引論：我們?yōu)槟砹?3篇工作目標規(guī)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

4、按照財政部和省廳要求，進一步加大財政法規(guī)、制度和財政改革的宣傳力度。

5、堅持科學生財和聚財，做好規(guī)范財稅秩序工作，保證財政收入真實可靠，實現(xiàn)財政收入可持續(xù)增長，切實增加可用財力。

6、穩(wěn)妥推進義務(wù)教育免雜費工作，完善扶貧助學機制。在穩(wěn)定教師待遇的基礎(chǔ)上，重點提高中小學公用經(jīng)費標準，增加對教育的公用經(jīng)費投入。

7、扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，引導建立多元化的支農(nóng)資金投入機制，有效地配置財政資源，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

9、加強社會保障工作，促進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。提高低收入者收入水平，配合推進就業(yè)再就業(yè)工作，加大對惠民醫(yī)院的投入。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資標準和農(nóng)村敬老院市級補助標準，落實好農(nóng)村五保戶供養(yǎng)標準，加大對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的投入，支持農(nóng)村社會保障事業(yè)發(fā)展。

10、支持平安南京建設(shè)、綠色南京和城市現(xiàn)代化建設(shè)，支持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

11、強化基本支出和項目支出管理，深入推進部門預(yù)算改革。按照上級部門統(tǒng)一部署，切實做好政府收支分類改革各項工作。

12、進一步深化和完善國庫集中支付改革，加大財政直接支付的比重，重點指導推進區(qū)級國庫集中支付改革。

13、全面推進市本級非稅收入收繳管理制度改革。

14、進一步擴大政府采購范圍和規(guī)模，發(fā)揮政府采購政策功能，不斷推進政府采購制度改革工作。

篇2

目標團隊新單業(yè)績：84086.52（按25%的傭金比例計算的新單保費）

目標團隊新增人力：3名活動人力或4名活動新人

注：活動人力的定義：保險營銷員在其招募人的考核期內(nèi)產(chǎn)生過新生意，并且在其招募人的考核期

末仍然持有效之《保險營銷員合同書》，方可被計為活動人力。

活動新人的定義：將才計劃內(nèi)直接招募和間接招募的活動人力且在晉級時仍持之《保險營銷員合同

書》，且為首次與公司簽約，不含復(fù)效與歸雁人員。

階段二：

目標團隊新單收入：120000

目標團隊新單業(yè)績：480000（按25%的比例計算）

目標團隊新增人力：15（團隊總?cè)肆_18）

注：要求團隊主管人力：3人；各直屬組的人力合計：15人；結(jié)構(gòu)為：1，9；1，3；1，3，

現(xiàn)行第一階度進度：8月

完成情況：

團隊新單收入：1797.78

08月新增人力：0人（現(xiàn)有人力1人）

差距情況：

團隊新單業(yè)績：76895.4（按25%的比例計算）

團隊新增人力：3人或4人

完成進度可能會遇到的問題：

1、業(yè)績成交計劃時間的拖延。（不可控因素）

2、應(yīng)聘人員無法守時所造成的拖延。（不可控因素）

3、業(yè)績和招聘上的時間管理沒有達到預(yù)期的效果。（可控因素）

4、新人資格證考試不通過導致放棄或入職拖延的問題。（不可控因素）

5、為完成目標而放寬對選才的條件。（可控因素）

6、和新人有效溝通不足導致無法傳遞團隊目標。（可控因素）

問題的分析和解決：

1、客戶成交中常常會遇到不可控的時間拖延，可以用大量的成交資源來補足，列出可成交的客戶清

單，逐一落實。目標無法完成主要原因還是準客戶量不夠大，有效的轉(zhuǎn)介紹是提高業(yè)務(wù)績效和時間績

效的方法之一，值得嘗試！

2、在面試實操中，從一個人的守時情況可以觀察出這個人的人格定位、過往的工作習慣進而判斷他

的工作現(xiàn)狀。當然，這個過程中不排除一些意外情況的發(fā)生。但事物的發(fā)生往往存在很多必然性。如

何實別真實狀況對判斷這個人放在什么樣的位置會起到至關(guān)重要的作用。

3、如果沒有達到預(yù)期的效果，是否需要考慮在時間管理的過程中，有效的時間產(chǎn)能出現(xiàn)問題，是否

將大多數(shù)的時間放在了無法產(chǎn)生效率的事情上。一個團隊的領(lǐng)導，需要做正確的事，而不是正確的做

事。改善每月的行動計劃，不要使它偏離預(yù)期的軌道。計劃我的工作，工作我的計劃。對于目標每個

團隊成員需要清晰，并將其分解為短期的小目標，有計劃有步驟的完成。

篇3

以科學發(fā)展觀為指導，以市場為先導，以質(zhì)量、信譽為基礎(chǔ)，創(chuàng)新制度優(yōu)化服務(wù)，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機制，加快培育壯大骨干企業(yè)，強化政策扶持，完善市場監(jiān)督，著力提升我區(qū)建筑業(yè)的外向拓展能力，努力打造促進企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上品牌，提高全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力，實現(xiàn)我區(qū)建筑業(yè)的跨越式發(fā)展。

二、發(fā)展目標

到2015年，建筑業(yè)總產(chǎn)值力爭達到4億元，建筑業(yè)增加值達到1億元，年均增長率18%，建造師、特殊作業(yè)人員培訓及上崗率100%，現(xiàn)場文明施工達標率100%；基本消除工程質(zhì)量通病，竣工工程合格率100%，安全生產(chǎn)無事故。到十二五期末，力爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程5項，省級文明工地10項。力爭新申報一級房屋建筑總承包企業(yè)1家，二級資質(zhì)企業(yè)1家，三級資質(zhì)企業(yè)2家。

三、措施

1、創(chuàng)新建筑業(yè)發(fā)展的行業(yè)管理機制，加強建筑行業(yè)管理力量。加強建筑業(yè)管理機構(gòu)建設(shè)，確保區(qū)財政有專項經(jīng)費保障，對全區(qū)行業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一管理、調(diào)控、研究和指導，把握好行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)造性地做好行業(yè)管理和服務(wù)工作。積極探討研究制定促進建筑業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策措施，開展調(diào)查研究，找出建筑業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性采取措施，使行業(yè)發(fā)展有目標、有措施、有計劃，引導行業(yè)健康科學發(fā)展。創(chuàng)造條件，使我區(qū)企業(yè)與大的企業(yè)集團合作，借船出海，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

2、加大行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、壯大規(guī)模的原則，培育發(fā)展集團化的總承包企業(yè)，發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)和特色行業(yè)。一是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，加快培育大企業(yè)、大集團，與專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)形成優(yōu)勢互補的企業(yè)格局。二是調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，引導企業(yè)向基礎(chǔ)設(shè)施和大型公共建筑領(lǐng)域發(fā)展，鼓勵企業(yè)拓展市政、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝潢、防腐保溫、設(shè)備安裝、電力等專業(yè)市場。三是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，鼓勵支持有條件的骨干企業(yè)開展資本運營，提高融資能力，擴大多種經(jīng)營，向承包商、投資商、開發(fā)商相結(jié)合的方向發(fā)展。

3、加大市場開拓力度。進一步提升市場攻堅能力，分析市場信息，加強市場研究，及時調(diào)整戰(zhàn)略，研究制定新的市場開拓方略，努力尋求新的突破口和增長點，做大優(yōu)勢市場、主攻熱點市場、拓展傳統(tǒng)市場、加快開發(fā)新市場，做好企業(yè)發(fā)展的參謀作用。

篇4

1、面積產(chǎn)量目標

到2015年，糧食面積穩(wěn)定在170萬畝以上，通過高產(chǎn)創(chuàng)建使總產(chǎn)達到68萬噸，年遞增1.6%；棉花面積60萬畝左右，總產(chǎn)穩(wěn)定在5.5萬噸左右。

年遞增2.6%；油料面積88萬畝，總產(chǎn)13萬噸以上，年遞增2.5%以上；蔬菜復(fù)種面積50萬畝左右，總產(chǎn)100萬噸以上，年遞增13%以上。全市豬、牛、羊、禽出欄量分別達到150萬頭、10萬頭、5萬只和5000萬只（其中肉鴨出籠2000萬只）,肉、蛋、奶總產(chǎn)量分別達到21.85萬噸（其中：豬肉12萬噸，牛羊肉4.65萬噸，禽肉5萬噸）、20萬噸、2萬噸，年遞增10%以上;全市水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達到25萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量20萬噸(其中名特優(yōu)水產(chǎn)品產(chǎn)量18萬噸)，人繁優(yōu)良苗種30億尾,產(chǎn)量年遞增達到18.5%。

