引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)創(chuàng)新模式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1當(dāng)今時(shí)代主要?jiǎng)?chuàng)新模式

1986年，美國學(xué)者VonHippel提出了用戶創(chuàng)新的模式[2]，即企業(yè)通過采納消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出的改進(jìn)建議和意見，對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，據(jù)此，用戶創(chuàng)新模式能促進(jìn)產(chǎn)品及技術(shù)的創(chuàng)新。1997年，CHRIS-TENSENCM等學(xué)者提出了顛覆式創(chuàng)新模式[3]，這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式等方面，創(chuàng)建不同于以往的市場(chǎng)經(jīng)營模式，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的完全顛覆。ChesbroughHW在2003年提出了開放式創(chuàng)新模式[4]，與之相對(duì)應(yīng)的是封閉式創(chuàng)新模式。隨著企業(yè)國際化發(fā)展的趨勢(shì)日漸濃厚，經(jīng)濟(jì)全球一體化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)該以一種開放的模式實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)，通過有意識(shí)地整合企業(yè)內(nèi)外部乃至海內(nèi)外創(chuàng)新資源，從而將自身的經(jīng)營模式和商業(yè)模式拓展到國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。1990—1995年，日本學(xué)者提出了知識(shí)創(chuàng)新和精益創(chuàng)新的概念，知識(shí)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)對(duì)人類社會(huì)的知識(shí)增量做出新的貢獻(xiàn)，精益創(chuàng)新在本質(zhì)上代表一種生產(chǎn)管理方式，即在生產(chǎn)工作中不斷改善，做到極致，比如簡(jiǎn)化流程、采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式、不斷革新等，以達(dá)成準(zhǔn)時(shí)化、精致化生產(chǎn)等目標(biāo)。韓國作為一個(gè)后來者居上的科技強(qiáng)國，為實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)強(qiáng)國的快速趕超，由Kim和Nelson在2000年提出了模仿創(chuàng)新模式[5]，這是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家快速學(xué)習(xí)和趕超經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的捷徑之一。通過學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的先進(jìn)成熟技術(shù)，或通過引進(jìn)先進(jìn)核心技術(shù)或?qū)＠蛲ㄟ^反向工程學(xué)習(xí)掌握核心技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，這樣既不侵犯率先創(chuàng)新者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又促進(jìn)了自身技術(shù)的發(fā)展，并獲取相應(yīng)的創(chuàng)新利益。國內(nèi)方面，20世紀(jì)90年代以來，以自主創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、整合式創(chuàng)新等中國特色的創(chuàng)新模式的提出為標(biāo)志，國內(nèi)創(chuàng)新系統(tǒng)論和國家創(chuàng)新體系逐漸形成。自主創(chuàng)新，即企業(yè)在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為避免陷于“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的不良循環(huán)，“通過自身的努力和探索，取得原創(chuàng)性技術(shù)突破，同時(shí)完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”[6]。全面創(chuàng)新是中國創(chuàng)新管理領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者許慶瑞院士于2002年正式提出，其具有3個(gè)重要特征———全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和全時(shí)空創(chuàng)新[7]。整合式創(chuàng)新是中國學(xué)者陳勁于2017年提出，其內(nèi)容不僅涵蓋了全面創(chuàng)新理念，還將創(chuàng)新與中國文化和哲學(xué)思想相融合，拓展到戰(zhàn)略思想引導(dǎo)下的開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新范疇，其認(rèn)為企業(yè)通過發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，應(yīng)用包括中國傳統(tǒng)文化在內(nèi)的所有創(chuàng)新要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升，進(jìn)而帶來全社會(huì)的發(fā)展共贏[8]。

2適合于礦業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新模式

礦業(yè)行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重大突破性技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)較少，但圍繞礦產(chǎn)資源的勘探、采選和冶煉高效回收和綜合利用，需要持續(xù)不斷優(yōu)化現(xiàn)有工藝和采用最新技術(shù)工藝，因此技術(shù)創(chuàng)新是礦業(yè)企業(yè)需長期堅(jiān)持的創(chuàng)新模式之一。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，隨著近年國家各類“人才工程”的實(shí)施，支持企業(yè)擴(kuò)大技術(shù)人才規(guī)模，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新的政策越來越多。全面創(chuàng)新中的全員創(chuàng)新也是適合當(dāng)今礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式。礦業(yè)企業(yè)中的采礦、選礦和冶煉過程均為流水線生產(chǎn)作業(yè)過程，生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)和優(yōu)化需要依賴人的因素，需不斷革新、不斷改善乃至做到極致，達(dá)成準(zhǔn)時(shí)化、精細(xì)化生產(chǎn)等目標(biāo)，因此精益創(chuàng)新也是適合礦業(yè)企業(yè)目前發(fā)展階段的創(chuàng)新模式。2.1通過實(shí)施科技項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新一是實(shí)施一系列基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究科技項(xiàng)目。重點(diǎn)在于充分利用國內(nèi)外科技資源，實(shí)施一批前沿技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)和示范。二是整合與提煉大型礦業(yè)工程項(xiàng)目成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成一批集工程設(shè)計(jì)、科學(xué)研究、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營于一體的大型技術(shù)項(xiàng)目成果，實(shí)現(xiàn)成果技術(shù)面向海內(nèi)外的復(fù)制和推廣。2.2實(shí)施全員創(chuàng)新和精益創(chuàng)新模式通過實(shí)施各類人才工程，包括職稱評(píng)審、技術(shù)人才評(píng)優(yōu)評(píng)先等方式，培養(yǎng)和壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，形成人人創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的濃厚創(chuàng)新氛圍。鼓勵(lì)全員追求精益創(chuàng)新，自我超越，在工作方式、方法上不斷總結(jié)與完善，止于至善。

3礦業(yè)企業(yè)創(chuàng)新新模式

礦產(chǎn)資源是礦業(yè)企業(yè)的生命線，只有擁有礦產(chǎn)資源，才能生產(chǎn)出相應(yīng)的金屬產(chǎn)品。礦業(yè)企業(yè)通過并購和勘探獲取新的礦產(chǎn)資源，在一定程度上可以理解為資源創(chuàng)新。礦產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的金屬產(chǎn)品，取決于金屬產(chǎn)品的綜合回收率，而綜合回收率主要依靠技術(shù)創(chuàng)新，因此礦產(chǎn)資源指標(biāo)、回收率指標(biāo)是礦業(yè)企業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)新指標(biāo)。利潤和資產(chǎn)指標(biāo)則代表礦業(yè)企業(yè)創(chuàng)新所達(dá)到的效果。與其他企業(yè)一樣，技術(shù)人才指標(biāo)是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的重要因素。綜合考慮上述各類指標(biāo)，提出礦業(yè)企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)的概念及其計(jì)算方式。

3.1礦業(yè)企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)的概念

礦業(yè)企業(yè)指數(shù)的影響因素包括5項(xiàng)正相關(guān)指標(biāo)和2項(xiàng)負(fù)相關(guān)指標(biāo)，正相關(guān)指標(biāo)包括資源儲(chǔ)量（折合成金或銅或其他主營金屬儲(chǔ)量）、綜合金屬回收率、近一年地采選冶環(huán)保5個(gè)環(huán)節(jié)[9]利潤總額、近3年平均凈資產(chǎn)、高素質(zhì)（高級(jí)管理人員和中級(jí)工程師及以上技術(shù)骨干）人才數(shù)量，這些指標(biāo)的乘積作為分子；負(fù)相關(guān)指標(biāo)則包括礦山法人企業(yè)數(shù)、礦山企業(yè)職工總數(shù)，這兩個(gè)指標(biāo)乘積作為分母，由此得出“礦山企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)”（簡(jiǎn)稱創(chuàng)新指數(shù)）的計(jì)算方法，作為礦山企業(yè)發(fā)展水平的衡量指標(biāo)。

3.2現(xiàn)有創(chuàng)新指數(shù)的計(jì)算

創(chuàng)新指數(shù)分為現(xiàn)有創(chuàng)新指數(shù)和潛在創(chuàng)新指數(shù)兩種，其中現(xiàn)有創(chuàng)新指數(shù)計(jì)算公式如下：I1=MRBNSEP（1）公式（1）中，I1為現(xiàn)有創(chuàng)新指數(shù)，（t·萬元2）/個(gè)；M為金屬資源儲(chǔ)量，t；R為綜合金屬回收率，%；B為近一年地采選冶環(huán)保利潤總額，萬元；N為近3年平均凈資產(chǎn)，萬元；S為高素質(zhì)人才數(shù)量，人；E為礦山法人企業(yè)數(shù)，個(gè)；P為礦山企業(yè)職工總數(shù)，人。

3.3潛在創(chuàng)新指數(shù)的計(jì)算

為了進(jìn)一步衡量礦山未來投資或發(fā)展?jié)摿Γ斜匾诂F(xiàn)有的創(chuàng)新指數(shù)計(jì)算基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討潛在創(chuàng)新指數(shù)的計(jì)算方式，即根據(jù)上述正相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重大小，進(jìn)一步修正上述計(jì)算公式。借鑒層次分析法確定分子項(xiàng)中各指標(biāo)的權(quán)重大小[10]，包括構(gòu)建判斷矩陣、一致性檢驗(yàn)、確定權(quán)重指數(shù)3個(gè)步驟。3.3.1構(gòu)建判斷矩陣判斷矩陣表示所有因素針對(duì)某個(gè)因素的相對(duì)重要性的比較，按照Saaty給出的9個(gè)重要性等級(jí)及其賦值，采用1～9及其倒數(shù)表示指標(biāo)間的相對(duì)重要程度。其中，1表示兩個(gè)指標(biāo)同等重要，9表示一個(gè)指標(biāo)與另一個(gè)指標(biāo)相比更加重要。為衡量上述創(chuàng)新指數(shù)正相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重大小，經(jīng)廣泛調(diào)研，針對(duì)公式（1）中分子各項(xiàng)指標(biāo)得出以下判斷矩陣（見表1）。由表1可知，資源儲(chǔ)量所占權(quán)重最大，其次為綜合金屬回收率，近3年平均凈資產(chǎn)、高素質(zhì)人才數(shù)量次之，權(quán)重最小的為近一年的利潤總額。3.3.2矩陣一致性檢驗(yàn)用CI值表示判斷矩陣的一致性程度。CI值越小，判斷矩陣的一致性越好。CI=0，有完全的一致性；CI接近于0，有滿意的一致性；CI越大，不一致性越嚴(yán)重。CI值的計(jì)算公式如下：CI=λmax-nn-1（2）公式（2）中：CI為一致性程度；λmax為判斷矩陣的最大特征值；n為階數(shù)。為衡量CI的大小，引入隨機(jī)一致性指標(biāo)RI，RI和判斷矩陣的階數(shù)有關(guān)，一般情況下，矩陣階數(shù)越大，則出現(xiàn)一致性隨機(jī)偏離的可能性也越大，其對(duì)應(yīng)關(guān)系見表2。判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI值與同階平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI值之比即為隨機(jī)一致性比率CR。當(dāng)CR＜0.1時(shí)，則認(rèn)為該判斷矩陣通過一致性檢驗(yàn)，否則就不具有滿意一致性，需對(duì)各指標(biāo)間的重要性程度進(jìn)行重新賦值，直到通過一致性檢驗(yàn)為止。對(duì)表1矩陣按照歸一化處理方式計(jì)算其最大特征值，得：λmax=5.0922，則CI=（5.0922-5）/（5-1）=0.023，則CR=0.023/1.12=0.02，因?yàn)镃R＜0.1，所以上述判斷矩陣通過一致性檢驗(yàn)。對(duì)上述矩陣的列向量進(jìn)行歸一化處理，按行求和后進(jìn)一步歸一化處理，可得到資源儲(chǔ)量、綜合金屬回收率、近一年利潤總額、近3年平均凈資產(chǎn)、高素質(zhì)人才數(shù)量5個(gè)因素的權(quán)重分別為0.40、0.24、0.08、0.12、0.16。3.3.3確定權(quán)重指數(shù)考慮到5個(gè)正相關(guān)因素對(duì)創(chuàng)新指數(shù)的促進(jìn)作用，除回收率因素外，其余因素指標(biāo)均≥1，回收率R取（1+R）作為指數(shù)底數(shù)。為了使指標(biāo)指數(shù)均＞1，各因素的權(quán)重指數(shù)取（1+權(quán)重?cái)?shù)），則資源儲(chǔ)量、綜合金屬回收率、近一年利潤總額、近3年平均凈資產(chǎn)、高素質(zhì)人才數(shù)量5個(gè)因素的權(quán)重指數(shù)分別為1.40、1.24、1.08、1.12、1.16。據(jù)此得出以下創(chuàng)新指數(shù)精確計(jì)算公式：I2=M1.40（1+R）1.24B1.08N1.12S1.16EP（3）公式（3）中：I2為潛在創(chuàng)新指數(shù)，（t1.4·萬元2.2）/個(gè)；其余符號(hào)對(duì)應(yīng)含義與公式（1）相同。企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)越大，代表企業(yè)技術(shù)水平越高、發(fā)展?jié)摿υ酱蟆Ｍㄟ^精確計(jì)算創(chuàng)新指數(shù)，可以衡量礦業(yè)集團(tuán)或礦山企業(yè)當(dāng)下及未來發(fā)展?jié)撃埽瑸殚_展礦山企業(yè)盡職調(diào)查和項(xiàng)目并購提供參考依據(jù)，也可作為礦山企業(yè)創(chuàng)新水平的新的衡量方法。

篇2

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)完全是 指令性和計(jì)劃性的，產(chǎn)品實(shí)行國家訂購、國家統(tǒng)銷， 這實(shí)際上是一種“收購經(jīng)濟(jì)”加“政府保護(hù)”。在這種 情況下，企業(yè)內(nèi)無動(dòng)力，外無壓力，基本沒有創(chuàng)新活 動(dòng)。改革開放后，我國企業(yè)大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)， 對(duì)提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了重 要作用，但在引進(jìn)過程中沒有進(jìn)行很好的消化和吸 收，從而陷入了“引進(jìn)一落后，再引進(jìn)一再落后”的怪 圈。但是，我國作為一個(gè)發(fā)展中大國，有自身特定的 國情和戰(zhàn)略需求，不能長期依賴技術(shù)引進(jìn)。實(shí)踐也證 明，在關(guān)系國計(jì)民生和國家安全的戰(zhàn)略領(lǐng)域，真正的 核心技術(shù)是買不來的。我國企業(yè)需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新， 取得關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

近年來，通過發(fā)揮市場(chǎng)配置科技資源的基礎(chǔ)性 作用，我國企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性正在增強(qiáng)。在全部 研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入中，企業(yè)投入已占到了60％，一批依 靠自主創(chuàng)新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)正在崛起。但是， 我國企業(yè)總體上自主創(chuàng)新能力還比較薄弱，同知名 跨國企業(yè)相比還有較大差距。因此，盡快確立企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新的主體地位，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核 心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是我國科技發(fā)展的緊迫任務(wù)和經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也將決定我國在未來世界經(jīng)濟(jì)競(jìng) 爭(zhēng)中的戰(zhàn)績。

2 企業(yè)自主創(chuàng)新能力現(xiàn)狀分析

2．1 企業(yè)研發(fā)資金投入增長明顯

從調(diào)查狀況來看，大多數(shù)企業(yè)都加快了自主創(chuàng) 新的步伐，加大了科研開發(fā)的投入，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā) 展奠定了可持續(xù)發(fā)展的潛力。從2001年到2005年， 高科技企業(yè)和民營企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入增長明顯，平 均每年增長50％以上，占銷售總收入的比例已經(jīng)達(dá) 到4％，國有大中型企業(yè)和民營高科技企業(yè)的比例 已經(jīng)超過了5％。

2．2 企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)提高，創(chuàng)新觀念也在改變

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性使企業(yè)意識(shí)到：要想 發(fā)展，必須進(jìn)行自主創(chuàng)新，單純靠技術(shù)模仿和引進(jìn)是 不行的。調(diào)查中，企業(yè)家們已經(jīng)走出了“技術(shù)創(chuàng)新就 是技術(shù)改造和引進(jìn)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，大多數(shù)大中型企業(yè) 已經(jīng)從依靠技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餮邪l(fā)。這些企業(yè)在 技術(shù)開發(fā)過程中主要經(jīng)過商業(yè)分析――技術(shù)開 發(fā)――市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)――營銷戰(zhàn)略――商品化等階段的 管理和操作。這一現(xiàn)象表明，本地區(qū)的企業(yè)自主創(chuàng)新 能力有所提高，已在逐漸擺脫依靠外國企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn) 讓的局面。

