引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全管理創(chuàng)新范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
目前，從企業(yè)事故的統(tǒng)計(jì)分析管理來(lái)看，在化工企業(yè)中，因?yàn)椴?a href="http://www.xahazx.com/haowen/22548.html" target="_blank">安全的人為或設(shè)備等因素造成的事故占大多數(shù)，比如化工生產(chǎn)中的不嚴(yán)格按照規(guī)則制定操作，沒(méi)有及時(shí)處理異常設(shè)備，工作中不仔細(xì)認(rèn)真，大聲喧嘩吵鬧等。這些都是化工安全管理不夠引起的，對(duì)員工和企業(yè)的發(fā)展都極其不利。特別是在化工生產(chǎn)中，有許多需要用到的易燃易爆的物品等，如果 不認(rèn)真合理的操作，極易發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。另外，在一些化工企業(yè)中，管理人員缺乏相應(yīng)的安全管理知識(shí)缺，或者進(jìn)行違章的安全指揮，甚至要求員工進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)這些都是潛在的化工安全管理問(wèn)題，同時(shí)，由于管理不當(dāng)，各部門之間不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映情況、不能全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)信息資料等。
隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，許多化工企業(yè)原有的設(shè)備設(shè)施都不能夠滿足或適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。很多化工企業(yè)由于供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，資金短缺等因素的影響，不能及時(shí)合理的配置相應(yīng)的現(xiàn)代化的設(shè)施設(shè)備，也沒(méi)能將化工產(chǎn)品中的危險(xiǎn)物品的相關(guān)生產(chǎn)由傳統(tǒng)的手工化向自動(dòng)化和現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，這樣是造成化工安全事故的一個(gè)重要原因，同時(shí)也制約著化工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
二、化工安全管理創(chuàng)新概述
1.創(chuàng)新安全管理的概念
目前，國(guó)內(nèi)許多化工企業(yè)的安全管理思想還只是具有初期的安全意識(shí)和安全教育的思想，處于認(rèn)識(shí)安全問(wèn)題卻不重視安全問(wèn)題的 觀念當(dāng)中。安全工作的管理概念還大多數(shù)停留在絕形式主義中，盡管有關(guān)形式方面的管理思想較多，但具體有效的卻很少。這樣的只注重形式而缺乏實(shí)質(zhì)的管理觀念不僅耗費(fèi)企業(yè)管理者不必要的精力.而且能夠潛在的麻痹企業(yè)化工人員的危險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)工作人員在化工產(chǎn)品生產(chǎn)中起到消極的引導(dǎo)作用，這些都對(duì)安全管理工作是極其不利的。創(chuàng)新安全管理觀念，是要求化工企業(yè)管理者從實(shí)際的安全生產(chǎn)角度出發(fā)，制度和完善相關(guān)的安全管理措施，最大限度的保障企業(yè)化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)和員工的生命安全等，而不是在管理的過(guò)程中靠運(yùn)氣去控制安全工作中的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新安全管理就是要做到安全生產(chǎn)的最大概率，在現(xiàn)有的安全技術(shù)水平下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全生產(chǎn)和管理。
2.創(chuàng)新安全管理的重要性
在我國(guó)，化工是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，化工安全管理是促進(jìn)化工企業(yè)向前發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于化工產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中具有易燃易爆、高壓和高溫、有毒有害等特點(diǎn)，這就要求在生產(chǎn)中，不能出現(xiàn)設(shè)備隱患，操作人員的馬虎或管理者的不合理干涉等，否則都容易發(fā)生安全事故，造成人員財(cái)產(chǎn)損失。事實(shí)上，化工企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，許多環(huán)境包括產(chǎn)品的安裝，產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，員工的職業(yè)素質(zhì)等這些跟企業(yè)的盈利息息相關(guān)，但也是造成安全事故中的潛在隱患。環(huán)境不佳，員工素質(zhì)低下等極容易引發(fā)安全生產(chǎn)問(wèn)題。這就要求有一個(gè)合理健全的安全管理制度來(lái)配合和指導(dǎo)化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新安全管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)安全管理的創(chuàng)新，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)條件以及安全生產(chǎn)環(huán)境都可以得到明顯改善和提高，在事故防范和相關(guān)控制能力方面，特別是企業(yè)生產(chǎn)安全級(jí)別方面都能夠顯著的提升。加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)事故可以有效的下降、經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失和相關(guān)的人員損失等會(huì)顯著的減少。安全管理創(chuàng)新可以使得企業(yè)一直處于良好的安全受控運(yùn)行狀態(tài)。
三、化工安全管理創(chuàng)新的方法
1.安全管理觀念創(chuàng)新
安全管理的觀念創(chuàng)新是加強(qiáng)管理創(chuàng)新的第一步，化工企業(yè)的相關(guān)管理人員需要建立安全就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下極大限度的保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，讓員工能夠在文明科學(xué)的安全理念指導(dǎo)下，合理的完成化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)在不斷滲透和加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新理念，有效的改變員工的行為，使員工能夠時(shí)刻保持“安全為天，生命至上”的安全理念。許多化工企業(yè)的安全管理思想還只是具有初期的安全意識(shí)和安全教育的思想，對(duì)安全問(wèn)題不重視，這就要求加強(qiáng)安全管理觀念的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)生命高于一切的安全概念。在化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，決不允許以生命為代價(jià)來(lái)贏得企業(yè)的利益。通過(guò)觀念創(chuàng)新，要求管理者認(rèn)識(shí)到忽視安全生產(chǎn)的行為是極其嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的性，充分發(fā)揮人作為管理核心作用，充分調(diào)動(dòng)重要資源的積極性和創(chuàng)造性。安全管理觀念創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是落實(shí)本質(zhì)安全的必要保障。
2.安全管理具體方法創(chuàng)新
在安全管理創(chuàng)新的方法上，要求化工生產(chǎn)安全管理必須是全過(guò)程、全方位，全員管理的生產(chǎn)過(guò)程，在管理上做到橫向到邊，縱向到底，同時(shí)管理的高度統(tǒng)一，制度與執(zhí)行的上高度一致。建立合理的化工安全管理原則因即：防范為主，注重結(jié)果。建立和實(shí)施化工企業(yè)安全管理體系，既是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全管理的過(guò)程。也是企業(yè)所有從業(yè)人員建立“以人為本”的理念、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的過(guò)程。同時(shí)對(duì)有關(guān)人員實(shí)行定期教育制度.要求員工對(duì)氨、甲醇、硫化氫等有毒物質(zhì)的理化性質(zhì)、危險(xiǎn)性、毒性、化學(xué)反應(yīng)性、侵入途徑有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。掌握自身防護(hù)和急救常識(shí)。學(xué)會(huì)應(yīng)急處理方法.提高自我防范意識(shí)和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。即無(wú)論從完善對(duì)人員、設(shè)備、措施等必備條件的管理，還是全面推行高科技、新技術(shù)都以防范為主要目標(biāo)，追求加大安。
四、總結(jié)
化工安全管理是促進(jìn)化工企業(yè)向前發(fā)展的重要基礎(chǔ)，它職工的生活安康等關(guān)系密切，保障職工的安全才是化工企業(yè)首要的追求利益的前提。創(chuàng)新安全管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所以，需要重視和加強(qiáng)化工企業(yè)的安全管理，特別是做到管理方面的創(chuàng)新。本文首先通過(guò)簡(jiǎn)單介紹化工安全管理的現(xiàn)狀，然后具體闡述了化工安全管理創(chuàng)新的概念，最后提出了安全管理創(chuàng)新的方法，旨在對(duì)促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。
參考文獻(xiàn)
篇2
一、煤礦安全檢查工作為煤礦安全管理的直接執(zhí)行者，對(duì)井下安全起著決定性的作用，但是，我單位剛成立不到一年，大多安檢員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，雖然經(jīng)過(guò)了一年的工作鍛煉，但是安檢員存在很多不足之處，安檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況和職工狀況卻不是十分了解，安檢員工作積極性不高，為了更好的了解區(qū)隊(duì)人員狀況，更好的掌握井下現(xiàn)場(chǎng)狀況，有利于抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安檢員工作積極性。通過(guò)如下新管理模式安檢員積極性取得很大提高。
安檢員直接“掛靠”到區(qū)隊(duì)，包保區(qū)隊(duì)，安檢員依然隸屬安檢科，管理和工資由安檢科負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)金由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)。具體實(shí)施中安檢員只需提前幾分鐘到信息站報(bào)道，參加安檢科班前會(huì)，然后參加包保區(qū)隊(duì)班前會(huì)，班中負(fù)責(zé)采區(qū)和包保區(qū)隊(duì)的安全管理工作，下班后到安檢科，匯報(bào)本班采區(qū)安全狀況。安檢員需要經(jīng)常在區(qū)隊(duì)蹲點(diǎn)，和區(qū)隊(duì)跟班對(duì)干性質(zhì)一樣，在現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間盯防，從細(xì)節(jié)入手抓安全。實(shí)行流動(dòng)管理，一季度一組安檢員管理一個(gè)采區(qū)，下季度管理下個(gè)采區(qū)，實(shí)現(xiàn)安檢組與采區(qū)互保聯(lián)保，一個(gè)采區(qū)如果區(qū)隊(duì)多，則一個(gè)安檢員包保一個(gè)區(qū)隊(duì)，同時(shí)一組安檢員互保聯(lián)保，一人包保區(qū)隊(duì)出事故，全組承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（安檢員人手不足，做不到每班一人一個(gè)采區(qū)，需要安檢員在本班負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本采區(qū)的安全巡查工作），本組安檢員監(jiān)督在包保區(qū)隊(duì)安全的同時(shí)，負(fù)責(zé)本采區(qū)各區(qū)隊(duì)安全巡查工作，如果本季度本組包保采區(qū)出現(xiàn)一起人身傷害事故或其他重大非傷亡事故則免除本季度獎(jiǎng)金，另外扣部分工資，未發(fā)生則工資獎(jiǎng)金全額發(fā)放。獎(jiǎng)金由包保區(qū)隊(duì)出，（出現(xiàn)重大非傷亡事故和人身傷害事故后公司、區(qū)隊(duì)、職工個(gè)人損失極高，增加安全投入十分必要），具體金額由礦上和安檢員協(xié)商。除此之外安檢員需要經(jīng)常參加包保區(qū)隊(duì)的班前會(huì)和安全周會(huì)，了解區(qū)隊(duì)的工作狀況和管理理念，更好的展開(kāi)安全管理工作。這樣的管理模式便于安檢員多接觸各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，多掌握隱患知識(shí)，更好的開(kāi)展一線的安全管理工作。安檢員多接觸區(qū)隊(duì)干部和職工，便于了解區(qū)隊(duì)的管理狀況和更好的了解職工，了解區(qū)隊(duì)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和區(qū)隊(duì)的不安全人員，做到提前預(yù)防，對(duì)不安全人進(jìn)行重點(diǎn)盯防，做到防范于未然。
這樣的管理便于安檢員了解井下安全狀況，更加積極、更好的展開(kāi)工作。同時(shí)為了監(jiān)督安檢員的工作，提高工作積極性，安檢科小分隊(duì)在巡查負(fù)責(zé)區(qū)域的同時(shí)，不定期抽查采區(qū)管理現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督安檢員工作。本季度結(jié)束后各小組輪換，防止安檢員產(chǎn)生惰性和其他問(wèn)題。
同時(shí)，安檢員對(duì)包保區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督落實(shí)本采區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，如果包保區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核取得好的效果，區(qū)隊(duì)得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，對(duì)安檢員也實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，便于激勵(lì)安檢員更好的開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作督促落實(shí)工作。
