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2.1智能電網建設增加電力網絡的可靠性。智能電網運用了新的電力技術，彌補了現有電網技術的漏洞，對電網的運作運行能夠進行準確的監督，從而減少設備的故障機率，也就降低了效能損失。因此，智能電網的應用對電力市場的發展是一種強有力的支撐，對電力市場的可持續發展有著非常重要的作用。同時，智能電網的建設對當下電力市場的革新也起到了一定的推動作用，促進了我國電力事業的快速發展。2.2智能電網建設提高電力市場改革效益。通過智能電網信息的實時傳遞，能及時地反饋給電力市場中的各方，對維護市場各方的利益有著積極的作用。智能電網系統能實時監控電力系統內用電量的“峰、平、谷”各個時期，電量控制更加便捷，從而合理安排各時段的用電量。智能電網利用新型可再生資源進行發電，在電能傳輸方面又能降低能耗，因此，在環保節能方面智能電網更勝一籌。2.3智能電網建設增進電力市場的產業化進程。智能電網的建設改變了傳統電力行業的模式，同時也集合了不同的行業。智能電網的建設是需要各方的積極參與的，智能電網集合了“計算機技術”“信息技術”“新型設備”等，不論技術方面，還是電網所用的設施設備，都需要其他行業的支持，使電力市場的產業鏈逐漸向其他方向延伸和拓展。智能電網的建設，使電網內的電能從輸送到入戶，形成了高效快捷的產業鏈。鏈條上整合了“互聯網產業”“新能源產業”“家電業”“交通運輸業”等行業，使電力市場在縱深上進行發展，促進了智能電網產業的發展進程，促進電力市場逐步走向市場化和產業化。
3基于電力市場發展背景的智能電網建設
3.1加強信息化建設。基于智能電網建設對電力市場發展的影響，各地區需要不斷地加強智能電網建設。電力企業將電網信息化建設，作為新時期的重點，加大通信支撐網與信息平臺的投資建設力度，將信息化技術，運用到企業業務與流程中，為企業精細化管理，提供技術保障，實現跨業務數據應用。除此之外，不斷地完善業務應用系統，將云管理與云服務應用到企業業務管理中，以推動智能電網發展，為電力市場的發展，提供助力作用。電力公司不斷強化電網規劃頂層設計，加大電網投入力度，精簡用電報裝程序，實行“一證受理”，僅今年以來，業擴辦理環節就成功“瘦身”50%，制造業客戶平均接電報裝時間縮短8.5d。3.2加強自動化建設。智能電網建設工作中，自動化建設是重點內容，以輸電、變配電、電力調度為主要方向，建設輸電設備在線監測系統與防災減災預警系統等，加強直升機與無人機等的推廣，以提高輸電線路運行的安全性與可靠性，確保電力系統穩定運行。除此之外，還不斷地加強智能變電站建設，對老舊智能設備進行改進。逐步的提高區域配電自動化程度，以實現供電區域范圍內配電自動化目標。3.3加強互動化建設。智能電網規劃發展，將不斷地朝向新型能源方向，而智能電網建設也將以常規電源并網以及大規模新能源接入等，作為主要內容。智能電網建設，將持續推廣新能源接入技術，包括光電或者光伏功率預測技術，力求不斷地提升新能源發電功率預測的精準度，加快資源監測網絡的建設以及調度技術的推廣。除此之外，還需要加強基礎材料核心技術的研發，積極推廣與應用國產材料，比如安全控制芯片與電子器件等，以全面帶動電力市場的發展，擴大電力市場范圍。
4結束語
綜上所述，電力市場始于傳統的電力行業，智能電網的產生為電力市場注入了新鮮血液，隨著智能電網的普及應用，電力市場也逐步走向市場化，電力市場的改革隨之穩步向前。
作者:韓笑 姚宇 秦若珊 單位:國網遼寧省電力有限公司朝陽供電公司
參考文獻
[1]陳濤.智能電網建設及電力市場發展[J].中國高新技術企業,2014(25):38-39.
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1電力市場與智能電網之間的關系
現在世界上的國家普遍立足于減少公眾用電成本、提升電力工業效率以及確保電力供應等幾個方面積極的改革電力市場。然而由于世界各國電力工業不管是在發展特點上還是在基礎稟賦方面都存在著較大的差異，所以在改革中也面臨著不同的問題和困難。加強智能電網的建設是我國發展電力事業的一項非常重要的舉措，電力市場與智能電網之間具有彼此影響以及相互作用的關系。首先，智能電網的發展在很大程度上受到了電力市場的影響，電力市場改革利用開放用戶選擇權的方式從而對用電的需求進行了優化，并且可以使用戶對供電方式進行自主選擇，而在這些需求的推動下智能電網也得到了較好的發展。同時，電力市場也將一系列的制度和規則提供出來，這樣就使得市場主體在運行中具備了可靠的保障機制。在未來電力市場發展中智能電網必然會發揮出重要的推動作用和基礎作用，首先，智能電網可以將新的技術支持基礎提供給市場的發展，并且將更精準的信息流和可靠的電力流提供出來，這樣就可以使市場主體的互動和運營具備一個良好的平臺。其次，智能電網改革了傳統的系統運作方式和供電用電方式，由于其具有更高的信息全面性和運行靈活性，所以能夠對電力商品的多方面價值和特性進行更加細致的刻畫，并且確保電力市場交易實現精細化。這對于市場機制的進一步完善以及交易模式的不斷創新具有十分有利的作用，從而將市場資源配置的作用最大限度地發揮出來，因此電力市場建設將會由于智能電網而實現更好的發展。
2智能電網的特征分析
智能電網對物理電網建設非常關注，其對現代化的通訊技術、信息技術以及計算機技術進行了綜合應用，并且優化處理電網系統的發送和輸出裝置，最終將全新的智能新型網絡形成。智能電網主要包括以下幾個方面的基本特征：首先是具有較高的自愈性，智能電網具備對電網系統實際運行狀況進行在線監測的功能，因為智能電網有效的結合了控制手段和監測手段。一旦電網故障出現，系統就會將故障所在的位置在第一時間找到，同時在最小的范圍內對故障的危害進行控制。其次是具有較高的優化性，智能電網的優化主要是對電力的建設、運行以及資產規劃等內容進行優化，再次是具有較高的集成性，整個信息網絡的過程體現了智能電網的集成性，這樣就能夠有效地集中電力企業的各個生產環節，使之變成一個有機的整體。最后是較高的兼容性，智能電網可以使集中發電模式和分散發電模式的需求得到同時的滿足。
3利用智能電網建設推動電力市場發展的有效對策
3.1對能源的配置方式進行改善
現在我國的電力網的主要發展方向就是信息化、數字化以及智能化，智能電網的建設使得使用和開采各種新資源的效率得以不斷提升。電力企業要想對智能電網的建設進行強化，從而使電力市場發展的需求得到充分的滿足，就必須要首先解決智能電網建設的實際需求問題，也就是對能源的配置方式進行積極的改善，從而能夠向用戶更好的輸送能源。利用改善能源配置方式這一途徑可以使最終用戶對各種能源的需求得以滿足，從而對電力市場的發展起到有效的推動作用。
3.2轉變電力系統的供需關系和運行方式
傳統電網的發展模式由于智能電網的建設而得到了改變，智能電網的建設使得電網系統的穩定性和安全性實現了根本上的提升。雙向電力傳送技術以及雙向通信技術在我國的智能電網中得到了綜合應用，而這兩項技術的應用使得電力市場中普通用戶存在的各種難題得到了有效的解決，用戶可以將使用后剩余的電量通過對儲能設備的利用向電網系統進行直接輸送，其除了能夠使電網系統的安全運行得到充分的保障之外，還能夠對電力市場的快速發展起到有效的推動作用。
3.3積極的開展實時電力市場的建設
要想促進我國智能電網建設水平的不斷發展，企業必須要以電力系統運行的實際狀況為根據，積極的開展實時電力市場的建設。電力市場的實時性是電力市場智能化發展的主要依據，智能電網可以將先進的技術保障提供給電力市場的發展，在電力市場以及智能電網建設相輔相成的發展過程中，勢必會對電力市場的發展起到有效的推動作用。電力系統必須要對自動控制以及超導等技術進行綜合使用，在對電力系統損耗量進行有效控制的同時，全面的奠定電網系統的穩定性基礎。最后，要想做好實時電力市場的建設工作，還必須要強化客戶與發電商之間的關系，只有客戶和發電商對電力市場的相關信息具有一定程度的了解之后，才可以對電力市場的透明化發展起到進一步的促進作用。
4結語
總之，電力市場的發展和智能電網的建設之間具有十分密切的聯系，要想使我國的電力市場發展水平得到進一步的提升，電力企業必須要在將智能電網實際特點明確下來的基礎之上，對電力市場發展和智能電網建設之間的關系具有清晰的了解，立足于對能源的配置方式進行改善、轉變電力系統的供需關系和運行方式、積極的開展實時電力市場的建設等幾個方面，對電力市場的發展水平和智能電網建設進行不斷的強化。
作者:趙玥 單位:國網冀北電力有限公司廊坊供電公司
【參考文獻】
[1]張鳳立,吳吉鵬.新能源發展下的我國智能電網建設[J].黑龍江科技信息.2010(05)
