引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力工程施工業(yè)務(wù)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二、電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制的原則

電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制應(yīng)制定有效、合理的原則，具體原則包括以下幾方面：

（一）全面控制與重點(diǎn)控制兼顧

電力施工企業(yè)財務(wù)成本包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工費(fèi)、措施費(fèi)等，由于各項(xiàng)成本占總成本的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據(jù)全面性原則對所有內(nèi)容進(jìn)行控制，又要根據(jù)重要性原則，抓住對總成本影響較大的、易于控制的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。例如，設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)，由于金額大便于以較少的人力達(dá)到好的控制效果。

（二）日常控制與定期控制配合

日常控制指的是項(xiàng)目的每筆成本支出，都需要在支出前經(jīng)過相關(guān)人員論證、詢價，確認(rèn)支出是合理的、必需的、最經(jīng)濟(jì)的。

定期控制指的是定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預(yù)算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。

在前者的基礎(chǔ)上，后者可以查漏補(bǔ)缺，兩者結(jié)合運(yùn)用達(dá)到理想控制。

（三）事前控制與事后監(jiān)督并行

事前控制需要我們制定合理的項(xiàng)目成本預(yù)算，任何支出必須在預(yù)算范圍內(nèi)方可支出，超預(yù)算的，嚴(yán)禁支出，特殊情況，需經(jīng)更高層級的領(lǐng)導(dǎo)審批。

事后監(jiān)督需要企業(yè)設(shè)置專人，定期、不定期地對項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計，檢查審核人員是否玩忽職守，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

事前控制和事后監(jiān)督只有相互配合，才能保證項(xiàng)目成本支出正常運(yùn)行。

（四）專人負(fù)責(zé)、人人參與

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對本項(xiàng)目成本承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目成本控制好壞與負(fù)責(zé)人績效掛鉤。

同時要人人參與，每個人都有成本控制意識。

只有人人負(fù)責(zé)，才能全面控制成本，只有專人負(fù)責(zé)，才能有效控制成本。

三、電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制的內(nèi)容

電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本主要包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工、機(jī)械運(yùn)輸、送電試驗(yàn)費(fèi)以及為項(xiàng)目發(fā)生的交通、辦公等管理費(fèi)用。所以電力施工企業(yè)應(yīng)針對不同的內(nèi)容，分別制定不同的方法來控制成本支出。電力施工企業(yè)的設(shè)備一般是大型設(shè)備，如高低壓柜、箱變、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、配網(wǎng)柜等，專業(yè)程度高，技術(shù)復(fù)雜，價格高昂，這些設(shè)備的采購和維修成本就是重點(diǎn)控制的對象；電力施工企業(yè)更精于專業(yè)施工，對于勞務(wù)部分傾向于分包，因此勞務(wù)分包也是重點(diǎn)控制的部分；電力施工企業(yè)對施工人員技術(shù)程度要求高，人工費(fèi)用占據(jù)很大的比例，所以人工費(fèi)用也是重點(diǎn)控制部分，主要通過改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例；對于材料，在數(shù)量上要把住材料進(jìn)場關(guān)，防止備料過程中材料數(shù)量虧損現(xiàn)象。其次，還要避免在項(xiàng)目施工過程中材料數(shù)量的損失浪費(fèi)現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象，其他內(nèi)容要根據(jù)支出項(xiàng)目的性質(zhì)，針對性地控制。例如，機(jī)械搬運(yùn)費(fèi)主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

四、電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制的具體措施

（一）制定合理的項(xiàng)目成本預(yù)算

項(xiàng)目核算人員要根據(jù)項(xiàng)目圖紙、合同等文件，結(jié)合公司實(shí)際情況制定項(xiàng)目成本預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算要按照項(xiàng)目將要發(fā)生的成本分類，如設(shè)備、材料、輔材、勞務(wù)分包、措施費(fèi)及其他費(fèi)用，每一大類下分別列示具體支出項(xiàng)目，設(shè)備材料類要列示型號、數(shù)量、單價、總額。勞務(wù)分包要列示工程量、單價、總額。

制定預(yù)算以前，對于單價，要進(jìn)行詢價、分析比較，選擇合理的價位。對數(shù)量及工程量要根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、工程量清單、工程圖紙等合理確定，對于設(shè)備、材料的型號要根據(jù)工程特點(diǎn)、以往經(jīng)驗(yàn)合理制定。對于勞務(wù)部分，是否需要分包，分包多少，要根據(jù)項(xiàng)目情況、公司情況等綜合考慮。對于措施費(fèi)，如各種繼電保護(hù)費(fèi)、送電試驗(yàn)費(fèi)、設(shè)備檢測費(fèi)等應(yīng)根據(jù)電力行業(yè)制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理制定預(yù)算。

電力市政項(xiàng)目，由于項(xiàng)目工期長，各種情況復(fù)雜多變，項(xiàng)目預(yù)算制定以后，施工過程中，要定期對成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)實(shí)。如果發(fā)生工程變更、洽商等，成本支出發(fā)生變化的，要適時出具項(xiàng)目成本變動單，根據(jù)變動單內(nèi)容控制支出。

（二）制定有效的審批權(quán)限

項(xiàng)目成本的支出必須經(jīng)具有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批不能支出。設(shè)備、物資購買，應(yīng)由采購人員詢價比對，確定合理的供方和價格后，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請購。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。公司沒有施工能力或不愿意自己干的非專業(yè)承包部分可以外包，但應(yīng)經(jīng)公司討論決定，決定后應(yīng)有負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的同事詢價、比對，確定合理的勞務(wù)供方。

（三）制定合理的施工制度，規(guī)范施工

如果施工過程中出現(xiàn)各種施工事故就會增加經(jīng)濟(jì)損失，如支付各種補(bǔ)償費(fèi)用，加大成本；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會因?yàn)檠悠谑┕ぎa(chǎn)生大量人工費(fèi)、管理費(fèi)。所以，施工企業(yè)要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。

（四）建立常用供方、物資名錄

第一，公司應(yīng)根據(jù)歷史合作情況、合作方的資信等級等，篩選出合格、優(yōu)質(zhì)的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時從入圍名錄的供方中選擇，可以減少臨時篩選客戶的額外成本，而且長期合作，價格上可以有優(yōu)惠，能避免選用不合格供方、產(chǎn)品導(dǎo)致?lián)p失。

第二，公司應(yīng)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、詢價方式，對公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號、價格，每次采購都可以參照物資名錄進(jìn)行選購，避免選擇價高質(zhì)次的產(chǎn)品。

（五）定期考核、獎罰分明

篇2

1.1工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上。

實(shí)行工程項(xiàng)目管理，使企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，缺乏約束機(jī)制，各種管理漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象；與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強(qiáng)對項(xiàng)目的控制，結(jié)果項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又負(fù)擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子的積極性得不到充分發(fā)揮，工程進(jìn)度上不去，出現(xiàn)“一收就死”，給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化帶來了很大的障礙，成本管理難以實(shí)現(xiàn)。

1.2成本管理認(rèn)識上的片面性

成本控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人才與信息資源的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間。

1.3項(xiàng)目成本預(yù)測上的滯后性

按照國際通行做法，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報價階段完成前，先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項(xiàng)目成本預(yù)測，直接計算項(xiàng)目投標(biāo)價格。對完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項(xiàng)目中標(biāo)，再重新對這個工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測算或直接簡單地按照中標(biāo)價確定一個降低比率。通常項(xiàng)目到手，僅忙于做開工前的物質(zhì)準(zhǔn)備，購材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實(shí)處，使得項(xiàng)目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴(yán)重影響了成本的真實(shí)性，管理工作流于形式。

2.電力施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本管理對策

2.1編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標(biāo)施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。②合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。

2.2加強(qiáng)材料費(fèi)管理

施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工過程中，對于材料費(fèi)用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據(jù)施工計劃核定用料計劃；實(shí)行限額領(lǐng)料制度；實(shí)行余料回收制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制：在購買時先進(jìn)行市場調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，力求使材料的進(jìn)貨成本、儲存成本達(dá)到最低。

2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理

人工費(fèi)也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費(fèi)的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制，把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量；對施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動效率；實(shí)行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。

2.4加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)管理

隨著機(jī)械化施工的展開，機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來越高，對于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場臺數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。

2.5建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機(jī)制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.6加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)估意識，制定風(fēng)險防范措施

清單模式下承包人要承擔(dān)價格風(fēng)險，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報價體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項(xiàng)反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實(shí)際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本；措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對清單環(huán)境，最根本的是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

3.結(jié)束語

篇3

Keywords: electric power enterprise; Engineering project; Material management

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言：所謂工程項(xiàng)目物資管理，是指工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中，對本項(xiàng)目所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制，主要包括：物資計劃制定、物資采購和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)。

1、物資計劃管理環(huán)節(jié)

物資計劃的編制是工程項(xiàng)目物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是工程項(xiàng)目進(jìn)行訂貨采購工作的依據(jù)。電力企業(yè)物資采購計劃是采購活動的開始，它是根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計圖紙?zhí)岢龅奈镔Y需用計劃，經(jīng)綜合平衡后編制而成。物資采購計劃按物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、需用時間、到貨地點(diǎn)和主要用途編制完成后提交相關(guān)職能部門審核后交物資部門承辦。

