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電力工程論文:電力工程延伸審計論文
一、構(gòu)建工程建設(shè)內(nèi)控評審體系，是完善工程建設(shè)管理的切入點。
工程審計的原始職能是合理控制工程造價，節(jié)約建設(shè)投資成本，審計工作轉(zhuǎn)型要求以加強控制、防范風(fēng)險、提高效益為目標(biāo)，將內(nèi)部審計范圍從傳統(tǒng)的財務(wù)收支擴展到經(jīng)營管理各個方面，評價公司資源利用的經(jīng)濟性和有效性、內(nèi)部控制制度的健全性和有效性、防范和化解經(jīng)營管理措施的可行性和有效性。落實到工程審計工作就是進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)流程，健全管控制度，在合理控制工程造價的同時保障工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平的提高。增加組織價值必須正確定位工作切入點，既能保障工程審計原始職能得以履行，又能促進(jìn)工程審計在工程建設(shè)管理中發(fā)揮作用。而長期以來，工程建設(shè)全過程沒有一套系統(tǒng)的管理制度，工程建設(shè)資料的真實性、完整性和規(guī)范性難以保障，工程管理風(fēng)險較高。因此，必須從制度入手，引入風(fēng)險管理理念，借助內(nèi)部控制評價體系，結(jié)合公司實際情況構(gòu)建工程建設(shè)內(nèi)控評審體系。
二、工程建設(shè)內(nèi)部控制（簡稱內(nèi)控）評審體系是以工程管理流程為主鏈
以相關(guān)管理政策法規(guī)為依托，通過調(diào)查確立流程關(guān)鍵控制點，抽取樣本進(jìn)行符合性測試，對于關(guān)鍵控制點進(jìn)行管控效力校驗，評價工程建設(shè)內(nèi)控體系的科學(xué)性、健全性、合理性、適當(dāng)性和可行性。此種管理模式的主要特征是運用系統(tǒng)化思考方式構(gòu)建健全的內(nèi)控體系，與現(xiàn)行的管理體系進(jìn)行符合性測試，以揭示管控風(fēng)險點，優(yōu)化管理流程。最終目標(biāo)是以工程審計為立足點，推進(jìn)工程建設(shè)全過程管理的規(guī)范化與精益化。此項成果運用的較高層次是實現(xiàn)工程建設(shè)管理部門自覺將內(nèi)部控制體系與自身工作相結(jié)合，自行檢查、制約和調(diào)整工程建設(shè)管理活動，形成自我完善、自我約束的管理機制，促進(jìn)工程建設(shè)管控體系不斷優(yōu)化。該體系不再單獨從工程項目規(guī)劃、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)制定管理制度進(jìn)行控制，而是打破傳統(tǒng)的工程建設(shè)各模塊的界限，把工程建設(shè)視為一個有機整體，系統(tǒng)化地梳理管理流程，構(gòu)建內(nèi)控體系，尋查工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)先評審工程管理機能，從而達(dá)到優(yōu)化管理流程，強化整體管控效能，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范化管理的目的。
三、工程建設(shè)內(nèi)控評審體系框架。
內(nèi)控評價源于美國的薩班斯法案，以強化內(nèi)部控制為核心，關(guān)注公司內(nèi)部治理及對外信息透明、完整與正確性，是目前國際上較為先進(jìn)的管理理念。工程建設(shè)內(nèi)控評審體系以其為理論依據(jù)，結(jié)合公司工程管理實際情況以及不同類型工程建設(shè)的具體要求，通過風(fēng)險坐標(biāo)圖法梳理風(fēng)險點，構(gòu)建內(nèi)控評價標(biāo)準(zhǔn)作為專業(yè)管理的指標(biāo)體系，總框架包括12個關(guān)鍵控制點、45項測評指標(biāo)，關(guān)鍵控制點分別是工程建設(shè)的項目立項、初步設(shè)計和概算、施工圖設(shè)計和預(yù)算、工程項目招投標(biāo)管理、項目施工管理、設(shè)計變更、土建竣工驗收、電氣安裝項目竣工驗收、竣工結(jié)算審價控制、決算審計控制、資金計劃控制和工程項目檔案管理，形成了有自身特色的工程建設(shè)內(nèi)部控制評審體系，有效解決企業(yè)內(nèi)控設(shè)計中存在的中美文化和管理模式差異的難題。
四、工程建設(shè)內(nèi)控評審體系作用。
通過內(nèi)控評審檢查工程建設(shè)管理流程是否銜接緊密、是否存在管控盲區(qū)、管理策略是否適當(dāng)、管理政策法規(guī)是否得到執(zhí)行、各部門職權(quán)是否重疊、管控權(quán)利是否均衡且制衡。該體系是一種動態(tài)管理模式，遵照ISO體系中PDCA循環(huán)流程，具有持續(xù)改進(jìn)的特性，在促進(jìn)工程管理優(yōu)化的同時，根據(jù)被審單位的反饋意見，反向推進(jìn)內(nèi)控評審體系的完善與健全，優(yōu)化評審方案，促進(jìn)內(nèi)控評審體系更符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。工程建設(shè)內(nèi)控評審體系的構(gòu)建，有效地促進(jìn)工程建設(shè)內(nèi)控體系的進(jìn)一步完善，推動工程審計在審計目的、定位、職能、方式和內(nèi)容等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，強化工程審計的咨詢和評價職能，提高工程建設(shè)管理水平。
作者：李申 單位：國網(wǎng)安徽蚌埠供電公司
電力工程論文:電力工程技術(shù)施工安全論文
1簡單分析電力工程在配電網(wǎng)中存在的技術(shù)難點問題
在很多的電力系統(tǒng)的安全問題中，有很大的一部分是由于配電網(wǎng)在電力工程中的技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)了問題，文章從三個方面來進(jìn)行電力工程中的技術(shù)應(yīng)用的難點分析，這三個方面分別是：外力的破壞技術(shù)難點問題；極端天氣的閃絡(luò)放電的技術(shù)難點問題；過電壓的技術(shù)難點問題。希望通過這三個方面的電力工程中的技術(shù)難點分析，給未來的電力工程技術(shù)的規(guī)劃一個良好的建議。
1.1電力工程在配電網(wǎng)中的技術(shù)難點問題：外力的破壞技術(shù)難點問題
電力工程中的外力破壞問題是電力工程施工中的一個比較突出的技術(shù)問題，這樣就會使電力系統(tǒng)在運行中，出現(xiàn)外力破壞的情況，影響電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。這種外力破壞主要可以從以下三方面進(jìn)行考慮：（1）電力系統(tǒng)的架空高壓線路帶來的外力破壞技術(shù)問題。這種技術(shù)問題是由于我國現(xiàn)在的國情及地形決定了我國的高壓線路的架設(shè)方式必須為架空高壓線路所致。（2）電力系統(tǒng)中的架空高壓線中引線的施工帶來的外力破壞技術(shù)問題。這種技術(shù)問題是由于我國很多的架空高壓線路的施工要在其引線的部分施工，由于引線的施工的外界干擾很大，沒有辦法進(jìn)行很有效的施工，造成了電力工程中外力的破壞。（3）電力系統(tǒng)中的建設(shè)盲目規(guī)劃帶來的外力破壞技術(shù)問題。這種技術(shù)問題是由于我國的不同地區(qū)存在著非常明顯的發(fā)展區(qū)別，在沒有科學(xué)及合理的電力工程施工規(guī)劃的前提下，很多城市就會進(jìn)行電力工程施工，這種盲目的規(guī)劃帶來的電力工程中外力的破壞也需要我們給予重視。
1.2電力工程在配電網(wǎng)中的技術(shù)難點問題：極端天氣的閃絡(luò)放電的技術(shù)難點問題
極端天氣的閃絡(luò)放電的技術(shù)難點問題主要是由于我國現(xiàn)在的電力設(shè)備都是常年運行且沒有得到有效的保護(hù)的設(shè)備，尤其是一些絕緣材質(zhì)的電力設(shè)備，更是長久的沒有得到有效的保護(hù)及清潔處理，這樣就會導(dǎo)致絕緣材質(zhì)設(shè)備中存在大量的污垢，當(dāng)大量的污垢積累到一定的程度以后，就會對絕緣材質(zhì)的設(shè)備的性質(zhì)產(chǎn)生影響，使絕緣設(shè)備更容易遭到閃絡(luò)放電的影響，會使用電居民的用電安全得到威脅，嚴(yán)重的更會導(dǎo)致電力運行事故。
1.3電力工程在配電網(wǎng)中的技術(shù)難點問題：過電壓的技術(shù)難點問題
過電壓的技術(shù)難題的出現(xiàn)，主要是在電力工程建設(shè)的初期，電力設(shè)備配置的不是很完備，很多設(shè)備由于施工的成本沒有得到化的配置，再加之施工建設(shè)過程中的施工爬距沒有按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，從而導(dǎo)致了在后續(xù)的電力系統(tǒng)運行中，出現(xiàn)過電壓的技術(shù)問題，若果不及時的進(jìn)行專項整頓，就會在極惡劣的氣候條件中，使電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，由于這種氣候?qū)τ陔娏ο到y(tǒng)的維護(hù)搶修極為不利，也就導(dǎo)致了過電壓的危害性較大，在電力施工過程中，我們要在技術(shù)層面上進(jìn)行處理。
2簡單討論電力工程在配電網(wǎng)中存在的技術(shù)難點措施
我國的電力工程在發(fā)展中對于技術(shù)應(yīng)用的依賴度與日俱增，因此，在電力工程的施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，我們要及時的進(jìn)行處理，并且分析原因，對日后的此類問題進(jìn)行有效的防控。文章主要從四個方面進(jìn)行電力工程在配電網(wǎng)中存在的技術(shù)難點措施的應(yīng)用，這四個方面分別是：（1）電力工程中通過技術(shù)層面來完備配電網(wǎng)的相關(guān)結(jié)構(gòu)；（2）電力工程中通過技術(shù)層面來完備配電網(wǎng)的相關(guān)防污設(shè)施；（3）電力工程中通過技術(shù)層面來恰當(dāng)?shù)氖褂秒娏β?lián)絡(luò)開關(guān)；（4）電力工程中強化配電網(wǎng)的工程管理的相關(guān)工作等。下面來具體分析。
2.1在電力工程中通過技術(shù)層面來完備配電網(wǎng)的相關(guān)結(jié)構(gòu)
在我國國家電網(wǎng)的優(yōu)化方案中，通過技術(shù)層面來完備配電網(wǎng)的相關(guān)結(jié)構(gòu)是一項很重要的優(yōu)化方案，這其中就包括了對現(xiàn)有的電壓等級進(jìn)行簡化；在配變?nèi)葺d比的選擇方面要更恰當(dāng)。2.2在電力工程中通過技術(shù)層面來完備配電網(wǎng)的相關(guān)防污設(shè)施我們要定期并且徹底的對現(xiàn)有的電力系統(tǒng)的運行設(shè)備進(jìn)行清理，來解決配電網(wǎng)的相關(guān)防污。增添相關(guān)的防潮及防雷設(shè)備，有效的對電力系統(tǒng)中的運行設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。
2.3在電力工程中通過技術(shù)層面來恰當(dāng)?shù)氖褂秒娏β?lián)絡(luò)開關(guān)
在電力系統(tǒng)中的突然斷電現(xiàn)象的現(xiàn)有解決方案中，在技術(shù)角度來分析，化的就是恰當(dāng)?shù)氖褂秒娏β?lián)絡(luò)開關(guān)，這種開關(guān)的應(yīng)用會在斷電時對居民的損失帶來積極的影響，現(xiàn)在市面上較為常見的電力聯(lián)絡(luò)開關(guān)為SF6系列的聯(lián)絡(luò)開關(guān)。
2.4在電力工程中強化配電網(wǎng)的工程管理的相關(guān)工作
關(guān)于電力工程中強化配電網(wǎng)的工程管理的相關(guān)工作，文章從三個方面進(jìn)行分析，及時、我們要對電網(wǎng)系統(tǒng)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，并且借此機會重新整合管理資源結(jié)構(gòu)；第二、培養(yǎng)相關(guān)電力工人的現(xiàn)場的突發(fā)事件的處理能力；第三、充分的借助網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)軟件的力量，來大幅度提升電力施工的技術(shù)管理效率，逐步的實現(xiàn)智能化的電力工程施工管理。
3簡單分析電力工程中的施工安全防護(hù)措施
關(guān)于電力工程中的施工安全防護(hù)措施，文章從兩個方面進(jìn)行分析，及時、電力工程施工安全施工中的防雷擊安全措施；第二、電力工程施工中的強化工程安全管理的措施。
3.1在電力工程施工安全施工中的防雷擊安全措施
在這一安全防護(hù)措施中，主要涉及到的有配置避雷設(shè)備，絕緣設(shè)備及接地設(shè)備。
3.2在電力工程施工中的強化工程安全管理的措施
我們在這一環(huán)節(jié)中，的對施工的各種工序進(jìn)行安全防護(hù)檢查，尤其是對安全隱患較大的電力施工更是要在管理的角度處理得當(dāng)，避免安全事故的發(fā)生。
4結(jié)束語
電力工程的施工質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響著我國人民的生活用電安全，一旦用電安全得不到保障，那么人民的生活質(zhì)量就會有嚴(yán)重的下降，所以電力工程的施工質(zhì)量一定要重視起來，讓技術(shù)在電力工程匯總發(fā)揮出應(yīng)有的作用，文章針對在電力工程施工中的難點，總結(jié)并且歸納電力工程中的技術(shù)難點，并結(jié)合電力施工中的安全施工問題，提出相應(yīng)的解決辦法，希望能為實現(xiàn)我國人民用電安全的問題有所幫助。
作者：張達(dá)志 單位：中國能源建設(shè)集團黑龍江省火電第三工程有限公司
電力工程論文:電力工程項目進(jìn)度計劃管理論文
1電力工程的項目進(jìn)度計劃管理概述
1.1項目進(jìn)度計劃管理的概念
