引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)估范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

科技型企業(yè)是國家科技體制改革的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。由于科技型企業(yè)的產(chǎn)品主要是科技人員所創(chuàng)造的智力成果，而不是人們通常所說的工業(yè)產(chǎn)品。因此，與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)相比，有其獨(dú)特的企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。具體地說，科技型企業(yè)不僅具有廣義的企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且具有科技型企業(yè)所特有科技人才價(jià)值。簡(jiǎn)言之，科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的效益形態(tài)，具有科技型企業(yè)所特有的科技人才價(jià)值和企業(yè)存在價(jià)值的雙重特征。這一效益形態(tài)的雙重特征，對(duì)科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)提出了新的課題。為此，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本特征是科技人員所創(chuàng)造的智力成果及其貨幣化價(jià)值

作為技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的科技型企業(yè)，其產(chǎn)品的載體是科技人員所從事的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等科研項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“四技”項(xiàng)目)和承攬的一些技術(shù)工程服務(wù)項(xiàng)目等，核心是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的學(xué)科建設(shè)和技術(shù)研發(fā)。其目的是通過發(fā)展企業(yè)自身所特有的科技生產(chǎn)力和不斷提升技術(shù)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)科技型企業(yè)的人才價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。客觀評(píng)價(jià)科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，至少必須把握以下兩方面的問題：

（一）客觀評(píng)價(jià)科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須把握科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形態(tài)及其運(yùn)作機(jī)制

以某科技公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形態(tài)及其運(yùn)作機(jī)制為例。該科技公司通過設(shè)立“專業(yè)技術(shù)研究中心”，并構(gòu)建以專業(yè)研究所和科研項(xiàng)目（課題）為技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)載體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，使科研項(xiàng)目（課題）所蘊(yùn)涵的科技應(yīng)用價(jià)值及其利益關(guān)系等核心要素，設(shè)置在企業(yè)管理的基礎(chǔ)位置上，以績(jī)效掛鉤的利益分配關(guān)系為紐帶，最大限度地釋放和創(chuàng)造科技型企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)力的能量，使專業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)始終處在能夠自我發(fā)展的最佳狀態(tài)，并通過創(chuàng)新學(xué)科和科研項(xiàng)目（課題）的技術(shù)成果，去創(chuàng)造技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和科技型企業(yè)的社會(huì)存在價(jià)值。

考察科技型企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形態(tài)，就不難看出，科技型企業(yè)中的專業(yè)研究中心，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)“車間”；合格的學(xué)科帶頭人（或?qū)＜遥┚涂赡軇?chuàng)造一個(gè)高科技的品牌產(chǎn)品，其產(chǎn)品形態(tài)就是這個(gè)專家或由他領(lǐng)導(dǎo)全體科技人員所共同創(chuàng)造的智力成果。能夠向當(dāng)今社會(huì)展示的價(jià)值，就是智力成果被貨幣化了的價(jià)值量。這是科技產(chǎn)品社會(huì)認(rèn)可價(jià)值的基本特征，也是科技型企業(yè)生產(chǎn)力的基本特征。蘊(yùn)涵在科技型企業(yè)基本特征中的經(jīng)濟(jì)效益，也就具有貨幣化的人才價(jià)值和企業(yè)存在價(jià)值的雙重特征。

（二）評(píng)價(jià)科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須把握科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益所特有的科技人才價(jià)值和企業(yè)存在價(jià)值的雙重特征。

上述分析，使我們看到了科技型的科技人才價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的并存關(guān)系。評(píng)價(jià)科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)首先從科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一雙重特征（即人才價(jià)值和企業(yè)價(jià)值）入手，即要既考察人才凝聚能力（即企業(yè)特定的科技人才貨幣化價(jià)值對(duì)科技人員的激勵(lì)能力）和人力資源儲(chǔ)備能力（即為企業(yè)未來儲(chǔ)備的人力資源預(yù)計(jì)創(chuàng)造貨幣化價(jià)值的能力）所表現(xiàn)的貨幣價(jià)值量；又要考察企業(yè)的盈利能力和對(duì)投資者的貢獻(xiàn)能力。這應(yīng)當(dāng)成為科技型企業(yè)、企業(yè)員工和企業(yè)投資人所共同追求的效益評(píng)價(jià)目標(biāo)。

就近期情況看，人才凝聚能力與人力資源儲(chǔ)備能力，仍然是科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾。在穩(wěn)定前者的同時(shí)，應(yīng)通過對(duì)科技型企業(yè)發(fā)展前景和技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況的深入研究和分析，積極探求合理的企業(yè)、員工與投資人利益共享的目標(biāo)和效益評(píng)價(jià)體系，應(yīng)當(dāng)成為科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)重點(diǎn)關(guān)注的問題。否則，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)將有可能步入誤區(qū)。

二、客觀分析科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙重特征，是把握經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)尺度的切入點(diǎn)

科技型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)中的特殊形態(tài)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系可供借鑒。必須在把握其經(jīng)濟(jì)效益特征的前提下，尋求經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)尺度的切入點(diǎn)，至少包括以下兩個(gè)方面：

（一）分析科技型企業(yè)“科技人才價(jià)值”貨幣化特征，是評(píng)價(jià)科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本切入點(diǎn)。

考察科技型企業(yè)轉(zhuǎn)制后走向成功的“秘訣”，就在于科技型企業(yè)徹底打破了原來的科研事業(yè)單位“平均主義”工資制度和利益分配方式，真正實(shí)現(xiàn)了“科技人才價(jià)值”貨幣化。并依此調(diào)整企業(yè)、專業(yè)技術(shù)研究部門、科研項(xiàng)目組及廣大員工的利益關(guān)系，走出一條通過解放科技生產(chǎn)力發(fā)展科技生產(chǎn)力和最大限度地釋放科技生產(chǎn)力能量的新路子，從而凝聚了一支學(xué)科和專業(yè)基本配套的科技人才隊(duì)伍，最大限度地調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性，激活了廣大科技人員的創(chuàng)造性思維和科技人員開拓技術(shù)市場(chǎng)的潛力。

據(jù)某科技公司的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)，技術(shù)專家年收入為一般管理人員年收入的7至8倍；專業(yè)技術(shù)人員年收入為一般管理人員年收入的2至3倍，在工效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)下，當(dāng)年的技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收總量較往年增長(zhǎng)了50%。并在此后三年創(chuàng)造了連續(xù)遞增50%的技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收業(yè)績(jī)。

就單純的科研創(chuàng)收財(cái)務(wù)總價(jià)值而言，另一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字則表明，由于體制的轉(zhuǎn)換和生產(chǎn)關(guān)系的變革，所列舉的科技公司3年所創(chuàng)造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)總量，等于改制前15年所創(chuàng)造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)總量的1.75倍；經(jīng)營利潤則為前15年的近3倍。

科技型企業(yè)能夠在較短時(shí)間內(nèi)走出了一條具有科技經(jīng)營特色的可持續(xù)發(fā)展新路子，關(guān)鍵在于激活和釋放科技生產(chǎn)力，從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

而科技人才價(jià)值難以貨幣化，正是多少年來科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力績(jī)效倒掛又長(zhǎng)期得不到解決的難題。科技型企業(yè)通過變革企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，在較短的時(shí)間內(nèi)就解決了這一難題。這一現(xiàn)象也充分證明了關(guān)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的作用力與反作用力的客觀真理性和時(shí)代實(shí)踐性。

（二）把握廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和科技型企業(yè)特有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵指標(biāo)，是評(píng)價(jià)科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的主線。

這里提出的廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，就是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的各類評(píng)價(jià)指標(biāo)。也是一般意義上的評(píng)價(jià)指標(biāo)。比如說，銷售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、利潤率以及資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

這里提出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵指標(biāo)，就是指對(duì)科技型企業(yè)進(jìn)行效益評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)所特有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本形態(tài)分析，至少需要建立以下幾大類指標(biāo)：

第一類，人力資源儲(chǔ)備指標(biāo)。即依據(jù)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)所確定的年度人力資源儲(chǔ)備的增長(zhǎng)和調(diào)整指標(biāo)。其資源結(jié)構(gòu)與人員分布及其預(yù)計(jì)產(chǎn)生的貨幣化價(jià)值指標(biāo)，如某一類專業(yè)技術(shù)人力資源預(yù)計(jì)給企業(yè)直接創(chuàng)造或能影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的貨幣化價(jià)值量；

第二類，以技術(shù)市場(chǎng)為導(dǎo)向的學(xué)科建設(shè)指標(biāo)。即科技型企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)市場(chǎng)領(lǐng)域設(shè)置的專業(yè)技術(shù)研究中心、這些專業(yè)技術(shù)研究中心又依據(jù)各自的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)、進(jìn)行具有某一技術(shù)領(lǐng)域的方向性的技術(shù)研究與開發(fā)、而應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的科研成果項(xiàng)目數(shù)和預(yù)計(jì)產(chǎn)生的貨幣化價(jià)值量；

第三類，技術(shù)儲(chǔ)備指標(biāo)。即通過對(duì)未來技術(shù)市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或階段性的計(jì)劃投入、或年度計(jì)劃完成的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目前期研究經(jīng)費(fèi)投入的貨幣化價(jià)值量；

第四類，技術(shù)平臺(tái)建設(shè)指標(biāo)。即支持科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須的成套的儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)手段的貨幣化投入量；

由此形成具有科技型企業(yè)特點(diǎn)的持續(xù)、遞進(jìn)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

列舉某科技公司初始的年度經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系如下：

科技公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

科目比重指標(biāo)內(nèi)容比重考評(píng)結(jié)果

年度經(jīng)營業(yè)績(jī)40%技術(shù)合同總額40%

承擔(dān)主業(yè)技術(shù)項(xiàng)目30%

員工收入增加30%

財(cái)務(wù)指標(biāo)30%主營業(yè)務(wù)收入30%

現(xiàn)金流量30%

利潤10%

凈資產(chǎn)收益率10%

資產(chǎn)保值增值保值額10%

增值率10%

持續(xù)發(fā)展能力30%、獲獎(jiǎng)成果、專利30%

年度科研經(jīng)費(fèi)自投入30%

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入20%

人力資源儲(chǔ)備、結(jié)構(gòu)優(yōu)化20%

不難看出，上述指標(biāo)體系雖帶有科技公司起始時(shí)的年度經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系形態(tài)，但已具有明顯的科技型企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)的特征，即：所表明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)可描述為：力求企業(yè)、科技人員及廣大員工、投資者（國有資產(chǎn)保值增值）各方利益和價(jià)值綜合性提高。

所表明的利益分配關(guān)系可描述為：激勵(lì)“多盈”的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，使科技型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)經(jīng)濟(jì)充滿活力。

其揭示的重要內(nèi)涵可描述為：追求科技生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)、科技人員及廣大員工、投資者利益最大化，并依此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)存在價(jià)值和愿景目標(biāo)。

而原來的科研事業(yè)單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)基本特點(diǎn)是：收支平衡，略有結(jié)余，即“事業(yè)收入-事業(yè)支出≥0”；其利益分配關(guān)系為：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下缺乏足以調(diào)動(dòng)科技人員積極性、創(chuàng)造力的“平均主義”。

上述兩方面的分析可以看出，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下科研事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和利益分配關(guān)系，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和利益分配關(guān)系不僅差別之大，而且具有本質(zhì)的不同。這為客觀評(píng)價(jià)科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性思維。同時(shí)，也為把握科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)尺度找到了切入點(diǎn)。

三、當(dāng)前，在科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)過程中容易出現(xiàn)的誤區(qū)及其對(duì)策提出

誤區(qū)之一：綜上所述，科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本特征是科技人員所創(chuàng)造的智力成果的貨幣化價(jià)值。因而人力資源成本在科研項(xiàng)目成本中所占比重較大。而具有“四技”服務(wù)特征的科技型企業(yè)，在科技體制轉(zhuǎn)換的過程中，一般都進(jìn)入了集團(tuán)型企業(yè)，成了集團(tuán)型企業(yè)的成員單位。如果用企業(yè)集團(tuán)中工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)型成員企業(yè)的單一的平均人力資源成本指標(biāo)，來評(píng)價(jià)科技型企業(yè)人力資源成本指標(biāo)，就意味著將科技人才的“貨幣化價(jià)值”量與一般產(chǎn)業(yè)人員的薪酬價(jià)值量相提并論，并依此得出評(píng)價(jià)結(jié)論，容易步入“平均主義”的誤區(qū)。

為此提出：科技型企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)中工業(yè)產(chǎn)品成員企業(yè)的單一的人力資源成本，無橫向的直接可比性。

誤區(qū)之二：科技人員往往以地區(qū)同類層次薪酬與消費(fèi)水平為參照系。要定位科技人員和員工的人才貨幣化價(jià)值，從科技型企業(yè)以往流失人才的教訓(xùn)看，應(yīng)以能夠充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和“留得住人才”為前提，防止偏離地區(qū)性薪酬與消費(fèi)的參照水平，單純以科技人才貨幣化價(jià)值某一增長(zhǎng)因素去評(píng)價(jià)科技人員的薪酬水平，容易步入“薪酬孰高”的誤區(qū)。

為此提出：應(yīng)以企業(yè)所處的地域經(jīng)濟(jì)區(qū)的中、高層次人才的薪酬水平為參照系。

篇2

一、企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估原則

企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估體系是基于一定原則基礎(chǔ)之上而建立的,而其主要的原則是堅(jiān)持事后評(píng)估為主、真實(shí)效益、整體效益、投入產(chǎn)出相結(jié)合的分析方法。

(一)堅(jiān)持事后評(píng)估為主的原則

在管理咨詢中,雖然在管理咨詢實(shí)施之前以及實(shí)施過程中,對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益可以通過初步評(píng)價(jià)得到判斷,但是其最終實(shí)施成效則要等到咨詢方案實(shí)施之后,才能夠得到進(jìn)一步驗(yàn)證,因此,在對(duì)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的過程中,要堅(jiān)持事后評(píng)估為主的原則。

(二)堅(jiān)持評(píng)估咨詢真實(shí)效益的原則

管理咨詢的最終效益主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否得到提高,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。衡量我國企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益最為直接的指標(biāo)是企業(yè)利潤,但是我們知道,企業(yè)利潤的影響因素不僅僅是管理咨詢,還有其他的一些影響因素,如果不能夠建立一個(gè)較為合理的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估體系,對(duì)其真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估的話,管理咨詢行業(yè)在我國將得不到進(jìn)一步發(fā)展。因此,我們?cè)诮⒐芾碜稍兘?jīng)濟(jì)效益評(píng)估體系的時(shí)候,必須要堅(jiān)持真實(shí)效益原則,盡量把投入產(chǎn)出按照一定標(biāo)準(zhǔn)換算成金額,據(jù)此計(jì)算出其經(jīng)濟(jì)效益,然后再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。

(三)堅(jiān)持評(píng)估咨詢整體效益的原則

管理咨詢涉及到整個(gè)企業(yè)管理體系和生產(chǎn)體系,而且是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)發(fā)生過程,在進(jìn)行管理咨詢培訓(xùn)的時(shí)候,要能夠?qū)ζ湔w效益進(jìn)行評(píng)估,特別是涉及到當(dāng)前效益和潛在效益的評(píng)估,只有對(duì)這兩個(gè)效益進(jìn)行相互結(jié)合,才是真正意義上的綜合評(píng)估,從而保證管理咨詢?cè)u(píng)估的整體性。

(四)堅(jiān)持投人產(chǎn)出分析的原則

管理咨詢作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是有一定的成本投入和效益產(chǎn)生的。管理咨詢投入產(chǎn)出就是管理咨詢的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)為了管理咨詢所付出投入和獲得的經(jīng)濟(jì)效果的比較。因此,管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估,不僅要估算出企業(yè)在實(shí)施管理咨詢之后取得的經(jīng)濟(jì)效益,而且也要測(cè)算企業(yè)為此而產(chǎn)生的各種成本,并在此基礎(chǔ)上對(duì)二者進(jìn)行比較。