2．3 民營企業(yè)在創(chuàng)新中顯示較大活力

加入WTO以后，民營企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際雙 重壓力，企業(yè)要想生存和發(fā)展，根本途徑就在于自主 創(chuàng)新，增強(qiáng)民營企業(yè)活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn) 變，而這也正是本地區(qū)絕大多數(shù)民營企業(yè)持續(xù)生存 的最重要條件。民營企業(yè)一般管理體制靈活、決策較 快，在創(chuàng)新上往往能快速出擊。如作為民營企業(yè)的先 聲藥業(yè)，由于企業(yè)高層管理部門對(duì)自主創(chuàng)新比較重 視，且制定了有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新 能力的快速提高，在短時(shí)間內(nèi)就發(fā)展成為一家知名 制藥企業(yè)。

2．4 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮了重要作用

南京具有顯著的創(chuàng)新人力資源優(yōu)勢(shì)，每年都會(huì) 產(chǎn)生大批發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)目及專利和科研成果。但這些 單位主要承擔(dān)教學(xué)和科研任務(wù)，成果的轉(zhuǎn)化還是要 靠企業(yè)。另一方面，大多數(shù)中小企業(yè)因缺乏資金不可 能建立獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其技術(shù)創(chuàng)新大都通過委托 高校和科研院所完成或直接受讓技術(shù)。這樣，產(chǎn)學(xué)研 結(jié)合就成了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的一條重要途 徑。在調(diào)查中有85％的企業(yè)與高校和科研院所存在 合作關(guān)系。

2．5 企業(yè)自主創(chuàng)新中存在的主要問題

2．5．1． 核心技術(shù)創(chuàng)新有待提高

企業(yè)創(chuàng)新中，大多是通過“不斷創(chuàng)新一形成核心 技術(shù)一生產(chǎn)核心產(chǎn)品一衍生系列產(chǎn)品一形成核心競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的模式來逐漸培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力的。其中， 核心技術(shù)的創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。從全國范圍來看，真正 由南京企業(yè)掌握的核心技術(shù)還不是很多，現(xiàn)有發(fā)明 專利也是掌握在少數(shù)大企業(yè)手中，其它實(shí)用新型和 外觀設(shè)計(jì)專利大都屬于產(chǎn)品的小改小革，不能形成 核心技術(shù)。企業(yè)中也缺少像海爾、華為等全國知名且 極具科研實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。

2.5.2　自主創(chuàng)新機(jī)制不夠完善

企業(yè)的自主創(chuàng)新過程不單單是一個(gè)科研開發(fā)和 進(jìn)步的過程，所調(diào)查的大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)雖有所 提高，但對(duì)創(chuàng)新的理解和把握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。許多企業(yè) 對(duì)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)中心都持肯定態(tài)度，但對(duì)這 些機(jī)構(gòu)建立起來以后作用的發(fā)揮認(rèn)識(shí)還很模糊，尤 其對(duì)創(chuàng)新所取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用和獲益存在嚴(yán)重 的認(rèn)識(shí)不足。這說明企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新的目標(biāo)存在認(rèn) 識(shí)偏差。

2．5．3 企業(yè)在創(chuàng)新管理中缺乏有效激勵(lì)手段

調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)特別是國有、集體企業(yè)缺乏 對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和措施，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目有重大貢獻(xiàn) 的科研人員得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)賞和激勵(lì)。研發(fā)中，科研 人員往往嘔心瀝血才能開發(fā)出關(guān)鍵技術(shù)，并在實(shí)施 后為企業(yè)帶來巨額利潤，但卻不能獲得任何獎(jiǎng)勵(lì)。長 此以往，就使得科研人員的創(chuàng)新熱情和積極性降低 到了最低限度，這無疑是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的最大 障礙。

2．5．4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資困難

對(duì)民營中小企業(yè)來說，創(chuàng)新中的一個(gè)較大難題 就是技術(shù)研發(fā)融資困難。我國雖然也設(shè)立了各項(xiàng)創(chuàng) 新基金，但申請(qǐng)條件都比較嚴(yán)格，只有少數(shù)企業(yè)能獲 得支持。在南京范圍內(nèi)的民營中小企業(yè)數(shù)量較多，而 且大多處于發(fā)展初期，沒有足夠的資金投入研發(fā)，我 國企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金制度又不完善，進(jìn)行融資就顯 得愈加困難。

3 企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇

3．1 基本發(fā)明創(chuàng)新

基本發(fā)明創(chuàng)新，即原始性創(chuàng)新，是建立在一整套 不同的科學(xué)技術(shù)原理上的新的發(fā)明創(chuàng)新，屬于基礎(chǔ) 性研究，一般是基于科學(xué)原理產(chǎn)生的。它打破了經(jīng)典 的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的兩分處理方式，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ) 研究的用戶導(dǎo)向和應(yīng)用性研究的重要性，常常能開 啟新的市場(chǎng)和潛在應(yīng)用。例如愛迪生的留聲機(jī)，在完 成之前不存在任何記錄人聲音的裝置，像這樣具有 劃時(shí)代意義的發(fā)明就是基本發(fā)明，另外的晶體管取 代電子管、聚乙烯、納米技術(shù)的產(chǎn)生等都屬于基本發(fā) 明，但是基本發(fā)明創(chuàng)新一般研究開發(fā)周期較長，必須 投入大量資金并要有雄厚的研發(fā)實(shí)力，而且風(fēng)險(xiǎn)很 大、成功率也較低。

基本發(fā)明的創(chuàng)新模式在我國主要適用于從事基 礎(chǔ)研究的科研院所和高校，科研實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可 以與之進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。

3．2 核心技術(shù)創(chuàng)新 核心技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身研發(fā)取得產(chǎn)品 關(guān)鍵部件或部位、元器件的制作工藝、技術(shù)，并在此 基礎(chǔ)上繼續(xù)推動(dòng)核心技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技 術(shù)和產(chǎn)品商品化的創(chuàng)新活動(dòng)。像電視機(jī)的顯像管技 術(shù)、電腦CPU技術(shù)、DVD的光驅(qū)讀取技術(shù)等都是核 心技術(shù)創(chuàng)新的典型。

核心技術(shù)創(chuàng)新有三個(gè)基本特點(diǎn)：(1)創(chuàng)新的核心 技術(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)依靠自身 力量，主要通過獨(dú)立研發(fā)而獲得的，這是其本質(zhì)特 點(diǎn)，也是與其他創(chuàng)新模式的本質(zhì)區(qū)別；(2)核心技術(shù) 的知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有獨(dú)占性，在技術(shù)開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)中，其他 晚于該創(chuàng)新專利人的同類成果都不能受到專利保 護(hù)；(3)相關(guān)知識(shí)和能力支持是核心技術(shù)創(chuàng)新成功的 內(nèi)在基礎(chǔ)和必要條件，在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售 等創(chuàng)新的每一環(huán)節(jié)，都需要相應(yīng)的知識(shí)和能力的支 持。

跨國公司中的都多數(shù)企業(yè)像西門子、飛利浦、索 尼、IBM等都非常重視核心技術(shù)創(chuàng)新。像3C、6C掌 握的DVD生產(chǎn)核心技術(shù)，英特爾掌握的半導(dǎo)體芯片 技術(shù)等都是核心技術(shù)。我國國有大中型企業(yè)和民營 高科技企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的科技、 資金和人才實(shí)力，可以進(jìn)行核心技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的 轉(zhuǎn)化研究。這些企業(yè)一般集中在能源化工、電子通 信、生物醫(yī)藥等高科技產(chǎn)業(yè)。

3．3 改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

所謂改進(jìn)創(chuàng)新，是指企業(yè)引進(jìn)技術(shù)后，通過消化 吸收，在掌握其基本原理和專有技術(shù)后，在自身技術(shù) 積累的基礎(chǔ)上逐步形成自己的研發(fā)能力，再根據(jù)市 場(chǎng)需求，對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，縱深挖掘其價(jià) 值，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，進(jìn)而擺脫對(duì)原技術(shù)的依賴。

改進(jìn)創(chuàng)新從本質(zhì)上看也是一種創(chuàng)新行為，并具 有自身的特點(diǎn)：(1)技術(shù)的跟隨性。改進(jìn)創(chuàng)新能夠最 大程度地吸取率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)， 吸收與繼承率先者的成果。在技術(shù)方面，改進(jìn)創(chuàng)新做 有價(jià)值的新技術(shù)的積極追隨者；在市場(chǎng)方面也不用 獨(dú)自開辟新市場(chǎng)，而是充分利用率先者開辟的市場(chǎng)， 從而可以節(jié)省先期開發(fā)費(fèi)用；(2)改進(jìn)創(chuàng)新并不是單 純的模仿，它并不單單照搬照抄率先者的技術(shù)，而同 樣需要投入足夠的研發(fā)力量，并對(duì)率先者的技術(shù)進(jìn) 行完善和進(jìn)一步開發(fā)；(3)資源投入的中間聚積性。 改進(jìn)創(chuàng)新避免了前期開發(fā)的投入和風(fēng)險(xiǎn)，能夠集中 力量在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備改造等創(chuàng)新鏈的中 游環(huán)節(jié)投入更多的人力物力。

改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的主要缺點(diǎn)是被動(dòng)性。由于創(chuàng)新 者不做研究開發(fā)方面的廣泛探索和超前投資，而是 做先進(jìn)技術(shù)的跟進(jìn)者，因此，在技術(shù)方面有時(shí)只能被 動(dòng)適應(yīng)。改進(jìn)創(chuàng)新還會(huì)受到率先創(chuàng)新者取得的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)壁壘的制約而影響實(shí)際效果。

對(duì)于改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，具有中等以上研發(fā)實(shí)力的 企業(yè)都可以實(shí)施。企業(yè)可在取得先進(jìn)技術(shù)的許可實(shí) 施后，集中攻關(guān)，掌握其基本原理和專有技術(shù)，并在 此基礎(chǔ)上再進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)。

3．4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新

產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是對(duì)產(chǎn)品的外在造型、內(nèi)在結(jié)構(gòu)和整 體性能等方面進(jìn)行綜合性的設(shè)計(jì)，包括內(nèi)部設(shè)計(jì)和 外部設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品自身的外觀和性能，對(duì)提 高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，以及企業(yè)品牌建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生直接 的影響。產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過 程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思審視階段進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)選擇階 段，再到最后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施階段，從而最終將技術(shù) 和市場(chǎng)結(jié)合在一起。

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，適合那些技術(shù)力量薄弱的中 小企業(yè)。這些企業(yè)可以從工業(yè)晶的外觀設(shè)計(jì)和實(shí)用 新型的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究和創(chuàng)造方面著手，這兩 個(gè)方面具有廣闊創(chuàng)新前景，特別是符合市場(chǎng)需求的 實(shí)用產(chǎn)品，如實(shí)用制品、生活用品、工藝品、玩具等 等，盡管簡(jiǎn)單但市場(chǎng)潛力很大。

3．5 傳統(tǒng)文化創(chuàng)新

同志曾指出：“一個(gè)沒有文化底蘊(yùn)的民 族，一個(gè)不能不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新的民族，是很難發(fā)展 起來的，也是很難自立于世界民族之林的。”我國是 擁有56個(gè)民族的多民族國家，數(shù)千年來由各民族和 地域群體所創(chuàng)造并傳承的特色鮮明的傳統(tǒng)文化知識(shí) 尤為璀璨奪目，我國企業(yè)可以加強(qiáng)這方面的優(yōu)勢(shì)，在 我國的傳統(tǒng)文化領(lǐng)域和民間藝術(shù)方面大力挖掘，進(jìn) 行這方面的自主創(chuàng)新開發(fā)。

在傳統(tǒng)文化的利用創(chuàng)新上，許多企業(yè)也已經(jīng)進(jìn) 行了有益的探索，并取得了成功。像南京的“榮萍”服 裝制造，利用傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為中式服裝的領(lǐng) 軍品牌；中醫(yī)藥企業(yè)挖掘傳統(tǒng)中醫(yī)藥秘方，融入現(xiàn)代 加工工藝，也已取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)如能 利用好傳統(tǒng)文化這塊資源寶庫進(jìn)行深入發(fā)掘，一定 能走出一條獨(dú)特的創(chuàng)新之路。

3．6 企業(yè)創(chuàng)新模式的選擇原則

3．6．1 模式選擇要和企業(yè)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)實(shí)力相符合

篇3

白酒產(chǎn)業(yè)，既是四川省的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是十分脆弱的民族工業(yè)，生產(chǎn)操作以傳統(tǒng)的手工為主。雖有“天府之國”充足的稻米糧食供應(yīng)以及20世紀(jì)90年代初期四川省政府和國家商業(yè)部大力支持下的川酒技術(shù)改造，但在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和企業(yè)效益逐年下滑的背景下，在營銷和產(chǎn)品生產(chǎn)上省內(nèi)白酒企業(yè)運(yùn)用大量資金，但投資在技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方面的資金卻嚴(yán)重不足。2011年頒布的《中國釀酒產(chǎn)業(yè)“十二五”（2011-2015）發(fā)展規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)要“優(yōu)化釀酒產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力”；同時(shí)，《四川省“十二五”白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，“白酒工業(yè)是我省的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”。由于科技創(chuàng)新對(duì)中國白酒經(jīng)典的傳承具有重要的作用[1]，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從規(guī)模擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量和效益為主的新常態(tài)背景下，四川省白酒行業(yè)也必然面臨著由科技創(chuàng)新來推動(dòng)發(fā)展的新要求。本文在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析了四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的主要著力點(diǎn)，并提出了針對(duì)不同規(guī)模白酒企業(yè)的科技創(chuàng)新模式。

二、四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

四川省專利信息服務(wù)平臺(tái)檢索的數(shù)據(jù)顯示，自1985年起，四川省在白酒行業(yè)申請(qǐng)的大部分專利均為外觀設(shè)計(jì)專利（共計(jì)7014件），發(fā)明專利僅為1016件，兩類專利（我國專利法將專利的種類分為發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利三種。）的年申請(qǐng)量對(duì)比如圖1所示。從圖1可以看出，自1985年以來，四川省白酒行業(yè)外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)量一直是發(fā)明專利申請(qǐng)量的6-7倍左右。雖然二者的數(shù)量在2009年之后均有了較大的增加，但差距卻明顯加大，外觀設(shè)計(jì)專利年申請(qǐng)量占當(dāng)年專利申請(qǐng)總量的80%以上。根據(jù)我國《專利法》第二條的定義，“外觀設(shè)計(jì)專利是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、圖案或其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所做出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計(jì)。”而“發(fā)明專利”則是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案，主要體現(xiàn)新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。因此，發(fā)明專利常被學(xué)者們用來衡量企業(yè)或地區(qū)的創(chuàng)新能力[2]。由于四川省白酒行業(yè)的專利申請(qǐng)并不全是由企業(yè)提出，這其中還包括了大學(xué)和科研院所申請(qǐng)的專利。可以看出，四川省白酒企業(yè)的總體科技創(chuàng)新能力還處在較低的水平。通過進(jìn)一步分析四川省白酒行業(yè)在發(fā)明專利申請(qǐng)中每項(xiàng)類別（四川省專利信息服務(wù)平臺(tái)將白酒行業(yè)的專利分為9項(xiàng)領(lǐng)域，分別是：白酒原料、白酒工藝、白酒檢測(cè)、白酒設(shè)備、副產(chǎn)物利用、白酒包裝、配制酒、藥用、應(yīng)用。）的比例可以看出，不同類別的發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量也有較大差別，如圖2所示。從圖2可以看出，四川省白酒行業(yè)的發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)中，配制酒（38.86%）、應(yīng)用（19.14%）和白酒工藝（17.39%）三類專利的申請(qǐng)量最多，占總數(shù)的75.38%，約是其余六類發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)的3倍。在現(xiàn)有主要發(fā)達(dá)國家白酒產(chǎn)業(yè)中，蒸餾酒工藝技術(shù)發(fā)明專利申請(qǐng)量所占比例平均為32.15%[3]，而四川省的這一比例僅為17.39%。由于工藝的提高是白酒質(zhì)量和出酒率提高的關(guān)鍵所在，因此，從這一指標(biāo)來看，四川省白酒企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)離國際先進(jìn)水平還有較大差距。此外，目前世界各主要發(fā)達(dá)國家在白酒檢測(cè)方面申請(qǐng)發(fā)明專利共105項(xiàng)，申請(qǐng)占比為3.1%，遠(yuǎn)高于四川省白酒行業(yè)19件的申請(qǐng)數(shù)量以及2.22%的比例。由于白酒現(xiàn)代化生產(chǎn)的主要標(biāo)志就是通過自動(dòng)化和信息化對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量。而控制的基礎(chǔ)即是檢測(cè)，只有不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的檢測(cè)和管理水平，才能生產(chǎn)出一致性、高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，通過圖2的發(fā)明專利構(gòu)成比例分析可以得出，四川省白酒企業(yè)在生產(chǎn)的前端對(duì)于科技和機(jī)械化的應(yīng)用較少，人為干預(yù)的因素還較多，呈現(xiàn)出總體科技水平不高的現(xiàn)狀。圖3為四川省白酒行業(yè)自1985年起，在白酒工藝和白酒檢測(cè)兩項(xiàng)領(lǐng)域的年專利申請(qǐng)量。從圖3可以看出，四川省白酒行業(yè)在白酒檢測(cè)方面的科技創(chuàng)新能力較弱，2001年以前一直沒有專利的申請(qǐng)，即使是在2001年之后，每年也不超過6件。此外，在2010年以前，四川省白酒行業(yè)在白酒工藝方面的技術(shù)實(shí)力也較弱，每年在該項(xiàng)目領(lǐng)域的專利申請(qǐng)量都比較平均地保持在10件左右。不過自2011年以來，四川省白酒行業(yè)在白酒工藝方面有了較大的進(jìn)步，特別是近兩年，專利申請(qǐng)數(shù)量有了大幅度的提升。由于企業(yè)能否持續(xù)、健康地發(fā)展，一定程度上取決于整個(gè)行業(yè)的科技發(fā)展和科技創(chuàng)新的推動(dòng)作用[4]。因此，以上分析表明，四川省白酒企業(yè)的科技創(chuàng)新能力還有待提升。

