引論：我們?yōu)槟砹?3篇國(guó)際管理會(huì)計(jì)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二、思考及探索

1）結(jié)合我國(guó)的實(shí)際需求和情況，使用具有我國(guó)特色的案例輔助材料幫助學(xué)生理解相關(guān)知識(shí)。首先，應(yīng)與本土企業(yè)對(duì)國(guó)際化應(yīng)用型人才要求相結(jié)合；通過(guò)筆者對(duì)一些企業(yè)的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的英文類(lèi)財(cái)務(wù)處理能力的要求僅占10%，而對(duì)財(cái)務(wù)人員具有開(kāi)闊的視野、國(guó)際化的思維要求占80%以上，由此可知，在雙語(yǔ)教學(xué)的過(guò)程中英文的講解和使用不應(yīng)作為課程的主導(dǎo)，而要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，培養(yǎng)學(xué)生開(kāi)闊的視野及國(guó)際化的思維。另外，對(duì)于教材中一些具有文化差異的案例，可替換為學(xué)生熟知的本土案例，便于學(xué)生理解。

2）結(jié)合學(xué)生情況，轉(zhuǎn)變考核方式，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。保證雙語(yǔ)教學(xué)效果的前提是要結(jié)合學(xué)生的英文水平。以筆者的學(xué)生為例，四級(jí)考試通過(guò)率達(dá)80%以上，說(shuō)明學(xué)生的英文基礎(chǔ)良好，對(duì)相對(duì)基礎(chǔ)的閱讀及作業(yè)任務(wù)可以完成。如上文提出，作業(yè)成本法章節(jié)使用案例分析的考核方式，效果不理想的主要原因在于使用的案例材料為專(zhuān)業(yè)的英文學(xué)術(shù)論文。如能根據(jù)學(xué)生的英文水平，將其設(shè)置為討論作業(yè)成本法在中國(guó)的應(yīng)用情況探索的開(kāi)放式論文，這樣既降低英文閱讀量，又可以激發(fā)學(xué)生對(duì)知識(shí)的思考及應(yīng)用。

3）采用開(kāi)放式、多元化的教學(xué)及考核方法?！?a href="http://www.xahazx.com/haowen/31035.html" target="_blank">管理會(huì)計(jì)》的雙語(yǔ)教學(xué)，除國(guó)際化思維的養(yǎng)成及英文之外，引入西方先進(jìn)的教學(xué)方法，注重培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力同樣重要。在講授法的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)章節(jié)內(nèi)容，運(yùn)用多元化的教學(xué)及考核方法，使學(xué)生學(xué)到的不是“死知識(shí)”，而是將知識(shí)利用起來(lái)去思考去實(shí)踐的能力。如，在庫(kù)存管理章節(jié)，教材中體現(xiàn)了傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法以及JIT準(zhǔn)時(shí)制，可以針對(duì)這兩個(gè)內(nèi)容組織學(xué)生辯論，鼓勵(lì)從不同的角度分析解決問(wèn)題，培養(yǎng)明辨性思維。還有，在每章之前使用情景案例導(dǎo)入，應(yīng)用案例講解課堂內(nèi)容；或根據(jù)案例，在課堂中進(jìn)行小組討論；而對(duì)于后附的思考題，可要求學(xué)生課后總結(jié)答案作為復(fù)習(xí)。亦可另設(shè)開(kāi)放性問(wèn)題組織學(xué)生分組討論深入研究，后將討論及研究結(jié)果在課堂上進(jìn)行講授或者演講，以學(xué)生為中心，學(xué)生主導(dǎo)課堂，并隨之進(jìn)行講評(píng)，以此多元化的教學(xué)方式和考核方式豐富雙語(yǔ)教學(xué)的形式和提高教學(xué)效果。

篇2

（二）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

據(jù)調(diào)查，目前管理會(huì)計(jì)工作在我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中仍然沒(méi)有得到廣泛的重視。管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為廣泛的應(yīng)用區(qū)域主要是我國(guó)的沿海地區(qū)，而在我國(guó)的西部與內(nèi)地的企業(yè)則很少應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作，這和對(duì)管理會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用不夠重視、認(rèn)識(shí)不足有著直接的關(guān)系。加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的基層教育也很落后，普及率也十分低，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論只是基于了解，而對(duì)于應(yīng)用模式的方法及所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有十分清楚的認(rèn)識(shí)。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也只是掌握了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算等基本業(yè)務(wù)情況?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵所在。很多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠清楚，不能夠清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)利益。另外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣還受會(huì)計(jì)人員素質(zhì)情況的制約，如果本身素質(zhì)不高，缺少應(yīng)有的責(zé)任心，它的結(jié)果勢(shì)必會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，軟件的開(kāi)發(fā)也是影響它推廣發(fā)展的一個(gè)重要因素之一。

（三）沒(méi)有良好的經(jīng)驗(yàn)可遵循管理會(huì)計(jì)

自在我國(guó)應(yīng)用以來(lái)，各大高校陸續(xù)開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，理論界也逐漸將研究的視角轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)中，并取得了有一定深度的研究成果，在實(shí)踐上我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)也總結(jié)出了很多相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，但目前我國(guó)會(huì)計(jì)界及大中型企業(yè)都對(duì)現(xiàn)有的成功案例缺少十分系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，缺少十分具有示范性、樣板性的典型案例可以用作實(shí)踐研究，它的直接結(jié)果就是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上沒(méi)有良好的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行模式可以遵循。

（四）缺乏職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在國(guó)企中管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)和職能就是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與成本核算部門(mén)一起來(lái)承擔(dān)的，并沒(méi)有建立起一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)其工作任務(wù)并履行其職責(zé)。一個(gè)職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的主力，而且我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要是需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，基本上只能考慮會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)性是否符合經(jīng)濟(jì)工作的慣例，而不是去考慮能否有利于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就致使管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展不平衡，從而制約了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的對(duì)策

（一）積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)

為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好環(huán)境會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制和會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系，我們要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，這是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行充分運(yùn)用的表現(xiàn)之一?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度最大的特點(diǎn)就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是相分離的，這也就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者真正擁有了獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的合理性來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策與控制等活動(dòng)，來(lái)達(dá)到對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，從而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有積極推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度體系的快速建立，才能為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造出一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。為滿(mǎn)足預(yù)測(cè)與決策等成本管理的要求，來(lái)達(dá)到計(jì)量的目的，為了滿(mǎn)足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，就要要求建立起正確的標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本計(jì)量制度。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及

提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，管理會(huì)計(jì)人員無(wú)論是從思維方式上還是專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累上來(lái)看，都要求經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)人員具有更高層次的管理水平。管理會(huì)計(jì)人員不僅需要精通整個(gè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理、方法及其相關(guān)的法律規(guī)定，而且更要全面地掌握現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。不僅要熟悉我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，還要準(zhǔn)確把握好整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。這更是要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行全面整合及深加工再利用，以便對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)做出提前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。此外，還要在高等學(xué)校的教育中，廣泛開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)課程，從而改變傳統(tǒng)的直接灌輸式教學(xué)法，運(yùn)用積極的探索或是問(wèn)答式教學(xué)法，來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考性、判斷分析能力與運(yùn)用能力。

（三）財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理會(huì)計(jì)中績(jī)效考核的主要手段

在我國(guó)企業(yè)中尤其是國(guó)有企業(yè)，它的投資報(bào)酬率已經(jīng)逐漸成為引導(dǎo)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資籌資及收益分配的強(qiáng)有力工具。高投資的報(bào)酬率也逐漸成為績(jī)效投資的代名詞，由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)模在日益擴(kuò)大，而且各部門(mén)體系也在日益龐雜，與此同時(shí)它的局限性也變得越來(lái)越大，甚至有的時(shí)候投資報(bào)酬率也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些錯(cuò)誤的信息信號(hào)，這樣有可能使一些部門(mén)的實(shí)際效益被掩蓋，使人們僅是關(guān)注相對(duì)率的計(jì)算從而忽視了對(duì)業(yè)績(jī)的絕對(duì)金額評(píng)價(jià)，而且將投資報(bào)酬率作為衡量企業(yè)績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)的弊端日益顯露，此外，只注重投資效果而忽略了市場(chǎng)的占有率、產(chǎn)品質(zhì)量水平等指標(biāo)，也違背了績(jī)效評(píng)價(jià)的初衷，在未來(lái)的管理會(huì)計(jì)工作中，我們可以從對(duì)價(jià)值鏈的分析著手，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的信息相結(jié)合，朝著綜合績(jī)效考評(píng)的方向進(jìn)行發(fā)展。

（四）大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)的軟件，加快管理會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展步伐

目前我國(guó)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)核算軟件發(fā)展十分迅速，但關(guān)于管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)卻很落后。經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的事實(shí)情況是管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用的時(shí)侯的計(jì)算法是比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜得多的，更加需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)替代人工運(yùn)算，使用計(jì)算機(jī)可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，大大減少員工的實(shí)際工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策方面的信息，從而滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策決定。因此，我們要把管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作盡快應(yīng)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中去，從而提高企業(yè)的預(yù)測(cè)決策的準(zhǔn)確程度，真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)使得各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，使更多的人可以通過(guò)計(jì)算機(jī)使從事管理會(huì)計(jì)的工作人員可以輕松的工作，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用。