二、企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估體系指標(biāo)

企業(yè)管理咨詢最終經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估體系主要是通過定性和定量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)得以體現(xiàn)。

(一)定量指標(biāo)

管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益定量指標(biāo)主要是指企業(yè)在實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目之后,其直接反映出來的、可以進(jìn)行量化的、可以用貨幣形式表現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)和指標(biāo)。例如,企業(yè)在實(shí)施管理項(xiàng)目之后,其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高、企業(yè)經(jīng)營成本的降低等,而且由于定量指標(biāo)具有可度量性,企業(yè)一般會(huì)通過定量指標(biāo)來反應(yīng)企業(yè)管理咨詢效果。在管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估體系的定量指標(biāo)中,經(jīng)常被使用到的指標(biāo)有投資回報(bào)率、運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)、內(nèi)部收益率等。

1、投資回報(bào)率(ROI)。投資回報(bào)率是對(duì)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)指標(biāo),它是企業(yè)在實(shí)施管理咨詢后的凈收益(如企業(yè)實(shí)施管理咨詢后的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量提升帶來產(chǎn)品銷售數(shù)量提升)除去管理咨詢費(fèi)用,以此來衡量企業(yè)實(shí)施管理咨詢后所帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益和成本。一般而言,使用投資回報(bào)率來衡量企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)在于,整個(gè)衡量過程將更為簡(jiǎn)潔、直觀和有效。

2、運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)。企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益可以通過企業(yè)運(yùn)行過程中的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)來進(jìn)行評(píng)價(jià),而且這些指標(biāo)數(shù)據(jù)可以是相對(duì)指標(biāo),也可以是絕對(duì)指標(biāo)。相對(duì)指標(biāo)主要是包括企業(yè)的營業(yè)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、營業(yè)利潤率;絕對(duì)指標(biāo)包括了企業(yè)年?duì)I業(yè)額、企業(yè)年?duì)I業(yè)。在進(jìn)行企業(yè)管理咨詢管理咨詢運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)使用的時(shí)候,需要能夠把相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)結(jié)合起來使用。

3、內(nèi)部收益率。內(nèi)部收益率主要是指使企業(yè)凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)值,從企業(yè)的角度來看管理咨詢是否可行的主要依據(jù)是,如果管理咨詢所帶來的內(nèi)部效益大于資本成本的話,則管理咨詢項(xiàng)目是可行的,如果內(nèi)部收益率低于資本成本的話,則管理咨詢項(xiàng)目是不可行的。

4、企業(yè)盈利能力指標(biāo)。一個(gè)合適的管理咨詢可以為企業(yè)提供合適的、有效的改進(jìn)方案,從而最終改善企業(yè)目前的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,可以直接通過企業(yè)盈利能力指標(biāo)的改變來反應(yīng)管理咨詢的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。

(二)定性指標(biāo)

雖然從本質(zhì)上來講,企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)定量指標(biāo),但是,因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目之后,將必然會(huì)帶來顧客滿意度、顧客忠誠度的改變,而顧客滿意度和顧客忠誠度將會(huì)直接影響到企業(yè)產(chǎn)品銷售,最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因此,定性指標(biāo)也將是衡量企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。

1、客戶滿意度的改進(jìn)。企業(yè)管理咨詢效果將在很大程度上是可以通過被咨詢企業(yè)的客戶滿意度來體現(xiàn)和衡量的,而且客戶滿意度也是企業(yè)管理咨詢實(shí)施的重要依據(jù)。因此,在進(jìn)行企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的時(shí)候,需要?jiǎng)討B(tài)掌握客戶滿意度變化情況,一般在實(shí)施客戶滿意度調(diào)查的時(shí)候,可以通過發(fā)放問卷和隨機(jī)性訪談等方式來獲得。

2、客戶忠誠度的提升。一般而言,客戶滿意度和客戶忠誠度兩者之間是有必然聯(lián)系的,客戶滿意度的提升將會(huì)增強(qiáng)客戶忠誠度,而且開發(fā)一個(gè)新顧客的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維持一個(gè)老顧客成本,提升客戶忠誠度是降低企業(yè)經(jīng)營成本(主要是營銷成本)和提升企業(yè)價(jià)值的最佳手段,如果管理咨詢項(xiàng)目為企業(yè)所提供的咨詢服務(wù)是高效和高質(zhì)量的,則會(huì)通過企業(yè)顧客忠誠度的提升來得到反饋的,所以,顧客忠誠度是衡量企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效指標(biāo)之一。

三、企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建方法

目前,國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建方法主要有因子分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)模型法、結(jié)合賦權(quán)綜合評(píng)價(jià)模型法和層次分析法四類,在實(shí)際運(yùn)用過程中,結(jié)合賦權(quán)綜合評(píng)價(jià)模型法是最為常用的方法。

基于模糊綜合評(píng)價(jià)方法而發(fā)展的結(jié)合賦權(quán)綜合評(píng)價(jià)模型有主觀評(píng)分賦權(quán)法和客觀賦權(quán)優(yōu)化法兩種,在實(shí)際運(yùn)行過程中各有優(yōu)劣。其中,客觀賦權(quán)法推算嚴(yán)密,評(píng)價(jià)結(jié)果較為客觀,但是權(quán)重容易隨著指標(biāo)數(shù)據(jù)變化而發(fā)生變動(dòng),主觀賦權(quán)法概念清晰且簡(jiǎn)單易行,容易受到人為因素影響。主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法各有優(yōu)劣,如果能夠把兩者結(jié)合起來,將能夠彌補(bǔ)各自存在不足,為此,運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)建模和非線性優(yōu)化理論方法建立評(píng)價(jià)體系的話,將能夠使評(píng)價(jià)體系更為客觀和易行,這就是結(jié)合賦權(quán)法綜合評(píng)價(jià)模型方法。

四、總結(jié)

目前,國內(nèi)學(xué)者讀管理咨詢經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià),主要集中于定性指標(biāo)體系的研究,而對(duì)于定量指標(biāo)的研究卻較少,更沒有完整體系,本文旨在通過對(duì)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估體系指標(biāo)和方法的初步建立,為我國企業(yè)管理咨詢經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估體系的建立做出理論貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

1、刁兆峰.企業(yè)管理咨詢效益的評(píng)估體系研究[J].武漢工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),1992(12).

篇3

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于國家對(duì)中小企業(yè)上市融資的諸多限制，河南省許多中小企業(yè)以負(fù)債融資為主要方式來籌集發(fā)展資金。這為河南省中小企業(yè)緩解了資金短缺的困難，拓寬了融資渠道，也贏得了更多發(fā)展資金和獲利機(jī)會(huì)。河南省中小企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營的同時(shí)，必然會(huì)伴隨一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。如果脫離實(shí)際，缺乏負(fù)債融資規(guī)模論證，過度負(fù)債經(jīng)營，將導(dǎo)致該風(fēng)險(xiǎn)增大。

對(duì)于河南省中小企業(yè)管理者來說，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)河南省中小企業(yè)負(fù)債情況，及時(shí)把握河南省中小企業(yè)償還能力，有利于河南省中小企業(yè)做出正確的融資和投資決策；同時(shí)也有利于相關(guān)債權(quán)人來根據(jù)河南省中小企業(yè)償還能力的強(qiáng)弱來判斷做出是否貸款決策。

本研究依據(jù)系統(tǒng)論、管理決策理論和方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建方案進(jìn)行總體設(shè)計(jì)；采用文獻(xiàn)評(píng)閱法和Delphi法、現(xiàn)場(chǎng)訪談法確定關(guān)鍵指標(biāo)及權(quán)重；運(yùn)用中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理理論和多元統(tǒng)計(jì)學(xué)方法分析相關(guān)數(shù)據(jù)，探索出能夠體現(xiàn)我國河南省中小企業(yè)自身特點(diǎn)的負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系；建立河南省中小企業(yè)債務(wù)信息集成數(shù)據(jù)庫，使用Stata7.0統(tǒng)計(jì)軟件分析處理有關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用Matlab8.0工具包進(jìn)行實(shí)證分析。

二、中小企業(yè)負(fù)債融資的風(fēng)險(xiǎn)

1、負(fù)債比例結(jié)構(gòu)。借入資金和自有資金的比例是否適當(dāng)，與企業(yè)財(cái)務(wù)上的利益和風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系。在財(cái)務(wù)杠桿作用下，當(dāng)投資利潤率高于利息率時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會(huì)增加企業(yè)的權(quán)益資本收益率。在投資利潤率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，甚至發(fā)生虧損或破產(chǎn)。負(fù)債規(guī)模一定時(shí)，債務(wù)期限的安排是否合理也會(huì)影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。若長(zhǎng)、短期債務(wù)比例不合理，還款期限過于集中，就會(huì)使企業(yè)在債務(wù)到期日還債壓力過大，資金周轉(zhuǎn)不靈，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2、利率非預(yù)期變動(dòng)。企業(yè)在籌集資金時(shí)可能面臨利率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，利率水平的高低直接決定企業(yè)資金成本的大小。在不同發(fā)展階段，國家為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展實(shí)施了不同的貨幣和財(cái)政政策。當(dāng)貸款的利息率降低時(shí)，企業(yè)的籌資成本較低，融資風(fēng)險(xiǎn)就降低了；相反，當(dāng)貸款的利息率提高時(shí)，企業(yè)籌資成本增加，經(jīng)營成本提高，就要承擔(dān)較大的融資風(fēng)險(xiǎn)。

3、經(jīng)營決策失誤。企業(yè)投資新的項(xiàng)目需要大量資金，如果該項(xiàng)目失敗或不能很快建成并形成生產(chǎn)能力，無法盡快地收回資金來償還本息，企業(yè)會(huì)承受巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

對(duì)于中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要針對(duì)其融資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和影響因素，特別關(guān)注與企業(yè)償債相關(guān)的能力測(cè)試和預(yù)警；針對(duì)中小企業(yè)管理薄弱，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)定量的分析。從河南省中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模來看，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，因此在預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，要注重定量監(jiān)測(cè)河南省中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，建立能夠反映河南省中小企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系。

1、構(gòu)建指標(biāo)體系的原則。（1）依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)河南省中小企業(yè)管理規(guī)定和財(cái)務(wù)制度；（2）參照其他行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的指標(biāo)；（3）根據(jù)河南省中小企業(yè)自身特點(diǎn)，選取的指標(biāo)能夠體現(xiàn)河南省中小企業(yè)的獲利及償還能力；（4）能體現(xiàn)河南省中小企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、預(yù)警指標(biāo)的選取。本研究對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡分類，初步將指標(biāo)體系分為要素層和指標(biāo)層兩個(gè)層次。其中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要素層為一級(jí)指標(biāo)，包括四個(gè)方面：獲利能力、償債能力、運(yùn)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ伙L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)層為二級(jí)指標(biāo)，包括河南省中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率等14項(xiàng)指標(biāo)。

3、指標(biāo)體系的建立。根據(jù)研究目標(biāo)和影響負(fù)債經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，本文設(shè)計(jì)出 “河南省中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查問卷”，遴選16位相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行兩輪特爾菲法（Delphi法）函詢調(diào)查，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最終確定由4項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、11項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成河南省中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系（見圖1）。

4、綜合預(yù)警指數(shù)的設(shè)置。由于指標(biāo)體系中每一個(gè)或每一組指標(biāo)只能反映河南省中小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)某一方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，要全面反映和監(jiān)測(cè)河南省中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，則須對(duì)其進(jìn)行綜合度量。本研究設(shè)置“河南省中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)警指數(shù)”，以下簡(jiǎn)稱“綜合預(yù)警指數(shù)”（SWI），并定義：綜合預(yù)警指數(shù)＝資金獲利能力指標(biāo)×權(quán)重＋資金清償能力指標(biāo)×權(quán)重＋資金利用能力指標(biāo)×權(quán)重＋資本保值增值能力指標(biāo)×權(quán)重（運(yùn)用特爾菲法方法確定權(quán)重），其數(shù)學(xué)判別公式為：SWI=(A1～A2)×0.3＋(B1～B3)×0.3＋(C1～C3)×0.2＋(D1～D3)×0.2。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警戒區(qū)間的劃分。為了直觀地描述河南省中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和指標(biāo)相對(duì)分?jǐn)?shù)，本研究采用“四色信號(hào)景氣分析法”，將河南省中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：安全預(yù)報(bào)（0＜SWI≤0.25)、輕度風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)（0.25＜SWI≤0.50)、中度風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)（0.50＜SWI≤0.75)、重度風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)（0.75＜SWI≤1)四個(gè)區(qū)間，分別對(duì)應(yīng)為綠色、黃色、橙色和紅色四個(gè)區(qū)域。

四、實(shí)證研究結(jié)果

1、預(yù)警模型的選擇。以往研究中，應(yīng)用最為廣泛的分析方法是直線回歸、指數(shù)平滑等傳統(tǒng)的線性模型，但是這些方法都需要資料滿足正態(tài)性等適用條件，并且要假定各指標(biāo)因素間是線性關(guān)聯(lián)的。但實(shí)際上，河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化與財(cái)務(wù)比率的關(guān)系是非線性的，并且許多指標(biāo)也非正態(tài)分布。已廣泛應(yīng)用的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型是解決這一問題的較好辦法。因而，本研究嘗試應(yīng)用基于BP算法的多層前饋型人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)河南省中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警研究，借助神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的自學(xué)習(xí)特性，通過模型的“輸入”、“輸出”，“辨識(shí)”出指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)，然后利用該結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警。

2、網(wǎng)絡(luò)的預(yù)測(cè)結(jié)果。研究選取河南省某企業(yè)2005年7月～2006年12月期間共18個(gè)月份的數(shù)據(jù)，先將2005年7月～2006年11月的12項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)作為網(wǎng)絡(luò)的輸入，將2005年8月～2006年12月的12項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)作為網(wǎng)絡(luò)的輸出，組成訓(xùn)練集對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練，使誤差達(dá)到滿意的程度，用這樣的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測(cè)。此后，用2005年8月～2006年12月的12項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)作為網(wǎng)絡(luò)的輸入，預(yù)測(cè)2005年9月～2007年1月各指標(biāo)的輸出。依此類推，得到2007年1月、2月、3月對(duì)應(yīng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值。以樣本企業(yè)的“資產(chǎn)負(fù)債率”單項(xiàng)指標(biāo)為例，應(yīng)用BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)樣本企業(yè)2007年1月～3月（第一季度）的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。結(jié)果顯示，指標(biāo)實(shí)際值與預(yù)測(cè)值十分接近，預(yù)警曲線的前面部分幾乎重合，用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果具有非常高的精度和準(zhǔn)確率。

3、綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)的計(jì)算。以樣本某企業(yè)為例，我們對(duì)其11項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化情況也進(jìn)行了測(cè)算。根據(jù)該企業(yè)2005年7月的月報(bào)數(shù)據(jù)的指標(biāo)分?jǐn)?shù)及所占權(quán)重，可綜合度量出該企業(yè)負(fù)債經(jīng)營面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度：綜合預(yù)警指數(shù)SWI=A資金獲利能力風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)×所占權(quán)重+B資金清償能力風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)×所占權(quán)重+C資金利用能力風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)×所占權(quán)重+D資本保值增值能力風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)×所占權(quán)重＝0.3808。同法，可算出樣本企業(yè)2005年8月～2006年12月各月份的負(fù)債經(jīng)營綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)警指數(shù)SWI（見表1）。

4、預(yù)警曲線繪制及結(jié)果分析。為了直觀表示風(fēng)險(xiǎn)程度，運(yùn)用計(jì)算出的各月份風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)警指標(biāo)SWI的數(shù)值，繪制出該樣本企業(yè)負(fù)債經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)警指數(shù)變化曲線（見圖2）

