引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)基層黨建工作計劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
基層黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中能否提升工作質(zhì)量的核心在于提升企業(yè)工作效率，而其觸及工作效率的兩個基本因素，是黨建基層骨干與企業(yè)管理者。企業(yè)實際工作的難點在于解決問題，貴在堅持不懈地迎難而上。從企業(yè)生產(chǎn)效率中能夠發(fā)現(xiàn)其管理者的思想行動效率高低，而與基層骨干的合力也是其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。在實際工作中完善基層黨建工作，首先要與生產(chǎn)經(jīng)營的管理者有效結(jié)合，只有團結(jié)一致齊心合力才能為基層黨建工作帶來有力支持。這就要求在開展工作之前，充分聽取基層骨干從群眾生產(chǎn)生活中汲取的寶貴意見，在有效的交流與溝通中形成統(tǒng)一的想法與意見。只有思想、意見統(tǒng)一，才能明確工作目標與方向，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作順利穩(wěn)步開展。如果企業(yè)經(jīng)歷重大變革，包括勞動關(guān)系變化、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換、經(jīng)營計劃調(diào)整、工作目標確立等，管理者都需要與基層骨干共同協(xié)商，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上為其工作提供順利完成任務(wù)的條件，從而將基層黨建工作落實于具體的工作實踐中。
找準企業(yè)基層黨建思想政治工作的
切入點
許多企業(yè)的管理者誤以為基層黨建的思想政治工作是與生產(chǎn)經(jīng)營管理是分離的，認為這兩種工作是存在本質(zhì)區(qū)別的。在這種思想誤區(qū)的影響下，企業(yè)中的基層黨建工作容易產(chǎn)生形式化的現(xiàn)象，如果不加以克服和引導(dǎo)，勢必對基層黨建工作產(chǎn)生不利的影響。以實際生產(chǎn)經(jīng)營管理需求為導(dǎo)向，滲入基層黨建工作的核心內(nèi)容，將思想政治工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。這一融入點與滲透點，實際就是基層黨支部開展工作的切入點。
一方面，企業(yè)的基層黨支部需要了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，尤其對生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)中的重點和難點問題要有深入全面的了解，并在實際工作中運用科學的方式進行合理安排，在保障黨建工作前瞻性的基礎(chǔ)上，按照其計劃的核心內(nèi)容，結(jié)合實際需求，從而為基層黨建的思想政治工作提供以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求為導(dǎo)向的工作計劃安排，將基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程。
另一方面，找準切入點要從企業(yè)基層黨建工作的適用性入手，先將企業(yè)職工易于接受的工作內(nèi)容作為工作實踐的基礎(chǔ)。在企業(yè)基層黨建工作的內(nèi)容中能夠表現(xiàn)出宏觀性，但如果僅憑宏觀性作為工作基礎(chǔ)，勢必令其工作內(nèi)容脫離群眾，難免在實際工作中與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生矛盾，如果不慎損害到職工利益，將更加不利于基礎(chǔ)黨建工作的開展。實際工作中的內(nèi)容只有得到企業(yè)職工的廣泛支持，才能夠順利開展下去。因此基層黨支部在工作中應(yīng)以職工利益為核心，找準基層黨建工作的切入點，在實際工作中保持靈活性和適用性。
打造基層黨建工作載體的
創(chuàng)新點
在多年生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作中容易產(chǎn)生基層黨建工作的固有模式，而流于固有模式的黨建工作將與時代脫軌，無法迎合時展的必然需求。因此在企業(yè)的基層黨建工作中要與時俱進，從黨支部的工作內(nèi)容中挖掘思想政治工作的創(chuàng)新點，其工作載體也應(yīng)當適用于現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理新需求，從而實現(xiàn)基層黨建工作效果、意義的最大化。這就必須實現(xiàn)工作載體的客觀創(chuàng)新，做到生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作的有效結(jié)合，從而達到生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作兩手抓、兩手都硬的要求。
一方面，企業(yè)全面的發(fā)展計劃和階段性的生產(chǎn)經(jīng)營目標可以作為黨建工作的參考，以企業(yè)年度生產(chǎn)計劃為主線，以黨建工作載體作為輔助，融入基層黨建工作的核心內(nèi)容，以便確立和促進企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的穩(wěn)定與健康。基層黨建工作載體的動態(tài)特征必須具備新穎性，而黨建活動內(nèi)容的新穎性也要建立在企業(yè)發(fā)展需求的適應(yīng)性之上，從而引導(dǎo)廣大職工普遍接受，促進其參與到基層黨建工作中去，并體現(xiàn)出主動性和積O性。如是，基層黨建的工作才能夠事半功倍。
篇2
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子相對集中，確保政令暢通的同時，充分發(fā)揚民主。利用支部大會等形式向黨員介紹企業(yè)的發(fā)展方向以及當前生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，充分發(fā)揮集體智慧解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，支委會、支部大會、行政辦公會議、中層干部會議、職代會定期召開。及時收集和反饋職工信息，解決職工所關(guān)心的突出問題。
二、好隊伍
有一支高素質(zhì)的干部職工隊伍是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。本支部現(xiàn)有黨員名，分布在、、、一線等主要崗位上，他們在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，能起好模范帶頭作用，已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營中的中堅力量，并且通過黨員來影響和帶動全體職工，形成一種團結(jié)、向上的工作氛圍和營造以"高品質(zhì)的追求"為核心的企業(yè)文化，以達到"企業(yè)的明天，就是我的明天"的公司精神。
支部按照公司黨委的統(tǒng)一按排，結(jié)合本支部的特點，每年組織黨員聽大型黨課一次以上，召開支部大會學習"十六"大報告和新，組織觀看教育片，配置了圖書、圖片供黨員、職工學習和使用。
支部切實做好新黨員的組織發(fā)展工作，重視從中層干部、科技人員、銷售人員、管理人員、生產(chǎn)一線骨干、青年骨干中培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。每年發(fā)展的新黨員不少于名，考察時間都在1年以上。新發(fā)展的黨員都成為公司獨當一面的骨干力量。目前除了名正式黨員外，有名預(yù)備黨員，名考察對象，名培養(yǎng)對象，組織發(fā)展工作形成了階梯形的良好態(tài)勢。同時堅持成熟一個、發(fā)展一個的原則，嚴格按組織發(fā)展工作的程序和要求，規(guī)范操作。
三、好作用
充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用是黨建工作的目的所在。黨政工聯(lián)動，將大大促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過學習、培訓和各項活動，黨員、干部的法律意識、市場經(jīng)濟意識大大增強。黨員、干部、職工都能積極參與和關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題，并形成了一種適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)實際的操作思路和方法。通過這些活動，大大提高了黨員、干部、職工提合理化建議的積極性，并對參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題產(chǎn)生濃厚的興趣，從而促進了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
積極營造具有通信特色的企業(yè)文化，以、運動會等形式，通過信息港網(wǎng)站等載體加強企業(yè)的精神文明建設(shè)。我們積極組織和參與公司組織的文藝晚會和職工運動會，組織參加了通信公司黨委組織的“安全在我心中”知識競賽，并榮獲第名。每年組織黨員有意義活動二次以上，年組織黨員去、、革命根據(jù)地;今年組織黨員去參觀考察，既回顧黨的歷史，又進行改革開放成就教育，同時也使黨員在緊張的工作之余得到了調(diào)節(jié)和放松。
在加強思想政治工作的同時，我們積極依靠和關(guān)心廣大職工，充分發(fā)揮科室、機房、班組等基層組織的作用，黨員參與、滲透到各個基層，傾聽職工的呼聲，積極處理好勞動時間、勞動環(huán)境、加班工資、勞動保護、食堂伙食等一些職工敏感的問題。
切實領(lǐng)導(dǎo)和積極支持公司工會、團總支開展工作，根據(jù)不同的活動內(nèi)容，既有聯(lián)合，又有獨立自主，正確處理好企業(yè)黨、政、工、團之間的關(guān)系，維護企業(yè)的穩(wěn)定。
四、好機制
有一個完善的機制是促進企業(yè)發(fā)展的保證。公司落實了黨建工作責任制，由支部書記負責黨建工作，在支委會領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)黨建工作，企業(yè)的黨建工作始終堅持圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以年度經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃為出發(fā)點，以營造良好的企業(yè)文化為主線開展各項工作。每年根據(jù)公司黨委的工作計劃，確定工作重點，編制支部工作計劃和活動計劃。
五、好信用
篇3
3.認真抓好黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”責任制，使領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政工作落到實處;
