引論：我們?yōu)槟砹?3篇市場(chǎng)監(jiān)管重要性范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
現(xiàn)在已經(jīng)有商家針對(duì)這一現(xiàn)象做出了改變，但仍有很多網(wǎng)友和市民抱怨，退票后他們并沒(méi)有收到退款。而電影院方面的人員表示，目前國(guó)家也沒(méi)有相關(guān)條文來(lái)規(guī)定電影院是否應(yīng)該退換電影票。[2]很明顯，對(duì)于“電影票退票”這一問(wèn)題，電影院本身是解決不好的，政府必須要對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行管理，對(duì)電影市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。
二、“電影票不能退票”問(wèn)題的原因分析及對(duì)策
（一）“電影票不能退票”問(wèn)題的原因分析。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域各類(lèi)問(wèn)題頻出，監(jiān)管效果不盡如人意，政府職能在此領(lǐng)域分散、弱化、缺失的情況仍未改觀。究其原因，主要在于政府市場(chǎng)監(jiān)管體制相對(duì)粗疏，體制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行往往局限于為應(yīng)對(duì)改革發(fā)展階段需要的應(yīng)急性和應(yīng)景性的倉(cāng)促安排，均未能提煉和吸納應(yīng)有的制度理性。“電影票不能退票”這一現(xiàn)象，也說(shuō)明政府對(duì)電影市場(chǎng)監(jiān)管不到位，監(jiān)管地不深入，同時(shí)存在監(jiān)管空白的地方。
顯然，“電影票不能退票”這種現(xiàn)象很明顯是因?yàn)殡娪笆袌?chǎng)化后，電影院有了自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，他們的全部精力都集中在如何提高效益問(wèn)題上，而對(duì)民眾的需求則關(guān)心變少，所以政府應(yīng)該對(duì)電影市場(chǎng)進(jìn)行深入監(jiān)管。
（二）“電影票不能退票”問(wèn)題的對(duì)策。在退換票的問(wèn)題上，首先政府應(yīng)該制定出相關(guān)條文來(lái)規(guī)定電影院是否應(yīng)該退換電影票，清晰明確地告訴電影院商家應(yīng)該怎么樣做，進(jìn)而政府對(duì)電影院及其行為實(shí)施制約進(jìn)行監(jiān)管。而對(duì)于電影院方面，電影院可以參照火車(chē)票、飛機(jī)票的退票規(guī)定進(jìn)行改良，制定退票細(xì)則，有條件進(jìn)行退票。如設(shè)定退票時(shí)限或退票折價(jià)制度，這樣既保證了電影院的利益，也保證了消費(fèi)者的利益。[3]
電影院應(yīng)該根據(jù)人們的需求對(duì)電影票退票這一現(xiàn)象做出一些改變，使更多的民眾享受到便利。目前我國(guó)正在往服務(wù)型政府上轉(zhuǎn)變，而服務(wù)型政府是按著公民意志組建起來(lái)的，以“為人民服務(wù)”為宗旨并承擔(dān)責(zé)任。要真正關(guān)注普通老百姓的利益，充分考慮公眾的具體情況和需求。
三、政府市場(chǎng)監(jiān)管的重要性
篇2
Key words: the construction site management requirements importance
中圖分類(lèi)號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目， 管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品， 而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心， 也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)， 獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。
一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
建筑企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求建筑企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)， 突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)， 即質(zhì)量、安全、 成本、 工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多， 多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率， 加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。 另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、 場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)， 減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)， 能減少施工材料的消耗， 為施工環(huán)節(jié)節(jié)支增收。 工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率， 能確立企業(yè)信譽(yù)， 保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)建設(shè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法
安全基于生產(chǎn)之中， 并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用， 因此， 安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾， 但從安全、 生產(chǎn)管理的目標(biāo)， 表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)施工中的人、 物、 環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故， 達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”， 安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度， 表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)， 安全與生產(chǎn)的關(guān)系， 肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性， 預(yù)防為主， 首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度， 選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)， 安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、 人員共同的事， 缺乏全員的參與， 不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)， 安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的份理， 是一種動(dòng)態(tài)管理:其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)交化的生產(chǎn)活動(dòng)， 消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)， 指導(dǎo)新的變化后的管理， 從而不斷提高安全管理水平。
施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度， 工序銜接交叉合理，交接資任明確； 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施， 能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。安全管理主要是關(guān)于防火、 禁止亂搭接電線(xiàn)、 戴安全帽、 腳手架架設(shè)、 安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題， 需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓， 天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 防患于未然.總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)
管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界形響因紊多等特點(diǎn)， 決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化措施
土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作看似宏觀，但實(shí)際操作中也是非常具體與細(xì)致的。搞好工程總體質(zhì)量、強(qiáng)化建筑的結(jié)構(gòu)安全、 美化建筑工程等， 都需要以現(xiàn)場(chǎng)管理的條例來(lái)做為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 土建施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)際融合了管理人員、 監(jiān)管人員、 建筑工人、 其它往來(lái)人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。 我們將從材料管理、 質(zhì)量管理和安全管理三方面，來(lái)探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施。
（一） 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的 60％-70％。對(duì)于施工單位而言， 在材料選擇方面都會(huì)考慮到價(jià)格問(wèn)題， 以期幫助減少總體成本。 但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價(jià)格， 在生產(chǎn)材料的加工過(guò)程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等， 造成材料不合格、 達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。 因此， 對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理，應(yīng)該把價(jià)格和質(zhì)量放在同等地位上去評(píng)價(jià)。在施工之前， 不僅要對(duì)施工所需的工程材料進(jìn)行貨比三家， 還要在價(jià)格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個(gè)性?xún)r(jià)比最高的廠(chǎng)家進(jìn)行供貨， 也可以說(shuō)，是尋求一個(gè)貨質(zhì)與價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)。
當(dāng)然，施工材料的采購(gòu)與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間也會(huì)直接影響到庫(kù)存容量、 待工時(shí)間等諸多因素， 直接影響工程進(jìn)展， 所以， 優(yōu)化管理的同時(shí)，要加大對(duì)材料需求量和采購(gòu)時(shí)間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提前做好設(shè)計(jì)， 做好季度、 月、 周計(jì)劃， 充分結(jié)合資金流動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況等，在保證工程進(jìn)度的前提下按計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)與選擇。
（二） 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)化管理措施
質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個(gè)方面入手， 嚴(yán)抓嚴(yán)檢， 做到保證施工質(zhì)量， 達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。
首先， 從測(cè)量控制方面， 監(jiān)理人員要對(duì)施工放線(xiàn)和高程控制進(jìn)行檢查， 對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前預(yù)測(cè)， 把好質(zhì)量關(guān)。其次， 加強(qiáng)對(duì)指令性文件的控制力度， 監(jiān)理要通過(guò)局面的形式對(duì)施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范， 并指出施工單位存在的問(wèn)題， 以明確施工單位應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。 再者， 施工材料和工程項(xiàng)目質(zhì)量的品質(zhì)檢測(cè)是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的， 因此，要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)控制的管理，要通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的化學(xué)、 物理分析， 對(duì)施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強(qiáng)駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握工程的變更情況， 及時(shí)處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患， 對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避， 并上報(bào)相關(guān)管理人員。
（三） 土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的優(yōu)化管理措施
安全第一并非口頭之言，要通過(guò)管理和實(shí)踐共同作用才能達(dá)到真正的保障安全的意義。在施工過(guò)程中， 當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時(shí)一定要首先保證安全， 其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。
安全的優(yōu)化管理，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、 物、 環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改進(jìn)和完善，要從控制人的不安全行為、 物的不安全因素、 環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 消除或采取措施避免事故發(fā)生。 以往的安全管理著重于管理部門(mén)的條例和法令， 以及監(jiān)管制度。但是， 安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門(mén)的事， 而是第一個(gè)生命都應(yīng)該關(guān)注與執(zhí)行的。因此， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化， 就要從人的思想入手，加強(qiáng)對(duì)施工和操作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)和防范技能的培訓(xùn)，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。
四、 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法
1、 測(cè)量控制， 開(kāi)工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中， 應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查， 對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者， 應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理.
