引論：我們?yōu)槟砹?3篇建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的管理因素
1.1 工程項(xiàng)目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
(1)經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(4)各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.2 項(xiàng)目資金配備
分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大:中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。
1.3 材料配備
是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
1.4 施工機(jī)械配備
完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。可見(jiàn)，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1 對(duì)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠
重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒(méi)有具備很強(qiáng)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，他們通常都認(rèn)為只要工程項(xiàng)目能夠按時(shí)的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對(duì)于工程項(xiàng)目的資金，反正都是上級(jí)按照工程的進(jìn)度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒(méi)有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。
2.2 沒(méi)有進(jìn)行全面的建設(shè)工程成本核算工作
在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目對(duì)每項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行獨(dú)立的核算，而實(shí)際的情況卻是大部分的施工單位都沒(méi)能按照管理和預(yù)算的要求進(jìn)行成本核算工作，這樣工程的實(shí)際成本核算與項(xiàng)目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無(wú)法真實(shí)的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度情況，從而造成了費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
2.3 財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠
在我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財(cái)務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實(shí)施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)活動(dòng)，而這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于一些無(wú)法計(jì)入工程成本費(fèi)用的開(kāi)支以及一些不真實(shí)、不合法并且不合理的開(kāi)支都是無(wú)法進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督的，沒(méi)有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對(duì)于財(cái)會(huì)人員所提出的財(cái)務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會(huì)采納了。
2.4 工程預(yù)算與計(jì)劃投資相脫節(jié)
在我國(guó)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)楣こ淌┕べY金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補(bǔ)工程項(xiàng)目的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒(méi)有按時(shí)的到位，因此施工成本就會(huì)增加，工期就會(huì)延長(zhǎng)。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工單位都無(wú)法真正的了解工程的造價(jià)情況，經(jīng)費(fèi)使用了多少就是多少，根本沒(méi)有了工程預(yù)算這項(xiàng)工作，這樣也就無(wú)法對(duì)工程的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.5 材料核算手續(xù)不完善
施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰牟牧腺M(fèi)用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時(shí)卻普遍存在著進(jìn)料不驗(yàn)收、采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、出料沒(méi)限額等問(wèn)題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，增加了工程的實(shí)際成本。很多工程項(xiàng)目都沒(méi)有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的改善對(duì)策
3.1 重視對(duì)建設(shè)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管控工作
(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)
建設(shè)工程管理部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。
(2)重視材料管理工作
建立完善的材料出庫(kù)和入庫(kù)的管理制度，采購(gòu)是禁止超定額采購(gòu)，嚴(yán)格遵照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對(duì)于一些要在施工現(xiàn)場(chǎng)大批量堆放的材料，應(yīng)計(jì)算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象。而對(duì)于一些價(jià)格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗(yàn)收、消耗無(wú)浪費(fèi)、采購(gòu)有定額以及領(lǐng)料有限額。
(3)做好對(duì)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管理工作
預(yù)算成本實(shí)際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格，它也是施工單位統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度以及結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實(shí)際發(fā)生的成本就能夠及時(shí)的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和分析，從而真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門對(duì)工程成本的監(jiān)督和管控的作用。
(4)對(duì)項(xiàng)目其它費(fèi)用的管理工作
對(duì)于人工費(fèi)用，施工單位的財(cái)會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對(duì)于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費(fèi)用相關(guān)的工作要及時(shí)的進(jìn)行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動(dòng)工時(shí)定額，最大限度的降低人工費(fèi)用的開(kāi)支。而一些如施工管理費(fèi)的其它費(fèi)用也應(yīng)對(duì)比分析預(yù)算的成本和實(shí)際費(fèi)用的差異，盡量的解決費(fèi)用開(kāi)支。
3.2 做好工程項(xiàng)目的決算和綜合分析的工作
當(dāng)工程到竣工的階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的資金活動(dòng)情況，連同工程技術(shù)部門一起進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算工作，并且還要進(jìn)行綜合的分析以及綜合的評(píng)價(jià)工作。根據(jù)前期制定的各分項(xiàng)工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項(xiàng)定額的執(zhí)行情況，同時(shí)還要找到工程施工過(guò)程中成本費(fèi)用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對(duì)工程的決算工作進(jìn)行合理的并且公正的評(píng)價(jià)。
3.3 加大建設(shè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算的力度
在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的任何財(cái)務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時(shí)應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要依據(jù)工程的整體計(jì)劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對(duì)象和性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行分類。
結(jié)束語(yǔ)
總之，建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工作，它也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，對(duì)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行改善，從而真正的做好建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程的健康發(fā)展。
篇2
從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的來(lái)說(shuō)，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機(jī)電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。
2 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、維修及更新、報(bào)廢等全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。
3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來(lái)說(shuō)，對(duì)這個(gè)方面還沒(méi)有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
4 設(shè)備投資方案決策
設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購(gòu)置各類機(jī)器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長(zhǎng)短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長(zhǎng)期投資方案，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開(kāi)始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來(lái)測(cè)定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤(rùn)率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。
5 機(jī)械設(shè)備的選型、配套
隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
5.1 經(jīng)濟(jì)性原則 配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格等等，通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。
5.2 實(shí)際操作可行、合理性原則 選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的機(jī)械類型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來(lái)安排，既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過(guò)少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。
5.3 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù) 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開(kāi)工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開(kāi)工后能正常使用。配件的庫(kù)存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來(lái)核定，同一種設(shè)備配件的庫(kù)存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫(kù)存量來(lái)定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫(kù)存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購(gòu)配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。
篇3
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
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q/jdj 220102─XX xx電業(yè)局基本建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)辦法
計(jì)價(jià)格[XX]10號(hào) 《國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部關(guān)于<工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知》
《xx省電力基本建設(shè)項(xiàng)目工程基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)管理?xiàng)l例》
《關(guān)于頒發(fā)的通知》
關(guān)于推行<火電、送電、變電工程限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)>的通知》
關(guān)于頒發(fā)《電網(wǎng)工程基本建設(shè)概(預(yù))算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的通知
關(guān)于下達(dá)《xx電網(wǎng)35千伏及以下工程項(xiàng)目管理辦法》的通知
3 工程立項(xiàng)階段投資管理
3.1 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告!z應(yīng)根據(jù)上級(jí)和局基本建設(shè)和技改的需要進(jìn)行編制。在上報(bào)可行性研究報(bào)告時(shí)，要有投資估算書(shū)，必要時(shí)附有環(huán)境評(píng)估報(bào)告文章版權(quán)歸寫作幫手網(wǎng)作者所有!。工程投資估算，要根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、配電裝置布置形式、主要設(shè)備選用原則、自動(dòng)化程度、接入系統(tǒng)初步方案、配套工程方案，按照現(xiàn)行的造價(jià)管理規(guī)定以及市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)預(yù)測(cè)，列出具體投資估算表。要確保投資估算準(zhǔn)確，避免設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)投資額度失控。
3.2 xx電網(wǎng)工程立項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)歸口科室為xx縣供電局生技科。
4 設(shè)計(jì)階段費(fèi)用管理
4.1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
為合理安排工程設(shè)計(jì)和電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，35千伏及以下輸變配工程的設(shè)計(jì)工作根據(jù)省公司、市局、局生技科可研批復(fù)統(tǒng)一進(jìn)行安排。
4.2 初步設(shè)計(jì)階段
4.2.1 工程勘察、設(shè)計(jì)委托工作由工程主管部門負(fù)責(zé)，用戶工程參考執(zhí)行。