4.加強支部工作的檢查和指導(dǎo)，組織黨務(wù)工作人員參加學習和培訓，不斷提高支部工作效率和質(zhì)量。
(二)文化工作計劃
1.進一步豐富群眾文化生活。認真組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的廣場文化藝術(shù)活動;組織開展節(jié)慶日文化系列活動。以點帶面，抓好社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校園文化建設(shè);
2.組織開展年基層文化建設(shè)，其中重點完成13個村文化室的新建、改擴建工程及農(nóng)家書屋建設(shè)工作;
3.積極抓好基層群眾性業(yè)余文化隊伍的培訓和輔導(dǎo)。加大農(nóng)村業(yè)余文化隊伍的扶持力度;
4.繼續(xù)開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作。力爭籌建非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳，指導(dǎo)我市傳承人開展各種傳承活動，進一步完成“非遺”資料的搜集、整理和歸檔工作;
5.大力推進“農(nóng)村電影2131放映工程的實施，在全市范圍內(nèi)推廣數(shù)字電影放映;
6.繼續(xù)完成“文化信息資源共享工程”支中心、基層站點建設(shè)。加強管理，規(guī)范使用;
7.繼續(xù)做好文物保護、維修等基礎(chǔ)工作，推進文物保護單位的合理開發(fā)利用;組織開展做好我市第三次全國文物普查工作，完成65%的圖紙測繪工作及新發(fā)現(xiàn)和復(fù)查共213項不可移動文物的電子文檔填制工作;積極開展地方博物館建設(shè)工作，完成兩個新建博物館的任務(wù);
8.發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，大力扶持文化產(chǎn)業(yè)。鼓勵民營資金投資文化產(chǎn)業(yè)，重點抓好文化娛樂業(yè)，會展文博業(yè)、民族民間藝術(shù)品創(chuàng)作業(yè)[來自免費]、藝術(shù)培訓業(yè)的引導(dǎo)和發(fā)展。通過項目合作、招商引資等方式，大力扶持一批效益良好、管理規(guī)范，在經(jīng)營上有特色的文化企業(yè)。
(三)體育工作計劃
1.組織市農(nóng)民健身工程點(村委會)參加市舉辦農(nóng)民健身工程點籃球賽;
2.組織參加市待崗、下崗人員運動會;
3.組織社區(qū)參加市社區(qū)體育運動會;
4.組織市青少年學生參加市第四屆16個項目注冊項目的資格選拔賽;
5.組隊參加省第七屆城市運動會各單項注冊項目的資格選拔賽;
6.組織舉辦中小學生運動會;
7.組織舉辦市“6.20”、“8.8”全民健身系列活動;
8.組織舉辦市首屆運動會;
9.承辦“動感”自行車比賽;
10.承辦國際定向公開賽;。
11.積極爭取上級資金，建設(shè)市國民體質(zhì)監(jiān)測站。
(四)旅游工作計劃
1.溫泉旅游區(qū)創(chuàng)建國家4A級景區(qū)工作完成省級推薦評定;
2.進一步抓好南部紅色•生態(tài)旅游的打造工作，重點抓好服務(wù)接待設(shè)施建設(shè);
3.抓好旅游招商引資工作：
(1)積極配合溫泉管委會在旅游區(qū)引進不少于4個休閑度假項目工作;
(2)配合太平體育小鎮(zhèn)引進不少于2個大型度假康體旅游項目工作。
4.繼續(xù)抓好旅游安全生產(chǎn)工作;
5.抓好公路游客中途休息服務(wù)站的建設(shè)工作。
(五)市場管理工作
1.按時進行經(jīng)營單位年度檢審，做好音像制品經(jīng)營單位審核登記換證工作;
篇4
一、定點發(fā)力，正確處理管理者和基層骨干的合力點
企業(yè)工作重在落實，難在實干，貴在堅持。企業(yè)工作效率的高低，完成質(zhì)量的好壞很大程度取決于這個企業(yè)的管理者在思想行動等方面是否能良好配合，形成合力。當前企業(yè)政工隊伍中存在的主要問題造成當前企業(yè)思想政治工作和政工干部隊伍問題的原因是多方面的，既受大環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身的問題；既有機制上的缺失，也有自身的不足。而對于基層企業(yè)，合力所表現(xiàn)出來的效果，就在于企業(yè)的管理者的決策、執(zhí)行、管理、解決問題的能力以及化解矛盾的能力。主要表現(xiàn)在：1.部分企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)弱化趨勢。2.政工干部隊伍總體年齡結(jié)構(gòu)的老化問題。3.政工干部隊伍的自輕現(xiàn)象愈加明顯。解決好這三大問題就必須建立起企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，管理者在工作過程中，必須要做到齊心協(xié)力、團結(jié)一致。因此，工作開始之初，就應(yīng)該充分聽取基層骨干的意見、想法，經(jīng)過溝通和交流形成一致的意見。由于意見統(tǒng)一，工作方向、目標得以明確，工作就能穩(wěn)步開展。例如，企業(yè)的年度工作目標、經(jīng)營計劃、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、勞動關(guān)系變化等重大事項的決策都在事前共同協(xié)商下確立，企業(yè)以后的工作就會順利運行，最終按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
二、有效對接，找準基層黨支部工作的著力點
篇5
3、做好08年檔案的歸檔；
4、安排好春節(jié)前的有關(guān)事項：
①安排車輛送機關(guān)人員回家過春節(jié)
②節(jié)日值班安排
③加強對駕駛員的行車安全教育，確保車輛安全
5、參與對各縣（市）經(jīng)濟目標的考核。
購銷調(diào)控處
1、抓好市級儲備糧稻谷輪入工作；
2、關(guān)注元旦節(jié)日市場供應(yīng)；
3、對市級儲備糧存糧企業(yè)進行庫存核查；
4、開展全社會糧食供需平衡調(diào)查；
5、價格信息測報工作；
6、指導(dǎo)各地東北調(diào)入稻谷運費補貼有關(guān)事項；
7、糧食流通統(tǒng)計年報工作；
8、參與市區(qū)和縣區(qū)的2008年經(jīng)濟目標考核工作；
9、參與市級儲備成品糧油儲存情況的檢查。
倉儲建設(shè)處
1、開展全市儲糧安全和熏蒸藥劑管理檢查活動，確保春節(jié)安全；
2、協(xié)同做好全市和市區(qū)購銷企業(yè)經(jīng)濟目標考核工作；
3、協(xié)同做好市級儲備糧監(jiān)管工作；
4、召開全市倉儲工作總結(jié)座談會；
5、繼續(xù)做好市區(qū)地方儲備糧庫建設(shè)前期相關(guān)工作；
6、做好08年檔案資料收集整理工作。
財務(wù)審計處
1、完成2008年部門決算工作。包括編制決算并送審、預(yù)算執(zhí)行情況分析；
2、做好2008年企業(yè)決算工作，包括行業(yè)會計報表審核匯編和財務(wù)分析、市區(qū)財政報表審核匯編和財務(wù)分析；
3、完成市區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報工作；
4、擬定“09年工作意見”；
5、參與2008年目標考核和2009年目標擬定；
6、關(guān)注市場糧情，維護社會維定。
產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)處
1、制定下發(fā)2009年全市產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、綜合治理工作計劃；
2、迎接省放心消費創(chuàng)建辦對我局放心消費創(chuàng)建試點單位驗收；
3、協(xié)同調(diào)控處做好地方儲備成品糧油庫存情況檢查的總結(jié)上報工作；
4、做好建立全市糧食流通企業(yè)信用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫準備工作；
5、起草紀念《條例》頒布實施5周年暨全市糧食行政執(zhí)法知識競賽草案；
6、做好節(jié)前改制清算企業(yè)職工的穩(wěn)定工作；
7、糧油工業(yè)統(tǒng)計報表匯編；
8、對今年市區(qū)2家新創(chuàng)建的“五放心糧店”進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)；
9、節(jié)前市直企業(yè)安全夜查；
10、擁軍優(yōu)撫對象慰問。
政治處
1、協(xié)助局黨組中心組落實2009年度縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學的意見和學習十七屆三中全會精神專題學習計劃；
2、召開市直單位書記會議，總結(jié)交流09年黨建工作和研究部署09年的工作；
3、抓好市直單位“文明職工”的評比表彰工作；
4、抓好市直單位08年考核增資工作；
5、做好機關(guān)、中心人員年度考核、滾動升級、晉檔的有關(guān)工作；
6、做好如皋郭園鎮(zhèn)楊洲社區(qū)結(jié)對幫扶的相關(guān)工作；
7、協(xié)助局黨組完成市管干部2009年度責任目標制定及上報工作；
8、做好國家糧食局人事統(tǒng)計及市委組織部、市級機關(guān)工委黨員年報工作；
9、做好對市直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子落實年度考核獎勵的具體工作；
10、做好老干部工作：
（1）精心組織好離退休干部新春團拜會；
（2）慰問住院的老同志。
紀檢組、監(jiān)察室
1、參加市紀委、監(jiān)察局年終總結(jié)考核；
2、抓好春節(jié)期間反腐倡廉宣傳教育工作；
3、積極配合相關(guān)單位做好節(jié)日及兩會期間的穩(wěn)定工作；
4、做好2008年紀檢監(jiān)察工作檔案入檔工作；
5、協(xié)助做好對基層單位共性目標的考核工作；
6、做好局黨組、局長室交辦的其它相關(guān)工作。
機關(guān)黨委
1、做好2008年度機關(guān)黨建工作質(zhì)量標準化管理考核的迎查工作；
2、抓好年度作風建設(shè)考核的相關(guān)工作；
3、提出民主評議黨員的鑒定意見和材料審核工作；
4、搞好機關(guān)在職人員的困難慰問；
5、參與“雙幫”春節(jié)慰問工作。
工會
1、組織6家基層工會進行模范工會，合格創(chuàng)建工作互查；
2、協(xié)助基層工會對困難職工進行慰問；
3、配合市總做好特困職工的慰問；
4、完成市總?cè)棃蟊砉ぷ鳌?/p>
質(zhì)量監(jiān)管中心
1、召開全市軍糧供應(yīng)工作會議：①做好四季度全市軍糧供應(yīng)數(shù)量匯總；②核對全年軍糧配送數(shù)據(jù)；③總結(jié)全年軍供工作、表彰先進和部署明年軍供工作；④與各縣（市）局簽訂軍糧供應(yīng)責任書；
2、參加省局召開的全省軍糧供應(yīng)工作會議；
3、召開全市糧油質(zhì)量工作會議，總結(jié)全年糧油質(zhì)量工作，部署明年糧油質(zhì)量監(jiān)管工作；
