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二、電力施工企業財務成本控制的原則

電力施工企業財務成本控制應制定有效、合理的原則，具體原則包括以下幾方面：

（一）全面控制與重點控制兼顧

電力施工企業財務成本包括設備、材料、勞務分包、人工費、措施費等，由于各項成本占總成本的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據全面性原則對所有內容進行控制，又要根據重要性原則，抓住對總成本影響較大的、易于控制的因素進行重點控制。例如，設備費、勞務分包費，由于金額大便于以較少的人力達到好的控制效果。

（二）日常控制與定期控制配合

日常控制指的是項目的每筆成本支出，都需要在支出前經過相關人員論證、詢價，確認支出是合理的、必需的、最經濟的。

定期控制指的是定期對項目成本進行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。

在前者的基礎上，后者可以查漏補缺，兩者結合運用達到理想控制。

（三）事前控制與事后監督并行

事前控制需要我們制定合理的項目成本預算，任何支出必須在預算范圍內方可支出，超預算的，嚴禁支出，特殊情況，需經更高層級的領導審批。

事后監督需要企業設置專人，定期、不定期地對項目成本預算執行情況進行審計，檢查審核人員是否玩忽職守，發現問題及時處理。

事前控制和事后監督只有相互配合，才能保證項目成本支出正常運行。

（四）專人負責、人人參與

項目負責人應該對本項目成本承擔責任。項目成本控制好壞與負責人績效掛鉤。

同時要人人參與，每個人都有成本控制意識。

只有人人負責，才能全面控制成本，只有專人負責，才能有效控制成本。

三、電力施工企業財務成本控制的內容

電力施工企業項目成本主要包括設備、材料、勞務分包、人工、機械運輸、送電試驗費以及為項目發生的交通、辦公等管理費用。所以電力施工企業應針對不同的內容，分別制定不同的方法來控制成本支出。電力施工企業的設備一般是大型設備，如高低壓柜、箱變、電纜、環網柜、配網柜等，專業程度高，技術復雜，價格高昂，這些設備的采購和維修成本就是重點控制的對象；電力施工企業更精于專業施工，對于勞務部分傾向于分包，因此勞務分包也是重點控制的部分；電力施工企業對施工人員技術程度要求高，人工費用占據很大的比例，所以人工費用也是重點控制部分，主要通過改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例；對于材料，在數量上要把住材料進場關，防止備料過程中材料數量虧損現象。其次，還要避免在項目施工過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象，其他內容要根據支出項目的性質，針對性地控制。例如，機械搬運費主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

四、電力施工企業財務成本控制的具體措施

（一）制定合理的項目成本預算

項目核算人員要根據項目圖紙、合同等文件，結合公司實際情況制定項目成本預算，項目成本預算要按照項目將要發生的成本分類，如設備、材料、輔材、勞務分包、措施費及其他費用，每一大類下分別列示具體支出項目，設備材料類要列示型號、數量、單價、總額。勞務分包要列示工程量、單價、總額。

制定預算以前，對于單價，要進行詢價、分析比較，選擇合理的價位。對數量及工程量要根據招標文件、投標書、工程量清單、工程圖紙等合理確定，對于設備、材料的型號要根據工程特點、以往經驗合理制定。對于勞務部分，是否需要分包，分包多少，要根據項目情況、公司情況等綜合考慮。對于措施費，如各種繼電保護費、送電試驗費、設備檢測費等應根據電力行業制定的收費標準合理制定預算。

電力市政項目，由于項目工期長，各種情況復雜多變，項目預算制定以后，施工過程中，要定期對成本預算進行調實。如果發生工程變更、洽商等，成本支出發生變化的，要適時出具項目成本變動單，根據變動單內容控制支出。

（二）制定有效的審批權限

項目成本的支出必須經具有權限的領導審批，未經審批不能支出。設備、物資購買，應由采購人員詢價比對，確定合理的供方和價格后，向相關領導請購。相關領導批準后方可進行采購。公司沒有施工能力或不愿意自己干的非專業承包部分可以外包，但應經公司討論決定，決定后應有負責勞務分包的同事詢價、比對，確定合理的勞務供方。

（三）制定合理的施工制度，規范施工

如果施工過程中出現各種施工事故就會增加經濟損失，如支付各種補償費用，加大成本；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會因為延期施工產生大量人工費、管理費。所以，施工企業要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病，用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。

（四）建立常用供方、物資名錄

第一，公司應根據歷史合作情況、合作方的資信等級等，篩選出合格、優質的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時從入圍名錄的供方中選擇，可以減少臨時篩選客戶的額外成本，而且長期合作，價格上可以有優惠，能避免選用不合格供方、產品導致損失。

第二，公司應根據歷史經驗、詢價方式，對公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號、價格，每次采購都可以參照物資名錄進行選購，避免選擇價高質次的產品。

（五）定期考核、獎罰分明

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1.1工程項目管理不規范

項目管理不規范體現在組織機構上。

實行工程項目管理，使企業管理層與作業層分離，缺乏約束機制，各種管理漏洞百出，出現“一放就亂”的現象；與此相反，一些企業一度緊縮，加強對項目的控制，結果項目缺乏相應的權力而又負擔著企業在項目上對業主的履約責任，項目班子的積極性得不到充分發揮，工程進度上不去，出現“一收就死”，給成本管理工作規范化、系統化、一體化帶來了很大的障礙，成本管理難以實現。

1.2成本管理認識上的片面性

成本控制是一項全員參與的系統工程，是技術與經濟、人才與信息資源的結合。但目前不少建筑企業成本管理所需的大量信息流不能有效流轉，導致技術與經濟的脫節，整個成本管理缺乏系統觀念。如技術人員提出的施工方案雖然能夠完成設計要求，但從經濟方面考量，卻不是最優化的，大大縮小了施工企業的利潤空間。

1.3項目成本預測上的滯后性

按照國際通行做法，電力施工企業應當在投標報價階段完成前，先完成投標項目的成本測算。但許多建筑企業在投標階段仍是按照政府規定的預算定額跳過項目成本預測，直接計算項目投標價格。對完成投標項目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項目中標，再重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率。通常項目到手，僅忙于做開工前的物質準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產，沒有把成本管理責任落實到人。成本管理工作唱不了主角，其結果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實處，使得項目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴重影響了成本的真實性，管理工作流于形式。

2.電力施工企業加強財務成本管理對策

2.1編制科學合理的施工組織設計

施工組織設計是指導施工的主要依據，項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施工組織設計中的技術方案作必須的技術論證，并結合現場實際，根據規范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質量、安全等各方面作出最優的安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續性、平行性、協調性和均衡性的相互關系，它是工程施工作業的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據，其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。②合理確定項目目標責任成本。工程中標后開工之前，施工企業應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本編制工序標準成本確定作業層的考核指標。

2.2加強材料費管理

施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經濟效益，所以，材料成本的節約，是降低項目成本的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據施工計劃核定用料計劃；實行限額領料制度；實行余料回收制度，加強周轉材料管理，增加周轉材料的使用次數。對材料價格的控制：在購買時先進行市場調查，在保質保量的前提下，擇優購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經濟進貨批量，力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。

2.3加強人工費管理

人工費也是構成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進行控制，把握好施工項目的用工數量；對施工人員加強技術培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。

2.4加強機械使用費管理

隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據施工需要合理配備機械設備的進場臺數，以便節約機械調遷費；在施工過程中，實行以實際作業臺班為基準，充分發揮其效能，增加機械設備的運轉率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執行設備保養程序，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。

2.5建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制

堅持責任權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力，是實施低成本戰略的重要武器。企業的管理層，應當制定和完善本企業的成本責任制和監督考核機制。在下達承包任務時，不僅將質量、工期、安全等控制指標寫入任務書中，而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務的項目部，應查明原因，總結教訓，給予一定的處罰。這樣不僅在企業內部有效地引入競爭機制，而且有利于企業搜集、積累成本管理的資料，為企業定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎。

