引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新。市場是在不斷變化的，企業(yè)如果墨守成規(guī)，一成不變是不能適應(yīng)市場變化的，終將會被市場淘汰，企業(yè)文化也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷變化、完善著。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化的創(chuàng)新由企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律和企業(yè)外部環(huán)境的變化所決定。任何企業(yè)都要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長和成熟時期這三個階段。不同時期企業(yè)的組織架構(gòu)不同，領(lǐng)導(dǎo)和員工的心理狀態(tài)不同，所創(chuàng)立的企業(yè)文化也不同。企業(yè)創(chuàng)立和成長階段，企業(yè)的組織架構(gòu)和規(guī)章制度不太健全，這個時期的競爭是技術(shù)的競爭和品質(zhì)服務(wù)的競爭，不管是領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工都會積極地開拓市場，為消費者盡可能地提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，擴大市場份額。而在企業(yè)進入成熟期，企業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度日趨完善，擁有固定的客戶群體，市場份額比較合理，這個時期的競爭就是企業(yè)文化的競爭。如果企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展的步伐，不思進取、官僚保守的企業(yè)文化的滋生，將會使企業(yè)逐漸失去活力，走向僵化，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。企業(yè)只有揚棄過去，超越自我，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，堅持創(chuàng)新，追求卓越，不斷學(xué)習(xí)，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。外部企業(yè)的環(huán)境變化也要求企業(yè)及時進行文化創(chuàng)新。目前企業(yè)逐步走向相互競爭的形勢中，未來還要參與到國際市場的競爭中去。為了適應(yīng)這種形勢，企業(yè)的文化必須與其組織結(jié)構(gòu)相匹配，要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化有意識地進行調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，依靠文化帶動生產(chǎn)力。根據(jù)調(diào)查顯示，世界 500 強企業(yè)在市場競爭的洪流中立于不敗之地的法寶就是其先進的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，而這一切又是以企業(yè)文化的創(chuàng)新為基石的，因此企業(yè)文化創(chuàng)新勢在必行。
2 企業(yè)文化創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用
2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新能在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力。在科技高度發(fā)達的今天，現(xiàn)代人對生產(chǎn)和消費的要求日趨人性化，企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化的競爭，企業(yè)只有以人為本，提供科技含量高和人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，才能挖掘新的市場需求，開拓新的市場空間。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠激發(fā)員工士氣，挖掘人的創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主體作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是“以人為本”，注重發(fā)揮每一個員工的自主精神，為員工提供施展才華的舞臺，員工認可了企業(yè)文化就會自覺的以企業(yè)文化作為自己的行為準則，自覺維護企業(yè)的形象，為企業(yè)帶來群體的智慧、協(xié)作的精神和新鮮的活力，消費者和企業(yè)的合作伙伴也會被企業(yè)的文化形象所吸引，信任企業(yè)。
2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新能夠形成企業(yè)各方面的創(chuàng)新力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化就不會有創(chuàng)新的員工隊伍、創(chuàng)新的技術(shù)和管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就會失去社會價值，最終會被市場所淘汰。企業(yè)的文化創(chuàng)新是一項系統(tǒng)的工程，要以現(xiàn)代新型管理思想為基礎(chǔ)，樹立創(chuàng)造性的思維和觀念，逐步把創(chuàng)新意識貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。企業(yè)的文化創(chuàng)新既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要結(jié)合企業(yè)前進和發(fā)展的方向，不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，不斷豐富、升華、創(chuàng)新、提高。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)切實重視企業(yè)文化的建設(shè)，把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。
3 現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路
3.1 啟發(fā)企業(yè)管理者的文化自覺，建立和諧的文化環(huán)境。對于任何一位企業(yè)管理者來說，創(chuàng)造力是最基本、最重要的財富，企業(yè)管理者要有持續(xù)創(chuàng)新的意識。企業(yè)文化的主體主要來源于企業(yè)管理者的文化思想、企業(yè)文化的建設(shè)和保持依賴于企業(yè)管理者的文化自覺。人力資源是企業(yè)的關(guān)鍵“財產(chǎn)”，企業(yè)管理者是這筆財產(chǎn)的核心，決定著企業(yè)的成敗。因此進行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)先進的現(xiàn)代化管理知識，準確洞察市場動態(tài)，緊盯市場需求，提高素質(zhì)。
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特征一:普遍以家族企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)。美國企業(yè)史學(xué)家錢德勒在系統(tǒng)考察了19世紀40年代到20世紀20年代美國的工業(yè)變革后,在《看得見的手》中為“現(xiàn)代企業(yè)”下了這樣的定義:“由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當?shù)胤Q為現(xiàn)代企業(yè)”,這一定義至今仍被奉為經(jīng)典。參照錢德勤的研究思路,王宣喻等人的研究顯示,我國86%的中小私營企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中,而實際控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及其家族手中。以控制權(quán)的演變?yōu)楹诵?我國民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變與19世紀70年代美國企業(yè)的演變大致相同(見表1),區(qū)別在于美國家族企業(yè)中家族成員的工作基本上是消極性的,而我國家族企業(yè)的家族成員不僅控制著高層職位,還控制著很大一部分中層經(jīng)理職位;企業(yè)的實際控制、決策權(quán)由家族牢牢控制,外來經(jīng)理人員很難獨立做出決策。
表1民營中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變
*
特征二:企業(yè)家對民營中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一種觀點認為,我國民營中小企業(yè)只存在“業(yè)主”而沒有企業(yè)家,只有大企業(yè)才有企業(yè)家。這種觀點可輕易地被卡森和張維迎的研究駁倒。卡森在1982年發(fā)表的《企業(yè)家:一個經(jīng)濟理論》一書中指出,企業(yè)家是“擅長對稀缺資源的協(xié)調(diào)利用作出明智判斷的人”。他強調(diào),一個企業(yè)家如果要使自己的判斷得到支持,就必須擁有個人財富。張維迎發(fā)展了卡森的理論,進一步指出,“當且僅當一個有較高經(jīng)營能力的個人同時也是資本家時,他才能成為一個企業(yè)家”,即沒有個人財富的人充當企業(yè)家無法取得別人的信任②。此觀點可由以下模型表達:
*現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)認為,生產(chǎn)要素一般包括勞動、土地、資本和企業(yè)家才能;知識經(jīng)濟時代的來臨使科學(xué)技術(shù)也成為一種極其重要的生產(chǎn)要素。因而,民營中小企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為:
Q=f(L,K,E,M,T)
其中,L表示勞動的投入,K為資本的投入,E為生產(chǎn)中土地的投入,M代表企業(yè)家才能,而T則代表技術(shù)的投入。假設(shè)Q不是固定比例生產(chǎn)函數(shù),生產(chǎn)要素是稀缺的,任一種生產(chǎn)要素投入的增加都會使Q增加;而且任一種生產(chǎn)要素的投入對民營中小企業(yè)的生產(chǎn)都是不可或缺的,因此有:
1.(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖)
2.當且僅當L=0,K=0,E=0,M=0或T=0時,Q=0
民營中小企業(yè)和其他類型的企業(yè)一樣處于特定的制度環(huán)境下,改革開放以來制度因素對民營中小企業(yè)的影響尤為明顯。設(shè)各種制度因素的函數(shù)可綜合表示為F=f(Z),制度因素對民營中小企業(yè)的影響可由(此處有公式或插圖)表示,將(此處有公式或插圖)展開可得:
(此處有公式或插圖)
當制度環(huán)境改善時,勞動的投入和使用處于更加有利的環(huán)境,使用效率、投入產(chǎn)出比將進一步提高,因而(此處有公式或插圖),同理可知(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖);因此(此處有公式或插圖)。
求Q對F的二階導(dǎo)可得:
(此處有公式或插圖)
近年來,新制度經(jīng)濟學(xué)的研究表明,制度基礎(chǔ)對企業(yè)的發(fā)展十分重要,制度因素同樣是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必需的一種生產(chǎn)要素。由生產(chǎn)要素之間的邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律可知,(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),因此(此處有公式或插圖)。這說明制度環(huán)境的改善會使民營中小企業(yè)的生產(chǎn)狀況改善,但這種改善的速率將會越來越小。根據(jù)以上分析,可用圖2表示民營中小企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)與制度因素的關(guān)系:Q-Z曲線是一條向上傾斜的曲線((此處有公式或插圖)),而且是下凹的((此處有公式或插圖))。
(此處有公式或插圖)
三、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排
無論在我國還是在發(fā)達的工業(yè)化國家,家族式民營中小企業(yè)的存在和發(fā)展都與一定的歷史階段、社會發(fā)展狀況、社會文化特征密切相關(guān)。家族企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟中企業(yè)生態(tài)群體的母體和重要的企業(yè)組織形態(tài),其治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存;全盤否定民營中小企業(yè)的家族治理模式,就等于了當前我國民營經(jīng)濟的基礎(chǔ),這是不可取的。民營中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變有一個特定的歷史過程,根據(jù)其發(fā)展階段采用相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu),才能使其生命力不斷延伸,而現(xiàn)代企業(yè)制度并不適合我國大多數(shù)民營中小企業(yè)的現(xiàn)實狀況。
創(chuàng)新體系包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等各方面。在創(chuàng)新體系中,制度創(chuàng)新以理論創(chuàng)新為前提,但對其他各方面的創(chuàng)新具有保障作用。目前我國民營中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善,制度環(huán)境的改善將使我國民營中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況得到很大的改善。只有堅持制度創(chuàng)新,積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素,使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進,才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺,順利完成企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當前,我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面:
1.培育企業(yè)家精神。由于企業(yè)家的素質(zhì)決定了我國廣大中小民營企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展,因而民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新中最重要的就是企業(yè)家自身的創(chuàng)新。企業(yè)家創(chuàng)新的途徑有三個:第一,加強對企業(yè)家的人力資本投資。企業(yè)家可以通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進的管理知識來提升自己的經(jīng)營、管理能力,如主動參加培訓(xùn)、進修MBA、自我學(xué)習(xí)等。第二,堅持“干中學(xué)”,不斷地用科學(xué)的方法歸納總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn),從實踐中體會、感悟企業(yè)經(jīng)營管理之道。第三,適時引進職業(yè)經(jīng)理人。民營中小企業(yè)家可在時機成熟時引進職業(yè)經(jīng)理人,給予其一定的資本所有權(quán),自己則保留控制權(quán)和剩余索取權(quán)。
企業(yè)家精神能對民營中小企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值理念產(chǎn)生極大的影響,因而培育企業(yè)家精神是民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)家創(chuàng)新的核心內(nèi)容。進一步強化企業(yè)家的實干精神、創(chuàng)新精神、不屈不撓、逆流而上的精神,對民營中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。