4、檢查軍糧供應(yīng)服務(wù)和軍糧質(zhì)量情況，確保全市春節(jié)期間的軍糧供應(yīng)工作；
5、下發(fā)兩個文件：
①“關(guān)于做好2009年度全市糧油質(zhì)量監(jiān)管和食品安全工作的意見”
②“關(guān)于做好2009年度全市軍糧供應(yīng)工作的意見”
6、做好簽訂2009年度軍糧供應(yīng)統(tǒng)一配送面粉的供應(yīng)合同，和2008年度配送面粉款的結(jié)算工作；
7、做好市級儲備糧稻谷輪換入庫的質(zhì)量檢查和檢測工作；
篇6
作為基層黨支部的基礎(chǔ)工作，引領(lǐng)人民群眾走中國特色社會主義道路是重要的工作內(nèi)容。實際工作中能否正確引導(dǎo)，執(zhí)行黨的指示與要求，需要形成黨員干部自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，而其能力的體現(xiàn)在于人民群眾的認可，以及實際政治工作的行為認同。古有云：“其身正，不令而從；其身不正，雖令不從”。發(fā)揮出黨員干部的引導(dǎo)能力，首先就要求其自身具備正面的形象，同時再以正面力量規(guī)范其行為準則。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在基層思想政治工作中要以身作則，發(fā)揮出黨員的模范效應(yīng)。其對于碎的工作內(nèi)容要率先垂范，對于黨的基本任務(wù)要事必躬親，利用好科學的思想工具展開教育活動，以自身工作精準細化的行為和黨風黨建的積極心態(tài)，影響身邊所有群眾的思維導(dǎo)向，形成共同學習與時俱進的基層思想政治工作局面。
“一對一幫扶”切實解決群眾困難
基層群眾艱苦繁重的工作是社會主義經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)。應(yīng)當以一視同仁的思想格局，站在共同建設(shè)中國特色社會主義、建成全面小康社會的基礎(chǔ)上，開展基層黨支部的工作。首先，要切實以人民群眾的實際困難作為重點工作內(nèi)容，秉承以人為本的觀念，把人民利益作為思想政治工作的基礎(chǔ)。其次，要對所有群眾的思想層面進行歸納、記錄作為分析基礎(chǔ)，實施具有針對性的工作內(nèi)容。最后，要在時刻掌握群眾實際困難的基礎(chǔ)之上，進行工作計劃的細則安排，同時提供經(jīng)濟扶持和思想引導(dǎo)。要將現(xiàn)代化的科學思維理念灌輸?shù)饺嗣袢罕姷乃枷脒M程中，指導(dǎo)其走出困難、豐富知識含量與提升實踐工作能力，以適應(yīng)新時期的工作需求和發(fā)展要求。對于有實際困難和需求的人員，要由基層黨支部組織實施“一對一幫扶”計劃，讓所有黨員深入到人民群眾的實際生活當中，以自身的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)群眾走出生活困境。一方面，要以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴治黨作為思想建設(shè)的核心內(nèi)容，在工作中引領(lǐng)群眾認識到現(xiàn)階段我國的發(fā)展計劃與實際需求，從而在自我思想格局的提升中，形成對于新常態(tài)下經(jīng)濟建設(shè)的有效感知與深刻思想認識。另一方面，要大力開展具有經(jīng)濟支持的基礎(chǔ)設(shè)施幫扶，調(diào)動可以利用的社會資源與企業(yè)資源，為存在實際困難的群眾提供以實際需求為導(dǎo)向的重點幫扶工作。通過不斷提升實際工作能力，落實于解決群眾難處的工作指標上，建立所有黨員責任制，為“一對一幫扶”計劃提供人力資源與切實行動，將新形勢下的基層黨支部思想政治工作落實于具有針對性的幫扶計劃中。實現(xiàn)全民思想進步的全面提升，構(gòu)建和諧社會的群眾基礎(chǔ)。
創(chuàng)新思想政治工作的思路
篇7
公司榮獲“北京十大商業(yè)品牌金獎”；榮獲“CCFA年度營銷創(chuàng)新獎”；獲得北京質(zhì)量獎入圍獎；連任中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長單位，名列中國連鎖百強企業(yè)，贏得行業(yè)地位和話語權(quán)，擴大了超市發(fā)品牌在行業(yè)及消費者心中的影響力。
總裁李燕川榮獲“第三屆中國連鎖業(yè)突出成就獎”；周海燕、張云春獲得 “CCFA金牌店長”稱號；武明、孫玉影獲得“第三屆商業(yè)服務(wù)業(yè)全國優(yōu)秀店長”稱號；劉淑英榮獲“首都勞動獎?wù)隆保鸬搅藰藯U引領(lǐng)作用，樹立了人物品牌。
所有成績和榮譽承載著全體員工辛勤的付出和努力，更是我們共同的驕傲和不斷拼搏創(chuàng)新的動力。回顧即將過去的一年，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)營為本，利潤為重，用完善制度規(guī)范管理，用先進方法科學管理，用目標考核激勵人心，用企業(yè)文化凝聚人心，黨政合力共管，提升了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。
一、夯實基礎(chǔ)管理，提高運營效率。
公司將戰(zhàn)略管理置于企業(yè)管理的 “軸心”地位，發(fā)揮職能戰(zhàn)略作用，優(yōu)化資源配置，提高管理效率。圍繞公司戰(zhàn)略目標，制定了“品牌發(fā)展、人力資源、融資、商品經(jīng)營、市場開發(fā)、信息技術(shù)”六個子戰(zhàn)略，強化了職能戰(zhàn)略的落實。明確了“綜合超市、食品超市、便利超市、菜市場、鄰里中心”五大業(yè)態(tài)，指明了公司發(fā)展方向。
第一， 優(yōu)化資源配置，提高使用效率。
在人力資源整合方面：是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，公司從優(yōu)化人力資源入手，通過優(yōu)化組織機構(gòu)定崗定編、合理調(diào)配人員、強化靈活用工等，全年減少人員310人，降低了人工成本，提高了人均勞效，增加了員工收入，激發(fā)了員工工作積極性；在配送資源整合方面：有效應(yīng)用信息技術(shù)，優(yōu)化訂貨流程，整合海批公司與主體配送的配送資源，降低了運輸成本，提高了配送效率；在連鎖店銷售資源整合方面：學習行業(yè)先進水平，借鑒雙榆樹店改造經(jīng)驗，對部分連鎖店進行調(diào)整，采取“縮減自營面積、擴大出租面積”等措施，解決了銷售額和營業(yè)面積、商品結(jié)構(gòu)和目標顧客不匹配的問題，優(yōu)化了銷售資源，提升了單店經(jīng)營能力；在信息資源開發(fā)方面，將“信息為先導(dǎo)支持業(yè)務(wù)發(fā)展”作為信息工作的重點。開發(fā)了配送派車單功能、多客戶多批發(fā)價功能、系統(tǒng)可查詢補差功能、供應(yīng)商網(wǎng)上訂單功能、連鎖店自動補貨應(yīng)用功能、網(wǎng)上售卡充值功能、“零錢包”功能等，為業(yè)務(wù)運營提供了有力的技術(shù)支持，規(guī)范了經(jīng)營管理，提高了工作效率。
第二，加強經(jīng)營管理，不斷追求卓越。一是持續(xù)綜合管理體系建設(shè)。全面梳理體系文件，簡化流程表單，對管理辦法和流程進行補充和合并，內(nèi)容明確，操作簡練，全面覆蓋，順利通過了年度外審，確保了公司經(jīng)營良性運轉(zhuǎn)；二是認真執(zhí)行各項法律法規(guī)，落實安全責任制。開展各類安全檢查、安全知識講座、預(yù)案演練，增強了安全意識，提高了應(yīng)急處置能力。重點加強資質(zhì)管控、加工間現(xiàn)場涂抹抽查、第三方監(jiān)督驗廠等，強化食品安全管控。多種措施并用，有效防范了經(jīng)營風險，確保了全年無重大安全責任事故，保障了經(jīng)營工作的正常開展。
二、創(chuàng)新經(jīng)營思路，提高經(jīng)營能力
找準目標顧客，組織適銷對路的商品既是企業(yè)的經(jīng)營之道，也是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要保證。結(jié)合公司的經(jīng)營資源適時進行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)營效益。
第一， 找準目標顧客，開發(fā)挖掘經(jīng)營潛力。
在連鎖店目標顧客識別維護方面：為了給顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，城區(qū)40家連鎖店識別了各自的目標顧客，進行分級分類維護，新增了團購商品組合、促銷商品預(yù)定、新品先期推薦、商品個性定制等增值服務(wù)，滿足目標顧客需求，創(chuàng)造業(yè)績提升空間；在推進社區(qū)服務(wù)引領(lǐng)消費方面：公司以社區(qū)服務(wù)為重點，組織開展了“健康知識講堂進社區(qū)”、超市發(fā)和諧親子大課堂、關(guān)愛密云扶貧小學公益活動等多種營銷活動。以節(jié)日節(jié)氣、自創(chuàng)活動為重點，組織了“購物節(jié)”、“進口食品節(jié)”、“果蔬節(jié)”、“會員專場”等13期自創(chuàng)節(jié)、4期食品節(jié)、7期“廠商周”促銷活動。運用專題“小貼士”、 主題“提示簽”等吸引顧客，推出“營養(yǎng)早餐提案”、“季節(jié)養(yǎng)生”等，引領(lǐng)綠色消費倡導(dǎo)時尚，擴大了社區(qū)超市的品牌形象。
第二， 調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提升毛利增長空間。
一是加強新品引進：結(jié)合目標顧客進行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。商品庫品項數(shù)優(yōu)化至18000品（剔除特殊因素），較年初品項數(shù)減少了1480品。加強名優(yōu)特色商品、進口商品、高端禮盒商品和功能性商品的引進，共引進新品牌61個，新品4245品，淘汰6193品。實現(xiàn)銷售7064.7萬元，平均毛利率為14.84%；二是推廣品類管理：重點推廣了茶飲、功能飲、嬰兒奶粉等14個重點品類，加強了商品知識介紹、品類市場趨勢分析、同業(yè)銷售數(shù)據(jù)分享等內(nèi)容，制定了基礎(chǔ)配置清單，對30個重點品類進行陳列指導(dǎo)。通過科學的商品品類管理，滿足了消費者追求“綠色、健康、安全、時尚”商品的需求，提升了公司商品形象；三是擴大自采買斷，推進自有品牌：以本地自采為主，靈活采購所需商品，自采居家、針織商品261種，實現(xiàn)銷售182.47萬元，毛利率31.04%。買斷商品65種，實現(xiàn)銷售2625萬元，實現(xiàn)毛利額144.44萬元。實行自有品牌商標由“超市發(fā)”向“伍富”過渡，由153品調(diào)整為145品，其中：超市發(fā)品牌由103品降至83品、伍富品牌由50品增加至62品，實現(xiàn)毛利額169.71萬元。通過推進品牌管理，滿足了連鎖店的個性需求，提升了銷售和毛利；四是果菜自采轉(zhuǎn)自營：以基地采購為基礎(chǔ)，發(fā)展了香河、涿州、萊陽、壽光4家合作產(chǎn)地，累計建立長期合作關(guān)系的基地和農(nóng)村合作社74家，加強了地方特色品種和高端水果的經(jīng)營，提升盈利能力。分兩批完成了連鎖店果菜自采轉(zhuǎn)自營的切換工作，連鎖店整體果菜銷售1.35億元，同比增長5.76%,提高了果菜聚客能力，體現(xiàn)了果菜采購和配送的規(guī)模效益。五是積極開展聯(lián)營向自營轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)“散雜糧、主食、服裝”品類聯(lián)營轉(zhuǎn)自營。連鎖店全部實行散雜糧自營，毛利額同比增長94.65%。青塔、永泰、廂紅旗店主食經(jīng)營由聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營，毛利額同比增長30%。青塔店為試點實施服裝自營，實行價格帶單品管理，調(diào)整后面積減少43%，銷售同比增長34.5%，毛利額同比增長221.89%，平均毛利率27.02%，同比提升15.73%，有效拓寬商品經(jīng)營，提升經(jīng)營能力。
