引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2014年春節(jié)過后，煤價(jià)再次出現(xiàn)大跌的信號(hào)。近日，有消息稱，神華和華能電廠長(zhǎng)協(xié)談判落下帷幕，5500大卡港口平倉(cāng)價(jià)558元/噸。而中煤和神華在2014年的煤電長(zhǎng)協(xié)談判中給出的價(jià)格為590元/噸，這個(gè)價(jià)格大大超出了煤企的預(yù)期。而神華作為煤炭市場(chǎng)的“帶頭羊”，上述煤電談判的價(jià)格對(duì)之后的談判或具有指導(dǎo)意義。種種跡象都表明，煤炭供應(yīng)過剩的壓力將繼續(xù)對(duì)動(dòng)力煤價(jià)格造成壓制。
與電廠庫(kù)存高企相對(duì)應(yīng)的是，春節(jié)期間煤炭運(yùn)輸量減少，下游煤炭消費(fèi)企業(yè)采購(gòu)減少，秦皇島港煤炭庫(kù)存再次漲至800萬噸以上，創(chuàng)下自2013年2月份以來最高值。目前，秦皇島港煤炭庫(kù)存更是高達(dá)841萬噸，再創(chuàng)新高，已經(jīng)連續(xù)多天突破警戒線。
從目前市場(chǎng)情況來看，淮北礦業(yè)已經(jīng)遭遇銷售壓力，再次下調(diào)煤價(jià)的預(yù)期十分強(qiáng)烈。有分析師認(rèn)為，煤價(jià)再次大跌也意味著煤企在煤電談判中的優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)減弱。2014年煤企的經(jīng)營(yíng)狀況恐怕將進(jìn)一步惡化。我們作為為淮北礦業(yè)服務(wù)的淮海集團(tuán)成員之一，將如何度過嚴(yán)冬是擺在企業(yè)每位干部職工面前的提高重大課題。
二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放落后
現(xiàn)階段，我們的很多國(guó)企實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中還是沿用粗放型管理模式。傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)凸顯出的局限性越來越明顯，我們知道粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過拶大規(guī)模來創(chuàng)造效益，這種粗放型放的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期或壟斷行業(yè)，這種管理模式有一定的生命力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該跟上時(shí)展的步伐，從粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，而是發(fā)展過程中一味還是強(qiáng)凋規(guī)模，最終使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力不斷走向衰敗。
（二）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形式落后
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織落后會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一。目前很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式仍然采用的是改革開放時(shí)期的“直線職能制”，并沒響考慮市場(chǎng)的情況和各個(gè)企業(yè)自身的產(chǎn)品、規(guī)模等具體情況，沒有選擇適合自己情況的分層次的多種組織管理模式；二是目有的企業(yè)管理
的組織管理系統(tǒng)相互交叉，使得企業(yè)信息流不暢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)確決策。三是組織經(jīng)濟(jì)管理的主要要人員應(yīng)酬人多，不能發(fā)揮各自專長(zhǎng)、不能集中對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。工作效率低下，還存在“大鍋飯”情況，人浮于事，管理組織適應(yīng)性差。
（三）人力資源管理的機(jī)制不活
經(jīng)濟(jì)管理工作是項(xiàng)系統(tǒng)化很高的工作，需要系統(tǒng)成員的分工協(xié)作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，人才的需求很大，新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理更需要高索質(zhì)的人才。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人才的技術(shù)支持，人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能量。目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視，當(dāng)前很多的經(jīng)濟(jì)管理人員知識(shí)不夠全面，懂經(jīng)濟(jì)的不懂管理，懂管理的不懂經(jīng)濟(jì)理論，人力資源的不足和知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
（一）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要精細(xì)化
良好經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)首先就是要有合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能部門。具體來講，可以從以下幾個(gè)方面來探討國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
首先，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的職能培訓(xùn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的決策決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者應(yīng)孩明確自身的地位和作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中切實(shí)履行決策和引導(dǎo)職能，與不同的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，制定出符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針的科學(xué)決策。
其次，管理體系制度化。為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過程的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要以文件的形式制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，采用有針對(duì)性的工作方式方法，對(duì)一定時(shí)期產(chǎn)生的新問題采用科學(xué)的方法進(jìn)行解決，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理中的規(guī)章制度，對(duì)管理中出現(xiàn)問題的解決方法進(jìn)行不斷的補(bǔ)充。
第三，管理方式網(wǎng)絡(luò)化、扁平化。在全球化的背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化傳輸流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進(jìn)的傳輸手段，特別是信息傳輸手段，加強(qiáng)與外界溝通，否則，企業(yè)不能及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息和本企業(yè)生產(chǎn)信息，就無法與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)管理者及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造最大化效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，就必須不斷地提高效益，扁平化的管理組織將一改占有主流地位的“金字塔”式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價(jià)值，使得企業(yè)的中間管理環(huán)節(jié)減少，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度增大，直接節(jié)約管理費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，同時(shí)還會(huì)極大提高員工的自主性與積積極。
（二）管理意識(shí)創(chuàng)新化
經(jīng)濟(jì)管理中既要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，又要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧均衡，這就要求企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)，改變以往傳統(tǒng)的陳舊思想，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和諧均衡發(fā)展。
（三）科學(xué)管理人性化
當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。科學(xué)管理克服了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的不科學(xué)的缺點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，取得了階段性的進(jìn)步，但是隨著環(huán)境的變化，科學(xué)管理中的人性化柔情變得非常突出，同時(shí)外界環(huán)境越來越需要企業(yè)的創(chuàng)造性勞動(dòng)，但是科學(xué)管理卻很難適應(yīng)這些，采用這種人性化管理，要求以人本管理理論有效的解決了這一問題題，人本論認(rèn)為，管理就是做人的工作，它的主要內(nèi)容是以研究人的心理、生理、社會(huì)環(huán)境影響為中心，激勵(lì)員工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供活力和動(dòng)力。
四、結(jié)束語
篇2
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的可預(yù)見性
企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對(duì)重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。
2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本
以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作，其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng),管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時(shí)，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析
（一）企業(yè)人員流動(dòng)性非常大
企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大。企業(yè)的員工流動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題，員工流動(dòng)成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。分析企業(yè)人員流動(dòng)性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵(lì)制度相對(duì)落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時(shí)，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后
由于我國(guó)歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并非為部門與部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競(jìng)爭(zhēng)。若各個(gè)部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會(huì)對(duì)外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個(gè)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個(gè)部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐，而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
（三）管理創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重匱乏