2、質(zhì)量效益目標

到2015年，水稻、油菜、棉花品種優(yōu)質(zhì)率達到100%，優(yōu)質(zhì)水果和蔬菜品種優(yōu)質(zhì)率達到95%，種植業(yè)商品率80%、科技含量80%；豬、牛、羊和家禽的規(guī)模化養(yǎng)殖率分別達到80%、60%、60%和45%。豬、禽、蛋的深加工能力分別達到10萬噸、3萬噸和1萬噸，占出欄量的40%。豬、牛、羊的良種率分別達到99%、80%和75%，動物發(fā)病死亡率降低到3.5%；水產(chǎn)名特優(yōu)產(chǎn)品占比達到85%以上，漁業(yè)科技進步貢獻率和科技成果轉(zhuǎn)化率達到50%以上。

到2015年，農(nóng)牧漁業(yè)總產(chǎn)值達到100.5億元（其中種植業(yè)總產(chǎn)值45.5億元、畜牧業(yè)產(chǎn)值33億元、漁業(yè)產(chǎn)值20億元、服務(wù)業(yè)2億元），年均遞增6%；農(nóng)民人均純收入11000元，年均遞增13%。

3、農(nóng)業(yè)“三品”發(fā)展目標

到2015年，基本實現(xiàn)主要農(nóng)產(chǎn)品無公害化。全市“三品”標志產(chǎn)品數(shù)量達到64個，比2010年增加30個，總產(chǎn)量200萬噸，出口創(chuàng)匯5000萬美元。

4、農(nóng)村生態(tài)發(fā)展目標

到2015年，基本實現(xiàn)農(nóng)村沼氣廣覆蓋。新增沼氣3.2萬戶，其中：戶用沼氣2萬戶，聯(lián)戶小型沼氣工程100處、0.2萬戶，大型沼氣工程4處、0.4萬戶，秸稈氣化工程6處、0.6萬戶，全市沼氣累計用戶達6.8萬戶，沼氣普及率達50%。推廣太陽能5萬臺，累計太陽能擁有量達13萬臺，普及率達50%。推廣秸稈氣化爐0.5萬臺。健立村級沼氣綜合服務(wù)站點40處。農(nóng)業(yè)面源污染得到有效治理，農(nóng)業(yè)廢棄物得到集中回收、處理。

5、科技教育建設(shè)目標

“十二五”期間，配合一村一名大學生培訓計劃和新型農(nóng)民培訓工程，對全市村干部和農(nóng)村實用人才、種養(yǎng)大戶、經(jīng)紀人開展集中培訓5萬人次，組織市鄉(xiāng)農(nóng)技員開展知識更新輪訓5000人次，新增科技入戶2萬名。

6、農(nóng)業(yè)法制建設(shè)目標

建立農(nóng)業(yè)法律法規(guī)宣傳普及體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測體系、農(nóng)資質(zhì)量投訴召回體系和農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法體系。

7、植保、土肥發(fā)展目標

到2015年，建立健全市、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制網(wǎng)絡(luò)，實行病蟲情報傳遞信息化、可視化，在全市建30個病蟲觀測點。推進生物技術(shù)防病治蟲，力爭綠色防控面積達80%以上，各種病蟲害損失控制在5%以內(nèi)。

到2015年，基本實現(xiàn)測土配方施肥全覆蓋。以標準良田建設(shè)為支撐，改造冷浸亂泥田和過沙過粘田，建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田20萬畝。以有機質(zhì)提升為支撐，廣辟有機肥，逐步恢復(fù)綠肥生產(chǎn)，使有機肥、無機肥比例協(xié)調(diào)到3.5:6.5，耕地地力提高0.3-0.5個等級，使N:P:K比例協(xié)調(diào)到1:0.4:0.7，肥料利用率提高10%，測土配方施肥普及率90%以上。

8、農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展目標

到2015年，全市農(nóng)機總動力達到200萬千瓦，年均增加14萬千瓦，農(nóng)用拖拉機擁用量達到5萬臺，機具配套比例達到1:3.5。農(nóng)機綜合作業(yè)率達80%以上，稻麥“耕整、播栽、收獲”三大環(huán)節(jié)的機械化水平分別達到96％、50％和96％以上，油菜、棉花及其它農(nóng)作物的機械化耕整水平達到96%以上。農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)收入突破20億元。

（三）發(fā)展任務(wù)

“十二五”期間，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著十大任務(wù)，即：①不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國內(nèi)外市場需求變化，保持農(nóng)業(yè)持續(xù)增效增收；②積極推行“以錢養(yǎng)事”派出機制，提高農(nóng)業(yè)科技人員的創(chuàng)新活力；③大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，壯大龍頭企業(yè)，實行武漢城市圈產(chǎn)業(yè)一體化，著力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，增加農(nóng)業(yè)附加值，提高產(chǎn)品競爭力；④有序促進耕地規(guī)模流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展中介服務(wù)組織，提高農(nóng)業(yè)組織化、規(guī)模化水平；⑤不斷拓展農(nóng)民增收渠道，用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)，積極推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展；⑥加強農(nóng)業(yè)節(jié)能環(huán)保建設(shè)，提高農(nóng)藥（獸藥、漁藥）、肥料使用效率，積極發(fā)展農(nóng)村新型能源，嚴格控制農(nóng)業(yè)面源污染，努力建設(shè)農(nóng)村生態(tài)家園；⑦加強農(nóng)村科技人員教育培訓，促進農(nóng)民科技致富；⑧加強農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法，不斷提高服務(wù)水平；⑨推進無公害食品行動計劃，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；⑩加大農(nóng)業(yè)投入，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高防災(zāi)減災(zāi)能力，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）對策和措施

1、圍繞產(chǎn)業(yè)壯農(nóng)，加快構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系

（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行基企聯(lián)動共贏機制。“十二五”期間，要圍繞“兩型”農(nóng)業(yè)建設(shè)、武漢城市圈優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)一體化布局和建設(shè)“蔬菜大市”、“肉鴨大市”、“水產(chǎn)大市”的目標，科學規(guī)定全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)定發(fā)展糧棉油等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)板塊，突破性地發(fā)展蔬菜、肉鴨、生豬、水產(chǎn)、甜玉米、馬鈴薯等特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢板塊，推進設(shè)施安全蔬菜生產(chǎn)、畜禽規(guī)模化養(yǎng)殖和水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，做到調(diào)結(jié)構(gòu)、保供給、創(chuàng)特色、促增收。

到2015年，種植業(yè)要形成以“宇豐”、“日升”等龍頭企業(yè)訂單聯(lián)動的80萬畝優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)帶，年加工銷售稻米40萬噸；以“金諾”、“健康”、“景天”、“昌豐”、“恒鑫”等龍頭企業(yè)訂單聯(lián)動的60萬畝優(yōu)質(zhì)棉花產(chǎn)業(yè)帶，年加工銷售皮棉5萬噸，紡紗4萬噸，加工棉籽8萬噸；以“金諾”、“健康”、“永康”等龍頭企業(yè)訂單聯(lián)動的80萬畝優(yōu)質(zhì)油菜產(chǎn)業(yè)帶，加工油菜籽6萬噸；以“嘉琪”、“鑫天”、“茂雄”、“黃金村”、“海力”、“戴克森”、“楊榮”、“鴻遠”等龍頭企業(yè)訂單聯(lián)動的50萬畝優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地，年加工、運銷蔬菜80萬噸；以“中綠”集團等龍頭企業(yè)訂單聯(lián)動的3萬畝優(yōu)質(zhì)甜玉米產(chǎn)業(yè)帶，加工玉米2萬噸。在蔬菜產(chǎn)業(yè)方面，要以張港為中心，輻射帶動蔣湖、蔣場等地形成10萬畝花椰菜產(chǎn)業(yè)園，以小板為中心，輻射帶動馬灣、楊林和竟陵東郊等地，形成5萬畝西紅柿、黃瓜產(chǎn)業(yè)園，以多寶、蔣湖為主體，形成5萬畝白蘿卜產(chǎn)業(yè)園，以黃潭為中心，輻射帶動漁薪、竟陵西郊等地，形成5萬畝甜瓜、黃花菜產(chǎn)業(yè)園，以九真為中心，輻射帶動胡市、皂市等地，形成5萬畝蓮藕、慈菇等水生蔬菜產(chǎn)業(yè)園。

