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近年來，我國各級科研院開展了多項研發項目，并取得了良好的成就。但是我國研發項目管理起步相對較晚，風險控制水平較低，導致研發項目的開展需要面對眾多的風險因素，大大增加了研發成本，降低了研發項目的成功率。科研人員還需通過不斷的項目風險管理實踐及管理工具的有效運用，合理規避風險，確保研發工作的順利完成。

二、研發項目管理風險因素

1. 風險因素界定

風險因素主要是指能夠引發風險或是影響損失嚴重程度的因素。一般情況下，風險因素可以分成兩種，一種為人為因素，另一種為物的因素。且可以具體劃分為三種類型：第一種為實質風險因素，是能夠直接引發風險的有形因素。第二種為道德風險因素，是與人自身思想道德情況有關的能夠引發風險的因素，屬于無形因素。第三種為心理風險因素，主要是與人們主觀疏忽等相關的風險因素。按照性質不同，風險因素還可以分成經濟風險因素、自然風險因素、政治風險因素、社會風險因素等，研發項目中的風險因素主要包括內部風險因素及外部風險因素兩種。內部風險因素包括人力資源風險、技術風險、信息風險等，外部風險則包括市場風險、環境風險、政策風險等。

2.風險因素與研發項目績效關系理論假設

研發項目中的風險因素可以基本劃分成環境、資金、管理、技術、溝通等方面的風險因素，項目績效則可以分成項目進度、項目產品效益、項目費用、項目質量幾個方面。

假設環境風險因素與項目績效存在一定的聯系。據相關學者研究表明，國家政策變動、行業蕭條、居民消費能力下降等情況，都會導致研發項目終止或是中止。市場需求的大小、市場接受能力等也會對研發項目產生影響。因此，可以提出假設：環境風險因素過大，會直接影響研發項目績效無法達標。

假設溝通風險因素與項目績效存在關聯。要想構建高效的研發項目團隊，首先，應保證所有成員都具備統一的目標，且能夠為之而努力。其次，應保證成員之間具有良好的信任感，能夠相互合作。最后，團隊必須擁有良好的溝通機制。團隊成員能夠運用信息化技術等進行隨時隨地的溝通，并通過溝通交流對研發項目的看法、建議，從提高工作效率及質量。因此，可以提出假設：溝通風險因素過大會直接導致項目業績不達標。

假設管理風險因素與項目績效存在關聯。研發項目經理是項目的領導者，研發人員是項目的執行者，項目經理的管理水平以及研發人員的工作積極性決定著項目能否順利完成。且激勵機制的科學構建以及組織形式的合理安排，也對項目的有效執行有重要作用。因此，可以提出假設：管理風險因素過大能夠直接影響項目績效不達標。

假設技術風險因素與項目績效存在關聯。研發項目本身存在較強的技術性，技術水平對研發項目的先進性產生著重要的影響，若是采用不成熟或是陳舊的技術，便極易產生技術風險。因此，可以提出假設：技術風險因素過大將會直接影響項目績效不達標。

假設資金風險因素與項目績效存在關聯。資金是研發項目的基本支撐。研發項目具有周期長的特點，需要長時間的投入大量資金，若是無法提供長期穩定的資金，則極易造成項目失敗。因此，可以提出假設，資金風險因素過大可以直接造成項目績效不達標。

3.研發項目風險因素分析

相關學者針對研發項目的風險因素，對21家科研院所進行了調查分析，其中調查的科研人員為87人，占總人數的93.5%。在信度分析上，主要采用克倫巴赫一致性系數作為信度衡量標準。調查數據表明，風險因素總量表整體信度為0.917，其他子量表、績效表的信度也在0.7以上，由此可知，各風險因素以及績效一致性較高。在效度及主成分分析中，發現各類風險因素及項目績效都可以歸結為主成分。而在相關分析中，環境、技術、溝通、管理、資金等風險因素主成分與研發項目績效主成分的Pcrson相關系數分別為0.498、0.618、0.622、0.772、0.690，Sig（雙側）皆為0。因而，可以得出除環境風險因素之外的其他四種風險因素，都與項目績效存在顯著的正相關。出現這種情況的原因，主要是由于科研機構本身具有較高的技術優勢，實力較強，因而能夠良好應對環境風險因素。

三、研發項目管理工具實踐運用

1.實踐運用理論基礎

研發項目正式開展之前，需要通過初期評審，為保證項目順利通過，需要嚴格遵循評審關鍵步驟：第一，對研發項目的利益相關者、主要影響人、成功因素等進行識別。第二，準備相應的評審報告。第三，組建相應的產品審查隊伍。第四，在內部進行項目的推廣，以搜集多方建議。第五，準備評審答辯資料，并對資料仔細檢查，確保其完備性。第六，制作陳述報告，并進行提前演練。第七，做好后續工作及反饋處理。

研發項目周期較長，因而，需要對其時間進度進行良好控制：第一，應要求項目經理明確時間進度控制的意義，確保研發人員具備良好的進度控制觀念。第二，應制定科學的進度計劃，確保研發速度、產品成本、產品質量、研發費用四者均衡。第三，應實行項目監測點及標示性階段點，以便及時根據項目進度對資源等進行調整，避免風險的產生。第四，應構建高素質的項目團隊。第五，需要獲得高層領導的支持。第六，應該建立有效的獎懲制度，將其與成員的時間進度管理情況相結合。第七，應運用甘特圖等項目時間管理工具對促進項目平行推進，并縮短研發周期。第八，應對進度風險進行準確識別，并良好應對。

2. PDMA工具在研發項目中的運用

PDMA工具在研發項目初期評審階段的實際應用，可以劃分為7個階段：第一，工作人員需要整理出針對研發項目的介紹文件，其中包含所用技術、項目規模等、執行計劃等。并將其遞交領導，爭取獲得領導支持。第二，工作人員需要結合新產品開發手冊及項目實際情況，制定評審報告，尤其要注意詳實數據的添加。第三，在研發過程中，應與相關部門領導聯系，請其指派專業人員，避免技術風險。第四，在評審前，應積極聽取各方意見，并對方案進行適當調整。第五，應對評審文件進行仔細檢查。第六，應進行項目陳述預演。第七，應針對其中的風險因素進行全方面分析，從而確保項目文件的完善性。

四、研發項目風險管理實踐

1.風險管理目標及原則

研發項目風險管理，應以減低所有風險因素影響、提高項目績效為目標。在研發項目風險管理過程中，應遵循目的性、動態性、系統性、相關性等原則。目的性原則要求工作人員在開展研發項目前，充分考慮到科研院的風險承受能力、當前市場趨勢等。動態性原則要求工作人員在進行研發項目風險管理時，能夠根據環境的變化情況，對風險管理方式等進行動態調整。系統性原則要求工作人員在研發項目過程中，考慮到各個部門之間在風險管理中的關聯性。相關性則是要求工作人員意識到，并行的研發項目之間不存在獨立性，而是具備一定的相關性，需要對這一方面因素進行充分考慮。

2.風險管理模型構建

在研發項目風險管理過程中，工作人員需要根據項目特點，構建相應的風險管理模型。風險管理模型中分為5個部分：第一部分為風險計劃制定，要求工作人員在研發項目正式開展之前，對研發過程中可能出現的風險因素進行預測，并制定相應的風險管理計劃。第二部分為風險導入部分，要求工作人員能夠對項目中可能出現的風險進行識別，并在填表后上交項目負責人。第三部分為風險登記部分，要求項目負責人對表中導入的風險進行分析，判斷其對項目績效的具體影響。第四部分為風險應對措施分配部分，由專門的評先評估人員對表中風險進行評估，將對項目無法造成影響的風險進行刪除，根據風險程度，提出項目整改意見，并針對不同的風險制定相應的措施。第五部分為風險應對措施執行部分，要求研發項目風險管理人員根據項目的進度，對不同的風險應對措施予以執行，并針對執行效果進行評估，若是發現其中存在問題，則應及時反饋并再次循環風險控制流程，以確保風險管理有效性。并在不斷的實踐中總結經驗，為下一個研發項目的風險管理工作提供可供借鑒的依據。

通過層層推進的風險管理模型構建，實現對風險因素的層層保管，從而提升研發項目風險的應對能力，并借助有效的反饋機制，確保風險管理的及時性，為研發項目的順利開展提供保障。

3.研發項目風險管理要點

研發項目風險管理具有一定的復雜性，因而，管理人員需要充分掌握管理要點，其保證管理有效性：第一，在研發項目風險管理中，應將研發項目關鍵環節的風險管理以及重大風險作為管理重點，避免研發項目遭受到過多的損失。第二，應將研發項目風險管理工作滲透在研發項目工作的方方面面，注重科研院所內部文化的建設，提升所有工作人員的風險意識，在潛移默化中形成穩固的風險防范思想體系。第三，應加強研發項目團隊內部風險文化建設，在研發實踐中，不斷總結風險管理經驗，提升內部人員風險管理能力，實現整體風險管理水平的提升。第四，研發項目領導應充分發揮自身引導作用，遵循“以人為本”的管理理念，加強與研發人員的溝通，保障每個工作人員民主決策的實現，主動基于研發項目風險管理工作技術等方面的支持，從而提升工作人員采取風險管理的積極性，實現對研發項目每一細節風險的良好規避。第五，科研院所應加強對工作人員風險管理知識的培訓，提升其風險管理水平。第六，研發項目風險管理過程中，應確保所有風險控制方法的專業性，積極獲取專家意見，保證研發項目績效的良好實現。

五、結論

研發項目的開展是我國創新實力提升的重要途徑，由于研發項目本身對各方面要求較高，因而開展過程中存在眾多的風險。相關管理人員還需注重其風險管理工作，合理運用相關管理工具，了解研發項目績效與不同風險因素之間的關系，嚴格遵循風險管理原則及目標，構建科學的風險管理模型，牢牢掌控住風險管理要點，從而有效規避研發項目風險，確保項目的順利完成。

參考文獻：

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[4]張亞莉，楊朝君.多組織研發項目風險管理的模式分析及知識復用研究[J].工程管理學報，2015，3（3）：100-104.

