引論：我們?yōu)槟砹?3篇項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)人民生活水平的提高和社會(huì)的全面進(jìn)步產(chǎn)生了積極的作用和影響。在這樣的背景下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理引起了人們的廣泛關(guān)注和研究。
從概念上來(lái)理解，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是針對(duì)工程項(xiàng)目所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)（如工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系等），制訂出相應(yīng)的進(jìn)度管理計(jì)劃和具體措施，并在實(shí)際工作中予以很好地貫徹和落實(shí)。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是幾乎所有工程項(xiàng)目所必須包含的一項(xiàng)重要因素，并對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展和實(shí)施起著不可替代的重要作用。首先項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是確保工程項(xiàng)目在事先擬定的時(shí)間內(nèi)順利完成的重要保障，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展直接導(dǎo)致了建筑工程行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)必須要保證能夠按照根據(jù)實(shí)際情況制定的施工進(jìn)度安排順利完成工程項(xiàng)目，只有這樣才能贏得更多的發(fā)展機(jī)遇和良好的信譽(yù)水平，這點(diǎn)在很大程度上已經(jīng)得到了全社會(huì)的普遍共識(shí)。其次項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資這三個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在有限的投資情況下，用最短的時(shí)間來(lái)達(dá)到最佳的質(zhì)量效果是一個(gè)永恒不變的目標(biāo)。但是應(yīng)該說(shuō)，進(jìn)度和質(zhì)量在一定程度上可以看做是一對(duì)矛盾，進(jìn)度快往往意味著質(zhì)量要做出一定的犧牲和讓步。在這樣的情況下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)就是要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量的“雙贏”，而不是單純地追求進(jìn)度，不顧質(zhì)量。總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要達(dá)到的目標(biāo)是既要進(jìn)度快又要投資少、質(zhì)量好，也就是我們常說(shuō)的“又好又快發(fā)展”。
在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展條件下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理絕不是僅靠傳統(tǒng)的方法就能實(shí)現(xiàn)的，也不是僅憑個(gè)人的認(rèn)識(shí)就能完成的，它是一項(xiàng)涉及面廣、復(fù)雜度高的系統(tǒng)工程。從原理上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理主要有以下幾個(gè)方面的要素：一是系統(tǒng)原理，一方面項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的首要任務(wù)就是要編制各種進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方法，包括總的計(jì)劃、部分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃等，也就是說(shuō)必須從全局到部分來(lái)全面統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度；另一方面項(xiàng)目施工牽涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主觀因素和客觀因素等，在整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中都需要非常專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，需要各個(gè)部分和所有人員密切合作才能達(dá)成事先制定的目標(biāo)，也需要科學(xué)合理的監(jiān)管措施和激勵(lì)機(jī)制，也就是說(shuō)需要用系統(tǒng)化的思維來(lái)考量每一環(huán)節(jié)。二是信息反饋，充分合理的信息和資料是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理能夠順利有效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，這就需要在管理過(guò)程中建立起良好的信息反饋機(jī)制，在對(duì)信息進(jìn)行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和相應(yīng)的管理措施作出調(diào)整。三是動(dòng)態(tài)控制，這點(diǎn)很容易理解，建筑工程施工項(xiàng)目往往是一個(gè)周期較長(zhǎng)、影響因素多的工作，每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化和改變，每一個(gè)小的變化都有可能對(duì)全局造成不可忽視的影響，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度管理一般都是時(shí)刻著眼于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在不斷的調(diào)整和改變中實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。
2影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素
2.1人為因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響
需要說(shuō)明的是，這里所說(shuō)的人不僅是指具體參與到項(xiàng)目施工中的工作人員，也包含各種與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如建筑工程項(xiàng)目的承包商、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理單位和建筑工程項(xiàng)目的使用者等。上述提到的每一個(gè)單位和個(gè)人都有可能對(duì)建筑項(xiàng)目施工提出自己的意見(jiàn)和建議，都有可能促使工程項(xiàng)目施工做出一定的調(diào)整和改變。這種調(diào)整在很大程度上是源于每一個(gè)影響個(gè)體具有不完全相同的目標(biāo)和追求。另外，建筑材料的供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位和銀行信貸單位等，也會(huì)不同程度地給工程項(xiàng)目施工造成一些不可預(yù)見(jiàn)的困難，從而在一定程度影響施工進(jìn)度，這點(diǎn)在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中表現(xiàn)得越來(lái)越普遍和明顯。
2.2組織管理方面對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響
建筑項(xiàng)目施工牽涉到方方面面的因素，這就對(duì)項(xiàng)目施工的組織工作提出了很高的要求，在任何一個(gè)組織環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理造成無(wú)法預(yù)料的影響。在施工的進(jìn)度管理過(guò)程中，在組織環(huán)節(jié)所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是勞動(dòng)力和施工器械調(diào)配不當(dāng)，在當(dāng)前的施工條件下，各個(gè)機(jī)械化設(shè)備的使用在項(xiàng)目施工過(guò)程中占有十分重要的地位，機(jī)械可以在一定程度上代替人的勞動(dòng)，但是不可能取代人，任何器械都離不開(kāi)人的操作，因此合理規(guī)劃人和器械的資源配置成為了提高施工效率的關(guān)鍵。二是施工材料的合理化采購(gòu)和儲(chǔ)備，建筑材料是建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)抵適當(dāng)數(shù)量和種類(lèi)的材料是確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)施的一個(gè)重要條件。
2.3技術(shù)操作對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響
技術(shù)操作上的失誤對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響是十分巨大的，在一定程度上甚至可以說(shuō)是致命的。隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備和新材料被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目施工領(lǐng)域，一方面給施工進(jìn)程帶來(lái)了巨大的變革，但是同時(shí)也對(duì)技術(shù)操作提出了更好的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能再適應(yīng)時(shí)展的要求，如果不能及時(shí)有效地掌握新的知識(shí)和技術(shù)，不僅不能夠很好地勝任具體的項(xiàng)目施工工作，還很容易引發(fā)各種事故。
3做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的幾點(diǎn)措施
3.1科學(xué)制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表
這對(duì)于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。在開(kāi)始具體的工程項(xiàng)目施工之前，施工單位和企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。要參照相應(yīng)的技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，盡可能全面地考慮每一施工環(huán)節(jié)和影響因素，合理地安排人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；要注意與其他一些涉及的單位和個(gè)人進(jìn)行有效地交流，充實(shí)和完善施工進(jìn)度表。只有這樣，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能夠有的放矢。
3.2跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度
跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng) 等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。
3.3不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度
無(wú)論時(shí)代如何發(fā)展，無(wú)論技術(shù)如何進(jìn)步，人始終是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一要素。只有人的質(zhì)量提高了，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能夠相應(yīng)地得到提高。為此，施工企業(yè)必須要注意人才儲(chǔ)備，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，盡快造就一大批與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相契合的人才隊(duì)伍。尤其是要結(jié)合時(shí)展的特點(diǎn)，全面重視人才對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理理論等先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，積極擴(kuò)展人才的知識(shí)視野和理論層次，提升他們進(jìn)行自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。
3.4積極構(gòu)建項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系
項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系是當(dāng)前一種比較新的做法，對(duì)于提高項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的質(zhì)量具有十分重要的作用和意義。項(xiàng)目施工的多元單位參與的特點(diǎn)，決定了建立合同網(wǎng)絡(luò)體系可以形成有序的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工局面，并保護(hù)各參與方的利益，廣泛調(diào)動(dòng)參與單位的積極性，避免各合作單位之間的相互扯皮、延誤施工。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的項(xiàng)目合同體系可以有效地消除施工環(huán)節(jié)中各種不利因素的影響，使得實(shí)際的項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照既定的計(jì)劃加以實(shí)施和開(kāi)始。
4結(jié)論
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的今天，積極探討和研究項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)方法和理論具有十分重要的作用和意義。施工項(xiàng)目按進(jìn)度開(kāi)展工作，或者根據(jù)實(shí)際情況作出必要的調(diào)整，其根本原則是滿足經(jīng)濟(jì)適用。從這個(gè)角度而言，需要辯證地看待這個(gè)問(wèn)題。需要指出的是，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，還應(yīng)該高度重視施工安全方面的管理，包括人員的安全、設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)的安全，只有在充分保證和實(shí)現(xiàn)安全施工的前提下，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量才能夠帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]齊維峰.項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（7）.