電力工程的項目進(jìn)度計劃管理是指對電力工程施工中的工作內(nèi)容、工作時間以及工作步驟進(jìn)行合理、細(xì)致、科學(xué)的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項目進(jìn)度計劃的實施則是電力工程施工中的具體施工進(jìn)度，也可以理解為以計劃管理為依據(jù)，指導(dǎo)施工程序的開展，并切實落實和完成工程項目。電力工程的項目進(jìn)度計劃的主要步驟包括收集項目相關(guān)資料，分析工程施工結(jié)構(gòu)，計算工程施工周期，編制工程進(jìn)度計劃。在實際的項目施工中，應(yīng)密切關(guān)注施工進(jìn)度，以確認(rèn)其是否依據(jù)編制的進(jìn)度計劃來執(zhí)行，并對實施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整，以確保項目進(jìn)度計劃的合理實施。
1.2項目進(jìn)度計劃的特點
①性。即編制的工程進(jìn)度計劃其內(nèi)容應(yīng)包括工程施工中的所有具體事項，并以此為依據(jù)具體詳細(xì)的分析整個項目工程。②層次性。管理機構(gòu)的層次不同，編制的進(jìn)度計劃也就應(yīng)具有相應(yīng)的層次性。③嚴(yán)肅性。在完成進(jìn)度計劃的編制后，進(jìn)度計劃必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批后才能形成最基礎(chǔ)的項目進(jìn)度計劃，同時工程的施工也應(yīng)依據(jù)項目進(jìn)度計劃嚴(yán)格地執(zhí)行，以實現(xiàn)工程管理中對進(jìn)度偏差的有效控制。
2電力工程中項目進(jìn)度計劃的影響因素
2.1施工場地的地理環(huán)境
電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對市區(qū)生活造成影響，電力工程多建設(shè)在與城市距離較遠(yuǎn)的地方，且其地理環(huán)境較為惡劣，氣候因素也比較復(fù)雜，給工程施工帶來了很大的影響。
2.2施工人員的技術(shù)水平
我國電力工程項目的施工人員多為農(nóng)民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環(huán)節(jié)是需要專業(yè)的人員來操作控制的，在實際的施工中由于受經(jīng)濟以及其他因素的影響，很多專業(yè)技術(shù)的環(huán)節(jié)只得由民工代為操作，由于民工的技術(shù)水平有限，在具體操作中難以避免的就會有問題或是事故的出現(xiàn)，進(jìn)而影響到電力工程的進(jìn)展程度。
2.3項目相關(guān)單位的影響
作為電力工程的建設(shè)方，施工單位對項目的施工進(jìn)度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設(shè)備的供應(yīng)方以及運輸單位等與工程項目開展相關(guān)聯(lián)的單位，在一定程度上也會對工程的施工進(jìn)度帶來影響，而項目的方案設(shè)計則是這些間接影響條件中對工程進(jìn)度影響較大的因素。
2.4施工中的分配問題
在項目進(jìn)度計劃管理中，若施工人員以及相應(yīng)設(shè)備的分配存在不合理的現(xiàn)象，不僅會造成施工速度的降低，還會對項目的整體進(jìn)度帶來一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期交工問題。
3電力工程中項目進(jìn)度計劃管理的實施
3.1施工前期的準(zhǔn)備工作
施工人員應(yīng)明確施工過程中的違規(guī)操作問題，并切實按照國家相關(guān)規(guī)定，依法開展電力工程的建設(shè)工作。
3.2提高施工人員的整體素質(zhì)
施工人員的專業(yè)技能水平，是決定項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因而，應(yīng)加強對施工人員的崗前培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，切實提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以切實保障電力工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
3.3工程施工進(jìn)度的管理
項目施工前，應(yīng)系統(tǒng)分析編制的工程進(jìn)度計劃，并結(jié)合對項目的具體情況、工程工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面的綜合評價，及時調(diào)整工程計劃中不合理的地方，以確保項目進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性，進(jìn)而推動工程施工的正常開展。在項目施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好工程進(jìn)度的跟蹤調(diào)查工作，依據(jù)工程關(guān)鍵程序的施工事宜進(jìn)行工程項目的進(jìn)度控制。
3.4合理規(guī)劃工程方案
在電力工程的施工過程中，不可避免地會受到一些突發(fā)事故或其他事情的影響，在制定電力工程項目的進(jìn)度計劃時，應(yīng)留置一些彈性空間，這樣一旦發(fā)生不可預(yù)期的事故時，彈性空間就可以發(fā)揮出其作用，避免了因計劃的不夠周全而造成工程進(jìn)度的延誤。
3.5確保工程進(jìn)度的同時提高工程質(zhì)量
在電力工程的實際施工中，工程進(jìn)度往往與工程質(zhì)量不相符合，部分施工單位過分追求施工的進(jìn)度，而忽略了對工程質(zhì)量的控制。為避免這種情況，工程的監(jiān)控人員應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定出工程質(zhì)量的恒定標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范電力工程的質(zhì)量，使電力工程有序的開展進(jìn)行，進(jìn)而確保電力工程的項目質(zhì)量。
4結(jié)語
電力工程的順利開展及高質(zhì)量竣工，離不開合理詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，項目進(jìn)度計劃的制定確保了項目施工的有章可循。與此同時，還應(yīng)建立一套完整的進(jìn)度計劃體系，并對其不斷地進(jìn)行優(yōu)化，以實現(xiàn)對工程施工所有環(huán)節(jié)的有效控制，進(jìn)而確保電力工程的施工進(jìn)度與項目的進(jìn)度計劃相一致。隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力工程的項目進(jìn)度計劃管理理念及方法都發(fā)生了一定的改變，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，對項目進(jìn)度計劃的管理理念和方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，探索出更為科學(xué)有效的一套管理體系，以促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。
作者：蔣劍川 單位：國網(wǎng)福建漳州市供電有限公司
電力工程論文:電力工程設(shè)計質(zhì)量管理成本控制論文
1、電力工程設(shè)計質(zhì)量管理成本控制
1.1質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保障和改進(jìn)來使預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動；電力工程設(shè)計中的質(zhì)量管理涵蓋整個電力工程，包括前期的工程圖紙設(shè)計、造價預(yù)算以及后期的施工指導(dǎo)和工程驗收等，是電力企業(yè)對一項電力工程進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)，也是施工管理工作中的重要內(nèi)容，對加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)對電力工程的質(zhì)量監(jiān)督具有重要作用，需要電力工程在設(shè)計和施工中以質(zhì)量為工程建設(shè)核心，遵照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的施工規(guī)劃和科學(xué)管理。
1.2成本控制
成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保障成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理行為；電力工程設(shè)計中的成本控制是指電力企業(yè)依據(jù)已制定的工程成本目標(biāo)，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費用等多方面進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，以達(dá)到節(jié)儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業(yè)控制工程項目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。
2、現(xiàn)階段電力工程設(shè)計中質(zhì)量管理與成本控制
工作中存在的主要問題現(xiàn)階段，大多數(shù)電力工程設(shè)計質(zhì)量管理中的成本控制工作普遍呈現(xiàn)出與工程施工實際條件不符的情況，嚴(yán)重影響工程施工的順利實施，導(dǎo)致施工工期延長，工程效果不佳，其主要問題多表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1工程造價人員工作疏漏和施工材料選擇不合理
電力工程設(shè)計中的成本控制與工程造價是息息相關(guān)的，工程造價依據(jù)于工程施工成本預(yù)算，而成本控制又是為了更好的實現(xiàn)工程造價的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設(shè)計中造價人員以偏概全，對工程質(zhì)量和成本預(yù)算不甚了解，將二者看作是偏頗的“正相關(guān)”關(guān)系，認(rèn)為成本越高的施工材料和施工單位，工程質(zhì)量就會相應(yīng)提升，所以很多電力工程造價人員一味追求更高的工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，不顧實際情況，盲目選擇成本較高的建設(shè)材料和施工方，導(dǎo)致工程造價升高，成本控制失控；同時，由于造價人員自身工作能力的不足和職業(yè)道德的缺乏，導(dǎo)致電力工程設(shè)計中成本控制工作出現(xiàn)疏漏。
2.2工程成本控制制度不完善
當(dāng)前電力市場發(fā)展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統(tǒng)一的成本控制制度對電力工程的成本造價工作進(jìn)行強有力的管理，各電力企業(yè)“各自為政”，市場發(fā)展秩序紊亂；另外，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對質(zhì)量管理的成本控制這一領(lǐng)域并不重視，電力工程造價管理缺乏規(guī)范的管控制度，無法發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理和工程造價中的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制力度薄弱，且電力工程建設(shè)缺乏相應(yīng)監(jiān)管，不僅工程質(zhì)量得不到保障，成本控制也成了空口擺設(shè)。
3、電力工程設(shè)計中的質(zhì)量管理和成本控制對策
要想實現(xiàn)對電力工程設(shè)計的質(zhì)量管理，并合理控制成本，需要從宏觀角度看待問題，遵循性和科學(xué)性原則，對電力工程中的各項工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，理清管理思路，在管理過程中實現(xiàn)有的放矢，落實管理責(zé)任。
3.1正確理解成本與質(zhì)量的關(guān)系
針對電力工程造價人員對工程質(zhì)量和施工成本之間辯證統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識上的誤區(qū)，電力企業(yè)需要從質(zhì)量成本管理的角度來看待問題，找到一個質(zhì)量成本低的理想點，在同一標(biāo)準(zhǔn)下保持企業(yè)效益、工程質(zhì)量和成本的統(tǒng)一性，考慮三者共同發(fā)展的可能性，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。所以，無論電力市場如何變動，電力工程設(shè)計可以施工質(zhì)量為定量，在此前提下根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和市場發(fā)展規(guī)律對工程造價進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，追求工程的低成本和高質(zhì)量。同時，加強對電力工程設(shè)計中專業(yè)造價人員的培訓(xùn)，在增強其專業(yè)技術(shù)的同時，對其進(jìn)行電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，提高造價人員的工作能力和整體素質(zhì)。
3.2加強電力企業(yè)內(nèi)部管理，合理安排施工進(jìn)度
電力工程開工前，企業(yè)需要了解工程項目的具體情況，包括施工進(jìn)度、施工費用、成本預(yù)算以及預(yù)期經(jīng)濟效益等多個方面，并完善內(nèi)部成本管理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，增強企業(yè)內(nèi)部控制力，掌握項目施工自主權(quán)，在實際施工中加強對電力工程施工進(jìn)度的監(jiān)管，控制施工成本，保障施工質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧；同時在電力工程設(shè)計階段，理清施工環(huán)節(jié)，從施工便利度、資源消耗和施工費用等多方面進(jìn)行綜合考慮，適當(dāng)調(diào)整施工步驟，合理安排施工進(jìn)度，避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，甚至延誤工期。