2.進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。眾多學(xué)者的研究表明,清晰合理的產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的突破口,產(chǎn)權(quán)不清會導(dǎo)致人們熱衷于瓜分企業(yè)而喪失關(guān)注企業(yè)效率的責(zé)任心。我國民營中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的重點是:第一,明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。明晰民營中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)包括兩方面的內(nèi)容,一方面要在法律法規(guī)和有關(guān)政策的框架下逐步實現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的分離,即創(chuàng)業(yè)初期采用集體企業(yè)形態(tài)的民營中小企業(yè)要在科學(xué)核算的基礎(chǔ)上真正“摘帽”;另一方面是逐步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財產(chǎn)的分離,為引入家族外部投資、鼓勵人才以技術(shù)和管理才能入股、實現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的進一步轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。第二,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。封閉式的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雖然使民營中小企業(yè)保持了高效的激勵機制與決策效率,但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,其弊端也日漸顯現(xiàn)。單一產(chǎn)權(quán)使企業(yè)家或其家族承擔了很高的經(jīng)營風(fēng)險,限制了企業(yè)的規(guī)模,不利于企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)換,更不利于企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變,而積極引入外部投資,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,是民營中小企業(yè)做大做強的必由之路。第三,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。目前,我國大多數(shù)中小民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的“分散”仍局限在家族成員之間,通過在企業(yè)內(nèi)部合理分配股權(quán),吸納職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干的股份并適當送股,進行股權(quán)激勵,能使其增強主人翁意識;實行員工持股,能使員工獲得勞動收入之外的資本收益,增強企業(yè)的凝聚力和向心力;企業(yè)家或家族則能在相對股權(quán)降低的同時增加股份的絕對份額,從而提高收益的絕對額度。
3.健全企業(yè)運行機制。美國學(xué)者詹姆斯.柯林斯在其《基業(yè)長青》一書中指出,真正優(yōu)秀的企業(yè)不是依賴優(yōu)秀的企業(yè)家,而是依靠讓企業(yè)家、經(jīng)理人各司其職的企業(yè)運行機制;健全的企業(yè)運行機制,能使中小民營企業(yè)更換數(shù)代企業(yè)家而經(jīng)久不衰。健全機制有兩方面內(nèi)容,一方面要健全企業(yè)內(nèi)部運行機制,通過董事會、職代會、監(jiān)事會等機構(gòu)強化對企業(yè)家的約束,提高決策的科學(xué)性,并健立一整套適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理機制,如財務(wù)機制、技術(shù)創(chuàng)新機制、人力資源管理機制等;另一方面要健全企業(yè)外部約束機制,包括產(chǎn)品市場、要素市場、資本市場等,加強對企業(yè)的約束。有效的市場機制能迅速反映企業(yè)任何合理或不合理的行為,并對企業(yè)進行“糾錯”,增強企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。
4.改善企業(yè)經(jīng)營的外部制度環(huán)境。政府應(yīng)積極采取措施為中小民營企業(yè)的發(fā)展消除外部制度障礙。第一,實行公平的行業(yè)準入政策。目前,我國正逐步取消各種外資準入限制和壁壘,逐步對外資開放外貿(mào)、金融、保險、證券、電信等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,在向外資開放這些領(lǐng)域的同時,也應(yīng)向中小民營企業(yè)開放,除了關(guān)系國家安全和必須由國家壟斷的行業(yè)以外,其他行業(yè)都應(yīng)允許民營中小企業(yè)進入。第二,減輕民營中小企業(yè)的稅費負擔。一方面,各級政府應(yīng)該規(guī)范對民營中小企業(yè)的收費,對于有關(guān)的收費科目要進行清理和規(guī)范,調(diào)整不公平的收費政策,堅決禁止不合理收費。另一方面,凡是國有企業(yè)、外資企業(yè)可以享受的各項稅費減免政策,民營中小企業(yè)也應(yīng)當享受。對國家鼓勵民間資本投資的項目,可以讓民營中小企業(yè)在固定資產(chǎn)折舊、新產(chǎn)品開發(fā)費用計入成本、基礎(chǔ)設(shè)施配套費減免、土地租用費付款和用地價格等方面享受到相應(yīng)的優(yōu)惠。第三,改善民營中小企業(yè)外部融資環(huán)境。社會信用建設(shè)是改善民營中小企業(yè)外部融資環(huán)境的前提,要建立完善的企業(yè)信用評估體系和企業(yè)信用調(diào)查體系,通過社會評價力量對各民營中小企業(yè)的信用能力進行客觀公正的評價,推進企業(yè)外生性信用建設(shè);健全企業(yè)的財務(wù)制度和審計制度,加強企業(yè)的內(nèi)部控制和管理,不斷進行科技開發(fā)和創(chuàng)新,以提高企業(yè)的信用能力,推進企業(yè)的內(nèi)生性信用建設(shè)。此外,發(fā)展中小金融機構(gòu)、改善商業(yè)銀行等金融機構(gòu)對民營中小企業(yè)的服務(wù)、設(shè)立為民營中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機構(gòu)可以顯著改善民營中小企業(yè)的外部間接融資環(huán)境,而盡快建成二板市場、大力發(fā)展風(fēng)險投資基金將會大大改善民營中小企業(yè)的外部直接融資環(huán)境。
(此處有公式或插圖)
簡化對民營中小企業(yè)企業(yè)家能力的分析,可建立企業(yè)家才能模型:E=f(K,M),其中K表示個人財富,M表示經(jīng)營能力。
顯而易見,*(此處有公式或插圖),即企業(yè)家才能與個人財富、經(jīng)營能力成正比。在圖1中,只有處于Ⅱ中的企業(yè)家,即既有較強經(jīng)營能力,又有較多個人財富的企業(yè)家,才是卡森和張維迎意義上的企業(yè)家。
我國中小民營企業(yè)的發(fā)展歷程其實就是民營企業(yè)家不斷奮斗的歷程。民營企業(yè)家一手創(chuàng)辦企業(yè),并使其不斷發(fā)展壯大,是企業(yè)的靈魂,在企業(yè)中有絕對重要的地位和作用。民營企業(yè)家的素質(zhì)是中小民營企業(yè)發(fā)展最重要的前提條件,其自身的才能、人際關(guān)系、信譽等也是企業(yè)極其重要的資源。
特征三:企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一或產(chǎn)權(quán)不清。產(chǎn)權(quán)單一體現(xiàn)在民營中小企業(yè)家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的參股投資,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,“委托一”問題幾乎不存在。產(chǎn)權(quán)不清則體現(xiàn)在共有式的產(chǎn)權(quán)使家庭成員之間或合伙人之間財產(chǎn)關(guān)系不明確。由于業(yè)主制或合伙制企業(yè)不具備法人資格,企業(yè)的財產(chǎn)就是業(yè)主的財產(chǎn),業(yè)主對企業(yè)承擔無限連帶責(zé)任,根本談不上法人財產(chǎn)問題。另外,我國許多創(chuàng)立較早的中小民營企業(yè)在創(chuàng)立之初往往注冊為集體企業(yè),而在政策環(huán)境改善后紛紛“摘帽”,又常常陷入產(chǎn)權(quán)歸屬之爭,影響了自身的發(fā)展壯大。
特征四:治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存。與國有企業(yè)相比,民營中小企業(yè)經(jīng)受了更大的生存壓力,民營企業(yè)家也擔負了更多來自家族和自身的壓力,因而我國民營中小企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上比國有企業(yè)更具優(yōu)勢(不同類型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較見表2)。由于企業(yè)的財產(chǎn)和企業(yè)家的個人財產(chǎn)緊密相關(guān),民營中小企業(yè)的激勵機制也十分完善。但是,由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人,民營中小企業(yè)在人才、外部融資、企業(yè)目標等方面的劣勢比較明顯;企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序,管理和決策有較大的隨意性;大多數(shù)民營企業(yè)家習(xí)慣于自己管理、自行決策,因而很難與中層經(jīng)理及員工平等地交流和溝通。
特征五:企業(yè)發(fā)展受到諸多外部約束。一是行業(yè)準入障礙。行業(yè)準入政策在不同經(jīng)濟類型之間存在著很大的差別,這使得民營中小企業(yè)在選擇行業(yè)時受到了很大限制。從目前的情況看,我國中小民營企業(yè)在行業(yè)準入方面處于次國民待遇地位,實際準入的行業(yè)不僅少于國有、集體企業(yè),還少于外資企業(yè)。二是不合理的稅費負擔。由于存在著大量不規(guī)范的收費與社會負擔,我國民營中小企業(yè)的實際負擔很重,大部分民營中小企業(yè)要應(yīng)付30多個部門,上繳50種稅費,其中大部分是各種項目收費。三是外部融資障礙。長期以來,我國民營中小企業(yè)的資金50%至60%靠內(nèi)部融資,自有資金比重過大。近幾年來,我國資本市場已經(jīng)形成了股票類、貸款類、債券類、基金類、項目融資類、財政支持類六大融資方式,但除了短期信貸以外,其它融資渠道對民營中小企業(yè)的開放度都很低。間接融資方面,我國企業(yè)信用建設(shè)一直落后于經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,民營中小企業(yè)也存在普遍不注重信用建設(shè)的問題;國有商業(yè)銀行存在嚴重的體制弊端,與民間投資發(fā)展相配套的中小金融機構(gòu)尚未獲得發(fā)展。直接融資方面,由于主板證券市場的進入門坎太高,二板市場久久呼之不出,風(fēng)險投資基金欠發(fā)達,使我國中小民營企業(yè)的外部直接融資更加困難。
表2不同類型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較
篇3
奇瑞汽車有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投資建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬臺發(fā)動機和30萬輛整車的生產(chǎn)能力。前兩期工程都擁有各自的轎車生產(chǎn)四大工藝，即沖壓、焊裝、涂裝、總裝，此外還包括兩個發(fā)動機廠、一個變速箱廠。緊接著三期工程也正式破土動工，四期、五期工程也在緊張地規(guī)劃之中。奇瑞經(jīng)過短暫的發(fā)展，已取得矚目的成績，其發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)一貫奉行的自主創(chuàng)新的宗旨密不可分的。
1 注重自主研發(fā)
奇瑞公司成立以來一直遵循“整體規(guī)劃，分步實施，快速建設(shè)，滾動發(fā)展”的總體發(fā)展思路，倡導(dǎo)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)代公司氛圍。就企業(yè)行業(yè)而言，汽車若沒有自主品牌，我國汽車業(yè)將永遠是掌握核心技術(shù)的汽車企業(yè)的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國汽車行業(yè)發(fā)展的正道。作為汽車業(yè)的企業(yè)，搞自主研發(fā)要冒很大風(fēng)險，同時也要付出很大的代價。奇瑞在技術(shù)方面的進步，打破了汽車行業(yè)的技術(shù)神話，更為自主品牌的成長提供支持。幾年來，奇瑞汽車在技術(shù)投入方面花了很大的精力，每年研發(fā)投入占營業(yè)額的8%，占去了企業(yè)相當大一部分利潤。自主研發(fā)以來，新技術(shù)、新成果不斷出現(xiàn)，很多技術(shù)已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。
研發(fā)投入需要長期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業(yè)長期戰(zhàn)略目標。為了適應(yīng)市場和技術(shù)不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設(shè)車身部、車型部、底盤部、發(fā)動機部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗試制部等研發(fā)部門，深入研究汽車技術(shù)，形成了有自己特色的具有國際水平的技術(shù)開發(fā)平臺。年研發(fā)投放額達到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過10個億。汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是對其核心技術(shù)的掌握，對于一輛車來說，發(fā)動機是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領(lǐng)域的研究。
在開發(fā)的全過程貫徹產(chǎn)品生命周期管理思想即PLM思想，使產(chǎn)品緊跟市場要求；建立起3D設(shè)計軟件系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境，達到世界先進水平。奇瑞吸引了一批我國汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發(fā)揮大學(xué)和研究機構(gòu)的作用，另一方面大力加強以企業(yè)為主體進行技術(shù)創(chuàng)新。近年來，企業(yè)的技術(shù)進步也很快，“搞自主創(chuàng)新還要正確處理自主創(chuàng)新和引進技術(shù)的關(guān)系。”自主創(chuàng)新不排斥引進，市場永遠按照利益最大化的準則來選擇最實用的技術(shù)。奇瑞現(xiàn)已與歐美12家世界一流的轎車研發(fā)機構(gòu)建立合作關(guān)系，奇瑞的科技人員常年在國際著名的汽車研發(fā)部門工作，參與全過程的研發(fā)，使奇瑞的技術(shù)研發(fā)迅速躍上世界先進水平的平臺。充分利用國際國內(nèi)兩種技術(shù)和人才資源，既沖破了少數(shù)跨國公司對我國自主品牌的技術(shù)封鎖，又加快了自主研發(fā)的步伐。
2 自主創(chuàng)新成效
2.1 技術(shù)成就