由圖2可見，2005年7月～9月，該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)警指數(shù)處于“黃燈”區(qū)域，提示該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有輕度風(fēng)險(xiǎn)，可能有部分財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)超過了安全界限。2005年10月～2006年9月，該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)警指數(shù)一度攀升，直接越過橙色燈警戒區(qū)域到達(dá)紅色警戒區(qū)域，其原因可能是該企業(yè)存在決策方面的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加，形成了過度負(fù)債經(jīng)營的狀況。自2005年10起，該企業(yè)決策層可能對(duì)資金使用方案進(jìn)行了一系列的調(diào)整，使該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)警指數(shù)出現(xiàn)緩慢回落，但是下降速度較慢，表明仍然面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，該企業(yè)面臨的獲利能力和償還能力不足，運(yùn)營能力和發(fā)展?jié)摿θ蕴幱诓涣紶顟B(tài)。預(yù)計(jì)在2007年第一季度（1～3月）該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)繼續(xù)下降，但是下降幅度不會(huì)太大，可能仍會(huì)處于中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間。

五、對(duì)策與建議

負(fù)債融資可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代河南省中小企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)施負(fù)債經(jīng)營策略的必然產(chǎn)物，河南省中小企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中外部環(huán)境因素與內(nèi)部條件的變化，相互聯(lián)系、相互作用，可能共同導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本研究從政府管理和河南省中小企業(yè)兩個(gè)層面提出了風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策和政策建議，為政府部門和河南省中小企業(yè)管理者制定經(jīng)營策略提供科學(xué)參考和決策依據(jù)。

1、政府部門層面。（1）發(fā)揮政府的宏觀管理與監(jiān)管職能。河南省中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營必然會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，河南省中小企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，不僅關(guān)系到河南省中小企業(yè)自身的生存與發(fā)展，也直接關(guān)系到河南省經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。因此，應(yīng)加強(qiáng)河南省中小企業(yè)負(fù)債融資活動(dòng)的宏觀管理，進(jìn)一步規(guī)范金融市場(chǎng)秩序，發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控指導(dǎo)與金融監(jiān)管職能。

（2）加強(qiáng)河南省中小企業(yè)項(xiàng)目貸款的論證與審批。在投資決策方面，政府主管部門應(yīng)認(rèn)真掌握河南省中小企業(yè)重大項(xiàng)目貸款的額度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制河南省中小企業(yè)盲目舉債建設(shè)行為。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)申請(qǐng)貸款河南省中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成立由多個(gè)部門參與的河南省中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)專家咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)數(shù)額重大的河南省中小企業(yè)貸款項(xiàng)目進(jìn)行論證和審批，真正做到政策引路，項(xiàng)目把關(guān)，有效防范河南省中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息制度。為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息制度，進(jìn)一步提高河南省中小企業(yè)資金使用、負(fù)債融資運(yùn)作的透明度，增強(qiáng)河南省中小企業(yè)自我管理、自我約束的能力。同時(shí)，政府主管部門應(yīng)加強(qiáng)及時(shí)了解金融市場(chǎng)以其它投資機(jī)構(gòu)的反應(yīng)和要求，努力改善河南省中小企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，爭(zhēng)取得到更多外部資金支持。

（4）督促河南省中小企業(yè)建立自身的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。政府部門不僅需要實(shí)施有效的外部監(jiān)管，更為重要的是應(yīng)督促河南省中小企業(yè)自身建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部運(yùn)行控制機(jī)制，形成自下而上的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警管理體系，提高河南省中小企業(yè)防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是否健全，管理制度是否完善，管理方法是否科學(xué)，管理措施是否落實(shí)。

2、中小企業(yè)管理層面。（1）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。河南省中小企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營活動(dòng)過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。河南省中小企業(yè)管理者樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，并且有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)潛在的危機(jī)有較清醒的認(rèn)識(shí)和警惕，具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和防范控制能力。

（2）提高科學(xué)決策水平。企業(yè)投資的重大決策關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。河南省中小企業(yè)管理者應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼顧企業(yè)的眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，講究科學(xué)決策。在融資決策過程中，應(yīng)通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇合理的資金結(jié)構(gòu)，并充分考慮償還能力，制定出借款、還款計(jì)劃和重大建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用安排。

（3）實(shí)行穩(wěn)健融資策略。河南省中小企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中，關(guān)鍵的是要把握一個(gè)“度”字，敢于負(fù)債、善于負(fù)債、科學(xué)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營成功的關(guān)鍵。在進(jìn)行負(fù)債決策時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)健融資策略，充分估計(jì)未來各種不確定因素對(duì)河南省中小企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的不利影響，努力在控制融資風(fēng)險(xiǎn)與謀求最大收益之間尋求一種均衡。

【參考文獻(xiàn)】

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二、資本利潤率指標(biāo)的構(gòu)成要素

（一）實(shí)收資本利潤率 實(shí)收資本利潤率是企業(yè)凈利潤與實(shí)收資本的比率，是企業(yè)所有者投入資本的獲利能力。實(shí)收資本利潤率越高，企業(yè)實(shí)際投入資本的獲利能力越強(qiáng)；實(shí)收資本利潤率越低，說明企業(yè)實(shí)際投入資本的獲利能力越弱。對(duì)于企業(yè)而言，影響實(shí)收資本利潤率的因素除了影響凈利潤的因素外，企業(yè)負(fù)債規(guī)模的變化也會(huì)對(duì)其造成一定的影響。通常來講，負(fù)債增加會(huì)導(dǎo)致實(shí)收資本利潤率指標(biāo)的上升。如果企業(yè)在短期內(nèi)出現(xiàn)資本利潤率指標(biāo)的大幅提升，也許并不意味著企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升，或許僅僅是由于大筆投資的注入而已。特別是對(duì)上市公司而言，一些具有投機(jī)性的短期投資導(dǎo)致的資本利潤率上升很可能是利益相關(guān)者惡意操作所致，投資者應(yīng)謹(jǐn)慎詳細(xì)地分析和評(píng)估企業(yè)近期財(cái)務(wù)報(bào)表，以便能夠客觀評(píng)價(jià)核心指標(biāo)的變動(dòng)原因，理性投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）自有資金利潤率 自有資金利潤率是凈利潤與平均所有者權(quán)益的比值，能夠反映企業(yè)自有資金投資收益水平，是投資者的關(guān)注焦點(diǎn)，其水平高低往往會(huì)直接影響投資者的最終決策。在進(jìn)行企業(yè)自有資金利潤率計(jì)算之前，首先要明確自有資金所指的究竟是哪一類資金，根據(jù)有關(guān)部門出臺(tái)的流動(dòng)資金管理辦法，將企業(yè)自有資金測(cè)算為企業(yè)自由流動(dòng)資金，即所有者權(quán)益扣除固定資產(chǎn)等其它資金占用后的，用于營運(yùn)周轉(zhuǎn)的自有流動(dòng)資金。這樣的測(cè)算方法是基于理想企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)之上的，即認(rèn)為除了存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款科目，其他的流動(dòng)項(xiàng)目如貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付薪酬等在報(bào)表中占比極少。而在實(shí)際中，企業(yè)報(bào)表中這些不被考慮的科目往往占到很大的比例，因此，對(duì)企業(yè)自有資金利潤率進(jìn)行客觀分析時(shí)，不能單純地按照理性化的公式進(jìn)行計(jì)算，還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行通盤考慮，扣除借款人自有資金中用于流動(dòng)資金的部分所得到的數(shù)值往往更能真實(shí)反映企業(yè)的自有資金水平。

（三）總資本收益率 總資本收益率是指企業(yè)總資本的收益能力，其中包括自有資本和借入資本兩者的綜合收益水平。從企業(yè)經(jīng)營者的角度來看，自有資本和借入資本同屬企業(yè)可利用資本的范疇，因此無需進(jìn)行明確的區(qū)分，而只需考慮企業(yè)總資本與收益之間的對(duì)比關(guān)系即可。這里需要注意的是與總資本比較的收益額應(yīng)采用扣除借入資本利息前的利益額，因?yàn)槠髽I(yè)所使用的資本除自有資本之外還包括部分借入資本。把借入資本的利息當(dāng)作費(fèi)用是因?yàn)榘呀枞胭Y本視作自有資本。因此，客觀地計(jì)算總資本收益應(yīng)是將損益表上的利潤總額和借入資本利息相加所得的結(jié)果。而在借入資本利息中除利息支出、貼現(xiàn)費(fèi)用、企業(yè)借債利息之外，還應(yīng)包括企業(yè)發(fā)行債券之后折價(jià)攤銷的數(shù)額。

（四）經(jīng)營資本收益率 經(jīng)營資本收益率反映了經(jīng)營活動(dòng)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的貢獻(xiàn)，反映的是企業(yè)稅后經(jīng)營利潤與平均凈經(jīng)營資產(chǎn)的比例。經(jīng)營資本收益率的高低是企業(yè)所有者評(píng)估企業(yè)經(jīng)營的最直接依據(jù)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營資本收益率的評(píng)估，企業(yè)管理者能夠快速獲取企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營狀況，一旦發(fā)現(xiàn)該指標(biāo)快速下滑，即可通過對(duì)影響因素的排查及時(shí)找到原因和解決對(duì)策，可以說經(jīng)營資本收益率的變動(dòng)是最為靈活和快速評(píng)估企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營狀況的指標(biāo)。

（五）人力資本收益率 近年來，人力資本在企業(yè)資本體系中所占的權(quán)重日益增大。未來對(duì)人力資本收益率的評(píng)估將成為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。人力資本占比的增加主要源于人力資本在無形資產(chǎn)創(chuàng)造過程中的貢獻(xiàn)大小，在高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，衡量企業(yè)價(jià)值的主要標(biāo)志不是企業(yè)資本的多少，而是其無形資產(chǎn)價(jià)值的高低。這些企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值幾乎都是人力資本投入所帶來的收益，而其中除了無形資產(chǎn)當(dāng)期利潤之外，無形資產(chǎn)價(jià)值中的新增價(jià)值部分也是由人力資本投入所獲得的。因此，企業(yè)要獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，必須重視對(duì)人力資本投入的分析，將人力資本投入納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系中進(jìn)行系統(tǒng)全面深入的評(píng)估和分析。

三、企業(yè)資本利潤率的評(píng)估思路與提高方法

（一）資本利潤率評(píng)估的基本思路 實(shí)收資本收益率、自有資本收益率、總資本收益率、經(jīng)營資本收益率、人力資本收益率等指標(biāo)都能夠從不同側(cè)面反映企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營狀況，但這些指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況反映的深度、廣度和時(shí)效性是存在一定差別的。根據(jù)這幾個(gè)指標(biāo)的特點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營狀況評(píng)估的過程中，應(yīng)該按照一定的思路來進(jìn)行分析。第一，通過實(shí)收資本利潤率和企業(yè)負(fù)債率的對(duì)比來洞悉企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)資本實(shí)力。如果企業(yè)負(fù)債水平較高，則其資本利潤率并不能作為判斷企業(yè)盈利能力的主要指標(biāo)，投資者在進(jìn)行投資的時(shí)候就要進(jìn)行謹(jǐn)慎的考慮，因?yàn)檫^高的負(fù)債水平使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，其獲利能力的穩(wěn)定性往往會(huì)受到一定的影響。第二，通過自有資金利潤率來評(píng)估企業(yè)經(jīng)營過程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)陷入困境都源于其缺乏充足流動(dòng)資金，當(dāng)這一比率有所下降的時(shí)候，很可能該企業(yè)正面臨經(jīng)營困境，而當(dāng)該比率降低到較低水平時(shí)，則作為投資者不應(yīng)貿(mào)然對(duì)其投資，因?yàn)閷①Y金注入這樣的企業(yè)往往意味著要面臨較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，通過經(jīng)營資本收益率了解企業(yè)經(jīng)營狀況和管理者經(jīng)營能力，通過人力資本收益率判斷企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值及其遠(yuǎn)期發(fā)展能力。

（二）企業(yè)資本利潤率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高方法 主要包括：

（1）控制企業(yè)負(fù)債規(guī)模，走低杠桿化發(fā)展之路。低杠桿化就是要不斷降低財(cái)務(wù)杠桿，即降低負(fù)債在經(jīng)營資本中的比率。綜前所述，短期內(nèi)負(fù)債的增加能夠快速提高企業(yè)資本利潤率，但是這種方式并無法從根本上提高企業(yè)盈利能力。因此，企業(yè)要獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須走低杠桿化經(jīng)營之路，通過合理融資和有效運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長(zhǎng)。首先，企業(yè)要對(duì)自身資源和能力進(jìn)行客觀的評(píng)估和分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定總體發(fā)展戰(zhàn)略，其發(fā)展戰(zhàn)略不僅包括融資戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略，還包括在低杠桿化原則下建立一套能夠有效保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支持體系，其主要包括企業(yè)內(nèi)部管理、計(jì)劃預(yù)算、人力資源開發(fā)和利用、品牌文化建設(shè)、企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理等。其次，要確保企業(yè)資金來源的穩(wěn)定性，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類資金進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，由財(cái)務(wù)部門分離出獨(dú)立的資金管理部門，以便明確內(nèi)部資金的使用和管理規(guī)范，建立規(guī)范的內(nèi)部資金借貸制度，確保企業(yè)每一筆資金都有明確的流向。

篇5

通過改造可以生產(chǎn)屈服強(qiáng)度為1100MPa的鋼板，屬于典型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量的改造項(xiàng)目，為解決工序間能力不匹配進(jìn)行的改造，以發(fā)揮企業(yè)整體效益有些企業(yè)由于歷史原因，現(xiàn)有企業(yè)中的鐵、鋼、軋是不平衡、不配套的，它影響企業(yè)綜合生產(chǎn)能力的發(fā)揮，從而影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，該類項(xiàng)目往往也伴隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和質(zhì)量的提高。如某鋼廠對(duì)熱軋生產(chǎn)線進(jìn)行改造，以消化煉鋼每年多生產(chǎn)的連鑄坯，同時(shí)對(duì)根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)熱軋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，增加了不銹鋼和硅鋼的生產(chǎn)比例。為保住企業(yè)已有的整體綜合生產(chǎn)能力，進(jìn)行就地或易地大修工程項(xiàng)目大修項(xiàng)目是企業(yè)為保住整體效益而進(jìn)行的車間性就地或易地大修工程。鋼鐵企業(yè)的大修工程最常見的是高爐達(dá)到一代爐齡時(shí)進(jìn)行的大修和軋鋼生產(chǎn)線大修，高爐大修工程一般又涉及原地大修和易地大修兩類。鋼鐵企業(yè)大修工程中，大多不是單純?yōu)楸Ｗ‖F(xiàn)有生產(chǎn)能力而進(jìn)行簡(jiǎn)單大修，而是采用了新裝備、新技術(shù)的更新性大修，往往會(huì)帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低，將提升整個(gè)企業(yè)的工藝裝備水平和增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力。

其他項(xiàng)目主要是節(jié)能降耗、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的技術(shù)改造項(xiàng)目，如加熱爐改變?nèi)剂辖Y(jié)構(gòu)、余熱利余壓綜合利用、煤氣濕法除塵改干法等項(xiàng)目，這類項(xiàng)目對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)和提高企業(yè)效益具有重要意義，也越來越得到企業(yè)重視。從一般情況來說，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，將會(huì)收到投資省、建設(shè)工期短、投產(chǎn)快、經(jīng)濟(jì)效益高的效果，這是因?yàn)檫@類項(xiàng)目可利用已有企業(yè)的各方面的潛力（包括廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)力量以及場(chǎng)地等等）。技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)原則，就是在充分合理發(fā)揮上述優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，達(dá)到客觀、科學(xué)、可信地計(jì)算其企業(yè)的增量效益和費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)計(jì)算原則上采用有無對(duì)比法，即采用有項(xiàng)目與無項(xiàng)目時(shí)的對(duì)比法。由于各類改造項(xiàng)目的復(fù)雜性，計(jì)算企業(yè)增量效益和費(fèi)用，要具體研究，區(qū)別對(duì)待。