篇3

所謂管理會(huì)計(jì)是指，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法對(duì)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行整理再加工，編制內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告，促使企業(yè)管理層能據(jù)此對(duì)各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并輔助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化最有效的管理工具，其核心是價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值維護(hù)，即財(cái)富創(chuàng)造和業(yè)務(wù)拓展，在助推企業(yè)成才和提升企業(yè)價(jià)值方面發(fā)揮著越來(lái)越不可或缺的管理效用。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，具有較強(qiáng)的靈活性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面、多元的管理信息，進(jìn)而滿(mǎn)足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和考核等多方面的內(nèi)部管理工作需要。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的再梳理和深加工，可以解析過(guò)去，借助指標(biāo)體系來(lái)修正偏差，可以控制現(xiàn)在。結(jié)合定性分析與定量分析，可以有效提高預(yù)測(cè)與決策，進(jìn)而可以籌劃未來(lái)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)注重責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，將企業(yè)各單位劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，便于考核獎(jiǎng)懲，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各種積極因素，真正發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)去和對(duì)外報(bào)告不同，管理會(huì)計(jì)更注重預(yù)測(cè)未來(lái)和對(duì)內(nèi)報(bào)告，雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的組成部分，而且從被動(dòng)反映變成主動(dòng)控制，必然會(huì)擴(kuò)展企業(yè)會(huì)計(jì)職能，充實(shí)完善企業(yè)會(huì)計(jì)框架，真正服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理意識(shí)有待增強(qiáng)、傳統(tǒng)文化制約發(fā)展

受傳統(tǒng)管理慣性的影響，我國(guó)企業(yè)管理層缺乏管理意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有準(zhǔn)確定位，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，管理思想比較落后，傳承沿襲老方法，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)吸納不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)置若罔聞。中小企業(yè)管理層甚至不知管理會(huì)計(jì)為何物，大中型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)雖有所運(yùn)用，但并未完全發(fā)揮應(yīng)有的作用，這些都直接阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。受傳統(tǒng)文化的輻射，企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員的管理價(jià)值觀念較為保守，尚停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算層面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理行為認(rèn)知不足，更缺少體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)文化，企業(yè)管理決策很少利用管理會(huì)計(jì)信息，相關(guān)管理人員和會(huì)計(jì)人員并未真正直接參與管理決策，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和效用并未得到真正釋放[1]。

（二）理論實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)、應(yīng)用環(huán)境十分堪憂(yōu)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，需要良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境支撐，才能真正“嶄露頭角”，有效發(fā)揮管理效應(yīng)。但我國(guó)外部環(huán)境不健全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，制度改革緩慢，法律體系不完善，保障能力較弱，經(jīng)營(yíng)管理決策易受行政因素和社會(huì)因素影響，管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用受限。內(nèi)部環(huán)境有缺陷，管理當(dāng)局重視程度不夠，企業(yè)管理環(huán)境有漏洞，組織管理結(jié)構(gòu)不合理，存在“一人決策”現(xiàn)象，企業(yè)整體環(huán)境欠缺管理會(huì)計(jì)應(yīng)用“土壤”，不能有效推廣管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境十分堪憂(yōu)。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、管理會(huì)計(jì)人才欠缺

我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才欠缺，尚未形成職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)。管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員幾乎空白，基本歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)、成本核算部門(mén)或其他管理部門(mén)和并入會(huì)計(jì)人員，注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）考試沒(méi)有被真正重視，雖然2014年作為我國(guó)管理會(huì)計(jì)元年，但是目前尚沒(méi)有財(cái)政部官方的管理會(huì)計(jì)師考試，高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重不足，故而限制了管理會(huì)計(jì)的普及與發(fā)展。

（四）管理信息平臺(tái)不暢、內(nèi)部監(jiān)管著實(shí)缺位

我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)階段仍然側(cè)重核算，管理信息平臺(tái)并不暢通，收集和上報(bào)的管理會(huì)計(jì)信息大部分還是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的再加工信息。面對(duì)E時(shí)代的發(fā)展，更是缺少管理會(huì)計(jì)全面信息化平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)版管理會(huì)計(jì)軟件存在空白，這些都會(huì)間接放慢管理會(huì)計(jì)的發(fā)展步伐。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管是否得力，直接影響著我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，較為完善的內(nèi)部監(jiān)管體系是確保管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的有力保障。然而，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制普遍存在漏洞和缺陷，不但影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而且限制了管理會(huì)計(jì)真實(shí)管理作用的發(fā)揮。同時(shí)，缺少專(zhuān)門(mén)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)門(mén)內(nèi)部審計(jì)人員，受審計(jì)成本影響，一般由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員承擔(dān)內(nèi)部審計(jì)工作，沒(méi)有“獨(dú)立性”可言，內(nèi)部審計(jì)糾錯(cuò)效應(yīng)難以真正發(fā)揮作用，內(nèi)部監(jiān)管的缺位，必然會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策探討

（一）提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知、塑造現(xiàn)代企業(yè)文化

提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，重點(diǎn)在于提高管理層尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變革新管理思想，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，提升自我管理素養(yǎng)和水平[2]。培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵影響因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層屬于管理決策層，由于意識(shí)影響行動(dòng)，若領(lǐng)導(dǎo)管理層沒(méi)有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，自然不會(huì)重視管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，更不會(huì)為管理會(huì)計(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，百害而無(wú)一利。塑造現(xiàn)代企業(yè)文化，需要積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理價(jià)值觀念，以現(xiàn)代企業(yè)文化為依托，影響輻射管理方法的轉(zhuǎn)變。從注重核算層面向注重管理層面轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)管理人員和會(huì)計(jì)人員直接參與企業(yè)管理決策，利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和效用。

（二）注重理論結(jié)合實(shí)踐、改革完善應(yīng)用環(huán)境

注重理論結(jié)合實(shí)踐，才能因地制宜地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。首先，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，注重成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)的多維化，關(guān)注作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法的應(yīng)用主流，以作業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，重視財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，完善理論結(jié)構(gòu)，拓展研究范圍，并進(jìn)行適度創(chuàng)新。其次，要理論聯(lián)系實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，融合多門(mén)學(xué)科，準(zhǔn)確定位管理會(huì)計(jì)，避免照抄照搬西方經(jīng)驗(yàn)，積極打造具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，進(jìn)一步完善成本核算、預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，加快理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用的步伐，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要良好的應(yīng)用環(huán)境相適應(yīng)。改革完善應(yīng)用環(huán)境，首先，要健全外部環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制和管理體制改革，不斷完善金融體制和價(jià)格體制，健全相關(guān)法律體系，規(guī)范企業(yè)管理行為，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，減少政府過(guò)度干預(yù)，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)發(fā)展打造良好的外部環(huán)境。其次，要克服內(nèi)部環(huán)境的缺陷，依托現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)企業(yè)改革進(jìn)程，完善組織管理結(jié)構(gòu)，建立有效的成本控制系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，改善內(nèi)部環(huán)境，轉(zhuǎn)變企業(yè)角色，形成管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

（三）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、打造管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、打造管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，是有效推行管理會(huì)計(jì)的基石。首先，要提高會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入門(mén)檻，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，積極引進(jìn)具有管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等綜合知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，提升整體管理素質(zhì)。其次，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，建立學(xué)習(xí)型組織，提升個(gè)人道德修養(yǎng)和管理水平，規(guī)避會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)，為管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展積累人力資本。再者，要構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的積極主動(dòng)性，直接參與企業(yè)管理決策，在實(shí)踐中歷練管理水平和提高自我素質(zhì)。最后，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)管理會(huì)計(jì)人員，積極打造職業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，同時(shí)依托中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律管理，由國(guó)家權(quán)威部門(mén)——財(cái)政部出面組織官方的中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)師人才，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，造就我國(guó)管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)的主力軍，助推管理會(huì)計(jì)的普及與發(fā)展。

篇4

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖然已達(dá)二三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想。總的看來(lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問(wèn)題。

篇5

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象相同。就關(guān)注重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有一定的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于全面科學(xué)地反映會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的事件；管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)未來(lái)的可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件，兩者所反映的時(shí)間段是不同的，存在一定的時(shí)間差。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合研究對(duì)象是一致的，都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為研究主體，只是一方反映現(xiàn)在已有的，另一方預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著同源的信息資源。根據(jù)會(huì)計(jì)體系的相關(guān)信息顯示，會(huì)計(jì)體系的生成主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)的出現(xiàn)主要是向企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息咨詢(xún)和信息服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹(shù)立一個(gè)指向標(biāo)，所以，會(huì)計(jì)從根本上來(lái)說(shuō)是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)體系主要包括兩大內(nèi)容即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者在信息提供方面也存在差別，如信息提供的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及客觀性等。另外，兩者的信息使用者也不相同。這并不意味著兩者在信息領(lǐng)域方面毫無(wú)聯(lián)系，值得關(guān)注的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所用到的初始信息都來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，之所以在信息提供方面存在很多不同，是因?yàn)閮烧咦陨硖攸c(diǎn)不一樣，因此需要各自對(duì)同源信息進(jìn)行加工整理，最后得出的信息必然存有區(qū)別。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

（一）建立并健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其在會(huì)計(jì)體系中發(fā)揮的功能日益顯著，因此，企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的時(shí)候，會(huì)給予管理會(huì)計(jì)一個(gè)相對(duì)較高的地位和評(píng)價(jià)。這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析和考核，從制度上來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，有利于加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的步伐。

（二）建立和細(xì)分輔助核算

要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的統(tǒng)一形式下來(lái)設(shè)定兩者的不同輔助項(xiàng)目，通過(guò)客觀的輔助核算項(xiàng)目為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加規(guī)范、更加全面的財(cái)務(wù)信息。但是我們要注意不能過(guò)于細(xì)分輔助核算項(xiàng)目，這樣就會(huì)大大增加核算的工作量。企業(yè)要提前設(shè)定好一套全面的會(huì)計(jì)輔助核算，接著，相關(guān)工作人員再對(duì)核算項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣不僅能夠達(dá)到輔助核算的目的，還能減少不必要的工作量，提高輔助核算項(xiàng)目的工作效率。

