引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)財(cái)務(wù)智能化范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)角色重塑的必然性

當(dāng)今財(cái)務(wù)智能是新時(shí)代科技為企業(yè)處理財(cái)務(wù)提供的極大便利，一個(gè)企業(yè)要想正常的運(yùn)營與發(fā)展，必然離不開企業(yè)財(cái)務(wù)處理的應(yīng)用，當(dāng)今任何領(lǐng)域企業(yè)的商業(yè)環(huán)境前景都存在不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，那么如今的財(cái)務(wù)智能可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員利用此技術(shù)來對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此，廣大企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)智能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵作用，這是當(dāng)代財(cái)務(wù)人員必然要面對(duì)和接受的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，因此，需要廣大企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的重視，提高質(zhì)量和效率，提供業(yè)務(wù)支持和決策支持[1]。（一）企業(yè)業(yè)務(wù)處理的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值體現(xiàn)在可以利用財(cái)務(wù)的相關(guān)操作來概括企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，這屬于企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的掌握與工作。企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括每一條業(yè)務(wù)線，然而企業(yè)需要從金融的角度探討企業(yè)所需求的業(yè)務(wù)線在哪種領(lǐng)域。在以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作中，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并不健全，存在主觀因素太多，當(dāng)今隨著財(cái)務(wù)智能的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以利用財(cái)務(wù)智能技術(shù)來對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)詳情建立綜合的考量，從而確定企業(yè)的業(yè)務(wù)線有什么需要補(bǔ)足的地方，來支持企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，使財(cái)務(wù)智能技術(shù)應(yīng)用成為“商業(yè)中的金融專家，商業(yè)中的金融專家”，從而促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)與金融的融合。（二）提高財(cái)務(wù)辦公效率的需要。財(cái)務(wù)智能在一定程度上不僅具有提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的效率，還在企業(yè)交易和企業(yè)未來發(fā)展前景扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)智能對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用是新生的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，但財(cái)務(wù)智能確為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)處理發(fā)揮著不可預(yù)估的作用，也是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)部門提高財(cái)務(wù)處理效率的關(guān)鍵。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)存在分散化，無法集中，這也在一定程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)情況及資金流向無法馬上進(jìn)行處理，那么財(cái)務(wù)智能利用信息搜索可以把企業(yè)的業(yè)務(wù)信息形成一個(gè)鏈接，幫助企業(yè)快速進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，并且采用財(cái)務(wù)智能模式有利于提高管控整體效率和創(chuàng)造價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)智能下企業(yè)財(cái)務(wù)重塑的思考與探究

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員從被動(dòng)轉(zhuǎn)化到主動(dòng)參與。以往企業(yè)財(cái)務(wù)的工作都是財(cái)務(wù)主管按照財(cái)務(wù)法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式來對(duì)下屬進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作的分配，然后對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的處理，向企業(yè)反映企業(yè)業(yè)績情況。然而當(dāng)今的財(cái)務(wù)智能融入企業(yè)財(cái)務(wù)部門的日常工作，這不僅代表著在財(cái)務(wù)工作有一個(gè)很大的創(chuàng)新，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)人員一個(gè)財(cái)務(wù)處理的轉(zhuǎn)型。起初，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理下工作時(shí)間過長，在新生的財(cái)務(wù)處理技術(shù)應(yīng)用融入財(cái)務(wù)領(lǐng)域必然有一個(gè)接受的過程。那么在財(cái)務(wù)智能的引領(lǐng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)也由原來的日常化管理轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理，很大程度上也在考核著企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理水平。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也將從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)使用財(cái)務(wù)智能應(yīng)用。（二）財(cái)務(wù)智能將為企業(yè)從核算轉(zhuǎn)型。到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以往企業(yè)財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一般都是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本的核算，但成本核算具有一定的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)缺陷。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理領(lǐng)域僅僅局限于企業(yè)業(yè)務(wù)的簡單報(bào)表、業(yè)務(wù)信息情況，缺乏成熟的財(cái)務(wù)業(yè)績情況。在當(dāng)季財(cái)務(wù)智能的技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來了新的財(cái)務(wù)處理挑戰(zhàn)。同時(shí)利用好財(cái)務(wù)智能技術(shù)應(yīng)用，將會(huì)給企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，這對(duì)企業(yè)來說無疑是一種新的提高[3]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)重塑的應(yīng)對(duì)策略

（一）利用財(cái)務(wù)智能處理把企業(yè)的業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)化到管理層面。當(dāng)今財(cái)務(wù)智能在各行各業(yè)的運(yùn)用存在普遍的現(xiàn)象，同時(shí)也需要一些仍在保持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理的企業(yè)盡快適應(yīng)新的財(cái)務(wù)領(lǐng)域下的產(chǎn)物，及時(shí)雖企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行更新。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)不應(yīng)該僅僅局限于企業(yè)業(yè)務(wù)處理的核算，但如今企業(yè)的急切任務(wù)是把財(cái)務(wù)的領(lǐng)域盡快提升到管理領(lǐng)域，這樣才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做大做強(qiáng)，幫助企業(yè)分析更多的業(yè)務(wù)情況以及進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)展評(píng)估。因此，需要廣大企業(yè)盡快把財(cái)務(wù)智能落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)智能應(yīng)用的培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員盡快接受并且運(yùn)用到企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理當(dāng)中，學(xué)會(huì)貫穿價(jià)值鏈各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；用大數(shù)據(jù)思維，將金融數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理信息[4]。（二）豐富企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)領(lǐng)域，向財(cái)務(wù)管理型發(fā)展。當(dāng)今財(cái)務(wù)是各行各業(yè)都需要建立的一個(gè)部門，也是競爭較大的一個(gè)部門，那么對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核與任用也是經(jīng)過嚴(yán)格挑選的。但財(cái)務(wù)這個(gè)職位一直處于變更的過程，隨時(shí)法律法規(guī)都有可能對(duì)稅率進(jìn)行調(diào)整和改變，在這種情況下，也需要廣大財(cái)務(wù)人員不斷更新自身財(cái)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，不能存在跟不上法律法規(guī)的改變，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)今我國正處于缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，那么在財(cái)務(wù)智能的沖擊下，也需要廣大財(cái)務(wù)人員不斷豐富自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)接受財(cái)務(wù)智能帶來的技術(shù)應(yīng)用，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才不會(huì)被時(shí)代所擊垮，同時(shí)企業(yè)所需的能力也能達(dá)到水平，利用財(cái)務(wù)智能的信息搜集，共享的行業(yè)競爭情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，分析內(nèi)外部的企業(yè)情況。（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)，增強(qiáng)自身競爭力。在財(cái)務(wù)這個(gè)職位，現(xiàn)如今企業(yè)最需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備開那個(gè)號(hào)的信息技術(shù)處理能力，具有良好信息處理能力，不僅僅可以為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理省下很多的精力與時(shí)間，還可以為企業(yè)分析出更精準(zhǔn)、更詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況。財(cái)務(wù)本身就具有大量的信息，需要財(cái)務(wù)人員具備一定快速搜集財(cái)務(wù)信息的能力。尤其是當(dāng)今財(cái)務(wù)智能在企業(yè)的運(yùn)用越來越廣泛，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員還不加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息技術(shù)的掌握，也會(huì)面臨被財(cái)務(wù)行業(yè)所拋棄的后果。在面臨這種情況下，需要廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)清楚的是財(cái)務(wù)智能不僅僅為企業(yè)帶來了簡單的財(cái)務(wù)處理技術(shù)，而是在很大程度上利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及發(fā)展方向都將是一個(gè)新的挑戰(zhàn)和契機(jī)。那么在財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用下，也必然將代替企業(yè)基本處理財(cái)務(wù)的工作人員，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息技術(shù)應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)處理能力，跟進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)展的步伐，學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)的處理核算轉(zhuǎn)化為管理層面。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該學(xué)會(huì)擴(kuò)寬職業(yè)發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)智能的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不得不在當(dāng)今行業(yè)的形勢(shì)下改變?cè)械钠髽I(yè)財(cái)務(wù)處理。但我國面向高端的財(cái)務(wù)人員仍然處于缺口當(dāng)中，但財(cái)務(wù)人員一般還不具備高端的財(cái)務(wù)證書等。那么就需要一些財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要提升財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，如果依稀財(cái)務(wù)人員不適應(yīng)當(dāng)今的財(cái)務(wù)領(lǐng)域的需求，就需要財(cái)務(wù)人員擴(kuò)寬自身的職業(yè)發(fā)展方向。學(xué)會(huì)綜合發(fā)展，不要沒盲目進(jìn)行所謂“一刀切”的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自己的特長選擇發(fā)展方向，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和能力，現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)多元化發(fā)展，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合力，利用財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用把企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大化。

當(dāng)今財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)是迫在眉睫，不僅僅是對(duì)企業(yè)管理人員的挑戰(zhàn)，更是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。當(dāng)今企業(yè)不僅僅需要的是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的考量，還需要運(yùn)用財(cái)務(wù)智能的技術(shù)領(lǐng)域來對(duì)企業(yè)所處于的行業(yè)進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析，只有這樣，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)揮出更大的價(jià)值，利用財(cái)務(wù)智能來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

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篇2

二、案列分析

如浙江海利得新材料股份有限公司2009年引進(jìn)ERP系統(tǒng)之后，通過五年多的時(shí)間運(yùn)行和不斷改進(jìn)，將公司的銷售收款、采購付款、資金管理、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、人事辦公等一系列管理流程潛入ERP系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中。通過ERP系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作、審核、審批等相關(guān)流程，解決了一些在管理過程中的扯皮事務(wù)和三不管地帶，提升了公司內(nèi)部控制和管理效率，對(duì)公司的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)性的意義。本文結(jié)合案例進(jìn)行一下總結(jié)和分析。

三、計(jì)算機(jī)軟件ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的影響

1.對(duì)會(huì)計(jì)核算職能的影響

公司引入ERP系統(tǒng)后，有好多業(yè)務(wù)操作、審核、審批管理流程嵌入到了系統(tǒng)中，同時(shí)一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)輸入工作分散到生產(chǎn)、銷售、采購、倉儲(chǔ)等各個(gè)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員操作完成。在計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境中，財(cái)務(wù)工作人員要拋棄原本的作業(yè)模式，利用信息化帶來的技術(shù)便利，來轉(zhuǎn)變職能，調(diào)整管理模式，將原本比較分散的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)交互的財(cái)務(wù)管理。通過ERP的系統(tǒng)管理，企業(yè)中處于不同地域的財(cái)務(wù)人員可以同時(shí)進(jìn)行平臺(tái)操作利用ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，不僅可以提高了工作效率，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，極大的優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在ERP系統(tǒng)中，可以清楚的知曉客戶和市場需求的變化，以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源，進(jìn)行合理的調(diào)配，在滿足出貨的同時(shí)，又可以有效的控制物料，從而降低企業(yè)庫存的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)可以將市場需求的變化直接通過系統(tǒng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)模塊，并生產(chǎn)各種會(huì)計(jì)憑證。ERP系統(tǒng)分為多個(gè)子模塊，不同的會(huì)計(jì)人員通過數(shù)據(jù)錄入，最終全部匯總到總賬模塊之中，不僅提高了效率，還可以有效的控制數(shù)據(jù)的重復(fù)和人為的改動(dòng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

ERP系統(tǒng)是一個(gè)信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，促使財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)趨向扁平化發(fā)展。使原本的部門界限逐漸淡化，財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容和工作范疇變的更加豐富多樣。作為ERP系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)單位，信息中心負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料電子檔案的備份任務(wù)，預(yù)防系統(tǒng)故障時(shí)的有效恢復(fù)。而相關(guān)的客戶和市場的需求變化由業(yè)務(wù)部門輸入系統(tǒng)，完成與財(cái)務(wù)的對(duì)接，共同來完成成本效益的核算，這樣就極大的減少了財(cái)務(wù)任務(wù)的工作量，提高了工作效率。公司屬于出口型的生產(chǎn)企業(yè)，出口的比重占70%以上，出口銷售過程中發(fā)生的物流費(fèi)用比較大，有出口內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)、港口費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、海運(yùn)費(fèi)、國外DDP費(fèi)用等等，年物流費(fèi)用達(dá)1000多萬元。在引入ERP以前，對(duì)這部分物流費(fèi)用的核算，只能進(jìn)行比較籠統(tǒng)的分類核算，無法實(shí)現(xiàn)細(xì)化的成本核算與財(cái)務(wù)分析； ERP系統(tǒng)上線后，我們將銷售下單―倉庫備貨―物流運(yùn)輸―發(fā)票核銷―財(cái)務(wù)付款流程有效的關(guān)聯(lián)起來，使物流運(yùn)費(fèi)核算到每一訂單、每一產(chǎn)品，同時(shí)通過各港口、航線的物流費(fèi)用比較，有效降低物流成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了物流費(fèi)用成本核算與財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理，為銷售接單與公司經(jīng)營管理提供合理的決策數(shù)據(jù)，同時(shí)也有效的實(shí)現(xiàn)了公司物流費(fèi)用審核與控制。財(cái)務(wù)部門在信息化環(huán)境下，工作職能結(jié)合系統(tǒng)平臺(tái)的管理，實(shí)現(xiàn)由單純的記賬、報(bào)賬等核算型向提供分析和建議的管理型職能轉(zhuǎn)變。