4.2.2 設(shè)計(jì)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙、資料，深度和廣度必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和滿足工程審查、概算編制要求。
a) 變電工程初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：
必須說(shuō)明土地占用面積、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、土石方工程量、主要材料耗用量，并附有詳細(xì)的設(shè)備、材料清冊(cè)(包括一般電氣設(shè)備、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備、通信設(shè)備、運(yùn)行檢修測(cè)試設(shè)備)。
b) 輸、配電工程初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：
必須提供線路路徑所在地縣(市)規(guī)劃部門和沿途鄉(xiāng)(鎮(zhèn))同意的路徑方案圖，說(shuō)明線路長(zhǎng)度、地形地質(zhì)、導(dǎo)地線規(guī)格、設(shè)計(jì)氣象條件，提供主要材料清冊(cè)。
4.2.3 設(shè)計(jì)單位在提交初步設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí), 必須提交與工程設(shè)計(jì)圖紙相同份數(shù)的工程概算。工程概算不得超出工程可研批準(zhǔn)總匡算的10%。
4.2.4 初步設(shè)計(jì)審查以后，設(shè)計(jì)單位必須認(rèn)真按審查意見(jiàn)在十五個(gè)工作日內(nèi)完成收口資料的編制工作。設(shè)計(jì)單位在上報(bào)設(shè)計(jì)審查收口資料的同時(shí)，應(yīng)向工程主管部門報(bào)送電子版修正概算。
4.3 施工圖設(shè)計(jì)階段
4.3.1 施工圖設(shè)計(jì)必須提供包括各專業(yè)在內(nèi)的完整的設(shè)備、材料清冊(cè)，并且獨(dú)立成冊(cè)。同時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)向工程主管部門提供一定格式的電子版設(shè)備訂貨清冊(cè)。 1
4.3.2 設(shè)計(jì)單位應(yīng)在提交全部施工圖后一個(gè)月內(nèi)提供完整的施工圖預(yù)算8份(或按主管部門要求的份數(shù)提供)。同時(shí)提供電子版工程預(yù)算。
4.3.3 施工圖預(yù)算所列設(shè)備、主要材料品種、數(shù)量必須與施工圖設(shè)備、材料清冊(cè)相符。如施工圖設(shè)計(jì)所列設(shè)備與批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)有變動(dòng)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)作出書(shū)面說(shuō)明。
4.3.4 施工圖預(yù)算造價(jià)應(yīng)控制在批準(zhǔn)的工程概算投資內(nèi)，如施工圖預(yù)算超概算，設(shè)計(jì)單位應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因。
4.3.5 對(duì)未編制并提供施工圖預(yù)算的工程，設(shè)計(jì)單位不得收取預(yù)算編制費(fèi)。當(dāng)設(shè)計(jì)單位在提供施工圖設(shè)計(jì)全部圖紙后一個(gè)月仍不提供施工圖預(yù)算的，不論設(shè)計(jì)合同是否明確由設(shè)計(jì)單位編制施工圖預(yù)算，即由工程建設(shè)主管部門另委托編制，并相應(yīng)扣除設(shè)計(jì)單位施工圖預(yù)算編制費(fèi)。
4.4 工程勘察(測(cè))工作要求
4.4.1 設(shè)計(jì)單位必須對(duì)變電所工程所址進(jìn)行地質(zhì)勘探，并在提供初步設(shè)計(jì)文件時(shí)提供相同份數(shù)的地質(zhì)勘探成果報(bào)告。
4.4.2 設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)送電線路工程桿(塔)位地質(zhì)進(jìn)行鉆探取樣，對(duì)特殊地段桿塔位應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地質(zhì)鉆探，以確保設(shè)計(jì)基礎(chǔ)地質(zhì)資料的準(zhǔn)確性。
4.5 工程設(shè)計(jì)審批階段
4.5.1 設(shè)計(jì)單位提供審查的初步設(shè)計(jì)文件，要求項(xiàng)目完整，概算資料齊全。
4.5.2 工程初步設(shè)計(jì)及概算審批工作，根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)，必要時(shí)向xx電業(yè)局上報(bào)，須由省公司批準(zhǔn)的，由xx局上報(bào)省電力公司進(jìn)行批準(zhǔn)。
4.5.3 工程初步設(shè)計(jì)正式審查前， 各有關(guān)單位和部門的專業(yè)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件(圖紙、概算)進(jìn)行認(rèn)真審閱，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出客觀的書(shū)面意見(jiàn)，在初步設(shè)計(jì)審查預(yù)備會(huì)上形成統(tǒng)一意見(jiàn)，必要時(shí)提交市局組織的初步設(shè)計(jì)審查會(huì)上審查確定。工程設(shè)計(jì)及概算一經(jīng)省公司、市局審定批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
4.5.4 對(duì)網(wǎng)內(nèi)較大用戶工程的設(shè)計(jì)及概算審查要有用戶的書(shū)面委托書(shū)，經(jīng)局內(nèi)部工作計(jì)劃平衡后再作出時(shí)間安排。
4.6 設(shè)計(jì)更改費(fèi)用管理
4.6.1 根據(jù)xx省電力局浙電基(1997)1034號(hào)文精神，屬設(shè)計(jì)單位原因造成的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工程漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更等增加工程投資總額，應(yīng)控制在工程基本預(yù)備費(fèi)的30%幅度內(nèi)。超出基本預(yù)備費(fèi)的30%時(shí)，工程主管部門酌情扣罰設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)。
4.6.2 設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系單必須有統(tǒng)一的編號(hào)，有經(jīng)辦、審核和領(lǐng)導(dǎo)簽字，蓋有單位有效印章。對(duì)工程費(fèi)用有變化的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位技經(jīng)人員會(huì)簽并做出費(fèi)用增減估算。
4.6.3 要進(jìn)一步加強(qiáng)工程初步設(shè)計(jì)審查工作的嚴(yán)肅性。對(duì)已經(jīng)形成初步設(shè)計(jì)批文的工程，任何單位或個(gè)人都不得隨意更改設(shè)計(jì)原則、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、增加工程內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.6.4 工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，對(duì)確實(shí)需要改變?cè)O(shè)計(jì)原則的，必須由規(guī)劃計(jì)劃職能提出設(shè)計(jì)原則變更文件依據(jù)，落實(shí)工程資金，然后按規(guī)定程序上報(bào)局同意后，方可改變?cè)O(shè)計(jì);需經(jīng)市局審批的，應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)市局同意后，方可改變?cè)O(shè)計(jì)。
4.6.5 對(duì)于土建工程已經(jīng)開(kāi)工、主要設(shè)備已經(jīng)訂貨、工程投產(chǎn)期限緊迫的工程一般不考慮設(shè)計(jì)原則變更。
4.6.6 在不改變批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)原則的前提下，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮電網(wǎng)的運(yùn)行實(shí)際需要國(guó)網(wǎng)公司、省公司、市局、局對(duì)電網(wǎng)的“技措”、“反措”要求。為使工程設(shè)計(jì)最大限度地滿足生產(chǎn)、運(yùn)行需要，避免無(wú)計(jì)劃設(shè)計(jì)更改，減少返工，提高工程建設(shè)質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位提交施工圖設(shè)計(jì)后，必要時(shí)由工程主管部門牽頭組織召開(kāi)由生技、監(jiān)理、施工、運(yùn)行、物資等其它部門單位和職能參加的施工圖設(shè)計(jì)交底審查會(huì)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，廣泛征求各方意見(jiàn)。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工圖修改及增減工程費(fèi)用的依據(jù)，同時(shí)也作為工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)。交底會(huì)議明確的修改內(nèi)容不視為設(shè)計(jì)單位原因造成的設(shè)計(jì)修改。 2
4.6.7 工程進(jìn)入正常施工以后，生產(chǎn)運(yùn)行單位(部門)提出施工圖設(shè)計(jì)交底審查會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容以外的一般性設(shè)計(jì)更改或增加工程內(nèi)容，必須費(fèi)用落實(shí)并且工期許可，否則不予考慮。
4.6.8 除工程主管部門外，其他部門(單位)不得直接給設(shè)計(jì)、施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)、施工變更聯(lián)系單。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確有必要的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過(guò)工程監(jiān)理及主管部門審核認(rèn)可后再轉(zhuǎn)發(fā)。
4.7 設(shè)計(jì)收費(fèi)
勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按XX版《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》等有關(guān)調(diào)整文件執(zhí)行。
5 工程項(xiàng)目開(kāi)、竣工階段費(fèi)用管理
5.1 工程開(kāi)工管理
5.1.1 工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，必須具備初步設(shè)計(jì)已經(jīng)通過(guò)審查批準(zhǔn)、工程列入年度建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)三個(gè)必備條件。
5.1.2 根據(jù)基本建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察工作要求，為了保證工程開(kāi)工后順利進(jìn)行，工程建設(shè)必須履行報(bào)建手續(xù)，嚴(yán)格開(kāi)工條件審計(jì)制度。對(duì)不具備開(kāi)工條件的工程不予開(kāi)工。
5.2 工程竣工管理
5.2.1 除用戶工程以外的10 千伏及以下工程建成后全部由生技科負(fù)責(zé)運(yùn)行管理。
5.2.2 工程竣工驗(yàn)收應(yīng)以初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則、施工圖設(shè)計(jì)及審查會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)(工作)聯(lián)系單，國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，設(shè)備出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合同，施工圖或施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要明確國(guó)網(wǎng)公司、省公司、市局、局的“技措”、“反措”規(guī)定為依據(jù)，不得隨意要求增加施工項(xiàng)目、提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，增加費(fèi)用支出。
5.2.3 基建達(dá)標(biāo)要以促進(jìn)安全、文明生產(chǎn)為原則，應(yīng)著重從工程造價(jià)控制，把握設(shè)備、材料進(jìn)貨質(zhì)量，提高施工質(zhì)量和工藝水平，加強(qiáng)工程檔案資料管理等方面下功夫，不因基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)而增加過(guò)多的費(fèi)用投入。
6 設(shè)備、材料管理
6.1 工程設(shè)備訂貨由生技部門技術(shù)認(rèn)定和技術(shù)比標(biāo)后，由安裝公司上報(bào)xx電業(yè)局相關(guān)單位，按xx電業(yè)局物資部門招標(biāo)單位依據(jù)設(shè)備、材料招標(biāo)成果統(tǒng)一安排，xx局有另行規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。
6.2 輔助材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)招投、比標(biāo)的方式擇優(yōu)確定生產(chǎn)廠家和供貨單位。
6.3 為規(guī)范設(shè)備結(jié)算工作，必須加強(qiáng)設(shè)備訂貨清單管理。經(jīng)過(guò)核定的設(shè)備訂貨清單，抄工程主管部門及財(cái)務(wù)科，作為設(shè)備款結(jié)算的依據(jù)。
6.4 審定后的設(shè)備清單，其數(shù)量、型號(hào)、品種規(guī)格均不得隨意變更或增減。確需變更或增減，應(yīng)有經(jīng)工程主管部門批準(zhǔn)同意的變更聯(lián)系單為準(zhǔn)。
6.5 工程概算中屬生產(chǎn)運(yùn)行單位使用的檢修設(shè)備，測(cè)試儀器儀表等設(shè)備，不列入統(tǒng)一訂貨，由工程主管部門根據(jù)工程核定的概算費(fèi)用和生產(chǎn)運(yùn)行需要另行處理。隨主設(shè)備附帶的專用工器具、備品備件，在安裝施工結(jié)束后由安裝單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)運(yùn)行單位移交。
6.6 設(shè)備到貨后，物資部門應(yīng)及時(shí)向局財(cái)務(wù)結(jié)算設(shè)備款。結(jié)算設(shè)備款時(shí)，必須提供訂貨合同和廠方供貨發(fā)票原件，按出廠原價(jià)進(jìn)行結(jié)算。工程投產(chǎn)后，經(jīng)生技確認(rèn)滿足技術(shù)要求后，一個(gè)月內(nèi)結(jié)清。
6.7 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)按國(guó)家電網(wǎng)公司、xx省電力公司規(guī)定計(jì)算，工程投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)一次結(jié)清。
6.8 物資管理部門的設(shè)備結(jié)算情況納入局績(jī)效考核。
6.9 物資部門與廠方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系在訂貨合同中明確。
6.10 施工單位在施工過(guò)程中造成設(shè)備損壞，需要更換或處理的，物資部門應(yīng)積極予以配合，有關(guān)費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。具體費(fèi)用由物資部門提出，經(jīng)工程主管部門審核后，在施工單位結(jié)算工程款時(shí)予以扣除。 『 3
6.11 工程承、發(fā)包與施工現(xiàn)場(chǎng)管理
6.12 《工程建設(shè)責(zé)任書(shū)》的簽訂
6.13 為規(guī)范電力建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量，10 千伏及以上輸變配工程必須由xx縣供電局統(tǒng)一安排并組織建設(shè)。
6.14 工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際需要，由局與工程項(xiàng)目承建單位簽訂《施工合同》，明確工程建設(shè)中有關(guān)工作責(zé)任分工、費(fèi)用結(jié)算、建設(shè)工期等問(wèn)題。
6.15 工程發(fā)包費(fèi)用管理
6.16 為有效地控制工程造價(jià)，要積極創(chuàng)造條件，對(duì)工程施工全面實(shí)行招(議)標(biāo)，擇優(yōu)錄取施工單位。
6.17 工程施工前應(yīng)先簽訂施工承包合同。施工承包合同價(jià)應(yīng)以招標(biāo)價(jià)或?qū)彾ê蟮氖┕D預(yù)算為準(zhǔn)。對(duì)于工程開(kāi)工急迫，在簽訂施工承包合同時(shí)既沒(méi)有招標(biāo)價(jià)又沒(méi)有施工圖預(yù)算審定價(jià)的工程，施工承包合同價(jià)按批準(zhǔn)概算相應(yīng)部分投資的85%暫列，作為預(yù)付工程款的依據(jù)，待施工圖預(yù)算審定后再作調(diào)整。工程款的支付辦法在施工合同中明確。
6.18 施工承包合同由工程主管部門擬稿，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由局或工程主管部門代表局與施工單位簽訂;合同簽訂必須持有法人委托書(shū)。各種施工協(xié)議(合同)書(shū)、委托書(shū)的簽字代表權(quán)不得層層下放。
6.19 施工變更、簽證費(fèi)用管理