篇2
房地產(chǎn)項(xiàng)目的工期對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是相當(dāng)重要的，為了確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，應(yīng)該采用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理模式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控。由于在建筑施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的因素制約施工的整體進(jìn)度，房地產(chǎn)項(xiàng)目大多處在較為繁華的區(qū)域，除了常見(jiàn)的因素之外，通常還要考慮交通、客流量、施工場(chǎng)地狹小等多種新的制約條件和因素。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之前，相關(guān)人員就應(yīng)該制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的管理控制，從而確保房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。
2施工進(jìn)度的制約因素
2.1人力資源
由于項(xiàng)目的施工人員自身的原因，通常會(huì)出現(xiàn)回家探親的情況，還有施工的環(huán)境比較惡劣，導(dǎo)致施工人員的積極性降低，都會(huì)導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度比較緩慢；因此，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該保證配有較為有經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及出色的管理團(tuán)隊(duì)，從而確保項(xiàng)目在施工過(guò)程中能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的分配，確保施工的整體進(jìn)度，調(diào)動(dòng)施工人員整體的積極性。管理人員還應(yīng)該做好施工單位和監(jiān)理單位之間良好的交流和溝通，正確處理個(gè)單位之間聯(lián)系，從而確保工程的順利開(kāi)展，為項(xiàng)目保證人力資源的充分性，從而保證施工的進(jìn)度。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
由于房地產(chǎn)的周?chē)ㄖ狠^多，市政設(shè)施也比較密集，從而出現(xiàn)道路的擁擠狀況，導(dǎo)致施工中材料的運(yùn)輸出現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工過(guò)程中，降水及土方的開(kāi)挖時(shí)都需要對(duì)周?chē)慕ㄖM(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)和勘查，并采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理。相關(guān)人員應(yīng)該保證材料盡可能的提前進(jìn)場(chǎng)，考慮到商品混凝土運(yùn)輸會(huì)面臨交通高峰，并且采用先進(jìn)設(shè)施和科學(xué)的管理，保證施工的連續(xù)性。
2.3資金物料
房地產(chǎn)的投入相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，如果沒(méi)有充足的資金支撐通常會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)，變動(dòng)因素比較多，并且物價(jià)也會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，因此投資方需要儲(chǔ)存?zhèn)溆觅Y金。對(duì)于定制的材料，應(yīng)該做好預(yù)先的定制，避免出要進(jìn)行安裝時(shí)缺少貨物，從而影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及管理措施
3.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排
在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程開(kāi)工之前，需要保證施工人員按照施工圖紙進(jìn)行各部分工程的劃分。針對(duì)每個(gè)分部工程進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，其安排的方式應(yīng)盡可能的符合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工。在確保施工質(zhì)量的前提之下，對(duì)分部工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，通常是每個(gè)工序的流水作業(yè)，在形成流水作業(yè)后可以在很大的程度上確保了工程項(xiàng)目的進(jìn)度。施工人員應(yīng)該按照施工圖紙進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排，當(dāng)安排完成之后，就需要施工人員按照對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格施工，從而確保實(shí)際工程的施工進(jìn)度能夠滿足計(jì)劃方案中的施工進(jìn)度。
3.2施工進(jìn)度管理的措施
①管理人員應(yīng)該健全相關(guān)的管理制度和措施，應(yīng)該按照提前制定的計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于不能夠按照提前制定的計(jì)劃方案進(jìn)行的工作應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施，從而加快工程的施工進(jìn)度，保證工程中的工序能夠落實(shí)到位。當(dāng)在工程中出現(xiàn)不能夠避免的外力影響的情況下，工作人員應(yīng)該盡可能的做好工作的預(yù)判，從而減少由于外界因素導(dǎo)致工期延緩的狀況出現(xiàn)。②工作人員應(yīng)該做好工程項(xiàng)目工序的安排，保證其能夠合理和科學(xué)的進(jìn)行。在每道工序施工的過(guò)程中，應(yīng)該按照施工的計(jì)劃方案進(jìn)行，從而保證工序施工的進(jìn)度，合理的對(duì)人員和機(jī)械進(jìn)行安排和掌握。在每道工序進(jìn)行施工的時(shí)候都要做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)每到工序需要的材料、人員、設(shè)備都要進(jìn)行提前安排，從而更有效的安排好施工工序，節(jié)約施工的時(shí)間，確保工程的施工進(jìn)度。③在開(kāi)始每道工序施工之前，工作人員應(yīng)該制定好相應(yīng)的預(yù)防措施，并且應(yīng)該做好困難的準(zhǔn)備，對(duì)于器具、材料以及電等輔助施工項(xiàng)目都要做好預(yù)防措施和備用方案。當(dāng)出現(xiàn)意外的情況和事故的時(shí)候，工作人員能夠有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，從而更好的完成工程中接下來(lái)的任務(wù)和工作，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)被延遲。
4結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)度管理是促進(jìn)著筑企業(yè)管理理念的更新，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得如此的激烈。為了保證建筑企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，只能不斷的加強(qiáng)管理力度，從而健全和建立完整的管理制度和措施，能夠嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。施工目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的盈利還是比較好的，可以加大建筑企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
參考文獻(xiàn)
篇3
0 引言
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過(guò)程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞 直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此．必須做好建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作。
1 進(jìn)度控制的影響因素
1．1 人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞．其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來(lái)完成．而這些．都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上．只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門(mén)等)．其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1．2 工程材料、物資供應(yīng)的影響一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目．需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。①勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。②材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。③ 施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響_I：作面的展開(kāi)：機(jī)具配置過(guò)少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置。從而影響施工進(jìn)度。
1.3資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位。將會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間．影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)．進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。
1．4 施工條件的影響建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)性很大。惡劣的氣候環(huán)境．水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境．都會(huì)影響施工進(jìn)度。
由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上除了少數(shù)因素．如自然災(zāi)害等無(wú)法控制大部分損失是可以通過(guò)有效的進(jìn)度控制措施而得到避免和彌補(bǔ)的。
2 進(jìn)度控制的措施
進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作．因此．工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素．制定出相應(yīng)的措施確保工程目標(biāo)按期完成。
2．1組織措施：落實(shí)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。
(1)建立控制目標(biāo)體系．明確責(zé)任分工。
建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)．項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)．落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解確定各個(gè)分部．各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)．并明確責(zé)任人。
(2)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。
首先要了解什么是計(jì)劃，然后再制定計(jì)劃的內(nèi)容，其次實(shí)施計(jì)劃，
施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。
(3) 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查。在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔會(huì)臨時(shí)縮短，次數(shù)更為頻繁。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，會(huì)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。
(4) 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
經(jīng)過(guò)上述分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)工作量及偏差值的大小，以便確定采取怎樣有效的調(diào)整措施，分析前面工作中人力、物力及財(cái)力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度
2．2 技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，多吸取一些好的建議。
2．2．1事前控制為了做好工期的預(yù)控。即施工進(jìn)度的事前控制．監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求．審批承包單位報(bào)送的施1：總進(jìn)度計(jì)劃：審批承包單位編制的年、季、月度施：[進(jìn)度計(jì)劃；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審．盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷 盡量減少施 r=過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改有效地保障施工的連續(xù)性。
2．2．2事中控制做好進(jìn)度的事中控制：一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面。要及時(shí)進(jìn)行工程汁革，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。
2．2．3 事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)．在分析原囚的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：
(1)改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。
(2)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等．在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
2．3 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ畬?shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施 它涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取以下措施：
(1)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)。包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃．以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源：
(2)做好工程施工前的預(yù)算工作 要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)編制并且施工圖概算：
(3)編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖：編制資金使用計(jì)劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)．由項(xiàng)目管理造價(jià)工程師控制其執(zhí)行：
(4)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點(diǎn) 提前交工建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)由施工單位造成的工期延誤．監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。
2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。建設(shè)方和施工方及監(jiān)理萬(wàn)之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同。明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。
在合同簽約階段。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件．規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。
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中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義及要求
（一）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義。首先，保證工程的按時(shí)按質(zhì)完成 。施工之前，相關(guān)單位就應(yīng)該制定出了相關(guān)的工期，施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，能夠最大限度保證工程的按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。其次，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益 。建筑工程的施工富有動(dòng)態(tài)性和多變性，而在施工的過(guò)程中，如果能夠有效實(shí)施進(jìn)度管理，就能夠提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)時(shí)履行合同，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。