2.6加強風險預估意識，制定風險防范措施

清單模式下承包人要承擔價格風險，所以施工企業必須加強成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業定額。清單報價體現的是施工企業的整體管理水平，其中分部分項反映出生產者（施工企業）的實際消耗成本，而不再是定額模式下的預算成本；措施項目反映出生產者（施工企業）的技術水平和管理水平。應對清單環境，最根本的是要加強施工項目的成本管理，這也是施工企業提高經濟效益的必然之路。施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業的生命。所以從可持續發展的角度來說，質量、工期、安全是提高經濟效益的出發點，是企業發展的支撐點。

3.結束語

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Keywords: electric power enterprise; Engineering project; Material management

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A文章編號：

前言：所謂工程項目物資管理，是指工程項目在生產過程中，對本項目所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制，主要包括：物資計劃制定、物資采購和物資儲備等幾個重要環節。

1、物資計劃管理環節

物資計劃的編制是工程項目物資管理的首要環節。物資計劃是工程項目進行訂貨采購工作的依據。電力企業物資采購計劃是采購活動的開始，它是根據項目工程設計圖紙提出的物資需用計劃，經綜合平衡后編制而成。物資采購計劃按物資名稱、規格型號、計量單位、數量、需用時間、到貨地點和主要用途編制完成后提交相關職能部門審核后交物資部門承辦。

在實際生產經營過程中，編制的計劃難免與實際脫節，造成有的規格型號對不上，有的在供應時間上銜接不起來，有的還沒有提出申請等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應努力做好物資供應工作，在執行計劃時必須抓好以下兩個方面：

（1）計劃執行。認真審核物資計劃，發現問題應及時提出，要求調整或補充。在供應過程中必須掌握重點，按輕重緩急，統籌兼顧，做到經常平衡，靈活調度，合理分配，控制使用，避免造成供應脫節和積壓浪費。

（2）定期、不定期地進行計劃于實踐的比較，以檢查反映計劃的準確程度。

2、物資采購管理環節

物資采購管理是物資管理工作的中心內容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業的生產成本。因此在采購工作中應本著科學、合理、合法、合規的原則認真地抓好此環節。

（1）物資采購選擇方式

物資部門收到物資需用計劃后，著手物資采購準備。電力企業物資采購采取何種方式展開，視工程項目、采購金額大小的限制而定，故每個企業都有自己的規定。

一般而言，如所采購物資達不到招標條件的，采購人員可采取詢價、比價、談價等方式確定供貨商和價格；對大宗、貴重、批量、專業性的物資采購采取招標、競爭性談判等方式確定供貨商和價格。招標過程中，物資部門要組織或參與招標書擬定、發出招標書、整理投標書、開標、評標、定標等系列工作。

（2）物資采購管理的原則

1.1按計劃采購的原則，電力物資部門應堅持按計劃采購的原則，實行采購責任制，責任到人，做到誰采購誰負責。

1.2堅持先利庫后采購，直達、短距、批量采購的管理原則，以達到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費用，控制采購成本，提高行業整體經濟效益。

1.3電力物資采購還應遵守以下原則：適用、及時、齊備、經濟。

（3）物資采購管理制度

物資采購管理應制訂一個完善的采購管理制度，以單項物資采購金額的不同來規范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達到降低采購成本和防止采購人員在經濟業務可能出現的不廉潔的行為。

為了減少采購中出現的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、電纜等）應盡可能按招標方式，招到相對優良的合格供應商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點：一是有利于降低采購價格，只有確定了供貨數量，廠商才能測算成本，確定適當的價格。二是有利于保證供應，有了合同的法律約束效力，有了集中采購的數量優勢，可以避免出現斷供問題。三是在一定程度上實現了“公開、公平、公正和擇優”的原則，大宗材料進行招標采購，各職能部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約，相互監督，避免了采購的隨意性。對于小額零星物資的采購應遵循貨比三家、擇優選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于信譽好，供貨能力強的供應商，也可以建立長久合作關系，適當增加采購量，賒欠貨款，穩定關系。這樣才能在資金緊張或突發性事件發生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產的連續性和穩定性節約時間。

3、采購合同管理環節

（1）采購合同必備條款

一份完整的采購合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1. 1首部

采購合同的首部主要包括：合同名稱、編號、簽約日期、簽約地點、買賣雙方的名稱、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買賣雙方議定的主要內容，是采購合同的必備條款，是買賣雙方履行合同的基本依據。合同正文主要包括以下內容：產品名稱、規格型號、產品的質量標準、產品數量和計量方法、產品的包裝標準和包裝物的供應與回收、運輸方式、交貨時間、交貨地點、產品的驗收方法、產品的價格、結算方法、違約責任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內容有合同的份數、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

（2）采購合同管理基礎工作

1. 1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應該在合同簽訂后立刻進行，這些工作包括：建立合同管理臺賬，隨時提供需要的合同信息，準備好所有的關鍵性文件等。如果這些工作沒有很好地進行，那么實施效率就要大打折扣。

1.2對合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時間來確定參數，以及沒有花足夠的時間來評估供應商的履約能力。出于對合同變更所帶來的成本變化考慮，應該對合同變更的原因及過程仔細加以控制。

1.3合同完成后管理工作

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隨著經濟體制改革的不斷深入，電力施工企業面臨著復雜多變的市場形勢。為了在激烈的市場競爭環境中求生存、謀發展，電力施工企業要在加強成本管理、提高管理效率和經濟效益方面不斷地努力。物資采購是施工企業成本管理的一個重要環節，物資采購管理也成為有效控制成本的重要途徑之一。據統計，目前建安工程直接費用中材料費一般達60%左右，搞好物資采購管理，對降低工程成本、提高企業的經濟效益意義重大。

一、電力施工企業物資采購的特點

采購一詞是從 Procurement 翻譯而來，意為努力獲得或設法搞到。電力施工企業的物資采購與其它企業相比，有如下特點：物資數量大，品種規格多，型號繁雜；采購物資的專用性強，對質量的要求很高，一旦出現質量問題將會直接影響到電網的安全運行；需求量不穩定，要求的供貨周期短。電力電纜是用戶受電接入工程中的主要物資之一，用戶工程電纜物資采購是電力施工企業物資采購的重要內容。如何既在確保電力施工企業、用戶、電纜生產商等相關各方合法合理利益，又在確保質量的前提下，開展電力電纜的采購供應工作，是電力施工企業需要積極面對的一個重要課題。

二、電力施工企業用戶工程電纜采購管理的薄弱環節

（一）管理不規范，多頭采購

由于電力施工企業具有點多面廣的特點，有的企業將電纜材料費劃撥到各個分公司或項目部，由其自行采購，從而形成多級、多頭采購，造成管理混亂，成本失控的局面。

（二）成本控制不到位，采購過程監控力度不夠

由于電力施工企業電纜物資的規格品種繁多，采購工作量大且具有復雜性，目前許多企業雖然已經意識到加強物資采購成本控制的重要性，但在具體實施中，對采購成本的控制還不到位，對采購過程的監控力度不夠。

（三）采購模式落后，流動資金占用量大，缺乏對供應渠道的管理

目前有的施企業用戶工程電纜物資采購還停留在“為庫存采購”這一傳統的管理模式上，一方面為了保持一定的庫存，占用了企業大量的流動資金；另一方面只重視對采購物資的管理，缺乏對供應渠道的管理，供需雙方未建立穩定的協作關系，以臨時的或短期的合作機制為主，造成了競爭多于合作，進而導致了采購過程的不確定性。

三、探索優化電力施工企業用戶工程電纜物資采購的管理模式

作為電力施工企業物資采購管理的重要內容，用戶工程電纜物質采購管理存在上述一些問題，現以大有物質分公司為例，探索優化電力施工企業用戶工程電纜物質采購管理模式。

（一）采用電力電纜采購合同價與政府信息價實行聯動的采購結算模式

受宏觀經濟形勢的影響，銅的市場價格會出現波動，電力電纜的價格就會隨之而發生變化。較長時期以來電纜招標模式是，中標價格按固定價格招定，中標額度的履行過程中，任何時間點的合同價格即為該中標價格。該種模式有以下弊端：

