引論：我們?yōu)槟砹?3篇園林培訓(xùn)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、綠化養(yǎng)護(hù)公司園林技術(shù)人員培訓(xùn)存在的問題及原因分析
為了全面，真實(shí)的了解園林技術(shù)人員培訓(xùn)的實(shí)際情況,本人采取人員訪談及的方式，對園林技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)查了解，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對下一步找出企業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在的問題以及改進(jìn)意見提供了重要依據(jù)，以下對此次調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。
1.企業(yè)缺乏培訓(xùn)規(guī)劃，沒有完整的培訓(xùn)體系
首先，企業(yè)缺乏培訓(xùn)需求分析；其次，培訓(xùn)目標(biāo)不明確；第三，缺乏詳細(xì)的培訓(xùn)計劃；第四，培訓(xùn)實(shí)施方面不足；最后，無培訓(xùn)評估和總結(jié)。企業(yè)評估之后，沒有對培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤與評估，培訓(xùn)流于形式等，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方面不足，沒有員工培訓(xùn)相關(guān)績效考核和激勵措施。
2.沒有制定適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)制度
公司沒有制定自己的員工培訓(xùn)制度，在這種環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)自然無法形成倡導(dǎo)員工培訓(xùn)教育的企業(yè)文化，無法建立有效的培訓(xùn)激勵與監(jiān)督制度，來調(diào)動員工的培訓(xùn)積極性，最終的結(jié)果就是造成了公司內(nèi)以開展的培訓(xùn)流于形式。
3.企業(yè)缺乏對員工職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃
企業(yè)缺乏對員工的能力開發(fā)和個人發(fā)展指導(dǎo)，令員工無歸屬感和發(fā)展目標(biāo)，工作動力僅來源于自身的發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任感，在決定晉升時，是以資歷為主，對能力的考慮不足，既未起到激勵作用，也對企業(yè)和員工發(fā)展不利，多數(shù)員工處于茫然狀態(tài)，人員流失隱患大，無法增強(qiáng)企業(yè)競爭力及凝聚力。
4.企業(yè)員工培訓(xùn)工作沒有專人的負(fù)責(zé)
由于企業(yè)主管人力資源工作的總務(wù)科人員編制較少，培訓(xùn)工作并沒有專人負(fù)責(zé)，每個人員工作事務(wù)又都很繁忙，這使得總務(wù)科的培訓(xùn)安排與其他部門缺乏充分的溝通，培訓(xùn)管理方面存在問題。
二、綠化養(yǎng)護(hù)公司園林技術(shù)人員培訓(xùn)方案設(shè)計
1.調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
企業(yè)原有的人員組織結(jié)構(gòu)部分不適應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的需要，應(yīng)做如下調(diào)整，如圖1所示。
圖1 調(diào)整后的總務(wù)科組織結(jié)構(gòu)圖
2.綠化養(yǎng)護(hù)公司園林技術(shù)人員培訓(xùn)方案總設(shè)計
在分析綠化養(yǎng)護(hù)公司技術(shù)人員培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)理論知識，本人對綠化養(yǎng)護(hù)公司園林技術(shù)人員培訓(xùn)方案做了重新的設(shè)計。
2.1 園林技術(shù)人員培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序
(1)明確公司發(fā)展目標(biāo)：把企業(yè)發(fā)展成為一流的園林綠化企業(yè)。
(2)與各部門負(fù)責(zé)人座談，提出培訓(xùn)要求并闡述原因。
(3)制定培訓(xùn)計劃。
(4)與各部門再次會談?wù)髑笠庖姟?/p>
(5)確定培訓(xùn)計劃。
2.2 要有切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃
( 1 )培訓(xùn)目的：①向員工灌輸新知識，拓寬員工的知識面；②提高員工的自身素質(zhì)；③培養(yǎng)高技能專業(yè)人才；④使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相一致的新觀念。
( 2 )培訓(xùn)目標(biāo)：①提高員工的技能水平，能夠獨(dú)立地解決生產(chǎn)中遇到的難題；②培養(yǎng)員工自我學(xué)習(xí)的能力，挖掘員工潛能；③增強(qiáng)員工的自信心，完善員工人格健康發(fā)展。
2.3 園林技術(shù)人員培訓(xùn)需求分析
首先，培訓(xùn)需求與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致；其次，要確定受訓(xùn)人員；對于限定名額的培訓(xùn)，采用以下辦法確定受訓(xùn)者:個人報名、部門推薦、人事考核相結(jié)合的方法。最后，用差距分析法，確定具體目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，分析人員現(xiàn)與確定的具體目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際差距，從而確定培訓(xùn)需求。
2.4 制定有利于企業(yè)提高效益的培訓(xùn)師制度
企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)先進(jìn)文化的傳播者,企業(yè)文化建設(shè)者和參與者；是企業(yè)人力資源的開發(fā)者、企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)者和創(chuàng)新者；企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)資源整合者。培訓(xùn)師制度的完善不僅是企業(yè)培訓(xùn)工作取得有效性的保證，而且可以使培訓(xùn)管理取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)調(diào)查研究表明，企業(yè)培訓(xùn)師的價值沒有被企業(yè)充分開發(fā)，企業(yè)培訓(xùn)師的地位沒有得到企業(yè)充分的重視和肯定。只有培訓(xùn)制度明確了企業(yè)培訓(xùn)師的地位、職責(zé),企業(yè)培訓(xùn)師才能更好的履行權(quán)利和義務(wù)。同時,培訓(xùn)是一項(xiàng)復(fù)雜的涉及人員、部門眾多,系統(tǒng)性和普遍性強(qiáng)的有機(jī)系統(tǒng)。培訓(xùn)戰(zhàn)略的執(zhí)行、培訓(xùn)文化的形成、培訓(xùn)效果的有效性需要強(qiáng)大的體系支撐。
培訓(xùn)體系的搭建有一個形象的比喻，象我們見到的太陽系。圍繞培訓(xùn)這個主題要建立一個“太陽系”培訓(xùn)體系，企業(yè)有了這樣的“太陽系”培訓(xùn)體系，運(yùn)用各種培訓(xùn)方式和人力資源開發(fā)的技術(shù)和工具，保障培訓(xùn)工作持續(xù)的、有序的開展下去。企業(yè)如果沒有搭建這樣的培訓(xùn)體系平臺，培訓(xùn)就難以持續(xù)開展。舉個例子，給企業(yè)做培訓(xùn)時，經(jīng)常聽到企業(yè)的培訓(xùn)專員們這么講，說他們一年到頭培訓(xùn)做了不少，可總感覺東一榔頭西一棒子，缺乏系統(tǒng)性。
2.5 師徒合同管理辦法
為了提高青年技術(shù)人員的素質(zhì)，工作水平，建立一支技術(shù)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，促進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)公司勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益的提高，特開展師徒幫學(xué)的活動。
2.6 培訓(xùn)課程設(shè)計
a.專業(yè)理論知識。使員工比較系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握本工種的較高級原理、較高級理論;了解本工種的裝備的結(jié)構(gòu)性能、工作原理、使用維護(hù)調(diào)整方式了解本工種新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等有關(guān)知識。
b.實(shí)踐操作。使員工熟練掌握較高難度的操作技能、技巧;能夠完成本工種高級技術(shù)，能夠?qū)Ξa(chǎn)生不合格產(chǎn)品的原因進(jìn)行分析，解決較高難度的問題。
c.素質(zhì)提高。員工素質(zhì)提高，有利于解決實(shí)際問題的能力的提升，同時也有利于開發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的能力。
d.技術(shù)比武競賽。通過在全體員工中間開展技術(shù)比武競賽，不僅可以在企業(yè)中提升技術(shù)工人的地位，而且在大范圍內(nèi)激勵員工鉆研業(yè)務(wù)。競賽獲勝者不但可以獲得現(xiàn)金獎勵，而且可以晉升業(yè)務(wù)職稱。
2.7 建立員工培訓(xùn)信息檔案體系
培訓(xùn)不僅成為企業(yè)留住優(yōu)秀員工的手段之一，而且也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的一種方式。員工同樣也希望通過培訓(xùn)開拓自己的職業(yè)生涯的道路。通過建立員工培訓(xùn)信息檔案體系:一是《員工培訓(xùn)記錄表》，通過這張表企業(yè)可以掌握員工的學(xué)習(xí)動態(tài)，即目前具備了何種知識結(jié)構(gòu)、知識能力。二是《員工發(fā)展規(guī)劃表》，通過這些信息為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才做好資料依據(jù)。通過建立員工培訓(xùn)信息檔案體系，員工就會更加關(guān)注自身的學(xué)習(xí)進(jìn)程。
3.園林技術(shù)人員（綠化工種）培訓(xùn)方案細(xì)則
3.1 培訓(xùn)目的
a.提高關(guān)鍵崗位員工的素質(zhì)，挖掘員工的潛能。
b.了解掌握國內(nèi)外城市園林綠化工作新的概念、理念、方法和技術(shù)。
c.生產(chǎn)率的提高。
d.技術(shù)人員的技能熟練程度提高。
3.2 培訓(xùn)對象
a.應(yīng)屆畢業(yè)生，園林技校畢業(yè)和園林相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生。
b.新進(jìn)園林技術(shù)人員，有一定的園林相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人員。
c.在職園林技術(shù)人員，取得本職業(yè)中級資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作四年以上，或取得本職業(yè)中級職業(yè)資格證書大專以上園林或相關(guān)專業(yè)的人員，并連續(xù)從事本職業(yè)工作兩年以上。
3.3 培訓(xùn)期限
從2013年22周起至2013年37周，共252學(xué)時。
3.4 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
a.培訓(xùn)教材：500套*190元=9.5萬元。
b.就地培訓(xùn)學(xué)費(fèi)：
應(yīng)屆畢業(yè)生： 50人* 200元= 1萬元。新進(jìn)園林技術(shù)人員： 7 0人* 3 0 0元=2.1萬元。在職園林技術(shù)人員：37人* 9 0 0元=3.33萬元。合計每年6.43萬元。
c.外聘教師每年 2*2=4萬元。
d.項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用：1萬元。合計每年至少需要 20.93萬元
3.5 培訓(xùn)內(nèi)容和課程安排
a.應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)班。
(1)培訓(xùn)內(nèi)容。通過對應(yīng)聘生中的招聘選拔有潛力的人員作為公司的培訓(xùn)對象，根據(jù)崗位不同，分別對園林養(yǎng)護(hù)工程，植物保護(hù)，園林工程，假山工程，花卉工程，苗圃工程，植物造型修剪等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)培訓(xùn)考核。在培訓(xùn)期間經(jīng)過考核合格者，將成為公司正式員工，享有公司相應(yīng)的福利待遇，培訓(xùn)不合格者將被淘汰，如愿意繼續(xù)培訓(xùn)者可繼續(xù)培訓(xùn)，但薪資降低300元，等考核合格后方可進(jìn)級等措施。
b.新進(jìn)技術(shù)人員培訓(xùn)班。
使新進(jìn)技術(shù)人員在最短的時間內(nèi)認(rèn)知本公司的企業(yè)文化，同時對新的工作有全面的認(rèn)識，減少新員工的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。技術(shù)性的新進(jìn)人員一律以試用一個月為崗位的培訓(xùn)和訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，則被轉(zhuǎn)為正式員工。
c.在職技術(shù)人員培訓(xùn)班。
為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量以及績效，同時也是為提高員工的工作態(tài)度以及合作精神提供合理的培訓(xùn)。
4.培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)課程結(jié)束后，對這次培訓(xùn)的效果進(jìn)行評價，廣泛收集反饋信息，以便及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，效果評價從兩個方面進(jìn)行：
a.通過學(xué)員填寫的《培訓(xùn)有效性評估表》與《調(diào)查問卷》，搜集這次培訓(xùn)的反饋信息。
b.通過學(xué)員的考試成績來評價這次培訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)
篇2
1 加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性
園林綠化不僅能起到改善環(huán)境的作用，還能夠給人們帶來享受。使筑交相輝映，更加凸顯綠色城市理念，打造人文城市、綠色城市已經(jīng)成為今后城市發(fā)展的重要思想。正是在這種思想指導(dǎo)下，我國很多地區(qū)和城市都開始大力發(fā)展園林綠化。很多綠化工程同時開展，不可避免地存在綠化工程質(zhì)量問題，而這些問題的產(chǎn)生有很大的原因就是由于綠化工程施工現(xiàn)場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現(xiàn)場管理問題不僅僅會引起綠化工程的質(zhì)量，同時對綠化工程的成本控制以及今后的維護(hù)都會起到非常關(guān)鍵的作用，由此可見加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性。
2 市政園林工程質(zhì)量管理中存在的問題
2.1 施工人員綜合素質(zhì)相對較低
目前很多園林綠化工程的施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)存在著一定的問題，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。在施工現(xiàn)場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀(jì)律性，缺乏有效的激勵制度和質(zhì)量管理制度來提升員工的積極性和對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中沒有計劃性，很多規(guī)章制度的執(zhí)行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質(zhì)低的一個重要原因就是培訓(xùn)力度不夠，很多施工單位沒有早會制度，沒有針對當(dāng)前的施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行及時的培訓(xùn)，更沒有通過培訓(xùn)總結(jié)過去施工現(xiàn)場問題的解決方法。沒有定期的技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質(zhì)。
2.2 施工管理者的素質(zhì)有待提升
當(dāng)前，在我國城市化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境下，城市的園林施工逐漸的開放，城市園林施工參與的企業(yè)也愈來愈多，每個城市多達(dá)上百家的施工企業(yè)其資質(zhì)是參差不齊的，真正具備園林施工資質(zhì)的管理者甚少，因此，造成了施工企業(yè)之間的施工水平、管理科學(xué)性等差異很大。一些不具備園林施工的企業(yè)進(jìn)入園林建設(shè)市場后，不能夠科學(xué)、專業(yè)的進(jìn)行園林施工，使得園林施工的質(zhì)量根本得到不到有效保障。
2.3 施工管理方面的問題
施工管理問題是整個園林建設(shè)中的重要組成部分，在整個建設(shè)管理體系中作為基礎(chǔ)。施工管理層次的優(yōu)劣直接影響著市政園林工程的質(zhì)量和品位。長期以來，一些工程項(xiàng)目施工還是會忽略施工管理問題，本該重視的管理問題被擱置，造成的結(jié)果就是消耗高，浪費(fèi)大，最重要的是質(zhì)量差。由于施工組織計劃性沒有得到很好的實(shí)施，勞動生產(chǎn)力非常低下，延誤工期，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將規(guī)章制度視為形同虛設(shè)一樣。
3 園林工程施工管理問題的解決措施
3.1 加大人員培訓(xùn)力度提升施工人員綜合素質(zhì)
從技術(shù)的角度上，因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目也是一項(xiàng)技術(shù)性相對比較高的行業(yè)，還有就是對環(huán)境是否存在污染的不當(dāng)設(shè)計等這些技術(shù)都需要進(jìn)行長期不斷的培訓(xùn)，通過對過去失敗和成功的案例進(jìn)行不斷的總結(jié)，同時還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝以及對新設(shè)備使用的培訓(xùn)等，從而從整體上提升施工人員的技術(shù)能力。這對于提升園林綠化工程質(zhì)量是非常重要的。其次從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓(xùn)的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執(zhí)行力，對于降低管理成本是有積極作用的。
3.2 提升城市園林施工管理者的專業(yè)能力水平