在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，編制的計劃難免與實(shí)際脫節(jié)，造成有的規(guī)格型號對不上，有的在供應(yīng)時間上銜接不起來，有的還沒有提出申請等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應(yīng)努力做好物資供應(yīng)工作，在執(zhí)行計劃時必須抓好以下兩個方面：

（1）計劃執(zhí)行。認(rèn)真審核物資計劃，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出，要求調(diào)整或補(bǔ)充。在供應(yīng)過程中必須掌握重點(diǎn)，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做到經(jīng)常平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使用，避免造成供應(yīng)脫節(jié)和積壓浪費(fèi)。

（2）定期、不定期地進(jìn)行計劃于實(shí)踐的比較，以檢查反映計劃的準(zhǔn)確程度。

2、物資采購管理環(huán)節(jié)

物資采購管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。

（1）物資采購選擇方式

物資部門收到物資需用計劃后，著手物資采購準(zhǔn)備。電力企業(yè)物資采購采取何種方式展開，視工程項(xiàng)目、采購金額大小的限制而定，故每個企業(yè)都有自己的規(guī)定。

一般而言，如所采購物資達(dá)不到招標(biāo)條件的，采購人員可采取詢價、比價、談價等方式確定供貨商和價格；對大宗、貴重、批量、專業(yè)性的物資采購采取招標(biāo)、競爭性談判等方式確定供貨商和價格。招標(biāo)過程中，物資部門要組織或參與招標(biāo)書擬定、發(fā)出招標(biāo)書、整理投標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等系列工作。

（2）物資采購管理的原則

1.1按計劃采購的原則，電力物資部門應(yīng)堅持按計劃采購的原則，實(shí)行采購責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰采購誰負(fù)責(zé)。

1.2堅持先利庫后采購，直達(dá)、短距、批量采購的管理原則，以達(dá)到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費(fèi)用，控制采購成本，提高行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.3電力物資采購還應(yīng)遵守以下原則：適用、及時、齊備、經(jīng)濟(jì)。

（3）物資采購管理制度

物資采購管理應(yīng)制訂一個完善的采購管理制度，以單項(xiàng)物資采購金額的不同來規(guī)范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達(dá)到降低采購成本和防止采購人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。

為了減少采購中出現(xiàn)的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、電纜等）應(yīng)盡可能按招標(biāo)方式，招到相對優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點(diǎn)：一是有利于降低采購價格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r格。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法律約束效力，有了集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題。三是在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購，各職能部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約，相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小額零星物資的采購應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu)選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于信譽(yù)好，供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商，也可以建立長久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣才能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時間。

3、采購合同管理環(huán)節(jié)

（1）采購合同必備條款

一份完整的采購合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1. 1首部

采購合同的首部主要包括：合同名稱、編號、簽約日期、簽約地點(diǎn)、買賣雙方的名稱、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買賣雙方議定的主要內(nèi)容，是采購合同的必備條款，是買賣雙方履行合同的基本依據(jù)。合同正文主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)量和計量方法、產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收、運(yùn)輸方式、交貨時間、交貨地點(diǎn)、產(chǎn)品的驗(yàn)收方法、產(chǎn)品的價格、結(jié)算方法、違約責(zé)任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項(xiàng)等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內(nèi)容有合同的份數(shù)、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

（2）采購合同管理基礎(chǔ)工作

1. 1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應(yīng)該在合同簽訂后立刻進(jìn)行，這些工作包括：建立合同管理臺賬，隨時提供需要的合同信息，準(zhǔn)備好所有的關(guān)鍵性文件等。如果這些工作沒有很好地進(jìn)行，那么實(shí)施效率就要大打折扣。

1.2對合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時間來確定參數(shù)，以及沒有花足夠的時間來評估供應(yīng)商的履約能力。出于對合同變更所帶來的成本變化考慮，應(yīng)該對合同變更的原因及過程仔細(xì)加以控制。

1.3合同完成后管理工作

篇4

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力施工企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場形勢。為了在激烈的市場競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，電力施工企業(yè)要在加強(qiáng)成本管理、提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益方面不斷地努力。物資采購是施工企業(yè)成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，物資采購管理也成為有效控制成本的重要途徑之一。據(jù)統(tǒng)計，目前建安工程直接費(fèi)用中材料費(fèi)一般達(dá)60%左右，搞好物資采購管理，對降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

一、電力施工企業(yè)物資采購的特點(diǎn)

采購一詞是從 Procurement 翻譯而來，意為努力獲得或設(shè)法搞到。電力施工企業(yè)的物資采購與其它企業(yè)相比，有如下特點(diǎn)：物資數(shù)量大，品種規(guī)格多，型號繁雜；采購物資的專用性強(qiáng)，對質(zhì)量的要求很高，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會直接影響到電網(wǎng)的安全運(yùn)行；需求量不穩(wěn)定，要求的供貨周期短。電力電纜是用戶受電接入工程中的主要物資之一，用戶工程電纜物資采購是電力施工企業(yè)物資采購的重要內(nèi)容。如何既在確保電力施工企業(yè)、用戶、電纜生產(chǎn)商等相關(guān)各方合法合理利益，又在確保質(zhì)量的前提下，開展電力電纜的采購供應(yīng)工作，是電力施工企業(yè)需要積極面對的一個重要課題。

二、電力施工企業(yè)用戶工程電纜采購管理的薄弱環(huán)節(jié)

（一）管理不規(guī)范，多頭采購

由于電力施工企業(yè)具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，有的企業(yè)將電纜材料費(fèi)劃撥到各個分公司或項(xiàng)目部，由其自行采購，從而形成多級、多頭采購，造成管理混亂，成本失控的局面。

（二）成本控制不到位，采購過程監(jiān)控力度不夠

由于電力施工企業(yè)電纜物資的規(guī)格品種繁多，采購工作量大且具有復(fù)雜性，目前許多企業(yè)雖然已經(jīng)意識到加強(qiáng)物資采購成本控制的重要性，但在具體實(shí)施中，對采購成本的控制還不到位，對采購過程的監(jiān)控力度不夠。

（三）采購模式落后，流動資金占用量大，缺乏對供應(yīng)渠道的管理

目前有的施企業(yè)用戶工程電纜物資采購還停留在“為庫存采購”這一傳統(tǒng)的管理模式上，一方面為了保持一定的庫存，占用了企業(yè)大量的流動資金；另一方面只重視對采購物資的管理，缺乏對供應(yīng)渠道的管理，供需雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，以臨時的或短期的合作機(jī)制為主，造成了競爭多于合作，進(jìn)而導(dǎo)致了采購過程的不確定性。

三、探索優(yōu)化電力施工企業(yè)用戶工程電纜物資采購的管理模式

作為電力施工企業(yè)物資采購管理的重要內(nèi)容，用戶工程電纜物質(zhì)采購管理存在上述一些問題，現(xiàn)以大有物質(zhì)分公司為例，探索優(yōu)化電力施工企業(yè)用戶工程電纜物質(zhì)采購管理模式。

（一）采用電力電纜采購合同價與政府信息價實(shí)行聯(lián)動的采購結(jié)算模式

受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，銅的市場價格會出現(xiàn)波動，電力電纜的價格就會隨之而發(fā)生變化。較長時期以來電纜招標(biāo)模式是，中標(biāo)價格按固定價格招定，中標(biāo)額度的履行過程中，任何時間點(diǎn)的合同價格即為該中標(biāo)價格。該種模式有以下弊端：

1.在履約過程中，如遇銅價上漲，供應(yīng)商為避免損失而毀約的情況屢有出現(xiàn)，盡管我方依據(jù)合同規(guī)定的條款對其進(jìn)行索賠、處理，但是往往還是會延誤工期，產(chǎn)生許多不良后果。

2.招標(biāo)結(jié)果時間點(diǎn)與政府公布信息價的時間點(diǎn)不一致，如果其間市場原材料價格有波動，那么就造成配電公司與物資公司結(jié)算和與用戶決算的依據(jù)不相同。從而造成配電分公司在決算時出現(xiàn)利潤倒掛現(xiàn)象，與用戶結(jié)算困難。

這樣就從根本上規(guī)避了市場銅價變化與固定的中標(biāo)價格之間的矛盾。具體的操作模式如下：

（1）物資公司根據(jù)招標(biāo)結(jié)果告知書的內(nèi)容與中標(biāo)人簽訂框架協(xié)議。其中，明確中標(biāo)額度以及與政府每月信息價的聯(lián)動比例。

（2）對于具體項(xiàng)目而言，物資公司在收到預(yù)訂單后，在中標(biāo)范圍內(nèi)安排供貨；在收到配電公司提出的送貨單以后與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同，合同單價為中標(biāo)供應(yīng)商送貨單當(dāng)日的月度合同執(zhí)行單價。

（3）全部中標(biāo)人月度合同執(zhí)行單價的算術(shù)平均值加5個百分點(diǎn)后作為物資公司與配電公司間的結(jié)算執(zhí)行單價。在中標(biāo)單價平均值與信息價空間不足10個百分點(diǎn)的情況下，由物資公司與配電公司按比例對半結(jié)算。

（二）積極爭取合理的信息價空間

如前所述，既然合同價格與信息價保持聯(lián)動，那么信息價的準(zhǔn)確性與合理性就至為重要。在經(jīng)過市場調(diào)查之后，我公司認(rèn)為，要確保用戶工程電纜產(chǎn)品的質(zhì)量，在加強(qiáng)供應(yīng)商管理的同時，還有必要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，促使其的信息價在一個合理的水平上。

以長江有色金屬交易網(wǎng)2012年12月25日公布的電解銅現(xiàn)貨價格（含升跌稅和交割費(fèi)）為參考基準(zhǔn)，對電纜生產(chǎn)廠家10kV、1kV電纜的國標(biāo)電纜市場銷售價格（包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、稅收成本以及企業(yè)利潤）進(jìn)行測算，并結(jié)合2012年第12期浙江造價信息公布的信息單價進(jìn)行比對.