（二）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位，在施工過(guò)程中，要制定科學(xué)的施工周期、計(jì)劃、并安排相應(yīng)的工作人員按照事先擬定的施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的施工，同時(shí)提高對(duì)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督力度，加強(qiáng)管理人員對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)管力度，對(duì)整個(gè)工程的施工、維護(hù)等方面進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督、檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，不斷推進(jìn)施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，以確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工，在施工中，它可以起到節(jié)約施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。其次，建筑施工階段工程管理進(jìn)度控制的最終目的是確保整個(gè)建設(shè)工程在既定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在確保施工質(zhì)量的前提之下，不斷提高施工進(jìn)度，提高施工水平，合理實(shí)現(xiàn)施工計(jì)。為了有效提高對(duì)建筑工程階段工程管理進(jìn)度的控制力度，要求相關(guān)人員務(wù)必要了解工程管理進(jìn)度控制的相關(guān)文件、原則、方法，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理方法，結(jié)合我國(guó)建筑工程施工過(guò)程，不斷總結(jié)、創(chuàng)新建筑工程階段工程管理進(jìn)度控制的方法，并全面落實(shí)監(jiān)管措施，以實(shí)現(xiàn)建筑工程階段管理進(jìn)度控制能力的全面提高。
二、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的具體對(duì)策
（一）加強(qiáng)建筑工程施工前的進(jìn)度管控。
1、在建筑工程施工之前，要充分了解整體工程的施工要求，施工任務(wù)、施工目標(biāo)，結(jié)合具體的生產(chǎn)條件，制定科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)。
2、根據(jù)整體建筑工程施工任務(wù)，制定科學(xué)、有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的時(shí)間安排，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的時(shí)間管理，提高管理科學(xué)性。相關(guān)負(fù)責(zé)人在管理中要熟悉施工圖與招投標(biāo)文件，施工合同，注意施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查與研究。按項(xiàng)目分部分項(xiàng)進(jìn)行編制，按月度計(jì)劃進(jìn)行編制。工程項(xiàng)目可按分部分項(xiàng)與月度計(jì)劃來(lái)控制.看它完成的工程量是否是與施工圖一致,是否符合標(biāo)準(zhǔn),資料是否齊全。總之，要按三控三管理來(lái)控制與檢查。
3、施工單位組織相應(yīng)的工作人員對(duì)承包商擬定的施工進(jìn)度圖表進(jìn)行科學(xué)分析，確保施工計(jì)劃符合整體的建筑施工進(jìn)度控制要求。
4、科學(xué)審核施工方案以及施工模擬圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正施工方案中有悖于施工進(jìn)度控制的地方，提高施工方案的科學(xué)性，以確保整體的建筑工程可以按工期完成。
5、加強(qiáng)對(duì)承包商的能力審核，選取真正有能力的承包商進(jìn)行建筑工程的施工項(xiàng)目，提高施工的可靠性，以確保建筑工程可以按期完成。
（二）加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管控。
在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管力度，主要是加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的控制；提高施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)管力度；做好施工工程的工程驗(yàn)收工作；并對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題作出科學(xué)的處理。
1、施工工序的銜接控制和質(zhì)量控制。
為有效提高施工進(jìn)度，要求在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制。只有確保了施工工程的質(zhì)量，才能夠有效避免工程翻修，提高施工進(jìn)度。通常對(duì)施工工序的控制要從三方面做起：既要做好工程的施工和驗(yàn)收工作；做好工序之間的配合交接工作；做好隱蔽工程的檢測(cè)驗(yàn)收工作，全面加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的控制。
2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)管力度
為有效提高建筑工程管理進(jìn)度控制水平，要求相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工的巡視和監(jiān)管力度，制定巡視計(jì)劃，隨時(shí)檢測(cè)施工進(jìn)度的關(guān)鍵部分，全面了解施工的進(jìn)度。通過(guò)對(duì)工程的巡視，一方面可以有效了解施工的工程質(zhì)量情況，另一方面，還可以全面了解到施工單位的工作情況，確保施工團(tuán)隊(duì)的高效施工。
3、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題作出科學(xué)的處理。
建筑工程施工中如果監(jiān)管不力可能會(huì)存在一些質(zhì)量問(wèn)題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，會(huì)造成工程竣工后的返工，會(huì)延長(zhǎng)工期，不利于施工進(jìn)度控制。因此，加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量審查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并聯(lián)系施工方立即對(duì)施工問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患是時(shí)，管理人員要及時(shí)制止施工的進(jìn)行，并要求施工方進(jìn)行整改，整改之后，專(zhuān)業(yè)管理工程師要重新檢測(cè)施工質(zhì)量，在確認(rèn)安全后，施工方可繼續(xù)。這種確保工程質(zhì)量的管理是施工進(jìn)度管理的重要保證。
（三）加強(qiáng)收尾階段進(jìn)度控制。
1、在工程竣工之后，專(zhuān)業(yè)管理工程師要對(duì)工程進(jìn)行資料審核，建立工程建設(shè)檔案，并對(duì)建設(shè)數(shù)據(jù)一一存檔。
2、如果整體工程沒(méi)有按照工期完成，則相關(guān)部門(mén)應(yīng)該做出具體的補(bǔ)救措施，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃，并根據(jù)新計(jì)劃，積極施工，確保施工的進(jìn)度。
（四 ）明確施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等。建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。此外，施工環(huán)境等因素都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，因此，也要根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。
（五）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的其他措施。
1、建立動(dòng)態(tài)進(jìn)度考察系統(tǒng)。對(duì)建筑工程階段管理進(jìn)度控制時(shí)，在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)整體項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的檢查工作，多角度了解整體工程的進(jìn)度，建立動(dòng)態(tài)的進(jìn)度考察系統(tǒng)，不斷提高建筑工程進(jìn)度監(jiān)管的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度控制。
2、加強(qiáng)對(duì)施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)管工作，加大對(duì)施工物資、工作人員的檢查力度，針對(duì)建設(shè)資源投入不足現(xiàn)象，要求及時(shí)增派物資、勞動(dòng)力，以確保施工的進(jìn)度。
3、提高進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)。施工進(jìn)度管理人員是對(duì)整個(gè)進(jìn)度進(jìn)行控制的關(guān)鍵人員，他們的素質(zhì)直接影響著進(jìn)度管理水平，如果他們業(yè)務(wù)素質(zhì)不熟練，不能夠及時(shí)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行反應(yīng)和處理，將會(huì)影響進(jìn)度控制。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，讓他們熟悉施工進(jìn)度編制，熟悉施工流程，能夠?qū)κ┕ぶ械那闆r進(jìn)行明確的分辨，能夠主動(dòng)的對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度管理，確保工期內(nèi)工程的順利完成。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，必須要加強(qiáng)管理部門(mén)對(duì)相關(guān)政策、相關(guān)法律的學(xué)習(xí)、熟悉，積極應(yīng)用法律、政策等手段對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理。要提高管理人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合具體實(shí)踐工作，制定相應(yīng)的管理制度，使建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制趨向于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程按工期完成。
參考文獻(xiàn)：
篇5
1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理是三大管理目標(biāo)，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。從工程進(jìn)度控制方面來(lái)看，其要處理好與工程質(zhì)量控制、成本控制這兩者之間的關(guān)系。
1.1 工程進(jìn)度與質(zhì)量是一對(duì)辯證統(tǒng)一的關(guān)系，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度，又可減少不必要的成本支出。因此，進(jìn)行工程進(jìn)度控制的根本目的，是對(duì)工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用。
1.2 從企業(yè)角度來(lái)看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化發(fā)揮。但須強(qiáng)調(diào)的是，加快工程進(jìn)度須以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)合理的措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，才能減少不必要的工程成本，減少施工方的負(fù)擔(dān)。
2 影響工程施工進(jìn)度的因素
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素，下面就其中主要的四個(gè)因素進(jìn)行分析：
2.1 人為因素
即：施工人員對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚，對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚等；項(xiàng)目參加人員的工作失誤，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，業(yè)主不能及時(shí)決策，施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤，項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往等，這些都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
2.2 資源因素
如材料供應(yīng)不能滿足需要、當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返修誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。
2.3 環(huán)境因素
如施工地質(zhì)不良、施工環(huán)境惡劣、施工氣候變幻無(wú)常等，這些都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。
2.4 技術(shù)因素
如：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟；四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無(wú)力去做，外包費(fèi)用又無(wú)法承受；五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。
3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的具體措施
3.1 高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備，即：1）落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)制施工預(yù)算；2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求；3）對(duì)施工單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序；4）編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃，機(jī)具計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。
3.2 重視編制施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，是確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開(kāi)竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類(lèi)，按時(shí)間階段又可分日、周、月、季度、年編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，按對(duì)象細(xì)分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等，所以其編制應(yīng)分別對(duì)待。
編制施工進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)：經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖、施工合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期、有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的工人數(shù)、資金及各種機(jī)械設(shè)備和材料的完備情況等。
編制施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：1）根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；2）計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；3）確定各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；4）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃，5）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；6）形成最終進(jìn)度計(jì)劃。
3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)管理
為了工程進(jìn)度順利的進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，做好每道工序所需材料、構(gòu)件、配件的采購(gòu)，并做好材料的質(zhì)量驗(yàn)收和入庫(kù)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。另外，要嚴(yán)格控制好進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和時(shí)間，以免影響工程進(jìn)度和增加不必要的成本費(fèi)用。
3.4 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配置情況
