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國際財務(wù)管理論文:國際承包工程中財務(wù)管理的特點和策略分析

摘要：隨著我國工程企業(yè)的快速發(fā)展，國際承包工程的數(shù)量也在逐漸增加，工程中的財務(wù)管理工作成為了重要工作內(nèi)容。提高財務(wù)管理質(zhì)量，滿足國際承包工程需要，成為了國際承包工程的重要管理內(nèi)容。從目前工程企業(yè)來看，只有掌握了國際承包工程中財務(wù)管理的特點，才能做到把握財務(wù)管理原則，提高財務(wù)管理質(zhì)量，使財務(wù)管理成為促進工程企業(yè)發(fā)展，保障工程企業(yè)獲得合理利潤的重要手段。為此，我們應(yīng)認真分析國際承包工程中財務(wù)管理的特點，制定具體的應(yīng)對策略，滿足工程企業(yè)的實際需要，達到保障工程企業(yè)提高整體發(fā)展效益的目的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 特點 策略分析

一、國際承包工程財務(wù)管理

國際承包工程，是通過國際公開招標競爭進行建設(shè)的工程項目，其最主要的區(qū)別是承包工程屬于外國機構(gòu)的管轄，業(yè)主可以為政府、公司及一般機構(gòu)。由于屬于跨國工程，所以一切財務(wù)手續(xù)必須符合當?shù)貒橐蟆?

國際承包工程項目的財務(wù)管理，是利用價值形式，對工程項目各項資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，促使工程項目以盡量少的投入，實現(xiàn)盡可能多的產(chǎn)出的管理過程。

二、國際承包工程財務(wù)管理的特點

國際承包工程與國內(nèi)工程存在顯著不同，除了施工地點不一樣之外，工程中所存在的風險也比國內(nèi)工程要大很多，其中項目融資、跨國資本預(yù)算、國際投資環(huán)境的評價等特殊問題。

1、國際承包工程具有兩套賬制度

之所以會存在兩套制度，其原因在于國際承包工程的財務(wù)管理首先要滿足當?shù)毓こ坦芾砗拓攧?wù)制度需要，只有滿足了這一點，才能保障工程企業(yè)能夠從國際承包工程中正常結(jié)算回工程款。如果采用國內(nèi)的財務(wù)管理制度，往往難以滿足發(fā)包方需要，給工程結(jié)算帶來麻煩。同時，工程企業(yè)按照甲方要求采用了對方的財務(wù)管理制度結(jié)算完工程款以后，回到國內(nèi)需要應(yīng)對國內(nèi)公司的核查和匯總，這時候就需要按照國內(nèi)的財務(wù)制度執(zhí)行。所以，國際承包工程只有具有兩套賬制度，才能滿足財務(wù)管理需要。

對于企業(yè)而言，兩套賬制度不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。考慮到國際承包工程的現(xiàn)實需要，許多工程企業(yè)都存在兩套賬的問題。雖然兩套賬取得了一定的積極效果，但是對于工程企業(yè)財務(wù)管理而言，卻存在管理風險和其他問題。同時也存在一定的隱患和風險，使工程企業(yè)的財務(wù)管理容易出現(xiàn)違規(guī)行為。因此，兩套賬制度應(yīng)盡快予以改變。

2、記賬本位幣多元化

國際承包工程的業(yè)務(wù)量較多，并且在工程結(jié)算中涉及到各個地區(qū)不同的財務(wù)管理政策和法規(guī)，以及不同的貨幣和結(jié)算方式。為了保障國際承包工程的貨幣結(jié)算能夠保障性和真實性，國際承包工程的財務(wù)管理在記賬中普遍存在記賬本位幣多元化的特征。為此，在國際承包工程中，我們應(yīng)對記賬本位幣多元化的特征有足夠的認識和了解，應(yīng)從國際承包工程財務(wù)管理本身出發(fā)，制定具體政策。

3、資金結(jié)算手段多樣化

國際承包工程在資金結(jié)算方面與國內(nèi)企業(yè)有明顯的不同。國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)工程項目中，資金結(jié)算無外乎支票、現(xiàn)金和匯票等手段。而國際工程統(tǒng)籌會采用伙計匯款、保函等方式。與國內(nèi)結(jié)算存在明顯區(qū)別。為此，要想做好資金結(jié)算工作，就要弄清楚國際承包工程資金結(jié)算手段，保障工程款能夠按時結(jié)算。

在國際承包工程中，考慮到工程發(fā)包方的特點和國家及地區(qū)的具體政策，在資金結(jié)算過程中，往往會有多種方式可供選擇。這時就需要工程企業(yè)在財務(wù)管理中，掌握資金結(jié)算手段的多樣化特點，熟悉每一種資金結(jié)算方式多對應(yīng)的結(jié)算手段，做到正確利用當?shù)卣撸龊觅Y金結(jié)算工作，滿足資金結(jié)算的實際需要，提高資金結(jié)算的實效性，保障資金結(jié)算的整體效果。

4、工程結(jié)算的法律規(guī)范性

國際承包工程與國內(nèi)工程較大的不同在于一切的施工行為和財務(wù)管理行為都要有嚴格的法律文件作為執(zhí)行依據(jù)。施工雙方所簽署的法律文件必須在遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上進行簽訂，同時，施工雙方必須要按照法律文件的約定，履行各自的權(quán)利和義務(wù)。從目前許多國際承包工程的財務(wù)管理過程來看，在工程款的結(jié)算過程中，所簽署的法律文件具有非常重要的法律效率，并且工程結(jié)算的法律規(guī)范性較強。

5、對財務(wù)人員的要求高

對于國際承包工程而言，財務(wù)人員不但要熟練的掌握國內(nèi)財務(wù)管理工作手段，充分了解國內(nèi)的財務(wù)管理法規(guī)和制度，同時還要具有較強的學習能力和涉外工作能力，能夠清楚的認識到國際承包工程財務(wù)管理的復(fù)雜性，并在資金結(jié)算、政策法規(guī)了解和基礎(chǔ)財務(wù)管理工作中熟悉當?shù)厝说墓ぷ鞣绞胶头梢蟆ζ刚埖漠數(shù)貢嫀熅哂幸欢ㄙY質(zhì)的并且具有良好信譽的當?shù)貢嫀煟Ｕ瞎こ唐髽I(yè)的財務(wù)管理工作得到正常開展。

三、國際承包工程財務(wù)管理的策略

1、加強項目制度建設(shè)，制定必要的財務(wù)管理制度

加強項目的制度建設(shè)，強化內(nèi)部控制制度，是實施項目的有力保障。財務(wù)管理制度是工程企業(yè)項目財務(wù)管理工作的有力指導(dǎo)，只有建立健全的財務(wù)管理制度，才能保障工程企業(yè)的財務(wù)管理工作得到有效開展。因此應(yīng)該依據(jù)我國和項目所在國的法律法規(guī)、公司的財務(wù)管理制度，以及工程項目的自身特點，制定必要的財務(wù)管理制度。

考慮到國際承包工程財務(wù)管理的特殊性，在國際承包工程財務(wù)管理中，除了要正確了解財務(wù)管理原則和管理流程外，還要建立健全的項目管理制度，以及建立完善的財務(wù)管理制度，保障財務(wù)管理能夠取得積極效果，滿足財務(wù)管理需要，達到提高財務(wù)管理質(zhì)量，促進工程企業(yè)發(fā)展的目的。所以，國際承包工程財務(wù)管理加強項目制度建設(shè)，制定必要的財務(wù)管理制度是十分必要的。

2、加強項目資金管理

對于國際承包工程而言，資金是保障工程能夠正常開工建設(shè)的關(guān)鍵，只有加強項目的資金管理，才能保障工程項目得到有效開展，滿足工程建設(shè)需要。所以，國際承包工程應(yīng)將資金管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（1）優(yōu)化現(xiàn)有的融資方式

在國際承包工程中，融資對于工程建設(shè)具有重要意義。只有掌握了有效的融資方式，才能保障工程項目獲得較強的資金支持。為此，應(yīng)立足現(xiàn)有融資方式，提高融資能力，保障工程項目的融資取得積極效果。

（2）實現(xiàn)資金的有效利用

由于國際承包項目涉及的資金量較大，資金使用環(huán)節(jié)多，要想保障工程項目得到有效開展，就要實現(xiàn)資金的有效利用，具體應(yīng)從工程建設(shè)實際出發(fā)，完善資金管理機制，并建立資金預(yù)算制度，利用有限的資金創(chuàng)造更多的效益。

（3）加強資金的風險管理

國際承包工程所在國大多是局勢動蕩的不發(fā)達國家，存在較大的財務(wù)風險。企業(yè)在保障項目正常施工的前提下，要盡量減少庫存現(xiàn)金，盡量少留當?shù)貛牛诳赡艿那闆r下，通過安全、合適的途徑，將多余資金匯回公司總部。

在國際承包工程中，資金需求量大，要想提高財務(wù)管理效果，提高資金管理質(zhì)量，就要從拓展融資渠道、合理調(diào)配利用資金、加強資金的風險管理入手，確保資金管理質(zhì)量得到提高，有效滿足國際工程建設(shè)需要，使國際工程企業(yè)能夠有效開展工程項目，提高企業(yè)的整體效益，促進工程企業(yè)的快速發(fā)展。

3、做好工程項目費用成本的控制和管理

工程項目的成本是關(guān)系到工程承包企業(yè)能否取得合理利潤的關(guān)鍵。基于這一認識，在國際承包工程建設(shè)過程中，應(yīng)充分認識到成本管理的作用，采用多種方式，推動成本管理有效實行，滿足國際承包工程的現(xiàn)實需要。在成本管理過程中，需要根據(jù)各個階段制定具體的成本管理計劃，實現(xiàn)對施工過程成本的有效控制，滿足成本控制需要，達到提高成本控制效果，促進工程項目開展的目的。由此可見，在國際承包工程中，應(yīng)重點做好成本管理工作，將成本控制和管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，促進財務(wù)管理工作取得實效。

考慮到國際承包工程的特殊性和復(fù)雜性，在國際承包工程的財務(wù)管理過程中，不但要明確財務(wù)管理的概念，還要積極做好工程項目費用成本的控制和管理，滿足工程建設(shè)需要，做到提升國際承包工程效果的目的，為國際承包工程的開展提供有力的財務(wù)管理支持。基于這一認識，做好工程項目費用成本的控制和管理是十分必要的。

4、完善結(jié)算管理，減少項目的資金成本

工程結(jié)算貫穿于工程項目實施的始終，在項目管理中占有重要的地位，從工程項目的投標報價開始，工程實施中的每階段，到工程竣工后的總結(jié)算，工程項目的執(zhí)行過程，也就是工程款的結(jié)算過程。國際承包工程結(jié)算具有嚴格的法律性，承包項目的財會人員一定要充分認識合同的重要性，慎重簽訂合同，認真執(zhí)行合同。根據(jù)合同規(guī)定的條款，按工程進度的已完工作量或已完分部、分項工作量，編制工程結(jié)算賬單，報經(jīng)咨詢工程師確認，再由業(yè)主審核后支付給承包商工程結(jié)算款，減少項目的資金成本。

由于國際承包工程項目對法律文件的簽署有特殊規(guī)定，一旦簽訂了法律文件，就要按照規(guī)定執(zhí)行，否則將會受到當?shù)胤傻闹撇谩Ｋ裕こ唐髽I(yè)的財務(wù)管理人員必須完善結(jié)算管理程序，盡可能的減少項目的資金成本，保障項目的資金成本能夠得到合理控制，滿足工程建設(shè)需要。由此可見，國際承包工程中財務(wù)管理人員應(yīng)積極完善結(jié)算管理，減少項目的資金成本，保障工程項目的資金管理取得積極效果。

5、熟悉和研究稅收政策，合理避稅

對于國際承包工程而言，既要按照當?shù)刎攧?wù)規(guī)定和稅法合理納稅，同時也要深入了解當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，從財務(wù)管理的專業(yè)角度出發(fā)，在熟悉和研究稅收政策之后，做到合理避稅，降低企業(yè)的稅務(wù)負擔，為提高企業(yè)的整體效益提供有力支持，滿足企業(yè)的現(xiàn)實需要。

國際工程企業(yè)在國際承包工程結(jié)算中，要想合理提高利潤，就要認真研究當?shù)囟悇?wù)法律，既要保障足額納稅，又要做好合理避稅，減少工程企業(yè)不必要的財務(wù)支出，進而達到提高工程企業(yè)綜合效益的目的。為此，國際工程企業(yè)應(yīng)組織財務(wù)管理人員對甲方當?shù)氐亩愂照哌M行深入研究，做到合理避稅。

6、重視工程索賠，做好索賠準備工作

在國際承包工程中，工程在實際開展中有些施工內(nèi)容不會按照圖紙和合同要求全部開展，這就給了施工企業(yè)以合理索賠的機會。為此，工程企業(yè)應(yīng)在施工過程中，認真記錄施工過程，并對工程索賠工作引起足夠的重視，結(jié)合工程實際和地方法規(guī)，做好工程索賠準備工作，盡可能的減少企業(yè)損失，提高企業(yè)的整體收益。

除了要研究當?shù)囟悇?wù)政策做到合理避稅之外，還要重視工程索賠工作，合理利用工程索賠手段，做好工程索賠工作，為工程企業(yè)挽回損失，保障工程企業(yè)的合法利益受到保護，提高工程企業(yè)的整體效益，保障工程企業(yè)工程結(jié)算的有效性，滿足工程企業(yè)的實際結(jié)算需要。

四、結(jié)語

通過本文的分析可知，在國際承包工程財務(wù)管理中，受到工程企業(yè)財務(wù)管理制度和財務(wù)管理人員素質(zhì)等諸多因素的限制，國際承包工程財務(wù)管理還存在一定的問題，距離理想狀態(tài)還有一定差距，要想提高國際承包工程中財務(wù)管理質(zhì)量，就要根據(jù)本文的分析，掌握國際承包工程財務(wù)管理特點，從加強項目制度建設(shè)，制定必要的財務(wù)管理制度、加強項目資金管理、做好工程項目費用成本的控制和管理、完善結(jié)算管理，減少項目的資金成本、熟悉和研究稅收政策，合理避稅和重視工程索賠，做好索賠準備工作等幾個方面，保障國際承包工程中財務(wù)管理質(zhì)量滿足實際需要。

國際財務(wù)管理論文:應(yīng)用型財務(wù)管理國際化人才的培養(yǎng)模式與路徑研究

【摘 要】順應(yīng)經(jīng)濟全球化和我國企業(yè)經(jīng)營國際化的時代潮流，財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)國際化已成為國內(nèi)許多高校的普遍共識。應(yīng)用型本科院校應(yīng)在遵循國際化人才培養(yǎng)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，從自身辦學定位和特色出發(fā)，確立財務(wù)管理專業(yè)特色國際化人才培養(yǎng)目標，構(gòu)建與之相適應(yīng)的國際化人才培養(yǎng)模式，并積極探索有效的應(yīng)用型財務(wù)管理國際化人才培養(yǎng)的路徑。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)用型；財務(wù)管理專業(yè)；國際化人才培養(yǎng)模式；路徑

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮著重要的支撐作用，對于提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標具有重要意義。隨著我國改革開放進程的加快，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，已成為全球化市場經(jīng)濟體系中重要組成部分，我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，我國許多企業(yè)走上了國際化經(jīng)營道路，實施了國際發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營國際化必然要求財務(wù)管理國際化，因此，財務(wù)管理人才國際化是時代的呼喚，培養(yǎng)應(yīng)用型財務(wù)管理國際化人才成為我國高等教育重要而緊迫的任務(wù)。

1. 應(yīng)用型財務(wù)管理國際化人才的內(nèi)涵與特征

深刻認識應(yīng)用型財務(wù)管理國際化人才的內(nèi)涵與特征，是財務(wù)管理國際化人才培養(yǎng)的重要基礎(chǔ)和前提，也是明確財務(wù)管理國際化人才培養(yǎng)目標與培養(yǎng)模式的重要依據(jù)。應(yīng)用型財務(wù)管理國際化人才的內(nèi)涵是指能夠適應(yīng)國際市場需要、有國際競爭力、熟練掌握財務(wù)管理基礎(chǔ)理論和基本技能、同時具有專業(yè)實踐能力與社會實踐能力的財務(wù)管理高端國際化人才。其特征應(yīng)該是“國際化通用人才”、“應(yīng)用型財務(wù)管理專門人才”和“特色財務(wù)人才”的有機結(jié)合。（1）國際化通用人才，是指具有國際意識、國際視野、國際化知識結(jié)構(gòu)和國際交流能力，熟悉國際通行規(guī)則、國際文化背景，掌握社會活動的基礎(chǔ)知識和基本技能，能適應(yīng)經(jīng)濟全球化、全球市場一體化的發(fā)展形勢，并能從容應(yīng)對國際化、市場化所帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)。（2）應(yīng)用型財務(wù)管理專門人才，是指在全球化的視角下，熟練掌握財務(wù)管理基礎(chǔ)理論、基本技能和方法，熟悉與財務(wù)相關(guān)的金融、稅收、經(jīng)濟等法規(guī)制度，以及相關(guān)領(lǐng)域前沿發(fā)展等，能夠?qū)⑦@些專業(yè)知識和技能應(yīng)用于專業(yè)實踐和社會實踐的財務(wù)管理專門人才。（3）特色財務(wù)人才，是指作為服務(wù)于國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理國際化人才，還需要熟悉了解我國的各項財務(wù)與會計準則、制度、環(huán)境和企業(yè)管理特點等，并能夠運用某方面專長知識與技能，解決我國企業(yè)財務(wù)管理國際化實踐中的特定領(lǐng)域里的實際問題。

2. 應(yīng)用型財務(wù)管理國際化人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建

2.1 應(yīng)用型財務(wù)管理國際化人才培養(yǎng)的目標定位

專業(yè)人才培養(yǎng)目標是專業(yè)教育思想及教育觀念的綜合體現(xiàn)，它決定了人才的培養(yǎng)模式與路徑，也決定了人才的培養(yǎng)質(zhì)量。應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)國際化人才培養(yǎng)目標的定位，應(yīng)按照國際化的教育理念，遵循國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)的一般規(guī)律與標準，體現(xiàn)國際化與應(yīng)用型的特征，以財務(wù)管理人才市場需求為導(dǎo)向，分析本校辦學定位與優(yōu)勢資源，從而確立人才培養(yǎng)的目標定位。具體來說：