1.在履約過程中，如遇銅價上漲，供應商為避免損失而毀約的情況屢有出現，盡管我方依據合同規定的條款對其進行索賠、處理，但是往往還是會延誤工期，產生許多不良后果。

2.招標結果時間點與政府公布信息價的時間點不一致，如果其間市場原材料價格有波動，那么就造成配電公司與物資公司結算和與用戶決算的依據不相同。從而造成配電分公司在決算時出現利潤倒掛現象，與用戶結算困難。

這樣就從根本上規避了市場銅價變化與固定的中標價格之間的矛盾。具體的操作模式如下：

（1）物資公司根據招標結果告知書的內容與中標人簽訂框架協議。其中，明確中標額度以及與政府每月信息價的聯動比例。

（2）對于具體項目而言，物資公司在收到預訂單后，在中標范圍內安排供貨；在收到配電公司提出的送貨單以后與中標供應商簽訂采購合同，合同單價為中標供應商送貨單當日的月度合同執行單價。

（3）全部中標人月度合同執行單價的算術平均值加5個百分點后作為物資公司與配電公司間的結算執行單價。在中標單價平均值與信息價空間不足10個百分點的情況下，由物資公司與配電公司按比例對半結算。

（二）積極爭取合理的信息價空間

如前所述，既然合同價格與信息價保持聯動，那么信息價的準確性與合理性就至為重要。在經過市場調查之后，我公司認為，要確保用戶工程電纜產品的質量，在加強供應商管理的同時，還有必要加強與政府相關部門的溝通，促使其的信息價在一個合理的水平上。

以長江有色金屬交易網2012年12月25日公布的電解銅現貨價格（含升跌稅和交割費）為參考基準，對電纜生產廠家10kV、1kV電纜的國標電纜市場銷售價格（包括產品生產成本、銷售成本、稅收成本以及企業利潤）進行測算，并結合2012年第12期浙江造價信息公布的信息單價進行比對.

（三）積極開展用戶配電工程電力電纜質量檢驗工作，確保優質電纜入網

在實際供貨合同價格與信息價保持聯動，不受市場銅價波動影響；信息價水平定位合理，電纜生產商提供國標電纜是有合理利潤的前提下，為了確保符合國標的優質電纜入網，物資公司加強了對供應商的管理，在浙江大有實業有限公司的支持下，于2014年03月開始，積極開展了電纜質量檢驗工作，具體如下：

1.浙江大有實業有限公司成立電纜質量檢驗工作領導小組。負責監督實施電纜質量檢驗工作，對檢驗中發現的重大問題進行決策處理。物資分公司為電纜質量檢驗工作的職能管理部門，負責貫徹執行國家關于電力電纜的質量標準，負責具體組織并常態實施電纜質量檢驗工作。配電工程分公司、電力承裝公司作為電纜質檢為網絡成員單位。

2.由物資分公司簽訂合同、負責采購的用戶公變、遷改工程的1kV、10kV電力電纜，均實行質量檢驗。每訂單、凡大于200米者必檢。

3.物資分公司設立專人專車用于開展電纜質量檢驗工作。由電纜使用單位（配電分公司、承裝公司）現場截取樣品，由物資分公司負責送承裝公司檢測中心檢測。

四、結論

采購管理是企業的一項很重要的管理職能，采購水平的高低直接影響到企業的經濟效益。如何優化采購管理，降低材料成本已成為電力施工企業內部管理的重要內容。近幾年以來，大有物資分公司就用戶配電工程電纜物資采購管理工作作了上述探索，取得了良好的效果。隨著企業的發展，不斷完善上述物資采購管理模式。電力施工企業在工作中，可以參照大有物質分公司的管理模式，對施工項目集中的大宗、主要物資采購，采用總部集中招標采購方法，有利于采購價格的降低對遠離總部的施工項目，集中采購供貨成本大的，由施工項目部組織招標采購，少量輔助材料和地方建材的采購，可就近采用比質、比價、比服務等確定合格供貨商給予供貨，確保采購到的物資質量優、價格低。同時還要加強對招標過程的監督管理，杜絕各種不良現象及違法違紀行為。

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1 物資供應分段管理的概念

石油行業物資供應的分段管理，就是按照石油公司對于物資采購供應業務流程的具體要求，將石油行業物資供應部門中作用相互制約的崗位和業務流程進行分離，使各個業務環節之間形成相互監督、制約、驗證關系的物資供應管理。

2 石油行業物資供應管理的現狀

目前，石油公司的物資供應部門已將業務流程和控制點進行了分類，將相互有制約關系的、不相容的業務流程和職務、崗位等進行了分離，實現了物資供應五個環節的分段管理，形成了石油公司物資供應崗位之間、部門之間的相互制約、相互驗證、相互監督的管理體系。具體表現在：制訂了《油田外部市場物資供應管理辦法》《供應商管理》《物資計劃管理》等相應的管理制度，劃分了各業務部門之間的關系，形成了不相容的崗位或部門之間的制約關系，單一部門對任何一項業務活動均沒有完全處置權，從而遏制了違紀行為的發生；建立了物資供應例會制度和采購資金分配制度，加強了各職能部門之間、業務部門之間、職能部門與業務部門之間的交流與協調，達到了物資供應信息傳遞的高效性和準確性；借助先進的采購信息管理系統，對物資供應的各環節進行管控，對人力、物力、財力等資源進行了信息整合，實現了信息化管理。[1]

在分段管理的實踐過程中，不規范的采購得到了有效的遏制，物資供應的效率得到了提高。但是，在分段管理的實施過程中仍存在如下幾個方面的不足，亟待我們分析和解決。

2.1 計劃制定環節

由于設備物資更新速度較快，而物資采購部門在制定采購計劃時不能及時更新采購內容，或者對新購置的設備配件的消耗規律了解不清楚，造成采購的物資無法使用；部分項目對所需物資的需求數量、規格型號等采購計劃不夠準確、詳細，給采購部門的采購工作帶來困難。

2.2 質量檢測環節

檢測手段還不夠豐富，檢測的標準劃分還不夠明確，內部檢測和送權威機構檢測的取舍不當，整個質量檢測環節尚未形成一套完整的體系。

2.3 價格審核環節

石油行業物資采購大多依據主要物資的市場價格、公司總部的指導價格、供應商的出廠價格進行價格的談判和磋商。然而目前石油公司的物資供應部門有關價格信息的收集整理與預測、ERP系統價格的維護等工作落實不到位，造成談判價格依據不完整、價格信息相對滯后，對價格審核環節造成了阻礙。

2.4 合同簽訂環節

目前的合同審批與簽訂周期較長，合同審批步驟煩瑣，雖然在一定程度上起到了相應的采購行為規范化的作用，但是卻減慢了信息傳遞速度，造成物資供應時間不充分，延誤生產與采購。

2.5 支付環節

由于物資采購中支付的滯后性，不能對供應商的資金進行及時結算，常常產生利息損失等費用的爭議問題。

石油行業物資供應實施“分段”管理的過程中出現的這些問題，一定程度上困擾了物資采購工作的進行。為了進一步適應當前采購形勢的發展，提高石油行業物資供應的管理水平，應當通過加強流程關鍵點的控制，以填補分段管理的漏洞，完善石油行業物資供應體系。

3 石油行業實施分段管理流程關鍵點控制的措施

通過對“分段”管理核心內容的解讀、分析，對照管理流程中存在的問題，我們的思路是：加強物資供應市場的分析研究，準確地把握市場脈搏，掌握工作主動權；著力加強物資需求計劃管理，提高工作預見性；加快改革傳統落后的采購管理理念，積極探索新型采購模式和采購方法；加強采購價格監管；加強合同管理，建立安全、快捷的審批程序；建立完善的質量控制、檢測體系；建立貨款支付與采購聯動機制；加強信息化建設，全面推進網絡化采購；加強物資供應隊伍素質建設；清理整頓供應商網絡，實行資格預審和動態管理。

