引論：我們?yōu)槟砹?3篇商業(yè)地產(chǎn)策劃書(shū)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
篇2
楊建新從1991年就跟隨馮侖在海南創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)通的營(yíng)業(yè)執(zhí)照就是楊建新去辦理的。他也是萬(wàn)通最年輕的“老人”。
可恰恰就是這個(gè)親歷了萬(wàn)通21年成長(zhǎng)的“老人”，卻錯(cuò)過(guò)了萬(wàn)通早期的反省會(huì)。
他坦陳自己是有意“錯(cuò)過(guò)”的。最早確立萬(wàn)通反省日的時(shí)候，年少輕狂的他持懷疑態(tài)度，“狡猾”地找借口“開(kāi)溜”了。
但后來(lái)?xiàng)罱ㄐ聦?duì)反省日的認(rèn)識(shí)發(fā)生了翻天覆地的變化，他越來(lái)越認(rèn)真、嚴(yán)肅地對(duì)待這一年一度的反省日。正是基于這20年如一日的反省，堅(jiān)持“知在行前”的馮侖做到了“守正出奇”，萬(wàn)通更是通過(guò)一系列前瞻式的反省，奠定了今天的凱德置地模式，并把“豐滿(mǎn)”的理想開(kāi)往了遙遠(yuǎn)的美國(guó)紐約世貿(mào)中心。
如今，萬(wàn)通的反省日由書(shū)生式的修身自省過(guò)渡為制度性的理性反思，企業(yè)本身也由“野蠻生長(zhǎng)”進(jìn)入基業(yè)長(zhǎng)青的探索。萬(wàn)通深入骨髓的反省歷程檢視了民營(yíng)企業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)的劇烈變遷之痛，以及從痛苦中磨練出來(lái)的成長(zhǎng)之路。只不過(guò)，有的企業(yè)已悄然消逝，有的企業(yè)雖生猶死，只有少數(shù)企業(yè)成為大浪淘沙后的幸存者并志存高遠(yuǎn)。
時(shí)過(guò)境遷。隨著中國(guó)商業(yè)環(huán)境和政策法律法規(guī)的逐漸寬松和規(guī)范，民企需要重新審視和調(diào)整自己的生存法則。今年萬(wàn)通反省日的主題是“敬畏規(guī)則”。
反省日最討厭拍馬屁功夫在詩(shī)外
楊建新在反省日遇到過(guò)的最荒唐的問(wèn)題是：楊總，我們今年的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁催@么好呢？
這讓他覺(jué)得又可氣又可笑?！斑@樣的花絮幾年有一次也就夠了。多了，別說(shuō)我，馮董首先就得崩潰?！痹跅罱ㄐ驴磥?lái)，這就是拍馬屁，他討厭反省流于形式。
頭幾年，在反省日上大家的批評(píng)與自我批評(píng)都很過(guò)火，氣氛沉重。楊建新說(shuō)，“用相互譴責(zé)已經(jīng)無(wú)法形容了，甚至有一些互罵和互相傷害，起到了負(fù)作用?！比f(wàn)通最初的反省是粗糙的。
從一開(kāi)始，馮侖就規(guī)定反省從高管做起，還特別要求大家主要批評(píng)包括自己在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者。
高管們起初的反應(yīng)都還不錯(cuò)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)批評(píng)也有很多過(guò)火的地方，第三、四、五屆反省日之后，萬(wàn)通的反省日開(kāi)始正式擴(kuò)展到全公司范圍的反省。楊建新偶然發(fā)現(xiàn)，反省日過(guò)后很多員工臉上都掛著會(huì)心的微笑。一問(wèn)才知道，因?yàn)閱T工在會(huì)上提出的意見(jiàn)被采納并開(kāi)始改進(jìn)了。
再后來(lái)，在他留學(xué)歸來(lái)之后，員工們的燦爛笑容又沒(méi)了，因?yàn)椤罢f(shuō)了也白說(shuō)”和“不想說(shuō)了”?！澳菚r(shí)我不是特別地理解，要我當(dāng)著那么多人的面去指責(zé)，用一些很尖銳的詞說(shuō)出問(wèn)題，我感覺(jué)不太厚道。采取私下溝通的方式不是更好？而且，在反省日上提出的問(wèn)題能真正行之有效地得到解決么？”
伴隨著萬(wàn)通業(yè)務(wù)的發(fā)展，反省日也在曲折中不斷調(diào)整、演進(jìn)。“就像拉皮筋一樣，繃的時(shí)間長(zhǎng)了，彈性就會(huì)不一樣。早期萬(wàn)通的發(fā)展就像馮董講的，‘在不規(guī)則的空間里，做一些驚險(xiǎn)的跳躍’?！睏罱ㄐ路治觯畛跏袌?chǎng)和商業(yè)環(huán)境很不規(guī)范，人們的商業(yè)舉止和商業(yè)思維方式也不規(guī)范，所以需要用一些跳躍性的思維做事情。
時(shí)代在變，萬(wàn)通也要在規(guī)則面前擺正心態(tài)，按照商業(yè)規(guī)則去布局，讓企業(yè)不再“野蠻生長(zhǎng)”。
萬(wàn)通反省日的初衷一直沒(méi)變，但楊建新坦言，圍繞反省日的問(wèn)題仍然存在，比如怎樣正確引導(dǎo)大家提問(wèn)、反省。他最怕新來(lái)的同事被個(gè)別老同事負(fù)面導(dǎo)向，“反省日你不用怎么準(zhǔn)備，低頭聽(tīng)著，該鼓掌就鼓掌，就行了?！?/p>
楊建新覺(jué)得這樣就嚴(yán)重了，所以管理層的功夫不止是表現(xiàn)在反省日上，更在平日里，要讓員工感知到在反省日上提出的問(wèn)題是真正能得到公司重視并愿意去解決的。
楊建新愛(ài)和同事們聊天。“楊總，我去年提的問(wèn)題好像還沒(méi)有解決”，他喜歡聽(tīng)這樣的反映，“這說(shuō)明員工很關(guān)心自己提的問(wèn)題，關(guān)心自己在企業(yè)里的定位，關(guān)心企業(yè)的認(rèn)真和不認(rèn)真，關(guān)心他對(duì)這個(gè)企業(yè)所能起到的一些作用能不能展示出來(lái)?！睏罱ㄐ抡f(shuō)。
三億損失“反求諸己”高管“被質(zhì)詢(xún)”心懷忐忑
反省精神已經(jīng)深入到萬(wàn)通的日常企業(yè)行為中。迄今為止，萬(wàn)通是鮮有的敢以自己的錯(cuò)誤公開(kāi)示人的民企。
在被稱(chēng)為“萬(wàn)通祠堂”的萬(wàn)通歷史陳列館，有一隅“鏡鑒篇”，展示了馮侖以及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)十年中所犯錯(cuò)誤的14個(gè)案例。每一個(gè)案例的失敗、每一次錯(cuò)誤的決策都是一筆沉重的“學(xué)費(fèi)”，這些代價(jià)，少則100多萬(wàn)元，多則9000多萬(wàn)元。“鏡鑒篇”里詳細(xì)記載了這些案例虧損的數(shù)字——總共至少3.28億元人民幣。
青春期的萬(wàn)通曾有著膨脹的欲望，呈現(xiàn)出機(jī)會(huì)型企業(yè)的各種特點(diǎn)，盲目自大、跟風(fēng)，多領(lǐng)域、跨區(qū)域的投資四處開(kāi)花，讓萬(wàn)通走上了快速擴(kuò)張之路。
1993～1994年，萬(wàn)通進(jìn)軍東北，先是與吉林聯(lián)泰集團(tuán)等六家發(fā)起單位簽訂《發(fā)起設(shè)立北方海神汽車(chē)股份有限公司協(xié)議書(shū)》，投資了長(zhǎng)春北方海神汽車(chē)股份有限公司。接著，萬(wàn)通又成為上市公司東北華聯(lián)的第一大股東。
東北兩役，前一役涉足高投入、長(zhǎng)周期的制造業(yè)，萬(wàn)通完全不熟悉，一直持續(xù)到1997年終于不得不以1372萬(wàn)元的代價(jià)止損；后一役也同樣艱難，進(jìn)入東北華聯(lián)后，萬(wàn)通才發(fā)現(xiàn)對(duì)方管理混亂，業(yè)務(wù)也不值一提，這個(gè)叫好不叫座的項(xiàng)目最后也只得被迫退出，投資損失高達(dá)5000多萬(wàn)元。
1996年萬(wàn)通的總資產(chǎn)達(dá)到了60億的規(guī)模，可負(fù)債也高達(dá)40多億。1997年，“短債長(zhǎng)投”的萬(wàn)通已大舉擴(kuò)張至7個(gè)行業(yè)數(shù)十個(gè)公司，結(jié)果卻是“砸”了不少坑。
今日萬(wàn)通中心和新城國(guó)際的前身叫“理想世界”，當(dāng)年建立之時(shí)，幾個(gè)美國(guó)人僅憑一份策劃書(shū)就輕松拿走了萬(wàn)通200萬(wàn)美元，這本堪稱(chēng)業(yè)內(nèi)最昂貴的策劃書(shū)之一，如今只能靜靜地待在陳列館二樓的玻璃柜里。
馮侖坦承，萬(wàn)通犯了民營(yíng)企業(yè)所有能犯的錯(cuò)誤。
他同時(shí)也說(shuō)，萬(wàn)通能活到今天，是因?yàn)闆](méi)有犯大錯(cuò)，也沒(méi)有犯罪。
如今看來(lái)，萬(wàn)通這么多年來(lái)之所以沒(méi)有栽一個(gè)跟頭就倒地不起，一個(gè)重要原因就在于“自省”。這些虧損作為萬(wàn)通歷史上曾經(jīng)“落后”、“紊亂”的教訓(xùn)，恰恰成為其后來(lái)構(gòu)造“先進(jìn)”、“標(biāo)準(zhǔn)”化公司管理系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)的一個(gè)參照系。
正如“鏡鑒篇”的開(kāi)篇語(yǔ)所寫(xiě)：萬(wàn)通的真正價(jià)值，在于它所秉持的理性的批判精神。這種批判精神，首先是對(duì)自我的內(nèi)省和解剖，是一種“反求諸己”的功夫。
馮侖也希望把萬(wàn)通的價(jià)值觀深入并傳承下去，萬(wàn)通要在不斷自省的過(guò)程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，“守正出奇”。因此，除了歷史陳列館，這些年來(lái)，萬(wàn)通的感恩日、長(zhǎng)城日等各種活動(dòng)及各種內(nèi)刊也都在塑造著向上的企業(yè)文化。
每年9月13日前后的一段時(shí)間，更是萬(wàn)通由上至下的緊張時(shí)期。高管們其實(shí)在反省日上也略顯緊張。“既不能過(guò)于嚴(yán)肅，也不能過(guò)于散淡，還不能過(guò)于沉重?！睏罱ㄐ抡f(shuō)，要拿捏有度以鼓勵(lì)員工提出更多“實(shí)”問(wèn)題。
反省會(huì)上，高管們很顧忌卻也很期待最后的提問(wèn)環(huán)節(jié)。他們?cè)谂_(tái)上一排排坐好，“恭候”被“質(zhì)詢(xún)”。會(huì)提問(wèn)誰(shuí)呢？高管們豎著耳朵在聽(tīng)是不是自己的名字，不是則松口氣，是則要立即抖擻精神來(lái)應(yīng)對(duì)。
敢于“露點(diǎn)”從痛定思痛到前瞻式反省
馮侖曾自比湯唯，“我特別希望像湯唯一樣很好地把人性、人的本能，以及矛盾、困惑、誤解、躊躇、搖擺、沮喪甚至亢奮，淋漓盡致地展露出來(lái)，即使露點(diǎn)也義無(wú)反顧。心地清白，所以脫得干凈?！?/p>
敢于“露點(diǎn)”正是一個(gè)成熟企業(yè)的居安思危，這樣的警醒才會(huì)避免真正的錯(cuò)誤發(fā)生。
1995年的反省會(huì)正是萬(wàn)通歷史上最嚴(yán)峻的危機(jī)的化解。
在海南度過(guò)短暫的蜜月之后，新生的萬(wàn)通也跟很多年輕企業(yè)一樣，沒(méi)有控制住自我膨脹的欲望：多元化，短債長(zhǎng)投，盲目擴(kuò)張，管理不善，這些民營(yíng)企業(yè)常犯的錯(cuò)誤，萬(wàn)通一個(gè)沒(méi)落下。
在多元化擴(kuò)張的過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)思路的不一致，六個(gè)合伙人中的三個(gè)人相繼分家離開(kāi)，萬(wàn)通陷入了一場(chǎng)空前絕后的組織危機(jī)。
就在這次反省會(huì)上，萬(wàn)通提出了“原罪”問(wèn)題，并要自覺(jué)地“根治原罪”，尤其是要規(guī)范資本的問(wèn)題。萬(wàn)通提出了根治原罪的“四化”方針，即資本社會(huì)化、公司專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化。與此同時(shí)，萬(wàn)通進(jìn)行了戰(zhàn)線收縮和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
痛定思痛后的馮侖，開(kāi)始更加強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人的理念。為了建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的組織架構(gòu)，萬(wàn)通的創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)退出管理層，認(rèn)真選聘職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，使企業(yè)組織逐步規(guī)范化，從江湖規(guī)則轉(zhuǎn)變到商業(yè)規(guī)則。
由江湖式進(jìn)入，以商人的方式退出，萬(wàn)通從江湖式的“野蠻生長(zhǎng)”慢慢過(guò)渡為理性的生存。
萬(wàn)通的整體布局在“瘦身”之后繼續(xù)探索。對(duì)于萬(wàn)通的老本行房地產(chǎn)，馮侖開(kāi)始探索新路子。
2000年，馮侖提出萬(wàn)通的反省要過(guò)渡為前瞻式的反省，要站在明天反省今天，站在未來(lái)安排現(xiàn)在，以檢視公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、價(jià)值和管理。這是反省會(huì)本身一次質(zhì)的飛躍。
2003年到2004年，房地產(chǎn)快速發(fā)展的潮頭洶涌而至，在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略梳理后，馮侖在反省日上提出，萬(wàn)通的地產(chǎn)業(yè)務(wù)要從單一的住宅開(kāi)發(fā)以及“香港模式”，向住宅+商業(yè)地產(chǎn)、“導(dǎo)演加制片”的“美國(guó)模式”轉(zhuǎn)變。
2007年，萬(wàn)通更是提出以新加坡凱德置地集團(tuán)為榜樣標(biāo)桿，力爭(zhēng)用5～10年的努力，發(fā)展成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)投資公司。
2008年，與TCL合作開(kāi)啟了工業(yè)地產(chǎn)的第一步后，萬(wàn)通在國(guó)內(nèi)工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)逐漸占據(jù)了領(lǐng)先地位。但與豐樹(shù)、普洛斯等在工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域已先行多年的國(guó)際大牌相比，尚有差距。楊建新坦陳，有一次坐飛機(jī)看到普洛斯的廣告，他拍了下來(lái)，“因?yàn)槲覀円残枰獙W(xué)習(xí)別人的理念”。
今天，在不斷的前瞻式反省與學(xué)習(xí)中，萬(wàn)通除了在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)地產(chǎn)上發(fā)力外，還在基金管理、資產(chǎn)管理等眾多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，萬(wàn)通復(fù)制的凱德置地模式已經(jīng)有聲有色地開(kāi)展起來(lái)了。