第三， 加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，科學管理賣場。
通過各種形式學習先進管理經(jīng)驗，結(jié)合實際借鑒應(yīng)用，加強連鎖店銷售陳列、毛利管控、贈品入庫、庫存周轉(zhuǎn)、價格管控等指導(dǎo)。制定現(xiàn)場運營標準，明確規(guī)定了各連鎖店品項上限，定期下發(fā)必備商品清單，關(guān)注高銷量、高單值、高貢獻、時尚商品的上架與陳列，制定了31個重點品類陳列模版、6個端架陳列模版，應(yīng)用商品汰換數(shù)據(jù)分析工具汰換商品，使賣場商品滿足顧客需要，吸引客流提升銷售。通過月度工作會、店間交流學習、“營運加分榜”等形式分享經(jīng)驗，加強營運指導(dǎo)，提高了管理效果和經(jīng)營能力。為切實提高經(jīng)營效益，實施了減虧增盈方案。完成了韓家川店、林萃路店、定慧東里、翠微東里、新都、龍崗、安定門7家連鎖店的減虧工作，從“店內(nèi)面積、庫房整合、增加經(jīng)營項目、擴大果菜經(jīng)營面積、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式”等方面進行調(diào)整。韓家川店、林萃路店、安定門店壓縮自營面積，增加出租；新都店轉(zhuǎn)為加盟經(jīng)營；龍崗店關(guān)店。并且在區(qū)商務(wù)委的全力支持下，全年共實現(xiàn)減虧284.53萬元，實現(xiàn)了連鎖店的個性化調(diào)整，達到了減虧增效的目的。
三、文化考核并舉，助推效益增長。
追求管理卓越已成為企業(yè)的自覺行為。2012年繼續(xù)實施嚴格目標管理，強化績效考核，提升管理要效益。
強化目標考核激勵員工。為強化公司薪酬、績效管理，開展了薪酬、績效管理規(guī)劃的開發(fā)和研究工作。按照年度工作規(guī)劃和部門職責，確定各層級的績效考核指標，簽訂了績效目標責任書，突出指標量化，將目標有效分解。重點檢核了年度工作計劃與績效目標責任書的承接和重點工作開展情況。通過注重過程管控，實行動態(tài)考核，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
重視人才開發(fā)和培養(yǎng)。重視人才開發(fā)和培養(yǎng)。借助崗位勝任能力模型，開展崗位勝任能力測評，有計劃地對中層以上管理人員開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓。繼續(xù)推進中層干部競聘上崗，擴大選人用人視野，推進公開、公平、公正的干部選拔機制建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部“1+N”制度，加快了干部隊伍的培養(yǎng)，提高了綜合素質(zhì)和管理能力。實施了《百名后備計劃》，加大對后備干部的培養(yǎng)與選拔。通過輪崗加快復(fù)合型員工的培養(yǎng)。依據(jù)主食自營需求，培養(yǎng)了30名主食加工技術(shù)人員。通過企業(yè)所需人才的培養(yǎng)和使用，開發(fā)了員工的工作潛力，提升了勝任能力，實現(xiàn)了個人價值，有效調(diào)動了工作積極性，努力開創(chuàng)“人人皆可成才、人人盡展其才”的局面
重視培育 “家”文化。以“技術(shù)能手展風采 崗位先鋒促發(fā)展” 為主題開展了多項技能競賽，榮獲市區(qū)級競賽優(yōu)異成績。全年開展各類知識技能培訓67期。營造了濃厚的學習氛圍，提升了服務(wù)能力。組織了勞模事跡報告會，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以深化“黨員承諾、踐諾、評諾”活動為主線，設(shè)立黨員先鋒崗，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在全員范圍內(nèi)掀起“學習先進、爭當先進、趕超先進”的，樹立了榜樣，弘揚了正氣。啟動了以“創(chuàng)建文明城區(qū)，建設(shè)文明超市，爭當服務(wù)明星”為主題的活動，提升了全員服務(wù)意識和窗口行業(yè)的文明服務(wù)形象。組織庭審旁聽、參觀海淀看守所、征集廉潔短信、漫畫等作品，增強干部員工廉潔意識，有效地推進了廉潔文化落地。開展了員工攝影、乒乓球、羽毛球、釣魚、趣味運動會等活動，促進了團隊和諧。開展節(jié)能減排活動，培養(yǎng)了全員節(jié)能意識，多途徑降低運營成本。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層了解情況，改善工作環(huán)境，解決實際困難。充分發(fā)揮員工之家職能，為全體員工辦理了《在職職工住院醫(yī)療保險》，為100余名員工辦理住院賠付手續(xù)，賠付金額8萬元。為 980名女員工辦理了《女職工特殊疾病保險》。慰問困難員工325人次，發(fā)放慰問金13萬元，公司“愛心基金” 救助了17名患大病員工，救助金額44000元，使員工深切感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。通過活動的開展，豐富了“家”文化內(nèi)涵，凝聚了人心，激發(fā)了員工積極向上的工作熱情，在超市發(fā)和諧大家庭中，充分發(fā)揮個人才能，與企業(yè)共同成長！
四、創(chuàng)新黨建工作，提供發(fā)展保障。
2012年，公司黨委緊密圍繞經(jīng)營，服務(wù)發(fā)展大局，以務(wù)實創(chuàng)新精神全面推進公司黨建工作水平，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部員工，發(fā)奮努力，勇于拼搏，為全面完成2012年各項工作任務(wù)提供了堅強的保障。
篇8
（三）加快節(jié)能建設(shè)和生態(tài)文明改革。2015年，我區(qū)已完成規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值134.15億，同比增長19.7%；規(guī)上企業(yè)綜合能源消費量為167452噸標準煤，同比增長6.53%，萬元GDP能耗下降率預(yù)計可達到省、市要求；申報省節(jié)能專項2項，低碳專項1項，污水垃圾項目4項；共對43個固定資產(chǎn)投資項目進行了節(jié)能評估和審查。
（四）統(tǒng)籌推進各項改革。建成了信息消費體驗中心、朋興社區(qū)和竹子港村“幸福新農(nóng)村”村級平臺，開通了全省第一家依托CIECC（商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心）的縣域電子商務(wù)平臺—“__平臺”；積極推進了財稅體制改革、公有制企業(yè)改革、物價體制改革、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計方法改革四項改革任務(wù)。
（五）積極推進兩型融入工作。以“兩型”社會示范區(qū)建設(shè)為著力點，不斷創(chuàng)新體制機制，突出綠色發(fā)展，收獲了資源節(jié)約、環(huán)境友好的新成效。和天下循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，被評為省級循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展專項改革試點，金卉莊園被評為省級現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)示范改革試點。孝漢“五個一體化”步伐快速推進，六大基地成效顯著，合作交流日益緊密。
（六）以機關(guān)黨建為抓手，努力轉(zhuǎn)變工作作風。一是健全機關(guān)黨建工作責任制。結(jié)合實際制定了《2015年黨建工作計劃》，理清了工作思路，明確了目標任務(wù)，局黨組、機關(guān)黨支部和黨員出了基層黨建工作公開承諾。二是抓好班子建設(shè)。貫徹黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的民主集中制和分工負責制，堅持“三重一大”事項由委黨組會議和領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議集體研究決定，全年共召開黨組會議16次。三是深入貫徹黨的群眾路線教育活動、“三嚴三實”專題教育。2015年，我局緊緊圍繞這兩個主要教育活動，組織實地調(diào)查研究，積極展開學習討論，組織撰寫心得體會，查擺自身“不嚴不實”、“不作為亂作為”問題，個人修養(yǎng)得到明顯提高，擔當意識明顯增強。四是密切聯(lián)系群眾。積極參加“三下沉”、“三進三聯(lián)”、“三萬”、精準扶貧等活動，申請專項資金40萬為啟安社區(qū)建設(shè)黨員群眾服務(wù)中心；籌措資金3萬元，為“三萬”定點村購買桌、椅、床等物資十余套；組織黨員到文化路社區(qū)開展了結(jié)親幫扶活動，并對社區(qū)內(nèi)特困戶組織了慰問；組織開展了__鎮(zhèn)迎春村和__鎮(zhèn)部分貧困戶扶貧任務(wù)，為每個貧困農(nóng)戶建檔立卡，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展和路子，制定完善了村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制。成立了以我為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《區(qū)發(fā)改局2015年黨風廉政建設(shè)工作計劃》、《2015年黨風廉政建設(shè)“兩個責任”清單》等計劃方案，有計劃的安排各項活動；我與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與中層以上干部簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，每個黨員干部公開作出廉潔自律承諾，自覺接受監(jiān)督；進一步完善“廉政談話制度”，特別是對班子成員做到經(jīng)常提醒和督促；加強對黨風廉政責任制落實情況的督查，定期聽取責任落實情況匯報，解決責任落實中的困難和問題。全年，共召開了8次黨組
