引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)創(chuàng)新工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
企業(yè)工會(huì)作為廣大職工權(quán)益維護(hù)者，是職工之家，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基本保障。目前，我國(guó)企業(yè)正處于改革階段，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)員工形成了多元思想、觀念，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作產(chǎn)生了深刻的影響。因此為增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作思路創(chuàng)新的研究具有非常重要的意義。
一、企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀分析
時(shí)代進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中只有順勢(shì)而為、因勢(shì)利導(dǎo)，才能夠獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。工會(huì)作為企業(yè)的一部分，同樣需要根據(jù)時(shí)代變化做出相應(yīng)調(diào)整。但目前，企業(yè)工會(huì)工作中存在一些不完善之處，如觀念陳舊。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，企業(yè)改革力度日漸增強(qiáng)，且進(jìn)程加快，無(wú)論是在思維方面、還是政策方面都存在一定滯后性。在實(shí)踐中，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的指令開(kāi)展工作，缺乏創(chuàng)新性。
工作方法是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作目標(biāo)的重要手段。新時(shí)期下，工會(huì)在企業(yè)中地位逐漸提升，且工作任務(wù)多樣化，使得原有工作方法缺乏針對(duì)性、實(shí)效性，導(dǎo)致工會(huì)工作處于被動(dòng)狀態(tài)當(dāng)中。一直以來(lái)，企業(yè)工會(huì)職能全面、且廣泛，使得部門(mén)之間職責(zé)交叉問(wèn)題較為突出。尤其是工作內(nèi)容方面，涉及方面較多，缺少重點(diǎn)。當(dāng)前職工希望通過(guò)工會(huì)維護(hù)自身合法權(quán)益。但事實(shí)上，工會(huì)在解決職工問(wèn)題方面并不積極，難以爭(zhēng)取職工的信任。
工會(huì)干部專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，作風(fēng)有待調(diào)整。企業(yè)現(xiàn)代化制度逐步完善，工會(huì)干部原有知識(shí)體系過(guò)于陳舊，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在工作作風(fēng)方面，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)過(guò)于強(qiáng)調(diào)行政化，盡在年初布置一次任務(wù)，年終總結(jié)一次，最終導(dǎo)致工會(huì)工作流于形式，缺乏活力。可見(jiàn)，企業(yè)工會(huì)工作思路亟待調(diào)整，需要我們給予足夠的關(guān)注，才能夠探索一條適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路，從而激活工會(huì)活力。
二、創(chuàng)新工會(huì)工作思路，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力
（一）重視自身建設(shè)
針對(duì)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)來(lái)看，提高工會(huì)干部素質(zhì)成為工會(huì)工作改革的關(guān)鍵，也是工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)的具體要求。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，首先，政治素質(zhì)作為工會(huì)干部的基本素質(zhì)，工會(huì)干部政治思想素質(zhì)高低直接反應(yīng)在政治、思想等方面。因此工會(huì)干部應(yīng)明確自身地位，堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨，為職工排憂解難，塑造良好的人格形象；其次，工會(huì)干部要善于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身理論素養(yǎng)，為工會(huì)工作創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)精通業(yè)務(wù)，了解并掌握工會(huì)動(dòng)態(tài)情況，從大方向上把握工作方針、思路，將工會(huì)工作與中心任務(wù)有機(jī)整合。只有這樣，才能夠促進(jìn)工會(huì)積極作用的有效發(fā)揮。最后，任何事物發(fā)展都具有其自身規(guī)律和特點(diǎn)，工會(huì)干部要不斷摸索工會(huì)工作特點(diǎn)及規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，促使工作能夠逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展，既能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)和改革指明方向，還能夠維護(hù)職工合法權(quán)益，最大程度上保障職工根本利益，協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間利益。
（二）創(chuàng)新民主管理
新時(shí)期下，民主成為社會(huì)發(fā)展的主流，加強(qiáng)民主管理，暢通民主渠道成為個(gè)人價(jià)值與企業(yè)精神統(tǒng)一發(fā)展的關(guān)鍵。而職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的主要載體，應(yīng)努力在該方面發(fā)揮積極作用。在實(shí)踐工作中，企業(yè)應(yīng)賦予職工代表參政議政權(quán)利，促使其能夠處于不同的角度提出意見(jiàn)。尤其是重大決策決定時(shí)，要聽(tīng)取職工代表的建議。另外，還需要落實(shí)職代會(huì)提案工作，反映職工群眾關(guān)心的薪酬、住房等問(wèn)題。凡是涉及職工切身利益的事項(xiàng)，都應(yīng)聽(tīng)取職工的建議。值得注意的是，提案通過(guò)后應(yīng)積極落實(shí)到實(shí)處，避免流于形式。推進(jìn)職代會(huì)民主評(píng)議，做好職代會(huì)民主評(píng)議工作，使得職工能夠真正站在全局角度思考問(wèn)題，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)一份力量。
（三）創(chuàng)新維權(quán)工作
維護(hù)職工合法權(quán)益是企業(yè)工會(huì)最基本的職能，其代表的是職工的所思所想。因此應(yīng)重視對(duì)維權(quán)工作的創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，工會(huì)干部在工作中，要牢記職工需求，深入到群眾當(dāng)中，真正解決職工疾苦，保障職工權(quán)益。在實(shí)踐中，工會(huì)要將職工權(quán)益視為一切出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)自身號(hào)召力、凝聚力，從而最大限度上調(diào)動(dòng)工會(huì)活力，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工會(huì)在工作中，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、政治及文化等角度綜合考慮各方面問(wèn)題，從而對(duì)職工合法權(quán)益提供保障。其中經(jīng)濟(jì)權(quán)益應(yīng)放在首位，落實(shí)好職工工資、獎(jiǎng)金及生活福利等方面的權(quán)益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工會(huì)維權(quán)還應(yīng)朝著精神層面上延伸，從精神文化角度，提升職工文化素質(zhì)，從而促使職工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，真正感受到來(lái)自企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
（四）創(chuàng)新工作方法
創(chuàng)新作為工會(huì)工作發(fā)展不竭的動(dòng)力。新時(shí)期下，要想賦予工會(huì)更強(qiáng)的活力，還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，在實(shí)際工作中，逐漸摒棄不合理工作方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，開(kāi)拓創(chuàng)新精神。工會(huì)工作要廣泛收集職工智慧，給予職工暢所欲言的機(jī)會(huì)，且真正將有價(jià)值的意見(jiàn)納入到具體工作當(dāng)中，避免形式化工作。同時(shí)在工作中，要講求工作方法，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析原則，采取說(shuō)服教育、示范引導(dǎo)等方法，將工會(huì)工作深入到職工工作、生活當(dāng)中，提高工會(huì)工作有效性。
目前，企業(yè)工會(huì)工作尚處于發(fā)展階段，不夠完善。因此在實(shí)踐中，企業(yè)可以積極借鑒其他企業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身具體情況，將黨政關(guān)注的重點(diǎn)、職工關(guān)心熱點(diǎn)等整合到一起，逐漸探索一套全新的工會(huì)工作體系，從而加快企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展。單純依靠某一方面激活工會(huì)活力難度較大。所以在工作中，不能夠僅局限于某一方面，要嘗試跳出傳統(tǒng)工作范圍，從黨委等角度思考問(wèn)題，探索出更具特點(diǎn)的東西，促使工會(huì)逐漸由普通工作朝著重點(diǎn)工作方向發(fā)展，將先進(jìn)理念、思想融入到工作當(dāng)中，形成一個(gè)整體，消除對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生的不良影響，最終達(dá)到創(chuàng)新的最佳目標(biāo)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，對(duì)此，企業(yè)工會(huì)要重新審視自身責(zé)任，重構(gòu)工作體系，深入分析和研究企業(yè)職工特點(diǎn)，創(chuàng)新出更多具有本企業(yè)職工特色的工作思路及方法，不斷提高工會(huì)工作有效性，為企業(yè)改革指明方向，減少企業(yè)改革的盲目性，真正意義上讓職工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，貫徹落實(shí)以人為本理念。
三、結(jié)語(yǔ)
根據(jù)上文所述，企業(yè)改革深化趨勢(shì)下，工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的職責(zé)越來(lái)越大。因此企業(yè)工會(huì)要積極改革，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)自身使命感、責(zé)任感，將創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路視為一項(xiàng)重要工作，將其納入到日常管理體系當(dāng)中，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)全員正視工會(huì)工作，并主動(dòng)參與到實(shí)踐當(dāng)中，促使工會(huì)工作能夠煥發(fā)出更強(qiáng)的活力，保持持久的生命力，與企業(yè)各項(xiàng)工作相結(jié)合，形成合力，從而為企業(yè)改革、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
1.服務(wù)集團(tuán)公司生存發(fā)展就是必須服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，團(tuán)組織必須毫不動(dòng)搖地圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，努力找準(zhǔn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，全方位、全過(guò)程、多側(cè)面、多層次地向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)滲透。現(xiàn)在基層團(tuán)干中流行這樣一種說(shuō)法：“生產(chǎn)任務(wù)忙，沒(méi)有時(shí)間做團(tuán)的工作。”這明顯地是把共青團(tuán)工作與服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展割裂開(kāi)來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。新形勢(shì)下，企業(yè)是以效益為中心的，團(tuán)組織不可能再像過(guò)去一樣有那么多時(shí)間專(zhuān)門(mén)過(guò)“組織生活”，而要服從于集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。共青團(tuán)的活動(dòng)要盡可能用業(yè)余時(shí)間來(lái)開(kāi)展，團(tuán)工作的工作重心就是緊密配合好、服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，唱好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的主角。因此，要在企業(yè)青年團(tuán)員中廣泛開(kāi)展“三學(xué)兩比”（學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、比才干、比貢獻(xiàn)）和“青年安全示范崗活動(dòng)”；要主動(dòng)投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，大膽地在生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)和急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中發(fā)揮主力軍作用；團(tuán)組織要引導(dǎo)教育青年立足崗位，干好本職工作，爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”；要站在企業(yè)改革發(fā)展的高度思考問(wèn)題，只有這樣，我們才能求得集團(tuán)公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的支持。