畜牧業(yè)要緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)瘦肉型和仔豬生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)肉牛、高產(chǎn)奶牛、優(yōu)質(zhì)肉禽等市場需求量大、經(jīng)濟效益高的畜禽品種，加快品種改良，促進畜產(chǎn)品升級換代。生豬生產(chǎn)主攻提高三元雜交豬比重和出欄率；蛋雞生產(chǎn)在增加總量基礎(chǔ)上，側(cè)重改善個體生產(chǎn)性能以提高群體生產(chǎn)水平，增加多功能蛋品生產(chǎn)；肉禽生產(chǎn)要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化程度的優(yōu)勢，增加高新技術(shù)含量，優(yōu)化品種，提高適口性，擴大產(chǎn)品外銷量。肉牛生產(chǎn)要充分利用我市秸稈優(yōu)勢和良種優(yōu)勢，建立科學雜交改良生產(chǎn)模式，普及優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)綜合配套技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肉牛。奶牛生產(chǎn)以建設(shè)奶牛高產(chǎn)示范基地入手，突出加快奶牛發(fā)展，力爭全市奶牛生產(chǎn)有大的突破。肉羊生產(chǎn)加快品種改良，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)量，推廣舍飼半舍飼的飼養(yǎng)方式。切實加強劃地建設(shè)與管理，繼續(xù)推進草地生態(tài)建設(shè)和草地牧業(yè)生產(chǎn)模式，加快農(nóng)田種草步伐突出發(fā)展草食畜禽，提高產(chǎn)品和產(chǎn)值比重。建立起適合我市資源開發(fā)、結(jié)構(gòu)和布局科學合理的牧業(yè)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益。

水產(chǎn)業(yè)要抓緊建設(shè)六大區(qū)域特色，即：張家大湖萬畝生態(tài)旅游示范區(qū)；以龍骨湖、東白湖為中心的萬畝精養(yǎng)高產(chǎn)示范區(qū)，產(chǎn)量可達1.35萬噸，產(chǎn)值可達1.5億元；以華湖、沉湖為中心的萬畝健康養(yǎng)殖示范區(qū)，養(yǎng)殖水面可達5萬畝，年產(chǎn)水產(chǎn)品3.8萬噸，漁業(yè)產(chǎn)值4.5億元；以佛子山、石河、漁薪、岳口、竟陵等地漁池網(wǎng)箱養(yǎng)鱔片帶，養(yǎng)鱔網(wǎng)箱達到100萬口、1000萬平方米，產(chǎn)量可達4萬噸，產(chǎn)值8億元；以皂市、九真、佛子山、石河、干一、馬灣、岳口、竟陵、漁薪等地為主的稻田、藕田、靜水溝渠的蝦稻、蝦藕連作區(qū)，發(fā)展養(yǎng)蝦面積10萬畝，產(chǎn)量1.5萬噸，產(chǎn)值1.5億元；在胡市龍骨湖，皂市花園村、吳字河，九真江家湖、竟陵孫灣、小板天仙路旁、岳口潭湖、佛子山青山湖、石河北港湖、橫林叫湖等地建立垂釣中心，形成水產(chǎn)生物游覽區(qū)及養(yǎng)殖、餐飲、垂釣于一體，發(fā)展休閑漁業(yè)。

（2）強化企業(yè)培育，實行品牌共享發(fā)展戰(zhàn)略。要加快農(nóng)產(chǎn)品加工園建設(shè)，促進企業(yè)抱團集聚發(fā)展。抓住武漢城市圈產(chǎn)業(yè)對接的契機，整合優(yōu)化市內(nèi)知名品牌企業(yè)，實現(xiàn)與圈內(nèi)同類企業(yè)無縫對接、共同發(fā)展。

2、依靠科技興農(nóng)，加快構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技支撐體系

（1）狠抓體制機制創(chuàng)新，爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。“十二五”期間，要將岳口北堤村市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技展示園擴規(guī)上檔，爭取成為國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)，形成全市農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)學研三位一體的科研基地，“三新”技術(shù)試驗示范、推廣應(yīng)用、教育培訓的展示中心，農(nóng)業(yè)專家、農(nóng)技人員、農(nóng)民朋友相互溝通、相互交流、相互學習的信息平臺和全市新農(nóng)村建設(shè)、“兩型農(nóng)業(yè)”建設(shè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的示范中心。

（2）狠抓“種子工程”、“沃土工程”、科技入戶”工程，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)良種良法良效。加強高產(chǎn)創(chuàng)建、節(jié)本高效模式、畜禽水產(chǎn)科學養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等先進實用技術(shù)集成配套。“十二五”期間，力爭高產(chǎn)創(chuàng)建項目覆蓋到蔬菜、花生、水果和水產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)，面積涵蓋全市各主產(chǎn)區(qū)。

（3）加強農(nóng)民科技培訓。實施新型農(nóng)民科技培訓工程，積極建好岳口鎮(zhèn)1000畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示園，充分發(fā)揮展示園和陽光培訓的作用。

（4）加強農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)工作。大力倡導“公共植保、綠色植保”理念，加強重大植物病蟲害預(yù)警預(yù)報，啟動實施專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，扶持發(fā)展各類植保機防組織，引導開展全程防治承包服務(wù)，確保病蟲損失率控制在5%以下。加強重大動物疫病的監(jiān)測和防控，重點抓好口蹄疫、藍耳病、禽流感等重大動物疫病強制性免疫，確保免疫密度達到100%。加強與氣象部門的協(xié)調(diào)配合，強化監(jiān)測預(yù)警，完善應(yīng)急預(yù)案。推廣抗逆品種和避災(zāi)、減災(zāi)技術(shù)，指導農(nóng)民科學抗災(zāi)救災(zāi)。

（5）狠抓農(nóng)機推廣，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。加強農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)機流通、農(nóng)機維修三大服務(wù)體系建設(shè)，加強農(nóng)田平整、灌溉系統(tǒng)、機耕道、機庫等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，辦好一個農(nóng)機大市場，建好十個標準化維修中心。積極爭取農(nóng)機購機補貼，推進農(nóng)機農(nóng)藝協(xié)同發(fā)展，提高農(nóng)機綜合作業(yè)率，促進農(nóng)機事業(yè)跨越式發(fā)展。

（6）狠抓農(nóng)村能源建設(shè)，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。要圍繞“兩型社會”和新農(nóng)村建設(shè)的新要求，加快清潔、環(huán)保、可再生能源的建設(shè)力度，著力打造農(nóng)村生態(tài)家園。要加大投入，高標準推進北堤新農(nóng)村建設(shè)，使之成為全市新農(nóng)村建設(shè)的典范。

3、搭建平臺惠農(nóng)，加快推進農(nóng)產(chǎn)品市場化步伐

（1）加強農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要進一步完善農(nóng)技110服務(wù)體系，實施“金農(nóng)”工程、“三電合一”工程，開通“12316”、“農(nóng)信通”和“手機報”等服務(wù)，加強與電視臺、日報、電臺等市內(nèi)新聞媒體的協(xié)作配合，繼續(xù)辦好《農(nóng)業(yè)》、《植保》等刊物，積極實施農(nóng)業(yè)信息村村通工程，通過政策扶持、項目帶動、資源整合，到2015年，確保每村都有一個固定的農(nóng)業(yè)信息接收站點，努力實現(xiàn)農(nóng)情信息全聯(lián)通、農(nóng)技服務(wù)零距離、農(nóng)資打假快節(jié)奏。

（2）大力發(fā)展農(nóng)業(yè)中介服務(wù)組織。要積極引導和扶持農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展壯大，培育一批中介經(jīng)紀人、致富帶頭人。到2015年力爭農(nóng)業(yè)中介組織達到1000家，發(fā)展社員10萬多名。

（3）健全農(nóng)產(chǎn)品物流體系。要以“昌豐”、“鑫天”、“茂雄”、“德豐”、“泰爾生物”等公司為龍頭，建成一批具有冷鏈物流、現(xiàn)貨交易、期貨定單、網(wǎng)上拍賣、物流配送等現(xiàn)代化功能的高標準、高效益的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)批發(fā)市場和農(nóng)產(chǎn)品物流中心，一批農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品信息公開和市場監(jiān)測預(yù)警體系，使全市逐步形成布局合理、特色突出、功能互補、產(chǎn)銷銜接、批發(fā)效益與物流配送相結(jié)合的現(xiàn)代農(nóng)畜產(chǎn)品營銷體系。同時，開通農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”，開展農(nóng)超對接，降低流通成本，增強市場競爭力。

