(fēng)險行業(yè)。 利潤率較低的制造業(yè)已無法滿足企業(yè)家們的逐利需求。 這樣一來，原本穩(wěn)定的主營業(yè)務(wù)被拋棄，企業(yè)組織也隨之解體，我國東部沿海有許多中小民營企業(yè)正在消失。

2.大中型民營企業(yè)中混合型財務(wù)管理模式

市場經(jīng)濟的規(guī)則本身就是不但地優(yōu)勝劣汰，在數(shù)量龐大的民營企業(yè)中，有相當(dāng)一部分的企業(yè)在堅持中創(chuàng)新，在改革中謀求發(fā)展。 同時，在互聯(lián)網(wǎng)、通信等高科技行業(yè)中，中國的民營企業(yè)取得了讓世界震驚的成就(見表)。 而它們的財務(wù)管理，也早已走向成熟，形成了科學(xué)的財務(wù)管理體系。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:民營企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究

摘要：財務(wù)管理是民營企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理步入良性循環(huán)的軌道，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。但由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等因素的影響，其財務(wù)管理狀況不容樂觀。主要從民營企業(yè)的財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理制度、投融資、人員素質(zhì)和資金管理等方面分析了民營企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些問題，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)民營企業(yè)快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；民營企業(yè)；財務(wù)意識

1　我國民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的缺陷

1.1　財務(wù)信用觀念淡薄

(1)財務(wù)管理觀念陳舊。

首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。其次，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、機會成本等科學(xué)管理的觀念。再次，會計人員素質(zhì)水平整體偏低，會計基礎(chǔ)工作薄弱。

(2)法律意識淡薄。

部分民營企業(yè)惡意逃避貸款債務(wù)，使貸款機構(gòu)感到貸款風(fēng)險太大，從而降低了對這些企業(yè)貸款支持的積極性。此外大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明。會計信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會的信譽度和認(rèn)知度低，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問題。

(3)風(fēng)險意識缺乏。

民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風(fēng)險，民營企業(yè)的自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注上述風(fēng)險的存在，沒有風(fēng)險管理和控制的機制，更沒有安排專門的部門和人員來切實控制和降低風(fēng)險。

1.2　財務(wù)制度不健全

(1)內(nèi)部控制制度不完善。

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

(2)成本管理不實用。

一方面，多數(shù)民營企業(yè)采用精打細(xì)算，減少浪費等措施控制成本額。然而，有些企業(yè)走向極端，過分追求產(chǎn)品成本額的降低，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到目的。從長遠(yuǎn)來看，勢必減少企業(yè)利潤。另一方面，大部分的民營企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

1.3　融資困境

(1)融資結(jié)構(gòu)不合理。

與國有企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要低得多，主要以內(nèi)源性融資為主，外部融資很少。外部融資中銀行貸款是主要的，權(quán)益融資占的比例很少。

(2)融資策略不科學(xué)。

不能按照資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值較大化進(jìn)行融資。很多民營企業(yè)只要能融資，就不考慮融資成本和融資風(fēng)險。民營企業(yè)不計融資成本爭著去一板市場和海外上市，但其實很多并不能給企業(yè)帶來價值較大化。很多民營企業(yè)在民間借貸的利息率比銀行利率高得多，但民營資本的平均本收益率一般都遠(yuǎn)低于這個比例，因此這種高成本債務(wù)會降低股權(quán)收益，減少企業(yè)價值。

(3)國家相關(guān)政策缺位。

首先，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策向民營企業(yè)傾斜的不多，使之長期處于不利地位。其次，尚未建立專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)，貸款的抵押和擔(dān)保難以實現(xiàn)。

1.4　投資決策缺陷

(1)投資環(huán)境差。

①投資領(lǐng)域準(zhǔn)入問題。目前，民營經(jīng)濟在社會服務(wù)業(yè)以及國有產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的投資進(jìn)入很少。盡管民營在制造業(yè)領(lǐng)域的投資較高，但投資主要流向了勞動與資源密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。在資本與技術(shù)密集型的大型制造業(yè)領(lǐng)域投資不足。②投資服務(wù)環(huán)境不完善，民營投資行為存在著種種扭曲、失靈。③投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。現(xiàn)行投資政策體制條件下，民營經(jīng)濟的投資交易費用、投資資金成本與投資稅費負(fù)擔(dān)相對較重，嚴(yán)重制約了民營投資收益的提高。

(2)短期行為制約。

大部分民營企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。

1.5　資金管理與收益分配效率不足

(1)資金使用缺乏科學(xué)性。

很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。

(2)收益分配不合理。

民營企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。

2　加強民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

2.1　更新管理理念

(1)提高企業(yè)家整體素質(zhì)。

政府或商會為民營企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃地鼓勵和選送一些經(jīng)營管理人員到國外機構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過學(xué)習(xí)提高經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)。

(2)提高會計人員素質(zhì)。

會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、的業(yè)務(wù)知識和技能。加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算。

2.2　改革創(chuàng)新財務(wù)制度

(1)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，主要包括：不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機制；授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，明確涉及財務(wù)會計及相關(guān)人員的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任等。

(2)建立科學(xué)實用的成本管理機制。

①財務(wù)部門運用量本利分析法，合理測定企業(yè)銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格，確定存貨存量，減少無效或低效勞動。②應(yīng)積極尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。③應(yīng)做好成本分析工作，通過與計劃、前期以及歷史好水平等進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)降低成本費用的關(guān)鍵。

(3)實行財務(wù)管理預(yù)算化。

企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算及對策，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

2.3　多渠道解決民營企業(yè)融資難題

(1)建立嚴(yán)格的信用體系。

針對目前社會信用淡薄的問題，民營企業(yè)應(yīng)盡快建立健全信用體系，加強信用文化建設(shè)。民營企業(yè)形象的塑造僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導(dǎo)與監(jiān)管，對整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別對待，嚴(yán)格監(jiān)管”態(tài)度。

(2)利用中介服務(wù)提高融資速度。

信用保險介入可提高銀行貸款的積極性，由保險公司為企業(yè)提供擔(dān)保。使銀行需要承擔(dān)的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了保險公司，銀行貸款的風(fēng)險降低了，貸款的積極性就提高了。

(3)培育民間金融市場。

在我國，一方面是大量的民間金融資本未進(jìn)入投資領(lǐng)域，另一方面，地方民營企業(yè)的發(fā)展需要貸款，而民間正規(guī)借貸渠道很單一。可見這是一個有需有求的市場，盡管它是一種地下的非正規(guī)的金融，并且存在種種問題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營企業(yè)融資難的問題，客觀上促進(jìn)了我國經(jīng)濟的發(fā)展。

(4)拓寬融資渠道。

積極推動中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進(jìn)行參股。在產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場進(jìn)行融資。

2.4　投資決策科學(xué)化

(1)建立科學(xué)的決策機制。

為了保障投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。

(2)確立正確的投資方向。

民營企業(yè)應(yīng)關(guān)注投資環(huán)境的變化，正確評價投資環(huán)境，確立投資方向。同時，也要大力營造輿論環(huán)境，推動我國政府采取措施完善投資環(huán)境的公平性。民營企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注政府采取的改變投資環(huán)境的措施，適應(yīng)投資環(huán)境的改變，及時調(diào)整企業(yè)的投資方向。

(3)正確處理投資多元化問題。

民營企業(yè)應(yīng)該以本業(yè)為主，慎重對待多元化。此外，政府部門應(yīng)該鼓勵民營企業(yè)參與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，積極發(fā)展為民間投資者提供政策、法律、財會，技術(shù)、管理和市場信息服務(wù)等組織，從而避免因信息不造成的決策失誤。

2.5　完善資金管理與利益分配

(1)創(chuàng)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制。

①廣泛進(jìn)行資金風(fēng)險宣傳，樹立資金風(fēng)險意識。②努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生的效果。③注重“凈現(xiàn)金流”的增長。銷售額的增長當(dāng)然可以帶來長期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長，公司才有財力支付股東紅利，才能保障股東權(quán)益增長。

(2)強化營運資金管理。

營運資金在企業(yè)的全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。加強營運資金的管理具體可以從以下幾個方面做起：

①加強財產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的結(jié)構(gòu)。

②加強應(yīng)收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。

(3)合理分配利潤。

企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨占，從構(gòu)建企業(yè)命運共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。經(jīng)濟利益既是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，又是企業(yè)的歸宿。利潤分配方式不能單一化，應(yīng)兼顧各方的利益，采取股權(quán)、期權(quán)激勵機制等先進(jìn)模式。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:我國民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用研究

【摘 要】本文分析了我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，并對提升民營企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 財務(wù)管理 應(yīng)用研究

一、我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）從財務(wù)管理的主體來看，民營企業(yè)存在著管理者財務(wù)觀念淡薄，家族式觀念濃厚，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問題

民營企業(yè)財務(wù)的較大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中，相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。據(jù)全國工商聯(lián)2004年在全國30個省市對3037家私營企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果表明，公司規(guī)模即實有資金量在1000萬元以下的業(yè)主中，文盲占0.2%；小學(xué)占20.8%；初中占22.6%；高中占40.7%；大學(xué)以上占15.7%，有40%的業(yè)主看不懂財務(wù)報表。大部分民營企業(yè)業(yè)主缺乏財務(wù)管理的意識，對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。同時，更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象。

（二）從財務(wù)管理的客體來看，民營企業(yè)的財務(wù)管理存在著以下幾方面的問題

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。二是體制上的原因，民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強，使民營企業(yè)獲得貸款困難。三是融資費用高。民營企業(yè)數(shù)量多、地域分散、相對規(guī)模小，這就形成了其融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，資金需求分散、周期短、隨機性大的特點。

2.投資缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化，使企業(yè)缺乏核心競爭力

一般而言，民營企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中，常會出現(xiàn)兩種錯誤：一是分散投資，分散投資使企業(yè)的有限財力不能集中使用，使原有經(jīng)營項目資金短缺，周轉(zhuǎn)不靈，新項目難以形成一定的規(guī)模，多項目的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗不足，使原存的競爭優(yōu)勢漸失；二是急速擴張，將日常運轉(zhuǎn)資金大力投入新項目，“鋪攤子，建規(guī)模”資金告急，銀行貸款又困難。在再創(chuàng)業(yè)階段，相當(dāng)一部分的民營企業(yè)就失敗于此。他們對企業(yè)的財務(wù)狀況一無所知，卻盲目的憑感覺進(jìn)行投資。

3.日常經(jīng)營活動不注重流動資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重，存貨控制薄弱

民營企業(yè)日常經(jīng)營活動中的財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在：（1）對內(nèi)對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失，閑置或不足。由于缺乏對客戶經(jīng)濟實力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產(chǎn)銷方面，民營企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃，形成材料超儲、成品庫存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致賬實不符、財務(wù)狀況虛假。（2）不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。此外，許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時，動用日常周轉(zhuǎn)的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法正常運作。

（三）從財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看，民營企業(yè)的財務(wù)核算制度不健全，財務(wù)監(jiān)督控制機制薄弱

民營企業(yè)在自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在：（1）沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保障，從而嚴(yán)重影響到會計資料的真實性和性，進(jìn)而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值。（2）內(nèi)部控制和監(jiān)督機制不完善。據(jù)有關(guān)對民營企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè)財務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒有設(shè)置。對會計職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營企業(yè)的會計職能分工明確，但沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，也無法形成對財務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。

二、提升民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

1.強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)摒棄家族化和親緣化觀念，引進(jìn)科學(xué)的人才觀，聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

2.強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道，降低融資成本

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，根據(jù)產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、品種、規(guī)格及價格等方面的競爭能力，確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。在融資過程中，應(yīng)當(dāng)選擇資金成本較低的方式，加大資金計劃管理，提高資金使用效率；同時應(yīng)當(dāng)考慮資金回報和資金成本之間比率，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模的過度膨脹；在金融業(yè)競爭加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各商業(yè)銀行在不同種類業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低融資成本。

3.加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制

一是合理估計和保障日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能地預(yù)測未來的資金需要，并且保障非常及時地提供資金滿足這些需要。二是加強應(yīng)收賬款管理。定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的結(jié)構(gòu)。

4.完善企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)

隨著民企財務(wù)活動的日趨復(fù)雜，一方面需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財務(wù)控制系統(tǒng)的高效運行。通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當(dāng)局隨時掌握客觀信息，從而將財務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制有機地結(jié)合起來。通過網(wǎng)絡(luò)可以降低信息不對稱程度，使企業(yè)股東及時了解企業(yè)經(jīng)營情況，便于股東參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，在一定程度上減少經(jīng)營者違背股東利益的行為。另一方面，要求民營企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:中小民營企業(yè)財務(wù)管理的問題研究

中小民營企業(yè)有必要實行預(yù)算管理，加強資金管理，合理利用資金，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，切實提高經(jīng)濟效益。

目前，我國中小民營企業(yè)普遍存在。著重銷售，輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)經(jīng)營管理才有可能取得良好的效果。

一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

中小民營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量不高，員工素質(zhì)偏低，所以市場競爭力有限，因而在財務(wù)管理方面有諸多突出的問題。

1　企業(yè)管理模式較為陳舊、落后

一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有內(nèi)部審計部門，也很難保障內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)偏低，管理思想落后。有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效范圍，使其失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2　未配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員

大部分中小民營企業(yè)未配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員，財務(wù)人員被當(dāng)作簡單的“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。有些會計平時不到企業(yè)中去，月底或月初企業(yè)經(jīng)營者把資料交給他們，他們僅根據(jù)取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成會計記錄不真實。另外，這些會計人員由于記賬戶數(shù)多，在賬務(wù)處理時力求簡單化，將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記，也不按照要求設(shè)置二級明細(xì)科目，使得提供的財務(wù)數(shù)據(jù)無法地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3　財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能不到位

中小民營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人會產(chǎn)生天然的不信任感。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象。所以，中小民營企業(yè)很難留住真正的財務(wù)專業(yè)人才，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。

4　企業(yè)管理人員的財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性

我國的民營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色，大部分資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。權(quán)力集中的家族式經(jīng)營，使財務(wù)管理也高度集中。不少中小民營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務(wù)監(jiān)控。

5　企業(yè)法人財務(wù)觀念淡薄

財務(wù)觀念是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而為數(shù)不少的中小民營企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營中主要靠“拍腦袋”，“搏一搏”，財務(wù)管理對他們來說，是個不可理解的概念，認(rèn)為財務(wù)就是記賬或算賬，自己辦的企業(yè)，只要平時記流水賬，到年底結(jié)算有無盈利即可，沒有必要設(shè)立會計總賬、分類賬、明細(xì)賬，也沒有必要按照《會計制度》的要求進(jìn)行會計核算和財務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財務(wù)，把會計只當(dāng)作納稅申報的工具，沒有真正地發(fā)揮財務(wù)管理和會計核算的作用。這勢必會造成企業(yè)財務(wù)管理的無章，無序狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下隱患。

6　財務(wù)核算制度不健全，財務(wù)監(jiān)督控制機制薄弱

中小民營企業(yè)在自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在：一是沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，包括賬實核對，賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并能得到保障，從而嚴(yán)重影響到會計資料的真實性和性，進(jìn)而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值。二是內(nèi)部控制和監(jiān)督機制不完善。據(jù)對民營企業(yè)的有關(guān)調(diào)查顯示，民營企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒有設(shè)置，無法形成對財務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。

7　對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足

有些中小民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，從而造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，缺乏經(jīng)營急需的資金，從而陷入財務(wù)困境；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬；存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

