引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)管理的主要工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2.人力資源管理的重要作用
如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理與利用好人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。將人才管理作為企業(yè)管理的重中之重，足以說(shuō)明人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。人力資源管理管理人才的重要手段之一，是企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵，人力資源管理部門正在逐漸成為企業(yè)管理的重要部門。
二、企業(yè)文化的概念
每個(gè)民族都有自己的民族文化，企業(yè)也有自己獨(dú)特企業(yè)文化，是在民族文化與現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的行為規(guī)范，具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)與群體意識(shí)。在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中形成，是物質(zhì)文化、規(guī)章制度與精神文化的結(jié)合體，是社會(huì)文化體系的重要組成部分。
1.精神文化
精神文化包括企業(yè)道德、企業(yè)理念、企業(yè)風(fēng)氣等，是企業(yè)文化的最高層次。
2.制度約束
是指企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，如工作時(shí)間、工作要求等，用以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.物質(zhì)文化
物質(zhì)文化是指企業(yè)廠房、設(shè)備等固定生產(chǎn)資料，是一個(gè)企業(yè)最直觀，最基礎(chǔ)的層面。
三、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用
人是企業(yè)文化與人力資源管理主要部分，只有將企業(yè)文化與人才管理相結(jié)合，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。解決人的問(wèn)題就是解決人力資源管理的主要問(wèn)題，人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理的要領(lǐng)，企業(yè)管理與人力資源管理的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者相互促進(jìn)。企業(yè)文化在人力資源管理中起重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.一個(gè)企業(yè)被了解是先從企業(yè)文化開(kāi)始的，價(jià)值觀念也是通過(guò)企業(yè)文化傳遞給員工的，使企業(yè)文化得到員工的認(rèn)可，形成凝聚力。不同企業(yè)的人力資源管理要根據(jù)不同的企業(yè)文化來(lái)決定，具體情況具體分析，使二者更好的結(jié)合在一起，這樣才能真正形成企業(yè)的凝聚力，促使人力資源管理更加的有效率。故企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起著引導(dǎo)作用。
2.優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本，營(yíng)造一個(gè)人人講安全的企業(yè)文化。將安全文化深入人心，不但有助于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，更有助于提高職工的安全意識(shí)，保障職工的安全與健康；而職工的安全、健康是人力資源管理的重要內(nèi)容。作為人才首先應(yīng)該有一個(gè)健康的身體，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)；而在一個(gè)事故頻發(fā)的企業(yè)，其對(duì)員工的心理會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)非常不尊重人的生命、不重視人，這樣的企業(yè)是很難留住人才的。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)秀的安全文化，首先要建立完善的職工安全管理體系。
（1）建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任追究制度，如目前許多企業(yè)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度將安全與每個(gè)人緊密地結(jié)合起來(lái)，這種做法值得借鑒。
（2）建立不定期的安全檢查抽查制度，久而久之讓安全生產(chǎn)成為習(xí)慣，將安全主要放在防范上。
（3）做好職工的安全生產(chǎn)、操作培訓(xùn)，提高職工的自我保護(hù)意識(shí)。目前許多事故的發(fā)生都是由于工作程序操作不當(dāng)造成的。
（4）嚴(yán)格遵守國(guó)家2008年頒布的新勞動(dòng)法，遵守勞動(dòng)作息時(shí)間，做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作，排除生產(chǎn)中不安全不健康的因素。以人為本首先就是要確保人的安全，馬斯洛需求層次理論的第一個(gè)層次便是安全需要，安全需要滿足了，職工才會(huì)去追求自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
3.企業(yè)文化對(duì)員工的日常行為起著約束和引導(dǎo)的作用。企業(yè)文化是全體員工優(yōu)秀言行的集合，是被職工認(rèn)同的潛在的行為規(guī)范，企業(yè)文化通過(guò)潛移默化的方式影響職工的行為，形成無(wú)形的約束力，并讓員工逐漸接受企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、發(fā)展觀，將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，讓職工認(rèn)為自己就是企業(yè)的主人，用無(wú)形的方式規(guī)范引導(dǎo)職工的行為，合理使用人才，真正做到人盡其才、才盡其用，達(dá)到人力資源的合理配置。
4.企業(yè)文化為人才招聘把好關(guān)。招聘人才的一個(gè)原則是只選`對(duì)'的，不選`貴'的，即企業(yè)人才招聘一定要以務(wù)實(shí)為原則。招聘前要做好基于本企業(yè)文化的招聘計(jì)劃，包括人才的學(xué)歷、性格等，大體確定招聘人才的整體形象，確保招聘的人才認(rèn)同自己的企業(yè)文化；在招聘中通過(guò)面試、心理測(cè)試、筆試，尋找符合自己企業(yè)價(jià)值觀念的人才，不符合本企業(yè)文化的人才，即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用，否則會(huì)增加企業(yè)人才的流動(dòng)性與因?yàn)槿瞬帕魇Ф斐傻膿p失，如船舶運(yùn)輸行業(yè)就應(yīng)該根據(jù)需要四海為家的工作特點(diǎn)，尋找認(rèn)同這種工作方式的人才。
5.企業(yè)文化對(duì)職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和價(jià)值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來(lái)。在企業(yè)文化指導(dǎo)下的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職工自身的發(fā)展成長(zhǎng)，幫助職工明確自己的人生目標(biāo)，少走彎路；有利于企業(yè)了解和開(kāi)發(fā)人才，要發(fā)展和開(kāi)發(fā)人才首先應(yīng)明確人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，做到因材施開(kāi)，懂得如何調(diào)動(dòng)員工的積極性；有利于把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏發(fā)展。
篇2
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財(cái)富最大化、相關(guān)利益最大化為目標(biāo)。以建立科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，全面了解市場(chǎng)發(fā)展行情，分析會(huì)計(jì)核算資料，保證社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制為主要的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。它是一項(xiàng)綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的主要問(wèn)題
1. 資金預(yù)算體制漏洞
一些企業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃和編制項(xiàng)目預(yù)算是不合理的，甚至在預(yù)算時(shí)，還是采用是幾年前的類似項(xiàng)目累計(jì)方法，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)政政策和方針來(lái)進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算應(yīng)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行編制，通過(guò)對(duì)具體實(shí)施機(jī)構(gòu)的總體預(yù)算和計(jì)劃。這種工作方式叫做責(zé)任預(yù)算，這樣可以有效地明確所有負(fù)責(zé)人應(yīng)明確責(zé)任和應(yīng)注意的控制問(wèn)題。
2.財(cái)務(wù)科目設(shè)置漏洞
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務(wù)管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的很多事項(xiàng)還沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，存在較為明顯的財(cái)務(wù)科目設(shè)置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務(wù)服務(wù)、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當(dāng)期的最低費(fèi)用給攤銷進(jìn)去，尤其是一些無(wú)形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費(fèi)，在一定程度上也有失公平。
3.資金管理方式漏洞
由于國(guó)家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國(guó)庫(kù)分散支付模式轉(zhuǎn)變到國(guó)庫(kù)集中收付的方式，以前那種預(yù)算資金的分配層集中在國(guó)庫(kù)單一賬戶管理。對(duì)基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業(yè)機(jī)構(gòu)。但通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而提出了行政事業(yè)單位每月計(jì)劃，公共財(cái)政部門審查。
對(duì)于預(yù)算資金，由以前通過(guò)國(guó)庫(kù)直接對(duì)各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢?guó)庫(kù)單一賬戶集中支付，不會(huì)出現(xiàn)前的剩余資金機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。但改革后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系尚未同步改革，不能很好的適應(yīng)改革形勢(shì)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題利用。
三、新形勢(shì)下企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)措施
1.完善會(huì)計(jì)核算管理體制
為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)狀況，明確財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)核算的分工和自身的責(zé)任。建立有效的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，避免財(cái)務(wù)串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財(cái)務(wù)安全隱患。
在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的集中性。可以成立會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算集中能夠進(jìn)行細(xì)致的分工，企業(yè)單位在實(shí)行集中核算，以提高理財(cái)?shù)男剩瑢⑵髽I(yè)所有的賬戶及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都在會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會(huì)計(jì)核算更加精確和效率不斷的提高。
2.完善企業(yè)單位會(huì)計(jì)科目體系
企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算科目主要是根據(jù)社會(huì)參與和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的收入與支出的事項(xiàng)所設(shè)的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日常活動(dòng)所發(fā)生的收支情況。
在現(xiàn)行的企業(yè)單位會(huì)計(jì)課么體系中，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下的經(jīng)濟(jì)體制資本運(yùn)動(dòng)方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設(shè)“實(shí)收投資”等二級(jí)科目，用來(lái)從新核算投入時(shí)所需的材料和貨幣資金、無(wú)形資產(chǎn)等。
3.提升企業(yè)單位籌資管理能力
籌資是通過(guò)一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資則是一個(gè)將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過(guò)程，投資的資本既可以是實(shí)物，還可以是有價(jià)證券和其他形式的有價(jià)信息等。
有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理水平從發(fā)，來(lái)提升自身的社會(huì)籌資能力。通過(guò)提升企業(yè)的良好公共形象和強(qiáng)化企業(yè)投資項(xiàng)目的管理，來(lái)提升社會(huì)籌資能力和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極掌握財(cái)務(wù)信息處理過(guò)中的信息，增強(qiáng)企業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)信息的把握和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。
結(jié)束語(yǔ)：
企業(yè)單位自收自支，通過(guò)成本核算，進(jìn)行盈虧配比，通過(guò)自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，其承擔(dān)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的重要責(zé)任。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，以為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]周曙梅.事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作之我見(jiàn)[J].會(huì)計(jì)之友,2006(5)
篇3