4、堅持執(zhí)法護農(nóng)，加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系

“十二五”期間，要按照“敬業(yè)為農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明執(zhí)法、廉潔高效”的行風要求，加強農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍自身建設(shè)，切實維護農(nóng)民合法利益。要加強農(nóng)業(yè)環(huán)境保護，增加有機肥和生物農(nóng)藥使用面積，加大污染物排放的檢查監(jiān)督力度，加強農(nóng)產(chǎn)品下角料和病死畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品的無害化處理，有效控制農(nóng)業(yè)源頭污染。要加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測，加大標準化生產(chǎn)力度，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

5、立足項目強農(nóng)，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位

（1）積極做好農(nóng)業(yè)招商引資工作。“十二五”期間，要繼續(xù)通過聯(lián)誼招商、參展招商、外出招商等多途徑招商方式，全力做好招商項目推介和服務(wù)工作，力爭每年都有3-4個千萬元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目落戶我市。

篇5

1.《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的若干意見》；

2.《商務(wù)部再生資源回收管理辦法》；

3.《商務(wù)部關(guān)于加強再生資源回收體系的指導意見》；

4.《商務(wù)部關(guān)于進一步推進再生資源回收行業(yè)發(fā)展的指導意見》；

5.《商務(wù)部辦公廳關(guān)于組織開展再生資源回收體系建設(shè)試點工作的通知》；

6.《市人民政府關(guān)于貫徹再生資源回收管理辦法的實施意見》；

7.《市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》。

第三條規(guī)劃范圍

規(guī)劃范圍：市行政區(qū)劃范圍，面積約為1.82萬平方公里。規(guī)劃對象包括再生資源綜合利用基地（園區(qū)）、交易市場、分揀中心、回收站（點）、回收亭、流動回收車等。

第四條規(guī)劃期限

2011-2015年。

第二章指導思想與規(guī)劃原則、發(fā)展目標

第五條指導思想

緊緊圍繞國家關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，在充分規(guī)范整合和利用現(xiàn)有再生資源回收渠道的基礎(chǔ)上，合理布局，規(guī)范建設(shè)。優(yōu)化回收網(wǎng)點布局，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，提高再生資源回收利用的質(zhì)量和水平，構(gòu)筑回收網(wǎng)點建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)、城市建設(shè)同步發(fā)展的格局，促進再生資源行業(yè)健康有序發(fā)展。

第六條規(guī)劃原則

1.政府引導、市場運作。既要發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，又要加強政府政策引導和宏觀管理作用，逐步形成政府引導支持、企業(yè)投入、市場運作、社會參與的發(fā)展機制。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。按照全市經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃要求，依據(jù)再生資源產(chǎn)廢量、人口分布、交通狀況、環(huán)境保護等優(yōu)化網(wǎng)點布局，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。

3.保護環(huán)境、便民利民。各類回收網(wǎng)點設(shè)置既要方便購銷、又不得影響市容市貌和城市環(huán)境，確保合理的服務(wù)半徑，方便交售、便于運輸。

第七條發(fā)展目標

經(jīng)過五年時間，初步形成以城市社區(qū)回收網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，集散交易市場為核心，加工利用為目的三位一體的再生資源回收利用體系，使90%以上的社區(qū)建立再生資源回收站（點），90%以上從業(yè)人員納入規(guī)范化管理，所有再生資源進入指定的集散市場進行規(guī)范化交易和集中處理，90%以上再生資源得到回收利用，基本消滅二次污染，逐步形成網(wǎng)點布局合理、回收方式多元、功能健全完善、管理科學規(guī)范的再生資源回收利用體系，實現(xiàn)再生資源回收、加工和利用的集約化和產(chǎn)業(yè)化。

第三章再生資源回收體系建設(shè)內(nèi)容

第八條市再生資源回收體系包括再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè)基地、集散交易市場、分揀中心、回收站（點）、社區(qū)回收亭、流動回收車、再生資源信息平臺等七部分內(nèi)容。

第九條綜合利用產(chǎn)業(yè)基地

通過行業(yè)布局調(diào)整和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合升級，打造具備再生資源綜合利用和精深加工為一體、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化、可持續(xù)的綜合產(chǎn)業(yè)基地。規(guī)劃在高新區(qū)千河工業(yè)園占地面積171畝，建設(shè)我市西部豐茂再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè)基地，形成再生資源綜合利用，精深加工運營管理規(guī)范的回收利用產(chǎn)業(yè)基地，充分發(fā)揮其信息技術(shù)、培訓服務(wù)、示范引導作用，推進再生資源回收集約化、規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化。

第十條區(qū)域集散交易市場

按照經(jīng)濟發(fā)展需要和城市總體規(guī)劃，建設(shè)再生資源集散交易市場，用于集中回收、交易、初加工社區(qū)回收站（亭）、流動回收車回收的再生資源。市場應(yīng)具有商品交易區(qū)、分揀加工區(qū)、倉儲配送區(qū)、商品展示區(qū)、配套服務(wù)區(qū)和培訓服務(wù)中心“五區(qū)一中心”的綜合服務(wù)功能。規(guī)劃建設(shè)再生資源集散交易市場兩處，一處在陳倉大道底店路口，占地100畝，另一處在金河工業(yè)園區(qū)，占地面積300畝。

第十一條分揀中心

按照新建與改造、綜合與專業(yè)相結(jié)合的原則，規(guī)劃建設(shè)集中對再生資源進行分類、挑選、清洗、破碎、切割、拆解、打包等簡單加工處理的分揀中心，實現(xiàn)交易市場和再生資源加工企業(yè)的有機銜接。分揀中心具有完善的交易區(qū)、分揀區(qū)和儲存區(qū)，實現(xiàn)有色金屬、黑色金屬、廢紙張、廢玻璃、廢橡膠及其他類物品的分類存儲。在城區(qū)及九個縣分別規(guī)劃建設(shè)占地20-200畝以上的專業(yè)或綜合加工分揀中心11個。

第十二條社區(qū)回收站（亭）、流動回收車

遵循統(tǒng)一規(guī)劃、安全環(huán)保、規(guī)范服務(wù)原則，在大型社區(qū)和人口密集地區(qū)，以社區(qū)居民數(shù)或住戶數(shù)為依據(jù)，設(shè)置再生資源社區(qū)回收站和回收亭；在居住分散的社區(qū)設(shè)置從屬于回收站（亭）的流動回收車，統(tǒng)一管理，構(gòu)建城市再生資源最基層的回收網(wǎng)絡(luò)。

1.回收站（點）

回收站（點）原則上每個行政區(qū)域、大型社區(qū)或居委會設(shè)立一個回收站（點），即常住人口平均每10000人設(shè)立一個回收站（點），經(jīng)營面積不少于100平方米。

2.社區(qū)回收亭

社區(qū)回收亭以居民戶數(shù)為依據(jù)，每1000—1500居住戶（常住人口5000人）設(shè)置一個回收亭，每個回收亭10—15平方米，服務(wù)半徑500—800米。

3.流動回收車

流動回收車是從屬于回收站（點）的流動業(yè)務(wù)網(wǎng)點，主要為不適宜建固定回收亭，居住分散的社區(qū)提供廢舊物資回收服務(wù)。每個社區(qū)或居住點常住人口2000人左右設(shè)置一輛流動回收車，全市規(guī)劃設(shè)置898輛。通過對現(xiàn)有流動回收車整治規(guī)范，實現(xiàn)統(tǒng)一外觀，統(tǒng)一車型，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一編號和規(guī)范管理。

第十三條再生資源信息平臺建設(shè)

建立再生資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、供求信息、市場監(jiān)測分析、行業(yè)規(guī)范管理、政策、政府監(jiān)管系統(tǒng)等綜合信息服務(wù)平臺，建立暢通的政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)的信息交流渠道。規(guī)劃由市豐茂物資利用有限責任公司投資建設(shè)市再生資源信息平臺，為回收站（亭）、交易加工中心、回收企業(yè)、工商企業(yè)等提供信息服務(wù)，主要包括遠程監(jiān)控，遠程回收數(shù)據(jù)登錄交換、電子記賬、電子支付、電子統(tǒng)計系統(tǒng)等，并與全國再生資源信息網(wǎng)點鏈接，為客戶提供信息、預(yù)約回收、網(wǎng)上交易等全方位信息化服務(wù)。

第四章規(guī)劃實施的保障措施

第十四條再生資源回收及循環(huán)利用，是一項跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的系統(tǒng)工程，要按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門配合推動、社會積極參與的原則，建立領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制，明確責任，分工協(xié)作，形成合力，扎實推進再生資源回收體系建設(shè)。

第十五條再生資源回收體系建設(shè)規(guī)劃是“十二五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中重要的專業(yè)規(guī)劃，各縣區(qū)政府和市級相關(guān)部門要把《規(guī)劃》實施作為一項重要職責，結(jié)合各自實際，有計劃、有重點地推進，確保取得實效。