8　融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前，影響中小民營企業(yè)發(fā)展的主要困難集中在融資、稅費負(fù)擔(dān)，人力資源、市場開拓和執(zhí)法環(huán)境等幾個方面，其中以融資問題為首，一半以上的企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的融資困境。融資渠道不暢，資金短缺嚴(yán)重，已成為制約民營經(jīng)濟發(fā)展的主要原因之一。當(dāng)然，融資問題和外部的融資環(huán)境有著直接的關(guān)系，但民營企業(yè)信息失真、信用度不高、信用等級低是造成這一現(xiàn)象的根源。

二、加強中小民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

1　轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立“財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”的理念

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤較大化，就必須樹立“財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”的核心理念，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、計劃，控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財務(wù)管理為中心，就能控制資金的使用與營運成本，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵要素。所以，要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。

2　要以人為本，強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理要以人為本，民營企業(yè)財務(wù)管理制度要由專業(yè)性強的管理人員制定，并依靠業(yè)主與全體員工共同執(zhí)行和完善。因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財務(wù)管理的關(guān)系：既要有高素質(zhì)與能力強的專業(yè)財會人員擔(dān)任財務(wù)主管，又要多層次、多方位地提高企業(yè)全體員工對財務(wù)管理制度的認(rèn)知度；既要取得員工對內(nèi)部財務(wù)管理的理解和支持，切實發(fā)揮企業(yè)員工在財務(wù)管理實施過程中的作用，又要把好用人關(guān)；既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又

要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮出效能，為提升企業(yè)的競爭力服務(wù)。

3　編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化

企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定投”的原則，確定投入預(yù)算，并據(jù)以確定各項成本與費用項目預(yù)算，匯總編制總成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算偏差，還應(yīng)根據(jù)近期較為的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束、以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。

4　加強財務(wù)制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系

中小民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通，現(xiàn)金出納，財會管理，工資核算，固定資產(chǎn)購置，預(yù)算編制與決算實施等工作；二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制，

5　完善企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)

隨著民企財務(wù)活動的日趨復(fù)雜。一方面，需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財務(wù)控制系統(tǒng)的高效運行。通過網(wǎng)絡(luò)，可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當(dāng)局隨時掌握各種信息，從而將財務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制有機地結(jié)合起來。另一方面，要設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。

6　強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快地解決融資難的問題，企業(yè)就缺乏發(fā)展后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面，必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面，要積極拓寬融資渠道，可以通過投資擔(dān)保公司為其擔(dān)保來獲得銀行貸款。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究

摘 要：財務(wù)管理決定著企業(yè)資源的配置方式，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。文章從民營企業(yè)財務(wù)管理的角度，分析了財務(wù)管理存在的問題和原因，并提出了有針對性的對策和建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 激勵機制

民營企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟增長、提高財政收入以及解決就業(yè)等方面起到了不可忽視的作用。然而，現(xiàn)階段民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在較多問題，其中主要問題之一便是財務(wù)管理問題。由于民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)面對較大生存壓力，不重視財務(wù)管理或者無力在財務(wù)管理上下功夫，使得很多的企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。

一、民營企業(yè)概述

目前，無論是學(xué)術(shù)界還是實踐領(lǐng)域，關(guān)于民營企業(yè)的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認(rèn)識有以下幾類：

及時種觀點民營企業(yè)是指相對國營企業(yè)而言的企業(yè)，按照企業(yè)實行的所有制的形式不同，民營企業(yè)可以分為國有民營企業(yè)和私有民營企業(yè)兩種類型。第二種民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)。第三種觀點是以民間資產(chǎn)（包括資金、動產(chǎn)和不動產(chǎn)）作為資本的企業(yè)即可稱之為“民營企業(yè)”。綜上所述，可以簡單地認(rèn)為：非外資企業(yè)和非國有企業(yè)即為民營企業(yè)。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析

（一）財務(wù)人員專業(yè)水平低

小型民營企業(yè)的財務(wù)人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因為所有者認(rèn)為財務(wù)是一個比較敏感的部門，自家人或朋友擔(dān)任會比較安全，比較好控制。但是這些財務(wù)人員很多都不具備專業(yè)的財務(wù)知識，甚至不能勝任財務(wù)上的工作，這就給財務(wù)管理帶來很多問題。

（二）集權(quán)式管理且隨意性大

在小型的民營企業(yè)中，都是采用集權(quán)式的管理，所有事情都是所有者一個人說了算。但是大多的所有者都缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，使得財務(wù)上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財務(wù)上根本就沒有制度可言，即使少數(shù)有財務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著所有者的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。

（三）融資能力不足

由于小型企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業(yè)缺乏擔(dān)保條件和資產(chǎn)抵押物，而銀行的房貸標(biāo)準(zhǔn)的限制幾乎將中小民營企業(yè)拒之門外。在財產(chǎn)進(jìn)行抵押之前還需要對抵押品進(jìn)行價值的評估，需要進(jìn)行公證和登記等手續(xù)，需要的資料和涉及到的部門都比較多，手續(xù)繁雜，而且登記和評估費用較高，企業(yè)能從銀行得到的抵押貸款數(shù)額非常少。

（四）財務(wù)管理環(huán)境和待遇有待改善

有些企業(yè)由于資金等因素，不愿設(shè)置專門財務(wù)辦公室，不愿配置保險柜、驗鈔器等基礎(chǔ)設(shè)備，等出了問題悔之晚矣。由于中小企業(yè)不愿雇傭更多人員，只能使用兼職人員，一個人往往身兼數(shù)職，而工資、福利待遇等卻沒有配套，造成工作積極性不高和責(zé)任意識下降。

（五）財務(wù)控制不規(guī)范

很多小型民營企業(yè)基本沒有財務(wù)制度，財務(wù)處理就根據(jù)管理者的喜好或者是情緒而定，具有隨意性。會計與出納合并的企業(yè)風(fēng)險是較大的，一個人既管錢又管賬，就很可能會出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。一些民營企業(yè)在財務(wù)人員的配備上，有時只有一個財務(wù)人員，出納與會計是合并的，這顯然不符合規(guī)定，不能合理地規(guī)避風(fēng)險。

三、改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）提高財務(wù)管理意識

企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識財務(wù)管理的核心關(guān)鍵地位和作用，而且財務(wù)管理也隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化在不斷地加強和提高。眾多企業(yè)興衰的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)只有充分重視財務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展。財務(wù)管理的質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰和快速的發(fā)展，所以應(yīng)引起企業(yè)管理者的充分重視，將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。管理意識的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不斷積累。不能簡單地把會計當(dāng)作一種記賬工具，而應(yīng)將其作為管理工具。

（二）提供良好的工作環(huán)境

配備基礎(chǔ)財務(wù)設(shè)備和實施，改善辦公條件和環(huán)境，提高財務(wù)安全水平和工作效率。為吸引更多的人才，應(yīng)適當(dāng)提升薪酬待遇、物質(zhì)生活條件等。同時，中小企業(yè)應(yīng)更注重工作中的軟環(huán)境建設(shè)，這也是引進(jìn)人才時對方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現(xiàn)其價值、是否具有挑

戰(zhàn)性、是否有發(fā)展的機會、工作的成就是否能得到認(rèn)可等方面。不斷強化“公司發(fā)展我進(jìn)步”的觀念，建設(shè)“公司興旺我光榮”的企業(yè)文化。

（三）加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

民營企業(yè)在人才培養(yǎng)的方面除了鼓勵企業(yè)人員通過自我的學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)通過集中培訓(xùn)的方式，借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，直接與高校掛鉤的方式等為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。管理者自身也要不斷加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和修養(yǎng)。

（四）創(chuàng)新融資渠道和方式

民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)應(yīng)該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能，利用專利融資、無形資產(chǎn)融資、捆綁式融資、政府采購融資、訂單融資等，不斷探索融資新模式。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:民營企業(yè)財務(wù)管理研究

摘要：財務(wù)管理涉及企業(yè)一切的經(jīng)濟活動和資金往來，是企業(yè)管理中最核心的管理內(nèi)容之一。民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟的組成部分，隨著社會的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)中的頂梁柱。如何做大做強民營企業(yè)集團不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，還關(guān)系到國家的發(fā)展，作為企業(yè)管理中的心臟——財務(wù)管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；作用；對策

企業(yè)無論大小，都涉及資金往來，企業(yè)中的資產(chǎn)，無論有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，固定資產(chǎn)還是流動資產(chǎn)，最終都將以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)出來。而這些都是財務(wù)管理的主要內(nèi)容，所以財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，也歷來是所有企業(yè)最看重的內(nèi)容。財務(wù)管理是指企業(yè)通過預(yù)算管理、核算管理、決算管理、賬目管理、風(fēng)險管理、資金管理、投資管理等會計手段為企業(yè)實現(xiàn)利益較大化的管理過程，財務(wù)管理是一種多方位管理策略，管理觸角會延伸到企業(yè)的各個角落，財務(wù)管理通常被稱作是企業(yè)的心臟，通過不斷的“跳動”將“血液”運輸?shù)狡髽I(yè)的“全身”，這種比喻生動形象的描繪了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，民營企業(yè)的興衰存亡關(guān)系著整個國家的經(jīng)濟發(fā)展，所以各民營企業(yè)必須抓好本身的財務(wù)管理，為企業(yè)、為國家貢獻(xiàn)力量。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理特點

改革開放以來，國民創(chuàng)業(yè)激情高漲，民營企業(yè)如雨后春筍，遍地開花，但是多年來民營企業(yè)基本處于“高出生、高死亡”的狀態(tài)，作為企業(yè)管理的核心，這和民營企業(yè)財務(wù)管理的獨有特點是有直接關(guān)系的。民營企業(yè)財務(wù)管理的特點有哪些呢？首先，民營企業(yè)通常是私人所有制，以追求利益較大化為主要目標(biāo)，注重成本最小化，能省則省，管理體制通常不健全，采用人管人的模式，企業(yè)所有者具有的權(quán)利，財務(wù)管理權(quán)力低下，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患，企業(yè)所有者往往憑經(jīng)驗做決策，不以財務(wù)現(xiàn)狀做依據(jù)，這往往造成了很大的投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險；其次，民營企業(yè)集團往往容易為了追求利益而不擇手段，在財務(wù)管理方面更容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)的行為，比如偷稅漏稅、虛增利潤、偽造經(jīng)濟業(yè)務(wù)等情況。加之，民營企業(yè)兩權(quán)分離的趨勢，企業(yè)者所有者與企業(yè)經(jīng)營者往往不是同一人，企業(yè)經(jīng)營者為了給投資人交出滿意的答卷，多選擇在財務(wù)報表上做手腳，這不光蒙蔽了投資人的眼睛，損害了企業(yè)的利益，同時還給市場經(jīng)濟的平衡造成了風(fēng)險；再次，民營企業(yè)財務(wù)人員管理水平有限，由于民營企業(yè)嚴(yán)格控制成本，不愿意花高價聘請專業(yè)人才，財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平都有待提高，這直接影響了企業(yè)整體財務(wù)管理水平；，民營企業(yè)集團通常采用集權(quán)式財務(wù)管理模式，財務(wù)決策權(quán)往往集中于集團總部，這對下屬分公司的工作積極性和靈活性都將造成很大的影響。集團公司對子公司進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)管理，分公司不具備財務(wù)獨立性，也就缺乏了“主人翁”的精神，挫傷了主動性和創(chuàng)造性，這并不利于分公司的發(fā)展與壯大，業(yè)績自然很難突飛猛進(jìn)

二、民營企業(yè)加強財務(wù)管理的主要作用

(一)財務(wù)管理的計劃性

財務(wù)管理的計劃性是指在對企業(yè)往期經(jīng)營狀況、收支情況、企業(yè)環(huán)境等進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)下期經(jīng)營做出的指導(dǎo)性計劃。計劃的主要內(nèi)容包括：銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等。企業(yè)通過財務(wù)的計劃功能在一定的計劃范圍內(nèi)進(jìn)行資金的利用、銷售的把控、成本的控制和利潤的分配。進(jìn)行財務(wù)計劃是十分必要的，它在企業(yè)的經(jīng)營過程中起到至關(guān)重要的指引作用。

(二)財務(wù)管理的控制性

財務(wù)管理是一個綜合性、多方位的管理過程，主要通過對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的如實記錄來控制各個經(jīng)營行為。企業(yè)從利潤計劃的制定到原料的采購、從產(chǎn)品的加工生產(chǎn)到銷售，從資產(chǎn)的管理到人員的管理、從資金的投入到利潤的分配，都需在財務(wù)管理的控制下進(jìn)行，財務(wù)控制的主要作用是不斷提高工作效率、不斷提高生產(chǎn)技能、不斷降低管理成本、不斷節(jié)約資金支出、不斷規(guī)范資金流動、不斷對資源進(jìn)行有效配置，所以只有在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)得到有效的控制，才有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

(三)財務(wù)管理的監(jiān)督性

財務(wù)管理的監(jiān)督性主要是通過利用貨幣的數(shù)據(jù)形式對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，也就是我們通常所說的財務(wù)報表，一份真實的財務(wù)報表能夠有效的反應(yīng)資金的流向、配置和使用情況。財務(wù)人員通過對財務(wù)報表的分析能夠發(fā)現(xiàn)資金在籌集、使用、耗費、回收、分配等方面存在的問題，并通過控制作用進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)，這就是財務(wù)管理的監(jiān)督作用，此項作用能夠反映企業(yè)在經(jīng)營過程中的管理水平，有助于改善管理方法。

三、民營企業(yè)加強財務(wù)管理對策

(一)樹立財務(wù)核心管理理念

民營企業(yè)無論大小，必須樹立財務(wù)核心管理理念，且并不止局限于企業(yè)管理層，而是將此項內(nèi)容滲透至全員的思想當(dāng)中。財務(wù)管理的核心是資金管理，企業(yè)任何個人都必須具備成本理念，資金的一次循環(huán)是指生產(chǎn)材料采購入庫產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品銷售款項回收，涉及到企業(yè)的各個部門，所以如何讓資金有效使用是全員的責(zé)任，控制資金利用不止是企業(yè)所有者和財務(wù)部門的職責(zé)，它關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，必須逐級加強、逐級落實，才能實現(xiàn)收益較大化。

(二)投資需謹(jǐn)慎

民營企業(yè)集團必須建立長期有效的投資風(fēng)險評估機制，財務(wù)部門應(yīng)利用專業(yè)知識對投資項目進(jìn)行風(fēng)險評估、投資與收益評估、投資期長評估等，為企業(yè)管理層提出可行性建議，并從財務(wù)管理角度出發(fā)提供投資計劃和管理方式。民營企業(yè)為了尋求發(fā)展，在資本積累到一定階段后就會進(jìn)行多產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，也就是把資金分散到與原有主業(yè)不同的領(lǐng)域中去，財務(wù)部門在此時必須承擔(dān)起投資評估的責(zé)任，針對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金實力、技術(shù)水平、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，結(jié)合投資項目實際情況，給出合理化建議。民營企業(yè)在進(jìn)行投資時必須謹(jǐn)慎，要充分考慮企業(yè)實際情況和項目發(fā)展前景，切忌盲目跟風(fēng)，要保障重點，集中力量。

(三)建立健全財務(wù)制度

民營企業(yè)財務(wù)管理必須做到有法可依，完善的財務(wù)管理制度是規(guī)范各種經(jīng)營行為的有效手段。并且制度一旦建立，企業(yè)任何部門都應(yīng)按照制度辦事，杜絕上令下達(dá)的管理模式，杜絕人為因素。舉例來講，款項支出必須通過一定的程序來進(jìn)行，不能企業(yè)管理者口頭上指示就開始進(jìn)行，而是經(jīng)過一定的審批流程，所有環(huán)節(jié)落實到書面上，有利于查證和追責(zé)。另外民營企業(yè)集團還應(yīng)建立有效的內(nèi)部審計制度，大多數(shù)民營企業(yè)在此方面相對缺失，審計人員通常由財務(wù)部門人員兼任或根本不設(shè)審計崗位，這對企業(yè)來說是存在風(fēng)險的，審計制度能夠有效防范徇私舞弊的發(fā)生，保障企業(yè)權(quán)益。