井下抓“三違”和隱患查詢工作依舊由安檢員負(fù)責(zé)，為防止安檢員時(shí)間久了、與區(qū)隊(duì)接觸時(shí)間長(zhǎng)了，出現(xiàn)徇私現(xiàn)象，安檢科小分隊(duì)負(fù)責(zé)巡查工作，對(duì)井下采區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)三違和多次發(fā)現(xiàn)同一隱患不處理的，對(duì)包保安檢員進(jìn)行處理，通過(guò)這些方法單位安檢員積極性明顯提高，井下安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大改善，公司安全形勢(shì)良好。
二、煤礦班組長(zhǎng)作為煤礦區(qū)隊(duì)的基層管理者，做為礦井安全生產(chǎn)的一線指揮員，班組長(zhǎng)安全意識(shí)和素質(zhì)的高低對(duì)一線的安全管理起著決定性作用，他們深知安全工作的重要性，但在現(xiàn)實(shí)作業(yè)中，由于生產(chǎn)任務(wù)中較重，往往會(huì)出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。
如何提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和素質(zhì)呢，只靠宣傳和幾天的班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建議實(shí)行“班組長(zhǎng)實(shí)行準(zhǔn)安檢員制”，抽調(diào)班組長(zhǎng)接受準(zhǔn)安檢員培訓(xùn)，由安檢科安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的安檢員進(jìn)行教學(xué)，除培訓(xùn)本工種專業(yè)知識(shí)外，還要重點(diǎn)培訓(xùn)危險(xiǎn)辨識(shí)，工程質(zhì)量驗(yàn)收，使用各種礦山監(jiān)測(cè)，儀器儀表、光學(xué)瓦斯鑒定器等，對(duì)最基層的班組長(zhǎng)的培訓(xùn)采取全方位的知識(shí)灌輸，又對(duì)他們進(jìn)行準(zhǔn)安檢員訓(xùn)練，并不定期抽調(diào)班組長(zhǎng)隨同安檢員到全礦各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行安全巡查工作，使每位班組長(zhǎng)成為多面手抓安全生產(chǎn)，全面提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理水平，使基層班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變角色抓安全，更有針對(duì)性。
篇3
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展決定著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，在我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，電網(wǎng)工程建設(shè)施工的安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻，重大安全事故不斷發(fā)生。電網(wǎng)工程主要分為變電工程、線路工程，因?yàn)殡娋W(wǎng)工程具有危險(xiǎn)作業(yè)較多、技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集和流動(dòng)性大的特點(diǎn)，所以對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程安全的管理力度要切實(shí)加強(qiáng)，認(rèn)真分析電網(wǎng)建設(shè)的特殊性和復(fù)雜性，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)積極開(kāi)展安全管理，排查安全隱患，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，防止電網(wǎng)建設(shè)中安全事故的發(fā)生。
1 電網(wǎng)建設(shè)安全管理存在的問(wèn)題
1.1 電網(wǎng)建設(shè)管理不到位、施工人員安全意識(shí)薄弱
有些電網(wǎng)建設(shè)的管理單位對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)視而不見(jiàn)，甚至不按電網(wǎng)建設(shè)的基本程序去做，在管理制度上大做文章，只重視表面工作，所制定的制度標(biāo)準(zhǔn)不高，內(nèi)容空洞，不講求實(shí)效，因而很難執(zhí)行。再加上電網(wǎng)建設(shè)管理人員的水平高低不一，管理模式不科學(xué)，全靠個(gè)人能力，只重視發(fā)展的速度。卻忽視了發(fā)展的科學(xué)性，不僅沒(méi)有做好電網(wǎng)建設(shè)的安全管理工作，反而降低了建設(shè)施工安全管理的能力。由于電網(wǎng)建設(shè)施工的技術(shù)含量不高，因而工程施工人員的整體素質(zhì)不高，大多一線施工人員尤其是農(nóng)民工的安全意識(shí)較低，對(duì)基本的安全常識(shí)不了解，自我的保護(hù)能力較差。另外，電網(wǎng)建設(shè)施工的流動(dòng)性很強(qiáng)，對(duì)施工人員的培訓(xùn)不能系統(tǒng)化，也很難持續(xù)，因此一些施工內(nèi)容大都依靠自學(xué)，即便是接受一些內(nèi)容的傳授，也往往是零散的、不連貫的。
1.2 施工企業(yè)重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全管理
“安全重于泰山”這句話對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)失去了作用，許多企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)利益和安全的抉擇中失去判斷力，甚至?xí)耆焕頃?huì)生產(chǎn)安全去獲得經(jīng)濟(jì)利益。像挪用安全設(shè)施投入的資金，或者是對(duì)于安全設(shè)施用品偷工減料、用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，對(duì)工程的安全生產(chǎn)存在僥幸心理。一些企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理的人員業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題不能認(rèn)真分析，企業(yè)對(duì)安全管理人員業(yè)務(wù)的考核沒(méi)有系統(tǒng)性，也不嚴(yán)格。這些企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，完全輕視安全管理，大大阻礙了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力的發(fā)揮。
1.3 監(jiān)督力度不夠、管理方式落后
因?yàn)楸O(jiān)督力度的不夠，對(duì)于一些電網(wǎng)建設(shè)施工企業(yè)不規(guī)范的市場(chǎng)行為，如層層轉(zhuǎn)包、簽訂假合同、違法發(fā)包、越級(jí)發(fā)包、掛靠等違規(guī)行為不能有效監(jiān)督和制約。普遍存在一級(jí)企業(yè)中標(biāo)，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，三級(jí)企業(yè)管理，包工頭承包施工的現(xiàn)象，市場(chǎng)的混亂致使投入安全管理的資金不足，導(dǎo)致安全管理不到位，使施工現(xiàn)場(chǎng)的事故率成倍提升。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)憑借信息管理的方式已逐步建立了誠(chéng)信體系與不良記錄，將施工企業(yè)的市場(chǎng)行為、存在的誠(chéng)信問(wèn)題與安全業(yè)績(jī)?nèi)枯斎胂到y(tǒng)。但我國(guó)大部分地區(qū)的施工企業(yè)還達(dá)不到利用先進(jìn)的信息技術(shù)與管理方式來(lái)提升自身的管理水準(zhǔn)。
2 電網(wǎng)建設(shè)安全管理創(chuàng)新策略
2.1 電網(wǎng)建設(shè)施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新觀念
觀念決定著方向。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使電網(wǎng)建設(shè)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，施工企業(yè)能不能在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中爭(zhēng)得一席之地，關(guān)鍵就是觀念有沒(méi)有創(chuàng)新，只有先進(jìn)的觀念才會(huì)引入創(chuàng)新的管理模式。在施工企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理與負(fù)責(zé)該項(xiàng)目管理的人員將項(xiàng)目管理當(dāng)做一門日益更新的科學(xué)的時(shí)候，他們就會(huì)積極主動(dòng)地投入到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新之中。電網(wǎng)建設(shè)施工企業(yè)要逐步擴(kuò)大視野，不斷地更新管理理念，依據(jù)電網(wǎng)工程建設(shè)的基本規(guī)律，建立科學(xué)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的工程管理服務(wù)體系，嚴(yán)格遵照市場(chǎng)機(jī)制的具體要求對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行運(yùn)作，用市場(chǎng)化的方式來(lái)進(jìn)行安全管理。無(wú)論是施工項(xiàng)目資源的配置，還是項(xiàng)目管理的運(yùn)作都要嚴(yán)格依據(jù)市場(chǎng)化的要求運(yùn)作。努力實(shí)現(xiàn)多行業(yè)、多領(lǐng)域、多形式的聯(lián)合與合作，達(dá)到施工企業(yè)之間的資源互補(bǔ)、互利共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目標(biāo)。
2.2 完善電網(wǎng)建設(shè)的安全管理、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任
電網(wǎng)建設(shè)的安全管理要細(xì)化，只有將電網(wǎng)建設(shè)的安全體系劃分為監(jiān)督體系與保證體系來(lái)分別構(gòu)建，才能擁有一個(gè)完善的、科學(xué)的、良好的施工安全管理的平臺(tái)。各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員要時(shí)刻以安全為核心，在實(shí)際工作中，要嚴(yán)格遵守。努力提高施工人員的安全意識(shí)，普及安全生產(chǎn)的基本常識(shí)，明確安全責(zé)任，將安全管理工作看做電網(wǎng)建設(shè)工作的重中之重。除此以外，還要認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)工程的基礎(chǔ)工作，落實(shí)企業(yè)在施工中的具體職責(zé)。管理單位、施工單位以及檢修單位的工作要嚴(yán)格分工。由于我國(guó)當(dāng)前所制定的安全責(zé)任制常常是針對(duì)有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定較為明確，而對(duì)于各級(jí)施工單位、崗位以及個(gè)人安全責(zé)任沒(méi)有明確規(guī)定。因此，崗位職責(zé)的明確，崗位制度的完善，分解落實(shí)各個(gè)崗位人員的安全目標(biāo)和安全責(zé)任對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)的安全管理具有至關(guān)重要的意義。
2.3 加強(qiáng)安全監(jiān)督的力度
針對(duì)目前施工單位主要存在的安全管理和監(jiān)督不力，安全隱患與安全管理的漏洞依然存在的問(wèn)題，建設(shè)單位需要從外部對(duì)施工單位加大監(jiān)督的力度，一年中的各個(gè)季度（包括長(zhǎng)假）都要做認(rèn)真的檢查。憑著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和責(zé)任感，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)中的安全隱患逐一排查，點(diǎn)，查安全設(shè)施，查安全技術(shù)措施，尤其是交叉作業(yè)和高空作業(yè)，每項(xiàng)檢查都有針對(duì)性，都要做到逐一落實(shí)。嚴(yán)格依據(jù)安全施工程序辦事，下大氣力抓安全制度落實(shí)的工作，杜絕任何違章行為，讓安全工作時(shí)刻走在各項(xiàng)工作的前頭。
總之，安全管理工作是電網(wǎng)建設(shè)中的核心工作，只有從實(shí)際出發(fā)，更新管理理念，仔細(xì)排查安全隱患，加強(qiáng)監(jiān)督力度，積極維護(hù)電網(wǎng)建設(shè)的安全，才能真正做好電網(wǎng)建設(shè)的安全管理工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，使電網(wǎng)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
篇4
1煤礦安全管理中存在的不足
1)煤礦企業(yè)缺乏安全保障設(shè)施，發(fā)展不均衡。現(xiàn)階段，我國(guó)一小部分大型煤礦企業(yè)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，但是大部分中小型礦井的各個(gè)方面條件較差。有些小型煤礦處于轉(zhuǎn)型階段，由于落后的開(kāi)采方式、簡(jiǎn)陋的設(shè)備，煤礦安全沒(méi)有保障。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改后，雖然小型煤礦發(fā)生了一些變化，但是與大型煤礦企業(yè)仍然存在著明顯的差距。究其原因在于小型煤礦不管是在技術(shù)上，還是在思想觀念上還是比較落后的。2)煤礦企業(yè)缺乏雄厚的安全管理基礎(chǔ)。在煤礦企業(yè)快速發(fā)展的背景下，很多企業(yè)缺乏安全管理意識(shí)，尤其是安全管理基礎(chǔ)較為薄弱?，F(xiàn)階段，有部分國(guó)有煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化、采掘不均衡等。由于煤礦企業(yè)缺乏雄厚的安全管理基礎(chǔ)，所以無(wú)法有效地防范重、特大事故。3)高瓦斯礦井?dāng)?shù)量多，增加了瓦斯災(zāi)害的發(fā)生概率。通過(guò)分析比較會(huì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煤炭的貯存條件較差。當(dāng)開(kāi)采深度不斷增加，對(duì)應(yīng)的煤層中瓦斯含量也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，這大大增加了防治的難度。從相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)了解到，開(kāi)采深度每增加10m，溫度會(huì)隨之增加1℃，那么煤炭與瓦斯間的危險(xiǎn)也在增加。近兩年來(lái)，煤礦企業(yè)在防治瓦斯工作方面取得明顯的成效，但是仍然存在著不足。另外，由于受到技術(shù)、知識(shí)水平這兩個(gè)因素的制約，無(wú)法準(zhǔn)確地界定瓦斯突出礦井。4)煤礦工人文化水平較低，整體素質(zhì)較差。以前煤礦企業(yè)招收工人時(shí)僅僅考慮到體能這一因素，并不考慮工人的文化水平，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)的工人文化水平較低，整體素質(zhì)較差。長(zhǎng)期工作在一線的工人，他們的文化水平更低，有的甚至不識(shí)字。由此可見(jiàn)，培養(yǎng)工人的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升他們的技術(shù)水平是非常有必要的。