3.3減少材料消耗，科學(xué)計算成本
電力工程造價中材料費用占到很大比重，占整個電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴(yán)格篩選和合理利用，對節(jié)約電力工程投資成本，減少工程預(yù)算具有重要作用；電力工程設(shè)計中成本控制可從材料費用入手，按照工程所需材料的規(guī)格和質(zhì)量要求嚴(yán)格執(zhí)行，從材料的采購、交通運輸、收貨以及材料存儲等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并采用電力行業(yè)中統(tǒng)一的造價計算方法科學(xué)計算材料費用，以便在保障材料質(zhì)量的同時，較大限度的降低材料成本。
4、結(jié)語
綜上所述，當(dāng)前環(huán)境下電力企業(yè)的發(fā)展受到電力工程設(shè)計中質(zhì)量管理和成本控制的阻礙，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部管理不善，造價虛浮，外部面臨市場的激烈競爭，工程質(zhì)量得不到保障；加強電力工程設(shè)計質(zhì)量管理和成本控制，需要電力企業(yè)從工程質(zhì)量監(jiān)控和工程造價預(yù)算兩方面共同努力，正確看待成本與質(zhì)量的關(guān)系，合理安排施工進(jìn)度，有目的的選擇建設(shè)材料，以低的施工成本呈現(xiàn)較高的工程質(zhì)量。
作者：鄭煒 單位：國網(wǎng)福建省長汀縣供電有限公司
電力工程論文:PLC技術(shù)電力工程論文
1PLC技術(shù)的優(yōu)點
1.1性高，抗干擾能力強
在當(dāng)代PLC生產(chǎn)運用的是大規(guī)模集成電路技術(shù)，具有極高的性。三菱公司生產(chǎn)的F系列PLC，其平均無故障時間在30萬小時左右，而一些使用冗余CPU的PLC，平均無故障工作時間更是大大增加。它帶有的硬件自我檢測一旦檢測到故障，會及時發(fā)出報警信息。
1.2配套齊全，工程完善，適用性強
隨著PLC技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各種規(guī)模的系列化產(chǎn)品日益豐富。PLC除了邏輯功能，其運算數(shù)據(jù)能力也較為完善，在各種數(shù)字控制領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。PLC人機界面技術(shù)和通訊能力也在不斷發(fā)展和增強，將會很容易使用PLC組成各種控制系統(tǒng)。
1.3易學(xué)易用，深受工程技術(shù)人員的歡迎
作為工業(yè)控制計算機，PLC接口容易，工程技術(shù)人員也容易接受其編程語言，PLC梯形圖語言的圖形符號與表達(dá)方式接近繼電器電路圖，只需用PLC少量開關(guān)量邏輯控制指令，就可將繼電器電路的功能實現(xiàn)。2.4系統(tǒng)設(shè)計、建造工作量小，維護(hù)方便，容易改造通過存儲邏輯代替接線邏輯，減少控制設(shè)備外部接線的同時，也大大縮短控制系統(tǒng)設(shè)計及建造的周期，使其維護(hù)也更加容易。
2電力工程中PLC的應(yīng)用
2.1PLC在電廠鍋爐房中的應(yīng)用
（1）鍋爐燃燒自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)。變頻設(shè)備更換鼓、引風(fēng)機變頻控制：由于PLC自動控制配合和滿足節(jié)能要求的需要，需要將引風(fēng)機和鼓風(fēng)機變頻更換，取代原有擋板控制?？刂平涣髯冾l率，從而控制電機轉(zhuǎn)速，最終達(dá)到控制鼓風(fēng)機、引風(fēng)機流量的目的。爐排變頻控制：由于爐排電動機小，可采用變頻器進(jìn)行控制。采用變頻調(diào)速方式，可明顯改善電機運行，明顯減少電機維護(hù)量，避免出現(xiàn)因電機燒毀影響生產(chǎn)出現(xiàn)經(jīng)濟損失的情況。（2）燃燒自動控制。通過PLC技術(shù)的應(yīng)用，對組成鍋爐燃燒系統(tǒng)的各參數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，使燃燒產(chǎn)生的熱量適應(yīng)蒸汽負(fù)荷的變化，達(dá)到經(jīng)濟燃燒的目的。主要任務(wù)為：一是調(diào)節(jié)適應(yīng)不同煤種，通過設(shè)置2~3種煤種變化，實現(xiàn)經(jīng)濟運行的目的。二是維持氣壓穩(wěn)定，滿足蒸汽負(fù)荷的階躍變化。三是保障燃燒過程的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。四是引風(fēng)量與送風(fēng)量相配合，保障爐膛負(fù)壓在工藝允許的范圍之內(nèi)。（3）報警機制。如果鍋爐系統(tǒng)一旦發(fā)生水位、壓力等異常情況時，報警器會發(fā)出報警信號，并且微機上會顯示出異常點，同時控制器還會將一個報警接點輸出，對帶蜂鳴的報警指示燈進(jìn)行控制。解決異常情況后，報警會立即停止。PLC自動控制作為鍋爐控制裝置，不僅能保障鍋爐運行的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟節(jié)能性，同時操作人員的勞動量也會大大降低。
2.2開關(guān)量的控制
PLC技術(shù)在開關(guān)量的控制中主要分為斷路器的控制與備用電源自動投入裝置這兩種裝置。（1）斷路器的控制：在傳統(tǒng)自動化控制系統(tǒng)當(dāng)中，繼電器控制是主要方式。隨著PLC控制器的不斷進(jìn)步，使軟繼電器逐漸取代了大部分繼電元件，將控制系統(tǒng)的性極大提高（2）用電源自動投入裝置：這是一項新技術(shù)裝置，主要目的是提高供電系統(tǒng)的性。在原有備用電源投入系統(tǒng)中，供電主要采用的方式是手動或自動進(jìn)行供回電線路。
2.3順序控制
在傳統(tǒng)電力工程中，繼電器控制被較多采用。隨著PLC技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，運用PLC技術(shù)降低企業(yè)資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為重要應(yīng)用手段。PLC控制系統(tǒng)不僅可對部分電路進(jìn)行控制，還可調(diào)節(jié)。PLC控制器屬于遠(yuǎn)方終端單元，遠(yuǎn)程終端方位于變電廠現(xiàn)場，對各種開關(guān)狀態(tài)量、模擬量進(jìn)行自動采集并通過專有通道傳遞給監(jiān)控中心。而PLC控制器輸入與輸出的電源之間的連接方式是光電耦合連接，不存在相互影響，可使系統(tǒng)運行的性大大提高。
2.4電力通訊技術(shù)與PLC智能光分路器
電力線高速數(shù)據(jù)通信技術(shù)，簡稱PLC，在利用中、低壓配網(wǎng)作為通信介質(zhì)的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)、話音、圖像等綜合業(yè)務(wù)的傳輸目標(biāo)實現(xiàn)，這可以實現(xiàn)電力負(fù)荷監(jiān)控、智能化家庭、數(shù)字化社區(qū)的高速數(shù)據(jù)傳輸。而PLC智能光分路器是FTTH光器件的核心所在，其特點包括數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、小型化、寬帶化、維護(hù)方便等。主要在接入網(wǎng)無光源網(wǎng)絡(luò)中使用。
3結(jié)論
電力工程領(lǐng)域中，PLC技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，實現(xiàn)了對機械運動和生產(chǎn)過程的控制，另外，PLC變成與應(yīng)用已經(jīng)成為絕大數(shù)電氣工作者必須掌握的一項基本技術(shù)，同時具有性高，抗干擾能力強；配套齊全，工程完善，適用性強；易學(xué)易用，系體積小、能耗低、維護(hù)方便等諸多優(yōu)點。文章通過對電力工程中PLC技術(shù)的應(yīng)用，得出PLC對提高系統(tǒng)運行的安全性、穩(wěn)定性和性有很大作用，值得進(jìn)一步研究。
作者：安麗娟 劉彩艷 單位：山西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院
電力工程論文:電力工程檔案質(zhì)量管理論文
1電力工程中檔案管理中質(zhì)量管理的必要性
1.1規(guī)范檔案管理、實現(xiàn)既定目標(biāo)
隨著工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，對于工程建設(shè)的管理也要與時俱進(jìn)。檔案的管理工作就要和電力工程的管理工作相適應(yīng)，如果要做到二者相適應(yīng)那么就要結(jié)合檔案的規(guī)范化管理和工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)協(xié)調(diào)，力求做到檔案對于電力工程管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠按照其所要求的要點和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得電力工程檔案的整理符合電力工程要求，這樣才能夠保障電力工程的管理能夠正常進(jìn)行，并且達(dá)到切實通過檔案的約束來提高電力工程建設(shè)質(zhì)量的目的。
1.2加強檔案管理指導(dǎo)，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
電力工程中的檔案管理是伴隨著電力工程施工過程逐漸誕生的，在電力工程中檔案建設(shè)的初期，檔案是以工程資料的形式存在的。對于電力工程檔案管理的從業(yè)者要不斷地對其進(jìn)行專項的業(yè)務(wù)培訓(xùn)使其不僅懂得檔案管理的重要性還要增強其專業(yè)的知識和能力；對于檔案的管理人員來講檔案的驗收要從檔案管理專業(yè)的角度來進(jìn)行，切實提高工程檔案管理的質(zhì)量。
1.3加強檔案管理過程中的質(zhì)量控制，并按期移交
對于電力工程的建設(shè)來講每一個電力工程建設(shè)的實體，也就是每一個具體的項目都對應(yīng)著一個工程管理的檔案，檔案和工程之間是緊密聯(lián)系相互依存的。電力工程完成竣工之后除了實體項目的交接以外，還要交接與電力工程建設(shè)相關(guān)的各種檔案信息。所以對于電力工程中的檔案管理來講，檔案是工程管理重要的一部分，是以后對工程進(jìn)行維護(hù)，界定相關(guān)責(zé)任人的重要依據(jù)。由于電力工程建設(shè)的時間長短不一，短則幾個月長則幾年。在電力工程建設(shè)的過程中如果對于檔案工作忽視的話就會造成電力工程建設(shè)和電力工程檔案不同步的現(xiàn)象，檔案的記錄就會出現(xiàn)遺漏的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)某個階段的重要檔案的記錄的遺失，最終很可能造成工程在驗收的過程中由于檔案的問題而不合格，就會造成工程的延期交付。所以要加強對于電力施工過程中檔案的管理，并且嚴(yán)格控制電力工程建設(shè)中的檔案的質(zhì)量，這是保障電力工程是否能夠按期交付的關(guān)鍵。
1.4檔案規(guī)范化管理
對于文書檔案的管理已經(jīng)較為成熟但是對于聲像的檔案管理一直沒有現(xiàn)行的一個標(biāo)準(zhǔn)，但是聲像信息又是檔案管理中所不可或缺的一個部分，其能夠形象地反映工程的進(jìn)度，具有很強的客觀事實性，其作用是其他的檔案資料所無法替代的，是對電力工程建設(shè)最為真實客觀的反映。為了能夠?qū)⑦@些聲像資料順利的歸檔并進(jìn)行保存，這就要求聲像檔案的制作者在制作聲像檔案的過程中如拍照和錄像要嚴(yán)格按照電力公司對于聲像資料的標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并且嚴(yán)格控制聲像資料的質(zhì)量，并且對于聲像資料按照其分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分門別類并使用不可擦出的磁盤進(jìn)行保存而且建立相應(yīng)的備份，同時能夠打印成紙質(zhì)檔案的要打印成紙質(zhì)檔案進(jìn)行保存，并且在聲像資料保存過程中記錄聲像資料的六個重要的因素，對于聲像資料所反映的信息進(jìn)行客觀的描述。
2電力工程檔案管理質(zhì)量體系建設(shè)
電力工程檔案的形式是伴隨著電力工程的建設(shè)過程的，檔案在形成的過程中應(yīng)該明確到各個部門各個環(huán)節(jié)，使得每個部門所提交的資料都按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。為了確保電力工程中檔案的質(zhì)量那么就必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，在檔案標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中嚴(yán)格參考電力系統(tǒng)對于檔案所要求的標(biāo)準(zhǔn)，為電力工程之后的驗收和維護(hù)提供支持。
及時，檔案的管理應(yīng)當(dāng)以管理部門為基礎(chǔ)，以檔案的管理部門為核心環(huán)節(jié)，參與電力工程建設(shè)的各個部門各個環(huán)節(jié)都要參與到檔案管理的整個過程，將整個電力工程的檔案管理和工作的程序、工程計劃、合同等各個環(huán)節(jié)相結(jié)合。并且在某些項目設(shè)計、工程監(jiān)理的環(huán)節(jié)都要設(shè)定相關(guān)的責(zé)任人信息。