四、對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督、審核職能的影響

1.對(duì)監(jiān)督職能的影響

在ERP系統(tǒng)引進(jìn)的半年內(nèi)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)月的收款計(jì)劃與實(shí)際收款誤差漸漸加大，經(jīng)過3個(gè)月的ERP系統(tǒng)追蹤分析確認(rèn)，是由于銷售業(yè)務(wù)人員在填制銷售收款天數(shù)時(shí)出錯(cuò)導(dǎo)致。在信息化環(huán)境下，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇涵蓋了企業(yè)中的各個(gè)部門，融入到企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全程參與，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與管理，就必須將財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能由原來的事中、事后活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤⑹轮斜O(jiān)督、事后處理分析。依托信息化技術(shù)平臺(tái)，結(jié)合傳統(tǒng)的人工處理方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理運(yùn)營。在ERP系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入由各個(gè)部門內(nèi)相關(guān)操作人員完成，如何確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性成為財(cái)務(wù)監(jiān)督中的一大難題，因此，在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能急需重新設(shè)定，來改變目前的依靠人員自律來保證數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性的現(xiàn)狀，為財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確奠定基礎(chǔ)。

2.對(duì)監(jiān)督方式和方法影響

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的促進(jìn)企業(yè)信息化的整合，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)，但是依托網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的ERP系統(tǒng)功能相對(duì)復(fù)雜，模塊分類較多，專業(yè)性很強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的完全掌握和熟練運(yùn)用，需要財(cái)務(wù)人員不斷地提高自身能力，實(shí)現(xiàn)由原本的人為操作向系統(tǒng)化程序操作的轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)中設(shè)置了相應(yīng)級(jí)別的授權(quán)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督審核的作用，沒有相應(yīng)的簽核確認(rèn)，承辦事項(xiàng)就會(huì)停留在系統(tǒng)中無法繼續(xù)向前進(jìn)行。在ERP系統(tǒng)的推動(dòng)下，企業(yè)將總賬會(huì)計(jì)的相關(guān)職能分?jǐn)偨o了各個(gè)相關(guān)模塊，這就要求財(cái)務(wù)人員更新目前的監(jiān)督手段，來適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，但ERP系統(tǒng)各個(gè)模塊的設(shè)置是根據(jù)各部門的工作性質(zhì)而定，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就為財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能提出了巨大的挑戰(zhàn)。所以，財(cái)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)督，就要轉(zhuǎn)變工作模式，順應(yīng)信息化發(fā)展的要求，不斷提升自身技能來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和優(yōu)化

篇3

1.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體制沒有真正實(shí)施

傳統(tǒng)企業(yè)管理的思想對(duì)企業(yè)影響太深，雖然在企業(yè)的管理運(yùn)行體制中接受了企業(yè)“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的管理模式，但沒有真正實(shí)施，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營模式并不成熟。也就是說，這些企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)還處于分開的狀態(tài)，這也是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化并沒有得到企業(yè)足夠的重視。往往企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)需要相互融合，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間建立中間表，業(yè)務(wù)系統(tǒng)定期更新中間表的業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，存貨核算系統(tǒng)提取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核，并計(jì)算出結(jié)果，此時(shí)也產(chǎn)生了財(cái)務(wù)記賬憑證。將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分開管理就很容易導(dǎo)致信息失真，或者信息延誤，造成企業(yè)決策部對(duì)市場反應(yīng)遲鈍，直接影響到企業(yè)市場發(fā)展。

2.信息技術(shù)軟件設(shè)計(jì)不成熟

雖然很多企業(yè)不重視企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式，但還是有不少企業(yè)在實(shí)施這種管理模式，并做了許多計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)一體化模式中核心部分是引入信息技術(shù)，也就是說，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立在信息系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)之上。市場上各行業(yè)工作人員都是各司其職，那么問題就來了：設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的都是計(jì)算機(jī)行業(yè)的工作人員，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒有相應(yīng)的了解，所以在軟件設(shè)計(jì)和執(zhí)行實(shí)施中會(huì)有一定缺陷，這是毫無疑問的。剛開始可能只有些小問題，但是在軟件運(yùn)行中會(huì)有很多后續(xù)問題慢慢被發(fā)現(xiàn)，這有個(gè)時(shí)間段，而軟件開發(fā)商對(duì)自己軟件的維修處理有一定的期限，那么企業(yè)信息系統(tǒng)軟件的維護(hù)就面臨一個(gè)難題。

3.企業(yè)員工不能適應(yīng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是分開的兩個(gè)部分，因此員工熟悉這種模式下工作。但企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化改變了工作流程后，員工在工作執(zhí)行上不能及時(shí)反應(yīng)過來，依然遵循原來的工作方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化達(dá)不到預(yù)期效果。此外，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立在信息系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)之上，這要求員工必須會(huì)熟練地操作相應(yīng)的軟件，一些老員工就不能適應(yīng)這種工作要求，這就降低了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化執(zhí)行力度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

1.企業(yè)從根本上接受財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)換并提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化將會(huì)是企業(yè)管理的必然選擇，為了企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要真正接受這種管理模式，并積極投入到財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化中去。但是，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)需要做好準(zhǔn)備并樹立信心。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)工作人員要求更高，這主要因?yàn)樨?cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)合的綜合復(fù)雜性也要求財(cái)務(wù)人員具備較高的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不僅要熟悉專業(yè)本身，還要提高知識(shí)工具運(yùn)用能力。此外，財(cái)務(wù)人員還要能利用良好的溝通能力及語言表達(dá)能力來獲取有效信息。

2.加強(qiáng)部門之間的監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)剛進(jìn)入實(shí)施肯定會(huì)有很多不成熟的地方，企業(yè)工作就需要部門之間的相互監(jiān)督。部門之間的監(jiān)督包括：①業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)之間的相互監(jiān)督，保證對(duì)一體化系統(tǒng)軟件中所有業(yè)務(wù)信息，資金信息和決策信息的真實(shí)性、時(shí)效性；②監(jiān)督部門對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，保證工作人員之間無互相包庇的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作能良好運(yùn)行。

3.做好市場調(diào)研，不同企業(yè)采取不同財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型決策

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的定義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的關(guān)鍵構(gòu)成元素，伴隨著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展到一定時(shí)期應(yīng)運(yùn)而生，其主要職責(zé)就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，是處理企業(yè)中所有財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理手段，包括籌集資金、項(xiàng)目投資、成本預(yù)算、人力物力分配等多項(xiàng)內(nèi)容，在企業(yè)管理中處于核心地位，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。

2.財(cái)務(wù)管理的職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，即建立企業(yè)籌集資金的渠道及政策、實(shí)施企業(yè)的項(xiàng)目投資方案、調(diào)節(jié)控制資金流動(dòng)及分配、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行合理分配，以及制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。上述職能保障了企業(yè)的資金、投資、預(yù)算等財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。除此之外，財(cái)務(wù)的預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、反饋等也屬于財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)發(fā)展的核心要素是資本運(yùn)作，而企業(yè)所有部門之間運(yùn)作的重點(diǎn)則是資金的預(yù)算、籌集、執(zhí)行和反饋等。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征分析

現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要滿足財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的基本原則，高效執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)各類財(cái)務(wù)關(guān)系。除了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也擁有其獨(dú)具時(shí)代特點(diǎn)的顯著特征――從地位角度出發(fā)來看，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)完成成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和核心的角色轉(zhuǎn)換，其主要職責(zé)資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金回收以及資金分配等內(nèi)容都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本是否降低、競爭力是否得以提升，長遠(yuǎn)發(fā)展能力是否增等強(qiáng)產(chǎn)生巨大的影響；從成本角度出發(fā)來看，財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)中的影響力日益增加，它所包含的資金管理部分憑借自身最大的綜合性，全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中主要方面，能夠較好地表達(dá)商品生產(chǎn)及交換所產(chǎn)生的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.工作觀念落后

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)時(shí)代變化把握不到位，觀念更新不及時(shí)，不能很好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和新時(shí)代的要求，與市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合不夠緊密，對(duì)企業(yè)的決策和規(guī)劃產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，逆向要求財(cái)務(wù)管理工作需要建立能夠應(yīng)對(duì)競爭中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，保障企業(yè)妥當(dāng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，穩(wěn)健發(fā)展。但是目前企業(yè)中普遍缺乏這種危機(jī)意識(shí)，沒有相關(guān)的理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的措施和對(duì)策。

2.制度存在漏洞

只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能使企I的財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，發(fā)揮有效的作用。但是目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)制度還不夠完善，應(yīng)對(duì)突況能力差。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部調(diào)控力度差，財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出和預(yù)算不到位，指導(dǎo)和監(jiān)管不到位，責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有對(duì)應(yīng)的相關(guān)責(zé)任人，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.工作人員素質(zhì)較低

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)管理人員。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)技能儲(chǔ)備不到位，賬目混淆不清、計(jì)算失誤等錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生，除此之外，財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)也有待提高，弄虛作假等情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.激勵(lì)機(jī)制不完善

如今，我國個(gè)別企業(yè)雖然已實(shí)行了會(huì)計(jì)主管委派制，但尚未搭建與之配套的保體系與激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)委派浮于表面，不能落到關(guān)鍵之處。在長時(shí)間的的財(cái)會(huì)工作中，大量的記賬、報(bào)表工作，以及應(yīng)付稅務(wù)審查等違規(guī)、違章、違法業(yè)務(wù)操作及行為，造成財(cái)會(huì)人員的疏忽大意、態(tài)度不積極，由于自身職業(yè)素質(zhì)欠缺、理財(cái)觀念的陳舊，再加上缺乏有效的激勵(lì)、調(diào)動(dòng)，以至于財(cái)會(huì)人員工作缺失主動(dòng)性、創(chuàng)新性、責(zé)任心和積極性，將直接對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

5.資金使用效率低

如今，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要，和內(nèi)部其他法人資金分散占用之間存在巨大分歧。有些企業(yè)熱衷于政績，盲目投資，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)果損失嚴(yán)重，使本就緊張的資金狀況雪上加霜；有些企業(yè)子公司多頭開戶，導(dǎo)致資金管理嚴(yán)重失控，沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重；有些子公司自行其是，經(jīng)營狀況好的時(shí)候總想擺脫集團(tuán)的監(jiān)控，經(jīng)營狀況惡化的時(shí)候又回過頭來向集團(tuán)尋求資金支持，連累母公司；有些集團(tuán)內(nèi)部既有大量資金閑置、沉淀，卻為籌集急需的小額資金犯難，沒有錢彌補(bǔ)子公司的資金短缺，銀行貸款余額居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無減。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的措施

1.提高認(rèn)識(shí)，更新觀念

首先，應(yīng)選用高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才從事財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠滿足企業(yè)對(duì)信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)囊螅?/p>

其次，要提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理念觀念，便于企業(yè)的決策更好地適用于市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的要求。

再次，將風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中來。市場是風(fēng)云變化的市場，企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜多變，因此，建立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問題，科學(xué)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)理財(cái)過程中的重要問題。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要貼合時(shí)代大展脈搏，第一時(shí)間將科學(xué)領(lǐng)先的理財(cái)方法運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中來，不斷提高理財(cái)效率。

2.加強(qiáng)資金管理，合理利用資金

加強(qiáng)資金管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)資金總額、資金的使用等情況隨時(shí)清楚，合理規(guī)劃資金用途。及時(shí)處理企業(yè)的壞賬和呆賬，盤活企業(yè)的資產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。提高資金管理意識(shí)，在資金的把控上要將“開源節(jié)流”落到實(shí)處，不僅需要拓寬集資渠道，保障企業(yè)在受風(fēng)險(xiǎn)擠壓的情況下不會(huì)“斷流”，還需要通過科學(xué)、合理地規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)開支來變相增加企業(yè)的收入。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要，按照提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)判斷力和敏感度來培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。要求財(cái)務(wù)管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)。

4.高度重視，樹立正確觀念

高層主管，特別是施工企業(yè)的高層主管，應(yīng)在工作中起到“領(lǐng)頭雁”作用，通盤考慮、分析企I運(yùn)作情況與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，縱觀國外優(yōu)秀案例，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作用的認(rèn)識(shí)，重視并設(shè)定具象的管理目標(biāo)加以執(zhí)行。加強(qiáng)宣傳教育力度，使企業(yè)內(nèi)部全體員工提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，建立其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主導(dǎo)地位，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，使之充分行使監(jiān)督、管控職能，為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理

在企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)承接的項(xiàng)目具體預(yù)算結(jié)果來確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行中，除了要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的支出，還要深入分析超出成本預(yù)算部分的開支，究其原因。落實(shí)責(zé)任制和考核制，即時(shí)把項(xiàng)目各個(gè)階段執(zhí)行時(shí)的人力、物力、宣傳等各方面的消耗情況，同時(shí)做好文字和數(shù)據(jù)記錄，定期跟進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保賬實(shí)相符。為避免項(xiàng)目在執(zhí)行過程中存在大量額外成本的支出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的問題，就需結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行能力和具體要求，制定合理、可行的實(shí)施方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇5