（1）在人才的知識、能力與素質(zhì)方面，要符合國際化應(yīng)用型財務(wù)管理人才的標準要求。在知識方面，應(yīng)具備財務(wù)管理國際化人才所需的通用知識與專業(yè)知識，包括掌握財務(wù)管理及相關(guān)的管理、經(jīng)濟、法律、會計與金融等方面的知識，熟悉并精通我國的大政方針、經(jīng)濟政策、財務(wù)法規(guī)以及國際相關(guān)法規(guī)和慣例、國際政治文化、地理歷史、風俗習慣等知識。在能力方面，首先要具備一般通才能力，包括較強的文字表達、語言溝通、人際交往、運用信息技術(shù)獲取知識及分析解決問題的能力，具備熟練運用外語進行國際交流的能力；其次要具備在復(fù)雜環(huán)境下，運用財務(wù)、會計、金融等專業(yè)知識、方法和技能，進行分析和解決財務(wù)與會計問題的實際能力。此外，還應(yīng)具備適應(yīng)復(fù)雜財務(wù)環(huán)境的能力和應(yīng)用創(chuàng)新能力。在素質(zhì)方面，要具備良好的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德與操守、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。

（2）人才培養(yǎng)要有明確的市場定位，形成國際化應(yīng)用型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)特色。地方應(yīng)用型本科院校以服務(wù)地方或區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展為己任，應(yīng)該在分析所服務(wù)的區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對人才需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校的辦學定位和辦學資源優(yōu)勢，形成自身國際化應(yīng)用型財務(wù)管理人才的特色定位。以上海電機學院財務(wù)管理專業(yè)為例，以學校“技術(shù)立校、應(yīng)用為本”的辦學定位和電氣行業(yè)為背景，財務(wù)管理專業(yè)國際化人才培養(yǎng)目標設(shè)定為：培養(yǎng)適應(yīng)上海及長三角地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)發(fā)展，以及上海“國際金融中心和國際航運中心”建設(shè)需要，具有解決集團公司財務(wù)管理實際問題能力的，國際化、應(yīng)用型、高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)管理專門人才。

2.2 應(yīng)用型財務(wù)管理國際化人才的培養(yǎng)方案

（1）國際化應(yīng)用型財務(wù)管理人才培養(yǎng)的課程體系。按照國際化應(yīng)用型財務(wù)管理人才的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求，以“厚基礎(chǔ)、寬口徑、重復(fù)合、強能力、凸個性”為指導(dǎo)思想，完善應(yīng)用型本科財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案。基于頂層設(shè)計和系統(tǒng)優(yōu)化的思路優(yōu)化設(shè)計特色人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建以“通才教育+專才教育+特才教育”為模式的課程體系，由通才教育課程模塊（分為：一般通才教育課程模塊和商業(yè)通才教育課程模塊）、財務(wù)專才教育課程模塊（分為：全英語或雙語核心課程模塊和中文核心課程模塊）、財務(wù)特才教育課程模塊（分為：特才方向課程模塊和其他拓展課程模塊）、實踐教學課程模塊（分為：一般通才實踐課程模塊、商業(yè)通才實踐課程模塊、財務(wù)專才實踐課程模塊、財務(wù)特才實踐課程模塊）。課程設(shè)置與課程內(nèi)容，按照人才培養(yǎng)目標定位要求，既要符合財務(wù)管理人才能力和素質(zhì)的社會需求，同時參考國際通行執(zhí)行標準，與國際課程相銜接，以利于國際合作與交流。

圖1：上海電機學院財務(wù)管理特色專業(yè)實踐教學體系結(jié)構(gòu)圖

（2）國際化應(yīng)用型財務(wù)管理人才培養(yǎng)的實踐教學體系。圍繞財務(wù)管理國際化應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標，構(gòu)建以國際化應(yīng)用創(chuàng)新能力為主線，以財務(wù)管理專業(yè)核心能力為重點、通才能力與專才能力相結(jié)合，以計算機網(wǎng)絡(luò)為平臺、以模擬實訓(xùn)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)學研合作基地實習為依托，以課外國際執(zhí)業(yè)證書考試、科技創(chuàng)新活動及大學生職業(yè)競賽為補充，體現(xiàn)學校辦學特色定位的財務(wù)管理實踐教學體系。例如上海電機學院財務(wù)管理實踐教學體系（如圖1所示）。其特色體現(xiàn)在：注重工科與文科交叉滲透，注重產(chǎn)學研合作共建，注重學生科學精神、人文素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，注重學生自主性的設(shè)計性和綜合性實驗教學，注重課外創(chuàng)新實踐活動以及專業(yè)執(zhí)業(yè)證書，注重培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。

（3）國際化應(yīng)用型財務(wù)管理人才培養(yǎng)的教學模式。按照國際化應(yīng)用型財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標的總體要求，以培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)國際化應(yīng)用創(chuàng)新能力為根本目的，以現(xiàn)代教育思想和理念為指導(dǎo)，充分運用現(xiàn)代化教育技術(shù)手段，依據(jù)理論課程和實踐課程不同特點與教學目標，構(gòu)建以學生為主體、以能力培養(yǎng)為本位，理論與實踐相結(jié)合的多樣、靈活、開放的現(xiàn)代教學模式。國際化應(yīng)用型能力培養(yǎng)應(yīng)該注重培養(yǎng)學生獨立思考能力、創(chuàng)造能力、交流能力和信息處理能力， 以及適應(yīng)未來科技與經(jīng)濟發(fā)展的能力，提高他們自主學習、研究能力，以及終身學習和自我教育能力。在理論課程教學過程中，采取融課堂教授與案例教學及討論相結(jié)合，知識教授與探究相結(jié)合，在教學組織過程中，運用多媒體演示輔助教學手段與情景模擬教學等多種教學與手段方法有機結(jié)合。在實踐教學過程中，根據(jù)不同能力培養(yǎng)的目標，靈活運用自學-輔導(dǎo)式、自主式、體驗式、合作式、探究式、發(fā)現(xiàn)式等多種有效的教學模式，以培養(yǎng)學生分析問題、解決問題能力以及應(yīng)用創(chuàng)新能力。此外，實施現(xiàn)代教學模式需要與之相適應(yīng)的教學條件，加強產(chǎn)學研合作，為學生提供更多的實踐機會，建設(shè)完善的現(xiàn)代教學信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)教學環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)教學資源，滿足學生多樣化的學習需求，成為各高校面臨的重要任務(wù)之一。

3.應(yīng)用型財務(wù)管理國際化人才培養(yǎng)的路徑

實現(xiàn)應(yīng)用型財務(wù)管理國際化人才的培養(yǎng)目標，需要與之相適應(yīng)的國際化教育路徑。在高等教育國際化的背景下，借鑒和吸收發(fā)達國家財務(wù)管理專業(yè)國際化教育的先進理念和辦學經(jīng)驗，將國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)標準與自身辦學特色有機結(jié)合，確立專業(yè)特色發(fā)展定位與目標，采取多樣化的中外合作與交流形式，充分利用國外品質(zhì)教育教學資源，在借鑒吸收的基礎(chǔ)上，不斷完善國際化人才培養(yǎng)方案，轉(zhuǎn)變教學方式，改革人才培養(yǎng)制度，逐步實現(xiàn)教育理念、課程體系與教學內(nèi)容、師資隊伍、培養(yǎng)制度等方面的國際接軌，不斷提升應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)國際化辦學水平。

3.1構(gòu)建國際化應(yīng)用型的師資隊伍

國際化的師資隊伍，是實施國際化人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。具體建設(shè)途徑有：（1）可以采取“請進來、走出去”的方式。一方面，引進海外人才，如引進海歸博士，或聘任國際知名學者、專家擔任客座教授或教學名師，或者邀請短期訪問講學等；另一方面，實施“走出去”戰(zhàn)略，如上海市教委實施“高校教師工程（海外訪學計劃和企業(yè)掛職研修計劃），每年有計劃的派出青年教師出國進修訪學和到企業(yè)掛職鍛煉，為培養(yǎng)國際化應(yīng)用型師資發(fā)揮了重要作用。（2）聘請具有國際企業(yè)（或財務(wù)咨詢公司）財務(wù)實踐背景的國際財務(wù)管理師、注冊會計師或具有豐富經(jīng)驗的實務(wù)界專家學者擔任兼職教授，不定期來校開展講座、實習指導(dǎo)或論文指導(dǎo)工作。

3.2積極開展國際合作與交流

國際合作與交流是提升財務(wù)管理國際化人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效途徑。（1）多層次合作辦學。目前合作方式有“3+1”模式、“2+2”模式，制定合作培養(yǎng)計劃，采取課程銜接、學分互認的方式，學生修完雙方課程可以獲得雙學歷。合作辦學可以加速人才培養(yǎng)的國際化進程，提高課程體系和教學內(nèi)容的國際化程度。（2）國際間的交流活動。國際間的交流活動包括學生暑期夏令營、教師短期訪問交流、國際學術(shù)交流會議等形式，如上海地區(qū)許多高校利用暑期組織大學生國外短期（半個月左右）交流團，接受方一般是合作學校，雙方之間互派學生交流，如上海電機學院每年與日本和歌山高專、德國凱澤斯勞滕科技應(yīng)用大學、美國紐約橋港大學、北愛荷華州立大學、俄羅斯莫斯科郵電大學等高校都有互派學生交流團。此外，有條件高校可以招收海外留學生班或短期留學生，或組織國際性學術(shù)會議等，通過這些國際交流活動，可以培養(yǎng)師生國際視野和國際交流能力。

3.3引入財務(wù)管理國際認證教育

在國際化課程體系中嵌入財務(wù)管理國際通用的資格認證考試的相關(guān)課程，對于提升學生職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力大有裨益。相關(guān)的資格認證如國際財務(wù)管理師（IFM）、美國注冊管理會計師（CMA）、美國注冊財務(wù)策劃師（RFP）、特許金融分析師（CFA）等，這些資格各有側(cè)重，與本專業(yè)較近的是IFM、CMA和RFP，IFM是針對集團公司財務(wù)管理，CMA主要是企業(yè)內(nèi)部報告會計，RFP是針對個人理財，CFA是針對金融證券機構(gòu)或?qū)I(yè)投資者，一般適合金融專業(yè)學生。通過這些相關(guān)國際職業(yè)資格教育與培訓(xùn)，有利于提高學生財務(wù)管理國際素質(zhì)和能力，提升市場就業(yè)競爭力。

3.4 加強與國際企業(yè)的產(chǎn)學合作

可以通過合作咨詢服務(wù)、合作項目研究等方式，提高教師實踐能力，通過合作共建實習基地、共建實驗室、共同開發(fā)實驗項目或編寫教材，共同開展實踐教學與培訓(xùn)項目等方式，完善實踐教學條件與實驗教學體系，同時也可以為企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)，使兩者在合作過程中實現(xiàn)雙贏，從而使師生與企業(yè)實務(wù)界保持緊密的互動關(guān)系。同時，還可以從企業(yè)界選聘實踐經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員作為兼職教師，提升國際化應(yīng)用型師資隊伍的整體素質(zhì)，促進財務(wù)管理人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

3.5完善國際化人才培養(yǎng)制度

學分制是世界高等教育通行的教學管理體制，國際交流與合作項目必須通過學分互認才能實現(xiàn)，例如高校間課程成績的互認、學位互認，需要學分的轉(zhuǎn)換或?qū)W分的相互承認，因此，遵循國際高等教育慣例，實施以學分制為中心的人才培養(yǎng)制度改革是當前我國高教改革的重要任務(wù)之一。

作者簡介：

靳磊，男，副教授，上海電機學院商學院，研究方向：集團公司財務(wù)管理。

國際財務(wù)管理論文:中國煙草企業(yè)國際化經(jīng)營中的財務(wù)管理問題

摘要：本文就中國煙草實施“走出去”的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，就其其財務(wù)管理存在問題進行分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營戰(zhàn)略 財務(wù)管理 問題

中國煙草明確提出要積極實施“走出去”的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。那么，中國煙草企業(yè)作為中國煙草國際化經(jīng)營的主體將如何面對國際市場的考驗?zāi)兀湄攧?wù)管理還存在哪些問題，又將做出何種選擇或改變?nèi)ミm應(yīng)國際市場的需要呢？這些都是值得我們思考的問題！面對復(fù)雜多變的國際煙草市場，中國煙草企業(yè)應(yīng)該充分認識自身財務(wù)管理存在的問題，有的放矢地加強和完善企業(yè)的財務(wù)管理，更好地推動中國煙草實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

一、風險管理意識淡弱

目前，中國煙草企業(yè)沒有樹立起風險觀念，風險意識很弱。中國煙草行業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，可以說一直以來在國內(nèi)的地位是無人可以替代的，這就導(dǎo)致，在企業(yè)管理的各個層面對風險都不夠重視。中國煙草企業(yè)長期以來經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理，嚴重依賴進口業(yè)務(wù)，以滿足國內(nèi)市場的需要，接觸的客戶也基本上是長期合作的信的過的老客戶，這就更加淡化了財務(wù)管理者的風險意識。對資金管理和外匯經(jīng)營上的風險防范也多限于進口環(huán)節(jié)，有限的范圍內(nèi)。

中國煙草體制變革后的外貿(mào)企業(yè)重心外移、面對著國際市場的環(huán)境下，財務(wù)風險將進一步加大，其風險管理必將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

中國煙草企業(yè)國際化經(jīng)營，參與國際貿(mào)易和國際投資的不斷深入，對外開放領(lǐng)域不斷擴展，企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸面向國際市場，都不可避免地面臨著多方面風險的威脅。過去，在原有體制下，風險管理方面存在的問題要引起高度重視，特別是財務(wù)風險的管理，另外，國際化經(jīng)營中的外匯風險、應(yīng)收賬款風險也是值得重視的方面，因此要加強財務(wù)風險等各個方面的風險管理，以保障企業(yè)在國際市場競爭中立足并保持健康平穩(wěn)的發(fā)展。

二、資金缺乏統(tǒng)一管理，使用率低

我們國家目前對煙草行業(yè)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專賣專營”的管理制度，集中統(tǒng)一管理是煙草行業(yè)的一大優(yōu)勢。但行業(yè)集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢在資金管理方面沒能很好地發(fā)揮，出現(xiàn)了不少問題，在資金集中管理上的問題尤為突出，資金運作缺乏有效的監(jiān)控，資金使用缺乏統(tǒng)一的管理體制，資金使用率低，給煙草行業(yè)帶來了巨大的損失。國家對煙草行業(yè)實行高度集中統(tǒng)一的專賣管理體制，以法律形式確定煙草專賣，是一種壟斷經(jīng)營。煙草行業(yè)的這種特殊性，使少數(shù)企業(yè)經(jīng)營者重經(jīng)營輕管理，重核算輕理財。從近年的煙草行業(yè)清產(chǎn)核資的結(jié)果來看，煙草企業(yè)的財務(wù)管理，特別是資金管理是一個需要重點加強的方面，資金監(jiān)管存在一定的問題，資金使用的安全性、規(guī)范性、有效性監(jiān)管力度不夠。資金的使用和結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，現(xiàn)有資金管理中心的資金運作有待規(guī)范和加強。中國煙草企業(yè)目前業(yè)務(wù)重心仍然偏重于國內(nèi)，資金管理也僅限于國內(nèi)資金資源的調(diào)度。對所屬幾家海外投資機構(gòu)的資金管理則主要是通過境外全資子公司進行的，對其資金管理的重視程度不夠，可以說在國際資金管理這一方面更是十分欠缺，與其他跨國煙草公司相比還有很大的差距。因此，進行國際化經(jīng)營，必須狠抓資金管理。

中國煙草企業(yè)國際化，資金管理極為重要，目前，中國煙草企業(yè)對資金管理尚未重視起來，這將是中國煙草國際化過程中應(yīng)加強的重要一環(huán)。本人認為，應(yīng)建立健全相對集中的資金管理體系，突出資金管理在企業(yè)財務(wù)管理中的中心地位，對企業(yè)的資金運動實行集中管理和全程監(jiān)控。

中國煙草“走出去”實行國際范圍經(jīng)營，資金將在世界范圍內(nèi)流動，這將對資金管理提出更高的要求。加強資金管理可以緩解企業(yè)國際經(jīng)營的資金不足，擴大資金規(guī)模，降低成本提高效益，強化總公司對整個集團資金流轉(zhuǎn)的控制，謀求財務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)。

三、投資管理機制不完善

目前，中國煙草企業(yè)的投資運作基本由企業(yè)高層決策，財務(wù)管理人員無權(quán)參與或參與程度很低。沒有設(shè)立專門的投資管理機構(gòu)，投資監(jiān)管體系不健全，投資管理制度不完善。原有的實行總分公司時代，總公司對分公司的投資只是形式上的，不具實際意義，因此，總公司在國有資產(chǎn)保值增值的前提下，對投資方面的管理自然不予重視。母子公司體制改革后的現(xiàn)階段，中國煙草企業(yè)僅有的幾家海外投資機構(gòu)，形式多樣，既有有限責任公司又有代表處形式，同樣缺乏統(tǒng)一的投資管理體系。這將是今后中國煙草國際化經(jīng)營，參與國際市場競爭的一個薄弱環(huán)節(jié)。

國際投資是中國煙草企業(yè)國際化財務(wù)管理的另一個重要問題。原有投資管理是十分薄弱的，對現(xiàn)有下屬公司或海外機構(gòu)的投資管理同樣缺乏主動性和積極性。中國煙草企業(yè)要想在國際競爭中立足，贏得利潤，對外投資擴張是個關(guān)鍵，但只要有投資就有風險，應(yīng)設(shè)立專門的管理國際投資的機構(gòu)，建立統(tǒng)一的對外投資制度，明確企業(yè)作為國際集團的投資管理辦法，制定《企業(yè)集團國際投資管理規(guī)定》，明確企業(yè)及其下屬公司或海外機構(gòu)的投資權(quán)限和投資過程管理，規(guī)范企業(yè)的投資活動，減少可能存在的惡性投資行為和不科學投資行為，降低投資風險。同時，加強投資管理，減少投資項目風險，還要建立重大投資決策責任制度，對重大投資項目加強科學論證，可以聘請專家或有資質(zhì)機構(gòu)進行咨詢、評估、可行性分析，規(guī)范操作程序，將投資風險控制到低限度，從而確保資金安全。

正是基于上述中國煙草企業(yè)存在的財務(wù)管理問題，導(dǎo)致了其財務(wù)管理在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，在風險管理、資金管理、國際投資管理等方面，將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何做好這些重要方面的財務(wù)管理工作就顯得尤為重要，也是中國煙草行業(yè)亟待關(guān)注和解決的問題。