第二，電力工程建設(shè)的項目負(fù)責(zé)人、電力工程的管理部門、設(shè)計監(jiān)理和施工部門以及調(diào)試采購和招標(biāo)部門等。這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該納入到電力工程檔案管理的過程中，明確項目管理過程中的責(zé)任，將檔案的管理納入到相關(guān)管理部門的責(zé)任中，在電力系統(tǒng)建設(shè)的過程中做好檔案的形成管理以及標(biāo)準(zhǔn)化，確保整個電力工程系統(tǒng)檔案的質(zhì)量。
第三，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的同步執(zhí)行制度。同步指的是工程建設(shè)和檔案資料整理歸檔的同步；工程檢查的進(jìn)度和工程檔案檢查相關(guān)進(jìn)度是同步的；電力工程的驗收以及相關(guān)成果的驗收是和檔案的驗收是同步的。參加執(zhí)行指的是檔案管理人員要參加相應(yīng)的生產(chǎn)工作，參加相關(guān)的會議；參加項目的建設(shè)和竣工驗收；參加相應(yīng)的成果鑒定會議；參加相應(yīng)的儀器設(shè)備驗收工作等。
3電力工程檔案質(zhì)量管理的要點
及時，電力工程建設(shè)中電力工程檔案是電力工程建設(shè)的真實再現(xiàn)和反映，是日后工程維護(hù)以及擴建和相關(guān)責(zé)任認(rèn)定的重要的資料。電力工程項目的管理者一般被全權(quán)委托來管理整個工程的檔案管理工作，其是檔案管理工作的主體單位，其負(fù)責(zé)收集工程整個過程中各個階段各個環(huán)節(jié)各種類型的檔案資料。并且按照工程的進(jìn)度來對檔案進(jìn)行整理和歸檔以及檢查。
第二，施工單位是電力工程檔案質(zhì)量控制管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個檔案，也就是負(fù)責(zé)整個工程的資料的工作，在這個過程中工程項目的技術(shù)人員和檔案管理人員通力合作來促進(jìn)檔案的形成。施工單位也要收集和整理自身在工程建設(shè)中的設(shè)計材料和施工資料以及相應(yīng)的安全措施、施工時間、施工記錄等一系列的資料。
第三，監(jiān)理單位是電力工程檔案質(zhì)量控制管理的保障。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檔案的監(jiān)理工作。作為監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)搜集和整理工程建設(shè)的質(zhì)量材料，嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度以及資金的使用和工程的質(zhì)量等，要根據(jù)檔案管理部門的要求將各種資料檔案按照其標(biāo)準(zhǔn)整理然后進(jìn)行移交，并且嚴(yán)格控制檔案標(biāo)準(zhǔn)的審核工作，嚴(yán)格控制檔案驗收的質(zhì)量。
作者：張淑婷 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局
電力工程論文:進(jìn)度管理中配網(wǎng)電力工程論文
1配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量管理
1.1準(zhǔn)備階段。
確定了配網(wǎng)電力工程設(shè)計方案后，需要在施工開始前做好準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、設(shè)備、照明、通風(fēng)、安全設(shè)施等各個方面。
1.1.1需要明確設(shè)置質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點設(shè)置的是否合理對配電電力工程的施工質(zhì)量具有決定性影響，分析影響施工質(zhì)量的各種因素，采取有針對性的預(yù)防措施，是開展質(zhì)量管理的前提。
1.1.2準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施，即人員配備和材料、機械配置，嚴(yán)格篩選專業(yè)技術(shù)人員，普通操作人員可就近雇傭；統(tǒng)計材料的數(shù)量和種類，加強對電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量管理，選擇性能良好、質(zhì)量的設(shè)備和材料是提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。
1.1.3確保施工技術(shù)參數(shù)和施工程序的科學(xué)合理，如需應(yīng)用新施工工藝及技術(shù)時，必須對其可行性進(jìn)行詳細(xì)分析研究，從而保障順利進(jìn)行工程施工。
1.1.4嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底工作的質(zhì)量是保障配網(wǎng)電力工程質(zhì)量的重要影響因素，對工程施工具有指導(dǎo)作用，是施工人員樹立質(zhì)量意識、充分掌握設(shè)計圖紙、把握關(guān)鍵技術(shù)的前提和基礎(chǔ)。
1.2施工階段。
配網(wǎng)電力工程的整體質(zhì)量取決于施工階段的質(zhì)量管理。根據(jù)國家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理要求，對施工工序進(jìn)行重點管理，明確執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。具體可將質(zhì)量管理分為事前、事中和事后三個階段：管理人員編制質(zhì)量控制點設(shè)置表，在勘查設(shè)計部門、施工部門和業(yè)主會審批準(zhǔn)后，將其作為質(zhì)量管理和驗收的主要依據(jù)；在對應(yīng)階段完成所有質(zhì)量控制點的抽檢和評價，實時控制正在進(jìn)行和已結(jié)束的工作，在施工單位自檢后，由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并形成文字記錄和數(shù)碼照片；，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行驗收工作，將電力工程分為單位工程、分項目工程和分部分工程實施分層檢查。
1.3驗收階段
1.3.1根據(jù)施工圖紙嚴(yán)格對配網(wǎng)電力工程中隱藏工程和中間工程進(jìn)行驗收工作，驗收范圍包括接地裝置的敷設(shè)、鐵塔基礎(chǔ)、電纜管土建、制作電纜頭、電房土建，對隱藏工程驗收過程和內(nèi)容記錄。
1.3.2加強對竣工驗收的管理。工程竣工時進(jìn)行質(zhì)量驗收是電力工程建設(shè)的一環(huán)，對配電網(wǎng)的投入使用和運行具有直接影響。由施工單位、施工班組和項目管理部門分別進(jìn)行自檢，在驗收合格后由現(xiàn)場監(jiān)理實施復(fù)檢，即初檢；后由業(yè)主項目部和啟委會共同竣工驗收，對電力工程中的遺留問題或質(zhì)量缺陷逐一記錄，明確工程施工限期和責(zé)任單位。
1.3.3配網(wǎng)電力工程的建設(shè)目標(biāo)是零缺陷，需要對建設(shè)全過程的質(zhì)量問題進(jìn)行管理和驗收，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量缺陷，根據(jù)工作責(zé)任制處理，并對缺陷記錄消缺處理，實施閉環(huán)質(zhì)量管理。
2配網(wǎng)電力工程的安全管理
2.1加強對人身安全的管理。
為了防范配網(wǎng)基建工程中的人身安全事故，要建立完善的電力工程安全管理體系，制定切實可行的安全管理措施，考察配網(wǎng)電力工程建設(shè)的實際情況，建立巡檢、驗收、運行等方面的安全管理制度，對電力工程的施工制定標(biāo)準(zhǔn)化施工方案，執(zhí)行考核機制和獎懲制度，對施工人員的安全知識和措施進(jìn)行考核，對不履行安全制度的人員予以一定懲罰。
2.2做好安全標(biāo)識管理工作。
主要內(nèi)容包括標(biāo)識彩磚、防撞警示牌或標(biāo)識、電纜走向圖等，通過安全標(biāo)識，便于日常巡視工作和避免外力破壞。
2.3強化工程安全隱患管理。
電力工程的安全隱患主要是設(shè)備隱患，嚴(yán)重影響配電網(wǎng)運行的安全性，因此必須制定有針對性的處理制度和應(yīng)急預(yù)案，合理制定巡檢人員值班表，增強日常巡檢和安全隱患排查力度；對電氣設(shè)備的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以提高施工安全系數(shù)。
2.4防治處理外力破壞。
配網(wǎng)電力工程在建設(shè)和投入運行過程中，會直接受到外力破壞，包括雷擊、撞擊、鳥害、樹障、高空掛物等。通常，安裝防雷擊設(shè)備能夠避免雷害；應(yīng)用風(fēng)車反光鏡和防鳥刺等驅(qū)鳥裝置能夠減少鳥害；加大保護(hù)電力設(shè)施的宣傳力度可以防治高空掛物；電力企業(yè)與政府聯(lián)合治理有利于消除樹障。
3配網(wǎng)電力工程的進(jìn)度管理
3.1準(zhǔn)備階段
3.1.1制定嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理制度，避免違規(guī)操作對施工進(jìn)度的影響。根據(jù)電力工程現(xiàn)場管理的要求，明確進(jìn)度管理的內(nèi)容和措施。
3.1.2配網(wǎng)電力工程的建設(shè)規(guī)模龐大，需要占用大量土地資源，在施工前解決好占地賠償問題，避免征地延誤對施工進(jìn)度的影響。
3.1.3要制定明確項目審核進(jìn)度計劃，對配網(wǎng)電力工程的各個項目進(jìn)行分析，對工程質(zhì)量、工期、材料供應(yīng)等進(jìn)行評估，分解進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度管理的順利開展。
3.2施工階段
3.2.1在具體的施工階段，由監(jiān)理人員對施工過程根據(jù)跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，隨時掌握工程施工進(jìn)度，把控整體進(jìn)度。
3.2.2針對施工進(jìn)度做好現(xiàn)場安全管控，對安全防護(hù)措施加強現(xiàn)場檢查，確保警示標(biāo)志和安全網(wǎng)明確設(shè)置，對施工人員的安全帽佩戴、安全標(biāo)語、警示牌懸掛、消防設(shè)施配備等進(jìn)行檢查；加大對主要施工機械、安全器具、特殊工種、特殊作業(yè)人員的檢查力度。
3.2.3制定詳細(xì)的施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)可能突發(fā)險情的性質(zhì)、后果，工程管理部門應(yīng)充分利用現(xiàn)場工程設(shè)施，設(shè)備搶險和安全保障工作；根據(jù)工程實際情況，結(jié)合可能出現(xiàn)事故的特點，選擇合理時機進(jìn)行突發(fā)事故應(yīng)急救援演習(xí)，以有效應(yīng)對拖延施工進(jìn)度的緊急情況。
4結(jié)語
綜上所述，配網(wǎng)電力工程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理是相輔相成的，工程安全的基礎(chǔ)是工程質(zhì)量，從施工、材料、工藝等各個環(huán)節(jié)控制和管理建設(shè)質(zhì)量，能為安全管理提供支撐；而嚴(yán)格執(zhí)行安全管理，將安全防護(hù)措施真正落到實處，能夠促使施工人員樹立質(zhì)量、安全意識，從而確保工程施工的順利，滿足工期要求。
作者：謝海濱 單位：國網(wǎng)福建長樂市供電有限公司
電力工程論文:施工建設(shè)電力工程論文
1施工建設(shè)管理現(xiàn)狀
1.1安全管理工作不到位
施工建設(shè)安全管理工作是電力工程施工管理的重要組成部分，但是，它往往也是施工建設(shè)過程中最容易忽略的一環(huán)，要想做好安全管理工作也許有很大的難度。因為管理人員對施工安全管理重要性的認(rèn)識不足，導(dǎo)致在施工建設(shè)過程中，監(jiān)督管理不落實，安全責(zé)任不清晰，常常因為很小的問題而引發(fā)施工事故，嚴(yán)重影響了電力工程建設(shè)項目的進(jìn)度和經(jīng)濟效益。
1.2工作人員的綜合能力不足
管理工作者和施工技術(shù)人員沒有樹立效益觀念，缺乏成本造價方面的知識，在購置材料、設(shè)備時，沒有嚴(yán)格根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行，造成了預(yù)算難以控制的局面，進(jìn)而提高了電力工程的施工成本。
1.3管理流程存在問題
管理流程方面主要存在以下2方面的問題：①在電力工程施工建設(shè)過程中，并沒有及時檢驗，各個管理部門之間缺乏有效的溝通，從而使一些具體的事務(wù)處理起來比較麻煩。②在工程結(jié)算方面，往往無法嚴(yán)格按照工程合同的要求開展相關(guān)工作。當(dāng)工程竣工后，應(yīng)當(dāng)在業(yè)主單位驗收后再結(jié)算余款，但是，實際處理時，卻經(jīng)常違背這一要求，進(jìn)而導(dǎo)致了不必要的麻煩。
2應(yīng)對策略
2.1設(shè)備材料采購管理
工程施工材料和設(shè)備的采購管理是指工程施工所需物資的供應(yīng)與管理，它是電力工程施工建設(shè)管理工作的重要內(nèi)容之一，會直接影響電力工程的施工成本和工程造價。特別是在工程施工建設(shè)前期，材料設(shè)備的采購管理工作關(guān)系到整個電力工程項目的建設(shè)進(jìn)度，因此，必須要強化施工材料設(shè)備采購過程中的監(jiān)管。在采購材料設(shè)備時，要確保采購方案的合理性，同時，要嚴(yán)格按照工程施工和采購方案實施。材料、設(shè)備采購回來后，管理人員和施工負(fù)責(zé)人要驗收材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格控制好材料入庫這一環(huán)節(jié)，對于檢驗出的不合格材料、設(shè)備，必須堅決退貨。在確保了材料設(shè)備的質(zhì)量合格后，要做好記錄工作，同時上報企業(yè)財務(wù)部門，以便日后查驗。
2.2工程施工安全管理
