引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)基層黨建工作計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

基層黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中能否提升工作質(zhì)量的核心在于提升企業(yè)工作效率，而其觸及工作效率的兩個(gè)基本因素，是黨建基層骨干與企業(yè)管理者。企業(yè)實(shí)際工作的難點(diǎn)在于解決問題，貴在堅(jiān)持不懈地迎難而上。從企業(yè)生產(chǎn)效率中能夠發(fā)現(xiàn)其管理者的思想行動(dòng)效率高低，而與基層骨干的合力也是其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中完善基層黨建工作，首先要與生產(chǎn)經(jīng)營的管理者有效結(jié)合，只有團(tuán)結(jié)一致齊心合力才能為基層黨建工作帶來有力支持。這就要求在開展工作之前，充分聽取基層骨干從群眾生產(chǎn)生活中汲取的寶貴意見，在有效的交流與溝通中形成統(tǒng)一的想法與意見。只有思想、意見統(tǒng)一，才能明確工作目標(biāo)與方向，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作順利穩(wěn)步開展。如果企業(yè)經(jīng)歷重大變革，包括勞動(dòng)關(guān)系變化、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換、經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整、工作目標(biāo)確立等，管理者都需要與基層骨干共同協(xié)商，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上為其工作提供順利完成任務(wù)的條件，從而將基層黨建工作落實(shí)于具體的工作實(shí)踐中。

找準(zhǔn)企業(yè)基層黨建思想政治工作的

切入點(diǎn)

許多企業(yè)的管理者誤以為基層黨建的思想政治工作是與生產(chǎn)經(jīng)營管理是分離的，認(rèn)為這兩種工作是存在本質(zhì)區(qū)別的。在這種思想誤區(qū)的影響下，企業(yè)中的基層黨建工作容易產(chǎn)生形式化的現(xiàn)象，如果不加以克服和引導(dǎo)，勢(shì)必對(duì)基層黨建工作產(chǎn)生不利的影響。以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理需求為導(dǎo)向，滲入基層黨建工作的核心內(nèi)容，將思想政治工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。這一融入點(diǎn)與滲透點(diǎn)，實(shí)際就是基層黨支部開展工作的切入點(diǎn)。

一方面，企業(yè)的基層黨支部需要了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，尤其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題要有深入全面的了解，并在實(shí)際工作中運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行合理安排，在保障黨建工作前瞻性的基礎(chǔ)上，按照其計(jì)劃的核心內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際需求，從而為基層黨建的思想政治工作提供以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求為導(dǎo)向的工作計(jì)劃安排，將基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程。

另一方面，找準(zhǔn)切入點(diǎn)要從企業(yè)基層黨建工作的適用性入手，先將企業(yè)職工易于接受的工作內(nèi)容作為工作實(shí)踐的基礎(chǔ)。在企業(yè)基層黨建工作的內(nèi)容中能夠表現(xiàn)出宏觀性，但如果僅憑宏觀性作為工作基礎(chǔ)，勢(shì)必令其工作內(nèi)容脫離群眾，難免在實(shí)際工作中與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生矛盾，如果不慎損害到職工利益，將更加不利于基礎(chǔ)黨建工作的開展。實(shí)際工作中的內(nèi)容只有得到企業(yè)職工的廣泛支持，才能夠順利開展下去。因此基層黨支部在工作中應(yīng)以職工利益為核心，找準(zhǔn)基層黨建工作的切入點(diǎn)，在實(shí)際工作中保持靈活性和適用性。

打造基層黨建工作載體的

創(chuàng)新點(diǎn)

在多年生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作中容易產(chǎn)生基層黨建工作的固有模式，而流于固有模式的黨建工作將與時(shí)代脫軌，無法迎合時(shí)展的必然需求。因此在企業(yè)的基層黨建工作中要與時(shí)俱進(jìn)，從黨支部的工作內(nèi)容中挖掘思想政治工作的創(chuàng)新點(diǎn)，其工作載體也應(yīng)當(dāng)適用于現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理新需求，從而實(shí)現(xiàn)基層黨建工作效果、意義的最大化。這就必須實(shí)現(xiàn)工作載體的客觀創(chuàng)新，做到生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作的有效結(jié)合，從而達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作兩手抓、兩手都硬的要求。

一方面，企業(yè)全面的發(fā)展計(jì)劃和階段性的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)可以作為黨建工作的參考，以企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃為主線，以黨建工作載體作為輔助，融入基層黨建工作的核心內(nèi)容，以便確立和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的穩(wěn)定與健康。基層黨建工作載體的動(dòng)態(tài)特征必須具備新穎性，而黨建活動(dòng)內(nèi)容的新穎性也要建立在企業(yè)發(fā)展需求的適應(yīng)性之上，從而引導(dǎo)廣大職工普遍接受，促進(jìn)其參與到基層黨建工作中去，并體現(xiàn)出主動(dòng)性和積O性。如是，基層黨建的工作才能夠事半功倍。

篇2

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)集中，確保政令暢通的同時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主。利用支部大會(huì)等形式向黨員介紹企業(yè)的發(fā)展方向以及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，充分發(fā)揮集體智慧解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，支委會(huì)、支部大會(huì)、行政辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、職代會(huì)定期召開。及時(shí)收集和反饋職工信息，解決職工所關(guān)心的突出問題。

二、好隊(duì)伍

有一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。本支部現(xiàn)有黨員名，分布在、、、一線等主要崗位上，他們?cè)诟髯缘膷徫簧铣浞职l(fā)揮作用，能起好模范帶頭作用，已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營中的中堅(jiān)力量，并且通過黨員來影響和帶動(dòng)全體職工，形成一種團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍和營造以"高品質(zhì)的追求"為核心的企業(yè)文化，以達(dá)到"企業(yè)的明天，就是我的明天"的公司精神。

支部按照公司黨委的統(tǒng)一按排，結(jié)合本支部的特點(diǎn)，每年組織黨員聽大型黨課一次以上，召開支部大會(huì)學(xué)習(xí)"十六"大報(bào)告和新，組織觀看教育片，配置了圖書、圖片供黨員、職工學(xué)習(xí)和使用。

支部切實(shí)做好新黨員的組織發(fā)展工作，重視從中層干部、科技人員、銷售人員、管理人員、生產(chǎn)一線骨干、青年骨干中培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。每年發(fā)展的新黨員不少于名，考察時(shí)間都在1年以上。新發(fā)展的黨員都成為公司獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量。目前除了名正式黨員外，有名預(yù)備黨員，名考察對(duì)象，名培養(yǎng)對(duì)象，組織發(fā)展工作形成了階梯形的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)堅(jiān)持成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)的原則，嚴(yán)格按組織發(fā)展工作的程序和要求，規(guī)范操作。

三、好作用

充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用是黨建工作的目的所在。黨政工聯(lián)動(dòng)，將大大促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)，黨員、干部的法律意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)大大增強(qiáng)。黨員、干部、職工都能積極參與和關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題，并形成了一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)實(shí)際的操作思路和方法。通過這些活動(dòng)，大大提高了黨員、干部、職工提合理化建議的積極性，并對(duì)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題產(chǎn)生濃厚的興趣，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

積極營造具有通信特色的企業(yè)文化，以、運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式，通過信息港網(wǎng)站等載體加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。我們積極組織和參與公司組織的文藝晚會(huì)和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織參加了通信公司黨委組織的“安全在我心中”知識(shí)競(jìng)賽，并榮獲第名。每年組織黨員有意義活動(dòng)二次以上，年組織黨員去、、革命根據(jù)地;今年組織黨員去參觀考察，既回顧黨的歷史，又進(jìn)行改革開放成就教育，同時(shí)也使黨員在緊張的工作之余得到了調(diào)節(jié)和放松。

在加強(qiáng)思想政治工作的同時(shí)，我們積極依靠和關(guān)心廣大職工，充分發(fā)揮科室、機(jī)房、班組等基層組織的作用，黨員參與、滲透到各個(gè)基層，傾聽職工的呼聲，積極處理好勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、加班工資、勞動(dòng)保護(hù)、食堂伙食等一些職工敏感的問題。

切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和積極支持公司工會(huì)、團(tuán)總支開展工作，根據(jù)不同的活動(dòng)內(nèi)容，既有聯(lián)合，又有獨(dú)立自主，正確處理好企業(yè)黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。

四、好機(jī)制

有一個(gè)完善的機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。公司落實(shí)了黨建工作責(zé)任制，由支部書記負(fù)責(zé)黨建工作，在支委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)黨建工作，企業(yè)的黨建工作始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，以營造良好的企業(yè)文化為主線開展各項(xiàng)工作。每年根據(jù)公司黨委的工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，編制支部工作計(jì)劃和活動(dòng)計(jì)劃。

五、好信用

篇3

3.認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，使領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政工作落到實(shí)處;

4.加強(qiáng)支部工作的檢查和指導(dǎo)，組織黨務(wù)工作人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高支部工作效率和質(zhì)量。

(二)文化工作計(jì)劃

1.進(jìn)一步豐富群眾文化生活。認(rèn)真組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的廣場(chǎng)文化藝術(shù)活動(dòng);組織開展節(jié)慶日文化系列活動(dòng)。以點(diǎn)帶面，抓好社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校園文化建設(shè);

2.組織開展年基層文化建設(shè)，其中重點(diǎn)完成13個(gè)村文化室的新建、改擴(kuò)建工程及農(nóng)家書屋建設(shè)工作;

3.積極抓好基層群眾性業(yè)余文化隊(duì)伍的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。加大農(nóng)村業(yè)余文化隊(duì)伍的扶持力度;

4.繼續(xù)開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。力爭(zhēng)籌建非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳，指導(dǎo)我市傳承人開展各種傳承活動(dòng)，進(jìn)一步完成“非遺”資料的搜集、整理和歸檔工作;

5.大力推進(jìn)“農(nóng)村電影2131放映工程的實(shí)施，在全市范圍內(nèi)推廣數(shù)字電影放映;

6.繼續(xù)完成“文化信息資源共享工程”支中心、基層站點(diǎn)建設(shè)。加強(qiáng)管理，規(guī)范使用;