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1 軟件項目中需求管理的必要性分析

軟件項目的開發過程中主要包括三個管理對象，分別為軟件需求管理、軟件產品以及開發活動，其中，軟件需求管理最為關鍵。通常而言，客戶在軟件終產品前無法對產品情況進行判斷，因而當其發現終產品時，很容易同所期望的相差甚遠，導致的原因：一是用戶對于軟件需求的表述模糊，由于用戶對業務的理解可能存在偏頗，因而導致其對軟件需求進行表述時不夠清楚；二是用戶需求存在著多變性，隨著軟件開發過程的不斷推進，其對于原需求具有了新的認識，或出現了新的需求；三是用戶因缺乏計算機領域方面的知識，因而所提需求很難實現，因而常需要對變更需求；四是軟件開發企業常將開發重點集中在軟件的設計與開發方面，并未對需求變更進行控制，因而會造成軟件項目進度大幅度滯后，成本超出預算等情況發生；五是當前需求管理工具的局限性也會影響軟件需求的準確性以及需求變更過程的可控性。

為了有效解決上述問題，必須充分認識到軟件項目中需求管理的重要性，引入新型的需求管理工具，實現軟件項目需求管理的有效性以及軟件項目開發過程中需求錯誤的大幅減少，進而實現軟件開發成本地大幅降低，有效縮短開發周期，推動軟件項目的成功。

2 軟件項目中需求管理工具的類型及作用分析

2.1 軟件項目中需求管理工具的主要類型

如今，需求管理工具已經形成了一定的規模，當前較常用的需求管理軟件主要包括Rational Analyst Studio，DOORS，RDT，Caliber-RM等，可將這些需求管理工具分為如下兩類，即以文檔為核心的需求管理工具以及以數據庫為核心的需求管理工具。其中，DOORS與Caliber-RM是以數據庫為核心的類型，其主要是將所有需求屬性以及跟蹤能力等相關信息存儲于數據庫當中，而需求可由不同源文檔產生，但結果均存于數據庫中，此外，工具還提供了每個需求以及外部文件，例如Word、Excel以及圖形等文件相關聯的功能，并提供額外的補充性需求的說明。Rational Analyst Studio屬于以文檔為核心的需求管理工具，其主要通過使用Word等字處理程序進行文檔的制作及存儲，其允許選擇文檔以離散需求的形式存儲于數據庫中，因而進一步加強了此類型文檔處理的能力，只要數據庫中有需求的存儲，就允許用戶進行屬性的定義，這點同以數據庫為核心的需求管理工具相類似，此外，Rational Analyst Studio也提供文檔內容以及同步數據庫等機制。

除了以上五種工具外，市場還出現了許多其他需求管理工具，其各有所長，使用時應以具體情況為依據進行適宜工具的選擇。

2.2 軟件項目中需求管理工具的功能

1）在需求獲取階段的功能

此階段應更加注重軟件需求定義方面的功能，開發者同用戶交流獲取用戶需求，并將此類需求納入需求管理工具的具體管理過程中，因此，要求需求管理工具能夠提供一個方法來對每項需求進行明確的定義和存儲，具體而言，首先，其應當具有最基本的編輯功能，并支持從常用文檔格式進行直接輸入等方面的需求。其次，其應能夠支持非文字化方式諸如圖、表、邏輯符號等的定義及其存儲，并能夠借助于過濾、菜單以及沖突檢測等的方式對數據進行整合。再次，其應對需求級別進行準確定義，即在父類需求下所包含的子類需求進行定義。

2）在需求分析階段的功能

開發者應就需求條款進行分析及歸納，以便為系統設計及其開發過程提供一個清晰的思路。要求需求管理工具應支持需求的歸納及分類，并能夠對需求進行優先級的劃分，同時支持需求查詢過程。

3）在需求管理階段的功能

此階段要求需求管理工具能夠在需求變更的全過程中提供實現的方法，并對其進行有效的控制，此外，能夠對需求變更所波及的相關需求進行處理，并對需求相關版本屬性進行有效的管理。應能夠對某項需求及其各需求間的關聯性進行定義和跟蹤，并對需求相關測試結果進行跟蹤和記錄，并能夠提供軟件需求的完整歷史記錄。

4）在需求輸出階段的功能

此階段要求工具具有相對較強的兼容性，包括可進行工具數據庫內容的輸入，可自動進行標準化文檔的生成，并可進行階段狀態報告的提供。

3 軟件項目中需求管理工具的發展趨勢分析

隨著互聯網的發展，軟件產品的需求日趨增加，且種類也趨之復雜。軟件產品的發展，又決定了需求信息的發展，使之變的復雜多樣。需求間的交錯關系，使得需求管理工具中的方法無法給需求信息恰當的描述。細致和簡略的描述都不能將需求信息很好的表達出來。這就要求新生的需求管理工具不僅能保證信息的不丟失，而且還必須保證信息的不繁冗。不過，信息非形式化和形式化的關系也亟待解決。非形式化描述的優點是便于使用和理解，缺點是不方便推理；而形式化描述的優點和缺點和非形式化的正好相反，因此，它們兩個結合，互取優缺，可以有效的分析各類需求信息，還可以捕獲或二次捕獲需求信息，因而能很好的解決需求管理工具存在的問題。此外，非形式化描述和形式化描述的有效結合，能促進需求管理工具的開發。使之變得方便快捷。

4 結語

軟件需求在軟件行業頗受重視，但由于它的不確定性，一些項目的開發也會因此而告終。相比國外需求管理工具的開發，我國的需求管理工具的開發還是少之又少，甚至使用的也不多。因此，我國應加強這方面的投入，使我國在軟件行業能進一步的發展，開發出自己的需求管理工具，趕上國際水平。此外，推廣軟件需求工具的使用也是至關重要的。

參考文獻：

[1]吳艷艷，周長倫，姜家軒，王春梅，許自國.軟件項目管理中的需求管理[J].信息技術與信息化，2008，（02）.

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1．2MicrosoftOfficeAccess信息數據庫

MicrosoftOfficeAccess信息數據庫是微軟公司在1992年研發推廣的以標準Javascript擴展工具套件為主引擎的3D桌面信息數據庫，其屬于一類性能優異的管理信息系統研發工具，因其具備使用簡潔、界面合理、容易學習和使用以及接口靈敏的優勢，也作為諸多小規模操作系統優先選擇的管理數據庫系統。

2、測繪工程管理的內容和管理數據類型

2．1測繪工程管理的相關內容

測繪工程管理是針對總體項目的實行階段采取設計、管控以及監管的方式，盡可能的實確保測繪工程的任務和目的，當測繪工程以準備工作階段初始一直道測繪結束的結果交付應用，通常可以分成:材料準備工作、技術規劃階段、現場操作、測繪質量監管、測繪結果交付應用以及測繪資金花費計算等的幾個過程，但是各個過程中，測繪工程管理者重視的關鍵方向就是測繪工程的質量、測繪進程以及測繪資金花費。所以，各個工作和環節需側重的通常都是以保證測繪質量為基礎，重視測繪進度和測繪資金的到賬事宜。測繪工程的監管工作通常和測繪時間、把握測繪質量以及工程合同監管相關聯。

2．2工程測繪階段需管理信息種類

測繪工程監管過程中，存在的信息數據較多且具有多樣性，其中包含測繪工程的所有方面的數據。

(1)主要信息數據基于其使用方面的性能，通常分成以下幾類:第一，提供于進行計算方面的信息數據，比如，時間、測繪量、一個工作日的工作時間以及測繪成本;第二，提供于進行查找和劃分的信息數據，比如，委托機構、工程名目、測繪工程責任人、工程地點、工程種類以及工程質量等級;第三，應用在補充說明的信息，比如，工程取消或者工期拖延的因素。