（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。為了提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素養(yǎng)，首先就要改變他們?cè)械臅?huì)計(jì)工作觀念，及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)更新知識(shí)，了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提升會(huì)計(jì)人員的工作水平，要讓他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和重要地位。其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面要讓企業(yè)工作人員養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，對(duì)自己部分行為有一定的約束和限制。另一方面，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)要求，為業(yè)務(wù)人員提供一定的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)人員在實(shí)踐中明確會(huì)計(jì)要求，熟悉工作環(huán)境和工作流程，提升自己的工作能力，將會(huì)計(jì)工作人員培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)還要注意新鮮血液的補(bǔ)給，積極招聘外來(lái)高素質(zhì)人才，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，并對(duì)其加以培養(yǎng)和認(rèn)可。

篇6

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景之下，國(guó)有資產(chǎn)管理面臨著重要考驗(yàn)，而對(duì)于企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)建立現(xiàn)代化管理體系和提高會(huì)計(jì)監(jiān)督管理就顯得尤為重要。一方面，國(guó)有資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有其重要性作用，尤其是在會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行成本核算時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)就是其核算內(nèi)容，所以，就必須處理好會(huì)計(jì)審計(jì)及其監(jiān)督管理工作，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。另一方面，管理好國(guó)有資產(chǎn)及必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)監(jiān)管工作，進(jìn)行合理的安排，這為企業(yè)生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后，會(huì)計(jì)監(jiān)管工作必須以維護(hù)企業(yè)的根本利益為基本職能，才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)代化管理。

二、國(guó)有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)存問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不完善、制度不健全

為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管目的，應(yīng)該確立會(huì)計(jì)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)對(duì)于上市公司雖然已經(jīng)推行新的會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，但是，并沒(méi)有徹底的廢除掉企業(yè)舊的跨級(jí)與行業(yè)制度等專(zhuān)業(yè)核算方式。所以，在建立會(huì)計(jì)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)上，我國(guó)處于新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并存的模式。這樣就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)監(jiān)管沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也產(chǎn)生極大的影響。而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到影響甚至?xí)萍s企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不僅對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果和效率產(chǎn)生負(fù)面作用，更是阻礙了我國(guó)集體經(jīng)濟(jì)的全面提升。所以，完善會(huì)計(jì)監(jiān)管制度勢(shì)在必行。

（二）政府、單位監(jiān)管不足，制度或落實(shí)不到位

對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，一直是政府的重要職能所在。然而，我國(guó)雖然不斷提高國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，但實(shí)施起來(lái)仍有不足之處。一方面，會(huì)計(jì)監(jiān)管的監(jiān)督功能相互交叉，分散管理，并沒(méi)有形成統(tǒng)一的監(jiān)督管理。另一方面，由于監(jiān)督具有多樣性，所以對(duì)于設(shè)定目標(biāo)的監(jiān)督就很難重視起來(lái)，而政府單位監(jiān)督力度相對(duì)缺乏，就導(dǎo)致了監(jiān)督弱化的問(wèn)題。最后，由于在實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)管時(shí)，部分執(zhí)法人員缺乏法制觀念，職業(yè)道德修養(yǎng)較差，在執(zhí)法過(guò)程中帶有較大的主觀隨意性，使得監(jiān)督制度不能準(zhǔn)確落實(shí)。種種跡象表明，政府、單位應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理能力，才能適應(yīng)當(dāng)展。

（三）內(nèi)部監(jiān)管形同虛設(shè)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任未能落實(shí)

企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管不僅需要政府加強(qiáng)監(jiān)管力度，更重要的是完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管。目前，我國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管仍存在較多問(wèn)題，內(nèi)部監(jiān)管的設(shè)置如同虛設(shè)，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任也沒(méi)有真切落實(shí)。比如企業(yè)已建立了監(jiān)事會(huì)和審計(jì)委員制，但在對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否具有合法科學(xué)性、會(huì)計(jì)信息披露是否真實(shí)等提出相關(guān)性措施時(shí)，監(jiān)事會(huì)并沒(méi)有認(rèn)真的審視其建議和采納，使內(nèi)部監(jiān)管流于形式，而另一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員也具有其局限性。比如企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管人員為了謀取私人利益，擅自修改報(bào)表數(shù)據(jù)，調(diào)減利潤(rùn)數(shù)據(jù)等造假行為，又或是出入會(huì)計(jì)行業(yè)的新人，對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)規(guī)定掌握度不夠，就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有所下降，無(wú)法保證國(guó)有資產(chǎn)的安全性。

（四）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不夠

目前來(lái)看，國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管不足，還緣由于企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠深刻，重視程度也明顯不足，比如有的認(rèn)為社會(huì)主義公有制財(cái)產(chǎn)是屬于整體權(quán)益的，資產(chǎn)是否能夠保存完好與自己無(wú)關(guān)，又或者是有的企業(yè)認(rèn)為只要公司沒(méi)有貪污，就是資產(chǎn)流失也無(wú)所謂。且對(duì)于資產(chǎn)流失的問(wèn)題，卻沒(méi)有做出明確的追查，也缺少經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究，所以，在這種情況下，就容易造成企業(yè)和個(gè)人對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理不夠重視，阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的資源配置，在一定程度降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)問(wèn)題愈發(fā)凸顯。

三、加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管措施

（一）加大政府監(jiān)管力度

加大政府監(jiān)督力度，建立國(guó)有資產(chǎn)會(huì)審機(jī)制對(duì)于加強(qiáng)國(guó)家的會(huì)計(jì)監(jiān)管力度有重要作用。審計(jì)機(jī)關(guān)的設(shè)立是依據(jù)法律法規(guī)而行使的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，具有客觀獨(dú)立性。所以，提高審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理的會(huì)計(jì)監(jiān)管，是有效保障會(huì)計(jì)監(jiān)督有效進(jìn)行的重要手段。政府必須不斷完善監(jiān)督管理體系，將保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全作為基本的監(jiān)督職責(zé)所在，正確發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值為根本目標(biāo)，建立與國(guó)家相適應(yīng)的審計(jì)監(jiān)管制度，正確劃分各項(xiàng)監(jiān)管職能所在才是行之有效的方法。

（二）健全制度，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的最主要方法就是完善會(huì)計(jì)監(jiān)督。所以，企業(yè)應(yīng)該充分利用各機(jī)構(gòu)的職能來(lái)提升企業(yè)的機(jī)構(gòu)治理。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督擁有良好的控制環(huán)境；另一方面，擁有國(guó)有資產(chǎn)的企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)的制度發(fā)展要求，切實(shí)完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，并充分發(fā)揮法律所賦予的職責(zé)所在，明確企業(yè)各部門(mén)的職能，防止企業(yè)決策者出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略，所以，企業(yè)只有健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，真正落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管，才能保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，提高企業(yè)機(jī)構(gòu)治理的有效。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制

加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制，是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管的有效方法之一。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)、策略條件，引進(jìn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理核算和資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)辦公軟件。將國(guó)有資產(chǎn)的相關(guān)管理流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)嵌入財(cái)務(wù)軟件當(dāng)，以解決手工做賬較為粗糙的問(wèn)題。最后，企業(yè)也應(yīng)該將采購(gòu)、驗(yàn)資、固定資產(chǎn)使用和報(bào)廢處理等嵌入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，這不僅利于資產(chǎn)的保護(hù)，還能夠防止資產(chǎn)管理貪污舞弊現(xiàn)象發(fā)生。

（四）建立崗位責(zé)任制

篇7

1.1理論方面的研究不夠深入

2014年，英國(guó)皇家特許會(huì)計(jì)師公會(huì)和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合了《全球管理會(huì)計(jì)原則》，在此之后，我國(guó)政府中的財(cái)政部也頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)。我國(guó)財(cái)政部《意見(jiàn)》的頒布，促進(jìn)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是這一《意見(jiàn)》的頒布也促進(jìn)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論體系的完善，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的具體應(yīng)用，能夠促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)更好地管理自身?？傮w來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系在不斷地完善，CIMA《全球管理會(huì)計(jì)原則》對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，但是我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論是實(shí)際中的應(yīng)用的認(rèn)識(shí)還不夠全面。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論方面的研究不夠深入，也導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展過(guò)程中所產(chǎn)生的成本和費(fèi)用支出是比較高的。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中也不注重管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)得不到有效且全面的總結(jié)，也導(dǎo)致我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的理論研究方面也不夠深入。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中也存在著管理會(huì)計(jì)理論體系不健全的現(xiàn)象，這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)傳播和發(fā)展的時(shí)間是比較短的，并且我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)中針對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到一個(gè)有效的實(shí)施。與此相對(duì)應(yīng)的則是我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而能夠完善其理論方面的漏洞或者是進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐和發(fā)展呈現(xiàn)出鮮明的對(duì)比，同時(shí)也說(shuō)明了我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系在目前的應(yīng)用中也是存在著一定阻礙的。

1.2管理會(huì)計(jì)的理論研究領(lǐng)域比較狹隘

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在具體的研究過(guò)程中，所采取的研究角度和研究領(lǐng)域都是比較狹隘的，這也導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在具體的實(shí)踐和開(kāi)展過(guò)程中容易出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系研究的領(lǐng)域比較狹隘，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系在具體的研究過(guò)程中也比較缺乏相應(yīng)的研究方法和路徑，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論經(jīng)不起企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際檢驗(yàn)。特別是目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究大多都是集中于工業(yè)企業(yè)方面的，對(duì)于其他行業(yè)則沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，這也導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系是比較難以適應(yīng)于實(shí)踐方面的發(fā)展和應(yīng)用的。