7.繼續(xù)做好文物保護(hù)、維修等基礎(chǔ)工作，推進(jìn)文物保護(hù)單位的合理開發(fā)利用;組織開展做好我市第三次全國文物普查工作，完成65%的圖紙測(cè)繪工作及新發(fā)現(xiàn)和復(fù)查共213項(xiàng)不可移動(dòng)文物的電子文檔填制工作;積極開展地方博物館建設(shè)工作，完成兩個(gè)新建博物館的任務(wù);

8.發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，大力扶持文化產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)民營資金投資文化產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)抓好文化娛樂業(yè)，會(huì)展文博業(yè)、民族民間藝術(shù)品創(chuàng)作業(yè)[來自免費(fèi)]、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)的引導(dǎo)和發(fā)展。通過項(xiàng)目合作、招商引資等方式，大力扶持一批效益良好、管理規(guī)范，在經(jīng)營上有特色的文化企業(yè)。

(三)體育工作計(jì)劃

1.組織市農(nóng)民健身工程點(diǎn)(村委會(huì))參加市舉辦農(nóng)民健身工程點(diǎn)籃球賽;

2.組織參加市待崗、下崗人員運(yùn)動(dòng)會(huì);

3.組織社區(qū)參加市社區(qū)體育運(yùn)動(dòng)會(huì);

4.組織市青少年學(xué)生參加市第四屆16個(gè)項(xiàng)目注冊(cè)項(xiàng)目的資格選拔賽;

5.組隊(duì)參加省第七屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)各單項(xiàng)注冊(cè)項(xiàng)目的資格選拔賽;

6.組織舉辦中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì);

7.組織舉辦市“6.20”、“8.8”全民健身系列活動(dòng);

8.組織舉辦市首屆運(yùn)動(dòng)會(huì);

9.承辦“動(dòng)感”自行車比賽;

10.承辦國際定向公開賽;。

11.積極爭(zhēng)取上級(jí)資金，建設(shè)市國民體質(zhì)監(jiān)測(cè)站。

(四)旅游工作計(jì)劃

1.溫泉旅游區(qū)創(chuàng)建國家4A級(jí)景區(qū)工作完成省級(jí)推薦評(píng)定;

2.進(jìn)一步抓好南部紅色•生態(tài)旅游的打造工作，重點(diǎn)抓好服務(wù)接待設(shè)施建設(shè);

3.抓好旅游招商引資工作：

(1)積極配合溫泉管委會(huì)在旅游區(qū)引進(jìn)不少于4個(gè)休閑度假項(xiàng)目工作;

(2)配合太平體育小鎮(zhèn)引進(jìn)不少于2個(gè)大型度假康體旅游項(xiàng)目工作。

4.繼續(xù)抓好旅游安全生產(chǎn)工作;

5.抓好公路游客中途休息服務(wù)站的建設(shè)工作。

(五)市場(chǎng)管理工作

1.按時(shí)進(jìn)行經(jīng)營單位年度檢審，做好音像制品經(jīng)營單位審核登記換證工作;

篇4

一、定點(diǎn)發(fā)力，正確處理管理者和基層骨干的合力點(diǎn)

企業(yè)工作重在落實(shí)，難在實(shí)干，貴在堅(jiān)持。企業(yè)工作效率的高低，完成質(zhì)量的好壞很大程度取決于這個(gè)企業(yè)的管理者在思想行動(dòng)等方面是否能良好配合，形成合力。當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍中存在的主要問題造成當(dāng)前企業(yè)思想政治工作和政工干部隊(duì)伍問題的原因是多方面的，既受大環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身的問題；既有機(jī)制上的缺失，也有自身的不足。而對(duì)于基層企業(yè)，合力所表現(xiàn)出來的效果，就在于企業(yè)的管理者的決策、執(zhí)行、管理、解決問題的能力以及化解矛盾的能力。主要表現(xiàn)在：1.部分企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)弱化趨勢(shì)。2.政工干部隊(duì)伍總體年齡結(jié)構(gòu)的老化問題。3.政工干部隊(duì)伍的自輕現(xiàn)象愈加明顯。解決好這三大問題就必須建立起企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，管理者在工作過程中，必須要做到齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致。因此，工作開始之初，就應(yīng)該充分聽取基層骨干的意見、想法，經(jīng)過溝通和交流形成一致的意見。由于意見統(tǒng)一，工作方向、目標(biāo)得以明確，工作就能穩(wěn)步開展。例如，企業(yè)的年度工作目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、勞動(dòng)關(guān)系變化等重大事項(xiàng)的決策都在事前共同協(xié)商下確立，企業(yè)以后的工作就會(huì)順利運(yùn)行，最終按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。

二、有效對(duì)接，找準(zhǔn)基層黨支部工作的著力點(diǎn)

篇5

3、做好08年檔案的歸檔；

4、安排好春節(jié)前的有關(guān)事項(xiàng)：

①安排車輛送機(jī)關(guān)人員回家過春節(jié)

②節(jié)日值班安排

③加強(qiáng)對(duì)駕駛員的行車安全教育，確保車輛安全

5、參與對(duì)各縣（市）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的考核。

購銷調(diào)控處

1、抓好市級(jí)儲(chǔ)備糧稻谷輪入工作；

2、關(guān)注元旦節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)；

3、對(duì)市級(jí)儲(chǔ)備糧存糧企業(yè)進(jìn)行庫存核查；

4、開展全社會(huì)糧食供需平衡調(diào)查；

5、價(jià)格信息測(cè)報(bào)工作；

6、指導(dǎo)各地東北調(diào)入稻谷運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼有關(guān)事項(xiàng)；

7、糧食流通統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作；

8、參與市區(qū)和縣區(qū)的2008年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核工作；

9、參與市級(jí)儲(chǔ)備成品糧油儲(chǔ)存情況的檢查。

倉儲(chǔ)建設(shè)處

1、開展全市儲(chǔ)糧安全和熏蒸藥劑管理檢查活動(dòng)，確保春節(jié)安全；

2、協(xié)同做好全市和市區(qū)購銷企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核工作；

3、協(xié)同做好市級(jí)儲(chǔ)備糧監(jiān)管工作；

4、召開全市倉儲(chǔ)工作總結(jié)座談會(huì)；

5、繼續(xù)做好市區(qū)地方儲(chǔ)備糧庫建設(shè)前期相關(guān)工作；

6、做好08年檔案資料收集整理工作。

財(cái)務(wù)審計(jì)處

1、完成2008年部門決算工作。包括編制決算并送審、預(yù)算執(zhí)行情況分析；

2、做好2008年企業(yè)決算工作，包括行業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審核匯編和財(cái)務(wù)分析、市區(qū)財(cái)政報(bào)表審核匯編和財(cái)務(wù)分析；

3、完成市區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作；

4、擬定“09年工作意見”；

5、參與2008年目標(biāo)考核和2009年目標(biāo)擬定；

6、關(guān)注市場(chǎng)糧情，維護(hù)社會(huì)維定。

產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)處

1、制定下發(fā)2009年全市產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、綜合治理工作計(jì)劃；

2、迎接省放心消費(fèi)創(chuàng)建辦對(duì)我局放心消費(fèi)創(chuàng)建試點(diǎn)單位驗(yàn)收；

3、協(xié)同調(diào)控處做好地方儲(chǔ)備成品糧油庫存情況檢查的總結(jié)上報(bào)工作；

4、做好建立全市糧食流通企業(yè)信用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備工作；

5、起草紀(jì)念《條例》頒布實(shí)施5周年暨全市糧食行政執(zhí)法知識(shí)競(jìng)賽草案；

6、做好節(jié)前改制清算企業(yè)職工的穩(wěn)定工作；

7、糧油工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯編；

8、對(duì)今年市區(qū)2家新創(chuàng)建的“五放心糧店”進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)；

9、節(jié)前市直企業(yè)安全夜查；

10、擁軍優(yōu)撫對(duì)象慰問。

政治處

1、協(xié)助局黨組中心組落實(shí)2009年度縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學(xué)的意見和學(xué)習(xí)十七屆三中全會(huì)精神專題學(xué)習(xí)計(jì)劃；

2、召開市直單位書記會(huì)議，總結(jié)交流09年黨建工作和研究部署09年的工作；

3、抓好市直單位“文明職工”的評(píng)比表彰工作；

4、抓好市直單位08年考核增資工作；

5、做好機(jī)關(guān)、中心人員年度考核、滾動(dòng)升級(jí)、晉檔的有關(guān)工作；

6、做好如皋郭園鎮(zhèn)楊洲社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶的相關(guān)工作；

7、協(xié)助局黨組完成市管干部2009年度責(zé)任目標(biāo)制定及上報(bào)工作；

8、做好國家糧食局人事統(tǒng)計(jì)及市委組織部、市級(jí)機(jī)關(guān)工委黨員年報(bào)工作；

9、做好對(duì)市直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)年度考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體工作；

10、做好老干部工作：

（1）精心組織好離退休干部新春團(tuán)拜會(huì)；

（2）慰問住院的老同志。

紀(jì)檢組、監(jiān)察室

1、參加市紀(jì)委、監(jiān)察局年終總結(jié)考核；

2、抓好春節(jié)期間反腐倡廉宣傳教育工作；

3、積極配合相關(guān)單位做好節(jié)日及兩會(huì)期間的穩(wěn)定工作；

4、做好2008年紀(jì)檢監(jiān)察工作檔案入檔工作；

5、協(xié)助做好對(duì)基層單位共性目標(biāo)的考核工作；

6、做好局黨組、局長室交辦的其它相關(guān)工作。

機(jī)關(guān)黨委

1、做好2008年度機(jī)關(guān)黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核的迎查工作；

2、抓好年度作風(fēng)建設(shè)考核的相關(guān)工作；

3、提出民主評(píng)議黨員的鑒定意見和材料審核工作；

4、搞好機(jī)關(guān)在職人員的困難慰問；

5、參與“雙幫”春節(jié)慰問工作。

工會(huì)

1、組織6家基層工會(huì)進(jìn)行模范工會(huì)，合格創(chuàng)建工作互查；

2、協(xié)助基層工會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行慰問；

3、配合市總做好特困職工的慰問；

4、完成市總?cè)?xiàng)報(bào)表工作。

質(zhì)量監(jiān)管中心

1、召開全市軍糧供應(yīng)工作會(huì)議：①做好四季度全市軍糧供應(yīng)數(shù)量匯總；②核對(duì)全年軍糧配送數(shù)據(jù)；③總結(jié)全年軍供工作、表彰先進(jìn)和部署明年軍供工作；④與各縣（市）局簽訂軍糧供應(yīng)責(zé)任書；