(2)基于數據反映相關信息的模式，通常能夠分成如下幾種:第一，采用書面文字數字模式反映信息數據，比如，工程預算材料、工程合同、技術規劃材料以及各種辦理貨物的交付和貨款的支付的一種依據;第二，應用圖像反映信息數據和測繪結果以及通過圖片等傳媒來表達作品效果;第三，此類信息數據的集合，則產生了信息數據庫。

(3)測繪工程管理的數據庫。測繪工程管理數據庫為針對信息數據實行搜集、劃分、解算以及表格制作處置后產生的具備一定結構的數據整合，相關數據處置和信息管理工具大部分信息數據均應用MicrosoftOf-ficeAccess數據庫進行管控。

3、測繪工程項目管理數據庫的構建方式

3．1構建測繪工程項目屬性數據庫

測繪工程數據庫結構因工程管理過程中采用動態控制模式，則需信息數據收集需實時精準且完全。測繪工程管理數據庫階段需簡潔清楚。數據庫的建立通常依照測繪工程的推進，以招標和投標的資金預算和工程準備工作為準，從測繪工程控制至工程成本支付先后總結各個階段的測繪數據，也能夠依照數據反映的信息劃分，以方便管理和使用。

3．2構建測繪工程項目空間數據庫構建測繪工程項目空間數據庫需利用收集此項工程的空間數據，且和其它的屬性有機結合。

4、測繪工程管理數據庫的重要管理性能

測繪工程有關數據的錄入和管理工作、工程查找和統計工作、工程收費、自動計算和安排工日、各個機構或者基本作業單位的工日與工程產值以及測繪工作量數據的查找和統計、每位工作人員的工日和參與工程數據的查找統計，因信息較多，且沒有規律，所以，數據管理性能工作較難。

4．1數據錄入和更改

各個工程的有關數據輸進數據庫，數據錄入的界面需簡介，錄入數據需精確，才可以確保應用效果，還可以基于情況改變實行添加和更改。

4．2數據查找

以工程查找為首，工程查找即在數據庫內搜尋到符合客戶要求標準的所有工程，且將查找成果反映給客戶。工程數據中大部分數據均可當作查找因素。

4．3數據統計

數據統計功能是依照有關標準對每個工程項目的各類數據實行統計工作，包含工程數目、種類、工程產值以及工程合同，并包含機構或者每個工作人員的工日與參與的工程以及測繪工作量，工程統計利用系統和客戶交換信息的通道來實現，查找的結果采用向上級報告的表格方式提供給客戶，給客戶的工程監管與運營決策提供相關數據。

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1 數據庫特有的信息管控

測繪這一范疇內的地理信息，涵蓋著空間特有的地理分布、關涉的數值信息。用這些信息，來表征測繪路徑下的地表物體、環境特有的數量、特有的質量、地物固有的布設特征。關涉的測繪規則，可以用特有的文字及圖像，妥善予以描畫。項目管控中，如上的空間信息，還涵蓋了關涉方位的獨特信息點、項目圖像關涉的其他數值。

測繪項目關涉的數據庫，要合乎設定好的測繪規則。JET這一指引下的數據庫，預設了三維桌面這一新穎引擎。MIS這一可用的開發工具，涵蓋了偏多性能。這一系統，帶有操作便捷的總傾向，安設了友好界面，便利接續的學習及數值查驗。銜接的接口靈活，是規模偏小的獨特數據庫。

2 細分出來的項目管控

2.1 項目管控的概要思路

工程項目的查驗和管控，是對現有的延展歷程，予以辨識、管控并規劃。這種管控的預設目標，是實現最優態勢下的項目目標。測繪工程關涉的項目，涵蓋了預備時段、成果交付的接續時段。具體而言，測繪路徑下的項目管控，涵蓋了資料查驗、預設的技術規格、實地范疇的作業、接續的質量查驗、交付可用的成果、耗費掉的經費結算。

在接續的時段中，項目管控的主體，要注重預設的產品質量、施工時段的真實進度、耗費掉的施工經費。為此，要在各個時段以內，考量設定好的質量前提，隨時查驗施工進度、款項現有的償付程度。測繪關涉的項目管控，涵蓋了預設的工作期限、各個時段的質量查驗、設定好合同管控。

2.2 細化的數值類別

測繪工程這一范疇內的項目管控，涵蓋了偏多類別的數值。項目管控關涉的多樣信息，都被劃歸進這樣的管控中。

首先，依循數值固有的用途，可以分出如下層級。運算必備的數值，涵蓋了設定好的時限、預設的工作量、耗費掉的工程經費。可被查驗的數據，涵蓋了特有的委托單位、項目固有的名稱、負責人及固有的項目位置、預設的類別及查驗得來的質量等級。補充說明這一范疇的數據，涵蓋了特有的延展原因、項目特有的取消原因。

其次，依循數值信息特有的表達途徑，可以分出如下層級。書面數值及關聯的文字，可以明晰如下數值：預算書及特有的合同文本、特有的技術設計、匯總得來的各種單據，都要涵蓋特有的書面數值。測繪得來的成果、描畫好的效果圖，要用合規的圖形，去表征精準數據。如上的數據，經由辨識及匯總，就得來可用的數據庫。

再次，工程項目預設的數據庫，能對現有的多樣數值，予以搜集整合、歸類并運算、制備可用的表單。在這以后，形成帶有明晰架構的數值集合。數據管控及處理的特有軟件中，偏多的原初數據，都是依循數據庫以內的文件，加以妥善管控。

3 創設數據庫

3.1 概要的創設指引

屬性數據庫，帶有動態管控的總特性。在創設可用的構架時，要明晰如下指引：動態管控的流程中，數據的歸整搜集，都要及時并精準；搜集得來的數據，都要帶有完整的特性。項目管控這一范疇內的數據庫，要帶有簡潔明晰的特性。創設如上的數據庫，要細分出特有的招標時段、投標時段、施工預備的時段、施工管控及接續的結算整理。也可依循數值表征著的多樣信息，予以妥善歸類。這樣做，便利了接續的管控及運用。若要創設特有的空間數據庫，則要搜集得來關涉的項目信息，在這以后，把搜集得來的原初信息，與數據固有的多樣屬性，妥善予以關聯。

工程管控這一流程，關涉著多樣數據。在這之中，運算流程內的數據，帶有最佳的實用特性，關涉著延展的工程進度，要被側重解析。便于慣常查驗的數據，關涉項目特有的委托主體、地理方位及固有的名稱。這樣搜集得來的信息，應被管控人員明晰。然而，歸結這一范疇內的信息，是帶有難度的。工程查驗的關聯部門，要依循這樣歸結出來的數值，來明晰有關項目。有的數值，用來填補現有的疏漏內容。由于預設的工期耽誤，為了接續的工期管控，就要補充特有的關聯數據。

3.2 預設的管控性能

項目關涉的多樣信息，要經由輸入及管控的流程。這樣的數據管控，可以分出項目查驗及慣常的統計、耗費掉的項目經費、自動流程內的工日計算、自動流程內的工日分配、班組既有的產值、工作量的辨識和查驗。個人工日關涉的多樣信息，也要被妥善歸整和查驗。項目管控的多樣信息，涵蓋了偏大的數目，且缺失明晰的規律特性。為此，信息管控這一范疇的特有功能，就帶有偏大的實現難度。

把查驗得來的項目信息，錄入制備好的數據庫。信息錄入預設的界面，要帶有友好的特性。數據庫接納的數值及信息，應當明晰可靠，保證接續的管控實效。此外，還能依循現有的狀態更替，及時提煉可用的數值，并修補原有的數值。信息查驗關涉的功能，涵蓋了特有的項目查驗。測繪范疇內的項目查驗，是在設定好的數據庫以內，找到與預設條件契合的一切項目。在這以后，把查驗得來的數值結果，反饋給現有的用戶。項目信息這一范疇的多樣數值，都被看成可用的查驗條件。

信息辨識及統計，是對現有的多樣數值，予以統計歸整。信息統計特有的對象，涵蓋預設的項目數目、產值及項目固有種類、合同管控的途徑。工日這一范疇內的加入項目、各類設定好的工作量，都被劃歸進這樣的統計。體系會供應可用的客戶界面，在設定好的交互界面以內，查驗精準的結果，制備出報表，并匯報給既有的用戶。這樣做，能為用戶慣常的生產管控、經營時段的各類決策，供應可用根據。

3.3 信息的錄入及更替

測繪工程關涉的多樣輸入，或者依循新穎的微機路徑，或者依循手動的路徑。若接納了手動錄入的路徑，則很難回避掉偏多的誤差。在錄入數值時，要確認現有的數值可靠；不要錄入帶有偏差的數值，影響接續的工程延展。若發覺了數據庫這一范疇的誤差信息，則可以隨時辨識這一誤差，并妥善更替它們。

