引論：我們?yōu)槟砹?3篇民營醫(yī)院年度工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、考核辦法
實行首席考核員制度，衛(wèi)生局考核監(jiān)督小組根據(jù)年度城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)考核實際需要，從城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項目首席考核員、考核員專家?guī)熘须S機(jī)抽取，確定2010年年度城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目首席考核員及考核人員。
根據(jù)基本和重大（專項）公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核指標(biāo)體系，對照任務(wù)書內(nèi)容，由首席考核員負(fù)責(zé)制定相關(guān)項目考核細(xì)則，由衛(wèi)生局組織考核人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評分辦法，匯總項目考核成績，提交項目考核報告。
三、考核對象
（一）十三家鎮(zhèn)（街）中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。
（二）承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的專科醫(yī)院以及市屬衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括民營醫(yī)院）。
四、考核依據(jù)
1.《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》
2.《省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核實施辦法》
3.2010年市城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核辦法
4.《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)書》
5.《市衛(wèi)生局2010年工作要點》
五、考核時限與準(zhǔn)備
1.考核時限為：2010年1月1日—2010年10月31日期間的各項基本、重大（專項）城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，特別是傳染病防控等工作完成、落實情況。
2.各醫(yī)療衛(wèi)生單位按《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)書》要求，11月8日前完成自查評估。
六、考核內(nèi)容
（一）資料考核
1.各單位準(zhǔn)備好城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)年度工作總結(jié)、自查結(jié)果；對服務(wù)站、責(zé)任醫(yī)生及公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員每月及年度考核結(jié)果；各村社區(qū)人口數(shù)、戶數(shù)、責(zé)任醫(yī)生、公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員花名冊；城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作報表資料（以上材料統(tǒng)一交考核組）。
2.按照《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)書》整理好有關(guān)資料。
3.職能部門季度考核反饋存在的問題以及專項督查通報落實整改情況的匯報。
（二）現(xiàn)場考核：
從第三輪已實施健康體檢的行政村中，隨機(jī)抽取院內(nèi)、外各2名社區(qū)責(zé)任醫(yī)生，考核責(zé)任醫(yī)生工作完成情況，現(xiàn)場抽查職能部門督查存在的問題整改情況。