奇瑞公司堅持走自主創(chuàng)新的道路，獲得了260多項專利技術(shù)，擁有一支較強的研發(fā)隊伍，技術(shù)創(chuàng)新能力強。2001年奇瑞成為國內(nèi)主流轎車企業(yè)，躋身國內(nèi)轎車行業(yè)“八強”之列；2004年成長為中國自主品牌的支柱企業(yè)；2005年奇瑞發(fā)動機二發(fā)啟動及首臺發(fā)動機點火儀式，實現(xiàn)中國在主要零部件自主研發(fā)上“零”的突破。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就要求處理好技術(shù)研究與管理研究的關(guān)系及借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。既要注意學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn)，更應(yīng)注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業(yè)的后來者，要借鑒已存在的知識為我所用，才能快速發(fā)展壯大。借鑒原型車SPARK用動感的外形設(shè)計來搶占市場，就是在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的設(shè)計元素，贏得市場，也快速地提高了設(shè)計水平。奇瑞獨特的開發(fā)模式投資不多，不僅有產(chǎn)權(quán)，更有知識，實現(xiàn)奇瑞公司的技術(shù)積累。奇瑞公司汽車技術(shù)開發(fā)模式正顯示出強大的生命力，熟練運用現(xiàn)在世界上的三種資源：一是國外的汽車設(shè)計公司，二是外國的技術(shù)人員，三是模塊式供貨。中國良好的經(jīng)濟使中國汽車市場的巨大潛力正釋放出來，國外的汽車設(shè)計公司到中國來尋找機會，不少優(yōu)秀的汽車技術(shù)人員也愿意來中國工作。
轉(zhuǎn)貼于
自主開發(fā)企業(yè)具有競爭力。產(chǎn)品開發(fā)成本比引進外國現(xiàn)成產(chǎn)品技術(shù)的成本低。雖然自主開發(fā)產(chǎn)品需要高投入，但比購買外國產(chǎn)品技術(shù)便宜且自主開發(fā)企業(yè)使用更大比例的國產(chǎn)設(shè)備和材料也是事實，且建設(shè)投資成本低。自主開發(fā)企業(yè)因為掌握產(chǎn)品設(shè)計能力和設(shè)計確認權(quán)，所以也就掌握工藝設(shè)計確認權(quán)和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的控制權(quán)。自主開發(fā)企業(yè)也很可能在若干方面發(fā)展出對外國企業(yè)的優(yōu)勢。汽車工業(yè)是一個在技術(shù)上具有高度連續(xù)性的工業(yè)。技術(shù)能力只能通過學(xué)習(xí)獲得，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效性取決于接受方的學(xué)習(xí)努力程度。由于能力是組織內(nèi)生的，所以只有自主開發(fā)產(chǎn)品，中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得技術(shù)能力，才可能發(fā)展出能力，成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。
2.2 企業(yè)成長
奇瑞的出口銷售不僅成績顯著，而且與伊朗SKT公司合作實現(xiàn)海外建廠。在進入中東市場后，東南亞、拉美等地區(qū)也進入了奇瑞的視線范圍。汽車市場的競爭焦點越來越集中在產(chǎn)品更新?lián)Q代上，奇瑞公司將每年向市場上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個系列18款發(fā)動機所擁有的出色技術(shù)的以3.0V6為主的六款發(fā)動機以及CVT自動變速箱，突出自身技術(shù)實力。科技部以奇瑞為依托單位建立國家節(jié)能環(huán)保汽車工程技術(shù)研究中心，顯示了科技部對奇瑞的信任、支持和鼓勵。
從奇瑞大幅度地提升產(chǎn)能、控制成本及提高市場占有率角度看，奇瑞采取的是成本領(lǐng)先型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，奇瑞的一系列市場行為此戰(zhàn)略服務(wù)。自主研發(fā)促發(fā)奇瑞采用低價策略，一直憑借較低價格在中國汽車市場上，積極發(fā)展壯大。2001年奇瑞風(fēng)云上市10個月實現(xiàn)產(chǎn)銷近3萬輛；2002年突破了5萬輛，憑借在同類車型中低廉的價格優(yōu)勢進入國內(nèi)轎車業(yè)8強；2004年奇瑞汽車以8.65萬輛的銷售量排名第10位，占據(jù)3.9%的市場份額。
奇瑞汽車在原創(chuàng)技術(shù)與品牌塑造上持續(xù)不斷投入，從而實現(xiàn)其在原創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)之上創(chuàng)造一個絕對差異化的汽車品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
奇瑞公司能在很短的時間內(nèi)自主開發(fā)，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發(fā)僅用幾年時間就跨越了反向工程、模仿創(chuàng)新階段，2002年就進入了正向研發(fā)階段。
用不到10年的時間，從一個在資金、技術(shù)、人才等方面幾乎沒有任何優(yōu)勢的企業(yè)，成長為國內(nèi)乘用車市場前八強，自主開發(fā)結(jié)合市場需求，其出口量全國第一的自主品牌轎車企業(yè)。
3 奇瑞發(fā)展經(jīng)驗
在競爭激烈的轎車領(lǐng)域，我國自主品牌轎車相對來說仍缺少技術(shù)核心，發(fā)展經(jīng)驗不足，在研發(fā)上處在由模仿到真正自主的過渡期，國外廠商進駐中國，奇瑞面臨更大的挑戰(zhàn)。以自主品牌和技術(shù)實力為起點，高舉自主創(chuàng)新的旗幟，加強技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，發(fā)展我國自主品牌的汽車有效的營銷手段，吸引媒體的注意力，進而擴大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機的威脅和小型車的逐步被認可，奇瑞因自主品牌而保持穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。
篇4
2011年9月，第十三屆中國科協(xié)年會在天津隆重召開之際，中國科協(xié)常委會促進企業(yè)自主創(chuàng)新專門委員會在天津濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)舉辦“技術(shù)創(chuàng)新?企業(yè)發(fā)展”論壇。天津市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者、促進企業(yè)創(chuàng)新專委會委員出席論壇；來自科技創(chuàng)新一線的企業(yè)家代表，企業(yè)“講理想、比貢獻”活動獲獎代表，部分地方科協(xié)和高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)科協(xié)以及天津市有關(guān)部門和企業(yè)科技人員150余人參加論壇。
中國科協(xié)副主席、促進企業(yè)自主創(chuàng)新專委會主任劉主持論壇開幕式，中國科協(xié)書記處書記、促進企業(yè)自主創(chuàng)新專委會副主任張勤和天津市政協(xié)副主席張大寧分別代表中國科協(xié)和天津市致詞，向出席論壇的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、企業(yè)家代表表示衷心的感謝，向奮戰(zhàn)在經(jīng)濟建設(shè)一線的企業(yè)科技工作者表示誠摯的問候。
張勤書記說，國家創(chuàng)新體系的作用，就是要充分調(diào)動政府、企業(yè)、科研院所、高等院校和社會組織能夠發(fā)揮各自作用，形成產(chǎn)學(xué)研的優(yōu)勢。科協(xié)作為科技團體，肩負著黨和國家聯(lián)系科技工作者的重任。近年來，中國科協(xié)把為企業(yè)科技工作者服務(wù)、促進企業(yè)創(chuàng)新提高到服務(wù)國家經(jīng)濟建設(shè)的高度來認識和安排。“十二五”規(guī)劃強調(diào)各級科協(xié)要把增強自主創(chuàng)新能力作為重點任務(wù)。中國科協(xié)促進企業(yè)創(chuàng)新專門委員會就是要研究、探索科協(xié)組織服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新的定位和目標，把聚集創(chuàng)新要素和科技資源為企業(yè)服務(wù)作為本職和任務(wù)。國家發(fā)改委、國資委、科技部、中國科協(xié)聯(lián)合開展的企業(yè)“講理想、比貢獻”群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，賦予了促進企業(yè)創(chuàng)新活力、激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情、培育企業(yè)創(chuàng)新文化的時代特色；企業(yè)“院士專家工作站”的建立，企業(yè)科技信息服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)是服務(wù)企業(yè)的重要措施。促進企業(yè)自主創(chuàng)新專門委員會有政府部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者，有來自企業(yè)的管理者，能夠貼近企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展。
論壇以“企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)發(fā)展”為主題，邀請國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記陳清泰，中國科協(xié)副主席、促進企業(yè)自主創(chuàng)新專委會主任劉，中國工程院副院長干勇，國家發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司巡視員劉艷榮，圍繞產(chǎn)業(yè)升級與自主創(chuàng)新、“十二五”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的總體考慮等內(nèi)容作主題報告。論壇真正搭建了科學(xué)家與企業(yè)家、政府與企業(yè)的聯(lián)系互動平臺。
論壇期間，秉承“為舉辦地服務(wù)”的年會宗旨，舉行了天津市企業(yè)“院士專家工作站”授牌儀式，為天津市10個“院士專家工作站”企業(yè)和兩個院士專家服務(wù)中心授牌。
篇5
2中小企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問題
我國中小企業(yè)涉及面廣、數(shù)量多，中小企業(yè)的發(fā)展更事關(guān)國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長和國民就業(yè)的嚴峻問題。第一，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新資金，反映出中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力不足。許多中小企業(yè)在創(chuàng)新方面投入不足，一方面是缺乏創(chuàng)新意識，另一方面是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，即便想在創(chuàng)新方面有所作為但是面對經(jīng)費短缺，許多企業(yè)也只能望“洋”興嘆。第二，中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力弱。國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)新手段多是對一些成熟技術(shù)進行模仿，這種模仿創(chuàng)新并不是真正的創(chuàng)新，模仿的多是中低檔的資源消耗型的制造技術(shù)。對低技術(shù)的模仿創(chuàng)新正是很多企業(yè)無法成為全球性的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的原因。歐盟限制溫州打火機的安全鎖便是西方國家已經(jīng)逐漸意識到模仿創(chuàng)新型企業(yè)對他們消費市場的影響而設(shè)置的技術(shù)壁壘。在此情況下許多中小企業(yè)也逐漸看到他們所面臨的模仿創(chuàng)新的“天花板”，中小企業(yè)在競爭的市場經(jīng)濟中不從創(chuàng)新來獲取企業(yè)發(fā)展的動力以增強企業(yè)自身的競爭力，那么企業(yè)必將被不斷變化的市場所淘汰。第三，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才，且人才易流失。中小企業(yè)由于社會大環(huán)境和自身實力等原因，吸收創(chuàng)新人才難度大。另外，中小企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)人員，由于企業(yè)內(nèi)部激勵機制不完善等原因，創(chuàng)新人才流失大，導(dǎo)致企業(yè)缺乏后備創(chuàng)新力量，從而制約了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。第四，中小企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率不高。盡管中小企業(yè)具有動態(tài)、靈活、開放、高效、適應(yīng)性強的優(yōu)勢，許多中小企業(yè)也進行了較多的創(chuàng)新研究，但其創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不高。中小企業(yè)研發(fā)成果，受創(chuàng)新觀念、資金投入等的影響，沒有切實吻合市場需求、企業(yè)需要，另外，由于還受到產(chǎn)權(quán)等因素影響，成果轉(zhuǎn)化率較低。
3科技創(chuàng)新戰(zhàn)略下中小企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的機制
市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)，特別是擁有高新技術(shù)的中小型企業(yè)已成為市場競爭的主體。中小企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展中最活躍的成分是創(chuàng)新，提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力對經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)自身的水平又制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動處于社會這個大環(huán)境下，不可能離開內(nèi)外部環(huán)境而獨立地取得發(fā)展。
3.1外部推動
外部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動的土壤，所謂外部推動即企業(yè)外部環(huán)境的推動，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施離不開國家政策的支持和市場需求的推動。創(chuàng)新是文明進步的動力，在國家高度重視創(chuàng)新的同時，市場需求變化，大力激勵企業(yè)創(chuàng)新，在全社會形成創(chuàng)新的熱潮，在企業(yè)間形成創(chuàng)新驅(qū)動的趨勢。在如此社會大環(huán)境下，企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，同行業(yè)間競爭需要，在優(yōu)勝劣汰適者生存的條件下，企業(yè)為了生存下去并獲得更大的發(fā)展就會自發(fā)地在企業(yè)內(nèi)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)間形成競爭，未實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的企業(yè)面對同行業(yè)的壓力會逐漸分化，開始實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，最后在企業(yè)間形成創(chuàng)新趨勢，反過來推動社會大環(huán)境下的創(chuàng)新水平的提升。
3.2內(nèi)部驅(qū)動