施工機(jī)械對(duì)施工的效率起著決定性作用，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都應(yīng)有項(xiàng)目施工單位上級(jí)主管部門(mén)的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。
3.5 采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施
采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度至關(guān)重要。在施工過(guò)程中，一是要編制有針對(duì)性和操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底文件，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；二是要采用先進(jìn)的施工機(jī)械和成熟、可行的新工藝和新技術(shù)等，這些都可很好地保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
3.6 提高工作管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題。因此，要加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，就要不斷提高工作管理人員的素質(zhì)。則要加強(qiáng)對(duì)工作管理人員的培訓(xùn)，使其掌握豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，熟悉和了解施工規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以更好的參與到工程進(jìn)度管理中來(lái)，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
3.7 建立及時(shí)反應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息反饋系統(tǒng)
監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃員，采用電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配；每月定期召開(kāi)各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì)，分析工程關(guān)鍵線路，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設(shè)備投入、限制條件等進(jìn)行認(rèn)真研究，并對(duì)照施工進(jìn)度狀況和計(jì)劃進(jìn)行分析比較、總結(jié)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響因素，采取措施調(diào)整計(jì)劃，并通將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)，以更好的安排下月施工計(jì)劃，從而保證進(jìn)度的順利實(shí)施和總體工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
3.8 定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來(lái)表示完成計(jì)劃的比例，以隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并分析問(wèn)題的原因及找出解決對(duì)策，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性。
3.9 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
采用網(wǎng)絡(luò)來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。
4 結(jié)束語(yǔ)
工程進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán)，緊湊、合理、完善的進(jìn)度管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的最終是否盈利起著至關(guān)重要的作用。在本文中，就工程施工進(jìn)度管理提出了具體的措施，以期能保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一,做好施工進(jìn)度控制管理對(duì)保證工程按時(shí)完工起著重要作用,本文將簡(jiǎn)要介紹有關(guān)住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。
一、工程施工進(jìn)度的影響因素
住宅工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受多種因素的影響,具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素,等等。但通常對(duì)進(jìn)度影響最大的是人的因素。
1.沒(méi)有充分認(rèn)清項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件。如沒(méi)有做好充分的工程前期策劃工作,對(duì)政府資源的掌控能力不足,相關(guān)地址、文物勘察沒(méi)有做好相應(yīng)的前期了解、大市政是否已具備條件等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。
2.項(xiàng)目管理人員的失誤。如項(xiàng)目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計(jì)劃,并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來(lái)控制施工,造成質(zhì)量、安全問(wèn)題,而引起返工延誤進(jìn)度;從而無(wú)法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過(guò)程監(jiān)督檢查。
3.施工階段的進(jìn)度管理工作不力,這會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度。
4.外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
(一)系統(tǒng)控制原理
將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程,首先要形成有效的進(jìn)度管控流程,編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng),具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。
(二)彈性控制原理
由于現(xiàn)代住宅項(xiàng)目通常具有施工周期長(zhǎng)、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn),不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃,使實(shí)際施工毫無(wú)偏差的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,因此,有必要進(jìn)行彈性控制。
(三)分工協(xié)作控制原理
劃分進(jìn)度控制職責(zé),形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng),項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成,而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成,包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。
(四)封閉循環(huán)控制原理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段,構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng),在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差,信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體,后者作出偏差糾正,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象,建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng),對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
三、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開(kāi)竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃,按照先主體、后輔助,先重點(diǎn)、后一般的原則,來(lái)制定總工程的工期安排,保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的順序?yàn)橄鹊叵隆⒑蟮厣?先主體、后圍護(hù),先土建、后安裝,先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進(jìn)度計(jì)劃制定前先要統(tǒng)計(jì)工程的實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺(tái)班數(shù)等信息,它們是編制進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容,也是安排時(shí)間進(jìn)度的部分依據(jù)。我國(guó)施工企業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法是橫道圖法,此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃,便于檢查,但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線,不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關(guān)系。這使得網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)始用于編制施工計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)來(lái)源于:經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖;施工合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期;有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙;主要分部分項(xiàng)工程的施工方案;有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等;現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的工人數(shù);資金及各種機(jī)械設(shè)備和材料的完備情況。
施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟:(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,將工程劃分不同的分部工程;(2)計(jì)算工程量,確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量;(3)確定各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系;(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃;(5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整;(6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。
四、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工進(jìn)度計(jì)劃之后,關(guān)鍵還要在施工過(guò)程中實(shí)施好該進(jìn)度計(jì)劃,具體可從以下幾個(gè)方面來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施:
(一)分工明確,責(zé)任到人
根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn),將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人,保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制,施工單位在申報(bào)月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃時(shí),也同時(shí)匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情況,并建立一定的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外,還應(yīng)對(duì)責(zé)任人就行追究責(zé)任,予以處罰。
(二)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,估出實(shí)際完成的工程量,以百分率來(lái)表示完成計(jì)劃的比例;并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因并找出解決對(duì)策,可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整,以保證計(jì)劃的時(shí)效性。可按“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,即以周保月、以月保季、以季保年。
(三)建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)
監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃員,采用PROJECT等電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況,實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配,并通過(guò)工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組,同時(shí)提供給管理層,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
(四)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
用此法來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況,可以有效抓往關(guān)健路徑,能使工序安排緊湊,保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源,采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí),以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間,以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。
此外,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控,盡量不發(fā)生工程變更或少變更,通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工。
五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),應(yīng)采取措施,進(jìn)行糾偏,原則上不改變工程總進(jìn)度計(jì)劃。可適當(dāng)調(diào)整分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃,然后再在施工過(guò)程中進(jìn)行控制實(shí)施,實(shí)施過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)偏差的,再予以糾偏,如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實(shí)施,確保工程能保質(zhì)按時(shí)完成。
當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)間時(shí),為避免延誤整個(gè)工期,可以適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度,使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí),就可考慮能否將原計(jì)劃工期壓縮,以提前完工,若不能壓縮,可適當(dāng)延長(zhǎng)后續(xù)關(guān)鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時(shí)間,借此降低資源或費(fèi)用。
不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的前提下,適當(dāng)增減工作項(xiàng)目。增加工作項(xiàng)目,以補(bǔ)充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系;減少工作項(xiàng)目,以刪除提前完成或多余的工作項(xiàng)目,調(diào)整之后,應(yīng)考慮減少對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的影響。當(dāng)施工方法或組織方法改變時(shí),在不影響原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和其他工作的順序的前提下,適當(dāng)調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整,一般只調(diào)整組織方法。
六、結(jié)語(yǔ)
總之,為了使住宅建筑按時(shí)保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,在施工過(guò)程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行,并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏,確保實(shí)際工程能夠按計(jì)劃完成。
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[1]楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制[M].北京:中國(guó)建筑出版社,2002.