企業(yè)管理意識(shí)的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，已難以確保現(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識(shí)而使其目光變得十分狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有制約性作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對(duì)策，主要包括如下對(duì)策。
（一）實(shí)行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度
企業(yè)實(shí)行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時(shí)，構(gòu)建起企業(yè)激勵(lì)體制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之中形成一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績(jī)效作為唯一考核指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。在新的背景下，應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：一是建立起對(duì)員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運(yùn)共同體”，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個(gè)人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時(shí)也為自己帶來更好的收益。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，就是以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。
篇3
第二，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)劃編制的過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)盲目性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和歷史經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的決策方案以及未來活動(dòng)成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
第三，經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行一定的事前控制。企業(yè)能夠?qū)Τ浞纸?jīng)濟(jì)分析手段加以充分利用，細(xì)致研究相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表、會(huì)計(jì)報(bào)表、損益表等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)對(duì)錯(cuò)誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。
第四，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)該將資金管理放在首位，對(duì)資金鏈運(yùn)行的管理環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1抗風(fēng)險(xiǎn)能力和籌資能力比較差
首先，中國(guó)企業(yè)處于發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益也沒有得到有效的提高，部分企業(yè)因?yàn)槭艿揭欢ǖ慕?jīng)濟(jì)限制，所以承擔(dān)了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因?yàn)槠滟J款額度相對(duì)偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展初級(jí)階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立初期因?yàn)槿狈π庞妙~度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因?yàn)槭艿浇?jīng)營(yíng)狀況等方面的限制，在國(guó)家方面也沒有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質(zhì)押物，因此我們需要進(jìn)一步完善擔(dān)保制度。
2.2在管理基礎(chǔ)方面十分薄弱
目前，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經(jīng)濟(jì)信息具有完整性和真實(shí)性，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)十分薄弱；而在另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在一些問題，所以不能對(duì)高素質(zhì)的管理人才加以吸引，這也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的基礎(chǔ)十分薄弱。同時(shí)，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理決策權(quán)方面沒有進(jìn)行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責(zé)得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。
2.3企業(yè)內(nèi)部沒有合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制
很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理界限不夠明確，權(quán)責(zé)不夠清晰，管理相對(duì)混亂，加上部分企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，所以會(huì)計(jì)人員在原始憑證審核方面不夠嚴(yán)格，這樣就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致腐敗行為的產(chǎn)生。
2.4企業(yè)在經(jīng)濟(jì)分析方面的能力比較差
在企業(yè)的發(fā)展過程中，因?yàn)榧夹g(shù)改造、設(shè)備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行緊密結(jié)合，這導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)正常管理活動(dòng)受到影響。總而言之，這些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)管理，缺乏一定的經(jīng)濟(jì)分析能力。
3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
3.1加強(qiáng)在資金方面的管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置資金
企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量，對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進(jìn)行明確，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金的收支時(shí)間、收支額度進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，確保收支平衡。其次，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)資金占用的合理分配，實(shí)現(xiàn)固定資金和各項(xiàng)流動(dòng)資金的合理組合，對(duì)于每一項(xiàng)投資而言，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行一定的可行性分析，從風(fēng)險(xiǎn)和收益兩方面來加以評(píng)價(jià)，將資金用在風(fēng)險(xiǎn)低、收益大的項(xiàng)目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉(zhuǎn)速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高
企業(yè)應(yīng)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)于導(dǎo)致?lián)p失資產(chǎn)的責(zé)任人應(yīng)予以追究，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化
篇4
電力企業(yè)在保障國(guó)民生產(chǎn)生活方面起著重要作用，電力企業(yè)的健康發(fā)展與其他行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在電力企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理是提高電力企業(yè)管理的重要舉措。現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還尚未健全，電力企業(yè)作為一個(gè)資源類的企業(yè)，其市場(chǎng)呈現(xiàn)出“僧多粥少”的局面。所以，電力企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)資金鏈持續(xù)健康有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性
1.1是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，電力企業(yè)受到國(guó)家政策的特殊照顧，這就使得地理企業(yè)一直采取粗放式的經(jīng)營(yíng)方式。粗放型的經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)片面的追求利潤(rùn)，忽略了成本的節(jié)約和資源的充分利用。這種模式看似是達(dá)到了企業(yè)的高利潤(rùn)，實(shí)則是阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，這種模式必然會(huì)被淘汰。實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)就是優(yōu)勝劣汰，在這種條件下，電力企業(yè)在逐步走創(chuàng)新性、集約型經(jīng)濟(jì)管理的道路。
1.2有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
與一般企業(yè)一樣，電力企業(yè)也確立了整體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是通過電力資源實(shí)現(xiàn)盈利，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。然而，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不能光靠口頭保證，還需要我們實(shí)際的行動(dòng)。所謂“光說不練假把式”，那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？事實(shí)上，這個(gè)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)在本質(zhì)上是有著密切關(guān)聯(lián)的。經(jīng)濟(jì)管理的因素是貫穿于整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程，高效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以為電力企業(yè)的發(fā)展提供保證和依據(jù)。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理還能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。一般來說，企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)很大程度上體現(xiàn)在對(duì)資金的運(yùn)用和管理上。而有效的經(jīng)濟(jì)管理正好可以滿足這方面的需要，他能夠豐富資金管理手段，以達(dá)到降低成本，提高資金使用效率的作用。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的本身還帶有自我監(jiān)管的成分，可以全面掌握電力企業(yè)財(cái)務(wù)收支細(xì)節(jié)，做到對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)時(shí)刻刻的監(jiān)督，為企業(yè)的資金安全起到了很好的保護(hù)作用。
1.3有利于提高企業(yè)效益
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到方方面面，包括財(cái)務(wù)管理、資金管理等等。電力企業(yè)建立起一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠提高市場(chǎng)敏感性，時(shí)時(shí)刻刻的掌握市場(chǎng)瞬息萬變的變化，能夠在第一時(shí)間了解市場(chǎng)的需求，有利于提高電力產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，從而使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理存在問題