國際財務(wù)管理論文:關(guān)于國際貿(mào)易財務(wù)管理的改進分析

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及貿(mào)易的不斷融合，企業(yè)的財務(wù)管理也面臨著機遇與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，貿(mào)易的國際化對財務(wù)的影響是必然的，企業(yè)應(yīng)該正視這種變化，在財務(wù)管理上做好改進工作。本文基于國際貿(mào)易形勢下經(jīng)濟發(fā)展的變化，分析了目前企業(yè)在財務(wù)管理中存在的一些問題，并針對這些問題提出了幾點解決方法，旨在幫助企業(yè)在國際貿(mào)易背景下更好的完善財務(wù)管理，讓企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；財務(wù)管理；優(yōu)化策略

財務(wù)管理是目前企業(yè)管理工作的重點，財務(wù)的管理是反映企業(yè)運營狀況的最有效方法。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國企業(yè)與世界接軌的程度越來越高，在貿(mào)易上與他國的交易往來數(shù)量與數(shù)額上都較之前有了質(zhì)的飛躍。貿(mào)易往來對象的改變會讓財務(wù)管理的方向與手段也發(fā)生相應(yīng)變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化國際貿(mào)易背景下的財務(wù)管理，因此，企業(yè)對現(xiàn)財務(wù)管理的改進迫在眉睫。

一、國際貿(mào)易背景下財務(wù)管理的弊端

1.會計基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)在長期國內(nèi)交易的運營中，對國際上的業(yè)務(wù)往來方面沒有相應(yīng)經(jīng)驗，因此在財務(wù)的管理上并沒有達到經(jīng)驗豐富水平。在財務(wù)制度管理方面，原有的財務(wù)人員若是沒有進行相應(yīng)能力方面的提高，就無法適應(yīng)現(xiàn)有的國際化貿(mào)易往來。換言之，財務(wù)部門進行相應(yīng)財務(wù)管理的人員在本身能力上并不達標，致使會計基礎(chǔ)比較薄弱。另外，即使在沒有進行國際貿(mào)易的條件下，一些財務(wù)處理人員在工作時也沒有按照國家規(guī)定的會計標準與準則去進行交易處理。例如，在對原始憑證的管理方面，一些企業(yè)在進行報銷或是財務(wù)記錄的時候，并不會對原始憑證過于重視，往往只需要復(fù)印件就能夠進行記錄工作。一些工作人員會利用這一漏洞，通過弄虛作假來偽造原始憑證，造成企業(yè)利益的損失。

2.管理制度不健全

國際貿(mào)易的發(fā)展會讓企業(yè)面臨更為廣闊的市場，在相關(guān)制度的管理方面必然會存在一些弊端需要去改進。在國際貿(mào)易不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)該完善管理方式，建立符合國際貿(mào)易交易的管理制度。一些中小型企業(yè)在這方面的執(zhí)行力度并不夠，對財務(wù)管理機制的建立沒有納入到企業(yè)本身的管理中去，長久以往會讓財務(wù)管理逐漸在企業(yè)經(jīng)濟往來中失去其地位，其作用若是被淡化，那么企業(yè)的資金鏈就容易出現(xiàn)問題。

3.財務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱

財務(wù)監(jiān)管工作一直以來都是財務(wù)管理的重點，在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，許多交易是在國內(nèi)進行，因此在監(jiān)督管方面更易于實現(xiàn)。像國貿(mào)物流企業(yè)，由于企業(yè)分支機構(gòu)龐雜，跨區(qū)域經(jīng)營特點，導(dǎo)致許多國貿(mào)物流企業(yè)在財務(wù)監(jiān)管上處于粗放的狀態(tài)。尤其是集團物流企業(yè)對下屬分公司機構(gòu)等財務(wù)監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管投入不足，會計審核不統(tǒng)一等。此外，國際貿(mào)易公司的財務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部控制體不夠合理，主要體現(xiàn)在核算單位偏離核算要求。

但貿(mào)易的融合讓部分訂單成為了跨國操作，一些規(guī)模較小的企業(yè)由于缺乏資金，并沒與設(shè)立相應(yīng)的部門去對國際貿(mào)易進行監(jiān)管，并且在管理中由于對對外貿(mào)易經(jīng)驗不足，在單據(jù)的管理上也不能夠進行有效管理。就目前社會對這方面的支持力度來看，政府尚未成立相應(yīng)部門作為專門的調(diào)研機構(gòu)，也沒有一些專為中小型企業(yè)進行信息服務(wù)的體系，這種弊端讓中小企業(yè)在國際貿(mào)易上難以獲取有力的信息資源，在決策上容易造成方向上的錯誤。

二、國貿(mào)背景下財務(wù)管理的改進措施

要想更好的改進對國際貿(mào)易的財務(wù)管理，首先要明確改進的模式，要改變傳統(tǒng)管理的弊端，在弊端上找方法，重新構(gòu)建一個新型管理模式。

首先，要分析目前財管方面存在的問題，一般而言為：“基礎(chǔ)薄弱”、“管理混亂”與“財務(wù)違紀”這三個方面，通常是因為企業(yè)本身對財務(wù)管理的重視程度不夠、在管理水平方面比較落后、日常監(jiān)管上受到阻礙等。對于這些原因，需要進行分別管理：對財務(wù)的重視程度不夠需要加強對財務(wù)管理的重視程度，建立專門的部門來進行對外貿(mào)易的管理；管理水平落后就應(yīng)該從完善財務(wù)的委托管理、提高相關(guān)部門審計力度與水平與提高企業(yè)內(nèi)部會計人員素質(zhì)這幾個方面來進行考慮；監(jiān)督通道受到阻礙可以通過完善監(jiān)督體系來進行有效監(jiān)督。

1.融資方式的靈活化

國際貿(mào)易的發(fā)展到時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，在這種背景下，傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)不適應(yīng)于這種融合的經(jīng)濟往來，由此，“結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資”一詞應(yīng)運而生。這種融資方式是根據(jù)貿(mào)易業(yè)務(wù)往來的特點來制定的，像是貸款的繳付與交貨期的調(diào)整等方面，根據(jù)產(chǎn)品進出口的融資需求來設(shè)計獨立的、具有特色的融資方案。

銀行在確定融資方案的時候，首先需要考慮企業(yè)本身可以承擔的風險能力、企業(yè)在運營過程中的風險分析、企業(yè)最短還款期限分析、銀行能夠承擔的融資成本以及政府對企業(yè)的規(guī)定要求等方面，在綜合考慮之后進行融資方案的制定，而不是像傳統(tǒng)融資那樣從現(xiàn)有的方案中選取。在國際貿(mào)易背景下，融資手段也要發(fā)生相應(yīng)改變，從企業(yè)角度出發(fā)，制定出對企業(yè)與銀行雙方都有益處的方案。

2.加強對財務(wù)的重視程度

現(xiàn)如今，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)鄭重的地位日益明顯，企業(yè)通過法律手段加強財務(wù)制度的建立工作，一方面能夠保障企業(yè)在運營過程中做好財務(wù)信息的管理，避免出現(xiàn)財務(wù)信息失真現(xiàn)象；另一方面有效的財務(wù)信息管理也能夠保障企業(yè)在公平的環(huán)境下競爭。國際貿(mào)易的融合為企業(yè)帶來的是機遇與挑戰(zhàn)并存，對于大型企業(yè)而言，機遇是遠遠大于挑戰(zhàn)的，因為大型企業(yè)本身實力比較雄厚，在相關(guān)財務(wù)管理上有專門的建設(shè)團隊來對企業(yè)的運營進行管理；而對于中小型企業(yè)而言，在財務(wù)制度的建立上大多是沿用傳統(tǒng)制度，且在人員培訓(xùn)方面，中小型企業(yè)并不重視財務(wù)人員能力的培養(yǎng)，致使在新財務(wù)體系下，財務(wù)管理人員不能夠在短期內(nèi)適應(yīng)這種變化。因此，企業(yè)需加大復(fù)合型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進，配合新的財務(wù)體系，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.加強對財務(wù)的監(jiān)督工作

除此之外，國貿(mào)集團還能通過如下幾點對旗下分公司等機構(gòu)進行財務(wù)監(jiān)管。及時，進一步完善財務(wù)的相關(guān)規(guī)定和要求，從各個方面對財務(wù)人員進行管理；第二，在財務(wù)部門日常管理的同時，要將機構(gòu)的完善和進步作為工作的中心，管理的層次和結(jié)構(gòu)要進行專業(yè)的把握，例如杜絕財務(wù)部門和會計部門重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，將兩者區(qū)別對待，各司其職；第三，對相關(guān)部門進行管理，除了要把握好宏觀和大局，還要實施有效的內(nèi)部管理和控制方法，從而將物流企業(yè)的財務(wù)會計工作進行根本性的推動，目的就是為了促使企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管更加高效、更加積極。

4.提高會計人員自身素質(zhì)

企業(yè)若是要在國際貿(mào)易中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用完善的財務(wù)管理讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高也是非常重要的。對于中小型企業(yè)而言，財務(wù)人員能力的提高有助于他們在管理上與國際制度接軌，不至于在貿(mào)易進行時臨時根據(jù)國際制度進行訂單上的變更。企業(yè)要定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，加強其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過企業(yè)文化的滲透提高財務(wù)管理人員的使命感與責任感。

5.加強財務(wù)信息管理

加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)對深入貫徹落實財務(wù)管理、將流程標準化有著重要作用。在信息化建設(shè)過程中，應(yīng)注意程序設(shè)定，保障工作流程的規(guī)范性。在信息建設(shè)過程中，對應(yīng)用的集成要逐步推薦，切不可一蹴而就，通過信息的有效銜接與共享，能夠完善信息平臺的構(gòu)建，促進一體化財務(wù)流程的進展。這樣一來，財務(wù)管理人員對于國際貿(mào)易中的風險承擔能力以及預(yù)測能力能夠極大提升，保障財務(wù)信息得到綜合運用。

在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷增加的背景下，企業(yè)應(yīng)以貿(mào)易為主線，以產(chǎn)品與購銷為輔助，結(jié)合顧客需求來合理規(guī)劃企業(yè)運營模式，并聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門以及企業(yè)決策層，將物流、信息流以及資金流合理規(guī)劃，保障資金鏈與業(yè)務(wù)鏈之間的科學對接。

三、結(jié)語

綜上所述，在國際貿(mào)易中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實力，從財務(wù)管理的優(yōu)化方面來展開分析。國際貿(mào)易是企業(yè)發(fā)展壯大的平臺，企業(yè)應(yīng)該正確利用這一平臺，通過對傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的改進來完善企業(yè)財務(wù)制度，并且正視國際貿(mào)易帶來的機遇與挑戰(zhàn)，在競爭與完善中不斷優(yōu)化管理制度，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

國際財務(wù)管理論文:探討國際金融組織貸款項目財務(wù)管理存在問題及對策

摘要：利用國際金融組織貸款在我國執(zhí)行項目已有32年歷史，財政部作為經(jīng)國務(wù)院批準代表國家統(tǒng)一籌債和統(tǒng)一管理債務(wù)的部門，為規(guī)范項目管理出臺了不少的規(guī)章制度。但項目每年審計機關(guān)審出的違法違紀違規(guī)事項屢屢發(fā)生。筆者以二十多年從事國際金融組織貸款項目財務(wù)管理工作的經(jīng)驗和體會，探討國際金融組織貸款項目財務(wù)管理存在問題及對策。

關(guān)鍵詞：國際金融組織貸款項目 財務(wù)管理 問題 對策

國際金融組織貸款項目財務(wù)管理是在保障實現(xiàn)項目所設(shè)計的特定目標下，貫穿于項目周期的資金融資管理、資產(chǎn)投資管理、營運資金管理、債務(wù)管理、績效監(jiān)督的整個過程。由于國際金融組織貸款項目的內(nèi)容豐富，涉及的關(guān)系復(fù)雜，周期長，必需具備高質(zhì)量的財務(wù)管理水平，才能適應(yīng)項目管理的需要。

一、國際金融組織貸款項目財務(wù)管理存在的問題

（一）高素質(zhì)財務(wù)管理人才缺乏

國際金融組織，世界銀行（BW）、亞洲開發(fā)銀行（ADB）、國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金會（IFAD）等在其成立發(fā)展過程中，逐步形成了自己特有的通則。貸款政策、采購政策、協(xié)議條款具有規(guī)范性、條理性、和相對科學性的特征。做好國際組織貸款項目的前提必須要對其通則、政策、指南有清晰的了解和掌握。但是國內(nèi)項目財務(wù)管理人員，特別是基層財務(wù)人員，或?qū)W習國際金融組織的政策缺乏主動性，對必須掌握的知識一竅不通；或?qū)φ咭恢虢猓瑳]有系統(tǒng)、深入扎實的學習；或不熟悉國內(nèi)有關(guān)項目管理的規(guī)定，只停留在會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上，更沒有為適應(yīng)國際項目的管理，應(yīng)具備一定的外語水平，才能更好地理解和溝通項目的素質(zhì)要求。財務(wù)管理人員在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)上與國際金融組織貸款項目財務(wù)管理的要求有較大的差距，高素質(zhì)管理人才嚴重缺乏。

（二）高效率的協(xié)調(diào)機制有待提高

國際金融組織貸款項目是以政府信用為擔保的主權(quán)外債項目，主要用于交通、能源、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等國民經(jīng)濟重點領(lǐng)域，涉及發(fā)改委、財政部、各部委及項目省（市）政府等多個部門。盡管有關(guān)文件規(guī)定明確了各部門的職責和義務(wù)，但是在項目實施中，由于具體的協(xié)作機制沒有建制建章，相關(guān)部門的協(xié)作交流存在障礙。在項目財務(wù)管理角度來說，由于協(xié)調(diào)方面導(dǎo)致工作的拖延，使得以報賬回補式的項目貸款的支付速度和效率都普遍比計劃慢。項目資金國內(nèi)配套部分也需要各級財政、各級部門對其資金進行整合融資，但是也由于協(xié)作機制的問題，使得國內(nèi)配套資金空缺，沒能按設(shè)計落實到位，嚴重影響了項目的實施進度。

（三）資金（資產(chǎn)）管理能力水平有待加強

國際金融組織貸款項目資金由國際組織貸款（少數(shù)項目有附帶贈款＼聯(lián)合融資）和國內(nèi)配套資金兩個部分組成。影響項目投融資管理的問題是，在項目評估階段，盡管國際金融組織在項目立項都有財務(wù)專家參與項目評估，但是原始的數(shù)據(jù)仍由國內(nèi)提供，國內(nèi)財務(wù)人員應(yīng)該參與項目信息數(shù)據(jù)收集，編制項目概算，為項目提供財務(wù)支持。但是在實際上財務(wù)人員在籌融資階段的參與非常的少，沒有動態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，沒有財務(wù)風險評價，使得很多項目的概算脫離實際，還貸能力出現(xiàn)誤測，影響了項目的效果評價和預(yù)期目標實現(xiàn)；另一個影響項目投融資管理的問題是，在項目實施階段，國內(nèi)配套資金往往不到位，整合資金存在虛假配套，使項目形成資金缺口，同時由于管錢（財政部門）和用錢（項目單位）的部門不同，貸款部分資金滯留財政的現(xiàn)象嚴重，使項目資金管理具有先天不足，后天畸形的特點；資產(chǎn)管理方面存在的問題是，資產(chǎn)采購沒有按項目貸款協(xié)定設(shè)計方式采購，資產(chǎn)保管不善或移交手續(xù)不完善，導(dǎo)致項目采購的資產(chǎn)沒按國際金融組織和財政部相關(guān)管理規(guī)定有效使用。

（四）會計核算規(guī)范需要跟進

盡管財政部制訂了相關(guān)的會計核算辦法，但是制訂的時間比較早，比如《世界銀行貸款項目會計核算辦法》是財政部2000年印發(fā)，《國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金會貸款項目會計核算暫行辦法》是1998年印發(fā)，《國際金融組織轉(zhuǎn)貸會計制度》是1999年印發(fā)，由于年代久遠，不但不適應(yīng)新形勢下財務(wù)核算的要求，而且設(shè)置存在缺陷，不能、真實核算項目的經(jīng)濟事項。尤其是對于國內(nèi)配套資金整合和后續(xù)資金管理核算、債務(wù)管理方面的會計處理，缺乏明確的規(guī)定。項目會計核算電算化普及程度較低。

（五）成本和債務(wù)風險需要控制

國際金融貸款項目存在著成本控制失效和債務(wù)風險問題，成本控制失效原因有：一是貸款項目建設(shè)期為3-5年，受物價上漲和市場變化因素等影響，評估成本與實際成本往往存在差異，但是按國際金融組織規(guī)定，只有在項目實施中期才能進行成本、資金使用類別的調(diào)整，這樣不但不利于反映真實的成本核算，也不利于成本的控制；二是基層項目單位，存在以領(lǐng)導(dǎo)的意愿隨意改變項目內(nèi)容，沒有按規(guī)定以項目評估報告列明的項目內(nèi)容對項目成本進行控制核算的情況。債務(wù)風險是國際金融組織貸款項目貸款原則是“誰受益誰還貸”，然而由于項目債務(wù)風險控制的能力差，特別是在農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、扶貧等具有公益性質(zhì)的，社會效益遠比經(jīng)濟效益大的項目，雖然財政部有建立還貸準備金的規(guī)定，但是事實上的債務(wù)風險都會落在地方政府，增加了地方財政的負擔。

（六）財務(wù)評價和考核監(jiān)督有待加強

國際金融組織貸款項目財務(wù)評價體系不健全，評價考核量化指標不明晰，項目沒有做到動態(tài)監(jiān)控，使項目實施效果無法真實評價。項目準備評估階段計劃乏力，實施階段執(zhí)行控制不嚴，后期運營監(jiān)督只是流于形式，增加了財務(wù)管理和監(jiān)督的難度。

二、提升國際金融組織貸款項目財務(wù)管理的對策

（一）加強人才的培養(yǎng)和機構(gòu)的配合。

國際金融組織貸款項目在我國執(zhí)行了30多年，大大小小的項目已達650多個，各級各部門在執(zhí)行中也不乏的財務(wù)管理人才。把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的財務(wù)人員留在項目管理崗位，首先要加強項目之間的經(jīng)驗交流，組織高端培訓(xùn)，選撥一批既熟悉國際金融組織規(guī)章政策，又精通國內(nèi)財務(wù)法律法規(guī)制度的項目財務(wù)管理領(lǐng)軍人才并委與重用，其次，要加強基層項目單位財務(wù)人員培訓(xùn)力度，使其及時掌握新規(guī)則、新動態(tài)，更新知識，通過項目管理實踐，提高項目財務(wù)隊伍整體管理水平。實施部門之間需要建立起流暢的溝通機制，從下至上，從上之下，保持資金、信息、業(yè)務(wù)之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)，必要時各實施部門要建立聯(lián)席工作組，對項目的各項資源進行合理的調(diào)配。加強與國際金融組織的聯(lián)系，嚴格執(zhí)行國際金融組織各項政策，特別是新政策的理解和執(zhí)行到位。

