引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)員工規(guī)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！
篇2
(二) 員工職業(yè)規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
員工職業(yè)規(guī)劃的根本目的就是提高員工在各個(gè)層次的滿意程度, 使其需求滿意度由金字塔形向梯形轉(zhuǎn)變, 最終變成矩形, 這樣不僅提升了員工的低層次物質(zhì)需求, 也使其自我實(shí)現(xiàn)等方面的需求滿意度逐漸提升。而且, 在幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí), 能夠充分了解員工的真實(shí)想法, 從而采取相應(yīng)手段幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃, 在這種情況下有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性, 激發(fā)員工的服務(wù)精神, 形成巨大的推力, 在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(三) 員工職業(yè)規(guī)劃有利于企業(yè)壯大。
任何一個(gè)成功的企業(yè), 都與內(nèi)部高質(zhì)量、高素質(zhì)人才有著非常密切的聯(lián)系。只有人才的潛能被激發(fā)、利用, 人力資源才不會(huì)被浪費(fèi), 企業(yè)的生存發(fā)展也就有了源源不斷的資源, 這也是企業(yè)不斷壯大的根本原因。對于發(fā)達(dá)國家而言, 他們之所以能夠不斷發(fā)展, 最重要的資本不是肉眼可見的設(shè)備、工廠, 而是企業(yè)員工所積累的經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的人才資源等。通過幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃, 為員工提供一個(gè)展示自我的舞臺(tái), 才能充分體現(xiàn)出員工的價(jià)值, 進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、注重員工職業(yè)規(guī)劃, 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
(一) 員工職業(yè)規(guī)劃的開發(fā)與管理。
通過分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及人員規(guī)劃等內(nèi)容, 在員工自身需求的基礎(chǔ)上幫助其規(guī)劃職業(yè)方向。企業(yè)管理人員和內(nèi)部員工應(yīng)該一同參與到員工職業(yè)規(guī)劃開發(fā)和管理中, 確保符合員工及企業(yè)的要求, 在職業(yè)規(guī)劃過程中, 企業(yè)和員工的發(fā)展方向應(yīng)該保持一致。除此之外, 企業(yè)應(yīng)該在員工實(shí)際情況的前提下, 為其安排適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)崗位, 激發(fā)出員工真正的實(shí)力。對于企業(yè)新聘用的員工而言, 應(yīng)該為其安排一些挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的工作, 使員工樹立信心, 在工作壓力下能夠更加努力, 從而為企業(yè)貢獻(xiàn)一定力量。一段時(shí)間后, 企業(yè)新聘用的員工就能在自身情況的基礎(chǔ)上嘗試其他工作, 這時(shí)企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)員工, 幫助員工對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃, 最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
(二) 建立薪酬管理體系。
通常情況下, 薪酬體系都是在職位的基礎(chǔ)上建立的, 根本設(shè)想為:不同職位的知識(shí)、技能存在一定差異, 承擔(dān)的責(zé)任也有所不同, 因此, 不同職位對企業(yè)的價(jià)值也不盡相同, 員工應(yīng)該在所從事工作的前提下獲得報(bào)酬。要想使員工的職位發(fā)生變化, 需要讓員工從基層做起, 如某企業(yè)的營業(yè)員, 他們有很大的升職空間, 由營業(yè)員上升到值班長、店長、部門經(jīng)理、總經(jīng)理。在每個(gè)職位上還可以縱向、橫向不斷發(fā)展, 如營業(yè)員在工作過程中, 可以在年齡、技能的基礎(chǔ)上被分為初級、中級、高級營業(yè)員?；诖朔N情況, 企業(yè)員工不僅能夠向高層職位發(fā)展, 還能嘗試到不同職位的薪資待遇。對于以職位為基礎(chǔ)的薪酬管理體系來說, 同一級別的員工在個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)以及績效等方面也存在差異性, 所以在發(fā)放薪資時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn), 進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性, 提高工作能力, 對今后的發(fā)展能夠有一個(gè)合理規(guī)劃, 推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三) 構(gòu)建職業(yè)培訓(xùn)體系。
企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該構(gòu)建完善的職業(yè)培訓(xùn)體系, 只有這樣才能為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì), 從而對自己的職業(yè)生涯做一個(gè)良好規(guī)劃。在員工職業(yè)培訓(xùn)體系中, 主要包括基本素養(yǎng)、個(gè)人能力、工作技能以及職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容, 通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)促進(jìn)員工和企業(yè)的良好發(fā)展。在增強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展能力的同時(shí), 幫助員工選擇一條正確的職業(yè)發(fā)展道路, 使員工由低層向高層發(fā)展, 最終達(dá)到員工成長與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行的目的。針對不同層次的員工要制定不同的培訓(xùn)課程及方式, 讓員工通過學(xué)習(xí)和工作明確自己的發(fā)展方向, 在這種情況下, 企業(yè)也會(huì)隨著員工的進(jìn)步而不斷發(fā)展。除此之外, 企業(yè)要為員工提供相應(yīng)的幫助和支持, 企業(yè)各級管理人員要負(fù)責(zé)幫助基層員工做好職業(yè)規(guī)劃, 并且在人才測評工具的基礎(chǔ)上讓員工正確認(rèn)識(shí)自己, 在實(shí)現(xiàn)自身快速成長的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述, 員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)持續(xù)發(fā)展之間相輔相成, 員工發(fā)展離不開企業(yè)支持, 員工奉獻(xiàn)決定著企業(yè)壯大。因此, 企業(yè)在發(fā)展過程中一定要注重員工職業(yè)規(guī)劃, 從員工崗位選擇、薪酬體系和培訓(xùn)體系的建設(shè)入手, 幫助員工合理規(guī)劃發(fā)展前景, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
篇3
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念
職業(yè)生涯是指一個(gè)人一生的工作經(jīng)歷,包括職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實(shí)現(xiàn)過程。它由時(shí)間、范圍和深度構(gòu)成。時(shí)間指的是人的一生不同階段,范圍指的是一生扮演的不同角色的數(shù)量,深度則是指角色投入的程度。
職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)和個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,對決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素、企業(yè)因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析,制定有關(guān)個(gè)人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計(jì)劃安排。
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃可分為常規(guī)規(guī)劃和延伸規(guī)劃兩個(gè)方面。其中職業(yè)生涯常規(guī)規(guī)劃包括設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)、幫助新人盡快度過職業(yè)適應(yīng)期、及時(shí)評估員工績效、輪崗與升遷、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和及時(shí)修改職業(yè)生涯規(guī)劃等。職業(yè)生涯延伸規(guī)劃包括關(guān)注員工健康、協(xié)助處理員工工作與生活的矛盾、幫助下崗員工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)和員工退休管理等。
三、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
1.企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
(1)職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)資源合理配置的首要問題。人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的增量資源,因?yàn)橥ㄟ^人力資源的開發(fā)能不斷更新人的知識(shí)、技能,提高人的創(chuàng)造力,從而使無生命的“物”的資源充分盡其所用。加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃,使人盡其才、才盡其用,是企業(yè)資源合理配置的首要問題。
(2)職業(yè)生涯規(guī)劃能充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。職業(yè)生涯規(guī)劃不僅符合人生存發(fā)展的基本需要,而且也立足于人的高級需要,即立足于友愛、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。真正了解員工在個(gè)人發(fā)展上想要什么,通過協(xié)調(diào),為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo),這樣就必然會(huì)激起員工強(qiáng)烈地為企業(yè)服務(wù)的精神力量,進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
(3)職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)長盛不衰的保證。任何成功的企業(yè),其成功的根本原因是擁有高水平的管理者和高質(zhì)量的員工。只有人的才能和潛力得到了充分的發(fā)揮,人力資源才不會(huì)虛耗、浪費(fèi),企業(yè)的生存、發(fā)展才有了取之不盡、用之不竭的源泉。所以,通過職業(yè)生涯規(guī)劃,努力為員工提供施展才華的舞臺(tái),充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值,既是留住人才、凝聚人才的保證,也是企業(yè)長盛不衰的保證。
2.員工個(gè)人參與職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
(1)有利于增強(qiáng)個(gè)人對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力。職業(yè)生涯規(guī)劃不僅能使員工了解自身長處和短處,養(yǎng)成對環(huán)境和工作目標(biāo)進(jìn)行分析的習(xí)慣,也可以使員工合理計(jì)劃、分配時(shí)間和精力,完成任務(wù)、提高技能,這都有利于員工強(qiáng)化環(huán)境把握和困難控制的能力。
(2)有利于個(gè)人完善職業(yè)生活,處理好職業(yè)生活和其他生活的關(guān)系。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以幫助個(gè)人從更高的角度看待工作中的各種問題和選擇,將各種分離的事件結(jié)合起來,服務(wù)于職業(yè)目標(biāo),使職業(yè)生活更加充實(shí)和富有成效;而且它也更能幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生活同個(gè)人追求、家庭目標(biāo)等其他生活目標(biāo)的平衡,避免顧此失彼、兩面為難的困境。
(3)可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越。工作的最初目的可能僅僅是為了找一份養(yǎng)家糊口的差事,但進(jìn)而追求的可能是財(cái)富、地位和名望。職業(yè)生涯規(guī)劃對職業(yè)目標(biāo)的多次提煉可以使工作目的超越地位和財(cái)富之上,追求更高層次自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
四、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循的原則
1.利益整合原則
利益整合是指員工利益與企業(yè)利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益,而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,尋找個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)員工都是在一定的企業(yè)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的,因此,個(gè)人必須認(rèn)可企業(yè)的目的和價(jià)值觀,并把自己的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于企業(yè)的需要上。
2.公平性原則
公平性原則是指企業(yè)公開、公平、公正地開展職業(yè)生涯規(guī)劃,員工有均等的機(jī)會(huì)接受企業(yè)的職業(yè)生涯開發(fā)。企業(yè)在提供發(fā)展信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí)都應(yīng)該公開其條件與標(biāo)準(zhǔn),保持高度的透明度。公平性原則是人格價(jià)值與人人平等的體現(xiàn),是維護(hù)員工整體積極性的重要保證。
3.共同性原則
共同性原則是指在企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的制定和實(shí)施過程中,皆由組織該項(xiàng)工作的管理者和實(shí)施對象共同參與、共同制定、共同實(shí)施與共同完成。
4.時(shí)間性原則
時(shí)間性原則是指對企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃中的每一個(gè)事件都標(biāo)記兩個(gè)時(shí)間,既開始執(zhí)行行動(dòng)方案的時(shí)間和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。由于職業(yè)發(fā)展的階段性和職業(yè)生涯周期發(fā)展任務(wù)的特殊性,職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容的完成必須分解為有明確時(shí)間坐標(biāo)的里程碑,否則,沒有明確的時(shí)間規(guī)定的規(guī)劃,將失去其意義。
5.發(fā)展創(chuàng)新性原則
發(fā)展創(chuàng)新性原則是指在職業(yè)生涯規(guī)劃中提倡采取新的方法、新的思路,發(fā)現(xiàn)和解決問題。職業(yè)生涯規(guī)劃并不是讓員工學(xué)習(xí)和掌握一套規(guī)章程序,循規(guī)蹈矩、按部就班地工作,而是要讓員工發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮和發(fā)展自己的潛能,獲得創(chuàng)造性的成果。員工職業(yè)生涯的成功也不僅僅是職務(wù)的晉升,更有工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換和增加、責(zé)任范圍擴(kuò)大、創(chuàng)造性增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。
6.全面評價(jià)與反饋原則
全面評價(jià)與反饋原則是指對職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行全過程、多角度的評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果反饋給有關(guān)個(gè)人和管理人員,以促使其改正缺點(diǎn),更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助員工在職業(yè)生涯、個(gè)人事務(wù)、家庭生活三方面共同發(fā)展,并為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
五、影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素
在職業(yè)生涯規(guī)劃工作中,企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要,綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和員工的成長需要,確定企業(yè)與員工雙方都能接受的職業(yè)生涯規(guī)劃方案,并采取措施加以實(shí)施,以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一過程中,外部宏觀環(huán)境、企業(yè)自身狀況、員工個(gè)體特征等都會(huì)直接或間接影響員工職業(yè)生涯發(fā)展。
1.外部環(huán)境影響