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依據(jù)施工合同主要內(nèi)容：工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、支付與結(jié)算、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證期等條款。在項(xiàng)目的實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前期下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。以下是本人對(duì)施工中三大目標(biāo)之一進(jìn)度管理提出的個(gè)人建議。
工程開(kāi)工后，合同履行即進(jìn)入施工階段，直至工程竣工。這一階段工程師進(jìn)行進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。
(一)按計(jì)劃施工
開(kāi)工后，承包人應(yīng)按照工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。一般情況下，工程師每月均應(yīng)檢查一次承包人的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，由承包人提交上月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和本月的施工方案和措施。同時(shí)，工程師還應(yīng)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。
(二)承包人修改進(jìn)度計(jì)劃
實(shí)際施工過(guò)程中，由于受到外界環(huán)境條件、人為條件、現(xiàn)場(chǎng)情況等的限制，經(jīng)常出現(xiàn)與承包人開(kāi)工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的施工條件有出入的情況，導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符。不管實(shí)際進(jìn)度是超前還是滯后于計(jì)劃進(jìn)度，只要與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，工程師都有權(quán)通知承包人修改進(jìn)度計(jì)劃，以便更好地進(jìn)行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求修改進(jìn)度計(jì)劃并提出相應(yīng)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
因承包人自身的原因造成工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)。工程師不對(duì)確認(rèn)后的改進(jìn)措施效果負(fù)責(zé)，這種確認(rèn)并不是工程師對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。因此，如果修改后的進(jìn)度計(jì)劃不能按期完工，承包人仍應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
(三)暫停施工
1．工程師指示的暫停施工
(1)暫停施工的原因。在施工過(guò)程中，有些情況會(huì)導(dǎo)致暫停施工。雖然暫停施工會(huì)影響工程進(jìn)度，但在工程師認(rèn)為確有必要時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況暫停施工的指示。發(fā)出暫停施工指示的起因可能源于以下情況：
①外部條件的變化，如后續(xù)法規(guī)政策的變化導(dǎo)致工程停、緩建；地方法規(guī)要求在某一時(shí)段內(nèi)不允許施工等；
②發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的原因。如發(fā)包人未能按時(shí)完成后續(xù)施工的現(xiàn)場(chǎng)或通道的移交工作，發(fā)包人訂購(gòu)的設(shè)備不能按時(shí)到貨，施工中遇到了有考古價(jià)值的文物或古跡需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等；
③協(xié)調(diào)管理的原因。如同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)獨(dú)立承包人之間出現(xiàn)施工交叉干擾，工程師需要進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)；
⑤承包人的原因。如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，施工作業(yè)方法可能危及現(xiàn)場(chǎng)或毗鄰地區(qū)建筑物或人身安全等。
(2)暫停施工的管理程序。不論發(fā)生上述何種情況，工程師應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式通知承包人暫停施工，并在發(fā)出暫停施工通知后的48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工工程。承包人實(shí)施工程師做出的處理意見(jiàn)后，可提出書(shū)面復(fù)工要求。工程師應(yīng)當(dāng)在收到復(fù)工通知后的48小時(shí)內(nèi)給予相應(yīng)的答復(fù)。如果工程師未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可以自行復(fù)工。停工責(zé)任在發(fā)包人，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期。如果停工責(zé)任在承包人，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延，如果因工程師未及時(shí)做出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
(四)工期延誤
施工過(guò)程中，由于社會(huì)條件、人為條件、自然條件和管理水平等因素的影響，可能導(dǎo)致工期延誤不能按時(shí)竣工。是否應(yīng)給承包人合理延長(zhǎng)工期，應(yīng)依據(jù)合同責(zé)任來(lái)判定。
1．可以順延工期的條件
按照施工合同范本通用條件的規(guī)定，以下原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期相應(yīng)順延：
(1)發(fā)包人不能按專(zhuān)用條款的約定提供開(kāi)工條件；
(2)發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；
(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；
(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；
(5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；
(6)不可抗力；
(7)專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。
這些情況工期可以順延的根本原因在于：這些情況屬于發(fā)包人違約或者是應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。反之，如果造成工期延誤的原因是承包人的違約或者應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則工期不能順延。
(五)．發(fā)包人要求提前竣工
施工中如果發(fā)包人出于某種考慮要求提前竣工，應(yīng)與承包人協(xié)商。雙方達(dá)成一致后訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件的組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：
(1)提前竣工的時(shí)間；
(2)發(fā)包人為趕工應(yīng)提供的方便條件；
(3)承包人在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，可能采取的趕工措施；
(4)提前竣工所需的追加合同價(jià)款等。
承包人按照協(xié)議修訂進(jìn)度計(jì)劃和制定相應(yīng)的措施，工程師同意后執(zhí)行，發(fā)包方為趕工提供必要的方便條件。
由此可見(jiàn)施工過(guò)程的管理，對(duì)于與承發(fā)包雙方的切身利益息息相關(guān)。這就要求各方在工程施工前，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極引入國(guó)際的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以《合同法》、計(jì)價(jià)規(guī)范為依托，不斷提高管理水平，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
篇8
1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量
建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時(shí)這三個(gè)目標(biāo)又是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。
1.2提升經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，工程的超期會(huì)大大增加施工費(fèi)用，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會(huì)的損失。進(jìn)度延后過(guò)于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對(duì)工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。
2.施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)
施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，具有科學(xué)性、合理性、全面性的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程項(xiàng)目施工能否按時(shí)完成的重要因素。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)合同要求、項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的地理環(huán)境等條件進(jìn)行編制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要注意各項(xiàng)工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專(zhuān)業(yè)人員詳細(xì)審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象，影響整個(gè)施工進(jìn)度不能正常的運(yùn)行。目前部分企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問(wèn)題。
2.2施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)性較差
完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并不意味著施工進(jìn)度管理的結(jié)束。在實(shí)際的施工中，施工進(jìn)度計(jì)劃難以避免受到各種因素的影響，如計(jì)劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM(jìn)度受到影響，就需要結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃只有在現(xiàn)實(shí)施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學(xué)性。由于一些施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行變得機(jī)械、死板，難以符合工程的實(shí)際需要，使施工進(jìn)度管理更加困難，工程無(wú)法按期交付使用。
2.3資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)
資源配置是否合理是保證施工進(jìn)度順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理配備，應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。資源配備與施工進(jìn)度計(jì)劃是相互影響相互制約的。目前我國(guó)許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進(jìn)度計(jì)劃，不制定資源配備計(jì)劃，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿足施工進(jìn)度要求，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工期不能按時(shí)完成。
3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃
首先，要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，確定施工順序。盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對(duì)工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對(duì)工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。其次，要確定工程進(jìn)度的安排。通過(guò)確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強(qiáng)施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制度落實(shí)，保證工程中的每一項(xiàng)進(jìn)度內(nèi)容都能夠做到有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。調(diào)動(dòng)各進(jìn)度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵(lì)和考核制度，確保施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，明確該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)，盡量縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，保證早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。
3.3有效控制施工進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開(kāi)工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運(yùn)用工期目標(biāo)管理方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進(jìn)其它工作的順利進(jìn)行，從而保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取每日班前班后例會(huì)制度統(tǒng)計(jì)整理問(wèn)題，比較分析后及時(shí)加強(qiáng)施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程、工序，開(kāi)工前應(yīng)及時(shí)落實(shí)相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。
3.4充分做好進(jìn)度調(diào)整
由于編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在誤差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正。當(dāng)影響比較大時(shí)，應(yīng)對(duì)局部部分重新編制。調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)抓住施工過(guò)程中的主要偏差及時(shí)調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進(jìn)度管理部門(mén)必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利按時(shí)竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
3.5項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)