（二）引入預(yù)算管理

國際金融組織貸款項目建議采取參與式的預(yù)算編制方式，采用項目預(yù)算法進行跨年度分解年度預(yù)算。根據(jù)項目進度和資金支付安排 ，制定年度預(yù)算計劃，包括：采購計劃、年度工程進度計劃、資金預(yù)算等。并且要從項目立項、生效、實施、竣工、后管各個階段，對成本費用、收益預(yù)期、資金配置進行全過程、多方位的總預(yù)算管理。確定項目的目標成本，在實施過程中進行差異性分析，發(fā)現(xiàn)項目目標成本有偏差的，及時找出原因，調(diào)整和修正預(yù)算。

（三）完善財務(wù)規(guī)章制度建立有效還貸機制

國際金融組織對成員國的會計核算沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各個國家按本國現(xiàn)行的會計制度進行核算。財政部作為資金管理總負責部門，需要根據(jù)現(xiàn)階段項目財務(wù)管理的實際和要求，跟進完善財務(wù)規(guī)章制度，特別是會計核算辦法的修訂。把項目特殊情況的核算納入核算辦法進行統(tǒng)一規(guī)定，使所有的貸款項目有統(tǒng)一的核算基礎(chǔ)，一方面便于財務(wù)基礎(chǔ)信息的匯總和比較，另一方面有利于財務(wù)管理的績效量化管理。會計核算應(yīng)普及電算化核算，讓財會人員從繁重的會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提升到項目財務(wù)管理業(yè)務(wù)中。另外，財政部門作為項目債務(wù)的承擔人，需要對項目的債務(wù)進行指導(dǎo)性分化，建立外匯風險調(diào)節(jié)機制。屬于收益性項目貸款，建立預(yù)期收益還貸和實際收益還貸的動態(tài)管理；屬于公益性項目貸款，建立政府預(yù)算還貸計劃和預(yù)測，完善政府外債監(jiān)管制度。

（四）建立健全內(nèi)控制度

有成效的項目財務(wù)資金管理，離不開有成效的內(nèi)部監(jiān)控體系。實施部門應(yīng)根據(jù)項目的內(nèi)容，確立內(nèi)部控制體系框架，建立不兼容的崗位職能監(jiān)控，規(guī)范內(nèi)部控制制度。國際金融組織貸款項目資金貸款部分通過符合國際金融組織的支付指南規(guī)定的提款報賬、轉(zhuǎn)貸籌措，國內(nèi)配套由政府財政預(yù)算、受益人自籌等方式籌措，在營運資金管理中，應(yīng)重點加強對特別賬戶資金的管理和監(jiān)控，不兼容職能崗位要定期核查，與國際金融組織及時對賬，真實反映債務(wù)資金。在資產(chǎn)管理中，項目實施階段必須嚴格按照符合國際金融組織采購指南規(guī)定進行LCB、LIB、NCB、SHOPPING等方式采購，杜絕招標暗箱操作。項目結(jié)束階段要及時辦理移交手續(xù)，建立完善的資產(chǎn)記錄。在工程管理中，應(yīng)在設(shè)計、建設(shè)、竣工各個環(huán)節(jié)設(shè)置內(nèi)控程序和監(jiān)控流程。在債務(wù)管理中，根據(jù)國際貨幣政策和匯率政策的變化加強債務(wù)的管理，建立健全債務(wù)風險預(yù)警預(yù)報機制和風險管理長效機制，有效規(guī)避政府外債風險，維護國家償債聲譽。

（五）強化項目績效考核和外部監(jiān)督

改變國際金融組織貸款項目對項目績效考核只通過編制項目竣工報告時有所體現(xiàn)的現(xiàn)狀，必須健全完善績效監(jiān)督控制體系，采用基于項目成本的業(yè)績評價方法，通過對比財務(wù)指標和非財務(wù)指標，定量指標和定性指標的分析，建立貫穿于項目準備階段、實施階段和終結(jié)階段的動態(tài)績效考核。在遵守國家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，設(shè)立適合項目的激勵獎懲制度，量化個人目標和獎懲結(jié)合，調(diào)動管理人員的積極性。外部監(jiān)督重點在于要遵守國際金融組織的審計指南規(guī)定和國家審計署對國際金融組織貸款項目的審計規(guī)定，配合審計機關(guān)，提供合法合規(guī)、真實完整、及時的項目財務(wù)信息，接受有關(guān)部門的檢查監(jiān)督，對項目中濫用職權(quán)、弄虛作假、貪污舞弊、中飽私囊的行為，防范于未然，發(fā)現(xiàn)便懲處，確保國際金融組織貸款項目的順利執(zhí)行。

國際財務(wù)管理論文:國際貨物運輸業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制

摘 要 隨著各國經(jīng)濟的發(fā)展，國際貿(mào)易在全世界范圍內(nèi)日益興盛，加上電子商務(wù)的發(fā)展又給國際貿(mào)易帶來了新的形式，國際貿(mào)易迅速發(fā)展壯大。國際貨物運輸業(yè)作為國際貿(mào)易中的一個重要組成部分也在這種形勢下迅速壯大。國際貨運行業(yè)具有勞動密集型、每票運值小、月運費總額大的特點，因此實行信息化管理的重要性就日益顯現(xiàn)出來。面對嚴峻的外部風險，建立完善的財務(wù)管理制度，做好內(nèi)部控制，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文就個人多年實踐經(jīng)驗來談?wù)勔绾巫龊脟H貨物運輸業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制。

關(guān)鍵詞 國際貿(mào)易 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 貨運

隨著國際貿(mào)易的迅速發(fā)展，貨運已經(jīng)成為當今國際貿(mào)易不可或缺的當事人。

20世紀50年代以來，隨著世界各國經(jīng)濟貿(mào)易往來的日益頻繁，跨國經(jīng)濟活動的增加，世界經(jīng)濟一體化進程的加快，國際貨運行業(yè)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展。 中國在二十世紀八十年代改革開放后，各國訂單蜂擁而至，逐步成為世界的制造工廠，對外貿(mào)易欣欣向榮，帶動國際貨物運輸業(yè)的蓬勃發(fā)展。

國際貨運行業(yè)是個勞動密集型企業(yè)，根據(jù)客戶不同需求，業(yè)務(wù)通常涵蓋：海運、空運、倉儲、裝卸、報關(guān)等多種經(jīng)營形態(tài)，每一種經(jīng)營形態(tài)又都具有自身特定的業(yè)務(wù)流程。

貨運行業(yè)具有單票貨物運價小，月承運數(shù)量大，月運費總額大、毛利率低的特點（普遍低于8%），受同行低價惡性競爭影響和航空公司運價因天氣、季節(jié)、起飛時點的影響，價格波動幅度大。加之人民幣對美元不斷快速升值等這些復(fù)雜的外部環(huán)境的影響，因此，公司在與長期客戶簽定運輸合同時無法在合同上明確每噸貨物的運輸單價。也正是這些多變外部條件，使得公司授予業(yè)務(wù)經(jīng)理很大的對外銷售的自主定價權(quán)。

針對這樣的經(jīng)營特點，做為一名職業(yè)的貨運行業(yè)財務(wù)經(jīng)理，建立怎樣的財務(wù)管理制度與會計核算體系才能更好的控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險，搞好企業(yè)財務(wù)管理，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而貢獻財務(wù)部門的綿薄之力呢？

下面本人就工作實踐中摸索到的一些經(jīng)驗，針對容易出問題的風險點和財務(wù)管理過程中應(yīng)特別注意的事項，做一些闡述。

及時的會計核算，是真實的反映公司的經(jīng)營狀況，及時為決策者提供經(jīng)營數(shù)據(jù)最基本要求。在國際貨運企業(yè)中，正確的會計信息是企業(yè)做出正確決策的依據(jù)，是企業(yè)做好財務(wù)風險防范的重要內(nèi)容。由于國際貨運企業(yè)面臨著嚴峻的外部風險，市場形勢瞬息萬變，因此更加需要正確的會計信息來做支撐。

根據(jù)國際貨運業(yè)勞動密集型、每票運值小，月運費總額大的特點，實行信息化管理的重要性就日益顯現(xiàn)出來。貨物跟蹤管理系統(tǒng)與財務(wù)會計核算系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是節(jié)約勞動力成本、提高工作效率、獲取精準經(jīng)營數(shù)據(jù)途徑。但是在企業(yè)創(chuàng)立之初，很多企業(yè)受制于資金的壓力，往往會忽略這塊的投入，造成企業(yè)一但快速發(fā)展會計核算跟不上形勢，無法取得相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)現(xiàn)像。純手工帳務(wù)會增加財務(wù)部門的人力資源成本，等到企業(yè)出現(xiàn)上述情況再回頭去建立信息化管理時，在時間，精力、成本上的支出都將數(shù)倍于企業(yè)建立之初就形成信息化管理。

貨運企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點開發(fā)海、空貨物跟蹤管理系統(tǒng)、倉儲配送系統(tǒng)。在環(huán)節(jié)設(shè)計以及權(quán)限分配中嵌入內(nèi)部控制節(jié)點，通過崗位與權(quán)限分配將企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制與日常工作融為一體。在系統(tǒng)中建議設(shè)置如下控制節(jié)點

（1）由業(yè)務(wù)部門主管對本部門費用進行初審，初審后的費用方可傳遞到部門經(jīng)理處進行復(fù)審。經(jīng)過初審與復(fù)審的費用才能被系統(tǒng)允許傳送到財務(wù)部門進行收款或付款業(yè)務(wù)。以上審核流程的設(shè)置，可以在兩個方面控制風險；

A 費用經(jīng)過業(yè)務(wù)部門主管與經(jīng)理的兩次審核后基本杜絕應(yīng)收費用的錄入錯誤、漏收、不足額反映然后工作人員私自收取現(xiàn)金運費的現(xiàn)象。

B 經(jīng)過業(yè)務(wù)部門兩次審核后送財務(wù)應(yīng)付帳款，能有效的阻斷運輸過程中有異議費用的支付，降低因承運商運輸失誤給公司造成的損失，同時更好的維護客戶利益。

（2）由業(yè)務(wù)主管在系統(tǒng)中生成按公司制度選定的承運商，錄入后財務(wù)部門審核，該承運方可生效使用。這樣可將不符合公司要求的承運商拒絕于系統(tǒng)之外，有效預(yù)防業(yè)務(wù)部門私自找尋承運商，收取運費提成，變相提高營運成本，削薄公司利潤的現(xiàn)象。

（3）根據(jù)客戶信用、毛利率、公司現(xiàn)金流等，核定每個客戶可欠運費較高額度，最長帳期，并在貨物運輸管理系統(tǒng)中維護。只要客戶所欠運費或帳期超過預(yù)警線，系統(tǒng)自動彈出客戶名稱，提請財務(wù)人員進行處理。

（4）根據(jù)公司的費用成本設(shè)立單票貨物低毛利率預(yù)警。低于預(yù)警線的客戶，系統(tǒng)將自動將客戶篩選出來，提請財務(wù)部門進行處理。

（5）運輸完畢后的每一業(yè)務(wù)單產(chǎn)生的收入及費用，必須經(jīng)過業(yè)務(wù)經(jīng)理審核鎖定，方可自動傳送到會計核算系統(tǒng)進行當期損益的計算。這樣可以有效預(yù)防一些存在費用爭議或承運未結(jié)束的業(yè)務(wù)單進入會計系統(tǒng)進行應(yīng)收付以及利潤核算，有效的提高會計核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（6）對超過兩個月未鎖死業(yè)務(wù)單系統(tǒng)設(shè)置自動預(yù)警。篩選出明細，提請財務(wù)人員對這一類單據(jù)進行跟蹤處理。這一節(jié)點的設(shè)置能有效預(yù)防業(yè)務(wù)部門人員因差錯造成的業(yè)務(wù)單重復(fù)錄入而導(dǎo)致重復(fù)生成應(yīng)收付數(shù)據(jù)，對一些有爭議長期未結(jié)的承運業(yè)務(wù)財務(wù)部門也能夠及時了解情況控制其中風險。

通過這樣的信息傳遞，經(jīng)營活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進入到會計核算系統(tǒng)。

在日常的財務(wù)工作中，應(yīng)注意好哪些方面呢？

1、根據(jù)貨代行業(yè)與長期客戶無法簽暑具有明確單位運價運輸合同的特點，要求業(yè)務(wù)部門的每一時間段對外公布的運價必須傳公司財務(wù)部門備案。做為財務(wù)部門審核應(yīng)收款依據(jù)。對于低于公司規(guī)定運價的客戶，財務(wù)部門要提請業(yè)務(wù)部門做出解析，并重點關(guān)注該客戶毛利率，回款期是否符合公司要求。一定程度上遏制業(yè)務(wù)部門隨意定價，損害公司利益的行為。

2、貨代因行業(yè)特征在會計核算上會形成大量的往來款，有的客戶既有應(yīng)收款又有應(yīng)付款。對于這種情況要堅持收支兩條線，該收就收，該付就付。避免因崗位職責不明晰，引起收付差錯。

3、公司在挑選承運商時，一定要關(guān)注承運商是否增值稅一般納稅人。一般納稅人開出的增值稅專票進項稅額是運價的6%。小規(guī)模納稅通過稅局代開的增值稅專票進項稅額是運價3%。在挑選汽運貨物承運商時，要關(guān)注承運商自身是否擁有道路運輸資格。擁有道路運輸資格貨代開出的增值稅專票是運價的11%。國際貨代行業(yè)自身開出發(fā)票的銷項稅額是運價的6%，這樣就有著很大的稅務(wù)籌劃空間，通過篩選承運商，能一定程度規(guī)避稅收上升風險。

4、“炒貨”是貨代行業(yè)特有的現(xiàn)像，即指公司業(yè)務(wù)員將貨物攬到后，不交給公司承運而是將貨物直接轉(zhuǎn)賣給其他公司賺取差價的行為。這種現(xiàn)像普遍存在于擁有大量客戶的業(yè)務(wù)骨干身上。深究這種現(xiàn)像發(fā)生的原因，應(yīng)該是處于發(fā)展鄒形的國內(nèi)貸代尚無良好激勵機制，無法讓業(yè)務(wù)精英對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。炒貨嚴重影響公司長期發(fā)展，危害企業(yè)利潤。本人認為只有打破原有的分配格局，將業(yè)務(wù)骨干與股東關(guān)系由雇用轉(zhuǎn)為分配，對于貢獻大的業(yè)務(wù)骨干可以參與公司年底分紅或擁有公司股權(quán)。這樣公司的強大、昌盛、美好愿景與業(yè)務(wù)精英薪酬與發(fā)展息息相關(guān)，好的機制能促進企業(yè)蓬勃快速發(fā)展。

國際貨運行業(yè)在未來有著遠大的發(fā)展前景，但是由于市場環(huán)境的變化使得這一行業(yè)面臨的風險也比較大。企業(yè)要降低風險、提高經(jīng)濟效益就必須根據(jù)行業(yè)特點、市場形勢形成一套完整的企業(yè)管理制度，形成有序的財務(wù)管理制度，構(gòu)建的信息系統(tǒng)。在財務(wù)管理中提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展提供正確的會計信息，正確反映企業(yè)發(fā)展狀況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。人才和管理是企業(yè)發(fā)展的重要要素，企業(yè)要大力做好人才培養(yǎng)工作，促進企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制水平的提高。

中國的國際貨物運輸業(yè)正處于起步階斷，與發(fā)達國家相比企業(yè)管理制度不夠完備，人員缺乏培訓(xùn)，員工綜合技能較差、經(jīng)營網(wǎng)點較少，在國際競爭中處于劣勢。而發(fā)達國家的國際貨運業(yè)基本控制了整個國際貨運市場。因此我們期待更多的貨代行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人奉獻自已的智慧，煉好企業(yè)內(nèi)功，提升企業(yè)競爭力，為中國的貸代行業(yè)走出國門打下堅實的基礎(chǔ)。

國際財務(wù)管理論文:《國際財務(wù)管理》教學設(shè)計

摘要：國際財務(wù)管理課程是財務(wù)管理專業(yè)的核心課程。該門課程將財務(wù)管理的理論及實踐拓展到國際層面，跨國企業(yè)的財務(wù)問題，相對于國內(nèi)財務(wù)管理，它的側(cè)重點是外匯風險和政治風險及其管理，是一門實用性很強的課程。本文分析了國際財務(wù)管理課程特點，指出培養(yǎng)、強化學生的思維能力是課程教學設(shè)計的思路，也是提高學生理論聯(lián)系實踐、培養(yǎng)實用型人才的必由之路。

關(guān)鍵詞：國際財務(wù)管理；教學設(shè)計；思維能力

一、《國際財務(wù)管理》課程的體系、特點

無論從理論層面、還是從實踐層面來看，國際財務(wù)管理都區(qū)別于國內(nèi)財務(wù)管理。國際財務(wù)管理課程研究的是跨國公司面臨的財務(wù)問題及解決之法。跨國公司從事經(jīng)營活動的空間由國內(nèi)拓展到了國際，這一空間上的拓展必然拓展跨國公司的機會集和風險集。相對本土公司，跨國公司必須重視外匯風險和政治風險，并且要行之有效地管理。因此，《國際財務(wù)管理》的研究主題就是如何較大化全球機遇集所帶來的利益，同時又能審慎控制外匯風險與政治風險并處理好市場的各種不性。

《國際財務(wù)管理理》論體系一般包含五部分：及時部分是國際財務(wù)管理的基礎(chǔ)，描述全球化進程、定義跨國企業(yè)、介紹國際貨幣體系的產(chǎn)生、發(fā)展等；第二部分是外匯市場、匯率的決定和貨幣衍生工具，介紹外匯市場結(jié)構(gòu)和功能、匯率的決定、預(yù)測和貨幣衍生工具的原理；第三部分是外匯風險暴露及其管理，該部分是課程的重點，介紹如何識別及管理外匯風險；第四部分是國際金融市場和國際金融機構(gòu)，描述跨國企業(yè)融資的市場及其結(jié)構(gòu)、特點；第五部分是跨國企業(yè)的財務(wù)管理，介紹對外直接投資和跨國并購、國際資本結(jié)構(gòu)與資本成本、國際資本預(yù)算及現(xiàn)金管理、國際避稅。從以上介紹的國際財務(wù)管理內(nèi)容體系不難發(fā)現(xiàn)，學習該課程除了需要掌握財務(wù)基礎(chǔ)理論之外，還應(yīng)具備國際金融基礎(chǔ)知識、衍生證券基礎(chǔ)知識、國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識、稅收籌劃基礎(chǔ)知識。由此可見，國際財務(wù)管理課程涉及的知識很龐雜。同時，該課程實用性非常強，學好該課程可以為外匯交易、衍生證券交易的從業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強化思維能力的教學實例