對于城市園林施工管理者來說，首先需要明確城市園林工程主體的要求與園林施工的幾乎。與此同時，要做好同施工單位和園林業(yè)主兩者之間的練習(xí)工作，就園林施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時的溝通和交換意見。園林施工單位要提升施工管理的水平與能力，讓管理者能夠找到正確的位置，明晰在管理中的義務(wù)與責(zé)任，通過管理培訓(xùn)等途徑，不斷的提升園林施工管理人員的能力與綜合水平，保證園林施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容，得到有效的落實(shí)，以此來提升城市園林工程的施工管理水平。另外，要加大對城市園林施工管理者的績效考核工作，以更好的督促和監(jiān)督城市園林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本職工作，避免等違法問題的產(chǎn)生。
3.3 制定科學(xué)合理的施工方案
在確定施工方案前，首先應(yīng)該對土壤進(jìn)行檢測，看其是否符合苗木生長，進(jìn)而決定是否需要更換土壤，一般勘測的深度在地表之下1m左右；在園林建造過程中，地形設(shè)計非常重要，它能夠解決建設(shè)過程中缺乏藝術(shù)性、平面呆板單調(diào)等問題，使園林景觀更加富于變化，所以在方案的設(shè)計過程中應(yīng)對視覺效果進(jìn)行全面的考慮，對于原有的自然地勢，通過多角度的調(diào)整進(jìn)行再創(chuàng)造。由于在園林的建造過程中對土方的需求量比較大，因此，對于土方的測算要達(dá)到精益求精的地步，減少施工過程中的誤差，降低施工成本。
3.4 合理的行施工組織設(shè)計
作為指導(dǎo)施工的全面性和技術(shù)性經(jīng)濟(jì)文件的施工組織設(shè)計對整個施工起著宏觀控制作用，其內(nèi)容、深度等方面的合理性在很大程度上決定著施工質(zhì)量，因此施工組織設(shè)計的編制應(yīng)針對工程特定條件進(jìn)行，如在確定施工方案確定施工進(jìn)度時應(yīng)充分考慮施工順序、流向以及主要分部分項(xiàng)工程施工方法，對采取的特殊施工方法和技術(shù)應(yīng)有確保施工質(zhì)量的有效措施，便于能夠有效指導(dǎo)和監(jiān)督工程施工，應(yīng)充分將施工組織設(shè)計作為工程在人力、財力、物力入的計劃性，并將其作為統(tǒng)籌安排后期施工的重要依據(jù)。
3.5 施行驗(yàn)收制度確保施工質(zhì)量
驗(yàn)收制度是確保園林綠化工程施工質(zhì)量最有效的屏障，在這里要強(qiáng)調(diào)的是，園林綠化工程的驗(yàn)收不是等到園林工程項(xiàng)目完工之后才進(jìn)行驗(yàn)收，而是要融入到整個施工現(xiàn)場的每一道工序里，通常一個園林綠化施工項(xiàng)目將會有多個模塊構(gòu)成，這些不同的工程模塊又會有多種工序構(gòu)成，我們執(zhí)行的驗(yàn)收制度不僅僅要對某一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個模塊進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質(zhì)量，才能夠徹底避免因?yàn)樽罱K驗(yàn)收不過關(guān)而重新施工造成巨大成本損失。
4 結(jié)束語
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市生態(tài)環(huán)境越來越受到人們的重視，城市園林則是通過人造景觀和植物群落間的合理布局，發(fā)揮其益于人類的、多功能的景觀，其應(yīng)結(jié)合城市發(fā)展以整個市區(qū)為載體，以實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)園林化和建設(shè)園林城市為目的，可為人類提供一個能最大程度的滿足人們回歸自然的場所，同時也是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的重要舉措，但當(dāng)前國內(nèi)園林建設(shè)中仍存在許多缺陷，在一定程度上影響了園林作用的發(fā)揮，甚至失去了園林工程施工質(zhì)量、降低了工程品位，因此如何提高園林建設(shè)管理，確保施工質(zhì)量是園林建設(shè)中的首要任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
篇3
生態(tài)文明建設(shè)是我國發(fā)展中永恒的主題，尤其黨的十勝利召開，將大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)獨(dú)立報告成篇，提出社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”的總體布局，確立了生態(tài)文明在中國特色社會主義建設(shè)中的主導(dǎo)地位。而園林綠化行業(yè)在保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)、改善人居環(huán)境的生態(tài)文明建設(shè)中凸顯了不可取代的獨(dú)特作用，園林工程施工則是環(huán)境建設(shè)的主要手段。而園林施工企業(yè)要想在市場上取得一席之地，就必須明確精品化的理念，抓牢每一個環(huán)節(jié)，把好每一道關(guān)卡，才能打造出高標(biāo)準(zhǔn)的精品園林工程。質(zhì)量是每個建設(shè)的核心，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能給社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境帶來良好的效益。
1 園林工程存在的問題
1.1 合作商的選擇存在問題
目前我國的園林工程建設(shè)中，因?yàn)檎袠?biāo)管理、分包制度和企業(yè)管理制度等的不完善，致使很多的企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，由于資金、技術(shù)和管理等多方面的影響，出現(xiàn)了分包不合理的現(xiàn)象，有些甚至并不清楚對方的能力就盲目分包合作。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就在于企業(yè)在分包合作中的對于信息掌握的不完善和自身對于分包意識的不夠重視，才導(dǎo)致了在選擇分包商的過程中通常以成本和利益為出發(fā)點(diǎn)，卻忽視了質(zhì)量問題的重要性。再加上分包商由于技術(shù)和資金的局限性，使得很多的項(xiàng)目都達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 人員的管理存在問題
人是任何工作展開的基礎(chǔ)，只有做好有關(guān)人員的管理和任用，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)及維護(hù)的良好表現(xiàn)。園林管理人員的工作是非常重要的，但是有些管理人員的知識水平和技能素質(zhì)都相對較低，就導(dǎo)致了其質(zhì)量意識的嚴(yán)重落后，常常會忽視質(zhì)量工程的建設(shè)，甚至?xí)鲇谏a(chǎn)成本的考慮而聘用一些不具備相關(guān)知識的業(yè)外人員，最終就會造成項(xiàng)目管理秩序的紊亂。如質(zhì)檢人員在項(xiàng)目工程中沒有發(fā)揮出其監(jiān)管和檢驗(yàn)功能，質(zhì)檢人員的職能是監(jiān)督施工的質(zhì)量和約束施工人員的行為，并不是簡單的對其他施工人員的進(jìn)行指導(dǎo)和輔助。而且大量的園林工程中，很多的工作人員都是外聘來的，不具備固定的人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能知識，甚至有的工作人員在工程進(jìn)行時隨意的退出生產(chǎn)項(xiàng)目，從而使得人員缺失和建設(shè)時間及成本的增加。
1.3 施工材料存在問題
施工材料是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量的根本性保障，項(xiàng)目管理者必須加強(qiáng)對于施工材料的檢查和監(jiān)督，以及嚴(yán)格的篩選出合格的材料。而該園林工程在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，使用了劣質(zhì)的水管道，致使在給水排水的過程中出現(xiàn)了水管爆裂的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了施工期限的拖延，劣質(zhì)材料的使用不僅不能節(jié)約成本，還會浪費(fèi)時間和精力，給企業(yè)帶來不良的影響。經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某園林項(xiàng)目提交的材料質(zhì)檢報告中，合格率并沒有達(dá)到100%，也突顯出該園林項(xiàng)目材料管理方面的不足。甚至隨著市場的不斷擴(kuò)大，在進(jìn)行市場調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，市場的材料合格率只有50%，高質(zhì)量的材料是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要保障，但是如今我國的原材料市場卻令人擔(dān)憂。許多劣質(zhì)材料的生產(chǎn)源都是無生產(chǎn)許可證的，技術(shù)原因使得質(zhì)量并不能滿足生產(chǎn)需求，加上大量商家的責(zé)任意識和質(zhì)量意識較低，生產(chǎn)材料的檢測只是流于形式。甚至有一些項(xiàng)目為了節(jié)約成本人為的去偷工減料，致使大量的項(xiàng)目存在著質(zhì)量問題，如往水泥里加沙子等，只注重眼前利益卻忽視了長久的效益。
1.4 施工工藝存在問題
施工技術(shù)是指必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施建設(shè)，否則就會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。但在某園林工程中，項(xiàng)目的建設(shè)主要以經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，大量的工作人員在施工生產(chǎn)的過程中都是按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)，卻忽視了施工技能培訓(xùn)的重要性，尤其是在新技術(shù)方面的使用，甚至有些施工者是處于排斥狀態(tài)的。在某些施工人員的心中，多年施工經(jīng)驗(yàn)的成功就表示著該操作方式的正確性，即使這樣的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并不能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。這也是導(dǎo)致該園林工程雖然要求的技術(shù)和質(zhì)量都很高卻出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問題的重要原因。
1.5 施工資料不夠完善
施工管理資料是施工管理過程的真實(shí)記錄，然而現(xiàn)今卻存在著一種施工資料和施工管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，有人把這種現(xiàn)象稱之為“兩張皮”，如某些施工工程的管理資料相對齊全且完善，然而工地上卻是混亂不堪、隱患叢生。據(jù)調(diào)查研究表明，大量的園林工程項(xiàng)目中都存在著“兩張皮”的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)為注重資料的整理卻忽視了現(xiàn)場的管理，甚至出現(xiàn)資料摻假或憑空捏造的現(xiàn)象。在工程領(lǐng)域監(jiān)管不力的情況下，“兩張皮”已見怪不怪了，其實(shí)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根源在于施工企業(yè)的急功近利和投機(jī)取巧，這種忽視實(shí)際質(zhì)量問題卻想要依靠資料漫天過海的情況，也反映出了施工管理上的漏洞。
2 園林工程施工的質(zhì)量控制措施
2.1 規(guī)劃管理目標(biāo)
經(jīng)研究和總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，在園林工程的施工中，責(zé)任不明是質(zhì)量問題存在的重要原因之一，因此組建項(xiàng)目經(jīng)理部及規(guī)劃管理目標(biāo)是提高園林工程質(zhì)量的重要手段。在組建項(xiàng)目經(jīng)理部方面，施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位設(shè)置和人員的配備必須圍繞企業(yè)的形象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和履行合同為宗旨。在總結(jié)各企業(yè)的實(shí)踐后得出，施工項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)置5個管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的全面管理，是代表著企業(yè)的管理層，對企業(yè)有著管理和服務(wù)的雙重職能，其質(zhì)量的好壞將決定項(xiàng)目工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部是園林工程的辦事機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)闆Q策提供更充足的信息依據(jù)，能更好的執(zhí)行項(xiàng)目的決策和意圖，對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；在規(guī)劃管理目標(biāo)方面，工程項(xiàng)目的規(guī)劃管理是指對項(xiàng)目進(jìn)行綜合而全面的總體計劃，其主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的研究與細(xì)化、權(quán)限與任務(wù)分解、實(shí)施方案的制定、工作流程和任務(wù)的分配、步驟與工藝的運(yùn)用、資源的安排和確定等。工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃分為2類，對于項(xiàng)目管理目標(biāo)的大綱規(guī)劃；對于施工過程的控制和規(guī)劃，兩者的規(guī)劃能夠使項(xiàng)目更加的全面而詳細(xì)。
2.2 加強(qiáng)人員管理
項(xiàng)目的關(guān)鍵因素之一就是人的運(yùn)用，所以在園林工程施工的過程中必須選擇優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目優(yōu)秀人才的選用需要在人力資源的管理中不斷優(yōu)化和整合，只有運(yùn)用有效的手段提高人員的素質(zhì)，才能充分的發(fā)揮出人才的作用。園林工程項(xiàng)目的管理不僅需要合理運(yùn)用優(yōu)秀人才，還需要有意的開發(fā)和培訓(xùn)，使得最為科學(xué)的運(yùn)用人才。人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)不僅能夠提高員工的技能知識，增強(qiáng)員工的工作能力，還能促進(jìn)員工的奮斗意識。為滿足員工的培訓(xùn)需求，人力資源管理部門可以設(shè)置3種培訓(xùn)方式：技能培訓(xùn)、取向培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，新員工不僅能夠通過這樣的培訓(xùn)快速的熟悉公司的政策，流程和程序，還能夠?qū)W習(xí)到基本的寫作、圖表和日程表等工作技能。對于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員來說，經(jīng)常性的開展專業(yè)知識技能培訓(xùn)和舉辦實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流會等活動也是十分重要的。
2.3 科學(xué)管理施工現(xiàn)場
施工現(xiàn)場的管理是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要保障，其管理可以從3方面考慮。對于成本的管理，園林工程施工的材料管理不僅能夠確保施工材料的高質(zhì)量、適時齊全的共贏，從而提高園林工程的質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，還能促進(jìn)材料的周轉(zhuǎn)和合理使用，從而達(dá)到降低材料成本、改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)收益的目的。工程材料的合理性是保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要條件，因此嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量的前提。對于材料的采購、價格、驗(yàn)收和取樣都需要嚴(yán)格而全面的控制，對施工過程中的施工工藝和材料也需要進(jìn)行充分的論證，才能做到施工方式的合理、安全，從而提高工程的質(zhì)量；對于質(zhì)量檢驗(yàn)和評定的把關(guān)，其把關(guān)的嚴(yán)格性是確保園林工程滿足設(shè)計要求和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而該質(zhì)量評定有可以分為2部分，即園林質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量管理的重要組成部分之一，只有搞好質(zhì)量驗(yàn)收才能確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段創(chuàng)造出最精品的園林藝術(shù)作品。所以園林工作者必須樹立重視質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)觀念和質(zhì)量意識，而要做好這一工作可以從分析和研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證體系、合理管理施工過程中的工藝和材料、研究和反饋所運(yùn)用的質(zhì)量方法及手段、定期培訓(xùn)和教育工作人員、及時總結(jié)和分析工作中的經(jīng)驗(yàn)及效果、糾正施工過程中的質(zhì)量問題等方面入手；需要貫徹以預(yù)防為主的方針，園林工程的質(zhì)量需要積極預(yù)防，有了問題再控制就會造成資源的浪費(fèi)。而預(yù)防為主是指加強(qiáng)對于影響質(zhì)量的因素的控制，即對于投入的人工、機(jī)械和材料的質(zhì)量控制，不僅要在事前進(jìn)行控制，還需要檢查中間的項(xiàng)目施工質(zhì)量。
2.4 完善和整理資料
園林工程施工驗(yàn)收后的資料整理對于其質(zhì)量的管理有著重要的作用，完善的工程資料是工程結(jié)算、施工總結(jié)和評價的重要來源和依據(jù)，有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)交流，改進(jìn)未來的工程質(zhì)量，對于提高企業(yè)技術(shù)水平有著重要的意義。開展園林工程的竣工驗(yàn)收是園林工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對考核園林建設(shè)成果、設(shè)計檢驗(yàn)和工程質(zhì)量具有重大的意義，是園林建設(shè)后開發(fā)和使用的重要標(biāo)志，所以竣工驗(yàn)收對于項(xiàng)目的投產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮有著深刻的意義。
3 結(jié)論
園林工程的施工質(zhì)量控制是貫穿于整個施工過程中的，如工程設(shè)計方案的審核、施工前的準(zhǔn)備、施工期和后期的驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)。園林工程施工的過程中不僅需要充分的發(fā)揮出其特有的專業(yè)性和技術(shù)性，還需要研究其具有的藝術(shù)審美特征，園林工程的建設(shè)是一種全面的具有重要意義的建設(shè)項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
[1]王俊功.園林工程施工管理[J].現(xiàn)代園藝，2016（4）：184.