（三）積極開展用戶配電工程電力電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保優(yōu)質(zhì)電纜入網(wǎng)

在實(shí)際供貨合同價格與信息價保持聯(lián)動，不受市場銅價波動影響；信息價水平定位合理，電纜生產(chǎn)商提供國標(biāo)電纜是有合理利潤的前提下，為了確保符合國標(biāo)的優(yōu)質(zhì)電纜入網(wǎng)，物資公司加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，在浙江大有實(shí)業(yè)有限公司的支持下，于2014年03月開始，積極開展了電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作，具體如下：

1.浙江大有實(shí)業(yè)有限公司成立電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策處理。物資分公司為電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作的職能管理部門，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于電力電纜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)具體組織并常態(tài)實(shí)施電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作。配電工程分公司、電力承裝公司作為電纜質(zhì)檢為網(wǎng)絡(luò)成員單位。

2.由物資分公司簽訂合同、負(fù)責(zé)采購的用戶公變、遷改工程的1kV、10kV電力電纜，均實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)。每訂單、凡大于200米者必檢。

3.物資分公司設(shè)立專人專車用于開展電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作。由電纜使用單位（配電分公司、承裝公司）現(xiàn)場截取樣品，由物資分公司負(fù)責(zé)送承裝公司檢測中心檢測。

四、結(jié)論

采購管理是企業(yè)的一項(xiàng)很重要的管理職能，采購水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何優(yōu)化采購管理，降低材料成本已成為電力施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。近幾年以來，大有物資分公司就用戶配電工程電纜物資采購管理工作作了上述探索，取得了良好的效果。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷完善上述物資采購管理模式。電力施工企業(yè)在工作中，可以參照大有物質(zhì)分公司的管理模式，對施工項(xiàng)目集中的大宗、主要物資采購，采用總部集中招標(biāo)采購方法，有利于采購價格的降低對遠(yuǎn)離總部的施工項(xiàng)目，集中采購供貨成本大的，由施工項(xiàng)目部組織招標(biāo)采購，少量輔助材料和地方建材的采購，可就近采用比質(zhì)、比價、比服務(wù)等確定合格供貨商給予供貨，確保采購到的物資質(zhì)量優(yōu)、價格低。同時還要加強(qiáng)對招標(biāo)過程的監(jiān)督管理，杜絕各種不良現(xiàn)象及違法違紀(jì)行為。

篇5

1 物資供應(yīng)分段管理的概念

石油行業(yè)物資供應(yīng)的分段管理，就是按照石油公司對于物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程的具體要求，將石油行業(yè)物資供應(yīng)部門中作用相互制約的崗位和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分離，使各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間形成相互監(jiān)督、制約、驗(yàn)證關(guān)系的物資供應(yīng)管理。

2 石油行業(yè)物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀

目前，石油公司的物資供應(yīng)部門已將業(yè)務(wù)流程和控制點(diǎn)進(jìn)行了分類，將相互有制約關(guān)系的、不相容的業(yè)務(wù)流程和職務(wù)、崗位等進(jìn)行了分離，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)五個環(huán)節(jié)的分段管理，形成了石油公司物資供應(yīng)崗位之間、部門之間的相互制約、相互驗(yàn)證、相互監(jiān)督的管理體系。具體表現(xiàn)在：制訂了《油田外部市場物資供應(yīng)管理辦法》《供應(yīng)商管理》《物資計劃管理》等相應(yīng)的管理制度，劃分了各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，形成了不相容的崗位或部門之間的制約關(guān)系，單一部門對任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動均沒有完全處置權(quán)，從而遏制了違紀(jì)行為的發(fā)生；建立了物資供應(yīng)例會制度和采購資金分配制度，加強(qiáng)了各職能部門之間、業(yè)務(wù)部門之間、職能部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流與協(xié)調(diào)，達(dá)到了物資供應(yīng)信息傳遞的高效性和準(zhǔn)確性；借助先進(jìn)的采購信息管理系統(tǒng)，對物資供應(yīng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，對人力、物力、財力等資源進(jìn)行了信息整合，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。[1]

在分段管理的實(shí)踐過程中，不規(guī)范的采購得到了有效的遏制，物資供應(yīng)的效率得到了提高。但是，在分段管理的實(shí)施過程中仍存在如下幾個方面的不足，亟待我們分析和解決。

2.1 計劃制定環(huán)節(jié)

由于設(shè)備物資更新速度較快，而物資采購部門在制定采購計劃時不能及時更新采購內(nèi)容，或者對新購置的設(shè)備配件的消耗規(guī)律了解不清楚，造成采購的物資無法使用；部分項(xiàng)目對所需物資的需求數(shù)量、規(guī)格型號等采購計劃不夠準(zhǔn)確、詳細(xì)，給采購部門的采購工作帶來困難。

2.2 質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)

檢測手段還不夠豐富，檢測的標(biāo)準(zhǔn)劃分還不夠明確，內(nèi)部檢測和送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測的取舍不當(dāng)，整個質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)尚未形成一套完整的體系。

2.3 價格審核環(huán)節(jié)

石油行業(yè)物資采購大多依據(jù)主要物資的市場價格、公司總部的指導(dǎo)價格、供應(yīng)商的出廠價格進(jìn)行價格的談判和磋商。然而目前石油公司的物資供應(yīng)部門有關(guān)價格信息的收集整理與預(yù)測、ERP系統(tǒng)價格的維護(hù)等工作落實(shí)不到位，造成談判價格依據(jù)不完整、價格信息相對滯后，對價格審核環(huán)節(jié)造成了阻礙。

2.4 合同簽訂環(huán)節(jié)

目前的合同審批與簽訂周期較長，合同審批步驟煩瑣，雖然在一定程度上起到了相應(yīng)的采購行為規(guī)范化的作用，但是卻減慢了信息傳遞速度，造成物資供應(yīng)時間不充分，延誤生產(chǎn)與采購。

2.5 支付環(huán)節(jié)

由于物資采購中支付的滯后性，不能對供應(yīng)商的資金進(jìn)行及時結(jié)算，常常產(chǎn)生利息損失等費(fèi)用的爭議問題。

石油行業(yè)物資供應(yīng)實(shí)施“分段”管理的過程中出現(xiàn)的這些問題，一定程度上困擾了物資采購工作的進(jìn)行。為了進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前采購形勢的發(fā)展，提高石油行業(yè)物資供應(yīng)的管理水平，應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，以填補(bǔ)分段管理的漏洞，完善石油行業(yè)物資供應(yīng)體系。

3 石油行業(yè)實(shí)施分段管理流程關(guān)鍵點(diǎn)控制的措施

通過對“分段”管理核心內(nèi)容的解讀、分析，對照管理流程中存在的問題，我們的思路是：加強(qiáng)物資供應(yīng)市場的分析研究，準(zhǔn)確地把握市場脈搏，掌握工作主動權(quán)；著力加強(qiáng)物資需求計劃管理，提高工作預(yù)見性；加快改革傳統(tǒng)落后的采購管理理念，積極探索新型采購模式和采購方法；加強(qiáng)采購價格監(jiān)管；加強(qiáng)合同管理，建立安全、快捷的審批程序；建立完善的質(zhì)量控制、檢測體系；建立貨款支付與采購聯(lián)動機(jī)制；加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化采購；加強(qiáng)物資供應(yīng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；清理整頓供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行資格預(yù)審和動態(tài)管理。

通過對分段管理理論的解讀，以及對石油行業(yè)物資供應(yīng)“分段”管理實(shí)踐的現(xiàn)狀及問題的分析，總結(jié)出實(shí)施分段管理流程關(guān)鍵點(diǎn)控制的措施。

3.1 加強(qiáng)計劃管理，提高采購工作的預(yù)見性

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定日期提出物資需求計劃，為接下來的采購工作預(yù)留出足夠時間；相應(yīng)的物資供應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)積極與需求單位進(jìn)行溝通，掌握需求單位的工程進(jìn)度，以便及早獲取制訂計劃的材料。在制訂計劃時，應(yīng)當(dāng)對照材料申請單，清楚的說明對采購產(chǎn)品的要求，包括：一是明確在物資的型號、等級、品種、規(guī)格方面的具體要求；二是明確適用的范圍和檢驗(yàn)規(guī)程；三是明確所采用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；四是制定質(zhì)量糾紛方面的規(guī)定；五是明確到貨驗(yàn)收的方法。