比對紙質文件慣用的查驗辦法，數據庫特有的新穎查驗，帶有明晰的先進性。這是因為，紙質文件以內，若涵蓋了偏多誤差，則要重新去歸整數據。這就耗費掉了更多時間，也很難更替現有的差值。數據庫的查驗及更新，便利了高效管控，供應了最優情形下的信息根據。

4 結束語

測繪工程關涉的管控，涉及偏多的管控領域。預設的這一管控領域，整合起了管控及規劃，帶有復雜的特性。基礎范疇內的地理數值、關涉的地理信息，都要依循數據庫特有的管控流程，予以規范并銜接。工程項目慣常的管控，要銜接著財務特有的歸整資料。管控系統的互通，能把關涉數據庫這一范疇的新技術，融匯在現有的測繪路徑以內。

參考文獻

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一是要加大項目的實施力度。今年是項目實施的第一年，項目實施的好壞，直接影響著今后幾年的補貼計劃。各項目縣務必要加大項目實施力度，確保任務完成。要加強項目的宣傳力度，確保生豬養殖戶知情、自愿、受益，按照整體推進的原則，在項目縣全面實行生豬人工授精配種；要合理規劃布局項目生豬供精單位，使項目覆蓋全縣區域，不留死角；要突出重點，加強生豬養殖重點區域的項目推廣工作，確保項目進度；要加大生豬人工授精技術的推廣工作力度，提高人工授精水平，為項目實施提供技術支撐。

二要突出重點，強化對供精單位的監管。項目實施的效果，很大程度上取決于供精單位提供生豬的遺傳品質及質量優劣。要嚴格按照省局頒布的供精單位基本條件，加強對供精單位條件的審核，不符合條件的不予驗收發證；要嚴格按照方案要求的供精單位確定辦法，通過招標的方式，確定項目供精單位及價格、配種范圍、人工授精收費內容及標準等；要嚴格供精種豬的條件，未進入省公布的供種豬場名單豬場提供的種公豬不得進入項目供精，確保遺傳品質；要加強生產利用的質量管理，嚴格質量檢驗、分裝、保存、人工授精配種利用、以及母豬繁殖登記記錄制度；要在縣級媒體上公布補貼標準、供精單位名單、種公豬耳號及價格等。

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前言：

我國建筑施工企業的工程項目施工管理雖然已經有了長足的進步，形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理, 但還存在很多問題和不足, 特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下,需要我們在實踐中不斷創新, 努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式, 以適應生產力發展, 適應市場經濟的需要, 適應企業文化及品牌效應的提升。

一、創新的必然性

1.工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要。

通過實踐，我們可以得出這樣的結論，在現代化的社會，建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理, 而施工項目能否全面、順利實施, 解決好項目與企業的關系是關鍵, 項目與企業間責任不明、關系模糊, 激勵不夠, 約束不嚴,不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

2.工程項目施工管理創新是時代的要求。

在新時代的要求下，國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間,市場的擴大意味著將重新被瓜分,企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢,將無法占有相應的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。時代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。

3.項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。

在實際的商業競爭中，我國的國有建筑施工企業有著與生俱來的優勢，國有企業與集體、個體企業存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現; 行業保護、地區保護仍然較為嚴重,建筑市場行業、地區間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行,法律法規沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

4. 項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的要求

管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動,制定用于管理決策的數學和統計模型,并把這些模型通過計算機應用于管理, 減低不確定性, 以便使投入的資源發揮最大的作用,獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有: 決策理論模型,盈虧平衡模型,網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中,及時轉化為生產力,提高企業的競爭力。

二、創新原則

1.項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展。

由于近幾年市場經濟條件飛速的發展,相應的也就對勞動者素質要求越來越高; 勞動工具技術含量高、設備新、產量大設備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結就越多,它已成為關注的焦點,使生產力三要素很好、有效的協調組合, 充分發揮并使之發展,這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。

2.項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要。

管理無論怎樣創新，都不能離開適應市場這一要求，把項目拓展到市場是重中之重，換句話說，從市場中得到項目,在市場中執行項目, 在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。

3.項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升。

當我們實際進行項目施工管理的創新時,首當其沖的就是要充分考慮到如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才,以不斷充實、更新企業各級管理層; 通過項目的實施為企業開拓市場,使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地; 通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業的改革創新提供市場信息。

三、創新方案

1.觀念創新。在真正的實踐過程中，我們應當穩步提高經費的投入,持續加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

2.機構創新。現今時代由于建筑施工企業飛速的發展,它不僅大大促進利國家的經濟發展,也為國民經濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。在實踐中，當我們完成對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新之后,必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現代企業制度。

3.機制創新。顯而易見的，在新的創新方案下確定了其組織機構,并且鮮明確立了總公司、分公司的體制,并相應建立起了現代企業管理制度,創新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創新的機制,方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。

4.技術創新。眾所周知，技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施工的質量和進度,才能獲取最大經濟效益; 而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地,同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。

四、結語：

在實踐過程中，建筑項目施工管理的創新對于建筑行業的生存發展來說，顯得尤為重要。項目部是企業的一個派出機構，也是企業的分公司,它不僅體現著企業的實力,也是企業與市場的接觸點,因此，只有創新才能使企業不斷的推進發展

參考文獻：

[1]翁壯夫.淺談園林綠化工程的施工管理創新. [J].城市建設與商業網點.2009.（15）.180-182.

[2]蔣鈺.建筑工程施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理. [J].城市建設理論研究（電子版）.2012.（07）.

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在施工項目當中，有效的管理是效益以及工程質量的保證，科學合理的管理能夠保障施工企業在現代社會越來越激烈的市場競爭當中唯一生存下去的出路。然而，在施工項目當中最高的領導者是項目經理，其對于建設單位的成果性評估以及企業效率性目標都肩負著所有責任，由此我們可以看出項目經理在項目工程中所做出的管理水平，對于施工項目建設的好壞都有著直接的影響。

一、施工中重要的幾點的管理概括

（一）人員管理

首先，項目部的工作人員一定要配齊。將崗位的責任制度進一步加以明確以及健全，利用有效的制度去約束工作所有的工作人員，而并不是依靠權力去管人；其次，在技術工人員方面。必須要選用技術力量過強的專業隊伍，而且隊伍人員一定要穩定。所以，在選用工作人員方面事先是質量控制的重要組成部分，也是質量過程控制當中的各個基礎環節。

（二）機械設備管理

工程的竣工時間是一個重要的指標，很多工程從最開始的施工到竣工的時間，整個工期相對而言都是非常緊。那么，想要有效的在規定的工期當中將工程有效的給予竣工，這就需要有力的加快施工速度，在有效的加快施工速度的同時除了人員因素之外，另外一個重要的因素就是要機械設備。在具體的工程實施當中，必須要配備能夠全面滿足該工程使用的各種機械設備。

（三）施工組織計劃管理

施工組織計劃就是對施工中的組織管理計劃進行有效的全面考慮，施工單位以及相關人員根據設計文件和實地考察整體施工現場之后進行充分考慮施工條件的優劣性，這樣從總體上而言就能夠真正的做到心里有數，有效地核實了施工現場的具體情況與設計文件之間的相符度，在必要的時候能夠適當地將設計進行有效的變更，然而有力的組成精干項目經理部并且還需要設立符合工程質量保證體系。因此，一個科學合理的施工組織計劃能夠有效地體現出工程進度和質量的控制。在人員的配備方面應當盡量將責任以及分工明確化，工作人員相互之間組要進行密切有效的配合，避免責任盲區以及防止施工人員缺乏責任感，需要具有一支精干的施工過隊伍，不能夠出現后勤人員多余一線的工作人員。一個工程項目總的決策意圖主要體現在施工組織計劃當中國，在標書要求的工期之內能夠保證整體項目工程按期完工，工序時間的計算都是利用網絡的形式計算。對路線上的關鍵工序需要有力的抓準，以及需要集中力量針對影響工期的因素進行有效的加以全方位的控制，機械的使用需要在整個工程當中全面地利用到位，人工與機械的配合是保證工程質量以及按期完工的重要因素。

（四）質量管理

工程小牧所涉及到的施工面非常的廣，因此影響質量的因素也有很多，例如：在施工前期的設計方面以及具體施工當中所使用的材料和施工現場的地質等，對于工程小牧的施工質量都有著直接的影響。然而在施工項目當中，因為整個項目的位置固定性以及體積相對較大，而且不同的項目工程都有著各不相同的施工地點等諸多外在的影響因素。所以，在實踐中進行具體的項目施工，影響其項目質量的因素過多，那么對于其整體的項目質量就非常容易產生問題。