(四)加強財務(wù)部門建設(shè)，提高財務(wù)人員能力水平

財務(wù)人員的整體素質(zhì)直接影響財務(wù)管理工作是否能夠有序進(jìn)行，不少民營企業(yè)財務(wù)管理工作混亂，貪污腐敗時有發(fā)生，偽造會計憑證，混淆經(jīng)營內(nèi)容等違法現(xiàn)象普遍存在。造成這種情況固然存在多方面的因素，但財務(wù)人員職業(yè)道德水平差，業(yè)務(wù)能力底下是重要影響因素，所以民營企業(yè)集團在加強財務(wù)管理過程中必須注重財務(wù)管理部門整體素質(zhì)的提高。在人員選用時不僅要重視知識水平，更應(yīng)該重視思想道德水平，在管理過程中也要不斷加強財務(wù)人員的思想和技能培訓(xùn)，不斷改善財務(wù)管理水平，不斷提高企業(yè)內(nèi)控能力。

四、結(jié)語

綜上所述，良好的財務(wù)管理體系能夠幫助民營企業(yè)提高收益，從而實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，各民營企業(yè)集團應(yīng)該把握時代脈搏，順應(yīng)時代潮流，正視企業(yè)問題，不斷完善財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理與內(nèi)控能力，以利益較大化為企業(yè)目標(biāo)，持續(xù)發(fā)展，為祖國社會主義建設(shè)添磚加瓦。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:民營企業(yè)財務(wù)管理對策研究

財務(wù)管理在一個企業(yè)中是占據(jù)企業(yè)命脈的，尤其是民營企業(yè)，企業(yè)資金的籌集、使用、分配都跟財務(wù)有著千絲萬縷的聯(lián)系，民營企業(yè)中財務(wù)的管理參與到了企業(yè)的每一個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，財務(wù)問題在我國民營企業(yè)面臨的問題中是最重要的，如何處理民營企業(yè)中的財務(wù)問題是一個企業(yè)要解決的最基本問題，例如財務(wù)制度不健全，財務(wù)人員專業(yè)水平低，企業(yè)主對于財務(wù)重要性意識不足。這些因素對于企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的，也是制約企業(yè)發(fā)展壯大的主要原因。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

自改革開放以來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國涌現(xiàn)了一大批的民營企業(yè)，這些企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，目前已經(jīng)成為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，在我國財政收入、社會就業(yè)方面做出了極大的貢獻(xiàn)，但是受全球化的影響我國民營企業(yè)存在著極大的財務(wù)風(fēng)險，一家民營企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的命脈，也是整個企業(yè)運轉(zhuǎn)中最重要的一環(huán)。企業(yè)財務(wù)管理包括資金籌集、分配、利用等等。企業(yè)財務(wù)管理制度不完善是民營企業(yè)的主要問題，其他還包括企業(yè)人員專業(yè)能力不夠，企業(yè)管理者財務(wù)管理意識不強等問題，這些問題都直接或間接的影響了民營企業(yè)的發(fā)展。在整個企業(yè)的發(fā)展中，資金的來源和資金的使用是財務(wù)管理中最為重要的，一家企業(yè)如果財務(wù)方面沒有足夠的現(xiàn)金支撐企業(yè)的運轉(zhuǎn)，那么這家企業(yè)就很危險了。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計每年我國破產(chǎn)的民營企業(yè)有70%是由財務(wù)管理混亂導(dǎo)致的。民營企業(yè)的發(fā)展中離不開科學(xué)的現(xiàn)代化管理方式，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心部分，財務(wù)管理貫穿在企業(yè)活動中的每一個部分。中國民營企業(yè)大多數(shù)是家庭式管理，企業(yè)和財務(wù)管理人員專業(yè)水平不足，財務(wù)人員自身素質(zhì)不高，大大制約了我國民營企業(yè)的發(fā)展，我國民營企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，必須要解決企業(yè)中存在的財務(wù)問題。在我國大多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的所以者，大多數(shù)企業(yè)采取集權(quán)式管理，企業(yè)中的大小事務(wù)都是由企業(yè)經(jīng)驗者一個人說了算，這一類企業(yè)管理者對于企業(yè)的發(fā)展可能很有經(jīng)驗，但是在財務(wù)管理方面往往能力不足，對于財務(wù)的工作也是瞎指揮，導(dǎo)致財務(wù)長期出現(xiàn)混亂，且大多數(shù)民營企業(yè)沒有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，少數(shù)有財務(wù)制度的企業(yè)也由于這一情況導(dǎo)致形同虛設(shè)，民營企業(yè)對于財務(wù)隨意性及強，不利于企業(yè)管理更不利于企業(yè)的財務(wù)管理。尤其是在一家企業(yè)快速發(fā)展的過程中這類情況會對企業(yè)的發(fā)展非常不利，甚至由于財務(wù)人員是企業(yè)管理者的親戚而非常隨意，且沒有很好的完成工作內(nèi)容，出現(xiàn)問題也不會及時改正。企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)常會需要涉及到財務(wù)投資，財務(wù)投資是企業(yè)財務(wù)管理中很重要的一部分，大多數(shù)的企業(yè)投資前期的投入資金大，資金回籠時間長，投資回報風(fēng)險高，很多時候企業(yè)的投資失敗會導(dǎo)致一個企業(yè)迅速倒閉。大多數(shù)民營企業(yè)在一輪野蠻成長之后，完成了資本的原始積累，會開始走向快速擴張的道路，在擴張的過程中進(jìn)行投資是一家企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，這個時候有些企業(yè)家沒有財務(wù)意識開始盲目投資。在投資的過程中只是憑借企業(yè)主的經(jīng)驗和個人喜好進(jìn)行投資，沒有進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算和投資調(diào)查，即使很多時候企業(yè)做過一些可行性分析，或者財務(wù)預(yù)測。也會由于財務(wù)人員本身的專業(yè)性不夠而限制，導(dǎo)致做出的分析、調(diào)查、預(yù)測性低。我國目前多數(shù)的民營企業(yè)在企業(yè)的財務(wù)管理控制上面非常隨意，甚至沒有相關(guān)的財務(wù)控制，主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)制度不完善和財務(wù)管理人員的配備不合理。多數(shù)的企業(yè)基本沒有財務(wù)制度，財務(wù)管理過程中通常都是通過企業(yè)管理者的個人喜好，隨意而定。通常正規(guī)的企業(yè)發(fā)展過程中在財務(wù)部門都有一個財務(wù)和一個出納，但我國多數(shù)的民營企業(yè)只有一個財務(wù)，管錢又管賬，這種情況下極其容易出現(xiàn)公款挪用的事情發(fā)生，企業(yè)所有者缺乏財務(wù)相關(guān)知識，就算賬目出現(xiàn)大量的問題，由于現(xiàn)金方面暫時沒有出現(xiàn)異常，便不會有任何察覺，這種情況是非常危險的，一旦出現(xiàn)問題就可能使企業(yè)倒閉。

二、改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理的方式

在民營企業(yè)中財務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)濟效益最直接的管理環(huán)節(jié)，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理的理念也不停地在發(fā)展，自從出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代財務(wù)管理也開始出現(xiàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展、一家企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)財務(wù)的管理也需要加強管理。現(xiàn)代企業(yè)必須要重視財務(wù)管理發(fā)展財務(wù)管理，才能在未來持續(xù)快速的發(fā)展。一家公司財務(wù)管理的好壞，可以體現(xiàn)出這家企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也決定著企業(yè)是否能夠快速發(fā)展。多數(shù)的企業(yè)管理者并沒有意識到企業(yè)管理中財務(wù)管理的核心地位，將企業(yè)中財務(wù)的管理的角色簡單的定位為一個普通記賬者的角色，沒有深刻意識到財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，會計在企業(yè)中的作用是企業(yè)職業(yè)完成工作的基礎(chǔ)，會計在工作中收集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，只有會計工作者收集到完整的、正確的財務(wù)資料和企業(yè)生產(chǎn)資料，才能更好地分析企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的現(xiàn)狀，對于企業(yè)管理者具有重要的意義。企業(yè)管理者可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來繼續(xù)企業(yè)的發(fā)展方向定制和戰(zhàn)略規(guī)劃。一般企業(yè)中的財務(wù)管理體制分為兩種，一種是比較先進(jìn)的分權(quán)式財務(wù)管理體制，一種是比較傳統(tǒng)的集權(quán)制管理體制，我國大多數(shù)民營企業(yè)，處于自身規(guī)模條件的限制，主要采用集權(quán)制財務(wù)管理體制，采用集權(quán)制財務(wù)管理體制對民營企業(yè)建立高效財務(wù)管理是有利的，通過這種方式可以高效的對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行管理和監(jiān)控，在企業(yè)管理者的統(tǒng)一規(guī)劃下，利用這種體制建立起有效的財務(wù)運行機制和有效的管理機制，可以很大程度上幫助民營企業(yè)解決財務(wù)困擾，解決資產(chǎn)流失和經(jīng)營混亂等問題。要保障企業(yè)財務(wù)管理決策的民主和科學(xué)、避免干擾、提高決策效率，必須要民營企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的決策體系，必須徹底解決傳統(tǒng)民營企業(yè)中對于財務(wù)問題隨意決定的問題，科學(xué)的財務(wù)決策體系，必須是有一套完整的依據(jù)科學(xué)構(gòu)建出來的決策程序，科學(xué)的決策體系包括發(fā)現(xiàn)問題-確定問題-提出問題-提出方案-方案分析-方案評估-方案決策，科學(xué)決策的首要問題就是在于發(fā)現(xiàn)問題，這是做出科學(xué)合理決策的基礎(chǔ)，需要解決的問題就是找出企業(yè)在經(jīng)營過程中企業(yè)實際經(jīng)驗情況和應(yīng)該發(fā)展情況之間的區(qū)別。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，以縱觀全局的眼光深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，尋找企業(yè)財務(wù)管理決策的起點。企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)問題并且通過研究和分析提出了解決方案，解決了當(dāng)下發(fā)生的財務(wù)問題，也應(yīng)該對一下季度的財務(wù)做出預(yù)算，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”講的就是在工作和生活中所有事情都要做出預(yù)算，民營企業(yè)的財務(wù)發(fā)展預(yù)算應(yīng)該是分為短期和長期的，財務(wù)發(fā)展預(yù)算主要功能是指導(dǎo)企業(yè)短期和長期的發(fā)展行為，做出預(yù)算并且使其發(fā)揮作用，必須明確預(yù)算目標(biāo)以及各級管理者的責(zé)任。企業(yè)預(yù)算是幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的手段，并不是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理者應(yīng)該站在管理層的高度對企業(yè)做出計劃，按照計劃指導(dǎo)財務(wù)人員做出財務(wù)預(yù)算。企業(yè)在做出財務(wù)預(yù)算后，必須進(jìn)行良好的控制和監(jiān)控措施，來繼續(xù)確保企業(yè)的經(jīng)營方向朝著企業(yè)的既定目標(biāo)前進(jìn)。民營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制在于四個點：協(xié)調(diào)、目標(biāo)、反饋和糾正。只有企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中協(xié)調(diào)好企業(yè)的資源分配，在企業(yè)經(jīng)營中對目標(biāo)方向堅持不變，隨時監(jiān)視企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)預(yù)算的走向遇到相關(guān)問題及時反饋，并且通過財務(wù)人員反饋的內(nèi)容進(jìn)行糾正錯誤行為，只有這樣才能夠真正做到企業(yè)在經(jīng)營過程中相互配合、協(xié)調(diào)一致，幫助企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展政府稅收都有著極大的貢獻(xiàn)，因此如何幫助我國民營企業(yè)的發(fā)展，是關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈。目前我國民營企業(yè)中都存在著大大小小的財務(wù)管理問題，這些財務(wù)管理影響著民營企業(yè)的發(fā)展和生存。本文通過對民營企業(yè)的財務(wù)管理方式方法進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)了民營企業(yè)中存在大量的問題，并且根據(jù)企業(yè)存在的財務(wù)問題給出了一些解決辦法的建議。

作者：李云鵬 單位：吉林省天翔路橋工程有限責(zé)任公司

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:民營企業(yè)財務(wù)管理與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究論文

論文關(guān)健字：民營企業(yè)財務(wù)管理資本結(jié)構(gòu)企業(yè)價值較大時務(wù)杠桿

論文摘要：本文通過研究民營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)理論的關(guān)系，對如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了探討。指出財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為民管企業(yè)價值較大化，對務(wù)杠桿利益是衡量民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，并在分析影響民營企亞資本結(jié)構(gòu)有關(guān)因素的基礎(chǔ)上，對如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題提出了建議。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，對民營企業(yè)財務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。去年6月財政部組織的會計信息質(zhì)量檢查，首次將民營民營企業(yè)列為檢查對象。今年1月8號，公布的會計信息質(zhì)量報告顯示，大部分民營民營企業(yè)存在會計基礎(chǔ)士作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂等問題，尤其是提前確認(rèn)收人、粉飾報表的現(xiàn)象比較突出。中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。對民營企業(yè)財務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)，對于研究財務(wù)管理理論，確定資本的結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐具有一定的現(xiàn)實意義。本文擬從確定財務(wù)管理的目標(biāo)出發(fā)，分析財務(wù)管理目標(biāo)(民營企業(yè)價值較大化)與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并運用資本結(jié)構(gòu)的計量指標(biāo)(財務(wù)疚桿利益)，對我國民營企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研究。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)——民營企業(yè)價值較大化

民營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，是民營企業(yè)在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的民營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點：民營企業(yè)利潤較大化、股東財富較大化、民營企業(yè)價值較大化、民營企業(yè)經(jīng)濟效益較大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，并通過關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點的比較，認(rèn)為民營企業(yè)價值較大化應(yīng)作為財務(wù)管理的目標(biāo)。

(一)以民營企業(yè)價值較大化作為財務(wù)管理目標(biāo)彌補了利潤較大化的不足

如果以利潤較大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，一方面，沒有考慮民營企業(yè)所創(chuàng)造的利潤與投人資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的民營企業(yè)或同一民營企業(yè)不同時期之間的比較另一方面，它沒有考慮時間價值和風(fēng)險價值，取得的同一利潤額所用的時間不同，其價值不同，承擔(dān)的風(fēng)險也可能不同。如果以追求民營企業(yè)利潤較大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，還可能會忽視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會責(zé)任等工作，導(dǎo)致民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。進(jìn)行財務(wù)管理就是要權(quán)衡報酬與風(fēng)險的得失，實現(xiàn)二者的平衡，使民營企業(yè)價值較大。以民營企業(yè)價值較大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，可以將民營企業(yè)取得的報酬按時間價值進(jìn)行計量，考慮了報酬與風(fēng)險的關(guān)系，使民營企業(yè)的前當(dāng)收益與未來收益都對民營企業(yè)價值產(chǎn)生影響，有效地避免民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。