6.20 設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)工程施工情況確定工地代表長(zhǎng)駐工地或經(jīng)常深入工地，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況不符的隱蔽工程，以及實(shí)際必須進(jìn)行施工而設(shè)計(jì)未作考慮的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位必須及時(shí)提供設(shè)計(jì)簽證或提供設(shè)計(jì)聯(lián)系單。
6.21 工程建設(shè)過(guò)程中屬設(shè)計(jì)工作范圍的技術(shù)簽證或工程量變更簽證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系, 由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)簽證。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不得擅自簽發(fā)屬設(shè)計(jì)工作職責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)簽證。
6.22 屬設(shè)計(jì)單位應(yīng)出的設(shè)計(jì)聯(lián)系單或設(shè)計(jì)簽證，設(shè)計(jì)單位不得推委或拒絕辦理。對(duì)于設(shè)計(jì)單位簽證或設(shè)計(jì)聯(lián)系單辦理不及時(shí)影響工程正常施工的，視情節(jié)輕重按總設(shè)計(jì)費(fèi)的1-5%扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)。
6.23 工程監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要提出的設(shè)計(jì)變更，如涉及到技術(shù)問(wèn)題的應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意。屬監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證或工作聯(lián)系單，除有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字外，須經(jīng)監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，加蓋監(jiān)理單位公章。對(duì)工程費(fèi)用有變動(dòng)的簽證或聯(lián)系單，需經(jīng)工程主管部門技經(jīng)專業(yè)審查同意。對(duì)于重要簽證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)事先向主管部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
6.24 對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)有不確定因素的隱蔽工程的驗(yàn)收簽證, 除技術(shù)問(wèn)題外,還必須驗(yàn)收并明確具體隱蔽工程量，以便計(jì)價(jià)結(jié)算。
6.25 施工單位與分包單位之間的簽證、聯(lián)系單，是施工單位內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)，不視為向建設(shè)單位結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)。
6.26 要提高施工圖設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性。對(duì)施工單位未經(jīng)設(shè)計(jì)和主管部門同意并取得書(shū)面依據(jù)，又不符合工程要求的工程變動(dòng)要堅(jiān)決返工或重建。屬施工單原因造成的工程返工，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，不得納入工程結(jié)算。
6.27 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)監(jiān)理單位同意，并報(bào)工程主管部門認(rèn)可后轉(zhuǎn)發(fā)，設(shè)計(jì)單位與施工單位之間不得直接發(fā)送設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和現(xiàn)場(chǎng)簽證。
6.28 工程費(fèi)用日常管理
6.29 工程主管部門對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用控制、支出，和總體平衡負(fù)責(zé)。工程中所有費(fèi)用支出必須經(jīng)工程主管部門辦理，其他部門或個(gè)人未經(jīng)工程主管部門同意都不得擅自從工程中列支費(fèi)用。 〖4〗
6.30 正常的工程費(fèi)用支出和工程管理費(fèi)用的支出，經(jīng)工程主管部門負(fù)責(zé)人審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)科辦理。
6.31 根據(jù)xx省電力局浙電基(1997)1034號(hào)“關(guān)于頒發(fā)《xx省電力基本建設(shè)項(xiàng)目工程基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)管理?xiàng)l例》的通知”，工程主管部門有權(quán)作出單項(xiàng)費(fèi)用在XX 元以下的工程預(yù)備費(fèi)動(dòng)用決定。
6.32 工程中的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用、綠化費(fèi)用、工器具購(gòu)置費(fèi)、接口配套等在建過(guò)程中需要發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)工程主管部門審核后、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并提供批函，財(cái)務(wù)科辦理。
6.33 工程結(jié)(決)算
6.34 工程結(jié)算階段工作由工程主管部門負(fù)責(zé);竣工決算階段工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，工程施工單位配合。
篇4
二、如何完善建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理
既然我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了這么多嚴(yán)重的問(wèn)題，那么如何有針對(duì)性地解決呢？可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）完善招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的工作之中，招標(biāo)單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)，防止出現(xiàn)惡意壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)行為，保證招投標(biāo)的工作是公開(kāi)的、公正的、合法的，投標(biāo)單位也要保證自己的競(jìng)爭(zhēng)是光明磊落的，不能壓價(jià)投標(biāo)。（二）加強(qiáng)成本分析。在建筑工程施工的過(guò)程之中，施工企業(yè)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析做到細(xì)致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對(duì)于超出預(yù)算的部分，要找到其和最初的預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為以后的成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。（三）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門要嚴(yán)格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。（四）提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的管理。在實(shí)際的項(xiàng)目操作過(guò)程之中，要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場(chǎng)是安全的，利于施工的，還要對(duì)全體施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在施工的過(guò)程中要對(duì)技術(shù)設(shè)備加強(qiáng)安全巡邏，定時(shí)檢修。舉例來(lái)說(shuō)，可以準(zhǔn)備好設(shè)備日常維修記錄，對(duì)于安檢時(shí)間和設(shè)備的具體運(yùn)行情況進(jìn)行明確的記錄，責(zé)任到人，保證整個(gè)工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個(gè)工程成本的管控。（五）加強(qiáng)對(duì)于合同的管理。責(zé)任雙方在簽訂合同的時(shí)候，要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項(xiàng)，這樣就可以對(duì)雙方有一定的經(jīng)濟(jì)上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。
三、結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程施工的過(guò)程之中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控可以保證工程的順利進(jìn)行，提高工程的完成效率，保障工程的質(zhì)量，還可以增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，增加其在建筑市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的健康化發(fā)展，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)而言，還是對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)都是非常有利的。
作者:張秀玲 單位:山東華新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
參考文獻(xiàn)：
篇5
一、創(chuàng)建園林精品工程的意義
所謂精品，也就是物品整體質(zhì)量都超出普通物品的，而園林精品工程則表示在園林工程中有著超出平常質(zhì)量的工程。在對(duì)園林的設(shè)計(jì)、施工以及養(yǎng)護(hù)中建設(shè)者投入全部的精力而創(chuàng)建的符合園林工程要求和審美標(biāo)準(zhǔn)的工程便是城市精品園林工程。為了更好的滿足人們?cè)诰裆系淖非笠约吧钏降奶嵘⒊鞘忻婷驳耐晟疲瑘@林精品工程就得到了很好地發(fā)揮，可以美化環(huán)境，舒緩心情。而精品園林工程則應(yīng)該做到精致，完善，注重細(xì)節(jié)。促進(jìn)城市與生態(tài)平衡發(fā)展，為居住的市民提供良好的環(huán)境。
二、精品園林景觀工程的特點(diǎn)
對(duì)城市進(jìn)行環(huán)保和綠化建設(shè)和管理時(shí)，必須謹(jǐn)記節(jié)約、環(huán)保以及合理規(guī)劃利用土地資源等原則，在最大程度上減少浪費(fèi)，提升效率，將園林藝術(shù)和城市藝術(shù)完美的結(jié)合在一起。人們可以通過(guò)政府的幫助進(jìn)行園林景觀建設(shè)。如果政府給以資金和技術(shù)上的支持，精品園林景觀工程的建設(shè)將更加完善。具備良好的經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)期的效益，如果效益不好那么就要重建，不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不能稱之為精品工程。有一些項(xiàng)目由于決策上的失誤，可能會(huì)帶來(lái)巨大的國(guó)家經(jīng)濟(jì)的損失，對(duì)環(huán)境也是有巨大傷害，所以精品工程一定是效益好的工程。
三、 精品園林景觀工程建設(shè)和管理的必要因素
1.最重要的是園林設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)合理、科學(xué)、美觀，從實(shí)際出發(fā)，才算的上是精品工程。設(shè)計(jì)上不僅要求實(shí)用性，更要求有新意，創(chuàng)新。因?yàn)橐粋€(gè)好的設(shè)計(jì)，可以變廢為寶。設(shè)計(jì)上要選擇與居住區(qū)樓房風(fēng)格相符合。選擇的植物與植物之間要相得益彰，更好的發(fā)揮植物的美觀與凈化效果。設(shè)計(jì)上要美觀大方，并應(yīng)該從居民生活方面考慮，為居民提供方便，是居民感覺(jué)住著舒適。設(shè)計(jì)是主要，但實(shí)際到執(zhí)行，科學(xué)施工也是非常重要的，技術(shù)上要求高，精品園林，主要在“精”上，對(duì)技術(shù)的要求是非常高的，一項(xiàng)園林工程完成的好壞，都在施工技術(shù)上。必須從植物的習(xí)性考慮，科學(xué)的安排植物的種植。施工者應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通，盡量不改變?cè)O(shè)計(jì)者的初衷，努力將設(shè)計(jì)師想要表達(dá)的意思完全發(fā)揮。從而使得此項(xiàng)設(shè)計(jì)成功完成。
2.施工結(jié)束之后的主要工作則是對(duì)園林景觀植物的養(yǎng)護(hù)，假如沒(méi)有周全、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)和處理，園林本身的價(jià)值也就不存在了。園林景觀的養(yǎng)護(hù)工作主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：護(hù)理、修建、施肥、及時(shí)發(fā)現(xiàn)植被疾病并做出處理。
3.與園林植物相配備的基本公共設(shè)施的建設(shè)，也是園林精品設(shè)施建設(shè)的一部分，此項(xiàng)被外人了解的少，但是它也是必備條件之一。比如人行步道的設(shè)計(jì)與鋪設(shè)、衛(wèi)生設(shè)備、公交站點(diǎn)的合理設(shè)置、照明裝置等。
4.對(duì)有關(guān)景觀園林建設(shè)的資料及檔案文件，包括設(shè)計(jì)圖紙和施工材料等要及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔，確保需要時(shí)間等及時(shí)的找到。
以上均是精品園林景觀工程建設(shè)中所具備的重要事項(xiàng)，缺一不可。
四、現(xiàn)在園林精品工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題
1.植被選擇不正確。不是什么植物在任何地方都可以生長(zhǎng)的，植物有它的生活習(xí)性，比如熱帶植物它只適合在熱帶生長(zhǎng)，把它移植到寒帶它就不能生長(zhǎng)。有些植物喜陰就不能在陽(yáng)光下長(zhǎng)期暴曬。現(xiàn)在的一些設(shè)計(jì)者只是注重在設(shè)計(jì)能夠出奇不俗套，設(shè)計(jì)過(guò)程中就會(huì)背植物生長(zhǎng)而設(shè)計(jì)，將植物種植以后，植物只會(huì)是逐漸枯萎。
2.植物的養(yǎng)護(hù)不到位。植物也是有生命的物體，它就像是人一樣需要給予細(xì)致的照料和關(guān)心，所以在對(duì)植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)需要配置有強(qiáng)硬專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，深入了解植物自身的習(xí)性，采用針對(duì)性的管理方式進(jìn)行植物的管理。此外，植物養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的修剪工作也很重要，修剪的恰當(dāng)合理才會(huì)將植物的優(yōu)勢(shì)全面的展示出來(lái)，才會(huì)吸引到觀賞者，起到美化環(huán)境的作用。
3.設(shè)計(jì)不合理。在設(shè)計(jì)過(guò)程中為了取得更好的效果，采用不合理的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)出現(xiàn)生態(tài)環(huán)境和植被遭到破壞的現(xiàn)象，而且還不能進(jìn)行及時(shí)有效的拯救。為了達(dá)到想要的效果而造成生態(tài)損壞，這樣失去了園林建設(shè)最初的目的。
五、精品園林景觀建設(shè)的管理措施
1.完善施工。施工技術(shù)要達(dá)到高，精、準(zhǔn)三個(gè)方面。高，即技術(shù)高，包括對(duì)圖紙的理解，對(duì)植物的栽培技術(shù)上。精，即精細(xì)。精細(xì)計(jì)算圖紙與實(shí)際的比例，再到植物的栽培，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，及時(shí)解決。準(zhǔn)，即準(zhǔn)確。針對(duì)工程的特點(diǎn)難點(diǎn)， 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)， 提出切實(shí)可行的施工計(jì)劃和措施， 施工過(guò)程嚴(yán)格按照計(jì)劃程序施工， 避免盲目性。重視土方造坡及里石、植物配皿的藝術(shù)性。關(guān)鍵技術(shù)措施須嚴(yán)格到位， 如： 種植良、定點(diǎn)放樣。
2.評(píng)定精品工程的好與壞主要是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。因此，要強(qiáng)化工程的監(jiān)督管理力度，確保不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)；在選擇材料時(shí)，要參照設(shè)計(jì)理念進(jìn)行合理的搭配，前提條件是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上。雖然要重視質(zhì)量的好壞，可是也要避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，將有限的資源合理的利用；優(yōu)化種植設(shè)計(jì)，根據(jù)時(shí)令因地制宜地進(jìn)行綠化樹(shù)苗的種植和養(yǎng)護(hù)，確保綠化效果和成活率。要加強(qiáng)園林綠化植物的多樣性和穩(wěn)定性群落建設(shè)，有利于養(yǎng)護(hù)管理。