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對于現代社會發展而言，能源過度消耗所導致的社會問題日益嚴重，而由此引發的資金匱乏也使得社會發展遭遇諸多阻礙。對于電力市場來說，電網運行的穩定與安全不僅是對電力系統執行程序的有效保證，同時對于電能消耗也有著重要的約束作用。隨著智能電網的出現，突出了新型能源系統在智能化模式操作下的優越性，同時也使得網絡平臺成為了電能供應的有效方式。傳統針對電力系統電能使用的平衡主要通過設備調節以及電力負荷檢測等途徑展開，然而這樣的方式顯然不利于能源資源的利用和穩定，智能電網的出現使得電力市場與用戶之間的關系更加緊密，在實現電能產業技術革新的基礎上也促進了新型能源資源的有效利用。
1 智能電網的概念及其與電力市場發展之間的關系
1.1 智能電網的概念
由于智能電網本身的使用訴求存在著明顯差異，因此針對智能電網的規劃與建設不同地區也表現出截然不同的內容。從廣義范圍考慮，智能電網的概念主要是指通過物理電網建設來實現的對計算機通訊技術、測量傳感技術以及新能源控制技術之間的完整融合，智能電網使用覆蓋電能應用的發送、輸入以及銷售等眾多環節，是對電能資源的有效整合，同時也是一體化智能電網技術在電力系統中的有效呈現。基于智能電網技術發展下的電力系統能夠最大程度滿足用戶的電能使用需求，并且對于電力系統的穩定性和安全性也形成了有效的技術保障，是當前節能環保、電能服務以及資源優化配置功能在電力供應系統中的集中呈現。基于智能化電網使用背景之下的智能電網概念也得到了我國電力市場的普遍認可，無論是骨干網架構建還是各級電網之間的協調配合問題，均突出了信息通信及數字化電能資源配置對于電力市場發展的積極影響。
1.2 智能電網建設與電力市場發展之間的關系
1.2.1 電力市場發展與智能電網建設之間表現出相互影響的內在關系。這是由于電力市場受到智能電網的影響是最為直接的，在選擇權開放化之后用戶便可針對不同的供電方式來進一步達到優化用電的目的。此外，關于電力市場執行制度的革新對于現有市場經濟運行也起到了積極的導向意義，通過價格驅動來實現對電力市場主體行為的有效控制與管理，這是雙向互動價值在電力系統中的突出體現。
1.2.2 智能電網一定程度上加快了電力市場的發展進程。智能電網在電力系統中的運用作為一種全新的技術成為了支撐電力市場模式改革的重要技術力量，而智能電網的出現也為電力市場信息流和電力流的獲取提供了更加便捷的途徑。此外，智能電網在電力企業中的滲透也使得傳統的供電方式發生了顯著的改變，無論是供電系統還是電能使用都顯得更加靈活和多樣化，這就更加突出了電力市場發展對于電力產品的積極引導作用，是現階段促進電力交易便捷化和精細化發展的重要舉措。
2 智能電網建設對于電力市場發展的影響
從當前智能電網建設對于電力市場基本運行結構以及系統運作方式的影響分析，基于智能電網建設所帶來的電力市場發展已然成為現階段電力系統運營發展變革的必要趨勢，這對電力市場化格局的形成有著積極的促進意義。隨著智能電網建設的全面展開，應積極爭取政府廣泛支持，出臺相關扶持政策。圖1體現了2011～2015年電網智能化逐年投資比例：
圖1 電網智能化逐年投資比例圖
筆者認為，當前智能電網建設對于電力市場發展的影響可從以下三方面得以體現：
2.1 能源配置方式的變革
智能電網在新能源領域的廣泛應用必將促進化石類能源消耗和使用頻率的減少，在積極促進新能源使用的同時也實現了網絡手段輔助下針對電網能源輸送的優化處理。不難分析，隨著當前電力系統儲能技術的日臻成熟，更加實用化的能源資源利用勢必將突出智能電網的配置與使用優勢，進而最大程度促進電力企業能源資源的相互整合。對于用戶來說，用電需求的滿足可以通過智能電網的網絡終端來實現，這就使得企業用戶實現了日常用電的正常供給。
2.2 電力系統運行方式及供需關系的改變
從智能電網的物理平臺建設角度分析，分布范圍的擴大也使得用戶用電的傳統運作模式發生了變化，這一電力系統運行方式的變化勢必將導致電能領域供需關系的革新，無論是智能電網中的集成雙向通信技術還是電力傳輸技術都進一步促進了日常用電問題的有效解決。智能電網中電力系統實時價格的公布不僅成為融洽電力市場各領域關系的重要保障，同時對于電力系統運行模式也產生了重大變革，這也是當前電力領域孤島運行模式形成的主要原因。這一模式當中，智能電網被劃分為大小不一的孤島，并通過可再生能源的協調與控制來實現多余電量的遠程輸送，這對緩解電網使用壓力以及保障電力系統穩定運行有著重要的促進作用。一旦電網遭遇故障，那其中的獨立運行系統便會自動解列，保障孤島電網的持續運行。
2.3 完善電力市場建設與發展機制
對于電力市場發展而言，智能電網的出現對于電力系統變革提供了必要的技術支撐，而其中針對電力市場拓展而形成的執行機制建設問題就成為了完善電力企業直流輸電以及設備更新的必要手段。智能電網中所使用的自動控制系統在盡可能控制電網損耗的同時也更加突出了電網系統本身的靈活性，這對控制電能交易成本極為有利。基于智能電網建設發展而來的智能電表隨著網絡技術的應用逐漸普及，這不僅使得用戶能夠實時獲取必要的電力信息，增強了電力用戶與電力企業之間的信息互動，同時對于電力市場透明化信息機制的構建也有著極其重要的影響。近年來，我國為各環節在各階段進行投資估算，具體的如圖2所示：
圖2 各階段電網建設及智能化建設投資比例圖
3 結語
從當前電力企業智能電網建設與電力市場發展之間的關系不難分析，雖然智能電網由于環境、能源等因素的存在而導致電力系統各環節中所表現出來的功能不盡相同，而由智能電網建設所帶來的電力系統變革卻是不容忽視的，這對于電力市場化格局的形成有著不容忽視的促進意義。不同于傳統的電網建設過程，智能電網的出現突出了電力市場與網絡技術的有效結合，在滿足能源使用需求的同時對于節能環保理念的呈現也有積極的導向作用，是現階段影響深遠的電力企業模式變革。不難預測，當前智能電網的建設與發展對于未來電力市場多元化主體模式的形成必將產生積極的指導和融合作用。除此之外，智能電網引領下的電力市場發展對于能源資源的優化配置以及能源產業結構的革新體現出必要的市場調控功能。
參考文獻
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在電力系統及其自動化專業原有的專業基礎課程與專業課程的基礎上，主要增設了以下專業方向模塊主干課程：電力系統經濟學基礎、電力市場、電力市場營銷、電力企業管理。下面分別給出了這四門理論課程的教學目的與教學任務。
（1）電力系統經濟學基礎。主要側重于讓學生了解各種能源轉換成電力并在其傳輸、分配和利用過程中與之相關聯的各種經濟關系及其與國民經濟有關部門之間發生的經濟聯系。掌握電力經濟學以及與之相關的具體技術、系統研究中廣泛應用的計算方法和經濟學知識。
（2）電力市場。系統地介紹電力市場相關的基本概念和基本理論，使學生了解電力工業和電力市場的整體框架及其市場結構，掌握電力市場運營所需要理解的電力市場的各個細分市場、功能運行及其方式，從而為了解電力工業的管理體制和基本的市場運行規律打下基礎。
（3）電力市場營銷。該課程立足全面、系統地闡述電力市場營銷的理論基礎與理論體系，主要介紹現代電力營銷理論、策略、方法和技巧，讓學生樹立電力市場觀念、競爭觀念和效益觀念，了解電力市場營銷研究、開發、策劃和管理及國際電力市場營銷與網絡營銷等相關內容。
（4）電力企業管理。讓學生了解電力企業的一般概況和管理的產生與發展；了解電力企業的性質、電力企業管理組織與管理制度、電力企業管理人員的作用及素質和電力企業管理的方法、藝術以及電力企業文化，為進入社會參加實際的經濟活動及電力企業管理工作提供必要的知識儲備，培養學生企業管理的素質和能力。考慮到電力系統本身是一個包括使用各種能源的發電站、各電壓等級的輸電線和各種電壓用戶的復合體，同時還涉及到系統經濟、安全地運行以及日益受到關注的電力開發利用對環境的影響等問題，是包括經濟、技術和社會為一體的龐大系統，需要應用現代信息技術、系統工程的方法解決好有關的技術與經濟問題。因此，為加強學生經濟優化的思想和系統管理的理念，并且能夠運用這些理論與方法分析、解決電力系統運行與管理中的經濟問題，進一步推薦系統工程、決策支持系統、電力企業生產運營管理、電力工程概預算、管理信息系統等選修課程。
2.實踐教學課程
現代電力工程應用型人才應具有工程意識、工程實踐能力和創新能力。工程實踐能力和創新能力是普遍受到關注的問題。在實踐課程的設置方面注重學生工程意識的培養，并將這種工程意識的培養體現在專業實踐課程的教學內容與教學模式之中。圖3給出了電力市場與電力營銷專業方向模塊實踐課程體系結構。課程設計包括：發電廠經濟運行課程設計、電力營銷課程設計。課程設計的主要任務是增強學生對該方向各門專業基本知識的理解與應用實踐能力，培養學生的專業實踐技能。綜合實驗包括：電力經濟綜合實驗、電力市場仿真實驗、電力市場信息化案例分析實驗。通過綜合實驗的訓練讓學生了解專業的知識體系及其每個知識點的工程背景、解決了什么樣的工程問題及其解決問題的思想方法等，培養學生綜合運用所有專業知識的實踐能力和創新能力。
二、教材與師資隊伍建設
1.專業教材建設