2煤礦安全管理創(chuàng)新的重要性
煤炭產(chǎn)業(yè)在我國(guó)占據(jù)基礎(chǔ)性地位，安全管理工作至關(guān)重要。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)模式等都開(kāi)始發(fā)生了明顯的變化。同樣，安全管理工作也發(fā)生了變化。由于開(kāi)采條件本身的復(fù)雜性，煤礦企業(yè)無(wú)法有效地控制瓦斯爆炸等突發(fā)性事故。這一情況增加了煤礦企業(yè)管理的難度。再加上煤礦企業(yè)工人的技術(shù)水平較低，傳統(tǒng)、單一的安全管理模式無(wú)法滿足當(dāng)下煤礦企業(yè)安全管理的一系列需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，煤礦企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新，在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中融入創(chuàng)新管理思想，幫助煤礦企業(yè)突破瓶頸。
3煤礦安全管理的創(chuàng)新對(duì)策
3．1創(chuàng)新安全管理理念，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
所謂創(chuàng)新安全管理理念是指摒棄傳統(tǒng)的思想，客觀地認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹(shù)立“安全第一”的思想觀念，將安全管理工作放在首位?！鞍踩谝弧睉?yīng)該是國(guó)有大型煤礦和地方民營(yíng)煤礦都要堅(jiān)持的理念。當(dāng)樹(shù)立了先進(jìn)的安全管理理念之后，煤礦企業(yè)要在開(kāi)采實(shí)踐中探索現(xiàn)代安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，摒棄思維定勢(shì)，借助新型的安全管理理念進(jìn)行生產(chǎn)，以此來(lái)推動(dòng)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3．2創(chuàng)新安全管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任主體
1)完善安全管理體系。所謂安全管理體系是指煤礦企業(yè)要按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管安全的原則來(lái)做好煤礦安全管理工作。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其要?jiǎng)?chuàng)新安全管理體制和安全管理機(jī)制，摒棄傳統(tǒng)的、落后的思想觀念，尤其是要打破家族式的管理模式，推動(dòng)安全管理體制向著科學(xué)化的方向發(fā)展。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要重視安全管理工作，保證礦工的工作環(huán)境安全。煤礦企業(yè)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，將管理放在第一位，從源頭上遏制安全事故的發(fā)生，從多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方位來(lái)管理煤礦安全，慢慢構(gòu)建起完整的安全管理體系。當(dāng)構(gòu)建了安全管理機(jī)制，發(fā)生問(wèn)題時(shí)，要嚴(yán)格按照機(jī)制中的規(guī)定來(lái)分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因、導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的責(zé)任主體，并依據(jù)實(shí)際情況讓責(zé)任主體承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。2)不斷完善安全管理體制和激勵(lì)機(jī)制。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，構(gòu)建安全管理體制和激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的。通過(guò)完整的體制幫助企業(yè)吸納更多高素質(zhì)的人才，留住技術(shù)水平較高的工作人員。從某種程度上來(lái)講，煤礦企業(yè)員工的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力的高低會(huì)直接影響到企業(yè)自身的安全情況。同樣的，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的人力資源占據(jù)非常重要的地位。煤礦企業(yè)要構(gòu)建完整的人才激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況給予其獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，激發(fā)員工工作的熱情，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
3．3創(chuàng)新安全管理制度，做好安全管理工作
制度為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供了依據(jù)?，F(xiàn)階段，國(guó)家開(kāi)始健全煤礦企業(yè)的法律法規(guī)，并重新劃分了責(zé)任追究的要求，鑒于此，煤礦企業(yè)要格外重視安全，做到安全生產(chǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)保障制等管理機(jī)制。通過(guò)不斷健全安全管理機(jī)制，擴(kuò)大安全管理手段，使煤礦企業(yè)抓好安全管理工作，為礦工構(gòu)建安全的工作環(huán)境。
3．4創(chuàng)新安全管理技術(shù)，解決煤礦企業(yè)的發(fā)展難題
科技是第一生產(chǎn)力。夯實(shí)企業(yè)安全管理水平，提高企業(yè)安全發(fā)展質(zhì)量，不僅僅要靠人的力量，更要依靠科技的力量，使更多的安全新技術(shù)應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)的方方面面。一是要及時(shí)研發(fā)、關(guān)注最新的安全裝備新技術(shù)和新工藝，尤其是瓦斯抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下采掘安全等方面的新技術(shù)，要及時(shí)加以推廣應(yīng)用，為安全生產(chǎn)提供保障。二是要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，在井下運(yùn)輸、工作面支護(hù)、防水、防火等可能造成事故的環(huán)節(jié)，廣泛運(yùn)用新技術(shù)，確保不發(fā)生一般以上事故，守住底線、不碰紅線，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
3．5創(chuàng)新安全管理文化，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)
在管理煤礦企業(yè)時(shí)，安全文化建設(shè)起著重要作用。構(gòu)建煤礦企業(yè)安全文化旨在提升煤礦企業(yè)員工的安全意識(shí)，提升員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保員工的行為能按照安全生產(chǎn)的要求來(lái)進(jìn)行。安全技術(shù)培訓(xùn)是提升煤礦企業(yè)員工安全意識(shí)的有效手段。在各個(gè)煤礦企業(yè)中，安全培訓(xùn)工作對(duì)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)大有裨益。但是需要注意的是，建設(shè)安全文化的途徑不止一種，還有安全宣誓、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等多種形式，共同構(gòu)建積極向上、充滿正能量的企業(yè)安全文化。
篇5
在我國(guó)油田不斷發(fā)展的帶動(dòng)下，以往的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足油田企業(yè)的要求，因此無(wú)法完成降低企業(yè)成本的目標(biāo)，傳統(tǒng)的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)面臨著淘汰的趨勢(shì)。在這種趨勢(shì)的影響下，必須構(gòu)建先進(jìn)的物資供應(yīng)系統(tǒng)來(lái)完成油田企業(yè)的精干主業(yè)和降低成本，同時(shí)，這是現(xiàn)代物資供應(yīng)技術(shù)向供應(yīng)系統(tǒng)過(guò)渡的重要前提，也是完善物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理模式的有效方法。因此，在結(jié)合資源特征的前提下，應(yīng)用完備的安全管理方法和組織方式，是我國(guó)現(xiàn)階段油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理的正確道路。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)油田企業(yè)還要加強(qiáng)創(chuàng)新和完善的力度。
1 油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀及不足
國(guó)內(nèi)大型油田集團(tuán)在完成了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度后，各個(gè)油田的安全管理辦法和運(yùn)行規(guī)則都發(fā)生了本質(zhì)的變化，導(dǎo)致了上市公司和存續(xù)公司兩個(gè)主體的利益差別化。上市公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)較為完善，設(shè)有專門的資源管理供應(yīng)處，但是存續(xù)公司也重復(fù)對(duì)該部門進(jìn)行設(shè)置，并且將油田物資轉(zhuǎn)交給上市公司看管。這樣導(dǎo)致了上市公司既要對(duì)本公司進(jìn)行物資供應(yīng)，還要滿足存續(xù)公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應(yīng)處，從而影響整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種不健全的物資管理以及供應(yīng)體制下，各部門很難避免權(quán)錢交易這一惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。在利益的驅(qū)使下，個(gè)別物資供應(yīng)商會(huì)運(yùn)用極端的手段抬高油田物資的競(jìng)爭(zhēng)度，通過(guò)賄賂等非法手段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推銷處理。為解決此類問(wèn)題，相關(guān)的油田物資供應(yīng)管理部門會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的對(duì)策，但是對(duì)策的實(shí)施會(huì)受到外界因素較大的影響，無(wú)法正常實(shí)施。具體包括，部分物資供應(yīng)系統(tǒng)的管理人員不會(huì)按照正常的手續(xù)和規(guī)律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應(yīng)變成了的平臺(tái)，權(quán)錢交易現(xiàn)象層出不窮。另外，物資的物流（采購(gòu)、運(yùn)輸、包裝等）環(huán)節(jié)，都沒(méi)有舍棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應(yīng)的實(shí)時(shí)狀況以及調(diào)劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現(xiàn)象，使流水線般的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)沒(méi)有聯(lián)系，造成了庫(kù)存量巨大以及占據(jù)較大資金空間的后果，給油田企業(yè)造成了巨額損失。因此，油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理改革仍任重道遠(yuǎn)，需要不斷完善和創(chuàng)新。
2 油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新策略
2.1 完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)
油田實(shí)現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的創(chuàng)建，現(xiàn)如今，對(duì)其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因?yàn)槠髽I(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過(guò)程十分復(fù)雜，所以在改革的初級(jí)階段必須進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一，并分步執(zhí)行。具體可以分為三個(gè)步驟：第一，將物流的各個(gè)功能進(jìn)行整合，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的初級(jí)階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展階段；第三，以服務(wù)規(guī)則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會(huì)化服務(wù)制度，達(dá)到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。
2.2 擴(kuò)大油田物流格局
如今油田物資供應(yīng)管理的實(shí)際開(kāi)展中，還存在采購(gòu)渠道不穩(wěn)定、儲(chǔ)存物資管理不統(tǒng)一等問(wèn)題。只有將這些問(wèn)題妥善解決，才不會(huì)影響擴(kuò)大油田物流格局的總體前進(jìn)。因此，在完善了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的前提下，創(chuàng)造一個(gè)完善的油田物資供應(yīng)信息獲取平臺(tái)，是油田企業(yè)進(jìn)一步的目標(biāo)。在研究分析了二、三級(jí)單位的職能和工作范圍后，對(duì)油田物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的緊密結(jié)合。在規(guī)劃的過(guò)程中，完善的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)將以完善配送服務(wù)機(jī)制以及構(gòu)建配送價(jià)格制度為根本，并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造油田物資供應(yīng)信息獲取平臺(tái)，在結(jié)合了實(shí)際的供應(yīng)物資數(shù)據(jù)后，對(duì)其進(jìn)行整合。在詳細(xì)的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應(yīng)設(shè)備，對(duì)物流的各個(gè)功能（檢驗(yàn)、信息服務(wù)、加工等）進(jìn)行完善和優(yōu)化，增添必要工序以及設(shè)備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個(gè)要求。以此途徑對(duì)物流格局進(jìn)行擴(kuò)大和優(yōu)化，使得油田物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中管理、協(xié)同運(yùn)作等先進(jìn)運(yùn)行模式。