3.科學(xué)計(jì)算成本。現(xiàn)在園林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在激流中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該在達(dá)到預(yù)期的效果以外，降低成本，從實(shí)際圖紙到施工都應(yīng)考慮到節(jié)約經(jīng)費(fèi)，但前提是不影響園林的質(zhì)量與工期。
4.工程后期的檢查與復(fù)查。工程結(jié)束后的工作問(wèn)題，往往得不到及時(shí)的解決，或者是后期的工作做得不到位。及時(shí)的檢查與復(fù)查可以避免這類事情的發(fā)生，比如后期園林的養(yǎng)護(hù)，植物的修護(hù)，應(yīng)做到長(zhǎng)期性，避免一過(guò)性。及時(shí)的復(fù)查起到監(jiān)督的作用，使得園林精品持續(xù)的保持著最初的樣子。
5.保證植物的連續(xù)性生長(zhǎng)。植物是一種壽命非常長(zhǎng)的生物，我國(guó)有許多已經(jīng)有上千年上百年的壽命的植物，所以植物的美化效果是持續(xù)的。要有耐心，信心，給予植物足夠的時(shí)間與空間。
6.重視園林的整體效果。園林精品工程建設(shè)的再好，也需要與之相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)備，如果與基礎(chǔ)設(shè)施不相符合，也只會(huì)是失敗的建設(shè)。園林的增加也是為了讓我們的城市變得更好，也是與基礎(chǔ)設(shè)施一樣，服務(wù)于市民的。所以要求先關(guān)部門要配合園林部門從城市的整體效果出發(fā)，使其相互輝映，使城市變得更美好。
7.突出地方特色。精品園林建設(shè)要突出城市特色，一城有一城的特點(diǎn)，所以在這方面也要突出城市特點(diǎn)。符合人文特色，與其他景色相協(xié)調(diào)，重視特色的挖掘，做出自己的特色。堅(jiān)持以人為本，從實(shí)際出發(fā)，多為市民著想，可以多設(shè)置些草坪，樹(shù)林，小花園等等。
8.對(duì)精品工程的數(shù)量給予適當(dāng)控制。所謂精品，就是所有中的比較好的，所以不是哪一個(gè)園林建設(shè)都可以稱之為精品，所以要控制精品數(shù)量，在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、人力、物力都不足的地方，園林也就達(dá)不到精品的要求。
六、結(jié)語(yǔ)
園林精品是城市的衣服，是城市的肺，它美化了環(huán)境，裝點(diǎn)了街道。園林精品工程的建設(shè)不是簡(jiǎn)單的事情，要做到精品就必須要做到各方面都精致，應(yīng)該重視質(zhì)量，注重觀賞方面。要做到可持續(xù)發(fā)展，做到與生態(tài)和諧相處，與自然和諧相處。大力宣傳園林建設(shè)，使人們更多的了解，更好配合園林精品的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
篇6
沙坑治理；生態(tài)補(bǔ)償；設(shè)計(jì)
1概述
人們?cè)诓粩嘧非蠼?jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),對(duì)環(huán)境的索取也不斷加大,當(dāng)超過(guò)環(huán)境所能承受的極限以外,往往對(duì)環(huán)境造成了不可逆的破壞,使原有的生態(tài)系統(tǒng)完全退化。近年來(lái),隨著人們的環(huán)境意識(shí)和生態(tài)意識(shí)的逐漸加強(qiáng),恢復(fù)和改造被破壞的生態(tài)環(huán)境這一工作得到大量的實(shí)施。相對(duì)于常規(guī)設(shè)計(jì)而言,有意識(shí)地考慮使設(shè)計(jì)過(guò)程和結(jié)果對(duì)自然環(huán)境的破壞和影響盡可能減少的設(shè)計(jì)方式或設(shè)計(jì)措施,稱為生態(tài)補(bǔ)償設(shè)計(jì)[1]。
2項(xiàng)目概況
呼和浩特市職業(yè)學(xué)院新校區(qū)位于呼和浩特市賽罕區(qū)巴彥鎮(zhèn)后羅家營(yíng)村北高職園區(qū)內(nèi),校園占地面積100hm2。在對(duì)校園的景觀設(shè)計(jì)中,我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有一處采沙留下的大沙坑,開(kāi)口面積約110000m2,最深處高差在14米左右,四周都是的沙石坡面,結(jié)構(gòu)疏松,有少量的雜草生長(zhǎng),現(xiàn)狀條件極差。
3設(shè)計(jì)方法
針對(duì)沙坑的現(xiàn)狀特點(diǎn),直接進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)明顯不符合實(shí)際。我們經(jīng)過(guò)多次的方案討論后,認(rèn)為首要的任務(wù)是修復(fù)沙坑的生態(tài)環(huán)境,在沙坑有了一定的生態(tài)功能后,再進(jìn)行相應(yīng)的景觀改造,使其最終成為一個(gè)結(jié)構(gòu)和功能相對(duì)穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)。這樣,我們將生態(tài)學(xué)的內(nèi)容引入景觀設(shè)計(jì)中來(lái),通過(guò)人工干預(yù)自然生態(tài)的恢復(fù)過(guò)程,指導(dǎo)具體的工程實(shí)踐。
3.1設(shè)計(jì)原則
第一,投資和生態(tài)平衡。在具體的施工過(guò)程中,我們講求投資成本和生態(tài)手段保持平衡,如果單方面強(qiáng)調(diào)某一項(xiàng),結(jié)果很可能與自然規(guī)律不符。對(duì)于生態(tài)恢復(fù)過(guò)程的時(shí)間性,不能一味強(qiáng)調(diào)資金的高投入所帶來(lái)的短時(shí)間完成恢復(fù);對(duì)于生態(tài)本身的自我恢復(fù)性,也不能因?yàn)檫^(guò)度的依賴生態(tài)自然恢復(fù)所造成的長(zhǎng)時(shí)間過(guò)程。最好的結(jié)果是以較低的投資成本換來(lái)生態(tài)效益的逐步提升,二者之間形成一種合理的平衡。第二,強(qiáng)調(diào)對(duì)場(chǎng)地多樣性特征與功能的尊重。成熟穩(wěn)定的自然環(huán)境具有多樣性的特征及復(fù)雜的功能,這也是生態(tài)補(bǔ)償設(shè)計(jì)在景觀設(shè)計(jì)中要達(dá)到的最終結(jié)果。第三,強(qiáng)調(diào)對(duì)場(chǎng)地中的物質(zhì)及能量的循環(huán)利用,減少資源消耗。通過(guò)設(shè)計(jì)因地制宜地改造利用各類要素,使之重新參與生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)與循環(huán),達(dá)到“資源再利用”,從而降低資源消耗,減少成本[2]。第四,強(qiáng)調(diào)場(chǎng)地的可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程,尊重自然選擇。尊重和利用自然規(guī)律,通過(guò)采用鄉(xiāng)土物種,恢復(fù)植被群落與演替,改善土壤質(zhì)量等手段,減少對(duì)環(huán)境的負(fù)干擾,以提高自然生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)力和穩(wěn)定性,并使之獲得良性的發(fā)展進(jìn)程[2]。
3.2生態(tài)因子修復(fù)措施
生態(tài)補(bǔ)償設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一就是首先要建立起完整的生態(tài)系統(tǒng),恢復(fù)大沙坑的生態(tài)系統(tǒng)就是要把之前被破壞的生態(tài)因子進(jìn)行修復(fù)。
3.2.1土壤因子修復(fù)。
土壤因子為植物的生長(zhǎng)提供場(chǎng)所,因此,首先要進(jìn)行土方因子的修復(fù)。大沙坑內(nèi)除了邊坡尚有少量土壤覆蓋,其余大部分地方都是的沙石,土壤因子的修復(fù)只能通過(guò)外運(yùn)解決。但這樣大的面積填土修整,顯然需要大量土方,這樣直接增加的資金成本。好在現(xiàn)場(chǎng)周邊正在進(jìn)行建筑施工,開(kāi)挖基坑所堆置的大量土方給我們節(jié)約成本提供了便利。其次,在大沙坑內(nèi)利用原有地形條件進(jìn)行設(shè)計(jì),也是我們減少成本的合理措施。
3.2.2水分因子修復(fù)。
水分因子是恢復(fù)生態(tài)環(huán)境所必須的重要因子,對(duì)改善沙坑的組織結(jié)構(gòu)、植物的生長(zhǎng)都起到?jīng)Q定性作用。然而,大面積的水體補(bǔ)充給今后的運(yùn)行成本帶來(lái)較大負(fù)擔(dān)。但令人欣喜的是,學(xué)院南側(cè)建有一座污水處理廠,進(jìn)過(guò)水處理后排出的中水可以用作大沙坑的景觀與灌溉。
3.2.3植物因子修復(fù)。
有了土壤和水分兩個(gè)關(guān)鍵因子的修復(fù),在大沙坑內(nèi)進(jìn)行植物因子修復(fù)便有了可能。在先期的植物因子構(gòu)建中,我們盡量選取適合本地,抗性好的樹(shù)種進(jìn)行種植。通過(guò)喬、灌、地被的合理搭配,在一定的人工管理下進(jìn)行快速的植物群落構(gòu)建,以求盡快達(dá)到較為穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)。
3.3主要工程技術(shù)措施
運(yùn)用生態(tài)學(xué)理論進(jìn)行的設(shè)計(jì),使大沙坑的景觀治理有了科學(xué)性、合理性,這是我們?yōu)楹笃诘木坝^打造奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在具體的施工過(guò)程中,我們?nèi)稳灰宰鹬刈匀弧⑸鷳B(tài)環(huán)境的可持續(xù)、材料的節(jié)約為目的,使整個(gè)治理過(guò)程變成一個(gè)綠色工程。
3.3.1湖底的處理。
在對(duì)大沙坑的設(shè)計(jì)中,我們?cè)O(shè)計(jì)了較大面積的水體,這樣做的目的是對(duì)周邊的生態(tài)恢復(fù)起到加快的作用,使水體周圍的立地條件得到快速的修復(fù)。但如果單純遵循自然環(huán)境,勢(shì)必要對(duì)水體進(jìn)行不斷的補(bǔ)充,才能維持大面積的水體平衡;若為了防止水體流失,將湖底做成硬質(zhì)不透水結(jié)構(gòu),阻斷了地下水的補(bǔ)給,又將使得原本剛剛建立起來(lái)的脆弱的人工生態(tài)環(huán)境難以維持。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論,最后決定采取膠泥打底,鋪設(shè)土工布的柔性湖底方案。這樣既不完全阻止水體下滲,又能防止水體快速流失,二者取得一個(gè)較為合理的平衡。
3.3.2駁岸的處理。
大沙坑中最豐富的資源就是卵石、沙石料。對(duì)駁岸的處理主要是就地取材,節(jié)約成本。利用卵石砌筑駁岸,使駁岸賦有較為自然效果,與沙坑的地質(zhì)風(fēng)貌相融合。
3.3.3邊坡的處理。
表面有一層較為松散的土層是砂坑邊坡的主要特點(diǎn),如遇降雨,地表徑流所匯集的雨水會(huì)連同表土一同流失,難以形成穩(wěn)定的土體結(jié)構(gòu)。如何將表面的松散土層穩(wěn)定,是邊坡處理的主要難點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)討論,通過(guò)種植大面積的速生植物,利用植物體本身發(fā)達(dá)的根系特點(diǎn),將土地穩(wěn)定形成一個(gè)整體,是一套行之有效地生態(tài)補(bǔ)償方法。最終,我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)種植了幾十萬(wàn)株紫穗槐,通過(guò)豆科植物發(fā)達(dá)的根系及根瘤菌的固氮功能,即增強(qiáng)了邊坡土體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定,又通過(guò)固氮作用提升了土壤肥力,為其他樹(shù)木的生長(zhǎng)提供了養(yǎng)分,利于形成穩(wěn)定的群落結(jié)構(gòu)。在坡度較大的邊坡,坡腳人采用卵石護(hù)坡。
3.3.4道路的處理。
大沙坑內(nèi)的道路系統(tǒng),完全依據(jù)地形構(gòu)建,在鋪裝材料的選擇上,我們盡量避免使用石材,石材的使用主要是為了修飾作用。利用沙坑內(nèi)的卵石和透水磚鋪筑生態(tài)路面及水系走廊成為園路的基本特色。
結(jié)束語(yǔ)
在對(duì)自然環(huán)境破壞嚴(yán)重的地方進(jìn)行景觀設(shè)計(jì),從生態(tài)學(xué)的角度出發(fā),使設(shè)計(jì)方案盡量遵循自然規(guī)律是今后景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展方向。因地制宜,可持續(xù)發(fā)展就是要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)和施工過(guò)程中,注重生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定性、可持續(xù)性和物種的多樣性、復(fù)雜性。經(jīng)過(guò)近5年的生態(tài)恢復(fù)和景觀打造,之前的廢棄沙坑面貌已煥然一新,生態(tài)系統(tǒng)得到了修復(fù),如今的大沙坑正逐漸形成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的公園綠地景觀,為廣大師生及游人提供綠色服務(wù)。作者希望通過(guò)本文的論述,為今后類似的工程實(shí)踐能夠提供一些經(jīng)驗(yàn)。
作者：李強(qiáng) 范谷君 單位：呼和浩特市滿都海公園管理處 呼和浩特市北郊公園管理處
篇7
我區(qū)位于湘北、西湖庭湖濱，東臨安鄉(xiāng)、漢壽，南界桃江、安鄉(xiāng)，西接桃源，北抵澧、臨澧、津市。全區(qū)總?cè)丝?8萬(wàn)人，，總面積2332平方公里。屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候氣候，多年平均降雨1340,4-9月最為集中，為全年降雨量的70%以上。境內(nèi)水利發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，是一個(gè)與水利建設(shè)同步發(fā)展起來(lái)的農(nóng)業(yè)大區(qū)。
一、去區(qū)水利工程現(xiàn)狀
未我區(qū)的水利工程大多始建于上世紀(jì)五十年代至七十年代，地點(diǎn)較為分散。全區(qū)共有水源工程1.8891處，總蓄水量3.4億方，總灌溉面積58.6萬(wàn)畝。中型水庫(kù)7處，蓄水量1.4億，灌溉面積21.3萬(wàn)畝：小型水庫(kù)176處，需水量1.2億方，灌溉面積9.6萬(wàn)畝。一線臨洪大堤95公里，穿堤建筑物56處;二級(jí)大堤262公里，穿堤建筑物161處.排灌裝機(jī)358處536臺(tái)62333千瓦，排漬受益面積52.26萬(wàn)畝，抗旱受益面積32.52萬(wàn)畝。工程建成以來(lái)，為我區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收發(fā)揮了巨大作用，但是由于建設(shè)管理體制滯后等原因的影響，致使我區(qū)水利工程的正常效益難以發(fā)揮，已制約了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)有一下兩個(gè)方面：一是受自然規(guī)律支配，工程老化。全區(qū)176座小型水庫(kù)中，有103座水庫(kù)存在不同程度的病險(xiǎn)，其中大壩滲漏嚴(yán)重的水庫(kù)有76座；涵閘垮塌，漏水嚴(yán)重的水庫(kù)有56座；洪道水毀，過(guò)水?dāng)嗝娌粔虻乃畮?kù)有28座；啟閉設(shè)施老化、破損，啟閉失靈的水庫(kù)有89座；堤身矮小、單薄的水庫(kù)有12座。18708處中有85%的塘壩淤積嚴(yán)重，處水能力減少了25%，再加上堤身單薄、矮小，放水渾涵抽筒、漏水等病險(xiǎn)問(wèn)題，有27%的塘壩不能正常儲(chǔ)水。1629公里中、小型水庫(kù)灌區(qū)渠道中只有10%的渠道進(jìn)行了硬化，大部分渠道淤塞、垮塌，滲漏嚴(yán)重，渠系水利用系數(shù)僅0.4。一線臨洪大堤按五十年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)衡量，有80%未達(dá)標(biāo)，其中砂基堤23.3公里，當(dāng)浪堤14.85公里，兩水夾堤5公里。二線大堤則完全未達(dá)標(biāo)。
機(jī)電設(shè)施老化，效率低下，83%的泵站只有65%。二是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，水利工程建設(shè)欠賬太多。按商品價(jià)值衡量，目前水利工程的水電費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低，再加上實(shí)際到位率低，因此基層水利部門的經(jīng)費(fèi)缺口很大，工程日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用無(wú)從列支，除國(guó)投項(xiàng)目以外，水利工程歲修只好由政府統(tǒng)包統(tǒng)攬，便面上看水利部門拿計(jì)劃，政府組織實(shí)施，協(xié)調(diào)很好，實(shí)際上受資金、政府組織能力的制約，水利工程建設(shè)欠賬較多，一些工程隱患久拖不醫(yī)已經(jīng)越來(lái)越明顯，嚴(yán)重影響了工程安全和效益。
二、我區(qū)現(xiàn)有水利工程現(xiàn)狀與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)民生活條件需要的差距