3.2 把住質(zhì)量的關(guān)口

根據(jù)采購物資的價值、制造工藝以及重要程度，將物資的質(zhì)量分為A、B、C三類進(jìn)行控制。對于A類物資，必須簽訂駐廠監(jiān)造的合同，并及時進(jìn)行復(fù)檢，要求監(jiān)造單位定期提供監(jiān)造報告；對于B類物資，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行出廠檢驗(yàn)；對于C類物資，在到貨時組織驗(yàn)收，按照驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定填寫驗(yàn)收記錄。

3.3 促進(jìn)供應(yīng)商管理規(guī)范化

一方面，石油公司及其物資供應(yīng)部門結(jié)合本單位的實(shí)際，制定出供應(yīng)商選擇的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。總體上說，良好的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備合格的質(zhì)量保證體系、較為低廉的物資生產(chǎn)供應(yīng)價格，能夠按期準(zhǔn)時交貨，具有良好的信譽(yù)，發(fā)展趨勢較好。石油公司的采購部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合相應(yīng)的評價體系，對不同的供應(yīng)商進(jìn)行評估后作出選擇。另一方面，對篩選出的供應(yīng)商建立質(zhì)量信息檔案，獲取其產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)水平、財務(wù)狀況等方面的資料，培育扶持出具有良好合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略型、主力型供應(yīng)商，保證供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定，并在之后的訂貨方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。[2]

3.4 加強(qiáng)對物資供應(yīng)市場的分析

物資供應(yīng)采購部門要及時掌握國家行業(yè)政策信息和宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢，密切跟蹤市場形勢，把握市場的動態(tài)，及時開展市場形勢分析例會，及時調(diào)整采購策略。準(zhǔn)確把握市場的脈搏，保證物資供應(yīng)工作在市場上的主動權(quán)。對于部分緊缺物資，應(yīng)當(dāng)及時規(guī)劃調(diào)整，優(yōu)先安排資金，鎖定貨源，防止物資供應(yīng)短板的出現(xiàn)。[3]

4 結(jié) 論

“分段”管理作為一種先進(jìn)的管理方法，需要在實(shí)踐中不斷探索和完善才能突出其強(qiáng)勁的生命力。通過加強(qiáng)對石油行業(yè)物資供應(yīng)“分段”管理流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，才能更好地彌補(bǔ)短板和不足，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的科學(xué)有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇6

本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，同時建立日工作例會制度，及時解決施工配合問題。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機(jī)電項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場實(shí)地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業(yè)分散

項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進(jìn)行總體項(xiàng)目的管理，同時配備10名施工員，每個單體派兩名進(jìn)行單體施工管理，同時盡量交叉開每棟單體的水電專業(yè)進(jìn)度，以充分利用項(xiàng)目施工人員。

4、“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得機(jī)電工程很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了機(jī)電工程設(shè)計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實(shí)施情況

接到安裝施工任務(wù)后，機(jī)電施工單位立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。

施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場使用。

在整個安裝施工過程中，機(jī)電施工單位都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、 給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設(shè)備安裝20多臺；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機(jī)組安裝及調(diào)試1臺；水泵、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。

五、工程質(zhì)量

天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程達(dá)到了設(shè)計要求和國家規(guī)范，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全文明和施工體會

本工程在整個施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實(shí)。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無”施工；及時整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

篇7

 

1體驗(yàn)式課程的意義

 

隨著社會的發(fā)展和高等教育的普及化，對人才的要求越來越高，高素質(zhì)復(fù)合型人才是企業(yè)最青睞的，就業(yè)帶來的壓力給教育工作者更多的思考——“畢業(yè)生到底缺少什么，怎樣通過高職教育讓畢業(yè)生成才?”畢業(yè)生動手能力差、專業(yè)技能低、工作態(tài)度不端正、綜合素質(zhì)低、溝通能力不足等現(xiàn)象，企業(yè)在不斷“質(zhì)疑”著高職教育。不可否認(rèn)的是，工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生在計劃力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力上比不上有工作經(jīng)驗(yàn)但文化層次不高的管理者，難道是教育無用嗎?對于教育的本質(zhì)是育人成才，但教育卻落后于市場需求。工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)的是具備相應(yīng)管理能力，能協(xié)助或獨(dú)立解決企業(yè)運(yùn)營或生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題，具有獨(dú)特性的高素質(zhì)復(fù)合型人才。但傳統(tǒng)的專業(yè)教育還是停留在“填鴨式”的理論教學(xué)模式，即便是運(yùn)用了多媒體、案例等豐富的教學(xué)方法，學(xué)生也只是理想化的接受專業(yè)知識，少有反思和內(nèi)化、提煉的過程，這是管理類專業(yè)的通病。

 

筆者認(rèn)為高職工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生具備的技能就是管理能力和解決問題的能力，以及運(yùn)用獨(dú)立性和獨(dú)特性解決突發(fā)問題的能力，但這些能力是在自我經(jīng)歷、自我形成經(jīng)驗(yàn)、自我反思、自我提升的過程中形成的，絕不是在課堂上理論“填鴨”，“理想化”案例分析，要獲得管理的經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特的方法就要通過“體驗(yàn)式“的教學(xué)。

 

體驗(yàn)式教學(xué)，即通過事件或事物發(fā)展的環(huán)境、過程的模擬或情景再現(xiàn)，讓學(xué)生真實(shí)融入情景中主動“試錯”，一旦發(fā)現(xiàn)問題讓學(xué)生主動自我反思解決問題，從而提高學(xué)生各方面的管理能力和應(yīng)變能力。有一句話叫“失敗乃成功之母”，“失敗”成為體驗(yàn)式教學(xué)中很重要的教學(xué)因素，因此體驗(yàn)式教學(xué)也可叫“試錯教學(xué)法”。

 

2工商企業(yè)管理專業(yè)教學(xué)困境

 

工商企業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具備適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識和基本方法，熟悉企業(yè)管理方面的政策、法律、法規(guī)和慣例，具有較強(qiáng)實(shí)際工作能力的高素質(zhì)應(yīng)用型管理人才。從現(xiàn)實(shí)情況看，工商企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)困境，高職工商企業(yè)管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)在整個高職教學(xué)體系中是最為薄弱的環(huán)節(jié)。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于認(rèn)識不足、資源不足、課程約束、創(chuàng)新乏力四個方面。

 

2.1缺乏實(shí)踐教學(xué)意識

 

高職院校的管理者，常將工商企業(yè)管理類專業(yè)看成是低投入、高產(chǎn)出的專業(yè)，把這些專業(yè)當(dāng)作高校市場化的重要利潤來源。這種認(rèn)識無疑造成學(xué)校對該專業(yè)的投入偏低，領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致教學(xué)任務(wù)中的教學(xué)資源包括校外實(shí)訓(xùn)資源嚴(yán)重不足，是直接導(dǎo)致該類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)嚴(yán)重不足的重要原因之一。

 

中國職教師資狀況調(diào)查資料表明，目前，高職院校的教師大部分是直接大學(xué)畢業(yè)后就到高職院校任教。這些教師沒有接觸過企業(yè)和社會，實(shí)踐能力普遍低下，教學(xué)過程中，理論水平高，可到了實(shí)際操作就只能“望洋興嘆”，與社會和企業(yè)接觸少，實(shí)踐的意識自然不高。

 

2.2教學(xué)資源不足

 

實(shí)踐教學(xué)資源不足體現(xiàn)在多個方面：師資力量不足、實(shí)訓(xùn)基地資源不足、專業(yè)投入不足。工商企業(yè)管理類專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)踐教學(xué)自身的規(guī)律，決定了教師要既能教又能做。但從實(shí)際情況看，學(xué)校在引進(jìn)師資時，通常對學(xué)歷、職稱比較關(guān)注，而對引進(jìn)人才的專業(yè)實(shí)踐背景通常關(guān)注較少，有不少專任教師甚至沒有任何社會工作經(jīng)歷，更不要說從事過工商企業(yè)管理類專業(yè)實(shí)踐鍛煉。有些學(xué)校甚至為了滿足教學(xué)任務(wù)的需要而聘請與專業(yè)不符的教師來任教，專業(yè)性受到“質(zhì)疑”。另外，在實(shí)際教學(xué)中，專任教師的授課還停留在理論階段，缺乏實(shí)踐教學(xué)意識;在聘用兼職教師時，由于多種原因，一般難以找到適應(yīng)實(shí)踐教學(xué)要求的高水平教師，外聘教師的角色定位與功能基本雷同于專任教師，體現(xiàn)不出外聘教師的真正作用。

 

鑒于工商企業(yè)管理類專業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，可以說企業(yè)是工商企業(yè)管理類實(shí)踐教學(xué)最好的平臺，企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、企業(yè)管理生動豐富的實(shí)踐，都是實(shí)踐教學(xué)無法替代的資源，但高職院校普遍難以獲得這樣的企業(yè)資源。校企合作建立實(shí)訓(xùn)基地成為各大高校爭相追捧的資源，但又大多處于重在掛牌、輕在建設(shè)甚至不建設(shè)層面，相當(dāng)多的高校在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)上顯得有心無力，學(xué)生的校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)無法落到實(shí)處，或者變相為為建實(shí)訓(xùn)基地而建實(shí)訓(xùn)基地，使用率和適用率低。