通過對分段管理理論的解讀，以及對石油行業物資供應“分段”管理實踐的現狀及問題的分析，總結出實施分段管理流程關鍵點控制的措施。

3.1 加強計劃管理，提高采購工作的預見性

相關部門應當嚴格按照規定日期提出物資需求計劃，為接下來的采購工作預留出足夠時間；相應的物資供應人員應當積極與需求單位進行溝通，掌握需求單位的工程進度，以便及早獲取制訂計劃的材料。在制訂計劃時，應當對照材料申請單，清楚的說明對采購產品的要求，包括：一是明確在物資的型號、等級、品種、規格方面的具體要求；二是明確適用的范圍和檢驗規程；三是明確所采用的質量體系標準；四是制定質量糾紛方面的規定；五是明確到貨驗收的方法。

3.2 把住質量的關口

根據采購物資的價值、制造工藝以及重要程度，將物資的質量分為A、B、C三類進行控制。對于A類物資，必須簽訂駐廠監造的合同，并及時進行復檢，要求監造單位定期提供監造報告；對于B類物資，應當委托具有相應資質的第三方檢測機構對其進行出廠檢驗；對于C類物資，在到貨時組織驗收，按照驗收的相關規定填寫驗收記錄。

3.3 促進供應商管理規范化

一方面，石油公司及其物資供應部門結合本單位的實際，制定出供應商選擇的相關標準，對供應商進行嚴格的篩選。總體上說，良好的供應商應當具備合格的質量保證體系、較為低廉的物資生產供應價格，能夠按期準時交貨，具有良好的信譽，發展趨勢較好。石油公司的采購部門應當結合相應的評價體系，對不同的供應商進行評估后作出選擇。另一方面，對篩選出的供應商建立質量信息檔案，獲取其產品特點、技術水平、財務狀況等方面的資料，培育扶持出具有良好合作伙伴關系的戰略型、主力型供應商，保證供應商隊伍的穩定，并在之后的訂貨方面給予適當的政策傾斜。[2]

3.4 加強對物資供應市場的分析

物資供應采購部門要及時掌握國家行業政策信息和宏觀經濟的走勢，密切跟蹤市場形勢，把握市場的動態，及時開展市場形勢分析例會，及時調整采購策略。準確把握市場的脈搏，保證物資供應工作在市場上的主動權。對于部分緊缺物資，應當及時規劃調整，優先安排資金，鎖定貨源，防止物資供應短板的出現。[3]

4 結 論

“分段”管理作為一種先進的管理方法，需要在實踐中不斷探索和完善才能突出其強勁的生命力。通過加強對石油行業物資供應“分段”管理流程關鍵點的控制，才能更好地彌補短板和不足，實現物資供應的科學有序進行。

參考文獻：

篇6

本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術要求復雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生土建、裝修及機電安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎，同時建立日工作例會制度，及時解決施工配合問題。

2、技術要求高、交叉作業多

本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯復雜的各種專業管道、數目眾多的設備，機電項目部施工管理人員深入現場實地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業分散

項目部配備項目經理、副經理和總工各1名，進行總體項目的管理，同時配備10名施工員，每個單體派兩名進行單體施工管理，同時盡量交叉開每棟單體的水電專業進度，以充分利用項目施工人員。

4、“三邊”工程、反復修改

本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復修改、調整，使得機電工程很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了機電工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設單位負責裝修設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到建設單位裝修設計修改圖的第一時間內進行機電安裝工程的設計調整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到安裝施工任務后，機電施工單位立即組建了項目經理部，并組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。

施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。

在整個安裝施工過程中，機電施工單位都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。

四、安裝工程主要內容

本工程的機電設備安裝工程主要包括以下內容：

1、 給排水及采暖系統

給排水系統包括：給水系統、熱水系統、排水系統。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設備安裝20多臺；網架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調及通風系統

空調通風系統包括空調系統和通風及消防排煙系統。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機組安裝及調試1臺；水泵、風機盤管、風柜等設備安裝、調試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設6000多米；支（網）架制作安裝近30噸。

五、工程質量

天津濱海服務外包產業園機電安裝工程達到了設計要求和國家規范，質量符合國家標準。

六、安全文明和施工體會

本工程在整個施工過程中，項目經理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工；及時整理安全資料，經公司安監部門審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。

篇7

 

1體驗式課程的意義

 

隨著社會的發展和高等教育的普及化，對人才的要求越來越高，高素質復合型人才是企業最青睞的，就業帶來的壓力給教育工作者更多的思考——“畢業生到底缺少什么，怎樣通過高職教育讓畢業生成才?”畢業生動手能力差、專業技能低、工作態度不端正、綜合素質低、溝通能力不足等現象，企業在不斷“質疑”著高職教育。不可否認的是，工商企業管理專業的學生在計劃力、執行力、領導力上比不上有工作經驗但文化層次不高的管理者，難道是教育無用嗎?對于教育的本質是育人成才，但教育卻落后于市場需求。工商企業管理專業培養的是具備相應管理能力，能協助或獨立解決企業運營或生產中產生的問題，具有獨特性的高素質復合型人才。但傳統的專業教育還是停留在“填鴨式”的理論教學模式，即便是運用了多媒體、案例等豐富的教學方法，學生也只是理想化的接受專業知識，少有反思和內化、提煉的過程，這是管理類專業的通病。

 

筆者認為高職工商企業管理專業的學生具備的技能就是管理能力和解決問題的能力，以及運用獨立性和獨特性解決突發問題的能力，但這些能力是在自我經歷、自我形成經驗、自我反思、自我提升的過程中形成的，絕不是在課堂上理論“填鴨”，“理想化”案例分析，要獲得管理的經驗、獨特的方法就要通過“體驗式“的教學。

 

體驗式教學，即通過事件或事物發展的環境、過程的模擬或情景再現，讓學生真實融入情景中主動“試錯”，一旦發現問題讓學生主動自我反思解決問題，從而提高學生各方面的管理能力和應變能力。有一句話叫“失敗乃成功之母”，“失敗”成為體驗式教學中很重要的教學因素，因此體驗式教學也可叫“試錯教學法”。

 

2工商企業管理專業教學困境

 

工商企業管理專業的培養目標是培養具備適應社會主義市場經濟建設需要，掌握管理學、經濟學的基本原理和現代企業管理的基本理論、基本知識和基本方法，熟悉企業管理方面的政策、法律、法規和慣例，具有較強實際工作能力的高素質應用型管理人才。從現實情況看，工商企業管理專業的教學困境，高職工商企業管理類專業實踐教學環節在整個高職教學體系中是最為薄弱的環節。造成這種現象的主要原因在于認識不足、資源不足、課程約束、創新乏力四個方面。

 

2.1缺乏實踐教學意識

 

高職院校的管理者，常將工商企業管理類專業看成是低投入、高產出的專業，把這些專業當作高校市場化的重要利潤來源。這種認識無疑造成學校對該專業的投入偏低，領導的不重視導致教學任務中的教學資源包括校外實訓資源嚴重不足，是直接導致該類專業實踐教學環節嚴重不足的重要原因之一。

 

中國職教師資狀況調查資料表明，目前，高職院校的教師大部分是直接大學畢業后就到高職院校任教。這些教師沒有接觸過企業和社會，實踐能力普遍低下，教學過程中，理論水平高，可到了實際操作就只能“望洋興嘆”，與社會和企業接觸少，實踐的意識自然不高。

 

2.2教學資源不足

 

實踐教學資源不足體現在多個方面：師資力量不足、實訓基地資源不足、專業投入不足。工商企業管理類專業特點和實踐教學自身的規律，決定了教師要既能教又能做。但從實際情況看，學校在引進師資時，通常對學歷、職稱比較關注，而對引進人才的專業實踐背景通常關注較少，有不少專任教師甚至沒有任何社會工作經歷，更不要說從事過工商企業管理類專業實踐鍛煉。有些學校甚至為了滿足教學任務的需要而聘請與專業不符的教師來任教，專業性受到“質疑”。另外，在實際教學中，專任教師的授課還停留在理論階段，缺乏實踐教學意識;在聘用兼職教師時，由于多種原因，一般難以找到適應實踐教學要求的高水平教師，外聘教師的角色定位與功能基本雷同于專任教師，體現不出外聘教師的真正作用。

 