（三）滿意度考核。
七、考核安排：
（一）考核分三組，由兩個階段進(jìn)行。第一階段鎮(zhèn)街中心衛(wèi)生院，每個單位半天；第二階段市屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)及專科醫(yī)院，每個單位半天。
（二）具體時間安排：
11月15日對考核人員由衛(wèi)生局組織培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
11月16日—21日為分組考核時間，具體對單位考核時間由各組長提前通知；
11月23日前各首席考核員將考核成績和考核報告上報局醫(yī)政科、衛(wèi)監(jiān)疾控科，醫(yī)政科及衛(wèi)監(jiān)疾控科進(jìn)行整個考核成績再匯總，寫出各塊總結(jié)報告，11月25日前由醫(yī)政科將2010年年度城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)考核總結(jié)報局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
八、考核要求
篇2
概況在年鑒中是非常重要的，一般設(shè)在篇之首，即專題條目之前，它能全面系統(tǒng)地反映各行各業(yè)的基本情況，其內(nèi)容包含了各行各業(yè)一年來的主要事跡與發(fā)展?fàn)顩r，具有概括性和提要性。寫好概況從以下幾個方面入手。
1 全面概述
在概況的第一部分，為總述部分，全面反映本部門或單位的綜合情況，要有整體性和概括性，起著總領(lǐng)概況的內(nèi)容，一般是介紹本單位或部門的一些基本情況（單位或部門的地理位置、編制、職能職責(zé)、本年度所取得的主要成績）。如：2011年底，縣審計局有在職干部16人，其中：女職工3人；大專以上文化16人；會計師1人，審計師3人；土家族16人，35歲以下職工5人。局內(nèi)設(shè)辦公室、法規(guī)復(fù)核審理督查科、財政金融審計科、行政事業(yè)與社會保障審計科、農(nóng)業(yè)與外資運(yùn)用審計科、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計科、固定資產(chǎn)投資審計評審中心，人員編制28名。負(fù)責(zé)對全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門進(jìn)行審計監(jiān)督。2011年，實施審計項目37個，查出違紀(jì)違規(guī)金額374萬元，管理不規(guī)范金額2.8億元（含收支不實252萬元）。審計決定應(yīng)上繳財政金額374萬元，審計處理應(yīng)歸還原渠道資金2143萬元，審計處理應(yīng)調(diào)賬金額344萬元，核減工程預(yù)算金額356萬元。提出審計建議38條，被采納26條。提交審計專題、綜合性報告和信息簡報33篇，被各級批示采用26篇次，其中被省審計廳網(wǎng)站及紙質(zhì)采用6篇次。
2 分專題概述
分專題概述是對全面概述進(jìn)一步細(xì)致化、具體化，其內(nèi)容具有穩(wěn)定、連續(xù)性。所選的指標(biāo)要與專題的標(biāo)題相吻合，一般情況視本單位或部門的內(nèi)容多少而確定，內(nèi)容多就可以多幾個專題概述。如：殘疾人事業(yè)中的專題概述。一、殘疾人教育全面推進(jìn)。2011年，全縣殘疾兒童義務(wù)教育入學(xué)率提升到83.8%。縣特教學(xué)校有6個年級普教班和1個語訓(xùn)班，在校學(xué)生65人，教職員工21人。有2名盲人到貴陽參加貴州省第十二期盲人保健師及盲人電腦培訓(xùn)45天，1名殘疾人書法愛好者參加省殘聯(lián)、貴州民院舉辦的殘疾人書法繪畫提高班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；41名殘疾人及殘疾人子女參加銅仁玉昆中專及福建三明農(nóng)校聯(lián)辦殘疾人中專學(xué)歷教育班就讀；119名殘疾人分批參加地區(qū)殘聯(lián)與銅仁玉昆中專聯(lián)合舉辦的殘疾人職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，主要學(xué)習(xí)家畜飼養(yǎng)、電腦運(yùn)用、中式烹調(diào)、電焊工等技術(shù)。