2、 指令文件控制， 即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)， 摺出施工單位存在的問(wèn)題， 明確施工單位的貴任。
3、 實(shí)驗(yàn)控制， 監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能， 結(jié)構(gòu)的抗拉、 壓、 彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量的情況。
4.駐地監(jiān)督機(jī)制， 在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程， 及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故， 對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。
五、 結(jié)語(yǔ)
總而言之，成為一個(gè)成功的工程管理人員， 需要有綜合的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)以及百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志， 應(yīng)該敬業(yè)、進(jìn)取。對(duì)建設(shè)單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理， 還需要強(qiáng)有力的幫助， 遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)， 從技術(shù)、 協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、 美化裝飾工程的依據(jù)方法， 及其優(yōu)化控制的科學(xué)， 它融合了施工管理人員、 監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為建設(shè)單位節(jié)省資金， 而且也為提高施工效益， 強(qiáng)化工程質(zhì)量、 美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
篇3
(1)茂名華僑城廣場(chǎng)住宅綜合樓工程，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中安全管理遵照相關(guān)規(guī)范和工程建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，以防為主，保證工程安全順利的施工，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要設(shè)立細(xì)致的安全責(zé)任體系，確保發(fā)生安全事故后可以進(jìn)行追責(zé)，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進(jìn)行平時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，要針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患實(shí)行審查，有效避免安全事故的發(fā)生．(2)促進(jìn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局辦公樓工程通過(guò)實(shí)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，設(shè)立高效的安全責(zé)任體系和安全策略，設(shè)立施工安全事故追責(zé)體系，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理可以對(duì)每個(gè)參加建設(shè)工作的人都形成約束，保證工程施工安全管理的范疇覆蓋全面，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工可以順利進(jìn)行，在設(shè)立工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度化的階段，針對(duì)工作人員實(shí)行安全教育，制定建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安檢條例．
1．2建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管體系
進(jìn)行建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要針對(duì)工程建筑施工質(zhì)量實(shí)行科學(xué)合理的監(jiān)管，平時(shí)的監(jiān)管工作中，針對(duì)施工質(zhì)量存在的安全隱患實(shí)行判斷，且嚴(yán)格要求進(jìn)行整改，避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的出現(xiàn)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作相互配合，確保工程施工質(zhì)量，實(shí)行監(jiān)管審查過(guò)程中，預(yù)先設(shè)立施工質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)，在平時(shí)的監(jiān)管工作中實(shí)行合理的監(jiān)管，降低安全責(zé)任事故發(fā)生的可能性，已發(fā)生建筑質(zhì)量問(wèn)題要實(shí)時(shí)上報(bào)，避免安全問(wèn)題更加嚴(yán)重．
1．3建筑施工工程的環(huán)境保護(hù)
進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，環(huán)境保護(hù)意識(shí)更加重要，特別在城市中實(shí)行的工程施工，要對(duì)范圍內(nèi)采取科學(xué)合理的環(huán)境保障措施，實(shí)行環(huán)境保護(hù)時(shí)，針對(duì)有關(guān)設(shè)施實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，建立環(huán)境提示標(biāo)志，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)清晰明了，與此同時(shí)，進(jìn)行工程施工時(shí)，需盡量選用環(huán)保材料，降低工程施工環(huán)境造成的破壞．
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利實(shí)行的方案
通過(guò)茂名市工商局茂港分局辦公樓工程和茂名華僑城廣場(chǎng)住宅綜合樓工程的成功案例，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)行方案提供了理論依據(jù)，以下為該工程實(shí)例所總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2．1強(qiáng)化施工工藝管理，保障工程施工的正常開(kāi)展目前建筑工程的工作相對(duì)復(fù)雜，工程施工標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類(lèi)狀況下要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)管理，使工程項(xiàng)目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對(duì)每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)實(shí)行完善，且進(jìn)行管理工作的時(shí)候，認(rèn)真思考材料資源和環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的問(wèn)題，與工程施工的現(xiàn)實(shí)情況和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計(jì)劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別針對(duì)新式工藝實(shí)行細(xì)致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時(shí)，進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)管，且制定各類(lèi)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施．
2．2建立健全完善的管理機(jī)制
設(shè)立完善的管理制度作為保障，才可以將工程管理成效更好的發(fā)揮出來(lái)，要制定工程施工動(dòng)態(tài)管理制度，保證管理人員可以更好的了解工程現(xiàn)場(chǎng)的流程，以進(jìn)行科學(xué)的管理，與此同時(shí)，全力完善追責(zé)制度，保證管理人員可以明確其職能，此階段，要提高對(duì)工作人員的管理力度，針對(duì)管理人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)教育，提高其施工技術(shù)相關(guān)知識(shí)能力．相對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全和質(zhì)量尤為重要，所以設(shè)立健全的安全管理制度和施工質(zhì)量保障系統(tǒng)尤為必要，安全管理的關(guān)鍵是以防為主，設(shè)立安全培訓(xùn)系統(tǒng)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)手段和安全操作規(guī)定，確保工程施工中的安全預(yù)防可以順利實(shí)施，另外，設(shè)立工程施工安全監(jiān)管制度，為管理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供保障，實(shí)現(xiàn)彼此監(jiān)管和彼此限制，且結(jié)合此類(lèi)體系與安全管理評(píng)判系統(tǒng)，為工程施工安全管理工作提供監(jiān)管和評(píng)價(jià)。建筑工程施工質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)立的過(guò)程中，要確立工程內(nèi)部審查和安全管理的相關(guān)要求，實(shí)行合理的施工質(zhì)量審查，針對(duì)工程施工質(zhì)量系統(tǒng)的開(kāi)展提出科學(xué)的評(píng)估，針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題要實(shí)時(shí)要求整改，且啟動(dòng)預(yù)防手段，確保工程施工質(zhì)量系統(tǒng)日臻完善，進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，建筑原材料對(duì)工程總體質(zhì)量的作用巨大，所以在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，還要大力健全建筑原材料驗(yàn)收規(guī)定，嚴(yán)格審查建筑原材料，針對(duì)達(dá)不到要求的原材料實(shí)行禁止，防止其進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，此外，針對(duì)建筑原材料的質(zhì)量實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，定期抽樣檢驗(yàn)，保證建筑原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)．
2．3加強(qiáng)建筑工程施工后期的管理
針對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目，工程后期的管理工作好壞對(duì)總體管理的影響很大，由于工程后期的管理存在工期時(shí)間段、工種繁雜以及工程機(jī)械設(shè)備復(fù)雜且施工流程較多等因素，且各工種彼此涉及，專(zhuān)業(yè)水平要求較高，現(xiàn)實(shí)工程施工過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致多種問(wèn)題的出現(xiàn)，因此需對(duì)其實(shí)行認(rèn)真監(jiān)管，例如:設(shè)立管理水平高且工作效率強(qiáng)的管理部門(mén)，依據(jù)建筑工程的特征與規(guī)格制定合理的管理方案，且依次分散管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立具體規(guī)章要求，保證管理標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成．
篇4
Keywords: civil construction; Field management; importance
中圖分類(lèi)號(hào): TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
由于施工企業(yè)的各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)完成的，因此，可以說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)管理作為一個(gè)大系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其中一個(gè)分系統(tǒng)，大系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于分系統(tǒng)的正常運(yùn)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的重要性
建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系 考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量 安全 成本 工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng) 施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人 物場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收 工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量 安全和成本因素 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系原則
2.1堅(jiān)持安全管理原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2.3制定安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重。要它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。
2.4完善的文明施工方案，工地的文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，如何做好文明施工 對(duì)當(dāng)今施工項(xiàng)目管理至關(guān)重要，首先要健全管理組 織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，做到按專(zhuān)業(yè)崗位 區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制 加強(qiáng)施工項(xiàng)目中各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并開(kāi)展有組織、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲的文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
3嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
3.1應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
3.2應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
3.3針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，要全面、實(shí)時(shí)、有效控制，務(wù)必在控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)控，并在控制過(guò)程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。
3.4對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。 但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來(lái)嚴(yán)重影響。故在工作中應(yīng)對(duì)分包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。
4 對(duì)材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%~70% ，因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。
4.1作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。
4.2在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。
4.3制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。
5合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃編制要合理，變更簽證要及時(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設(shè)計(jì)來(lái)編制水、暖、通、電的作業(yè)計(jì)劃。通過(guò)計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力的調(diào)配是否合理；材料、設(shè)