1.3在實(shí)踐方面沒(méi)有引起足夠的重視與關(guān)注

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在現(xiàn)代化企業(yè)的應(yīng)用中主要存在于記賬、算賬、報(bào)賬中這些基礎(chǔ)項(xiàng)目中，沒(méi)有對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在深層次方面的理論去進(jìn)行有效的運(yùn)用和實(shí)踐，也導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在具體的實(shí)踐和應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的規(guī)范和合理性。特別是在我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究中，大多數(shù)都是研究國(guó)外的案例，而國(guó)外企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)企業(yè)的發(fā)展本身就存在著非常大的差異，這也導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論方面的發(fā)展存在著一定的阻礙。

2管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策

2.1建立符合中國(guó)特殊國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系

首先，要促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的有效發(fā)展，就要根據(jù)我國(guó)本身的現(xiàn)實(shí)國(guó)情來(lái)建立一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展體系。特別是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化等方面都與國(guó)外有著非常大的差異，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)有效地開(kāi)展。要建立一個(gè)符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系，就要在管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本結(jié)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)方面都要進(jìn)行體系的建立，只有這樣，才能夠全面地促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的有效建設(shè)。

2.2建立服務(wù)于管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)范

在我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，其過(guò)程并沒(méi)有受到相應(yīng)的規(guī)范和約束，甚至是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部準(zhǔn)則都是被遺失的。這樣的情況之下，要有效地促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際中的應(yīng)用和開(kāi)展，那么就要建立服務(wù)于管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)范，只有這樣，才能夠促進(jìn)整體的發(fā)展和進(jìn)步。建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和指導(dǎo)規(guī)范，也能夠幫助會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)范和發(fā)展。

2.3加強(qiáng)科研院校機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)整合

我國(guó)相關(guān)的科研院校以及專(zhuān)家等都可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)方面的互補(bǔ)和整合，特別是通過(guò)相關(guān)理論的轉(zhuǎn)化，也能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新。我國(guó)政府也應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)理論方面的科研投入，特別是要鼓勵(lì)相關(guān)的高校和會(huì)計(jì)學(xué)院建立研究基地，能夠系統(tǒng)地研究管理會(huì)計(jì)理論。通過(guò)整合相關(guān)的管理會(huì)計(jì)案例，也能夠推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)科研成果的評(píng)價(jià)方法，與此同時(shí)，也要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的理論和實(shí)務(wù)研究，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的國(guó)際影響力。

3結(jié)論

雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論得到了發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題。通過(guò)完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系，能夠促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的全面培養(yǎng)，從而也能夠?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好人才資源的儲(chǔ)備。總體來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系在不斷地完善，CIMA《全球管理會(huì)計(jì)原則》對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，但是我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論是實(shí)際中的應(yīng)用的認(rèn)識(shí)還不夠全面。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在具體的研究過(guò)程中，所采取的研究角度和研究領(lǐng)域都是比較狹隘的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在具體的實(shí)踐和應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的規(guī)范和合理性。要促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的有效發(fā)展，就要根據(jù)我國(guó)本身的現(xiàn)實(shí)國(guó)情來(lái)建立一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展體系。要有效地促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際中的應(yīng)用和開(kāi)展，那么就要建立服務(wù)于管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)范。我國(guó)政府也應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)理論方面的科研投入。

參考文獻(xiàn):

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篇8

一、國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)集中我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，雖然對(duì)外來(lái)看各個(gè)機(jī)構(gòu)屬于一個(gè)整體，但由于規(guī)模太大，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算不可能實(shí)施，只能將財(cái)務(wù)核算權(quán)限分散到各個(gè)層級(jí)中。財(cái)務(wù)權(quán)限的過(guò)度分散直接影響一是造成資源的浪費(fèi)，二是在獲取商業(yè)銀行整體的財(cái)務(wù)信息時(shí)只能采用逐級(jí)匯總的方式，這勢(shì)必會(huì)影響到結(jié)果的精確性和及時(shí)性。因此，國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)集中改革是建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的首要任務(wù)。從我國(guó)國(guó)有商業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)踐來(lái)看，各家銀行均已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)核算向二級(jí)分行（市級(jí)分行）的集中，其中工商銀行在2008年完成了一級(jí)分行（省級(jí)分行）的財(cái)務(wù)集中。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)收支行為，節(jié)省了財(cái)務(wù)資金，同時(shí)能夠更加及時(shí)和可靠地取得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)打下基礎(chǔ)。

（二）建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)體制內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)的基本考慮是建立統(tǒng)一的內(nèi)部資金交易中心，獲取存款的責(zé)任中心在獲取存款后將存款按照內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格賣(mài)給內(nèi)部資金交易中心，貸款責(zé)任中心進(jìn)行貸款發(fā)放時(shí)所需要的資金不再無(wú)償，只能從資金交易中心購(gòu)買(mǎi)資金。這樣將市場(chǎng)機(jī)制引入銀行內(nèi)部，能提高對(duì)貸款發(fā)放的約束，同時(shí)調(diào)動(dòng)存款的積極性。

（三）建立多維度管理會(huì)計(jì)體系對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)核算，需要根據(jù)商業(yè)銀行的管理需要來(lái)建立會(huì)計(jì)核算的維度，建立管理會(huì)計(jì)維度有縱向和橫向兩個(gè)層次，縱向按照行政管理分支上將機(jī)構(gòu)從上致下進(jìn)行分解，將最末端的分枝為認(rèn)定為一個(gè)責(zé)任中心，該責(zé)任中心應(yīng)該是創(chuàng)造利潤(rùn)、提供服務(wù)或產(chǎn)生成本費(fèi)用的最小單元。橫向維度是指商業(yè)銀行的產(chǎn)品，如某一類(lèi)型的存款或貸款都可以成為考核對(duì)象。管理會(huì)計(jì)維度建立后，如果橫向?qū)⑼粚蛹?jí)的責(zé)任中心業(yè)績(jī)狀況匯總則可以考察機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)狀況，縱向匯總同一業(yè)務(wù)條線(xiàn)的責(zé)任中心則可以得到部門(mén)的業(yè)績(jī)狀況，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)分產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（四）成本收入分?jǐn)傄约皹I(yè)績(jī)報(bào)告建立管理會(huì)計(jì)體系的目的就是要將發(fā)生的成本和收入與各個(gè)管理會(huì)計(jì)維度進(jìn)行管理，從而才能提供全方位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)，因此需要解決的首要問(wèn)題就是如何將在日常業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的成本和收入按照合理的方式分?jǐn)傆?jì)入各個(gè)會(huì)計(jì)維度。這種分?jǐn)傮w現(xiàn)了全面成本的思想，即將所有耗費(fèi)按照相關(guān)成本和非相關(guān)成本進(jìn)行劃分，相關(guān)成本記入歸屬對(duì)象，非相關(guān)成本分配給其他歸屬對(duì)象。

成本收入分?jǐn)偼瓿闪藢?duì)各個(gè)維度的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量，為出具業(yè)績(jī)報(bào)告打下基礎(chǔ)。業(yè)績(jī)報(bào)告的設(shè)計(jì)是以責(zé)任成本管理為主線(xiàn)，對(duì)費(fèi)用成本、資產(chǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資本成本和稅務(wù)成本進(jìn)行全面管理，并實(shí)現(xiàn)按機(jī)構(gòu)、部門(mén)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、客戶(hù)經(jīng)理等多維的成本核算、分析和控制，同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本，并最終計(jì)算出經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而為管理層的管理和評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

上述計(jì)算過(guò)程可以是針對(duì)產(chǎn)品、部門(mén)、機(jī)構(gòu)、客戶(hù)等各個(gè)管理會(huì)計(jì)維度的，也可以將不同的維度進(jìn)行組合，得出部門(mén)產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)產(chǎn)品、等各種組合維度的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。通過(guò)提供這樣一套業(yè)績(jī)報(bào)告，企業(yè)可以精確得衡量各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)狀況，并根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告的數(shù)據(jù)實(shí)施管理。

由此來(lái)看，目前管理會(huì)計(jì)理念已經(jīng)在我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行管理中得到了一定的運(yùn)用，在一定程度上解決了粗放式經(jīng)營(yíng)管理所帶來(lái)的問(wèn)題，促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)銀行管理水平的提升。但從總體來(lái)看，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行所實(shí)施的管理會(huì)計(jì)仍然處于較低的水平，其主要存在的問(wèn)題一是管理會(huì)計(jì)體系雖然已經(jīng)具備規(guī)模，但管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要作用仍然是完成核算，其價(jià)值管理作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮；二是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)雖然能夠生成多維度的業(yè)績(jī)報(bào)告，但由于數(shù)據(jù)量過(guò)于龐大，通常一套完整的責(zé)任中心產(chǎn)品報(bào)表有上百萬(wàn)張，處理并使用數(shù)據(jù)方法仍然落后；三是管理會(huì)計(jì)仍然依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，缺乏非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用。

二、國(guó)有商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的建議

（一）建設(shè)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)由于商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涉及大量的數(shù)據(jù)處理和分析，因此管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建必須依靠信息技術(shù)平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行依靠財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）以及業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)（PVMS）來(lái)完成管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于三個(gè)方面，一是對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，二是通過(guò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自主生成，三是通過(guò)其他管理系統(tǒng)，如信貸管理系統(tǒng)等進(jìn)行獲取。數(shù)據(jù)源的分散造成管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須耗費(fèi)大量的資源完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作，這也同樣影響到最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。事實(shí)上，不僅僅是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，由于我國(guó)商業(yè)銀行信息系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，造成系統(tǒng)與系統(tǒng)之間無(wú)法形成有效的數(shù)據(jù)交換，從而產(chǎn)生了大量的“信息孤島”。