 

2.3實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新乏力

 

就高職而言，創(chuàng)新乏力表現(xiàn)為：傳統(tǒng)高職工商企業(yè)管理類教育思維禁錮著探索和創(chuàng)新的步伐，使該專業(yè)基本未能形成自己的特色和體系;教學(xué)組織過程中，過于信任本科教學(xué)的一套模式，不愿或不敢進(jìn)行新的嘗試;仍采用傳統(tǒng)評價體系，扼殺了創(chuàng)新動力;對創(chuàng)新的外在激勵不足，外部環(huán)境對工商企業(yè)管理類實(shí)踐教學(xué)改革與創(chuàng)新的推動不夠，抑制了實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新的積極性。

 

2.4實(shí)踐教學(xué)誤區(qū)

 

高職的工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)往往錯誤地認(rèn)為跟工科類專業(yè)的實(shí)踐課程一樣只要上課是操作課就能達(dá)到實(shí)踐教學(xué)的目的。但就管理學(xué)科本身而言，管理技能的獲得是通過經(jīng)驗(yàn)的積累慢慢形成，教學(xué)的教會并不能讓學(xué)生領(lǐng)會，要內(nèi)化為學(xué)生自身的經(jīng)驗(yàn)、想法才是管理學(xué)科學(xué)習(xí)的目標(biāo)。所謂的管理能力就是學(xué)生自身的策劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、預(yù)測力，這些能力要通過管理思維的形成而形成與工科的實(shí)踐課程有很大的區(qū)別，所以也就更看重學(xué)生的思維能力。

 

3基于電子商務(wù)的工商企業(yè)管理專業(yè)的體驗(yàn)式教學(xué)研究

 

工商企業(yè)管理專業(yè)的體驗(yàn)式教學(xué)需要大量的實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)資源，對于非盈利性組織的學(xué)校來說，從經(jīng)濟(jì)方面很難能夠支持建立較多的校外實(shí)訓(xùn)基地，也很難在校內(nèi)組建真實(shí)團(tuán)隊(duì)讓學(xué)生去培養(yǎng)管理的能力。因此基于電子商務(wù)的體驗(yàn)式教學(xué)出現(xiàn)了，依托于學(xué)生自主參與電子商務(wù)項(xiàng)目，學(xué)校開設(shè)相關(guān)專業(yè)課程輔導(dǎo)，學(xué)生實(shí)戰(zhàn)中“試錯”，并獲取經(jīng)驗(yàn)、反思，再到自我提升。

 

電子商務(wù)是自然科學(xué)與社會科學(xué)相互交叉、科學(xué)與技術(shù)相互滲透而形成的一門新興學(xué)科，是一門涉及計算機(jī)科學(xué)、信息科學(xué)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)、管理科學(xué)、社會科學(xué)等多門學(xué)科的交叉學(xué)科，

 

涉及的課程有經(jīng)營管理、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理、溝通與協(xié)調(diào)、物流管理、采購管理、國際貿(mào)易、報關(guān)等課程，毫不夸張地說電子商務(wù)涉及經(jīng)管類各個專業(yè)，以電子商務(wù)項(xiàng)目為工商企業(yè)管理專業(yè)的體驗(yàn)資源是再好不過;另外電子商務(wù)涉及服務(wù)和管理，也涉及政府、工商、金融及用戶等諸多方面，進(jìn)入門檻低、成本低的特點(diǎn)也是其成為體驗(yàn)項(xiàng)目的原因。

 

實(shí)施基于電子商務(wù)的工商企業(yè)管理專業(yè)的體驗(yàn)式教學(xué)分四個階段進(jìn)行：前期準(zhǔn)備階段;“試錯”學(xué)習(xí)階段;反思、提煉階段;再實(shí)踐、檢驗(yàn)階段。

 

3.1前期準(zhǔn)備階段

 

教師應(yīng)將課程分為基本課程和體驗(yàn)課程兩大類，課程開始的比例為1∶1，也即一周有兩天半的課程開設(shè)都是體驗(yàn)課程。在基本課程開設(shè)的是工商企業(yè)管理類的基礎(chǔ)課程，比如管理學(xué)基礎(chǔ)、電子商務(wù)、計算機(jī)基礎(chǔ)等，接下來是開設(shè)引導(dǎo)課程，讓學(xué)生根據(jù)興趣愛好或已有的資源組建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，并形成電子商務(wù)項(xiàng)目報告書，內(nèi)容包括項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目操作的方式和方法、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目預(yù)算、籌資方式等，讓學(xué)生團(tuán)隊(duì)做一個初期的項(xiàng)目規(guī)劃，并讓學(xué)生做項(xiàng)目答辯以及心理素質(zhì)測試，教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生選擇合適的項(xiàng)目并最終確定項(xiàng)目。

 

3.2“試錯”學(xué)習(xí)階段

 

當(dāng)學(xué)生完成項(xiàng)目答辯、心理測試，項(xiàng)目就正式啟動，學(xué)生在自己的項(xiàng)目中充當(dāng)主角，電子商務(wù)項(xiàng)目是真實(shí)的，并由團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧，學(xué)生有很強(qiáng)的參與感和真實(shí)感。當(dāng)開設(shè)體驗(yàn)課程時，學(xué)生可將團(tuán)隊(duì)的電子商務(wù)項(xiàng)目帶到體驗(yàn)課程上，實(shí)際的上課內(nèi)容就是學(xué)生通過自有渠道去操作電子商務(wù)相關(guān)的實(shí)務(wù)，操作媒體可以是手機(jī)或筆記本電腦，而課堂上教師的作用發(fā)揮完全靠學(xué)生，教師設(shè)置相關(guān)的專業(yè)課程在課堂上教授。比如在淘寶開店后如何做活動，選擇直通車、滿優(yōu)惠、滿包郵、聚劃算等，讓學(xué)生根據(jù)所學(xué)知識自主選擇做活動的方式，并將效果通過文字或圖表、圖片的方式做記錄，以此來評價該活動方式是否有效。在此過程中學(xué)生可以采取任何方式經(jīng)營或運(yùn)行項(xiàng)目各活動或環(huán)節(jié)，直至“錯誤”出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自主討論修正。

 

3.3反思、提煉階段

 

由于操作電子商務(wù)的最大特點(diǎn)是市場反應(yīng)快，每個決策可直接通過市場數(shù)據(jù)得到反應(yīng)，學(xué)生通過系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)來評估每個項(xiàng)目的決策是否正確。最直接的如消費(fèi)市場在萎縮、消費(fèi)者投訴多、無人訪問等問題的出現(xiàn)，那只能說明團(tuán)隊(duì)管理不到位、管理方式有誤，需要學(xué)生收集橫、縱向數(shù)據(jù)分析，讓團(tuán)隊(duì)自己討論反思，并形成團(tuán)隊(duì)的一致整改意見，如果出現(xiàn)分析困難、意見分歧就向教師“求助”，學(xué)生團(tuán)隊(duì)將過程記錄并整理填寫入項(xiàng)目報告中。體驗(yàn)課程可開設(shè)經(jīng)營管理、溝通與協(xié)調(diào)、財務(wù)管理、采購管理、物流管理等課程幫助學(xué)生解決實(shí)際問題。

 

3.4再實(shí)踐、檢驗(yàn)階段

 

市場是檢驗(yàn)決策、方法最好的手段，鼓勵團(tuán)隊(duì)討論形成統(tǒng)一意見整改，再重新操作電子商務(wù)項(xiàng)目，通過反饋數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)決策、管理方法是否合理，如果效果明顯、決策正確，可以將該方法總結(jié)提煉并作為下個階段的項(xiàng)目的準(zhǔn)備。

 

四個階段的運(yùn)行模式是循環(huán)的閉環(huán)，好比在做電子商務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，每一次的循環(huán)過后是學(xué)生管理能力、營銷能力、策劃能力、財務(wù)管理能力、采購能力的提升跟經(jīng)驗(yàn)的積累，并形成團(tuán)隊(duì)自己獨(dú)特的競爭力，提升后的團(tuán)隊(duì)可以將項(xiàng)目設(shè)定下個更大的目標(biāo)依次循環(huán)。

 

4結(jié)論

 

篇8

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力體制的改革深化，電力行業(yè)對電力工程項(xiàng)目的要求越來越高，電力工程施工技術(shù)管理在電力行業(yè)中的重要性日益彰顯。企業(yè)能否對施工技術(shù)進(jìn)行合理有效的管理，避免返工或者延期，關(guān)系到企業(yè)在電力行業(yè)中的發(fā)展和競爭。

10kV電力工程項(xiàng)目是電力行業(yè)中比較普遍的工程項(xiàng)目，而施工是工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)，因此電力施工對整個工程項(xiàng)目的影響重大。電力施工是否正確合理，關(guān)系到整個10kV電力工程項(xiàng)目的成敗，因此，對電力施工進(jìn)行合理有效的管理是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，針對以上問題，本文對10kV電力工程施工技術(shù)中的有效管理進(jìn)行了探討。