外部環(huán)境包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩類,外部環(huán)境差異的存在,必然使不同企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)有所區(qū)別。
2.企業(yè)內(nèi)部因素的影響
企業(yè)的所有活動(dòng)都與員工相關(guān),因而所有的企業(yè)內(nèi)部因素都對員工的職業(yè)生涯產(chǎn)生影響,其中主要包括:戰(zhàn)略選擇的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、組織規(guī)模的影響、組織文化的影響和組織資源的影響等。
3.員工個(gè)體特征差異的影響
企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作需要員工參與并形成互動(dòng),才能保證其有效性,因而員工個(gè)體特征差異在很大程度上影響職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)。員工個(gè)體特征差異包括:個(gè)性心理特征差異的影響和職業(yè)生涯發(fā)展階段差異的影響。
六、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方法
職業(yè)生涯規(guī)劃涉及從員工進(jìn)入企業(yè)到因離職或退休而離開企業(yè)的整個(gè)時(shí)間段, 從其影響因素可以看出,職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程既與企業(yè)內(nèi)部要素相關(guān),也與外部宏觀環(huán)境相關(guān);既與企業(yè)特點(diǎn)相關(guān),也與員工個(gè)體特征相關(guān),是一個(gè)龐大的復(fù)雜系統(tǒng)。目前,國外大企業(yè)把員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。美國微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯”文件,詳細(xì)列出員工從進(jìn)入公司開始一級級向上發(fā)展的所有可選擇的職務(wù),并且列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗(yàn),這使員工感到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展的前景樂觀。日本豐田公司實(shí)行“事業(yè)在于人”的經(jīng)營理念,形成了獨(dú)特的“豐田式”職業(yè)管理模式。中國企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自己的管理實(shí)際,發(fā)展符合自身特色的員工職業(yè)生涯規(guī)劃模式。
1.因時(shí)制宜,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
盡管從長期看,企業(yè)可以對外部環(huán)境施加一定的影響,但在短期內(nèi)卻只能是適應(yīng)環(huán)境的變化,這樣才能在競爭中求得生存,生存下來,才可能使員工和企業(yè)都獲得持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)包括適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和預(yù)測未來環(huán)境的變化,做好應(yīng)變準(zhǔn)備兩個(gè)方面。
2.設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部因素的協(xié)調(diào)
企業(yè)內(nèi)部因素直接影響員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、發(fā)展方向、發(fā)展路徑和發(fā)展空間,只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境和員工需要,設(shè)計(jì)合適的職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng),并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部因素的協(xié)調(diào),才能調(diào)動(dòng)員工積極性,保證系統(tǒng)的有效性。包括根據(jù)戰(zhàn)略需要設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)和整合職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。
3.制定與調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工職業(yè)生涯目標(biāo)的協(xié)調(diào)
員工個(gè)體特征差異的存在使員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、路徑選擇及實(shí)現(xiàn)方式存在差異,也可能與企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃不一致,從而導(dǎo)致員工不滿,甚至使二者關(guān)系破裂。因此需要企業(yè)綜合考慮企業(yè)與員工雙方利益,尋找員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn),加強(qiáng)與員工的溝通,根據(jù)員工所處的職業(yè)生涯階段和心理特征制定有針對性的職業(yè)規(guī)劃,并且疏通員工職業(yè)發(fā)展通道,開發(fā)雙軌制員工職業(yè)發(fā)展通道。
4.建立職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的保障系統(tǒng)
在職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行過程中,涉及到的因素多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,因此,要確保其系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn),還需要具備相應(yīng)的保障措施,包括獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和完善與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的制度,如對人力資源的投資、成本、價(jià)值、收益做定量分析的職業(yè)生涯開發(fā)會(huì)計(jì)制度,對職業(yè)能力和工作表現(xiàn)做客觀評價(jià)的績效考核制度,培訓(xùn)工作的計(jì)劃、審核、實(shí)施、評估制度,崗位知識(shí)技能與對企業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤的收入分配制度,對人才進(jìn)行科學(xué)選拔、跟蹤、培養(yǎng)及優(yōu)化配置的人才檔案制度等。
5.職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與反饋
職業(yè)生涯計(jì)劃制定好后,員工將沿著設(shè)計(jì)的發(fā)展通道不斷地從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)崗位,從較低層次上升到較高層次,直到生涯目標(biāo)。但是,由于社會(huì)環(huán)境的巨大變化和一些不確定因素的存在,以及員工個(gè)人在學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力方面的差異,會(huì)使現(xiàn)狀與原來制定的職業(yè)生涯目標(biāo)與規(guī)劃有所偏差,這時(shí)需要對職業(yè)生涯目標(biāo)進(jìn)行評估和做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以更好地符合自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要。因此,企業(yè)仍需加強(qiáng)對員工生涯規(guī)劃實(shí)施跟蹤和指導(dǎo),定期或不定期地對其工作進(jìn)行反饋和評點(diǎn),勉勵(lì)和肯定好的一面,幫助其克服存在的不足,在調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),督導(dǎo)員工往職業(yè)生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與反饋過程是個(gè)人對自己的不斷認(rèn)識(shí)過程,也是對企業(yè)的不斷認(rèn)識(shí)過程,是使職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)更加有效的手段。
另外,企業(yè)還應(yīng)重視人力資源計(jì)劃、篩選和培訓(xùn)等人事工作在員工的職業(yè)生涯發(fā)展過程中所起的重要作用。比如,人力資源計(jì)劃不僅可以預(yù)測企業(yè)中的職位空缺情況,而且能夠?yàn)閱T工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),并為培訓(xùn)工作提供了一定的依據(jù)。應(yīng)該說企業(yè)所有的人力資源管理活動(dòng)不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,而且能夠滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要。
總之,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,既是個(gè)人的需要,也是企業(yè)的需要,是員工個(gè)人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的和諧發(fā)展的有力保證。
參考文獻(xiàn):
[1]杜林致:職業(yè)生涯管理[M].上海:上海交通大學(xué)出版社,2006
[2]鄭海航 吳冬梅:人力資源管理:理論?實(shí)務(wù)?案例[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2006,3
[3]郭洪林:企業(yè)人力資源管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005,8
篇4
職業(yè)生涯管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，有著清晰的“雙贏目標(biāo)”。首先，組織根據(jù)員工的能力、素質(zhì)、興趣等因素，結(jié)合崗位要求及職位晉升通道等，對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，明確員工未來職業(yè)發(fā)展的路徑，并在此基礎(chǔ)上建立以培訓(xùn)、薪酬、建立任職資格體系等的保障機(jī)制，幫助員工成長。其次，組織為員工提供廣闊的發(fā)展空間，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯提供必要的條件，最大程度地激發(fā)員工的潛能，使員工能最大限度地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。此外，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯有助于提供員工的組織承諾程度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
由此看來，職業(yè)生涯管理迫切需要解決的問題就是將組織的需要與員工的需求結(jié)合起來，同時(shí)發(fā)揮人力資源管理各職能模塊的協(xié)同作用，確保職業(yè)生涯管理的實(shí)現(xiàn)，才能最終實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義
（1）職業(yè)生涯規(guī)劃有助于幫助員工確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)員工潛能。大部分員工，尤其是剛?cè)肼毜男聠T工，對于個(gè)人職業(yè)生涯并沒有很好的或者清晰的規(guī)劃，企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工對自我進(jìn)行剖析，分析自身的優(yōu)劣勢，并結(jié)合所在單位的企業(yè)崗位需求及發(fā)展通道，制定符合個(gè)人愛好和特長的職業(yè)發(fā)展路徑，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的行動(dòng)目標(biāo)，幫助員工明確發(fā)展目標(biāo)。
（2）職業(yè)生涯規(guī)劃有助于提高員工對組織的忠誠度及對工作的滿意度。員工流動(dòng)率是衡量人力資源管理是否到位的指標(biāo)之一，也是困擾很多企業(yè)的癥結(jié)所在。員工流動(dòng)率過高對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有很大的影響，企業(yè)對員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃管理可以幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過提供全面可行的職業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)可以幫助員工實(shí)現(xiàn)成長，讓員工感受到企業(yè)對員工個(gè)人成長的重視，并在此基礎(chǔ)上提供職位晉升、報(bào)酬增加等激勵(lì)增加員工對工作的滿意度，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低人才流失率。
二、A企業(yè)基本情況
A企業(yè)為某國企，主營業(yè)務(wù)為啤酒麥芽。在國內(nèi)擁有9家麥芽生產(chǎn)企業(yè)，分布在廣東、浙江、江蘇、山東、河北、甘肅等沿海地區(qū)及國內(nèi)大麥產(chǎn)區(qū)。目前A企業(yè)總產(chǎn)能100萬噸，麥芽銷量位居亞洲第一，世界第六。
A企業(yè)集團(tuán)總部共有員工60多人，一直存在人員編制過多及核心員工流失問題，部分部門存在工作負(fù)荷過重，人員缺編情況長期存在，同時(shí)部分部門出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。由于是國企，福利待遇相對于其他企業(yè)而言稍有優(yōu)勢，企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)和職業(yè)競爭意識(shí)較為淡薄，導(dǎo)致大部分員工對未來沒有規(guī)劃，而核心員工，尤其是成就意識(shí)比較強(qiáng)烈的員工則認(rèn)為待在A企業(yè)前途堪憂，通過熬資歷的方式得到職位晉升不利于個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。整體上，A企業(yè)存在競爭意識(shí)不強(qiáng)，某種程度上存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。從人力資源管理的角度來看，A企業(yè)也缺乏員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃相關(guān)制度，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)存在管理意識(shí)淡薄，職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)不成熟的問題。
三、A企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀及問題分析
A企業(yè)作為國企體制下的省屬企業(yè)，擁有較好的市場前景和較強(qiáng)的政治背景，A企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不熱心，相應(yīng)的制度也處于缺失狀態(tài)，導(dǎo)致該企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)方面存在如下問題。
第一，職業(yè)生涯管理幾乎處于空白狀態(tài)，缺乏制度性規(guī)范，職業(yè)生涯管理意識(shí)淡薄。
第二，企業(yè)職業(yè)教育學(xué)院制定的培訓(xùn)計(jì)劃具有短期性、隨意性的特點(diǎn)，缺乏長期培訓(xùn)規(guī)劃。原因在于培訓(xùn)規(guī)劃不能與企業(yè)發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合所導(dǎo)致的，員工培訓(xùn)需求的提出也僅是依據(jù)目前階段性的工作需要。
第三，國企內(nèi)部論資排輩現(xiàn)象普遍，個(gè)別員工通過裙帶關(guān)系獲得職業(yè)晉升，許多員工承擔(dān)更多的責(zé)任但是卻很少有機(jī)會(huì)得到晉升，責(zé)權(quán)利不對等。大多數(shù)員工會(huì)感受到晉升受阻，員工職業(yè)生涯出現(xiàn)高原現(xiàn)象，組織承諾度和滿意度下降，主要表現(xiàn)在工作上不求上進(jìn)，得過且過或出工不出力等消極現(xiàn)象。
第四，A 企業(yè)由于職業(yè)生涯管理意識(shí)淡薄，職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)不成熟導(dǎo)致該企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)流于形式，A企業(yè)設(shè)立的職業(yè)教育學(xué)院不能真正幫助員工提升技能、拓展知識(shí)、提高能力，而且國企內(nèi)部“溫水煮青蛙”效應(yīng)導(dǎo)致員工對外缺乏走出去信心和能力，對內(nèi)缺乏上進(jìn)心和勇于承擔(dān)的意識(shí)，“熬日子、熬資歷”成為常態(tài)，個(gè)人績效和組織績效大打折扣。
四、實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的對策
職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿于人力資源管理的全過程，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，應(yīng)將職業(yè)生涯管理與招聘、績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)等相結(jié)合，并形成有效的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對員工職業(yè)生涯發(fā)展的全方位管理。
第一，堅(jiān)持戰(zhàn)略指導(dǎo)的原則。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)和指引的，職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，只有當(dāng)兩者能夠很好的契合時(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃才具有實(shí)現(xiàn)的可能性。