第十六條加強政策支持，制定和完善促進再生資源回收利用行業(yè)發(fā)展政策措施，對再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目實行用地優(yōu)先安排，地價適當優(yōu)惠等政策，并對稅收地方留成和財政規(guī)費給予減免，切實減輕企業(yè)負擔。

第十七條大力培育龍頭企業(yè)，支持、引導龍頭企業(yè)通過資產(chǎn)重組、兼并、聯(lián)合等方式，進一步壯大規(guī)模，提升經(jīng)營能力。積極鼓勵龍頭企業(yè)通過連鎖經(jīng)營等方式,加快推進再生資源回收體系建設(shè)。

第十八條強化再生資源回收利用行業(yè)監(jiān)管，各級商務(wù)、發(fā)改、公安、工商、城管、環(huán)保等部門要加強協(xié)調(diào)配合,整頓廢品回收市場,規(guī)范企業(yè)行為，清理不符合《規(guī)劃》的回收站點,建立和維護良好的回收利用秩序。

第十九條充分發(fā)揮輿論導向作用，采取多種形式和途徑廣泛宣傳政策法規(guī)，把再生資源回收變?yōu)槿褡杂X行動，在全社會形成節(jié)約資源的良好氛圍。

第五章附則

篇6

一、路程不一定等于位移，方向很關(guān)鍵

這是一個物理命題。位移是矢量，既有大小，又有方向。只有在單向直線運動中，路程才等于位移的大小。這是一種理想的情況。在復(fù)習備考中也是這樣，要先明確目標，把握方向，科學規(guī)劃，才能做到少走彎路，取得最好復(fù)習效果。我們具體做法是：

1、在復(fù)習備考中狠抓兩個要點：一是抓基礎(chǔ)，二是抓規(guī)范，高三的一切復(fù)習工作圍繞這一個中心兩個要點進行。夯實基礎(chǔ)就能確保學生的得分能力上臺階，強化規(guī)范，就能保證學生在細節(jié)上不出差錯，在應(yīng)試能力上有較大提高。

2、把握方向，注重能力。研究近五年的高考試題，特別是課改區(qū)采用全國卷的高考試題，從中可以了解到新課程背景下的高考命題趨勢，把握高考復(fù)習方向，突破重點、難點進行有效復(fù)習，提高復(fù)習效率。

3、明確難度結(jié)構(gòu)特點，找出復(fù)習主攻方向。研究近五年的高考試卷難易程度的結(jié)構(gòu)特點，特別是課改區(qū)的高考試卷，從中可以了解到容易題、中檔題、較大難度題的比例，從而把握高考復(fù)習的主攻方向。

二、萬有引力與物體質(zhì)量乘積成正比

天體物理學認為，天體間的萬有引力與其質(zhì)量乘積成正比，質(zhì)量大的天體可以俘獲周圍小的天體，使其繞自己運轉(zhuǎn)。就像我們的太陽系，太陽周圍有行星圍繞。學生要想取得理想成績就要不斷充實自己，提升自己的能力，才能玩轉(zhuǎn)試題。我們從以下三方面入手，提高學生能力。

1、歸納總結(jié)，形成體系

由于高考物理試題數(shù)量有限，不可能覆蓋高中的全部內(nèi)容，但核心內(nèi)容、主干知識一定會考。因此，對同一知識點的能力考查會不斷翻新變化，比如今年以理解能力的形式考查，明年可能以推理能力或綜合分析能力的形式考查，或以不同的情景或不同的角度設(shè)問考查。因此，在高考物理總復(fù)習中，同學們要在透徹理解單元知識的基礎(chǔ)上，在老師的指導下，通過自己的領(lǐng)悟，抓住主干知識，通過比較、歸納聯(lián)系教材不同地方出現(xiàn)的知識點進行梳理、提煉、整合，形成自己完整的知識體系和結(jié)構(gòu)。使知識在理解的基礎(chǔ)上高度系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化，明確重點并且力爭達到準確熟練記憶。這樣才能提高正確運用知識解決問題的效率，有效地提高答題速度。

2、方法的提煉，提高解題能力

物理方法是應(yīng)用物理知識解決實際問題的途徑，對形成綜合能力來說方法和知識一樣重要。在在復(fù)習中要提煉物理方法，同樣也能形成體系。物理研究物質(zhì)世界的基本結(jié)構(gòu)和運動的最一般規(guī)律，因此，它有一些思想和方法也是最一般并且?guī)в衅毡橐饬x的，我們稱其為“通性通法”。也有一些是在特殊情況下所使用的簡潔方法，我們稱其為“特殊的方法”。新課程區(qū)高考物理試題測重于“通性通法”的考查同時也考查某些“特殊方法”.要明確哪些是一般的普遍適用的方法即“通性通法”，哪些是特殊的方法即“特殊的方法”，什么情況下才能使用，如何運用它們。綜合能力的考試題，可以是在相結(jié)合的物理知識點上展開，也可以是在相結(jié)合的研究方法上展開。

3、注重實驗?zāi)芰Φ奶嵘?/p>

（1）一些基本儀器的原理、使用方法、注意事項和讀數(shù)是高考的熱點。

（2）以結(jié)合基本實驗儀器的使用、基本實驗的思想方法、數(shù)據(jù)處理誤差分析為主的創(chuàng)新實驗逐漸成為增長點，能體現(xiàn)新課程思想。

（3）以考察物理模型、物理規(guī)律為主的設(shè)計性實驗，是難點也是高考的發(fā)展的方向。

（4）電學實驗相來是高考實驗亮點，命題新、方法活、內(nèi)用豐富，源于課本又有創(chuàng)新。

4、提高練習題的質(zhì)量，做好講練的有機結(jié)合。學生應(yīng)試能力的提高，其一重要因素在于平時的練習。通過練習提高對知識掌握的熟練程度。光講不練，等于紙上談兵。怎樣練得有效與練習的質(zhì)量和老師是否抓落實有關(guān)。題不在多，在精，即典型題目和內(nèi)容。最好以常見考點內(nèi)容或考題或基于教材例子為素材，然后做適當?shù)淖兓C合考查知識點的應(yīng)用。我們備課組是這樣做的：1、將復(fù)習資料中有效練習重新整合，收集網(wǎng)上所需的典題集中起來，通過課練，周練去落實。資料內(nèi)容選用適當?shù)厝∩幔煌耆蕾嚒?、總結(jié)學生反饋結(jié)果，分類解析，提出誤點，誤區(qū)，分析原因，最后回歸規(guī)律方法，加深認識。特別是第二輪的專題提高練習，選題我認為最好以歷年高考原題為宜。縱觀歷年高考題，某些知識點的考查，似乎都是在借鑒前幾年高考題的基礎(chǔ)上做了一些變化而來。學生做這些題，既知道素材，內(nèi)容深淺度，又了解考點。如果亂丟給學生一些題，或過多，或過難，學生難于應(yīng)付，或做不了，效果就會大打折扣。

5、復(fù)習教學分層次。即要定好位，對復(fù)習內(nèi)容定位，對學生也要定位。復(fù)習內(nèi)容有深淺，什么內(nèi)容講到什么層面，要求掌握到什么程度，要定好位，把好度。學生能力有差異，有較扎實的，也有較差的，所以老師也要幫他們定位，確定高考沖擊目標。基本思路是：基礎(chǔ)內(nèi)容大會餐，能力提高吃中餐，尖子學生開小灶，讓不同層次的學生都各取所需，各有所得。能力差的學生重打基礎(chǔ)，稍好的學生熟練綜合應(yīng)用，較好的學生練習完成較快，就開小灶，適當額外給些題。基本實行按勞分配任務(wù)。讓學生明確自己的位置和努力的目標，這能使基礎(chǔ)差的學生不鉆牛角尖，基礎(chǔ)好的學生不耽誤。

三、多個力同向時合力最大

這個大家都比較熟悉，通俗的說法叫：團結(jié)就是力量。有兩層意思：

首先是我們物理組內(nèi)精誠團結(jié)，同心協(xié)力。嚴格

服從并執(zhí)行學校領(lǐng)導安排，搞好教研加強“兩綱”的研究。即對考試大綱和教學大綱的研究，把握好教學基調(diào)，命題基調(diào)。利用教研加強對高考題的研究，研究歷年試題整體找共性；研究試題重點找趨勢；研究試題分類找差別；研究外省試題找新意；研究模