電力企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及滿足社會(huì)電力供應(yīng)方面起著積極的作用。但是，電力企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著很多問題，這些問題直接阻礙了電力企業(yè)盈利以及電力企業(yè)綜合實(shí)力的提升。主要問題有以下三點(diǎn)：
2.1經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低、水平差
電力企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理，首先就要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。俗話說：巧婦難為無米之炊。不管這個(gè)企業(yè)多么好，建立起了多么完善的制度，沒有人來實(shí)行那也是毫無作用的，所以說，“人才”是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由經(jīng)濟(jì)管理人員來完成的，經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。但是電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人員招聘時(shí)并不沒有重視這一問題，忽視了上崗前的必要培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，職業(yè)技能較差，這些問題都嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作有效執(zhí)行。
2.2經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠
很多電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，執(zhí)行力度仍然不夠。這也是眾多電力企業(yè)的弊病。例如，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)相離的問題，沒有明確經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，致使經(jīng)濟(jì)管理人員管理意識(shí)薄弱。
2.3經(jīng)濟(jì)管理體制不健全
制度是行動(dòng)的先導(dǎo)，是實(shí)際行動(dòng)的規(guī)范指導(dǎo)。但是目前還有部分電力企業(yè)并沒有建立起一套相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，這樣就使得企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏制度的指導(dǎo)，出現(xiàn)了盲目性、隨意性的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理漏洞百出，影響了整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。
3.提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施
3.1樹立現(xiàn)代管理意識(shí)
近幾年來，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的投入持續(xù)增加。在這種背景之下，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈。面對(duì)這樣的市場(chǎng)情形，各電力企業(yè)一定要加快樹立企業(yè)現(xiàn)代管理意識(shí)。具體要從以下兩方面做起：一是培養(yǎng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。眾所周知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)企業(yè)全體員工共同奮斗，是整個(gè)企業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。所以首先就要提高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，要讓他們能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)正在面臨的或潛在的生存風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出戰(zhàn)略上的調(diào)整；二是加大對(duì)電力企業(yè)基層員工的宣傳教育工作，要讓企業(yè)的全體員工都樹立其現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，積極參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。
3.2加大對(duì)成本控制的力度
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要采用精細(xì)化的手段，尤其是要提高成本支出精細(xì)化管理程度。對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的每一筆成本支出，一定要事先填寫支付申請(qǐng)表，要注明每筆成本支出的相關(guān)信息，交由相關(guān)部門審核，經(jīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后財(cái)務(wù)部門才能夠進(jìn)行撥付，同時(shí)還要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督反饋。只有這樣，才能切實(shí)的提高資本使用效率，保障資金的安全合理使用，防止資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。
3.3采取績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法
市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，電力企業(yè)如果不好好把握機(jī)會(huì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么必然會(huì)被這個(gè)殘酷的市場(chǎng)所淘汰。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采取績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理周期內(nèi)，要按照既定目標(biāo)來分配每個(gè)員工的任務(wù)，對(duì)于完成目標(biāo)或者超出目標(biāo)的員工，要給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒有完成目標(biāo)的員工，要給與一定的處罰。通過明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲措施，不但可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)還能提高員工的工作積極性，讓他們能夠全身心投入到工作中來，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的效率。
3.4完善人力資源管理體系
人力資源管理是電力企業(yè)管理中的重要部分，完善人力資源管理體系對(duì)于提高企業(yè)整體管理來說至關(guān)重要。電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)行需要靠充分的人力資源，要想建立健全人力資源的管理體系，最基本的要求就是完善電力企業(yè)的員工聘任制。好的產(chǎn)品可以提高電力企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，而好的員工可以生產(chǎn)出優(yōu)秀、可靠的產(chǎn)品。由此可見，人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是多么重要，它可以幫助提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)今電力企業(yè)要針對(duì)自身需求對(duì)不同的項(xiàng)目崗位進(jìn)行招賢納士的工作。招聘過程中，要對(duì)所需員工的價(jià)值采取區(qū)別對(duì)待，要在招聘環(huán)節(jié)中盡量的降低成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
4.結(jié)束語
綜上所述，在國(guó)民生產(chǎn)生活中，電力企業(yè)扮演著重要的角色，而且與其他商業(yè)企業(yè)相比，電力企業(yè)有其特殊性。在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，電力企業(yè)也面臨著來自市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)也要不斷深化改革，提高管理水平。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。
篇5
一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得發(fā)展空間，這是每一個(gè)企業(yè)管理者都非常重視的問題。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項(xiàng)科學(xué)的管理手段。在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，任何企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益與之呈正比例增長(zhǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問題
目前，雖然很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中都取得了一定的成績(jī)，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個(gè)方面：
1.企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)薄弱
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過程中，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的管理者經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)較為模糊，從而無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也造成了一定的負(fù)擔(dān)。
2.缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運(yùn)功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還常常出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了較大的損失。
3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式較為落后
目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實(shí)的生活中，很多在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，都沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟(jì)管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上不斷下滑。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.加快企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)管理思想觀念的轉(zhuǎn)變，建立經(jīng)濟(jì)管理新思維
針對(duì)上面提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的思想意識(shí)淺薄的問題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。除了學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)外，管理者還必須學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識(shí)，才能夠與實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟(jì)管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。
2.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供制度依據(jù)
一套健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，用制度來規(guī)范工作。但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求以外，還需要緊跟時(shí)代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制。
3.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式
科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式必須做到以下幾個(gè)方面：