企業(yè)創(chuàng)新活動與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境密切相關(guān)，組織制度創(chuàng)新為中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供內(nèi)部環(huán)境的保障，通過技術(shù)創(chuàng)新為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施提供技術(shù)支持，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施提供文化保障，通過組織層級結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施提供機制保障。企業(yè)通過積極的創(chuàng)新活動去改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的思潮，引導(dǎo)組織成員創(chuàng)新，逐漸在企業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)新驅(qū)動的意識，讓創(chuàng)新習(xí)慣化并成為一種團隊精神。在企業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的意識遠比創(chuàng)新的方法重要，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展所涉及的方法、途徑很多，而且市場變化很快，市場新的需求在不斷地體現(xiàn)出來。因此，對于中小企業(yè)來說，擁有創(chuàng)新的技術(shù)是十分必要的，但更重要的是掌握創(chuàng)新驅(qū)動的本質(zhì)，樹立創(chuàng)新的意識，學(xué)會用創(chuàng)新的思維去分析和解決問題，這樣才能以不變(創(chuàng)新的思維)應(yīng)萬變(變化的市場)。所以說，中小企業(yè)進行一系列的創(chuàng)新，最終目標是在企業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的思維。社會環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)新密不可分，社會環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和背景，創(chuàng)新的環(huán)境正是在社會的環(huán)境中才得以體現(xiàn)。如果把企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，社會環(huán)境便是外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境也正是在社會環(huán)境的激勵下才得以產(chǎn)生。所以說創(chuàng)新良好的企業(yè)更容易獲得創(chuàng)新的靈感，會比其他企業(yè)進步更快。
3.3創(chuàng)新機制
企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及運作的程序，以及管理的標準化和規(guī)范化都會影響企業(yè)的創(chuàng)新，進而影響企業(yè)的發(fā)展，這是影響企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的內(nèi)在環(huán)境因素。在創(chuàng)新機制上，企業(yè)設(shè)立專門的創(chuàng)新組織機構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，明確創(chuàng)新的目標和責(zé)任，合理組織管理人員努力提高管理的勞動效率，以此機制來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、推動創(chuàng)新。
篇6
科技創(chuàng)新，是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新的服務(wù)的過程。科技創(chuàng)新體系由以科學(xué)研究為先導(dǎo)的知識創(chuàng)新、以標準化為軸心的技術(shù)創(chuàng)新和以信息化為載體的現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新三大體系構(gòu)成。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)科技創(chuàng)新體系可以提高企業(yè)競爭力和優(yōu)化科技資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇，同時也是企業(yè)最強的生命力。
科技創(chuàng)新就是去做前人沒有做過的事，已達到縮小差距，后來者居上的目的。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家發(fā)展的動力，也是企業(yè)昌盛的源泉。面對企業(yè)的新晴況、新問題，我們必須大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力和水平。科技創(chuàng)新是國家的發(fā)展需要，以科技強勢占領(lǐng)國際市場，以科技進步來維護民族經(jīng)濟。科技創(chuàng)新不僅是國家的發(fā)展戰(zhàn)略，也是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，強國富民的根本。
企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵是把握市場的脈搏。企業(yè)最強的生命力就在于科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的根本手段。企業(yè)的科技創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長的重要內(nèi)容，是推動生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件，是企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。如何開展科技創(chuàng)新，是擺在企業(yè)員工面前的一個重要和難解的課題。
企業(yè)的科技創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程，主要由兩大類活動構(gòu)成，一是管理性活動，包括決策、資源配置、管理與制度建設(shè)等活動；二是實體性活動，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等活動。企業(yè)科技創(chuàng)新體系就是由參與這些活動的行為主體相互作用共同構(gòu)成的促進企業(yè)科技創(chuàng)新的有機體，是一個企業(yè)中與科技創(chuàng)新活動及創(chuàng)新資源的配置和利用相關(guān)的各種機構(gòu)相互作用而形成的推動科技創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及保證系統(tǒng)有效運行的制度安排。
企業(yè)科技創(chuàng)新體系是指一個企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)、良性互動，促進創(chuàng)新資源合理配置、高效利用，融創(chuàng)新執(zhí)行機構(gòu)、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等創(chuàng)新要素于一體的系統(tǒng)。在這一體系中，各創(chuàng)新主體形成良性互動，制度、政策和環(huán)境相互協(xié)調(diào)，技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新要素協(xié)同作用，從而實現(xiàn)科技資源有效集成和合理配置。
企業(yè)科技創(chuàng)新程序是由動力機制、決策機制、激勵機制、科技成果轉(zhuǎn)化、資源共享、組織績效考核組成，形成科技創(chuàng)新動態(tài)體現(xiàn)。
企業(yè)科技創(chuàng)新動力機制是促使科技創(chuàng)新出現(xiàn)的相互之間的聯(lián)系、相互作用方式、結(jié)構(gòu)功能及其所遵循規(guī)則。企業(yè)科技創(chuàng)新動力要素來自企業(yè)內(nèi)在因素和外在環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新動力要素包含：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動、企業(yè)家精神影響力、企業(yè)文化動力、企業(yè)激勵機制動力。企業(yè)外部創(chuàng)新動力要素包含：客戶需求拉動、市場競爭、科技進步、政府推動行為等。企業(yè)外部創(chuàng)新動力一般會通過對企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生挑戰(zhàn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
企業(yè)科技創(chuàng)新的決策機制是由決策主體、決策組織、決策方式構(gòu)成的對企業(yè)科技創(chuàng)新活動作出抉擇的完整有機體。為了便于決策者更好地行使指揮權(quán)，在企業(yè)中必須建立完善的決策系統(tǒng)，包括決策支持系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、決策評價系統(tǒng)、決策監(jiān)督系統(tǒng)及決策反饋系統(tǒng)。只有完善以上五個系統(tǒng)，才能使決策機制趨于完善。從創(chuàng)新的本質(zhì)和大量科技創(chuàng)新實踐上看，企業(yè)科技創(chuàng)新最大難題不是資金，而是對創(chuàng)新方向的正確判斷。因此，科技創(chuàng)新的決策機制就成為企業(yè)科技創(chuàng)新機制的重要組成部分，也是企業(yè)科技創(chuàng)新體系有效運行的方向保障。
企業(yè)科技創(chuàng)新激勵機制是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價值取向和文化環(huán)境等，對科研人員的創(chuàng)新行為從物質(zhì)、精神等方面進行激發(fā)和鼓勵，以使其行為繼續(xù)發(fā)展的一整套制度。科技成果轉(zhuǎn)化廣義上是指從各類科技成果的創(chuàng)造形成到轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的過程。應(yīng)用開發(fā)類科技成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
企業(yè)集團內(nèi)部資源共享是在企業(yè)集團的內(nèi)邊界范圍內(nèi)，以提升企業(yè)集團整體競爭優(yōu)勢為目標，通過企業(yè)集團在戰(zhàn)略支持與組織、文化、技術(shù)以及對市場適應(yīng)的交互作用，充分挖掘企業(yè)集團成員企業(yè)各自優(yōu)勢，培育高質(zhì)量共享行為，從而不斷優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)價值創(chuàng)造而統(tǒng)一行動的行為能力。資源共享是企業(yè)集團重要的核心能力。
企業(yè)科技創(chuàng)新組織績效考核是制定符合企業(yè)特點的科技創(chuàng)新指標體系和考核標準，對企業(yè)在一定經(jīng)營期間的科技創(chuàng)新績效作出客觀、公正和準確的綜合評價。科技創(chuàng)新績效考核屬于企業(yè)科技創(chuàng)新約束機制，用于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新主體正確發(fā)揮各自功能，規(guī)范研發(fā)主體的創(chuàng)新活動目標。
企業(yè)科技創(chuàng)新體系主要由創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新機制等部分構(gòu)成。
創(chuàng)新主體包括決策主體、管理主體和執(zhí)行主體三類。決策主體是指既具備創(chuàng)新決策能力，又具備創(chuàng)新決策權(quán)力的組織和人員。管理主體是指掌握企業(yè)管理權(quán)力，承擔管理責(zé)任，決定管理方向和進程的有關(guān)組織和人員。執(zhí)行主體是指在執(zhí)行管理權(quán)力過程中，依照執(zhí)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定，享有權(quán)利和承擔義務(wù)，并能夠引起執(zhí)行程序發(fā)生、發(fā)展或終結(jié)的部門和個人。
創(chuàng)新資源是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要的各種投入，包括人力、財力、物力、知識信息等各方面的投入要素，這些既是需要流動的商品，也是需要加以保護的重要資源。企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)所擁有的資源密切相關(guān)，但只有獨特的、難模仿的、難轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵資源才能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵資源有很多種，研究表明，以核心技術(shù)為主體或基礎(chǔ)的“知識資產(chǎn)”是最重要的一種表現(xiàn)形式，它是形成企業(yè)核心能力所必需的資源。
企業(yè)創(chuàng)新活動是企業(yè)的根本活動，是一個有機過程，這個過程的有效運行需要依靠企業(yè)創(chuàng)新機制來支持和推動。而企業(yè)創(chuàng)新機制主要由企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新組成，是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式。企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)創(chuàng)新的動力機制、運行機制和發(fā)展機制三大機制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機制體系，這是企業(yè)創(chuàng)新有效運作的基本要素。
篇7
一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)系
（一）技術(shù)創(chuàng)新及其本質(zhì)
技術(shù)創(chuàng)新（Technological innova.tion）是指改進現(xiàn)有或創(chuàng)造新的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務(wù)方式的技術(shù)活動。任何重大的技術(shù)創(chuàng)新都會導(dǎo)致社會經(jīng)濟系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。
J·A·Schumpeter在1912年《經(jīng)濟發(fā)展理論》中指出，技術(shù)創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新的組合包括：（1）引進新產(chǎn)品；（2）引用新技術(shù)，采用一種新的生產(chǎn)方法；（3）開辟新的市場（以前不曾進入）；（4）控制原材料新的來源，不管這種來源是否已經(jīng)存在，還是第一次創(chuàng)造出來：（5）實現(xiàn)任何一種工業(yè)新的組織，例如生成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。
經(jīng)濟與合作發(fā)展組織給的定義是：技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品和新工藝。以及原有產(chǎn)品和工藝的顯著技術(shù)變化。如果在市場上實現(xiàn)了創(chuàng)新，或者在生產(chǎn)工藝中應(yīng)用了創(chuàng)新，那么創(chuàng)新就完成了。