盡管如此，萬(wàn)通的反省之路還很漫長(zhǎng)。今年的反省會(huì)，馮侖提出要把萬(wàn)通的一些海外員工也吸納進(jìn)來(lái)。比如在美國(guó)萬(wàn)通、中國(guó)臺(tái)灣萬(wàn)通，有很多員工并不一定完全理解或認(rèn)同萬(wàn)通的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，這需要一個(gè)磨合的過(guò)程。
篇3
本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快而且門(mén)面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn)，用一年的時(shí)間打響“”名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“”奶茶店。
二、行業(yè)分析
奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué)。
對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。
由于類(lèi)似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷(xiāo)和特殊活動(dòng)，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。
三、產(chǎn)品和服務(wù)介紹
本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶，另外，為了滿(mǎn)足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類(lèi)奶茶，新類(lèi)奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷(xiāo)售，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。
另外可以通過(guò)把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來(lái)操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn)，你用的是自來(lái)水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過(guò)濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù)?；疽茫?/p>
1、學(xué)會(huì)品味奶茶
2、原料成份配方
3、調(diào)味份量與時(shí)間
4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候
5、調(diào)味手法
6、奶茶的保存
7、奶茶的包裝要求
8、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花
四、店面選址
奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”的跑去專(zhuān)門(mén)喝你一杯奶茶，繁華地段是選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況，也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，以后有無(wú)可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等。特別對(duì)于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的15%”來(lái)確定店址。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多。另外，補(bǔ)充一點(diǎn)，買(mǎi)奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。
五、裝修與設(shè)備購(gòu)買(mǎi)
裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來(lái)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)能力，又顯得舒服、衛(wèi)生、簡(jiǎn)潔、大方。特別地，針對(duì)年輕人的觀念，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn)，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì)，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。
設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來(lái)采購(gòu)的。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：
1、封口機(jī)
帶有計(jì)數(shù)器，一般賣(mài)炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣(mài)，每封一下口，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù)，無(wú)論電源有沒(méi)有接通，這是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。封口機(jī)選購(gòu)時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒(méi)有封住;再稍微用力捏一下，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，有沒(méi)有封得不結(jié)實(shí)的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒(méi)有沒(méi)切斷，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。
2、封口膜
一般賣(mài)封口機(jī)的地方會(huì)附帶銷(xiāo)售，選購(gòu)時(shí)要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破，用力過(guò)猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會(huì)很脆，一插就會(huì)裂一道大口子。
3、冰柜
一般購(gòu)買(mǎi)雙室冰柜，一半冷藏，一半冷凍。
4、杯子
賣(mài)塑料制品、塑料袋等的店里有賣(mài)，賣(mài)封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷(xiāo)售，一般是2000個(gè)一箱，不單賣(mài)。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購(gòu)。選購(gòu)時(shí)要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會(huì)把奶茶捏出來(lái)，不用力又拿不住。在家先拿一杯水感受一下，然后買(mǎi)的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí)，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿(mǎn)奶茶時(shí)，用手提杯沿，才不會(huì)灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會(huì)大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí)，一定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量。
而對(duì)于在店里消費(fèi)用的杯子，可以盡量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子，讓人驚嘆的作品，而且，可以有多種款式，每種款式量不要購(gòu)買(mǎi)太多，才會(huì)讓人有好奇的心理。
5、吸管
賣(mài)塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣(mài)。一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以買(mǎi)幾小包，不過(guò)會(huì)貴一點(diǎn)。選購(gòu)的時(shí)候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購(gòu)了過(guò)厚的封口膜和過(guò)軟的吸管，那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出。選購(gòu)的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒(méi)感覺(jué)有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。吸管的形狀要有特色，可以用別人不常用，不敢用的種類(lèi)。
6、攪拌機(jī)
牌的比較好。不管是材料還是運(yùn)行時(shí)間等，都比等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn)，價(jià)錢(qián)也不貴，這個(gè)到大商場(chǎng)里買(mǎi)，售后服務(wù)比較好。
7、飲水機(jī)
為了節(jié)約成本，我們可以選購(gòu)臺(tái)式的。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個(gè)加熱器，所以我們沒(méi)必要買(mǎi)什么的，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候需要的熱水多，可以動(dòng)手做一個(gè)另外的設(shè)備來(lái)解決。
8、容器
糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來(lái)盛，這些東西可以按自己的喜好來(lái)購(gòu)買(mǎi)，不過(guò)要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的選擇。
六、人力資源規(guī)劃
社會(huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的，企業(yè)要管理好這種資源，更是遵循科學(xué)的原則和方法。
由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，我們對(duì)本店的人員安排如下：，店長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)原料采購(gòu)工作，保證原料的采購(gòu)質(zhì)量，并控制好庫(kù)存，及要保證店面的正常經(jīng)營(yíng)又不要積壓太多資金。，很有想法，腦子靈活，負(fù)責(zé)新類(lèi)奶茶的嘗試和研發(fā)工作，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。，謹(jǐn)慎、細(xì)心、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)計(jì)收入并控制支出。，勤快、手巧、膽大細(xì)心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理，即奶茶的調(diào)制，保證作業(yè)的速度，以及服務(wù)顧客的工作。
在一年期后，店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時(shí)候，會(huì)招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人才，注意一點(diǎn)，寧愿要笨點(diǎn)的，不要太精明的，因?yàn)樘鞯娜菀追垂?，招聘方面為了以后不?huì)發(fā)生太多的財(cái)產(chǎn)糾紛，要盡量避免招用親戚、朋友。
七、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)者分析與本店特色
需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來(lái)有增長(zhǎng)的趨勢(shì)。現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)者大多都不具特色，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒(méi)有推廣。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況，如果有很好的收益，要及時(shí)地借鑒。
八、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、廣告
企業(yè)的知名度，我們會(huì)通過(guò)傳單的方式讓顧客了解“”，在店門(mén)口我們會(huì)設(shè)有海報(bào)之等，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷(xiāo)活動(dòng)。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告。另外，工作人員一律著本店工作服。
2、促銷(xiāo)計(jì)劃
A.辦理會(huì)員，25元/人，一次性消費(fèi)滿(mǎn)20元是可免費(fèi)辦理，會(huì)員使用會(huì)員卡可打9折，而且會(huì)員在生日會(huì)收到本店送出的祝福和禮物。
B.使用奇特新穎的杯具和吸管類(lèi)工具，讓人有耳目一新的感覺(jué)。
C.采用情侶杯具和吸管，情侶來(lái)時(shí)，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物。
D.在各種節(jié)日時(shí)，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動(dòng)，以此吸引顧客。
E.在一次性消費(fèi)到15元時(shí)送出小禮物。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的T-shirt，不僅歡愉了顧客，同時(shí)可以提高本店的知名度。
3、價(jià)格
在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會(huì)有特價(jià)，其余的按市場(chǎng)平均價(jià)格來(lái)售出，在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當(dāng)提價(jià)。
4、隊(duì)伍管理
各人員做好自己的工作，在重要事務(wù)中有店長(zhǎng)召集人員進(jìn)行討論并作出決策。
5、服務(wù)
店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作，保持良好的心情，要對(duì)顧客仔細(xì)禮貌，不能對(duì)顧客發(fā)脾氣。