教材是體現教學內容和教學方法的知識載體，是教師進行教學的基本工具。教材的質量直接體現著高等教育和科學研究的發展水平，也直接影響本科教學的質量。為適應新時期本科教育教學改革和培養具有國際競爭能力的素質人才的需要，該專業方向模塊課程的教材采用選購國內外先進教材與自行編寫特色教材的組合方式。根據課程體系結構，通過對比相關教材，目前每門理論課程的教材指定一本國內外的先進教材作為講課教材。另外，根據相關理論的研究熱點與研究進展，提供5～7本相關教材作為參考教材。理論課程教材與參考教材的選擇要求體現現有專業課程與增設課程之間的相互關系以及課程知識點的內在聯系。教材內容要求具有一定的深度與廣度，力求反映本專業的前沿發展。與此同時，該專業方向的人才培養主要面向我國電力工業。實踐教學的目標是培養具有實踐能力和創新能力的應用型電氣工程專門人才。實踐教材應該體現“設計型、綜合型、培訓型”的鮮明行業特色，所以，實踐教材采用自編教材，編寫過程中教材要求突出專業學科特點，注重訓練學生的動手能力。目前，這項工作正在積極進行之中。
2.師資隊伍建設
專業建設的關鍵是師資隊伍建設。一支結構合理的高水平教師隊伍是專業建設的主要目標之一，是專業建設持續健康發展的根本保證。師資隊伍建設的任務主要在于教師隊伍結構優化和教學科研水平的提高。電力市場與電力營銷專業方向經過這幾年的發展形成了教學經驗豐富、思想活躍、積極參與教學改革、對教學工作高度負責、對學生嚴格要求、愛崗敬業、團結拼搏、充滿活力的高素質教師團隊。現有教授2名，副教授2名，講師3名。為了進一步了解行業特點，掌握行業需求，教師們積極與電力行業各企業、研究院所進行交流溝通，到電力部門進行掛職鍛煉，深入供電局客戶服務中心，建立了宜昌電力勘測設計研究院“產學研”基地。教學團隊還承擔了諸如電力系統負荷預測、區域電力系統無功補償規劃等多項相關的科學研究與教學研究項目，并將研究成果應用到區域客戶直供電進行試點。同時，在課堂教學與實踐教學過程中緊密結合科研課題講授相關理論知識，使得教師的課堂教學質量與科學研究能力相長，極大地提高了教師的綜合素質。當前，還需要進一步優化教師隊伍的年齡結構、學歷結構和學緣結構，穩定骨干教師隊伍，造就拔尖人才，培養若干名在國內外有重大影響的學術帶頭人，形成和聚集一批在國際、國內有一定知名度的學術創新團隊，建成一支整體水平較高、充滿活力的適應學校事業發展需要的師資隊伍。
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1 印度電力行業的現狀分析
印度的電力工業市場主要由三部分組成，分別是：中央政府、邦以及地方的私有公司組成。整個電力行業以中央政府所管轄的發電企業占主導地位；地方的私營電力公司，在整個印度電力市場中，所占比例很小。在全國的輸電方面，中央政府下屬的印度電網公司負責國家電網的開發并向邦輸電，而全國的各個邦，負責本轄區內的電力系統的開發、運行和維護。
在印度的電力結構中，主要包含了：水電、火電、核電以及可再生能源發電。按照其所占比例的大小，依次是：火力發電、水電、可再生能源發電、核電，其裝機容量分別為：93398MW、36877.76MW、13242MW、4120MW。在印度，燃煤發電是火力發電的主要形式，占總裝機容量的50%；天然氣發電和重油發電分別占到9.3%和0.9%。印度在水力發電、風力發電、太陽能和核電等方面在近幾年都取得了較大的進步；印度在輸配電方面，分為西北、東、南、西、北五個區域電網，但是印度的輸配電網相對落后， 由于財政投入不足，技術力量薄弱，使印度的輸配電網基礎設施發展緩慢，無法滿足用電負荷的要求，所以經常會出現變壓器和配電線的超負荷運轉。由于設備落后，輸配電線路的損耗巨大，造成供電的質量低下，斷電現象頻發。
2 印度電力建設市場問題分析
2.1 印度政府國家政策的影響
由于歷史原因，在印度當局中還存在對我國敵視行為，經常對印度政府的對外政策進行干擾，我國電建企業進入印度，他們會杜撰各種理由阻礙。他們還巧立名目，要求我國設備供應商在印度本土設立工廠。在已經過去的2009年時，印度當局收緊了勞務人員的簽證政策，迫使三千余名在印度從事電建企業的工作人員限期離境，并且規定在印度的每一個項目的中方工作人員的數量，這使得工程缺少必要的工程監管和質量檢驗，在較短的工期內，工程質量不達標。
2012年7月30日-31日，印度相繼發生的兩次大面積、長時間停電，在此將印度不堪一擊的電力系統推到輿論的風口浪尖，超過6.7億人口受到停電影響。除了發電能力不足導致的電力短缺之外，印度電力基礎設施薄弱、設備老化、電網管理和電廠發展存在短板等早已成為眾矢之的，屢屢發生的停電事故倒逼政府對電力系統進行變革，對電力基礎設施進行升級換代。外界紛紛預測：“這將給占印度電力市場40%份額的中國電力設備制造企業帶來繼續擴容的機會。”然而令人意外的是，隨著印度政府內閣批準向進口電力設備征收21%的關稅，同時取消針對裝機容量1000兆瓦以上的超大型發電廠項目的免稅措施后，印度國內“本土制造”的聲音愈加強烈，都讓中國電力設備企業在印度市場舉步維艱。現已經造成了印度一些私營的電力公司的電廠建設已經全面停工，公司頻臨倒閉危險。
2.2 印度本土設備制造能力較低
現階段，印度的電力設備制造能力有限，政府當局轉變策略，開始鼓勵本土電力設備制造業的發展，企圖通過降低設備的稅費以提高競爭力；允許國外大型的制造業企業與印度企業合作，建立大型的私營合資企業，提高電力設備的生產能力。
2.3工作人員的安全問題
在電力工程建設現場，印度人缺乏安全、文明施工的觀念，沒有配備工程監理人員，現場的設備材料亂堆亂放，到處都是安全隱患。整個施工現場，找不到任何提醒工作人員的警示標志；施工現場工作人員比較懶散，高空作業時，腳手架不規范，危險系數很高等。
2.4 工程管理上的問題
在印度的電建工程中，我國的電建企業主要工作是整個項目管理和主要技術的提供以及汽輪發電機主體的安裝工作，印度和我國在項目管理中存在很多的差異。我國自行安裝的設備一般都不會出現太大的錯誤，而印度一方在項目施工管理上問題不少，他們安裝的部分，大部分都是在工期和質量缺乏一定的控制下完成的。
在電建工程建設中，中方根據合同的相關要求制定施工計劃，合理的安排工程量，基本上都可以如期完成，而印方卻很難保質保量的如期完成，還會把責任推到我方的身上。
在對安裝好的機械設備，印度方面不按照我國提供的安裝調試的方案進行，工程極易出現嚴重的質量問題，我國的工作人員在發現設備在安裝調試上的問題，要求印方及時的給予調整，但是印方整改不及時，不主動。
3 印度電力建設市場的未來展望
3.1 社會經濟的發展加速電力建設
隨著印度社會經濟的發展，會加大對電力的需求。根據相關數據讀印度電力未來的預測，2014--2015年用電量將會達到11820.66億千瓦時，高峰的負荷達到152758.99MW；在2017--2018年，用電量可達到13990.78億千瓦時，高峰負荷為218209.569MW；2019-2022年，用電量19245.18億千瓦時，高峰負荷298563.28MW。根據印度電力部門在未來的五年計劃中，電力領域的需求大約有1000億美元的投資，將會增加7900MW的電力能力。 在未來的投資中，將近有一半的資金用于增加發電能力上，其余的用于輸配電電網的建設情況。
3.2 印度國家政策的改變
印度以前是不允許外國公司和本國的私人公司的資本進入電力行業的。近幾年，印度本土的市場逐漸放開，準許外國的資本和私人資本進入電力領域，但是準入的條件很高，使其進入電力市場困難較大。針對該問題，印度政府頒布了新的電力法，政府鼓勵和國外電力企業合作，引進大量現金、高效的電力設備。這些政策為我們進入電力市場提供了機會。
3.3 印度電廠環境保護的需求
現階段，在印度幾乎所有的電廠都沒有脫硫脫硝設施，而隨著人們生活水平的提高和對環境保護需求的提高，降低火力發電廠對環境污染的呼聲將越來越高，所有火力發電廠需增設脫硫脫硝設施將勢在必行。
4 總結
綜上，重點對印度電力市場的現狀進行了分析，此外還有我國電建企業和印度企業合作施工過程中出現的一系列問題，最后對電力基礎設施和配電網以及國家政策等方面進行了展望。印度是我國電建企業對外發展的最大的市場，而印度國內的電力缺口也需要中國企業。
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由于電力企業的特殊性，它的生產過程相對復雜，而且對于生產的安全和穩定性有著相當高的要求。電力行業是一門科學跨越度較大的行業，它有屬于傳統行業的生產領域，雖然不像高科技企業那樣，要求企業在高新科技領域有著創造性的要求，但是它卻有在其專業領域覆蓋面極廣的應用性領域。從它的企業內容和核心科技來看，它既包括傳統的發電技術，但同時在其生產應用的一些方面卻涵蓋了時下先進的計算機控制技術以及新能源、新材料技術。總的來說，電力企業人力資源的特點主要表現在四個方面。
1.對其工作人員的綜合素質要求比較高
這點是由電力行業生產目的和應用目的的特點決定的，電力行業在一線的生產和管理工作相對來說十分辛苦，不僅工作時間不規律，同時還要求現場工作人員必須具備良好的實踐性和操作性，工作容量比較大，這就要求一線的工作人員不僅要具備扎實的基本工作技能，同時還要具備良好的工作心態。另外，一線工作人員的健康素質也是考察工作的一個十分重要的方面。