所以，企業(yè)必須根據(jù)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展職業(yè)生涯規(guī)劃，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將職業(yè)生涯規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和員工晉升、考核等各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)。
第二，做好職業(yè)生涯規(guī)劃評估體系及任職資格體系。員工職業(yè)生涯的發(fā)展離不開績效考核，建立與職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合的評估體系能有效實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑與員工個(gè)人的績效考核結(jié)果之間存在對應(yīng)關(guān)系，只有當(dāng)員工績效達(dá)到一定程度時(shí)，員工才能夠獲得職位晉升或者報(bào)酬增加。績效考核結(jié)果的運(yùn)用與績效改進(jìn)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要配套體系，是員工職業(yè)生涯規(guī)劃有效實(shí)施的重要推動(dòng)力。
任職資格體系明確了每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容，并設(shè)置了對應(yīng)的任職要求，員工是否能勝任工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)就在于是否符合崗位的任職資格。任職資格體系作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的參考路徑，既能夠引導(dǎo)員工的發(fā)展方向，又能衡量員工成長程度，使得員工的能力評價(jià)和晉升有了科學(xué)的依據(jù)，有助于員工進(jìn)行職業(yè)生涯評價(jià)。
第三，建立和完善企業(yè)培訓(xùn)體系。員工職業(yè)發(fā)展離不開合理的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)必須結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及員工個(gè)人需求制定中長期的培訓(xùn)規(guī)劃體系。一方面通過培訓(xùn)幫助員工了解職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性，以及做什么和怎么做，幫助員工設(shè)定符合員工發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃；另一方面通過培訓(xùn)可以提高員工工作技能、拓展員工知識(shí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供必要的條件。
第四，建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)生涯規(guī)劃確定后，企業(yè)需要建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，職業(yè)通道是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和獲得滿意工作，或者達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)的路徑。企業(yè)通過工作分析和工作設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系、薪酬結(jié)構(gòu)，把內(nèi)部崗位分為例如管理、研究、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等序列，為員工提供明確的、多元化的職業(yè)生涯發(fā)展通道。
第五，建立職業(yè)生涯管理制度。制度是企業(yè)運(yùn)作的重要保障，企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯管理必須建立相應(yīng)的保障制度，并形成規(guī)范性文件。
第六，開展跟蹤反饋和指導(dǎo)。職業(yè)生涯發(fā)展是一個(gè)長期的動(dòng)態(tài)變化過程，企業(yè)須加強(qiáng)對員工生涯計(jì)劃實(shí)施的跟蹤和指導(dǎo)，建立反饋體系，實(shí)時(shí)通過績效評估監(jiān)控員工的崗位匹配程度，定期對其工作進(jìn)行反饋和點(diǎn)評。對員工與崗位不相匹配的情況，要及時(shí)和員工進(jìn)行探討、加以修正，幫助其克服存在的不足，監(jiān)督員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。
五、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟
首先，進(jìn)行員工素質(zhì)測評。通過素質(zhì)測評手段對員工的個(gè)性特點(diǎn)、技能水平、職業(yè)興趣、領(lǐng)導(dǎo)類型、個(gè)人能力的發(fā)展傾向等方面進(jìn)行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上與員工進(jìn)行溝通，制定相應(yīng)的職業(yè)生涯培訓(xùn)方案。
篇5
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)概念
早期的職業(yè)生涯概念是沙特列提出的。他認(rèn)為,職業(yè)生涯是指一個(gè)人在工作生活中所經(jīng)歷的職業(yè)或職位的總稱。美國著名職業(yè)問題專家薩帕認(rèn)為,“職業(yè)生涯指一個(gè)人終生經(jīng)歷的所有職位的整體歷程”,以后他又進(jìn)一步指出:“職業(yè)生涯是生活中各種事件的演進(jìn)方向和歷程,是統(tǒng)合人一生中的各種職業(yè)和生活角色,由此表現(xiàn)出個(gè)人獨(dú)特的自我發(fā)展組型;它也是人自青春期以迄退休后,一連串有酬或無酬職位的綜合,甚至包括了副業(yè)、家庭和公民的角色。
所謂職業(yè)生涯規(guī)劃,是指一個(gè)人對決定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和評定,以此來作為確定一個(gè)人的事業(yè)奮斗目標(biāo),并選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)而編制教育、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等,從而為自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)確立行動(dòng)步驟、行動(dòng)時(shí)間和行動(dòng)方案。職業(yè)生涯規(guī)劃,是在一個(gè)人在校讀書階段便應(yīng)當(dāng)做的,進(jìn)而,在成人階段需要進(jìn)一步的制定與調(diào)整,這時(shí)的職業(yè)生涯規(guī)劃往往是與組織發(fā)展和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合的。
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的類型
從時(shí)間的角度,職業(yè)生涯規(guī)劃可以劃分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃、長期規(guī)劃和人生規(guī)劃4種。
1. 短期規(guī)劃:短期規(guī)劃一般指1―2年內(nèi)的規(guī)劃,主要是確定近期目標(biāo),規(guī)劃近期應(yīng)完成的任務(wù),如規(guī)劃要學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等。
2. 中期規(guī)劃:中期規(guī)劃一般是2―5年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)和任務(wù),這是人們最常用的職業(yè)生涯規(guī)劃,如一個(gè)資深的員工規(guī)劃到本部門或其他業(yè)務(wù)部門擔(dān)任經(jīng)理等。
3. 長期規(guī)劃:長期規(guī)劃是5―10年的規(guī)劃,主要是設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo),以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)應(yīng)采取的具體措施。如大學(xué)畢業(yè)生規(guī)劃在30歲時(shí)成為一家中型公司的部門經(jīng)理;40歲時(shí)成為一家大型公司的副總經(jīng)理。
4. 人生規(guī)劃:人生規(guī)劃是整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃,時(shí)間長達(dá)40年左右,這種最長的規(guī)劃是要設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo),如規(guī)劃成為一名成功的企業(yè)家等。
三、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
1.職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的意義
(1)職業(yè)生涯規(guī)劃可以使企業(yè)合理的配置資源。
人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的增量資源,通過人力資源的開發(fā)能夠不斷更新人的知識(shí)、技能,提高人的創(chuàng)造力。加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃,使人盡其才、才盡其用,是企業(yè)資源合理配置的首要問題。
(2)職業(yè)生涯規(guī)劃能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
真正了解員工在個(gè)人發(fā)展上想獲得什么,通過為其制定詳細(xì)的職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo),必然能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,激發(fā)員工為企業(yè)服務(wù)的精神力量,進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
(3)職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)保持競爭力的保障。
企業(yè)的成功,歸根結(jié)底是擁有高水平的管理者和高質(zhì)量的員工。只有人的才能和潛力得到了充分的發(fā)揮,企業(yè)的生存與發(fā)展才有了取之不盡用之不竭的源泉。因此,通過職業(yè)生涯規(guī)劃,充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值,既是留住人才、吸引人才的保證,也是企業(yè)保持競爭力的保證。
2.職業(yè)生涯規(guī)劃對員工的意義
(1)職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。
職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工對自我進(jìn)行全面分析,了解自己的特點(diǎn)和興趣,估計(jì)自己的能力與個(gè)性,明確自己的優(yōu)勢和不足,從而正確認(rèn)識(shí)自己;再通過對客觀環(huán)境的正確分析,就可以合理可行地設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)了。
(2)職業(yè)生涯規(guī)劃有利于鞭策個(gè)人努力工作、走向成功。
職業(yè)生涯規(guī)劃能夠?yàn)閭€(gè)人提供一個(gè)具體的、分步驟的、可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。工作的最初目的可能僅僅是為了找一份養(yǎng)家糊口的差事,但進(jìn)而追求的可能是財(cái)富、地位和名望。職業(yè)生涯規(guī)劃對職業(yè)目標(biāo)的多次提煉可以使工作目的超越地位和財(cái)富之上,追求更高層次自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
(3)職業(yè)生涯規(guī)劃有利于引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮潛能。
一個(gè)人的潛在能力是無限的,但需要充分去挖掘。有效的職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)引導(dǎo)人正確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特質(zhì)、現(xiàn)有與潛在的資源優(yōu)勢,幫助員工專注于己有優(yōu)勢并且會(huì)有高回報(bào)的方面,這不僅有助于個(gè)人發(fā)揮盡可能大的潛力,對實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)也大有益處。
四、企業(yè)該如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
1.職業(yè)生涯規(guī)劃的原則
企業(yè)要想做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,以下原則是必須要遵循的:
(1)可行性原則。在作出規(guī)劃時(shí)要通盤考慮社會(huì)環(huán)境、組織環(huán)境以及多種相關(guān)因素,仔細(xì)思考職業(yè)生涯設(shè)計(jì)各階段的目標(biāo)、路徑、方法是否可行,步驟是否合理,個(gè)人能力與規(guī)劃是否匹配,以確保規(guī)劃實(shí)施的可操作性。
(2)個(gè)性化原則。每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑各有不同,必須充分考慮個(gè)人的性格特征、能力特長、興趣愛好與人生觀價(jià)值觀,綜合考慮各種內(nèi)在因素,選擇有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢、回避劣勢的職業(yè)發(fā)展路徑。
(3)發(fā)展性原則。在制定具體措施時(shí),應(yīng)同時(shí)制定備選方案。要充分考慮變化與發(fā)展性因素,如目標(biāo)或措施是否能依組織環(huán)境及組織、個(gè)體的發(fā)展變化作出調(diào)整等。
(4)可評價(jià)原則。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰明確,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟應(yīng)當(dāng)簡明,要有明確的時(shí)間限制,使自己隨時(shí)掌握執(zhí)行的情況并及時(shí)修正。
2.優(yōu)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃的策略
(1)健全保障體系,優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃的體系。
在職業(yè)生涯管理的設(shè)計(jì)過程中,涉及到的因素多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,因此,要確保其系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn),還需要具備相應(yīng)的保障措施,包括獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、完善與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的制度,如對人力資源的投資、成本、價(jià)值、收益做定量分析的職業(yè)生涯開發(fā)會(huì)計(jì)制度,對職業(yè)能力和工作表現(xiàn)做客觀評價(jià)的績效考核制度,與崗位對企業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬制度,對人才進(jìn)行科學(xué)選拔、跟蹤、培養(yǎng)及優(yōu)化配置的人才檔案制度等。
(2)企業(yè)加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo),為員工職業(yè)生涯規(guī)劃營造一個(gè)良好的環(huán)境。
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃必須在企業(yè)人力資源管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行,如果員工在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)偏離了方向,這對員工的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的良性發(fā)展都是不利的。因此,可以采取兩方面措施:一方面鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),另一方面也使企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),積極為員工提供指導(dǎo)。同時(shí),企業(yè)可以通過宣傳等手段向員工傳達(dá)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性,營造良好的輿論氛圍。
(3)完善職業(yè)生涯規(guī)劃的全程監(jiān)督管理。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)來說是一個(gè)全程管理的活動(dòng),離開了全程管理,員工的職業(yè)生涯規(guī)劃就很難有很好的反饋體系。職業(yè)生涯目標(biāo)不是一成不變的,員工必須不斷接受新崗位和層次的變化,不斷提高自身素質(zhì),改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此,企業(yè)需加強(qiáng)對員工生涯計(jì)劃實(shí)施跟蹤和指導(dǎo),定期對其工作進(jìn)行反饋和評點(diǎn),勉勵(lì)和肯定好的一面,幫助其克服存在的不足,監(jiān)督員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。
總之,做好企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,既是員工個(gè)人發(fā)展的需要,也是企業(yè)的需要,是員工個(gè)人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的和諧發(fā)展的有力保證。
參考文獻(xiàn):
[1]李勝蘭.試論成功的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理[J]經(jīng)濟(jì)師,2003-04.