二、項目經理在施工項目管理中的作用

（一）領導者作用

首先，決策。在施工中遇到難題，項目經理應該及時果斷采取有效措施；然后，是用人。一個優秀的項目經理，必須下一番功夫選擇好，項目經理班子成員及主要專業崗位技術人員，基本原則是一用最少的人干最多的事，要選得其才，用得其所；其次，培養屬下。舍得下大氣力搞智力投資的項目經理才會得到豐厚的回報；最后，分層授權。要做到層層責權分明，人人利益增加。

（二）協調作用

作為施工項目經理，必須協調好遠外層單位、近外層單位、項目系統內部等各方面的關系，其中包括人際關系、組織關系、供求關系、配合關系、約束關系的協調，打開項目實施道路上的綠燈，調動一切有關人員的積極性，提高項目組織的運轉效率。

（三）管理作用

施工項目經理應當組織項目經理部成員對質量、進度、成本、安全等目標系統作出詳細規劃，繪制展開圖，科學地進行目標管理。

（四）談判者作用

談判在項目實施過程中是經常發生的，要想談判成功。一要充分準備；二要對談判時間、事項加以限制；三是做好記錄，不能只靠記憶，正所謂好腦不如爛筆頭。

（五）專家作用

項目管理是一項綜合性很強的工作。項目經理不但自己有專業技術造詣，還管理著由專家、熟練工程師組成的一班人。因此，項目經理的專業技術知識、工程管理知識、一定的政策水平和組織能力是十分必要的。在大型項目中、項目經理的主要任務是制定計劃和進行協調；對于中、小型項目、項目經理要親自過問技術問題和專業管理問題，故其專業技術知識和經驗可能更重要。

（六）決策者作用

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Keywords: highway project financial management comprehensive budget cost control Chinese paper title paper

中圖分類號： F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

1項目工程管理存在的問題目前,工程項目財務管理工作總體上看比較規范,但也存在一些問題。

1.1粗放經營,財務管理滯后經營管理工作還處于生產型、經驗型階段,各級管理者對財務管理是財務管理說起來重要,做起來次要,忙起來不要,虎頭蛇尾。財務會計的反映、監督、參與決策的作用尚未發揮出來。

1.2資金管理分散施工企業的特點是點多、線長、流動作業,這使得流動資金難于集中管理、統一調配。盡管這些年開展了工程項目管理經理負責制,實行“買料到現場,撥款到項目”的管理方式,但仍然發生資金分流、財權分離、管理分散的現象。

1.3工程成本管理弱化在成本管理和成本核算上,缺乏相應的約束機制和內部控制制度。成本意識淡薄,工程項目成本管理的重要性被削弱,片面認為企業的各項支出就是成本,什么樣的費用支出都可以列支,成本科目成了“萬能科 省略 目”,致使工程成本開支范圍擴大,造成成本核算不準確,亂擠、亂列、亂攤工程成本現象時有發生。

1.4工程價款結算清理困難,占用資金嚴重目前,施工企業工程價款清算難已成為老大難問題,并且呈快速上升趨勢。由于應收賬款不能及時收回,占用了大量流動資金,使施工企業變現能力減弱,資金周轉困難,嚴重制約了企業的發展。

1.5基礎工作薄弱,人員素質亟待提高一些工程項目的財務會計基礎工作粗放、不正規、不標準,會計人員是臨時借調的,甚至有的是未經專業技術培訓,無證上崗,從而出現了銀行、現金賬不能日清月結;會計賬簿設置不合理、不齊全;成本核算方式不科學,內容不全面等問題。

2針對項目工程財務問題的對策

2.1工程項目應實行獨立核算工程項目財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產過程至工程保修期結束后的財務管理。項目部應根據項目規模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素,采取獨立核算財務管理體制,明確責任并授予相應權利,進行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流動,工程成本的發生、工程價款的結算,都能夠可靠地歸集和確認,完全能夠獨立考察其成本效益情況。因此,施工企業對各工程項目應進行獨立的財務核算,在條件許可的情況下,成立財務機構,配備財會人員,財務負責人由主管部門或施工企業委派,項目經理不得白行調換。項目財務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算。

2.2工程項目資金應實行預算管理在獨立核算財務管理體制下,工程資金回收與使用應建立科學的資金預算管理體制,進行成本控制,通過預算、控制、監督、分析、考核規范資金使用。項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算,增強計劃性,減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉率。在項目開工之前,依據項目工程預算、施工組織設計等原始資料,選擇最優施工方案,按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算。以工程規模確定項目部人員編制,根據施工進展情況對作業人員實行動態管理,適時安排人員進退場;以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養,保證材料、機械的利用率,避免浪費,減少中轉,節省成本,為充分籌措、適時投入資金提供基本依據。當客觀情況發生變化時,應及時調整資金需求預算。項目資金使用必須執行嚴格內部控制制度,資金需求預算必須經項目部行政辦公會議討論,執行情況應及時向施工企業主要負責人和主管部門匯報。施工企業的財務管理負責人負責資金預算的審查和平衡,然后報分管領導批準并撥付。

2.3正確核算工程項目成本,加強成本控制工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別,制定成本費用計劃,落實管理責任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務之后,要細化成本和費用核算,要從實際出發,制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支山建議用包干預算,一次性包死預算總額,全年不變。爭創節約型企業,創建節約型項目部,杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產性經費開支,如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。項目部的資金、物資實行財務負責人、技術負責人和經理“三支筆”聯批制度(資金支付還要執行施工單位統一的審批程序)除項目經理授權之外,未經項目經理終批的經濟業務一律不得報銷入賬,違反聯批制度的支出,將視為違規問題查處。項目利潤總額是項目承包兌現的依據,兌現承包獎金之后,項目凈利潤必須全部及時上交,不得作其他開支。要制定統一的會計政策,保證工程項目利潤口徑的相對一致。

3工程項目財務管理實施過程中應注意的要點由于工程項目具有價值量大、建設周期長、價格構成比較繁雜等特點,因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復雜多變、甚至是不可預見的因素。為避免造價的失控和“三超”現象,就必須建立一整套科學有效的工程項目財務管理控制措施,并使其貫穿于項目建設的全過程。具體說來,工程項目進行財務管理可著重從以下幾個方面來展開工作:

(1)抓好設計階段的財務管理控制。技術先進、經濟合理的設計是項目建設提高效益、節省投資、縮短工期的重要保證,抓住設計階段的造價控制,就抓住了造價控制的核心。

(2)做好項目資金管理工作。以項目經理為首的項目部應根據項目規模的大小、性質、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素,合理安排項目部的資金管理。

(3)建立有效地統一領導、歸口管理、責任到人的監督體系,逐步培訓建立一支高素質的固定資產管理隊伍。通過建立一套完整的財務管理制度,靠制度來規范開支,靠監督來約束開支。(4)企業應建立健全工程項目預算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度,從而形成責任約束機制。結合工程項目預算管理和財務管理的方法,年末根據預算編制情況編制設備購置計劃,做到設備采購事先有安排、財務有預算,籌資有計劃,這樣既可節約資金又能保證工程項目施工進度的需要。

(5)運用科技手段實現工程項目的各項資產和人員的優化配置,實現工程項目的有形資產和無形資產的最大使用效率。

].財會通訊,2007, (2):88.

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（2）只是少部分內部管理人員理解管理方法，成本管理的方法并不能貫徹到整個施工的過程中去。施工人隊伍并不能完全認識到這一理念，從而造成成本管理方法不能實施到位。

（3）企業對成本管理的方法還只停留在表面的分析與照搬應用，并沒有深度探討方法的使用，又不結合自身企業的實際情況來解決實際的成本問題。

（4）企業整體規劃意識需要加強，由于管理人員的失誤與懈怠，督促不夠嚴謹，施工人員不能很好的落實各項工作，沒能按照預先計劃的實施，從而無法趕上預先的工程進度。

2.合同不合理性

施工企業一方面為了迎合業主，一方面在激烈的市場競爭中簽著不合理的合同。企業在這些不合理的合同下，完全不能維護自身的權益。企業自身也缺乏法律上專業的人才，無法形成一個強硬的團隊，一旦出現一些利益糾紛，則會造成更為嚴重的損失，必將影響公路路基項目實施的進度以及成本的超額與損耗。

二、討論

1.加強成本管理意識

（1）率先做好市場調研，加強成本預算的意識。主要對是物質材料、工具的調研，做好物質、人力方面的預算。這樣一來，在施工的過程中就有做夠的時間與心理素質去應對各種問題，提前做好準備，提高應付能力。