1　10kV電力工程施工技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)

1.1　帶電作業(yè)

施工人員在相對地電壓小于250V的電力設(shè)備上施工時，一般需停電作業(yè)，特殊情況下必須帶電作業(yè)時，需按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)：首先，施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，使用帶有絕緣柄的工具，不得同時接觸帶電體和接地體或者兩個帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；其次，當(dāng)施工人員處于設(shè)備的帶電部分時，不得與地面人員進(jìn)行接觸和傳遞工具或物品，在施工范圍內(nèi)設(shè)置安全圍欄，并任命專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)，防止與工作無關(guān)的人員進(jìn)入施工場所及施工人員誤操作行為。

高低壓同桿架設(shè)的線路，施工人員在低壓帶電作業(yè)時，首先應(yīng)檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，保證不會碰觸帶電高壓設(shè)備；其次嚴(yán)禁帶電連接導(dǎo)線或者在自動閉塞的低壓線路不受張力的地方接續(xù)導(dǎo)線，同時要設(shè)置可靠的旁路線。

1.2　停電作業(yè)

當(dāng)施工人員在帶電設(shè)備附近作業(yè)時，其施工場所及所用工具、設(shè)備需在帶電體的安全距離之外，一旦進(jìn)入安全距離內(nèi)則應(yīng)停電作業(yè)。一般情況下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，而施工人員與帶電設(shè)備安全距離為0.35m，因此掌控好安全距離對于帶電作業(yè)的安全性是非常重要的。

停電作業(yè)之前，施工單位負(fù)責(zé)人需提交停電計劃申請，只有當(dāng)供電部門調(diào)度處相關(guān)人員對停電線路安全處理之后，才能進(jìn)行停電作業(yè)。若停電施工過程中遇到強(qiáng)自然災(zāi)害時，施工負(fù)責(zé)人需暫時停工命令。

2　10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析

10kV電力工程施工技術(shù)管理是對施工過程中人力、物力、資源及時間進(jìn)行科學(xué)的組織和規(guī)劃，從而能夠有效地提高施工質(zhì)量，保證施工任務(wù)如期完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化。然而，在對10kV電力工程施工技術(shù)管理的研究中發(fā)現(xiàn)，施工管理存在若干問題，下面我們將針對存在的問題進(jìn)行

分析。

2.1　臨時籌建項(xiàng)目部整體素質(zhì)不夠高

臨時籌建項(xiàng)目部門成員投資觀念薄弱，由于成員組成一般為管理人員和工程技術(shù)人員，沒有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，對控制造價方面了解甚少，同時施工合同意識淡薄，不懂得造價預(yù)算，從而造成造價控制在概算之內(nèi)的假象。

由于臨時籌建部門對施工合同不予重視，一旦主機(jī)的附屬設(shè)備沒有在合同中明確簽訂時，會導(dǎo)致本該隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備需重新訂貨采購，從而使造價突破控制價，使得某些工程造價控制無法

實(shí)施。

2.2　電力工程施工進(jìn)展慢

電力工程施工管理過程中，工程公司是整個管理流程的中心環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)流通中起著承上啟下的作用。工程公司經(jīng)營部、工程部和財務(wù)部分別在電力工程施工過程中擔(dān)負(fù)不同職責(zé)，各部分的職責(zé)不同所負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有差別，如經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程前期的資質(zhì)備案、投標(biāo)工作、工程開工等相關(guān)手續(xù)的辦理，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料設(shè)備款給供應(yīng)商等，而工程部和財務(wù)部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，不同階段各個部門之間會出現(xiàn)業(yè)務(wù)交接，一旦某個部門在施工過程中延遲了施工進(jìn)程使部門間的交接受阻，就會使整個電力工程施工進(jìn)展變慢。

2.3　整個業(yè)務(wù)流程不完善

電力工程公司業(yè)務(wù)流程中，存在著一些不完善的地方。一般情況下，電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束，有關(guān)部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后方可向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算審核通過之后才能向客戶收工程余款然后支付施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商余款。

然而，在實(shí)際工程業(yè)務(wù)流程中往往會出現(xiàn)各種問題，如驗(yàn)收工作不合格無法進(jìn)行資金結(jié)算或者審核未通過導(dǎo)致施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商不能及時結(jié)算余款，其中工程余款結(jié)算糾紛比較常見，比如某市通信樞紐樓裝修工程在余款結(jié)算過程中也出現(xiàn)了問題，工程公司借用合同的相對進(jìn)行違規(guī)操作，掛靠、借用資質(zhì)以及轉(zhuǎn)包而拖欠余款，最終在法庭判決下才使余款全部到位。

2.4　施工安全管理有漏洞

施工安全是在管理過程中首要考慮的因素，而在實(shí)際施工安全管理中由于某些薄弱環(huán)節(jié)的存在使得管理人員無法統(tǒng)籌兼顧。多數(shù)情況下施工部門對安全管理重視不足，監(jiān)督不到位，往往出現(xiàn)事故，造成安全管理漏洞層出不窮。

3　改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施

3.1　提高人員素質(zhì)

提高10kV電力工程施工技術(shù)管理水平，首先要廣泛采用國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)對其人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)；其次在有了良好的素質(zhì)基礎(chǔ)后，還要進(jìn)行工程實(shí)踐鍛煉，通過系統(tǒng)化

的培訓(xùn)和工程實(shí)踐，增強(qiáng)人員素質(zhì)，提高管理水平。

3.2　強(qiáng)化規(guī)章制度

10kV電力工程施工過程中需強(qiáng)化完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，同時還要健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。加強(qiáng)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對管理行為進(jìn)行強(qiáng)化，樹立管理人員的規(guī)范意識，實(shí)現(xiàn)制度管人為目的。

3.3　建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

3.4　加強(qiáng)施工安全管理

10kV電力工程施工安全管理包含在施工技術(shù)管理之中，它的重要性日益彰顯。加強(qiáng)施工安全管理，企業(yè)必須嚴(yán)格依照安全管理標(biāo)準(zhǔn)以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時調(diào)整不規(guī)范施工行為。加強(qiáng)施工安全管理，能保障施工人員的安全與健康，體現(xiàn)社會發(fā)展的人性化；同時能夠改善不健全的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，促進(jìn)施工人員的工作環(huán)境達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)；還可以促使企業(yè)調(diào)整安全管理機(jī)制，改善施工人員的安全衛(wèi)生條件，從而提高了企業(yè)的市場競爭力。施工安全管理的目標(biāo)是以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)完善施工安全管理，是一個長期、動態(tài)的自我完善的管理體系。

4　結(jié)語

電力工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)必須堅持不斷完善的工程目標(biāo)，注重創(chuàng)新探索技術(shù)管理新理念，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，保障電力工程順利完工是每個電力工程企業(yè)立足電力行業(yè)的基石。本文對10kV電力工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了簡單探討，對施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改善措施，以此為電力工程企業(yè)完善施工技術(shù)管理提供一些方法。在此基礎(chǔ)上，電力工程企業(yè)需總結(jié)自身優(yōu)缺點(diǎn)，完善電力工程技術(shù)管理，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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[J]．科學(xué)之友，2012，（2）：59．

[3]　顏康林．電力工程施工管理存在的問題及解決措施[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（9）：111．

篇9

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

一、電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，臨時籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

其次，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。

最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!

二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議：

1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)

要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

篇10

一、電力基建工程管理存在的問題

1、管理人員素質(zhì)較低

工程項(xiàng)目管理水平的高低受管理人員素質(zhì)的影響，而在許多基建工程中管理人員缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，并不具備管理資質(zhì)，這在一定程度上為工程的安全和質(zhì)量埋下了隱患。

2、基建工程的合同糾紛

在電力基建工程建設(shè)中，各單位之間發(fā)生各種合同糾紛的現(xiàn)象屢見不鮮。這主要因?yàn)槭┕挝缓徒ㄔO(shè)單位在簽合同時并沒有嚴(yán)格審查合同中的內(nèi)容，合同本身的不完善會導(dǎo)致合同糾紛的出現(xiàn)。

3、成本控制效率有待提高

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)來自市場競爭的壓力越來越大。因此，對電力基建項(xiàng)目的成本控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，然而很多基建項(xiàng)目中并沒有做好對成本的控制，引起企業(yè)的超支投資。

4、財務(wù)管理存在的問題

基建財務(wù)管理意識比較薄弱以及財務(wù)管理監(jiān)督不力導(dǎo)致財務(wù)管理存在問題的主要原因。主要存在兩方面因素導(dǎo)致財務(wù)管理意識的淡薄：

(1)當(dāng)今社會普遍認(rèn)為基建工程實(shí)行公開招標(biāo)，工程造價在招標(biāo)中已基本確定，不需要進(jìn)行工程成本核算和工程造價的跟蹤審核與控制；

(2)財務(wù)人員不具備相關(guān)知識，特別是基建工程造價方面的基本知識，因而也就沒有能力對其進(jìn)行監(jiān)督和控制。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，臨時籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

其次，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。

最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!