引言
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，建設(shè)者們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)占有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)是有限的，常受科學(xué)條件，技術(shù)條件及客觀過(guò)程發(fā)展程度的限制。不同的建設(shè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度不盡相同，人們普遍把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段，由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方，從人、材、機(jī)、管理等多方面把關(guān)，嚴(yán)格控制施工費(fèi)用的支出。而事實(shí)證明，建設(shè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在于工程實(shí)施之前的投資決策與設(shè)計(jì)階段。施工階段及竣工階段的造價(jià)控制是事中、事后控制，項(xiàng)目總的造價(jià)水平在決策和設(shè)計(jì)階段早已基本確定，因此加強(qiáng)項(xiàng)目前期工程造價(jià)的控制尤為重要。
一、決策階段造價(jià)控制
控制工程造價(jià)，項(xiàng)目決策階段是主要階段，項(xiàng)目決策是否合理直接影響到工程造價(jià)，決策是工程造價(jià)有效控制的前提，在決策階段控制工程造價(jià)應(yīng)做好以下工作：首先要做好項(xiàng)目的可行性調(diào)研報(bào)告，做好決策前的基礎(chǔ)資料收集工作，其次，要優(yōu)化建設(shè)方案，全面細(xì)致編制投資估算，做到工程費(fèi)用和內(nèi)容計(jì)算合理。投資決策過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷深化的過(guò)程，投資估算的精確度，受決策深度的變化而發(fā)生變化，投資估算在初步?jīng)Q策的階段（即項(xiàng)目建議書(shū)階段），誤差率在土30％左右，而投資估算進(jìn)入詳細(xì)可行性研究階段，誤差率必須在土10％以內(nèi)，因此，要做好投資估算的編制，做到工程費(fèi)用和內(nèi)容計(jì)算合理、構(gòu)成齊全，保證全方位合理控制工程造價(jià)。
二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制
在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，第一步就是要進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，就是通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)及方案的競(jìng)選，選出相對(duì)較好的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。建設(shè)單位可以先寫(xiě)個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，通過(guò)報(bào)刊等媒介公告，吸引好的設(shè)計(jì)單位來(lái)投標(biāo)參加競(jìng)選；然后由專家組采用合理科學(xué)的方法，綜合考慮各方面因素對(duì)各設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)定，從中選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案或重新組合各方案的優(yōu)點(diǎn)，提出一個(gè)更好的方案。專家評(píng)價(jià)法能集思廣益，吸取各家優(yōu)點(diǎn)使設(shè)計(jì)變得更完美。同時(shí)通過(guò)各設(shè)計(jì)單位的良性競(jìng)爭(zhēng)有利于建設(shè)工程造價(jià)的控制，降低工程造價(jià)的成本。
在同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，采用不同的設(shè)計(jì)方案，最后項(xiàng)目的工程造價(jià)也就不同。為了避免在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中過(guò)分重視功能而忽略了成本的考慮，就要在明確功能的前提下，讓設(shè)計(jì)人員參加到價(jià)值工程中，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提出各種不同的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，然后再?gòu)闹羞x擇最優(yōu)的方案。這樣就能既保證了項(xiàng)目的功能，又能有效的控制項(xiàng)目工程造價(jià)。
三、項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制
1、加強(qiáng)造價(jià)人員對(duì)工程造價(jià)的控制
（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作，深入領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意圖、仔細(xì)編制招投標(biāo)文件及標(biāo)書(shū)內(nèi)容，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審和調(diào)查，確定合同種類，是總價(jià)合同、單價(jià)合同，還是交鑰匙工程，合同形式的不同與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及竣工結(jié)算有直接關(guān)系。
（2）參與設(shè)計(jì)討論，技術(shù)交底工作，熟透施工圖紙。施工圖紙是項(xiàng)目施工和工程結(jié)算的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，同時(shí)對(duì)某些配套工程，如室外管線、道路等，應(yīng)有一個(gè)全面的構(gòu)畫(huà)和了解。
（3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)工程情況，參加施工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目建設(shè)可變因素較多，有些內(nèi)容施工圖無(wú)法表示，有些施工單位沒(méi)有編制施工組織方案，因此，造價(jià)人員若能經(jīng)常深人施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，實(shí)地測(cè)量工程量，掌握第一手資料，對(duì)做好竣工審核起到一定的作用。從造價(jià)控制的范圍看，按規(guī)劃、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、評(píng)審階段投資估算到初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段的概算，再到設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算，是投資豐富控制的重點(diǎn)，可達(dá)到總控制額的60%以上。
2、加強(qiáng)工程合同管理
施工合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過(guò)簽訂一系列的承發(fā)包合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程合同管理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是非常有效的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理人員應(yīng)在合同履行期間及時(shí)收集整理商務(wù)會(huì)談文件、紀(jì)要并及時(shí)處理商務(wù)函件，以書(shū)面方式向公司合約主管部門匯報(bào)重大商務(wù)問(wèn)題和積極提出相關(guān)的處理方案，并跟蹤落實(shí)所涉及的商務(wù)事宜，直至獲得及時(shí)解決。逐項(xiàng)審查落實(shí)，使工程造價(jià)通過(guò)具有法律約束和的合同得以確認(rèn)和控制。
3、加強(qiáng)人工費(fèi)控制
對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
（1）在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序農(nóng)民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃簽訂專項(xiàng)任務(wù)勞動(dòng)合同，并以此計(jì)算民工費(fèi)。
（2）在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。
（3）在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。
4、加強(qiáng)材料費(fèi)用的控制
材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價(jià)格包括賣價(jià)、運(yùn)費(fèi)、耗損費(fèi)等，主要由材料采購(gòu)部門控制。
（1）在材料價(jià)格控制上，要及時(shí)的了解材料市場(chǎng)的信息，通過(guò)市行情的調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；要合理控制運(yùn)費(fèi)，以降低運(yùn)輸成本。
（2）在材料用量管理上，要明確施工用材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，明確施工材料采購(gòu)數(shù)量，堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用料耗少的新技術(shù)、新材料；要認(rèn)真驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。
5、規(guī)避施工中設(shè)計(jì)變更
建筑工程造價(jià)控制方案之三是有效地規(guī)避施工中設(shè)計(jì)變更。建筑工程施工管理中造價(jià)問(wèn)題，要想得到有效控制，就必須合理地規(guī)避施工中的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更主要是設(shè)計(jì)者對(duì)建筑施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行變更以及后期的修改工作，建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)該對(duì)建筑進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)作出更完美的建筑方案。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行多方面、全方位的培訓(xùn)工作，這樣更有利于設(shè)計(jì)的一次性成功，減少設(shè)計(jì)變更的概率，這樣更好地為工程造價(jià)節(jié)約成本，加強(qiáng)了建筑工程施工的有效管理。
四、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
在竣工計(jì)算階段，造價(jià)管理人員應(yīng)該根據(jù)國(guó)家竣工決算的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)與核算，在保證結(jié)算真實(shí)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)結(jié)算總額能夠真實(shí)的體現(xiàn)出工程建設(shè)的實(shí)際造價(jià)，只有這樣才能保證工程投資預(yù)算與決算之間的一致性，達(dá)到控制造價(jià)成本的目的。
結(jié)語(yǔ)
工程建筑企業(yè)的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價(jià)管理絕對(duì)是不可缺少的方法。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于投資決定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn)
篇4
由于礦山建設(shè)具有“項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高”等特點(diǎn)，所以加強(qiáng)企業(yè)基本建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理工作有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為，基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：
一是全過(guò)程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本；二是科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金；三是做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)；四是建立適合的會(huì)計(jì)核算體；五是重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)并加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。針對(duì)上述的主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做如下具體討論：
一、全過(guò)程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本
1.項(xiàng)目建設(shè)初期的成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目在完成了初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入工程、設(shè)備招投標(biāo)程序后，財(cái)務(wù)部門要全程參與招投標(biāo)工作，以詳細(xì)了中標(biāo)單位的綜合情況，工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、預(yù)計(jì)工期、預(yù)算價(jià)格、承攬方式，結(jié)算辦法等有關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，并從財(cái)務(wù)管理的角度為招標(biāo)工作提出合理化建議；同時(shí)引入建設(shè)工程項(xiàng)目的事前控制手段。
2.項(xiàng)目建設(shè)中期的成本控制
基本建設(shè)的施工期主要是以工程進(jìn)度管理為主，財(cái)務(wù)管理做為一種控制手段和監(jiān)督形式而存在，但是要做到有效的控制與監(jiān)督，就需要財(cái)務(wù)人員配合工程技術(shù)人員深入施工一線去做現(xiàn)場(chǎng)成本調(diào)研，以詳細(xì)的了解施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、存在問(wèn)題等情況，真正掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。
在工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位每月末要組織監(jiān)理方、施工方、審計(jì)方共同進(jìn)行月度的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，根據(jù)工程項(xiàng)目本月的形象進(jìn)度來(lái)確定工程量，最終根據(jù)經(jīng)過(guò)認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料做為建設(shè)方與施工方結(jié)算工程款的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門在掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工的原始資料后，就可以和工程技術(shù)人員、造價(jià)審計(jì)人員共同審定施工單位本月的工程量，盡量杜絕施工單位虛報(bào)工程進(jìn)度、多報(bào)隱蔽工程量等情況，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)的目標(biāo)。
3.項(xiàng)目建設(shè)后期的成本控制