做好電力工程施工建設(shè)的安全管理工作，確保安全施工是保障施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)為以下2點：①要制訂完善的安全管理制度，同時，要堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。電力工程施工建設(shè)相關(guān)人員必須要樹立安全意識，充分認(rèn)識到安全的重要性。只有堅決貫徹落實電力工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，才能夠保障工程施工建設(shè)工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而保障電力工程的施工質(zhì)量。②為了盡可能地減少工程施工建設(shè)中存在的風(fēng)險和安全隱患，避免因為小失誤而導(dǎo)致大事故，在施工之前，要做好安全技術(shù)交底工作。例如，各個施工隊內(nèi)部不僅要開展安全技術(shù)交底活動，還要強化各施工隊之間的溝通，各個施工隊都要將施工范圍內(nèi)的安全隱患降到低，徹底清除安全死角，進(jìn)而提升安全施工水平。
2.3完善工程管理流程
當(dāng)電力工程項目招標(biāo)完成后，由招標(biāo)中心公示招標(biāo)結(jié)果，并將非招標(biāo)工程的落實情況告知業(yè)務(wù)部門，同時，將招標(biāo)資料交付給公司業(yè)務(wù)部門，由公司業(yè)務(wù)部門存檔。之后公司業(yè)務(wù)部門、施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)和材料設(shè)備供應(yīng)商共同召開工程開工準(zhǔn)備會，審查工程預(yù)算、施工圖紙，公司業(yè)務(wù)部門收取安全質(zhì)保金，同時，與施工企業(yè)簽訂工程施工合同。由公司業(yè)務(wù)部門向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位撥付工程施工預(yù)付款，由公司業(yè)務(wù)部門的管理人員對施工企業(yè)的施工建設(shè)實施工程質(zhì)量檢驗等管理工作，材料設(shè)備供應(yīng)單位所準(zhǔn)備的施工材料和機械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，都必須要經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保其合格之后才能用于施工。
2.4提高施工人員的素質(zhì)
在電力工程施工建設(shè)過程中，人是及時要素，施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)水平對電力工程建設(shè)的質(zhì)量起到了非常重要的作用。其綜合素質(zhì)的提升是保障電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的前提，因此，必須要加大對人才的培訓(xùn)力度。比如，可以定期組織施工技術(shù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的作業(yè)能力；采取“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，組織管理人員參與培訓(xùn)，提升其決策能力和管理能力。
3結(jié)束語
綜上所述，電力工程項目施工建設(shè)管理工作是一門科學(xué)，必須要積極地探索新的管理方法，尋求更加有效的管理對策，這也是電力企業(yè)一直所追求的目標(biāo)。對管理人員來說，必須要努力學(xué)習(xí)，積極借鑒、吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，不斷完善管理流程，從而確保電力企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中能夠持續(xù)健康地發(fā)展。
作者：蒙緒臻 單位：海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司萬寧供電局
電力工程論文:進(jìn)度管理電力工程論文
1進(jìn)度管理的影響因素
1.1人員因素
在制定各項進(jìn)度以及最終將各項進(jìn)度付諸實踐的過程中，電力項目的工作人員發(fā)揮著重要作用，如果施工人員在施工管理中沒有嚴(yán)格地按照規(guī)范進(jìn)行操作，或者沒有依照圖紙開展施工，都會嚴(yán)重影響電力工程的施工安全，同時也會影響到施工進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理在很大程度上受到人員因素的影響。
1.2設(shè)計因素
在具體的電力工程當(dāng)中一旦出現(xiàn)設(shè)計方面的變化，就會嚴(yán)重影響進(jìn)度管理，在某些情況下設(shè)計問題還會導(dǎo)致停工，最終使得整體的施工進(jìn)度受到影響。一些施工企業(yè)在具體的工程施工中經(jīng)常由于不合理的施工設(shè)計或者施工方案而導(dǎo)致停工，施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，使施工時間越來越緊張。
1.3設(shè)備因素
在電力工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)電力工程設(shè)備丟失、損壞以及設(shè)備跟不上的情況，這些情況都會嚴(yán)重影響整體的施工進(jìn)度。在電力建設(shè)工程中的施工設(shè)備往往是大型機械，而且主要的施工對象又是大型的水電工程或者火電工程。因此，如果在施工的過程中機械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。除此之外，送電設(shè)備之類的精密設(shè)備儀器極易受到自身使用性能的影響，因此在具體的安裝過程中需要保障操作的安全性和靈敏度符合電力工程的要求，否則也會影響電力工程的進(jìn)度。
1.4其他因素
進(jìn)度管理或多或少都會受到自然環(huán)境、地質(zhì)、資金、材料以及不可抗力因素的影響。作為一項復(fù)雜、龐大的工程，電力工程涉及的內(nèi)容非常廣泛，進(jìn)度管理會受到很多因素的影響，因此在開展進(jìn)度管理的過程中必須對這些因素的影響予以充分的考慮。
2進(jìn)度管理的效果
2.1進(jìn)度管理可以為電力工程奠定扎實的基礎(chǔ)
在電力工程管理中需要考慮很多內(nèi)容。首先，管理工作的開展必須根據(jù)合同內(nèi)容，絕不能脫離合同；其次，要充分考慮施工過程中的安全和質(zhì)量，切實保障工程質(zhì)量和施工人員的人身安全；，要充分考慮施工中所需要的人員、資金以及材料等。在電力工程管理中必須考慮以上問題，以合同為根據(jù)制定相關(guān)的進(jìn)度，并在進(jìn)度管理中考慮各種因素。這樣一來，在電力工程施工的過程中根據(jù)預(yù)期進(jìn)度，合理地安排質(zhì)量管理、安全管理、人員管理以及資金管理等工作，最終有效地完成預(yù)期目標(biāo)。
2.2進(jìn)度管理是電力工程順利進(jìn)行的有效保障
在實施電力工程管理之前，首先要制定科學(xué)的施工方案，并保障方案具有較高的可行性、針對性以及科學(xué)性。只有具備了一套科學(xué)的方案，在實施電力工程施工的過程中一旦遇到各種問題或者突發(fā)狀況，才能夠根據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整問題。這樣即使出現(xiàn)意外情況，也不會使電力工程的整體工期受到嚴(yán)重的影響。因此，筆者認(rèn)為科學(xué)合理的進(jìn)度管理能夠有效地保障電力工程的順利進(jìn)行。
2.3進(jìn)度管理能夠使各項制度得到有效落實
在具體的電力工程施工中，由于電力工程自身的復(fù)雜性，施工方要有效地掌握各項數(shù)據(jù)，就必須采用完善的進(jìn)度管理。與此同時，采用完善的進(jìn)度管理還可以更好地落實各項制度。除此之外，采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理還可以充分調(diào)動各部門的積極主動性，對各個部門進(jìn)行問責(zé)和獎勵。
2.4進(jìn)度管理可以有效地細(xì)化各項目標(biāo)
電力工程具有較廣的涉及面以及較長的周期，強化進(jìn)度管理可以更好地細(xì)化電力工程管理。細(xì)化好各項工作之后，在具體的電力工程中才能夠更好地實施控制和監(jiān)督管理，最終保障電力工程管理的有序進(jìn)行。
3實施進(jìn)度管理的具體措施
3.1采取行政干預(yù)
在具體的施工管理過程中，本單位的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)和上級直管領(lǐng)導(dǎo)可以施工進(jìn)度指令，有效地考核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)電力建設(shè)工程的進(jìn)度管理，運用督促、監(jiān)督、激勵等手段有效地控制進(jìn)度管理。相對于其他電力建設(shè)工程進(jìn)度管理而言，行政干預(yù)更多地強調(diào)了各參建單位的協(xié)調(diào)管理，這種方法更適用于電力工程各施工工序的交接管理以及各施工單位的交叉作業(yè)。
3.2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度
要定期或者不定期地組織設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主，在現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會從根本上解決電力施工中的問題。除此之外，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會還可以有效地加強各方的聯(lián)系，充分保障電力工程的整體進(jìn)度。
3.3實施有效的目標(biāo)管理
在具體的電力工程管理中需要分解管理目標(biāo)，采用分階段的進(jìn)度管理對小目標(biāo)實施管理，使進(jìn)度管理更加符合工程的實際情況，還可以充分調(diào)動工作人員的積極主動性，保障總體工程目標(biāo)的完成。
3.4建立例會制度
在電力工程施工過程中要定期召開例會，例會的參與人員包括設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主等。在具體的例會中要致力于不斷加強工程進(jìn)度調(diào)度工作，同時還要對照進(jìn)度分析施工中出現(xiàn)的偏差，對其進(jìn)行及時的總結(jié)和有效的調(diào)整，從而保障下一階段的進(jìn)度管理工作能夠順利實施。
4結(jié)語
電力工程中的進(jìn)度管理具有十分重要的作用，其并非是個人的工作或者單一部門的工作，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須要高度重視電力工程中的進(jìn)度管理，致力于提升全企業(yè)的施工管理質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和行業(yè)的管理規(guī)定。只有扎實地做好工作，才能保障電力工程保質(zhì)保量完成。
作者：何旭文 單位：東莞供電局基建部
電力工程論文:工程造價全程控制電力工程論文
一、電力工程造價的主要內(nèi)容及現(xiàn)狀問題分析
1.電力工程造價的主要內(nèi)容分析
我國的電力工程建設(shè)活動是在市場經(jīng)濟環(huán)境下運行的，全程控制器造價也是當(dāng)前電力企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。由于電力工程建設(shè)是基礎(chǔ)性建設(shè)，這和其他的一些工程項目有著不同，不管是在建設(shè)的實踐及成本，或者是技術(shù)等方面都需要項目管理者投入大量的精力，特別是在電力工程造價的全程控制中，這將會對電力工程建設(shè)的效率及質(zhì)量有著很大影響。在電力工程施工前期要對整體工程造價情況加以深入的研究才能夠進(jìn)行工程造價控制工作的實施，從實際情況來看，電力工程的建設(shè)在規(guī)模上相對較大，并有著諸多的項目，從造價的內(nèi)容上來看涵蓋著電力工程設(shè)施安裝費用，工程項目管理及建設(shè)場地清理費用，電力建設(shè)設(shè)備購買費用等其他的相關(guān)費用。
2.電力工程造價控制現(xiàn)狀問題分析
從實際的電力工程造價控制現(xiàn)狀來看，還有諸多環(huán)節(jié)有待完善。首先就是沒有對電力工程的設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制得到充分重視，這是工程的重要環(huán)節(jié)，對整個電力工程建設(shè)都有著重要影響。由于建設(shè)部門的重視度缺乏，未在這一環(huán)節(jié)實施的調(diào)查及分析，使得諸多電力工程建設(shè)只在項目的設(shè)計改造及選擇上重視，對其造價控制沒有重視，從而就出現(xiàn)了對設(shè)計方案隨意更改及工程造價成本較高的問題出現(xiàn)，增大了投資的金額。另外就是工程造價管理和市場沒有得到協(xié)調(diào)發(fā)展，沒能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算定額中量和價得以分開，沒有結(jié)合市場及時的反映工程造價。有的電力企業(yè)雖實行了項目成本管理，但由此編制出的企業(yè)定額并非是結(jié)合企業(yè)實際能力進(jìn)行編制的，僅僅是平移的費用定額，這一狀況對電力企業(yè)的發(fā)展起不到作用，也不能真正的反映企業(yè)的合理利潤要求。還有就是電力工程造價咨詢機構(gòu)沒有得到健全，工程咨詢業(yè)的發(fā)展還沒有成熟，電力工程造價人員的數(shù)量及質(zhì)量都沒有和市場的需求相契合。再者就是對各階段的重要性程度還沒有得到的把握，電力工程造價全程控制是全程貫穿的過程，每個環(huán)節(jié)之間都會存在著相互的影響，但由于一些企業(yè)沒有對某一環(huán)節(jié)得以充分考慮從而就造成了造價控制不力的情況發(fā)生。還有就是造價成本控制和國際先進(jìn)管理的模式有著很大的差距，工程造價的方案確定還是以國家政策為本，并未有專門針對發(fā)展和應(yīng)用加以可行性的分析。然后就是電力工程的造價控制不當(dāng)，在現(xiàn)階段的電力工程施工建設(shè)中，缺乏電力工程造價監(jiān)管部門的有力執(zhí)法，從而使得工程造價控制監(jiān)管不力，使其在工程項目預(yù)算方面存在著諸多漏洞，一些單位為能夠順利得到審批，有意的進(jìn)行電力工程造價少算漏算。還有就是電力工程造價控制的效率得不到有效提升，電力工程造價管理工作相關(guān)部門為滿足自身的經(jīng)濟效益，于是在工程造價的管理上就沒有得到有效統(tǒng)一，這一環(huán)境下一些單位為能夠獲取施工權(quán)力便通過不公平方式進(jìn)行競爭，使得電力市場出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象。