第1類、第2類技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)這兩類項(xiàng)目，雖然其性質(zhì)目的有所不同，但都涉及到產(chǎn)品品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力的增量。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用有無對(duì)比法，計(jì)算項(xiàng)目的增量效益和增量費(fèi)用。(1）要調(diào)查研究無本項(xiàng)目時(shí)企業(yè)品種、產(chǎn)量等狀況，分析有項(xiàng)目時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，從而明確有項(xiàng)目和無項(xiàng)目時(shí)的產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。(2）項(xiàng)目投資范圍應(yīng)全面完整，它包括主體車間及輔助、公用設(shè)施，也包括為保證本項(xiàng)目產(chǎn)量必需的前后工序等等。但沉沒費(fèi)用（原有固定資產(chǎn)潛力等）不列入新增投資中。(3）增量效益和增量費(fèi)用計(jì)算中，銷售收入計(jì)算價(jià)格，特別是新產(chǎn)品銷售價(jià)格要有實(shí)際的或試銷價(jià)格，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中絕大部分情況下價(jià)格是最敏感因素。(4）要注意項(xiàng)目改造過程中帶來的原有停產(chǎn)、減產(chǎn)損失，應(yīng)作為現(xiàn)金流出列入現(xiàn)金流量表。第3類技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)雖然大修項(xiàng)目是企業(yè)為保住整體效益而進(jìn)行的車間性就地或易地大修工程，是一類比較特殊的技術(shù)改造項(xiàng)目。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作中，往往是只對(duì)大修工程本身進(jìn)行評(píng)價(jià)，而未擴(kuò)大到對(duì)整個(gè)鋼鐵企業(yè)的影響層面上進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)軋鋼生產(chǎn)線大修工程，則應(yīng)按照有無對(duì)比法原則，分別測(cè)算改造前后的投入和產(chǎn)出，包括前后產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量的變化，測(cè)算增量指標(biāo)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。對(duì)于第4類技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)這類項(xiàng)目種類較多，要根據(jù)具體情況具體分析，找出改造后效益體現(xiàn)在什么地方，然后選擇合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。如加熱爐改變?nèi)剂辖Y(jié)構(gòu)技改項(xiàng)目，其效益體現(xiàn)在燃料結(jié)構(gòu)變化后燃料成本降低上；余熱利余壓綜合利用項(xiàng)目的效益體現(xiàn)在產(chǎn)蒸汽或發(fā)電上。

今后鋼鐵行業(yè)的重點(diǎn)將從新建鋼鐵項(xiàng)目轉(zhuǎn)向技術(shù)改造，而技術(shù)改造是促進(jìn)我國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵手段。技術(shù)改造項(xiàng)目是在現(xiàn)有企業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的全廠性、車間性或工序間的改造項(xiàng)目，具有多樣性和復(fù)雜性。因此，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)也是較復(fù)雜的，技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作者要通過認(rèn)真分析研究，采用有無對(duì)比法，合理計(jì)算項(xiàng)目的增量效益和費(fèi)用，得出客觀、可信的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為項(xiàng)目投資者提供科學(xué)的決策依據(jù)，以促進(jìn)我國鋼鐵工業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

作者：劉仁洋 單位：中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司咨詢與運(yùn)營服務(wù)部

篇6

化工企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系包括目標(biāo)層、項(xiàng)目層以及因素層面三部分，其中目標(biāo)層是指化工企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象，一般是風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估、人員安全評(píng)估、管理評(píng)估以及環(huán)境評(píng)估；項(xiàng)目層是對(duì)目標(biāo)層（評(píng)估對(duì)象）評(píng)估的事項(xiàng)拓展，例如風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估包括企業(yè)化學(xué)品儲(chǔ)存量、種類、毒性危害、易燃易爆以及腐蝕性等儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目評(píng)估；危險(xiǎn)物質(zhì)產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備裝置、工藝過程等生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估；監(jiān)控系統(tǒng)與工藝參數(shù)安全等輔助型工程系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)估等等。人員安全評(píng)估包括人員操作環(huán)境與安全意識(shí)評(píng)估兩部分，當(dāng)前較多化工企業(yè)比較注重人員的操作安全評(píng)估，忽略對(duì)人員安全意識(shí)的評(píng)估項(xiàng)目，這是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的大忌。管理評(píng)估則應(yīng)囊括環(huán)境影響評(píng)估、環(huán)保規(guī)定與認(rèn)證的執(zhí)行評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案評(píng)估以及次生性污染防護(hù)評(píng)估等等；環(huán)境評(píng)估則主要表現(xiàn)在環(huán)境敏感性與自然災(zāi)害判斷兩個(gè)方面。除此之外，因素層是對(duì)項(xiàng)目層的重要補(bǔ)充因素，往往是特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)估對(duì)象，也是化工企業(yè)生產(chǎn)容易遺漏的評(píng)估對(duì)象，例如風(fēng)險(xiǎn)源中儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)評(píng)估往往對(duì)罐區(qū)或庫區(qū)所在的場(chǎng)所缺乏嚴(yán)格評(píng)估，人們平時(shí)看到的化工企業(yè)粉塵爆炸主要不是化學(xué)品自身的爆炸事件，而是罐區(qū)或庫區(qū)場(chǎng)所的廢棄反應(yīng)，這就提醒了我們儲(chǔ)罐油料、運(yùn)輸及進(jìn)料方式乃至化學(xué)品轉(zhuǎn)移的場(chǎng)地因素都是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要對(duì)象，“它們可能會(huì)成為連鎖效應(yīng)的起始點(diǎn)或繼發(fā)性事故的單元之一”，因此生產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目評(píng)估中也不能忘記生產(chǎn)過程的廢棄物、停車裝置，人員項(xiàng)目評(píng)估中暴露在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境外的人群比例等等。值得注意的是化工企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)加入對(duì)管理系統(tǒng)評(píng)估的環(huán)保投資比例考察，一般人認(rèn)為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)注意到化工企業(yè)環(huán)境成本的控制同樣包含在內(nèi)，可以說沒有環(huán)境成本控制就沒有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目都要進(jìn)入企業(yè)的成本核算中去，不與環(huán)境成本控制相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無法被實(shí)踐。

篇7

高科技企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)；聯(lián)想

高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營以及售后服務(wù)等一系列營銷決策過程中，通過將一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)相結(jié)合，形成不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的、具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新技術(shù)、組織文化或管理制度所決定的經(jīng)營實(shí)力。

一、高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

目前，針對(duì)高科技企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過程中，國際上關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述主要體現(xiàn)在四個(gè)維度：①核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力，這種科技競(jìng)爭(zhēng)力能夠幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，利用和把握機(jī)會(huì)、降低外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，并為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值；②這種科技競(jìng)爭(zhēng)力僅限極少數(shù)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有；③這種科技競(jìng)爭(zhēng)力難以被其他企業(yè)所模仿；④這種科技競(jìng)爭(zhēng)力是不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的競(jìng)爭(zhēng)力，也是其他企業(yè)不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括科技創(chuàng)新能力、科技人力資本、科技財(cái)力資本、組織協(xié)調(diào)整合能力、企業(yè)對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。高技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在科技創(chuàng)新能力方面。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)建立在科技資源基礎(chǔ)之上，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是各種科技活動(dòng)的成果，科技創(chuàng)新成為高科技企業(yè)搶占21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略核心。完善的科技創(chuàng)新體系，能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，能保證科技創(chuàng)新的持續(xù)性得到充分的發(fā)揮，為將來五年、十年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)增長(zhǎng)所需的新技術(shù)進(jìn)行前瞻性開發(fā)，搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于高科技企業(yè)的生存和發(fā)展也具有重大意義,高科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，增加自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，不斷完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法和管理措施，全面加強(qiáng)高科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

二、聯(lián)想公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)

聯(lián)想控股有限公司的前身是由中科院計(jì)算所11名科研人員于1984年憑借20萬元資金創(chuàng)立的中國科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。聯(lián)想控股有限公司也是國家重點(diǎn)支持的國家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，目前已經(jīng)發(fā)展成為了一間符合現(xiàn)代企業(yè)制度的、具有母子公司體制有限責(zé)任公司。聯(lián)想控股有限公司包括聯(lián)想集團(tuán)有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司兩個(gè)子公司，兩個(gè)高科技類公司均在香港主板上市。歷經(jīng)三十余年的成長(zhǎng)與發(fā)展，聯(lián)想公司在國際競(jìng)爭(zhēng)中走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。首先，聯(lián)想公司立足中國的本土市場(chǎng)，在與國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)制勝，促進(jìn)了民族IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；其次，聯(lián)想公司成功實(shí)施了國有股份制改造，完善了現(xiàn)代企業(yè)制度；然后，聯(lián)想公司培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的科技人才隊(duì)伍，通過以“管理三要素”為核心，探索出了具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法。聯(lián)想公司成長(zhǎng)與發(fā)展過程中，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，產(chǎn)品4P戰(zhàn)略。一方面，聯(lián)想公司為全球客戶提供ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre臺(tái)式機(jī)，該產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)屢獲殊榮。同時(shí)，聯(lián)想公司為客戶配備了ThinkVantageTechnologies軟件工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。兩一方面，聯(lián)想公司依據(jù)Lenovo的核心領(lǐng)先技術(shù)，簡(jiǎn)單應(yīng)用的功能、私人訂制的方案，從而受到國內(nèi)pc行業(yè)的消費(fèi)者的青睞。Lenovo的pc產(chǎn)品占pc行業(yè)的總銷售1/3。此外，針對(duì)中國市場(chǎng)，聯(lián)想公司擁有豐富的產(chǎn)品線，包括移動(dòng)手持設(shè)備、服務(wù)器、外設(shè)和數(shù)碼產(chǎn)品等。第二，產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。聯(lián)想公司把其消費(fèi)種類個(gè)人計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品細(xì)化為三大類：即“家悅”、“鋒行”、“天驕”。其中，“家悅”以滿足大部分家庭可以輕易擁有電腦，幫助用戶輕松學(xué)習(xí)為基本標(biāo)準(zhǔn)；“鋒行”以遙遙領(lǐng)先的技術(shù)、強(qiáng)大的性能，系統(tǒng)刷新了對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)的定義，基本上能夠滿足高級(jí)PC用戶的軟件硬件要求；“天驕”以時(shí)尚元素、主流數(shù)碼相結(jié)合的產(chǎn)品組合的方式，滿足消費(fèi)者對(duì)品味生活、時(shí)尚生活等美的追求。第三，產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。聯(lián)想公司已經(jīng)暫別“服務(wù)”戰(zhàn)略和“科技”突圍，正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，“專注”成為其未來發(fā)展的關(guān)鍵。聯(lián)想公司將PC（個(gè)人電腦）以及相關(guān)產(chǎn)品重新確立為自己的“第一類業(yè)務(wù)”（即核心業(yè)務(wù)），其中相關(guān)產(chǎn)品主要包括筆記本電腦、服務(wù)器、外部設(shè)備等業(yè)務(wù)。同時(shí)，聯(lián)想公司將移動(dòng)通訊設(shè)備確立為“第二類業(yè)務(wù)”，移動(dòng)通訊設(shè)備主要以手機(jī)為代表。為提高聯(lián)想公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)想公司制定了完整的“七要素”戰(zhàn)略路線框架：第一，在立足國內(nèi)的本土市場(chǎng)的同時(shí)，積極備戰(zhàn)海外；第二，以客戶為中心，不斷拓展和發(fā)展業(yè)務(wù)，并設(shè)立組織結(jié)構(gòu)；第三，以產(chǎn)品帶動(dòng)服務(wù)成長(zhǎng)，以服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品增值，持續(xù)拓寬市場(chǎng)。第四，積極采用聯(lián)盟和投資的方式，不斷拓展和發(fā)展業(yè)務(wù)；第五，建立和完善科技競(jìng)爭(zhēng)力保障體系，實(shí)施矩陣制組織管理模式；第六，建立健全科技人力資源體系，保障人力資源體現(xiàn)的科學(xué)系統(tǒng)性。第七，加大科技研發(fā)投入，建立和完善科技研發(fā)體系，持續(xù)提升企業(yè)科技研發(fā)能力。

三、聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論框架

借鑒IMD國際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的評(píng)分原則，聯(lián)想公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)可采用加權(quán)平均法進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。首先，聯(lián)想公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，為保證其順利實(shí)現(xiàn)，確定聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要分為三級(jí)層次指標(biāo)。評(píng)價(jià)的一級(jí)指標(biāo)即聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)的二級(jí)指標(biāo)，一級(jí)指標(biāo)的細(xì)分，主要包括五大類，即科技創(chuàng)新能力指標(biāo)、科技人力資本指標(biāo)、科技財(cái)力資本指標(biāo)、組織協(xié)調(diào)整合能力指標(biāo)、企業(yè)對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力指標(biāo)。在二級(jí)指標(biāo)確定后，再根據(jù)部門及各部門人員的職責(zé)，找出影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，即確定評(píng)價(jià)的三級(jí)指標(biāo)。見表1。其次，聯(lián)想公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)確定后，需要對(duì)各指標(biāo)賦予權(quán)重，可采用層次分析法確定各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，即確定同一層次指標(biāo)相對(duì)于其上層指標(biāo)的重要程度。一級(jí)指標(biāo)的最后得分可由其各二級(jí)指標(biāo)最后評(píng)分加總得到，各二級(jí)指標(biāo)的最后得分可由其相應(yīng)的三級(jí)指標(biāo)最后評(píng)分加總得到。這樣兼顧了評(píng)價(jià)的全面性與客觀性，有利于對(duì)聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)定，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況具備比較客觀的認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)聯(lián)想公司的問題和存在的不足，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以促進(jìn)聯(lián)想公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、聯(lián)想公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策

1．制定并完善企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。聯(lián)想公司的成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是協(xié)同不同生產(chǎn)技能、整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，是使聯(lián)想公司獨(dú)具特色并為其帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。聯(lián)想公司的成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是使其能夠獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、科技人力資本、科技財(cái)力資本、組織協(xié)調(diào)整合能力、企業(yè)影響應(yīng)變能力的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2．提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。科技創(chuàng)新能力是一種具備技術(shù)創(chuàng)新行為和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的能力。科技創(chuàng)新有利地推動(dòng)了聯(lián)想公司成長(zhǎng)與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，科技創(chuàng)新能力的提升必須構(gòu)建完善的知識(shí)管理體制與機(jī)制，包括知識(shí)生成、交流、共享與產(chǎn)權(quán)機(jī)制，學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制，員工培訓(xùn)機(jī)制，咨詢研討機(jī)制，產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)機(jī)制。

3．制定并完善企業(yè)專利戰(zhàn)略。聯(lián)想公司必須從全局利益和未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，搶占技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，運(yùn)用專利制度，保持科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)決策層面上，使高層管理人員洞察市場(chǎng)，評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新變化產(chǎn)生的專利產(chǎn)權(quán)價(jià)值變遷，運(yùn)用專利制度對(duì)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略做出科學(xué)決策，明確科技創(chuàng)新發(fā)展方向，并重新界定主導(dǎo)產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。

4．建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。聯(lián)想公司必須堅(jiān)持長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合原則，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，建立以股權(quán)激勵(lì)為核心，以工資激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)為輔的激勵(lì)制度，使得研發(fā)人員、企業(yè)所有者、企業(yè)的利益達(dá)成一致。聯(lián)想公司在經(jīng)營過程中必須形成自身系統(tǒng)化的核心知識(shí)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論

高科技企業(yè)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，高科技企業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合科技實(shí)力具有重要的作用。高科技企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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篇8

一、股票期權(quán)在我國的實(shí)施

股票期權(quán)，又稱為“認(rèn)股權(quán)證”，是企業(yè)所有者授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定時(shí)限內(nèi)以事先約定的價(jià)格和行權(quán)條件購買一定數(shù)量該公司股份的權(quán)利。股票期權(quán)作為“獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)”，很大程度上解決了企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束的相容問題，它把經(jīng)營者的未來報(bào)酬和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益（長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和市場(chǎng)價(jià)值）有機(jī)結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者與所有者的利益趨同。