篇6
上述兩個(gè)例子促使我們思考：企業(yè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底是一種什么關(guān)系呢？
前面介紹的第一個(gè)例子，企業(yè)為什么不再與大部分員工簽訂勞動(dòng)合同？只有一點(diǎn)，害怕員工簽到無固定期的勞動(dòng)合同，一個(gè)不惜放棄員工經(jīng)驗(yàn)資本的企業(yè)，又如何可能根據(jù)每個(gè)員工的同特點(diǎn)而為其設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之實(shí)施培訓(xùn)呢？而從第二個(gè)例子中，我們可以看出，企業(yè)對員工所實(shí)施的培訓(xùn)，首先是以企業(yè)需求為前提的，當(dāng)員工的需求與企業(yè)的需求不相吻合時(shí)，企業(yè)就不愿意為員工的個(gè)性需求提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
那么，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底該如何進(jìn)行呢？
一、確認(rèn)職業(yè)生涯規(guī)劃
當(dāng)人們進(jìn)入社會(huì)初期，對職業(yè)的選擇，有很大的成分是受周圍的環(huán)境以及所學(xué)專業(yè)影響的，他缺乏左右周圍環(huán)境的能力，所以在此期間，員工工作的選擇不能算是職業(yè)規(guī)劃的一部分。因?yàn)?，職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該是由員工自己決定，或者是由員工的自身特質(zhì)決定的。這段時(shí)間應(yīng)該是為職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)積累素材階段，即發(fā)現(xiàn)自身特質(zhì)的階段。職業(yè)生涯規(guī)劃在這段時(shí)間內(nèi)，還沒有真正開始，也沒有辦法開始。因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯規(guī)劃中起決定作用的員工自身的愛好和特長，這時(shí)的員工還不能確定或者根本不知道他的愛好與特長。
在員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好以及特長后，職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開始。職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該充分發(fā)揮體現(xiàn)員工自我優(yōu)勢，由員工的自身特質(zhì)優(yōu)勢來保證，否則，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去了意義。
職業(yè)生涯規(guī)劃是需要實(shí)踐檢驗(yàn)和不斷完善的。隨著人的不斷成熟，其興趣愛好也更加準(zhǔn)確，同時(shí)也有可能出現(xiàn)變化，技能特長也得到了更加完善而趨于精細(xì)，職業(yè)生涯目標(biāo)也就由此可能發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化。
二、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的主動(dòng)地位
企業(yè)的經(jīng)營目的是利潤最大化，而其實(shí)現(xiàn)的條件在于企業(yè)中每位員工工作效率的最大化，影響員工工作效率最大化的最主要因素，就是員工的職業(yè)愛好與身體特質(zhì)，而這兩個(gè)因素恰恰就是影響和決定員工職業(yè)生涯的兩大因素。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地協(xié)助員工，與其共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛好和特長，而不能簡單地運(yùn)用激勵(lì)理論，一味地對員工進(jìn)行物質(zhì)、精神上的激勵(lì)，因?yàn)樵诒姸鄺l件具備的情況下，興趣愛好以及身體特質(zhì)對員工的工作效率起著決定性的作用。北京的某個(gè)酒店，為了使員工更好地工作，給每個(gè)員工都設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展方向，其中：員工的方向是領(lǐng)班；領(lǐng)班的方向是主管；主管的方向是部門經(jīng)理等等。而酒店的管理者們沒有考慮到員工的感受和需求，只是一味地憑借自己對員工的認(rèn)識(shí)來為員工設(shè)計(jì)他們的職業(yè)生涯，忽略了員工的不同特點(diǎn)。企業(yè)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃的做法，很多企業(yè)都在使用，員工一入職，直接領(lǐng)導(dǎo)就直言不諱地告訴他，其崗位就是該員工在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。孤立的物質(zhì)和精神激勵(lì)，固然能夠起到一定的作用，但是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以發(fā)現(xiàn)員工的特質(zhì)作為提高勞動(dòng)效率的首要工作。
在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質(zhì)方面，可以采用與員工正式和非正式交流的形式，予以
了解，同時(shí)也可以注意從員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度、工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，最主要的還是要誘導(dǎo)員工積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛好和生理心理特長。
三、員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與任職發(fā)展方向培訓(xùn)
篇7
Key words： young employees； career planning； literature review
截止到2016年10月，?P者通過關(guān)鍵字在知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫上搜索相關(guān)研究的結(jié)果如表1所示，有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃方面的研究資料非常豐富，研究內(nèi)容主要集中在以下幾個(gè)方面。
一、關(guān)于概念的界定
（一）職業(yè)生涯
國外學(xué)者Barley（1989）認(rèn)為，職業(yè)生涯是一個(gè)人從一個(gè)工作干起，直到最終不再參與任何工作為止的一系列工作整體。例如，市場營銷渠道通常具有以下功能：從產(chǎn)品研發(fā)開始，經(jīng)過銷售經(jīng)理，地方銷售經(jīng)理，區(qū)域銷售經(jīng)理，最后到營銷部門的副總裁，所有這些工作都是由分布在這一條線上的員工來完成。Hall（1996），把職業(yè)生涯定義為一個(gè)個(gè)人事件，而不是一個(gè)集體組織作用。他認(rèn)為，由于每個(gè)個(gè)體都經(jīng)歷了與工作相關(guān)的事情，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，因此，當(dāng)體在選擇職業(yè)發(fā)展方向時(shí)，每個(gè)個(gè)體都會(huì)有自己的定位和目標(biāo)，我們把這個(gè)過程就稱為個(gè)體職業(yè)生涯規(guī)劃。Arthur（1996）認(rèn)為職業(yè)生涯是在一個(gè)具有等級系列的職業(yè)范圍內(nèi)的發(fā)展進(jìn)步過程。美國學(xué)者韋伯斯特指出職業(yè)生涯是一生職業(yè)社會(huì)關(guān)系的總稱； 舒伯認(rèn)為生涯是一個(gè)人生活里各種時(shí)間的演進(jìn)方向和歷程，綜合了一個(gè)人一生中各種職業(yè)和生活的角色，并由此表現(xiàn)出個(gè)人獨(dú)特的自我發(fā)展組型。
綜合國外學(xué)者的定義，職業(yè)生涯是人終生發(fā)展的歷程，強(qiáng)調(diào)職業(yè)生涯是人的一生中連續(xù)展開的工作經(jīng)歷所構(gòu)成的時(shí)光，職業(yè)生涯代表了人一生的整體發(fā)展過程，側(cè)重將職業(yè)生涯規(guī)劃定位為無邊界生涯時(shí)代，即強(qiáng)調(diào)職業(yè)生涯專指與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的經(jīng)歷，由在單個(gè)或多個(gè)組織（ 職業(yè)） 間所從事的工作、職業(yè)活動(dòng)以及與此相關(guān)的心理和態(tài)度等所構(gòu)成的經(jīng)歷。
（二）職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃是由美國興起的職業(yè)指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)發(fā)展而來的，由最初的注重一次性的分析指導(dǎo)，發(fā)展到強(qiáng)調(diào)在綜合分析個(gè)體和環(huán)境雙方因素的基礎(chǔ)上確定職業(yè)生涯目標(biāo)，并為此付出努力的一個(gè)連續(xù)的過程。
國內(nèi)學(xué)者杜映梅認(rèn)為，職業(yè)生涯規(guī)劃是指個(gè)人根據(jù)自身的主觀因素和客觀環(huán)境的分析，確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，以及制定相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，并按照一定的時(shí)間安排，采取必要的行動(dòng)實(shí)施職業(yè)生涯目標(biāo)的過程。何澤彬、徐文才認(rèn)為，職業(yè)生涯規(guī)劃是針對決定個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)，并對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃的過程。
綜合上述學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)人通過分析自身主觀、客觀條件及所處組織內(nèi)外部環(huán)境，明確自身發(fā)展方向，確定發(fā)展路徑并對其進(jìn)行合理管理的過程。
二、關(guān)于企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究對象的分類
通過文獻(xiàn)的搜索與整理，關(guān)于企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的研究對象主要分為以下幾類，如表2所示。
三、關(guān)于企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的研究
通過文獻(xiàn)的搜索與整理，關(guān)于企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究內(nèi)容主要集中在以下幾個(gè)方面：
（一）關(guān)于企業(yè)員工職業(yè)生涯過程中存在問題及對策研究
聶宜軍（2011），在研究企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理的業(yè)務(wù)模塊和系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，提出重點(diǎn)做好如下幾方面工作建議：首先是前期準(zhǔn)備工作充足；其次，要獲得公司各個(gè)部門的認(rèn)可與支持；第三，規(guī)劃先行、分段實(shí)施；最后，開發(fā)穩(wěn)定的系統(tǒng)平臺(tái)。潘琦華（2012）認(rèn)為新的一代的員工走入職場，并逐漸成為主力，所以他建立了新的一代在他的研究生涯路徑系統(tǒng)，相應(yīng)的縱向和橫向發(fā)展的多元化激勵(lì)相結(jié)合措施，把“80 后”、“90 后”作為研究對象，相應(yīng)的提出幾點(diǎn)建議性措施，使他們發(fā)展順利，提高生產(chǎn)效率。張磊（2012），提出企業(yè)應(yīng)該全面開展職業(yè)生涯管理工作，重視提升員工的工作熱情和激情。一方面通過為員工提供良好的工作環(huán)境，給員工家的感覺；另一方面，給員工提供發(fā)展的平臺(tái)，注重員工培訓(xùn)，幫助員工提升自己，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。
（二）職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)構(gòu)的研究
Schein（1978）較早對職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行初步探討，他認(rèn)為個(gè)體職業(yè)生涯目標(biāo)的確定受到多方面因素的影響，包括個(gè)體的價(jià)值、需要、興趣和技能、個(gè)體與環(huán)境的關(guān)系、個(gè)體所接觸到的教育、職業(yè)和媒體資料等，從而提出職業(yè)生涯目標(biāo)確定的模型。國內(nèi)學(xué)者在Schein研究的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。如龍立榮（2002）以企業(yè)員工為研究對象，探索了企業(yè)員工自我職業(yè)生涯管理的結(jié)構(gòu)，其由職業(yè)探索、職業(yè)目標(biāo)和策略確立、繼續(xù)學(xué)習(xí)、自我展示與注重關(guān)系5個(gè)因素構(gòu)成。姜曉宇（2010）提出職業(yè)生涯方向與目標(biāo)的確定往往跟個(gè)體對自身職業(yè)和環(huán)境等的認(rèn)知評價(jià)聯(lián)系在一起，個(gè)體職業(yè)生涯目標(biāo)的確定是在一定的社會(huì)環(huán)境中，個(gè)體在自我認(rèn)知、專業(yè)認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知的基礎(chǔ)上確定的。
（三）關(guān)于企業(yè)員工職業(yè)生涯路徑研究
篇8
2員工職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題
2.1內(nèi)外認(rèn)知不足“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。“知己”，即正確自我評估是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)生活中，員工自我認(rèn)知較為缺乏，未能從全面的角度進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)，這造成有的人盲目自信，有的人妄自菲薄，承受不起挫折和失敗，從而形成職業(yè)心理障礙。 “知彼”即分析外部環(huán)境的需求和變化趨勢。忽略外部分析造成一些員工“朝三暮四”，頻繁換崗；有的總是期望“一步到位”；有的得過且過，沒有危機(jī)意識(shí)，當(dāng)環(huán)境突變時(shí)，缺乏應(yīng)對的能力。