針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。

3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。4.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。

四、電力工程施工中影響質(zhì)量的因素

1、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，電力工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成。所以，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。

2、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程材料：工程材料泛指構(gòu)成電力構(gòu)成實(shí)體的各類施工材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3、電力工程項(xiàng)目中建設(shè)方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

4、電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對電力建設(shè)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，建設(shè)環(huán)境條件往往對電力建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)境管理，改進(jìn)施工作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

五、 解決電力工程質(zhì)量問題的措施

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能，明確責(zé)任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責(zé)任。完善問責(zé)制度。強(qiáng)化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。

2、 抓好工程質(zhì)量全過程各階段的質(zhì)量控制。通過選擇好勘察設(shè)計單位，保證設(shè)計文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，通過擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。

3、 解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。要全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確上級領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責(zé)任，加強(qiáng)工程施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和質(zhì)量意識教育。

4、 提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及審核。在電力工程龐大的施工隊(duì)伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。

5、 對于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過程當(dāng)中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。對于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時要保證運(yùn)輸中材料不被損壞，落實(shí)材料管理的責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任。

6、 明確監(jiān)管目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任制度。通過完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進(jìn)行。

六、 探討加強(qiáng)電力基建工程管理的措施

1、引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力基建工程的競爭也將日趨激烈。只有引進(jìn)了先進(jìn)的管理模式，才能在競爭激烈市場中脫穎而出，占得一席之地。

2、基建成本控制優(yōu)化

電網(wǎng)企業(yè)工程投資量巨大，造價復(fù)雜多變。工程項(xiàng)目全過程造價控制由工程前期決策、設(shè)計和預(yù)算、工程施工、竣工決算等內(nèi)容組成。工程的設(shè)計是控制工程成本的關(guān)鍵內(nèi)容。

3、 加強(qiáng)電力基建財務(wù)管理

由于電力的基建工程投入的資量非常巨大，對財務(wù)的管理相對比較復(fù)雜。要做好財務(wù)的管理工作就必須加強(qiáng)基建財務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮好財務(wù)審計對項(xiàng)目的監(jiān)督功能。4、 工程施工進(jìn)度管理責(zé)任明確化

基建項(xiàng)目的大規(guī)模發(fā)展趨勢越來越明顯，這就要求項(xiàng)目的管理必須精簡高效。企業(yè)必須依據(jù)實(shí)際工作情況選擇合適的項(xiàng)目管理人員，明確項(xiàng)目部中各人員的責(zé)任和分工，保證項(xiàng)目管理流程的編制工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目部可以采取如下管理方法以確保工程施工進(jìn)度：

(1)定期召開參建各單位部門問的例會，審查實(shí)際工程進(jìn)度，與計劃工程進(jìn)度作對比，找出出現(xiàn)問題的原因并及時做出補(bǔ)救，調(diào)整修改下期目標(biāo)；

(2)重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求參加建設(shè)的相關(guān)各方不定期到現(xiàn)場共同解決實(shí)際施工難題；

(3)確保后勤保障，充分考察物資市場，做好物資使用規(guī)劃，準(zhǔn)備足夠施工中工程機(jī)械設(shè)備及配件的備用量。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力事業(yè)也正處于其發(fā)展的黃金時期。希望我們的電力基建事業(yè)能夠科學(xué)有序地發(fā)展，為人民大眾帶來更多便利和福祉。電是居民日常生活不可或缺的要件，電力也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展的重要支柱，電力的發(fā)展速度很大程度上決定了國家的前進(jìn)方向，而電力的發(fā)展是是由電力工程決定。因此，如何促進(jìn)電力工程的進(jìn)一步發(fā)展與升級，就成為當(dāng)今社會的重要問題。

參考文獻(xiàn)：

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1.引言

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，我國電力行業(yè)的發(fā)展的步伐也在加快。根據(jù)我國大電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃，十二五期間我國電網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)全國互聯(lián)。電力行業(yè)的發(fā)展預(yù)示著電力工程施工的繁多，電力施工一般規(guī)模較大，涉及到的部門、人員較多，對環(huán)境條件、施工人員及施工設(shè)備的要求較高，并且要求管理人員具有較高的素質(zhì)及專業(yè)性，因此了解十分必要，本文將對電力工程施工技術(shù)交底及電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行探討。

2.電力工程施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底包括對施工設(shè)計、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個方面，如施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場安全、施工設(shè)備管理、施工標(biāo)準(zhǔn)與計劃投資等各個方面。如果不做好施工技術(shù)交底，施工人員就無法全而掌握設(shè)計意圖、施工特點(diǎn)、施工工藝、細(xì)部施工環(huán)節(jié)等，勢必會影響工程質(zhì)量，施工前應(yīng)由技術(shù)管理人員向參與工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)代。另外，對于電力工程施工來說，施工技術(shù)交底是不可或缺的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底管理規(guī)定：堅決、徹底地執(zhí)行施工技術(shù)交底，對于未經(jīng)技術(shù)交底的施工工序嚴(yán)禁施工；需要更改時必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全技術(shù)交底前業(yè)主項(xiàng)目部要將工作內(nèi)容與環(huán)境、人員等因素結(jié)合，辨識出重大危害和風(fēng)險，制定出有針對的控制措施，以便于進(jìn)行施工中的過程管控。

3.電力工程中施工技術(shù)難點(diǎn)

現(xiàn)階段我國電力工程施工中還存在一些技術(shù)難點(diǎn)，這些技術(shù)難點(diǎn)不僅影響電力工程施工的進(jìn)程，還存在安全隱患。為了能夠保質(zhì)保量地完成電力工程就必須分析施工技術(shù)中存在的問題，并分析其原因，才能找到對策避免它的發(fā)生，使施工更容易地進(jìn)行和完成。

3.1 缺乏施工技術(shù)交底

由第一節(jié)可知施工技術(shù)交底的重要性。施工技術(shù)交底相當(dāng)于整個項(xiàng)目施工的度尺，準(zhǔn)確得規(guī)范著每一個施工步驟。如果交底不詳細(xì)，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關(guān)施工質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。交底內(nèi)容要能夠符合實(shí)際操作。由于我國科技與工業(yè)發(fā)展的限制，加上人為的原因?qū)е挛覈S多施工技術(shù)交底不能理想地完成，所以在交底時需要設(shè)計者考慮我國的實(shí)際環(huán)境，保證施工的可操作性。

3.2 工程建設(shè)中的溝通協(xié)調(diào)問題

供電工程的技術(shù)是整個電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)，供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力建設(shè)過程中，由于設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位間的溝通協(xié)調(diào)存在的問題，引發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量頻出問題的現(xiàn)象屢見不鮮，設(shè)計單位的設(shè)計出現(xiàn)的技術(shù)性問題，施工單位和監(jiān)理單位照圖施工和監(jiān)理，造成了安全隱患的遺留，因此對工程建設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，結(jié)合現(xiàn)場存在的問題，業(yè)主項(xiàng)目部的組建必須涵蓋各專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)人員，針對不同的技術(shù)問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)將設(shè)備、電網(wǎng)、人身、環(huán)境等方面存在的安全隱患及時消除在萌芽階段，使質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題得以解決。

3.3 人員的素質(zhì)普遍偏低

電力工程施工項(xiàng)目部一般都是臨時籌建的，管理人員及工程技術(shù)人員對投資效益沒有足夠的認(rèn)識，缺乏施工合同的法律意識，缺乏電力施工工程的造價控制方面的常識，在采購設(shè)備時往往會超出控制價，造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，目前很多電力工程施工人員都是農(nóng)民工出身，本身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，操作不夠規(guī)范，也會影響施工的質(zhì)量。

3.4 電力工程施工的整個過程中存在著一些待改進(jìn)的欠缺之處

電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，一些先進(jìn)的單位已經(jīng)采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，驗(yàn)收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進(jìn)行決算。通過審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問題。

4.電力工程施工技術(shù)存在難點(diǎn)的解決對策

通過上述問題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對性地做出改善才是解決問題的根本。針對電力工程中施工技術(shù)的難點(diǎn)可以在以下方面做出改善。

4.1 做好施工技術(shù)交底工作

要做好詳細(xì)的施工技術(shù)交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時技術(shù)人員還要考慮到我國的實(shí)際情況，考慮到實(shí)際的操作可達(dá)到的程度以及設(shè)備的水平。要盡可能詳細(xì)地做好施工技術(shù)交底工作，清晰地描述每一個施工步驟，給施工單位一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，確保電力工程施工符合要求。

4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高電力工程施工管理人員及勞務(wù)人員的素質(zhì)

提高管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。解決電力工程施工技術(shù)中出現(xiàn)的問題，解決從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)。電力工程施工企業(yè)要積極引進(jìn)高科技高素質(zhì)的人才，對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)或提供給他們一些去國外學(xué)習(xí)國際上成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，提高管理人員及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。同理對參與施工的人員的資質(zhì)要進(jìn)行從嚴(yán)審核，提高其安全意識，牢固樹立人員安全意識是安全防線第一關(guān)口的安全防范意識，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全管理是保證工程建設(shè)安全的必要手段。