三、四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的模式

適合白酒企業(yè)的科技創(chuàng)新模式一般分為三種：企業(yè)自主研發(fā)、在企業(yè)外部搜尋技術(shù)并轉(zhuǎn)化使用、產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)。通過實(shí)地調(diào)研和走訪，本文在分析三種不同的科技創(chuàng)新模式對(duì)于四川省不同規(guī)模白酒企業(yè)科技創(chuàng)新利弊的基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合四川省白酒企業(yè)總體科技創(chuàng)新的三維模式，如圖4所示。圖4中，企業(yè)自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)、外部技術(shù)搜尋是四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的三種常用模式，對(duì)于大型白酒企業(yè)如五糧液、瀘州老窖等，主要以自主研發(fā)的科技創(chuàng)新模式為主；中小型白酒企業(yè)由于缺少足夠的資金和實(shí)力，很難也沒有必要實(shí)行自主研發(fā)，則以產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)，特別是外部技術(shù)搜尋為主實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。而對(duì)于四川省的白酒企業(yè)來說，總體存在于一個(gè)由技術(shù)供給、技術(shù)需求和行業(yè)政策組成的三維創(chuàng)新空間中，企業(yè)與其所處的創(chuàng)新環(huán)境良性互動(dòng)，最終形成四川省白酒企業(yè)高效科技創(chuàng)新的局面。

(一)三種科技創(chuàng)新模式

1.企業(yè)自主研發(fā)

對(duì)于企業(yè)來說，自主研發(fā)能夠提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，提升企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化和吸收能力，并保證企業(yè)對(duì)核心關(guān)鍵技術(shù)的掌控，減少技術(shù)依賴[5]。但企業(yè)自主研發(fā)會(huì)受到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、宏觀政策環(huán)境、所處行業(yè)等外部因素以及企業(yè)自主創(chuàng)新信心、壓力、能力、資源、企業(yè)完整和獨(dú)立的研發(fā)體系以及企業(yè)家精神等內(nèi)部因素的影響[6]。因此，相對(duì)于中小型白酒企業(yè)來說，擁有足夠研發(fā)資源以及更強(qiáng)營銷能力的大型白酒企業(yè)，使用以企業(yè)自主研發(fā)為主的形式更能夠提高企業(yè)的科技創(chuàng)新效率。

2.產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)

在產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)的過程中，通過多方參與，創(chuàng)新資源跨界配置與產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求實(shí)現(xiàn)了有效的融合，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，也能夠起到分擔(dān)研發(fā)成本、分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)合作伙伴間的資源共享及能力互補(bǔ)的作用[7]。現(xiàn)有研究和實(shí)踐表明，成功的產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)與外部政策環(huán)境的支持程度、企業(yè)吸收能力、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的開放度、以及企業(yè)規(guī)模直接相關(guān)，企業(yè)規(guī)模每提高1個(gè)單位，可使企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新效率提高0.0550個(gè)單位[8]。因此，大中型白酒企業(yè)采用產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)的科技創(chuàng)新模式相對(duì)于小企業(yè)來說成功率更高。

3.外部技術(shù)搜尋

在開放式創(chuàng)新背景下，外部技術(shù)搜尋和獲取已成為繼內(nèi)部研發(fā)、外部并購與合作之外第三條企業(yè)贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，引起了理論界和實(shí)踐者的廣泛關(guān)注。他們開始倡導(dǎo)從企業(yè)外部獲取技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)獲取外部技術(shù)的多種優(yōu)點(diǎn)，如降低研發(fā)成本、快速搶占市場(chǎng)、降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，以及解決組織核心競(jìng)爭(zhēng)力僵化等[9]。由于外部技術(shù)搜尋能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)自身資源和能力的不足，對(duì)企業(yè)擴(kuò)大知識(shí)和技術(shù)來源、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、保持動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。因此，相對(duì)于大中型白酒企業(yè)來說，缺乏充足資源，自身研發(fā)能力和原始創(chuàng)新能力相對(duì)較弱的小型白酒企業(yè)，使用以外部技術(shù)搜尋為主的形式更能夠提高企業(yè)的科技創(chuàng)新效率。

(二)三維創(chuàng)新空間要素

對(duì)于四川省白酒企業(yè)來說，無論選擇何種科技創(chuàng)新模式，其總是存在于特定的創(chuàng)新環(huán)境中，并與外部環(huán)境不斷交換，形成良性互動(dòng)的趨勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效科技創(chuàng)新結(jié)果。

1.技術(shù)供給

目前，四川省白酒企業(yè)在科技創(chuàng)新的供給方面主要有兩種獲取途徑：一是部分大型企業(yè)，例如五糧液、瀘州老窖等擁有自己的研發(fā)部門，因此，這些企業(yè)主要通過內(nèi)部自主研發(fā)來解決技術(shù)供給問題；二是眾多中小型企業(yè)，則通過校企合作，走產(chǎn)學(xué)研合作道路，與高校或研究機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，共同進(jìn)行科技創(chuàng)新的研發(fā)，解決技術(shù)供給的難題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前四川省白酒企業(yè)自主科技創(chuàng)新往往不是為了進(jìn)行科技成果的轉(zhuǎn)化和商業(yè)化，而是作為備選條件，預(yù)防日后產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛，特別是部分外觀設(shè)計(jì)專利的申請(qǐng)更是如此。而那些與高校或研究機(jī)構(gòu)合作完成的科技成果，由于雙方在溝通機(jī)制等方面的差異，往往使得通過合作而獲取的研究成果難以得到實(shí)際利用并充分商業(yè)化。因此，一方面，企業(yè)可以擴(kuò)大技術(shù)搜尋范圍，通過與江南大學(xué)、清華大學(xué)、中國科學(xué)院等白酒科技研發(fā)實(shí)力更強(qiáng)的高校或科研機(jī)構(gòu)合作，增加獲得符合四川省白酒企業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新成果的幾率，提高四川省白酒企業(yè)技術(shù)的名義供給。另一方面，應(yīng)在溝通機(jī)制上下功夫，選擇文化鄰近的高校或科研進(jìn)行合作[10]，同時(shí)，在高校或研究機(jī)構(gòu)派研究人員深入企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)的一線，了解四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，派相應(yīng)的研發(fā)人員去高校或科研機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)，共同商討企業(yè)實(shí)際需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，這樣，技術(shù)中的隱性知識(shí)才能夠通過溝通在校企之間高效傳遞，從而提高四川省白酒企業(yè)的技術(shù)供給。

2.技術(shù)需求

由于吸收能力有助于企業(yè)從外部獲得創(chuàng)新所需的知識(shí)，企業(yè)對(duì)技術(shù)的吸收能力與其創(chuàng)新績效有顯著的正相關(guān)關(guān)系，特別是知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)創(chuàng)新績效的影響[11]。然而，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，長期以來，雖然四川省白酒企業(yè)均有著較大的科技進(jìn)步動(dòng)力和強(qiáng)烈的科技創(chuàng)新愿望，但除了少部分吸收能力較強(qiáng)的大型企業(yè)之外，其余大部分企業(yè)即使有技術(shù)也往往由于吸收能力較弱而無法實(shí)際應(yīng)用，從而逐漸形成科技創(chuàng)新的惡性循環(huán)。因此，四川省白酒企業(yè)要想提高科技成果的轉(zhuǎn)化效率，重點(diǎn)需要解決的就是人才培養(yǎng)問題。由于再先進(jìn)的技術(shù)也需要人來使之成功商業(yè)化并有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而現(xiàn)階段四川省白酒企業(yè)中的人才主要集中在白酒鑒定方面，白酒生產(chǎn)和技術(shù)方面的人才仍供應(yīng)不足，特別是一些中小型白酒企業(yè)，仍然依靠傳統(tǒng)工藝進(jìn)行白酒生產(chǎn)，使其產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、科技含量低。此外，針對(duì)四川省白酒企業(yè)，還應(yīng)根據(jù)其發(fā)展階段以及吸收能力的水平而有所側(cè)重，對(duì)于中小型白酒企業(yè)來說，由于其有效需求一般較低，適合采取高程度的內(nèi)向型外部知識(shí)獲取，有利于企業(yè)快速獲取與消化外部技術(shù)知識(shí)。而針對(duì)大型白酒企業(yè)，其有效需求一般具有較高水平，故而在適度內(nèi)部創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，應(yīng)更多地考慮外向型開放式創(chuàng)新，即將內(nèi)部留存的知識(shí)與技術(shù)轉(zhuǎn)移至外部給中小型白酒企業(yè)進(jìn)行商業(yè)化，這樣更有利于內(nèi)部知識(shí)存量與外部市場(chǎng)需求的聯(lián)接。

3.行業(yè)政策

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前阻礙四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的一個(gè)重要原因即產(chǎn)權(quán)保障制度的不完善。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和科技創(chuàng)新有著密切的關(guān)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為一種對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、保護(hù)機(jī)制、引導(dǎo)機(jī)制和加速機(jī)制使技術(shù)創(chuàng)新獲得蓬勃地發(fā)展，由技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造的新智力成果又要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予有力保護(hù)，從而促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，形成了兩者之間相互促進(jìn)的良性循環(huán)。現(xiàn)有研究表明，有效的產(chǎn)權(quán)保障機(jī)制可以激勵(lì)科技創(chuàng)新、配制技術(shù)創(chuàng)新資源、保障公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及起到平衡與規(guī)制的作用[12]。然而，目前四川省很多白酒企業(yè)申請(qǐng)專利進(jìn)行科技研發(fā)，其目的不是為了提高產(chǎn)品的科技含量，而僅僅是為了避免產(chǎn)權(quán)糾紛。這一現(xiàn)象在邛崍等原酒生產(chǎn)地尤為普遍，如一些白酒企業(yè)在外觀設(shè)計(jì)方面申請(qǐng)的專利很輕易地就被一些白酒小作坊進(jìn)行仿制，而這些企業(yè)由于維權(quán)的難度和成本過大而往往放棄了維權(quán)，這同時(shí)又助長了某些地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯程度。同時(shí)，地方政府往往在考慮稅收和就業(yè)的前提下，對(duì)一些地方小作坊和小型酒企的侵權(quán)行為視而不見。這不僅損害了企業(yè)的利益，同時(shí)，也阻礙了白酒企業(yè)的健康發(fā)展。因此，這些白酒企業(yè)大多不愿在科技創(chuàng)新方面投入更多。因此，從政府的角度認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性，制定相關(guān)行業(yè)政策保護(hù)四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)厲打擊區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，特別是一些地方白酒小作坊對(duì)白酒企業(yè)科技創(chuàng)新成果的侵權(quán)行為，有利于提高四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性，從而有利于整個(gè)白酒行業(yè)的健康發(fā)展。

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篇4

(一)革新思想，轉(zhuǎn)變觀念財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要前提就需要企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)本身掛鉤，實(shí)行雙向監(jiān)督機(jī)制，站在企業(yè)公共利益角度，維護(hù)資金的投入和使用。財(cái)務(wù)管理者改變傳統(tǒng)的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作看作經(jīng)營活動(dòng)的保障條件，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控智能。

(二)集成管理，信息共享企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理事物的重要內(nèi)容，也是企業(yè)行政工作重要組成部分。因而在整個(gè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以采用集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財(cái)務(wù)決策過程中能夠及時(shí)、有效的獲取企業(yè)外部財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，同時(shí)能夠根據(jù)市場(chǎng)交易信息變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售模式和節(jié)奏作出調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與其他各部門的互助協(xié)作，是信息高度集合的體現(xiàn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)信息共享的體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(三)專業(yè)培訓(xùn)，提升技能企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅認(rèn)為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新離不開對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，從表面看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是會(huì)計(jì)憑證的保管、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作以及款項(xiàng)保管等，但是真正意義上的財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)重要資金往來作出分析，展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營目的。從這一個(gè)層面上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能需要在工作實(shí)踐和企業(yè)培訓(xùn)中不斷提升。財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)工具使用、財(cái)務(wù)登記方法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析等，相關(guān)人員都要有所了解。企業(yè)可以以再教育的形式安排財(cái)務(wù)管理接受專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員也可以通過自己專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法和管理模式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式意義

(一)提高管理效率，推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入新的活力，提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。中小型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于資金有限，財(cái)務(wù)管理崗位基本上處于虛設(shè)狀態(tài)這主要是由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，生產(chǎn)力有限，資金歸集周期較長，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足。而財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經(jīng)營策略、經(jīng)濟(jì)政策的制定來推動(dòng)企業(yè)資金的流動(dòng)，提高資金占有量。

(二)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)決議企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要是為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控效用，提高資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面企業(yè)需要投入大量的資金用于生產(chǎn)活動(dòng)，這就需要通過各種融資方式實(shí)現(xiàn)，但是另一方面，市場(chǎng)的不穩(wěn)定性給企業(yè)資金投入會(huì)讓募集帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)決議苦難，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以通過各部門、各企業(yè)之間的聯(lián)系，掌握更加豐富的財(cái)務(wù)資料，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)決定的合理性和安全性。財(cái)務(wù)管理工作需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表上匯總的信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)情況和市場(chǎng)發(fā)展情況作出判斷很分析，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的公開和共享，一定程度上為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)規(guī)避了風(fēng)。

三、結(jié)束語

企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的就需要通過必要措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)先、改革。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新需要遵循實(shí)事求是的原則，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，在內(nèi)容和方法上實(shí)現(xiàn)革新創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。同時(shí)也可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇5

2．1工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)集群

2．1．1產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群則是指在某一特定區(qū)域內(nèi)的公司、企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、支持體系等，因共同性和互補(bǔ)性而形成的地理上接近的相互聯(lián)系的群體。據(jù)其定義，產(chǎn)業(yè)集群行為主體包括企業(yè)、知識(shí)機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有主體地域化聚集、高度專業(yè)化分工、社會(huì)化競(jìng)合的市場(chǎng)特征。綜上可看出，產(chǎn)業(yè)集群是一種具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的空間經(jīng)濟(jì)組織形式，是特殊地域、同業(yè)交往、行業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈和價(jià)值鏈等的集中、融合，其實(shí)質(zhì)是分工、合作、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、知識(shí)共享和文化共通。

2．1．2工業(yè)設(shè)計(jì)及其產(chǎn)業(yè)化分析

工業(yè)設(shè)計(jì)是以批量化工業(yè)產(chǎn)品為對(duì)象，綜合運(yùn)用工學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)對(duì)產(chǎn)品材料、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、色彩、表面加工、裝飾等進(jìn)行整合優(yōu)化的創(chuàng)新活動(dòng)，延伸化的工業(yè)設(shè)計(jì)還包括在產(chǎn)品開發(fā)過程中對(duì)產(chǎn)品包裝、宣傳、展示、市場(chǎng)咨詢與開發(fā)等創(chuàng)新活動(dòng)，其目的在于為產(chǎn)品、開發(fā)過程、服務(wù)以及它們?cè)谡麄€(gè)生命周期中構(gòu)成的系統(tǒng)建立起多方面的品質(zhì)，隨著工業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展與成熟，工業(yè)設(shè)計(jì)逐步擺脫工業(yè)產(chǎn)品這個(gè)載體而從生產(chǎn)向服務(wù)、流通領(lǐng)域擴(kuò)展，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化特征。從工業(yè)設(shè)計(jì)的性質(zhì)來看，工業(yè)設(shè)計(jì)具備產(chǎn)業(yè)形成的條件———規(guī)模性、商業(yè)性、組織性，是從工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分離出來的服務(wù)于制造業(yè)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，屬于生產(chǎn)業(yè)，其核心是創(chuàng)意和文化；從產(chǎn)業(yè)要素來看，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化要素應(yīng)該包括外部環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)集群要素、政府要素；從產(chǎn)業(yè)鏈來看，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈不是一個(gè)單向的線性結(jié)構(gòu)，而是一個(gè)循環(huán)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈由設(shè)計(jì)教育、設(shè)計(jì)資源、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、生產(chǎn)制造、營銷傳播、分銷渠道、消費(fèi)者等構(gòu)成，并且通過一系列運(yùn)作將工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的價(jià)值傳遞到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者、銷售商、售后服務(wù)通過信息反饋指導(dǎo)下一代新的產(chǎn)品開發(fā)，具體關(guān)系如圖1所示。