2.團(tuán)干部要樹(shù)立只要有利于青年成才，不管份內(nèi)份外，團(tuán)組織都要主動(dòng)去做的服務(wù)觀念。要緊緊抓住青年成才與發(fā)展過(guò)程中學(xué)習(xí)、參與、維權(quán)和育人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為青年職工提供切實(shí)有效的服務(wù)。真正做到權(quán)為青年職工所用，情為青年職工所系，利為青年職工所謀。因此，集團(tuán)公司團(tuán)委確立了“積極為青工職工提供必要的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富知識(shí)，增長(zhǎng)才干；要積極維護(hù)青工的合法權(quán)益，敢于為他們的合理要求說(shuō)真話，辦實(shí)事”。
集團(tuán)公司團(tuán)委當(dāng)前的工作重點(diǎn)是以育人的工作為重點(diǎn)，以“造就一批優(yōu)秀人才”達(dá)到“提高集團(tuán)公司青工整體素質(zhì)”為目標(biāo)。團(tuán)組織應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，為優(yōu)秀青年人才搭建一個(gè)展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)，使黨政領(lǐng)導(dǎo)更為直觀方便地發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，同時(shí)發(fā)揮他們的聰明才智；要在“青年崗位能手”活動(dòng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并重點(diǎn)激勵(lì)那些在“創(chuàng)新創(chuàng)效”和科研成果轉(zhuǎn)化中做出巨大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年人才。
（二）團(tuán)組織在工作內(nèi)容上要突出以下重點(diǎn)：
1.強(qiáng)化青年思想政治工作是企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)改革要實(shí)現(xiàn)新突破，經(jīng)濟(jì)尋求新發(fā)展，需要廣大職工的共同努力。青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生力軍，誰(shuí)掌握了青年誰(shuí)就掌握了主動(dòng)，誰(shuí)就掌握了未來(lái)，那么，如何凝聚廣大青年的思想，為企業(yè)的改革發(fā)展服務(wù)，把青年人的智慧優(yōu)勢(shì)集中到促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上來(lái)，是當(dāng)前共青團(tuán)工作的重中之重。目前，隨著企業(yè)改革的深入，青年人的人生觀、價(jià)值觀、道德觀都不同程度的發(fā)生著變化，他們的改革意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)由于思想政治工作的滯后和薄弱以及改革中出現(xiàn)的各類(lèi)消極因素，也對(duì)部分青工產(chǎn)生消極影響，削弱了青年的上進(jìn)心與責(zé)任感，進(jìn)而也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)共青團(tuán)組織一定要研究新情況，解決新問(wèn)題，積極探索新形勢(shì)下青年思想政治工作的有效途徑，不斷更新和充實(shí)新時(shí)期青年思想教育的工作內(nèi)容和方式方法。要實(shí)現(xiàn)由“說(shuō)教型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，多幫助青年解決實(shí)際困難。要組織青工以參觀、訪問(wèn)、辦班、學(xué)習(xí)、座談、研討等方式提高政治理論水平和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)水平。
2.團(tuán)組織要與維護(hù)青工的利益實(shí)現(xiàn)其價(jià)值相結(jié)合，構(gòu)建和完善團(tuán)的工作運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)團(tuán)組織要保持增強(qiáng)對(duì)青工的感召力和向心力，必須把維護(hù)青年的合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要經(jīng)常深入青年中，傾聽(tīng)青工的呼聲，了解他們的思想和要求，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作、生活；涉及青工的工作、學(xué)習(xí)、就業(yè)、住房、工資、婚戀等問(wèn)題，引導(dǎo)青工積極參與企業(yè)發(fā)展，在崗位成才、民主管理和民主監(jiān)督等方面發(fā)揮作用，疏通參與渠道，構(gòu)建參與體系；要建立健全優(yōu)秀團(tuán)員青年的推優(yōu)選拔體系，構(gòu)建團(tuán)的活動(dòng)體系，構(gòu)建黨、團(tuán)共建機(jī)制；構(gòu)建以黨政是否滿意，青年是否歡迎，從而促進(jìn)集團(tuán)公司團(tuán)組織活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。
3.團(tuán)組織工作要與集團(tuán)公司各部門(mén)相結(jié)合，創(chuàng)造性地開(kāi)展適合企業(yè)青年特點(diǎn)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的活動(dòng)。團(tuán)組織要有活力，就必須有活動(dòng)，企業(yè)團(tuán)的活動(dòng)要定位在“向八小時(shí)以內(nèi)滲透，向八小時(shí)以外延伸”，要把工作重點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展上，使團(tuán)的工作滲透于企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，充分發(fā)揮青年在推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展穩(wěn)定中的排頭兵作用；在企業(yè)急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前發(fā)揮突擊隊(duì)作用；要在實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略體現(xiàn)攻關(guān)作用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的生力軍作用。要變團(tuán)組織獨(dú)立開(kāi)展活動(dòng)為聯(lián)合其它部門(mén)共同開(kāi)展工作，團(tuán)組織要學(xué)會(huì)搞聯(lián)姻，要與工會(huì)、人力、技術(shù)、婦聯(lián)、安全保衛(wèi)等聯(lián)合活動(dòng)。只有團(tuán)組織甘當(dāng)配角，才必然形成一種共同參與、各顯其能，齊抓共管的大好局面。團(tuán)組織還要發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與社會(huì)有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系，開(kāi)展“手拉手”等各種聯(lián)誼活動(dòng)，擴(kuò)大青工的社交范圍，幫助青工更好地認(rèn)識(shí)社會(huì)。與此同時(shí)，通過(guò)相互參觀，交流等活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。
篇3
思想政治工作要適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)展的需要，首先就必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政工人員的思想觀念，徹底摒棄過(guò)去那種理論不能溶于和批導(dǎo)實(shí)踐的作法，徹底轉(zhuǎn)變見(jiàn)物不見(jiàn)人的陳舊觀念。要緊緊圍繞提高政人工員的素質(zhì)、促進(jìn)他們的全面發(fā)展為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育和理論武裝，才能把廣大政工人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，最大限度地使他們的潛能發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。我們要把關(guān)心政工人員、尊重政工人員、理解政工人員與教育、管理、培育政工人員統(tǒng)一起來(lái)，最大限度地滿足廣大政工人員的物質(zhì)利益和精神需求，就能使他們無(wú)后顧之憂，全身心地投入工作，要變教育為溝通，營(yíng)造一種公開(kāi)、公正、民主、和諧的氛圍。
二、思想政治工作者要?jiǎng)?chuàng)新思政工作內(nèi)容和方法
思想政治工作者要應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求不斷調(diào)整工作內(nèi)容，要樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等，把引導(dǎo)廣大政工人員更新觀念和變革思維方式作為我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好政工人員的思想政治工作的重要任務(wù)。針對(duì)不同層次、不同類(lèi)型的政工人員的工作、生活需要，給他們提供學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)與條件，提高他們學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力。每一個(gè)思想政治工作者首要的任務(wù)是既要講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，引導(dǎo)職工明辨事非，把廣大職工的思想和力量凝聚到企業(yè)目標(biāo)建設(shè)上來(lái)。同時(shí)，要加強(qiáng)自身的文化知識(shí)、科學(xué)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握一技之長(zhǎng)，掌握建設(shè)和管理的本領(lǐng)，真正使廣大政工人員成為懂經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才。
做好思想政治工作的能力是黨的執(zhí)政能力的一個(gè)極其重要的方面。但目前帶有傾向性的問(wèn)題是: 一些政工干部文化素質(zhì)提高了，卻越來(lái)越不會(huì)做思想政治工作了; 交通條件改善了，與員工的距離卻越來(lái)越遠(yuǎn)了; 信息交流工具先進(jìn)了，與員工的溝通卻越來(lái)越少了。只有進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)各級(jí)政工干部化解黨群干群矛盾的本領(lǐng)，切實(shí)密切黨群干群關(guān)系，才能確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在穩(wěn)定、和諧、有序的狀態(tài)下健康發(fā)展。因此，努力提高做好思想政治工作的能力，已經(jīng)成為擺在各級(jí)政工干部特別是基層政工干部面前的一個(gè)重要的政治課題。
三、提高四種能力
做思想政治工作能力的內(nèi)容非常豐富。既要深入員工、服務(wù)員工，又要宣傳員工、教育員工。在改革開(kāi)放日益深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，要把黨的思想政治工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做好，政工干部必須提高以下四種能力:
1． 提高深入員工的能力。政工干部能否深入員工，不單單是一個(gè)意識(shí)和覺(jué)悟的問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)勇氣和能力的問(wèn)題。如果一個(gè)政工干部對(duì)黨的方針政策學(xué)習(xí)不夠，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展洞察不透，肯定沒(méi)有勇氣去接近員工，更談不上深入員工。從這個(gè)角度講，政工干部不僅要加強(qiáng)對(duì)黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)書(shū)本知識(shí)和社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以自己的素養(yǎng)和能力贏得職工、群眾的認(rèn)可和尊重，而且要在同職工、群眾打交道的過(guò)程中鍛煉自己、提高能力。凡事要從基層找依據(jù)，在職工群眾中找方法，特別是對(duì)一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，決不能“繞道走”，而要敢于以正確的態(tài)度去面對(duì)，用科學(xué)的方法去解決，從中積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉自己。
2． 提高組織職工的能力。能否有效地組織職工和影響職工，既是一個(gè)方法問(wèn)題，也是一個(gè)能力問(wèn)題。在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)、利益關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜的今天，組織職工的難度也在不斷加大，職工對(duì)政工干部的能力要求也越來(lái)越高，這就要求政工干部必須提高組織職工的能力。要學(xué)會(huì)尊重和引導(dǎo)職工，把職工、群眾作為政治工作的主體，堅(jiān)持走從職工中來(lái)，到職工中去的路線，把社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域和各種群體的意見(jiàn)作為工作的依據(jù)，以工作的民主化、科學(xué)化贏得最大多數(shù)職工的擁護(hù)和參與; 要學(xué)會(huì)感召和帶動(dòng)職工，任何情況下政工干部都必須走在職工的前面，變指手劃腳為行為感召，變喊破嗓子為做出樣子，以身作則、率先垂范，以自己的工作熱情、工作業(yè)績(jī)、人格魅力來(lái)影響和帶動(dòng)員工。