一

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)還不十分健全，相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)制度而言，當(dāng)今中國的現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的缺陷與不足，處在不斷探索和學(xué)習(xí)的階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入和擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)迎來了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)，這對(duì)于處在社會(huì)主義初級(jí)階段的我國來說無疑既是一個(gè)很好的機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)心的問題，同時(shí)這也直接關(guān)乎到我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是否能夠繁榮發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能完全照搬西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該打破引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收西方公司理財(cái)理論的模式，結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，努力探索適合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。目前，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)掀起了一股研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的新浪潮，伴隨著這樣一股改革發(fā)展的浪潮，許多國家和地區(qū)出現(xiàn)了不少具有國際影響力的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的研究成果，但是由于實(shí)際操作的局限性，大部分研究成果對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)際應(yīng)用效果并不十分理想，在真正的操作過程中，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的實(shí)踐層面還沒有出現(xiàn)具有重大價(jià)值和意義的事實(shí)與證據(jù)，因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)型的有關(guān)專家學(xué)者多實(shí)行抽樣調(diào)查或者是訪談的方法對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行樣本分析調(diào)查，從而總結(jié)出適合信息化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

二

構(gòu)成現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的因素有多種多樣，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括流動(dòng)資產(chǎn)、內(nèi)部審計(jì)以及投資者關(guān)系等十幾項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)管理內(nèi)容，體系繁雜而龐大，但是經(jīng)過英國有關(guān)部門一項(xiàng)新的調(diào)查顯示，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，超過一半的研究者認(rèn)為，在眾多影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素當(dāng)中，戰(zhàn)略計(jì)劃和投資者關(guān)系是最為重要的因素，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能起到直接作用的財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說也起到了舉足輕重的作用，注重戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的合作力以及企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部要素之間交流溝通的協(xié)作力是現(xiàn)代企業(yè)制度下每個(gè)企業(yè)都不可或缺的重要能力。在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性各個(gè)國家和地區(qū)對(duì)于自己國家的企業(yè)管理都有各自不同的認(rèn)識(shí)與理解，例如對(duì)于美國這個(gè)目前世界上唯一的超級(jí)大國來說，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)達(dá)到了絕對(duì)發(fā)達(dá)的程度，因此調(diào)查顯示，美國對(duì)于未來世界內(nèi)CFO的職業(yè)形象問題就與其他國家有不同的認(rèn)識(shí)，美國認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)里，財(cái)務(wù)總監(jiān)占有十分重要的領(lǐng)導(dǎo)地位，他是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者，與美國看法不同的是，西歐人認(rèn)為作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，削減成本、實(shí)現(xiàn)利潤最大化才是未來經(jīng)濟(jì)世界對(duì)于CFO的職業(yè)形象認(rèn)定，同樣的調(diào)查，對(duì)于經(jīng)濟(jì)處于中下等水平的發(fā)展中國家來說，如何合理管住企業(yè)的財(cái)產(chǎn)才是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)最應(yīng)具備的主要素質(zhì)。雖然不同國家和地區(qū)對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的未來職業(yè)形象歸化都有著各自不同的理解和認(rèn)定，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)職能在未來的發(fā)展趨勢(shì)，人們的認(rèn)識(shí)基本是一致的，從全球范圍來看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用已經(jīng)決不能僅僅局限于單純的業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)控制方面，而是要高屋建瓴，具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和遠(yuǎn)大的全球戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的決策支持，積極參與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展策略，為企業(yè)決策作出自己的分析與判斷。

從傳統(tǒng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)職能的作業(yè)角度來看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為處理交易是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要作業(yè)與任務(wù)，但是卻很少參與決策支持和財(cái)務(wù)職能管理，而真正健全的現(xiàn)代企業(yè)，其財(cái)務(wù)職能必須進(jìn)行重新塑造和構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)具備基本的經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師以及技術(shù)專家等現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)來說，財(cái)務(wù)增值與降本，財(cái)務(wù)的提效與咨詢都是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)，企業(yè)若想在信息時(shí)代下站穩(wěn)腳跟，獲得良好效益就必須保持這些戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化與適時(shí)變革。企業(yè)之間的財(cái)務(wù)競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在效益的競爭，而是擴(kuò)大到基本分析能力和運(yùn)用技術(shù)能力以及人力資源管理能力等多種層面的競爭，這些都為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)清晰的參照，為企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型勾畫出一個(gè)較為明朗的起步框架。而對(duì)于信息時(shí)代下的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色扮演，人們已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)職能一定要做好公司內(nèi)部與外部的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，這對(duì)于企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)能否取得良好效益起著十分關(guān)鍵的作用，這無疑是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，也為陜西省各電力企業(yè)集團(tuán)提供了一個(gè)良好的借鑒與范式。

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要特征，也是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，提高企業(yè)效益的一個(gè)重要方面，懂得如何有效地將企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)具體規(guī)范化管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于中國絕大多數(shù)企業(yè)來說，長期以來都實(shí)行的是具有濃重“人治色彩”的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力往往決定了該企業(yè)的業(yè)務(wù)走向與收益水平，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從領(lǐng)導(dǎo)指示早已成為一種潛在的企業(yè)管理模式，雖然企業(yè)內(nèi)部有相關(guān)的制度與規(guī)定，但是一旦這些死的規(guī)定與活的人的要求相沖突，這些制度就幾乎流為形式成為擺設(shè)，而陜西省電力企業(yè)也不例外，多年來，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)累積了許多問題。所以，建立標(biāo)準(zhǔn)化和固定化的制度規(guī)定是非常重要的，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型所首要完成的任務(wù)，如果沒有嚴(yán)格遵守的制度守則，那么企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型就很難成功。信息化時(shí)代追求高效率與高標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程當(dāng)中，一體化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作又提出了新的要求，其中財(cái)務(wù)信息的整合與分析，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理等要求一直是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟肋，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但是從另一個(gè)角度來看，對(duì)于正在處于起步階段的企業(yè)財(cái)會(huì)人員來說，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)、充實(shí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，在信息化迅猛發(fā)展的今天，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)是一件迫在眉睫的事，不斷更新財(cái)會(huì)人員的知識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平不僅有利于企業(yè)自身的壯大與發(fā)展，同時(shí)也為提升我國人才資源提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持與智力保障。

三

針對(duì)陜西省電力企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅僅是有效地發(fā)揮了企業(yè)的傳統(tǒng)職能與作用，更為深刻的是，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化使得財(cái)務(wù)管理的作用得到了巨大的發(fā)揮與拓展，經(jīng)過一體化的過程，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了更為深刻的作用，有了更高更廣層次的提高。所以不管是出于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的利益考慮，還是企業(yè)的整體利益而言，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化都為企業(yè)的利益最大化發(fā)揮了最大作用。從長遠(yuǎn)來看，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，他們不僅要掌握財(cái)務(wù)管理方面的具體管理方法與知識(shí)技能，同時(shí)還要有全局意識(shí)，有能夠從整體駕馭統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力，同時(shí)還要具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、促使企業(yè)健康有序發(fā)展的能力，總體來看，信息化時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，這是一個(gè)要求高素質(zhì)人才的趨勢(shì)。從目前中國企業(yè)綜合發(fā)展情況來看，企業(yè)之間以及企業(yè)各部門內(nèi)部之間都存在著矛盾與惡性競爭，因此，深入研究中國企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理能夠?yàn)槲覈F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)準(zhǔn)確的方向，也為當(dāng)代我國企業(yè)整改與轉(zhuǎn)型提供了有益的借鑒與指導(dǎo)，這將有利于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳婧，梅芳.探析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)， 2012，（01）.

篇6

一、《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的新突破

《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》曾起過重要作用，但該暫行規(guī)定存在的缺陷也不容忽視。首先是指標(biāo)上各類行業(yè)施行“一刀切”，不能真實(shí)反映行業(yè)狀況及特點(diǎn)。其次是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)行業(yè)涵蓋不全，卻缺乏對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、租賃業(yè)、軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸業(yè)等行業(yè)的劃分。再次是不具備微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這與世界上絕大多數(shù)國家制定的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)不符。最后是原標(biāo)準(zhǔn)從實(shí)施到廢止歷經(jīng)八年的時(shí)間，伴隨我國科技水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，原標(biāo)準(zhǔn)中很多標(biāo)準(zhǔn)門檻和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不符。

2011年版《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》有很大突破，也更具亮點(diǎn)，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：增加了微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)覆蓋面更廣，涵蓋國民經(jīng)濟(jì)主要行業(yè)；指標(biāo)選取更具靈活性；個(gè)體工商業(yè)被納入?yún)⒄請(qǐng)?zhí)行范圍。新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)解決了原標(biāo)準(zhǔn)所存問題，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有重要意義。有利于做好中小企業(yè)分類，利于相關(guān)部門宏觀決策，也利于國家政策的實(shí)施；有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)小型與微型企業(yè)的扶持；有利于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決社會(huì)就業(yè)難題；有利于和國際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。

二、中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

相對(duì)于新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)而言，我國諸多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在不足之處，如雖然有獨(dú)立而多元的融資體系，但中小企業(yè)仍然存在融資困難；中小企業(yè)往往追求短期目標(biāo)，缺乏對(duì)投資的科學(xué)規(guī)劃，投資效果不盡理想；企業(yè)管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理模式有待完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有待提升。為使中小企業(yè)更符合中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)設(shè)置合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路及原則

新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)頒布并實(shí)施以來，要求中小企業(yè)有更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理所必要的機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)體制是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提和基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)情況是，有的企業(yè)不具備財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，更談不上財(cái)務(wù)管理工作的開展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益成為動(dòng)態(tài)性、開放性及綜合性的管理行為，為優(yōu)化該項(xiàng)管理行為，企業(yè)有必要完善自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有其自身設(shè)置思路和原則。

中小企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有其特定思路。對(duì)于中型企業(yè)而言，一般具有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，二者是平行并置關(guān)系，分別肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能。對(duì)于小型和微型企業(yè)而言，也需要設(shè)有專門的財(cái)務(wù)管理人員，肩負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，如籌資資金、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、資本管理、利潤分配等。除此之外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還負(fù)責(zé)對(duì)公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析與評(píng)價(jià)，并就公司財(cái)務(wù)狀況作出報(bào)告分析。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，也是一個(gè)長期的實(shí)踐摸索過程，除了特定設(shè)置思路外，中小企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)遵循一定原則，表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1、實(shí)際與適用原則

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)參照企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，杜絕一刀切現(xiàn)象出現(xiàn)。總體而言，大型企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)復(fù)雜，需要獨(dú)立設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)；中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)較為簡單，可以繼續(xù)沿用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式，有時(shí)也能節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本。

2、科學(xué)與有效原則

企業(yè)各類機(jī)構(gòu)的設(shè)置，有有其規(guī)律性及科學(xué)性，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)各類機(jī)構(gòu)中的重要組成，也必然遵循科學(xué)性原則，唯有如此，才能避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的工作狀況，有益于提升企業(yè)的整體管理效率。

3、符合國際慣例原則

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)全面結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，除此之外，也應(yīng)積極借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采用國際管理原則，致力于與國際經(jīng)濟(jì)的接軌。現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大多采用的是“二元制”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，這能有效保障資金及資金使用的效益性。采用“二元制”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的國際慣例，能大幅提升會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的核算水平和理財(cái)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系制度化，加大企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)間的牽制作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的最大化。

4、系統(tǒng)與配合原則

企業(yè)機(jī)構(gòu)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，并具有關(guān)聯(lián)性、集合性、功能性、層次性、動(dòng)態(tài)性等諸多特征，所以在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置之初就應(yīng)做細(xì)致的系統(tǒng)分析，并遵行系統(tǒng)配合原則，加強(qiáng)與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)間的協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的完善。

5、加大成本效益原則

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，需要一定資本投入，如人力、物力、財(cái)力等，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理決策予以權(quán)衡，唯有堅(jiān)守成本效益原則，使企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所獲效益超過機(jī)構(gòu)運(yùn)營成本投資時(shí)，才真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置所應(yīng)有的效能。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)類型劃分

一般而言，企業(yè)慣用兩種財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置類型，即“一元制”和“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。其中，“一元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)為我國中小企業(yè)長期所采用，這種財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)同時(shí)兼具會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩種職能，存在財(cái)務(wù)管理的弊端，因而為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理所摒棄。近年來，“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)得到更為廣泛的應(yīng)用，這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的分離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能的分離，分工更為明細(xì)，兩個(gè)機(jī)構(gòu)間實(shí)現(xiàn)各司其職。