假如實(shí)際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想，我店會(huì)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。一年后，如果按預(yù)期計(jì)劃獲利的話，計(jì)劃在未來(lái)一至兩年內(nèi)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂(lè)形式，同時(shí)在店內(nèi)配有音樂(lè)，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點(diǎn)歌模式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境。在三年后，如果奶茶店?duì)I業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在其他市場(chǎng)再建連鎖店面。
商業(yè)策劃書(shū)內(nèi)容2一、發(fā)展前景
自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。
飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。
二、店面簡(jiǎn)介
本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇。
午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
三、發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻?hù)群是針對(duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。
2.本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。
并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。
餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門(mén)，單獨(dú)叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。
4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán)，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。
據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。
寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。
在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
四、餐廳管理結(jié)構(gòu)
店長(zhǎng)兼收銀員1名，廚師1名，服務(wù)生2名。
經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：
主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷
主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù)
主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境
五、市場(chǎng)分析
在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂(yōu)，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
略
七、財(cái)務(wù)狀況分析
1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用2000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元)。
2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。
3.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約800元，收益率30%，由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。
八、營(yíng)銷(xiāo)組合策略
1、有形化營(yíng)銷(xiāo)策略
由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的"承諾營(yíng)銷(xiāo)"進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)"天之素"的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。
2、技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略
做出持續(xù)性、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起感和信賴(lài)感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)承諾。
九、大力打造“綠色食品”的品牌形象
根據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模仿性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與能力。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，餐廳通過(guò)樹(shù)立綠色形象、開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝，采用綠色標(biāo)志，加強(qiáng)綠色溝通，推動(dòng)健康消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
作為一個(gè)餐廳開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)，我們有著天然的優(yōu)勢(shì)，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從原料采購(gòu)、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。努力營(yíng)造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過(guò)對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念。
十、店面設(shè)計(jì)
1、視覺(jué)識(shí)別
店名：一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校園內(nèi)部，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛(ài)和接受，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長(zhǎng)。
顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào)。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。
2、店面布局
恰當(dāng)運(yùn)用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感?？蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位，然長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。
燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。
墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受。
桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。
工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳氣氛和消費(fèi)者偏好，烘托出餐廳的品位。
餐具：干凈，整潔，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。
背景音樂(lè)：以浪漫，柔和的輕音樂(lè)為主，響度適中。
十一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴(lài)，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。
2、原料資源風(fēng)險(xiǎn)：
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類(lèi)、菌類(lèi)為主，是當(dāng)今歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。
商業(yè)策劃書(shū)內(nèi)容3一、基本情況
1、企業(yè)名：飄香奶茶店
2、行業(yè)類(lèi)型：零售
3、組織形式：個(gè)體工商戶(hù)
主要經(jīng)營(yíng)范圍：工程學(xué)院的商業(yè)街，這里是人流的中心集合處
4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：大學(xué)附近區(qū)域
面積：占地大概100平方米
選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)閷W(xué)院里沒(méi)有一家專(zhuān)營(yíng)奶茶的店，該地點(diǎn)是人流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。
5、成員組成：操作工一名，服務(wù)員兩名
二、立項(xiàng)概述
我是一名大學(xué)生，專(zhuān)業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣。現(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望能夠開(kāi)一家屬于自己的奶茶店，以此來(lái)增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時(shí)的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解，決定要謹(jǐn)慎從事，三思而行，因?yàn)檫@有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。隨著居民生活水平的不斷提高，如今大學(xué)生的消費(fèi)越來(lái)越高。追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷(xiāo)售一些奶茶產(chǎn)品，為大學(xué)生提供休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，顧客至上，這是我們的宗旨。
三、市場(chǎng)調(diào)查
奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快，而且門(mén)面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。
奶茶，發(fā)展趨勢(shì)很好，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點(diǎn)：
1、經(jīng)營(yíng)必須有特色。
沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。
2、品質(zhì)要好，口感是否保持一致。
通過(guò)接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好。
3、小店也要專(zhuān)業(yè)管理。
4、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好和同行產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和口味。
四、對(duì)其它奶茶店的調(diào)查
1、店鋪硬件調(diào)查。
主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查。
2、店堂陳列布局調(diào)查。
主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。
3、商品能力調(diào)查。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價(jià)格帶、奶茶的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。
4、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。
對(duì)促銷(xiāo)、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。
商業(yè)策劃書(shū)內(nèi)容4_廣場(chǎng)商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一、二期工程全部竣工后，商業(yè)建筑面積將達(dá)2萬(wàn)平方米，擁有大小店面房120個(gè)，成為集購(gòu)物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街剛剛開(kāi)市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)熱情不高。據(jù)調(diào)查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為52.3%，有近一半的店鋪閑置待租;已入駐的商戶(hù)中有7家正在尋求轉(zhuǎn)租、退租或改行。這種狀況，不僅對(duì)一期店鋪的繼續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對(duì)二期店鋪的預(yù)售、銷(xiāo)售帶來(lái)了潛在威脅。
因此，我們必須采取有效手段，炒熱_一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)業(yè)主和商戶(hù)的投資信心，并以此拉動(dòng)_二期的店鋪出售。鑒于營(yíng)造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本案將主要對(duì)_一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。
一、背景分析
_一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。據(jù)考察和分析，_一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。
(一)、商街設(shè)計(jì)“先天不足”