12月2日，縣殘聯(lián)在黑獺鄉(xiāng)和沙子南莊村舉辦殘疾人農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)蔬菜、空心李、西瓜栽培管理、養(yǎng)殖等技術(shù)。縣殘聯(lián)還對83名中職學(xué)生予以資助，出資2.5萬元資助120名殘疾學(xué)生，并對考取大專以上殘疾學(xué)生給予2000～3000元鼓勵。
3 概況的寫作要求
概況的寫作，要求作者既要熟悉本行事業(yè)的總體情況，又要掌握大量的第一手資料，不能把年度工作總結(jié)，或者工作簡報當(dāng)作年鑒的概況。在寫作時，要使用規(guī)范的現(xiàn)代漢語，其內(nèi)容要邏輯正確、簡明凝練，不能是比喻夸張或夾敘夾議、模糊不清的語言；同時，既要做到點面兼顧，也要注重縱向與橫向的對比。比如財政中分專題概述的：一、財政收支執(zhí)行情況良好。全縣完成財政總收入5.35億元，比上年增長42.67%，增收1.6億元。其中地方財政收入完成3.65億元，比上年增長73.03%，增收1.54億元。國稅系統(tǒng)完成總收入1.6億元，地稅系統(tǒng)完成 2.35億元，財政系統(tǒng)完成1.4億元。稅收收入完成3.87億元，其中完成1 000萬元以上的稅種有國內(nèi)增值稅2253萬元，營業(yè)稅9079萬元，城市維護(hù)建設(shè)稅1162萬元，煙葉稅2029萬元，耕地占用稅5264萬元；非稅收入完成 1.48億元，其中專項收入1168萬元，行政事業(yè)性收費2110萬元，國有資本經(jīng)營收入1384萬元，國有資源（資產(chǎn)）有償使用收入7563萬元。全年財政一般預(yù)算總計支出18億元，比上年增支4.16億元。其中5000萬元以上的支出有一般公共服務(wù)支出3.12億元，公共安全支出6019萬元，教育支出3.56億元，社會保障和就業(yè)支出2.54億元，醫(yī)療衛(wèi)生支出2.13億元，住房保障支出1.17億元，農(nóng)林水事務(wù)支出2.86億元，城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出5207萬元。不難看出，就采取縱向與橫向的對比方法。
條目主要反映年度內(nèi)單位所發(fā)生的在概況里面又沒有記述的重要事件。在撰寫條目時，以敘述為主，一般一事一條，獨立主題，不可幾事一條或幾條一事，更不能出現(xiàn)綜合性條目。在撰寫時要注意：內(nèi)容一定要真實、不能寫成總結(jié)的形式，忌鋪陳羅列，要言簡意賅。如：【全國民營企業(yè)助推貴州發(fā)展大會沿河縣引資9.7億元】2011年12月21日，全國民營企業(yè)助推貴州發(fā)展大會集中簽約儀式在貴陽舉行。縣人民政府縣長任廷傘⒏畢爻と餃弧⑾卣協(xié)副主席朱天碧出席簽約儀式。此次簽約儀式，沿河縣共簽約正式合同7個，總投資9.7億元。其中：服務(wù)類項目2個，分別是烏江旅游客運(yùn)及配套設(shè)施建設(shè)項目、民族中醫(yī)院投資合作建設(shè)經(jīng)營項目，分別投資3.5億元、0.6億元；工業(yè)類項目4個，分別是年產(chǎn)1萬噸核桃深加工項目、黃土螢石重晶石改擴(kuò)建項目、麻陽河食品加工廠改擴(kuò)建項目、木制品深加工及林地流轉(zhuǎn)經(jīng)營項目，分別投資1.4億元、1億元、0.8億元、0.8億元；20萬畝優(yōu)質(zhì)核桃種植基地建設(shè)農(nóng)業(yè)類項目1個，總投資1.6億元。
4 結(jié)語
篇3
1、有利于和諧企業(yè)構(gòu)建