[2]張玉剛.城市園林工程綠化植物施工技術(shù)[J].現(xiàn)代園藝，2016（4）：185.
篇4
1 加強(qiáng)對園林養(yǎng)護(hù)的重視度
在當(dāng)前的許多城市園林建設(shè)中，園林建設(shè)大多作為城市的市政工程項(xiàng)目和旅游項(xiàng)目，各級部門都將工作中心放在了園林建設(shè)之上，在園林建設(shè)上投入了大量的人力物力，并且園林規(guī)模大多都比較大，園林內(nèi)部的布局、植被種類都日益豐富，這無疑都給園林的日常管理和定期養(yǎng)護(hù)增加了巨大的難度。然而當(dāng)前的園林養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀卻是不容樂觀，主要問題體現(xiàn)在2方面，首先是園林養(yǎng)護(hù)缺乏相應(yīng)的管理體制，管理比較混亂，在園林管理中，養(yǎng)護(hù)工作大多是外包給其它的養(yǎng)護(hù)人員，對于園林內(nèi)的情況缺乏實(shí)際的了解，養(yǎng)護(hù)工作周期死板，面對突況的應(yīng)急能力不強(qiáng)。其次是園林養(yǎng)護(hù)人員的整體素質(zhì)有待提高，對于品種多樣的園林植被缺乏專業(yè)的養(yǎng)護(hù)知識，技術(shù)含量低，養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得園林景觀的綠化效果不明顯，園林養(yǎng)護(hù)的效果偏差，增加了園林養(yǎng)護(hù)的成本，對于園林內(nèi)植被的整修以及蟲害的處理方式不合理，造成了園林損害。
針對這種情況，首當(dāng)其沖的是要加強(qiáng)對與園林養(yǎng)護(hù)的重視程度，在園林管理內(nèi)部建立專門的園林養(yǎng)護(hù)部門，制定好各時期的園林養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，落實(shí)園林管理的具體科目，規(guī)范各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作的操作規(guī)范，把養(yǎng)護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，定期做好監(jiān)督審查工作。其次，對于園林養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)當(dāng)盡量選聘專業(yè)的園林人才，定期做好養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)工作，針對園林內(nèi)出現(xiàn)的養(yǎng)護(hù)癥狀，做好養(yǎng)護(hù)工作的檔案記錄，把握園林內(nèi)部的養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，提高養(yǎng)護(hù)工作的針對性和工作效率。
2 加強(qiáng)對于長青花木的養(yǎng)護(hù)管理
園林內(nèi)部除了顏色鮮艷、形態(tài)奇異的奇花異木之外，更多的是常見花木和長青花木，正因?yàn)樗麄兊钠胀ê推毡樾裕趫@林養(yǎng)護(hù)中，極易忽視對于它們的養(yǎng)護(hù)管理。對于長青花木，往往缺少施肥處理，導(dǎo)致這些花木長勢不佳，甚至出現(xiàn)枯萎、落葉和死亡現(xiàn)象，在蟲害高發(fā)季節(jié)，長青花木由于本身的抗蟲害的能力較強(qiáng)，也往往得不到預(yù)先的防蟲處理，得到蟲害泛濫之時，以及很難驅(qū)除，對于長青花木的灌溉也是走馬觀花，基本上是一次澆水，要么不足要么過量，造成根系損傷。在日常的養(yǎng)護(hù)中，要留心這些長青花木的生長狀況，記錄下他們的形態(tài)特征和健康狀態(tài)，要制定符合長青花木生長規(guī)律的養(yǎng)護(hù)方案，從施肥、灌溉和殺蟲等等方面，針對以上的問題，做好定期養(yǎng)護(hù)的計劃和準(zhǔn)備，保障這一園林內(nèi)數(shù)量最多、綠化效果最好的植被群的正常生長。
3 建立園林養(yǎng)護(hù)檔案管理體系
園林內(nèi)部的植被往往成群落狀態(tài)的種植，因此，對于原理植被的管理和養(yǎng)護(hù)也可以以植被群落為單位來展開，針對不同種類的花卉、樹木的生活習(xí)性、季節(jié)變化特征、灌溉特點(diǎn)、蟲害特點(diǎn)以及生長周期，制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方案，在養(yǎng)護(hù)工作中突出這種針對性。同時可以為園林植被以群落為單位建立園林植被檔案管理體系，制定專業(yè)的檔案技術(shù)參數(shù)檔案，真實(shí)、可靠的記錄下植被的生長狀況、蟲害情況、過往病史以及歷來的養(yǎng)護(hù)情況，這樣既方便了養(yǎng)護(hù)人員在實(shí)際操作中把握養(yǎng)護(hù)的調(diào)整力度，也為園林養(yǎng)護(hù)管理人員調(diào)整養(yǎng)護(hù)方案提供了有力的理論依據(jù)，更為園林養(yǎng)護(hù)的預(yù)處理提供了極大的便利。
4 總結(jié)
園林養(yǎng)護(hù)是園林管理工作的常態(tài)化工作之一，是保障園林綠化效果，保障園林生態(tài)現(xiàn)狀的有力技術(shù)手段。本文從分析園林養(yǎng)護(hù)中的主要問題入手，有針對性的提出了相應(yīng)的管理措施和技術(shù)方案，為園林養(yǎng)護(hù)的有效進(jìn)行提供了良好的參考意見。
參考文獻(xiàn)
篇5
近年來，由于國家法律、法規(guī)的健全，把綠化建設(shè)作為各級政府、各行業(yè)人士以及普通民眾的職責(zé)和義務(wù)，加之國民環(huán)境保護(hù)意識的提高，我國園林綠化面積不斷增長，園林綠化工程快速發(fā)展起來，但是在施工過程中的質(zhì)量管理方面存在一些問題，所以，我們應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施，做好園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制，從而保證園林綠化工程的質(zhì)量，杜絕弊端工程。園林綠化工程的一角如下圖：
1.相關(guān)質(zhì)量管理制度簡單分析
1.1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制
在園林綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)與施工單位公司的負(fù)責(zé)人簽訂《項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，這不僅是項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)相關(guān)管理層檢查、監(jiān)督的依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的保證，從而保證順利完成施工任務(wù)，達(dá)成園林綠化工程的質(zhì)量目標(biāo)。
1.2.施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)頒布施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，作為對施工技術(shù)人員自身的約束，同時也作為項(xiàng)目檢查、考核的依據(jù)。確定施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，有利于調(diào)動施工技術(shù)人員的工作積極性和項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理。
1.3.施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理與施工技術(shù)人員應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)頒布施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，作為對施工班組作業(yè)質(zhì)量的約束性文件，增強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識，有利于施工工作的開展和提高作業(yè)效率，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.園林綠化工程施工的質(zhì)量管理措施
2.1.組織措施
2.1.1.加強(qiáng)組織成員間協(xié)調(diào)與溝通
質(zhì)量目標(biāo)管理貫穿于園林綠化工程的始終，在此期間存在著多種關(guān)系，這些關(guān)系不但包括企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系，還包括施工企業(yè)與發(fā)包方、設(shè)計方、監(jiān)理方、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，做好這些關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通，才能傳遞準(zhǔn)確無誤的質(zhì)量管理信息，從而保障園林工程有序地開展以及工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
2.1.2.加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
參加施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要保障因素。要提高工程質(zhì)量，首先必須提高相關(guān)人員對質(zhì)量的意識，樹立起“質(zhì)量第一”的意識；再則是人員的技術(shù)素質(zhì)，工程中的管理技術(shù)人員，應(yīng)該具有較高的質(zhì)量組織、管理、檢查和技術(shù)指導(dǎo)能力。所以要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，以保證管理人員具備精湛的專業(yè)技能，在施工中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保園林綠化工程質(zhì)量。
2.1.3.加強(qiáng)工人專業(yè)技能培訓(xùn)
由于園林工程涉及面比較廣，這就對園林的施工、養(yǎng)護(hù)等工作人員的專業(yè)知識和技術(shù)能力提出了更高的要求，所以要加強(qiáng)對他們的專業(yè)技能培訓(xùn)，使工人掌握更多的施工、養(yǎng)護(hù)知識，具有一定的園林施工的專業(yè)技能，符合所建設(shè)園林的水準(zhǔn)，從而保證在園林施工中，能夠正確使用施工技術(shù)，在苗木的種植中，能夠合理地照顧苗木，使其健康成長。加強(qiáng)工人專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以避免在園林施工中出現(xiàn)人為問題，保證工程的質(zhì)量。
2.2.技術(shù)措施
2.2.1.做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工前的技術(shù)交底
在工程開工前，負(fù)責(zé)該工程的相關(guān)工作人員應(yīng)到現(xiàn)場勘察，搜集整理成詳細(xì)資料，了解現(xiàn)場環(huán)境以及各方面的情況。一般搜集的信息資料主要包括：環(huán)境、土質(zhì)、周圍的交通是否便利、相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、所需要的材料、以及施工周邊有利或不利條件等，根據(jù)所收集的資料，派相關(guān)人員與有關(guān)部門聯(lián)系交流，認(rèn)真研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，通過計算、分析、比較，排除不利條件，充分利用有利條件，及時做好相關(guān)應(yīng)對措施，從而避免受到園林施工不利因素的影響，使園林綠化施工質(zhì)量得到良好的管理與控制。
在施工之前，主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向參與施工人員進(jìn)行技術(shù)性的交底工作，使施工人員對工程特點(diǎn)、施工方法、技術(shù)質(zhì)量要求與措施等有詳細(xì)地了解，科學(xué)地組織施工，以避免技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。這樣有利于施工人員在施工中按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而使工程施工順利開展，保證施工質(zhì)量。
2.2.2.綠化材料方面
苗木的采購和種植，是園林綠化工程中占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險較高的部分，注重材料采購質(zhì)量是園林綠化整體效果的直觀體現(xiàn)。苗木從采購到種植，要經(jīng)過選苗、起苗、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個主要階段，對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系等必須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。
2.2.2.1起苗和運(yùn)輸
對于移植難度較大的苗木，通常是用加大加厚的土球進(jìn)行包裹，除此之外，在起苗上車前，相關(guān)的工作人員應(yīng)用草繩對樹干進(jìn)行包扎，并且要在給苗木澆過水之后，在樹干外進(jìn)行加層薄膜進(jìn)行保水，以此來提高苗木成活率。進(jìn)行包裹的苗木如下圖：
2.2.2.2 苗木的種植
在苗木栽種前，相關(guān)的園林工人應(yīng)對苗木的枝葉和根系進(jìn)行修剪整理，重新整理和加強(qiáng)樹干的包扎的草繩，拆除苗木根部大土球的包裝物。在苗木栽種時，填土?xí)r應(yīng)注意分層壓實(shí)，不能留有空隙，且在栽種后二十四小時內(nèi)必須澆定根水，且要將苗木的根澆透，使苗木的土球能夠與周邊種植土充分融合，成為一體，這樣可提高種植成活率。以后澆水要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及苗木的種類來決定澆水量的多少。
2.2.2.3苗木的養(yǎng)護(hù)
苗木養(yǎng)護(hù)必須依據(jù)其生長習(xí)性及時對苗木采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，定時定量，嚴(yán)格把關(guān)，以確保其正常生長。堅持“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”的理念。
2.3.深化應(yīng)急處理
建立健全園林綠化工程應(yīng)急處理機(jī)制，提高員工應(yīng)急處理能力，高質(zhì)高效地完成應(yīng)急任務(wù)，這對提升企業(yè)形象、城市形象乃至國家形象都有著極其重要的意義。
3.綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制
3.1.現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)
園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對每段工程的的不同特性和需求，擬定與之相適應(yīng)的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)，切實(shí)做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。工程施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：
3.2.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)
確定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)后，現(xiàn)場施工管理人員必須嚴(yán)格按照此目標(biāo)指導(dǎo)施工，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做好事中控制，最終達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，圓滿完成施工任務(wù)。
3.3.做好綠化工程施工的事后控制
根據(jù)綠化工程的當(dāng)期的施工結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行分析比較，提出控制措施，在下一步施工活動中提出實(shí)施控制的方式。做好事后控制的重點(diǎn)是確保已建工程的質(zhì)量合格，并且把建設(shè)質(zhì)量不合格的地方及時反饋給施工組織，確保園林綠化工程的質(zhì)量。
3.4.及時反饋施工質(zhì)量問題，進(jìn)行分析和總結(jié)
園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定時組織施工技術(shù)人員及相關(guān)人員召開會議，要求施工技術(shù)人員及相關(guān)人員就施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時做出匯報、收集、整理問題反饋情況，針對所反饋的質(zhì)量問題，園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織高級技術(shù)人員、專家及有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，及時提出處理意見，或總結(jié)出一些更好的方法來解決相關(guān)問題。同時，現(xiàn)場施工技術(shù)人員及相關(guān)人員應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便未來能更好的處理相關(guān)問題，提出更為深刻的建議。
4、結(jié)束語
園林綠化工程施工質(zhì)量管理制度的建立，質(zhì)量管理措施的明確，以及現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制等情況，這些都是關(guān)于園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制的方法和要點(diǎn)，為園林綠化質(zhì)量管理提供了方便。隨著城市規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，園林綠化工程建設(shè)越來越受到各方重視，對園林綠化工程的施工質(zhì)量管理與控制的要求也更高，因此，對園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制就顯得尤為重要和關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
[1]金德鈞，焦力.如何對綠化工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[J].農(nóng)林科技，2011（02）.