在《國際財務(wù)管理》的第二部分，學生正式接觸外匯，除了闡明定義、介紹外匯市場結(jié)構(gòu)及功能外，重點落在了匯率標價、套算，這部分實用性很強，教學過程中要注重介紹外匯市場匯率標價的規(guī)則，注意引導(dǎo)學生理解匯率套算公式的經(jīng)濟解釋。

盡管《國際財務(wù)管理》教材中給出了買賣價差標價匯率套算公式，但強化學生思維能力的教學思路應(yīng)該引導(dǎo)學生思考英鎊兌換歐元所需要的交易路徑。可以設(shè)計如下情景，請學生分析：你有1英鎊，你如何換得歐元，換得多少歐元？你有1歐元，你如何換得英鎊，換得多少英鎊？這是學生思考的起點，即引導(dǎo)思考，成功的思維強化還需提示—你有英鎊卻需要歐元，就相當于你賣英鎊，買歐元，可是銀行沒有給出英鎊兌歐元的匯率，必須以美元作為英鎊兌換歐元的中介。在這個提示的基礎(chǔ)上，提醒學生注意買賣價差中的Ask是銀行賣某種貨幣的價，同時也是客戶買該種貨幣的價，Bid是銀行買某種貨幣的價，同時也是客戶賣該種貨幣的價。引導(dǎo)、提示還不夠，強化思維能力重在強化—再設(shè)計出一種情景：你開了一家銀行并有1英鎊，你如何換得歐元，換得多少歐元？你開了一家銀行并有1歐元，你如何換得英鎊，換得多少英鎊？

三角套利是一種重要的外匯交易。初次接觸套利這一概念，學生摸不著頭腦，并且三角套利涉及套利機會的分析和套利方案的設(shè)計，即實用性強，用難度大，講授中一定要強化學生思維。如對于如下例子：

要強化學生思維能力，就一定要給學生提示：套利就是在不同的市場低買高賣同一種商品。基于此，請學生分析在哪個市場，哪種貨幣被高估了？高估則賣。強化思維體現(xiàn)在，還要逆向思維，可以請學生進一步分析，在哪個市場，哪種貨幣被低估了，低估則買。

結(jié)論

強化學生的思維能力是課程教學設(shè)計的思路，也是提高學生理論聯(lián)系實踐、培養(yǎng)實用型人才的必由之路。首先，學生思維能力的提高有助于學生高效學習，思考是學習之基礎(chǔ)，否則學習成為機械活動，學習自然無效率和效用；其次，思維能力的提高促進學生視野的拓寬，有助于學中用，用中學。學習的目的是為了實踐，實踐的對象是復(fù)雜多變的客觀世界，只有思維能力提高了，才能從復(fù)雜客觀世界中的變化多端的問題中去偽存真，認清問題本質(zhì)，找到解決問題的理論；，思維能力的提高最終將要我學改變?yōu)槲乙獙W，學生思維能力的提高由量變積累成質(zhì)變，由學習效率方面的提高提升為學習觀念的轉(zhuǎn)變，學生將主動地根據(jù)現(xiàn)有掌握知識的狀態(tài)和層次，帶有明確目的地去建構(gòu)自己的知識體系。

國際財務(wù)管理論文:財務(wù)管理專業(yè)國際化課程體系的建設(shè)

摘要： 在經(jīng)濟全球化和高等教育國際化趨勢下，高校急需培養(yǎng)一批具有國際視野和國際競爭力的財務(wù)管理專業(yè)人才，而國際化的課程體系是實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要途徑。本文從大量的高校國際化案例和數(shù)據(jù)中提煉出財務(wù)管理專業(yè)國際化課程體系建設(shè)中存在的問題及障礙，并從整體規(guī)劃、課程體系設(shè)置、雙語授課、教材、教學方式等方面提出促進課程國際化的建議。

關(guān)鍵詞： 國際化；財務(wù)管理；課程體系；雙語教學

0 引言

在經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展的今天，對國際化財務(wù)管理人才的需求激增。在全球化視角下，培養(yǎng)“具備國際化意識和國際化框架的知識結(jié)構(gòu)，具有國際交際能力和國際競爭力，通曉國際規(guī)則，能適應(yīng)經(jīng)濟全球化、全球市場一體化的發(fā)展趨勢，并能從容應(yīng)對國際化市場化帶來的各種機遇與挑戰(zhàn)”的財務(wù)管理專業(yè)人才，將成為我國高校財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標。而培養(yǎng)具備國際競爭力的人才，有賴于高校的國際教育水準，以及國際化課程體系的構(gòu)建與實施。

1 國際化課程體系的含義及特征

課程國際化是在經(jīng)濟全球化和高等教育國際化的背景下應(yīng)運而生，它的重要性日益凸顯，被公認為是實現(xiàn)高等教育國際化的關(guān)鍵維度和實現(xiàn)培養(yǎng)具有國際化人才的重要途徑。

1.1 國際化課程體系的含義 課程國際化是從知識全球化的角度出發(fā)，設(shè)計本國的高等教育課程體系，從而使所培養(yǎng)的人才能解決不同文化群體之間交流合作和發(fā)展中所遇到的障礙、隔閡和差異，并通過分析比較、鑒別與篩選將他國文化、社會、科技和管理精髓融入本國文化中。

迄今為止，課程國際化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：①開設(shè)一些國際課程，講授國外科學文化成果，如設(shè)立國際經(jīng)濟、國際法、國際金融等課程；或在傳統(tǒng)的課程中融入國際化內(nèi)容，如增加國際背景、國際案例、外國文化等；②開設(shè)用外語（主要是英語）講授的課程。③將國外先進的教學方法和技術(shù)手段應(yīng)用到課程的實施中，進一步加深課程的國際化程度。目前，除了世界大學以外，大部分國家高校的課程國際化程度處于及時階段和第二階段。

1.2 國際化課程體系的特征 課程國際化包括兩個方面的內(nèi)容：①吸收國外先進科學文化成果，與本國傳統(tǒng)課程相融合，建構(gòu)自己的國際化課程體系，并參與到世界高校課程體系之中；②把本國科學文化成果向世界推廣，讓外國人認識和理解本國的科學文化成果。

一個國際化的課程體系應(yīng)具有如下特征：①開放性，即該課程體系向世界開放，能迅速反映現(xiàn)代科技、文化、社會和市場發(fā)展的需要，并不斷調(diào)整、優(yōu)化。②共享性，即實現(xiàn)課程資源在世界范圍內(nèi)的共享，包括設(shè)立開放性課程、跨國選修課程、教材的共享、先進教學方法手段的交流等。③通用性，即通過國際上認可的高等教育質(zhì)量評估體系和標準，使本國的課程、學分得到世界的認可。

2 財務(wù)管理專業(yè)國際化課程體系的現(xiàn)狀及發(fā)展的障礙

經(jīng)過十多年的專業(yè)建設(shè)，我國高校財務(wù)管理的課程體系不斷優(yōu)化。目前，財務(wù)管理專業(yè)的課程體系可以用“2+2”模式來概括，其中及時個“2”代表兩個平臺，即通識教育平臺和專業(yè)教育平臺；第二個“2”代表兩個模塊，即理論模塊和實踐模塊。專業(yè)教育平臺上理論模塊分別由專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課（或核心課、主干課）和專業(yè)選修課構(gòu)成，包括經(jīng)濟類（含金融、貿(mào)易、法律）、管理類和財務(wù)會計類課程；實踐模塊由各類實訓(xùn)、實習、專業(yè)技能大賽、專業(yè)資格考試、畢業(yè)論文設(shè)計等構(gòu)成。各高校大多數(shù)財務(wù)管理專業(yè)在2個平臺上開設(shè)的基礎(chǔ)課和必修課大致相同，選修課和實踐模塊因各校辦學條件、優(yōu)勢特長不同而差異較大。

2.1 財務(wù)管理專業(yè)國際化課程體系的現(xiàn)狀 我國高校財務(wù)管理專業(yè)課程體系在國際化建設(shè)方面取得了如下的成績：

2.1.1 樹立了課程國際化的理念 新形勢下，我國許多高校將國際化作為財務(wù)管理本科人才培養(yǎng)的目標之一，如北大光華管理學院財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標為“亞洲，國際知名”，東北財經(jīng)大學會計學院將“國際化”確立為財務(wù)管理本科辦學特色，大連民族學院提出要培養(yǎng)“有較強外語能力和溝通能力，通曉國際規(guī)則的國際化、高素質(zhì)、應(yīng)用型的復(fù)合型財務(wù)管理人才”。為實現(xiàn)這一目標，這些高校樹立了“課程國際化”的理念，逐步構(gòu)建和優(yōu)化國際化的課程體系。

2.1.2 多種方式構(gòu)建國際化的課程體系 ①開設(shè)專門的國際化課程。許多高校財務(wù)管理專業(yè)普遍重視國際化趨勢以及國際交流與合作，許多高校專門開設(shè)了國際化課程，如國際關(guān)系學、國際問題研究、國際政治、國際法、國際經(jīng)濟、國際金融、國際貿(mào)易、國際文化研究、國際史、國際財務(wù)管理、國際會計等，這些課程反映了國際社會、政治、歷史、法律、文化、經(jīng)濟、貿(mào)易、金融等方面的發(fā)展狀況，使學生能接受多方位的國際化教育。②增加課程的國際化內(nèi)容。許多高校財務(wù)管理專業(yè)教師在傳統(tǒng)課程中增加了國際化內(nèi)容，加入外國知識和國際觀點，加大比較文化和跨文化理解的比重；及時把將國外的科學文化知識和科技成果補充到教學內(nèi)容之中。例如，在傳統(tǒng)的會計類課程中增加國際會計準則、國際審計準則、跨國公司業(yè)績評價、比較會計制度、管理信息系統(tǒng)和控制等國際化內(nèi)容；在傳統(tǒng)的財務(wù)管理類課程中增加比較財務(wù)管理、西方財務(wù)理論、金融工程、期貨與期權(quán)等國際化內(nèi)容。③實現(xiàn)跨國選修課程。通過開設(shè)國際財務(wù)管理專業(yè)、與國外高校聯(lián)合開辦學位課程以及學生互派的交流項目等形式，實現(xiàn)跨國選修課程，推動課程的國際化。隨著國際化認識的提升，一些高校設(shè)置了國際財務(wù)管理專業(yè)或財務(wù)管理國際班，如西南財經(jīng)大學開設(shè)了財務(wù)管理雙語實驗班（國際化方向）。此外，一些高校積極與國外高校合作辦學、聯(lián)合培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)人才，如東北財經(jīng)大學與加拿大西安大略大學國王大學學院合作舉辦財務(wù)管理專業(yè)本科教育項目。④其他方式促進課程的國際化。通過邀請國外學者講學、派出教師到國外游學進修、鼓勵教師參加國際學術(shù)交流、聯(lián)合科研等方式，建設(shè)一支國際化的師資隊伍，從而保障國際化課程體系的實施。

2.1.3 開設(shè)雙語課程，使用國外原版教材或引進教材 近年來，隨著師資隊伍的國際化，我國高校均開設(shè)了一定比例的雙語課程，使用國外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點高校還開設(shè)了全英文課程。此外，許多高校大力引進國外的財經(jīng)類教材，各出版機構(gòu)翻譯出版了一批具有較高質(zhì)量的國外財經(jīng)類教材，高校在教學中選用國外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。

2.1.4 采用科學的現(xiàn)代化教學手段和方式 許多高校財務(wù)管理教師不斷提高教學手段的現(xiàn)代化程度，采用多樣化的現(xiàn)代教學方式提高教學質(zhì)量和水平。一般高校都具備了多媒體教學條件，一些高校還開辦了網(wǎng)上教學、財務(wù)金融實驗室。部分高校推廣案例教學，通過對各類案例（尤其是近期國外財經(jīng)案例）分析與講解，加深學生對理論的理解。一些高校通過開設(shè)各類財務(wù)管理實務(wù)課程，鍛煉學生的動手能力和實踐操作水平。

2.2 財務(wù)管理專業(yè)國際化課程體系發(fā)展的障礙

2.2.1 國際化課程體系建設(shè)中存在的問題 目前，我國高校財務(wù)管理專業(yè)在國際化課程體系建設(shè)方面還存在這樣那樣一些問題：

及時，處于初級階段，國際化程度有待提高。我國大多數(shù)高校財務(wù)管理專業(yè)的國際化課程體系建設(shè)還處于及時或第二階段，缺乏國際化建設(shè)的經(jīng)驗，對課程國際化的深刻內(nèi)涵理解較膚淺。具體表現(xiàn)為：對國際化人才的培養(yǎng)局限于目標和專業(yè)的設(shè)計上、或與國外大學合作培養(yǎng)上，未將國際化的實質(zhì)內(nèi)容滲透到財務(wù)管理本科人才的培養(yǎng)、課程體系的構(gòu)建和實施中，未反映到國際化課程的改革中。

第二，國際化課程尚未形成一個科學完整的體系。對財務(wù)管理課程的國際化，一些高校缺乏科學而系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，將雙語授課、使用外文原版教材或海外資格證書的培訓(xùn)課認定為國際化，生搬硬套國外課程和教學內(nèi)容，忽略本國特色和文化。在通識教育平臺的課程設(shè)計上，那些能夠體現(xiàn)學科發(fā)展前沿動態(tài)和介紹新興學科的課程較少，反映學科交叉和綜合發(fā)展內(nèi)容的通識教育課程嚴重不足；此外，各通識課程之間缺乏內(nèi)在的邏輯聯(lián)系和必然的遞進關(guān)系。

第三，課程國際化的實施效果不佳。一些高校財務(wù)管理專業(yè)課程國際化的實施手段單一、效果欠佳。例如，在人才培養(yǎng)時更多地注重知識和技能的培養(yǎng)，忽視跨文化溝通、理解、學習和研究能力的培養(yǎng)；在教學內(nèi)容上，國際化教學材料的使用較少，跨文化案例和素材的應(yīng)用更少，跨文化比較及批判性思維嚴重缺乏；在創(chuàng)建多元文化的學習環(huán)境上，許多高校以輸出學生為主，輸入的留學生較少，難以形成國際化的學習環(huán)境。

第四，雙語教學比例較低，國際化教材的使用效果亟待加強。我國高校財務(wù)管理專業(yè)的雙語教學比例不夠，教學層次較低，大多為半外語型（使用外文原版教材、中文授課）或混合式（中英文交替授課）教學方式。全外語型（沉浸式）雙語教學方式使用比例極低，據(jù)統(tǒng)計，目前我國高校中985高校全英語課程比例不到10%，211高校不到2%，而大部分其他層次高校都是零。大部分高校使用引進的原版教材進行雙語教學，由于原版教材在課時設(shè)計、內(nèi)容編排、知識廣度深度等方面不太符合我國國情，再加上廣大教師和學生的英語水平均未達到要求，使用效果大打折扣。

第五，國際先進的技術(shù)手段和教學方式需大力推廣。以“學生”為中心的自主性學習、國際化遠程教育、網(wǎng)絡(luò)教學、課堂案例教學、討論教學、模擬教學等先進教學方式和技術(shù)手段在一些高校財務(wù)管理專業(yè)的教學中尚處于嘗試階段，推廣和普及尚需時日。許多高校財務(wù)管理專業(yè)教師仍沿用傳統(tǒng)的以“教師”為中心的被動教學模式，未能充分調(diào)動學生學習的主動性和積極性。

2.2.2 建設(shè)國際化課程體系的主要障礙 盡管不同高校財務(wù)管理專業(yè)課程的國際化程度不一，實施效果不同，造成實施效果差異的原因不同，但概況來說，大部分高校財務(wù)管理專業(yè)國際化課程體系建設(shè)的主要障礙有：

及時，受制于經(jīng)濟驅(qū)動下的大學商業(yè)化動機。在經(jīng)濟利益和市場需求驅(qū)動下的高校國際化，必然會偏離高等教育培養(yǎng)國際化人才的初衷，造成大學國際化的原有價值如理解、尊重、交流和合作等元素讓位于長驅(qū)直入的貿(mào)易本質(zhì)。在這種動機下構(gòu)建的國際化課程體系，難以遵循學生的認知規(guī)律和國際化財務(wù)管理人才的培養(yǎng)規(guī)律，國際化人才培養(yǎng)計劃只能流于形式。

第二，受制于大學國際化改革的模式。盡管我國高校普遍重視自身的國際化發(fā)展，但是大部分高校國際化改革采取自上而下的推進模式，并未充分調(diào)動課程國際化的主要參與者—教師和學生的積極性。事實上，許多高校教師并未對課程國際化持正確的態(tài)度，認為雙語教學或全英文教學可有可無，更別說主動參與到課程的國際化建設(shè)中。此外，承擔國際化課程的教師雖然比其他教師付出更多努力，但由于種種原因造成實際上課效果不理想、教學評價不佳，再加上沒有差別的待遇，嚴重打擊教師參與國際化課程的積極性。學生的情況類似，一些學生出于就業(yè)和考研等目的，不愿在國際化課程上花過多的時間和精力；加上擔心雙語課程“太難”或“聽不懂”，放棄選擇雙語課程。

第三，受制于師資隊伍的國際化水平。教師作為國際化課程的開發(fā)者和實施者，他們的態(tài)度和觀念直接影響著國際化課程體系的構(gòu)建與實施，他們的知識和方法很大程度上決定了國際化課程的效果及國際化人才培養(yǎng)的質(zhì)量。參與國際化課程體系建設(shè)的教師需要具備如下的知識和能力：①強烈的國際化動機，豐富的國際化專業(yè)知識和跨文化的一般性知識，并能將這些融入到課程開發(fā)和教學中，以批判和比較的視角來看待跨文化的學術(shù)問題。②與國際學術(shù)圈保持緊密的聯(lián)系，不斷更新自己的專業(yè)知識領(lǐng)域。③國際化的教學方法和手段。財務(wù)管理專業(yè)國際化課程的教師必須擺脫傳統(tǒng)教學模式的禁錮，采取“以學生為中心”的教學方法和評價手段，關(guān)注學生的個性需求，靈活運用研究性學習、討論式學習等先進教學方法。④熟練地應(yīng)用英語進行授課的能力。事實上，能達到上述要求的國際化財務(wù)管理專業(yè)教師在我國高校是非常缺乏的。