鑒于工商企業管理類專業的性質和特點，可以說企業是工商企業管理類實踐教學最好的平臺，企業管理的經驗和教訓、企業管理生動豐富的實踐，都是實踐教學無法替代的資源，但高職院校普遍難以獲得這樣的企業資源。校企合作建立實訓基地成為各大高校爭相追捧的資源，但又大多處于重在掛牌、輕在建設甚至不建設層面，相當多的高校在實訓基地建設上顯得有心無力，學生的校外實習實訓無法落到實處，或者變相為為建實訓基地而建實訓基地，使用率和適用率低。

 

2.3實踐教學創新乏力

 

就高職而言，創新乏力表現為：傳統高職工商企業管理類教育思維禁錮著探索和創新的步伐，使該專業基本未能形成自己的特色和體系;教學組織過程中，過于信任本科教學的一套模式，不愿或不敢進行新的嘗試;仍采用傳統評價體系，扼殺了創新動力;對創新的外在激勵不足，外部環境對工商企業管理類實踐教學改革與創新的推動不夠，抑制了實踐教學創新的積極性。

 

2.4實踐教學誤區

 

高職的工商企業管理專業實踐教學往往錯誤地認為跟工科類專業的實踐課程一樣只要上課是操作課就能達到實踐教學的目的。但就管理學科本身而言，管理技能的獲得是通過經驗的積累慢慢形成，教學的教會并不能讓學生領會，要內化為學生自身的經驗、想法才是管理學科學習的目標。所謂的管理能力就是學生自身的策劃力、領導力、控制力、預測力，這些能力要通過管理思維的形成而形成與工科的實踐課程有很大的區別，所以也就更看重學生的思維能力。

 

3基于電子商務的工商企業管理專業的體驗式教學研究

 

工商企業管理專業的體驗式教學需要大量的實習和實訓資源，對于非盈利性組織的學校來說，從經濟方面很難能夠支持建立較多的校外實訓基地，也很難在校內組建真實團隊讓學生去培養管理的能力。因此基于電子商務的體驗式教學出現了，依托于學生自主參與電子商務項目，學校開設相關專業課程輔導，學生實戰中“試錯”，并獲取經驗、反思，再到自我提升。

 

電子商務是自然科學與社會科學相互交叉、科學與技術相互滲透而形成的一門新興學科，是一門涉及計算機科學、信息科學、經濟科學、管理科學、社會科學等多門學科的交叉學科，

 

涉及的課程有經營管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理、溝通與協調、物流管理、采購管理、國際貿易、報關等課程，毫不夸張地說電子商務涉及經管類各個專業，以電子商務項目為工商企業管理專業的體驗資源是再好不過;另外電子商務涉及服務和管理，也涉及政府、工商、金融及用戶等諸多方面，進入門檻低、成本低的特點也是其成為體驗項目的原因。

 

實施基于電子商務的工商企業管理專業的體驗式教學分四個階段進行：前期準備階段;“試錯”學習階段;反思、提煉階段;再實踐、檢驗階段。

 

3.1前期準備階段

 

教師應將課程分為基本課程和體驗課程兩大類，課程開始的比例為1∶1，也即一周有兩天半的課程開設都是體驗課程。在基本課程開設的是工商企業管理類的基礎課程，比如管理學基礎、電子商務、計算機基礎等，接下來是開設引導課程，讓學生根據興趣愛好或已有的資源組建電子商務團隊，并形成電子商務項目報告書，內容包括項目調研、項目操作的方式和方法、項目可行性分析、項目預算、籌資方式等，讓學生團隊做一個初期的項目規劃，并讓學生做項目答辯以及心理素質測試，教師應引導學生選擇合適的項目并最終確定項目。

 

3.2“試錯”學習階段

 

當學生完成項目答辯、心理測試，項目就正式啟動，學生在自己的項目中充當主角，電子商務項目是真實的，并由團隊自負盈虧，學生有很強的參與感和真實感。當開設體驗課程時，學生可將團隊的電子商務項目帶到體驗課程上，實際的上課內容就是學生通過自有渠道去操作電子商務相關的實務，操作媒體可以是手機或筆記本電腦，而課堂上教師的作用發揮完全靠學生，教師設置相關的專業課程在課堂上教授。比如在淘寶開店后如何做活動，選擇直通車、滿優惠、滿包郵、聚劃算等，讓學生根據所學知識自主選擇做活動的方式，并將效果通過文字或圖表、圖片的方式做記錄，以此來評價該活動方式是否有效。在此過程中學生可以采取任何方式經營或運行項目各活動或環節，直至“錯誤”出現，團隊自主討論修正。

 

3.3反思、提煉階段

 

由于操作電子商務的最大特點是市場反應快，每個決策可直接通過市場數據得到反應，學生通過系統、互聯網來評估每個項目的決策是否正確。最直接的如消費市場在萎縮、消費者投訴多、無人訪問等問題的出現，那只能說明團隊管理不到位、管理方式有誤，需要學生收集橫、縱向數據分析，讓團隊自己討論反思，并形成團隊的一致整改意見，如果出現分析困難、意見分歧就向教師“求助”，學生團隊將過程記錄并整理填寫入項目報告中。體驗課程可開設經營管理、溝通與協調、財務管理、采購管理、物流管理等課程幫助學生解決實際問題。

 

3.4再實踐、檢驗階段

 

市場是檢驗決策、方法最好的手段，鼓勵團隊討論形成統一意見整改，再重新操作電子商務項目，通過反饋數據來檢驗決策、管理方法是否合理，如果效果明顯、決策正確，可以將該方法總結提煉并作為下個階段的項目的準備。

 

四個階段的運行模式是循環的閉環，好比在做電子商務項目的質量管理，每一次的循環過后是學生管理能力、營銷能力、策劃能力、財務管理能力、采購能力的提升跟經驗的積累，并形成團隊自己獨特的競爭力，提升后的團隊可以將項目設定下個更大的目標依次循環。

 

4結論

 

篇8

隨著經濟的快速發展以及電力體制的改革深化，電力行業對電力工程項目的要求越來越高，電力工程施工技術管理在電力行業中的重要性日益彰顯。企業能否對施工技術進行合理有效的管理，避免返工或者延期，關系到企業在電力行業中的發展和競爭。

10kV電力工程項目是電力行業中比較普遍的工程項目，而施工是工程項目中重要的環節，因此電力施工對整個工程項目的影響重大。電力施工是否正確合理，關系到整個10kV電力工程項目的成敗，因此，對電力施工進行合理有效的管理是保證工程項目順利進行的必要條件，針對以上問題，本文對10kV電力工程施工技術中的有效管理進行了探討。

1　10kV電力工程施工技術安全標準

1.1　帶電作業

施工人員在相對地電壓小于250V的電力設備上施工時，一般需停電作業，特殊情況下必須帶電作業時，需按照規定進行作業：首先，施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，使用帶有絕緣柄的工具，不得同時接觸帶電體和接地體或者兩個帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；其次，當施工人員處于設備的帶電部分時，不得與地面人員進行接觸和傳遞工具或物品，在施工范圍內設置安全圍欄，并任命專職安全員進行現場施工監護，防止與工作無關的人員進入施工場所及施工人員誤操作行為。

高低壓同桿架設的線路，施工人員在低壓帶電作業時，首先應檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，保證不會碰觸帶電高壓設備；其次嚴禁帶電連接導線或者在自動閉塞的低壓線路不受張力的地方接續導線，同時要設置可靠的旁路線。

1.2　停電作業

當施工人員在帶電設備附近作業時，其施工場所及所用工具、設備需在帶電體的安全距離之外，一旦進入安全距離內則應停電作業。一般情況下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，而施工人員與帶電設備安全距離為0.35m，因此掌控好安全距離對于帶電作業的安全性是非常重要的。

停電作業之前，施工單位負責人需提交停電計劃申請，只有當供電部門調度處相關人員對停電線路安全處理之后，才能進行停電作業。若停電施工過程中遇到強自然災害時，施工負責人需暫時停工命令。