因此，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展的首要任務(wù)就是建設(shè)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)。綜合信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)原理是要打破各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立的狀況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、核算與評(píng)價(jià)的分離，通過(guò)數(shù)據(jù)的生成、歸集和使用三個(gè)不同層次來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的最有效利用。

業(yè)務(wù)層是信息平臺(tái)的第一層面，該層通過(guò)日常各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)收集并生成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)但不進(jìn)行核算加工處理，而是將數(shù)據(jù)按照一定的規(guī)則傳遞至下一個(gè)層次，即數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)反饋的信息完成數(shù)據(jù)的分類(lèi)記錄工作。對(duì)同一筆業(yè)務(wù)信息，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)將從科目、責(zé)任中心，員工、客戶(hù)以及賬戶(hù)等多個(gè)維度進(jìn)行反映，所記錄的信息內(nèi)容也包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。綜合信息平臺(tái)的第三個(gè)層次是決策支持層次，是對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和加工并最終生成管理所需信息的過(guò)程。事實(shí)上，決策支持層所提供的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)層密切相關(guān)，業(yè)務(wù)層往往需要根據(jù)決策支持層反饋的數(shù)據(jù)來(lái)完成業(yè)務(wù)動(dòng)作。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理目前國(guó)有商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)集中程度較低，即使是已經(jīng)完成一級(jí)分行的財(cái)務(wù)集中的工商銀行，也只是完成了物理集中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的邏輯集中。在目前的集中水平下，平均一家銀行全國(guó)有三百多個(gè)核算主體，規(guī)模仍然龐大。相比國(guó)外先進(jìn)商業(yè)銀行則均建立了“大總行，大部門(mén)，小分行”的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)權(quán)限的高度集中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源實(shí)時(shí)歸集以及業(yè)務(wù)處理集中化、工廠化。

實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，但在國(guó)有商業(yè)銀行復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)體系下，要完成真正意義上的財(cái)務(wù)集中并不簡(jiǎn)單。當(dāng)核算主體高度統(tǒng)一時(shí)，下級(jí)管理主體的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能通過(guò)成本收入分?jǐn)側(cè)〉?，因此必須制定出合理一致的分?jǐn)傄?guī)則，這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，必須經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐的檢驗(yàn)才能完成。另一方面，由于我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)復(fù)雜程度在世界上是絕無(wú)僅有的，過(guò)度的集中在實(shí)踐中可能由于技術(shù)和資源的限制而無(wú)法達(dá)到，即使能實(shí)現(xiàn)，也可能由于管理網(wǎng)絡(luò)的過(guò)于龐大導(dǎo)致管理決策與業(yè)務(wù)需求的脫節(jié)。因此，適度的財(cái)務(wù)集中才是我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)探索的道路。目前比較可行的方法一是以一級(jí)分行為單位進(jìn)行集中，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行一級(jí)分行通常不超過(guò)40家，已經(jīng)基本上能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)集中核算的要求；二是采取事業(yè)部的方式進(jìn)行集中，即以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，成立各個(gè)事業(yè)部的核算主體。相比較而言，前者比較容易實(shí)現(xiàn)，后者則更加符合市場(chǎng)的要求。

（三）實(shí)施預(yù)算管理與控制管理會(huì)計(jì)體系要充分發(fā)揮其在管理活動(dòng)中的作用，就必須融入計(jì)劃、控制以及評(píng)價(jià)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。在事前計(jì)劃、事中控制以及事后評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)循環(huán)中，我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的主要目的仍然是完成事后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，事前和事中管理的缺失使得管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其真正價(jià)值。

國(guó)有商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系的進(jìn)一步完善需要從建立管理會(huì)計(jì)預(yù)算體系入手。管理會(huì)計(jì)下預(yù)算與管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相輔相承，一方面預(yù)算依靠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)編制，另一方面預(yù)算也是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)桿。和傳統(tǒng)預(yù)算方法相比，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所能夠提供的數(shù)據(jù)更加全面和準(zhǔn)確。管理者可以根據(jù)事先設(shè)定好的測(cè)算模型測(cè)定出初步預(yù)算數(shù)據(jù)，然后將初步預(yù)算情況下達(dá)至各層級(jí)機(jī)構(gòu)，再由機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)調(diào)整后反饋至管理層，并形成最終的預(yù)算結(jié)果。

上述過(guò)程盡管較為復(fù)雜，但利用信息化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)無(wú)論在數(shù)據(jù)生成還是數(shù)據(jù)交換上都能夠十分便捷地實(shí)現(xiàn)。通過(guò)上述方式，既加強(qiáng)了預(yù)算控制，又能夠滿(mǎn)足實(shí)際管理的需要，使管理活動(dòng)更加有效。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

（四）建設(shè)全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，采用單一的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是不完善的，企業(yè)的戰(zhàn)略、文化以及員工等都是衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。近年來(lái)，國(guó)外商業(yè)銀行逐漸開(kāi)始引入綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，其中最典型的就是平衡計(jì)分卡。

平衡計(jì)分卡是由羅伯特·S·卡普蘭和戴維·P·諾頓兩人在20世紀(jì)90年代提出的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法。平衡計(jì)分卡管理理論把企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為四個(gè)維度：財(cái)務(wù)指標(biāo)維度、客戶(hù)維度、業(yè)務(wù)流程維度以及成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度。其中財(cái)務(wù)維度是考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)執(zhí)行是否有助于增加企業(yè)的利潤(rùn)，其指標(biāo)的計(jì)算與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本一致；客戶(hù)維度是從企業(yè)外部對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，站在價(jià)值鏈的角度，體現(xiàn)了以客戶(hù)為導(dǎo)向的管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)思想；業(yè)務(wù)流程維度則是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否能夠?yàn)閯?chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)，是否通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的提升滿(mǎn)足外部客戶(hù)的需要；成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)維度通過(guò)考慮企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿?，是否?chuàng)造更持續(xù)的和長(zhǎng)期的價(jià)值。

可以看到，除了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度，其他三個(gè)維度已經(jīng)在前述業(yè)績(jī)價(jià)值管理體系中有所體現(xiàn)。因此，通過(guò)引入平衡計(jì)分卡，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系可以將各種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)維度統(tǒng)一到一個(gè)戰(zhàn)略框架中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值提供有效管理。

參考文獻(xiàn)：

［1］毛洪濤：《業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)研究》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2007年版。

篇9

一、我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的主要問(wèn)題

我國(guó)非營(yíng)利組織現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管體系對(duì)維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行發(fā)揮了一定作用。但是，現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管體系是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下延續(xù)下來(lái)的，其監(jiān)管的基本思路、手段、方法等沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜的形勢(shì)下，現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管體系日益暴露出一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下：

1、會(huì)計(jì)監(jiān)管配套的法律法規(guī)不完善。我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管模式從總的方面來(lái)看，分為行業(yè)自律、政府主導(dǎo)以及政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合三種模式。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管模式采取以政府監(jiān)管為主，行業(yè)自律為輔的模式。我國(guó)政府雖然已經(jīng)初步建立了以《會(huì)計(jì)法》為主體，相關(guān)的行政法規(guī)、規(guī)章等規(guī)范性文件為補(bǔ)充的全方位、多層次的會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)體系，但在實(shí)施監(jiān)管的過(guò)程中，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)體系依然存在許多不足，主要表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)監(jiān)管配套的法律法規(guī)不完善；二是會(huì)計(jì)法規(guī)之間的協(xié)調(diào)存在問(wèn)題。

2、非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管主體權(quán)責(zé)界定不清。我國(guó)非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)監(jiān)管是多方位進(jìn)行的，各機(jī)構(gòu)之間的職能重疊交錯(cuò)，多頭監(jiān)管現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致監(jiān)管部門(mén)的職能異化，以至于不分主次。這些弊端將會(huì)造成部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)困難，最終導(dǎo)致無(wú)效的監(jiān)管。

3、監(jiān)管力量分散。我國(guó)非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)監(jiān)管部門(mén)在實(shí)際監(jiān)管中沒(méi)有形成監(jiān)管合力，有時(shí)大家都管，有時(shí)大家都不管，結(jié)果造成監(jiān)管混亂，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管效率低下，以致違法者產(chǎn)生僥幸心理，不利于打擊會(huì)計(jì)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為，造成非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)信息失真。

4、內(nèi)部監(jiān)管薄弱。非營(yíng)利組織內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管主體主要是本部門(mén)的會(huì)計(jì)人員及審計(jì)人員，他們對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)雖然最為了解，但他們并沒(méi)有充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，有些內(nèi)部監(jiān)管人員甚至與管理當(dāng)局共同作弊，幫助管理當(dāng)局制造虛假會(huì)計(jì)信息。

二、強(qiáng)化我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管的對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管顯得越來(lái)越

重要。從我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況考慮，當(dāng)前強(qiáng)化我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管并完善其體系，可以考慮采取以下基本措施：

1、健全非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)體系。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管，必須以完備、健全的會(huì)計(jì)監(jiān)管法律制度為基礎(chǔ)，主要包括兩方面的內(nèi)容：一是規(guī)范和完善制約會(huì)計(jì)活動(dòng)的法規(guī)制度；二是健全會(huì)計(jì)監(jiān)管自身的法律體系。