[2]譚峰飛，蕭合凰.論園林綠化工程項(xiàng)目管理措施[J].科技致富向?qū)В?011（05）.
[3]錢亞群.園林綠化工程施工管理探討[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（12）.
[4]張瑞陽.淺論園林植物造型設(shè)計[J].南農(nóng)業(yè)科學(xué)，2012（36）.
[5]仗劍，張志國.園林植物景觀設(shè)計的一般原則探討[J].園林科技2011（16）.
[6]路金山，白蘭.如何對園林綠化工程進(jìn)行控制管理[J].農(nóng)林科技，2012（22）.
[7]張麗霞.淺談園林工程施工的質(zhì)量管理[J].科技信息，2012（6）.
篇6
開展科研攻關(guān)，解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，組織實(shí)施國家林業(yè)局林業(yè)公益性行業(yè)科研專項(xiàng)、引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)(948)、北京市科技計劃項(xiàng)目和局青年科技專項(xiàng)等科研計劃項(xiàng)目(課題)26項(xiàng)。組織實(shí)施中央財政林業(yè)科技推廣示范資金項(xiàng)目等17項(xiàng)，提升工程建設(shè)的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。協(xié)調(diào)組織開展科技成果鑒定和驗(yàn)收11項(xiàng)，申報北京市科學(xué)技術(shù)獎1項(xiàng)，北京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎3項(xiàng)，茅以升青年科技獎1項(xiàng)，組織評審北京市園林綠化科技獎23項(xiàng)。組織完成了對2012年實(shí)施的中央財政林業(yè)科技推廣示范資金項(xiàng)目的績效考評和現(xiàn)場查定。組織申報國家林業(yè)局2014年度林業(yè)行業(yè)公益性專項(xiàng)4項(xiàng);申報北京市科委2013年綠色通道科技項(xiàng)目6項(xiàng)，為今后科技項(xiàng)目立項(xiàng)做好項(xiàng)目儲備。
2、高標(biāo)準(zhǔn)召開北京園林綠化科技創(chuàng)新工作大會
2013年8月8日,組織召開北京園林綠化科技創(chuàng)新工作會，會議了《北京市園林綠化科技創(chuàng)新行動計劃(2013-2020)》和《關(guān)于加快首都園林綠化科技創(chuàng)新工作的意見》，明確提出了2013-2020年期間加快首都園林綠化科技創(chuàng)新體系建設(shè)的14個重點(diǎn)行動。同時，會議為90名創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專家頒發(fā)了證書，對北京市園林綠化2012年度科學(xué)技術(shù)獎獲得者進(jìn)行了表彰和獎勵，并為8個北京園林綠化創(chuàng)新團(tuán)體、17個北京園林綠化科技創(chuàng)新示范區(qū)、27家北京園林綠化科普教育基地頒發(fā)了聘書和獎牌。此次會議既是對園林綠化科技成果的梳理總結(jié)，又是對后期任務(wù)的明確部署，是繼往開來的科技動員大會，會議的召開將進(jìn)一步明確園林綠化科技創(chuàng)新發(fā)展的方向，進(jìn)一步推動園林綠化科技創(chuàng)新行動計劃的落實(shí)和實(shí)施，更好的服務(wù)于首都生態(tài)文明建設(shè)和美麗北京建設(shè)。
3、 成功舉辦“綠色科技 多彩生活-2013園林綠化科技創(chuàng)新暨科學(xué)普及活動月”活動
活動月主要由“園林綠化與百姓生活”、“園林綠化與森林體驗(yàn)”、“園林綠化與防災(zāi)減災(zāi)”和“園林綠化與文化感知”4個活動周組成。集中展示了園林綠化在生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全保障、防災(zāi)減災(zāi)以及在涉及文化、民生和健康等園林綠化各個方面的科技成果116項(xiàng)，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的科普活動27項(xiàng)。活動以園林綠化科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合，以科普的形式，展示首都園林綠化科技創(chuàng)新成果，普及園林綠化科技、文化知識，以帶領(lǐng)公眾進(jìn)入森林，開展各種體驗(yàn)活動的方式來感知、深化和豐富森林文化的內(nèi)涵。
4、首都園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作全面推進(jìn)
2013年新立項(xiàng)各類標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)，《林業(yè)碳匯計量監(jiān)測技術(shù)規(guī)程》、《有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品 櫻桃生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》等園林綠化北京市地方標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)。組織園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)3期270人，編制《北京市園林綠化地方標(biāo)準(zhǔn)匯編(2011-2012年)》1套，印刷《平原地區(qū)森林生態(tài)體系建設(shè)技術(shù)規(guī)程景 觀生態(tài)林》等28項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)共36000冊單行本供全市行業(yè)人員使用。為推進(jìn)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面建設(shè)，加強(qiáng)對園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，更好地促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的快速、健康發(fā)展，組織開展了北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化委員會的各項(xiàng)籌備工作。經(jīng)過前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，目前已經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批復(fù)成立北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會。
5、科普宣傳工作成果顯著
開展了“走進(jìn)森林、感知文化”為主題的全國科技周暨北京科技周宣傳展示活動、森林體驗(yàn)、環(huán)湖長走等科普活動50多場，受眾群體達(dá)到10萬余人次。同時將“首都增彩延綠科技示范工程”項(xiàng)目引入科技周，重點(diǎn)展示了“紫霞”黃櫨、金葉榆、金葉白蠟、“華源發(fā)”黃楊等10余個彩色、耐旱、長綠期樹種。
6、示范區(qū)建設(shè)全面落實(shí)
分別從森林可持續(xù)經(jīng)營、森林多功能經(jīng)營、自然與濕地保護(hù)、碳匯營造林、種質(zhì)資源、花卉產(chǎn)業(yè)、果樹產(chǎn)業(yè)、城市園林綠化、防沙治沙和林下經(jīng)濟(jì)等方面成立了17個科技創(chuàng)新示范區(qū)，以便更好的發(fā)揮科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作用，為首都生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù) 。
二、2014年工作計劃
1、繼續(xù)抓好科研、科普工作的開展
建立科研項(xiàng)目儲備庫，有效引導(dǎo)科技項(xiàng)目的申報和立項(xiàng)，加強(qiáng)各類科技計劃項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。組織開展“綠色科技 多彩生活-2014園林綠化科技創(chuàng)新暨科學(xué)普及宣傳月”活動，普及和宣傳園林綠化科技成果。組織開展自然講解師培訓(xùn)工作，通過建立自然教育資格體系，保障園林綠化科普教育的健康有序發(fā)展。
2、繼續(xù)抓好科技行動計劃的落實(shí)
加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理工作，根據(jù)科技行動計劃要求實(shí)，以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、示范區(qū)、科普基地為基礎(chǔ)，抓好科技行動計劃的落實(shí)。
3、推進(jìn)北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
推進(jìn)北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)體系與監(jiān)測體系的規(guī)劃與建設(shè)工作，爭取在2014年完成北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)體系規(guī)劃，落實(shí)北京森林生態(tài)監(jiān)測站(點(diǎn))的建設(shè)。
4、狠抓園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)園林綠化全面建設(shè)
一是抓好園林綠化標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，抓好《北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會》建設(shè)工作;
二是抓好標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化基地的建設(shè);
三是抓好標(biāo)準(zhǔn)宣傳、貫徹和培訓(xùn)工作。
篇7
一、園林工程對于人民生活的重要意義
社會經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，人們對生活環(huán)境的質(zhì)量要求也越來越高，很多城市把創(chuàng)建生態(tài)宜居城市為目標(biāo)，對城市的環(huán)境進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對城市面貌進(jìn)行改善，來提升城市的品位。在這樣的情況下，控制園林工程施工的質(zhì)量，不僅是城市建設(shè)者們需要面對的重要問題，對于園林工程的施工來講也是非常重要的。所以，在探討園林工程施工質(zhì)量控制時，尋找有效的施工質(zhì)量控制辦法是非常重要的，對我們國家園林事業(yè)的長期發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、園林工程特點(diǎn)分析
園林工程與土建工程相比有類似的地方，例如園林建筑、景觀小品、駁岸以及景橋等，使用的材料也相同，設(shè)計以及施工的規(guī)范都一樣。土建是園林綠化工程的一部分，但與土建工程又存在很大的差異，主要有以下特點(diǎn)：一是活體是實(shí)施的對象，二是營造工程的藝術(shù)之美，三是長期的養(yǎng)護(hù)管理，四是不可定的建設(shè)材料市場價格，五是工程建設(shè)具有廣泛性以及附屬性。
三、現(xiàn)階段園林質(zhì)量控制中的種種問題和不足之處
園林工程屬于綜合性的藝術(shù)工程，涉及較多的內(nèi)容，工種也具有復(fù)雜性，需要不同性質(zhì)的施工單位共同才能完成，對施工技術(shù)具有較高的要求，也就對現(xiàn)場施工管理提出要求，就是全面對位，并進(jìn)行統(tǒng)一安排。在施工過程中很可能發(fā)生交叉作業(yè)以及統(tǒng)一組織等相關(guān)問題，可能會給整個園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量帶來影響。有些園林施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益的追求，偷工減料，例如，在進(jìn)行種植土的回填時不能達(dá)到質(zhì)量要求的深度，使得整個工程的質(zhì)量無法滿足相關(guān)的要求。還有一些園林工程由于工期太短，建設(shè)企業(yè)為了完成任務(wù)，對工程的質(zhì)量沒有嚴(yán)格的把關(guān)，就會發(fā)生重進(jìn)度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，使得質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，再進(jìn)行返工的話，不但延誤工期，也給經(jīng)濟(jì)利益帶來嚴(yán)重的損失。
首先，沒有完善的管理制度，在園林工程施工的過程中，由于沒有健全的質(zhì)量控制管理制度，導(dǎo)致施工中的問題無法得到合理的解決，頻繁發(fā)生施工問題。與此同時，沒有完善的監(jiān)理管理體制，給園林工程的施工質(zhì)量帶來一定的影響。除此之外，在發(fā)生各類安全或者質(zhì)量事故的時候，由于沒有明確的施工主體，無法快速找到相關(guān)的責(zé)任人，無法及時處理事故。
其次，施工技術(shù)人員的素質(zhì)水平太低，園林工程發(fā)展非常的快速，在施工的過程中，施工技術(shù)人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象是普遍存在的，這就導(dǎo)致一些素質(zhì)偏低的人進(jìn)入到施工中來，給施工質(zhì)量以及安全帶來很大的影響。
最后，外部監(jiān)理與評價機(jī)構(gòu)不完善，導(dǎo)致在園林工程的實(shí)際建設(shè)過程中，無法保障施工的安全、進(jìn)度以及治療問題，特別是監(jiān)理工作的不完善，導(dǎo)致原有的工程各項(xiàng)職能發(fā)生變更，這對于監(jiān)理單位的管理以及監(jiān)督職能的行使起到嚴(yán)重的制約作用。
四、新時期園林工程質(zhì)量控制完善性策略分析
第一，在園林綠化施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)方面要不斷加強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)以及水平是現(xiàn)代園林施工企業(yè)的素質(zhì)與水平的代表，只有專業(yè)人才隊(duì)伍具備了高素質(zhì)，才能把人才管理工作做好，才能使工程質(zhì)量的管理水平得到提高。所以，要對從業(yè)人員經(jīng)常進(jìn)行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)，把他們的理論素養(yǎng)提高起來，同時，把他們施工過程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，才能保證園林綠化施工工程更好的完成，把施工管理效率提高上去。
第二，把園林綠化施工管理者的管理水平提高上去，施工管理人員相當(dāng)于一個施工隊(duì)伍的大腦中樞，起著十分重要的作用。一個好的管理者可以使得園林綠化施工工程事半功倍，并且可以嚴(yán)格管理施工人員，督促其提高素質(zhì)，防止低水平的人員進(jìn)入。這也能在很大程度上提高園林綠化施工管理的效率。
第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度
目前我們整個園林行業(yè)工程質(zhì)量相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)等制定的不完善，有些滯后，有的老標(biāo)準(zhǔn)老規(guī)范已不能太適應(yīng)現(xiàn)代園林綠化工程建設(shè)，也有部分施工企業(yè)和建設(shè)單位對工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，在施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，甚至個別工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格以某些領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿來衡量，這也使得園林綠化施工質(zhì)量管理較為混亂。應(yīng)盡快從工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理以及規(guī)范從業(yè)人員資格等方面制定、完善相關(guān)的規(guī)章制度，可以有效的控制工程質(zhì)量和促進(jìn)質(zhì)量管理的全面實(shí)施。
第四，嚴(yán)格把控園林工程質(zhì)量評定關(guān)
加大園林工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，由專業(yè)園林工程質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)體和各種資料實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，采取階段評定和隨機(jī)抽查的方式定期和不定期地對園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。城市園林綠化建設(shè)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程都必須經(jīng)過專業(yè)園林工程質(zhì)量監(jiān)督部門評定，合格的方能進(jìn)入下一步工程施工。
五、筆者多年經(jīng)驗(yàn)來園林工程質(zhì)量控制體系分析
首先，關(guān)于質(zhì)量管理制度 ，一是 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確定園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理以后，公司企業(yè)經(jīng)理要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任書，把項(xiàng)目經(jīng)理制裁量管理目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)下去。這不但是檢查、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)管理層的依據(jù)，也是保證項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行落實(shí)的依據(jù)。這對于園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成有很大的幫助。二是施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，成立項(xiàng)目經(jīng)理部以后，項(xiàng)目經(jīng)理就要把質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行頒布并實(shí)施，以此來約束施工技術(shù)人員，也是檢查并考核項(xiàng)目的重要依據(jù)。把施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制確定下來，對施工技術(shù)人員工作的積極性能起到很大的調(diào)動作用，也便于項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作的管理，對工程質(zhì)量目標(biāo)的完成更是非常有利。三是施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是施工技術(shù)人員，都要遵守質(zhì)量管理目標(biāo)制作制，把它作為施工班組作業(yè)質(zhì)量約束的重要文件，它可以使施工班組的質(zhì)量意識得到增強(qiáng)，對施工工作的開展非常有利，也能提高作業(yè)的效率。
其次，關(guān)于質(zhì)量管理的措施，一是在組織成員之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，在園林綠化工程的整個過程中都離不開質(zhì)量目標(biāo)管理，中間也有多種關(guān)系存在，要想工程順利的實(shí)施，必須要把各組織成員間的溝通與協(xié)調(diào)工作做好。這些關(guān)系包含了施工瞧去業(yè)與發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)間，企業(yè)內(nèi)部間等。要把這些關(guān)系協(xié)調(diào)好，才能準(zhǔn)確無誤的傳遞管理信息，才能使工程的質(zhì)量目標(biāo)得到保證。二是對管理人員的培訓(xùn)要加強(qiáng)，把業(yè)務(wù)水平提高上去，工程質(zhì)量的主要保障因素就是參加施工管理的技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員。要把工程質(zhì)量提高上去，不但要提高他們的質(zhì)量意識，還要把人的技術(shù)水平提高上去。三是在工人專業(yè)的技能培訓(xùn)方面要不斷加強(qiáng)，對于各施工人員以及養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)加以重視，讓工人對施工以及養(yǎng)護(hù)的知識多加以掌握，才能更好的進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)工作的開展，才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。
最后，管理與控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，一是對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合每一個工程不一樣的特性與需求，擬定出與現(xiàn)場施工質(zhì)量管理相適應(yīng)的控制目標(biāo)，做到有法可依，有章可循，做好事前的控制工作。二是對于施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行，把現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)確定以后，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員對目標(biāo)指導(dǎo)施工要嚴(yán)格遵守，堅持標(biāo)準(zhǔn)化的管理，施工標(biāo)準(zhǔn)化，把事中的控制工作做好。最后才能達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量的要求，順利的完成施工任務(wù)。三是把事后控制工作做好，對施工質(zhì)量存在的問題進(jìn)行及時反饋，園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要對施工技術(shù)人員定時進(jìn)行組織并召開會議，施工技術(shù)人員對于施工現(xiàn)場存在的有關(guān)質(zhì)量的問題及時做出匯報。四是，有關(guān)施工質(zhì)量問題的相關(guān)分析與總結(jié)，對于施工技術(shù)人員反饋的相關(guān)質(zhì)量方面存在的問題，園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理要對高級技術(shù)人員、專家以及有關(guān)人員乾地組織，并展開分析與討論，及時提出處理的辦法，或者對一些好的方法進(jìn)行總結(jié)，來解決實(shí)際問題。與此同時，現(xiàn)場施工技術(shù)人員以及相關(guān)的人員要對其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，便于以后對相關(guān)問題進(jìn)行更好的處理。
六、結(jié)束語
總而言之，城市規(guī)劃建設(shè)在快速發(fā)展，園林工程建設(shè)受各方的重視也越來越高，對于園林工程的施工質(zhì)量管理以及控制工作也提出更高的要求。所以，深入分析與探討園林綠化工程的施工質(zhì)量管理以及控制問題，是非常重要的一項(xiàng)工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳小藝.如何對園林工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[J].寧夏農(nóng)林科技,2013，(2).