二、影響電力工程造價的因素及全程控制策略探究
1.影響電力工程造價的因素分析
電力體制改革以來，電力工程建設(shè)投資膨脹現(xiàn)象相對比較嚴(yán)重，所以建設(shè)工期較長及工程造價也愈來愈高。最為普遍的就是立項決策環(huán)節(jié)人為的降低工程估算，設(shè)計深度沒有達(dá)到國家的要求，項目實施階段提高標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計階段對工程造價的控制沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，主要體現(xiàn)在設(shè)計環(huán)節(jié)缺乏深入細(xì)致調(diào)查研究和分析，還有一些設(shè)計人員的責(zé)任心不強，沒有嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，缺乏多方案的比較，設(shè)計過程中對工程現(xiàn)場具體情況沒有得到詳細(xì)掌握。另外就是沒有普及采用工程量清單報價的方式，在施工階段對工程造價的控制力度還有待加強，而在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)對工程造價的控制不力，我國多數(shù)工程項目在工程竣工決算中，施工承包方會多算多計，工程的結(jié)算時間長，這對整個電力工程的項目投入使用也會造成影響，對其整體造價的確認(rèn)也會帶來負(fù)面影響。
2.電力工程造價全程控制的策略探究
針對當(dāng)前電力工程造價控制現(xiàn)狀，要采取控制的策略，首先就是要能夠控制電力工程造價的預(yù)算，在這一方面進(jìn)行造價的控制要結(jié)合每項技術(shù)及設(shè)備投入進(jìn)行確定。預(yù)算前要將前期的調(diào)研工作充分做好，通過具體社會環(huán)境的比較方法實施的研究報告分析能夠?qū)Υ致缘耐顿Y預(yù)算得到有效改變。在預(yù)算方面需要有具體上漲及下降幅度，還要有詳細(xì)具體的投資計劃。另外要能夠?qū)﹄娏こ淘靸r管理體制進(jìn)行合理化的創(chuàng)新，進(jìn)一步的完善管理制度，為能夠有效對電力工程造價全程控制的效率得以提升，就必須推動電力工程走國家管理改革創(chuàng)新基本建設(shè)體制，對傳統(tǒng)工程設(shè)計及施工內(nèi)包模式突破的道路，同時也要和現(xiàn)階段的社會需求相結(jié)合，通過多元化的投資模式豐富投資的資金來源，進(jìn)一步的完善電力工程內(nèi)部監(jiān)督及控制制度。不僅如此，還要能夠慎重選擇電力工程建設(shè)中施工及設(shè)計部門等管理機構(gòu)，避免地方保護(hù)主義造成的惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生。要對電力工程建設(shè)的施工條件進(jìn)行嚴(yán)格的審查。電力工程造價的設(shè)計環(huán)節(jié)控制是一個關(guān)鍵，所以要能夠充分的利用典型設(shè)計，統(tǒng)一工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實施集約化的管理對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效提升。還要能夠積極的倡導(dǎo)招標(biāo)設(shè)計，采取招標(biāo)制實行市場競爭，要使具有資質(zhì)及業(yè)績和實力的電力勘察設(shè)計單位，不僅要在質(zhì)量和價格上得到的體現(xiàn)，還要能夠制定合理好不啊的工程預(yù)算，從而來達(dá)到控制電力工程造價的目標(biāo)。電力工程項目的實施環(huán)節(jié)是造價控制的里程碑，工程實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，其對建設(shè)項目全過程造價管理也是最為復(fù)雜的階段，這一階段隨著施工時間推移發(fā)生的其它建設(shè)費用外，諸多的投資資金會通過施工這一階段不斷的物化，從而形成固定資產(chǎn)。故此在具體的造價成本控制上要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的招投標(biāo)制度，認(rèn)真審查施工單位編制的工程項目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)的規(guī)模，針對必要設(shè)計變更要能夠加以工程量和造價增減分析減少設(shè)計變更造成的損失。還有就是要對電力工程的造價控制進(jìn)一步的加強，實際建設(shè)過程中，要結(jié)合具體施工圖加以預(yù)算，建設(shè)和設(shè)計質(zhì)量要能夠盡量滿足使用者需求基礎(chǔ)，將運營的成本得以有效降低。在電力工程的竣工驗收環(huán)節(jié)首先就是要能夠確保電力工程施工質(zhì)量，仔細(xì)的分析整理整個項目建設(shè)中的成本及資金使用，將工程各環(huán)節(jié)階段及目標(biāo)值加以對比。對于經(jīng)營的方案長短期要結(jié)合實際需求分別制定，除此之外還要能夠注意施工中使用設(shè)施設(shè)備及機械的統(tǒng)一管理，較大化的將運營成本及維護(hù)成本降到低。
三、結(jié)語
總而言之，電力工程造價的全程控制關(guān)乎著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以針對造價控制的每個環(huán)節(jié)都要得到充分重視。不僅要能夠?qū)嵤┮?guī)范及強力的建設(shè)工程造價控制外，還要能夠?qū)⒆陨淼木C合實力得到加強，只有從多方面進(jìn)行考慮才能夠在激烈競爭的市場中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。
作者：劉珊珊 單位：中電聯(lián)技經(jīng)中心
電力工程論文:項目全過程電力工程論文
一、預(yù)算過程出現(xiàn)的問題
1.預(yù)算缺乏有效的控制手段。
由于前面預(yù)算編制的主觀性，沒有實質(zhì)上的依據(jù)，導(dǎo)致后面執(zhí)行過程中也缺少必要的控制手段，特別是事前控制，業(yè)務(wù)部門為了自己的業(yè)務(wù)考慮，很少參與預(yù)算的執(zhí)行，項目過程中產(chǎn)生偏差，也沒有引起業(yè)務(wù)部門的足夠重視，而財務(wù)部門的監(jiān)控屬于事后，嚴(yán)重滯后于項目執(zhí)行，整個項目執(zhí)行過程中沒有辦法對預(yù)算差生的超支現(xiàn)象進(jìn)行控制，導(dǎo)致項目嚴(yán)重超出預(yù)算。
2.項目預(yù)算管理范圍不規(guī)范，責(zé)任不明確。
由于電力項目執(zhí)行的周期長、涉及部門多，沒有統(tǒng)一的管理，各部門各有側(cè)重，各自為政。執(zhí)行過程中就會缺少全鏈條協(xié)同控制機制，部門之間職責(zé)不明確，分工不夠細(xì)致，各個崗位的人員在沒有統(tǒng)一的項目執(zhí)行監(jiān)控平臺下，無法形成統(tǒng)一的管理語言，不利于項目預(yù)算的實施。同時由于過程的監(jiān)控不到位，項目入賬進(jìn)度較低，項目進(jìn)度滯后的情況下，無法針對性地查找問題所在，項目推進(jìn)實施困難。
3.預(yù)算管控缺乏技術(shù)支撐。
項目預(yù)算閉環(huán)管控缺乏強有力的技術(shù)支撐，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是信息系統(tǒng)的易用化程度有待提高，如一筆項目付款業(yè)務(wù)需登錄兩個系統(tǒng)、執(zhí)行三次操作，無法按明細(xì)項目查詢付款進(jìn)度等；二是系統(tǒng)實用化還需完善，如國網(wǎng)總部統(tǒng)一部署的系統(tǒng)如何有效適應(yīng)省公司實際情況等；三是考核體系和報表體系需要進(jìn)一步完善，以提升數(shù)據(jù)的及時性和性，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
二、加強項目預(yù)算全過程閉環(huán)管理
針對上述出現(xiàn)的問題，公司制定加強項目預(yù)算全過程閉環(huán)管理的總體要求“深化項目與資金一體化全鏈條預(yù)算管控”，以集約化和精益化為導(dǎo)向?；舅悸罚簣猿謽I(yè)務(wù)鏈與價值鏈協(xié)同融合，計劃、控制、監(jiān)督、反映和考核職能得以充分發(fā)揮；審查項目經(jīng)濟性和合規(guī)性，以信息系統(tǒng)集成和優(yōu)化為支撐，統(tǒng)籌平衡和優(yōu)化資源配置，構(gòu)建分工有序、定位、管控有力的項目預(yù)算閉環(huán)管理體系。其主要做法表現(xiàn)為：
1.優(yōu)化創(chuàng)新項目儲備庫管理模式。
建立項目儲備庫管理模式，先把好項目執(zhí)行入口關(guān)，才能規(guī)范項目統(tǒng)一出口，經(jīng)過幾年的發(fā)展和完善，在全國電網(wǎng)系統(tǒng)中開始推廣項目儲備庫管理模式，目前已經(jīng)成為項目預(yù)算閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。從最初的籌備到發(fā)展實施，項目儲備庫管理模式經(jīng)歷了起步、發(fā)展和完善的過程，不斷進(jìn)行改革，才達(dá)到對全公司項目進(jìn)行全口徑管理，以關(guān)鍵字項目編碼作為標(biāo)識。在儲備庫內(nèi)的項目各專業(yè)部門可以動態(tài)評級排序，有計劃的納入預(yù)算項目。實現(xiàn)所有項目從“儲備-預(yù)算-實施”的全過程緊密聯(lián)系，這樣可以強化項目預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，防止隨意調(diào)整項目計劃。
2.項目年度預(yù)算剛性控制。
積極探索項目預(yù)算控制策略，強化業(yè)務(wù)部門預(yù)算責(zé)任，想方設(shè)法前移預(yù)算控制節(jié)點，加強財務(wù)部門的審核和監(jiān)督職能。對于大項目投資，待項目預(yù)算批復(fù)后，運用ERP系統(tǒng)，財務(wù)部負(fù)責(zé)將項目預(yù)算通過項目編碼錄入系統(tǒng)，進(jìn)行實時項目預(yù)算控制。根據(jù)項目特點，采用雙預(yù)算控制機制，一種是綜合計劃項目預(yù)算控制機制，另一種是專項成本項目預(yù)算控制機制。綜合計劃項目從預(yù)算總額、年度項目預(yù)算、月度現(xiàn)金流量預(yù)算三個層面進(jìn)行控制，提升項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險防范能力。對于專項成本項目，不擠占標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算，就需要利用ERP系統(tǒng)項目模塊進(jìn)行預(yù)算控制，同時利用信息化系統(tǒng)成本中心對預(yù)算科目進(jìn)行強控制，采取多維度控制策略是ERP系統(tǒng)預(yù)算管控框架下執(zhí)行的。
3.月度現(xiàn)金流量預(yù)算剛性控制機制。
月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理是國家電網(wǎng)公司2010年開始實行的，現(xiàn)金流預(yù)算控制對于加強項目預(yù)算管理非常重要，很多公司會涉及ERP和財務(wù)管控兩套軟件，兩套軟件在處理現(xiàn)金流控制時候，必須實現(xiàn)信息單向流動，打通系統(tǒng)間瓶頸，確保數(shù)據(jù)。資金支付及月度現(xiàn)金流量預(yù)算功能優(yōu)化后，ERP系統(tǒng)依據(jù)預(yù)計付款時間就能完成自動提取付款計劃，計劃一旦形成，下月就會形成項目采購類現(xiàn)金流量預(yù)算申請。之后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后月度現(xiàn)金流量預(yù)算。直到次月申請?zhí)峤豁椖扛犊顣r，就會在月度現(xiàn)金流量預(yù)算總額的控制下完成，并且有付款反饋信息，也為后面進(jìn)行分析提供資料。
4.加強對項目全生命周期的管控。
利用信息技術(shù)加強對項目全生命周期的管控，將項目ERP系統(tǒng)、儲備庫和財務(wù)管控系統(tǒng)的信息整合在一起，逐步構(gòu)建完成項目預(yù)算全過程管控平臺。通過對項目執(zhí)行過程信息的有效整合，及時警示那些超預(yù)算或執(zhí)行數(shù)據(jù)異常的項目。同時這個項目預(yù)算全過程管控平臺還能實現(xiàn)多維度查詢功能，實現(xiàn)按項目機構(gòu)、類別和明細(xì)三個維度查詢，監(jiān)督和跟蹤項目預(yù)算的執(zhí)行情況。
5.強化項目管理規(guī)范。
對于項目工程，要達(dá)到全過程控制與管理，需要企業(yè)的全員參與，涉及到的人員管理規(guī)范十分重要，為了指導(dǎo)全員參與項目預(yù)算管理，規(guī)范項目全過程的管理細(xì)節(jié)，制定了項目全過程管理規(guī)程手冊，以項目管理流程為主線，分清責(zé)任，明確工作界限，規(guī)范操作步驟和事項，能夠更好的進(jìn)行控制。
三、結(jié)語
通過不斷探索完善項目預(yù)算閉環(huán)管理，專項成本項目和綜合計劃項目儲備庫，實現(xiàn)了評級排序、項目可研前移和動態(tài)儲備，加強了項目執(zhí)行過程前期控制。通過加強項目預(yù)算全過程閉環(huán)管理，國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)優(yōu)化項目預(yù)算管理流程，年度預(yù)算控制和月度現(xiàn)金流控制在信息化平臺下大大節(jié)省了工作量。同時在項目執(zhí)行過程中不斷的更正不當(dāng)舉措，并制定針對性改進(jìn)措施，加強項目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，逐年提升項目完成速度，構(gòu)建起項目執(zhí)行全鏈條立體交叉管理體系。