2.3 提高工作人員安全意識(shí)
重視對(duì)干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高職工的思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)。干部職工應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)在生產(chǎn)中的重要作用。加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)的工作是建立油田安全生產(chǎn)的重要舉措，能夠增強(qiáng)職工們的安全意識(shí)，保證石油企業(yè)能夠安全地進(jìn)行生產(chǎn)。安全培訓(xùn)的具體工作應(yīng)該重點(diǎn)面向全體的基層職工，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全意識(shí)的建立、安全知識(shí)的掌握以及正在操作現(xiàn)場(chǎng)安全技巧的掌握。主要進(jìn)行基層培訓(xùn)，要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者在培訓(xùn)考核中不合格的職工不能進(jìn)入生產(chǎn)。明確安全培訓(xùn)的基本內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)，并且建立嚴(yán)格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識(shí)。
2.4 注重研究安全事故案例
安全是第一生產(chǎn)力，安全問(wèn)題關(guān)系到整個(gè)油田企業(yè)的命運(yùn)?，F(xiàn)階段大部分油田企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)安全事故案例的研究學(xué)習(xí)與具體開(kāi)展分離的現(xiàn)象，所以對(duì)油田企業(yè)員工進(jìn)行安全事故案例分析，是很有必要的，對(duì)安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發(fā)的安全事故，還可以使各級(jí)員工在思想上時(shí)刻注意安全問(wèn)題。
3 結(jié)語(yǔ)
根據(jù)目前油田物資的所有供應(yīng)現(xiàn)狀，結(jié)合石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，提出了一種從物資采購(gòu)的具體管理和倉(cāng)庫(kù)的配送，形成以配送作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新思路，與傳統(tǒng)的油田物資供應(yīng)的系統(tǒng)相比較，新的體系打破了區(qū)域和單位之間的界限，并且能夠按照市場(chǎng)化的要求，在油田的范圍內(nèi)進(jìn)行整合，構(gòu)成了符合新時(shí)代要求的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理制度。
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篇6
隱患分類管，緩急措施出
安全隱患查出后，要根據(jù)隱患的大小，隱患對(duì)安全生產(chǎn)的威脅程度，科學(xué)及時(shí)地制定出保障安全生產(chǎn)的管理措施、技術(shù)措施，形成隱患消除方案。經(jīng)過(guò)組織研究討論，科學(xué)論證可行的方案，要明確方案實(shí)施的責(zé)任人，明確完成期限，明確方案實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督人，明確方案完成的驗(yàn)收人。對(duì)需要停產(chǎn)消除的隱患，要按照組織程序，及時(shí)下達(dá)停產(chǎn)令，保證隱患及時(shí)消除。隱患消除方案的實(shí)施要與生產(chǎn)任務(wù)完成一樣，做到同樣重視，同樣布置，同樣考核，要將隱患消除任務(wù)完成情況與部門月度績(jī)效工資掛鉤考核兌現(xiàn)。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，不但口頭上要大講消除隱患的重要性，更要注重消除隱患措施的落實(shí)，對(duì)嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，要堅(jiān)決掛牌指派專職負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)督辦，從而才能保證隱患消除的及時(shí)性，保證隱患消除的質(zhì)量，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
隱患消除先，生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)
在企業(yè)的日常安全管理工作中，企業(yè)主管部門往往以安全大檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的結(jié)果，作為對(duì)下級(jí)單位安全生產(chǎn)工作好壞的最終評(píng)價(jià)和績(jī)效考核兌現(xiàn)的依據(jù)。上述檢查對(duì)于推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)起到了積極的作用。然而，在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)際工作中，對(duì)員工發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，正激勵(lì)的偏少，力度也偏小，所以客觀上挫傷了員工查找隱患的積極性。實(shí)際工作中，員工中有怕得罪人和怕受處罰的想法，有的員工認(rèn)為查找隱患與自己的利益關(guān)系不大，另外還增加了工作量。因此，工作中不主動(dòng)檢查隱患，工作敷衍了事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在日常的企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，企業(yè)要注重對(duì)員工不安全行為的糾正，要加強(qiáng)對(duì)員工安全知識(shí)的教育，多用典型事故案例和法律法規(guī)來(lái)警示和教育員工，不斷提高他們“安全自?！钡淖杂X(jué)性。要加強(qiáng)對(duì)員工安全技能的培訓(xùn)，提高他們上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的能力，努力杜絕不安全行為的發(fā)生，真正做到“人人想安全、人人要安全、人人保安全”。要積極鼓勵(lì)員工做好本職工作，做好設(shè)備的巡檢工作；要加強(qiáng)對(duì)員工技能的實(shí)訓(xùn)和培養(yǎng)，讓他們熟悉設(shè)備的性能、構(gòu)造、工藝，提高他們分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
篇7
Keywords: building enterprise; The project safety management; Innovation measures
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)得到迅速地發(fā)展。在建筑企業(yè)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目安全管理處于關(guān)鍵的地位，它是施工質(zhì)量以及員工生命安全的重要保障。新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理得到進(jìn)一步的發(fā)展，但在工程項(xiàng)目安全管理工作中，依然存在著不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響和制約著建筑企業(yè)的整體發(fā)展，創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理措施是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
2.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新措施
項(xiàng)目安全管理在建筑企業(yè)工程施工中起著至關(guān)重要的作用，它是工程施工質(zhì)量與施工人員生命安全的重要保障。在工程進(jìn)展過(guò)程中，如何有效地提高安全施工與文明施工的水平，實(shí)現(xiàn)安全施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少或者避免傷亡事故的發(fā)生，確保施工人員的身體健康與生命安全，是每一個(gè)工程項(xiàng)目安全管理人員日常工作的重中之重。目前，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理工作中還存在著不少的問(wèn)題，創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理措施是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新措施主要有以下幾個(gè)方面。
2.1創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理理念
工程項(xiàng)目安全管理理念在建筑企業(yè)工程施工過(guò)程中起著非常重要的作用，在一定程度上決定建筑企業(yè)工程施工的質(zhì)量。目前，雖然許多建筑企業(yè)表面上高度重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)貼出相關(guān)的安全標(biāo)語(yǔ)，并且設(shè)置了一系列的安全目標(biāo)，但從總體來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理理念還比較落后，工程項(xiàng)目安全管理意識(shí)比較淡薄，致使在工程施工過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生相關(guān)的傷亡事故[1]。工程項(xiàng)目安全管理工作者是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理工作的執(zhí)行者，也是創(chuàng)新建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理理念的主要力量。同時(shí)在工程施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目安全管理人員還應(yīng)樹(shù)立起可持續(xù)發(fā)展的管理理念，確保所進(jìn)行的施工活動(dòng)不會(huì)對(duì)環(huán)境、生態(tài)等造成惡劣的影響，確保生態(tài)環(huán)境的安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
2.2創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理的組織機(jī)構(gòu)
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理，需要有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的管理目標(biāo)，這樣才能確保工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目安全管理的水平。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)地檢查，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的措施解決問(wèn)題，同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，形成一種良好的循環(huán)模式，最終完成工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)[2]。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)的完善離不開(kāi)制度的保障，因此，在工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)必須設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為，達(dá)到工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)，是完善工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)的重要舉措。
2.3創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理制度
建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目安全管理工作時(shí)，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的工程項(xiàng)目安全管理制度。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理制度使企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目安全管理工作時(shí)有章有據(jù)，使工程項(xiàng)目安全管理工作有條不紊地進(jìn)行[3]。新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理的制度有所改善，但從整體來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理的制度并不健全，權(quán)、責(zé)、利等方面的內(nèi)容還存在著眾多的漏洞，因此建筑企業(yè)應(yīng)該在強(qiáng)化現(xiàn)有的工程項(xiàng)目安全管理制度的前提下，不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理制度，完善權(quán)、責(zé)、利等方面的內(nèi)容，比如，不斷完善安全責(zé)任制度，完善安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、勘測(cè)、施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理等重要主體的監(jiān)督；不斷完善企業(yè)的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度；實(shí)施無(wú)責(zé)任保險(xiǎn)制度以及工傷保險(xiǎn)制度等等[4]。
2.4創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理人員的管理