會、4次中心組學習會議和5次黨員干部會議。（二）加強廉政教育學習，提高個人覺悟。利用“周四學習日”和中心組學習時機，組織全局黨員干部學習貫徹各級有關(guān)廉政工作指示要求，通報各級廉政工作反面典型。全年，共組織觀看反腐專題教育片2次，組織廉政專題討論交流2次，撰寫心得體會24篇，完成區(qū)紀檢信息3篇；通過組織三個專題研討，撰寫心得體會，開展“不作為、亂作為”整治等活動，努力查找自身存在不足，有效的祛除自身陋習，提高了自身修養(yǎng)。
（三）加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。涉及“三重一大”事項，都是通過召開局黨組會議集體研究決定，并提前向紀工委匯報并請紀工委領(lǐng)導(dǎo)列席參加，全年向紀工委報告“三重一大”事項20余項；編制出臺了《廉政風險防控手冊》，內(nèi)容包括每個領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的崗位職責，風險點、防控措施、一崗雙責、規(guī)定制度等；修訂完善了工作制度和業(yè)務(wù)流程35項，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺遵守“八項規(guī)定”、“十個嚴禁”，“六個禁止”，嚴守《廉政準則》；深入實施“陽光工程”，積極推進政務(wù)公開、工程項目交易公開、招投標公開。
（四）開展權(quán)力自查清理。對機關(guān)各股室重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位中層干部開展一次“權(quán)力清理”活動，并開展了四個專項整治和三個專項治理活動。共清出權(quán)力15個，其中行政審批、核準、備案6個，人財物管理8個，執(zhí)紀權(quán)1個，確定廉政風險點9個。
（一）加強學習，夯實思想政治基礎(chǔ)。
在不斷學習黨的上級指示精神和重要講話精神的同時，嚴格按照黨的群眾路線教育活動和“三嚴三實”專題教育活動方案，踏實學習步驟，帶領(lǐng)大家不斷提高自身修養(yǎng)和覺悟。堅持積極參加區(qū)委組織的“嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩”和“三嚴三實”專題報告會；認真準備授課提綱和PPT，為全局同志講授了題為“踐行‘三嚴三實’、推進作風建設(shè)”的專題黨課；積極帶領(lǐng)大家組織了“三嚴三實”三個專題和“嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩”的專題研討會，并區(qū)分方向，由各黨組成員帶隊，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位進行了實地調(diào)研。通過理論學習，不斷改造了自己的世界觀，樹立了正確的人生觀、價值觀，有效的提高了依法行政的水平，夯實了自身的思想政治基礎(chǔ)。
（二）嚴于律已，發(fā)揮廉潔奉公模范作用。
一是嚴格遵守各項廉政規(guī)定。我能帶頭遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》和上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，在工作、學習、生活中能堅持講原則，不講關(guān)系；講真理，不講面子；講黨性，不講私情。二是堅決貫徹民主集中制。在“三重一大”和其它重大問題上，堅持集體研究，集體決策，從不搞獨斷專行，不搞“一言堂”。 三是堅持依法辦事，嚴格按照項目審批規(guī)定，按章按程序辦理。四是嚴格遵守中央“八項規(guī)定”、“十個嚴禁”內(nèi)容，認真推進作風建設(shè)，提倡勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，不攀比、不講排場，堅決抵制各種不良風氣。
（三）推行政務(wù)公開，自覺接受評議和監(jiān)督。在內(nèi)部，帶頭執(zhí)行民主集中制原則，嚴格按程序辦事，對全局建設(shè)發(fā)展的大事和干部職工切身利益的問題，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，通過黨政班子會議研究決定，并采取公示或表決等形式，接受上下監(jiān)督。
（一）存在的不足
反思一年來的思想和工作情況，存在的不足主要有：一是經(jīng)濟駕馭能力還需加強。當前，國家經(jīng)濟下行壓力大，而且還會持續(xù)一段時間，區(qū)經(jīng)濟要保增長、保提高，還需要努力提升經(jīng)濟駕馭能力，為區(qū)經(jīng)濟發(fā)展想出好方法、好點子。二是深入基層不夠。由于手中工作頭緒多，老感覺時間不夠用，深入基層調(diào)研時間相對就少了，很多是依靠其他同志側(cè)面了解。
（二）下步工作打算
篇9
綜合辦公室現(xiàn)有工作人員8人，其中，負責人1人，一般管理人員5人，駕駛員2人。綜合辦公室是集團公司管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，主要工作有辦文、辦事、辦會。綜合辦公室人員分工卻不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。
二、主要工作
（一）辦文工作
1、收發(fā)文工作。截至2021年5月31日，共辦理收文登記447份，共辦理發(fā)文登記15份，收、發(fā)公文辦結(jié)率100%。所有收、發(fā)公文保存完整，字號連續(xù)。綜合辦公室累計起草各類公文和材料20余份，其中包括公司董事會、黨支部工作的相關(guān)總結(jié)報告、情況說明及其它各類公文和材料。在辦文工作中，我們嚴格執(zhí)行公文處理規(guī)定，嚴把公文審核關(guān)，確保了公司公文制作質(zhì)量。
2、外宣工作。在此基礎(chǔ)上，綜合辦公室負責對外信息宣傳工作，按照“周提醒、月通報、季點評”的考核指揮棒，做到綜合辦公室“人人頭上有指標，個個身上有壓力”。1-5月，綜合辦公室共撰寫外宣信息30條，采用率100%，在葉集區(qū)政府網(wǎng)、區(qū)先鋒網(wǎng)、區(qū)信息快報等網(wǎng)站采用，大大提升了集團公司的影響力和知名度，樹立了集團公司良好的國企形象。
（二）辦事工作
1、扎實做好機關(guān)事務(wù)管理。一是認真做好董事會和經(jīng)理層日常辦公服務(wù)工作。二是加強機關(guān)固定資產(chǎn)管理，健全機關(guān)固定資產(chǎn)臺帳，完善購銷臺帳和領(lǐng)用制度，有效控制了辦公費用支出。三是積極牽頭負責機關(guān)效能建設(shè)，細化考核項目，強化工作紀律，提高了機關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風。四是努力為其他單位提供服務(wù)，完善集團公司各子公司章程，做好營業(yè)執(zhí)照更換，工商注冊工作。
2、加強公務(wù)車輛管理。認真做好車輛的調(diào)度、使用和管理工作，限度保障集團公司公務(wù)用車需要。綜合辦公室重視駕駛員的安全學習和教育，加強車輛油材料管理，實行車輛油材料消耗月報制度，完善預(yù)付費用，憑卡加油，財務(wù)結(jié)算的油料控制制度，截止2021年5月底，集團公司公務(wù)車輛，未發(fā)生一起一般以上交通責任事故。
3、認真做好黨務(wù)管理。1-5月以來，綜合辦公室積極發(fā)揮綜合辦公的特點，努力轉(zhuǎn)變工作職能，著力提高黨務(wù)工作水平，加強黨建基礎(chǔ)管理，嚴格落實“”、組織生活會、“三重一大”等制度，并在區(qū)直單位（企業(yè)）黨代表會議和區(qū)第二次黨代會代表工作中積極主動協(xié)調(diào)、服務(wù)，推選產(chǎn)生了2名代表參加，為集團公司爭取了榮譽。
4、組織安排各項活動。綜合辦公室牽頭組織開展了豐富多樣的各類活動，得到了各部門的支持和配合。1月份組織開展疫情防控進社區(qū)活動，組織志愿者深入結(jié)對共建的南海嘉苑小區(qū)宣傳疫情防控知識，發(fā)放免費口罩和消毒水，清理小區(qū)內(nèi)陳年垃圾。3月份開展“3.8婦女節(jié)進敬老院慰問活動”，組織集團公司女職工給敬老院老人打掃衛(wèi)生、送去慰問品、陪老人拉家常等；組織集團志愿者參加全區(qū)植樹節(jié)活動，共植樹50余顆，提升了大家的綠色環(huán)保意識，提高了凝聚力和向心力。4月份組織黨員和入黨積極分子前往葉集蓮花山烈士墓園，開展“清明祭先烈黨史心間記”主題實踐活動，此次活動讓每個人更加堅定信仰、使命，從而以實際行動扎實工作，無私奉獻；在第33個愛國衛(wèi)生月來臨之際，組織公司志愿服務(wù)隊，身穿紅色小馬甲，穿行在小區(qū)內(nèi)外，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，清掃垃圾和廢棄物，消除衛(wèi)生死角；規(guī)范各種車輛的停放秩序，消除亂停亂放的現(xiàn)象。5月份，組織集團公司志愿者在柳林大道與未名路路口，開展文明實踐交通勸導(dǎo)宣傳活動，協(xié)助交警維持秩序，保障高峰時間重點路段的通行安全；組織黨員和黨建工作者到安徽寶業(yè)建工集團考察學習黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，為集團公司下一步的黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作水平提升尋找了合適的路徑。
5、集團公司搬遷工作。2021年5月1日，集團公司正式由原城投大廈12樓搬遷至新辦公樓南海嘉苑S1#樓辦公，開啟了集團公司的新征程、新發(fā)展。綜合辦公室牽頭負責搬遷工作，克服了時間緊、任務(wù)重、事務(wù)雜的不利條件，精心策劃、統(tǒng)籌安排、分工明確，制定了細致周密的搬遷工作目標計劃，倒排時間、責任到人、定期督查，在短短一個月的準備時間里，落實了物業(yè)管理單位、搬家公司、新辦公場所安排、員工車輛停放、職工食堂組建等多項具體工作。在集團公司各部們通力配合下，搬遷工作順利完成，期間未發(fā)生任何檔案丟失、設(shè)備損壞、安全意外等情況。本次集團公司搬遷到新場所辦公，改善了集團公司辦公條件，提升了集團信息化智能化管理水平，提振了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為集團公司下一步改革發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
（三）辦會工作
辦會是辦公室的一項重要工作，一年來，辦公室嚴格按照董事會要求，堅持從嚴、從緊、從需的原則，修訂完善公司辦會制度，落實工作職責，規(guī)范工作程序，努力提高辦會質(zhì)量。先后圓滿完成公司的董事會、監(jiān)事會、職工大會、區(qū)委、政府主要負責同志來集團公司調(diào)研的座談會、各類央企到葉集考察的座談會、區(qū)內(nèi)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街參加的各類融資座談會和推進會、各地金融機構(gòu)來集團合作交流的洽談會，由于準備充分，銜接緊湊，從會議材料準備到會議期間的茶水服務(wù)，做到了會議材料嚴謹，會議服務(wù)熱情，確保了會議各項議程順利進行。
三、存在的主要問題和不足