S.myers&D.G.Marquis（1 969）在其《成功的工業(yè)創(chuàng)新》研究報告中將創(chuàng)新定義為技術(shù)變革的集合。他認為，技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的活動過程，從新思想、新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個有經(jīng)濟價值和社會價值的新項目得到實際的成功應(yīng)用。繆爾塞（R.Mueser）在20世紀80年代中期作了比較系統(tǒng)的整理分析，在搜集的3008篇相關(guān)論文中，對于技術(shù)創(chuàng)新約有四分之三接近如下表述：當一個新思想和非連續(xù)性的技術(shù)活動經(jīng)過一段時間后，發(fā)展到實際和應(yīng)用程序，就是技術(shù)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，他給出了如下定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。這表達了兩方面的特殊涵義：（1）活動的非常規(guī)性，包括新穎性和非連續(xù)性；（2）活動必須實現(xiàn)最后成功。綜上所述，將技術(shù)發(fā)明所闡明的技術(shù)新思想轉(zhuǎn)變成可以投入市場的產(chǎn)品和工藝，在此基礎(chǔ)上，通過功能、結(jié)構(gòu)、市場三方面的分析，將技術(shù)原理上的可行性轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品和工藝具有一定市場占有的可行性，完成這個過程就是技術(shù)創(chuàng)新。
席酉民（2001）認為，對技術(shù)創(chuàng)新的全新理解是：技術(shù)創(chuàng)新是一個從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場應(yīng)用的完整過程，它包括：新設(shè)想的產(chǎn)生——研究、開發(fā)——商業(yè)化生產(chǎn)——擴散（市場認可），這樣一系列活動，其本質(zhì)是一個科技、經(jīng)濟一體化過程，是技術(shù)進步與應(yīng)用創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物，它包括技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。吳敬璉（2009）提出，技術(shù)創(chuàng)新分為獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新三模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成，但是，技術(shù)創(chuàng)新過程的完成，是以產(chǎn)品的市場成功為全部標志。因此，技術(shù)創(chuàng)新的過程，無論如何是少不了企業(yè)參與的。具體從某個企業(yè)看，企業(yè)取何種方式進行技術(shù)創(chuàng)新，要視技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境、企業(yè)自身的實力等有關(guān)因素而定。徐睜、權(quán)衡（2006）認為，企業(yè)技術(shù)能力的演化和技術(shù)創(chuàng)新模式的升級，是引進消化吸收再創(chuàng)新的重要特征。技術(shù)能力按照演化維度可分為技術(shù)仿制、創(chuàng)造性模仿和自主創(chuàng)新三個階段，技術(shù)創(chuàng)新模式?jīng)Q定于技術(shù)能力，要與之相適應(yīng)才能取得最佳的創(chuàng)新效益，按照技術(shù)創(chuàng)新的自主程度從低到高可分為簡單仿制、模仿創(chuàng)新以及自主創(chuàng)新三種層次。企業(yè)引進消化吸收再創(chuàng)新，實質(zhì)上是技術(shù)能力和技術(shù)創(chuàng)新模式匹配關(guān)系形態(tài)不斷演進的過程。
（二）技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)系
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)變。具體地講，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟體制的創(chuàng)新，經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級和支柱產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，同時也是國民經(jīng)濟體制和結(jié)構(gòu)發(fā)生由量變到質(zhì)變的過程。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有廣義和狹義之分。廣義的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型包括社會經(jīng)濟綜合轉(zhuǎn)型，集中表現(xiàn)為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。狹義的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型僅指經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。本文以狹義的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為研究對象。
技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件和源泉，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。技術(shù)創(chuàng)新催生經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的路徑主要有：通過技術(shù)創(chuàng)新，減少要素投入并使要素得到優(yōu)化組合；通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得新流程、新工藝；通過技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能；通過技術(shù)創(chuàng)新，擴大資源利用的范圍及資源利用率；通過技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動者的技能和素質(zhì)。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對技術(shù)創(chuàng)新具有一定的拉動作用。一方面，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型使經(jīng)濟發(fā)展獲得了新的動力和源泉，同時，也對技術(shù)創(chuàng)新提出了新的要求；另一方面，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的一個重要標志就是技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境進一步優(yōu)化，創(chuàng)新成果有效地轉(zhuǎn)化。總之，技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相互關(guān)聯(lián)、相互促進。
二、我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性和可能性
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是指圍繞增強民營經(jīng)濟核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，著眼于走新型工業(yè)化道路.加快企業(yè)從主要依靠粗放經(jīng)營、數(shù)量擴張向主要依靠集約經(jīng)營、結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變；從主要依靠資金、勞動力等實物型資本投入向更加注重科技、人才等知識型要素支撐轉(zhuǎn)變；從主要依靠國內(nèi)資源與市場的內(nèi)源發(fā)展向更加注重全球資源與市場的外向拓展轉(zhuǎn)變；從主要依靠船小好調(diào)頭的靈活經(jīng)營機制驅(qū)動向更加注重適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；從單純追求自身經(jīng)濟效益向更加兼顧社會整體效益轉(zhuǎn)變。
（一）中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性
首先，來自中小企業(yè)自身發(fā)展的要求。改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展。截至2010年底，中國中小企業(yè)有4225.42萬家，占全部企業(yè)的98%以上，年產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的60%。民營經(jīng)濟的發(fā)展水平和發(fā)展程度對未來中國經(jīng)濟的發(fā)展舉足輕重。可以說，民營經(jīng)濟不僅成為國民經(jīng)濟的重要支柱，而且成為推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的生力軍和擴大社會就業(yè)、繁榮城鄉(xiāng)市場的主體力量。然而，經(jīng)歷了30多年快速發(fā)展的民營經(jīng)濟目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的“十字路口”，其面臨的挑戰(zhàn)，從根本上講，是傳統(tǒng)發(fā)展模式所面臨的挑戰(zhàn)。多年來，中國的民營經(jīng)濟主要靠“高投入、高消耗、高排放”換取了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，主要靠“低成本、低價格、低利潤”實現(xiàn)了企業(yè)市場空間的拓展。但這條路已越走越窄，唯有創(chuàng)新發(fā)展，中小企業(yè)方能開辟新的發(fā)展大地。
其次，來自中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。粗放型發(fā)展模式一方面成就了民營經(jīng)濟30多年的輝煌，另一方面也使得自身走入了難以持續(xù)發(fā)展的困局。尤其是那種不計成本、不計資源環(huán)境代價、因而追求經(jīng)濟總量的傳統(tǒng)發(fā)展模式，已經(jīng)造成一些地方的經(jīng)濟資源趨于枯竭，環(huán)境資源趨于惡化，人與自然的矛盾相當尖銳。隨著勞動力成本與其它生產(chǎn)要素價格的快速上升，特別是人民幣不斷升值，低成本發(fā)展優(yōu)勢正在快速消散，以廉價勞動力與資源為主要競爭手段的大量勞動密集型與資源密集型中小企業(yè)將面臨前所未有的困難與考驗。即使是一些屬于資金密集型與技術(shù)密集型范疇的企業(yè)，由于缺乏核心技術(shù)與核心產(chǎn)品，承擔的也只是一些勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，面臨的形勢與挑戰(zhàn)同樣相當嚴峻。30多年來，中小企業(yè)逐步形成的一大批以物質(zhì)資源消耗為基礎(chǔ)的加工制造企業(yè)，正在面臨全球能源價格上升、礦產(chǎn)資源短缺的嚴重沖擊。由此可見，中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)唯有從粗放型的發(fā)展路徑里解放出來，通過發(fā)展道路和發(fā)展模式的創(chuàng)新，才能最終走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的可持續(xù)發(fā)展道路。
最后，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型也是國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。改革開放以來，如果說中小企業(yè)在短缺經(jīng)濟的宏觀背景下，還能憑借粗放型增長打一個發(fā)展的時間差，那么今天絕不允許再走這樣一條老路。科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的基本國策。在此背景下，中小企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，首先就是為了貫徹國家宏觀調(diào)控政策，實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的客觀要求；其次，是為了落實科學(xué)發(fā)展觀，確保經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的題中之義；最后，也是發(fā)展和諧勞動關(guān)系、推進社會主義和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容。
（二）中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可能性
首先，改革開放以來，經(jīng)過30多年的成長壯大發(fā)展，民營經(jīng)濟的實力大大增強。“十一五”期間，包括個體工商戶和私營企業(yè)在內(nèi)的民營經(jīng)濟快速成長，企業(yè)數(shù)量不斷增加，資金規(guī)模不斷擴大。從資金規(guī)模看，2005年個體工商戶注冊資金總額為5809.5億元，戶均注冊資金2.36萬元.到了2010年9月達1.27萬億元，戶均注冊資金達3.09萬元，比2005年分別增長了118.61%和58.05%。私營企業(yè)2005年底注冊資金總計為6.13萬億元，戶均注冊資金142.6萬元，到2010年9月，注冊資金達17.73萬億元，戶均達21654萬元。比2005年分別增長了189.09%和51.85%。民營經(jīng)濟不僅在數(shù)量上快速增加，而且在向大型化、高級化發(fā)展。“十一五”期間，私營經(jīng)濟中迅速成長出一批具有一定生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和裝備先進、產(chǎn)品具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。也就是說，中小企業(yè)已有足夠的實力通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
其次，中小企業(yè)大多處于競爭性行業(yè)，發(fā)展主要依靠市場競爭，獲得政策扶持較少，有較強的競爭意識、危機意識和應(yīng)對市場變化的能力，有敏銳的市場洞察力。在內(nèi)有動力，外有壓力的條件下，他們有可能，也有能力通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。
三、技術(shù)創(chuàng)新——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本要靠科技創(chuàng)新來驅(qū)動。進入后國際金融危機時期，世界各國都在根據(jù)本國的實際情況，著眼于大規(guī)模的、長期性的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和推動技術(shù)進步與創(chuàng)新，努力尋找新的經(jīng)濟增長點。在這一潮流中，中國的中小企業(yè)應(yīng)積極主動地順應(yīng)調(diào)整、變革的大趨勢，抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
技術(shù)創(chuàng)新決定中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。它將引領(lǐng)我國中小企業(yè)實現(xiàn)從低成本優(yōu)勢向科技創(chuàng)新優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。毋庸置疑，中小企業(yè)要想在未來的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中有一席之地，就必須加快推進技術(shù)創(chuàng)新，使之成為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級和提升競爭能力的有效途徑。因此，企業(yè)要圍繞既定核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)進行創(chuàng)新的發(fā)展，依靠持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新投入，加快推動科技成果的日益成熟和轉(zhuǎn)化，促進產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快由低層次的價格競爭向高層次的價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，由低端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域邁進，由傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新向高端的科技創(chuàng)新升級，并在此過程中促進節(jié)能減排，實現(xiàn)綠色制造和可持續(xù)發(fā)展。