3． 提高服務(wù)職工的能力。當(dāng)前，職工、群眾的生活水平雖然提高了，但黨群干群矛盾卻在增加，這些矛盾的產(chǎn)生，很大程度上就是由一些政工干部服務(wù)職工不到位，或者說(shuō)是服務(wù)職工能力低下造成的。在新的形勢(shì)下，政工干部為職工服務(wù)，就是要學(xué)會(huì)用客觀和發(fā)展的眼光，找準(zhǔn)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并集中力量加以解決; 就是要樹(shù)立職工利益無(wú)小事的觀念，對(duì)涉及職工切身利益的事情，再小也要竭盡全力去辦，力爭(zhēng)把矛盾消除在萌芽狀態(tài); 就是要注意多為困難群體排擾解難。這里最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要有一個(gè)正確的態(tài)度，學(xué)會(huì)用心貼近職工，用真情感動(dòng)職工，始終把職工的疾苦當(dāng)做自己的疾苦，把職工的呼聲當(dāng)做思想政治工作的第一信號(hào)。
4． 提高引導(dǎo)職工的能力。更好地宣傳教育和發(fā)動(dòng)職工，讓職工深刻理解黨的路線方針政策，引導(dǎo)職工心甘情愿地跟黨走，是做好思想政治工作的一個(gè)重要方面。但是現(xiàn)實(shí)生活中，一些政工干部把握不了職工的思想動(dòng)向，除了動(dòng)用權(quán)力來(lái)推進(jìn)工作外，在教育引導(dǎo)職工方面基本無(wú)能為力，面對(duì)職工有的甚至處于“失語(yǔ)”狀態(tài)。因此，政工干部既要學(xué)會(huì)通過(guò)思想政治工作宣傳職工，切實(shí)把職工的思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，又要學(xué)會(huì)以通俗樸實(shí)的道理教育引導(dǎo)職工，善于用職工身邊的事例、職工熟悉的語(yǔ)言與職工進(jìn)行交流和溝通，真正贏得職工的理解和支持。
四、方法與途徑
篇4
一、傳統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模型中存在的問(wèn)題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式越來(lái)越暴露出它的不足，主要表現(xiàn)在以下方面：在提出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)，側(cè)重于企業(yè)的現(xiàn)狀，很少考慮到企業(yè)的發(fā)展；在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，側(cè)重于管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新的思想，整個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系很難達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不利于企業(yè)組織體制創(chuàng)新；在制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，特別在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只考慮到目前技術(shù)水平的現(xiàn)狀，制定出來(lái)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)僅僅是現(xiàn)有技術(shù)的總結(jié)，很少把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)，缺乏為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的意識(shí)；標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審周期長(zhǎng)，有些標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容滯后于企業(yè)的發(fā)展，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
二、新形勢(shì)下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新的思路
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作。新形勢(shì)下要做好以下主要工作：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方針，貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（2）建立包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造工藝技術(shù)和科學(xué)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；（3）組織或參與制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；（4）參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造和引進(jìn)等方面標(biāo)準(zhǔn)化工作；（5）參與新產(chǎn)品系列化、通用化和組合化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作；（6）組織參與工藝和工藝裝備、外購(gòu)元器件和材料標(biāo)準(zhǔn)工作；（7）歸口管理各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)資料，建立標(biāo)準(zhǔn)檔案；（8）負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)的維護(hù)與更新，做好標(biāo)準(zhǔn)化信息查詢服務(wù)工作。
（二）創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)企業(yè)組織體制創(chuàng)新
1.創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化模式
傳統(tǒng)的制修訂管理標(biāo)準(zhǔn)的思路是：按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)原則，把組織機(jī)構(gòu)中職能部門(mén)的管理性質(zhì)、管理事項(xiàng)以及有關(guān)的要求以管理標(biāo)準(zhǔn)的形式編寫(xiě)出來(lái)。這種模式是先有組織機(jī)構(gòu)，后有管理標(biāo)準(zhǔn)。每增加一個(gè)機(jī)構(gòu)，增加一項(xiàng)職能，相應(yīng)增加一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作處于被動(dòng)，總是落后于機(jī)構(gòu)設(shè)置，企業(yè)管理工作難以落到實(shí)處。而且，管理標(biāo)準(zhǔn)體系不能成為一個(gè)有機(jī)的整體。加之有些企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)職能的交錯(cuò)，管理標(biāo)準(zhǔn)中的職責(zé)也相應(yīng)出現(xiàn)了混亂。管理標(biāo)準(zhǔn)不能為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置提供指導(dǎo)作用。因此，要充分發(fā)揮出管理標(biāo)準(zhǔn)的作用，必須要進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作思路創(chuàng)新，利用它理順企業(yè)的管理職能，進(jìn)而為企業(yè)組織體制創(chuàng)新服務(wù)，促進(jìn)組織體制的創(chuàng)新。
2.創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方法
首先，由企業(yè)最高管理者提出管理項(xiàng)目，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和行業(yè)的性質(zhì)，避開(kāi)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)組織體制創(chuàng)新，從戰(zhàn)略的角度，確定管理事項(xiàng)。也就是說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理要不斷強(qiáng)化和更新職能。
其次，根據(jù)管理職能，建立適應(yīng)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。比如，管理標(biāo)準(zhǔn)體系可包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資供應(yīng)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等等。對(duì)每一類(lèi)管理事項(xiàng)詳細(xì)確定管理標(biāo)準(zhǔn)的范圍。比如生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)可包括工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面。按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則，建立一個(gè)完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
第三，成立有標(biāo)準(zhǔn)化工作者參與的管理專(zhuān)家小組。根據(jù)本單位的實(shí)際情況和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，參照外單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理職責(zé)、范圍以及具體的管理內(nèi)容，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)，最后進(jìn)行。
第四，按照建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成，設(shè)立職能部門(mén)，根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，確定部門(mén)中崗位設(shè)置、人員數(shù)量和工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
第五，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況和企業(yè)的需要，及時(shí)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或職能分配，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
（三）制定高水平的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新
1.先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是科技創(chuàng)新的標(biāo)志
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的含義是為保證產(chǎn)品的適應(yīng)性，對(duì)產(chǎn)品必須達(dá)到的某些或全部要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。其內(nèi)容包括：品種、規(guī)格、技術(shù)性能、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝、貯藏、運(yùn)輸?shù)取Ｈ藗円话阏J(rèn)為，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低，主要看技術(shù)指標(biāo)的高低。這話似乎很有道理，很少有人懷疑過(guò)它還有什么不足之處。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使人們對(duì)它的理解有了新的認(rèn)識(shí)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)，其評(píng)價(jià)原則，應(yīng)當(dāng)是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，評(píng)價(jià)的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)和生產(chǎn)的需要。能充分滿足使用者和技術(shù)需求的為先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量過(guò)剩的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不足的標(biāo)準(zhǔn)均不應(yīng)稱為先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。只有先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)才反映出企業(yè)科技水平，只有先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)科技創(chuàng)新的標(biāo)志。
2.高水平的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有利于促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體是企業(yè)。企業(yè)能夠自主決定生產(chǎn)什么樣的品種，質(zhì)量達(dá)到什么樣的水平，生產(chǎn)數(shù)量有多大，采取什么樣的方式組織生產(chǎn)等等。政府鼓勵(lì)企業(yè)自主制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，自主決定衡量和評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。我們?cè)谥贫óa(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不要等產(chǎn)品出來(lái)之后再去制定標(biāo)準(zhǔn)，而要?jiǎng)?chuàng)造性地進(jìn)行工作，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，站在市場(chǎng)和用戶的角度來(lái)開(kāi)展工作，最大限度地滿足使用上的客觀需要，首先制定出企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。但用戶的要求往往與實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平發(fā)生矛盾，標(biāo)準(zhǔn)中的某些技術(shù)指標(biāo)規(guī)定往往要經(jīng)過(guò)協(xié)商后才能確定下來(lái)，其中包括互諒互讓的成分，既要照顧到用戶的需要，又要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平。只考慮生產(chǎn)條件，而不管用戶如何要求，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品將得不到市場(chǎng)的認(rèn)可。反過(guò)來(lái)，只考慮用戶需求，不考慮企業(yè)生產(chǎn)條件，這樣制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)可能執(zhí)行不了，但是，企業(yè)最終必須滿足用戶的需求。這說(shuō)明在用戶不斷提高要求的條件過(guò)程中，促成了高水平產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核心，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的核心。建立高水平的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段。我們要通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最大利益。