我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)有水利工程狀況與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)村生活條件需要尚有一定的差距。差距之一：現(xiàn)有水源工程有效水量在減少，不能滿足農(nóng)田的灌溉。一是全區(qū)有103座水庫(kù)因病控制運(yùn)行，每年因此而減少的蓄水量近400萬(wàn)方。二是水源工程特別是塘壩淤塞嚴(yán)重，庫(kù)容量在逐年下降，每年損失的儲(chǔ)水兩近20萬(wàn)方。三是灌溉渠道淤塞、垮塌，滲漏嚴(yán)重，再加上工程不配套，渠系水利用系數(shù)很低，每年浪費(fèi)的水近2000萬(wàn)方。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全區(qū)農(nóng)業(yè)用水量每年至少欠3000萬(wàn)方。差距之二：從農(nóng)業(yè)成本上來(lái)看，機(jī)電設(shè)備老化，大部分帶病運(yùn)行，效率低，排漬、抗旱費(fèi)用高，其費(fèi)用一般為正常情況下的兩倍左右。如雙橋坪鎮(zhèn)南陽(yáng)坪機(jī)埠就是這樣，該工程建于1973年，裝機(jī)容量45千瓦，1990年前尚可灌溉1200畝耕地，畝平電費(fèi)10元，現(xiàn)在的灌溉面積已萎縮至400畝，而畝平電費(fèi)高達(dá)60元。差距之三：工程險(xiǎn)段多，防洪標(biāo)準(zhǔn)低，群眾生命財(cái)產(chǎn)威脅大，特別是堤院大部分工程的防洪標(biāo)準(zhǔn)僅四十年一遇左右，離規(guī)定的五十年一遇標(biāo)準(zhǔn)尚有一段距離。差距之四：現(xiàn)有水利工程分布不均，水源不足，干旱死角多，全區(qū)因此而存在的農(nóng)村不全飲水人口近4萬(wàn)人。如周家店鎮(zhèn)陽(yáng)坡庵村由于水源工程少，一遇干旱，有2個(gè)組近200人需到2-3里外的地方挑水吃。差距之五：從發(fā)展的眼光看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工農(nóng)業(yè)用水量必須將加大，預(yù)計(jì)“十二.五”期間我區(qū)工農(nóng)業(yè)用水量將達(dá)到6億方，至少有5000萬(wàn)方的缺口。鑒于上述情況，我區(qū)：“十一.五”期間急需改造的水利工程有8個(gè)項(xiàng)目：整修改造渠道549條1098萬(wàn)方；整修改造塘壩3000處 ，新增庫(kù)容50萬(wàn)方；小型水庫(kù)除險(xiǎn)50座，新增庫(kù)容100方；改造機(jī)埠213處。上述工程共需投入資金2.5億元。
三、我區(qū)水利工程建設(shè)管理滯后的原因
我區(qū)水利工程現(xiàn)狀已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，究其根源，有如下幾個(gè)方面的影響：
1、農(nóng)民投工勞大幅下降。據(jù)調(diào)查2001-2004年我區(qū)農(nóng)民參加水利工程建設(shè)人平投工實(shí)際不足一個(gè)工日，如按現(xiàn)有形勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè)，今年農(nóng)民投工必將流于形勢(shì)，逐年呈下降趨勢(shì)。一是農(nóng)民認(rèn)識(shí)不高，政府督導(dǎo)不力。二是隨著稅費(fèi)改革取消“兩工”后，政府已無(wú)法制約農(nóng)民投工勞，再叫上農(nóng)民經(jīng)濟(jì)條件差，覺(jué)悟低，村內(nèi)工程開(kāi)展“一事一議”成功數(shù)量少，農(nóng)民投工勞的數(shù)量、質(zhì)量自然要下降。三是當(dāng)前農(nóng)村青壯年外出打工增多對(duì)農(nóng)民投工勞也產(chǎn)生了一定的影響。周家店鎮(zhèn)新時(shí)堰村三組就是一個(gè)典型，全組總?cè)丝?34人，其中外出打工的就有87人，在家的真正勞動(dòng)力不過(guò)20人，該組勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺，投工投勞的數(shù)量、質(zhì)量也不會(huì)得到保證。
2、財(cái)政投入不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)2000-2004年中央財(cái)政對(duì)我區(qū)水利工程投入的資金6500萬(wàn)元，省、市、區(qū)三級(jí)地方政府配套資金近2500萬(wàn)元，其中省配套1500萬(wàn)元，市配套400萬(wàn)元，區(qū)配套600萬(wàn)元，很顯然中央財(cái)政在水利投入方面已經(jīng)做了很大傾斜，而市、區(qū)兩級(jí)則略顯不足。總的來(lái)說(shuō)，我區(qū)水利工程建設(shè)資金每年至少有5000萬(wàn)元的缺口。
3、社會(huì)資本投入少。2000-2004年包括村內(nèi)工程開(kāi)展“一事一議”，我區(qū)水利工程吸納的社會(huì)資本不過(guò)360萬(wàn)元。原因有兩個(gè):一是水利工程投入產(chǎn)出比低。二是對(duì)水利產(chǎn)業(yè)信心不足。
4、水利工程管理體制滯后。我區(qū)的水利工程管理仍沿襲過(guò)去的模式，主要是管、養(yǎng)未分離，吃的是大鍋飯，運(yùn)行費(fèi)用高，同時(shí)用水單位多，矛盾突出，水的浪費(fèi)大。
四、新形勢(shì)下加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理的對(duì)策
當(dāng)前我區(qū)水利工程建筑管理的矛盾十分突出，歸結(jié)起來(lái)有三個(gè)：舊體制與新形勢(shì)的矛盾，應(yīng)該遭受建設(shè)資金的制約而不能改造的矛盾，供水和蓄水的矛盾。新形勢(shì)下必須正確處理好這些矛盾，才能搞好我區(qū)水利工程的建設(shè)管理，才能確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。
1、把握政策取向，力爭(zhēng)上級(jí)投入。資金缺口一直是影響我區(qū)水利建設(shè)的瓶頸，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)家將會(huì)逐年加大對(duì)水利的投入，而且項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多，因此在區(qū)級(jí)財(cái)政目前比較吃緊的情況下，力爭(zhēng)上級(jí)投入不失未一條解決我區(qū)水利建設(shè)資金缺口的有效途徑。
2、適當(dāng)上調(diào)水費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到以水養(yǎng)水。目前中型水庫(kù)灌區(qū)的灌溉水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅0.04元/方，小型水庫(kù)灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)更低，完全背離了價(jià)值規(guī)律，因此可適當(dāng)上調(diào)水費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，從中籌措部分水利建設(shè)資金。
3、盤活水利資產(chǎn)存量，主動(dòng)吸納社會(huì)資本。我去的水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革起步較晚，目前還庫(kù)存有大量資產(chǎn)可對(duì)外租賃、承包、拍賣，政府如組織、引導(dǎo)得力，可吸納大量的社會(huì)資本。
4、大力開(kāi)展“一事一議”，組織引導(dǎo)農(nóng)民主動(dòng)投入水利建設(shè)。“兩工”取消后，一些常規(guī)性的歲修計(jì)劃如渠道疏通、山塘整修等項(xiàng)目將有可能擱淺，目前，大力提倡“一事一議”，組織、引導(dǎo)農(nóng)民投入水利建設(shè)是解決上述問(wèn)題的關(guān)鍵。
5、建立“以獎(jiǎng)”機(jī)制，鼓勵(lì)引導(dǎo)地方與農(nóng)民參與小型水利工程建設(shè)。近幾年區(qū)政府每年都從有限的財(cái)政收入中擠出了一些資金“以獎(jiǎng)”，對(duì)促進(jìn)當(dāng)前水利工程建設(shè)確實(shí)收到了良好的實(shí)效，建議今后適當(dāng)增加獎(jiǎng)勵(lì)額度，并將此機(jī)制制度化、長(zhǎng)期化。
篇8
0 引言
水利建筑物的修筑目的是為了合理、有序的控制、調(diào)配水資源，保證農(nóng)業(yè)灌溉以及水資源的優(yōu)化分布。水工建筑物的范圍非常廣泛，基本包含水利基礎(chǔ)設(shè)施、涵蓋大壩、泄洪、運(yùn)輸以及周邊設(shè)施的監(jiān)控、維護(hù)等工作。文章提到的水利建筑物的景觀設(shè)計(jì)思想，即是根據(jù)水工建筑物的功能定位將其組合成各種形式的建筑結(jié)構(gòu)物，稱之為水工建筑景觀。對(duì)于水工建筑的景觀設(shè)計(jì)而言，必須先確保其使用性能，在安全、可靠、強(qiáng)度合格的前提條件下，運(yùn)用美學(xué)及藝術(shù)學(xué)，對(duì)其進(jìn)行藝術(shù)化的設(shè)計(jì)和雕琢，讓其以動(dòng)人的姿態(tài)屹立于人類生產(chǎn)生活中，滿足人類的精神需求，激發(fā)人們的生活熱情，通過(guò)富有藝術(shù)氣息的水工建筑物來(lái)展現(xiàn)勞動(dòng)人民的智慧和創(chuàng)造力。
1水利建筑物展現(xiàn)出的藝術(shù)形式美感
水工建筑物的景觀設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師通過(guò)一定的藝術(shù)思想和施工手法，對(duì)建筑容水工程進(jìn)行個(gè)性化創(chuàng)造的結(jié)果，在完善水工建筑物的藝術(shù)修飾的過(guò)程中，建筑的整體外觀展現(xiàn)了建筑物的實(shí)用性能同藝術(shù)美感的完美契合，表達(dá)了建筑物所蘊(yùn)含的內(nèi)在尺度，具體可以分為建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料、建筑施工技術(shù)等各個(gè)因素，將各個(gè)部分充分發(fā)揮，并且合理整合、優(yōu)化，恰到好處的發(fā)揮水利建筑物的藝術(shù)美，從這一角度想，建筑物的景觀設(shè)計(jì)具有一定的功利性。如果水工建筑物在發(fā)揮其本質(zhì)功能時(shí)，它的預(yù)設(shè)功能將與其目的性能達(dá)到一致性，這樣，設(shè)計(jì)師便可以選取最恰當(dāng)?shù)慕ㄖ坝^表現(xiàn)形式，這形式便是所謂的景觀藝術(shù)美。從某種程度說(shuō)，水工建筑本身就是一種藝術(shù)，既然是藝術(shù)的一部分，其必然會(huì)與其他的藝術(shù)形式發(fā)生內(nèi)在聯(lián)系，因此，現(xiàn)代建筑形式從發(fā)展起，便開(kāi)始博采眾長(zhǎng)，不斷汲取新的藝術(shù)形式。
2 如何實(shí)現(xiàn)水工建筑從具體到抽象的藝術(shù)美感
建筑的形式美式建筑功能的一種抽象表現(xiàn)形式，理性講，是指構(gòu)成建筑物各個(gè)構(gòu)件的物理性能，譬如自然屬性，有形聲色生等各個(gè)形式，還有建筑功能構(gòu)成，梁、板、柱等，以及各個(gè)建筑物元素的整合形式、規(guī)律，比如：整齊劃一、比列協(xié)調(diào)、韻律和諧、建筑形式多樣化，最后，根據(jù)水工建筑物呈現(xiàn)的整體藝術(shù)感對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。
2.1 整齊劃一：整齊是建筑物給人的第一感覺(jué)，同時(shí)也是最簡(jiǎn)單的一種建筑組合形式，具體可以闡述為，構(gòu)成建筑物整體效果的各個(gè)建筑配件及相應(yīng)的建筑材料之間的關(guān)系，其特征為重復(fù)性、統(tǒng)一性、有一定的建筑秩序。
2.2 建筑的對(duì)稱美：對(duì)稱美式在整齊劃一的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)建筑修飾完成的，較整齊劃一的建筑相比，擁有更大的建筑感染力，雖然在外觀上呈現(xiàn)出一定的對(duì)稱性，但是期間融入諸多不一致的元素，一般主要體現(xiàn)在形聲色的變化上，利用三元素的不斷交換、重復(fù)，形成外在一致而內(nèi)在多變的建筑表現(xiàn)形式。提到的對(duì)稱問(wèn)題是基于中軸線而言的，一般建筑物的建筑形式均以中軸線為對(duì)稱基準(zhǔn)，除了此種對(duì)稱形式以外，好包括上下對(duì)稱、有機(jī)對(duì)稱、幾何對(duì)稱等多種形式。
2.3在一致中融入差異化：其本質(zhì)內(nèi)涵就是要求建筑物在一致中要體現(xiàn)出一定的差異性，經(jīng)過(guò)對(duì)比調(diào)和顯示出對(duì)立又統(tǒng)一的一面。為了達(dá)到對(duì)比調(diào)和，最終實(shí)現(xiàn)建筑物整體一致的結(jié)果，主要涉及建筑的建筑材料和建筑形式，對(duì)比是把具有顯著差異性的建筑元素融合而成的，其中包括建筑色彩、色相、飽和度以及光線明暗度、空間虛實(shí)變換等，正是在這種對(duì)比中，可以充分將建筑物對(duì)人的熏陶、激勵(lì)效果發(fā)揮的淋漓盡致，經(jīng)過(guò)調(diào)和是把差異化較大的建筑表現(xiàn)經(jīng)過(guò)一定的調(diào)和將各種差異逐漸趨向同一化。
3水工建筑物的藝術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵運(yùn)用
水工建筑物的施工與建筑涉及多個(gè)學(xué)科，期中包含：建筑構(gòu)造、結(jié)構(gòu)力學(xué)、建筑排水、通風(fēng)供暖、電氣配電、園林規(guī)劃等各個(gè)方面的內(nèi)容，因此，為了達(dá)到建筑物的整體要求，需要各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員密切配合。水利建筑物已經(jīng)從之前的功能性要求逐漸轉(zhuǎn)化為藝術(shù)審美目的，一些地方，為了充分發(fā)揮水工建筑的剩余價(jià)值，通過(guò)投資開(kāi)發(fā)旅游景區(qū)，供人們旅游、休閑。通過(guò)結(jié)合多方面條件進(jìn)行合理優(yōu)化、全面規(guī)劃布局、統(tǒng)籌兼顧、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本目的，為了達(dá)到以人為本的終極目的，以此來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化水利發(fā)展的內(nèi)在要求，具體的操作過(guò)程可以分為如下幾個(gè)步驟：
3.1 注重建筑總體設(shè)計(jì)：水工建筑的總體設(shè)計(jì)一般包含以下幾個(gè)方面，即建筑主體工程、建筑物周邊配套設(shè)備，在進(jìn)行水工建筑物的總體設(shè)計(jì)時(shí)，首先要保證建筑物的安全性、可行性、實(shí)用性，在此基礎(chǔ)上，達(dá)到水工建筑的整體布局合理、通暢。內(nèi)部構(gòu)筑物設(shè)計(jì)符合規(guī)范，各個(gè)建筑附件的聯(lián)系緊密，減少了不必要的交互干擾，除此之外，還要全面考慮建筑物的園林綠化、空間創(chuàng)造等問(wèn)題。在設(shè)計(jì)建筑物的布局時(shí)，要盡可能擴(kuò)充空間范圍，突出水工建筑物的特質(zhì)。
3.2 強(qiáng)調(diào)建筑造型外觀設(shè)計(jì)：人們?cè)诹私饨ㄖ飼r(shí)，首先了解的是建筑物的外觀，一座建筑物的外觀往往凸顯出建筑物的性格，有的建筑物是標(biāo)榜科學(xué)技術(shù)、有的建筑物注重體現(xiàn)歷史的厚重感，通過(guò)熟練地使用符號(hào)、象征法展現(xiàn)建筑物的文化底蘊(yùn)，有的體現(xiàn)粗狂、豪放，有的則體現(xiàn)建筑物的柔和、纖細(xì)。總而言之，不管建筑物使用什么形式的表現(xiàn)風(fēng)格，建筑物必須與周圍環(huán)境相互匹配，不能僅僅是依靠主觀感受，天馬行空，也不能單純?yōu)榱擞夏骋皇挛锒鴨渭円茉煲恍┙ㄖ问健?/p>
4對(duì)未來(lái)水工建筑趨勢(shì)的探討
對(duì)于建筑物來(lái)講，不論是什么類型的建筑物，均是以建筑形式作用到人類的生產(chǎn)環(huán)境中，因此，建筑的美感并不是一個(gè)單獨(dú)的概念，建筑物的美感并不是孤立的，建筑物雖然屬于不動(dòng)產(chǎn)，但是隨著時(shí)代的發(fā)展與變遷，建筑物反映出的各個(gè)因素也會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的波動(dòng)。只有將建筑物的實(shí)用功能與觀賞價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)順應(yīng)時(shí)代的要求，展現(xiàn)當(dāng)時(shí)的建筑趨勢(shì)和風(fēng)格，這是建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)。應(yīng)該著力完善水工建筑的藝術(shù)創(chuàng)作形式，全面發(fā)展水利的建筑形式，這將是未來(lái)建筑發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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1電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
1.1造價(jià)環(huán)節(jié)問(wèn)題。
（1）決策。電力工程建設(shè)造價(jià)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，首先就體現(xiàn)在造價(jià)決策方面。在決策階段，主要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題一般為兩個(gè)方面。其一，相關(guān)部門及人員對(duì)于當(dāng)前的電力市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，也沒(méi)有做好定量分析工作。還有的決策人員為了使電力工程盡快上馬建設(shè)，對(duì)于電力、電量的估算存在較大的盲目性與誤差性，無(wú)法保證估算工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)與相應(yīng)的建設(shè)指標(biāo)存在嚴(yán)重脫節(jié)，使電力工程建設(shè)缺乏可行性。其二，一些決策人員沒(méi)有對(duì)電力工程進(jìn)行嚴(yán)密、反復(fù)地論證，單純關(guān)注工程的整體進(jìn)度，導(dǎo)致電力工程建設(shè)的造價(jià)過(guò)高。
（2）設(shè)計(jì)。電力工程建設(shè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)工作是整體造價(jià)管理的核心部分，伴隨電力工程建設(shè)的快速發(fā)展及其規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，浪費(fèi)現(xiàn)象及“三超”問(wèn)題表現(xiàn)的比較突出。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)工作之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，主要是由于造價(jià)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致造價(jià)管理工作與工程建設(shè)的實(shí)際情況存在脫節(jié)。此外，一些造價(jià)人員沒(méi)有與其它部門工作人員密切配合，導(dǎo)致造價(jià)工作嚴(yán)重失真。