(二)以民營企業(yè)價值較大化作為對務(wù)管理目標(biāo)更符合我國國情

在我國，有人認(rèn)為應(yīng)將民營企業(yè)經(jīng)濟效益較大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，因為經(jīng)濟效益是指投人與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定限度的資源消耗獲得較大限度的收益。這是一個比利潤更廣義的概念，它是三類量化指標(biāo)的綜合：一是以資本、成本、利潤的數(shù)及相對數(shù)表示的價值指標(biāo);二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場份額等表示的實物量指標(biāo);三是以勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率、保值增值率等表示的效率指標(biāo)。并認(rèn)為及時類指標(biāo)反映的是民營企業(yè)現(xiàn)實的盈利水平，第二類、第三類指標(biāo)反映的是民營企業(yè)潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標(biāo)在利潤中加人了時間因素，可以認(rèn)為該指標(biāo)考慮了時間價值和風(fēng)險價值。由于反映民營企業(yè)盈利水平的利潤指標(biāo)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計算的，并沒有考慮時間價值。這種認(rèn)為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時間價值的觀點在理論上是缺乏依據(jù)的，在實踐上也是難以計量的。而以民營企業(yè)價值較大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認(rèn)識，不僅考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系，還將影響民營企業(yè)財務(wù)管理活動及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)起來，使民營企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在民營企業(yè)價值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使民營企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟效益均進(jìn)人良性循環(huán)狀態(tài)。因此，民營企業(yè)價值較大化應(yīng)是財務(wù)管理的目標(biāo)。

二、資本結(jié)構(gòu)理論與民營企業(yè)價值較大化

資本結(jié)構(gòu)理論是西方當(dāng)代財務(wù)理論的主要研究成果之一。民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于民營企業(yè)采取不同的籌資方式形成的，表現(xiàn)為民營企業(yè)長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右方的長期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與民營企業(yè)價值處于怎樣的關(guān)系?當(dāng)民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)處于什么狀態(tài)能使民營企業(yè)價值較大?這種關(guān)系構(gòu)成了資本結(jié)構(gòu)理論的焦點。其中，莫迪利安尼和米勒創(chuàng)立的MM定理，被認(rèn)為是當(dāng)代財務(wù)管理理論的經(jīng)典。

(二)資本結(jié)構(gòu)理論對我們的啟示

資本結(jié)構(gòu)理論的重要貢獻(xiàn)不僅在于提出了"是否存在資本結(jié)構(gòu)即這一財務(wù)命題;而且認(rèn)為客觀上存在資本結(jié)構(gòu)的組合，并使我們對資本結(jié)構(gòu)有了以下幾點明確認(rèn)識：

1、負(fù)債籌資是成本低的籌資方式

在民營企業(yè)的各項資金來源中，由于債務(wù)資金的利息在民營企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人比投資者承擔(dān)的風(fēng)險相對較小，要求的報酬率較低，因此，債務(wù)資金的成本通常是低的。當(dāng)存在公司所得稅的情況下，負(fù)債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。

2、成本低的籌資方式，未必是籌資方式

由于財務(wù)拮據(jù)成本和成本的作用和影響，過度負(fù)債會抵消減稅增加的收益。因為，隨著負(fù)債比重的增加，民營企業(yè)利息費用在增加，民營企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大，民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在加大。這時，無論是民營企業(yè)投資者還是債權(quán)人都會要求獲得相應(yīng)的補償，即要求提高資金報酬率，從而使民營企業(yè)綜合資本成本大大提高。

3、資本結(jié)構(gòu)是一種客觀存在

負(fù)債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)民營企業(yè)總資本成本低時的負(fù)債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在組合，民營企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到民營企業(yè)綜合資本成本低的資本結(jié)構(gòu)，方能實現(xiàn)民營企業(yè)價值較大化這一目標(biāo)。

三、衡，資本結(jié)構(gòu)孟要指標(biāo)一一財務(wù)杠桿利益

由于民營企業(yè)一般都采用債務(wù)籌資和股權(quán)籌資的組合，由此形成的資本結(jié)構(gòu)一般稱為”杠桿資本結(jié)構(gòu)”，其杠桿比率即為資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例關(guān)系。因此，財務(wù)杠桿利益就成為衡量民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，評價民營企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的重要指標(biāo)。

財務(wù)杠桿利益是民營企業(yè)運用負(fù)債對普通股收益的影響額。財務(wù)杠桿理論的重心是負(fù)債對股東報酬的擴張作用。其計量公式如下：

普通股利潤率=投資利潤率+負(fù)債股東權(quán)益x投資利潤率一負(fù)債利率x(1一所得稅率)。由上式可見，當(dāng)民營企業(yè)全部資金為權(quán)益資金，或當(dāng)民營企業(yè)投資利潤率與負(fù)債利率一致的情況下，民營企業(yè)不會形成財務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤率高于舉債利率時，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現(xiàn)為正財務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤率低于舉債利率時，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現(xiàn)為負(fù)財務(wù)杠桿利益。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：

(一)經(jīng)濟周期因素

在市場經(jīng)濟條件下，任何國家的經(jīng)濟都既不會較長時間的增長，也不會較長時間的衰退，而是在波動中發(fā)展的。這種波動大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟周期。一般而言，在經(jīng)濟衰退、蕭條階段，由于整個宏觀經(jīng)濟不景氣，多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，財務(wù)狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經(jīng)濟效益較差。在此期間，民營企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債，甚至采用即零負(fù)債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，一般來說，由于經(jīng)濟走出低谷，市場供求趨旺，大部分民營企業(yè)的銷售順暢，利潤水平不斷上升，此時，民營企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

(二)市場競爭環(huán)境因素

即使處于同一宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的民營企業(yè)，因各自所處的市場競爭環(huán)境不同，其負(fù)債水平也不應(yīng)一概而論。一般來說，在市場競爭中處于壟斷性行業(yè)的民營企業(yè)，如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業(yè)，以及在同行業(yè)中處于壟斷地位的民營企業(yè)，由于這類民營企業(yè)的銷售不會發(fā)生問題，生產(chǎn)經(jīng)營不會產(chǎn)生較大的波動，利潤穩(wěn)中有升，因此，可適當(dāng)提高負(fù)債比率，以利用債務(wù)資金，提高生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，鞏固其壟斷地位;而對于一般競爭性民營企業(yè)，由于其銷售由市場來決定，價格易于波動，利潤難以穩(wěn)定，因此，不宜過多地采用負(fù)債方式籌集資金。公務(wù)員之家:

(三)行業(yè)因素

不同的行業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容不同，其資金結(jié)構(gòu)相應(yīng)也會有所差別。商品流通民營企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉(zhuǎn)期較短，變現(xiàn)能力較強，所以其負(fù)債水平可以相對高一些;而對于那些高風(fēng)險、需要大量科研經(jīng)費、產(chǎn)品試制周期特別長的民營企業(yè)，過多地利用債務(wù)資金顯然是不適當(dāng)?shù)摹?

(四)預(yù)計的投資效益情況

如果預(yù)計投資效益好，且該行業(yè)或產(chǎn)品處于上升時期，應(yīng)適當(dāng)提高負(fù)債比率，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，利用財務(wù)杠桿利益;反之，如果預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營及效益將要下滑，應(yīng)適當(dāng)減少負(fù)債，縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，防止財務(wù)杠桿風(fēng)險。此外，民營企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度也是影響民營企業(yè)負(fù)債比率高低的重要因素。那些對經(jīng)濟發(fā)展前景比較樂觀，并富于進(jìn)取精神，喜歡冒風(fēng)險的民營企業(yè)往往會安排比較高的負(fù)債比率;而那些對宏觀經(jīng)濟未來趨勢持悲觀態(tài)度，或者一貫以穩(wěn)健著稱的民營企業(yè)，則會只使用較少的債務(wù)資金。總之，民營企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的民營企業(yè)家和民營企業(yè)管理人員所認(rèn)同，而只有真正認(rèn)識到民營企業(yè)價值較大化的重要性，通過財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)，使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到，才能增加民營企業(yè)的競爭能力，提高民營企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大民營企業(yè)盈利。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究

摘 要：民營企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可或缺的推動作用，由于我國國情的特殊性，民營企業(yè)在我國多元化經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)不可替代的地位。民營企業(yè)的發(fā)展雖然強化了市場的競爭力，完善了社會主義市場經(jīng)濟體制，但是由于自身所固有的缺陷，也使得其在發(fā)展壯大的過程中受到了一定的阻礙，企業(yè)的財務(wù)管理則是其主要的表現(xiàn)方面。目前，民營企業(yè)的財務(wù)管理方面存在著嚴(yán)重的問題，如財務(wù)管理制度缺乏，財務(wù)管理意識淡薄等，本文將針對民營企業(yè)目前存在的一些財務(wù)管理方面的問題提出針對性措施，完善在財務(wù)管理上的缺陷。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)制度；經(jīng)濟效益

一、前言

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，我國已經(jīng)注冊的民營企業(yè)已經(jīng)有上億家，而這些民營企業(yè)的出現(xiàn)不僅提高了我國國民生產(chǎn)總值，而且也為我國的眾多人口提供了就業(yè)機會，使一個人口大國解決了就業(yè)問題。據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)吸納了我國80%以上的就業(yè)人口，結(jié)合世界各國的發(fā)展情況來看，民營企業(yè)的發(fā)展對于國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控以及國家經(jīng)濟的發(fā)展壯大有著重要的作用。對于我國這樣的一個人口眾多的發(fā)展中國家來說，人力資源是重要財富，正確合理的解決好人口問題，且利用這一特點來壯大國家經(jīng)濟的發(fā)展是一個必要的方法和手段。

就目前的民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，經(jīng)營模式單一，受到市場的影響較大是它們的主要特點，而這些弊端的存在又導(dǎo)致了民營企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。宏觀經(jīng)濟的調(diào)控使得民營企業(yè)在融資及市場的發(fā)展上受到影響。此外，民營企業(yè)不是正規(guī)的大中企業(yè)，自身在運營和管理方面都會有一定的缺陷，從而導(dǎo)致企業(yè)在運作的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如企業(yè)缺乏一定的管理制度就會導(dǎo)致企業(yè)渙散，出現(xiàn)問題無法及時的發(fā)現(xiàn)并解決。長此以往，企業(yè)不僅不會向前發(fā)展，還會在發(fā)展的過程中入不敷出，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的主要方面，對于企業(yè)的發(fā)展必然有著舉足輕重的作用。無論是上市的大企業(yè)還是規(guī)模較小的民營企業(yè)，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中逐步的展現(xiàn)出了它的作用。一個企業(yè)的運作缺少不了資金的運轉(zhuǎn)，而財務(wù)管理正是將企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分配與利用，使得企業(yè)的效益得到較大化，并且能夠使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。由此可見，財務(wù)管理就像是企業(yè)的運作之源，只有將財務(wù)管理深入到企業(yè)的內(nèi)部才能夠使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟效益。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.民營企業(yè)在投資項目上存在一定的盲目性

民營企業(yè)的發(fā)展大多是個人通過初期的創(chuàng)業(yè)過程，歷經(jīng)艱難的起步，進(jìn)而再逐步發(fā)展壯大而形成的。這些企業(yè)的形成伴隨著創(chuàng)業(yè)者主觀方面的因素，一旦立足腳步就會在后期的發(fā)展中不斷壯大，而壯大的途徑就是通過投資來擴大企業(yè)的規(guī)模。但是，民營企業(yè)在投資中表現(xiàn)出一個的非常突出的特點，就是輕率、違背經(jīng)濟規(guī)律的盲目性。投資者在選擇投資時并未的了解到企業(yè)的財務(wù)狀況以及投資項目可能帶來的收益與風(fēng)險，欠缺而細(xì)致的投資計劃，單純的追求企業(yè)多元化經(jīng)營，忽視了盲目投資存在的潛在風(fēng)險。

而事實上，在創(chuàng)業(yè)的初期過后，再創(chuàng)業(yè)的階段也有部分企業(yè)由于盲目的擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，盲目的投資從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這樣的典型的例子有很多，其中眾所周知的巨人集團，史玉柱為了實現(xiàn)巨人集團的多元化經(jīng)營，一次性推出大批的保健品并進(jìn)行大肆的廣告宣傳。而此舉的后果就是要么巨人集團從此變成真正的巨人，否則就會一敗涂地，不再崛起。而真正的結(jié)果我們已然知曉，巨人集團也就成為了各企業(yè)在經(jīng)營的過程中的反面教材。由此可見，盲目性的投資只能是很大可能的給企業(yè)帶來損失，甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，也應(yīng)驗了投資需謹(jǐn)慎這句話的真正含義。

2.民營企業(yè)在企業(yè)融資的過程中受到一定的阻礙

融資不僅僅是民營企業(yè)的一大經(jīng)濟來源，對于國有企業(yè)及集團企業(yè)來說也是重中之重。而融資是屬于一定的宏觀經(jīng)濟調(diào)控的管轄范圍，由于受到一定的限制，民營企業(yè)從融資得到的金融資產(chǎn)所占的比例非常之少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要是民營企業(yè)在申請融資的過程中被告知經(jīng)營資金不足而無法進(jìn)行融資。再者，民營企業(yè)的經(jīng)濟意識以及法律意識的不了解，對于融資的相關(guān)知識欠缺，就會使得他們在融資的過程中找不到合適的融資渠道，亦或是找到的是不正規(guī)的渠道而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營受到影響。

雖說民營企業(yè)的融資受到了一定的阻礙，可能存在有國家經(jīng)濟調(diào)控的原因存在，亦或是企業(yè)自身的原因。但是目前尚存在這樣的一種現(xiàn)象，就是一方面民營企業(yè)為了擴大企業(yè)的投資規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品或是設(shè)備的升級等資金需求得不到相應(yīng)的滿足，而另一方面國有銀行的資金或者是無處可貸，或者是資金貸給了某些問題國有企業(yè)而又導(dǎo)致貸款收不回的現(xiàn)象，這樣一來不僅使得國有資產(chǎn)無法得到充分的利用，而且又使得民營企業(yè)無法得到有效的金融資產(chǎn)而無法發(fā)展壯大，同時國有銀行的資金可能一去不復(fù)返導(dǎo)致更多的損失。

3.民營企業(yè)在企業(yè)的財務(wù)管理中存在一定的缺陷

民營企業(yè)本身是屬于私營企業(yè)，在成立的過程中受到一定因素的限制和影響，自身在發(fā)展的過程中就會伴隨著各種問題的滋生，而部分問題會浮現(xiàn)在表面上被管理者發(fā)現(xiàn)而解決，但是有些問題至今未被發(fā)現(xiàn)或是即使已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但是尚未得到有效的解決，這主要是與民營企業(yè)自身具有的特點與性質(zhì)是分不開的。民營企業(yè)在企業(yè)管理中缺乏有效的管理制度、賬目不清晰、沒有進(jìn)行一定的成本核算、缺乏有效的監(jiān)督等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）管理意識淡薄

民營企業(yè)的創(chuàng)立者在創(chuàng)業(yè)的初期并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都具有很高的學(xué)識或是專業(yè)知識，因此他們可能素質(zhì)不高，缺乏對于企業(yè)管理的意識與認(rèn)知，更不要說是有效的財務(wù)管理制度。通過調(diào)查能看出，多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人多是一些個體戶或是農(nóng)村的專業(yè)戶等，或者是尋到一定的契機，或是憑借他們的經(jīng)濟頭腦而創(chuàng)立了企業(yè)，但是他們文化素質(zhì)存在一定的局限性。企業(yè)的成立并不是一切都不重要了，前期的成立是相當(dāng)?shù)睦щy，但是后期的經(jīng)營與管理更是重中之重。