2　10kV電力工程施工技術的管理問題分析

10kV電力工程施工技術管理是對施工過程中人力、物力、資源及時間進行科學的組織和規劃，從而能夠有效地提高施工質量，保證施工任務如期完成，實現經濟和社會效益最大化。然而，在對10kV電力工程施工技術管理的研究中發現，施工管理存在若干問題，下面我們將針對存在的問題進行

分析。

2.1　臨時籌建項目部整體素質不夠高

臨時籌建項目部門成員投資觀念薄弱，由于成員組成一般為管理人員和工程技術人員，沒有相關的專業基礎知識，對控制造價方面了解甚少，同時施工合同意識淡薄，不懂得造價預算，從而造成造價控制在概算之內的假象。

由于臨時籌建部門對施工合同不予重視，一旦主機的附屬設備沒有在合同中明確簽訂時，會導致本該隨主機供應的附屬設備需重新訂貨采購，從而使造價突破控制價，使得某些工程造價控制無法

實施。

2.2　電力工程施工進展慢

電力工程施工管理過程中，工程公司是整個管理流程的中心環節，在業務流通中起著承上啟下的作用。工程公司經營部、工程部和財務部分別在電力工程施工過程中擔負不同職責，各部分的職責不同所負責的主要任務有差別，如經營部主要負責工程前期的資質備案、投標工作、工程開工等相關手續的辦理，財務部主要負責收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料設備款給供應商等，而工程部和財務部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，不同階段各個部門之間會出現業務交接，一旦某個部門在施工過程中延遲了施工進程使部門間的交接受阻，就會使整個電力工程施工進展變慢。

2.3　整個業務流程不完善

電力工程公司業務流程中，存在著一些不完善的地方。一般情況下，電力工程項目施工結束，有關部門對工程進行驗收，驗收合格之后方可向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，結算審核通過之后才能向客戶收工程余款然后支付施工單位、材料設備供應商余款。

然而，在實際工程業務流程中往往會出現各種問題，如驗收工作不合格無法進行資金結算或者審核未通過導致施工單位、材料設備供應商不能及時結算余款，其中工程余款結算糾紛比較常見，比如某市通信樞紐樓裝修工程在余款結算過程中也出現了問題，工程公司借用合同的相對進行違規操作，掛靠、借用資質以及轉包而拖欠余款，最終在法庭判決下才使余款全部到位。

2.4　施工安全管理有漏洞

施工安全是在管理過程中首要考慮的因素，而在實際施工安全管理中由于某些薄弱環節的存在使得管理人員無法統籌兼顧。多數情況下施工部門對安全管理重視不足，監督不到位，往往出現事故，造成安全管理漏洞層出不窮。

3　改善10kV電力工程施工技術管理的措施

3.1　提高人員素質

提高10kV電力工程施工技術管理水平，首先要廣泛采用國內外先進管理經驗對其人員進行培訓，提高施工技術人員、管理人員的素質；其次在有了良好的素質基礎后，還要進行工程實踐鍛煉，通過系統化

的培訓和工程實踐，增強人員素質，提高管理水平。

3.2　強化規章制度

10kV電力工程施工過程中需強化完善以責任制為核心的規章制度，同時還要健全以技術標準為中心的標準化建設體系。加強施工管理人員的標準化管理意識，以管理標準和工作標準為基礎，對管理行為進行強化，樹立管理人員的規范意識，實現制度管人為目的。

3.3　建立正規高效的電力工程管理流程

3.4　加強施工安全管理

10kV電力工程施工安全管理包含在施工技術管理之中，它的重要性日益彰顯。加強施工安全管理，企業必須嚴格依照安全管理標準以及安全文明施工標準進行施工，及時調整不規范施工行為。加強施工安全管理，能保障施工人員的安全與健康，體現社會發展的人性化；同時能夠改善不健全的企業生產規章制度，促進施工人員的工作環境達到安全標準；還可以促使企業調整安全管理機制，改善施工人員的安全衛生條件，從而提高了企業的市場競爭力。施工安全管理的目標是以PDCA的模式和持續改進的思想指導企業完善施工安全管理，是一個長期、動態的自我完善的管理體系。

4　結語

電力工程施工技術管理是一項必須堅持不斷完善的工程目標，注重創新探索技術管理新理念，完善技術管理規章制度，保障電力工程順利完工是每個電力工程企業立足電力行業的基石。本文對10kV電力工程施工技術管理進行了簡單探討，對施工技術管理中存在的問題進行分析并提出相應的改善措施，以此為電力工程企業完善施工技術管理提供一些方法。在此基礎上，電力工程企業需總結自身優缺點，完善電力工程技術管理，保證施工優質，使企業在市場競爭中發展壯大。

參考文獻

[1]　顧志昌．淺談如何對10kV電力工程施工技術進行有效管理[J]．黑龍江科技信息，2010，（29）：67．

[2]　謝冬．對10kV電力工程施工技術進行有效管理的探討

[J]．科學之友，2012，（2）：59．

[3]　顏康林．電力工程施工管理存在的問題及解決措施[J]．科技創新與應用，2012，（9）：111．

篇9

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

一、電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。

其次，在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。

最后，在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作!

二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議：

1、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎

要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序

加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。

3、推進企業科技進步,使用現代化管理軟件提高管理效率

專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此，根據工程項目的具體情況，根據工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規高效的電力工程管理流程

篇10

一、電力基建工程管理存在的問題

1、管理人員素質較低

工程項目管理水平的高低受管理人員素質的影響，而在許多基建工程中管理人員缺乏相應的管理經驗，并不具備管理資質，這在一定程度上為工程的安全和質量埋下了隱患。

2、基建工程的合同糾紛

在電力基建工程建設中，各單位之間發生各種合同糾紛的現象屢見不鮮。這主要因為施工單位和建設單位在簽合同時并沒有嚴格審查合同中的內容，合同本身的不完善會導致合同糾紛的出現。

3、成本控制效率有待提高

隨著市場經濟的逐漸發展，企業來自市場競爭的壓力越來越大。因此，對電力基建項目的成本控制是工程管理的關鍵內容，然而很多基建項目中并沒有做好對成本的控制，引起企業的超支投資。

4、財務管理存在的問題

基建財務管理意識比較薄弱以及財務管理監督不力導致財務管理存在問題的主要原因。主要存在兩方面因素導致財務管理意識的淡薄：

(1)當今社會普遍認為基建工程實行公開招標，工程造價在招標中已基本確定，不需要進行工程成本核算和工程造價的跟蹤審核與控制；

(2)財務人員不具備相關知識，特別是基建工程造價方面的基本知識，因而也就沒有能力對其進行監督和控制。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。

其次，在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。

最后，在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作!

針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議1、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎,要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。

3、推進企業科技進步,使用現代化管理軟件提高管理效率專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。4.建立正規高效的電力工程管理流程電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。

四、電力工程施工中影響質量的因素

1、電力工程項目建設中人員素質：人是生產經營活動的主體，也是電力工程項目建設的決策者、管理者、操作者，電力工程建設的全過程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成。所以，人員素質是影響工程質量的一個重要因素。

2、電力工程項目建設中工程材料：工程材料泛指構成電力構成實體的各類施工材料、構配件、半成品等，它是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。

3、電力工程項目中建設方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對施工質量產生重大影響。

4、電力工程項目建設環境條件：環境條件是指對電力建設工程質量特性起重要作用的環境因素，建設環境條件往往對電力建設工程質量產生特定的影響。加強工程建設環境管理，改進施工作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。

五、 解決電力工程質量問題的措施

1、 加強領導職能，明確責任制，建立建設工程質量保障體系和質量監督體系，明確在工程建設過程中參與工程建設的建設單位、勘察、設計單位、施工單位、監理單位、材料、構配件及設備生產或供應單位的各自質量責任。完善問責制度。強化工程質量政府監督管理體制和職能。

2、 抓好工程質量全過程各階段的質量控制。通過選擇好勘察設計單位，保證設計文件符合決策階段質量要求，符合技術規范和標準規定，通過擇優選擇能保證工程質量的施工單位，嚴格監督按圖施工，形成符合合同文件規定質量要求最終產品的施工階段質量控制。