（3）施工。電力工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)，覆蓋范圍也較廣，但是，很多造價(jià)人員在此環(huán)節(jié)的造價(jià)工作中缺乏責(zé)任心，任意提高費(fèi)用支出數(shù)額，使得這一環(huán)節(jié)的造價(jià)工作存在嚴(yán)重問(wèn)題。
1.2概、預(yù)算環(huán)節(jié)的問(wèn)題。電力工程建設(shè)的概、預(yù)算環(huán)節(jié)也是重要的組成部分，這一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：首先，電力工程建設(shè)的概算與預(yù)算都會(huì)受到大環(huán)境的影響，很多電力企業(yè)無(wú)法做到“自主定價(jià)”，相關(guān)部門制定的指導(dǎo)價(jià)與概、預(yù)算環(huán)節(jié)不匹配，導(dǎo)致概、預(yù)算環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重問(wèn)題。其次，一些電力企業(yè)及工作人員在這一環(huán)節(jié)大幅增加投資額度，無(wú)法保證概、預(yù)算環(huán)節(jié)的可控性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)的成本大幅增加。
2如何做好電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理
2.1嚴(yán)格控制概、預(yù)算環(huán)節(jié)。若想做好電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，以免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制概、預(yù)算環(huán)節(jié)。某電力企業(yè)在電力工程建設(shè)開(kāi)工之前，為避免建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因此對(duì)于概、預(yù)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)了控制。該企業(yè)要求相關(guān)人員對(duì)于概、預(yù)算工作的定額加以合理分析、確定，若無(wú)法保證定額的合理性，出現(xiàn)定額不全的現(xiàn)象，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密監(jiān)測(cè)相應(yīng)的過(guò)渡系數(shù)。此外，該電力企業(yè)還要求概、預(yù)算環(huán)節(jié)的工作人員在預(yù)算編制的過(guò)程中，將不同的影響因素進(jìn)行綜合考量、分析，并將這些不同的制約因素加以統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)不同的影響因素采取相應(yīng)的管理措施。與此同時(shí)，該企業(yè)還要求概、預(yù)算環(huán)節(jié)的工作人員在工作中應(yīng)用新型的編制軟件，如電力概、預(yù)算軟件等，以此保證概、預(yù)算工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。由于該電力企業(yè)對(duì)于概、預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，因此避免了這一環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生，確保了電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
2.2嚴(yán)格控制造價(jià)環(huán)節(jié)。
（1）決策。在造價(jià)決策階段，電力企業(yè)就應(yīng)對(duì)其嚴(yán)加控制。電力企業(yè)與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)首先劃分出電力工程建設(shè)的有關(guān)區(qū)域，還要選擇相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備，對(duì)于所要應(yīng)用的工程技術(shù)也要加以選擇、分析。這些方面的相關(guān)內(nèi)容確定好以后，造價(jià)人員才能進(jìn)行下一步工作。接下來(lái)，造價(jià)人員就要對(duì)具體的計(jì)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)密、反復(fù)、科學(xué)地論證，著重分析電力工程建設(shè)的可行性以及施工過(guò)程中有可能導(dǎo)致造價(jià)上下浮動(dòng)的主要因素，還要對(duì)工程圖紙加以驗(yàn)證。這樣，才能確保電力工程建設(shè)的造價(jià)決策階段不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
（2）設(shè)計(jì)。在造價(jià)設(shè)計(jì)這一階段，相關(guān)人員要控制好工程造價(jià)，針對(duì)工程造價(jià)的雛形來(lái)對(duì)電力工程建設(shè)的總體布局、所使用的施工設(shè)備、工程材料、工程技術(shù)等進(jìn)行細(xì)化分析。在此環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，工程造價(jià)的最優(yōu)性，并非單純指造價(jià)最低，而是需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作中將造價(jià)工作與工程實(shí)際相結(jié)合，以此將不同的重要參數(shù)加以分析、比對(duì)、權(quán)衡，從中找出最優(yōu)值。
（3）施工。電力工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)，因工期較長(zhǎng)、變動(dòng)因素較多，且一些施工單位為謀取利益隨意增加施工項(xiàng)目，以此導(dǎo)致這一環(huán)節(jié)的造價(jià)工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料加以嚴(yán)格控制，主要應(yīng)當(dāng)控制好原材料的數(shù)量、價(jià)格等，并要求造價(jià)人員根據(jù)相關(guān)的電力建設(shè)施工合同開(kāi)展工作。此外，造價(jià)人員還應(yīng)當(dāng)將造價(jià)工作與施工情況相結(jié)合，避免兩者存在嚴(yán)重脫節(jié)。這樣，才能確保造價(jià)工作滿足電力工程建設(shè)需要，并有效降低建設(shè)成本。
2.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度。電力企業(yè)還應(yīng)在工程建設(shè)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度加以完善。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的模式，對(duì)概、預(yù)算人員及造價(jià)人員等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保每個(gè)工作人員可以承擔(dān)一部分職責(zé)，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作的公開(kāi)性與透明性。一旦電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在嚴(yán)重違紀(jì)行為，就要及時(shí)加以懲處。此外，在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，電力企業(yè)要召集專業(yè)人員參與到制度討論中，以此確保造價(jià)工作及概、預(yù)算工作的科學(xué)性，避免電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到嚴(yán)重?fù)p失。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，并與政府部門實(shí)現(xiàn)密切配合，加強(qiáng)雙向溝通，以保證政府制定的指導(dǎo)價(jià)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度、工程造價(jià)等相匹配。
2.4提高管理人員素質(zhì)。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)，定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員具備科學(xué)化管理的思想并掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法。電力企業(yè)還應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行考核，除了考察其是否具備管理能力之外，還要看其是否掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理是否敏感等。這樣，管理人員的素質(zhì)就會(huì)不斷得以加強(qiáng)，以此保證經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，是其建設(shè)過(guò)程中所有問(wèn)題的重中之重，電力企業(yè)及有關(guān)部門若想確保電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量，就一定要針對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題加以分析。一般來(lái)說(shuō)，電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題主要表現(xiàn)在造價(jià)管理與概、預(yù)算環(huán)節(jié)。電力企業(yè)及相關(guān)施工單位應(yīng)針對(duì)這兩方面的問(wèn)題，采取相應(yīng)的管理措施，以此確保經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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1.現(xiàn)階段工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在績(jī)效考核管理中存在的問(wèn)題
1.1相關(guān)部門需要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
為了加快提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建設(shè)企業(yè)引入各種績(jī)效考核的管理方法，績(jī)效管理工作是以數(shù)據(jù)績(jī)效為依托進(jìn)行的數(shù)字化管理，績(jī)效管理數(shù)據(jù)來(lái)源其它部門負(fù)責(zé)人員，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性直接影響最后的績(jī)效評(píng)定結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核數(shù)據(jù)一般由項(xiàng)目經(jīng)理自己匯報(bào)，導(dǎo)致人力資源部門在建設(shè)企業(yè)的不同工作階段不能及時(shí)與其它部門溝通，不能及時(shí)得到準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)程以及相關(guān)項(xiàng)目資料，進(jìn)而不能準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)人員相互間工作不協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。
另外，某些建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅將績(jī)效管理作為單純的工作能力評(píng)估，并把評(píng)估結(jié)果與薪酬掛鉤。所以對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理應(yīng)該予以重視，不能只是關(guān)注眼前利益，要做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。
1.2績(jī)效考核管理系統(tǒng)存在缺陷
績(jī)效考核算法應(yīng)該是科學(xué)的，它能夠客觀的表現(xiàn)出員工的實(shí)際作業(yè)情況。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是重考核結(jié)果，對(duì)深入性的考核量化缺乏研究利用，通過(guò)考核結(jié)果片面的評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀態(tài)，不利于員工的薪酬激勵(lì)效果。績(jī)效考核管理結(jié)果與企業(yè)發(fā)展策略、晉升、業(yè)務(wù)范圍、薪資、培訓(xùn)、人員招聘、鼓勵(lì)政策等聯(lián)系緊密，但是企業(yè)相關(guān)人員只是對(duì)績(jī)效管理做出片面理解。許多建設(shè)企業(yè)只是將量化考核作為形式過(guò)程，對(duì)考核結(jié)果缺少實(shí)質(zhì)性的利用。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果我們可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)罰、薪資核算，或者是晉升流動(dòng)，作為人力資源管理部門，可以幫助其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃等。從績(jī)效考核結(jié)果中我們也可以從側(cè)面看到企業(yè)整體工作的不足點(diǎn)以及值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)點(diǎn)。
2.項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理相關(guān)措施及實(shí)施方法
2.1明確項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理的主要內(nèi)容與考核對(duì)象。
項(xiàng)目經(jīng)理是考核主體。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目。從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目實(shí)施到最后項(xiàng)目交付，項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的成功與失敗都與項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平相關(guān)。所以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，應(yīng)該從多維度進(jìn)行考慮。主要考核點(diǎn)有項(xiàng)目工程管理進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)能力、項(xiàng)目主要成員評(píng)價(jià)、施工項(xiàng)目中的利潤(rùn)比例、計(jì)劃施工的完成進(jìn)度時(shí)間率、成本在施工整個(gè)項(xiàng)目中的節(jié)約率和完成率、反復(fù)施工率、安全防護(hù)率以及雙方的合同實(shí)施效果率、團(tuán)隊(duì)的合作能力等信息，并且還應(yīng)該根據(jù)《目標(biāo)管理法》等有關(guān)國(guó)家法律規(guī)定進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)所在的項(xiàng)目管理部門應(yīng)在項(xiàng)目施工之前根據(jù)工程的大小以及難易程度和公司所能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并經(jīng)過(guò)商討制定出有效的績(jī)效方程式和績(jī)效目標(biāo)。除此之外，在考核過(guò)程中，人力資源部門應(yīng)該與考核對(duì)象交流，及時(shí)了解其所思所想。對(duì)于考核成績(jī)較差者，應(yīng)當(dāng)停止其項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工作，有企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，再派其上崗。
2.2績(jī)效周期性考核
績(jī)效考核應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目周期而定，建設(shè)類項(xiàng)目施工往往工期長(zhǎng)、規(guī)模大，設(shè)置考核周期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核周期不應(yīng)該設(shè)置太長(zhǎng)，應(yīng)該以里程碑的方式設(shè)置績(jī)效考核周期，這種方式可以與項(xiàng)目施工的進(jìn)度一致，績(jī)效考核由工程量來(lái)決定，而對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展，可以以項(xiàng)目部周工作記錄為參考。
2.3績(jī)效考核成績(jī)使用
項(xiàng)目經(jīng)理把握項(xiàng)目整個(gè)生命周期，在項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目管理包括施工、預(yù)算、人員工作分配，工程進(jìn)度管理等，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎，因此企業(yè)在選擇某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格選拔。一般來(lái)說(shuō)，公司會(huì)從經(jīng)營(yíng)管理的能力、顧客對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理念的認(rèn)可以及對(duì)該項(xiàng)目所涉及法律法規(guī)的熟知程度進(jìn)行考核。如果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，在項(xiàng)目人才選拔時(shí)，可以利用績(jī)效成績(jī)進(jìn)行選拔，這是績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用，當(dāng)然，績(jī)效考核的前提應(yīng)該是數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性以及數(shù)據(jù)具有比對(duì)性。通過(guò)績(jī)效考核顯示的數(shù)據(jù)成績(jī)，公司可以完全評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，以及此人的處事方式。有效利用考核結(jié)果會(huì)給公司、社會(huì)帶來(lái)實(shí)際的效益。