（一）技術(shù)創(chuàng)新，推進中小企業(yè)走內(nèi)生發(fā)展之路
中國中小企業(yè)在起步階段主要是“設(shè)備靠拆舊，技術(shù)靠退休，產(chǎn)品靠模仿”，即使到今天也大多尚未形成獨立研發(fā)能力，以致只能壓價銷售、惡性競爭，這是我國中小企業(yè)屢遭國外反傾銷調(diào)查的重要原因。因此，推進中小企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新，從根本上講，就是通過技術(shù)創(chuàng)新提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和內(nèi)生發(fā)展能力。當前，要強化企業(yè)創(chuàng)新動力機制培育，特別是鼓勵培育企業(yè)研發(fā)中心等創(chuàng)新載體，加快形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體制。同時，把握國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的機遇，通過各種方式積極有效地從外部獲取先進技術(shù)，這是企業(yè)克服成長過程中“技術(shù)瓶頸”的一條有效途徑。這里既包括企業(yè)有步驟地引進成熟技術(shù)或標準技術(shù)，也包括通過與外商簽訂‘技術(shù)協(xié)議形成國際技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，還包括通過跨國購并將國外研發(fā)機構(gòu)內(nèi)部化等途徑實現(xiàn)。
（二）技術(shù)創(chuàng)新，推進中小企業(yè)走集約發(fā)展之路
篇8
IT企業(yè)與普通企業(yè)相比，有其特殊性，其一是它和科技進步聯(lián)系緊密，其二是它必須擁有高科技人才，其三是技術(shù)的更新?lián)Q展很快，其四是人員的流動性很強。在世界經(jīng)濟處于上升階段時，這些因素對IT企業(yè)發(fā)展的影響可能不大，但在經(jīng)濟滯漲與下降階段中，或許會造成IT企業(yè)的破產(chǎn)。
任何企業(yè)都有其固有的發(fā)展曲線，都會有創(chuàng)立、發(fā)展、消亡的過程，IT企業(yè)也不例外，它自身的特點決定了其生命期會更短些。企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展的過程中都離不開資本的推動，由于IT新技術(shù)的不確定性以及產(chǎn)品驗證過程的長期性，IT企業(yè)更依賴于資本的長期投入。所以我們看到有大量的IT企業(yè)聚集在納斯達克，雖說多數(shù)的企業(yè)盈利不大，但因其發(fā)展的前景廣闊，還是受到了資本擁有者的熱烈追捧和青睞，股價扶搖直上。在經(jīng)濟上升時期，VC、VE們都在期待著這些IT企業(yè)有一天會像今天的facebook，也正是有了資本的推動，IT企業(yè)才得以發(fā)展壯大，出現(xiàn)了像微軟、甲骨文、IBM、惠普、騰訊等這樣的大公司。
資本一定是逐利的，股東獲取回報也無可厚非。財報的好壞是一個公司經(jīng)營的指南針，惠普近日的2012財年第二季度(截至2012年4月30日)業(yè)績報告顯示，本季度公司凈收入307億美元，同比減少3%；凈利潤16億美元，同比減少31%，惠普已經(jīng)顯示出了它的“疲態(tài)”。但任何一個公司的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，有波峰就會有波谷；就像當年的IBM，龐大的帝國在運轉(zhuǎn)中有許多環(huán)節(jié)存在問題，效率下降及效益流失；資本投資者更需要忍耐和長期的支持與關(guān)注，給它足夠的時間，讓大象學(xué)會跳舞，它才可以繼續(xù)徜徉在IT的綠色森林里。惠普的問題有些類似，但它能否渡過這個階段，打通自己的“任督”二脈，更多的是看管理者的智慧。
人是IT企業(yè)最重要的基石
IT企業(yè)不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣擁有大量的設(shè)備和空曠的廠房，它只需要有個辦公的場所，甚至不需要為每個員工都預(yù)留工作位置，有的采用家庭辦公。與其他傳統(tǒng)企業(yè)相比，IT企業(yè)更依賴于人才，人才是IT企業(yè)最重要的財富。正是由于人才的重要，我們會看到很多由于人才的離去而使IT公司倒閉的例子。
當然對于任何一個企業(yè)，人永遠都是核心。在IT企業(yè)中，人的重要性顯得更加突出，有些關(guān)鍵的領(lǐng)軍人物，可以促進企業(yè)的快速發(fā)展或發(fā)達，像喬布斯之于蘋果，比爾?蓋茨之于微軟，馬化騰之于騰訊，柳傳志之于聯(lián)想等等。除了這些領(lǐng)軍人物以外，一定還要有一批懂技術(shù)、善思考、肯鉆研的員工，這些員工是企業(yè)的基石。離開了這些高素質(zhì)的員工，IT企業(yè)的生產(chǎn)率也就會大打折扣，輕則企業(yè)業(yè)績下滑，重則影響到企業(yè)的成敗。高科技人才的培養(yǎng)是需要時間的，一般需要2年甚至更長的時間，才可以為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造財富。高科技人才的培養(yǎng)難，留人就更難了，IT行業(yè)的激烈競爭是一個因素，更重要的是這些高技術(shù)人員的價值追求與企業(yè)的價值觀難以取得一致，價值觀決定了人才的去留。IT行業(yè)的人員流動快是個不爭的事實，流失的員工是否會引起技術(shù)泄秘？如何讓員工的流失率降低等問題在一定程度上增加了IT企業(yè)的運作成本。
IT企業(yè)在發(fā)展，但并不是人越多越好，為了讓企業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)造性才是IT企業(yè)生存的根本。
技術(shù)創(chuàng)新是IT企業(yè)發(fā)展的源泉
隨著技術(shù)人員的流失，原有的IT核心技術(shù)會逐漸社會化、大眾化、公開化，企業(yè)賴以生存的技術(shù)將面臨挑戰(zhàn)，會出現(xiàn)一個個的市場追隨者，企業(yè)的利潤將不可避免的會受到影響。我們看到了有131年歷史的“柯達”帝國的倒下，其根源在于長期堅持傳統(tǒng)膠片的制作，沒有跟上數(shù)碼科技的步伐，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，有人說柯達是被IT“殺死”的，一點都不為過。
行業(yè)技術(shù)快速的更新?lián)Q代，可以說是IT企業(yè)每天都要面對的生存課題，企業(yè)如何在市場中繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先并保有市場份額，是放在管理者面前的緊迫問題。除了加大市場的推廣力度外，技術(shù)創(chuàng)新無疑是最直接最有效的途徑。要想不被跟隨者蠶食市場，技術(shù)創(chuàng)新是一個非常好的辦法，它可以拉開追隨者的距離，超越競爭對手。5G、云、第三代互聯(lián)網(wǎng)等就來源于技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在越來越多的IT企業(yè)在這個領(lǐng)域中進行研究和投入，惠普也不例外。企業(yè)只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能避免由于市場變化，使銷售萎縮利潤減少等給企業(yè)帶來的負面影響，才可能找到新的業(yè)務(wù)增長點，給投資者帶來期望的高回報。并不是每一個溪流都會發(fā)展成為河流，企業(yè)也必須面對和承擔技術(shù)創(chuàng)新的失敗風(fēng)險。
技術(shù)創(chuàng)新的主體是人，能否出現(xiàn)給企業(yè)發(fā)展帶來效益的技術(shù)創(chuàng)新成果，關(guān)鍵在于有沒有創(chuàng)新型的技術(shù)人才。從這方面來看，創(chuàng)新型人才是IT企業(yè)發(fā)展的核心資源。我們看到有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立了創(chuàng)新平臺，在發(fā)展壯大后鼓勵員工二次創(chuàng)業(yè)，也有些企業(yè)建立了創(chuàng)新機制和政策，舉行技術(shù)創(chuàng)新大賽等，這些都是有利于企業(yè)良好發(fā)展的策略。由于競爭的加劇，我們看到了創(chuàng)新型人才的緊缺和企業(yè)對這方面人才的迫切需求。
當然，技術(shù)創(chuàng)新是需要企業(yè)的投入，但和技術(shù)創(chuàng)新帶來的效益相比，投入是值得的。
企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)維持技術(shù)創(chuàng)新、裁員、資本
回報的動態(tài)平衡
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企業(yè)檔案是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的對國家、社會和企業(yè)有保存價值的各種形式的文件材料。主要包括文字、圖表、音像等多種文件管理。企業(yè)管理中檔案管理占有很重要的地位，沒有好的檔案管理信息技術(shù)，會造成企業(yè)所有記錄的混亂，嚴重時會造成企業(yè)經(jīng)營的短期混亂。隨著時代的進步，企業(yè)在不斷的發(fā)展，因此檔案工作也要隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不能停留在老的管理水平上，不能在原地踏步。要與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。搞好檔案管理對維護企業(yè)的權(quán)益、真實客觀地反映企業(yè)的歷史面貌、促進企業(yè)科技進步和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益都具有重要的作用，所以，企業(yè)檔案工作的創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)管理活動的一個重要環(huán)節(jié)。
以“珍藏社會記憶，保護人類檔案文化遺產(chǎn)、傳播與弘揚人類社會文化”為目標的檔案工作，肩負著檔案科學(xué)管理與有效利用的使命，而這一使命的實現(xiàn)有賴于檔案工作者的創(chuàng)造性工作。檔案工作要發(fā)展，也必須緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新。
1.1檔案工作創(chuàng)新是企業(yè)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的迫切要求
“科學(xué)發(fā)展觀”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們在新世紀推進理論創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，實現(xiàn)“強國夢”的根本保證。因此檔案工作應(yīng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀重要思想，要與時俱進，開拓創(chuàng)新，以新思路、新方法、新舉措為發(fā)展先進生產(chǎn)力、發(fā)展先進文化、維護和實現(xiàn)最廣大人民的根本利益做好服務(wù)工作。為推進先進生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)，就是要加強檔案在經(jīng)濟工作上的管理和利用，開展檔案創(chuàng)效益活動，將檔案中的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；為發(fā)展先進文化服務(wù)，就是要以檔案史料為生動教材，大力弘揚和培育以愛國主義為核心的民族精神；為廣大人民群眾服務(wù)，就是要堅持把人民的根本利益做為檔案工作的出發(fā)點，為滿足人民群眾日益增長的檔案利用需求提供有效服務(wù)。檔案工作只有以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)思想，才能不斷開拓新局面，求得新發(fā)展。
1.2檔案工作創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢發(fā)展的客觀要求
檔案工作是利用檔案信息為社會提供服務(wù)。進入了信息社會，人們對信息的需求與日俱增，只有大力加強檔案信息化建設(shè)，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處理與傳輸信息速度快、自動化程度高、信息共享面廣等特點，才能更好地滿足社會需求。以紙張為檔案載體“一統(tǒng)天下”的局面已不復(fù)存在。還有大量電子文件的出現(xiàn)、歸檔和使用，都意味著檔案管理和利用服務(wù)的觀念、機制、手段、模式等必須隨著新技術(shù)的發(fā)展及時創(chuàng)新，隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善。我國的政治經(jīng)濟、文化和社會生活也發(fā)生了深刻變化，這給檔案工作帶來了一系列新的課題。隨著社會發(fā)展，不斷涌現(xiàn)新的事物，檔案內(nèi)容日趨豐富，門類不斷拓展，這些特性各異的檔案管理成為亟需研究的問題。因此，社會發(fā)展出現(xiàn)的種種新情況、新問題，要求檔案工作不斷適應(yīng)形式變化及時創(chuàng)新。
1.3檔案工作創(chuàng)新是自身發(fā)展的內(nèi)在動力
創(chuàng)新是推動檔案工作發(fā)展的原動力。中國檔案工作源遠流長，在適應(yīng)社會變化的過程中，不斷自我更新，獲得新的發(fā)展，從3000多年前商代的甲骨檔案，到秦漢竹簡、帛，到以后的紙張檔案的普遍出現(xiàn)，再到近代聲像檔案的出現(xiàn)，直到今天的磁盤、光盤等等，每次檔案工作適應(yīng)科技的重大發(fā)展，都帶來了檔案管理內(nèi)容和手段上的巨大變革。
2.企業(yè)檔案工作創(chuàng)新與發(fā)展
2.1檔案工作觀念創(chuàng)新與發(fā)展
企業(yè)檔案工作要確立與新形勢及企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)的檔案觀。要轉(zhuǎn)變以往檔案工作中“重藏輕用”的觀念，重點強化三種意識，一是要有積極的信息轉(zhuǎn)化意識。二是要有強烈的信息推銷意識，檔案有巨大的信息量和需要市場，檔案部門要把檔案轉(zhuǎn)化為“適銷對路”的信息，就要搞好調(diào)整研究，了解市場，明確市場需求，掌握市場動態(tài)，確定信息轉(zhuǎn)化的目標和內(nèi)容。三是要進一步強化檔案的效益意識。市場經(jīng)濟的發(fā)展為檔案工作充實了豐富的內(nèi)涵，要想適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，使檔案更加有效地為經(jīng)濟建設(shè)和改革開放服務(wù)，必須改變過去檔案工作無所作為的思想，強化檔案的效益意識。企業(yè)要有專門人員對信息進行篩選，擇優(yōu)而錄，檔案人員的職責(zé)也不再是固守資料，而是在檔案資料中挖掘信息，為我所用。
2.2檔案工作管理創(chuàng)新與發(fā)展
檔案工作的管理創(chuàng)新，首先是要檔案知識管理創(chuàng)新，知識管理是指應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對知識進行積累、組織、評價、傳遞和應(yīng)用、創(chuàng)新，以實現(xiàn)知識的價值，提升企業(yè)的核心競爭力，可以促使人們重新認識企業(yè)檔案的價值：企業(yè)檔案作為一種重要的知識載體，應(yīng)該是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，而不僅僅是簡單的歷史記錄；應(yīng)該是企業(yè)展望未來的窗口，而不僅僅是回顧過去的鏡子。二是檔案工作者必須優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，使自己成為適應(yīng)符合時代要求專業(yè)人才。檔案工作者要從檔案和檔案工作的運動現(xiàn)象探索檔案形成規(guī)律、檔案運動規(guī)律、檔案管理活動規(guī)律及檔案工作和檔案學(xué)的發(fā)展規(guī)律。檔案工作者還要有檔案新知識、新理論和新技術(shù)的創(chuàng)造能力，充分發(fā)揮自己的潛力，使自己成為時代成功的檔案管理者。
2.3檔案工作理論創(chuàng)新與發(fā)展