在整個(gè)建設(shè)工程竣工決算或單個(gè)工程項(xiàng)目完工移交時(shí)，就涉及到工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與決算審計(jì)，這時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)、造價(jià)審計(jì)、監(jiān)察部門共同對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全部資料進(jìn)行審查，并辦理好已完工項(xiàng)目的竣工移交手續(xù)。主要包括：
（1）審查投標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)合同的約定條款，通過(guò)審查來(lái)確定施工方有無(wú)未履行或違約部分；
（2）根據(jù)施工圖預(yù)算定額取費(fèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，最終核實(shí)施工單位的實(shí)際完成工程量和應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款；
（3）重點(diǎn)審查施工方的設(shè)計(jì)變更及工程量變更，在工程量計(jì)算正確、預(yù)算定額取費(fèi)無(wú)誤、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料齊全的情況下，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合分析其增加工程量變更的合理性。
在經(jīng)過(guò)上述程序后，如果發(fā)現(xiàn)施工方有不實(shí)情況，財(cái)務(wù)部門就要在工程款結(jié)算上進(jìn)行制約，以維護(hù)企業(yè)利益不受損害。
二、科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金
1．資金的籌集
礦山建設(shè)項(xiàng)目的籌資管理，需要結(jié)合項(xiàng)目的所有制形式來(lái)決定，由于在投資總額和資源分配上的利益關(guān)系，目前大多的建設(shè)項(xiàng)目都是以股份制的形式存在，其建設(shè)資金大部分由投資方以股權(quán)投資形式投入，不足部分多以取得銀行信貸資金來(lái)彌補(bǔ)。雖然，銀行貸款有“速度快、彈性大、成本低”的優(yōu)點(diǎn)，但也存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的缺點(diǎn)，為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大籌資渠道，企業(yè)應(yīng)該引入多種籌資方式來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如引入融資租賃模式等。
2．資金的使用
建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)入施工期后，會(huì)形成巨大的現(xiàn)金凈流出，如果沒(méi)有有效的措施來(lái)控制資金的使用，則有可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣こ炭罱Y(jié)算不及時(shí)而影響到工程建設(shè)進(jìn)度的情況。因此在施工期要采用預(yù)算管理的手段，來(lái)統(tǒng)籌安排建設(shè)資金的收支使用，不但要節(jié)約資金使用費(fèi)用，還要把有限的建設(shè)資金調(diào)配到最適合的地方，來(lái)充分調(diào)動(dòng)工程承包商的積極性。
（1）在預(yù)算編制方面，每月由各相關(guān)部門結(jié)合工程進(jìn)度、各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況等分別上報(bào)資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總后根據(jù)可使用資金量，統(tǒng)籌安排資金支出；
（2）在項(xiàng)目融資方面，要根據(jù)工程預(yù)計(jì)進(jìn)度來(lái)安排貸款資金，力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步，可以采用與銀行簽定信貸限額的方式，逐批使用貸款資金，從而最大限度的節(jié)約資金使用費(fèi)用；
（3）在工程款結(jié)算方面，通常可以采用承包方墊資施工、工程款隔月結(jié)算、銀行承兌匯票結(jié)算等方式來(lái)延遲工程款的支付。
三、做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)
納稅籌劃是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的長(zhǎng)期工作，企業(yè)不但要做好基本建設(shè)期間的納稅籌劃，還要前瞻性的考慮到基建期對(duì)經(jīng)營(yíng)期納稅管理的影響，并將企業(yè)的納稅籌劃與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
企業(yè)在基建期及未來(lái)經(jīng)營(yíng)期，進(jìn)行納稅籌劃所涉及的主要稅種包括：增值稅、資源稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅等，上述個(gè)別稅種在基建期暫不涉及，但必須在基建期對(duì)其進(jìn)行納稅籌劃，以下將需要進(jìn)行納稅管理的主要稅種分別進(jìn)行討論：
1．增值稅
企業(yè)在基建期間購(gòu)置設(shè)備及接受增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，會(huì)形成大量的進(jìn)項(xiàng)稅額，根據(jù)新的《增值稅暫行條例》規(guī)定，可以留抵以后的銷項(xiàng)稅額。因此，基建期增值稅的納稅籌劃方法主要有：
（1）在簽訂設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)盡量選擇具有一般納稅人資格的供應(yīng)商，取得增值稅專用發(fā)票；
（2）應(yīng)分別簽訂建設(shè)工程合同與設(shè)備采購(gòu)合同，盡量避免設(shè)備價(jià)值計(jì)入施工業(yè)產(chǎn)值，而喪失取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的機(jī)會(huì)；
（3）要將井巷施工過(guò)程中取得的工程煤進(jìn)行適當(dāng)技術(shù)處理，通過(guò)改變銷售方式與會(huì)計(jì)核算方法避免產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入，而發(fā)生增值稅銷項(xiàng)稅額。
2.資源稅
資源稅在基建期間會(huì)很少發(fā)生，但在礦井投產(chǎn)后，就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要稅負(fù)，而且直接擠占企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)，因此在基建期間就要考慮到它以后的影響。
3.房產(chǎn)稅
企業(yè)在進(jìn)行地面房屋及構(gòu)筑物的招標(biāo)時(shí)，往往房屋建筑物簽訂同一個(gè)施工合同，根據(jù)我國(guó)《房產(chǎn)稅》管理?xiàng)l例，其征稅對(duì)象只為房產(chǎn)，因此在工程結(jié)算的時(shí)候準(zhǔn)確地劃分房屋、建筑物各自的入賬價(jià)值，對(duì)投產(chǎn)后的房產(chǎn)稅計(jì)稅人價(jià)值有巨大的影響。
可以采取以下辦法進(jìn)行納稅籌劃：
（1）將公共部分或者無(wú)法準(zhǔn)確界定的工程部分列入建筑物價(jià)值，以降低房產(chǎn)價(jià)值；
（2）在總合同價(jià)款不變的前提下，盡可能的提高建筑物的預(yù)算取費(fèi)，并在驗(yàn)工計(jì)價(jià)確定好各自的工程量，以準(zhǔn)確的核算房屋與建筑物各自的入賬價(jià)值，也為以后的稅務(wù)稽查保留合法的原始依據(jù)。
4.企業(yè)所得稅
（1）未完工程結(jié)轉(zhuǎn)的影響
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)收合格后具備正式投產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目，原則上不保留尾工，如確有未完收尾工程和費(fèi)用的，經(jīng)建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收小組審定，可以預(yù)估納入竣工決算，并按概算項(xiàng)目編報(bào)未完收尾工程明細(xì)表，但預(yù)計(jì)未完收尾工程的實(shí)物工作量和價(jià)值不得超過(guò)執(zhí)行概算的5%。
在實(shí)務(wù)中，工程項(xiàng)目辦理完竣工決算投產(chǎn)后的未完工程如何結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)影響到企業(yè)當(dāng)期計(jì)提的折舊，從而影響應(yīng)納所得稅額。
可以采用以下方法來(lái)進(jìn)行納稅籌劃：
①如能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未完工程，可以將未完工程子項(xiàng)目的整個(gè)合同金額全額暫估入固定資產(chǎn)科目，這樣移交生產(chǎn)后就可以按全部金額計(jì)提折舊，減少應(yīng)納所得稅。
②如不能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未完工程，可以僅將未完工程子項(xiàng)目中實(shí)際未完的部分價(jià)值暫估入在建工程，其已經(jīng)完成的部分進(jìn)入固定資產(chǎn)，計(jì)提折舊。
③最不宜采取的做法是將未完工程子項(xiàng)目的整個(gè)合同金額全額暫估入在建工程，那么已完工部分也不能計(jì)提折舊，不能稅前扣除，增大企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。
（2）其他費(fèi)用分?jǐn)偟挠绊?/p>
建設(shè)項(xiàng)目概算中另一個(gè)主要內(nèi)容是其他費(fèi)用，是要分?jǐn)傆?jì)入交付使用資產(chǎn)價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要包括建設(shè)單位管理費(fèi)、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)等。由于該部分支出很大，項(xiàng)目竣工決算時(shí)，該部分費(fèi)用的分?jǐn)倢?duì)交付使用的房屋、建筑物、設(shè)備等資產(chǎn)價(jià)值影響很大，加上各類資產(chǎn)分類折舊率差異大，從而極大地影響投產(chǎn)后的折舊額。
為簡(jiǎn)化其他費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算手續(xù)，在實(shí)務(wù)中主要采用一次分?jǐn)偡▽?duì)其他費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅矗喊凑战ㄖこ獭惭b工程和在安裝設(shè)備價(jià)值總的工作量，計(jì)算求出分配率，直接在各個(gè)單項(xiàng)工程明細(xì)項(xiàng)目中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
四、建立適合的會(huì)計(jì)核算體系
在實(shí)務(wù)工作中，基本建設(shè)單位由于投資者的不同，所采取的會(huì)計(jì)核算方法也略有差異，國(guó)有獨(dú)資及控股建設(shè)單位，執(zhí)行國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，按照建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)設(shè)置會(huì)計(jì)科目并編制基本建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表；其他基本建設(shè)單位，多數(shù)按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》建立會(huì)計(jì)核算體系，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
綜合分析比較以上兩種方法的優(yōu)劣和適用：
（1）執(zhí)行建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，可以更明晰、準(zhǔn)確的反映出建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，從基本建設(shè)工程管理上更能與概算、預(yù)算緊密銜接，比較適合基建期的財(cái)務(wù)管理要求。但在基本建設(shè)工程完成竣工決算后，需要將基建賬并入經(jīng)營(yíng)賬，會(huì)增加較多的工作量，而且在并賬的過(guò)程中，由于人為因素可能造成資產(chǎn)的入賬價(jià)值發(fā)生變化。主要適用于新建項(xiàng)目。
（2）按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的會(huì)計(jì)核算體系，將基本建設(shè)與日常經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算在同一財(cái)務(wù)賬套中進(jìn)行，基本建設(shè)工程的核算通過(guò)“在建工程”科目進(jìn)行，待竣工決算后直接將“在建工程”科目下的工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，就可以順利實(shí)現(xiàn)基建與經(jīng)營(yíng)的銜接。主要適用于改、擴(kuò)建項(xiàng)目。
五、重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)并加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)投資者和社會(huì)公眾利益，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)在基本建設(shè)期間更要樹(shù)立并貫穿這種思想，根據(jù)我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，筆者認(rèn)為在以下方面，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求執(zhí)行。
（1）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。
（2）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，即有來(lái)自于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，也有源自外部的風(fēng)險(xiǎn)，只有認(rèn)知到各種風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，才能采取正確的應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)遭受損失的可能性。
（3）結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。
控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制等。主要的控制措施有：
①不相容職務(wù)分離控制
在基本建設(shè)期間，工程建設(shè)、造價(jià)管理、機(jī)電物資、財(cái)務(wù)管理等部門，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及施工進(jìn)度管理，工程價(jià)款結(jié)算及資產(chǎn)價(jià)值管理，工程造價(jià)審定及工程量驗(yàn)收、設(shè)備物資管理等方面，通過(guò)職責(zé)劃分，可以起到相互制約，相互監(jiān)督的做用。
②會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
會(huì)計(jì)的主要職能就是核算與監(jiān)督，會(huì)計(jì)控制的好壞，直接影響到工程成本的控制及資產(chǎn)入賬價(jià)值的準(zhǔn)確性，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。
③財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
篇5
第一，統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
統(tǒng)計(jì)工作，主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展的資料進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理提供科學(xué)的依據(jù)，不僅使企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)條件。