篇7

【文章編號】1673-7555[2007]01-0116-01

婦幼衛(wèi)生工作是農(nóng)村初級衛(wèi)生保健工作的重要內(nèi)容，加強婦幼衛(wèi)生初保工作目標的規(guī)范化管理是實現(xiàn)初級衛(wèi)生保健達標的前提和基礎(chǔ)。通過幾年來的初級衛(wèi)生保健達標復(fù)核評審，筆者總結(jié)體會如下：

1領(lǐng)導重視是搞好婦幼衛(wèi)生工作的前提

婦幼衛(wèi)生工作直接關(guān)系婦女兒童的身心健康，涉及面廣，工作難度大，需要各方面的支持配合。搞好婦幼衛(wèi)生工作在于領(lǐng)導是否重視，各級婦幼衛(wèi)生機構(gòu)要主動當好領(lǐng)導的參謀，使各級領(lǐng)導充分認識婦幼衛(wèi)生工作的重要性，給予支持，才能確保婦幼衛(wèi)生工作順利開展。

2健全機構(gòu)是搞好婦幼衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)

加強三級保健網(wǎng)的建設(shè)，進一步健全和完善基層婦幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，保持婦幼衛(wèi)生隊伍的相對穩(wěn)定是搞好婦幼衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)。各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)采取有力措施加強婦幼衛(wèi)生隊伍建設(shè)，應(yīng)當在工作上予以支持，經(jīng)費上予以保證，生活上予以關(guān)心，待遇上予以傾斜。針對本市村級婦幼保健網(wǎng)底已基本破裂的情況，應(yīng)充分發(fā)揮女鄉(xiāng)醫(yī)或女計生人員的作用，進一步完善網(wǎng)底功能，以保證婦幼衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的正常運作。

3科學管理是搞好婦幼衛(wèi)生工作的保證

加強婦幼衛(wèi)生保健工作的科學管理，充分利用有限的人力和資源，發(fā)揮三級婦幼衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的整體功能，才能實現(xiàn)婦幼工作目標的規(guī)范化管理。

3．1加強業(yè)務(wù)培訓，提高婦幼衛(wèi)生隊伍的整體素質(zhì)　各地應(yīng)根據(jù)當?shù)貗D幼衛(wèi)生工作的實際情況及總體發(fā)展規(guī)劃的要求，結(jié)合不同時期的工作需要，有針對性地開展各種業(yè)務(wù)理論和技術(shù)培訓，如舉辦“兩管”等培訓班，有計劃，持之以恒地搞好培訓工作，并形成制度，考試合格，持證上崗。不斷提高婦幼衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高婦幼保健服務(wù)水平和質(zhì)量。

3．2加強孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理　實行產(chǎn)前檢查與計生“三查”相結(jié)合，逐步廢除村級接生員接生制度，由女鄉(xiāng)醫(yī)或女計生人員配合做好產(chǎn)后訪視。邊遠山區(qū)采取待產(chǎn)住院不收住院費，解決交通不便的困難。加強高危孕產(chǎn)婦管理，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率和住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。

3．3加強兒童系統(tǒng)管理　0～3歲兒童系統(tǒng)管理與計劃免疫工作相結(jié)合；4～7歲兒童保健與幼兒園、學前班的集體兒童管理相結(jié)合，與獨生子女體檢相結(jié)合，在體檢中發(fā)現(xiàn)疾病及時向家長反饋。提高兒童系統(tǒng)管理率，降低5歲以下兒童死亡率。

篇8

一、規(guī)劃目標風險控制的制度設(shè)計

對規(guī)劃目標進行風險控制是個貫穿始終的歷時性過程。高職院校必須從自身所處的內(nèi)外部條件和主客觀環(huán)境出發(fā)，科學地、全面地考察目標規(guī)劃所涉及的條件依據(jù)、目標選擇與設(shè)定、過程評估、控制監(jiān)督等方面，通過完整的制度設(shè)計，實現(xiàn)對目標規(guī)劃的制定、實施、評估、調(diào)整等全過程的風險管理。根據(jù)全面風險管理理論，在制定目標規(guī)劃時必須考慮到八個基本要素。

廈門城市職業(yè)學院在制定規(guī)劃目標時，以全面風險管理理論為指導，綜合考慮到其八個基本要素，這里僅重點分析制定規(guī)劃時在管理環(huán)境、目標設(shè)定、風險應(yīng)對，以及在控制活動和監(jiān)督方面所做的實踐和探索。

管理環(huán)境是影響學校發(fā)展以及日常管理的潛在而不容忽視的方面。它涉及學校所處的地域文化、歷史文化，以及學校自身在發(fā)展過程中形成的價值觀等人文因素，同時還包括學校的管理機制、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、人力資源等等。高職院校由于歷史原因，受地域文化的影響是非常大的，學校的教職員工中相當大的比例來源于本校畢業(yè)生或鄰近院校畢業(yè)生。這樣的人力資源配置優(yōu)點是價值觀等要素相對統(tǒng)一，其缺點是學緣結(jié)構(gòu)單一，對外交流不暢，管理控制力較差。如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化管理機制，均衡人力資源，成為學校發(fā)展規(guī)劃中的重要問題。高職院校在制定規(guī)劃目標時，首先考慮全面風險管理的控制要素的內(nèi)部環(huán)境這一基本要素，即在制定規(guī)劃目標時既要依據(jù)內(nèi)部環(huán)境的現(xiàn)實和有利因素，又要克服內(nèi)部環(huán)境所帶來的不利影響。內(nèi)部環(huán)境方面，廈門城市職業(yè)學院在2011―2015年發(fā)展規(guī)劃中確立服務(wù)定位為：根植廈門，服務(wù)閩臺，面向全國。人力資源配置方面，提出通過實施“云頂人才計劃”，通過外引和內(nèi)培，提升和優(yōu)化人才隊伍。

目標設(shè)定既是風險管理的內(nèi)容，也是風險管理的依據(jù)和標準。是指學校如何根據(jù)自己的情況具體確定各個層次的目標，目標的設(shè)定受到學校內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的制約。廈門城市職業(yè)學院確定各個層級的目標為：辦學規(guī)模：到2015年，全日制高職在校生達7000人；開放教育和繼續(xù)教育學歷在校生達15000人，累計開展各級各類職業(yè)培訓30000人次。專業(yè)建設(shè)：到2015年，全日制高職專業(yè)總數(shù)達到35個左右，初步形成11個專業(yè)群。人才隊伍：到2015年，全校在編教職工總數(shù)達到550人左右，其中專任教師達到350人以上。科學研究：注重通過閩臺合作開展旨在服務(wù)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用科研。校園基本建設(shè)：整體規(guī)劃思明、集美兩校區(qū)基本建設(shè)項目，建成一個總體布局合理、兩校區(qū)功能互補、綠色生態(tài)和特色鮮明的現(xiàn)代大學校園，校舍總建筑面積達到30萬平方米以上。

風險應(yīng)對是高職院校管理者根據(jù)風險評估的結(jié)果，采用一定的方法和措施應(yīng)對風險，以求控制、化解、降低或規(guī)避風險的應(yīng)對措施。廈門城市職業(yè)學院為完成規(guī)劃全面目標，防止實施過程中顧此失彼，根據(jù)風險評估的結(jié)果，合理配置資金資源。積極籌措規(guī)劃實施所需的配套資金，并針對不同階段的發(fā)展目標，制訂各個階段的資金需求計劃并確保資金到位。通過績效考評，強化資金使用效益。改進資產(chǎn)管理模式，積極探索和實踐資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和財務(wù)管理等有機結(jié)合的內(nèi)部運行機制。

確保風險管理活動在學校的控制下正常運行，需要在完成規(guī)劃目標過程中開展控制活動，即制定學校對風險管理的政策、制度、程序、方法及應(yīng)對措施。廈門城市職業(yè)學院在完善支撐保障體系、完善學校制度建設(shè)過程中，加強內(nèi)控研究與機制制定，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系。建立符合法律規(guī)定、體現(xiàn)自身特色的學校章程，依法辦學。建立健全學校重大事項議事規(guī)則和決策程序，完善學術(shù)委員會、專業(yè)建設(shè)和教學指導委員會發(fā)揮積極作用的機制，加強教代會、團代會、學代會建設(shè)，推進依法管理、科學管理和民主管理。

通過內(nèi)部管理活動進行的持續(xù)監(jiān)督，以及獨立的評價等活動以確保風險管理始終貫穿于工作目標以及組織執(zhí)行中。廈門城市職業(yè)學院在規(guī)劃目標監(jiān)督方面，推進風險監(jiān)督管理，發(fā)揮財務(wù)部門監(jiān)督、群團組織監(jiān)督作用，認真落實教代會職權(quán)，實現(xiàn)民主監(jiān)督制度化、規(guī)范化。建成內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的全面風險監(jiān)督制度體系和長效機制。