（四）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和教育
1.提高標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)
新形勢(shì)下要求標(biāo)準(zhǔn)化人員熟悉并執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化政策法規(guī)，具備從事標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)、原則和方法；熟悉企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理狀態(tài)，具備一定組織協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力和外語(yǔ)水平，積極參加上級(jí)舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并適時(shí)地對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)更新，更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。在實(shí)際工作中，多積累產(chǎn)品研發(fā)方面常用標(biāo)準(zhǔn)化、知識(shí)編號(hào)和緊固件的種類(lèi)等。這種積累達(dá)到一定程度，標(biāo)準(zhǔn)化人員可在工作量較大標(biāo)準(zhǔn)化審查及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理過(guò)程中，節(jié)約大量時(shí)間和精力，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員自身素質(zhì)。
2.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是一項(xiàng)群眾性工作。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育活動(dòng)，把標(biāo)準(zhǔn)化政策法規(guī)和知識(shí)普及到全體員工中去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，發(fā)揮和組織員工積極參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，確保每一項(xiàng)技術(shù)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依，每位員工都能自覺(jué)地準(zhǔn)手標(biāo)準(zhǔn)并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育工作，逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作的最佳秩序，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
篇5
企業(yè)工會(huì)要充分發(fā)揮組織作用，將職工素質(zhì)提升到一定的水平。職工是企業(yè)的主人，直接承擔(dān)著企業(yè)的生產(chǎn)責(zé)任與文明建設(shè)的責(zé)任，而工會(huì)，是職工素質(zhì)提高的平臺(tái)，同時(shí)也是培養(yǎng)“四有”職工的“沃土”，只有將提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的工會(huì)文化根植于企業(yè)，才能夠幫助企業(yè)健康發(fā)展。因此，作為企業(yè)的工會(huì)要堅(jiān)持理論引導(dǎo)，組織好活動(dòng)內(nèi)容，服務(wù)于企業(yè)。從理論上講，在以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)的前提下，以“工人”作為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、探索型的工會(huì)，每個(gè)員工都爭(zhēng)做知識(shí)型的員工，深入學(xué)習(xí)各種有關(guān)勞動(dòng)與生產(chǎn)的法律法規(guī)，并且定期舉行調(diào)查問(wèn)卷、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)幫助其提升自身素養(yǎng)。只有企業(yè)工會(huì)的職工具備良好的文化素養(yǎng)，才能夠更好的組織群眾文藝匯演活動(dòng)，更好的服務(wù)于企業(yè)與社會(huì)。廣大職工的力量是不可小覷的，只有職工將心與心連在一起，共同為企業(yè)謀發(fā)展，才能夠使得企業(yè)文化蓬勃發(fā)展，通過(guò)提升職工素質(zhì)，打造企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)工會(huì)要注重在實(shí)踐中培養(yǎng)更多優(yōu)秀職工，讓這些職工終身學(xué)習(xí)，適應(yīng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展，鼓勵(lì)職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并且根據(jù)企業(yè)自身情況，創(chuàng)新思路，加強(qiáng)組織，依靠廣大職工的指揮，組織群眾性的活動(dòng)，包括競(jìng)賽、文藝匯演等等，通過(guò)這些文化活動(dòng)豐富職工業(yè)余生活，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)增加發(fā)展動(dòng)力。
三、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧氛圍更加貼近群眾
要組織好群眾文藝活動(dòng)就要堅(jiān)持以人為本，首要要從企業(yè)內(nèi)部著手，通過(guò)各種方法關(guān)愛(ài)員工，信任并依靠員工，倡導(dǎo)人文關(guān)懷，營(yíng)造溫暖的“家庭氣氛”，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮導(dǎo)向與激勵(lì)的作用，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，在企業(yè)中工作得更有尊嚴(yán)，更加體面。從“以人為本”的角度出發(fā)，企業(yè)工會(huì)可以經(jīng)常組織退休與離休職工一起召開(kāi)座談會(huì)議，讓這些退休與離休職工發(fā)表意見(jiàn)吐露心聲，維護(hù)其應(yīng)得的利益。工會(huì)的文化建設(shè)需要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，在組織好群眾文藝匯演等活動(dòng)的同時(shí)，應(yīng)該不斷的充實(shí)文化建設(shè)的內(nèi)容，企業(yè)可以在內(nèi)部的基層抽調(diào)文藝骨干，并且組成小的團(tuán)體，自我創(chuàng)作自行演出，創(chuàng)作的內(nèi)容要貼近百姓生活，可以定期出去巡演，同時(shí)也可以組織攝影愛(ài)好者協(xié)會(huì)、美術(shù)協(xié)會(huì)、書(shū)法協(xié)會(huì)等等，這些對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)更是大有裨益。企業(yè)工會(huì)要做好組織群眾文藝匯演的活動(dòng)，更應(yīng)該注重榜樣的作用。企業(yè)工會(huì)可以定期評(píng)選出具有典型性的、優(yōu)秀的榜樣激發(fā)職工熱愛(ài)文化的情緒，可以給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立典范，在今后企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中能夠涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典范，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常有利。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，企業(yè)工會(huì)要做好群眾文藝匯演的輔導(dǎo)與組織工作，首先要做好企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，提高職工建設(shè)企業(yè)文化的積極性，并且從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，組織適合企業(yè)發(fā)展的群眾文化活動(dòng)。
作者:余勝群 單位:巨化集團(tuán)公司工會(huì)
參考文獻(xiàn)：
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篇6
一、以創(chuàng)新思路開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作的必要性
會(huì)計(jì)工作根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模大小分為不同種類(lèi)，各個(gè)部門(mén)分工明確。隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)為主的會(huì)計(jì)工作也在不斷發(fā)展與進(jìn)步，如今計(jì)算機(jī)科技給企業(yè)帶來(lái)極大的便利條件，所以管理者要充分利用如今科技的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓眼界，敢于創(chuàng)新，勇于在實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新，發(fā)展新模式的會(huì)計(jì)工作，只有改變了傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)工作，才能保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天保持自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)的主要地位，提高信息質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展更為合理化、科學(xué)化。創(chuàng)新思維的運(yùn)用在公司財(cái)政運(yùn)作上有著極大的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新話管理是企業(yè)發(fā)展的指明燈，為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的前景。
企業(yè)發(fā)展的速度日益增加，要保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，需要切實(shí)可行的工作計(jì)劃，先進(jìn)的工作理念。科技日益成熟，經(jīng)濟(jì)化管理的企業(yè)日益注重經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論的實(shí)際運(yùn)用，但是在運(yùn)用過(guò)程中不能生搬硬套，必須保證其適用于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這就要求了管理者在增強(qiáng)自身管理經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備中創(chuàng)新實(shí)踐，改變傳統(tǒng)管理觀念，全方位發(fā)展新模式，開(kāi)闊眼界，對(duì)市場(chǎng)需求多方面了解。對(duì)于企業(yè)管理的核心，即會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，開(kāi)展新模式尤為重要。改革發(fā)展會(huì)計(jì)行業(yè)可以增加公司效益，提高整體協(xié)調(diào)能力，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
會(huì)計(jì)工作是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體，資金是整體的基礎(chǔ)，只有資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作提供可能。而會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)帳目的審核與結(jié)算來(lái)保證資金的透明化、合理化，但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作卻沒(méi)有發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的潛能，許多應(yīng)有的工作卻沒(méi)有做到應(yīng)有的水平，所以創(chuàng)新成為了如今會(huì)計(jì)工作的重要工作理念。
二、以創(chuàng)新思路開(kāi)展企業(yè)的會(huì)計(jì)工作
1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)創(chuàng)新思維的應(yīng)用
由于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)會(huì)計(jì)工作職能理解的偏差以及會(huì)計(jì)管理工作的粗放使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作不能使其職能完全發(fā)揮，最終導(dǎo)致其越來(lái)越不受到企業(yè)的重視。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，通過(guò)會(huì)計(jì)職能的明確、細(xì)化的會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)管理工作能夠有效促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮、促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。因此，以創(chuàng)新思維快占企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須以明確會(huì)計(jì)職能、強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)為切入點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