統(tǒng)計(jì)部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)、掌握企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，從而客觀、科學(xué)的提出企業(yè)管理理念，使企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作還可以對(duì)企業(yè)行使監(jiān)督、管理的職責(zé)，保障企業(yè)管理真正適合企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，可以說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是煙草企業(yè)管理決策、控制、指揮、監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在煙草企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。
第二，統(tǒng)計(jì)資料是企業(yè)決策的重要依據(jù)。
企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)的重大決策有著密切的關(guān)系，因此，企業(yè)的決策是否科學(xué)、是否客觀是非常重要的，而統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)資料的統(tǒng)計(jì)、分析，就是為了給企業(yè)決策提供重要依據(jù)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠按照正確的方向決定企業(yè)的發(fā)展方向，由此可見(jiàn)，統(tǒng)計(jì)資料的功能是非常巨大的，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)資料，就談不上企業(yè)決策。正確、客觀的統(tǒng)計(jì)資料能夠引導(dǎo)企業(yè)作出科學(xué)的決策，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第三，統(tǒng)計(jì)分析能夠有效提高煙草行業(yè)企業(yè)管理水平。
在企業(yè)管理中，唯一重要的依據(jù)就是統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析具有時(shí)效性、針對(duì)性，能夠精、準(zhǔn)、實(shí)的掌握企業(yè)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析、整理，并依據(jù)分析結(jié)果找出企業(yè)發(fā)展中存在的不足，提出應(yīng)對(duì)措施，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定最有利于企業(yè)發(fā)展的管理方法，能夠有效提高煙草行業(yè)的企業(yè)管理水平。
二、加強(qiáng)煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的具體措施
第一，煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變主要是三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、統(tǒng)計(jì)服務(wù)的市場(chǎng)定位要轉(zhuǎn)變、統(tǒng)計(jì)資源的分配要調(diào)整。統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，主要是目標(biāo)的效益化轉(zhuǎn)變，煙草企業(yè)就是為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展和賺取財(cái)富，因此，煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為目標(biāo)，才能真正為企業(yè)提供有用的信息、數(shù)據(jù)，才能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；統(tǒng)計(jì)服務(wù)的市場(chǎng)定位轉(zhuǎn)變，是指企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該隨著社會(huì)體制的變化，對(duì)自身的服務(wù)定位進(jìn)行轉(zhuǎn)變，當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制，因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主體，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)；統(tǒng)計(jì)資源的分配要調(diào)整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行以來(lái)，政府就由管理企業(yè)變?yōu)榱藶槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)立足點(diǎn)勢(shì)必要發(fā)生變化，統(tǒng)計(jì)工作一定要站在企業(yè)的立場(chǎng)進(jìn)行，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供條件。
第二，煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容要改變。
要想更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障和依據(jù)，煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作一定要由單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)為統(tǒng)計(jì)信息咨詢，更好的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的整體、局部、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)進(jìn)行整體分析研究，然后針對(duì)性的提出企業(yè)發(fā)展措施，加快企業(yè)的發(fā)展。
第三，煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度要?jiǎng)?chuàng)新
調(diào)查顯示，當(dāng)前的煙草企業(yè)大都是采用單一的統(tǒng)計(jì)思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這難免會(huì)造成企業(yè)信息的不全面、不準(zhǔn)確，從而誤導(dǎo)企業(yè)管理的決策，因此，為了使煙草企業(yè)更好、更快的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)部門必須創(chuàng)新、改善統(tǒng)計(jì)制度，制定全面、清晰、實(shí)用的統(tǒng)計(jì)思路，從而更好的協(xié)調(diào)、分析企業(yè)的各方面情況，使領(lǐng)導(dǎo)能夠更加全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從而更好的提出企業(yè)管理的對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四，煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法要信息化。
篇6
企業(yè)管理；重點(diǎn)變革；知識(shí)經(jīng)濟(jì)
0 引言
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著越來(lái)越重要的地位，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就要及時(shí)改進(jìn)和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。一方面，社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的不斷變革；另一方面，企業(yè)管理的不斷變革，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，最終促進(jìn)社會(huì)的不斷向前發(fā)展。近幾年來(lái)，企業(yè)管理變革的研究與實(shí)踐越來(lái)越多，多種多樣的企業(yè)管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績(jī)效管理和標(biāo)桿管理等。每種變革各有優(yōu)劣，形成了企業(yè)管理上的“百家爭(zhēng)鳴”[1]。文章主要目的是探究企業(yè)管理中的重大變革，促進(jìn)企業(yè)管理理論和管理模式的健全與完善。
1 中國(guó)企業(yè)管理歷程
在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國(guó)企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開(kāi)始新的變革。中國(guó)企業(yè)管理上一次變革的時(shí)間大概在1980年到1995年這一時(shí)間段，即自中國(guó)改革開(kāi)放后，當(dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)當(dāng)時(shí)陷入供不應(yīng)求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。
隨著新世紀(jì)的到來(lái)，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也提供了新的機(jī)遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行改革。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學(xué)管理，即企業(yè)要積極引進(jìn)管理科學(xué)，強(qiáng)化職能管理。中國(guó)企業(yè)管理在以往的管理中以計(jì)劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細(xì)化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強(qiáng)企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)多元化的到來(lái)，尤其是自中國(guó)在2001年加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)管理的變革亟不可待。
2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理
2.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理
從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)講，人類社會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)上，人類社會(huì)已經(jīng)迎來(lái)了第三次經(jīng)濟(jì)革命。第三次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)是信息和知識(shí)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越突出的地位。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動(dòng)為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織以早期的農(nóng)場(chǎng)和作坊為主。早期農(nóng)場(chǎng)和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務(wù)，其管理特點(diǎn)以無(wú)分工的專制式管理為主。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍(lán)領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)為主，提供的是大量標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)在勞動(dòng)方面進(jìn)行細(xì)致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進(jìn)和集中式管理為主。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源是知識(shí)與信息、知識(shí)人才，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動(dòng)化、人工智能化和計(jì)算機(jī)及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有大量和個(gè)性化的特點(diǎn)。
2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調(diào)整，三是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點(diǎn)，其一是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的資源發(fā)生了變化；其二是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調(diào)整方面，投資戰(zhàn)略上，由過(guò)去的廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線為主的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐嘤?xùn)和人員的激勵(lì)創(chuàng)新，成長(zhǎng)戰(zhàn)略上，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造與增值。再次，在競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)方面，從以前的資產(chǎn)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競(jìng)爭(zhēng)，除此之外，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)還有融入了知識(shí)和信息的產(chǎn)品，比如微軟公司的軟件等。
3 企業(yè)管理思想的變革
企業(yè)管理思想是管理活動(dòng)中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎(chǔ)。在過(guò)去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當(dāng)中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭(zhēng)鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是由于不同時(shí)期的管理思想受到當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，帶有強(qiáng)烈的時(shí)代和歷史烙印。知識(shí)和信息時(shí)代的到來(lái)使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。
3.1 變革與創(chuàng)新
首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的推動(dòng)力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷，企業(yè)追求維護(hù)自身利益兩個(gè)方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動(dòng)以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目的。
信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)在追求企業(yè)績(jī)效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行改革、完善。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識(shí)和人才則為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理變革的一個(gè)重要支柱就是創(chuàng)新管理。