3.結(jié)束語(yǔ)
綜上可知，在建設(shè)企業(yè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核應(yīng)該體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)管理水平，它應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的客觀數(shù)據(jù)考核評(píng)估，對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)講，科學(xué)有效的提高建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核管理水平，對(duì)提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有著極其重要的意義。
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[2] 唐文華.淺談人力資源管理中績(jī)效管理的運(yùn)用[J].新疆有色金屬.2010(06)
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建筑；室內(nèi)精裝修；設(shè)計(jì)管理
1引言
建筑室內(nèi)精裝修工程與簡(jiǎn)單的裝修工程相比，所使用的材料性能好、價(jià)格相對(duì)較高，既可以滿足用戶的審美需求，同時(shí)兼顧使用功能。隨著人們對(duì)建筑室內(nèi)裝修的效果和質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑室內(nèi)精裝修工程管理變得越來(lái)越重要，尤其是對(duì)建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)的管理水平的高低不僅直接影響到室內(nèi)精裝修的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)對(duì)室內(nèi)精裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要的影響。因此，加強(qiáng)建筑室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2結(jié)合實(shí)際案例論述建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
本文所選取的建筑室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理包括方案設(shè)計(jì)階段管理、施工圖設(shè)計(jì)階段管理，以及項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理。其中方案設(shè)計(jì)階段的管理重點(diǎn)論述的是設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制及設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇，而施工圖設(shè)計(jì)階段管理重點(diǎn)闡述的是設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化以及審查，最后項(xiàng)目驗(yàn)收階段重點(diǎn)論述了裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，并引入了限額設(shè)計(jì)的概念。
2.1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制與設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇
在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)一定要全面的收集各種資料信息，為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制提供充足的信息資源，一份相對(duì)完善的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)該包含有工程概況、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修技術(shù)與設(shè)備以及成本預(yù)算等內(nèi)容。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)格主要為新古典主義高層住宅，并且在延續(xù)建筑中采用了ArtDeco設(shè)計(jì)風(fēng)格，項(xiàng)目用地面積高達(dá)65996平方米。而該項(xiàng)目案例中的設(shè)計(jì)內(nèi)容需包括主推戶型樣板房設(shè)計(jì)，項(xiàng)目配套會(huì)所包括售樓處的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目公用部位諸如電梯廳、走道以及門廳等裝修設(shè)計(jì)。
2.2設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化與審查管理
由于論建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)工作任務(wù)量大且復(fù)雜，需要各種專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的密切配合，并由專業(yè)的技術(shù)人員介入?yún)⑴c到室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)中，增強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的深度和廣度，對(duì)設(shè)計(jì)方案的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。并且設(shè)計(jì)方案包括硬裝設(shè)計(jì)以及軟裝設(shè)計(jì)都必須根據(jù)國(guó)家行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范飯和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使其切實(shí)符合國(guó)家及項(xiàng)目所在地有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章制度。特別注意軟裝設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)裝修色彩、樣式進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，以滿足用戶的需求。
2.3設(shè)計(jì)材料管理
設(shè)計(jì)材料是關(guān)乎設(shè)計(jì)成效的重要因素，室內(nèi)精裝修工程對(duì)設(shè)計(jì)材料質(zhì)量和性能要求更高。設(shè)計(jì)人員在選擇設(shè)計(jì)材料時(shí)，應(yīng)首先考慮材料的實(shí)際性能和質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)挑選合適的設(shè)計(jì)材料。在確保設(shè)計(jì)材料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的降低設(shè)計(jì)材料成本，最大限度的確保裝修企業(yè)或單位的合法經(jīng)濟(jì)利益。
2.4設(shè)計(jì)變更管理
由于建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)包含的內(nèi)容比較多且復(fù)雜，在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響需要對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更以滿足現(xiàn)實(shí)的需要。裝修設(shè)計(jì)方案中任何一處變動(dòng)都會(huì)牽涉到各個(gè)環(huán)節(jié)的利益。該項(xiàng)目由于在前期公司后期服務(wù)跟進(jìn)不夠，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多。為了保障設(shè)計(jì)的有效性和科學(xué)性，公司后期更換了設(shè)計(jì)單位，并對(duì)部分的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。
2.5設(shè)計(jì)成本管理
設(shè)計(jì)方案直接決定了建筑室內(nèi)精裝修工程成本的高低，更關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，需要采取必要的措施對(duì)建筑室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)成本進(jìn)行有效的控制與管理。可以采取限額設(shè)計(jì)的方式對(duì)設(shè)計(jì)資金進(jìn)行整合和優(yōu)化，確保資金能夠有效利用，減少或避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，由于裝修材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而不斷波動(dòng)，因此，設(shè)計(jì)材料采購(gòu)人員應(yīng)該密切關(guān)注裝修材料市場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并制定完善的設(shè)計(jì)材料價(jià)格體系，同時(shí)做好價(jià)格差分析及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，為日后的工程項(xiàng)目結(jié)算以及后續(xù)工程的成本控制提供重要的依據(jù)，提高設(shè)計(jì)成本控制與管理的質(zhì)量和水平。為了更好的控制裝修項(xiàng)目成本，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)，建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員在充分了解和掌握裝修項(xiàng)目預(yù)算定額以及費(fèi)用定額的基礎(chǔ)上估算出裝修材料費(fèi)用，并對(duì)投資限額進(jìn)行合理的分解和使用，切實(shí)確保裝修設(shè)計(jì)成本滿足初步設(shè)計(jì)愿望。
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1 礦井建設(shè)施工中安全管理概述
煤礦礦井工程不同于其他的工程建設(shè)，有自身獨(dú)特的特點(diǎn)、任務(wù)和要求，在具體的施工過(guò)程中，要對(duì)這些要素進(jìn)行分析研究，詳細(xì)了解，從而制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度。
1.1 煤礦建設(shè)施工安全管理的特點(diǎn)
煤礦建設(shè)施工有著自身的特殊性，這與其他地面工程建設(shè)有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：
1.1.1 礦井建設(shè)的施工場(chǎng)地一般在地下很深的地方，施工難度十分大，導(dǎo)致作業(yè)場(chǎng)所一般都比較狹小、陰暗。同時(shí)施工地點(diǎn)比不是僅僅局限在小范圍內(nèi)，隨著煤礦開(kāi)采工作的不斷進(jìn)行，開(kāi)采線路往往綿延數(shù)十公路，甚至更長(zhǎng)，這使得煤礦內(nèi)部的地質(zhì)、水文條件有可能會(huì)發(fā)生重大變化，給開(kāi)采工作帶來(lái)困難。
1.1.2 礦井內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵不僅僅會(huì)直接威脅到施工人員的呼吸安全，還存在嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，一旦控制不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生難以想象的后果。
1.1.3 煤礦的開(kāi)采過(guò)程是多個(gè)環(huán)節(jié)共同作用的結(jié)果，需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，同時(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)彼此影響，極大的增加了安全管理工作的難度。
1.2 工程項(xiàng)目安全管理的任務(wù)
煤礦礦井建設(shè)中，安全管理是重中之重，要保證施工人員在施工作業(yè)過(guò)程中的人身安全，同時(shí)保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，對(duì)于存在的安全隱患要及時(shí)解決，具體的任務(wù)有：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，督促工作人員按照規(guī)章制度行事；在施工過(guò)程中，一定要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于工程中出現(xiàn)的瓦斯、粉塵要及時(shí)進(jìn)行管控，減少對(duì)施工人員的安全威脅；同時(shí)要建立一定的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于潛在的安全事故要事先做好防范措施。
1.3 安全管理的原則和要求
認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令文件，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。施工單位應(yīng)建立安全施工崗位責(zé)任制，做到層層落實(shí)，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。實(shí)行安全監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督相結(jié)合的全方位管理制度。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行定期安全檢查和安全活動(dòng)日制度。實(shí)行科學(xué)管理。一是施工單位要配備比較先進(jìn)的安全監(jiān)控儀器，提高裝備水平；二是采用先進(jìn)的管理方法，提高預(yù)見(jiàn)性，盡量做到防患于未然。不斷完善提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，就是要不斷適應(yīng)變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素，不斷摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全工作不斷上升到新的高度。
2 礦山工程項(xiàng)目計(jì)劃性
礦山建設(shè)項(xiàng)目相較于一般建筑工程具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及較多單位，建設(shè)過(guò)程中影響因素較多等特點(diǎn)，來(lái)自各個(gè)方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進(jìn)度，因此承建單位必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目最終保質(zhì)按時(shí)完成。此外礦山建設(shè)工程項(xiàng)目是向地下發(fā)展的，地下復(fù)雜未知的環(huán)境，也使得項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的未知因素較其他項(xiàng)目多，因此在進(jìn)行礦山建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以充分考慮，同時(shí)還必須在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和分析。
3 施工項(xiàng)目安全控制和現(xiàn)場(chǎng)管理
煤礦開(kāi)采大多在地質(zhì)條件十分惡劣的地區(qū)，在這些地區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，有一定的復(fù)雜性、未知性。因此在建設(shè)過(guò)程中一定要做好相應(yīng)的安全處理措施。首先要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得施工人員能夠采用更加先進(jìn)、安全的處理手段進(jìn)行施工作業(yè)，防止出現(xiàn)因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的工程事故。其次要加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，敦促施工人員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。最后要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，改善礦井中的通風(fēng)條件、濕度溫度等，防止出現(xiàn)瓦斯、粉塵燃燒爆炸事故，危及施工人員安全。
4 安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系
近年來(lái)，很多城市霧霾污染嚴(yán)重引起人們對(duì)生活健康的擔(dān)憂，環(huán)境保護(hù)日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長(zhǎng)期以來(lái)形成的先污染、后治理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過(guò)程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實(shí)證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹(shù)立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作放在礦井建設(shè)工作的首位。