2．2工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)中小企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的作用機(jī)制研究

審視中小型企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新現(xiàn)狀，通過對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化及集群經(jīng)濟(jì)的理論研究，筆者主張，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷專業(yè)化到規(guī)模化發(fā)展后須走集群化的發(fā)展道路。所謂工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群就是指大量高度專業(yè)化、個(gè)體獨(dú)立在整體上卻相互關(guān)聯(lián)的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)（包括工業(yè)設(shè)計(jì)公司、企業(yè)、高校組織等）以及與工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)，依據(jù)專業(yè)分工和協(xié)作建立起來的，在一定時(shí)間、空間和區(qū)域內(nèi)柔性聚集并形成的一種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的創(chuàng)新型集合體。這種集合體對(duì)于提升區(qū)域工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，更好地服務(wù)于中小企業(yè)，提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的價(jià)值和意義。

2．2．1工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群是中小型企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)

新活動(dòng)的重要載體和有效組織形式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，設(shè)計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目日益龐大、技術(shù)日益復(fù)雜，再加上工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的孤立事件，而是系列化和群體化現(xiàn)象，對(duì)中小企業(yè)而言，僅憑一個(gè)企業(yè)或幾個(gè)企業(yè)很難獨(dú)立地、系統(tǒng)地完成整個(gè)創(chuàng)新過程。產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化的高度集中，既具有內(nèi)部規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具有支持體系，同時(shí)在集群過程不斷產(chǎn)生集群效應(yīng)，不斷提高區(qū)域內(nèi)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，故而在工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的過程，既能充分發(fā)揮中小企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，又能克服中小企業(yè)在工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新過程中人、財(cái)、物等創(chuàng)新資源的不足，因此，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，充分利用工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)其自身工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的有效形式。

2．2．2工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用分析

產(chǎn)業(yè)集群聚集了大量專業(yè)化的工業(yè)設(shè)計(jì)公司及與工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)，聚集后的資源共享對(duì)于中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新提供更大的優(yōu)勢(shì)，［5］主要表現(xiàn)在：1）集群內(nèi)的企業(yè)通過分工和協(xié)作減少了企業(yè)自身人力、財(cái)力、物力、技術(shù)等資源的分散，同時(shí)集群內(nèi)的企業(yè)存在不同的優(yōu)勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)；2）工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群中的集體學(xué)習(xí)機(jī)制，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制，為中小企業(yè)互動(dòng)式、開放式學(xué)習(xí)提供了可能，進(jìn)而不斷改進(jìn)和完善自己的不足；3）工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群化有利于降低中小型企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)；4）工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群化有利于降低中小型企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)；5）工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化有利于中小企業(yè)創(chuàng)新的擴(kuò)散與轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3基于工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式

隨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新也取得了一定的成果，但每個(gè)城市由于地域、經(jīng)濟(jì)、文化、教育水平的層次不齊，中小企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新程度也表現(xiàn)出巨大的不同，如北京、上海等地與湖南、江蘇、安徽、湖北、浙江等地工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新水平就存在一定的差距，因此每個(gè)城市應(yīng)該根據(jù)自身政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等發(fā)展的不同發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)。依據(jù)中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的特點(diǎn)及工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)了2種以工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新為主線的創(chuàng)新模式。

3．1政府主導(dǎo)下的政產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式

該模式適合江蘇、浙江、廣州、深圳、湖南、湖北等以外向型制造業(yè)為主的省市。

3．1．1政產(chǎn)學(xué)研概述

根據(jù)上述分析論證，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群的特征，筆者認(rèn)為產(chǎn)學(xué)研能夠很好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)，是促進(jìn)中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑。但正如廣州美術(shù)學(xué)院的童慧明教授所說，我國工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展僅僅依靠“產(chǎn)學(xué)研”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須依靠政府，因此主張?jiān)谡鲗?dǎo)形式下的產(chǎn)學(xué)研，即政產(chǎn)學(xué)研。政產(chǎn)學(xué)研是指在政府主導(dǎo)作用下，綜合利用產(chǎn)出主體———企業(yè)（本文中指中小企業(yè)）、學(xué)習(xí)的主體———高校、研究的主體———高校與科研機(jī)構(gòu)三者不同的實(shí)踐資源、知識(shí)資源、科研資源等各自的優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)，滿足三方利益，形成一種教育、科研、實(shí)踐相結(jié)合的共同發(fā)展的合作機(jī)制。

3．1．2政府主導(dǎo)的必要性分析

1）工業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟程度需要政府主導(dǎo)。目前，江蘇、浙江、廣州、湖南、湖北等地工業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠完善，反映到市場(chǎng)上就是空喊口號(hào)，造成市場(chǎng)上表面繁榮，我國提出工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的系列化政策已有30余年，但真正在做工業(yè)設(shè)計(jì)、真正利用工業(yè)設(shè)計(jì)提高企業(yè)創(chuàng)新程度的企業(yè)又有幾家，我國企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新在世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)體系中又有幾份提高？這從某種意義上講，是中國大部分企業(yè)包括中小企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理解不夠，缺乏工業(yè)設(shè)計(jì)自主創(chuàng)新的思想。對(duì)比60～70年代的日韓，日韓工業(yè)設(shè)計(jì)的振興是正是通過政府參與并建立起設(shè)計(jì)先行、設(shè)計(jì)立國等相關(guān)策略才取得其當(dāng)今設(shè)計(jì)制造業(yè)的國際地位。我國工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的振興也需政府從宏觀到微觀層面對(duì)中小企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃，做出主導(dǎo)型榜樣，從而引導(dǎo)中小企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)具有巨大的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)和社會(huì)帶動(dòng)效應(yīng)，但前提是工業(yè)設(shè)計(jì)必須孕育于完善的市場(chǎng)機(jī)制中，需要政府進(jìn)行一系列規(guī)劃，包括宏觀的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新觀、工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政府層面的工業(yè)設(shè)計(jì)運(yùn)行與交流平臺(tái)等，也包括微觀中的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件、運(yùn)作方式、政府扶持政策、設(shè)施建設(shè)、制度完善、市場(chǎng)監(jiān)管與質(zhì)量評(píng)估等等。2）行業(yè)自身特征需求政府的主導(dǎo)作用。工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新是一項(xiàng)綜合性要求很高的活動(dòng)，對(duì)于中小企業(yè)而言，不僅需要大量費(fèi)用的支持、市場(chǎng)環(huán)境的支持、也需要大量人力資源的支持，而這些對(duì)于中小企業(yè)來說顯然是很難做到的。這就需要政府從工業(yè)設(shè)計(jì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈入手，在相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的支持，只有這樣中小型工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新才有可能實(shí)現(xiàn)。

3．1．3產(chǎn)業(yè)集群下的政產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式模型

這種政產(chǎn)學(xué)研是在工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群的理論背景下提出的，政府、企業(yè)、高校及科研單位等理應(yīng)成為工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群的主體，利用產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上引領(lǐng)中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而輻射周邊省市，該模式的重點(diǎn)工作應(yīng)放在工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的推廣與交流、設(shè)計(jì)人才與教育、設(shè)計(jì)文化的營造等之上，在政產(chǎn)學(xué)研的基礎(chǔ)上，具體措施如下：1）依據(jù)城市情況打造工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈聚集區(qū)，形成工業(yè)設(shè)計(jì)區(qū)域相對(duì)集中，營造設(shè)計(jì)氛圍；2）加強(qiáng)政府主導(dǎo)的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)及數(shù)據(jù)庫建設(shè)；3）建立完備的工業(yè)設(shè)計(jì)人才教育與培養(yǎng)體系；4）政府加大對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的投入；5）借鑒國外設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，將設(shè)計(jì)融入城市，打造設(shè)計(jì)之都；6）政府主導(dǎo)建立專業(yè)的中小企業(yè)孵化、融資、咨詢等服務(wù)體系。在上述理論研究的基礎(chǔ)上，分析了各主體之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，筆者建立了如圖2所示的模型。1）整個(gè)框架構(gòu)成了工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群模型，在產(chǎn)業(yè)集群中存在政府部門、產(chǎn)學(xué)研集合體、服務(wù)性機(jī)構(gòu)等，他們通過政府主導(dǎo)的設(shè)計(jì)服務(wù)性平臺(tái)建立起彼此的關(guān)系（黑粗箭頭線所示）；2）在政府主導(dǎo)模式下，政府向產(chǎn)學(xué)研部門提供相應(yīng)的服務(wù)支持體系，保證中小企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能夠順利展開，見圖中政府部門同產(chǎn)學(xué)研集合體之間的關(guān)系；3）在中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新過程中，產(chǎn)學(xué)研各主體利用各自自身優(yōu)勢(shì)，在協(xié)調(diào)自身利益的前提下為中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新完成自身職責(zé)。

3．2政府引導(dǎo)下的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新模式

該類模式適合工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟、經(jīng)濟(jì)、文化、教育的核心城市北京、上海等城市。受這些城市的整體影響，中小企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新有相對(duì)足夠的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)初步形成了城市獨(dú)特的設(shè)計(jì)文化和氛圍，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成穩(wěn)定的發(fā)展模式，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，在這種環(huán)境下，就要由政府主導(dǎo)變?yōu)檎龑?dǎo)，走市場(chǎng)主導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式。在上述城市中，當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)己形成數(shù)目巨大的中小企業(yè)規(guī)模、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)集群的趨勢(shì)正向集群品牌發(fā)展，對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)展有迫切的需求。因此該城市中小企業(yè)應(yīng)該采取以下措施：1）利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，以研究市場(chǎng)變化、消費(fèi)者行為為前提，通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)在品牌建設(shè)中的中心位置；2）政府應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行政策、金融、基礎(chǔ)設(shè)施、基地等扶持，引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)；3）規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；4）政府應(yīng)引導(dǎo)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究等以保證工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的命脈，中小企業(yè)打造設(shè)計(jì)與品牌，是綜合國力提升的必要手段。要提升這些城市中小企業(yè)的設(shè)計(jì)和品牌，就要建立完善地從設(shè)計(jì)咨詢與服務(wù)、工業(yè)設(shè)計(jì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)、品牌形象設(shè)計(jì)、品牌營銷與傳播的完整工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈體系。工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園中應(yīng)包含這些體系，在這種產(chǎn)業(yè)園中，政府引導(dǎo)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及科研組織、中小企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等應(yīng)真正搭建起專業(yè)化數(shù)據(jù)互動(dòng)平臺(tái)和運(yùn)營平臺(tái)。對(duì)于上述模型做以下分析研究：1）從工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)模型來看，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、政府引導(dǎo)創(chuàng)新模式的關(guān)鍵在于政府對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建與監(jiān)督；2）集群中主要的因素中小企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、知識(shí)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立彼此之間的相互關(guān)聯(lián)，形成巨大設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)；3）集群主體通過集群化優(yōu)勢(shì)對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

篇6

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，科技創(chuàng)新發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是以IT技術(shù)等為代表的高科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新更是成為了一個(gè)企業(yè)立足和發(fā)展的命脈。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)很難滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，迫切需要提高企業(yè)產(chǎn)品中的技術(shù)含量，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想早已確立，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷得到鞏固，尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的企業(yè)面臨著全球化的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于我國的企業(yè)，尤其是高技術(shù)含量的企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。與國外的大型跨國公司相比，我國的技術(shù)型企業(yè)在技術(shù)、資金等方面都處于劣勢(shì)，而且缺乏核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)對(duì)我國傳統(tǒng)企業(yè)的調(diào)查研究顯示，大部分的企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新缺乏足夠的重視，往往都是采取簡(jiǎn)單的仿造進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，然而，這種手段已經(jīng)無法滿足我國企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力成為了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

2、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

在針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系研究中，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，其次是企業(yè)發(fā)展對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)作用，二者是相輔相成、不可分割的。

（1）技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)技術(shù)發(fā)展的具體行為，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的命運(yùn)也有著重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展過程中，是否能夠正確的貫徹企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。最為典型的當(dāng)屬日本企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新的能力和模式是十分值得學(xué)習(xí)的，在與歐美企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，日本企業(yè)選擇將技術(shù)創(chuàng)新的思路主要集中于能夠進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品方面，即通常所說的技術(shù)融合的創(chuàng)新思路，其在對(duì)歐美技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行模仿的過程中，同時(shí)加入了本國的元素，使得其產(chǎn)品具有更好的性能，這些技術(shù)創(chuàng)新思路都為日本企業(yè)的快速崛起起到了推動(dòng)作用。以目前的智能手機(jī)研發(fā)為例，智能機(jī)的快速崛起和發(fā)展給手機(jī)企業(yè)帶來了巨大機(jī)遇，然而，在智能機(jī)的研發(fā)過程中有一個(gè)十分明顯的現(xiàn)象，那就是智能機(jī)的更新?lián)Q代速度十分快，而且對(duì)于外觀和技術(shù)要求也不斷提高，因此，技術(shù)創(chuàng)新的模式在智能機(jī)企業(yè)的發(fā)展過程中就起到了至關(guān)重要的作用。根據(jù)對(duì)目前智能手機(jī)市場(chǎng)的研究發(fā)展，雖然我國的智能手機(jī)出貨量巨大，但是其在整體性能和技術(shù)創(chuàng)新層面與國外大品牌還有著較大的差距，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式還不夠完善。因此，要想使得我國的智能機(jī)在整個(gè)國際化競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，首先需要解決的就是技術(shù)創(chuàng)新的模式建設(shè)，要加大對(duì)于技術(shù)研發(fā)的投入力度，并且在充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展路線，只有這樣企業(yè)才能夠獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）企業(yè)發(fā)展發(fā)作用于技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展過程中，必不可缺少的需要對(duì)其他企業(yè)的率先研究成果進(jìn)行研究和借鑒，這主要是由于企業(yè)發(fā)展過程中的的技術(shù)創(chuàng)新模式有所不同，導(dǎo)致了企業(yè)的研發(fā)側(cè)重點(diǎn)也存在差異，因此可以說，無論企業(yè)在其發(fā)展的過程中選擇哪一種創(chuàng)新模式，對(duì)其技術(shù)能力研發(fā)能力都有著很大程度的要求，尤其是對(duì)于具有獨(dú)立開發(fā)能力的企業(yè)更是如此，同時(shí)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中還需要一定的資金作為支持。在進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇時(shí)，主要考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，要對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行合理評(píng)估，要根據(jù)企業(yè)的研發(fā)能力選擇較為適宜的技術(shù)創(chuàng)新模式，這主要是由于技術(shù)創(chuàng)新模式對(duì)于企業(yè)的研發(fā)能力有著較高的要求，對(duì)于企業(yè)研發(fā)能力判斷不準(zhǔn)確往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)選擇錯(cuò)誤的技術(shù)創(chuàng)新模式，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展；第二，要根據(jù)企業(yè)的資金能力進(jìn)行選擇。這主要是由于目前的高科技企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)時(shí)，需要耗費(fèi)大量的資金，然而這部分資金投入對(duì)于剛剛起步的企業(yè)來說是難以接受的，因此，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資金投入能力選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新模式；第三，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新同樣會(huì)有著重要的影響，一般來講，在小型企業(yè)中容易產(chǎn)生一些技術(shù)層面的新思路和構(gòu)想，然而在一些大型的企業(yè)，由于人員、管理等方面的原因，技術(shù)創(chuàng)新能力被無情剝奪，對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的障礙。

3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式

根據(jù)對(duì)我國目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的研究發(fā)展，其技術(shù)創(chuàng)新模式主要可以歸納為以下三種主要類型，即自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新以及合作創(chuàng)新。

（1）自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新即企業(yè)進(jìn)行率先的技術(shù)創(chuàng)新，在一種缺乏技術(shù)引導(dǎo)的情況下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，其主要依靠的是企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要企業(yè)根據(jù)自身的具體情況，組織相關(guān)的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和研討，并且最終完成技術(shù)成果的商業(yè)化生產(chǎn)的過程。自主創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，而且可以有效的降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的技術(shù)泄密風(fēng)險(xiǎn)，然而資金和技術(shù)實(shí)力是自主創(chuàng)新面臨的重要難題，這主要是由于自主創(chuàng)新不僅需要進(jìn)行大量的資金投入，同時(shí)還需要企業(yè)具備進(jìn)行自主創(chuàng)新的技術(shù)實(shí)力，還包括后期的拓展市場(chǎng)等方面的內(nèi)容，具有較高的門檻。

（2）模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新主要是指企業(yè)具有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，但是與自主創(chuàng)新相比還有一定差距，采取的是對(duì)自主創(chuàng)新技術(shù)成果進(jìn)行技術(shù)跟蹤和，然后企業(yè)通過引進(jìn)整套的技術(shù)設(shè)備，并且在此基礎(chǔ)上組織本企業(yè)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)人員技術(shù)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際的需要進(jìn)行技術(shù)的完善和再次創(chuàng)新。通常情況下，模仿創(chuàng)新對(duì)于中小型企業(yè)較為適合，這主要是由于其較低的技術(shù)創(chuàng)新危險(xiǎn)和成本決定的，然而，模仿技術(shù)創(chuàng)新模式的一個(gè)很大弊端就是企業(yè)需要被動(dòng)的接受技術(shù)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國，目前模仿創(chuàng)新存在的弊端日益顯現(xiàn)，許多大型的技術(shù)創(chuàng)新性企業(yè)迫切需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以更好的提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（3）合作創(chuàng)新。合作創(chuàng)新主要是企業(yè)通過與有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的高校、科研院所等進(jìn)行合作的方式提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，其主要的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是通過合作的方式提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。采用合作創(chuàng)新的模式不僅可以有效的發(fā)揮高校、科研院所等的技術(shù)創(chuàng)新能力，還可以在很大程度上提高企業(yè)的整體技術(shù)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的不斷提高，同時(shí)采取合作創(chuàng)新的模式還可以有效降低企業(yè)的開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以有效縮短企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的周期。

4、結(jié)束語

技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的推動(dòng)作用。做好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇需要綜合考慮企業(yè)各個(gè)方面的實(shí)力，以更好的提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力，同時(shí)可以有效降低技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊永紅.中小企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新模式探討[J].企業(yè)家天地，2007年10月

篇7

中圖分類號(hào)：F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-8409（2013）10-0059-05

Research on the Enterprise Technology

Innovation Capacity under the New Model of Open Innovation

NI Ziyin1， 2， LIU Qiang1

（1.School of Management， Jiangsu University， Zhenjiang 212013；

2.School of Economics and Management， Yancheng Institute of Technology， Yancheng 224051）

Abstract： This paper has a theoretical research on the technological innovation capability and open technological innovation. On this basis， it focuses on researching the elements of absorptive capacity and network capacity. And then it demonstrates that the absorptive capacity and network capacity are critical capacity factors of open technological innovation ability. Eventually it proposed the framework of the constituent elements of the technological innovation capability in the open technological innovation mode.