目前，企業(yè)的所有者存在有大部分對于企業(yè)的財務(wù)報表還是一頭霧水，更不用說采取先進(jìn)的管理方法與制度。制度的缺乏使得民營企業(yè)在經(jīng)營的過程中無法跟進(jìn)是時代的步伐，財務(wù)制度的缺乏會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于資金的管理與運營的問題而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如今尚存在一種企業(yè)，就是人們常說的家族企業(yè)，這種企業(yè)也不排除有經(jīng)營規(guī)模比較大的，但是在這種企業(yè)中，管理者大部分是家族中的人員，無論是文化水平程度是怎樣的都可以安排在企業(yè)的管理層上，尤其是這些企業(yè)的財務(wù)人員大多是老板的親屬，也就是所說的自己人。但是，這些所謂的財務(wù)人員大多都是缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，不具備會計從業(yè)資格，他們對于企業(yè)的財務(wù)管理與監(jiān)督毫無概念。管理者對于管理意識的缺乏，使得企業(yè)的管理制度無法得到有效的改善與健全，制約著企業(yè)的發(fā)展與完善。

（2）缺乏健全的財務(wù)管理制度

在上文的闡述中已經(jīng)說過民營企業(yè)的管理者尤其是財務(wù)管理人員大多是家族中的成員，他們?nèi)狈I(yè)的財務(wù)知識，無法給管理者提供有效的對策或是意見，他們僅僅是將企業(yè)中的財產(chǎn)作為自己家族的財產(chǎn)并沒有將其看作是一個企業(yè)的資產(chǎn)。這樣一來，別說是健全的會計管理制度，這樣的家族企業(yè)甚至都沒有會計管理制度，僅僅是家族成員作為企業(yè)的出納來管理企業(yè)的現(xiàn)金流量。

在這樣的一個環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部管理就會出現(xiàn)問題，企業(yè)的物資的進(jìn)出沒有詳細(xì)的記錄與管理，企業(yè)現(xiàn)金的預(yù)支、報銷與收付沒有得到一定的控制與管理等一些其他的內(nèi)部管理問題都會不斷的涌現(xiàn)出來而日積月累，隨著時間的流逝，這些問題將會不斷地堆積。而會計制度的不健全，會計一人兼任數(shù)職又會引發(fā)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，再加上會計人員的專業(yè)素質(zhì)和知識的缺乏，在缺乏會計制度的管理下將會出現(xiàn)管理人員之間徇私舞弊、浪費企業(yè)的資源、增加企業(yè)的成本，導(dǎo)致企業(yè)在運營的過程中由于制度的缺乏而導(dǎo)致企業(yè)無法運轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（3）會計人員及管理者自身責(zé)任不明確

雖然存在部分民營企業(yè)有獨立的會計部分，建立了相關(guān)的會計制度，但是會計人員在辦公的過程中避免不了受到管理者的特殊要求。也就是說，目前的民營企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人通常不進(jìn)行直接的業(yè)務(wù)辦理，在某些業(yè)務(wù)中，負(fù)責(zé)人會考慮到企業(yè)的自身利益而要求企業(yè)的會計人員不按會計相關(guān)規(guī)定的要求完成相關(guān)的工作。在這樣的情況下，即使會計人員了解此事的違法性，但是并沒有違背管理者的意愿去拒絕其要求，會計人員無法實施監(jiān)督作用，在準(zhǔn)則與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求中陷入了兩難的境地，這樣一來，會計監(jiān)督也失去了它存在的意義。這就是民營企業(yè)中管理者與會計人員無法明確自身的責(zé)任而導(dǎo)致會計工作無法順利進(jìn)行而影響到企業(yè)正常的發(fā)展。

三、完善民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.明確企業(yè)的投資方向、避免盲目投資

民營企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大化的過程中就會選擇擴大投資，但是在投資的過程中由于投資者自身條件的限制以及對于經(jīng)濟環(huán)境的不了解性就會導(dǎo)致盲目投資，從而給企業(yè)帶來一定的損失。因此，企業(yè)在選擇投資的過程中要衡量投資的風(fēng)險性，根據(jù)現(xiàn)實的環(huán)境與需求進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險評估來評價投資的有效性，從而降低盲目投資帶來的風(fēng)險性。有效的投資將會給企業(yè)帶來巨大的效益，而同時盲目的投資將會使企業(yè)受到風(fēng)險的迫害。

2.完善外部政策、相關(guān)法規(guī)及融資政策和環(huán)境

雖然國家已經(jīng)認(rèn)識到民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，確立了民營企業(yè)的地位，但是部分法律與政策的限制以及社會輿論的壓力仍然使得民營企業(yè)在融資的過程中受到了重重的阻礙。因此國家對于相關(guān)政策的規(guī)定和執(zhí)行上還需要進(jìn)一步的完善，使得民營企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)融資中能夠得到政策的眷顧，而不是在政策的限制下無法實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大化。國家在支持民營企業(yè)發(fā)展中，可以從以下幾個方面輔助民營企業(yè)的發(fā)展壯大，其一，消除對民營企業(yè)的歧視；其二，開展民營企業(yè)融資的新途徑；其三，改善目前的不良的競爭環(huán)境等為民營企業(yè)的發(fā)展提供更健全的政策與環(huán)境。

3.建立健全會計管理制度

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏相應(yīng)的會計管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用，而健全的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，首先，明確企業(yè)責(zé)任人與會計的自身責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)會計制度的獨立性、有效性，從而更真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)的發(fā)展；其次，改變家族式的管理模式，對于企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的推動作用，改善目前存在的徇私舞弊的現(xiàn)象；再者，實現(xiàn)企業(yè)會計監(jiān)督的有效性，推動企業(yè)內(nèi)部控制的有效運行。

四、結(jié)語

民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展都有著重要的推動作用。但是，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中尚存在著嚴(yán)重的問題，尤其是民營企業(yè)財務(wù)管理制度的問題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本文針對目前民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理制度存在的幾個主要問題，提出了民營企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷地建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，從明確會計與責(zé)任人的責(zé)任、實現(xiàn)企業(yè)會計管理的監(jiān)督有效性等方面提出了健全財務(wù)管理制度的途徑與作用。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究

【摘要】文章對民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并探討了完善企業(yè)財務(wù)管理的措施與方法，期望為相關(guān)研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險

改革開放以來，我國民營企業(yè)從小到大，成為市場經(jīng)濟的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理息息相關(guān)。雖然我國民營企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)大幅發(fā)展，但是民營企業(yè)財務(wù)管理跟不上企業(yè)民營企業(yè)發(fā)展的步伐，財務(wù)制度不健全、財務(wù)人員水平不高、財務(wù)管理水平不足，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容與特點

（一）民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于民營企業(yè)而言，民營企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括投資、融資、利潤分配等方面的內(nèi)容。對于中小企業(yè)民營企業(yè)而言，投資是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，為了獲得相應(yīng)的收益，需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，做好投資決策管理。從財務(wù)管理的角度來說，投資決策需要在深入的研究調(diào)查和可行性分析的基礎(chǔ)上完成決策管理，深入分析投資成本和收益的關(guān)系，避免投資風(fēng)險。融資是民營企業(yè)突破自身資本的限制的關(guān)鍵，當(dāng)前民營企業(yè)的融資存在著較多的問題。民營企業(yè)的利潤分配主要合理地進(jìn)行利潤分配、充分發(fā)揮利潤的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動企業(yè)人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）民營企業(yè)財務(wù)管理的特點

民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要部分，從企業(yè)角度來看，民營企業(yè)的市場反應(yīng)敏捷、經(jīng)濟活力強勁，具有較強的獲利。從民營企業(yè)發(fā)展的特點來看，我國民營企業(yè)財務(wù)管理的主要特點體現(xiàn)在：（1）以短期投資為主，對于民營企業(yè)而言，長期投資具有不確定因素多、投資風(fēng)險大的特點，因此民營企業(yè)的投資主要是以短期投資為主，而且因為民營企業(yè)的融資能力不足、自身資本能力較弱，所以一般是在提升自己核心競爭力的基礎(chǔ)上，采用短期投資行為；（2）融資能力有效，民營企業(yè)的自身資本有限，而且民營企業(yè)的誠信相對較低，獲利能力有限，所以融資能力有限，融資渠道不足，當(dāng)前民營企業(yè)的主要融資來自于投資者追加、企業(yè)內(nèi)部積累等來源；（3）更加注重利潤管理，民營企業(yè)的特點是市場反應(yīng)快，財務(wù)管理更加注重經(jīng)營過程中的成本費用的控制，利潤是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）集權(quán)式財務(wù)管理，財務(wù)管理水平不足

民營企業(yè)的規(guī)模相對較小，一般的經(jīng)營者就是所有者，主要是采用集權(quán)式的管理方式進(jìn)行管理。民營企業(yè)的財務(wù)管理主要是以集權(quán)式管理為主，財務(wù)管理水平嚴(yán)重不足。民營企業(yè)財務(wù)管理的主要不足體現(xiàn)在以下方面：（1）財務(wù)管理人員專業(yè)水平不足，民營企業(yè)的財務(wù)管理者大多數(shù)為企業(yè)管理者的親戚或是好友，受到管理者的影響較為明顯，而且專業(yè)水平不足，對于企業(yè)的成本預(yù)測、投資可行性分析、風(fēng)險控制方面的控制不足；（2）會計資料的真實性與完整性不足，會計資料的真實性與完整性是企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，但是大多數(shù)民營企業(yè)的會計核算程序不完善，無法真實反映企業(yè)的運營狀況；（3）內(nèi)部控制不完善，民營企業(yè)的內(nèi)部控制機制嚴(yán)重不足，對于財務(wù)會計工作的管理意義不明顯，為了節(jié)約人工成本，會計職責(zé)分工不明確，內(nèi)部控制與核算程序不完善，無法對財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（二）融資渠道有限，融資能力不足

融資困難是制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素，雖然民營企業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量已經(jīng)不斷發(fā)展，但是相應(yīng)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后。民營企業(yè)具有融資費用高、規(guī)模相對較小、自身資金不足、每筆費用金額偏小等特點，導(dǎo)致融資困難。除此以外，民營企業(yè)的財務(wù)信息不透明、貸款抵押和擔(dān)保難以實現(xiàn)，因此當(dāng)前民營企業(yè)融資困難。對于民營企業(yè)而言，從銀行獲得貸款的數(shù)額較小，難以滿足企業(yè)對貸款的需求，而且貸款業(yè)務(wù)難度大，需要對抵押進(jìn)行評估、登記、公證等，程序復(fù)雜，而且企業(yè)的財務(wù)管理水平不足，抗風(fēng)險能力較多，所以較難從銀行獲得貸款。除了難以從銀行獲取貸款之外，企業(yè)的融資渠道有限，獲得股權(quán)融資、集資融資等融資的難度較大，制約了企業(yè)的壯大與發(fā)展。

（三）投資盲目，經(jīng)營風(fēng)險較大

投資決策是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素之一，一般投資所需要的資金需求大，而且投資的時間長，則所面臨的風(fēng)險高。對于民營企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)發(fā)展到一定階段積累了一部分原始資金之后，會因為急于擴張而影響投資決策。以太陽神集團的發(fā)展為例，1988～1993年期間，太陽神集團獲得了快速的發(fā)展，因為保健品市場的變化，公司開始涉足酒店、汽車、化妝品等多個行業(yè)，盲目進(jìn)行投資，結(jié)果導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終企業(yè)元氣大傷。民營企業(yè)的財務(wù)管理水平不足，投資決策相對盲目，而且主要是受到企業(yè)家經(jīng)驗所影響，對于投資的可行性分析不足，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險大，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理是投資決策的重要內(nèi)容，需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況等因素確定投資方向，降低投資風(fēng)險。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因分析

（一）財務(wù)管理薄弱的原因分析

民營企業(yè)的發(fā)展帶有家族式管理的色彩，企業(yè)內(nèi)部的家族文化嚴(yán)重、管理制度不完善、企業(yè)規(guī)模等因素，導(dǎo)致財務(wù)管理薄弱。民營企業(yè)的發(fā)展受家族文化的影響較深，帶有明顯的家族式企業(yè)發(fā)展的印記，雖然家族式發(fā)展對民營企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，但是在民營企業(yè)財務(wù)管理活動中，財務(wù)管理具有任人唯親、專業(yè)素養(yǎng)不足等因素，限制了財務(wù)管理的發(fā)展。以亞細(xì)亞商城的發(fā)展為例，企業(yè)大量采用家族人員進(jìn)行財務(wù)管理，結(jié)果造成創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，資金占壓，最終在市場競爭中破產(chǎn)。除了家族式管理的影響之外，企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，而且企業(yè)的規(guī)模有限，無法吸引高素質(zhì)的財務(wù)人員加盟，從而導(dǎo)致財務(wù)管理薄弱。

（二）融資難的原因分析

對于民營企業(yè)而言，因為企業(yè)自身經(jīng)濟實力有限、抵押貸款能力不足，而且企業(yè)的貸款成本加高、經(jīng)營風(fēng)險較大，因此在商業(yè)銀行貸款意愿不足。對于民營企業(yè)的融資而言，中介擔(dān)保發(fā)展不健全，而且當(dāng)前的證券市場進(jìn)入難度大，所受限制較多，因此獲取融資的難度大。雖然國家已經(jīng)為改善民營企業(yè)的發(fā)展出臺了許多政策法規(guī)，但是缺乏財稅、融資、信貸以及風(fēng)險投資等方面的支持，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。除了外部環(huán)境不利于融資之外，民營企業(yè)的市場競爭能力不足、風(fēng)險抵御能力較差、破產(chǎn)比例大等導(dǎo)致民營企業(yè)的資信狀況不高，而且財務(wù)管理體制不健全、財務(wù)信息不透明等因素進(jìn)一步增大了企業(yè)的融資難度。

（三）投資盲目的原因分析

制約民營企業(yè)投資不均衡的原因主要包括外部的原因與企業(yè)內(nèi)部的愿意，我國政策對于民營企業(yè)的準(zhǔn)入有所限制，因此民營企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不均衡；而且民營企業(yè)的規(guī)模有效，其資本、技術(shù)與管理水平有效，為了追求較大利潤，民營企業(yè)往往注重短期的投資回報，而且因為企業(yè)的管理機構(gòu)設(shè)置不全，信息分析能力有效，導(dǎo)致盲目投資增多。

四、改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）提升財務(wù)人員水平，完善財務(wù)管理體系

財務(wù)管理是直接影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)管理人員加強對財務(wù)管理的認(rèn)識，從家族式管理的框架中跳出來，構(gòu)建專業(yè)的財務(wù)管理體系。在財務(wù)管理過程中，注重財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提供優(yōu)越的工作環(huán)境，吸取高水平的財務(wù)管理人員加入，加強培訓(xùn)管理，構(gòu)建良好的激勵機制，對于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要的意義。

（二）加強投資管理

為了減少盲目投資，減少投資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該高度重視投資的可行性分析，重視企業(yè)的投資風(fēng)險。民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后，應(yīng)該根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境分析投資的可行性，同時對投資面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，明確風(fēng)險管理機制，加強投資的審核與管理，設(shè)置投資退出機制，定期監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營情況，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）改進(jìn)民營企業(yè)融資方式

民營企業(yè)的融資需要改善外部融資條件，同時加強企業(yè)內(nèi)部的融資創(chuàng)新。針對民營企業(yè)發(fā)展的需求，建立專門為民營企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機構(gòu)、構(gòu)建民營企業(yè)的信用擔(dān)保體系，擴寬企業(yè)的融資渠道，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的意義。同時改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，提升資金使用效率，通過員工持股實現(xiàn)內(nèi)部融資創(chuàng)新，完善融資管理。

五、結(jié)語

民營企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為了促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，需要針對當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建完整的財務(wù)管理體系，加強投資管理，改進(jìn)創(chuàng)新融資方式，從而為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，確保資金的有效運營，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:論我國民營企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策研究