2、參加省局召開的全省軍糧供應(yīng)工作會(huì)議；

3、召開全市糧油質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)全年糧油質(zhì)量工作，部署明年糧油質(zhì)量監(jiān)管工作；

4、檢查軍糧供應(yīng)服務(wù)和軍糧質(zhì)量情況，確保全市春節(jié)期間的軍糧供應(yīng)工作；

5、下發(fā)兩個(gè)文件：

①“關(guān)于做好2009年度全市糧油質(zhì)量監(jiān)管和食品安全工作的意見”

②“關(guān)于做好2009年度全市軍糧供應(yīng)工作的意見”

6、做好簽訂2009年度軍糧供應(yīng)統(tǒng)一配送面粉的供應(yīng)合同，和2008年度配送面粉款的結(jié)算工作；

7、做好市級(jí)儲(chǔ)備糧稻谷輪換入庫的質(zhì)量檢查和檢測(cè)工作；

篇6

作為基層黨支部的基礎(chǔ)工作，引領(lǐng)人民群眾走中國特色社會(huì)主義道路是重要的工作內(nèi)容。實(shí)際工作中能否正確引導(dǎo)，執(zhí)行黨的指示與要求，需要形成黨員干部自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，而其能力的體現(xiàn)在于人民群眾的認(rèn)可，以及實(shí)際政治工作的行為認(rèn)同。古有云：“其身正，不令而從；其身不正，雖令不從”。發(fā)揮出黨員干部的引導(dǎo)能力，首先就要求其自身具備正面的形象，同時(shí)再以正面力量規(guī)范其行為準(zhǔn)則。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在基層思想政治工作中要以身作則，發(fā)揮出黨員的模范效應(yīng)。其對(duì)于碎的工作內(nèi)容要率先垂范，對(duì)于黨的基本任務(wù)要事必躬親，利用好科學(xué)的思想工具展開教育活動(dòng)，以自身工作精準(zhǔn)細(xì)化的行為和黨風(fēng)黨建的積極心態(tài)，影響身邊所有群眾的思維導(dǎo)向，形成共同學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的基層思想政治工作局面。

“一對(duì)一幫扶”切實(shí)解決群眾困難

基層群眾艱苦繁重的工作是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)以一視同仁的思想格局，站在共同建設(shè)中國特色社會(huì)主義、建成全面小康社會(huì)的基礎(chǔ)上，開展基層黨支部的工作。首先，要切實(shí)以人民群眾的實(shí)際困難作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，秉承以人為本的觀念，把人民利益作為思想政治工作的基礎(chǔ)。其次，要對(duì)所有群眾的思想層面進(jìn)行歸納、記錄作為分析基礎(chǔ)，實(shí)施具有針對(duì)性的工作內(nèi)容。最后，要在時(shí)刻掌握群眾實(shí)際困難的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行工作計(jì)劃的細(xì)則安排，同時(shí)提供經(jīng)濟(jì)扶持和思想引導(dǎo)。要將現(xiàn)代化的科學(xué)思維理念灌輸?shù)饺嗣袢罕姷乃枷脒M(jìn)程中，指導(dǎo)其走出困難、豐富知識(shí)含量與提升實(shí)踐工作能力，以適應(yīng)新時(shí)期的工作需求和發(fā)展要求。對(duì)于有實(shí)際困難和需求的人員，要由基層黨支部組織實(shí)施“一對(duì)一幫扶”計(jì)劃，讓所有黨員深入到人民群眾的實(shí)際生活當(dāng)中，以自身的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)群眾走出生活困境。一方面，要以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨作為思想建設(shè)的核心內(nèi)容，在工作中引領(lǐng)群眾認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段我國的發(fā)展計(jì)劃與實(shí)際需求，從而在自我思想格局的提升中，形成對(duì)于新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效感知與深刻思想認(rèn)識(shí)。另一方面，要大力開展具有經(jīng)濟(jì)支持的基礎(chǔ)設(shè)施幫扶，調(diào)動(dòng)可以利用的社會(huì)資源與企業(yè)資源，為存在實(shí)際困難的群眾提供以實(shí)際需求為導(dǎo)向的重點(diǎn)幫扶工作。通過不斷提升實(shí)際工作能力，落實(shí)于解決群眾難處的工作指標(biāo)上，建立所有黨員責(zé)任制，為“一對(duì)一幫扶”計(jì)劃提供人力資源與切實(shí)行動(dòng)，將新形勢(shì)下的基層黨支部思想政治工作落實(shí)于具有針對(duì)性的幫扶計(jì)劃中。實(shí)現(xiàn)全民思想進(jìn)步的全面提升，構(gòu)建和諧社會(huì)的群眾基礎(chǔ)。

創(chuàng)新思想政治工作的思路

篇7

公司榮獲“北京十大商業(yè)品牌金獎(jiǎng)”；榮獲“CCFA年度營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)”；獲得北京質(zhì)量獎(jiǎng)入圍獎(jiǎng)；連任中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)副會(huì)長單位，名列中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)，贏得行業(yè)地位和話語權(quán)，擴(kuò)大了超市發(fā)品牌在行業(yè)及消費(fèi)者心中的影響力。

總裁李燕川榮獲“第三屆中國連鎖業(yè)突出成就獎(jiǎng)”；周海燕、張?jiān)拼韩@得 “CCFA金牌店長”稱號(hào)；武明、孫玉影獲得“第三屆商業(yè)服務(wù)業(yè)全國優(yōu)秀店長”稱號(hào)；劉淑英榮獲“首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保鸬搅藰?biāo)桿引領(lǐng)作用，樹立了人物品牌。

所有成績和榮譽(yù)承載著全體員工辛勤的付出和努力，更是我們共同的驕傲和不斷拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力。回顧即將過去的一年，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)營為本，利潤為重，用完善制度規(guī)范管理，用先進(jìn)方法科學(xué)管理，用目標(biāo)考核激勵(lì)人心，用企業(yè)文化凝聚人心，黨政合力共管，提升了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)營效率。

公司將戰(zhàn)略管理置于企業(yè)管理的 “軸心”地位，發(fā)揮職能戰(zhàn)略作用，優(yōu)化資源配置，提高管理效率。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了“品牌發(fā)展、人力資源、融資、商品經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)、信息技術(shù)”六個(gè)子戰(zhàn)略，強(qiáng)化了職能戰(zhàn)略的落實(shí)。明確了“綜合超市、食品超市、便利超市、菜市場(chǎng)、鄰里中心”五大業(yè)態(tài)，指明了公司發(fā)展方向。

第一， 優(yōu)化資源配置，提高使用效率。

在人力資源整合方面：是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，公司從優(yōu)化人力資源入手，通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)定崗定編、合理調(diào)配人員、強(qiáng)化靈活用工等，全年減少人員310人，降低了人工成本，提高了人均勞效，增加了員工收入，激發(fā)了員工工作積極性；在配送資源整合方面：有效應(yīng)用信息技術(shù)，優(yōu)化訂貨流程，整合海批公司與主體配送的配送資源，降低了運(yùn)輸成本，提高了配送效率；在連鎖店銷售資源整合方面：學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)水平，借鑒雙榆樹店改造經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分連鎖店進(jìn)行調(diào)整，采取“縮減自營面積、擴(kuò)大出租面積”等措施，解決了銷售額和營業(yè)面積、商品結(jié)構(gòu)和目標(biāo)顧客不匹配的問題，優(yōu)化了銷售資源，提升了單店經(jīng)營能力；在信息資源開發(fā)方面，將“信息為先導(dǎo)支持業(yè)務(wù)發(fā)展”作為信息工作的重點(diǎn)。開發(fā)了配送派車單功能、多客戶多批發(fā)價(jià)功能、系統(tǒng)可查詢補(bǔ)差功能、供應(yīng)商網(wǎng)上訂單功能、連鎖店自動(dòng)補(bǔ)貨應(yīng)用功能、網(wǎng)上售卡充值功能、“零錢包”功能等，為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供了有力的技術(shù)支持，規(guī)范了經(jīng)營管理，提高了工作效率。

第二，加強(qiáng)經(jīng)營管理，不斷追求卓越。一是持續(xù)綜合管理體系建設(shè)。全面梳理體系文件，簡化流程表單，對(duì)管理辦法和流程進(jìn)行補(bǔ)充和合并，內(nèi)容明確，操作簡練，全面覆蓋，順利通過了年度外審，確保了公司經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)；二是認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，落實(shí)安全責(zé)任制。開展各類安全檢查、安全知識(shí)講座、預(yù)案演練，增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了應(yīng)急處置能力。重點(diǎn)加強(qiáng)資質(zhì)管控、加工間現(xiàn)場(chǎng)涂抹抽查、第三方監(jiān)督驗(yàn)廠等，強(qiáng)化食品安全管控。多種措施并用，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保了全年無重大安全責(zé)任事故，保障了經(jīng)營工作的正常開展。

二、創(chuàng)新經(jīng)營思路，提高經(jīng)營能力

找準(zhǔn)目標(biāo)顧客，組織適銷對(duì)路的商品既是企業(yè)的經(jīng)營之道，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要保證。結(jié)合公司的經(jīng)營資源適時(shí)進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)營效益。

第一， 找準(zhǔn)目標(biāo)顧客，開發(fā)挖掘經(jīng)營潛力。

在連鎖店目標(biāo)顧客識(shí)別維護(hù)方面：為了給顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，城區(qū)40家連鎖店識(shí)別了各自的目標(biāo)顧客，進(jìn)行分級(jí)分類維護(hù)，新增了團(tuán)購商品組合、促銷商品預(yù)定、新品先期推薦、商品個(gè)性定制等增值服務(wù)，滿足目標(biāo)顧客需求，創(chuàng)造業(yè)績提升空間；在推進(jìn)社區(qū)服務(wù)引領(lǐng)消費(fèi)方面：公司以社區(qū)服務(wù)為重點(diǎn)，組織開展了“健康知識(shí)講堂進(jìn)社區(qū)”、超市發(fā)和諧親子大課堂、關(guān)愛密云扶貧小學(xué)公益活動(dòng)等多種營銷活動(dòng)。以節(jié)日節(jié)氣、自創(chuàng)活動(dòng)為重點(diǎn)，組織了“購物節(jié)”、“進(jìn)口食品節(jié)”、“果蔬節(jié)”、“會(huì)員專場(chǎng)”等13期自創(chuàng)節(jié)、4期食品節(jié)、7期“廠商周”促銷活動(dòng)。運(yùn)用專題“小貼士”、 主題“提示簽”等吸引顧客，推出“營養(yǎng)早餐提案”、“季節(jié)養(yǎng)生”等，引領(lǐng)綠色消費(fèi)倡導(dǎo)時(shí)尚，擴(kuò)大了社區(qū)超市的品牌形象。