Key words： technological innovation capability； absorptive capacity； network capacity； open innovation

在經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)變革、知識(shí)擴(kuò)散、技術(shù)外溢程度高以及風(fēng)險(xiǎn)投資興起等外因和企業(yè)為縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本、資源共享、降低風(fēng)險(xiǎn)以及國際化戰(zhàn)略需求等內(nèi)因的共同作用下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式逐漸顯現(xiàn)出其自身的局限性，而學(xué)術(shù)界和企業(yè)界正在積極探索和尋求新的創(chuàng)新模式。

2003年，Henry Chesbrough教授提出了“開放式創(chuàng)新”概念，開創(chuàng)了一種新的技術(shù)創(chuàng)新模式。核心理念就是“不再把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部的創(chuàng)新資源同樣可以，也應(yīng)該被納入為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所用”[1]。即企業(yè)應(yīng)該綜合利用內(nèi)外部的創(chuàng)新資源，以有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

近年來，開放式創(chuàng)新概念已經(jīng)被國內(nèi)外學(xué)者廣泛認(rèn)同，并成為管理和創(chuàng)新領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題，外部資源的重要性已經(jīng)引起了學(xué)術(shù)界的廣泛重視。在大多數(shù)研究成果中，其共同點(diǎn)是以Chesbrough提出的開放式創(chuàng)新理念為基礎(chǔ)，把外部創(chuàng)新能力納入成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素。但是，他們的研究或過于偏重外部創(chuàng)新能力要素，或過于偏重內(nèi)部創(chuàng)新能力要素，沒有能夠很好地平衡企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新能力之間的關(guān)系。

本文針對(duì)以往研究的不足，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力要素進(jìn)行了重新界定。首先，一般情況下，企業(yè)是通過建立以知識(shí)為基礎(chǔ)的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取外部知識(shí)資源，由此可見，網(wǎng)絡(luò)能力應(yīng)該是企業(yè)獲取外部知識(shí)資源的決定性能力。然而，企業(yè)建立了有效的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)還不夠，它本身還需具備很強(qiáng)的吸收能力，這是因?yàn)槲漳芰κ瞧髽I(yè)能否有效地識(shí)別、吸收和利用外部知識(shí)資源的決定性能力。因此，本文在以往研究的基礎(chǔ)上，擬將外部創(chuàng)新關(guān)鍵能力界定為網(wǎng)絡(luò)能力，內(nèi)部創(chuàng)新關(guān)鍵能力中再增加一個(gè)吸收能力作為關(guān)鍵能力要素。

1文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)

11技術(shù)創(chuàng)新能力的文獻(xiàn)綜述

縱觀以往有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究，眾多國內(nèi)外學(xué)者基于各自不同的視角和立場(chǎng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素進(jìn)行了研究。

D L Barton認(rèn)為：管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、掌握專業(yè)知識(shí)的人和企業(yè)價(jià)值觀共同構(gòu)成了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力[2]；Burgelman和M A Maidigue認(rèn)為：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一系列特征之和，包括對(duì)技術(shù)發(fā)展的理解能力、可利用資源及分配、結(jié)構(gòu)和文化條件、對(duì)行業(yè)發(fā)展的理解能力以及戰(zhàn)略管理能力等[3]；Lary E Westphal認(rèn)為：創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、組織能力和獲取信息與技術(shù)的能力共同構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力[4]。

國內(nèi)，許慶瑞、魏江、傅家驥等人是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力研究比較有代表性的學(xué)者。魏江和許慶瑞認(rèn)為：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以工藝創(chuàng)新能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力為核心的系統(tǒng)整合功能[5]；傅家驥認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)能力的核心，并指出：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由創(chuàng)新管理能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新傾向、制造能力、創(chuàng)新資源的投入能力和營銷能力構(gòu)成的[6]。

從以上研究成果可以看出：由于研究視角的不同，各位學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的具體構(gòu)成要素的分類也有所不同。D L Barton基于技術(shù)創(chuàng)新資源要素的視角，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的資源要素決定的，指出了知識(shí)管理在增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力中的作用，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的作用，但該定義的整合性還有待完善；Burgelman和M A Maidigue基于企業(yè)戰(zhàn)略的視角，指出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力具有重要的作用，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的重要性，但該定義較狹義，未能全面考慮到制度、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)等的影響；Lary E Westphal基于能力本體論的視角，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是一系列與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)能力的綜合，但該定義過于抽象籠統(tǒng)；許慶瑞和魏江基于技術(shù)創(chuàng)新過程的視角，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力可以被分成產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程是一個(gè)很復(fù)雜的過程，影響因素有很多，若只是簡(jiǎn)單地把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力劃分為產(chǎn)品和工藝兩項(xiàng)創(chuàng)新能力，其準(zhǔn)確性和合理性還有待商榷。

綜上所述，盡管國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的劃分有所不同，但他們都認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由若干能力要素構(gòu)成的復(fù)合型能力系統(tǒng)。本文對(duì)以往關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成界定研究進(jìn)行總結(jié)，得出技術(shù)創(chuàng)新能力是由創(chuàng)新投入能力、R&D能力、市場(chǎng)營銷能力、創(chuàng)新生產(chǎn)能力和創(chuàng)新管理能力構(gòu)成的。

1.2開放式技術(shù)創(chuàng)新理論

2003年，美國哈佛大學(xué)教授Henry Chesbrough首次提出開放創(chuàng)新模式，它是一種與傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式完全相反的理念。Chesbrough對(duì)企業(yè)開放式技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了開創(chuàng)性的研究，并且給出了開放式技術(shù)創(chuàng)新的模型，如圖1所示。從圖1可以看出：開放式技術(shù)創(chuàng)新最大的特點(diǎn)是企業(yè)的創(chuàng)意不只產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部同樣可以給企業(yè)帶來同等重要的創(chuàng)意[7]。在開放創(chuàng)新模式下，企業(yè)的邊界具有可滲透性，信息可以透過企業(yè)邊界在企業(yè)與外部組織之間進(jìn)行自由交換，即外部的創(chuàng)意可以透過企業(yè)的邊界流入到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)也可以通過技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等把自己的技術(shù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。Chesbrough指出：開放創(chuàng)新模式的本質(zhì)就是重視外部資源的獲取和利用，這意味著企業(yè)應(yīng)該有效地利用外部的互補(bǔ)性資源，并對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

由圖1可知：開放創(chuàng)新模式是一種與封閉創(chuàng)新模式相反的模式，它的本質(zhì)是重視外部資源的獲取和利用，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合，因此，在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)卮蜷_自己的組織邊界，積極主動(dòng)地與外部組織多交流合作，綜合利用企業(yè)內(nèi)外部的互補(bǔ)性創(chuàng)新資源以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

2吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系

吸收能力的概念最早是由Cohen和Levinthal在1989年提出的，他們認(rèn)為吸收能力包含了知識(shí)搜索能力、知識(shí)獲取能力、知識(shí)消化能力和知識(shí)應(yīng)用能力[8]。2002年，Zahra和George 在Cohen和Levinthal研究的基礎(chǔ)上，整合了其他學(xué)者的觀點(diǎn)，從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力視角出發(fā)，認(rèn)為吸收能力是一種包含了知識(shí)獲取、消化、轉(zhuǎn)化和利用能力的動(dòng)態(tài)能力[9]，并提出了吸收能力的概念模型，如圖2所示。在該模型中，吸收能力又可以被劃分為潛在吸收能力與實(shí)際吸收能力，前者強(qiáng)調(diào)知識(shí)的獲取和消化能力，后者強(qiáng)調(diào)知識(shí)的轉(zhuǎn)化和利用能力。二者對(duì)組織的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起著不同的作用，但相互之間是一種互補(bǔ)的關(guān)系。

吸收能力是如何促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的呢？一些學(xué)者指出：吸收能力在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中有著調(diào)節(jié)作用。Escribano、Fosfuri和Tribo（2005）認(rèn)為吸收能力可以影響企業(yè)發(fā)現(xiàn)、辨別外部知識(shí)溢出的能力，從而提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效[10]。首先，企業(yè)自身的吸收能力越強(qiáng)，就越能發(fā)現(xiàn)組織外部知識(shí)溢出的存在，一個(gè)吸收能力強(qiáng)的企業(yè)，甚至可以通過反向工程等手段推出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品中的知識(shí)；其次，吸收能力決定了企業(yè)在外部知識(shí)溢出中辨別和確定有用信息的能力，企業(yè)自身的吸收能力越強(qiáng)，就越容易發(fā)現(xiàn)和辨別知識(shí)溢出中的互補(bǔ)性知識(shí)，從而能更有效地利用外部知識(shí)，并與內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行有效融合，最終提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效。因此，在同等存量的知識(shí)溢出中，吸收能力水平越高的組織，越能獲得更多的知識(shí)，這種效應(yīng)被稱作“吸收能力的調(diào)節(jié)作用”。

Griliches（1998）也曾指出企業(yè)的外部知識(shí)不像自然的礦藏，一直停留在原地待人開發(fā)，它是一種復(fù)雜交織的信息流，對(duì)企業(yè)來說，在某一時(shí)間點(diǎn)只有很小的一部分對(duì)企業(yè)是有用的。不僅如此，外部知識(shí)還具有一定的隱蔽性、復(fù)雜性和模糊性。因此，企業(yè)只有具備了一定的吸收能力才能獲得、消化、轉(zhuǎn)化和利用有效的外部知識(shí)。由上可知，企業(yè)的動(dòng)機(jī)和知識(shí)溢出源雖然很重要，但是如果沒有一定的吸收能力，企業(yè)也很難有效地利用外部的溢出知識(shí)。所以，吸收能力是企業(yè)獲取外部溢出性知識(shí)的關(guān)鍵能力要素，這充分反映了吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重要的調(diào)節(jié)作用。

在開放創(chuàng)新模式下，吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響遠(yuǎn)不止體現(xiàn)在間接作用上，更主要的還是體現(xiàn)在直接作用上。如圖2所示。在Zahra和George提出的吸收能力的概念模型中，企業(yè)利用自身的潛在吸收能力在內(nèi)部（比如組織危機(jī)）和外部（制度轉(zhuǎn)變）驅(qū)動(dòng)因素的推動(dòng)下，主動(dòng)獲取和吸收外部知識(shí)源，例如通過與外部組織合作研發(fā)、知識(shí)共享等主動(dòng)地獲取外部互補(bǔ)性資源，而不再是被動(dòng)地等待外部的溢出性知識(shí)。然后，企業(yè)利用具體吸收能力對(duì)組織內(nèi)外部知識(shí)進(jìn)行整合，通過市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等流程，有效地轉(zhuǎn)化和利用整合后的知識(shí)，以產(chǎn)生新知識(shí)并最終為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該模型還指出企業(yè)先驗(yàn)知識(shí)的存量決定了自身吸收能力的強(qiáng)弱，即企業(yè)內(nèi)部知識(shí)存量的增加能提高吸收能力。此外，模型在吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果之間，引入了收益獨(dú)占機(jī)制作為調(diào)節(jié)變量，并指出在強(qiáng)的收益獨(dú)占機(jī)制下，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)外的其他競(jìng)爭(zhēng)者必須花費(fèi)更高的模仿成本，因此，吸收能力與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效之間有著明顯的正相關(guān)。

吳隆增（2008）指出：企業(yè)自身吸收能力是企業(yè)獲取外部知識(shí)的能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的吸收能力越強(qiáng)，能夠掌握環(huán)境和信息的能力就越強(qiáng)，同時(shí)也就能更有效地辨別和吸收對(duì)組織有用的知識(shí)，對(duì)組織的技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向促進(jìn)作用[11]；Cokeburn和Henderson（1998）證明了企業(yè)自身吸收能力會(huì)影響組織的技術(shù)創(chuàng)新績效，例如在制藥企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)中，吸收能力甚至在一定程度上直接決定著研發(fā)的效率。很多其他學(xué)者也都通過不同的實(shí)證研究，證實(shí)了企業(yè)自身的吸收能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效有著正向促進(jìn)作用。

由上可知，吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有著直接和間接的雙重影響。另外，研究發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，企業(yè)利用自身的吸收能力獲得外部互補(bǔ)性知識(shí)，增加了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)存量，從而加快了技術(shù)創(chuàng)新的速度，最終提高了技術(shù)創(chuàng)新績效。反過來，技術(shù)創(chuàng)新績效會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行反饋，反饋回來的信息又將成為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)存量的一部分，而知識(shí)存量又在一定程度上決定了吸收能力，故技術(shù)創(chuàng)新績效的提高反過來又可以增強(qiáng)吸收能力。這就是說，吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新績效之間呈現(xiàn)著一種螺旋上升的關(guān)系。即隨著企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的不斷進(jìn)行，企業(yè)的吸收能力會(huì)越來越強(qiáng)，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效也隨之不斷被提高，二者相互促進(jìn)，每一次循環(huán)都上升到一個(gè)更高的層次，形成一個(gè)良性循環(huán)。

3網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系

Hakansson在1987年最早提出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的概念，他通過實(shí)證研究證明了不同的企業(yè)在處理自身外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的效果和技巧上有所差異，即有些企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系處理得非常糟糕，但有些企業(yè)卻處理得十分內(nèi)行，并由此提出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的概念。他認(rèn)為：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力是由企業(yè)處理單個(gè)關(guān)系的能力和改善自身網(wǎng)絡(luò)位置的能力這兩方面構(gòu)成的[12]。類似的，Gulati（1999）認(rèn)為：企業(yè)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前變化速度不斷加快的外部環(huán)境，不得不積極尋求與外部的顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及中介組織等合作，這些合作關(guān)系的強(qiáng)弱將影響企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境的能力，進(jìn)而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[13]。因此，企業(yè)必須重視與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，發(fā)展與管理這些合作關(guān)系，這就需要企業(yè)必須具備構(gòu)建和管理自身與外部組織之間這種合作關(guān)系的能力，即網(wǎng)絡(luò)能力。任勝鋼、孫麗萍（2010）認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)能力是指企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)和辨別外部網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)與價(jià)值，構(gòu)建和管理各種不同的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，去獲得資源和信息的動(dòng)態(tài)能力，進(jìn)一步可以被劃分為網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力、網(wǎng)絡(luò)愿景能力、關(guān)系組合能力和關(guān)系管理能力[14]。