項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理與總結(jié)，將工程中的進(jìn)度管理方法進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)度管理過(guò)程中有效的措施應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，以備在以后的工作中實(shí)施應(yīng)用，以提高施工單位的進(jìn)度管理水平。
建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須通過(guò)行之有效的進(jìn)度管理措施，充分把握施工進(jìn)度的各種影響因素，針對(duì)施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，積極主動(dòng)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的管理體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [科]
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篇9
一、施工進(jìn)度管理在施工管理中的作用
民用建筑工程項(xiàng)目能否順利竣工和交付使用，直接影響工程項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益，如果工程施工進(jìn)度緩慢，不能按時(shí)交付，會(huì)直接影響施工單位的信譽(yù)，甚至造成一定的賠償，增加工程造價(jià)。施工進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既有對(duì)立的一面，又有統(tǒng)一的一面，對(duì)立的一面是：施工單位如果只是一味的追求施工進(jìn)度，會(huì)因?yàn)樵黾尤肆Α⑽锪Χ黾由a(chǎn)成本，同時(shí)也會(huì)因?yàn)槭┕みM(jìn)度的提高而提高成本效益；此外，施工進(jìn)度的加快也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響，施工進(jìn)度的加快，會(huì)導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決，這些問(wèn)題積累到一定程度時(shí)便會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)斐晒こ谭倒がF(xiàn)象的發(fā)生，相應(yīng)的，如果施工單位一味的重視施工質(zhì)量，又會(huì)影響施工進(jìn)度的保證或者提升。統(tǒng)一的一面是：施工進(jìn)度的提高，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提升工程效益，而嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的前提下，會(huì)加快施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)，施工進(jìn)度的控制和管理在整個(gè)工程施工中的重要作用和地位，為此，必須在施工過(guò)程中正確處理好三者之間的關(guān)系，從而保證三者之間目標(biāo)的有效統(tǒng)一。
二、影響民用建筑工程施工進(jìn)度的要素
民用建筑工程施工進(jìn)度的快慢受多種因素的影響，其中最主要的影響因素包括人為因素、技術(shù)因素和資金因素等。
3.人為因素的影響
民用建筑工程施工的管理主要是指通過(guò)對(duì)人、物、財(cái)?shù)确矫孢M(jìn)行協(xié)調(diào)，并以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工期、施工質(zhì)量、施工安全進(jìn)行全面控制，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。人作為一切工作能否順利進(jìn)行和完成的主要因素，在民用建筑工程施工的進(jìn)度管理中也起著重要作用。如果在施工過(guò)程中，項(xiàng)目沒(méi)有良好的配備，項(xiàng)目組織人員和管理人員沒(méi)有良好的組織能力和管理能力、缺乏預(yù)見(jiàn)能力、沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)突發(fā)事件的敏感性差，那么整個(gè)工程的施工過(guò)程就缺乏一定的施工計(jì)劃，也無(wú)法對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效合理的控制，項(xiàng)目工程施工各部門(mén)之間缺乏人員交流和溝通，也會(huì)造成工程進(jìn)度管理混亂，甚至造成工程質(zhì)量問(wèn)題等。
（二）資源因素的影響
民用建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中需要進(jìn)行大量的資源配置，如果施工單位在施工之前或者在施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中必要的資源配置進(jìn)行有效整合，對(duì)于整個(gè)工程施工進(jìn)度也會(huì)造成一定的負(fù)面影響。所謂的資源配置主要是指在施工過(guò)程中的人力、物力和資金的有效配置，三者在配置過(guò)程中必須根據(jù)施工需求保持平衡，如果不平衡必然會(huì)造成施工進(jìn)度的下降。例如，如果施工材料沒(méi)有得到充分滿足，可能會(huì)使能夠同時(shí)進(jìn)行施工的項(xiàng)目而由此必須分段進(jìn)行，從而影響施工進(jìn)度；如果施工單位在施工之前沒(méi)有籌集足夠的資金，在購(gòu)買(mǎi)材料過(guò)程中為了節(jié)省開(kāi)支，購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)的材料，這樣不僅會(huì)影響施工的質(zhì)量，也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)而造成返工，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。
2、技術(shù)因素的影響
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)在民用建筑工程施工中占據(jù)著重要地位，它不僅影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，也會(huì)在一定程度上影響著施工單位獲取的經(jīng)濟(jì)效益，為此，施工單位必須重視技術(shù)在工程施工中的重要影響和地位。技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的影響主要有：施工組織沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精確測(cè)量和估算，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題較多，并且遇到這些問(wèn)題時(shí)找不到有效方法進(jìn)行解決；設(shè)計(jì)人員沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)，無(wú)法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)的問(wèn)題；對(duì)于新技術(shù)和新工藝無(wú)法熟練應(yīng)用，造成技術(shù)和工藝濫用的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)等。這些施工技術(shù)問(wèn)題都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的負(fù)面影響。
三、工程施工進(jìn)度管理的策略
（一）編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
為了保證施工進(jìn)度在可控制的范圍之內(nèi)，應(yīng)該在施工之前對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃，將工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、施工順序和施工進(jìn)度進(jìn)行全面安排。在制定計(jì)劃過(guò)程中，為了保證計(jì)劃的順利實(shí)施，應(yīng)該首先制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行分析和規(guī)劃，從而保證工程的按期保質(zhì)的交付使用。其次，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行分段分析和計(jì)劃，主要順序是先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)、先土建、后安裝、先結(jié)構(gòu)、后裝修，主要計(jì)劃內(nèi)容是統(tǒng)計(jì)工程的事物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械數(shù)量等。
（二）定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
為了保證施工過(guò)程中完成施工計(jì)劃的任務(wù)，必須由監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行定期檢查，通過(guò)定期而全面的檢查，估算出實(shí)際工作中的完成工程量的情況，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)修改，以此保證施工計(jì)劃的準(zhǔn)確程度。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該與計(jì)劃中預(yù)計(jì)的施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行比較分析，并且及時(shí)找出解決問(wèn)題的方法和對(duì)策，根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，不能一味遵循施工計(jì)劃中解決問(wèn)題的方法，并且，如果在實(shí)際中找到的問(wèn)題解決方法相對(duì)計(jì)劃中的解決問(wèn)題的方法更為有效方便，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新，以能夠有效解決接下來(lái)可能出現(xiàn)的雷同問(wèn)題。
（1）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工程進(jìn)度
對(duì)于工程施工進(jìn)度的管理和控制，不能只采用傳統(tǒng)的方法，而是要根據(jù)時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷更新方法和方式，這樣可以使工程施工進(jìn)度的控制更加有效。如今，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在很多領(lǐng)域得到應(yīng)用，在民用建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了有效應(yīng)用。通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，可以有效抓住關(guān)鍵路徑，使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、物力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查時(shí)，可以用不同的顏色將實(shí)際的施工情況用不同顏色的數(shù)字進(jìn)行表示，提高施工情況的辨認(rèn)度，從而方便施工管理人員對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理。
結(jié)束語(yǔ)：總而言之，民用建筑工程施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理的方方面面，加強(qiáng)民用建筑工程施工進(jìn)度的管理，可以有效提高施工質(zhì)量和施工效率，可以保證建筑工程保質(zhì)的交付使用，有效避免工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。要想改進(jìn)工程施工進(jìn)度的管理方法，應(yīng)該首先明確影響施工進(jìn)度的主要因素，然后采取相應(yīng)的措施對(duì)這些問(wèn)題加以解決。
參考文獻(xiàn)：
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篇10
一、影響進(jìn)度的因素
影響工程進(jìn)度的因素很多，主要有技術(shù)因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環(huán)境因素等。
1、 技術(shù)因素的影響
項(xiàng)目越大，工程量越大，關(guān)系復(fù)雜，在制定計(jì)劃時(shí)容易失誤，造成施工方案不合理，進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)不科學(xué)，各工作之間的邏輯關(guān)系不清晰，沒(méi)有采取合理的組織結(jié)構(gòu)，策劃不細(xì)致，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多、變化大，新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導(dǎo)致進(jìn)度控制失控。施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理。施工隊(duì)伍的資質(zhì)高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平不一樣，分工協(xié)調(diào)不一樣，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成較大的影響。
2、 資金因素的影響
在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，沒(méi)有合理的工程進(jìn)度款按期支付給施工單位，施工單位就沒(méi)有足夠的資金購(gòu)買(mǎi)原材料和支付工人工資，施工進(jìn)度很可能就會(huì)受到影響。因?yàn)橐环降馁Y金沒(méi)有到位，就影響到工程款的支付時(shí)間，也很可能會(huì)影響到施工的進(jìn)度，承包方需要分清各自的職責(zé)，按時(shí)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，才能確保工程的進(jìn)度。
3 、材料因素的影響
工程建設(shè)所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運(yùn)作資金也越多，但是一般的施工企業(yè)為了控制資金，不會(huì)提前準(zhǔn)備過(guò)多的工程材料，這就容易出現(xiàn)某項(xiàng)材料未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
4、 人為因素的影響
建筑工程是個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，施工進(jìn)度的快慢除了與施工單位的施工速度有關(guān)還與參與建設(shè)的投資方、設(shè)計(jì)方、勘察方、監(jiān)理方、各個(gè)分包單位等的合作與有直接關(guān)系。每一個(gè)參與單位的管理人員都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，在建設(shè)過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生失誤，如設(shè)計(jì)方的拖拉、業(yè)主不能及時(shí)決策、對(duì)分包單位的選擇錯(cuò)誤等。
5、 自然環(huán)境因素的影響
環(huán)境因素比較抽象，大到國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，小到項(xiàng)目所在地的社會(huì)環(huán)境因素，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素如溫度、濕度、氣候、場(chǎng)地因素等，所在企業(yè)單位的企業(yè)文化環(huán)境因素等，都會(huì)在一定程度上影響到項(xiàng)目的進(jìn)度控制。另外還有如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水等不可抗力的影響。
二、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理
建筑施工企業(yè)為了滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，從項(xiàng)目一開(kāi)始前就要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與評(píng)審，并將其實(shí)施于整個(gè)建設(shè)階段。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)檢查進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差立即進(jìn)行調(diào)整，并分析原因，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、控制與管理。