在“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，中小企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)處、財(cái)務(wù)科和財(cái)務(wù)中心等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)下可以設(shè)置如下財(cái)務(wù)管理崗位，如會(huì)計(jì)主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、往來結(jié)算、財(cái)料物資核算、工資核算、收入利潤核算、稽核、會(huì)計(jì)電算化管理和總帳報(bào)表等。企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)業(yè)務(wù)量和財(cái)會(huì)人員配備而定，可以是一人一崗，也可以是一人多崗，更可以是一崗多人，但都應(yīng)做到對(duì)“賬、錢、物”的分管，以出納為例，這一崗位職員不能兼管會(huì)計(jì)檔案保管、、賬目登記、財(cái)務(wù)稽查等工作。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)會(huì)崗位輪換制度，使其全面掌握企業(yè)財(cái)會(huì)工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置是存在差異性的，對(duì)于大中型企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模較大，涉及到的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)數(shù)量偏大，任用的財(cái)會(huì)人員較多，其財(cái)務(wù)崗位設(shè)置上也趨于全面，如設(shè)有會(huì)計(jì)主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、往來結(jié)算、財(cái)料物資核算、工資核算、收入利潤核算、稽核、會(huì)計(jì)電算化管理和總帳報(bào)表等財(cái)會(huì)崗位。對(duì)于小型企業(yè)和微型企業(yè)而言，受業(yè)務(wù)量較少影響，可適當(dāng)?shù)販p少或合并財(cái)會(huì)崗位設(shè)置，如只設(shè)置會(huì)計(jì)和出納崗位，由會(huì)計(jì)管理企業(yè)所有賬目；由出納管理企業(yè)貨幣資金，且出納要服從會(huì)計(jì)的管理。也有小型和微型企業(yè)設(shè)置倉庫管理員崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)貨物的進(jìn)庫、出庫和庫存業(yè)務(wù)，其中，進(jìn)庫和出庫業(yè)務(wù)受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況影響，倉庫管理員應(yīng)服從企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理。但無論是何種類型企業(yè)，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作范圍和工作權(quán)限都是相互制約和相互監(jiān)督的，這極大程度地降低了企業(yè)財(cái)會(huì)人員犯錯(cuò)誤的幾率，也可以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所具有的管理功能

在“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，國內(nèi)中小企業(yè)通過自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了如下財(cái)務(wù)管理職能：

1、實(shí)施財(cái)務(wù)制度管理

中小企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度很多，有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、核算與納稅等，這些制度的制定由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行，并依據(jù)國家及上級(jí)政策的變化而做及時(shí)修訂。除此之外，也推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制的完善。

2、實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理

對(duì)中小企業(yè)下年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況做總體規(guī)劃，并為企業(yè)下屬部門提供下年度工作指導(dǎo)性大綱。企業(yè)下屬部門年度預(yù)算經(jīng)由企業(yè)審核、匯總與調(diào)整之后正式下達(dá)，而所下達(dá)的預(yù)算規(guī)劃將成為企業(yè)檢查與考核下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營情況的重要依據(jù)。

3、實(shí)施企業(yè)資本管理

企業(yè)運(yùn)行中會(huì)涉及到資本管理，企業(yè)資本管理涉及到籌資、融資、集資、配置等諸多環(huán)節(jié)，這由企業(yè)決策層統(tǒng)一決策，對(duì)資本實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度使用。而下屬部門正常運(yùn)作中所需要的運(yùn)轉(zhuǎn)資金將由下屬部門自行管理。

4、實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理

中小企業(yè)負(fù)責(zé)自身所管理資產(chǎn)的保值增值，但下屬部門對(duì)資產(chǎn)的管理需經(jīng)企業(yè)及相關(guān)政府部門審批后實(shí)施。如下屬部門資產(chǎn)分離、重組、合并、破產(chǎn)、拍賣、租賃、發(fā)行債券等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)；下屬部門物資的盤盈、盤虧、出租、毀損和報(bào)廢等。

5、實(shí)施企業(yè)信息管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)中心有責(zé)任定期收集下屬部門的會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)這些報(bào)表做匯總與分析，將所獲得的信息及時(shí)提交給決策部門及決策人，定期做財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，以便能及時(shí)獲取有用的下屬公司財(cái)務(wù)信息。

6、實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格管理

一般而言，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所提供的所有產(chǎn)品及勞務(wù)實(shí)施統(tǒng)一定價(jià)，并模擬市場價(jià)格。雖然企業(yè)下屬部門具有擬訂產(chǎn)品及勞務(wù)的權(quán)利，但下屬部門所擬訂的價(jià)格由企業(yè)做最后審定、協(xié)調(diào)和裁決。

三、中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下完善財(cái)務(wù)管理的意義

在中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我國中小企業(yè)的更好劃分，也利于政府制定與實(shí)施中小企業(yè)扶持政策，解決社會(huì)就業(yè)難題，并和國際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，有尤為深遠(yuǎn)的意義。

（一）利于財(cái)務(wù)監(jiān)管。

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的權(quán)利，在履行自身職責(zé)過程中，將使企業(yè)各類資源更為合理地應(yīng)用，也將提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，完善企業(yè)整體經(jīng)營狀況，從而實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大。

（二）便于籌集資金

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展和對(duì)外擴(kuò)張需要大量資金，但中小企業(yè)大多資金不足，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有必要為企業(yè)籌集資金，但在做出籌資決策時(shí)，應(yīng)對(duì)籌資方式及籌資代價(jià)予以比較選擇，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要選定資金來源和資金數(shù)量。

（三）利于資金投放

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員直接參與企業(yè)資源利用決策，為更完善企業(yè)投資決策，減少不必要支出與資金浪費(fèi)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將匯集并分析相關(guān)資料，計(jì)算好投資報(bào)酬，并協(xié)助企業(yè)做好投資決策。

（四）利于收入分配

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將協(xié)助企業(yè)做好收入分配工作，一部分收入用來彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資本；一部分收入按社會(huì)主義分配原則，實(shí)行個(gè)人按勞分配；一部分納入國家財(cái)政收入。

四、結(jié)束語

我國中小企業(yè)覆蓋面極廣，也是各類企業(yè)中的弱勢(shì)群體，最需要國家相關(guān)政策的扶持，《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的頒布和實(shí)施，是國家注重中小企業(yè)發(fā)展，加大對(duì)中小企業(yè)扶持的表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的永恒課題，財(cái)務(wù)管理也貫穿于企業(yè)所有活動(dòng)之中。廣大中小企業(yè)在國家有益政策的扶持之下，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)財(cái)務(wù)管理更趨于完善，最大化發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)功能，從而實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

1 第一階段：小型數(shù)據(jù)庫、電子表格基礎(chǔ)應(yīng)用到專業(yè)財(cái)務(wù)軟件提高核算效率

從20世紀(jì)70年代后期的改革開放到90年代中期，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的第一階段。在這一階段中，財(cái)務(wù)部門職能主要以核算為主，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜，手工財(cái)務(wù)核算無法滿足瞬息萬變市場環(huán)境下對(duì)信息提供的效率和質(zhì)量的要求。與此同時(shí)，信息技術(shù)開始在企業(yè)管理中逐步應(yīng)用，如：80年代計(jì)算機(jī)開始在企業(yè)中普及，小型數(shù)據(jù)庫用于企業(yè)的數(shù)據(jù)管理，電子表格等辦公軟件逐步成為日常管理工具。在這種背景下，財(cái)務(wù)人員開始使用信息技術(shù)解決一些財(cái)務(wù)核算問題，如：用小型數(shù)據(jù)庫和計(jì)算機(jī)程序?qū)Τ杀竞怂愎ぷ鬟M(jìn)行處理，用電子表格對(duì)總賬、報(bào)表進(jìn)行匯總集成處理等，這些自發(fā)的行為是財(cái)務(wù)人員主動(dòng)提高工作效率的表現(xiàn)，但這些行為只是針對(duì)核算工作的某個(gè)方面的改進(jìn)，而沒有系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)核算信息化問題。同時(shí)，這種探索由于沒有制度基礎(chǔ)導(dǎo)致無法全面推廣，但同時(shí)反映出巨大的市場需求。

面對(duì)財(cái)務(wù)核算信息化的巨大需求，中國本土軟件公司開始參與到財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)中，逐步出現(xiàn)了以用友、金蝶、新中大和速達(dá)為代表的中國本土專業(yè)財(cái)務(wù)軟件公司，這些公司開發(fā)的通用財(cái)務(wù)軟件經(jīng)過發(fā)展基本解決了日常核算問題，這些財(cái)務(wù)軟件根據(jù)中國財(cái)務(wù)人員的歷史工作習(xí)慣提供了友好的會(huì)計(jì)憑證輸入界面，通過以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)對(duì)科目的設(shè)置、財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)邏輯的定義，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)憑證信息直接生成賬務(wù)信息和報(bào)表信息，從而解決了手工登記賬簿、出具報(bào)表的效率低、易出錯(cuò)等問題，明顯提高了核算效率，同時(shí)一些軟件也提供基本報(bào)表分析功能和自定義報(bào)表模塊，也部分支持了企業(yè)財(cái)務(wù)分析。在專業(yè)財(cái)務(wù)軟件迅速發(fā)展中，出現(xiàn)了一些違反會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)制度的情況，作為會(huì)計(jì)工作主管部門的財(cái)政部于1994年7月1日了《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》等相關(guān)規(guī)章，對(duì)規(guī)范、推廣會(huì)計(jì)核算信息化起到了推動(dòng)作用。應(yīng)該說在這一階段中信息化滿足了核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)的主要職能的需要，同時(shí)也為財(cái)務(wù)分析工作打下了一定的基礎(chǔ)。

2 第二階段：專業(yè)財(cái)務(wù)軟件逐步向ERP軟件過渡推動(dòng)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

20世紀(jì)90年代中期到21世紀(jì)初是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的第二個(gè)階段。這個(gè)階段中，中國企業(yè)信息化從辦公自動(dòng)化轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營管理，從國外公司ORACLE、SAP、QAD等引入中國的管理軟件把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶到中國，從MRP、MRPⅡ到ERP，都在不同程度影響中國企業(yè)的運(yùn)營管理。不管是MRP還是ERP都是將企業(yè)各個(gè)職能體系的管理行為通過信息化手段集成在一起，信息充分共享，提高信息溝通效率。在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中不論是技術(shù)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)都會(huì)通過標(biāo)準(zhǔn)化信息在業(yè)務(wù)流程中與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。在這種情況下，財(cái)務(wù)不能再像第一階段中僅僅發(fā)揮核算職能，只是通過自身信息的輸入輸出，而在ERP軟件中體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值除了核算職能外，更多表現(xiàn)為財(cái)務(wù)的控制職能，如成本控制、資金控制、結(jié)算控制、預(yù)算控制等等，也就是我們常說的管理會(huì)計(jì)。但ERP軟件剛剛引入中國時(shí)，由于中外財(cái)務(wù)準(zhǔn)則不一致，使得其必須在中國進(jìn)行本土化開發(fā)，從而使不少企業(yè)暫時(shí)放棄了ERP軟件的財(cái)務(wù)模塊，同時(shí)ERP軟件的界面與傳統(tǒng)中國核算記賬的模式差別較大也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不習(xí)慣，這樣就出現(xiàn)這樣一種很有代表性的現(xiàn)象：企業(yè)信息化解決方案＝ERP+財(cái)務(wù)軟件，其中不乏明星企業(yè)，如：海爾是SAP R3＋用友U8財(cái)務(wù)軟件、宇通客車是QAD MRPⅡ＋新中大財(cái)務(wù)軟件。ERP＋財(cái)務(wù)軟件的模式實(shí)際是財(cái)務(wù)核算職能長期占據(jù)中國企業(yè)財(cái)務(wù)職能的一種體現(xiàn)，但是這種模式很快便顯示出明顯的問題，如：財(cái)務(wù)在整個(gè)管理體系成為一個(gè)孤島，其他職能體系與財(cái)務(wù)部門的溝通仍然與財(cái)務(wù)軟件階段沒有太大變化，反而ERP中財(cái)務(wù)的控制職能沒有使用導(dǎo)致系統(tǒng)集成的硬傷，財(cái)務(wù)人員從ERP中獲取數(shù)據(jù)再通過手工處理導(dǎo)入財(cái)務(wù)軟件中，管理數(shù)據(jù)依然無法實(shí)時(shí)集成，財(cái)務(wù)的工作效率沒有明顯改善。在這個(gè)時(shí)期，中國企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)不在僅僅滿足在企業(yè)中發(fā)揮其核算職能，明確要求財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)，但財(cái)務(wù)部門一方面已經(jīng)習(xí)慣于把自己定位成核算型財(cái)務(wù)，另一方面由于沒有很好的管理會(huì)計(jì)工具幫助財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在這一階段中轉(zhuǎn)型時(shí)間較長。

在這一階段中國市場經(jīng)濟(jì)開始逐步成熟，大部分行業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭越來越明顯，企業(yè)發(fā)現(xiàn)粗放型管理模式下的各種內(nèi)部流程無法適應(yīng)市場競爭，為了上ERP而上ERP導(dǎo)致“不上ERP是等死，上ERP是找死”現(xiàn)象的出現(xiàn)，使企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到ERP的價(jià)值不在軟件而在于內(nèi)嵌其中的先進(jìn)管理思想，ERP中的管理會(huì)計(jì)模塊是其中重要的管理工具。國外軟件公司根據(jù)中國財(cái)務(wù)制度對(duì)其ERP產(chǎn)品中的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行調(diào)整，通過了中國財(cái)政部的審核，使ERP軟件中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得以有了推廣的基礎(chǔ)，同時(shí)在應(yīng)用中財(cái)務(wù)部門也充分感受到工作效率和質(zhì)量的提高，如：由于采購、倉儲(chǔ)、制造和財(cái)務(wù)的集成使財(cái)務(wù)月結(jié)的速度大大提高，物料信息實(shí)時(shí)與財(cái)務(wù)集成使企業(yè)及時(shí)掌握庫存資金占用等等，但更重要的是ERP中的管理會(huì)計(jì)工具，如：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、信用控制、獲利分析等開始引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員用于日常工作，財(cái)務(wù)控制職能逐步幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的重要手段。在這一階段企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)際上推動(dòng)了財(cái)務(wù)職能的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)逐步由核算轉(zhuǎn)向管理和控制。