（1）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢(shì)資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。
（2）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立新的營(yíng)銷觀念。在眾多的營(yíng)銷觀念中，持續(xù)營(yíng)銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營(yíng)銷可以讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中更加順利，同時(shí)也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。
四、結(jié)束語
在快速發(fā)展的社會(huì)背景下，每一個(gè)企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，便需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造更好的條件。
篇6
傳統(tǒng)的QCTS四維復(fù)合模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為QCTSE五維復(fù)合模式。QCTSE五維復(fù)合僅僅比QCTS四維復(fù)合多了一個(gè)E，即環(huán)境。此時(shí)環(huán)境要素很明顯的成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。在當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)不應(yīng)該只是關(guān)注當(dāng)前的利潤(rùn)，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)。企業(yè)要積極的尋求全新的發(fā)展方法。生態(tài)化的管控工作是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候提供有意義的商品，降低資源耗損的一種企業(yè)行為模式。
1 形成生態(tài)經(jīng)管的思想
企業(yè)要想形成這種思想意識(shí)，就先要樹立好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。當(dāng)開展此項(xiàng)管控工作的時(shí)候，會(huì)牽扯到運(yùn)作中的很多步驟，而且規(guī)定所有的工作者都要參加。企業(yè)在打造生態(tài)經(jīng)管環(huán)境的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的全部的工作者開展環(huán)保教育工作，確保所有的人都能生成環(huán)保思想。企業(yè)要通過生態(tài)思想把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的完善，確保其成為環(huán)保產(chǎn)品。積極的進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，論述其發(fā)展趨向。所有的階層都應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，全部的工作者都要積極的參加，營(yíng)造綜合、全面、積極的綠色生態(tài)革命。
2 確保生產(chǎn)方式環(huán)保
在運(yùn)作的時(shí)候保證生產(chǎn)方式環(huán)保，能夠降低企業(yè)原料的耗損率，把之前有害的物品變?yōu)闊o害的。防止產(chǎn)生過多的環(huán)境污染，進(jìn)而保護(hù)好我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。第一要做的就是設(shè)定一套有效的環(huán)保方案，盡量的使用目前就有的資源，提升其使用效率。借助于先進(jìn)的科技和優(yōu)秀的方法，不斷的研發(fā)新型資源。其次要做到是把這些方案用到實(shí)處。企業(yè)使用的原料要確保對(duì)生態(tài)沒有嚴(yán)重的影響。生產(chǎn)工藝也要積極的完善，使用新科技，盡量的不用有毒物質(zhì)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。這些方面都要維護(hù)好清潔能源方案的實(shí)施。盡最大可能的防止生產(chǎn)過程中使用有毒物品，確保物品能夠有序使用。把廢棄物質(zhì)變?yōu)槟軌蛟俅卫玫馁Y源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)保的意義。企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，要多用環(huán)保性的物品，完善產(chǎn)品的效益，增加其使用時(shí)間，避免人們?cè)谑褂卯a(chǎn)品時(shí)對(duì)身體造成損害。清潔型的產(chǎn)品，失去了原先的使用功能之后，還可以被大自然回收和再利用。
3 開展綠色營(yíng)銷活動(dòng)
綠色營(yíng)銷策略是指，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)和人類的消費(fèi)需求。企業(yè)將環(huán)境保護(hù)意識(shí)和理念與市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念相統(tǒng)一，便能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施綠色營(yíng)銷策略。綠色營(yíng)銷策略，是企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要措施。企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷策略，先全面的收集好綠色信息，制定企業(yè)預(yù)備綠色營(yíng)銷計(jì)劃。逐步的創(chuàng)新和開發(fā)新綠色環(huán)保產(chǎn)品和資源，注重清潔生產(chǎn)。企業(yè)營(yíng)銷綠色產(chǎn)品，需配合好綠色服務(wù)、渠道、促銷和價(jià)格，引起消費(fèi)群體重視。這樣才能讓綠色產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大其占有率。企業(yè)營(yíng)銷綠色產(chǎn)品，要做好環(huán)保的宣傳和廣告，讓綠色產(chǎn)品獨(dú)具特色，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
在訂立綠色產(chǎn)品價(jià)位的時(shí)候，企業(yè)為了獲利，肯定會(huì)在在成本中加上環(huán)保費(fèi)用。很顯然此時(shí)此類產(chǎn)品的價(jià)位就要交至于同類的高一些。不過，很多的消費(fèi)群體會(huì)對(duì)此類產(chǎn)品感到很新奇。這類產(chǎn)品在出售的時(shí)候和別的產(chǎn)品就有一定的差別。由于它們本身是環(huán)保的，沒有污染的，所以逐漸的開始被人們認(rèn)同。企業(yè)要積極的開展宣傳活動(dòng)，而且要重點(diǎn)的講述此類產(chǎn)品和我們一般使用的產(chǎn)品間的差別。通常來說，人們都會(huì)選取那些有著優(yōu)秀品質(zhì)，并且對(duì)本身的健康沒有太大影響的產(chǎn)品。所以，如果綠色服務(wù)思想融入到銷售之中的話，此時(shí)群眾就會(huì)選取這類產(chǎn)品，并加強(qiáng)回收利用和循環(huán)再生，營(yíng)造一個(gè)生態(tài)環(huán)保節(jié)約型社會(huì)。
4 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制
4.1 運(yùn)用生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理手段。在逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須要貫徹和實(shí)施生態(tài)環(huán)境的相關(guān)法規(guī)。靈活的運(yùn)用各種管理手段，保護(hù)環(huán)境、減少污染，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的統(tǒng)一。企業(yè)需利用經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)環(huán)保活動(dòng)，以此提高企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的水平。根據(jù)生態(tài)環(huán)保的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控企業(yè)的建設(shè)活動(dòng)和生態(tài)環(huán)保。利用行政力量，促進(jìn)企業(yè)生態(tài)的管理。協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.2 健全生態(tài)環(huán)境管理組織。健全生態(tài)環(huán)境管理組織，首要的任務(wù)就是強(qiáng)化企業(yè)的生態(tài)隊(duì)伍建設(shè)。這樣才能適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展和生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的需求。企業(yè)需成立環(huán)保節(jié)能有關(guān)的部門小組，例如環(huán)保節(jié)能部、生態(tài)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督小組等。環(huán)保部門應(yīng)采用集體決策的模式。一旦企業(yè)面臨了比較重大的生態(tài)問題、經(jīng)濟(jì)問題，以及管理上的問題，環(huán)保部門需連接企業(yè)人員，一起決策和處理。除了上面講述的內(nèi)容之外，還要做好企業(yè)的內(nèi)部管控工作，要設(shè)置相應(yīng)的環(huán)保體系。企業(yè)車間等都應(yīng)該設(shè)置專門的環(huán)保員。其負(fù)責(zé)對(duì)所有的工作者進(jìn)行思想教育，確保組織隊(duì)伍人人都能夠生成環(huán)保思想。而且要積極的監(jiān)督，并且管控好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)氛圍。
4.3 加強(qiáng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)內(nèi)部的任何決策，都離不開制度的指導(dǎo)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，需要構(gòu)建好管理運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理，需要制定生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，將其作為考核的重要指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制在轉(zhuǎn)換時(shí)，需將企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)視為企業(yè)的戰(zhàn)略組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略是否達(dá)標(biāo)，決定了企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)和上等級(jí)的重要條件。有機(jī)的結(jié)合企業(yè)生態(tài)責(zé)任和企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任，制定生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部指標(biāo)，可以將其納入經(jīng)濟(jì)承包和目標(biāo)責(zé)任制之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的處理和考核。
5 結(jié)束語
在當(dāng)前時(shí)代，環(huán)保成為了人們最為關(guān)注的內(nèi)容。城建以及公用活動(dòng)等都開始落實(shí)環(huán)保思想。對(duì)于企業(yè)來講，生態(tài)化的經(jīng)管工作不單單是維持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還是確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的必要方法。企業(yè)積極的開展該項(xiàng)管控工作，在工藝和生產(chǎn)方面都要使用無害的物質(zhì)，推廣綠色營(yíng)銷體系，而且在企業(yè)自身構(gòu)建合乎本企業(yè)發(fā)展的生態(tài)管控運(yùn)作體系。企業(yè)本身是以獲利為發(fā)展目的的，所以要更加的關(guān)注今后的發(fā)展方法，以此來謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。企業(yè)在落實(shí)該項(xiàng)管控工作的時(shí)候，要切實(shí)的按照國(guó)家的法規(guī)條例行事，不斷的調(diào)節(jié)各類關(guān)系，結(jié)合具體情況制定合乎發(fā)展的生態(tài)準(zhǔn)則，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)朝著積極健康的方向發(fā)展邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
[1]周仲春.生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，（11）.