（2）加強施工人員的專業訓練，減少在施工的過程中的失誤，從而降低成本、節省時間以及提高工程質量。

（3）從高層到基層全程貫徹成本管理的意識，這樣落實到每一個工作人員的身上，提高自身責任感。

2.成本管理的方法

（1）成立專門的預算機構，對項目的成本進行深度預算，全方位考慮，預算出所有可能遇到的狀況。具體過程包括：①確定成本目標。了解國家相應的政策以及市場物價的情況，結合企業自身的特點，做好人力、物力的預算。②分解成本目標。預算好整個成本后，分解到各個部門。按項目分為人工費、管理費、材料費和機械費。按時間分為年、月、季度、日來計算。根據工期需求，按照相應的預算方法計算。③控制成本目標。在工程的具體實施過程中，注意采取考察、監督、控制、調節等措施。施工的每一個環節都很關鍵，減少不必要的浪費。④核算、分析、考核成本。將一定期間內的成本進行核算，看是否有紕漏，及時更正錯誤，以免造成重大損失；分析成本，從而有助于下一期的成本預算與控制，為下一個期間內的施工奠定基礎，提高工程效益；成本考核，則將經濟責任與成本目標聯系，保證成本目標的實現，使成本目標更加制度化、規范化以及管理深度化。

（2）制定相應的管理制度，建立完整的管理體系。制定和建立完整的管理體系，就要從各個環節出發。最高層的決策者經過深思熟慮后做出正確而有效的制度，然后下達方針和政策；中層管理層按照一定的要求接收和實施，且按照這一制度實現管理。“沒有規矩，不成方圓”，這樣使管理有條例可依，更好的實現制度化，提高工程效益。在管理的過程中，管理人員要加強自身的執行力度，管理人員的懶散也會造成施工人員的懈怠，從而造成整個團隊精神的萎靡。執行力度的加大，做到賞罰分明，從而提高施工人員的積極性以及工程的進度；基層的施工人員要積極響應相應的政策，做好分內的工作，配合管理，積極工作，提高工程的效益。

3.合同合理化

在高速公路實施的工程中，會出現各種大大小小的利益糾紛，簽署合理的合同就等于買了一份保險，可以避免很多糾紛，減少企業不必要的開銷。不僅簽訂一定合理化的合同，還要加強合同索賠管理工作，這是施工企業保護自身權益的正當途徑與方式。企業要做好索賠管理工作，就要相關部門的全力配合與協調。首先必要有一批合同管理的專家，滿足企業自身實力上的需求。其次，專家也要及時的在工地上搜尋資料以及掌握工地動態，為解決合同爭端做好萬全的準備。

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2.抓好教育項目爭取工作。把握教育項目的政策取向，增強教育項目的前瞻性和預見性。加大項目前期工作力度，充分做好項目可研、建設用地、校園總體規劃、建筑設計等前期準備。重點抓好中小學校舍安全工程、義務教育學校標準化工程、農村學前教育工程、職教基礎能力建設等教育項目及資金爭取工作。

3.抓好教育項目實施工作。根據學校布局調整規劃，對長期保留的學校，按照規劃的規模，堅持“夠用、實用、安全”原則，配套建設，完善功能。項目建設相對集中投放，努力做到建一所成一所。對項目建設全過程監督，強化項目申報、項目實施、項目資金、項目質量等重點環節監管，確保教育項目質量和資金安全并發揮最大效益。

二、抓培訓，實施隊伍素質提升工程

4.以創先爭優活動為載體，推進師德師風建設。按照創先爭優對黨員“五帶五爭”的要求，充分發揮黨員教師的模范帶頭作用。深入落實中小學教師職業道德規范，開展師德師風評議活動試點。評選師德標兵，開展優秀教師先進事跡宣傳。

5.做好兩支隊伍教育培訓工作。加強中小學、幼兒園校（園）長培訓工作，提升管理能力和管理水平。強化學前教育隊伍建設，加強幼兒教師培養培訓工作，提高幼教師資素質。抓好職教專、兼職隊伍建設，提高雙師型教師比例。繼續開展第二批市級骨干教師培訓，做好高中課改教師第二輪崗前培訓和后續培訓，全面完成年中小學教師素質提升“國培、省培”任務。繼續實施中小學教師現代教育技術能力培訓和教師講師團講學活動，完成6000-7000名中小學教師現代教育技術能力培訓任務。

6.深化教育人事制度改革。進一步完善教育事業單位崗位設置管理和義務教育階段學校教師績效工資相關工作。根據全省統一安排部署，做好非義務教育學校和其他教育事業單位績效工資實施相關工作，確保人事制度改革平穩推進。

三、抓供給，實施學前教育推進工程

7.編制學前教育三年行動計劃。貫徹落實《國務院關于當前發展學前教育若干意見》，堅持政府主導，社會參與，公、民辦并舉的辦園體制。大力發展公辦幼兒園，積極扶持民辦幼兒園。摸清學前教育家底，編制實施學前教育三年行動計劃。今年多渠道籌資新建一批城鎮幼兒園，改擴建鄉鎮中心幼兒園12所。

8.強化管理，規范發展。加強學前教育管理，規范辦園行為。落實幼兒園辦園標準，嚴格執行民辦幼兒園準入制度。嚴格執行幼兒教師資格標準，推進幼教從業資格認定工作。落實學前教育人員配備標準，充實幼教師資隊伍。遵循幼兒身心發展規律，堅持科學的保教方法，糾正“小學化”傾向，保障幼兒快樂健康成長。落實學前教育督導制度和年檢公告制度。

四、抓機制，實施義務教育均衡工程

9.認真落實義務教育保障機制。全面落實義務教育經費保障機制改革政策，加大義務教育經費保障力度。關注弱勢群體就學，抓好控輟保學工作。完善家庭經濟困難學生資助體系，加大救助力度，確保家庭經濟困難學生不因貧失學；切實保障進城務工人員子女接受義務教育和適齡殘疾兒童少年平等接受教育的權利；加強留守兒童的教育管理和保護工作。

10.創新教育資源配置機制。堅持城鄉一體，促進公共教育資源均衡配置。統籌兼顧安排教育項目，大力推進生源擁擠學校及薄弱學校基礎設施建設。推進中小學實驗室建設工作，提高學生的實驗操作水平。推進教育信息化建設，推動教育現代化。提高義務教育學校圖書裝備水平、提高義務教育學校教學儀器、音體美等器材配置水平。進一步推進義務教育學校校長任職交流。加大城鄉教師交流的力度。全面建立義務教育學校城鄉辦學共同體。嚴格執行義務教育就近免試入學的規定，繼續實施省級以上示范性普通高中招生計劃按比例定向切塊分配到農村初中的做法，進一步解決擇校問題和大班額問題。積極開展義務教育示范縣（區）創建工作。

五、抓內涵，實施職業教育強基工程

11.全力做好職教招生工作。繼續開展招生督查和招生情況通報，嚴查違規招生。完成中職招生22500人。

12.狠抓基礎能力建設。職教新增投入8000萬元。創建1所“國家中等職業教育優質特色學校”、1所省級中等職業教育示范校。爭取中央財政支持的基礎能力建設項目和實習實訓基地項目各1個。指導華達、縣竹編藝術學校新校區建設。指導縣實施“省新型農民培養”項目。完成職教中心一期、縣竹編藝術學校一期和縣職教中心、華達改擴建工程建設。適應經濟社會發展，加強專業建設，創建一批重點專業。

13.推進職教集團建設。推廣校企一體化建設經驗，支持、指導區域性職教集團、科學技術學校和新科中職校、電子職業學校跨區域連鎖辦學職教集團建設工作。

14.強化技能本位，提高育人質量。職業教育的工作重點從規模擴張轉向內涵提升。扎實推進工學結合、校企合作和頂崗實習，全面提高學生素質能力。舉辦“市第三屆‘文軒杯’中職生綜合素質表演賽”。積極開展勞動力轉移培訓、崗前崗后職業技能培訓，完成各類非學歷培訓6萬人次，農村實用技術培訓6萬人次。抓好集團人力資源招募工作。加強藏區“9+3”學生管理，確保“9+3”免費教育教學工作平穩推進。

六、抓投入，實施教育技術裝備工程

15.實施教育技術裝備標準化建設。在推進校舍建設的同時，把包括信息化建設在內的教育技術裝備放在更加突出的位置，結合《教育規劃綱要》編制，落實教育技術裝備經費投入辦法，加大經費投入。制定實施教育技術裝備標準化建設工作方案，按照“總體規劃、分期投入、分步實施”的原則，力爭用5年左右時間，基本完成中小學教育技術裝備標準化建設目標。

16.建設教育公共服務平臺。加強市教育網、學籍信息化管理和教學資源庫等教育公共服務平臺建設。大力推進中小學數字化教室建設，推廣現代化教學手段。推進建設數字圖書館和高中通用技術實驗室、數字化探究性實驗室，促進區域優質教育資源共享。加強教育統計信息化建設，提高教育統計信息化、科學化水平。