在開放創(chuàng)新模式下，企業(yè)處在復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，要進(jìn)行知識(shí)和信息的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中互補(bǔ)資源的整合和轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提升技術(shù)創(chuàng)新的績效，這依賴于自身是否具備有效的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。也就是說，企業(yè)依賴自身的網(wǎng)絡(luò)能力，通過構(gòu)建對(duì)自己有利的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。本文從結(jié)構(gòu)和關(guān)系兩個(gè)維度選擇網(wǎng)絡(luò)位置和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度以衡量企業(yè)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征，進(jìn)而提出網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系模型，如圖3所示。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度是指企業(yè)與外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的其他主體（例如顧客、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及大學(xué)科研機(jī)構(gòu)等）間聯(lián)系的密切程度、頻繁程度、誠實(shí)互信程度。一般情況下，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度越高，企業(yè)與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中其他主體之間的聯(lián)系就越密切，彼此之間就會(huì)更了解，合作會(huì)更緊密，知識(shí)共享程度也就越高，企業(yè)因此更容易獲得外部的互補(bǔ)性知識(shí)資源，尤其是一些隱性知識(shí)和復(fù)雜知識(shí)。Uzzi（1997）對(duì)紐約服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究，研究發(fā)現(xiàn)自身外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度高的企業(yè)更容易取得關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中其他組織的信任，從而更容易獲得外部的隱性知識(shí)和復(fù)雜知識(shí)，對(duì)加快信息處理有著直接影響，新知識(shí)與組織內(nèi)部知識(shí)進(jìn)一步融合，可以放大組織現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新資源效應(yīng)[15]。此外，強(qiáng)聯(lián)系還有助于企業(yè)之間建立信任，從而有效地控制機(jī)會(huì)主義行為，使得網(wǎng)絡(luò)中的隱性知識(shí)和復(fù)雜知識(shí)更容易進(jìn)行交換，這對(duì)于以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新來說是至關(guān)重要的，因此強(qiáng)聯(lián)系對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效存在著正向的促進(jìn)作用。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置是指企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)戰(zhàn)略位置的重要程度，一般用網(wǎng)絡(luò)中心度來表示，具體用網(wǎng)絡(luò)中心位置和結(jié)構(gòu)洞位置來衡量。網(wǎng)絡(luò)中心位置反映的是企業(yè)離網(wǎng)絡(luò)中央位置的遠(yuǎn)近程度，網(wǎng)絡(luò)中心位置靠近網(wǎng)絡(luò)中央的企業(yè)就處于網(wǎng)絡(luò)的核心位置。處在網(wǎng)絡(luò)核心位置的企業(yè)有以下優(yōu)勢(shì)：①網(wǎng)絡(luò)核心位置的企業(yè)可以利用位置優(yōu)勢(shì)擁有更多的信息渠道和信息源；②網(wǎng)絡(luò)核心位置的企業(yè)因位置優(yōu)勢(shì)更容易接近其他企業(yè)的關(guān)鍵資源，參與整個(gè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略決策的程度更高。相比網(wǎng)絡(luò)中心位置強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的直接聯(lián)系特性，結(jié)構(gòu)洞位置則更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的間接聯(lián)系特性。根據(jù)Burt的結(jié)構(gòu)洞理論，網(wǎng)絡(luò)中很多節(jié)點(diǎn)之間往往并不存在直接聯(lián)系，但他們可以通過一個(gè)共同的節(jié)點(diǎn)，從而建立聯(lián)系，就稱這個(gè)中間節(jié)點(diǎn)占據(jù)了一個(gè)結(jié)構(gòu)洞[16]。結(jié)構(gòu)洞位置是指企業(yè)擁有結(jié)構(gòu)洞的數(shù)量，企業(yè)擁有的結(jié)構(gòu)洞數(shù)量越多，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中就占據(jù)著越有利的位置。因?yàn)槠渌M織之間必須借助焦點(diǎn)企業(yè)所占據(jù)的結(jié)構(gòu)洞建立聯(lián)系，這樣焦點(diǎn)企業(yè)就通過協(xié)調(diào)其他組織之間的交易行為，控制著信息與知識(shí)資源流動(dòng)，從中獲得信息利益與控制利益。綜上，網(wǎng)絡(luò)位置的中心度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效存在著正向的促進(jìn)作用。

由上文可知：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度與網(wǎng)絡(luò)位置影響著技術(shù)創(chuàng)新績效，在網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演化過程中，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的差異往往會(huì)帶來企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征的不同，那么，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是如何決定關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的以上兩個(gè)結(jié)構(gòu)特征呢？

在網(wǎng)絡(luò)愿景能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境中可能的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的感知和識(shí)別能力就比較強(qiáng)，這有利于促成企業(yè)與現(xiàn)有合作伙伴之間在新領(lǐng)域中繼續(xù)合作，增加了合作的時(shí)間，加深了彼此之間的關(guān)系情感，從而提高了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力和關(guān)系管理能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)更擅于協(xié)調(diào)和控制自己所處的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，特別是優(yōu)化和協(xié)調(diào)各種二元關(guān)系，不容易被抱怨或投訴，繼續(xù)被合作伙伴認(rèn)可，從而提高了與合作伙伴之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度；當(dāng)關(guān)系組合能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)優(yōu)化和協(xié)調(diào)多元關(guān)系的能力很強(qiáng)，這有利于企業(yè)解決網(wǎng)絡(luò)中其他伙伴間的沖突問題，從而避免了網(wǎng)絡(luò)中多元合作關(guān)系的對(duì)立，提高了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度。

在網(wǎng)絡(luò)愿景能力和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)能夠較早發(fā)現(xiàn)有利的網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)，并從整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，構(gòu)建有利于自身發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，就成為關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)，處于中心位置。當(dāng)關(guān)系管理能力和關(guān)系組合能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)可以對(duì)自身所處的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的二元關(guān)系和多元關(guān)系進(jìn)行有效地改善和發(fā)展，這有利于企業(yè)得到合作伙伴的認(rèn)可，建立和維持與供應(yīng)商、顧客、科研機(jī)構(gòu)等組織的關(guān)系，增加自己的網(wǎng)絡(luò)影響力，從而提高自己在網(wǎng)絡(luò)中的地位。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)自身的網(wǎng)絡(luò)位置有著正向的促進(jìn)作用，即企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力越強(qiáng)，自身的網(wǎng)絡(luò)位置中心度就越高。

4結(jié)論

本文通過回顧相關(guān)文獻(xiàn)，從理論上分析論述了開放創(chuàng)新模式下吸收能力、網(wǎng)絡(luò)能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，得到如下結(jié)論：

（1）在開放創(chuàng)新模式下，吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效起著關(guān)鍵性作用，具體有著直接和間接的雙重作用。另外研究發(fā)現(xiàn)吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新績效之間存在著螺旋上升的關(guān)系，即吸收能力可以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效，而技術(shù)創(chuàng)新績效的提高反過來又可以增強(qiáng)吸收能力，二者相互促進(jìn)，每一次循環(huán)都上升到一個(gè)更高的層次，形成一個(gè)良性循環(huán)。

（2）在開放創(chuàng)新模式下，企業(yè)利用自身的網(wǎng)絡(luò)能力，通過影響網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度與網(wǎng)絡(luò)位置等關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征，可以有效地提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有著不可替代的促進(jìn)作用。

（3）進(jìn)一步研究建議。其一，由于篇幅限制，本文并沒有進(jìn)一步做相關(guān)的實(shí)證分析，在以后的研究中，可以通過問卷調(diào)查，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)上述結(jié)論再進(jìn)行驗(yàn)證；其二，本文對(duì)吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系是分別研究的，在以后的研究中，可以嘗試把二者結(jié)合在一起與技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系進(jìn)行研究。

綜上所述，在開放創(chuàng)新模式下，吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效有著不可替代的重要作用，因此，吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵能力要素。

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篇8

Henry Chesbrough于2003提出了“開放式創(chuàng)新”一詞，為企業(yè)走出技術(shù)創(chuàng)新的兩難境地、維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一種全新的管理研發(fā)和創(chuàng)新的模式。不僅如此，企業(yè)對(duì)本組織外部知識(shí)的維護(hù)也不斷加強(qiáng)，因此這種視角表明，企業(yè)和企業(yè)間的關(guān)系其實(shí)是企業(yè)組織內(nèi)部知識(shí)的一種延伸。開放式創(chuàng)新模式意味著：有價(jià)值的創(chuàng)意、想法能夠從公司的內(nèi)部和外部同時(shí)獲得，其獲取商業(yè)化價(jià)值的路徑可以從公司內(nèi)部進(jìn)行，也可以從公司外部進(jìn)行。開放式創(chuàng)新模式的本質(zhì)就是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，同時(shí)利用內(nèi)部和外部兩方面的創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新資源的整合。

二、企業(yè)開放式創(chuàng)新模式分析

（一）技術(shù)資源導(dǎo)入型

1.產(chǎn)學(xué)研合作模式

當(dāng)前各國都將產(chǎn)學(xué)研合作作為推進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合發(fā)展的一種行之有效的方法，它主要作用于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)在相互發(fā)展進(jìn)程中，組織與大學(xué)、科研單位在互利共贏，共同發(fā)展的機(jī)制下開展合作。

企業(yè)通過產(chǎn)學(xué)研可以取得有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)：第一，眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的先決條件或者基礎(chǔ)是知識(shí)創(chuàng)新，而高校在知識(shí)創(chuàng)新上已經(jīng)具備很明顯的優(yōu)勢(shì)條件；第二，高校通過知識(shí)創(chuàng)新的研究基礎(chǔ)去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，國家在創(chuàng)新領(lǐng)域研究方面的主力軍現(xiàn)在必然屬高校的應(yīng)用研究。產(chǎn)學(xué)研在實(shí)際中也有成功的典范：如北方重工公司360工程項(xiàng)目實(shí)際上就是一個(gè)產(chǎn)學(xué)研的典范。從2006年工程項(xiàng)目啟動(dòng)以來，360工程項(xiàng)目按照自主研發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、企校聯(lián)合的原則，各單位協(xié)同配合，全體參戰(zhàn)人員克服資金、技術(shù)、設(shè)備、等諸多難題，最終取得圓滿成功。

2.企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟模式

技術(shù)聯(lián)盟的成立對(duì)于各個(gè)企業(yè)來說具有很強(qiáng)的目的性或者說是戰(zhàn)略性，四個(gè)方面的內(nèi)容可以概括：（1）通過增加企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的投入規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)報(bào)酬得以實(shí)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新的盈利能力水平得以提高，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的目的。（2）擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新空間，抵御技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)存在機(jī)會(huì)時(shí)，各成員會(huì)合作一起為共同的目標(biāo)努力，但是當(dāng)機(jī)會(huì)失去，技術(shù)聯(lián)盟就會(huì)解散，各個(gè)企業(yè)就會(huì)離開聯(lián)盟，之后為了各自目標(biāo)與其他組織結(jié)成新的技術(shù)聯(lián)盟。（3）股權(quán)參與，之所以股權(quán)參與模式能夠被企業(yè)所采用，是因?yàn)樗ＷC企業(yè)、組織在技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)上能夠進(jìn)行穩(wěn)定、長期的合作，而且還可以兼顧到其他方面的各項(xiàng)權(quán)益和利益。（4）項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)，該模式就某一具體項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，集中資源易于管理和操作，如蘋果和摩托羅拉公司曾經(jīng)聯(lián)合開發(fā)一款名叫PowerPC的微處理芯片，并通過這一芯片向當(dāng)時(shí)的芯片霸主英特爾的壟斷地位發(fā)起了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，并且取得了一定的成績。

3.并購模式

并購模式之所以能夠在近幾十年被許多企業(yè)所采納式，原因有二：（1）并購能夠補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部自身在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)上的不足和劣勢(shì)。（2）并購還能提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)。進(jìn)入高速發(fā)展的21世紀(jì)，科技革命的飛速變革，某些技術(shù)會(huì)以前所未有的速度促進(jìn)創(chuàng)新者成功取得壟斷，然而導(dǎo)致大型公司中常常無法快速地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變與研發(fā)的原因在于他們運(yùn)行機(jī)制的傳統(tǒng)。而通過并購規(guī)模相對(duì)較小的新技術(shù)公司成為他們?cè)诙虝r(shí)間獲得高新技術(shù)的秘訣，這也推進(jìn)全球企業(yè)的并購浪潮向以技術(shù)創(chuàng)新為目的方向前進(jìn)。

（二）技術(shù)資源輸出型

1.技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式

技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式是技術(shù)成果由一方企業(yè)轉(zhuǎn)讓給另一方企業(yè)的經(jīng)營管理方式。所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)包括獲得專利技術(shù)、專有技術(shù)、商標(biāo)、傳統(tǒng)技藝以及管理方法經(jīng)驗(yàn)等，而轉(zhuǎn)讓方式一般為有償，目的在于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然這是需要在產(chǎn)品的生產(chǎn)能力提升的前提下才能達(dá)到目標(biāo)。從企業(yè)方面來說，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)轉(zhuǎn)讓模式的實(shí)施而造成比較大的威脅；這是因?yàn)橐环矫嫫髽I(yè)打算進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展的核心技術(shù)成果不可能是這些企業(yè)想要轉(zhuǎn)讓的技術(shù)，這樣的話就不會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)戰(zhàn)略造成阻礙發(fā)展的影響；另一方面，雖說是技術(shù)的所有者將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給他人，但是所有者依舊保有與專利技術(shù)密切相關(guān)的一些特殊式樣的專有技術(shù)，這些特殊知識(shí)不會(huì)輕易的隨技術(shù)的轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)讓出去。

2.內(nèi)部成果外部開發(fā)模式

相比大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于的將外部技術(shù)成果引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行利用的傳統(tǒng)來說，內(nèi)部技術(shù)成果外部開發(fā)模式恰恰與以往相反，內(nèi)部成果外部研發(fā)模式的本質(zhì)是將公司內(nèi)的技術(shù)成果拿到外部市場(chǎng)上利用、研發(fā)，而且該模式針對(duì)內(nèi)部技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，這樣不僅能夠?yàn)楦咝录夹g(shù)的進(jìn)一步研發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境，而且最終也能夠?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)成果的商業(yè)化這一根本目的。

3.技術(shù)轉(zhuǎn)移型模式

技術(shù)轉(zhuǎn)移指技術(shù)成果在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸入與輸出的活動(dòng)過程。技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、吸收、交流和推廣普及。從企業(yè)開放式創(chuàng)新模式來說，企業(yè)技術(shù)資源輸出的主要方式就是技術(shù)的轉(zhuǎn)移。就目前國際情形來說，技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴(kuò)散的主要載體就是許多國際跨國公司，有限的技術(shù)和國內(nèi)市場(chǎng)不能滿足國際跨國公司的需求的時(shí)候，企業(yè)為了繼續(xù)鞏固在新技術(shù)領(lǐng)域的壟斷這一根本目的，壟斷全球市場(chǎng)是這些公司的根本戰(zhàn)略，從而海外市場(chǎng)已然成為了大型跨國公司積極擴(kuò)展的新領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)

篇9

本文在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合協(xié)同學(xué)理論，探討不同情況下企業(yè)創(chuàng)新模式選折，從而提出，在我國資本實(shí)力有限，研發(fā)投入不足的情況下，保守型創(chuàng)新模式是一個(gè)理想的選擇。

一、創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)的生態(tài)學(xué)詮釋

所謂“協(xié)同”，相當(dāng)于生物圈中的“共同進(jìn)化”，即相互依存的物種交互促進(jìn)“進(jìn)化”，以馴鹿和狼為例：狼獵取虛弱的馴鹿使馴鹿群更加強(qiáng)壯；由于鹿群更加強(qiáng)壯，狼必須進(jìn)化，以便能夠捕獵成功。隨著時(shí)代變遷和共同進(jìn)化的持續(xù)進(jìn)行，整個(gè)系統(tǒng)會(huì)變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同、共生的概念來源于生態(tài)學(xué)觀點(diǎn)，通俗講，就是事物之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)。從生態(tài)學(xué)的角度來看，沒有一個(gè)生物，也不可能會(huì)有一個(gè)生物會(huì)單獨(dú)生存，魯濱遜也是在有了星期五后才得以生存。實(shí)際上，生物體之間是競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的，它們除了競(jìng)爭(zhēng)有限的資源外，還具有共生性。而企業(yè)創(chuàng)新也具有這種競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的性質(zhì)，也具有共生性。我們知道，進(jìn)取型創(chuàng)新是一種開創(chuàng)性的創(chuàng)新，在生物學(xué)類比中，相當(dāng)于形成一個(gè)新的物種，而保守型是一種不爭(zhēng)第一的創(chuàng)新，能夠吸取經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)的創(chuàng)新，所以，這種創(chuàng)新能夠發(fā)揮比較大的協(xié)同效應(yīng)，成功的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)取型創(chuàng)新，就是說，保守型創(chuàng)新有一種共生性、協(xié)同效應(yīng)。

如果我們假設(shè)存在一個(gè)創(chuàng)新單元，其中，它有兩個(gè)創(chuàng)新模式可供選擇：進(jìn)取型創(chuàng)新和保守型創(chuàng)新。其中，進(jìn)取型創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)大、投資規(guī)模大、收益大以及協(xié)同效應(yīng)小的特點(diǎn)；而保守型創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)小、收益小、投資規(guī)模小以及協(xié)同效應(yīng)大的特點(diǎn)。同時(shí)，我們假定，創(chuàng)新具有兩種影響因素，一個(gè)是阻礙因素A，可能是創(chuàng)新過程中過度模仿，造成剽竊等阻礙創(chuàng)新的因素；另一個(gè)是協(xié)同效應(yīng)影響下的促進(jìn)因素B。創(chuàng)新阻礙參量記為i，創(chuàng)新共生參量記為j，則A和B創(chuàng)新的總作用，即創(chuàng)新的總的效應(yīng)可以定義為：