5個月以來，綜合辦公室在集團公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和子公司的大力支持下，較好的完成了各項工作任務(wù)，但和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，還有較大的差距。一是工作缺乏科學、合理的計劃和安排。二是忙于日常事務(wù)，對各子公司和其他部門情況了解不夠，認識不足，對融資、投資領(lǐng)取缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的知識，領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用發(fā)揮不好。三是人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)有待加強，辦文、辦事、辦會工作水平有待于進一步提高。四是工作缺乏創(chuàng)新精神，習慣于老辦法、舊思維辦事，工作效率還需要進一步提高。
四、下一步工作計劃
一、切實加強辦公室建設(shè)。積極轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞辦文、辦事、辦會工作特點，加強黨務(wù)、工會知識學習，注重工作人員素質(zhì)教育，全面提高工作質(zhì)量和崗位適應(yīng)性，充分發(fā)揮綜合辦公的職能作用。
二、提升跟近工作進度。合理安排時間，經(jīng)常深入基層了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時掌握基層信息，為日常基礎(chǔ)管理工作收集素材。
篇10
常年在縣電視臺開辟“蒸水安監(jiān)”宣傳專欄，對全縣人民進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及常識宣傳。投入6萬余元，在我縣境內(nèi)高速公路出口和主要道路旁新增4塊高標準的大型安全生產(chǎn)戶外宣傳牌。 6月16日，我局牽頭組織縣直相關(guān)單位在夏明翰廣場舉行“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒樱舶l(fā)放宣傳資料6000余份，接受群眾咨詢1000余人次。縣住建局、安監(jiān)局聯(lián)合舉辦建筑施工項目負責人和管理人員安全生產(chǎn)專題教育培訓班。縣安監(jiān)局、人社局聯(lián)合舉辦全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法暨工傷保險業(yè)務(wù)培訓班。上半年，縣安培中心共舉辦各類培訓班6期，1100余人參加了安全教育培訓并通過考核。
(二)不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、嚴正行政許可。嚴格安全生產(chǎn)行政許可條件，提高市場準入門檻，推行安全生產(chǎn)行政許可現(xiàn)場審查把關(guān)制，對不符合安全生產(chǎn)條件的一律不予行政許可。上半年，共對110家煙花爆竹零售經(jīng)營網(wǎng)點、5家危險化學品經(jīng)營單位(農(nóng)藥、油漆店)進行頒證和換證。督促3家非煤礦山企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，另有 6家采石場安全生產(chǎn)許可證申報資料已報市局，安全生產(chǎn)許可證正在申辦當中。
2、嚴明執(zhí)法檢查。緊緊抓住元旦、春節(jié)、清明、五一等主要節(jié)假日，突出礦山、煙花爆竹、危險化學品等直管行業(yè)領(lǐng)域，嚴格依法進行安全檢查。上半年，共出動行政執(zhí)法人員499人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位147家，查處各類安全隱患215條，督促整改到位210條。加強對制鞋、箱包、水泥、陶瓷、礦山等職業(yè)危害相對嚴重企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，督促用工單位做好職工體檢工作，建立職工職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
3、嚴肅隱患治理。充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)平臺作用，組織開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，分級分類建立臺帳，對重大安全隱患，由縣安委掛牌督辦。上半年，共下發(fā)安全生產(chǎn)隱患《督辦令》、《督辦函》13份。3月份，縣安委接到縣教育局報告，稱大安鄉(xiāng)天翼幼兒園后面山體出現(xiàn)開裂、移動現(xiàn)象，整座山體向該幼兒園墻體方向移動約20公分，存在重大安全隱患，對該幼兒園300余名師生人身財產(chǎn)安全構(gòu)成極大威脅。縣安委辦分別給縣國土資源局、縣教育局下達了督辦函，要求其迅速落實整改措施，限期整改到位。目前，該處隱患現(xiàn)已按要求整改到位。
4、嚴格復(fù)產(chǎn)驗收。嚴格落實省、市關(guān)于高危企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)文件和會議精神，逐行業(yè)制訂了節(jié)后企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作實施方案，明確復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序和標準，嚴把高危企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收關(guān)。對不符合復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的和經(jīng)整改后仍達不到復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的高危企業(yè)，堅決不予以復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時，由屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府安排專人進行盯守監(jiān)控。
5、嚴密防汛保安。我局多次召開重點礦山和尾礦庫企業(yè)主要負責人防汛保安專題工作會議，下發(fā)加強防汛工作的相關(guān)文件，要求企業(yè)進一步落實主體責任，完善應(yīng)急救援預(yù)案，儲備應(yīng)急救援物資，安排專人、專班實行24小時值守。同時，明確了聯(lián)系尾礦庫汛期安全的縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)，督促企業(yè)建立健全汛期防災(zāi)應(yīng)急救援體系，突出抓好尾礦庫安全度汛、地下礦山防排水、露天礦山及在建項目防山洪地質(zhì)災(zāi)害三個重點，確保將防汛措施細化落實到每個企業(yè)、每個崗位，確保安全度汛。
(三)持續(xù)深化安全生產(chǎn)“打非治違”
我局始終保持安全生產(chǎn)“打非治違”的高壓態(tài)勢，按照省、市、縣“安全監(jiān)管執(zhí)法年”活動的統(tǒng)一部署，我局對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營單位和存在重大安全隱患單位，組織開展集中執(zhí)法行動，堅決予以打擊取締。今年3—4月，我局會同商務(wù)、市場監(jiān)管等相關(guān)職能部門聯(lián)合開展2次加油站專項整治行動，取締非法加油站點4個。5—6月，我局對縣城建成區(qū)范圍內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點開展常態(tài)執(zhí)法，取締非法經(jīng)營煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點24家，依法收繳非法煙花爆竹200余件。同時，我局還加大對企業(yè)安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為執(zhí)法力度，今年上半年，我局依法下達有關(guān)執(zhí)法文書237份，對35家企業(yè)進行立案調(diào)查，行政處罰32.6萬元。
(四)穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)達標創(chuàng)建
1、企業(yè)標準化建設(shè)有序推進
今年來，我局不斷加大企業(yè)標準化建設(shè)工作力度，在強力推進高危企業(yè)標準化建設(shè)工作的同時，將此項工作向工貿(mào)行業(yè)拓展。上半年，我縣2家非煤礦山企業(yè)、2家危險化學品企業(yè)通過三級標準化驗收。工貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域，業(yè)美紙業(yè)、榮爾電氣等2家企業(yè)已通過三級標準化驗收，雅典娜石英石有限公司、三泰化工有限公司等2家企業(yè)正在積極創(chuàng)建三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。
2、示范縣、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建進展良好
4月14日，我縣組織召開全縣安全生產(chǎn)工作會議，進一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)單位示范縣創(chuàng)建工作任務(wù)和要求，全縣各級各部門按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，積極行動，示范縣創(chuàng)建工作有序推進。井頭、樟樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在積極創(chuàng)建省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，曲蘭、樟木等兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也正在積極努力，完善相關(guān)工作，為創(chuàng)建市級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
(五)統(tǒng)籌兼顧做好其他各項工作
全縣“兩學一做”學習教育活動開展以來，我局高度重視，把學習教育活動作為2016年黨建工作的中心任務(wù)，作為開展各項工作的重中之重。在第一時間召開黨組會議，研究制訂下發(fā)《關(guān)于開展“兩學一做”學習教育實施方案》，組織全局黨員干部職工認真開展學習，組織專題討論，深刻查擺問題，嚴格對照檢查，切實抓好整改，第一專題活動取得了良好的效果，達到了預(yù)期目標，得到了縣委督導(dǎo)組的充分肯定。杉橋鎮(zhèn)兩塘村作為我局精準扶貧村，局黨組多次召開會議，研究駐村扶貧工作。局黨組書記、局長龍建斌帶領(lǐng)班子成員和工作隊員經(jīng)常深入兩塘村了解相關(guān)情況，與村支兩委一道共同商討了兩塘村2016年扶貧工作計劃。結(jié)合兩塘村實際情況，出臺了詳細的貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)扶貧以獎代補方案。局班子成員、工作隊員與兩塘村貧困戶實行“一對一”幫扶，扶持他們發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。我局在工作經(jīng)費十分緊張的情況下，擠出2萬元扶貧資金，支持幫助兩塘村發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。