七、深化素質教育，提高教育質量

17.進一步加強學校德育工作。堅持德育為先，全面加強學校德育工作。以建黨周年紀念活動為契機，深入開展愛國主義教育、社會主義核心價值體系教育和民族團結進步等宣傳教育。強化國防教育。以抓校風建設為突破口，強化中小學生行為習慣養成教育。

18.進一步提高教育教學質量。堅持以教育教學為中心，全面加強課堂教學管理，進一步落實學生的主體地位。深化基礎教育課程改革，抓好普通高中課程改革推進工作。積極適應課改新要求，優化教材選用和課程設置，構建課改專業指導隊伍。加強教學質量監測的研究，完善義務教育質量監測綜合評估機制，認真規范普通高中學業水平考試辦法，完善中考實施方案和學科考試辦法。深化考試(評價)招生制度改革，繼續做好中考命題、閱卷、分析、評價、總結等相關工作。

19.進一步規范辦學行為。認真貫徹落實規范辦學行為深入推進素質教育相關規定。抓好課程計劃落實工作，開齊課程、開足課時。認真貫徹落實中央7號文件精神，加強學校體育、衛生和藝術教育工作。認真執行每天鍛煉1小時的規定。組織開展好中小學生田徑運動會、省第七屆中小學生優秀藝術人才大賽等活動。做好學生體質健康標準監測和上報工作。加大對違規辦學行為的查處力度。

八、堅持依法治教，提升管理水平

20.抓好普法和依法治理工作。制定實施《市教育系統法制宣傳教育第六個五年規劃》，全面加強普法和依法治理工作。貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》，加強依法行政工作，著力做好行政決策、公共服務、行政執法、行政監督、化解糾紛等依法行政的規范化建設。強化教育法律法規的貫徹落實工作，全面推進依法治教、依法治校。繼續開展依法治校示范校創建工作，創建市級依法治校示范學校10所。建立完善中小學信息公開制度，制定《推進中小學信息公開工作具體辦法》，推進全市中小學信息公開工作。積極開展“法制城市”創建活動。

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The specific measures of engineering project risk management

中圖分類號：X820.4文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言

隨著我國建筑行業的不斷發展，在其發展過程中也出現了很多亟待解決的問題，以工程項目風險管理問題尤為突出。工程項目風險管理在整個項目管理中的地位非常重要，直接關系項目的成功與否。因此，對工程項目風險管理的具體措施理論進行研究，解決了風險管理的問題，為建筑行業的健康有序發展提供了保證。

1. 工程項目風險管理的概述

1.1 工程項目風險管理定義

工程項目風險是指工程項目在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收等各環節可能遇到的風險，主要包括業主單位的風險、承包人的風險、監理單位的風險、設計單位的風險、咨詢單位的風險等。

工程項目風險管理是指項目管理組織對工程項目可能遇到的風險進行規劃、識別、估計、評價、應對、監控的動態過程，是以科學的管理方法實現最大安全保障的實踐活動的總稱。它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。

1.2工程項目風險管理的流程

工程項目風險管理過程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅期間相互作用，而且與項目管理其他管理區域也相互影響，每個風險管理階段的完成都可能需要項目管理人員的努力。結合工程項目的特點，本文將風險管理劃分為風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險控制和風險溝通六個環節，并實現工程風險全過程的動態管理，如下圖所示。這六個環節也可以風險識別、風險評估與分析、風險應對和風險監控四個階段來描述。

1.風險識別的主要工作是確定哪種風險可能影響一個項目，并將各風險的特征歸檔。

2.風險分析評估涉及對風險及風險的相互作用的評估，以評價項目可能結果的范圍

3.風險應對計劃制定包括采取措施增大機會和制定應對威脅的措施。

4.風險應對控制涉及對整個項目管理過程中的風險進行應對。

2. 工程項目風險的識別措施

2.1 工程項目風險識別的定義

工程項目風險管理的前提和基礎是有效地識別項目風險。工程項目風險識別是指對存在工程項目中的各類風險或不確定性因素，按其產生的背景、表現特征和預期后果進行界定和識別，對項目風險因素進行科學分類，是工程項目風險管理的基礎和重要組成部分。簡而言之，項目風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔，進行合理分類。

2.2 工程項目風險識別的措施

工程項目風險識別過程是發現風險、確定風險的主要活動和方法，是一個系統、持續的過程。工程項目風險識別首先對所有可能的風險事件來源和結果進行實事求是的調查分析，在分析評價的基礎上進行重要性排序。風險識別一般分為以下四個步驟：

（1） 建立風險初始清單

建立風險初始清單是風險識別的起點，初始清單中應明確列出客觀存在的和潛在的各種風險。風險初始清單一般根據企業過去的項目資料和現場記錄來整理歸納，也包括搜集同類項目、同類地區的項目檔案資料或其他公開文獻資料，包括商業數據庫、學術研究、行業標準、規章制度等。

（2） 識別和確定風險因素

根據風險初始清單中列出的風險因素，結合具體項目自身和外部環境的特點，對每一類風險因素的不確定性和潛在的危害進行分析，確定項目可能遇到的風險因素。

（3） 風險分類和重要性排序

在對風險初始清單分析的基礎上，進行風險分類和重要性排序，其目的是便于對不同類型的風險采取不同的對策和措施，把握關鍵風險管理。

（4） 建立項目風險清單

這是風險識別的最后一個步驟。通過建立具體項目的風險清單，可將項目可能面臨的風險匯總并按照重要性排列，可以使風險管理人員對項目風險有整體的印象，而且可使每個人不僅考慮自己所面臨的風險，也自覺意識到其他風險管理人員的風險，并考慮風險之間的聯系。

3. 工程項目風險的評價措施

3.1 工程項目風險的評價定義

工程項目風險評價是對工程項目就風險進行綜合分析，并依據風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。它是在項目風險規劃、識別和估計的基礎上，通過建立項目風險的系統評價模型，對項目風險因素影響進行綜合分析，并估算出各類風險發生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何應對這些風險提供科學的依據。

3.2 工程項目風險的評價措施

（1）工程項目風險的估計措施

工程項目風險的估計主要工作為風險發生的概率大小；風險概率的分布情況；風險估算三部分內容。根據工程項目風險管理人員掌握信息資料的不同，風險可分為確定型、風險型和不確定型三種類型。根據不同的類型采取不同的估算方法得到工程項目風險發生的概率及其對項目的影響程度，為工程項目風險的分析奠定基礎。

（2）工程項目風險的分析措施

1）分析工程項目風險資料

根據工程項目風險的估計結果，結合項目的風險資料，確定工程項目風險的性質，確定適合的評價方法。

2）確定風險評價基準

風險評價基準是針對項目主體每一個中風險后果確定的可接受水平。風險的可接受水平是絕對的，也是相對的，可以由經驗豐富的專家確定，也可以由工程項目風險管理人員確定。

3）使用風險評價方法確定該項目的整體風險

根據風險評價方法確定單個風險，然后根據風險對項目的影響程度對其進行加權，確定整個項目的風險水平。

4）作出工程項目風險的綜合評價

將得出整個工程項目的風險水平與風險評價基準對比分析，確定項目風險狀態及風險管理策略。

4. 工程項目風險應對及監控措施

4.1 工程項目風險的應對措施

在對施工項目進行風險識別和衡量之后，應根據施工項目風險的性質、發生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態和外部環境，針對各種風險采取不同的防范策略。常用的防范風險策略有回避風險、轉移風險、自留風險、利用風險。

（1）回避風險

回避風險是指承包商設法遠離、躲避可能發生風險的行為和環境，從而達到避免風險發生或遏制其發展的可能性的一種策略。

（2）轉移風險

轉移風險是承包商通過財務手段，尋求用外來資金補償確實會發生或業已發生的風險，從而將自身面臨的風險轉移給其他主體承擔，以保護自己的一種防范風險的策略。因而又稱風險的財務轉移，一般包括保險轉移和非保險的合同轉移。

（3）自留風險

自留風險是指承包商以自身的風險準備金來承擔風險的一種策略。與風險控制損失不同的是，風險自留的對策并不能改變風險的性質，即其發生的頻率和損失的嚴重性。

（4）利用風險

利用風險，是指對于風險與利潤并存的投機風險，承包商可以在確認可行性和效益性的前提下，所采取的一種承擔風險并排除（減小）風險損失而獲取利潤的策略。如前所述，投機風險的不確定性結果表現為造成損失、沒有損失、獲得收益三種。因此利用風險并不一定保證次次利用成功，它本身也是一種風險。

4.2 工程項目風險的監控措施

風險監控就是通過對風險規劃、識別、估計、評價、應對全過程的監視和控制,保證風險管理達到預期的目標,是項目實施中一項重要工作。其目的是考察各種風險控制行動產生的實際效果,確定風險減少的程度,監視殘留風險的變化情況,進而考慮是否需要調險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施。

結論

綜上所述，工程項目風險管理是一個復雜的過程，各個環節融會貫通，相互影響，相互作用。工程項目風險管理可以從整體和部分兩方面進行分析。從整體上講，工程項目風險管理主要包括風險識別、風險評價、風險應對及其監控四個環節，同時注意各環節的方法的選用。從部分上講，掌握四個環節之間的關聯性，注意前后各環節之間的相互影響程度。

參考文獻

[1] 沈建明. 項目風險管理[M]. 北京:機械工業出版社,2010.