篇8
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-9944（2016）23-0112-02
1 引言
近幾年，很多城市為創(chuàng)建國家“園林城市”、“生態(tài)城市”，高度重視園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作。“三分種，七分養(yǎng)”一直是營造園林的頭號準(zhǔn)則，為進(jìn)一步提高城市園林綠地養(yǎng)護(hù)管理水平，解決綠地養(yǎng)護(hù)中存在的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理較粗放、缺少精品意識等問題，筆者按照精細(xì)化管理理念，從制度建設(shè)、規(guī)范管理、構(gòu)建培訓(xùn)體系和考核機(jī)制等方面著手，對綠地養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的措施進(jìn)行了探討。
2 精細(xì)化管理的概述
精細(xì)化管理的理念源于發(fā)達(dá)國家，它是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。“精”是精益求精，抓住管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”是不忽視細(xì)節(jié)，是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化；“化”是作為一種規(guī)范的流程。普遍推廣的意思。精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。精細(xì)化管理的重點(diǎn)是對執(zhí)行的管理，發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核。精細(xì)化管理有三大原則，即注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化[3]。精細(xì)化管理是在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，進(jìn)而追求個性化[1]。
3 綠地養(yǎng)護(hù)中常見的問題
3.1 綠地養(yǎng)護(hù)分級管理有待規(guī)范
很多地區(qū)將所有綠地只按面積計算，或者按照群眾關(guān)注度劃分幾個等級，沒有將綠地內(nèi)的植物細(xì)化分解。而喬灌花草比例不一樣，其養(yǎng)護(hù)成本也有差異，因此只按照面積或關(guān)注度劃分是不規(guī)范的，有待改進(jìn)。
3.2 綠地的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)需完善
目前綠地養(yǎng)護(hù)操作技術(shù)大多采用傳統(tǒng)方式，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)含量不高，養(yǎng)護(hù)停留在粗放管理上，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)性。
3.3 綠地管理的考核標(biāo)準(zhǔn)需健全
很多地區(qū)對植物的考核要求是“植物生長健壯，無病蟲害”，考核標(biāo)準(zhǔn)比較籠統(tǒng)。綠色植物養(yǎng)護(hù)效果的好壞應(yīng)考慮植物本身的特性是否充分發(fā)揮，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉h(huán)境條件來確定。
3.4 行業(yè)技術(shù)、管理人員的素質(zhì)需加強(qiáng)
園林養(yǎng)護(hù)公司往往重建輕養(yǎng)，對養(yǎng)護(hù)工人技能要求不高，綠地養(yǎng)護(hù)工人流動性較大，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)工作缺經(jīng)驗(yàn)、缺技術(shù)，致使綠地景觀效果不盡人意。
4 綠地B護(hù)精細(xì)化管理的思路與對策
4.1 規(guī)范綠地養(yǎng)護(hù)分級管理標(biāo)準(zhǔn)
綠地養(yǎng)護(hù)分級管理標(biāo)準(zhǔn)是完成精細(xì)化管理的前提，綠地分級應(yīng)因地制宜，綜合考慮當(dāng)?shù)鼐G地功能、面積、植物群落結(jié)構(gòu)、園林設(shè)施及重要性定位等因素。不同等級的綠地，其投入的人力、物力、財力不同，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和管理標(biāo)準(zhǔn)也不同。
4.2 制定綠地養(yǎng)護(hù)周年管理計劃和操作規(guī)程
一個地區(qū)的立地條件基本不變，因此將良好的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、制度化，列出周年管理計劃和操作規(guī)程是指導(dǎo)綠地管理的綱領(lǐng)，不僅可以指導(dǎo)實(shí)踐，還可以作為監(jiān)督檢查的依據(jù)。通過在實(shí)際操作中不斷調(diào)整、總結(jié)、分析，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)計劃更全面、細(xì)致，更具操作性。同時，使日常養(yǎng)護(hù)如補(bǔ)植、施肥、修剪、澆水、病蟲害防治、除雜草、防寒、應(yīng)急處置等具體內(nèi)容有規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，以便進(jìn)行更加專業(yè)、規(guī)范的綠化維護(hù)[2]。
4.3 完善養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)
考核是制度措施落實(shí)到位的關(guān)鍵，多由行業(yè)監(jiān)管部門實(shí)施。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量目標(biāo)與細(xì)則，通過檢查記錄――問題反饋――限期整改――跟蹤驗(yàn)證，監(jiān)督養(yǎng)護(hù)單位落實(shí)好綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
4.4 以人為本構(gòu)建綠化養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)體系
建立例會制度，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流，相互借鑒和分享養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)；通過基層班組定期點(diǎn)評，總結(jié)分析問題，合理調(diào)整計劃方案；構(gòu)建綠化養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)體系，根據(jù)管理者、技術(shù)人員、綠化工等不同參與者，有針對性地制定培訓(xùn)計劃：綠化管理者要加強(qiáng)對管理方法、模式及新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)；技術(shù)人員要加強(qiáng)對質(zhì)量管理培訓(xùn)和新技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)；綠化工要加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)的技術(shù)操作培訓(xùn)[3]。
參考文獻(xiàn)：
篇9
城市園林綠化作為唯一有生命的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅為市民提供觀賞、游覽、休憩的場所，更是對維護(hù)生態(tài)平衡，改善城市人居環(huán)境，提升城市品位起到了積極作用。城市園林綠化工程質(zhì)量關(guān)乎民生，關(guān)乎生態(tài)效益、環(huán)境效益和社會效益，一直備受社會關(guān)注。但是，園林工程在設(shè)計、建設(shè)、管理過程中，不規(guī)范、不到位，甚至漠視質(zhì)量等問題仍時有發(fā)生。結(jié)合近幾年園林工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中所暴露出的相關(guān)問題，進(jìn)行梳理、分析，提出可行的解決辦法與思路措施，以期更好地規(guī)范園林綠化工程施工與管理，全面提升濟(jì)南市園林綠化工程質(zhì)量與水平。
1濟(jì)南市城市園林綠化工程建設(shè)概覽
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，濟(jì)南市城市園林綠化工程建設(shè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。僅從辦理質(zhì)監(jiān)注冊的項(xiàng)目來看，2010年40項(xiàng)，到2014年已達(dá)120項(xiàng)，工程造價由近7億元躍升到10多億元。為保障園林工程建設(shè)的規(guī)范運(yùn)行，有關(guān)部門出臺了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管理辦法，以提高質(zhì)量意識與責(zé)任意識。然而，隨著園林工程建設(shè)數(shù)量的激增，建設(shè)市場的急劇擴(kuò)張，園林工程建設(shè)質(zhì)量面臨著來自質(zhì)量意識、施工技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面的考驗(yàn)。
2園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量存在的主要問題
縱觀近年來園林綠化工程建設(shè)、管理中暴露出的問題，既有工程實(shí)體的，也有參建各方質(zhì)量行為的，主要表現(xiàn)為“五重五輕”：
2.1重建設(shè)輕組織管理，各方責(zé)任落實(shí)不力2.1.1建設(shè)單位管理責(zé)任不到位。有的建設(shè)單位過度依賴監(jiān)理，對工程管理及現(xiàn)場督導(dǎo)不力；有的不重視技術(shù)交底；設(shè)計變更手續(xù)不認(rèn)真，致使變更資料不全；有的對設(shè)計或施工單位準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)，使得實(shí)力較差的隊(duì)伍承建工程，質(zhì)量問題由此埋下隱患；有些建設(shè)單位開工前不及時辦理質(zhì)監(jiān)申報手續(xù)，甚至工程完工后才報監(jiān)，影響了質(zhì)監(jiān)的連貫性與嚴(yán)肅性。2.1.2監(jiān)理單位履行監(jiān)督職責(zé)欠缺。有的監(jiān)理單位管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高；有的未按合同約定配備專業(yè)人員，項(xiàng)目總監(jiān)長期不在崗，監(jiān)理力量薄弱；有的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時發(fā)現(xiàn)問題；有的心存僥幸，輕視發(fā)現(xiàn)的問題；組織管理不力，工程簽證不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象較為普遍。2.1.3施工單位工程管理不規(guī)范。有的項(xiàng)目班子不健全，甚至存在項(xiàng)目經(jīng)理不在崗問題；有的借用多家資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)或者掛靠，技術(shù)水平較差，不能按設(shè)計與規(guī)范施工；有的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)，不重視成品保護(hù)與已完成綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理，移交時景觀效果較差。2.1.4設(shè)計單位跟進(jìn)不及時。有的設(shè)計方案深化不夠，與施工脫節(jié)、指導(dǎo)性不強(qiáng)；有的設(shè)計與施工現(xiàn)場不符；有的圖紙會審把關(guān)不嚴(yán)，缺少細(xì)部構(gòu)造圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，致使施工單位自行施工、隨意施工；還有的存在圖紙蓋章不規(guī)范、簽字不全等現(xiàn)象。
2.2重進(jìn)度輕外觀與細(xì)部，精品意識不強(qiáng)園林工程是融材料、技術(shù)、工藝與審美于一體的綜合性景觀工程。審美性既是園林景觀工程的內(nèi)在要求，也是工程質(zhì)量的外在表現(xiàn)。然而，工程建設(shè)中過程往往過多地強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，不注重細(xì)節(jié)，對景觀細(xì)部推敲不夠。如有的弧形壓頂石或路沿石施工粗糙，導(dǎo)致線形不順暢，外緣參差不齊，大大影響了工程的觀感質(zhì)量。植物栽植工程中苗木規(guī)格偏小、支撐五花八門，工程外觀大打折扣。此外，園林綠化工程中的地形整理、苗木栽植、修剪以及園林附屬工程中的園路鋪裝、假山疊石、園林理水、設(shè)施安裝等，均存在對外觀與細(xì)部推敲不夠的情況，距優(yōu)質(zhì)工程、精品工程的目標(biāo)有較大差距。
2.3重經(jīng)驗(yàn)輕規(guī)范，工程施工標(biāo)準(zhǔn)不高有的單位工程施工過程中標(biāo)準(zhǔn)意識不強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)甚至想當(dāng)然。一是執(zhí)行規(guī)范不嚴(yán)。有的監(jiān)理人員對隱蔽工程等驗(yàn)收不規(guī)范，甚至不組織驗(yàn)收，造成質(zhì)量安全隱患。二是施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。有的施工單位沒有嚴(yán)格按設(shè)計或論證方案施工，過多依賴經(jīng)驗(yàn)，甚至隨意變更設(shè)計。三是標(biāo)準(zhǔn)不高。有些施工企業(yè)只求“干完”，而不是“干好”，有的監(jiān)理單位只求“差不多”，而不是做到“精益求精”。
2.4重眼前輕長遠(yuǎn)，管理、創(chuàng)新能力不足工程是企業(yè)實(shí)力的“代言人”，是展現(xiàn)企業(yè)形象的載體。工程質(zhì)量則是企業(yè)的立身之本，發(fā)展之源。從工程實(shí)施的角度看，有的企業(yè)不重視技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交底，有的項(xiàng)目部甚至不重視崗前培訓(xùn)，落實(shí)班前、班后會不嚴(yán)格，致使問題得不到有效預(yù)防與控制，實(shí)體質(zhì)量、外觀質(zhì)量問題不斷。有的企業(yè)自身水平不高、實(shí)力不強(qiáng)，又不善于研究總結(jié)，不能舉一反三，同一問題往往反復(fù)出現(xiàn)，致使返工，造成了更大浪費(fèi)。從企業(yè)發(fā)展的角度看，有的園林施工企業(yè)只注重眼前短期的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長久發(fā)展的謀略。研發(fā)投入不足，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏解決實(shí)際問題的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與能力。有的不重視對項(xiàng)目部的指導(dǎo)、考核與管理，缺乏機(jī)制、制度與技術(shù)層面的有效支撐，不僅影響了工程質(zhì)量，而且也嚴(yán)重影響了企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.5重施工輕資料，工程技術(shù)檔案不完整工程技術(shù)資料是工程建設(shè)過程中形成的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段資料、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖和竣工驗(yàn)收資料。工程資料整理需及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地記錄施工與監(jiān)理過程，是工程質(zhì)量的“說明書”和備忘錄，也是施工企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理的有力證明。但是，大多數(shù)施工企業(yè)、監(jiān)理單位不重視技術(shù)資料的整理。一是有的不重視方案組織資料。施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則針對性不夠，指導(dǎo)性不強(qiáng)。二是有的工程沒有專職資料員，施工資料整理不能同步進(jìn)行，工程完工后再補(bǔ)充資料現(xiàn)象較為普遍。三是技術(shù)資料中簽字及蓋章不全、不規(guī)范，施工日志簡單空洞，記實(shí)性不強(qiáng)，有的缺少必要的影像資料。