廈門城市職業(yè)學院在制定發(fā)展規(guī)劃之前，“辨別可能對實現(xiàn)目標產(chǎn)生負面影響的所有重要情況和事件”。組織各部門采用定性技術(shù)和定量技術(shù)對風險進行評估，以衡量其影響，為風險應(yīng)對提供依據(jù)，即對預(yù)期事件的風險評估和突發(fā)事件的風險評估，對事件風險的確定性與不確定性的評估，以及對風險的潛在可能性及其影響的評估。同時，學院制定發(fā)展規(guī)劃時預(yù)測將會發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的事件會對學校具有什么樣的影響，包括正面的影響與負面的影響，特別是對學校有可能出現(xiàn)的負面影響的事件開展事件識別，為制定科學可行的發(fā)展規(guī)劃排除風險，積累發(fā)展的確定性。信息和交流是風險管理活動的環(huán)境基礎(chǔ)，廈門城市職業(yè)學院在識別、評估、反應(yīng)、控制過程中產(chǎn)生的風險信息按照一定的形式和框架進行有效交流，使全校各個風險管理部門各自履行其風險管理職責。

二、規(guī)劃目標實施過程中的風險控制

全面風險控制下制定規(guī)劃目標為高職院校發(fā)展提供了藍圖，與發(fā)展藍圖付諸實踐同樣重要的是對規(guī)劃目標實施進行風險控制。規(guī)劃目標實施過程中進行風險控制構(gòu)成了全面風險管理的有機組成部分，對于實現(xiàn)規(guī)劃目標發(fā)揮著不可或缺、不能忽略的重要作用。

筆者曾就高職院校戰(zhàn)略規(guī)劃實施中的全面風險管理提出了一個基本框架，該框架包括四個方面：其一，持續(xù)收集戰(zhàn)略實施過程中的風險信息，并建立風險管理動態(tài)信息系統(tǒng)。其二，評估戰(zhàn)略實施過程的風險。其三，風險管理機構(gòu)定期總結(jié)和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，及時對前期策略進行反饋調(diào)整。其四，制定并實施高校風險管理解決的內(nèi)部控制方案。針對重大風險所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施。盡管這一基本框架只針對戰(zhàn)略規(guī)劃實施，但對其他層次的規(guī)劃目標的實施過程中的風險控制也具有很強的參考價值。

通過對廈門城市職業(yè)學院的探索與實踐為案例分析，我們認為，規(guī)劃目標在實施中的風險控制，主要涉及目標規(guī)劃在實施中的執(zhí)行力和控制力的風險管理。執(zhí)行力是指各個教學二級院（系或部）和行政處室（教輔）對于各個層次的目標規(guī)劃在具體執(zhí)行中所體現(xiàn)出的效力。控制力是指校內(nèi)的上級單位（部門）對下級單位（部門）在目標規(guī)劃執(zhí)行中的管理和監(jiān)督能力。

在規(guī)劃目標執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)有些方面尚存在須加強之處。如在規(guī)劃的實施過程中會形成在下屬系（部）和行政部門之間的利益不盡一致。同時，各部門之間的執(zhí)行力和控制力本身也不均衡，這些因素都會導致目標規(guī)劃在執(zhí)行中非平衡發(fā)展，這必然削弱了目標規(guī)劃在實施過程中的執(zhí)行力和控制力，從而增加了目標規(guī)劃的實施風險。

全面風險控制視域下，加強規(guī)劃目標在實施過程中的風險控制，應(yīng)該注意如下幾點：

第一，加強規(guī)劃目標尤其是戰(zhàn)略目標規(guī)劃設(shè)計的科學性，從源頭上避免或降低執(zhí)行力和控制力的風險。高職院校的目標規(guī)劃要考慮區(qū)域特征、歷史和文化因素、自身的人力資源和組織管理現(xiàn)狀等，強化為區(qū)域發(fā)展服務(wù)的意識，其課程設(shè)置、人才培養(yǎng)模式以及科學研究等方面都應(yīng)該著眼于區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要。

第二，建立全面風險管理的專門機構(gòu)，以加強事件識別、風險評估和風險應(yīng)對。風險管理的專門機構(gòu)目前很少在國內(nèi)高校中建立，地方高職院校由于自身抗風險能力較弱，在風險管理機構(gòu)的建設(shè)上更應(yīng)該先走一步。

第三，平衡各部門院系之間的利益關(guān)系，加強組織機構(gòu)和人力資源建設(shè)。部門院系的利益趨于一致有利于戰(zhàn)略目標分解為部門院系目標，并進一步分解到個人目標，反之則容易在學校內(nèi)部形成利益分化，使得對于戰(zhàn)略目標實施的積極性受到影響。組織機構(gòu)建設(shè)和人力資源建設(shè)應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略目標規(guī)劃來進行，并在戰(zhàn)略目標形成以后內(nèi)化為各種制度以保證執(zhí)行，從而增強執(zhí)行力和控制力。

篇9

1構(gòu)建績效管理的目標規(guī)劃

1.1考核目標與個人目標聯(lián)系起來

企業(yè)應(yīng)將職工職業(yè)生涯規(guī)劃和考核目標相結(jié)合作為績效管理的基本原則，這樣才能真正培養(yǎng)職工的歸屬感，給職工足夠的發(fā)展與施展空間。比如對于有能力的職工，給他更有挑戰(zhàn)的工作；有管理能力的，可以參加管理崗位的競聘；有技術(shù)特長的，可以參加高技能崗位的競聘，以施展所長。如此才能最大程度上挖掘職工潛力，這樣企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時，績效目標也隨之實現(xiàn)。

1.2考核目標與實施過程聯(lián)系起來

績效考核由于結(jié)果管理是最經(jīng)濟、最容易、最直觀的考核辦法，也利于發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。績效考核應(yīng)該關(guān)注過程，“按過程打分”，以總目標指導方向，而過渡性目標考核職工投入程度，結(jié)果與過程并重，相輔相成。比如除工資獎金之外，設(shè)立榮譽獎勵、優(yōu)先療養(yǎng)、學習培訓等各種比較靈活的獎項，用來承認職工的“苦勞”。

1.3考核目標與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來

企業(yè)既要明確設(shè)定考核指標，又要對職工職責范圍的所有事項進行考核，同時還要考慮操作上的便利性。這就需要制定多元目標體系，其內(nèi)在的機制便是要求企業(yè)目標與績效考核指標具有邏輯上的因果關(guān)系或聯(lián)系，將企業(yè)追求或期望的經(jīng)營成果與能夠產(chǎn)生這些成果的執(zhí)行動因相聯(lián)系。這種多元的目標結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)在既定的長期戰(zhàn)略前提下，發(fā)展出與之相配合的短期發(fā)展針對性目標，與此同時，為防止目標過多而使員工抓不住關(guān)鍵目標而矯枉過正甚至舍本逐末，需要設(shè)置指標的權(quán)重。考核指標不宜經(jīng)常變動，但指標權(quán)重在不同的時期和環(huán)境都應(yīng)有所調(diào)整，這樣既可以保證考核指標的持續(xù)性，也可以發(fā)揮目標體系引導與約束的作用。

2強化績效管理的實施過程

2.1目標溝通是成功實施績效管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

績效管理是管理者和職工的共同責任，職工是績效管理的基本對象，管理者必須借用各種各樣的方式方法，使職工對績效管理的重要性和必要性有深入的認識和理解，并在思想觀念上達成一定的共識，提高職工參與績效管理的積極性和主觀能動性。管理者與職工進行充分的雙向溝通的過程，通過平等的交流與溝通，上下達成一致目標，績效管理也就會落到實處，溝通的本質(zhì)就是讓職工參與，讓職工由被動的接受者成為目標和體系的決策者，極大地調(diào)動職工的積極性和主動性。

2.2績效溝通是串聯(lián)績效目標管理過程的重要環(huán)節(jié)

實施績效溝通能夠在履行目標職責過程中不斷勘誤。管理者與職工就職工工作目標和工作任務(wù)完成情況，以及工作中存在的問題進行溝通，這是職工的業(yè)績反饋和管理者的業(yè)績指導階段，職工要反饋預(yù)定的工作目標完成情況，從管理者那里得到支持和幫助，而管理者需要了解職工的工作進展情況，了解職工所遇到的障礙，通過了解，才能幫助職工清除工作的障礙，提供職工所需要的培訓，提供必要的領(lǐng)導支持和智力幫助，將職工的工作表現(xiàn)反饋給個人，包括正面的和負面的。