二、存在的問題
(一)思想認識不到位。部分領(lǐng)導(dǎo)干部還沒有把安全生產(chǎn)當作底線工作來抓，說起來重要，做起來次要，真正深入一線調(diào)查研究不夠、深入基層發(fā)現(xiàn)解決問題不多，積極主動抓安全生產(chǎn)能動性不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度執(zhí)行不到位。
(二)安全監(jiān)管不到位。部分單位不能很好的履行自身的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，對情況復(fù)雜、基礎(chǔ)較差、難度較大的，不想管、不愿管、不會管，以致在安全監(jiān)管中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。
(三)安全投入不到位。部分單位對重大隱患的消除、重大問題的解決，缺乏足夠的決心和負責任的精神，在安全投入上能省則省。部分企業(yè)舍不得花救命錢、保命錢，安全培訓敷衍了事，隱患治理能拖則拖，象征性進行安全投入，個別企業(yè)甚至沒有安全投入。
(四)責任追究不到位。發(fā)現(xiàn)問題不能依法依規(guī)嚴肅處理，普遍失之于軟，失之于寬。側(cè)重于事后追責，對事前問責力度不夠。
三、下半年工作打算
(一)進一步加大宣教培訓力度。繼續(xù)采用多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識，做到安全生產(chǎn)入腦、入心，宣傳到鄉(xiāng)、到村、到戶;繼續(xù)大力開展從業(yè)人員安全教育培訓，做到高危企業(yè)從業(yè)人員安全培訓全覆蓋，同時，積極穩(wěn)妥向工商貿(mào)行業(yè)推進。
(二)進一步深化 “打非治違”。定期組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)單位對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為進行全面細致的摸排，對排查出來的非法違法企業(yè)，組織開展聯(lián)合執(zhí)法，堅決予以打擊，確保取得實效。
篇11
計劃編制部門：董辦室
一、工作目標
結(jié)合20xx年工作中存在的不足，為了更好的開展董辦室201*年度工作，規(guī)范、完善、提高本部門對各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、管理，特制定本部門201*年度工作目標計劃：
二、工作計劃
部門：董辦室負責人：z副主任人員：z
1、行政事務(wù)管理工作
1)繼續(xù)加強內(nèi)部管理。具體從加強人員的培訓提高員工業(yè)務(wù)水平、加強制度管理、加強各所屬公司、各部門的溝通、協(xié)調(diào)、處理問題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、管理職能。
2)結(jié)合集團發(fā)展的實際情況，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行工作。
3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會的召開，要求每次例會形成記錄，并及時把開展工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4)繼續(xù)做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達工作，確保文件精神傳達到每個部門、人員，以便做好工作的落實。
5)繼續(xù)健全檔案、印章的管理工作，堅持做到對公司印章、檔案、進行分級、分類、編號登記、調(diào)閱、借用等實行嚴格的審批管理。
6)繼續(xù)做好集團及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作。
7)根據(jù)《國辦關(guān)于201*年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營實際情況，做好公司人員今年節(jié)假日放假、值班的工作。
8)完成、督處各公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作。
9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
2、人事工作
1)根據(jù)集團公司人力資源規(guī)劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，進一步加強與人才市場、學校招就辦、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào)，做好人才儲備工作。
2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動人力資源檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓結(jié)合的方式，今年重點加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
4)結(jié)合公司發(fā)展實際，繼續(xù)進一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業(yè)務(wù)部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤，強化人員責任感、壓迫感。
5)繼續(xù)做好半年度集團各層人員的考核、評優(yōu)工作，并結(jié)合考核反饋結(jié)果，嚴格執(zhí)行集團公司的《人員淘汰機制》，提高考核的權(quán)威性、有效性。
6)結(jié)合工作業(yè)績和公司規(guī)章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調(diào)整、社保的購買、合同的簽訂等。
7)做好員工的激勵及職業(yè)生涯的規(guī)劃，繼續(xù)開展競聘上崗及內(nèi)部升遷用人機制，做到“能者上，庸者下”。
8)做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
9)加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
10)繼續(xù)加強深入基層，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲、為員工解決問題，為調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊。
3、企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作、協(xié)會工作
1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動、旅游活動、教育宣傳等，增強員工的精神面貌及使命感、忠誠度。
2)在做好黨委下達的工作任務(wù)的前提下，今年要發(fā)展2個入黨積極分子，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，不斷充實入黨積極分子隊伍。另外做好七·一黨員學習培訓及相關(guān)文化活動，預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動，履行企業(yè)的社會責任。
3)利用協(xié)會平臺，做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，爭取為公司創(chuàng)效益。
4、前臺文員工作
1)做好每日來電的接聽，重要事項認真記錄并及時傳達給相關(guān)人員，不遺漏、不延誤;
2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件，并及時上傳下達;
3)每月認真核對考勤記錄，做好集團總部各部門人員的考勤;
4)根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的打印、復(fù)印、掃描、傳真文件等工作;
5)做好各種文件的整理歸檔工作;
6)接待每日來訪客人，配合各部門做好日常接待工作
7)做好各類郵件的收發(fā)工作;
8)繼續(xù)負責做好集團網(wǎng)站的內(nèi)容更新工作;
9)做好辦公用品的管理工作。做好每月辦公用品的申購、領(lǐng)用、發(fā)放登記等，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足各部門工作需要;
10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作;
11)做好集團總部各部門人員的名片制作工作;
篇12
1、支部中心組學習
5
1、支部中心組學習每月一次；
2、支部中心組學習采取自學和集中學習相結(jié)合的方式；集中學習要有學習記錄。
3、每年至少組織一次學習交流。
1、每月少一次扣1分;
2、每月出勤率少于80%每次扣1分；
3、無學習記錄扣1分；
4、無學習交流扣1分。
2、支部民主生活會
5
1、每年召開一次支部黨政班子民主生活會；
2、黨政班子成員寫出個人述學、述職小結(jié)；
3、支部黨政班子民主生活會嚴格按“三步曲”要求，會前征求意見，會中開展批評與自我批評、會后落實整改措施，并在本支部范圍內(nèi)通報。
1、沒開民主生活會扣5分；
2、黨政班子成員無個人小結(jié)每人次扣1分；
3、沒有按“三步曲”要求，每缺一項扣2分；
4、整改內(nèi)容未在規(guī)定時間內(nèi)完成扣2分；
二、黨支部自身建設(shè)
10
1、工作布置落實情況
5
1、認真落實黨委和部門布置的工作；
2、按時上報季度工作報表；
1、對黨委和部門布置的工作落實不力，工作拖拉，每一次扣1分；
2、季度工作報表上報不及時扣1分；
2、支部建設(shè)
5
1、按時完成支部換屆改選；
2、支委班子分工明確；
3、有年度工作計劃和小結(jié)；
4、定期研究和支持工團工作；
5、建立安全思想政治工作保障體系
1、未按時完成支部換屆改選扣5分；
2、支委班子分工不明確扣1分；
3、無支部年度工作計劃和小結(jié)，扣2分；
4、不支持工團工作扣1分。
5、未建立安全思想政治工作保障體系的扣1分；
三、黨員教育管理
15
1、
8
1、支委會每月召開一次有記錄；
2、支部大會每年不少于兩次，有記錄；
3、黨小組會每月召開一次有記錄；
4、黨課教育每半年一次有記錄；
1、支委會每少一次扣1分；
2、支部大會未召開的扣4分；