δAB=δi+δj，其中δi=（dδAi/δAi）/（dδBi/δBi）為創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，可能是由于知識(shí)的分散性等原因造成，也是“物種異地形成”原理在經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用，所以δi0。所以，創(chuàng)新的總效應(yīng)δAB=（dδAi/δAi）/（dδBi/δBi）+（dδAj/δAj）/（dδBj/δBj）。若δAB>0，說明創(chuàng)新的共生性大于競(jìng)爭(zhēng)性，總效應(yīng)為正，創(chuàng)新能夠產(chǎn)生正的凈利潤，這種創(chuàng)新在當(dāng)前條件下能夠生存；反之，當(dāng)δAB

由于在保守型創(chuàng)新中，δj較大，所以，在其它條件不變的情況下，這種創(chuàng)新模式具有較強(qiáng)的生命力。但是，隨著技術(shù)的發(fā)展，δj有越來越小的趨勢(shì)，在一定的條件下，|δi|>δj，這樣，進(jìn)取型創(chuàng)新可能更為可取。

如果用縱軸表示創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)δi，橫軸表示創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)δj，45線，表示|δi|=δj時(shí)，即創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)剛好抵消創(chuàng)新的阻礙效應(yīng)，此時(shí)為保守型創(chuàng)新和進(jìn)取型創(chuàng)新的臨界值。

二、協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)化博弈模型

由于創(chuàng)新分為進(jìn)取型創(chuàng)新和保守型創(chuàng)新，因此，我們假定：進(jìn)取型創(chuàng)新成本為C1，創(chuàng)新成功的概率為p1，而保守型創(chuàng)新的成本為C2，創(chuàng)新成功的概率為p2。顯然，C1>C2，p1R2。

我們可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的“囚徒困境”模型來分析進(jìn)取型創(chuàng)新與保守型創(chuàng)新的取舍，這樣存在四種情形：

1. 進(jìn)取型創(chuàng)新概率為p1，保守型創(chuàng)新概率為p2，其結(jié)果分別是：R1-C1，R2-C2；

2. 進(jìn)取型創(chuàng)新概率為1-p1，保守型創(chuàng)新概率為p2，其結(jié)果分別是：-C1，R2-C2

3. 進(jìn)取型創(chuàng)新概率為p1，保守型創(chuàng)新概率為1-p2，其結(jié)果分別是：R1-C1，-C2；

4. 進(jìn)取型創(chuàng)新概率為1-p1，保守型創(chuàng)新概率為1-p2，其結(jié)果分別是：-C1，-C2。

所以，Eu1=p1（R1-C1）+（1-p1）（-C1）=p1R1-C1

Eu2=p2（R2-C2）-C2=p2R2-C2

Eu1=Eu2時(shí)，p2=（p1R1+C2-C1）/R2，所以，當(dāng)p2>（p1R1+C2-C1）/R2時(shí)，保守型創(chuàng)新比較有利；反之，當(dāng)p2

實(shí)際上，在協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮作用下，越接近于進(jìn)取型創(chuàng)新，創(chuàng)新的成本會(huì)越來越大，反之，越接近于保守型創(chuàng)新，創(chuàng)新成本越來越小。所以，當(dāng)協(xié)同效應(yīng)越顯著的情況下，即進(jìn)取型創(chuàng)新和保守型創(chuàng)新的差距越顯著時(shí)，由于C2

三、總結(jié)

對(duì)于創(chuàng)新模式的選折，我們應(yīng)該對(duì)于不同的行業(yè)區(qū)別對(duì)待，而不必一味追求進(jìn)取型創(chuàng)新，特別是由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，資本不足，研發(fā)資金少的情況更是如此。有些行業(yè)，創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)大，我們應(yīng)該結(jié)合我們有限的實(shí)力，采用保守型創(chuàng)新模式，達(dá)到收益最大化，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，資本金提高，研發(fā)資金得到加強(qiáng)，創(chuàng)新模式的選擇可以逐漸過渡到附加值大的進(jìn)取型創(chuàng)新；反之，對(duì)于協(xié)同效應(yīng)不是和明顯的行業(yè)，則可考慮進(jìn)取型創(chuàng)新。

實(shí)際上，納謝德?福布斯、戴維?韋而德強(qiáng)烈主張，發(fā)展中國家可以通過保守型創(chuàng)新達(dá)到“從追隨者到領(lǐng)先者的轉(zhuǎn)變”。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

(一)革新思想，轉(zhuǎn)變觀念財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要前提就需要企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)本身掛鉤，實(shí)行雙向監(jiān)督機(jī)制，站在企業(yè)公共利益角度，維護(hù)資金的投入和使用。財(cái)務(wù)管理者改變傳統(tǒng)的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作看作經(jīng)營活動(dòng)的保障條件，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控智能。

(二)集成管理，信息共享企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理事物的重要內(nèi)容，也是企業(yè)行政工作重要組成部分。因而在整個(gè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以采用集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財(cái)務(wù)決策過程中能夠及時(shí)、有效的獲取企業(yè)外部財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，同時(shí)能夠根據(jù)市場(chǎng)交易信息變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售模式和節(jié)奏作出調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與其他各部門的互助協(xié)作，是信息高度集合的體現(xiàn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)信息共享的體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(三)專業(yè)培訓(xùn)，提升技能企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅認(rèn)為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新離不開對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，從表面看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是會(huì)計(jì)憑證的保管、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作以及款項(xiàng)保管等，但是真正意義上的財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)重要資金往來作出分析，展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營目的。從這一個(gè)層面上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能需要在工作實(shí)踐和企業(yè)培訓(xùn)中不斷提升。財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)工具使用、財(cái)務(wù)登記方法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析等，相關(guān)人員都要有所了解。企業(yè)可以以再教育的形式安排財(cái)務(wù)管理接受專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員也可以通過自己專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法和管理模式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式意義

(一)提高管理效率，推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入新的活力，提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。中小型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于資金有限，財(cái)務(wù)管理崗位基本上處于虛設(shè)狀態(tài)這主要是由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，生產(chǎn)力有限，資金歸集周期較長，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足。而財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經(jīng)營策略、經(jīng)濟(jì)政策的制定來推動(dòng)企業(yè)資金的流動(dòng)，提高資金占有量。

(二)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)決議企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要是為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控效用，提高資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面企業(yè)需要投入大量的資金用于生產(chǎn)活動(dòng)，這就需要通過各種融資方式實(shí)現(xiàn)，但是另一方面，市場(chǎng)的不穩(wěn)定性給企業(yè)資金投入會(huì)讓募集帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)決議苦難，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以通過各部門、各企業(yè)之間的聯(lián)系，掌握更加豐富的財(cái)務(wù)資料，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)決定的合理性和安全性。財(cái)務(wù)管理工作需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表上匯總的信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)情況和市場(chǎng)發(fā)展情況作出判斷很分析，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的公開和共享，一定程度上為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)規(guī)避了風(fēng)。

三、結(jié)束語

企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的就需要通過必要措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)先、改革。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新需要遵循實(shí)事求是的原則，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，在內(nèi)容和方法上實(shí)現(xiàn)革新創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。同時(shí)也可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇11

創(chuàng)新方式的主導(dǎo)模式及基本特征。

筆者認(rèn)為，我國民營企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)過5個(gè)階段，即創(chuàng)辦期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期。在不同階段，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境存在很大的差異，因而需要選擇不同的創(chuàng)新模式。

創(chuàng)辦期和求生存期是企業(yè)創(chuàng)立和初始發(fā)展的階段。處于這兩個(gè)階段的民營企業(yè)，在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)多采用模仿創(chuàng)新。通過模仿和擴(kuò)散，形成新的技術(shù)能力，從而培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)入高速成長期，企業(yè)的實(shí)力加強(qiáng)，有了主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)能力已經(jīng)形成，開始盈利，擴(kuò)張欲望增強(qiáng)。因此企業(yè)此時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新可以有意識(shí)地向自主創(chuàng)新進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

企業(yè)成熟期是企業(yè)生命中最理想的一個(gè)階段，進(jìn)入成熟期企業(yè)在市場(chǎng)上完全站穩(wěn)，盈利水平達(dá)到了高峰，管理日趨成熟，此時(shí)的企業(yè)創(chuàng)新能力非常強(qiáng)，企業(yè)適于采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。由于資源短缺等原因民營企業(yè)在進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資金分?jǐn)偤惋L(fēng)險(xiǎn)共享，從而降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新成功的可能性。

企業(yè)進(jìn)入衰退期，不可避免地會(huì)出現(xiàn)“思想僵化癥”等企業(yè)病，企業(yè)創(chuàng)新精神受到了排斥。但衰退并不是必然命運(yùn)，只要企業(yè)不斷地進(jìn)行制度、技術(shù)、管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制和戰(zhàn)略，企業(yè)也會(huì)不斷獲得新的成長。

民營企業(yè)在其生命周期的不同階段應(yīng)采取不同的創(chuàng)新模式，各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是互相排斥的，民營企業(yè)可以進(jìn)行創(chuàng)新組合，將制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，配合使用多種戰(zhàn)略，以產(chǎn)生最好的創(chuàng)新效果。

2 國外一般的技術(shù)創(chuàng)新模式

國外發(fā)達(dá)國家的技術(shù)創(chuàng)新一般由跨國公司充任創(chuàng)新主體，跨國企業(yè)一般將技術(shù)創(chuàng)新模式分為模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與二次創(chuàng)新。標(biāo)致兄弟創(chuàng)立的標(biāo)致集團(tuán)就是一個(gè)從個(gè)體企業(yè)發(fā)展成為國際性跨國公司并在技術(shù)創(chuàng)新方面獲得成功的最好典范。

3 我國民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)策分析

3.1 民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是民營企業(yè)立業(yè)之本，民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有其階段性。一般來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式大致可分為模仿創(chuàng)新，自主創(chuàng)新與二次創(chuàng)新。

（1）模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新是當(dāng)今許多企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器。百度是一個(gè)善于模仿的企業(yè)，從模仿Google起家推出網(wǎng)頁、圖片和新聞搜索，以及模仿盈利模式推出baidu主題推廣，再到模仿hao123推出網(wǎng)站網(wǎng)址（干脆把hao123收購），現(xiàn)在繼續(xù)模仿和新浪愛問iAsk推出百度知道等等無不可以看到模仿的影子。

（2）自主創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的最有效方式。在改革大潮的推動(dòng)下，一些企業(yè)勇于拼棄原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極投身于企業(yè)的自主創(chuàng)新中，希望企業(yè)能夠研發(fā)出行業(yè)領(lǐng)先，市場(chǎng)上受歡迎的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（3）二次創(chuàng)新是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制和戰(zhàn)略。民營企業(yè)采取二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段的根本標(biāo)志和轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)國內(nèi)外的挑戰(zhàn)和威脅，我國民營企業(yè)必須要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。例如重慶摩托車產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過自身的模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新后，企業(yè)得到一定的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)的發(fā)展和產(chǎn)品的衰退期的到來，現(xiàn)有的技術(shù)水平顯然已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。重慶摩托車兵團(tuán)冷靜的分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，緊緊圍繞中國的市場(chǎng)需求，實(shí)施不同的策略，開發(fā)新機(jī)型。使得重慶摩托車產(chǎn)業(yè)又一次走出低谷，迎向更加燦爛的明天。

3.2 民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

（1）我國民營企業(yè)的家族制度性質(zhì)根深蒂固，這對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新行為也構(gòu)成了一定的約束。（2）從總體上看，生產(chǎn)企業(yè)多，制造能力強(qiáng)，主要產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用水平較低，產(chǎn)品科技含量不高，主導(dǎo)技術(shù)仍以引進(jìn)和模仿為主，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。（3）加入WTO后，競(jìng)爭(zhēng)加劇，創(chuàng)新成為必然選擇。（4）許多民營企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小，企業(yè)創(chuàng)新能力受到人力、物力、財(cái)力的限制，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐緩慢。（5）企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入不足，且資源配置不盡合理。這是一個(gè)普遍現(xiàn)象，投入的資金中用于“購置設(shè)備”比重較高，而用于“購買技術(shù)”和“新產(chǎn)品有關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用”等方面的比重較低。（6）創(chuàng)新要素的錯(cuò)位。我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中重資金輕人才的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這形成了創(chuàng)新要素的錯(cuò)位。資金固然是技術(shù)創(chuàng)新中非常重要的因素，但創(chuàng)新人才的作用更顯突出，然而許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才相當(dāng)匱乏。（7）技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境和體系有待進(jìn)一步優(yōu)化。多數(shù)企業(yè)希望政府給予“稅收減免等政策支持”、“政府資金支持”、“提供技術(shù)、市場(chǎng)和政策信息支持”，同時(shí)多數(shù)企業(yè)希望構(gòu)造“加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”良好法律環(huán)境。（8）創(chuàng)新觀念的錯(cuò)位，很多企業(yè)認(rèn)為自己開展了技術(shù)創(chuàng)新，但實(shí)際上并沒有取得應(yīng)有的效益。這主要是由于他們簡(jiǎn)單地把上項(xiàng)目和開發(fā)一、兩種產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新等同起來，造成創(chuàng)新觀念的錯(cuò)位，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

3.3 民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在問題對(duì)策分析

（1）夯實(shí)人才基礎(chǔ)，促進(jìn)創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)展。家族企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，重視技術(shù)創(chuàng)新，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，把企業(yè)的權(quán)利下放給真正的“能人”管理，讓家族企業(yè)不再以“家族勢(shì)力”為核心，而是以“能人集團(tuán)”為核心，建立技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制，努力造就具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和創(chuàng)新人才，通過務(wù)實(shí)、靈活和行之有效的手段，有針對(duì)性地引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才。政府應(yīng)開展智力資源共享工程建設(shè)，建立特聘專家制度，采取柔性引智方法解決急需人才問題。要充分利用本地院校、人力資源管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等優(yōu)勢(shì)力量，加快技術(shù)研發(fā)人才的培養(yǎng)，形成人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、交流、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和留人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。

（2）發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。政府部門要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要性和緊迫性，正視民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的困難和壓力，發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，積極調(diào)整優(yōu)化政府投資結(jié)構(gòu)，努力形成以政府投入為導(dǎo)向、企業(yè)投人為主體、外資和社會(huì)投入為重要組成要素的多元化融資體系。政府有關(guān)部門應(yīng)制定減稅、財(cái)政補(bǔ)助、優(yōu)惠用地等相應(yīng)政策，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的引導(dǎo)、扶持力度，加強(qiáng)政策法規(guī)建設(shè)。有效地推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。

（3）構(gòu)建基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)施，為中小企業(yè)提供創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)。針對(duì)絕大多數(shù)中小民營企業(yè)沒有內(nèi)部的開發(fā)機(jī)構(gòu)，也沒有技術(shù)創(chuàng)新所必須的檢測(cè)、試驗(yàn)的基礎(chǔ)支撐條件，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和扶持中小民營企業(yè)成長發(fā)展的需要出發(fā)，加快建立關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的檢測(cè)、認(rèn)證、試驗(yàn)分析平臺(tái)（中心、基地），建立面向企業(yè)創(chuàng)新能力提升的培訓(xùn)平臺(tái)（中心），建立區(qū)域科技情報(bào)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，為中小民營企業(yè)提供全方位的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。

（4）向高科技要市場(chǎng)，立足于技術(shù)自主開發(fā)與創(chuàng)新。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中，以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，不但改變著人類的生產(chǎn)、生活和思維方式，而且也改變著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局。

（5）正確理解技術(shù)創(chuàng)新，改變創(chuàng)新觀念的錯(cuò)位。創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組合”。創(chuàng)新同科技發(fā)明不同，發(fā)明創(chuàng)造是科學(xué)技術(shù)的源泉，但要把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力，首先要成為商品并市場(chǎng)化。技術(shù)創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品就是要不斷求新、求變，求特、求精。創(chuàng)新技術(shù)是提供企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)了產(chǎn)品技術(shù)革命，加速了產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。這正是企業(yè)必須持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新的原因所在。

4 技術(shù)創(chuàng)新模式現(xiàn)實(shí)路徑及選擇方法

企業(yè)創(chuàng)新的必要性是基于產(chǎn)品的生命周期。一旦產(chǎn)品的生命周期結(jié)束，產(chǎn)品就失去市場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)入衰退期。但部分企業(yè)在創(chuàng)新目標(biāo)上貪新求全，急功近利，沒有充分考慮企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)需求，造成了創(chuàng)新目標(biāo)的錯(cuò)位。實(shí)踐證明，技術(shù)并非越新越好，脫離市場(chǎng)需求，漠視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)導(dǎo)致失敗。

為了迅速提高技術(shù)創(chuàng)新能力，很多企業(yè)都在積極地采取技術(shù)引進(jìn)的模仿創(chuàng)新模式。然而，這種技術(shù)創(chuàng)新要求其他的生產(chǎn)要素必須協(xié)調(diào)，廠房要改造，設(shè)備要更新，尤其是勞動(dòng)力素質(zhì)要提高，否則就會(huì)造成創(chuàng)新模式的錯(cuò)位。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