改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅猛，在增強地方綜合經(jīng)濟實力、吸納就業(yè)、活躍市場等方面發(fā)揮著重要的作用，已成為我國國民經(jīng)濟中具活力的新的經(jīng)濟增長點。但由于種種原因，目前民營企業(yè)遇到了許多困難和障礙，財務(wù)管理落后即是民營企業(yè)發(fā)展的最突出阻力。本文就目前民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）從財務(wù)管理的主體來看，民營企業(yè)存在著管理者財務(wù)觀念淡薄，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問題

民營企業(yè)財務(wù)的較大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中，相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主缺乏財務(wù)管理的意識，對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢必會造成企業(yè)財務(wù)管理的無章、無序和混亂狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財務(wù)工作埋下隱患。同時，更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

（二）從財務(wù)管理的客體來看，民營企業(yè)的財務(wù)活動存在著以下幾方面的問題

（1）籌資活動方面：融資困難，資金嚴(yán)重不足。民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。國際金融公司（IFC）曾在中國做過問卷調(diào)查，30%的大型私營企業(yè)認(rèn)為，金融問題是阻礙其發(fā)展的主要問題，40%的中小民營企業(yè)認(rèn)為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有： 1）企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的民營企業(yè)資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。2）體制上的原因，民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強，使民營企業(yè)獲得貸款困難。

（2）投資活動方面：缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化。目前，我國民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。換句話說，許多民營企業(yè)老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。事實證明，在世界經(jīng)濟500強中，沒有幾個企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安身立命的。

（3）日常經(jīng)營活動方面：不注重流動資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重。民營企業(yè)日常經(jīng)營活動中的財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在：1）對內(nèi)對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經(jīng)濟實力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產(chǎn)銷方面，民營企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致賬實不符、財務(wù)狀況虛假。2）不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟繁榮時，企業(yè)可選擇的機會多的時候，更容易忽視財務(wù)管理，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時，動用日常周轉(zhuǎn)的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法正常運作。

（三）從財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看，民營企業(yè)的財務(wù)核算制度不健全，財務(wù)監(jiān)督控制機制薄弱

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。民營企業(yè)在自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在：

（1）沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保障，從而嚴(yán)重影響到會計資料的真實性和性，進(jìn)而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值。

（2）內(nèi)部控制和監(jiān)督機制不完善。據(jù)有關(guān)對民營企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè)財務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒有設(shè)置。對會計職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營企業(yè)的會計職能分工明確，但沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，也無法形成對財務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。

二、改善民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策和措施

（一）強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

（二）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

（三）編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化

企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。

（四）加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制

一是合理估計和保障日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能地預(yù)測未來的資金需要，并且保障非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。二是加強應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

（五）加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系

民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作。二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

（六）完善企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)

隨著民企財務(wù)活動的日趨復(fù)雜，一方面，需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財務(wù)控制系統(tǒng)的高效運行。通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當(dāng)局隨時掌握客觀信息，從而將財務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制有機地結(jié)合起來。通過網(wǎng)絡(luò)可以降低信息不對稱程度，使企業(yè)股東及時了解企業(yè)經(jīng)營情況，便于股東參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，在一定程度上減少經(jīng)營者違背股東利益的行為。另一方面，要求民營企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。

（作者單位為重慶大西洋實業(yè)有限公司）

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究

【摘 要】民營企業(yè)是我國經(jīng)濟組織的重要組成部分，為促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，目前已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。因此，民營企業(yè)的財務(wù)管理逐漸成為社會關(guān)注的熱點問題。基于此，本文將針對民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析和研究，首先深入的分析民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后針對民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀提出幾點有效的解決措施，希望可以為民營企業(yè)加強財務(wù)管理提供一些有益的借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理現(xiàn)狀；策略分析

改革開放以來，良好的市場發(fā)展形勢促進(jìn)了我國民營企業(yè)的快速發(fā)展，不僅為地區(qū)經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，而且還提供了大量的工作崗位，促進(jìn)了就業(yè)，確保了社會的穩(wěn)定。同時，民營企業(yè)的發(fā)展在完善市場經(jīng)濟等其它方面還發(fā)揮著十分重要的現(xiàn)實意義。但是，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，民營企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面臨著更多的困難，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題也更加凸顯。在這種情況下，民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題成為重要的研究課題。鑒于此，本文對這一問題的研究具有積極的現(xiàn)實意義和實踐價值。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

民營企業(yè)財務(wù)管理存在很多問題，發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境存在一些制約因素，金融體制改革不夠深入，還沒有建立起完善的金融體系，再加上民營企業(yè)的社會信譽偏低，從而導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道單一，難以做大做強。2.民營企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，將財務(wù)管理作為企業(yè)的機密事件來對待，并且財務(wù)管理的方法不夠科學(xué)，沒有形成完善的內(nèi)部控制機制。造成這一系列問題的主要原因就是民營企業(yè)家族式的經(jīng)營管理方式，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)不分離。3.部分民營企業(yè)在投資上存在盲目跟風(fēng)的情況，投資風(fēng)險的意識比較淡薄，沒有認(rèn)真對投資方案進(jìn)行分析和優(yōu)化。4.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致財務(wù)管理的質(zhì)量難以保障。5.民營企業(yè)對資金的管理不到位，財務(wù)控制是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段很多民營企業(yè)都片面的強調(diào)市場營銷和企業(yè)良好形象的推廣，而沒有在企業(yè)的內(nèi)部建立企業(yè)完善的財務(wù)控制體系，從而造成很多問題，主要包括以下幾點：一是對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，容易造成資金的閑置或不足；二是應(yīng)收資金的周轉(zhuǎn)比較慢，資金的回收比較困難。三是存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致貨物占用大量的資金，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

二、民營企業(yè)提高財務(wù)管理水平的策略分析

1.我國的政府部門應(yīng)該完善法律法規(guī)以及有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策，深化金融體制改革，擴寬民營企業(yè)的融資渠道

造成民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不樂觀的因素除了企業(yè)自身的因素，還包括宏觀的市場環(huán)境因素。首先，我國應(yīng)該不斷地根據(jù)民營企業(yè)發(fā)展的實際情況調(diào)整和完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策，放寬民營企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件，為民營企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的外部條件。其次，需要不斷地深化我國的金融體制改革，加強社會中介機構(gòu)的建設(shè)，設(shè)立擔(dān)保機構(gòu)，組建風(fēng)險投資公司，并逐步推動民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)的建設(shè)，定期的對民營企業(yè)的信用進(jìn)行評估，根據(jù)評估的結(jié)果決定給予獎勵或懲罰，從而促使民營企業(yè)規(guī)范自己的經(jīng)濟行為，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。，由于民營企業(yè)的規(guī)模偏小，社會對民營企業(yè)的信用度持懷疑態(tài)度，這就導(dǎo)致民營企業(yè)的投資渠道單一，融資困難，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。對于此，政府可以鼓勵民營企業(yè)通過上市進(jìn)行籌資，民營企業(yè)也經(jīng)過加強自我信用的建設(shè)，取得社會的信任和認(rèn)可，將社會上的閑散資金籌集起來進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營。另外，對于一些發(fā)展比較成熟的民營企業(yè)可以嘗試權(quán)益融資方式，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)管理的風(fēng)險，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

2.民營企業(yè)家應(yīng)該樹立正確的財務(wù)管理觀念，加強內(nèi)部財務(wù)管理和控制，規(guī)范財務(wù)核算的方法

很多民營企業(yè)都是采用家族式的經(jīng)營方式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度集中，在財務(wù)管理認(rèn)識方面存在一些誤區(qū)，制約了財務(wù)管理水平的提高。因此，民營企業(yè)管理者一定要改變錯誤的思想，提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，樹立正確的財務(wù)管理觀念，并在實際的財務(wù)管理工作中進(jìn)行貫徹執(zhí)行。同時，為了保障企業(yè)的財務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)期的管理效果，企業(yè)還需要根據(jù)實際的經(jīng)營情況制定完善的財務(wù)管理制度，建立以財務(wù)管理為中心的內(nèi)部控制機制，實行管理責(zé)任制度，明確財務(wù)管理人員的責(zé)任和權(quán)利，并且還要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的會計制度，保障會計資料的真實有效。另外，要不斷規(guī)范財務(wù)核算的方法，對企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算管理，同時還需要建立審計機構(gòu)，加強對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部審計力度。

3.提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識，優(yōu)化民營企業(yè)的投資活動，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理最主要的目的就是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益較大化，這就要求民營企業(yè)要不斷地優(yōu)化自己的投資行為，只有保障投資正確才能提高投資的效益，防止出現(xiàn)財務(wù)危機。首先，民營企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和實際的財務(wù)狀況對投資項目進(jìn)行可行性評估，保障企業(yè)的資金可以充足的供應(yīng)，同時還需要保障企業(yè)可以獲得豐厚的回報。其次，民營企業(yè)應(yīng)該逐漸建立起完善的財務(wù)預(yù)警機制，對財務(wù)分析的指標(biāo)進(jìn)行明確，逐步建立起適合自己企業(yè)發(fā)展的投資模式，降低投資的風(fēng)險性。

4.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)財務(wù)管理團隊

很多民營企業(yè)經(jīng)營管理中，重要崗位都是自己的家族成員，而家族成員的素質(zhì)又難以保障，特別是專業(yè)要求較高的財務(wù)管理人員，目前財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低是制約財務(wù)管理水平提高的一個重要因素。因此，民營企業(yè)一定要加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)。首先，民營企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行體制改革，盡早實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，將企業(yè)交給管理技能更高的職業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)行管理。其次，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，并進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，為做好財務(wù)管理工作提供重要的保障。

5.民營企業(yè)應(yīng)該加強資金管理，提高財務(wù)控制的水平

首先，民營企業(yè)的經(jīng)營者一定要改變自己的思想觀念，提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，將加強資金管理作為推行現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要內(nèi)容，從而樹立資金管理的意識，將資金管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中。其次，加強對資金的使用管理，提高資金的使用效率，這就要求企業(yè)保障資金來源以及運用得到有效的配合，的預(yù)測出資金支付以及收回的時間，從而避免出現(xiàn)資金閑置以及不足的情況。再次，應(yīng)該加強財產(chǎn)控制，建立起完善的財產(chǎn)控制制度，同時還應(yīng)該加強對應(yīng)收款的管理，在財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)收賬款臺賬，以輔助企業(yè)的會計核算。為了保障資金可以順利回收，企業(yè)應(yīng)該對賒銷客戶的信用進(jìn)行評估，對于信用較差的客戶需要采取相應(yīng)的措施。，民營企業(yè)還需要加強存貨管理，對需要的存貨量進(jìn)行科學(xué)的計算，既要保障貨物滿足要求，同時又要減少資金占用量，從而保障企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

三、結(jié)語

總而言之，目前我國民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，在實際的財務(wù)管理當(dāng)中存在很多問題，對民營企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益產(chǎn)生十分不利的影響。因此，民營企業(yè)應(yīng)該不斷地解放思想，對財務(wù)管理的理念和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，建立一套適合自己的財務(wù)管理體系，只有這樣才能不斷地提高財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益較大化，促進(jìn)我國民營企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究

【摘要】文章對民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并探討了完善企業(yè)財務(wù)管理的措施與方法，期望為相關(guān)研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險

改革開放以來，我國民營企業(yè)從小到大，成為市場經(jīng)濟的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理息息相關(guān)。雖然我國民營企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)大幅發(fā)展，但是民營企業(yè)財務(wù)管理跟不上企業(yè)民營企業(yè)發(fā)展的步伐，財務(wù)制度不健全、財務(wù)人員水平不高、財務(wù)管理水平不足，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容與特點

（一）民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于民營企業(yè)而言，民營企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括投資、融資、利潤分配等方面的內(nèi)容。對于中小企業(yè)民營企業(yè)而言，投資是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，為了獲得相應(yīng)的收益，需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，做好投資決策管理。從財務(wù)管理的角度來說，投資決策需要在深入的研究調(diào)查和可行性分析的基礎(chǔ)上完成決策管理，深入分析投資成本和收益的關(guān)系，避免投資風(fēng)險。融資是民營企業(yè)突破自身資本的限制的關(guān)鍵，當(dāng)前民營企業(yè)的融資存在著較多的問題。民營企業(yè)的利潤分配主要合理地進(jìn)行利潤分配、充分發(fā)揮利潤的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動企業(yè)人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）民營企業(yè)財務(wù)管理的特點

民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要部分，從企業(yè)角度來看，民營企業(yè)的市場反應(yīng)敏捷、經(jīng)濟活力強勁，具有較強的獲利。從民營企業(yè)發(fā)展的特點來看，我國民營企業(yè)財務(wù)管理的主要特點體現(xiàn)在：（1）以短期投資為主，對于民營企業(yè)而言，長期投資具有不確定因素多、投資風(fēng)險大的特點，因此民營企業(yè)的投資主要是以短期投資為主，而且因為民營企業(yè)的融資能力不足、自身資本能力較弱，所以一般是在提升自己核心競爭力的基礎(chǔ)上，采用短期投資行為；（2）融資能力有效，民營企業(yè)的自身資本有限，而且民營企業(yè)的誠信相對較低，獲利能力有限，所以融資能力有限，融資渠道不足，當(dāng)前民營企業(yè)的主要融資來自于投資者追加、企業(yè)內(nèi)部積累等來源；（3）更加注重利潤管理，民營企業(yè)的特點是市場反應(yīng)快，財務(wù)管理更加注重經(jīng)營過程中的成本費用的控制，利潤是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）集權(quán)式財務(wù)管理，財務(wù)管理水平不足

民營企業(yè)的規(guī)模相對較小，一般的經(jīng)營者就是所有者，主要是采用集權(quán)式的管理方式進(jìn)行管理。民營企業(yè)的財務(wù)管理主要是以集權(quán)式管理為主，財務(wù)管理水平嚴(yán)重不足。民營企業(yè)財務(wù)管理的主要不足體現(xiàn)在以下方面：（1）財務(wù)管理人員專業(yè)水平不足，民營企業(yè)的財務(wù)管理者大多數(shù)為企業(yè)管理者的親戚或是好友，受到管理者的影響較為明顯，而且專業(yè)水平不足，對于企業(yè)的成本預(yù)測、投資可行性分析、風(fēng)險控制方面的控制不足；（2）會計資料的真實性與完整性不足，會計資料的真實性與完整性是企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，但是大多數(shù)民營企業(yè)的會計核算程序不完善，無法真實反映企業(yè)的運營狀況；（3）內(nèi)部控制不完善，民營企業(yè)的內(nèi)部控制機制嚴(yán)重不足，對于財務(wù)會計工作的管理意義不明顯，為了節(jié)約人工成本，會計職責(zé)分工不明確，內(nèi)部控制與核算程序不完善，無法對財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（二）融資渠道有限，融資能力不足

融資困難是制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素，雖然民營企業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量已經(jīng)不斷發(fā)展，但是相應(yīng)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后。民營企業(yè)具有融資費用高、規(guī)模相對較小、自身資金不足、每筆費用金額偏小等特點，導(dǎo)致融資困難。除此以外，民營企業(yè)的財務(wù)信息不透明、貸款抵押和擔(dān)保難以實現(xiàn)，因此當(dāng)前民營企業(yè)融資困難。對于民營企業(yè)而言，從銀行獲得貸款的數(shù)額較小，難以滿足企業(yè)對貸款的需求，而且貸款業(yè)務(wù)難度大，需要對抵押進(jìn)行評估、登記、公證等，程序復(fù)雜，而且企業(yè)的財務(wù)管理水平不足，抗風(fēng)險能力較多，所以較難從銀行獲得貸款。除了難以從銀行獲取貸款之外，企業(yè)的融資渠道有限，獲得股權(quán)融資、集資融資等融資的難度較大，制約了企業(yè)的壯大與發(fā)展。