作者：王君義 單位：國網(wǎng)天津靜海供電有限公司
電力工程論文:施工質(zhì)量控制下電力工程論文
1施工質(zhì)量的人為因素
毋庸置疑，在整個施工項目中,人是最關(guān)鍵的因素。且不說在施工之前,人在接到施工任務(wù)后要和各方面商討，要做好整體的預(yù)測和完善的計劃,還要考慮到有可能出現(xiàn)的方方面面的大大小小的問題。在真正的施工中,人員的配備和協(xié)調(diào)也是影響到施工質(zhì)量的一大因素。偷工減料,不按照具體的步驟實施,或者隊伍的雙方不能做到好好的配合協(xié)調(diào),這些都是隱性的?；?對于施工的質(zhì)量是一個很大的考驗。所以在施工過程中,不僅理論性的人員要保障項目的可行性,具體進(jìn)行實施工作的工程人員也要保障在施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性和性。也就是說,對于施工來說,一支協(xié)調(diào)高質(zhì)量的施工隊伍也是必不可少的。除此之外,在進(jìn)行施工時,還要考慮到各個部門的職責(zé),務(wù)必使施工的每一個步驟都有專人負(fù)責(zé),形成嚴(yán)謹(jǐn)可行的責(zé)任制施工策略。每一個技術(shù)人員都要明確自己的任務(wù)和職責(zé),爭取做到把問題扼殺在搖籃之中。這樣即使出現(xiàn)問題時也能很快有專人負(fù)責(zé)并且最快地找到問題所在并盡快解決。對于驗收來說,務(wù)必是細(xì)心的人員組成的隊伍,這樣可以對工程進(jìn)行整體的驗證和細(xì)節(jié)的檢查,保障對整個工程進(jìn)行客觀詳細(xì)的驗收。只有這樣,才能為施工項目的高質(zhì)量形成提供一個前提和基礎(chǔ)。
2施工質(zhì)量的材料和設(shè)備因素
人的因素得到了保障之后,接下來就要提到施工的材料和設(shè)備了。先說材料,工程是由材料組成的,可以說,沒有材料的有條理的科學(xué)堆砌根本就成不了工程。如此說來,材料的重要性不言而喻。材料質(zhì)量的好換直接影響工程質(zhì)量的好壞。換句話來說,材料過關(guān),工程才有可能符合標(biāo)準(zhǔn);材料質(zhì)量差次,工程質(zhì)量肯定大打折扣,甚至是工程的一個嚴(yán)重的威脅。簡單來說,材料問題分為兩方面。首先就是最普遍的材料質(zhì)量不過關(guān),以低次差品充當(dāng)上等質(zhì)量材料進(jìn)入到項目施工中。再者就是,對于施工方來說,可選擇的材料成千上萬,選哪一種或者不選哪一種都是有條件的。不能為了省事或者其他因素草草選就而不考慮現(xiàn)實因素。一般來說,不同的項目工程,不同的環(huán)境,甚至不同的地質(zhì),對材料的要求都是不一樣的。因此,在選擇時要考慮到方方面面的實際情況,這樣在工程項目和材料相契合的情況下才能保障材料因素的萬無一失。接著說機械設(shè)備。雖然說人具有很大的能動性,但是還是要借助于一些機械設(shè)備。某種程度上來說,機械設(shè)備和材料對于工程項目的質(zhì)量所起的作用有異曲同工之處。機械設(shè)備是直接在施工過程中發(fā)揮作用的物件,它的質(zhì)量的好壞優(yōu)劣也會影響到整個施工。具體來說,如果設(shè)備過于陳舊,操作較為繁瑣或者有安全隱患都不利于施工的正常有序的進(jìn)行。另外來說,機械設(shè)備是可持續(xù)使用的,所以對此的維護(hù)和和保養(yǎng)也至關(guān)重要。工欲善其事,必先利其器。從這方面來說,材料和機械設(shè)備這些因素必須做到完善和質(zhì)量的保障。
3施工質(zhì)量的方法和環(huán)境因素
前面已經(jīng)考慮過人的因素,在這里說到的施工方法整體上來說也是和人相關(guān)連的?？梢哉f計劃設(shè)定的好壞,施工方法的合理與否對于施工質(zhì)量和進(jìn)度的完成都是一個關(guān)鍵性的因素。對于一個施工項目來說,所要達(dá)到的無非三個方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào),也就是投資、進(jìn)度和質(zhì)量三者的化組合。一方面來說,如果施工計劃和方法不合理,必然要重新進(jìn)行制定和改變,這樣就會增加經(jīng)濟投資,同樣還會拉長施工周期,施工最期待的化必然成為泡影。另一方面來說,如果投資不夠,必然會進(jìn)行一些材料和設(shè)備的縮減,這樣在施工過程中必然會出現(xiàn)相關(guān)的問題,那么進(jìn)度肯定得不到保障,另外,為了節(jié)省也有可能在材料和設(shè)備上以次充好,那么質(zhì)量也必然得不到保障。因此,施工項目在制定施工計劃和方法時必然要考慮到各方面的因素,務(wù)必在投資最省,周期最短的前提下考慮具體的實際情況,結(jié)合前面所提到的人力、材料和機械設(shè)備等因素進(jìn)行綜合考慮,制定一個最符合工程項目的計劃和方法。除此之外,環(huán)境因素也必須在考慮范圍之內(nèi)。工程項目是一個龐大的,包含各種因素的項目。因此,環(huán)境因素也不可避免地包括方方面面。最典型的比如勞動環(huán)境和人文環(huán)境。氣候一向變化萬千,甚至防不勝防。尤其在室外作業(yè)時,狂風(fēng)暴雨大雪都會直接影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。除此,地質(zhì)問題也不可不考慮,不同的地質(zhì),施工方法也不盡相同,必須要采取不同的策略和機械設(shè)備,人員的分配和協(xié)調(diào)也要全部考慮。再者,人文因素也是重要的環(huán)境因素。比如說有文物古跡在施工過程中出現(xiàn),這樣的情況如何應(yīng)對都是需要提前考慮的事情。具體來說,在這種種情況下,施工的方法和技術(shù)的緊密結(jié)合是必不可少的。
4結(jié)論
綜上所述,影響電力工程施工質(zhì)量的因素頗為繁雜。這是因為電力工程的施工本身就是牽涉方面多,整體關(guān)聯(lián)多,動用設(shè)備多的一個龐大的項目。這里面有人的因素,有物的因素,最關(guān)鍵的是促成人和物的協(xié)調(diào)配合。但這本身就是一個不容易的事,因為人員眾多,時間較長,而且最重要的是工程的項目質(zhì)量本身又是一個不容易查驗的問題。所以為了保障整體的工程質(zhì)量,好的辦法就是辦證每一個參與的因素都達(dá)到狀態(tài),這樣的優(yōu)優(yōu)組合的疊加才能得到一個高質(zhì)量的工程施工項目的完成。
作者：周艷紅 單位：國電電力山東新能源有限公司
電力工程論文:輸電線路施工電力工程論文
1施工項目管理
為了加強施工現(xiàn)場管理、提高工程質(zhì)量、保障現(xiàn)場安全必須在施工現(xiàn)場建立施工項目部，施工項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由企業(yè)負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，只有成立施工項目部才能保障施工過程中責(zé)任明確、分工明確，保障現(xiàn)場施工有序進(jìn)行，施工項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理必須由公司任命，其他人員也必須通過公司一級企業(yè)內(nèi)部選拔，選拔人員必須符合國家及地方行政法規(guī)要求，經(jīng)審查合格后才可以上崗；項目部要成立各職責(zé)部門，每個部門由專人負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量有質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，安全由安監(jiān)工程師負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理將每周組織開展月度生產(chǎn)工作例會。對項目生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)點評。并對下一周的工作展開計劃安排。
2施工技術(shù)管理
首先由項目部技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)不足和問題及時提出意見。同時根據(jù)本工程施工過程的特點并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制科學(xué)合理的各工序施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并制定完善的質(zhì)量安全等相關(guān)控制措施。在各工序開工前，對所有參加施工的人員進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工操作的內(nèi)容、操作方法和安全規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝美觀。為確保施工方案的可行性，基礎(chǔ)、組立工程首基施工和首次導(dǎo)地線展放，相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員均到現(xiàn)場按照預(yù)定方案進(jìn)行試驗性作業(yè)，以對原方案進(jìn)行補充、完善，確保工程安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對本工程擬選用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成規(guī)定的試驗和驗證，并符合預(yù)期的各項要求后，才可用于本工程。對新材料、新工藝、新設(shè)備要先進(jìn)行試驗，確認(rèn)符合規(guī)定后才可使用。對工程項目設(shè)計變更，均應(yīng)由設(shè)計單位以正式設(shè)計變更通知及附件等文件提交監(jiān)理審核簽認(rèn)，再組織實施。
3質(zhì)量管理
現(xiàn)場施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到后期電力系統(tǒng)的運行穩(wěn)定，也就是關(guān)系到每位用電用戶的電能質(zhì)量。因此在現(xiàn)場質(zhì)量管理是及時位，施工質(zhì)量并不單單是現(xiàn)場管理質(zhì)量人員的責(zé)任，而是現(xiàn)場每個施工人員必須齊抓共管，只有這樣才能保障工程質(zhì)量符合規(guī)范要求；對于控制現(xiàn)場質(zhì)量必須從以下幾方面控制。
3.1物資控制
制訂本工程物資質(zhì)量管理工作細(xì)則和工作流程。配合監(jiān)理或政府有關(guān)部門的質(zhì)監(jiān)工作，并做好規(guī)定的記錄和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)，參與工程項目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量分析和預(yù)測，參與對不合格品的評審，具體督促糾正和預(yù)防措施的實施，并驗證其有效性。對各類材料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗并在監(jiān)理工程師見證下送檢，負(fù)責(zé)設(shè)備的開箱檢驗或配合商檢，并作好原始檢驗記錄，收集產(chǎn)品合格證書、使用說明書及實驗報告等相關(guān)資料，并分類歸檔移交給項目部質(zhì)檢工程師。在施工作業(yè)中組織落實自檢工作，并做好規(guī)定記錄。做好自檢時不合格品的評審、處置工作。參與班組對工程項目的質(zhì)量分析和預(yù)測，積極參與推動QC小組活動。
3.2施工過程控制
3.2.1基礎(chǔ)工程控制。
建立健全原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都有可追朔性。嚴(yán)格按照計量器具檢測規(guī)定對在工程中使用的計量器具進(jìn)行周期性檢驗，保障工程計量的性。隱蔽工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理組織檢驗，對樁基按規(guī)程要求進(jìn)行大、小應(yīng)變檢測；隱蔽工程檢驗不合格不得進(jìn)行下一道工序。三級質(zhì)量檢驗即施工班組自檢、項目部復(fù)檢、公司質(zhì)量管理部專檢。每級檢驗相互獨立，做到層層檢驗層層把關(guān)。
3.2.2桿塔工程控制。
塔材運輸中加強管理，防止野蠻裝、卸。運到現(xiàn)場的塔材，底部用木方墊起，防止泥水污染塔材。吊裝時鋼絲繩綁扎部位用麻布、方木等軟物包扎；嚴(yán)禁在塔材上亂涂亂畫。鐵塔部件組裝有困難時，查明原因，不強行組裝。桿塔組立階段必須嚴(yán)格控制吊重，防止主材受力點出現(xiàn)扭曲。
3.2.3架線工程控制。
裝卸和運輸導(dǎo)線線軸時應(yīng)使用與線軸配套的專用吊架吊裝，輕裝輕放，不得碰撞、損壞軸套、軸輻。線軸的護(hù)板應(yīng)保持完整。導(dǎo)線展放應(yīng)選用與導(dǎo)線規(guī)格相匹配的放線設(shè)備。同時要保障導(dǎo)線距跨越物安全距離的前提下盡量減小放線張力值。注意張力機的導(dǎo)線出口處與臨塔導(dǎo)線懸掛點的高差不宜超過15°，必要時可適當(dāng)降低放線滑車的懸掛高度。同時注意放線次序，宜采取先地線后導(dǎo)線的展放次序，在牽張場、交叉跨越處，應(yīng)注意理順線條，防止交叉磨損。合理選擇牽張場位置，盡量減少導(dǎo)線落地距離和導(dǎo)線余線長度。緊線完畢后，應(yīng)盡快進(jìn)行附件安裝，避免導(dǎo)線因在滑車中受振和在線檔（檔距）中的相互鞭擊而損傷。為此，應(yīng)按放線和緊線施工速度確定附件安裝工序的施工組織，保障能及時完成附件安裝工作。
4安全管理