1、大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。
步行街北廣場(chǎng)扼_街、_路交匯處，西鄰五大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái)，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”，而沒(méi)有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，如今的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來(lái)，商街自然冷落。
2、“假山”成了“絆腳石”。
步行街南入口處的“假山景觀”，既無(wú)觀賞價(jià)值，又橫亙?cè)诘缆分醒?，事?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒(méi)有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人、盲人通道等。
3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。
_街通往內(nèi)街的三個(gè)通道，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購(gòu)物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，_一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道，兩條是沒(méi)有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒(méi)有設(shè)計(jì)店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。
4、_街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng)，阻擋店門(mén)，不少顧客入店購(gòu)物因此要繞一大圈，于是放棄了購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。
商務(wù)談判策劃書(shū)作業(yè)模板|如何寫(xiě)商務(wù)策劃書(shū)
(二)、商街策劃“后天失調(diào)”
1、_廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。
_廣場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“_街”(很好)，后來(lái)又定位于“_×”(很好，只是推廣很費(fèi)力)，如今準(zhǔn)備冠以“_廣場(chǎng)步行街”(老土，沒(méi)有鮮明個(gè)性、目標(biāo)顧客也不清晰)。由于沒(méi)有精確、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰(shuí)”、“我為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題沒(méi)有首先解決好，其它問(wèn)題也就難以解決了。
2、_廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”，例如象_×路、_×廣場(chǎng)、_×步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑。
此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒(méi)有配套，_廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。
3、打造商街，服務(wù)“缺位”。
開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一片商鋪銷(xiāo)售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開(kāi)發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)_廣場(chǎng)商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專(zhuān)業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來(lái)“操盤(pán)”運(yùn)作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”。_廣場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶(hù)“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒(méi)有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”，這就無(wú)法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對(duì)業(yè)主購(gòu)買(mǎi)店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒(méi)有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù)，例如，商街北口的66號(hào)(圓形)、68號(hào)(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān)，這對(duì)內(nèi)街商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。
二、商街定位
_廣場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：
1、街名：_廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街
2、概念：_廣場(chǎng)————_街觀光旅游的門(mén)戶(hù)，國(guó)際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢(mèng)的_×。
3、廣告語(yǔ)：_廣場(chǎng)/時(shí)尚麗人街————與_相約，與_同行
4、商業(yè)門(mén)類(lèi)：購(gòu)物、休閑、餐飲、美容、娛樂(lè)
5、商品：主營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。
6、顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國(guó)內(nèi)外的旅游觀光者。
7、經(jīng)營(yíng)理念：站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條聞名長(zhǎng)三角的商業(yè)街。
三、招商策劃
_廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個(gè)方面入手：
(一)、招商公告
我們計(jì)劃于4月中旬在《_晚報(bào)》、_電視臺(tái)招商公告，突出介紹_廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)定位和潛在的巨大商機(jī)，吸引商戶(hù)預(yù)約登記承租店鋪。
(二)、舉辦招商信息會(huì)
該招商信息會(huì)擬于4月20日在毗鄰的_飯店舉行，出席的商戶(hù)為_(kāi)及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷(xiāo)商，以及_國(guó)貿(mào)市場(chǎng)有意入駐_廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝、珠寶、化妝品商戶(hù)。參會(huì)商戶(hù)的人數(shù)擬控制在100人左右。會(huì)上將的主要信息是：
1、_廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃、市場(chǎng)定位、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望;
2、__×街可供商戶(hù)購(gòu)買(mǎi)或租賃的店鋪資源狀況，包括售價(jià)、租金、物管的優(yōu)惠政策。
(三)、整合店鋪資源
_一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司招商和出租?是否同意接受我公司提出的租金價(jià)格(或稱(chēng)返租報(bào)價(jià))?舉辦招商信息會(huì)和對(duì)外招商公告之前，須由_房屋銷(xiāo)售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價(jià)格等問(wèn)題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對(duì)外開(kāi)展招商活動(dòng)和引入商戶(hù)、洽談租金。
為了使_一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭(zhēng)取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開(kāi)招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo)，動(dòng)員其站在全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。
對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶(hù)，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果商戶(hù)仍然要轉(zhuǎn)租、退租，由于業(yè)主與商戶(hù)之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。
(四)、有關(guān)租金政策
_一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報(bào)開(kāi)出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)望而卻步。因此，我們?cè)跒闃I(yè)主招商前，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說(shuō)明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說(shuō)明_一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過(guò)程，不能無(wú)視市場(chǎng)承受能力開(kāi)“天價(jià)”。向業(yè)主說(shuō)清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無(wú)人承租，業(yè)主照常要背負(fù)購(gòu)房貸款利息，店鋪價(jià)值也很難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶(hù)的雙方利益，設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前，_一期店鋪比較合適的租金是：
1、內(nèi)街店鋪：租金600～700元/m2/年(經(jīng)測(cè)算，內(nèi)街店鋪平均售價(jià)8500元，平均面積110m2，購(gòu)房投資額約94萬(wàn)元，購(gòu)房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為4.4萬(wàn)元。
如該類(lèi)店鋪以600～700元/m2/年租金計(jì)算，年收益為6.6～7.7萬(wàn)元，剔除利息后的收益2.2～3.3萬(wàn)元。這樣的租金對(duì)商戶(hù)來(lái)說(shuō)，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。)
2、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經(jīng)測(cè)算，外街店鋪平均售價(jià)12500元，平均面積200m2，購(gòu)房投資約250萬(wàn)元，購(gòu)房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為兒75萬(wàn)元。
如該類(lèi)店鋪以800～900元/m2/年租金計(jì)算，年收益為16～18萬(wàn)元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬(wàn)元。這樣的租金對(duì)商戶(hù)來(lái)說(shuō)，目前情況下尚易于接受。)
(五)、商戶(hù)入駐優(yōu)惠措施
為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)樹(shù)立信心，我們將“放水養(yǎng)魚(yú)”，從盡快繁榮市場(chǎng)的高度，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：
第一，商戶(hù)入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以?xún)?nèi)，我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費(fèi)由商戶(hù)負(fù)責(zé))，供其做商品或品牌宣傳;
第二，凡商戶(hù)舉辦品牌宣傳、商品促銷(xiāo)活動(dòng)，一年內(nèi)允許在北廣場(chǎng)上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng)，鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng);
第三，凡商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收取;
第四，為降低入駐商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)成本，我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部門(mén)，給予_廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿(mào)市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。
四、商業(yè)氛圍營(yíng)造
(1)、商街指示識(shí)別系統(tǒng)布置(詳見(jiàn)_廣告公司設(shè)計(jì)效果圖)
(2)、設(shè)計(jì)制作廣場(chǎng)、內(nèi)街雕塑作品(參見(jiàn)_×步行街雕塑照片)，以增添_廣場(chǎng)的文化底韻，吸引游人前來(lái)休閑。
(3)、廣場(chǎng)、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報(bào)刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣(mài)亭等，廣場(chǎng)上采用鮮花盆景搭建可移動(dòng)立體景觀花壇，增加視覺(jué)看點(diǎn)，擴(kuò)大商街的休閑與服務(wù)功能。