第二， 調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提升毛利增長空間。

一是加強(qiáng)新品引進(jìn)：結(jié)合目標(biāo)顧客進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。商品庫品項(xiàng)數(shù)優(yōu)化至18000品（剔除特殊因素），較年初品項(xiàng)數(shù)減少了1480品。加強(qiáng)名優(yōu)特色商品、進(jìn)口商品、高端禮盒商品和功能性商品的引進(jìn)，共引進(jìn)新品牌61個(gè)，新品4245品，淘汰6193品。實(shí)現(xiàn)銷售7064.7萬元，平均毛利率為14.84%；二是推廣品類管理：重點(diǎn)推廣了茶飲、功能飲、嬰兒奶粉等14個(gè)重點(diǎn)品類，加強(qiáng)了商品知識(shí)介紹、品類市場(chǎng)趨勢(shì)分析、同業(yè)銷售數(shù)據(jù)分享等內(nèi)容，制定了基礎(chǔ)配置清單，對(duì)30個(gè)重點(diǎn)品類進(jìn)行陳列指導(dǎo)。通過科學(xué)的商品品類管理，滿足了消費(fèi)者追求“綠色、健康、安全、時(shí)尚”商品的需求，提升了公司商品形象；三是擴(kuò)大自采買斷，推進(jìn)自有品牌：以本地自采為主，靈活采購所需商品，自采居家、針織商品261種，實(shí)現(xiàn)銷售182.47萬元，毛利率31.04%。買斷商品65種，實(shí)現(xiàn)銷售2625萬元，實(shí)現(xiàn)毛利額144.44萬元。實(shí)行自有品牌商標(biāo)由“超市發(fā)”向“伍富”過渡，由153品調(diào)整為145品，其中：超市發(fā)品牌由103品降至83品、伍富品牌由50品增加至62品，實(shí)現(xiàn)毛利額169.71萬元。通過推進(jìn)品牌管理，滿足了連鎖店的個(gè)性需求，提升了銷售和毛利；四是果菜自采轉(zhuǎn)自營：以基地采購為基礎(chǔ)，發(fā)展了香河、涿州、萊陽、壽光4家合作產(chǎn)地，累計(jì)建立長期合作關(guān)系的基地和農(nóng)村合作社74家，加強(qiáng)了地方特色品種和高端水果的經(jīng)營，提升盈利能力。分兩批完成了連鎖店果菜自采轉(zhuǎn)自營的切換工作，連鎖店整體果菜銷售1.35億元，同比增長5.76%,提高了果菜聚客能力，體現(xiàn)了果菜采購和配送的規(guī)模效益。五是積極開展聯(lián)營向自營轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)“散雜糧、主食、服裝”品類聯(lián)營轉(zhuǎn)自營。連鎖店全部實(shí)行散雜糧自營，毛利額同比增長94.65%。青塔、永泰、廂紅旗店主食經(jīng)營由聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營，毛利額同比增長30%。青塔店為試點(diǎn)實(shí)施服裝自營，實(shí)行價(jià)格帶單品管理，調(diào)整后面積減少43%，銷售同比增長34.5%，毛利額同比增長221.89%，平均毛利率27.02%，同比提升15.73%，有效拓寬商品經(jīng)營，提升經(jīng)營能力。

第三， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，科學(xué)管理賣場(chǎng)。

通過各種形式學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際借鑒應(yīng)用，加強(qiáng)連鎖店銷售陳列、毛利管控、贈(zèng)品入庫、庫存周轉(zhuǎn)、價(jià)格管控等指導(dǎo)。制定現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定了各連鎖店品項(xiàng)上限，定期下發(fā)必備商品清單，關(guān)注高銷量、高單值、高貢獻(xiàn)、時(shí)尚商品的上架與陳列，制定了31個(gè)重點(diǎn)品類陳列模版、6個(gè)端架陳列模版，應(yīng)用商品汰換數(shù)據(jù)分析工具汰換商品，使賣場(chǎng)商品滿足顧客需要，吸引客流提升銷售。通過月度工作會(huì)、店間交流學(xué)習(xí)、“營運(yùn)加分榜”等形式分享經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)營運(yùn)指導(dǎo)，提高了管理效果和經(jīng)營能力。為切實(shí)提高經(jīng)營效益，實(shí)施了減虧增盈方案。完成了韓家川店、林萃路店、定慧東里、翠微東里、新都、龍崗、安定門7家連鎖店的減虧工作，從“店內(nèi)面積、庫房整合、增加經(jīng)營項(xiàng)目、擴(kuò)大果菜經(jīng)營面積、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式”等方面進(jìn)行調(diào)整。韓家川店、林萃路店、安定門店壓縮自營面積，增加出租；新都店轉(zhuǎn)為加盟經(jīng)營；龍崗店關(guān)店。并且在區(qū)商務(wù)委的全力支持下，全年共實(shí)現(xiàn)減虧284.53萬元，實(shí)現(xiàn)了連鎖店的個(gè)性化調(diào)整，達(dá)到了減虧增效的目的。

三、文化考核并舉，助推效益增長。

追求管理卓越已成為企業(yè)的自覺行為。2012年繼續(xù)實(shí)施嚴(yán)格目標(biāo)管理，強(qiáng)化績效考核，提升管理要效益。

強(qiáng)化目標(biāo)考核激勵(lì)員工。為強(qiáng)化公司薪酬、績效管理，開展了薪酬、績效管理規(guī)劃的開發(fā)和研究工作。按照年度工作規(guī)劃和部門職責(zé)，確定各層級(jí)的績效考核指標(biāo)，簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，突出指標(biāo)量化，將目標(biāo)有效分解。重點(diǎn)檢核了年度工作計(jì)劃與績效目標(biāo)責(zé)任書的承接和重點(diǎn)工作開展情況。通過注重過程管控，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

重視人才開發(fā)和培養(yǎng)。重視人才開發(fā)和培養(yǎng)。借助崗位勝任能力模型，開展崗位勝任能力測(cè)評(píng)，有計(jì)劃地對(duì)中層以上管理人員開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。繼續(xù)推進(jìn)中層干部競(jìng)聘上崗，擴(kuò)大選人用人視野，推進(jìn)公開、公平、公正的干部選拔機(jī)制建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部“1+N”制度，加快了干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高了綜合素質(zhì)和管理能力。實(shí)施了《百名后備計(jì)劃》，加大對(duì)后備干部的培養(yǎng)與選拔。通過輪崗加快復(fù)合型員工的培養(yǎng)。依據(jù)主食自營需求，培養(yǎng)了30名主食加工技術(shù)人員。通過企業(yè)所需人才的培養(yǎng)和使用，開發(fā)了員工的工作潛力，提升了勝任能力，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，有效調(diào)動(dòng)了工作積極性，努力開創(chuàng)“人人皆可成才、人人盡展其才”的局面

重視培育 “家”文化。以“技術(shù)能手展風(fēng)采 崗位先鋒促發(fā)展” 為主題開展了多項(xiàng)技能競(jìng)賽，榮獲市區(qū)級(jí)競(jìng)賽優(yōu)異成績。全年開展各類知識(shí)技能培訓(xùn)67期。營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升了服務(wù)能力。組織了勞模事跡報(bào)告會(huì)，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以深化“黨員承諾、踐諾、評(píng)諾”活動(dòng)為主線，設(shè)立黨員先鋒崗，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在全員范圍內(nèi)掀起“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的，樹立了榜樣，弘揚(yáng)了正氣。啟動(dòng)了以“創(chuàng)建文明城區(qū)，建設(shè)文明超市，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星”為主題的活動(dòng)，提升了全員服務(wù)意識(shí)和窗口行業(yè)的文明服務(wù)形象。組織庭審旁聽、參觀海淀看守所、征集廉潔短信、漫畫等作品，增強(qiáng)干部員工廉潔意識(shí)，有效地推進(jìn)了廉潔文化落地。開展了員工攝影、乒乓球、羽毛球、釣魚、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)和諧。開展節(jié)能減排活動(dòng)，培養(yǎng)了全員節(jié)能意識(shí)，多途徑降低運(yùn)營成本。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層了解情況，改善工作環(huán)境，解決實(shí)際困難。充分發(fā)揮員工之家職能，為全體員工辦理了《在職職工住院醫(yī)療保險(xiǎn)》，為100余名員工辦理住院賠付手續(xù)，賠付金額8萬元。為 980名女員工辦理了《女職工特殊疾病保險(xiǎn)》。慰問困難員工325人次，發(fā)放慰問金13萬元，公司“愛心基金” 救助了17名患大病員工，救助金額44000元，使員工深切感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。通過活動(dòng)的開展，豐富了“家”文化內(nèi)涵，凝聚了人心，激發(fā)了員工積極向上的工作熱情，在超市發(fā)和諧大家庭中，充分發(fā)揮個(gè)人才能，與企業(yè)共同成長！

四、創(chuàng)新黨建工作，提供發(fā)展保障。

2012年，公司黨委緊密圍繞經(jīng)營，服務(wù)發(fā)展大局，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神全面推進(jìn)公司黨建工作水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部員工，發(fā)奮努力，勇于拼搏，為全面完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

篇8

（三）加快節(jié)能建設(shè)和生態(tài)文明改革。2015年，我區(qū)已完成規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值134.15億，同比增長19.7%；規(guī)上企業(yè)綜合能源消費(fèi)量為167452噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長6.53%，萬元GDP能耗下降率預(yù)計(jì)可達(dá)到省、市要求；申報(bào)省節(jié)能專項(xiàng)2項(xiàng)，低碳專項(xiàng)1項(xiàng)，污水垃圾項(xiàng)目4項(xiàng)；共對(duì)43個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行了節(jié)能評(píng)估和審查。