篇7
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，再加上科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，房產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，謀得發(fā)展，根本要點(diǎn)在于抓好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。我們知道，經(jīng)濟(jì)管理是影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要因素，也是現(xiàn)代房產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。所以，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，也為了讓企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，一定要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理的一整套的制度、措施和方法的統(tǒng)稱。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，采用鼓勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)的盈利目標(biāo)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則
一般來說，經(jīng)濟(jì)管理的原則是這樣的：統(tǒng)一核算，分工管理，責(zé)任歸上，獎(jiǎng)罰不定。也就是說，企業(yè)的財(cái)務(wù)是由公司統(tǒng)一進(jìn)行核算和管理的，獎(jiǎng)罰事先也不需要確定下來，而是根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)的情況來確定。
二、我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中所面臨的問題
在現(xiàn)階段，我國(guó)的很多企業(yè)還處于比較落后的狀況，受其規(guī)模、技術(shù)以及外部環(huán)境的影響，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)還存在較大的差距。其主要問題包括以下幾個(gè)方面
1.企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)
很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，工作人員都比較少，所以分工不夠明確，因此監(jiān)管體制也不夠少完善，一般都是用比較簡(jiǎn)單的方式來進(jìn)行管理，甚至有時(shí)候都沒有相應(yīng)的管理制度，完全依靠員工的“自覺性”。因?yàn)槿狈∪墓芾頇C(jī)構(gòu)，也沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，就造成企業(yè)員工之間的分工不夠明確，相應(yīng)的權(quán)、責(zé)、利也不夠明確。
這樣一來，企業(yè)在管理上面存在缺陷，就無法吸引到優(yōu)秀的人才來企業(yè)。尤其是目前很多企業(yè)都缺乏優(yōu)秀的科技人才及管理人才。現(xiàn)有的技術(shù)人員，雖然是經(jīng)過培訓(xùn)才能夠上崗的，但是其文化水平都不夠高，也缺乏創(chuàng)新能力。這樣，也就無法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才多樣性及復(fù)雜性的需求，從而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
2.企業(yè)的外部組織結(jié)構(gòu)不夠完善和健全
外部機(jī)構(gòu)指的是企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的控制機(jī)制，是包括了產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和社會(huì)服務(wù)體系在內(nèi)的。建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的外部市場(chǎng)，對(duì)于很多中小型的企業(yè)來說都是非常重要的。
第一，我國(guó)的很多企業(yè)權(quán)責(zé)利不夠明確，企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目部門之間不夠團(tuán)結(jié)，存在相互攀比的現(xiàn)象，也沒有明確的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部的員工會(huì)失去斗志，影響到員工的工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，由于企業(yè)的某些部門的利益和費(fèi)用的節(jié)約之間沒有直接的關(guān)系，所以這些部門在面對(duì)困難時(shí)無法做到積極地去解決困難和矛盾，從而加大了相關(guān)的費(fèi)用和成本。
第三，企業(yè)沒有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)利益機(jī)制，在面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)沒有相應(yīng)的對(duì)策和手段，尤其在出現(xiàn)緊急情況時(shí)不能夠迅速地采取有效的措施，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。
第四，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有系統(tǒng)和完善的人力資源管理體系和制度管理體系，也就無法建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，不利于對(duì)于人才的監(jiān)管，也不至于新人才的引用。
三、企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施
1.單獨(dú)核算
將企業(yè)的不同項(xiàng)目部門都作為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)部門來進(jìn)行單獨(dú)的核算。企業(yè)要對(duì)不同的單獨(dú)設(shè)置賬目，分別核算。不同的項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支之間應(yīng)當(dāng)互相配合和監(jiān)督。
2.風(fēng)險(xiǎn)抵押
對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理人員及其他負(fù)責(zé)人員，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。可以按照相關(guān)人員工資的一定比例進(jìn)行暫扣，以作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。假如相關(guān)人員順利地完成了既定目標(biāo)，則抵押金可以在年終時(shí)一次性返還，假如沒有完成，則風(fēng)險(xiǎn)金繼續(xù)抵押在公司，直至目標(biāo)完成為止。
建立風(fēng)險(xiǎn)抵押制度的主要目的在于給相關(guān)的管理人員適當(dāng)?shù)厥┘訅毫Γ源龠M(jìn)這些工作人員建立起責(zé)任感，努力工作。在對(duì)工作人員的工資進(jìn)行暫扣時(shí)，要以不影響工作人員的正常生活為原則，可以由雙方協(xié)調(diào)來決定抵押的金額。
3.實(shí)行“三定一控”的管理方式
三定一控，指的是定投資額，定相關(guān)費(fèi)用，定利潤(rùn)，控制工資。
定投資額，指的是在確定投資項(xiàng)目的時(shí)候，要進(jìn)行可行性研究，在此基礎(chǔ)上對(duì)投資的總額進(jìn)行預(yù)算，在相關(guān)的工作人員進(jìn)行了初步估算之后，再做出相關(guān)的現(xiàn)金流量表，并且交由公司批復(fù)。假如投資方和核算方達(dá)到了一致，那么就將這一指標(biāo)以文字的形式進(jìn)行確定，以作為今后經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)來執(zhí)行。
定相關(guān)費(fèi)用，指的是在保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，最大限度地對(duì)經(jīng)過成本包括材料費(fèi)用、人員工資或者是其他的業(yè)務(wù)費(fèi)用、執(zhí)行費(fèi)用等等進(jìn)行控制，確定出必要的開支指標(biāo)，并且對(duì)于這些指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行控制和監(jiān)督。
定利潤(rùn)，指的是在參照市場(chǎng)上同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。在定下利潤(rùn)指標(biāo)之后，要全力保證利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
控制工資，這是在定相關(guān)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)企業(yè)的機(jī)構(gòu)，合理地進(jìn)行人員的分配，在保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠順利進(jìn)行的情況下，減少相關(guān)的工作人員，以達(dá)到降低人員工次的效果。
4.加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要以人為本，要想企業(yè)的工作人員有凝聚力，就要注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過多種宣傳方式將企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工的思想中去，這樣才能夠讓他們更加積極努力地工作。
結(jié)束語
隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的越來越完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，一定要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
篇8
一、全球化背景下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中并不是一帆風(fēng)順的，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，更是亟需企業(yè)站在自身發(fā)展的角度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，來謀求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力下的雙贏。而且，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是最大程度地優(yōu)化企業(yè)的資源，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使其成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中不可缺少的一員。但是，企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，還需要又快又好地解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列問題。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新過程中的問題
（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度相對(duì)不完善
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)若要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中占據(jù)一席之地，就要完善自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。但是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制都不太完善，都缺乏與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程相配套的管理設(shè)施。基于這個(gè)原因，才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展過程中產(chǎn)生諸多問題，內(nèi)部人員積極性不高，不配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，若果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不完善，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也不能按照自身發(fā)展的實(shí)際來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)造成的損失將不容小覷。
（二）傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制相對(duì)落后
現(xiàn)代企業(yè)在自身發(fā)展過程中依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，雖然傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下相對(duì)落后，但是大多數(shù)企業(yè)仍然不愿意舍棄傳統(tǒng)且落后的經(jīng)濟(jì)管理體制。在全球化經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)日漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙，根本沒法適應(yīng)現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展需求。但是，即便這樣，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還是不創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，依然沿用落后的經(jīng)濟(jì)管理體制，根本不從實(shí)際出發(fā)，對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不起任何作用。
（三）企業(yè)忽視自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)
在現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)日漸壯大的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過程中創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，這樣才能改革自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐乃至適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。雖然部分企業(yè)在發(fā)展過程中知道要改革自身的管理模式，但是依然有許多企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的管理上不夠重視，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好鋪墊。首先，簡(jiǎn)單化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)冗雜，內(nèi)部管理者們不能夠相互配合，制定的管理目標(biāo)也不具體。第三，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中的管理手段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，相對(duì)簡(jiǎn)便、寬松。最后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中獲取的利潤(rùn)微乎其微，不能做到所獲利潤(rùn)的最大化。出現(xiàn)的這一系列問題的原因就是企業(yè)在自身的發(fā)展過程中忽視自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)引起的。
三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)建議
（一）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念上推陳出新