2.2職業(yè)目標(biāo)模糊據(jù)調(diào)查，多數(shù)員工目標(biāo)缺失或目標(biāo)模糊，導(dǎo)致工作動(dòng)力缺乏，職業(yè)機(jī)會(huì)把握不住。造成這種現(xiàn)象的原因有許多，主要是員工沒有認(rèn)清自己適合做什么工作，加之知識(shí)儲(chǔ)備、社會(huì)閱歷缺乏，容易受外界因素干擾，對職業(yè)選擇沒有堅(jiān)定的信念，導(dǎo)致對職業(yè)目標(biāo)選擇的偏移。有些員工設(shè)立了自己的職業(yè)目標(biāo)，但缺乏可行性的行動(dòng)計(jì)劃方案，造成職業(yè)目標(biāo)擱淺。
2.3規(guī)劃方法不明多數(shù)企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)仍停留在一般指導(dǎo)層面，不能提供完善的人才培養(yǎng)措施及職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)，員工對自己的職業(yè)前景很茫然。從員工的內(nèi)在需求看，很多正處在職業(yè)生涯的探索階段，需要對自己的未來職業(yè)生涯做出決策，但對于自我定位、職業(yè)生涯路徑選擇、人生設(shè)計(jì)和規(guī)劃，單憑自己的經(jīng)驗(yàn)和能力是很難把握的，需要相關(guān)專門機(jī)構(gòu)的人才測評和職業(yè)咨詢的輔導(dǎo)。
2.4實(shí)踐能力缺乏雖然有些員工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃，但沒有把行動(dòng)與規(guī)劃統(tǒng)一起來，自我激勵(lì)和自覺行動(dòng)，而是規(guī)劃完事，便束之高閣。有些員工因缺乏實(shí)施規(guī)劃的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，由于能力不足而擱淺。有些員工由于其它困難及各種因素的干擾，缺乏堅(jiān)定的信念和意志，半途而廢。
3員工職業(yè)生涯規(guī)劃的策略
3.1提高內(nèi)外認(rèn)知水平首先需要正確自我剖析。內(nèi)容包括分析自己的價(jià)值觀、興趣、特長、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商以及組織管理、活動(dòng)能力等，即弄清自己是誰，自己想要做什么，自己能做什么。在進(jìn)行自我剖析時(shí)，難免有片面之處，還應(yīng)當(dāng)聽取他人的意見和建議。同時(shí)可以使用科學(xué)的心理測量表以及職業(yè)測評工具等來幫助自己進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析與定位。環(huán)境分析主要包括社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境和職業(yè)環(huán)境分析。社會(huì)環(huán)境分析包括社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀因素的分析。行業(yè)環(huán)境分析包括行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢等。企業(yè)環(huán)境分析包括企業(yè)在本行業(yè)中的地位、現(xiàn)狀和發(fā)展前景。職業(yè)分析是核心，主要是對職業(yè)的前景、職業(yè)的含金量的分析。要充分利用多種形式廣泛搜集相關(guān)信息并在職場實(shí)踐中增強(qiáng)對職業(yè)環(huán)境的了解。
3.2確立明確職業(yè)目標(biāo)目標(biāo)明確不僅指業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，而且與之相應(yīng)的其他目標(biāo)也要明確具體，同時(shí)還要詳細(xì)列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體時(shí)間，達(dá)到什么程度。比如，學(xué)習(xí)進(jìn)修目標(biāo)：2007-2009年，讀完在職MBA主干課程。這些目標(biāo)之間做到相互配合、共同作用，促進(jìn)個(gè)人的身心、生活和事業(yè)的全面發(fā)展。制定目標(biāo)切忌貪心。有些人自視甚高，定多個(gè)目標(biāo)，顧此失彼，結(jié)果一個(gè)也沒有達(dá)到?？梢苑珠_設(shè)置，就是拉開時(shí)間差距，實(shí)現(xiàn)一個(gè)后，再去實(shí)現(xiàn)另一個(gè)目標(biāo)。同時(shí)注意目標(biāo)高低要適度。
篇9
252300）
中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1007-0079（2013）05-0154-01
近年來，供電企業(yè)新進(jìn)員工大部分為高校本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，而且研究生及以上學(xué)歷人員占新入職員工的比例逐年增加，自我優(yōu)越感較強(qiáng)，但是他們中的絕大部分剛剛走入社會(huì)，無論是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還是專業(yè)實(shí)踐知識(shí)都相對缺乏，當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，感到現(xiàn)實(shí)與理想差距較大時(shí)，常常可能因目標(biāo)不清晰而苦惱，因不能很好地處理人際關(guān)系而迷茫，因現(xiàn)實(shí)與理想的差距而失去對工作的信心，因此急需對他們進(jìn)行開發(fā)與引導(dǎo)，幫助他們做好入職初期的職業(yè)生涯規(guī)劃。
一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述
簡單來說，職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個(gè)人對自己一生的各個(gè)階段所從事的工作或職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施的過程。具體來講是指把個(gè)人進(jìn)步與組織發(fā)展相結(jié)合，在客觀認(rèn)識(shí)自己的興趣、能力、特長和不足，以及對組織內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代需要，確定自己的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)制定切實(shí)可行的措施，如編制相應(yīng)的學(xué)習(xí)、工作、休息和社會(huì)交往計(jì)劃，同時(shí)努力踐行，有效提升職業(yè)發(fā)展所需的計(jì)劃、執(zhí)行、溝通、合作的能力，使個(gè)人的事業(yè)得到順利發(fā)展，最終取得最大程度的成功。
二、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
職業(yè)生涯規(guī)劃可以把個(gè)人利益與組織利益有機(jī)結(jié)合起來。從個(gè)人的角度來說，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用在于幫助新員工樹立明確的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，制定切實(shí)可行的措施，以發(fā)揮個(gè)人的特長，開發(fā)自己的潛能，克服職業(yè)生涯發(fā)展道路上的困難和阻力，規(guī)避職涯陷阱，不斷修正前進(jìn)的方向，最后獲得事業(yè)的成功。其目的不僅是幫助個(gè)人按照自己的資歷、能力等條件找到一個(gè)適合個(gè)人的崗位，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人近期目標(biāo)，更重要的是幫助個(gè)人真正了解自己，為自己確立事業(yè)發(fā)展的方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)，籌劃未來，全面評估主、客觀條件和內(nèi)外環(huán)境，在“量己力、衡外情”的情況下，制定出符合自己特點(diǎn)的合理而又可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。
從企業(yè)的角度來說，職業(yè)生涯規(guī)劃可以最大限度地調(diào)動(dòng)新入職員工的工作積極性，充分發(fā)揮其個(gè)人才華、挖掘其個(gè)人潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，是企業(yè)留住人才、滿足人才需求的的重要手段。
三、現(xiàn)階段供電企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀
1.部分新員工對從事的工作認(rèn)識(shí)不清，對自己不能正確定位
新入職員工大都比較年輕，對工作充滿幻想，希望到企業(yè)后能有舒適的工作環(huán)境、較高的福利待遇、具有挑戰(zhàn)性的工作崗位等。但在實(shí)際工作中，供電企業(yè)提供的職業(yè)發(fā)展通道有限，同時(shí)，供電企業(yè)的特點(diǎn)決定了對新員工的電力相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求比較高。當(dāng)前部分新員工存在專業(yè)不對口、動(dòng)手能力差等問題，同時(shí)缺乏對內(nèi)外部職業(yè)環(huán)境的了解，其就業(yè)時(shí)的專業(yè)理論水平和專業(yè)技能水平不能完全滿足各種崗位要求，需要企業(yè)經(jīng)過一年甚至更長的時(shí)間進(jìn)行專業(yè)化的崗前培訓(xùn)，使新員工的心理落差較大。
2.公司對新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理還停留在初期階段
目前，大多供電企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)還仍停留在職業(yè)生涯管理的一般性指導(dǎo)層面，制度不完善、措施不健全，有的甚至沒有職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)，未制定全面的人才培養(yǎng)措施，新員工對自己的職業(yè)前景非常茫然。從新入職員工的內(nèi)在需求來看，新入職員工正處在職業(yè)生涯的初期階段，需要對自己的未來職業(yè)生涯做出計(jì)劃和決定，對于自我定位、職業(yè)生涯路徑選擇、人生設(shè)計(jì)和規(guī)劃，需要人力資源管理等相關(guān)專業(yè)部門的幫助和指導(dǎo)。
3.職業(yè)生涯管理未與培訓(xùn)、績效管理等有機(jī)結(jié)合
企業(yè)招聘員工只為填補(bǔ)崗位空缺，并未能為員工提供充分的專業(yè)培訓(xùn)和基層鍛煉時(shí)間，同時(shí)職業(yè)的提升未能與個(gè)人績效有機(jī)結(jié)合。目前，雖然大部分企業(yè)將新員工安排到生產(chǎn)、經(jīng)營一線鍛煉，但因?yàn)楣芾韻徫蝗瞬诺娜狈?，新員工在生產(chǎn)、經(jīng)營一線工作兩三年后就直接抽調(diào)到專業(yè)管理崗位，導(dǎo)致部分新入職員工思想不穩(wěn)定。
4.職業(yè)發(fā)展通道單一，內(nèi)部崗位流動(dòng)機(jī)會(huì)少
特別是“三集五大”建設(shè)完成以后，人員更集約、組織更扁平，優(yōu)秀人才的垂直晉升職位更少，有限的人才發(fā)展渠道，很大程度影響了優(yōu)秀人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、幫助新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的措施
1.加強(qiáng)對新員工的入職培訓(xùn)及心理疏導(dǎo)
一是通過對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，能夠幫助新員工對公司企業(yè)文化、生產(chǎn)狀況和行為規(guī)范等方面有較為全面的了解，樹立與公司要求相一致的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化觀，為以后在工作中更快地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展做好初期的思想準(zhǔn)備。同時(shí)新入職后的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，可以幫助員工盡快適應(yīng)崗位需要，促使新員工崗位成才。二是發(fā)揮工會(huì)的紐帶和共青團(tuán)的帶頭作用，多舉辦團(tuán)體活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通能力和團(tuán)隊(duì)之間的合作意識(shí)，提高新員工對新生事物、復(fù)雜情況的處理能力和協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任感和責(zé)任感。三是多關(guān)心他們，適當(dāng)性地做一些心理疏導(dǎo)和培訓(xùn)，及時(shí)提供一些參考性的意見及對策，幫助新員工樹立正確的世界觀和價(jià)值觀，以保持良好的心態(tài)，正確對待理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距。
2.加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高新員工的綜合素質(zhì)
對新入職員工有步驟、有計(jì)劃、分階段進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。一是加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)，有效地提升專業(yè)人才的培養(yǎng)效率，提高員工的整體素質(zhì)。二是鼓勵(lì)新員工參與崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，增加新員工的學(xué)習(xí)興趣和工作信心。以輪崗鍛煉、培訓(xùn)進(jìn)修、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高，同時(shí)予以及時(shí)評價(jià)，使員工認(rèn)識(shí)自我、修正自我，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力與創(chuàng)新能力。
3.完善職業(yè)生涯管理體系，建立配套的職業(yè)生涯管理制度