第四，受制于學生的英語水平。參與國際化課程的學生需要同時兼顧外來語言和專業(yè)內(nèi)容，尤其是要花相當一部分精力來應(yīng)對語言問題，因此，學生的英語水平高低直接關(guān)系到國際化課程效果。如果學生的外語基礎(chǔ)不扎實，勢必會影響其對專業(yè)內(nèi)容的掌握和國際化課程的教學效果。從一些高校雙語授課的實踐反饋來看，參加雙語教學的學生中能聽懂三分之一以上內(nèi)容的學生數(shù)占到學生總數(shù)的三分之二左右，而三分之一左右的學生基本聽不懂。這樣使得英語基礎(chǔ)薄弱的學生在獲取專業(yè)知識的前面又多了個障礙，違背了雙語教學的初衷。

3 加強我國高校財務(wù)管理課程體系國際化的對策

3.1 整體規(guī)劃，形成合力推動課程的國際化建設(shè) 高校應(yīng)將課程國際化納入學校的總體規(guī)劃和人才培養(yǎng)目標中，研究實施課程國際化的政策機制，對國際化師資的引進、國際化教材的選用、國際化教學方法的推廣、教學獎勵等方面制定具體政策。組成校級團隊在全校各院系實施和推廣課程國際化，定期召開課程國際化研討會、雙語教學經(jīng)驗交流會和教學觀摩等等，營造課程國際化的校園氛圍。

3.2 不斷優(yōu)化國際化的課程體系 首先，針對經(jīng)濟社會發(fā)展和財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展需要，設(shè)置跨人文與自然科學、人文與社會科學等綜合性通識教育類課程。例如增設(shè)歷史分析和社會分析、文學藝術(shù)、外國文化、道德倫理、自然科學等方面的課程。其次，強化公共英語教學，提高學生英語聽說能力。建議在保障大學英語總學時不變的前提下，增加英語強化訓(xùn)練課程，如英語聽說（第1學期）、商務(wù)英語聽說（第2學期）、商務(wù)英語讀寫（第3-4學期）。同時開設(shè)跨文化交流與比較的課程，例如《東西方文化比較》、《外國歷史》、《西方思想史》、《西方經(jīng)濟史》等，為雙語教學與國際化意識的培養(yǎng)打下良好基礎(chǔ)。

在專業(yè)課中增加雙語教學的比重，適應(yīng)國內(nèi)、國外、國際三種環(huán)境變換的全球財務(wù)的視野，提高對外進行交流的外語能力。從第1門專業(yè)課開始，循序漸進地進行雙語教學：管理學和微觀經(jīng)濟學（第1學期，部分雙語），初級會計學和宏觀經(jīng)濟學（第2學期，部分雙語），財務(wù)會計和金融學（第3學期、雙語），國際金融和財務(wù)管理（第4學期、雙語），管理會計（第5學期，雙語），投資學和國際財務(wù)管理（第6學期，雙語），國際財務(wù)管理（第7學期，雙語）。

3.3 加強雙語教學，推動教材和教輔的國際化 雙語教學和全英文教學是培養(yǎng)國際化財務(wù)管理人才的重要方式。建議對國際化程度高的課程采用雙語教學，如金融學、管理學、財務(wù)管理、市場營銷、金融市場、公司理財?shù)日n程。對專業(yè)性較強、難度較大的選修課程則可以選用翻譯的國外教材或國內(nèi)教材，中文授課。在雙語教學層次上，建議先從低層次的雙語教學模式開始，隨著學生英語水平的提高和專業(yè)知識的積累，逐步過渡到較高層次的雙語教學模式。在條件成熟時，可在高年級開設(shè)的課程中選擇幾門（核心或選修課程）進行全外語型雙語授課。通過這種循序漸進、穩(wěn)步推進的方式，使學生從心理、能力和英語思維上逐步適應(yīng)雙語教學模式。此外，在具體的雙語教學實踐中，建議分班教學，即根據(jù)學生英語水平高低將英語水平大致相當?shù)膶W生分在一個班里，接受最適合的雙語教學模式。

建議引進國外品質(zhì)的教育資源，加快教材和教輔資料的國際化建設(shè)。由于國外出版的教材質(zhì)量良莠不齊，在引進國外教材時要特別注意甄別教材的質(zhì)量。在使用原版教材教學時，教師要注意結(jié)合本土化的內(nèi)容，切忌照本宣科、生搬硬套。

3.4 大力推廣國際先進的技術(shù)手段和教學方式 首先，改變傳統(tǒng)的課堂講授方式，將導(dǎo)學式、互動式、案例式、研討式教學法應(yīng)用到課堂教學中，通過“課堂圓桌會議”、“課程論文”和“小組作業(yè)”等方式形成“學生自學體驗”，培養(yǎng)學生自主學習習慣和鉆研精神。其次，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化教學手段，提高教學水平，例如建立網(wǎng)絡(luò)教學平臺，為師生提供一個教學互動、教學資源、管理和溝通傳播方式的數(shù)字化教學環(huán)境，為學生開展探究式、自主式和全天候?qū)W習創(chuàng)造條件。

3.5 推進師資隊伍的國際化建設(shè) 培養(yǎng)一支英語水平高、學科知識強、適應(yīng)雙語教學的師資隊伍是課程國際化建設(shè)成功的重要保障。打造國際化的師資隊伍，一方面要大力吸引國際師資的加盟，在全球范圍內(nèi)招聘財務(wù)管理專職教師、課程教授或客座教授；另一方面是建立完善的雙語教學師資隊伍培養(yǎng)機制，定期選派財務(wù)管理教師到英語國家進行強化訓(xùn)練，回國后盡快開出雙語教學課程，在教學實踐中不斷提高教師國際化課程的授課質(zhì)量；選拔一批有長期出國經(jīng)歷的教師組成了雙語教學的核心團隊，通過“傳、幫、帶”等方式擴大雙語教學師資隊伍，讓更多的專業(yè)教師加入到課程國際化建設(shè)之中。

國際財務(wù)管理論文:對國際工程財務(wù)管理的相關(guān)問題分析

【摘 要】 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑市場正在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，因此建筑市場應(yīng)該符合經(jīng)濟規(guī)律，也注定其建筑市場要與經(jīng)濟存在密切聯(lián)系。近年來，我國的施工建設(shè)的企業(yè)在國際工程項目的承包越來越多，建設(shè)實力越來越強，國際工程項目中的項目金額不斷增長，為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤。同時，也為施工建設(shè)企業(yè)的國際工程項目的財務(wù)管理工作提出了新的要求。本文從國際工程項目的特點入手，詳細分析了國際工程項目的財務(wù)管理工作的特點。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 實施 特點

1 國際工程項目的特點

國際工程承包是指工程承包人按規(guī)定的條件接受另外一個國家的政府部門、公司、企業(yè)或項目所有人（一般稱工程業(yè)主或發(fā)包人）的委托完成某項工程任務(wù)。國際工程承包是一種綜合性的國際經(jīng)濟合作方式，也是國際技術(shù)貿(mào)易的一種方式。

由于以下幾方面的原因，國際工程項目較一般工程項目具有更高的風險，首先是項目的地理距離，工程項目的主體之間的距離使工程項目的協(xié)調(diào)的不便以及工程項目主體的交流缺乏；其次是國際工程項目中存在著語言的障礙，國際工程項目經(jīng)常涉及到許多的國家中不同的語言，使信息的交流存在著困難，造成工程項目上一些關(guān)鍵術(shù)語的理解混亂，第三，是國際項目在其他地區(qū)存在著文化的差異，因為項目的主體成員源自于不同的國家，所以項目的主體在價值觀以及行為標準、行為規(guī)則等諸多方面存在差異，然而這些文化的差異造成了不同的工程項目主體在工程項目的管理上以及運用項目的管理方法和管理工具上有著相互協(xié)調(diào)的困難，造成了項目的主體間不易相互理解和相互溝通，項目實施的過程中會經(jīng)常產(chǎn)生管理上和協(xié)調(diào)上的矛盾和糾紛；，由于項目實施的環(huán)境與條件的不同，如社會政治制度、經(jīng)濟與法律制度之間存在著較大的差異，因此國際工程項目的管理工作的范圍要相對擴大、延長工程項目管理的持續(xù)時間，這樣就造成了工程項目組織組織和信息交流結(jié)構(gòu)的不斷更新，從而使項目工程的實施必須按照相應(yīng)的國際慣例，并按照有效的性機構(gòu)頒布的相關(guān)文件來進行項目工程的管理。國際工程項目不僅具有其他一般項目一次性、獨特性、確定性、整體組織性、臨時組織性以及開放性和工程漸進性等的特點，國際工程項目最顯著特點是工程的復(fù)雜性、過程的不確定性和項目的高風險性。

2 國際工程項目財務(wù)管理的特點

2.1 財務(wù)核算和會計信息雙重性

國際工程項目的財務(wù)管理，因項目的特殊性，而在財務(wù)管理工作中，財務(wù)核算的財務(wù)系統(tǒng)和會計信息的報告系統(tǒng)在項目財務(wù)中具有雙重性。首先，我國企業(yè)作為國際工程項目的實施主體，項目財務(wù)管理工作中的財務(wù)核算系統(tǒng)以及相應(yīng)的會計信息的報告系統(tǒng)的設(shè)置與運行都要以我國現(xiàn)行的新會計準則與制度，以及國家稅法為根據(jù)；其次，國際工程項目的實施和管理過程都是在國外進行的，相應(yīng)的財務(wù)核算系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)的又要按照項目所在國家的會計準則和制度，和當?shù)氐亩惙▉磉M行設(shè)置和運行。因此，國際工程項目的財務(wù)管理中的財務(wù)核算系統(tǒng)和會計信息的報告系統(tǒng)都具有雙重的意義。所以，在項目的財務(wù)管理過程中，要求項目應(yīng)當建立相應(yīng)的兩套系統(tǒng)，以滿足國際工程在國內(nèi)和國外兩方面對于國際工程項目財務(wù)管理的要求。

2.2 國際工程項目財務(wù)管理中資金管理的特點

國內(nèi)項目工程的資金結(jié)算主要依靠匯兌、匯票以及支票等手段，而國際項目工程的資金結(jié)算在更大程度上體現(xiàn)了資金管理結(jié)算手段多樣性的特點。國際項目工程的資金結(jié)算廣泛的采用了信用證、保函以及國際匯款等多種結(jié)算方式。在國際工程項目中的資金管理上，由于項目的前期需要大量的施工采購，因此需要大量的資金，而項目的后期則需要回收大量結(jié)算資金。所以，國際項目工程的資金管理關(guān)鍵在于合理的使用和調(diào)度項目資金。

2.3 國際工程項目財務(wù)管理中稅收的特點

財務(wù)的稅收具有多樣性。國際上不同國家地區(qū)、不同的行業(yè)與產(chǎn)品，在稅收的方式上都有著較大的區(qū)別。因此，國際工程項目的財務(wù)管理上，要從項目自身的管理和財務(wù)稅收的實際需要來采取不太難過的多樣方式，來滿足國際上稅收的不同要求。

2.4 財務(wù)管理中記賬本位幣的特點

在國際工程項目財務(wù)管理中，財務(wù)的管理要涉及很多的不同貨幣，如美元、歐元和人民幣等。通常情況下，國際工程項目中采用人民幣和美元進行位幣核算。由于項目在國外進行實施，國際項目的主要會計任務(wù)也在國外，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的大部分都已外幣構(gòu)成。相應(yīng)的，國際項目工程也常常采用所在國家的貨幣作為記賬的本位幣。

3 加強國際工程項目財務(wù)管理的措施

3.1 加強項目的資金管理

國際工程項目過程中的資金籌集，不僅要滿足工程所需的數(shù)目上的要求，同時也要將不同的籌資方式所帶來的資金成本的不同和財務(wù)風險的大小進行比較和考慮，從而選擇的籌資方式，以滿足財務(wù)管理的總體需求。首先，資金管理要實施本公司的集中管理原則，以本公司的財務(wù)部門進行項目資金的籌集工作；第二，由不同的國際工程項目自身的特點以及項目承包的模式來進行的項目籌集方式。，要嚴格做好項目中的現(xiàn)金流量的計劃，保障工程的正常實施，實現(xiàn)了項目財務(wù)管理的目的。

3.2 加強項目成本的控制及管理

根據(jù)不同的項目熱電和經(jīng)營模式，應(yīng)采用有效的項目成本的控制方法，用以確定合理的成本控制體系，以降低工程項目的成本。對項目的成本控制實行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和分塊管理，對項目的費用進行預(yù)算管理等，有效的進行工程的成本核算與成本控制，達到有效的進行國際工程的財務(wù)管理。

3.3 加強施工單位同業(yè)主的結(jié)算工作

國際工程項目的工程結(jié)算因項目的復(fù)雜性而較為困難，然而高效的結(jié)算收入才能創(chuàng)造較高的工程效益。與業(yè)主的項目結(jié)算工作包括業(yè)主的預(yù)付款、工程的進度款以及業(yè)主的保留金。工程項目的財務(wù)部門應(yīng)當設(shè)立專門的結(jié)算人員來完成與業(yè)主的結(jié)算工程款，要滿足工程合同中與付款相關(guān)的條件，保障業(yè)主的付款及時到達工程項目及施工單位，

4 結(jié)語

隨著我國改革開放的日益深入，我國越來越多的施工企業(yè)走向國際市場，開展大量國際工程項目。國際工程項目與國內(nèi)的項目相比，具有更多的不確定因素和復(fù)雜性，同時也面臨著較大的風險。由于國際工程項目所具有的特殊性，加強國際工程項目的財務(wù)管理對于項目的順利實施具有十分重要的作用，只有進行有效的財務(wù)管理，才能推進國際工程項目的更快發(fā)展。

國際財務(wù)管理論文:財務(wù)管理目標的國際比較和我國企業(yè)的現(xiàn)實選擇

【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)果就是財務(wù)目標管理。本文對美國和日本兩個國家的財務(wù)模式進行比較，指出適合中國發(fā)展的財務(wù)管理目標體系。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理目標；日本

一、財務(wù)管理模式之分析比較

當前，世界上主要流行兩種財務(wù)管理模式：一是以美國為首建立的財務(wù)管理模式，它主要從證券行業(yè)發(fā)展而來；另一種是以日本為首在金融行業(yè)基礎(chǔ)上建立的財務(wù)管理模式。本文將針對上述兩種財務(wù)模式開展深入研究：

（一）美國

1.投資者。在美國，各種投資項目出資人絕大數(shù)是個人，他們不直接參與投資項目的管理事務(wù)，只是通過個人買賣公司股票來間接影響決策。美國是一個資本市場異常活躍的國家，每天都在上演著收購與兼并的故事。如果公司股票跌至較低水平，則容易被其他企業(yè)收購或者兼并。因此，公司財務(wù)分析都比較注重收集股票市場信息。職業(yè)經(jīng)理人都屬于短期雇傭，在個人利益驅(qū)使下，他們會傾向于采取短期決策行為忽視企業(yè)長期規(guī)劃。

2.員工。美國擁有健全的勞動力市場機制，任何人才都可以在市場上找到適合自己的工作。因而美國企業(yè)員工的離職率也相對較高。因此大多數(shù)員工也傾向于關(guān)注企業(yè)的短期發(fā)展。

3.債權(quán)人。美國企業(yè)的債權(quán)人與企業(yè)保持著契約關(guān)系。如果企業(yè)經(jīng)營狀況較好，金融機構(gòu)傾向于為其提供大量信貸資金；而如果其一旦經(jīng)營狀況惡化時，金融機構(gòu)就會立即采取措施要求企業(yè)還貸。

4.政府。美國奉行自由市場主義，政府不喜歡過多的干涉市場經(jīng)濟。企業(yè)只要遵紀守法，就不會受到政府的干預(yù)。

（二）日本

1.投資者。在日本，項目投資出資方多為企業(yè)法人，它們是購買企業(yè)股票的主力，因為股權(quán)集中度較高。日本投資者傾向于采取長期持股策略，短期股票價格波動不會影響他們的持股意愿。

2.員工。日本企業(yè)對員工的福利待遇是全世界越的，員工對企業(yè)的忠誠度較高，因此日本企業(yè)員工辭職率相對較低。一般情況下，企業(yè)都不會主動解雇正式編制員工，員工也愿意和企業(yè)同舟共苦。許多企業(yè)將員工發(fā)展納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當中。

3.債權(quán)人。日本企業(yè)借債資產(chǎn)比重較高，通常超過80%。日本大型企業(yè)與銀行建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，幾乎每家知名企業(yè)都與某家銀行有緊密業(yè)務(wù)合作關(guān)系。因此，一旦企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，銀行首先考慮的是如何幫助企業(yè)化解危機，而不是急于收回貸款。在日本，銀行是企業(yè)的重要持股人，因此銀行通常具有債權(quán)人和股東雙重身份，這使得日本的銀企關(guān)系異常親密。

4.政府。在發(fā)達國家當中，日本政府干預(yù)宏觀經(jīng)濟的次數(shù)比較頻繁，中央政府會利用發(fā)行債券、調(diào)整銀行利息、推行產(chǎn)業(yè)政策等手段來控制本國經(jīng)濟發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)。

從上述分析中可以得知，在美國和日本的企業(yè)財務(wù)管理模式下，利益方具有不同的地位和作用。美國模式下，主要是股東操縱著財務(wù)決策過程，而像其他投資者和利害關(guān)系人的話語權(quán)則十分微弱，因此這就突出了財務(wù)管理當中股東利益導(dǎo)向的作用，財務(wù)決策以維護股東利益為基本出發(fā)點。而在日本企業(yè)財務(wù)管理模式下，股東、債權(quán)人、員工、政府都對決策過程產(chǎn)生重要作用，財務(wù)決策也傾向于維護所有利害關(guān)系人的利益為目的。因而追求企業(yè)價值較大化是日本財務(wù)管理遵循的主流思想。

三、從國際比較看中國財務(wù)管理目標的選擇

本文在總結(jié)和分析國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認為日本模式更適合我國企業(yè)財務(wù)管理，主要理由如下：

首先，我國資本市場尚處于發(fā)展階段，而美國證券市場已趨于成熟和健全，且日本證券市場機制與我國存在諸多相似之處。根據(jù)財務(wù)管理規(guī)律，必須要以高度發(fā)達的證券市場為后盾，才能夠推行追求股東利益較大化的財務(wù)管理模式。實踐經(jīng)驗表明，我國證券市場遠遠沒有達到如此發(fā)達程度，因此，美國財務(wù)管理模式很難在國內(nèi)取得不錯的效果。