全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛趨勢(shì)促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要?jiǎng)?chuàng)新自身的管理理念，而且在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中要深入的運(yùn)用和實(shí)行，以此來為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境打好導(dǎo)向。而且，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的今天，創(chuàng)新理念不僅僅是要求企業(yè)的管理層在理念上要?jiǎng)?chuàng)新，而且還要求創(chuàng)新理念要深入到企業(yè)內(nèi)部的所有員工身上，只有企業(yè)內(nèi)部的所有員工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中都踐行創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，形成穩(wěn)定有序的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。企業(yè)需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，富有挑戰(zhàn)性的眼光來創(chuàng)新符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念，使其能夠保證在實(shí)際發(fā)展中顧全大局。雖然倡導(dǎo)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，但是在現(xiàn)實(shí)操作中，由于涉及的方面相對(duì)廣泛，因此，企業(yè)可以在管理制度和生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。
（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制
現(xiàn)代化的企業(yè)若要管理好自身的企業(yè)運(yùn)行，需要先完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體制。首先，在企業(yè)發(fā)展過程中，制定與企業(yè)自身的發(fā)展相匹配的管理制度和管理策略，盡可能的避免來自外界的干擾。這是要求企業(yè)管理層增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，深入的認(rèn)識(shí)到管理制度的制定對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和使命性。其次，擺脫傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，啟動(dòng)創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，用可持續(xù)的管理理念管理自身的企業(yè)。
（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的資源配置
現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中擁有一套經(jīng)濟(jì)管理體制，但是在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中藥適當(dāng)?shù)膬?yōu)化企業(yè)的資源配置，適時(shí)地對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理化、綜合性評(píng)估。而且，在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源配置的同時(shí)，還需要適時(shí)地考核企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力和工作水平，把企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展分配到每一個(gè)員工的身上，讓他們產(chǎn)生企業(yè)的歸屬感。
綜上所述，現(xiàn)代化的企業(yè)若要適應(yīng)全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的競(jìng)爭(zhēng)壓力，就得適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，從多方面入手，滿足企業(yè)實(shí)際上的需求。只有這樣，才能讓現(xiàn)代化的企業(yè)全面的發(fā)展，綜合性的提高。
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篇9
我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了各領(lǐng)域的改革與更新，同時(shí)也帶來了巨大挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)于我國(guó)煤礦企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作具有重要作用，同時(shí)也是制約煤礦企業(yè)全面發(fā)展的前提條件。煤礦企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)運(yùn)行成本的控制與管理，讓其逐漸適應(yīng)時(shí)展，充分保障煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行，采取一定措施來加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)不足之處進(jìn)行完善。本文就經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的影響進(jìn)行相關(guān)研究，分別從經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用、我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析、促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略四個(gè)部分進(jìn)行闡述。
1 經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述
所謂經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上是指對(duì)企業(yè)中的進(jìn)、銷、存一系列過程進(jìn)行分級(jí)處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，充分提高企業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)管理往往貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行流程當(dāng)中，涉及供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、原材料的選擇等方面，通過財(cái)務(wù)的預(yù)算，以及對(duì)人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。
2 經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用
2.1 促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進(jìn)作用，首先，它能夠促進(jìn)監(jiān)控的高效性，對(duì)一個(gè)工作流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的情況能在第一時(shí)間告知相關(guān)人員，充分保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全；其次，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于實(shí)際作業(yè)安全情況也有一定作用，我們?cè)趯?duì)煤礦企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，必須根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其是對(duì)井下施工全過程要進(jìn)行有效檢測(cè)，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出警報(bào)，相關(guān)人員能及時(shí)采取相應(yīng)措施，充分保障煤礦企業(yè)的運(yùn)行安全；最后，必須將責(zé)任落實(shí)到人，賦予每個(gè)員工相應(yīng)的職責(zé)，讓他們?nèi)ヂ男校鞔_責(zé)任制的本質(zhì)就是為了加強(qiáng)員工的責(zé)任感，強(qiáng)化安全意識(shí)。
2.2 促進(jìn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到重要作用，煤礦企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理能夠很好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的控制有顯著效果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)程序進(jìn)行合理規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗降到最低；此外，還能進(jìn)行預(yù)算管理，科學(xué)合理地推算出銷售量，為企業(yè)人員配置提供相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)計(jì)劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。
3 我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
3.1 管理水平相對(duì)較低
當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)較低，缺乏企業(yè)各部門之間的協(xié)助與配合，常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員崗位職責(zé)分工不明、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理效率，除此之外，煤礦企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。
3.2 發(fā)展資金的不足
由于我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策上不夠完善，從而導(dǎo)致了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏一定科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。再加上國(guó)家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程相對(duì)緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的快速發(fā)展。
3.3 企業(yè)自身缺乏管理實(shí)力
盡管我國(guó)煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，沒有足夠?qū)嵙響?yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題，因此，相關(guān)企業(yè)不能很好地、及時(shí)地去解決這些存在于經(jīng)濟(jì)管理工作中的各種問題的發(fā)生，加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，導(dǎo)致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費(fèi)，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4 促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
4.1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理
煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式，結(jié)合自身發(fā)展需要制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費(fèi)，對(duì)煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。
4.2 充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程
煤礦企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，將管理制度落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)收入、支出中，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率。
4.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員相關(guān)培訓(xùn)
首先，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)能力的提升，促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的熟練掌握程度。其次，加強(qiáng)對(duì)自身管理行為的監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)透明度。
4.4 加強(qiáng)預(yù)算管理
煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，對(duì)于每一筆開支都做好相關(guān)記錄，采用先進(jìn)管理手段，使經(jīng)濟(jì)管理手段更方便、簡(jiǎn)潔，更有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提高。
4.5 加強(qiáng)企業(yè)收支管理
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為工作重點(diǎn)，降低各種消耗，將生產(chǎn)成本降到最低，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止資金流失，對(duì)往來賬目進(jìn)行及時(shí)清理，促進(jìn)資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，杜絕浪費(fèi)。
4.6 政府加強(qiáng)政策扶持
政府必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)資金的投入還能對(duì)企業(yè)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善。另一方面，政府還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展積極扶持，對(duì)小型煤礦企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的措施之一。
4.7 將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控有機(jī)結(jié)合
為提高煤礦企業(yè)運(yùn)行的安全，我們可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結(jié)合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對(duì)于生產(chǎn)流程能夠進(jìn)行全方位監(jiān)控，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等，這也是人員監(jiān)控?zé)o法做到的，另外，人員在進(jìn)行監(jiān)控管理時(shí)，難免會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因而產(chǎn)生疏漏，例如：身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)起到嚴(yán)重影響。然而人員監(jiān)控也是監(jiān)控管理工作不可缺少的，系統(tǒng)監(jiān)控雖然具有一定優(yōu)勢(shì)，但難免會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)紊亂等狀況，這些狀況的產(chǎn)生會(huì)大大影響生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控管理的高效性，據(jù)此，我們必須將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控充分結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全最優(yōu)化。
5 結(jié) 論
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，尤其是對(duì)煤礦企業(yè)而言，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理有促進(jìn)作用，還能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行安全管理。盡管我國(guó)目前部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展得并不順利，但相信隨著管理手段的不斷創(chuàng)新、相關(guān)人員的不斷學(xué)習(xí)，我國(guó)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定能取得有效進(jìn)展，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造重要條件。