3問題產(chǎn)生的原因分析
從暴露出的問題看，原因是多方面的，既有管理不到位的因素，更有深層思想認(rèn)知等方面的因素。
3.1主體責(zé)任意識不強(qiáng)，質(zhì)量意識淡薄工程建設(shè)中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”是影響工程質(zhì)量的五大要素，也是全面質(zhì)量管理的核心，而人則是管理的根本。有些人受社會認(rèn)知影響很深，認(rèn)為園林工程無非栽花種樹，與建筑、橋梁專業(yè)相比，行業(yè)“門檻”低，質(zhì)量與安全風(fēng)險微乎其微，這種思想長期存在，嚴(yán)重影響了園林工程的質(zhì)量意識與責(zé)任意識。由此導(dǎo)致了參建各方“人”的思想認(rèn)識缺位，致使標(biāo)準(zhǔn)意識不強(qiáng)、精品意識不高、管理不到位，影響了工程質(zhì)量。尤其作為業(yè)主的建設(shè)單位，其對工程的質(zhì)量意識與標(biāo)準(zhǔn)要求是決定工程建設(shè)質(zhì)量與水準(zhǔn)的關(guān)鍵。
3.2監(jiān)管機(jī)制不暢，影響施工質(zhì)量對企業(yè)監(jiān)管與評價考核的手段少、體系不健全，缺少結(jié)合施工過程的動態(tài)考核與監(jiān)督管理機(jī)制，對企業(yè)不能形成有效制約。加之企業(yè)自律意識差，施工管理跟不上，質(zhì)量難以保障。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法手段不足，與業(yè)主尚未形成齊抓共管的合力。
3.3制度建設(shè)不健全，執(zhí)行力不強(qiáng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣離不開健全的管理制度與強(qiáng)有力的落實(shí)。但是有些管理制度缺失，或執(zhí)行不嚴(yán)、不到位，加之企業(yè)違規(guī)成本太低，對其懲戒力度不夠，轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等行為普遍存在，從源頭上影響了施工質(zhì)量。
4對園林工程存在質(zhì)量問題的對策研究
百年大計，質(zhì)量第一。園林工程是一項(xiàng)跨多學(xué)科的綜合性景觀工程，涉及面廣、相關(guān)專業(yè)多、結(jié)合現(xiàn)場要求高，需下氣力進(jìn)一步規(guī)范園林建設(shè)市場。當(dāng)前，要以住建部開展的“全國工程質(zhì)量治理兩年行動”為契機(jī)，進(jìn)一步完善建管機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓質(zhì)量行為管理，落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)提高工程質(zhì)量。
4.1健全建設(shè)管理考核評價機(jī)制，形成行業(yè)動態(tài)管理的良性互動完善園林工程監(jiān)管和信用考評體系。依托建設(shè)工程監(jiān)管和信用平臺，建立和完善“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的園林建設(shè)市場信息化。（1）“數(shù)據(jù)一個庫”。實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)、人員和項(xiàng)目的實(shí)名管理，有利于預(yù)防建設(shè)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包及掛靠，有利于落實(shí)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任追究。（2）“監(jiān)管一張網(wǎng)”。將五方責(zé)任主體日常監(jiān)管行為、項(xiàng)目相關(guān)情況和信用信息數(shù)據(jù)即時上傳，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨層級的共用共享、信息網(wǎng)上公開，有利于減少自由裁量權(quán)，規(guī)范政府行為。（3）“管理一條線”。從施工圖審查、招投標(biāo)、質(zhì)量安全報監(jiān)、施工許可、現(xiàn)場監(jiān)督檢查到竣工備案，全部在平成，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目全過程管理。特別是一線監(jiān)管人員對在建項(xiàng)目的市場行為、質(zhì)量安全行為的日常檢查，信息實(shí)時上傳，做到對建設(shè)工程項(xiàng)目全過程動態(tài)監(jiān)管。
4.2加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度是規(guī)矩，是準(zhǔn)繩，工程建設(shè)的好與壞，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是關(guān)鍵。一要制訂并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度，抓好事前控制。如建設(shè)單位要認(rèn)真落實(shí)設(shè)計交底和圖紙會審制度，將問題前置，減少設(shè)計變更。對有關(guān)施工工序及半成品加工，落實(shí)樣板引路制度，統(tǒng)一工藝及操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范操作流程。二要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查制度，抓好事中控制。如監(jiān)理單位要加強(qiáng)分部（分項(xiàng)）及隱蔽工程驗(yàn)收制度。施工企業(yè)要按規(guī)定設(shè)立包括質(zhì)檢員在內(nèi)的“五大員”，做好內(nèi)部質(zhì)量控制。質(zhì)監(jiān)站要發(fā)揮行業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)管職能，確保“建設(shè)單位管理———監(jiān)理檢查———企業(yè)自控”的主體責(zé)任落到實(shí)處。三要繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)工程評選制度，抓好事后控制。不組織質(zhì)量監(jiān)督注冊與驗(yàn)收的項(xiàng)目不具備優(yōu)質(zhì)工程評審資格，嚴(yán)把質(zhì)量與程序關(guān)。
4.3強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)與考核，提高工程質(zhì)量。推行多元培訓(xùn)制度積極發(fā)揮濟(jì)南風(fēng)景園林學(xué)會的作用，開展多種形式的專業(yè)技能與技術(shù)資格培訓(xùn)；建設(shè)單位、施工企業(yè)要結(jié)合工程實(shí)際，開展質(zhì)量、安全等專題培訓(xùn)；質(zhì)監(jiān)站要結(jié)合工程常見質(zhì)量問題及控制進(jìn)行分門別類培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平與質(zhì)量意識。針對工程建設(shè)質(zhì)量，不定期組織專項(xiàng)或綜合檢查考核，組織評先爭優(yōu)勞動競賽活動，激發(fā)參建各方奮勇爭先的質(zhì)量意識與責(zé)任意識。
篇10
政府通過公開招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目進(jìn)行投資管理和建設(shè)實(shí)施，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)投資主體職責(zé)。
2 代建制的實(shí)質(zhì)意義和實(shí)施過程中存在的問題
2.1 代建制的實(shí)質(zhì)意義
（1）代建單位通過公開招標(biāo)方式產(chǎn)生，能夠降低政府投資項(xiàng)目總體成本，體現(xiàn)了市場競爭意識。
（2）代建制通過高度專業(yè)化的代建單位代替投資單位來行使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的組織管理職責(zé)，保證了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，防止了超規(guī)模、超概算，提高了政府投資效益。
（3）代建制使決策權(quán)和管理權(quán)相分離，又互相制衡，在一定程度上預(yù)防政府投資項(xiàng)目中的不廉政和腐敗行為，對工程建設(shè)領(lǐng)域的反腐倡廉工作帶來一定的好處。
2.2 代建制在園林綠化實(shí)施過程中存在問題
（1）目前，由于代建制只是在園林系統(tǒng)內(nèi)被默認(rèn)的資質(zhì)，在社會上無法立足，市場上很多代建招標(biāo)項(xiàng)目都無法參與，只能承接園林系統(tǒng)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目，代建市場的市場化不夠，且代表業(yè)主的主體并不明確，而業(yè)主又是工程管理的主體和核心，所以經(jīng)常會造成由于業(yè)主的盲目指揮導(dǎo)致工程投資失控。
（2）民眾園林綠化意識普遍不高。特別是在社區(qū)綠化代建項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)居民利用各種方式侵占綠地的行為，阻擋社區(qū)綠化種植，損壞已栽植的植物，認(rèn)為的砍伐樹木等損壞綠化成果的行為屢禁不止，甚至施工隊(duì)與居民之間發(fā)生激烈沖突。
（3）代建制企業(yè)的項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平不高，綜合協(xié)調(diào)管理能力較弱，人員組織結(jié)構(gòu)不合理，考核機(jī)制也尚不健全，缺少專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
3 針對代建制在園林綠化建設(shè)過程中存在問題提出以下幾點(diǎn)解決方案
為了促進(jìn)園林綠化建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范和完善政府投資項(xiàng)目從項(xiàng)目前期、建設(shè)期、資金撥付、竣工驗(yàn)收、移交至項(xiàng)目終審的全過程管理，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平。本文僅以園林綠化工程代建制為切入點(diǎn)論述，具體在項(xiàng)目實(shí)施階段可采取如下方案：
3.1 加強(qiáng)園林綠化法制建設(shè)
目前園林綠化建設(shè)中城市綠化規(guī)劃難以實(shí)施，存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、管理不力等現(xiàn)象。因此必須加強(qiáng)園林綠化的法制建設(shè)，加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲懲處破壞園林綠化行為，依法維護(hù)和鞏固城市綠化成果。
3.2 提高全體社會成員對城市園林綠化環(huán)境效益的認(rèn)識
努力營造全民參與城市綠化管理的濃厚氛圍，通過宣傳、教育，有效地調(diào)動全民參與綠化的積極性。廣大公眾要在政府的引導(dǎo)下積極參與到園林綠化管理當(dāng)中來，要做到城市園林綠化人人有責(zé)，要樹立全民綠化意識。加強(qiáng)宣傳教育，提高全民的綠化意識和創(chuàng)建意識，得到社會各界的廣泛支持，培養(yǎng)全社會愛護(hù)共同生存環(huán)境的自覺意識，樹立不以犧牲環(huán)境為代價的可持續(xù)發(fā)展觀點(diǎn)，形成全社會自覺愛護(hù)環(huán)境的良好公德。
3.3 加強(qiáng)對實(shí)施代建制工程檔案管理
加強(qiáng)檔案管理工作是新形勢下園林發(fā)展的需要，提高工作水平將進(jìn)一步推動園林事業(yè)健康發(fā)展。代建制企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的檔案室，配備專職檔案管理人員及必要的保管設(shè)施，建立健全檔案管理的規(guī)章制度，確保實(shí)施代建制的工程檔案管理工作的規(guī)范化、制度化。
3.4 應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的獎懲機(jī)制
應(yīng)采取適當(dāng)激勵機(jī)制來提高代建單位工作積極性，如工程包干有節(jié)余，代建單位可分成，其中市政府投資節(jié)余部分可有適當(dāng)比例由代建單位留成。如決算投資超過包干基數(shù)，超過部分由建設(shè)單位和代建單位各承擔(dān)相應(yīng)比例費(fèi)用。但因代建單位原因，造成工期拖延的予以罰款。
3.5 加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)
代建制企業(yè)的發(fā)展需要具有綜合管理及協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，知識面廣，尤其是法律、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識。因此代建制企業(yè)應(yīng)有完整的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
4 結(jié)語
篇11
項(xiàng)目來源：陜西省高等教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目15J40：園林專業(yè)“一體兩翼三結(jié)合”繼續(xù)教育人才培養(yǎng)模式改革研究與實(shí)踐。
前言
園林專業(yè)是生態(tài)、植物、建筑、藝術(shù)設(shè)計等多學(xué)科相互交叉結(jié)合發(fā)展起來的復(fù)合性學(xué)科，高職園林專業(yè)培養(yǎng)服務(wù)園林工程建設(shè)一線的高素質(zhì)技術(shù)技能型應(yīng)用人才。楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院園林專業(yè)被列為高職示范性院校國家級建設(shè)專業(yè)、陜西省重點(diǎn)專業(yè)、國家林業(yè)局重點(diǎn)專業(yè)，為陜西乃至西北園林事業(yè)輸出了大量專業(yè)人才。
經(jīng)過多年的實(shí)踐，專業(yè)已經(jīng)走出規(guī)模發(fā)展的階段，逐步進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展，即通過改革創(chuàng)新提升專業(yè)的內(nèi)涵與質(zhì)量，形成品牌與特色，滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。專業(yè)將“一體兩翼三結(jié)合”的實(shí)踐教學(xué)建設(shè)作為改革的突破口，以必需、夠用為原則打破理論知識的系統(tǒng)性，重視學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)人才培養(yǎng)水平。
圍繞人才培養(yǎng)模式，以實(shí)踐教學(xué)模塊體系為主體開展技能培養(yǎng)
1.科學(xué)制定實(shí)踐教學(xué)模塊，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)課程開發(fā)
根據(jù)“突出實(shí)用、服務(wù)當(dāng)?shù)亍M足需求”的指導(dǎo)思想，以培養(yǎng)技術(shù)技能型應(yīng)用人才為目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬就業(yè)口徑為導(dǎo)向，探索形成 “學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生”三位一體的人才培養(yǎng)模式。即依托校內(nèi)外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，把教育教學(xué)、企業(yè)經(jīng)營和學(xué)生培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合為一個整體，實(shí)現(xiàn)三方合作共贏。