做好員工的職業(yè)生涯管理，要有完善的管理體系和配套的管理制度作保證。職業(yè)生涯開發(fā)與管理不僅是對舊的管理觀念的沖撞，而且它客觀地要求突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理、人事管理等制度并與之相適應(yīng)。如可在人力資源管理部門中賦予其職業(yè)生涯管理的職能，同時(shí)建立和完善員工職業(yè)生涯管理辦法，協(xié)調(diào)員工職業(yè)生涯過程中員工和組織之間的矛盾。設(shè)立專業(yè)崗位，加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，為員工提供必要有效的咨詢；完善績效管理體系，建立以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
4.拓展供電企業(yè)職業(yè)生涯通道，為員工職業(yè)發(fā)展提供保障
職業(yè)生涯通道是指組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案。員工職業(yè)生涯管理與組織的發(fā)展是相互促進(jìn)的，設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道給員工職業(yè)發(fā)展予以幫助，是組織應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。員工的自我實(shí)現(xiàn)通過橫向的（如崗位變動(dòng)）和縱向的（如職位升遷、人才晉級）發(fā)展來體現(xiàn)，企業(yè)須提供相應(yīng)的、可以證明其自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部條件，如職位、權(quán)責(zé)、待遇、福利等。供電企業(yè)在“三集五大”體系建設(shè)完成后，傳統(tǒng)的以職務(wù)晉升為主要表現(xiàn)形式的垂直發(fā)展渠道更加狹窄，這就要求供電企業(yè)拓展以評選專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才為主要形式的人才發(fā)展渠道，為員工提供職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃以及能力開發(fā)的機(jī)會(huì)。從尊重員工發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)提升方案，讓其持續(xù)擁有向前發(fā)展的希望，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人才、留住人才的終級目的，保證公司的快速、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇10
要講求“三思而后訓(xùn)”,即通過培訓(xùn),要達(dá)到一種什么樣的目標(biāo)與效果,決不能讓投入的培訓(xùn)費(fèi)用“打水漂”,浪費(fèi)了資源,卻起不到效果。
培訓(xùn)規(guī)劃的前瞻性是指培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)同公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)相匹配和協(xié)調(diào),而針對性則是指培訓(xùn)的內(nèi)容要充實(shí)具體和系統(tǒng)完整，對現(xiàn)實(shí)工作具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。
比如，淄博廣電天網(wǎng)視訊有限公司規(guī)劃的 “高清機(jī)頂盒營銷策略培訓(xùn)”，一方面圍繞著代表廣電網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展方向及其趨勢的高清互動(dòng)電視這個(gè)主題展開策劃，抓住培訓(xùn)規(guī)劃的前瞻性。另一方面，主要針對客戶經(jīng)理、營業(yè)員等市場營銷人員業(yè)務(wù)需要，確定了以高清機(jī)頂盒優(yōu)惠促銷活動(dòng)為培訓(xùn)主線，穿插了高清機(jī)頂盒基本原理和維修知識(shí)、營銷技巧等為輔的培訓(xùn)內(nèi)容，使整個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)突出，內(nèi)容系統(tǒng)，具有較強(qiáng)的針對性。
二是培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具有關(guān)聯(lián)性、層次性
企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃還應(yīng)講究關(guān)聯(lián)性和層次性。對部門提出的培訓(xùn)需求，要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行優(yōu)化組合，合理安排，這樣既能滿足部門的需求，又能節(jié)約培訓(xùn)的成本，提高培訓(xùn)的效率。同時(shí)，要針對參訓(xùn)員工的工作崗位、知識(shí)層次、興趣愛好等情況,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。
例如，公司市場營銷部和客戶服務(wù)中心年初都提出營銷技巧培訓(xùn)，我們就把這種需求合二為一，化零為整，這就是規(guī)劃關(guān)聯(lián)性的應(yīng)用。
另外，每年根據(jù)市場發(fā)展需要，公司都要面向社會(huì)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，于是公司針對這些新人舉辦了專項(xiàng)入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司基本情況和企業(yè)文化、基本業(yè)務(wù)知識(shí)、管理制度、營銷技巧等等,具有層次明顯、目的明確的特點(diǎn)。同時(shí)，公司每年都選拔表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的員工通過外派學(xué)習(xí)、觀摩學(xué)習(xí)、參加高級專業(yè)研修班等形式,提高優(yōu)秀員工的參訓(xùn)層次,使這些員工個(gè)人素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。這就是規(guī)劃層次性的典型案例。
培訓(xùn)的實(shí)施
完成了公司培訓(xùn)的整體規(guī)劃，接下來就進(jìn)入了實(shí)施階段，要順利完成培訓(xùn)過程，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目的，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1.制定詳細(xì)的實(shí)施方案
方案主要包括：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、形式、參訓(xùn)人員、講師、議程安排和考核評價(jià)辦法等內(nèi)容，培訓(xùn)方案越是詳細(xì)具體，培訓(xùn)的可操作性就越強(qiáng)。例如，我們舉辦的“高清機(jī)頂盒營銷策略培訓(xùn)”，就是通過公司辦公系統(tǒng)“公告通知”的形式，告知所有的參訓(xùn)人員此次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、議程安排等具體信息，同時(shí)要求參訓(xùn)人員要做好筆記、準(zhǔn)備好提問問題、積極參與互動(dòng)，以期達(dá)到最佳效果。
2.有效控制培訓(xùn)過程
雖然培訓(xùn)實(shí)施方案準(zhǔn)備得相對充分和全面，但是在實(shí)施過程中，還需要根據(jù)現(xiàn)場的情況進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。例如，在公司舉辦的“法律知識(shí)培訓(xùn)”中，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是《中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》和《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，形式主要是以講師講解為主。但通過專業(yè)法律講師的講解，覺得知識(shí)太專業(yè)，不易于接受。于是，我們就變抽象為形象，改變了培訓(xùn)的思路和方式，讓參訓(xùn)員工提出目前存在的實(shí)際問題和需要得到的法律支持，使培訓(xùn)的方向和內(nèi)容更具有針對性，取得了很好的效果。
3.完善考核評價(jià)體系
篇11
一、引言
員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在現(xiàn)代社會(huì)中被稱為人力資源。人力資源是企業(yè)的第一資源，因?yàn)槠髽I(yè)所有內(nèi)容包括從基層的工廠生產(chǎn)到高層的資源管理和配置都是在人的操控下進(jìn)行。但是每個(gè)人的能力特長有所不同，而企業(yè)擁有的職位分工也豐富多樣，扮演不同的角色，所以了解員工，幫助員工找到自己的長處和目標(biāo)，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，不論對員工自己還是企業(yè)的整體發(fā)展都具有十分重大的意義。習(xí)慣了自古以來靠人體勞動(dòng)維持生計(jì)的中國人民對人力資源配置的認(rèn)識(shí)也是在改革開放后才有的，這種認(rèn)識(shí)來源于國外的經(jīng)驗(yàn)，直到二十世紀(jì)九十年代中期才逐漸被我國企業(yè)重視。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是把企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合，對影響企業(yè)和員工共同發(fā)展的各種內(nèi)外因素進(jìn)行綜合分析，幫助員工制定符合自己發(fā)展同時(shí)也有利于企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃[1]。由此可以看出，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是員工自己個(gè)人的工作，更是企業(yè)應(yīng)該引起重視的工作，只有多方的共同努力才能促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。所有員工的存在都是企業(yè)的巨大財(cái)富，施工企業(yè)適當(dāng)加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助員工找到目標(biāo)，激勵(lì)員工工作的積極性。
二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的概念
職業(yè)生涯規(guī)劃就是企業(yè)員工對自己在企業(yè)未來工作發(fā)展的計(jì)劃。每個(gè)企業(yè)的文化、環(huán)境、要求、目標(biāo)都不一樣，所以企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃從一定意義上來說也是具有其特殊性的，所以員工的職業(yè)生涯規(guī)劃一定要企業(yè)的共同參與。職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容包括對員工工作的生活環(huán)境，心理品質(zhì)，企業(yè)文化，社會(huì)影響等內(nèi)外方面因素的分析，綜合各方面因素，再考慮員工自己的能力，給員工安排合適的工作崗位，對員工在企業(yè)未來的走向做出大概的計(jì)劃，并制定具體的實(shí)施方案和步驟。通過制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門，各階層員工的工作積極性。企業(yè)所有的員工是一個(gè)不可分割的整體，只有同心協(xié)力，才是企業(yè)永恒發(fā)展的不竭動(dòng)力。
三、員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
1.是員工自我實(shí)現(xiàn)的保障
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人生在世有五大需要，并且呈金字塔式排列。在金字塔最下面的是人的基本需求，也就是生理需求，包括衣食住行等等，在金字塔最頂層的是自我實(shí)現(xiàn)的需求，屬于精神層次的需求，也就是人在精神上得到了滿足，例如幸福等等。對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃就是對員工未來發(fā)展的科學(xué)計(jì)劃。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使員工的能力逐步得到提高，挖掘員工的內(nèi)在潛力，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的需求[2]。
2.是企業(yè)挖掘人才的有效措施
人生最大的敵人就是自己。人對自己的認(rèn)識(shí)往往存在著誤區(qū)，或者認(rèn)識(shí)不足，無法認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在工作中自然也無法發(fā)揮自己的特長。當(dāng)局者迷而旁觀者清。企業(yè)是一個(gè)有科學(xué)管理、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)執(zhí)行的組織，對人才的選拔也具有科學(xué)性，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是企業(yè)挖掘人才的有效措施。通過測試、分析、判斷幫助員工了解自己的長處，建立自信，激勵(lì)工作積極性，為公司創(chuàng)造出更多的財(cái)富。
四、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中起的作用
員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中起到良好的引導(dǎo)者的作用。一般員工的職業(yè)生涯規(guī)劃在進(jìn)入企業(yè)初期就要開始，找準(zhǔn)員工自己在企業(yè)中的位置，將來要發(fā)展到的程度。員工初入企業(yè)，對于自己的未來發(fā)展還是懵懂階段，需要企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和對員工性格、技能等方面的了解幫助員工找準(zhǔn)未來發(fā)展方向。一旦找錯(cuò)了方向，不僅浪費(fèi)了人才，對員工自己的自信心也是嚴(yán)重的打擊。對于施工企業(yè)，在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃之前還應(yīng)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)培訓(xùn)，了解職業(yè)規(guī)劃的意義，同時(shí)加深對自己的了解，樹立堅(jiān)強(qiáng)的信心，不要把未來的發(fā)展僅僅局限于施工這一領(lǐng)域。
五、企業(yè)實(shí)施職業(yè)規(guī)劃的措施
1.加強(qiáng)對員工的評估體系