3 第三階段：多種專業(yè)管理軟件和信息技術(shù)集成應(yīng)用，財(cái)務(wù)主動(dòng)參與流程管理、提供深度決策支持

從21世紀(jì)初到現(xiàn)在是第三階段。在這幾年中，隨著管理的進(jìn)一步細(xì)化，出現(xiàn)了各種專業(yè)管理軟件，如：CRM（客戶關(guān)系管理）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）等。同時(shí)各種信息技術(shù)如：網(wǎng)絡(luò)、短信、移動(dòng)終端等的全面普及，另外新的系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)管理工具開始應(yīng)用，如：Protal（門戶）、BI（商業(yè)智能）等。

中國企業(yè)財(cái)務(wù)部門在這一階段遇到了管理的瓶頸，一方面強(qiáng)調(diào)管理型財(cái)務(wù)導(dǎo)致一些企業(yè)將管理會(huì)計(jì)職能從整體財(cái)務(wù)組織中獨(dú)立出來，如：成立了財(cái)務(wù)管理部等，從事財(cái)務(wù)管理的人員增加使管理職能得到強(qiáng)化，但是另一方面財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)核算人員隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展也在迅速增加，如何來平衡核算與管理的發(fā)展成為一個(gè)突出問題。面對(duì)問題，一些善于思考和學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)人員開始尋找解決進(jìn)一步提升效率的思路和工具，他們主動(dòng)分析后發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)核算效率的主要問題是外部業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)內(nèi)部流程之間的信息傳遞大部分仍然通過手工完成，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)無法減少手工錄入的工作量。同時(shí)這些信息傳遞幾乎都可以標(biāo)準(zhǔn)化，如：費(fèi)用報(bào)銷、付款等；通過OA系統(tǒng)等流程管理工具可以有效地把整個(gè)流程連在一起，這樣在規(guī)范整體流程的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)通過OA系統(tǒng)提交標(biāo)帶有準(zhǔn)化表單的電子化流程、根據(jù)企業(yè)授權(quán)進(jìn)行流程審批、財(cái)務(wù)對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行審核后通過與ERP系統(tǒng)集成自動(dòng)完成財(cái)務(wù)記賬，如涉及付款則可以通過與網(wǎng)上銀行自動(dòng)將款項(xiàng)付出，為了提高服務(wù)滿意度還可以同時(shí)以短信的方式通知收款人。先是一些IT公司如：神州數(shù)碼，還有如：宇通客車等企業(yè)的財(cái)務(wù)人員運(yùn)用信息化工具主動(dòng)參與流程管理，迅速提升了財(cái)務(wù)組織的工作效率。

在這個(gè)階段中，一些新的企業(yè)管理思想和工具也開始影響中國企業(yè)，如：戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡等，由于財(cái)務(wù)作為主要的信息提供部門，所以開始直接參與這些工具的應(yīng)用。在企業(yè)組織中，財(cái)務(wù)作為關(guān)鍵信息的掌握者和主要業(yè)務(wù)流程的控制者，能夠相對(duì)獨(dú)立公允的向企業(yè)管理層提供企業(yè)整體和各部門的KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）完成情況，通過運(yùn)用BI工具對(duì)各種管理軟件中的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、集成和分析，向企業(yè)管理者提供及時(shí)、深入的決策支持信息。

上面論述了中國企業(yè)信息化與財(cái)務(wù)職能相互影響和發(fā)展的三個(gè)階段，但由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的情況客觀存在，導(dǎo)致出現(xiàn)目前中國企業(yè)信息化和財(cái)務(wù)職能發(fā)展?fàn)顟B(tài)三個(gè)階段共存的現(xiàn)象，其中大部分企業(yè)還處在第一、二階段，第三階段中的企業(yè)還只是少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，但我們相信中國企業(yè)的學(xué)習(xí)能力會(huì)隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提高，信息化應(yīng)用和財(cái)務(wù)職能的相互推動(dòng)會(huì)使中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐步趕上世界先進(jìn)水平。

參考文獻(xiàn)

［1］林清亮.集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)職能初探［J］.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2005，（8）.

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（一）中紡糧油湛江公司現(xiàn)有信息化管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

中紡糧油湛江公司屬于中央企業(yè)，是大豆壓榨、精煉一體化企業(yè)，主要生產(chǎn)一級(jí)豆油、豆粕、副產(chǎn)品油腳、皂角及磷脂產(chǎn)品。目前，我國國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)理論研究發(fā)展緩慢，管理會(huì)計(jì)理論仍未形成獨(dú)立完善的體系，公司內(nèi)部的信息化管理會(huì)計(jì)理論體系的完整性自然就難以得到保障。要想成功的實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型，必須從系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論中汲取能量。但，目前在中紡糧油湛江公司現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論體系中，部門間對(duì)權(quán)責(zé)范圍的規(guī)定及管理對(duì)象不是很明確，各部門的管理方式及具體情況需達(dá)到實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在這種情況下，信息化管理會(huì)計(jì)理論體系不能更好的發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，日常財(cái)務(wù)工作的有序性不能得到保障。

（二）受傳統(tǒng)管理理念的影響意識(shí)較落后

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型并不僅僅只是財(cái)務(wù)部門的事情，企業(yè)管理階層的重視程度、企業(yè)自身經(jīng)營文化、公司內(nèi)部對(duì)經(jīng)營方向的規(guī)劃都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的效果產(chǎn)生很大影響。在長期的企業(yè)工作中，從上級(jí)管理者直到基層的工作人員形成了一套固有的工作理念，且因?yàn)橹屑徏Z油湛江公司本身就是中央企業(yè)，員工的流動(dòng)性較小，工作習(xí)慣在短時(shí)間內(nèi)難以改變。傳統(tǒng)的管理理念及工作方式深入人心，這給財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型帶來的極大的麻煩，阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

（三）在職會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)仍有待提升

管理會(huì)計(jì)理論是目前國內(nèi)能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型的重要手段之一，但現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的理論體系還不完善，通常針對(duì)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)所設(shè)置的職業(yè)準(zhǔn)入考試也不存在。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的入職通常按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，這就從客觀上使公司對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的選拔要求大幅降低，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)十分不利。另一方面，當(dāng)前公司對(duì)已在職財(cái)務(wù)人員的再教育投入也不足，財(cái)務(wù)人員難以找到相應(yīng)的培訓(xùn)渠道，自身的專業(yè)技能難以提高。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員急需企業(yè)提供成人院校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，取得相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)課程培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)行深造，滿足提升財(cái)務(wù)人員的發(fā)展需求。

（四）缺乏完善的內(nèi)部管理信息傳播平臺(tái)

任意一個(gè)企業(yè)其內(nèi)部的各個(gè)管理部門都是有機(jī)的聯(lián)系在一起的，信息的有效溝通是保證企業(yè)內(nèi)部各部門合理協(xié)作、切實(shí)提高工作效率的前提。目前，在中紡糧油湛江公司內(nèi)部缺乏一個(gè)完善的內(nèi)部統(tǒng)一管理信息傳播平臺(tái)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的資源整合困難。現(xiàn)階段，除財(cái)務(wù)部門之外其他的生產(chǎn)管理部門通常都是各自部門收集統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來推進(jìn)日常工作的進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與其他部門的業(yè)務(wù)信息難以統(tǒng)一來源，這就給財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確對(duì)接造成了困難。財(cái)務(wù)部門的工作成果最終也是為了單純向企業(yè)管理層進(jìn)行匯報(bào)或進(jìn)行決策參考的數(shù)據(jù)資料，這對(duì)提高企業(yè)的工作質(zhì)量與效率、加快財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型都是十分不利的。

二、如何在EPR信息環(huán)境下加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理過程中起到重要作用，其自身的優(yōu)越性不容置疑。但目前我國在管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用方面還存在著許多問題，必須積極尋求在EPR環(huán)境下能夠加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)對(duì)策，盡快解決管理難題。

（一）積極學(xué)習(xí)國外管理理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化ERP項(xiàng)目上線， 聘請(qǐng)專業(yè)管理人才培訓(xùn)指導(dǎo)

為了加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型，首先要重視管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念，積極引進(jìn)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項(xiàng)目上線。將ERP項(xiàng)目信息化軟件引入到公司的日常工作中，在ERP內(nèi)協(xié)同采購倉儲(chǔ)、生產(chǎn)管理、銷售管理及財(cái)務(wù)管理各模塊，并爭取將ERP外協(xié)同一卡通計(jì)量系統(tǒng)、BPM審批流程系統(tǒng)及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)高效便捷的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理融入財(cái)務(wù)管理體系。第一，通過系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，搭建起統(tǒng)一的采購倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、固化流程、規(guī)范操作、優(yōu)化采購管理，通過集成一卡通系統(tǒng)細(xì)化庫存管理，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、規(guī)范化的管理目標(biāo)。第二，通過系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)。集中設(shè)計(jì)、分點(diǎn)管理，細(xì)化生產(chǎn)過程管控，顯化集成生產(chǎn)成本。第三，通過系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。集成業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，將客戶管理、信用管理、價(jià)格管理、合同管理、定金管理等風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)集中管控，實(shí)現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與銷售出庫業(yè)務(wù)的敏捷銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場管控。

（二）改變傳統(tǒng)落后管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

意識(shí)對(duì)行為有著重要的指導(dǎo)作用，改變落后的管理理念是順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變的前提。首先，企業(yè)管理者重視改

變傳統(tǒng)落后管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，引導(dǎo)企業(yè)走向改革發(fā)展之路，逐步建立充滿現(xiàn)代化氣息的企業(yè)文化。另外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的管理力度，建立起嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。通過績效考核機(jī)制激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)及工作熱情，引導(dǎo)其自發(fā)進(jìn)行國內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，提升自身財(cái)務(wù)管理綜合能力。

（三）定期進(jìn)行會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，重視專業(yè)人才培養(yǎng)，儲(chǔ)備管理人才

為了提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先，要從源頭上把控。企業(yè)應(yīng)該制定出更加適合管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)，以此選拔出真正有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。另外，公司也應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面的投入，發(fā)掘在職財(cái)務(wù)人員的潛力，爭取培養(yǎng)出適合信息化時(shí)代的高端會(huì)計(jì)人才，為財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型源源不斷的注入新生力量。

（四）繼續(xù)健全優(yōu)化內(nèi)部信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度

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（三）缺少透明度 由于受傳統(tǒng)觀念束縛，很多中小企業(yè)都不愿意公開企業(yè)財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理透明度嚴(yán)重不足。中小企業(yè)缺少透明度，不僅表現(xiàn)在內(nèi)部財(cái)務(wù)公開的不足，更重要的是很多中小企業(yè)缺少會(huì)計(jì)信息的社會(huì)披露，有的認(rèn)為不能“露富”，有的認(rèn)為不能泄漏企業(yè)機(jī)密，有的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)主自己的事，根本沒必要讓別人知道。這種狹隘的財(cái)務(wù)管理理念，嚴(yán)重的制約了中小企業(yè)信用體系建設(shè)，成為中小企業(yè)“融資難”的重要因素之一。更為重要的是，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少透明度，使中小企業(yè)無法享受到科技信息化給財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的歷史性機(jī)遇，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展緩慢乃至停滯不前。

二、信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）機(jī)遇分析

（1）推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化。信息時(shí)代具有“地球村”的顯著特點(diǎn)，能夠無限縮小空間距離，將物流、資金流、信息流緊密的聯(lián)結(jié)、互動(dòng)和融合起來，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化，使內(nèi)部管理更加協(xié)調(diào)、外部溝通更加順暢。在中小企業(yè)內(nèi)部可以通過財(cái)務(wù)管理科技信息化應(yīng)用特別是局限網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將中小企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各鏈條聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共建、信息共享、價(jià)值共創(chuàng)，最大限度的提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值增值。在中小企業(yè)外部可以通過電子商務(wù)等信息化、數(shù)字化、智能化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與政府部門、供應(yīng)商、廣告商、行業(yè)企業(yè)乃至客戶的溝通協(xié)作，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)活動(dòng)延伸到全國乃至全球，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)控制。

（2）推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率化。黨的十八屆三中全會(huì)提出要讓市場在資源配置中起決定性作用，這一新提法表明我國將大力實(shí)施新一輪“市場化”改革，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境將日益完善，市場競爭也將更趨激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境下，通過及時(shí)獲取信息來強(qiáng)化決策的科學(xué)性、快速性、準(zhǔn)確性，已經(jīng)成為中小企業(yè)提高市場競爭力的重中之重。信息時(shí)代特別是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，為中小企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息、整理財(cái)務(wù)信息、分析財(cái)務(wù)信息創(chuàng)造了有利條件，特別是電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)收支、動(dòng)態(tài)結(jié)算，特別是通過對(duì)各類財(cái)務(wù)信息的收集和分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策發(fā)揮重要的財(cái)務(wù)輔助作用。