(4)、邀請(qǐng)政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體前來(lái)舉辦廣場(chǎng)主題活動(dòng)，借力炒熱廣場(chǎng)、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動(dòng)頻繁，聯(lián)系總工會(huì)、文聯(lián)、群藝館、新華書(shū)店等單位舉辦廣場(chǎng)活動(dòng)，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳_廣場(chǎng)。
(5)、與市攝影家協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合舉辦《_風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場(chǎng)展示活動(dòng)，用文化手段提升_廣場(chǎng)的時(shí)尚品位。
(6)、5月份起，爭(zhēng)取舉辦幾次《_之夏》廣場(chǎng)音樂(lè)欣賞會(huì)，用高雅藝術(shù)推高_(dá)廣場(chǎng)在市民心目中的地位，提升廣場(chǎng)的“聚流”效應(yīng)。
五、商街硬件改造建議
1、_北廣場(chǎng)實(shí)施改造，以適合舉辦大型活動(dòng)。
2、_一期南入口的假山拆除，地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。
3、臨_街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無(wú)阻礙進(jìn)店。
4、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。
5、_一期南側(cè)花圃爭(zhēng)取拆除，建造一排店面房，既可街口開(kāi)店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。
上述方案，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
商業(yè)策劃書(shū)內(nèi)容5一、執(zhí)行總結(jié)
1.1項(xiàng)目創(chuàng)想
隨著時(shí)代的發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)收入的提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，休閑類(lèi)食品不僅種類(lèi)越來(lái)越多，并且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也向著風(fēng)味型、營(yíng)養(yǎng)型、享受型甚至功能型的方向發(fā)展。如今，休閑食品已不再只是小孩子的專(zhuān)利，而是受到了越來(lái)越多的不同年齡人群的喜愛(ài)，不論是居家生活還是出外旅行，休閑類(lèi)食品已經(jīng)成為我們生活中的一種消費(fèi)“新食尚”，發(fā)展至今，休閑食品儼然成為食品消費(fèi)的重要內(nèi)容，而時(shí)尚化更已成為休閑食品產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)奪消費(fèi)者的重要策略。休閑食品的消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，消費(fèi)人群隨之增多，新產(chǎn)品種類(lèi)不斷推出，在這種情景下，我們的泡×堂果凍吧應(yīng)運(yùn)而生了。
1.2公司概述
果凍吧成立于年月份，是一個(gè)擁有獨(dú)立網(wǎng)店，經(jīng)營(yíng)果凍食品的專(zhuān)業(yè)店鋪，網(wǎng)址為。
堂果凍吧為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)品牌，進(jìn)行小成本投資，做的是營(yíng)養(yǎng)均衡，休閑的，時(shí)尚的精美果凍食品，面向廣大的中低檔消費(fèi)者群體。
凍屋現(xiàn)做現(xiàn)賣(mài)果凍、果凍粥以及深受年輕人喜歡的果凍個(gè)性蛋糕，尤其是果凍情侶蛋糕，這些均打破了市場(chǎng)的局面，同時(shí)該蛋糕以海藻為原料，制作中不加防腐劑，從而保證了食品的安全。健康的，才是開(kāi)心的;開(kāi)心的，就是健康的!
二、市場(chǎng)調(diào)查分析
2.1現(xiàn)狀
2.1.1流行趨勢(shì)
篇4
甲方：______________________
法定地址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
聯(lián)系人：____________________
傳真：______________________
郵編：______________________
乙方：______________________
法定地址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
聯(lián)系人：____________________
傳真：______________________
郵編：______________________
本著平等互利的原則，甲乙雙方的授權(quán)代表經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就乙方擔(dān)任甲方的產(chǎn)品銷(xiāo)售商一事，達(dá)成如下協(xié)議：
一、授權(quán)產(chǎn)品
乙方銷(xiāo)售甲方生產(chǎn)的?________及_______產(chǎn)品(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“合約產(chǎn)品”)以及今后甲方授權(quán)銷(xiāo)售的其它產(chǎn)品。
二、授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域
甲方授權(quán)乙方作為區(qū)域銷(xiāo)售商，負(fù)責(zé)在________地區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)和銷(xiāo)售上述產(chǎn)品。
三、訂貨數(shù)量和訂貨額度
雙方協(xié)商同意：
1.乙方首批訂貨數(shù)量不少于_______套。
2.雙方合作的最初_______個(gè)月為乙方市場(chǎng)開(kāi)拓期。在此期間，乙方“合約產(chǎn)品”的累計(jì)訂貨數(shù)量不應(yīng)少于_______套。
3.市場(chǎng)開(kāi)拓期之后，乙方月訂貨數(shù)量不少于_______套。
4.乙方每一訂單的訂貨金額不應(yīng)少于_______萬(wàn)元人民幣。
四、分銷(xiāo)渠道
乙方有權(quán)獨(dú)立在區(qū)域內(nèi)發(fā)展自己的分銷(xiāo)渠道，并可根據(jù)具體情況規(guī)定分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售區(qū)域和市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，但乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)上述市場(chǎng)情況。
五、商情溝通
為使甲方合理安排生產(chǎn)和發(fā)貨周期，乙方應(yīng)于每個(gè)月的_______日前，填寫(xiě)《商月度溝通表及滾動(dòng)訂貨計(jì)劃表》(具體內(nèi)容參見(jiàn)附件一)。
六、訂貨及合同簽署
乙方向甲方訂貨時(shí)，首先應(yīng)與甲方簽訂訂貨確認(rèn)單(具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件二)，該確認(rèn)單由乙方法定代表人或授權(quán)人簽字后生效。收到此確認(rèn)單后，甲方即通知工廠開(kāi)始出貨準(zhǔn)備工作。之后，乙方還應(yīng)與甲方法定代表人或授權(quán)人簽訂正式《購(gòu)銷(xiāo)合同》(具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件
三)，該合同須由乙方法定代表人或授權(quán)人簽字，并加蓋乙方公章。
七、交貨期
正常情況下，少于_______套設(shè)備的合同交貨期為簽訂(以全款或預(yù)付款到帳為準(zhǔn))后_______周內(nèi);少于_______套設(shè)備的合同交貨期為簽訂(以全款或預(yù)付款到帳為準(zhǔn))后_______周內(nèi)。如數(shù)量超過(guò)_______套，具體交貨期由雙方具體協(xié)商而定。
八、市場(chǎng)推廣及廣告宣傳
1.乙方應(yīng)積極配合“合約產(chǎn)品”在乙方授權(quán)區(qū)域內(nèi)的行業(yè)主管部門(mén)的選型工作，努力開(kāi)拓市場(chǎng);
2.甲方應(yīng)積極配合乙方在其授權(quán)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)推廣工作，并提供技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品資料、商務(wù)配合等方面的支持;
3.甲方有責(zé)任在其相關(guān)市場(chǎng)宣傳材料中，明確說(shuō)明乙方的授權(quán)身份。
4.雙方應(yīng)積極配合進(jìn)行“合約產(chǎn)品”的市場(chǎng)推廣工作，如舉行展覽會(huì)、研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，以加強(qiáng)“合約產(chǎn)品”在甲方銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)的影響。
5.原則上，本區(qū)域內(nèi)的廣告宣傳，市場(chǎng)推廣費(fèi)用由乙方承擔(dān);全國(guó)性的廣告宣傳，市場(chǎng)推廣費(fèi)用由甲方承擔(dān)。同時(shí)，雙方可根據(jù)具體情況，協(xié)商分擔(dān)宣傳推廣費(fèi)用。甲方還應(yīng)向乙方提品彩頁(yè)、產(chǎn)品手冊(cè)等用品，作為乙方開(kāi)拓市場(chǎng)的宣傳材料。、
九、技術(shù)支持及產(chǎn)品資料
在銷(xiāo)售前，甲方應(yīng)向乙方提供詳細(xì)的產(chǎn)品介紹資料以及相關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告;在銷(xiāo)售后， 甲方工程師應(yīng)配合乙方人員解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，提供相關(guān)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。如乙方申請(qǐng)，甲方可根據(jù)情況對(duì)乙方人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。甲方應(yīng)隨乙方訂貨的產(chǎn)品提供相關(guān)技術(shù)資料，如產(chǎn)品使用手冊(cè)等。這些技術(shù)資料應(yīng)能保證乙方及最終用戶(hù)可按照其文字說(shuō)明正確地安裝、調(diào)試、初始運(yùn)行和一般系統(tǒng)維護(hù)。
十、質(zhì)量保證
甲方向乙方提供的產(chǎn)品設(shè)備，必須符合有關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。甲方應(yīng)保證，本方產(chǎn)品在出廠時(shí)經(jīng)過(guò)完整、嚴(yán)格的品質(zhì)保證測(cè)試，且符合規(guī)定成品合格標(biāo)準(zhǔn)。
十一、產(chǎn)品保修
甲方向乙方提供自發(fā)貨之日起_______個(gè)月的產(chǎn)品保修期。在此保修期內(nèi)，由于本身品質(zhì)問(wèn)題而發(fā)生故障的產(chǎn)品，由乙方負(fù)責(zé)將整機(jī)或配件發(fā)給甲方。甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品維修工作，修好后應(yīng)盡快寄還給乙方或在下次發(fā)貨時(shí)如數(shù)補(bǔ)足給乙方。雙方分別負(fù)擔(dān)各自的貨運(yùn)費(fèi)用。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)參考另附之《售后服務(wù)條例》(具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件四)。十二、運(yùn)輸交貨
甲方在接到乙方的訂貨合同后，應(yīng)按照雙方商定的內(nèi)容向乙方供貨。交貨地點(diǎn)、交貨人、交貨期和運(yùn)輸費(fèi)用雙方協(xié)商確定，這些事項(xiàng)應(yīng)在購(gòu)銷(xiāo)合同注明。如乙方委托甲方發(fā)貨，雙方默認(rèn)的貨運(yùn)方式為公路快運(yùn)或鐵路快運(yùn)。
十三、付款方式
雙方約定按照如下方式付款結(jié)算：
1.乙方在與甲方簽訂正式《購(gòu)銷(xiāo)合同》時(shí)，付合同全款，同時(shí)
甲方開(kāi)始供貨。
2._________________________________________________________________
十四、貨物包裝
采用甲方產(chǎn)品出廠時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)包裝，該包裝應(yīng)能經(jīng)受長(zhǎng)途運(yùn)輸過(guò)程中的摔打、碰撞和裝卸，交貨時(shí)包裝箱必須完好、整潔，不得因運(yùn)輸而破損、壓扁、嚴(yán)重問(wèn)題受潮，如果因包裝不當(dāng)造成問(wèn)題產(chǎn)品性能的下降或損壞，由甲方負(fù)責(zé)更換。
十五、保密條款
甲乙雙方簽署的協(xié)議書(shū)、訂貨單、交貨單、付款憑證、發(fā)票等等，以及甲乙雙方與用戶(hù)簽署的各種商業(yè)文件和往來(lái)信函，均屬于雙方共同持有的商業(yè)秘密，雙方承諾不以任何理由和目的向任何第三方透露這些秘密。
十六、協(xié)議簽署
本協(xié)議書(shū)正本壹式兩份(無(wú)副本)，協(xié)議雙方各執(zhí)壹份，由雙方授權(quán)代表正式簽字并加蓋雙方公司的印章之日起生效，雙方通過(guò)傳真簽署的協(xié)議書(shū)，亦視為協(xié)議書(shū)正本。
十七、未盡事宜及糾紛處理
甲、乙雙方應(yīng)本著互利互惠、真誠(chéng)合作的意愿，切實(shí)履行本協(xié)議中的每一條款。如有不同意見(jiàn)或爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交慶陽(yáng)仲裁委員會(huì)仲裁。
十八、有效期限
本協(xié)議的有效期限為雙方授權(quán)代表正式簽署之日起的_______年時(shí)間，如雙方在本協(xié)議期滿(mǎn)前_______個(gè)月未提出任何異議，并認(rèn)為合作滿(mǎn)意，則本協(xié)議自動(dòng)延長(zhǎng)_______年。