2.電力企業的工作十分強調工作的專業性
電力行業是個特殊的行業，企業的生產應用以及管理崗位都需要與電力相關的專業知識作為基本保證，根據企業考察從業人員的最低資格標準，在設備運行及維護方面的工作都至少要求其從業人員平均要有三年的中技從業資格，而且在上崗前必須要接受一年的專業技能培訓方可上崗。
3.電力企業的工作內容大多專業且涵蓋面廣
電力行業是一個國家的基礎行業，電的應用已經作為生活的基本需求之一被定義在日常生活標準之中，它涉及的專業領域不僅是電力本身，同時還包括電力生成的相關熱動、金屬材料方面的學問以及現代化技術要求之下的計算機控制技術、電廠化學等非常專業的領域。這實際上對電力企業的人力資源提出了很高的要求。
4.電力行業的特點客觀上要求其工作崗位的穩定性
由于電力工作的實踐性和操作性很強，使得其崗位上的從業人員要持續在工位上進行日常操作，才能適應其崗位的特殊要求。根據電力特點，技術人員必須在電力運行、電力檢修以及日常的操作上達到熟練的程度才可以勝任工作，隨著工作年限的增加，這一點會逐漸完善。所以，在這一點上，就對從業人員的穩定性提出了相對較高的要求。
二、市場化背景下電力企業人力資源管理現狀
1.人力資源的結構構成不合理
（1）電力企業的崗位要求與現有的人員素質匹配性較低。在我國的電力企業中，目前存在一個十分明顯的狀況是很多一種級別的崗位處于空缺，然而在此級別之下的生產人員卻有很多處于閑置的狀態。這種人力分配難的局面自改革開放以來，特別是我國加入WTO以來，幾乎呈現一種愈演愈烈的發展態勢。面對層出不窮的新技術新設備以及世界電力行業新的發展要求，中國電力行業由于后續教育跟進的不足，出現崗位需求短缺與富余人員過剩的雙重矛盾局面。
（2）電力企業的資產流動性不足與人員富余共存。資源的優化配置不僅是當前市場經濟發展的要求，更是社會主義發展的要求。而在電力行業，卻出現了企業資產僵化、資金運轉不靈的局面。部分資金運轉不靈，甚至閑置，十分影響企業的經營效率，不利于企業的擴大發展，同時不斷富余的人員的局面也會隨著資產問題的日益嚴重而不斷加劇。
（3）二三線員工富余與一線員工的短缺形成鮮明對比。這種局面也是造成企業冗員的重要因素之一。目前的供電行業部門多、管理人員多、管理功能重疊，反觀一線，工作人員人力不足是目前電力行業普遍面臨的問題。
2.對人力資源的投入不足，企業人員素質不足以滿足工作需求
企業對人力資源投入不足很大程度上是源于企業的管理部門和人力資源部門對人力資源認識不夠，缺乏對人力資源的投資意識，使得本來就十分欠缺的人力局面時時得不到有效的改善。而且在目前的人力培訓過程中，由于培訓的力度不夠、培訓制度的缺失、培訓流于形式，喪失了培訓的效果。
企業人力資源的提高一方面來源于企業的內部培訓，通過內部教育使得從業人員提高素質，一方面是通過企業外部招聘。而在企業人員的招聘上，很多電力行業卻存在選人的各種弊病。雖然市場經濟的發展使得大部分企業完成了企業體制改革，但是很多企業在選人上依然不顧經濟的發展要求而存在許多灰色現象，這使得企業人力素質普遍低下。
3.企業的激勵機制缺乏人性化，降低了人力的生產效率
在中國，隨著市場化的發展，企業之間競爭越來越激烈，很多企業采用績效制的獎罰機制。績效機制不是不可以運用在企業的激勵機制中，但要看具體情況。由于電力企業的職位差別較大、非常規性的任務很多，同時工作成績不適合量化評判，使得績效獎罰機制缺乏實施的公平性，這大大打擊了工作人員的積極性，降低了工作效率。
三、電力企業人力資源管理的戰略思路
1.人力資源的優化配置是改革的重點，實現人才的充分利用是最終的目標
電力企業人力資源管理的重點是要實現人才的充分合理的使用。人力資源管理部門在進行人力資源的配置時要充分考慮到人員的構成及需求狀況，同時也要根據企業崗位的發展要求具體配置人才。在人才的選取方面，企業的人力資源管理部門起著重要的作用。人才是企業發展的未來，企業所需要的各類人才要進行科學組合，爭取做到“人盡其才”。企業的管理部門只有通過各種方式實現人才的合理安排，才能使企業人員的積極性得到提高。企業要實行公平、公開及公正的用人自，通過人才的競爭上崗等方式，按照市場化的資源配置要求合理配置人員。在獎懲方式上，不應只采取不合理的績效工作制，而應通過全面考核以及末位淘汰制等方式，整體評定員工的工作，避免一概而論的評獎機制，以免打消員工的積極性；同時還要建立健全人員采用、退出機制，推動在職人員職業化的進程。對新舊員工也要采取不同的對待辦法，爭取做到公平而合理的安排，通過一些優惠政策讓員工真切感受到企業的獎罰機制。
2.注重人才的不斷提高，不斷完善培訓機制，提高企業所有員工的素質
隨著市場化經濟的高速發展，企業的競爭愈演愈烈。人才是在激烈的競爭中保證企業占據優勢的核心元素，所以企業人才的培訓要不斷地完善起來，建立長期而有效的人才培訓體系才是一個謀求發展壯大的企業要做的。人力資源的開發不是一件簡單的事情，必須要注重人才綜合素質的培養。根據中國電力企業的現狀，也要注重技術性的培訓。同時鼓勵員工自我進修，形成崇尚學習的良好風氣。企業對員工進行培訓就是要員工對公司的企業文化、企業理念以及整個企業操作流程了解和熟悉，最后能熟練操作，這就是培訓的目的。員工可以通過自己的能力和努力程度為公司作出相應的貢獻，為公司的發展出力，所以也是公司尋求發展、投資未來的一種形式。
篇7
1智能電網的含義和如今建設特點
在全球，各個國家都對電力有著需求量，只不過在量的方面上有著頗多的不同。所以各個國家對智能電網這一新型產業十分的關注，積極的做著這方面的研究。由于各個國家對智能電網的認知程度不同，導致它的概念也不同，但通俗來講，智能電網應用物理技術，結合電子信息技術和先進的測量技術等其他技術來提高電網整體的穩定性和高效性。智能電網的開發和應用在各個環節都有所改變，并實現了優化，能夠合理的分配資源，使各個環節之間能夠緊密的配合，減少能源的消耗，把電力系統又一次提升到新臺面。將電力系統統一化有利于提高智能電網的性能質量，保證智能電網的穩定運轉。另一方面，智能電網屬于節能環保型，通過它可以很好的節省資源，提高供電效率，使用戶能夠更安全更方便的用電。在應用智能電網時，應當了解它的一些特性。自動檢查功能，這是智能電網特有的，通過這項功能可以更方便更及時找到系統的漏洞，并及時解決一些出現的突發狀況；另外，智能電網利用它的優化性將電網系統優化，提高系統的運轉效率，加強設備的保養能力，促進電力市場的發展。還有智能電網能夠滿足不同地域人們的需求，無論是集中區還是分散區，都可以提供充足的電力。
2智能電網建設和電力市場發展之間的關系分析
智能電網與電力市場二者相互關聯，相輔相成，共同發展。智能電網是保障，電力市場是動力，二者都為對方提供運行發展的需要，使得二者能夠更穩更好的向前發展。應電力系統的獨特性，它的突變性很大，所以在發展的過程中會有很多變數的出現，一些具體的方案也不能起到一定作用。而智能電網的出現，解決了這一問題。智能電網利用現代的優化電力設備，提高供電效率和質量，也發揮了智能檢測的功效，減少供電運轉過程中的失誤。再有一點，智能電網的高速發展有利于電力市場的平穩運轉，提高電力市場的經濟效益。通過智能電網將有關電力的信息收集，掌握好電力的價值，及時更新電力信息，確保電力市場的經濟效益，使雙方能夠更好的發展。在使用智能電網的過程中，能夠使人們認識到能源的可貴，擁有節能觀念。
3促進電力市場的有效措施
智能電網的有效發展，促進了電力市場的發展，使得電力市場越來越平穩，潛力更大。它的具體模型框架也逐漸形成，并越來越實體化，所涉及面更廣。為適應新時期的市場要求。電力市場更加對外開放，并進行了一定度的改革。它將新型環保能源作為主體，以節能為目標，有效的滿足了人們的要求，同時也促進了智能電網對新型能源的研究，加快智能電網發展。由于市場需求量的提高，導致客戶量的增加，引發而來的便是各種各樣的要求。這樣便加大了電網系統運轉的力度，設備工作量加強，所以理解好電力市場的管理理念，健全市場的管理機制，為智能電網減輕負擔，加快發展，提高工作效率。隨著電力市場的壯大，一些零售市場也開始出現，所以零售市場與批發市場便會相互接觸，從而產生競爭。但如果競爭太過激烈會引發市場的不穩定。那么就需要健全管理機，保證后備電力的供應充足，滿足各種時期的電力需求。這也需要智能電網及時的信息配合，以及擁有足夠的能力來制造電量。市場的穩定也可以促進電力市場和智能電網發展。
4結語
如今已是科技時代，科技在不斷進步，文化和經濟在不斷發展，各種便利也不斷出現，隨之我們也有了新的生活方式。所以在電力產業上也有了新突破，如智能電網就為我們帶來新風向，將電力市場帶向新高度新方向，為社會帶來了各種福音。要保證電力市場向正常發展，就要貫徹好管理理念，穩定市場，努力發展智能電網，從而推動社會經濟發展。
作者:陳龍 單位:新疆兵團第四師電力有限責任公司
參考文獻:
[1]魯剛，魏玢，馬莉.智能電網建設與電力市場發展[J].電力系統自動化，2010，09：1~6+22.