3、黨小組會每少一次扣1分；
4、黨課教育每少一次扣2分；
2、黨員專題組織生活會
7
1、黨員專題組織生活會按黨小組為單位每年一次（原則要求有支部委員參加）；
2、會前每位黨員要征求黨員群眾意見，并寫出個人學習工作小結(jié)；
3、會中開展批評與自我批評，會后落實整改措施。
1、沒開專題組織生活會扣7分；
2、黨員無個人小結(jié)每人次扣1分；
3、會后黨員整改沒落實每人次扣1分；
四、組織工作
15
1、發(fā)展黨員工作
8
1、落實發(fā)展黨員責任制，認真做好發(fā)展黨員工作，工作有計劃、有措施，支委會每半年至少研究一次發(fā)展黨員工作。
2、按要求做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展等工作。
3、認真做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。
4、做好團組織“推優(yōu)”對象的培養(yǎng)考察工作。
1、黨員發(fā)展工作無年度計劃扣2分；
2、入黨積極分子季度考核缺一次扣1分；
3、發(fā)展對象未按計劃完成扣(來源：文秘站 ）1分；
4、發(fā)展對象未按規(guī)定進行公示扣1分；
5、預(yù)備黨員無特殊情況未按期轉(zhuǎn)正扣2分；
2、黨員日常管理
7
1、按規(guī)定做好黨員黨費收繳工作，并做好臺帳；
2、按規(guī)定做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作；入黨積極分子培養(yǎng)、考察材料的轉(zhuǎn)接工作；
1、未按規(guī)定收繳黨費或建立黨費臺帳扣1分；
2、黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子內(nèi)部調(diào)動后，未在一個月內(nèi)做好內(nèi)部組織關(guān)系或相關(guān)材料轉(zhuǎn)接工作，每人次扣2分；
五、精神文明建設(shè)
20
1、職工教育
5
1、開展形勢任務(wù)教育、普法教育、職業(yè)道德教育，管理部門、班組每月一次學習；
2、利用簡報、宣傳櫥窗、通訊稿件開展典型宣傳教育；
1、每月一次學習有臺帳、有記錄，缺一次扣0.5分；
2、無簡報、宣傳櫥窗、通訊稿件扣2分；
2、文明創(chuàng)建
5
1、結(jié)合實際，開展精神文明創(chuàng)建活動；
2、施工現(xiàn)場按公司要求規(guī)范布置；
3、職工中未發(fā)生影響企業(yè)聲譽和形象的行為；
1、未開展文明創(chuàng)建活動扣1分；
2、施工現(xiàn)場未按公司要求規(guī)范布置扣1分；
3、職工中發(fā)生影響企業(yè)聲譽和形象的行為扣5分；
3、穩(wěn)定工作
10
1、落實穩(wěn)定工作責 任制，及時掌握職工思想動態(tài)，做好企業(yè)改革過程中的思想政治工作；
2、做好來信來訪工作，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)；
1、落實穩(wěn)定工作責任制不力，發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定的事件扣10分；
2、對工作處理不力或推諉扯皮，造成不良后果的扣5分；
3、未做好記錄，未按要求在規(guī)定期限內(nèi)予以答復(fù)的扣2分；
六、黨風廉政建設(shè)
10
1、落實黨風廉政責任制，黨員干部自覺遵守各項廉潔自律規(guī)定；
2、建立談話教育制度，開展經(jīng)常性的警示教育活動；
3、積極開展效能監(jiān)察活動，嚴格執(zhí)行公司各項經(jīng)濟制度；
1、落實黨風廉政責任制不力，黨員干部中有違反廉潔自律規(guī)定的行為，扣10分；
2、未建立談話教育制度和開展經(jīng)常性的警示教育活動，扣2分；
3、執(zhí)行公司經(jīng)濟制度不嚴格扣2分；
七、人才培養(yǎng)
10
1、制定人才培養(yǎng)計劃，有措施，有落實；
2、定期開展談心活動，了解青年知識分子生活、工作情況，關(guān)心青年知識分子成長；
3、根據(jù)公司要求，開展師徒結(jié)對、青年職業(yè)生涯導(dǎo)航等特色活動；
4、根據(jù)公司要求，廣泛開展技術(shù)培訓、技術(shù)練兵等活動，提高職工素質(zhì)；
1、無培養(yǎng)計劃、措施扣2分；
2、未開展談心活動扣1分；
3、未按公司要求開展師徒結(jié)對、青年職業(yè)生涯導(dǎo)航、職工技能登高等活動，扣2分；
八、特色工作
10
1、圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合支部特點，制定年度特色工作計劃；
2、根據(jù)特色工作計劃，認真組織開展各項工作，并做好相關(guān)臺帳記錄；
3、特色工作有實效。（以黨內(nèi)外群眾評議，或相關(guān)證明材料為準）。
1、無特色工作計劃扣2分。
2、執(zhí)行不到位的，扣3分。
3、特色工作脫離企業(yè)實際，或者無實效的扣5分。
考核說明
篇13
進入XX年，公司從建立健全制度規(guī)范管理，提高標準化服務(wù)水平，重視安全管理等方面入手，響應(yīng)市委、市政府號召，站在突破**的高度，使管理再上一個新臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個新水平。各線路運營收入進一步增加，截止目前安全運營里程達120xxxx萬公里，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件，為牡丹花會和林交會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。
二是突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)責任書，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。在4月10日，公司為配合國際牡丹花會和五·一黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進行了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設(shè)備，并車車建立了檔案。今年6月公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運整改，確保了牡丹花會和五·一黃金周的安全運營。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安**貢獻了一份力量。
三是加強調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設(shè)機動車，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，確保了班次的正點率。
四是加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責任心，公司對部分線路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進行了稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差、有損公交形象的司乘人員嚴厲處罰。經(jīng)過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴格的檢查制度，制定了車輛技術(shù)狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標準。11月公司
按交通局要求開展安全檢查，到各線路、站點查車況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素。
(三)努力提高服務(wù)水平，樹立公交形象
我們始終把運營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高。一是把一線運營生產(chǎn)的管理做為實行全面目標管理的重點，先后制定了《駕乘人員營運管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件；二是重視干部、職工的培訓，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀人員的培訓工作，共舉辦培訓班、輪訓班十余期，培訓率達100；三是堅持服務(wù)標準化，實行了乘務(wù)員等級制，駕駛員職稱考評制，設(shè)立優(yōu)秀乘務(wù)員的明星示范崗。在此基礎(chǔ)上，公司在全線路推行線路標準化管理，逐年達標，逐年考核，在抽查中不達標線路被宣布取消達標線路資格；四是加強監(jiān)督檢查，強化公司稽查大隊的工作力度，堅持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合、專群結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督；五是廣泛開展“創(chuàng)名牌、樹形象”、“安全生產(chǎn)月”等活動，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動，舉辦各類崗位練兵、技能比賽，召開交流座談會、技能研討會，促進管理人員素質(zhì)和水平的提高；六是與周邊城市公交單位采取相互走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進行風建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。
工會工作開展的有聲有色，繼續(xù)訪貧問苦給予困難職工生活補貼，執(zhí)行婚喪嫁娶給予補助的國家政策，為職工群眾謀福利，拉近了工會與職工的距離。團支部工作也積極有效，組織團員青年學習黨的綱領(lǐng)和基本路線，并組織團員青年多次參加學雷鋒活動，涌現(xiàn)出一批拾金不昧、扶老攜幼等優(yōu)秀團員青年，為全體干部職工樹立了學習的榜樣，多次收到群眾的表揚信件和錦旗。使公司公交形象得到很大提高。
7、保衛(wèi)科在公司原駐地拆遷改建階段，認真執(zhí)行規(guī)章制度，增強防患意識，使公司無重大火災(zāi)事故，無重大傷亡事故，無刑事犯罪，確保了公司財產(chǎn)沒有流失。
二、公司存在的問題
1、服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高，加強線路規(guī)范管理，減少乘客投拆，把乘客投拆率降至最低點。
2、個體車輛貫穿城郊公交線路，在公交車站點招攬乘客，擾亂了公交車運營秩序。
3、公交站點秩序混亂，非公交車輛在公交站點亂停亂靠，嚴重影響了公交車的正常運營。
4、很多關(guān)于公交優(yōu)先的發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行，公交發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>
三、XX年工作計劃
1、加強司乘人員培訓，提高服務(wù)水平，嚴把司乘人員的上崗關(guān)。
2、強化公司各項管理制度，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標。