3.2 集成與融合
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織管理以西方自由之父-亞當(dāng)·斯密的分工論為基本指導(dǎo)思想。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)分工與工作效率有著密切的關(guān)系，勞動(dòng)分工越細(xì)，工作效率也就越高，但是細(xì)致的勞動(dòng)分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜化。復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)性思想。
所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)有機(jī)的合成。而融合指的是不同事物在集成的過(guò)程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過(guò)程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強(qiáng)調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的集成包括了多學(xué)科人才的集成、技術(shù)的集成、業(yè)務(wù)與管理過(guò)程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之間的融合，這些集成與融合為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點(diǎn)，比如，計(jì)算機(jī)集成制造、團(tuán)隊(duì)工作等[2]。
3.3 以人為本思想
人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對(duì)象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強(qiáng)調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過(guò)程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時(shí)也要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當(dāng)中，減少管理的層次、員工的教育培訓(xùn)等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。
4 企業(yè)管理模式的變革
企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就要準(zhǔn)確迅速的對(duì)市場(chǎng)信號(hào)做出反應(yīng)，及時(shí)更新完善技術(shù)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的策略。
4.1 團(tuán)隊(duì)工作
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團(tuán)隊(duì)工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團(tuán)隊(duì)工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點(diǎn)，深受國(guó)際眾多企業(yè)的認(rèn)同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團(tuán)隊(duì)工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)又包括了職能團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)工作的管理模式有利于提高勞動(dòng)組織的靈活性、員工的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當(dāng)代企業(yè)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2 分形工廠
分形工廠來(lái)源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過(guò)程中受遞歸機(jī)制的影響，可以衍生出變化無(wú)窮的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，分形的主要對(duì)象是依據(jù)其主要組成部分通過(guò)某種方式實(shí)現(xiàn)整體相似。有關(guān)研究表明，任何經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn)的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，分形工廠的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)具有動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性。受分形結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，分形工廠具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我發(fā)展的能力。
4.3 虛擬企業(yè)
企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強(qiáng)企業(yè)管理的靈活性，由于市場(chǎng)和社會(huì)的瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)機(jī)制的核心內(nèi)容，要抓住機(jī)遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內(nèi)部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個(gè)成員企業(yè)為了共同的目標(biāo)而組成的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。組合的目的在于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此，一旦失去機(jī)會(huì)，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供自己的核心能力，把經(jīng)濟(jì)管理精力集中在核心能力和關(guān)鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，有利于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置。
5 結(jié)語(yǔ)
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展變化，在現(xiàn)代化科技水平和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下，企業(yè)的管理也在不斷的改革和創(chuàng)新。在這種社會(huì)背景下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進(jìn)行優(yōu)化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重大變革[3]。
【參考文獻(xiàn)】
篇7
企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，一些新思潮對(duì)企業(yè)職工的思想觀念和價(jià)值取向都帶來(lái)了很大的影響，使企業(yè)管理面臨著一些新的問(wèn)題，也給企業(yè)的思想政治工作帶來(lái)的新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)思想政治工作不能再局限于傳統(tǒng)的工作思路和方法，要不斷的創(chuàng)新，要和企業(yè)管理密切結(jié)合起來(lái)，才能真正發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。
一、企業(yè)思想政治工作的概念
企業(yè)思想政治工作，是指企業(yè)管理人員，針對(duì)員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過(guò)宣傳科學(xué)、正確的道理，解決員工的思想問(wèn)題，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使員工以積極的姿態(tài)投入工作和生活，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的一種教育疏導(dǎo)工作。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、建設(shè)的各個(gè)方面，企業(yè)管理已逐步從側(cè)重物的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重人的管理，現(xiàn)代企業(yè)管理的要求也為企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展創(chuàng)造了條件，為二者的結(jié)合提供了基礎(chǔ)。
二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)管理之間的聯(lián)系
（一）思想政治工作是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程
現(xiàn)代企業(yè)制度將企業(yè)管理劃分為硬管理和軟管理兩大類，硬管理指的是通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度、行政命令等物質(zhì)手段來(lái)實(shí)施的管理，而軟管理指的是通過(guò)思想政治工作以培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，形成與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的發(fā)展理念，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)的目的。企業(yè)的規(guī)章制度與行政命令都具有強(qiáng)制性，要求企業(yè)員工不折不扣的執(zhí)行，但要保證執(zhí)行的效果，就要依靠思想政治工作潛移默化的作用。
（二）企業(yè)思想政治工作是新形勢(shì)下做好企業(yè)管理工作的基本要求和迫切需要
社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一個(gè)企業(yè)要想得到健康發(fā)展，就必須形成良好的管理模式。一個(gè)好的企業(yè)是有靈魂、有思想的，只有有了思想，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有目標(biāo)、有動(dòng)力，企業(yè)的靈魂、思想的養(yǎng)成就要靠全面、細(xì)致的思想政治工作來(lái)完成，只有了思想與靈魂，企業(yè)才能正常有序的開(kāi)展工作，才能把企業(yè)的管理做的更好。
（三）思想政治工作是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的重要保障
企業(yè)管理需要企業(yè)文化為鋪墊，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)管理提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保障，能夠有效的提高企業(yè)管理的時(shí)效性。企業(yè)思想政治與企業(yè)文化是密不可分，二者都是企業(yè)管理中的重要組成部分，兩者互相依存，相互促進(jìn)，只有完美的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能有良好的管理，才能促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
（四）思想政治工作能夠提升企業(yè)員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理高效有序地開(kāi)展
人在企業(yè)建立、發(fā)展過(guò)程中占有重要的地位，企業(yè)管理的主要對(duì)象就是人，企業(yè)員工思想價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、專業(yè)技能等方面與企業(yè)的管理機(jī)制、工作質(zhì)量、工作效率的要求是有差距的。企業(yè)思想政治工作就是要培養(yǎng)企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念、職業(yè)道德，灌輸企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。通過(guò)思想政治工作，使企業(yè)形成良好的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理高效有序地開(kāi)展。
三、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)管理之間結(jié)合的方法
（一）企業(yè)思想政治工作要與企業(yè)管理密切結(jié)合起來(lái)，就必須要處理好三個(gè)關(guān)系
1.抓與做的關(guān)系。當(dāng)前一些企業(yè)已認(rèn)識(shí)到思想政治工作對(duì)企業(yè)管理的重要性，都在強(qiáng)調(diào)要抓好思想政治工作，但最主要的是堅(jiān)持做下去，要把思想政治工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理水平的一個(gè)有效手段，政工人員與企業(yè)的管理人員要互相配合，互相支持，互相依存，把思想政治工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，共同提高。
2.大膽決策與民主管理的關(guān)系。在處理思想政治工作與管理工作之間的關(guān)系時(shí)應(yīng)該看到企業(yè)的管理是解決問(wèn)題的最終方法，思想政治工作在其中起到了輔助作用，所在企業(yè)決策者應(yīng)該在重大問(wèn)題、重大決策上要大膽負(fù)責(zé)，但也要注意聽(tīng)取企業(yè)員工的意見(jiàn)和建議，要集中集體智慧，提高決策的科學(xué)性。
3.言教與身教的關(guān)系。企業(yè)的思想政治工作身教要重于言教，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和政工人員，首先要保證自身的素質(zhì)要高，并且做到言行一致，才能使企業(yè)的思想政治工作具有說(shuō)服力。
篇8
一、傳統(tǒng)企業(yè)管理概述
1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。
傳統(tǒng)企業(yè)管理按照工作職責(zé)的差異性，將企業(yè)的全體員工劃分到三大部門當(dāng)中，第一個(gè)部門是企業(yè)管理部門，第二個(gè)部門是企業(yè)行政部門，第三個(gè)部門是企業(yè)職能部門，然后每一個(gè)部門又細(xì)化為很多個(gè)部門，力求將每位員工的工作職責(zé)細(xì)化，保證企業(yè)員工崗位匹配、權(quán)責(zé)明確。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的組織形式采用的是科層制，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度的制定，其他部門則負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層所規(guī)定的計(jì)劃和制度，并對(duì)員工的行為實(shí)施監(jiān)督，最后將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況、制度的執(zhí)行情況以及員工的工作情況反饋給企業(yè)管理層，保證企業(yè)管理層人員能夠了解和掌握企業(yè)的實(shí)時(shí)情況。