根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)，深入行業(yè)一線進(jìn)行調(diào)研，組織行業(yè)專家、企業(yè)管理者與學(xué)科專家進(jìn)行園林生產(chǎn)建設(shè)過程分析，提出行業(yè)就業(yè)崗位，列出各崗位典型工作任務(wù)，分析所需技能，進(jìn)行課程開發(fā)。通過研究確定了高職園林專業(yè)畢業(yè)生所從事的四大職業(yè)崗位：園林工程施工崗位、園林規(guī)劃設(shè)計崗位、園林工程項(xiàng)目管理崗位、園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)崗位。參照國家執(zhí)業(yè)資格和行業(yè)工種設(shè)置，確立了與之相對應(yīng)的四項(xiàng)核心崗位技能。培養(yǎng)的畢業(yè)生要求適應(yīng)職業(yè)崗位群，具有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)崗能力。將四項(xiàng)崗位技能作為實(shí)踐教學(xué)一級模塊，細(xì)化出實(shí)踐教學(xué)二級模塊，再分解二級模塊列出單項(xiàng)技能訓(xùn)練，制定體系化的實(shí)踐教學(xué)，使得教學(xué)有遞進(jìn)性，整體有系統(tǒng)性。以目標(biāo)倒推法進(jìn)行課程開發(fā)，整合項(xiàng)目課程，形成知識、技能和素質(zhì)課程體系，確定人才培養(yǎng)方案。
2.開展三段式實(shí)踐教學(xué)
初期學(xué)生通過專業(yè)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)，掌握了園林植物識別、園林制圖、材料識別等單項(xiàng)技能。在此基礎(chǔ)上開展專業(yè)認(rèn)識實(shí)踐教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。在一年級第二學(xué)期，結(jié)合園林藝術(shù)課程開展專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)，使學(xué)生對園林有深切全面的認(rèn)識。近些年專業(yè)開發(fā)了昆明園林線、江南私家園林線、北京皇家園林線、嶺南園林線四條線路，讓學(xué)生以藝術(shù)欣賞的眼光認(rèn)識園林專業(yè)的建設(shè)成果和涉及范圍，明確專業(yè)在社會中的地位與作用，激發(fā)學(xué)習(xí)欲望和熱情。教師從專業(yè)分析的角度對學(xué)生進(jìn)行講解，增強(qiáng)專業(yè)認(rèn)識的深度和廣度。
中期開展課程模塊綜合訓(xùn)練，培養(yǎng)專業(yè)核心技能。園林專業(yè)的課程綜合訓(xùn)練為：園林工程施工技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)、園林工程管理綜合實(shí)訓(xùn)、園林規(guī)劃設(shè)計綜合實(shí)訓(xùn)、園林植物栽培及養(yǎng)護(hù)管理綜合實(shí)訓(xùn)模塊。通過設(shè)置與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合的生產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)工學(xué)一體的生產(chǎn)性實(shí)踐教學(xué)。以任務(wù)驅(qū)動、小模塊向大模塊推進(jìn)、項(xiàng)目輪訓(xùn)為模式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)生體驗(yàn)了與實(shí)際工作相一致的整體連貫的工作過程。
畢業(yè)前通過頂崗實(shí)習(xí)，培養(yǎng)職業(yè)綜合能力。頂崗實(shí)習(xí)是在三年級學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位為主的實(shí)踐教學(xué)形式。是對學(xué)生專業(yè)應(yīng)用能力全面有效的檢驗(yàn)方式，也是學(xué)生積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成職業(yè)綜合能力最有效的途徑。學(xué)生以“員工”的身份進(jìn)入到相關(guān)的企事業(yè)單位，落實(shí)具體崗位，參與實(shí)際生產(chǎn)，學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)作、技術(shù)實(shí)施、設(shè)備運(yùn)行，領(lǐng)悟企業(yè)文化，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，形成全面的職業(yè)綜合能力，從而在就業(yè)時達(dá)到技能強(qiáng)、上崗快、留得住、受歡迎。
以實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和師資教材建設(shè)為兩翼，為實(shí)踐教學(xué)開展提供基礎(chǔ)保障和助推力
依托國家級、省部級、院級項(xiàng)目支持，從師資、教材、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)場地等多方面加強(qiáng)建設(shè)，為專業(yè)實(shí)踐教學(xué)提供基礎(chǔ)保障。
1.校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)
（1）實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)
實(shí)驗(yàn)室是開展專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)場所，主要滿足單門課程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)需要，培養(yǎng)學(xué)生單項(xiàng)實(shí)踐技能。經(jīng)過近些年的建設(shè)，已經(jīng)建成的有園林繪圖室、園林手繪室、園林測量儀器室、園林植物標(biāo)本室、計算機(jī)輔助設(shè)計機(jī)房、園林設(shè)計工作室、園林工程造價實(shí)訓(xùn)室及錄播教室，并制定了配套的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理制度。
（2）園林工程綜合大廳
園林工程綜合大廳是使用率較高的園林專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)大廳，其面積大、功能全、設(shè)備先進(jìn)。大廳長30米，寬16米，對外進(jìn)行專業(yè)教學(xué)成果展示，接待上級視察指導(dǎo)及兄弟院校交流學(xué)習(xí)，對內(nèi)主要滿足專業(yè)多門課程實(shí)踐教學(xué)及部分課程實(shí)訓(xùn)。內(nèi)設(shè)假山模型、園路結(jié)構(gòu)模型、地形地貌模型、著名微縮園林建筑結(jié)構(gòu)模型、頤和園沙盤、現(xiàn)代園林景觀沙盤、園林噴灌模型等，有立體構(gòu)成、園林插花實(shí)訓(xùn)區(qū)，還有園林手繪、園林制圖 、計算機(jī)輔助設(shè)計、園林工程設(shè)計等優(yōu)秀作品展示區(qū)。
（3）農(nóng)林綜合實(shí)訓(xùn)基地
農(nóng)林綜合實(shí)訓(xùn)基地是2005年由中央財政資助建設(shè)的楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院面積最大的農(nóng)林類綜合實(shí)訓(xùn)基地，占地4萬平方米，集生產(chǎn)、實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)功能為一體，是陜西省重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)基地。基地建有全智能日光溫室、塑料大棚和露地苗圃，開展園林花卉、苗木的栽植繁育并對外銷售、租賃，將生產(chǎn)與教學(xué)有效結(jié)合。室外建造了自然式小游園，劃分有園林工程材料及施工場地，開展施工放線、微景觀施工等。東北角建有一座五開間梁架式二層大廳，底層分為現(xiàn)場教學(xué)區(qū)、操作實(shí)訓(xùn)區(qū)、學(xué)生作品展示區(qū)、園林機(jī)械區(qū)四個功能區(qū)。二層鋼制觀展臺為廊道式，掛有歷屆學(xué)生綜合實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計展板。基地主要滿足園林植物、園林工程、園林測量、園林藝術(shù)、園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)、園林沙盤制作、園林建筑設(shè)計、園林機(jī)械等課程現(xiàn)場教學(xué)及實(shí)訓(xùn)操作。
（4）校外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)
校外實(shí)踐教學(xué)基地是與園林企業(yè)聯(lián)合建立的教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，充分利用企業(yè)先進(jìn)成熟的工藝流程、技術(shù)手段和管理方式，是利用社會力量和資源聯(lián)合辦學(xué)的重要舉措。[1]結(jié)合學(xué)院“百縣千企”聯(lián)姻工程，園林專業(yè)的校外實(shí)訓(xùn)基地在原有園林規(guī)劃和施工公司的基礎(chǔ)上，新增園林綠化苗木生產(chǎn)銷售公司、室內(nèi)花卉租賃養(yǎng)護(hù)公司、園林養(yǎng)護(hù)管理公司、生態(tài)旅游開發(fā)公司等。并進(jìn)一步拓展地域范圍，由陜西擴(kuò)大至北京、浙江、青島等地，結(jié)合工程項(xiàng)目提供教學(xué)參觀、暑期學(xué)生實(shí)踐鍛煉、畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)等。
2.實(shí)踐教學(xué)師資及教材建設(shè)
通過實(shí)施“鍛煉、進(jìn)修、培訓(xùn)、引進(jìn)”模式，全面提升教師的實(shí)踐能力。青年教師暑期深入合作企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積累實(shí)踐教學(xué)案例；專職教師通過申請可到相關(guān)大學(xué)、企業(yè)進(jìn)行1―2年的脫崗進(jìn)修，或暑期到德國、香港等國外合作學(xué)校和企業(yè)進(jìn)修；引進(jìn)專業(yè)導(dǎo)師到校進(jìn)行教學(xué)手段及方法、心理學(xué)等供需課程培訓(xùn)，舉辦德國、澳大利亞教育教學(xué)技術(shù)培訓(xùn)。聘請有工作經(jīng)歷的兼職教師和企業(yè)一線技術(shù)人員加盟教學(xué)隊(duì)伍，建立“兼職教師庫”。組織專職教師、兼職教師和院校同行合作成立教材開發(fā)項(xiàng)目小組，緊密結(jié)合專業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，完成了國內(nèi)首套園林工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教材，為實(shí)踐教學(xué)的順利開展提供了有效保障。
在實(shí)施過程中與企業(yè)發(fā)展、技能證書和學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)相結(jié)合，使實(shí)踐教學(xué)成果更豐碩
1.與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共贏
以學(xué)院“百縣千企”工程為平臺，選擇大型企業(yè)進(jìn)行深度合作。按照互惠互利、共同發(fā)展的原則，企業(yè)與學(xué)校雙方共同參與園林專業(yè)設(shè)置、課程開發(fā)、教學(xué)組織與管理等。團(tuán)隊(duì)教師為企業(yè)提供信息服務(wù)、技術(shù)支持，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。為企業(yè)實(shí)行“訂單式培養(yǎng)”，根據(jù)企業(yè)的需求開展在職員工的職業(yè)培訓(xùn)，提供人才支持。與企業(yè)合作開展應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)，使企業(yè)充分享受到學(xué)校人才和技術(shù)資源的優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)真正的人才共育打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2.與技能證書相結(jié)合，提升雙證率
依托學(xué)院職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定中心，積極開展職業(yè)技能鑒定工作，推行雙證書制度。將各項(xiàng)技能訓(xùn)練與園林行業(yè)特有工種訓(xùn)練相結(jié)合，技能考核與崗位工種測試相結(jié)合。開展高、中級風(fēng)景園林施工員、風(fēng)景園林設(shè)計員、花卉園藝師、綠化工等5個工種的校內(nèi)職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定工作，畢業(yè)生的雙證書率達(dá)96%以上。校內(nèi)開展花卉藝術(shù)設(shè)計、園林景觀設(shè)計、微景園施工、手繪表現(xiàn)技法等技能大賽，積極參加全國農(nóng)業(yè)職業(yè)院校職業(yè)技能大賽及地區(qū)舉辦的園林景觀小品設(shè)計大賽。通過這些活動，既促進(jìn)了學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)熱情，也是對學(xué)生實(shí)踐技能的檢驗(yàn)和肯定。
3.與學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)相結(jié)合，提升就業(yè)競爭力
園林企業(yè)關(guān)于畢業(yè)生情況的調(diào)查問卷顯示，企業(yè)對畢業(yè)生的專業(yè)技能要求排在第五位，而更看重畢業(yè)生的方法能力和社會能力。根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，在實(shí)踐教學(xué)過程中，采用團(tuán)隊(duì)、比武、競標(biāo)等形式和手段培養(yǎng)學(xué)生溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)踐創(chuàng)新等社會能力，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)、善于鉆研、分析解決等方法能力，注重思想品德教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。良好的職業(yè)修養(yǎng)與扎實(shí)的專業(yè)技能相結(jié)合才能具有較強(qiáng)的就業(yè)競爭力。
實(shí)踐教學(xué)是人才培養(yǎng)的重要途徑，應(yīng)不斷深化人才培養(yǎng)模式改革，構(gòu)建任務(wù)驅(qū)動的課程體系。探索實(shí)踐教學(xué)模式，提高教學(xué)的針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)師資隊(duì)伍及產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，優(yōu)化辦學(xué)條件，形成專業(yè)優(yōu)勢和特色，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的園林建設(shè)人才。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊群：《高職園林工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)探討》，《安徽農(nóng)學(xué)通報》2012年第18期，第174-175頁。
篇12
園林養(yǎng)護(hù)；精細(xì)化管理；應(yīng)用
1園林養(yǎng)護(hù)中精細(xì)化管理應(yīng)用的不足之處
現(xiàn)階段園林養(yǎng)護(hù)中精細(xì)化管理的應(yīng)用依舊存在幾方面不足，很大程度上影響著精細(xì)化管理的順利實(shí)施，如對精細(xì)化管理的認(rèn)知水平不高，不能理解其對園林養(yǎng)護(hù)工作的重要性[1]。精細(xì)化管理資金投入不足，導(dǎo)致管理制度實(shí)施得不到完善，如人力、設(shè)備、技術(shù)投入等方面的不足，限制了精細(xì)化管理在園林養(yǎng)護(hù)中的順利實(shí)施。另外，技術(shù)水平是當(dāng)前園林養(yǎng)護(hù)中精細(xì)化管理實(shí)施最常見的問題，一方面體現(xiàn)在技術(shù)的應(yīng)用不夠全面，很大程度上影響到園林養(yǎng)護(hù)工作效率；另一方面體現(xiàn)在技術(shù)水平偏低，未能將先進(jìn)的技術(shù)投入到養(yǎng)護(hù)工作中。