篇8
（一）、國內外成功企業人才開發使用之亮點
國外成功企業經過上百年的發展，積累了更多企業管理方面的經驗。縱觀世界成功企業無一不是擁有高素質的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。
國外大型企業成功的經驗告訴我們，每一個成功的企業都擁有高素質的企業家、高水平的人才組合和高質量的管理。
我國民營企業在20世紀80年代以來得到了長足的發展，是我國經濟中最活躍、發展最快的一支力量，這種良好的發展態勢取決于多種因素，人力資源優勢是其最主要的優勢之一。那么其它的一些著名、成功的國企呢？答案不二。
民營企業機制靈活，能夠吸引大批人才。其不受傳統政企關系的束縛，有充分的自，機制也就有了高度的靈活性，主要表現為：機構精干、決策自主、反應靈敏、工作效率高。尤其是在用人機制上，與傳統的國有企業相比，民營企業因為有充分的用人自，且對人員流動的政策寬松，有著國有企業無法比擬的優勢，所以能夠吸引大批的人才加盟。
如萬向集團在人力資源管理中，將人作為企業重點和核心來管理，在注重設備、科技等方面投入的同時，更注重對人的投入。萬向集團在人力資源管理中，提出“兩個分配合理性”：一是工作分配的合理性；二是收入分配的合理性。即做好了事業和待遇的雙重留人法。集團將企業的奮斗目標總結為：奮斗10年添個“零”，即通過10年的努力，使日創利潤增加10倍，同時員工的最高年收入也增加10倍。萬向集團提出了2009年的實現日創利1000萬，員工中最高收入突破1000萬元。2003年，萬向集團員工的最高收入已經達到了402.9萬元。
（二）、我局人才隊伍現狀
1、人才總量的增長不能滿足企業發展的需要，還是相對滯后。從2004年全市電力系統人才工作會議獲悉：目前全市電力系統職工隊伍的整體文化素質相對較低、專業技術人員隊伍結構不盡合理。截止2003年底，全市電力系統共有職工3171人，大專以上學歷占職工總數的25．1％，專業技術人員占職工總人數的35．1％，均低于省公司7個左右百分點。省公司黨組陳積民書記在我局的一個會議上談到人才強企工作時也提到了麗水局人才總量偏少這個問題。
2、要提前實現企業的“十五”藍圖，專門人才的配備和布局上與日益激烈的市場競爭和企業的發展戰略不相適應。企業的人才布局，應當根據企業各個不同階段的發展戰略，進行適時調整。
3、企業專門人才隊伍的自身結構也不盡合理，企業人才資源的斷層與企業可持續發展的矛盾日益突出，有待于進一步完善和優化。從技術職稱上看，我市電力系統擁有工程類專業技術人員所占專業技術人員總數的比例較大。電力企業是技術密集型的企業，大量的工程類技術人員是保證電網安全穩定運行的保證，基本符合電力企業生產需求。
一是經濟、會計類人員從數量上看，不算太少，但專業結構不夠合理，高級經濟師和高級會計師在同類人才總數中所占的比例明顯偏低，跟不上電力企業改革發展的需要。政工人員數量和比例明顯偏少，同樣跟不上電力企業改革發展穩定的需要。會計、經濟、統計等專業的人員數量偏少，高級人才缺乏。企業缺乏解決一些重大技術、經營管理問題和進行科研開發工作的人才梯隊。
二是業務結構不夠平衡：工程技術人員、企業會計、經濟和統計的專業人才的比例失調。隨著改革開放形勢的發展和國內外市場競爭的加劇，要提高企業的經營管理水平，要進入國際舞臺參與國際競爭，專業結構不夠平衡的矛盾日益突出。
三是專門人才的知識面也較狹窄：目前企業尤其缺乏一批既懂生產技術，又懂經營管理的能夠參與國際競爭復合型人才，這無疑是制約企業走“國際化經營”之路的“瓶頸”。
針對上述現狀，全市人才工作會議上，許啟鵬書記提出了四點符合麗水電力實際、切實可行的要求其中一條就是要進一步創新人才評價和使用機制，探索建立人盡其才的有效途徑，鼓勵人才合理流動，打破人才的單位所有、部門所有的狀況，實現人才資源共享和貢獻與報酬的統一。這是高瞻遠矚地在一個全新的視角提出全新的一個人才使用觀點。
這是對于企業目前的自身問題，我們視其為制約人才引進和培養的主觀問題，也可以將其作為企業干部人才制度改革的主要問題。這也正是我們感興趣，在此本人作一淺顯、簡要的探討，主要的一點淺見為，引入市場機制，建立現代企業制度相適應的人力資源管理體系。由于我省電力企業的人事管理權限基本上還是全省公司統一管理，所以下文的許多觀點是由省公司層面統一帶動各級電力企業的一些想法。
三、樹立科學的人才觀，引進市場機制，加強電力企業人才隊伍的培養
隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立和完善，人才資源作為第一資源也同樣應遵循市場優化配置這個基本準則。所以我們應引進市場機制，逐步實行人事，建立人才進出企業的快速通道，為加強電力企業人才隊伍建設提供肥沃土壤。
計劃經濟體制下的產物“單位人”體制暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流動：一方面導致部分職工對單位有著根深蒂固的依賴思想，單位必須包攬生老病死大小一切事務；另一方面，職工用工使用權完全控制在用人單位手中。而創造條件逐步在諸如我們電力等國企業推開人事制，讓“單位人”將逐步轉向市場經濟體制下的“社會人”，可使上述問題迎刃而解。使人才流動的能進能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以實現。
人事制度就是以幫助企業全面走向市場為宗旨，企業從培養人才、吸納人才到推銷人才整個渠道，都可以通過人事從而走向人才市場來得到滿足，這樣，企業就能夠真正擴展行為空間，增強行為能力，以提高自身的競爭水平。
（一）、引進市場化的人才是促進電力企業走向市場的客觀要求
電力企業建立現代企業制度，走向市場，是一場深刻的革命，為實現這一目標，關鍵是選用一批有駕馭市場經濟能力的高素質優秀人才。因此電力人才的開發急需拓寬渠道，要在堅持德才兼備標準的基礎上解放思想，擴大視野，不拘一格地到市場中發現、引進和聘用人才。通過人力資源的不斷開發利用，實現企業的集約化經營。
（二）、加速人才市場化的有序流動是建立有活力的人才隊伍的關鍵
突破國籍、戶籍和身份壁壘，以及人事關系對人才引進和流動的限制，樹立“不求所有、不求所在、但求所用”的市場用人觀，建立開放靈活的“人才柔性流動”機制，積極引進外來人才，建立有活力的人才隊伍為企業發展服務。
（三）、向市場要人是企業降低人才培養成本的有效途徑
人才資源是一種稀缺資源，其開發和利用需要政策投入和資金投入。向市場要人才，實行人事制度后，企業根據協議給人才相應的報酬，負責他的失業、養老保險和醫療保險的費用。至于住房、醫療保健等則可由社會承擔。企業因此可減輕負擔，優化資源配置，提高經濟效益。
（四）、全面推進真正的勞動合同制度和崗位聘用機制是向市場要人的基礎
人事的實現形式，是一種嚴格的人事聘用法定契約形式，規定各自的權利、義務以及人事人才服務的項目、內容及責任等。具有社會化、法制化、專業化的特點，而這些特點乃至其保障功能，恰恰又是當前建立現代企業制度所需要的。
（五）、省公司系統推行人事具體方法：分步走，逐步推進
企業人事管理部門必須更新觀念、轉變職能，真正積極主動地做到集人才預測、規劃、開發、培養、評估于一身，客觀公開地履行自己的職責，為企業人才資源的有序開發提供強有力的保證。
第一步：省公司體系新進員工全部進入人事（幾年時間內），省公司成立自己的人事公司建立企業內部人才市場。
建立企業內部人才市場是提供人才的供給與需求的互相選擇過程中的內部中介服務機構；它的運行模式遵循市場化規則，與人才、用人單位一起融入市場經濟運行機體中；它的主要功能是為企業長期發展提供相關的人力資源服務；它的主要職能是從過去的微觀事物中解脫出來，轉到規范人才市場發展的相關政策的制定和整體性人力資源開發的規劃上來。建立內部人才市場的意義可從以下幾個方面來看：
（1）利于實現人才的合理流動和配置。內部人才市場給員工提供了各種“跑道”和動力源,持續激活,看到自己的發展空間,從而把個人愿景與企業愿景有機結合,從而讓共同愿景創造出無盡的活力和奇跡。員工在部門之間流動,還可以弱化部門之間壁壘,增強團隊精神,提高企業凝聚力。
（2）利于建立市場取向的人才價值觀。內部人才市場的建立,引入競爭機制,賽場選才,“能上能下、能進能出”。改革人才的評價標準，確立選拔人才新觀念，最大限度地拓寬渠道,挖掘各個層面的潛在人才。
（3）利于提升人力資源管理部門市場化管理水平。通過在內外人才市場對人才的吸納、置換、維系、激勵和持續不斷的人力資源開發與培訓,合理儲備、有效配置人才資源總量、層次和布局,激活積淀層員工的潛力，實現企業人力資本增值,促進內部人才流動,降低信息成本。