3、 解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。要全面落實領導責任制，明確上級領導，工程項目負責人，監理、質檢、施工單位以及技術人員，工作人員的具體責任，加強工程施工的勞務分包隊伍的管理和質量意識教育。

4、 提高施工隊伍的素質，加強對于施工人員的技術培訓以及審核。在電力工程龐大的施工隊伍中，很難保證高質量的施工人員，而電力又需要每個環節的精確度以及施工質量，因此，每個人的技術素質都關系到工程最終的質量高低。

5、 對于建設材料的質量控制。在電力工程施工過程當中，需要很多的建筑材料，其中包括構配件，半成品，成品以及部分原材料。對于產品質量檢驗報告以及質量標準進行嚴格的審核，同時要保證運輸中材料不被損壞，落實材料管理的責任人，細化明確責任。

6、 明確監管目標，細化管理責任制度。通過完善的監理、質檢系統能夠督促施工人員提高工程質量，保證工程能夠如期進行。

六、 探討加強電力基建工程管理的措施

1、引進先進的管理機制

隨著市場經濟的發展，電力基建工程的競爭也將日趨激烈。只有引進了先進的管理模式，才能在競爭激烈市場中脫穎而出，占得一席之地。

2、基建成本控制優化

電網企業工程投資量巨大，造價復雜多變。工程項目全過程造價控制由工程前期決策、設計和預算、工程施工、竣工決算等內容組成。工程的設計是控制工程成本的關鍵內容。

3、 加強電力基建財務管理

由于電力的基建工程投入的資量非常巨大，對財務的管理相對比較復雜。要做好財務的管理工作就必須加強基建財務機構建設，發揮好財務審計對項目的監督功能。4、 工程施工進度管理責任明確化

基建項目的大規模發展趨勢越來越明顯，這就要求項目的管理必須精簡高效。企業必須依據實際工作情況選擇合適的項目管理人員，明確項目部中各人員的責任和分工，保證項目管理流程的編制工作順利進行。項目部可以采取如下管理方法以確保工程施工進度：

(1)定期召開參建各單位部門問的例會，審查實際工程進度，與計劃工程進度作對比，找出出現問題的原因并及時做出補救，調整修改下期目標；

(2)重視現場協調，要求參加建設的相關各方不定期到現場共同解決實際施工難題；

(3)確保后勤保障，充分考察物資市場，做好物資使用規劃，準備足夠施工中工程機械設備及配件的備用量。

4 結束語

隨著我國經濟的不斷發展，電力事業也正處于其發展的黃金時期。希望我們的電力基建事業能夠科學有序地發展，為人民大眾帶來更多便利和福祉。電是居民日常生活不可或缺的要件，電力也是國家經濟發展與社會發展的重要支柱，電力的發展速度很大程度上決定了國家的前進方向，而電力的發展是是由電力工程決定。因此，如何促進電力工程的進一步發展與升級，就成為當今社會的重要問題。

參考文獻：

篇11

1.引言

隨著我國現代化進程的推進，我國電力行業的發展的步伐也在加快。根據我國大電網建設的規劃，十二五期間我國電網將實現全國互聯。電力行業的發展預示著電力工程施工的繁多，電力施工一般規模較大，涉及到的部門、人員較多，對環境條件、施工人員及施工設備的要求較高，并且要求管理人員具有較高的素質及專業性，因此了解十分必要，本文將對電力工程施工技術交底及電力工程施工技術難點進行探討。

2.電力工程施工技術交底

施工技術交底包括對施工設計、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個方面，如施工進度與施工現場安全、施工設備管理、施工標準與計劃投資等各個方面。如果不做好施工技術交底，施工人員就無法全而掌握設計意圖、施工特點、施工工藝、細部施工環節等，勢必會影響工程質量，施工前應由技術管理人員向參與工程建設的施工人員進行詳細的技術代。另外，對于電力工程施工來說，施工技術交底是不可或缺的環節，應當嚴格執行施工技術交底管理規定：堅決、徹底地執行施工技術交底，對于未經技術交底的施工工序嚴禁施工；需要更改時必須重新進行安全技術交底。在安全技術交底前業主項目部要將工作內容與環境、人員等因素結合，辨識出重大危害和風險，制定出有針對的控制措施，以便于進行施工中的過程管控。

3.電力工程中施工技術難點

現階段我國電力工程施工中還存在一些技術難點，這些技術難點不僅影響電力工程施工的進程，還存在安全隱患。為了能夠保質保量地完成電力工程就必須分析施工技術中存在的問題，并分析其原因，才能找到對策避免它的發生，使施工更容易地進行和完成。

3.1 缺乏施工技術交底

由第一節可知施工技術交底的重要性。施工技術交底相當于整個項目施工的度尺，準確得規范著每一個施工步驟。如果交底不詳細，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關施工質量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。交底內容要能夠符合實際操作。由于我國科技與工業發展的限制，加上人為的原因導致我國許多施工技術交底不能理想地完成，所以在交底時需要設計者考慮我國的實際環境，保證施工的可操作性。

3.2 工程建設中的溝通協調問題

供電工程的技術是整個電力工程施工技術的重點，供電技術對電力企業的工程施工技術起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力建設過程中，由于設計單位、施工單位、監理單位間的溝通協調存在的問題，引發工程建設進度和質量頻出問題的現象屢見不鮮，設計單位的設計出現的技術性問題，施工單位和監理單位照圖施工和監理，造成了安全隱患的遺留，因此對工程建設管理人員的專業素質提出了更高的要求，結合現場存在的問題，業主項目部的組建必須涵蓋各專業領域的相關人員，針對不同的技術問題都能夠及時發現，通過現場協調將設備、電網、人身、環境等方面存在的安全隱患及時消除在萌芽階段，使質量和進度方面的問題得以解決。

3.3 人員的素質普遍偏低

電力工程施工項目部一般都是臨時籌建的，管理人員及工程技術人員對投資效益沒有足夠的認識，缺乏施工合同的法律意識，缺乏電力施工工程的造價控制方面的常識，在采購設備時往往會超出控制價，造成經濟損失。另外，目前很多電力工程施工人員都是農民工出身，本身的專業素質不夠高，操作不夠規范，也會影響施工的質量。

3.4 電力工程施工的整個過程中存在著一些待改進的欠缺之處

電力工程施工完成后，相關的部門要對其進行驗收，驗收過程中必須要嚴格按照標準進行驗收，一些先進的單位已經采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算。通過審核后，方可向電力用戶及材料、設備的供應商收取或支付余款但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規定的違規操作，導致了不少問題。

4.電力工程施工技術存在難點的解決對策

通過上述問題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對性地做出改善才是解決問題的根本。針對電力工程中施工技術的難點可以在以下方面做出改善。

4.1 做好施工技術交底工作

要做好詳細的施工技術交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時技術人員還要考慮到我國的實際情況，考慮到實際的操作可達到的程度以及設備的水平。要盡可能詳細地做好施工技術交底工作，清晰地描述每一個施工步驟，給施工單位一個標準的規范，確保電力工程施工符合要求。

4.2 加強培訓，提高電力工程施工管理人員及勞務人員的素質

提高管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。解決電力工程施工技術中出現的問題，解決從業人員的專業素質是基礎。電力工程施工企業要積極引進高科技高素質的人才，對從業人員進行培訓或提供給他們一些去國外學習國際上成功經驗的機會，提高管理人員及施工人員的專業素養。同理對參與施工的人員的資質要進行從嚴審核，提高其安全意識，牢固樹立人員安全意識是安全防線第一關口的安全防范意識，加強對施工隊伍的安全管理是保證工程建設安全的必要手段。

4.3 采用現代化的科技手段對電力工程施工技術實行高效率的管理

在電力工程施工企業中，引進現代化專業的電力工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，及電力資源與工程施工費用方面，具有強大的管理控制功能。運用現代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而制定一些切實可行的合理的進度計劃，在進行費用控制時可根據工程的具體情況和人、財、物的投入情況，制定合理的規劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。