備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間能否滿(mǎn)足工期要求；機(jī)械設(shè)備能否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的使用等。所以正確的施工計(jì)劃編制會(huì)給我們的施工帶來(lái)很大的幫助。在施工過(guò)程中，變更增項(xiàng)要認(rèn)真對(duì)待。項(xiàng)目人員一定要把實(shí)物量如實(shí)反映在變更單上，及時(shí)請(qǐng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可。要用最短的時(shí)間把甲方認(rèn)可簽字的變更單轉(zhuǎn)施工科及預(yù)算科。施工科妥善保管，預(yù)算科在受到變更單一周內(nèi)做出變更件由項(xiàng)目交與甲方進(jìn)行二次確認(rèn)。這樣就不會(huì)在工程完工之后出現(xiàn)扯皮、否認(rèn)情況的發(fā)生為最后的結(jié)算創(chuàng)造條件。
6 結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑企業(yè)是建筑業(yè)的非常重要組成部分，其目標(biāo)是產(chǎn)生滿(mǎn)足社會(huì)和人民需要的建筑產(chǎn)品，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供機(jī)遇，以保證社會(huì)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，體現(xiàn)了建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的巨大作用。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)管理作為一個(gè)整體，施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是其中一個(gè)部分，整體的運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于部分的正常運(yùn)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，建筑企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
7 參考文獻(xiàn)
[1]魏永剛,土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J],科技資訊,2009,2
篇5
所謂證券市場(chǎng)的監(jiān)管目標(biāo)是指政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的和任務(wù)，是監(jiān)管的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，我國(guó)理論界具有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為，政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)公平和效率，營(yíng)造一個(gè)高效和公平的市場(chǎng)環(huán)境。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般理論，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府干預(yù)市場(chǎng)的唯一目的就是要克服和彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，糾正市場(chǎng)失靈，從而實(shí)現(xiàn)公平和效率。
證券市場(chǎng)本身固有的特征使其同其他市場(chǎng)相比存在著更為嚴(yán)重的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象。首先，證券市場(chǎng)存在著巨大的負(fù)外部性。在證券市場(chǎng)上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價(jià)格變化和交易速度極快，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場(chǎng)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大影響。其次，證券市場(chǎng)存在著競(jìng)爭(zhēng)和信息的不完全性。證券市場(chǎng)極易產(chǎn)生壟斷，從證券供給的角度來(lái)看，一家公司僅能發(fā)行本公司的證券，而不能發(fā)行其他公司的證券，證券的發(fā)行過(guò)程排除了競(jìng)爭(zhēng)。從證券交易的角度來(lái)看，只要證券發(fā)行和上市交易的數(shù)量是有限的，某些勢(shì)力強(qiáng)大的投資者就可以利用自己的資金優(yōu)勢(shì)大量的購(gòu)買(mǎi)或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價(jià)格。證券市場(chǎng)又具有信息不完全的特征，其表現(xiàn)為：信息不充分，由于信息具有共享的特點(diǎn)，不付出任何成本的市場(chǎng)主體也可以通過(guò)“搭便車(chē)”分享信息的收益，因此市場(chǎng)本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對(duì)稱(chēng)，投資者處于信息弱勢(shì)者的地位，容易遭受到信息優(yōu)勢(shì)者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負(fù)外部性或不完全性在其他市場(chǎng)上也不同程度的存在，但是證券市場(chǎng)的負(fù)外部性和不完全性同其他市場(chǎng)相比不僅表現(xiàn)得更為強(qiáng)烈，影響更為嚴(yán)重，而且僅僅依靠市場(chǎng)本身也無(wú)法解決。比如，由于個(gè)別行為主體的利益與整個(gè)社會(huì)的利益之間存在嚴(yán)重的不對(duì)等，使得證券市場(chǎng)的負(fù)外部性，不能象其他市場(chǎng)那樣可以通過(guò)征收“庇古稅”加以補(bǔ)償，所以政府必須對(duì)證券市場(chǎng)實(shí)行監(jiān)管和干預(yù)，以彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，限制和消除市場(chǎng)失靈的不利影響，從而實(shí)現(xiàn)公平和效率。由此可見(jiàn)，政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管和干預(yù)具有普遍性，不僅不成熟的市場(chǎng)需要監(jiān)管，成熟的市場(chǎng)同樣需要監(jiān)管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場(chǎng)的監(jiān)管目標(biāo)在不同國(guó)家和不同的市場(chǎng)條件下也將具有不同的特點(diǎn)，是普遍性和特殊性的有機(jī)統(tǒng)一。
我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的特殊目標(biāo)
我國(guó)證券市場(chǎng)的建立時(shí)間較短，同發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的證券市場(chǎng)相比，其市場(chǎng)缺陷更加明顯，市場(chǎng)的效率水平較低，克服市場(chǎng)缺陷，提高市場(chǎng)效率理所當(dāng)然地成為我國(guó)政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的主要任務(wù)。同時(shí)，我國(guó)證券市場(chǎng)所面臨的環(huán)境的特殊性，決定了我國(guó)證券市場(chǎng)的監(jiān)管除了必須完成上述一般的目標(biāo)以外，還應(yīng)兼顧其他一些特定的目標(biāo)和任務(wù)。
保護(hù)投資者，特別是中小投資者的合法權(quán)益
由于投資者處于信息弱勢(shì)者的地位，所以保護(hù)投資者的合法權(quán)益，是證券市場(chǎng)監(jiān)管中帶有共性的問(wèn)題。1998年9月，國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織在其制定的《證券監(jiān)管目標(biāo)與原則》中指出，證券監(jiān)管的目標(biāo)之一就是保護(hù)投資者。然而，在不同的市場(chǎng)條件下，保護(hù)投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場(chǎng)上，法律制度比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善，投資者比較成熟，自我保護(hù)的意識(shí)和能力較強(qiáng)，他們的合法權(quán)益較不易受到傷害和侵犯。近年來(lái)，買(mǎi)者自行小心，投資者應(yīng)對(duì)自己的買(mǎi)賣(mài)決策負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)在西方較為流行，也可以說(shuō)明這一點(diǎn)。在不成熟的證券市場(chǎng)上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結(jié)構(gòu)的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益最容易受到傷害。我國(guó)證券市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況正是這樣，近年來(lái)受到廣泛關(guān)注的一股獨(dú)大、大股東放肆侵占中小股東的合法權(quán)益以及上市公司弄虛作假、投資機(jī)構(gòu)坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護(hù)投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，己經(jīng)成為我國(guó)證券市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公平和效率的一個(gè)重要條件。只有將保護(hù)投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益作為我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的目標(biāo)，才能夠保證證券市場(chǎng)功能的正常發(fā)揮和完善。
推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展
我國(guó)證券市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)容量較小，市場(chǎng)中介組織的數(shù)量有限、服務(wù)層次較低，市場(chǎng)體制和運(yùn)行機(jī)制尚不健全，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，投資者不成熟，市場(chǎng)參與者行為的規(guī)范程度和自律能力較差。上述一切使得我國(guó)證券市場(chǎng)的投機(jī)成分較濃，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，市場(chǎng)功能不能夠正常地發(fā)揮。所以必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)證券市場(chǎng)監(jiān)管的意義重大，任務(wù)繁重。但是，從另一個(gè)角度來(lái)看，我國(guó)證券市場(chǎng)存在的所有問(wèn)題，都是發(fā)展中的問(wèn)題，是市場(chǎng)缺乏充分發(fā)育的必然結(jié)果。要真正解決這些問(wèn)題，除了不斷地推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，引導(dǎo)市場(chǎng)逐步走向成熟之外，是沒(méi)有其他的途徑可走的。對(duì)于我國(guó)的證券市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，監(jiān)管和發(fā)展是相行并重的兩大任務(wù)，二者具有相輔相成的關(guān)系，不能夠?qū)烧邔?duì)立起來(lái)。故此，推動(dòng)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展也是我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的一個(gè)重要目標(biāo)。在對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，不但要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法的原則，而且還要考慮按市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程來(lái)制定規(guī)則，注意保持市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定，營(yíng)造一個(gè)有利于市場(chǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。
當(dāng)然，證券市場(chǎng)的發(fā)展包含多方面的內(nèi)容，既包括規(guī)模的擴(kuò)張，也包括市場(chǎng)體制的健全，既包括數(shù)量的增長(zhǎng)，更包括質(zhì)量的改進(jìn)。故此，我們?cè)趯?shí)施監(jiān)管、促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，不僅要不斷推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，更要注重提高市場(chǎng)的質(zhì)量，從目前的情況來(lái)看，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)主要任務(wù)就是要下力氣促進(jìn)上市公司質(zhì)量的提高。
篇6
1、安全管理在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性
眾所周知，“人民的生命財(cái)產(chǎn)安全高于一切”，在一個(gè)土建工程項(xiàng)目中，安全工作的成敗決定著工程的成敗，決定著整個(gè)土建企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)的前途及命運(yùn)的關(guān)鍵。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，做好安全管理，能夠保障企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能夠讓國(guó)家和人們的生命財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)離安全威脅，工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全也能夠得到保障。如果，安全管理力度不夠就會(huì)帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)給企業(yè)以及個(gè)人帶來(lái)巨大的損失。
土建施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的不安全行為、物體的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響等，都會(huì)造成可大可小的安全事故，在施工過(guò)程中，一旦沒(méi)有對(duì)安全因素很好的進(jìn)行管理，對(duì)危險(xiǎn)因素失控的話(huà)，一定會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)，我、土建施工管理人員一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度，消除安全隱患，在事故發(fā)生后，分析事故發(fā)生的原因，并且一定要找到安全事故的根本原因，解除這種安全隱患，同時(shí)，還需要依據(jù)這種事物的不安全狀態(tài)進(jìn)一步制定更加完善的安全管理制度，確保同樣的情況不會(huì)再次發(fā)生，以至于影響整個(gè)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。所以，安全管理在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性是不可取代的，也是不容忽視的，管理制度也需要我們進(jìn)一步去研究，去完善。
2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問(wèn)題
2.1、安全意識(shí)淡薄
在土建工程施工中，部分施工企業(yè)只注重施工速度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理，以致施工相關(guān)人員不能正確認(rèn)識(shí)安全管理，沒(méi)有全面的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)和安全檢查。安全意識(shí)薄弱是目前土建工程施工中普遍存在的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題往往導(dǎo)致施工安全責(zé)任制無(wú)法落實(shí)，且導(dǎo)致安全管理形式化，無(wú)法充分發(fā)揮作用，有效處理潛伏的安全隱患，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。此外，由于安全意識(shí)薄弱，施工人員不熟悉安全規(guī)范，不能進(jìn)行自我保護(hù)，而且不能?chē)?yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行施工，以致發(fā)生安全事故時(shí)，不能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。
2.2、安全監(jiān)管力度和管理投入不足
在現(xiàn)行土建工程安全管理相關(guān)法律法規(guī)要求中，建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)管力度和管理投入，但在實(shí)際管理中，由于缺乏專(zhuān)職監(jiān)管人員，土建工程安全監(jiān)管覆蓋面小，且監(jiān)管力度明顯不足。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，部分建筑施工企業(yè)往往通過(guò)減少各項(xiàng)支出方式降低工程成本，安全管理支出則是首先被減少的部分。所以，由于安全管理投入不足，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)低，安全防護(hù)設(shè)備不足，以致施工人員在危險(xiǎn)性極高的環(huán)境中施工，人身安全得不到根本性保護(hù)。