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系。但是員工擁有獨(dú)特的個(gè)性，在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候要加強(qiáng)對員工個(gè)性的評估體系。中醫(yī)講究對癥下藥，這與員工的個(gè)性評估有著異曲同工之妙。評估主要包括對員工日常行為的考察，與人相處的情況，對工作是否有上進(jìn)心以及人格等方面的考核。通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)對每個(gè)員工有一個(gè)整體的了解，包括員工的共性和個(gè)性[3]。在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)可以充分考慮員工的共性和個(gè)性，安排相同或不同的課程進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
2.進(jìn)行科學(xué)的職位設(shè)計(jì)
員工成功上崗是對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的終極目標(biāo)，因此對企業(yè)的崗位進(jìn)行分析，了解每個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)，針對崗位的職責(zé)要求有針對性的對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。但是員工的職業(yè)規(guī)劃一般是呈逐步上升趨勢的，因此對于崗位的設(shè)計(jì)也應(yīng)該形成一種逐級上升的關(guān)聯(lián)，這樣既能夠提高職業(yè)規(guī)劃的成功率又可以使員工的積極性得到最大的發(fā)揮。
六、結(jié)語
如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人體，那么企業(yè)員工就是企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿了活力，企業(yè)才有源源不斷的動(dòng)力。員工的活力很大程度來自于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容就是幫助員工找到自己的優(yōu)缺點(diǎn)和未來的目標(biāo)，有了目標(biāo)就知道前進(jìn)的方向，就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是對員工自身修養(yǎng)的提升，更是為企業(yè)創(chuàng)造利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫妍.企業(yè)發(fā)展與新員工職業(yè)生涯規(guī)劃[J].中國人力資源開發(fā)，2009，No.21202：24-27.
篇12
前言
一個(gè)企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是其對自己的技能興趣和知識(shí)以及其他的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的職業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)要為其員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃和控制等管理活動(dòng)，從而達(dá)到把員工的個(gè)人需要與企業(yè)的需要統(tǒng)一起來，結(jié)合企業(yè)日常的工作行為以及對員工的相應(yīng)技能提升，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，并且以此來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
一、電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
1、電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的角色分配
電力企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作主要由兩方面構(gòu)成，一是電力員工的自身方面，包括;了電力員工的自我評估以及對職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的分析與判斷，確定目標(biāo)并且結(jié)合實(shí)際制定具體的規(guī)劃，之后要實(shí)施發(fā)展計(jì)劃。二是電力企業(yè)方面，要幫助電力員工確立其在電力企業(yè)內(nèi)部的前進(jìn)目標(biāo)，為電力員工提供在工作中相應(yīng)的條件和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)電力員工和電力企業(yè)的共同成長的目的。
2、電力企業(yè)員工職業(yè)生涯階段的劃分
電力企業(yè)員工的職業(yè)生涯可以劃分為，一是電力職業(yè)生涯的初期階段，這是電力員工與電力企業(yè)彼此相互認(rèn)同的時(shí)期，在這一時(shí)期電力企業(yè)要對新近的電力員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，指導(dǎo)電力員工盡快地熟悉工作等;二是電力職業(yè)生涯中期階段，電力企業(yè)要加強(qiáng)員工的職業(yè)管理的時(shí)期。這一時(shí)期也是電力員工容易出現(xiàn)動(dòng)蕩的階段，電力企業(yè)就需要激勵(lì)他們克服心理和生理方面的挑戰(zhàn);三是電力職業(yè)生涯的后期階段，電力企業(yè)在這一階段是幫助電力員工適應(yīng)其相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利等逐步下降的事實(shí)，可以將寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕技術(shù)人員，為其他技術(shù)人員做好榜樣。
二、目前電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題
1、電力員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不受重視
由于現(xiàn)在的電力企業(yè)是技術(shù)密集型的社會(huì)服務(wù)型企業(yè)，其特點(diǎn)是重生產(chǎn)、輕管理的思想一直存在，懂經(jīng)營管理的人才不多，且相對應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)也較為單一。在這種背景下，電力企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不能及時(shí)有效的引起電力企業(yè)人力資源管理部門以及電力員工自身的重視，長期以往就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的人力資源管理水平低下，且留不住人才。
2、電力企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)薄弱
由于電力企業(yè)與員工都對職業(yè)生涯規(guī)劃的重視不夠，導(dǎo)致現(xiàn)在的電力企業(yè)的人才隊(duì)伍缺乏科學(xué)的人力資源培養(yǎng)和使用機(jī)制，相應(yīng)的人才開發(fā)和管理模式是十分落后的，不能夠有效的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)性。另外由于電力企業(yè)沒有對電力員工進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致電力人才的價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)經(jīng)營型和技能型的人才培養(yǎng)選拔和管理機(jī)制存在著不健全，不能有效的形成扎實(shí)的人才隊(duì)伍。
三、提升電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體措施
1、全面的開展電力員工的自我職業(yè)評估
電力員工的職業(yè)規(guī)劃要從自我的職業(yè)評估開始，之后建立可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并去實(shí)施。只有認(rèn)識(shí)自我才能結(jié)合自身的職業(yè)對自己的職業(yè)做出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的電力職業(yè)生涯規(guī)劃，做出最佳的選擇。另外開展電力員工的符合實(shí)際的自我評估，可以幫助電力企業(yè)的電力員工挖掘更多的潛在機(jī)會(huì)，避免影響職業(yè)生涯發(fā)展的方向性錯(cuò)誤。電力員工的個(gè)人目標(biāo)要與電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，這樣才能夠充分發(fā)揮自身的潛能并為電力企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才華，達(dá)到電力企業(yè)績效的最大化。
2、電力企業(yè)要指導(dǎo)電力員工制定職業(yè)生涯的目標(biāo)
力企業(yè)的人力資源部門需要根據(jù)電力企業(yè)自身的發(fā)展需要和相應(yīng)規(guī)劃的要求，幫助電力企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)的選擇，并結(jié)合電力員工自身的素質(zhì)及其它特點(diǎn)開展短中期和長期的職業(yè)生涯目標(biāo)的制定。在制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，電力員工個(gè)人需要自己職業(yè)生涯中應(yīng)掌握的知識(shí)技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)有非常清楚的計(jì)劃。
3、電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體實(shí)施
電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要針對不同的電力員工制定出相對應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施步驟，幫助電力員工在實(shí)際工作中不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此來提升自身職業(yè)生涯的目標(biāo)中所必須的各項(xiàng)技能與知識(shí)。電力企業(yè)的人力資源部門要在電力員工的職業(yè)素質(zhì)提升方面，計(jì)劃學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)掌握相關(guān)的技能。
4、確定電力員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體內(nèi)容
電力企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，將各職位的需求狀況做出實(shí)際的規(guī)劃，進(jìn)一步的分析電力企業(yè)的職務(wù)任職資格等，并通過對電力員工全方面的測評，全面地分析其長處與不足;針對其不足并擬定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。
5、針對電力員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評估
電力企業(yè)需要對電力員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行全過程和多角度的評價(jià)，以檢驗(yàn)電力的職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行情況，并為相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃后續(xù)工作做好有關(guān)的準(zhǔn)備。電力企業(yè)的人力資源管理部門的職業(yè)生涯規(guī)劃需要每年都總結(jié)1-2次，電力員工所在的相關(guān)部門要在2-5年內(nèi)進(jìn)行全面的回顧與總結(jié)，改善存在的不足。在全體員工中推行職業(yè)生涯規(guī)劃一段時(shí)間后，可進(jìn)行全面的總結(jié)，從而根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，把職業(yè)生涯規(guī)劃制度化模式化，將活動(dòng)的程序、內(nèi)容“標(biāo)準(zhǔn)化”相對固定下來，減少混亂、提高效率。
6、電力員工職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)整
電力企業(yè)在電力員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體實(shí)施過程中，需要時(shí)刻的注意及時(shí)反饋有關(guān)電力員工職業(yè)的相關(guān)信息并做出相應(yīng)的具體調(diào)整。由于影響電力員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素是非常多的，只憑借預(yù)測是不可能將所有的電力員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行到底的，因此需要不斷的調(diào)整與完善，不斷對電力員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的評估和修訂，并且還結(jié)合相關(guān)的實(shí)際情況來調(diào)整電力企業(yè)自身的前進(jìn)步伐，以使員工得到不斷地發(fā)展與進(jìn)步，其知識(shí)技能可以不斷地更新?lián)Q代，從而使企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語
當(dāng)前電力企業(yè)所面對的市場競爭是越來越激烈，而在競爭中人才是整個(gè)電力企業(yè)能夠進(jìn)行長期健康有序發(fā)展的重要因素，因此加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理與相應(yīng)的電力員工職業(yè)生涯規(guī)劃就顯得十分的重要。所以電力企業(yè)要重視人力資源管理模式的改進(jìn)和管理水平的提高，把電力員工個(gè)人的發(fā)展與電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來，從而促進(jìn)電力企業(yè)人才隊(duì)伍的壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)
[1] 李蕓，董杰，焦杰等。電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理[J].中外企業(yè)家，2012，（10）.