（四）統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)改革。建成了信息消費(fèi)體驗(yàn)中心、朋興社區(qū)和竹子港村“幸福新農(nóng)村”村級(jí)平臺(tái)，開通了全省第一家依托CIECC（商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心）的縣域電子商務(wù)平臺(tái)—“__平臺(tái)”；積極推進(jìn)了財(cái)稅體制改革、公有制企業(yè)改革、物價(jià)體制改革、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)方法改革四項(xiàng)改革任務(wù)。

（五）積極推進(jìn)兩型融入工作。以“兩型”社會(huì)示范區(qū)建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，突出綠色發(fā)展，收獲了資源節(jié)約、環(huán)境友好的新成效。和天下循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，被評(píng)為省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)改革試點(diǎn)，金卉莊園被評(píng)為省級(jí)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)示范改革試點(diǎn)。孝漢“五個(gè)一體化”步伐快速推進(jìn)，六大基地成效顯著，合作交流日益緊密。

（六）以機(jī)關(guān)黨建為抓手，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是健全機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制。結(jié)合實(shí)際制定了《2015年黨建工作計(jì)劃》，理清了工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)，局黨組、機(jī)關(guān)黨支部和黨員出了基層黨建工作公開承諾。二是抓好班子建設(shè)。貫徹黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的民主集中制和分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)由委黨組會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議集體研究決定，全年共召開黨組會(huì)議16次。三是深入貫徹黨的群眾路線教育活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。2015年，我局緊緊圍繞這兩個(gè)主要教育活動(dòng)，組織實(shí)地調(diào)查研究，積極展開學(xué)習(xí)討論，組織撰寫心得體會(huì)，查擺自身“不嚴(yán)不實(shí)”、“不作為亂作為”問題，個(gè)人修養(yǎng)得到明顯提高，擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。四是密切聯(lián)系群眾。積極參加“三下沉”、“三進(jìn)三聯(lián)”、“三萬”、精準(zhǔn)扶貧等活動(dòng)，申請(qǐng)專項(xiàng)資金40萬為啟安社區(qū)建設(shè)黨員群眾服務(wù)中心；籌措資金3萬元，為“三萬”定點(diǎn)村購買桌、椅、床等物資十余套；組織黨員到文化路社區(qū)開展了結(jié)親幫扶活動(dòng)，并對(duì)社區(qū)內(nèi)特困戶組織了慰問；組織開展了__鎮(zhèn)迎春村和__鎮(zhèn)部分貧困戶扶貧任務(wù)，為每個(gè)貧困農(nóng)戶建檔立卡，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和路子，制定完善了村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。成立了以我為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《區(qū)發(fā)改局2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”清單》等計(jì)劃方案，有計(jì)劃的安排各項(xiàng)活動(dòng)；我與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與中層以上干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，每個(gè)黨員干部公開作出廉潔自律承諾，自覺接受監(jiān)督；進(jìn)一步完善“廉政談話制度”，特別是對(duì)班子成員做到經(jīng)常提醒和督促；加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況的督查，定期聽取責(zé)任落實(shí)情況匯報(bào)，解決責(zé)任落實(shí)中的困難和問題。全年，共召開了8次黨組

會(huì)、4次中心組學(xué)習(xí)會(huì)議和5次黨員干部會(huì)議。（二）加強(qiáng)廉政教育學(xué)習(xí)，提高個(gè)人覺悟。利用“周四學(xué)習(xí)日”和中心組學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，組織全局黨員干部學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)有關(guān)廉政工作指示要求，通報(bào)各級(jí)廉政工作反面典型。全年，共組織觀看反腐專題教育片2次，組織廉政專題討論交流2次，撰寫心得體會(huì)24篇，完成區(qū)紀(jì)檢信息3篇；通過組織三個(gè)專題研討，撰寫心得體會(huì)，開展“不作為、亂作為”整治等活動(dòng)，努力查找自身存在不足，有效的祛除自身陋習(xí)，提高了自身修養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。涉及“三重一大”事項(xiàng)，都是通過召開局黨組會(huì)議集體研究決定，并提前向紀(jì)工委匯報(bào)并請(qǐng)紀(jì)工委領(lǐng)導(dǎo)列席參加，全年向紀(jì)工委報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)20余項(xiàng)；編制出臺(tái)了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，內(nèi)容包括每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的崗位職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防控措施、一崗雙責(zé)、規(guī)定制度等；修訂完善了工作制度和業(yè)務(wù)流程35項(xiàng)，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺遵守“八項(xiàng)規(guī)定”、“十個(gè)嚴(yán)禁”，“六個(gè)禁止”，嚴(yán)守《廉政準(zhǔn)則》；深入實(shí)施“陽光工程”，積極推進(jìn)政務(wù)公開、工程項(xiàng)目交易公開、招投標(biāo)公開。

（四）開展權(quán)力自查清理。對(duì)機(jī)關(guān)各股室重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位中層干部開展一次“權(quán)力清理”活動(dòng)，并開展了四個(gè)專項(xiàng)整治和三個(gè)專項(xiàng)治理活動(dòng)。共清出權(quán)力15個(gè)，其中行政審批、核準(zhǔn)、備案6個(gè)，人財(cái)物管理8個(gè)，執(zhí)紀(jì)權(quán)1個(gè)，確定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9個(gè)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)思想政治基礎(chǔ)。

在不斷學(xué)習(xí)黨的上級(jí)指示精神和重要講話精神的同時(shí)，嚴(yán)格按照黨的群眾路線教育活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)方案，踏實(shí)學(xué)習(xí)步驟，帶領(lǐng)大家不斷提高自身修養(yǎng)和覺悟。堅(jiān)持積極參加區(qū)委組織的“嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩”和“三嚴(yán)三實(shí)”專題報(bào)告會(huì)；認(rèn)真準(zhǔn)備授課提綱和PPT，為全局同志講授了題為“踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)”的專題黨課；積極帶領(lǐng)大家組織了“三嚴(yán)三實(shí)”三個(gè)專題和“嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩”的專題研討會(huì)，并區(qū)分方向，由各黨組成員帶隊(duì)，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。通過理論學(xué)習(xí)，不斷改造了自己的世界觀，樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀，有效的提高了依法行政的水平，夯實(shí)了自身的思想政治基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)于律已，發(fā)揮廉潔奉公模范作用。

一是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定。我能帶頭遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》和上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，在工作、學(xué)習(xí)、生活中能堅(jiān)持講原則，不講關(guān)系；講真理，不講面子；講黨性，不講私情。二是堅(jiān)決貫徹民主集中制。在“三重一大”和其它重大問題上，堅(jiān)持集體研究，集體決策，從不搞獨(dú)斷專行，不搞“一言堂”。 三是堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批規(guī)定，按章按程序辦理。四是嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“十個(gè)嚴(yán)禁”內(nèi)容，認(rèn)真推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提倡勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，不攀比、不講排場(chǎng)，堅(jiān)決抵制各種不良風(fēng)氣。

（三）推行政務(wù)公開，自覺接受評(píng)議和監(jiān)督。在內(nèi)部，帶頭執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格按程序辦事，對(duì)全局建設(shè)發(fā)展的大事和干部職工切身利益的問題，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，通過黨政班子會(huì)議研究決定，并采取公示或表決等形式，接受上下監(jiān)督。

（一）存在的不足

反思一年來的思想和工作情況，存在的不足主要有：一是經(jīng)濟(jì)駕馭能力還需加強(qiáng)。當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)下行壓力大，而且還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，區(qū)經(jīng)濟(jì)要保增長、保提高，還需要努力提升經(jīng)濟(jì)駕馭能力，為區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展想出好方法、好點(diǎn)子。二是深入基層不夠。由于手中工作頭緒多，老感覺時(shí)間不夠用，深入基層調(diào)研時(shí)間相對(duì)就少了，很多是依靠其他同志側(cè)面了解。

（二）下步工作打算

篇9

綜合辦公室現(xiàn)有工作人員8人，其中，負(fù)責(zé)人1人，一般管理人員5人，駕駛員2人。綜合辦公室是集團(tuán)公司管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，主要工作有辦文、辦事、辦會(huì)。綜合辦公室人員分工卻不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。

二、主要工作

（一）辦文工作

1、收發(fā)文工作。截至2021年5月31日，共辦理收文登記447份，共辦理發(fā)文登記15份，收、發(fā)公文辦結(jié)率100%。所有收、發(fā)公文保存完整，字號(hào)連續(xù)。綜合辦公室累計(jì)起草各類公文和材料20余份，其中包括公司董事會(huì)、黨支部工作的相關(guān)總結(jié)報(bào)告、情況說明及其它各類公文和材料。在辦文工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理規(guī)定，嚴(yán)把公文審核關(guān)，確保了公司公文制作質(zhì)量。

2、外宣工作。在此基礎(chǔ)上，綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外信息宣傳工作，按照“周提醒、月通報(bào)、季點(diǎn)評(píng)”的考核指揮棒，做到綜合辦公室“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力”。1-5月，綜合辦公室共撰寫外宣信息30條，采用率100%，在葉集區(qū)政府網(wǎng)、區(qū)先鋒網(wǎng)、區(qū)信息快報(bào)等網(wǎng)站采用，大大提升了集團(tuán)公司的影響力和知名度，樹立了集團(tuán)公司良好的國企形象。

（二）辦事工作

1、扎實(shí)做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理。一是認(rèn)真做好董事會(huì)和經(jīng)理層日常辦公服務(wù)工作。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理，健全機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)臺(tái)帳，完善購銷臺(tái)帳和領(lǐng)用制度，有效控制了辦公費(fèi)用支出。三是積極牽頭負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，細(xì)化考核項(xiàng)目，強(qiáng)化工作紀(jì)律，提高了機(jī)關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。四是努力為其他單位提供服務(wù)，完善集團(tuán)公司各子公司章程，做好營業(yè)執(zhí)照更換，工商注冊(cè)工作。

2、加強(qiáng)公務(wù)車輛管理。認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理工作，限度保障集團(tuán)公司公務(wù)用車需要。綜合辦公室重視駕駛員的安全學(xué)習(xí)和教育，加強(qiáng)車輛油材料管理，實(shí)行車輛油材料消耗月報(bào)制度，完善預(yù)付費(fèi)用，憑卡加油，財(cái)務(wù)結(jié)算的油料控制制度，截止2021年5月底，集團(tuán)公司公務(wù)車輛，未發(fā)生一起一般以上交通責(zé)任事故。