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篇10
當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位三個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題之一。目前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。其具體表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重要性，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定位不準(zhǔn)確，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候提供科學(xué)依據(jù)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念的認(rèn)識(shí)，更是少之又少，不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全在一定程度上困擾著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施。當(dāng)前,很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的共性問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是有制度有執(zhí)行但是監(jiān)管乏力;二是管理制度與企業(yè)發(fā)展不對(duì)稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，一般來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定較為落后，不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，直接導(dǎo)致現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度適用性不高。
3.企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位。企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸。從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來講，當(dāng)前,多數(shù)企業(yè)用財(cái)務(wù)審計(jì)作為成本控制的手段,以防止資金在使用過程中出現(xiàn)浪費(fèi)或流失。但在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中,面對(duì)著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),由于管理授權(quán)問題,內(nèi)部管控制定的目標(biāo)不符合實(shí)際需求，單純以財(cái)務(wù)管理作為全面全面經(jīng)濟(jì)管控的做法是有局限性的。不僅如此，視野范圍過于狹窄，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位的重要表現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化的現(xiàn)狀,為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，針對(duì)上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，可以從以下三個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：
1.創(chuàng)新理念,創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新理念,創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，只有不斷的創(chuàng)新觀念,才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。具體說來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新理念，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，應(yīng)自上而下,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,以完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。其中，要把握好創(chuàng)新理念的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念,一是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要具有先進(jìn)性和全局觀。而危機(jī)管理要貫穿整個(gè)企業(yè)的所有發(fā)展階段，尤其對(duì)于發(fā)展到一定規(guī)模和階段的企業(yè)而言,危機(jī)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。
2.創(chuàng)新制度,構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新制度，構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中也不容忽視。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ),增加推動(dòng)力。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新制度,構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。對(duì)于過于注重制度的權(quán)威性和剛性的經(jīng)濟(jì)管理制度而言,要通過制度創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)管理的柔性化和人性化等特點(diǎn);對(duì)于制度過于注重先進(jìn)性而適用性不高的企業(yè)制度而言,要通過制度創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
3.強(qiáng)化內(nèi)控,實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，也是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過程中，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),強(qiáng)化內(nèi)控,實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能作用，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財(cái)務(wù)管理的一個(gè)職能。企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分,宜構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào),并通過預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì),提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算,加大財(cái)務(wù)管理的滲透力,拓寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域,促進(jìn)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。
篇11
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢(shì)下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么將無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在此形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實(shí)際的、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來減少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，組織管理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸凸顯出來；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快等。要想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術(shù)方面、制度方面、技術(shù)等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響，內(nèi)部組織松散、經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟(jì)管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析
1.綜合性的經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指其價(jià)值模式的管理方式，其主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過科學(xué)合理的價(jià)值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容較多，只要涉及到資金收支，都與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動(dòng)都與資金有關(guān)，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督下進(jìn)行，這樣才能夠加強(qiáng)資金管理。3.財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須要準(zhǔn)確地反映出決策的合理性、經(jīng)營(yíng)模式的有效性及技術(shù)的先進(jìn)性。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式合理、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，那么只要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟(jì)收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受多方監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)向管理層匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
第一，管理職責(zé)劃分不細(xì)。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理并不意味著只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理單純地理解為經(jīng)濟(jì)效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門且配置了相應(yīng)的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時(shí)溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責(zé)任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率下降，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。就目前來看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟(jì)管理制度，尤其在管理制度實(shí)施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，沒有考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，生搬硬套，導(dǎo)致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部管理不力，管理制度形式化嚴(yán)重，缺乏完善的內(nèi)部控制體系。新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財(cái)務(wù)審計(jì)來減少資金損失，這種只利用財(cái)務(wù)管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經(jīng)濟(jì)管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
五、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個(gè)角度來進(jìn)行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟(jì)管理工作提供理論指導(dǎo)。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實(shí)際、從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式與內(nèi)容，采取相應(yīng)的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣，才能夠?qū)⒊橄蠡墓芾砟繕?biāo)具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實(shí)到位。第三，整合各類資源。二十一世紀(jì)，人才最重要。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)切實(shí)注重人才培養(yǎng)，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，與此同時(shí)，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強(qiáng)合作，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入，高校負(fù)責(zé)培養(yǎng)理論技術(shù)水平高的經(jīng)濟(jì)管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達(dá)標(biāo)后可直接錄用，這樣還能夠提高學(xué)校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中來。例如引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合并利用相關(guān)資源，及時(shí)關(guān)注并把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)來調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量。最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與良好發(fā)展離不開先進(jìn)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理部門管理架構(gòu)，經(jīng)濟(jì)管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理工作職責(zé)具體落實(shí)到位，能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到位，企業(yè)還需要設(shè)立監(jiān)督部門，建立加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時(shí)完成工作任務(wù)、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。
六、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，明確各管理崗位的工作職責(zé)，將經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任落實(shí)到位，引進(jìn)優(yōu)秀人才及先進(jìn)技術(shù)，以此來加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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[2]張殿軍,潘佳煜,姜士偉.論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(6):52-53.