工程項(xiàng)目安全管理人員是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理最直接的執(zhí)行者，他在工程項(xiàng)目安全管理工作中的一舉一動(dòng)都直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目安全管理的效果，工程項(xiàng)目安全管理人員是工程項(xiàng)目安全管理工作質(zhì)量的保證，也是工程施工質(zhì)量的重要保證。新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑企業(yè)雖然加大了對(duì)工程項(xiàng)目安全管理人員的監(jiān)督力度，但從整體來(lái)看，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理人員的綜合素質(zhì)水平還比較低，由工程項(xiàng)目安全管理人員疏忽導(dǎo)致的安全事故頻頻發(fā)生，因此在工程項(xiàng)目安全管理工作中，建筑企業(yè)必須采取強(qiáng)有力的措施提高工程項(xiàng)目安全管理人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理人員的管理[5]。首先，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理人員相關(guān)工程項(xiàng)目安全管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使工程項(xiàng)目安全管理人員掌握專業(yè)的管理知識(shí)。第二，工程項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理人員實(shí)踐能力培養(yǎng)，提高工程項(xiàng)目安全管理人員的的實(shí)際操作能力。對(duì)此，工程項(xiàng)目安全管理部門可以采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式進(jìn)行。第三，工程項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理人員的考核制度，執(zhí)行責(zé)任追究制，在制度上規(guī)范工程項(xiàng)目安全管理人員的工作，使工程項(xiàng)目安全管理部門作人員自覺(jué)地將工程項(xiàng)目安全管理工作做好。
3.結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)得到迅速地發(fā)展。在建筑企業(yè)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目安全管理處于關(guān)鍵的地位，它是施工質(zhì)量以及員工生命安全的重要保障。新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理得到進(jìn)一步的發(fā)展，但在工程項(xiàng)目安全管理工作中，依然存在著不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響和制約著建筑企業(yè)的整體發(fā)展，創(chuàng)新工程項(xiàng)目安全管理措施是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
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篇8
2.1完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)
油田實(shí)現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的創(chuàng)建，現(xiàn)如今，對(duì)其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因?yàn)槠髽I(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過(guò)程十分復(fù)雜，所以在改革的初級(jí)階段必須進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一，并分步執(zhí)行。具體可以分為三個(gè)步驟：第一，將物流的各個(gè)功能進(jìn)行整合，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的初級(jí)階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展階段；第三，以服務(wù)規(guī)則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會(huì)化服務(wù)制度，達(dá)到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。
2.2擴(kuò)大油田物流格局
如今油田物資供應(yīng)管理的實(shí)際開(kāi)展中，還存在采購(gòu)渠道不穩(wěn)定、儲(chǔ)存物資管理不統(tǒng)一等問(wèn)題。只有將這些問(wèn)題妥善解決，才不會(huì)影響擴(kuò)大油田物流格局的總體前進(jìn)。因此，在完善了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的前提下，創(chuàng)造一個(gè)完善的油田物資供應(yīng)信息獲取平臺(tái)，是油田企業(yè)進(jìn)一步的目標(biāo)。在研究分析了二、三級(jí)單位的職能和工作范圍后，對(duì)油田物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的緊密結(jié)合。在規(guī)劃的過(guò)程中，完善的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)將以完善配送服務(wù)機(jī)制以及構(gòu)建配送價(jià)格制度為根本，并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造油田物資供應(yīng)信息獲取平臺(tái)，在結(jié)合了實(shí)際的供應(yīng)物資數(shù)據(jù)后，對(duì)其進(jìn)行整合。在詳細(xì)的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應(yīng)設(shè)備，對(duì)物流的各個(gè)功能（檢驗(yàn)、信息服務(wù)、加工等）進(jìn)行完善和優(yōu)化，增添必要工序以及設(shè)備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個(gè)要求。以此途徑對(duì)物流格局進(jìn)行擴(kuò)大和優(yōu)化，使得油田物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中管理、協(xié)同運(yùn)作等先進(jìn)運(yùn)行模式。
2.3提高工作人員安全意識(shí)
重視對(duì)干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高職工的思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)。干部職工應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)在生產(chǎn)中的重要作用。加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)的工作是建立油田安全生產(chǎn)的重要舉措，能夠增強(qiáng)職工們的安全意識(shí)，保證石油企業(yè)能夠安全地進(jìn)行生產(chǎn)。安全培訓(xùn)的具體工作應(yīng)該重點(diǎn)面向全體的基層職工，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全意識(shí)的建立、安全知識(shí)的掌握以及正在操作現(xiàn)場(chǎng)安全技巧的掌握。主要進(jìn)行基層培訓(xùn)，要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者在培訓(xùn)考核中不合格的職工不能進(jìn)入生產(chǎn)。明確安全培訓(xùn)的基本內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)，并且建立嚴(yán)格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識(shí)。
2.4注重研究安全事故案例
安全是第一生產(chǎn)力，安全問(wèn)題關(guān)系到整個(gè)油田企業(yè)的命運(yùn)?，F(xiàn)階段大部分油田企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)安全事故案例的研究學(xué)習(xí)與具體開(kāi)展分離的現(xiàn)象，所以對(duì)油田企業(yè)員工進(jìn)行安全事故案例分析，是很有必要的，對(duì)安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發(fā)的安全事故，還可以使各級(jí)員工在思想上時(shí)刻注意安全問(wèn)題。
篇9
1市政工程施工安全管理中存在的主要問(wèn)題
1.1安全教育意識(shí)較淡薄
在市政工程管理中，最重要的問(wèn)題就是安全管理問(wèn)題，提高管理者的安全意識(shí)迫在眉睫。就當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，許多企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)展了安全教育，但仍有部分企業(yè)對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有切實(shí)開(kāi)展安全教育，在安全教育方面的工作也開(kāi)展地比較遲緩。也有部分企業(yè)在安全教育方面流于形式，此項(xiàng)工作缺乏計(jì)劃性和針對(duì)性，導(dǎo)致一些施工人員在開(kāi)展市政工作時(shí)缺乏一定的安全知識(shí)，只是單純的具備一些基礎(chǔ)性安全概念，缺乏應(yīng)對(duì)安全事件的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以往，必然會(huì)給市政管理工作帶來(lái)較大的安全隱患，影響市政工程質(zhì)量和效率，使得市政施工安全管理工作難以開(kāi)展下去，不利于社會(huì)的和諧發(fā)展。
1.2安全管理體系不完善
安全教育意識(shí)淡薄，是影響市政工程施工安全管理的重要原因之一，其次是安全管理體系的不完善，換句話說(shuō)，就是市政工程施工安全管理過(guò)程中，缺乏一套較為完善的工作流程，來(lái)指導(dǎo)施工人員更好的進(jìn)行工程施工。特別是當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，很多施工人員的臨時(shí)應(yīng)變能力較差，出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象，影響事故后期的發(fā)展，這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是，沒(méi)有建立清晰明確的流程，使得安全管理工作得不到有效保障。例如在施工過(guò)程中。為了降低采購(gòu)成本，選用那些便宜的材料，這些材料的選用是否達(dá)標(biāo)也未經(jīng)檢測(cè)，導(dǎo)致在市政工程施工完工之后出現(xiàn)一定的安全隱患，又如一些安全施工人員的裝備很是簡(jiǎn)陋，為了節(jié)省資源，特別是一些大型機(jī)械都較為陳舊，沒(méi)有定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，為后期管理工作造成很大影響。
1.3施工管理水平較落后
現(xiàn)階段，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，我們發(fā)現(xiàn)很多市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)多為敞開(kāi)式施工，現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，各種施工道路凹凸不平，嚴(yán)重影響交通。同時(shí)很多施工現(xiàn)場(chǎng)有很大的噪音，相應(yīng)的建筑垃圾也隨處擺放，給市民的生活帶來(lái)很大影響，導(dǎo)致各種因市政施工而引發(fā)的投訴。這種管理水平無(wú)法更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，需要市政部門提高管理水平，不可一味的追求利潤(rùn)的最大化，更應(yīng)該要增強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理水平，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，一切以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，不可以犧牲環(huán)境為代價(jià)，改變施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，給市民留下好印象。
1.4安全生產(chǎn)責(zé)任不到位
隨著市政工程施工的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)很多單位沒(méi)有明確好安全生產(chǎn)責(zé)任，甚至是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)都未明確好，更談不上建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，導(dǎo)致在出現(xiàn)安全事故時(shí)出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象，無(wú)法真正追究到責(zé)任人，使得整個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度虛有其名，沒(méi)有真正執(zhí)行落實(shí)到位，嚴(yán)重制約市政工程施工安全管理工作的發(fā)展?？梢?jiàn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)市政工程施工管理工作的重要性，只有確立好目標(biāo)責(zé)任人，才能有序開(kāi)展各種工作，才能積極應(yīng)對(duì)安全事故的發(fā)生，以免影響市政工程的施工進(jìn)程，影響施工管理的水平提升。
2市政工程施工安全管理工作的創(chuàng)新策略
2.1實(shí)行安全管理責(zé)任制
要想提高市政工程管理水平和效率，就需要貫徹落實(shí)責(zé)任人制度，提高管理責(zé)任人的安全責(zé)任意識(shí)，提高安全管理意識(shí)。這時(shí)就需要施工單位將施工項(xiàng)目的安全責(zé)任與管理責(zé)任人聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其安全管理工作加以制度約束和監(jiān)督，要求其認(rèn)清自己的職責(zé)安全責(zé)任，真正協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的運(yùn)作施工，特別是關(guān)系到安全問(wèn)題的配置工作，進(jìn)而最大限度的降低安全隱患，解決相應(yīng)的安全問(wèn)題，將市政工程安全管理失誤降到最低，切實(shí)提高市政工程管理安全工作。除此之外，還需要對(duì)施工企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況建立重點(diǎn)崗位的責(zé)任制，對(duì)市政工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大安全管理力度，嚴(yán)格控制市政施工安全系數(shù)，提高市政工程施工管理工作的效率和質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員培訓(xùn)
解決市政工程管理安全問(wèn)題的有效辦法之一就是加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，確保在施工過(guò)程中不會(huì)發(fā)生任何施工人員的傷亡，進(jìn)一步保證市政工程按質(zhì)按量如期竣工，降低安全問(wèn)題出現(xiàn)的機(jī)率，只有這樣，才能真正保證市政工程施工的安全和穩(wěn)定。安全管理需要建立在對(duì)施工人員的培訓(xùn)和宣傳，教會(huì)施工人員在應(yīng)對(duì)安全事件的準(zhǔn)確做法，也只有施工單位人員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握施工人員應(yīng)具備的基礎(chǔ)性安全意識(shí)，才能正常上崗工作。
2.3完善施工管理的制度