要建立符合我國(guó)具體情況的非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管法律體系，就要從法律的角度，明確會(huì)計(jì)監(jiān)管的地位、作用、職責(zé)、任務(wù)等，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管檢查手段，規(guī)范會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的方法、工作程序，做到有法可依。

2、界定會(huì)計(jì)監(jiān)管主體之間的權(quán)責(zé)。對(duì)現(xiàn)行的各監(jiān)管主體的有關(guān)法律法規(guī)與會(huì)計(jì)法律、法規(guī)進(jìn)行對(duì)比分析，從法律上統(tǒng)一會(huì)計(jì)監(jiān)管權(quán)，將會(huì)計(jì)的監(jiān)管權(quán)完整地授權(quán)給財(cái)政部門(mén)，徹底界定國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管權(quán)的授權(quán)部門(mén)，達(dá)到授權(quán)與責(zé)任都清楚。為此，要在有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律中全面、系統(tǒng)地澄清各監(jiān)管主體的主要工作職責(zé)和輔助工作職責(zé)，讓各監(jiān)管主體真正清楚自己的主要工作職責(zé)和輔助工作職責(zé)，使之將自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作真正有效地?fù)?dān)負(fù)起來(lái)，以解決各監(jiān)管部門(mén)權(quán)責(zé)不清、職能重疊交叉的問(wèn)題。3、加強(qiáng)非營(yíng)利組織的內(nèi)部控制制度。關(guān)于內(nèi)部控制，財(cái)政部已經(jīng)頒發(fā)一系列規(guī)范，從而使單位建立內(nèi)部控制制度成為一種強(qiáng)制性要求，非營(yíng)利組織應(yīng)結(jié)合自己的特點(diǎn)建立相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度。目前，我們應(yīng)從文化建設(shè)、法制建設(shè)、管理體制等方面多管齊下切實(shí)建立有效的內(nèi)部控制制度以實(shí)現(xiàn)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管。

首先，建立健全非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。任何一個(gè)非營(yíng)利組織開(kāi)展活動(dòng)都會(huì)有一定的收支。有收支，就必須要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)管理體制、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)責(zé)任機(jī)制、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制等，要求按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。

其次，建立健全業(yè)務(wù)授權(quán)控制制度。經(jīng)過(guò)授權(quán)，可以盡可能明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)辦人員，包括管理層，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

第三，要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)上下功夫。條件允許的情況下，應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)，特別是其管理者必須主動(dòng)邀請(qǐng)政府審計(jì)部門(mén)或社會(huì)審計(jì)力量的介入，并作為一項(xiàng)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

4、嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員管理制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員，尤其是高級(jí)財(cái)會(huì)人員和管理人員的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員管理。特別是《會(huì)計(jì)法》和《非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)制度實(shí)施后，需要會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的職業(yè)操守。會(huì)計(jì)人員的管理制度有會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格考試、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試、會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育等。一方面應(yīng)注重會(huì)計(jì)職業(yè)人員專(zhuān)業(yè)實(shí)踐年限和專(zhuān)業(yè)能力；另一方面應(yīng)改革和完善會(huì)計(jì)證書(shū)和會(huì)計(jì)技術(shù)職稱(chēng)管理制度。通過(guò)這些措施和制度，提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量水平。

5、強(qiáng)化高管人員行為約束。在非營(yíng)利組織內(nèi)部，高層管理人員處于單位領(lǐng)導(dǎo)和管理的最高層次，會(huì)計(jì)人員能在多大程度上誠(chéng)實(shí)工作，依法履行職責(zé)也取決于法律對(duì)高層管理人員的約束。因此，對(duì)單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整起決定性作用的是高層管理人員，而不是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。高層管理人員是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的第一責(zé)任人，它在非營(yíng)利組織內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管中具有極其重要的作用。就我國(guó)一些非營(yíng)利組織高管人員貪污、挪用公款等行為而言，從各方面強(qiáng)化約束其行為是非常必要的。

隨著非營(yíng)利組織在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的作用日益明顯，對(duì)其會(huì)計(jì)監(jiān)管的重視也日益提高，但有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。只有這樣，才能使其會(huì)計(jì)監(jiān)管行之有效，更好地為我國(guó)非營(yíng)利組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭家生，會(huì)計(jì)監(jiān)管的完全信息靜態(tài)博弈分析[J]，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2002.11.

篇10

（2）要有可持續(xù)發(fā)展的思想

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制中，國(guó)有煤炭企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步及，國(guó)有煤炭企業(yè)決策者要汲取以往的教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中的可持續(xù)發(fā)展思想，利用該原則指導(dǎo)決策全過(guò)程，使得國(guó)有煤炭企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

（1）會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的不完善，缺少?gòu)?qiáng)硬的監(jiān)管制度

國(guó)有煤炭企業(yè)外部的監(jiān)督人員多數(shù)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)師雖然通過(guò)了理論考試，但是在綜合素質(zhì)這方面，尤其是職業(yè)道德和法制觀念都有很大的差別。

（2）國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算信息失真

有很多國(guó)有煤炭企業(yè)為了局部利益和個(gè)人利益，造成了會(huì)計(jì)工作人員造壞賬和假賬，有的甚至還直接無(wú)視有關(guān)法律、制度和原則。進(jìn)行非法集資投資亂改賬目等為了偷稅或者進(jìn)行其他的非法活動(dòng)，都會(huì)造成信息的失真。最為值得注意的是，像這些違法的做法和行為有屢禁不止的勢(shì)頭，嚴(yán)重干擾了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，會(huì)計(jì)工作的秩序混亂，對(duì)中小型國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

（3）沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差

篇11

keyword:China;Managementaccounting;Highereducation;Thereformpondered

前言

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論研究興起而展開(kāi)的，其歷史并不長(zhǎng)。大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命將使得人類(lèi)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化和管理各方面正在發(fā)生重大變化。然而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具的管理會(huì)計(jì)落后于時(shí)代要求，為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)需要，管理會(huì)計(jì)教育的創(chuàng)新與變革已經(jīng)是刻不容緩了。

一、中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育落后之分析

（一）教育理念落后

美國(guó)的約翰遜和卡普蘭兩位教授，他們?cè)?987年合寫(xiě)了一本轟動(dòng)西方會(huì)計(jì)界的專(zhuān)著《相關(guān)性消失了——管理會(huì)計(jì)的興衰》，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系提出了許多批評(píng)意見(jiàn)。這兩位美國(guó)教授在該書(shū)中認(rèn)為：近年來(lái)的西方管理會(huì)計(jì)實(shí)踐一直沒(méi)有多大的變化，目前的管理會(huì)計(jì)體系是幾十年前研究成果的產(chǎn)物，甚至管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在必須要從屬于財(cái)務(wù)報(bào)告，從而對(duì)管理人員所進(jìn)行的規(guī)劃與控制的決策已不再具有相關(guān)性（孟焰1999）。這種與決策不相關(guān)性的現(xiàn)象在我國(guó)仍十分突出，調(diào)查顯示，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育主要側(cè)重于對(duì)管理會(huì)計(jì)基本原理、方法等的理論傳授上，忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的分析，普遍缺少對(duì)本國(guó)管理會(huì)計(jì)經(jīng)典實(shí)務(wù)的分析，與我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際聯(lián)系較少其中的一個(gè)重要原因在于，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因（孟焰1999）。

（二）教學(xué)方式亟待改革

我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育將大部分注意力放在幫助學(xué)生掌握現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)則以通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試上，故其狹窄的內(nèi)容和僵化被動(dòng)的形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展。這對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是十分不利的。調(diào)查顯示，“講課＋討論”是中國(guó)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的主要方式，這是一種相對(duì)“傳統(tǒng)”的教學(xué)方法，其最大的不足在于師生缺少互動(dòng)，學(xué)生不僅不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問(wèn)題，即使有問(wèn)題，教師也未必知曉并做出回應(yīng)。調(diào)查顯示，在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中，大約四分之三的課堂時(shí)間系“教師講、學(xué)生聽(tīng)”，7.2%的課堂時(shí)間用于公開(kāi)討論課后作業(yè)中的習(xí)題與問(wèn)題，有6.7%的課堂時(shí)間用于討論課后作業(yè)中的案例，約4%的課堂時(shí)間用于考試（周齊武等2005）。

（三）教學(xué)內(nèi)容陳舊

為了促進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，卡普蘭教授（1998）對(duì)西方高級(jí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，在其《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》（第三版）一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)了作業(yè)成本法和作業(yè)管理的理論與實(shí)務(wù)方法的重要意義，并將產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本法、改善成本法作為戰(zhàn)略成本管理的主要方法；對(duì)傳統(tǒng)的以?xún)衾麧?rùn)或投資報(bào)酬率為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)與方法進(jìn)行了重大的變革，提出以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平衡表來(lái)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的四項(xiàng)綜合指標(biāo)：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、為顧客提供服務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)、產(chǎn)品創(chuàng)新與成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)；同時(shí)為了便于理解與操作，將該書(shū)在第一版、第二版中所涉及的不確定性條件下的量本利分析、線(xiàn)性規(guī)劃模型、回歸分析模型等全部刪除，從而將數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用降至最低點(diǎn)，由此也可以看出增長(zhǎng)數(shù)學(xué)方法的卡普蘭教授在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)研究中的重大變化（孟焰1999）。實(shí)踐表明卡普蘭教授的改革是對(duì)的，在他與他同事的倡導(dǎo)下，西方管理會(huì)計(jì)得到了迅速發(fā)展，不僅體現(xiàn)在對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系進(jìn)行了改造，而且還產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)的一些分支學(xué)科，如作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、增值管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)等以及人理論、組織行為學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。我們?cè)?jīng)的調(diào)查研究表明，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)教材中，成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本、本量利分析法、預(yù)測(cè)分析、短期市郊決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任會(huì)計(jì)等占據(jù)了相當(dāng)大的比重（約77.82%）（張海濤張琳李安琪2003）。實(shí)際上根據(jù)歷史資料編制預(yù)算或計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨的經(jīng)濟(jì)批量模型、邊際收入等于邊際成本的最優(yōu)化決策等內(nèi)容和方法都已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要了（黃曉波趙紅娥1999）。