康奈集團(tuán)現(xiàn)有職工4000多名，90%以上是青壯年，生產(chǎn)一線的員工平均年齡23.5歲，女工占總?cè)藬?shù)73%，初中以上的約占18%，員工中90%的是外地戶籍，主要來自經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，其中相對集中的是安徽、貴州、湖北、湖南、四川、福建、河南等省及本省麗水地區(qū)等30多個貧困縣100多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于出生地域、文化背景、生活習(xí)俗、語言等方面的差異，一些員工遇到思想問題和生活困難時，不找組織或領(lǐng)導(dǎo)反映，而是喜歡找老鄉(xiāng)商量，結(jié)果往往事與愿違，成立“情感交流站”，員工很多思想問題通過溝通疏導(dǎo)，都得到解決。員工們說：“只有自己內(nèi)心和諧，企業(yè)才能和諧，社會才能安定。”
2、有利于青年員工思想教育
在“情感交流站”成立之前，公司黨委與工會曾對當(dāng)代青年員工的思想、情感和生活需求作了問卷調(diào)查，了解到目前造成員工心理問題，主要是工作壓力大、工作崗位不適應(yīng)、個人情感出現(xiàn)挫折、與上級和同事人際關(guān)系緊張、家庭困難等等，“情感交流站”的成立，可以有的放矢地對青年員工進(jìn)行思想教育、心理援助與個人幫扶。員工們說：“來到交流站辦公室，就感覺像到家一樣，有些不適合跟主管領(lǐng)導(dǎo)說的話，在這里可以暢所欲言，一吐為快。”
3、有利于平安企業(yè)的建設(shè)
年初以來，溫州鞋業(yè)同行相繼傳來一些不和諧的聲音，某企業(yè)一位員工與班長發(fā)生矛盾，由于沒有溝通，這位員工下班后，在廠門口用剪刀將班長捅傷；某企業(yè)一位女工由于其男友另有所愛，她失戀后精神恍惚，連續(xù)多天失眠，竟從4樓跳下尋死，后來雖擺脫生命危險，但已半身癱瘓。面對這些現(xiàn)實，我們認(rèn)識到：現(xiàn)在的員工基本是80后青年，感情上比較脆弱，看問題比較直接，一旦有事情發(fā)生，就不知道怎么處理，心理問題如不及時疏導(dǎo)，企業(yè)就可能出現(xiàn)安全事故，因此，建立情感交流站，員工有心事，要么通過熱線電話，要么直接到站里來面對面溝通，爭取將問題解決在萌芽狀態(tài)。
4、有利于工會組織調(diào)處矛盾，解決和諧勞動關(guān)系中出現(xiàn)的各種問題
這一代青年與第一、二代來溫務(wù)工的農(nóng)民工相比，文化水平相對較高，法律意識與自我保護(hù)意識較強(qiáng)，對企業(yè)要求相對較多，如增加工資、提升職位、改變福利待遇等等。過去由于缺少員工與企業(yè)高層直接對話的直通渠道，個別員工雖然有些牢騷，但悶在肚子里。建立“情感交流站”可以讓他們通過這條渠道直接向企業(yè)高層反映意見與建議，不少問題及時得解決。
二、情感交流站具體做法
1、建立組織結(jié)構(gòu)
康奈集團(tuán)新溫州人情感交流站是黨委、工會開展政治思想工作的平臺，情感交流站共有25位同志組成，由康奈黨委、工會聯(lián)合發(fā)文予以公布，成員包括：
名譽(yù)站長：周津淼（康奈集團(tuán)黨委書記、集團(tuán)公司常務(wù)副總）
站長：陳增鑫（康奈集團(tuán)黨委副書記、工會主席）
副站長：戴金朋（康奈集團(tuán)黨委副書記、工會副主席、第五支部書記）、蔡發(fā)榮（康奈集團(tuán)團(tuán)委副書記、辦公室主任）、魏焱鑫（康奈集團(tuán)企業(yè)文化中心主任）。
成員：沙民生（康奈集團(tuán)副總、黨委委員、第四支部書記、研發(fā)中心總經(jīng)理）、錢德強(qiáng)（康奈集團(tuán)人力資源部經(jīng)理）、鄭秀忠（康奈集團(tuán)黨委委員、第一支部書記、黨群辦主任）、劉昌勇（康奈集團(tuán)黨委委員、工會副主席、生產(chǎn)分公司副經(jīng)理、第二支部書記）、盧書友（康奈集團(tuán)企業(yè)文化中心副主任《康奈報》主編）、范新玉（康奈集團(tuán)黨委委員、物流部經(jīng)理）、郭仁元（康奈集團(tuán)第三黨支部書記、生產(chǎn)分公司副經(jīng)理）、郭朝君（康奈集團(tuán)第三黨支部委員、后勤部經(jīng)理）、祁月華（康奈集團(tuán)第三黨支部委員、后勤部副經(jīng)理、康奈集團(tuán)公司工會委員）、黃堅燦（康奈集團(tuán)工會委員、生產(chǎn)部副經(jīng)理）、金榮秋（康奈集團(tuán)工會委員、沖劃料車間主任）、金秀梅（康奈集團(tuán)工會委員、縫包一車間主任）、顏賢娟（康奈集團(tuán)工會委員、縫包二車間主任）、顏小軍（康奈集團(tuán)團(tuán)委副書記、生產(chǎn)分公司副經(jīng)理助理）、王濱（康奈集團(tuán)企業(yè)文化中心《走進(jìn)康奈》雜志主編）、梁建芳（康奈集團(tuán)企業(yè)文化中心《康奈網(wǎng)》主編）、張嬌（康奈集團(tuán)人力資源部干事）、程迪娣（康奈集團(tuán)黨群辦干事）、胡松齡（康奈集團(tuán)醫(yī)務(wù)室醫(yī)師）。