2.3、安全管理制度不完善
在土建工程安全管理中，普遍存在安全管理制度不完善的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：安全管理形式化，沒(méi)有根據(jù)工程實(shí)際情況制定安全施工方案，沒(méi)有將安全責(zé)任落到實(shí)處；沒(méi)有制定嚴(yán)格的施工方案審批制度，不熟悉相應(yīng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，以致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患；缺乏系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)，安全檢查評(píng)分表具有一定的被動(dòng)性和偶然性，不能全面反映土建工程安全問(wèn)題，而且在缺乏系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)情況下，土建工程安全管理無(wú)法得到加強(qiáng)；缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)節(jié)和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)，積極開(kāi)展安全管理工作，可以從根本上扭轉(zhuǎn)土建工程安全管理水平低的局面，但目前全國(guó)土建工程安全管理缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)節(jié)和激勵(lì)機(jī)制。
3、強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施探討
3.1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
建筑施工人員是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以建設(shè)施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。因此，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督管理的水平非常重要。同時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高建筑施工安全監(jiān)督管理的措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的工作。
3.2、完善監(jiān)管機(jī)制
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為建筑施工的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)管理問(wèn)題必須受到國(guó)家和社會(huì)的重視。政府是建筑施工過(guò)程監(jiān)管的主體，在建筑施工管理方面有著十分重要的作用，要加強(qiáng)政府的主導(dǎo)地位，引起政府對(duì)施工安全生產(chǎn)管理的重視，政府要加強(qiáng)自身建設(shè)，健全和完善建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。安全生產(chǎn)管理是土建工程施工方面的重要工作，必須建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行考核，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理保障制度的實(shí)施和管理，建立安全有效的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)建筑個(gè)單位的責(zé)任進(jìn)行確定、落實(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使建筑施工過(guò)程能夠有效順利進(jìn)行。
3.3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)
要加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的監(jiān)管意識(shí)，加大監(jiān)督管理力度，保證安全生產(chǎn)。科技是第一生產(chǎn)力，是一切事物發(fā)展的核心技術(shù)。在建筑施工過(guò)程中，要加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，改造傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高安全生產(chǎn)的科技含量和技術(shù)水平。
3.4、提高安全檢查力度
施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全檢查力度，減少安全隱患發(fā)生。具體措施如下:重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位。應(yīng)將施工工程中高危性工程、薄弱環(huán)節(jié)及重要施工部位列為安全監(jiān)督管理重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)這些重點(diǎn)對(duì)象的防護(hù)力度，例如，將安全生產(chǎn)警示牌放置到相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)位置，利用全程旁站式監(jiān)控，加強(qiáng)施工前的安全準(zhǔn)備工作，確保安全防護(hù)措施落實(shí)到位。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)成本的管理，應(yīng)將可能出現(xiàn)的安全損失控制在最小損失范圍內(nèi)；采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準(zhǔn)備防范措施，在施工前與施工時(shí)控制的前提下，落實(shí)安全防范工作，將安全漏洞一一清理干凈。
3.5、重視危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作
要做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行控制顯得非常重要。對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制是保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的前提，可以提前避免建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的主要危險(xiǎn)源包括施工臨時(shí)用電、高處作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等，當(dāng)然，對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制一定要準(zhǔn)確，進(jìn)而能夠提供有效的防范危險(xiǎn)的措施。一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該采取措施及時(shí)消除危險(xiǎn)源，尤其是對(duì)于一些危險(xiǎn)源升級(jí)的情況，更要采取措施保證施工人員的安全。
總言之，土建工程安全管理關(guān)乎著整個(gè)土建工程的項(xiàng)目管理是否得當(dāng)，對(duì)今后建筑行業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。因此在以后的工作中我們要保證土建工程安全管理做到位，在安全管理創(chuàng)新上還要能夠結(jié)合當(dāng)下的實(shí)例，從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，以此保證整個(gè)土建行業(yè)的健康。持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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篇7
隨我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學(xué)合理的管理制度，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并通過(guò)科學(xué)合理的方案，對(duì)其進(jìn)行處理和解決，從而突出建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)施較完善，也為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供較大的價(jià)值和作用。而在實(shí)際開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程中，最重要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，這些與建筑工程施工質(zhì)量與價(jià)值具有重要作用。因此，在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，就需要依照工程施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，采取科學(xué)合理的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行管理和規(guī)范，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，必須要依照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展。另外，在實(shí)際開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的過(guò)程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發(fā)生任何安全事故的過(guò)程中，能夠追究相應(yīng)責(zé)任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當(dāng)管理工作人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，必須要對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行審核，從而進(jìn)一步避免安全事故的發(fā)生。在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要建立一套完整的安全責(zé)任管理體系和制度，只有保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的順利開(kāi)展，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)的行為嚴(yán)格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開(kāi)展。另外，在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的過(guò)程中，需要依照實(shí)際狀況和特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)工作人員定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并建立完整的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管體系
當(dāng)開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要確保管理工作的科學(xué)化，在日常工作中，需要對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行判斷與審核，并對(duì)其及時(shí)改善，避免在后期施工的過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，在日常開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發(fā)生，避免安全問(wèn)題的嚴(yán)重性。
2.3 建筑施工的環(huán)境保護(hù)
在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要提高對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)措施，在對(duì)環(huán)境保護(hù)的過(guò)程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)標(biāo)記，保證施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的透明化。另外，在實(shí)際施工的過(guò)程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進(jìn)一步減少對(duì)自然環(huán)境的破壞。
3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開(kāi)展的方案
3.1 加強(qiáng)施工工藝管理，確保工程施工的順利開(kāi)展
我國(guó)當(dāng)前大部分建筑工程都具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，從而也提高對(duì)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，并且其中的施工類(lèi)型也較多，在這樣的狀況下，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工工藝技術(shù)的管理水平，確保施工中每一個(gè)技術(shù)的合理性。另外，對(duì)于施工單位的管理人員來(lái)說(shuō)，不僅需要對(duì)圖紙進(jìn)行了解，還需要將施工中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而在實(shí)際開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析和研究，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。除此之外，在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和規(guī)范，并建立科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個(gè)管理工作人員對(duì)流程有一個(gè)全面性的了解，確保管理工作的科學(xué)性。另外，還需要進(jìn)一步完善管理責(zé)任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關(guān)施工管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。其次，針對(duì)項(xiàng)目工程施工來(lái)說(shuō)，其中的安全和質(zhì)量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的過(guò)程中，需要確保其內(nèi)容的合理科學(xué)性，最終保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠順利開(kāi)展。最后，在建立建筑工程施工質(zhì)量體系的過(guò)程匯總，需要確保其內(nèi)部信息的合理性，并提出科學(xué)合理的評(píng)估制度，從而保證建筑工程施工質(zhì)量的逐漸完善。而在實(shí)際開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程中，施工材料質(zhì)量與整體工程質(zhì)量具有密切的聯(lián)系。除此之外，還需要對(duì)施工材料質(zhì)量嚴(yán)格控制和規(guī)范，確保材料質(zhì)量的合理性。由此可見(jiàn)，在實(shí)際施工的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都具備緊密的關(guān)聯(lián)，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強(qiáng)化建筑工程施工后期的管理
對(duì)于相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復(fù)雜的特點(diǎn)，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工水平要求也較高，導(dǎo)致在實(shí)施施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些較嚴(yán)重的問(wèn)題。所以，在這樣的情況下，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理和規(guī)范，并依照實(shí)際施工狀況和特點(diǎn)，建立一套科學(xué)合理的管理方案，并且需要相關(guān)管理工作人員對(duì)其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)全面性的了解，最終保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展。
4 結(jié)語(yǔ)
想要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和功能，就需要將管理工作水平進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣，才能夠避免施工中出現(xiàn)安全的問(wèn)題，所以，只有提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終才能夠保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。、
參考文獻(xiàn)
[1]鄧杰.探討現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工工程中的重要意義 [J].江西建材，2017(10):289+294.