過(guò)去人們對(duì)于會(huì)計(jì)的理解僅僅在于會(huì)計(jì)是審核與結(jié)算的工作人員，缺少對(duì)會(huì)計(jì)工作真正意義的了解與認(rèn)可，包括管理著在內(nèi)的工作人員對(duì)會(huì)計(jì)這門(mén)職業(yè)的評(píng)價(jià)都不夠公平公正，以至于企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)行業(yè)的職責(zé)與潛能，以至于會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論運(yùn)用不足。傳統(tǒng)思維無(wú)法適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以需要管理者轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。
2.樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作理念，實(shí)施創(chuàng)新型會(huì)計(jì)工作
“創(chuàng)新”是如今時(shí)代的主題，創(chuàng)新無(wú)論是在工業(yè)類(lèi)、高端科技類(lèi)、還是教育類(lèi)都有著非常重要的意義，同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)包括創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維等，只有有了能跟上時(shí)代步伐的創(chuàng)新管理理念，才能更好的管理企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得優(yōu)勝的地位。而創(chuàng)新型會(huì)計(jì)工作又是創(chuàng)新思維的核心，只有保證了核心工作的正常開(kāi)展，才能使企業(yè)這個(gè)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，一直前進(jìn)。
創(chuàng)新不是盲目創(chuàng)新，正確的創(chuàng)新觀念是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)與支持下，制定適合于今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理規(guī)劃與管理制度。只有做到了正確的創(chuàng)新，才能保證在工作中減少操作失誤，以便給公司帶來(lái)不必要的麻煩，減少資金流轉(zhuǎn)的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)必須開(kāi)闊思路，運(yùn)用創(chuàng)新思維開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的快速傳播性能與告訴的信息處理能力提高企業(yè)間會(huì)計(jì)信息的傳遞，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，為企業(yè)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)還要注重會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員市場(chǎng)觀念、企業(yè)整體觀念、會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)管理觀念以及企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵的培養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念有助于企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程會(huì)計(jì)工作的側(cè)重，優(yōu)先處理對(duì)外事務(wù)、優(yōu)先處理銷(xiāo)售與售后事務(wù)，以此促進(jìn)企業(yè)快速市場(chǎng)反應(yīng)能力的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。另外企業(yè)還要注重會(huì)計(jì)人員企業(yè)整體觀念與價(jià)值關(guān)鍵的樹(shù)立，通過(guò)企業(yè)整體關(guān)鍵的樹(shù)立提高會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)自身工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的思考，以此促會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
企業(yè)必須保證自身的現(xiàn)代化發(fā)展，與時(shí)代接軌。企業(yè)是一個(gè)整體，所以需要整體員工提高自身素質(zhì)教育，管理者培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、整體經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理等多方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有有了專(zhuān)業(yè)理論的支持，才能使會(huì)計(jì)工作人員更好的了解會(huì)計(jì)行業(yè)的潛能，提升對(duì)自己工作的認(rèn)知度。管理者不僅要培養(yǎng)自身創(chuàng)新精神，更要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員給予鼓勵(lì)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，這樣才能更好的開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)工作人員站在公司盈利的角度思考問(wèn)題，減少資金運(yùn)作失誤，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.以創(chuàng)新思路開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作更注重工作中的傳統(tǒng)性，即踏踏實(shí)實(shí)、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的做好財(cái)政工作中的每一步，這樣做的好處是減少了操作的失誤，避免了財(cái)政轉(zhuǎn)的冒險(xiǎn)性，避免造成公司大規(guī)模資金流轉(zhuǎn)不暢的情況發(fā)生。但是創(chuàng)新是時(shí)展的必然趨勢(shì)，只有有了創(chuàng)新的理念，才能開(kāi)展新的工作模式，剔除原有傳統(tǒng)模式的糙粕，取其精華，發(fā)展為更適合現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一定的規(guī)范制度，但是在運(yùn)作過(guò)程中，存在必不可少的動(dòng)態(tài)性，即市場(chǎng)需求不同，生產(chǎn)不同。生產(chǎn)不同帶來(lái)公司效益不同，而不同的效益又會(huì)帶來(lái)企業(yè)發(fā)展速度的減緩或者加快，此模式構(gòu)成一個(gè)循環(huán)，會(huì)計(jì)工作是其中的中心環(huán)節(jié)。所以必然引入一個(gè)概念叫動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作是指在會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的多方了解后，開(kāi)展一項(xiàng)有利于公司運(yùn)營(yíng)模式與運(yùn)營(yíng)過(guò)程的會(huì)計(jì)工作，以便提高企業(yè)加快對(duì)市場(chǎng)的了解、促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，加快公司運(yùn)作的步伐，提高公司成體水平。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作較為循規(guī)蹈矩，不能及時(shí)獲得如今的先進(jìn)信息，所以無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天跟上其他企業(yè)的腳步，無(wú)法及時(shí)處理信息，對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，減緩了企業(yè)發(fā)展的速度。這就要求了管理者增強(qiáng)自身創(chuàng)新理念，給予會(huì)計(jì)工作人員經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其增加自身素質(zhì)，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，以便經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的合理運(yùn)用，在實(shí)踐中通過(guò)思考、總結(jié)創(chuàng)造一套新的會(huì)計(jì)工作，加快企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。
三、企業(yè)創(chuàng)新思路與會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)——會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)
以創(chuàng)新思路開(kāi)展的企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要企業(yè)具有高水平財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)人才，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)與會(huì)計(jì)理論實(shí)施科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才、會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理層的綜合管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新思路在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)理論與信息技術(shù)等有關(guān)技能的培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高，為企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展、信息化會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展、創(chuàng)新思路在會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、翔實(shí)的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理能力的提高。
傳統(tǒng)觀念中人們對(duì)于會(huì)計(jì)工作的評(píng)價(jià)僅僅是結(jié)算財(cái)務(wù)，所以企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求不高，以至于會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)較低，知識(shí)儲(chǔ)備量不足。管理者在管理中不僅要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作，也要增加對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，更好的
企業(yè)各個(gè)部門(mén)的合作服務(wù)。
四、結(jié)論
總而言之，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)不適用于如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速做出反應(yīng)的公司會(huì)被逐漸淘汰，所以要求管理者轉(zhuǎn)變管理模式，擁有創(chuàng)新精神，開(kāi)展創(chuàng)新思維模式的培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員需要努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，本身具有認(rèn)真細(xì)心、嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是具有敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)多方面了解，只有做到了公司整體的努力才能使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，加快公司整體步伐。創(chuàng)新思維是當(dāng)今時(shí)代的主題。會(huì)計(jì)行業(yè)又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做到兩者的緊密結(jié)合才能發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇7
二、企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題分析
1.行政管理工作觀念較為陳舊。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，也為企業(yè)的的發(fā)展帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)行政管理工作的重要性逐漸突顯出來(lái)。然而當(dāng)前依然有部分企業(yè)未能意識(shí)到行政管理工作的重要性，并且缺乏行政管理意識(shí)，主要表現(xiàn)在：企業(yè)上層管理人員缺乏行政管理意識(shí)，過(guò)度注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了提升行政管理工作的效率；企業(yè)行政管理工作人員觀念落后陳舊，難以滿足當(dāng)前行政管理工作的快速發(fā)展。
2.行政管理工作未能得到全面貫徹落實(shí)。
行政管理部門(mén)和銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)是不一樣的，在企業(yè)中開(kāi)展行政管理工作并不能在很短的時(shí)間內(nèi)就看到效果，在企業(yè)中處于后臺(tái)服務(wù)。行政管理工作人員未能從根本上了解該項(xiàng)工作的本質(zhì)，對(duì)自己的定位也僅僅是一個(gè)管理者，而對(duì)于高層管理人員更是選擇順從的態(tài)度。這種觀念與心態(tài)在很大程度上挫傷了企業(yè)工作人員的主動(dòng)性與及解析機(jī)構(gòu)，并且也可能造成與企業(yè)具有實(shí)際效益的企業(yè)部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)合作，最終導(dǎo)致工作中各司其職，未能將行政管理工作的內(nèi)容落實(shí)到位，并且在各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)方面存在較大難度，行政管理部門(mén)的本身價(jià)值難以充分發(fā)揮出來(lái)。