理論上，股票期權(quán)是一種完美的機(jī)制設(shè)計(jì)，但在實(shí)際操作過程中，特別是在我國這樣一個(gè)資本市場(chǎng)不太完善的環(huán)境中，負(fù)面效果還是不可避免地暴露了出來。

我國實(shí)施股票期權(quán)的問題主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)理人薪酬決定機(jī)制存在弊端，股票期權(quán)監(jiān)督力度不足，故股票期權(quán)實(shí)施環(huán)境與條件不夠樂觀；二是股票期權(quán)是對(duì)經(jīng)理人常規(guī)收入之外的補(bǔ)充激勵(lì)，應(yīng)來自非常規(guī)勞動(dòng)和業(yè)績(jī)，但如今職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不夠活躍，缺少專業(yè)化和高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，行不成有效競(jìng)爭(zhēng)，故股票期權(quán)激勵(lì)效果不夠理想；三是我國證券市場(chǎng)不夠成熟，股價(jià)和公司業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度不高，另外股價(jià)波動(dòng)較大，難以有效反映經(jīng)理人的工作業(yè)績(jī)。

盡管如此，實(shí)踐證明股票期權(quán)依然是具有吸引力的激勵(lì)制度，在實(shí)施中也取得了良好的效果。為了促使股票期權(quán)發(fā)揮應(yīng)有的作用，在實(shí)施過程中需要解決多個(gè)問題，核心是要回答行權(quán)條件、行權(quán)時(shí)間和行權(quán)數(shù)量這三個(gè)問題。本文主要探討行權(quán)的條件，即經(jīng)理人達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)可以行使股票期權(quán)。

二、經(jīng)理人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型及應(yīng)用

激勵(lì)的作用是引導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象作出符合激勵(lì)方利益的行為。作為企業(yè)的投資者，他們希望企業(yè)能為自己增加財(cái)富，因此可以將企業(yè)的目標(biāo)表述為股東財(cái)富最大化，這是一種長(zhǎng)期追求，不是短期目標(biāo)。所以，企業(yè)所有者也希望經(jīng)理人能夠遵循他們的意愿去經(jīng)營企業(yè)，去增加股東財(cái)富，即去追求“股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值”。然而，經(jīng)理人的任期總是一定的，而“股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值”是一個(gè)長(zhǎng)期概念，經(jīng)理人任期內(nèi)所作出的努力可能會(huì)增加未來的“股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值”，所以即便是在最為完善的資本市場(chǎng)中，也不一定會(huì)將經(jīng)理人的努力立即完全體現(xiàn)出來，因此僅憑借這一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能客觀地評(píng)價(jià)經(jīng)理人的任內(nèi)全部業(yè)績(jī)。

另外，還要注意到，企業(yè)的市場(chǎng)份額、核心競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)能力、售后服務(wù)水平等難以量化的指標(biāo)也是深刻影響企業(yè)長(zhǎng)期效益的關(guān)鍵指標(biāo)，如果忽略這些，也會(huì)對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出不公正的評(píng)價(jià)，而這些業(yè)績(jī)可由股東的人――董事會(huì)評(píng)分估計(jì)。

由此，可以構(gòu)建一個(gè)由“財(cái)務(wù)指標(biāo)――股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值”和“非財(cái)務(wù)指標(biāo)――董事會(huì)評(píng)價(jià)”的組合模型來評(píng)價(jià)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)。但由于“市場(chǎng)增加值”的局限和難以計(jì)算，筆者改用更為實(shí)際和容易獲取的“經(jīng)濟(jì)增加值”來替代。

（一）“財(cái)務(wù)指標(biāo)――股東權(quán)益的經(jīng)濟(jì)增加值”模型

1.模型設(shè)計(jì)

經(jīng)濟(jì)增加值是把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和價(jià)值基礎(chǔ)結(jié)合起來的評(píng)價(jià)方法，可以定義為企業(yè)收入扣除所有成本（包括股東權(quán)益的成本）后的剩余收益，在數(shù)量上等于息前稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)和股權(quán)成本。即每期的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為：

EVA＝稅后凈利潤－股權(quán)費(fèi)用＝稅后經(jīng)營利潤－全部資本費(fèi)用＝期初投資資本×（期初投資資本回報(bào)率－加權(quán)平均資本成本）

其中：期初投資資本＝期初所有者權(quán)益＋期初凈債務(wù)

加權(quán)平均資本成本＝股權(quán)資本成本×股權(quán)百分比＋債權(quán)資本成本×債權(quán)百分比

則經(jīng)理人任期內(nèi)企業(yè)價(jià)值增加額

業(yè)績(jī)考核等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)見表1。

表1中，K1、K2、K3各自的值由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，并在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中約定，但需注意的是，每個(gè)值均應(yīng)大于1。由此，只要事先設(shè)計(jì)好參照標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就變得非常清晰，可根據(jù)相應(yīng)表現(xiàn)評(píng)定相應(yīng)等級(jí)。

（二）“非財(cái)務(wù)指標(biāo)――董事會(huì)評(píng)價(jià)”模型

1.模型設(shè)計(jì)

為激勵(lì)經(jīng)理人在任期內(nèi)能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)著重考慮影響企業(yè)長(zhǎng)期效益的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)行業(yè)特征和公司戰(zhàn)略綜合確定，由董事會(huì)成員作出評(píng)價(jià)。這是因?yàn)椋菏紫龋驹谀硞€(gè)戰(zhàn)略期必然有其重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)理人在具體執(zhí)行戰(zhàn)略過程中也要重點(diǎn)在該方面作出努力，例如確定擴(kuò)大市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略，那么市場(chǎng)份額肯定就是需要重點(diǎn)考慮的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)然不同行業(yè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)也有不同；其次，經(jīng)理人是由董事會(huì)選聘的，經(jīng)理人也是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的，作為股東的人，董事會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理解最為深刻，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r最為熟悉，因此對(duì)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)也能做到合理；最后，董事會(huì)中既有股東，也有非股東，可以體現(xiàn)評(píng)價(jià)的客觀性，當(dāng)然，董事會(huì)的表決方式是一人一票，故在評(píng)價(jià)時(shí)具有等價(jià)性，所以計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)便。

董事會(huì)評(píng)價(jià)模型可分為三步設(shè)計(jì)。

第一步：假設(shè)某企業(yè)董事會(huì)共有m位董事，重點(diǎn)關(guān)注的非財(cái)務(wù)指標(biāo)共有n個(gè)，用aij（i＝1，…，m；j＝1，…，n）表示第i位董事對(duì)第j個(gè)指標(biāo)的評(píng)分。如果某董事認(rèn)為經(jīng)理人任期內(nèi)某非財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有變化，則aij＝1，如果變差，則aij＜1，如果變好，則aij＞1。理論上aij可以是任意正值，但筆者認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)相對(duì)成熟的企業(yè)，實(shí)際上某項(xiàng)指標(biāo)不可能變得無限好，故本著謹(jǐn)慎性原則，筆者假定某項(xiàng)指標(biāo)向好發(fā)展的最大可能性為經(jīng)理人任期初的兩倍，即0＜aij≤2。

第二步：用xj（j＝1，…，n）表示第j個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期利益的權(quán)重，該值可以通過董事會(huì)或者聘請(qǐng)專家組商議打分確定，也可以通過層次分析法計(jì)算確定。

第三步：用yi（i＝1，…，m）表示第i位董事對(duì)n個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)分總和。

2.評(píng)價(jià)方法

為保證協(xié)調(diào)一致，利用董事會(huì)評(píng)分來評(píng)價(jià)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)也可參照經(jīng)濟(jì)增加值模型的評(píng)價(jià)方法，使用劃分等級(jí)來作出結(jié)論。由于該評(píng)分本身是一個(gè)相對(duì)值，故無須再作比較，可直接作為等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，見表2。

表2中，y1、y2、y3各自的值由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展階段確定，并在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中約定，但需注意的是，每個(gè)值均應(yīng)大于1。將難以量化的指標(biāo)通過打分的方式進(jìn)行定量分析，并劃分等級(jí)，從而最大程度地消除主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)帶來的影響，提高了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的貢獻(xiàn)，也更全面地反映了經(jīng)理人的任內(nèi)業(yè)績(jī)。

（三）組合模型

上述兩個(gè)模型是分別闡述的，但在做綜合評(píng)價(jià)時(shí)，需要將兩個(gè)模型聯(lián)系起來分析。這里要注意一個(gè)問題，即如何對(duì)待兩個(gè)模型的分析結(jié)果對(duì)經(jīng)理人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的影響問題，董事會(huì)有多種選擇，可以同等對(duì)待，也可以偏重任何一方，多數(shù)情況下側(cè)重經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià)結(jié)果，這主要看董事會(huì)的偏好。

對(duì)于將兩種結(jié)果組合的方法，有兩種方式可供選擇。

一是“交集法”，即同時(shí)滿足兩種結(jié)果的某一種情況下設(shè)定贈(zèng)與股票數(shù)量，這種方式在理論上要設(shè)定25種情況，如表3所示。

由表3可知，如果該經(jīng)理人任期內(nèi)企業(yè)價(jià)值增加額考核等級(jí)為良好，而董事會(huì)評(píng)價(jià)考核等級(jí)為優(yōu)秀，則他可以獲得的股票數(shù)量為150萬股。

二是“并集法”，即將滿足不同考核等級(jí)下的股票數(shù)量相加來確定經(jīng)理人最終所獲股票數(shù)量，如表4所示。

由表4可知，如果該經(jīng)理人任期內(nèi)企業(yè)價(jià)值增加額考核等級(jí)為良好，而董事會(huì)評(píng)價(jià)考核等級(jí)為優(yōu)秀，則他可以獲得的股票數(shù)量為150+50=200萬股。

三、結(jié)論

雖然股票期權(quán)激勵(lì)在我國發(fā)展不太成熟，也存在一定問題，但股票期權(quán)仍不失為一種有效的激勵(lì)手段。本文主要就行權(quán)條件展開討論，建立了由“財(cái)務(wù)指標(biāo)――股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值”和“非財(cái)務(wù)指標(biāo)――董事會(huì)評(píng)價(jià)”構(gòu)成的組合模型來評(píng)價(jià)經(jīng)理人的任內(nèi)業(yè)績(jī)，較為準(zhǔn)確地反映了經(jīng)理人貢獻(xiàn)的大小和能力的高低，同時(shí)在一定程度上解決了因證券市場(chǎng)不完善所引起的經(jīng)理人業(yè)績(jī)與股價(jià)關(guān)聯(lián)度較低的問題。本方法簡(jiǎn)明清晰、易于使用，不但適合上市公司的經(jīng)理人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)非上市公司也有借鑒意義。

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篇9

隨著我國資本市場(chǎng)的運(yùn)行效率和規(guī)范性得到進(jìn)一步提升，為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，價(jià)值管理及價(jià)值投資的理念和方法日益為人們所推崇，企業(yè)價(jià)值評(píng)估問題成為關(guān)注的核心。傳統(tǒng)業(yè)績(jī)指標(biāo)由于沒有考慮股本資本成本等固有缺限，不能衡量新創(chuàng)造的價(jià)值，不能準(zhǔn)確反映股東財(cái)富的變化，無法評(píng)估企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，建立能對(duì)價(jià)值增值進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī)考核體系就顯得尤為迫切。由美國Stern　Stewart咨詢公司創(chuàng)立的經(jīng)濟(jì)增加值（Economic　Value　Added，EVA）價(jià)值管理型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，克服了傳統(tǒng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的不足，在計(jì)算中扣除包括股本資本成本和債務(wù)資本成本在內(nèi)的全部成本費(fèi)用，反映公司在一定時(shí)期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。經(jīng)過推廣和應(yīng)用，基于EVA指標(biāo)和傳統(tǒng)的貼現(xiàn)估價(jià)模型衍生EVA價(jià)值評(píng)估模型應(yīng)運(yùn)而生，使從股東財(cái)富增長(zhǎng)角度評(píng)估企業(yè)價(jià)值成為現(xiàn)實(shí)，并在西方如可口可樂一些著名企業(yè)中取得顯著成效。

白酒行業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，地位重要而特殊。目前，雖然各路洋酒大軍及國內(nèi)的啤酒、黃酒、葡萄果酒、保健酒等吞食了部分白酒的市場(chǎng)份額，但是川酒仍能馳騁全國市場(chǎng)。將EVA引入川酒企業(yè)的價(jià)值評(píng)估中，對(duì)于管理及投資決策的實(shí)踐有重要意義。因此，如何針對(duì)我國資本市場(chǎng)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、商業(yè)運(yùn)作環(huán)境、川酒企業(yè)具體特征等，完善EVA價(jià)值評(píng)估模型，探究在川酒企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用方式，對(duì)于完善川酒企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，提升公司內(nèi)在價(jià)值，培育企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展能力，提高投資者的決策能力，推動(dòng)價(jià)值管理，促進(jìn)資本市場(chǎng)中內(nèi)在價(jià)值決定市場(chǎng)價(jià)值的傳導(dǎo)機(jī)制的建立具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、方法與模型

（一）EVA的計(jì)算公式

公司每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值等于稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本。其中資本成本包括債務(wù)資本成本和股本資本成本。這就與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤有差別，考慮了權(quán)益資本成本，也就是說EVA是對(duì)真正“經(jīng)濟(jì)”利潤的評(píng)價(jià)，或者說，是表示凈營業(yè)利潤與投資者用同樣資本投資其他風(fēng)險(xiǎn)相近的有價(jià)證券的最低回報(bào)相比，超出或低于后者的量值。用公示表示為：

EVA=NOPAT-NA×WACC

=營業(yè)凈利潤-資本成本×企業(yè)的加權(quán)平均資本成本

上式中，“營業(yè)凈利潤”及“資本成本”的數(shù)據(jù)均是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整后所得到的。

（二）EVA價(jià)值評(píng)估模型

由EVA的計(jì)算公式可知，當(dāng)EVA大于零時(shí)表示企業(yè)獲得的利潤在扣除成本費(fèi)用后還有剩余，股東的財(cái)富得到增加；反之則表示股東的財(cái)富減少了。由此可見EVA同股東價(jià)值呈同方向變化，股東價(jià)值是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，所以將EVA引入企業(yè)價(jià)值評(píng)估，在EVA的基礎(chǔ)上計(jì)算企業(yè)價(jià)值。

1.EVA價(jià)值評(píng)估假設(shè)條件

假設(shè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營：認(rèn)為企業(yè)在現(xiàn)有的管理水平、生產(chǎn)效率和技術(shù)水平等內(nèi)部因素基本不變的前提下保持平穩(wěn)發(fā)展。

假設(shè)外部環(huán)境不變：假設(shè)企業(yè)在可預(yù)測(cè)期內(nèi)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、存款利率、國債、匯率、通貨膨脹率等外部環(huán)境穩(wěn)定，以確定資本成本和貼現(xiàn)率。

假設(shè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不變：假設(shè)在預(yù)測(cè)期內(nèi)企業(yè)不再進(jìn)行股本融資，在債務(wù)到期后僅舉借同等規(guī)模的新債，保持企業(yè)的債務(wù)水平不變，企業(yè)投資和開發(fā)使用企業(yè)留存收益作為資金來源。

2.EVA價(jià)值評(píng)估法

企業(yè)價(jià)值=投資資本+預(yù)期EVA的現(xiàn)值

如果企業(yè)每個(gè)周期的凈利潤等于加權(quán)平均資本成本，企業(yè)價(jià)值正好等于最初的投資資本。投入資本的變化幅度相當(dāng)于其相對(duì)于加權(quán)平均資本成本的變化幅度。故，投入資本的溢價(jià)或折扣等于公司未來EVA的現(xiàn)值。預(yù)計(jì)EVA表示明確的預(yù)測(cè)期結(jié)束時(shí)公司投入資本增加的價(jià)值。所以公司的價(jià)值總額計(jì)算公式為：

企業(yè)價(jià)值=預(yù)測(cè)期之初的投資資本+預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)期期間EVA現(xiàn)值+預(yù)測(cè)的明確預(yù)測(cè)期之后EVA現(xiàn)值