篇8
引言
目前，建筑領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，不僅體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，更是體現(xiàn)在工程效益方面，社會(huì)逐漸對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理提高重視度，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，并不能短時(shí)期內(nèi)解決，由此可見(jiàn)：現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化屬于長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，需以建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為依據(jù)，保障現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
目前在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于其作業(yè)都屬于在露天情況下進(jìn)行的，而且高空作業(yè)居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動(dòng)性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患較多。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，提高工程的質(zhì)量，降低工程成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有極其重要的作用，其作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)于加強(qiáng)工程的質(zhì)量，對(duì)工程結(jié)構(gòu)及裝飾進(jìn)行優(yōu)化控制發(fā)揮著非常重要的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有一定的關(guān)系，所以通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)也可以提高施工的效率，提升施工企業(yè)的管理水平，有效的推動(dòng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
1、經(jīng)濟(jì)效益原則
施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，不僅要抓好進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)其成本進(jìn)行管理，這樣就可以使工程在保證進(jìn)度的前提下，確保質(zhì)量合格，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。控制成本就需要加強(qiáng)生產(chǎn)要素的經(jīng)營(yíng)和管理，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，力爭(zhēng)做到以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。
2、科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場(chǎng)不僅人員較多，而且各分項(xiàng)工程平行施工，工作面立體交叉情況較多，而且現(xiàn)場(chǎng)中還有大量的施工材料，所以需要在現(xiàn)場(chǎng)以科學(xué)合理的原則進(jìn)行管理，這可以充分的滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的要求，而且也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的規(guī)模化和規(guī)范化要求。
3、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
三、影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的因素分析
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下
原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)在新的形勢(shì)下適應(yīng)建筑企業(yè)工作的需要,導(dǎo)致現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)效率低下,這是我們面臨的主要的問(wèn)題。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)較低
這個(gè)特殊的行業(yè)要求我們的工作人員具備良好的身體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,作為主力軍的就是我們的農(nóng)民工隊(duì)伍。普遍的特點(diǎn)就是人員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低,這對(duì)我們隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)提出了很高的要求。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平差
據(jù)相關(guān)資料顯示,建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少,技術(shù)人員僅占5.3%,管理人員僅占4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少,必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理主要措施
1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備以及材料的管理
在進(jìn)行建筑的施工時(shí)，建筑整體成本中一半以上是材料的費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經(jīng)濟(jì)方面的效益有效提升。要將資金在時(shí)間方面的價(jià)值進(jìn)行充分的考慮，避免資金被長(zhǎng)時(shí)間的占用，將材料購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量以及次數(shù)進(jìn)行合理的確定，將材料儲(chǔ)備有效的降低。在材料的消耗方面，依據(jù)定額的制度進(jìn)行明確，實(shí)行限額的領(lǐng)取，如果超限額，要對(duì)原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的糾正，同時(shí)，對(duì)沒(méi)有使用完的施工材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的流動(dòng)情況會(huì)影響生產(chǎn)的效率，也就是說(shuō)在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)時(shí)，要在對(duì)施工影響相對(duì)較小的地方放置施工的材料。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行充分的利用，將設(shè)備的利用率進(jìn)行提高；在設(shè)備的配套方面，要將設(shè)備的配件費(fèi)用以及維護(hù)與維修人員數(shù)量降低。在設(shè)備的費(fèi)用方面，設(shè)備工作的效率以及設(shè)備的完好程度產(chǎn)生的影響是非常直接的，所以在進(jìn)行施工時(shí)，將工作記錄進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施將其解決，使設(shè)備花費(fèi)的費(fèi)用能夠有效降低。
2、規(guī)范施工，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制
在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，施工質(zhì)量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，同時(shí)也直接的影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用最低成本，對(duì)設(shè)備、材料以及人力消耗進(jìn)行定額限制是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的主要目的。需要注意的是，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理并不是盲目的追求質(zhì)量，而是依據(jù)合同的相關(guān)要求，將質(zhì)量最大程度的提高，在質(zhì)量的方面不出現(xiàn)事故。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，主要的工作是對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢測(cè)以及衡量，通過(guò)管理的體系達(dá)到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工時(shí)，管理的人員要將施工前的準(zhǔn)備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關(guān)的要求，同時(shí)還要保障施工中每個(gè)部分的質(zhì)量，使整體的施工結(jié)束之后能夠達(dá)到相關(guān)的要求。除此之外，還要將質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，使施工的人員能夠具備責(zé)任的意識(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)制度，將獎(jiǎng)懲的制度以及考核的制度進(jìn)行完善，避免因?yàn)樽非蟮统杀疽约案咝识故┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。
3、加強(qiáng)安全的生產(chǎn)
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，安全的生產(chǎn)是較為重要的。加強(qiáng)安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑸a(chǎn)的效率有效提高，同時(shí)能夠?qū)⑽ｋU(xiǎn)有效降低。在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全的事故，付出的代價(jià)是巨大的，會(huì)使施工被迫中斷，同時(shí)要花費(fèi)較多的時(shí)間對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，增加了間接的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面受到嚴(yán)重影響。
因?yàn)樾袨榈牟话踩蛘呤黔h(huán)境的不安全，導(dǎo)致在施工中發(fā)生安全的事故。將環(huán)境中存在的不安全因素進(jìn)行排查，加強(qiáng)施工人員安全施工的意識(shí)，能夠?qū)κ鹿视行У念A(yù)防。在進(jìn)行施工時(shí)，要將安全施工的方法以及程序在每一個(gè)施工的階段中明確，將施工的方法進(jìn)行積極的改善，對(duì)容易發(fā)生事故的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)事故，同時(shí)要將獎(jiǎng)懲的制度進(jìn)行完善，對(duì)施工人員進(jìn)行安全的教育，使施工人員能夠?qū)Π踩纳a(chǎn)高度重視，對(duì)出現(xiàn)過(guò)的事故要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)原因進(jìn)行分析，吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。除此之外，在施工中要制定階段性的安全計(jì)劃，將施工的每個(gè)階段中可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行明確，同時(shí)將相應(yīng)的措施進(jìn)行明確，將出現(xiàn)事故的可能性降低。加強(qiáng)安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑹鹿氏嚓P(guān)的費(fèi)用有效降低，如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的事故，會(huì)使施工人員的情緒受到影響，使生產(chǎn)的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益受到影響。
除此之外，還要構(gòu)建高效施工隊(duì)伍，將人員費(fèi)用有效的降低。在施工隊(duì)伍方面，要注意施工人員的素質(zhì)，使用高素質(zhì)的人才進(jìn)行施工，同時(shí)要將獎(jiǎng)懲的制度以及競(jìng)爭(zhēng)的制度進(jìn)行完善，使施工人員能夠具備競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)以及危機(jī)的意識(shí)，在施工過(guò)程中能夠發(fā)揮積極性以及主動(dòng)性，保障工作的效率。
結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程是一項(xiàng)包含眾多環(huán)節(jié)的十分復(fù)雜的項(xiàng)目，必須在各個(gè)方面做好預(yù)防并有所準(zhǔn)備，做到事無(wú)巨細(xì)。要想真正提高建筑工程在整體上的質(zhì)量，需要建立科學(xué)規(guī)范合理的現(xiàn)場(chǎng)施工。施工管理在日后學(xué)習(xí)研究中占有重要地位，對(duì)于施工管理的研究學(xué)習(xí)將永無(wú)止境。
參考文獻(xiàn)
篇9