3、認(rèn)真做好黨務(wù)管理。1-5月以來，綜合辦公室積極發(fā)揮綜合辦公的特點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變工作職能，著力提高黨務(wù)工作水平，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)“”、組織生活會(huì)、“三重一大”等制度，并在區(qū)直單位（企業(yè)）黨代表會(huì)議和區(qū)第二次黨代會(huì)代表工作中積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、服務(wù)，推選產(chǎn)生了2名代表參加，為集團(tuán)公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)。

4、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)。綜合辦公室牽頭組織開展了豐富多樣的各類活動(dòng)，得到了各部門的支持和配合。1月份組織開展疫情防控進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，組織志愿者深入結(jié)對(duì)共建的南海嘉苑小區(qū)宣傳疫情防控知識(shí)，發(fā)放免費(fèi)口罩和消毒水，清理小區(qū)內(nèi)陳年垃圾。3月份開展“3.8婦女節(jié)進(jìn)敬老院慰問活動(dòng)”，組織集團(tuán)公司女職工給敬老院老人打掃衛(wèi)生、送去慰問品、陪老人拉家常等；組織集團(tuán)志愿者參加全區(qū)植樹節(jié)活動(dòng)，共植樹50余顆，提升了大家的綠色環(huán)保意識(shí)，提高了凝聚力和向心力。4月份組織黨員和入黨積極分子前往葉集蓮花山烈士墓園，開展“清明祭先烈黨史心間記”主題實(shí)踐活動(dòng)，此次活動(dòng)讓每個(gè)人更加堅(jiān)定信仰、使命，從而以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)工作，無私奉獻(xiàn)；在第33個(gè)愛國衛(wèi)生月來臨之際，組織公司志愿服務(wù)隊(duì)，身穿紅色小馬甲，穿行在小區(qū)內(nèi)外，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，清掃垃圾和廢棄物，消除衛(wèi)生死角；規(guī)范各種車輛的停放秩序，消除亂停亂放的現(xiàn)象。5月份，組織集團(tuán)公司志愿者在柳林大道與未名路路口，開展文明實(shí)踐交通勸導(dǎo)宣傳活動(dòng)，協(xié)助交警維持秩序，保障高峰時(shí)間重點(diǎn)路段的通行安全；組織黨員和黨建工作者到安徽寶業(yè)建工集團(tuán)考察學(xué)習(xí)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，為集團(tuán)公司下一步的黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作水平提升尋找了合適的路徑。

5、集團(tuán)公司搬遷工作。2021年5月1日，集團(tuán)公司正式由原城投大廈12樓搬遷至新辦公樓南海嘉苑S1#樓辦公，開啟了集團(tuán)公司的新征程、新發(fā)展。綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)搬遷工作，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、事務(wù)雜的不利條件，精心策劃、統(tǒng)籌安排、分工明確，制定了細(xì)致周密的搬遷工作目標(biāo)計(jì)劃，倒排時(shí)間、責(zé)任到人、定期督查，在短短一個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間里，落實(shí)了物業(yè)管理單位、搬家公司、新辦公場(chǎng)所安排、員工車輛停放、職工食堂組建等多項(xiàng)具體工作。在集團(tuán)公司各部們通力配合下，搬遷工作順利完成，期間未發(fā)生任何檔案丟失、設(shè)備損壞、安全意外等情況。本次集團(tuán)公司搬遷到新場(chǎng)所辦公，改善了集團(tuán)公司辦公條件，提升了集團(tuán)信息化智能化管理水平，提振了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為集團(tuán)公司下一步改革發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（三）辦會(huì)工作

辦會(huì)是辦公室的一項(xiàng)重要工作，一年來，辦公室嚴(yán)格按照董事會(huì)要求，堅(jiān)持從嚴(yán)、從緊、從需的原則，修訂完善公司辦會(huì)制度，落實(shí)工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，努力提高辦會(huì)質(zhì)量。先后圓滿完成公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工大會(huì)、區(qū)委、政府主要負(fù)責(zé)同志來集團(tuán)公司調(diào)研的座談會(huì)、各類央企到葉集考察的座談會(huì)、區(qū)內(nèi)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街參加的各類融資座談會(huì)和推進(jìn)會(huì)、各地金融機(jī)構(gòu)來集團(tuán)合作交流的洽談會(huì)，由于準(zhǔn)備充分，銜接緊湊，從會(huì)議材料準(zhǔn)備到會(huì)議期間的茶水服務(wù)，做到了會(huì)議材料嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)議服務(wù)熱情，確保了會(huì)議各項(xiàng)議程順利進(jìn)行。

三、存在的主要問題和不足

5個(gè)月以來，綜合辦公室在集團(tuán)公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和子公司的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，還有較大的差距。一是工作缺乏科學(xué)、合理的計(jì)劃和安排。二是忙于日常事務(wù)，對(duì)各子公司和其他部門情況了解不夠，認(rèn)識(shí)不足，對(duì)融資、投資領(lǐng)取缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用發(fā)揮不好。三是人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)有待加強(qiáng)，辦文、辦事、辦會(huì)工作水平有待于進(jìn)一步提高。四是工作缺乏創(chuàng)新精神，習(xí)慣于老辦法、舊思維辦事，工作效率還需要進(jìn)一步提高。

四、下一步工作計(jì)劃

一、切實(shí)加強(qiáng)辦公室建設(shè)。積極轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞辦文、辦事、辦會(huì)工作特點(diǎn)，加強(qiáng)黨務(wù)、工會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重工作人員素質(zhì)教育，全面提高工作質(zhì)量和崗位適應(yīng)性，充分發(fā)揮綜合辦公的職能作用。

二、提升跟近工作進(jìn)度。合理安排時(shí)間，經(jīng)常深入基層了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時(shí)掌握基層信息，為日常基礎(chǔ)管理工作收集素材。

篇10

常年在縣電視臺(tái)開辟“蒸水安監(jiān)”宣傳專欄，對(duì)全縣人民進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及常識(shí)宣傳。投入6萬余元，在我縣境內(nèi)高速公路出口和主要道路旁新增4塊高標(biāo)準(zhǔn)的大型安全生產(chǎn)戶外宣傳牌。 6月16日，我局牽頭組織縣直相關(guān)單位在夏明翰廣場(chǎng)舉行“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，共發(fā)放宣傳資料6000余份，接受群眾咨詢1000余人次。縣住建局、安監(jiān)局聯(lián)合舉辦建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員安全生產(chǎn)專題教育培訓(xùn)班。縣安監(jiān)局、人社局聯(lián)合舉辦全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法暨工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。上半年，縣安培中心共舉辦各類培訓(xùn)班6期，1100余人參加了安全教育培訓(xùn)并通過考核。

(二)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、嚴(yán)正行政許可。嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可條件，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，推行安全生產(chǎn)行政許可現(xiàn)場(chǎng)審查把關(guān)制，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的一律不予行政許可。上半年，共對(duì)110家煙花爆竹零售經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、5家危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位(農(nóng)藥、油漆店)進(jìn)行頒證和換證。督促3家非煤礦山企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，另有 6家采石場(chǎng)安全生產(chǎn)許可證申報(bào)資料已報(bào)市局，安全生產(chǎn)許可證正在申辦當(dāng)中。

2、嚴(yán)明執(zhí)法檢查。緊緊抓住元旦、春節(jié)、清明、五一等主要節(jié)假日，突出礦山、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品等直管行業(yè)領(lǐng)域，嚴(yán)格依法進(jìn)行安全檢查。上半年，共出動(dòng)行政執(zhí)法人員499人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位147家，查處各類安全隱患215條，督促整改到位210條。加強(qiáng)對(duì)制鞋、箱包、水泥、陶瓷、礦山等職業(yè)危害相對(duì)嚴(yán)重企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，督促用工單位做好職工體檢工作，建立職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

3、嚴(yán)肅隱患治理。充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)平臺(tái)作用，組織開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，分級(jí)分類建立臺(tái)帳，對(duì)重大安全隱患，由縣安委掛牌督辦。上半年，共下發(fā)安全生產(chǎn)隱患《督辦令》、《督辦函》13份。3月份，縣安委接到縣教育局報(bào)告，稱大安鄉(xiāng)天翼幼兒園后面山體出現(xiàn)開裂、移動(dòng)現(xiàn)象，整座山體向該幼兒園墻體方向移動(dòng)約20公分，存在重大安全隱患，對(duì)該幼兒園300余名師生人身財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成極大威脅。縣安委辦分別給縣國土資源局、縣教育局下達(dá)了督辦函，要求其迅速落實(shí)整改措施，限期整改到位。目前，該處隱患現(xiàn)已按要求整改到位。

4、嚴(yán)格復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)省、市關(guān)于高危企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)文件和會(huì)議精神，逐行業(yè)制訂了節(jié)后企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作實(shí)施方案，明確復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把高危企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)不符合復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的和經(jīng)整改后仍達(dá)不到復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的高危企業(yè)，堅(jiān)決不予以復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時(shí)，由屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府安排專人進(jìn)行盯守監(jiān)控。

5、嚴(yán)密防汛保安。我局多次召開重點(diǎn)礦山和尾礦庫企業(yè)主要負(fù)責(zé)人防汛保安專題工作會(huì)議，下發(fā)加強(qiáng)防汛工作的相關(guān)文件，要求企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，完善應(yīng)急救援預(yù)案，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資，安排專人、專班實(shí)行24小時(shí)值守。同時(shí)，明確了聯(lián)系尾礦庫汛期安全的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)，督促企業(yè)建立健全汛期防災(zāi)應(yīng)急救援體系，突出抓好尾礦庫安全度汛、地下礦山防排水、露天礦山及在建項(xiàng)目防山洪地質(zhì)災(zāi)害三個(gè)重點(diǎn)，確保將防汛措施細(xì)化落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)崗位，確保安全度汛。

(三)持續(xù)深化安全生產(chǎn)“打非治違”