檔案理論創(chuàng)新，就是要發(fā)展具有中國特色社會主義的檔案理論。要堅持理論和實踐相結(jié)合，繼承和發(fā)展相結(jié)合，在選擇中繼承，在創(chuàng)新中發(fā)展。當前，要做到以下幾個轉(zhuǎn)變：一是從檔案管理研究向檔案法制研究轉(zhuǎn)變。隨著《檔案法》的頒布實施，以此為中心的檔案法規(guī)體系正趨完善。以檔案法制手段規(guī)范檔案事業(yè)建設(shè)，給檔案理論研究提出了新的課題。二是從檔案管理手工操作研究向檔案計算機網(wǎng)絡(luò)管理研究轉(zhuǎn)變。隨著辦公自動化、檔案數(shù)字化推進，原來人工組織下完成的檔案收集、整理、分類、編目、保管、檢索、利用、統(tǒng)計等諸環(huán)節(jié)，已由電子計算機等現(xiàn)代技術(shù)來完成或輔助完成，還有電子檔案的產(chǎn)生和管理等，都要求檔案理論提供指導(dǎo)。三是從檔案工作內(nèi)在聯(lián)系的研究向?qū)ν饴?lián)系的研究轉(zhuǎn)變。檔案與文化，檔案與經(jīng)濟，檔案與信息，檔案與社會、歷史、人生的關(guān)系等，將為檔案理論研究開辟新的領(lǐng)域，也為檔案的發(fā)展開辟更為廣闊的前景。
2.4檔案工作人員素質(zhì)全面提升
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2.1觀念創(chuàng)新貫穿于技術(shù)創(chuàng)新的全過程，是前提條件。超前的觀念意識才能孕育出新技術(shù)，觀念是存在于人腦中一種無形的意識形態(tài)，時刻影響著人的活動，因此，觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)主要的經(jīng)濟活動，是企業(yè)家才能的具體體現(xiàn)。實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切合實際的分配人、財、物等資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者參與決策管理及進行組織。因此，這就是首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有積極的創(chuàng)新觀念。
2.2市場營銷創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。在作為經(jīng)濟學(xué)概念的技術(shù)創(chuàng)新過程中，以市場為導(dǎo)向的營銷是占領(lǐng)市場和實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品市場價值的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷的基本要求：一是要充分掌握市場需求；二是要研究企業(yè)滿足市場需求所需具備的條件；三是要充分了解市場特點及競爭狀況等外部環(huán)境因素。這就要求營銷和技術(shù)有機結(jié)合。2.3.3企業(yè)管理創(chuàng)新起著技術(shù)創(chuàng)新的保障作用。管理決策者的任務(wù)是解決技術(shù)創(chuàng)新的步驟、目的和調(diào)動人員的積極性，而充分調(diào)動人員積極性和激發(fā)主觀能動性則是管理決策者必須要解決的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新整個過程中，管理決策者要以調(diào)動人的積極性因素為核心，建立有效機制：一是技術(shù)創(chuàng)新的投入機制；二是技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制；三是技術(shù)創(chuàng)新的人才機制。只有在完善的機制作用下才能保證技術(shù)創(chuàng)新的成功。3企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的原因分析任何企業(yè)均是以盈利為目的的經(jīng)濟行為主體，追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的目標，企業(yè)在進行創(chuàng)新活動之前，均會對創(chuàng)新行為進行可行性、風(fēng)險性及是否能創(chuàng)造新的經(jīng)濟效益增長進行預(yù)測和評估。只有成功率較大、收益較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)創(chuàng)新，才能對企業(yè)具有較大的激勵作用。企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的需求離不開經(jīng)濟利益、企業(yè)家才能、企業(yè)文化、市場競爭及社會進步所帶來的技術(shù)進步推動等諸多因素的影響，其中最為主要的是企業(yè)所追求的經(jīng)濟利益，這也是企業(yè)主動開展技術(shù)創(chuàng)新的源動力。
3我國國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國的經(jīng)濟改革已處在深水區(qū)域，每前進一步都舉步維艱。如何使我國經(jīng)濟既快又好的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，國有企業(yè)肩負著重要的使命。我國的國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的骨干企業(yè)，排名在50位之前的國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，是我國企業(yè)參與國際競爭的主力。雖在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)儲備、人才建設(shè)、市場開拓等方面經(jīng)過近30余年的發(fā)展取得了長足的進步，與國際相關(guān)企業(yè)相比總體上仍存在較大差距，企業(yè)自身的創(chuàng)新能力依然很薄弱。主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新觀念的滯后導(dǎo)致創(chuàng)新能力不足；二是創(chuàng)新管理機制落后致使創(chuàng)新效率低；三是創(chuàng)新激勵制度及高級技工的缺乏導(dǎo)致創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱。以技術(shù)創(chuàng)新推動技術(shù)進步、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置等縮小與國際先進企業(yè)之間的差距已刻不容緩[4]。企業(yè)改革再次處于攻堅階段及關(guān)鍵期。工業(yè)發(fā)展近百年的歷史證明企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)必須加強自主創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新力度才能加快技術(shù)創(chuàng)新的前進步伐，加快推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和轉(zhuǎn)型，才能使國家整體的創(chuàng)新能力得以增強。由于我國企業(yè)缺少自主知識產(chǎn)權(quán)、片面追求企業(yè)規(guī)模，技術(shù)研發(fā)投入不足、研發(fā)環(huán)境較為落后等因素導(dǎo)致高端人才的流失，致使企業(yè)創(chuàng)新能力的不足，無法完全擁有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)模再大的企業(yè)也因此居于從屬地位。已不能滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的速度和規(guī)模。
4企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的決策要點
4.1技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)
企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，其主要目的是滿足顧客需要和應(yīng)付競爭情況。技術(shù)創(chuàng)新只有在滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要的情況下，才能更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)要完全掌握主動權(quán)，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的，技術(shù)創(chuàng)新需要在企業(yè)中占有重要地位。正確的戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)增長起著重要支撐作用。這種支撐的源動力來源于技術(shù)創(chuàng)新。
4.2創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新所需的良好環(huán)境
由于我國的現(xiàn)階段國情所決定，技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境有較大的改善空間。正是技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境相對落后，致使高端人才的大量流失，導(dǎo)致創(chuàng)新能力的不足。人力資源亦是技術(shù)創(chuàng)新所需的最為核心的資源。好的創(chuàng)新環(huán)境才能有好的技術(shù)創(chuàng)新。良好的環(huán)境應(yīng)包含經(jīng)濟、文化、制度、法律等方面的內(nèi)容。只有環(huán)境改善了，技術(shù)創(chuàng)新的效率才能大幅提高。
4.3加大技術(shù)創(chuàng)新所需的基礎(chǔ)研究投入
企業(yè)要擁有自己的核心技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)，只有在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域有所突破和建樹，形成適合企業(yè)自身情況的技術(shù)特點及優(yōu)勢。基礎(chǔ)研究的成果在市場需求不明的情況下不必急于把新技術(shù)投入產(chǎn)品市場，可以做為技術(shù)儲備，在必要時投放市場，以保證企業(yè)的領(lǐng)先地位。
4.4加強基礎(chǔ)研究成果的技術(shù)轉(zhuǎn)化
不是所有創(chuàng)新的技術(shù)都能轉(zhuǎn)化為市場所需商品，實驗室技術(shù)理論的成熟并不能代表市場技術(shù)的成熟。技術(shù)孵化環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，特別是我國大多數(shù)的企業(yè)對于基礎(chǔ)研究的投入有限，更為缺失的是基礎(chǔ)研究成果的轉(zhuǎn)化。試驗室技術(shù)一旦成熟就急于投放到市場，就會出現(xiàn)邊生產(chǎn)邊改進，使企業(yè)陷于被動地位。分析其主要原因是企業(yè)基礎(chǔ)研究與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)，從基礎(chǔ)研究出的成果應(yīng)有一個專門的部門專注于新技術(shù)的孵化，使新技術(shù)能迅速轉(zhuǎn)化為市場需求的產(chǎn)品。
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勞動競賽活動作為提高職工素質(zhì)、推動企業(yè)進步、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，也是工會圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體。企業(yè)可以通過建立全員參與，加強對組織實施、檢查指導(dǎo)等中間環(huán)節(jié)的管理，完善激勵機制，提高競賽效果。本文淺議企業(yè)的勞動競賽的創(chuàng)新與發(fā)展。
一、在新的歷史條件下創(chuàng)新勞動競賽活動，有著十分重要的現(xiàn)實意義
1、有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進和諧社會建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深知，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)建設(shè)者和勞動者的總體目標是一致的，長遠利益是相同的，但是在具體利益上，由于各自的著眼點不同，會產(chǎn)生一些矛盾和沖突。如果勞動關(guān)系不和諧，社會就難以和諧；職工隊伍不穩(wěn)定，社會就不穩(wěn)定。不斷創(chuàng)新開展勞動競賽，最大限度地把職工的積極性調(diào)動起來，充分發(fā)揮他們的先進性、主動性，這對于增強企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，達到企業(yè)與職工互利雙贏的目標；對于勞動者和建設(shè)者的和諧相處、企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會，都有著十分重要的意義。
2、有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進科學(xué)發(fā)展。廣泛開展勞動競賽，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，不斷提高自主創(chuàng)新能力，是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。通過企業(yè)工會組織職工開展多種形式的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)比武等活動，有利于促進企業(yè)提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、改進管理、提高效益、創(chuàng)新品牌，增強企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力，有利于推動經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻。
3、有利于提升技能水平和職工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)技術(shù)裝備水平的改進，對有專業(yè)技術(shù)水平的工人需求越來越大。企業(yè)工會可以組織開展的以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”為主要內(nèi)容的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，對提高廣大職工的整體素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的職工人才隊伍發(fā)揮了積極作用。在活動開展過程中，職工干部能感受到創(chuàng)新勞動競賽更是職工技術(shù)創(chuàng)新活動的深化和發(fā)展，其外延更廣泛、內(nèi)涵更豐富。從內(nèi)容上說，創(chuàng)新開展勞動競賽中的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等，既有企業(yè)生產(chǎn)管理層面的，又有職工操作技術(shù)層面的；既有發(fā)揮職工主觀能動性方面的，又有調(diào)動企業(yè)積極性方面的。從創(chuàng)新的形式上看，既有“短平快”的立功競賽，又有注重長遠的爭先比賽等。因此，新時期的勞動競賽是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力的重要學(xué)堂，是提高職工技能水平的練兵賽場，是發(fā)揮職工能力才華的廣闊舞臺，是實現(xiàn)“既建精品又出人才”的有效載體，讓廣大職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，努力造就一支高素質(zhì)的新型勞動者大軍。
二、圍繞中心、服務(wù)大局，創(chuàng)新開展勞動競賽活動
公司工會始終圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新開展勞動競賽。企業(yè)工會還可以“創(chuàng)建優(yōu)秀廠點”為工作中心，以“卓越班組”建設(shè)為抓手，以職工道德教育為主線，以勞動競賽為主要載體，緊緊圍繞工會工作職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實際開展工作，較好地發(fā)揮工會的工作職能。