3.缺乏健全科學(xué)的行政管理機(jī)制體制。
企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，行政管理機(jī)制不夠健全，其主要體現(xiàn)在：第一，行政管理規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。由于企業(yè)行政管理工作的重要性往往難以被正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度無(wú)法和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)；第二，企業(yè)管理職能分工較為模糊。企業(yè)行政管理工作人員如果分工不明確，則可能導(dǎo)致工作流程與責(zé)任劃分不夠清晰，這就可能導(dǎo)致企業(yè)職能部門(mén)工作混亂無(wú)序，降低了企業(yè)行政管理工作的效率，從而在整體上拉低了其他各項(xiàng)管理工作效率，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。
三、企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新的相關(guān)策略分析
1.對(duì)行政管理體制進(jìn)行改革與完善。
企業(yè)行政管理工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)就是行政管理體制，其對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，但行政管理制度也往往成為工作中矛盾的高發(fā)點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改革的大環(huán)境中，結(jié)合當(dāng)前的工作效率與運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前推行的行政管理體制進(jìn)行改革與完善，使其能夠促進(jìn)企業(yè)行政管理各項(xiàng)工作的正常、有序開(kāi)展。值得注意的是，在對(duì)行政管理體制創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重員工的同步參與。只有這樣才能使員工在根本上接受行政管理制度，自覺(jué)主動(dòng)維護(hù)企業(yè)行政管理制度的改革。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)先行的行政管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持政企分開(kāi)的理念，對(duì)企業(yè)行政管理職能進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，從而確保企業(yè)行政管理措施能得到全面的貫徹落實(shí)。
2.全面強(qiáng)化行政管理信息化改革力度。
隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)行政管理工作中信息化程度也在不斷提升。信息管理系統(tǒng)在行政管理工作中的作用越來(lái)越大，甚至逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自動(dòng)化辦公能力。在行政管理工作中，應(yīng)當(dāng)采用信息化、電子化的方式完成各項(xiàng)工作，并且構(gòu)建出完善的行政管理網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。企業(yè)還可以通過(guò)電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為行政管理工作人員提供輔助決策、計(jì)劃及分析功能，促進(jìn)行政管理工作能夠更加科學(xué)地進(jìn)行。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)決策支持系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。該系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互式的信息系統(tǒng)，其通過(guò)知識(shí)庫(kù)、模型庫(kù)及數(shù)據(jù)庫(kù)等，輔助企業(yè)行政決策人員對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決，從而提升了行政管理工作的效率。
3.明確企業(yè)行政管理工作方向。
企業(yè)行政管理工作的主要對(duì)象是企業(yè)，該項(xiàng)工作是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的，所以無(wú)論是服務(wù)層、協(xié)調(diào)層，還是企業(yè)的管理層，在開(kāi)展行政管理工作時(shí)都應(yīng)當(dāng)將服務(wù)企業(yè)作為主要的宗旨。由于企業(yè)的生產(chǎn)及銷(xiāo)售部門(mén)職責(zé)有所差異，其很少承擔(dān)相應(yīng)的行政管理工作，并且這些部門(mén)的主管人員在思想觀念上較為狹隘，并且將企業(yè)行政管理工作進(jìn)行強(qiáng)制性劃分。為此，作為企業(yè)部門(mén)主管必須轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)思想，意識(shí)到行政管理工作是需要各個(gè)部門(mén)共同參與的，只有各部門(mén)一起努力，才能使得行政管理工作走向更加明確，也才能從根本上提升企業(yè)行政管理工作的水平。
4.培養(yǎng)企業(yè)工作人員樹(shù)立行政管理創(chuàng)新意識(shí)。
第一，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對(duì)于行政管理工作的重要性認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，行政管理工作度與企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)策略制定過(guò)程中考慮到如何提升行政管理效率，從而促使行政管理工作更好地為企業(yè)服務(wù)；第二，培養(yǎng)企業(yè)行政管理工作人員意識(shí)。在開(kāi)展行政管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)行政管理工作人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。只有從意識(shí)、理念、思想層面認(rèn)識(shí)到行政管理創(chuàng)新的重要意義與作用，才能保證行政管理工作的正常開(kāi)展，并且為行政管理工作創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ)；第三，通過(guò)培養(yǎng)與教育等手段提升企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)。全面提升行政管理人員素質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理改革與創(chuàng)新的必要手段，也是提高行政管理工作效率的重要措施。
篇8
企業(yè)思想政治工作要順應(yīng)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的潮流， 實(shí)現(xiàn)思想觀念的現(xiàn)代化，跟蹤現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的軌跡，與企業(yè)建設(shè)“同頻共振”，把思想政治工作融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，把傳統(tǒng)的思想道德教育，轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷氲赖屡c科學(xué)文化教育，教育引導(dǎo)與嚴(yán)格管理并舉以提高企業(yè)職工素質(zhì)，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新活力。
思想政治工作為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展“保駕護(hù)航”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢⒑奖ｑ{”。隨著改革不斷深入，深層次的矛盾逐漸暴露出來(lái)，企業(yè)的每一項(xiàng)改革都離不開(kāi)職工的支持和奉獻(xiàn)，思想政治工作必須為企業(yè)的改革與發(fā)展提供理論和觀念的支撐，認(rèn)真分析會(huì)給職工觀念、利益帶來(lái)的影響，有針對(duì)性地采取相應(yīng)宣傳策略和保證措施。“輿論先行”，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，讓大部分職工理解各項(xiàng)改革，然后再正式啟動(dòng)各項(xiàng)改革措施。改革措施實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)職工不同反映，主動(dòng)疏導(dǎo)，直至改革順利完成。
二、著眼于現(xiàn)代人的必備素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求企業(yè)職工必須樹(shù)立“現(xiàn)代意識(shí)”，企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新，關(guān)鍵要著眼于人的現(xiàn)代化。在內(nèi)容上可把握以下幾個(gè)方面：
突出“信念、道德”和思想意識(shí)轉(zhuǎn)化教育。思想政治工作要緊密結(jié)合干部職工在思想認(rèn)識(shí)和工作中產(chǎn)生的新問(wèn)題，釋疑解惑，統(tǒng)一思想，進(jìn)而形成“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的共同理想和信念。按照“三個(gè)代表”的要求，引導(dǎo)企業(yè)職工在為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展付出奉獻(xiàn)并取得相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬過(guò)程中，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念和正確的人生觀，價(jià)值觀，恪守職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德；引導(dǎo)職工從個(gè)體意識(shí)向團(tuán)隊(duì)意識(shí)轉(zhuǎn)變、從過(guò)于謙虛向更加自信轉(zhuǎn)變、從單打獨(dú)斗向相互信任合作轉(zhuǎn)變、從勤勞向高效轉(zhuǎn)變、從注重關(guān)系向主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化愛(ài)企、愛(ài)崗、立業(yè)教育。企業(yè)是職工生存和發(fā)展的依賴，崗位是進(jìn)步的基石。教育職工今日工作須盡力，明日開(kāi)拓少危機(jī)，珍愛(ài)崗位從我做起，自覺(jué)接受新的知識(shí)和提高自身技術(shù)素質(zhì)，立足崗位成才；培養(yǎng)企業(yè)職工良好的敬業(yè)精神，使艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)勤儉辦企業(yè)的思想深入人心，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。大力加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育，廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員組成宣講團(tuán)，開(kāi)展了以“愛(ài)廠、愛(ài)崗、愛(ài)自己”為內(nèi)容的三愛(ài)教育活動(dòng)，有關(guān)部門(mén)編發(fā)了崗位守則， 同時(shí)，在全廠選樹(shù)了愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法典型。從而有力激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，保障了大隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成。
深入法制和企業(yè)規(guī)章教育。引導(dǎo)企業(yè)職工自覺(jué)依法和按規(guī)從事，力倡職工以主人翁的態(tài)度，積極、平和的心態(tài)和文明有序的行為參與民主管理和民主監(jiān)督，并善于依法行使權(quán)利、義務(wù)和維護(hù)自己的合法權(quán)益。近年來(lái)，采油廠開(kāi)展的普法教育，有效的提高了職工的法律知識(shí)，增強(qiáng)了依法維權(quán)意識(shí)。
三、應(yīng)用自然和社會(huì)科學(xué)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作方式的創(chuàng)新
現(xiàn)代社會(huì)一系列新理論給企業(yè)思想政治工作提供了分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的新方法，極大地豐富了思想政治工作的內(nèi)涵。借鑒和應(yīng)用這些理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作方式的創(chuàng)新。
思想政治工作的主體和客體都是人，而人都是有感情的、曉道理的，真正入心入腦思想政治工作應(yīng)該是互動(dòng)的，不但要有組織者的曉之以理、動(dòng)之以情的說(shuō)服教育，而且還要有職工自覺(jué)接受思想政治工作的內(nèi)在動(dòng)力，把兩者的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，主體和客體兩個(gè)方面都達(dá)到相互交融，相互貫通。 實(shí)現(xiàn)說(shuō)教式向引導(dǎo)式，號(hào)召式向激發(fā)式，“我說(shuō)你聽(tīng)式”向“參與互動(dòng)式”轉(zhuǎn)變。
篇9