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，特別是我國(guó)的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化工作，更是取得了不斐的成績(jī)。但是在其發(fā)展的過(guò)程中，仍是具備眾多的問(wèn)題是亟需現(xiàn)今建筑工程土建施工的專(zhuān)業(yè)人士去解決的。因此，如何在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中正確的實(shí)施與開(kāi)展優(yōu)化工作就成為了現(xiàn)今建筑工程土建施工發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要作用之一。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多，在土建施工中新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。現(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作。才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好，造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)中建造出來(lái)的，就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。用戶(hù)投標(biāo)時(shí)，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過(guò)后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平。
二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的存在的問(wèn)題探析
1、施工的工作人員對(duì)自身在施工過(guò)程中的安全工作意識(shí)不足，導(dǎo)致施工的工作人員在工作的過(guò)程中容易出現(xiàn)了人身安全威脅，一旦發(fā)生事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會(huì)負(fù)面影響。
2、建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作的片面性。主要是因?yàn)椋何覈?guó)現(xiàn)今建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作由于施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的勞動(dòng)密集性強(qiáng)，勞動(dòng)力過(guò)多，這在一定的程度上勢(shì)必會(huì)使得建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)的工作時(shí)，受到了多方面的限制，難以實(shí)現(xiàn)控制的全面性。
3、質(zhì)量控制中存在的眾多的安全隱患。該問(wèn)題的發(fā)生主要是由于現(xiàn)今的建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)的操作過(guò)程的施工工序過(guò)多，從而導(dǎo)致了施工技術(shù)在管理方面上存在了眾多的不足與漏洞，最終限制了整個(gè)建筑工程企業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理工作的發(fā)展。
4、建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作仍不完善。建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)是由多個(gè)施工單位與眾多施工人員一起作業(yè)的，避免不了出現(xiàn)個(gè)別組織紀(jì)律性相對(duì)低下的工作人員，使得監(jiān)管工作的開(kāi)展進(jìn)步緩慢，另外建筑施工土建的施工現(xiàn)場(chǎng)施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理的工作量大大上升，最終影響了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略的有效開(kāi)展。
三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析
合理的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要以現(xiàn)場(chǎng)以材料管理為重點(diǎn)，工作人員的管理為基礎(chǔ)，以安全管理為前提，以質(zhì)量管理為保障，四個(gè)方面入手不斷優(yōu)化整個(gè)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的材料管理優(yōu)化策略分析。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)顯示：在整個(gè)建筑安裝工程的工程造價(jià)當(dāng)中，材料費(fèi)用就占到了60％~70％左右，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料管理進(jìn)行合理控制與優(yōu)化，對(duì)于控制整個(gè)工程施工項(xiàng)目工程造價(jià)而言是尤為關(guān)鍵的。從建筑工程施工單位的角度來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作人員需要在材料選取之前對(duì)各種工程材料展開(kāi)詳細(xì)的調(diào)查，收集相應(yīng)的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價(jià)的均衡。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)需要由專(zhuān)業(yè)人員制定相應(yīng)的材料價(jià)格信息中心與監(jiān)管機(jī)制，在正確把握整個(gè)市場(chǎng)工程材料價(jià)格走向的基礎(chǔ)之上確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質(zhì)量一定的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理優(yōu)化策略分析。土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的組織及管理工作一直以來(lái)都是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)。建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)性、系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作人員提出了比較高的要求。就我國(guó)而言，現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員培訓(xùn)機(jī)制的不健全使得大量的施工人員在技術(shù)及自身素質(zhì)水平方面無(wú)法達(dá)到工程土建施工項(xiàng)目的具體要求，專(zhuān)業(yè)技術(shù)掌握程度不夠、高級(jí)技術(shù)工人缺口大致使整個(gè)建筑工程施工企業(yè)在各種新技術(shù)、新材料以及新機(jī)械的應(yīng)用上顯得比較緩慢。建筑工程企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)力度，明確持證的基本上崗制度，將現(xiàn)場(chǎng)人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)的提升與員工享有的薪資報(bào)酬相對(duì)應(yīng)，以各種激勵(lì)機(jī)制促使現(xiàn)場(chǎng)人員不斷提升自身技能與素質(zhì)，進(jìn)而提高整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。
3、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理優(yōu)化策略分析。安全貫穿于整個(gè)建筑施工生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中，穩(wěn)定的安全保障能夠?qū)ιa(chǎn)作業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用。就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員，根據(jù)各個(gè)分區(qū)不同的權(quán)責(zé)劃分，相應(yīng)的安全管理措施也有所不同。一般來(lái)說(shuō)，可以分為以下幾個(gè)方面：首先施工區(qū)域與環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生管理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)以健全的文明施工制度及方案為保障，構(gòu)建完善的施工指揮系統(tǒng)以及崗位責(zé)任制度，確保各個(gè)施工工序之間的交接合理與責(zé)任分明；其次工地區(qū)域內(nèi)的安全施工管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注整個(gè)工地是否存在安全隱患，是否存在電線(xiàn)亂接現(xiàn)象，工地施工人員是否嚴(yán)格按照施工安全制度佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品進(jìn)行施工。
4、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理優(yōu)化策略分析。從土建施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制的角度來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)相關(guān)工作人員需要對(duì)施工高程以及施工放線(xiàn)工作的實(shí)施程度進(jìn)行合理監(jiān)理，對(duì)允許誤差加以嚴(yán)格控制，并在施工作業(yè)進(jìn)行過(guò)程中對(duì)工程體的高程與幾何尺寸進(jìn)行不定期監(jiān)察，確保實(shí)際施工作業(yè)項(xiàng)目與施工計(jì)劃圖紙各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的吻合性。從土建施工現(xiàn)場(chǎng)駐地的監(jiān)督控制工作角度來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的工程施工變更行為加以特別關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，并加以合理控制，以此確保整個(gè)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全性與質(zhì)量性。
結(jié)束語(yǔ)
總上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直以來(lái)都是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的最關(guān)鍵構(gòu)成部分。可以說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞將直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的推動(dòng)之下，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性地位得以凸顯。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉海濤.建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理中如何有效發(fā)揮管理效力[J].甘肅科技,2010,(07).
篇10
現(xiàn)階段，我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目普遍具有占地規(guī)模大、功能復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，為了使房屋建筑工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行施工并保證整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到一定的提升，在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工管理工作是非常有效的行為。而且，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)也是很復(fù)雜的，各種施工工藝之間存在著非常多的配合，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)也存在著很多的安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)一定的威脅，因此，在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工管理工作還能夠有效的降低施工事故發(fā)生的可能性。房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的管理制度、使用的施工材料與施工工藝以及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況都會(huì)對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量造成影響，而房屋建筑工程項(xiàng)目施工單位要想實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，就應(yīng)該從安全性、舒適性以及美觀性等角度對(duì)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理，所以，在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工管理工作就有非常重要的意義。
2建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