其次，我國經(jīng)濟體制是從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度的，在長期計劃經(jīng)濟體制的影響下，大多數(shù)企業(yè)尚沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。因此，我國企業(yè)當前最需要的是更好的維護廣大企業(yè)員工的切身利益，不斷提高自身生產(chǎn)效率，解決好各種外部關(guān)系和沖突，為社會創(chuàng)造更多的財富。如果在選擇財務(wù)管理主要目標時，將股東利益較大化顯然是不符合現(xiàn)實國情要求的，而是必須要以企業(yè)價值較大化為主要目標。

再次，從資產(chǎn)負債率指標來看，美國企業(yè)平均為65%，日本為77%，我國為76%，在這方面我國企業(yè)與日本企業(yè)情況十分相似。我國企業(yè)資金融資來源主要是商業(yè)銀行，因此銀行對于企業(yè)財務(wù)管理決策具有十分重要的影響，這一點與日本企業(yè)同銀行關(guān)系緊密十分類似。

，我國對宏觀經(jīng)濟采取的是有選擇性干預(yù)和控制的管理辦法，政府對經(jīng)濟發(fā)展直接和間接的影響因素較多。雖然政府干預(yù)經(jīng)濟的影響會日漸降低，但是從當前來看，政府對企業(yè)財務(wù)決策具有十分重要的影響作用。

國際財務(wù)管理論文:淺談國際承包工程的財務(wù)管理

摘要：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，有限的國內(nèi)市場已經(jīng)不能滿足工程承包企業(yè)的需求，越來越多的企業(yè)開始走向海外市場，從傳統(tǒng)的中東、非洲到新興的印度、波蘭，各大洲都有中國企業(yè)的身影。企業(yè)向海外市場的拓展，是為了取得更好的經(jīng)濟效益，而海外工程在的特殊性，決定了其財務(wù)管理的內(nèi)容、重點均不同于國內(nèi)工程項目財務(wù)管理。本文從海外工程項目的特點著手，對國際承包工程項目的財務(wù)管理的重點方面進行了闡述。

關(guān)鍵詞：國際承包工程；財務(wù)管理

隨著我國工程承包企業(yè)逐漸壯大，國內(nèi)市場規(guī)模已不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，近年來企業(yè)參與承包的海外項目越來越多，我國對外工程承包事業(yè)正迎來發(fā)展的黃金時代。與此同時，一些海外承包工程的效益卻不如預(yù)期的那樣好。提高海外承包工程的經(jīng)濟效益，除了做好投標前的一系列工作，加強過程中的成本控制，提高施工質(zhì)量，還有一個重要的環(huán)節(jié)就是要加強財務(wù)管理。

一、跨國經(jīng)營在項目開發(fā)和運作過程中的風險

1.匯率風險

國際工程項目一般采用人民幣以外的貨幣來確認和結(jié)算，主要涉及“當?shù)刎泿拧币约啊皣H流通貨幣”。海外項目的匯率風險，表現(xiàn)在人民幣以及所涉及的各種貨幣的匯率波動，從而影響工程收益的計算。國際工程合同期限普遍都在1年以上，長的可達數(shù)年。投標時使用的匯率和實際收款以及發(fā)生成本支出時的匯率，往往已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。目前美元、歐元等世界主要貨幣對人民幣貶值，導(dǎo)致折合人民幣的收入日漸縮水，而境外項目部的施工成本無形加大，給項目的效益帶來嚴重影響。特別是由于金融危機或者局勢動蕩，業(yè)主無法及時支付工程款的時候，匯率風險對項目利潤的影響程度更甚。

2.籌資風險

境內(nèi)企業(yè)“走出去”所承接的工程一般來說投資額都較大，要保障工程如期開工，順利進行，足夠的資金是必不可少的。而目前來看，走出去的工程承包企業(yè)普遍面臨著資金方面的問題。像礦山、地鐵施工等工程，前期需要投入資金進行大型機械的采購，但是業(yè)主支付的工程預(yù)付款及按照工程進度支付的工程進度款并不足以覆蓋這部分支出，導(dǎo)致項目進行過程中出現(xiàn)資金缺口，需要進行籌資活動。近年來國內(nèi)銀行的貸款基準利率多次上調(diào)，融資成本進一步上升，企業(yè)在投標之時就將較高額的融資成本列入投標成本之中，在一定程度上影響了在國際市場上的競爭力。并且，國內(nèi)銀行對國際工程項目開具保函所使用授信額度要求比較嚴格，有些需要較高比例的保障金，一些項目甚至要求提供全額保障金，從而也導(dǎo)致企業(yè)融資壓力增大。

3.公司內(nèi)部財務(wù)管理風險

目前，我國企業(yè)“走出去”的時間并不長，有豐富財務(wù)工作經(jīng)驗，較強風險防范意識，又熟悉所在國語言的人才少而又少。很多企業(yè)項目財務(wù)管理體制與理念滯后，無法順應(yīng)境外財務(wù)管理活動需求，對施工項目等問題財務(wù)監(jiān)管缺失，國內(nèi)監(jiān)管存有空間與時間上的距離，項目地域遙遠導(dǎo)致國內(nèi)針對資金調(diào)度與財務(wù)監(jiān)管存在應(yīng)變乏力，解決延時等問題，對項目反映出的財務(wù)風險無法及時處理。這些問題的產(chǎn)生，反映出目前海外工程缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)尚不能適應(yīng)海外財務(wù)管理的要求，財務(wù)管理工作需要不斷的探索和進一步的完善。在一些和當?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)營體承接項目的實施過程中，由于語言障礙和對政策的不熟悉，涉及雙方利益分割和稅收等方面的問題往往被對方牽著鼻子走，造成我方利益受損。

4.市場風險及政治風險

各個國家的法律和政策千差萬別，如果對項目所在國家的政策和法律理解認知不夠，比如對承建項目各方面的情況比較陌生，對項目所在國家合同及勞務(wù)方面的信息掌握不，項目部工程建設(shè)內(nèi)部管理制度不夠完善，往往容易造成項目部在合約管理方面出現(xiàn)重大疏漏，使境外項目面臨債務(wù)及勞務(wù)糾紛的風險，從而導(dǎo)致訴訟和賠償?shù)陌l(fā)生，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。目前還有很多國家和地區(qū)政局不穩(wěn)，特別是非洲及一些中東國家，政權(quán)更迭、政治暴力、戰(zhàn)爭內(nèi)亂等時有發(fā)生，有的國家甚至還會實行征收國有化，在某些特殊情況下，如有些國家在財力枯竭的時候往往會通過強制廢棄工程項目合同拒付債務(wù)。這些因素都會使得施工企業(yè)面臨著較大的政治風險。在金融危機產(chǎn)生的時候，有些國家政府雖不會否認債務(wù)，但由于無錢遲遲未付工程款也會導(dǎo)致承包企業(yè)墊付項目成本后長時間無法收回工程款。

除了上述風險，海外項目的管理難度和國內(nèi)項目也不可同日而語。首先是語言障礙，在溝通交流中容易造成偏差，其次是項目的地理距離使國內(nèi)管理決策層無法掌握及時手的情況，造成協(xié)調(diào)管理的不便。另外，而國際工程項目一般會有多個國家或地區(qū)的成員參與，文化上的差異會造成不同的工程項目參與主體在管理理念、方式上的差異，則容易出現(xiàn)管理上的矛盾和糾紛。，由于項目實施的環(huán)境與條件的不同，國際工程項目的實施必須遵循相應(yīng)的國際慣例，這也在一定程度上給國際項目工程的管理帶來困難。

二、國際工程實施過程中財務(wù)管理的重點

1.加強財務(wù)管理體系建設(shè)

國內(nèi)總部必須建立合理的財務(wù)管理體系，要充分發(fā)揮每個海外財務(wù)管理單位和部門的工作積極性和專業(yè)優(yōu)勢，切實有效地履行國內(nèi)既定的管理境外財務(wù)工作的相關(guān)制度和要求。海外項目的財務(wù)會計人員身負雙重職責，即不僅對海外項目經(jīng)理負責，還應(yīng)當對國內(nèi)企業(yè)負責。很多企業(yè)都采取財務(wù)人員由國內(nèi)外派形式，其薪酬、考核等都由國內(nèi)總部相關(guān)部門主導(dǎo)，結(jié)合海外項目部的評價進行。在明確財務(wù)人員職責的基礎(chǔ)上，制定完善并且有效的管理制度，健全財務(wù)管理機構(gòu)，對財務(wù)部門進行科學的崗位設(shè)置，劃分人員權(quán)限，制定合理的財務(wù)審批和決策程序等，以促進會計管理工作的持續(xù)開展，也有利于促進財務(wù)管理作用的發(fā)揮。在人員配置方面，應(yīng)選拔具有豐富工作經(jīng)驗，外語水平高，專業(yè)素養(yǎng)好的財務(wù)人員派往海外，充實海外人員隊伍，強化風險意識，防范可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，或者在風險發(fā)生時能夠及時采取措施來規(guī)避和降低風險程度。

2.抓好項目預(yù)算管理

財務(wù)管理的核心是包括成本控制、資金管理、稅收籌劃、信息化管理以及效益考核在內(nèi)的管理活動。預(yù)算管理包括成本、資金等一系列工作。國際工程的資金預(yù)算由項目部編制，但應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部管理高層做出最終決策。通過對資金預(yù)算編制及調(diào)整的審批，國內(nèi)總部對海外項目的資金動態(tài)可以隨時掌握，并且能夠快速做出反應(yīng)。國際工程項目一般分散于世界各地，在資金、成本等的控制上，更依賴于信息技術(shù)的使用，從而在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點上減少人為操縱因素，使得信息更為及時。可以利用專門的軟件或者銀行的信息系統(tǒng)，及時地反映資金運行狀況。通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督這一過程，可以比較分析內(nèi)部各單位執(zhí)行預(yù)算時產(chǎn)生偏差的原因，并針對未完成預(yù)算的不良后果采取應(yīng)對措施。

3.加強資金監(jiān)管

將資金預(yù)算管理與資金實時監(jiān)控相結(jié)合，及時地反映資金流動情況，以應(yīng)對危機、防范和化解資金活動相關(guān)風險。國內(nèi)總部對海外項目部、子公司或者分公司可以實行“收支兩條線”管理制度，通過將資金集中管理與項目預(yù)算管理密切結(jié)合，不僅可以加強對工程的管控，及時掌握各項目工程進度和生產(chǎn)狀況，并且有利于提高資金使用效率，提高資金集中度，避免資金分散沉淀。根據(jù)海外項目當?shù)氐木唧w情況，借助公司內(nèi)部統(tǒng)一的會計軟件，并充分利用國際銀行高效的電子銀行系統(tǒng)，以達到資金聚而不死，風險最小的理想狀態(tài)。目前國家外管局和央行也正在試點境外資金池及境內(nèi)外資金融通工作，這也為海外項目的資金管理帶來新的思路。

4.管理匯率風險

當前國際工程承包合同多以國際通用貨幣作為主要交易工具，而近期我國人民幣正面臨升值的壓力，人民幣的升值將使以人民幣計價的項目利潤受到影響，許多項目面臨利潤下降的風險。因此，施工企業(yè)需要采取合理的措施應(yīng)對外匯風險。可以采取以下措施：其一，在向銀行咨詢了解遠期外匯匯率報價的基礎(chǔ)上，盡量與業(yè)主談妥采用“固定匯率”方式進行結(jié)算，以降低外匯風險；其二，在簽訂分包合同時，應(yīng)盡量采用與主合同相同的外匯幣種進行結(jié)算支付，從而降低外匯轉(zhuǎn)換時的匯率損失。其三，施工企業(yè)可根據(jù)銀行遠期報價，適當與銀行進行遠期外匯交易，防范外匯匯率損失。

5.做好稅收籌劃

由于各個國家的稅種、稅率以及稅收政策各不相同，為海外項目的稅收籌劃帶來一定的困難。施工企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當充分了解工程所在地稅收政策，并且在開拓市場之時就應(yīng)當把稅收作為一個影響利潤的重要因素進行考慮。在施工過程中，財務(wù)人員也應(yīng)當隨時掌握當?shù)囟愂照叩淖兓约皶r做出應(yīng)對重新籌劃。同時財務(wù)人員應(yīng)當明確可以享受哪些稅收優(yōu)惠，用足當?shù)囟愂諟p免規(guī)定。需要經(jīng)當?shù)囟悇?wù)機關(guān)批準才能生效的，要及時辦理報批手續(xù)。企業(yè)也可以合理利用各國稅收政策之間的缺口和稅率的差異，在不違法的情況下借助屬人管轄和屬地管轄的差異來規(guī)避稅收。企業(yè)也可以和國際知名咨詢公司進行合作，借助專業(yè)的力量來做好此項工作。

總之，在全球經(jīng)濟一體化的今天，隨著跨國巨頭進入我國市場，中西經(jīng)濟文化日益融合，我國工程承包企業(yè)在走出國門過程中，也要在適應(yīng)中提高改進自己，真正成為的建筑承包商。

國際財務(wù)管理論文:淺談EPC國際承包工程的財務(wù)管理重點

摘要：EPC交鑰匙施工合同是近年來國際上較為流行的項目管理模式，所謂EPC合同，即：設(shè)計－采購－施工合同。EPC工程總承包是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有可變因素多、風險大、周期長等特點，這對EPC國際承包工程的財務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：EPC國際承包財務(wù)稅務(wù)管理

本文就EPC國際承包工程財務(wù)管理的一些重點進行探討，主要有以下幾個方面：

一、以資金籌集和資金管理為核心，加強EPC項目財務(wù)管理

資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流是工程項目正常運轉(zhuǎn)的基本條件，因此EPC國際承包工程的財務(wù)管理必須以資金籌集為基礎(chǔ)，以資金管理為中心。

（一）資金籌集

國際承包工程項目的特點決定了需要以資金充足性作保障，并盡可能通過工程預(yù)付款和進度款的結(jié)算回籠來解決生產(chǎn)資金，少用自有資金或銀行借款。

1、及時收取預(yù)付款。有相當一部分工程有預(yù)付款，開立了預(yù)付款保函后，根據(jù)合同應(yīng)及時完善手續(xù)，獲取預(yù)付款。這樣就可以解決項目前期費用和設(shè)備、物資采購的資金需求。

2、及時收取工程進度款。工程開工后，承包人應(yīng)按合同規(guī)定，每月按實際工作量提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的月報表，并應(yīng)想方設(shè)法爭取業(yè)主早日付款。當然如果投標時在總價不變情況下，將先施工和結(jié)算的工程單價報高或比重加大，盡可能先獲取較多的流動資金，則可能解決生產(chǎn)資金。

（二）資金管理

EPC國際承包項目強化項目的資金預(yù)算和計劃管理非常重要。

1、資金預(yù)算,建立資金預(yù)警體系。一是編制好項目整個履約期、各年度、季度、月度的資金預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金收支，做好事前控制；二是財務(wù)部門根據(jù)當期資金預(yù)算進行審核，對異常支出予以關(guān)注和質(zhì)詢，做好事中控制；三是財務(wù)部門分析預(yù)算執(zhí)行情況,責成各部門分析原因、找出解決措施,將預(yù)算執(zhí)行情況與其績效考評掛鉤,達到事后監(jiān)督的作用。

2、管好用活資金，化解資金不足風險

管好用活工程項目流動資金，提高資金使用效率。一是對資金的使用采用計劃管理，按部門職責劃分成本費用歸屬由部門審核，并逐級支付審批控制；二是利用商業(yè)信用，在工程分包或材料采購合同簽訂時充分考慮主合同的收款時間，，采取滯后支付法，確保工程項目建設(shè)的各個階段的資金收支大致相符。實踐中可采用銀行承兌匯票或多次付款等方式，以緩解資金的階段性不足。

3、加強資金的風險管理

我國企業(yè)的國際承包工程所在國大多是不發(fā)達的第三世界國家，存在內(nèi)亂、戰(zhàn)爭、政權(quán)更迭等政治風險，由此可能引起匯率大幅貶值、外匯管制等財務(wù)風險。

可以采取的風險管理措施是：（1）、盡量將資金存放在信譽好的外資跨國銀行（如花旗銀行、渣打銀行）或中國銀行的境外分行，以保障資金的安全。或者在可能的情況下，通過安全、合適的途徑，將資金匯出，存放在國內(nèi)。（2）、及時、經(jīng)常關(guān)注外匯匯率變動情況。在金融市場動蕩時期，盡量少留當?shù)貛牛旬數(shù)貛艃稉Q成美元等國際硬通貨幣，規(guī)避匯兌風險，減少匯兌損失。

二、以成本費用控制為基礎(chǔ)，加強EPC項目的財務(wù)管理

目前，國際承包工程市場競爭激烈，出于投標策略的承包商均將投標價控制在較低水平。工程中標后，應(yīng)先留足管理費和目標利潤后，反算工程直接費用作為目標成本，通過對工程直接費用進行有效控制，以保障利潤目標的實現(xiàn)。根據(jù)EPC國際承包工程的特殊性，成本控制的重點是：

（一）、優(yōu)化設(shè)計管理，抓好設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

設(shè)計環(huán)節(jié)對EPC項目的成本控制極為重要，具有“一錘定音”的地位和作用，決定著工程的工期、質(zhì)量、安全和成本目標能否實現(xiàn)。在該環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以較大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當復(fù)雜，基本原則是“周密設(shè)計，科學研究，嚴格審批”，通過對設(shè)計環(huán)節(jié)的技術(shù)、方案比較、經(jīng)濟分析和效果評價，“事前”科學、合理的優(yōu)化設(shè)計、降低項目總造價。設(shè)計單位和各類評審小組在該環(huán)節(jié)承擔主要的職能，合同造價較大的項目應(yīng)聘用專業(yè)設(shè)計監(jiān)理以加強設(shè)計環(huán)節(jié)的控制管理。目前，邊設(shè)計、邊施工或采購的EPC項目比較多，項目應(yīng)與設(shè)計單位及時溝通，減少變更費用。

（二）、強化工程長期設(shè)備和主要材料的采購管理，做好采購環(huán)節(jié)的成本控制

采購環(huán)節(jié)對整個EPC 項目的進度、成本控制乃至工程質(zhì)量的影響是異常巨大的。采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和價格信息（包括市場信息和企業(yè)集團內(nèi)部信息，應(yīng)掌握、密切跟蹤和內(nèi)部透明），通過明確而科學的采購和評標流程就可以較大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。由于EPC項目的工程長期設(shè)備和主要材料占總造價的60—70%，通過優(yōu)化設(shè)計、批量采購或招投標采購等，控制住采購環(huán)節(jié)的成本，才能確保項目投標利潤的實現(xiàn)。