（3）推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化。信息時(shí)代的最大特征就是“智能化”發(fā)展趨勢(shì)日益顯著，特別是隨著云計(jì)算、WEB信息管理以及智能信息檢索等技術(shù)的快速發(fā)展特別是隨著我國“智慧城市”的加速推進(jìn)，“智能化”越來越成為信息時(shí)代的重要標(biāo)志。所有這些都為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理“知能化”建設(shè)提供了重要機(jī)遇和依托，使中小企業(yè)能夠通過建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件等信息化手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息“智能化”采集、分析和控制。特別是通過將財(cái)務(wù)管理納入中小企業(yè)價(jià)值鏈管理過程當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、營銷、人力資源等要素的深度融合，使財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“智能化”水平的不斷提升。

（4）推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理多元化。信息時(shí)代的快速發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)面臨更為復(fù)雜多變、異常激烈的市場競爭環(huán)境，盲目追求利潤最大化已經(jīng)無法生存和發(fā)展。中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往以財(cái)務(wù)資本價(jià)值最大化為目標(biāo)，更多的傾向于對(duì)財(cái)務(wù)本身的管理，而對(duì)顧客資源、市場銷售、人力資本、市場服務(wù)等缺少內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。在信息時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)、執(zhí)行、控制等職能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，必須著眼于中小企業(yè)價(jià)值最大化、合作伙伴價(jià)值最大化以及顧客價(jià)值最大化，將財(cái)務(wù)管理延伸到市場調(diào)查、預(yù)測分析、信息反饋等方面，朝著多元化財(cái)力管理方向發(fā)展，適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)企業(yè)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是大限度的提高財(cái)務(wù)管理效能。

（二）挑戰(zhàn)分析

（1）信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)體系提出新要求。在信息時(shí)代飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，社會(huì)關(guān)系已經(jīng)不再受到空間的限制，企業(yè)已經(jīng)無法“封閉”發(fā)展，必須時(shí)刻關(guān)注市場變化，必須加強(qiáng)與外部的聯(lián)系與協(xié)作，因而企業(yè)的生存、發(fā)展、競爭與整個(gè)社會(huì)緊密相連，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)體系提出了新的要求。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本上都處于“封閉”狀態(tài)，很少主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制、管理模式和管理機(jī)制，既無法及時(shí)、便捷、全面地獲取市場信息，更無法通過準(zhǔn)確判斷市場做出更加科學(xué)和正確的決策。

（2）信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全提出新要求。信息時(shí)代要求中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須走系統(tǒng)化、效率化、智能化、多元化發(fā)展的道路，特別是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的“一體化”運(yùn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率和層次。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平相對(duì)較低，信息化應(yīng)用能力不強(qiáng)，因而極易出現(xiàn)交易風(fēng)險(xiǎn)，特別是很多中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)安全威脅認(rèn)識(shí)不足，極易被黑客入侵，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

（3）信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出新要求。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的主體，因而財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)如何對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要。信息時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員必須具備財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)、信息應(yīng)用能力、研究分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等綜合素質(zhì)，否則根本無法適應(yīng)信息時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需要。但我國很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員主要從事簡單的財(cái)務(wù)收支，盡管一些中小企業(yè)應(yīng)用了信息化財(cái)務(wù)管理軟件，但基本上被“束之高閣”，導(dǎo)致我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員信息化應(yīng)用能力較弱。

三、信息時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則

（一）堅(jiān)持立足實(shí)際 我國具有法人資格的中小企業(yè)達(dá)1000多萬戶，盡管數(shù)量龐大、分布廣泛，但規(guī)模較小、經(jīng)營狀態(tài)良莠不齊。在信息時(shí)代下，中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，必須從自身企業(yè)實(shí)際和財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，特別是要從企業(yè)需求出發(fā)，尋找合適的著眼點(diǎn)和突破口，既不能照抄照搬又不能完全創(chuàng)造，既不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)又不能一味降低成本，必須認(rèn)真分析自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)需求和未來發(fā)展需要，采取“滾動(dòng)式”投入方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理硬件、軟件、體系進(jìn)行綜合考慮，確保財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新符合中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

（二）堅(jiān)持規(guī)劃先行 由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平普遍較

低，特別是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)整體管理相脫節(jié)。在信息時(shí)代下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必須著眼于企業(yè)價(jià)值鏈管理增值，將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)價(jià)值鏈之中，做到與生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理等信息化建設(shè)同步推進(jìn)，只有這樣，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新才能適應(yīng)信息時(shí)代的需要。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持“規(guī)劃先行”的原則，牢固樹立統(tǒng)籌理念，通過科學(xué)論證，準(zhǔn)確制定具有協(xié)同性、操作性、戰(zhàn)略性、前瞻性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的指導(dǎo)性作用。

（三）堅(jiān)持分工負(fù)責(zé) 信息時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是一項(xiàng)涉及面廣且復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，中小企業(yè)主對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新具有重要的決定性作用。因而中小企業(yè)主必須提高對(duì)信息時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新重要性、緊迫性、現(xiàn)實(shí)性和長遠(yuǎn)性的認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，并不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠完成的任務(wù)，需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，必須建立由中小企業(yè)主、各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理人員組成的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，各負(fù)其責(zé)，各司其職，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。

四、信息時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）拓寬財(cái)務(wù)管理職能 信息時(shí)代使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和目標(biāo)都發(fā)生了深刻變化，特別是隨著財(cái)務(wù)信息更新、應(yīng)用、傳遞速度的不斷加快，必須不斷拓寬財(cái)務(wù)管理職能，才能保證財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，必須充分考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、營銷、人力資源以及外部采購、物流、合作等諸多因素，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)各方利益平衡和企業(yè)價(jià)值增值。信息時(shí)代還要求中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不斷向外延伸，必須由分散式管理向集中式管理、局部式管理向全局式管理轉(zhuǎn)變。要充分利用信息時(shí)代信息海量、獲取便捷、傳遞快速的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)測、分析、控制、建議、評(píng)價(jià)等作為重要財(cái)務(wù)管理職責(zé)，制定信息時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化決策咨詢、決策輔助、決策參考、決策分析等職能。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系 中小企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式緊密結(jié)合起來，建立符合中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系。中小企業(yè)在保持財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，必須將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)整體管理之中，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理部門與生產(chǎn)部門、銷售部門、服務(wù)部門、人力資源部門等各部門之間的互動(dòng)和融合，形成良好的合作機(jī)制，只要與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，都要納入財(cái)務(wù)管理范疇當(dāng)中，并通過網(wǎng)絡(luò)“虛擬辦公”的形式形成有機(jī)整體，確保財(cái)務(wù)管理的靈活性和系統(tǒng)性。進(jìn)一步健全和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理“外聯(lián)”機(jī)制，通過互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)與政府部門、相關(guān)企業(yè)、供應(yīng)商以及行業(yè)組織之間的聯(lián)系，建立中小企業(yè)“財(cái)務(wù)管理聯(lián)盟”，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理平臺(tái) 中小企業(yè)要把建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化管理模式作為發(fā)展方向，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。要充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步健全和完善信用認(rèn)證、交易磋商、合同簽訂、財(cái)務(wù)收支等機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理虛擬化、遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化建設(shè)，減少財(cái)務(wù)管理中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值增值。要充分利用WEB信息管理技術(shù)，加強(qiáng)WEB財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫開發(fā)與應(yīng)用，開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)、適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)表、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上采購等一系列財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)管理智能化水平。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息安全 著眼于加強(qiáng)信息時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“安全性”，大力加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全防范體系建設(shè)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理安全，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員及其相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)教育，既要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，又要“不惜血本”引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理精英人才，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全奠定人才基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的硬件和軟件投入，抓好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理和維護(hù)，建立全方位、立體化、多層次安全防控體系。

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篇10

會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 工作思考

會(huì)計(jì)核算是各行各業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，也是影響各行各業(yè)經(jīng)營管理效率的重要因素。因此，在各行各業(yè)的決策運(yùn)營和發(fā)展規(guī)劃過程中，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提起高度重視，不斷探索更為高效的會(huì)計(jì)核算方法，以使企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作效率得到提升，從而為企業(yè)決策層的運(yùn)營決策和發(fā)展規(guī)劃提供有效、可靠的財(cái)務(wù)信息參考，使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文主要從會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度、信息化會(huì)計(jì)核算、相關(guān)法律法規(guī)意識(shí)等方面，來對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的有效策略進(jìn)行分析，以期為廣大財(cái)會(huì)工作人員提供相關(guān)參考。

一、提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精確率和效率，還影響著企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息的利用效率。所以，在企業(yè)決策運(yùn)營、發(fā)展規(guī)劃過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。首先應(yīng)在招納人才方面著手，應(yīng)選用工作能力、解決問題能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，職業(yè)素養(yǎng)較高的綜合型人才；其次在原有會(huì)計(jì)人員方面，應(yīng)加強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過定期開展會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)講座，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)水平考核，以不斷提升其專業(yè)技能，從而提高整體會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

二、健全財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)總體結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部屬于其中較為重要的部門，而財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，其對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平起到積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)在大力發(fā)展的過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加以足夠的重視，并健全企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度。可通過崗位責(zé)任制度對(duì)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作進(jìn)行有效約束，嚴(yán)格要求其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作；還可建立合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，以職位獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方法來促進(jìn)會(huì)計(jì)人員積極工作，從而提升其工作效率。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員核算信息依據(jù)的規(guī)范性與真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合規(guī)范的票據(jù)，嚴(yán)格查清其來龍去脈，以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

三、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度

在企業(yè)發(fā)展中，僅憑財(cái)務(wù)部自身的管理力度，將難以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作效率。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管力度。在企業(yè)整體結(jié)構(gòu)中，各個(gè)部門工作的核心均為提升企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)內(nèi)部各部門間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，并進(jìn)行協(xié)同合作與良性競爭。通過良好的競爭合作關(guān)系，才可使企業(yè)內(nèi)部各部門間相互進(jìn)行合理、有效的監(jiān)督和管理，促使企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算工作公開、透明化，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息更為真實(shí)、有效，為企業(yè)運(yùn)營決策提高更精準(zhǔn)的參考。另外，還應(yīng)通過外部力量達(dá)到監(jiān)管目的，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。在我國，社會(huì)監(jiān)督與國家監(jiān)督是典型且有效的外部監(jiān)督形式，在企業(yè)中也可根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度建立完善的管理體系與賬簿體系，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不合理問題予以及時(shí)處理；同時(shí)企業(yè)外部監(jiān)管人員還應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員的指導(dǎo)力度進(jìn)行加強(qiáng)，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的核算水平，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作智能化

隨著我國信息技術(shù)的日漸發(fā)展，各行各業(yè)均應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)充分利用信息技術(shù)，建立智能化與信息化的管理模式，以提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率以及企業(yè)經(jīng)營管理的效率，促使企業(yè)高效、快速發(fā)展。在會(huì)計(jì)核算工作方面，企業(yè)可運(yùn)用信息技術(shù)建立高效、智能化的會(huì)計(jì)核算模式，以使會(huì)計(jì)人員可通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備的輔助進(jìn)行高效的會(huì)計(jì)核算工作，從而不僅能夠提高會(huì)計(jì)核算人員的工作效率，還可提升其核算速度和核算準(zhǔn)確率，確保企業(yè)運(yùn)營決策的正確性和可靠性。另外，在建立信息化、智能化的會(huì)計(jì)核算模式后，還可促使企業(yè)全面信息化、智能化發(fā)展，從而使企業(yè)快速走向國際發(fā)展舞臺(tái)。

五、提升會(huì)計(jì)人員的法律法規(guī)意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及信息化、智能化的過程中，單靠企業(yè)的管理制度來進(jìn)行約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此還需要加強(qiáng)企業(yè)所有職員的法律法規(guī)意識(shí)，使其嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化工作，以減少觸犯法律法規(guī)的事件發(fā)生。其中，尤其應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的法律法規(guī)意識(shí)，使其核算工作規(guī)范化進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)銷與獲得的過程合法性和規(guī)范性，以避免因不合法事件的出現(xiàn)而導(dǎo)致企業(yè)形象降低。另外，企業(yè)管理人員也應(yīng)具備一定的法律法規(guī)意識(shí)，明確分清企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間的關(guān)系，理性對(duì)待公共財(cái)產(chǎn)，從而使企業(yè)走向健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

六、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)運(yùn)營決策與發(fā)展規(guī)劃過程中的重要組成部分，也是影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的重要因素。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作加以高度重視，并將其作為經(jīng)營管理工作的核心內(nèi)容，通過改革陳舊、落后的會(huì)計(jì)核算模式，創(chuàng)新或引進(jìn)新型的會(huì)計(jì)核算模式，不斷開發(fā)新型的會(huì)計(jì)核算工作手段和方法，大力提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，以不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率和水平，為企業(yè)運(yùn)營決策和發(fā)展規(guī)劃提供可靠、有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，降低企業(yè)運(yùn)營決策和投資風(fēng)險(xiǎn)，從而促使企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高，使企業(yè)走向穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者：馮宏林 單位：江蘇省寧通公路江都正誼服務(wù)區(qū)