甲方：(印章)_________________
乙方：(印章)_________________
授權(quán)代表(簽字)：_____________
_________年________月________日
銷(xiāo)售合同模板2
開(kāi)發(fā)商(甲方)：
地址：
電話：0371--55179999
商(乙方)：
地址：
電話：
傳真：
開(kāi)戶(hù)銀行：
銀行帳號(hào)：
鑒于：
1、甲方是一家依法注冊(cè)并致力于房地產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域投資的公司法人，并擁有較高的品牌知名度及商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力;
2、乙方是一家依法注冊(cè)從事房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司法人，并在商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售及策劃方面擁有較成熟的樓盤(pán)操作經(jīng)驗(yàn)，并能滿(mǎn)足甲方項(xiàng)目銷(xiāo)售工作要求;基于以上情況，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，本著誠(chéng)實(shí)信用、互惠互利的原則，甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就甲方開(kāi)發(fā)建設(shè)的“”項(xiàng)目一期委托乙方銷(xiāo)售事宜簽署本合同，并同意項(xiàng)目?jī)杉夜韭?lián)合，并承諾共同遵守。
第一條 委托項(xiàng)目
1、項(xiàng)目名稱(chēng)：“”項(xiàng)目一期
2、項(xiàng)目位置：
第二條 銷(xiāo)售范圍
范圍：“ 總體可售建筑面積約 188645.22 平方米。(面積以最終實(shí)際開(kāi)發(fā)面積為準(zhǔn))
2、如實(shí)際交付乙方的銷(xiāo)售面積不足本合同所約定的年度銷(xiāo)售考核面積，則按原約定年度考核面積與年實(shí)際交付銷(xiāo)售面積的比例，結(jié)合原考核標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)際銷(xiāo)售任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、委托內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售(詳見(jiàn)合同附件一)。
第三條 委托權(quán)限
1、甲方委托乙方“”項(xiàng)目一期的營(yíng)銷(xiāo)策劃及項(xiàng)目中本合同約定部分面積的銷(xiāo)售。
2、在乙方期間內(nèi)，如甲方需對(duì)乙方銷(xiāo)售的物業(yè)銷(xiāo)售范圍進(jìn)行調(diào)整，甲方應(yīng)提前7個(gè)工作日以書(shū)面形式告之乙方后再行調(diào)整，并作為合同附件，與合同正本具有同等法律效應(yīng)。
3、在乙方期間內(nèi)，乙方對(duì)合同約定范圍內(nèi)的物業(yè)享有銷(xiāo)售權(quán)，根據(jù)市場(chǎng)情況，向甲方提供對(duì)外銷(xiāo)售的信息依據(jù)。
4、乙方同時(shí)作為“”項(xiàng)目一期營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，全程負(fù)責(zé)該項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。
(1)服務(wù)內(nèi)容包括：“”項(xiàng)目委托銷(xiāo)售部分的年度、月度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、活動(dòng)策劃方案、廣告方案建議(平面廣告、電視廣告腳本建議、電臺(tái)廣告腳本建議)、宣傳資料(軟
文策略與框架等)、產(chǎn)品定位策劃，網(wǎng)站建設(shè)建議及宣傳推廣(含主體推廣系統(tǒng)建議、階段性主體推廣建議)、SP及公關(guān)活動(dòng)策劃方案等乙方受甲方委托所應(yīng)完成的服務(wù)內(nèi)容。(包括但不限于本合同附件一、附件二、附件三、附件四所列內(nèi)容)
(2)以上服務(wù)內(nèi)容，甲方每月向乙方下達(dá)月度工作任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)工作任務(wù)，乙方需在甲方要求時(shí)限內(nèi)完成，并保證服務(wù)質(zhì)量。如乙方未能按時(shí)完成工作任務(wù)或未能達(dá)到質(zhì)量要求，甲方可單方解除合同。
備注：
1、以上工作內(nèi)容涉及建議書(shū)、策劃書(shū)等均提供電子文檔、書(shū)面形式，以上工作內(nèi)容涉及的設(shè)計(jì)專(zhuān)案，均提供電子文檔及彩色樣稿;(由推廣公司等第三方提供設(shè)計(jì)方案并打樣稿，乙方提出相關(guān)建議);
2、如涉及樣本調(diào)查及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，乙方應(yīng)將調(diào)查樣本資料原件及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料連同相關(guān)文件資料，一并交付甲方，并對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第四條 委托期限及銷(xiāo)售考核標(biāo)準(zhǔn)
1、委托期限自本合同簽訂之日起 12 個(gè)月，即自20_年1月1日起至20_年12月31日止。
2、銷(xiāo)售定義：
客戶(hù)已簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并足額交納購(gòu)房款(含以銀行按揭方式放款)的房屋銷(xiāo)售面積;
3、銷(xiāo)售任務(wù)：
雙方約定：乙方應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)之后完成每月甲方下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。詳見(jiàn)附件《20_年銷(xiāo)售任務(wù)書(shū)》。
乙方在本合同簽訂后30個(gè)工作日內(nèi)制訂出完成《20_年銷(xiāo)售任務(wù)書(shū)》的《營(yíng)銷(xiāo)方案》;
并制訂出各月、季度的《銷(xiāo)售計(jì)劃表》，報(bào)甲方審核，甲方根據(jù)乙方提供的銷(xiāo)售計(jì)劃及市場(chǎng)情況、自身商業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，向乙方下達(dá)月度及季度銷(xiāo)售任務(wù)，并作為甲方督促考核乙方完成銷(xiāo)售工作的依據(jù)，乙方《銷(xiāo)售計(jì)劃表》及甲方月度、季度銷(xiāo)售任務(wù)、每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案及費(fèi)用表為本合同附件。
如遇甲方工程進(jìn)度或《預(yù)售(銷(xiāo)售)許可證》的影響，此項(xiàng)工作時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整。
第五條 乙方傭金費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
一、乙方傭金：
銷(xiāo)售費(fèi)：按總銷(xiāo)售額的1% —2% 收取。
二、傭金結(jié)算條件：
1、該項(xiàng)目“最低傭金”為已售房屋成交全額回款總價(jià)的1%，“最高傭金”不高于已售房屋成交全額回款總價(jià)的2%(含)，以甲方實(shí)際到帳金額為結(jié)傭條件。
2、乙方應(yīng)按照甲方確定的《20_年銷(xiāo)售任務(wù)書(shū)》制定銷(xiāo)售計(jì)劃、按甲方確定考核指標(biāo)執(zhí)行。每階段的傭金支付比例根據(jù)乙方該階段已售物業(yè)銷(xiāo)售考核指標(biāo)的完成情況，在“最低傭金”與“最高傭金”之間按下列約定計(jì)算：
若乙方月銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率<60%，乙方銷(xiāo)售并成功到達(dá)甲方帳戶(hù)中可計(jì)入傭金提取范圍的總金額的1%支付乙方該階段傭金。
若60%≤乙方月銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率<80%，乙方銷(xiāo)售并成功到達(dá)甲方帳戶(hù)中可計(jì)入傭金提取范圍的總金額的總金額的1.2%支付乙方該階段傭金。
若80%≤乙方月銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率<100%，乙方銷(xiāo)售并成功到達(dá)甲方帳戶(hù)中可計(jì)入傭金提取范圍的總金額的總金額的1.5%支付乙方該階段傭金。
若100%≤乙方月銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率<120%，乙方銷(xiāo)售并成功到達(dá)甲方帳戶(hù)中可計(jì)入傭金提取范圍的總金額的總金額的1.8%支付乙方該階段傭金。
若120%≤乙方月銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率，乙方銷(xiāo)售并成功到達(dá)甲方帳戶(hù)中可計(jì)入傭金提取范圍的總金額的總金額的2%支付乙方該階段傭金。
3、為鼓勵(lì)乙方實(shí)現(xiàn)更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，雙方約定將最終合同金額中超出銷(xiāo)售底價(jià)部分的10%作為乙方獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)部分每三個(gè)月結(jié)算一次。
4、結(jié)傭條件：
4.1一次性客戶(hù)指購(gòu)房人簽訂<<商品房買(mǎi)賣(mài)合同>>并交付所購(gòu)買(mǎi)房源全款到達(dá)甲方指定帳戶(hù)，乙方即具備領(lǐng)取傭金的條件;
4.2商業(yè)貸款或公積金客戶(hù)指購(gòu)房人簽訂<<商品房買(mǎi)賣(mài)合同>>，并已繳納首付款而且銀行按揭或公積金貸款資料交付齊全，乙方即具備領(lǐng)取首付款的傭金的條件;剩余傭金應(yīng)在商業(yè)貸款或公積金貸款到達(dá)甲方帳戶(hù)時(shí)，乙方具備領(lǐng)取傭金的條件;如因甲方或銀行原因，商業(yè)貸款或公積金貸款不能如期(手續(xù)齊全銀行受理后三個(gè)月內(nèi))到達(dá)甲方賬戶(hù)，在銀行按揭或公積金貸款資料交付齊全且銀行受理三個(gè)月后，乙方具備領(lǐng)取傭金的條件。
4.3分期付款的客戶(hù)指購(gòu)房人簽訂<<商品房買(mǎi)賣(mài)合同>>，并在一年內(nèi)繳納完該套房源的全部款項(xiàng)， (分期付款客戶(hù)以客戶(hù)實(shí)際到達(dá)甲方帳戶(hù)金額為乙方領(lǐng)取傭金的條件如超過(guò)一年，將在客戶(hù)繳納首付款之日起的一年內(nèi)計(jì)算全部剩余傭金);
4.4首付分期付款的客戶(hù)首付分期按揭貸款的客戶(hù)，當(dāng)客戶(hù)首付款到達(dá)甲方帳戶(hù)時(shí)，即具備結(jié)傭之完全條件，剩余傭金應(yīng)在銀行貸款到達(dá)甲方之日完全具備結(jié)傭之完全條件。
4.5在期內(nèi)客戶(hù)簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同的房屋，在期屆滿(mǎn)后房款全款到賬的，甲方應(yīng)在該部分房屋全款到賬后次月傭金結(jié)算日，按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付該部分房屋的全部銷(xiāo)售傭金，需乙方按甲方要求配合甲方辦理簽約、按揭、交房、資料整理等工作為前提、否則無(wú)權(quán)獲取該部分傭金。
5、發(fā)生以下情況甲方有權(quán)即刻終止合同：
(1)每批推售物業(yè)的月度及階段性銷(xiāo)售考核指標(biāo)(每一個(gè)月為一考核階段)，由乙方提請(qǐng)任務(wù)書(shū)，由甲方修改并簽章后生效。如乙方連續(xù)2個(gè)考核階段未能完成50%的銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率或未完成甲方設(shè)定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，則甲方有權(quán)解除本合同。
(2)乙方連續(xù)2個(gè)月銷(xiāo)售低于月度銷(xiāo)售計(jì)劃的 50 %(含 50 %)時(shí);
(3)乙方連續(xù)3月銷(xiāo)售低于月度銷(xiāo)售計(jì)劃的(含%)時(shí);
(4)乙方連續(xù)兩個(gè)季度低于季度銷(xiāo)售計(jì)劃的 70 %(含 70 %)時(shí)。
在銷(xiāo)售活動(dòng)中甲方書(shū)面同意打折銷(xiāo)售或低于均價(jià)銷(xiāo)售的部分，按實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格計(jì)算傭金。有關(guān)價(jià)格折扣具體事宜雙方另行確定。
6、在本合同期限內(nèi)，如提前解除合同的，甲方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)結(jié)清銷(xiāo)售傭金。具體約定如下：
6.1 核對(duì)乙方銷(xiāo)售的已認(rèn)購(gòu)已簽約未結(jié)款明細(xì)，及已認(rèn)購(gòu)未簽約明細(xì)。以上兩個(gè)明細(xì)雙方負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字蓋章，雙方確認(rèn)完以上明細(xì)，乙方應(yīng)移交客戶(hù)資料給甲方。
6.2 已認(rèn)購(gòu)已簽約的：在解除合同簽定當(dāng)日，乙方銷(xiāo)售房源認(rèn)購(gòu)已簽約的客戶(hù)，按照雙方約定條款，按月以到帳回款額給乙方結(jié)傭;
6.3 已認(rèn)購(gòu)未簽約的：在解除合同簽定當(dāng)日，乙方銷(xiāo)售房源已認(rèn)購(gòu)未簽約的，甲方應(yīng)給乙方30天簽約期(在甲方房源具備簽約條件的情況下)，由乙方履行完簽約手續(xù)后，按照雙方約定條款，按月到賬回款額結(jié)算;
第六條 銷(xiāo)售完成確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
1、銀行按揭：客戶(hù)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》交納首期款，乙方負(fù)責(zé)協(xié)助辦理銀行按揭并至銀行放款，客戶(hù)的貸款全額到甲方賬戶(hù)后，視作銷(xiāo)售完成，乙方結(jié)算傭金的標(biāo)準(zhǔn)參
照本合同第五條。