（三）投資盲目，經(jīng)營風(fēng)險較大

投資決策是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素之一，一般投資所需要的資金需求大，而且投資的時間長，則所面臨的風(fēng)險高。對于民營企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)發(fā)展到一定階段積累了一部分原始資金之后，會因為急于擴張而影響投資決策。以太陽神集團的發(fā)展為例，1988～1993年期間，太陽神集團獲得了快速的發(fā)展，因為保健品市場的變化，公司開始涉足酒店、汽車、化妝品等多個行業(yè)，盲目進(jìn)行投資，結(jié)果導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終企業(yè)元氣大傷。民營企業(yè)的財務(wù)管理水平不足，投資決策相對盲目，而且主要是受到企業(yè)家經(jīng)驗所影響，對于投資的可行性分析不足，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險大，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理是投資決策的重要內(nèi)容，需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況等因素確定投資方向，降低投資風(fēng)險。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因分析

（一）財務(wù)管理薄弱的原因分析

民營企業(yè)的發(fā)展帶有家族式管理的色彩，企業(yè)內(nèi)部的家族文化嚴(yán)重、管理制度不完善、企業(yè)規(guī)模等因素，導(dǎo)致財務(wù)管理薄弱。民營企業(yè)的發(fā)展受家族文化的影響較深，帶有明顯的家族式企業(yè)發(fā)展的印記，雖然家族式發(fā)展對民營企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，但是在民營企業(yè)財務(wù)管理活動中，財務(wù)管理具有任人唯親、專業(yè)素養(yǎng)不足等因素，限制了財務(wù)管理的發(fā)展。以亞細(xì)亞商城的發(fā)展為例，企業(yè)大量采用家族人員進(jìn)行財務(wù)管理，結(jié)果造成創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，資金占壓，最終在市場競爭中破產(chǎn)。除了家族式管理的影響之外，企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，而且企業(yè)的規(guī)模有限，無法吸引高素質(zhì)的財務(wù)人員加盟，從而導(dǎo)致財務(wù)管理薄弱。

（二）融資難的原因分析

對于民營企業(yè)而言，因為企業(yè)自身經(jīng)濟實力有限、抵押貸款能力不足，而且企業(yè)的貸款成本加高、經(jīng)營風(fēng)險較大，因此在商業(yè)銀行貸款意愿不足。對于民營企業(yè)的融資而言，中介擔(dān)保發(fā)展不健全，而且當(dāng)前的證券市場進(jìn)入難度大，所受限制較多，因此獲取融資的難度大。雖然國家已經(jīng)為改善民營企業(yè)的發(fā)展出臺了許多政策法規(guī)，但是缺乏財稅、融資、信貸以及風(fēng)險投資等方面的支持，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。除了外部環(huán)境不利于融資之外，民營企業(yè)的市場競爭能力不足、風(fēng)險抵御能力較差、破產(chǎn)比例大等導(dǎo)致民營企業(yè)的資信狀況不高，而且財務(wù)管理體制不健全、財務(wù)信息不透明等因素進(jìn)一步增大了企業(yè)的融資難度。

（三）投資盲目的原因分析

制約民營企業(yè)投資不均衡的原因主要包括外部的原因與企業(yè)內(nèi)部的愿意，我國政策對于民營企業(yè)的準(zhǔn)入有所限制，因此民營企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不均衡；而且民營企業(yè)的規(guī)模有效，其資本、技術(shù)與管理水平有效，為了追求較大利潤，民營企業(yè)往往注重短期的投資回報，而且因為企業(yè)的管理機構(gòu)設(shè)置不全，信息分析能力有效，導(dǎo)致盲目投資增多。

四、改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）提升財務(wù)人員水平，完善財務(wù)管理體系

財務(wù)管理是直接影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)管理人員加強對財務(wù)管理的認(rèn)識，從家族式管理的框架中跳出來，構(gòu)建專業(yè)的財務(wù)管理體系。在財務(wù)管理過程中，注重財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提供優(yōu)越的工作環(huán)境，吸取高水平的財務(wù)管理人員加入，加強培訓(xùn)管理，構(gòu)建良好的激勵機制，對于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要的意義。

（二）加強投資管理

為了減少盲目投資，減少投資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該高度重視投資的可行性分析，重視企業(yè)的投資風(fēng)險。民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后，應(yīng)該根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境分析投資的可行性，同時對投資面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，明確風(fēng)險管理機制，加強投資的審核與管理，設(shè)置投資退出機制，定期監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營情況，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）改進(jìn)民營企業(yè)融資方式

民營企業(yè)的融資需要改善外部融資條件，同時加強企業(yè)內(nèi)部的融資創(chuàng)新。針對民營企業(yè)發(fā)展的需求，建立專門為民營企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機構(gòu)、構(gòu)建民營企業(yè)的信用擔(dān)保體系，擴寬企業(yè)的融資渠道，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的意義。同時改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，提升資金使用效率，通過員工持股實現(xiàn)內(nèi)部融資創(chuàng)新，完善融資管理。

五、結(jié)語

民營企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為了促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，需要針對當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建完整的財務(wù)管理體系，加強投資管理，改進(jìn)創(chuàng)新融資方式，從而為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，確保資金的有效運營，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:民營企業(yè)實際控制人的財務(wù)理念對企業(yè)財務(wù)管理的影響研究

摘 要：企業(yè)財務(wù)理念也就是關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的觀念，是企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容、基本方式等有著非常重要的影響，研究財務(wù)理念對于企業(yè)有著重要的理論和現(xiàn)實意義。我國民營企業(yè)的數(shù)量雖然多，但基本上的管理模式為家族管理，企業(yè)權(quán)利大多集中在領(lǐng)導(dǎo)人手里，他們的財務(wù)管理方法落后，財務(wù)管理方面的問題比較嚴(yán)重，由于民營企業(yè)實際控制人是企業(yè)財務(wù)理念的主體，其財務(wù)理念直接影響著企業(yè)財務(wù)管理績效，進(jìn)而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)理念 財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)理念也就是關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的觀念，它是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容、基本方式等有著非常重要的影響，研究財務(wù)理念對于企業(yè)有著重要的理論和現(xiàn)實意義。

我國民營企業(yè)的數(shù)量雖然多，但基本上的管理模式為家族管理，企業(yè)權(quán)利大多集中在領(lǐng)導(dǎo)人手里，他們的財務(wù)管理方法落后，財務(wù)管理方面的問題比較突出，由于民營企業(yè)實際控制人是企業(yè)財務(wù)理念的主體，其財務(wù)理念直接影響著企業(yè)財務(wù)管理績效，進(jìn)而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實際控制人擁有先進(jìn)的財務(wù)理念，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，這可以增強財務(wù)控制能力，進(jìn)而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，這對于企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

一、創(chuàng)新財務(wù)概念

隨著社會的發(fā)展，全球化的到來，為了適應(yīng)時代的變化，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財務(wù)理念應(yīng)與時俱進(jìn)。企業(yè)財務(wù)理念的創(chuàng)新主要有知識資本理念、相關(guān)者利益較大化理念、信息理財理念、全球化理念、以人為本理念。

（一）知識資本

知識資本是由兩個部分組成的：人力資本和無形資產(chǎn)，其中包含科學(xué)技術(shù)、人力資源、經(jīng)營管理、產(chǎn)品專利、專有技術(shù)、產(chǎn)品商標(biāo)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品研發(fā)等具體內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)人行為和理念會影響企業(yè)績效。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的實際控制人更加注重?zé)o形資產(chǎn)，開始樹立企業(yè)品牌，建立企業(yè)信譽，進(jìn)行專有技術(shù)和產(chǎn)品專利的取得，這些在行業(yè)之中都會占據(jù)一定的優(yōu)勢，使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。樹立知識資本理念，能使企業(yè)留住人才，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新使企業(yè)走在行業(yè)前沿，提高企業(yè)績效，在行業(yè)內(nèi)擁有充分的競爭優(yōu)勢，占據(jù)一定的市場份額。

（二）相關(guān)者利益較大化

知識經(jīng)濟時代的資本范圍與結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，民營企業(yè)雖然目前的投資人就是經(jīng)營者，企業(yè)內(nèi)部不像上市公司一樣，但是一樣有員工，債權(quán)人以及顧客，因此企業(yè)實際控制人的財務(wù)理念中也應(yīng)該有相關(guān)者利益較大化理念，充分考慮到他們的理念，達(dá)到共贏是好的。

（三）信息理財

企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化管理時代，開始進(jìn)行信息化管理和網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理。信息化建設(shè)模式滿足了精細(xì)化財務(wù)管理需求，信息化手段能夠強化企業(yè)內(nèi)部控制，信息化手段可以實現(xiàn)先進(jìn)的結(jié)算模式應(yīng)用，信息化管理的進(jìn)行為企業(yè)培養(yǎng)了一批財務(wù)素質(zhì)高、應(yīng)用能力強的人員。IT治理對于企業(yè)績效的影響，他們認(rèn)為采用IT治理可以顯著改善組織績效尤其在盈利能力方面比如資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、利潤率。

（四）全球化

隨著全球化的深入，世界各國聯(lián)系不斷加強，自從我國加入世界貿(mào)易組織以及“走出去”戰(zhàn)略，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到國際經(jīng)營，財務(wù)運作需要放眼世界。現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，人工費用大幅上漲，越來越多的企業(yè)特別是制造型企業(yè)開始轉(zhuǎn)移到勞動力更加低廉的國家，這樣放眼全球不但可以降低成本，也可以提高財務(wù)運作效率。

（五）以人為本

由于現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，靠的更多的是知識以及腦力勞動，這些都脫離不了人，因此重視人的發(fā)展以及管理對于企業(yè)發(fā)展是極其重要的。如中小制造企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，對于如何進(jìn)行人力資源開發(fā)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要面臨的問題。企業(yè)實際控制人想留下的人才應(yīng)該樹立以人為本的理念，搞好人力資源開發(fā)和管理對于企業(yè)績效的影響很大。

財務(wù)理念只有不斷的重新構(gòu)造與及時創(chuàng)新，才能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化和企業(yè)管理時發(fā)生的變化（黃雁，2013）。作為一個企業(yè)的管理者應(yīng)該懂得財務(wù)問題，財務(wù)理念貫穿整個管理工作，只有樹立好財務(wù)理念，把財務(wù)管理和企業(yè)管理相結(jié)合，那么企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動才會符合企業(yè)利益。

二、民營企業(yè)實際控制人與企業(yè)財務(wù)管理

目前我國民營企業(yè)大多為家族式管理，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，并沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，會計控制薄弱，財務(wù)方面極易出現(xiàn)問題且不好追查，容易讓人鉆法律空子這些都不利于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。基本現(xiàn)狀為：

民營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互融合，企業(yè)權(quán)利基本集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中，企業(yè)管理沒有科學(xué)的方式，領(lǐng)導(dǎo)者基本上是靠經(jīng)驗和感覺。決策大都沒有什么科學(xué)性，決策信息度差，容易出現(xiàn)決策失誤。大多民營企業(yè)的實際控制人的管理能力低，在管理方面的觀念落后，缺乏財務(wù)知識和現(xiàn)代財務(wù)理念，由于對財務(wù)管理的方式缺少認(rèn)識，經(jīng)常會不分職責(zé)，財務(wù)管理方面相當(dāng)混亂。財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位較低，沒有受到重視。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完整，機構(gòu)設(shè)置簡單，內(nèi)部控制沒有落到實處，財務(wù)工作沒有相互監(jiān)督，有時會計和出納為同一人，很容易造成賬實不符，會計人員從中渾水摸魚，以權(quán)謀私，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

企業(yè)的會計人員專業(yè)素質(zhì)比較低，大多沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)和法律教育，理財方式比較落后，記賬的習(xí)慣不好，比如不會一筆一筆記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，有時為了貪圖省力合并經(jīng)濟記錄；會計檔案歸檔不及時不規(guī)范等。民營企業(yè)的法制教育薄弱，法律觀念淡薄，有時會為了利益進(jìn)行制假，財務(wù)報表沒有真實性，導(dǎo)致企業(yè)信譽不好，企業(yè)經(jīng)濟效益低。很多民營企業(yè)處于上升期，資金需求量大，且營運資金管理不善，不重視現(xiàn)金流量管理，流動資金少，資金短缺。民營企業(yè)多數(shù)注冊資本較少，土地房屋等不動產(chǎn)數(shù)量少，發(fā)展穩(wěn)定性差且沒有的擔(dān)保體系，使得企業(yè)融資困難。大多民營企業(yè)控制人缺乏風(fēng)險意識，一般主要集中精力在生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品上，很少真正關(guān)注風(fēng)險的存在，基本沒有風(fēng)險管理和控制的機制。

雖然現(xiàn)在民營企業(yè)問題頗多，尤其是在財務(wù)管理方面，但是為了適應(yīng)社會發(fā)展，越來越多的學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始重視起財務(wù)管理，并且針對財務(wù)管理存在的問題提出了很多措施。

三、企業(yè)實際控制人財務(wù)理念的影響因素

（一）內(nèi)部因素

1.道德素質(zhì)。企業(yè)控制人的道德素質(zhì)對于企業(yè)的和諧持續(xù)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)實際控制人能夠在企業(yè)戰(zhàn)略與決策中做到誠信及時，遵紀(jì)守法，不制假售假，賴債逃賬。不管是對員工，還是對競爭對手做到實事求是，光明磊落，那么企業(yè)的信譽以及內(nèi)部控制都會進(jìn)一步提升。企業(yè)實際控制人的道德素質(zhì)在一定程度上是會影響財務(wù)理念以及對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。

2.文化素質(zhì)。企業(yè)實際控制人的行為和理念大部分會受到所學(xué)知識的影響。因此作為一個企業(yè)的實際控制人，知識結(jié)構(gòu)是需要豐富的，不但要懂得如何管理，而且對于經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、信息技術(shù)等都應(yīng)有一定的了解，這樣才能知道外部經(jīng)濟發(fā)展情況和內(nèi)部企業(yè)的情況，知識才能更好地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及方向。市場經(jīng)濟瞬息萬變，知識了解，信息掌握周全，企業(yè)的方向才不容易出現(xiàn)失誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展艱難，決策人的一個決策是需要考慮周全，能夠給企業(yè)帶來利益的。所以企業(yè)實際控制人的文化素質(zhì)不但能影響財務(wù)理念也能影響企業(yè)的發(fā)展。

3.身體素質(zhì)。企業(yè)實際控制人具有充沛的精力與體力，能夠隨時樂觀與自信，理念也能夠積極向上，這樣給予下屬積極向上的工作氛圍，并對企業(yè)未來充滿信心。

4.創(chuàng)新意識。隨著時代的變化，全球化與知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)實際控制人只有創(chuàng)新理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，適應(yīng)社會發(fā)展，若一直固步自封，停滯不前，那只能被社會所淘汰。因此領(lǐng)導(dǎo)者有無創(chuàng)新意識會影響財務(wù)理念的變更甚至影響企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）外部因素

1.宏觀環(huán)境。市場經(jīng)濟體系越來越完善，企業(yè)在市場競爭中發(fā)展，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境將直接影響企業(yè)實際控制人的財務(wù)理念，對于市場動態(tài)企業(yè)實際控制人需要及時跟進(jìn)并且適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。因此隨著時展，政府政策的改革，社會環(huán)境改變等等都會影響實際控制人財務(wù)理念的變化。