和多數國企一樣，電力企業的歷史較長，人員情況復雜，因此，可以考慮采取“老人老規定，新人新辦法”試行人事制度。即從某一個時段開始，對新接收的應屆畢業生和新調入的專業技術人員和管理人員，統一將其檔案和人事關系移交給人事機構管理。企業單位一方面與人事機構簽訂人事協議，明確雙方的權利和義務以及有關法律責任。另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關系。這樣，從新增人員中嘗試人事制度，有利于總結經驗，逐步推開，今后隨著時間的推移，企業就可以逐步增加人數和人員級別層次，按照現代企業制度管理員工，真正卸下包袱。
第二步：人事員工實現崗位年薪制，和市場接軌
第三步：省公司成立職能主要管轄單位局級（處級）干部和后備干部備案的人力資源部門。
省公司管轄各級單位成立相應人力資源部門，主要管轄本單位中層干部和后備干部備案。
篇9
1.2智能電網建設與電力市場發展之間的關系
1.2.1電力市場發展與智能電網建設之間表現出相互影響的內在關系。
這是由于電力市場受到智能電網的影響是最為直接的，在選擇權開放化之后用戶便可針對不同的供電方式來進一步達到優化用電的目的。此外，關于電力市場執行制度的革新對于現有市場經濟運行也起到了積極的導向意義，通過價格驅動來實現對電力市場主體行為的有效控制與管理，這是雙向互動價值在電力系統中的突出體現。
1.2.2智能電網一定程度上加快了電力市場的發展進程。
智能電網在電力系統中的運用作為一種全新的技術成為了支撐電力市場模式改革的重要技術力量，而智能電網的出現也為電力市場信息流和電力流的獲取提供了更加便捷的途徑。此外，智能電網在電力企業中的滲透也使得傳統的供電方式發生了顯著的改變，無論是供電系統還是電能使用都顯得更加靈活和多樣化，這就更加突出了電力市場發展對于電力產品的積極引導作用，是現階段促進電力交易便捷化和精細化發展的重要舉措。
2智能電網建設對于電力市場發展的影響
從當前智能電網建設對于電力市場基本運行結構以及系統運作方式的影響分析，基于智能電網建設所帶來的電力市場發展已然成為現階段電力系統運營發展變革的必要趨勢，這對電力市場化格局的形成有著積極的促進意義。隨著智能電網建設的全面展開，應積極爭取政府廣泛支持，出臺相關扶持政策。
2.1能源配置方式的變革
智能電網在新能源領域的廣泛應用必將促進化石類能源消耗和使用頻率的減少，在積極促進新能源使用的同時也實現了網絡手段輔助下針對電網能源輸送的優化處理。不難分析，隨著當前電力系統儲能技術的日臻成熟，更加實用化的能源資源利用勢必將突出智能電網的配置與使用優勢，進而最大程度促進電力企業能源資源的相互整合。對于用戶來說，用電需求的滿足可以通過智能電網的網絡終端來實現，這就使得企業用戶實現了日常用電的正常供給。
2.2電力系統運行方式及供需關系的改變
從智能電網的物理平臺建設角度分析，分布范圍的擴大也使得用戶用電的傳統運作模式發生了變化，這一電力系統運行方式的變化勢必將導致電能領域供需關系的革新，無論是智能電網中的集成雙向通信技術還是電力傳輸技術都進一步促進了日常用電問題的有效解決。智能電網中電力系統實時價格的公布不僅成為融洽電力市場各領域關系的重要保障，同時對于電力系統運行模式也產生了重大變革，這也是當前電力領域孤島運行模式形成的主要原因。這一模式當中，智能電網被劃分為大小不一的孤島，并通過可再生能源的協調與控制來實現多余電量的遠程輸送，這對緩解電網使用壓力以及保障電力系統穩定運行有著重要的促進作用。一旦電網遭遇故障，那其中的獨立運行系統便會自動解列，保障孤島電網的持續運行。
2.3完善電力市場建設與發展機制
對于電力市場發展而言，智能電網的出現對于電力系統變革提供了必要的技術支撐，而其中針對電力市場拓展而形成的執行機制建設問題就成為了完善電力企業直流輸電以及設備更新的必要手段。智能電網中所使用的自動控制系統在盡可能控制電網損耗的同時也更加突出了電網系統本身的靈活性，這對控制電能交易成本極為有利。基于智能電網建設發展而來的智能電表隨著網絡技術的應用逐漸普及，這不僅使得用戶能夠實時獲取必要的電力信息，增強了電力用戶與電力企業之間的信息互動，同時對于電力市場透明化信息機制的構建也有著極其重要的影響。
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0 引言
在電力安裝工程中，節電是一個十分關鍵的環節，我們必須要探索高效的節電措施，并開展相關的節電工作，這不但關系到我國電力系統的穩定性，也關系到建設資源節約型社會。電力工程和電力系統的安全穩定運營是我國社會平穩運行的基本保證，只有讓廣大人民群眾安全可靠地用電，人民的生活水平才能夠得到保障，電力工作者們必須要開展一系列節電研究工作，從而提高各自企業的供電效率和供電安全性，進而提升企業的效率，增強企業的市場競爭力，必須要注重節電措施的推廣和應用，盡最大可能提高電網的運行效率。
1 設計方面
設計優化包括總體策劃方案及落實策劃條件的加強，項目可循環經濟的發展策劃，建設工程規范的落實，全面開展調研，對電力建設環境條件進行全面評估，充分發揮設計招標的作用，對于成熟優化的設計方案應及時進行推廣結合現場實際情況，并根據現場條件注重整體策劃及設備優化配置，將現場節能降耗貫徹到前期設計方案中，優先選擇應用建設節能措施，并采用精細化的管理措施，提高設計質量，增加節能降耗率，進而降低施工建設成本。
在電力安裝工程之中，為了有效節約電量，我們可以考慮在電力系統中廣泛應用節電設備，這是一種十分高效的節電方法，能夠有效提升節點工作的質量和效率。供電企業為了維持日常的工作運轉，需要采用很多的機械設備，電動機就是最為基礎的設備之一，我們可以對電動機進行系統化的分析，當電動機的負載在40%以下時，我們需要安裝限制空載運行的裝置，從而保證電力的有效節約，工作人員們應當綜合考慮，結合用電特點，對電動機進行調校，當電動機進行輕載荷和重載荷的交替運行時，它的運行效率是非常低下的，也就會造成很多不必要的電力損耗，因此，我們可以考慮在電動機上安裝一個調節裝置，自動轉換節能器就是一個很好的選擇，通過在電動機上運用轉換節能器，它能夠在負荷比較低的時候提高自身的功率因數，進而減少電能損耗。
2 施工組織總體規劃和施工方面
2.1 總體規劃對于工程施工的重要作用
電廠的建設之中，總體規劃對于工程施工而言具有極其重要的影響，工程項目是一項有組織有計劃的活動，它是以某一項具體的工作任務為核心的，具有一定的期限性和個別性，從而保證工作的效率。在火力發電廠的施工組織總體規劃過程中，企業需要綜合考慮各項影響因素，包括科研立項、招標投標、電力施工、相關設備的安裝和調試等等，這是比較復雜的工作，因此，一項工程可能會分為多個階段來進行完成，也就是劃分為多個不同的工期來進行。
2.2 規劃方面
規劃方面是一個極其重要的環節，這也是電力施工企業管理工作的重要組成部分，只有把管理工作做好，公司的各項工作才能夠做到有條不紊，發展思路才能夠更加清晰。項目技術管理是我們必須要關注的方面，在當今的發展形勢之下，工作人員的技術水平越高，公司所配備的技術設備越先進，那么公司的效率也就越高，電力施工企業必須要嚴格要求自己，依靠現有的科學技術力量不斷完善和健全管理工作，提升自身的管理水平，從而有效增強企業的市場競爭力和客戶滿意度。技術管理部門所負責的工作是相當復雜的，這其中高包括協調環節、管理環節和技術環節等等，具有聯系上下級、承上啟下的重要作用。電力行業高層領導的決策、工程計劃的進度安排、施工方案的傳遞、人力資源的調配都需要通過工程技術管理部門來實現。為了做好各項工作，必須要嚴格審查施工計劃和施工指導書，從而做到及時發現問題和解決問題，在施工項目的開展過程中，難免會遇到十分大型的施工方案，這些方案由于所涉及的事項比較多，所以容易出現紕漏，審核工作者一定要經過多次的審核，并仔細推敲和考察，從而及時發現問題和解決問題。
項目進質量管理也是必須要注意的工作重點，只有做好這項工作，才能夠體現出電力施工企業的“達標，創優”的特點，火力發電廠的施工質量是受多種因素共同影響的，其中，機組的運行質量是一個重要的體現，因此，必須要把這個運行過程控制好。質量管理的模式一般是如下所示：①分析合同，確立質量目標。②分解質量目標。③制定出質量保證措施。④技術質量人員進行過程監督控制，班組進行一級質量驗收。⑤專業公司進行二級質量驗收。⑥質監部門進行三級驗收。
2.3 現場管道焊接質量方面