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篇11

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年8月3日

前言

“物聯(lián)網(wǎng)”一詞，美國于1999年提出，當(dāng)時(shí)稱為傳感網(wǎng)。其定義為：通過射頻識(shí)別（RFID）、全球定位系統(tǒng)、紅外感應(yīng)器、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)概念。自從2005年國際電信聯(lián)盟（ITU）正式提出了“物聯(lián)網(wǎng)”概念，物聯(lián)網(wǎng)得到世界各國的關(guān)注，從美國的“智慧地球”和日本的“I-Japan戰(zhàn)略2015”以及中國政府的《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》可以看到許多國家都已紛紛出臺(tái)相關(guān)政策以支持物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。大到宏觀經(jīng)濟(jì)，小到企業(yè)及個(gè)人，物聯(lián)網(wǎng)可謂是無處不在。然而，物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，也在一步步地影響著企業(yè)的運(yùn)營模式和管理規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)顯得尤為重要。

一、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化

（一）感知的全面性使財(cái)務(wù)管理體系趨于完善。物聯(lián)網(wǎng)感知的全面性，體現(xiàn)在利用射頻識(shí)別、傳感器、二維碼等隨時(shí)隨地獲取物體的信息上。其中的一個(gè)關(guān)鍵詞即為“物體”，而物體又是無處不在的，其所發(fā)生的行為更是千變?nèi)f化，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)變得繁重而艱巨。一次簡單的交易，其背后的資金流動(dòng)狀況、客戶的反映情況、運(yùn)輸費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)用等等，都隱含著大量信息。再如要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)，則影響因素包括市場利率、期間利潤等，其在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的復(fù)雜化使得這些信息難以準(zhǔn)確取得。信息的獲取程度，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。而物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，在許多行業(yè)的應(yīng)用中具有很大的交叉性，企業(yè)如果與供應(yīng)商、銀行、運(yùn)輸?shù)炔块T大力合作，可以打破行業(yè)、區(qū)域、部門之間的壁壘，促進(jìn)資源共享，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)顧及到越來越多的方面，財(cái)務(wù)管理體系也將趨于完善。

（二）傳遞的可靠性使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)和完備。物聯(lián)網(wǎng)傳遞的可靠性，即通過各種電信網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，將物體的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞出去。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的營運(yùn)從采購這一環(huán)節(jié)開始已經(jīng)被刻上射頻識(shí)別的電子標(biāo)簽，然后在產(chǎn)品、產(chǎn)成品入庫、銷售等其他環(huán)節(jié)中，也會(huì)被嵌套上感應(yīng)器以便實(shí)時(shí)與電子標(biāo)簽進(jìn)行“互動(dòng)”，因此所獲得的數(shù)據(jù)信息也將被導(dǎo)入到數(shù)據(jù)倉庫中。這一系列的數(shù)據(jù)讀取和操作在物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下都不再需要工作人員的參與，其中只有大量物品的自動(dòng)“交流”，這種方式使得企業(yè)的各個(gè)部門更容易且方便地獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，而且極大地確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。當(dāng)物流周轉(zhuǎn)于各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，物品電子標(biāo)簽數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量變大，所包含的信息量也更大，這也保證了數(shù)據(jù)的充分性和完整性。值得一提的是，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)采用的是“實(shí)時(shí)處理”，即數(shù)據(jù)會(huì)在所有交易發(fā)生時(shí)就立即被收集和更新，在時(shí)間上不會(huì)存在滯后性，因而這些數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)就具備了及時(shí)性，同時(shí)也為這些數(shù)據(jù)的分析增值。

（三）處理的智能化使財(cái)務(wù)管理更加高效。物聯(lián)網(wǎng)處理的智能化特點(diǎn)，即利用云計(jì)算，模糊識(shí)別等各種智能計(jì)算技術(shù)，對(duì)大量的信息進(jìn)行分析和處理，對(duì)物體實(shí)施智能化的控制。隨著物智能化的發(fā)展和物與網(wǎng)絡(luò)的鏈接，不僅人的行為會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而且物的行為也產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)不僅僅是數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還有聲音、圖像等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理?xiàng)l件的困難，這些大數(shù)據(jù)的處理必須應(yīng)用智能云計(jì)算的模式。對(duì)于到底什么是云計(jì)算，至少可以找到上百種解釋。現(xiàn)階段廣為接受的是美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院（NIST）的定義：云計(jì)算是一種按使用量付費(fèi)的模式，這種模式提供可用的、便捷的、按需的網(wǎng)絡(luò)訪問，進(jìn)入可配置的計(jì)算資源共享池（資源包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、應(yīng)用軟件、服務(wù)），這些資源能夠被快速提供，只需投入很少的管理工作，或與服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行很少的交互。企業(yè)采用這種云計(jì)算模式，可以大大提升數(shù)據(jù)信息和資料的管理效率。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑分析及展望

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和其他基本應(yīng)用技術(shù)如計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一樣，都具有普通適用性。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)必然會(huì)帶來社會(huì)生活的新變革，如今它已經(jīng)在物流、安保、交通、智能家居、醫(yī)療等眾多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。由于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)性、普適性以及其與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和管理體系等許多要求相契合，它必然會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新動(dòng)力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展開辟新的領(lǐng)域。

（一）物聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤最大化、股東財(cái)富最大化、相關(guān)利益者利益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化幾種主流觀點(diǎn)。由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，實(shí)務(wù)中多把股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。然而，當(dāng)很多企業(yè)越來越難以獨(dú)自承擔(dān)高成本時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)所帶來的高收益，使得企業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)各方合作成為最好的選擇。這種情況下，企業(yè)需要兼顧各方利益，以企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)利益者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2、財(cái)務(wù)管理人員精英化。物聯(lián)網(wǎng)的使用，必然顛覆原有的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠盡快了解和適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式，熟練應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行存貨盤存、成本控制、對(duì)賬報(bào)賬等財(cái)務(wù)活動(dòng)。物聯(lián)網(wǎng)的使用，大大減少了人工操作，企業(yè)在這時(shí)可以適度裁員，保留企業(yè)的精英部分，節(jié)省薪金支出。企業(yè)員工的減少也有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，從而進(jìn)一步降低溝通成本。

3、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)集成化。集成是實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)源頭的自動(dòng)采集，目的是達(dá)到資源共享和數(shù)出一門。企業(yè)應(yīng)該如何集成數(shù)據(jù)？這需要清楚管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于各方面，比以往龐大很多。財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)模式集成數(shù)據(jù)，才能化繁為簡，提高工作效率。

4、財(cái)務(wù)管理體系安全化。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用需在產(chǎn)品中植入智能電子標(biāo)簽，它對(duì)于企業(yè)而言，可以方便的進(jìn)行管理。但是，它也存在著一個(gè)巨大的問題，其他企業(yè)和個(gè)人也能對(duì)標(biāo)簽信息進(jìn)行感知和收集，比如某產(chǎn)品的競爭對(duì)手。因此，企業(yè)應(yīng)該在物聯(lián)網(wǎng)安全使用方面下大工夫，形成一套健全的安全體系。為了使企業(yè)機(jī)密信息不流向共享平臺(tái)，不被商業(yè)競爭對(duì)手獲取，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要組成局域網(wǎng)或?qū)I(yè)網(wǎng)。企業(yè)還可以聘請(qǐng)一些專業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)維護(hù)人員，建立一些緊急的處理機(jī)制，保證信息傳遞的安全與穩(wěn)定。

（二）未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展前景。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了很大的改變。在記賬方面，我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的手工記錄賬目信息向電算化的會(huì)計(jì)流程轉(zhuǎn)變，下一步將是計(jì)算機(jī)化向全面信息化的轉(zhuǎn)變。而物聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域中的相繼成功實(shí)現(xiàn)也必然會(huì)帶給企業(yè)財(cái)務(wù)方面更大范圍的影響。在這個(gè)信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的全面信息化是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，任何組織、任何單位都需要在財(cái)務(wù)信息化管理方面投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇?cái)力，以贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，比如開發(fā)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理軟件，引進(jìn)或培養(yǎng)兼具會(huì)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的復(fù)合型人才，從而成功地贏在信息化時(shí)展的前沿。

物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生是對(duì)信息化的量化和標(biāo)準(zhǔn)化，能夠?qū)崿F(xiàn)每一個(gè)物體行為信息的準(zhǔn)確化。相信我們?cè)诓粩嗟奶剿髦幸欢軌驅(qū)⑦@些物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理信息化過程中得到更好的應(yīng)用。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]周洪波.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010.

[2]王洪偉.物聯(lián)網(wǎng)視域下會(huì)計(jì)信息化發(fā)展展望[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2014.4.

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篇12

極致拆分

會(huì)計(jì)作業(yè)同質(zhì)化的趨勢(shì)越來越明顯，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步流程化、制度化和系統(tǒng)化。在這種形勢(shì)下，改變會(huì)計(jì)工作的規(guī)則和流程將為會(huì)計(jì)人員拓寬職業(yè)發(fā)展路徑、激發(fā)對(duì)會(huì)計(jì)信息的思考成為可能。正如陽光保險(xiǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)彭吉海所說，“這是一個(gè)變化的時(shí)代，新技術(shù)、新思維、新的互聯(lián)網(wǎng)能力會(huì)改變一切。之前改變更多的是客戶端、營銷經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)共享體系，現(xiàn)在改變會(huì)計(jì)的時(shí)刻到來了。”“陽光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”的標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)真正走進(jìn)了會(huì)計(jì)作業(yè)，也標(biāo)志著新技術(shù)和新領(lǐng)域?qū)閭鹘y(tǒng)專業(yè)帶來一種生機(jī)。

財(cái)務(wù)工作較為專業(yè)，如何讓普通互聯(lián)網(wǎng)用戶也能從事專業(yè)的財(cái)務(wù)工作？“陽光財(cái)務(wù)中報(bào)平臺(tái)”在系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置了大量的審核、校驗(yàn)、比對(duì)規(guī)則。平臺(tái)使用者只需根據(jù)影像任務(wù)提取所需要的信息直接錄入。錄入后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)完成校驗(yàn)、比對(duì)。目前，平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)75%的業(yè)務(wù)“看圖說話”，無需專業(yè)判斷。

同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的敏感性，為確保財(cái)務(wù)安全，“陽光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”采用了“極致拆分”的做法。舉例來說，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的報(bào)銷單，可以在“陽光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”上被拆分成10個(gè)小任務(wù)，由互聯(lián)網(wǎng)上10個(gè)不同的人處理。因此，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)快速處理的同時(shí)，每個(gè)處理人只能看到局部信息，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。由此可見，財(cái)務(wù)眾包模式不僅可以解放企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員、降低企業(yè)的運(yùn)營成本；而且對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶而言，可以在途中、家里、公司或飯桌上，隨時(shí)搶單并獲得收益。

北京元年科技股份有限公司總裁韓向東對(duì)此點(diǎn)評(píng)道，“無論是通過共享服務(wù)把企業(yè)的財(cái)務(wù)處理過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，還是通過共享服務(wù)把企業(yè)更多的精力、人力解放出來，最終都是為了能夠降低人力成本，以及轉(zhuǎn)向更高端的、能夠創(chuàng)造更多價(jià)值增量的管理會(huì)計(jì)。這對(duì)于企業(yè)來說，意義非常重大。”

互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)

借助互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化成為可能。北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院院長秦榮生談到，互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、是一個(gè)產(chǎn)業(yè)、是一種技術(shù)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)袌觥⒆屨麄€(gè)商業(yè)生態(tài)重組融合的過程。“‘互聯(lián)網(wǎng)+’不是簡單的傳統(tǒng)行業(yè)相加的物理反應(yīng)，而應(yīng)該是化學(xué)反應(yīng)。會(huì)計(jì)行業(yè)是用戶為導(dǎo)向，如何增強(qiáng)用戶對(duì)會(huì)計(jì)的服務(wù)體驗(yàn)、提升用戶的價(jià)值是互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的意義所在。”

“互聯(lián)網(wǎng)+”為會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了全方位的改變。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”使得提供個(gè)性化快速服務(wù)成為可能。“我們首要發(fā)展的提供個(gè)性化服務(wù)，促進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)+’推進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。”

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了會(huì)計(jì)語言。會(huì)計(jì)工作要為企業(yè)決策服務(wù)，就要緊跟公司文化、戰(zhàn)略發(fā)展方向，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠把用于服務(wù)的會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)換為非常規(guī)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了內(nèi)外部界限。“會(huì)計(jì)，特別是管理會(huì)計(jì)一定要成為供應(yīng)鏈的一部分，內(nèi)部、外部的界限。”

第四，“互聯(lián)網(wǎng)+”提高會(huì)計(jì)服務(wù)的真實(shí)性。管理者獲得的經(jīng)營信息越及時(shí)，真實(shí)性越高。

第五，“互聯(lián)網(wǎng)+”有助于數(shù)據(jù)收集。秦榮生解釋說，要用正確的數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供支撐，但只是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須用外部的數(shù)據(jù)、行業(yè)的數(shù)據(jù)以及競爭對(duì)手的數(shù)據(jù)。“企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)預(yù)測未來。”

第六，“互聯(lián)網(wǎng)+”有助于提高會(huì)計(jì)的智能化水平。“會(huì)計(jì)的智能化指的是會(huì)計(jì)專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)及整個(gè)智能系統(tǒng)。智能化是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要智能化。”