4.3 采用現(xiàn)代化的科技手段對電力工程施工技術(shù)實(shí)行高效率的管理

在電力工程施工企業(yè)中，引進(jìn)現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，及電力資源與工程施工費(fèi)用方面，具有強(qiáng)大的管理控制功能。運(yùn)用現(xiàn)代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而制定一些切實(shí)可行的合理的進(jìn)度計劃，在進(jìn)行費(fèi)用控制時可根據(jù)工程的具體情況和人、財、物的投入情況，制定合理的規(guī)劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。

4.4 建立安全隱患排查治理機(jī)制

做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對于電力施工單位來講，要時刻做到安全警鐘長鳴，建立安全隱患排查治理機(jī)制顯得更為重要。施工的各個環(huán)節(jié)都不能放過，發(fā)現(xiàn)了安全隱患要及時通報，及時治理，并要有專人負(fù)責(zé)。電力施工隱患排查的重點(diǎn)是防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等，它是一個排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往復(fù)的過程，因此，該機(jī)制必須能長效實(shí)行。同時要嚴(yán)格執(zhí)行電力工程施工安全管理?xiàng)l例，獎懲分明。對于建設(shè)單位則必須加大對施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量的檢查和管理。

4.5 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

篇12

1.引言

從第一個五年計劃開始，我國展開大規(guī)模工業(yè)建設(shè)，電力建設(shè)作為工業(yè)發(fā)展的有力支撐，一直被列為發(fā)展的重點(diǎn)。我國電力建設(shè)主體呈現(xiàn)“南水北火”的布局，因北方地區(qū)針?biāo)Y源缺乏、煤資源豐富，除沿黃河流域?yàn)橹鏖_發(fā)水電外，大部分地域?qū)嵭械氖且?guī)模化火電建設(shè)。在建設(shè)初期，由于缺乏熱電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，未建立科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目管理體系，造成基建計劃得不到落實(shí)、熱負(fù)荷規(guī)劃與實(shí)際偏差過大，致使電廠不能按照規(guī)劃正常運(yùn)營，經(jīng)濟(jì)效益不能充分發(fā)揮。對項(xiàng)目管理，國外從60年代開始重視其研究，并逐步發(fā)展完善應(yīng)用到各領(lǐng)域，尤其在建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)揮了極大的作用，形成了多種項(xiàng)目管理的體系。而我國對項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和實(shí)踐起步較晚，直到80年代才開始采取招標(biāo)的方式引入并實(shí)行項(xiàng)目管理—我國利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中。基于魯布格水電站工程的成功經(jīng)驗(yàn)，國家開始積極進(jìn)行推廣，我國大型電力建設(shè)工程開始普遍實(shí)行項(xiàng)目管理，如二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)等都采用了這一有效手段，并取得了良好的效果。加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理具有重要的意義。

2 電力工程施工管理流程中存在的問題

2.1 臨時籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高

管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

2.2 在整個業(yè)務(wù)管理流程中，電力工程管理不完善

在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。

2.3 在整個業(yè)務(wù)流程中尚有欠缺和不完善之處如在工程施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作！

3 電力工程施工管理的關(guān)鍵

3.1 施工項(xiàng)目的管理者

即施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的存在明確各管理部門與建設(shè)部門的職責(zé)，各項(xiàng)目法人單位人員主動協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)順利開展提供有力保障。項(xiàng)目經(jīng)理對整個施工環(huán)節(jié)來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個項(xiàng)目的好壞與否。

3.2 施工部門的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提

工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”管理是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。“協(xié)調(diào)”在工程項(xiàng)目管理中也起著至關(guān)重要的作用，在施工過程存在施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展進(jìn)度，因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進(jìn)行的重要前提條件。

3.3 施工管理的重點(diǎn)——三個基本要素“工期、質(zhì)量、成本”

對于整個施工過程來說，要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將任何準(zhǔn)備和變動都圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行，就可以使得技術(shù)管理、安全管理、工程檔案管理等多個板塊協(xié)調(diào)有目標(biāo)、有中心的進(jìn)行。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點(diǎn)是核心，成本是目標(biāo)是落腳點(diǎn)，將這三者的要求貫穿在整個施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設(shè)速度，高質(zhì)量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.4 施工管理的動力——注重科技創(chuàng)新

在現(xiàn)實(shí)的電力工程中，很多施工團(tuán)隊(duì)不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀。不謀求科技創(chuàng)新，在原有的技術(shù)水平上不停的“炒現(xiàn)飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習(xí)俗，我認(rèn)為在健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的基礎(chǔ)上，必須要在施工團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識。一個創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對工程項(xiàng)目管理和一個企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國內(nèi)電力工程施工管理水平，實(shí)現(xiàn)與國際電力工程接軌的重要前提。

4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議

（1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

（2）專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使進(jìn)度計劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人、材、機(jī)資源而制定出來的、定量的、切實(shí)可行的、科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

（3）在施工管理中，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，將導(dǎo)致工程的實(shí)際造價大大超過預(yù)算和控制價，或由于不能合理統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致各部門不能協(xié)調(diào)工作、工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。任何技術(shù)、管理手段都是虛的，只有管理者是實(shí)的、是活的，只有提高施工人員的整體素質(zhì)，保證施工人員具有應(yīng)具備的素質(zhì)，才能使整個工程高效、有秩序、有計劃的進(jìn)行，這是提高工程施工管理水平最關(guān)鍵也是最基礎(chǔ)的前提條件。

5 結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

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篇13

1電力工程施工安全監(jiān)理工作存在的問題

1.1缺乏完善的規(guī)章制度

在一個企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展中，規(guī)章制度是其自身穩(wěn)定的基礎(chǔ)，特別是對于電力工程施工來說，更需要遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，對違規(guī)行為進(jìn)行堅決的抵制，同時，提升施工的安全性。但是，從現(xiàn)階段許多電力工程建設(shè)來看，電力企業(yè)在安全監(jiān)理工作中規(guī)章制度的作用缺乏正確的認(rèn)識，盡管大多企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)制度的制定，但是，在實(shí)際工作中并沒有進(jìn)行有效的落實(shí)。除此之外，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，監(jiān)理工作存在明顯的不足，各種違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，這就使得安全生產(chǎn)的規(guī)章制度成了擺設(shè)，很難起到應(yīng)有的作用。

1.2安全教育培訓(xùn)不足

電力工程項(xiàng)目施工具有一定的危險性，這就需要強(qiáng)化對施工人員的安全教育工作。但是，從現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，并沒有對施工人員開展高效的安全教育培訓(xùn)工作，許多農(nóng)民工由于缺乏高素質(zhì)教育，自身的專業(yè)技能水平相對較低，對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不熟悉，在施工過程中的違規(guī)操作行為時有發(fā)生，不僅危及個人安全，同時，也對整個項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。除此之外，部分施工人員的安全意識淡薄，在缺乏完善安全教育培訓(xùn)的情況下，安全監(jiān)理工作的開展受到了較大的阻礙，對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。

1.3安全監(jiān)理工作力度不足

在電力工程施工過程中，安全監(jiān)理工作的開展能夠有效地降低安全事故的發(fā)生概率，從而為整個項(xiàng)目施工的安全提供可靠保障。但是，從現(xiàn)階段電力工程施工來看，監(jiān)理單位并沒有得到應(yīng)有的重視，同時，自身的權(quán)利無法得到有效的保障，甚至在施工過程中，建設(shè)單位對監(jiān)理單位的建議置若罔聞，對整個項(xiàng)目施工產(chǎn)生了不利的影響。除此之外，農(nóng)民工受到自身綜合素質(zhì)的影響，在安全意識方面相對較差，這就在一定程度上影響了安全監(jiān)理工作的落實(shí)。

2電力工程施工安全監(jiān)理工作的措施

2.1制定完善的規(guī)章制度

為了保證安全監(jiān)理工作的順利開展，必須制定完善的規(guī)章制度，對整個的監(jiān)理市場進(jìn)行完善與規(guī)范。在進(jìn)行監(jiān)理單位選擇時，必須要做到公開、公平，保證各項(xiàng)工作能夠在被監(jiān)督的工作下開展，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量。在進(jìn)行監(jiān)理單位招標(biāo)的過程中，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行，從而保證監(jiān)理單位符合自身的施工要求。而在進(jìn)行施工的過程中，監(jiān)理人員需要在相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)下，制定相應(yīng)的操作流程，不得違規(guī)操作，從而為監(jiān)理工作的開展提供可靠保障。

2.2強(qiáng)化電力安全教育培訓(xùn)

在電力工程施工中，需要強(qiáng)化電力安全教育培訓(xùn)工作，通過提升監(jiān)理人員的安全意識，更好地開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，為電力工程施工的安全開展提供可靠保障。在施工現(xiàn)場，需要對每個工種開展培訓(xùn)工作，特別是對于一些農(nóng)民工或者臨時工來說，同樣需要進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)以及安全教育工作，從而實(shí)現(xiàn)其安全意識以及自我保護(hù)能力的提升，為安全監(jiān)理工作的順利開展提供保障。除此之外，需要在施工現(xiàn)場張貼一些安全施工的警示標(biāo)語，營造一個良好的施工氛圍。

2.3明確電力工程施工安全監(jiān)理工作職責(zé)