2、制訂工作計劃
新溫州人情感交流站除開展正常的“熱線”電話咨詢與上門談心處，還規(guī)定每兩個月召開一次工作例會交流工作情況；年內(nèi)邀請著名心理醫(yī)師來公司舉行三次心理知識講座；年底進(jìn)行年度工作總結(jié)。
3、活動形式
根據(jù)情感交流站制訂的工作計劃，我們已從以下三個方面開展工作：
一是在公司黨群辦增掛情感交流站牌子，在黨群辦與企業(yè)文化中心設(shè)立咨詢熱線，隨時接受員工心理咨詢與求助電話，及時幫助解決員工工作和生活中碰到思想疑惑、心理障礙與生活困難，為了使員工熟知電話號碼，我們專門設(shè)計熱線電話橫幅，并在職工食堂、職工俱樂部、職工超市、員工宿舍等處懸掛，另外，在康奈新溫州人廣播站的一天三次播音中多次提醒。做到人人知曉、個個皆知。
二是通過黨的組織網(wǎng)絡(luò)、組織生活、工會例會與生產(chǎn)會議了解員工思想動態(tài)，特別強(qiáng)調(diào)各車間主任、一線班組長、樓層管理人員、工會干部平時細(xì)心觀察青年員工思想變化，如有發(fā)現(xiàn)異常情況，及時告訴給情感交流站。
三是交流站將利用生產(chǎn)淡季業(yè)余時間，邀請心理醫(yī)師、情感交流站工作人員給員工授課，針對員工普遍存在的各種心理問題、教育和輔導(dǎo)員工樹立正確的“世界觀”、“人生觀”、“價值觀”、“榮辱觀”，指導(dǎo)廣大員工樹立自信心，積極投身康奈的兩個文明建設(shè)。
三、康奈集團(tuán)員工情感交流站初步成效
康奈新溫州人情感交流站，自開展工作以來，已接待上門咨詢與電話聯(lián)系的員工35位，反映的主要問題共五類：一是反映勞動工資問題，要求增加薪酬；二是反映勞動權(quán)益問題，要求提干晉級；三是反映個別管理人員作風(fēng)問題，要求加強(qiáng)互相溝通；四是個別員工在戀愛，情感問題出現(xiàn)危機(jī)，要求給予情感疏通；五是個別員工家庭或本人生活出現(xiàn)困難，要求給予工會補(bǔ)助。針對上述問題，康奈集團(tuán)情感交流站分別與當(dāng)事人有的放矢進(jìn)行對話，根據(jù)不同情況予以應(yīng)對。1、屬于正確的意見，我們幫助轉(zhuǎn)遞，負(fù)責(zé)落實；2、屬于過分的要求與一時不能辦的要求，由我們情感交流站做解釋；3、屬于員工確實遇到生活困難，情感交流站建議工會給予幫助解決。通過遍布企業(yè)各個部門、不同層次、情感交流站工作人員的細(xì)仔工作，30多位員工的心理困惑問題解決了，幾位生活出現(xiàn)暫時困難的員工得到了工會生活補(bǔ)助。員工們對康奈新溫州人情感交流站的工作予以高度評價，在今年康奈員工文化節(jié)短信大賽中，公司統(tǒng)計室員工特地撰寫下列短信予以贊揚(yáng)：
月光很美，比不上班長大哥的幾句安慰；
星星很美，比不上組長姐姐的友誼點綴；
夜空很美，比不上工會阿姨陪我上醫(yī)院看病的珍貴；
康奈很美，新溫州人情感交流站，夜夜伴我好夢想隨。
現(xiàn)例舉幾個案例：
案例之一：
來自湖南的縫包一車間小吳一向工作勤快，沒想到有幾天特別反常，沒打招呼就不來上班了，一個人待在宿舍里，整天垂頭喪氣，車間主任、班組長都以為他生病了，多次關(guān)心地找他了解情況，小吳總是一場不吭，康奈情感交流站老陳特地將小吳請到情感交流站，把一包工友送給他的喜糖塞到小伙子手里，又給他泡了一杯茶。
“小吳，我的年齡可以當(dāng)你伯伯了，你父母不在這里，我就是你的長輩，你有什么心事和我說說，看我能不能幫你解決”，老陳拍著小吳的肩膀，語重心長地說。一陣沉默后，小吳開腔了。原來小吳家境不好，他的女朋友知道小吳老家連房子都沒有，就提出了分手，這讓小吳十分痛苦。