第七，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠改善服務(wù)資源配置。“陽光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”能夠在大中型企業(yè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮這一作用。

最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在更新著會(huì)計(jì)行業(yè)的思維。秦榮生強(qiáng)調(diào)，會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人要有互聯(lián)網(wǎng)思維，這樣才能夠促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。

由此可見，“陽光財(cái)務(wù)眾包平臺(tái)”是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的落地，通過互聯(lián)網(wǎng)，把會(huì)計(jì)真正變成分享模式和眾包模式。

眾包助推轉(zhuǎn)型

毋庸置疑，財(cái)務(wù)眾包的發(fā)展能夠提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)性，眾包產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。彭吉海談到，“有了財(cái)務(wù)眾包產(chǎn)品，可以確保核算規(guī)則的一致性，數(shù)據(jù)才能足夠真實(shí)，當(dāng)數(shù)據(jù)直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)端、作業(yè)端和價(jià)值端，才會(huì)形成比較清晰的判斷，也必然能為企業(yè)創(chuàng)造未來的價(jià)值。”

篇13

（一）XBRL規(guī)范（Specifications） XBRL規(guī)范是XBRL的核心和基礎(chǔ)，規(guī)定了XBRL的理念和原則，主要用于定義XBRL的各種專用術(shù)語，規(guī)范XBRL的文件格式和基本數(shù)據(jù)類型等語法要素，以及如何建立分類標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)例文檔等。我國XBRL系列國家標(biāo)準(zhǔn)與XBRL國際組織技術(shù)規(guī)范相適應(yīng)，引入了維度、公式和版本規(guī)范，其中維度用于描述業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中常見的多維信息，便于進(jìn)行數(shù)據(jù)的深度加工和分析利用，為數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析等提供了可能。

（二）XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)（Taxonomy） XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)是XBRL為企業(yè)報(bào)告中的每個(gè)項(xiàng)目建立不同的標(biāo)簽，分類標(biāo)準(zhǔn)定義了各項(xiàng)目的屬性及其之間的關(guān)系等， 相當(dāng)于一個(gè)行業(yè)商業(yè)信息交換的“詞典”。分類標(biāo)準(zhǔn)是在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)國家、行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際情況制定的，每個(gè)分類標(biāo)準(zhǔn)都包含一個(gè)分類模式文件（XSD文件）和若干鏈接庫文件（XML文件）。分類模式文件定義了分類標(biāo)準(zhǔn)所包含的元素及其類型方面的信息；鏈接庫用來描述和組織各概念即元素間的關(guān)系。在最新版本的XBRL2.1規(guī)范中，所有關(guān)系被劃分為五種類型：標(biāo)簽、參考、定義、計(jì)算和展示，并被組織成五個(gè)鏈接庫，其中前兩種鏈接庫是資源型鏈接庫，為元素提供附加信息，而后三種鏈接庫則是關(guān)系型鏈接庫，表達(dá)元素間的關(guān)系。

（三）XBRL實(shí)例文檔（Instance Documents） XBRL實(shí)例文檔是根據(jù)XBRL技術(shù)規(guī)范和分類標(biāo)準(zhǔn)制作的企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)文件，主要包含財(cái)務(wù)報(bào)告中的標(biāo)簽和數(shù)據(jù)。XBRL 根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告中標(biāo)簽與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)，利用一些工具自動(dòng)從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)，生成實(shí)例文檔，實(shí)例文檔中不含顯示格式的信息。

（四）樣式表（Style Sheets） 樣式表用于定義財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)的顯示項(xiàng)目和格式。由于實(shí)例文檔不便于直接閱讀，可以利用樣式表對(duì)實(shí)例文檔進(jìn)行“格式化”處理，即可生成使用者想要的文件類型和格式。

二、XBRL技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)分析及診斷系統(tǒng)

（一）財(cái)務(wù)分析與診斷系統(tǒng)概述 財(cái)務(wù)分析與診斷系統(tǒng)就是為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)診斷目標(biāo)所使用的工具（硬件、軟件）和方法、技術(shù)與步驟的綜合體。它包括財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)診斷兩個(gè)子系統(tǒng)，兩者有密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)診斷建立在財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)診斷的重要工具之一；同時(shí)兩者在實(shí)現(xiàn)的功能、運(yùn)用的方法和手段等方面有明顯區(qū)別。財(cái)務(wù)分析主要是以會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)等的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，常用比率、趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)、因素分析等方法，并通過報(bào)表、圖文報(bào)告等直觀、人性化的格式將分析結(jié)果展現(xiàn)給用戶。財(cái)務(wù)診斷主要利用企業(yè)會(huì)計(jì)資料和其他經(jīng)濟(jì)信息來發(fā)現(xiàn)問題、找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并解決存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)診斷是通過自己構(gòu)建財(cái)務(wù)診斷體系或借助外部中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，主要經(jīng)過數(shù)據(jù)收集、分析診斷、形成診斷報(bào)告三個(gè)階段，診斷方式主要通過手工或者運(yùn)用EXCEL工具輔助完成。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與診斷系統(tǒng)存在的主要問題 一是財(cái)務(wù)分析比較機(jī)械、呆板，缺乏個(gè)性。企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)從償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和增長能力等方面對(duì)常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行公式化分析，比較機(jī)械。針對(duì)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，或者針對(duì)企業(yè)特殊項(xiàng)目的個(gè)性化分析由于缺乏靈活的分析模型和工具而無法進(jìn)行。二是財(cái)務(wù)分析缺乏廣度與深度。企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析是基于財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)際上是一種通用財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)不會(huì)考慮需求者的要求，而且往往由于害怕廣泛的信息披露會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生不良的影響而采取比較保守或片面的信息披露策略，使得財(cái)務(wù)分析缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，分析的廣度和深度不夠。三是財(cái)務(wù)診斷所需要的數(shù)據(jù)資料不完整、不規(guī)范。包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)資料是財(cái)務(wù)診斷的依據(jù)，只有完整、準(zhǔn)確、規(guī)范的數(shù)據(jù)資料，才能反映出企業(yè)存在的問題，但目前企業(yè)提交的數(shù)據(jù)資料可能來源于多個(gè)系統(tǒng)，出自多個(gè)部門，不僅數(shù)據(jù)格式多樣，而且不完整、不規(guī)范，再者隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及地域的延伸，財(cái)務(wù)分析與診斷面臨的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)越來越復(fù)雜，給整理、分析、診斷帶來不便，有效實(shí)施財(cái)務(wù)分析與診斷的難度也越來越大。四是財(cái)務(wù)診斷方法與技術(shù)手段落后。目前企業(yè)財(cái)務(wù)診斷主要由財(cái)務(wù)人員、中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)師等通過手工或者運(yùn)用EXCEL工具輔助完成，不僅工作量大，而且難免會(huì)出現(xiàn)人為差錯(cuò)。同時(shí)由于技術(shù)落后，一些比較復(fù)雜的診斷模型無法建立和驗(yàn)證，無法做到對(duì)問題的深層次診斷和分析。

（三）XBRL技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析與診斷系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)分析 作為一種以XML 為基礎(chǔ)發(fā)展起來的標(biāo)記語言，XBRL 繼承了XML 所擁有的所有語言優(yōu)勢(shì)，如：XBRL具有良好屬性的開放式技術(shù)構(gòu)架；具有跨平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在不同的操作系統(tǒng)下XBRL文件無需修改就可以直接使用；對(duì)同一份XBRL 實(shí)例文檔，采用不同的樣式表，可以生成多種企業(yè)報(bào)告；統(tǒng)一了數(shù)據(jù)定義和格式，在數(shù)據(jù)處理方面的效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他如PDF、WORD、HTML格式文件等。因此將XBRL技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析與診斷系統(tǒng)，可以充分利用XBRL的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獲取數(shù)據(jù)更加容易，數(shù)據(jù)來源更加豐富，數(shù)據(jù)規(guī)范且無須轉(zhuǎn)換，使得財(cái)務(wù)分析與診斷能從簡單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來，有更多精力投入到深層次的財(cái)務(wù)分析與診斷、決策中，同時(shí)XBRL規(guī)范數(shù)據(jù)便于進(jìn)行多維數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，更容易從深層次上找出存在問題的原因，從而設(shè)計(jì)出較佳的解決方案。

三、 基于XBRL技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與診斷系統(tǒng)架構(gòu)

（一）系統(tǒng)架構(gòu) 基于XBRL的財(cái)務(wù)分析與診斷系統(tǒng)，就是結(jié)合XBRL的技術(shù)特性和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)換為XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析與診斷是從具有統(tǒng)一XBRL描述形式的數(shù)據(jù)中利用專門的工具或模型來完成財(cái)務(wù)分析與診斷。基于XBRL的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與診斷系統(tǒng)架構(gòu)如圖1所示。

（二）系統(tǒng)功能說明 基于XBRL的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與診斷系統(tǒng)主要包括XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)換、智能財(cái)務(wù)分析、個(gè)性化財(cái)務(wù)診斷等三個(gè)部分。各部分之間的信息流動(dòng)和數(shù)據(jù)交換都是基于XBRL進(jìn)行的。（1）XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)換。XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)換就是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)過財(cái)務(wù)報(bào)告元素梳理與映射、創(chuàng)建擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)、編制和驗(yàn)證實(shí)例文檔、生成XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告等過程，最終根據(jù)不同的報(bào)告模板生成不同利益主體所需的XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告元素梳理與映射就是企業(yè)分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)報(bào)告中提取報(bào)告信息，并梳理提煉成財(cái)務(wù)報(bào)告元素，然后與通用分類標(biāo)準(zhǔn)元素相匹配。創(chuàng)建擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)于不能匹配映射的報(bào)告項(xiàng)目及關(guān)系或者企業(yè)需要進(jìn)行更為全面詳細(xì)的其他財(cái)務(wù)信息披露，需要根據(jù)《可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言（XBRL）技術(shù)規(guī)范》系列國家標(biāo)準(zhǔn)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來創(chuàng)建擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：創(chuàng)建擴(kuò)展鏈接角色、創(chuàng)建元素、定義元素間關(guān)系等工作。編制和驗(yàn)證實(shí)例文檔是企業(yè)基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合通用分類標(biāo)準(zhǔn)指南和創(chuàng)建的擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分類標(biāo)準(zhǔn)映射來編制XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)例文檔，并對(duì)實(shí)例文檔進(jìn)行測試驗(yàn)證，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告中的所有事實(shí)值已被正確地標(biāo)記并包含在實(shí)例文檔中，從而保證會(huì)計(jì)信息的完整性。生成XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告就是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告模板和XSLT（擴(kuò)展樣式表轉(zhuǎn)換語言），把實(shí)例文檔中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為各具特色的財(cái)務(wù)報(bào)告或業(yè)務(wù)報(bào)告，以滿足各利益主體對(duì)信息的需求。（2）智能化財(cái)務(wù)分析。智能化財(cái)務(wù)分析就是為企業(yè)提供一種全方位財(cái)務(wù)分析以及最佳分析評(píng)估模型的量化分析工具，XBRL應(yīng)用主體可以根據(jù)其對(duì)信息的需求，從 XBRL實(shí)例文檔中快速搜集和提取數(shù)據(jù)進(jìn)行各種應(yīng)用分析，實(shí)現(xiàn)靈活、高效、多維的數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計(jì)分析，來滿足企業(yè)中高層管理者、決策者等對(duì)企業(yè)智能財(cái)務(wù)分析與價(jià)值評(píng)估的需求，包括能提供更細(xì)致的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)狀況分析、財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析、財(cái)務(wù)成果分析、現(xiàn)金流量分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的資金、資本、資產(chǎn)分析，在此基礎(chǔ)上從戰(zhàn)略決策的角度考慮，為企業(yè)股東、金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等投資主體提供對(duì)企業(yè)長期持續(xù)經(jīng)營影響較大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，滿足對(duì)企業(yè)投資價(jià)值的評(píng)估需求；能給企業(yè)內(nèi)部管理層及時(shí)提供經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)和分析預(yù)測，為股東及其他投資主體提供風(fēng)險(xiǎn)分析和未來發(fā)展的預(yù)測分析等，最終提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策過程科學(xué)化、最優(yōu)化、智能化。（3）個(gè)性化財(cái)務(wù)診斷。個(gè)性化財(cái)務(wù)診斷就是根據(jù)不同利益主體的關(guān)注點(diǎn)和具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立個(gè)性化診斷模型，利用多維分析、數(shù)據(jù)挖掘等工具對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素進(jìn)行揭示，并結(jié)合診斷人員職業(yè)判斷提出多種解決方案供企業(yè)選擇、實(shí)施。由于XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了特定的標(biāo)簽識(shí)別和分類，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同的計(jì)算機(jī)平臺(tái)和財(cái)務(wù)信息使用者之間實(shí)現(xiàn)了共享，能夠方便地獲取企業(yè)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)和大量的數(shù)據(jù)調(diào)取更有利于財(cái)務(wù)診斷中對(duì)底層數(shù)據(jù)的挖掘，因此基于XBRL技術(shù)的財(cái)務(wù)診斷，能有效提高財(cái)務(wù)診斷的可靠性和質(zhì)量，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)診斷的控制職能。