自我國(guó)開(kāi)始提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型政黨”的方針以來(lái)，我黨始終堅(jiān)持以最為先進(jìn)的思想理論來(lái)武裝自己，這同時(shí)也使得越來(lái)越多的企業(yè)積極響應(yīng)黨的號(hào)召，不斷投身于思想政治建設(shè)工作。對(duì)于基層企業(yè)而言，積極開(kāi)展黨建思想政治工作主要存在以下重要意義：一方面，不斷推動(dòng)基層企業(yè)黨建思想政治工作的開(kāi)展，有利于實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)整體思想水平的提高，使得企業(yè)的發(fā)展有目的，有計(jì)劃，有原則，從而將企業(yè)發(fā)展推向新高度[1]。以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)各大基層企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，最終不斷推動(dòng)我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。其次，不斷推動(dòng)基層企業(yè)黨建思想政治工作，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工思想政治覺(jué)悟的提高。僅有實(shí)現(xiàn)員工思想政治水平的提高，才能有效保障員工的服務(wù)意識(shí)，從而在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)與合作能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
三、基層企業(yè)黨建思想政治工作的現(xiàn)狀
黨建思想政治工作在具體的實(shí)踐過(guò)程中無(wú)法得到有效落實(shí)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其主要發(fā)展目的在于創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，因此這便使得基層企業(yè)在具體的黨建思想政治工作過(guò)程中，往往忽視了思想政治素質(zhì)的重要性，從而在導(dǎo)致員工思想水平發(fā)展不一致的同時(shí)，使得企業(yè)的發(fā)展缺乏有利的價(jià)值觀，最終極大地影響了企業(yè)的發(fā)展速度，由此不斷拘束著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在基層企業(yè)開(kāi)展黨建思想政治工作的具體活動(dòng)中，主題內(nèi)容過(guò)于膚淺、重于形式、輕于內(nèi)涵。受現(xiàn)代各類(lèi)消極觀念的影響，在現(xiàn)代基層企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，許多員工無(wú)法有效繼承發(fā)揚(yáng)我國(guó)勤勞吃苦的優(yōu)秀道德品質(zhì)，反之，安于現(xiàn)狀玩忽職守的思想更為受到基層員工的喜愛(ài)。正是基于這一系列的問(wèn)題，基層企業(yè)更為需要不斷加強(qiáng)開(kāi)展相關(guān)的黨建思想政治工作，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及員工的共同發(fā)展。
黨建思想政治建設(shè)的隊(duì)伍力量過(guò)于薄弱。眾所周知，整體與部分之間密不可分，相輔相成，我們只有有效實(shí)現(xiàn)整體與部分的共同發(fā)展，最終才能有效推動(dòng)整體自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)在基層企業(yè)黨建思想政治工作中隊(duì)伍建設(shè)的重要性[2]。然而在現(xiàn)階段的具體發(fā)展過(guò)程中，由于基層工作過(guò)于繁瑣，所以導(dǎo)致許多高素質(zhì)人才不愿深入基層，由此導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍缺乏有效的管理，這不僅不利于實(shí)現(xiàn)基層員工素質(zhì)的提高，更不利于保障整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。
四、基層企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新路徑研究
創(chuàng)新作為實(shí)踐發(fā)展的不竭源泉與動(dòng)力，我們僅有堅(jiān)持理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，才能有效推動(dòng)我國(guó)有關(guān)基層企業(yè)黨建思想政治工作的有效開(kāi)展，而就其主要?jiǎng)?chuàng)新型路徑而言一般包括以下三個(gè)方面。
首先，針對(duì)黨建思想政治工作在具體的實(shí)際活動(dòng)中無(wú)法得到有效落實(shí)的情況，首先，可以將黨建思想政治工作與企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，在發(fā)展企業(yè)具體實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，不僅能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，更能不斷推動(dòng)企業(yè)黨建思想政治工作的發(fā)展進(jìn)程。其次，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的工作理念。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，只有有效實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展才能不斷推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，所以無(wú)論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是黨建思想政治工作的發(fā)展，有關(guān)企業(yè)必須始終堅(jiān)持于實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的發(fā)展[3]。最后，更應(yīng)有針對(duì)性的開(kāi)展創(chuàng)新性活動(dòng)，以此不斷豐富員工的業(yè)余生活，并且可以在開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)的同時(shí)積極為員工傳輸相關(guān)黨建思想政治理論知識(shí)，以此增加黨建思想政治工作的趣味性，最終實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作的高效開(kāi)展。
其次，創(chuàng)新黨建思想政治工作是實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作有效開(kāi)展的必要保障。企業(yè)可以有效利用輔科學(xué)技術(shù)辦法，加強(qiáng)對(duì)于思想工作的改進(jìn)。例如，可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體等形式加強(qiáng)基層企業(yè)對(duì)于自身企業(yè)文化的宣傳，以此不斷加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于自身企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，由此不斷推動(dòng)企業(yè)黨建思想政治工作的順利開(kāi)展。
篇10
一、班主任要堅(jiān)持言傳身教
大家都知道,高等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生整體素質(zhì)差,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,學(xué)習(xí)積極性更差,班級(jí)管理工作也難做,如何轉(zhuǎn)變這一不良現(xiàn)象,班主任的言傳身教顯得尤為重要。俗話說(shuō):“榜樣的力量是無(wú)窮的”,特別是對(duì)中職生,他們正是十六七歲由未成年向成年轉(zhuǎn)化的階段,班主任的一言一行直接影響著整個(gè)班級(jí)的學(xué)生。教育學(xué)生上課不遲到不曠課,班主任總是提前到教室,要求學(xué)生不吸煙、不喝酒,班主任首先做到;在教室看見(jiàn)紙屑,班主任彎腰撿起來(lái),同學(xué)們紛紛撿自己周?chē)睦?看見(jiàn)黑板沒(méi)擦,班主任自己動(dòng)手,再一次就有學(xué)生跑上去跟你搶;做課間操時(shí)班主任站在隊(duì)伍前面認(rèn)真做,學(xué)生也會(huì)認(rèn)真做;教育學(xué)生要誠(chéng)實(shí),知錯(cuò)就改還是好學(xué)生,人無(wú)完人,班主任有錯(cuò)了,敢于在學(xué)生面前承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)糾正,還有哪個(gè)學(xué)生不敢承認(rèn)錯(cuò)誤呢?校園內(nèi)外,看見(jiàn)自己的學(xué)生主動(dòng)打招呼 這些看似微不足道的事情,對(duì)學(xué)生產(chǎn)生著潛移默化的影響。班主任從我做起,從小事做起,要多一點(diǎn)對(duì)自己的規(guī)范,少一點(diǎn)對(duì)別人的指責(zé),以身作則,為人師表,用自己高尚的品德與言行去感染鼓舞著學(xué)生,為學(xué)生樹(shù)立良好的榜樣。
二、引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀
在傳統(tǒng)的應(yīng)試教育模式下,往往是以一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)的好壞評(píng)判學(xué)生的優(yōu)秀與否,這種片面追求成績(jī)的評(píng)判方式往往會(huì)扼殺學(xué)生的天性。學(xué)生的心理素質(zhì)以及個(gè)人能力的培養(yǎng)受到了忽略,以至于一些高分低能的例子屢屢出現(xiàn),而考試成績(jī)往往不能成為評(píng)判學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這種模式下,一些學(xué)習(xí)成績(jī)不是十分優(yōu)異的學(xué)生往往會(huì)有自卑感,忽略了自身的優(yōu)點(diǎn),對(duì)自己越來(lái)越喪失信心甚至自暴自棄,這種價(jià)值觀將會(huì)對(duì)學(xué)生的一生都產(chǎn)生不良的影響。而在素質(zhì)教育成為主流的今天,評(píng)判學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)已出現(xiàn)多樣化,學(xué)習(xí)成績(jī)已不能成為唯一標(biāo)準(zhǔn)。讓學(xué)生了解自身的優(yōu)勢(shì)所在,缺點(diǎn)所在,興趣所在,特長(zhǎng)所在,并在學(xué)習(xí)生活中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高和完善自己。在此基礎(chǔ)上班主任要幫助學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃,幫助學(xué)生充分利用在校幾年的時(shí)間努力學(xué)好專(zhuān)業(yè),培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能,切合實(shí)際地樹(shù)立正確的目標(biāo)并鼓勵(lì)幫助學(xué)生達(dá)到目標(biāo)。其次,班主任還應(yīng)適時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育,使學(xué)生具備良好的品行和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),這也是職業(yè)教育最重要的要求。
三、掌握學(xué)生違紀(jì)時(shí)的處理技巧
在班主任工作中,常規(guī)教育是不可或缺的。比如可組織學(xué)生學(xué)習(xí)文明班級(jí)評(píng)定規(guī)則、宿舍管理?xiàng)l例,學(xué)生守則、評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)則,獎(jiǎng)懲規(guī)則、學(xué)校下發(fā)的各種文件等等。在班主任開(kāi)展常規(guī)教育過(guò)程中應(yīng)采用多種方式相結(jié)合,例如進(jìn)行墻報(bào)宣傳和教師講解方式普及知識(shí);用聯(lián)歡會(huì)和辯論賽的形式增加常規(guī)教育的趣味性;用知識(shí)競(jìng)賽,小組競(jìng)賽的模式進(jìn)一步鞏固常規(guī)教育內(nèi)容;還可在班級(jí)設(shè)置光榮榜,用以表彰在常規(guī)教育學(xué)習(xí)中有突出成績(jī)的學(xué)生。總之可用多種手段加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)教育,讓學(xué)生明白什么事情可做什么不可做,讓學(xué)生對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,一言一行都透露出一個(gè)合格學(xué)生應(yīng)有的素質(zhì)。
班主任工作最煩瑣的是對(duì)違紀(jì)學(xué)生的處理。學(xué)生違紀(jì)時(shí)馬上對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)?顯然不是,應(yīng)根據(jù)具體情況來(lái)處理。處理方法是否得當(dāng),筆者認(rèn)為最能體現(xiàn)班主任的工作能力。班主任要認(rèn)真分析班級(jí)學(xué)生中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,進(jìn)行有效的反思、探索、研究并找出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。
班主任平時(shí)要與學(xué)生多溝通,了解他們的性格、態(tài)度、生活、學(xué)習(xí)、思想、家庭等情況,捕捉每個(gè)學(xué)生的心理。有的易哄,有的易吵,有的愛(ài)面子,有的是“順毛驢”,有的好表現(xiàn)自己,有的怕張揚(yáng) 掌握了學(xué)生的這些特點(diǎn),針對(duì)不同的學(xué)生、不同的問(wèn)題,可以采取不同的教育方法,使其迎刃而解。有個(gè)學(xué)生一貫表現(xiàn)良好,偶爾一次遲到了,班主任的一個(gè)眼神就使他低下了頭;有個(gè)學(xué)生剛剛與班主任私下寫(xiě)下保證不再曠課,然而又遲到了,班主任在班級(jí)學(xué)生面前當(dāng)眾揭穿其保證書(shū),他啞口無(wú)言,臉紅到了脖子根;有個(gè)學(xué)生我行我素,根本不把老師的話放在心里,不把班規(guī)放在眼里,不妨先放任他一段時(shí)間,遲到了就當(dāng)沒(méi)看見(jiàn),曠課不懲罰,衛(wèi)生別人打掃了,作業(yè)交不交無(wú)所謂,老師不過(guò)問(wèn),同學(xué)不與之交往,他自覺(jué)沒(méi)趣,只有老老實(shí)實(shí)與同學(xué)們一起學(xué)習(xí)。
參考文獻(xiàn):