2、一次性付款：購(gòu)房客戶(hù)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并一次性支付購(gòu)房款，其購(gòu)房資金全額到甲方賬戶(hù)后，視作銷(xiāo)售完成，方可進(jìn)行傭金結(jié)算。
第七條 費(fèi)用結(jié)算說(shuō)明
1、雙方按月結(jié)算銷(xiāo)售傭金。
2、每月28日前(遇節(jié)假日順延)，甲方按本合同第五條、第六條的約定支付上一個(gè)月的費(fèi)用給乙方，乙方開(kāi)具發(fā)票給甲方，雙方各自的稅費(fèi)自理。
3、甲方支付乙方每月傭金的80%，剩余20%留存于甲方，每季度初甲方支付上季度乙方應(yīng)得傭金的10%;剩余10%作為交房保證金，待交房手續(xù)完成后，甲方全額支付剩余10%傭金。
4、甲方支付傭金時(shí)，乙方需提供等額合法有效的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕支付傭金。
5、其他條款：
(1)如因非甲方原因?qū)е驴蛻?hù)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》后又退房，乙方不得提取傭金，如乙方已提取應(yīng)退還甲方或在乙方傭金中扣除。
(2)合同期間，在房源可簽約的情況下已簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議但未簽《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》或未付齊房款的合同，不計(jì)入當(dāng)月銷(xiāo)售完成任務(wù)，在付清房款完善手續(xù)后，計(jì)入乙方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
6、甲方與客戶(hù)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》后，如非甲方原因造成《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》終止或客戶(hù)退房時(shí)，甲方從次月應(yīng)支付的費(fèi)內(nèi)扣除該部分已結(jié)費(fèi)。由甲方造成退房的，算入乙方任務(wù)點(diǎn)數(shù)，不計(jì)提傭金。
第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)
一、甲方權(quán)利及義務(wù)
1、甲方保證委托給乙方銷(xiāo)售項(xiàng)目的合法性和真實(shí)性。
2、甲方保證按照本合同規(guī)定與乙方及時(shí)結(jié)算并向乙方支付有關(guān)款項(xiàng)。
3、甲方向乙方提供房屋銷(xiāo)售必須的相關(guān)資料復(fù)印件，包括企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、《國(guó)有土地使用許可證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《商品房(預(yù)售)銷(xiāo)售許可證》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》、紅線圖、規(guī)劃圖、戶(hù)型平面展示圖、鳥(niǎo)瞰圖、效果圖等資料。
4、甲方向乙方提供項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施、物業(yè)管理協(xié)議等資料(甲方蓋章)，并按承諾的內(nèi)容提供真實(shí)的設(shè)施和服務(wù)，負(fù)責(zé)交房等事宜。
5、甲方有檢查、監(jiān)督、建議乙方工作的權(quán)力，但不干涉乙方正常工作。
6、甲方承擔(dān)該項(xiàng)目銷(xiāo)售的廣告推廣費(fèi)用。乙方可建議推廣方案預(yù)算，甲方根據(jù)具體情況制定投放計(jì)劃。如遇特殊情況雙方另行協(xié)商確定。
7、甲方安排財(cái)務(wù)人員在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)組織收取購(gòu)房款，乙方應(yīng)積極配合。
8、甲方如發(fā)現(xiàn)乙方有收取客戶(hù)購(gòu)房款等款項(xiàng)的行為，或發(fā)生乙方以自身名義與客戶(hù)簽訂購(gòu)房協(xié)議的行為，視同乙方嚴(yán)重違約侵犯甲方利益，甲方有權(quán)單方無(wú)條件解除合同。
9、甲方有權(quán)根據(jù)乙方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況調(diào)整乙方銷(xiāo)售面積及其銷(xiāo)售的期限。
10、甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)有關(guān)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、辦公耗材、通訊、網(wǎng)絡(luò)、水電等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，并配備保潔、保安人員。確保各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)具備接待功能。
11、甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目地營(yíng)銷(xiāo)中心的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、固定電話通訊、有線網(wǎng)絡(luò)、水電等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，并配備保潔、保安人員。
12、甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目地外有關(guān)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、固定電話通訊、有線網(wǎng)絡(luò)等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。確保各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)具備接待功能。
二、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方需由專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目工作小組，制定工作流程，并保證項(xiàng)目小組成員穩(wěn)定，如需更換需報(bào)甲方同意。乙方承擔(dān)參加本項(xiàng)目銷(xiāo)售工作的總監(jiān)、策劃、案場(chǎng)銷(xiāo)售人員的工裝費(fèi)、工資、銷(xiāo)售傭金，甲方免費(fèi)給乙方工作人員提供班車(chē);
2、乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流。合同履行期間每周乙方與甲方舉行一次基本工作溝通會(huì)，如因?qū)０柑厥庑枨?，乙方將視情增加工作溝通?huì)。同時(shí)乙方需確保硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以便與甲方順利溝通。乙方應(yīng)積極主動(dòng)與第三方協(xié)作單位進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。
3、乙方負(fù)責(zé)草擬：(1)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略：入市前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析;入市前營(yíng)銷(xiāo)推廣總體思路;銷(xiāo)售價(jià)格策略;分階段銷(xiāo)售計(jì)劃;(2)乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售組織與控制;銷(xiāo)售培訓(xùn);銷(xiāo)售執(zhí)行，追蹤客戶(hù)簽約;銷(xiāo)售控管;客戶(hù)反應(yīng)檢討;修正銷(xiāo)售策略。
(3)乙方負(fù)責(zé)在項(xiàng)目宣傳推廣過(guò)程中監(jiān)控相關(guān)的平面設(shè)計(jì)(戶(hù)外廣告、報(bào)紙廣告、DM、車(chē)體廣告等)、現(xiàn)場(chǎng)包裝設(shè)計(jì)(圍墻、展板、看樓通道、導(dǎo)視系統(tǒng)等)、銷(xiāo)售物料設(shè)計(jì)(樓書(shū)、折頁(yè)、戶(hù)型單張、認(rèn)購(gòu)書(shū)等)等工作;
4、乙方所有策劃方案及相關(guān)建議應(yīng)以書(shū)面及電子文檔形式向甲方匯報(bào)，并向甲方提交相關(guān)資料，包括營(yíng)銷(xiāo)程序及營(yíng)銷(xiāo)人員配備、項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃、宣傳推廣計(jì)劃、及落實(shí)情況、不同樓棟樓層戶(hù)型的房屋銷(xiāo)售價(jià)格及優(yōu)惠措施、乙方工作人員的作息時(shí)間表及加班計(jì)劃。乙方根據(jù)市場(chǎng)情況，配合推廣公司制定廣告推廣及執(zhí)行計(jì)劃，計(jì)劃方案經(jīng)甲方審核確認(rèn)后，乙方方可執(zhí)行。
5、乙方在雙方合作期間不得以任何形式或手段賄賂甲方工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)無(wú)條件終止本合同，并不支付傭金，由此給甲方造成的損失由乙方承擔(dān)。
6、乙方保證其提供給甲方的任何文件不會(huì)侵犯任何第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其它權(quán)利;
如對(duì)第三方造成侵害的，乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)全部侵權(quán)責(zé)任，其侵權(quán)賠償責(zé)任與甲方無(wú)關(guān);如給甲方帶來(lái)?yè)p害的(包括影響甲方樓盤(pán)銷(xiāo)售工作等)，甲方有權(quán)單方面解除合同并停止支付傭金，乙方還應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償甲方的損失。
7、承諾自身及派駐現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售人員具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，合同簽訂后，乙方提供本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人1名(不駐場(chǎng))，策劃經(jīng)理1名、銷(xiāo)售經(jīng)理1名、案場(chǎng)內(nèi)勤1名以及銷(xiāo)售人員10人，并根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度及甲方要求及時(shí)增加銷(xiāo)售人員。乙方應(yīng)保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，并將名單報(bào)甲方備案。
8、承擔(dān)銷(xiāo)售工作，并按合同約定完成銷(xiāo)售任務(wù)，并負(fù)責(zé)協(xié)助辦理已售物業(yè)的銀行按揭，合同備案等手續(xù)。
9、乙方必須勤勉盡責(zé)的履行工作職責(zé)，如發(fā)生一房?jī)少u(mài)或未詳細(xì)向購(gòu)房者介紹房屋情況等過(guò)錯(cuò)，導(dǎo)致甲方遭受損失及承擔(dān)賠償責(zé)任，則由乙方承擔(dān)甲方因此所遭受的一切損失，甲方可在乙方為領(lǐng)取的傭金中予以直接扣除。
10、協(xié)助甲方同客戶(hù)簽訂《認(rèn)購(gòu)書(shū)》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》，并及時(shí)將合同等其他文件資料交付甲方，否則無(wú)權(quán)要求甲方結(jié)算傭金。
11、乙方提供銷(xiāo)售報(bào)表給甲方，客戶(hù)所繳定金和購(gòu)房款全部由甲方收取。乙方負(fù)責(zé)客戶(hù)按揭材料的催收、審核和收繳，在合同約定期限內(nèi)向一次性付款及分期付款的客戶(hù)催收各期房款;負(fù)責(zé)通知按揭貸款客戶(hù)按照貸款機(jī)構(gòu)的要求提交申請(qǐng)貸款所需的有關(guān)資料;負(fù)責(zé)在客戶(hù)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》的同時(shí)，收齊客戶(hù)辦理按揭及產(chǎn)權(quán)等手續(xù)的所有資料;做好與相關(guān)部門(mén)(如按揭機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、保險(xiǎn)公司等)的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)與甲方配合，共同完成客戶(hù)簽約、結(jié)算等工作，協(xié)助辦理交房手續(xù)等。
12、乙方不得以自己名義與客戶(hù)簽訂房屋買(mǎi)賣(mài)合同，所有合同由甲方與客戶(hù)簽訂，否則甲方可單方解除本合同，對(duì)該部分乙方簽訂合同不計(jì)算乙方業(yè)績(jī)，因此造成甲方及第三方損失由乙方承擔(dān)。
13、乙方必須嚴(yán)格按照甲方的書(shū)面授權(quán)委托內(nèi)容進(jìn)行銷(xiāo)售工作，不得違背相關(guān)合同條款及乙方承諾，乙方不得從事侵犯甲方合法權(quán)益及有損甲方企業(yè)形象的活動(dòng)，保護(hù)甲方商業(yè)秘密，不得泄露客戶(hù)資料，否則由乙方承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
14、乙方應(yīng)遵守甲方售樓現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及公司的其他管理制度。
15、乙方不包含本項(xiàng)目所有廣告設(shè)計(jì)及相關(guān)平面設(shè)計(jì)方面工作，僅對(duì)推廣方面提出專(zhuān)業(yè)建議 。
16、自乙方進(jìn)場(chǎng)之日起3個(gè)月內(nèi)，甲方不給乙方制定考核任務(wù)，3個(gè)月后經(jīng)雙方協(xié)商，制定符合市場(chǎng)客觀現(xiàn)狀，公平、合理可行的銷(xiāo)售任務(wù)。此階段銷(xiāo)售的房源傭金結(jié)算點(diǎn)數(shù)按完成任務(wù)點(diǎn)數(shù)來(lái)結(jié)算。
三、補(bǔ)充說(shuō)明：
1、乙方在銷(xiāo)售過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的該項(xiàng)目的特性和狀況向客戶(hù)作如實(shí)介紹，盡力促銷(xiāo)，不得夸大、隱瞞或過(guò)度承諾。否則由此給甲方造成損失由乙方承擔(dān)，甲方并可視情解除合同。