1、 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃既是對(duì)各種資源的時(shí)間安排， 又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目具有一次性特征， 我們必須制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。因此， 如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量便成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 故其編制應(yīng)分別對(duì)待。
1.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃
施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或?qū)θ后w工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。大型項(xiàng)目由于施工的內(nèi)容較多， 施工期較長(zhǎng)，其制定過(guò)程既是一個(gè)從上至下的過(guò)程，又是一個(gè)從下至上的過(guò)程，確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)的情況下， 指導(dǎo)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制，同時(shí)下屬過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計(jì)劃。
1.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱(chēng)，編制計(jì)劃時(shí)除滿足關(guān)鍵控制日期要求以外， 大多數(shù)施工過(guò)程的安排具有相當(dāng)大的靈活性， 以此來(lái)調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)。
1.3 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃
分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計(jì)劃匹配， 總的原則就是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。
1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
在大型工程項(xiàng)目上多使用Primavera Project Planner v5.0 （P3），P3 是美國(guó)Primavera 公司的一個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實(shí)際，可操作內(nèi)容多，功能完備。代表了現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)。P3可根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。
2、 進(jìn)度計(jì)劃的管理與評(píng)審
對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理是對(duì)進(jìn)度編制和進(jìn)度控制的管理?xiàng)l例，是一個(gè)能夠指導(dǎo)管理人員的技術(shù)文件，它可以由項(xiàng)目施工控制部門(mén)負(fù)責(zé)編制，并且在管理人員在工作中可以進(jìn)一步補(bǔ)充和細(xì)化。所以工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過(guò)各個(gè)過(guò)程專(zhuān)業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 在工程施工前解決一些問(wèn)題。
3、 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理
技術(shù)的提高和改進(jìn)應(yīng)該注意到設(shè)備的先進(jìn)性， 先進(jìn)的設(shè)備可以大大提高進(jìn)度， 施工方法也要不斷更新。從實(shí)踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢(shì)的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強(qiáng)， 要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡(luò)圖， 網(wǎng)絡(luò)對(duì)進(jìn)度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。
三、結(jié)語(yǔ)
在工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質(zhì)量與成本的管理外同時(shí)也應(yīng)該重視進(jìn)度控制與管理。在施工管理中利用科學(xué)，合理的技術(shù)組織措施，使其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的跟蹤控制，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 成虎.工程項(xiàng)目管理[M]. 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005
[2] 鄭連慶.建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理[M].華南理工大學(xué)出版社，2006
篇11
施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過(guò)艱苦投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)倒手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求最終會(huì)轉(zhuǎn)移到以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目部上來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要通過(guò)項(xiàng)目承包目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來(lái)，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目承包為基點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2.施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1制約因素多，管理不到位
在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度造成影響的因素有很多。例如：管理水平、施工環(huán)境、勞動(dòng)力需求、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物質(zhì)供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)因素及建筑中其他因素的影響。工程施工方未能對(duì)存在的問(wèn)題采取有效的措施進(jìn)行改善，往往會(huì)形成一種因素影響而造成其余因素的產(chǎn)生。在施工之前未能有效的進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的計(jì)劃，當(dāng)事故產(chǎn)生后在對(duì)其原因進(jìn)行分析。在管理方面未能對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，存在種關(guān)系輕能力的現(xiàn)象存在，促使執(zhí)行能力較差。項(xiàng)目人員往往只對(duì)自身利益進(jìn)行關(guān)注，而對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行忽略。在建設(shè)過(guò)程中缺乏合理的監(jiān)督、激勵(lì)及考核機(jī)制，袋子目標(biāo)分解不夠明確，在出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況下，未找到能夠直接負(fù)責(zé)的責(zé)任人，各機(jī)構(gòu)部門(mén)間相互扯皮，最終事情也難以得到解決。由于缺乏明確的責(zé)任及合作精神，促使項(xiàng)目成員的積極性未能得到充分調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)盲目性。在一些施工企業(yè)的管理中存在管理水平有限，在中標(biāo)以后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程造成忽略，導(dǎo)致建筑工程施工中進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到充分完成。
2.2跟蹤力度不夠，計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)
在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，缺乏對(duì)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤力度，促使信息反饋滯后。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及外部條件的發(fā)生變化或?qū)υ?jì)劃施工造成阻礙時(shí)，由于原進(jìn)度計(jì)劃未能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)滯后且盲目的無(wú)序狀態(tài)，最終形成施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
2.3沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。
3.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
3.1系統(tǒng)控制原理
將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為系統(tǒng)工程進(jìn)行實(shí)施，首先應(yīng)建立相對(duì)有效的進(jìn)度管控流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行編制，主要包括項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。
3.2彈性控制原理
現(xiàn)階段，民用建筑的項(xiàng)目施工中具有周期長(zhǎng)、影響因素多以及變數(shù)大的特點(diǎn)，未能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完全準(zhǔn)確的安排，確保實(shí)際施工中能夠按照計(jì)劃毫無(wú)偏差的進(jìn)行。所以，有必要進(jìn)行彈性控制。
3.3分工協(xié)作控制原理
對(duì)進(jìn)度控制職責(zé)進(jìn)行那個(gè)劃分，產(chǎn)生縱向、橫向兩大控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)主要由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員組成，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)主要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，主要包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員等。
3.4對(duì)循環(huán)控制原理進(jìn)行封閉
將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)幾部分組成，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)封閉循環(huán)的系統(tǒng)。但項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，信息會(huì)逐漸向進(jìn)度控制主體進(jìn)行反饋，后者并對(duì)偏差進(jìn)行糾正，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促使項(xiàng)目進(jìn)度按照規(guī)定目標(biāo)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按照不同的單位工程及分布工程為對(duì)象，構(gòu)建封閉循環(huán)系統(tǒng)，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
4.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
4.1建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1
4.2對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查
在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及你選哪個(gè)檢查，并對(duì)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行估算，并采用百分率的方式對(duì)完成計(jì)劃的比例進(jìn)行表示；將已完成的百分率、時(shí)間及進(jìn)度進(jìn)行分析，若有問(wèn)題發(fā)生應(yīng)及時(shí)的找出原因并進(jìn)行解決。按照實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)的調(diào)整，對(duì)計(jì)劃的時(shí)效性進(jìn)行保障。采用“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。
4.3注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段
篇12
一、建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義
（一）保證工程按期完成
在開(kāi)展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。
（二）提高經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、多變性的項(xiàng)目，而在施工的過(guò)程中，如果能夠有效的實(shí)施進(jìn)度管理，不僅僅能夠準(zhǔn)時(shí)履行合同，更能夠提高自身企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)自身企業(yè)、單位的發(fā)展。
二、影響工程進(jìn)度的因素分析
就較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目而言，其工期較長(zhǎng)、影響進(jìn)度的因素較多，所以施工單位在編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，保證施工進(jìn)度。其主要影響因素有：
（一）資金方面的影響
工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來(lái)自業(yè)主，如果沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，這就將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。
（二）設(shè)計(jì)單位方面的影響
由于設(shè)計(jì)的圖紙出錯(cuò)需要修改，或是對(duì)變化的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程。都會(huì)導(dǎo)致工期的拖延甚至停工。
（三）施工條件的變化
施工環(huán)境的不可預(yù)見(jiàn)性。因?yàn)楣て谳^長(zhǎng)，存在許多不可預(yù)見(jiàn)的因素，如自然災(zāi)害（地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等）、重大工故、工人罷工、工程事故等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度，甚至造成臨時(shí)停工或破壞。
（四）技術(shù)失誤
施工單位對(duì)相關(guān)技術(shù)不科學(xué)、施工中發(fā)生技術(shù)事故、使用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)等因素都可能造成盲目施工，出現(xiàn)質(zhì)量事故，導(dǎo)致返工，拖延進(jìn)度。
（五）施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。
（六）對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與條件認(rèn)識(shí)不清