篇13
企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人有目的地對自己的技能、興趣、知識(shí)、動(dòng)機(jī)和其他特點(diǎn)進(jìn)行，并制定相應(yīng)的職業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的過程。在這一過程中，企業(yè)要為其員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行一定計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)，從而達(dá)到把員工的個(gè)人需要與企業(yè)的需要統(tǒng)一起來，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
明確員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容是進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)與員工之間相互選擇、相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)的過程，二者的角色不同，具體的工作和任務(wù)也有區(qū)別。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容包括職業(yè)生涯規(guī)劃的角色分配和職業(yè)生涯階段的劃分。
（一）企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的角色分配
職業(yè)生涯規(guī)劃工作主要由員工和企業(yè)兩方面構(gòu)成：一是員工方面，主要內(nèi)容包括：自我評估，對職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行分析判斷，確定自我職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定具體的發(fā)展計(jì)劃或規(guī)劃，實(shí)施發(fā)展計(jì)劃等；二是企業(yè)方面，主要是指幫助員工確立其在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，為他們提供在工作中提高職業(yè)素質(zhì)的條件和機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)個(gè)人需求與企業(yè)需求的一致性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長和發(fā)展。
（二）企業(yè)員工職業(yè)生涯階段的劃分
企業(yè)員工的職業(yè)生涯可以劃分為幾個(gè)不同的階段，在不同的階段，員工的職業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的具體管理方式都有所區(qū)別。
1．職業(yè)生涯初期階段。這是員工和企業(yè)之間彼此相互認(rèn)同的時(shí)期。企業(yè)的主要任務(wù)是進(jìn)行員工上崗培訓(xùn)，指導(dǎo)員工盡快地熟悉工作、進(jìn)入角色，了解本單位的企業(yè)文化，增加他們對單位的認(rèn)同感。一方面，企業(yè)要幫助員工建立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用其所長。另一方面，對于在技術(shù)、管理等崗位上工作突出，能獨(dú)擋一面的員工，企業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)并委以重任。
2．職業(yè)生涯中期階段。這是需要企業(yè)特別加強(qiáng)職業(yè)管理的時(shí)期。這一時(shí)期的員工在年齡上正值中年，事業(yè)上正值巔峰，同時(shí)在單位和家庭中承擔(dān)的角色發(fā)生著變化，他們的職業(yè)經(jīng)歷和情感都趨于豐富和復(fù)雜，是易出現(xiàn)動(dòng)蕩的時(shí)期。這時(shí)單位的主要任務(wù)是幫助員工減輕所承擔(dān)的壓力，激勵(lì)他們克服來自心理和生理方面的挑戰(zhàn)，度過危機(jī)，努力在事業(yè)上再創(chuàng)輝煌。
3．職業(yè)生涯后期階段。這一階段企業(yè)的主要任務(wù)是幫助員工適應(yīng)其在單位中責(zé)任、權(quán)利等逐步下降的事實(shí)，鼓勵(lì)、幫助他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，將寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕技術(shù)人員，為其他技術(shù)人員做好榜樣；同時(shí)幫助他們做好退休后的安排，對其退休事宜給予細(xì)致周到的計(jì)劃和管理，穩(wěn)定心理，消除后顧之憂，做好細(xì)微的思想工作，并及時(shí)完成退休之際的工作銜接。
二、目前供電企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題
（一）員工職業(yè)生涯規(guī)劃不受重視
供電企業(yè)由于其技術(shù)密集型的特點(diǎn)及長期受“重生產(chǎn)、輕管理”思想的影響，錄用的大多是理、工科大學(xué)生、中專生或中技生，學(xué)管理、懂經(jīng)營的人才不多，高層次、復(fù)合型人才更少。人才結(jié)構(gòu)較為單一。在這種背景下，企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃未能引起企業(yè)人力資源管理部門和員工個(gè)人的足夠重視，這就導(dǎo)致供電企業(yè)的人力資源管理水平仍停留在較低層次。
（二）職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
由于企業(yè)和員工對職業(yè)生涯規(guī)劃的重視不夠，導(dǎo)致目前供電企業(yè)的人才隊(duì)伍開發(fā)和管理模式落后，缺乏科學(xué)的人力資源培養(yǎng)和使用機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)性，嚴(yán)重影響企業(yè)核心競爭力的提高。在供電企業(yè)中，由于沒有對員工進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致高學(xué)歷、高職稱人才的價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮，人才流失現(xiàn)象難以遏制，使企業(yè)高端人才短缺。經(jīng)營型和技能型人才的培養(yǎng)、選拔、使用和管理機(jī)制不健全，職工培訓(xùn)特別是對基層員工的開發(fā)不夠系統(tǒng)、科學(xué)，針對性、實(shí)效性較差，未能形成一支扎實(shí)的人才隊(duì)伍。
三、供電企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體實(shí)施步驟
企業(yè)員工在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，應(yīng)按照以下步驟來進(jìn)行：
（一）員工的自我評估
職業(yè)規(guī)劃從自我認(rèn)識(shí)開始，然后才能建立可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這種認(rèn)識(shí)自己的過程稱為自我評估。認(rèn)識(shí)自己，才能對自己的職業(yè)做出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，做出最佳抉擇。符合實(shí)際的自我評估，可以幫助員工挖掘更多的潛在機(jī)會(huì)，避免影響職業(yè)生涯發(fā)展的方向性錯(cuò)誤。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、思維方式、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等等。另外，企業(yè)還應(yīng)幫助員工進(jìn)行個(gè)人與環(huán)境的評估。在制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、個(gè)人在這個(gè)環(huán)境中的地位、環(huán)境對自身提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件和不利因素等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中趨利避害，使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，又與自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。這樣，員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，能夠充分發(fā)揮個(gè)人積極性與自身潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才華，達(dá)到企業(yè)績效的最大化。
（二）企業(yè)指導(dǎo)員工制定職業(yè)生涯的目標(biāo)
員工在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，確定目標(biāo)，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)本單位的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃的要求，在科學(xué)、系統(tǒng)地實(shí)施了職務(wù)分析和對員工進(jìn)行了全面的心理測驗(yàn)的基礎(chǔ)上，既要尊重個(gè)人的意愿，也要從單位發(fā)展的全局出發(fā)，幫助技術(shù)人員進(jìn)行切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)選擇和短期、中期、長期職業(yè)生涯目標(biāo)的制定。在制定規(guī)劃時(shí)，員工個(gè)人應(yīng)對自己職業(yè)生涯中應(yīng)掌握的知識(shí)技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清楚的計(jì)劃。
（三）確定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體內(nèi)容
企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)單位的發(fā)展情況，將各職位的需求狀況做出規(guī)劃。人力資源管理部門根據(jù)上述規(guī)劃的內(nèi)容，進(jìn)一步分析職務(wù)任職資格、員工心理測驗(yàn)、績效考核的結(jié)果、培訓(xùn)中的表現(xiàn)等，并通過對員工的個(gè)性、能力、氣質(zhì)等方面的測評，全面地分析其長處與不足、在使用中揚(yáng)長避短；針對其不足、擬定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。根據(jù)員工的上述特點(diǎn)、結(jié)合職務(wù)分析的結(jié)果，對其進(jìn)行具體的職業(yè)生涯規(guī)劃。
（四）職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施
企業(yè)針對不同的員工制定出相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃后，應(yīng)幫助他們在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，提升自身職業(yè)生涯目標(biāo)所必須的各項(xiàng)技能與知識(shí)，并采取不同的職業(yè)生涯策略。在確定具體的職業(yè)選擇目標(biāo)后，行動(dòng)成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包括教育、培訓(xùn)、實(shí)踐等方面的措施。例如，在職業(yè)素質(zhì)方面，計(jì)劃學(xué)習(xí)哪些知識(shí)，掌握哪些技能，開發(fā)哪些潛能等。在職業(yè)工作中，員工能通過運(yùn)用他所掌握的知識(shí)開展自己的工作，并重新獲得新的知識(shí)，這就是運(yùn)用知識(shí)，對知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的過程。
（五）職業(yè)生涯規(guī)劃的評估
企業(yè)應(yīng)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行全過程、多角度的評價(jià)，以檢驗(yàn)他們的職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行情況，并為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。職業(yè)生涯規(guī)劃部門和人力資源管理部門應(yīng)每年進(jìn)行一到兩次總結(jié)，2至5年進(jìn)行全面回顧性總結(jié)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，改善存在的不足，包括對人力資源管理的政策制度進(jìn)行重新修訂。在全體員工中推行職業(yè)生涯規(guī)劃一段時(shí)間后，可進(jìn)行全面的總結(jié)，從而根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，把職業(yè)生涯規(guī)劃制度化模式化，將活動(dòng)的程序、內(nèi)容“標(biāo)準(zhǔn)化”相對固定下來，減少混亂、提高效率。
（六）職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)整
企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體實(shí)施過程中，應(yīng)注意及時(shí)反饋有關(guān)信息并做出相應(yīng)調(diào)整。既要使得員工的職業(yè)目標(biāo)選擇和職業(yè)生涯目標(biāo)的確定對其有著長期、有效的激勵(lì)作用，又要適合企業(yè)發(fā)展的需要。在現(xiàn)代職業(yè)領(lǐng)域，變化是永恒的主題，影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素很多，有的可以預(yù)測的，有些則很難預(yù)測。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃需要企業(yè)時(shí)時(shí)審視內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評估和修訂，并調(diào)整企業(yè)自身的前進(jìn)步伐，以使員工得到不斷地發(fā)展與進(jìn)步，其知識(shí)技能可以不斷地更新?lián)Q代，從而使企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展。
總之，當(dāng)前供電企業(yè)面對的市場競爭越來越激烈，而在競爭中人才是企業(yè)成功的重要因素，加強(qiáng)供電公司的人力資源管理就顯得尤為重要。因此，供電企業(yè)要重視人力資源管理模式的改進(jìn)和管理水平的提高，要根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的特征進(jìn)行符合企業(yè)實(shí)際和員工需要的職業(yè)生涯規(guī)劃，對人力資源規(guī)劃的制定、崗位設(shè)置、培訓(xùn)、考評、激勵(lì)等方面進(jìn)行重新定位和設(shè)計(jì)，構(gòu)筑人力資源開發(fā)的新平臺(tái)。在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，不僅要注意其科學(xué)性、可行性，還要保持其長遠(yuǎn)性、連續(xù)性。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，不僅有利于充分用好、留住有限的人才資源，從而促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]劉國生．淺論企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中的作用[J]．濰坊學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，（1）．
[2]李玲，崔迎．供電企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理問題及探討[J]．人力資源開發(fā)，2007，（5）．