目前，我大多數(shù)的建筑工程在施工過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理都不夠重視，導(dǎo)致了工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理質(zhì)量一直不高。目前，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中主要存在以下方面的問(wèn)題：（1）建筑施工單位的管理意識(shí)不夠，在施工過(guò)程中沒(méi)有能夠?qū)嵤┯行У墓こ态F(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)人員混亂，部分無(wú)關(guān)的人員隨便出入施工現(xiàn)場(chǎng)。并且因?yàn)楣芾硪庾R(shí)的不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序施工質(zhì)量得不到保證。（2）在工程的前期施工中，對(duì)于工程的整體施工現(xiàn)場(chǎng)控制不夠到位，在施工時(shí)，無(wú)法有效的開(kāi)展全面的現(xiàn)場(chǎng)管理，使得工程的管理效果受到了很大的影響。（3）在工程施工的過(guò)程中，施工人員在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制時(shí)，未能夠安排一些專(zhuān)業(yè)的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管控，導(dǎo)致了工程整體的施工質(zhì)量受到了較大的影響。（4）在工程施工的過(guò)程中，建立全面完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系能夠有效的確保工程的整體施工，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效開(kāi)展。但是目前我國(guó)大多數(shù)的建筑工程，在施工過(guò)程中都未能建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，導(dǎo)致了工程現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理過(guò)于混亂，對(duì)于工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。
3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
3.1建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程的要求也越來(lái)越高。建筑行業(yè)要想滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立全面完善的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并且對(duì)于相關(guān)的管理制度不斷的進(jìn)行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量。隨著技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，各種新型的建筑材料與建筑技術(shù)不斷的出現(xiàn)，在提升建筑質(zhì)量的同時(shí)對(duì)于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工工藝也越來(lái)越復(fù)雜，在施工過(guò)程中，一旦處理不好將會(huì)導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過(guò)程中，一定要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，通過(guò)完善的管理制度來(lái)確保工程的整體施工質(zhì)量。在實(shí)際的工程施工中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程施工管理的班組建設(shè)，通過(guò)完善的管理班組來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效落實(shí)。
3.2技術(shù)管理
對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理是建筑工程建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它決定了建筑施工的質(zhì)量以及進(jìn)度等問(wèn)題。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，需要施工企業(yè)的技術(shù)人員對(duì)于與技術(shù)有關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，提高技術(shù)管理工作的工作效果，保障工程的順利進(jìn)行。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要依照工程圖紙對(duì)于施工過(guò)程制定的進(jìn)度方案等進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制與監(jiān)督，確保工程建設(shè)施工符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足工程建設(shè)質(zhì)量的各個(gè)要素指標(biāo)。縱觀國(guó)內(nèi)外進(jìn)行建設(shè)施工的企業(yè)，只有不斷對(duì)建設(shè)工程的技術(shù)要求進(jìn)行“更新”嚴(yán)要求，使其能夠與國(guó)家國(guó)際的最新相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。從某種程度上來(lái)說(shuō)，進(jìn)行技術(shù)管理實(shí)際上也是對(duì)于安全問(wèn)題的重要性的一種認(rèn)識(shí)，只有采用最新的施工設(shè)備、施工技術(shù)和相關(guān)的管理人員，才能將安全事故發(fā)生的概率降到最低，提高了施工人員施工的安全性，降低了由于人員安全事故造成的成本增加的問(wèn)題。
3.3安全管理措施
在安全的管理上，主要是要求管理人員做好對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的監(jiān)督，并且在不斷的完善各項(xiàng)職能的同時(shí)保證施工的進(jìn)展，要求企業(yè)在安全的管理上做出有效的決斷。在安全管理的問(wèn)題上需要注意嚴(yán)格控制，施工的過(guò)程中需要注意對(duì)人員安全的保障以及施工安全的控制，根據(jù)一些相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，按照施工安全管理的控制要求進(jìn)行施工。
3.4提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)與能力
建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與建筑施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有很大的關(guān)系，所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)在建筑工程中是非常重要的事。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工條件會(huì)有很大的改善，要對(duì)建筑施工和管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)順利的進(jìn)行工作，從而可以使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工效率得到明顯的提高。施工管理人員要盡量的節(jié)約材料，避免材料的損壞與浪費(fèi)，降低其成本，使工程獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力，這樣有利于加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工。
結(jié)束語(yǔ)
在施工管理的問(wèn)題上我們需要做好及時(shí)的準(zhǔn)備，并且對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題作出及時(shí)的預(yù)案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況進(jìn)行管理，不僅是施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的把控，還需要注意施工的進(jìn)度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，這些問(wèn)題都需要管理部門(mén)做好及時(shí)的監(jiān)督和糾正，切實(shí)保證施工單位的可持續(xù)發(fā)展，并且提高經(jīng)濟(jì)效益。
篇11
學(xué)生覺(jué)得老師愛(ài)他，重視他，才敢接近老師，才樂(lè)意接近老師，才能真正地愛(ài)老師。師生之間的互愛(ài)才是最理想最和諧的師生關(guān)系。我覺(jué)得，作為一名教師，就要做一個(gè)有心人，在平時(shí)的工作中注意并抓住打開(kāi)學(xué)生心靈之門(mén)的契機(jī)，了解學(xué)生所需所想，讓班上的每一個(gè)孩子在老師期待的眼神中，在老師殷切的話(huà)語(yǔ)中，在老師無(wú)微不至的關(guān)懷中，切實(shí)地感受到老師的愛(ài)，并在老師給予的愛(ài)中健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。
教師要了解學(xué)生的年齡特征、生理表現(xiàn)、體質(zhì)狀況等生理指標(biāo)。學(xué)生一般以十六至十八歲間居多，這是的學(xué)生正處于“多變期”，即性格愛(ài)好，習(xí)慣等最易受外界影的時(shí)期。很多人是帶著對(duì)初中、高中的憧憬進(jìn)入校門(mén)的，面對(duì)陌生的環(huán)境、同學(xué)與老師，他們想盡力表現(xiàn)、完善自己，又處處顯得力不從心。所以上課時(shí)，他們對(duì)老師的提問(wèn)既不主動(dòng)舉手，又不甘心沉默，大多東張西望，持觀望態(tài)度。
二、尊重、熱愛(ài)學(xué)生是是共建良好師生關(guān)系的基礎(chǔ)
愛(ài)學(xué)生，還應(yīng)該放下教師尊嚴(yán)，自覺(jué)走進(jìn)學(xué)生心靈。學(xué)者盧梭曾說(shuō)過(guò)：“ 要把學(xué)生造就成一種什么人，自己就應(yīng)當(dāng)是什么人。”
我國(guó)著名教育家陶行知先生說(shuō)：“我們必須先變成小孩，才配做小孩子的先生。”意指教師要盡量使自己走進(jìn)孩子的心靈，走進(jìn)孩子的情感世界，關(guān)心孩子們的感受。教師應(yīng)該在有意或無(wú)意中，以一種崇高的人格風(fēng)范來(lái)影響自己的學(xué)生。在這樣教師的眼光里，首先做到的便是理解學(xué)生。有一人位教育家曾說(shuō)：“不理解孩子的內(nèi)心世界便沒(méi)有教育文明”。小學(xué)生特別渴望他人來(lái)了解自己。幫助自己，同時(shí)也渴望了解別人。作為教師的我們應(yīng)該把握學(xué)生的這一心理，去親近學(xué)生。走進(jìn)學(xué)生內(nèi)心心靈深處，傾聽(tīng)學(xué)生豐富的內(nèi)心世界，全面了解學(xué)生。這樣形成良好的師生關(guān)系做好更充分的輔墊。
教師在日常教學(xué)管理當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)很容易，但是尊重學(xué)生個(gè)體的差異，包容他們的缺點(diǎn)比較困難。教師要想理解學(xué)生的真實(shí)想法，必須學(xué)會(huì)和他們交朋友，走進(jìn)他們的心里，讓學(xué)生感覺(jué)教師就是他的好朋友，只有這樣，教師才能真正理解學(xué)生的個(gè)體差異，并能采用科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法解決學(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題。有的教師習(xí)慣板著臉面對(duì)學(xué)生，尤其是對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)不太理想的學(xué)生，會(huì)用尖刻的語(yǔ)言諷刺、挖苦他們，似乎只有這樣，才有助于學(xué)生改正缺點(diǎn)，追求進(jìn)步。殊不知，師生之間這種交流方式，大大損害了學(xué)生的自尊心和人格，加劇了師生間的對(duì)抗情緒，使學(xué)生喪失了自尊心和自信心。
三、交流是共建良好師生關(guān)系的橋梁
篇12
1資料與方法
1.1一般資料 選取2013年6月～2014年6月間在我院接受中藥灌腸治療的慢性盆腔炎患者104例作為研究對(duì)象，所有患者均同時(shí)符合西醫(yī)慢性盆腔炎的臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)。患者均有腹部隱痛或下墜感、白帶增多、腰部酸痛、經(jīng)期前后或性生活后癥狀加重的臨床表現(xiàn)，經(jīng)常規(guī)婦科檢查，可見(jiàn)患者有雙側(cè)附件增厚以及子宮活動(dòng)受限的情況。患者的年齡在23～46歲，平均年齡為（32.1±3.1）歲。患者的病程在6個(gè)月～3年，平均（1.4±0.4）年。
1.2方法
1.2.1治療方法 所有患者均采用自擬的盆腔消炎湯在晚睡前進(jìn)行保留灌腸，盆腔消炎湯的處方組成為：薏茨仁30 g，白花蛇舌草、敗醬草各20 g，炮山甲、元胡各15 g，當(dāng)歸10 g，肉桂6 g，以水煎汁，將藥液置于灌腸袋中，連接一次性輸液器與一次性導(dǎo)尿管進(jìn)行灌腸治療，藥液的容量為100 ml，溫度維持在40℃～42℃，導(dǎo)管的插入深度在22 cm左右，灌腸時(shí)液面與之間的距離不得超過(guò)30 cm，并要求10～15 min內(nèi)完成灌腸。灌腸結(jié)束后，略將臀部抬高，保持10 min以上后臥床休息半小時(shí)方可活動(dòng)。經(jīng)期停用[1]。
1.2.2分析方法 回顧性分析患者的基本資料（年齡、病程、職業(yè)等）以及灌腸前后的相關(guān)情況（每次實(shí)施灌腸治療前的排便情況、灌腸時(shí)的、灌腸后的休息情況等）、治療療程，對(duì)影響重要灌腸保留時(shí)間的相關(guān)因素進(jìn)行單因素和多因素統(tǒng)計(jì)分析。
1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 本次實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采用SPSS 17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，采用χ2檢驗(yàn)對(duì)影響手術(shù)部位感染的單因素進(jìn)行分析，以P
2結(jié)果