我局始終保持安全生產(chǎn)“打非治違”的高壓態(tài)勢(shì)，按照省、市、縣“安全監(jiān)管執(zhí)法年”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，我局對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營單位和存在重大安全隱患單位，組織開展集中執(zhí)法行動(dòng)，堅(jiān)決予以打擊取締。今年3—4月，我局會(huì)同商務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等相關(guān)職能部門聯(lián)合開展2次加油站專項(xiàng)整治行動(dòng)，取締非法加油站點(diǎn)4個(gè)。5—6月，我局對(duì)縣城建成區(qū)范圍內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)開展常態(tài)執(zhí)法，取締非法經(jīng)營煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)24家，依法收繳非法煙花爆竹200余件。同時(shí)，我局還加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為執(zhí)法力度，今年上半年，我局依法下達(dá)有關(guān)執(zhí)法文書237份，對(duì)35家企業(yè)進(jìn)行立案調(diào)查，行政處罰32.6萬元。

(四)穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)

今年來，我局不斷加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度，在強(qiáng)力推進(jìn)高危企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的同時(shí)，將此項(xiàng)工作向工貿(mào)行業(yè)拓展。上半年，我縣2家非煤礦山企業(yè)、2家危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)通過三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。工貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域，業(yè)美紙業(yè)、榮爾電氣等2家企業(yè)已通過三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，雅典娜石英石有限公司、三泰化工有限公司等2家企業(yè)正在積極創(chuàng)建三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

2、示范縣、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建進(jìn)展良好

4月14日，我縣組織召開全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)單位示范縣創(chuàng)建工作任務(wù)和要求，全縣各級(jí)各部門按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，積極行動(dòng)，示范縣創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。井頭、樟樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在積極創(chuàng)建省級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，曲蘭、樟木等兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也正在積極努力，完善相關(guān)工作，為創(chuàng)建市級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)統(tǒng)籌兼顧做好其他各項(xiàng)工作

全縣“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展以來，我局高度重視，把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)作為2016年黨建工作的中心任務(wù)，作為開展各項(xiàng)工作的重中之重。在第一時(shí)間召開黨組會(huì)議，研究制訂下發(fā)《關(guān)于開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》，組織全局黨員干部職工認(rèn)真開展學(xué)習(xí)，組織專題討論，深刻查擺問題，嚴(yán)格對(duì)照檢查，切實(shí)抓好整改，第一專題活動(dòng)取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，得到了縣委督導(dǎo)組的充分肯定。杉橋鎮(zhèn)兩塘村作為我局精準(zhǔn)扶貧村，局黨組多次召開會(huì)議，研究駐村扶貧工作。局黨組書記、局長龍建斌帶領(lǐng)班子成員和工作隊(duì)員經(jīng)常深入兩塘村了解相關(guān)情況，與村支兩委一道共同商討了兩塘村2016年扶貧工作計(jì)劃。結(jié)合兩塘村實(shí)際情況，出臺(tái)了詳細(xì)的貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)扶貧以獎(jiǎng)代補(bǔ)方案。局班子成員、工作隊(duì)員與兩塘村貧困戶實(shí)行“一對(duì)一”幫扶，扶持他們發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。我局在工作經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，擠出2萬元扶貧資金，支持幫助兩塘村發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。

二、存在的問題

(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。部分領(lǐng)導(dǎo)干部還沒有把安全生產(chǎn)當(dāng)作底線工作來抓，說起來重要，做起來次要，真正深入一線調(diào)查研究不夠、深入基層發(fā)現(xiàn)解決問題不多，積極主動(dòng)抓安全生產(chǎn)能動(dòng)性不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作制度執(zhí)行不到位。

(二)安全監(jiān)管不到位。部分單位不能很好的履行自身的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，對(duì)情況復(fù)雜、基礎(chǔ)較差、難度較大的，不想管、不愿管、不會(huì)管，以致在安全監(jiān)管中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。

(三)安全投入不到位。部分單位對(duì)重大隱患的消除、重大問題的解決，缺乏足夠的決心和負(fù)責(zé)任的精神，在安全投入上能省則省。部分企業(yè)舍不得花救命錢、保命錢，安全培訓(xùn)敷衍了事，隱患治理能拖則拖，象征性進(jìn)行安全投入，個(gè)別企業(yè)甚至沒有安全投入。

(四)責(zé)任追究不到位。發(fā)現(xiàn)問題不能依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，普遍失之于軟，失之于寬。側(cè)重于事后追責(zé)，對(duì)事前問責(zé)力度不夠。

三、下半年工作打算

(一)進(jìn)一步加大宣教培訓(xùn)力度。繼續(xù)采用多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)，做到安全生產(chǎn)入腦、入心，宣傳到鄉(xiāng)、到村、到戶;繼續(xù)大力開展從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，做到高危企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)全覆蓋，同時(shí)，積極穩(wěn)妥向工商貿(mào)行業(yè)推進(jìn)。

(二)進(jìn)一步深化 “打非治違”。定期組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)單位對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行全面細(xì)致的摸排，對(duì)排查出來的非法違法企業(yè)，組織開展聯(lián)合執(zhí)法，堅(jiān)決予以打擊，確保取得實(shí)效。

篇11

計(jì)劃編制部門：董辦室

一、工作目標(biāo)

結(jié)合20xx年工作中存在的不足，為了更好的開展董辦室201*年度工作，規(guī)范、完善、提高本部門對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、管理，特制定本部門201*年度工作目標(biāo)計(jì)劃：

二、工作計(jì)劃

部門：董辦室負(fù)責(zé)人：z副主任人員：z

1、行政事務(wù)管理工作

1)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理。具體從加強(qiáng)人員的培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)各所屬公司、各部門的溝通、協(xié)調(diào)、處理問題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、管理職能。

2)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行工作。

3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會(huì)的召開，要求每次例會(huì)形成記錄，并及時(shí)把開展工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4)繼續(xù)做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達(dá)工作，確保文件精神傳達(dá)到每個(gè)部門、人員，以便做好工作的落實(shí)。

5)繼續(xù)健全檔案、印章的管理工作，堅(jiān)持做到對(duì)公司印章、檔案、進(jìn)行分級(jí)、分類、編號(hào)登記、調(diào)閱、借用等實(shí)行嚴(yán)格的審批管理。

6)繼續(xù)做好集團(tuán)及各子公司員工每月考勤報(bào)告及工資審核工作。

7)根據(jù)《國辦關(guān)于201*年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營實(shí)際情況，做好公司人員今年節(jié)假日放假、值班的工作。

8)完成、督處各公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作。

9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

2、人事工作

1)根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，進(jìn)一步加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、學(xué)校招就辦、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào)，做好人才儲(chǔ)備工作。

2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人力資源檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，今年重點(diǎn)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

4)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，繼續(xù)進(jìn)一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業(yè)務(wù)部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤，強(qiáng)化人員責(zé)任感、壓迫感。

5)繼續(xù)做好半年度集團(tuán)各層人員的考核、評(píng)優(yōu)工作，并結(jié)合考核反饋結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《人員淘汰機(jī)制》，提高考核的權(quán)威性、有效性。

6)結(jié)合工作業(yè)績和公司規(guī)章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調(diào)整、社保的購買、合同的簽訂等。

7)做好員工的激勵(lì)及職業(yè)生涯的規(guī)劃，繼續(xù)開展競(jìng)聘上崗及內(nèi)部升遷用人機(jī)制，做到“能者上，庸者下”。

8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

9)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

10)繼續(xù)加強(qiáng)深入基層，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲、為員工解決問題，為調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊。

3、企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作、協(xié)會(huì)工作

1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動(dòng)、旅游活動(dòng)、教育宣傳等，增強(qiáng)員工的精神面貌及使命感、忠誠度。

2)在做好黨委下達(dá)的工作任務(wù)的前提下，今年要發(fā)展2個(gè)入黨積極分子，加大對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，不斷充實(shí)入黨積極分子隊(duì)伍。另外做好七·一黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)文化活動(dòng)，預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動(dòng)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

3)利用協(xié)會(huì)平臺(tái)，做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)效益。

4、前臺(tái)文員工作

1)做好每日來電的接聽，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、不延誤;

2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件，并及時(shí)上傳下達(dá);

3)每月認(rèn)真核對(duì)考勤記錄，做好集團(tuán)總部各部門人員的考勤;

4)根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格和文檔等，同時(shí)完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的打印、復(fù)印、掃描、傳真文件等工作;

5)做好各種文件的整理歸檔工作;

6)接待每日來訪客人，配合各部門做好日常接待工作

7)做好各類郵件的收發(fā)工作;

8)繼續(xù)負(fù)責(zé)做好集團(tuán)網(wǎng)站的內(nèi)容更新工作;

9)做好辦公用品的管理工作。做好每月辦公用品的申購、領(lǐng)用、發(fā)放登記等，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足各部門工作需要;

10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

11)做好集團(tuán)總部各部門人員的名片制作工作;

篇12

1、支部中心組學(xué)習(xí)

5

1、支部中心組學(xué)習(xí)每月一次；

2、支部中心組學(xué)習(xí)采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式；集中學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)記錄。

3、每年至少組織一次學(xué)習(xí)交流。

1、每月少一次扣1分;

2、每月出勤率少于80%每次扣1分；

3、無學(xué)習(xí)記錄扣1分；

4、無學(xué)習(xí)交流扣1分。

2、支部民主生活會(huì)

5

1、每年召開一次支部黨政班子民主生活會(huì)；

2、黨政班子成員寫出個(gè)人述學(xué)、述職小結(jié)；

3、支部黨政班子民主生活會(huì)嚴(yán)格按“三步曲”要求，會(huì)前征求意見，會(huì)中開展批評(píng)與自我批評(píng)、會(huì)后落實(shí)整改措施，并在本支部范圍內(nèi)通報(bào)。

1、沒開民主生活會(huì)扣5分；

2、黨政班子成員無個(gè)人小結(jié)每人次扣1分；

3、沒有按“三步曲”要求，每缺一項(xiàng)扣2分；

4、整改內(nèi)容未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成扣2分；

二、黨支部自身建設(shè)

10

1、工作布置落實(shí)情況

5

1、認(rèn)真落實(shí)黨委和部門布置的工作；

2、按時(shí)上報(bào)季度工作報(bào)表；

1、對(duì)黨委和部門布置的工作落實(shí)不力，工作拖拉，每一次扣1分；

2、季度工作報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣1分；

2、支部建設(shè)