4.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系
4.1.1 質(zhì)量是指“實(shí)物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實(shí)物”的人在建造過(guò)程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。
4.1.2 安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項(xiàng)目施工中永恒的主題，也就是說(shuō)質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會(huì)生產(chǎn)出相對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。
4.2 安全與工期的關(guān)系
施工過(guò)程中，如果能夠做好安全管理工作，做好工程質(zhì)量控制，就能夠有效的保證工程施工順利進(jìn)行，極大的縮短了工期，節(jié)省工程成本。如果忽視了安全管理工作，就會(huì)極其容易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，不但會(huì)極大的影響工期，還會(huì)導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故，給其家人帶來(lái)難以挽回的影響，同時(shí)也產(chǎn)生巨大的社會(huì)負(fù)面影響。
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)行都離不開(kāi)對(duì)自然資源的開(kāi)發(fā)利用，因此要做好此類工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作。煤礦礦井基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是煤礦開(kāi)采工作順利進(jìn)行的重要保證，因此我們要加大對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)研究，及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，防止出現(xiàn)各種常見(jiàn)的工程事故，最大限度的保障煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行，為我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的期望目標(biāo)。各階段都有其自身的特點(diǎn),它們相互銜接、相互作用,形成一個(gè)不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)可以對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的這些組成部分有一個(gè)更深入的理解。
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用
建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將其廣泛地應(yīng)用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示,目前的建筑工程大中型項(xiàng)目的平均工作量的產(chǎn)值大約達(dá)到每天10萬(wàn)元至50萬(wàn)元。這就是說(shuō),工期提前或滯后一天,意味著經(jīng)濟(jì)方面的重大得失。雖然,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的效果有時(shí)往往是非顯現(xiàn)性的,容易為人們所忽略,但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明,同期、同環(huán)境、同結(jié)構(gòu)形式,各建設(shè)工程項(xiàng)目每工日完成工作量差異率可達(dá)10%~50%。應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù),使施工指揮者有總體概念,目標(biāo)明確,能定量分析問(wèn)題,為正確解決問(wèn)題創(chuàng)造了條件。在工程中應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù),可大大降低成本,不僅使建筑施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益提高,而且能使生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。實(shí)踐中不乏成功的實(shí)例。
2 當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題
2.1 市場(chǎng)信息對(duì)項(xiàng)目管理的要求
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)信息在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用已愈來(lái)愈明顯,信息推動(dòng)已成為現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。而中國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)估算,盲目施工,多退少補(bǔ)的模式,其既不能將建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),面對(duì)飛速發(fā)展的信息化,又顯得缺乏活力。市場(chǎng)信息的挑戰(zhàn),對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提出了新的要求。
2.2 目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
(1) 建設(shè)項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用,科學(xué)的決策是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說(shuō)明,這方面做得還很不夠。實(shí)踐中的“干了再說(shuō)”,花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。建設(shè)項(xiàng)目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā),善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn),通過(guò)歸納假設(shè)演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。據(jù)調(diào)查,不少企業(yè)的施工管理是粗放型的,投標(biāo)時(shí)無(wú)可靠依據(jù),施工中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無(wú)依據(jù)、具體施工管理活動(dòng)中又無(wú)章法,建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因而就不會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。
(2) 決策者對(duì)現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當(dāng)。決策者利用現(xiàn)代科技,片面追求所謂現(xiàn)代化,如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例,管理者應(yīng)正確看待科技,使用科技,使科技真正地成為管理的臂膀,成為推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的車輪。
(3) 建設(shè)項(xiàng)目管理者在管理過(guò)程中缺乏整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性,片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依托于社會(huì),以資源的過(guò)分消耗和環(huán)境的破壞為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可取的。
3全面提高現(xiàn)代化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)
3.1從宏觀上,把握系統(tǒng)管理的思想及發(fā)展的戰(zhàn)略
(1)要用系統(tǒng)論的思想建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模型。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn),將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng),按系統(tǒng)的等級(jí)特性可以將之分為六個(gè)階段,即六個(gè)子系統(tǒng),它們是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析,建設(shè)項(xiàng)目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時(shí),考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會(huì)互相影響,如設(shè)計(jì)階段的成果,即對(duì)施工階段有影響,也對(duì)可行性研究階段產(chǎn)生影響。同時(shí),由于在系統(tǒng)的各個(gè)階段中,它們是作為相互先后的工序,共同存在于一個(gè)系統(tǒng)中,所以可以對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而求出最佳成本。
(2)要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理。可持續(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)不危害后代人的需求,以破壞較少、代價(jià)較小的發(fā)展來(lái)達(dá)到最終目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施。實(shí)際上它是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)志。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從它最初的可行性研究開(kāi)始,就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計(jì)劃的過(guò)程中,必須留有相應(yīng)的靈活性,以便在該階段實(shí)施過(guò)程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的市場(chǎng)信息做出更細(xì)更有效的決策;另一方面,在本階段實(shí)施過(guò)程中,還必須考慮到對(duì)下一個(gè)階段實(shí)施的影響,達(dá)到最佳綜合收益。
3.2 從實(shí)施主體上,要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢(shì)的變化
建設(shè)項(xiàng)目決策者要盡快適應(yīng)和學(xué)會(huì)三個(gè)轉(zhuǎn)變。首先,建設(shè)項(xiàng)目決策者必須從專一型向通用型轉(zhuǎn)變,這是科技綜合發(fā)展的要求;第二,科技發(fā)展的加速化要求建設(shè)項(xiàng)目決策者要多掌握方法型知識(shí),即從知識(shí)型學(xué)習(xí)走向智能型學(xué)習(xí)為重點(diǎn);第三,科技發(fā)展社會(huì)化要求建設(shè)項(xiàng)目決策者必須從純粹科研型轉(zhuǎn)向社會(huì)型,利用科研與外部社會(huì)的相互影響,達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)值的最佳實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求,要提高建設(shè)項(xiàng)目決策者的素質(zhì),具體做法除了加強(qiáng)以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外,還要實(shí)行全員的終身崗位教育,不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
3.3從實(shí)施手段上,要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理現(xiàn)代化借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾方面。首先,要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究,并進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合,科技先行提高決策水平。其次,要增加建設(shè)項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。一方面建設(shè)項(xiàng)目決策者要關(guān)注科技,但不能滿足于純技術(shù)來(lái)進(jìn)行決策;另一方面,項(xiàng)目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時(shí),必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用的前沿,廣泛應(yīng)用、傳播新科技,提高綜合管理水平。另外,要大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個(gè)項(xiàng)目都必須考慮到建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中要?jiǎng)?chuàng)造有利于科技正面作用的社會(huì)環(huán)境,在物質(zhì)方面給予支持,組織方面給予幫助,觀念方面獲得弘揚(yáng)。
4實(shí)踐中還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題
4.1 處理好企業(yè)和項(xiàng)目管理間的矛盾
建筑施工企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革,但是企業(yè)與項(xiàng)目部在管理上的關(guān)系還沒(méi)理順,還沒(méi)有真正形成企業(yè)主體對(duì)項(xiàng)目部的約束體系,一方面是因項(xiàng)目管理重心下移,企業(yè)的管理職能有所減弱,致使項(xiàng)目部出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)解決;另一方面,有些項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬,隨意指控,分配不均,根本不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性,難以保證施工過(guò)程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性,也就無(wú)法保證工程質(zhì)量。因此,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,理順企業(yè)和項(xiàng)目部的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理,目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能,保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán),保證工程建設(shè)有序進(jìn)行,推進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
4.2提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)
實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理,既能抓住重點(diǎn),又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。而實(shí)際上有很多項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承包施工多個(gè)工程,或者是高資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理施工。這樣不利于工程的系統(tǒng)和整體把握,從宏觀上影響到了工程質(zhì)量。因此,采取有效措施提高整體素質(zhì)是十分必要的。
提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì),第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度,用考試和考核相結(jié)合的辦法,實(shí)現(xiàn)人盡其才;第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答疑制度,對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工,都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)答疑,再根據(jù)回答問(wèn)題的情況,確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工;第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理,通過(guò)詳細(xì)、全面的資料,全面反映其管理水平,并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則,把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。
4.3加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理