2園林養(yǎng)護(hù)中精細(xì)化管理應(yīng)用的分析
2.1強(qiáng)化園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的認(rèn)知
園林在養(yǎng)護(hù)過程中需要重視對園林的精細(xì)化管理，才能保證園林養(yǎng)護(hù)的有效性，而且從以上分析也了解到，當(dāng)前園林養(yǎng)護(hù)工作中對精細(xì)化管理的認(rèn)知程度不足。因此，為保證精細(xì)化管理在園林養(yǎng)護(hù)中的順利實(shí)施，應(yīng)強(qiáng)化對園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的認(rèn)知，切實(shí)提升園林養(yǎng)護(hù)的水平[2]。首先，應(yīng)掌握園林養(yǎng)護(hù)的核心是園林中的植物，因此，應(yīng)加強(qiáng)對園林各類植物的管理，如植物的氣候因素、生長習(xí)性等，必須對其進(jìn)行科學(xué)管理，為植物的順利生長提供有利條件。其次，應(yīng)注重園林植物春季的種植、施肥以及日常的維護(hù)巡查等工作，并及時去除冬季死亡的樹木，以及對空缺之處進(jìn)行補(bǔ)種，從而保證園林植物養(yǎng)護(hù)的全面性。再次，應(yīng)做好夏季的園林養(yǎng)護(hù)工作，主要重視園林植物的病蟲害防治、樹枝修剪等相關(guān)工作，同時應(yīng)注意夏季的天氣變化情況。在高溫天氣下應(yīng)注意園林植物的需水量，避免因供水量不足而造成園林植物死亡的現(xiàn)象。最后在冬季應(yīng)做好園林植物的休眠期管理，對園林樹木采取積極的措施，保證土壤水分的充足性，為次年園林植物的生長提供一定的保障，進(jìn)而提升園林養(yǎng)護(hù)的工作效率。
2.2結(jié)合實(shí)際完善園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理制度
制度決定一切，精細(xì)化管理制度是否合理直接影響到園林養(yǎng)護(hù)的工作效率，而且每個園林養(yǎng)護(hù)工作都會受到環(huán)境、地域、植物等方面的影響。因此，園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況完善精細(xì)化管理制度，保證制度實(shí)施的有效性、科學(xué)性。首先，應(yīng)從園林植物生長的健康性、安全性方面入手考慮，加強(qiáng)園林各方面風(fēng)險因素的分析和管理。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，應(yīng)及時采取有效的處理措施，將危險因素扼殺在萌芽中，從而提升園林植物生長的健康性和安全性。其次，應(yīng)明確園林養(yǎng)護(hù)的工作步驟以及工作內(nèi)容，并根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況制定針對性管理方法，切實(shí)有效地對園林實(shí)施全方位養(yǎng)護(hù)管理，從而提升園林養(yǎng)護(hù)效果，才能更好地凸顯園林養(yǎng)護(hù)的精細(xì)化管理效果。再次，應(yīng)不斷提高園林養(yǎng)護(hù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，在精細(xì)化管理制度的不斷完善下，保證制度的落實(shí)性則需要管理人員具有較高的素質(zhì)水平，才更有利于發(fā)現(xiàn)制度運(yùn)行的不足，便于提出完善措施，如可以加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等。另外，應(yīng)加大精細(xì)化管理制度的資金投入，保證精細(xì)化管理制度的有效落實(shí)，提升園林養(yǎng)護(hù)水平。
2.3全面掌握園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理技術(shù)
精細(xì)化管理不僅僅重視園林養(yǎng)護(hù)的管理，更注重園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)的投入，因此，在精細(xì)化管理應(yīng)用的過程中，應(yīng)全面掌握其技術(shù)要點(diǎn)，才能有效提升園林養(yǎng)護(hù)水平。例如，植物剪修技術(shù)應(yīng)避免傷及到植物的主干，同時，要與園林整體規(guī)劃以及景觀效果有著很好的協(xié)調(diào)性，不同植物所采用的剪修方法也有所不同。另外，應(yīng)注重病蟲害防護(hù)技術(shù)、枯枝處理技術(shù)、水分管理技術(shù)、施肥技術(shù)、環(huán)境清潔技術(shù)等的應(yīng)用，才能保證園林養(yǎng)護(hù)的全面性、有效性。
3總結(jié)
綜上所述，園林養(yǎng)護(hù)工作中的精細(xì)化管理應(yīng)用可以提升園林養(yǎng)護(hù)工作效率，同時，也能夠及時發(fā)現(xiàn)園林養(yǎng)護(hù)中的風(fēng)險因素，更有利于園林發(fā)展的健康性、安全性，本文的分析希望可以為相關(guān)部門及其人員提供一定的借鑒。
參考文獻(xiàn)
1張瑞.探析精細(xì)化管理在園林養(yǎng)護(hù)中的應(yīng)用[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2016（24）
2唐林珍.園林養(yǎng)護(hù)中精細(xì)化管理對園林景觀的影響[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2016（1）
篇13
引言
城市園林是在中國傳統(tǒng)園林和現(xiàn)代園林的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合城市發(fā)展，適應(yīng)城市需要，順應(yīng)當(dāng)代人的需要，以整個城市轄區(qū)為載體，以實(shí)現(xiàn)整個城市轄區(qū)的園林化，是一種新型園林。城市園林追求人、社會、自然生態(tài)的平衡，更注重城市建設(shè)各方面的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，使城市“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”，從而達(dá)到社會生活和生態(tài)環(huán)境的一種和諧。
一、建設(shè)城市園林的必要性
1、城市園林的涵義
園林是由水體、地形、地貌以及各種配套建筑物和道路、植物、動物素材，根據(jù)不同的功能需要、技術(shù)條件、藝術(shù)布局等綜合之后，組成的統(tǒng)一體。城市園林根據(jù)其規(guī)模和屬性的不同大體上可以分為四大類(1)用于城市整體環(huán)境的綠化，從而可以改善城市的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量；(2)用于局部環(huán)境的綠化，比如城市街頭綠化、居住區(qū)綠地建設(shè)以及城市公園的修建等，主要的作用是為城市的居民提供方便、常用的休憩活動空間；(3)用以經(jīng)濟(jì)效益為主的旅游性城市園林，為了配合城市旅游業(yè)的發(fā)展；(4)企事業(yè)單位專用綠地，是用來作為企事業(yè)單位內(nèi)部的美化。
2、為什么要加強(qiáng)城市園林的建設(shè)
城市園林對于一個城市來說，屬于非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也會經(jīng)常被看作是評價城市的經(jīng)濟(jì)、社會以及生態(tài)環(huán)境是否能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的一個指標(biāo)。一個城市的園林建設(shè)與這個城市的社會經(jīng)濟(jì)之間往往會存在很大關(guān)系。因?yàn)槊總€城市在她的發(fā)展過程中，都會給自己一個關(guān)于“自我形象”的評價和定位，除此之外，這個城市的公民也同樣會根據(jù)自己對自己居住的這個城市的熟悉和認(rèn)知程度形成個人的一種看法。所以，對于城市的管理者來說，在建造城市園林的時候，要盡量揚(yáng)長避短，根據(jù)自己城市的特色來設(shè)計城市的形象就十分重要。而城市園林的建設(shè)又往往是“充實(shí)”一個城市的“軟實(shí)力”的一個很好的工具，所以，它的重要地位也由此可見。我國改革開放三十多年來，我們可以看到，凡是城市園林綠化工作搞得不錯的城市，不僅這個城市的公民都可以享受著很好的生活環(huán)境和生態(tài)效益，其巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益也慢慢的顯現(xiàn)出來。一個十分明顯的標(biāo)志和特點(diǎn)就是這個城市在本地公民和游客眼中的形象在改變，于是，這個城市的吸引力就會增強(qiáng)，就會帶動招商引資的幅度，宏觀的經(jīng)濟(jì)效益也會凸顯。
二、城市園林的社會效益
1、凈化城市空氣
據(jù)世界銀行一項(xiàng)報告顯示，全球空氣污染最嚴(yán)重20個城市有一半在中國。因此，城市園林的建設(shè)刻不容緩。空氣中散布著各種細(xì)菌，以城市的公共場所含菌量最多，而在園林綠化比較好的地方則明顯減少。一方面是由于園林植物具有過濾吸滯塵埃的作用，使空氣中的含菌量減少；另一方面是由于許多園林植物具有殺菌作用。吸收二氧化碳，放出氧氣，森林和綠色植物是地球上天然的吸碳制氧工廠。城市綠地中的園林植物不但可以阻隔放射性物質(zhì)和輻射的傳播，而且還可以起到過濾吸收作用。
2、創(chuàng)造城市景觀
城市園林綠化具有獨(dú)特的自然屬性和文化屬性，能夠滿足人們的文化和藝術(shù)享受。許多風(fēng)景優(yōu)美的城市，大多具有優(yōu)美的自然地貌和風(fēng)格獨(dú)特的園林綠化。其中園林綠化對城市面貌起決定作用。要豐富城市面貌，城市園林綠化必須從藝術(shù)、自然角度和城市功能等方面綜合考慮。既要充分利用地形地貌、文物古跡，又要從道理走向、功能分區(qū)上考慮，最大限度發(fā)揮綠化裝飾作用。
3、提供游憩場所
城市中的公共綠地是環(huán)境美的重要地段，是人們假節(jié)日和工作之余休息、娛樂的良好場所。公園一般分為動、靜兩類活動區(qū)。青少年多喜歡動的游樂，老年人則偏愛靜的游憩活動。在城市郊區(qū)的森林、水域，利用風(fēng)景優(yōu)美的地段，來安排為居民服務(wù)的休療養(yǎng)地。
4、文化科教園地
城市園林綠地，特別是公園和一些公共設(shè)施專用綠地，是一個城市或單位的宣傳櫥窗，可開展多種方式的活動，提高人們的藝術(shù)修養(yǎng)水平。公園中常設(shè)各種展覽館、陳列館等還有專類公園如植物園、動物園等，是向群眾進(jìn)行文化宣傳、科普教育的場所，使游人在游玩中豐富科技和歷史知識，陶冶情操，從而提高科學(xué)文化和思想道德素養(yǎng)。
5、推動城市建設(shè)
城市園林建設(shè)要求城市加快發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建高效低耗的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步合理布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，推動城市轉(zhuǎn)型發(fā)展。它要求城市在建設(shè)園林城市時必須先有良好的規(guī)劃，再合理的去實(shí)施并不斷完善；要求城市不斷加強(qiáng)對城市綠化配套設(shè)施的建設(shè)，如公園、綠地等。城市園林建設(shè)的發(fā)展，要求抓好城市主出入口和市區(qū)景觀大道等道路的沿邊配套綠化，全面改善城區(qū)的綠化環(huán)境，提升城市的對外形象，使城市的綠化生態(tài)效益和城市園林景觀環(huán)境得到進(jìn)一步改善和提升。這些為建設(shè)現(xiàn)代化城市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，不僅改善了城市環(huán)境，也有助于消除人們長時間工作帶來的緊張和疲乏，使腦力、體力得到恢復(fù)，園林中的文化、游樂、體育、科普教育等活動，更可以豐富知識和充實(shí)精神生活。
三、保障城市園林綠化社會效益的具體措施
1、科學(xué)規(guī)劃，有效管理
城市園林綠化的生態(tài)效益保障核心內(nèi)容就是園林樹木的栽植，要建構(gòu)與當(dāng)?shù)厣瞽h(huán)境氣候相適應(yīng)的植被地，合理的進(jìn)行規(guī)劃，充分發(fā)揮本地的自然資源優(yōu)勢，因地制宜，適地適樹，把城市的品位、城市的格調(diào)、城市的特色,高檔次地創(chuàng)新地塑造出來。然后就是要加強(qiáng)綠地的管理養(yǎng)護(hù)，一個城市園林水平主要體現(xiàn)在綠化管理上。在具體的綠化管理過程中，要要根據(jù)植物本身的生物學(xué)特性、苗木狀況和用途科學(xué)管理,合理協(xié)調(diào)水、肥、土壤、植物修剪等影響植物生長的各種因素,使植物有一個適宜的生長環(huán)境，保證綠化苗木的健康狀況，從而提高綠化效益。
2、健全法制，依法護(hù)綠
在園林綠化建設(shè)管理上建立健全各項(xiàng)制度，提高城市規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性和延續(xù)性，積極推進(jìn)城市永久性綠地的劃定工作，完善城市綠地管理實(shí)施辦法，并加快城市綠化建設(shè)的立法進(jìn)程，加強(qiáng)城市綠化執(zhí)法管理，用法律法規(guī)來規(guī)范城市綠化保護(hù)、建設(shè)與管理的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)依法興綠、依法建綠、依法管綠，保證城市。
3、加強(qiáng)宣傳，人人參與
搞好城市園林綠化不單單是園林綠化工作者個人的工作，更是全民需要參予的工作，要重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)教育、專業(yè)教育，積極搞好社會公眾教育，經(jīng)常性開展義務(wù)植樹活動，讓廣大的市民朋友們、企業(yè)朋友們以及各類的民間團(tuán)體都能夠積極參與到城市園林綠化和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的活動中來，以獲取全社會的共同關(guān)注，從而充分發(fā)揮城市綠化效益的技術(shù)保障。
4、建立科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理制度、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)
4.1建立和完善植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)，分析和改進(jìn)工作。建立樹木養(yǎng)護(hù)管理工作年歷，從而做到有預(yù)見、有步驟、分階段地進(jìn)行工作，避免盲目性。同時又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并為今后工作提供理論指導(dǎo)。
4.2進(jìn)行養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的培訓(xùn)模式，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。
4.3制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分級養(yǎng)護(hù)。理論與實(shí)踐表明，現(xiàn)代化的城市園林綠化管理機(jī)制對于完善、改進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施管理工作都具有明顯的助推作用。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況處理好城市園林綠化建設(shè)工作中存在的問題，園林綠化部門要堅持改革，強(qiáng)化管理，因地制宜，不斷總結(jié)與完善，真正地將城市園林綠化管理工作提高到新的水平，打造出崛起中的城市新形象。
結(jié)束語
在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，環(huán)境問題日益嚴(yán)重的今天，國家規(guī)劃了建設(shè)和諧社會的藍(lán)圖，社會和環(huán)境相和諧必不可缺，園林是城市建設(shè)不可或缺的內(nèi)容之一，它不僅可以使得城市環(huán)境得到保護(hù)改善和美化，同時其社會效益也非常顯著。
參考文獻(xiàn)