2.傳統(tǒng)文化。由于傳統(tǒng)文化以及之前的市場經(jīng)濟影響，企業(yè)實際控制人的財務(wù)理念都會有一定程度的束縛。

3.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。每個企業(yè)所擁有的資本、物質(zhì)、技術(shù)、人力資源等不同，企業(yè)所在行業(yè)、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)文化、管理狀況等也會不同，因此財務(wù)理念也會隨之不同來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)實際控制人地位及影響

（一）企業(yè)實際控制人地位

企業(yè)實際控制人是企業(yè)管理的核心。企業(yè)實際控制人可以掌控企業(yè)，對企業(yè)所有可以擁有的資金和人力、技術(shù)等資源具有控制權(quán)。企業(yè)實際控制人可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行權(quán)力配置，制度的制定，機構(gòu)的設(shè)置，人員的調(diào)配等等，他們的一系列行為和決策的對于企業(yè)都有著至關(guān)重要的影響。

（二）民營企業(yè)實際控制人財務(wù)理念對企業(yè)的影響

民營企業(yè)的實際控制人在企業(yè)的經(jīng)營活動中具有非常核心影響力，他們的一系列行為都會對企業(yè)造成影響，是民營企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。民營企業(yè)實際控制人是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，他們影響著企業(yè)文化，規(guī)定著企業(yè)的相關(guān)制度，決定著崗位的變動等等因此他們的決策和管理決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向和企業(yè)績效。

企業(yè)實際控制人樹立成本控制理念，則企業(yè)就會有一系列的成本控制方法，員工會關(guān)注成本，加強存貨管理。他們關(guān)注信息化，企業(yè)會設(shè)計出企業(yè)自己的管理信息系統(tǒng)，對于人員管理、財務(wù)管理、采購等企業(yè)活動進(jìn)行系統(tǒng)性管理，方便實際控制人及時掌握企業(yè)的實時動態(tài)。他們注重以人為本，重視與尊重人才，適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)位置，做到經(jīng)常激勵員工，那么企業(yè)員工的認(rèn)同感與歸屬感會更加強烈，整個企業(yè)的氛圍會比較像一個大家庭，員工們的工作激情會不知不覺提高，而且不容易被其他企業(yè)挖走，這不但可以提高企業(yè)績效也可以留住人才為企業(yè)所用，創(chuàng)造出更多的價值。他們懂得合作共贏，會在行業(yè)內(nèi)結(jié)交到良好的合作伙伴，雙方互相扶持，各自在競爭與合作中成長與壯大。他們風(fēng)險意識強烈，那么企業(yè)決策就不會激進(jìn)冒失，投資活動與籌資活動會更加謹(jǐn)慎，不容易出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

總之，民營企業(yè)企業(yè)實際控制人在企業(yè)中的地位是無人可取代的，他們的影響力是巨大的，他們決定著企業(yè)是走向發(fā)展，輝煌無限，還是走向滅亡，從此消失在行業(yè)中。

五、民營企業(yè)實際控制人的財務(wù)理念

（一）企業(yè)實際控制人財務(wù)理念的重要性

民營企業(yè)實際控制人是企業(yè)財務(wù)理念的主體，在企業(yè)中應(yīng)從企業(yè)利益出發(fā)，而不是自身利益，當(dāng)自身利益與企業(yè)利益有沖突的時候，考慮的應(yīng)是企業(yè)利益，這是對自己企業(yè)以及員工的負(fù)責(zé)。作為企業(yè)的實際控制人所作出的決策影響的不僅僅是個人，而是一整個企業(yè)，所以應(yīng)該樹立正確的財務(wù)理念，從而引導(dǎo)企業(yè)。民營企業(yè)實際控制人的財務(wù)理念直接影響著企業(yè)財務(wù)管理績效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有先進(jìn)財務(wù)理念，確保財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，加強財務(wù)控制，提升財務(wù)工作實力，增強企業(yè)員工的凝聚力，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，讓企業(yè)長期健康的發(fā)展。企業(yè)實際控制人財務(wù)理念對于企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

（二）小案例分析――新秀箱包

新秀箱包制造有限公司創(chuàng)立于1998年，是浙江省平湖市的行業(yè)龍頭企業(yè)之一，它的產(chǎn)品主要用于出口，出口地大部分為歐美國家。新秀的發(fā)展勢頭良好，年銷售額超過4個億，信息化是新秀企業(yè)成長過程的重要組成部分。新秀總裁趙學(xué)群在大學(xué)里學(xué)的是IT專業(yè)，他畢業(yè)后曾經(jīng)在溫州自動化儀表廠、中軟杭州公司和浙江省計算機公司工作過并且身居要職。趙學(xué)群由于IT出身，本身比較關(guān)注信息化，因此在公司剛創(chuàng)立的時候他就根據(jù)自己所學(xué)，為公司搭建了一個基本的局域網(wǎng)，開始對原材料進(jìn)行編碼并且分類。隨著時代的變化和市場競爭開始越來越激烈，曾經(jīng)凈利可以達(dá)到10%～15%的箱包行業(yè)的利潤也越來越少，產(chǎn)品價格不斷下降，而原材料和人工成本卻在不斷上漲。趙學(xué)群經(jīng)過分析，覺得進(jìn)行信息化非常必要。

由上可知，趙學(xué)群作為新秀箱包制造有限公司的實際控制人，他樹立的財務(wù)理念是信息化管理、成本控制理念、共贏理財理念，他的這種理念不僅僅是受到自己本身專業(yè)影響，也受到箱包所處的大環(huán)境影響。成本的不斷上漲，他認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部下手來解決這個問題，提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，加強信息的性與及時性，盡較大程度的降低成本來達(dá)到企業(yè)利益較大化。因此他選擇了信息化管理。

信息化管理給新秀帶來了極大的好處，它讓新秀在行業(yè)中擁有了強有力的競爭力。及時對于供應(yīng)商的基本信息實現(xiàn)了及時采集、反饋、跟蹤以及可以對供應(yīng)商直接下單，提前掌握原材料到貨的時間及具體狀況，原材料的使用周期大大縮短，加快了資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)了成本控制理念。第二可以及時檢查供應(yīng)商的材料生產(chǎn)情況，這大大降低了原材料退回給供應(yīng)商的概率，從而也減少了供應(yīng)商的運輸費，降低了他們的生產(chǎn)成本，這也實現(xiàn)了共贏理財理念。第三客戶可以將訂單或者修改過的訂單及時地傳遞給新秀，這大大減少了雙方的溝通時間，提高了工作效率。第四通過信息系統(tǒng)可以避免客戶對于臨時約定的抵賴，有效地維護(hù)了企業(yè)的權(quán)益。

（三）案例啟示

由于民營企業(yè)的特點，企業(yè)實際控制人普遍比較重視成本，他們采取一系列方式來節(jié)約開支，進(jìn)行有效的成本控制。成本控制理念一直貫穿經(jīng)營活動中，每個實際控制人都各自根據(jù)自己企業(yè)的情況制定適合本企業(yè)成本控制的方式來降低成本。隨著時展，企業(yè)實際控制人對于信息化管理也有一定的認(rèn)識，而樹立信息化理念一方面可以加強存貨管理，出庫和入庫有著明顯的記錄，這可以大大的減少存貨損失和企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)守自盜，在一定程度上有利于內(nèi)部控制，減少成本。另一方面信息化管理可以減少工作時間，參與工作的人員的工作量也隨之減輕，提高了工作效率，從而使企業(yè)績效顯著提高。

一名領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅需要掌握的知識，綜合分析能力、系統(tǒng)性思維、管理會計意識都是必不可少的，除了這些，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)文化。目前越來越多的學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始關(guān)注到企業(yè)文化并且認(rèn)識到文化軟實力對于企業(yè)甚至國家都有著比較重要的影響。現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)文化已經(jīng)變得越來越重要的，成為企業(yè)文化的重要組成部分，對于它的建設(shè)和發(fā)展有非常重要的意義。因此在企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)過程時，企業(yè)實際控制人應(yīng)該將財務(wù)文化歸入企業(yè)文化整體計劃中，不但要親自抓財務(wù)文化建設(shè)，更要以身作則，從而顯出領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)文化的關(guān)注和導(dǎo)向作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于財務(wù)方面以及其他相關(guān)方面都應(yīng)該要做到掌握與控制。

因此成功的民營企業(yè)實際控制人需要具備寬闊的視野、敏銳的洞察力和預(yù)見能力、強烈的上進(jìn)心、良好的個人誠信、風(fēng)險意識強，此外還應(yīng)要具備良好的人脈關(guān)系和資源，這樣一個企業(yè)才能更好更快地發(fā)展。為了強化這些方面的能力，中小企業(yè)實際控制人可以通過在線課堂學(xué)習(xí)，看財務(wù)方面的書籍進(jìn)行自學(xué)，也可以去一些服務(wù)機構(gòu)咨詢來加強自己知識面與培養(yǎng)自己能力，從而樹立的財務(wù)理念來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究論文:浙江省中小民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究

摘 要：浙江省中小民營企業(yè)在浙江省經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位，是拉動浙江省經(jīng)濟增長、帶動就業(yè)、擴大稅源的一支重要力量。但是隨著新經(jīng)濟時代的到來，浙江省中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的弊端日益凸顯，本文通過對浙江省中小民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，提出了一些完善措施和建議，希望能為浙江省中小民營企業(yè)的進(jìn)一步健康有序發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財務(wù)管理；制度建設(shè)

1 浙江省中小民營企業(yè)財務(wù)管理概述

1.1 中小民營企業(yè)在浙江省經(jīng)濟發(fā)展中的重要性

浙江省是民營企業(yè)高度發(fā)達(dá)的省份，其中又以中小民營企業(yè)居多。私營企業(yè)為全省市場主體的重要組成部分，占在冊內(nèi)資企業(yè)數(shù)的84.93%，且比重仍在增加，企業(yè)新設(shè)數(shù)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。在私營企業(yè)中，中小民營企業(yè)又是其中最重要的分支。隨著浙江省經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小民營企業(yè)已成為浙江省拉動經(jīng)濟增長、帶動就業(yè)、擴大稅源的一支重要力量，是浙江省充滿活力的新經(jīng)濟增長點。

1.2 浙江省中小民營企業(yè)的財務(wù)管理特征

1.2.1 企業(yè)財務(wù)組織和人員構(gòu)成

在浙江省中小民營企業(yè)中，很大一部分企業(yè)主并非專業(yè)管理者出身，自身文化水平也不是很高，并不精通財務(wù)會計知識，從而忽視財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，他們更看重的是企業(yè)的技術(shù)如何發(fā)展。因而在中小民營企業(yè)中普遍只設(shè)立財務(wù)部，融資部、投資部等設(shè)立的極少。財務(wù)部基本上承擔(dān)傳統(tǒng)的會計工作，財務(wù)管理在企業(yè)中定位模糊。

1.2.2 籌資與投資活動

浙江省中小民營企業(yè)原始資本大都來自個人積累、家庭成員或朋友，資本來源比較單一，而在經(jīng)營過程中，中小民營企業(yè)利潤增長緩慢，內(nèi)部積累能力較弱。然而資金作為企業(yè)發(fā)展的根本，一旦運轉(zhuǎn)不過來，企業(yè)將面臨生存危機。浙江省中小民營企業(yè)的資金籌措主要是銀行貸款，特別是短期貸款，籌資渠道單一，而且由于中小民營企業(yè)信用等級等因素，從銀行融資也受到很大控制。與此同時，企業(yè)籌資活動以相關(guān)人員的經(jīng)驗估計為主，缺乏籌資的長期規(guī)劃。

1.2.3 財務(wù)戰(zhàn)略與成本控制

浙江省中小民營企業(yè)缺乏長期的、明確的財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的制定也未充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)預(yù)算作為重要的財務(wù)管理工具雖然開始得到企業(yè)的重視，但真正得到有效執(zhí)行的只有極少數(shù)，預(yù)算的效果沒有充分體現(xiàn)。

2 浙江省中小民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1 不重視財務(wù)管理，財務(wù)制度不健全，監(jiān)審力度薄弱

浙江省中小民營企業(yè)普遍存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理的核心地位淡化。大部分中小民營企業(yè)不重視財務(wù)人員，不配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員。財務(wù)管理還停留在基礎(chǔ)的會計信息上，用著傳統(tǒng)的記賬方式，算賬、抵賬，財務(wù)人員被當(dāng)作“記賬員”，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表，不能參與企業(yè)的一些重要會議中，極大地限制了財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。

2.2 任人唯親，財務(wù)人員不能自主做賬

財務(wù)工作要求從業(yè)者既有熟練的專業(yè)知識，又要熟悉現(xiàn)行的各項法規(guī)。但有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有時為了本身的利益需要，示意或者直接要求企業(yè)財務(wù)人員按照企業(yè)管理的意圖從事會計計量和核算，從而實現(xiàn)管理者的特殊目的，具體來看主要是操縱利潤和企業(yè)的現(xiàn)金流量。浙江省中小民營企業(yè)的財務(wù)人員多為企業(yè)主的親屬，財務(wù)人員做假賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。當(dāng)企業(yè)需要上市或者需要向銀行融資時，會計報表要體現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，多數(shù)企業(yè)都是通過利用會計人員人為增加資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的金額，或者是虛構(gòu)收入成本和費用，或者是刻意虛構(gòu)現(xiàn)金流量。

2.3 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一

“兩權(quán)合一”與“兩權(quán)分離”是兩種不同的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。“兩權(quán)合一”就是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)合二為一，自己的錢自己經(jīng)營。“兩權(quán)分離”就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)由兩個不同的主體行使，即自己的錢委托他人經(jīng)營。“兩權(quán)合一”的權(quán)利、責(zé)任關(guān)系十分明確、對稱，能夠產(chǎn)生制度效益，既可以產(chǎn)生較大的激勵和約束效應(yīng)，也可以減少委托成本。但是，這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)受限于所有者個人能力的邊界，企業(yè)難以實現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，不能或不易產(chǎn)生規(guī)模效益和能力效益。

3 優(yōu)化浙江省中小民營企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

3.1 強化財務(wù)管理核心地位

中小企業(yè)的經(jīng)營管理者需要從思想上認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，能夠把財務(wù)部門的規(guī)范化建設(shè)放到重要位置。企業(yè)財務(wù)管理如果不能至于核心地位，就會導(dǎo)致企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)失真，無法為企業(yè)經(jīng)營者和股東提供信息，也會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況無法測算。一旦企業(yè)未來發(fā)生財務(wù)危機，企業(yè)管理者不能快速獲得企業(yè)信息，從而錯過拯救企業(yè)的時機。

3.2 加強內(nèi)部制度建設(shè)，完善財務(wù)管理制度

在確立財務(wù)管理的核心地位之后，浙江省中小民營企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)上加強管理，引入規(guī)范化財務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，這就需要對企業(yè)全員上下嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，并能夠相互制衡。完善的內(nèi)部控制制度短期來看增加了企業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，工作會比較復(fù)雜，但是一旦形成習(xí)慣，就會變成常態(tài)化管理，也有利于企業(yè)堵住一些漏洞，最終受益的是企業(yè)。

3.3 引進(jìn)財務(wù)管理人才，加強企業(yè)激勵機制建設(shè)

浙江省中小民營企業(yè)用人存在明顯的排他性，家族化、親緣化管理模式突出。要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制競爭中占據(jù)有利地位，中小民營企業(yè)一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進(jìn)科學(xué)的用人機制和先進(jìn)的管理理念。要大力引進(jìn)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，提高企業(yè)財務(wù)管理整體水平。