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（二）一線人才儲備不足，缺員明顯
由于精益化管理的要求社會和客戶對電網企業服務質量的要求越來越高，目前，供電企業新增用工計劃有限，多為高校畢業生，經過一段時間培養，大部分流向管理層。由于電力行業生產特性及用工特點的限制，線路、配電等登高作業受性別、年齡限制、導致生產崗位斷層明顯，缺乏懂技術、有經驗的青年員工，部分崗位結構性缺員較為嚴重。
（三）人才培養機制尚不完善，缺乏復合型人才
供電企業內部市場化程度較低，人員流動單一，人才系統培養的機制，缺乏綜合素質強、實踐能力過硬的復合型人才，這不僅降低了企業發展過程中的人員配置效率，也阻礙了員工的職業生涯發展。
（四）激勵機制不完善，勞動效率低下
供電企業雖然實行全員績效管理，但在實際工作中全員績效管理的深度和廣度還未達到期望的效果，人浮于事、平均主義、干多干少干好干壞都一樣等現象依然存在。考核、激勵作用沒有得到效發揮，無法真正考出“干與不干、干多干少、干好干壞”的差距造成能干事、干成事的員工積極性受到挫傷，缺乏積極向上的內生動力，企業勞動效率不高。
二、供電企業內部人力資源市場建設的必要性
（一）優化人力資源配置
通過合理配置人力資源，真正實現“能者上，庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面;建立干部能上能下、員工能進能出的靈活競爭機制，實行公開、公平、公正的用人自主權，競爭上崗，擇優錄取，形成內部人才的良好流動，盤活人力資源。
（二）完善人才培養機制，打造綜合型人才梯隊
通過內部人力資源市場將員工職業生涯規劃有機結合，充分調動企業員工的積極性，引導員工自主流動自主學習，不斷提升員工的積極性、主動性、創造性。科學開展員工職業生管理，促進員工素質全面提高，充分挖掘員工潛力，達到員工個人和企業共同發展的目的。
三、供電企業內部人力資源市場建設主要途徑
總體思路：以控總量、調結構、提素質為導向，以盤活存量、解決超缺員為重點，構建統一規范、目標明確、功能完備、流動有序的內部人力資源市場，促進供電企業內部人力資源優化配置、高效利用。
（一）盤活人力資源存量計劃
嚴格按機構編制和核準定員配置人員，擇優從嚴控制員工向上級單位崗位流動，鼓勵到鄉鎮供電所、艱苦邊遠地區工作。實行內部公開競聘，規范用工需求。針對超職超員人員開展轉崗、適崗培訓，優先配置到缺員崗位。嚴格執行退休、退養、退二線等政策，加強績效考核、薪酬分配、用工規范等工作聯動，暢通員工出口。新員工在生產一線工作年限至少滿足碩士4年、本科7年、專科10年。用好網絡大學和公司培訓資源，加大管理、技術、技能培訓力度，提升員工素質。
（二）強化市場平臺基礎建設
按照統籌設計、系統規范、持續優化的原則，形成覆蓋公司各層級的市場平臺，強化信息、流程規范、監控分析、交流互動等功能。一是及時在市場平臺超缺員、配置計劃等供需信息。及時維護人力資源基礎信息庫，確保數據信息全面、準確。二是科學開展人力資源需求預測。以勞動定員為基礎，結合經營效益、人工成本、人才素質等因素，從總量、專業、素質三個維度，合理預測本單位人力資源需求，科學編制“十三五”人力資源規劃、年度用工計劃。三是完善監控系統。建立市場運行看板，接入本單位運營監測中心，實時監控各層級“三定”落實和人員優化配置情況。
（三）完善市場運行激勵約束機制
充分發揮薪酬分配在內部市場運行中的激勵導向作用。一是建立人工成本與收入、利潤、定員、市場占比等掛鉤核定機制，強化各單位用工總量自我約束，將職工工資總額與超缺員掛鉤。二是加大薪酬分配傾斜力度。以崗位績效工資制度為基本模式，統籌崗位價值、績效貢獻、能力素質等要素，全面完成薪酬分配制度建設任務，強化全員績效量化考核和結果應用，注重向關鍵核心崗位、優秀專家人才、績效突出員工、艱苦邊遠地區合理傾斜。三是加強市場運行考核評價。各單位內部市場建設運行、盤活存量計劃落實、解決超缺員等情況，納入企業負責人業績考核和人力資源同業對標，考核結果與負責人薪酬和單位工資總額基數核定掛鉤。
（四）健全內部市場制度體系
篇12
為了轉變電力企業現有的電網方式和公司發展形式，在“十二五”期間，國家電網公司制定了“三集五大”體系建設。三集是指集團化運作、集約化發展和集約化管理，五大是指大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷。“三集五大”體系建設，是日常工作中不斷總結出來的經驗，會指導電力企業更好的開展工作，能夠使公司無論在管理方面還是服務質量上都會得到提高，從而提升了企業的經濟效益。推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高財務管控能力，隨著國家經濟的發展，各種大的工礦企業以及公司也在迅猛的發展，這就對國家電網提出了更高的要求，以適應社會發展需要。變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，整合五大業務模式，統籌公司內部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協同、權責清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。建設“三集五大”體系，主要涉及電力企業規劃、建設、運行、生產、營銷等方面，進一步完善管理體制和工作機制，優化組織結構、完善管理理念、簡化工作流程，發揮各部門的積極性、主動性以及創造性，不斷的克服困難、破解難題，實事求是，因地制宜，使企業向更好的方向轉變。
2 “三集五大”體系建設對電力市場營銷的影響
通過“三集五大”戰略的指導，構建“三集五大”體系是國家電網公司的最主要任務，借助于“三集五大”戰略體系的構建提升公司的管理模式。經過觀察國家電網公司的經營狀況，得知建設“三集五大”體系能夠影響電力市場營銷，主要表現為以下：
2.1 “三集五大”體系建設更加細化了電力市場營銷
“三集五大”體系的建設，更加細化了電力市場營銷原有的營銷手段和營銷策略，使電力市場營銷更加證實有效。
2.2 “三集五大”體系的建設強化了電力市場的營銷
市場營銷的作用在“三集五大”體系建設中是至關重要的，“三集五大”體系建設明確了為什么要營銷、怎樣進行營銷，強化了市場營銷的作用。
2.3 “三集五大”體系建設快速發展了電力市場營銷
建設“三集五大”體系，會更好的發展市場營銷，營銷方式和營銷手段都會得到完善，促進了市場營銷的積極性，加快了電力市場營銷的快速發展。
3 怎么做才能夠使營銷適應“三集五大”體系建設
以“三集五大”體系建設為指導，結合國家電網市場營銷的現狀，必須完善市場營銷方式和營銷策略，才能滿足企業發展，給企業帶來利潤。因此，電力市場營銷還要做到以下幾點：
3.1 電力企業需要不斷的使市場營銷手段得到完善
電力企業“三集五大”體系制度的引進，要求我們工作要更加的積極、主動，以此來完善市場營銷策略，采用新的營銷策略，使市場營銷的積極性在電力企業中得到更好的發揮。
3.2 市場營銷模式應該在電力企業中得到優化
基于“三集五大”體系建設，我們有必要優化電力企業已有的市場營銷模式，提高市場營銷質量，從而使企業得到積極的效益。“三集”工作要根據“五大”體系建設進展情況，及時進行優化完善，進一步提升集約化水平。“五大”體系之間要做到有序銜接、相互支撐、協調一致。原因是目前的電力企業的市場營銷模式還有提高和創新的空間。
4 電力企業需要重新構建市場營銷體系
目前電力企業的市場營銷體系沒有更好的發揮市場調節作用，原因是受到多重因素的制約，因此我們必須重視并且出現構建市場營銷體系，領導要親自參加，聽取多方意見，做好宣傳，明確職責，深入研討，有序推進，采納可行性意見，制定適合公司發展的方案或在規程，這樣才能更好的發揮市場營銷的積極性。
4.1 “三集五大”體系建設下電力市場營銷取得的積極成果
“三集五大”體系的構建，使市場營銷體系更加的成熟，基于這些，其積極性很容易在電力市場營銷中發現，主要表現為下面幾方面：
4.2 電力企業的市場量在“三集五大”體系構建中不斷擴大
“三集五大”體系重新構建了電力企業的市場營銷體系，完善并且創新了電力企業的市場營銷手段和市場營銷方式，擴大了電力企業的市場份額。
4.3 電力企業的綜合效益“三集五大”體系建設中不斷提升
“三集五大”體系擴大了電力企業整體的經營領域，有效減少了企業的成本，企業的效益得到很好的提高，更進一步促進了電力企業的市場營銷。