比如過(guò)低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難、工程建設(shè)作業(yè)不協(xié)調(diào)、對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件，即交通、供水、供電問(wèn)題不清楚對(duì)施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響進(jìn)度。
三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理
由于外界環(huán)境的不確定性，我們需根據(jù)動(dòng)態(tài)控制的原理進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，找出原因，實(shí)施進(jìn)度管理。所采取的措施必須滿足：通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施;措施采取后不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，然后按照調(diào)整后的計(jì)劃實(shí)施。
（一）建立順利施工的大環(huán)境
影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開(kāi)展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：a、及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次、每一個(gè)部門(mén)的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤ā⒔涣鞑划?dāng)而造成的不必要損失;b、建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對(duì)施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)該給予處罰;c、企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門(mén)的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體;d、必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用;e、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。
（二）做好組織管理工作
明確工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中落實(shí)進(jìn)度控制人員的分工和職能：編制各階段的進(jìn)度控制計(jì)劃和流程圖，并做好組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目所有人員和部門(mén)（項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組）都負(fù)有一定的進(jìn)度控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在必要的情況下，通過(guò)合理的勞動(dòng)組織措施，縮短工期，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制同樣離不開(kāi)監(jiān)理和業(yè)主的支持，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)、保持與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的支持。
（三）經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施管理進(jìn)度
編制進(jìn)度計(jì)劃和各階段的控制目標(biāo)，利用WBS法，分解各項(xiàng)目任務(wù)，并根據(jù)它來(lái)編制資源投放計(jì)劃，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的比較和分析，以資源的投放量來(lái)控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
對(duì)設(shè)計(jì)變更或其他的不可預(yù)見(jiàn)性變化，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，審核其科學(xué)性和可實(shí)施性，并在實(shí)施的工程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用相關(guān)的進(jìn)度控制工具，如網(wǎng)絡(luò)圖等來(lái)控制進(jìn)度和資源投放過(guò)程。對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)評(píng)審和分析。對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和修訂。
（四）利用合同管理進(jìn)度
就是采取分段發(fā)包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一起來(lái)，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施， 防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)通過(guò)制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位盡可能加快施工進(jìn)度。另外做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實(shí)施進(jìn)度的過(guò)程和變化找出原因，并可以預(yù)測(cè)和糾正以后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度管理包括涉及到質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、目標(biāo)管理和采購(gòu)管理、人力資源管理、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面。而以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的合同管理是這些要素管理的前提。只有建立起以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才能抓住問(wèn)題的本質(zhì)。就當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，不得不研究合同管理和如何制定與執(zhí)行合同。離開(kāi)合同就談不上工程質(zhì)量，也就無(wú)法落實(shí)項(xiàng)目各個(gè)方面的管理。
（五）提高綜合管理水平
建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，比如說(shuō)施工材料的采購(gòu)、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識(shí)，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度。
具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：a、不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會(huì)威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全;b、做好施工材料的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)的補(bǔ)給施工材料，以杜絕因?yàn)槿鄙俨牧隙斐傻耐９?c、加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)任何的安全問(wèn)題，都將會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度。
參考文獻(xiàn)：
篇13
一 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理是指實(shí)際施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照合同上所標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施管理，對(duì)項(xiàng)目施工所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際施工時(shí)間嚴(yán)格控制在預(yù)算時(shí)間內(nèi)，保證項(xiàng)目如期完成。本文對(duì)施工進(jìn)度的管理職責(zé)和控制進(jìn)行詳細(xì)的描敘，具體操作如下：
（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)
（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具備的施工條件、方案和預(yù)算時(shí)間制定與實(shí)際情況符合的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中要包括開(kāi)工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機(jī)器設(shè)備、施工工種。
（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。
等待施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，通過(guò)后嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的步驟實(shí)施并監(jiān)督，保證施工過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的合理分配，確保進(jìn)度的正常進(jìn)行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時(shí)分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可另尋它法對(duì)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行局部修改，保證項(xiàng)目的如期完成。
（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分
監(jiān)督包施工單位的施工進(jìn)展情況。土木工程較為復(fù)雜，具有施工時(shí)間較長(zhǎng)、涉及范圍廣、工程量較大等特點(diǎn)，介于這些因素的存在，土木工程在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，從而實(shí)際施工所需時(shí)間和預(yù)算時(shí)間總是存在差異，為了保證項(xiàng)目的如期完成，就必須對(duì)包施工單位進(jìn)行監(jiān)督，了解施工的進(jìn)展情況，一旦發(fā)生影響進(jìn)度運(yùn)行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計(jì)劃。
（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制
1.影響施工進(jìn)度的因素。
土木工程較為復(fù)雜，項(xiàng)目的施工時(shí)間較長(zhǎng)、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項(xiàng)龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，根據(jù)影響原因?qū)⒁蛩胤譃槿藶橐蛩亍⒁馔馐录涂陀^因素，首先人為因素包括人工操作不當(dāng)、工種分配不合理、施工計(jì)劃不明確、場(chǎng)地與計(jì)劃存在差距等；其次意外事件包括技術(shù)上的失誤，即設(shè)計(jì)失誤、施工方法選擇不當(dāng)或誤解、施工技術(shù)等原因；客觀因素包括實(shí)際使用情況超出預(yù)算材料或資金，拖欠工程款、計(jì)劃書(shū)修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至無(wú)法完工的情況。
2.施工進(jìn)度的控制措施。
嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際的施工情況將施工過(guò)程分為四個(gè)部分，首先是制定計(jì)劃，然后實(shí)行計(jì)劃，驗(yàn)收結(jié)果，最后修改計(jì)劃書(shū)，嚴(yán)格按照這個(gè)步驟實(shí)施，對(duì)各個(gè)部分工作的開(kāi)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度的運(yùn)行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對(duì)管理人員的職責(zé)權(quán)利、施工人員的具體工作、各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)做出合理明確的安排。2）技術(shù)措施是指實(shí)施土木工程的前期準(zhǔn)備，如核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、具體施工與技術(shù)規(guī)定、施工方法、施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)調(diào)整。3）合同措施是針對(duì)業(yè)主和各類(lèi)商人間的糾紛，為避免這些問(wèn)題帶來(lái)的影響而造成施工延遲。
二 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
（一）施工質(zhì)量管理規(guī)范
（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案、施工類(lèi)型、工種調(diào)配等，根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量滿足業(yè)主對(duì)施工的要求，指定相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)。2）針對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)施工，施工人員要求對(duì)工序。方法和過(guò)程進(jìn)行全面了解，并仔細(xì)實(shí)施。3）優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的分配，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，每天記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)或維修。4）將國(guó)外或其他領(lǐng)域先進(jìn)的施工技術(shù)引入到實(shí)際施工中，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工的效率。5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質(zhì)量相關(guān)的獎(jiǎng)懲體系，提高施工質(zhì)量管理的作用。（6）針對(duì)施工人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓每個(gè)人員都存在一種質(zhì)量意識(shí)，將施工質(zhì)量管理的責(zé)任明確到個(gè)人，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任感的目的。
（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，首先將制定的施工技術(shù)計(jì)劃書(shū)上交相關(guān)部門(mén)審批，審批通過(guò)才可施工。2）新引進(jìn)的材料和技術(shù)都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)證，制定一份檢驗(yàn)材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過(guò)才能投入實(shí)際生產(chǎn)。3）對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的意外事件及時(shí)處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計(jì)劃書(shū)有無(wú)差異，確保工程質(zhì)量。4）針對(duì)重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項(xiàng)工作開(kāi)展前做好詳細(xì)的計(jì)劃或方案遞交專(zhuān)業(yè)工程師，結(jié)果出來(lái)再動(dòng)工。5）在施工過(guò)程中會(huì)遇到一些隱蔽的部位，針對(duì)這部分施工的檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對(duì)各個(gè)施工階段的成果進(jìn)行逐一檢查，對(duì)檢查過(guò)的結(jié)果再進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