二、管理會(huì)計(jì)高等教育之變革

在工業(yè)時(shí)代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少,競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：以資本和勞動(dòng)力為核心生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)契約化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)規(guī)模大型化和組織結(jié)構(gòu)垂直化。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，較少關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，以制訂標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，利用經(jīng)濟(jì)批量原理進(jìn)行采購(gòu)決策

（黃曉波趙紅娥1999）。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)方式是以核心要素是知識(shí)，產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)規(guī)模的小型化等為基本特點(diǎn)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須更新觀念，加強(qiáng)市場(chǎng)變化研究，具體包括管理會(huì)計(jì)基本理論更新、培養(yǎng)目標(biāo)更新和教學(xué)內(nèi)容與方法更新：

（一）基本理論更新

管理會(huì)計(jì)視野的拓展和管理會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理會(huì)計(jì)教育提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要研究企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，其立足點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和管理科學(xué)的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)有必要拓展其視野，關(guān)注和研究企業(yè)外部環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)遇和威脅，為管理決策提供多方位、多層次的信息。相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)人員的角色也發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論一般地都假設(shè)市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，而市場(chǎng)的參與人是完全理性的，在這個(gè)市場(chǎng)中人們?nèi)〉眯畔⑹菦](méi)有成本，不存在交易費(fèi)用，不存在市場(chǎng)障礙，市場(chǎng)價(jià)格由低要求決定等。上述假設(shè)與客觀實(shí)際已經(jīng)是越來(lái)越不相等了。例如管理會(huì)計(jì)中的許多市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法就建立在上假設(shè)的基礎(chǔ)之上的。而技術(shù)不變假設(shè)和邊際收益遞減假設(shè)等更是支持大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本假設(shè)，而基于此假設(shè)的管理會(huì)計(jì)在提供決策依據(jù)時(shí)，就難免出現(xiàn)決策的失誤。（二）管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和方式的更新

教學(xué)內(nèi)容和方式的更新，首先體現(xiàn)在正視社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將管理會(huì)計(jì)教育的重心轉(zhuǎn)向?qū)W生能力的培養(yǎng)，其課程開(kāi)發(fā)采用“整合取向”，重在考慮多元化知識(shí)和現(xiàn)有課程的融合、彼此間的接觸、作用和相互滲透以及對(duì)現(xiàn)有課程的補(bǔ)充、拓展、加深等。我國(guó)不少高校的本科會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)課時(shí)幾乎占總課時(shí)的1／4，在專(zhuān)科層次上，這個(gè)比重更高。根據(jù)調(diào)查顯示，目前，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生缺乏的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、中文寫(xiě)作、財(cái)務(wù)管理、電子計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、生產(chǎn)管理等知識(shí)，會(huì)計(jì)核算知識(shí)并不缺乏。因此，管理會(huì)計(jì)的課程體系在囊括會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)之外，還應(yīng)涵蓋相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如稅收、金融、管理學(xué)、法律、工程技術(shù)等。

孟教授（1999）根據(jù)自身的體驗(yàn)認(rèn)為，總的來(lái)看，進(jìn)入本世紀(jì)九十年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，其在以美國(guó)為首的西方國(guó)家的發(fā)展前景是令人振奮的，新的研究領(lǐng)域?qū)映霾桓F，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用將會(huì)越來(lái)越大。但就管理會(huì)計(jì)教學(xué)本身而言，絕大多數(shù)管理會(huì)計(jì)老師（89.7%）采用中文教科書(shū)為教材，有4位（約占10%）采用英文教科書(shū)，有3.6%的教學(xué)資料選自英文學(xué)術(shù)期刊，2.08%選自英文實(shí)務(wù)期刊。由此可推定，如果那些被選用的中文教科書(shū)能有效地掌握西方管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)或制度，否則它們對(duì)于西方管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的全面介紹仍然有限。當(dāng)然，本文的觀點(diǎn)并非主張中文的管理會(huì)計(jì)教科書(shū)必須涵蓋所有西方管理會(huì)計(jì)技術(shù)或制度。

（三）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的更新

美國(guó)會(huì)計(jì)教育改革委員會(huì)（AECC）在于1990年9月的《狀況報(bào)告第1號(hào)——會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)》中提出，會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)是要使學(xué)生具備作為一名會(huì)計(jì)人員所必備的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，使其能終生學(xué)習(xí)，并主動(dòng)適應(yīng)職業(yè)要求的變化，具體內(nèi)容為：①技能。包括與他人溝通的能力、智力判斷能力和人際交往能力。②知識(shí)。包括一般性知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。③專(zhuān)業(yè)認(rèn)同。指會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)該認(rèn)同會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，樂(lè)于掌握作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員所必備的學(xué)識(shí)、技能和建立相應(yīng)的價(jià)值觀念，熟悉會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則，能進(jìn)行價(jià)值判斷，隨時(shí)準(zhǔn)備探討與會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)誠(chéng)實(shí)性、客觀性、適應(yīng)性及與公共利益相關(guān)的問(wèn)題?？梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)教育必須正視管理會(huì)計(jì)人員的這種角色轉(zhuǎn)變，改進(jìn)教學(xué)以使學(xué)生適應(yīng)環(huán)境的變化。管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要想勝任工作，除了掌握更多的信息技術(shù)外，還必須學(xué)習(xí)和發(fā)展商業(yè)管理、戰(zhàn)略分析、人際關(guān)系等方面的知識(shí)和技能。

三、關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)高等教育改革的一些設(shè)想

于1996年結(jié)束的美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)(IMA)的調(diào)查表明美國(guó)的企業(yè)高層經(jīng)理對(duì)管理會(huì)計(jì)師期望的變化（J布洛切愛(ài)德華,H陳康,W林托馬斯2002）：經(jīng)理們希望管理會(huì)計(jì)師不僅要關(guān)注短期財(cái)務(wù)成果的管理報(bào)告,而且能夠整理并解釋有助于企業(yè)成功的信息,包括為企業(yè)高層決策者制定和實(shí)施成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略提供關(guān)鍵因素的信息。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教育的改革,IMA提出了一項(xiàng)四步行動(dòng)計(jì)劃,以促使教育界對(duì)會(huì)計(jì)課程進(jìn)行修訂,使主修管理會(huì)計(jì)的學(xué)生畢業(yè)后能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)他們提出的技能和素質(zhì)上的要求。具體措施包括：（1）舉辦企業(yè)界與教育界的交流會(huì),商榷共同的需要；（2）由IMA發(fā)起的會(huì)計(jì)教育改革小組定期會(huì)晤,以敦促會(huì)計(jì)改革項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及實(shí)施；（3）由IMA負(fù)責(zé)的“管理會(huì)計(jì)的實(shí)證分析”；（4）促進(jìn)IMA研究成果的交流(任忠奇,夏鑫2003)。

當(dāng)然，中國(guó)的情況與西方國(guó)家明顯不同。由于我國(guó)沒(méi)有一個(gè)將學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界都包括在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界溝通的機(jī)會(huì)不是很多，這就為開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究帶來(lái)很大的困難。這表現(xiàn)在，學(xué)術(shù)界特別是大學(xué)的研究人員很難有機(jī)會(huì)深入到企業(yè)中開(kāi)展調(diào)查研究，因而對(duì)企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的情況缺乏了解；而實(shí)務(wù)界對(duì)學(xué)術(shù)界發(fā)表的科研成果感到理論性太強(qiáng)，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況不相符合，不能有效地解決企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題。所以中國(guó)管理管理會(huì)計(jì)高等教育改革不能完全照搬西方的辦法，也不能等中國(guó)建立起管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)師資格考試再動(dòng)手，有據(jù)于此，本文根據(jù)前期研究成果提出如下幾點(diǎn)改革設(shè)想：

（一）、管理會(huì)計(jì)研究方法的發(fā)展與改進(jìn)進(jìn)入70年代以來(lái),西方發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實(shí)證研究方法。早期的實(shí)證會(huì)計(jì)主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息與資本市場(chǎng)的關(guān)系問(wèn)題研究,后來(lái)又轉(zhuǎn)向研究會(huì)計(jì)選擇的動(dòng)機(jī)及考慮的因素,到70年代末實(shí)證會(huì)計(jì)研究興盛起來(lái),80年代即已成為會(huì)計(jì)研究的主流學(xué)派。目前我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)證會(huì)計(jì)方法存在著不同的看法,這里既存在人們的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,也受客觀事物規(guī)律性暴露得不夠充分的影響。積極響應(yīng)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)”在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的配合下，發(fā)起了“中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究”的活動(dòng)。開(kāi)展“中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究”的活動(dòng)，將是一次具有重要意義的開(kāi)拓性嘗試。

（二）、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心

、拓展成本控制視角。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí),這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對(duì)較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。

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篇12

②管理價(jià)值鏈。

管理會(huì)計(jì)可以使會(huì)計(jì)信息模型與經(jīng)營(yíng)管理模型充分發(fā)揮作用，分析企業(yè)價(jià)值，明確需要重點(diǎn)管理的部分，將重要?jiǎng)右騼?yōu)化，使企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)造更為穩(wěn)固。