在完善施工管理制度的要求中，需要工程施工單位結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)的需要，設(shè)置出專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而加強(qiáng)施工管理工作，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理納入企業(yè)的日常管理中，并考核到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的規(guī)章制度，以此來(lái)約束施工人員，提高他們的安全意識(shí)，讓其在思想上樹(shù)立安全意識(shí)，在實(shí)際行動(dòng)中也不忘安全管理的重任，真正將安全管理工作落實(shí)到位。
2.4提高安全教育的意識(shí)
加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，對(duì)于市政工程施工有著很重要的意義。施工在聘用施工人員時(shí)，不僅需要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，還需要廣泛開(kāi)展安全教育，提高他們的安全教育意識(shí)，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作并參加相應(yīng)考試，只有成績(jī)合格者才能進(jìn)行施工工作。通過(guò)這樣的管理教育，真正加強(qiáng)全體施工人員的安全意識(shí)，更需要各個(gè)部門之間努力合作，為解決施工安全管理工作努力奮斗，確保工程施工作業(yè)可以在保證安全的前提下按時(shí)竣工。
3結(jié)束語(yǔ)
總之，為了降低市政工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，要求我們一定要加強(qiáng)安全施工管理工作，在提高施工人員安全意識(shí)的前提下，明確好安全責(zé)任人職責(zé)，全面提升施工和管理人員的工作效率和質(zhì)量，真正保證市政施工工程的質(zhì)量，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，處理好安全責(zé)任與利益之間的直接關(guān)系，進(jìn)而有效完成施工安全管理工作的目標(biāo)，促進(jìn)城市的現(xiàn)代化發(fā)展，提高市民生活質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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篇10
企業(yè)的安全不僅僅是靠建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、提高人員的安全意識(shí)，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的研究和應(yīng)用，把安全生產(chǎn)建立在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上，這有利于整體提高建筑施工安全水平。比如利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)將企業(yè)的安全管理工作通過(guò)管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3安全管理制度的創(chuàng)新探索
當(dāng)前我國(guó)實(shí)行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、政府監(jiān)察、社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)負(fù)責(zé)制是安全管理的核心，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)從以下幾方面創(chuàng)新。
1)政府主管部門應(yīng)建立和完善高效、規(guī)范的安全管理體系
打破行業(yè)利益、部門利益和地方保護(hù)及地方壟斷的影響，規(guī)避因人設(shè)置部門或崗位，導(dǎo)致職責(zé)不清、管理交叉、管理多頭的不良現(xiàn)象。
2)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等非政府機(jī)構(gòu)的作用，強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。
當(dāng)前，監(jiān)理更多的是對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，對(duì)安全管理基本流于形式，今后應(yīng)將安全管理結(jié)果作為監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)之一，并對(duì)發(fā)生的事故承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
3)施工企業(yè)要高度重視和有效解決當(dāng)前較為突出的兩大問(wèn)題
分包單位的安全管理責(zé)任問(wèn)題即“包工頭”的問(wèn)題和操作人員的安全管理責(zé)任問(wèn)題即“農(nóng)民工”問(wèn)題。
4)完善保障制度，建筑行業(yè)是事故高發(fā)行業(yè)之一
如何采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將事故損失降到最低既是對(duì)操作人員的有效保障也是對(duì)企業(yè)的有效保障，可與保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行研究，探索出更加符合建筑行業(yè)的意外保險(xiǎn)險(xiǎn)種，讓事故受害者或家屬的后期生活有可靠保障。
5)實(shí)施安全員崗位津貼辦法。
為吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀的安全管理人員，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理隊(duì)伍，提高安全管理人員工作積極性，可推廣如下激勵(lì)措施:企業(yè)設(shè)置安全總監(jiān)崗位，享受副總工程師級(jí)別待遇;實(shí)施安全工程師和安全管理員崗位津貼;對(duì)取得注冊(cè)安全工程師證書的人員注冊(cè)成功后一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)，每月另行補(bǔ)貼，優(yōu)先給予職位晉升和優(yōu)先享受公司相關(guān)福利政策等;駐項(xiàng)目安全管理員給予崗位津貼，堅(jiān)持以崗定補(bǔ)，人員離崗補(bǔ)貼取消。
6)推行安全違章、違紀(jì)人員信息通報(bào)親屬制度。
建筑施工中除自然災(zāi)害事故外，絕大部分屬于人為事故，“三違”行為是引發(fā)事故源頭，從源頭治理防范事故發(fā)生是安全管理的目標(biāo)，利用親屬的力量治理違章是全員安全管理的進(jìn)一步擴(kuò)張和深入，可有效遏制事故的發(fā)生。對(duì)于首次違章、違紀(jì)的人員給予制止和糾正，對(duì)屢教不改的，將違章照片附在給親屬的通報(bào)信中，分析講解其違章、違規(guī)的危險(xiǎn)性，讓親屬感覺(jué)到其行為的嚴(yán)重性，充分發(fā)揮親屬的作用，共同幫助違章、違紀(jì)人員從思想上予以重視和改正，親屬的規(guī)勸和做思想工作效果往往要比其領(lǐng)導(dǎo)、同事做工作效果好得多。安全違章、違規(guī)人員信息通報(bào)親屬制度明確了施工人員在工作中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，分清了安全事故責(zé)任人。
7)利用高科技設(shè)備來(lái)提升設(shè)備本質(zhì)安全和輔助安全的管理。
由于部分施工單位為了趕工期或降低成本而忽視了安全生產(chǎn)，不顧設(shè)計(jì)規(guī)范要求、不加強(qiáng)施工作業(yè)過(guò)程安全控制，留下了諸多安全隱患。傳統(tǒng)的監(jiān)督方法主要依靠安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，因受安全管理人員經(jīng)驗(yàn)及安全管理人員數(shù)量直接影響其安全管理最終的效果不佳，這種傳統(tǒng)方式已無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要。因此，安全管理除了在技術(shù)系統(tǒng)、管理體系上下功夫進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新外，還應(yīng)利用高科技設(shè)備來(lái)提升設(shè)備本質(zhì)安全和輔助安全的管理，提升安全管理整體水平。近幾年來(lái)，各施工企業(yè)、科研單位通過(guò)不斷的努力，在提升產(chǎn)品本質(zhì)性安全方面，取得了初步成效，如下所列是科技產(chǎn)品與建筑施工特種設(shè)備有機(jī)的結(jié)合，提高了設(shè)備安全性、可靠性，防止和減少了事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的典型的成功案例。
4施工電梯樓層呼叫器的應(yīng)用
從事建筑施工的人員應(yīng)該還記得，幾年前電梯口的人員通過(guò)喊話或敲打架子管等最原始的方式告知司機(jī)有人上或下需要電梯，如果樓層超過(guò)10層司機(jī)便無(wú)法判定或聽(tīng)不到，工人有時(shí)用鋼筋頭等敲打施工電梯平臺(tái)鋼管或伸頭探望，若重心偏移稍不留神就會(huì)墜落，此類事故偶有發(fā)生，且屢禁不止。施工電梯樓層呼叫器是在每一樓層安裝呼叫器，駕駛室安裝接收器，當(dāng)某層有樓層呼叫時(shí)，樓層呼叫顯示器上顯示對(duì)應(yīng)的樓層號(hào)碼，并有語(yǔ)音播報(bào)樓層號(hào)，司機(jī)根據(jù)樓層顯示及語(yǔ)音提示可以快速進(jìn)行應(yīng)答操作。無(wú)錫國(guó)金中心、廣西帝王大廈等項(xiàng)目運(yùn)用該產(chǎn)品既提高了施工電梯的工作效率，又從源頭上減少了安全隱患，從根本上解決了施工電梯司機(jī)與各樓層擬乘坐人員的有效溝通，從源頭上避免和減少了上述事故的發(fā)生，保證了安全。
5施工升降機(jī)超員視頻監(jiān)控儀的應(yīng)用
項(xiàng)目的施工電梯籠內(nèi)外一般都掛設(shè)有限制人員數(shù)量的限載牌，但在上下班時(shí)工人總是爭(zhēng)先恐后的往里面擠，根本無(wú)法得到有效控制，如果沒(méi)有專門管理者維持，為爭(zhēng)搶電梯引發(fā)斗毆事件也時(shí)有發(fā)生。近年來(lái)偶有電梯因超載導(dǎo)致重大事故發(fā)生，其受害人數(shù)多、危害程度極大。安裝單位法人代表、電梯安裝人員，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等也被追究刑事責(zé)任。施工升降機(jī)超員視頻監(jiān)控儀是采用在施工升降機(jī)轎廂內(nèi)安裝智能視頻分析設(shè)備，當(dāng)人員進(jìn)入電梯轎廂內(nèi)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)采集人員信息，并開(kāi)始統(tǒng)計(jì)人數(shù)信息的智能視頻分析技術(shù)。當(dāng)數(shù)量超過(guò)系統(tǒng)設(shè)定數(shù)值時(shí)，系統(tǒng)報(bào)警并聯(lián)動(dòng)控制施工升降機(jī)的運(yùn)行;當(dāng)數(shù)量恢復(fù)到設(shè)定值之內(nèi)后系統(tǒng)解除報(bào)警，施工升降機(jī)運(yùn)行。其智能化、可靠性高，易于安裝，便于集成，適合任何光線環(huán)境使用。
6遙控控制系統(tǒng)在附著式升降腳手架的應(yīng)用
高層、超高層建筑施工中逐步取代傳統(tǒng)落地式腳手架的附著式升降腳手架采用遙控操作系統(tǒng)下達(dá)升(降)指令，該系統(tǒng)工作原理類似用電視遙控器站在遠(yuǎn)處實(shí)施換臺(tái)一樣，該技術(shù)的使用可規(guī)避操作人員必須站在附著式升降腳手架上，置身于危險(xiǎn)性較大的工作環(huán)境進(jìn)行操作，降低發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目、沈陽(yáng)樂(lè)天廣場(chǎng)、北京燕翔飯店、南昌地鐵大廈項(xiàng)目等數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的使用大大提高了工人的工作效率和安全性。
b荷載重量保護(hù)系統(tǒng)重量傳感器將該機(jī)位的重量信號(hào)傳輸至分控器，分控器將該信號(hào)進(jìn)行處理顯示，并判斷是否過(guò)載或失載，出現(xiàn)過(guò)載或失載立即發(fā)出聲光報(bào)警，并將報(bào)警信號(hào)傳送至主控箱，控制主控箱發(fā)出相應(yīng)的報(bào)警指示，并控制設(shè)備繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。荷載重量保護(hù)系統(tǒng)是一種主動(dòng)安全的控制系統(tǒng)，在北京通州萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目、上海世紀(jì)匯、南京浦東大廈項(xiàng)目、浙江舟山港航大廈項(xiàng)目、深圳萬(wàn)科水徑項(xiàng)目、齊齊哈爾鑫海家園項(xiàng)目、新疆南湖紙業(yè)項(xiàng)目等數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投入使用，有效避免了超載或失載過(guò)大而造成的安全隱患，避免了人員觀察不到的異常情況對(duì)升降過(guò)程的影響，將架體升降過(guò)程的異常情況由人員被動(dòng)發(fā)現(xiàn)狀態(tài)向主動(dòng)檢測(cè)設(shè)備異常并處理狀態(tài)轉(zhuǎn)變。規(guī)避完全依賴人工操作的諸多不確定因素，切實(shí)保證安全。從而保護(hù)架體免受故障的損壞，避免發(fā)生安全事故。
8建筑施工特種設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)的發(fā)展
近幾十年來(lái)，信息化技術(shù)得到了快速的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，特別是信息化技術(shù)與工程設(shè)備、設(shè)施的有效結(jié)合提升了安全生產(chǎn)的整體水平，并在安全監(jiān)控、安全預(yù)警、事故預(yù)防、安全監(jiān)督等方面發(fā)揮了重要作用，上述所列舉的幾個(gè)科技產(chǎn)品與特種設(shè)備有機(jī)結(jié)合提升了設(shè)備本質(zhì)安全的成功案例，充分體現(xiàn)了科技對(duì)安全管理的重要作用，最大限度地保障了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，已成為保障安全生產(chǎn)的重要途徑。由于我國(guó)的安全工程信息化進(jìn)程與國(guó)外相比還比較落后，還存在安全管理信息在安全管理中尚未形成各層次的互聯(lián)互通和資源共享、安全信息化人才缺乏、安全工程信息化建設(shè)資金投入較少等諸多因素，導(dǎo)致普遍存在信息技術(shù)裝備與信息化建設(shè)和應(yīng)用水平不高的狀況，與國(guó)外安全生產(chǎn)信息化水平相差較大。未來(lái)智能儀發(fā)展空間巨大，應(yīng)向微型化、多功能化、人工智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面不斷深入研究，使其廣泛應(yīng)用到特種設(shè)備安全管理之外的其他各領(lǐng)域。安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，除完善制度、利用高科技信息技術(shù)等規(guī)范人員行為、提升產(chǎn)品本質(zhì)安全性、提高防控能力和預(yù)警信息外，還應(yīng)根據(jù)各地域特點(diǎn)、文化風(fēng)俗等方面因地制宜打破常規(guī)地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，比如，從安全保險(xiǎn)機(jī)制方面進(jìn)行創(chuàng)新，尋找非常適合建筑施工行業(yè)特點(diǎn)的保險(xiǎn)險(xiǎn)種，有效地分散、轉(zhuǎn)移建筑施工企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
篇11
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