用EVA估算公司價(jià)值的基本原理相似于現(xiàn)金流貼現(xiàn)法，由于預(yù)計(jì)EVA稱為連續(xù)價(jià)值，故主要討論兩階段EVA估價(jià)法。

兩階段的EVA估價(jià)法將連續(xù)價(jià)值分為高速增長(zhǎng)期和穩(wěn)定增長(zhǎng)期，兩個(gè)時(shí)期的增長(zhǎng)率和投資資本回報(bào)率均有不同的假設(shè)。兩階段EVA估價(jià)公式可表示為：

未來EVA現(xiàn)值=高速增長(zhǎng)階段現(xiàn)值+穩(wěn)定增長(zhǎng)階段現(xiàn)值

=■■+■

兩階段EVA估價(jià)公式可表示為：

企業(yè)價(jià)值=I0+■■+■

式中：EVAt——高速增長(zhǎng)期第t年的EVA值

EVAn+1——穩(wěn)定增長(zhǎng)期第一年的EVA值

WACC——加權(quán)平均資本成本

n——高速增長(zhǎng)階段年數(shù)

t——高速增長(zhǎng)期第t年

g——永續(xù)增長(zhǎng)率

I0——期初投資資本

（三）基于EVA的企業(yè)價(jià)值評(píng)估的優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，EVA價(jià)值評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在其考慮了權(quán)益資本成本，是完全站在股東利益角度考慮的，更真實(shí)地反映了企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。運(yùn)用EVA指標(biāo)衡量企業(yè)價(jià)值，能彌補(bǔ)企業(yè)管理者長(zhǎng)期使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中存在的缺陷，讓管理者樹立新的利潤觀念。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，EVA價(jià)值評(píng)估的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.能真實(shí)反映企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

EVA改變了過去股東變更的錢可以免費(fèi)使用這個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，因?yàn)楣蓶|將資本投入這個(gè)項(xiàng)目就失去了將其投入其他項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，即機(jī)會(huì)成本。只有當(dāng)企業(yè)的稅后經(jīng)營利潤超過機(jī)會(huì)成本才能說管理者為股東創(chuàng)造了價(jià)值；反之則是在減少股東財(cái)富。

2.盡量剔除會(huì)計(jì)失真的影響

由于我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和管理者操控企業(yè)利潤等方面的原因，使會(huì)計(jì)利潤存在失真的現(xiàn)象。EVA站在股東的角度，對(duì)會(huì)計(jì)利潤進(jìn)行多項(xiàng)調(diào)整，避免了制度及人為因素對(duì)于利潤的影響。

3.對(duì)擴(kuò)大公司價(jià)值產(chǎn)生影響

由于公司價(jià)值是對(duì)管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的一個(gè)重要指標(biāo)，所以管理當(dāng)局會(huì)通過多種途徑使企業(yè)價(jià)值最大化。例如加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、提高資產(chǎn)報(bào)酬率、通過更有效的籌資方案減少資本成本等。這些措施都與企業(yè)目標(biāo)一致，有利于公司價(jià)值最大化。

4.注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)促使管理者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而非短期的利益，使管理者更重視更新技術(shù)、研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)、人才培養(yǎng)等。而這些也是符合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.顯示了一種新型的企業(yè)價(jià)值觀

EVA業(yè)績(jī)的改善與提高企業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)影響力密切相關(guān)。為了不斷提高EVA，企業(yè)經(jīng)營者需要不斷努力做得比資本競(jìng)爭(zhēng)者更優(yōu)秀。只有這樣才能讓股東得到的資本報(bào)酬率比其他相同風(fēng)險(xiǎn)資金需求者提供的高。這些都能使企業(yè)價(jià)值增加、股東財(cái)富增加、股價(jià)上升。

三、基于EVA的川酒企業(yè)價(jià)值評(píng)估

本文將通過對(duì)宜賓五糧液股份有限公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的案例來具體闡明前文介紹的經(jīng)濟(jì)增加值EVA的計(jì)算原理與公司價(jià)值評(píng)估的實(shí)際應(yīng)用。

（一）五糧液集團(tuán)EVA計(jì)算

1.稅后凈營業(yè)利潤計(jì)算（表1）

2.資本總額計(jì)算（表2）

3.計(jì)算加權(quán)平均資本成本

（1）計(jì)算資本結(jié)構(gòu)（見表3）

債務(wù)資本=短期借款+長(zhǎng)期借款+一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款

權(quán)益資本=資本總額-債務(wù)資本

（2）計(jì)算權(quán)益資本成本（表4）

股權(quán)資本成本=（息稅前利潤-利息費(fèi)用）×（1-所得稅稅率）/股票賬面價(jià)值

由于五糧液集團(tuán)債務(wù)成本為零，故股權(quán)資本成本即為加權(quán)平均資本成本（WACC）。

（3）計(jì)算五糧液集團(tuán)歷史EVA（表5）

（二）預(yù)計(jì)未來五糧液集團(tuán)EVA

白酒品牌的建立不同于一般消費(fèi)品，很難在較短的時(shí)間內(nèi)形成。現(xiàn)有名優(yōu)白酒品牌無不是在一定的物質(zhì)和文化基礎(chǔ)上才形成的。白酒品質(zhì)是白酒品牌的基礎(chǔ)，但目前市場(chǎng)上認(rèn)可的白酒品質(zhì)只有在獨(dú)特的不可復(fù)制的自然環(huán)境下，通過獨(dú)特的生產(chǎn)工藝才能形成。每一個(gè)知名白酒品牌都有自己獨(dú)特的個(gè)性文化，這是由其悠久的歷史所形成的沉淀。白酒品牌形成的長(zhǎng)期過程決定了美譽(yù)度高的白酒品牌一旦形成，就很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，進(jìn)入壁壘比較高。品牌白酒生產(chǎn)企業(yè)由于品牌價(jià)值突出，通常都有高于行業(yè)平均的毛利率水平，能夠獲得超額利潤。從這個(gè)角度看，龍頭白酒公司仍然處于成長(zhǎng)期，品牌白酒企業(yè)以其穩(wěn)健快速成長(zhǎng)的特點(diǎn)應(yīng)該獲得市場(chǎng)“溢價(jià)”。

在歷史EVA的基礎(chǔ)上，假設(shè)2011年開始進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)階段，并會(huì)持續(xù)4年，預(yù)計(jì)2015年以后的年份，公司將進(jìn)入永續(xù)增長(zhǎng)階段。

1.相關(guān)項(xiàng)目預(yù)測(cè)

各項(xiàng)目的增長(zhǎng)率均取2007—2010年對(duì)應(yīng)項(xiàng)目增長(zhǎng)率的平均數(shù)，基數(shù)均定為2010年的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)（表6）。

2.計(jì)算未來的資本總額（表7）

3.計(jì)算未來的稅后凈利潤（表8）

4.計(jì)算未來的加權(quán)平均資本成本（表9）

5.計(jì)算權(quán)益資本成本（表10）

股權(quán)資本成本=（息稅前利潤-利息費(fèi)用）×（1-所得稅稅率）/股票賬面價(jià)值

由于五糧液集團(tuán)債務(wù)成本為零，故股權(quán)資本成本即為加權(quán)平均資本成本（WACC）。

6.計(jì)算五糧液集團(tuán)未來EVA（表11）

（三）五糧液集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值

假設(shè)2014年以后，公司將進(jìn)入永續(xù)增長(zhǎng)階段，其加權(quán)資本成本保持2014年水平不變，永續(xù)增長(zhǎng)率保持5%。2009年12月3日，“2009年度中國最有價(jià)值品牌”在美國紐約，“五糧液”品牌價(jià)值472.06億元。在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。（表12）

企業(yè)價(jià)值=12　359　313　254.96+■+■

+■+■

=12　359　313　254.96+1　694　584　313.89+1　476　142　194.85

+1　310　973　576.16+14　808　568　140.90

=31　649　581　480.76

（四）結(jié)論

通過EVA估價(jià)模型對(duì)五糧液的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可以看到運(yùn)用EVA估價(jià)模型對(duì)上市公司股東創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的理念對(duì)當(dāng)今資本市場(chǎng)很有積極意義。這一結(jié)論的理論依據(jù)來源于EVA倡導(dǎo)股東價(jià)值最大化的理念，它將從企業(yè)公開的財(cái)務(wù)報(bào)表中獲得的信息作相應(yīng)的加工補(bǔ)充，創(chuàng)造出符合股東利益的新財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且通過這樣的補(bǔ)充加工，使投資者擁有比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)能更加客觀的信息供其清楚分析企業(yè)是否值得投資。這也是EVA價(jià)值評(píng)估方法給我們提供的一條新的思路。

對(duì)企業(yè)未來EVA的預(yù)測(cè)都是很復(fù)雜和專業(yè)的工作，要求分析師不僅具有豐富的預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)，而且需要很高的專業(yè)水平。而EVA值的計(jì)算需要有一定經(jīng)驗(yàn)的專門組織負(fù)責(zé)計(jì)算，因?yàn)槠渖婕暗胶芏鄷?huì)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)整，而筆者由于學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)五糧液的分析和未來的預(yù)測(cè)可能都做得比較粗略。

筆者在收集數(shù)據(jù)的過程中發(fā)現(xiàn)，大量白酒公司采用極低的負(fù)債率（甚至有息負(fù)債為零），使凈利潤指標(biāo)在降低債務(wù)利息開支的情況下得以保證。但權(quán)益資本比負(fù)債資本的成本高許多，這些公司顯然是忽略了資本成本的作用和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因此也不能使企業(yè)價(jià)值得到最大程度的增加，這也從另一方面體現(xiàn)了采用經(jīng)濟(jì)增加值來評(píng)估企業(yè)價(jià)值的迫切性。

四、結(jié)語

通過本文以上研究，認(rèn)為企業(yè)引入EVA，可以使經(jīng)營者像投資者一樣思考，這對(duì)很多國有企業(yè)非常有利，可以促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。另外隨著企業(yè)資產(chǎn)重組、并購頻繁發(fā)生，對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行價(jià)值評(píng)估日顯重要。EVA價(jià)值評(píng)估在中國越來越有其發(fā)展的必要性。本文的研究結(jié)果證實(shí)EVA對(duì)傳統(tǒng)利潤指標(biāo)有一定的新增信息含量，但還不能完全依賴EVA，還應(yīng)結(jié)合傳統(tǒng)利潤指標(biāo)來進(jìn)行分析，不同行業(yè)還應(yīng)根據(jù)本行業(yè)具體情況完善EVA估價(jià)模型。隨著我國資本市場(chǎng)的逐漸完善以及EVA在我國研究的進(jìn)一步發(fā)展，相信EVA在我國將有廣泛的應(yīng)用前景。

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篇10

一、傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理的內(nèi)容及存在的問題

（一）傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理的內(nèi)容。通常，傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理具體包括下面內(nèi)容：首先是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)。而企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)具體包括計(jì)劃、供應(yīng)以及存儲(chǔ)3個(gè)環(huán)節(jié)，通常這些內(nèi)容之間具有一定聯(lián)系。根據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部分工組織形式，通常情況下，企業(yè)的物資供應(yīng)管理根據(jù)職能分工一般會(huì)設(shè)設(shè)置計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、核算、用料審批、消耗考核以及統(tǒng)計(jì)分析等各個(gè)部門進(jìn)行管理企業(yè)規(guī)定的業(yè)務(wù)；其次是企業(yè)內(nèi)部的上下級(jí)間業(yè)務(wù)。通常企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)間業(yè)務(wù)具體包括企業(yè)物資計(jì)劃的提報(bào)、企業(yè)計(jì)劃物資的采購、企業(yè)采購物資的配送以及料款內(nèi)部結(jié)算等不同部分；其三是企業(yè)間的業(yè)務(wù)。往往企業(yè)間的業(yè)務(wù)包括需求方采購訂單的形成與應(yīng)收賬款的管理；而供應(yīng)方根據(jù)采購訂單組織貨源、發(fā)送物資以及結(jié)算款源等各個(gè)環(huán)節(jié)，通常這些環(huán)節(jié)之間存在著一定的關(guān)系。

（二）傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理中存在的問題。傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理中存在以下問題：首先是流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多以及成本高。由于受一直以來的計(jì)劃體制的影響，企業(yè)僅僅注重生產(chǎn)供應(yīng)，從而對(duì)企業(yè)的效益與服務(wù)重視度不夠；其次是信息管理落后，存在重復(fù)作業(yè)，企業(yè)物資內(nèi)部管理溝通遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最終致使企業(yè)內(nèi)部信息不可以共享，使得企業(yè)物資儲(chǔ)備不可以合理進(jìn)行調(diào)配。由于不同地區(qū)信息化建設(shè)進(jìn)度不一樣，不少地區(qū)企業(yè)單位依然停留在手工操作階段[3-5]；再次是企業(yè)管理決策分散，商流不同環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，在一定程度上削弱了企業(yè)物資集中管理的統(tǒng)一性與有效性，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程不流暢；最后表現(xiàn)為流程不暢，資源配置非常不合理。因?yàn)楣?yīng)流程的影響，企業(yè)在供應(yīng)管理中不可以全面利用各地的資源。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)場(chǎng)域中企業(yè)物資供應(yīng)模式

（一）創(chuàng)新的物資配送模式。所謂物資配送通常是指企業(yè)物資部門根據(jù)用戶要求與生產(chǎn)進(jìn)程，通過對(duì)貨物的數(shù)量、種類以及規(guī)格展開配備和加工，進(jìn)而通過定點(diǎn)、定量與定時(shí)送到客戶規(guī)定的倉庫或者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)[6]。物資配送是物資流通到社會(huì)化、合理化以及現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，這種新體制運(yùn)行的突出特征就是在很大程度上壓縮了企業(yè)庫存總量，進(jìn)而提高了物資的流通與資金周轉(zhuǎn)速度，使得企業(yè)物資工作不同環(huán)節(jié)均進(jìn)入高效率與快節(jié)奏狀態(tài)。因此，物資工作職員要不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件，解決好物資流通經(jīng)營，一定要學(xué)習(xí)與了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，要掌握市場(chǎng)營銷技巧與芳芳，一定要整頓隊(duì)伍，改革員工薪酬分配方法，能夠強(qiáng)化利益激勵(lì)體制。

（二）物流平臺(tái)的信息化模式。企業(yè)一定要組織人力與物力按照供應(yīng)鏈管理思想建立和礦區(qū)現(xiàn)代物流模式相結(jié)合與相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)和上游的供應(yīng)商能展開高效的信息交流，企業(yè)的供應(yīng)部門各單位與使用單位庫存資源能夠?qū)崿F(xiàn)查詢共享，做到計(jì)劃編制和申報(bào)，可以平衡利庫，搞笑的出入庫管理，企業(yè)的準(zhǔn)入商資源庫，采購以及供應(yīng)價(jià)格的監(jiān)督管理等完全可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)，可以完全保證相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確，全面反映物流資源數(shù)字化信息平臺(tái)的功能。

（三）供應(yīng)商管理、庫存管理和準(zhǔn)時(shí)采購模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)可以將物資大市場(chǎng)作為依托，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商管理與庫存管理的逐步改革。企業(yè)應(yīng)該召集與吸引各大供應(yīng)商入駐大市場(chǎng)，這樣可以使企業(yè)和各供應(yīng)商的關(guān)系從以往的普通買賣關(guān)系轉(zhuǎn)換了一種嶄新的、合作性的與戰(zhàn)略性的聯(lián)盟性關(guān)系[7]。讓企業(yè)物資供應(yīng)的貨源與質(zhì)量有更加可靠的保證，使得企業(yè)變自己存儲(chǔ)為代儲(chǔ)代銷，進(jìn)而使供應(yīng)商的庫存可以作為企業(yè)自身儲(chǔ)備的一部分，真正可以降低儲(chǔ)備資金的占用。