③實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著較高的要求，它要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面變得更加精細(xì)化，企業(yè)必須重新對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，做到職責(zé)分明、精簡(jiǎn)高效，所有職員的分工需合理，并且有清晰、明確的奮斗目標(biāo)，使內(nèi)部組織協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

④提高資源利用率。

管理會(huì)計(jì)中包含很多新的體系，其中包括差異分析、績(jī)效管理與預(yù)算管理等，能夠促進(jìn)資源配置效率的提升，進(jìn)而達(dá)到提高資源利用率的目的，使績(jī)效考核效果更佳。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生多方面的影響，主要體現(xiàn)在對(duì)人行為方式的影響上，它在應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)充分體現(xiàn)出其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

(一)提高財(cái)務(wù)管理效率

就財(cái)務(wù)管理中的核算工作而言，任何企業(yè)對(duì)這一版塊就有著較高的要求，管理人必須做到精細(xì)化，這是管理會(huì)計(jì)最為基本的要求。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)實(shí)際上在于管理，這種管理與通常企業(yè)意義上的管理不同，它所強(qiáng)調(diào)的是定量管理，不管是作業(yè)成本，還是全面預(yù)算，最終的目的都是實(shí)現(xiàn)管理控制。企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)功能，達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，提高資源利用率。

(二)使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有更進(jìn)一步了解

以往的財(cái)務(wù)管理者通常只進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算工作，不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理也有了更高的要求，企業(yè)只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，才能夠不斷進(jìn)步?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使財(cái)務(wù)管理人員必須要明確自身企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的具體情況，并給予預(yù)測(cè)，制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)資金調(diào)動(dòng)的規(guī)范與合理化。

(三)使財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)更加明確

財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)要不斷完善，不斷豐富，提高自我的學(xué)習(xí)能力，注重關(guān)注與收集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息資料。管理會(huì)計(jì)得到充分利用后，可以改變企業(yè)管理制度與流程，通過(guò)這種方式，讓信息化建設(shè)充分發(fā)揮作用，做到運(yùn)營(yíng)管理流程的規(guī)范化，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分融合，使財(cái)務(wù)管理者行為產(chǎn)生變化。

(四)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的更新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施要具有思想性，然而所有思維的更新均需要一個(gè)過(guò)程，必須打破以往的慣性思維。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員均需要吸收新的思想，提升自身的管理能力與專(zhuān)業(yè)能力，了解財(cái)務(wù)信息，明確企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并提出解決措施。這種方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新具有很大促進(jìn)作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也要給予員工鼓勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們可以擁有更多管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，現(xiàn)階段，國(guó)家也在對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行建設(shè)，將該體系建設(shè)與不斷完善后，對(duì)我國(guó)體系化發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生較大影響。

(五)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與合理化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在應(yīng)用過(guò)程中，以往的行為習(xí)慣會(huì)不斷被糾正，他們會(huì)有新的行為習(xí)慣的形成，通過(guò)這種形式，可將正確的行為習(xí)慣融入財(cái)務(wù)管理中?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生了很大變化，以往的財(cái)務(wù)管理具備分散的特征，目前的管理變得更為集中，做到了一體化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍也變得更加強(qiáng)大，便于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

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一、建設(shè)銀行管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)以決策和控制為基本職能，以決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，以促進(jìn)內(nèi)部管理為目標(biāo)。隨著我國(guó)加入WTO金融業(yè)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)程的加快，國(guó)外銀行參與國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已成為事實(shí)。在內(nèi)爭(zhēng)外擠的現(xiàn)實(shí)條件下，加快建立我國(guó)建設(shè)銀行完善的管理會(huì)計(jì)體系，以提高建設(shè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平、提高建設(shè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就顯得極其重要和必要。

1、管理會(huì)計(jì)可以提高建設(shè)銀行效益。建設(shè)銀行提高效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須依賴(lài)于管理會(huì)計(jì)。建設(shè)銀行作為企業(yè)，也以不斷降低成本，提高效益，追求利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)正是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效方法。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)中成本分析、本量利分析以及預(yù)測(cè)、決策、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等各種方法的應(yīng)用，將效益作為全行管理體制的一條主線(xiàn)，貫穿經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

2、管理會(huì)計(jì)可以為建設(shè)銀行提供科學(xué)決策。建設(shè)銀行科學(xué)決策依賴(lài)于管理會(huì)計(jì)。建設(shè)銀行的經(jīng)營(yíng)面臨著多種選擇，要保證經(jīng)營(yíng)決策合理可行，必須運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策方法。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，它對(duì)建設(shè)銀行的財(cái)務(wù)信息按企業(yè)管理要求進(jìn)行加工處理，生產(chǎn)出系統(tǒng)化的、可直接支持決策的有效信息。管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性，使得推行管理會(huì)計(jì)成為建設(shè)銀行提高經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑。

3、管理會(huì)計(jì)可以提高建設(shè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力直接決定著建設(shè)銀行的生存與發(fā)展，決定著建設(shè)銀行能否產(chǎn)生更高的效益?；诖?，我國(guó)建設(shè)銀行不能再局限于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，必須適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向依賴(lài)于科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想和方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)提供管理信息、籌劃未來(lái)業(yè)務(wù)、控制日常活動(dòng)、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等重要作用，挖掘內(nèi)部潛力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、加強(qiáng)建設(shè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的途徑

1、明確銀行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論告訴人們，一個(gè)企業(yè)如果能同時(shí)擁有差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)當(dāng)然最好。如果不能同時(shí)采取這三種戰(zhàn)略，能采用其中一種戰(zhàn)略擁有其相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，也能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。

面對(duì)外資銀行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，中國(guó)的商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SWOT)分析，明確自己在產(chǎn)品、服務(wù)、管理、客戶(hù)、資金、技術(shù)、品牌等方面具有哪能些優(yōu)勢(shì)，據(jù)此確定自己明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免不必要的業(yè)務(wù)交叉、重疊競(jìng)爭(zhēng)。由于銀行管理會(huì)計(jì)工作都是圍繞如何實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的，因此，制定一個(gè)合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略是推行管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵步驟。銀行的發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)確定，就必須有一個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)推行與實(shí)施，并將銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，使各個(gè)部門(mén)都清楚認(rèn)識(shí)到圍繞銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，需要做哪些工作、如何完成、最終要達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo);也使每一位員工都有一個(gè)與銀行發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的個(gè)人工作目標(biāo)，知道他在實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略中起到什么作用，從而使得員工的工作努力方向都能夠與銀行發(fā)展的戰(zhàn)略方向保持一致，形成合力，以保證銀行戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。這也符合當(dāng)前中央提倡科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行“人本管理”的要求。

2、建立必要的制度。銀行管理體系雖隨競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的改變而不斷調(diào)整，但“兩權(quán)分離”的基本格局不會(huì)改變，因此所帶來(lái)的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題照樣無(wú)法回避。從財(cái)務(wù)的角度看，這一問(wèn)題的癥結(jié)在于如何將所有權(quán)落到實(shí)處。在對(duì)西方銀行的調(diào)研中會(huì)發(fā)現(xiàn)，銀行所有者擁有的所有權(quán)具體到財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)為資金權(quán)和會(huì)計(jì)信息權(quán)的集中管理問(wèn)題。我國(guó)銀行內(nèi)部金融犯罪現(xiàn)象和銀行資產(chǎn)質(zhì)量的管理不善，在一定程度上應(yīng)歸因于近年銀行資金權(quán)下放過(guò)度、控制不力、會(huì)計(jì)信息權(quán)因缺乏順暢的管理信息系統(tǒng)而流于形式，致使銀行內(nèi)部信息不透明(尤其是銀行內(nèi)部橫向信息不溝通)。在西方商業(yè)銀行，資金管理實(shí)行集中控制、統(tǒng)一高度的管理制度，確保總行對(duì)資金的有效控制，防止惡性金融犯罪的發(fā)生。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

3、加強(qiáng)成本核算。如前所述，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使銀行將管理的起點(diǎn)定位于顧客，而我國(guó)現(xiàn)行的管理體制和組織結(jié)構(gòu)則很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革。要求銀行組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展，相應(yīng)的銀行的管理制度也將隨之改革。銀行在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，使之適應(yīng)顧客的要求。改革將使銀行刪除不創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，加強(qiáng)增加價(jià)值的作業(yè)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是如何識(shí)別哪些作業(yè)能創(chuàng)造價(jià)值。但銀行現(xiàn)有的成本核算方法和制度，只能提供銀行整體的成本水平和盈利能力信息，而無(wú)法提供關(guān)于產(chǎn)品、客戶(hù)等方面的作業(yè)成本信息、，也就無(wú)法對(duì)各種作業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行判別。

4、完善激勵(lì)約束機(jī)制。管理會(huì)計(jì)的管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任部門(mén)的積極性，激勵(lì)他們?yōu)橥瓿摄y行的整體目標(biāo)而努力。管理會(huì)計(jì)如果沒(méi)有強(qiáng)有力的激勵(lì)作為保障，即使計(jì)劃再周詳，核算再精確，控制再?lài)?yán)密，考核再?lài)?yán)格，也只能事倍功半，得不到預(yù)期的效果。為此，要建立以責(zé)任利潤(rùn)為中心的考核和激勵(lì)機(jī)制，每年下達(dá)計(jì)劃時(shí)，緊緊圍繞利潤(rùn)這個(gè)中心，按月考核，并將干部任免、人員分流、個(gè)人收入分配、費(fèi)用管理和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)密切掛鉤，從而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。