（三）、優(yōu)化施工組織和施工進度計劃管理，做好施工環(huán)節(jié)的成本控制。

施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意六大重點：

一是材料的價格和消耗。這里說的材料僅包括主要材料和其它材料，降低材料費成本的關(guān)鍵是：把好采購關(guān)和節(jié)約用料；

二是用工的數(shù)量。在國外施工中勞工主要是在當?shù)毓陀茫诠陀卯數(shù)厝说臅r候，雖然工資較低，但我們往往對用工數(shù)量不注意控制，就會造成勞動效率低下；

三是提高施工機械的完好率和較大限度發(fā)揮機械效能，降低機械費用；

四是做好進度與工期控制。如果因工期節(jié)點延誤而趕工將要增加設(shè)備或人員，必然導(dǎo)致成本費用的增加；至于延誤總工期，即使是業(yè)主原因，由于EPC項合同總價是確定的，往往只能采用延長工期的方式，承包商也要增加管理費用和其他開支；如屬承包商延誤工期罰款，則損失將更大；

五是強化內(nèi)部施工質(zhì)量管理，避免返工和延誤工期。

六是搞好施工組織，合理安排施工，優(yōu)化施工資源的配置，從而減少由此產(chǎn)生的額外的成本和資源消耗。

當然，由于施工組織模式的不同，其成本控制的方式也有屬不同：

1、自營施工模式。其成本控制方式是：一是合理安排施工進度計劃和制定科學的施工組織設(shè)計，以達到縮短工期、均衡施工，最小投入、較大產(chǎn)出，提高效率、降低成本的目的。二是必須把總成本控制計劃落實到每一個工程單元上，以單位工程作為成本控制對象，對每一工程單元根據(jù)工程性質(zhì)、類別、特點、工期、質(zhì)量要求等情況測算出費用開支標準，作為成本控制的目標。三是做好上述所說的施工環(huán)節(jié)的六個重點方面的事中有效成本控制，將成本控制在目標范圍以內(nèi)。

國際財務(wù)管理論文:國際施工項目財務(wù)管理的幾點建議

摘 要 隨著國家加大扶持“走出去”的政策力度，施工企業(yè)逐步從激烈的國內(nèi)競爭中跳出來，利用各種渠道對海外施工市場進行積極開拓，但是海外市場相比于國內(nèi)市場存在著明顯的不同，本文從現(xiàn)金流管理、賬戶管理及匯率風險防范等方面，闡述了施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的境外項目怎樣做好，并提出幾點建議。

關(guān)鍵詞 匯率風險 賬戶管理 現(xiàn)金流管理

現(xiàn)階段，國家通過扶持“走出去”政策，在國內(nèi)施工市場競爭嚴峻的情況下，很多企業(yè)開始向海外市場進行積極的開拓，特別是很多省、地級工程承包企業(yè)也開始利用做種途徑參與海外工程。在海外工程承包市場我國企業(yè)開拓成績喜人，然而同時我們必須看到，很多施工企業(yè)忽視了在實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的過程中潛在的風險，從而使項目的嚴重虧損現(xiàn)象時時出現(xiàn)。本文針對境外工程的一些特點，通過對境外項目管理體系不斷進行總結(jié)和完善，使目前在建項目的有序經(jīng)營得以保障。

一、匯率風險管理

匯率風險是最難于控制和預(yù)測的境外項目資金風險。眼下來講，各企業(yè)普遍認同的理念是事先防控。具體方式包括：要求結(jié)算幣種和融資幣種統(tǒng)一，業(yè)主支付硬通貨等方法。但因為在項目談判中，處于強勢地位通常是業(yè)主，無風險的合同條款常常是承包商的想法。所以，我們認為：對項目采購標的物和所用幣種通過合理、科學地預(yù)測，從而確定項目合理的幣種需求比例，并于業(yè)主以此要約，從而達成有利于雙方的合作意見。另外與單一貨幣相比更能節(jié)省匯兌成本。

建立完善國際匯率風險預(yù)警機制，對銀行金融衍生工具進行充分利用，也是海外施工項目對匯率風險進行規(guī)避的重要途徑。通過掌握影響匯率變動的各種因素，根據(jù)國際匯率市場行情的情況，及時設(shè)定匯率警戒線，國際匯率一旦出現(xiàn)劇烈動蕩，就馬上采取相關(guān)措施來對匯率風險進行規(guī)避。同時，利用預(yù)期買賣外匯等金融衍生工具，對匯率風險的發(fā)生可以進行有效地防范，降低海外施工企業(yè)的損失。

二、賬戶管理

目前在亞非拉地區(qū)主要集中我國施工企業(yè)的境外項目，項目所在國普遍存在著金融業(yè)發(fā)展落后的局面，其主要體現(xiàn)在：一是本地銀行盡管是較低的收費，然而缺乏較強的抗風險能力，具有較大的資金安全風險系數(shù)；二是外資銀行資金收費相對較昂貴，但安全相對系數(shù)較高；三是外匯管制政策在有些國家還存在，導(dǎo)致境外項目的財務(wù)費用占總成本比重與國內(nèi)項目相比顯著提高。“同一項目只能在項目所在國開設(shè)一個賬戶”是我國的外匯管理政策的規(guī)定，這使得在項目中標前施工企業(yè)要深度的調(diào)研各銀行政策及當?shù)氐慕鹑诜ㄒ?guī)，對財務(wù)成本及估算財務(wù)方面的風險進行地測算。

根據(jù)《關(guān)于境外機構(gòu)境內(nèi)外匯賬戶管理有關(guān)問題的通知》規(guī)定，境外機構(gòu)在境內(nèi)銀行開立外匯賬戶的時候，應(yīng)當對境外機構(gòu)在境外合法注冊等開戶資料進行審核。境外機構(gòu)境內(nèi)外匯賬戶戶名必須與其在境外合法注冊的名稱相同。所以，實行雙重管理于施工企業(yè)對境外項目的賬戶管理：對公司內(nèi)部進行管理時，實行的應(yīng)該是開戶審批制度。應(yīng)由國內(nèi)公司本部審批境外項目開立銀行賬戶，選擇的幣別、開戶行等要予以注明。杜絕在境外項目擅自開立賬戶以及除經(jīng)審批賬戶外還有其他賬戶存在的情況，如果確實因為實際需要再增開賬戶的，對增開的理由應(yīng)予以闡明，通過公司的審批后才可以增開。

三、現(xiàn)金流管理

對于境外項目的購匯業(yè)務(wù)國家外管政策要求的程序比較繁瑣，而當公司的區(qū)域總賬戶的管理模式暫時沒有辦法實現(xiàn)的時候，難以及時調(diào)配境外資金，為使施工項目避免出現(xiàn)由于資金缺口致使工期延誤等情況，針對項目的各期開展的現(xiàn)金流預(yù)算就顯得特別重要。在項目中標之后，現(xiàn)金流的預(yù)算管理貫穿項目施工的全程，是對項目經(jīng)營、生產(chǎn)進行指導(dǎo)的重要依據(jù)，并伴隨項目的進展，進行必要的修正。在工程開始進場的時候，按照施工圖實施施工組織設(shè)計，各個期間的現(xiàn)金流入和流出要根據(jù)預(yù)測的工程進度來測算，要全局預(yù)算整個項目的現(xiàn)金流入流出情況。隨著施工進度的推進，在每個會計期間要順應(yīng)開展現(xiàn)金流的預(yù)算管理，境外項目需要的大量生活、生產(chǎn)物資要求公司本部從國內(nèi)代購，這是對項目乃至本部即期現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的重要因素，所以，海外施工項目部不僅對月度現(xiàn)金流計劃進行提交外，還需實施提前申報項目部大宗采購的管理流程，從而保障全公司的資金穩(wěn)健。

在支付資金的管理上，按照預(yù)算管理切實執(zhí)行。在預(yù)算額度內(nèi)各業(yè)務(wù)部門提交資金支付單據(jù)，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)審核等進行層層把控，使資金的支出保障合理有序。另外具體操作現(xiàn)金流管理時，為保障相關(guān)財務(wù)人員的人身安全和海外項目的資金安全，非現(xiàn)金業(yè)務(wù)結(jié)算應(yīng)多采用，通過采用網(wǎng)上銀行支付或者票據(jù)支付來對風險進行規(guī)避。

四、結(jié)束語

海外項目的管理是一個非常復(fù)雜的工程，不僅在技術(shù)上需要抓好，在管理上還需要抓好，尤其是財務(wù)方面的管理，只有這樣，才能在激烈的競爭中使海外施

工企業(yè)立于不敗之地。努力抓好海外項目的匯率風險管理、賬戶管理、現(xiàn)金流管理，是海外施工企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)的核心。同時，海外項目的財務(wù)管理人員必須具備一定的商務(wù)談判、項目經(jīng)營、工程管理等各個方面的知識，才能通過財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測，對項目的經(jīng)營和生產(chǎn)進行指導(dǎo)。

國際財務(wù)管理論文:案例教學法在《國際財務(wù)管理》教學中的應(yīng)用

【摘要】本文首先對國際財務(wù)管理的教學特點和現(xiàn)狀進行了分析，指出了應(yīng)用案例教學法的可行性和必要性，并對案例教學法在國際財務(wù)管理教學中的具體應(yīng)用進行了分析，結(jié)合教學實踐對經(jīng)驗進行了總結(jié)并提出了改進的建議。

【關(guān)鍵詞】案例教學法；國際財務(wù)管理；應(yīng)用

國際財務(wù)管理作為財務(wù)管理專業(yè)的核心課程之一，其教學日益受到各個高校的重視。本文首先對該課程的教學特點和現(xiàn)狀進行了分析，然后結(jié)合自己的教學實踐，對案例教學法在該課程教學中的具體應(yīng)用進行了初步探討。

一、國際財務(wù)管理的教學特點和教學現(xiàn)狀分析

首先，從目前各個高校使用的教材來看，大部分都是國內(nèi)自編教材。由于國內(nèi)開設(shè)國際財務(wù)管理這門課程還比較晚，大部分國內(nèi)教材是參照國外同類教材的框架結(jié)構(gòu)編寫的。但我們比較國內(nèi)教材和國外教材的具體內(nèi)容會發(fā)現(xiàn)，國外教材比較偏重于國際財務(wù)管理的實務(wù)學習，而國內(nèi)教材比較偏重于理論講解，實務(wù)學習內(nèi)容偏少。這是國內(nèi)教材編寫上的不足。

其次，我們從國際則務(wù)管理的主要內(nèi)容來看，它一般主要包括以下幾個方面：國際融資管理、國際投資管理、外匯風險管理、國際營運資金管理、國際結(jié)算管理以及國際稅收管理等。如同跨國公司在跨國經(jīng)營時面對的復(fù)雜環(huán)境一樣，國際財務(wù)管理的具體內(nèi)容也是非常復(fù)雜的，它同時包含了財務(wù)管理、高級財務(wù)管理、財務(wù)會計、高級財務(wù)會計、國際會計、國際稅收、國際金融、國際貿(mào)易、金融工程等多門課程的內(nèi)容，是多門課程的交叉綜合。一方面這對教師的教學和學生的學習提出了更高的要求，要求同時掌握多門學科的知識，加大了教學難度。另一方面在教學過程中存在教學內(nèi)容重復(fù)的問題，學生在其它課程中學過相關(guān)內(nèi)容，而在國際財務(wù)管理中的相關(guān)內(nèi)容又講解的比較簡單，因而學生覺得內(nèi)容不夠深入。特別是這門課程一般高校都在大四開設(shè)，對大四的學生而言，國際財務(wù)管理課程內(nèi)容廣度有余而深度不足。

在我們和幾所高校教師的交流中，大家普遍反映這門課程教學效果不是很好，甚至有教師認為這門課程無論是那位教師講解，教學效果都不會太好。因而如何改變這種現(xiàn)狀，真正發(fā)揮國際財務(wù)管理在培養(yǎng)國際化的財務(wù)管理人才方面的作用，在當前國際金融危機的背景下就顯得更為迫切。

二、案例教學法在國際財務(wù)管理教學中的必要性和可行性

從國際財務(wù)管理教學現(xiàn)狀和教學特點的分析來看，國際財務(wù)管理的教學一方面廣度有余，另一方面深度不足。而本科大四學生的學習要以知識的綜合運用和能力的提高為重點，因而針對國際財務(wù)管理的課程特點和大四學生的學習要求，采用案例教學的教學方法，是一種可行的方法。

在國際財務(wù)管理教學中運用案例教學法可以通過學生主動參與，積極討論，有針對性地運用相關(guān)理論去分析具體實際問題，從而加深對相關(guān)理論知識的理解。更重要的是，通過案例教學法獲得的知識是內(nèi)化了的知識，是通過“做中學”獲得自己理解了的知識，這相對于傳統(tǒng)理論教學模式下抽象的、過度概括化的生硬知識，更能被學生所接受，從而有利于增強學生的學習積極性和主動性。同時一個案例往往貫穿多個知識點，可以實現(xiàn)教學內(nèi)容的融會貫通，使學生達到綜合把握各個知識點，把零散的知識點以不同的線索串聯(lián)起來形成綜合思維，以避免思維的片面性。因此，在國際財務(wù)管理教學中恰當運用案例教學法，可起到事半功倍的效果，具有十分重要的意義。

三、案例教學法在國際財務(wù)管理教學中的組織與實施

在具體組織與實施過程中，我們要注意以下幾個方面的問題。

（一）明確教學目標，合理安排案例教學的重點

在案例教學的設(shè)計中，我們首先要明確學生通過案例學習應(yīng)該掌握的知識和需要培養(yǎng)的能力，然后根據(jù)教學目標合理安排相應(yīng)的教學案例。國際財務(wù)管理案例教學按主要的教學內(nèi)容，重點應(yīng)安排好以下三方面的案例教學：

1.外匯風險管理案例。外匯風險管理是國際財務(wù)管理的最基本內(nèi)容之一，也是最重要的內(nèi)容之一。在學生學習了外匯風險管理的基本知識之后，通過一些典型案例的分析，可以讓學生對外匯風險管理的方法和重要性有更切身的體會。2.國際融資管理案例。國際融資管理按融資來源和方式可以分為國際貸款融資、國際證券融資和國際貿(mào)易融資，在這三種融資方式中，選取典型的融資案例，可以讓學生將融資管理的知識靈活應(yīng)用于具體的企業(yè)經(jīng)營中。3.國際投資管理案例。國際投資管理具體可分為國際直接投資和國際證券投資，通過一些國際大企業(yè)的經(jīng)典投資案例和國際投資大師的經(jīng)典證券投資手筆，可以讓學生領(lǐng)略到國際投資市場的精彩和驚濤駭浪。

（二）收集和精選典型事件，合理設(shè)計國際財務(wù)管理教學案例

案例質(zhì)量可以直接影響到案例教學的效果，因此教學案例的選擇至關(guān)重要。我們要選取國際財務(wù)管理領(lǐng)域中的既與課本的基礎(chǔ)知識有很強的關(guān)聯(lián)性，又在我們的經(jīng)濟生活中有重大影響性的經(jīng)典性案例，將課堂學習和國際財務(wù)管理實務(wù)結(jié)合起來，既要從理論的高度來分析案例，又要從實踐的角度來理解理論。一方面我們需要自己親自動手去做一些與教學內(nèi)容相關(guān)的案例，同時也要注意利用外來的案例，即通過各類經(jīng)濟期刊、國際財務(wù)管理教材和商業(yè)案例庫取得公開出版的國際財務(wù)管理案例，其中應(yīng)以自制為主。在自制案例中，老師要承擔大部分案例的制作，一部分比較容易制作的案例也可以在老師的指導(dǎo)下由學生或?qū)W生小組去完成。特別是后一種方式，對提高學生的學習積極性和主動性，對提高學生靈活運用所學知識的能力是非常有幫助的。

（三）合理組織國際財務(wù)管理案例教學的實施

在精心制作了與國際財務(wù)管理教學內(nèi)容相關(guān)的案例后，案例教學的課堂組織和設(shè)計就是接下來非常重要的一個環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)，主要應(yīng)把握好兩方面的內(nèi)容。一是相關(guān)知識和理論的準備，這是案例討論前的準備工作，是案例討論前的課堂講授。在案例教學前，老師要講解相關(guān)的理論知識，將基本概念、基本原理、基本策略以及有關(guān)專題的研究情況對學生進行充分的講解，以便學生能夠依據(jù)一定的理論和具體知識去進行案例的討論和分析。二是要組織好學生參與案例學習的具體形式。學生的分析、討論是案例教學活動的主體，就組織的具體方式而言，主要有學生個人講解、小組集體討論、正反方辯論和角色模擬等等，需要我們根據(jù)具體的國際財務(wù)管理案例教學內(nèi)容進行靈活的運用。

（四）合理組織國際財務(wù)管理案例教學的總結(jié)歸納

在每一次案例課結(jié)束后，老師和學生都要進行及時的總結(jié)歸納，對本次案例教學的優(yōu)點與缺點進行及時的分析，并為下一次案例教學做好經(jīng)驗總結(jié)。老師要做好案例的點評和系統(tǒng)的總結(jié)并對學生的表現(xiàn)情況進行客觀的評價。老師的點評要起到畫龍點睛的作用，這就要求老師具有扎實的國際財務(wù)管理理論功底和較高的綜合能力素質(zhì)，能夠熟練地運用國際財務(wù)管理相關(guān)理論解決實際問題。老師的評價既要充分肯定學生的優(yōu)點，也要指出他們的不足之處；老師的評價既要客觀公正，也要把握好“分寸”，不能挫傷學生的積極性。學生應(yīng)根據(jù)自己對案例的理解和分析，以及討論中形成的新認識，撰寫案例分析報告。案例分析報告要對案例教學后的結(jié)果和心得體會進行總結(jié)，同時分析報告應(yīng)該具有個性化，反映自己對案例分析的獨特見解，總結(jié)提出自己的觀點和支持觀點的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息、事實資料及分析的過程。

通過一個學期的教學實踐，在國際財務(wù)管理案例教學中，我先后在外匯風險管理、國際融資管理和國際投資管理教學內(nèi)容中，運用多種案例教學形式，共進行了6次國際財務(wù)管理的案例教學實踐活動。大部分案例教學效果非常明顯，學生課前學習積極主動，課堂討論氣氛熱烈，課后案例分析報告撰寫良好；一部分案例教學效果稍差，需要在下一年度的教學中加以改進。總之，在國際財務(wù)管理教學中，案例教學法是一種提高教學效果的有效方法，需要我們在教學實踐中進一步加以完善。