篇12
不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)能力。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，優(yōu)化資源配置，防止人才流失。其次，積極為員工提供再教育或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，從而幫助員工適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。最后，不斷健全員工考核機(jī)制，通過績(jī)效考核，激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的成效，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。認(rèn)真整理分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)。通過分析經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)應(yīng)積極將經(jīng)濟(jì)管理的策劃目標(biāo)、方針政策以及活動(dòng)規(guī)劃等內(nèi)容制定成冊(cè)，以促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的了解，從而有助于更好地開展工作。其次，在做好收集與整理經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中來自監(jiān)視與測(cè)量結(jié)果方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
三、不斷改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作
建立有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審機(jī)制。通過建立有效的評(píng)審機(jī)制，能夠全面了解經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)情況與所取得的成效，有助于為經(jīng)濟(jì)管理模式提供改善的可能性，從而使之更加有效、適宜。在具體的評(píng)審工作中，主要包括以下幾方面內(nèi)容:經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善；經(jīng)濟(jì)管理的政策方針與目標(biāo)是有得到有效貫徹、落實(shí)；是否滿足市場(chǎng)需求；預(yù)防應(yīng)急機(jī)制是否健全；經(jīng)濟(jì)管理工作中取得的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍Ｖ档米⒁獾氖牵髽I(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審的過程中要涉及企業(yè)工作的各個(gè)方面，切記片面性，此次在最大程度上科學(xué)掌控經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況。
嚴(yán)厲處理不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷改善。針對(duì)在評(píng)審中產(chǎn)生的一些不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。具體處理措施為：首先，查明原因，采取有效方法從源頭上解決脫離企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)象，盡量避免該事件的影響不斷擴(kuò)大蔓延，影響到企業(yè)中其它管理工作。其次，將責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化全體員工的危機(jī)意識(shí)，建立有效的預(yù)防機(jī)制，以防止類似事件的發(fā)生。
為了最大程度上降低經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)應(yīng)積極做好防范與未然的工作，努力消除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不利因素。此外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取改善措施。例如，針對(duì)在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，制定嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資質(zhì)審核力度，從而從根源上打擊、杜絕能夠?qū)е虏少?gòu)問題出現(xiàn)的因素，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)的良性運(yùn)作。
篇13
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)擁有了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律準(zhǔn)確把握的高級(jí)管理人才、技術(shù)應(yīng)用型人才以及創(chuàng)新型人才，就可以擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)資本。所以，在目前激烈的人才爭(zhēng)奪和高素質(zhì)的人才資源不足的情況下，要想適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)必須對(duì)獲取人才資源提高認(rèn)識(shí)，加大工作的力度。企業(yè)應(yīng)該提早準(zhǔn)備，把尋找后備人才的重點(diǎn)提前轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)各類的大學(xué)、大專以及高校院校，一旦發(fā)現(xiàn)符合企業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用人才，應(yīng)該與其提前簽訂聘用勞動(dòng)合同，拿出專項(xiàng)培養(yǎng)資金，加大力度對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。這樣，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和未來發(fā)展中有了可靠穩(wěn)定的人才資源儲(chǔ)備。通過這種超前的人才戰(zhàn)略，可以有效的吸取企業(yè)發(fā)展的后備人才。同時(shí)，必須打破傳統(tǒng)的地域觀念，積極招攬高層次的人才。不應(yīng)該因?yàn)榈赜蚝蛧?guó)籍的問題限制企業(yè)對(duì)人才的招募，順應(yīng)當(dāng)今國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。通過引進(jìn)優(yōu)秀的高層次管理人才，給企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量。
三、建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的聰明才智
企業(yè)的員工都具有極大的潛力，如果充分的發(fā)揮員工的知識(shí)和聰明才智，可以極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有巨大的作用。企業(yè)要改變過去那種簡(jiǎn)單的依靠員工的工作業(yè)績(jī)來激勵(lì)制度的管理，這種讓員工處在被動(dòng)的去完成工作的制度，很難創(chuàng)造更多的效益，已經(jīng)失去了激勵(lì)效力，很難適應(yīng)這當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，建立新型的激勵(lì)機(jī)制。把企業(yè)中高層次的管理和技術(shù)人員緊密的與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，讓他們與企業(yè)一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享效益。要對(duì)企業(yè)員工給予一定的特殊優(yōu)惠，讓他們可以在一定時(shí)期內(nèi)以比較優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買適當(dāng)數(shù)量的企業(yè)股份，同時(shí)要把員工的技術(shù)和管理資本，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)并具體量化，讓員工從以前的受雇者變?yōu)槠髽I(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展與自己有著緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，從而積極努力的發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做貢獻(xiàn)，建立有效的新型內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作條件，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要，為員工充分的發(fā)揮自己的聰明才智，提供必要的條件。企業(yè)應(yīng)該在工作環(huán)境、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等方面給予員工提供必要的支持。這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)更是充分的尊重和愛護(hù)員工，可以提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。要在企業(yè)中建立員工參與決策和監(jiān)督的新機(jī)制。隨著社會(huì)的發(fā)展，員工的知識(shí)水平有了很大的提高，具有日益強(qiáng)烈的民主意識(shí)和自我意識(shí)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，普通員工都被排斥在決策和監(jiān)督環(huán)節(jié)以外，被動(dòng)地接受管理去完成自己的工作。因此，員工對(duì)企業(yè)的缺乏信任，不能積極的對(duì)企業(yè)的工作給予合作，很難調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，不能充分的發(fā)揮其積極性，使企業(yè)的發(fā)展受到限制。要在企業(yè)中建立完善的員工參與決策和監(jiān)督機(jī)制，讓廣大員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，可以提出自己的意見。
四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化