（四）流通和管理的分離模式。我們發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一定要遵循商品經(jīng)濟(jì)的一般發(fā)展規(guī)律，一定要讓生產(chǎn)資料反映其固有的商品屬性；一定讓相關(guān)物資部門恢復(fù)其獨(dú)立產(chǎn)業(yè)的地位與流通作用。而煤礦物資供應(yīng)企業(yè)作為物資體制的一個(gè)組成部分，通過讓其回歸商品經(jīng)濟(jì)的大海，不但可以提高自身活力，同時(shí)還可以作為整個(gè)流通體制改革的一個(gè)組成部分。因此，煤礦物資體制改革的實(shí)質(zhì)就是將流通和管理兩種職能徹底分開，通過這樣可以有利于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。現(xiàn)如今，我國煤炭企業(yè)正在開展內(nèi)部改革，主要通過把生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行分離，將物資供應(yīng)部門逐步分離出來，將其推向市場(chǎng)，作為專業(yè)流通企業(yè)的一部分。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)場(chǎng)域中企業(yè)物資供應(yīng)的績(jī)效評(píng)估

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)的績(jī)效評(píng)估可以從以下幾個(gè)方面展開：首先是成本評(píng)估。企業(yè)通過完成特定運(yùn)作目標(biāo)所產(chǎn)生的實(shí)際成本與費(fèi)用是反映這項(xiàng)活動(dòng)績(jī)效的最直接與重要的指標(biāo)。其中具有代表性的指標(biāo)包括：制造費(fèi)用、通訊費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用與總庫存成本。其中，制造費(fèi)用是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品的制造費(fèi)用；通訊費(fèi)用是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的通訊成本和供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)成本等；運(yùn)輸費(fèi)用是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間運(yùn)輸總成本；而總庫存成本是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)在在產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫存成本與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間在途庫存成本；其次效益評(píng)估。效益評(píng)估是指完成特定運(yùn)作目標(biāo)所實(shí)現(xiàn)的成果。該評(píng)估具有突出性與代表性的指標(biāo)包括利潤與經(jīng)濟(jì)增值指標(biāo)[8]。其中，利潤指的是一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈的總利潤，而經(jīng)濟(jì)增值指的是一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈的總稅后利潤在減掉資本成本之后的余額；最后是能力利用評(píng)估。該評(píng)估是指為完成特定運(yùn)作目標(biāo)對(duì)相關(guān)制造、運(yùn)輸以及倉儲(chǔ)等設(shè)施與人力和庫存等資源的利用效率進(jìn)行評(píng)估。能力利用評(píng)估中具有代表性的指標(biāo)包括：生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)效用比率以及庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。其中，生產(chǎn)率體現(xiàn)了資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的效率，一般采用產(chǎn)出和投入資源的比例來計(jì)算；而固定資產(chǎn)效用比率體現(xiàn)了各種固定設(shè)施的利用效率，可以用取得的銷售收入和固定資產(chǎn)的比例來計(jì)算；庫存周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了物資的周轉(zhuǎn)能力，通常用耗用量和庫存量的比例來計(jì)算。

四、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要建立一套和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理體制，通過該體制可以增加物資工作中的透明度，可以對(duì)物資工作形成行之有效的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)提升儀器設(shè)備投資效益的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 方毅. 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的創(chuàng)新[J].中國外資，2011（1）：166.

篇11

（一）層次分析法 層次分析法（analytical hierarchy process，AHP）是美國著名運(yùn)籌學(xué)家薩特（T.L.Satty）等在20世紀(jì)70年代提出的一種定性分析和定量分析相結(jié)合，用以解決多層次、多因素、復(fù)雜問題的決策方法。這一方法是在對(duì)復(fù)雜決策問題的本質(zhì)、影響因素及內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析后，構(gòu)建一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型，然后利用比較少的定量信息，將決策思維過程數(shù)學(xué)化，是一種求解多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題的一種簡(jiǎn)便決策方法。應(yīng)用AHP解決問題的思路是：首先，將所需解決的問題分層條理化、系列化，即根據(jù)問題的性質(zhì)和所要達(dá)到的目標(biāo)，將問題分解為不同的因素，按照因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其分層聚類組合，形成一個(gè)遞階有序的層次分析結(jié)構(gòu)模型；其次，對(duì)模型中每一層次因素的相對(duì)重要性，根據(jù)人們對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的判斷給予定量表示，建構(gòu)兩兩比較判斷矩陣并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；第三，利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對(duì)重要次序的權(quán)值；第四，通過綜合計(jì)算各層因素相對(duì)重要性的權(quán)值，得到方案層相對(duì)于目標(biāo)層的相對(duì)重要性次序的組合權(quán)值，最終以此作為評(píng)價(jià)和選擇方案的依據(jù)。

（二）績(jī)效考核 績(jī)效考核最早起源于英國文官制度，因其實(shí)行充分調(diào)動(dòng)了英國文官的積極性、大大提高了政府行政管理的科學(xué)性、增強(qiáng)了政府的效能與廉潔，美國于1887年也正式建立了績(jī)效考核制度，此后，其它國家紛紛借鑒和效仿。現(xiàn)在，績(jī)效考核已經(jīng)在各種組織中得到廣泛運(yùn)用。績(jī)效考核是指組織定期對(duì)個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考察、評(píng)估和測(cè)度的一種正式制度。為充分地發(fā)揮績(jī)效考核的效能，實(shí)業(yè)界和理論界普遍認(rèn)同應(yīng)該設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系。臧偉（2012）認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不僅可以讓財(cái)務(wù)人員清楚什么樣的工作結(jié)果才算達(dá)到了基本績(jī)效或卓越績(jī)效，還應(yīng)讓其明了怎樣行動(dòng)才可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效，為此他認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效考核應(yīng)該設(shè)計(jì)三方面的指標(biāo)：業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)。姚碧蓮等人（2010）則認(rèn)為管理人員的工作對(duì)象既有“物”，還有行為復(fù)雜多變的“人”，他們需處理的事務(wù)繁雜而廣泛，因此在考核其工作態(tài)度和工作能力時(shí)應(yīng)由業(yè)績(jī)完成的過程和結(jié)果來進(jìn)行判斷。尹海平（2010）指出應(yīng)從品行素質(zhì)、工作績(jī)效、智能素質(zhì)、工作態(tài)度、資歷和身體素質(zhì)等六個(gè)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。Schne ider等學(xué)者在論述“如何構(gòu)建成功的績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)”時(shí)明確指出，績(jī)效考核的關(guān)鍵是要抓住績(jī)效的特征和本質(zhì)，當(dāng)績(jī)效考核方法和工作本質(zhì)、類型相匹配時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果將會(huì)更加準(zhǔn)確。

三、制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建前提

（一）制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建必要性 當(dāng)前，大多數(shù)制鹽企業(yè)在考核其中層管理者績(jī)效時(shí)，往往采用一種更具有普遍性的指標(biāo)體系，而財(cái)務(wù)經(jīng)理作為一種專業(yè)性非常強(qiáng)的崗位，其在制鹽企業(yè)中的地位和作用沒有得到很好地體現(xiàn)，因此，制鹽企業(yè)有必要針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位的特殊性，科學(xué)合理地確定其績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。

（1）科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的建立是確保組織戰(zhàn)略能得以實(shí)現(xiàn)的保障之一。根據(jù)組織戰(zhàn)略所確定的組織目標(biāo)進(jìn)行層層分解后成為各個(gè)部門的目標(biāo)，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，需采用各種各樣的財(cái)務(wù)手段以確保本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織績(jī)效的提高提供了保障。

（2）科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系能提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極性。滿足SMART（具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、可接受的、有時(shí)限）原則的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)能有效地激發(fā)制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的潛力，提升其工作主動(dòng)性、積極性，使其在工作中不斷追求完美，精益求精，從而為制鹽企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的人力資源保障。

（3）科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系能有效地克服對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)容易出現(xiàn)的形式化、片面化和缺乏準(zhǔn)確性等問題。由于財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的特殊性，其績(jī)效結(jié)果往往比較難以量化，因而在實(shí)踐中制鹽企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核往往流于形式，且偏重于上級(jí)的主觀判斷，從而考核的準(zhǔn)確度也較低。而科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系能有效地規(guī)避這一問題。

（4）為合理確定財(cái)務(wù)經(jīng)理薪酬水平提供準(zhǔn)確可觀的依據(jù)。績(jī)效考核的主要目標(biāo)之一就是在綜合評(píng)定被考核人員績(jī)效的基礎(chǔ)上確定其薪酬水平，合理公平地分配能使財(cái)務(wù)經(jīng)理的所得與其貢獻(xiàn)匹配。

（二）制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 制鹽企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估一方面是為了考核其業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作能力，另一方面是為了找出其工作中存在的不足，促使其未來在能力、行為、業(yè)績(jī)等方面得到較大的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。為此，績(jī)效評(píng)估的公正性、公平性便顯得尤為重要，而科學(xué)合理地確定考評(píng)指標(biāo)成為關(guān)鍵。制鹽企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循如下原則。

（1）指標(biāo)應(yīng)具有全面性、綜合性。財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)應(yīng)該包括財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)經(jīng)理這一崗位的所有工作職責(zé)，不僅包括業(yè)績(jī)，還應(yīng)包括工作能力及在工作過程中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度，尤其不能忽略對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)道德的考評(píng)。

（2）指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)客觀性。無論是在指標(biāo)內(nèi)容的選擇，還是各指標(biāo)在考核中所占權(quán)重的大小，制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)都應(yīng)盡力避免主觀性，努力做到能夠量化的指標(biāo)都明確定量目標(biāo)值，不能量化的指標(biāo)盡可能通過確定定性目標(biāo)值做到可衡量。

（3）指標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性。所謂先進(jìn)性是指標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，能促使人不斷前進(jìn)。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該具備一定的難度，是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須通過努力才能并可能實(shí)現(xiàn)的。

四、制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

（一）制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系不僅能使制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理清楚地知道應(yīng)該采取怎樣的行動(dòng)才可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，而且能夠激發(fā)其積極性、主動(dòng)性，從而為有效地實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。構(gòu)建制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)模型是一個(gè)涉及到多層次，受諸多因素影響的復(fù)雜的決策問題，本文采用美國著名運(yùn)籌學(xué)家T.L.Satty在20世紀(jì)70年代提出的結(jié)合定性與定量分析的多準(zhǔn)則決策方法層次分析法進(jìn)行研究。制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的確定，是在國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過發(fā)放問卷、調(diào)查訪談多家制鹽企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理后最終確定的，如圖1所示：

最高層次即目標(biāo)層，是決策者所要達(dá)到的目標(biāo)，本研究確定為制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估A。中間為準(zhǔn)則層，即要科學(xué)合理評(píng)估制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效，需要三個(gè)準(zhǔn)則：（1）工作業(yè)績(jī)B1，是完成工作的效率和效果。財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)應(yīng)以財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)部員工業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況為主要衡量依據(jù)。（2）工作能力B2，是人順利地完成某種活動(dòng)必須具備的心理特征和本領(lǐng)，能力水平的高低表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)客觀事物的正確、深刻和完整程度上，也表現(xiàn)在獲取和運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的速度與質(zhì)量上。 （3）工作表現(xiàn)B3。最下一個(gè)層次為指標(biāo)層：工作業(yè)績(jī)準(zhǔn)則下面主要有三個(gè)考核指標(biāo)：計(jì)劃完成率C1、計(jì)劃完成質(zhì)量C2和工作效率C3；工作能力準(zhǔn)則包括四個(gè)考核指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)和技能C4、組協(xié)調(diào)能力C5、解決問題的能力C6和溝通能力C7。工作表現(xiàn)準(zhǔn)則主要從四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)估：職業(yè)道德C8，財(cái)務(wù)經(jīng)理因其“責(zé)任重大”，所以要求其具有“高貴的靈魂”，高貴的靈魂即為財(cái)務(wù)經(jīng)理在履行其職責(zé)活動(dòng)中應(yīng)具有良好的職業(yè)道德；團(tuán)隊(duì)協(xié)作C9、責(zé)任心C10，是指員工主動(dòng)承擔(dān)工作職責(zé)，不推卸責(zé)任，盡職盡責(zé)地做好本職工作；主動(dòng)性C11，是指員工在工作中勤勤懇懇、積極主動(dòng)承擔(dān)本崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）兩兩比較判斷矩陣建構(gòu) 判斷矩陣是進(jìn)行相對(duì)重要性計(jì)算的重要依據(jù)，也是層次分析法的基本信息。對(duì)每一層次中各因素相對(duì)重要性的判斷，一般應(yīng)由專家根據(jù)常用的1-9標(biāo)度方法（見表1）來作出。

本研究中各層次判斷矩陣的來源是通過發(fā)放問卷，調(diào)查采訪多家制鹽企業(yè)總裁、人力資源部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，將其結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均處理后得出的。其中A為準(zhǔn)則層對(duì)目標(biāo)層的判斷矩陣，B1、B2、B3為指標(biāo)層對(duì)準(zhǔn)則層的判斷矩陣。

（三）一致性檢驗(yàn)與層次總排序 為避免在判斷指標(biāo)相對(duì)重要性時(shí)帶有主觀性和片面性，需要對(duì)所有構(gòu)建的判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即檢驗(yàn)各判斷之間是否協(xié)調(diào)一致，有無互相矛盾的地方。度量判斷矩陣偏離一致性的指標(biāo)主要有一致性指標(biāo)CI和一致性比率CR。CI值越大，表明判斷矩陣偏離完全一致性的程度越大，CI值越小（接近0），表明判斷矩陣的一致性越好；CR值是CI值與平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI值的比率，當(dāng)CR

層次總排序是指計(jì)算指標(biāo)層（最低層次）中所有因素對(duì)目標(biāo)層（最高層）的權(quán)重向量（即相對(duì)重要性標(biāo)度）。本研究采用yaahp軟件進(jìn)行一致性檢驗(yàn)并得到層次總排序。矩陣A的一致性比率CR=0.0370，矩陣B1的一致性比率CR=0.0370，矩陣B2的一致性比率CR=0.0562，矩陣B3的一致性比率CR=0.0551。可見上述判斷矩陣的CR值均小于0.1，說明矩陣A、B1、B2、B3均有著良好的一致性。

由yaahp軟件得到的層次總排序結(jié)果為：總排序W=（0.1645 0.4058 0.0667 0.0061 0.0579 0.0281 0.0126 0.1383 0.0154 0.0710 0.0336）T。具體見圖2。

（四）結(jié)果分析 主要表現(xiàn)在：（1）制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系三要素：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度中，最重要的的工作業(yè)績(jī)，所占比例應(yīng)達(dá)到63.7%，其次順次降序?yàn)椋汗ぷ鲬B(tài)度（所占比例應(yīng)為25.83%），工作能力（所占比例應(yīng)為10.47%）。（2）制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)體系11個(gè)因子中，最重要的三個(gè)因子順次為：計(jì)劃完成質(zhì)量C2（所占比例40.58%）、計(jì)劃完成率C1（所占比例40.58%）和職業(yè)道德C8（所占比例13.83%）。（3）在工作能力要素的4個(gè)因子中，重要性由大到小依次為組織協(xié)調(diào)能力C5（所占比例5.79%）、解決問題的能力C6（所占比例2.81%）、溝通能力C7（所占比例1.26%）和專業(yè)知識(shí)與技能C4（所占比例0.61%）。（3）在工作態(tài)度要素的4個(gè)因子中，重要性由強(qiáng)到弱順次為職業(yè)道德C8（所占比例13.83%）、責(zé)任心C10（所占比例7.1%）、主動(dòng)性C11（所占比例3.36%）和團(tuán)隊(duì)協(xié)作C9（所占比例1.54%）。

五、結(jié)論

通過上述分析可知，制鹽企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估體系是非常重要的，不僅有利于財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人職業(yè)發(fā)展，而且有益于制鹽企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在確定財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循全面性、客觀性和先進(jìn)性的原則；應(yīng)主要從工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，而其中最關(guān)鍵的維度是工作業(yè)績(jī)；在11個(gè)主要的績(jī)效評(píng)估因子中，最重要的三個(gè)因子依次為計(jì)劃完成質(zhì)量、計(jì)劃完成率和職業(yè)道德。