5 電力企業的服務質量得到提高
“三集五大”體系建設非常重視服務質量，對電力企業要求更加嚴格，使得電力企業能有更高的效益，通過“三集五大”體系的建設，電力企業的綜合效益有了提升，服務質量也有了很大的提高。
6 結束語
閱讀此文章，我們不難看出，電力企業要想發展，必須堅持“三集五大”體系建設，還要結合電力企業自身的實際情況，領導帶頭，各部門協同合作，制定適合本企業發展的規程及制度，這樣才能促進企業發展，提高企業的整效益。“三集五大”體系的構建，使電力企業市場營銷能夠更好的發展。
篇13
文章編號：1000-8772-（2015）02-0011-02
我國工業經濟經歷了從計劃經濟轉型到市場經濟過程,在這個過程中解決了不少問題, 比如市場的分類和建立、物流渠道、調解機制和中介服務等。電力勘測設計行業在這個時期也經歷了一個從計劃到市場的過渡過程，勘測設計已經從賣方市場轉變到為買方市場。
電力勘測設計市場在大發展時期很難完全走向市場化,一些設計單位仍然處于等活的狀態, 其中一些部門甚至一直是上級電力公司分配設計工程的情況。但隨著當前設計市場的低迷，這樣的局面已經很難保持了，在供小于求的情況下，許多電力勘測設計行業加入到設計市場的競爭中來。那么為了保持盈利，電力勘測設計企業應該怎么做呢？
電力勘測設計企業在當前的市場經濟條件下，要適應市場，保持盈利，作者認為可以在企業內外兩方面參考下面兩點措施建議。
一、建立適應當前市場經濟的薪酬分配機制
電力勘測設計企業要加強內功修煉，除了改變原來傳統的管理方式，完善設計程序，提高工效外，要進行薪酬分配的改革。
隨著行業改革的不斷深入，勘測設計單位逐漸由原來 的“純”事業單位轉為“自主經營、自負營虧”的企業化管理性質的“半”事業單位。勘測設計單位有一個共同的特點：它們都是知識密集型單位，而且其核心競爭力就是技術人才。但是，目前勘測設計單位面臨著一個普遍的問題就是員工頻繁流失。技術員工流失的原因，主要是受行業內外部市場環境的變化，其傳統的薪酬管理模式已經顯示出較大的不適應性。因此，加強薪酬管理是當前勘測設計單位長足發展所面臨的一個重要課題。
薪酬管理是現代人力資源管理的重要組成部分。在員工心目中，薪酬不僅是勞動所得，它在一定程度上代表著員工的自身價值，代表單位對員工工作的認同。由此看來，勘測設計行業的發展需要建立一支素質一流、結構合理、具有競爭力的員工隊伍，而最重要的保障環節就是建立起對外具有競爭力、吸引力，對內具有公平性和激勵性的薪酬制度。
1. 薪酬設計的原則
薪酬設計的原則一是戰略原則。設計薪酬時必須從戰略的角度進行分析，必須體現單位中長期發展戰略的要求。要與國家發展戰略和交通建設規劃結合起來。二是公平原則。這是薪酬設計的最主要原則。薪酬設計要透明、公正、公平，讓單位內部員工認可。三是競爭原則。薪酬水平在市場上要有競爭力，力爭不低于全國同行業、同地區分配標準，能夠吸引和留住所需人才。尤其在一些關鍵人才的薪酬標準上應當等于或高于市場平均水平和競爭對手水平。四是激勵原則。要根據員工的能力和貢獻大小適當拉開收入差距，以充分調動積極性，激發核心管理人和技術骨干的工作積極性。五是合法原則。合法是建立在遵守國家相關政策、法律法規尤其稅法是決不可違反的，必須嚴格遵守。
2. 建立薪酬分層管理
薪酬分層管理設想根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將崗位分為：管理、技術、后勤服務三大類。對于設計院領導層宜采用年薪制，由月基薪和年終風險收入組成，其績效考核指標包括單位的年產值、資金回收率、利潤率、中標率、精品項目個數、客戶滿意度等。對專業技術人員采用績效工資制，由基本工資、項目獎金、年終效益獎和福利等組成，其績效指標除產值指標外，還包括設計質量、技術創新數量、論文的數量和后期服務質量等。對后勤服務人員宜采用崗位工資制，由基本工資、月績效工資、年終效益獎金以及福利等組成，績效指標主要是崗位職責履行情況，包括計劃工作完成率、工作態度、內部滿意度等方面。無論是何種崗位的人員，都應結合工作要求，使每個員工都能承擔起職務工作責任，重在貫徹公平與效率的基本原則，使通過職務工作顯示出才干與業績的人員獲得更高報酬。
二、積極拓展海外市場
電力勘測設計單位要走出去，受我國電力行業結構調整的影響，近年來新開工建設規模呈逐年下降態勢，國內電力設計行業生產能力過剩的局面凸顯，行業競爭加劇。對此電力勘測設計行業要將目光投向海外，拓展市場空間，做國際總承包項目，尋找企業發展新的增長極。
1. 在境外市場尋求機遇
國內市場競爭加劇，電力行業建設企業尋求出路的時候，整個電力行業要注意到，隨著全球經濟復蘇帶來的潛在發展空間為企業提供了難得的發展機遇。境外市場中，亞洲、非洲等地區的發展中國家對基礎設施建設存在剛性需求；東歐、拉美等新興市場的潛力較大。而隨著金融危機的影響，國際承包商普遍調整經營戰略，中國企業憑借自身優勢進行項目合作的機會增大。同時，與國內電力行業工程總承包開展比較薄弱的情況不同，國外電力工程總承包市場的成熟度較好，工程建設很多采用總承包模式，市場前景廣闊。
2. 合作提升“雙贏”砝碼
勘測設計單位要進一步提高與窗口單位及發電集團開展戰略合作的質量和水平，加強與窗口公司和高端客戶群的密切合作和交流。比如緊密合作中國機械設備工程股份有限公司、深圳能源集團、哈爾濱電站工程有限責任公司等重點窗口單位舉辦技術合作交流會等活動，在海外電力市場開發過程中各方應緊密合作，充分利用各自的優勢，選定目標市場，進行重點開發，形成強有力的競爭力，以獲得更大的市場份額，實現雙贏。同時，需加強對目標市場的前瞻性研究，對重點技術課題進行重點開發、共同擁有知識產權，形成核心競爭力。交流與研討，更密切了合作關系。
3. 以客戶為本提供高效服務
為服務好客戶，設計行業在“走出去”項目成功經驗的基礎上，使用并總結出一套行之有效的生產組織方式。比如：同一個國家項目開發和執行盡量采用同一個生產、經營團隊；經營豐富的老員工和年輕員工在同一個項目上采用雙主設人制度；在外部技術方案評審和重要會議之前，請所有參建過以往該國家項目的設計人和工代一起參與院內評審和討論；注重對項目所在國家各方面情況的總結，包括建筑材料、風土人情等資料；收集國外標準，并采用“走出去、請進來”的方法消化、吸收并用于具體工程，使之轉化為生產力。
在項目實施過程中，注重利用技術手段，為客戶提供高效服務。比如，在項目執行過程中，優質的工代服務是確保設計意圖正確實施的重要措施，也是控制工程工期和造價的重要環節。除了采用常規的工代現場服務、現場巡查等方式外，還利用信息化手段，采用遠程視頻實現院內和國外現場的及時溝通，指導問題的處理。
4. 發揮以設計為龍頭的總包優勢
通過設計優化，降低了工程造價成本。通過運用三維設計手段，精細化設計，消除碰撞、優化管道，使采購與供貨一次到位；在滿足合同與強條的基礎上，優化設計，節約了總承包商成本。通過將設計部納入項目部管理，在土建施工圖出版前，設計與項目組矩陣集中；將設計作為采購的全過程技術支持；推行精細化三維設計與項目材料采購管理軟件融合使用等介入，實現設計與采購深度交叉融合。同時通過設計與調試的深度交叉工作，開展項目系統運行說明書的相關工作，適應項目進入調試階段的要求。
現場項目管理方面，可以將設計工代納入項目現場部的統一管理，編制工地服務計劃，將主要專業主設人派往工地做設計工代參與現場項目管理，及時解決設計方案與施工過程中出現的問題，保證施工符合設計技術要求，同時便于設計人員熟悉施工工藝，促進設計水平的提高。
5. 多途徑有效控制風險
風險是影響海外項目成敗的關鍵因素之一。為了將風險降低到最低，要建立一套比較全面的海外項目風險控制體系。在國外市場調查中，通過各種有效途徑了解、掌握工程建設原材料市場的價格漲跌幅度和趨勢，當地的人工價格水平、在項目報價時規避風險；重視國外工程項目信息收集、篩選，了解當地金融、法律、工程建設規范要求和勞工政策；積極與國內一些有國外市場開發和項目實施經驗的單位溝通，吸取經驗和教訓；咨詢駐外使館商務參贊，了解項目所在國的各種環境影響因素；在前期項目開展過程中，認真聽取律師的反饋意見；積極與銀行、外貿公司等相關單位聯系，聽取他們的建議；同時，還認真聽取院內設計部門涉外項目經驗人員的意見，做到充分利用各方資源，降低項目風險。
三、結語
電力勘測設計市場是不斷變化的，所以電力勘測設計企業要與時俱進，不能拘泥于傳統的設計模式，要不斷調整經營思路，做出最適合當前市場形勢的改革，才是當前市場經濟條件下電力勘測設計企業的經營之道。
參考文獻：