4.4 建立安全隱患排查治理機制

做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對于電力施工單位來講，要時刻做到安全警鐘長鳴，建立安全隱患排查治理機制顯得更為重要。施工的各個環節都不能放過，發現了安全隱患要及時通報，及時治理，并要有專人負責。電力施工隱患排查的重點是防坍塌、防墜落、防地質災害等，它是一個排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往復的過程，因此，該機制必須能長效實行。同時要嚴格執行電力工程施工安全管理條例，獎懲分明。對于建設單位則必須加大對施工安全、進度、質量的檢查和管理。

4.5 建立正規高效的電力工程管理流程

篇12

1.引言

從第一個五年計劃開始，我國展開大規模工業建設，電力建設作為工業發展的有力支撐，一直被列為發展的重點。我國電力建設主體呈現“南水北火”的布局，因北方地區針水資源缺乏、煤資源豐富，除沿黃河流域為主開發水電外，大部分地域實行的是規模化火電建設。在建設初期，由于缺乏熱電建設經驗，未建立科學有效的建設項目管理體系，造成基建計劃得不到落實、熱負荷規劃與實際偏差過大，致使電廠不能按照規劃正常運營，經濟效益不能充分發揮。對項目管理，國外從60年代開始重視其研究，并逐步發展完善應用到各領域，尤其在建設工程領域發揮了極大的作用，形成了多種項目管理的體系。而我國對項目管理系統研究和實踐起步較晚，直到80年代才開始采取招標的方式引入并實行項目管理—我國利用世界銀行貸款建設的魯布格水電站飲水導流工程中。基于魯布格水電站工程的成功經驗，國家開始積極進行推廣，我國大型電力建設工程開始普遍實行項目管理，如二灘水電站、三峽水利樞紐建設等都采用了這一有效手段，并取得了良好的效果。加強電力工程項目建設管理具有重要的意義。

2 電力工程施工管理流程中存在的問題

2.1 臨時籌建項目部的整體素質不夠高

管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。

2.2 在整個業務管理流程中，電力工程管理不完善

在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。

2.3 在整個業務流程中尚有欠缺和不完善之處如在工程施工結束進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作！

3 電力工程施工管理的關鍵

3.1 施工項目的管理者

即施工企業的項目經理是工程建設項目全過程全面負責的項目管理者，是企業法人代表在承包的建設工程項目上的委托人。項目經理必須具備對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調的能力。項目經理的存在明確各管理部門與建設部門的職責，各項目法人單位人員主動協調，為項目建設順利開展提供有力保障。項目經理對整個施工環節來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個項目的好壞與否。

3.2 施工部門的相互協調是施工管理的前提

工程項目建設管理的主要內容包括“四控兩管一協調”。其中，“一協調”管理是指和工程項目建設現場參建各方，如業主、監理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間，各種關系的協調管理。“協調”在工程項目管理中也起著至關重要的作用，在施工過程存在施工建設單位、材料供應商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展進度，因此必須建立正規高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協調和配合工作，這也是工程得以順利進行的重要前提條件。

3.3 施工管理的重點——三個基本要素“工期、質量、成本”

對于整個施工過程來說，要在有限的條件下實現工期短、質量好、成本低的管理目標，應對目標三要素分別進行分析，發現各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發點和落腳點，將任何準備和變動都圍繞這三點進行，就可以使得技術管理、安全管理、工程檔案管理等多個板塊協調有目標、有中心的進行。要把握和處理好工期，質量和成本這三者的關系，質量是根本是前提，工期是重點是核心，成本是目標是落腳點，將這三者的要求貫穿在整個施工管理中，是建立正常的生產秩序，加快建設速度，高質量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關鍵點。

3.4 施工管理的動力——注重科技創新

在現實的電力工程中，很多施工團隊不思進取，滿足于現狀。不謀求科技創新，在原有的技術水平上不停的“炒現飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習俗，我認為在健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序的基礎上，必須要在施工團隊中培養創新精神和探索意識。一個創新的施工管理理念，一種創新的施工科技手段不僅對工程項目管理和一個企業的生存周期極為重要，也是提高國內電力工程施工管理水平，實現與國際電力工程接軌的重要前提。

4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

（1）加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。

（2）專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使進度計劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人、材、機資源而制定出來的、定量的、切實可行的、科學合理的進度計劃。因此，根據工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

（3）在施工管理中，管理人員及大多數工程技術人員的整體素質仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價方面的基礎知識，將導致工程的實際造價大大超過預算和控制價，或由于不能合理統籌安排，導致各部門不能協調工作、工作效率不高等現象。提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。任何技術、管理手段都是虛的，只有管理者是實的、是活的，只有提高施工人員的整體素質，保證施工人員具有應具備的素質，才能使整個工程高效、有秩序、有計劃的進行，這是提高工程施工管理水平最關鍵也是最基礎的前提條件。

5 結束語

綜上所述，電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。只有鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、發展。

參考文獻

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[2]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識［J］.機電信息，2010（7）

[3]王玉華.電力施工企業的成本控制[J].經濟研究導刊,2009，（5): 201-202

[4]方敬韜，趙勇，商振.論加強電力施工企業的工程項目管理[J]，中國電力教育.

篇13

1電力工程施工安全監理工作存在的問題

1.1缺乏完善的規章制度

在一個企業的正常運營與發展中，規章制度是其自身穩定的基礎，特別是對于電力工程施工來說，更需要遵循相應的規章制度，對違規行為進行堅決的抵制，同時，提升施工的安全性。但是，從現階段許多電力工程建設來看，電力企業在安全監理工作中規章制度的作用缺乏正確的認識，盡管大多企業進行了安全生產制度的制定，但是，在實際工作中并沒有進行有效的落實。除此之外，在進行建設的過程中，監理工作存在明顯的不足，各種違規現象時有發生，這就使得安全生產的規章制度成了擺設，很難起到應有的作用。

1.2安全教育培訓不足

電力工程項目施工具有一定的危險性，這就需要強化對施工人員的安全教育工作。但是，從現階段的電力企業發展現狀來看，并沒有對施工人員開展高效的安全教育培訓工作，許多農民工由于缺乏高素質教育，自身的專業技能水平相對較低，對安全生產的規章制度不熟悉，在施工過程中的違規操作行為時有發生，不僅危及個人安全，同時，也對整個項目的質量產生了不利的影響。除此之外，部分施工人員的安全意識淡薄，在缺乏完善安全教育培訓的情況下，安全監理工作的開展受到了較大的阻礙，對整個工程的質量產生了不利的影響。

1.3安全監理工作力度不足

在電力工程施工過程中，安全監理工作的開展能夠有效地降低安全事故的發生概率，從而為整個項目施工的安全提供可靠保障。但是，從現階段電力工程施工來看，監理單位并沒有得到應有的重視，同時，自身的權利無法得到有效的保障，甚至在施工過程中，建設單位對監理單位的建議置若罔聞，對整個項目施工產生了不利的影響。除此之外，農民工受到自身綜合素質的影響，在安全意識方面相對較差，這就在一定程度上影響了安全監理工作的落實。

2電力工程施工安全監理工作的措施

2.1制定完善的規章制度

為了保證安全監理工作的順利開展，必須制定完善的規章制度，對整個的監理市場進行完善與規范。在進行監理單位選擇時，必須要做到公開、公平，保證各項工作能夠在被監督的工作下開展，提升各項工作的質量。在進行監理單位招標的過程中，需要嚴格按照相應的規章制度進行，從而保證監理單位符合自身的施工要求。而在進行施工的過程中，監理人員需要在相關規章制度的落實下，制定相應的操作流程，不得違規操作，從而為監理工作的開展提供可靠保障。

2.2強化電力安全教育培訓

在電力工程施工中，需要強化電力安全教育培訓工作，通過提升監理人員的安全意識，更好地開展各項監理工作，為電力工程施工的安全開展提供可靠保障。在施工現場，需要對每個工種開展培訓工作，特別是對于一些農民工或者臨時工來說，同樣需要進行相應的崗位培訓以及安全教育工作，從而實現其安全意識以及自我保護能力的提升，為安全監理工作的順利開展提供保障。除此之外，需要在施工現場張貼一些安全施工的警示標語，營造一個良好的施工氛圍。

2.3明確電力工程施工安全監理工作職責