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篇12

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本市場(chǎng)的日益完善，合理企業(yè)價(jià)值評(píng)估的呼聲越來越高。傳統(tǒng)評(píng)估的三大基本方法：市場(chǎng)法、收益法及成本法已不能滿足評(píng)估企業(yè)公允價(jià)值的需要。目前，國外把作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理主要指標(biāo)――經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）引入了價(jià)值評(píng)估領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，力求使評(píng)估結(jié)果更加客觀、合理。在我國，2010年起中央企業(yè)開始全面施行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）業(yè)績(jī)考核體系。2012年12月29日，國資委出臺(tái)了最新《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，與2010年出臺(tái)的考核辦法相比，除軍工、科研及石油等行業(yè)的中央企業(yè)外，其他央企經(jīng)濟(jì)增加值所占考核的比重由40%提高到了50%，充分顯示了國家對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值在業(yè)績(jī)考核中的重視。

一、經(jīng)濟(jì)增加值的理論依據(jù)及計(jì)算方法

經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added），通常譯為經(jīng)濟(jì)增加值，指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤（NOPAT）與所投入資本成本之間的差額。EVA概念最早起源于19世紀(jì)末的經(jīng)濟(jì)利潤，當(dāng)時(shí)，馬歇爾在書中寫到：“在扣除當(dāng)前利潤下的資本利息之后，所有者擁有的利潤可以被稱為其工作或者管理的利潤。”馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)的利潤中不應(yīng)當(dāng)包含投資者所投入資本的機(jī)會(huì)成本。20世紀(jì)50年代，通用電氣公司大舉推行在經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)上發(fā)展的剩余收益法。20世紀(jì)末，美國的 Stern Stewart 公司以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）取代了剩余收益，通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，首次以EVA作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種方法，并為其注冊(cè)了商標(biāo)。目前，世界500強(qiáng)企業(yè)中有超過400家企業(yè)采用EVA作為價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)。EVA在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程中的計(jì)算公式為：

根據(jù) Stern Stewart 公司多年實(shí)踐研究，為使 EVA 更好地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)，在實(shí)際計(jì)算 NOPAT 時(shí)需要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，主要包括長(zhǎng)期費(fèi)用的資本化、準(zhǔn)備金的轉(zhuǎn)回、遞延所得稅的剔除以及對(duì)商譽(yù)攤銷的調(diào)整等。在計(jì)算加權(quán)平均資金成本時(shí)，需要分別計(jì)算債務(wù)資本和權(quán)益資本，然后根據(jù)兩者所占的權(quán)重計(jì)算出總的資金成本。一般債務(wù)資本的大小由貸款利率的大小決定，而權(quán)益資本采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型進(jìn)行計(jì)算。資本資產(chǎn)定價(jià)模型可表述為：K=Rr+β×（Rm-Rf）其中，Rr為無風(fēng)險(xiǎn)收益率，Rm為市場(chǎng)收益率，β 為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

二、經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的運(yùn)用

在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)時(shí)，當(dāng)投入資本回報(bào)率大于加權(quán)平均資本成本時(shí)，經(jīng)濟(jì)增加值為正值，說明企業(yè)創(chuàng)造了正的現(xiàn)金流，企業(yè)價(jià)值增加；當(dāng)投入資本回報(bào)率等于平均資本成本時(shí)，EVA 的值為零，說明企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值剛好彌補(bǔ)股東的資本成本，沒有額外創(chuàng)造價(jià)值；當(dāng)投入資本回報(bào)率小于加權(quán)平均資本成本時(shí)，即使此時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤為正值，企業(yè)依然沒有為股東創(chuàng)造額外價(jià)值，而且還在不斷消耗股東的資本。由此可見，企業(yè)價(jià)值是否增加取決于企業(yè)所創(chuàng)造的 EVA 凈值。運(yùn)用 EVA 進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估，需要將未來企業(yè)創(chuàng)造的 EVA 凈值折現(xiàn)，故首先應(yīng)當(dāng)明確所評(píng)估的企業(yè)價(jià)值類型為繼續(xù)使用價(jià)值，而不是清算價(jià)值等。其次，本文所稱的企業(yè)價(jià)值指企業(yè)整體價(jià)值，而不是部分股權(quán)價(jià)值。企業(yè)未來預(yù)期創(chuàng)造的 EVA值折現(xiàn)率一般采用加權(quán)平均資本成本率。運(yùn)用 EVA 方法評(píng)估企業(yè)整體價(jià)值的評(píng)估模型為：

三、對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值方法運(yùn)用的評(píng)價(jià)

（一）經(jīng)濟(jì)增加值方法以經(jīng)濟(jì)利潤為基礎(chǔ)，重新定義了企業(yè)利潤及價(jià)值創(chuàng)造能力。將股東的資金成本在會(huì)計(jì)利潤中予以扣除，使得企業(yè)價(jià)值的評(píng)估更加符合實(shí)際。一般情況下，EVA 值的大小代表著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的強(qiáng)弱。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值方法成功地把企業(yè)決策與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)聯(lián)系在一起。現(xiàn)實(shí)中，一般采用現(xiàn)金流量法判斷一項(xiàng)投資決策的好壞，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則以權(quán)責(zé)制下的會(huì)計(jì)利潤為基礎(chǔ)，EVA 方法使投資決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)統(tǒng)一起來，一定程度上緩解了所有者與經(jīng)營者之間的問題。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值方法通過對(duì)部分會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，一定程度上降低了由于會(huì)計(jì)方法選擇造成的結(jié)果失真現(xiàn)象。降低了對(duì)公司利潤的人為操控性，使得企業(yè)價(jià)值更加客觀、公正。

四、經(jīng)濟(jì)增加值方法在企業(yè)價(jià)值評(píng)估實(shí)踐中的問題

近年來，國外EVA在企業(yè)整體價(jià)值評(píng)估中得到了廣泛的推廣與應(yīng)用，方法體系也在不斷完善。但在我國，EVA方法卻發(fā)展的很緩慢。主要問題存在以下方面。

（一）由于某些財(cái)務(wù)報(bào)表中存在著大量虛假數(shù)據(jù)，致使EVA的結(jié)果有失準(zhǔn)確性。EVA對(duì)報(bào)表項(xiàng)目的調(diào)整只能降低由于會(huì)計(jì)方法選擇的不同而造成的會(huì)計(jì)失真，而對(duì)于弄虛作假的財(cái)務(wù)報(bào)表則無能為力。因弄虛作假而被曝光的銀廣夏是一個(gè)典型事件，其公司創(chuàng)造的 EVA 值竟然排全國第 14 名，主要原因就在于數(shù)據(jù)不透明，報(bào)表數(shù)據(jù)嚴(yán)重作假。

（二）資本市場(chǎng)的資金利用缺乏效率。在我國，由于信貸體系不健全，缺乏有力的市場(chǎng)監(jiān)管，使得資金紛紛流向上市公司及大型國企，致使許多需要資金的公司籌不到錢，而不需要錢的大公司卻為銀行、股市所青睞，大量資金閑置，資金得不到充分有效的利用。雖然近幾年“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象有所改變，但公司治理結(jié)構(gòu)仍需完善，應(yīng)當(dāng)逐漸減弱政府對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的影響，從而使EVA指標(biāo)更具有可比性。

（三）由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，在我國應(yīng)用EVA所需調(diào)整的項(xiàng)目過多，計(jì)算過程比較復(fù)雜。而且通貨膨脹及資金成本等指標(biāo)的測(cè)算不易客觀準(zhǔn)確，使得EVA指標(biāo)的有效性大大降低。

五、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值方法進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的改進(jìn)

（一）將EVA的計(jì)算方法與中國實(shí)際相結(jié)合，精簡(jiǎn)所需調(diào)整的會(huì)計(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)其實(shí)施性與操作性。在計(jì)算過程中引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，降低因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不透明所引起的EVA值失真現(xiàn)象。目前，Stern Stewart 公司針對(duì)中國的實(shí)際情況提出了“EVA+”的概念，在進(jìn)行會(huì)計(jì)調(diào)整時(shí)，大約只需調(diào)整10余項(xiàng)主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，即能得到符合企業(yè)實(shí)際情況的EVA值。

（二）合理地完善資本市場(chǎng)。只有完善的資本市場(chǎng)體制，才能精確測(cè)算權(quán)益資本成本及通貨膨脹。政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī)以及企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，促使資本市場(chǎng)上的資金合理流動(dòng)并被有效的利用，這樣才能使資金成本的測(cè)算更加可靠。目前，我國國有企業(yè)的資本成本率由國務(wù)院有關(guān)部門確定，央企的加權(quán)平均資本成本上限為5.5%。

（三）正確地理解經(jīng)濟(jì)增加值理念，建立以價(jià)值為核心的企業(yè)評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理配置企業(yè)資源。適宜、穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，是預(yù)測(cè)企業(yè)未來創(chuàng)造EVA值的基礎(chǔ)。如果企業(yè)處于成長(zhǎng)期，內(nèi)部各方面制度均不完善，且所處的外部環(huán)境也不是很穩(wěn)定，此時(shí)對(duì)于企業(yè)未來創(chuàng)造的EVA的測(cè)算必然是不準(zhǔn)確的也是不科學(xué)的。

參考文獻(xiàn)：

篇13

一、引言

多年的發(fā)展實(shí)踐表明，中小企業(yè)已經(jīng)成為河南省社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，然而，融資難這一突出問題長(zhǎng)期以來限制了河南省中小企業(yè)的增長(zhǎng)，尤其是限制了河南省科技型中小企業(yè)的健康發(fā)展，針對(duì)這個(gè)問題，學(xué)界和業(yè)界進(jìn)行了大量的研究。

其中，Modiglianli和Miller提出了MM資本結(jié)構(gòu)理論，Townsend提出了“優(yōu)序融資”概念，基于此Jensen和Meckling提出了成本理論，與此同時(shí)，國內(nèi)學(xué)者主要是關(guān)注如何利用外資、財(cái)政融資地位下降的替代等國有企業(yè)改造及法人治理結(jié)構(gòu)問題，以及科技型中小企業(yè)的金融支持和創(chuàng)新等問題，這些研究也為本研究提供了重要參考和借鑒。

然而，針對(duì)國內(nèi)科技型中小企業(yè)融資難等問題，尤其是對(duì)于國內(nèi)科技型中小企業(yè)融資環(huán)境的分析和評(píng)估的研究，還鮮有涉及。基于此，本文對(duì)河南省科技型中小企業(yè)的融資政策環(huán)境、配套服務(wù)環(huán)境進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)科技型中國小企業(yè)融資的金融市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)河南省科技型中小企業(yè)融資環(huán)境現(xiàn)存問題，提出了切實(shí)可行的對(duì)策與建議。

二、科技型中小企業(yè)融資政策及配套環(huán)境評(píng)估

（一）政府的支持力度分析

科技型中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要源泉，它承擔(dān)著轉(zhuǎn)換科技成果、增加國民收入的重要使命。河南省政府出臺(tái)了大量的有利于科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策，例如給予資金支持，政策優(yōu)惠等。各級(jí)地方政府也根據(jù)本地的實(shí)際情況因地制宜，采取措施，為科技型中小企業(yè)的發(fā)展盡可地予以幫助。

1.對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的扶持力度有待加強(qiáng)

要求各級(jí)機(jī)關(guān)嚴(yán)格按照政策的要求落實(shí)各項(xiàng)政策，對(duì)于已經(jīng)認(rèn)定的科技項(xiàng)目要按照政策的要求進(jìn)行資金扶持和政策優(yōu)惠，政府每年會(huì)挑選重點(diǎn)的科技項(xiàng)目，在資金上再給予一定數(shù)量的金額，同時(shí)予以必要的指導(dǎo)。

2.市場(chǎng)準(zhǔn)入條件有待進(jìn)一步放寬

積極鼓勵(lì)海歸、科技人員、高校師生聯(lián)合創(chuàng)辦科技型中小企業(yè)，增強(qiáng)人才力量，允許在登記3個(gè)月內(nèi)繳納首期款項(xiàng)，其余的可以在規(guī)定的期限內(nèi)繳清，在申請(qǐng)企業(yè)名稱方面放寬限度，在資本認(rèn)證方面允許知識(shí)產(chǎn)權(quán)等智力成果參與投資，同時(shí)在住所等其他方面也放寬了限制。

3.分階段給予幫助

科技型中小企業(yè)有種子期、創(chuàng)建期、成長(zhǎng)期、成熟期，而每個(gè)階段所需資金的特點(diǎn)是不一樣的。政府要根據(jù)企業(yè)的這種成長(zhǎng)特點(diǎn)分別加以指導(dǎo)幫助。

4.積極引進(jìn)人才

知識(shí)就是力量，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)科技型中小企業(yè)金融融資人才培養(yǎng)，提高對(duì)金融產(chǎn)品、金融服務(wù)利用的能力是突破中小企業(yè)融資瓶頸的重要手段。目前急需引進(jìn)和培養(yǎng)的人才大體上可分為以下幾類：高素質(zhì)的金融人才、熟悉國內(nèi)外業(yè)務(wù)的高級(jí)會(huì)計(jì)人才、高素質(zhì)的法律人才、銀行投資家、高級(jí)理財(cái)師、融資規(guī)劃師等等。對(duì)相關(guān)高素質(zhì)人才，在住房、子女教育、戶口等方面有優(yōu)惠政策。

（二）政府決策的透明度分析

近年來，我國政府在對(duì)科技型中小企業(yè)融資方面出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策，幫助了一大批科技型中小企業(yè)。也帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然國家現(xiàn)在確實(shí)有很多促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，不僅數(shù)量眾多而且體系完整，但是一到了具體部門的日常決策中就難以執(zhí)行。通常決策者都有這樣的思考：把錢帶給大型國有企業(yè)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)，即使不幸投資失敗，也是不得已而為之，但是這種情況是相當(dāng)少的，而把錢帶給這些科技型中小企業(yè)卻是風(fēng)險(xiǎn)極大，萬一投資失敗，后續(xù)工作將很難處理。加之銀行追求規(guī)模效應(yīng)，嫌貧愛富。

所以，銀行通常更愿意為大型企業(yè)提供融資服務(wù)，而不愿意為資金需求小的中小型企業(yè)提供融資服務(wù)。更有甚者，有時(shí)候這些銀行會(huì)主動(dòng)向大型國有企業(yè)貸款，而對(duì)那些很有發(fā)展?jié)摿Φ目萍夹椭行∑髽I(yè)卻是視之不理。因?yàn)殂y行認(rèn)為中小企業(yè)的平均壽命期很短，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銀行主張還舊貸新。作為企業(yè)，沒有長(zhǎng)期貸款購買固定資產(chǎn)，他們也只有將這些短期資金當(dāng)作長(zhǎng)期資金使用。而一旦到期這些短期借款還不上，那么企業(yè)的信用等級(jí)就會(huì)降低，再想借款就變得異常艱難。

（三）配套服務(wù)環(huán)境評(píng)估

1.信用擔(dān)保體系

總體而言，科技型中小企業(yè)直接融資渠道不容樂觀。在現(xiàn)階段主要以銀行等金融機(jī)構(gòu)提供的間接融資為主要融資渠道。中小企業(yè)信用擔(dān)保體系盡管發(fā)展較快，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)提升信用能力和緩解貸款難問題發(fā)揮了重要作用，但由于規(guī)模小，這些擔(dān)保公司并沒有達(dá)到徹底解決融資的目的，同時(shí)由于體系和制度問題，這些擔(dān)保公司本身也存在這樣那樣的問題。根據(jù)河南省科技型中小企業(yè)信用擔(dān)保的實(shí)際情況可知，科技型中小企業(yè)信用擔(dān)保體系仍然存在一定不足。

2.擔(dān)保雙方存信息不對(duì)稱