3完善績效管理的考核體系

3.1設(shè)置雙層績效考核體系

要按照職工、班組、基層隊、三級、二級這五個層級，進行兩兩相鄰的雙層績效考核，將單位之間的實際業(yè)績差異反映在職工個人的績效考核結(jié)果中，實現(xiàn)了不同單位的職工之間的客觀與公平。建立單位與職工的雙層績效考核體系，既能反映企業(yè)戰(zhàn)略、又能分別反映單位職工的工作績效，最終實現(xiàn)將職工的個體行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略行為。

3.2規(guī)范個人績效考核內(nèi)容

為了使績效考核更具有可靠性和可操作性，應(yīng)該在對崗位的工作內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的管理特點和實際情況，對考核內(nèi)容進行規(guī)范。根據(jù)實際情況，可將考核內(nèi)容劃分為“重要任務(wù)”考核、“日常工作”考核和“工作態(tài)度”考核三個方面。“重要任務(wù)”是指在考核期內(nèi)被考核人的關(guān)鍵工作，往往列舉1至3項最關(guān)鍵的即可。 “日常工作”的考核條款一般以崗位職責的內(nèi)容為準，如果崗位職責內(nèi)容過雜，可以僅選取重要項目考評。 “工作態(tài)度”的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個人態(tài)度，如協(xié)作精神、工作細致等，對于不同崗位的考評有不同的側(cè)重。

4落實績效管理的反饋機制

4.1積極開展考評反饋是績效考核結(jié)果令人信服的有效途徑

通過溝通，考核者把工作要領(lǐng)、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，使考核者明白要考核什么、考核誰、如何考核，被考核者明白自己該干什么、怎么干，什么是干得好、什么是干得不好，最終讓雙方達成共識與承諾，避免了在績效考核實施過程中出現(xiàn)分歧，影響考核結(jié)果的認可度。

篇10

篇11

（一）加強領(lǐng)導，落實責任，強化檔案工作組織建設(shè)。

一是明確部門，落實責任。由綜合管理部門負責全行檔案日常工作管理及年度目標考核工作，研究解決檔案工作中存在的問題，并及時向行領(lǐng)導匯報。二是配備精干高效，結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量充足的專職檔案人員，確保了檔案工作的正常，持續(xù)開展。三是梳理檔案管理制度，制定檔案工作發(fā)展規(guī)劃。近幾年檔案管理的辦法制度隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展都在不斷修改完善，為保證檔案工作跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們及時對相關(guān)的管理制度、辦法、操作流程進行了梳理，確保檔案管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有效結(jié)合。上半年，按照上級行的總體安排部署，并結(jié)合我行實際，我們制定了檔案管理三年目標規(guī)劃，確立了“一年一進步，三年一大步，力爭年我行檔案工作目標管理考核達到一級標準”的工作目標。四是檢查監(jiān)督日常化。我們按期對全行的檔案工作及檔案管理情況進行檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。五是努力加強檔案宣傳工作。我們通過各行處，部室組織員工了解，學習，熟悉檔案管理的相關(guān)規(guī)定，提高了員工的檔案法制意識，在全行上下形成良好的檔案工作環(huán)境。

（二）強化檔案標準化管理，努力提高檔案管理質(zhì)量。

一是初步建立了綜合檔案管理體系。按照集中統(tǒng)一管理原則，我們對全轄業(yè)務(wù)檔案實行了集中統(tǒng)一管理。全行的法人客戶信貸檔案，個人客戶信貸檔案，文書、財務(wù)會計、科技、特殊載體檔案等都基本上實現(xiàn)了集中管理；二是規(guī)范操作流程，強化管理制度。我們在各類檔案的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷毀方面，都嚴格遵守檔案管理制度，確保檔案收集充分、檔案交接手續(xù)齊全、檔案整理規(guī)范、檔案內(nèi)容完整、檔案管理期限劃分準確，做到交接有手續(xù)、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷毀有依據(jù)。三是重視全卷宗的建設(shè)。我們正在逐步建立內(nèi)容充實，規(guī)范的全宗卷。四是做好檔案統(tǒng)計工作，確保檔案統(tǒng)計報表上報的及時和準確完整。

（三）堅持“防治結(jié)合，以防為主”的方針，加強檔案安全工作

篇12

（一）加強領(lǐng)導，落實責任，強化檔案工作組織建設(shè)。

一是明確部門，落實責任。由綜合管理部門負責全行檔案日常工作管理及年度目標考核工作，研究解決檔案工作中存在的問題，并及時向行領(lǐng)導匯報。

二是配備精干高效，結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量充足的專職檔案人員，確保了檔案工作的正常，持續(xù)開展。

三是梳理檔案管理制度，制定檔案工作發(fā)展規(guī)劃。近幾年檔案管理的辦法制度隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展都在不斷修改完善，為保證檔案工作跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們及時對相關(guān)的管理制度、辦法、操作流程進行了梳理，確保檔案管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有效結(jié)合。上半年，按照上級行的總體安排部署，并結(jié)合我行實際，我們制定了檔案管理三年目標規(guī)劃，確立了“一年一進步，三年一大步，力爭2010年我行檔案工作目標管理考核達到一級標準”的工作目標。

四是檢查監(jiān)督日常化。我們按期對全行的檔案工作及檔案管理情況進行檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。五是努力加強檔案宣傳工作。我們通過各行處，部室組織員工了解，學習，熟悉檔案管理的相關(guān)規(guī)定，提高了員工的檔案法制意識，在全行上下形成良好的檔案工作環(huán)境。

（二）強化檔案標準化管理，努力提高檔案管理質(zhì)量。

一是初步建立了綜合檔案管理體系。按照集中統(tǒng)一管理原則，我們對全轄業(yè)務(wù)檔案實行了集中統(tǒng)一管理。全行的法人客戶信貸檔案，個人客戶信貸檔案，文書、財務(wù)會計、科技、特殊載體檔案等都基本上實現(xiàn)了集中管理；

二是規(guī)范操作流程，強化管理制度。我們在各類檔案的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷毀方面，都嚴格遵守檔案管理制度，確保檔案收集充分、檔案交接手續(xù)齊全、檔案整理規(guī)范、檔案內(nèi)容完整、檔案管理期限劃分準確，做到交接有手續(xù)、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷毀有依據(jù)。

三是重視全卷宗的建設(shè)。我們正在逐步建立內(nèi)容充實，規(guī)范的全宗卷。

四是做好檔案統(tǒng)計工作，確保檔案統(tǒng)計報表上報的及時和準確完整。

（三）堅持“防治結(jié)合，以防為主”的方針，加強檔案安全工作

我們自始自終把檔案安全工作放在首要位置，堅持“防治結(jié)合，以防為主”的方針。

一是重視對檔案實體的安全管理檢查。檔案管理人員通過定期或不定期對檔案實體進行安全檢查，檢查檔案實體是否存在水浸、霉變、粘連、字跡退色看不清、蟲蛀、鼠咬等現(xiàn)象，并做好檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報處理，保證了檔案實體的安全。

二是重視檔案庫房設(shè)施的硬件建設(shè)。今年根據(jù)檔案工作需要，增配了一臺微機，并準備按檔案管理標準建設(shè)檔案庫房以及帶監(jiān)控錄像設(shè)備的借閱室，但由于地震原因，這些工作未能按計劃進行。

三是重視日常安全檢查。檔案管理人員通過定期或不定期對庫房防護設(shè)施的運行情況進行檢查，確保了所配備設(shè)施的正常運行；通過定期或不定期檢查庫房環(huán)境，定期測記溫濕度變化，定期投放防蟲藥物，定期檢查照明情況，定期檢查防火防盜，確保了庫房溫濕度適宜，庫房清潔衛(wèi)生，檔案無蟲霉滋生現(xiàn)象。

（四）加強對檔案管理系統(tǒng)的運用，努力提高我行的檔案信息化管理水平

篇13

今年五月初到六月份被調(diào)到進口業(yè)務(wù)團隊學習，跟張**學習各項進口業(yè)務(wù)操作規(guī)程，然后跟袁**學習進口來單之后的業(yè)務(wù)操作如進口審單和進口承兌與付匯并經(jīng)辦若干筆。同時也接觸到了進口項下的一些融資產(chǎn)品，如進口押匯，協(xié)議付款和進口匯利達等。由于it藍圖新系統(tǒng)上線，國際結(jié)算的gts系統(tǒng)出口操作上較繁瑣并且自己有出口柜員，現(xiàn)在又回到出口做經(jīng)辦工作，并協(xié)助鄒平支行國際結(jié)算部門進行g(shù)ts系統(tǒng)第一輪切換演練。