當(dāng)前，我國(guó)發(fā)電廠安全生產(chǎn)發(fā)展良好，但相關(guān)的電力安全管理工作仍不完善。對(duì)于安全管理一定要時(shí)刻牢記心中，發(fā)電廠必須要在安全管理工作中創(chuàng)新思路，不斷完善管理方法。發(fā)電廠的安全管理工作復(fù)雜且多變，管理工程需要具備理論性的同時(shí)具備一定的實(shí)踐性，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和物質(zhì)水平的提高，人們對(duì)供電的要求也越來(lái)越高，發(fā)電企業(yè)面臨著既要提高效率又要保證安全的雙重挑戰(zhàn)。
一、發(fā)電企業(yè)安全管理的重要性以及影響因素
盡可能的預(yù)防、減少安全事故是發(fā)電廠實(shí)行安全管理的最主要目的，事故發(fā)生時(shí)能把人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低，一定程度上還能防止污染環(huán)境。實(shí)行電力安全管理既符合和諧社會(huì)的要求，又符合可持續(xù)發(fā)展的需要。也是發(fā)電廠保證生產(chǎn)安全的基本制度，下面我們先來(lái)分析一下現(xiàn)階段發(fā)電廠安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題。
（一）發(fā)電廠內(nèi)部因素的影響。1 工人安全意識(shí)仍需加強(qiáng)，監(jiān)護(hù)人形同虛設(shè)。在日常的生產(chǎn)工作中，習(xí)慣性違章不能杜絕，高空作業(yè)未帶安全帶，需要斷電作業(yè)的工作沒(méi)有斷電，在掛地線的情況下就開(kāi)始工作等，監(jiān)護(hù)、檢查不到位，這些類似情況在我國(guó)各大電廠時(shí)有發(fā)生，而這也為電廠的安全管理帶來(lái)極大隱患。例如2009年某電廠“8.31”人身觸電、2011年某電廠“3.15”高空墜落死亡、2012年某電廠“5.15”誤操作跳機(jī)等事件，就是由于作業(yè)人員或操作人員的安全意識(shí)薄弱，監(jiān)護(hù)管理不到位造成的。在檢修過(guò)程中，操作人員貪圖便利、省事，自我保護(hù)的意識(shí)缺失，沒(méi)有對(duì)安全工作流程進(jìn)行嚴(yán)格遵守。2 忽視維修檔案的管理工作。發(fā)電設(shè)備的檔案和修理記錄沒(méi)有及時(shí)收好并認(rèn)真保管。導(dǎo)致每次檢修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案都沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)地記載。這使得電廠在發(fā)生一些緊急問(wèn)題需要搶修時(shí)，無(wú)法參照以往的維修記錄進(jìn)行故障的排查，每次都需要抽絲剝繭般地查找問(wèn)題的根源，并商討解決的方案，從而造成人力物力的巨大浪費(fèi)及維修時(shí)間的延誤，容易造成設(shè)備的重復(fù)性故障。另外，對(duì)一些異動(dòng)報(bào)告、圖紙沒(méi)有及時(shí)歸檔或傳達(dá)，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障搶修時(shí)，誤判斷、誤操作，危害機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。3安全識(shí)別能力弱。意識(shí)不到發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境中的安全隱患，缺乏透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力不夠，當(dāng)事故發(fā)生后才能意識(shí)到安全管理工作沒(méi)有做到位。由于發(fā)電設(shè)備復(fù)雜性等各方面的局限導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)對(duì)安全隱患的識(shí)別能力要求較高，不能對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)做及時(shí)的防范，對(duì)于機(jī)器設(shè)備缺乏專業(yè)人才的看管，不了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。
（二）高速發(fā)展的電力需求對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)構(gòu)成巨大威脅。1 電力的需求量增加，供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)，工作重點(diǎn)經(jīng)常變化。電源覆蓋范圍小，電廠供應(yīng)能力有限的結(jié)構(gòu)缺陷漸漸凸顯。另外，人們對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定性和可靠性又有了新的要求，發(fā)電廠保證電網(wǎng)的安全的任務(wù)變得異常艱巨。2 大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)和改造，使電廠安全管理的難度又上升了一個(gè)等級(jí)。從幾件質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工器械維護(hù)到設(shè)備試驗(yàn)投運(yùn)驗(yàn)收、系統(tǒng)方式調(diào)整、啟動(dòng)投運(yùn)等方面都長(zhǎng)時(shí)間處于高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，稍有不慎，就會(huì)留下事故隱患。3 環(huán)保達(dá)標(biāo)排放要求和煤價(jià)上升等因素影響，給各火力發(fā)電廠的設(shè)備改造提出了更高的要求，隨著技改的不斷開(kāi)展，各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題日趨突出艱難，稍有疏忽，可能出現(xiàn)安全事故。
二、電力安全創(chuàng)新管理的應(yīng)用研究
目前，我國(guó)電力企業(yè)安全生產(chǎn)處在一個(gè)較好的發(fā)展階段，但是安全管理工作依然有紕漏，對(duì)于安全管理萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心，電力企業(yè)務(wù)必要在安全管理工作中創(chuàng)新思路，不斷完善管理方法。為使安全管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，全面提高發(fā)電廠的安全管理水平，深入貫徹國(guó)務(wù)院的加強(qiáng)企業(yè)安全管理的相關(guān)精神，扎實(shí)有效的做好安全生產(chǎn)工作。1 注重在加強(qiáng)日常安全宣傳。要注重安全意識(shí)的積累，對(duì)安全教育常抓不懈，并切實(shí)地體現(xiàn)在日常工作中。首先可以以班組為單位配備電腦或者液晶電視，或者利用職工飯?zhí)贸燥垥r(shí)間，每天利用這個(gè)設(shè)備播放關(guān)于電廠安全的常識(shí)以及注意事項(xiàng)，使其成為職工每天必看的“節(jié)目”之一。其次是可以在每個(gè)班組都開(kāi)展“安全宣傳板報(bào)”的設(shè)立，上面以安全提示、安全寄語(yǔ)等作為主要內(nèi)容，同時(shí)還要在走廊、過(guò)道等重點(diǎn)位置設(shè)置安全漫畫與安全標(biāo)語(yǔ)之類的警示牌，使職工時(shí)刻工作在濃重的安全宣傳之中，從而在日積月累下逐步地提升他們的安全意識(shí)。需要注意的是，“安全廣告”的選擇要符合本班組的實(shí)際情況，否則將無(wú)法達(dá)到預(yù)想中的效果，譬如在檢修車間播放運(yùn)行值班環(huán)節(jié)的安全注意事項(xiàng)，就會(huì)使宣傳的作用得到明顯的削弱。在這方面，納雍發(fā)電廠的做法就非常值得推廣，該廠將新招聘的具備一定電子信息處理能力的大學(xué)生作為車間乃至班組的兼職安全宣傳員，給予一定的補(bǔ)助，讓他們?cè)诠ぷ髦嘧⒅貙?duì)自己任職車間安全廣告以及易發(fā)問(wèn)題重點(diǎn)的收集并編輯成語(yǔ)音材料，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后在班組的多媒體設(shè)備上播放，取得了非常不錯(cuò)的效果。2 強(qiáng)化維修檔案的管理。維修人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)于每次的維修工作都要詳細(xì)地分析異常的原因，對(duì)于每次自己的維修方案與實(shí)際操作都要進(jìn)行全面的記錄，并將記錄進(jìn)行歸檔，要注重細(xì)節(jié)管理，以便再次發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠以此作為對(duì)比分析，一步到位處理、消缺。例如在西寧供電局紅安變電所在2005年6月用電高峰期同一機(jī)組連續(xù)發(fā)生兩起停電事件，且第二次維修的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，由于始終找不到問(wèn)題的源頭，給當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活帶來(lái)了極大地影響，后來(lái)不得不更換新的機(jī)組。在事后的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，造成該事故的主要原因在于首次維修的步驟失誤。如果維修員工當(dāng)時(shí)能夠?qū)⒐ぷ髁鞒踢M(jìn)行記錄，則會(huì)使該問(wèn)題得到很快地解決，減少損失。3 提升全體員工的安全識(shí)別與防范能力。明確安全責(zé)任，加強(qiáng)建立安全歸來(lái)規(guī)章制度建設(shè)，讓每一位員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使發(fā)電廠的安全工作制度化，整體提升發(fā)電廠生產(chǎn)安全。作為生產(chǎn)安全保證的一線員工，工作中要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。做到誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確安全責(zé)任、落實(shí)“一崗雙責(zé)”。從領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)崗位的員工都有極強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)。將危險(xiǎn)扼殺在搖籃中。與此同時(shí)，還要大力強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)的建設(shè)，優(yōu)秀的管理人員能夠更好的執(zhí)行電力企業(yè)安全管理工作，管理隊(duì)伍發(fā)展的好壞直接涉及到安全管理工作的質(zhì)量。我國(guó)電力企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中已逐步形成了較為完善的安全管理規(guī)章制度，不過(guò)在制度執(zhí)行過(guò)程中有不到位的地方，規(guī)章制度不能以理論的方式套用在實(shí)踐中，而是要結(jié)合實(shí)際工作逐步完善，高效優(yōu)質(zhì)的安全管理制度不是一朝一夕能制定的，要在日積月累實(shí)踐中不斷被檢驗(yàn)、完善，最終達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。
結(jié)語(yǔ)
篇12
1 “三大理念和六大做法”，提升安全管理水平
黔金煤業(yè)屬于雙突礦井，處在向背斜構(gòu)造帶上，地質(zhì)條件復(fù)雜，全區(qū)范圍內(nèi)斷層多，煤層極不穩(wěn)定。煤層瓦斯含量高、涌出量大，井下采掘工作面幾乎都出現(xiàn)過(guò)噴孔、夾鉆、煤炮聲等突出預(yù)兆，被專家論證為煤與瓦斯突出威脅最大的礦井之一，我們時(shí)時(shí)處處如履薄冰、如臨深淵。圍繞安全“零”目標(biāo)，我們堅(jiān)持功能過(guò)剩原理，提出了“避免走鋼絲”理念、“責(zé)任增壓、效能增強(qiáng)”理念和組織措施“99.99%=0”理念三大理念，樹(shù)立了居安思危、責(zé)任保安、精細(xì)管理意識(shí)，為礦井安全提供思想保障。
1.1 “避免走鋼絲，拓寬安全通道，密織安全網(wǎng)絡(luò)”的理念：煤礦是高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)就像走鋼絲，稍有不慎，就會(huì)跌落下來(lái)，時(shí)時(shí)處處都有可能發(fā)生事故。只有增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，我們才會(huì)居安思危、防患未然；只有拓寬了安全通道，把鋼絲繩變成馬路，才能提高安全系數(shù)，無(wú)限延長(zhǎng)安全周期。在瓦斯治理方面，我們采用“雞尾酒”療法，采空區(qū)抽放、高位抽放鉆孔、煤層注水、淺孔排放等綜合治理措施。
1.2 “責(zé)任增壓、效能增強(qiáng)”的理念：很多發(fā)生事故的煤礦，并不是缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，也不是制度不健全。關(guān)鍵是從領(lǐng)導(dǎo)到員工的安全責(zé)任層層衰減，不能達(dá)到預(yù)期效能造成的。絕大部分的礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)不能說(shuō)不重視安全，但這種安全責(zé)任傳遞到基層區(qū)隊(duì)職工中就幾乎衰減為零，職工違章、走捷徑干活可以節(jié)省力氣多掙錢，因此一般井下很難杜絕違章現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，我們提出了“責(zé)任增壓、效能增強(qiáng)”理念，讓安全責(zé)任從上到下，一級(jí)一級(jí)加大，讓每個(gè)人清醒的認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的責(zé)任，全員提高安全意識(shí)，才能保證安全生產(chǎn)。
1.3 組織措施“99.99%=0”的理念：“千里之堤，潰于蟻穴”，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生安全隱患。在礦井生產(chǎn)中，組織措施只能保證99.99%的安全，是不行的，忽略或疏忽一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)，就可能發(fā)生事故。只有從嚴(yán)從細(xì)管理，讓安全意識(shí)、理念、滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，為職工編織起一道安全防護(hù)網(wǎng)，才能做到安全。如我們放炮管理，一人警戒不放心就設(shè)雙崗，掛警戒牌擔(dān)心職工看不見(jiàn)就拉警戒繩，放炮前，還要堅(jiān)持回頭看，巡視一遍是不是所有職工都撤到了警戒線外，確保人員安全，再放炮，三道保險(xiǎn)確保萬(wàn)無(wú)一失。
為了落實(shí)三個(gè)理念，我們?cè)诎踩芾砩喜扇∫哉蚣?lì)為主要內(nèi)容的六大做法：
1.3.1 推行安全隱患計(jì)件工資制，調(diào)動(dòng)職工消除安全隱患的主動(dòng)性。中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理學(xué)的原理告訴我們，追求利益是人的基本需求之一，你激勵(lì)什么，就能得到什么。我們根據(jù)這一原理，采取了“安全隱患計(jì)件工資制”，職工在工作面主動(dòng)處理隱患、糾正違章，均給以高額分值；處理一條重大隱患，比進(jìn)1米進(jìn)尺，出1噸煤得分還要高，在職工中樹(shù)立了“搞安全能掙錢，搞好安全能多掙錢，不搞安全不掙錢”的思想。這種正向的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，極大調(diào)動(dòng)了職工處理隱患的主動(dòng)性和積極性。大家都爭(zhēng)著處理隱患，隱患少了，事故率降低了，從而促進(jìn)了勞動(dòng)效率的提高。采一隊(duì)在剛建隊(duì)初期，在工作面發(fā)現(xiàn)隱患或不規(guī)范操作時(shí)，班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)扣分，大部分當(dāng)?shù)芈毠げ焕斫猓桶嘟M長(zhǎng)經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)吵，后來(lái)采一隊(duì)采用處理隱患正向激勵(lì)辦法來(lái)考核后，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)類似的現(xiàn)象。