2.傳統(tǒng)管理企業(yè)管理的特點(diǎn)。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，科層制的企業(yè)管理組織形式主要表現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是職責(zé)明確，企業(yè)中的每一個(gè)成員都有相匹配的崗位，都有明確的崗位職責(zé)，員工需要負(fù)責(zé)好自己的工作內(nèi)容并承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的工作責(zé)任，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都保證能夠問(wèn)責(zé)到人。第二個(gè)特點(diǎn)是規(guī)章制度明確，采用傳統(tǒng)管理模式的每一個(gè)企業(yè)都必須相應(yīng)的建立明確的規(guī)章制度，并且員工的所有工作內(nèi)容都有相應(yīng)的制度規(guī)定。員工在工作的過(guò)程當(dāng)中必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度做事。第三個(gè)特點(diǎn)是每個(gè)企業(yè)都必須從下而上建立級(jí)次組織，并以此形成一個(gè)以管理層為核心的指揮體系或者組織級(jí)次體系。第四個(gè)特點(diǎn)是作為管理人員在工作中必須保持理性，不能夠受到個(gè)人主觀情緒的影響去做事情。第五個(gè)特點(diǎn)是企業(yè)需要有明確的晉升制度，企業(yè)在員工一進(jìn)入企業(yè)之后就為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并且為員工許下職業(yè)發(fā)展愿景，只要按照企業(yè)的晉升制度去努力工作，員工在企業(yè)中一定會(huì)獲得良好的發(fā)展。
3.傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析。
（1）傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)
傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)首先表現(xiàn)在這種科層制的組織形式能夠提高員工的工作效率，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，傳統(tǒng)企業(yè)管理更加重視企業(yè)的規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)用完善的規(guī)章制度去約束人，以此來(lái)確保企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在嚴(yán)格的組織體系和規(guī)章制度下，保證了員工在企業(yè)內(nèi)部命令的絕對(duì)服從。因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中員工很少會(huì)進(jìn)行反對(duì)，所以企業(yè)的管理政策和能夠進(jìn)一步的落實(shí)和執(zhí)行，同時(shí)企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的變化的反應(yīng)能力更快。最后傳統(tǒng)企業(yè)管理人員的聘用機(jī)制決定了企業(yè)并不能夠隨意的將員工解雇，這能夠保持企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
（2）傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺點(diǎn)
傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺點(diǎn)是因?yàn)榈燃?jí)觀念過(guò)于嚴(yán)格，導(dǎo)致內(nèi)部員工之間缺乏不要的溝通，所以其協(xié)作性非常差，很難實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。同時(shí)，企業(yè)很難對(duì)急劇變化的市場(chǎng)做出迅速的反應(yīng)。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理概述
1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念。
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念是在20世紀(jì)90年代興起的，它是指通過(guò)為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，提高員工的工作學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性和熱情，并促進(jìn)員工專業(yè)素質(zhì)的提高，最終建立起來(lái)的呈現(xiàn)扁平結(jié)構(gòu)的，符合人性的、可持續(xù)發(fā)展的一種企業(yè)管理模式。
2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)。
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)，第一，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是以企業(yè)的共同愿景為基礎(chǔ)，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)，是具有扁平化和彈性的學(xué)習(xí)組織。第二，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在管理內(nèi)容上，以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)自主能力為核心，并且注重員工的創(chuàng)造力的培養(yǎng)。第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在策略上講究以快取勝的柔性策略，并以學(xué)習(xí)為驅(qū)動(dòng)促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)。第四，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理更為注重學(xué)習(xí)的重要性，強(qiáng)調(diào)無(wú)論員工在企業(yè)中處于什么樣的位置，從事哪方面的工作內(nèi)容，都必須要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人職業(yè)道德素養(yǎng)。第五，學(xué)習(xí)型管理模式的管理手段更加多樣化，它與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分結(jié)合，以此對(duì)企業(yè)實(shí)行全方位的管理，讓企業(yè)的管理更為方便和快捷。
3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。
（1）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)有兩個(gè)，第一它能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省時(shí)間成本，尤其是管理時(shí)間成本這一方面，極大地提高了企業(yè)的管理效率。第二學(xué)習(xí)型企業(yè)管理注重“以人為本”，體現(xiàn)人性化的特征，在最大限度上尊重了員工，這有利于減少企業(yè)人才的流失。
（2）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的缺點(diǎn)
學(xué)習(xí)型企業(yè)會(huì)增加企業(yè)成本的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還加大了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，穩(wěn)定性比較差。
三、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理和傳統(tǒng)型企業(yè)管理對(duì)比分析
1.組織結(jié)構(gòu)不同。
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的最大不同點(diǎn)就是組織結(jié)構(gòu)的不同，前者呈現(xiàn)從下至上的級(jí)次結(jié)構(gòu)，后者則呈現(xiàn)的式扁平式的組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)企業(yè)管理過(guò)程中，等級(jí)觀念非常嚴(yán)格，企業(yè)更加注重員工的執(zhí)行能力，員工并沒(méi)有參與到企業(yè)決策當(dāng)中的權(quán)力，決策權(quán)主要掌握在企業(yè)管理層的手中。這種決策權(quán)在管理層手中的優(yōu)勢(shì)就是有利于企業(yè)針對(duì)外部環(huán)境的變化迅速做出應(yīng)對(duì)反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而學(xué)習(xí)型企業(yè)管理則恰恰相反，扁平式的組織結(jié)構(gòu)式的要求是企業(yè)需要不斷的對(duì)其管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，而更為注重員工的參與性，希望能夠提升員工的學(xué)習(xí)積極性，將員工自身的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，從而減少管理者對(duì)于員工的高要求管理，讓員工自主的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理中，企業(yè)管理者通常將員工以小組的方式進(jìn)行分配，讓全體員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中來(lái)，并讓員工的個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)有效的溝通，共同確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性。
2.管理理念的不同。
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第二大不同點(diǎn)就是管理理念的不同，前者更為注重對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理以及土地管理等，希望通過(guò)對(duì)有形資產(chǎn)的管理為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。后者則更加注重“以人為本”的人性化管理，也就是說(shuō)更加強(qiáng)調(diào)人的作用，在管理的過(guò)程中，更加尊重員工的主觀意愿和個(gè)人情緒，希望通過(guò)學(xué)習(xí)鼓勵(lì)、互相幫助的方式調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，在最大限度上將員工的內(nèi)在潛能和個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，為每位員工提供展現(xiàn)自身能力的機(jī)會(huì)，并對(duì)每位員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行不斷的開(kāi)發(fā)，以此來(lái)增加團(tuán)隊(duì)的合作能力。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理師通過(guò)對(duì)企業(yè)人員的管理來(lái)提高企業(yè)的工作效率，而達(dá)到為企業(yè)降低成本的目的，這種管理方式不僅能夠保持企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人員的流失，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.管理內(nèi)容的不同。
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第三大不同點(diǎn)就是管理內(nèi)容的不同，前者在管理內(nèi)容方面更為注重對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的管理，在管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者十分重視規(guī)章制度在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理制度來(lái)這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的制約，以此來(lái)達(dá)到約束員工行為的目的。同時(shí)，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工必須要絕對(duì)性的服從于企業(yè)制度，絲毫不可違背，一點(diǎn)企業(yè)員工做出違背企業(yè)制度的行為，就必須要承擔(dān)企業(yè)規(guī)章制度中所規(guī)定的懲罰。而后者在管理內(nèi)容方面則更為注重對(duì)員工專業(yè)技術(shù)以及知識(shí)水平的提高，在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理中為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的、舒適的學(xué)習(xí)和工作氛圍，促進(jìn)員工自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，自覺(jué)完成工作內(nèi)容，首先將個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，然后促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.管理目標(biāo)的不同，實(shí)現(xiàn)手段不同。
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第四大不同點(diǎn)就是管理目標(biāo)的不同，導(dǎo)致其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段也不同，前者企業(yè)在設(shè)置管理目標(biāo)時(shí)，更加注重企業(yè)產(chǎn)量的增加幅度與企業(yè)最終所獲得的企業(yè)利潤(rùn)額。在這樣企業(yè)目標(biāo)的要求下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)產(chǎn)量加以擴(kuò)大，相應(yīng)的也必須要將銷售渠道擴(kuò)寬。而后者企業(yè)在設(shè)置管理目標(biāo)時(shí)更為注重對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，希望以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。為了實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)必須更為注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，希望企業(yè)員工能夠創(chuàng)造出更多符合市場(chǎng)需求備受市場(chǎng)認(rèn)可的新產(chǎn)品，以此來(lái)滿足消費(fèi)者不斷擴(kuò)大的消費(fèi)需求，最大限度的提升企業(yè)的銷售利潤(rùn)率，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)論
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛與發(fā)展，現(xiàn)今的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)想要在繁雜的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念加以改革和創(chuàng)新，要不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化需求調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。無(wú)論是傳統(tǒng)管理模式也好，還是學(xué)習(xí)型管理模式也罷，都有其自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因此，在企業(yè)管理的過(guò)程中，對(duì)于管理模式的選擇不能局限于一種，而應(yīng)該集多家之所長(zhǎng)，綜合運(yùn)用管理模式，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
參考文獻(xiàn)
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篇9
企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)具備系統(tǒng)性，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的重要依據(jù)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜且主導(dǎo)性極強(qiáng)的綜合性工作，其系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用、相互依托，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，并使得企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，則要適時(shí)的改變管理模式，從創(chuàng)新和企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)，系統(tǒng)的制定管理目標(biāo)和管理方法，在保證管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。