對(duì)可能影響慢性盆腔炎患者保留灌腸時(shí)間的因素進(jìn)行單因素分析，比較不同因素在不同條件下的保留時(shí)間，可見(jiàn)患者的年齡、病程、灌腸治療前的排便情況、灌腸時(shí)的、灌腸后的休息情況、治療療程等都是主要影響因素，見(jiàn)表1。
對(duì)單因素分析中P40歲）、病程長(zhǎng)（≥2.0年）、灌腸治療前不排便、灌腸時(shí)采用平臥位、灌腸后不休息、治療療程短（≤1個(gè)療程）等是影響灌腸保留時(shí)間的主要因素，見(jiàn)表2。
3討論
慢性盆腔炎多發(fā)于中青年女性中，且有易反復(fù)，徹底治愈難的特點(diǎn)。慢性盆腔炎的反復(fù)發(fā)作可能對(duì)患者的正常孕育造成影響，給其帶來(lái)嚴(yán)重的身心影響。中藥保留灌腸治療慢性盆腔炎是通過(guò)腸壁吸收藥液有效成分來(lái)實(shí)現(xiàn)治療目的的一種方法，藥液在機(jī)體內(nèi)的保留之間直接決定了其與腸黏膜的接觸時(shí)間以及腸粘膜的吸收情況。保留時(shí)間越長(zhǎng)，則更有利于腸粘膜的吸收[2]。因而，研究影響灌腸保留時(shí)間的因素，對(duì)患者的治療有重要意義。
本文對(duì)可能影響灌腸保留時(shí)間的因素分別進(jìn)行單因素和多因素分析，均證實(shí)年齡大（>40歲）、病程長(zhǎng)（≥2.0年）、灌腸治療前不排便、灌腸時(shí)采用平臥位、灌腸后不休息、治療療程短（≤1個(gè)療程）等是影響灌腸保留時(shí)間的主要因素，其中，年齡>40歲以及病程在2年及以上的患者由于自身生理機(jī)能與長(zhǎng)期反復(fù)患病的影響，耐受性均比較差；而灌腸前不排便可能會(huì)因灌腸的刺激促進(jìn)排便時(shí)間提前，而灌腸時(shí)取平臥位時(shí)，直腸在子宮下，而骶曲凸面向下，容易造成灌腸液的潴留，刺激排便。灌腸后不休息則不利于吸收與恢復(fù)，療程短的時(shí)候患者對(duì)灌腸治療的適應(yīng)性差，保留時(shí)間也相對(duì)較短[3-4]。針對(duì)上述因素給予對(duì)癥護(hù)理，對(duì)于提高其臨床治療效果具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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篇13
建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，它是項(xiàng)目場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、安全等多方面工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的綜合體現(xiàn)。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀整潔、道路通暢，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使項(xiàng)目的相關(guān)方都能達(dá)到滿(mǎn)意。相反，低劣的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)造成施工成本的增加、施工進(jìn)度的拖延，甚至引發(fā)安全生產(chǎn)事故。因此，在項(xiàng)目管理中必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的各方面工作作出妥善安排，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
2建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
1）現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的基本保證
在工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效直接影響其是否通暢，進(jìn)而影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。例如，不合理的現(xiàn)場(chǎng)布置會(huì)造成各種材料物資的二次搬運(yùn)或各施工活動(dòng)間的相互干擾，這必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低和施工成本的增加。
2）現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到施工企業(yè)的社會(huì)效益
通過(guò)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察，施工單位的精神面貌和管理水平赫然顯現(xiàn)，一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)往往能夠贏得業(yè)主和社會(huì)相關(guān)方的認(rèn)可，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
3）現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響到顧客及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的滿(mǎn)意度
現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、居民生活等眾多社會(huì)問(wèn)題，稍有不慎就可能出現(xiàn)違反國(guó)家或地方法律法規(guī)、影響交通和居民生活等方面的問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)造成一定程度的阻礙。
4）現(xiàn)場(chǎng)管理使連接項(xiàng)目其他工作的紐帶
現(xiàn)場(chǎng)管理很難和其他管理工作分開(kāi)，其他管理工作也必須和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。例如，安全工作要求設(shè)置防護(hù)；場(chǎng)容管理要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù)。二者如果結(jié)合良好，就可一舉兩得，否則各行其是，將造成不必要的浪費(fèi)。
3建筑施工管理的主要措施
3.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理
場(chǎng)容主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的外觀面貌，包括入口、圍護(hù)、場(chǎng)內(nèi)道路、堆場(chǎng)的整齊清潔，辦公室環(huán)境，甚至現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。場(chǎng)容管理就是按照施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置的要求，分階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置安排，并在實(shí)施中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新或優(yōu)化，以創(chuàng)造清潔整齊的施工環(huán)境，達(dá)到保證施工順利進(jìn)行和防止事故發(fā)生的目的。場(chǎng)容管理的基本內(nèi)容如下：
1）現(xiàn)場(chǎng)入口
由于項(xiàng)目特點(diǎn)不同，施工現(xiàn)場(chǎng)情況的差別會(huì)很大，施工現(xiàn)場(chǎng)的入口形式也會(huì)有很大差別。對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目，一般施工現(xiàn)場(chǎng)入口應(yīng)設(shè)置大門(mén)，并標(biāo)明消防入口，大門(mén)應(yīng)設(shè)置成無(wú)橫梁或橫梁可取下的大門(mén)，有橫梁的大門(mén)高度應(yīng)考慮起重機(jī)械的進(jìn)入。對(duì)于公路工程或鐵路工程等，很難確定具體的現(xiàn)場(chǎng)入口，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)入口的要求大多會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公區(qū)域入口。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明建筑施工項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)代表人的姓名、開(kāi)工日期、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)號(hào)等。
2）現(xiàn)場(chǎng)圍擋
現(xiàn)場(chǎng)圍擋分為周邊圍擋和措施性圍擋。對(duì)于周邊圍擋，在市區(qū)主要路段的工地周?chē)O(shè)置高于2.5m的圍擋，一般路段的工地圍擋不低于1.8m，圍擋要緊固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并沿工地四周連續(xù)設(shè)置。措施性圍擋是指對(duì)特殊地區(qū)的圍擋，例如，深基坑四周應(yīng)設(shè)置1.5m高的護(hù)欄，并設(shè)置一定數(shù)量的臨時(shí)上下施工梯；距地面2m以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)；預(yù)留孔洞、陽(yáng)臺(tái)臨時(shí)應(yīng)設(shè)置固定柵門(mén)或護(hù)欄等。
3）場(chǎng)內(nèi)道路
為了排除路面積水，路面應(yīng)高出自然地面0.1～0.2m，雨水較大地區(qū)應(yīng)高出0.5m，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，一般溝深和底寬不小于0.4m。道路的最小寬度要求應(yīng)滿(mǎn)足表3-1中的要求，道路應(yīng)靠近建筑物、木料場(chǎng)等容易發(fā)生火災(zāi)的地方。
表3-1 施工現(xiàn)場(chǎng)道路最小寬度
序號(hào)
車(chē)輛類(lèi)別及要求
道路寬度/m
1
汽車(chē)單行道
不小于3.0m（考慮防火，應(yīng)不小于3.5m）
2
汽車(chē)雙行道
不小于6.0m
3
平板拖車(chē)單行道
不小于4.0m
4
平板拖車(chē)雙行道
不小于8.0m
3.2建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)
從建筑施工活動(dòng)最終有可能造成的環(huán)境影響類(lèi)型來(lái)看，建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)造成的影響主要包括大氣排放污染、水污染、噪聲污染、土壤污染、材料及資源浪費(fèi)等方面。各種污染的預(yù)防措施如下：
1）大氣排放污染預(yù)防
建筑施工項(xiàng)目應(yīng)盡量避免采用產(chǎn)生有毒、有害氣體的材料，有特殊需要時(shí)必須設(shè)有符合規(guī)定的裝置，對(duì)柴油打樁機(jī)要采取防護(hù)措施，控制所噴出油污的影響范圍。
2）水污染預(yù)防
對(duì)施工中產(chǎn)生的泥漿采用泥漿處理技術(shù)，減少泥漿的數(shù)量。并妥善處理泥漿水和生產(chǎn)污水，水泵排水抽出的水也要經(jīng)過(guò)沉淀。洗車(chē)區(qū)應(yīng)設(shè)沉淀池，再與下水接通。
3）噪聲污染預(yù)防
噪聲是施工現(xiàn)場(chǎng)與周?chē)用褡钊菀桩a(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題，施工場(chǎng)內(nèi)的噪聲限值必須符合表3-2中的要求。防止造成影響的方法，一是正確選用噪聲小是施工工藝，二是對(duì)產(chǎn)生噪聲的機(jī)械采取有效控制措施。
表3-2 施工場(chǎng)界噪聲限值
施工階段
主要噪聲源
噪聲限值/dB
晝間
夜間
土方石
推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等
75
55
打樁
各種打樁機(jī)械
85
禁止施工
結(jié)構(gòu)
混凝土攪拌機(jī)械、振搗棒、電鋸等
70
55
裝修
起重機(jī)、升降機(jī)等
65
55
3.3建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康與安全
安全目標(biāo)是項(xiàng)目管理最基本的目標(biāo)，它代表了從事建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的人的最基本的要求，即人的生命和健康不受威脅。現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目的，就在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，避免和減少由于安全生產(chǎn)事故造成的不必要的損失。
在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，與安全和健康相關(guān)的工作通常包括消防管理、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理、治安管理、衛(wèi)生防疫管理幾個(gè)方面，在實(shí)際管理工作中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，將識(shí)別出的相關(guān)危險(xiǎn)源和習(xí)慣上使用的消防安全管理制度、衛(wèi)生管理制度等進(jìn)行結(jié)合，以達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。
4結(jié)語(yǔ)
目前，施工人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，而監(jiān)理隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)水平不高也是不爭(zhēng)的事實(shí)，所以管理工作難度較大，對(duì)管理隊(duì)伍的技術(shù)和相關(guān)技能培訓(xùn)也成了亟待完善的重點(diǎn)工作。為了保證建筑工程質(zhì)量的合格和安全，必須提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這不僅是當(dāng)務(wù)之急，更是企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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