1.3.2 緊抓弱信號(hào)管理，開(kāi)展科學(xué)的安全預(yù)評(píng)價(jià)。我們建立了礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)考核體系，編制安全預(yù)評(píng)價(jià)量化考核指標(biāo)。通過(guò)班組、區(qū)隊(duì)自查，管理人員檢查、安檢員督查等方式，由安檢科對(duì)安全信息進(jìn)行分類登記整理，根據(jù)隱患弱信號(hào)，對(duì)每周安全情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)下周安全情況作出預(yù)測(cè)，找出防范要點(diǎn)，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人都采取針對(duì)性的預(yù)防措施。貴州畢節(jié)地區(qū)煤礦生產(chǎn)是一個(gè)安全事故的重災(zāi)區(qū)，周邊煤礦每發(fā)生一起事故，都給我們敲響一次警鐘，我們都要召開(kāi)緊急安全會(huì)議，開(kāi)展安全檢查，查找安全管理的漏洞和不足；煤礦安全事故具有一定的周期性，任何一種安全辦法隨著時(shí)間的推移，管理的效能都在逐漸弱化，因此我們定期根據(jù)安全管理狀況，適時(shí)召開(kāi)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全座談會(huì)議，從基礎(chǔ)管理上、管理辦法上討論區(qū)隊(duì)安全管理的實(shí)效性。
1.3.3 一通三防“準(zhǔn)軍事化管理”。黔金煤業(yè)是雙突礦井，當(dāng)?shù)靥幱诶纂姼甙l(fā)區(qū)，停電頻繁，供電不穩(wěn)，建礦初最多一周曾停電22次，極易造成瓦斯積聚。因此，我們?cè)诎踩芾碇芯o緊抓住“一通三防”這個(gè)牛鼻子，推行一通三防“準(zhǔn)軍事化管理”。我們推行的“準(zhǔn)軍事化”管理，已由一項(xiàng)制度，延伸、擴(kuò)展為企業(yè)文化的一部分，它要求我們必須做到高度重視、反應(yīng)迅速、措施到位、保障有力。比如處理突發(fā)性停電，井下作業(yè)人員20分鐘內(nèi)能全部撤離至井口；管理人員3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，按既定分組，迅速深入到指定崗位，晚1秒都不行。再如倒電源，由以往的半小時(shí)以上縮短到一分鐘內(nèi)完成。我們通過(guò)考核，給合格單位頒發(fā)“準(zhǔn)軍事化管理先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌，獲得獎(jiǎng)牌的單位每天在績(jī)效考核時(shí)給予20分獎(jiǎng)勵(lì)，在日?？己酥蟹灿幸豁?xiàng)達(dá)不到要求的，隨時(shí)給予摘牌處罰。摘掉牌子，區(qū)隊(duì)不但經(jīng)濟(jì)上受到損失，集體榮譽(yù)也受到損失，要重新恢復(fù)該稱號(hào)必須經(jīng)過(guò)半個(gè)月的考察期，這塊牌子，已經(jīng)成了各區(qū)隊(duì)榮辱的象征。這種閃耀著軍人作風(fēng)的文化現(xiàn)象，已成為黔金煤業(yè)的一大特色，一道安全屏障。
1.3.4 扎實(shí)開(kāi)展“雙基”雙向認(rèn)證工作。我們認(rèn)為基層班組和基礎(chǔ)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。抓好“雙基”就是抓住了安全管理的關(guān)鍵，就能夠消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，規(guī)范操作行為，杜絕事故發(fā)生。我們把河南煤業(yè)化工集團(tuán)“雙基”認(rèn)證評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化分類，針對(duì)每個(gè)科室、區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行“雙向”考核，科室查區(qū)隊(duì)，同時(shí)區(qū)隊(duì)根據(jù)各科室“雙基”內(nèi)容查科室，互相監(jiān)督，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)將按雙基考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予相應(yīng)的處罰。通過(guò)雙基考核，快速提高了各區(qū)隊(duì)干部職工素質(zhì)，隱患處理率大大提高，違章率迅速降低。
1.3.5 安全管理的市場(chǎng)化考核。為了調(diào)動(dòng)全礦管理人員參與安全管理的激情，主動(dòng)下井查隱患、查質(zhì)量、查三違，查文明施工，并督促落實(shí)整改。我們根據(jù)市場(chǎng)化管理原理，實(shí)行科室職能交叉管理，全礦任何單位任何人，只要檢查出安全隱患問(wèn)題，每天將問(wèn)題集中送到安檢部落實(shí)處理給與打分，實(shí)行“隱患、違章買賣制”由于查找安全隱患問(wèn)題可以加分，這樣充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了人人抓安全，事事有人管的局面。
1.3.6 全面推行安全責(zé)任派工單。對(duì)區(qū)隊(duì)臨時(shí)工程、零散作業(yè)人員我們推行安全責(zé)任派工單制度。任何零星工作必須由兩人以上操作，其中一人負(fù)責(zé)安全；在安全派工單中，我們制訂有施工措施、安全要點(diǎn)，明確有安全負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)人員簽字，通過(guò)書面的形式將責(zé)任明確到具體每一個(gè)人、每一個(gè)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。
篇13
一、節(jié)點(diǎn)控制+專項(xiàng)評(píng)估，提升特種設(shè)備精細(xì)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管控歷來(lái)是安全管理的最核心工作，而管控對(duì)象的選擇顯得尤其重要，這直接關(guān)系到安全管理成效。為進(jìn)一步提升特種設(shè)備管控力度，確保特種設(shè)備精準(zhǔn)嚴(yán)密地安全運(yùn)行，我們從風(fēng)險(xiǎn)的角度遴選控制節(jié)點(diǎn)，形成《特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)分類分級(jí)表》，建立鍋爐、電梯、壓力容器等特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表，明確風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)控制執(zhí)行細(xì)則以及各級(jí)執(zhí)行人員職責(zé)權(quán)利細(xì)則，把特種設(shè)備及安全附件的定期檢測(cè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行等工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)到人、落實(shí)到時(shí)間點(diǎn)上，確保控得住、控的牢;同時(shí)，制定《特種設(shè)備安全專項(xiàng)評(píng)估計(jì)劃》，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的智慧與能力，開(kāi)展特種設(shè)備安全專項(xiàng)評(píng)估工作，充分發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備深層次存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，系統(tǒng)分析整改，完善特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)控制執(zhí)行細(xì)則和管理制度。節(jié)點(diǎn)控制和專項(xiàng)評(píng)估的疊加實(shí)施，突出特種設(shè)備日?；A(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要節(jié)點(diǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了特種設(shè)備的專業(yè)安全管理。
二、互為觀察+安全圖解，提升特種作業(yè)精細(xì)管理。
特種作業(yè)活動(dòng)在生產(chǎn)作業(yè)中所占比例較大，且風(fēng)險(xiǎn)高。把各項(xiàng)特種作業(yè)活動(dòng)管好、控牢，是確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行軸心工作之一。為此，我們建立了電氣、鍋爐、電梯、金屬焊接、制冷等特種作業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)觀察表，開(kāi)展特種作業(yè)人員作業(yè)“你作業(yè)，我提醒”的安全互為觀察活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的新問(wèn)題，提出針對(duì)性的整改或改進(jìn)意見(jiàn)，逐步改進(jìn)優(yōu)化節(jié)點(diǎn)觀察標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的過(guò)程規(guī)范，增強(qiáng)特種作業(yè)的安全可靠性。另外，選取特種作業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)試點(diǎn)，制定崗位節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)圖表和操作規(guī)程圖解，貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)要求），強(qiáng)化視覺(jué)沖擊力，創(chuàng)新開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。通過(guò)安全互為觀察法和安全圖表圖解法，加強(qiáng)特種作業(yè)精益安全管理。
三、預(yù)知管理+流程驅(qū)動(dòng)，提升危險(xiǎn)作業(yè)精細(xì)管理。
危險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)性大，容易發(fā)生安全事故，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，安全生產(chǎn)只有預(yù)知，方能實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防。為此，我們首先對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的歷史資料進(jìn)行了分析統(tǒng)計(jì)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查診斷，對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的危險(xiǎn)作業(yè)狀況進(jìn)行了預(yù)先分析。梳理形成登高、動(dòng)火、吊裝、有限空間等各類《危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)人員及分級(jí)表》、同時(shí)更新危險(xiǎn)作業(yè)涉及的危險(xiǎn)源及防范措施，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防管理。
好的結(jié)果來(lái)自于好的過(guò)程，有了好的過(guò)程管理，必將產(chǎn)生好的管理結(jié)果，而過(guò)程的主體是流程，所以流程是系統(tǒng)管理的關(guān)鍵。為此，我們成立了危險(xiǎn)作業(yè)流程編制小組，按照預(yù)知分析的結(jié)果，以ECRS “取消-合并-重排-簡(jiǎn)化”為優(yōu)化工具，結(jié)合車間實(shí)際情況，優(yōu)化制定危險(xiǎn)作業(yè)審批和執(zhí)行流程和流程節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，以及危險(xiǎn)作業(yè)控制方案，編制實(shí)施了《危險(xiǎn)作業(yè)安全精益管理手冊(cè)》。
通過(guò)危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)知和流程驅(qū)動(dòng)管理，整合并合理地分配了資源，危險(xiǎn)作業(yè)責(zé)任清晰、節(jié)點(diǎn)及措施控制到位，實(shí)現(xiàn)了“預(yù)知化、流程化、精細(xì)化、突出化、熟練化”精細(xì)管理，危險(xiǎn)作業(yè)更加安全。
四、以師帶徒+流轉(zhuǎn)單管理，提升特殊人員精細(xì)管理。
控制人為因素，是預(yù)防事故的關(guān)鍵，人的技能高低和意識(shí)情緒波動(dòng)，又直接關(guān)聯(lián)到人的行為。我們采取定期和不定期排查的辦法，查找低技能人員、思想異常人員和外來(lái)施工人員等特殊人員的差異性和個(gè)性，通過(guò)評(píng)估，動(dòng)態(tài)建立特殊人員登記表和檔案。對(duì)于低技能人員開(kāi)展“以師帶徒”管理模式，實(shí)施一對(duì)一和定向技能安全培訓(xùn)教育，評(píng)選優(yōu)秀進(jìn)位獎(jiǎng)，打造安全成長(zhǎng)快車道;對(duì)于思想異常人員，建立職工個(gè)人思想問(wèn)題必談機(jī)制，及時(shí)了解和掌握其及家庭成員的思想、言行舉止、精神狀態(tài)、身體健康、工作狀況等5方面信息，發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，及時(shí)整理匯總，制定對(duì)策，實(shí)施師徒式互幫聯(lián)動(dòng)關(guān)愛(ài)機(jī)制，如采取多人聯(lián)合工作、強(qiáng)制換休、個(gè)別談心、家庭訪談或幫組解決困難等辦法，迅速落實(shí)，快速消除隱患;對(duì)于外來(lái)施工人員，實(shí)施《外來(lái)施工安全管理流轉(zhuǎn)單》制度，嚴(yán)謹(jǐn)界定各環(huán)節(jié)責(zé)任熱和職責(zé)任務(wù)，實(shí)施流程簽單管理，落實(shí)施工前中后各環(huán)節(jié)防范措施、監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格把控外來(lái)施工人員不安全狀態(tài)。通過(guò)以師帶徒和流轉(zhuǎn)單融合管理，落實(shí)面向不同對(duì)象的差異化安全措施，提升特殊人員精準(zhǔn)安全管理水平。
五、隱患排查+綜合治理， 提升特殊時(shí)期精細(xì)管理。
提前研究特殊時(shí)期的上級(jí)和現(xiàn)實(shí)要求，制定并出臺(tái)安全和綜合治理預(yù)防方案，明確節(jié)點(diǎn)控制和執(zhí)行主體權(quán)責(zé);開(kāi)展特殊時(shí)期的教育和引導(dǎo)，宣傳發(fā)動(dòng)并實(shí)施特殊時(shí)期安全和綜合治理預(yù)防方案;實(shí)施干部和管理人員、班組長(zhǎng)聯(lián)合分組全天值班制度，提高安全和綜合治理隱患排查力度和頻次，實(shí)行隱患跟蹤和解決結(jié)果確認(rèn)，對(duì)未及時(shí)解決和消除的隱患，加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)期安全和綜合治理的精細(xì)管理。