依據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標(biāo)，制訂施工項目部安全目標(biāo)。按規(guī)定健全安全管理制度，建立安全管理臺帳。編制輸電線路工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、安全文明施工措施補助費使用計劃等文件，開展風(fēng)險識別、評價工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中貫徹落實。加強風(fēng)險策劃，針對現(xiàn)場實際，做到“建管區(qū)段、施工標(biāo)段、作業(yè)班組、逐基逐檔”風(fēng)險點辨識，實現(xiàn)“單基預(yù)控”。高度重視施工準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)序驗收、交通運輸、生活取暖、林區(qū)火災(zāi)、山洪、泥石流等地質(zhì)性災(zāi)害等非主要施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控，杜絕風(fēng)險防控盲區(qū)，覆蓋全部作業(yè)點、全部作業(yè)人和作業(yè)全過程。加強安全責(zé)任細(xì)化分解，按作業(yè)項目、作業(yè)點、作業(yè)工序明確安全責(zé)任，落實到人。嚴(yán)格現(xiàn)場安全風(fēng)險防控四級管控程序。施工單位完成編制，經(jīng)技術(shù)、安全等職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報監(jiān)理項目部審查，完善后報業(yè)主項目部審定，業(yè)主項目部按規(guī)定審定后報建設(shè)管理單位備案。嚴(yán)格按照“單基防控”要求，落實施工項目部和施工班組三級以上現(xiàn)場管控，細(xì)化預(yù)控措施，明確三級以上管控要求和責(zé)任，杜絕管控盲區(qū)。落實工程單基風(fēng)險辨識、評估、預(yù)控要求，對超深基礎(chǔ)、組塔、大跨越工程、大截面導(dǎo)線架線、跨越電力線路、跨越高鐵、電氣化鐵路、高速公路、通航河流及特殊臨近帶電體和高危作業(yè)等重要和四級以上風(fēng)險“掛牌督查”。工程領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)辦應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。杜絕策劃和實施“兩張皮”現(xiàn)場。樹立“大安全”理念，依法合規(guī)建設(shè)工程，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，不發(fā)生因工程款支付、地方關(guān)系處理等影響穩(wěn)定的群體事件。各工序及工作事項要分級進(jìn)行安全風(fēng)險分析，查找危險源和風(fēng)險因素，有針對性地制定防范措施，控制重大風(fēng)險，實施各項作業(yè)措施時要同時實施安全風(fēng)險和防范措施，堅持“安全及時、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
5環(huán)境管理
在施工前，嚴(yán)格按照地方環(huán)保部門和林業(yè)部門（植被、草場保護(hù)）的相關(guān)要求，針對性地對施工沿線的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，對地方環(huán)境保護(hù)的方針、政策加大宣傳。環(huán)保方案、保護(hù)措施嚴(yán)格按地方、業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)要求進(jìn)行制定，并經(jīng)審核和批準(zhǔn)后實施。對施工遺棄物、廢棄土石、臨時工程設(shè)置加強管理，對水土保持措施、現(xiàn)有植被保護(hù)等方案進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。開工前，對所有的員工進(jìn)行環(huán)保方案、保護(hù)措施交底，并嚴(yán)格執(zhí)行強化全體施工人員的環(huán)保意識。各施工場地周圍將設(shè)置施工圍欄進(jìn)行隔離，界定了作業(yè)區(qū)和活動范圍，防止施工人員和施工機械、車輛隨意進(jìn)入施工場地以外的區(qū)域；營地和施工便道盡量選取在無植被或植被較差的地方；在施工過程中，首先界定施工范圍并對范圍內(nèi)的草場進(jìn)行移植、養(yǎng)護(hù)；在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，確保地下水流向基礎(chǔ)外。在對無人的堤防周圍設(shè)置臨時駐地時，生活垃圾要采用專用容器定期集中回收、分類處理，對含油廢水要在不影響環(huán)境的地段深埋處理。堅持保護(hù)型施工、綠色施工的原則。土石方和進(jìn)場道路施工時盡量減少對原狀土層的破壞，合理堆放處理余土，恢復(fù)原來地貌，并較大限度地減少對現(xiàn)有植被（草場）的破壞，必須損壞時要按地方林業(yè)部門的要求，進(jìn)行恢復(fù)種植處理。施工完工后要及時清理施工棄物，盡量恢復(fù)地面的天然狀態(tài)，使沿線景觀和植被保持原貌。
6結(jié)束語
電力輸電線路工程施工是電力系統(tǒng)一個重要組成部分，輸電施工管理只有對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行多方位、全過程的監(jiān)管，才能使后期的電力輸送順利進(jìn)行。最終才能使品質(zhì)電能為客戶提供更好服務(wù)。
作者：陳昊恩 單位：國網(wǎng)黃岡供電公司輸變電工程部
電力工程論文:電力工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理論文
一、分步結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
（一）分步結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理對于電力工程的意義
在我國目前的階段中，電力工程施工結(jié)算會根據(jù)所使用招標(biāo)模式的不同而使用不同的結(jié)算方式，而通過分析，可以看到主要分為以下兩種：及時種，是工程量清單招標(biāo)模式下的施工結(jié)算；第二種則是通過不斷調(diào)整合同費用加簽證單結(jié)算費用模式。在工程量清單的模式中，施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門在工程建設(shè)即將完畢時需要共同對工程建設(shè)的總量進(jìn)行確認(rèn)，之后再根據(jù)施工前的投標(biāo)價格來開展施工成本的結(jié)算工作。而在包干費用結(jié)算方式中，則會在基建工程建設(shè)完畢、并已經(jīng)投入使用之后由施工、設(shè)計以及監(jiān)理等單位對整個工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項費用以及簽證單進(jìn)行確認(rèn)，之后再根據(jù)之前所簽訂的合同費用對這部分簽證費用進(jìn)行最終的施工結(jié)算。而在這兩種不同的結(jié)算方式中，工程量簽證都是各方完成最終工程造價結(jié)算的重要基礎(chǔ)與資料，其所具有的性以及內(nèi)容的豐富性將直接對整個工程結(jié)算工作的正確性、經(jīng)濟性等等產(chǎn)生非常大的影響，具有一定的風(fēng)險。而通過我們分步結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理工程造價方式的使用，則能夠避免在工程結(jié)束之后統(tǒng)一對造價進(jìn)行結(jié)算可能出現(xiàn)的誤差與錯誤，從而可以在整個基建工程施工的全過程中對建設(shè)產(chǎn)生的費用進(jìn)行、動態(tài)的管理，對于工程量簽證轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N動態(tài)的控制方式，可以說是我國目前對工程造價進(jìn)行結(jié)算的一種非常科學(xué)的管理方式。
（二）分步結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要任務(wù)
在工程造價管理控制工作中，其主要會根據(jù)施工進(jìn)度的不同而分為施工前期、施工中以及工程結(jié)算這幾個階段，其中，施工前期我們的主要工作是要核算工程建設(shè)的規(guī)模大小同上級批準(zhǔn)的規(guī)模大小是否相同，是否有超出建設(shè)規(guī)模情況的出現(xiàn)，并且保障施工造價方案所具有的合理以及科學(xué)性；施工過程階段的主要工作則是要對工程目前所使用工藝的優(yōu)化以及工程變更和簽證審核工作；而工程結(jié)算階段則要對工程結(jié)算的完成質(zhì)量以及及時性進(jìn)行保障。而對于這幾個階段來說，則正式覆蓋了我們施工的各個主要階段，而這也正是我們開展分步結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的核心環(huán)節(jié)。
二、分步結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行電力工程造價控制的措施
在對分步結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理方式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，要將“事前預(yù)防、事中糾偏、動態(tài)控制”作為工作開展的宗旨，并以此對整個電力工程建設(shè)的費用進(jìn)行多方位、全過程的控制。
（一）前期施工階段
在分步結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理中，其要求工程造價的工作人員在工程規(guī)劃的初期就能夠全程參與到其中：在工程的招投標(biāo)階段，需要能夠全程參與工程的投標(biāo)報價工作，對于招標(biāo)文件的主要合同款項、報價方式以及結(jié)算范圍等等都能夠具體的掌握；在工程開始施工時，也需要能夠積極的參與到圖紙交底的工作中，從而對施工圖紙的設(shè)計范圍以及組織方案等等具有充分的了解，并在投標(biāo)過程中能夠?qū)⑹┕D紙的范圍以及招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的核對，從而能夠在此基礎(chǔ)上對兩者之間可能存在的不一致內(nèi)容及時的提出，進(jìn)而幫助建設(shè)方、管理方等等都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容以及工作職責(zé)進(jìn)行充分的了解，避免在工程施工的后期階段出現(xiàn)工程結(jié)算超出預(yù)算以及規(guī)模超標(biāo)等情況的出現(xiàn)。而如果經(jīng)過一系列的預(yù)先評估發(fā)現(xiàn)在工程結(jié)算時有可能出現(xiàn)結(jié)算超標(biāo)的現(xiàn)象，那么工程造價工作人員則需要及時時間向建設(shè)管理部門進(jìn)行匯報，并由其組織監(jiān)理、施工以及組織設(shè)計單位人員對施工現(xiàn)場以及目前的實際情況進(jìn)行科學(xué)的勘查，從而能夠根據(jù)現(xiàn)實情況提出具有針對性的整改措施和調(diào)整方案。
（二）工程施工階段
在工程正式開始施工之后，工程造價人員則需要多來到施工現(xiàn)場對實時的施工情況以及現(xiàn)場狀況進(jìn)行掌握，從而能夠及時的在聯(lián)系現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上同現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行交流，對需要變化的施工技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整，并做好施工費用變化的核算工作，從而以此來有效的幫助設(shè)計方、監(jiān)理方以及管理方都能夠在變化發(fā)生的及時時間能夠?qū)ο嚓P(guān)的情況進(jìn)行掌握，更好的幫助他們對不同方案進(jìn)行比對、進(jìn)而決定是否要對原有的建設(shè)方案進(jìn)行變更或者改動。而對于根據(jù)情況必須要產(chǎn)生的簽證內(nèi)容來說，也需要造價人員能夠及時的對費用的增減情況進(jìn)行核算，并在后續(xù)的施工過程中能夠嚴(yán)格的根據(jù)不同結(jié)算的管理方式做好簽證手續(xù)的辦理工作，保障施工所需要的資金能夠及時的得到劃撥、保障工程結(jié)算工作的以及時效性。
分步結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理還需要工程造價人員能夠根據(jù)工程目前開展的實際情況而對不同工程分包項目的結(jié)算點進(jìn)行確定，從而能夠更好的幫助我們以分階段的方式對不同的子項目進(jìn)行預(yù)結(jié)算，并在同財務(wù)人員密切配合的基礎(chǔ)上對不同工程資金的使用數(shù)量以及時間進(jìn)行分配，進(jìn)而使資金的使用效率能夠得到更大的提升。另外，造價管理人員還應(yīng)當(dāng)在工程施工的過程中同施工、監(jiān)理以及設(shè)計單位全程的開展溝通，從而能夠以此來更好的對工程目前的施工情況以及開展進(jìn)度進(jìn)行把握，并熟悉施工全過程中的各個關(guān)鍵節(jié)點，只有這樣，才能夠幫助造價管理人員能夠更好的對工程不同環(huán)節(jié)施工所需要的成本造價進(jìn)行計算，進(jìn)而對造價中存在的控制點進(jìn)行把握，并最終起到良好控制成本的作用。，通過分步結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用還能夠幫助我們在對工程造價進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上能夠更好的促進(jìn)施工的優(yōu)化，從而避免由于成本費用的失控或者各種資金問題的積累對施工造成負(fù)面影響，而如果在實際施工的過程中出現(xiàn)了不合理因素，也能夠使我們有較為充分的時間對其進(jìn)行補救以及預(yù)防，進(jìn)而幫助工程施工得到更好的發(fā)展。
（三）工程竣工結(jié)算
當(dāng)工程建設(shè)完成之后，我們則可以通過分步結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的應(yīng)用來對整個項目以更為高效、品質(zhì)的方式完成竣工預(yù)結(jié)算。而當(dāng)預(yù)結(jié)算工作完成之后，再由業(yè)主單位以及施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位共同對該工程的進(jìn)展情況進(jìn)行確認(rèn)，并形成最終的竣工結(jié)算報告。通過這種方式，能夠較好的在保障工程結(jié)算具有、合理性的基礎(chǔ)上形成工程的固定成本。
作者：晏雙婷 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司郴州供電分公司