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引言：隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，女工發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是職工代表之一，不僅推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還促進(jìn)了精神文明建設(shè)，為我國(guó)的社會(huì)主義事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，功不可沒(méi)。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力離不開(kāi)創(chuàng)新，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須完善工會(huì)女工工作體制，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念，不斷提升企業(yè)女工工作的創(chuàng)新意識(shí)。除此之外，還必須不斷探索創(chuàng)新工作機(jī)制，為女工作最最可靠的制度保障。
一、解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)
職工的思想教育是一件很有富挑戰(zhàn)性的工作，在五光十色，物欲橫流的時(shí)代，只用嘴來(lái)勸服的方式或許早已不起作用了，耳聽(tīng)為虛，所以我們要做到實(shí)事求是，讓女工們眼見(jiàn)為實(shí)。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十部要以身作則，用政治思想教育來(lái)開(kāi)化員工，和員工一起工作一起學(xué)習(xí)，用身邊的事例感化員工。改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，比如人民生活水平的提高和社會(huì)主義事業(yè)的進(jìn)步，把黨和國(guó)家的扶貧政策解釋給女工聽(tīng)，讓更多女職工對(duì)未來(lái)充滿信心、讓他們相信自己可以在未來(lái)的路上走得更好、更好，通過(guò)思想教育來(lái)提高女職工的工作意識(shí)，使她們更加團(tuán)結(jié)一致。
與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新式煤炭企業(yè)女職工的思想政治工作的重要內(nèi)容，只有跟上時(shí)代的步伐，不斷改進(jìn)女職工創(chuàng)新思路，才能從根本上激發(fā)女工工作的潛力。除了在思想行動(dòng)上的銳意創(chuàng)新，還必須加強(qiáng)形式方法的創(chuàng)新。只有這樣，才能與煤炭企業(yè)工作亦步亦趨，肩負(fù)起自己的重大使命，在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。
二、鼓勵(lì)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高女工工作能力
職業(yè)安全對(duì)職工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件重大的事，沒(méi)有什么比生命安全最寶貴的了。王村煤礦在這方面就給廣大煤礦企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)好榜樣，堅(jiān)持“責(zé)任自負(fù)，安全第一”的原則，每個(gè)員工都要遵守這個(gè)原則，完善管理體系，給員工一個(gè)安全的制度保障，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)，深刻分析那些安全隱患，提前采取措施，減少了發(fā)生意外的可能性，優(yōu)化環(huán)境、增加基礎(chǔ)設(shè)備，完善各項(xiàng)服務(wù)管理等，做到員工安全、設(shè)備無(wú)誤、系統(tǒng)良好、管理完善，以“珍惜生命”為理念，為保障職工的生命安全提供無(wú)患的生產(chǎn)環(huán)境。
三、確保女工的身心健康
身心健康對(duì)于放松女職工工作壓力，消除女職工的擔(dān)憂情緒，建立舒適的工作氛圍具有重要作用。王村煤礦為了保障女工的身心健康，設(shè)立了職工心理健康檔案，對(duì)女職工家庭生活、社會(huì)交際，定期進(jìn)行心理輔導(dǎo)，引導(dǎo)女工積極樂(lè)觀地生活，每年定期對(duì)女職工進(jìn)行體檢，降低了職業(yè)隱患的限度。王村煤礦還特意在工會(huì)上建立了“女工愛(ài)心驛站”，幫助女工調(diào)節(jié)精神狀態(tài)，打造最完美的女工。
四、括展女工服務(wù)平善女工工作機(jī)制
工會(huì)經(jīng)常開(kāi)展群眾工作，因此女工工作與黨的執(zhí)政方式很相似，企業(yè)充分發(fā)揮工會(huì)女工組織的橋梁作用，深入了解基層?jì)D女的工作，收集婦女的不同意見(jiàn)，集中她們的智慧，進(jìn)一步確立和完善女工工作機(jī)制，加強(qiáng)了婦女之間的溝通。建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)女工積極參加各種服務(wù)活動(dòng)，拓展女工服務(wù)平臺(tái)。
篇12
一方面，企?I領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中只重視企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，沒(méi)有意識(shí)到員工的素質(zhì)培訓(xùn)是與企業(yè)的生產(chǎn)效益緊密聯(lián)系的，所以企業(yè)的培訓(xùn)工作既不系統(tǒng)也不完善。另一方面，員工對(duì)培訓(xùn)的重視度也不高，他們不認(rèn)為在培訓(xùn)中會(huì)有收獲，所以在培訓(xùn)中不進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，甚至有的人會(huì)對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸心理。
（二）培訓(xùn)工作沒(méi)有完善的管理體制
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)鐵路企業(yè)員工培訓(xùn)的要求也隨之增加，但是目前我國(guó)鐵路企業(yè)培訓(xùn)的管理體制根本就不完善，沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)新。大部分的培訓(xùn)工作只是進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，沒(méi)有兼顧實(shí)踐的培訓(xùn)，而且培訓(xùn)完成之后，也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行考核，這樣就無(wú)法得知培訓(xùn)的效果。
（三）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性
企業(yè)每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)能力都是存在差異的，但是在實(shí)際培訓(xùn)中，受培訓(xùn)的員工都在一個(gè)教室里聽(tīng)同樣的內(nèi)容，企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，這種做法導(dǎo)致的結(jié)果就是培訓(xùn)結(jié)束之后，對(duì)有的員工根本沒(méi)有效果。除此之外，培訓(xùn)的內(nèi)容沒(méi)有將理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，因而對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程并沒(méi)有太大的幫助。
二、完善培訓(xùn)工作的措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)培訓(xùn)的重視程度
做好培訓(xùn)工作的前提就是需要領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)其的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到培訓(xùn)工作的作用是巨大的，它直接關(guān)系著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，領(lǐng)導(dǎo)需要將員工培訓(xùn)工作放在重點(diǎn)位置，并親身參與其中。除此之外，員工也要重視培訓(xùn)工作，要在企業(yè)中加大宣傳力度，讓廣大員工都意識(shí)到參加培訓(xùn)可以有效提高他們的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，提高他們參與培訓(xùn)的積極性，促進(jìn)企業(yè)員工踴躍報(bào)名。
（二）建立完善的培訓(xùn)管理體制
建立完善的培訓(xùn)管理體制，首先就要制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)的工種、培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容全部都落實(shí)到企業(yè)的日程上，切忌不要臨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)備不充足的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)效果是不顯著的。除此之外，還要進(jìn)行崗位技能考核。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)工作中沒(méi)有考核或是答題式的考核方式，要將理論考核與實(shí)踐考核相結(jié)合，根據(jù)考核的結(jié)果調(diào)整員工的崗位或是待遇，這種方式也是一種擇優(yōu)錄取的方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工的合理流動(dòng)，會(huì)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的師資隊(duì)伍
建立強(qiáng)大的師資力量要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一是增加專(zhuān)職講師的數(shù)量，專(zhuān)職講師不僅需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還需要擁有高水平的實(shí)際操作能力，可以從各工種中選擇優(yōu)秀的人才擔(dān)任本工種的專(zhuān)職講師。其二是講師要增加自身的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)講師尤其是青年講師在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一定要對(duì)參加崗前的培訓(xùn)，資深的講師可以幫助年輕講師，傳授他們對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，講師也要不斷提高自己的知識(shí)水平，不要故步自封，要培訓(xùn)完要總結(jié)教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容。其三是規(guī)范對(duì)師資隊(duì)伍的管理，建立相關(guān)規(guī)范，這可以有效提升培訓(xùn)的效率，用最少的時(shí)間達(dá)到最大的效果。
（四）創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容
篇13
以一些有經(jīng)營(yíng)歷史的企業(yè)為例，伴隨著企業(yè)發(fā)展與改革，很多相關(guān)檔案資料都在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要做好接收與管理工作。因此，檔案人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)請(qǐng)教歸檔內(nèi)容相關(guān)的人員，全面、真實(shí)記錄擬歸檔內(nèi)容，弄懂相關(guān)檔案的內(nèi)涵關(guān)系和保存意義，對(duì)各種歸類(lèi)檔案、資料做到心中有數(shù)。1.2企業(yè)要將檔案管理上升到保護(hù)企業(yè)獨(dú)有資產(chǎn)的高度
客觀來(lái)講，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是科技、還是文書(shū)、聲像、會(huì)計(jì)檔案，都是全體員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的勞動(dòng)結(jié)晶和智慧積累，是企業(yè)發(fā)展歷程的真實(shí)記錄和客觀評(píng)價(jià)。檔案財(cái)富是一種非常重要的資產(chǎn)，它除了具有企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的屬性外，還具有專(zhuān)有性、地域性等公共屬性。除此之外，企業(yè)的檔案是獨(dú)有的原始記錄，記錄著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)數(shù)據(jù)和文字資料。
1.3企業(yè)要重視檔案中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
檔案資產(chǎn)是固定資產(chǎn)和一些無(wú)形資產(chǎn)的伴生物，檔案資產(chǎn)的實(shí)用效益是在檔案利用中發(fā)揮出來(lái)的。例如，從企業(yè)建筑維修這一常見(jiàn)工作為例，就能以建筑資料檔案為參考，提高工作效率。因此，筆者認(rèn)為，檔案資料只要管理好，就能產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2 當(dāng)代企業(yè)檔案管理工作的著力點(diǎn)2.1提高檔案管理人員及檔案利用的效率
當(dāng)代企業(yè)都在不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要高效運(yùn)行，因此，企業(yè)的檔案工作管理機(jī)制也要隨著企業(yè)管理機(jī)制完善自己。筆者認(rèn)為，企業(yè)檔案管理工作應(yīng)當(dāng)從單純的檔案資料管理機(jī)制向檔案、情報(bào)、信息、科技一體化管理機(jī)制轉(zhuǎn)換。與此同時(shí)，提高辦事效率，讓檔案資源成為企業(yè)科技創(chuàng)新、技術(shù)改造的動(dòng)力源之一。2.2從企業(yè)各自實(shí)際出發(fā)做好檔案管理工作
筆者認(rèn)為，檔案管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)支持固然非常重要，但具體活動(dòng)的開(kāi)展還要靠各項(xiàng)制度的規(guī)范和檔案專(zhuān)業(yè)人員的不懈努力。目前看來(lái)，企業(yè)適合各類(lèi)性質(zhì)、各類(lèi)機(jī)制的檔案管理制度還不夠健全，一些重要的檔案利用率不高。因此，企業(yè)必須制定較為詳盡的制度，不斷創(chuàng)新檔案管理制度，明確規(guī)定檔案工作的年度方針和目標(biāo)，以及檔案員在檔案工作中的義務(wù)和責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，從而調(diào)動(dòng)檔案人員的工作積極性，用制度來(lái)規(guī)范檔案管理工作。3 創(chuàng)新當(dāng)代企業(yè)檔案管理工作的思路
3.1以完善的管理制度保障企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范化