2、乙方應(yīng)信守甲方所制定的銷(xiāo)售價(jià)格，非經(jīng)甲方的書(shū)面授權(quán)，不得低于銷(xiāo)售單個(gè)物業(yè)底價(jià)銷(xiāo)售，不得擅自給客戶(hù)任何形式的折扣。在客戶(hù)同意購(gòu)買(mǎi)時(shí)，乙方應(yīng)按甲、乙雙方確定的付款方式與客戶(hù)簽訂合同并協(xié)助甲方收款。
3、乙方不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的事項(xiàng)以外的任何其他活動(dòng)，否則甲方有權(quán)單方面解除本合同并要求乙方承擔(dān)所有給甲方及第三方造成的損失。
4、如甲方實(shí)際建筑完成面積與預(yù)售許可證等政府文件面積不符，以政府審批的面積為準(zhǔn)。
5、乙方在本合同簽訂后 兩個(gè) 月內(nèi)提交附件一所列的相關(guān)成果;在項(xiàng)目開(kāi)工前及預(yù)
計(jì)發(fā)售前1個(gè)月提交附件二中所列與工地及售樓場(chǎng)所有關(guān)的相關(guān)成果;并按甲方項(xiàng)目推進(jìn)要求提交附件三、附件四所列的相關(guān)成果;
6、若當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不可抗拒的銷(xiāo)售危機(jī)，導(dǎo)致本合同約定的銷(xiāo)售基價(jià)和銷(xiāo)售任務(wù)在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
第九條 違約責(zé)任
本合同簽署生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同，合作期間，任何一方如出現(xiàn)單方無(wú)告知情況下終止或解除本合同，嚴(yán)重違約致使本合同無(wú)法繼續(xù)履行等違約事項(xiàng)，須按人民幣伍拾 萬(wàn)元向?qū)Ψ街Ц哆`約金，守約方保留取得其依據(jù)本合同本應(yīng)取得，但由于違約方違約而無(wú)法取得其相應(yīng)收益的權(quán)利。
一、甲方違約責(zé)任
1、合同履行期間，若甲方無(wú)故單方面終止或者變更本合同，甲方應(yīng)當(dāng)賠償乙方損失。
2、如甲方逾期支付乙方銷(xiāo)售傭金、銷(xiāo)售溢價(jià)提成，自甲方超過(guò)本合同約定時(shí)間起至實(shí)際支付之日止，甲方應(yīng)按每日應(yīng)付款項(xiàng)的萬(wàn)分之一的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付逾期滯納金。
3、如甲方違約導(dǎo)致合同無(wú)法履行，乙方有權(quán)解除《銷(xiāo)售合同》，甲方在收到乙方解除合同通知書(shū)之日起三十個(gè)工作日內(nèi)，按乙方實(shí)際完成的銷(xiāo)售面積計(jì)算傭金。
二、乙方違約責(zé)任：
1、若乙方單方面終止或變更本合同，甲方有權(quán)取消乙方的銷(xiāo)售權(quán).乙方已產(chǎn)生的銷(xiāo)售傭金，甲方須據(jù)實(shí)結(jié)付。
2、由于乙方自身的原因，未按合同約定及甲乙雙方會(huì)議或其它書(shū)面形式約定的時(shí)間完成工作內(nèi)容、提交工作成果的，逾期超過(guò)三天，甲方有權(quán)以書(shū)面通知形式單方解除合同，并由乙方承擔(dān)此給甲方造成的損失。
3、 如乙方的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案或其他方案經(jīng)反復(fù)調(diào)整3次后仍然得不到甲方的書(shū)面確認(rèn)，則甲方有權(quán)單方面終止合同。
4、乙方出現(xiàn)下列情形之一的，視為乙方嚴(yán)重違約：
(1)隱瞞、夸大或者縮小項(xiàng)目銷(xiāo)售情況，向甲方提供虛假的銷(xiāo)售報(bào)表;
(2)利用委托工作便利，泄露甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密(包括但不限于客戶(hù)資料、銷(xiāo)售底價(jià)等);
(3)不按合同約定配置相關(guān)銷(xiāo)售人員或乙方相關(guān)工作人員嚴(yán)重懈怠，玩忽職守，嚴(yán)重影響甲方對(duì)外形象;發(fā)生上述行為，經(jīng)甲方督促仍不改正，甲方有權(quán)單方解除合同，并有權(quán)追究因乙方違約給甲方造成的其他損失。
5、如乙方在銷(xiāo)售期間，擅自調(diào)整價(jià)格，擾亂市場(chǎng)秩序，對(duì)甲方造成惡劣影響的，甲方可根據(jù)合同約定單方解除合同，乙方應(yīng)在接甲方通知3日起退出銷(xiāo)售場(chǎng)地，并交付全部相關(guān)資料，所造成損失由乙方全部承擔(dān)，乙方應(yīng)得收益將不予支付。
6、乙方未經(jīng)甲方同意私自收取客戶(hù)所繳定金、購(gòu)房款或私自以自身名義與客戶(hù)簽訂合同，或私自留存合同文件，甲方可單方解除合同，乙方應(yīng)在接甲方通知3日內(nèi)退出銷(xiāo)售場(chǎng)地，并交付全部相關(guān)資料及錢(qián)款，乙方應(yīng)得收益將不予支持。
第十條 爭(zhēng)議的解決方式
凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)盡協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方均有權(quán)向本合同委托項(xiàng)目所在地人民法院提出訴訟。
第十一條 合同生效
1、本合同書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本合同所有附件，一并由雙方簽字、蓋章確認(rèn)，本合同與本合同之附件為不可分割的完整組成部分，具有同等法律效力。
3、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商確定，并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
4、本合同壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定代表委托人：
簽約時(shí)間： 年 月 日 法定代表委托人： 簽約時(shí)間： 年 月 日
銷(xiāo)售合同模板3
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在自愿、公平的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，就乙方銷(xiāo)售甲方 某某 系列產(chǎn)品達(dá)成如下協(xié)議：
一、權(quán)及方式
1、甲方授予乙方在 區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售某某產(chǎn)品的獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán);
2、期間，甲方保留直接銷(xiāo)售的權(quán)利，甲方直接銷(xiāo)售產(chǎn)品的主要范圍限于：裝飾公司及裝飾隊(duì)伍、設(shè)計(jì)單位客戶(hù)資源、設(shè)計(jì)師客戶(hù)資源、大型客戶(hù)、定做客戶(hù)。甲方直接銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)格同樣不低于甲方指導(dǎo)價(jià)格;
3、乙方在期間必須以自己的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，不得以甲方名義從事任何行為，否則造成甲方的損失由乙方承擔(dān)。
二、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方保證乙方在 區(qū)域內(nèi)的獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)，甲方向乙方提供特許授權(quán)證書(shū)以及銅牌，乙方必須將其放置在產(chǎn)品銷(xiāo)售的醒目位置;
2、甲方對(duì)乙方的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以及向乙方提供必要的培訓(xùn)材料。
3、甲方根據(jù)乙方銷(xiāo)售情況向乙方提供價(jià)目表、廣告宣傳圖片及經(jīng)銷(xiāo)輔助材料等。
4、甲方向乙方提供樣品 平米，甲方所品應(yīng)達(dá)到樣品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、在乙方銷(xiāo)售量連續(xù) 個(gè)月低于 平米時(shí)，甲方有權(quán)解除乙方的銷(xiāo)售權(quán)并終止合同。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方須向甲方支付獨(dú)家銷(xiāo)售保證金人民幣 元 ;
2、乙方在取得甲方提供的樣品后，須向甲方提供樣品押金人民幣 元，當(dāng)乙方銷(xiāo)售總量超過(guò)200平米后，乙方有權(quán)要求甲方返還樣品押金。
3、乙方應(yīng)保證月最低銷(xiāo)售量不低于 平米，年最低銷(xiāo)售量不低于 平米，
4、乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提供加蓋乙方公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)負(fù)責(zé)人身份證、稅務(wù)登記證復(fù)印件。
三、激勵(lì)條款
為激勵(lì)乙方開(kāi)拓所區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)，如乙方每年銷(xiāo)售量超過(guò)400平米，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方10平米普通型平板。
四、競(jìng)爭(zhēng)禁止條款
1、乙方在合同期內(nèi)和合同期滿(mǎn)后一年內(nèi)，均不得或銷(xiāo)售與本合同約定的產(chǎn)品相同或類(lèi)似的其他產(chǎn)品。更不得制造本合同約定的銷(xiāo)售產(chǎn)品或類(lèi)似于本合同約定的銷(xiāo)售產(chǎn)品;
若乙方違反此條款規(guī)定，甲方有權(quán)取消乙方的銷(xiāo)售權(quán)并解除合同。且乙方需按照在甲乙雙方合同期內(nèi)(包括續(xù)簽合同的合同期內(nèi))產(chǎn)品的所有銷(xiāo)售額的10%的比例的金額賠償給甲方。賠償應(yīng)首先從乙方的銷(xiāo)售保證金中扣除。
五、保密條款
1、甲方不得將乙方銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售額、客戶(hù)或其他乙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)保密的信息泄露給無(wú)關(guān)第三人;
2、乙方不得將所知道有關(guān)甲方營(yíng)業(yè)方法或者其他甲方認(rèn)為應(yīng)保密的信息泄露給無(wú)關(guān)第三人;
3、乙方不得向第三人提及雙方合作事宜。
六、價(jià)格條款
(一)甲方的供貨價(jià)格
1、甲方的供貨價(jià)格為甲方倉(cāng)庫(kù)或甲方指定地點(diǎn)的提貨價(jià)格;
2、普通平板價(jià)格為580元/平米、起伏型價(jià)格為680元/平米、定做平板價(jià)格為1300元/平米;
3、若調(diào)整供貨價(jià)格，甲方應(yīng)提前七天通知乙方。
(二)乙方的銷(xiāo)售價(jià)格
1、乙方須嚴(yán)格按照甲方最低銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，若乙方擅自降低銷(xiāo)售價(jià)格，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰：首次發(fā)現(xiàn)，甲方對(duì)乙方進(jìn)行警告并處_元罰款;若再次發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除乙方銷(xiāo)售權(quán)并沒(méi)收其獨(dú)家銷(xiāo)售保證金;
2、乙方單次(一次定貨單)銷(xiāo)售50平米以上，乙方可以在征得甲方同意的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低銷(xiāo)售價(jià)格，但對(duì)最終銷(xiāo)售價(jià)格必須予以保密;
4、甲方指導(dǎo)價(jià)作為合同附件予以提供，如調(diào)整指導(dǎo)價(jià)，甲方需提前 天通知乙方。
七、物流條款
(一)定貨
1、乙方與客戶(hù)達(dá)成一致，乙方將定貨清單傳真或郵件至甲方指定員工。定貨清單包括但不限于以下內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售合價(jià)、需供貨的時(shí)間;由乙方授權(quán)代表人簽字;
2、甲方確認(rèn)貨源后將確認(rèn)清單回傳或郵件至乙方，確認(rèn)清單包括但不限于以下內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、供貨單價(jià)、供貨合價(jià)、供貨時(shí)間;由甲方授權(quán)代表人簽字;
3、定貨須采用書(shū)面形式，包括傳真、郵件等形式。甲方不接受口頭、電話、短信等非書(shū)面形式的訂單。
4、雙方如更換授權(quán)代表人，需提前 天通知對(duì)方。否則，由變更方承擔(dān)給造成的一切損失。
(二)付款
1、甲方確認(rèn)后，乙方按照甲方確認(rèn)清單上的合價(jià)以及甲乙雙方約定的付款方式將貨款通過(guò)現(xiàn)金交付或者銀行轉(zhuǎn)帳的方式遞交甲方，甲方收到后立即確認(rèn);
2、甲乙雙方具體付款方式另行書(shū)面約定;
3、乙方必須嚴(yán)格按照雙方約定的付款方式付款。否則，甲方不承擔(dān)乙方不按約定付款方式付款導(dǎo)致的任何資金風(fēng)險(xiǎn)或損失。
(三)提貨
1、乙方按照甲方確認(rèn)清單上注明的時(shí)間到甲方倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)提貨。甲乙雙方工作人員共同對(duì)提貨單項(xiàng)目予以檢查并確認(rèn)。貨物與確認(rèn)清單型號(hào)、尺寸、品質(zhì)不符者，乙方必須在檢查中予以當(dāng)場(chǎng)提出，甲方必須當(dāng)場(chǎng)更正。貨物一經(jīng)乙方檢查、確認(rèn)、裝車(chē)?yán)?，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由乙方承擔(dān);
2、乙方款到甲方后盡量當(dāng)日提貨。若貨源緊張或貨源不足，甲乙雙方提前約定提貨時(shí)間。
八、終止條款
注：應(yīng)明確約定在何種情況下一方可以終止合同，并要求對(duì)方承擔(dān)責(zé)任。
九、合同爭(zhēng)議解決方式
如因本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成訴至甲方所在地法院解決。
十、本合同有效期為一年，自 至 止。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