[2] 劉文．加強工程風險的管理[J]．北京建筑工程學院學報，2003(6).

[3] 蔣曉靜,黃金枝.工程項目的風險管理與風險監控研究 [J] .建筑技術,2005(7)

篇12

二、強化宣傳教育工作，認真貫徹《安全生產法》

為了提高全鎮人民群眾的安全生產的法制意識，規范社會的安全生產秩序。年初，結合市上開展的“三下鄉”活動與市農機監理所配合，采取張貼宣傳標語，發放宣傳材料等形式，在全鎮村民中開展了農機安全宣傳活動，宣傳了《道路交通安全法》和《甘肅省農機管理條例》，張貼農機安全生產宣傳標語120余條，懸掛橫幅4次，開展農機安全咨詢3場次，在各村委會舉辦農機法規、安全生產知識講座7場次，參加人員3000余人次，受教育面達80%以上。發放宣傳資料2000余份，使廣大村民進一步明確了國家新頒布的道路交通安全法規，增強了安全生產的責任感。6月份，我鎮圍繞“綜合治理，保障平安”主題，在企業中開展了安全生產月活動。給企業下發安全生產法材料200余份，在鎮政府門前懸掛橫幅2條，張貼安全生產標語100余幅，出專題板報1期，大力營造安全生產氣氛。華奧炭黑公司利用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展安全生產宣傳教育。三級安全生產教育更是至關重要的一環，華奧炭黑公司和冶金礦山機械廠工作計劃明確規定職工沒有通過三級教育絕不能上崗，否則追究責任人的責任，有效增強了企業職工對安全生產的認識力度，使企業經營者和職工從“要我安全轉變到我要安全、我會安全”上來，從而提高了安全意識。

三、強化監管，排查安全隱患

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乏系統科學的管理方法，使得其城市園林業的發展水平參差不齊，并且國內的綠化建設質量的依據主要是多以綠化為標準，沒有結合

園林綠化自身的特點。要想提高園林綠化管理工作的質量，促進園林行業的發展，就必須采取合理科學的監督制度，做好質量把關，

規定出具體的質量準則和評價系統，學習國外先進的園林成果，打造出有中國特色的園林事業。

關鍵詞：園林綠化；管理；質量管理依據

引言

隨著城市園林綠化事業不斷的發展壯大，為了適應城市發展

的需求，園林工程建設管理應運而生。但是由于我國經濟發展水

平的不平衡，目前并沒有比較系統、科學、合理的園林綠化工程

準則，也沒有專門的園林綠化管理工程的考核制度。在城市建設

中，園林綠化工作主要是種植綠色植物，要求具有較高的視覺效

果和生態效果，因此，科學合理的進行園林綠化工程管理工作，

提高園林綠化的質量是當前城市發展不可忽視的問題。

一、城市園林綠化工程項目主要特點

（一）園林綠化主要是以綠色植物為載體

園林綠化工程的綠化部分主要是通過種植花草樹木，對各種

不同顏色的花卉、樹木及草皮配置，利用各種植被的特殊功能，

減少城市空氣污染，隔離噪音、降低溫度，釋放氧氣等等進而改

善生態環境、美化生活、增進人民的身心健康。園林綠化是一個

細致工程，每一個植被都具有鮮活的生命，所以就需要我們精心

的培植管理，才能確保各種苗木的茁壯成長，才能達到綠化環境

的目的。否則，只會浪費大量的人力物力，而達不到綠化城市環

境應有的效果。

（二）注重藝術美

園林綠化是一項客觀的、實實在在的能夠給人以感觀和視覺

上的享受的藝術性工作。因此，園林綠化建設要遵從藝術規律，

講究音樂美、視覺美、形象美的相結合。講求運用豐富的文化精

華，具有詩情畫意的手法去塑造不同的園林意境，如制造出“如

在水中游”的感官效果，給人以美的享受，如身處在大自然中一

樣，身心受益。又如，通過雕刻家的精美設計，把植物塑造成既

具有美感而又具有創新的不同形象，像孔雀開屏，像大象吸水的

美感。在節日的時刻，園林藝術為節日增加喜慶，更增添了節日

的熱鬧，這時，植被不再單純的只是某種植被，而被賦予了某種

特有的象征意義，這時候就體現出了園林綠化的藝術美，進而達

到了提高園林綠化質量的目的。

（三）規模小

園林綠化工程相對于城市的道路建設、房屋的建設來說，其

規模比較小，它是作為建筑、市政道路的配套設施而出現的，工

程量較分散不便于監督管理。有兩種錯誤的認識普遍存在，一是

認為園林綠化工程無足輕重，少一些植物，居民生活也不會有什

么影響，于是把園林綠化經費盡可能壓低，造成綠化面積小、綠

化質量不高或后期管理跟不上。還有一些人認為園林綠化工程比

較分散，戰線比較長，這就給那些素質較低的工程鉆空子、做手

腳的機會，造成綠化質量差，綠化不達標的現象存在。這些都嚴

重阻礙了園林綠化工程的良性發展，導致城市的綠化沒有做好，

進而影響城市的美觀。

（四）具有獨特美

園林涉及的范圍廣，涉及到建筑學、植物學、電氣、城市規

劃、文化藝術等領域，但是園林綠化卻有著自己的獨特之處。對

于園林工程而言，大都規模小，結構簡單，有的甚至不需要精心

設計，采用標準的設計就可以滿足安全的要求，其制作安裝工藝

也不復雜，例如花盆，所需栽植的植物，在市場上隨處都可以購

買。園林工程的特點決定了園林綠化工程易簡不易繁，要盡可能

的精益求精，體現其應有的園林綠化效果。

二、園林綠化工程質量管理依據

（一）選拔專業的施工隊，保證優良的施工質量

在選拔施工隊伍時，要看施工人員的技術資質和實力是否符

合園林綠化的要求。其中要重點審查施工組織者和管理者的資歷

及施工技術水平，是否運用了新技術、新材料等；考察施工人員

栽培、管理苗木的能力與技術。杜絕使用不合格的機械設備、植

被、 綠化設施以及不符合要求的圖紙等。 例如施工單位魚目混珠，

將大致上類似的普通樹種當作名貴樹種栽植，還有隨便更改園林

綠化的材料把所需要的金桂改成四季桂，從而降低了工程的質

量。 因此要選擇技術過硬的工程施工隊伍， 保證優良的施工質量。

（二）選擇適宜的種植季節，提高成活率

園林綠化工程質量的高低與植物的成活率有著直接的聯系，

要根據本地氣候條件，選擇適宜的栽植時間，保證苗木成活率。

隨著科學技術的發展，現在苗木的反季節種植已不再是個難題，

城市園林建設普遍存在。那么如何做好苗木的栽培工作呢？首先

要求施工單位做好提前準備，例如挖好樹坑、準備好水源，保證

木苗能夠及時的到達栽植現場，力求當天購買的植被都能栽植下

去。其次要督促施工方對木苗的修枝，摘去大部分的樹葉以減少

植被的水分蒸發。在填土的過程中，要深埋樹的根部，以防歪倒，

另外要注重樹苗的管理和護養， 防治蟲害， 確保樹苗的正常生長。

（三）選擇適宜的種植土壤

其中在國家城市綠化施工中有著明確的規定，綠化種植土必

須要選擇結構疏松、理化性能好，并且具有較高通氣性以及保水

保肥功效的土壤。土壤質量能夠直接對園林綠化質量產生影響。

同時， 作為管理部門也必須加強對土壤的管理， 如清理建筑垃圾、

生活垃圾，以免其對土壤造成污染。比如，某建設工程把建設地

的土作為綠化用土，為了節儉成本，不再購買熟土回填，這就不

能確保土壤的質量，對植被的存活率存在安全隱患。所以在管理

過程中，一方面要指導施工人員對土壤實施改良，以能夠為植被

生長提供保障，另一方面也要注重對施工單位的經濟損失進行有

效降低，以最大化的減少環境損失。

結語

近年來，隨著我國城鎮化的快速發展，園林綠化建設也日益

成為城市不可缺少的一部分，成為城市里的一道亮麗的風景線。

由于現代人們生活水平的提高，人們對城市綠化的要求越來越

高，而城市園林綠化的建設也成為評價城市的一個重要標準，因

此，加強園林綠化質量管理與控制，對于提高園林綠化水平和質

量具有重要意義。

參考文獻：

[1]蔣玉寶.如何進行園林綠化監理質量控制[J].廣西熱帶農