1.2全員性
企業(yè)管理創(chuàng)新的階段和程度都有一定的周期和范圍，管理創(chuàng)新初期企業(yè)還只是對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行修改，或是引進(jìn)較為先進(jìn)的管理技術(shù)，但隨著管理創(chuàng)新的逐步深入，管理模式和管理目標(biāo)會(huì)發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，最終形成所有員工都會(huì)成為管理創(chuàng)新的主體，管理過(guò)程中的問(wèn)題依靠員工來(lái)解決，使得管理創(chuàng)新更為人性化。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也要依靠每一個(gè)員工來(lái)完善管理創(chuàng)新，每一個(gè)員工對(duì)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容都有發(fā)言權(quán)，這也體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的全員性。
1.3變革性
管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理中權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此在許多企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是變革。從管理的角度上來(lái)看企業(yè)管理要想得到真正的創(chuàng)新，必須從管理的各角度出發(fā)進(jìn)行一系列的變革，如：財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、股權(quán)管理制度等，從企業(yè)自身的各個(gè)利益體出發(fā)進(jìn)行變革，創(chuàng)新過(guò)程有時(shí)往往會(huì)觸動(dòng)許多人際關(guān)系和個(gè)人利益，但如果企業(yè)管理不進(jìn)行變革，日后必將為市場(chǎng)趨勢(shì)所淘汰。
2我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不足，創(chuàng)新能力偏低
現(xiàn)今，我國(guó)的各大小企業(yè)都有自己的科研機(jī)構(gòu)或智囊團(tuán)，其主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、商機(jī)選擇、企業(yè)產(chǎn)品的制定和規(guī)劃，但在實(shí)際操作中各企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，或者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，造成幾年后企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，生產(chǎn)效益大幅下滑。這類問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，管理工作不愿放權(quán)，想開(kāi)展的創(chuàng)新模式或方法不被領(lǐng)導(dǎo)接受，造成創(chuàng)新意識(shí)受到嚴(yán)重的壓迫和排斥。主體創(chuàng)新意識(shí)受限會(huì)直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力的降低，并且也制約了企業(yè)管理者的思維能力、反應(yīng)能力、預(yù)見(jiàn)能力。
2.2創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想
氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認(rèn)可和肯定，同時(shí)也極大的限制了創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。企業(yè)人員對(duì)管理中的創(chuàng)新理念認(rèn)識(shí)不足，人員傳統(tǒng)意識(shí)超過(guò)了創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達(dá)理想程度。
2.3創(chuàng)新目標(biāo)不明確
企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)或?qū)ο螅@是管理工作的基本要素，管理中通過(guò)創(chuàng)新來(lái)更好更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。而現(xiàn)今，企業(yè)管理缺乏明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)，創(chuàng)新主體不明確，客體盲從，很難達(dá)到管理上的創(chuàng)新。創(chuàng)新目標(biāo)不明確的因素有很多，主要集中在缺乏專業(yè)的管理人才，沒(méi)有相應(yīng)的創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊等，雖然政府一直在推動(dòng)自主性創(chuàng)新或知識(shí)理念創(chuàng)新，但相應(yīng)的輔助服務(wù)和政策較少，造成企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的不確定。
3我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略
3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)占有率的重要方式，其能夠準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的制訂短期、中期、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建設(shè)階段，必須要調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
3.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新
運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)自己的產(chǎn)品以及服務(wù)，全面的實(shí)行組織、控制、計(jì)劃等工作的創(chuàng)新，改變企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)流程，減少運(yùn)營(yíng)成本的支出，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，改變產(chǎn)品的服務(wù)理念，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但操作起來(lái)不易，這主要是受企業(yè)自身?xiàng)l件、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的制約，要想改變必須從自身的發(fā)展模式出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，筆者認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新應(yīng)具備多樣化和專業(yè)化的特點(diǎn)，多樣化是指產(chǎn)品種類、市場(chǎng)渠道、銷售戰(zhàn)略、服務(wù)模式，而專業(yè)化是指運(yùn)營(yíng)流程、生產(chǎn)技術(shù)更新、成本支出，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理的多樣化和專業(yè)化，可以極大的提升企業(yè)在市場(chǎng)的地位。
篇10
一 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足
在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1．財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到重視
目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有足夠的重視，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒(méi)有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個(gè)人的一些觀念置入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滯后。
2．財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)
目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在科技與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢(shì)必難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會(huì)變得相對(duì)落后，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，從而影響整個(gè)企業(yè)的管理工作。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計(jì)算機(jī)信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。
二 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議
1．提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金的流動(dòng)，而當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問(wèn)題主要就是流動(dòng)資金的不足。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，是有效解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以從兩個(gè)方面來(lái)入手。首先，需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之前進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又包含盈利目標(biāo)和其他一些目標(biāo)，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開(kāi)支，然后將這些目標(biāo)的預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個(gè)預(yù)算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算的基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告應(yīng)當(dāng)結(jié)合客觀實(shí)際等。
2．加強(qiáng)企業(yè)的成本控制
加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問(wèn)題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問(wèn)題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)淡薄，原材料的采購(gòu)價(jià)格偏高，自身的管理機(jī)制不夠健全等都會(huì)導(dǎo)致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。
3．加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理
提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理，而加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實(shí)到日常的管理工作中去，在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時(shí)也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4．加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理
要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運(yùn)營(yíng)效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。要想提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。
三 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：首先是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的理財(cái)觀念，企業(yè)理財(cái)時(shí)不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財(cái)觀念；其次，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段，財(cái)務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個(gè)考核的指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，二是效率指標(biāo)，三是市價(jià)指標(biāo)，四是穩(wěn)定指標(biāo)；再次是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財(cái)務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理所取代，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化；還有是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，建立一套有效的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)。
四 小結(jié)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進(jìn)一步發(fā)展的前景，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位是相當(dāng)重要的，因此，不但提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅(jiān)信，通過(guò)廣大企業(yè)工作者和財(cái)務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
［1］何思東.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）
篇11
政工師是在企業(yè)中專門從事思想政治工作人員，他們?cè)谄髽I(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工引導(dǎo)等方面發(fā)揮著重要的作用。而要充分發(fā)揮政工師在企業(yè)管理的重要作用，首先必須正確定位政工師的角色。文章結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，就政工師在企業(yè)管理中的角色定位和作用做了探討分析。
二、企業(yè)管理需要政工師
盡管在企業(yè)管理工作中，有相應(yīng)的管理人員出謀劃策，但是僅僅是管理人員從事管理工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須充分發(fā)揮政工師的作用。
1、企業(yè)管理中不科學(xué)的管理方式普遍存在。一些企業(yè)的管理者由政府直接任命，有些企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職，在管理方式上采用家長(zhǎng)式集權(quán)方式，在管理模式上采用金字塔模式，帶有濃厚的政治色彩，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，影響了企業(yè)管理水平和管理效率的提高。