第一，技術(shù)創(chuàng)新必須面向市場(chǎng)。許多企業(yè)把“面向市場(chǎng)”簡(jiǎn)單地理解為“市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么”，把目光盯在市場(chǎng)熱銷的產(chǎn)品上，產(chǎn)品開發(fā)消極地跟著市場(chǎng)走，這就造成創(chuàng)新市場(chǎng)的錯(cuò)位。

第二，突出企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不僅是市場(chǎng)主體和法人實(shí)體，而且還是技術(shù)創(chuàng)新的主體。在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項(xiàng)目，明確投資重點(diǎn)和方向。其次，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)主體。密切關(guān)注市場(chǎng)需求變動(dòng)，確定研發(fā)計(jì)劃、重點(diǎn)和項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。再次，企業(yè)還是技術(shù)創(chuàng)新的利益分配主體。作為利益分配主體，有權(quán)對(duì)收入進(jìn)行自主分配。企業(yè)在選擇和啟動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的同時(shí)，不能只就項(xiàng)目抓項(xiàng)目，要研究創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作，第四，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立和完善，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新營造一個(gè)良好的環(huán)境。

5 結(jié)語

創(chuàng)新是永恒的主題，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)來培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提高企業(yè)的核心竟?fàn)幜κ怯蟹e極意義的。我國的民營企業(yè)通過研究自身的條件背景，選擇出最適合企業(yè)應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新模式。緊跟市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)和尋求市場(chǎng)，尋找出一條適合企業(yè)生存和發(fā)展之路。

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篇12

一、企業(yè)自主創(chuàng)新的必要性

1、加強(qiáng)自主創(chuàng)新是提高國家競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是區(qū)域創(chuàng)新體系和國家創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)和根本,企業(yè)自主創(chuàng)新能力是國家競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。改革開放以來,我國大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),對(duì)提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了重要作用。但是,我國作為一個(gè)發(fā)展中大國,有自身特定的國情和戰(zhàn)略需求。實(shí)踐反復(fù)證明,在一定條件下,技術(shù)可以引進(jìn),但技術(shù)創(chuàng)新能力永遠(yuǎn)不可能通過引進(jìn)獲得。當(dāng)前,我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系要消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)并使之轉(zhuǎn)化為自主的知識(shí)資產(chǎn),同時(shí),在某些戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和關(guān)系國家安全的特殊行業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主,就必須建立自主開發(fā)的平臺(tái),進(jìn)行自主創(chuàng)新的實(shí)踐。

2、加強(qiáng)自主創(chuàng)新是我國科技工作的首要任務(wù)。科技創(chuàng)新能力已成為國際綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。在當(dāng)今全球環(huán)境下,隨著關(guān)稅壁壘的逐漸降低乃至取消,發(fā)達(dá)國家更多地依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易技術(shù)壁壘和反傾銷等新的手段控制市場(chǎng)。我國作為一個(gè)發(fā)展中國家,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的弱勢(shì)地位有可能成為影響參與國際競(jìng)爭(zhēng)的重大不確定因素。研究表明,“入世”后跨國公司對(duì)華投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移將出現(xiàn)三種變化趨勢(shì):一是國外資本在華投資更傾向于控股或設(shè)立獨(dú)資企業(yè);二是逐步從資本壟斷轉(zhuǎn)向技術(shù)壟斷,高技術(shù)引進(jìn)將會(huì)出現(xiàn)新的困難;三是在全球生產(chǎn)能力過剩的情況下,市場(chǎng)成為遠(yuǎn)比技術(shù)、資本以及自然要素更為稀缺的資源,跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)將導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)尤其是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加困難。近年來,外國投資者越來越不愿意合資而要獨(dú)資,或者控股,目的是把核心技術(shù)留住。因此,必須把自主創(chuàng)新作為科技工作的首要任務(wù),把建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系作為加強(qiáng)自主創(chuàng)新的突破口。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新的模式

從一個(gè)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程看,自主創(chuàng)新是企業(yè)追求的目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后,企業(yè)一般在自主創(chuàng)新思想指導(dǎo)下,實(shí)施組合創(chuàng)新,即實(shí)行自主型組合創(chuàng)新模式,組合創(chuàng)新的結(jié)果,使企業(yè)的技術(shù)資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為集中與分散、內(nèi)部化與外部化的對(duì)立統(tǒng)一。這既是企業(yè)自主創(chuàng)新路徑的現(xiàn)實(shí)選擇,也是發(fā)展中國家從技術(shù)引進(jìn)邁向自主創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略選擇。關(guān)于自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)之間的組合創(chuàng)新,有四種不同的模式:一是高層次混合創(chuàng)新。這種方式是以自主研究開發(fā)為主,以此為基礎(chǔ)研究技術(shù)體系的基本結(jié)構(gòu),引進(jìn)所需要的技術(shù)要素,實(shí)現(xiàn)全新的技術(shù)創(chuàng)新;二是高層次二次創(chuàng)新。這種模式是一種典型的先引進(jìn)、通過消化吸收再進(jìn)行二次創(chuàng)新的模式;三是自主型混合創(chuàng)新。這種方式類同于方式一,不同之處是其引進(jìn)源不是國外的高水平的技術(shù),而是從國內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)和大專院校引進(jìn)科技成果;四是自主型二次創(chuàng)新。這種方式類同于方式二,所不同的是其引進(jìn)源是國內(nèi)的技術(shù)和工藝,引進(jìn)技術(shù)的水平相對(duì)較低,因此所需的引進(jìn)費(fèi)用較少。從企業(yè)自主創(chuàng)新的理念來看,組合創(chuàng)新模式實(shí)質(zhì)上是兩種模式:第一種是以自主研發(fā)為基礎(chǔ),通過技術(shù)引進(jìn)或者國內(nèi)技術(shù)合作實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新;第二種是以技術(shù)引進(jìn)或國內(nèi)技術(shù)合作為基礎(chǔ),通過消化吸收,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。這種分類方式為我們研究企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑提供了組合性的思路。

三、企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新的主要措施

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有許多優(yōu)點(diǎn),但也存在高投入和高風(fēng)險(xiǎn),為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,取得預(yù)期效果,企業(yè)應(yīng)該采取有效措施,揚(yáng)長避短,有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn),最大限度地發(fā)揮自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

1、科學(xué)地選擇自主創(chuàng)新的方向。企業(yè)自主創(chuàng)新一般是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)中關(guān)鍵核心技術(shù)的自主研發(fā)。因此,實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè),應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件,科學(xué)地制定和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確定自己的主營業(yè)務(wù),并圍繞主業(yè),依托產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái),實(shí)施自主研發(fā)。對(duì)于大的集團(tuán)公司,可以選擇集團(tuán)公司研發(fā)中心和承擔(dān)其主營業(yè)務(wù)的核心子公司作為載體,組織整個(gè)集團(tuán)公司的力量支持其實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。對(duì)于一般性技術(shù)或配套性的技術(shù)可以采取其他創(chuàng)新模式。

2、充分地保護(hù)和開發(fā)利用自主創(chuàng)新成果。自主創(chuàng)新的根本目的是為了提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)對(duì)其自主研發(fā)成果要及時(shí)申報(bào)專利,充分運(yùn)用專利制度保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),防止創(chuàng)新成果被復(fù)制和模仿。研發(fā)成果的產(chǎn)出只是自主創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ),并不表明企業(yè)自主創(chuàng)新已經(jīng)實(shí)現(xiàn),自主創(chuàng)新是否實(shí)現(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)的程度依靠市場(chǎng)來判別,因此自主研發(fā)成果產(chǎn)出后,企業(yè)應(yīng)該組織力量,加強(qiáng)研究開發(fā)、制造、銷售等職能之間的界面管理,加大投入,促進(jìn)研發(fā)成果的市場(chǎng)化,及時(shí)將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。同時(shí),要及時(shí)地依托技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái),開發(fā)和形成“產(chǎn)品族”,滿足不同市場(chǎng)客戶的需要,提高市場(chǎng)占有率,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一些確實(shí)不宜轉(zhuǎn)化的研發(fā)成果,可以采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓或作價(jià)入股與其他投資主體興辦外部企業(yè)方式向外部轉(zhuǎn)移,以增加技術(shù)收入,防止成果流失或被無形損耗。

3、著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。企業(yè)自主創(chuàng)新能力是指在企業(yè)主導(dǎo)下,支持其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、工藝創(chuàng)新能力等能力的集合,是自主創(chuàng)新過程中投入的各種要素及其組合體現(xiàn)出的整體功能。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)和資源。企業(yè)核心技術(shù)的形成是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程,它通常建立在經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)的長期積累之上,通過組織內(nèi)部不斷的學(xué)習(xí)而得到提高。因此,企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中,不僅要追求技術(shù)的突破和產(chǎn)品的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn),更重要的是加強(qiáng)自主創(chuàng)新過程中的組織學(xué)習(xí),形成新的知識(shí)系統(tǒng)和技術(shù)平臺(tái),提高自主創(chuàng)新能力。一要實(shí)行自主型組合創(chuàng)新模式,在內(nèi)部研發(fā)基礎(chǔ)上,注重技術(shù)合作和技術(shù)引進(jìn)過程中的學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與原有知識(shí)有效整合,豐富知識(shí)庫,提高知識(shí)平臺(tái);二要積極參與產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研究開發(fā),延伸研究開發(fā)鏈,形成專有技術(shù)開發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái),在共性技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)出專有技術(shù),保持可持續(xù)的自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì);三要形成企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力。自主創(chuàng)新能力的形成主要取決于兩個(gè)要素:第一,現(xiàn)有的知識(shí)基礎(chǔ),它決定了技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和技術(shù)的努力方向;第二,努力的程度,它決定了知識(shí)學(xué)習(xí)的效果,特別是隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)效果。知識(shí)基礎(chǔ)是企業(yè)長期積累形成的知識(shí)存量,改變知識(shí)基礎(chǔ)又取決于創(chuàng)新過程中的知識(shí)學(xué)習(xí),因此努力的程度對(duì)于形成和提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有十分重要的作用。同時(shí),還可以通過建立激勵(lì)機(jī)制,如實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)新收益分成等辦法調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性,凝聚和吸引高水平的科技人員實(shí)施自主創(chuàng)新。

4、積極爭(zhēng)取國家政策支持。當(dāng)今世界,企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是國家之間力量的較量。發(fā)展中國家的企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是“弱勢(shì)群體”,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跨國公司的力量非常強(qiáng)大;同時(shí),一些發(fā)達(dá)國家的跨國公司往往還借助國家力量,通過提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、限制技術(shù)輸出、反傾銷、反補(bǔ)貼等技術(shù)、貿(mào)易方面的政策措施扼殺和阻止發(fā)展中國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入和占領(lǐng)國際市場(chǎng),防止高技術(shù)輸出。因此,發(fā)展中國家企業(yè)在自身不斷努力的同時(shí),應(yīng)該積極爭(zhēng)取國家在符合WTO規(guī)則的前提下,在產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、財(cái)稅、金融、貿(mào)易、政府采購、人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的政策支持。同時(shí),國家應(yīng)完善國家創(chuàng)新體系,為企業(yè)自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好的政策、法律、市場(chǎng)、科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新文化以及外交環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新活力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。

(作者單位:1.安徽省經(jīng)濟(jì)研究院;2.安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院;3.炮兵學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

篇13

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深化，尤其是在2008年金融風(fēng)暴后，對(duì)于我國市場(chǎng)中的企業(yè)而言，市場(chǎng)提出了更高的經(jīng)營要求。企業(yè)需要通過創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，實(shí)現(xiàn)精益化的財(cái)務(wù)管理，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，才可以有效提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保自身的生存與發(fā)展。基于此，文章以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路為題，分三部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是指在一定行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)下，把企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)籌資、現(xiàn)金流量以及收益分配所展開的全面管理工作。財(cái)務(wù)管理在具體的開展中需要結(jié)合當(dāng)前的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，依照財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，組織企業(yè)來開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，總而言之，財(cái)務(wù)管理就是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理則是從企業(yè)內(nèi)部制度、政策等方面出發(fā)的財(cái)務(wù)管理工作，具備三個(gè)方面的特點(diǎn)：其一為管理涉及面廣，在企業(yè)經(jīng)營中，其內(nèi)部管理上涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，管理涉及面極廣；其二為綜合性強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)均緊密相關(guān)，要求考慮到人、財(cái)以及物等各個(gè)方面的因素，是一項(xiàng)綜合性的管理工作；其三為靈敏度高，隨著我國市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，市場(chǎng)變化很快，因此企業(yè)所展開的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作也需要基于市場(chǎng)變化而靈活性的開展，在靈敏性上要求很高。

3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用

本章首先對(duì)當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的不足之處進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，繼而基于目前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用進(jìn)行深入的剖析。

3.1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式中的不足

雖然我國市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平進(jìn)行提升，但是就當(dāng)前我國諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀而言，則是存在著諸多方面的不足。首先在思想層面上對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度不足，繼而在相關(guān)資源的投入上也就十分匱乏，在部門設(shè)定，人員安排上都難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要求，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量自然難以保障；其二為管理人員綜合素質(zhì)不足，人才是保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是從我國現(xiàn)階段的諸多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才上則是因?yàn)樽陨砼嘤?xùn)制度缺失等方面原因，導(dǎo)致管理人員的技術(shù)水平不能隨時(shí)代的要求而不斷更新，存在水平不夠的問題；其三為忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于市場(chǎng)中經(jīng)營的企業(yè)而言，任何一次投資都必然面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的一部分，但是目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理還停留在事后的結(jié)算上，對(duì)前瞻性、預(yù)算性的風(fēng)險(xiǎn)管理則是存在忽視的問題；最后為信息化技術(shù)應(yīng)用不足，在信息時(shí)代，充分將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，可有效提升其效率和質(zhì)量，但是因?yàn)榍捌诮ㄔO(shè)投資等問題，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，造成所展開的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作低質(zhì)低效。

3.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用

面對(duì)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新要求，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，在創(chuàng)新的過程中必然是對(duì)現(xiàn)有管理制度的一種創(chuàng)新和升級(jí)，因此必然可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的進(jìn)一步完善；②通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，繼而對(duì)精確財(cái)務(wù)內(nèi)控信息也有一定裨益；③協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，通過完善體制，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的交流，繼而在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理各個(gè)部門工作上有一定的幫助；④強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，通過模式創(chuàng)新對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱的環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

4企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新思路

本章基于上文對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在不足以及實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新作用的分析，結(jié)合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，從思想認(rèn)知、人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及信息化平臺(tái)四個(gè)方面提出了具體的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新思路，具體分析如下。

4.1加強(qiáng)思想認(rèn)知，建立健全的管理體制

首先需要在思想層面，加強(qiáng)企業(yè)決策層和管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)知，提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度，繼而加大在其相關(guān)資源上的投入，滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的基本要求；其次，需要在制度層面，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的體制予以構(gòu)建，利用一套完善、科學(xué)的體制為企業(yè)所展開的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)和參考，為確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效果奠定基礎(chǔ)。

4.2提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展的執(zhí)行者，而無論在制度層面設(shè)定如何優(yōu)異，如果執(zhí)行不力，仍然不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新上，還需要提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的專業(yè)素質(zhì)，具體而言，可從三個(gè)方面出發(fā)：首先，需要在思想認(rèn)知上，在管理人員的腦海中樹立一個(gè)財(cái)務(wù)工作者基本職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和責(zé)任；其次，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的宣傳力度以及培訓(xùn)的力度，定期展開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的培訓(xùn)工作，穩(wěn)步提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)；最后，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的考核工作，將考核的結(jié)果應(yīng)用到管理人員自身利益的各個(gè)方面，以提升管理人員的工作積極性。

4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

針對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)中隨處可見的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理不足的問題，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新上還需要針對(duì)性的強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。在具體措施上，首先，需要在思想層面上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)；其次，需要在工作內(nèi)容上，從原先事后總結(jié)清算為主要內(nèi)容向事前預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方向偏移；最后，還需要在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行規(guī)避[2]。

4.4充分利用信息化技術(shù)，建立信息化交流平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是一項(xiàng)和企業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門都緊密相關(guān)的管理工作，同時(shí)又會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理開展的過程中，對(duì)企業(yè)的溝通和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度要求很高，這就需要充分將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，建立一個(gè)信息化的交流平臺(tái)。一方面，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門間的交流與合作，另一方面，確保企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境的變化予以迅速反應(yīng)，繼而做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的有效提升，并促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作中所必須展開的一項(xiàng)工作，具有靈敏度高、涉及面廣以及綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。但就現(xiàn)階段我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，則是存在著諸多方面的問題，有必要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。文章結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)以及市場(chǎng)的要求，分別從加強(qiáng)思想認(rèn)知，建立健全的管理體制、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力幾方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新思路展開深入探究，希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提供參考，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

【參考文獻(xiàn)】