1、創(chuàng)新工作方法，提高競賽活動的針對性。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會分工越來越細，干部職工所從事的勞動千差萬別。企業(yè)工會組織緊貼干部職工的工作實際，創(chuàng)新工作方法，以班組為單元，有針對性地開展活動，形成生動活潑、你追我趕的良好局面。按照“生產(chǎn)組織一流、現(xiàn)場管理一流、安全管理一流、民主管理一流、創(chuàng)新管理一流、團隊建設(shè)一流”的具體要求，創(chuàng)新開展富有自身特色的工作，豐富創(chuàng)建“卓越班組”的內(nèi)涵，從而把“卓越班組”建設(shè)工作做深、做實，切實通過爭創(chuàng)“卓越班組”建設(shè)這個平臺，不斷夯實班組的各項基礎(chǔ)工作，促進班組管理再上新臺階。
篇12
自從市場營銷科學(xué)被引入中國，越來越多的企業(yè)重視市場營銷，把它視為企業(yè)發(fā)展的推動力。市場營銷的指導(dǎo)思想，根據(jù)營銷大師所總結(jié)的，經(jīng)歷了幾個演進階段：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、銷售觀念和營銷觀念，以及營銷觀念的發(fā)展--社會營銷觀念。銷售觀念可能與企業(yè)的實踐最為貼近，人海戰(zhàn)術(shù)、大力促銷、廣告轟炸，這是眾多中國企業(yè)的市場營銷策略，通過強有力的促銷，擴大銷售，實現(xiàn)銷售目標和企業(yè)的利潤目標；真正地關(guān)注消費者、研究消費者、研究競爭者、研究營銷的社會效應(yīng)的企業(yè)不是很多。良性營銷的概念，不僅僅就營銷論營銷，還試圖跳出營銷來論營銷，從戰(zhàn)略層面上來思考市場營銷。
衡量營銷的成敗，要依據(jù)對企業(yè)發(fā)展前景的科學(xué)預(yù)測和正確判斷。市場營銷是以顧客或消費者的利益為核心來進行的。市場商品交易的活躍及消費需求的旺盛，要求從產(chǎn)品觀念、推銷觀念再到市場營銷觀念的不斷創(chuàng)新。市場營銷要立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，與社會和諧共贏，把社會責(zé)任內(nèi)化于企業(yè)的使命，貫穿于企業(yè)管理之中。關(guān)系營銷、服務(wù)營銷、綠色營銷、整合營銷等已成為企業(yè)開拓市場的有效方式，為企業(yè)開創(chuàng)了新的天地。
本文認為企業(yè)市場營銷良性發(fā)展的要點在于：
1.回歸產(chǎn)品
中國企業(yè)市場營銷的最大隱患是產(chǎn)品的問題。而市場營銷的使命是為顧客創(chuàng)造價值。提供有價值的產(chǎn)品，是營銷良性發(fā)展的第一要務(wù)。
A.開發(fā)對消費者有益的產(chǎn)品。產(chǎn)品要能給消費者帶來利益，當然，是正當?shù)睦妗Ｓ行╊櫩托枨螅瑢︻櫩陀欣瑢λ撕蜕鐣膊粨p害，企業(yè)應(yīng)該盡可能地去發(fā)現(xiàn)并加以滿足。
B.重視產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的含義很深刻，不僅僅指合格，符合某個標準。而是從長期來看能經(jīng)得起檢驗，不能給消費者帶來潛在的危害。以前秦池的衰落是因為產(chǎn)品，現(xiàn)在三鹿的倒閉也是因為產(chǎn)品。產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性、安全性至關(guān)重要。
C.完善產(chǎn)品服務(wù)。消費者對產(chǎn)品的要求越來越高，不僅希望獲得產(chǎn)品的基本效用，還希望在消費產(chǎn)品過程中獲得額外的利益和良好的體驗，這就要求企業(yè)在提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時，應(yīng)很好地研究消費者的消費鏈，研究消費者在購買消費的不同階段，如售前--售中--售后階段對服務(wù)的需求，為消費者設(shè)計和提供各種服務(wù)，使消費者獲得附加的利益和良好的消費體驗。
D.開發(fā)差異化的產(chǎn)品。我國很多行業(yè)供過于求，競爭激烈，一個很大的原因是結(jié)構(gòu)性過剩。一方面企業(yè)為市場份額相互廝殺，另一方面部分消費者的需求卻得不到有效的滿足。產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重，在這樣基礎(chǔ)上的營銷策略和營銷費用的投入收效甚微。只有開發(fā)差異化的產(chǎn)品，進行面向消費者的價值創(chuàng)新，才是超越競爭，獲得超額利潤的有效策略。
2.開展關(guān)系營銷
關(guān)系營銷是市場營銷活動的較高境界。企業(yè)的營銷活動不要總是試圖吸引顧客，達成交易，而不管顧客購買后的體驗和感受怎么樣，會不會成為回頭客。企業(yè)的市場營銷活動應(yīng)該是關(guān)系營銷，既吸引顧客達成交易，又給顧客以滿意的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，與顧客建立長期的共贏關(guān)系。只有這樣企業(yè)顧客群體才能不斷擴大，才會給企業(yè)帶來源源不斷的利潤。關(guān)系的建立是企業(yè)向消費者承諾、履行承諾的循環(huán)過程。需要可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、滿意的服務(wù)和合適的價格組合和不斷的創(chuàng)新來保證。
3.重視戰(zhàn)略性營銷
戰(zhàn)略性營銷，就是企業(yè)市場營銷的目標市場選擇，差異化的市場定位，它為企業(yè)的市場營銷指明了方向，是關(guān)于企業(yè)營銷活動的戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略性營銷的目標是做正確的事。這個目標的實現(xiàn)是建立在全面分析和創(chuàng)造性決策的基礎(chǔ)上。企業(yè)必須分析環(huán)境因素的影響、顧客潛在需求、競爭對手的行為，以及企業(yè)的資源和能力，在外部機會、威脅和企業(yè)優(yōu)勢、劣勢之間進行創(chuàng)造性的匹配。方向?qū)α藙t事半功倍。否則，就會把企業(yè)引入迷途。
4.企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新策略分析
我們已經(jīng)分析了企業(yè)市場營銷工作主要的發(fā)展方向，針對當前營銷工作普遍存在的問題，要進行有效的創(chuàng)新并不是一件容易的事情。要切實做好營銷工作的創(chuàng)新，我們應(yīng)該從以下幾個方面著手：
第一，立足產(chǎn)品質(zhì)量，重視服務(wù)品質(zhì)。從國際大環(huán)境來看，隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使企業(yè)的營銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。商品的品種、質(zhì)量和價格大體相當，利潤已低到接近成本且平均化，這一切使價格競爭幾乎達到極限，在價格不能成為企業(yè)競爭的主要手段時，企業(yè)之間競爭主要轉(zhuǎn)向非價格的競爭。誰能為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就能贏得顧客，贏得市場。服務(wù)競爭正是適合這一規(guī)律應(yīng)運而生的，它是對傳統(tǒng)的競爭模式的變革，它屬于非價格競爭的范圍，其核心是要求企業(yè)為顧客提供更好、更有特色或者更能適合顧客各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)的一種競爭。
第二，建立高效的營銷網(wǎng)絡(luò)。無論是采用何種營銷模式，其直接的效果都是為了促進商品在市場上的流通，營銷網(wǎng)絡(luò)，則是商品流通的重要渠道。建立高效的網(wǎng)絡(luò)渠道，并不是簡單技術(shù)構(gòu)架的問題，它需要企業(yè)整體力量的調(diào)配，需要做好人力資源、技術(shù)資源、硬件資源等多方面的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實市場需求的變化，對資源進行靈活的調(diào)配。并且對于流通渠道應(yīng)該不斷地創(chuàng)新與疏導(dǎo)，開拓有效地營銷網(wǎng)點，擴大客戶群體，構(gòu)建一個全方位、多層西、立體有效的營銷網(wǎng)絡(luò)。
第三，對營銷組織進行創(chuàng)新。雖然說市場營銷是一項綜合性的工作，需要企業(yè)多方面力量的協(xié)同努力，但是就具體的執(zhí)行操作來看，營銷組織是營銷工作開展中最為重要的一個部分。雖然說從企業(yè)的管理者到基層的執(zhí)行者，都對營銷工作投入了關(guān)注和重視，但是當前的現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)的營銷工作并沒有真正的發(fā)揮其組織作用，并沒有有效的做好市場營銷工作。導(dǎo)致這一結(jié)果的重要原因就是營銷組織的不科學(xué)、不合理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，營銷組織應(yīng)該具備快速的反應(yīng)能力，靈活的應(yīng)對能力。傳統(tǒng)的采用分銷部門、廣告部門、推銷部門、公關(guān)部門進行分散作業(yè)的方式將會被逐漸淘汰，這種分散的營銷組織模式并不利于企業(yè)營銷工作的開展，建立具有彈性、高效便捷、結(jié)構(gòu)精簡的營銷組織將是企業(yè)進行創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。
參考文獻
[1]徐俊.中小企業(yè)營銷的優(yōu)劣勢分析及其營銷戰(zhàn)略的選擇[J].生產(chǎn)力研究，2007（08）
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引言
財務(wù)會計目標是期望財務(wù)會計達到的目的，是構(gòu)建財務(wù)會計理論結(jié)構(gòu)的起點，是關(guān)于財務(wù)會計系統(tǒng)所應(yīng)達到境地的抽象范疇。財務(wù)會計目標包括兩方面內(nèi)容，即財務(wù)會計向哪些人提供信息，以及提供什么樣的信息。前者涉及到財務(wù)會計的具體目標，后者涉及到財務(wù)會計信息質(zhì)量。一個構(gòu)建良好的財務(wù)會計目標，應(yīng)當具有系統(tǒng)性、穩(wěn)定性、實用性和先進性的特點。系統(tǒng)性，也即財務(wù)會計目標具有層次性。應(yīng)當包括基本財務(wù)會計目標和具體財務(wù)會計目標，前者是對財務(wù)會計目標的高度概括和一般性描述，后者是前者的細化，基本財務(wù)會計目標和具體財務(wù)會計目標緊密結(jié)合才能構(gòu)成完整的財務(wù)會計目標體系。穩(wěn)定性，也即財務(wù)會計目標應(yīng)具有相對穩(wěn)定性、不會經(jīng)常變動。實用性，即一定時期內(nèi)，此財務(wù)會計目標能夠適用于該段時期的財務(wù)會計工作具體情況和當前的財務(wù)會計環(huán)境。先進性，是財務(wù)會計目標切實為財務(wù)會計工作發(fā)揮作用的必要保證。
一、會計職能的重新定位
根據(jù)新《會計法》對會計監(jiān)督的重新定義，會計的職能可表述為反映和控制。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，會計反映所花費的時間和人力將大大減少，會計控制職能日趨重要，成了會計職能的主要方面。財務(wù)會計由以生成信息為主發(fā)展為側(cè)重控制財務(wù)信息的質(zhì)量，確保會計記錄真實和會計信息可信，使其成為必要和有用的信息。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會計控制對于保證企業(yè)管理的有序和有效、保護資產(chǎn)的安全、防范和發(fā)現(xiàn)錯誤與舞弊也具有重大的意義。
二、加強會計人員的在職教育是當前會計隊伍建設(shè)的首要任務(wù)
由于歷史的原因，我國會計人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，知識層次不高，許多會計人員沒有接受過專業(yè)訓(xùn)練，是靠“師傅帶徒弟”的方式培養(yǎng)起來的。因此，要繼續(xù)貫徹多形式、多渠道、多層次發(fā)展會計職業(yè)教育的方針，使其知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平在較短時間內(nèi)能有較大的提高。會計人員的在職教育以知識更新為主，同時開展在職學(xué)歷教育，要大力加強會計職業(yè)道德教育和職業(yè)紀律教育，全面提高會計人員的素質(zhì)，要普及會計電算化教育，培訓(xùn)一批高級會計人才。
繼續(xù)實行會計人員崗位資格管理制度，把住入門關(guān)，堅持并不斷完善高級會計師的評審和中初級會計專業(yè)技術(shù)資格的考試制度，調(diào)動會計人員的積極性和創(chuàng)造性，堅持其他有利于調(diào)動會計人員積極性的政策和制度。培養(yǎng)高智能型會計人才將是我們本世紀教育的基本目的，其培養(yǎng)方向應(yīng)按照管理“通才”的標準進行。高智能型會計人才是兼容科技與管理知識的專業(yè)人才。對于這類人才的培養(yǎng)是在專業(yè)化教育的基礎(chǔ)上拓寬其知識面，使以往會計人員的傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)向具有創(chuàng)造性與管理滲透性的知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。由于知識經(jīng)濟時代的發(fā)展變化是極其迅速的，故對會計人才的培養(yǎng)教育必須是終身的。
伴隨著改革的進程，財務(wù)會計也發(fā)生了根本的變革。
這種變革主要從三個方面展開：一是將高度集權(quán)的財務(wù)和會計體制逐漸改變?yōu)榧瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合的體制，確立企業(yè)在財務(wù)和會計管理中的主體地位；二是將以實現(xiàn)國家計劃為目標的財務(wù)和會計管理逐漸改變?yōu)橐詫崿F(xiàn)市場利益為目標的財務(wù)和會計管理，使政府和企業(yè)都按市場規(guī)律進行財務(wù)和會計活動；三是逐步建立健全財務(wù)和會計的法規(guī)體系，使財務(wù)和會計活動在法制的軌道上進行，保證會計工作的質(zhì)量，提高財務(wù)水平。
三、會計目標內(nèi)容的進一步拓展
財務(wù)會計的目標系統(tǒng)包括向誰提供信息，提供哪些信息，以什么方式和什么時間提供等內(nèi)容。在新經(jīng)濟下會計目標系統(tǒng)將發(fā)生如下變化。
1.會計信息需求主體的多元化和國際化使信息輸出涉及的區(qū)域不斷擴大。
2.拓展會計報告內(nèi)容，滿足社會和市場的需求。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，會計的內(nèi)容不再只是企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量。為了滿足用戶全面了解企業(yè)面臨的機會和風(fēng)險以及企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，應(yīng)盡可能廣泛地披露非財務(wù)信息，包括企業(yè)背景信息、前瞻性信息等。隨著知識經(jīng)濟的到來，知識資本對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)報告要充分揭示和披露知識資本信息，包括無形資產(chǎn)和人力資源狀況。另外，當今人們對企業(yè)的認識正經(jīng)歷著從只重視經(jīng)濟方面到經(jīng)濟與社會兩方面并重的轉(zhuǎn)變，因此會計披露的內(nèi)容還應(yīng)包括社會責(zé)任的履行情況。
3.會計報告方式的不斷創(chuàng)新。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和會計電算化的發(fā)展，信息的收集、加工、處理、呈報的技術(shù)障礙減少，成本降低，企業(yè)可以滿足信息使用者的不同需求。在空間上，企業(yè)應(yīng)提供分部報告，通過分部信息對總信息在量上的分解和質(zhì)上的深化，為信息使用者確認和分析企業(yè)不同分部或子公司所面臨的機會和風(fēng)險提供更為相關(guān)的決策依據(jù)。在時間上，財務(wù)會計需要提供定期報告和實時報告。傳統(tǒng)的會計報告根據(jù)持續(xù)經(jīng)營和會計分期假設(shè)，一般是按月、按年編制的。在經(jīng)濟生活相對穩(wěn)定的情況下，信息使用者借助這種報告可以大致標準地預(yù)測企業(yè)的未來。但是我們將面對一個產(chǎn)品周期不斷縮短、競爭目趨激烈、創(chuàng)新不斷加速、經(jīng)濟活動不確定性日益顯著的時代，會計信息的決策有效期間將大大縮短。因此，必須建立一套能夠提供實時信息的財務(wù)報告制度。一方面，定期報告仍將涌現(xiàn)，作為決策的依據(jù)；另一方面，現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使隨時提供報告成為可能。
4.會計報告?zhèn)鬟f方式的變化。