5

1、按時(shí)完成支部換屆改選；

2、支委班子分工明確；

3、有年度工作計(jì)劃和小結(jié)；

4、定期研究和支持工團(tuán)工作；

5、建立安全思想政治工作保障體系

1、未按時(shí)完成支部換屆改選扣5分；

2、支委班子分工不明確扣1分；

3、無支部年度工作計(jì)劃和小結(jié)，扣2分；

4、不支持工團(tuán)工作扣1分。

5、未建立安全思想政治工作保障體系的扣1分；

三、黨員教育管理

15

1、

8

1、支委會(huì)每月召開一次有記錄；

2、支部大會(huì)每年不少于兩次，有記錄；

3、黨小組會(huì)每月召開一次有記錄；

4、黨課教育每半年一次有記錄；

1、支委會(huì)每少一次扣1分；

2、支部大會(huì)未召開的扣4分；

3、黨小組會(huì)每少一次扣1分；

4、黨課教育每少一次扣2分；

2、黨員專題組織生活會(huì)

7

1、黨員專題組織生活會(huì)按黨小組為單位每年一次（原則要求有支部委員參加）；

2、會(huì)前每位黨員要征求黨員群眾意見，并寫出個(gè)人學(xué)習(xí)工作小結(jié)；

3、會(huì)中開展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)后落實(shí)整改措施。

1、沒開專題組織生活會(huì)扣7分；

2、黨員無個(gè)人小結(jié)每人次扣1分；

3、會(huì)后黨員整改沒落實(shí)每人次扣1分；

四、組織工作

15

1、發(fā)展黨員工作

8

1、落實(shí)發(fā)展黨員責(zé)任制，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，工作有計(jì)劃、有措施，支委會(huì)每半年至少研究一次發(fā)展黨員工作。

2、按要求做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展等工作。

3、認(rèn)真做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。

4、做好團(tuán)組織“推優(yōu)”對(duì)象的培養(yǎng)考察工作。

1、黨員發(fā)展工作無年度計(jì)劃扣2分；

2、入黨積極分子季度考核缺一次扣1分；

3、發(fā)展對(duì)象未按計(jì)劃完成扣(來源：文秘站 ）1分；

4、發(fā)展對(duì)象未按規(guī)定進(jìn)行公示扣1分；

5、預(yù)備黨員無特殊情況未按期轉(zhuǎn)正扣2分；

2、黨員日常管理

7

1、按規(guī)定做好黨員黨費(fèi)收繳工作，并做好臺(tái)帳；

2、按規(guī)定做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作；入黨積極分子培養(yǎng)、考察材料的轉(zhuǎn)接工作；

1、未按規(guī)定收繳黨費(fèi)或建立黨費(fèi)臺(tái)帳扣1分；

2、黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子內(nèi)部調(diào)動(dòng)后，未在一個(gè)月內(nèi)做好內(nèi)部組織關(guān)系或相關(guān)材料轉(zhuǎn)接工作，每人次扣2分；

五、精神文明建設(shè)

20

1、職工教育

5

1、開展形勢(shì)任務(wù)教育、普法教育、職業(yè)道德教育，管理部門、班組每月一次學(xué)習(xí)；

2、利用簡報(bào)、宣傳櫥窗、通訊稿件開展典型宣傳教育；

1、每月一次學(xué)習(xí)有臺(tái)帳、有記錄，缺一次扣0.5分；

2、無簡報(bào)、宣傳櫥窗、通訊稿件扣2分；

2、文明創(chuàng)建

5

1、結(jié)合實(shí)際，開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)按公司要求規(guī)范布置；

3、職工中未發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和形象的行為；

1、未開展文明創(chuàng)建活動(dòng)扣1分；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)未按公司要求規(guī)范布置扣1分；

3、職工中發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和形象的行為扣5分；

3、穩(wěn)定工作

10

1、落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé) 任制，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好企業(yè)改革過程中的思想政治工作；

2、做好來信來訪工作，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)；

1、落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制不力，發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定的事件扣10分；

2、對(duì)工作處理不力或推諉扯皮，造成不良后果的扣5分；

3、未做好記錄，未按要求在規(guī)定期限內(nèi)予以答復(fù)的扣2分；

六、黨風(fēng)廉政建設(shè)

10

1、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，黨員干部自覺遵守各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定；

2、建立談話教育制度，開展經(jīng)常性的警示教育活動(dòng)；

3、積極開展效能監(jiān)察活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度；

1、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制不力，黨員干部中有違反廉潔自律規(guī)定的行為，扣10分；

2、未建立談話教育制度和開展經(jīng)常性的警示教育活動(dòng)，扣2分；

3、執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)制度不嚴(yán)格扣2分；

七、人才培養(yǎng)

10

1、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，有措施，有落實(shí)；

2、定期開展談心活動(dòng)，了解青年知識(shí)分子生活、工作情況，關(guān)心青年知識(shí)分子成長；

3、根據(jù)公司要求，開展師徒結(jié)對(duì)、青年職業(yè)生涯導(dǎo)航等特色活動(dòng)；

4、根據(jù)公司要求，廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵等活動(dòng)，提高職工素質(zhì)；

1、無培養(yǎng)計(jì)劃、措施扣2分；

2、未開展談心活動(dòng)扣1分；

3、未按公司要求開展師徒結(jié)對(duì)、青年職業(yè)生涯導(dǎo)航、職工技能登高等活動(dòng)，扣2分；

八、特色工作

10

1、圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合支部特點(diǎn)，制定年度特色工作計(jì)劃；

2、根據(jù)特色工作計(jì)劃，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)工作，并做好相關(guān)臺(tái)帳記錄；

3、特色工作有實(shí)效。（以黨內(nèi)外群眾評(píng)議，或相關(guān)證明材料為準(zhǔn)）。

1、無特色工作計(jì)劃扣2分。

2、執(zhí)行不到位的，扣3分。

3、特色工作脫離企業(yè)實(shí)際，或者無實(shí)效的扣5分。

考核說明

篇13

進(jìn)入XX年，公司從建立健全制度規(guī)范管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平，重視安全管理等方面入手，響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，站在突破**的高度，使管理再上一個(gè)新臺(tái)階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個(gè)新水平。各線路運(yùn)營收入進(jìn)一步增加，截止目前安全運(yùn)營里程達(dá)120xxxx萬公里，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件，為牡丹花會(huì)和林交會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交管理隊(duì)伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎(jiǎng)懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運(yùn)營，持證上崗，文明管理，嚴(yán)格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對(duì)累計(jì)三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責(zé)任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。

二是突出安全管理，真正把安全運(yùn)營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會(huì)制度入手，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動(dòng)月”和“反三違月”活動(dòng)。在4月10日，公司為配合國際牡丹花會(huì)和五·一黃金周運(yùn)輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對(duì)存在問題的各線路進(jìn)行了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設(shè)備，并車車建立了檔案。今年6月公司又按照市局客運(yùn)辦要求，對(duì)車輛逐一上線檢測(cè)，對(duì)問題車停運(yùn)整改，確保了牡丹花會(huì)和五·一黃金周的安全運(yùn)營。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安**貢獻(xiàn)了一份力量。

三是加強(qiáng)調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運(yùn)營間隔時(shí)間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時(shí)對(duì)各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項(xiàng)應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設(shè)機(jī)動(dòng)車，即方便乘客乘車，又能及時(shí)更替線路故障車，確保了班次的正點(diǎn)率。

四是加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責(zé)任心，公司對(duì)部分線路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進(jìn)行了稽查，嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定和稽查運(yùn)營管理暫行規(guī)定對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、有損公交形象的司乘人員嚴(yán)厲處罰。經(jīng)過整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護(hù)公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展安全工作自評(píng)活動(dòng)，建立嚴(yán)格的檢查制度，制定了車輛技術(shù)狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標(biāo)準(zhǔn)。11月公司

按交通局要求開展安全檢查，到各線路、站點(diǎn)查車況、糾違章，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素。

(三)努力提高服務(wù)水平，樹立公交形象

我們始終把運(yùn)營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會(huì)服務(wù)承諾制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個(gè)效益明顯提高。一是把一線運(yùn)營生產(chǎn)的管理做為實(shí)行全面目標(biāo)管理的重點(diǎn)，先后制定了《駕乘人員營運(yùn)管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件；二是重視干部、職工的培訓(xùn)，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀(jì)人員的培訓(xùn)工作，共舉辦培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班十余期，培訓(xùn)率達(dá)100；三是堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行了乘務(wù)員等級(jí)制，駕駛員職稱考評(píng)制，設(shè)立優(yōu)秀乘務(wù)員的明星示范崗。在此基礎(chǔ)上，公司在全線路推行線路標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐年達(dá)標(biāo)，逐年考核，在抽查中不達(dá)標(biāo)線路被宣布取消達(dá)標(biāo)線路資格；四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化公司稽查大隊(duì)的工作力度，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合、專群結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督；五是廣泛開展“創(chuàng)名牌、樹形象”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，舉辦各類崗位練兵、技能比賽，召開交流座談會(huì)、技能研討會(huì)，促進(jìn)管理人員素質(zhì)和水平的提高；六是與周邊城市公交單位采取相互走訪、巡回交流學(xué)習(xí)的方法，取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。

工會(huì)工作開展的有聲有色，繼續(xù)訪貧問苦給予困難職工生活補(bǔ)貼，執(zhí)行婚喪嫁娶給予補(bǔ)助的國家政策，為職工群眾謀福利，拉近了工會(huì)與職工的距離。團(tuán)支部工作也積極有效，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)和基本路線，并組織團(tuán)員青年多次參加學(xué)雷鋒活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批拾金不昧、扶老攜幼等優(yōu)秀團(tuán)員青年，為全體干部職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，多次收到群眾的表揚(yáng)信件和錦旗。使公司公交形象得到很大提高。

7、保衛(wèi)科在公司原駐地拆遷改建階段，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，增強(qiáng)防患意識(shí)，使公司無重大火災(zāi)事故，無重大傷亡事故，無刑事犯罪，確保了公司財(cái)產(chǎn)沒有流失。

二、公司存在的問題

1、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，加強(qiáng)線路規(guī)范管理，減少乘客投拆，把乘客投拆率降至最低點(diǎn)。

2、個(gè)體車輛貫穿城郊公交線路，在公交車站點(diǎn)招攬乘客，擾亂了公交車運(yùn)營秩序。

3、公交站點(diǎn)秩序混亂，非公交車輛在公交站點(diǎn)亂停亂靠，嚴(yán)重影響了公交車的正常運(yùn)營。

4、很多關(guān)于公交優(yōu)先的發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行，公交發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>

三、XX年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān)。

2、強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理制度，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標(biāo)。