2、一些企業(yè)的管理者素質(zhì)不高，能力較差。一些企業(yè)忽視管理者素質(zhì)的提高，往往利用人際關(guān)系代替人員的素質(zhì)，一些重要崗位人員的選拔不是依靠能力，而是憑借關(guān)系。這就使得一部分管理人員的素質(zhì)不高，組織能力和決策能力較差，直接影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
3、思想政治工作缺失削弱企業(yè)的凝聚力和向心力。在一個(gè)企業(yè)中，思想政治工作是凝聚員工力量的重要法寶，也是提高員工思想政治素質(zhì)的重要手段。然而，一些企業(yè)卻忽視思想政治工作，政工師沒(méi)有積極履行自己的職責(zé)，對(duì)于員工的需求、困難沒(méi)有及時(shí)了解，未能深入員工當(dāng)中，沒(méi)有傾聽(tīng)員工的心聲，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力和向心力大大下降。
總之，這些問(wèn)題的存在，是多方面原因所致，既有體制方面的原因，也有機(jī)制方面的原因。而要想解決這些問(wèn)題，除了需要推行改革之外，還要企業(yè)政工師充分發(fā)揮作用，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，凝聚員工的力量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
三、企業(yè)管理中政工師的角色定位
要充分發(fā)揮政工師的作用，首先就得對(duì)企業(yè)政工師進(jìn)行正確的定位，總的來(lái)說(shuō)，政工師在企業(yè)管理中應(yīng)該扮演以下角色。
1、政工師是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組成部分。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)由決策層、經(jīng)營(yíng)層和管理層組成，在現(xiàn)代企業(yè)體制下，決策層由董事會(huì)承擔(dān)，經(jīng)營(yíng)層由經(jīng)理、高級(jí)管理人員等組成，管理層則由各職能機(jī)構(gòu)的工作人員組成。而根據(jù)業(yè)務(wù)功能，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)又劃分為行政管理方陣、技術(shù)業(yè)務(wù)方陣、思想政治工作方陣，思想政治工作方陣主要由政工師組成，從事企業(yè)的思想政治工作，由此可見(jiàn)，政工師隊(duì)伍是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，他們?cè)诠芾砉ぷ髦邪l(fā)揮著重要的作用。
2、政工師是企業(yè)管理的重要工作者。企業(yè)政工師隊(duì)伍主要包括黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)以及其他從事思想政治工作的人員，他們是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和重要資源，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。他們?cè)谧约旱膷徫簧希男凶约旱穆毮埽⒊袚?dān)著輿論引導(dǎo)、氛圍營(yíng)造、溝通交流等角色，是企業(yè)管理工作的重要參與者，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。
3、政工師的角色定位具有自己鮮明的特征。政工師的角色定位有著自己鮮明的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一、從屬性。政工師的工作要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)，始終服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)的發(fā)展，在任何情況下不能改變。第二、交互性。企業(yè)思想政治工作離不開(kāi)人的參與，企業(yè)政工師要將各類員工作為自己開(kāi)展工作的對(duì)象，著力解決好他們最關(guān)系最直接的問(wèn)題。第三、隱蔽性。從表面上看，企業(yè)政工師不直接創(chuàng)造價(jià)值，但是，他們的工作是營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍、提升企業(yè)的形象、提高企業(yè)的影響力、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要條件，在企業(yè)發(fā)展中扮演著幕后英雄的角色，具有隱蔽性的特點(diǎn)。
四、企業(yè)管理中政工師的作用
企業(yè)的管理和發(fā)展離不開(kāi)政工師，政工師為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力，也有利于提高企業(yè)的管理水平，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。
1、組織和引導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，需要管理部門規(guī)劃和引導(dǎo)，它有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在這個(gè)過(guò)程中，政工師應(yīng)該把握學(xué)習(xí)定位，明確學(xué)習(xí)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題和所要達(dá)到的目的。并做好日常工作，收集學(xué)習(xí)型組織建立過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決措施。同時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取行之有效的措施，加快學(xué)習(xí)型組織的建立。
2、在思想政治工作中發(fā)揮主要作用。思想政治工作有利于企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，也有利于營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。一方面，政工師需要提高自身的綜合素質(zhì)，重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣才能有效解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。另一方面，政工師要運(yùn)用科學(xué)的方法，善于運(yùn)用辯證的方法解決問(wèn)題，善于抓住事物的主要矛盾，靈活多樣的開(kāi)展工作。最后，政工師在實(shí)際工作中要善于言辭，學(xué)會(huì)講道理，妥善處理各種矛盾和糾紛，在員工中樹(shù)立良好的形象。
3、是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者。在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)當(dāng)然是由政工師承擔(dān)，政工師應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，要通過(guò)精心策劃和仔細(xì)研究，使企業(yè)擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也創(chuàng)造社會(huì)效益。要重視各種方式的靈活運(yùn)用，不斷提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增進(jìn)企業(yè)的和諧氛圍。要重視多種媒介的運(yùn)用，提高企業(yè)的影響力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，政工師在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該正確定位政工師的角色，并充分發(fā)揮他們的作用，以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃萬(wàn)琪.國(guó)有企業(yè)管理中政工師的角色定位和作用[J].東方企業(yè)文化，2012（7）
[2]寧楓楠.企業(yè)如何發(fā)揮政工師的作用[J].科技與企業(yè)，2012（3）
篇12
1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念
在目前的企業(yè)管理中，普遍實(shí)行的管理體制根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工的不同將其設(shè)立為決策機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)和職能機(jī)構(gòu)這三大塊，在三大塊的基礎(chǔ)上對(duì)每一塊的內(nèi)容進(jìn)行更加細(xì)致的劃分便會(huì)形成若干的部門。在這種組織結(jié)構(gòu)的管理中，高層管理者利用自身的權(quán)利對(duì)低層的管理者進(jìn)行監(jiān)督和控制，而低層管理者所做的就是進(jìn)行命令的服從和向高層管理者進(jìn)行工作匯報(bào)和請(qǐng)示。這樣企業(yè)組織結(jié)構(gòu)被稱之為科層制的組織形式，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理就是建立在這種科層制的基礎(chǔ)之上的。
2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)
從傳統(tǒng)企業(yè)管理的具體分析來(lái)看，其表現(xiàn)出了五方面的突出特點(diǎn)：第一是組織內(nèi)部的員工有明確的分工，而且組織內(nèi)部的每一個(gè)崗位都有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。第二是每一個(gè)組織都有自己的一套規(guī)章制度，此制度的執(zhí)行使得組織內(nèi)的工作協(xié)調(diào)性得到了加強(qiáng)。第三是每個(gè)組織都有次級(jí)組織的建立，所以會(huì)形成一個(gè)有效的指揮體系。第四是管理人員在工作中受制度約束，個(gè)人感情對(duì)工作的影響受限，所以工作的規(guī)范性比較強(qiáng)。第五是人員的任用和提升需要在技術(shù)專家的意見(jiàn)上進(jìn)行，人員解雇不能隨意的進(jìn)行。
3.傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)劣
傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)明顯，在企業(yè)中運(yùn)用后產(chǎn)生了巨大的效果。就目前的應(yīng)用分析來(lái)看，其突出的優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)企業(yè)管理利用科層組織形式極大地提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且利用嚴(yán)密的組織管理制度，保證了企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。另外，此種管理模式因?yàn)橹贫燃s束性比較強(qiáng)，所以管理的統(tǒng)一性效果顯著，這極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障。雖然說(shuō)此種管理模式的優(yōu)勢(shì)明顯，但是缺陷也十分的顯著。就目前的分析來(lái)看，此種管理的缺陷一方面是管理中的交流溝通和協(xié)調(diào)成本較多，另一方面是無(wú)法靈活應(yīng)用市場(chǎng)的變化。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理
1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在目前的企業(yè)管理中也有著重要的應(yīng)用。從具體的分析來(lái)看，此種管理產(chǎn)生于上世紀(jì)九十年代的管理理論和實(shí)踐的不斷變革，相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理來(lái)講，此種管理具有全新性，所以被稱之為新世紀(jì)的全新管理理念。就具體的意義理解來(lái)看，所謂的學(xué)習(xí)型企業(yè)管理指的是在順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理新特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，利用培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍而建立起來(lái)的具有高度柔性的、扁平的、符合人性和能夠持續(xù)發(fā)展的一種企業(yè)管理模式。
2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在具體的利用中也表現(xiàn)出了比較明顯的特點(diǎn)。在具體的分析中，此種管理模式以共同愿景為基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是主要特征。在具體的管理內(nèi)容中，學(xué)習(xí)型的組織管理是重要的方式，目的是加強(qiáng)管理的創(chuàng)造力。從管理的策略來(lái)看，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理以學(xué)習(xí)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)行的是以快變求勝的柔性策略。就管理智能來(lái)看，此種管理模式以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，管理智能的綜合化顯著。而就管理者和被管理者的關(guān)系分析來(lái)看，雙向互動(dòng)比較明顯。另外，此種管理模式可以利用計(jì)算進(jìn)行智能放大。
3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣
篇13
會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的重要基礎(chǔ)，績(jī)效管理是企業(yè)科學(xué)管理的核心，二者都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著至關(guān)重要的地位。然而，績(jī)效管理又是會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，績(jī)效管理的效果也直接影響著會(huì)計(jì)管理的效率。績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)必須得到會(huì)計(jì)管理的支持，讓每一項(xiàng)與企業(yè)成本或利潤(rùn)相關(guān)的考核指標(biāo)上得到正確的引導(dǎo)和公平合理的科學(xué)依據(jù)。如果績(jī)效管理脫離了會(huì)計(jì)管理，那么績(jī)效管理的實(shí)施只能是竹籃打水一場(chǎng)空。相反的，對(duì)于會(huì)計(jì)管理來(lái)講，會(huì)計(jì)管理的工作也不僅是依靠會(huì)計(jì)管理人員的服務(wù)就可以順利開(kāi)展的，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理只能做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想要解決問(wèn)題就必須得到績(jī)效管理在工作上的權(quán)利配合。績(jī)效管理和會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩大重要內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和會(huì)計(jì)管理的有效結(jié)合將很大程度的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力和效率。在企業(yè)共同戰(zhàn)略和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，績(jī)效管理的計(jì)劃、監(jiān)控與考核等各環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)管理都有相對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng)在發(fā)揮著重要的作用和功能。合理規(guī)范績(jī)效管理和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)角色與行為，在有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理功能的同時(shí)提升績(jī)效管理的效力。