“我們公司里這么多女孩子，只要你好好工作，加上你技術(shù)全面，待人真情，還怕找不到好姑娘？”老陳耐心地開導(dǎo)他，經(jīng)過一個多小時的談話，小吳漸漸有了笑容，為了讓小吳忘記以前的不愉快，老陳還特地幫助小吳換了車間，讓他在新的工作環(huán)境中開始新的工作，縫包一車間主任金秀梅高興地對老陳說：“陳主席，謝謝你作了仔細(xì)的思想政治工作，你瞧小吳的表現(xiàn)又積極了，這個月的星級員工評比，他被提名了”。老陳接過金秀梅的話題說：“金主任，應(yīng)該謝謝你，如果沒有你們一線同志的及時觀察發(fā)現(xiàn)，這件事可能就懸了”。
案例之二：
劃裁料車間女工小宮和質(zhì)量部安徽籍技術(shù)員小徐相愛了，但遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古的媽媽堅決反對，母親怕兩人從小生活環(huán)境不同，在以后的生活上會有太多的矛盾。小宮雖然在電話里多次與媽媽商量，但父母就是不給小宮一點退路。小宮覺得山窮水盡，于是找到情感交流站的行政支部鄭書記，鄭書記給小宮出點子：“父母不同意，主要是不了解你的男朋友，小伙子獲了那么多獎，你都將它寄到你家，讓父母看看，另外，你還要給父母寫封信，把小伙子情況寫個清楚，還怕你爸爸不同意？”他建議小宮改變一下通訊方法，不打手機(jī)多寫信，因為寫信是與父母溝通的最好方法。幾封信寄去后，小宮也收到了父母一封熱情洋溢的來信，父母提出，放假的時候帶小伙子回家看看。
案例之三：
一天中午，工會副主席劉昌勇剛剛來到辦公室，就見后面跟了一隊穿保安服的經(jīng)警隊員，劉主席一數(shù)，一共九位，招呼坐下后，一位年紀(jì)較大的李班長說：今天我們集體到情感交流站來反映這么一件事，就是現(xiàn)在新招的保安，為什么一來公司每月就拿1000元工資，而我們在企業(yè)干了多年才1200元，劉主席聽了以后，笑了一笑說：“我作調(diào)查后，下午下班前給大家一個答復(fù)”。
隨即，劉主席向人力資源部、后勤部領(lǐng)導(dǎo)了解，大伙反映屬實。由于目前勞動力資源緊缺，每月800元的工資已招不到素質(zhì)好的保安，為此，企業(yè)招工時對新保安的工資作了上調(diào)，同時也已經(jīng)安排給在崗的保安上調(diào)工資，由于工作一時疏忽，還沒來得及把上述決定告訴大家。
下午下班后，劉副主席打電話將九位老保安請到他的辦公室，九位保安臉上露出了笑容。
案例之四：
七月下旬以來，康奈新溫州人情感交流站兩部熱線電話驟然增加，然而反映的問題似乎特別集中，食堂的菜很貴，請工會去管一管，來電話的有真名的、也有匿名的，康奈員工食堂是工會辦的，經(jīng)營原則是要零利潤，于是陳主席同幾位委員一連幾天到食堂核實豬肉、蔬菜進(jìn)價，確定菜肴價位。盡管食堂已做最大努力，但菜價上漲卻是事實，原因是整個市場豬肉價格上漲，員工食堂水漲船高。
陳主席向董事會、經(jīng)理室緊急報告，為了調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，建議企業(yè)從本月起給每位員工發(fā)放臨時補(bǔ)貼50元，董事會、經(jīng)理室非常重視，同意了工會的建議。于是，后來幾天“情感交流站”的電話感謝鈴聲不斷：“感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝工會、感謝情感交流站”！
四、社會反響
康奈建立“新溫州人情感交流站”，在社會各界與媒體引起強(qiáng)烈反響，一致認(rèn)為這是溫州民企建設(shè)和諧企業(yè)的一種嘗試。《浙江日報》、《浙江工人報》、《溫州日報》、《溫州都市報》、“浙江電視臺”、“溫州電視臺”等10余家媒體與各大網(wǎng)站紛紛予以報道，給予肯定，溫州市委常委組織部長鞠建林，專門批示要求各企業(yè)推廣這項關(guān)愛員工的創(chuàng)新作法。市總工會副主席葉中華認(rèn)為：“企業(yè)這樣做是一種精神福利，不僅給員工帶來好處，也增加了企業(yè)凝聚力，溫州市總工會積極倡導(dǎo)鼓勵”。
溫州康寧醫(yī)院王蓮月院長說：“康奈集團(tuán)情感交流站心理救助的對象不是病人，而是健康人，不過他們有心理困惑，需要別人幫助解脫。康奈創(chuàng)建新溫州人情感交流站，是國內(nèi)企業(yè)關(guān)愛員工身體健康的一種新方式。他們獻(xiàn)給員工的是一道獨特風(fēng)味的‘心靈雞湯’”。
